時間：2023-07-10 17:34:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項目管理的主要內容，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑智能化；項目管理；施工
1、項目管理概念
項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，具有項目的一次性、項目目標的明確性及項目作為管理對象的整體性等特征。項目的一次性.要求項目管理的程序性、全面性及科學性。主要是用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。
2、施工項目管理階段劃分
2.1 施工準備階段。主要以項目經理為主，與企業經營層、管理層和業主單位配合，對施工圖紙進行最終修改，確認，作為今后施工，階段驗收的依據；進行施工準備使工程具備開工和連續施工的基本條件。主要工作如下：
組建項目經理部；根據投標書和現場實際情況編制詳細的施工組織設計、施工技術設計，主要是施工方案，施工進度計劃等；進行施工機具與材料的準備、技術資料的準備；進行施工現場準備。
2.2 前期施工階段。在施工組織設計的指導下進行施工；完成所有橋架、保護管、穿管、放線、預埋的工作，所有線纜須作好文檔，線纜兩頭須作好標識，且標識要牢固；所有預埋件，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材，設備及相關規范和標準的要求。
2.3 設備安裝調試階段。依據各子系統設備安裝圖、接線圖表以及相應的設備安裝手冊，同時對照線纜標識記錄表進行接線和設備安裝；子系統的測試及單體調式；系統聯調或系統集成。
2.4 系統試運行階段。各子系統進入試運行階段，適當調整相關參數，使各子系統進一步達到最佳運行效果；修改、進一步完善各專業文檔；實物交接，系統交接，竣工文件的編制，組織正式驗收工作；移交竣工文件，進行財務結算?？偨Y工作，編制竣工報告；辦理工程交付手續；系統試運行一定時間后，及時進行建筑智能化系統工程等級評估。
2.5 售后服務階段。對業主相關人員進行崗前培訓；客戶聯系，技術咨詢和服務，提出需進一步完善、增加之功能；按合同約定，及時回訪，認真聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察及分析使用中的問題。進行必要的維護、維修和保修。
3、施工項目管理內容
施工項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”即進度控制、質安控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。
3.1 建立施工項目管理組織。采用競爭的方式選聘稱職的施工項目經理；根據施工項目經理組織原則，組建施工項目管理機構，明確責任、權利和義務；根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。
3.2 進行施工項目管理規劃。進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件即施工組織設計。
3.3 進行施工項目的目標管理。施工項目管理的目標有階段性目標和最終目標。實現各項目標是施工項目管理的目的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制，即進度、質量、安全、成本及施工現場的目標。
3.4 對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理。施工項目的生產要素是施工項目得以實現的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術。主要內容如下：
分析各項生產要素的特點；按照一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各項生產要素進行動態管理。
3.5 施工項目的文檔管理。作好合同管理；以臺帳管理各種文檔、資料；充分運用現代化的信息管理技術。
4、施工項目管理組織
一個完善的組織機構應包括四個層次，第一層：項目經理一施工項目管理全面負責，施工項目管理的中心；第二層：技術負責人――全面負責整個項目的專業技術，工程質量的第一責任人；第三層：各專業技術工程師、質檢員、安全員、采購員及材料員――在項目經理的領導下，完成整個工程實施過程中的具體工作。
5、施工項目管理的建議
①施工項目管理的重點在工程實施的前期和驗收、交工與結算階段。而任何一個施工項目在實施過程中，都會有突發事件和意想不到的問題發生，解決這些問題的關鍵是項目組織者必須具備一定的專業知識，統籌安排、靈活應變，確保能及時處理好各種問題，這些都要求一個出色的項目經理不僅具備處理突發事件的能力，更應具備預計問題發生、解決問題的能力，駕馭施工項目實施全過程的能力，項目經理應是技術型的管理人才。
②項目經理在工程實施的過程中，統籌安排、合理調度。隨時制訂、調整階段目標，以確保最終目標的實現；明確參與工程實施相關人員職責，充分調動個人積極性，提高團隊作戰意識；堅持公司和員工利益一致原則，權利和責任統一原則，上級、下級承擔連帶責任原則.在工程實施過程中考核人員，鍛煉隊伍，提高人員素質，增強公司整體實力。
（新疆明達建設工程有限公司新疆奎屯833200 )
摘要房建項目管理是一種科學管理，是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，在管理目標上堅持效益最優原則下的目標管理。因此，只有各方全力合作，才能保證建筑工程施工項目的順利實施。
關鍵詞 房建工程 項目管理 管理特點 主要內容 改進措施
房建項目管理是一種科學管理，是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，在管理目標上堅持效益最優原則下的目標管理。因此，只有各方全力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程施工項目的順利實施。
一、房建項目管理的特點
1.房屋建筑施工項目管理要求強化組織協調。由于施工需要資源多、工期長，且在露天進行，還涉及復雜的經濟關系、法律、行政、技術和人際關系。又由于施工項目參與施工人員流動性大及生產活動的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項目管理中的組織協調較為復雜、艱難和多變，因此要想保證施工順利進行，就必須采取強化組織協調。
2.房屋建筑施工項目管理是按階段變化的，其內容是在一段較長時間內進行的有序過程的管理。每個工程項目都要按施工程序進行，按建設程序進行，管理者按照施工項目管理時間的推移所帶來的施工內容變化，做出設計、提出措施、簽訂合同、使資源優化組合，并進行有針對性的動態管理，以提高施工效益和施工效率。
3.建筑施工項目管理的對象就是施工項目。由于建筑施工項目所具有的時間周期和特殊性，建筑施工項目管理也就是對特殊的生產活動、特殊的商品，在特殊的市場上，所進行的特殊交易活動的管理。所以，其艱難性和復雜性都是其他項目管理所無法比擬的。
二、房建施工項目管理的主要內容
在房建工程施工過程中，衡量施工優良的主要評判標準是對于施工的完成情況的分析，其中就包括在預定的項目完成情況和實際的完成情況相互比較，當實際的完成情況表現出高效率的時候，施工項目管理即為成功。在一些高技術要求的施工過程中，合理的運用相關的技術和現代化的管理技術可以在工程管理的環境下實現項目的最高目標，最終達到企業經濟效益提高的目的。
施工項目管理是在控制施工質量和施工期限上起到了關鍵的作用，同時不能忽略施工項目管理在項目經濟中帶來的優勢，具體表現在對于項目的支出經費和項目整體的運作方案選擇，這也是在后期項目管理中有效地進行管理、規劃最為有效的數據資料。
在項目管理過程中，主要的目標是項目本身，在對于項目的考量當中，通常認為項目是一次性的行為過程，所以在項目管理過程中要使用到整體系統的管理方式，所運用到的理念和方式也是要在項目的目標被進行界定。其中，對于項目管理的主要內容有“三控制，二管理，一協調”，也就是說在進度過程中進行控制，在質量檢測上進行控制，在項目的總體支出上進行控制。另外，管理是對項目的簽訂合同管理和信息計劃安排進行管理，并對施工組織流程進行有效的協調。
三、改進并完善房屋建筑項目管理的措施
1.轉變政府職能，改進工程項目管理模式?，F階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現腐敗的現象。因此，要針對現代建筑工程實際情況，轉變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業發展不斷加快，必須構建一套科學合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結構。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業對安全監督管理的方法和應用的實際需求，使建筑施工企業項目管理更加制度化、規范化、標準化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質水平等。
