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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工進度管理體系，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]工程項目；進度管理；措施
中圖分類號：TQ174.6+4 文獻標識碼：A 文章編號：2306-1499-（2014）11-0030-01
在裝飾工程管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與成本控制，而進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標又是對立統一的，這三個目標是一個系統的整體，工程管理就是要解決好三者的矛盾既要進度快，又要節約成本、質量好。而如何做好進度管理工作，根據筆者的一些實踐經驗與體會，認為主要應做好以下幾個方面的工作。
1.進度管理包括以下內容
①施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工材料的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。
②組織進度計劃的實施。將進度計劃報領導審核、審批后嚴格執行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物料和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施，必要時經領導同意修訂和更新進度計劃。③監督和管理各施工隊的工作，及時協調其他單位的施工配合問題。
2.影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等。而在諸多因素中，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
一是對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，導致在施工過程中需要重新論證并采取必要的補救措施，而這必然會要求投資的增加和工期的延長。二是項目參加單位（人員）的工作失誤。如設計人員工作拖拉，不能如期交圖，施工單位對各作業隊伍的管理不力或選擇失誤，而導致返工造成工期的拖延；施工單位對施工材料、施工機械組織的不完善導致停工待料（機械）的情況發生；對政府各相關部門的溝通及協調不夠，導致了相關手續審批時間的拖延。
3.項目進度管理需要做的工作
3.1 建立項目管理的模式與組織架構
一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度和明確的管理目標，并需在管理團隊內部實現信息共享和實時的信息交換。
3.2 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個工程，是由很多的參建方參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.3 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設方的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
3.4 加強對設計單位設計質量、速度的檢查、評審，并與之充分協調、溝通。
3.5 充分發揮監理單位在項目管理中的作用，使其嚴格按工作職責對工程施工過程中的各環節進行監督和管理，并承擔由此產生的相應責任。
3.6 工程前期及施工過程中政府相關主管部門手續的辦理以及市政配套工程的安排，必須吻合工程進度計劃并適當提前。
4.建立三級計劃進度管理體系
4.1 建立三級計劃進度管理體系的人員架構。所有相關單位，主要包括建設、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，由各單位（項目）負責人任計劃員，使之能對施工進度動向在各方角度提前做出預測并趨于合理，以及交由責任單位（人）負責實施，并配置相應資源，使之能夠完成（落實）。
4.2 完善三級計劃進度管理體系的途徑。首先，完善例會制度。每周至少召開一次有各單位負責人參加的生產調度例會；施工單位項目部每周召開至少一次本部門的生產調度例會；有必要時要召開有關進度問題的專題會議。其次，建立溝通渠道。一是建立要求各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出需通知其他相關成員，并做出相應安排；二是建立各單位（部門）相互通告本單位（部門）內的進度管理體系架構，制訂本工程進度管理體系成員的聯系總表；三是各相關單位（部門）之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人（計劃員）之間，應及時進行督促、反饋、預警、建議等工作交流。
4.3 規劃三級計劃進度管理體系的工作流程。首先，第一級計劃總控制進度計劃。此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并能充分反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。其次，第二級計劃階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂是保證一級計劃的有效落實，因此須有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排。再次，第三級計劃周計劃。周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。
5.建立進度完成情況檢查制度
各單位（項目）負責人應匯同各自內部的責任人對進度完成情況進行檢查，并對不能按進度計劃完成的原因進行分析，進而找出相應的責任部門（人），以保證進度控制目標的實現，為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。
6.進度保證措施
施工進度保證措施：①組織措施。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內部成員，現場負責人應有權進行授權范圍內的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰必須即時兌現。②技術措施。認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領導和設計單位反映，要求澄清。③合同措施。認真履行崗位責任書中的義務；要經常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；④經濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現場負責人有強有力的執行能力。及時向領導報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。⑤信息管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
【關鍵詞】建筑工程管理；問題；措施
隨著市場經濟的迅速發展，我國建筑工程行業蓬勃發展，建筑工程項目涉及的資金量、工程規模、工程施工量、工程人員需求、工程物資需求量迅速變大，另外工程施工安全性要求迅速提高，工程設計的各方面因素更加復雜化，所有的變化都對現代建筑工程管理的有效性提出了更高要求。有必要對如何加強現代建筑工程管理效果進行更全面的分析與探索。
一、目前我國建筑工管理基本問題分析
1、建筑工程管理體系不完善
建筑工程管理體系不完善是我國建筑工程管理中各種問題出現的基本因素。不合理的管理體系對于建筑工程的管理效果具有很大的阻力，形成工程施工過程中很多管理工作無法落實，很多員工身兼多職，員工之間又存在交叉管理，導致職責模糊。另外不完善管理體系對于員工管理工作的積極性也具有一定的負面影響。
2、建筑工程質量管理有效性低
一般而言，導致建筑工程質量管理有效性低的原因有兩方面，其一，不科學的建筑工程準入制度，目前我國建筑工程行業蓬勃發展，建筑工程企業數目繁多，不科學的行業準入制度導致建筑工程行業出現大批虛報資質、信息虛假的不良企業，影響建筑工程質量。其二，受傳統管理制度影響，工程監管人員作用發揮不大，工程監管對于工程質量的提高影響力度比較小。
3、建筑工程安全管理問題
現代建筑工程施工中施工技術要求越來越復雜，施工難度越來越高。很多建筑工程企業沒有足夠重視施工安全管理工作，導致施工安全事故頻頻發生。導致施工安全事故出現原因有很多，主要原因有建筑工程企業安全管理制度不合理，工程管理人員和施工人員安全意識不強，建筑工程安全管理法律法規沒有得到落實以及相關工程監管部門監管不力。
4、建筑工程施工進度控制管理問題
所謂的建筑工程施工進度控制管理就是工程項目管理人員以工程設計單位編制的工程進度表為主要依據，對建筑工程的施工過程進行全面、綜合的管理工作，通過控制建筑工程的施工進度，保證建筑工程的施工質量，使得建筑工程高質量完成。導致工程施工進度不合理的因素有：工程設計不合理或者不符合實際，施工人員沒有按照規范的施工技術進行操作，工程管理人員工程進度控制意識薄弱等。
二、提高建筑工程管理有效性的幾點措施
1、構建完善的建筑工程管理體系
高效的現代建筑工程管理離不開完善的建筑工程管理體系，可以說科學合理的建筑工程管理體系是提高建筑工管理效果的基礎，是避免一切建筑工程問題的最基本的手段和保證。完善的建筑工程管理體系需要建筑工程項目管理單位對項目管理機構和管理部門進行優化配置，形成合理分工，職責明確，相互節制的管理組織結構，保證建筑工程管理不會出現任何漏洞。另外現代建筑工程管理體系離不開建筑工程管理理念的創新。管理理念是提高管理工作水平的思想動力，我國建筑工程管理人員要不斷摒棄傳統中不合理的管理理念，積極學習優秀的現代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體系的科學合理性。
2、優化建筑工程質量管理體系
質量是建筑工程的首要因素，沒有質量保證的建筑工程不具有投資價值和使用價值，只會對社會經濟和用戶生命安全帶來危害。建筑工程質量管理涉及面廣，包括建筑工程所有的原材料、施工技術、施工設備等質量管理，包含因素豐富多變，控制方法也比較繁瑣。建筑工程管理部門要對整個質量管理體系進行優化，具體方法有：所有質量管理工作人員要職責明確，出現的任何問題都能明確的找出負責人；建筑工程施工前，工程技術人員和質量管理人員要制定出最佳工程設計方案，并且對建筑工程施工過程中所有的施工標準進行明確規定；所有施工人員施工前必須依據自身即將進行的工程施工部分，認真嚴格學習相應質量管理標準，并由相關質量負責人進行考核，保證建筑工程施工質量符合標準，避免出現二次處理；嚴格控制建筑工程原材料質量，對采購部門實施責任制，原材料入庫前要設置多重質量檢測環節，保證原材料質量達標；入庫后的原材料則安排專業人員進行合理分類，做好儲存保護措施，提高原材料庫存有效性，避免因儲存不當導致原材料質量下降；分析建筑工程質量管理薄弱環節，并且進行重點管理；對已經完成的建筑工程要進行嚴格的質量檢查和評定工作，對于不達標者要進行相應的質量改進處理。
3、強化員工安全意識，加強工程安全管理
建筑工程涉及的施工環節比較繁雜而多，整個工程會采用到很多各種各樣的施工設備和工程材料，工程涉及的工作人員素質參差不齊，所以施工安全是工程順利進行的基本保障。安全的核心因素就是人，所以在建筑工程安全管理中，必須強化全體施工人員安全施工意識，保護自身安全，對于發現的工程安全隱患及時報告。工程安全管理部門要定期對工程施工人員進行建筑工程安全常識的培訓和宣傳，提高員工處理各種安全事故的綜合能力。
另外，建筑工程管理部門要設置專人每日對工程施工現場進行安全檢查工作，每周對建筑工程項目安全性進行全面檢查。對于檢查發現的各種安全隱患要及時采取措施進行處理，避免各種安全事故，處理結束后要認真分析導致安全隱患出現原因，進行事后反省性處理。建筑工程施工現場要有安全施工宣傳畫或者標語，時刻提醒施工人員安全意識。施工安全管理部門還要設置專業技術人員對建筑工程中部分具有危險性較大的施工環節進行施工前的安全培訓，只有通過考核的人員才能夠參與施工。在整個建筑工程施工前，對招聘人員進行技術交底考核，能夠極大的提高建筑工程安全管理效果。
4、科學合理控制管理建筑工程施工進度
建筑工程管理中要實現科學合理控制建筑工程目標，保證建筑工程施工質量具體對策如下。
首先，聘用專業的工程進度管理人才，構建高效、科學的工程進度管理團隊，團隊人員要具有協作能力、集體意識和很強的專業素質，人員需要有一定的穩定性，只有這樣才能夠保證建筑工程整體進度的連續性、合理性和有節奏性。工程進度管理團隊要實行經理責任制，也就是說團隊負責人要由項目經理擔任，并對整個工程項目進度問題的解決負首要責任。團隊內部人員要分工明確，承擔工程進度管理中一部分責任。制定工程進度管理考核標準，合理獎懲工程進度管理人員。定期對工程進度管理人員進行專業培訓，提高工程進度管理人員綜合素質。
其次，借助現代化信息技術，優化建筑工程施工進度管理。隨著建筑工程技術的迅速發展，各種工程進度軟件都具有一定的實用性，能夠更加精確的制定工程施工計劃，優化建筑工程施工進度。
結語：
建筑工程管理的有效性對于建筑工程的施工質量和施工安全等都具有重要影響，只有完善的建筑工程管理體系才能夠保證建筑工程順利進行。建筑工程相關人員要不斷學習各種工程管理理論知識，總結歸納實踐經驗，解決當前工程管理中存在的問題，保證工程質量。
參考文獻
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[2]王凱翔.提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑[J].科技創新與應用，2013（3）
[3]王波，翁小龍，吳維.建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究[J].農村經濟與科技，2013（1）
關鍵詞：工程；施工進度；管理
進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對象是工程活動。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。
本文從影響工程進度的因素分析入手，淺析了加強項目進度管理的具體措施，力求抓住進度控制管理的關鍵，為更好地做出好項目起到拋磚引玉的作用。
1 影響工程進度的因素
分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，現實施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
（1） 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
