時(shí)間：2023-06-27 17:59:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇應(yīng)急工程項(xiàng)目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵字：工程管理 發(fā)展現(xiàn)狀 問題與對(duì)策
Abstract: With the name of my country's sustained economic growth and the gradual improvement of the market economy system, project management has become increasingly drew my attention to the field of construction industry. However, since the construction industry in China started late, in project management with the international advanced level there is a big gap, which largely restricts our project management level. Project management is a complex task, the construction industry how to create a project management system to project management as the center, reducing the cost of the project to ensure project quality and progress, which is to determine the ability of the business in the fierce market competition, the key to survival. Therefore, to carry out in-depth and extensive project management practices, and improving the level of project management improve the management system is not only the needs of the times but also the economic development of the necessary requirements. In this paper, the current status of enterprise project management as a starting point, focusing on analysis of the domestic construction enterprise project management problems and solutions are given for the relatively few problems and countermeasures.
Keywords: Project Management Problems and Solutions Development Status
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀
工程項(xiàng)目管理是我國大型工程企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，它提供了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程管理上工期、質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo)的具體方法，更體現(xiàn)了工程項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)的管理思路，從而能夠有效避免企業(yè)在工程建設(shè)投資中的失誤，減少企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展愈來愈快，高新技術(shù)日新月異，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家現(xiàn)正大力提倡和發(fā)展專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理也步入了跨越式發(fā)展階段。但是就我國目前項(xiàng)目工程管理整個(gè)現(xiàn)狀來講，項(xiàng)目管理的體系還是存在著不少的問題。項(xiàng)目管理的理論體系隨著各個(gè)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，已經(jīng)基本能夠成為一個(gè)較為完備的理論體系。然而，工程項(xiàng)目管理在中國企業(yè)中對(duì)于理論、概念等方面的內(nèi)容和資料超越了解決問題的方法，在實(shí)際運(yùn)用中缺乏實(shí)踐方面的參考，并不能夠充分體現(xiàn)其最為重要的工具性實(shí)質(zhì)。工程項(xiàng)目管理不應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)而存在，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目中所遇到的多方面問題，將表面現(xiàn)象與理論研究成果結(jié)合，并施以不同的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。在我國，企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，僅僅考慮到企業(yè)短期的效益問題，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)行政主管部門之間的利益分配，影響著企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理，在各自短期效益的情況下，從而無法達(dá)到工程項(xiàng)目管理所預(yù)期的整體效用最大化的目的。因此，通過對(duì)工程項(xiàng)目管理工作中各利益相關(guān)單位的利益分析，則能夠更好地實(shí)施工程項(xiàng)目管理。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段，從事項(xiàng)目管理的人員主要通過行業(yè)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；在現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化研究則成為這一階段的重點(diǎn)工作，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段所積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在這一階段被按照共性總結(jié)成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和標(biāo)準(zhǔn)。
我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問題
2.1安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)許多安全隱患
據(jù)建筑工程事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有一半以上的工程事故是由于違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，尤其是職工違章作業(yè)在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用，一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。
2.2 忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理
隨著原材料成本和機(jī)械人工費(fèi)的不斷上漲,從事項(xiàng)目管理的人員和企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng)，而且國內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻(xiàn)資料也很多。相反，有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻非常少，這也從側(cè)面反映了對(duì)質(zhì)量控制重視程度不高。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長期以來我國有些項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，引發(fā)了不少安全事故，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
2.3 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，管理水平比較落后
由于我國對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和實(shí)踐起步較晚，無論是行業(yè)還是單位，具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理，熟悉工程項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)五大控制的復(fù)合型高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才十分匱乏，具備國際工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)的從業(yè)專業(yè)人員更是少之又少，現(xiàn)有項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)大多是憑多年施工經(jīng)驗(yàn)積累而成長起來的。這些原因致使我國工程管理人員的素質(zhì)相對(duì)比較低下，管理水平也比較落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國高速發(fā)展的工程項(xiàng)目管理的需要。
完善我國工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
3.1加強(qiáng)安全教育和管理
應(yīng)嚴(yán)格制定安全管理制度，新工人入場必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能、安全操作知識(shí)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)職工經(jīng)常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識(shí)的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)重要安全設(shè)施、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)事故應(yīng)急救援預(yù)案、職工傷亡事故的處理承包單位項(xiàng)目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)單位、項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂，加強(qiáng)職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理、結(jié)案制度管理。
3.2控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本
從質(zhì)量成本管理上要效益，對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在項(xiàng)目的施工過程中，要始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，狠抓質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目在使用期限內(nèi)安全無事故，同時(shí)還要盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動(dòng)局面，必須處理好質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系。
3.3提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)
工程項(xiàng)目管理涉及到技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、法律學(xué)以及控制技術(shù)與系統(tǒng)論、價(jià)值工程等多門專業(yè)知識(shí)。國內(nèi)外許多建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)踐充分證明，決定項(xiàng)目成敗的往往是項(xiàng)目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低而非技術(shù)、裝備實(shí)力。發(fā)達(dá)國家非常重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，并形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。我國對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相當(dāng)落后。為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)逐步形成多層次的梯隊(duì)培養(yǎng)體系，優(yōu)化培養(yǎng)方案，嚴(yán)格按照國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，完善我國項(xiàng)目管理專業(yè)人才的考核認(rèn)證制度。同時(shí)聘請國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的知名專家學(xué)者，定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會(huì)和研討會(huì)，促進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項(xiàng)目管理水平。還應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)，懂法律，善管理，同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。
結(jié)語：工程管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。由于我國工程項(xiàng)目管理的研究和推廣起步較晚,對(duì)先進(jìn)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)識(shí)和理解還存在一些問題,項(xiàng)目管理水平與國際差距較大。因此,需要我們正視我國工程項(xiàng)目管理存在的問題并予以完善，從而提高我國的工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:肺炎疫情；常態(tài)化疫情防控；應(yīng)用型本科院校；工程項(xiàng)目管理；教學(xué)改革
1引言
肺炎疫情期間，為了確保師生健康安全，教育部下發(fā)了2020年春季學(xué)期延期開學(xué)的通知。通知要求采取政府主導(dǎo)、高校主體、社會(huì)參與的方式，共同實(shí)施并保障高校在疫情防控期間的在線教學(xué)。在延期開學(xué)期間，全國各地的高校利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“停課不停教、停課不停學(xué)”，通過利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，高校開展了有史以來覆蓋面最廣、師生參與人數(shù)最多，持續(xù)時(shí)間最久、涉及所有學(xué)科和專業(yè)課程的線上教學(xué)[1]。在肺炎疫情得到有效控制的情況下，如何利用信息化技術(shù)進(jìn)行日常教學(xué)活動(dòng)，以滿足常態(tài)化疫情防控需要已成為亟需解決的重要問題。傳統(tǒng)的課堂面授模式，不能很好地滿足疫情防控期間的教學(xué)需要，特別是實(shí)踐性較強(qiáng)的工程類專業(yè)，亟需找到合適、高效的教學(xué)方法。本文以工程管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課《工程項(xiàng)目管理》為例，探討在常態(tài)化疫情防控背景下應(yīng)用型本科院校工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)改革與應(yīng)對(duì)策略，促使工程項(xiàng)目管理課程由“應(yīng)急式”線上教學(xué)過渡到常態(tài)化教學(xué)，突破傳統(tǒng)課堂對(duì)教學(xué)時(shí)間和空間的限制，利用信息化技術(shù)把傳統(tǒng)課堂與在線課堂進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以期為應(yīng)用型本科院校在常態(tài)化疫情防控背景下保證教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)進(jìn)度提供參考。
2課程特點(diǎn)及線上教學(xué)現(xiàn)狀
