時間：2023-07-04 17:08:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理安全制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
建筑工程在不斷發展的過程中，取得的成績是非常明顯的，但是也是存在和很多的問題的。在建筑工程管理中存在著一些不足，這些不足影響著我國建筑工程管理水平的提高，建筑工程管理主要存在著以下幾方面的問題。
1.1工程管理發展不平衡
工程管理在不同的行業中出現了管理發展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是非常多樣的，在不同的行業間，工程管理的發展也是不同的，具體表現為信息化應用的水平是存在不平衡的情況的。在同行業中，不同的企業間工程管理的發展也是存在著不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業為了更好的實現工程管理，在施工現場安裝了攝像監視系統，對施工現場的情況可以隨時掌握，但是對于一些小的企業來說，在施工現場安裝監視系統是很難的，主要是因為小企業的資金是存在著很大的問題的。
1.2工程管理制度不完善
工程管理的制度化是工程管理中重要的組成部分，同時也是進行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質量和管理的水平。現在很多的企業在進行工程管理的時候，是沒有健全的管理制度作為依據的。工程管理在進行制度化建設的時候，出現不完善的情況，主要是和國家的相關法律法規落后市場的實際需求有很大的關系。很多的企業在制定管理制度的時候，按照相關法律法規的要求來進行，但是在實際的工作中，是沒有具體的實施細則的，這樣就導致了實施中出現了困難。
1.3工程管理中技術含量不高
在進行工程管理的時候，管理的技術含量要不斷的提高，這樣才能推動工程管理質量得到提高。很多的企業在進行工程管理的時候，不懂得要不斷應用新的技術，這樣就使得工程管理中，技術含量一直是停滯不前的。在進行管理的時候，要不斷用新的科學技術來提高管理的水平。在工程管理中，新技術的應用，可以使管理的質量得到提高，同時也能使管理的效率得到提高。
1.4管理人才的缺乏
在進行工程管理的時候，管理人才是至關重要的。很多的企業在進行發展的時候，對管理人才重視程度是不夠的。很多的企業在進行管理的時候通常都是讓有施工經驗的施工人員來進行管理，這樣做可以降低企業的施工成本，但是對于企業的工程管理而言是存在著很大的問題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會導致施工成本增加，這是企業不進行人才引進的主要原因，這樣會導致企業的工程管理水平出現降低的情況。
2加強建筑工程管理的對策
2.1重視安全生產
安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到有章可循，違章必究。
2.2樹立精品意識
施工單位應樹立精品意識，強化質量管理；建立健全會審、技術交底等質量管理制度，形成方案優選、對關鍵技術部位實行廠長及質檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強化技術核查，真正做到不留任何隱患。
2.3推行定目標、樹板樣、抓質量、增效益的方法
工程施工組織結構建立之后，接著應研究制定工程質量管理措施、監理工程目標管理體系、落實目標管理過程責任。工程目標要根據合同要求和本身的實際情況，目標明確具體，合理可行。工程質量目標確定之后，應建立目標管理體系及信息反饋系統，研究確定目標管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標實現的相應對策和措施。
2.4做好施工前的各項準備工作，有效預防問題的產生
推行項目團隊競聘制度。為了更好地進行建筑施工項目管理，項目團隊的組建非常重要。通過組建精干高效的項目團隊，可以為項目的正常進行提供有力的保障。在項目經理的帶領下，有計劃、有步驟地推進工程建設，加強質量控制，確保工程質量。
2.5積極推進各項崗位培訓和建立責任負責制度
為了適應不同崗位的需要，應積極推行各項崗位培訓。通過崗位培訓，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質量意識。充分加強公司各職能部門與具體項目之間的協調與配合，互相支持，共同加強質量管理。從公司和項目部門兩個層面建立質量責任負責制度，增強公司全體員工的質量意識，有效地確保工程質量。3.6加強現場施工階段項目管理為了做好預控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行保證措施交底，把目標管理和質量預控分為確定目標、明確責任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關、跟蹤控制、嚴格把關等過程。合理安排工序，合理安排時間和空間，做好細部處理和成品保護，保證工期，保證施工質量。
3結束語
關鍵詞：建筑工程；管理；現狀
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程管理是通過科學計劃、組織、控制和協調整個建筑工程項目而開展的管理活動，即“三控三管一協調”。包括工程進度控制、工程質量安全控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、職業健康安全與環境管理及全面地組織協調。以此來保障建筑工程的施工質量，從而獲取更多的經濟利益。建筑工程管理是一項復雜而系統的工作，貫穿于建筑工程的各個施工環節中，其管理對象主要包括施工進度、施工質量、施工安全以及施工成本等，并通過不斷地提高建筑工程管理水平，以保障建筑工程順利完成、提升建筑企業的綜合競爭力。
一、現階段建筑工程管理的現狀
1、建筑工程管理制度不完善
管理制度是建筑企業開展建筑工程管理工作的重要依據，但是很多建筑企業并沒有構建完善的建筑工程管理制度，一味追求經濟效益，忽視建筑工程管理，縮減專業的管理人員，一些建筑企業甚至沒有設置專門的管理部門，管理人員數量也不足，嚴重影響了建筑工程管理工作的順利開展。若建筑工程管理工作難以落實到各個環節，工作人員不能及時發現建筑工程的安全隱患，不但會影響建筑工程的整體質量，同時會導致各種安全事故頻發，給建筑企業造成難以估量的經濟損失。近年來，我國建筑行業蓬勃發展，建筑物的構造結構也越來越復雜，這對建筑工程管理提出了更高的要求。但是我國建筑工程管理的相關法律法規依然不健全，甚至沒有明確的規定制度來限定建筑工程管理的實施標準，缺少完善的建筑工程管理制度，也在很大程度上制約了建筑企業的工程管理水平。
2、建筑工程管理水平普遍較低
建筑工程管理人員是落實和實施建筑工程管理工作的主體，其管理水平和綜合素質對于整個建筑工程管理工作的順利開展有著重要的影響。近年來，建筑市場的競爭日益激烈，多數建筑企業為經濟利益最大化，過度追求施工進度，而忽視建筑工程的管理，甚至在建筑工程施工過程中沒有安排專門的管理人員負責整個工程項目的施工組織工作，這樣根本難以保證建筑工程的施工質量。一旦工程質量不達標，不但會損害企業形象，造成的維修或返工也會增加很多不必要的施工成本。另外，當前很多建筑工程管理人員的文化層次普遍不高，對于建筑工程管理工作缺乏全面而深刻的認識[1]。在建筑工程施工過程中，由于管理水平的欠缺，相應的管理工作無法落實到位，不僅會影響建筑工程的質量和進度，也難以保證施工過程的安全，這樣只會更加損害建筑企業的經濟利益。
3、建筑工程管理工作不全面
建筑企業對于建筑工程管理工作缺少正確的認識，會導致在建筑工程施工過程中管理工作開展不全面。很多企業為了縮短施工周期，現場管理人員都以加快施工進度作為工程管理的主要內容，施工現場材料擺放混亂、不注意防潮防火防電防雷、施工機械設備不注意維護檢修、一些施工器具甚至出現嚴重的破損、對工人的安全教育意識薄弱等，均存在諸多的安全隱患。建筑工程管理工作不全面，在很大程度上會影響建筑工程管理質量，沒有充分發揮出建筑工程管理在建筑工程施工建設過程中的重要作用。
4、忽視安全管理
建筑工程是一個高危行業，特別是近年來，高層建筑工程越來越多，高空作業越來越普遍，而很多建筑企業并沒有引起足夠的重視，如施工現場沒有設置完善的安全防護措施、管理人員的安全責任意識淡薄、施工人員缺少足夠的自我保護意識等等，這些現象導致施工現場安全事故頻發，不僅嚴重威脅工作人員的人身安全，同時也給建筑企業造成很多負面影響，其后果不堪設想。
二、建筑工程管理的有效措施
1、構建完善的建筑工程管理體系
建筑企業要結合企業自身的實際情況，根據建筑工程的復雜程度和建設規模，設置相應的建筑工程管理部門，配置合適數量的專業管理人員，滿足建筑工程的施工建設要求，構建完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程的施工質量、施工進度和施工成本的要求，規范建筑工程管理流程，真正將建筑工程管理落實到施工建設的各個環節，充分發揮建筑工程管理的重要作用。通過構建完善的建筑工程管理體系，順利開展整個建筑工程的管理工作，使其有法可依[2]，并不斷提高建筑工程管理水平，實現制度化、規范化的建筑工程管理工作。
2、強化建筑工程管理意識
建筑企業要充分認識到建筑工程管理工作的重要性，強化建筑工程管理意識，運用現代化的管理手段提高建筑工程管理水平，改善建筑工程投資效益，保障施工質量。建筑企業要加大建筑工程管理的教育和宣傳，結合建筑工程項目的實際情況，積極創新建筑工程管理模式，靈活調整和組織建筑工程施工，做好建筑工程各個方面的管理工作。
3、加強對工作人員的培訓
建筑工程管理人員不僅要全面了解建筑工程的設計管理知識，還要熟悉合同、法律、管理、經濟、設計等方面的知識[3]，其綜合素質甚至要超過普通的建筑工程師。建筑企業要加強對管理人員的專業培訓，組織管理人員學習國內外先進的管理理念和管理手段，加強政治、經濟、建筑等領域的基礎知識學習，強化管理人員的職業道德素質，不斷提高管理人員的綜合素養。由于當前很多從事建筑工程施工的工作人員都是農民出身，自身的水平層次較低，又缺少相關的專業技能，建筑企業要結合自身企業員工的實際情況，對相關施工人員組織崗前培訓，鼓勵施工人員加強文化學習，熟練掌握建筑工程施工技術，并且提高施工人員質量意識和自我保護意識，規范施工人員的施工操作，不斷提高施工水平，保障建筑工程施工進度和施工質量，最大程度地減少建筑工程安全事故。
4、加強建筑工程的安全管理
建筑企業要將安全管理作為建筑工程管理工作的核心內容，加強建筑工程安全管理，確保建筑工程的安全施工。在建筑工程施工現場，要設置完善的安全防護措施，凡是進入施工現場的工作人員必須佩戴安全帽，為施工人員準備最基本的防護工具，保障建筑工程工作人員的人身安全。同時落實安全管理責任制度，明確各個崗位、各個管理人員承擔的安全管理職責，每個施工項目都要安排專門的管理人員來負責，保障建筑工程施工質量，消除安全隱患。另外，構建完善的建筑工程安全管理制度，嚴格落實，提高施工人員的安全防護技能，規范工作人員的施工操作，最大程度地減少建筑工程的安全事故。
5、完善監督機制
建筑企業要完善監督機制，確保建筑工程管理工作的嚴格落實，同時嚴格把關建筑工程施工質量，加強施工機械、施工材料、施工人員等多方面的管理。對于建筑工程施工機械設備，要安排專門的維護檢修人員定期檢查機械設備的運行狀態，一旦發現安全隱患，及時進行維護和檢修。在施工材料達到施工現場后，管理人員嚴格檢查施工材料的出廠證明，做好施工材料質量檢測，及時將質量不達標的施工材料清理出施工現場，保障建筑工程施工質量。
結束語：
現階段建筑工程管理存在很多的問題，建筑企業要充分認識到建筑工程管理的重要性，積極采取有效措施，不斷提高建筑工程管理水平，實現建筑工程的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1] 黃德源,夏志堅.建筑項目的工程質量管理策略研究[J].赤峰學院學報(自然科學版),2009(01).
