時間：2023-06-28 17:32:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇鄉鎮企業經營管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
促進鄉鎮企業快速健康發展
大王鎮人民政府
1993年以來，我們按照上級要求，結合我鎮實際，對鄉鎮企業的產權制度、經營方式進行了大膽探索和改革。截止目前，原有12家鄉鎮集體企業，已有9家完成產權制度改革，改制率75%。
一、我鎮企業改革的基本情況和主要成效
大王鎮鄉鎮企業的發展起步于80年代初，當時抓住國家鼓勵鄉鎮企業發展的機遇，上下一心，苦干實干，企業規模快速膨脹。但隨著計劃經濟向市場經濟的過渡，鄉鎮集體企業的一些弊端逐漸暴露出來。一是產權不明晰。所有企業都戴著“鄉鎮企業”一頂帽子，產權關系不清，在一定程度上影響了積極性的發揮。二是權責不明確。誰應該對企業經營行為和成果負責，誰能夠決定企業的發展方向等等，都沒有明確的主體。三是管理不夠科學。當時的企業，僅僅依靠幾個人甚至一個人去決策和管理，缺乏有效的激勵約束機制。針對這些問題，近年來我們不斷探索和改革。從時間順序和主要內容上來看，可以分為兩個階段：
第一階段，以產權制度改革為重點，以建立現代企業制度為目標的初步改革。從1993年開始，我們借全市企業改革的東風，對鄉鎮企業進行了以集體控股、職工平均持股為主要模式的股份制改造。這次改革，共組建股份制企業9家，其中股份有限公司3家，有限責任公司6家。進行股份制改革的企業，都按照《公司法》和有關文件政策的要求健全了法人治理結構，初步建立起了現代企業制度，企業整體水平有了較大提高。
第二階段，以調整優化股權結構為重點，以資本運營為主要特征的深化改革。從1999年開始，我們按照“不求所有，但求所在”的指導思想和“誰投資誰所有，誰創造誰受益”的原則，通過多種方式進行集體股減持，構造科學合理的股權結構，實現經營管理集團控股，企業法定代表人持大股。截止目前，除少數企業外，已基本完成了股權結構調整任務。鎮辦企業中，大王集團由1998年的平均持股33％下降到現在的20％。在調整股權結構、轉換經營機制的同時，我們將目光瞄準資本市場，加強資本運營，引導企業確定上市目標，并以此加快企業改革步伐，實現與國際接軌。2000年華泰股份成功上市，不僅募集了大量的發展資金，而且率先按照上市公司的要求，建立起了完善的現代企業制度。2002年，華泰股份又按照中國證監會的要求引進了2名獨立董事，優化了董事會結構，為公司的科學決策奠定了基礎。與此同時，科達集團通過積極工作，上市材料已經中國證監會發審委員會審核通過，近期將發行上市。改革使我鎮企業的體制和機制發生了重大變化。
（一）實現了政企分開，促進了企業經營機制的轉換。通過改革，明晰了企業的產權關系，改變了過去政府既是資產所有者，又是企業直接經營者的狀況，消除了政府對企業負無限責任的弊端。改革將企業的經營權、人事權、投資權、收益分配權和盈虧責任都交還給了企業，使企業真正成為了市場競爭主體。在明晰產權關系的基礎上，實施股份制改造的企業普遍建立了“三會一層”的法人治理結構，搭起了現代企業制度的框架，促進了企業內部人事、用工、分配制度的改革和管理機制的創新。
（二）拓寬了融資渠道，優化了企業的資本結構。集體資本減持后，通過職工入股、法人參股、企業上市等途徑，改變了過去過分依賴銀行貸款的狀況。集體企業改制而成的9家股份制企業，共募集增量股本金11億元，股本總額達到13億元，其中法人股總額9179萬元，僅占股本總額的7％。華泰股份股票發行上市后，企業資產負債率由53％降為22％。
（三）激發了企業發展活力，促進了區域經濟發展和農民收入的提高。截止目前，全鎮鄉鎮企業已擁有固定資產51億元,從業人員2.5萬人，
2002年實現產值85億元，實現銷售收入83億元，利稅8.5億元，分別比股權結構調整前的1999年增長63.5％、66.1％、84.7％。鄉鎮企業安排農村勞動力2.1萬人，占全鎮鄉村勞動力的50%。2002年鄉鎮企業總產值占農村社會總產值的94%，上交稅金占財政收入的99%，農民人均純收入有48%來源于鄉鎮企業。
二、幾點體會
（一）改革必須以解放思想為先導。首先是鎮領導班子的思想必須解放。這次股權結構調整，推行經營管理集團控股，董事長持大股，鎮領導班子成員中有個別同志簡單地認為企業集體股減持是對集體經濟的削弱，會加大貧富差距，進而抑制鄉鎮經濟的發展。針對這種情況，我們認真分析了原有鄉鎮企業存在的問題，大家經過反復分析比較，認為不應該計較企業屬于誰、歸誰管，關鍵是看能不能促進大王鎮經濟發展。只要企業在大王鎮發展，提供就業機會，創造稅收，就有利于大王鎮的發展，就能造福于大王人民。鎮領導班子思想的率先解放，增強了推進改革的主動性和創造性，為企業改革奠定了良好的思想基礎。
（二）改革必須形式多樣、因企制宜。對效益好、規模大、凈資產較多、符合國家產業政策的企業，改制為規范的股份有限公司。已組建的3家股份有限公司資產總額達到32.2億元。華泰股份股票在上海證券交易所掛牌交易，一次性發行股票9000萬股，籌集資金10.6億元。對凈資產較少、規模較小的企業，改造為有限責任公司，集體資本原則上逐步退出，鼓勵經營管理集團控股、經營者持大股、職工自愿參股。同時，還采取其他多種形式推進改革。信義啤酒有限責任公司由于規模小、技術落后，管理較差等原因，經營陷入了困境，被煙臺朝日啤酒有限責任公司控股兼并后，引進資金1700萬元，并引入了先進的經營管理機制，效益明顯提高。
（三）改革成功的關鍵在于選好用好“能人”。大王鎮鄉鎮企業之所以能夠發展起來，在很大程度上依賴于我們選擇了一批“能人”擔當重任。企業改革后，能不能繼續發揮“能人”的作用，直接關系到企業改革的成敗和區域經濟的發展。我們在發揚光大過去優良傳統和優秀品德的同時，耐心細致地做企業家的工作，用市場手段，用先進靈活經營機制，把他們的利益同企業的發展緊密聯系起來。通過股權結構調整，使經營管理集團控股、主要經營者持大股，從而建立起了企業與企業家之間以產權為紐帶的牢不可破的聯系。華泰集團、科達實業等企業都進行了股權結構調整，增強了經營者的責任心和對企業的關切度，為實施資本運營，促進集體資本保值增值發揮了重要作用。
（四）改革要堅持與時俱進。大王鎮的每一步改革，都是從解決當時影響發展的實際問題入手，與時俱進，步步深入。1993年開始的第一輪改革，在企業中初步建立了現代企業制度，解決了當時影響企業發展的政企不分、權責不明的問題。但是從實踐上看，這輪改革后部分企業經營管理集團和經營者持股比例偏低，缺乏有效的激勵約束機制。因此，我們又從解決這些問題入手，展開了第二輪改革，取得了很好的效果。
（五）改革要著眼于增強企業活力。企業產權制度改革改到位，只能說明是打下了一個好的基礎。要促進企業發展，還要在產權制度改革的基礎上，不斷深化企業內部改革，增強發展活力和競爭力。在改革過程中，我們指導企業按照《公司法》要求，制定了股東會、董事會、監事會和經理層的工作細則，明確了各自的權利和義務，形成了企業內部有效運行的制衡機制。進一步深化企業內部勞動、人事和分配制度改革，真正實現了職工能進能出，職務能升能降，收入能高能低。從完善各項規章制度入手，以“財務管理”為核心，最大幅度地降低資金占用，搞好資本運營。積極走科技興企之路，加大技術改造力度和科技投入，大力引進高新技術和高層次專業人才，提升了創新能力，促進了高新技術成果向現實生產力的轉化。2002年度，僅大王集團各子公司就投資8.8億元用于新上項目，這些項目投產后,年可新增產值11億元。這些措施的實施，使企業活力和競爭力明顯增強，管理更加規范，經濟效益明顯提高。
三、今后改革的基本思路
下一步，我們將按照十六大提出的“改革要有新突破”的要求，進一步深化企業改革，重點抓好以下三個方面的工作：
一是繼續深化產權制度改革，完善企業運行機制。根據市委、市政府關于深化全市重點企業改革的要求，加快未改制企業改制步伐；引導和督促股權結構不夠合理的企業，盡快實現企業經營管理集團控股，經營者持大股。進一步健全完善法人治理結構，建立健全權責明確、相互配合、高效運行的企業經營管理機制。在具備條件的企業，深化勞動和分配制度改革，積極探索年薪制和期股期權改革試點，增強企業發展活力。
關鍵詞：新型農村；農業產業化；經濟管理；職業人才
隨著我國經濟的不斷發展和進步，農業發展中的產業化發展不斷全面推進，我國政府重新調整農業產業發展以及農村經濟發展思路，不斷創新農業產業化與農村經濟發展的新理念，解放農業勞動生產力。隨著我國市場經濟的不斷發展，在農業產業化發展的過程中不僅需要專業的農業技術人才，同時也需要農村經濟管理職業人才以及具有豐富經驗的人才。本文就農業產業化發展與新型農村經濟管理職業人才培養進行分析。
1農業產業化與新型農村經濟管理職業人才
目前，農業產業化發展與新型農村經濟管理中需要的職業人才主要為三種類型：
1.1鄉鎮企業經營管理者
隨著城市化的不斷推進，鄉鎮企業不斷崛起，這就有效提高了農村勞動力的整體素質，同時也能夠產生許多的新型農民以及農業企業家。但目前我國鄉鎮企業中大多數是中小型企業，其組織管理落后，生產經營規模較小，在市場上的競爭力還有待提高。隨著多樣化的管理模式在鄉鎮企業中的運用，一些產業集群、創業就業以及科技創新型的鄉鎮企業不斷涌現，為了能夠更好地提高鄉鎮企業在市場中的競爭力，這些企業需要不斷引進具有豐富經驗并且具有現代企業管理經營知識的高端管理型人才，進而在鄉鎮企業中發揮作用，更好地管理經營企業。
1.2新型農村組織經營管理者
隨著市場經濟的不斷發展，新型的農村組織機構需要不斷加強工作人員的服務意識，在經營模式以及農業產業化的發展要求下，新型農村專業合作組織需要在生產中實現“產銷一體化”，有效拓寬農業市場，生產中實現規模化，經營組織中實現品牌化，為農業產業化的發展提供相應的平臺，為農民提供更好的服務。隨著農業產業化的不斷發展，新型農村組織需要具有豐富技術知識且善于管理、懂管理的領導者，提高組織的管理和經營水平。
1.3創業型農業管理者
隨著社會的發展，我國農業在發展過程中全面發揮農業的多功能性，能幫助農業經營者從傳統的養殖種植業中脫離出來，根據他們所在地的環境、自然資源進行開發，形成鄉村與農業旅游業，更加細化了農業經營者的職責。對于這些創業型的農業經營和發展來說，具有經營和管理能力、掌握豐富的農業生產技術、了解市場信息收集以及成本核算知識技術、能夠對生產和產后商品安全技術進行研究的管理經營者是十分必要的。
2培養農業產業化發展與新型農村經濟管理職業人才的對策
2.1正確認識農村職業教育
從我國農村經濟發展的現狀看，通過農村職業教育進行人才培養是十分重要的，其能將農村的勞動力轉變為非農化人才，同時培養更多具有經營管理技術和現代農業生產技術的新型農民。城鄉一體化全面推行背景下，農村職業教育的主要目標就是為農業發展培養更多具有經營管理技術和現代農業生產技術的新型農民。目前，為了能夠提升農業在市場上的整體競爭水平，我國需要發揮農村職業教育的主導作用，加強職業農民的經營能力和管理決策能力，為了更好地實現這一目標，農村職業教育需要充分了解“三農”的作用和本質內涵，明確教育的主要任務就是培養新型農民，提高農民人才的技術能力，使其能夠在提高自身的技術水平基礎上，學習如何進行管理和經營，繼而更好地促進農業產業化的發展，培養更多的人力資源。
2.2重視農村職業教育
政府相關部門要從思想上重視農村職業教育，在行動上要加大對農村的職業學校資金投入，在認識農村職業教育的重要性和對社會發展的意義基礎上，改善學校的辦學環境和條件，建立農村人力資源的教育基礎和培養基地，同時通過一些項目或者平臺，加大對農村經濟管理職業人才的培養，改善不同農村職業學校的設備，對職業農民進行系統、全面的培訓，實行產研結合、社會實踐等教學方式，提高學員們的學習積極性和主動性，最終實現農村職業教育的目標。
2.3創新農村經濟管理職業人才培養模式
首先要認識到農村職業教育的特殊性，不僅要注重學歷教育，還要對學院進行職業資格技術的培訓以及知識技能的培訓，采取職業教育互補的方式進行職業人才培養，保證農業技術人才的壯大和發展。創新農村職業教育模式，要與各個農民合作組織、行業協會、農業產業化發展的區域性企業等進行合作和交流，采用合作辦學的方式使學員們能夠通過就業指導進行實習體驗，滿足目前農業產業化發展對人才的需要；同時農村職業學校也可以創建農業產業化實習基地、校辦產業等，幫助職業農民進行實踐，使學員們主動參與到實際的農業產業化管理和經營中，促進農業產業化的發展。
3結語
在農業產業化的發展過程中，培養新型農村經濟管理職業人才是十分迫切的，農業產業化的發展需要大量有經驗的、有技術知識的和管理經營才能的人才，所以在實際的培養過程中，農村職業教育要充分認識到自身的職能和作用，政府和地方要重視農村職業教育存在的重要性，為農業發展培養優秀的農村經濟管理職業人才，創建人才培養模式，提高職業農民的經營管理能力，從而幫助鄉鎮企業、農村合作組織等培養更多優秀的人才。
參考文獻
[1]王淑梅.淺析加強農村經濟管理工作的幾點思路[J].才智,2014.