（2） 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2 加強項目進度管理的具體措施
現在施工企業發展到了成熟期，企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的有效措施，也是企業發展的客觀需要。現就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：
2.1 明確指導思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
2.2 加強業務學習，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。
2.3 加強施工項目的信息調查和管理
注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
2.4 制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
2.5 針對建設項目的進度目標進行施工進度控制
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
3 結束語
工程竣工驗收是建設工程的最后一道工序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執行國家頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法查看：重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設計規范和要求；室內裝修是否達到標準，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質量通病。實測主要是現場實測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上的特殊要求的進行實測。加強項目施工進度的控制管理，是項目增效的有效途徑，有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序和提高企業的經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：施工項目管理；進度控制；保證體系
Abstract: this paper mainly analyzes the construction project management method and construction schedule control method, and puts forward some corresponding measures for reference.
Keywords: construction project management; Schedule control; Guarantee system
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
1施工項目的質量管理
1. 1建立質量保證體系
為把質量工作落到實處，必須建立切實可行的質量保證體系。施工企業應依據質量認證體系作為質量保證模式，編寫質量手冊，制定具有指令性、系統性、協調性、可操作性的質量方針、目標，以建立自己的質量保證系統。
1.2人、材、機的控制
(l)質量控制應調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
(2)材料是構成建筑產品的主體。在施工項目中，對材料的質量控制舉足輕重。
(3)施工機械是現代化施工項目中的重要標志，它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
1.3施工環境與施工工序的控制
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等。因此，應根據工程項目的特點和條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工現場，應保持材料工件堆放有序，道路暢通，建立文明施工環境，為保質量、保安全創造條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，應把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過統計分析檢驗數據，判斷整個工序的質量。其步驟為：實測――分析――判斷。事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程；二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境；三是及時檢查工序活動效果，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求；四是設置強化管理的質量控制點，使工序始終處于良好的受控狀態。
1.4施工項目的成本管理
施工項目成本管理內容指成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理措施。建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，把成本控制放在首位。
建立項目管理人員的成本管理責任制：項目管理人員的成本責任不同于工作責任，在完成工作責任的同時，還應使每個管理者都有精打細算的成本管理意識。
對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
1.4施工項目的安全生產與文明施工管理
1.4.1堅持安全管理原則
堅持安全與生產同步，施工中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
1.4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，從對人和物的管理方面分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
1.4.3制定安全管理措施
根據施工生產特點，安全管理具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
2施工進度的控制
2.1施工進度管理的地位與作用
工程進度控制是一個動態的管理過程。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度慢就要增加投資，進度快可能影響質量，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資3個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省，還要質量好。
2.2影響工程進度的因素分析
工程進度的影響因素一般有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人為因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
(l)對項目的特點與條件認識不清。比如過低估計了項目的技術困難；對工程建設的工作不協調；對項目的建設條件，即交通、供水、供電問題不清楚；對施工物資的供應安排不清楚。
(2)參加項目人員的工作失誤如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策及總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
2.3項目進度控制需要做好的工作
(l)建立項目管理的模式與組織構架一個成功的項目，必須有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
(2)建立一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性。
(3)制定切實可行的二級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位、業主、設計單位、監理單位的工作，還應充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響。
(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量，速度的檢查、評審等〕
(5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽汀，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
(6)工程前期與當地政府相關手續的辦理以及市政配套工程的安排。
2.4建立三級計劃進度管理體系
2.4.1三級計劃進度管理體系的人員架構
所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員。計劃員需具備一定生產安排經驗，了解施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
2.4.2三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
(l)完善例會制度：①每周至少召開1次有各單位負責人參加的生產調度例會；②各施工單位每周至少召開1次本單位的生產調度例會；③必要時召開有關進度問題的專題會議。
(2)建立溝通渠道：①各單位生產負責人工作時間臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；②各單位相互通告進度管理體系架構，建立工程進度管理體系成員聯系表；③各相關單位之間建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間及時進行指導、反饋、預警等工作交流。
2.4.3三級計劃進度管理體系的工作流程
2.4.3.1一級計劃――總控制進度計劃
(l)此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并反映各分部、分項工程相互間的制約關系，以及各分部、分項工程的關鍵路線。
(2)總控制進度計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要，二是要符合各項已簽合同的工期規定。
(3)甲方牽頭制訂總控制進度計劃，經各專業負責人和總包、分包共同參與意見后確定。
(4)總控制進度計劃確定后，便成為項目施工的綱領性文件，各方要嚴格執行，不輕易調改。
(5)合同中應規定建設各方必須遵守總控制進度計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有明確的獎懲措施。
2.4.3.2二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃
(l)二級計劃的制定是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排。
(2)二級計劃的制定，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報。
(3)各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核。
(4)甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格執行。
(5)二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應重視二級計劃的執行情況，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證實現階段工期或分部工程的進度目標，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
(6)甲方、監理應隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況。
2.4.3.3三級計劃――周計劃
(l)周計劃是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備針對性、操作性、及時性和可控性。
(2)周計劃最主要的是切合現場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以較大彌補。
(3)各分包單位須制定周計劃上報總包；總包須制定周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后由總包制定的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行。
(4)在每周生產調度例會之前，上報周計劃。
2.4.3.4編制項目進度計劃
首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務中，最后收集并輸人工期的估計值。在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，即可決定這些任務之間的相互關系。
2.4.3.5項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。通常采用跟蹤檢查進度計劃執行情況的方法，發現問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經理部的管理施工進度旬月報了解施工進度及存在的問題。由負責計劃的工程師檢查了解進度計劃執行情況，參加現場會議，同時協調與有關方面的進度關系。當工程進度出現大于10天的偏差時，通過時標網絡計劃分析偏差是否影響到后續工作和總工期，除采取各種手段解決進度滯后問題，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的乎雜湊時間，用工期優化的方法調整原計劃。
3結語
施工項目的管理是全方位的，項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等實施正規化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、企業產生良好的經濟效益，還能促進項目和企業的持續發展，通過總結經驗，不斷探索，最終走出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻
[l]李政訓.建筑工程施工項目管理系列手冊：項目施工管理與進度控制(第二分冊)[M].北京：中國建筑工業出版社，2005.