關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施
隨著社會的不斷發展和進步，建筑行業發展速度日益加快，行業競爭更加激烈，建筑企業為了可以加強自身的競爭優勢，必須要加強建筑工程管理。建筑工程管理內容包括多個方面的內容，比如：安全工程以及施工技術工藝等等，特別是大規模的施工設施，對安全使用以及總體質量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業必須要制定相應的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的現狀
1.1建筑工程管理意識不強
施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業的培訓教育，就直接進入到建筑工程管理中，進而導致多數建筑工程管理者和施工人員的管理責任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關部門制定的標準來操作，這樣就很有可能導致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認識國家有關部門制定的施工管理制度，以導致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業因為自身忽視建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業沒有合理制定管理方案，導致建筑工程管理工作在實際開展時缺乏科學的制度依據，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進行。同時，很多建筑企業的有關領導也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關內容由于資源的不科學配置，也無法真正落實，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。
1.2建筑工程管理工作沒有認真落實
最近幾年，我國社會各個領域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發展，而且伴隨著建筑工程管理規模的越來越大，其開始朝著多樣化和機械化的發展，所以有關建筑企業必須要不斷創新傳統的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學性、高效性和合理性[1]。但是在現階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規范和不科學的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業在建筑工程管理過程中，并沒有認真落實建筑工程管理的安全工作，也沒有科學劃分工程安全管理內容，甚至沒有全面落實安全管理工作。此外，部分建筑企業在建筑工程管理中仍然運用以往的管理模式和管理理念，這些都已經遠遠不能滿足當代建筑工程管理的實際需求，也更加無法滿足當地建筑工程在管理上的需求，甚至嚴重阻礙當代建筑工程管理的穩定發展，這樣既不可以顯著提升建筑企業的整體管理水平，又容易導致很多安全隱患出現，還會直接威脅建筑工程施工現場的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質量符合有關規范。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1正確管理建筑工程的施工材料
在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質量是影響建筑工程施工質量的關鍵因素，所以如果建筑企業想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學的控制以及管理施工材料，避免出現不必要的施工材料浪費的情況，確保建筑企業的建筑工程施工成本不會有所上升，進而為建筑企業創造大量的經濟效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進行嚴格的把握和控制，要求采購人員應該選擇正規的、大品牌的生產廠家，確保采購的施工材料質量符合有關規范，而且管理者在施工材料進入工程施工現場前，也要對其開展抽查檢驗工作，使用專業的檢測設施全方位檢查，以保證施工材料合格[2]。并且管理者必須要科學控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業的發展情況，清楚明確建筑行業市場對施工材料的實際需求，根據現階段建筑工程對施工材料的實際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費，這樣也可以確保施工材料質量達標。
2.2構建完善的建筑工程管理制度體系
要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創新其他的建筑工程管理制度，加強施工人員和管理者的安全意識，以加強建筑企業的整體管理意識。并且建筑企業能夠結合建筑工程施工的各方面情況，制定相應的建筑工程施工安全管理責任機制，而且將管理內容真正落實到個人身上，每個管理所負責的施工環節和施工區域都是存在差異的，而且必須要確定每個管理者的安全管理責任，將具體責任落實到個人，如果建筑工程其中一個環節存在問題，就必須要追究該環節管理者需要承擔的責任，進而加強管理者的安全責任意識，保證所有管理者都可以認真履行好自己的建筑工程管理職責，以確保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企業必須要結合相關部門制定的施工規范要求，進一步完善傳統的建筑工程管理制度，設置獨立的監管部門，由管理者嚴格監管工程施工人員的操作行為，保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關標準，防止在工程施工中埋下安全隱患，保證施工人員的生命安全，以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.3重視施工進度管理
在建筑工程施工管理中，建筑企業必須要對施工進度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進度，施工單位必須要加強施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現工程變更的情況，進而影響建筑工程的施工進度。第一，對于建筑企業來說，必須要結合工程的施工現場環境情況以及規模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項施工準備工作，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學化設計以及施工現場環境的調研等等。在施工過程中每項作業工序都必須要規范化，還要細分施工工藝和施工機械設備的具體操作流程。
2.4增強施工現場環境安全管理
在建筑工程施工過程中，工程施工質量容易受到施工現場環境因素的影響。并且由于工程規模越來越大，施工現場環境日益復雜，所以其風險也不斷增多[5]。因此，對于建筑企業來說，必須要重視施工現場環境的科學化管理。第一，設置獨立的管理部門，科學安排優秀的管理者，組建一支施工現場管理團隊。第二，確定管理職責，正確劃分施工現場環境管理工作職能范圍以及工作要務，讓管理者具有較強的工作意識。同時，管理者必須要主動參與到施工現場環境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時，管理者能夠根據有關的預算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企業要想提升施工現場管理水平，必須要進一步創新管理技術手段。積極運用先進的信息技術，建立完善的遠程監控體系，進而方便管理者科學管理以及統籌監控工程施工現場環境，防止在施工中存在風險隱患而導致成本加大，降低工程施工質量。
2.5提升建筑工程管理者的綜合能力
管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業需要定期對工程管理者進行專業的培訓教育，重視對管理者的培訓，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業必須要對其實施崗前培訓，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者來講，建筑企業也對其進行更深層次的培訓，拓寬其知識視野，而且加強管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必須要有終身學習的意識，主動彌補自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力學習最新的管理知識，不斷提升自己的管理能力，以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。
關鍵詞：建筑工程；管理；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑企業中的工程管理問題是一項關乎工程質量和企業效益的大問題，由于工程管理受到各種因素的不利影響，使得一些企業在管理方面出現諸多問題，這些問題如果不能有效解決，就會直接影響到企業的整體效益和發展水平。由此可見，加強建筑工程管理具有十分重要的意義，在企業管理中務必要加強工程管理工作，使其達到標準化、科學化，全面提高建筑企業工程管理的整體水平，進而達到企業的經濟效益和社會效益的共贏。
一、加強建筑工程管理的重要性
在企業發展中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。同時，對材料和設備的質量要進行檢驗和驗收，檢驗結果需要符合相關規定和標準的要求，保證材料和設備的質量，這樣建筑工程的質量才能得到提高，得以保障。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定計劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發揮其應有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量。總之，加強建筑工程管理有利于促進我國經濟社會的可持續發展，有利于加強不同生產領域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質量不斷增強，促進建筑行業的穩定健康發展。
二、建筑工程管理應解決的問題
1、管理制度不完善
管理體制不完善是影響我國建筑工程的主要原因，完善的建筑工程管理體制是建筑工程質量的重要保障，也是建筑企業管理水平的體現。但是當前大部分建筑企業雖然已經具有一定的建筑工程管理意識，但是卻沒有建立相應的工程管理制度，導致建筑工程管理滯后。造成工程管理體制不完善的原因較多，但最主要的原因還是我國建筑工程管理的法律法規和市場需求的不平衡，我國建筑市場需求超出相關法律法規所提供的制度保障。沒有法律法規的支撐，建筑企業依據法律法規只能從宏觀角度制定工程管理制度，不能制定相關的工程管理制度實施細則，導致制定的工程管理制度難以落到實處。
