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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理過程，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1水利工程建設中的問題
1.1項目管理機制不完善、目標不明確
水利工程涉及管理方面的問題最重要是工程質量與安全問題。水利工程作為一項惠民工程，質量好壞直接關系老百姓的福祉安危，好的質量是保證水利事業為社會做出貢獻的基礎。管理機制不完善產生的主要原因是管理者的管理意識不強，管理效率低下，水利工程項目建設速度快，但是沒辦法保證高質量，導致項目在管理中很被動。此外，很多管理人員在水利工程建設施工過程中，對管理的目標認識不清晰，認識的深度與廣度不夠，未能對管理目標進行很好的規劃，對一些在水利工程建設過程中隱蔽性較強的工程，更應加強監管，保證水利工程的建設質量，避免今后出現質量問題。
1.2登記法人負責制度不完善
水利工程項目法人責任制是指水利工程項目法人必須對于在建水利項目的每個環節都進行合理高效管理，法人的職責包括，資金的籌措、工程的建設、項目管理等各個階段進行綜合的管理。合格的項目法人是水利工程能夠建設完備的第一步，是每位職工利益的有效保障的關鍵環節。但當前水利工程法人負責建設與管理制度方面存在很多問題，這些問題的主要體現就是項目建設和管理不夠規范化，甚至還存在一些水利工程建設項目中沒有項目法人的情況，項目法人責任制度本身不完善，這些造成的負責主體并不是十分的具體，為后期的風險責任承擔帶來很大風險。政府方面，替企業解決登記法人制度不完善的問題，造成資金、建設、管理的不間斷性的發生，所以登記法人負責制制度的不完善都會對水利工程建設與管理的順利進行產生嚴重影響。
1.3質量監督、檢查管理不嚴謹
在水利施工現場中，水利工程質量的監督、檢查管理是面對的重要問題，工作人員嚴格按照管理規范。現在大多的水利工程建設與管理都有監督檢查環節，檢查并不是嚴格或者未按照嚴格程序來定。很多情況下，在整個水利工程管理過程中，水利工程建設與管理出現在實際運行過程中不規范的情況非常普遍。另外，水利工程質量監督、檢查管理隊伍本身的問題，水利工程建設與管理中進行相應的技術監督和管理的人員應具備資質，但在實際工作中，監管人員并沒有達到項目本身所要求的資質，因為管理隊伍人員的參差不齊，知識與經驗的不協調等問題突出。未按照規范程序進行監管，水利工程建設與管理的監督程序并沒有被嚴格的執行，這都使得監督機制的建立形同虛設。
2主要對策分析
2.1深化安全監督管理體制改革
水利工程建設與管理過程中，將安全監管責任落實到位，對一些技術人員進行安全知識的教育培訓，切實落實安全目標責任制，整個項目在施工前對所有人員進行安全教育與培訓。為有效杜絕安全事故的發生，在施工過程中，進行專門的施工安全檢查，消除存在安全隱患的地方，規范操作流程，避免不規范操作的發生。培訓、監管以及責任的落實三者相輔相成，才能更加有效的落實安全監督管理的主體責任。
2.2加強質量管理，完善法律與責任制度
隨著社會經濟的快速發展，國家越來越重視水利工程建設，完善水利工程建設與管理法律責任制度已經迫在眉睫，特別在建設社會主義法治社會的背景下，法律制度的完善需要更多人的投入，針對水利工程建設與管理中出現的問題，一是完善法人負責制。法人在整個水利工程項目中起到十分重要的作用，法人制度的完善可以抑制盲目負責問題的出現，不僅是對項目本身的負責，也是對于更多工作人員的負責。二是必須建立科學的考核制度，選用有知識、有經驗的項目負責人。對于專業化的水利工程來說，建立科學合理的水利工程建設與管理體系對于項目的長遠發展有深遠的意義。三是要對現行的規定進行一次合理的梳理，認真審查每一項規定，確保項目實施的法規和要求始終體現最科學的原則特征。
2.3嚴格管控水利工程成本
【關鍵詞】建筑工程；管理約束條件；管理過程
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國經濟技術的不斷發展，現階段我國的建筑市場上各企業的生產技術條件、生產工具、工人的素質等都相差不多，因而工程項目的好壞與成敗在很大程度上決定于相應管理者的管理工作。
一、什么是建筑工程管理約束條件
所有的項目都會受時間、范圍、成本三方面的約束，即建筑工程管理約束條件。所謂的建筑工程管理，主要指以比較科學的方法及工具，在時間、范圍和成本之間找到一個比較恰當的平衡點，使得相應項目的所有相關人員都比較滿意。建筑項目具有一次性特點，其目的在于生產出比較獨特的產品或者服務，可是不能將相應的項目進行鼓勵的看待和運行。有關的項目經理必須用系統的觀念來看待相應的項目，明確在更大的浣江中相應項目的所處位置，從而有效保證考慮相應項目的時間、范圍和成本的時候，可以有更加恰當的協調原則。
（一）時間約束的內容
項目的時間約束指規定相應項目的完成時間，如何安排項目的進度，相應項目的時間要求，安排各項活動的先后順序等。如果工程進度和相應的計劃間出現了一定的差異，項目經理就要考慮調整相應項目活動的歷時，從而確保能夠按期完成相應的工程項目，也可以調整相應的總工期，這樣可以充分保證建筑活動的質量和時間。考慮時間約束的時候，不光要研究由于相應項目范圍變化對于項目時間造成的影響，還要考慮由于項目歷時變化而對成本所在成的影響。此外，相應的管理人員必須及時跟蹤相應項目的具體進展狀況，認真分析項目的實際進展狀況，之后為相關干系人提供一個比較準確的報告。
（二）范圍約束的內容
項目的范圍規定指規定相應項目的任務是哪些。相關的項目經理在進行工作的時候，首先要明確相應項目的核心商業利潤，有效掌握項目的發起人希望通過相應項目獲取什么樣的產品或者服務。在項目的范圍約束方面，相應管理人員通常會忽視相應項目的商業目標，偏向技術目標，從而造成項目的最后結果和相應的干系人的期望值之間產生差異。項目的范圍很可能隨著項目的進展隨時發生變化，這樣就會同時間及成本等方面的約束產生一定的沖突，所以在面對相應項目的范圍約束的時候，一點要根據具體項目的核心商業利潤做好相應的范圍變更管理，不僅應避免沒有原則的項目變更范圍，還要按照相應的時間和成本方面的約束，獲取項目干系人意見統一的情況下，對程序變更項目的范圍進行合理的安排。
（三）成本約束的內容
所謂的成本約束主要指完成相應項目要花費多少錢的規定。計量項目成本的時候，通常都會用資金的耗費量來衡量，同時還可以根據相應項目的特點，采用特殊的計量單位表示。利用相應的成本核算，可以讓相應項目的干系人，清楚在當前的成本約束中，其可以完成的項目范圍和時間要求。如果項目的范圍和時間發生了一些變化，將會對成本造成多大的影響，然后對是否變更項目范圍、調整項目進度、或者擴大投資作出決定。在實際工作當中，很多單位僅僅注重項目的進度，但不重視對項目成本的管理，通常是在工程結束的時候，才讓相關的財務或者計劃管理部門對項目進行結算。
因為每個項目都是獨特的，任何項目也都有其不確定的因素，項目資源的使用之間存在著一定的競爭性，除了那些比較小的項目，大多數的項目都不可能完全按照相應的預期時間、范圍和成本幾個約束條件實現。因為所有的項目干系人都希望用最少的投資、最短的時間、完成最大范圍的工程建設。顯然，這幾個期望之間是存在矛盾和制約的關系的。相應項目的范圍擴大，就會在成延長工期或者加大投資，從而提高項目成本；如果減少了相應項目的成本，那么項目的范圍也會受到限制。所以相應的項目經理在進行工作的時候，一定要有效運用建筑工程管理中九大領域的相關知識，在相應項目的五個過程組當中，對各種資源進行比較科學和合理的分配，從而盡量完成相應干系人的期望，讓他們獲取最大的經濟效益。
二、現階段建筑工程管理過程
（一）項目啟動過程
項目啟動過程指相應項目的識別和開始的過程。相關的管理人員一定要有這樣一種認識，也就是在一個重要項目上即使是很小的成功，也會比在那些不重要的項目上獲得較大成功更有意義和價值。所以項目啟動階段對于整個項目而言非常重要，它是投資人是否決定投資以及投資哪些項目的一個關鍵性階段，如果這個時候出現了決策上的失誤，就很可能為相應的企業帶來十分巨大的損失。注重項目啟動過程，是保證相應項目建設成功的一個首要步驟。項目啟動一般要涉及項目范圍的知識方面，輸出的結果包含相應項目的章程、項目經理的任命、約束條件及假設條件的確定等。項目啟動階段的主要內容就是對相應的項目進行可行性研究和分析，該活動必須以商業目標為核心，不可以以技術為核心。不管是領導關注，還是項目的宗旨，都要圍繞著明確的商業目標來進行，將重點放在對商業預期利潤的分析上，而且還要提供比較科學合理的評價方法，這樣將來可以對其進行比較科學的評估。
（二）項目計劃過程