關鍵詞：鄉鎮集體企業；制度變革；競爭規則
一、引言
適者生存是基本的競爭法則，不論在自然界還是人類社會，競爭無處不在，這一點在中國鄉鎮企業近30年來的發展歷程中就得到了充分的體現。對于鄉鎮企業的興衰變革，學者們從多個角度進行了大量的研究，但是很少從基本的競爭規則角度進行分析。“由缺乏而引起的競爭，跟任何運動游戲一樣，是要有游戲規則的（張五常，2002）”。例如，在田徑比賽中，參賽者首先要滿足參賽者的資格并遵守項目的進行規則，然后才是速度快的取勝。所以，任何企業要想在競爭中取勝，首先要適應相應的競爭規則（體現為各方面的正式和非正式的制度規定），例如，企業可選擇的產權制度類型影響著其進入某一市場的資格，產品和要素市場的不同配置規則（如按供求關系調節的價格配置與按行政權力配置的不同規則）也將影響企業的制度選擇。因此，本文嘗試通過對相關研究文獻的疏理，從競爭規則的角度理解鄉鎮企業早期的制度成功及之后制度變革及效果的本質原因。
二、鄉鎮集體企業早期的制度績效分析
中國早期的集體鄉鎮企業所有權只是名義上歸集體所有，即所在社區的成員共同所有，沒有具體到人，社區成員不能直接分享企業的利潤；企業的控制權由當地政府的負責人掌握，由他們任命企業的管理者，甚至直接參與企業的決策。因此，這種集體鄉鎮企業的產權制度相對比較模糊，但卻取得了不低于私營企業的績效。對此，學者們給出了諸多解釋，但通過下面的分析我們將發現其制度類型適應環境中的競爭規則是其成功的深層原因。
（一）“灰市場”的解釋
李稻葵（1995）認為：在以行政力量的作用為基礎的“灰市場”盛行的條件下，企業如果能使政府的主管部門成為自己的合伙人之一，企業便會獲得許多好處。當企業碰到麻煩時，當企業需要尋求資金，尋找緊缺原材料，需要像計劃車皮這種指令性計劃指標時，政府作為合伙人的“投資收益率”是很高的。于是“模糊產權成為一種企業家自愿選擇的，相對有效率的，從而具有進步意義的制度安排（李稻葵，1995）”。由此可見，是特定的要素市場競爭規則決定了企業的制度選擇。Chang C.and Y.J.Wang（1994）也提出，控制權給政府是因為普通的居民不能提供擔保和獲得資源的使用權，而這正是集體鄉鎮企業成功的關鍵。
（二）內生產權所有制理論的解釋
田國強（1996）的分析模型假定“所有制的安排是內生的，經濟自主化及市場體系完善的不同程度將決定所有制最優安排的不同選擇”，認為：如果經濟自由和市場體系完善的程度非常低，則國有制是最佳安排；反之則是民有企業最有效；若經濟環境的規范程度居中，則集體企業最有效。這將取決于企業經營者的管理能力和處理好政府關系能力的相對優勢比較。在非規范經濟環境下，由于許多生產活動和交易的達成是人為的，獲得某種稀有資源是需要關系的，政府關系能力對于成功的生產就顯得非常重要（田國強，1996），在此情況下，不太明晰的集體產權安排也許是必要的和有效的，這體現了資源獲取的競爭規則――是否擁有“關系”的重要性及其對企業制度選擇的影響。
（三）社區與政府的交易分析
陳劍波（1995）認為，中國集體鄉鎮企業的產權邊界“是在與社區、政府的交易之中而劃定的，企業經營所必需的要素（土地、勞動力、資本）都需要由社區政府來提供，政府則參與企業凈剩余的分割，同時分割企業的決策空間，在這筆對等的交易中，要素的獲得方式成為產權邊界確定的先決條件。”因為，這樣的制度安排大大節約了企業直接參與不完善市場交易的費用，減少了許多創辦和經營的困難，并可以獲得許多非貨幣化資本與制度性貨幣市場上的低價資本。
（四）多維分析
汪前元（2002）從鄉鎮企業產生及發展的歷史背景入手，多角度的探討了鄉鎮企業誕生前的環境特征對鄉鎮企業的制度形成及績效的影響。他首先考察了鄉鎮企業獨特的社區性格，即“鄉鎮企業與其所在社區呈現一種水融、魚水情深的膠著狀態，”二者的互相依賴使鄉鎮企業得到了社區的資源支持；其次鄉鎮企業經營者又“紅”又“專”的“能人”特質使其具有“較大的以集體目標為取向的意識形態擁有量”，因此，雖然沒有明晰的產權激勵，經營者仍表現出了較高的積極性，遺憾的是這種意識形態隨后發生了一些變化；再次家族文化的凝聚力對鄉鎮企業組織結構的穩定性等方面也產生了影響。汪前元（2002）的研究體現了宏觀制度環境，包括意識形態特征對企業經營制度及績效的影響。
三、鄉鎮集體企業改制原因與績效的分析
中國鄉鎮企業的改制主要分為兩個階段：首先進行的是轉換經營機制改革，主要表現在企業經營管理者由當地政府直接任命、工資固定，發展到定額承包，再到利潤分成等方面；其次是產權的改革，下文中的“改制”主要指后者，即“一個集體資產有償轉讓給私人的過程（張軍、馮曲，2000）”。
（一）委托-關系解釋
蔡防（1995）的研究認為：首先，從社區政府與企業經理之間的委托-關系角度來看，隨著集體鄉鎮企業的日益壯大，雙方的信息不對稱問題日益嚴重；其次，就經理的激勵問題而言，改革初期在 “企業經理人員可供選擇的同類職位機會并不多的情況下，一定的工資（獎金）水平和在社區內的社會地位，便足以誘使其不愿失去現有的職位”，但是，隨著“農村其他所有制形式企業的大量出現，稀缺的農村企業經理人員有了越來越多的潛在就職機會，他們對鄉鎮集體企業的依附性也就不存在了（蔡防，1995）”，這體現出經理市場競爭的變化增強了制度變革的動力。
（二）基于市場發育與交易維度的四維解釋
周露陽（1999）以交易費用經濟學為理論基礎，從資產專用性、不確定性、交易頻率和協作能力四個維度，按照市場發育的不同階段，重點考察了政府在鄉鎮企業參與競爭中的作用大小對企業制度安排中政府內化程度的影響。在中國這樣一個買方市場尚未成熟的環境里，對于不同的企業，政府的完全外化并不一定就能最有效的節約交易費用。即使在市場成熟階段，對于不同的國度與不同的行業，在不同的時間與條件下，政府不同程度的內化反而更能節約交易費用（周露陽，1999），體現了競爭環境的差異對政府參與深度的選擇影響。
（三）要素和產品的物理屬性影響
潘必勝（2002）從要素和產品的物理屬性出發分析了蘇南的制度選擇：首先，界定和實施產權的成本與制度有關，而從長遠看，主要與要素的物理性質有關，若要素在物理上易于分解和測定，又便于占有和保存，則可能產生清晰度較高的產權安排，反之將產生較為模糊的產權安排。其次，若資產專用性程度高，則傾向于選擇長期交易契約甚至企業契約。由于鄉鎮企業初期所需土地等要素的界定與分解受到制度環境的制約，其資產專用性很高，因此蘇南選擇了有政府參與的企業契約，即模糊的集體產權制度。此外，從交易效率來看，鄉鎮企業的總交易效率由市場交易效率和非市場交易效率構成，在中國市場化水平從30%大幅度提高到60%的過程中，要素的分解限制及資產的專用性都有所降低，但蘇南只有限地利用了市場化的成果，仍致力于效率日益下降的非市場交易方式，導致蘇南鄉鎮企業的總交易效率呈現下降趨勢，產生了改革的需要。這體現出非市場化和市場化兩種資源競爭規則同時并存及作用范圍此消彼漲的變化對制度效率及選擇的影響。
（四）有關集體鄉鎮企業改制后經營績效的研究
對于改制以后的鄉鎮企業所表現出不同績效的研究，除了在上述以改制原因為重點的文獻中有所體現之外，另外也有直接針對改制后績效的研究文獻。其中，周虎城（2002）的研究比較了蘇南改制后的企業績效落后于溫州的原因，認為改制前的不同所有制結構導致的政府管理體制及企業運行機制的差異以及不同地區的自然文化環境造成的企業家行為差異及產業特點等因素，不僅影響了改制本身的進程與方式，也影響到了改制后的企業績效。對此，秦暉（1998）的一份針對浙江鄉鎮企業改制的研究報告即表明改制的成效并不像人們想象的那樣大。而支兆華（2001）通過實證的方法，對比了六個地區的政府行為與改制效果之間的關系，研究顯示“代表政府改革的地域變量對企業的利潤水平呈現出顯著的正向影響”，因為，“在一個政府擁有大量經濟資源、同時可以隨時不經過正當的程序就讓一個企業關門的經濟環境中”，若“不減少政府行為的隨意性，那么可以想象當政府行為的隨意性足夠大時，企業家越努力工作，政府從他手中掠奪的收益就越多（支兆華，2001）”。因此，只有在改制的同時進行了政府行為改革的順德市，由于大大減少了其政府行為的不確定性，導致了當地的鄉鎮企業改制后得到了很大的發展，而其余的地區則由于沒有進行政府改革，使改制企業的績效不僅提高不大，甚至還有所下降。由此可見，企業所處競爭環境的規則建立對企業績效的影響之大。
四、結論
綜上所述，無論是“灰市場”分析還是多維分析等都反映出：導致鄉鎮企業績效差異及變化的原因不在于企業制度本身，而在于其制度特征與競爭環境匹配度的差異及變化。隨著中國從計劃經濟向市場經濟的轉變，競爭的規則在發生著變化，導致了不同制度類型的企業在不同環境下的取勝機會發生了變化，比如對私有產權的逐步承認與保護，以及產品市場的市場化程度日益提高，促進了許多私人企業的發展壯大。然而，在要素市場的競爭規則中，由于資源靠行政權力配置的規則長期占據著主導地位，使有地方政府參與治理的集體鄉鎮企業實現了迅速的崛起。因此，政府參與經營的利弊拋開了競爭環境，也是無法判別的，因為隨著競爭環境的變化，地方政府的直接參與由最初是鄉鎮集體企業發展的“助力”變成了日后一定程度上的“阻力”。因此，企業制度是否有效應視其是否能適應競爭環境的要求。而政府作為環境的建立及維護者，應積極的調整自身的各項政策法規，努力提高市場化程度，建立公平合理的競爭規則，為企業的發展創造良好的外部競爭環境，從而引導企業制度的不斷完善。
參考文獻：
1、李稻葵.轉型經濟中的模糊產權理論[J].經濟研究,1995(4).
