時間：2023-07-04 17:08:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理安全制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
建筑工程在不斷發(fā)展的過程中，取得的成績是非常明顯的，但是也是存在和很多的問題的。在建筑工程管理中存在著一些不足，這些不足影響著我國建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理主要存在著以下幾方面的問題。
1.1工程管理發(fā)展不平衡
工程管理在不同的行業(yè)中出現(xiàn)了管理發(fā)展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是非常多樣的，在不同的行業(yè)間，工程管理的發(fā)展也是不同的，具體表現(xiàn)為信息化應(yīng)用的水平是存在不平衡的情況的。在同行業(yè)中，不同的企業(yè)間工程管理的發(fā)展也是存在著不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業(yè)為了更好的實現(xiàn)工程管理，在施工現(xiàn)場安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的情況可以隨時掌握，但是對于一些小的企業(yè)來說，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)視系統(tǒng)是很難的，主要是因為小企業(yè)的資金是存在著很大的問題的。
1.2工程管理制度不完善
工程管理的制度化是工程管理中重要的組成部分，同時也是進(jìn)行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質(zhì)量和管理的水平。現(xiàn)在很多的企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時候，是沒有健全的管理制度作為依據(jù)的。工程管理在進(jìn)行制度化建設(shè)的時候，出現(xiàn)不完善的情況，主要是和國家的相關(guān)法律法規(guī)落后市場的實際需求有很大的關(guān)系。很多的企業(yè)在制定管理制度的時候，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求來進(jìn)行，但是在實際的工作中，是沒有具體的實施細(xì)則的，這樣就導(dǎo)致了實施中出現(xiàn)了困難。
1.3工程管理中技術(shù)含量不高
在進(jìn)行工程管理的時候，管理的技術(shù)含量要不斷的提高，這樣才能推動工程管理質(zhì)量得到提高。很多的企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時候，不懂得要不斷應(yīng)用新的技術(shù)，這樣就使得工程管理中，技術(shù)含量一直是停滯不前的。在進(jìn)行管理的時候，要不斷用新的科學(xué)技術(shù)來提高管理的水平。在工程管理中，新技術(shù)的應(yīng)用，可以使管理的質(zhì)量得到提高，同時也能使管理的效率得到提高。
1.4管理人才的缺乏
在進(jìn)行工程管理的時候，管理人才是至關(guān)重要的。很多的企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候，對管理人才重視程度是不夠的。很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時候通常都是讓有施工經(jīng)驗的施工人員來進(jìn)行管理，這樣做可以降低企業(yè)的施工成本，但是對于企業(yè)的工程管理而言是存在著很大的問題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會導(dǎo)致施工成本增加，這是企業(yè)不進(jìn)行人才引進(jìn)的主要原因，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的工程管理水平出現(xiàn)降低的情況。
2加強(qiáng)建筑工程管理的對策
2.1重視安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到有章可循，違章必究。
2.2樹立精品意識
施工單位應(yīng)樹立精品意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理；建立健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對關(guān)鍵技術(shù)部位實行廠長及質(zhì)檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強(qiáng)化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。
2.3推行定目標(biāo)、樹板樣、抓質(zhì)量、增效益的方法
工程施工組織結(jié)構(gòu)建立之后，接著應(yīng)研究制定工程質(zhì)量管理措施、監(jiān)理工程目標(biāo)管理體系、落實目標(biāo)管理過程責(zé)任。工程目標(biāo)要根據(jù)合同要求和本身的實際情況，目標(biāo)明確具體，合理可行。工程質(zhì)量目標(biāo)確定之后，應(yīng)建立目標(biāo)管理體系及信息反饋系統(tǒng)，研究確定目標(biāo)管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標(biāo)實現(xiàn)的相應(yīng)對策和措施。
2.4做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，有效預(yù)防問題的產(chǎn)生
推行項目團(tuán)隊競聘制度。為了更好地進(jìn)行建筑施工項目管理，項目團(tuán)隊的組建非常重要。通過組建精干高效的項目團(tuán)隊，可以為項目的正常進(jìn)行提供有力的保障。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有計劃、有步驟地推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。
2.5積極推進(jìn)各項崗位培訓(xùn)和建立責(zé)任負(fù)責(zé)制度
為了適應(yīng)不同崗位的需要，應(yīng)積極推行各項崗位培訓(xùn)。通過崗位培訓(xùn)，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識。充分加強(qiáng)公司各職能部門與具體項目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。從公司和項目部門兩個層面建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識，有效地確保工程質(zhì)量。3.6加強(qiáng)現(xiàn)場施工階段項目管理為了做好預(yù)控，在每個分項工程施工前，對所有人員進(jìn)行保證措施交底，把目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、分解落實、詳細(xì)交底、針對難點、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)等過程。合理安排工序，合理安排時間和空間，做好細(xì)部處理和成品保護(hù)，保證工期，保證施工質(zhì)量。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑工程管理是通過科學(xué)計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)整個建筑工程項目而開展的管理活動，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。包括工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量安全控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理及全面地組織協(xié)調(diào)。以此來保障建筑工程的施工質(zhì)量，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，貫穿于建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)中，其管理對象主要包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及施工成本等，并通過不斷地提高建筑工程管理水平，以保障建筑工程順利完成、提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。
一、現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀
1、建筑工程管理制度不完善
管理制度是建筑企業(yè)開展建筑工程管理工作的重要依據(jù)，但是很多建筑企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的建筑工程管理制度，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視建筑工程管理，縮減專業(yè)的管理人員，一些建筑企業(yè)甚至沒有設(shè)置專門的管理部門，管理人員數(shù)量也不足，嚴(yán)重影響了建筑工程管理工作的順利開展。若建筑工程管理工作難以落實到各個環(huán)節(jié)，工作人員不能及時發(fā)現(xiàn)建筑工程的安全隱患，不但會影響建筑工程的整體質(zhì)量，同時會導(dǎo)致各種安全事故頻發(fā)，給建筑企業(yè)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑物的構(gòu)造結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這對建筑工程管理提出了更高的要求。但是我國建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)依然不健全，甚至沒有明確的規(guī)定制度來限定建筑工程管理的實施標(biāo)準(zhǔn)，缺少完善的建筑工程管理制度，也在很大程度上制約了建筑企業(yè)的工程管理水平。
2、建筑工程管理水平普遍較低
建筑工程管理人員是落實和實施建筑工程管理工作的主體，其管理水平和綜合素質(zhì)對于整個建筑工程管理工作的順利開展有著重要的影響。近年來，建筑市場的競爭日益激烈，多數(shù)建筑企業(yè)為經(jīng)濟(jì)利益最大化，過度追求施工進(jìn)度，而忽視建筑工程的管理，甚至在建筑工程施工過程中沒有安排專門的管理人員負(fù)責(zé)整個工程項目的施工組織工作，這樣根本難以保證建筑工程的施工質(zhì)量。一旦工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不但會損害企業(yè)形象，造成的維修或返工也會增加很多不必要的施工成本。另外，當(dāng)前很多建筑工程管理人員的文化層次普遍不高，對于建筑工程管理工作缺乏全面而深刻的認(rèn)識[1]。在建筑工程施工過程中，由于管理水平的欠缺，相應(yīng)的管理工作無法落實到位，不僅會影響建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，也難以保證施工過程的安全，這樣只會更加損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
3、建筑工程管理工作不全面
建筑企業(yè)對于建筑工程管理工作缺少正確的認(rèn)識，會導(dǎo)致在建筑工程施工過程中管理工作開展不全面。很多企業(yè)為了縮短施工周期，現(xiàn)場管理人員都以加快施工進(jìn)度作為工程管理的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場材料擺放混亂、不注意防潮防火防電防雷、施工機(jī)械設(shè)備不注意維護(hù)檢修、一些施工器具甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的破損、對工人的安全教育意識薄弱等，均存在諸多的安全隱患。建筑工程管理工作不全面，在很大程度上會影響建筑工程管理質(zhì)量，沒有充分發(fā)揮出建筑工程管理在建筑工程施工建設(shè)過程中的重要作用。
4、忽視安全管理
建筑工程是一個高危行業(yè)，特別是近年來，高層建筑工程越來越多，高空作業(yè)越來越普遍，而很多建筑企業(yè)并沒有引起足夠的重視，如施工現(xiàn)場沒有設(shè)置完善的安全防護(hù)措施、管理人員的安全責(zé)任意識淡薄、施工人員缺少足夠的自我保護(hù)意識等等，這些現(xiàn)象導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，不僅嚴(yán)重威脅工作人員的人身安全，同時也給建筑企業(yè)造成很多負(fù)面影響，其后果不堪設(shè)想。
二、建筑工程管理的有效措施
1、構(gòu)建完善的建筑工程管理體系
建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)建筑工程的復(fù)雜程度和建設(shè)規(guī)模，設(shè)置相應(yīng)的建筑工程管理部門，配置合適數(shù)量的專業(yè)管理人員，滿足建筑工程的施工建設(shè)要求，構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本的要求，規(guī)范建筑工程管理流程，真正將建筑工程管理落實到施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮建筑工程管理的重要作用。通過構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，順利開展整個建筑工程的管理工作，使其有法可依[2]，并不斷提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化的建筑工程管理工作。
2、強(qiáng)化建筑工程管理意識
建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到建筑工程管理工作的重要性，強(qiáng)化建筑工程管理意識，運用現(xiàn)代化的管理手段提高建筑工程管理水平，改善建筑工程投資效益，保障施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要加大建筑工程管理的教育和宣傳，結(jié)合建筑工程項目的實際情況，積極創(chuàng)新建筑工程管理模式，靈活調(diào)整和組織建筑工程施工，做好建筑工程各個方面的管理工作。
3、加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)
建筑工程管理人員不僅要全面了解建筑工程的設(shè)計管理知識，還要熟悉合同、法律、管理、經(jīng)濟(jì)、設(shè)計等方面的知識[3]，其綜合素質(zhì)甚至要超過普通的建筑工程師。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，組織管理人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理手段，加強(qiáng)政治、經(jīng)濟(jì)、建筑等領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)。由于當(dāng)前很多從事建筑工程施工的工作人員都是農(nóng)民出身，自身的水平層次較低，又缺少相關(guān)的專業(yè)技能，建筑企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)員工的實際情況，對相關(guān)施工人員組織崗前培訓(xùn)，鼓勵施工人員加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，熟練掌握建筑工程施工技術(shù)，并且提高施工人員質(zhì)量意識和自我保護(hù)意識，規(guī)范施工人員的施工操作，不斷提高施工水平，保障建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，最大程度地減少建筑工程安全事故。
4、加強(qiáng)建筑工程的安全管理
建筑企業(yè)要將安全管理作為建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，加強(qiáng)建筑工程安全管理，確保建筑工程的安全施工。在建筑工程施工現(xiàn)場，要設(shè)置完善的安全防護(hù)措施，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員必須佩戴安全帽，為施工人員準(zhǔn)備最基本的防護(hù)工具，保障建筑工程工作人員的人身安全。同時落實安全管理責(zé)任制度，明確各個崗位、各個管理人員承擔(dān)的安全管理職責(zé)，每個施工項目都要安排專門的管理人員來負(fù)責(zé)，保障建筑工程施工質(zhì)量，消除安全隱患。另外，構(gòu)建完善的建筑工程安全管理制度，嚴(yán)格落實，提高施工人員的安全防護(hù)技能，規(guī)范工作人員的施工操作，最大程度地減少建筑工程的安全事故。
5、完善監(jiān)督機(jī)制
建筑企業(yè)要完善監(jiān)督機(jī)制，確保建筑工程管理工作的嚴(yán)格落實，同時嚴(yán)格把關(guān)建筑工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工機(jī)械、施工材料、施工人員等多方面的管理。對于建筑工程施工機(jī)械設(shè)備，要安排專門的維護(hù)檢修人員定期檢查機(jī)械設(shè)備的運行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行維護(hù)和檢修。在施工材料達(dá)到施工現(xiàn)場后，管理人員嚴(yán)格檢查施工材料的出廠證明，做好施工材料質(zhì)量檢測，及時將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料清理出施工現(xiàn)場，保障建筑工程施工質(zhì)量。
結(jié)束語：
現(xiàn)階段建筑工程管理存在很多的問題，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，積極采取有效措施，不斷提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃德源,夏志堅.建筑項目的工程質(zhì)量管理策略研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2009(01).
