時間：2023-06-28 17:44:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業的經營和管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著我國經濟的高速發展以及社會文明的不斷進步，我國的企業取得了較為顯著的發展和進步，為我國的社會主義現代化建設作出了重要貢獻。但是由于經濟體制的改革以及市場競爭壓力的不斷增大，企業所面臨的經營風險和困難也越來越多。為了有效改善企業的發展狀況，我們應當在企業中積極實施多元化的經營和管理策略，從而更好地增強企業自身的整體優勢，進而能夠有效應對企業外部環境的變化，從而促進企業的健康長遠發展。
關鍵詞：
多元化；企業；經營；管理；思考
中圖分類號：F2
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2012）24003502
隨著我國現代經濟的不斷發展以及市場競爭的不斷加劇，我國企業所面臨的經營風險和壓力變得越來越大，企業要想在當今社會中更好地適應周圍的環境從而獲得更好的發展就必須要選擇一個多元化的發展戰略。只有這樣，企業才能更好地適應當今社會的發展變化，才能不斷提高企業自身的市場競爭力，進而促進企業獲得更快的發展。
1企業中多元化經營的相關概念
企業的多元化經營是由美國的著名經濟學家提出來的，多元化經營也常被稱作多角化經營或多樣化經營。就當前時期來說，多樣化經營涉及我國社會中的各行各業，因此它的相關經營范圍是相當廣泛的。多元化經營要求企業的管理者要能夠盡力滿足廣大消費者不斷增長的物質和文化需求，同時這也是當今企業多元化經營的主要核心。企業要想實現上述目的就要充分利用企業的經營能力來化解企業所面臨的各種經營風險，充分利用企業的技術優勢和資金優勢來完善企業的多元化經營戰略。在企業中實施多元化經營策略可以使企業很好地適應當今社會中的各種壓力環境并能夠促使企業積極提出合理化的解決措施。實施多元化經營策略能夠幫助企業更好地適應當前的市場競爭環境。
2當前時期在企業中實施多元化經營和管理的主要動機和條件
2.1減少企業的經營損失，積極規避企業的經營風險
當前時期很多企業采取多元化的經營策略其主要目的是為了能更好地減少企業的損失，并能夠在很大程度上規避企業所面臨的各種風險。因為對于一個企業來說，企業的產品都存在著一個生命周期，尤其是隨著當今社會生產力的不斷向前發展，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，因而企業中相關產品所具有的生命周期也變得越來越短。當企業中的產品處于生命周期中的衰退期時，相應的市場需求就會變得越來越低，甚至會成為負數。因此對于企業來說應當在產品進入衰退期之前就要積極進行新產品的研發，從而以新產品替代舊產品。為了能夠使企業所面臨的經營風險變得更加分散，并能夠順利將企業的經營風險進行轉移，企業應當要積極采取多元化的經營策略，從而使企業在一個產品的銷售遭到挫折時可以通過其他的途徑來積極開拓市場，這樣就可以彌補企業經營的缺陷和不足，進而不斷增強企業抵抗風險的能力。另一方面，當今的市場需求呈現出不確定性及多樣性的特點，這也使得企業選擇多元化的經營策略。企業通過多個市場可以有效分散企業的經營風險，這樣可以實現企業的穩定、安全經營。
2.2積極培育新的經濟增長點，從而使企業獲得更多的經濟利潤，不斷提高企業中資金的使用效率
在當今社會中，任何一個企業或行業都存在著一個對應的生命周期，當一個企業處于衰退期的時候為了能夠獲得更好的發展，企業常常會轉向一個新的有希望的發展領域。多元化經營發展戰略常常能夠使企業找到經濟增長點。一個企業經過長期的發展常常能夠積累較好的有關經營和管理的知識，企業的形象和信譽以及企業的商標都是企業中的無形資產。企業若能夠充分發揮這些優勢必將能夠為企業的發展帶來更多的經濟利潤和成長機會。
3當前時期我國企業在多元化經營和管理中所面臨的現狀
隨著社會生產力的不斷向前發展，我國在經濟建設方面取得了顯著的發展成果，但是企業也因此面臨著更為嚴峻的經營風險和挑戰。在這種環境下，很多企業選擇了多元化的經營和管理策略，但是能夠正確運用多元化發展戰略并為企業帶來豐厚利潤的企業卻少之又少，因此我國大多數的企業還沒有成功轉型為現代化的多元化企業。導致這種狀況的原因就是很多企業只是在發展的過程中盲目進行模仿。有一些企業在轉型的過程中沒有充分考慮到自身的實際情況。另一方面，當前我國的市場經濟沒有較高的發育程度，一些企業也沒有深入學習和挖掘多元化企業的發展軌跡和管理經驗，只是過分關注企業的規模擴張卻忽略了提高企業的管理素質。
4當前時期我國企業在多元化經營和管理中所面臨的主要風險
當前時期我國的很多企業選擇了采用多元化的經營和管理策略，這在一定程度上推動了企業的快速成長，但是在企業的發展過程中同樣也面臨著各種各樣的風險。這些風險表現在很多方面。第一，企業在采用多元化經營和管理策略的同時開發了很多種類的產品，這些產品能夠為企業的發展帶來更廣闊的市場和發展空間，但與此同時也會產生巨大的資金需求。但是從總體上來講，我國資本市場上的資金供應還是有一定限制的。因此，企業要想從資本市場中獲得巨大的資金數額還是相當困難的。企業中現有的資金難以滿足企業的發展需求，這對于企業的長期發展來說是相當不利的。
一個企業要想在一個相對陌生的領域站穩腳跟就必須要積極提高企業的知名度，加強對企業品牌的宣傳，對于企業來說相應的廣告費和宣傳費也是一筆不菲的開支。當企業面對一個新的市場時，開拓市場以及開拓產品都需要巨額的資金。有一些企業在實施多元化戰略時，常常會選擇短期戰略忽視了長期戰略，企業會在市場競爭中一味地追求經濟效益而忽視對軟件的投入。這樣就使企業生產的產品難以獲得良好的競爭優勢。這樣的企業實施多元化經營戰略會使企業的日常經營和管理變得越來越艱難。就目前來說，在我國實施多元化經營和管理的企業多是一些跨國經營的企業或者是跨行業進行經營的企業，相對陌生的經營環境常常會導致企業難以形成有效的經營和管理體系。這樣也無形中加大了企業的經營難度，最終使企業的經濟效益受到嚴重影響。
5如何有效強化企業的多元化經營和管理
5.1根據企業自身的實際情況協調企業的多元化發展
企業在自身的發展過程中當采用多元化的經營和管理策略時，一定要平衡好一元化經營與多元化經營之間的關系，企業要根據自身的實際情況和相關特點對一些具體問題進行具體分析，并且還要做到因人而異，避免多元化經營的盲目化與無限制性。企業在自身的發展過程中一定要緊緊抓住市場和利潤。另一方面，企業還要注重企業自身與外界之間的關聯和融合，從而能夠有效配置企業中的各種資源，并且使企業內的各個產業之間也能夠相互協調、共同發展。企業要選擇一個適合自己的多元化經營和管理模式，不斷提高自身的技術水平和知識水平，進而提高企業的市場競爭力。
5.2注重抓好核心企業
當企業實行多元化的經營和管理模式時應當要具備屬于自己的核心競爭力，企業也應當要在企業中積極進行培植，這樣才能夠有助于積極發展和維護企業的競爭優勢。一個企業要想在當今激烈的市場競爭中確立自己的競爭優勢就要擁有自己的核心產品，并能夠圍繞這個產品積極采取多元化的經營策略。
5.3不盲目擴大企業的規模和市場，采取多元化戰略
當企業實行多元化的經營和管理策略時應當保持一個適宜的度，同樣企業的規模也應當要保持一個合理的度。如果企業的發展超出了適度的規模就會使企業內部的相關交易成本提高，與此同時企業規模的擴大也在一定程度上增多了企業的管理層次，其中企業個別部門的利、權、責也難以有效實現，同樣企業中也缺乏良好的激勵機制。因此，當一個企業的規模擴大時應當要嚴格遵照相應的市場價值規律。如果一個企業在實施多元化的經營和管理策略中沒有顧及到資源、技術、市場以及資金等多方面因素，就會嚴重限制到企業的經營管理水平和企業的布局。企業一味地貪大擴張也不利于實現其規模效應，嚴重情況下甚至會對企業帶來災難性的影響。
6結語
隨著當前時期社會生產力的迅速發展以及市場競爭的不斷加劇，我國的很多企業都采取了多元化的經營和管理策略，但是卻很難收到理想的效果。對于企業來說應當要積極遵循多元化經營和管理的原理和機制，在結合自身實際情況的基礎上認真進行研究和探討，從而促進企業在新時期取得更大的發展。
參考文獻
［1］張楠，孔令艷.淺析多元化經營戰略下的民營企業管理［J］.中國商貿，2012，（12）.
［2］宋立秋，王菁華.淺析多元化經營戰略下的民營企業管理［J］.中國商貿，2011，（30）.
