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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程進度管理的概念，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；進度管理；重要性
前言：
由于建筑業在國民經濟中占據著重要的地位及其長盛不衰的發展趨勢，越來越激烈的競爭在建筑市場中正悄然展開，這樣的競爭環境下，如何通過良好的工程管理措施保證工程質量和經濟效益就成為了各企業能否在競爭中取勝的法寶。在實施工程管理的過程中，對于工程進度的管理是不可忽視的重要內容，也是衡量整個工程管理水平的重要標準。如何做好工程進度管理，使建筑工程能夠在保質保量的基礎上獲得盡可能短的工程周期，是施工企業必須重視的，也是建設監理單位日常工作中的重要工作內容。
一、進度管理概述
通常情況下，建筑工程的管理主要指工程進度管理、安全管理和質量管理三大方面，但是在建筑工程長期以來的發展中并沒有獲得相關建設單位和主管部門應有的重視，同時這種現象也是當前建筑工程往往不能夠按時按量完工的重要原因。所謂的建筑工程進度管理，是指在工程項目規定的時間范圍內，以合同規定的進度計劃為依據來對整個工程在施工進度上進行監督、檢查以及引導和糾正的工作，這也是一個具有著階段性和不平衡性的動態的管理過程。實施工程進度管理的一個重要依據便是合同中規定的工程進度計劃，而工程進度計劃的制定是需要在熟悉各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內容、工作時間以及各方面銜接關系的基礎上進行的，同時要根據工程進度的總目標和資源優化配置的原則來綜合考慮進度計劃的合理性。按進度計劃實施工程進度管理，要求在施工過程中不斷檢查實際進度和計劃進度是否相符合，一旦發現工程進度的偏差需要及時的進行相應的糾正、補救措施，并且深入分析偏差產生的內在原因，防止相同情況再次發生，直到工程最終竣工為止才結束。
二、進度管理對建筑工程管理的意義
施工進度計劃是施工組織設計的必備文件，進度計劃的編制更是施工準備階段的主要工作任務。工程施工的具體安排都需要通過工程施工進度計劃來得到反映，編制進度計劃需要細致、科學，具有重要的意義：
首先，進度計劃是建筑工程如期完工的保證。一般來說，在工程正式施工之前，工程相關各方需要根據建設合同的工期要求制定工程進度計劃，以此為依據促使施工單位在施工過程中實施施工進度管理措施，最大限度的保證工程工期，降低經濟損失的概率。
其次，進度計劃是控制建筑工程成本的保證。建筑工程項目龐大，工程投資高，工期長，影響工程成本的因素復雜，且工程的進度和成本、質量之間存在著不可分割的關系。如果盲目的加快工程施工進度，一方面會導致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能會導致工程質量得不到保證，并極有可能造成返工現象，由此更會帶來成本的增加以及工期的延長而得不償失。所以，科學合理的進行進度管理是控制工程成本的有效保證。
最后，進度計劃是提高工程經濟效益的保證。由于建筑工程是一個長期、動態、復雜的過程，在施工過程中通過科學徹底的進度管理來對工程中的各項不確定因素進行有效的管控，可極大的提高施工企業履行合同的能力，進而也極大的保證其工程的經濟效益的提升。
三、影響工程進度的因素
建筑工程綜合多學科技術及工程人員，內容繁雜，工程量龐大，影響因素眾多，包括人為因素、資金因素、技術因素、機具因素、材料和設備因素、地理環境和氣候因素等等，這些也都是能夠對工程進度造成影響的因素。這其中，人的因素是業界公認的對工程整體和工程進度產生影響的主要因素，其中最常見的包括以下兩方面：
1.設計施工中的問題
主要指工程人員對設計施工中遇到的問題沒有充分認真的考慮，低估了項目技術困難，未認清項目的現實條件與特點。此外還包括對工程建設條件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相關的交通、供水、供電等問題，未合理協調工程相關各方的工作關系等等。
2.工程相關人員工作失誤
包括工程建設單位對施工單位的選擇未嚴格按照工程的相關要求進行，總包施工單位對工程分包施工單位的選擇未進行充分的資質考察，以及設計人員設計不合理和建設單位的決策拖拉現象等等。
四、進度管理在建筑工程管理中的應用
1.施工進度管理的方法
所謂施工進度管理的方法即是指按照合同規定的工期，在對工程各項因素進行仔細分析的基礎上制定出來的一整套科學合理的管理方式。針對復雜的建筑工程而言，必須采取合理的進度管理方法才能保證工程按時按質完成。合理的進度管理方法需要包括以下方面：（1）按規定制定好進度計劃后要嚴格執行，但并不是一味死板的執行，要在施工過程中不斷將實際工程進度和計劃進度進行對比，深入分析偏差存在的原因，進而與工程相關各方進行好溝通協調工作，促進調整。（2）施工過程中對工程相關的資源進行統計，核對資源輸出情況，進行必要的分析并制成報表，一經發現不合理或與預期不符合之處需要認真分析總結，并及時形成相應的整改措施。
2.施工進度管理的途徑
建筑工程涵蓋范圍廣泛，包含多個工種，根據區域或種類進行劃分又可將其分為多個分項工程，并且每個分項工程包含著具有各自特點的施工內容和施工方法，影響因素不盡相同，這也就給整個建筑工程的進度管理帶來了挑戰。對于這樣的問題，一個對應的解決辦法便是在工程總體進度管理的前提下搞好各個分項工程的施工進度管理。首先，針對不同施工區域的不同施工部分，重視對其關鍵部分的控制，加強對建筑工程中關鍵部分的進度管理。其次，加強對生產要素配置的管理。這是由于建筑工程規模龐大，生產要素種類數量繁多的現實情況決定的，也是進度管理的重要組成部分。做好生產要素的管理就要根據不同的分項工程的實際情況合理分配資源的種類和數量配置，保證資源使用方向的合理，促進工程進度管理的實現。最后，要加強對工序的管理。這是建筑工程本身具有的工序復雜的特點決定的。針對不同分項工程中的不同工序特點，進度管理人員要做好施工情況和施工環節的記錄工作，給進度計劃的調整提供充足的依據。
3.施工進度管理的措施
施工進度管理的措施主要有以下幾方面：（1）加強對進度管理的重視。進度管理工作應該貫穿于工程整個過程之中，施工開始之前，施工各方應該根據合同規定和工程各項影響因素綜合考慮來制定合理的工程進度計劃，施工過程中，應該加強各方工作人員的配合，強化監理機制，對材料和人員進行合理分配，實時監控工程進度。（2）增強工程人員進度控制意識，強化業務水平。不僅僅對于項目管理人員來說，同時也包括工程施工人員在內，都應該從思想上提高對進度控制的認識，強化工程人員業務技能，進而以規范的管理模式和操作程序認真貫徹落實進度控制目標。（3）實行進度責任制，以進度計劃為依據將責任細分到人，制定相應的獎懲制度。
五、結語
進度管理在建筑工程中具有著越來越重要的地位，工程相關各方必須對其高度重視，并且在實際工作過程中不斷探索新的方法來進行強化，保證工程進度目標科學合理的落實。
參考文獻：
關鍵詞：建筑施工；進度控制；工程進度管理；三級進度管理
中圖分類號：F293
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374（2012）17-0148-03
建筑施工進度是建筑施工結果的進展情況，它以項目的完成情況來表達。狹義的施工進度控制是指控制建筑施工過程中的施工完成情況，但在現代建筑行業內，施工進度控制不再是獨立的一個概念，它以控制項目的工期為主線，將施工成本、安全和質量有機地融入進度控制中來，運用科學的管理控制方法和合理的措施對施工過程中的進度目標進行控制。因此，民用建筑的施工進度控制與管理是建筑工程項目管理過程中比較重要的一個組成部分。
1 我國工程項目管理現狀
工程項目管理包含著工程的質量、進度、投資三大部分。隨著我國建筑業近二十年來的飛速發展，我國的建筑工程項目管理水平也不斷地得到了提升，建造師、監理工程師、造價咨詢師等執業資格認證制度也逐漸在建筑施工行業推廣開來。這些制度的建立有助于提升我國建筑工程項目的質量、投資控制與管理，事實上也極大促進了建筑工程的施工管理的進步。而工程項目管理中的進度控制通常依賴于施工項目經理的全權管理，其控制水平多依賴項目經理的個人素質和專業技術水平，不利于進度控制的管理專業化和標準化發展。因此，目前的建筑行業應加強對施工進度控制管理的發展，提高進度控制管理水平。
2 工程進度管理在工程項目管理中的地位與作用
正如前面所說，現代建筑行業的施工進度管理不再是單獨的工期管理，人們對建筑項目管理水平的高要求使得進度控制與質量控制、投資控制密切聯系，不可分割。由于工程的進度管理水平將直接影響到工程的質量與成本，所以進度控制在工程項目的管理中占據著最基本也是最重要的位置。
在項目實施過程中，要想使工程建設項目盡快竣工，就要采取各種措施，增加投資，才能加快工程建設的進度，盡快發揮出工程建設投資的經濟效益。而為了加快工程的進度，必然使得施工人員和機械超強工作，易造成工人疲勞、機械維修、材料供應緊張等不確定因素發生的概率，進而可能會影響到工程的質量。一般來說，合理的工期控制和調整，在質量管理有效的情況下，完全可以保證施工質量。但如果施工進度控制不利，質量管理措施再到位，也有可能造成工程質量不合格，還可能因此而返工，不便延誤了工期，造成工程進度失控，還因此而增加了工程
索賠發生的風險，進而影響工程的投資。
3 影響工程進度的因素
3.1 物資供應進度的影響
施工中所需的各種建筑材料和機械設備的到位時間直接影響建筑施工的進度。除了做好材料采購與進場的安排外，還應注意，不要因為材料進場后，發現質量不合格，或經檢測質量不合格，使得材料即使按時進場也正常保證建筑施工的工程進度。因此，項目進度的控制應在建筑材料的采購與質量控制上下功夫，采取有效措施控制好物資供應進度。
3.2 資金的影響
建筑工程的施工是一種經濟活動，應以一定的資金保障為前提。建筑工程項目的投資資金一般來源于業主，工程資金是否到位，將對施工進度產生重要的影響。在工程啟動前，一般都要求預留一定數量的鋪底流動資金，避免因資金周轉不足或臨時資金不到位產生工程停滯或暫緩施工，這對施工進度的影響是非常嚴重的。項目管理人員除了做好技術上的措施保證工程如期進行外，還應對業主的資金支付進行跟進，避免資金供應不足而拖延進度，導致工期索賠。
3.3 設計變更的影響
在施工過程中，出現設計變更是難免的。變更的原因有可能是修改原設計中存在的問題，也有可能是業主對工程建設提出了新的要求。項目進度控制人員應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別是當業主主動提出變更要求時，應引起足夠的重視，要為根據業主的變更要求，提出工期索賠，保證工程進度不超出控制。
4 做好工程進度管理的措施
4.1 科學的管理方法
為了能對施工進度的進展情況提前做出預測，施工項目管理應依照科學合理的方法來進行。施工進度控制管理的方法有許多，主要有橫道圖法、網絡計劃法、行政干預法等，下面著重介紹比較常用的橫道圖法和網絡計劃法。
橫道圖法利用線條標出各項工序的起、止時間和延續時間，適用于規模小、工序簡單、工期較短的項目，不適用于較大的復雜項目。另外，當施工過程中須要糾正計劃與實際的誤差時，甘特圖法無法重新安排調整。