應(yīng)用型本科院校人才培養(yǎng)目標(biāo)以培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力為主，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的教學(xué)，適當(dāng)拓寬知識(shí)面，重視創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)[2]。工程項(xiàng)目管理課程是工程造價(jià)、工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理等專業(yè)的一門重要專業(yè)課[3]。不同于純技術(shù)類或純管理類課程，該課程是一門理論與工程實(shí)踐緊密結(jié)合的綜合性應(yīng)用課程。它從項(xiàng)目管理者的角度介紹工程項(xiàng)目管理與控制的一般原理和方法，使學(xué)生了解并掌握施工過程中與工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、安全、風(fēng)險(xiǎn)等有關(guān)的控制和管理知識(shí)，在應(yīng)用型本科院校工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)中有著不可或缺的作用。2.1學(xué)生線上學(xué)習(xí)現(xiàn)狀。在肺炎疫情防控期間，各地應(yīng)用型本科院校積極組織在線網(wǎng)絡(luò)教學(xué)工作。通過整合學(xué)校網(wǎng)絡(luò)課程資源，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)校授課教師利用QQ群、微信群、雨課堂、騰訊會(huì)議、騰訊課堂、學(xué)習(xí)通、釘釘?shù)纫幌盗芯€上教學(xué)服務(wù)平臺(tái)以及中國大學(xué)MOOC、學(xué)堂在線、愛課程、學(xué)銀在線、超星爾雅等線上課程資源平臺(tái)開展線上教學(xué)。這種線上教學(xué)模式突破了時(shí)空的限制，為師生提供了更多可選擇的課程資源，有利于培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，加速推進(jìn)了以“教師為主體”向以“學(xué)生為主體”學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。應(yīng)用型本科院校積極開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，有效降低了疫情對(duì)教學(xué)進(jìn)度的影響，避免了線下課堂教學(xué)可能引發(fā)的疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，得到了師生的一致好評(píng)。對(duì)于線上學(xué)習(xí)，目前學(xué)生中較為普遍存在的問題是學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)主動(dòng)性還不夠高。在這次疫情防控居家線上學(xué)習(xí)期間，部分學(xué)生由于缺乏自律性和自主性，各種事假、病假、曠課人數(shù)比平時(shí)明顯增多，加上學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)操作不熟悉、線上學(xué)習(xí)過程監(jiān)管不到位以及少數(shù)學(xué)生受家庭經(jīng)濟(jì)條件和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)環(huán)境等因素影響，導(dǎo)致授課教師普遍認(rèn)為學(xué)生線上學(xué)習(xí)效果不如線下[4]。以疫情防控期間工程項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)為例，首先是網(wǎng)絡(luò)問題。因寒假期間絕大多數(shù)學(xué)生離校返鄉(xiāng)，據(jù)了解大部分學(xué)生在疫情防控期間主要利用手機(jī)上網(wǎng)課，網(wǎng)絡(luò)與流量隨時(shí)切換上課。有部分學(xué)生因家里沒有網(wǎng)絡(luò)只能用手機(jī)流量上網(wǎng)。有少數(shù)學(xué)生雖然手機(jī)可以用流量，但因家里信號(hào)不好只能在室外上網(wǎng)。還有少數(shù)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生，家中兄弟姐妹幾人共用手機(jī)上網(wǎng)課。其次是教材問題。疫情線上教學(xué)前半學(xué)期學(xué)生無法獲得教材，只能通過電子版教材進(jìn)行預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)，由于不便于做筆記以及閱讀體驗(yàn)差，加大了學(xué)生預(yù)習(xí)以及復(fù)習(xí)的難度。最后是平臺(tái)問題。疫情線上教學(xué)期間，授課教師往往需要選擇幾個(gè)不同的平臺(tái)進(jìn)行授課，學(xué)生需要在不同平臺(tái)之間進(jìn)行切換學(xué)習(xí)。由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的平臺(tái)操作培訓(xùn)，多數(shù)學(xué)生不熟悉平臺(tái)操作，嚴(yán)重影響了學(xué)習(xí)效果。2.2教師線上教學(xué)現(xiàn)狀。由于疫情的突然爆發(fā)，有的教師在“封城”隔離之前返鄉(xiāng)，有些教師沒有隨身攜帶計(jì)算機(jī)和教材回家，手機(jī)上網(wǎng)在軟件選擇與平臺(tái)資源分享等方面有局限性。此外，授課老師受網(wǎng)絡(luò)和教學(xué)資源的影響，嚴(yán)重影響了線上教學(xué)質(zhì)量與進(jìn)度。疫情防控期間，應(yīng)用型本科院校工程項(xiàng)目管理課程的授課模式主要有：（1）共享屏幕加視頻/語音方式。主要利用騰訊會(huì)議、QQ、微信等平臺(tái)分享PPT、視頻和文檔等形式，師生可以在平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)與答疑。（2）網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直播方式。教師通過騰訊會(huì)議、雨課堂、釘釘?shù)绕脚_(tái)的直播功能在線授課并隨時(shí)與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)交流。（3）自建課程方式。教師利用學(xué)習(xí)通平臺(tái)添加課程資料，通過平臺(tái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行考勤、測驗(yàn)以及與學(xué)生課堂互動(dòng)。（4）錄播視頻課方式。學(xué)生通過觀看教師提前錄制的視頻課進(jìn)行學(xué)習(xí)并完成作業(yè)。今后，在適應(yīng)信息化教學(xué)和常態(tài)化疫情防控的雙重要求背景下，應(yīng)用型本科院校教師的能力體系將發(fā)生重構(gòu)。教師除了要具備理論和實(shí)踐教學(xué)能力外，還應(yīng)具備應(yīng)對(duì)疫情防控形勢變化所需的應(yīng)急反應(yīng)能力。當(dāng)疫情防控等級(jí)突然變化的時(shí)候，教師能夠及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法以滿足疫情防控的階段性要求。在疫情防控等級(jí)動(dòng)態(tài)變化過程中，教師能夠快速轉(zhuǎn)換教學(xué)方法，使得在應(yīng)急防控階段與常態(tài)化防控階段的教學(xué)能夠有效銜接，能夠適應(yīng)疫情的動(dòng)態(tài)變化并及時(shí)做出教學(xué)方法調(diào)整。這對(duì)于應(yīng)用型本科院校教師來說將是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2.3學(xué)校管理現(xiàn)狀。疫情防控期間，全國各地中小學(xué)及高校的師生通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展線上教學(xué)和線上學(xué)習(xí)，無形中加大了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用量。受網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)器數(shù)量、質(zhì)量、系統(tǒng)等多方面影響，線上教學(xué)過程中網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、擁堵、卡頓和延遲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)調(diào)查了解，中國大學(xué)MOOC慕課、愛課程、智慧樹、學(xué)堂在線、學(xué)銀在線、超星爾雅等網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)資源豐富，但這些平臺(tái)都存在系統(tǒng)崩潰、視頻內(nèi)容無法加載、課程信息無法更新、服務(wù)器無法連接等網(wǎng)絡(luò)問題[4]。在應(yīng)用型本科院校開展集中性的居家線上教學(xué)期間，部分院校在信息化管理水平、線上教學(xué)組織管理、線上教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、高校治理效能、數(shù)據(jù)對(duì)接，以及線上教學(xué)管理制度等方面暴露出一系列問題[5]，導(dǎo)致線上教學(xué)管理混亂，教學(xué)效果不佳，教學(xué)質(zhì)量難以監(jiān)控。同時(shí)，突發(fā)的疫情導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)教材、平臺(tái)使用與課程資源等方面準(zhǔn)備不及，影響了教學(xué)質(zhì)量。前半學(xué)期由于疫情等多種因素的影響，學(xué)校無法郵寄教材。而大部分的教材由于版權(quán)問題無法在網(wǎng)上免費(fèi)獲得，加上電子版書籍、教材閱讀體驗(yàn)感較差，不便于記筆記，加大了學(xué)生預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)的難度。此外，多數(shù)教師疫情之前長期開展線下課堂教學(xué)，對(duì)線上各種教學(xué)平臺(tái)沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，不熟悉平臺(tái)操作，因此短期內(nèi)還無法達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。相比于其他課程，實(shí)踐類課程因授課教師難以在家中進(jìn)行演示，在線教學(xué)難度較大，學(xué)生學(xué)習(xí)起來較為困難，因此只能進(jìn)行抽象的理論教學(xué)。應(yīng)用型本科院校由于缺乏這方面的網(wǎng)絡(luò)課程，只能等學(xué)生返校后再補(bǔ)課。
3課程教學(xué)應(yīng)對(duì)策略
3.1學(xué)生學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)策略。隨著全國各地高校學(xué)生在新學(xué)期分批分階段錯(cuò)峰返校復(fù)課，應(yīng)用型本科院校學(xué)生面臨的一個(gè)普遍問題是如何有效銜接線上和線下學(xué)習(xí)內(nèi)容。在疫情防控常態(tài)化背景下，信息化技術(shù)在學(xué)生日常學(xué)習(xí)過程中的作用將變得越來越重要。與單純的線上或線下學(xué)習(xí)方式相比，線上線下混合式的學(xué)習(xí)方式因其使學(xué)生的學(xué)習(xí)變得更加高效、靈活和便捷而深受學(xué)生喜愛。在肺炎疫情防控常態(tài)化背景下，學(xué)生返校復(fù)課之初應(yīng)盡快做好學(xué)習(xí)情境轉(zhuǎn)換后的心理調(diào)適。在課前可以通過線上學(xué)習(xí)方式掌握授課教師布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并在課堂上進(jìn)行提問、交流和拓展[6]。現(xiàn)以工程項(xiàng)目管理課程為例加以說明，工程項(xiàng)目管理的情景模擬能夠?qū)崿F(xiàn)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的有效過渡，避免兩者嚴(yán)重脫節(jié)，能夠提高學(xué)生的實(shí)操能力[7]。學(xué)生可以根據(jù)自己的需要隨時(shí)隨地通過線上教學(xué)平臺(tái)對(duì)授課教師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行預(yù)習(xí)，掌握具體工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識(shí)，然后在課堂上進(jìn)行實(shí)體模擬，如結(jié)算對(duì)量模擬、工程總承包模式下的招投標(biāo)模擬、可行性研究方案評(píng)審模擬以及運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行方案優(yōu)選、專項(xiàng)施工方案論證模擬、鋼筋碰撞分析模擬、施工模擬等。通過開展各式各樣的工程項(xiàng)目管理實(shí)操模擬，不僅提高了學(xué)生分析問題和解決問題的能力，還能提高學(xué)生的知識(shí)遷移能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。3.2教師教學(xué)應(yīng)對(duì)策略。在常態(tài)化疫情防控背景下，工程項(xiàng)目管理課程的授課教師可以將線上教學(xué)和線下教學(xué)進(jìn)行有效銜接。這既是為了滿足常態(tài)化疫情防控的需要，也是對(duì)教師教學(xué)實(shí)踐能力的考驗(yàn)。授課教師應(yīng)依據(jù)學(xué)生居家“隔離”線上學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)效果和學(xué)情數(shù)據(jù)，制定出滿足常態(tài)化疫情防控需要的工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)預(yù)案，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的有效銜接。授課教師可針對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)任務(wù)、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)大綱并結(jié)合自身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，將教材中學(xué)生較難掌握的知識(shí)點(diǎn)篩選出來，并對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，錄制成微課的形式，同時(shí)設(shè)置一些與知識(shí)點(diǎn)有關(guān)的討論題。這種混合式教學(xué)模式能夠增強(qiáng)學(xué)生的參與感以及對(duì)課程的興趣。通過學(xué)生觀看視頻的時(shí)間、參與討論的次數(shù)，特別是課上討論，把學(xué)習(xí)課程的全過程作為考核學(xué)生的平時(shí)成績，而不僅僅是通過傳統(tǒng)的課堂點(diǎn)名和交作業(yè)方式，使得平時(shí)成績的獲得更加客觀全面。例如教材中工程項(xiàng)目管理模式這一節(jié)內(nèi)容，由于課時(shí)的限制，授課教師在課堂上只能針對(duì)幾種有代表性的模式進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)的重點(diǎn)介紹。而實(shí)際上每種模式都有自身適用的項(xiàng)目場景，對(duì)學(xué)生以后工作都是非常有用的。鑒于此缺點(diǎn)，授課教師可以將工程項(xiàng)目管理模式這一節(jié)內(nèi)容錄制成微課，以解決課時(shí)短缺和全面了解知識(shí)點(diǎn)相互矛盾的問題。授課教師還應(yīng)結(jié)合國內(nèi)疫情防控的形勢，能夠根據(jù)防控形勢的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整常態(tài)化防控階段與應(yīng)急防控階段的教學(xué)方法，以適應(yīng)階段性防控要求。當(dāng)疫情再次出現(xiàn)時(shí)能做好再次居家“隔離”進(jìn)行線上教學(xué)的準(zhǔn)備。同時(shí)，授課教師應(yīng)以此次疫情為契機(jī)，倒逼自己進(jìn)行課程教學(xué)改革，主動(dòng)轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，在教學(xué)實(shí)踐中不斷探索線上和線下教學(xué)的關(guān)系，充分利用線上教學(xué)資源，積極構(gòu)建優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，提高信息化技術(shù)的運(yùn)用能力，以滿足線上和線下混合式教學(xué)的需要，實(shí)現(xiàn)線上和線下教學(xué)優(yōu)勢互補(bǔ)，打造線上和線下混合式教學(xué)新常態(tài)。3.3學(xué)校管理應(yīng)對(duì)策略。在疫情防控常態(tài)化背景下，應(yīng)用型本科院校要服務(wù)好全校師生，做好線上與線下管理工作的有效銜接，做好線上教學(xué)培訓(xùn)工作，促進(jìn)教師教學(xué)能力提高，保障學(xué)生學(xué)習(xí)效果。以疫情應(yīng)對(duì)為契機(jī)，促進(jìn)教師教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)教師的教學(xué)熱情，提高教師運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)的能力，促使自身提升治理能力，以適應(yīng)常態(tài)化疫情防控背景下教與學(xué)的轉(zhuǎn)變[8]。經(jīng)歷了這場疫情，應(yīng)用型本科院校已充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)、平臺(tái)功能、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性等對(duì)線上教學(xué)順利開展所起到的重要作用。應(yīng)借此機(jī)會(huì)不斷對(duì)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)進(jìn)行增速擴(kuò)容與功能優(yōu)化，重視實(shí)踐類課程的錄播與網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，保障各種形式、樣態(tài)的線上教學(xué)。同時(shí)提前做好謀劃、對(duì)師生進(jìn)行線上教學(xué)培訓(xùn)，開展橫向點(diǎn)帶面、縱向多層次培訓(xùn)。從課程資源建設(shè)到平臺(tái)軟件培訓(xùn)，從教學(xué)咨詢案例分享到大規(guī)模在線學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，開展教學(xué)管理部門人員培訓(xùn)、系/教研室主任培訓(xùn)、授課教師培訓(xùn)、學(xué)生培訓(xùn)[9-10]。以工程項(xiàng)目管理課程為例，授課教師應(yīng)當(dāng)充分利用信息化技術(shù)進(jìn)行線上教學(xué)的優(yōu)勢，從教學(xué)的各個(gè)方面引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課程線上自主學(xué)習(xí)。在這個(gè)過程中，授課教師應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決學(xué)生學(xué)習(xí)過程中遇到的各種課程問題以及平臺(tái)問題，為學(xué)生在線學(xué)習(xí)的順利開展保駕護(hù)航。
4結(jié)語
2019年突發(fā)的這場肺炎疫情給全人類帶來災(zāi)難和不幸。對(duì)于應(yīng)用型本科院校教學(xué)來說，要在危中尋機(jī)，將疫情危機(jī)轉(zhuǎn)化為教學(xué)變革的契機(jī)。針對(duì)疫情防控期間暴露出的線上教學(xué)問題進(jìn)行深入改革，不斷提升學(xué)校的治理能力和治理水平，重塑教師能力體系，將常態(tài)化疫情防控與信息化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合以滿足日常教學(xué)活動(dòng)的需要。同時(shí)，就工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)而言，授課教師必須扭轉(zhuǎn)教學(xué)觀念，確立新的教學(xué)思想，不能僅從應(yīng)對(duì)疫情防控的短期視野來思考教學(xué)，而是要把握好常態(tài)化疫情防控與日常教學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)的需求。同時(shí)要站在新一輪教育技術(shù)變革的高度思考教學(xué)，采取教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合、促進(jìn)師生良性互動(dòng)、推動(dòng)多元考核模式，構(gòu)建師生“線上+線下”學(xué)習(xí)模式，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的與時(shí)俱進(jìn)。
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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)理；具備條件
Brief Introduction Construction project manager with conditions
Zhang Bo
(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi''an Shaanxi 710000)
【Abstract】Project management is the foundation and center of the construction enterprise management, the project manager at the center in Project Management is the key to the success of project management. Therefore, the project manager elected is more important.