2.建立并完善建筑工程質量保證體系。建筑工程的質量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質量保證體系，強化監督職能。
首先，要更加重視監理單位在施工項目質量管理中的重要作用，并要保證監理權限的最大限度發揮。
其次，工程項目的勘察和設計環節也關乎著建筑工程項目的質量，因此有必要加強對勘察和設計環節的監督力度。
再次，也是最重要的，要繼續加大對工程質量的監督管理力度，現代建筑施工企業要采用先進的質量管理理念，建立一個完善的建筑工程質量責任體系，在企業內部構建一個合理的組織體系架構，將質量責任進行層層落實，這樣才能夠更好地對項目質量實施有效管理。
3.建筑施工中的安全管理。（1）加強對班組安全的管理。在實際工程管理過程中，只有加強對施工班組的安全管理，才能為工程的安全施工打下堅實的基礎。
（2）以人為本，加強安全文化建設。對于企業而言，安全文化建設是預防安全事故的重要前提和保障，更是施工企業安全建設的靈魂，對工程施工的順利進行具有重要意義。因此，施工企業必須重視此方面，加強企業的安全文化建設，不斷培養和增強員工的安全文化意識，從根本上減少甚至杜絕安全生產事故的發生。
（3）加強對安全事故的有效處理。在工程施工過程中，難免會發生意外事故。因此，企業的管理人員必須沉著、冷靜，以正確的方法尋找事故原因，以嚴肅、積極的態度有效處理事故，并盡最大努力將事故的損失降到最低。此外，還應積極啟動應急預案，在及時搶救傷員的同時，對事故現場采取相應的保護措施，進而為事故的成因調查提供依據。
4.控制工程進度。在項目工程實施過程中，為了確保工程建設的實際進度與計劃進度一致，就必須加強對施工進度的控制和管理。在工程施工開始之前，應結合各方面的實際情況，科學、合理地編制施工進度計劃。在編制過程中，必須具有一定的前瞻性和預見性，從而使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。除此之外，還應全面地了解和掌握施工圖紙，確保施工進度計劃滿足合同的相關規定和要求。在施工過程中，也應加強對施工人員、機械設備和材料的管理和控制，合理調度各項資源，確保其滿足工程施工的實際需求。
5.制定詳細的施工計劃。對于施工部署和施工計劃，項目管理法在多個方面都有所涉及。制定一個翔實的施工計劃，是項目管理規劃的重要組成部分。從招標工作開始，企業管理層就應該予以高度重視，對招標的結果進行多方面的綜合研究分析。結合工程特點和施工條件，做好詳細的進度計劃、資源配置計劃、施工準備工作計劃（包括平面圖、技術組織計劃等）、項目風險及信息管理計劃等。在做施工計劃時，對于施工人員的技術素質和勞動效率要有一個大概的了解，并且不能忽視了對施工現場、氣候條件、環境條件的勘測和考慮。由于這一過程是以整體為出發點的，所以周密的計劃可以使工程能有一個更加合理的目標，并在科學文明、有條不紊的施工節奏中開展工作，這對于工程質量的控制、進度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優化配置都有著良好的制約和引導作用。
四、結束語
總之，房建工程項目管理中，要想達到預定的目標，充分發揮項目管理的作用，就需要建筑工程管理的高層領導者對項目管理充分重視，使用科學的管理辦法對工程進行有效管理，從而提高建筑管理水平，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻
要想對建筑施工項目管理績效內涵理解的前提是對績效內涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業在特定時間內取得的成績和效果并進行總結。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務管理績效、項目技術管理績效、項目進度管理績效、項目質量管理績效等六個方面構成。
2建筑施工項目管理績效評價的原則
建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業、監理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。
2.1建筑施工項目管理績效評價的目標性原則隨著現代企業管理制度的不斷完善，對建筑企業施工項目管理的要求越來越高。現代企業管理制度要求企業管理組織要現代化，尊重科學的組織行為，明確企業的組織功能，協調企業各部門之間的相互關系，為實現建筑施工企業項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實的基礎。管理手段上要先進化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實現。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結果性目標，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據，對建筑施工項目的目標實施狀況作為基本評價標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。
2.2建筑施工項目管理績效評價的系統性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復雜的管理系統過程。建筑施工項目管理系統的運動過程在運動過程中有三部分構成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環境中，就會產生新的功能?？创ㄖ┕ろ椖抗芾磉^程必須要將其放置在系統的運動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內容，發現該項目的本質特征。在現代管理機制中，要求管理系統對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態性原則、環境相關原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發，注意系統內部各方面之間的聯系，分清層次，根據項目的實際情況對管理內容進行及時調整，處理好項目內部和環境的關系。
2.3建筑施工項目管理績效評價的公正、適時原則在建筑施工項目管理績效評價過程中，要求評價機構要公平、公正、求真務實的對相關的建筑施工企業的施工項目進行有效的評價，任何人或者單位必須尊重客觀事實，不得營私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項目管理績效評價的評價機構或者企業自身或者個人，都要定期或者不定期根據建筑施工項目的實際情況進行科學的評價，而且必須適時、有效，將其作為提升建筑施工企業項目管理能力的一種監督與促進手段。
3建筑施工項目管理績效評價指標體系
根據建筑施工項目管理的評價指標體系主要有六個方面構成，本文主要圍繞著項目財務管理績效、項目技術管理績效、項目質量管理績效三個方面建立建筑施工項目管理績效評價指標體系：
3.1建筑施工項目的財務管理績效評價指標項目的財務管理績效考核是為了滿足企業的利潤最大化，實現企業的盈利。這需要在提高企業施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績效評價指標的過程中必須要對項目的資產運營狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進行有效地體現。
3.2建筑施工項目的質量管理績效評價指標項目的質量管理手段主要包括施工質量檢驗和工程質量評定兩個方面。項目的質量管理的主要內容時對項目的質量評定標準和方法的制定，對項目的各個分支及工程進度的質量評價。需要在項目管理的工程合格率、優良率、返工損失等部分予以充分考慮。
3.3建筑施工項目的技術管理績效評價指標每一個建筑施工項目都存在著技術上的客觀可行的施工方案，項目的技術管理方面的主要目的就是確保施工通過科學、合理的技術手段實現建筑施工項目目標的實現。建筑施工項目受到新技術推廣項目數、自主研發新技術等指標來評價施工項目的管理績效。
4建筑施工項目管理績效評價的手段
1.1概念 施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協調。
1.2 施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：
1.2.1 施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位（業主）和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。