關鍵詞：房地產開發；經營；管理；策略分析
Abstract: in recent years, due to the rapid development of China's economy, the real estate industry have mushroomed, arises spontaneously. Domestic real estate industry is developing rapidly, and the produced great economic benefits in the meanwhile, the competition is becoming increasingly enormous pressure. Therefore, the real estate development enterprise for scientific and reasonable management and management is to ensure that its shares of market, in an increasingly competitive real estate industry to an invincible position in the inevitable requirement. This paper starting from this background, this paper mainly discusses the development and management of real estate management process problems, and in the light of the problems of the practical and effective solution to, aiming at China's real estate enterprise to provide necessary theoretical guidance.
Keywords: real estate development; Business; Management; Strategy analysis
中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：
一、房地產開發企業經營管理的主要部門
1.工程部門
工程部門主要代表開發商對其所建設的工程項目進行日常管理，其主要內容包括：工程材料的采購與庫存；確定施工企業并協調相關事宜；對施工質量和施工制度進行有效監督；對相關合同進行有效管理；在施工過程中給出適當的合理化建議等。
2.財務部門
財務部門主要負責企業的資金管理，定期并提供能夠顯示本企業財務收支狀況和經營狀況的資金支配報表，主要包括三部分內容：其一，建立保證工程項目順利實施的融資計劃；其二，負責施工單位的各個款項的發放；其三，處理企業自身在經營過程中產生的營業費用等。
3.銷售部門
銷售部門主要負責把企業產品――樓房推向市場，其主要工作內容包括銷售方式的選擇、銷售方案的策劃、銷售價格的制定和銷售渠道的建立和探索等。
4.人事部門
企業人事部門的職責是：對企業項目開發的相關人員的工作進行科學分配、對企業員工的相關資料進行有效管理，對員工進行績效考核，建立行之有效的激勵體系等。
房地產開發企業的各個部門分工十分明確，其經營管理的過程就是各個部門相互協作的過程，因此，房地產企業必須加強各個職能部門的管理，同時還要不斷強化各個部門的協作意識，確保其經濟效益的順利實現。
二、當前房地產開發企業經營管理過程中出現的問題
隨著我國經濟的不斷發展以及經濟體制的不斷完善，房地產開發企業在經營中管理過程中存在著許多問題，這些問題出現既有觀念的原因，同時也有體制方面的因素，具體分析主要包括以下幾個方面：
1.觀念上的危機
觀念危機是導致房地產開發企業經營管理出現問題的根源所在，這種根源性問題主要包括三方面的內容：
第一、被動的市場意識。這種市場意識認為，用計劃經濟的體制和行政的手段能夠完全替代市場經濟自主調節的手段，究其根源，還在于一些政府和行政主管部門的行政干預，這些部門認為：現有的市場體制并不完善，許多開發公司在面對市場競爭時，已經做了充足的準備，但卻無用武之地，只好被動的等待市場競爭的到來，進而導致了開發企業市場機會把握不準、競爭條件不均等、信心不足，怨天尤人，嚴重影響了房地產開發企業的經營和管理。
第二、盲目的市場意識。這種意識認為：房地產開發企業唯有靠引進外資才能帶動房地產開發企業的發展，而不是從企業自身的經營和管理模式入手，以至于使企業不能準確的進行市場定位，進而影響房地產開發企業的經濟效益。
第三、狹隘的市場經濟意識。這種經濟意識認為：市場經濟的初期，可利用各項制度的不完善進行房地產開發投機，這種意識只注重企業的短期效益，不注重企業的長遠利益，專心于市場漏洞，無心于企業內部經營管理，最終導致了企業經營管理的失敗。
2.資源配置不合理
一些規模較小的房地產開發企業，其人、財、物配置不甚合理，資源浪費現象嚴重，以有限的資金進行多頭投資，經營規模小，其社會、環境以及經濟效益根本無法同步實現。這些問題也是房地產開發企業在經營和管理過程中必須考慮的問題，因為，資源配置不合理往往會導致這些企業難以應對由于市場擴張而產生的危機，進而面臨倒閉的危險。
3.部門協調能力差
部門協調是房地產開發企業經營和管理成敗的關鍵，同時也是其能否順利實現其價值的關鍵。然而就當前我國房地產企業的發展來看，也多企業不能夠徹底解決企業內部各個職能部門之間的關系，其管理缺乏系統性和有序性，各個部門之間缺乏協作意識和協調能力，這樣不僅使得企業各個部門的辦事效率大大降低同時也大大削弱了房地產開發企業的綜合實力。
三、房地產開發企業經營管理的有效途徑
針對房地產開發企業在經營管理過程中出現的問題，筆者認為可以從以下三方面入手作為其解決問題的有效途徑。
1.更新經營管理理念
房地產開發企業在其經營管理過程中要不斷更新和完善自身的管理理念，革新原有觀念，時刻以市場為中心，時刻關心相關政策法規，便被動為主動，變狹隘為開闊；變盲目為有目的性，使自身的經營管理理念與市場相一致，與時代相契合。
2.合理配置企業資源
設置專門的企業資源管理機構，既包括人力資源的管理，同時也包括成產及投資資源的管理，完善企業人力資源管理和監督機制，充分發揮企業人力部門在員工考核、激勵以及機制設置的作用，確保房地產開發企業在經營管理過程中的有序進行。
3.強化部門協調
加強企業內部各個部門人員之間的交流，引入同級別換崗學習機制，強化員工的團隊精神和合作意識，強化團隊意識的注入和培養，定時對換崗人員進行考核，根除企業內部個人英雄注意的不良之風，企業各個部門要加強與其他部門的互助協作能力，以達到房地產開發企業產、銷系統化的經營和管理目的，確保房地產開發企業自身經濟和社會效益的順利實現。
參考文獻：
[1]: 蘭峰等:房地產開發與經營[M].北京:中國建筑工業出版社，2008.
文章編號：1004-4914（2016）03-270-02
一、企業經營創新的背景
經過30多年的快速發展，我國已有百余家企業進入世界500強，但是這依然沒有改變制造大國而非制造強國的局面。更應該引起重視的是，這百余家世界500強的絕對主體是國有企業，大部分是依靠行政兼并和資源壟斷等方式形成的強大，而不是憑借企業自身的技術和管理實力壯大起來。
伴隨著經濟增速下調，我國經濟運行仍面臨著不少困難和挑戰，經濟下行壓力仍然較大，結構調整陣痛顯現，企業不可以按照以往所謂成功模式繼續快速擴張，企業將面臨許多新問題，新矛盾，如何做強、做優、做大、轉型升級已成為現代企業發展的客觀趨勢。
體制創新、技術創新、產品創新、文化創新等等無疑是企業轉型升級重要課題，而經營創新更是企業轉型升級的題中之義。企業需要堅持變中求新、變中求進、變中突破，走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的發展新路，推動我國經濟向形態更高級、分工更優化、結構更合理的階段演進。真正實現從“中國制造”向“中國創造”的轉型升級。
二、經營與管理的關系
（一）經營和管理的區別
經營是根據企業的資源狀況和所處的市場競爭環境對企業長期發展進行戰略性規劃和部署、制定企業的愿景目標和方針的戰略層次活動。經營解決的是企業發展方向和發展戰略問題，具有全局性和長遠性。管理的定義眾說紛紜、說法不一，目前國內大部分企業的管理傾向于亨利?法約爾1916年出版的《工業管理和一般管理》中提出的觀點：管理是普遍的一種單獨活動，有自己的一套知識體系，由各種職能構成，管理者通過完成各種職能來實現目標的一個過程。