網絡計劃法顯示了項目的工序組成和路徑，并可以在項目組成部分標注每項工作的負責人，這對于不熟悉項目情況的人員只需稍加分析就能讀懂網絡計劃圖。網絡計劃圖的優點在于可以通過一些方法來計算并得出最優化路徑，方便找出最優化的方案，并且方便于對施工進度計劃進行調整。目前應用于網絡計劃法比較成熟的理論有：關鍵路線法、計劃評審技術、圖表評審技術等。
4.2 建立三級計劃管理體系
施工現場進度管理制度中，三級計劃進度管理制度的效果比較明顯。它通過全員全時間全過程的全局管理，能夠有效地指導施工過程，達到控制工程進度的目的。
4.2.1 三級進度管理工作流程
三級進度管理工作體系由總進度計劃、分階段進度計劃和周進度計劃三個級別組成。總進度計劃由項目施工的承名單位牽頭，負責協調各參與方的進度計劃與總的進度計劃保持一致。總工期計劃是一個綱領性文件，一定簽訂以后不可輕易更改，而且也應該作為一個總體要求，寫入合同中。分階段進度計劃是為了保證總進度計劃的目標而設立的，一般由各分包單位或各專業負責人直接領導。分階段計劃的安排應服從總體進度的計劃安排，建設單位、監理單位應定期對分階佰計劃控制工作進行檢查，發現問題及時糾正，保證工期得到控制。周進度計劃可根據施工現場的實際情況靈活進行。每周的進度計劃應該在每周的生產例會上報請甲方和監理審查，甲方及監理審批后，各分包單位和施工現場負責人可依此執行。
4.2.2 三級進度管理體系的人員架構
所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
4.2.3 三級進度管理體系的實施途徑
三級進度管理體第可通過以下幾個方面來實施：（1）完善的例會制度。施工企業應該至少在每周召開一次由各分包單位負責人和各現場負責人參加的生產例會。在周例會上，可對本周內的計劃進行安排并對報請的計劃進行審批。對施工中的專項問題進行研究討論，保證施工參與人員情況隨時了解工程項目的情況。（2）暢通的溝通渠道。各單位項目的負責人應保證在工作時間的信息聯絡暢通，如休息時間和工作之外的時間應提前進行安排。各單位應該相互通告本單位或本部門的進度管理情況，依據實際需要建立縱向、橫向聯系。各級施工生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流，從而使工程施工進度順利進行。
5 結語
民用建筑施工進度的控制與管理是工程項目管理中的重點，它與質量管理和投資管理密切相關，如果施工進度控制不好，將直接影響其它兩方面的管理效果。施工管理人員應認真學習相關知識，以科學合理的管理方法和完善的管理制度體系為依托，才能有效地控制施工進度，保證建筑工程項目保質、保量和按期完成，達到最優的經濟效益。
參考文獻
[1] 馮建榮．談工程建筑施工進度管理[J]．四川建材，2008，（1）.
[2] 趙靜，張丹．建筑工程施工影響因素的探討[J]．經營管理者，2010，（11）．
關鍵詞：EPC模式 進度 管理
一、EPC模式的概念
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。
在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業設備、材料的采購；Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。
二、EPC模式進度管理的特點
與通常的施工總承包不同的是，EPC總承包模式進度管理主要有以下幾點特征：
1、EPC模式下，總承包商負責整個工程的設計、采購、施工及試運等工作，且自然環境、物價指數、人為因素等各種不確定的因素較多，因此，該合同模式使總承包商承擔的風險較大。基于此，在工程的招標階段，建設單位應給與總承包商足夠的時間，讓其對現場進行詳細的了解、對各類影響工程進展的因素進行細致調查和分析，從而編制出科學、基本符合工程實況的投標文件。
2、EPC采購和施工的合理安排，是以設計為主導。總承包商通過對準招標文件和承包合同的要求，在負責整個工程設計工作的基礎上，為項目采購、施工和工程驗收提供了有效依據，使得設計和施工更早地相結合。
3、在總承包模式中，設計、采購與施工的各個階段是深度交叉、相互交融的，也相互影響施工的各階段。在設計進行一部分工作之后，需開始工程中所必須的設備和材料的采購工作，而在設備材料準備完成后又開始工程的施工工作。在施工過程中，如果遇到問題，不僅要與設計部門進行及時的溝通，也要隨時進行變更和調整采購計劃。所以工程設計、采購階段的進度和施工進度是緊密結合、相互影響的。
4、EPC模式能有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有力地實現了建設項目的成本、進度和質量三大控制目標的有機統一，確保了項目的整體效益。
三、EPC模式進度管理的重要性
EPC進度管理，主要涉及設計、采購、施工三個方面。他們之間即相互影響，也緊密配合，整體進度管理的思路、方法或手段等，決定了總承包商經濟效益、社會效益及政治效益的最大化程度。
進度管理的重要性，究其原因有以下幾點：
（一）基于EPC總價合同，工期越短效益相對越高
工程項目進度在很大程度上直接影響著項目的經濟效益，工程項目在預期的工期內完成是衡量項目成功的一個重要方面。如果項目實際進度落后于計劃進度，項目的工期增長，不僅各項管理費用會隨之大幅增加，而且也增大了項目的協調工作難度
（二）市場因素，提前完工提前投產，對承包商或建設單位均會產生意義深遠的市場影響。
像大型煉化廠、LNG工廠的建設等，提前完工提前投產，不僅使各參建單位能獲得巨大的經濟利益，同時對搶占國內外市場具有戰略意義。比如湖北500萬方/天LNG工廠國產化示范工程，工程建設提前兩個月完成、原料氣進入到LNG產品產出僅用七天的時間，使EPC總承包商在LNG市場領域獲得了前所未有的成績，同時對搶占國外LNG市場奠定了堅實的基礎。
（三）進度在影響參建士氣的前提下，會帶來系列負面影響
“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，這不僅是古戰場上的真知灼見，同樣也適用于現代建設的進度管理。基于各種原因而導致的設計、采購或施工的延期或延誤，均會使參建人員產生心理松懈、警惕性降低等心理上的負面影響，從而為工程的投資、質量及安全管理埋下隱患。
四、EPC模式進度管理的組織
既然進度管理在EPC總承包模式中處于如此重要地位，那么從前期策劃、到過程的實施及進度對比分析后的調整等，均應做好相關工作的組織管理及工序間的協調配合，使動態控制、主動控制貫穿于工程建設的各個階段。
（一）進度管理的整體策劃
無論什么模式的項目管理，進度管理的首要工作就是整體策劃，即工序節點、物資訂貨及到場、人力資源、機具設備、施工工藝、現場布置等工作項的總體安排。該項工作應由EPC項目經理部決策層提出總體思路、定出大綱，然后再組織管理層討論，形成一致意見后即可編制項目進度總體策劃方案。
（二）進度管理的決策及實施
為了確保策劃方案的科學性、適用性，EPC項目部應邀請建設單位、項目管理單位、EPC分包商等，組織對策劃方案的詳細審核，經過修改、完善形成最終的決策方案，從而作為進度管理的指導性文件。加之建設單位的一級計劃、項目管理單位的二級計劃，EPC項目部、EPC分包商即可編制三級、四級計劃，從而形成完整、有效的計劃依據系統。
進度計劃的實施，是進度管理目標實現的保證，EPC項目部必須按照預定的進度計劃，采取組織、技術、經濟、合同等各項措施，確保設計、采購、施工等各項工作的穩步開展。
（三）進度管理的檢查、對比分析及計劃調整
項目進度管理，不僅是一個動態的過程，更重要的是一個主動的過程。在進度計劃執行期間，進度管理人員必須采取實地核查、資料收集、召開專題會等手段，及時掌握進度管理的第一手資料，從而為實際進度數據的分析提供理論支持。
毋庸置疑，進度對比分析即通過計算實際進度，將實際進度與計劃進度進行比較，進而得出超前或滯后的結論，然后再分析產生這種結果的原因。采取何種進度對比分析方法，取決于實施者的出發點，如從進度與費用綜合的角度來考慮，可采用掙得值法；若單純進行進度對比，可采用橫道圖、列表、香蕉曲線等方法。
通過進度的檢查、分析和比較，即可獲得進度的實際狀態。當前狀態滿足計劃要求，則繼續實施，否則需要分析偏差產生的原因、調整計劃。
五、EPC進度管理需重點關注的幾個環節
1、設計進度
作為工程進度的基礎，其主要控制環節有：編制審查設計進度計劃，重點關注時間節點安排；建設單位需及時提供基礎資料；及時協調設計各專業之間的配合工作；及時提供基礎與地基等初期圖紙；嚴格控制設計變更。
2、采購進度
采購工作關系到施工能否按期開展，EPC必須保證物資供應進度：及時簽訂采購合同、撥付進度款；審批廠家大宗物資排產計劃、監控計劃執行情況；對關鍵、重要設備進行駐廠監造；出現進度偏差，積極協調生產廠家采取措施加快進度；協調物資的運輸、儲存及調撥。
3、施工進度
根據項目總體部署和合同工期要求，編制、實施目標計劃：上報開工報告，組織工程開工；收集、整理、分析進度統計報表，掌握施工的實際情況；組織現場協調會，對影響工程進度的設計、采購、外協等重大問題進行及時協調；嚴控計劃變更，制定有效的工期延誤預防措施。
六、EPC工程進度改變的控制及處理
（一）施工網絡計劃的檢查與調整
1、檢查EPC分包商實際進度是否滿足計劃進度，如產生偏差應及時調整計劃。
一是縮短網絡計劃關鍵線路的持續時間；二是改變網絡計劃中后續工作的邏輯關系，比如采用平行、搭接等作業方式替代依次作業順序。
2、檢查在規定工期內資源利用是否均衡
按可行網絡計劃繪制最早時間網絡計劃及資源需要量動態曲線圖時，可采用削高峰法、方差最小法和級差最小法進行調整。
3、資源受限而需要最短工期時的調整
當資源強度超過供應可能達到的條件時，須調整施工網絡計劃；當資源強度固定時，選用工作排隊編號法、推遲工作開始時間法或資源安排法進行調整；當資源強度可變時，可采用資源分配法進行調整。
4、網絡計劃時間、成本優化的調整
通常采用的優化方法有漸進法、簡化法、標記法和現行規劃法，而目前應用較多的是漸進法。即篩選出優化方案后，與經濟方案比較進行決策，如提前投產獲得的經濟效益大于或等于趕工工期追加的成本，則優化工期合理。
（二）工期延誤及預防
由于EPC或EPC分包商自身原因造成的工期拖延稱為工期延誤，EPC項目部應根據具體延誤的事項，采取組織、技術、經濟等有效措施，加快延誤工期的趕工，盡量減少工期誤期而帶來的損失，同時制定切實有效的預防措施：
1、加快設計出圖進度，確保現場急需的施工圖紙到位
EPC模式具有邊設計邊施工的優點，所以總承包商應根據總體計劃的安排，優先出具技術規格書、地基與基礎等涉及現行采購或施工的前期圖紙，從而為后續施工創造條件。
2、對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，提前選擇有豐富施工經驗的專業隊伍，同時采用先進的施工方案，確保對工期能起到明顯的促進作用。
3、大型煉化裝置工程建設，需提前建造預制廠房。通過加大預制深度來縮短工序間歇時間、減少高空作業時間，避免停工、窩工等問題的發生。
4、固定場所的場站、儲備庫、煉化廠、LNG工廠等工程的建設，需提前規劃好水、電、信、路等臨時或永久設施的建設，本著方便施工、避免拆遷、減少返工的原則，為工程進度提供硬件保障。
5、采用先進施工機械，提高勞動生產率，加快施工進度。
6、培養一批技能高超的產業工人，使他們具備高素質的專業技能，從而為施工順利進展提供保障。