2、田國強.內生產權所有制理論與經濟體制的平穩轉型[J].經濟研究,1996(11).
3、陳劍波.鄉鎮企業的產權結構及其對資源配置效率的影響[J].經濟研究,1995(9).
4、周露陽.市場發育與交易維度:集體所有制鄉鎮企業的產權制度變遷[J].經濟體制改革,1999(5).
關鍵詞：中小型鄉鎮企業；農村經濟發展；問題；對策
中小型鄉鎮企業的崛起與發展是我國經濟社會生活中一個獨特的現象，鄉鎮企業憑著自己的堅韌與毅力，硬生生的在中國農村的土地上挖出了一桶桶“黃金”，并為中國經濟持續穩定增長貫入強勁的動力，這與在區域上的集聚經營模式是分不開的，已經成為我國國民經濟生活中一個十分重要的組成部分。
一、中小型鄉鎮企業的理論基礎
中小型鄉鎮企業在社會科學中有著重要地位，有著自身成長、發展、成熟、衰落的過程，生命周期包括形成期、成長期、成熟期、衰落期、復蘇期等五個階段，在其成長過程中行走著自己獨特的曲線。
（一）形成期
在形成期，只有少數幾家中小型企業或廠商，憑借對市場的敏感與自身營銷方式的靈活逐漸壯大，由于技術要求低、工序簡單，最重要的是有利可圖，當地居民開始紛紛效仿成立相近或互補的企業，由于地理上的集中，各個中小型企業間可以在順利信息交流的前提下進行合作式競爭，而且鄉村間的風土人情及宗族關系使得企業間的信任有時顯得不可思議，分工的擴大逐漸形成完整的產業鏈條，加上政府在基礎設施、政策方面的大力支持，中小型企業之間的關系越來越穩定，規模也在不斷擴大，面臨廣闊的市場，中小型企業同心協力形成規模效應。
（二）成長期
在成長期，中小型企業急速成長，企業產品有著旺盛的市場需求，開拓的市場越來越廣，經營業績越來越好。中小型企業的勞動力供給了明顯的改善，相關的基礎設施等投入得到優化，知識的外部性使得鄰近的中小型企業之間信息傳播得更為迅速。這些益處使得原公司迅速擴張，吸引眾多相似行業的中小型企業進入農村地區，這樣同一產業內的眾多企業、輔機構等聚集在一起，形成了較為完備的產業鏈條，并逐漸建立了內部溝通網絡。與形成其相較，該階段穩定性更好，競爭力更強。
（三）成熟期
在成熟期，中小型鄉鎮企業規模不斷擴大，企業不經濟效益開始顯現，工人工資、土地等生產要素的價格不斷上漲，外部競爭更為激烈，這樣中小型鄉鎮企業對外的吸引力便開始逐漸衰退，中小型鄉鎮企業在對外進展不順的情況，開始內部的競爭。由于中小型鄉鎮企業收集的信息十分類同，據此形成的對內競爭者的性質、發展情況、管理方式等方面的看法也大致類似，易形成同化思維，從而限制中小型鄉鎮企業的創新與突破。中小型鄉鎮企業也漸漸多采取“模仿”戰略，依靠低成本策略以維持企業的生存。
（四）衰落期
在衰落期，個別中小型鄉鎮企業由于不適應新技術的發展，或者不適應消費者的需求，或者自身生命周期的轉折等內外各方面的因素，不可避免地陷入發展低谷。中小型鄉鎮企業內部運營體制逐漸僵化，龍頭企業開始尋找新的發展起點而遷走，企業規模與實力大大降低，對企業的生存造成極大的威脅。這是對企業的考驗，更是對企業管理者智慧與能力的考察，如何擺脫集群所處的困境，是每個管理者面臨的頭等問題。
（五）復蘇期
在復蘇期，中小型鄉鎮企業開始吸取失敗的教訓，總結經驗，勵精要走出這一困境。他們會采取各種措施來改善目前的狀況，如吸引優秀的人才，引進先進的設備，優化企業經營管理結構等，有針對性的，有計劃地一步一步推進改革，這樣一來，其市場份額逐漸提高，生產能力逐步提升，對消費者的吸引力也漸漸加強，整個企業的運轉情況也慢慢恢復，步入正軌，開始新一輪的擴張與成長。
二、中小型鄉鎮企業在農村經濟發展中的現狀分析
（一）中小型鄉鎮企業在農村經濟發展的統計分析
在2016年上半年，中小型鄉鎮企業總收入累計預計完成1135.37億元，同比增長21.5%；增加值預計完成222.56億元，同比增長14.1%；利潤總額69.05億元，同比增長13.9%；工業增加值111.84億元，同比增長15.5%；出口產品交貨值57.47億元，同比增長24.9%。
（二）吸納勞動力的主要渠道
中小型鄉鎮企業既為不同生產力水平的企業構建了適宜的發展平臺，也為不同層次的勞動者提供了廣闊就業空間，為增加城鄉居民收入創造了有利條件。80%的青壯年在中小型鄉鎮企業找到了自己合適的崗位與位置，輻射周邊多個村落，每年可以提供80000個左右的就業崗位，而且由于靈活的用工模式，其人員流動性很大，對人員的需求更是隨著銷售旺季的到來逐漸擴大，業務范圍配送涉及到食品行業、服裝行業以及機械行業等，市場潛力十分可觀，并取得了良好的經濟效益和社會效益。
（三）新農村經濟建設的中堅力量
中小型鄉鎮企業經濟的發展改善了村容村貌，新建村委會辦公大樓及村民大會堂，新建街心廣場，大街人行道鋪設彩磚，整改了全村所有線路，建立了高標準的現代化幼兒園，在街心廣場架設了高空射燈。并對農業進行投資，使農業實現了機械化、科學化、水利化，農村各項工作有條不紊地開展起來。
三、中小型鄉鎮企業在農村經濟發展中存在的問題
（一）員工待遇普遍偏低
中小型鄉鎮企業的員工多以收入微薄的農民為主，待遇較好的高級技術人員畢竟只是少數，廠長們追逐利潤最大化的同時并沒有把改善員工福利，提高員工工資放在重要位置，70%的人月收入在2000 元以下，而且沒有節假日，天天得上班，隨著企業效益的下降，減員降薪減工時成為各廠長維持利潤的主要手段，有的員工雖然沒被解雇，但也是上一天班休息一天，畢竟廠里的單子不多。僵化封閉的家族式管理模式使得各利益主體間的矛盾沖突成為不可避免。這使得很多忠于中小型鄉鎮企業的員工離開了工作十幾年的崗位，但由于產業同構，類型相近，他們會很容易在附近其他工廠里找到合適的工作。
（二）相應技術基礎設施不完善
中小型鄉鎮企業受資金、技術等影響，在技術上多為引進模仿、消化吸取行業相關技術，其單個企業自主創新能力較弱，而且均沒有屬于自己的研發中心，加上人才的流失，其經營狀況僅僅靠原有的規模及低成本來支持，而且由于大多數中小型鄉鎮企業從事的都是成熟技術生產，技術壁壘相對較低，行業限制也較低，因此，彼此之間很難在技術創新方面建立起密切的交流與合作關系。
（三）資源、能源浪費嚴重
由于缺少有計劃的長遠發展目標，造成大量的重復建設與投資，工廠里有時成品堆積如山，有時加班加點趕工，資源消耗嚴重。企業近年來煤炭、電力、用水量越來越多，使得其成本越來越高，利潤空間急劇壓縮，加上市場飽和度的提高和市場競爭的日益激烈，對外部能源市場、銷售市場的依賴程度日益加深。
四、中小型鄉鎮企業在農村經濟發展中的對策分析
（一）促進中小型鄉鎮企業的行業自律
中小型鄉鎮企業要通過加強行業自律，嚴禁惡性競爭，規范集群內各企業的競爭合作關系，營造出信任、合作的群內氛圍；通過建立企業內的統一管理協調機制，制定共同的戰略規則與戰斗目標，增強企業的整體凝聚力；最終使得各企業既有競爭，更有合作，通過保持各個成員之間利益的一致性使企業整體得到良性發展。
（二）提高中小型鄉鎮企業活力的生命線
需要各中小型鄉鎮企業自身主動迎合市場需求，不斷根據市場需求及自身經營狀況來更新技術與相關設備，尋求技術創新的支撐點與突破點，引進符合企業現狀的管理技術，提高經營管理水平。鄉、村兩級政府要注意培育中小型鄉鎮企業創新的文化氛圍和服務體系，從政策上制度上鼓勵支持各企業努力追求創新，運用各種手段建立共同合作、技術共享、信息交流等支撐體系，加強對企業管理者經營者的教育培訓、技能培養，加大對研究機構等創新基礎設施的投入與關注。
（三）引進各類優秀人才
提升中小型鄉鎮企業內部核心創新能力，充分挖掘其自身創新潛力。各企業要重視人才的作用，不僅是技術人才，還應包括各類管理人才等。使得企業內人才優勢更加明顯，其競爭優勢理所當然會越明顯。無論是從薪資待遇還是到日常生活，無論是從個人成長還是到人生規劃，各企業要采取各種手段方式吸引人才重視人才并且留住人才，這才是使企業能夠屹立長青的最可靠的保障。
參考文獻：
[1]張軍.淺析鄉鎮企業發展的現狀[J].現代經濟信息，2013（11）：382-382.
[2]劉金秀.新形勢下綠色財務管理在我國中小型企業中的可行性探究[J].中國鄉鎮企業會計，2015（6）：93-94.
[3]瞿夢杰.鄉鎮企業與外商投資企業的關系研究――基于金融深化框架的經濟解釋[D].湘潭大學，2010.