【關鍵詞】工程項目；進度控制；方法探討
一、進度控制的影響因素
影響進度控制的因素很復雜，原因多種多樣，主要影響原因有：施工人員，機械設備，氣候條件，管理水平，建筑環境，投資力度等等，在其中最為重要的是人的因素，這是影響進度的核心因素。
在實際的工程項目中，沒有了解該工程的技術要求，沒有考慮到設計深度不足和設計、施工中不協調的因素。當同一項目施工單位較多時，發生交叉作業，造成了工程管理不協調。對項目周邊的施工狀況了解不足，比如交通，配電，用水等等。同時，建設單位的臨時設計修改，工程款的及時發放，建設單位分包管理中出現的問題等也會造成工程進度控制的失敗。
二、進度控制的措施
目前，國家在大力倡導建立現代企業制度，在建立現代企業制度中，管理是重中之重，進度控制最重要的一環就是管理水品的提高。要確實加強施工進度、質量、成本等管理理念在員工實際工作中的作用。
1、加強進度控制的意識
創建完整的工程管理制度和方法，確立工程管理的模式與組織構架。一個管理成熟的施工團隊，規范的施工模式、作業方法、企業制度。工程進度的快慢，直接影響到一個項目的經濟目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
2、學習業務知識，提高管理水平。
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。
3、對項目的詳細信息做深入的調查。
注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
4、制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
5、針對建設項目的進度目標進行施工進度控制
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；管理
前言
建筑施工進度控制是建筑項目建設過程中與工程質量管理和項目投資管控并重的三大管理目標之一。三者之間相互影響，相互制約，開發商希望通過提前竣工的方式提前取得預期的收益，因此，會要求施工方加快進度以縮短工期，這就存在兩組矛盾，開放商對工期的要求和開發商本身投資約束的矛盾以及工程進度與設計單位要求的工程質量之間的矛盾，如何在建筑項目的施工過程中處理好這兩對矛盾，是每一個項目管理人員必須認真考慮并在實際項目中努力解決的問題。因此，研究采用科學的建筑施工進度控制方法，在合理的項目進度計劃指導下，即考慮投資方對項目費用和進度的有效控制又能保證工程質量是十分必要的。 隨著建設工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協調的任務量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務。加強對施工企業進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經濟效益，同時也能為施工企業帶來社會效益，從而使企業在市場競爭中占有優勢，保證企業的可持續發展。
一、影響建筑工程施工進度的因素分析
在工程施工中，對進度產生影響的因素較多，如人為、技術、材料和設備、機械、地基、資金、氣候和環境等因素都會直接或間接的對建筑工程的進度產生影響，但長期以來對這些影響因素進行分析表明，人是對工程進度影響為了直接的因素。
1、對項目的特點與項目實現的條件認識不清。在項目實施前，需要對項目實施過程中的所遇到的技術難題和設計施工中所遇到的一些問題進行準確的估計，項目施工過程中是由多個施工單位一起協同進行的，這就需要各個施工單位之間要提前進行協調溝通，從而保證施工時的協調性，對施工中所需物資及水電、運輸等問題都要進行詳細的了解，從而進行科學的配置，但在施工施工企業當中，都這些問題都存在著嚴重的低估情況，對項目實施條件和過程準備不足，從而導致施工無法正常進行，影響了工程的進度。
2、項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
二、加強項目進度管理的策略探析
通常情況下我所一說到施工進度管理，即單純的想到工期，其實在對建筑工程進度管理過程中，不僅僅是指對工期的控制，這之中還包括工程實物、成本、資源配置等相互協調統一，即對工程活動進行有效的控制。在工程進度管理工作中，通過對工程項目建設階段的工作程度的時間從而實現科學的規劃和檢查，可以有效的實現對工期、費用、安全和質量的有效的控制，而在進度控制過程中可以充分的掌握費用、安全和質量三個目標，所以可以說進度管理是整個工程項目的最重要部分，應該有效的加強進度管理的控制工作，從而保證工程的順利實施。隨著施工企業的快速發展，企業得以不斷的完善，企業無論從技術還是管理方面都有了較大的提高，目前建筑施工企業更加注重企業的內部管理工作，企業管理的好壞，直接關系著企業的市場競爭力，企業的管理中的最關鍵的施工進度管理是確保企業保證施工質量和成本，提高企業經濟效益實現和發展的有力保證，同時也是保證企業可持續發展的客觀需求。
1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識。隨著工程項目規模的不斷擴大，在項目進行過程中其規范化管理具有十分重要的意義。所以在項目建設中，管理團隊具有十分重要的作用，一個優秀的管理團隊，在工作模式、操作程度及規章制度等方面都有規范的要求和標準。同時在市場經濟條件下，工程建設時的施工進度對經濟建筑目標的實現有著直接的影響，所以在施工過程中，管理人員還負有對工程進度控制的職責，確保工程項目在保證質量的要求下，加快工程進度。工程進度的提高，對提高施工企業的經濟效益具有非常重要的意義，所以需要在施工時強化管理人員進度與效益之間的利害關系的意識，從而保證工程的質量及提高工程的進度，確保工程效益的實現。
2、加強業務學習，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。
3、加強施工項目的信息調查和管理。注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
4、制定切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道。三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
5、 依據建設項目的進度目標進行施工進度控制。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。
三、結語
對于建筑項目工程來說，工期或者說時間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項目進度管理中，必須制定一個科學、合理的進度計劃，為項目進度控制提供可靠的前提和依據，但僅僅制定了進度計劃還不能代表項目進度管理就能順利進行。在建筑項目施工過程中，會出項各種各樣的不可預知因素，再次，需要項目管理者根據實際情況在征得投資方和監理方的意見后，合理的對施工進度計劃進行調整，以保證項目能夠按時保質保量的完成，充分發揮建筑項目的經濟和社會效益。
參考文獻
[1]劉才付.總結建筑工程施工過程中的進度管理研究[J].科技風，2009
[2]葉華東.工程施工進度的影響因素及控制措施[J].沙棘（科教縱橫），2010
【關鍵詞】建筑企業；進度管理；施工計劃
0前言
建筑工程施工進度管理師一項系統管理工程，為了避免延誤工期給施工單位帶來經濟損失，保證建筑施工項目可以按期交付使用，在項目施工中就必須做好進度管理工作。制定合理的建筑施工進度管理計劃，督促施工單位嚴格執行施工計劃，并且認真檢查施工質量，一定要及時發現問題，及時解決問題。在工程竣工階段，要嚴格執行國家頒發的驗收標準，逐項進行驗收評定，保質保量完成施工進度管理工作。加強項目施工進度管理有利于施工單位投資效益的有效發揮，也有利于提高企業的經濟效益。