7、做好各項協調工作，使設計、采購、施工合理銜接，防止出現配合上的矛盾。
七、結束語
總而言之，EPC模式雖然是一種先進的項目管理模式，但他涉及的合同面廣、面對的參建單位多且工期較長，所以在具有中國特色的EPC項目管理模式中，如何控制好工程進度，如何能按期或提前投產，應是各參建單位共同思考的一項重大問題。
參考文獻
關鍵詞：電力工程；項目進度；管理；探究
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A
引言：隨著我國社會經濟的不斷發展進步，電力行業的競爭也在市場化經濟下日益加大。電力企業想要在激烈的市場競爭中生存與發展 ，就必須對項目的工程管理工作加以重視 ，從而提高工程的施工效率。在工程施工過程中要時刻對施工現狀進行觀察、分析，以確認工程進度是否符合之前的進度管理，對不符合的現狀要進行分析、調整，以保證工程配順利實施、完成。
1、電力建設工程項目進度計劃的概念
電力建設工程項目進度計劃管理 ，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。所謂進度計劃的實施過程就是指在電力項目建設中具體的施工的進度 ，也能夠被理解為用計劃管理作為依據 ，來對施工程序進行指導 ，確保施工有效的落實與完成。工程項目進度計劃主要步驟有 ：對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。在具體的施工過程中 ，要時刻主要施工的進度 ，對其進行觀察與分析 ，確認是否按照計劃的編制合理進行。在此過程中 ，如果發現沒有達到實際標準的問題 ，要對其進行實際的調整與彌補 ，從而使得工程進度計劃能夠合理的實施。
2、電力工程項目建設進度計劃的基本特點
電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要有以下幾個方面 ：①全面性。就是指所編制的計劃需要具有全面性 ，其內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項 ，從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析 ；②層次性。就是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構 ，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃 ，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃 ；③嚴肅性。就是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后 ，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執行 ，才能夠實現進度偏差控制的價值。
3、影響工程進度的因素
（1）工程相關各方的影響：施工單位對工程項目的進度起著直接決定作用，此外，提供設備的單位、運輸單位等都可能對施工進度造成影響。在這些影響因素中，圖紙設計不合理及相關部門對設計方案的不定期修改是影響施工進度的最大因素。
（2）施工周圍地理環境的影響：在施工過程中，周圍的施工環境與設計方案的預期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質出現差池等都可能影響工程施工進度。
（3）技術方面的影響：施工人員在工程建設過程中的錯誤技術操作是導致施工事故的重大隱患。此外，新結構、新技術、新材料等的進人工程也可能帶來質量上的問題，無形中影響了施工進度。
（4）不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設備搭檔等都會影響進度執行，進而影響工程的完成。
4、工程項目的進度控制原理
（1）系統控制：把工程項目的進度管理當作一個系統，然后根據各個階段制定管理計劃，形成一個項目管理系統，最終實現對項目具體事務的編排規劃。
（2）彈性控制：電力工程項目的施工技術復雜、工期長等特點決定了其進度管理的復雜性，在無法對工程施工進行根本有效的規劃管理之前，讓工程項目的進度管理工作保持一定的彈性是有必要的。
（3）分工協調控制：把對進度管理工作劃分為縱向和橫向兩個控制系統，縱向控制系統由監理員、專業監理工程師及項目監理工程師組成;橫向控制系統由技術人員、工程師、項目經理組成。
（4）封閉循環控制：將項目施工進度計劃按照計劃、實施、調整及協調劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環控制系統，進行分析，然后做出相應調整，最終讓施工進度回歸計劃的軌道。
5、如何做好工程項目的進度管理工作
5.1 施工前的管理準備工作
嚴格禁止違規操作：將《電力工程施工現場管理》等相關條例的規定作為施工管理和施工進度控制的規范，嚴格督促員工及管理人員按其要求執行。
培養相關工作人員的素養：負責操作、管理、技術指導等的項目工作人員素質的提高是提升項目施工進度管理的基本前提。要加強對工作人員的素質培養，利用各種交流學習的機會提升他們的整體素養水平。
完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強質量檢測，以質量保發展。
施工前的占地賠償：電力工程項目往往規模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會與民眾的私人用地發生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對土地的占有者給予合理的補償，以保證施工過程的順利進行，最終按時完成任務。
5.2施工階段的進度管理
進度計劃的審核：在項目施工之前，要對項目的進度計劃進行細致的分析，結合工程實際、工期長短、質量要求、材料供應等各方面進行評價，如果計劃不合理則要進行調整，以保證一份合理的進度計劃，推動施工進程的正常發展。
控制好施工階段的項目進度：項目施工過程中，監理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調查了解，然后制定關鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。當工程的進展與計劃制定的不相符時，要對計劃方案記錄分析，在確定計劃方案正確之后調整施工力度，以推動其跟上計劃進度，按時完成項目。
5.3 如何衡量施工階段的項目進度
施工階段的工程項目進度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準備地表明現有工程進展到什么階段，然后以此為依據，監理工程師可以對計劃方案或項目進度進行調整，保證工程進度維持在正常水平。
5.4 盡量減小設計方案的變化帶來的影響
在施工階段如果遇到不測，施工單位必須到施工地點進行考察，分析計劃方案，綜合考慮決定需要進行改動的計劃內容，然后通知監理工程師對項目施工進度進行調整。調整計劃要盡可能地保持與施工進度的一致，以期按時完成工程項目。
5.5 施工過程中的進度與質量關系
在施工過程中常常會發現進度和質量不能兩全的矛盾局面，要加快進度就要降低質量要求，要保證高質量就會使進度減慢。在這種情況下，監理工程師要根據相關法律規定，制定合理的質量標準，然后在保證質量的前提下采取各種措施協調變動保證進度，以期在保證質量之后保持較快的進度。
6、結束語
進度管理工作決定著施工的速度和完成質量，各電力工程單位要對此給予高度重要，
做好施工前的進度計劃和管理工作，在施工過程中嚴格按照制定的進度規劃來開展工作，并且根據具體情況對其評價和調整，保證施工過程的順利高效完成。總之，應該通過綜合分析影響工程施工進度的各種因素，科學制定合理的進度管理計劃，合理運用各種手段控制施工時的進度，使工程進度達到可控、高效的目的。這樣才能實現工程的如期運行和完成，實現工程項目投資效益最大化的目標。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑施工 控制目標 工程管理
前言 ：作為工程管理中相對重要的部分，建筑施工的進度控制在實際的施工過程里，時常出現矛盾。依照現代控制學的原理，應在基本的施工組織計劃基礎之上進行工期控制，并結合根本情況，作出影響有關計劃因素的評估，之后實施糾正措施。長此以往，促進工程進度管理達到人們預期。其中，考慮到工程進度控制需求較多，如材料物資、施工機械設備和各參與單位等因素。因此施工管理人員要多加培訓、學習，切實提升自身素質和知識水平，良好的控制工程進度，確保工程順利竣工。
一、施工進度控制目標
1、施工進度控制的時間目標。施工的進度控制的時間目標是就是指的工程項目的工期管理，即保證工程在規定的工期內完工。由于建筑工程市場的競爭日益激烈，人們對于施工單位的要求越來越高，而施工工期作為工程施工承包合同中一項重要的內容，也是考量一個施工單位管理水平高低的重要方面。施工企業的控制水平高，就會保證工程如期完工，這對于建設單位選擇施工單位來說是一個很重要的參考因素。
2、施工進度控制的質量目標。使得工程進行正常使用且具備預期經濟收益的基礎是做到優良的施工質量。假設工程質量不合格，那么施工結果必定失敗，更不用說工期及成本控制了。與此同時，施工單位非但得不到利潤，而且會造成建設單位的經濟損失以至被索賠。只有在施工進度控制中將成本、工期和質量三大因素進行密切聯系，做到相互制約、相互影響，統一最佳平衡點，才能最高體現工程管理水平。
3、施工進度控制的成本目標。對建設單位來說，較低的工程投資換來較大的回報是他們所希望看到的，因此，招標中的施工報價高低會直接影響施工單位投標的結果。而對于施工單位來說，在保證工程質量可靠和一定施工利潤率的前提下，通過采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增強企業的競爭能力，來獲得更好的市場機會，提升自身的品牌影響力。當然，人們都希望工程的成本盡量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是與工程的質理和工期管理密不可分的，如果因為過多壓低成本，使得工程質量不合格，不但沒有收到良好的經濟效益，返工造成經濟損失與延誤工期造成的索賠會使施工企業得不償失。
二、施工進度控制原理
1、系統控制原理。將工程進度管理目標作為一項系統工程來看，基于三大目標的相互制約的關系，引入最優化的規劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。
2、彈性控制原理。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預計到的，施工時根據的是施工組織設計的方案，但在施工過程中遇到突發問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據不同的情況做相應調整，才能保證預期的控制效果。