（一）明確發展思路，統籌建設規劃。我局黨組高度重視鄉鎮企業信息化建設工作，在建網之初就提出了“全局辦網、全系統辦網、全社會辦網”的總體思路和“標準規范、技術先進、面向實用、安全可靠、分步實施”的網絡建設總體要求，按照“以省級網站為龍頭、以市級網站為支撐、縣級通過終端與省、市連接”的__省民營經濟網絡體系建設方案，對民營經濟、鄉鎮企業信息化建設工作進行了全面的規劃設計。從20__年建立省局辦公局域網，20__年建成“__鄉鎮企業網”，到20__年起實施三年發展規劃，推進省級網站逐年改造提升和市縣信息網絡化建設，經過六年的發展，目前已基本建立起了覆蓋全省的信息網絡體系。今年是“十一五”的開局之年，我們制定了__省民營企業信息化建設“十一五”發展規劃，并已被__省人民政府信息化工作辦公室作為全省信息化建設的重要組成部分，列入了全省“十一五”信息化建設規劃。
（二）積極籌措資金，連續加大投入。絡建設離不開資金的支持。近幾年來，我們千方百計多方爭取信息網絡建設資金，不斷加大投入力度，有效的保證了信息網絡建設的資金需求。我們將信息網絡建設列入中小企業發展專項資金支持的重點之一，省級專項資金每年切出一塊用于信息網絡建設，并要求各市、縣財政予以配套支持，充分調動了市、縣局爭取當地財政配套資金投入網絡建設的積極性，形成了信息網絡建設投入的合力。“十五”期間僅省局就籌措了1000余萬元資金用于信息網絡建設。從20__年信息化建設起步，通過財政支持和省局自籌投入100萬元，完成了省局辦公局域網建設，建立了第一個鄉鎮信息化發展的基礎平臺；到20__年制訂了全省民營經濟管理部門信息服務體系建設三年規劃，從20__年至20__年每年均籌措200萬元資金投入到信息網絡建設；20__年又在中小企業專項資金中安排了300萬元信息網絡建設經費，直接支持11個設區市局局域網和民營經濟網站建設，并為50個縣（市、區）配備了計算機、打印機、傳真機等設備。到20__年底，有10個市建立了民營經濟、鄉鎮企業信息網絡。20__年又籌措200萬元，為110多個（市、區）配備了計算機、打印機、傳真機等設備。到目前，全省所有的縣級民營經濟、鄉鎮企業主管部門均配齊了專用微機，全省鄉鎮企業系統網絡初具規模，鄉鎮企業的信息化建設獲得快速發展。
（三）打造門戶網站，完善服務平臺。為強化對民營企業、鄉鎮企業的信息服務，我局于20__年建成了全省民營經濟門戶網站——[找文章到文秘站網-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網=站]__民營經濟網（__鄉鎮企業網），打造了__中小企業窗口形象，對各市、縣網絡建設起到了示范帶動作用。網站設計欄目180多個，包括政務信息、政策法規、民營經濟、招商引資、企業之窗、供求信息、統計信息、產品展示、融資擔保、企業信用、服務體系、項目庫、人才庫、專家庫、企業信息化、產品分類等，信息容量較豐富，服務功能較強。20__年又對網站進行了改造提升，在原網站的基礎上，添置了硬件設備，拓展了服務平臺，增大了信息流量，提高了服務功能。初步形成了以政府公共服務、非營利機構公益服務和中介機構商業化服務為一體的，滿足民營企業、鄉鎮企業基本需求的全方位服務網絡。目前的__民營經濟網作為服務全省民營經濟、鄉鎮企業的公益性網站，已有網絡會員8000余個，日更新信息上百條，日點擊量6萬余次，每年為國家部委網站提供信息近5000多條，在“中國__”網上信息千余條，為企業開辟了人才招聘、供求信息、產品展示、信息化培訓等內容，日漸成為受企業歡迎的網站,在我省近百個省直網站中居于前列。
（四）發揮網絡功能，開展多元服務。我局積極利用信息網絡，利用省局網站每年為鄉鎮企業近萬條，主要提供供求信息、科研成果，推介企業產品、招商引資、開展網上人才供求和法律咨詢等多樣化的信息服務。連續三年組織開展了大中專畢業生網上百日人才招聘活動，幫助企業吸納人才近萬人。同時，依托民營經濟系統信息網絡在省局和各市建成了“北大大課堂”多媒體教室，同步授課440次，培訓企業經營管理人員20__0多人次。開展了信息咨詢服務，為企業提供了大量的項目、技術、招商、融資等信息，積極配合國家部委網站，組織開展了企業信息化和“企業上網工程”，截至目前，在全省已有10753家企業成為注冊會員。架設了企業與政府部門之間的信息 橋梁，通過網站及時宣傳國家、省委、省政府支持民營經濟發展的政策措施，公布了省局企業投訴熱線、陽光熱線，設立了領導電子信箱，加強了民營經濟行政管理部門與企業之間、社會之間的交流和溝通，在促進職能部門為企業服務、創造寬松環境等方面發揮了良好作用。
（五）健全管理體系，強化組織領導。我省各級政府對鄉鎮企業信息化建設工作給予了大力支持，各級鄉鎮企業主管部門把鄉鎮企業信息網絡當作展示部門形象的窗口，聯系社會的橋梁，為企業服務的平臺，對鄉鎮企業信息網絡建設工作予以了高度關注，實施了強有力的領導。
一是建立專職工作機構。為確保信息網絡建設工作的落實，經積極爭取，于20__年9月經__省編辦批準，在20__年2月成立了__省中小企業信息中心，該中心為省局直屬的自收自支事業單位，編制15人，主要職能是：為中小企業的發展提供技術、項目、物資、設備、資金、人才等信息；負責__省民營經濟網站的設計制作及運營維護，建立鄉鎮企業信息服務平臺，推動鄉鎮企業信息化和企業上網工程。信息中心自成立時起，就確立了以服務企業、服務社會、服務局機關為主旨的指導思想，兩年多來始終圍繞省局黨組的工作重點，創造性地開展信息服務工作。信息中心十分注重規范化管理，著重加強了制度建設，先后制定了《信息中心機房管理規定》、《微機維修記錄表》、《__民營經濟網采編作業指導書》等十多項規章制度，各項工作逐步趨于規范化、制度化，認真履行了工作職責，配合局機關有力地推動了我省的信息化建設。
有部分設區市鄉鎮企業主管部門也仿照省局做法，建立了專門負責信息網絡建設工作的信息中心，大部分市、縣鄉鎮企業主管部門配備了專、兼職信息員，保持了全省信息網絡建設工作的上下銜接。
二是落實層級負責制。在省、市、縣鄉鎮企業主管部門都成立了以主要領導負責、主管領導主抓的鄉鎮企業信息網絡建設工作領導小組，各級信息網絡建設工作領導小組負責對本級鄉鎮企業信息網絡建設的規劃制定和工作協調，同時接受上級業務主管部門的指導和對下級部門的指導，有效保證了鄉鎮企業信息網絡建設工作的順利進行。
三是貫徹業務分工責任制。在網站經營管理上，我們充分發揮了“全局辦網”的積極性，根據機關業務處室的需求設置網頁，主要依靠業務處室主動提供信息，及時更換網頁內容，隨時保持信息的新穎。
四是落實專項工作督導機制。為保證全省鄉鎮企業信息化建設和網絡建設工作的順利開展，我們在全省鄉鎮企業系統建立了機關行政督導和信息中心業務督導制度。將信息化建設作為機關業務工作的重要內容，及時進行督促檢查，并由信息中心在網站上每季度通報一次各市向上級網站報送和采用信息情況，有效的促進了各設區市局網站的建設。在已建成的10個設區市局網站中，有三個網站的網頁瀏覽率國際排名達到35萬位左右，為鄉鎮企業的服務功能明顯增強。
邯鄲市民營經濟網在擴建網站機房的同時，增配了硬件設施，對網頁進行了升級改版，增強了對全市中小企業推介、宣傳、服務功能。今年上半年開展了生動活潑的網上商品貿易洽談會，成功為1500多家鄉鎮企業推介項目260多個，展銷產品3200多種。
廊坊市民營經濟網主動加強與企業聯系，積極發展網絡會員，目前參加網絡的企業會員總數已達到2千多個，免費為企業各類信息萬余條，使網站成了鄉鎮企業的知心朋友。
二、“十一五”期間全省信息化工作的思路和保障措施
“十一五”期間我省民營經濟、鄉鎮企業信息化建設的思路是：利用信息技術改造傳統產業，提高我省民營企業、鄉鎮企業的競爭力，引導企業應用計算機網絡技術，提高企業信息化水平，推進企業管理現代化進程，在__民營經濟網上實現全省民營企業、鄉鎮企業聯網。發展目標是：將__民營經濟網建設成為系統功能強大，服務功能完善，實現省、市、縣、重點企業與國家主管部門的五級聯網，集政務、商務于一體，面向社會、服務于民營經濟、鄉鎮企業，省、市、縣、企業上下連通、運轉靈活的信息網絡體系。
我們擬采取以下措施保證這些目標的實現：
（一）加強政策引導。加大宣傳力度，引導全省各級鄉鎮企業主管部門提高對鄉鎮企業信息化建設的思想認識，力爭研究制定出臺《關于加快推進全省鄉鎮企業信息化建設工作的指導意見》，促使各級政府和鄉鎮企業主管部門把推進鄉鎮企業信息化建設工作作為一項重要任務抓緊抓好。同時充分調動企業開展信息化工作的積極性，加快推進我省鄉鎮企業信息化建設的進程。
（二）加大資金投入。充分調動各級政府、鄉鎮企業主管部門對鄉鎮企業信息化建設投入的積極性，千方百計的爭取多方向、多渠道為鄉鎮企業信息化建設提供必要的資金支持。
（三）完善服務功能。以省局主辦的“__民營經濟網”為主體，努力提升網站的服務功能，打造民營經濟、鄉鎮企業信息化應用平臺，為企業提供“一站式”信息化解決方案和技術支撐服務。整合社會資源，向廣大鄉鎮企業提供企業管理、設計生產、數據分析等實時信息化推廣服務系統。繼續改造提升“__民營經濟網”，建立網站管理、系統監控的基礎平臺；建立政務信息及時、網上辦公管理的電子政務系統；建立企業信用數據庫，提供融資擔保機構信息共享，實現融資擔保網上申報和風險預警的信用服務；建立電子商務平臺，實現企業網上交易；建立人才需求和求職信息庫，實現網上人才交流；建立科技成果和企業新技術資源庫，促進技術創新；開展網上培訓和創業輔導，促進全民創業活動的深入開展和小企業的催生助長；搭建國際間企業合作平臺，促進外向型鄉鎮企業的健康發展。
（四）強化業務培訓。把信息化管理培訓納入全省民營經濟、鄉鎮企業管理培訓規劃方案，實施統一管理。結合“銀河培訓工程”，采取各種形式分期分批地舉辦網絡技術、網絡管理、應用技術、信息資源利用等多層次、多批次的專業培訓班，提高信息網絡管理部門、企業經營者、管理者的信息化知識水平。定期組織專家，為鄉鎮企業評定企業信息化水平，提供及時地專業信息化方案咨詢服務。
(五)推進企業信息化建設。緊緊抓住企業信息化這個關鍵，開展萬家企業上網活動，引導企業利用信息技術改造傳統產業，應用計算機網絡技術，提高企業信息化水平，推進企業管理現代化進程。以鄉鎮企業信息化技術應用為重點，因 企制宜，引導大型重點企業建立企業研發鏈、供應鏈、客戶鏈等支持系統;小型企業從財務銷售系統入手，直接切入電子商務的局部應用或單機上網，運用__民營經濟網企業自主建站功能，幫助小型企業建立介紹型企業網站,在__民營經濟網上實現全省民營企業、鄉鎮企業聯網。
通過信息技術的廣泛應用，以信息化帶動工業化，提升民營企業、鄉鎮企業自主創新能力，促進我省經濟快速健康發展。
三、我省鄉鎮企業信息化建設存在的主要問題及建議
我省的鄉鎮企業信息化建設近年來雖然獲得了較快發展，信息化水平有了較大提高，但與先進省份相比，仍存在許多差距。一是民營企業、鄉鎮企業對信息化建設的意義認識還不足、重視不夠，信息資源利用的積極性還不夠高，尚需進一步加大宣傳力度，增強全系統對信息化建設和對信息資源利用的自覺性、主動性。二是省局網站功能需要進一步提升，設備容量需要進一步擴大。三是機關電子政務和企業電子商務發展尚處于初級階段，企業交易平臺尚未建設，需進一步加大投入力度，做好信息網絡建設的有關保障工作。
為此建議：
【關鍵詞】建筑企業；經營管理；創新；措施
一、建筑企業經營管理創新的特點及重要性
1、特點
主要表現在兩個方面：時效性和新穎性。建筑企業經營管理創新除了與當時的社會發展方向同步外，還需要有一個尺度，不要追求完美和一次到位，在具體執行時可根據目標和實際狀況，邊執行邊及時修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因為最好的不一定是最適合的。任何一個建筑企業都有自己成長的歷史和生存環境，有自己的特性和發展目標。建筑企業資質不同發展起點不同，即使規模、資質相同，但領導班子成員人生閱歷、思想文化等也各異，對自己企業經營發展策略、戰略、目標都不一樣。因此，別人的企業經營發展手段、方式創新不一定就是最適合自己的。此外創新方式和思想不能只重形式，應重在實用。
2、重要性
隨著建筑企業之間競爭的不斷加劇，這種競爭不僅體現在建筑企業的技術力量上，更是體現在企業的經營管理水平上。建筑企業要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進，在實踐中不斷創新，將管理科學理論及時運用于企業的經營管理中，提升經營管理創新能力，提高企業競爭力，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要。