1.經營和管理的主客體不同。經營的主體是企業家。企業家是在市場經濟環境中不斷經營創新的專家，擁有“做正確的事”能力，能帶領全體職工超常發展使企業成為行業第一。經營的客體是客戶，在市場經濟條件下搞好經營，必須到市場中去，細分市場，千方百計調查研究和設法滿足不同客戶需求。
管理的主體是各級管理者，關鍵在于形成良好的職業素養，做到卓有成效。相對應地被管理者就是管理的客體。對被管理者而言，我們所重視的是效率，即“把事情做對”的能力。企業管理的關鍵必須以人為本，使職工提高技能，適應工作崗位需求，多快好省地為企業創造出客戶滿意的產品與服務。
2.經營和管理的功能不同。經營解決企業的方向、市場、戰略等問題，企業在市場上干什么、如何干、如何發展、對企業的生存與發展至關重要。戰略性的經營決策涉及企業的宏觀和全局，如果出錯會給企業帶領災難性的損失。經營屬于“開源”，是掙錢，其目的是尋找企業資產不斷獲得最大增值機會，并加以實現。
管理解決企業內部職工的秩序、紀律、工作勝任能力、積極創造性和提高資產利用效率等問題。向管理要效益，實現途徑是提高質量、降低成本、提高勞動生產率、加速資金周轉、節約物耗等，成本、質量、效率是管理永恒的話題。管理屬于“節流”，是省錢，是企業內部和局部問題，是企業生存和發展的根基和保障。
3.經營和管理的實現途徑不同。經營實現途徑具有高超的藝術性，經營是企業家對市場的直覺、理解、悟性、預測判斷和把握，沒有固定模式，沒有學習軟件。經營必須隨著市場的變化而變化，市場不同、行業不同、企業不同，企業家經營的路子也不盡相同，而且無法照搬。
管理實現途徑具有較強穩定性和規律性，企業的管理制度、機制、文化必須相對穩定。無休止的制度變化對管理者是成本，對被管理者是情緒抵觸。管理比較講究規矩和范式。企業管理有模式，有軟件，且不保密，可以到其他企業學習和照搬，其科學性和規律性相對較強。
（二）經營和管理相互作用的關系
經營戰略決定管理方式。經營戰略表達企業家為實現目標對現狀和未來的判斷而做出的取舍，具有綱領性、方向性和策略性。正確的經營理念是企業對市場規律的準確把握，加之合適的管理支撐，企業才能基業長青。在企業確定正確的經營戰略之后，與之相匹配的管理戰略才能充分發揮效果。
管理水平影響經營效果。無論構建多么完美的經營戰略，如果不輔以合適的管理進行實施，終將曇花一現。經常有企業抱怨：“起了個大早，趕了個晚集”，眼睜睜地看著自己的想法成為別人的成果。管理水平越高，經營效果越容易實現，同時經營效果的實現又進一步促進管理水平的提高。
在正常的市場經濟運行，特別是在經濟下行、結構調整的時候，企業家不可以按照以往所謂成功模式繼續快速擴張。如何持續進行經營創新，“做正確的事”，把握正確的發展方向，是企業生存之道。
三、企業經營創新的推進
經營創新是以盈利為目的，以市場為對象，在商品生產與交換、資產運作和資本運營等活動中，全面、系統、創造性地按照市場需求，不斷創造并滿足市場需求的動態過程。當前，國內企業最薄弱的環境是經營，最差的能力是創新，最需要轉變的是觀念，最應當提高的是經營創新決策能力。
經營創新，對于銷售，就是組織加強市場網絡建設，織網捕魚、布控渠道，提高市場占有率；對于企業家，就是通過品牌戰略、資本運作和人才聚集等策略實施企業的經營模式創新。
（一）營造經營創新氛圍
企業經營創新實踐活動的生生不息離不開創新文化氛圍的推波助瀾。
創新原動力包括興趣、危機和責任等三方面。興趣從心理學角度講是指人的個性、特長和興趣的實現會帶來自我滿足，像大發明家愛迪生，創新就是他的興趣，一生樂此不疲，發明數以千計；危機是對組織和個人的考驗，墨守成規、蕭規曹隨，都不能化解危機，求得新生，只有改弦更張才能重見新陽；責任是一種職業道德，是擔當道義者出于對社會、民族的強烈責任感而挖掘并奉獻自己的聰明才智，不斷推陳出新。
要催生創新成果，應當催生創新文化氛圍。首先是物質層面：企業的建筑物包括辦公大樓、生產廠房和雕塑標志等都要格調新穎、健康活潑、蘊含正能量、傳播正能量、激發正能量；其次是把創新放在首位。要制定專門的制度鼓勵創新，允許試錯，寬容失敗，打消創新者的后顧之憂，激發職工保持創新興趣，保護職工創新行為，規避和補償無法預料的創新風險；最后是精神層面：企業職工能夠形成共同的創新價值觀念、創新思維方式，是企業文化建設的最高層次，是文化建設得失成敗的關鍵。在優秀的創新文化氛圍中，企業激勵導向要以有創新興趣為標桿，要以有居安思危的危機意識者為榜樣，要以有鐵肩道義的重任意識者為楷模。
（二）培育經營創新理念
只有撕開觀念的扣子，才能邁開發展的步子。任何事物發展的首要問題都是觀念問題，都必須打破舊觀念、樹立新觀念，經營創新也不例外，經營創新的對立面是傳統經營。傳統經營的弊病：重管理、輕經營。其實，虧損企業的管理滑坡只是現象和結果，而不是原因和本質，根本是經營出了問題。
樹立經營創新觀念就是一要認準和跟緊“領導”。市場是企業的領導，這叫市場導向。二要把握著力方向。經營是企業的龍頭，龍頭引領方向。三要夯實基礎。管理是企業的基礎，沒有管理就沒有紀律、沒有規范，結果就是一盤散沙。管理要為經營服務，不能搞形式主義的管理，阻礙經營。四要用好工具。技術和管理都是企業的工具，常說的技術/管理導向或技術/管理先導其實恰恰是一種經營上的誤導，若離開正確的經營決策，開發的產品/管理工具只能是樣品；但是，如果在正確的經營決策下，利用好的技術工具，就可以不斷地開發出人無我有、人有我新、人新我精的好產品，以刺激、拉動和創造需求；同時還可以利用所掌握、控制和壟斷的核心技術，推遲新產品的上市供應，以提高企業原有工藝設備的利用效率。
（三）加快產業升級和轉型
很多企業其實管理做得并不差，差的是在經營上沒有太多的變化和創新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導致了我們很多企業管理水平遠大于經營水平，而當管理水平高于經營水平的時候，很有可能出現虧損的結局。
微笑曲線（圖1）形象地告訴我們：當前制造環節產生的利潤低，全球制造業供過于求，但是研發與營銷的附加值高，因此企業經營創新未來應朝著微笑曲線的兩端發展，也就是在左邊加強研發創造的智慧財產權，在右邊加強客戶導向的營銷與服務，增加渠道和服務的附加值。加快企業產業升級和轉型，在產業鏈分工的“微笑曲線”中占據有利位置。
產品升級，從原來低檔往中檔，中檔往高檔的辦法，引導消費，創造市場需求；產品下移，追求的不是提高附加值，而是細分市場、創造不同的市場，讓營銷固定成本往下降，創造規模經濟的概念；生產技術升級，通過研發和自主創新，增加企業生產技術的科技含量；創新商業模式，網絡集成，縮短銷售渠道，建立直接供銷關系，終端為王，渠道縮得越短，附加值就越高；塑造品牌價值，給擁有者帶來溢價、產生增值的無形資產，提升價值創造能力。
四、結論
投資移民臨時居留類別申請(非擔保類)
具體要求:申請人具有成功的商業投資管理記錄;申請人至少有3年的經營經驗;所經營的生意或所管理的投資項目的總資產不少于150萬澳元;申請人對此生意的所有權不少于10%;申請人擁有25萬澳元的商業資產和個人資產;實質性的將凈資產投入澳洲政府許可的指定項目至少4年;打算將不少于150萬澳元的資金投資到澳洲指定項目的申請人名下;申請人沒有不合法的商業活動記錄及歷史;申請人年齡在45歲以下并且有英語基礎,IELTS每門 5 分以上 。
投資移民永久居留類別申請(非擔保類)
具體要求:申請人持有投資移民臨時居留簽證;申請人已保持在澳洲指定地區連續投資4年;申請人在過去的4年中至少有2年在澳洲居住。
投資移民臨時居留類別申請(擔保類)
具體要求:將投資的生意被澳大利亞州政府及領地政府擔保及申請人打算在那里居住至少2年;申請人具有成功的商業投資管理記錄;申請人至少有3年的經營經驗;所經營的生意或所管理的投資項目的總資產不少于75萬澳元;申請人對此生意的所有權不少于10%;申請人擁有12.5萬澳元的商業資產和個人資產;實質性的將凈資產投入澳洲政府許可的指定項目至少4年;打算將不少于75萬澳元的資金投資到澳洲指定項目的申請人名下;申請人沒有不合法的商業活動記錄及歷史;申請人年齡在55歲以下無需英語能力。
投資移民永久居留類別申請(擔保類)
具體要求:投資的生意被澳大利亞州政府及領地政府擔保;申請人持有投資移民臨時居留簽證;申請人已保持在澳洲指定地區連續投資4年;申請人在過去的4年中至少有2年在澳洲居住。
澳洲企業家移民
企業家移民臨時居留類別申請(擔保類)
項目特點:周期短,6-8個月可獲簽證;一人通過,全家移民。