1.2.2 施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能比擬的。
1.2.3 施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
1.2.4 施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大；由于施工在露天進行，工期長、需要資源多；還由于施工活動涉及復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
1.2.5 施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內容、范圍上均不同。
2 進行科學的施工項目管理
進行施工項目管理要求企業建立現代企業制度，現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。
3 改善用工制度
施工項目的復雜多樣性，要求企業多部門、多技術、多工種的密切配合。為了提高企業的人才使用效率，促進專業技術人才的合理流動，企業內部要打破長期以來的固定項目編制模式，按照企業的特點，并根據企業員工的技術專長，建立人才庫和企業勞務中心，在實行項目施工時，根據項目的特點合理調配人員，完善定員定額。優化勞動組織結構，科學設置工作崗位，測定崗位工作量，按照“精干、高效”原則設置各類管理人員的崗位和人數。實行競爭上崗，擇優聘用的激勵機制，精簡職能部門，減少管理層次。崗位實行能增能減，職務實行能升能降，人員實行能進能出的彈性勞動機制。鼓勵專業技術人員向一線傾斜，只有這樣才能使企業用有限的人力完成多個項目的施工。
4 建立健全資金管理制度
企業利用資金的流通和運作達到增值目的。項目作為獨立核算、自負盈虧的獨立機構需要進行成本的核算，合理籌措運用資金提高項目效益。作為承建工程項目的施工企業，必須有足夠的經營資金，才能對一個工程進行投標，然而，確定承包一項工程需要多少經營資金，則是籌措這些資金進而合理使用安排的首要問題。隨著建筑市場的競爭加劇和施工企業整體素質的提高，施工企業一般都是低價中標。企業開始投標時，就開始向項目注入資金，直到雙方簽訂合同，具備開工條件后，業主才支付第一筆資金。由于前期需要調遣人員設備、購置施工機具和材料、修建臨時設施等，這筆資金遠不能滿足項目上的要求。在項目竣工后，業主需要暫扣質量保證金，所以項目資金一直處于緊張狀態，只有等保修期滿后，才能體現出效益來，因此，合理安排資金，是保證項目順利實施的重要環節。
5 搞好企業內部改革完善項目管理體制改革
5.1 完善項目經理責任制。項目經理在企業法定代表人的授權范圍內指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式；設備購置、主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于企業。
5.2 建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理企業與項目的經濟利益關系，企業應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，認真落實獎罰。
5.3 企業按照優化和動態的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應本著“精干高效，結構合理”的原則。項目班子成員在接受項目經理領導的同時還應接受企業職能部門的指導、檢查、監督和考核。
5.4 推進企業的管理層和作業層分離。
5.5 減員增效，下崗分流，推進企業生產要素的優化配置。
5.6 企業應加強技術培訓；重點培訓企業經營管理人員、項目經理和關鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實提高企業的整體素質。
【關鍵詞】目標控制項目管理建造師責任制建造師的地位建造師的責任
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：
建造師是以專業技術為依托、以工程項目管理為主業的執業注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，綜合素質較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘后，可以以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。
一、施工項目管理概念及特點
1、施工項目管理概念
施工項目管理是以施工項目為管理對象，以建造師責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內容，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經絡效益和社會效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協調。
2、施工項目管理的特點
施工項目管理是由建筑施工對施工項目進行的管理，它主要有以下特點:
（1）、施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位(業主)和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。
（2）、施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括施工工程投標、簽訂施工工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性。施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行。先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能比擬的。
（3）、施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，施工項目管理按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行。施工項目管理按施工程序進行。管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
（4）、施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化是優選建造師、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系
（5）、施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內容、范圍上均不同。
二、施工項目管理的內容
施工項目管理的主體是以施工建造師為首的項目部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1、建立施工項目管理組織
項目部由企業采取適當的方式選聘稱職的施工建造師，明確建造師部各組織機構的責權利和義務，制訂項目管理制度。
2、施工項目管理規劃
（1）、進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。
（2）、建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
（3）、編制施工組織設計，確定管理點，以利執行。
3、施工項目的目標控制
施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：（1）、進度控制目標；（2）、質量控制目標；（3）、成本控制目標；（4）、安全控制目標；（5）、施工現場控制目標。由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，所以應經過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態控制。
4、生產要素的優化配置和動態管理
施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括:勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環境、資源。生產要素管理的內容是：（1）、分析各要素的特點；（2）、按一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價；（3）、對各生產要素進行動態管理。
5、施工項目的合同管理
從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。
6、施工項目的信息管理