二、建筑企業經營管理創新的內容及措施
1、工程項目管理創新
工程項目是建筑企業經營管理的主要對象，是展示建筑企業資本的載體，建筑企業經營管理創新的首要目標為“項目優先”。在承接到工程項目后，根據工程的具體情況和專業特點，要充分調動和合理分配企業的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質量，應根據工程的具體情況對相關技術進行改進、更新，創優質工程，打造企業良好形象。魯班獎、國優杯獎、錢江杯獎等不僅是榮譽的象征，更是建筑企業對外形象名片。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養一批高素質、精管理的企業儲備人才。同時，要善于摸索和總結，以形成適合企業實際情況、具有企業特色的管理方法，提升項目管理整體水平。
2、制定發展戰略，創造品牌
隨著科技的發展，建筑技術在不斷提高和改進，工程規模越來越大，對質量要求也越來越高，企業要做大做強很難。建筑企業除了繼承以往所積累的經營管理模式和經驗外，還要不斷創新，在經營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創造自己的獨特品牌。要根據自身特點制定好中長期發展戰略目標，拓寬業務范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰性的工程項目，“做大”和“做強”相結合，認真研究國際、國內建筑市場的發展趨勢，找準適合的目標，調整經營方式和管理方法，不斷提高自己的經營管理能力，提升企業的競爭力。
3、改變觀念，提高經營管理能力
作為建筑施工企業，其管理方式較其他行業有較大的靈活性，并不能守著某一個固定的模式不變。從一個工程的準備、實施到最后的竣工驗收是一個復雜的系統工程。要想進行建筑市場的開發，獲得企業的可持續發展，就必須實施現代企業管理的變革，管理的變革始終貫穿于企業經營管理的各項活動中。目前，就國內建筑市場來說，挑戰多于機遇，要實現自身創新目標的實現，必須采取有效的經營管理創新措施。建筑企業為了確保其業務工作有效地進行，必須提高經營管理能力。高效的經營管理活動是實現企業目標的重要手段，對于建筑企業來講，科學技術越先進，對管理的要求就越高。面對目前的建筑市場，建筑企業的經營者尤其要意識到這一點，結合企業和工程項目的實際狀況轉變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎，進行管理創新。
4、建立現代企業創新管理制度
為符合社會化大生產要求，適應市場經濟的發展，我國建筑企業改制后，都建立了產權明晰、權責明確、管理科學的現代企業制度。建筑企業必須把握好決策層（企業層次）、管理層（項目層次）、操作層（勞務作業層次）三者的定位和關系，確立有限責任制度，建立企業法人財產制度，形成科學的法人管理結構，項目部不再簡單地被認為是建筑企業的派出機構，而是將其視為企業的分公司，建立項目管理責任制和項目成本核算制，從經營和財務兩個方面雙管齊下。且建筑企業作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經營，自負盈虧，激勵項目部各成員齊心協力，加強項目部的建設，為全面完成企業的目標做貢獻。
5、做好技術創新
技術創新是建筑企業提升企業的核心競爭力、謀求企業長期發展的重要手段。與其他行業相比，建筑行業通常被認為是傳統的低技術含量企業，由于思想認識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業在創新活動方面投入較少。建筑企業的技術創新是與新的施工技術、新的施工工藝、新材料、新結構和新機具的研究開發、生產及推廣使用密切相關的。建筑企業可以充分利用社會科技創新資源，大力開展產學研相結合，借鑒一般企業的技術創新模式，建立技術創新孵化器。通過引進國外先進的施工技術和施工工藝及其先進的器具設備，在消化、吸收的基礎上加以改進，進行二次開發；選擇有商業價值和有發展潛力的技術開發項目進行自主研究，開發新的服務產品，為承攬新任務進行技術儲備。在激烈的市場競爭環境下，建筑企業通過降低材料和勞動力成本提高建筑產品競爭力的發展空間已經越來越小，建筑企業只有真正解決技術創新主體缺位的問題，本身成為有創新戰略、有籌資能力、有自主開發能力、有強大技術創新能力的市場主體，才能促進企業技術創新能力的提高，只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業立于不敗之地。
6、企業文化創新
一個企業，不只是一個賺錢的機器，還是一個文化的載體。每個企業在成長和持續發展的過程中，都會形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業精神、信譽和環境。企業文化是企業巨大的無形資產。優秀的建筑企業文化展現了企業良好的管理風格、經營狀況和員工優良的品德風貌等，是建筑企業社會形象的基本體現。企業文化是一個復雜的系統工程，是企業管理者和全體員工共同創造、創新和管理的。因此，尊重知識、尊重人才，為優秀人才提供和諧、穩定且能展現其才能的良好發展環境，并對員工進行良好的職業生涯規劃，這些對于提高員工的綜合素質、實踐建筑企業“以人為本”“團結、誠信”的企業文化理念有著重要的影響。企業文化的創新首先要研究現有的企業文化特點，對于優秀的元素部分加以保護并采取有效的措施加以繼承和發揚光大；同時要重視企業文化交流，學習和借鑒同行優秀的企業文化思想，在吸收同化的基礎上找到符合自身企業經營發展的創新點，并善于利用一切可能的條件和機會對外宣傳、展示、推廣，以期能推動和促進企業持續穩定發展。
總之，建筑企業的經營管理必須在實踐中不斷創新，與企業所處的內外競爭環境相一致，努力探索與自身經營發展目標相適應的管理模式，以適應生產力的發展，適應市場經濟的需要，以實現企業不懈追求可持續性發展的目標。
參考文獻：
[1]張寶娟，王立新.企業文化是民營企業競爭成敗的關鍵[J].經濟師. 2008（01）
[2]陳麗萍.企業創新管理簡論[J].泰山鄉鎮企業職工大學學報. 2007（03）
[3]徐立蓉.培育企業核心競爭力[J]. 太原城市職業技術學院學報. 2006（05）
摘要：本文首先分析了鄉鎮中小企業內部控制體系建設的目標，進而分析了當前我國鄉鎮中小企業內部控制存在的一些問題，并有針對性的提出了企業內控體系建設的可行措施，可以為鄉鎮中小企業的規范化管理提供合理的參考。
關鍵詞 ：鄉鎮；中小企業；管理
當前我國鄉鎮中小企業的內部控制仍然處于不健全的狀態，對于內部控制的重視不足、制度的缺失以及與風險管理的脫節，造成了企業內部管理不規范，治理結構不合理、業務流程不完善、管理效率較低，已經難以適應現代公司治理結構對于企業管理的要求。因此，確保鄉鎮中小企業規范有序的發展，必須加強企業內部控制體系的構建，以提高鄉鎮中小企業的風險防范能力和競爭力，為企業的長遠可持續發展奠定基礎。
一、鄉鎮中小企業內部控制作用分析
1.確保企業生產經營活動在法律允許框架內運行國家對于鄉鎮中小企業的經濟活動有著一系列的法律法規和行業監管規定，如果企業違反這些規定，不僅會受到處罰，同時也會影響企業聲譽，甚至會造成企業的倒閉。因此，企業必須制定健全的內部控制管理措施，確保企業內部各項經濟活動，尤其是財稅活動的合法合規，確保企業經營活動運行的正常有序。
2.確保企業資產的安全可靠
資產是鄉鎮中小企業管理的重要內容，也是企業生產經營的前提和基礎，強化內部控制管理，由于采取了相應的不相容職務分離制度，健全了資產的管理審批手續，強化了資產的盤點檢查等制度，因而可以有效地確保中小鄉鎮企業資產的安全可靠，并實現企業資產配置的最優化，提高資產的增值效果。
3.確保財務會計信息的真實可靠
強化鄉鎮中小企業的內部控制管理，由于對企業生產經營各個環節強化了控制管理，因而可以確保各個環節信息收集與反饋的及時準確，能夠最大程度的確保財會信息的真實性，為企業決策部門提供全面準確的參考依據。
4.實現企業的高效運轉
通過在鄉鎮中小企業強化內部控制管理，能夠將管理工作延伸到中小企業的不同管理層次和各個經營環節，強化了各個部門以及環節之間的溝通協調，因而有助于企業的決策指令在不同管理層以及業務環節之間快速的流動，非常有助于提高鄉鎮中小企業的管理效率。
二、鄉鎮中小企業內部控制管理存在的問題
1.鄉鎮企業內部控制管理的基礎較為薄弱
內部控制環境是企業內部控制管理實施的基礎，直接關系到內部控制管理的執行效果。當前我國鄉鎮中小企業的經營管理理念較為落后，對于企業內部控制管理工作重視不足，管理者的不重視造成企業員工的重視不足，內部控制管理執行力較差。此外，由于鄉鎮企業的經營規模小，員工較少，因此大多未能在企業內部建立完善的內控管理機構，內部控制管理崗位職責不明確，內部控制管理實施困難。
2.對于內部控制的監督不力
一些鄉鎮中小企業雖然按照現代企業對于企業管理模式的要求制定了相應的內部控制管理模式，但是因為對于內部控制缺乏有效的自律管理機制，特別是對內部控制具有監督功能的內部審計流于形式，導致內部控制在確保會計信息真實性以及防范經營風險方面的作用得不到發揮。
3.缺乏健全完善的風險管理體系
對于鄉鎮中小企業而言，由于企業的經營規模小、資金實力有限，因此對風險的承受能力也較差，風險管理是內部控制系統的基礎組成部分，但是現階段鄉鎮中小企業在內部控制管理中，大多未能建立以風險為導向的內部控制管理體系，因而造成企業經營風險問題時有發生，不利于企業的經營安全。
三、強化鄉鎮中小企業內部控制管理的措施
1.優化內部控制管理環境
對于鄉鎮中小企業而言，內部控制管理的有效性關鍵取決于企業的內部控制環境，因此在企業內部構建內部控制管理體系，前提就是優化內部控制環境。首先，企業管理者應該提高自身的認識，引進先進的經營管理理念，積極推動在企業內部建立內部控制管理體系。其次，應該對鄉鎮中小企業的治理結構以及組織結構進行優化，尤其是結合企業的股權結構完善股東大會、董事會、監事會等，重點對企業的管理決策、執行監督職責權限進行明確，形成科學合理的職責分工以及制衡機制。第三，應該重視企業內部控制文化的建設，通過內部控制文化的建設，對內部控制管理制度的不足進行彌補，確保鄉鎮中小企業的內部控制管理處于有效的狀態。
2.建立以風險為導向的內部控制管理機制
風險控制管理是內部控制管理的基礎和核心，對于容易出現風險問題的中小企業而言，更應以風險為重點完善內部控制管理機制的建設。首先應該按照企業的經營行業業務特點，明確企業的經營風險管理目標，通過設定目標明確內部控制管理中風險控制的重點。其次，應該按照風險特點制定相應的風險識別體系，重點通過風險列舉法、SWOT分析法以及統計分析法等識別企業的風險。第三，應根據風險識別分析的結果，正確的對風險水平進行評價，尤其是明確風險的級別以及性質，進而采取適當有效的執行措施對風險進行控制防范。通過這些措施，在中小企業內部建立完善的、涵蓋目標設定、風險識別分析、風險評價以及風險應對的管理體系，強化中小企業的風險防范能力。
3.充分發揮內部審計的監督作用
內部審計是現代企業制度的必然要求，也是提高企業內部控制有效性的關鍵措施。對于鄉鎮中小企業內部審計的定位，應該將內部審計定位于服務企業的發展，并將內部審計作為企業的基本制度，強化內部審計的服務職能，除了進行監督以外，重點完善對企業的經濟評價，尤其是對于企業經營管理中的關鍵點、風險點以及控制缺陷進行完善。為了確保鄉鎮中小企業內部審計工作的有效實施，應該強化內部審計工作的獨立性，并進一步的擴大企業的內部審計范圍，由事后審計改為事前審計和事中審計，充分發揮審計監督的作用，最大程度提高內部控制管理的效果。
四、結語
鄉鎮中小企業由于企業規模不大，因此對于自身管理重視程度不高，導致內部控制體系不健全，內部控制管理流于形式，難以真正發揮作用。鄉鎮中小企業管理者應該深刻的認識到內部控制管理對于企業規范經營運轉的重要性，通過優化內部環境、完善制度建設、強化風險控制與審計監督等措施健全內部控制體系，以完善企業治理機制，實現企業管理現代化的轉型，推動新的經濟發展時期企業的平穩快速發展。
參考文獻：
[1]王繼中,李愛花.企業內控:借鑒、探索與推進———深圳市會計學會“實施企業內部控制規范學術沙龍”綜述[J]. 會計研究，2011(02).
[2]鐘瑋,楊天化.資本結構、內部控制與公司績效———基于中國銀行類上市公司的實證研究[J]. 經濟與管理研究，2010(05).