具體要求:將創立的生意被澳大利亞州政府及領地政府擔保;申請人有一個相當成功的生意并至少在4年中的兩年內有30萬澳元的年營業額;申請人對此生意的所有權不少于10%;此生意創造出的凈資產和個人資產不少于25萬澳元并且申請人在拿到163簽證后兩年內將25萬澳元投入澳大利亞;申請人持續性的參與生意的經營和管理;申請人許諾在澳洲將繼續擁有對生意的所有權和參與生意的經營和管理;申請人沒有不合法的商業活動記錄及歷史;申請人年齡在55歲以下,無需英語能力。
企業家移民臨時居留類別申請(非擔保類)
具體要求:申請人有一個相當成功的生意并擁有20萬澳元生意資產和50萬澳元的年營業額;申請人對此生意的所有權不少于10%;此生意創造出的凈資產和個人資產不少于50萬澳元，并且申請人在拿到160簽證后2年內將50萬澳元投入澳大利亞;申請人持續性的參與生意的經營和管理;申請人許諾在澳洲將繼續擁有對生意的所有權和參與生意的經營和管理;申請人沒有不合法的商業活動記錄及歷史;申請人年齡在45歲以下并且有英語基礎，IELTS每門 5 分以上。
企業家移民永久居留類別申請(非擔保類)
具體要求:申請人持有企業家移民臨時居留簽證;在過去的2年中在澳洲擁有并策劃及管理1個或多個運作良好的生意;在12個月內此生意為申請人帶來實質性的凈資產和個人資產不少于25萬澳元，對此生意的凈資產擁有不少于10萬澳元和具有30萬澳元的年營業額;雇傭2個以上非申請人親屬的澳洲人或當地永久居民;申請人沒有不合法的商業活動記錄及歷史;申請人在過去的2年中至少有1年在澳洲居住。
企業家移民永久居留類別申請(擔保類)
具體要求:申請人持有企業家移民臨時居留簽證;在過去的2年中在澳洲擁有并策劃及管理1個或多個運作良好的生意;雇傭1個以上非申請人親屬的澳洲人或當地永久居民;在12個月內此生意為申請人帶來實質性的凈資產和個人資產不少于25萬澳元；申請人沒有不合法的商業活動記錄及歷史;申請人在過去的2年中至少有1年在澳洲。
資深企業管理人員移民
資深企業管理人員移民 ( 臨時居留 )
具體要求:申請人所在企業2年內年營業額不低于5000萬澳元;此職位創造出的凈資產和個人資產不少于50萬澳元，并且申請人在拿到161簽證后2年內將50萬澳元投入澳大利亞;申請人沒有不合法的商業活動記錄及歷史;申請人年齡在45歲以下并且有英語基礎，IELTS每門 5 分以上。
州/領地政府擔保資深企業管理人員移民 ( 臨時居留 )
具體要求:申請人所在企業2年內年營業額不低于1000萬澳元;此職位創造出的凈資產和個人資產不少于25萬澳元，并且申請人在拿到164簽證后2年內將25萬澳元投入澳大利亞;申請人沒有不合法的商業活動記錄及歷史;申請人年齡在55歲以下無需英語能力。
注: 資深企業管理人員移民和州/領地政府擔保資深企業管理人員移民無相應的永久申請類,申請人可申請雇主提名( 856)類永久居留簽證。
杰出商業人士移民
關鍵詞：林業經營；管理制度；林紙一體化
目前我國成功的建立了較為完善的市場經濟體制，實現了林紙一體化。林紙一體化主要是從多元化的投資主體中體現的，通過將產權清晰的投資主體有機結合起來，在法制的基礎上來完成交易的行為。該模式在發達國家已經取得了理想的效果，但在我國由于林業經營和管理制度存在一些不足，導致跟宏觀經濟氛圍不協調。所以要想走林紙一體化的經營道路，就必須要守善林業經營和管理制度，做到紙業和林業在生產和經營過程中真正的結合起來，實現林紙一體化的過程，達到“共贏”的狀態。
1 管理制度和林業經營過程受林、紙產業政策的約束和要求
在“林紙結合”中，必須要注重“林”的建設，通過對管理制度和林業經營的創新和改進，建立單一的、專門的紙漿林，為造紙企業更好的提供一條龍服務，滿足木漿原料的需求。
速生豐產林營造最大的問題是土地分散在農民手里，土地承包法有明確規定農民是自愿進行土地流轉，不能強行收農民的土地。
據了解，目前廣西有三種操作模式值得借鑒：第一種是“現租后補，利潤分紅”。農民與漿廠的利益掛鉤，漿廠對農民的林地先租用，待漿廠投產以后，把農民土地作為股份入股，按入股分紅，這樣操作，每畝地農民收入可能超過一兩百塊錢，農民可以長期受益。廣西高峰集團就擔當起中介的角色，高峰集團是由廣西8家國有林場組建而成。這就是企業+公司+農戶的模式，政府可以規范和監督企業行為。第二種是“先支后結，林木分成”。先支就是先給農民支付一定的生活費，10-15元每畝，待木材收益的時候按三七開，到時再進行結算。第三種是“訂單林業”。先投資后回報，投資者按每畝林地所需成本，先付給農民費用，可以鼓勵農民利用零星土地多種樹。
云景林紙所在地思茅地區景谷縣森林覆蓋率為74%，沒有多少荒山荒地可用，1998年云南省政府決定劃100萬畝林地交由云景林紙經營，開中國林紙一體化之先河，催生了國家林紙一體化產業政策。每年砍10萬畝，種10萬畝。2002年國家將云景林紙木漿生產線完善和原料林基地建設工程列為國債扶持的林紙一體化建設項目，2004年5月云景林紙木漿生產線完善工程驗收，并開始贏利，標志著思茅林區林產工業體系形成，思茅森林可持續發展的長效機制確立。
我國《森林法》中沒有分局商品林和公益林的性質差異來確定林權的類型以及林權制度，所以同一中管理制度來管理不同類型產業，導致了森林資源的保護和利用產生了長期的矛盾。因此，林地的產權、林木交易權、和林木所有權的不完善導致市場配置森林資源得不到發揮。
所以實行林紙一體化需要跟政府和林業企業在管理制度和管理經營方面不斷創新，實現家庭聯營、委托經營和幾桶合作經營的模式，創建新的林業經營實體，促進資金、資源、人才和技術等要素的流動，提高森林資源的經營水平和規模的效益。
2 加速推進云南林漿紙一體化進程
2.1 堅定加快云南林紙產業發展的決心和信心 云南是全國森林資源的大省，要抓住全國進行林紙一體化建設布局調整的機遇，堅定不移地推進云南林紙一體化產業發展。
2.2 認真搞好森林資源二類調查 目前思茅、文山、曲靖等林漿紙主要基地建設的州市沒有較為準確的資源數據。建議安排專項資金， 進行二類資源清查（核查），并在資源調查清楚的基礎上，建立森林資源動 態監測體系。
2.3 認真做好林漿紙一體化發展規劃 有關州市要在《云南省林紙一體化發展綱要》和《云南省林業產業發展規劃》的框架下，結合當地國民經濟發展計劃、縣域經濟發展和新型工業化發展綱要，盡快明確農業用地、畜牧用地和林業用地，尤其是要落實現有宜林荒山用地等地類，加快低產林改造和撫育問伐的力度，為林漿紙基地建設提供集中連片的造林地塊。
2.4 加快推進森林資源產權制度改革試點工作
2.5 正確處理人工林與天然林的問題 現思茅市人工林僅占10%，天然林占90%，僅靠撫育間伐材無法滿足規模化林紙發展需求，需在現有法規的允許范圍內妥善建立和加大商品林中低產林改造的工作。
2.6 加快推進金光集團林紙產業進程
2.7 積極解決公司原料的供應問題 在工業原料林經營模式上要采取多元化建設模式，發展租賃土地造林、合作造林、訂單林業等模式。切實解決和緩和當前林紙企業生產原料嚴重不足的問題。
2.8 加大林業科技改革工作。 應結合云南林紙發展的現狀，加大林業科研和推廣的投入；切實引導林業先進實用技術的推廣和速生樹種品系的篩選和提升。
3 結束語
林紙一體化是我國未來林業和紙業發展的必然趨勢，實行林紙結合，做到“以林為本，以林養紙，以紙促林，林紙相結合”，做好紙漿基地的建設工作，合理的安排造紙企業的生產和紙漿基地的結合，共同實現林紙結合的經營模式。
二、我的職責（責任）：
1、按公司的經營目標和計劃的完成負責，對服務部各個部門進行管理；
2、制定和完善部門內部工作計劃、管理制度、業務流程、財物預算等相關規定，確保部門工作高效、規范，對直接分管各部門的業績和管理結果負責；
3、重大質量問題和服務糾紛的處理負責；
4、定期向總經理報告生產、經營和管理工作，并聽取意見，接受監督；
5、定期向廠家報告經營和管理工作，對相關檢查成績負責；
6、若因管理失職造成的損失，應付經濟責任和行政責任；
三、我的管理范圍，服務站各級員工。
四、我的工作內容：
1、全面管理服務部的各項工作；
2、嚴格貫徹廠家核心流程，做好服務部安全生產和設備管理工作；
3、努力提高維修質量，提高索賠通過率，保證一次性修復率和備件供應率；
4、與廠家售后服務部相關部門及時溝通，傳達奧迪區域會議精神，為相關檢查相關成績負責；
5、直接領導服務部各部門的經理開展各項工作，使服務站各部門協調發展，以達到預期目標；
6、及時掌握和監督備件供應情況，制定備件采購的原則，減少庫存資金占用、提高資金周轉率和備件的利用率；
7、加強生產管理、成本控制，降低消耗、杜絕浪費；