2、缺乏專業的工程管理人才
工程管理人才的缺乏也是導致建筑工程管理工作滯后的關鍵因素，建筑工程管理工作是一項復雜的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，還需要有專業的管理人才才能勝任工程管理工作。但是企業往往忽視了工程管理人才的重要性，甚至對工程管理工作存在一定的誤解。首先，一些建筑企業存在錯誤的成本管理，通過裁減管理人員以減少工資成本，以節省建筑工程成本，導致工程管理力量嚴重不足，削弱了管理隊伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企業在人才招聘的意識錯誤，企業往往招聘具有施工經驗的人員承擔工程管理工作，雖然可以發揮降低工程成本的作用，但是對工程管理而言卻極為不利。工程管理是一項復雜的管理工作，具有施工經驗的人員不一定具備管理能力，工程管理工作要求管理人員同時具備施工經驗和管理能力，而且隨著建筑行業的不斷完善，管理能力的作用將越來越突出。
3、工程管理技術水平低
工程管理技術是工程管理的重要支撐力量，建筑工程管理人員要不斷的將先進的管理及時運用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人員沒有與時俱進的思想意思，建筑企業為了節省工程成本，導致管理人員沒有及時將最新的管理技術運用到管理工作中，而出現工程管理水平和企業工程管理需求的不平衡的情況。
三、建筑工程管理建議和對策
1、樹立正確的建筑工程管理觀念
正確的觀念是加強建筑工程管理的思想保證，工程管理人員要結合企業的實際情況和行業的發展趨勢，樹立正確的工程管理意識，創新建筑工程管理。首先，完善人才的選用制度，招聘具有創新能的管理類人才，幫助現有管理人員樹立創新意識，培養創新能力；其次，企業要增強凝聚力，以實際需求為出發點，有針對性的進行工程管理。值得注意的是，樹立正確的建筑工程管理理念并非一朝一夕之事，而是一個長期的過程；企業也必須對樹立正確的建筑工程管理觀念有足夠的重視，并作為重點工作來抓。只有樹立了正確的管理觀念才，才能實現工程管理的創新。最后，合理借鑒他人經驗。企業要積極學習國外成功的建筑工程管理經驗和技術，在依據我國的國情、企業和工程的實際情況，形成符合實際的工程管理觀念。且也在學習他人成功經驗的時不能盲目地直接照搬他人經驗，必須結合自身實際情況。
2、完善管理體制
企業科學的、現代化的管理制度是完善工程管理制度的基礎。由于企業是投資建筑工程的主要主體，它不僅直接影響了建筑工程質量的控制，還直接影響了工程項目的履行情況。然而當前我國建筑企業存在嚴重的責任不明的問題，企業、項目和員工三者之間承擔責任、義務存在交叉，不僅三個責任主體的利益難以協調，三者之間的相互制約機制也難以形成。因此建筑企業要在不斷的實踐中創新工程管理體制，建立三個協調發展的管理制度，解決三者之間矛盾關系，企業要了解建筑市場規律，把握市場發展方向，才能不斷的完善管理體制。
3、加強施工質量和成本管理
首先，加強施工質量管理。在所有建筑工程環節中，施工是重中之重，加強施工質量的管理，是提高建筑工程管理的基礎性工作，也是建筑質量的重要保障。做好施工質量管理工作，工程管理部門必須對包括管理層在內的所有部門、所有人員、材料和設備資源等資源進行有效的整合，實現所有資源的優化配置，使每個部門、每個人員都承擔相應的職能和責任，并樹立質量第一的施工管理，用法律法規和企業規章制度要求規范每個人的行為，才能保證施工質量。其次，加強成本管理。降低建筑工程成本是工程管理的目的之一，因而加強工程管理離不開完善成本管理工作。一是要建立成本管理制度，根據工程管理工作的不同承擔不同區別于工作責任的成本責任，管理人員在完成工作責任的同時還要考察管理人員成本責任實施情況，綜合考慮工作責任和成本責任的完成情況。通過成本責任幫助管理人員樹立成本管理意識，在日常管理工作中做好精打細算。二是加強施工隊的成本控制。項目部與施工隊簽訂勞務和同時，應將監督管理施工進度、質量、安全等條件寫入合同內。
結束語
綜上所述，隨著我國經濟實力的不斷增強和人民收入水平不斷提高，我國建筑行業進入一個相對繁榮的時期，建筑企業一定要有居安思危的意識，建筑企業應意識到在獲得發展機遇時可能面臨發展危機。因此，建筑企業要升入分析和研究工程建設過程中存在的各種問題，完善和創新工程管理意識和制度，完善建筑工程質量和成本管理，不斷提高建筑工程管理水平，提高企業的市場競爭力，促進建筑行業的可持續發展。
參考文獻
[1]潘朝文.論建筑工程管理的關鍵要素[J].《中國科技縱橫》,2011,(13).
[關鍵詞]土建施工 工程管理 措施 質量 安全 進度
中圖分類號：T7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0074-01
引言
建筑工程管理是一個系統的工作，需要有較完整的制度做基礎，高水平的技術人才做支撐。而土建工程管理是整個管理系統中最重要的環節，它決定了項目整體場地布置情況、安全文明施工的情況以及主體結構等建筑骨干部分的建設情況。因此做好土建工程管理措施的研究，對工程建設的水平具有重要的意義。
一、土建工程管理的內容
按照工程管理內容分類，主要分為以下幾個大項：施工質量管理、進度管理、安全文明施工管理、成本管理、合同管理、信息和資料管理。下面就各個管理分項，來具體闡述土建工程管理的措施。
二、土建工程質量管理的措施
1、做好管理制度的建設：管理制度是工程中一切事項進行的準則和具體要求。只有完善的制度，才能在實施過程中做到有法可依，有據可查，便于各項管理的實施。并且要將各部分的任務和要求分配到具體的人員，切身履行職責，才能保證各項制度的落實。
2、做好檢查驗收工作：土建工程質量管理重點工作是對建設過程和質量的監督、檢查。要保證工程質量滿足規范和設計要求，就必須在施工前和施工過程中，做好各階段的檢查，在具體執行階段發現問題及時進行修正和更改，以免后期引起更大問題。在各隱蔽工程施工完成后，應該邀請各家單位進行驗收，合格后才允許進行下一步工序。
3、方案先行和技術交底：土建工程涉及很多的分部分項，每一個工程都有自己相應的技術要求，特別是對于一些重難點施工工序和容易出現質量通病的地方，要制定專項的施工方案，并經各家單位進行審批后，再進行施工，可以有效預防質量問題的產生。在方案制作完成后，要對具體執行的勞務班組和施工人員進行技術交底，將各項工作的質量控制要點以書面的形式傳遞給每一個人員，做到心中有數，才能在施工過程中做好相應的預控。
4、加強材料進場的管控：工程施工質量除了施工工藝的影響外，很重要的因素就是材料的質量。土建工程中涉及到很多結構主材，如鋼筋、混凝土、防水材料、保溫材料、外墻裝飾材料等。材料本身的質量對工程整體的建設質量有重要的影響。因此要做好材料進場前的各項證件檢查，進場后的檢驗復驗和施工過程中的抽查和監督，嚴格保證材料滿足國家規范和設計要求。
三、土建工程進度管理的措施
1、編制施工階段控制工作細則：在工程開工之前，各參見單位均應該建立自己的進度控制制度和管理細則，以便指導后期的實際工作。
2、審核施工單位提交的進度計劃：在工程開工之前，應該要求施工單位結合工程實際情況，編制切實可信的施工總進度計劃。監理單位與建設單獨等共同進行評審，對計劃的合理性和可行性進行研究和修改，共同確定合理工程計劃的安排。
3、協助承包單位實施進度計劃：計劃完成之后，更重要的就是具體的實施。工程建設不僅僅是施工單位的事情，而是需要各參建單位積極的共同參與。對于影響工程建設各項外界因素和困難，應該共同努力解決，創造一個優良的工程建設環境，保證工程建設可以順利進行。
4、監督施工進度的實施：建設和監理單位應該對工程建設的進度進行實時的跟蹤，并與施工總進度計劃進行對比，通常每月進行一次對比。在發現偏差的時候應該組織各家一起進行討論，找到影響工期的因素和具體的趕工措施，將拖延的工期務必在下階段通過增加人工、材料、延長勞動時間等方式追趕回來。
5、監理例會匯報制度：在每周召開的監理例會上，施工單位應該上報上周完成情況和下周施工計劃。每周逐一進行對比，確認各項安排工作的完成情況和遇到的問題。以便及時發現存在的問題，和工期滯后的影響原因迅速解決。
6、獎勵和罰款制度：在合同簽訂階段，雙方可以針對工期的拖延和提前，進行相應的獎勵和處罰機制，這樣對施工單位而言也有更多的動力來加快建設進度。
四、土建工程安全文明施工管理的措施
1、制定安全檢查制度：安全檢查制度是核實工程建設中安全措施是否到位的有效方式。檢查應該分為月度檢查、周檢、節假日檢查和不定期檢查，并且應該在工程開工的時候就設立檢查小組。檢查應該制定專用安全文明施工檢查表格，在現場有針對性的進行檢查并評分，評分與工程款的支付相結合，這樣更具有約束效力。
2、加強安全技術交底：土建工程中的安全因素很多，主要有高空作業、機具傷害、臨邊打擊、物體墜落、用電、防火、倒塌等，每一項都有具體的技術措施和要求。因此在各分部分項開工之前，安全負責人或專職安全員應該對勞務作業人員進行安全技術交底，讓他們了解自己所從事的工作安全控制要點是什么，才能在工作中有效做好預防，減少事故發生。
3、制定安全管理專用處罰制度：土建工程安全控制，涉及到每一個細節和工序。制定好了相應技術標準之后如何確保各項安全措施和要求的落實，就必須通過強有力制度來約束。通過專用的安全處罰制度，在檢查過程中，如果發現違規操作、安全措施不到位等情況，應該給與適當的處罰。
五、土建工程成本管理的措施
土建工程管理中成本管理也是重要的方面。企業承包項目的根本目的是獲得利潤，在工程造價一定的情況下，如何控制好成本是利潤獲取的根本決定因素。要做好成本管理，就必須從招投標階段開始做好投標文件的制作；合同談判的時候將相應的合同條款明確，并盡量朝向自己有利的方向，將其中的工程款支付方式、變更簽證約定方式、索賠方式及時效、價格變更的調整等要重點明確；在工程實施過程中，按照合同及規范要求施工，減少返工量和窩工情況的發生。
六、土建工程資料和信息管理的措施
在施工工程中應該加強各種資料的搜集和整理。特別是后期工程驗收和檔案館備案需要的資料，需在工程開工之前就列明具體的目錄，在各施工階段對應搜集，嚴防后期補資料。
結語
土建工程管理對工程建設起到關鍵的影響作用，應該落實到質量、安全、成本、進度、資料的每一個細節，只有做好過程控制，才能保證整體工程建設的順利進行，達到合同預期目標。
參考文獻
關鍵字：建筑工程；管理；問題；探討；策略
Abstract: construction engineering construction is closely related to people's lives, based on our country economy is developing fast, and building industry also in the continuous development, in order to conform to the development of the society, must strengthen the construction project management. Therefore, how to do construction project management is worthy of discussion, this paper found in construction project management, and strengthening the construction project management strategy.