在整個項目的進行當中項目計劃占有十分重要的地位。對相應項目的范圍、任務的分解、資源的分析等等制定出一個比較科學的計劃，可以使項目團隊有序開展各自的工作。有了科學的計劃之后，相關人員在實際的工作中才能夠有一個比較明確的參照，然后不斷的修訂和完善形影的計劃，使得以后的計劃更加實際和有效。在同一個項目當中的不同知識領域當中會有不同的計劃，管理人員要根據項目的實際情況，編制出不同的計劃，項目計劃當中比較常見的輸出有范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、網絡圖、活動清單、成本估算、進度計劃、質量計劃等等，管理人員要對這些內容進行重點的把握和應用。
（三）項目實施過程
項目實施過程通常指相應項目主體制定的過程，包括一些實施前期的工作，所以相關人員不僅要在工程具體實施的過程當中注意相應范圍的變更、記錄相應項目的信息、鼓勵各個項目組的成員努力完成各自的項目，還應在項目的開頭和結尾中，強調工程實施中的重點，例如真實驗收的項目范圍等等。在這個過程當中，對項目信息的溝通十分重要，也就是及時的提交相應項目的進展信息，通過項目報告的方式定期的通報項目的進度，從而有助于管理人員對項目進行控制，保證工程的質量。
（四）項目控制過程
在項目管理中的過程控制，可以保證相應項目朝著目標方向發展，如果出現偏差，要及時的糾正，是指符合項目進展的計劃。項目控制的重點主要有質量標準、范圍變更、風險應對和狀態報告，有效處理這幾方面內容就可以了。
（五）項目收尾過程
在過程主要是對項目的最終產品進行相應的驗收，形成項目的檔案，吸取工程教訓等。此外，還要合理安排項目干系人，不能采取簡單的打發方式，這是一種不負責任的態度。在形式上，既可以采用會、表彰會的形式，也可以用公布績效評估的手段。
三、結 論
在建筑行業的競爭日益激烈的情況下，企業要想獲得較好的經濟效益和競爭力，在保證質量的前提下，就一定要不斷提高管理水平，有效認識和運用建筑工程管理約束條件和管理過程，從而促進行業的發展和我國經濟的進步。
參考文獻：
[1]周劍峰.淺談建筑工程管理約束條件及管理過程[J].城市建設理論研究，2011（35）
【關鍵詞】工程管理；問題；措施
中圖分類號: TL372+.3文獻標識碼：A
引言:隨著經濟的迅猛發展，科學技術日新月異的發展，我國的城市面貌得到了巨大的改善。城市的變化都在城建檔案中進行保存。但施工管理工作卻無法跟上經濟快速發展的步伐，導致施工管理工作出現了一些問題。為了有效的解決這些問題，我們應該從根源出發，尋找出現問題的原因，并從問題出發尋求解決措施，不斷完善施工管理過程。
一、工程資料在施工中的管理
在施工管理過程中應對工程資料進行歸檔，具體可以通過以下幾個步驟來實現，首先應該制定一個資料的歸檔體系；第二，在施工過程中進行資料的收集和整理工作；第三，按照施工工藝以及時間的先后順序進行檔案目錄的編排，之后進行整理；最后將檔案資料整理成冊、裝訂并辦理相應的移交手續。
工程資料指的是所有和工程相關的資料，是工程的基礎同樣是工程管理的重要組成部分。為了保證工程的順利展開應該確保工程資料的完整性、準確性、條理性以及真實性。因此，工程資料的收集管理人員應該認真做好資料的收集、整理以及歸檔工作。在工作過程中應該有全局意識、強烈的責任感以及扎實的專業技能。
城鎮檔案管理工作問題的解決措施
根據城建檔案管理過程中存在的問題，我們應不斷深化改革，不斷改善城鎮檔案管理的硬件及軟件設施，不斷加強城鎮檔案管理意識。進一步改善城鎮檔案管理中存在的問題，促進城鎮檔案管理工作的順利展開。
2.1、領導重視，組織合理
建筑施工過程中，領導應該增強自身對資料管理工作的意識，應充分體會到城建檔案管理工作的重要性，應該認識到城建檔案工作的重要性，檔案管理工作提上日程，定期開展匯報工作，從根源上解決在城建檔案管理工作中遇到的問題。實際工作中，要對城建檔案工作做出近期和遠期的工作任務，并制定工作計劃。
2.2、為城建檔案管理工作提供必要的物質基礎
財務部門應將城建檔案部門所需經費列入到單位的財務計劃中，并將其落實到實處。其次，單位應該抓住拆遷機會，來檔案管理部門的硬件設施，將檔案整理過程中的檔案庫房、閱檔室、辦公室分離開來，并且在城建檔案管理部門的城建檔案庫房配置防盜門窗、加濕器、去濕機等硬件設施，從這些方面來落實檔案的管理工作。
2.3、配備檔案管理專職人員，挺高工作人員的素質
我們應當加強對城建檔案管理部門專職人員的培訓工作。讓之有充分的機會來學習黨和政府部門制定的有關政策與規定、系統的學習檔案管理工作的方式方法、充分掌握相關的法律法規，以此來提高城建檔案管理人員的工作水平。用知識與理論來充實自己、提高自己，開闊思維，適應新世紀社會對檔案管理人員的高要求。在學習知識的同時，也應該培養工作人員吃苦耐勞、樂于奉獻、嚴于律己、認真工作、保守秘密的優良品質。
2.4、提高檔案管理工作的現代化水平
城建檔案管理也要與時俱進，不斷學習掌握現代檔案管理理論與新技術的運用，開拓創新，開發新手段，加大投入，對城建檔案實行動態化管理和維護，開發研制城建檔案管理軟件，建立數字檔案和多媒體檔案，并實行聯網，通過現代化手段建立人才信息收集、反饋和跟蹤系統。 三、工程施工管理內容
為了進一步確保工程項目的順利展開，就應從全方位、全過程進行工程管理。文章中筆者結合多年的工作經驗從建筑工程施工的前期、施工過程以及竣工階段進行簡要的介紹。
3.1.建筑工程施工前管理。
建筑工程施工前的管理過程是保證建筑工程管理過程的順利開展的重要組成部分，主要包括以下兩個方面的內容：其一，建筑工程施工前應做好投標合同的編制工作以及承包合同的編制工作，這兩項工作的順利開展可以有效保證施工單位的權利并且可以適當避免雙扯皮現象。其二，施工之前應預測出工程的施工成本，并且要簽訂出以監理工程師為中心的合同管理模式，并且保證建設單位、施工單位以及監理單位三方的協調。這就要求建筑工程的資料人員做好資料的收集、整理、歸類、存儲等工作。
3.2.建筑工程施工中管理。
建筑工程施工過程中的管理主要包括對圖紙的嚴格審核，施工過程嚴格按照圖紙施工，安全防護措施的檢查，工程量的核實以及相關文件資料的和整理及保管等工作。下面對這幾項工作分別進行簡要的介紹。
認真做好圖紙會審。為了確保施工方便，施工質量、施工成本以及工程進度，在圖紙會審過程中應對施工難度大、結構復雜的工程提出合理的修改意見。（2）優化施工組織設計，合理的施工組織計劃是保證施工順利開展的重要舉措，因此應在滿足技術標要求的基礎上進行細化和優化工作。（3） 做好簽證工作和嚴格勞務費用審核，承包單位應主動及時做好簽證工作，方便進行工程項目成本的調整，
。為了有效控制工程項目成本還應加強勞務費的核算工作。（4）加強材料成本管理。材料的成本管理要求在滿足材料質量的前提下制定科學合理的材料采購計劃，進而合理利用流動資金，降低材料的存儲成本。并且要加強材料的現場管理工作，減少材料的磨損。
3.3.建筑工程施工后管理。
建筑工程施工的管理工作主要包括竣工驗收工作及其施工質量的保證，主要從以下幾個方面進行管理：（1）做好竣工驗收工作中相關資料的準備工作，并且針對合同條款的要求做好竣工結算工作。因此，施工單位應做好竣工資料的收集、整理以及匯總工作，確保建筑工程竣工資料的可靠性以及完整性。除此之外，材料部門以及項目部應將相關資料及時送到預算部門積極配合預算部門的工作。預算部門要對各項費用進行核實，并應合理利用簽證。（2）竣工階段還應加強資料的管理工作以及應收賬款的管理工作。這就要求施工工程中收集和保管好施工日記、氣象資料、備忘錄、來往文件、工程聲像資料、會議紀要等相關資料。并且要盡力爭取在補充合同中對業主所要求的設計變更的補償。除此之外，竣工階段應及時進行結算工作。
安全管理資料是施工現場安全生產的基礎工作之一，也是檢查考核落實安全責任制的資料依據。同時它給安全管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動態，以便對每個時期制定行之有效的措施，實行目標管理，達到預測、預報、預防的目的。一個施工現場的安全技術管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業和項目部的安全管理狀況。
結束語：在科學技術快速發展的今天，施工管理也面臨著巨大的挑戰。這對于施工管理既是挑戰又是機遇，我們應主動迎接挑戰，抓住機遇來不斷完善施工管理，為城市建設奠定堅實的基礎。文章中筆者結合多年的工作經驗，對施工過程中的資料管理過程中存在的問題進行簡要的介紹，并針對這些問題給出了相應的解決措施。科學完善的施工管理過程是保證施工項目順利展開的有效保障，有效的資料管理對工程項目的順利完成奠定了基礎。
參考文獻：
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[3]劉春華.計算機信息技術在城建檔案管理中的應用[J].城建檔案,2007,12:39-41.