【Key words】Construction enterprises;Project manager;Qualified
隨著我國各個(gè)施工行業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，目前以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已初步形成，施工企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工項(xiàng)目的管理核心，是企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人。工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和中心，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。 對(duì)于施工企業(yè)而言，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人，也是企業(yè)經(jīng)營方針和重大決策的執(zhí)行者，更是企業(yè)施工利潤和效益的創(chuàng)造者。優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理可以把施工企業(yè)內(nèi)部的各種人力、自然資源按最佳結(jié)構(gòu)配置起來，推動(dòng)工程施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得到提高，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力直接影響到項(xiàng)目管理的運(yùn)作水平，也關(guān)系到企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是其應(yīng)具備的各種個(gè)人條件在質(zhì)量上的一種綜合，是由項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的能力素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、品格素質(zhì)三大要素組成。
1. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)和知識(shí)素質(zhì)
對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理而言，其知識(shí)素質(zhì)包括基礎(chǔ)知識(shí)（如哲學(xué)、社會(huì)學(xué)和自然科學(xué)）和業(yè)務(wù)知識(shí)（如項(xiàng)目管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)），對(duì)這些知識(shí)的掌握是能力的體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)客觀事物并運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。作為建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，其能力和知識(shí)水平需達(dá)到以下要求：
（1）具有全面的技術(shù)、業(yè)務(wù)管理水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理可以不是技術(shù)專家，但是必須具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，如工業(yè)與民用建筑專業(yè)知識(shí)、道路與橋梁專業(yè)知識(shí)、機(jī)電、水利、電力、港口等方面的專業(yè)知識(shí)，以及諸如建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算等方面的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法、合同法等方面的法律知識(shí)。
（2）工程項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃能力，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實(shí)可行的計(jì)劃或者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃做到心中有數(shù)，各項(xiàng)工作才能按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)包括決策能力、組織能力、創(chuàng)新能力、指揮能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力激勵(lì)能力和社交能力。特別是應(yīng)急指揮能力，工程項(xiàng)目突況較多，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件如人員傷亡等緊急情況時(shí)，必須做到臨危不懼，忙而不亂，迅速組織人員按照應(yīng)急預(yù)案的計(jì)劃，從速進(jìn)入搶險(xiǎn)工作狀態(tài)。
（4）具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是管理人的能力；具備良好的溝通能力。
2. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的品格素質(zhì)
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)。對(duì)于作為施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理而言，表現(xiàn)為素質(zhì)結(jié)構(gòu)中的品格素質(zhì)和能力素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的品格素質(zhì)包括良好的社會(huì)道德品質(zhì)和良好的管理道德品質(zhì)。其中良好的管理道德品質(zhì)具體表現(xiàn)為：
（1）誠實(shí)的態(tài)度、坦率和光明正大的心境、對(duì)過失勇于負(fù)責(zé)、言行一致。
（2）要有旺盛的斗志、明確的目標(biāo)；對(duì)工作有發(fā)自內(nèi)心的熱愛。
（3）善于描繪工作藍(lán)圖，調(diào)動(dòng)下屬工作積極性；關(guān)心、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
以上為項(xiàng)目經(jīng)理具備的必須條件，以便項(xiàng)目經(jīng)理更好完成目前越來越復(fù)雜的綜合項(xiàng)目和專業(yè)項(xiàng)目。因此對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，面對(duì)的是一系列非結(jié)構(gòu)化的管理工作，管理的對(duì)象也日趨繁雜，要求其所具備的條件也會(huì)越來越高，在項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯中，隨著項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別的提升，相應(yīng)對(duì)的綜合能力也會(huì)越來越高。因此，對(duì)于施工企業(yè)而言，選撥出高綜合能力水平的人才作為項(xiàng)目經(jīng)理并努力提高項(xiàng)目經(jīng)理的情商水平極為重要。
關(guān)鍵詞：建筑 工程 項(xiàng)目 管理 風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程項(xiàng)目管理常見風(fēng)險(xiǎn)因素
1.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制也是項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要內(nèi)容，成本控制風(fēng)險(xiǎn)可以采用贏得值方法來進(jìn)行跟蹤及控制，在項(xiàng)目的開始階段依據(jù)項(xiàng)目的具體情況編制成本控制計(jì)劃，然后在項(xiàng)目的實(shí)施過程中通過各個(gè)階段的項(xiàng)目贏得值對(duì)比分析可以確定項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)段成本控制情況，對(duì)于成本超支部分應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)分析，分析成本超支的原因，以及其對(duì)總成本控制的影響，并制定出后續(xù)工作項(xiàng)應(yīng)該采取的成本控制辦法，不斷地加強(qiáng)材料的采購管理，合同管理以及其他技術(shù)措施管理等方法來控制成本風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。
2. 質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量的控制對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說是項(xiàng)目成立的根本，一旦質(zhì)量控制出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕者花費(fèi)高昂的代價(jià)進(jìn)行加固處理，重者項(xiàng)目完全失去使用功能，成為廢品。所以對(duì)于項(xiàng)目來講質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)控制需要滲透到項(xiàng)目實(shí)施過程的各個(gè)方面，包括設(shè)計(jì)、施工、采購、安裝及設(shè)備調(diào)試試車等等。在項(xiàng)目的前期決策階段我們就應(yīng)該確定質(zhì)量的總體控制目標(biāo)，然后把各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分類及分層分解。在總體的質(zhì)量控制體系中，相關(guān)的各個(gè)參與單位都要編制出自己的質(zhì)量控制體系。包括在質(zhì)量控制過程中制度的建設(shè)，人員的組織安排，其他各種配套工作及設(shè)備的完善等等。做到專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)的工作質(zhì)量控制，責(zé)任到崗到人，并經(jīng)常性地不定期地組織項(xiàng)目參與人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)、管理方法。嚴(yán)格執(zhí)行自檢互檢，監(jiān)督檢查工作，控制每一個(gè)工作項(xiàng)的質(zhì)量。堅(jiān)決做到前一工序質(zhì)量不過關(guān)，后續(xù)工作不得進(jìn)行的細(xì)節(jié)管理制度，通過各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，合理地規(guī)避項(xiàng)目質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)。
3.人身安全及健康控制風(fēng)險(xiǎn)。人身安全及健康風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)于項(xiàng)目施工的安全控制方面。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中高空露天作業(yè)較多，受自然條件的影響較大，施工生產(chǎn)周期長，工作環(huán)境惡劣，安全可變因素較多，各個(gè)參與施工的單位較多，人員較為復(fù)雜等等各種不利因素，使得項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中不可避免地出現(xiàn)各種安全及健康方面風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，國家對(duì)于這方面的風(fēng)險(xiǎn)控制也越來越重視。國家也制定了“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的管理體制來控制安全風(fēng)險(xiǎn)。具體到企業(yè)或項(xiàng)目上來講，我們自身也需要制定一套完善的安全生產(chǎn)管理制度，完善安全管理體系，設(shè)置專職專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全的管理工作，定期組織項(xiàng)目參與人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全交底，使得安全意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)項(xiàng)目參與人員的腦子里。發(fā)動(dòng)群眾的力量，群策群力，走群眾路線，所有群眾都參與到項(xiàng)目的安全管理和控制工作中來。
4.政策變化風(fēng)險(xiǎn)。政策的風(fēng)險(xiǎn)往往是很難控制，但是作為國內(nèi)項(xiàng)目來講相應(yīng)的政策都是有一個(gè)延續(xù)性，因?yàn)閲鴥?nèi)項(xiàng)目的政策變化風(fēng)險(xiǎn)不大。對(duì)于國外項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。這就要求我們在參與國外項(xiàng)目管理之前需要對(duì)當(dāng)?shù)氐恼哌M(jìn)行全面的分析，尋找出一套合理的規(guī)避國外政策風(fēng)險(xiǎn)的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。包括合同的簽訂、合同的控制、管理程序及技術(shù)規(guī)范以及保險(xiǎn)購買等等。
二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱
風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。長期以來，我國建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對(duì)局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目管理舉步維艱。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全
風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性措施，一旦面臨工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)將處于被動(dòng)地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
3.建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸。在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對(duì)于建筑合同的管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對(duì)合同的管理普遍認(rèn)識(shí)不足，缺乏索賠意識(shí)，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和再分配風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。
4.風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善
風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個(gè)方面的原因造成的，一方面是建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對(duì)業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)勢在必行。
三、防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
為進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，針對(duì)上述建筑工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。
1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目管理中，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在建筑工程企業(yè)樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)。對(duì)建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，在人力、物力、財(cái)力和技術(shù)方面加大對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的投入，落實(shí)施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化人員安全意識(shí)，提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量意識(shí)。不僅如此，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的過程中，還要加強(qiáng)對(duì)操作人員和管理人員的知識(shí)培訓(xùn)，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環(huán)境下項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新方法和新工具。通過對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握和運(yùn)用，避免建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
2.健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做好內(nèi)控是關(guān)鍵。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范而言，監(jiān)督制度建設(shè)是健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)重點(diǎn)控制容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是資金管理使用、勞務(wù)使用管理、材料設(shè)備的采購。以監(jiān)督機(jī)制為入口，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就是要以懲治制度建設(shè)為重要內(nèi)容，健全公開監(jiān)督和責(zé)任追究制度，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中的腐敗案件，通過調(diào)查分析和專項(xiàng)治理制度，完善舉報(bào)、案件檢查、案件審理、效能監(jiān)察、專項(xiàng)治理等方面的制度。
3.重視建筑合同管理
重視建筑合同管理在防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)中的作用也不容忽視。建筑合同是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，在建筑工程項(xiàng)目管理中，重視建筑合同管理，是建筑風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，對(duì)于由于建筑合同引起的工程變更和索賠意義重大。對(duì)建筑企業(yè)而言，重視建筑合同管理，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，是防范建筑工程外界風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性措施。合同管理在增加建筑企業(yè)利潤方面具有重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到建筑合同管理的重要性，通過科學(xué)有效的合同管理，促使建筑企業(yè)項(xiàng)目工程利潤的增加。
4.完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)
隨著建筑企業(yè)實(shí)施信息化進(jìn)程的不斷深入，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)也至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全管理，有利于防范建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)而言，在投標(biāo)決策的過程中，企業(yè)通過完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，可以對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測，降低建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。具體說來，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，應(yīng)分析并研究與建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的文件，立足于建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，通過了解當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌匦螚l件，調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌觯凶x當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策文件資料等，在廣泛收集風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)狀，將可能的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分門別類的歸納，找出對(duì)工程項(xiàng)目影響較大、引發(fā)較大損失、出現(xiàn)概率較高的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的防范措施和對(duì)策，并制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠盡量減少損失的應(yīng)急對(duì)策。
三、結(jié)語
總之，防范建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在深入了解建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、重視建筑合同管理、完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，只有這樣，才能將建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。
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[1]陳金寶.探討新時(shí)期建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,(10).