8、負責制定員工培訓計劃抓好人才隊伍建設，制定相關崗位的薪酬考核標準，根據服務站的工作需要行使對各部門的人員調動、生產安排；
9、按月、季度統計相關的經營數據，負責向總經理和廠家報告生產、經營管理方面的工作情況，對公司經營活動提供合理化建議；
10、搞好文明生產提高企業的整體形象和員工的整體素質，維護遠航品牌形象和公司的企業形象；
11、制定本部門的標準流程、作業工藝和員工行為規范并且致力于實施與落實；
12、為服務部的業務開發和服務營銷提取合理化建議，為提高企業的維修收入和忠誠用戶數量努力；
（一）會計的傳統職能。
會計在經濟管理活動中所具有的功能統稱為會計職能。《中華人民共和國會計法》中明確闡明，會計職能分為會計核算和會計監督，會計的核算職能包括對經濟信息的搜集、管理、處理、儲存和輸送不同的會計信息；會計的監督職能是通過采用對經濟活動的調節、指導、控制等措施實現對經濟活動的考核與評價。會計的核算與監督職能是會計的傳統職能，二者也是緊密相連的。
（二）會計的職能轉變。
隨著社會生產力的發展和企業管理要求的提高，會計在經濟活動中的職能作用也在逐步完善和轉變，其主要的轉變形式體現為由傳統的核算型會計向管理型會計的轉變。會計的核算職能亦稱為會計的反映職能，即對企業單位的經濟活動進行連續、系統、綜合的記錄、計算及分析。以確保客觀反映經濟活動的過程和結果，從而為經濟管理提供信息。這種核算只能對企業經濟進行事后總結和信息匯總，分析企業經濟活動的運行情況。而由原來的核算型會計轉變的管理型會計則更適合現代企業經濟的發展，會計的管理職能著重服務于企業內部的經營管理。其內容十分廣泛，主要包括規劃、決策、控制、評價等工作。管理型會計是在算賬和報賬的同時執行本企業內部的生產經營和管理任務，用會計工作方式分析之后為管理者提供信息，進而進行規劃決策，確保企業穩健發展。
（三）會計職能轉變的原因。
（1）經濟發展的客觀需要。隨著現代社會的網絡信息化，電腦上各種辦公軟件和工作程序的更新換代，使會計的工作也受到了一定的影響和挑戰。電算化會計的出現，使會計工作變得更加方便快捷，會計的工作重心也也發生了偏移，這就使得會計的職能不得不發生一些改變。（2）價值觀念變革的主觀需求。在社會主義市場經濟快速發展的背景下，企業的發展也加快了腳步。而會計是一個企業的工作重心，其職能的發揮也顯得日益重要。企業為實現本身的利益最大化、減少生產和經營中出現不必要的損失、提高企業在市場中的競爭力，往往對會計的事前策劃、事中指導能力要求也逐漸變高。（3）企業會計自身的變革需求。當下我國的會計工作一直處于發展和完善的局面，很多工作內容和手段尚未完善。而隨著社會科技和經濟的快速發展，會計工作也需要與時俱進，跟上時代潮流的步伐。
二、會計管理職能的優勢
相對于傳統的會計核算職能，會計的管理職能優勢作用主要體現在四個方面。首先，適應對外開放的需要。進入二十一世紀以來，經濟已實現全球化。自我國加入世貿組織之后，對外開放程度已日趨繁榮。而在會計工作方面，傳統的核算型會計已逐漸落伍。我國須跟上時代的步伐，適應對外開放的需求，著眼于全局，實現會計職能的轉型，提高企業的國際競爭力。其次，會計管理職能能夠適應市場經濟的發展。企業的發展能促進市場經濟的進步，而也受市場經濟發展的干預是與時俱進的，如果不更新和接納先進的知識和管理經驗就會落后。而管理型會計既適應企業內部的預測和決策分析特點，也適應現代市場經濟的發展需要。另一方面，會計管理職能能夠適應現代企業制度。現代企業制度的制定以市場需求為核心，擁有良好的生產經營和先進的管理方式都離不開對市場的觀察和分析。而管理型會計適應現代企業的發展需要。最后，會計管理職能還具備解決企業虧損能力。在社會主義市場經濟快速發展的背景下，企業在市場上的競爭壓力越來越大。當企業的經營狀況和管理制度不良時，常常會導致企業的經濟出現虧損情況。而會計的管理職能能通過預測和決策，有效防治企業在經營管理上的不足。使企業的經營和管理狀態保持最佳狀態，實現最大化利潤。
三、當前會計工作存在的問題
（一）會計理論體系不健全。
自我國實行社會主義市場經濟以來，會計管理的理論和方法基本都引自西方國家，如今還未形成一個適合我國國情的會計管理理論體系。而關于會計理論研究的工作也還不足，缺乏專業的研究隊伍，存在技術落后、信息滯后等弱點。
（二）會計核算手段落后。
目前，我國大多數大型企業雖已使用了會計的電算化技術，但是更多的中小型企業仍存在使用手工記賬的會計工作方式，或者電算化技術利用率低等情況。這不僅影響了會計的工作效率，還阻礙了會計工作在技術方面的發展。且傳統的核算型會計僅僅執行對企業經濟活動后進行記賬的工作，缺乏事前決策、事中控制的環節，亦缺乏一定的主動性。
（三）財會人員的素質水平不高。
我國多數企業對財會人員和會計工作的重要性認識不足，導致出現會計工作者的業務水平不高、專業知識薄弱、思想觀念陳舊等現象。
四、實現會計職能轉變的策略
（一）重視會計管理職能的發揮。
會計的管理作用在現代企業的生產經營中具有巨大的現實意義，企業領導要實現對企業的正確決策，離不開科學合理的財會信息作參考。因此會計部門對企業經營管理來說有著至關重要的作用。企業領導更應大力支持本企業會計事業的發展，強大會計隊伍。只有當企業管理者對會計的管理職能高度重視，才能充分發揮會計管理職能在企業發展的中的作用。
（二）會計工作的重心轉移。
當前會計工作的重心應轉移到企業管理中來。著眼于為企業的經營和管理服務，利用會計知識找出企業各部門存在的弊端，提出改進方案以提高企業的經營管理水平。核算和監督雖然是會計的主要工作內容，但是在社會經濟發展和企業制度變革的背景下，會計的職能應做出適當的改善和擴展。
（三）現代管理方法的應用。
傳統會計難以做到使用現代管理方法為企業的各種考核和分析提供科學依據，要實現會計管理職能的轉變，應加強現代管理方法的應用。會計通過對本、量、利的分析能夠反映企業在成本、業務量和利潤之間的關系，使企業的利本比最大化。在會計工作中加入現代管理的方法，可以使會計在企業的發展方向提供參考依據，為企業的科學發展做出貢獻。
（四）加強會計電算化的實用性。
我國很多企業還存在會計電算化應用率較低，軟件的使用與企業發展需求的相符性不足等情況。縱使一些企業的財會人員已實現會計的電算化，但還缺乏在管理型方面的信息技術應用。管理型會計軟件的使用能促進會計由核算型向管理型轉變，提高會計電算化的實用性。
五、結束語
1、企業文化是什么：企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，包括企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
2、企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
（來源：文章屋網 ）
關鍵詞：經營學；創業；經營能力
中圖分類號：F272 文獻標識碼：B 文章編號：1008-4428（2017）05-12 -03
一、民辦商科學生創業現狀分析
（一）高等教育大眾化
歷史的年輪已經跨入了公元2017年，我國高等教育的規模已經是世界之最，2005年毛入學率達到21%，屬于高等教育大眾化教育的階段。與此相對應的是促進了高等教育的大眾化和對人才培養的多樣化。我國從1999年高校擴大招生規模以來，經過了18年的摸索和積累，當我們回頭看時，發現在我國高等教育取得了可喜進步的同時，在畢業生就業方面，部分應用型本科院校（特指我國本三批次招生的民辦高校，以下同等概念不再重復解釋）的畢業生依然稍顯不足。近幾年來，與公辦本科畢業生相比較，就業率落后將近20個百分點，不得不引起我們的思考和重視。
隨著高等教育的大眾化，畢業生就業成為當下最關注的社會問題。面對如此嚴峻的就業形勢，我國提出了“促進以創業帶動就業”的發展戰略。特別是應用型本科院校的大學生應選擇多條出路，為自己創造就業機會，實現創業夢想。
（二）民辦本科應用化
是什么導致應用型本科院校的學生就業陷入困境？是什么破壞了應用型本科高校的人才培養機制？是哪些因素使得社會給應用型本科學生貼上了“壓縮餅干”的標簽？經過認真分析、比較，我們看到各個應用型本科院校培養出來的畢業生水平參差不齊，能力飄忽不定，究其根源，與時俱進的思想理念不夠成熟、適應市場經濟環境變化的跟進措施不夠、缺少復合型多元化的教師隊伍、不合理的課程設置、落后的教材建設、低效的教學方法和設備等，可以說是造成上述狀況的主導因素。在這種情況下，辦學缺乏特色，畢業生缺少創新意識和創業精神，就業率自然要落后于研究型的本科院校。