1 建筑現場施工的進度影響原因分析
施工建設項目具有周期長、環境影響大、涉及面廣泛的特點，所以施工進度的
影響因素較多，主要可以歸結為以下幾點：
1.1 施工項目進度管理中的人為原因分析
建筑施工項目管理通過合理調度人、財、物資源，全面控制施工的質量、安全和工期，提高施工單位的經濟效益。人是影響施工進度以及施工質量的最大因素。如果項目經理的組織能力欠缺、項目配備能力不強，項目經理經驗不足、缺少計劃、預見能力差等，都會影響到施工的進度和質量。在項目施工過程中，如果不能及時與周邊政府、業主、監理等聯系，就很難獲得信息和幫助，容易產生質量和安全問題，這樣就會影響到施工的質量，達不到監督檢查的質量標準。如果組織內部認為因素影響較大，往往就會導致無法預控施工工期。
1.2 建筑施工進度管理中受資源原因分析
在整個的項目施工過程中，需要對大量的資源進行有效的配置。為了保證進度控制，就必須有效整合各類資源，做到物盡其能、人盡其用。施工過程影響因素主要可以歸結為三個方面：人、財、物。如果人力資源配置不平衡就會影響項目施工進度，如果周轉材料不足就會導致資源缺乏，運輸條件差也會導致供應困難，從而延誤工期。如果項目施工過程中資金困難，也會導致工期延誤，影響項目的運轉。
1.3 建筑施工進度管理中受技術原因分析
一是施工組織策劃不精細、施工準備不充分，出現技術問題缺乏對應措施。二是技術人員不熟悉設計圖紙，沒有提高對各種設計問題進行協調和溝通，沒有詳細考慮施工難度和施工方案，過程中出現各種問題影響施工進度。三是建筑施工中不能熟練操作新材料、新技術、新工藝，結果導致施工過程中的失控措施。
2 建筑現場施工的進度管理體系建立
2.1 建筑現場施工的進度管理方案
施工進度計劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進度計劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續性；在限期內完成建設工程并且能夠迅速發揮效果。如果施工進度計劃編制不合理就會導致人力、物力運用不合理，影響工程施工安全和施工質量，延誤工期。所以必須制定科學合理的進度管理計劃，以保證整個建筑項目按時交付使用。施工計劃制定出來以后，一定要審核以下幾個要點：總進度計劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規定；施工順序要合理，盡量提前建設施工使用的永久性工程，先施工急需和關鍵的工程；保證施工計劃中的項目沒有遺漏，符合相關要求；單位施工計劃要符合總進度的目標要求；各分項工程之間的施工時間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機械、材料、勞動力的需要量。項目施工計劃的主要內容包括施工前做好各項準備工作，如場地平整、施工用水等條件的準備工作，請城市規劃部門實測定位，準備開工，保證施工活動的順利進行。為了控制施工進度，一定要實地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計劃進度進行對比，保證總計劃進度的目標要求，調整進度計劃，督促施工單位按照計劃完成施工。
2.2 建筑現場施工的進度管理理念
成功的項目必然要有成功的管理團隊。工程進度的快慢直接關系著經濟建設的總目標，項目管理人員對于工程進度富有重要的責任。管理人員必須明確思想，牢固樹立工程進度管理意識，正確處理進度和質量的關系。管理人員要不斷加強業務學習，具備良好的專業技術素質，才能使管理更加科學化、制度化、規范化。同時，項目進度責任人員要具備較強的創新意識和責任意識，愛崗敬業。換句話說，搞好工程質量、加快工程進度取決于工程進度管理人員的綜合素質。所以進度管理人員要經常深入現場，精心管理，用于克服各種困難，不斷提高自身的技術水平和管理能力。為了實現項目的進度目標，應充分重視項目管理組織體系的建立，進度控制工作要有專門的部門和具有崗位資格的專人進行負責。
2.3 建筑現場施工的進度管理信息收集與反饋
由于建筑施工行業受自然條件影響較大，包括施工現場的水文、抵制、氣候等自然條件，同時也受原料供應、能源供應等人文條件影響較大，所以一定要廣泛搜集各種信息，認真整理和分析自然和社會條件，做好對項目工程的調查，為項目的順利開展做好準備。目前在工程進度控制方面存在較多的問題，工程進度控制中缺乏計劃系統觀念，形成不了計劃系統，不能及時根據狀況進行動態調整，所以為了實現進度目標，在注意控制進度的同時，還要對進度的風險影響進行分析，采取合理的風險管理措施，降低各種風險。如：管理風險、合同風險、組織風險、技術風險等。
2.4 建筑現場施工的進度管理措施和方法
為了確保進度目標的實現，需要制定與進度計劃相適應的各種資金需求計劃、資金供應計劃和經濟激勵措施等。資源需求計劃可以反映工程實施的各個時段所需的資源。通過資源需求分析也可以發現進度計劃的可行性，并且可以及時調整進度計劃。建設項目進度控制的技術措施主要是指關于實現進度目標有利的設計技術和施工技術。建筑羨慕中不同的設計方案、設計理念會對工程產生不同的影響。要在充分分析比較工程進度和設計技術的基礎上進行項目設計方案的選用。如果工程進度受阻，就要及時分析是否存在技術問題，及時改進。
3結束語
綜上所述，建筑施工進度管理是工程項目管理中極為重要的一項工作，建筑施工管理效果的好壞直接關系著施工單位的效益和信譽，關系著企業的長遠發展。施工過程中一定要處理好施工進度、施工成本以及施工質量之間的關系。如果施工質量把握不到位就會返工，從而影響了進度，所以進度、成本、質量是一個系統，要做好施工企業的進度管理就必須處理好三者之間的關系，做到成本省、質量好，并最終提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。
參考文獻
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中圖分類號：C816 文獻標識碼： A
1、引言
項目進度管理也叫項目時間管理或者工期管理，是項目管理的一個重要方面，也是項目管理過程中重點控制內容之一，項目進度管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃進行進度控制，在與質量、費用等項目目標協調的基礎上，為了確保項目能夠在規定的時間內實現項目目標，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。它與項目成本管理、質量管理和范圍管理等協調作用，相輔相成合力確保能夠準時合理安排資源供應，節約工程成本，如期高質量的完成項目目標。本文結合中化揚州石化倉儲項目（以下稱本項目）進度管理案例，主要闡述如何進行項目進度的管理與控制。
2、項目簡介
中化揚州石化碼頭倉儲項目位于揚州化學工業園區，一期占地面積235畝，建設23.6萬立方米共54座石化儲罐，年周轉量162萬噸，新建碼頭一座，總投資約4.5億元。
3、項目進度目標的設定與進度計劃的編制
3.1項目進度目標設定
項目目標設定前，結合公司資源狀況，綜合考慮工作程序合理性、擬分包計劃以及竣工驗收計劃等環節，充分估計五通一平施工、施工環境和拆遷等因素對進度的影響，在確定進度控制總目標時，必須符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可達到的、相關的，同時適當保持一定的提前量，確保確定的項目目標合理。
3.2進度計劃編制
項目目標確定后就要進行計劃編制，計劃編制前首先要進行作業結構分解（WBS），作業分解結構是指為完成項目所必須進行的具體活動，是整個進度管理的基礎，作業分解結構也是工序排序、工序工期估算及項目進度計劃制定的基礎。
項目進度計劃編制是根據項目工序的分解和定義、項目工序的順序、各項工序工期和所需資源所進行的分析和項目計劃的編制，項目進度計劃是項目計劃的基本要素之一，是項目進度控制的基準，是確保項目在規定的工期內完成的重要保證。