關(guān)鍵詞：園林；綠化；管理
現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工業(yè)企業(yè)越來越多，隨之而來造成的環(huán)境污染更加嚴(yán)重，人們居住的環(huán)境越來越差。為了能夠改善人們的生活環(huán)境，園林綠化也在快速的發(fā)展過程中。一個(gè)成功的園林綠化項(xiàng)目，不僅需要園林工人做好充足的準(zhǔn)備工作，還需要做好項(xiàng)目的管理工作，這樣才能達(dá)到預(yù)想的園林景觀效果和綠化效果。
一、園林綠化工程項(xiàng)目管理的概況
園林綠化工程項(xiàng)目作為實(shí)現(xiàn)城市空氣質(zhì)量凈化、環(huán)境改善的一項(xiàng)重要工程。園林綠化工程項(xiàng)目的施工對(duì)象不僅具有生命特性和多樣性的特點(diǎn)，還具有自然景觀與人文景觀的協(xié)調(diào)性特征。提升園林綠化施工中園林植物的成活率和園林綠化施工質(zhì)量是完善園林施工、養(yǎng)護(hù)技術(shù)的一個(gè)最主要的目標(biāo)。園林工人優(yōu)化園林綠化工程的項(xiàng)目管理不僅僅有利于提升園林綠化植物的成活率，還有利于長期保持植物成活狀態(tài)。園林綠化工程的項(xiàng)目管理優(yōu)化措施主要有構(gòu)建科學(xué)的生態(tài)體系，平整園林的綠化土地，堅(jiān)持適地種樹、合理搭配和園林綠化的基本原則，并對(duì)園林植物的綠化時(shí)間和樹種選擇進(jìn)行科學(xué)的安排。為了提升園林植物綠化工程項(xiàng)目的綜合價(jià)值，園林工人可以綜合考慮園林綠化的物種、地域和樹木成長規(guī)律等因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)美化生活環(huán)境、凈化空氣、降溫吸塵的環(huán)保目標(biāo)。
二、園林綠化工程管理的現(xiàn)狀
在園林綠化過程中出現(xiàn)的瓶頸問題主要有：土地綠化率不高，綠化的層次性較差，綠化工程的整體布局和綠化植被的搭配不合理，園林綠化的收益率和投資比例不協(xié)調(diào)。以上問題使得我國園林綠化工程的發(fā)展受到限制，因此，我們必須在城市的用地量較少、資金不充足的條件下來強(qiáng)化園林綠化項(xiàng)目工程的管理，使我們最大限度地利用現(xiàn)有的資源獲得最大的生態(tài)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
三、園林綠化工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義
項(xiàng)目管理不僅是一種最優(yōu)化的管理手段，還是一種資源的優(yōu)化與整合，更是一種系統(tǒng)的做事方法，其目的在于達(dá)到工程建設(shè)的目標(biāo)和效果。有效的園林綠化工程的項(xiàng)目管理，不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還給項(xiàng)目本身帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益，也給園林綠化城市帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。通過園林綠化，人們的生活環(huán)境變得更綠色、健康，人們的生活也變得更加美好。管理制度是項(xiàng)目管理的引導(dǎo)者，管理制度的好壞對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展有著極其關(guān)鍵的作用。因此，想要優(yōu)化園林綠化工程就必須創(chuàng)新其項(xiàng)目管理理念。在這個(gè)過程中就需要相應(yīng)的管理者具備良好的管理技能，并結(jié)合管理理論發(fā)揮作用，進(jìn)一步降低綠化成本，提高工作的安全性和有效性。只有這樣，才能保障綠化管理順利開展。
四、園林綠化工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施
（一）合理劃分園林綠化工程項(xiàng)目管理的施工段
為了推動(dòng)園林綠化工程的順利進(jìn)行，園林綠化施工的設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在施工前認(rèn)真審核園林綠化工程的施工方案，認(rèn)真考慮園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特性和景觀特性，分步對(duì)園林綠化工程進(jìn)行科學(xué)施工，做好園林綠化工程施工項(xiàng)目的分步實(shí)行工作，根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目的不同階段實(shí)現(xiàn)對(duì)園林綠化項(xiàng)目管理的工作劃分，促進(jìn)園林綠化施工項(xiàng)目勞動(dòng)量大小的合理分配和施工效率的不斷提高。園林工人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照園林施工計(jì)劃進(jìn)行有效控制，合理編制優(yōu)化園林綠化施工工程的施工工序，不斷擴(kuò)充園林綠化施工項(xiàng)目的勞動(dòng)內(nèi)容和施工范圍的影響。
（二）借鑒先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系
隨著園林工程技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我們需要采取最為先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系才能與時(shí)俱進(jìn)。國外隨園林項(xiàng)目施工方面具有較為先進(jìn)的管理體系，我們要不斷總結(jié)外國的先進(jìn)管理漠式，施工前做到統(tǒng)籌規(guī)劃，施工中做到各種突發(fā)問題的應(yīng)急機(jī)制，施工后要建立起良好的監(jiān)督管理機(jī)制。另外還要提供整個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，逐步建立起專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)。引進(jìn)國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系，不僅能最大限度地提高企業(yè)的施工管理水平，還可以為我國的城市化建設(shè)添磚加瓦。
（三）加強(qiáng)綜合監(jiān)測體系建設(shè)
綜合檢測體系是利用現(xiàn)代化高科技手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林植物生長水平與生態(tài)環(huán)境的檢測。不但要對(duì)園林的植物資源進(jìn)行監(jiān)測，而且要對(duì)它的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測，通過氣候、濕度、環(huán)境等一系列園林資源檢測，實(shí)現(xiàn)我國對(duì)整體范圍內(nèi)的所有園林的評(píng)估。對(duì)園林資源的監(jiān)控要按時(shí)進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)基礎(chǔ)流環(huán)境，監(jiān)管整體構(gòu)建園林資源管理體系較為重要，園林資源監(jiān)測的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也需要大力提高。實(shí)時(shí)監(jiān)控園林資源，創(chuàng)建園林火災(zāi)的應(yīng)急處理系統(tǒng)，及時(shí)制定應(yīng)急處理文案，盡量減少對(duì)園林資源的損壞。
（四）逐步加強(qiáng)園林項(xiàng)目的成本管理體系
園林成本管理體系設(shè)計(jì)到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，較為完善的成本管理體系具有重要的意義。我們要加強(qiáng)合同的預(yù)算管理，制定先進(jìn)性又較為經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在施工時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而最低限度的控制返工率。當(dāng)然施工單位司以在不影響工程質(zhì)量的前提下盡量降低生產(chǎn)成本。施工企業(yè)要聯(lián)系整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)際隋況，堅(jiān)持成本管理核算的階段性。
園林施工與景觀建筑細(xì)節(jié)養(yǎng)護(hù)應(yīng)準(zhǔn)備好資金使用計(jì)劃，全面實(shí)施預(yù)算管理工作充分落實(shí)到建設(shè)、維護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，控制返工率，避免人力、物力、財(cái)力不必要的投入而增加工程項(xiàng)目的成本。
五、結(jié)束語
園林綠化是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性工程，成功的項(xiàng)目管理可促使企業(yè)及工程項(xiàng)目獲得最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。只有加強(qiáng)園林綠化項(xiàng)目工程的管理，才能滿足人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量的需求，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與生態(tài)環(huán)境的和諧共處，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】高速鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化研究
中圖分類號(hào)：U238文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一.前言
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化在高速鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目起到了至關(guān)重要的作用，工程項(xiàng)目管理信息化成為了必然的趨勢。高速鐵路作為國家重大建設(shè)項(xiàng)目之一，其投資規(guī)模大、技術(shù)要求高、質(zhì)量監(jiān)測嚴(yán)，通過使用信息化管理可以簡化管理流程，提高管理水平，具有十分重要的作用意義。下面將進(jìn)一步介紹高速鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理。
二.信息化在高鐵建設(shè)管理中的應(yīng)用
鐵路建設(shè)項(xiàng)目由于投資大、周期長、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜等特點(diǎn),應(yīng)用信息系統(tǒng)對(duì)于改進(jìn)工程項(xiàng)目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低造價(jià)、積累信息財(cái)富、提高大型基建企業(yè)市場競爭能力具有十分重要的意義。
目前中國工程建設(shè)雖然逐步建立了一整套既與國際接軌,又符合中國國情的工程建設(shè)管理體系,但由于應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低,不能保障項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范推進(jìn)和項(xiàng)目過程中資料的有效收集與分析。工程項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)和科學(xué)化管理與國外相比有很大的差距。現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)如不加以改造提升或重建,已經(jīng)不能滿足工程管理需要。
為此,需要通過正規(guī)的信息資源規(guī)劃,在總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)和搞好需求調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)原有應(yīng)用系統(tǒng)模塊和數(shù)據(jù)資源進(jìn)行梳理,建立工程管理信息系統(tǒng)的信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)功能模型、數(shù)據(jù)模型和體系結(jié)構(gòu)模型,用以指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)工程管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件開發(fā)工作,使其既能有效地為業(yè)主方的業(yè)務(wù)層、管理層和決策層服務(wù),又能有效地為施工方和監(jiān)理方的信息交換服務(wù)。
三.信息化在高鐵建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要性
高鐵建設(shè)規(guī)模大、科技含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)，尤其是山區(qū)鐵路更迫切需要信息化手段作為貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要保障。高鐵工程橋隧比例大，要建設(shè)成百年不朽工程，造福于民，安全責(zé)任重大，運(yùn)用信息化手段，強(qiáng)化安全管理，需要信息化手段作為強(qiáng)力支撐。
在《2006—2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》（中辦發(fā)[2006]11號(hào)）中指出，充分利用和發(fā)展好信息化，可有效促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。
1.信息化是高鐵建設(shè)的有效支撐手段
我們深知：“高鐵安全至關(guān)重要”、“確保質(zhì)量和安全是對(duì)高鐵最重要的要求”，我們要時(shí)刻銘記高鐵質(zhì)量高于一切、安全高于一切，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流高速鐵路的目標(biāo)，就必須大力推行信息化建設(shè)作為支撐手段。
2.信息化的推行可有效控制投資和預(yù)防腐敗
新一輪鐵路建設(shè)投資大，資金安全管理和使用嚴(yán)格，社會(huì)關(guān)注度高。推進(jìn)信息化手段，細(xì)化建設(shè)投資管理，強(qiáng)化建設(shè)投資控制，能促進(jìn)工程建設(shè)依法合規(guī)，保證資金高效、安全使用；也能準(zhǔn)確有效對(duì)設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)的資金流向?qū)嵤┍O(jiān)控，這對(duì)深化懲、防體系建設(shè)起到積極作用。
3.信息化的推行可促進(jìn)建設(shè)管理及過程控制
鐵路建設(shè)推行信息化，有利于加強(qiáng)過程控制、及時(shí)生成工程檔案，及時(shí)向管理單位移交準(zhǔn)確、完善的工程信息資料，為從嚴(yán)進(jìn)行建設(shè)管理及過程控制提供保障。
4.信息化的推行有利于提高我國鐵路建設(shè)的國際競爭力
信息化水平的高低將決定我國能否適應(yīng)國際高速鐵路建設(shè)市場激烈競爭的要求，我國鐵路建設(shè)“走出去”步伐的加快，迫切要求設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)以信息化的手段展示建設(shè)成果和技術(shù)水平，以信息化手段開展設(shè)計(jì)、咨詢、投標(biāo)等工作，以提高競爭力。
四.工程項(xiàng)目管理信息化的本質(zhì)與核心
工程項(xiàng)目信息化管理的本質(zhì)，是在工程項(xiàng)目管理中通過充分利用包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學(xué)方法對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)與核心是信息資源規(guī)劃。信息資源規(guī)劃,指對(duì)整個(gè)工程周期所需要的信息,從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃。通過信息資源規(guī)劃,可以梳理業(yè)務(wù)流程,搞清信息需求,建立企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)模型。用這些標(biāo)準(zhǔn)和模型來衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用,符合的就繼承并加以整合,不符合的進(jìn)行改造優(yōu)化或重新開發(fā),從而能積極穩(wěn)步地推進(jìn)工程管理的信息化建設(shè),其最終目的是在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上建成集成化、網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng),從而形成大型工程項(xiàng)目管理的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。
五.高鐵建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的功能
1.施工安全監(jiān)測與監(jiān)測子系統(tǒng)
采用智能視頻分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的自動(dòng)化視頻監(jiān)控，可以自動(dòng)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和跟蹤畫面中的人、車輛、指定的物體等目標(biāo)，自動(dòng)檢測入侵、逗留、遺棄物品、盜竊、計(jì)數(shù)、違章行駛等異常行為,同時(shí)支持視頻元數(shù)據(jù)提取，便于事后快速檢索分析，在單一通道上支持多場景自動(dòng)切換；用錄有人員信息的ID卡來實(shí)現(xiàn)人員出入管理，無卡通過時(shí)自動(dòng)報(bào)警并記錄,還支持遠(yuǎn)距離自動(dòng)刷卡；集中了勘察、環(huán)調(diào)、設(shè)計(jì)、施組等基礎(chǔ)資料管理的沉降監(jiān)測和報(bào)警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測數(shù)據(jù)管理、現(xiàn)場巡視、風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告、安全預(yù)警、報(bào)告報(bào)送、新聞等功能，即時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，收集數(shù)據(jù)。