3、封閉循環控制原理。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產生誤差，雖經糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調整機制來進行管理。封閉的循環機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統中做評估，如誤差過大，則應重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調整的計劃實施。
4、分工協作控制原理。現代工程的規模比較龐大，復雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業操作問題展開監督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經理和技術人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業負責人和監理人員來完成。
三、施工進度控制措施
1、施工組織控制。施工的進度控制要依照施工組織設計文件，設計的優劣直接影響施工進度控制的效果。經由各專業負責人實地調查，熟悉現場情況，并就可能發生在施工中的問題做出估計且展開專題研究后，才能進行編制施工組織設計。如組織方案有多種結果，則要做出經濟、技術比較，得出最佳施工方案。完成施工組織設計后，交由監理工程師做審批，審批后將做為控制施工進度的綱領性文件操作，要嚴格實施計劃，遇到影響較大的問題除外。
2、施工物資控制。施工過程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對材料和機械設備的要求均不相同，物資管理人員應提前做好各種材料進場取樣、檢驗工作，并對其中可能產生生的影響工程進度的因素做出估計。物資采購人員應盡量選擇有信譽有保障的廠家供貨，并簽訂完善采購合同，避免材料供應不足和供應不及時影響工程實施的進度。
3、設備控制。現代建筑的施工過程中，機械設備應用十分普遍，各種新型的、自動化程度高的設備不斷投入以工程施工過程中來，如保提高工程機械的工作效率，保證機械的良好運行，是做好工程進度管理工作的一個重要內容。建筑施工現場中，最重要的機械設備就是塔吊，如果塔吊出現問題，那么幾乎所有與建造直接相關的工序都會受到影響，因此加強對塔吊質量的檢驗和對操作人員的持證操作制度檢查具有比較重要的意義。
4、施工技術控制。工程開工前，應做好相關專業人員的圖紙會審與技術交底工作。對于圖紙表達不清楚或對其做法有疑問之處應及時聯系設計單位予以解答和幫助。在正常執行施工組織設計計劃的前提下，對建筑工程施工中比較重要的工序提前進行施工準備，是做好施工進度管理的有效措施。如高層建筑的深基坑開挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的專家論證，施工單位應提前組織技術人員對方案進行研究，通過自我檢查找出方案中的缺陷與不足，不能等到論證會上由審查專家提出顛覆性意見，導致重新編制施工方案，進而造成工程進度的延誤。另外，在施工過程中，應嚴格設計變更制度。因為一旦發生工程設計變更，就會產生與原施工計劃不符的現象，或多或少都會對工程進度造成影響。如施工時非必要的變更，就不要隨意變更，對于必須做出的變更，施工進度管理人員應及時做好現場簽證認定工作，并及時調整施工計劃，如因設計變更而導致進度嚴重延誤時，應做好工程中的資料記錄工作，以便在工程結算時對建設單位做好工期索賠工作。
5、施工工序控制。建筑工程施工經常會出現總包將各專業施工部分進行分包的現象，如這些分包商沒有一個互相協調和統一調控的機制，會影響工程的施工進度。如建筑施工過程中各種管線的安裝，一般規定給水、電力電信、燃氣和風道等按一定的上、下次序施工。如果各分包單位不顧其它管理，強行施工，可能會出現燃氣管線占用給水管線位置的情況，這時將不得不對某些已完工的部分進行返工，這將會拖延預定的工程進度。
四、結語
工程進度的管理對于如今的工程管理理論而言，已不再是工程實施中的一個概念，而是結合工程質量、成本和資源配置，對工程整體形成的管理控制行為。工程的進度控制相當于項目的靈魂，作為合格的施工管理人員必須具備強化工程項目進度控制與管理的專業素質。
【參考文獻】
【關鍵詞】建筑工程；項目進度；控制管理
一個開發建設項目能否在設定的時間內完成并交付使用，直接關系到開發商的信譽及經營。因此對建筑工程項目進度進行有效的控制管理，使其實現預定目標是開發商工程管理人員進行項目管理的中心任務之一，是建筑工程項目管理過程中一項必不可少的重要環節。
1 建筑工程項目進度控制管理概念
建筑工程項目進度管理是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。建筑工程項目進度的控制管理，不應只局限于建筑工程項目本身的因素考慮，還應足夠重視建筑工程其它相關環節和建筑工程相關部門的自身因素。例如：施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
2 建筑工程項目進度控制管理的目標
工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計劃實現的總工期目標；各分進度計劃 ( 采購、設計、施工等 )或子項進度計劃實現的工期目標；各階段進度計劃實現的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現對項目進度的控制。建筑工程的成本與進度管理是密切相關的，一般來講，工期縮短將會使成本增加，這主要是因為搶工成本的存在，則必然要增加直接費用的開支，如增加人力、機械，采取技術組織措施，調整施工組織等，都不可避免地會使成本隨之提高，間接費用卻可隨施工期限的縮短而有所降低。并不是說隨著工期的增長，就能使成本相應的降低，因為隨著工期的增長，工程項目的管理費用、施工設備和工機具的費用就會增加，從而使工程的成本加大，因此，每一個建筑工程項目，從理論上來講，都有一個合理的工期和最小的施工成本。
3 建筑工程項目進度控制管理的基本內容
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現代建筑施工企業，項目經理比較注重施工項日的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目成本和工期是一對基本的、緊密相關的要素。對于項目管理而言，不考慮工期對成本影響的成本管理方法和不計一成本代價的工期管理方法都是不科學的。因此應該開展項目工期與成本的綜合管理運用。這要求在制定和執行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的成本因素。
4 建筑工程項目進度與成本關系分析
從工期成本控制上要效益，如何處理好工期與成本的關系，這是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本的表現主要是兩點，一是為保證工期項目經理部采取的措施花費；二是因工期拖延而導致的業主索賠費用。一般情況下，如果工期越短，那么下期措施成本就越小；但是當工期縮短到一定限度時，上期措施成本就會急增。但工期損失則就不同，因自然原因而引起的上期損失，其損失額度相對則較小，通常不予賠償或賠償額度很小，此工期損失可不予考慮。因建筑工程項目內部因素造成的工期成本損失，則會隨著時間的推移和經驗的積累而逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。
總之，開發商要有效地進行建筑工程項目進度的控制管理，就必須對影響建筑工程項目進度的各種因素進行全面的評析。這樣可以促進有利因素的充分利用以及不利因素的預防或克服，確保進度目標制定得既更符合實際，還更科學合理，也更具有操作性；也便于事先制定積極有效的預防措施，事中采取積極有效地控制措施，事后進行積極妥善地補救措施，最大可能的縮小實際進度與計劃進度的偏差，從而達到對進度進行主動控制和動態控制。
參考文獻：
關鍵詞：建筑項目；進度管理；重要性；影響因素；對策；研究
對于建筑項目工程進度管理而言，其表現一定的不均衡性和階段性特點，要求該項目工程施工單位應當全面了解和把握每一個階段、施工環節的管控要點，然后根據建筑項目工程管理中的進度目標，編制科學、可行的進度管理方案，并對施工進度進行對比監控，一旦發現影響進度的問題，應當及時作出應對策略。1、建筑項目工程管理過程中的進度管理重要性分析
建筑施工進度管理是整個建筑工程管理的主要內容，強化進度管理的目標在于促進建筑工程項目的優質、高效完工，并且通過縮短施工工期來有效降低施工成本。建筑項目工程管理過程中，加強進度管理的重要性主要體現在以下幾個方面：
1.1 通過合理安排工期可以有效減少經濟損失
在建筑工程施工建設之前，建設單位應當根據該建筑工程項目的規模、施工難易程度，對施工工期進行合理的安排。然而，原定工期內不一定能夠如期完工，因為施工過程中難免會受到一些不確定性因素的影響。比如，施工過程中的天氣條件、材料供應及時與否等，都可能會影響建筑工程項目施工進度。因此，需要提前做好各項目預防工作和工期安排，以免因外界因素、不確定性因素的影響而造成經濟損失。
1.2通過合理安排工期可以有效控制施工成本
在確保工程項目施工質量的基礎上，通過加強建筑工程施工進度管理，可以有效降低工程的施工成本。據調查顯示，建筑工程項目施工建設過程中，施工方往往會通過增加人力、物力以及財力的方法，縮短工程施工進度，不僅會導致施工成本增加，而且還難以確保工程施工質量；一旦工程施工質量不達標，還要進行返工或者重建，造成更大的成本浪費。因此，在施工之前，通過合理安排施工工期，可以有效降低和控制施工成本。
1.3通過合理安排工期可以有效提高施工管理水平
進度管理是工程項目施工管理的重點和難點，通過加強工程項目施工進度的各環節管控，可以有效提高施工整體管理水平，對于企業的可持續發展意義重大。
通過合理安排施工工期，對工程項目施工建設進度加強管控，能夠有效提高施工單位的市場核心競爭力，從而使施工企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利位置。
2、影響建筑工程項目施工建設進度的主要因素
建筑工程項目施工建設過程中，涉及諸多方面的內容，其施工流程非常的復雜，每個分項和細節，都可能成為影響工程整體施工進度的因素。
2.1人為方面的影響因素
在現代建筑工程項目施工建設過程中，雖然需利用多元化的、先進的施工機械設備和建材，但是歸根到底還是要考人來操作方可實現。從這一層面來講，人為因素對工程項目施工建設進度的影響特別大，而且最為直接。需要說明的是：本文所研究的人為因素，包括施工人員、管理人員在能的所有人員，他們對工程項目施工進度的影響不可小覷。對于施工人員而言，他們的綜合素質和業務技能，在很大程度上會影響到工程項目施工進度。
2.2器材及技術方面的影響因素
建筑工程項目施工建設過程中，影響施工進度的因素中還包括器材、技術，
即工程項目施工實踐中所用到的施工機械設備、建材以及技術手段等。由于建筑工程項目施工過程中引進先進的機械設備、高新技術手段會耗費大量的資金，因此很多施工企業對此持反對的態度，依然沿用著原來的舊機械設備、老技術工藝，以致于工程施工進度難以保證。
2.3施工過程中的氣候條件因素
建筑工程施工建設過程中，由于其建設周期比較長，難免會遇到雨雪、大風以及嚴寒等天氣，這些氣候性因素，對建筑工程施工非常不利，如何施工方案安排不合理，則可能會因此而影響施工進度。需要強調的是：氣候性、天氣性影響因素較之于人為、器材等影響因素有所不同，后者可采取有效的方式予以避免，而氣候性、天氣性因素則難以避免，一旦遇到該種影響因素，只能設法調整施工方案。