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施
隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快，行業(yè)競爭更加激烈，建筑企業(yè)為了可以加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程管理內(nèi)容包括多個方面的內(nèi)容，比如：安全工程以及施工技術(shù)工藝等等，特別是大規(guī)模的施工設(shè)施，對安全使用以及總體質(zhì)量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1建筑工程管理意識不強(qiáng)
施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業(yè)的培訓(xùn)教育，就直接進(jìn)入到建筑工程管理中，進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責(zé)任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)來操作，這樣就很有可能導(dǎo)致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認(rèn)識國家有關(guān)部門制定的施工管理制度，以導(dǎo)致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業(yè)因為自身忽視建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業(yè)沒有合理制定管理方案，導(dǎo)致建筑工程管理工作在實際開展時缺乏科學(xué)的制度依據(jù)，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進(jìn)行。同時，很多建筑企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關(guān)內(nèi)容由于資源的不科學(xué)配置，也無法真正落實，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。
1.2建筑工程管理工作沒有認(rèn)真落實
最近幾年，我國社會各個領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來越大，其開始朝著多樣化和機(jī)械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性[1]。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中，并沒有認(rèn)真落實建筑工程管理的安全工作，也沒有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容，甚至沒有全面落實安全管理工作。此外，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然運用以往的管理模式和管理理念，這些都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)代建筑工程管理的實際需求，也更加無法滿足當(dāng)?shù)亟ㄖこ淘诠芾砩系男枨螅踔羾?yán)重阻礙當(dāng)代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，這樣既不可以顯著提升建筑企業(yè)的整體管理水平，又容易導(dǎo)致很多安全隱患出現(xiàn)，還會直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1正確管理建筑工程的施工材料
在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料，避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費的情況，確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會有所上升，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進(jìn)行嚴(yán)格的把握和控制，要求采購人員應(yīng)該選擇正規(guī)的、大品牌的生產(chǎn)廠家，確保采購的施工材料質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范，而且管理者在施工材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場前，也要對其開展抽查檢驗工作，使用專業(yè)的檢測設(shè)施全方位檢查，以保證施工材料合格[2]。并且管理者必須要科學(xué)控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業(yè)的發(fā)展情況，清楚明確建筑行業(yè)市場對施工材料的實際需求，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對施工材料的實際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費，這樣也可以確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.2構(gòu)建完善的建筑工程管理制度體系
要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業(yè)要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度，加強(qiáng)施工人員和管理者的安全意識，以加強(qiáng)建筑企業(yè)的整體管理意識。并且建筑企業(yè)能夠結(jié)合建筑工程施工的各方面情況，制定相應(yīng)的建筑工程施工安全管理責(zé)任機(jī)制，而且將管理內(nèi)容真正落實到個人身上，每個管理所負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都是存在差異的，而且必須要確定每個管理者的安全管理責(zé)任，將具體責(zé)任落實到個人，如果建筑工程其中一個環(huán)節(jié)存在問題，就必須要追究該環(huán)節(jié)管理者需要承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而加強(qiáng)管理者的安全責(zé)任意識，保證所有管理者都可以認(rèn)真履行好自己的建筑工程管理職責(zé)，以確保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企業(yè)必須要結(jié)合相關(guān)部門制定的施工規(guī)范要求，進(jìn)一步完善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度，設(shè)置獨立的監(jiān)管部門，由管理者嚴(yán)格監(jiān)管工程施工人員的操作行為，保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止在工程施工中埋下安全隱患，保證施工人員的生命安全，以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.3重視施工進(jìn)度管理
在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須要對施工進(jìn)度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進(jìn)度，施工單位必須要加強(qiáng)施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況，進(jìn)而影響建筑工程的施工進(jìn)度。第一，對于建筑企業(yè)來說，必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場環(huán)境情況以及規(guī)模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項施工準(zhǔn)備工作，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學(xué)化設(shè)計以及施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過程中每項作業(yè)工序都必須要規(guī)范化，還要細(xì)分施工工藝和施工機(jī)械設(shè)備的具體操作流程。
2.4增強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理
在建筑工程施工過程中，工程施工質(zhì)量容易受到施工現(xiàn)場環(huán)境因素的影響。并且由于工程規(guī)模越來越大，施工現(xiàn)場環(huán)境日益復(fù)雜，所以其風(fēng)險也不斷增多[5]。因此，對于建筑企業(yè)來說，必須要重視施工現(xiàn)場環(huán)境的科學(xué)化管理。第一，設(shè)置獨立的管理部門，科學(xué)安排優(yōu)秀的管理者，組建一支施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊。第二，確定管理職責(zé)，正確劃分施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作職能范圍以及工作要務(wù)，讓管理者具有較強(qiáng)的工作意識。同時，管理者必須要主動參與到施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時，管理者能夠根據(jù)有關(guān)的預(yù)算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場管理水平，必須要進(jìn)一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立完善的遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，進(jìn)而方便管理者科學(xué)管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場環(huán)境，防止在施工中存在風(fēng)險隱患而導(dǎo)致成本加大，降低工程施工質(zhì)量。
2.5提升建筑工程管理者的綜合能力
管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內(nèi)工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業(yè)需要定期對工程管理者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育，重視對管理者的培訓(xùn)，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業(yè)必須要對其實施崗前培訓(xùn)，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關(guān)流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者來講，建筑企業(yè)也對其進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，拓寬其知識視野，而且加強(qiáng)管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必須要有終身學(xué)習(xí)的意識，主動彌補(bǔ)自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力學(xué)習(xí)最新的管理知識，不斷提升自己的管理能力，以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；對策
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑企業(yè)中的工程管理問題是一項關(guān)乎工程質(zhì)量和企業(yè)效益的大問題，由于工程管理受到各種因素的不利影響，使得一些企業(yè)在管理方面出現(xiàn)諸多問題，這些問題如果不能有效解決，就會直接影響到企業(yè)的整體效益和發(fā)展水平。由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理具有十分重要的意義，在企業(yè)管理中務(wù)必要加強(qiáng)工程管理工作，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，全面提高建筑企業(yè)工程管理的整體水平，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共贏。
一、加強(qiáng)建筑工程管理的重要性
在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對人員的管理，對施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時，對材料和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行檢驗和驗收，檢驗結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對成本進(jìn)行成本預(yù)算，制定計劃，結(jié)合施工中的實際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量。總之，加強(qiáng)建筑工程管理有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強(qiáng)不同生產(chǎn)領(lǐng)域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當(dāng)前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質(zhì)量不斷增強(qiáng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、建筑工程管理應(yīng)解決的問題
1、管理制度不完善
管理體制不完善是影響我國建筑工程的主要原因，完善的建筑工程管理體制是建筑工程質(zhì)量的重要保障，也是建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。但是當(dāng)前大部分建筑企業(yè)雖然已經(jīng)具有一定的建筑工程管理意識，但是卻沒有建立相應(yīng)的工程管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理滯后。造成工程管理體制不完善的原因較多，但最主要的原因還是我國建筑工程管理的法律法規(guī)和市場需求的不平衡，我國建筑市場需求超出相關(guān)法律法規(guī)所提供的制度保障。沒有法律法規(guī)的支撐，建筑企業(yè)依據(jù)法律法規(guī)只能從宏觀角度制定工程管理制度，不能制定相關(guān)的工程管理制度實施細(xì)則，導(dǎo)致制定的工程管理制度難以落到實處。
2、缺乏專業(yè)的工程管理人才
工程管理人才的缺乏也是導(dǎo)致建筑工程管理工作滯后的關(guān)鍵因素，建筑工程管理工作是一項復(fù)雜的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，還需要有專業(yè)的管理人才才能勝任工程管理工作。但是企業(yè)往往忽視了工程管理人才的重要性，甚至對工程管理工作存在一定的誤解。首先，一些建筑企業(yè)存在錯誤的成本管理，通過裁減管理人員以減少工資成本，以節(jié)省建筑工程成本，導(dǎo)致工程管理力量嚴(yán)重不足，削弱了管理隊伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企業(yè)在人才招聘的意識錯誤，企業(yè)往往招聘具有施工經(jīng)驗的人員承擔(dān)工程管理工作，雖然可以發(fā)揮降低工程成本的作用，但是對工程管理而言卻極為不利。工程管理是一項復(fù)雜的管理工作，具有施工經(jīng)驗的人員不一定具備管理能力，工程管理工作要求管理人員同時具備施工經(jīng)驗和管理能力，而且隨著建筑行業(yè)的不斷完善，管理能力的作用將越來越突出。