【關鍵詞】財務會計；企業管理；地位和作用
引言
財務會計工作是對企業實行科學管理，監督整個企業活動的重要手段，是企業制定政策和計劃的主要依據。隨著企業改革的日益深入和現代企業制度的逐步完善，財務會計工作在企業管理中的作用已日益顯現，企業財務會計工作的任務，已開始從單純的信息咨詢、監督、服務等職能向預測、監測和參與企業決策職能發展。但是從目前我國企業的財務狀況來看，其中存在的問題仍然是不容忽視的。
一、財務會計在企業管理中存在的問題
1.企業財務會計管理模式僵化。
目前我國許多企業，尤其是中小企業，其管理仍然采用所有權和經營權相統一的模式。這種模式存在著很大的弊端，例如企業財務管理者通常就是經營者，而這些管理人員由于管理思想落后，缺乏專業的財會知識以及對會計管理的深入研究，無法從專業的角度在企業內部建立一個系統的會計機制；與此同時，在這種僵化的體制下管理職權模糊，管理者越過財務人員，直接關于企業財會管理等情況時有發生，而這些問題勢必會影響企業的可持續發展。
2.企業財務會計地位的缺失。
企業如果無法認識到財務會計在經營發展中的地位，就會造成內部財會制度缺失，財會工作無序等情況，但是，從目前的市場經營來看，許多企業對于財務會計地位的重要性仍然缺乏足夠的重視，例如一些企業沒有形成系統的財會管理體系，而對于企業資金的流動也沒有進行及時、全面的記錄；企業負責人在很大程度上控制著財務會計的管理權。而這些問題的存在導致了企業管理者對企業經營管理狀況尤其是資金的結構缺乏清晰、系統的了解，而這對于企業的生產經營決策顯然是不利的。
3.企業財務會計意識的淡薄。
企業財務會計意識淡薄的問題主要體現在兩個方面：其一，企業負責人的意識淡薄。例如有些企業的負責人片面地認為財會部門的職能就是為企業編制財務報表，忽視了信息的真實有效，因此也就無法建立相應的內部審計機制，進而影響了企業財務會計系統的完整性；其二，財務會計人員的意識淡薄。有些財會人員受社會不良思想的影響，或者為了迎合企業負責人的業績需要，在信息紕漏過程中，違背職業道德，導致了財會信息的失真，從而影響了企業的長遠發展。
4.企業財務會計人員綜合素質不高。
企業財務會計人員綜合素質問題主要體現在兩個面：其一，業務素質問題。財務會計是一項系統性、專業性很強的工作，它要求財會人員能夠根據國家相關法律以及會計準則的規定，真實、合理地反映企業的資金進出狀況，但是目前許多企業的財會人員的專業素質顯然無法應對當前市場變化的需求；其二，職業道德素質問題。財務會計人員長期與金錢打交道，需要有很強的自我約束力和強烈的職業道德，然而在市場大環境的影響下，一些企業的財會人員受到了不良思想的腐蝕，從而影響了財會信息的質量。
5.企業財務會計基礎工作薄弱。
基礎工作是企業開展財會工作的制度保障，但是目前許多企業在基本的制度建立存在一定的問題，例如許多企業的財會機構尚不健全，一些中小企業的財會機構通常與其他部門進行合并；會計人員的配備不齊全，有些企業甚至出現了一人身兼數職的情況；財會崗位的設計不合理，同時財會內部控制管理規范存在疏漏等，這些問題導致了企業財會工作無法得到有效落實。
二、財務會計工作在企業管理中的地位和作用
1.財務會計是企業管理工作的核心內容。
企業作為生產經營的主體，其在管理中涉及的部門非常多，且每一個部門的管理的情況都會影響管理效果，但是在企業管理中財務會計部門卻處于核心地位。在市場條件下，企業的生產、研發、銷售等環節都離不開資金的支持，而資金融合與流通都是通過財會部門來完成的，這就使得財會部門與企業管理的各個部門都建立了聯系，因此，作為眾多管理脈絡的集合點，企業只有做好了這一核心管理內容，才能夠保證經濟效益，實現長遠發展。
2.財務會計是企業制定經營決策的基本依據。
企業的財務會計信息中不僅包含著企業經營管理的財務情況，也反映了國家宏觀經濟政策的基本信息。從企業的角度看，財會信息不僅能夠為企業提供生產成本、銷售收入等信息，還可以對企業的資金流動情況有一個直觀的反映；從市場的角度看，國家的宏觀、微觀經濟政政策直接影響著市場環境，而財務信息的提供可以讓企業在此基礎上，對生產與銷售、市場開拓、產品定價、資金投入等決策進行把握，從而提高企業決策與自身條件以及市場環境的適應性。
3.財務會計是企業預測經營效果的基礎。
企業要想實現長遠的發展，僅僅掌握當前的生產經營信息是遠遠不夠的，它還必須要根據現有的市場環境預測某種商品的未來銷售狀況，并制定企業的長期發展戰略。而財務會計信息通過對企業內部與市場的分析，一方面可以根據銷售走向，發現某種商品的潛在市場價值，另一方面根據企業的經營現狀預測未來企業的發展中會出現的問題，并提出相應的解決對策，從而提高企業經營決策的科學性和預見性。
4.財務會計是分析企業經營決策的重要保障。
財務會計的分析功能不僅能夠幫助企業制定生產經營決策，還能夠發現經營決策中出現的問題，而這種分析作用主要在以下三點：其一，通過對經營效果的分析，發現企業提高經濟效益的潛在增長點；其二，發現企業管理中的薄弱環節，并根據市場競爭環境以及企業發展的客觀要求提出相應的改進策略；其三，通過財務分析，發現企業預期經營與實際經營之間的差距，并通過原因分析探究解決對策。
5.財務會計是檢驗企業經營決策正確與否的標準。
實踐是檢驗認識的唯一標準，企業在作出一項生產經營決策之后，必須要進行實踐，而只有進入實踐環節才能夠體現決策的價值，也只有在實踐中，經營者才能夠知道決策正確與否。而為管理者提供實踐信息的部門就是財務會計部門，即財會人員利用市場價值對生產經營活動進行量化，并在與預期經營結果的對比中，檢驗工作成果。
三、如何發揮財務會計在企業管理中的作用
1.轉變觀念，使會計全方位服務于企業經營決策。
觀念是實踐的指導，在現代企業經營管理中，只有在科學觀念的指導下，企業才能夠保證實踐的正確方向。在轉變觀念的過程中，首先，領導決策層應該對財務會計在企業經營管理中的地位與作用有一個清醒的認識，研究學習現代財務會計理論，樹立現代化財會觀念，并通過人力、物力、財力的支持，在企業內部建立并完善財務會計管理系統；其次，管理者應該提高自身的專業素質，提高運用財會信息的能力，并根據財務會計的服務質量及時調整決策內容。
2.創新指標體系，強化財務會計的服務職能。
隨著市場經濟的深入發展，企業財務會計部門也被賦予了新的職能，即財會部門部門的職能突破了單一地進行財務信息記錄、核算、整理、送達的內容，逐漸向為企業的經營發展提供戰略決策依據的高度發展。而在新要求的指引下，企業應該為財會人員制定新的工作內容和工作標準，即立足于企業生產經營的基本財會信息，通過科學的財會分析發現企業經營的漏洞，并將利弊分析用專門的數據指標表示出來，這樣企業決策者就可以一目了然地掌握決策的重點，并避免其中可能出現的問題，以保證企業決策能夠最大限度地適應市場競爭。
3.加強隊伍建設，不斷提高財務會計人員的綜合素質 。
財務會計人員的綜合素質是保證企業財會信息真實可靠的關鍵，因此企業加強財會隊伍建設是保證經營決策科學有效的必要手段。企業在建設財會隊伍的過程中，首先要嚴格招聘制度，即從事財會業務的人員必須要持有會計證件，并根據企業發展的需要適當提高對專業人員素質的要求；其次，制定合理的培訓制度，對財會人員開展繼續教育，以保證其業務能力能夠跟得上市場發展的步伐；最后，利用宣傳教育等手段加強對財會人員的職業道德和法治教育，以打造一支堅持原則、注重科學、嚴謹求實、保守秘密的專業財會隊伍，從而推動企業生產經營的持續發展。
4.建立分析制度，提高財務會計的分析水平。
首先，財會人員要加強對財會信息的日常跟蹤與管理，并根據資金的動態情況，分析其流動規律，及時發現資金鏈條中存在的潛在威脅，并進行原因分析；其次，注重對市場信息的收集與分析，了解競爭對手，以做到知己知彼；最后，配合相關部門開展專項調查工作，深入分析企業內部經營狀況，監督企業內部各部門的資金運行情況，從而真正達到風險預警，服務決策的目的。
5.運用信息化管理，構建財務會計信息庫。
隨著信息技術的應用與普及，在企業內部實現財會管理的信息化已經成為時展的必然要求。企業應該從基礎的信息設備出發，加強對軟硬環境的打造，以保證企業各部門之間能夠進行及時的信息溝通，同時建立相應的企業財會信息庫，以完成財會部門信息的分享，保證財會信息運行的精確、快速、高效，從而更好地發揮財務會計在企業管理中的作用。
四、結論
總之，財務會計管理是企業組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，是基于企業在生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理。財務會計是評價企業經營狀況和經營成果的主要手段，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策、實施戰略管理的基礎和依據。因此隨著市場經濟的不斷發展和企業管理水平的不斷提高，加強對財務會計的管理將逐步上升到企業管理戰略核心地位，并在企業管理中發揮著重要的作用。
參考文獻：
[1]羅文艷. 財務會計在企業管理中的地位和作用[J]. 中國鄉鎮企業會計，2016，02：148-149.
[2]儲照方. 淺析財務管理在企業管理中的地位及作用[J]. 低碳世界，2016，10：208-209.
[3]閆花朵. 財務會計在企業管理中的地位與思考[J]. 商場現代化，2016，17：140-141.
[4]高久華. 財務會計在企業管理中的地位和作用研究[J]. 行政事業資產與財務，2015，27：29-30.
[5]韓婧陽. 財務會計在現代企業管理中的作用與地位分析[J]. 現代營銷（下旬刊），2016，07：143.
【關鍵詞】人力資源管理民營企業困境激勵
【Abstract】Today,ourcountryhasvigorouseconomy,thecontributiontogrowthofthenationaleconomicofprelocalpeopleextricateoneselffromapredicamentfromcommonstaffandprofessionalmanagertwolevelsrespectively.