施工項目管理是一項復雜的化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并機進行輔助。
三、施工項目管理的實施
1、要求企業建立現代企業制度
現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。（1）、建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則進行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。（2）、建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立建造師部，建造師部可以按合同要求獨立地實現各項目標。（3）、建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現生產為標準的要求。
2、確立建造師的地位
（1）、施工項目部是施工項目管理的工作班子，置于建造師的領導之下，在施工項目管理中發揮主體作用。項目部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的定位，即：項目部是一次性的施工生產臨時組織機構;項目是一次性的成本中心；建造師是一次性的授權管理者，而且一個項目部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目部必須解體。項目部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目部應是有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動。項目遠距公司總部的可實行事業部管理，公司可授權項目部較大的人、財、物及經營管理權限。項目部的組建不提倡搞建設項目股份合作制，以免造成國有資產流失等損失。
（2）、稱職的建造師是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立建造師的地位是搞好施工項目管理的關鍵。1）、建造師應具有良好的領導知識素質、實踐經驗和身體素質。建造師的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。2）、建造師一經任命產生后，建造師與企業法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權的關系，直接對企業經理負責。既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。建造師必須按企業法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
總之，施工項目管理是建筑企業的能量和競爭實力的體現，所以我們要下決心搞好施工項目管理，振興我們企業，這也是我國建筑改革的出發點、立足點和著眼點。
[1] 范紅巖建筑工程項目管理北京大學出版社2008
關鍵詞：新時期；施工項目管理；方法
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
施工項目管理組織，是指為進行施工項目管理、實現組織職能而進行組織系統的設計與建立、組織運行和組織調整三個方面。施工項目管理組織機構與企業管理組織機構是局部與整體的關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。因此，企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題。高效率的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證[1]。
1．施工項目管理目標
施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是指企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。
施工項目管理目標是指施工項目實施過程中預期達到的成果或效果。施工項目管理目標是多方位、多層次的，它是由許多個目標構成的一個完整的目標體系，又是企業目標體現的重要組成部分。其主要內容有：施工項目進度目標、施工項目質量目標、施工項目成本目標、施工項目安全生產目標、文明施工與環境保護目標、其他管理目標(如施工生產、實現利潤、工程款回收率目標等)[2]。
2．新時期背景下施工項目管理的主要內容
(1)施工項目管理規劃指為了保證施工項目目標的實施，對施工項目實現過程中的人力、財力、物力、技術和組織等在時間和空間上作出的全面而經濟合理的安排。
(2)施工項目的目標控制它是項目管理人員在不斷變化的動態環境中為保證計劃目標的實現而采取的一系列檢查和調整活動的過程。其目的就是高效地組織和協調人力、財力、物力及信息情報等資源，實現施工項目預定目標，生產和提供最理想的產品和服務。
(3)施工項目的組織協調它是一門管理技能和藝術，也是實現項目目標必不可少的方法和手段。在項目實施過程中，項目經理需要處理和調整眾多復雜的業務組織關系。
(4)施工項目的合同管理施工合同是工程建設的主要合同，是施工單位進行工程質量管理、進度管理、費用管理的主要依據。而施工合同管理主要是指對施工合同的依法訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇、合同條件的協商與談判，合同書的簽署，合同履行、檢查、變更和違約、糾紛的處理，總結評價等。
(5)施工項目的信息管理是指對有關施工項目的各類信息的收集、儲存、加工整理、傳遞與使用等一系列工作的總稱。
3．新時期背景下施工項目管理的方法和措施
3.1施工項目成本管理
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。施工項目成本管理是指在保證滿足項目工期和質量等所有其他項目目標要求的前提下，對項目實旋過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制訂比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標，實現盈利的目的。
施工項目成本管理內容：(1)施工項目成本管理系統它是建筑施工企業項目管理系統中的一個子系統，這一系統的具體工作內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析等。(2)施工項目成本管理程序是指從成本估算開始，經過編制成本計劃，采取降低成本的措施，進行成本控制，直到成本核算與分析為止的一系列管理工作步驟。
3.2施工項目技術管理
施工項目技術管理包括技術管理基礎工作和技術管理基本工作兩方面內容。技術管理基礎工作包括：建立健全施工項目技術管理制度及建立完善技術責任制度；貫徹技術標準和技術規程；建立施工技術日志及工程技術檔案；做好職工的技術教育和技術培訓。技術管理基本工作包括：圖樣會審、編制施工組織設計及審批、技術交底、安全技術措施及環保措施、編制技術措施計劃以及貫徹執行、技術研發以及應用。
3.3施工項目質量管理
工程項目質量包括建筑工程產品實體和服務這兩類特殊產品的質量。它是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。由于工程項目是在工程合同的限制性下完成的，因而工程項目的質量受合同條件的影響大。
工程項目質量的形成是一個有序的系統工程，其質量包括工程項目決策質量、工程項目設計質量、工程項目施工質量和工程項目維護、保修服務質量。
3.4施工項目安全管理
施工安全管理是指建筑施工企業按照國家有關安全生產法規和本企業的安全生產規章制度，以直接消除生產過程中出現人的不安全行為和物的不安全狀態為目的的一種最基層的、具有終結性的安全管理活動。
施工安全管理是最低層次的安全管理活動，但又是組成企業安全管理活動的“細胞”，是其他高層次管理活動得以實施的保證，主要體現在以下幾種措施：1)強化安全。2)落實安全生產責任制。3)加強安全生產培訓和教育，嚴守安全紀律。
3.5施工項目現場管理
《建設工程施工項目管理規范》定義的施工現場管理是指對施工現場內施工活動及空間所進行的管理。其目標是規范場容、文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。
2)施工現場文明施工管理，是指施工項目在現場的施工過程中，按照現代化施工的客觀要求，保持文明的施工環境和良好的施工秩序的管理活動。
3)施工現場質量檢查管理。工程建設現場施工階段是建筑產品質量形成的主要階段，必須嚴格按照企業質量體系的要求運行，在施工全過程中進行施工質量的檢查與管理。
4)施工現場的合同管理，是指施工全過程中的合同管理，主要是總承包與業主之間的施工合同管理和總承包與分承包之間的合同管理。
5)正確實施施工現場管理與調度。
參考文獻：
[1] 劉智星,劉莉. 土建工程項目施工現場管理探討[J]. 現代商貿工業，2011(17).