3、工程管理技術(shù)水平低
工程管理技術(shù)是工程管理的重要支撐力量，建筑工程管理人員要不斷的將先進(jìn)的管理及時運用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人員沒有與時俱進(jìn)的思想意思，建筑企業(yè)為了節(jié)省工程成本，導(dǎo)致管理人員沒有及時將最新的管理技術(shù)運用到管理工作中，而出現(xiàn)工程管理水平和企業(yè)工程管理需求的不平衡的情況。
三、建筑工程管理建議和對策
1、樹立正確的建筑工程管理觀念
正確的觀念是加強(qiáng)建筑工程管理的思想保證，工程管理人員要結(jié)合企業(yè)的實際情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢，樹立正確的工程管理意識，創(chuàng)新建筑工程管理。首先，完善人才的選用制度，招聘具有創(chuàng)新能的管理類人才，幫助現(xiàn)有管理人員樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力；其次，企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，以實際需求為出發(fā)點，有針對性的進(jìn)行工程管理。值得注意的是，樹立正確的建筑工程管理理念并非一朝一夕之事，而是一個長期的過程；企業(yè)也必須對樹立正確的建筑工程管理觀念有足夠的重視，并作為重點工作來抓。只有樹立了正確的管理觀念才，才能實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新。最后，合理借鑒他人經(jīng)驗。企業(yè)要積極學(xué)習(xí)國外成功的建筑工程管理經(jīng)驗和技術(shù)，在依據(jù)我國的國情、企業(yè)和工程的實際情況，形成符合實際的工程管理觀念。且也在學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗的時不能盲目地直接照搬他人經(jīng)驗，必須結(jié)合自身實際情況。
2、完善管理體制
企業(yè)科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理制度是完善工程管理制度的基礎(chǔ)。由于企業(yè)是投資建筑工程的主要主體，它不僅直接影響了建筑工程質(zhì)量的控制，還直接影響了工程項目的履行情況。然而當(dāng)前我國建筑企業(yè)存在嚴(yán)重的責(zé)任不明的問題，企業(yè)、項目和員工三者之間承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)存在交叉，不僅三個責(zé)任主體的利益難以協(xié)調(diào)，三者之間的相互制約機(jī)制也難以形成。因此建筑企業(yè)要在不斷的實踐中創(chuàng)新工程管理體制，建立三個協(xié)調(diào)發(fā)展的管理制度，解決三者之間矛盾關(guān)系，企業(yè)要了解建筑市場規(guī)律，把握市場發(fā)展方向，才能不斷的完善管理體制。
3、加強(qiáng)施工質(zhì)量和成本管理
首先，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。在所有建筑工程環(huán)節(jié)中，施工是重中之重，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，是提高建筑工程管理的基礎(chǔ)性工作，也是建筑質(zhì)量的重要保障。做好施工質(zhì)量管理工作，工程管理部門必須對包括管理層在內(nèi)的所有部門、所有人員、材料和設(shè)備資源等資源進(jìn)行有效的整合，實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化配置，使每個部門、每個人員都承擔(dān)相應(yīng)的職能和責(zé)任，并樹立質(zhì)量第一的施工管理，用法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度要求規(guī)范每個人的行為，才能保證施工質(zhì)量。其次，加強(qiáng)成本管理。降低建筑工程成本是工程管理的目的之一，因而加強(qiáng)工程管理離不開完善成本管理工作。一是要建立成本管理制度，根據(jù)工程管理工作的不同承擔(dān)不同區(qū)別于工作責(zé)任的成本責(zé)任，管理人員在完成工作責(zé)任的同時還要考察管理人員成本責(zé)任實施情況，綜合考慮工作責(zé)任和成本責(zé)任的完成情況。通過成本責(zé)任幫助管理人員樹立成本管理意識，在日常管理工作中做好精打細(xì)算。二是加強(qiáng)施工隊的成本控制。項目部與施工隊簽訂勞務(wù)和同時，應(yīng)將監(jiān)督管理施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等條件寫入合同內(nèi)。
結(jié)束語
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)和人民收入水平不斷提高，我國建筑行業(yè)進(jìn)入一個相對繁榮的時期，建筑企業(yè)一定要有居安思危的意識，建筑企業(yè)應(yīng)意識到在獲得發(fā)展機(jī)遇時可能面臨發(fā)展危機(jī)。因此，建筑企業(yè)要升入分析和研究工程建設(shè)過程中存在的各種問題，完善和創(chuàng)新工程管理意識和制度，完善建筑工程質(zhì)量和成本管理，不斷提高建筑工程管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]潘朝文.論建筑工程管理的關(guān)鍵要素[J].《中國科技縱橫》,2011,(13).
[關(guān)鍵詞]土建施工 工程管理 措施 質(zhì)量 安全 進(jìn)度
中圖分類號：T7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0074-01
引言
建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工作，需要有較完整的制度做基礎(chǔ)，高水平的技術(shù)人才做支撐。而土建工程管理是整個管理系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)，它決定了項目整體場地布置情況、安全文明施工的情況以及主體結(jié)構(gòu)等建筑骨干部分的建設(shè)情況。因此做好土建工程管理措施的研究，對工程建設(shè)的水平具有重要的意義。
一、土建工程管理的內(nèi)容
按照工程管理內(nèi)容分類，主要分為以下幾個大項：施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、成本管理、合同管理、信息和資料管理。下面就各個管理分項，來具體闡述土建工程管理的措施。
二、土建工程質(zhì)量管理的措施
1、做好管理制度的建設(shè)：管理制度是工程中一切事項進(jìn)行的準(zhǔn)則和具體要求。只有完善的制度，才能在實施過程中做到有法可依，有據(jù)可查，便于各項管理的實施。并且要將各部分的任務(wù)和要求分配到具體的人員，切身履行職責(zé)，才能保證各項制度的落實。
2、做好檢查驗收工作：土建工程質(zhì)量管理重點工作是對建設(shè)過程和質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。要保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求，就必須在施工前和施工過程中，做好各階段的檢查，在具體執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行修正和更改，以免后期引起更大問題。在各隱蔽工程施工完成后，應(yīng)該邀請各家單位進(jìn)行驗收，合格后才允許進(jìn)行下一步工序。
3、方案先行和技術(shù)交底：土建工程涉及很多的分部分項，每一個工程都有自己相應(yīng)的技術(shù)要求，特別是對于一些重難點施工工序和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，要制定專項的施工方案，并經(jīng)各家單位進(jìn)行審批后，再進(jìn)行施工，可以有效預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在方案制作完成后，要對具體執(zhí)行的勞務(wù)班組和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，將各項工作的質(zhì)量控制要點以書面的形式傳遞給每一個人員，做到心中有數(shù)，才能在施工過程中做好相應(yīng)的預(yù)控。
4、加強(qiáng)材料進(jìn)場的管控：工程施工質(zhì)量除了施工工藝的影響外，很重要的因素就是材料的質(zhì)量。土建工程中涉及到很多結(jié)構(gòu)主材，如鋼筋、混凝土、防水材料、保溫材料、外墻裝飾材料等。材料本身的質(zhì)量對工程整體的建設(shè)質(zhì)量有重要的影響。因此要做好材料進(jìn)場前的各項證件檢查，進(jìn)場后的檢驗復(fù)驗和施工過程中的抽查和監(jiān)督，嚴(yán)格保證材料滿足國家規(guī)范和設(shè)計要求。
三、土建工程進(jìn)度管理的措施
1、編制施工階段控制工作細(xì)則：在工程開工之前，各參見單位均應(yīng)該建立自己的進(jìn)度控制制度和管理細(xì)則，以便指導(dǎo)后期的實際工作。
2、審核施工單位提交的進(jìn)度計劃：在工程開工之前，應(yīng)該要求施工單位結(jié)合工程實際情況，編制切實可信的施工總進(jìn)度計劃。監(jiān)理單位與建設(shè)單獨等共同進(jìn)行評審，對計劃的合理性和可行性進(jìn)行研究和修改，共同確定合理工程計劃的安排。
3、協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃：計劃完成之后，更重要的就是具體的實施。工程建設(shè)不僅僅是施工單位的事情，而是需要各參建單位積極的共同參與。對于影響工程建設(shè)各項外界因素和困難，應(yīng)該共同努力解決，創(chuàng)造一個優(yōu)良的工程建設(shè)環(huán)境，保證工程建設(shè)可以順利進(jìn)行。
4、監(jiān)督施工進(jìn)度的實施：建設(shè)和監(jiān)理單位應(yīng)該對工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行實時的跟蹤，并與施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，通常每月進(jìn)行一次對比。在發(fā)現(xiàn)偏差的時候應(yīng)該組織各家一起進(jìn)行討論，找到影響工期的因素和具體的趕工措施，將拖延的工期務(wù)必在下階段通過增加人工、材料、延長勞動時間等方式追趕回來。
5、監(jiān)理例會匯報制度：在每周召開的監(jiān)理例會上，施工單位應(yīng)該上報上周完成情況和下周施工計劃。每周逐一進(jìn)行對比，確認(rèn)各項安排工作的完成情況和遇到的問題。以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，和工期滯后的影響原因迅速解決。
6、獎勵和罰款制度：在合同簽訂階段，雙方可以針對工期的拖延和提前，進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和處罰機(jī)制，這樣對施工單位而言也有更多的動力來加快建設(shè)進(jìn)度。
四、土建工程安全文明施工管理的措施
1、制定安全檢查制度：安全檢查制度是核實工程建設(shè)中安全措施是否到位的有效方式。檢查應(yīng)該分為月度檢查、周檢、節(jié)假日檢查和不定期檢查，并且應(yīng)該在工程開工的時候就設(shè)立檢查小組。檢查應(yīng)該制定專用安全文明施工檢查表格，在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行檢查并評分，評分與工程款的支付相結(jié)合，這樣更具有約束效力。
2、加強(qiáng)安全技術(shù)交底：土建工程中的安全因素很多，主要有高空作業(yè)、機(jī)具傷害、臨邊打擊、物體墜落、用電、防火、倒塌等，每一項都有具體的技術(shù)措施和要求。因此在各分部分項開工之前，安全負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T應(yīng)該對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓他們了解自己所從事的工作安全控制要點是什么，才能在工作中有效做好預(yù)防，減少事故發(fā)生。
3、制定安全管理專用處罰制度：土建工程安全控制，涉及到每一個細(xì)節(jié)和工序。制定好了相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之后如何確保各項安全措施和要求的落實，就必須通過強(qiáng)有力制度來約束。通過專用的安全處罰制度，在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、安全措施不到位等情況，應(yīng)該給與適當(dāng)?shù)奶幜P。
五、土建工程成本管理的措施
土建工程管理中成本管理也是重要的方面。企業(yè)承包項目的根本目的是獲得利潤，在工程造價一定的情況下，如何控制好成本是利潤獲取的根本決定因素。要做好成本管理，就必須從招投標(biāo)階段開始做好投標(biāo)文件的制作；合同談判的時候?qū)⑾鄳?yīng)的合同條款明確，并盡量朝向自己有利的方向，將其中的工程款支付方式、變更簽證約定方式、索賠方式及時效、價格變更的調(diào)整等要重點明確；在工程實施過程中，按照合同及規(guī)范要求施工，減少返工量和窩工情況的發(fā)生。
六、土建工程資料和信息管理的措施
在施工工程中應(yīng)該加強(qiáng)各種資料的搜集和整理。特別是后期工程驗收和檔案館備案需要的資料，需在工程開工之前就列明具體的目錄，在各施工階段對應(yīng)搜集，嚴(yán)防后期補(bǔ)資料。
結(jié)語
土建工程管理對工程建設(shè)起到關(guān)鍵的影響作用，應(yīng)該落實到質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、資料的每一個細(xì)節(jié)，只有做好過程控制，才能保證整體工程建設(shè)的順利進(jìn)行，達(dá)到合同預(yù)期目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵字：建筑工程；管理；問題；探討；策略
Abstract: construction engineering construction is closely related to people's lives, based on our country economy is developing fast, and building industry also in the continuous development, in order to conform to the development of the society, must strengthen the construction project management. Therefore, how to do construction project management is worthy of discussion, this paper found in construction project management, and strengthening the construction project management strategy.