Keyword: building engineering; Management; Problem; Explore; strategy
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
隨著我國經濟不斷發展，人們的生活水平也隨著提高，對于建筑行業的要求也越來越高，因此需要加強建筑工程管理以提高建筑工程的質量，因為工程管理是建筑行業中的中心任務，建筑行業的蓬勃發展需要科學合理的工程管理。然而，如何才能做好建筑工程管理，本文針對這個問題進行探討，從目前建筑工程中存在的問題入手，對其進行分析，并提出了有效的策略。
二、建筑工程管理存在的問題
（一）工程管理體制和制度不健全
目前，我國建筑工程管理沒有完善的體系，相應的管理制度也不健全，缺乏專業的管理人才，并且在我國還沒有建立專業的、系統的、全國性的工程項目管理組織。另外，已有的部分關于工程管理的法律法規更新不及時，以及相應的政策已不能滿足市場的實際需求。對于已制定的管理制度缺少明細的實施細則，造成有關規章制度無法有效地執行，所以目前的過程管理體制和制度還有待進一步完善。
（二）工程管理的技術含量不高，人才缺乏
建筑工程是一項技術含量高的系統工程，要提高工程管理的質量和水平，就必須不斷引進新方法和先進的技術，由此體現“科學技術是第一生產力”。如今，建筑工程管理中嚴重缺乏高素質、懂技術、會外語以及懂法律的復合型人才，沒有專業技術團隊，尤其缺乏能夠運用項目管理軟件的高級管理人才。此外，勞務隊伍的素質參差不齊，而且專業程度也低，總承包商雖然投入了大量的人力物力及資源進行管理，但管理水平未見提高。
（三）工程管理方面意識薄弱
當前，我國的經濟的發展需要大量的基礎工程建設，因此建筑業是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理對于建筑業來說，有著舉足輕重的作用。但大部門的建設者和業主對于建筑工程管理的認識還不夠，沒有真正意識到工程管理對于建筑業的重要性。相應的思想觀念還沒有轉變過來，任然是“重技術、輕管理”的思想，管理者總認為只要引進先進的技術就能解決所有的問題，項目管理并沒有得到重視，所有大多數建筑工程沒有配備專業的管理團隊對其進行管理，即使有設立項目管理隊伍，也沒有充分發揮其作用，更多的還是靠行政手段進行過程管理。
（四）各行業工程管理發展不平衡
1.不同行業之間發展不平衡，這是體現工程管理發展不平衡的最突出的特征，主要是不同行業之間對信息化的應用水平不完成平衡。
2同一行業的不同企業之間的工程管理發展不平衡。例如，部分企業已合理利用了現代信息技術——攝像監視系統，用來監視施工現場的安全和消防，而部門小規模的企業沒有足夠的資金來完善這一設施，所以造成工程管理水平不一。
三、加強建筑工程管理的策略
加強建筑工程的管理，不僅可以提高建筑工程的質量，而且還可以促進建筑工程的順利竣工。因此，要加強建筑的過程管理是整個建筑工程的首要任務，如何做好建筑工程管理，需要從施工的各個環節進行管理和控制。建筑工程管理一般分為：工程質量管理、工程安全管理、工程成本管理、工程進度管理等多個方面，接下來，本文就針對各個環節進行簡要分析。
（一）工程質量管理
工程質量管理是整個工程管理的核心，建筑工程是否能夠順利竣工，主要考察的是工程的質量，所以要管理好建筑工程，必須著眼于工程質量管理。
1.樹立對工程質量的正確意識
由于工程施工的主體是人，所以需要加強施工單位的人員對工程質量有個正確的認識，并引起重視，從而強化質量管理。此外，建立健全會審制度，做好技術交底工作，尤其注重關鍵技術部位應該實行廠長和質檢員簽字的制度，并對重點部位加強技術核查，將隱患遏制在萌芽狀態。
2.培養施工人員的職業素質，提高管理人員和技術人員的業務素質及專業技能，為建筑工程建立施工組織，并制定切實可行的質量規劃、專業技術指導及管理目標。
3.工程質量的把控，還包括施工材料的把關，施工工藝是否精湛，以及機械設備的維護和保養等多個方面，要提高工程質量，應該引進新技術和新工藝并能將其合理應用起來。
4.建筑工程擁嚴格的考核制度是控制好工程質量的基礎條件，也是關鍵的決定因素。因此要建立健全考核制度和質量監督制度，并嚴格執行。同時，也應該完善工程質量體系，建立明確的質量責任制，為工程質量提供有利的保障。
（二）工程安全管理
建筑工程安全管理在建立工程中占有重要地位，也是最重要的環節。為了確保建筑工程的安全，必須將工程安全管理貫穿到整個建筑生產過程中，建立安全生產責任制，并具體落實到各個部門，這也是監督人員的檢查和監督范圍。首先，對施工人員進行安全教育，規范施工操作方法，在施工過程中督促其遵守安全規范；其次，建筑工程的領導層應該注重安全生產，親自督促管理，并把安全責任落實到具體的人，使建筑工程施工中做到“有章可循，違章必究”。另外，做好施工前的準備工作也是有必要的，在施工前，對施工現場進行地貌地形及地物的勘察工作，及時發現問題，做好預防、宣傳工作。同時，應該加強安全檢查力度，采取定期和不定期的方式進行檢查，督促各個部門做好安全工作，將一切防患于未然。
（三）工程成本管理
整個建筑工程的各個環節，都有成本管理貫穿其中，控制好工程成本是提高整個工程質量的有效措施。工程成本管理涉及到很多方面，如機械設備成本、勞動成本、現場成本、材料成本、運輸成本、安全成本等等。通過專業人員對工程的每一個環節進行成本核算，結合科學的成本管理模式，將工程成本盡量控制在適當的范圍內，同時取得最佳的成效，從而提高工程的質量和經濟效益。
（四）施工進度檢查和進度計劃的實施是辯證統一的，為了方便全面了解施工計劃執行的情況，必須對施工進度進行檢查，才能根據實際情況對施工進度進行適當調整。進度檢查的主要目的是對實際進度與計劃進度的比較，從中總結造成偏差的原因，并對其進行分析與評估，指導相關部門及施工單位對施工計劃加以調整，使建筑工程能夠按計劃順利竣工。
（五）建筑行業還必須具備文明建設的行業精神，所以應該以經濟建設為中心，結合行業的實時情況，積極探索新的精神文明建設，改良工作作風，重視調查研究，聽取民意，以廣大民眾的利益為前提，規范建筑工程的施工方式，做到文明建設。
四、總結
綜上所述，建筑工程管理是一項全方面齊抓共管的工作，而且貫穿于整個建筑工程的各個環節，必須深入細致，以預防為主。同時，需要廣大員工的積極參與，結合先進的技術、完善的相關制度和有效措施，還有科學合理的管理模式與之配合，才能做好建筑工程管理，為整個建筑工程順利竣工奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1] 張穎.淺談如何做好建筑工程管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(25).
[2] 林魏明.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].廣東建材,2011,27(6):169-170.
[3] 王軍寶,劉春慶.建筑工程管理的有效對策分析[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(2).
[4] 潘朝文.論建筑工程管理的關鍵要素[J].中國科技縱橫,2011,(13):179.