新設的應用型本科院校是一種新型的本科教育模式，應用型本科院校培養的人才應當是具有創新意識和創業精神的應用型、操作型人才，是高級藍領中的金領。新型的教育模式需要我們改變原有的教育模式和教育方法，改變不成熟的理念、適應市場經濟環境下的瞬息萬變、培養符合知識經濟時代的新型師資、設置合理的課程體系、建設因材施教的專用教材、提高符合信息時代的教學方法和改善相應的教學設備。
（三）雙創背景時代化
2010 年我國教育部了《關于大力推進高等學校創新創業教育和大學生自主創業工作的意見》，為了順應全球知識經濟時代的改革浪潮，我國越來越強調培養創新創業人才的重要性。推進大學生創新創業教育不僅僅是高校自身發展的客觀需求，也是我國經濟社會發展對高校教育提出的迫切要求。只有大學生擁有了創新意識和創業精神，才能在市場經濟的大環境下具有競爭力，才能使學校的就業率得到實質性的提高。
創業教育是當前創新、創業時代的必然要求，具有長遠意義。大學生是否具有正確的創業意識和創業精神，是否擁有豐富的相關創業知識，是其能否緊跟時代的腳步、以創業帶動就業，實現美好創業夢想的決定性因素。
創業是時代賦予大學生的新課題。激發大學生正確的創業意識，鼓勵和扶持大學生自主創業，不但是高校創新創業教育的重要體現，更是創造新的就業機會和崗位、緩解就業壓力，保障社會經濟穩定發展的重要戰略舉措。在我國高等教育大眾化改革的形勢下，特別是應用型本科院校如雨后春筍般涌現。如何在專業上、教學上辦出各自的特色，使培養的應用型人才能適應市場經濟環境下的劇烈競爭，是民辦高等院校面臨的最大挑戰。
二、民辦商科創業者經營能力培養分析
（一）經營學的概念
出海釣魚，重要的是要有釣魚的經驗，同時還要有釣魚的工具。在市場經濟的大海中，經營者要想“釣到魚”，固然需要一定的經驗，但同時也必須具備一定的有效工具，“經營學”就是其中必備的主要工具之一。
傳統教學中，往往把“經營”和“管理”理解為一回事。世界公認的現代管理理論的真正創始人，法國的管理大師亨利？法約爾認為“經營和管理是兩個不同的概念，管理只是經營的一部分”。根據《漢語大詞典》對經營和管理的解釋，經營：策劃，營造；規劃，營治；周旋，往來；藝術構思；經辦，管理。管理：料理，治理；過問，理會；管束。由此可見，經營和管理有一定的聯系，但也有很大的區別。人們生活在市場經濟的環境中，每個人都有與企業經營活動接觸的各種各樣的體驗，都想知道“什么是經營”。對企業而言，不管大企業還是小企業，不管是成功企業，還是困難的企業，都不可避免地必須考慮“如何經營”。
（二）經營學在日本的應用
日本在經歷的第二次世界大戰之后，經濟迅速增長，這其中的奧妙讓當時的很多西方國家百思不得其解，通過多種途徑去研究日本濟發展的成功之道。答案不僅僅是因為日本當時出臺的成功的經濟政策，同時還因為有成功的企業經營案例，其中經營學的教材普及為此作出了一定的貢獻。日本的高等學校商學部和經營學部，由原來的商業教育發展到經營學教育，這對日本經濟的高速成長也發揮了很大的作用。
“經營”“管理”在日語中是漢字寫的。日語“經營”的意思是經營、管理和運營。經營學在日語詞典中翻譯成“經營學；企業管理學”，這與中文的解釋是一樣的，也就是說經營和管理是一回事。根據日本經營學詞典對經營管理的理解，認為經營管理有各種各樣的用語解釋。第一種解釋：“經營”是指從事經濟活動的組織，生產財務和服務；“管理”有從事經濟的組織的企業的管理，兩者的含義解釋是不同的，有區別的。第二種解釋是來源于法國的著名的管理思想家亨利?法約爾（20世紀初）的闡述，事業的經營所必要的5項職能是技術、營業、會計、財務、安全和第6項職能管理，“經營”涵蓋了這6項職能。“管理”的目的是達成事業的效率，必須遵循14條原則。所以“經營”和“管理”的概念不一樣，后者是前者的一部分。在日本，公司里“部課長”的層次稱為管理者，而“社長”和“最高領導層”稱為經營者。經營決定企業政策和戰略，要求達到最高的水平。管理是管理階層作出管理和監督層面的業務決定。經營和管理都和決策有關，這一點和英文“management”是共同的，只是層次不一樣。
由此可見，“經營”和“管理”兩者密切相關，經營的領域非常寬泛，其中也包含了管理，但不等于兩者相同。
對于“經營學”來說，日本對其研究深透，出版了大量的關于經營學的教材、期刊等書籍，相當成熟。在日本，青少年從15歲開始（相當于我國的初中生）就要了解經營學的相關知識，學習通俗的經營學簡易讀本。說明在日本這個國家，他們從小就開始對孩子灌輸經營理念，加強他們的創業意識和學習經營之道的相關知識。市場經濟條件下的社會就是一個經營經濟的社會，我國商科的學生畢業后，仍然缺乏經營的頭腦和相關的知識鏈接，所以一進社會往往不能適應，更不知道如何創業，因此，沒有以創業帶動就業，就業率只是一些空圖虛表的數字。
（三）經營者與管理者的區別
在我國，經營學的知識散落在報刊、雜志、書籍中，沒有形成系統的、連貫的知識體系，只有西方管理學。西方管理學的內容基本上轉述的都是美國的一些管理思想和方法。我希望通過經營學的視角，幫助應用型本科院校了解在知識經濟時代的大學生，做一個優秀的經營者，在創新創業中要增加勇氣和信心，獲得智慧和力量；其次，在當前市場經濟環境下，民辦高校培養商科創新創業人才所面臨的挑戰。
與其說大學生創業很重要，不如說懂得如何經營更重要！創業雖不難，但守業卻不易，創業期間的關鍵因素就是經營得好與壞，經營者就是創業者。市場經濟就是一個經營經濟的社會，追求的是效益和效率。有經營，就會需要經營者。然而企業中的管理者與經營者在概念上確有質的不同，兩者的區別如表1，經比較分析最大的區別在于，管理者是把事情做對，經營者是把事情做好。
（四）經營者的作用
在企業的各種經濟活動中，優秀經營者是最具能動性的關鍵因素，經營者對企業發展所起的作用越來越直接，而且越來越重要。企業只有擁有了與其相融洽的制度設計，并高效合理地運營，企業才會有好的經營成果，從而獲得較高的經濟效益。然而，從廣義上講，企業制度設計及運營都包含于企業經營之中。可見，企業經營是企業獲得高效益的關鍵因素。企業的興衰成敗與企業經營者的經營管理息息相關。
企業經營成果的差異性很大程度上來自于企業經營者的差異性。在同樣資源條件及市場環境下，不同的經營者經營同一企業會有不同的經營成果。企業經營人員更換了經營思想，會立竿見影，使企業得到新生或是陷入危機和混亂。企業經營者對企業，特別是中小型企業的生存、規模擴大或永續發展具有重要作用。
三、經營者需要具備的的基本素養與經營能力
（一）基本素養
1.品格素養
品格是指品質、道德。經營者作為員工的標桿和榜樣，必須具有崇高的品德，譬如謙虛謹慎、正直誠實、公平公正、嚴于律己等。反之，那些徇私枉法、貪污行賄、投機取巧、獨斷專行的人，則不具備經營者的基本素養。
2.知識素養
在現在的知識經濟時代，沒有知識，就等于沒有能力。現代經營者必須學富五車，才能適應復雜的動態的市場經濟環境，所以掌握以下四個方面的知識理論是成為優秀經營者的基本條件：
（1）文化基礎知識：語言、數學、物流、化學、哲學、政治、歷史、地理、計算機等，這些是科學知識體系的基礎知識。
（2）經濟管理知識：經濟管理是綜合應用型學科，它融合多種社會科學、自然科學的學科知識，有其自身的規律、原理和方法，經營者只有掌握現代經濟管理和企業管理的理論和方法，使自己成為有效的經營管理者。
（3）專業知識：經營者在各個不同的專業領域從事著各自不同的行業產業，正所謂“聞道有先后，術業有專攻”，經營者必須熟悉本行業、本產業、本專業的專業理論知識和業務操作技能，才能使自己成為有效的經營管理者。
（4）市場經濟理論知識：除了掌握市場經濟本身的理論，還要掌握與財務經濟等相關的理論知識，比如稅收、證券、價格、信息等經濟杠桿和要素的知識。
（二）經營者的經營能力
1.市場應變能力
在市場經濟體制下，企業的經營環境是變幻莫測的，不是一成不變的，在這其中有很多不定因素。要想參與市場激烈的競爭，把握市場份額，抓住市場機遇，這就要求經營者在充分考慮市場風險的同時適應環境、隨機應變、沉著冷靜、審時度勢。
2.戰略執行能力
經營者制定了符合企業實際發展的戰略目標之后，最直接的效益反饋就是企業員工認真執行并貫徹落實。否則，任何遠大的戰略目標都是紙上談兵、水中撈月。作為經營者要在員工中以身作則，躬親示范，組織帶領大家主動執行企業戰略規劃，實現預期目標。經營者的戰略執行能力決定了企I的戰略目標能否實現，也是企業領導能力的重要體現。
3.科學決策能力
在當今激烈的市場經濟競爭環境下，經營者需要掌握科學的決策能力，在市場中抓住機遇和規律，把握瞬息萬變的經濟環境動態、國家相關法律政策、行業發展與變化等情況，幫助企業調整發展方向、制定戰略目標，以此整合企業資源，順應當今的市場經濟環境。
4.經營創新能力