Keyword: building engineering; Management; Problem; Explore; strategy
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的生活水平也隨著提高，對于建筑行業(yè)的要求也越來越高，因此需要加強(qiáng)建筑工程管理以提高建筑工程的質(zhì)量，因為工程管理是建筑行業(yè)中的中心任務(wù)，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展需要科學(xué)合理的工程管理。然而，如何才能做好建筑工程管理，本文針對這個問題進(jìn)行探討，從目前建筑工程中存在的問題入手，對其進(jìn)行分析，并提出了有效的策略。
二、建筑工程管理存在的問題
（一）工程管理體制和制度不健全
目前，我國建筑工程管理沒有完善的體系，相應(yīng)的管理制度也不健全，缺乏專業(yè)的管理人才，并且在我國還沒有建立專業(yè)的、系統(tǒng)的、全國性的工程項目管理組織。另外，已有的部分關(guān)于工程管理的法律法規(guī)更新不及時，以及相應(yīng)的政策已不能滿足市場的實際需求。對于已制定的管理制度缺少明細(xì)的實施細(xì)則，造成有關(guān)規(guī)章制度無法有效地執(zhí)行，所以目前的過程管理體制和制度還有待進(jìn)一步完善。
（二）工程管理的技術(shù)含量不高，人才缺乏
建筑工程是一項技術(shù)含量高的系統(tǒng)工程，要提高工程管理的質(zhì)量和水平，就必須不斷引進(jìn)新方法和先進(jìn)的技術(shù)，由此體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。如今，建筑工程管理中嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)、懂技術(shù)、會外語以及懂法律的復(fù)合型人才，沒有專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，尤其缺乏能夠運用項目管理軟件的高級管理人才。此外，勞務(wù)隊伍的素質(zhì)參差不齊，而且專業(yè)程度也低，總承包商雖然投入了大量的人力物力及資源進(jìn)行管理，但管理水平未見提高。
（三）工程管理方面意識薄弱
當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，因此建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理對于建筑業(yè)來說，有著舉足輕重的作用。但大部門的建設(shè)者和業(yè)主對于建筑工程管理的認(rèn)識還不夠，沒有真正意識到工程管理對于建筑業(yè)的重要性。相應(yīng)的思想觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來，任然是“重技術(shù)、輕管理”的思想，管理者總認(rèn)為只要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)就能解決所有的問題，項目管理并沒有得到重視，所有大多數(shù)建筑工程沒有配備專業(yè)的管理團(tuán)隊對其進(jìn)行管理，即使有設(shè)立項目管理隊伍，也沒有充分發(fā)揮其作用，更多的還是靠行政手段進(jìn)行過程管理。
（四）各行業(yè)工程管理發(fā)展不平衡
1.不同行業(yè)之間發(fā)展不平衡，這是體現(xiàn)工程管理發(fā)展不平衡的最突出的特征，主要是不同行業(yè)之間對信息化的應(yīng)用水平不完成平衡。
2同一行業(yè)的不同企業(yè)之間的工程管理發(fā)展不平衡。例如，部分企業(yè)已合理利用了現(xiàn)代信息技術(shù)——攝像監(jiān)視系統(tǒng)，用來監(jiān)視施工現(xiàn)場的安全和消防，而部門小規(guī)模的企業(yè)沒有足夠的資金來完善這一設(shè)施，所以造成工程管理水平不一。
三、加強(qiáng)建筑工程管理的策略
加強(qiáng)建筑工程的管理，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且還可以促進(jìn)建筑工程的順利竣工。因此，要加強(qiáng)建筑的過程管理是整個建筑工程的首要任務(wù)，如何做好建筑工程管理，需要從施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。建筑工程管理一般分為：工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程成本管理、工程進(jìn)度管理等多個方面，接下來，本文就針對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行簡要分析。
（一）工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是整個工程管理的核心，建筑工程是否能夠順利竣工，主要考察的是工程的質(zhì)量，所以要管理好建筑工程，必須著眼于工程質(zhì)量管理。
1.樹立對工程質(zhì)量的正確意識
由于工程施工的主體是人，所以需要加強(qiáng)施工單位的人員對工程質(zhì)量有個正確的認(rèn)識，并引起重視，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理。此外，建立健全會審制度，做好技術(shù)交底工作，尤其注重關(guān)鍵技術(shù)部位應(yīng)該實行廠長和質(zhì)檢員簽字的制度，并對重點部位加強(qiáng)技術(shù)核查，將隱患遏制在萌芽狀態(tài)。
2.培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)，提高管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)技能，為建筑工程建立施工組織，并制定切實可行的質(zhì)量規(guī)劃、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及管理目標(biāo)。
3.工程質(zhì)量的把控，還包括施工材料的把關(guān)，施工工藝是否精湛，以及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)等多個方面，要提高工程質(zhì)量，應(yīng)該引進(jìn)新技術(shù)和新工藝并能將其合理應(yīng)用起來。
4.建筑工程擁嚴(yán)格的考核制度是控制好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，也是關(guān)鍵的決定因素。因此要建立健全考核制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時，也應(yīng)該完善工程質(zhì)量體系，建立明確的質(zhì)量責(zé)任制，為工程質(zhì)量提供有利的保障。
（二）工程安全管理
建筑工程安全管理在建立工程中占有重要地位，也是最重要的環(huán)節(jié)。為了確保建筑工程的安全，必須將工程安全管理貫穿到整個建筑生產(chǎn)過程中，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并具體落實到各個部門，這也是監(jiān)督人員的檢查和監(jiān)督范圍。首先，對施工人員進(jìn)行安全教育，規(guī)范施工操作方法，在施工過程中督促其遵守安全規(guī)范；其次，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注重安全生產(chǎn)，親自督促管理，并把安全責(zé)任落實到具體的人，使建筑工程施工中做到“有章可循，違章必究”。另外，做好施工前的準(zhǔn)備工作也是有必要的，在施工前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行地貌地形及地物的勘察工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好預(yù)防、宣傳工作。同時，應(yīng)該加強(qiáng)安全檢查力度，采取定期和不定期的方式進(jìn)行檢查，督促各個部門做好安全工作，將一切防患于未然。
（三）工程成本管理
整個建筑工程的各個環(huán)節(jié)，都有成本管理貫穿其中，控制好工程成本是提高整個工程質(zhì)量的有效措施。工程成本管理涉及到很多方面，如機(jī)械設(shè)備成本、勞動成本、現(xiàn)場成本、材料成本、運輸成本、安全成本等等。通過專業(yè)人員對工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，結(jié)合科學(xué)的成本管理模式，將工程成本盡量控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，同時取得最佳的成效，從而提高工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
（四）施工進(jìn)度檢查和進(jìn)度計劃的實施是辯證統(tǒng)一的，為了方便全面了解施工計劃執(zhí)行的情況，必須對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，才能根據(jù)實際情況對施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。進(jìn)度檢查的主要目的是對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，從中總結(jié)造成偏差的原因，并對其進(jìn)行分析與評估，指導(dǎo)相關(guān)部門及施工單位對施工計劃加以調(diào)整，使建筑工程能夠按計劃順利竣工。
（五）建筑行業(yè)還必須具備文明建設(shè)的行業(yè)精神，所以應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，結(jié)合行業(yè)的實時情況，積極探索新的精神文明建設(shè)，改良工作作風(fēng)，重視調(diào)查研究，聽取民意，以廣大民眾的利益為前提，規(guī)范建筑工程的施工方式，做到文明建設(shè)。
四、總結(jié)
綜上所述，建筑工程管理是一項全方面齊抓共管的工作，而且貫穿于整個建筑工程的各個環(huán)節(jié)，必須深入細(xì)致，以預(yù)防為主。同時，需要廣大員工的積極參與，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)、完善的相關(guān)制度和有效措施，還有科學(xué)合理的管理模式與之配合，才能做好建筑工程管理，為整個建筑工程順利竣工奠定堅實的基礎(chǔ)。
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1加強(qiáng)水利工程管理觀念的更新
加強(qiáng)水利工管理規(guī)章制度的建立與規(guī)范的明確，對于水利工程管理工作的進(jìn)步具有促進(jìn)作用。但是，這些制度沒有完全落實到實踐工作當(dāng)中，這一現(xiàn)象的原生是因為許多水利工程管理工作者的思想較為落后。水利工程企業(yè)要加強(qiáng)水利工程管理人員思想的更新，引導(dǎo)企業(yè)管理者提高自己的專業(yè)素質(zhì)。
2明確水管單位的性質(zhì)水利工程管理體制改革的重點
在于對水利工程管理單位的性質(zhì)給予準(zhǔn)確定位。根據(jù)水管單位承擔(dān)的任務(wù)以及水管單位的盈利狀況，可以將現(xiàn)有水管單位分為以下3類。一是，公益型水管單位：這類水管單位主要承擔(dān)防洪、防旱等任務(wù)，除了國家財政投入，沒有別的收入來源；二是，準(zhǔn)公益型水管單位：這類水管單位既要承擔(dān)防洪、防旱等任務(wù)，又有供水、發(fā)電等經(jīng)營，除了國家財政投入外，還能通過經(jīng)營獲利；三是，經(jīng)營型水管單位：這類水管單位主要承擔(dān)供水、發(fā)電等任務(wù)。
3深化水利“管養(yǎng)分離”
首先，實現(xiàn)水管單位內(nèi)部管理與養(yǎng)護(hù)職能分離，包括人員、經(jīng)費、設(shè)備分離；其次，實現(xiàn)水管單位與養(yǎng)護(hù)部門的分離，但仍承擔(dān)原單位的養(yǎng)護(hù)任務(wù)；再一次，實現(xiàn)管養(yǎng)徹底分離：水利工程管理管養(yǎng)徹底分離之后，要確定水管單位和養(yǎng)護(hù)企業(yè)之間的關(guān)系，市場經(jīng)濟(jì)體制下的水管單位和養(yǎng)護(hù)企業(yè)不再是上下級的隸屬關(guān)系，而是平等的合作關(guān)系。一方面，水管單位不再大包大攬，而應(yīng)該積極引入市場競爭機(jī)制，讓企業(yè)在公平競爭中發(fā)展，另一方面，養(yǎng)護(hù)企業(yè)采取現(xiàn)代企業(yè)制度，市場化運作，專業(yè)化發(fā)展，樹立危機(jī)意識和競爭意識，主動融入社會主義市場經(jīng)濟(jì)。