1加強水利工程管理觀念的更新
加強水利工管理規章制度的建立與規范的明確，對于水利工程管理工作的進步具有促進作用。但是，這些制度沒有完全落實到實踐工作當中，這一現象的原生是因為許多水利工程管理工作者的思想較為落后。水利工程企業要加強水利工程管理人員思想的更新，引導企業管理者提高自己的專業素質。
2明確水管單位的性質水利工程管理體制改革的重點
在于對水利工程管理單位的性質給予準確定位。根據水管單位承擔的任務以及水管單位的盈利狀況，可以將現有水管單位分為以下3類。一是，公益型水管單位：這類水管單位主要承擔防洪、防旱等任務，除了國家財政投入，沒有別的收入來源；二是，準公益型水管單位：這類水管單位既要承擔防洪、防旱等任務，又有供水、發電等經營，除了國家財政投入外，還能通過經營獲利；三是，經營型水管單位：這類水管單位主要承擔供水、發電等任務。
3深化水利“管養分離”
首先，實現水管單位內部管理與養護職能分離，包括人員、經費、設備分離；其次，實現水管單位與養護部門的分離，但仍承擔原單位的養護任務；再一次，實現管養徹底分離：水利工程管理管養徹底分離之后，要確定水管單位和養護企業之間的關系，市場經濟體制下的水管單位和養護企業不再是上下級的隸屬關系，而是平等的合作關系。一方面，水管單位不再大包大攬，而應該積極引入市場競爭機制，讓企業在公平競爭中發展，另一方面，養護企業采取現代企業制度，市場化運作，專業化發展，樹立危機意識和競爭意識，主動融入社會主義市場經濟。
4水利工程建設要“重建重管”
對于水利工程建設，一定要加強后期管理。一是，出臺相關法律法規，制定水利工程管理的資金、人員、考核、驗收等管理細則，使水利工程管理有法可依，凡事有章可循；二是，加大對管理環節的資金投入，保障水利工程良性運行，建議建立資金專戶，專賬管理，做到專款專用，資金使用接受社會各界的監督；三是，落實對水利工程管理的監督，只有相關利益者參與監督，監管的效果才能最大化，本著“誰使用、誰監督”的原則，動員廣大用水戶參與水利工程管理的監督；四是，建構“四位一體”的管理體制，包括項目法人制度、招標投標制度、建設監督制度和合同管理制度，各項制度覆蓋從工程建設到管理的各個環節，推動水利建設走上健康發展的道路。
5加強水利工程的安全管理
水利工程的安全管理工作是水利工程管理工作的重要組成部分，水利工程管理者要將安全管理作為最重要的一項管理任務，在出現問題后，及時追究責任人的管理責任。要對水利工程建設施工者進行安全教育，利用教育手冊的分發，提高施工人員的安全施工意識。只有這樣，水利工程的管理工作才能在一個安全的氛圍下進行，水利工程的安全度也會大大提高。
二結束語
1建立、健全工程管理制度，并落實執行
1.1建立健全工程管理制度
建設單位需要依據本單位規模和運作情況，建立工程管理制度，形成工程項目管理全過程的規章制度，做到有章可循，形成運作良好組織保證體系。建設單位同時要根據每個項目實際情況，督促施工單位管理制度、監理管理制度的落實執行。建設、施工、監理三單位管理制度相互統一，形成系統的項目管理系統。
1.2工程管理制度的落實
根據實際情況適時對相關制度及管理流程進行補充、修改和完善，確保制度流程化、科學化。工程管理人員必須嚴格執行工程管理制度的有關規定，以保證工程管理工作有效落實。
2選擇優秀的設計、監理、施工單位
2.1設計、監理單位的選擇
優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，節約工程造價和加快工程進度。因此必須重視監理單位、設計單位的選擇，選擇合適的監理、設計單位。
2. 2施工單位的選擇
施工單位的選擇，對于工程質量、進度等管理工作有著至關重要的作用。運用市場的競爭機制，通過招、投標的制度，擇優選用施工單位，充分發揮市場經濟的作用，選擇施工管理水平高、工程質量優、社會信譽好的施工企業是項目管理成敗的關鍵因素。
2. 3建立合格合作單位的數據庫
通過比較選擇在社會上信譽合作企業，在整個項目形成公平競爭、能者優先，真正形成優勝劣汰的氛圍。對不合格或配合度不夠的施工單位、監理單位和設計單位及時從數據庫中清除，并在以后的合作中不再考慮。
3加強質量管理
3. 1加強工程項目設計過程的管理
（1）通過對設計辦案的比選，進行優化。
（2）認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。
(3 )初步設計完成后，組織優秀的專家團隊對初步設計進行全而分析、審查，最終完善設計方案，提高方案的科學性，達到設計效果與成本投資的最佳平衡。
(4)根據施工圖設計的審查要點，形成審查制度，將問題暴露在設計階段并予以預防解決。
3. 2加強工程項目施工過程的管理
施工過程中，要抓住工程的重點部位、重要環節和關鍵工序現場管控。通過質量檢查發現存在的質量問題，采取相應的整改措施達到質量目標。在施工前，要進行事前控制，審查施單位編制的施工組織設計和專項施工方案，并在實施中山監理督促落實、執行。在施工中進行事中控制，甲方代表、監理人員要認真檢查驗收各工序的施工質量，及時發現施工過程中存在的問題，督促落實整改。同時加強對施工現場資料報審、報批及程序的檢查，做好各個分項工程的驗收。
3. 3強化監理質量監督管理
建設單位應加強與監理的溝通，加人對監理的監督，完善對監理的約束機制，應明確向監理表明在質量方而的堅定立場。在每周工程例會上要求其進行質量報告，對監理的工作，在充分給予監理信任的基礎上，甲方代表應不定期進行抽檢，發現問題要嚴肅給予處罰。同時應在與監理公司簽訂合同時明確其責任以及出現問題后的處罰措施，從而使監理公司與建設單位利益緊密聯系起來，樹立起監理的責任心。
4建立計劃管理，做好進度控制
首先，根據項目特點、現場情況并綜合考慮施工條件，編制形成項目總控制進度計劃，按照重要性排序依次分為里程碑節點、一級節點、二級節點，然后針對不同的工作項目級別定義不同的預警對象，采用三級計劃管理體系。其次，分析計劃執行不力的主要原因。是否沒有結合項目實際情況而編制，計劃與營銷定位、設計的矛盾、決策、定位前松后緊，計劃與成本的矛盾造成未達到預算目標，計劃與工藝質量的專業的把控度較弱。第三、通過漸進式細化進度目標，三級預警強化節點檢查，進行成果追蹤。加強考核、獎懲機制，除一般性的獎懲制度外，根據工程特點，在合同中，增加關鍵節點的獎懲機制。
5重視安全生產
安全管理的目標就是為現場人員提供一個安全的工作環境，使安全意外風險降至最低。首先，制定全而的安全管理預案和獎罰措施，監督預案的落實與執行，讓所有參與人養成好的安全文明施工的習慣。其次，合理的安全管理的成本投入、方案合理、措施到位，定期不定期的檢查、考評、獎罰分明，使安全檢查常態化:第三，安全管理人員高度的責任感。
6整合資源、協調各方管理
6. 1協調工程各施工方關系
建設單位要協調各方的具體工作秩序，化解沖突，保證銜接通暢。一個項目中參加施工的單位可能有好兒十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好兒十份，處理好各供需方的關系是項目管理工作的基礎。
6. 2處理公司內部關系
作為工程部門，還要同公司設計口、采購口、成本口、則務口打交道，這些部門的關系協調好了，才能保證工程的進度。
7提高工程現場管理人員綜合素質
7. 1綜合專業素養
現場管理人員的專業知識應全而性。要懂得工程管理方而的相關理論知識(如合同管理、技術、質量、安全、成本等方而管理知識):熟悉設計規范、施工規范、驗收規范及相關部門的工作流程:掌握工程相關的合同內容，招投標工作程序等:掌握一定的項目管理工具、軟件，并對現有信息資源進行優化處理等:
7. 2責任心
具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。一個對工作有責任心的人，他會表現出一個對工作的積極性，一個有責任心的人，體現在他的工作效益。在任何工作中，勤奮和責任心最為重要。
7. 3統籌、協調能力
所謂的統籌能力就是能夠為實現項目的最終利潤目標而統一安排各種任務。統籌能力需要有一定的前贍性，能夠提前預測到可能發生的問題，并做好防范工作，對項目的方方而而作出計劃的能力。同時，工程管理要有全盤的計劃，使報建、施工、資料準備、批文辦理、交樓(竣工驗收階段)相協調。
關鍵詞：學校建設；基建工程管理；現狀；控制策略
學校基建工程管理是一項復雜而系統的工作，強調各項管理工作的有效落實。基建工程作為工程建設質量安全管理的核心，應著力于管理的制度化建設，進而確保工作的有效落實。當前，學校基建工程管理存在基建工程管理體制混亂、成本控制效率低下等問題，進而影響施工進度及質量安全。為此，為提高基建工程施工管理效率，應全面深化基建工程管理建設，通過制度化、規范化建設，提高基建工程管理在工程施工中的重要作用。本文立足學校基建工程管理內涵及重要性，分析了管理中存在的問題，提出了相應的優化建議。
一、學校基建工程管理內涵及重要性
學校建設的不斷推進，是新時期我國教育事業發展的內在要求。從實際而言，學校基建工程管理是工程管理的重要環節，其重要性尤為顯著。本節闡述了其內涵，并論述了基建工程管理的重要性。
（一）內涵
基建工程管理，是指一個單位建筑活動及建筑設施進行規劃、建設、維護等管理措施。基建工程管理是一項復雜而系統的工作，管理內容復雜，涉及面廣。為此，在管理工作的開展中，一是要明確基建工程管理內容，從建筑工程的規劃、建設，到工程維護管理，都應確保管理工作的全面性，以確保基建工程的施工質量；二是明確管理職責，這是基建工程管理落到實處的重要保障。學校基建工程具有特殊性，在管理的過程中應確保管理職責落到實處，提高工程施工質量及安全，這是學校基建工程建設的內在要求。
（二）重要性