創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。因此經營者的創新能力是一個企業永葆活力的源泉。學習型的企業就是一個創新型企業，包括技術的創新、制度的創新、品牌的創新、管理理念的創新等都是創新的永恒主題。只有剔除循規蹈矩、一塵不變、不思進取，才能使企業蓬勃發展、興興向榮、長盛不衰。
四、結論與建議
（一）提高素質，注重經營
上海交通大學對畢業生就業情況進行了調查分析，用人單位招聘人才的素質要求主要包括：專業基礎知識、思想道德修養、應變能力、創新能力、責任意識、團隊合作精神、問題解決能力、學習能力、主動性和敬業精神。這些素質，學校一般通過思想政治教育來培養。其實經營學中都貫穿了這些素質的具體的內涵。
（二）不斷學習，凝練積累
彼得?圣吉是學習型組織理論的奠基人。作為佛瑞斯特的學生，他一直致力于研究以系統動力學為基礎的更理想的組織。他出版的《第五項修煉》提供了一套使傳統企業轉變成學習型企業的方法，使企業通過學習提升整體運作“群體智力”和持續的創新能力，成為不斷創造未來的組織，從而避免了企業“夭折”和“短壽”。
學型組織提升了企業的核心競爭力。過去講的企業競爭力是指人才的競爭，學習型組織理論講的企業競爭力是指企業的學習力。在市場經濟競爭激烈的環境下，越來越多的經營者意識到，企業想要在一個充滿頻繁的合并、快速的技術進步、大量的社會變革和日益激烈的競爭環境中成功地運行，就必須增強自身學習的能力。只有通過學習，形成學習共享與互動的組織氛圍，激發員工的學習動力與潛能，提升人生價值；只有通過學習，分析傳統組織的缺陷，轉變傳統的領導行為和方式，對企業的經營進行變革和創新，才能進一步鑄造和提升自己的能力，使組織日新月異，不斷創造未來。
（三）勇于實踐，積極創業
知識來源于實踐。經營者只有在實踐中不斷歷練和創新，將所學的理論與實踐相結合，才能在實踐中發現阻礙事物發展的枷鎖，找到影響事物前進的原因，從而賦予企業更加科學有效的生命力。沒有實踐，知識就如紙上談兵；沒有實踐，能力也無從談起。經營者豐富自身的實踐經驗，形成經營質量與經營能力之間互動關系的良性循環。
（四）經營業績，實現目標
沒有業績作支撐，企業不可能在殘酷的市場經濟環境下得以持續健康地發展。績效制度的建立，能引導、約束和激勵經營者，使之追求更高的戰略目標。良好的經營業績是企業經營者綜合能力展現的結果，要想成為優秀的企業經營者，應該具備多方面的能力和知識，只要把握好學習、實踐和創造業績三個環節，能力就會不斷提升，業績就會節節攀升。
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合伙人（甲方）：XXX，身份證號：XXXXXXXXXXXXXXXXX。
合伙人（乙方）：XXX，身份證號：XXXXXXXXXXXXXXXXX。
經甲乙雙方友好協商、達成以下合伙協議：
第一條 合伙項目名稱及主要經營地。
（一）合伙項目名稱：由甲乙雙方共同商定，向工商部門申請。
（二）經營地：南京市南湖路香緹麗舍6棟架空層。
第二條 合伙經營項目和范圍。
美容（具體以工商部門核準的經營范圍為準）
第三條 合伙期限。
自20xx年5月9日起，至20xx年 月 日止，共 年。如果需要延長期限的，在期滿前6個月辦理相關手續。
第四條 出資金額、 方式、期限。
(一)甲方出資人民幣50000元（包括甲方已出資經營門面房半年租金16000元），大寫伍萬元，占總投資額的50%；乙方出資人民幣50000元，大寫伍萬元，占總投資額的50%。
(二)雙方以現金方式出資，于20xx年 月 日以前交齊。
(三)本合伙出資共計人民幣100000元，大寫拾萬元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產，不得隨意請求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。
第五條 盈余分配與債務承擔。 合伙各方共同經營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。
（一）甲方為美容院日常經營和管理者，每月工資暫定2400元（后期具體工資隨經營和管理的變化而定）。
（二）乙方負責美容院財務工作，且配合甲方工作。現因乙方仍有正常工作，在退休前不享有工資待遇；在退休后，共同參與日常經營和管理，可以享有同甲方相同的工資待遇。
(三)盈余分配：每月核算盈余，利潤按出資比例分配。
(四)債務承擔：合伙債務先以合伙財產償還，合伙財產不足清償時，以出資比例為依據，按比例承擔。
第六條 入伙、退伙、出資的轉讓。
(一)入伙。
他人可以入伙，但須經甲乙雙方同意，并辦理出資手續和定力補充協議，補充協議與本協議有同等效力。
(二)退伙。
1、需正當理由方可退伙。
2、退伙需提前30天通知對方，并經對方同意。
3、未經雙方同意而自行退伙給對方造成損失的，應當承擔賠償責任。
(三) 出資的轉讓。
允許合伙人轉讓其在合伙中的全部或部分財產份額。在同等條件下，合伙人有優先受讓權。如向合伙人以外的第三人轉讓，第三人應按入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。合伙人以外的第三人受讓合伙企業財產份額的，經修改合伙協議即成為合伙企業的合伙人。
第七條 合伙負責人及合伙事務執行。
合伙協議約定或全體合伙人決定，甲方為合伙負責人，其權限為：
1、對外開展業務，訂立合同。
2、對合伙事業進行日常管理。
3、出售合伙的產品(服務、貨物等)、購進常用貨物。
4、支付合伙債務。
第八條 合伙人的權利和義務。
(一)合伙人的權利：
1、合伙事務的經營權、決定權和監督權，合伙的經營活動由合伙人共同決定，無論出資多少，每個人都有表決權。
2、合伙人享有合伙利益的分配權；合伙利益按投資占比分配。
3、合伙人分配合伙利益應以出資額比例或者按合同的約定進行，合伙經營積累的財產歸合伙人共有。
4、合伙人有退伙的權利。
(二)合伙人的義務：
1、按照合伙協議的約定維護合伙財產的統一。
2、分擔合伙的經營損失的債務。
3、為合伙債務承擔連帶責任。
第九條 禁止行為。
(一)未經全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業務活動；如其業務獲得利益歸合伙，造成的損失按實際損失進行賠償。
(二)禁止合伙人參與經營與本合伙競爭的業務。
(三)除合伙協議另有約定或者經全體合伙人同意外，合伙人不得同本合伙進行交易。
(四)合伙人不得從事損害本合伙企業利益的活動。
（五）合伙人不得泄露合伙項目的商業信息和商業秘密，造成損失的應承擔相應的賠償，后果嚴重則追究其法律責任。
第十條 合伙營業的繼續。
在退伙的情況下，其余合伙人有權繼續以原企業名稱繼續經營原企業業務，也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經營。
第十一條 合伙的終止和清算。
(一) 合伙因下列情形解散：
1、合伙期限屆滿。
2、全體合伙人同意終止合伙關系。
3、合伙事務完成或不能完成。
4、被依法撤銷。
5、出現法律、行政法規規定的合伙企業解散的其他原因。
(二)合伙的清算：
1、合伙解散后應當進行清算，并通知債權人。
2、清算人由全體合伙人擔任，自合伙企業解散后15日內指定合伙人或委托第三人，擔任清算人。15日內未確定清算人的，合伙人或者其他利害關系人可以申請人民法院指定清算人。
3、合伙財產在支付清算費用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資和勞動保險費用；合伙所欠稅款；合伙的債務；返還合伙人的出資。
4、清償后如有剩余，則按本協議第五條第一款的辦法進行分配。
5、清算時合伙有虧損，合伙財產不足清償的部分，依本協議第五條第二款的辦法辦理。各合伙人應承擔無限連帶清償責任，合伙人由于承擔連帶責任，所清償數額超過其應當承擔的數額時，有權向其他合伙人追償。
第十二條 違約責任。
(一)合伙人未按期繳納或未繳足出資的，應當賠償由此給其他合伙人造成的損失；如果逾期仍未繳足出資，按退伙處理。
(二)合伙人未經其他合伙人一致同意而轉讓其財產份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉讓人應賠償其他合伙人因此而造成的損失。
(三)合伙人私自以其在合伙企業中的財產份額出質的，其行為無效，或者作為退伙處理;由此給其他合伙人造成損失的，承擔賠償責任。
(四)合伙人嚴重違反本協議、或因重大過失或違反《合伙企業法》而導致合伙企業解散的，應當對其他合伙人承擔賠償責任。