4水利工程建設(shè)要“重建重管”
對于水利工程建設(shè)，一定要加強(qiáng)后期管理。一是，出臺相關(guān)法律法規(guī)，制定水利工程管理的資金、人員、考核、驗收等管理細(xì)則，使水利工程管理有法可依，凡事有章可循；二是，加大對管理環(huán)節(jié)的資金投入，保障水利工程良性運行，建議建立資金專戶，專賬管理，做到專款專用，資金使用接受社會各界的監(jiān)督；三是，落實對水利工程管理的監(jiān)督，只有相關(guān)利益者參與監(jiān)督，監(jiān)管的效果才能最大化，本著“誰使用、誰監(jiān)督”的原則，動員廣大用水戶參與水利工程管理的監(jiān)督；四是，建構(gòu)“四位一體”的管理體制，包括項目法人制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、建設(shè)監(jiān)督制度和合同管理制度，各項制度覆蓋從工程建設(shè)到管理的各個環(huán)節(jié)，推動水利建設(shè)走上健康發(fā)展的道路。
5加強(qiáng)水利工程的安全管理
水利工程的安全管理工作是水利工程管理工作的重要組成部分，水利工程管理者要將安全管理作為最重要的一項管理任務(wù)，在出現(xiàn)問題后，及時追究責(zé)任人的管理責(zé)任。要對水利工程建設(shè)施工者進(jìn)行安全教育，利用教育手冊的分發(fā)，提高施工人員的安全施工意識。只有這樣，水利工程的管理工作才能在一個安全的氛圍下進(jìn)行，水利工程的安全度也會大大提高。
二結(jié)束語
1建立、健全工程管理制度，并落實執(zhí)行
1.1建立健全工程管理制度
建設(shè)單位需要依據(jù)本單位規(guī)模和運作情況，建立工程管理制度，形成工程項目管理全過程的規(guī)章制度，做到有章可循，形成運作良好組織保證體系。建設(shè)單位同時要根據(jù)每個項目實際情況，督促施工單位管理制度、監(jiān)理管理制度的落實執(zhí)行。建設(shè)、施工、監(jiān)理三單位管理制度相互統(tǒng)一，形成系統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)。
1.2工程管理制度的落實
根據(jù)實際情況適時對相關(guān)制度及管理流程進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，確保制度流程化、科學(xué)化。工程管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度的有關(guān)規(guī)定，以保證工程管理工作有效落實。
2選擇優(yōu)秀的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位
2.1設(shè)計、監(jiān)理單位的選擇
優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確的對房屋進(jìn)行設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，節(jié)約工程造價和加快工程進(jìn)度。因此必須重視監(jiān)理單位、設(shè)計單位的選擇，選擇合適的監(jiān)理、設(shè)計單位。
2. 2施工單位的選擇
施工單位的選擇，對于工程質(zhì)量、進(jìn)度等管理工作有著至關(guān)重要的作用。運用市場的競爭機(jī)制，通過招、投標(biāo)的制度，擇優(yōu)選用施工單位，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，選擇施工管理水平高、工程質(zhì)量優(yōu)、社會信譽好的施工企業(yè)是項目管理成敗的關(guān)鍵因素。
2. 3建立合格合作單位的數(shù)據(jù)庫
通過比較選擇在社會上信譽合作企業(yè)，在整個項目形成公平競爭、能者優(yōu)先，真正形成優(yōu)勝劣汰的氛圍。對不合格或配合度不夠的施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位及時從數(shù)據(jù)庫中清除，并在以后的合作中不再考慮。
3加強(qiáng)質(zhì)量管理
3. 1加強(qiáng)工程項目設(shè)計過程的管理
（1）通過對設(shè)計辦案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。
（2）認(rèn)真配合設(shè)計進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。
(3 )初步設(shè)計完成后，組織優(yōu)秀的專家團(tuán)隊對初步設(shè)計進(jìn)行全而分析、審查，最終完善設(shè)計方案，提高方案的科學(xué)性，達(dá)到設(shè)計效果與成本投資的最佳平衡。
(4)根據(jù)施工圖設(shè)計的審查要點，形成審查制度，將問題暴露在設(shè)計階段并予以預(yù)防解決。
3. 2加強(qiáng)工程項目施工過程的管理
施工過程中，要抓住工程的重點部位、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序現(xiàn)場管控。通過質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的整改措施達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。在施工前，要進(jìn)行事前控制，審查施單位編制的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并在實施中山監(jiān)理督促落實、執(zhí)行。在施工中進(jìn)行事中控制，甲方代表、監(jiān)理人員要認(rèn)真檢查驗收各工序的施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，督促落實整改。同時加強(qiáng)對施工現(xiàn)場資料報審、報批及程序的檢查，做好各個分項工程的驗收。
3. 3強(qiáng)化監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督管理
建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通，加人對監(jiān)理的監(jiān)督，完善對監(jiān)理的約束機(jī)制，應(yīng)明確向監(jiān)理表明在質(zhì)量方而的堅定立場。在每周工程例會上要求其進(jìn)行質(zhì)量報告，對監(jiān)理的工作，在充分給予監(jiān)理信任的基礎(chǔ)上，甲方代表應(yīng)不定期進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)肅給予處罰。同時應(yīng)在與監(jiān)理公司簽訂合同時明確其責(zé)任以及出現(xiàn)問題后的處罰措施，從而使監(jiān)理公司與建設(shè)單位利益緊密聯(lián)系起來，樹立起監(jiān)理的責(zé)任心。
4建立計劃管理，做好進(jìn)度控制
首先，根據(jù)項目特點、現(xiàn)場情況并綜合考慮施工條件，編制形成項目總控制進(jìn)度計劃，按照重要性排序依次分為里程碑節(jié)點、一級節(jié)點、二級節(jié)點，然后針對不同的工作項目級別定義不同的預(yù)警對象，采用三級計劃管理體系。其次，分析計劃執(zhí)行不力的主要原因。是否沒有結(jié)合項目實際情況而編制，計劃與營銷定位、設(shè)計的矛盾、決策、定位前松后緊，計劃與成本的矛盾造成未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，計劃與工藝質(zhì)量的專業(yè)的把控度較弱。第三、通過漸進(jìn)式細(xì)化進(jìn)度目標(biāo)，三級預(yù)警強(qiáng)化節(jié)點檢查，進(jìn)行成果追蹤。加強(qiáng)考核、獎懲機(jī)制，除一般性的獎懲制度外，根據(jù)工程特點，在合同中，增加關(guān)鍵節(jié)點的獎懲機(jī)制。
5重視安全生產(chǎn)
安全管理的目標(biāo)就是為現(xiàn)場人員提供一個安全的工作環(huán)境，使安全意外風(fēng)險降至最低。首先，制定全而的安全管理預(yù)案和獎罰措施，監(jiān)督預(yù)案的落實與執(zhí)行，讓所有參與人養(yǎng)成好的安全文明施工的習(xí)慣。其次，合理的安全管理的成本投入、方案合理、措施到位，定期不定期的檢查、考評、獎罰分明，使安全檢查常態(tài)化:第三，安全管理人員高度的責(zé)任感。
6整合資源、協(xié)調(diào)各方管理
6. 1協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系
建設(shè)單位要協(xié)調(diào)各方的具體工作秩序，化解沖突，保證銜接通暢。一個項目中參加施工的單位可能有好兒十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好兒十份，處理好各供需方的關(guān)系是項目管理工作的基礎(chǔ)。
6. 2處理公司內(nèi)部關(guān)系
作為工程部門，還要同公司設(shè)計口、采購口、成本口、則務(wù)口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。
7提高工程現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)
7. 1綜合專業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識應(yīng)全而性。要懂得工程管理方而的相關(guān)理論知識(如合同管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等方而管理知識):熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范及相關(guān)部門的工作流程:掌握工程相關(guān)的合同內(nèi)容，招投標(biāo)工作程序等:掌握一定的項目管理工具、軟件，并對現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等:
7. 2責(zé)任心
具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性，把實現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。一個對工作有責(zé)任心的人，他會表現(xiàn)出一個對工作的積極性，一個有責(zé)任心的人，體現(xiàn)在他的工作效益。在任何工作中，勤奮和責(zé)任心最為重要。
7. 3統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力
所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實現(xiàn)項目的最終利潤目標(biāo)而統(tǒng)一安排各種任務(wù)。統(tǒng)籌能力需要有一定的前贍性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對項目的方方而而作出計劃的能力。同時，工程管理要有全盤的計劃，使報建、施工、資料準(zhǔn)備、批文辦理、交樓(竣工驗收階段)相協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵詞：學(xué)校建設(shè)；基建工程管理；現(xiàn)狀；控制策略
學(xué)校基建工程管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)調(diào)各項管理工作的有效落實。基建工程作為工程建設(shè)質(zhì)量安全管理的核心，應(yīng)著力于管理的制度化建設(shè)，進(jìn)而確保工作的有效落實。當(dāng)前，學(xué)校基建工程管理存在基建工程管理體制混亂、成本控制效率低下等問題，進(jìn)而影響施工進(jìn)度及質(zhì)量安全。為此，為提高基建工程施工管理效率，應(yīng)全面深化基建工程管理建設(shè)，通過制度化、規(guī)范化建設(shè)，提高基建工程管理在工程施工中的重要作用。本文立足學(xué)校基建工程管理內(nèi)涵及重要性，分析了管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。
一、學(xué)校基建工程管理內(nèi)涵及重要性
學(xué)校建設(shè)的不斷推進(jìn)，是新時期我國教育事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。從實際而言，學(xué)校基建工程管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，其重要性尤為顯著。本節(jié)闡述了其內(nèi)涵，并論述了基建工程管理的重要性。