3、加強建筑工程項目施工進度管控策略
基于以上對建筑工程施工進度管理的重要性、存在的主要影響因素分析，筆者認為要想有效控制工程項目施工進度，必須進行全過程動態化控制。具體從以下幾個方面著手：
3.1科學編制建筑工程施工進度評審與方案
建筑工程項目施工進度計劃，一方面是對工程項目施工建材、機械設備以及人員優化配置的時間安排，另一方面也是項目進度檢驗與評價標準。對于建筑工程項目而言，其具有一次性特點，因此需詳細制定進度計劃。
第一，建筑工程施工進度計劃方案內容。（1）進度管控規劃。在現代建筑工程項目實施建設過程中，進度管控需滿足項目實際情況，同時這也是工程項目施工實踐中進度管控的基礎，并且對管理工作計劃方案中的進度管控總體部署提供了有力的指導。（2）進度計劃。建筑項目施工實踐中，施工進度管控的主要目的是為了確保工程項目按時完工。一般而言，進度計劃又可分成實施、分部工程以及階段性和總體等幾個部分的進度計劃；以規模相對較大的建筑工程項目為例，其施工周期相對較長，而且涉及到的內容也非常的多，所以對對整體工程施工進度進行嚴格的動態化管控。
第二，建筑工程施工進度計劃評審。對于建筑施工企業而言，其關注的重點在于工程項目施工質量、造價管理，而且還為此建立了評審機制，然而對施工進度計劃缺乏重視。之所以要對工程項目施工進度計劃進行評價，主要原因表現在以下幾個方面：施工進度計劃編制人員的綜合素質、業務技能水平有限；施工進
度計劃，特別是大型建筑工程項目的施工進度計劃，需對其中的每一個子系統、各專業間的平衡情況進行綜合性分析。基于此，在建筑工程施工進度計劃編制完成后，需組織專業、公司管理層次人員進行綜合評審。
3.2評審與工程項目實施管控
第一，根據施工進度計劃加強施工階段進度管控。（1）采取流水作業模式，
確保建筑工程項目施工建設的連續性、節奏性以及均衡性。必要時，還需將其中的部分環節施工建設時間優化縮短，確保該工程項目施工計劃、進度；壓縮部分的施工項目，避免施工延時，以此來確保施工進度。（2）冬雨季施工時的連續性。正如上文所述，建筑施工企業在工程項目施工建設過程中，難免會遇到雨季或者嚴寒，受特殊施工氣候條件的影響，特別是在露天條件下施工作業時，不僅要確保工程施工質量，而且還要確保工程項目施工建設進度。（3）強化施工現場機械設備管控。建筑工程項目施工效率，受施工現場機械設備的運行、管控情況影響，繼而決定著整個建筑工程項目施工建設進度。（4）施工現場建材管控。建筑工程項目施工進度管理過程中，應當做好事前準備工作，即對每一個具體的施工環節施工所需的構配件、建材等加強管控。具體而言，就是要加強各種材料的取樣復試、質檢以及試驗等。（5）強化施工現場人員優化配置。就工作層面而言，需配置足夠的人力資源，對施工現場作業人員加大管理力度，其中包括技術人員、安檢人員以及質檢人員和生產負責人等，并在此基礎上制定合理的勞動力計劃，確保各崗位人力合理配備。
第二，做好糾偏工作。在建筑工程項目施工建設過程中，應認真做好全過程施工進度管控，同時這也是施工進度計劃得以實現的關鍵所在。建筑工程項目施工過程中，施工進度會受到多種因素的影響，出現建筑工程計劃進度、實際施工進度不相符的現象。建筑工程施工進度管理人員，應當對進度計劃執行狀況進行嚴格的定期檢查，對計劃、實際進度不相符的現象，及時查明成因，并采取有效的措施進行糾偏。
第三，施工進度計劃優化調整。之所以會出現工程建設計劃進度、實際進度之間不相符的現象，主要表現在兩個方面。第一個方面，建筑工程實際施工時存在著管控措施落實不到位現象；第二個方面，建筑工程施工進度影響因素變化，要求對施工進度計劃進行優化調整。對于建筑工程項目而言，由于其施工過程中存在著很多的動態條件以及外部可變因素，因此進度管理也是動態化過程，需在進度計劃、實際工程進度之間進行差異調查，通過動態分析來優化惡化調整該工程項目整體計劃。建筑工程施工進度控制，是伴隨著該工程項目的全面展開而過程的動態變化調整，應當需對其進行定時調整、檢查。在工程項目施工進度計劃調整過程中，還存在著多變性、不均衡性等特點，施工計劃的改變不是絕對的，它是一個相對的概念，要求立足實際工況，進行適當的優化和調整。
3.3建筑工程項目施工竣工后的進度管控
在建筑工程項目施工竣工完成后，應當將該工程建設項目文件資料歸檔、編目以及歸類保存；同時，還要對該工程項目施工進度管控效果進行評價，并總結經驗。對于建筑工程的主要評價項目而言，其中包含了該工程項目施工進度管理、進度計劃中的的相關問題以及經驗分析等，在此基礎上找到解決，其主要的目標是確保建筑工程施工企業能夠獲得積累經驗，從而提高自身的項目進度管理工作能力，為后續的工程項目施工建設進度管控，提供了重要的參考依據。
4、結語
總而言之，對于建筑工程項目而言，雖然每個項目之間都存在著一定的差異，但是優質的施工質量以及高效的生產效率，是每個工程項目建設所追求的目標。在建筑工程項目管理過程中，我們應當深刻的認識到進度管控的重要性，結合實際工況制定針對性的進度計劃，通過落實施工進度計劃來有效實現該工程項目的施工建設效益。
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關鍵詞：網絡計劃；進度管理
Abstract: in the late nineteen fifties, network plan technology emerge as the times require, by using the network technology can ensure that the construction project on time, by volume and according to quality, and efficient use of manpower, financial resources, material resources, to achieve high-quality, high efficiency, low energy consumption targets. This article mainly analyzes the construction project management application.
Key words: network planning; schedule management
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：
如今，網絡計劃建筑工程項目進度管理無論是在理論研究上，還是在實踐應用上都取得了很大的進展。可是我國在使用網絡計劃技術方面仍存在一些不容忽視的問題和不足：很多工程人員建筑工程項目管理意識淡薄，對于網絡計劃技術的認識、理解和掌握程度依然是遠遠不夠，不能夠很好地運用，而網絡計劃技術本身的工程應用程度也與發達國家相去甚遠。目前，我們國家使用網絡計劃技術的實際情況基本還是停留在計劃編制這一層面上，在項目進度管理中并沒有真正得到廣泛的應用，特別是項目進度計劃的優化及實施過程中的預測、跟蹤控制等方面的應用是少之又少，且不少施工企業沒有采用專業軟件進行計算機管理，管理水平和效果均不如人意。再者，建筑業企業通常所依賴的國家或行業規范業已滿足不了計劃管理的需要，甚至存在錯漏。因此，很有必要對網絡計劃建筑工程項目管理的應用進行研究，文章主要結合筆者實際工作經驗，在簡要概述網絡計劃理論概念的基礎上，結合具體實踐對其在建筑工程項目進度管理中的應用進行分析。
1網絡計劃概念
網絡計劃技術的概念是用網絡計劃對活動（任務）的工作進度進行安排和控制，以確保實現預期目標的、一種科學的計劃管理技術。其中，網絡計劃是用網絡圖表達任務構成、工作順序并加注工作時間參數的施工進度計劃。而網絡圖則是指由節點和箭線組成、用來表示工作流程的、有向、有序的網狀圖形。網絡圖有單代號網絡圖（圖1）和雙代號網絡圖之分（圖2）。由于工程中最為常見的是雙代號網絡圖，因此，本文所應用的為雙代號網絡圖。
圖1 單代號網絡圖
圖2 雙代號網絡圖
2工程概況
某建筑工程項目為4 棟12層小高層高檔住宅，建筑面積為44869.40m2。建筑工程項目屬于點式小高層，地下一層為停車庫、儲藏室及設備用房，地上一至十一層均為住宅，頂層為躍層住宅。本工程為二類高層居住建筑，耐火等級為二級，結構使用年限為50年。4 棟住宅樓同時開工，2010年10月5日動工，預計竣工日期為2011年9月11日，總工期為:342日（日歷天）。據筆者調查分析，本工程存在以下特點：業主要求必須按合同工期完成；本項目處于市城郊結合部，工地附近人流量大，增加了施工管理難度；本項目施工時間跨越冬季和雨季，外裝飾工程施工在雨期，工程受氣候環境影響較大；工程主要專業有土建、鋼結構、暖通、電氣、智能、消防、給排水、電梯等專業，加上施工人員、材料、機械設備投入量大，交叉作業多，工序銜接交叉量大，致使施工專業眾多，管理工作復雜。這些都給該建筑工程項目的進度管理帶來的挑戰。
3項目進度計劃編制方法的選擇
作為工程施工單位，項目部在對建筑工程項目進行進度計劃編制時，必須根據建筑工程項目施工圖紙、施工組織設計并結合施工項目現場情況編制施工進度計劃，同時要結合影響進度計劃編制的因素進行考慮。本工程結合規模大小、復雜程度、工期要求、人員素質、進度管理經驗等一系列因素進行計劃編制技術的選擇。
（1）項目的規模大小。本項目屬于大型工程項目（4 座 12 層電梯小高層），甘特圖方法由于不能體現各工作之間的邏輯關系和不能突出項目關鍵路徑，這些技術上的缺陷不適合該項目。本項目采用網絡計劃較為合適，并且可以充分運用Microsoft Project2003 來編制進度計劃。
（2）項目的復雜程度。本建筑工程項目具有專業技術強、結構復雜、工序及各專業施工單位均較多等特點。施工專業眾多，導致交叉作業多，工序銜接交叉量大，使用網絡計劃具有不可比擬的優越性。
（3）項目的工期要求。本工程必要按合同期完成，根據以往經驗，在進度計劃管理方面，全部使用網絡計劃技術進行方案設計并使用計算機輔助管理，這比企業采取傳統進度管理方法建設的住宅項目，進度明顯加快，工期大約提前20%左右。
（4）項目進度管理技術力量和設備。本公司近年一直在加強軟硬件建設，在信息技術方面投入較大，購置了先進計算機和組建了公司內部網絡，實現了信息資源共享和管理。同時通過引進專業人才，提升了公司管理水平。對于該工程項目，具備使用 CPM的軟硬件條件。
（5）項目進度管理經驗。由于曾經做過相似項目，所以該項目屬于肯定型問題，應采用 CPM法，不需要采取計劃評審技術。
通過以上分析，選擇采用網絡計劃技術中的關鍵路徑法進行建筑工程項目進度管理。
4項目進度計劃方案的制定
4.1項目范圍的界定
項目范圍確定也就確定了項目的具體工作任務，為下一步的工作分解和分派工作任務打下了基礎。正確地確定項目范圍對項目成功非常重要，如果項目范圍確定不準確，會給項目帶來損失，具體表現在以下方面：項目成本提高、項目范圍意外變更、勞動生產率的降低、項目組成員士氣受挫和項目工期延長等。項目范圍界定的主要輸出為范圍說明書，本建筑項目范圍說明書摘要如下。項目產品簡述：建設時間為342日，2010年10月 5日動工，竣工日期為 2011年9月11日。質量方面要求規劃設計達到國家康居示范小區標準，工程質量合格率 100%。成本約為3441.9 萬元。項目可交付成果總述：4 棟 12 層小高層高檔住宅，建筑面積為 44870.30 m2，共 384戶。可交付成果完成準則：滿足建筑設計、施工建設、室內室外裝修的要求等。工作規范：依據國家規范以及益陽市建設行政主管部門有關規定。