2.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中建立工程網(wǎng)路計(jì)劃數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)網(wǎng)路計(jì)劃的編制、實(shí)際工作進(jìn)度上傳、瀏覽；建立征地拆遷檔案庫，實(shí)現(xiàn)拆遷計(jì)劃錄入、拆遷量入錄、完成量入錄，形成進(jìn)度圖形報(bào)告、定期拆遷報(bào)告，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，直觀形象化顯示；通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、監(jiān)理、物質(zhì)、設(shè)計(jì)、投資控制等方面的管理。
3.工程調(diào)度指揮子系統(tǒng)
運(yùn)用GIS技術(shù)，可以開發(fā)出基于GIS的鐵路工程施工現(xiàn)場輔助管理系統(tǒng)，可以迅速、方便而準(zhǔn)確地了解到整個(gè)施工現(xiàn)場的各種信息，并可以對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，為用戶及時(shí)正確地做出決策提供有效的信息支持，為現(xiàn)場管理人員提供有力工具；通過信息系統(tǒng)將施工組織設(shè)計(jì)的各類資源和業(yè)務(wù)工作流程管理起來，使其自動(dòng)化、規(guī)范化、可追溯化；對(duì)高速鐵路各級(jí)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及人員情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立與地方各級(jí)政府及有關(guān)部門的聯(lián)系。
六.結(jié)束語
建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)繁重的系統(tǒng)工程，要將信息技術(shù)融合到建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，需要項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素多方協(xié)調(diào)。隨著高速鐵路的高速發(fā)展，信息化管理技術(shù)水平也需要不斷提高，以適應(yīng)一定的要求，因此，作為工程人員需要不斷對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和加入新元素，使信息化管理煥發(fā)新的活力，從而提高高速鐵路工程建設(shè)的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)高速鐵路的快速和健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：鐵路工程項(xiàng)目 決策支持系統(tǒng) 原理
中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（b）-0165-01
1 鐵路工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制
由于鐵路建設(shè)在具體施工過程中，會(huì)受到供電、供水條件變化，氣候環(huán)境的變化，交通運(yùn)輸條件的變化等外部環(huán)境的影響與施工設(shè)備故障，工程員工的變動(dòng)，原材料、配件供應(yīng)不及時(shí)等內(nèi)部條件的影響，因此工程目標(biāo)的變化是不可避免的。為了保證鐵路工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)能夠達(dá)到預(yù)期要求，鐵路管理人員應(yīng)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查，例如每一個(gè)月或每兩周檢查一次，工程緊張時(shí)可以進(jìn)行每天檢查，將檢查結(jié)果與既定計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，應(yīng)通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行糾正，從而保證鐵路項(xiàng)目工程的工期、質(zhì)量與投資都能有所控制。
鐵路工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)三者是相互制約，相互依賴的關(guān)系，因此，鐵路工程項(xiàng)目人員在管理決策的過程中，不應(yīng)盲目追求三方同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，而應(yīng)該追求工期、質(zhì)量與投資三者協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到最佳匹配的效果。
2 鐵路工程項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)的功能
前文說道，由于鐵路工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該有效控制相關(guān)項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)，使之與既定計(jì)劃項(xiàng)目，因此，鐵路工程項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)（即DSSRPM系統(tǒng)）應(yīng)具備以下幾點(diǎn)功能：（1）總體協(xié)調(diào)與編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目工程計(jì)劃。（3）控制與評(píng)定鐵路工程質(zhì)量。（4）制定項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)策略。（5）管理工程項(xiàng)目合同。（6）合理分配工程建設(shè)投資。（7）實(shí)時(shí)分析與預(yù)測項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用。（8）分析與管理項(xiàng)目工程索賠。
3 鐵路工程項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)
為了對(duì)鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，達(dá)到既定功能，DSSRPM的結(jié)構(gòu)模塊可以如圖1所示。
從表中我們可以看出，鐵路工程項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)屬于三庫結(jié)構(gòu)，包括了信息庫、模型庫與知識(shí)庫，其中知識(shí)庫由規(guī)則與事實(shí)兩部分組成。此外DSSRPM中大量的信息存于數(shù)據(jù)庫中，因此，數(shù)據(jù)庫，規(guī)則庫與模型庫共同組成知識(shí)庫系統(tǒng)。一般而言，決策支持系統(tǒng)應(yīng)涉及到以下三個(gè)功能，首先為數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，包括數(shù)據(jù)的抽取與篩選；其次為知識(shí)發(fā)現(xiàn)，指系統(tǒng)可以提取隱含的，并對(duì)管理決策產(chǎn)生價(jià)值的數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行防控研究；第三為數(shù)據(jù)挖掘，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，這是決策支持系統(tǒng)的重要功能。
4 鐵路工程項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)組成
DSSRPM作為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)，包括了鐵路工程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備與組織、工程計(jì)劃的確定與施工過程的監(jiān)控整套流程，因此應(yīng)以確定鐵路工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)為起點(diǎn)，在對(duì)人力、物力與財(cái)力進(jìn)行綜合考慮的前提下進(jìn)行相關(guān)組織的安全，制定鐵路項(xiàng)目計(jì)劃，例如前期資金的準(zhǔn)備、原材料與設(shè)備的供應(yīng)情況，工程目標(biāo)分解計(jì)劃與反饋控制管理目標(biāo)計(jì)劃等。因此，DSSRPM不僅應(yīng)具有處理日常事務(wù)的功能，還必須能夠處理如計(jì)劃制定與計(jì)劃應(yīng)急調(diào)整等半結(jié)構(gòu)或非結(jié)構(gòu)化的功能。
DSSRPM在縱向上連接鐵路工程沿線的各級(jí)施工單位，在橫向上對(duì)涉及鐵路工程項(xiàng)目的各管理組織部門。同時(shí)，決策支持系統(tǒng)也需要溝通國家信息網(wǎng)絡(luò)與上級(jí)的主管部門。因此，其系統(tǒng)組成的硬件上看，DSSRPM屬于遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
5 使用建議
（1）雖然鐵路工程項(xiàng)目存在建設(shè)周期長的特點(diǎn)，但從鐵路項(xiàng)目立項(xiàng)審批完成以后從建立決策支持系統(tǒng)到使用該系統(tǒng)的時(shí)間較短，同時(shí)我國目前項(xiàng)目管理人員的相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)匱乏，難以滿足系統(tǒng)的需求，因此，采用原型法對(duì)鐵路工程項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)進(jìn)行過程模擬開發(fā)是較為有效的措施。（2）我國現(xiàn)階段仍存在大量架空電話線路進(jìn)行遠(yuǎn)程鐵路建設(shè)管理通訊，這無法滿足DSSRPM的需求，因此需要對(duì)原有的鐵路進(jìn)行改造，并在新建鐵路鋪設(shè)光纜，從而滿足決策指示系統(tǒng)的要求，同時(shí)有利于將該系統(tǒng)與鐵路運(yùn)行管理系統(tǒng)相聯(lián)系，促進(jìn)我國鐵路建設(shè)的發(fā)展。
6 結(jié)語
鐵路工程項(xiàng)目本身具有建設(shè)線路廣，建造時(shí)間長的特點(diǎn)，屬于超大型的工程項(xiàng)目，因此，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須對(duì)各環(huán)節(jié)的具體施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。鐵路工程項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)可以很好的解決這個(gè)問題。本文在鐵路工程目標(biāo)控制的基礎(chǔ)上，探討了決策支持系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并對(duì)該系統(tǒng)的合理使用提出了相關(guān)建議。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】電子政務(wù)工程；項(xiàng)目管理；管理模式
電子政務(wù)工程的建設(shè)的大力推進(jìn)是社會(huì)發(fā)展的需要，在國際形勢和國內(nèi)形勢下，它成為了一種必然趨勢。但在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，電子政務(wù)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，它的操作對(duì)規(guī)范化、科學(xué)性的要求極高，對(duì)技術(shù)員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。只有在不斷地解決問題中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，才能使電子政務(wù)為政府提升服務(wù)水平作出重大貢獻(xiàn)。
一、我國電子政務(wù)工程項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)及管理模式的欠缺
（一）特點(diǎn)
1、擁有電子政務(wù)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)：制度保證：合同管理辦法、采購管理辦法、資金管理辦法、驗(yàn)收管理辦法、運(yùn)行維護(hù)管理辦法
2、業(yè)主需求不能一次性完整地提出。在項(xiàng)目剛開始時(shí)，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目了解不多，只會(huì)提出一些簡單要求，不能及時(shí)做出系統(tǒng)規(guī)范和需求分析，項(xiàng)目需求的變化導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度推遲、預(yù)算超支不能達(dá)到業(yè)主期望，項(xiàng)目失敗。
3、對(duì)人員綜合素質(zhì)依賴性強(qiáng)，可控制性差。項(xiàng)目成員責(zé)任心、能力、用戶方的業(yè)務(wù)人員和最高領(lǐng)導(dǎo)、承包商的技術(shù)員和管理人員、項(xiàng)目監(jiān)督員的綜合素質(zhì)具有不可控性，影響項(xiàng)目的成敗。
4、電子政務(wù)工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新使管理模式復(fù)雜化。電子工程項(xiàng)目在不斷地創(chuàng)新中，政府組織結(jié)構(gòu)的、運(yùn)作方式等不得不發(fā)生改變，也必然使審批部門工作流程改變。
5、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)性、制度化不夠。工作人員隨意執(zhí)行，人為地改變規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，存在“暗箱操作”和的現(xiàn)象。
6、零利益：電子政務(wù)以公共項(xiàng)目為主，為公眾服務(wù)，為群眾謀福利。
（二）欠缺
電子政務(wù)工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用任然處于探索階段，但在實(shí)踐中出現(xiàn)的諸多問題以及信息化的高速發(fā)展，其弊病也隨之出現(xiàn)，因缺乏計(jì)劃及應(yīng)急方案，獨(dú)立的應(yīng)用系統(tǒng)不能滿足業(yè)務(wù)需求的復(fù)雜性和分散性，信息資源的共享很難實(shí)現(xiàn)。主要有協(xié)調(diào)溝通力度不夠；項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行不能明確分工；項(xiàng)目預(yù)算與后期執(zhí)行中的實(shí)際費(fèi)用有很大出入；在電子政務(wù)工程建設(shè)上，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，各地方政府機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范、技術(shù)架構(gòu)存在較大差異，國內(nèi)甚至國外無法實(shí)現(xiàn)資源共享，系統(tǒng)的應(yīng)用效果不顯著；承建商壟斷政府采購，進(jìn)行惡性、不公平競爭，資源浪費(fèi)，效率低下，活動(dòng)操作人員“暗箱操作”，監(jiān)督員；項(xiàng)目引入后不科學(xué)、不規(guī)范，盲目立項(xiàng)，不能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)要求，管理結(jié)構(gòu)層次不明顯，分工不靈活，工作交叉較多，工作進(jìn)度慢，包容性差，應(yīng)用效果不顯著，降低了政府信息化管理部門的服務(wù)水平。
二、電子政務(wù)工程項(xiàng)目管理模式有效優(yōu)化策略
統(tǒng)籌規(guī)劃電子政務(wù)建設(shè)，遵循指導(dǎo)原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性、規(guī)范性、高效性
在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，從宏觀上規(guī)劃，“現(xiàn)在制高點(diǎn)上”，理好微觀聯(lián)系，解開亂麻，走出“迷宮”，步驟在心里過一遍，按業(yè)務(wù)時(shí)間前后和重要程度，對(duì)其做出規(guī)劃，制作進(jìn)度表，對(duì)同類業(yè)務(wù)透徹研究和整合處理；在核心的領(lǐng)導(dǎo)下，注重協(xié)調(diào)溝通，重視溝通技巧，達(dá)到方方面面的；調(diào)整人力資源，在團(tuán)隊(duì)中整齊統(tǒng)一，在和諧的氛圍中，做到以個(gè)人技術(shù)水平為優(yōu)先條件，進(jìn)行明確分工；執(zhí)行資金管理辦法，在作出預(yù)算前，有必要對(duì)細(xì)節(jié)處理所需費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，要細(xì)致估算而非粗略估算；在現(xiàn)有行政體制下，逐步統(tǒng)一規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)架構(gòu)，遵循標(biāo)準(zhǔn)先行選擇，促進(jìn)信息資源共享，推進(jìn)各地政府獨(dú)立又緊密，增強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用效果；在公開招標(biāo)中，執(zhí)行采購管理辦法，政府嚴(yán)格采購規(guī)定，由專門的項(xiàng)目組來擬定招標(biāo)書和招標(biāo)技術(shù)文檔；由專門的項(xiàng)目組來執(zhí)行采購，兩個(gè)項(xiàng)目組各司其職，責(zé)任分明，共同承擔(dān)采購工作的責(zé)任，反對(duì)壟斷，公平競爭，承建商努力提升競爭力，以合理、規(guī)范的成果為政府創(chuàng)造最大的利益，發(fā)揮好組織、協(xié)調(diào)、管理作用，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施方案，落實(shí)建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，執(zhí)行驗(yàn)收管理辦法，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，降低成本，縮短工期，提高效率，嚴(yán)格篩選操作人員，注重其綜合素質(zhì)，防止“暗箱操作”，對(duì)受賄賂人員進(jìn)行法律制裁，堅(jiān)持機(jī)會(huì)的均等選擇；建立并健全“親民”網(wǎng)站，提倡群眾監(jiān)督和提供群眾意見箱，群眾行使監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)，政府工程建設(shè)公開透明化，促進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和技術(shù)的規(guī)范性、合理性和標(biāo)準(zhǔn)性；實(shí)行項(xiàng)目組長責(zé)任制，權(quán)責(zé)統(tǒng)一分明，明確項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能工作室的責(zé)任義務(wù)，責(zé)任到人，即問責(zé)制，提高工作效率。