【關鍵詞】項目管理；內容；對策
一、工程項目管理的主要內容分析
1、進度控制。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括以下部分：進度計劃的制定、實施、檢查、調整。施工進度計劃是表示施工項目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程按計劃的要求進行施工。必要時，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環， 即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況， 最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環。在進度控制中， 一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的方法是采用“工期 - 成本”優化原理，當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮費用最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。
2、質量控制。工程質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到社會的經濟發展。目前，質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。要做到質量第一，確實搞好質量的管理和控制，應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。根據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析， 明確項目質量控制的內容。要樹立全員的質量意識，在質量上形成你追我趕的良好氣氛，形成人人關心質量，個個重視質量的風氣。同時要應用競爭機制、激勵機制和獎懲機制提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
3、成本控制。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，使工程實施中各個階段連續進行，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
二、工程項目管理的基本原則及主要途徑分析
項目管理中應堅持的基本原則主要可包括如下：1）經濟效益原則。施工項目管理一定要克服只抓進度和質量，不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。2）科學合理原則。施工項目的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到項目管理的科學化， 真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理、項目資源利用有效、項目定置安全科學， 員工的聰明才智才能充分發揮出來。3）標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工項目的最基本管理要求。事實上， 為了有效協調地進行施工生產活動，施工項目的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志， 克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工項目的生產和工作效率、管理效益， 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。項目管理可采取什么樣的途徑來進行呢？主要包括以下途徑：1）以人為本，強化施工項目全員的素質。項目管理的復雜性和眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得人不可能做到時時監督，處處檢查。因此， 強化施工項目的根本就在于堅持以人為中心的科學管理， 千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強項目管理的主體作用，重視項目員工的思想素質和技術素質的提高。2）以班組為重點， 強化企業項目管理組織。班組是企業項目管理的保證。班組的活動范圍在項目， 工作對象也在項目。所以加強項目管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業項目管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了項目管理的核心內容。因此， 強化施工項目管理組織必須以班組為重點。3）以技術經濟指標為突破口，強化施工項目管理效益。質量與成本是企業的生命， 也是企業的效益。任何時候市場都只會鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的項目管理來保證。否則， 企業將因為產品質量與成本問題而難以開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
三、提高工程施工項目管理的措施分析
1、發揮項目經理的角色。項目經理應該是一個復合型人才，必須具有豐富的專業理論知識和施工經驗，而且要具備出色的領導才能，既能解決施工中的難題、優化方案，又能協調好生產及與業主、設計、監理等各方面的關系。在做決策時， 既能充分發揮每個人的聰明才智，又能做到與時俱進，大膽啟用新人和新思路，開拓創新。因此，選派項目經理時，應采取競聘制， 企業先對項目經理候選人從“德、才、體、智”幾個方面綜合考察，擬定候選人， 再由候選人對擬建項目進行競標，提出自己的施工管理和施工方案，并提出各項經濟指標和質量保證措施，經過企業決策層綜合評分， 選出最佳人選。
2、建立和完善項目管理體系。項目經理，歸根結底是人的管理，而對于人的管理必須要有一套完善的管理規章制度，才能約束每個人去做自己該做的事情。因此，一個項目經理在組建項目部時，人員一定要少而精，一專多能者優先，并制定出詳盡的項目管理辦法， 明確各部門、各生產、工作人員的職責，制定出一套切實可行的獎罰激勵措施，并且在實施中一定要做到違章必究，獎罰分明， 古人云：“獎罰明， 則政令通”。這樣，在項目實施中，既能體現出個人的突出才能， 也能體現團隊的團結力量。
3、嚴格控制項目成本，優化施工方案，認真做好資源調配。一個項目在實施過程中，不僅要有一套科學的管理方法， 而且要有一種科學務實的精神。項目經理在控制成本的前提下，應對施工方案進行多種優化比較，盡最大限度地降低工程成本， 提高經濟效益。由于水電工程的特殊性（周期長、單一性、地域性等），因此，應對工程地區的水文氣象、地質地貌等條件做出認真分析，并針對工程施工特點制定出詳細的施工計劃和施工方案，盡量做到永久性與臨時性設施相結合，盡量縮短工期，切實降低工程成本。同時還需對各個施工時期的施工條件進行分析， 制定出工程施工階段性控制目標，尤其對于關鍵施工項目，更應加大資源配備， 實施“拼搶”戰略。
四、結語
建筑施工企業要想在市場上立于不敗之地，就必須切實抓好企業的核心競爭力――企業文化，而企業文化管理是基于“以人為本”的理念，以人為管理的主體，通過對具有統一的理想信念、價值觀念、行為規范和心理特性的企業群體意識的培養， 和企業制度文化、物態文化的構建，形成最佳經營管理機制的一門新興管理理論，其核心就是人本管理，只有抓住人才， 才能實現真正意義上的“勝者”。
參考文獻：
關鍵詞：水利水電；工程施工；管理；技術
中圖分類號： TV文獻標識碼： A
一、水利水電工程施工管理及技術的基本特點
水利水電工程項目的管理者――建筑施工企業，其建設單位、設計單位并不會管理工程項目。建筑施工企業雖然可能與水利水電工程項目的管理有所聯系，但是作為被監理單位監督的主要目標，建筑施工企業不可以對施工的項目進行管理。水利水電工程建筑施工企業管理的主要對象是整個水利水電施工的工程項目。水利水電工程項目管理階段長、內容多、難度大等是它項目管理的特點。就施工項目而言，其內容包括競標投標、簽訂相關工程施工合同，工程施工人力、物力等準備，工程施工階段及最后的工程交付、檢驗及保修等。水利水電項目施工的管理是一個動態的過程。一項水利水電工程需要在簽訂的合同的背景下及工程本身的程序基礎上得以開展，經歷的時間就比較長。因此，水利水電項目施工的管理需要隨時對管理的內容目標、方式手段等等根據具體項目需要和一些特殊情況，隨時做好調整的準備。動態的管理過程不僅優化整合了資源還能提高施工效率和施工質量。此外，水利水電項目施工容不得半點馬虎，因為一旦出現問題都會導致嚴重的后果。因此為了保障工程的順利實施，管理者就必須重視組織協調方式。
二、水利水電基礎施工中注意的問題
2.1要細致嚴謹的分析場地的地質狀態，而且要以報告的形式呈現出來，在基礎項目中應該有細致的建設圖以及數據信息。
2.2 在開展基建項目以前要對場地開展細致的規劃布局，要清除干擾建設活動的物質，假如是無法清除的那么就要設置顯著的標志。在建設區域中，對于那些或許會干擾項目的管線溝渠等要認真的處置，避免在建設的時候產生負面作用，干擾項目的總體進程。
2.3 當在山地區域開展建設工作的時候，要提前對所在區域的地質狀態進行細致的分析，針對或許會出現滑坡現象的區域要認真的處置，防止在建設的時候有突發問題。假如在建設區域中有坡度較陡的山地的話，就要查看它的周圍是不是有石塊等，假如有不安全物體存在，就要細致處理，防止其對項目產生不必要的影響。
2.4 在建設的時候，要認真的檢查機械，要規劃好裝卸的區域，而且要設置好通道，確保車輛能夠通暢的運行。
2.5 測量放線的定位控制線（樁）、水準基準點及基槽的灰線尺寸，必須復核，符合設計要求，并辦理預驗手續，且應妥善保護及經常復測。
2.6 確保建設場地平整，而且要確保表層有坡度，以此來實現排水的標準，針對暫時性的排水設施要恰當的布局。設計時假如未對排水有細致規定的話，那么在施工時應該做出不大于百分之二坡度的排水溝。
三、水利水電工程施工管理的主要內容
3.1 建立組織
水利水電工程的施工企業聘任項目經理并組織好工程項目部門；規劃好工程項目部的主要職責、權力等；在充分了解相應施工項目合同及其他與項目有關的要求、標準的基礎上，設定合理的施工項目管理制度。
3.2 制定計劃
將施工項目的對象、內容、要求等進行細化；在此基礎上，建立相應的施工項目管理工作制度并編制工作目標、內容等的流程圖；確定施工項目管理的面與點并制定施工項目管理計劃。
3.3 控制目標
施工項目管理的主要目的就是達成工程施工目標，因此有必要對其進行合理控制。對工程項目的目標控制主要包括質量目標控制、進度目標控制等。因為水利水電工程施工項目是動態的，所以需要動態的目標控制。
3.4 總結經驗
項目竣工后，也要注意對該項目進行經驗總結，只有這樣才能不斷地提高施工項目管理質量、完善施工項目管理制度等。這一階段主要包括施工項目資料的整理、項目管理方法總結等。此外，施工項目管理還包括合同管理、優化配置等內容。
四、水利水電工程施工管理的作用
水利水電工程的主要任務就是運用建筑物將水流集中起來成為水頭并將其匯聚，通過調節不同水流的流量，使得水流帶動水輪轉動產生電能，從而實現發電功能。最后經由變電相關設備集中電力融合進電網，通過電網將電輸送給每家每戶。