隨著我國教育事業的不斷發展，學校基建工程建設呈現出較快速度的增長。在學習建設的同時，如何提高基建工程的施工管理，直接關系到工程建設的質量與安全。在實際管理中，由于受到諸多因素的影響，學校基建工程管理面臨“工作量大”、“管理復雜”等問題，進而弱化了工程管理的有效性。為此，強化學校基建工程管理有著重要意義。具體而言，主要表現在以下幾點：1.基建工程管理是學校建設的內在要求。學校基建管理的不斷加強，是我國社會經濟發展的必然需求，需要保障學校基建項目的資金來源，確保施工建設的質量，進而確保學校建設的有序推進。首先，在嚴格實施相關管理機制的情況下，學校基建項目的投人資金可以得到最有效利用，并確保資金的來源暢通，從而減少資金浪費情況；其次，基建工程管理更加強調質量、安全等管理工作的開展，而這些管理要素是決定工程管理科學化的重要基礎。對于學校基建工程而言，管理工作的開展應始終堅持以安全管理為核心、質量管理為重點，強化基建管理在建設管理中的重要性。2.基建工程管理是學校建設管理的重要“抓手”。基建工程管理具有復雜性，涉及面廣。為此，基建工程管理有序開展，應確保施工技術到位、人員到位、資金到位，在良好的施工條件之下，推進工程建設。對于學校基建管理而言，需要注重專業性、安全性，強化施工管理過程各方面工作的有效落實。因此，基建工程管理是學校基建管理的重要“抓手”，構成了建筑工程的施工安全。3.基建工程管理是學校建設的重要基礎。學校基建管理的整體水平，最終為學校更良好的發展提供了重要保障。因此，要充分發揮監理單位的職能作用，與學校基建管理人員一起監督施工現場的情況，并嚴格執行監理人員現場簽到制度。基建工程管理要落到實處，提高管理水平，確保建設工程的有序開展。
二、學校基建工程管理的現狀分析
（一）基建工程管理體制混亂，組織協調工作不到位
組織協調是現場管理工作的重要內容，是確保工程施工各工種、各施工點的有效開展。首先，施工組織協調管理工作要落實到位，自上而下的協調管理機制，有助于各級工作的有效開展；其次，落實管理工作職責，建立協調機制，進而從工作組織到工作開展，都運行在完善的機制體系之下，提高協調管理效率；再次，提高安全管理意識，將安全建設作為管理工作的核心。通過安全教育，提高施工人員的安全意識，規范施工操作，進而降低人為因素對工程建設的影響；強化施工工藝技術，確保技術到位、人員到位；制定文明的施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。工作應認真負責，端正工作態度，提高工作的實效性；嚴格執行現場施工制度，確保施工人員的安全防護工作。如施工人員進場施工時，應配帶安全帽，規范腳手架施工的安全管理。
（二）管理組織機構不完善，管理工作落實不到位
基建工程管理的有效開展，關鍵在于建立完善的管理組織機構，進而確保工作的有效落實。從實際來看，在基建工程管理中，管理組織就不完善，進而導致管理工作難以有效開展。具體而言，主要表現為：一是高校基建工程管理缺乏完善的組織體系，缺乏工程管理的制度化、規范化建設，進而影響管理的實效性；二是管理責任不明確。高校在基建工程管理中，缺乏明確管理職責，管理工作比較松散，現場管理等工作落實不到位。遇到工程問題或事故，就推卸責任，影響管理工作的質量；三是組織機構設置不合理，缺乏必要的人員及資金保障。高校雖然成立“基建工程管理辦公室”，但高校領導重視程度不夠，缺乏必要的人員配置，導致管理工作難以全面開展。
（三）成本控制效率較為低下,監管無力
強化成本控制，是基建工程有效管理的重要保障。當前，高校在基建工程造價控制中，存在諸多問題，特別是成本控制效率低、監管無力等問題，直接影響成本的有效控制。首先，在施工材料的采購中，由于缺乏市場調研，導致成本增加，影響工程建設成本。在基建工程管理中，高校應重視建材成本的有效控制，進而確保成本的有效控制；其次，資源配置不合理，存在資源浪費、閑置等問題。由于管理缺乏計劃、方案，出現人員等的配置冗余，增加管理成本支出；再次，管理松散、懈怠，進而導致工程出現質量問題。這樣一來，不僅增加了成本支出，也影響工程的建成時間；最后，合同管理工作不到位，管理缺乏精細化，進而出現管理空白、漏洞，影響成本控制成效。因此，在基建工程管理中，高校應重視成本的有效控制，提高管理質量。
三、提高學校基建工程管理的控制策略
（一）嚴控項目資源，盤活項目工程造價管理
在學校基建工程項目建設中，工程項目資源多。如何實現資源的合理配置及使用，直接關系到工程造價管理的有效性。特別是在建筑材料、人工費用領域，其費用支出占到工程項目的65%之多。因此，嚴控項目資源，是盤活項目工程造價管理的重要保障。具體而言，石油化工項目資源的有效控制，應切實做好以下幾點工作：1.優化資源配置。在工程項目施工環節，資源的投入，應確保資源配置的合理性。特別是在人力資源的配置上，要依據工程建設需求，合理配置人力資源，避免因資源閑置或浪費而增加成本。由于工程施工的復雜性，人力資源配置不合理問題比較突出，極大地增加了建設成本。2.強化合同管理。合同管理是工程造價管理的重要內容。強調管理工作應嚴格依照施工合同，推行精細化管理，確保管理內容的完備性。并且從精細化管理中，嚴格審核項目變更等事項。項目變更應嚴格依照相關的規定執行，切勿人為因素的干擾，而造成成本控制出現困境。3.強化施工進度及技術管理。施工技術到位是確保施工質量的重要基礎，更是現代科學化管理的重要保障。因此，在學校基建工程管理中，應切實抓好工程施工進度，并落實施工技術，確保工程建設有序推進。
（二）建立完善的管理制度，提高管理的有效性
學校基建工程管理的關鍵，在于建立完善的管理制度，確保各環節管理工作的有效落實。首先，建立明確的責任制度，確保責任到人，提高相關責任人的工作效率。針對各環節的工作要求，建立相應崗位職責，規范并領導工作的全面開展；其次，建立考核激勵機制。對于各環節的管理工作，都應形成相應的考核評價體系，進而對管理工作進行科學考評，提高工作人員的積極性；再次，建立責任追究制度。明確責權的同時，要建立相應的責任追究機制，規范并約束相關工作人員，確保各項工作落實到位、有效開展。
（三）采用質量閉環管理新模式,提升工程管理水平
為了進一步提高基建工程管理，適應創新管理模式，進一步提高管理水平。就學校基建工程的特性而言，采用質量環閉管理模式，有助于實現良好的管理效果。全面落實管理責任，做到責任的五個方面：一是確保質量工作責任到位，特別是質量監察要有效開展，并建立相應的激勵考核機制；二是人員到位，從施工建設，到工程管理，都應確保人員到位；三是管理手段創新，不斷地提高管理水平，適應工程管理要求；四是提升工藝水平，這是工程施工建設的內在要求；五是抓好各環節的質量管理，并推進信息化建設。基建工程管理是一項復雜而系統的工作，是工程建設管理工作的重點、難點，強調各方工作的有效落實。基建工程作為工程管理建設的重要環節，應全面落實質量關、安全關的嚴格把控，進而確保工程建設的有序推進。一是要完善管理組織機構，強化管理工作的有效落實；二是落實現場材料管理，嚴把施工質量關；三是做好組織協調工作，嚴把施工建設安全關，全面推進工程建設的有序開展。
參考文獻：
[1]毛浩峰.關于建筑工程施工進度的控制與管理研究[J]門窗，2014（10）
[2]博樂市.建筑工程施工進度的控制與管理研究[J]四川水泥，2016（03）
[3]寧娟紅.建筑施工進度管理的重要性和控制方法[J]江西建材，2016（12）
[4]黃家俊.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J]施工技術，2015（12）
[5]陳麗.新時期綠色建筑施工理念的踐行策略[J]城市建設理論研究，2017（02）
[6]趙翔.浙江省A特殊學校基建項目成本控制研究[D]中國海洋大學，2014
[7]凌敏.基建工程質量管理及控制策略研究[J]煤炭技術，2010（05）
[關鍵詞]建筑工程管理 影響因素 有效措施
中圖分類號：U414 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）46-0099-01
一、引言
近幾年來， 隨著我國經濟水平的不斷提高，人們對建筑工程的需求在數量、規模以及功能上都達到前所未有的程度， 因此也帶動了建筑行業的跨越式發展， 然而隨著建筑公司的數量越來越多， 建筑行業內的競爭越來越激烈， 因此建筑企業要想在市場中得到持續穩定的發展就必須將自身的管理工作做好， 不斷完善建筑工程的管理體系， 該文簡單闡述了影響建筑工程管理的各種因素以及在管理過程中存在的問題， 并提出完善管理的有效措施。
二、影響建筑工程管理的幾點因素
影響施工質量的因素分為很多種， 如人的因素、管理方法的因素、物質因素以及環境因素等， 對這幾個方向的嚴格控制是確保施工工程質量的關鍵。
（一）人的因素：人的因素在施工過程中占有重要地位， 施工管理者一定要結合技術人員的水平以及能力方面， 采用合理搭配的方式，增強技術人員的技術水平。另外在施工的同時要加強施工人員的責任意識，把施工人員作為控制施工質量的核心充分調動施工人員的積極性。項目管理人員也應該不斷加強自身的業務學習， 擴充自己的知識，適應管理發展的需求，建設單位應定期對技術人員進行培訓， 提高工作人員的技能以及素質， 建立起高素質的人才隊伍。
（二）物質因素：物質因素主要是指施工的物質條件，比如：原材料、半成品、成品等，沒有材料就無法施工，材料質量是工程質量的基礎，材料質量如果達不到要求，工程質量也就不可能符合標準， 因此對材料質量的控制是提高工程質量的重要保障，是創造正常施工條件基礎條件。在使用過程中對于質量標準不達標的材料不能投入使用，以防出現低劣工程，對國家或者使用者造成間接的危害。另外應合理組織原材料的供應，充分利用可用的材料，防止出現資源的浪費現象， 確保在施工正常的前提下， 做到最大限度的資源優化配置。
（三）環境因素：環境是影響工程項目質量的重要因素之一，有工程技術環境，如：工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等； 勞動環境，如勞動組、勞動工具、工作面等，對工程質量有影響的環境因素具有復雜且多變的特點，因此，根據工程的特點和具體的條件，對影響質量的環境因素，應采取相應的措施進行控制。
三、建筑工程管理中存在的問題
（一） 建筑工程管理體制有待改善