關鍵詞：建筑施工；工程管理；創新模式
建筑施工企業在目前招投標承包機制下，逐步走向了市場，接受了20余年改革風雨的洗禮。人們在這長期過程中形成的等、靠、要的思想退步向市場觀念、競爭意識轉變，生存、發展靠市場、靠自己的觀念逐步形成。但仔細觀察一下就會發現，建筑施工企業的管理體制還沒有多大的變化，機制僵化，項目與企業間責任不明，關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等問題嚴重影響著項目施工管理的正常實施。必須通過創新解決好項目與企業的關系，才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
1、創新原則
1、1項目施工管理的創新要適應市場的需要
市場是動態的、變化的。只有適應市場的創新才能有所作為，才能獲得效益，這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的社會效益和為企業創造的經濟效益。良好的社會效益是企業占有市場、開拓潛在市場的關鍵。如果所施工的工程質量不好，進度滯后，那么企業產品形象將會受損，獲得市場就很困難。項目是指建筑施工企業與業主簽訂合同項目所規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新。從廣義上，是使項目的內涵前后延伸，在深度上，能更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
1、2項目施工的創新應有利于企業文化及品牌效應的提升
只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，才能夠適應千變萬化的市場要求，才能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還沒有弄清楚，不能具備應變能力，這樣的企業就會迅速被淘汰出市場。所以在進行項目施工管理創新過程中。要充分考慮，如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。
1、3項目施工管理的創新要適應生產力的發展
生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結合，才能發揮潛在的生產力。在短缺經濟時期，不愁勞動對象。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著將被市場淘汰，這是十分殘酷的現實。勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質的要求越來越高。
2、創新途徑
2、1觀念的創新
項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要其有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者給予足夠的重視。加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的要求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度上來定位，并將創新工作切實落到實處。
2、2體制的創新
主要是：（1）需要建立企業法人財產制度。使項目經理部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目經理部獨立的法人地位，沒有法人的財產，就構成不了企業法人。這樣項目經理部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立地承擔法人責任。（2）形成科學的法人治理結構，形成來自所有者（對項目經理部分公司來說，企業就是所有人的激勵和約束，因為項目經理部分公司是企業出資來興趣的，必須充分體現企業控股公司的意志。控股公司的意志是：一方面追求最高利潤；另一方面盡，回避市場風險。（3）對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新，項目的生命周期仍然是合同反約期，但項目經理部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目經理部變成分公司，建立起現代企業制度。要確立有限資任制度。
2、3技術的創新
項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大的經濟效益，并且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場，使企業立于不敗之地。同時，技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
2、4機制的創新
創新的機制就是要使項目經理部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有自己的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目經理部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經理部及時準確的信息和良好的業績。因此要增強企業實力，實際上就是要加強項目經理部的建設。提高其利水平，提高其社會形象。
2、5組織機構的創新
項目經理部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業無法承擔這一明確的有界限的責任。因此，項目經理部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目經理部的運作與企業的發展聯系起來給企業留下了潛在的隱患；企業和項目經理簽訂有資任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要我們不斷創新來加以解決的問題。
3、結束語
縱觀歷史發展的長河，需要建筑企業不斷的尋求探索 ，在當今市場經濟競爭的體制下 無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度來看，沒有創新就沒有進步。改革、創新、發展一體化，已成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂，沒有創新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的。這是深刻的歷史教訓。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式。努力走一條改革、創新、發展的一體化道路，是建筑施工企業最需面對的一項艱巨而關鍵的任務。只有不斷創新才能使項目施丁其有強大的生命力。
參考文獻
【關鍵字】中小型建筑工程；計量器具管理；問題
建筑工程中計量器具的管理與使用對整個建筑工程的質量、使用功能和工程量的確認都有著重要的影響，對整個建筑工程完工后投入使用的效果也有著非常重要的影響。例如因經緯儀未校驗及本身固定角度偏差，造成建筑物軸線位移；又如水平儀未經校驗及使用過程中的不當，造成場地排水坡向不正確；再如，壓力表未經校驗，造成管道打壓不準等。所以工程計量器具的管理是一個值得人們重視的問題。隨著科技進步、技術更新，不斷有新的計量器具更新換代，計量精準度不斷提高，不光要求施工人員在使用技巧上的提高，更對工程計量器具在使用、保管、校驗等計量器具管理方面提出了更高要求。
一、當前在在中小型建筑工程方面使用計量器具簡介
計量器具是指能用以直接或間接測出被測對象量值的裝置、儀器儀表、量具和用于統一量值的標準物質。計量器具不僅是監督管理的主要對象，而且是計量部門提供計量保證的技術基礎。工程計量器具廣泛應用于建筑工程生產各個領域，在整個建筑工程質量管理中處于相當重要的地位。
二、中小型建筑工程方面計量器具管理存在的常見問題
（一）、建設單位管理中常見問題：
工程建設單位在計量器具管理方面沒有設專職計量器具管理人員，沒有制定相應計量器具管理制度，計量器具多為各專業技術負責人分散管理，使用人員不固定；計量器具已多年未經校驗檢測，精準度無法保證；對監理單位、施工單位的計量器具管理無相應監督管理制度，施工管理過程中基本未對計量器具進行管理。
（二）、監理單位管理中常見的問題
因中小型建筑工程的特點是工程量較小、技術要求低，造成監理單位對此類建筑工程管理不重視，項目總監理工程師往往很少巡視現場，選派監理人員素質參差不齊，管理水平不高，許多人員對工程計量器具管理了解甚少，更無從談管理；監理公司對監理項目部配備的計量器具不足，不能滿足管理工作需求，個別單位給監理項目部甚至只配備卷尺、靠尺，對工程的校核復查借用施工單位的計量器具，基本的檢測計量器具不全，工程質量管理又如何談起；部分監理人員對工程施工管理程序不熟，個別監理人員甚至不知道施工單位進場后工程計量器具需檢查登記，以確保工程計量器具的使用有效。
（三）、施工單位管理中常見的問題
中小型建筑工程投資少、利潤低，中標企業多為二、三級施工總承包企業，且因為國家建筑業發展過快，建筑工程市場管理不規范，中標施工隊伍各種條件參差不齊，施工企業與施工隊伍在計量器具管理方面存在管理漏洞較多，沒有相應的計量器具管理規定，有的施工企業甚至只在企業ISO9000認證時，只拿少數工程計量器具進行檢定校驗以蒙混過關，如此施工隊伍的工程質量管理水平可想而知；施工現場的流動性很大，多數的人員都是農民工，而且建筑的施工季節性強，這也就造成了計量器具的數量和種類經常在變化，難以控制，而很多工程施工現場施工隊伍往往沒有專人負責計量器具管理；在施工現場有很多的大量小型、簡易或是自制的計量器具，比如木工水暖用的水平尺，還有一些自制的有固定容積、長度的器具等，這些設備都是沒有通過有關檢定規程來檢驗的，如何確保施工過程中計量器具計量的準確性，這往往也沒有專人負責。
三、中小型工程建設過程中計量器具管理存在問題的解決措施
（一）、加強工程計量器具管理制度建設