本項目計劃編制前組織專題會議確定項目施工總體部署，根據項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來劃分施工工序，建立作業分解結構（WBS），根據項目的特點和工藝要求，明確工藝流程，從而決定施工順序，并組織各專業人員初步確定每道工序所需要的工作時間；然后借助Project軟件編制項目里程碑計劃及總進度控制計劃。
4、項目進度計劃審核
項目總進度計劃編制完成后，作為進度管理控制的依據，同時也是施工方編制施工進度計劃的依據，也是審核施工進度計劃的依據。在審核施工總進度計劃時著重審核以下幾點：
通過對施工進度計劃的審核，有效保證了進度計劃的合理性、科學性、可行性和可操作性，同時也為施工進度計劃的實施、執行、分析以及調整奠定了基礎。
5、項目進度計劃的實施
項目進度計劃的實施，是指用項目進度計劃指導施工活動，落實并完成計劃。為保證施工進度計劃的實施，保證各進度目標的實現，本項目進度計劃實施過程中著重做了以下幾項工作：
6、項目進度管理方法與措施
6.1、項目進度管理方法
編制進度計劃的目的就是指導項目的實施，以確保項目工期目標的實現。由于項目計劃只是預測而對未來工作作出的安排，在計劃執行過程中由于主、客觀條件的不斷變化，因此制定一個一勞永逸的計劃是不實際的，因此在項目實施過程中，必須不斷監控項目的進程，不定期或者定期進行檢查、對比、分析和調整，以確保每項工作都能盡可能的按照進度計劃進行，同時不斷掌控計劃的實施情況，并將實際情況與計劃進行對比分析，查找偏差，并采取有效措施，消除偏差，使項目按照預定的進度目標進行，避免工期延誤。
進度控制管理方法多種多樣，常用方法有橫道圖比較法、‘S’型曲線比較法、‘香蕉’曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。本項目選擇橫道圖比較法和‘S’型曲線比較法進行進度管理。
6.1.1橫道圖比較法
本項目按照每周召開一次進度例會的方式對上周進度執行情況進行檢查，并對下周計劃安排進行審核，每月進行一次進度動態分析。
采用進度月報和周進度工作匯報會方式收集進度數據資料，將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度比較的方法進行比較。其比較方法的步驟為：
（1）編制橫道圖進度計劃;
（2）標出計劃完成任務累計百分比;
（3）標出相應日期實際完成的任務累計百分比;
（4）標出實際進度線，并從開工日標起，同時反映出施工過程中工作的連續與間斷情況;
（5）對照橫道線計劃完成累計量與同時間實際完成累計量，比較出實際進度與計劃進度的差距。
6.1.2‘S’曲線圖比較法
‘S’型曲線比較法與橫道圖比較法不同，它是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出一條按計劃時司累計完成任務量的‘S’型曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量與‘S’型曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。
‘S’型曲線的繪制步驟如下：
（1）確定單位時間內計劃任務完成量；
（2）根據檢查周期內各作業項目實際完成工程量，計算不同時間累計完成任務量；
（3）根據累計完成任務量繪制‘S’曲線；
（4）將實際完成量與工程進度控制 ‘S’曲線圖相對應的計劃完成量相比較，檢查本檢查周期內的進度以及整個工程進度的滯后及超前。
同橫道圖比較法一樣，‘S’曲線比較法也是在圖上進行工程項目實際進度與計劃進度的直觀比較。在工程項目實施過程中，按照規定時間將檢查收集到的實際累計完成任務量繪制在原計劃‘S’曲線圖上，即可得到實際進度‘S’曲線，如圖（一）所示.
圖（一）‘S’曲線比較法示意圖
6.2、項目進度管理措施
6.2.1組織措施：本項目業主方設立專業計劃管理工程師進行進度管理，同時要求監理、承包方均配備專職、專業進度管理人員，形成業主、監理、施工三級進度管理體系。要求施工單位根據項目總體進度計劃建立分層次的施工指導計劃，建立業主、監理、施工三級計劃管理模式，形成計劃管理控制體系和保證體系，本項目實施過程中，業主、監理、施工方三級進度管理體系，為項目進度管理的規范化提供了必要的組織依據，在項目實施過程中，施工方依據業主的總體進度計劃安排，編制用于指導施工的三級甚至四級施工計劃，其計劃編制的合理性、可行性取決于施工方綜合管理實力和施工經驗，而監理對施工進度計劃的制定、執行、糾偏實行審查式管理，很好的承擔了事前控制任務，發揮了基礎作用，減輕了業主管理負擔，而業主作為項目管理的集大成者，利用健全、有效的管理體系進行科學管理，極大地提高了管理效率，切實實現了管理出效益的科學管理理念。
6.2.2技術措施：進度管理遵循動態控制原則，借助進度軟件進行輔助管理，實現進度信息化管理。采用日常與定期管理相結合的方法進行收集反映項目進度實際狀況的信息。為保證進度數據資料的準確性，進度控制工程師與各專業工程師不定時溝通，并定期現場察看施工項目進度，確保準確掌握施工的實際進度，并按月對進度數據進行整理，利用進度管理方法與計劃進度對比，分析偏差，制定糾偏措施，動態調整、掌控進度計劃。本項目在計劃執行過程中借助計算機網絡將施工、監理、業主三方的管理人員電腦納入項目局域網，建立進度計劃管理網絡，實現數據共享。引進Project進度管理軟件，組織專項培訓，保證了進度軟件的使用效果。
6.2.3合同措施：在施工合同中明確約定項目進度管理要求，包括開工日期、竣工日期、進度管理方式、進度管理方法與措施、進度管理人員配備與培訓、進度管理軟件選擇、人、材、機等的投入，在實施過程中對照進合同、進度計劃、勞動力計劃等安排專人檢查施工單位勞動力投入、施工機械、材料（特別是施工方供應材料）的到場情況是否滿足進度要求，根據實際進場情況，結合進度計劃，有針對性的制定對應措施，在本項目實施過程中，合同管理在進度管理過程中充當了重要角色，合同中明確的進度要求，給進度管理提供了管理依據。
6.2.4經濟措施：組織召開進度計劃專題會分析偏差產生原因，制定糾偏措施，適當延長每日施工時間并要求施工單位加大人員和施工投入，制定獎勵措施，開展各種形式的“會戰”活動，掀起大干、快干，本項目在施工過程中組織各專業分包單位進行“百日大會戰”活動，活動過程中累計支付激勵獎金達10余萬元，趕回了因人員投入不足而滯后的工期，同時極大地促進了進度管理。
6.2.5 其他措施：工程后期項目部分計劃進度滯后較多，編制進度計劃時備存的時間余量被消耗殆盡。后期采取統計剩余工作量，按照實際工作量倒排施工進度計劃的方法，按周編制施工計劃，施工安排細化到日，按日檢查督促人、材、機的投入與當日工作量完成情況，依據當天工作量完成情況，及時跟進并有針對性的調整周進度計劃，合理調整進度安排，及時消除進度偏差，為后期項目進度的完成提供了可靠保障。
7、項目進度管理評價與成果
7.1、進度管理方法評價
7.1.1橫道圖記錄比較法具有記錄比較方法簡單，形象直觀，容易掌握，應用方便的優點，被廣泛地采用于簡單地進度監測工作中。但是由于它以橫道圖進度計劃為基礎，因此，帶有其不可克服的局限性，如各工作之間的邏輯關系不明顯，關鍵工作和關鍵線路無法確定，一但某些工作進度產生偏差時，難以預測其對后續工作和整個工期的影響。
7.1.2通過比較實際進度‘S’曲線和計劃進度‘S’曲線，可以查看工程項目實際進展狀況、工程項目實際進度超前或拖后的時間、工程項目實際超額或拖欠的任務量及后期工程進度預測。
7.2、項目進度管理方面存在的不足
7.2.1在審核支付月進度款時沒有依照月進度實際完成情況，導致部分控制措施無法落實執行，以致項目計劃調整頻繁，給進度控制帶來不便。
7.2.2在數據收集工作中，大量數據來源于施工單位，導致數據準確度大大降低，給數據分析帶來較大影響。