(五)合伙人違反第九條規定，應按合伙實際損失賠償，勸阻不聽者可由其他全體合伙人決定除名退伙。
第十三條 合同爭議解決方式。
凡因本協議或與本協議有關的一切爭議，合伙人之間共同協商，如協商不成，提
交法院裁決。
第十四條 其他。
(一) 經協商一致，合伙人可以修改本協議或對未盡事宜進行補充；補充、修改內容與本協議相沖突的，以補充、修改后的內容為準。
(二)入伙合同是本協議的組成部分。
(三)本合同一式兩份，合伙人各執一份。
（四）因應酬產生的相關費用計入成本。
(五)本合同經全體合伙人簽名、蓋章后生效。
關鍵詞：鹽湖鉀肥；內部經營；考核體系
中圖分類號：F23文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0123-01
企業內部經營考核體系作為企業管理體系中的一個子系統，其重要性和必要性已經為越來越多的企業所接受。建立科學的經營考核體系，是企業創建目標責任、建立激勵機制的核心內容。
青海鹽湖工業股份有限公司鉀肥分公司地處舉世聞名的察爾汗鹽湖，是亞洲最大的鉀肥生產企業,公司主營氯化鉀的開發、生產和銷售，同時兼營光鹵石、低鈉光鹵石及其它礦產品的開發、加工等。為了使公司在激烈的市場競爭中不斷發展，從1999年開始實施以考核為中心的內部經營管理模式，這種管理方法的應用給公司的生產、經營提供了可靠的保證，使企業走上了良性發展的軌道。
1 鹽湖鉀肥企業內部經營考核體系的內容
實行以考核為中心的內部經營管理的基本指導思想是：以科學的發展觀為指導、以效益為中心，以內部經營承包的管理方式，從任務、質量、成本、節能降耗、安全、設備、基礎管理及6S現場管理等細節入手，合理配置企業資源，調整分配關系，實現礦源、產品、員工的和諧與發展。采用和推行現代管理手段和方法，建立既符合我公司實際又便于操作的一種管理模式。其主要內容：一是公司各二級單位在公司授權范圍內，依照公司有關規定開展生產經營和管理活動；二是以董事會確定的各項生產經營管理目標和公司年度《綜合計劃》為依據，通過分析、核算，確定各單位各項責任指標，并層層分解落實到車間、工段、班組和個人；三是指標確定后，全部納入授權經營目標責任書中進行嚴格考核。內部授權經營管理有效地將各單位、工段、班組及個人的責、權、利真正統一起來。這樣做的主要目的是使公司的管理工作發生了兩個根本性的轉變：一是把公司的責任指標由過去的行政性指標變為完全的經濟指標進行管理；二是將各二級單位的行政性管理者逐步轉變為經營者。
2 鹽湖鉀肥推行企業內部經營考核體系具體做法
（1）合理界定二級單位的權利和義務。
鹽湖鉀肥屬資源開發型企業，構成公司最終產品的主要原材料基本上由本企業生產。這樣企業內部按照專業分工就形成了相互提品、相互提供服務的各二級單位，并明確各二級單位的權力與義務，①組織日常生產、經營和管理的權利；②勞動用工權；③人事管理權；④考核工資獎金分配權。
（2）健全目標責任體系。
在制定年度目標時，依據公司中長期規劃、設計要求、歷史最好水平和近三年的實際情況，綜合考慮，能量化的指標量化到人，不能量化的指標，細化到人，并層層落實到車間、班組和個人。主要特點：①具有針對性；②可操作性強；③全面性：公司上至管理者，下至員工每人頭上都有指標。公司不管大事、小事，只要有工作內容的地方，就有考核指標；④強制性：指標確定簽字認定后，一年之內不再改變；⑤嚴格考核，堅持原則，一切指標處在考核之中，一切指標處在監控之中，一切考核指標處在被考核之中，相互考核，一切考核者處在被考核之中。只有嚴考核、硬兌現，才能引起管理者和各級員工高度重視，才能實現公司預期的目的。
（3）建立激勵機制。
一是公司對經營者的激勵考核，經營者頭上有自己的考核指標，主要有產量、質量、成本、廉政、安全、設備、基礎管理等指標，對經營者業績采取年考核的辦法；二是公司對員工的考核，主要是公司根據每月各二級單位實現經營產品與考核工資總額掛鉤，再與其經營責任指標完成情況共同考核兌現的經營形式，這個考核工資的總額由該單位經營者再根據自己單位考核細則進行核算考核分配。經營者不準在本單位領取任何形式的考核工資性收入，杜絕了過去經營者給自己發考核工資的現象。在分配形式上，根據各單位的不同情況，采取部分計件考核工資制（核出一部分考核工資作為工資基數，剩余的按計件考核工資制分配），無法量化采取計件考核工資制的單位，采取崗位責任制工效掛鉤以及同崗同酬的分配形式。
3 實施內部經營考核效果
內部經營考核的實施，給企業帶來了很好的經濟效益，具體概括為以下幾個方面：
（1）公司產量、質量不斷提升。
公司推行內部經營考核前，公司主要生產裝置20萬噸冷結晶生產線一直未能達產達標，在內部經營考核推行當年即完成任務。現公司氯化鉀的生產能力已達到50萬噸。考核前，公司產品平均品位一直在85%徘徊，考核后，產品品位連續超越90%、95%大關。產品產量質量邁上了新的臺階，基本上適應了市場需求。
（2）公司整體素質提高，外部形象不斷上升。
①鹽湖鉀肥自上市以來，企業連續八年進入上市公司潛力股50強，鹽湖鉀肥進入上市公司綜合業績前30名,被權威機構評價為可持續發展實力強、經濟增長前景看好的企業，成為中國最大的鉀肥生產基地。
一、文化市場要求的人才定位
文化產品如報紙圖書、音像碟片等，文化服務如廣播電視、藝術演出、“三館”的文、博、圖等，而文化休閑就更為明確了，即旅游景區、室內娛樂、健身活動。事實上，這三個大方面構成了我們文化產業和文化市場的主體。因此，在認知文化市場管理人才的專業定位時，主要應該圍繞著這三種文化市場相關的專業進行人才培養。文化市場的現實性，決定了我們要立足于培養適應文化市場形態的應用型人才、服務型人才、管理性人才，從而結合們文化產業的發展前景，規劃我們的人才戰略，達到文化市場經營與管理專業的人才培養目標。
二、文化市場要求的人才體系
當前，文化經營管理人才的短缺，比較明顯的是這樣幾個方面：一是懂經營、曉管理的復合型人才極度缺乏、人才結構和專業程度，難以以適應工作的需要。特別是在經營管理和市場營銷方面，這里亟需的是文化知識淵博，項目策劃應手、文化經紀洽談、資本操作運籌等方面的專業人才，因此說，我們的文化管理人才還不能適應持續快速發展的文化產業形勢。二是文化是有國界的，有民族性的，因此，在“地球村”到來的今天，應該培養懂得外國文化、懂得多民族文化，同時又能在文化市場上進行運作的多面型文化人才。三是現有的文化經營管理者，要進一步擁有開拓能力，在創新精神的指引下，強化自身的創新能力，否則難以適應日益發展的文化市場。四是面對人才的專業素養，面對文化產業運作及經營管理的人才需求，更好地適應文化市場發展的時代需要，建構多專業的人才培養體系，充分儲備文化人才的管理與應用能力，是我們人才體系的關鍵環節。
三、文化市場要求的人才實踐
關于文化市場經營與管理的人才培養，首先要看到文化生產的特殊性，文化市場的特殊性。任何一樣文化產品或服務項目，都是有動作規律、運作過程的，對于文化行為、文化產品的管理，方方面面都有文化管理者的操作方式與實施規則。因此，要使人們的文化管理人才能夠在文化市場中發揮積極的主導作用，促動文化市場健康地發展，必須加強文化產業和文化市場的調查研究。到社會上去，到市場上去，到文化企業中去，到文化服務的第一線去，與文化企業建立聯系，打造片我的實習基地，共同培養有用的、符合該專業實際的人才，這才是當務之急。由于文化產業和文化市場的特殊性，對于某些文化產品和服務項目的經營管理，文化管理者應該采取項目跟蹤的方式，一邊管理，一邊學習。一個文化市場的管理者真正走過文化企業，真正參與過演出公司的舞臺劇目，才能真正懂得這個項目，熟悉這個項目，也就懂得了文化市場管理的特殊性，運作的特殊性，這不是從書本理論上可以獲得的。
四、文化市場要求的人才方向
文化市場需在的管理和經營人才，必須有清晰的明確的方向。如果我們文化市場上的經營者、管理者專業性不強、針對性不強，方向不明確，就會導致文化經營與管理者的盲目，無所適從，工作起來抓不到頭緒，就不算適應文化市場崗位的需要。所以，文化市場上的人才觀念，一定方向明確，要在文化主管部門的領導下，確立人才需求，制定經營和管理的鉆研方向、學習內容，既要保證文化管理工作者具備職業的實施能力，又要深度地掌握具體文化項目的經營與管理方式，這樣才能培養出真正的文化管理工作者，才能使其有可持續發展的能力。文化經營與管理工作者，要強化自己的文化意識、產業意識，同時也要摒除過去的文化管理工作者，重文化感覺、輕文化產業的心理。這就要文化管理工作者增強文化意識、時代意識以及實踐意識，從多個角度，培養合格的文化經營和管理工作者。
作者：杜鵑 單位：吉林省公主嶺市文化市場綜合執法大隊