依據《中華人民共和國計量法實施細則》管理規定，建設單位、監理單位、施工企業需要制定符合自身情況的工程計量器具管理辦法，工程施工現場的上述單位項目部更需根據建設工程實際情況制定更為詳細的工程計量器具管理辦法。國有國法，家有家規。沒有一個好的工程計量管理辦法并嚴格執行，就沒有符合精度要求的工程計量器具；沒有符合精度要求的工程計量器具，就沒有準確的工程計量檢測數據；沒有準確的工程計量檢測數據，建筑工程質量就難以保證。因此，工程施工參建各方都應本著質量為主的方針，單位領導高度重視，抓好工程計量器具管理制度建設，從人、財、物幾方面去積極落實工程計量器具管理辦法，推動本單位工程計量器具管理辦法有效運行，打造工程質量管理基礎，建造優質建筑工程。
（二）、加強工程質量管理程序管理，注重管理細節
1、建設單位首先要認識到工程計量器具管理的重要性，并大力推廣實施；其次要在投標企業考察及投標隊伍在建項目現場考察中要重點考察有無工程計量器具管理辦法及相應實施情況，如果允許應要求投標單位在標書中明確工程重點結構部位使用工程計量器具及精度要求；施工過程中要把工程計量器具管理做為對監理單位管理考核的一條，認真考核。
2、監理單位應先熟悉圖紙及相應規范，選擇符合工程實際需要且精度符合要求的工程計量器具，配備工程現場監理部，工程現場監理部應根據工程實際制定工程計量器具管理辦法，選定工程計量器具管理人員認真落實實施；開工前，認真審核批準施工單位工程計量器具使用計劃，核查施工單位工程計量器具有哪些處于《中華人民共和國依法管理的計量器具目錄》內，并是否按周期檢定校準符合要求；施工過程中，嚴格按工程計量器具管理辦法執行，并做好工程計量器具使用記錄，定期整理歸檔。
3、項目經理部對計量器具的使用應注意以下幾點：
（1）工程開工前，項目部應根據項目質量計劃、施工組織設計、施工方案對檢測設備的精度要求和生產需要，編制《計量檢測設備配備計劃書》。建立項目部計量器具的目錄和檢定周期臺賬檔案。
（2）施工現場使用的計量器具，需按《計量器具管理制度》進行管理，并按周期檢定校準，保證計量器具準確度已知，以便能作為證實產品質量符合要求的依據。
（3）使用計量器具前，應檢查其是否完好，若不在檢定周期內、檢定標識不清或封存的，視為不合格的計量檢測設備，不得使用。每次使用前，應對計量檢測設備進行校準對零檢查后，方可開始計量測試。使用中若發現計量檢測設備偏離標準狀態，應立即停用，重新校驗核準。
（4）使用計量標準時必須嚴格按該設備使用說明操作，用畢擦拭干凈、斷電，并加蓋儀器罩，使儀表處于非工作狀態。
（5）項目經理部必須設專（兼）職計量管理員對施工使用的計量器具進行現場跟蹤管理。工作內容包括：
建立現場使用計量器具臺賬（施工用檢測設備登記表）。登記內容包括：計量器具名稱、規格、數量、領用人、項目上計量編號、狀態。
負責現場使用計量器具周期送檢。
負責現場巡視計量器具的完好狀態。
（6）施工過程中使用的專用或自制檢具用作檢驗手段時，使用前由現場質量檢查員和專業技術人員按有關要求加以檢驗，并做好檢驗記錄，記錄交項目經理部計量管理員保存，隨竣工資料歸檔。
（7）計量器具應在適宜的環境下工作，必要時，應采取措施，消除或減少環境對測量結果的影響，保證測量結果的準確可靠。對使用中的各類儀器、儀表，不允許隨意摔打磕碰、損傷。
（三）、加強新工程計量器具的使用推廣
【關鍵詞】電子信息；科學技術；工程管理；應用；分析
引言
在電子信息科學技術高速發展的同時，在工程管理領域中也是得到了充分的利用，根據其計算機信息技術作為主要內容的電子信息技術，已經受到廣泛重視，特別在建筑工程管理過程中，通過把計算機電子信息技術和工程管理有效的融合到一起，可以促進二者之間協同的發展，不僅可以讓計算機技術得到有效的利用，同時也可以對工程管理質量進行提高，在建筑工程的造價管理以及新項目管理過程中具有十分重要的作用。
一、電子新技術在建筑項目工程管理過程中的功能分析
在建筑工程的項目管理過程中，其主要作為腦力勞動，它能在一定程度上根據工程建設過程中的實際經驗，從而處理各個方面的要求，將其每個項目的資源做到合理分配，進而實施動態調整，根據合理的經濟方式完成項目的預期目的。對于電子信息科學技術而言，在建筑工程項目管理過程中的功能主要分為以下內容：
1.完成工程在企業內部中的數據共享。在現代化建筑工程項目中，電子信息科學技術系統的應用已經逐漸的完善，并且也能夠最大化的保證數據共享。此外建筑工程項目管理工作則可以充分利用管理數據，在一定程度上成為企業內部的重要標準。現代數據庫管理系統可以采用搜索方法，在上百萬數據中找到指定數據，在這個過程中只需要幾秒鐘便可以實現。
2.對統計數據的準確性進行保障。對于建筑項目的資源數據而言，可以根據動態方式把準確性的內容交付給項目管理人員，這樣才能有效的避免由于人為因素導致各種缺陷問題的出現，同時也能避免在時間上的延誤以及實際情況的錯誤判定，如果無法有效的對這些問題進行解決，那么會導致工程項目出現各種問題。然而隨著電子學新書的出現，通過對工程項目進行模擬實施，能夠在比較短的時間內將項目實施千萬次模擬，所以統計信息能夠更好的幫助工程管理人員有效的實施決策管理。
3.可以更好的完成數據之間的通信。通過充分利用電子新科學技術以及網絡技術，能夠更好的完成建筑工程的管理人員之間進行信息，通過對網絡技術和公用傳輸的方式，能夠將企業總部以及建設的施工現場有效的連接到一起，這樣才能夠使供貨商以及各個方面之間進行信息交流，更好的完成數據管理。
二、提高工程管理的電子信息科學技術應用水平分析
1.在掌握工程管理信息化的基礎上制定正確的計劃。通過將信息科學技術充分的應用到建筑工程的項目管理過程中，不僅可以把信息應用看作為企業的一個點綴，然而要將信息應用落實到實際中，從而對建筑工程學管理過程中的一些緊急問題進行處理，這樣才能在最大程度上去發揮信息化技術所具有的作用，對施工效率以及水平不斷加強，因此必須要充分利用電子信息技術對目前工程管理水平進行加強，同時對工程管理信息進行不斷提升，促進工程管理過程中的科學化。
2.應用局域網以及英特網等實現信息共享。隨著社會的不斷發展，使建設項目規模在逐漸擴大，同時建筑工程所涉及到的單位也比較多，文件和信息相對復雜，以往的項目管理方式主要是為紙質分析和記錄，其次需要經過多個部門進行轉交，最后才能達到決策人員手中，對于這種辦公方式不僅浪費時間以及財力，同時也會導致工作效率逐漸降低，最為主要的一個原因便是由于轉交次數出現過多從而導致信息交流的完好性受到嚴重影響。所以在信息時代中，必須要應用科學有效的信息技術，及時向決策人員傳達信息，這樣才能在一定程度上對施工管理水平進行全面提高。
3.需要開發出相應的應用系統。隨著因特網的發展，在網上開發出來的各種工程項目管理系統也逐漸的出現，通過建立起數據庫以及連接，可以在網上進行查詢以及投標，從而為有意向人展現出信息交流平臺，將其縱向信息交流方式轉變成為平行的，這樣的方式不僅可以對工作效率以及信息的準確性進行提高，也可以帶動企業之間的相互溝通，對其決策準確定進行加強。在施工時要將項目管理信息系統以及技術軟件應用到整個管理過程中，這樣才能在一定程度上對管理水平以及效率進行全面提高。
三、總結
通過對上述內容進行分析研究后得出，我國建筑項目工程管理應用信息化技術已經取得了飛速發展，但是和國外信息技術進行對比可知，依然存在比較大的差別，因此對于每一個企業而言，必須要根據自身實際情況，從而科學合理的將信息技術有效的應用到工程管理過程中，這樣才能夠對工作效率進行提高，同時保證企業得到長遠的發展，在一定程度上促進信息技術水平得到逐漸提高。
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關鍵詞:工程管理;成本因素;分析及控制
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
一、前言 ：
在我們國家，社會主義經濟在不斷的發展，建筑工程施工規模在不斷的擴大和提升，對建筑施工企業管理的要求也越來越高，由于建筑施工管理人員水平參差不齊，管理過程中相關的控制因素不能全面考慮和實施，導致各種問題頻繁發生，本文就建筑工程管理中的控制因素進行闡述。
二、建筑工程成本管理的重要性
在建筑施工過程中通過有效的成本管理對工程的質量控制、進度控制、成本控制都是非常有效的，通過管理能將工程施工過程中相對比較分散的個體進行相互聯系，形成一個團隊，在建筑工程施工的過程中我們要對施工的人員進行管理、對施工的材料進行管理、對施工的現場進行管理，通過管理來提升工程施工進度和施工質量。通過管理能發現施工過程中存在的漏洞，針對出現的問題采取相關的措施來提高施工的質量，在建筑工程施工的過程中，管理貫穿著整個工程，任何一個環節缺少管理，必然會對工程的施工產生影響，因此，在建筑工程施工的過程中管理方法和管理手段都有非常重要的作用，我們可以通過有效的管理來促進建筑工程的施工建設；而其中的成本管理是核心內容，只有通過有效的方法和手段進行成本管理，才能達到企業最終盈利的目的，創造出更多的社會價值。
三、建筑工程管理的現狀
隨著當前建筑施工速度的不斷提升，導致在建筑施工過程中管理的理念相對比較薄弱，在建筑施工過程中管理的方法比較落后，在管理的過程中不能根據建筑工程施工的現狀采取有效的管理方法，導致在工程建設的過程中存在很多的問題。管理人員的綜合素質、管理的方法、管理的理念都存在一定的問題，只有我們不斷的提升管理水平才能促進建筑工程管理的進步。
1、建筑工程管理模式
在建筑工程管理過程中涉及到設計階段的管理、施工階段的管理、竣工驗收階段的管理。在當前的管理過程中還是遵循傳統的管理理念在進行管理，管理模式比較死板老套，不能適應當前建筑行業快速發展的需要。在當前建筑工程管理過程中不能根據工程建設的需要靈活的采取管理方法，不能將管理理念和現場的實際情況相結合，導致管理和現場脫節，出現管理和施工兩層皮的現象。
2、管理人員素質
在當前建筑工程管理過程中，管理人員的素質參差不齊，層次結構分布不合理，高層次技術人員相對比較貧乏，這就造成在管理的過程中出現很多的弊端，造成在建筑工程管理過程比較混亂，在建筑工程施工過程中，很容易造成許多質量問題。在建筑工程管理過程中大部分管理人員工作時間較短，現場實際經驗較少，容易造成管理和實踐的脫節，不能根據工程建設的實際情況進行有效的管理。