就目前的情況來說， 建筑工程管理體制不健全是影響整體建筑工程管理質量的重要因素之一，一般來講，完善的工程項目管理機制不但應有功能健全的項目管理機構和部門，還應根據工程建設的需要，合理分配各個崗位的工作人員， 這樣才能使工程管理工作合理有序的開展。但是目前我國建筑市場是實際情況不容樂觀， 一些工程項目的負責人為減少成本， 對工作人員進行削減，這樣就導致了人員的缺少，還有的工作人員身兼多職，長久下去，就會嚴重影響建筑工程管理的質量。
（二）對建筑工程管理中的安全管理重視程度不夠
在全面建設和諧社會的現在， 安全管理已成為一項不容忽視的問題， 建筑施工一般都為露天作業，危險性比較高，很容易出現突發事故， 施工現場安全范圍比較廣泛，貫穿于整個施工過程，而目前的安全管理機構被合并，安全管理人員被削減，專業的安全人員遠遠不能滿足工程的實際需要，并且很多的安全人員素質較差，且安全管理知識相對匱乏， 不能完全履行好安全人員的職責。
（三）高級建筑工程管理人才匱乏
建筑行業的管理工序比較復雜、工作人員繁雜、且移動性、分散性比較強， 在建筑工程管理的過程中， 不但需要高素質的專業人才和專業的技術， 還需要精通法律以及何種管理措施的復合型人才， 但是現在這種復合型人才相對比較匱乏。
四、完善建筑工程管理的有效措施
建筑工程項目施工管理工作的開展對于規范建筑行業市場、提高建筑工程質量都具有重要的作用，根據當前建筑工程管理中存在的問題進行研究，提出針對性的建議才能更好的完善建筑工程管理。
（一）完善建筑工程施工管理制度
管理制度是督促施工人員在工作中按照相關要求開展工作的準則，提高建筑工程管理質量是建筑企業更好地適應激烈的市場競爭環境的基本要求，完善的管理制度也可以不斷規范建筑企業的管理秩序，推動建筑行業更好地發展。首先建筑企業應該根據自身發展的實際情況，建立專門的管理部門，配置完善的管理設施，根據部門的工作職責安排具有專業管理能力的工作人員，保證建筑施工各項工作的順利進行；其次，建筑企業開展各項工程建設都需要依據國家的規章制度，積極落實相關責任制度，根據建筑市場需要完善用人機制和分配機制，利用規章制度的形式更好的提高建筑工程管理水平。
（二）構建建筑工程管理體系
強化改革建筑單位的經營管理模式，挖掘企業發展的內在潛力， 定期對建筑工程管理的工作人員進行教育與培訓， 使工作人員樹立競爭、市場的和效益的理念，消除計劃經濟對工作人員的影響， 在這個基礎上還應該對建筑單位的各個部分和機構進行合理設置， 使工作人員的管理職能得到最大限度的發揮。而對市場合同來說，應將計劃管理、合同管理、成本管理和財務管理合理結合在一起，除此之外，還應該設置專門的工程技術部， 為創建優質的工程項目和提高建設企業的經濟效益提供技術支持， 另外還要不斷完善各項管理體系和分配體系，確保建筑項目管理制度有序實施。
（三）認真做好建筑工程安全管理工作
安全施工是建筑企業的基本要求， 確保安全施工的基礎條件是完善的建筑工程安全管理體系， 建筑工程安全管理具有科學性、系統性、綜合性的特點， 建筑工程中施工的環境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內， 對這些對象的狀態進行安全管理控制是建筑工程管理中的一個重要組成部分， 與企業經濟效益和社會信譽直接相聯系， 是對施工員工安全以及國家集體財產安全的重要保障， 在施工過程中要對工作人員進行安全宣傳， 嚴格按照安全規范進行， 對于不遵守安全生產規范的人員要進行相應的處罰，減少此現象的發生。另外在施工的同時，還要對生產設備層層把關，對于不符合國家要求的安全生產設施， 應立即更換， 防止安全事故的發生。
（四）提高建筑工程管理人員的素質
提高建筑工程管理人員的職業素養和管理能力， 是培養新時期建筑工程管理人才、促進建筑工程管理工作順利展開的重要途徑之一， 一方面要組織構建優質的建筑工程管理團隊，選擇能力較強、職業素質較高工作經驗比較豐富的人員組成工程管理機構， 從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實施。另外，還應該提高工程管理人員的其他技能，如：計算機能力、英語能力等，廣大的工程技術人員以及企業管理人員都應接受現代建筑工程管理人員知識和計算機應用等知識的培訓，并設置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計算機操作， 推動工作規范化、管理現代化和辦公自動化的有效發展。
關鍵詞：供電企業；電力基建；工程管理
Abstract: along with the social economy unceasing development, the power infrastructure construction scale is expanding constantly, the power construction project management in the greater challenge. Understanding the importance of management of project of electric power capital construction, analyzes the problems in the management, and take corresponding measures, in order to promote the development of power supply enterprise.
Keywords: power supply enterprise of electric power capital construction; project management
[中圖分類號] TM7 [文獻標識碼]A[文章編號]
近年來，電網建設的發展十分迅速,但電力基建工程管理體制還不完善，管理辦法也還存在著許多不科學的地方，這給供電企業的電力基建工程管理帶來了很大的挑戰。加深對基建工程管理重要性的認識，分析其中存在的問題并采取有效的應對措施，不斷地改善供電系統，以更好地滿足人們的用電需求，促進社會經濟的進一步發展。
一、電力基建工程管理的重要性
電力是人們生產和生活的重要基礎，直接關系到國民經濟的發展和社會的穩定，而電力基建設施是生產、傳輸和轉換電力的主要平臺，因此，加強對電力基建工程的管理十分必要。電力基建工程的管理水平決定著電力基建工程的質量，而工程的質量又決定著供電的可靠性及安全性。因此，要提高電力基建工程的質量，必須要強化對電力基建工程的管理。
二、電力基建工程管理中存在的問題及原因分析
（一）現場施工管理力度不夠
電力基建工程具有規模大和涉及面廣的特點，技術管理和安全管理力度不夠。對于施工現場的管理體系還不健全，相關的法律和法規也還不完善，很多安全施工的條例和責任制度沒有貫徹落實，對現場的監督不夠嚴格，很容易出現施工安全問題。另外，一些企業對于安全管理的資金投入不夠，安全施工的管理制度的執行也不夠徹底，電力基建的安全施工還存在著許多的問題。
（二）管理人員缺乏相關的管理素質
管理水平在某種程度上決定著工程的質量，而管理水平又取決于管理人員。管理人員的素質不過關，空有管理理論知識卻缺乏相關的管理經驗，或者既不具備管理知識又不具備管理經驗的，這種嚴重的人崗不匹問題給基建工程的帶來了嚴重的質量和施工安全隱患。
（三）責任制度落實不到位
在基建工程的施工過程中，由于一些管理人員缺乏責任感或者不清楚自己的崗位職責，法律意識薄弱，對工程的管理欠妥，很容易給工程質量和施工安全埋下隱患。另外，由于相關的管理制度和管理辦法沒有切實履行而使得很多管理人員不能履行自己的管理職責，給施工和生產帶來了很大的困擾。
（四）電力基建工程的合同糾紛
盲目、不合理地簽訂合同或者因為合同本身的不完善、存在歧義或者漏洞，或者在簽訂合同時雙方有意隱瞞或欺騙等，很容易導致建設企業、施工單位以及監理單位之間發生合同糾紛或違約等。
（五）管理體系不完善
任何一個工程的順利完成都離不開科學的管理。在電力基建工程中，相關的管理制度不夠科學完善，執行力度不足，管理人員的作風不正等，都是因為對整個工程的管理體系還不完善，管理體制還有待改進。
三、加強電力加建工程管理的對策
要加強對電力基建工程管理，必須要明確基本的管理思路，突出管理的重點，完善相關的管理體制，落實管理責任制，加強對電力基建工程合同的管理，加強管理人員的從業素質的培養，加強員工的廉政作風建設，才能不斷地提高管理水平。
明確管理思路
要提高管理水平，就應了解管理中存在的問題，分析產生這些問題的原因，并采取明確的管理措施。在基建管理的各個階段，嚴格遵守相關的法律法規及管理制度，做到管理有法可依和有條有理。
突出電力基建工程管理的重點
對于基建管理工作應重視人事任用、法律法規的執行、管理制度的建立健全、加強合同管理和工程驗收的審核等。
完善電力基建工程管理制度
在實際管理中，應不斷完善管理制度，加強貫徹力度，認真分析和總結現有管理制度中的不足，不斷改革和創新基建工程的管理體制。
加強對電力基建工程合同的管理
簽訂合同時應在法律的引導下進行，同時應遵循公平和自愿的原則。對于合約內容，必須嚴格履行，加強合同的法制性，將強對合約的履行情況以及對法律的貫徹執行情況進行監督和檢查，分析履約過程中存在的問題、產生原因等，及時地予以解決，盡量避免合同糾紛。
加強管理人員的從業素質的培養
任命基建管理人員時，必須確保其具備相應的管理能力和管理資質，并且其綜合能力要符合崗位要求。任命以后，還應對其進行不定期的核查。并且應加強對其職業道德以及職業技能的培養，提高其職業能力，從而提高管理水平。
加強廉政作風建設
應加強對工程管理人員的思想教育和法制教育，將管理機制和管理人員的價值觀、法制觀結合起來，加強廉政作風建設，抵制社會不良風氣的影響。
四、結束語
電力是人們生產和生活不可或缺的一部分，是社會經濟發展的基礎。我們必須提高對電力基建工程管理必要性的認識，了解和分析基建管理工作中存在的問題，并針對這些問題積極地采取解決對策，以保證電力供應滿足人們的需求，推動國民經濟的發展。
參考文獻：
[1] 吳靈.供電企業電力基建工程管理分析[A].中國高新技術企業,
2009,(17):134-135.