7.2.3沒有對招標投標計劃以及材料采購計劃進行分析與整合，給項目進度管理與控制帶來了一定的不利影響。
7.3、項目進度管理特點
本項目進度管理包含兩部分內容：各作業項目的進度管理和工程總體進度管理。實際管理過程中兩者相輔相成，組成了一個有機整體，為項目進度管理奠定了良好的基礎。
7.4、項目進度管理方法優點
7.4.1圖表簡明，可操作性強，結構完整，可以反映整體工程的進度執行情況。
7.4.2參建各方對整體項目的進度管理工作有較為全面和統一的認識，增強了按計劃完工的信心和決心。
7.4.3在進度的檢查過程中，可方便查找進度影響因素，如勞動力、材料、機械的投入等。
7.5、項目進度管理成果
經各參建方努力，中化揚州倉儲項目按計劃目標順利進入試運行，創造了一定的經濟效益，降低了項目風險，實踐了本項目進度管理方法與措施的有效性，為以后的項目管理提供了一定的經驗積累。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；淺見
中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：
工程管理是一門應用科學，是來使工程高效、高質、高保障的一個綜合的科學方法。為了確保安全、優質、按期向顧客提供建設工程項目產品，施工企業一般都會采用分層的管理機構，從總公司到子公司再到施工現場，逐個的管理系統，實踐證明這個管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統的工程管理思想的制約，現在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業的生存發展。因此，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力。
1建筑工程管理體系分析
1.1施工材料管理
在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質量的重要保障。由于材料控制是工程的經常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監理單位聯合管理。監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見證人在場監督的情況下進行取樣試驗，并經各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過程中，結構的應力狀態受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會帶來裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到決定性作用。
1.2工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
1.3施工技術管理
施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。
1.4施工質量管理
建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。也就是原本內向的質量管理需轉變為外向型、系統化的管理體系，根據管理學原理，建筑工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調整，這也是未來理論體系的必經之路建筑工程的質量管理與質量體系必將在未來得以發展。
2加強現代建筑工程管理體系管理的個人建議
2.1 加強進度管理體系
質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
2.2 普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。
2.3 在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用
要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。
總之，現代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環境，我國的建筑事業就能夠蒸蒸日上不斷發展。
參考文獻：
[關鍵詞]建筑施工；現場；管理；進度；控制；計劃
中圖分類號：TU71 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）08-0140-01
1.施工現場進度管理與控制的工作內容
工程項目現場進度管理和控制的主要工作內容是：根據相關要求和文件編制出施工總進度計劃，同時經過監理工程師的審核通過之后按進度計劃執行，要求在計劃工期內完成整個項目的施工；進度計劃應分解詳細到季度、月、周的施工作業，在進度計劃的執行中，應按時對計劃的實施情況進行監督，將實際的完成情況與計劃情況進行對比分析，如果發現其中存在偏差，應先分析偏差產生的原因，并與監理工程師和業主方進行協調磋商，確定最佳的有效的解決方案，從而做好施工進度的控制。整個工程的建設過程，就是一個又一個的對比分析、解決問題的循環過程，直至整個工程竣工結束。
2.施工現場進度管理與控制中存在的問題
（1）進度計劃不完善。目前，在很多的工程建設中，項目監理只是將進度計劃記憶在腦中，但是卻沒有具體的將其落實，而進度計劃的表現形式僅為橫道圖或者網絡圖，無相應的資源配置計劃，無法確保進度計劃的實現。
（2）對建筑施工中可能存在的影響進度的因素考慮不充分。在工程施工中，往往會存在各種影響進度的因素，如果沒有提前對其進行考慮并提出相應的預防措施，這可能會嚴重影響到施工進度。
（3）管理制度不夠完善以及管理水平有限。完善的管理制定是實現施工進度的重要制定保證，同時管理人員的水平也是影響施工進度的一個重要因素。管理制度和管理水平存在不足的話，也會嚴重影響到施工的進度。
3.施工現場進度管理與控制問題的有效措施
對于建筑施工現場進度管理與控制存在的問題，如何采取措施完善這些不足，更好的實現施工現場進度的控制，主要從以下幾點出發：
3.1編制施工進度計劃
隨著我國建筑市場的發展，在整個工程項目中，施工階段的事前準備工作具有很大的意義，對施工質量和施工進度的控制有著非常重要的影響。因此在施工階段，應做好進度計劃的編制工作，這樣在保證施工質量的前提下，能夠實現施工進度的控制。在施工階段進行進度計劃的編制應遵循以下的原則：
（1）充分了解設計圖紙和施工工程量，確定工作中的一些關鍵點和必要內容，在進度計劃的編制中切實把握好這種關鍵點和內容。
（2）對于主合同工期和進度的相關條款進行細致的研究，根據總進度計劃的要求，細化各子項或單位工程進度計劃。
（3）完善項目結構的分解，將工程項目分解到工序。結合進度計劃，按時保質的完成各工序的施工，并跟蹤進度計劃的實時完成情況，出現偏差，及時糾正。并將各個工序的完成作為工程價款的結算依據。
（4）根據整個工程的具體情況，合理科學的安排工程的持續時間。
（5）研究分析各個工序之間存在的時間和空間上的關系，通過協調聯系實現工程高效、連續的施工。
（6）建筑檢查和形式的調整，逐漸在施工中完善跟蹤和控制的標準。在進行工程進度計劃的編制之前，工程師應全面收集和分析相關的各種資料，包括工程項目概況、工期要求、相關的工藝流程以及設計情況等。通過對以上的各項資料進行詳細的分析和研究，結合自身的工程特點，對工程進度計劃不斷進行完善和改進，將其中的不合理之處逐漸消除。
3.2對建筑材料嚴格把關，保證其質量
雖然，近幾年來在經濟發展的推動下，建筑行業取得了飛快的發展，但是，在其發展的同時也出現了一些比較嚴重的問題，比如一些“菜籃子”工程以及“豆腐渣”工程，建筑工程中偷工減料的現象越來越嚴重，影響了建筑工程的質量。因此，在建筑工程現場施工管理中一定要嚴格把關材料的質量，要對工程建設所用的材料進行認真的核查還有檢測，要選用質量好的材料，保證建筑工程的質量和工期，避免出現二次復工現象。