四、建筑施工管理中面臨的問題
1、施工中的安全問題
在建筑工程管理過程中，安全管理是至關重要的，應該放在管理的第一位，但是，在當前安全管理的過程中由于施工人員自我安全意識較差，安全設施不健全、應急措施不到位都是安全管理中普遍存在的問題。對于人員密集型的建筑行業來說，施工的過程中不可避免的會出現墜落、撞擊等安全事故，若采取必要的措施，完全可以避免在施工中出現類似的安全事故。因此，在建筑安全管理過程中我們要不斷的加強宣傳和監督力度，提高施工人員的安全意識，采取必要的安全防護措施。
2、施工時的質量問題
建筑的施工質量和人們的生命財產有著直接的關系。2014年4月發生在浙江寧波居民樓倒塌事故就和建筑的施工質量有著直接的關系，一旦建筑的質量出現問題，必然會影響到人們生命和財產的安全。因此，在施工的過程中我們要保證每個環節的施工質量都在可控的范圍內。但是，在當前的施工過程中往往為了追求更大的經濟利益，不能按照相關的標準和要求進行施工，在施工過程中為了追趕施工進度，混凝土的凝固時間不按照技術要求進行凝固，為了降低生產成本，使用劣質原材料，甚至偷工減料，這些對建筑工程的質量都會產生一定的不良影響。
3、施工中的管理問題
在建筑工程施工過程中管理占有很重要的作用，若在施工過程中不能進行有效的管理，必然會造成施工過程比較混亂，施工進度、施工質量、施工成本都會受到影響，嚴重的情況會造成由于管理不善造成企業的虧損或者倒閉。這就要求在施工的過程中要不斷的提高施工管理水平，在施工的過程中對各工序的時間進行合理的安排，針對出現的問題制定相關的管理制度進行約束，避免在施工過程中同類問題的重復出現。
五、建筑管理中的主要管理內容
在建筑工程管理的過程中，我們可以根據建筑工程實際情況，把握不同的管理重點，通過不同的重點有目的的進行管理來提高建筑工程的整體管理水平。在建筑工程管理的過程中我們根據管理的需要可分為質量管理、施工進度管理、成本管理、安全管理、原材料管理、施工場地管理、施工設備管理、施工工藝管理、施工人員管理等多方面的管理，在管理的過程中管理者要根據工程的實際情況對管理的重點進行劃分，下面就針對主要的管理進行闡述。
1、施工成本管理
在建筑施工過程中成本管理貫穿著整個施工過程，成本的管理包括施工預算的管理、施工過程中成本的控制，施工結算的管理，這對整個企業在管理過程中都是至關重要的，因此，我們要通過有效的方法提高成本管理水平。
2、對材料的管理
一般的建筑施工的周期都比較長，時間短的也需要幾個月，時間長的需要幾年的時間，需要用到的材料種類較多且數量較大，施工過程中各種原材料、施工設備:成本、半成品都在施工場地中存放，我們要根據施工的需要對所有的物資進行有效的管理。
3、施工安全的管理
在施工的過程中我們要建立起一套完善的安全體系，對出現的異常情況要制定預防措施，提高施工人員的安全意識，做到施工過程中的安全可控。
4、施工進度的管理
在建筑工程施工過程中是有一定時間要求的，我們按照要求的工期完成建筑工程，建筑工程施工工期超出設計中的施工工期，必然會增加施工過程中的人力成本。對整個工程的施工成本都會產生影響。
六、解決建筑工程管理問題有效措施
1、成本管理與創新
成本管理的重點是合同管理，在合同的簽訂過程中要把握好細節，提高投標成本的預測工作的準確度，對簽訂的合同條款進行論證，邀請專家審閱，避免合同漏洞，給建筑工程雙方帶來不必要的麻煩。另外要嚴格控制勞務和材料的單價，做到有盈利空間，施工過程中嚴格控制材料用量，做到不浪費材料，控制項目的現場經費，不超出規定金額。針對工程中的索賠、簽證、及時簽字確認，有爭議部分需要雙方進行研究和商議，找出合適的方法。同時合同實行過程中要做好工程隊伍的選擇、施工材料管理、工程質量管理等方面工作。工程竣工后，需要做好結算和尾款索要等工作，并做好工程維修工作，保證工程質量的同時，降低工程成本。
2、管理體制的創新
管理體制是建筑工程順利完工的關鍵，建筑企業應該建立管理層次分明的扁平化管理體制。制定符合企業實際情況的管理流程，完善各個分項工程的責任和授權制度，并根據工程的工期和工程質量要求，建立考核機制和獎罰制度，只有這樣才能夠促進企業業務的發展，擴大企業的運營規模，使企業達到更好的管理水平。
3、技術管理與創新
技術人員的專業水平是建筑工程管理好壞的重要影響因素，建筑工程的技術管理創新需要做到以下幾個方面的內容:
(1)要把技術人員組織起來定期進行專業性的學習與訓練，使每個技術人員都能夠熟悉國家相關的法律法規，同時，提高技術人員的執行能力，從而在工作中規范自己的行為。
(2)提高施工技術方面的業務水平，建筑工程需要成立專門的投標小組和編制人員，專門進行施工方案的擬定和施工組織的設計與編制。
(3)根據企業的實際情況，創新工作方法，積極引進新材料和新機械，在實踐過程中創新施工工藝，提高工作效率，并將其推廣到建筑工程的實踐中去。
七、結束語
對于建筑工程成本管理，在管理的過程中我們要不斷的創新管理方法，將理論與實踐結合，通過提升管理水平和方法等方面來實現建筑工程的有效管理，促進建筑工程取得更好的經濟效益。
關鍵詞：海外工程；現場管理；建筑項目工程；跨國合作；工程施工管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）29-0178-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.29.083
在工程的施工現場必須要進行嚴格的管理和檢查，這樣才可以保證施工的安全性和高效性。尤其是對于海外工程的現場管理來說，更加需要提高管理的基本效率，保證科學的現場施工。因此，為了更好地促進海外工程的現場管理，本文將主要從進行中東地區工程現場管理研究的意義、海外工程的現場管理過程中存在的問題、海外工程的現場管理過程中產生問題的基本原因以及加強海外工程的現場管理的基本對策等四個方面進行分析，以實現對海外工程現場的科學管理。
1 進行海外工程現場管理研究的意義
進行海外工程現場管理的相關研究，首先，對目前的中東地區工程的現場管理狀況有一個大致的了解和分析，并且對目前海外工程建設的基本要求有一個科學的把握，這樣就可以更好地推進中東地區工程現場管理的發展；其次，通過對目前中東地區工程建設現場管理的現狀進行分析，找出目前中東地區工程的現場管理過程中存在的問題，并找出基本的影響因素；最后，根據對問題和原因的分析來提出科學的解決方案，從而實現海外工程的現場管理的科學進行。因此，進行海外工程現場管理的相關研究對于實際工程的建設與管理來說，具有十分重要的現實意義。
2 海外工程的現場管理過程中存在的問題
2.1 中東現場施工過程中存在嚴重問題
海外工程的現場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現在海外工程的施工過程中。例如，在中東地區施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設的成本。這樣的行為雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給居民帶來了嚴重的危害，不利于基本的生活質量的保證，容易出現一些基本的安全事故。除此之外，施工過程中的問題還體現在水電的安裝方面。對于建筑工程水電安裝中的排水管道的安裝，一般來說必須要進行一次性的安裝到位，因為如果安裝不到位那么就會造成排水管道堵塞的問題，從而給排水管道的使用造成嚴重的影響。例如，在安裝的時候會出現排水管道結合處并不是十分緊密，這樣就會使排水管道出現漏水的問題。試想，如果居民在日常生活中遇到這樣的漏水問題，那么將會給人們的日常生活造成嚴重的影響。而且如果在安裝的時候不仔細，那么就會使人們在日常使用的時候容易出現噪聲過大的問題，那么就會對其他的住戶造成嚴重的干擾，從而給人們的日常生活造成嚴重的影響。除了這些問題之外，在海外施工過程中還存在許多其他問題，因此必須要加強對海外施工現場的管理和檢查，避免問題的發生。
2.2 中東現場施工中出現違反當地法律規定的管理行為
對于海外工程的建設和管理來說，不僅是符合國內的建設法律而已，還要符合當地的建設法規要求。但是在海外工程建設與管理的過程中，部分開發商并不熟悉當地的建設法規，甚至是對于一些建設要求，例如中東地區對建筑噪音、空氣灰塵等內容的要求。這樣就會造成開發商和建筑商在進行中東地區工程建設的時候，會容易出現一些違反當地法律規定的管理行為。如果一旦出現這種問題，不僅會影響建筑施工的進程，還會對開發商的建設效益造成一定的影響，不利于促進中東地區工程的進一步開發和管理。所以說，缺乏對海外工程建設地的相關的法律法規的認識和了解，這對于進行海外工程管理來說，是一個嚴重的問題。因此，面對工程建設者出現一些違反當地法律規定的管理行為，必須要采取合理的解決措施。
2.3 現場施工管理過程中人員安排不合理
對于海外工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進行要求之外，更重要的是對施工人員的安排，只有進行了科學的建設人員和管理人員的優化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實現科學的海外工程管理。但是在目前的分析中，中東地區工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現管理不到位的現象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于中東地區工程的現場管理的科學發展。而工程管理人員的安排與設置的不科學，就會嚴重制約工作的工作效率以及工作質量。所以面對現場管理過程中人員安排不合理的問題，必須要采取合理的方案進行解決。
2.4 海外工程的施工現場管理標準不統一
海外工程的建設要求與國內工程的建設要求，很明顯會在某些方面存在著較大的差異，并且在一些建筑要求方面也會有所不同。這種工程管理要求不統一的問題，就使得海外工程的管理存在著各種各樣的問題，并且會對海外工程的管理工作造成嚴重的影響。例如，中東地區工程管理標準的不統一，就會使工程管理人員在管理方面容易產生較大的管理分歧，嚴重的時候還會造成管理沖突事件，這就會嚴重影響工程的施工進展，不利于對海外工程進行一個科學的管理。除此之外，不同的建設和管理標準也會對該工程的建筑質量造成影響，因為不同的管理過程關系著最后的工程建設質量。因此工程管理效率的高低與工程的建筑質量之間有著必然的關系，所以解決海外工程的現場管理標準不統一的問題，是海外工程管理的關鍵。