4.1 技術管理在水利水電工程中的作用
在水利水電工程施工過程中，優良的施工技術是保障水利水電工程高效、高質完成的重要因素之一，只有運用適宜的、先進高超的施工技術才可以保證竣工后水利水電工程充分發揮它的作用。水利水電工程中的技術應用為各項巨大工程的順利施工與完成創造了便利條件，因此水利水電工程的技術管理直接影響整個工程的施工進度及竣工后創造出來的經濟效益 。
4.2 施工管理在水利水電工程中的作用
在水利水電工程施工的整個過程當中，如果只有強大的技術，往往只能取得一半的成功。水利水電工程的施工管理屬于工程軟件管理，它在施工過程中將為整個工程指定切實可行的
戰略計劃和實施目標，且在工程實施過程中充當指揮向導的作用。只有將管理在水利水電工程當中合理運用，才能夠為工程的順利實施奠定堅實的基礎，從而實現水利水電工程按照工程方案有序進行。
五、 加強水利水電工程施工管理的措施
5.1 完善施工管理相關制度
水利水電工程施工要依據國家法律法規，同時結合工程施工情況來制定相關管理制度，如《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等，對已制定制度進行相應修改與完善，以確保符合工程實際管理情況。同時以管理制度為規范在施工工程中時刻加強運行管理。
5.2 加強施工技術組織管理
在水利水電工程實施過程中要對工程技術進行分級管理，即建立場站、班組、車間技術管理系統。施工技術組織在水利水電工程當中具有不可比擬的作用，因此要在工程施工期間經常開展技術交流，組織施工技術人員針對施工問題展開分析，并建立全面技術組織管理制度，確保工程強大的技術支持。
5.3 提高工程維修管理與監督
水利水電工程的施工維修需要技術含量較高技術的支持。因此，水利水電工程要逐漸將工程設備的提升重點放在改進工程設備的技術水平上面，并運用最科學的檢測技術對工程設備進行檢測維修，保證水利水電工程實施具備良好的技術條件，以加強水利水電工程實施效率。
六、結語
綜上所述，水利水電工程是一項龐大的工程項目，水利水電工程具有投資成本較大、工程技術要求較高、施工過程比較繁雜等特點，即從項目計劃方案的制定到最終工程竣工需要大量人力、物力、資本、技術的投資。本文通過對水利水電工程的施工管理技術的一系列探討，論證了水利水電工程施工管理在整個工程實施中的重要性。只有不斷提高水利水電施工管理才能發揮水利工程實施的重大作用，實現水利水電工程的有序進行。
參考文獻
[1] 王日炬 .如何做好水利水電工程的施工管理工作 [J].價值工程，2011(09).
[2] 王曉蘭，康曉寧，張亞楠 .水利水電工程施工管理要點分析 [J].中國新技術新產品2012(07).
[3] 吳優，王祖印，刑德龍 .淺談水利水電工程施工管理 [J].中國高新技術企業，2009(06).
1.1 概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協調。
1.2 施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：
(1)施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位(業主)和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。
(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能比擬的。
(3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，政施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
(5)施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內容、范圍上均不同。
2.施工項目管理的內容施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素
2.1 且建立施工項目管理組織一項目經理部由企業采取適當的方式選聘稱職的施工項目經理，明確項目經理部各組織機構的責權利和義務，制訂項目管理制度。
2.2 進行施工項目管理規劃
(1)進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。
(2)建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
(3)編制施工組織設計，確定管理點，以利執行。
2.3 進行施工項目的目標控制施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：
(1)進度控制目標；
(2)質量控制目標；
(3)成本控制目標；
(4)安全控制目標；
(5)施工現場控制目標。
由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，所以應經過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態控制。
2.4 對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環境、資源。生產要素管理的內容：
(1)分析各要素的特點；
(2)按一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價；
(3)對各生產要素進行動態管理。
2.5 施工項目的合同管理從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。
2.6 施工項目的信息管理施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。
3.進行科學的施工項目管理
3.1 正進行施工項目管理要求企業建立現代企業制度現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。
(1)建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則進行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。
(2)建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立項目經理部，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。
(3)建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現生產為標準的要求。
3.2 進行施工項目管理確立項目經理的地位
3.2.1 建立施工項目經理部項目經理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經理的領導之下，在施工項目管理中發揮主體作用。項目經理部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，而且一個項目經理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經理部必須解體。
項目經理部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目經理部應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠距公司總部的可實行事業部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。
項目經理部的組建不提倡搞建設項目股份合作制，以免造成企業國有資產流失等經濟損失。
3.2.2 選擇稱職的項目經理項目經理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。
(1)項目經理應具有良好政治、領導、知識素質，實踐經驗和身體素質。項目經理的選擇可以通過競爭招
聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。
(2)項目經理一經任命產生后，項目經理與企業法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權的關系，直接對企業經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按企業法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
3.3 全面推進和強化項目經理責任制隨著社會主義市場經濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業已初步形成了“兩線一點”的承包經營體系。一方面由于施工企業和建設單位(業主)簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經營活動轉到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業對國家要確保完成的各項經濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立項目經理全面組織生產諸要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經理責任制是施工企業兩條承包主線的內部結合點，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。
項目管理體制改革要求企業按照三個層次進行改組，公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：
(1)企業層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。
(2)項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系(勞務作業層可面向企業，也可以面向社會，實行雙向服務并逐步向專業化方向發展，建立具有獨立法人地位的勞務承包企業人經營決策層應精簡機構、提高效率、保證決策、監督、協調、指導、服務職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。
項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業生產要素的優化配置。作業層可面向企業，也可面向社會，實行雙向服務，并逐步向專業化、小型化企業方向發展，形成機制靈活、形式多樣、技術水平高、適應能力強的新型企業組織。
4，搞好企業內部改革完善項目管理體制改革
(1)完善項目經理責任制。項目經理在企業法定代表人的授權范圍內指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式；設備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于企業。