三、結(jié)束語
總而言之，電子政務(wù)工程建設(shè)是一項(xiàng)極富艱巨性的任務(wù)。電子政務(wù)的發(fā)展為人們的政治生活和社會(huì)生活帶來無限可能，其對(duì)政府的影響也是永久性的。本文從電子政務(wù)的基本原則、特點(diǎn)（制度保證、要求很難一次性提出、對(duì)人力資源依賴性強(qiáng)、隨創(chuàng)新而出現(xiàn)改變和重組、引入的效果、失敗的原因、項(xiàng)目管理基本原理等）著手，提出合理規(guī)劃、注重溝通技巧、標(biāo)準(zhǔn)先行、第三方介入監(jiān)督等有利于電子政務(wù)工程建設(shè)的相應(yīng)策略。只要各方齊心協(xié)力，提升個(gè)人綜合素質(zhì)（思想品德和技術(shù)能力），電子政務(wù)工程項(xiàng)目管理將在實(shí)踐中不斷成長，成為成熟的為人民服務(wù)的體系。
四、參考文獻(xiàn)
【1】張曉玲；電子政務(wù)與辦公自動(dòng)化的研究；中國市場；2007年27期
【2】徐榮花；陳海東；我國電子政務(wù)的發(fā)展；通信業(yè)與經(jīng)濟(jì)市場2007年7期
1.質(zhì)量目標(biāo)管理
這是為工程項(xiàng)目建設(shè)甲方或顧客保質(zhì)保量生產(chǎn)工程產(chǎn)品或服務(wù)。完成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，使客戶達(dá)到既定滿意度，必須完成既定質(zhì)量管理目標(biāo)包括科學(xué)合理的計(jì)劃、嚴(yán)格切實(shí)的質(zhì)量控制和高效保證手段等內(nèi)容。
2.成本目標(biāo)管理
這是在工程建設(shè)各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目各種支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制、檢查、協(xié)調(diào)等成本目標(biāo)進(jìn)行管理的總稱，主要體現(xiàn)在成本預(yù)算、費(fèi)用使用計(jì)劃、支付與回收資金、支出檢查以及成本調(diào)節(jié)控制等成本費(fèi)用管理等具體內(nèi)容。
3.進(jìn)度目標(biāo)管理
進(jìn)度管理是明確進(jìn)度目標(biāo)后，利用科學(xué)方法將各個(gè)分工程進(jìn)度確定出來，然后編制進(jìn)度計(jì)劃、合理進(jìn)度控制。通過查看實(shí)際偏差，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)最終順利完成。進(jìn)度目標(biāo)的控制必須是在質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)辯證統(tǒng)一的基礎(chǔ)前提下，合理編制與調(diào)整，最終目的就是要最短時(shí)間完成工期目標(biāo)。主要包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行以及進(jìn)度計(jì)劃控制與調(diào)整等內(nèi)容。
4.安全目標(biāo)管理
這是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中進(jìn)行的合理組織安全生產(chǎn)，所做的各種相關(guān)管理與控制措施。主要包括安全目標(biāo)確定、編制安全計(jì)劃、安全控制手段、安全事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理管控措施
工程項(xiàng)目管理與控制必須確定明確目標(biāo)，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，分為各個(gè)部分目標(biāo)，分析各個(gè)分目標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的影響程度。項(xiàng)目總目標(biāo)是通過項(xiàng)目各個(gè)分目標(biāo)的保證完成來實(shí)現(xiàn)的。在建立完整目標(biāo)后，必須對(duì)各個(gè)管理目標(biāo)實(shí)施全過程檢查、控制機(jī)制，并且貫穿工程建設(shè)全過程一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)控制過程。
1.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法
每種目標(biāo)都有其特有專業(yè)控制方法，對(duì)于質(zhì)量控制主要采用質(zhì)量變異分析表法、主次因素排列法、因果圖法、控制圖法、直方圖法等方法進(jìn)行控制；對(duì)成本控制往往采用績效測量法、附加計(jì)劃法、計(jì)算機(jī)輔助控制法等等方法效果很不錯(cuò)；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取措施和方法主要有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、橫道圖法、“S”形曲線法等方法；作為項(xiàng)目安全控制通常采用項(xiàng)目安全系統(tǒng)工程、安全心理學(xué)等方法進(jìn)行。
2.項(xiàng)目目標(biāo)控制具體措施
（1）質(zhì)量控制措施
工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不同工程質(zhì)量要求也不盡相同，在項(xiàng)目建設(shè)過程中不同階段，有著不相同質(zhì)量控制要求。工程項(xiàng)目可行性研究質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量，項(xiàng)目決策是影響項(xiàng)目質(zhì)量最為關(guān)鍵階段。在項(xiàng)目決策時(shí)，必須充分考慮工程項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度和安全之間對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量目標(biāo)。在決策階段，必須嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究。沒有高質(zhì)量計(jì)劃，就沒有高質(zhì)量項(xiàng)目，計(jì)劃階段質(zhì)量控制主要方法是方案優(yōu)選和價(jià)值工程，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程項(xiàng)目決定性環(huán)節(jié)。只有做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)有足夠深度、質(zhì)量高，才能得到高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。
（2）項(xiàng)目成本控制措施
工程項(xiàng)目成本控制主要是控制項(xiàng)目變更費(fèi)用，主要包括成本計(jì)劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤和成本診斷四個(gè)方面方法與措施。成本跟蹤是指作一份詳細(xì)成本分析報(bào)告，對(duì)于不同項(xiàng)目管理人員提供不同分析報(bào)告，確保實(shí)際項(xiàng)目變動(dòng)或變更都有據(jù)可查。成本診斷多是指超支量及分析原因報(bào)告，剩余建設(shè)工程量所需成本預(yù)算和成本趨勢分析等具體報(bào)告內(nèi)容。
（3）進(jìn)度控制措施
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施主要是管理控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和變更。基本方法是先編制進(jìn)度計(jì)劃，測量比較實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃，再認(rèn)真分析產(chǎn)生的偏差。根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，最終保證工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（4）安全控制措施
安全控制是指保證工程項(xiàng)目實(shí)施中能夠避免危險(xiǎn)、避免事故、避免人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等所采取的一些技術(shù)手段和措施，安全控制措施有工程安全規(guī)范、安全法規(guī)遵守與執(zhí)法。建立安全管理控制實(shí)施細(xì)則，并動(dòng)員所有員工積極參與并嚴(yán)格執(zhí)行。在工程開工前，必須進(jìn)行安全知識(shí)體系教育和培訓(xùn)，張貼安全技術(shù)宣傳畫。工程建設(shè)中，應(yīng)該定期或不定期進(jìn)行安全檢查以及問題處理。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；問題；措施
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)改善人民的居住條件，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提供就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定起到了重要的作用。土建工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)方面，只有對(duì)包括人工安全、人員組織、涉及結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，才能提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的口碑，以達(dá)到縮短工期、保證工程質(zhì)量、降低消耗的目標(biāo)。
我國土建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
雖然我國的建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展幾十年，但是對(duì)于土建項(xiàng)目的管理進(jìn)行系統(tǒng)研究起步很晚，近些年來，我國在土建工程項(xiàng)目管理方面取得了顯著成效，但是不可否認(rèn)的是，仍然存在著工期拖延、質(zhì)量事故、費(fèi)用超支等等一系列問題。這些存在的問題不僅給工程項(xiàng)目帶來了經(jīng)濟(jì)損失，而且還對(duì)項(xiàng)目本身產(chǎn)生了不好的影響。
第一，因?yàn)槲覈F(xiàn)行政企不分、政事不分的局面導(dǎo)致市場主體不明確，在項(xiàng)目管理中沒有一個(gè)能夠貫穿項(xiàng)目全過程的經(jīng)濟(jì)組織對(duì)其實(shí)施管理。那種當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)上馬才臨時(shí)組建班子的現(xiàn)象十分普遍。
第二，不對(duì)項(xiàng)目本身所具有的可行性進(jìn)行相關(guān)研究。很多的投資者都并不重視投資方案是否具有可行性，這就為工程事故發(fā)生留下了巨大隱患，也就會(huì)因此而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
第三，因?yàn)槭袌鲞\(yùn)行規(guī)則以及國家的相關(guān)法律、法規(guī)的不健全，在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中嚴(yán)重的存在著“有法不依”的現(xiàn)象。雖然，我國目前有相關(guān)的法律和法規(guī)存在，但是，在項(xiàng)目管理范圍內(nèi)并沒有一個(gè)指導(dǎo)性的準(zhǔn)則供其參考。在對(duì)工程項(xiàng)目管理中，那種地方保護(hù)以及暗箱操作的情況時(shí)有發(fā)生。工程承包中的層層剝皮、層層轉(zhuǎn)包的情況大大的降低了工程質(zhì)量。
第四，因?yàn)槲覈姓挝槐旧泶嬖谥毮軇澐植幻鞔_、不科學(xué)的現(xiàn)象，所以作為直接的行政主體往往機(jī)構(gòu)龐雜，且體制不合理，很多的主體對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)建設(shè)的行政干預(yù)過多，因此，也就很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，甚至在很大程度上擾亂了市場應(yīng)有秩序。
如何做好土建工程中的項(xiàng)目管理
土建工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理
決策階段的造價(jià)控制
項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作要積極做好，認(rèn)真搜集和工程有關(guān)的資料。切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，熟悉當(dāng)?shù)氐某鞘薪ㄔO(shè)規(guī)劃，選擇好建設(shè)項(xiàng)目所在的位置，同時(shí)按照市場需求與發(fā)展趨勢，合理明確工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)規(guī)模；進(jìn)行科學(xué)工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，要有根據(jù)的編制投資估算，要盡量具體、全面。
2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)與方案競選，確保設(shè)計(jì)的可行性、準(zhǔn)確性、合理性；工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)小投入，大產(chǎn)出，充分有效利用資金；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效防止不必要的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。
加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理
有效成本控制的關(guān)鍵在于制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)與控制方案，明確控制目標(biāo)，才可以確保后期的實(shí)施。選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，可以減少由于施工方案的不合理導(dǎo)致的方案修改與延遲工期等問題。控制生產(chǎn)要素，一方面是對(duì)材料費(fèi)的控制，準(zhǔn)確掌握材料的市場價(jià)格，對(duì)材料的采購部門嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理。另一方面要強(qiáng)化對(duì)人工費(fèi)的管理，準(zhǔn)確掌握勞動(dòng)力的市場價(jià)格與參加建設(shè)與管理的實(shí)際人員數(shù)量。做好合同管理，不必要的工程索賠要減少。
竣工結(jié)算階段造價(jià)控制
重點(diǎn)對(duì)竣工決算的可靠性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行審查，避免不需要列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用加入建設(shè)成本。管制工程決算編制依據(jù)，包含對(duì)施工協(xié)議、合同、使用的材料價(jià)差、預(yù)算定額計(jì)算方法、設(shè)計(jì)變更與圖紙會(huì)審記錄等等。工程預(yù)算中的各種不合理因素要嚴(yán)格審查，如：重復(fù)計(jì)算取費(fèi)，多算工程量等。通過控制竣工決算使工程預(yù)算中考慮不到的問題加以解決，編制出滿足實(shí)際情況的竣工驗(yàn)收報(bào)告。
土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的復(fù)雜性，主要體現(xiàn)在引起質(zhì)量問題的因素復(fù)雜。進(jìn)而增加了對(duì)質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷與處理的復(fù)雜性。是因?yàn)槊つ刻子脠D紙，結(jié)構(gòu)方案不合理，計(jì)算簡圖和實(shí)際受力不同；或是荷載取值過小，內(nèi)力分析有錯(cuò)誤，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、強(qiáng)度、剛度差；或是不按圖施工、施工偷工減料、施工質(zhì)量差；或是建筑材料與制品不達(dá)標(biāo)，擅自替換材料等原因所導(dǎo)致的。因此，雖然同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，有時(shí)原因也是非常不同的。因此，在處理質(zhì)量問題時(shí)，一定要更深地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問題的特征作詳細(xì)分析。在質(zhì)量管理中，首先是強(qiáng)化質(zhì)量問題分析處理。