2.5 海外工程的施工現場管理花費過高
在中東地區工程的管理過程中，成本問題也是一個值得考慮的問題。因為在進行海外工程的管理中，必然要花費一定的管理成本，因此如何最大程度地降低管理成本成為海外工程管理人員一直以來必然要解決的問題。但是在實際的海外工程管理過程中，由于人員的安排不合理或者是建設施工的設計不科學等問題的產生，這些都會直接導致海外工程的現場管理花費過高的問題。因為如果海外工程的管理成本過高，就會嚴重影響工程的建設投入，從而對工程質量造成嚴重的影響。而且很明顯可以看出，海外工程管理成本過高的表現就是不合理的管理資本的分配和資本的過分消耗，因此面對海外工程的現場管理花費過高的問題，如果繼續發展下去，將會對海外工程的現場管理造成嚴重的影響。
3 海外工程的現場管理過程中產生問題的原因
3.1 缺乏對施工方案的設計和考察
在對目前的中東地區工程建設和管理的問題進行分析之后，就非常有必要對產生這些問題的原因進行分析，只有對原因進行了進一步的剖析之后，才可以找到最佳的解決方案。那么對于現場施工過程中存在的嚴重問題而言，最主要的原因就是缺乏對施工方案的設計和考察。因為如果在進行海外工程的具體管理之前，沒有對施工現場進行一個科學的考察，那么這就會導致施工過程出現嚴重的管理問題。而且缺乏對施工方案的設計和考察，只會使設計方案與實際工程的施工現場之間存在較大的差異，這樣就會使原本的施工計劃受到嚴重的影響，會造成一些突發狀況，并且很難及時地應對這些突發狀況。如果放任這種現象繼續發展下去，將會嚴重影響海外工程的施工現場的管理效率。
3.2 缺乏對中東地區法律法規的認知
在中東地區工程的管理中，之所以會出現一些嚴重的違反當地的法律規定的問題，就是由于工程管理者對當地的法律法規不熟悉或者是不了解導致的。在進行施工之前，工程管理者可能會將大部分的注意力放在工程的建設和發展方面，這樣雖然可能會估計到海外工程的基本建設，但是卻容易造成對當地的一些法律法規或者是一些風俗習慣的不了解，這樣就會嚴重制約海外工程的管理與建設。由此可見，在海外工程的管理和建設中，對當地法律的認知和了解是非常重要的。對于那些海外工程違反當地法律規定的問題，就是源于對當地法律規范的無知和不了解造成的，因此缺乏對當地法律法規的認知的現象是十分嚴重的，還會影響海外工程的管理進程。
3.3 缺乏對人員的科學配置的管理制度
在中東地區工程現場管理過程中之所以存在人員安排不合理的問題，就是因為海外工程管理部門沒有建立科學的人員配置制度或者說缺乏專業的人力資源管理。因為在海外工程的管理過程中，管理工作是一個全面協調與合作的工作，如果人員安排與設置之間沒有一定的默契，那么就會對整個管理工作的效率和工作質量造成嚴重的影響，并且也會對海外工程的質量造成間接的影響。沒有了人員管理制度的約束，那么就會形成人員管理的無序狀態，從而嚴重降低工程管理的質量。而且對于部分海外工程管理部門的人員不合理的制度問題，如果不進行合理的解決，將會嚴重影響海外工程的建設與發展，因此必須要合理改善人員的科學配置的管理制度。
3.4 缺乏對中東地區施工管理合同的簽訂和認知
中東地區工程的現場管理標準不統一的問題，大部分情況下是由于對目前的管理合同缺乏認知所造成的。因為在進行海外工程的建設與管理之前，都會簽訂一系列的條款合同。但是由于文化差異和具體的實際情況的不同，導致雙方管理者對合同內容的認知有著一定的差別，這樣在進行具體的工程建設和管理的過程中，就會存在認知不統一、建設標準不統一的問題。因為合同是建設雙方必須要遵守的依據，但是如果雙方對合同的認知產生了分歧，那么就會導致工程管理的問題此起彼伏。因此缺乏對管理合同的簽訂和認知的現象，是導致海外工程管理標準不統一的重要原因，在進行問題的解決的時候，必須要將其作為重要的參考依據進行參考。
3.5 缺乏對中東地區工程的現場管理的成本控制
中東地區工程的現場管理的成本過高的問題，最直接的原因就是缺乏對海外工程的現場管理的成本控制，也就是缺乏對管理成本進行一個合理的規劃。一般情況下，在進行海外工程的建設和施工管理之前，都會進行一個嚴格的成本計算，也就是成本預算。而且大部分的管理者都會對海外工程的預算進行一個合理的估值，這樣就可以避免因為實際花費的過多和過少，而造成嚴重的海外該工程建設費用的浪費。但是在部分海外工程的成本管理過程中，并沒有在管理之前就進行一個科學的成本預算和管理，這樣一來就造成了部分海外工程成本管理的嚴重浪費，甚至在某些情況下還會造成成本管理的浪費。由此可見，缺乏對海外工程的現場管理的成本控制是造成工程管理成本利用效率低下的重要原因。
4 加強海外工程的現場管理的對策
4.1 完善對施工方案的設計和考察
為了更好地促進中東地區工程的現場管理的發展，就必須要進行施工方案的設計和考察，提高方案設計的科學性。首先，在進行海外工程的建設管理之前，管理人員必須要進行實地考察，然后根據實際情況來進行施工方案的設計，從而提高設計方案的準確性，減少施工過程中突發問題的出現；其次，在施工方案設計完成之后，也要結合當地的實際情況，進行再一次的檢查和確認，促進海外工程現場施工管理的科學性；最后，海外工程管理人員在進行實際工程管理的時候，要嚴格按照施工設計方案執行，遇到一些突發狀況的時候，要進行嚴格的分析和研究，保證海外工程管理工作的正常執行，這樣才可以保證海外工程的合理建設與發展。
4.2 學習和貫徹中東地區施工管理法律法規
除了要進行科學的施工設計之外，中東地區工程的管理人員還要進一步提高自身對海外法律法規的認知，尤其是對工程建設當地的法律法規的認知，更加需要進行一個必要的前提準備，保證海外工程的科學管理。首先，作為海外工程的管理人員要對各個地區的法律法規有一個明確的認識，并且要對各個地區的法律差異有所了解，這樣才可以避免做出違反法律規定的事件，這是進行海外工程管理的前提準備；其次，海外工程的管理部門，必須要加強對工作人員的相關法律培訓，通過提高工作人員的法律意識來推進管理工作的科學開展，減少違法行為的出現；最后，海外工程的管理人員還要加強對當地的風俗習慣以及一些生活規定的了解，這樣就可以更好地開展海外工程的管理工作，促進海外工程管理的科學發展。
4.3 完善施工人員分配和管理制度
合理的人員分配，同樣是海外工程管理取得成功的重要內容。因為一個不科學的管理人員的分配，只會造成管理人才的浪費，并且起不到任何實質性的管理效果，同時也會對海外工程的發展和建設造成嚴重的影響，所以為了更好地促進中東地區工程的現場管理水平的提高，就必須要完善人員分配和管理制度。首先，海外工程管理部門，必須要建立完善的人員分配和管理制度，然后依據人員分配制度來進行海外工程管理人員的科學分配；其次，在進行海外工程管理工作分配的時候，還要結合當地的一些管理情況和基本要求做出合適的調整，這樣才可以使海外工程管理人員的安排更加符合實際發展的要求，從而推進海外工程管理項目的發展。
4.4 完善海外工程的施工現場管理的管理合同
在中東地區工程管理工作的開展過程中，要想減少現場管理問題的發生，還要進一步完善海外工程的現場管理的管理合同。首先，對于合同的簽訂來說，必須要符合簽訂雙方的基本認知，也就是滿足雙方的基本要求，達成一致的規定，這樣才可以推進海外工程管理工作的有效開展；其次，完善海外工程的現場管理的管理合同還需要綜合考慮到工程建設和管理雙方的文化背景差異，這樣在進行合同管理和分析的時候，就可以減少分歧的出現，提高管理的科學性和高效性，從而推進海外工程管理工作的進一步發展。
4.5 完善對海外工程的施工現場管理的成本控制
在進行海外工程現場管理工作的時候，還要進一步控制施工成本。因為只有對建設現場進行一個嚴格的管理，才可以更加準確地把握工程的建設成本，實現工程的科學建設和管理。首先，進行一個科學的成本預算，根據中東地區工程管理的實際情況，做出一個科學的成本預算；其次，中東地區工程管理部門還要嚴格按照成本預算進行現場管理，嚴格執行預算成本，這樣就可以減少工程管理工作的問題，提高現場管理的基本效率，從而推進海外工程的進一步發展，有利于提升海外工程項目的高效率執行。因此，完善對海外工程的現場管理的成本控制是非常必要的。
5 結語
通過本文的研究發現，在海外工程的現場管理的過程中還存在著許多問題，這些管理問題的存在會對建筑質量造成很大的影響，并且不利于海外建設項目的推進和發展。因此本文針對這些問題進行了詳細的分析和討論，并給出了一些具體性的解決措施，希望可以更好地推進海外工程的現場管理質量的提高，進一步降低建筑管理問題發生的可能性，進而有效地促進海外工程的現場管理的科學性和高效性，促進海外建筑工程產業的進一步發展。
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在水利工程建設過程中，要想改革并創新水利工作管理制度，適應社會的發展，就需要充分了解到當前水利工程管理工作中存在的各種問題。根據總結，水利工程在項目管理過程中存在的問題有：
1.1只注重水利工程的建設而忽視了工程的管理
一直以來，水利工程在建設過程中，國家投入了大量的資金，并且將每一個工作環節落實到每一個人員身上，但是在其管理過程中卻因為缺少費用、管理軟件以及管理涉及方案而導致管理水平得不到提高。在整個過程中，由于水利工程建設的設施齊全且先進、管理手段落后，這充分說明人們還沒有轉變固有的思想觀念。
1.2管理工作的投入明顯不足
在工程項目建設與管理過程中，由于缺少充足的經費，導致工程建設后沒有對其相應的管理與養護，這就在很大程度上降低了工程的質量，無法充分發揮工程的使用價值，縮短了工程的使用壽命，尤其是在一些公益性工程，這種情況時有發生。
1.3管理水平不高
在我國的水利工程建設與管理過程中，由于受到經費等各方面的限制，導致管理人員仍然采用原有的、落后的管理方式與管理手段，并沒有將先進的科技與技術引入到管理工作當中，導致管理效率相對較為低下，并不能夠實現現代化管理，無法滿足當前社會的發展要求。
1.4越級管理明顯，職責不清