4.2項目工作結構的分解
工程項目工作分解結構是將工程項目按一定的管理規則進行層次化分解，將按這種結構對項目管理作業進行劃分，大大提高了項目的可控性，WBS 的底層作業必然是可控制性最強的作業。根據工程項目工作結構分解思路與方法，本項目的具體工作結構分解如圖3所示。
圖3工程項目工作結構分解圖
4.3項目工作邏輯關系的確定
決定建筑工程項目各項工作間邏輯關系的因素主要是工藝要求、場地、資源這三方面的因素。對于本工程而言，工藝要求是重點，依據工程特點，本項目實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。主樓施工時主體結構完成第七層時，及時插入砌筑及室內裝飾、安裝工程，形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接。應該重點控制為結構施工，裝飾、安裝交叉配合，在施工過程中合理、科學地安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進行的關鍵。工作邏輯關系確定的最終結果是得到一張描述項目各工作相互關系的項目網絡圖以及工作的詳細關系列表，本項目工作列表如表1所示。
表1 本工程項目工作列表
4.4項目總工期的確定
確定工作時間的主要方法有類比估計法、定額法、時間估計法等，在本工程項目中，因為涉及到眾多交叉作業的工作，協調難度大，場內并非只有一家施工單位，所以，采用了定額法與類比估計相結合的方法，以工程量為依據，再根據合同要求工期的約束條件來確定該工程分段工期控制表，如表2所示，根據施工方案及工藝流程編制了本項目初始網絡圖計劃如圖4所示。處于本項目關鍵路徑上的工作為：施工準備（15 d）土方開挖（18 d）
基礎施工（85 d）基礎驗收（1 d）1～6 層主體（36 d）7～12 層主體（40d）主體驗收（1 d）內外墻裝飾（85 d）樓地面工程（35 d）油漆粉刷（30 d）竣工清理（15 d）竣工驗收（1 d），計算工期為 362 d。
表2本工程項目分段工期控制表
圖4 本工程項目網絡計劃圖
4.5網絡計劃的工期優化
為了預防惡劣天氣，前期工程進度不順利等因素的影響，在本項目中，需要縮短工期來實現項目進度目標。在確定關鍵路徑及正常工期以后，計算應縮短的時間為: 362-342=20 d。綜合考慮質量、安全、成本等因素后，將工作B作為優先壓縮對象，依次是工作 P、工作 C，它們都不改變關鍵路徑。此時計算工期為 362-6-3-1=352 d。進一步縮短關鍵工作的持續時間，得到優化后網絡計劃，如圖5所示。計算工期為 342 d，比初始方案提前 20 d，符合工期目標。
圖5本工程項目優化后的網絡計劃圖
4.6項目進度計劃的編制
在本項目中，主要是使用網絡計劃來作為項目進度管理的根據，圖6為使用 Project 2003 繪制的項目網絡計劃縮略圖。
圖6 項目網絡計劃縮略圖
5項目進度的控制
編制工程項目進度計劃的目的，就是指導工程項目的實施，保證項目工期目標的實現。然而，計劃只是根據預測而對未來做出的安排。由于在計劃編制時事先難以預見的問題很多，在項目計劃執行過程中往往會出現偏差，這就要求項目管理人員對項目計劃實時做出調整，消除與計劃的偏差，以保證預定目標按時實現。因此，在項目執行過程中，必須加強對項目進度的控制。本工程采用擇掙值法作為主要進度控制方法，由于本工程施工時間較長，工程量又較大，為保證及時監測，確定以每15d為一個報告時點，從工程開工到竣工共23個報告時點。通過計算分析，在前兩個報告時點，由于工程剛開始施工，項目的分項工程較少，管理比較方便，施工組織工作相對較順利，項目執行順利，所以在第 15 d、第30d的進度按計劃完成是肯定的。在第45d報告時點從績效指數可以看出工期延誤了，實際的情況是工期延誤了1d，原因是在土方回填階段，和項目所在地居民關系未處理好，當地居民阻止工程施工，使得第40d當天未能施工，在各部門協調下第二天工程得以繼續施工。但是由于土方回填工作處于項目關鍵路徑上，其工期的延遲影響到了后續工作的開展，所以工程進度受到了影響，這就要求要進一步加強與工程項目利益相關各方的協調溝通，確保不發生類似事件。在整個工程項目建設中，通過對進度的實時動態控制和多方面的進計劃調整，使工程建設按時、按量、按質完成。
6結語
文章結合具體工程實例對網絡計劃在建筑工程項目進度管理中的應用進行了分析，可為類似工程進度管理提供參考，進度管理是一個系統性的工作，除技術方法的掌握外，還需施工組織、施工人員、施工機械等多方面的因素來保障進度的有效管理。
參考文獻：
[1]趙錦鍇,崔存濱.網絡計劃技術的應用現狀與推廣對策[J].四川建筑科學研究,2002,(1).
[2]楊清麗,曾輝.工程項目管理中的網絡計劃技術應用[J].建材世界,2010,(2).
關鍵詞：工程項目管理進度質量成本控制管理
一、前言
隨著我國宏觀經濟的高速發展和中國城市化、新型工業化進程的加快推進，工程管理在我國經濟建設中越顯重要。工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。而進度、質量和成本共同構成工程項目管理最基本、最重要的三大目標體系，它們之間相互聯系、對立統一。為了確保工程質量、提高企業利益，做好三大控制目標是核心工作。
二、工程項目進度管理
1、工程項目進度控制概念及意義
工程建設項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃。將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是按預定的時間或提前交付使用。
工程施工項目經濟效益發揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規定的時間內竣工。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。如果工程進度出現拖延則會帶來資金利息的損失、施工管理及工程相關費用會大幅度增加、造成資金周轉不暢，損失其他投資機會。
2、加強工程項目進度管理的措施
（1）做足施工準備工作
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等。要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。主要內容有：① 落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時編制施工預算；② 明確技術質量要求，結合現場具體情況及有關資料，編制施工方案及分項工程組織設計；③ 保證綜合安裝的質量，精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統管道的標高位置，統一設置各系統管道的吊點支架，合理安排各系統管道安裝的施工順序制定各系統管道按此順序施工的“交通規則”；④ 編制施工機具計劃，勞動力計劃，安排施工階段進場等；⑤ 對施工單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序；⑥ 項目部對各專業分包班組編制的施工組織設計或施工方案進行評審。
（2）編制施工進度計劃，做好施工進度計劃的實施
施工進度計劃表按時間階段可分日、周、月編制工程進度計劃表，讓項目各個部門根據日、周、月工程計劃表安排本部門的工作。同時，進度計劃表要明確各部門的負責人。
編制施工進度計劃之后，關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃。具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施：① 分工明確，責任到人。根據各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分部、分項都有專人負責進度控制；② 定期檢查進度計劃的執行情況。③ 建立及時反應的信息反饋系統。監理人員應做好計劃的考核、工程進度動態信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業施工計劃員，采用電腦軟件實施施工項目進度管理；④ 采用網絡計劃控制工程進度。采用網絡來制定計劃和控制實施情況，用網絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。
（3）提高工作人員的素質
技術人員應熟悉規范、法規、技術標準，熟讀施工圖紙。因此必須對工作人員進行必要的培訓，加強定額學習。不斷提高相關人員的專業技術素質，以便有效地控制不必要的工程返工。
三、工程項目質量管理
1、工程項目質量控制的意義及內容
項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部根據工程具體情況組織質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。項目質量控制的基本內容有：（1）工作質量的控制；（2）工程所用原材料的質量控制；（3）施工機械設備的質量控制；（4）施工工序的質量控制；（5）施工產成品保護養護的質量控制。
2、加強工程項目質量管理的措施
（1）加強相關人員的控制
相關人員素質包括項目中各個層面上人員的素質：① 項目經理是項目管理的直接組織實施者，必須具有較強的管理組織能力，豐富的實踐經驗，善于領導團隊，決策果斷而正確，領導職工完成各項任務；② 項目中的技術人員必須具有較強的業務素質和團隊合作能力；③ 操作人員應具有豐富的專業知識和熟練的操作技能，熟悉操作規程和質量標準。
（2）加強施工材料的控制
材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。材料控制措施主要有以下幾個方面：① 制定材料采購計劃表、明確材料的質量要求、用途、投入時間、數量等；② 采購時注意材料與樣品的對比檢查，保證質量，并盡可能選擇有長期穩定的供應商；③ 加強材料的檢查驗收，為檢驗或經檢驗為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備禁止投入使用；④ 抓好材料保管與合理使用；⑤ 搞好材料的試驗、檢驗工作；⑥ 合理組織材料供應，確保正常施工。
（3）加強工程環境的控制
影響工程質量的環境因素較多，包括工程技術環境、工程管理環境以及勞動環境。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變特點，如氣象條件變化，溫壓、風暴等都直接影響工程質量，主要針對性措施有：① 工程技術環境方面，應針對工程的特點，擬定季節性保證施工質最的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害；② 工程管理環境方面，建立質量保證體系、質量管理制度等管理制度；③ 勞動環境方面，要不斷改善施工現場的環境，做好勞動分工和協作。
（4）加強機械控制