確定事故的性質(zhì)、范圍、原因與影響等，通過調(diào)查為事故的分析和處理提供跟據(jù)。其內(nèi)容包含：工程概況，關(guān)鍵介紹事故相關(guān)部分的工程狀況：事故情況，事故發(fā)生性質(zhì)、時(shí)間、現(xiàn)狀與發(fā)展變化的情況；是否需要采用臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。2、分析事故原因，對(duì)調(diào)查提供的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析后，找到導(dǎo)致事故的主要原因后進(jìn)行處理事故。采用預(yù)防對(duì)策，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕發(fā)生返工現(xiàn)象，防止由于不必要的人、物、財(cái)?shù)却罅康耐度攵黾庸こ坛杀尽?/p>
土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與優(yōu)化管理
1、用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工班組。2、加強(qiáng)對(duì)分包單位進(jìn)度控制的措施：由分包人依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)組織實(shí)施，項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇也將納入分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄作為施工進(jìn)度計(jì)劃檢查跟據(jù)，檢查內(nèi)容包含累計(jì)完成工程量與實(shí)際完成，參加施工的實(shí)際人數(shù)，機(jī)械臺(tái)數(shù)與生產(chǎn)效率，空閑機(jī)械臺(tái)班數(shù)，窩工人數(shù)與其原因分析，進(jìn)度偏差與進(jìn)度管理情況，進(jìn)度的特殊影響原因與分析。4、進(jìn)度拖延的原因分析與需要采用的相應(yīng)對(duì)策。5、管理過程中的失誤，如計(jì)劃部門和實(shí)施者之間，業(yè)主和承包商之間，總、分包商之間缺乏溝通，造成很多工作不能較好的融合，進(jìn)而造成工作不到位而導(dǎo)致延誤工期。
（四）項(xiàng)目管理中的合同管理
合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)該融入到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。土建工程中的合同明確了工程項(xiàng)目的工程、成本與質(zhì)量等有關(guān)目標(biāo)，同時(shí)對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了準(zhǔn)確的規(guī)定(合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過程，開發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中起著重要的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制與保證的作用。在目前的情況下，如果土建項(xiàng)目缺少合同意識(shí)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目整體目標(biāo)不準(zhǔn)確，如果土建項(xiàng)目合同缺少管理就很難形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，必須要派專門的合同管理部門與人員，并且參與建工程項(xiàng)目管理的其他各種部門與人員都一定要熟悉合同，精通合同管理與索賠工作。
土建工程項(xiàng)目安全管理與安全控制措施
安全控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，安全控制就是要求我們采用安全措施使項(xiàng)目在施工中不出事故，沒危險(xiǎn)。安全法規(guī)、工業(yè)衛(wèi)生與安全技術(shù)是安全控制的三大主要措施。建立健全安全檢查體系，責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上可以監(jiān)督到位，及時(shí)處理安全隱患。從開工之初項(xiàng)目部就建立一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“生產(chǎn)必須安全”的原則，在生產(chǎn)生活中確定各級(jí)管理人員應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。
結(jié)束語
土建工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)方面，土建工程項(xiàng)目管理是全方位的，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制，更好的促進(jìn)建筑業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理通信工程應(yīng)用
中圖分類號(hào)： TM248 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言：隨著電力通信建設(shè)的快速發(fā)展，對(duì)電力通信工程項(xiàng)目管理提出更高的要求，如何實(shí)施科學(xué)、高效、精細(xì)的電力通信工程項(xiàng)目管理，是當(dāng)前必須要注重解決的問題。本文結(jié)合項(xiàng)目管理理論，系統(tǒng)地分析了電力通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，并認(rèn)真分析了當(dāng)前在電力通信工程項(xiàng)目管理中存在問題，給出了搞好電力通信工程項(xiàng)目管理的建議和措施，對(duì)電力通信工程項(xiàng)目管理具有一定的借鑒意義。
1.項(xiàng)目管理的含義和特點(diǎn)
1.1項(xiàng)目管理的含義。就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項(xiàng)目總體的需要和期望。即對(duì)項(xiàng)目從投資決策開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理一般由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來解決問題;項(xiàng)目工作通常在執(zhí)行中有許多未知因素，每個(gè)因素又常常帶有不確定性;還需要將具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人員有機(jī)地組織在一個(gè)臨時(shí)性的組織內(nèi)，在技術(shù)性能、成本、進(jìn)度等較為嚴(yán)格的約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)等等。這些因素都決定了項(xiàng)目管理是一個(gè)很復(fù)雜的工作，
1.2項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性 ；②項(xiàng)目管理組織具有臨時(shí)性；③項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制；④項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)造利于項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；⑤項(xiàng)目管理工具、方法和手段具有先進(jìn)性和開放性。⑥項(xiàng)目管理信息化程度高。許多企業(yè)借助行業(yè)專家、咨詢公司等外部力量，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的信息化規(guī)劃，并通過各種方式考評(píng)和選擇軟件服務(wù)商，也更加注重對(duì)懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂信息化技術(shù)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
2、電力通信建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.1工程技術(shù)科技含量高，專業(yè)復(fù)雜。在鄭徐線電氣化改造通信工程中涉及到的高科技非常多，中云站房改建就是一個(gè)非常系統(tǒng)的通信信息工程，采用了車站系統(tǒng)集成技術(shù)，涵蓋了廣播、到發(fā)公告、監(jiān)控、售票等各個(gè)系統(tǒng)，技術(shù)含量高。
2.2工程投資大、要求高。電力通信建設(shè)工程是鐵路建設(shè)的一部分，投入相當(dāng)大。大都是上千萬，甚至上億的工程量。對(duì)工程質(zhì)量要求也非常高。的穩(wěn)定性和可靠性的要求很高。
2.3工程技術(shù)難度大。比如，在徐州客站改造工程中，在站房信息工程中，監(jiān)控、引導(dǎo)、廣播、辦公等各系統(tǒng)的500多個(gè)終端設(shè)備與信息機(jī)房主機(jī)都是點(diǎn)到點(diǎn)的連接方式。當(dāng)同軸線長度超過200米后、網(wǎng)線長度超過100米后，數(shù)據(jù)和圖像的傳輸質(zhì)量會(huì)明顯下降，各系統(tǒng)無法正常工作，工程人員必須要克服技術(shù)上障礙才能很好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量。
2.4工程期限時(shí)效性較強(qiáng)。速度快,投資見效快,尤其是面臨重特大任務(wù)時(shí)，對(duì)工程工期要求時(shí)間結(jié)非常短，本來按正常是三四個(gè)月的工期通常被迫提到一個(gè)月內(nèi)完成。
2.5工程往往參建單位多。一個(gè)工程往往涉及到多個(gè)施工隊(duì)伍、設(shè)備廠家、管理機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目實(shí)施復(fù)雜、參與人員較多、建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大，因此需要靠等多方協(xié)調(diào)完成；需要有一定的精力去溝通協(xié)調(diào)，也占用了一定的管理成本。
3.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在電力通信工程中的應(yīng)用存在的問題
3.1在管理模式上，與現(xiàn)代工程的要求不相匹配。現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目就需要全新的管理模式，科學(xué)的管理，而在現(xiàn)實(shí)中，管理方式比較陳舊落后，科學(xué)性不強(qiáng)，存在著粗放式管理的現(xiàn)象。
3.2在現(xiàn)代項(xiàng)目管理人才上比較缺乏。專業(yè)素質(zhì)不是很高，沒有管理經(jīng)驗(yàn)，如在項(xiàng)目決策前的評(píng)估過程中，主要是以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，缺乏統(tǒng)一、完整、科學(xué)的分析方法，并且受到傳統(tǒng)的預(yù)測方法和手段的限制。信息化人才缺乏，尤其是既懂業(yè)務(wù)和管理，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才非常缺乏，使得企業(yè)做好信息化建設(shè)總體規(guī)劃難度很大。
3.3工程信息化技術(shù)比較滯后。企業(yè)信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃和咨詢，導(dǎo)致信息化建設(shè)沒有方向，加大風(fēng)險(xiǎn)。信息化投入偏少且投入結(jié)構(gòu)失調(diào)。企業(yè)信息化的外部環(huán)境亟待完善。施工行業(yè)缺乏統(tǒng)一的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，沒有科學(xué)定量的評(píng)測標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)難以選擇，無法評(píng)判。
3.4缺乏現(xiàn)代市場營銷能力。項(xiàng)目管理人員對(duì)市場定位不是很準(zhǔn)，研究不透，提出的意見和建議不是很準(zhǔn)，可操作性不是很強(qiáng)。
3.5激勵(lì)機(jī)制不健全。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，缺乏激勵(lì)機(jī)制，干多干少一個(gè)樣，員工積極性不高。即使有激勵(lì)辦法和措施，也應(yīng)用的不是很徹底，有的照顧面子，照顧關(guān)系，不能全額兌現(xiàn)。
4.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在電力通信工程中的應(yīng)用宜采取的措施
4.1樹立科學(xué)管理的理念。在管理理念上要樹立科學(xué)管理的思想，摒棄粗放管理的模式，建立全新的管理模式。對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分類，合理確定人員管理規(guī)模，制定應(yīng)急措施，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，防止項(xiàng)目管理出現(xiàn)被動(dòng)。
4.2規(guī)范辦公管理系統(tǒng)，提高工作效率。引入信息化管理軟件，通過信息化使管理模式扁平化。減少流程層數(shù)，提高效率。比如，廣泛推廣應(yīng)用以O(shè)A平臺(tái)系為中心的辦公系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)高效、信息保存完善，做到數(shù)據(jù)的可追溯性。并以O(shè)A平臺(tái)為中心，搭配上任務(wù)管理、物資管理、會(huì)議管理、車輛管理等模塊，實(shí)現(xiàn)辦公信息化建設(shè)，有效地提高了管理效率。
4.3倡導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)是優(yōu)化項(xiàng)目管理的核心的理念。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在項(xiàng)目管理中，企業(yè)信息化建設(shè)也是提高項(xiàng)目管理的第一要素。信息化正成為建設(shè)施工企業(yè)鍛造核心競爭力的利器。同時(shí)，信息化給企業(yè)帶來的不僅僅是成本的降低、效益的提高；更為重要的是，通過理順業(yè)務(wù)流程，合理配置資源，科學(xué)經(jīng)營決策，為企業(yè)體制創(chuàng)新、管理變革注入了活力，從而推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)、和諧、快速地發(fā)展。在公司辦公樓樓宇自動(dòng)化建設(shè)中，為實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、門禁、網(wǎng)絡(luò)等要求，聯(lián)合技術(shù)人員，多次討論研究建設(shè)方案，最終建立了樹形拓?fù)洌ㄟ^機(jī)房搭建服務(wù)器，將監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)合為一體。在網(wǎng)絡(luò)施工中，為保證局域網(wǎng)內(nèi)部數(shù)據(jù)安全，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全性、保密性，我通過路由器及核心交換機(jī)配置，將各科室劃為不同VLAN,如確實(shí)需要通訊的科室，可單獨(dú)開可信端口實(shí)現(xiàn)資源共享。實(shí)現(xiàn)VLAN內(nèi)部資源透明、互訪便利，不同VLAN間無法通訊，保證了資源安全。
4.4大力加強(qiáng)人力資源
管理。傳統(tǒng)的定崗定責(zé)定編， 雖然在過去的一段時(shí)期有一定的優(yōu)勢，但現(xiàn)在已不利于人才在電力企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，降低了人才的利用率。而實(shí)施項(xiàng)目化的人力資源管理，員工以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行組合、分派，不但可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項(xiàng)目進(jìn)行過程中不斷學(xué)習(xí)、成長，進(jìn)而培養(yǎng)出企業(yè)自己的人才，從而可以提高人才的利用率。
4.5加強(qiáng)溝通，提高項(xiàng)目管理的合作能力。在主持開發(fā)物資管理軟件過程中。和有關(guān)部門多次溝通討論，確定了系統(tǒng)開發(fā)的總體思路和方向。而后對(duì)系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并且繪制了系統(tǒng)總體框架結(jié)構(gòu)圖。在繪制過程中，不斷與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論，對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，最終設(shè)計(jì)出一套基本符合要求的系統(tǒng)框架。根據(jù)系統(tǒng)總體框架和設(shè)計(jì)思路，繪制出“物資管理系統(tǒng)”的總體流程圖。該圖將物資管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，特別是在物資計(jì)劃管理方面做了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。為提高部門在開發(fā)領(lǐng)域的能力，實(shí)現(xiàn)信息化管理的更高要求打下了很好的基礎(chǔ)。
物資管理系統(tǒng)整體流程圖
結(jié)語：當(dāng)前，在電力通信工程中，實(shí)施有效的項(xiàng)目管理是非常必要的。我們必須掌握電力通信工程的特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，采取切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方法，才能有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量的完成，以達(dá)到提高管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 現(xiàn)狀 建議