在一些水利工程管理過程中，很多管理人員并沒有建立完善的管理體系或者沒有根據管理體制對其進行管理，這就無法形成統一管理的局面。在實際工作中，經常出現越級管理的情況，這就導致水利工程無法提高其綜合效益和管理水平。
1.5沒有建立靈活的內部管理機制
在市場經濟體制下，只有建立完善的。靈活的內部管理機制，才能夠有效的提高水利工程的綜合效益以及管理水平。但是在實際工作中，很多管理人員仍然沿用計劃經濟體制下的管理模式，由于這種管理模式的思想觀念比較落后，并且缺少應有的制度，這并不滿足當前社會發展的需要。針對于上述存在的問題，我們必須要采取有效的措施對管理制度進行改革與創新，使工程管理走向制度化、科學化，使其滿足當前的社會發展需要，提高工程的管理水平。
2以體制創新為基礎，轉變工程項目管理模式
在當前的社會發展中，經濟與技術等都得到了顯著的發展，為了適應社會發展的需求，我們必須要改革并完善水利工程管理體制，通過不斷改革來消除管理制度中存在的問題，通過創新來不斷改變水利工程的管理模式。然而在實際工作中，我們應該如何轉變工程的管理方式？這就需要做到以下幾點：
2.1強化自主意識，形成以我為主的管理方式
水利工程項目管理單位要在國家宏觀政策指導下，增強優患意識和發展意識，努力從自身實際出發，勇于改革，大膽創新，積極探索行之有效的水利工程管理方式和運行模式。通過自加壓力、自上創新，走出一條具有鮮明時代特色的水利工程管理的新路。
2.2強化效益意識，形成效益優先的管理方式
隨著市場經濟體制的完善和政府職能的轉變，在深化水利工程管理體制改革的過程中，要不斷強化效益意識，形成“效益就是生命”的共識：要圍繞效益，搞好內部挖潛和市場開拓，向管理要效益、要產出：要切實把工作重點轉移到如何提高經濟效益上來，形成管理就是效益、管理就是發展的新觀念。
2.3強化科技意識，形成手段先進的管理方式
水利工程項目管理現代化是水利現代化的重要內容，要用現代技術成果改造、裝備現代水利工程，不斷加大管理的科技含量。必須通過實施科學管理，全面提高工程管理的現代化水平，最大限度地發揮工程效益。
2.4強化法制意識，形成有法必依的管理方式
要加強工程管理，發揮工程效益，必須建立健全水法律法規體系。走依法治水、依法管水的道路，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。通過強化對水利工程依法管理職能。為深化管理、推進改革提供強有力的法制保障。
3以機制創新為動力，全面提高工程施工水平
深化改革，建立適應社會主義市場經濟的水利工程管理良性運行機制。這就要求水利工程管理單位加大內部改革力度，破除原有的僵化過時的條條框框，建立富有活力的新的運行機制。要加快機制創新，必須努力培育“四種”新的管理機制，為全面提高工程管理水平提供不竭動力。
3.1效率機制
明確不同類型工程的管理體制。對公益性工程管理單位要加大改革力度，通過減員增效，強化職能，不斷提高水利工程管理效率。要實行人員定編定崗，富余人員逐步分流，建立高效精下的水利工程管理隊伍。
3.2激勵機制
一個有效的激勵機制的形成，能夠充分挖掘人的潛力，充分調動人的積極性和創造性。要在水利工程管理單位內部建立健全各項規章制度,形成團結向上、積極有為的良好氛圍。尤其要建立相關制度，對在科技創新、管理創新等方面做出突出成績的人員，從精神和物質上給予必要的鼓勵與支持。全新的激勵機制，鼓勵先進，鞭策落后，必將極大地提高人的素質，從而為開創水利工程管理工作新局面奠定堅實基礎。
3.3競爭機制
要搞好水利工程管理單位內部改革，必須引人競爭機制。要積極推行人事、分配等各項制度改革。實行全員競爭上崗。做到能者上、平者讓、庸者下，切實增強管理人員的危機感和緊迫感。要堅決杜絕內部“大鍋飯”和平均主義，工作看實績、看成效，做到按績計酬，適肖拉開分配檔次，重點向有突出貢獻的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔工作有為、群眾公認的優秀人才，讓他們在水利工程管理崗位上展示才華、發揮才智。
4結論
1.現階段建筑裝飾裝修工程管理過程中常見的問題
就目前來說，許多建筑裝飾裝修工程都或多或少的存在著一些質量問題，在一定程度上都是由于施工管理不當引起的，因此為了提升建筑裝飾裝修工程的質量，施工單位必須要加強工程管理。現階段，建筑裝飾裝修工程中常見的工程管理問題主要體現在以下幾個方面：（1）廚衛施工問題廚衛施工中最常見的質量問題是地漏及下水管道安裝問題，由于現場施工人員技術水平較低、工作態度不端正、施工材料質量不合格、現場施工管理不當等原因，廚房、衛生地漏及下水管道堵塞，影響了生活污水的排放。（2）地鋪貼面施工問題地鋪貼面施工過程中經常會出現馬賽克尺寸選擇不當、粘結層砂漿厚度不合理等問題。比如陶瓷錦磚的尺寸一般比玻璃錦磚的尺寸要大一些，工程施工過程中，如果不注意就很容易出現尺寸不合的現象。通常情況下，陶瓷錦磚的粘結層在2~3mm左右，比較薄，玻璃錦磚一般在3~4mm左右，要稍微厚一些，工程管理過程中如果不注意就會導致不必要的質量問題。（3）瓷磚鋪貼施工問題瓷磚鋪貼施工中，由于地面、墻面等于結構層之間粘貼、結合不牢很容易導致瓷磚空鼓，瓷磚空鼓會影響地面、墻面的美觀性，以及室內的衛生環境，因此施工過程中需要加強工程管理。（4）電路鋼管敷設施工問題電路鋼管敷設過程中，由于鋼管材料選擇不合理、現場施工管理不當，操作人員違規施工等原因，可能會導致線路，埋下安全隱患。（5）石膏板吊頂施工管理問題常見的石膏板吊頂問題即板面開裂，若板面開裂不僅會影響房屋美觀，還可能會帶來安全隱患。
2.建筑裝飾裝修工程管理的有關對策
為了確保建筑裝飾裝修工程的質量，實際的工程施工過程中必須要加強管理，下文就建筑裝飾裝修工程管理的有關對策進行簡單的討論分析。2.1建立完善的裝飾裝修工程施工管理機制。施工管理機制是建筑裝飾裝修工程管理的基礎，相關施工單位在具體的工作過程中要對企業的管理體系有充分的認識，在此基礎上，制定完善的施工管理計劃，合理的劃分各部門的工作責任，為各項目部門的施工作業奠定制度基礎。施工單位要做好管理技術檔案的復核、交接及技術交底工作，要充分的了解施工圖紙，確保所有的施工設計方案確實經過審批之后才能夠進行施工。除此之外，建筑裝飾裝修施工過程中要編制好安全教育制度，加強施工現場的安全管理，確保所有的施工工序都嚴格按照施工安全標準進行。相關的施工人員必須要經過技術培訓，確保合格之后才能夠正式進入施工現場進行操作。2.2施工管理人員要樹立起大局觀，要立足于整個工程。當前許多建筑施工單位的各項目部門相互分離，實際的施工過程中缺乏交流溝通，導致信息分享不及時，一定程度上影響了現場施工的協調統一，造成工程施工材料、設備及人力資源損失。基于此，具體的施工管理過程中，管理人員必須要具有大局觀，能夠從整個工程項目角度把握問題，做好施工準備工作，在工程建設開始之前，制定科學合理的施工規劃，優化配置施工生產資料，合理的利用各種資源，減少資源浪費，同時通過科學合理的工作方案，有利于限制建筑裝飾裝修工程投入產出比，促進工程施工的協調統一，提高工作效率。2.3加強施工現場質量管理。施工質量管理對于整個建筑裝飾裝修工程而言至關重要，建筑施工單位必須要重視工程質量管理問題。將質量管理貫穿到裝修工程的全過程，確保各項目施工均符合相關的質量標準。比如在廚衛施工過程中，施工人員在具體施工之前需要首先熟悉施工圖紙，對廚衛地漏的標高進行實地勘察，合理的控制廚衛地面的坡度，確保地漏安裝點布置合理，能夠充分發揮地漏的作用。管道安裝之前，嚴格審核設計圖紙，按照有關的施工要求選擇管材，落實施工管理責任制度，管道安裝完成后要對管道的緊固性進行檢查，避免出現管道松動、脫落等不良現象。2.4做好建筑裝飾裝修工程文件歸檔工作。文件歸檔是建筑裝飾裝修工程項目施工管理的關鍵內容，為了防止后期設計變更及索賠過程中出現糾紛，建筑裝飾裝修工程項目管理過程中必須要做好文件歸檔工作，相關管理人員要對工程項目實施過程中工程竣工圖中沒有備注清楚的或者已經取消的項目的相關技術數據有充分的了解，同時嚴格核查施工驗收材料，反復核對實體工序材料日期，確保工程進度驗收資料完整、真實，沒有出現中斷等不良現象，為設計變更后的索賠工作奠定良好的基礎。
3.結語
建筑裝飾裝修工程施工過程中經常會出現各種質量問題，導致這些質量問題的最本質的原因是工程管理不夠細致，還存在著一些漏洞，因此，實際的工程項目管理過程中，施工單位必須要結合實際情況建立完善的施工管理機制，管理人員要具備大局觀，能夠從全局的角度看待問題，做好施工現場的協調管理及質量監督檢查工作，同時還要重視建筑裝飾裝修工程文件歸檔工作，為后期相關工作的開展奠定良好的基礎。
作者:黎群娣 單位:廣東華審造價工程師事務所有限公司
參考文獻
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【關鍵詞】：創新模式；工程管理；應用
1構建建筑工程管理新模式的重要性
1.1構建建筑工程管理新模式能夠滿足國內建筑行業生產發展的需要，是我國經濟建設現階段建筑行業發展的必然選擇，這也是建筑行業將面臨的新問題和新挑戰。在我國建筑行業已經成為支柱產業，如果能抓住這次發展契機，在建筑工程管理中對管理模式實行創新，將使建筑行業在激烈的市場競爭中提升企業自身的市場競爭力，獲得最大的經濟效益。同時要增加建筑工程中的先進科技和創新成分，提升建筑企業技術設備的整體水平，企業具有了先進的科學技術，就可以實現收益的逐漸增加，降低建筑工程的管理成本，確保工程質量，滿足我國建筑行業生產發展的需要。
1.2企業若想實現對建筑工程科學的管理必須研究創新科學管理理論，并能夠將新的管理理論應用到建筑工程管理中，這樣能夠為建筑工程管理創新模式的應用提供有效的理論依據，從根本上提高了建筑企業的生產水平和競爭力。在社會迅速發展和人們的生活質量不斷提高的情況下，建筑行業的工程管理水平應該不斷提高，實現將先進的科學管理模式轉化成企業發展進步的新動力。因此，建筑行業必須根據目前的建筑工程現狀和要求積極實施創新管理模式，保障建筑企業的持續穩定發展。
1.3對建筑施工資源的有效配置是實現建筑企業創新工程管理新模式的有效途徑，建筑企業在管理過程中應該根據員工崗位性質的不同，對施工人員有效的分配，制定出施工人員管理方案，運用實施企業嚴格的規章管理制度，充分調動建筑企業施工人員的工作積極性，提升整個建筑過程的生產效率，實施工程管理創新模式還可以解決在工資發放問題上利益分配的問題，保障建筑工程管理有效的進行，充分發揮工程管理者的管理職能，提高建筑工程管理質量。