（一）內(nèi)涵
基建工程管理，是指一個單位建筑活動及建筑設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)等管理措施。基建工程管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，管理內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣。為此，在管理工作的開展中，一是要明確基建工程管理內(nèi)容，從建筑工程的規(guī)劃、建設(shè)，到工程維護(hù)管理，都應(yīng)確保管理工作的全面性，以確保基建工程的施工質(zhì)量；二是明確管理職責(zé)，這是基建工程管理落到實處的重要保障。學(xué)校基建工程具有特殊性，在管理的過程中應(yīng)確保管理職責(zé)落到實處，提高工程施工質(zhì)量及安全，這是學(xué)校基建工程建設(shè)的內(nèi)在要求。
（二）重要性
隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，學(xué)校基建工程建設(shè)呈現(xiàn)出較快速度的增長。在學(xué)習(xí)建設(shè)的同時，如何提高基建工程的施工管理，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。在實際管理中，由于受到諸多因素的影響，學(xué)校基建工程管理面臨“工作量大”、“管理復(fù)雜”等問題，進(jìn)而弱化了工程管理的有效性。為此，強(qiáng)化學(xué)校基建工程管理有著重要意義。具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾點：1.基建工程管理是學(xué)校建設(shè)的內(nèi)在要求。學(xué)校基建管理的不斷加強(qiáng)，是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求，需要保障學(xué)校基建項目的資金來源，確保施工建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而確保學(xué)校建設(shè)的有序推進(jìn)。首先，在嚴(yán)格實施相關(guān)管理機(jī)制的情況下，學(xué)校基建項目的投人資金可以得到最有效利用，并確保資金的來源暢通，從而減少資金浪費情況；其次，基建工程管理更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、安全等管理工作的開展，而這些管理要素是決定工程管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。對于學(xué)校基建工程而言，管理工作的開展應(yīng)始終堅持以安全管理為核心、質(zhì)量管理為重點，強(qiáng)化基建管理在建設(shè)管理中的重要性。2.基建工程管理是學(xué)校建設(shè)管理的重要“抓手”。基建工程管理具有復(fù)雜性，涉及面廣。為此，基建工程管理有序開展，應(yīng)確保施工技術(shù)到位、人員到位、資金到位，在良好的施工條件之下，推進(jìn)工程建設(shè)。對于學(xué)校基建管理而言，需要注重專業(yè)性、安全性，強(qiáng)化施工管理過程各方面工作的有效落實。因此，基建工程管理是學(xué)校基建管理的重要“抓手”，構(gòu)成了建筑工程的施工安全。3.基建工程管理是學(xué)校建設(shè)的重要基礎(chǔ)。學(xué)校基建管理的整體水平，最終為學(xué)校更良好的發(fā)展提供了重要保障。因此，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能作用，與學(xué)校基建管理人員一起監(jiān)督施工現(xiàn)場的情況，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員現(xiàn)場簽到制度。基建工程管理要落到實處，提高管理水平，確保建設(shè)工程的有序開展。
二、學(xué)校基建工程管理的現(xiàn)狀分析
（一）基建工程管理體制混亂，組織協(xié)調(diào)工作不到位
組織協(xié)調(diào)是現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容，是確保工程施工各工種、各施工點的有效開展。首先，施工組織協(xié)調(diào)管理工作要落實到位，自上而下的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，有助于各級工作的有效開展；其次，落實管理工作職責(zé)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)而從工作組織到工作開展，都運行在完善的機(jī)制體系之下，提高協(xié)調(diào)管理效率；再次，提高安全管理意識，將安全建設(shè)作為管理工作的核心。通過安全教育，提高施工人員的安全意識，規(guī)范施工操作，進(jìn)而降低人為因素對工程建設(shè)的影響；強(qiáng)化施工工藝技術(shù)，確保技術(shù)到位、人員到位；制定文明的施工方案，如崗位責(zé)任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，端正工作態(tài)度，提高工作的實效性；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工制度，確保施工人員的安全防護(hù)工作。如施工人員進(jìn)場施工時，應(yīng)配帶安全帽，規(guī)范腳手架施工的安全管理。
（二）管理組織機(jī)構(gòu)不完善，管理工作落實不到位
基建工程管理的有效開展，關(guān)鍵在于建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而確保工作的有效落實。從實際來看，在基建工程管理中，管理組織就不完善，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作難以有效開展。具體而言，主要表現(xiàn)為：一是高校基建工程管理缺乏完善的組織體系，缺乏工程管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)而影響管理的實效性；二是管理責(zé)任不明確。高校在基建工程管理中，缺乏明確管理職責(zé)，管理工作比較松散，現(xiàn)場管理等工作落實不到位。遇到工程問題或事故，就推卸責(zé)任，影響管理工作的質(zhì)量；三是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏必要的人員及資金保障。高校雖然成立“基建工程管理辦公室”，但高校領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，缺乏必要的人員配置，導(dǎo)致管理工作難以全面開展。
（三）成本控制效率較為低下,監(jiān)管無力
強(qiáng)化成本控制，是基建工程有效管理的重要保障。當(dāng)前，高校在基建工程造價控制中，存在諸多問題，特別是成本控制效率低、監(jiān)管無力等問題，直接影響成本的有效控制。首先，在施工材料的采購中，由于缺乏市場調(diào)研，導(dǎo)致成本增加，影響工程建設(shè)成本。在基建工程管理中，高校應(yīng)重視建材成本的有效控制，進(jìn)而確保成本的有效控制；其次，資源配置不合理，存在資源浪費、閑置等問題。由于管理缺乏計劃、方案，出現(xiàn)人員等的配置冗余，增加管理成本支出；再次，管理松散、懈怠，進(jìn)而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。這樣一來，不僅增加了成本支出，也影響工程的建成時間；最后，合同管理工作不到位，管理缺乏精細(xì)化，進(jìn)而出現(xiàn)管理空白、漏洞，影響成本控制成效。因此，在基建工程管理中，高校應(yīng)重視成本的有效控制，提高管理質(zhì)量。
三、提高學(xué)校基建工程管理的控制策略
（一）嚴(yán)控項目資源，盤活項目工程造價管理
在學(xué)校基建工程項目建設(shè)中，工程項目資源多。如何實現(xiàn)資源的合理配置及使用，直接關(guān)系到工程造價管理的有效性。特別是在建筑材料、人工費用領(lǐng)域，其費用支出占到工程項目的65%之多。因此，嚴(yán)控項目資源，是盤活項目工程造價管理的重要保障。具體而言，石油化工項目資源的有效控制，應(yīng)切實做好以下幾點工作：1.優(yōu)化資源配置。在工程項目施工環(huán)節(jié)，資源的投入，應(yīng)確保資源配置的合理性。特別是在人力資源的配置上，要依據(jù)工程建設(shè)需求，合理配置人力資源，避免因資源閑置或浪費而增加成本。由于工程施工的復(fù)雜性，人力資源配置不合理問題比較突出，極大地增加了建設(shè)成本。2.強(qiáng)化合同管理。合同管理是工程造價管理的重要內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)管理工作應(yīng)嚴(yán)格依照施工合同，推行精細(xì)化管理，確保管理內(nèi)容的完備性。并且從精細(xì)化管理中，嚴(yán)格審核項目變更等事項。項目變更應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，切勿人為因素的干擾，而造成成本控制出現(xiàn)困境。3.強(qiáng)化施工進(jìn)度及技術(shù)管理。施工技術(shù)到位是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代科學(xué)化管理的重要保障。因此，在學(xué)校基建工程管理中，應(yīng)切實抓好工程施工進(jìn)度，并落實施工技術(shù)，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。
（二）建立完善的管理制度，提高管理的有效性
學(xué)校基建工程管理的關(guān)鍵，在于建立完善的管理制度，確保各環(huán)節(jié)管理工作的有效落實。首先，建立明確的責(zé)任制度，確保責(zé)任到人，提高相關(guān)責(zé)任人的工作效率。針對各環(huán)節(jié)的工作要求，建立相應(yīng)崗位職責(zé)，規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)工作的全面開展；其次，建立考核激勵機(jī)制。對于各環(huán)節(jié)的管理工作，都應(yīng)形成相應(yīng)的考核評價體系，進(jìn)而對管理工作進(jìn)行科學(xué)考評，提高工作人員的積極性；再次，建立責(zé)任追究制度。明確責(zé)權(quán)的同時，要建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制，規(guī)范并約束相關(guān)工作人員，確保各項工作落實到位、有效開展。
（三）采用質(zhì)量閉環(huán)管理新模式,提升工程管理水平
為了進(jìn)一步提高基建工程管理，適應(yīng)創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步提高管理水平。就學(xué)校基建工程的特性而言，采用質(zhì)量環(huán)閉管理模式，有助于實現(xiàn)良好的管理效果。全面落實管理責(zé)任，做到責(zé)任的五個方面：一是確保質(zhì)量工作責(zé)任到位，特別是質(zhì)量監(jiān)察要有效開展，并建立相應(yīng)的激勵考核機(jī)制；二是人員到位，從施工建設(shè)，到工程管理，都應(yīng)確保人員到位；三是管理手段創(chuàng)新，不斷地提高管理水平，適應(yīng)工程管理要求；四是提升工藝水平，這是工程施工建設(shè)的內(nèi)在要求；五是抓好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，并推進(jìn)信息化建設(shè)。基建工程管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，是工程建設(shè)管理工作的重點、難點，強(qiáng)調(diào)各方工作的有效落實。基建工程作為工程管理建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)全面落實質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)的嚴(yán)格把控，進(jìn)而確保工程建設(shè)的有序推進(jìn)。一是要完善管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理工作的有效落實；二是落實現(xiàn)場材料管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)；三是做好組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)把施工建設(shè)安全關(guān)，全面推進(jìn)工程建設(shè)的有序開展。