任何一項工程均需投入大量機械設備，施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程并注意機械設備的保養與維修。
四、工程項目成本管理
1、工程項目成本控制的概念及意義
所謂成本控制，就是項目管理主體為保證在變化的條件下實現成本目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對成本在施工過程中發生的各種實際值與計劃值對比、檢查、監督、引導和糾正的過程。項目成本控制是工程項目管理的中心內容，是決定項目市場競爭力的關鍵。
2、加強成本管理，減低工程成本的措施
（1）采取技術措施加強工程成本控制
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術、經濟論證，以尋求經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術節約能耗，提高機械化操作等。
（2）徹底實行項目成本核算制，健全核算體系
實行項目成本核算制是項目管理的重要內容。項目成本核算制，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進行盈虧分析，這樣才能準確反映項目管理經營情況，考核項目經理業績。
（3）采取經濟措施加強工程成本控制
人工費占全部工程費用的20%左右，要從用工數量上控制，有針對性地減少或縮短工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料費一般占全部工程費的65%～70%，對工程成本和經濟效益產生直接影響。加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，從不同角度降低機械臺班價格。
（4）認真進行項目評估，加強中期財務檢查和審計監督工作
項目評估必須在具備相應條件下進行，必須進行深入細膩的現場勘察，在項目部施組和預算基礎上進行認真合理的計算，進行科學的分析，才能得出正確的結論，做到既調動項目部創利的積極性，又維護企業的合法利益。此外，我們必須加強施工過程的控制，加強中期財務檢查和審計監督工作。
（5）加強安全質量管理，控制返工率，達到控制工程成本
在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。使全體員工樹立起清醒的安全、質量意識，從源頭上消除安全、質量事故隱患。
關鍵詞：輸變電工程；施工進度；問題；措施
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
隨著我國經濟的發展，電力事業也在不斷的發展，其中輸變電工程的地位在整個電力事業中的地位越來越重要。但輸變電工程的技術復雜性和外部施工環境多變性等因素往往導致輸變電工程不能按已定的里程碑計劃進行開工和投產，致使工程不能及時投入使用，甚至多年都不能發揮應有的作用造成了一定的浪費。若要讓輸變電工程按照里程碑計劃完成并及時發揮應有的作用，應加強施工過程中的施工進度的管理和人員的流動管理，以及各參建單位及部門協調管理等。
一、簡述輸變電工程施工進度管理
輸變電工程分為土建工程以及電氣工程等幾大部分,其涵蓋的范圍比較廣。其中電氣的部分包括變電一次、繼電保護、自動化和通訊以及線路等專業工程的安裝和調試。對輸變電工程進行施工進度管理就是在進行工程施工過程中，按照里程碑計劃編制施工進度計劃、資源配置計劃，并制定確保計劃實施的各項施工方案。定期對施工進度進行檢查，比較分析施工計劃是否存在偏差，并按照實際情況對施工計劃進行調整和修改，確保施工進度符合施工計劃中所規劃的工期。對各種影響因素進行提前預判及控制，在工程結束后進行總結，為今后的項目建設提供依據和經驗。
二、目前輸變電工程施工進度管理中存在的問題
（一）項目前期工作準備不充分。現階段，輸變電工程施工受前期制約很大，前期準備不充分將直接拖延工程建設進度，例如施工圖不能按時交付、物資采購存在漏招設備、材料、建設資金不能及時到位、建設場地不能按時移交施工單位等等，使原本安排和規劃好的項目不能照計劃執行，犧牲了合理工期。
（二）管理機制仍需完善。現階段，輸變電工程施工企業的管理機制和組織行為在一定程度上還存在一些問題，機制還不夠健全，項目部管理人員不能按要求足額配備、應持證上崗的管理人員未能取得相關資格證書，導致施工進度管理水平較低，施工進度難以按照施工計劃執行。
（三）溝通協調不暢。輸變電工程往往涉及很多單位，需要建設單位、設計單位、監理單位、供貨單位以及施工單位的互相協調配合，如果不能建立很好的溝通機制，溝通協調不暢，則有可能使工作脫節，大大影響施工進度。
（四）施工清障工作變量大。在輸變電工程施工過程中，前期清障工作變量較大，需要做實協議，積極推行屬地化管理，把工作做得靈活起來，對于林地和農田等建設用地，要嚴格按照國家相關規定使用。
（五）計劃執行力不強。在輸變電工程施工前，已經編制了合理的里程碑計劃，但往往由于各參建單位對計劃不重視，沒有制定各自細化的進度計劃，并未對進度計劃進行動態管理，而造成施工進度未得到有效控制。
三、輸變電工程施工進度出現問題的原因
（一）外部環境。外部環境已經成為影響輸變電工程施工進度的重要因素。工程實際施工過程中，經常會出現工程前期所達成的征地拆遷協議不能正常履行，征地拆遷費用索要過高等情況，致使工程進度嚴重受阻，甚至出現長期窩工現象。同時政府城市建設規劃變更，導致已取得規劃紅線的輸變電工程站址或線路路徑發生變化，也會對工程進度造成影響。另外，施工現場水文地質條件和施工前所勘察的條件是否相同，施工現場惡劣的天氣，高溫和洪水等都會影響施工進度。
（二）參建單位。輸變電工程施工進度的影響因素中，參建單位影響較大，包括建管單位、勘察設計單位、施工單位以及監理單位和設備供應商等，其中任一環節出現問題都會導致施工進度被延誤。比較突出的問題有：建設單位不能按計劃提供施工場地、進出場道路等。設計出圖不及時導致工程項目不能按計劃開工，勘察不細致、設計不夠合理，審核把關不嚴，導致施工過程中設計單位需要經常變更設計，甚至出現大量的重新設計，這就會導致施工進度被拖延。設備材料供應商因生產任務重，不能在合同約定時間內供應設備材料，或者供應的設備材料存在質量問題，不能及時安排售后人員進行現場服務等，也會直接影響施工進度。施工單位編制進度計劃不細致，沒有制定保證計劃順利實施的具體措施，未建立保證工程質量的質量保證體系和相應的管理制度，技術人員配備不足，致使施工質量達不到設計要求，或因新工藝，新技術，新材料應用經驗不足導致返修、返工等問題，也是施工進度延誤的重要原因。
（三）組織管理不善。電網輸變電工程施工進度延誤也有可能是由于施工組織管理不善而造成的。建設（監理）單位不能有效的對各參建單位進行協調管理，造成施工中對工作界面模糊的工作相關單位互相推諉，造成工程停滯。另外各參見單位施工組織策劃不夠合理，現場管理人員經驗不足，技術交底不細致，人員配備分工不合理，施工過程困難考慮不充分，重要施工機械和勞動力相互之間不協調，以及施工平面配置不合理等都是施工進度延誤的原因。
（四）停電計劃。在輸變電工程具體施工過程中，擴建以及改建的變電站在施工之前要申請停電。施工前生產部門未進行充分溝通，停電申請提交不及時或停電理由及措施不充分，都會使生產調度部門不能及時制定停電計劃或停電計劃批復時間過長，從而影響施工進度。
（五）突發事件。施工過程中如果出現意外事件，則有可能導致輸變電工程施工進度受到影響，比如發生自然災害以及重大安全事故等。
四、控制輸變電工程施工進度的流程概述
輸變電工程需要進行流程控制，才能避免施工進度和施工計劃之間產生較大的偏差，即收集項目完成情況的相關數據，并和計劃數據進行對比。如果完成情況和計劃數據之間有較大偏差，則需對控制系統進行調整。
項目開始實施后，為了便于對項目進行控制，各參見單位均應編制各自的進度計劃從而建立一個多層次的輸變電工程的進度計劃系統，如總進度綱要、設計進度計劃、物資采購及供應進度計劃、施工招標計劃、施工總進度計劃等，其中施工總進度計劃還應進行細化。按照項目的實際情況制定一個固定的報告期，可以周、雙周或一個月為期限。在每個報告期內，對項目有關情況進行數據收集。包括項目進度的完成情況，項目范圍，項目預算等。其中項目進度的完成數據就是從項目實施開始到項目結束之間項目投入的成本。按照數據對項目進度、項目預算進行調整和更新。對項目范圍、項目進度以及項目預算進行變更。主要應考慮其有可能對項目產生的影響，以此來建立一個基準和施工計劃。在制定一個新的施工計劃后，把新的計劃同原本進度和預算進行對比，確認新的進度和預算計劃是否符合相關規定和要求，如果符合則予以實施，而無需糾正。如果不符合則要在合法合規的前提下對項目時間，成本以及范圍進行調整。
五、對于輸變電工程施工進度過程控制的措施
（一）應用科學的方法編制進度計劃
各參見單位編制進度計劃時，應采用能清楚反映各項工作的持續時間及邏輯關系的科學工具，有利于進度計劃在實施過程中的對比和調整。例如建設單位的總體進度計劃可以采用橫道圖的方法編制，施工單位采用網絡圖的方法編制。
（二）進度控制的組織措施
建立健全輸變電工程項目管理組織，并設立符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制要進行大量的組織和協調工作，各種會議是組織協調的重要手段，必須嚴格各會議的記錄、整理和發放工作。
（三）進度控制的管理措施
在目前的輸變電工程進度管理中存在一定的問題，例如缺乏進度計劃系統的概念，各參建單位各自編制各種獨立的互不聯系的計劃，形成不了系統的進度計劃；缺乏動態控制的概念，各參建單位只重視計劃的編制，而不重視計劃的動態調整。在項目的管理中應應重視并解決這兩個問題。
重視信息技術在進度控制中的應用，例如利用國家電網大力推行的基建管控系統進行合理的進度控制。
在進度管理中還應重點考慮以下幾個方面，比如人力、設備等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工設備配套問題、設備運輸通道問題、工人工作能力問題、分包工程計劃以及竣工、驗收計劃等。
（四）進度控制的技術措施
第一要對施工數據進行定期地收集，并且對施工的進度以及施工的發展趨勢進行相應地預測。在進度控制周期時，要按照實際情況來確定，如果工期較為緊張可以設定為一周為控制周期。其次，掌握施工過程持續時間的相應變化以及施工設計變更等造成的影響，對施工內外部的條件變化進行分析，并及時采取對應措施。最后，做好施工準備。加強進度管理和控制，尤其是施工之前應對施工設備的供應情況進行了解，確保其符合施工要求。
（五）進度控制其他措施
輸變電工程施工后的進度控制是在工程完成之后進行的。主要包括工程竣工，驗收，對工程索賠進行處理，相關資料的整理，工程總結以及建檔工作等。近些年出現過某些工程為了搶進度而過早送電投產，然而竣工資料還未整理歸檔的情況。、
結語
綜上所述，輸變電工程的建設施工過程是一項系統而又復雜的工程。各參見單位應積極探索加強施工進度管理的方法，在保證工程安全、質量的前提下確保輸變電工程按照里程碑計劃進行各項工作，并順利投產，為國家經濟建設提供可能的支撐。
參考文獻
[1]《國家電網公司業主項目部標準化管理手冊》中國電力出版社，2014年7月第一版
[2]工程項目管理 中國電力出版社