2我國建筑工程管理的現狀
目前，我國建筑行業不少企業存在管理不完善、組織不合理、經濟效益低、管理制度落后和建筑施工管理人員管理水平不高等方面的不足。
①在工程管理方面還在使用傳統的管理手段，一般是通過嚴格的命令和下發的硬性指令對建筑員工實施強迫性的管理，而不是采取科學合理的現代建筑工程管理對正在進行的工程項目進行工程管理。我國許多建筑企業在規劃好項目工程的工期時，缺乏對整個工程總的規劃，在工程進度安排上缺少合理的編制，在進行工程預算時存在明顯的預算不合理現象。
②施工管理人員對整個施工過程的有效管理是實現工程管理的重要手段。建筑工程管理人員必須具備專業的管理能力，有較強的事業心，有高度的責任感和技術水平，因為這些因素都會在不同程度上影響整個建筑工程的工程管理質量。根據調查研究發現，許多建筑工程的施工質量和安全事故多是因為人員管理不善造成的，因此在整個建筑工程管理過程中，需要注意對員工的管理，對施工質量的管理。要積極宣傳以工程質量為第一目標，以保障施工人員的生命安全為基本前提，提高施工管理人員的責任意識，最終實現全部施工人員對整個建筑工程的質量管理。
③建筑工程中所使用的工程材料種類繁多，材料管理部門主要是對成品、原材料等一些半成品材料的管理。建筑工程的材料管理部門的人員要提高工作的責任感，在對所有工程材料進行檢查驗收時要嚴格把關，避免出現質量不過關或者是來路不明的材料被使用，影響工程的質量。要建立和完善工程材料管理檔案，為今后工程審查做準備。
④一些中小型建筑企業在使用租賃的機械設備時，由于使用完后不能及時的歸還，導致施工成本的增加，降低了建筑企業的經濟效益。建筑公司由于沒有對機械操作人員進行定期培訓，導致操作人員的機械操作水平較差，機械的利用率較低，對機械設備不能有效的管理會影響整個工程的進展效果。
3工程項目管理模式的創新
3.1工程管理模式的改進方向
調整生產力、產業結構和市場供需的問題，建立起科學合理的建筑工程管理體系。我國建筑行業主要問題是由于采用的傳統的工程管理模式違背了建筑材料的特點和建筑生產規律造成的。因此，必須通過建立合理的建筑生產經營結構，對我國的建筑行業的管理問題進行綜合治理，讓我國的建筑工程管理模式符合行業自身的發展規律。
3.2工程管理組織機構的調整
第一、組織機構要符合彈性生產力原則，對工程管理和施工過程進行職能分離，在施工制度上具有彈性。第二、工程管理組織機構要符合剛性結構原則，建筑企業可以直接與業主簽訂合同承包工作。第三、工程管理要滿足市場的需求，因為許多工程是跨省份跨地區生產經營的，在管理模式上就不能采用高度集權式的管理方式，這樣會影響施工過程中決策的及時準確的下達，也使管理成本增加了。工程管理部門在機構設置上要符合市場的需求，要把權力適當下放到工程運行部門，建立起高效靈活的工程管理組織機構。第四、要滿足降低管理成本的要求，工程管理組織機構為了實現行政低成本的要求，要將管理部門的分支機構進行剝離，防止建筑企業經營管理過程支出過多。
3.3工程管理觀念的調整
要對工程管理理念進行創新，首先是建筑企業的經營者必須認識到要加快思想觀念的更新步伐。作為具備獨立法人資格的建筑企業，項目承包合同的履約主體，也是項目管理的承擔者。只有企業經營者的管理理念真正實現創新，才能極大地推動整個工程管理者的觀念創新，實現整個建筑企業內部觀念的創新，為建筑企業工程管理創新營造一個良好的環境。要實現工程管理理念創新，項目工程管理者必須實現管理理念的創新，要妥善處理好項目中的各種關系。建筑企業為了在激烈的市場競爭中獲得生存與發展，確保承諾的合同條款得以實現，就必須加強對項目工程的管理，在項目實施之前，要制定合理的施工目標。明確和處理好施工目標，同時對影響目標的因素進行周密的考慮，分析出解決辦法，將工程做到質量過關、用戶滿意的水平。
3.4制定項目工程進度方案
制定項目進度方案是項目工程體系中最基本的組成部分，是對項目工程進行管理和進度控制的重要依據。制定項目工程進度方案最科學合理的方法是御用網絡方案設計技術，它能把項目工程作為一個系統從項目工程的整體出發，把系統中各相關要素用網絡圖的形式形象的表達出來，通過對網絡圖形分析和時間參數的計算，可預測到項目工程進行中可能發生的各種問題和材料利用情況，合理安排優化方案，使項目工程按原定的方案進行。
3.5工程項目的有效控制
對工程項目的控制的工程管理的最重要職能，為了確保工程目標以及制訂的方案得以實現，要根據事先擬訂好的項目標準和運作方案，對整個施工管理過程進行測評，當在管理過程中出現偏差時及時糾正，以防止此類問題再次發生。
4結論
進行建筑工程管理模式的創新，能夠為建筑企業求得生存，提高企業的競爭力，實現經濟效益最大化。同時，進行建筑工程管理模式的創新也是當前國家發展的需要，無論什么行業要發展就必須滿足國家和經濟市場的需要，不然很難取得長足的發展。在建筑工程管理中要不斷創新模式，從而推動我國建筑行業的新發展。
參考文獻：
摘要：農田水利工程對于農村發展和廣大農民生活具有非常重要的作用，受到各種原因的影響，我國各地的降水情況一直分布不均，旱澇等自然災害時有發生，對于靠天吃飯的農民來說，旱澇災害的發生會給他們帶來嚴重的經濟和財產損失，還會威脅到人們的日常生活。為了降低人們對于自然降水的依賴性，建設農田水利工程就顯得尤為重要。農田水利工程可以為農民提供生活所必須的水資源，為農田提供灌溉水資源，對人們的生活具有非常重要的作用。但是需要注意的是，為了農田水利工程的順利發展，必須要加強農田水利工程管理。加強農田水利工程管理可以提高農田節水灌溉的能力，極大的節約水資源。還可以促進社會主義新農村的建設，對于廣大農民群眾的生產生活具有十分重要的意義。本文首先分析了目前農田水利工程管理中存在的問題，并且針對這些問題，提出了加強農田水利工程管理的措施。
關鍵詞：農田水利工程；管理；措施
1.農田水利工程管理中存在的問題
農田水利工程對于廣大農民群眾具有重要意義，對于農業的發展、新農村的建設具有重要意義，對于提高農田糧食產量和農民的生活水平具有重要意義。但是目前來說，我國的農田水利工程管理中還存在一些問題，這些問題制約了農田水利工程的發展，長久發展下去，還可能對農村、農田、農民產生極其惡劣的影響。1.1農田水利工程“重建設、輕管理”。目前農田水利工程建設中普遍存在“重建設、請管理”的現象，也就是對于農田水利工程的建設高度重視，一般都會投入大量的資金和人力、物力、財力進行農田水利工程建設，甚至有個別地區一直在頻繁的建設各種農田水利工程，但是對于建好之后的工程，缺少必要的管理，給農田水利工程的長遠發展帶來了影響。農田水利工程缺少必要的管理，或者不重視對于農田水利工程的管理，可能會造成農田水利工程發生重大安全事故，另外由于缺少管理，對于農田水利工程設備的保養和維護不夠，大大的縮短了農田水利工程的壽命。造成農田水利工程缺少管理的原因主要有以下幾個：首先是農田水利工程建成之后的產權不明確，其歸屬的界定范圍不明，也就造成了各個部門之間互相推卸管理責任；其次是農田水利管理過程中產生的各種費用和管理責任沒有得到落實，這樣導致管理過程中缺少監督，造成了農田水利工程管理不嚴的現象；第三是對農田水利工程管理不夠重視，普遍沒有意識到農田水利工程管理的重要性，只是將重點放在農田水利工程的建設上。1.2農田水利工程管理體制落后。隨著社會經濟的不斷發展，農村的建設也一直在前進，關于農村水利工程的建設也越來越多，不斷發展的農村水利工程建設需要相匹配的農田水利工程管理體制，但是我國目前的農田水利工程管理體制仍處于一個相對落后的階段。我國今天進入了市場經濟體制很長一段時間，但是水利工程管理體制仍是計劃經濟體制時期所制定的，落后的管理體制無法滿足現代農田水利工程管理的需要。1.3農田水利工程管理單位定位不清晰。農田水利工程管理單位定位不清晰也是造成農田水利工程管理工作缺失的一個重要原因。農田水利工程管理單位的定位，在機構性質和機構職能上存在不清晰的狀況，目前農田水利工程管理單位具有行政主管機關和水管單位的性質，又具備管理、維護和運營的職能，這就造成了農田水利工程管理缺少有效的制約機制，管理監督工作不到位，管理過程中存在的問題無法及時發現并予以解決。另外還存在農田水利工程管理分工不合理的現象，人力資源沒有得到合理的利用，造成了一部分人工作負荷過大，任務量過多，不利于農田水利工程管理的長期發展。
2.加強農田水利工程管理的措施
農田水利工程在農民的生產生活中的地位越來越重要，提高農田糧食產量，促進新農村的快速發展，就必須要重視農田水利工程管理，改變原本“重建設、輕管理”的現象，加強水利工程建好之后的管理工作。加強農田水利工程管理工作，要注意從以下幾個方面著手：首先是完善農田水利工程管理的規章制度，保證管理工作有法可依，有章可循。其次是加大對于農田水利工程管理的資金投入力度，以往農田水利工程管理工作欠缺的一個重要原因就是資金投入不足，導致沒有足夠的人力、物力和財力支持開展水利工程管理工作，與政府有關部門進行協商，增加對于工程管理的財政支持，資金的使用需要接受社會各界的監督，保證資金都被應用到工程管理中去。第三是加強對于農田水利工程管理工作的監督，從這個層面去約束農田水利工程管理工作，管理過程中要注意責任到人，監督時發現問題，要有相應的負責人。最后是要建立項目法人制度、招標投標制度、監督制度和合同管理制度“四位一體”的管理體制，從體制方面對農田水利工程管理工作進行規定和約束，推動農田水利工程管理工作穩健發展。加強農田水利工程管理，除了改變“重建設、輕管理”的現狀之外，還要注意明確農田水利工程管理單位的性質。一般情況下，農田水利工程管理單位的性質有三種，公益型水管單位、經營型水管單位和準公益型水管單位，性質區分的主要標準是管理單位的盈利情況，僅僅依靠國家財政支出為經濟來源的是公益型水管單位，通過經營獲得盈利的是經營型水管單位，國家財政支持和盈利兼具的是準公益型水管單位。按照這一規定對單位性質進行區分，能夠更好的保證農田水利工程管理工作的進行。
作者:蔡前炎 單位:商城縣水利局
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