[2] 李峰,劉全龍.電力基建工程管理分析[A].北京電力高等專科學校學報：自然
科學版,2012,29(2):243.
關鍵詞：市政工程；工程管理；現狀；問題；對策
市政工程作為城市重要的基礎設施工程，在城市化建設過程中，占據著越來越重要的地位。隨著我國市政工程建設事業不斷發展，工程管理的重要性愈發突出，良好的工程管理可滿足降低工程施工成本，提高工程施工效率和整體質量，以及保障施工的安全性等工程要求。因此，從市政工程管理現狀入手，分析其中存在的主要問題，結合問題成因探討相應的管理提高措施，具有十分重要的現實意義。
一、加強市政工程管理的重要意義分析
（一）控制成本，提高經濟效益
與一般性工程項目相比，市政工程普遍具有規模龐大、施工技術復雜的特點，市政工程管理工作內容眾多且繁雜，如不能實施科學、有效的工程管理，則會直接影響工程施工的順利進行，從而導致工程施工成本的增加。另一方面，市政工程管理滲透于市政工程施工的各個層面，具體包括人力資源管理、財務管理以及市政工程施工方案管理等，系y、科學的施工規劃和安排可有效降低工程施工過程中可能遭遇的施工風險，避免不必要的施工問題和損失。
（二）提高工程整體質量，保障工程施工安全進行
市政工程施工作為一項系統的工作，具有復雜性和完整性特征，涉及的施工技術和施工項目眾多，整體經濟利益龐大，如不加強管理，容易導致偷工減料、違章操作等問題的發生，從而降低市政工程的整體質量。因此，主管單位必須從自身入手，不斷提高自身工程管理意識，同時強化工程管理工作實效性，以避免各類施工問題的產生，確保工程施工安全進行的基礎上，促進工程整體質量的進一步提高。此外，市場經濟背景下，我國建筑行業的市場競爭愈發激烈，只有不斷加強工程管理，提高工程施工效率和質量，才能提高企業核心市場競爭力，實現企業良性的可持續發展。
二、當前市政工程管理存在的主要問題分析
（一）管理重視程度不足
受傳統的工程管理理念影響，目前部分施工單位仍無法正確認識工程管理的本質，對于工程管理在工程施工過程中的重要地位，缺乏應有的重視和關注，從而導致工程管理工作缺失、管理工作形式化、管理制度執行不到位等一系列問題。另外，由于施工企業管理者不重視工程管理，下屬工程管理人員工作懶散、態度消極問題較為嚴重，無法發揮工程管理工作的實際效用，管理效率低、實施效果差。
（二）管理制度缺失問題分析
管理制度缺失也是當前市政工程管理工作存在的主要問題之一。管理制度是工程管理工作有序、有效落實的基礎保障，由于管理制度缺失及部分內容過于陳舊，管理人員在管理實施過程中缺少有效的參考依據，從而導致工程管理形式化、程序化的問題。形式化的工程管理不僅無法發揮工程管理的實際作用，并且會影響市政管理的實施效率和工作質量。另一方面，市政工程管理工作內容眾多且關系復雜，通常涉及多個部分的協作管理，管理制度缺失也為部門間的有效協作制造了阻礙。
（三）管理手段過于陳舊
隨著現代科學技術不斷發展，尤其是現代信息技術的發展和廣泛應用，人們的工作效率得到了長足的發展和提高。但就市政工程管理工作而言，人工管理仍是其主要的工作實施方式，現代化管理技術、方法的實踐和應用較為有限，隨著市政工程規模的不斷擴展，傳統管理手段表現出較明顯的不適應性和局限性。信息時代背景下，自動化、智能化的辦公模式是市政工程管理發展的必然，只有借助現代信息技術，優化信息采集、統計、分析、處理以及存儲等管理工作流程，才能促進市政工程管理水平的進一步提高。
三、市政工程管理提高措施分析
（一）加強市政管理正確認識，提高對市政工程管理的重視
提高施工企業管理層對于市政工程管理工作的正確認識，加強其對市政工程管理的關注和重視，是提高市政工程管理實效性的基礎。只有企業管理層充分重視市政工程管理，并將其作為工程重點工作執行，才能確保各項管理提高措施的有效實施，同時通過內部培養和外部招聘的形式，打造自身專業的工程管理團隊，切實提高企業工程管理水平和團隊工作能力，發揮工程管理工作的實際效用，提高工程整體質量，促進企業的進一步發展。
（二）完善企業工程管理相關制度
系統的制度是各項管理工作有效落實的基礎保障。施工企業應在相關規范、標準基礎上，結合市政工程管理實際需要和工程特點，對現有工程管理制度進行更新和完善，從而為工程管理人員的管理工作提供相應的理論支持，保障其在工作過程中有理可依、有章可循，以進一步規范管理人員管理行為，從而提高市政工程管理工作實效性奠定基礎。
另外，施工單位應在相關制度的支持下，全面落實市政工程管理責任制度，明確不同部分、不同層面、不同崗位應該承擔的管理職責，以及管理工作個范圍，避免出現職責不清、管理混亂等問題，同時根據相關的獎懲制度，加強員工職責管理，以全面提高管理人員責任意識，保障各項管理制度的有效實施。
（三）完善市政工程管理監督機制
為進一步提高市政工程管理工作的科學性和實效性，施工企業應建立專職的監督部門，對管理部門的管理行為進行監督。監督部門應與管理部門相互獨立，監督管理人員管理行為的同時，承擔著相應的工程管理職責。從工程管理實施的角度分析，監督部門應起到溝通紐帶的作用，協調各部門間的管理關系，加強不同部門間的信息交流，提高部門間的管理配合度，從而增強市政工程管理的實施效果。
（四）加強現代化管理技術的實踐應用
隨著市政工程建設事業不斷發展，市政工程管理工作愈發復雜，對于管理人員工作效率和質量提出了更高的要求。信息時代背景下，施工企業應加強現代化管理技術的實踐應用，借助計算機技術、互聯網技術等現代技術的技術優勢，提高信息交流效率，優化工程管理流程，并通過科學的數據分析，為工程管理的發展和實施，提供有效的數據支持，進而達到提高工程管理效率和實施效果的目的。
此外，工程管理人員作為工程管理工作的執行者和實踐者，施工企業應加強對其的業務培訓，通常系統、針對性的技能培養和素質培訓，全面提高管理人員的綜合素質，以促進市政工程管理信息化程度的進一步提高。
結語：
綜上所述，市政工程管理在市政工程實施過程中占據重要地位，具有降低工程施工成本、提高工程施工效率、提高工程整體質量的重要作用。因此，施工企業必須從自身管理理念入手，全面提高對于工程管理工作的重視，并采取相應的提高措，切實提高企業工程管理實施水平，促進企業的進一步發展。
參考文獻：
[1]賈仲民.市政工程管理的現狀及對策[J].智能城市，2016（05）.
[2]周陽.市政工程管理的現狀及對策分析[J].居業，2015（10）.
[3]徐大為.市政工程管理的現狀及對策研究[J].經營管理者，2015（06）.