【Keywords】Humanresourcesmanagement;Enterpriserunbythelocalpeople;Predicament;Encouragement
【文獻綜述】
一、民營企業和人力資源管理的概念
民營經濟是20世紀80年代末90年代初在我國出現的名詞，本意是用它區別前蘇聯和東歐的私有化經濟，以保護我國非公有制經濟健康、順利地發展。現在，凡是由非國有資本投資舉辦和由不代表國有資產的民間企業家或經營者經營管理的經濟實體，都可以統稱為民營經濟。因此，民營經濟應該包括個體、私營企業，民辦科技企業，城鄉集體企業和鄉鎮企業，以民間資本為主的有限責任公司，股份制和股份合作制及合伙企業等。由于民營經濟是具有中國特色社會主義的以民間資本為主的混合型經濟，因此以民間資本為主體的企業就可以稱為民營企業。
所謂人力資源管理，主要指的是對人力這一特殊的資源進行有效開發、合理利用和科學管理。從開發的角度看，它不僅包括人力資源的智力開發，也包括人的思想文化素質和道德覺悟的提高；不僅包括人的現有能力的充分發揮，也包括人的潛力的有效挖掘。從利用的角度看，它包括對人力資源的發現、鑒別、選擇、分配和合理使用。從管理的角度看，它既包括對人力資源的預測與規范，也包括人力資源的組織和培訓。人力資源管理日益成為現代科學管理的核心。
二、研究的目的和意義
1.我國民營企業人力資源管理的現實困境。
（1）“內部人”控制。人力資本，特別是企業家人力資本的稀缺性和重要性人所共知，而民營企業在人力資源管理方面確實是存在許多弊端。據調查，約90%的民營企業財務管理控制在家族成員中，中高層管理人員約40%是企業主的朋友或家庭成員。而“自己人”的素質不適應專業化的工作，造成企業的低效率。
（2）人員流失嚴重。由于民營企業的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建設、激勵等方面的問題，使其難以留住優秀人才，跳槽現象比較普遍。
（3）人力資源管理水平不高。管理既是一門科學又是一門協調的藝術。而民營企業的人力資源管理部門，目前一般還在獨自為政，主動服務意識不強，內功修煉不夠。
2.研究該課題的目的和意義在于探討我國民營企業擺脫人力資源管理現實困境的對策，力爭為我國民營企業開辟一條人力資源管理的新路，使我國的民營企業更加具有競爭優勢。
3、當代企業管理，是以人為中心的管理，人力資源是企業最寶貴的資源，企業之間的競爭尤為表現為對人才的開發利用。人力資源對企業的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的，通用汽車公司前總裁史龍亞弗德說過：“你可以拿走我們的全部資本，但是你把我的組織人員留下，五年內我就能夠把所有失去的資產賺回來”。通用電氣公司總裁韋爾奇也說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上，因此，我的全部工作是選擇適當的人”。這充分說明了人力資源管理對民營企業發展壯大的特殊意義。
三、研究現狀
對我國民營企業在人力資源管理方面出現的困境，許多學者提出了不同的解決對策：
1.北京電子科技學院張學文教授在《民營企業發展困境及對策研究》一文中提出了人力資源開發與管理在企業全面質理管理以及參與全球競爭中正扮演著越來越重要的作用。他提出民營企業應在實行全面質量管理的同時，創設一種高效而成功的人力資源管理模式。
2.浙江工業大學的陳春根認為職業經理體制是市場經濟發展的必然產物。在西方，隨著現代公司制度成為企業制度的主流形式，職業經理業已作為現代企業經營管理的主流群體而成為一個獨特的社會階層，在社會經濟活動中發揮著日益重要的作用。在國內，隨著國營企業改革的不斷深入，職業經理人體制作為公司治理結構的重要組成部分已日益被人們所重視。與此同時，經過市場經濟初級階段粗放型發展，民營企業已成為社會經濟中的重要力量，尤其在沿海地區，大批經營上規模，具有行業優勢的民營企業，已成為當地經濟增長的重要動力。面對日益國際化的市場競爭，加速民營企業的制度創新，提高民營企業的經營管理水平，已成為我國經濟增長的一項新的重要課題。在民營企業中引進職業經理人體制，是民營企業擺脫目前人力資源出現的困境，逐步從家族型經營模式向社會化的現代企業制度轉變的重要組成部分。
3.王曉明在《民營企業如何堅持以人為本》中認為，民營企業在實行經理人制度的同時，也必須加強對普通員工的管理。他指出當代企業管理是以人為中心的管理，人力資源是企業最寶貴的資源，企業之間的競爭尤為表現為對人才的開發利用。他對民營企業人力資源管理提出了三點看法。第一，民營企業要尊重員工，并且要培養員工的獻身精神和忠誠度。第二，民營企業應建立有效的激勵與約束機制。第三，民營企業要營造良好的企業文化。
4.戴園晨在《民營企業的人才戰略》一文中指出，民營企業在克服困境過程中做大做強需要使用外部人才，要使用外部人才就要果斷引進職業經理人制度。他在該文中還進一步指出民營企業主對職業經理人的不信任是引入職業經理人制度的最大障礙，并且建議要增加職業經理人的誠信度。
5.譚偉生和劉芳在《民營企業的個性化趨勢》一文中指出，民營企業要走出人員流失嚴重，人力資源管理水平不高的困境，就要實行個性化的人力資源管理。個性化的人力資源管理包括四個方面的內容。一是建立雇傭合同制；二是完善招聘制；三是引導員工科學設計職業生涯與發展方向；四是設計完善的工作職務。
四、研究的基本內容、方法和創新之處
1.針對我國民營企業人力資源管理所面臨的困境，該文從普通員工的管理和職業經理人的引入兩個層次提出了幾點對策：
（1）對于民營企業員工容易流失的困境，文章提出的主要對策有以下幾點：尊重員工，培養員工的獻身精神和忠誠度；為員工提供施展舞臺，激發員工的創新精神；建立有效的激勵與約束制度；營造良好的企業文化；建立標準化、規范化、制度化管理機制。
（2）對于民營企業“自己人”缺乏管理現代企業能力的困境，文章提到了引入經理人制度，并對這一制度進行了分析。該文在這一部分闡述了這樣一些內容：人才短缺對民營企業的挑戰；職業經理人的職業特征；民營企業應提高職業經理人的忠誠度；對職業經理人的激勵和約束。
2.在研究這個課題時，主要用到了以下方法
：
（1）歸納的分析方法。這種方法的使用主要是總結事物的特征。文章中許多觀點早已有學者提出，但是他們都只說了某一方面，或是說的不完整。在這篇文章中對多位學者的研究成果進行了歸納與總結。
（2）對比的分析方法。對比的分析方法一般有兩種，即靜態對比和動態對比。本文的研究主要采用靜態對比的研究方法。本文將這一方法使用在民營企業與國營企業的比較分析中。
（3）抽象的分析方法。抽象的方法是社會科學研究的基本方法。本文將這一方法主要使用在對民營企業人力資源管理困境的分析中，即從復雜的現象中分析民營企業人力資源管理所遭遇的主要困境。
3.這篇文章有兩個創新。第一是論述角度新。本文從普通員工和職業經理兩個層次來進行論述民營企業擺脫人力資源管理困境的對策，在這之前還沒有發現類似角度的文章。第二是本文對許多學者的很多研究成果進行了歸納，形成了新的觀點。
五、研究趨勢
1.職業經理人作為民營企業的第一資源，市場化是必然趨勢。隨著未來市場競爭程度的加劇，以及民營企業市場規模的不斷擴大，大多承襲了傳統家族經營模式的民營企業迫切需要通過制度創新和管理創新來實現新的突破，以增強企業的發展后勁。在這種情形下，職業經理人制度將被越來越多的民營企業所采用，職業經理人也將在全社會內的企業中自由進出。
2.民營企業人力資源管理更加集中于激勵，提高員工的積極性與創造性，增加員工的活力，充分發揮每個人的才能，做到人盡其才，從而加強組織競爭力，樹立良好的企業形象。
3、民營企業人力資源管理實踐日益向戰略人力資源管理轉變。民營企業將要面對的是新世紀激烈、反常的競爭環境，只有通過實施戰略人力資源管理才能保證企業經營戰略目標的有效實現。
參考文獻：
[1]（美）加里?德斯勒.人力資源管理（中譯本第六版）[M].中國人民大學出版社.1999年6月
[2]戴園晨.民營企業的人才戰略[J].鄉鎮企業，民營企業.2003年第1期
[3]王曉明.私營企業管理如何堅持以人為本[N].北京科技報.2000年11月5日
[4]陳春根.論職業經理體制在民營企業的推行[J].鄉鎮企業，民營企業.2003年第二期
[5]譚偉生，劉芳.民營企業管理的個性化趨勢[J].人力資源開發.2000年第2期
[6]趙曙明.人力資源管理研究[M].中國人民大學出版社.2001年7月
[7]安鴻章.現代人力資源管理[M].中國勞動出版社.1999年
[8]賀愛忠.21世紀的企業人力資源管理[J].中國軟科學.2000（2）：37-39
摘 要 隨著當今時代信息技術的發展完善，以及當前市場國際化水平的不斷提升，我國各企業的經營管理工作獲得了更好的市場環境以及技術支持，但是，良好的環境同時也給企業的工作提出了較高的經營管理要求。而目前我國各企業普遍存在著一些財務管理的問題，對企業的發展造成了非常多的不良影響，企業必須采取措施推動企業財務管理工作的規范化實施。本文通過分析目前我國企業財務管理工作中存在的一些問題，談論了解決企業財務管理問題的幾點對策。
關鍵詞 企業 財務管理 問題 對策
在當今時代市場經濟逐漸完善的大環境下，我國各企業贏得了更多的發展機遇以及進步機會，企業的經營管理狀況不斷地改善。然而，與這些機遇與機會同時到來的還有市場經濟的挑戰，企業在目前的經營管理工作普遍面臨著改革的困境，尤其是企業的財務管理工作在當今時代的變革勢在必行。我國企業的財務管理工作目前存在著頗多的問題，這不僅對企業的發展形成了極大的阻礙，還影響了我國綜合國力的提升，本文則主要針對企業的財務管理工作中存在的問題，談論了推動企業財務管理健康發展的幾點對策。
一、企業當前的財務管理工作存在的問題分析
目前，隨著市場競爭的不斷加劇，企業的財務管理工作在企業經營管理中發揮著越來越重要的作用，我國各企業普遍加強了對于財務管理工作的重視。然而，我國企業的財務管理工作在具體的工作過程中還存在著非常多的問題，對企業的發展和國家的綜合實力都造成了不良的影響。具體而言，企業當前的財務管理工作中存在的問題主要可以從以下幾個方面分析：
首先，財務管理人員在企業的財務管理工作中的作用得不到有效發揮。就目前企業的財務人員狀況而言，我國各企業的財務管理工作人員或多或少的存在著一些工作技能缺乏，或者是職業道德不足的問題，而且，許多企業選擇了與財務管理工作并不對口的專業人員。這樣一來，企業的財務管理工作在實施過程中，就受到了工作人員專業技能及職業道德等的嚴重阻礙，從而使得企業的財務管理工作得不到有效的實施。此外，企業的財務管理工作人員目前還普遍的存在著知識程度單一的問題，企業財務工作不能與國家及國際的財政政策掛鉤，財務管理人員也無法使用一些先進的管理理念及管理手段實施財務管理工作。
再者，企業當前在實施財務管理工作時，還缺乏對于財務管理工作中必要的風險意識的賦予。目前市場經濟發展變化速度迅猛，社會的信息化程度也不斷提升，而且國家對于企業的財務工作實施了逐漸嚴謹的政策規范，企業當前的財務管理工作不再是企業自身簡單的財務記錄及計算等問題。我國企業的財務管理工作面臨著極大的市場環境規范、信息更新換代及國家政策變革的風險，企業產品的使用周期縮短，而且企業的新產品開發及營銷工作也處在嚴峻的環境中，企業的財務管理工作在各個方面都存在著潛在的威脅及挑戰。
二、企業推動財務管理工作健康發展的相關對策
當今時代，我國企業的財務管理工作受到了來自各個方面的規范及挑戰，企業對自身的財務管理工作實施必要的變革及推動，已經成為企業目前必須落實的工作任務。本文接下來就針對企業財務管理工作中存在的問題談論幾點推動企業財務管理工作發展的對策：
首先，企業加強對于財務管理工作人員的規范化管理。企業財務管理工作人員在財務管理工作中發揮著主體性的作用，企業要對財務管理工作實施規范化的管理就應該從財務管理工作人員的角度入手。首先，企業要實施必要的優勝劣汰機制，針對本企業的財務管理狀況，淘汰那些既沒有專業技能，又不能積極地學習進步的財務人員。再者，企業還要針對本企業主要的經營管理工作的特點，應聘一些合適的專業財務管理人員，來實施財務管理工作；或者是對本企業的那些職業道德水平高且認真學習積極進步的人員實施必要的培訓，使企業的財務管理人員都能夠具有較高的專業技能以及道德水平。此外，企業還要分析與本企業經營管理工作相關的一些經濟知識及政策等，加強本企業的財務工作人員與時代的連接，使其具備更多的相關知識技能。
再者，企業要樹立正確的財務管理工作理念，并使用先進的手段實施財務管理工作。企業要推動財務管理工作的進步，就必須推動管理理念及管理手段在財務管理工作中作用的發揮。首先，企業領導及相關工作人員必須對當今時代的市場環境加以分析，了解企業實施科學的財務管理工作的必要性，并在本企業內建立良好的財務管理工作規范化實施的氛圍，引導企業全部工作人員加強對于財務管理工作的積極參與。再者，企業還應該建立必要的財務管理工作監督理念，通過實施必要的監管政策，保證企業的財務管理工作嚴格實施。此外，企業還應該更新企業的財務管理手段，實現企業財務管理的信息化管理，推動企業財務管理工作的科學化精準快速的實施。企業可以針對企業的財務管理工作建立必要的計算機信息處理庫，并使用計算機實現對于當前經濟形勢和財政政策的有效研究。
三、結語
就當前的時代狀況而言，企業對財務管理工作實施必要的變革是事關企業生死的一項工作任務。因此，企業必須建立先進的財務管理及監督理念，使用先進的管理手段推動企業財務管理工作的良好發展。
參考文獻：
[1]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業財務管理存在的問題及對策.河北大學學報(哲學社會科學版).2010(04).