(2)建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持“企業是利潤中”乙“項目是成本中心”的原則，正確處理企業與項目的經濟利益關系，企業應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，認真落實獎罰。
(3)企業按照優化和動態的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應本著“精干高效，結構合理”的原則。項目班子成員在接受項目經理領導的同時還應接受企業職能部門的指導、檢查、監督和考核。
(4)推進企業的管理層和作業層分離。
(5)加強和完善企業內部生產要素配置機制建設，建立和完善企業的“五大市場”，即：勞務人才市場、材料供應市場、機構設備租賃市場、資金使用管理市場一結算中心以及技術市場等內部生產要素有效配置的管理體制和運行機制，促進企業資源的有序流動和優化組合。
(6)減員增效，下崗分流，推進企業生產要素的優化配置。
①建立和完善企業的再就業服務中心，國有企業下崗職工都應進入企業再就業服務中心，中心保證下崗職工的基本生活費發放和代繳養老、醫療保險金。
②采取多種途徑分流和安置企業下崗人員。如創辦“三產”、轉崗培訓、內部退養、自謀職業、協商外調等方式分流企業多余人員，企業采取各種方式努力創造就業條件，分流和安置下崗職工。
一、施工項目管理目標的定義
項目管理的目標就是項目的目標，該目標界定了項目管理的主要內容，那就是“四控制，二管理，一協調”。“四控制”即進度控制、質量控制、費用控制、安全控制；“二管理”即合同管理、信息管理；“一協調”組織協調。對于工程項目，一般分解為建設項目、單項工程、分部工程和分項工程。其施工任務，都是由施工單位完成，因此，在它們施工的過程中，都需要有由施工單位實施施工項目管理，以保證大小建設目標的實現。分項工程的實現，依靠每個分項工程中所含工序的完成，因此對工序施工目標的實現，依靠對施工工序的管理，而施工工序的管理效果，取決于對人、機械、材料、方法、環境的控制結果。質量、進度、造價效果如何，最基本的就是分項工程完成后統計檢查、質量檢查及計劃檢查結果。只有單位工程才是施工活動的完整產品，統計數據以報竣工面積和竣工工程工作量，質量管理可以評定等級。施工項目管理的最簡單的完整“項目”，是是單位工程。施工項目管理要實現合同目標，最起碼是單位工程的整體目標。這個目標并不是業主感興趣的，因為單位工程的目標實現并不能給業主提供使用價值。單項工程又可以作一組施工項目進行管理。單位工程總體目標的完成可以發揮投資效益。建設項目是由單項工程組成，所以它是一個更大群體，它的施工階段可以由施工任務完成全部完成后，還不能形成生產能力，因此項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統，再針對工程系統確定項目管理目標，從而實施項目管理。
二、施工項目管理的實施
當企業鎖定了項目管理目標后，下步工作重點就是對施工項目進行控制。所謂“控制”，是指在實現行為對象目標的過程中，行為主體按預定的計劃實施。在實施過程中，會遇到許多干擾，行為主體通過檢查，收集到實施狀態的信息，將它與原計劃作比較，發現偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃正常實施，達到預定目標的全活動過程。
施工項目控制的任務是進行進度控制、質量控制、成本控制和安全控制。這是四大目標控制，是施工項目的約束條件，也是施工效益的象征。尤其是安全目標，它不同于前三項目標，前三項目標是施工項目成果，安全目標則是施工過程中人和物的安全狀態，沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產損失，就是安全，既指人身安全，又指財產安全。所以，安全控制既要克服人們的不安全行為，又要克服物的不安全狀態。安全對人、對物均有極為重要的意義。施工項目現場是一項綜合控制系統，其控制非常重要。
由于施工階段是使業主及工程設計意圖最終實現并形成建筑產品的階段，也是最終形成產品質量的系統過程。所以施工階段的質量控制是全過程的質量控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。根據工程實體形成過程中物質形態轉化的三個階段劃分為：一是對投入的物質資源質量的控制。二是施工及安裝生產過程質量控制，既在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的個因素、各環節及中間產品的質量進行控制。三是對完成的工程產品質量的控制與驗收。
進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列的三大目標之一。它們之間有著相互依賴和相互制約的關系，進度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提高效益，進度加快有可能影響工程質量，而質量控制嚴格，則有可能影響進度。但如果質量嚴格控制而不致返工，又會加快進度。項目管理的另一個目標控制：進度控制。工程項目的進度，受許多因素的影響，應事先對影響進度的各種因素進行調查，預測它們對進度可能產生的影響，編制可行的進度計劃，指導施工工作按計劃進行，然而在執行計劃過程中，必然會出現新的情況，難以按照原定的進度計劃執行，這就要求人們在執行計劃的過程中，掌握動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的原因，特別是找出主要原因，然后采取相應的措施。施工項目的成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力、資源、物質和費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。然而項目成本的降低，除了控制支出以外，還必須增加工程預算收入。
三、工程項目“兩個”管理。
施工項目管理中不僅要搞好三個控制，又要非常重視管理，即合同管理與信息管理。項目部應依據合同法及施工合同文件，以及各種信息資料，維護本企業的合法利益。有非企業原因造成的損失應向業主提出必要的索賠。合同及信息管理的好壞將直接影響企業的索賠成敗，如不認真抓好信息管理，比如施工企業有個項目基礎工程施工過程中，發現勘察資料與實際不相符導致工程量增加，直接費用數目雖然不大，但從影響工期和人工、機械誤工方面考慮卻是多幾倍有費用，這些費用應由業主承擔的，施工單位要是沒有和忘記索賠那是很可惜的。
四、項目管理中的組織協調工作
【關鍵詞】建筑工程施工；項目管理；內容與方法
一、施工項目管理概述
施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。
二、建筑工程施工項目管理中存在的問題
1、管理模式落后
我國建筑企業經濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業在這一點上體現得尤為明顯。具體表現為：以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑企業按固定建制組織生產，違背了工程建設的客觀規律，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，不可避免地造成資產利用率低下。
2、成本核算不準確
成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。
3、合同管理不規范
由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量。合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序。缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。
4、材料供應缺乏系統管理
在材料供應上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結果的原因是缺乏系統管理，材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中，材料的進場時間、數量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運。
三、提高建筑工程施工項目管理的方法
1、加強人員組織及內部管理
管理干部和技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的觀念；服務人員則應以做好技術服務和生活服務為己任，以出色的工作質量間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合?？颗嘤柡蛢炦x加強項目的內部管理是項目管理的核心是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施工到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質量保證體系包括組織體系，責任體系，分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。
2、轉換企業經營機制，理順企業與項目的關系
項目管理實施以后，管理重心下移后企業管理與項目管理的矛盾日益突出。 因此，轉換企業經營機制，理順企業與項目的關系，成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理，其目的是發揮項目短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、 監控、協調、指導、 服務職能，保障項目經理順利地行使其職權，保證工程建設的有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。
3、加強材料的質量管理
對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用：對混凝土 砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備。 除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試 。經試運行確認無問題后，方可投人使用。
4、加強施工過程的質量管理
工程項目的質量是在施工過程中形成的。加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為堅決行使質量否決權。
結 語
總之，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、 加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、 完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。
參考文獻：
[1] 吳澤波. 建筑工程施工項目管理措施探討[J]. 廣東建材， 2010，（05） .