3.3加強進度計劃管理
為了確保進度計劃按要求實現，應做好進度計劃的管理。進行工程進度計劃的管理應切實掌握整個工程的全部信息，這是進行工程進度計劃編制的重要依據和基礎。因此，應向計劃編制工程師提供全面而準確的工程信息，這是做好工程進度計劃管理的重要前提。同時為了能夠確保項目的總進度計劃能夠很好的實現，應對工程中的重要管理活動進行科學的計劃，比如施工前的準備工作、人力和機械動遷工作等，掌握好每個重要活動，從而能夠有效的控制工程總工期。加強進度計劃管理可以建立分級計劃管理體系。進度分解計劃管理體系就是根據工程進展階段和服務對象的不同，將計劃進行先粗后細的分解，主要可以分為一、二、三、四級，通過四級的分解實現計劃的層層細化，直至分解到最基礎的施工作業。這種分級計劃管理體系能夠實現決策層、管理層和執行層分工的需要。
3.4充分考慮影響進度的因素
在施工階段中，會出現各種各樣影響進度的因素以及各種風險源，因此必須采取措施針對這種問題進行解決。
（1）在施工現場，應切實落實安全監管制度，對于施工中存在的各種風險源進行充分的控制。嚴格按照要求和規范對施工的機械設備進行細致的檢查，確保每道工序的合理安全，同時對于施工中可能出現的危險問題進行事先的預測，從而提前采取措施對其進行預防和處理，盡量減少風險源轉變為事故的可能。
（2）施工中可能存在著各種影響進度的因素，比如各個相關單位管理人員的情況以及當地的氣候環境等都可以成為進度的影響因素，因此應充分認識和了解工程中可能出現的影響進度的因素，針對這種因素，建立應急預案，防止在偶然情況下出現人員慌亂而造成事故的可能。
3.5創造良好的施工環境
施工環境是影響施工進度的一個重要因素。因此應確保良好的施工環境。在工程實施的整個階段都應做好施工內外部環境的處理，從而實現建筑施工進度計劃的管理和控制。一個良好的施工環境，需要有各方面相關人員的支持，包括當地政府和當地居民。當存在反對工程的人員因素時，政府相關部門應做好協調工作。政府部門應從以人民的根據利益為出發，向他們講述工程的利益和好處。而當地居民應以整體利益為大局，支持有利工程的實施。在很多工程項目中，都可能涉及到占用當地居民土地的問題，這需要當地居民能夠理解，同時政府部門應切實做好居民的補助措施，確保工程能夠順利的實施。對工程的具體施工情況，當地政府應確保工程施工的良好環境，給予各項材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。
3.6提高管理人員和技術人員的水平
工程監理人員是施工現場的監管者，他們更加熟悉相關的技術規范和法律法規，因此監理工程師應切實履行自己的職責，將安全施工放在首要地位，施工中規范好施工工序的各個環節，從而實現施工進度的控制。此外施工單位應定期組織技術人員的專業技能的培訓，以提高技術人的水平，從而制定出規范的進度計劃，在施工中更好的利用新技術和新材料，在滿足施工質量的前提下，最大程度的實現工程施工進度。
4.結語
對于施工現場管理來說，如何合理地控制施工進度是關鍵環節之一。文章通過結合筆者從事建筑工程現場施工實踐經驗，分析當前工程施工現場進度存在問題，并提出相應的解決措施，旨在能為同類工程起到借鑒作用。
參考文獻
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關鍵詞：水利水電工程；施工進度；問題綜述；管理方法；工程項目；整體質量
1 水利水電工程的整體施工進度管理概述
（1）我國的水利工程項目規模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對于施工技術的要求比較高。我國的水利水電工程具備以下特點，具備較大的風險性，施工周期比較長，水利水電項目的竣工體系比較復雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環境的影響比較大，常見的有天氣因素、地質因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問題，必然會出現施工進度的延誤狀況。我國的國家政策、資金應用狀況、管理狀況等也會影響到我國水利工程進度的開展。
（2）在實踐施工中，水利水電工程是一個非常復雜的施工體系，其內部包括著多種專業施工程序，比如鋼筋施工環節、土方施工環節、排水設施施工環節。在實踐過程中，需要按照工種及時間進行標準分類，保證不同工程項目之間的協調。需要按照相關的施工計劃，有層次、有針對性的進行施工，切實提升每個小工程的質量，滿足現階段水利水電工程的計劃工作要求，提升其整體工作質量。
客觀上來說，水利水電項目一般都是建設在深山峽谷中，需要進行專業性施工設備及技術的應用。施工場地比較狹小，進入施工工地的道路比較狹窄，從而導致一些設備無法使用的狀況，這些問題的出現都加大了工程進度管理的難度。
水利水電施工進度管理包含了以下幾種意義。通過對施工進度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實現計劃進度及實際工期的一致性，避免出現計劃進度及實際進度的偏差狀況。一旦出現偏差狀況，需要及時進行補救措施的應用，確保工程項目的順利完工。如果工程項目不能定期完工，會出現巨大的經濟效益損失。通過對施工進度的管理，可以實現施工成本的有效控制，通過對施工進度的管理工作的開展，可以實現工程成本的節約，有利于企業進行工作成本的降低。
（3）為了保證工程順利完工，必須要遵循水利水電項目施工原則，保證施工進度整體管理體系的健全，明確好當下的管控標準，進行有效管控曲線圖的繪制，做好實際施工狀態的檢測工作，進行相關施工數據信息的收集及記錄，做好項目進度的定期匯報工作。做好實際進度曲線圖及計劃進度曲線圖的對比及分析工作，從而保證其偏差的找出，做好相關的調整工作。針對實際工作中的問題展開分析，提升工程進度控制效率。
2 水利水電工程施工進度管理策略的優化
（1）通過對水利工程施工進度管理方法的優化，可以有效提升工程項目的整體進度管理效益。其主要包括以下幾個工作方法。甘特圖法流行于20世紀初期，這種方法非常容易操作，比較簡單易懂，廣泛應用于水利水電工程進度管理過程中，在甘特圖法的應用過程中，需要重點標出工程的起止時間、延續時間，從而滿足現階段工程進度的控制要求。客觀上來說，甘特圖方法是比較簡單的工程進度控制方法，比較適合規模較小的水利水電工程，這些工程的技術比較簡單，工程項目周期比較短。
（2）在工程進度控制過程中，S型曲線和香蕉型曲線是兩種表現方式。前者的縱坐標表示任務完成量，橫坐標表示工程進度時間，在實踐過程中，需要做好不同S型曲線的比較工作。后者由兩種S型曲線構成，其進度可以分為最早完成時間及最遲完成時間。
（3）施工進度管控概念的意義深厚，其指的是在規定項目工期內，進行施工效率、工程質量、工程成本等的結合，實現工程整體效益的提升。在施工進度的控制過程中，確保工期如期完成是關鍵性的工作。客觀上來說，水利工程項目的進度管理是比較復雜、系統的體系。影響施工進度管理的因素諸多，需要根據工程的實踐狀況落實好施工進度的管理工作，進行實際偏差的糾正，從而滿足實際工作的要求。
在項目管理過程中，首先需要落實好成本管理工作，通過對成本管理的優化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進度管理問題。承建單位需要進行成本管理部門的建立，進行責任制度的健全，保證成本管理工作的有效開展，需要聘任專門的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計量科學性、合理性的提升。這需要引起相關承建單位的重視，做好成本管理的監督、管理、控制工作，實現績效考核體系的健全，落實好相關的評估機制，保證成本管理人員自身工作積極性的提升，保證成本管理效益的提升。企業需要強化成本管理人員引進工作，進行人才的大規模引進，保證人才培養機制的建立，實現成本管理水平的提升，保證企業成本管控能力的提升。