【關鍵詞】本量利分析法 經營管理 局限性 敏感性 盈虧平衡
一、研究背景
淘寶網作為亞太地區較大的網絡零售商圈，不僅滿足廣大的消費者可以足不出戶的買到自己所需要的商品，還節省了眾多賣家一大筆的成本，如店鋪租金、稅費等。但是這一切都是建立在物流系統的基礎上。物流系統實現了商品由賣家發送到買家等一系列有計劃的運輸過程。
中國的物流行業起步的比較晚，但是隨著中國經濟的發展，物流行業的發展也是相當迅速的。市場競爭愈演愈烈，客戶需求趨于多樣化，商品種類日益豐富。物流企業為適應當前環境，必須不斷擴大其規模，進行適當的整合調整，細化分工，從而其成本構成種類也隨之拓展。那么，在物流行業如此受歡迎的情況下，物流企業如何能在競爭激烈的市場上謀取可觀的利潤，如何控制業務量調整價格實現利潤？這便是我們要研究的成本-業務量-利潤之間的關系。
二、物流企業的本量利分析
（一）物流企業的盈虧平衡分析
盈虧平衡分析又稱保本點分析，當收入和成本相等（即息稅前利潤為零）時，物流企業的經營所完成的營業額或者業務量。即盈虧平衡分析就是單價、變動成本、固定成本、業務量、利潤等之間的函數關系分析。盈虧平衡分析有助于企業管理者進行經營決策，以保本點相對應的營業額或者業務量為起點再在其基礎上制定經營方案，實現利潤。
（二）物流企業的敏感性分析
在本量利分析法中，業務量、單價、單位變動成本以及固定成本等因素的變動都對利潤產生影響。只是不同變量的變化程度對利潤的影響程度會不一樣，這些變量就是敏感因素。如果某一變量變動較小，可是該變量變動時利潤程度變化大，可以說利潤對該變量比較敏感。
三、本量利分析法在物流企業的其他應用
（一）物流企業半固定成本的本量利分析
本量利分析的成本性態分析強調的是一定期間和一定的范圍。固定成本在一定期間一定范圍內是不隨業務量的變化而變化的。如果當一個范圍增長到一定的限度處在另一個范圍內，固定成本也跳躍到一個新的水平且保持不變，那么這種固定成本稱為半固定成本。
（二）本量利在物流企業現金流量中的應用
現金流量是指企業通過一系列經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流入和流出。現金流量包括初始現金流量、營業現金流量和終結現金流量。三個現金流量代表了公司的三種狀態，其中最令人關注的就是營業現金流量。營業現金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經營所帶來的現金流入和流出的數量。
四、本量利分析在物流企業應用中的局限性
（一）物流企業固定成本和變動成本不能明確區分
本量利分析要求把成本明確的分為固定成本和變動成本。但是固定成本和變動成本的區分沒有一條很明確的分界線。比如，一個物流公司的基本人工工資是固定的，可公司加班所發生的工資卻又不是固定的。工人每個月固定的工資可以是固定成本，而加班費就相當于變動成本。那么該工人的工資就難以區分是固定成本還是變動成本了。還有流通加工和信息管理有時候需要租用臨時設備等情況。所以固定成本和變動成本的區分在實際操作上有一定的困難。
（二）物流企業成本和收入不一定是完全線性相關
從盈虧平衡分析中的臨界圖中可以直接的看出，成本和收入呈線性相關。隨著市場環境的變化，固定成本有可能是半固定成本，變動成本也會受其他因素影響與業務量不是呈線性關系，所以總成本線有可能是曲線。再聯系我國現在通貨膨脹的情況，即使單價不會變動，單價代表的貨幣價值也不是固定不變的。
五、結束語
總而言之，本量利分析法在物流企業經營管理中應用非常廣泛。但是，再完美的方法也有其局限性，所以一個物流企業要想在行業中立足，不僅要適當的利用好本量利分析法，還要與實際相結合，實現更多的利潤，建立強大的經營管理模式。
參考文獻：
[1]劉小杏.本量利分析模型的擴展與應用研究[D].北京：北京林業大學，2010.
[2]金來富.本量利分析方法探究[J].會計師，2009，（10）.
[3]褚洪生，卜華.本量利分析及其應用[J].財會通訊，2008，（7）.
[4]孫振丹.本量利分析的局限性[J].鄖陽師范高等專科學校學報，2002，（4）.
[5]馮靜波.本量利的敏感性分析[J].新西部，2008，（24）.
[6]符紹強.本量利分析法在財務管理中的應用[J].中國史研究，2002，（2）.
[7]孫茂竹.管理會計學[M].第六版.北京：中國人民大學出版社，2012.
[8]藤曄，衛桁.本量利分析在企業的應用[J].chinabtnet，2012，（1）.
[9]徐英.本量利分析在企業短期經營中的應用探討[J].現代商業，2013，（8）.
[10]芳園麗.基于不確定因素的本量利分析在經營決策中的應用[J].科技和產業，2010，（2）.
[11]臧大喜.現代報業經營中本量利方法的應用[J].當代經濟，2012，（2）.
[12]魏清泉.本量利分析在企業管理中的應用[J].中國商界，2010，（8）.
[13]呂洪波.本量利分析法應用于企業的案例研究[J].內蒙古科技與經濟，2009，（7）.
關鍵詞：國際貨物；運輸；財務管理；內部控制
前言
國際貨物運事業是一個勞動高度密集的行業，針對不同的用戶需求，需要采用多種經營形態，如報關、空運、海運等，受各種因素的影響，國際貨物運輸企業不得不將更多的自主定價權授予業務經理，在這種情況下，國際貨物運輸企業如何做好財務管理及內部控制工作，最大限度的降低企業財務風險，成為國際貨物運輸企業思考的重要問題，下面對此進行分析。
1.貨物運輸業財務管理與內部控制之間的聯系
對國際貨物運輸企業而言，財務管理和內部控制兩者是相輔相成的，高效的財務管理能極大的提高企業內部控制效率，而企業良好的內部控制則能進一步提高企業的財務管理水平。在全球經濟化的大背景下，企業對自身內部控制的重視力度越來越大，這就使得促進了企業財務管理工作質量的提高，增強了企業在市場上的競爭力。在新環境下，國際貨物運輸企業要想不斷提高自身的財務管理水平，就需要根據實際狀況，對經營管理的每一個流程進行嚴格的管控，同時企業財務管理人員還需要及時發現財務管理中的不足，制定相應的完善措施，以此促進企業的全面發展，而國際貨物運輸企業要想真正做到這一點，就需要制定完善的內部監督制度。由此可見，國際貨物運輸企業的財務管理和內部控制是緊密相連。
2.國際貨物運輸業中財務管理與內部控制的重要性
財務管理和內部控制是企業經營管理中十分重要的工作內容，對于國際貨物運輸企業而言，如果有良好的財務管理質量和內部控制效果，就能保證企業經營管理的各個流程合理、有序的進行，同時還能有效地降低企業經營管理成本，提高企業的經濟效益，增加企業在國際市場上的競爭力，由此可見財務管理和內部控制對國際貨物運輸企業十分重要。
2.1 內部控制是強化管理的重要手段
在國際市場競爭如此激烈的今天，國際運輸企業要想立足于市場，為自身發展壯大提供良好的外部環境，就需要從內部管理做起，不斷提高內部控制水平，結合實際情況，制定一套行之有效的內部控制制度，從而為企業發展目標的實現提供依據。內部控制是強化企業管理的重要手段之一，通過有效地的內部控制，能對運輸企業的運輸、倉儲等各個環節進行科學化、規范化管理，使得企業管理朝著現代化的方向發展。此外，在國際市場競爭環境下，提高企業內部控制是企業適應國際大市場的基本要求，是實現國際運輸企業穩定發展的基礎。
2.2 內部控制能實現部門之間的良好協作
內部控制是對企業各個部門進行有效的管控，因此，企業在制定內部管理制度時，必須要協調好各個部門、員工之間的關系，這樣才能為企業內部打造一個良好的工作環境，才能保持企業內部的和諧穩定。目前，國際運輸企業在經營活動中，往往需要兩個甚至更多的部門配合進行，因此，各個部門必須通力協作，確保企業的正常經營及發展。在實踐中，通過內部控制，能明確各個部門的職責、權利，確保各個部門各司其職，這不僅提高了企業各部門的工作效率，還提高了企業內部各部門的競爭力。
2.3 財務管理與內部控制能確保資產的整體安全
在新環境下，企業要想實現安全、穩定的發展，就需要財務管理人員對企業資產進行嚴格的管控，在企業日常經營過程中，為了防止經營管理人員出現的現象，企業必須制定一套完善的內部管理制度，對經營管理人員的行為進行有效地監督，這樣才能預防，確保企業資產的整體安全。因此，加強財務管理和內部控制對國際運輸企業的整體發展十分重要。
2.4 財務管理與內部控制能保證會計資料的真實可靠
對國際運輸企業而言，其會計資料的真實性、可靠性直接影響到企業信息披露的準確度，而企業信息披露的準確度直接影響到企業經營活動的科學性，因此，企業在日常經營中，必須確保會計資料的真實可靠。通過財務管理和內部控制，能全面審查、復核企業的會計資料，發現問題后，能及時的糾正，這就能為企業會計資料的真實、可靠提供保障。
3.強化國際貨物運輸業財務管理與內部控制的措施
3.1 樹立正確的財務管理與內部控制理念
在新環境下，國際運輸企業必須更新自身的思想觀念，樹立正確的財務管理和內部控制理念，真正做到人力資源、財力資源、物力資源的有效整合，并制定完善的約束機制和激勵機制，從而構建良好的內部秩序。企業管理層必須全面認識財務管理、內部控制的重要性，結合自身實際情況，制定完善的財務管理與內部控制制度，確保其真正落實在日常經營中，以此促進企業經營的順利進行。
3.2 做好財務分析，創新管理手段
財務分析是評價企業以往業績、分析企業當前狀況、預測企業今后發展的重要方法，在國際市場越來越激烈的今天，做好財務分析對企業的穩定發展越來越重要，因此，企業必須加強對財務分析的重視力度，培養專業的財務分析人員，確保財務分析工作的科學化、規范化、專業化。在新時期，企業管理工作受到各個方面的影響，隨著信息技術、互聯網技術的快速發展，企業管理已經朝著網絡化、數字化的趨勢發展，網絡化財務管理打破了傳統管理的局限，實現了遠程查賬、遠程審計、遠程報賬等功能，因此，企業還需要積極的創新財務管理手段，不斷提高財務管理工作效率，提高財務管理質量。
3.3 加強內部控制，促進良性循環
國際運輸企業要不斷加強內部控制，特別是在資金使用環節，要全過程跟蹤、監督，避免出現資金的盲目使用，造成資金浪費。企業可以結合自身的實際情況，制定相應的定額指標體系，對資金的使用比進行嚴格管控，不斷節約資金、增收節支，全面提高企業資金利用率，實現資金的良性循環。此外，企業還應該構建良好的外在環境，不斷提高企業的資金使用能力，深入挖掘市場，提高企業市場占有率。
3.4 加強風險識別與應對
風險是影響企業財務管理的重要因素，因此，在新環境下，國際運輸企業必須不斷提高自身的風險識別與應對能力，最大限度的降低風險帶來的損失。在經營決策前，企業要廣泛收集資料，預測可能存在的風險，結合戰略目標，制定相應的預防措施，在經營管理過程中，要及時收集各種信息，找出風險，并制定相應的應對策略，以此確保企業的安全經營。
4.總結
在新環境下，我國已經成為國際貿易的重要環節，國際貨物運輸業對國際貿易有極大的影響，為確保國際貨物運輸業的健康發展，必須加強國際運輸企業的財務管理和內部控制，不斷提高國際貨物運輸企業的管理水平，從而為國際貨物運輸企業的經營打下良好基礎。（作者單位：江蘇遠洋新世紀貨運有限公司合肥分公司）
參考文獻：
[1] 王亞娟.國際貨物運輸業的財務管理和內部控制探析[J].中國經貿，2014，（16）：132-133.
[2] 唐云.國際貨物運輸業的財務管理與內部控制[J].新財經：理論版，2013，（09）：16-17.
[3] 于英紅.財務管理與內部控制的相關性研究[J].財經界（學術版），2011，（12）：195-196.
[4] 周春華.論如何做好企業財務管理與內部控制[J].科學與財富，2012，（10）：208-209.