【關鍵詞】水利水電；工程施工；管理技術；制度
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
水利水電施工的特征
建筑施工企業是從事水利水電工程的管理者，而建設單位以及設計單位則不會直接參與水利水電的管理工作。雖然目前為止，建筑施工企業雖然已經能夠將水利水電工程施工項目進行管理，但是管理的好壞由監理單位監督。建筑施工企業不能夠直接參與施工項目的管理，其管理的對象是涉及到整個水利水電工程項目。在進行水利水電工程項目管理過程中，有許多特點，如管理階段長、內容比較多、同時難度大等等，這些都是項目管理的重要特點。從施工項目的角度進行分析，施工的過程，不僅包括競標、投標，還包括相關合同的簽訂，還要對施工過程中的人力與物力進行充分安排。在工程交付的過程中，還涉及到工程的檢驗與保修工作。
水利水電項目施工管理作為一個動態過程，該工程需要在合同的基礎之上展開，同時還要對工程的相關程序進行安排，因此，一項水利水電工程要進行管理需要很長的時間。所以，水利水電項目施工的管理工作還需要對管理的內容目標與方式手段進行調整，在具體項目的安排過程中，還要考慮一些相應的特殊情況。要做好準備工作，在管理過程中，不僅要對資源進行優化，同時還要注重將施工效率與施工質量提高。而且，在水利水電施工過程中，還要特別自信，盡量避免出現一些較為嚴重的問題。要做到以上的要求，就需要管理者對組織方式等進行協調。
水利水電施工管理主要內容
（一）組織的建立
項目經理是水利水電工程施工企業管理工作正常運行的重要人員保證，優秀的項目經理是保證水利水電工程施工的重要前提。選擇好項目經理之后，要對該人員的職責與權力進行規劃。要對施工項目管理合同有充分的了解，這些都建立在一定的要求與標準之后上，同時還要建立合理有效的施工項目管理制度。
（二）計劃的制定
需要對施工項目的對象、內容以及要求進行必要細化，在細化的基礎之上，施工項目管理制度中的目標與內容都予以細化，同時還要制定好流程圖，在流程圖制定的基礎之上，保證施工項目管理工作中工作目標的實現。不僅關注施工管理項目的面，同時還對施工管理過程中的點，即細節進行關注。
（三）目標的控制
之所以要進行施工項目管理，是為了能夠更好實現工程施工的目標。因此，這種目標的實現還包括對目標控制與目標進度的把握。從這個角度來說，水利水電工程施工項目在實施過程中，需要保證其動態運行。
（四）經驗的總結
項目在施工過程中，要對項目工作進行總結，通過這種總結，從而實現工程項目管理質量的提高，使得施工項目管理也能夠得到充分完善。在該階段中，不僅要對施工項目管理資料進行充分整理，而且還需要對項目管理辦法有所總結。同時，施工項目管理工作，還包括其他內容，這些內容包括合同管理、優化配置等等。
水利水電工程施工管理的作用
水利水電工程施工過程中，其目標是通過建筑物的運用，使得水流能夠集中，從而成為水頭，在水流調節的基礎之上，使得水流能夠在轉動的基礎之上產生電能，從而達到發電的效果。最后使用變電設備。在變電設備的基礎之上，將電力集中起來進入電網，然后通過電網給每家每戶輸送電源。
（一）技術管理的作用
要保證水利水電施工的正常運行，需要保證施工技術的優良。只有擁有優良的施工技術才能夠在最大程度上保證水利水電工程的高效以及高質。也才能夠使得施工技術在保證竣工之后，最大程度上發揮水利水電工程的作用。水利水電工程技術的應用，為每個工程的實施創造條件，從這個角度來說，技術的的應用不僅直接影響到施工進度，同時還對竣工后的經濟效益產生影響。
（二）施工管理的作用
但是如果在水利水電施工過程中，只依靠技術，只能說是成功了一半。水利水電工程管理，從專業分類上來看，是屬于工程軟件管理。施工管理在整個施工工程中起到總領的作用，不僅為施工制定了切實可行的戰略計劃，同時還為將來工程的進行制定了具體的實施目標，在工程實施過程中起到了指揮作用。不管怎樣，水利水電工程中，管理的合理運用是工程順利實施的重要基礎，在水利水電工程施工的基礎之上，按照特定的方案進行。
水利水電施工管理的策略
（一）完善相關制度
將國家法律法規作為水利水電施工的重要指導，在制定水利水電施工制度時，要按照水利水電工程施工相關情況，制定相應的管理制度。比如制定《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等等。對一些已經制定好的制度進行相應的修改與完善，同時更要保證工程實際管理的正常運行，與此同時，還要對整個管理制度能夠起到更好的規范作用，在規范的過程中，實現施工目標。
（二）加強施工技術管理
水利水電工程在實施過程中，要對工程技術進行管理，常用的管理方式是分級管理。按照一定的級別對技術進行管理，如場站、班組以及車間技術管理系統等等。施工技術組織能夠為水利水電工程提供指引作用，因此在施工期間，要鼓勵不同人員之間進行技術交流，在施工技術人員交流基礎上，施工問題得以解決。在技術管理的基礎之上，在技術管理的基礎之上，提供較為強大的技術支持。
（三）提高工程維修管理與監督
水利水電工程在施工維修過程中，需要使用一定的技術。技術的優良是保證水利水電工程能夠正常運行的關鍵。傳統上，水利水電工程較為重視工程設備，提升工程設備是保證水利水電工程順利的重要保證，但是隨著科技的發展，人們開始將該重點放在了工程設備技術的改進方面。同時利用科學技術手段，使用較為先進的檢測技術，對工程設備進行維修檢測。水利水電工程實施過程中，要以優異技術為實施標準，從而提高水利水電工程實施效率。
結語
總而言之，作為一個工程項目，水利水電工程十分龐大，水利水電工程有著自身的特點。比如投資成本比較大、工程技術比較高、施工過程也比較復雜等等。項目計劃方案從制定到結束，對人力以及物力的需求都十分大，同時還要以資本為基礎，更要以技術為重要前提。在本文中，筆者從水利水電工程施工的特點入手分析，重點探討水利水電工程施工管理的重要性，唯有在不斷提高施工管理作用的基礎之上，才能夠使得水利水電工程按照一定的順序進行，希望能夠為今后水利水電工程施工提供建議，使得其發展越來越好。
參考文獻
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