近年來，鐵路工程和鐵路項目不斷增加，為我國的經濟發展奠定了堅實的基礎。在鐵路工程施工過程中，如何快速、高效地完成鐵路建設的投資計劃是我們亟待解決的問題；如何做到降低施工成本、提高項目質量、保證工程的經濟效益是鐵路工程項目管理所要研究的內容。本文將從項目管理的概念出發，論述鐵路工程項目施工管理規劃的全過程，以滿足提高投資效率的需要，并對未來的發展進行展望。
關鍵詞：
鐵路工程；質量管理；施工管理；方法
隨著我國改革開放不斷深入，國內的鐵路工程建設得以飛速發展，現已進入一個全新的發展階段。但由于我國鐵路事業起步較晚，技術水平跟不上經濟發展的速度，尤其是管理方面的技術欠缺明顯。導致鐵路工程施工管理方面一直存在問題，始終沒有從根本上得到解決。因此，討論鐵路工程施工管理理論和方法十分必要。
一、鐵路工程施工管理內容
鐵路工程項目施工過程中要做好項目的施工管理工作。鐵路工程項目施工管理的主要內容包括質量管理、進度管理、成本管理等。這幾個環節相互影響，相互制約，某一方面出現問題將影響整個項目工程的質量。合理的施工方案和工期計劃可以保證項目的施工質量，實現項目的經濟目標；工程項目的進度管理，對整個項目的施工進度有非常大的作用，明確施工人員和施工單位的職責，優化生產要素，包括人員、設備材料、施工機械機具和資金等的動態管理。項目后管理和項目后評估，這主要是對項目工程進行驗收、移交和總結，查找存在的問題。
二、鐵路工程施工過程中的質量管理
質量管理在整個工程施工管理工作中處于核心地位，施工質量不達標，就滿足不了最初設計的時速要求，無法按計劃完成鐵路運輸任務，這對鐵路工程項目來說是致命的。因此，我們要在施工時采取有效的措施和手段，保證鐵路工程達到合同規定的質量標準。為了保證工程質量，施工單位應強化質量管理工作，狠抓落實，嚴把質量關。從材料的選購、驗收、入場自檢等各個工序，全面實行質量管理。對質量問題實行一票否決制度，只要不滿足質量要求，產品質量不過關，一律不允許施工。對質量檢測技術人員及質檢員落實考核。對檢查發現的質量隱患及時排除并改正。對于工程的試驗要做好記錄，進貨檢驗工作要安排專人負責，施工方與原料供應方兩方面確認，形成制約。
三、鐵路工程施工過程中的進度管理
工程進度管理對保證工程按照預定工期完成非常重要。因此，做好進度管理對保證工期、確保工程完成非常重要。在進度管理方面，應在鐵路工程項目開工之前就做好進度計劃編制。在工程項目實施過程中，應嚴格按照施工進度計劃進行，對施工中的一些偏差認真分析總結，并及時做好補救或調整措施，及時修改進度計劃，確保工程按時竣工。施工進度安排是進度管理的重要前提，對鐵路工程項目來說，制定施工進度安排時，要認真考慮工程的實際情況、施工環節及作業要求，通過認真分析計算確定最終的工期進度計劃。工期季度計劃是鐵路工程項目施工的主要時間標準，對鐵路工程施工企業來說，做好進度管理至關重要。
四、鐵路工程施工過程中的成本管理
企業生存發展的基礎就是獲得利益最大化，因此，做好成本管理與控制是每個施工企業的重中之重。鐵路工程項目的施工成本控制主要包括三方面：施工前的成本預測、施工中的成本控制、竣工結算階段的成本管理。作為成本管理的起點，施工前的成本預測對整個鐵路工程項目的成本控制都至關重要，在工程開工前，應做好鐵路工程的預算工作，綜合考慮各項因素，做出完善的成本預算。在施工過程中，嚴格管理工程材料設備等，最大程度減少不必要的浪費，節約成本。在竣工結算階段，對一些可回收利用的材料應做好回收工作，對于廢料及時收集管理，確保工程成本最低。對整個工程成本費用進行核算，與預算進行對比，找出結余或超支現象的原因，編制完整的財務分析報告。
五、結語
鐵路工程項目屬于國家重點基建項目，對經濟發展意義重大，由于鐵路工程具有施工周期長、施工人員較多、受自然環境影響大等特征，在進行鐵路工程施工管理的過程中，應以科學發展觀為依據，做好項目的施工管理工作，為我國的鐵路工程事業快速發展打下基礎，實現鐵路工程管理的效益最大化，為祖國的鐵路工程作出貢獻。
參考文獻：
[l]趙君鑫,陸銀根,張全文,等.鐵路工程施工組織設計[M].成都:西南交通大學出版社,2004:1-2,8-9.
［關鍵詞］項目管理；質量、進度管理；成本；安全管理
[abstract] the project management need to use all kinds of knowledge, methods and tools to carry out management activity, this includes both project engineering, quality, cost, risk management, and other aspects of the theory and method, also including project itself involved the relevant professional knowledge, at the same time also include general management in the plan, organize, control, coordination and so on a series of concrete method and means.
[keywords] project management; Quality、progress management; Cost; Safety management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理是一種管理思想和管理模式。它是以項目為對象，以合同為紐帶，以項目目標為目的，以現代化技術為手段，按項目內在客觀規律組織項目活動的科學化方法。下面筆者就從工程質量管理、項目進度管理、成本管理和施工安全管理四個方面和大家探討一下如何加強建筑工程項目管理的新策略。
一、工程質量管理
工程質量是滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。在市場競爭激烈的今天，工程質量是建筑企業生存根本保證和發展的重要基礎，保證施工質量管理水平的不斷提高成為建筑企業成功的關鍵所在。
1.影響工程質量因素很多，歸納起來主要有：人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環境（Environment），簡稱為4M1E因素。
（1）人員素質普遍偏低，已經成為影響工程質量的主要原因。很多企業不重視對職工的業務培訓,企業職工技術素質低。
（2）工程材料好壞是工程質量管理的基礎所在。工程材料的質量直接影響施工成本，而工程造價過低又困擾著工程質量的提高。由于工程材料質量差、把關不嚴而造成的工程質量事故屢見不鮮。
（3）工程機械設備是工程質量的重要硬件保證。它們或者構成了工程實體，或者是施工生產的手段，直接影響工程使用功能和質量。在當今的建筑市場，有很多由于機械設備落伍，生產效率低下，阻礙了工程質量的提高。
（4）施工工藝是否先進、施工方案是否合理、施工操作是否正確都將對工程質量產生重大的影響。而有些企業偏偏沒有注意到工藝方法的重要性，導致施工工藝質量不高,考慮地區環境差異、抗震構造、施工條件限制和整改難度等很少。
（5）環境條件往往對工程質量只產生特定的影響。由于忽視了對環境條件的綜合考慮，許多工程項目在自認為嚴格管理的前提下，最終并沒有得到理想的工程質量結果。
2.針對建筑市場和建筑企業在質量管理中存在的以上問題的建議：
（1）要重視人才培養和業務培訓，努力提高職工綜合素質。企業應積極招納精通業務、有技術的人才，讓他們盡快充實到關鍵的管理和技術崗位。通過這些人才的帶動和不斷地對職工的業務培訓，使企業的整體素質得到實質性的提升。
（2）要制定工程材料質量責任制，嚴把工程材料進場關。對于工程項目造價必須由有資質的專業單位進行造價核算，業主不能自作主張，擅自降低工程造價。在保證工程造價合理的前提下，建筑企業必須嚴格落實工程質量責任制，堅決保證工程材料的質量，從而為整個工程的質量奠定堅實的基礎。
（3）進一步加強對機械設備監管力度，堅決淘汰生產效率低下、技術水平落后的機械設備。各建筑企業積極更新機械設備，努力打造質量一流的精品工程。管理部門應該制定相應的機械設備更新標準和要求，使我們對機械設備的管理更加全面、更加合理。
（4）高標準，嚴要求，不斷提升工程項目的工藝方法。我們一定要對施工方案的合理性進行論證，必須保證使用先進的施工工藝和正確的操作方法。
（5）全面規劃，統籌兼顧，綜合考慮影響工程項目質量的環境條件。環境條件包括工程技術環境、工程作業環境、工程管理環境、周邊環境等。其中的任何一項，我們都不應該輕視它。我們在制定施工方案、施工工藝前，對環境條件做到充分調研，并制定出相應的對策和制度。在施工操作過程中，嚴格執行制定出的相應對策和制度。
二、項目進度管理
建筑工程進度是一個綜合的概念，除工期以外，還包括工作量、資源的消耗量等因素，所以對進度狀況的分析必須是綜合的、多角度的。工程進度拖延產生的原因常常是多方面的，因此對工程進度拖延也必須采取綜合措施。
一般來講，工程能否正常運作、能否按期完成或提前完成，關鍵取決于進度的計劃與控制。安排進度計劃的目的是為了控制時間和節約時間。而項目的主要特點之一是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。
根據實踐經驗工程中的進度控制，應該按如下三條進行：
（1）定期收集數據，預測施工進度的發展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定。
（2）隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減、施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。
（3）及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應、施工環境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節省費用，做好各項作業的技術培訓與指導工作。
編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節。通過項目分解，將項目分解成相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，做到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，做到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業的協調。進度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍；工期的要求；項目特點；項目的內外部條件；項目結構分解單元；項目對各項工作的時間估計；項目的資源供應狀況等。進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現。進度計劃編制的主要工具是網絡計劃圖和橫道圖，通過繪制網絡計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據總進度計劃，制定出項目資源總計劃、費用總計劃，并把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每日等各階段，從而進行項目實施過程的依據與控制。