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[關(guān)鍵詞]建筑工程管理 影響因素 有效措施
中圖分類號：U414 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）46-0099-01
一、引言
近幾年來， 隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對建筑工程的需求在數(shù)量、規(guī)模以及功能上都達(dá)到前所未有的程度， 因此也帶動了建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展， 然而隨著建筑公司的數(shù)量越來越多， 建筑行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈， 因此建筑企業(yè)要想在市場中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就必須將自身的管理工作做好， 不斷完善建筑工程的管理體系， 該文簡單闡述了影響建筑工程管理的各種因素以及在管理過程中存在的問題， 并提出完善管理的有效措施。
二、影響建筑工程管理的幾點因素
影響施工質(zhì)量的因素分為很多種， 如人的因素、管理方法的因素、物質(zhì)因素以及環(huán)境因素等， 對這幾個方向的嚴(yán)格控制是確保施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
（一）人的因素：人的因素在施工過程中占有重要地位， 施工管理者一定要結(jié)合技術(shù)人員的水平以及能力方面， 采用合理搭配的方式，增強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)水平。另外在施工的同時要加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，把施工人員作為控制施工質(zhì)量的核心充分調(diào)動施工人員的積極性。項目管理人員也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 擴(kuò)充自己的知識，適應(yīng)管理發(fā)展的需求，建設(shè)單位應(yīng)定期對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 提高工作人員的技能以及素質(zhì)， 建立起高素質(zhì)的人才隊伍。
（二）物質(zhì)因素：物質(zhì)因素主要是指施工的物質(zhì)條件，比如：原材料、半成品、成品等，沒有材料就無法施工，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量如果達(dá)不到要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)， 因此對材料質(zhì)量的控制是提高工程質(zhì)量的重要保障，是創(chuàng)造正常施工條件基礎(chǔ)條件。在使用過程中對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的材料不能投入使用，以防出現(xiàn)低劣工程，對國家或者使用者造成間接的危害。另外應(yīng)合理組織原材料的供應(yīng)，充分利用可用的材料，防止出現(xiàn)資源的浪費現(xiàn)象， 確保在施工正常的前提下， 做到最大限度的資源優(yōu)化配置。
（三）環(huán)境因素：環(huán)境是影響工程項目質(zhì)量的重要因素之一，有工程技術(shù)環(huán)境，如：工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等； 勞動環(huán)境，如勞動組、勞動工具、工作面等，對工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素具有復(fù)雜且多變的特點，因此，根據(jù)工程的特點和具體的條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。
三、建筑工程管理中存在的問題
（一） 建筑工程管理體制有待改善
就目前的情況來說， 建筑工程管理體制不健全是影響整體建筑工程管理質(zhì)量的重要因素之一，一般來講，完善的工程項目管理機(jī)制不但應(yīng)有功能健全的項目管理機(jī)構(gòu)和部門，還應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需要，合理分配各個崗位的工作人員， 這樣才能使工程管理工作合理有序的開展。但是目前我國建筑市場是實際情況不容樂觀， 一些工程項目的負(fù)責(zé)人為減少成本， 對工作人員進(jìn)行削減，這樣就導(dǎo)致了人員的缺少，還有的工作人員身兼多職，長久下去，就會嚴(yán)重影響建筑工程管理的質(zhì)量。
（二）對建筑工程管理中的安全管理重視程度不夠
在全面建設(shè)和諧社會的現(xiàn)在， 安全管理已成為一項不容忽視的問題， 建筑施工一般都為露天作業(yè)，危險性比較高，很容易出現(xiàn)突發(fā)事故， 施工現(xiàn)場安全范圍比較廣泛，貫穿于整個施工過程，而目前的安全管理機(jī)構(gòu)被合并，安全管理人員被削減，專業(yè)的安全人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實際需要，并且很多的安全人員素質(zhì)較差，且安全管理知識相對匱乏， 不能完全履行好安全人員的職責(zé)。
（三）高級建筑工程管理人才匱乏
建筑行業(yè)的管理工序比較復(fù)雜、工作人員繁雜、且移動性、分散性比較強(qiáng)， 在建筑工程管理的過程中， 不但需要高素質(zhì)的專業(yè)人才和專業(yè)的技術(shù)， 還需要精通法律以及何種管理措施的復(fù)合型人才， 但是現(xiàn)在這種復(fù)合型人才相對比較匱乏。
四、完善建筑工程管理的有效措施
建筑工程項目施工管理工作的開展對于規(guī)范建筑行業(yè)市場、提高建筑工程質(zhì)量都具有重要的作用，根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行研究，提出針對性的建議才能更好的完善建筑工程管理。
（一）完善建筑工程施工管理制度
管理制度是督促施工人員在工作中按照相關(guān)要求開展工作的準(zhǔn)則，提高建筑工程管理質(zhì)量是建筑企業(yè)更好地適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境的基本要求，完善的管理制度也可以不斷規(guī)范建筑企業(yè)的管理秩序，推動建筑行業(yè)更好地發(fā)展。首先建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，建立專門的管理部門，配置完善的管理設(shè)施，根據(jù)部門的工作職責(zé)安排具有專業(yè)管理能力的工作人員，保證建筑施工各項工作的順利進(jìn)行；其次，建筑企業(yè)開展各項工程建設(shè)都需要依據(jù)國家的規(guī)章制度，積極落實相關(guān)責(zé)任制度，根據(jù)建筑市場需要完善用人機(jī)制和分配機(jī)制，利用規(guī)章制度的形式更好的提高建筑工程管理水平。
（二）構(gòu)建建筑工程管理體系
強(qiáng)化改革建筑單位的經(jīng)營管理模式，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力， 定期對建筑工程管理的工作人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)， 使工作人員樹立競爭、市場的和效益的理念，消除計劃經(jīng)濟(jì)對工作人員的影響， 在這個基礎(chǔ)上還應(yīng)該對建筑單位的各個部分和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置， 使工作人員的管理職能得到最大限度的發(fā)揮。而對市場合同來說，應(yīng)將計劃管理、合同管理、成本管理和財務(wù)管理合理結(jié)合在一起，除此之外，還應(yīng)該設(shè)置專門的工程技術(shù)部， 為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程項目和提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持， 另外還要不斷完善各項管理體系和分配體系，確保建筑項目管理制度有序?qū)嵤?/p>
（三）認(rèn)真做好建筑工程安全管理工作
安全施工是建筑企業(yè)的基本要求， 確保安全施工的基礎(chǔ)條件是完善的建筑工程安全管理體系， 建筑工程安全管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點， 建筑工程中施工的環(huán)境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內(nèi)， 對這些對象的狀態(tài)進(jìn)行安全管理控制是建筑工程管理中的一個重要組成部分， 與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽直接相聯(lián)系， 是對施工員工安全以及國家集體財產(chǎn)安全的重要保障， 在施工過程中要對工作人員進(jìn)行安全宣傳， 嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行， 對于不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范的人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，減少此現(xiàn)象的發(fā)生。另外在施工的同時，還要對生產(chǎn)設(shè)備層層把關(guān)，對于不符合國家要求的安全生產(chǎn)設(shè)施， 應(yīng)立即更換， 防止安全事故的發(fā)生。
（四）提高建筑工程管理人員的素質(zhì)
提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力， 是培養(yǎng)新時期建筑工程管理人才、促進(jìn)建筑工程管理工作順利展開的重要途徑之一， 一方面要組織構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團(tuán)隊，選擇能力較強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)較高工作經(jīng)驗比較豐富的人員組成工程管理機(jī)構(gòu)， 從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風(fēng)氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實施。另外，還應(yīng)該提高工程管理人員的其他技能，如：計算機(jī)能力、英語能力等，廣大的工程技術(shù)人員以及企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代建筑工程管理人員知識和計算機(jī)應(yīng)用等知識的培訓(xùn)，并設(shè)置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計算機(jī)操作， 推動工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動化的有效發(fā)展。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力基建；工程管理
Abstract: along with the social economy unceasing development, the power infrastructure construction scale is expanding constantly, the power construction project management in the greater challenge. Understanding the importance of management of project of electric power capital construction, analyzes the problems in the management, and take corresponding measures, in order to promote the development of power supply enterprise.