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)前處于高峰期，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量越來越大，投資主體也逐步多元化，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期也越來越長，不確定性因素的增加使得建筑工程項(xiàng)目存在著不可避免的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該著重加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣在降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也能夠保證項(xiàng)目工程按照既定的進(jìn)度開展，以便給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類
1、人員方面的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)大都實(shí)行承包經(jīng)營管理，一方面，對(duì)人員的引進(jìn)把關(guān)不嚴(yán)。有些建筑企業(yè)的招工過程流于形式，只注重身份證件、學(xué)歷證書等相關(guān)資料，忽視了對(duì)這些資料真實(shí)性的審查。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)不高，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利開展具有重要作用，但是，不少建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理或者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，或者缺乏專業(yè)能力，綜合素質(zhì)不夠高。另外，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力與責(zé)任的巨大反差使得工程項(xiàng)目承包制度先天具有高風(fēng)險(xiǎn)，有些項(xiàng)目經(jīng)理在私吞項(xiàng)目資金后并沒有得到應(yīng)有的懲處，這些都給建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2、簽訂和履行合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。簽訂和履行合同方面的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：（1）簽訂顯失公平的合同。合同條款不完善、不全面，文字不嚴(yán)密細(xì)致，使得合同存在漏洞，例如：合同的條款上沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的索賠、擔(dān)保以及保險(xiǎn)等相應(yīng)的條款，缺少因?yàn)榈谌皆斐傻慕?jīng)濟(jì)損失的補(bǔ)償條款等，合同存在單方面的約束性，存在不平衡條款。（2）分包商方面。建筑企業(yè)選擇分包商不當(dāng)，分包商不能按期保質(zhì)保量的完成分包工程，進(jìn)一步影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。（3）發(fā)包人的資信方面。發(fā)包人的經(jīng)濟(jì)狀況惡化，履約能力減弱，無力支付剩余工程款，或者發(fā)包人的信譽(yù)差，不按照合同約定對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算，有意拖欠施工企業(yè)的工程款。
3、經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：（1）招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是招標(biāo)的主要依據(jù)，尤其是設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、合同條款以及投標(biāo)者須知等都有潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)需要仔細(xì)研究分析。（2）市場價(jià)格方面。主要是材料市場價(jià)格、設(shè)備市場價(jià)格以及勞動(dòng)力市場價(jià)格的變化，尤其是價(jià)格上漲，會(huì)直接影響工程的承包價(jià)格。（3）宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整。政府對(duì)工資、稅率和稅種等實(shí)施宏觀調(diào)控，都會(huì)給建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
二、當(dāng)前我國建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析
1、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。我國建筑企業(yè)由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其經(jīng)營者和工程項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都比較薄弱，沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。盡管有些建筑企業(yè)采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但是還僅僅局限于在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中編制一些保證工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量的措施，沒有明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，缺乏正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，也沒有充分認(rèn)識(shí)到工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保的重要性。建筑企業(yè)的管理人員往往只是重視工程數(shù)量和質(zhì)量，忽視了施工技術(shù)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
2、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制不夠健全。很多建筑企業(yè)還沒有建立起制度化、系統(tǒng)化以及程序化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，缺乏主動(dòng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
3、沒有給予合同管理足夠的重視，索賠意識(shí)淡薄。對(duì)于建筑企業(yè)來說，合同體現(xiàn)著其的利益，是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體。對(duì)合同的管理和對(duì)索賠的管理是建筑企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段之一，是防范外界風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性措施。科學(xué)有效的合同管理，能夠使建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程利潤增加10%～20%，而通過優(yōu)化技術(shù)使工程項(xiàng)目增加的利潤不會(huì)超過5%，可見，合同管理在增加建筑企業(yè)利潤方面具有重要作用。但是，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對(duì)合同的管理普遍認(rèn)識(shí)不足，缺乏索賠意識(shí)，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和再分配風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。
4、建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不夠完善，數(shù)據(jù)可靠性較差。一方面，當(dāng)前，我國很多的建筑企業(yè)尚未建立起完善全面的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。主要體現(xiàn)在：在投標(biāo)期很多承包商都缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；在施工期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中，各種內(nèi)外部條件的變化估計(jì)不足，沒有充分預(yù)測，使得風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)，缺乏全面的數(shù)據(jù)支持，無法及時(shí)做出有效的應(yīng)對(duì)，只靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行臨時(shí)決策來處理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的成效較低。另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對(duì)業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議
1、提高建筑企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一方面，建筑企業(yè)的各級(jí)項(xiàng)目管理人員應(yīng)該樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)，在人力、物力、財(cái)力和技術(shù)方面加大投入，提高作業(yè)人員和管理人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)操作人員和管理人員的知識(shí)培訓(xùn)，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環(huán)境下項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新方法和新工具。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該遵守行業(yè)的法律法規(guī)，嚴(yán)禁無資質(zhì)企業(yè)掛靠和非法轉(zhuǎn)包，對(duì)發(fā)包單位和分包單位的資質(zhì)、技術(shù)能力以及資信等進(jìn)行嚴(yán)格考察，避免承擔(dān)工程項(xiàng)目的連帶責(zé)任。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目應(yīng)該選派不同的管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)較大、工程復(fù)雜的項(xiàng)目，建筑企業(yè)應(yīng)該選派知識(shí)水平較高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，對(duì)施工方案的可行性進(jìn)行充分論證，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)職能部門對(duì)項(xiàng)目的支持，合理配置資源，盡可能減少由于承包者自身原因給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2、從內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)工程資金的控制。工程款必須要進(jìn)企業(yè)的賬戶，經(jīng)企業(yè)審查后再撥付項(xiàng)目部，嚴(yán)格監(jiān)控工程資金的流向，一旦發(fā)現(xiàn)資金問題必須立即進(jìn)行糾正；在簽訂施工合同時(shí)也與業(yè)主進(jìn)行約定，工程款不打入指定的企業(yè)賬戶，產(chǎn)生的后果由業(yè)主承擔(dān)；在選擇投標(biāo)工程和項(xiàng)目部時(shí)，對(duì)于那些資金不到位的工程，要選擇具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
3、加強(qiáng)預(yù)測過程和決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)預(yù)測和決策過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是建筑企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)。在投標(biāo)決策的過程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測，主要工作包括：分析并研究相關(guān)的文件，了解當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌匦螚l件，調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌觯凶x當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策文件資料等，將可能的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分門別類的歸納，找出對(duì)工程項(xiàng)目影響較大、引發(fā)較大損失、出現(xiàn)概率較高的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的防范措施和對(duì)策，并制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠盡量減少損失的應(yīng)急對(duì)策。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)該對(duì)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告定期進(jìn)行分析，識(shí)別企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)和效益等面臨的風(fēng)險(xiǎn)，此外，建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門還應(yīng)該了解本企業(yè)公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性和有效性，給企業(yè)有效化解危機(jī)提供品牌支持。
4、建立健全建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行事前、事中和事后的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，事前監(jiān)控主要是建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理是指采取超前或者預(yù)先防范的管理方式，對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，一旦在監(jiān)控過程中有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，應(yīng)該及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，控制不良后果的發(fā)生。其次，事中監(jiān)控主要是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的各種意外情況實(shí)施有效管理。在組織內(nèi)部建立抵御風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，以施工項(xiàng)目為中心，把風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，這就要求建筑企業(yè)在企業(yè)和項(xiàng)目兩個(gè)層面上設(shè)立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)并確定責(zé)任人，給項(xiàng)目的成功奠定組織基礎(chǔ)。再次，事后監(jiān)控是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是保持工程項(xiàng)目管理按照既定計(jì)劃進(jìn)行，不發(fā)生大的偏差，為了保持工程項(xiàng)目建設(shè)的高效率，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的一項(xiàng)重要工作，也是實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要途徑。應(yīng)急計(jì)劃包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、完成計(jì)劃假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)影響和適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)等。
5、采取合理有效的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，但是有些風(fēng)險(xiǎn)是可以轉(zhuǎn)移、分散的，關(guān)鍵是處理風(fēng)險(xiǎn)的方法手段要正確，策略要得當(dāng)。在防范和規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要運(yùn)用法律手段保護(hù)自身企業(yè)的利益，減少相關(guān)損失。例如：在工程項(xiàng)目開工之前，就可以通過聯(lián)合承包、工程保險(xiǎn)、將某些單項(xiàng)工程分包等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；承包商也可以在施工技術(shù)圖紙和合同管理上，找一些有利于承包者的條款和數(shù)據(jù)，避免損失或者保證在遭受損失時(shí)能夠得到相應(yīng)的補(bǔ)償。
綜上所述，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只有實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)企業(yè)的自身情況和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地采取措施防范并控制風(fēng)險(xiǎn)，才能使建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目順利實(shí)施，保證建筑企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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