（4）環境因素是影響水利工程進度管理的重要因素，自然環境因素具備不測預測性的特點。為了滿足工程質量管理的要求，必須要做好工程的施工準備工作，做好工程施工環境的實地勘驗工作。在實地勘驗過程中，需要做好項目施工周邊環境的勘查工作，通過對計算機模擬計算的應用，進行所有可能存在狀況的分析，針對不同的工作狀況，進行科學性應急方案的制定。在施工進度管理中，需要將自然環境因素的影響控制在最低范圍。
通過對水利工程設計環節的優化，可以解決水利工程進度管理過程中的施工效率問題。在這個過程中，提升進度管控性的效率是必要的，通過對科學分析方法及計算機計算方法等的結合，實現對施工進度的整體控制，滿足現階段工程管理工作的要求，提升進度方案的整體操作性。
水利水電工程項目內部存在諸多的工序，它的參與者重要，針對這種狀況，需要進行分級管理模式的開展，進行施工任務的細化，保證作業效率的提升，實現工程成本的有效降低，保證工程整體質量的提升。這就需要落實好施工任務分級管理工作，針對不同工程工序的差異，做好工程的細化工作，保證不同階段任務質量及進度的控制，提升工程的整體質量及進度，將工程成本及計劃收益的差額控制在最低范圍。
（5）為了提升進度管理的效益，承建單位需要進行監管體系的健全，保證其內部各個工作環節的協調，從而提升施工進度管理的效益。在水利水電施工過程中，要保證個人效益及管理效益的結合，實現監理人員自身工作積極性的提升。保證監理人員培訓工作的有效開展，切實提升施工進度管理培訓工作的效益，保證監理人員任務意識的提升。
監理人員需要進行設計圖紙的掌握，進行施工時間的合理安排，實現施工資金的科學計劃，做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中，相關的監理人員需要針對實際進度管理狀況，做好及時的記錄工作，進行不同分包商矛盾的協調。企業需要進行監理制度的健全，保證獎懲佛納甘的優化，確保監管工作的嚴格執行，提升施工工作的整體效益。
【關鍵詞】建筑工程；項目進度；管理
對于建筑工程的管理進度，具有普遍的不均衡性和階段性的特征，這就對項目的管理負責人提出了要求，即應該全面的掌握和及時跟進每一個階段和施工環節的重點，然后根據建筑工程管理中的階段目標來制定科學的管理方案，斌且對施工進度進行有效的監控，一旦發現有影響進度的環節，立即采取有效措施來應對。
1、進度管理在建筑工程項目管理中的重要性
1.1 在建筑工程工期中進行科學編制
通常的情況之下，在啟動建筑工程之前，就需要做好基礎的準備工作，比如 ；對建筑工程的規模進行評估，在評估之后制定出合理的實施方案。與此同時，還需要簽訂一系列具有法律效益的建筑施工合同。如若施工單位沒有達到合同中的要求，就會負責相應的賠償金。由此可以看出，工期在建筑施工單位中具有著重要的作用，其更加需要進度管理進行科學有效的編排，用來監管和維護施工企業的經濟利益。
1.2 保障建筑工程的工程質量
質量安全問題是建筑工程中的重中之重，國家現行的有關法律法規、技術標準以及設計文件中對工程的安全、適用、經濟等特性的要求，是建筑工程中的標尺。在建筑工程中合理的應用進度管理，是保障建筑工程質量得以實現的基礎。同時需要對建筑的原材料、施工安全等方面進行嚴格要求，以此來確保建筑工程的質量。有了進度管理對建筑工程的要求，其質量目標方面的實現才能得到有效的保障。
1.3 合理控制建筑工程成本
如今的建筑市場競爭環境日趨激烈，獲取科學、合理的經濟利益是建筑工程企業在競爭中的源源動力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業得到科學、合理的開支。包括合理的確保人力、材料、物品方面等耗費的費用。通過監督管理在工程成本控制上的管理，減少企業的一些不必要成本費用，以及因為一些趕工期帶來的花費損失。
2、建筑工程項目管理現狀
2.1 管理不到位
在建筑工程項目進度管理中，成本、進度和質量是需要統籌把握的三大目標，但是在實際建筑工程項目進度管理中，管理人員在進行管理工作時，缺乏對進度管理與質量管理和成本管理的有效把握，顧此失彼，降低了進度管理的作用，從而使建筑工程進行過程中存在進度、質量或者是成本的某一方面存在問題，不能達到整體的最優。
2. 2 資源運用不合理
在建筑工程項目中，人力、材料和機械是重要的三種資源。但是在實際項目進程中，資源管理人員經常出現統計工作不準確，資源使用計劃及使用情況不明確等情況，導致供應量滿足不了工序對資源的需求，工序工期后延，打亂了原有的進度計劃。
2.3 管理水平和技術水平不高
在實際建筑工程項目進度管理中，經常會存在由于管理者管理水平較低而導致現場不能正確的做出指導，造成項目現場混亂，工作人員不能各盡其才;另外，存在部分技術人員對技術掌握不到位，以至于不能按時完成任務，導致項目工期被延遲。
2.4 氣候變化易影響項目進度
氣候變化存在于每一個季節當中，氣候的變化會帶來溫度的不穩定，其產生的較高與較低的溫度都會影響施工進度。如暴雪、大雨以及大風等天氣進行材料設備的運輸，不僅耗費時間和人力，還會造成一定的安全隱患，對于施工進度是十分不利的因素。因此，在影響施工進度的因素中，氣候的變化應該屬于最難以管理和控制的。
3 、強化建筑工程項目進度管理的措施
3.1 強化全面管理
進度、質量和成本在項目管理中是相互依存又相互矛盾的統一體。效益是目的，質量是根本，進度是關鍵。項目實施是要在保證質量的情況下，尋找進度和成本的最優解決方案。因此，在進度管理的過程中應該注意將質量和成本與進度聯合起來，進行全面的管理，不能顧此失彼，為了追求進度目標而放棄質量和成本目標，在實施進度管理的同時要注意成本是否超支，質量是否達標，將各方面的管理聯系起來，努力達到整體最優。
3. 2 編制合理進度計劃
由于各種資源的運用對進度有影響，因此需要通過良好的計劃來確保項目順利實施，在這個過程中，需要確定項目總進度控制目標以及分進度目標并編制相應的進度計劃。總進度計劃要根據招標文件、圖紙、現場勘查情況以及施工單位具體情況決定，并配備相應的勞動力、施工設備和資源，并考慮到各種不利因素對項目的影響。在總進度計劃指導下制訂各個分部計劃，將計劃細分到日常的項目安排中。在做項目進度計劃的同時應該對資源有一個統籌規劃，確保資源存量滿足工序需求，必要時安排合理的資源緩沖，確保項目正常開展。
3.3 提高管理水平和技術水平
作為企業的工程項目管理人員，不僅要具備扎實的熟練的專業知識，還需要培養自己的協調能力、組織管理能力以及創新能力，強化自己的責任意識以及敬業奉獻精神。我們應該進行全周期的管理，針對項目中的人為因素、材料和設備因素、技術因素、資金因素環境因素以及氣候因素等進行全方位的管理，在管理的過程中不斷學習，并切實的將施工計劃落實到施工過程中。對于施工人員應該進行專業化管理，強化施工人員的專業技能，提高工作效率。
3.4 善于利用監督管理體系
在開展建筑工程進度管理管理的時候，施工單位還要有機結合進度管理體系和監督管理體系，這樣可以保證進度管理工作的有序進行。施工單位在施工管理中要善于利用監督體系，對施工人員的工作日記進行定期的檢查，同時還可以設置兩個人為一組，進行相互監督。管理人員在進行檢查過程中，對發現的問題要及時的進行指出，以此幫助施工人員進行改正，充分做好監督的工作。管理人員也要經常到實際的工地中，這樣可以方便對使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進度。
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總而言之，在建筑工程管理工作中，進度管理尤為重要。為了保證進度管理工作的有效進行，需要建設單位、施工單位以及監理單位之間協調配合，避免出現差錯，進而延誤工期。只有采取科學、合理的管理措施，才能保證建筑工程進度管理工作得到有效控制，促進建筑企業的進一步發展。