Keywords: power supply enterprise of electric power capital construction; project management
[中圖分類號] TM7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]
近年來，電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展十分迅速,但電力基建工程管理體制還不完善，管理辦法也還存在著許多不科學(xué)的地方，這給供電企業(yè)的電力基建工程管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。加深對基建工程管理重要性的認(rèn)識，分析其中存在的問題并采取有效的應(yīng)對措施，不斷地改善供電系統(tǒng)，以更好地滿足人們的用電需求，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、電力基建工程管理的重要性
電力是人們生產(chǎn)和生活的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，而電力基建設(shè)施是生產(chǎn)、傳輸和轉(zhuǎn)換電力的主要平臺，因此，加強(qiáng)對電力基建工程的管理十分必要。電力基建工程的管理水平?jīng)Q定著電力基建工程的質(zhì)量，而工程的質(zhì)量又決定著供電的可靠性及安全性。因此，要提高電力基建工程的質(zhì)量，必須要強(qiáng)化對電力基建工程的管理。
二、電力基建工程管理中存在的問題及原因分析
（一）現(xiàn)場施工管理力度不夠
電力基建工程具有規(guī)模大和涉及面廣的特點，技術(shù)管理和安全管理力度不夠。對于施工現(xiàn)場的管理體系還不健全，相關(guān)的法律和法規(guī)也還不完善，很多安全施工的條例和責(zé)任制度沒有貫徹落實，對現(xiàn)場的監(jiān)督不夠嚴(yán)格，很容易出現(xiàn)施工安全問題。另外，一些企業(yè)對于安全管理的資金投入不夠，安全施工的管理制度的執(zhí)行也不夠徹底，電力基建的安全施工還存在著許多的問題。
（二）管理人員缺乏相關(guān)的管理素質(zhì)
管理水平在某種程度上決定著工程的質(zhì)量，而管理水平又取決于管理人員。管理人員的素質(zhì)不過關(guān)，空有管理理論知識卻缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，或者既不具備管理知識又不具備管理經(jīng)驗的，這種嚴(yán)重的人崗不匹問題給基建工程的帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量和施工安全隱患。
（三）責(zé)任制度落實不到位
在基建工程的施工過程中，由于一些管理人員缺乏責(zé)任感或者不清楚自己的崗位職責(zé)，法律意識薄弱，對工程的管理欠妥，很容易給工程質(zhì)量和施工安全埋下隱患。另外，由于相關(guān)的管理制度和管理辦法沒有切實履行而使得很多管理人員不能履行自己的管理職責(zé)，給施工和生產(chǎn)帶來了很大的困擾。
（四）電力基建工程的合同糾紛
盲目、不合理地簽訂合同或者因為合同本身的不完善、存在歧義或者漏洞，或者在簽訂合同時雙方有意隱瞞或欺騙等，很容易導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)、施工單位以及監(jiān)理單位之間發(fā)生合同糾紛或違約等。
（五）管理體系不完善
任何一個工程的順利完成都離不開科學(xué)的管理。在電力基建工程中，相關(guān)的管理制度不夠科學(xué)完善，執(zhí)行力度不足，管理人員的作風(fēng)不正等，都是因為對整個工程的管理體系還不完善，管理體制還有待改進(jìn)。
三、加強(qiáng)電力加建工程管理的對策
要加強(qiáng)對電力基建工程管理，必須要明確基本的管理思路，突出管理的重點，完善相關(guān)的管理體制，落實管理責(zé)任制，加強(qiáng)對電力基建工程合同的管理，加強(qiáng)管理人員的從業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的廉政作風(fēng)建設(shè)，才能不斷地提高管理水平。
明確管理思路
要提高管理水平，就應(yīng)了解管理中存在的問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因，并采取明確的管理措施。在基建管理的各個階段，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)及管理制度，做到管理有法可依和有條有理。
突出電力基建工程管理的重點
對于基建管理工作應(yīng)重視人事任用、法律法規(guī)的執(zhí)行、管理制度的建立健全、加強(qiáng)合同管理和工程驗收的審核等。
完善電力基建工程管理制度
在實際管理中，應(yīng)不斷完善管理制度，加強(qiáng)貫徹力度，認(rèn)真分析和總結(jié)現(xiàn)有管理制度中的不足，不斷改革和創(chuàng)新基建工程的管理體制。
加強(qiáng)對電力基建工程合同的管理
簽訂合同時應(yīng)在法律的引導(dǎo)下進(jìn)行，同時應(yīng)遵循公平和自愿的原則。對于合約內(nèi)容，必須嚴(yán)格履行，加強(qiáng)合同的法制性，將強(qiáng)對合約的履行情況以及對法律的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，分析履約過程中存在的問題、產(chǎn)生原因等，及時地予以解決，盡量避免合同糾紛。
加強(qiáng)管理人員的從業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)
任命基建管理人員時，必須確保其具備相應(yīng)的管理能力和管理資質(zhì)，并且其綜合能力要符合崗位要求。任命以后，還應(yīng)對其進(jìn)行不定期的核查。并且應(yīng)加強(qiáng)對其職業(yè)道德以及職業(yè)技能的培養(yǎng)，提高其職業(yè)能力，從而提高管理水平。
加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)
應(yīng)加強(qiáng)對工程管理人員的思想教育和法制教育，將管理機(jī)制和管理人員的價值觀、法制觀結(jié)合起來，加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)，抵制社會不良風(fēng)氣的影響。
四、結(jié)束語
電力是人們生產(chǎn)和生活不可或缺的一部分，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們必須提高對電力基建工程管理必要性的認(rèn)識，了解和分析基建管理工作中存在的問題，并針對這些問題積極地采取解決對策，以保證電力供應(yīng)滿足人們的需求，推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；現(xiàn)狀；問題；對策
市政工程作為城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施工程，在城市化建設(shè)過程中，占據(jù)著越來越重要的地位。隨著我國市政工程建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，工程管理的重要性愈發(fā)突出，良好的工程管理可滿足降低工程施工成本，提高工程施工效率和整體質(zhì)量，以及保障施工的安全性等工程要求。因此，從市政工程管理現(xiàn)狀入手，分析其中存在的主要問題，結(jié)合問題成因探討相應(yīng)的管理提高措施，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、加強(qiáng)市政工程管理的重要意義分析
（一）控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
與一般性工程項目相比，市政工程普遍具有規(guī)模龐大、施工技術(shù)復(fù)雜的特點，市政工程管理工作內(nèi)容眾多且繁雜，如不能實施科學(xué)、有效的工程管理，則會直接影響工程施工的順利進(jìn)行，從而導(dǎo)致工程施工成本的增加。另一方面，市政工程管理滲透于市政工程施工的各個層面，具體包括人力資源管理、財務(wù)管理以及市政工程施工方案管理等，系y、科學(xué)的施工規(guī)劃和安排可有效降低工程施工過程中可能遭遇的施工風(fēng)險，避免不必要的施工問題和損失。
（二）提高工程整體質(zhì)量，保障工程施工安全進(jìn)行
市政工程施工作為一項系統(tǒng)的工作，具有復(fù)雜性和完整性特征，涉及的施工技術(shù)和施工項目眾多，整體經(jīng)濟(jì)利益龐大，如不加強(qiáng)管理，容易導(dǎo)致偷工減料、違章操作等問題的發(fā)生，從而降低市政工程的整體質(zhì)量。因此，主管單位必須從自身入手，不斷提高自身工程管理意識，同時強(qiáng)化工程管理工作實效性，以避免各類施工問題的產(chǎn)生，確保工程施工安全進(jìn)行的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程整體質(zhì)量的進(jìn)一步提高。此外，市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國建筑行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，只有不斷加強(qiáng)工程管理，提高工程施工效率和質(zhì)量，才能提高企業(yè)核心市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)良性的可持續(xù)發(fā)展。
二、當(dāng)前市政工程管理存在的主要問題分析
（一）管理重視程度不足
受傳統(tǒng)的工程管理理念影響，目前部分施工單位仍無法正確認(rèn)識工程管理的本質(zhì)，對于工程管理在工程施工過程中的重要地位，缺乏應(yīng)有的重視和關(guān)注，從而導(dǎo)致工程管理工作缺失、管理工作形式化、管理制度執(zhí)行不到位等一系列問題。另外，由于施工企業(yè)管理者不重視工程管理，下屬工程管理人員工作懶散、態(tài)度消極問題較為嚴(yán)重，無法發(fā)揮工程管理工作的實際效用，管理效率低、實施效果差。
（二）管理制度缺失問題分析
管理制度缺失也是當(dāng)前市政工程管理工作存在的主要問題之一。管理制度是工程管理工作有序、有效落實的基礎(chǔ)保障，由于管理制度缺失及部分內(nèi)容過于陳舊，管理人員在管理實施過程中缺少有效的參考依據(jù)，從而導(dǎo)致工程管理形式化、程序化的問題。形式化的工程管理不僅無法發(fā)揮工程管理的實際作用，并且會影響市政管理的實施效率和工作質(zhì)量。另一方面，市政工程管理工作內(nèi)容眾多且關(guān)系復(fù)雜，通常涉及多個部分的協(xié)作管理，管理制度缺失也為部門間的有效協(xié)作制造了阻礙。
（三）管理手段過于陳舊
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人們的工作效率得到了長足的發(fā)展和提高。但就市政工程管理工作而言，人工管理仍是其主要的工作實施方式，現(xiàn)代化管理技術(shù)、方法的實踐和應(yīng)用較為有限，隨著市政工程規(guī)模的不斷擴(kuò)展，傳統(tǒng)管理手段表現(xiàn)出較明顯的不適應(yīng)性和局限性。信息時代背景下，自動化、智能化的辦公模式是市政工程管理發(fā)展的必然，只有借助現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化信息采集、統(tǒng)計、分析、處理以及存儲等管理工作流程，才能促進(jìn)市政工程管理水平的進(jìn)一步提高。
三、市政工程管理提高措施分析
（一）加強(qiáng)市政管理正確認(rèn)識，提高對市政工程管理的重視
提高施工企業(yè)管理層對于市政工程管理工作的正確認(rèn)識，加強(qiáng)其對市政工程管理的關(guān)注和重視，是提高市政工程管理實效性的基礎(chǔ)。只有企業(yè)管理層充分重視市政工程管理，并將其作為工程重點工作執(zhí)行，才能確保各項管理提高措施的有效實施，同時通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，打造自身專業(yè)的工程管理團(tuán)隊，切實提高企業(yè)工程管理水平和團(tuán)隊工作能力，發(fā)揮工程管理工作的實際效用，提高工程整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（二）完善企業(yè)工程管理相關(guān)制度
系統(tǒng)的制度是各項管理工作有效落實的基礎(chǔ)保障。施工企業(yè)應(yīng)在相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合市政工程管理實際需要和工程特點，對現(xiàn)有工程管理制度進(jìn)行更新和完善，從而為工程管理人員的管理工作提供相應(yīng)的理論支持，保障其在工作過程中有理可依、有章可循，以進(jìn)一步規(guī)范管理人員管理行為，從而提高市政工程管理工作實效性奠定基礎(chǔ)。
另外，施工單位應(yīng)在相關(guān)制度的支持下，全面落實市政工程管理責(zé)任制度，明確不同部分、不同層面、不同崗位應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)，以及管理工作個范圍，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、管理混亂等問題，同時根據(jù)相關(guān)的獎懲制度，加強(qiáng)員工職責(zé)管理，以全面提高管理人員責(zé)任意識，保障各項管理制度的有效實施。
（三）完善市政工程管理監(jiān)督機(jī)制
為進(jìn)一步提高市政工程管理工作的科學(xué)性和實效性，施工企業(yè)應(yīng)建立專職的監(jiān)督部門，對管理部門的管理行為進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督部門應(yīng)與管理部門相互獨立，監(jiān)督管理人員管理行為的同時，承擔(dān)著相應(yīng)的工程管理職責(zé)。從工程管理實施的角度分析，監(jiān)督部門應(yīng)起到溝通紐帶的作用，協(xié)調(diào)各部門間的管理關(guān)系，加強(qiáng)不同部門間的信息交流，提高部門間的管理配合度，從而增強(qiáng)市政工程管理的實施效果。
（四）加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的實踐應(yīng)用
隨著市政工程建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，市政工程管理工作愈發(fā)復(fù)雜，對于管理人員工作效率和質(zhì)量提出了更高的要求。信息時代背景下，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的實踐應(yīng)用，借助計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢，提高信息交流效率，優(yōu)化工程管理流程，并通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，為工程管理的發(fā)展和實施，提供有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而達(dá)到提高工程管理效率和實施效果的目的。
此外，工程管理人員作為工程管理工作的執(zhí)行者和實踐者，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對其的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通常系統(tǒng)、針對性的技能培養(yǎng)和素質(zhì)培訓(xùn)，全面提高管理人員的綜合素質(zhì)，以促進(jìn)市政工程管理信息化程度的進(jìn)一步提高。
結(jié)語：
綜上所述，市政工程管理在市政工程實施過程中占據(jù)重要地位，具有降低工程施工成本、提高工程施工效率、提高工程整體質(zhì)量的重要作用。因此，施工企業(yè)必須從自身管理理念入手，全面提高對于工程管理工作的重視，并采取相應(yīng)的提高措，切實提高企業(yè)工程管理實施水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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