時間：2023-06-27 17:59:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營管理管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
經營管理能力是企業的一項基本能力，采取有效措施，促進企業經營管理能力提升具有重要意義，對企業更好應對挑戰，提高市場競爭力有著重要作用。
1.1更好應對企業面臨的挑戰市場處在不斷變化發展之中，企業日常經營管理面臨來自各方面的挑戰。在這樣的背景下，為更好應對各種挑戰，必須采取有效措施，促進企業經營管理水平提高，促進企業更好運行和發展。
1.2促進企業市場競爭力提高提高市場競爭力是每個企業的重要任務，其方法是多種多樣的，包括提高產品質量，提高售后服務水平，創建品牌等。其中采取有效措施，提高企業經營管理能力是一項重要策略。這樣能有效應對來自各方面的挑戰，讓企業在激烈的市場競爭力中占據優勢，促進企業生產效益提升和市場競爭力提高。
2企業經營管理能力提升存在的問題
盡管很多企業認識到提升經營管理能力的意義，并注重采取有效措施提升經營管理能力。但一些企業相關制度不完善，管理人員素質偏低，當前企業經營管理能力提升過程中仍然存在不足，主要表現在以下方面。
2.1人力資源管理不合理一些企業員工隊伍不穩定，人員流動較為頻繁，難以安心工作，難以為企業做出重要貢獻，對企業日常運行和發展也具有負面影響。另外一些員工素質偏低，不能很好適應工作崗位需要，忽視對員工的管理培訓，并且綜合技能較低，影響企業綜合競爭力提高。獎懲激勵機制不完善，難以調動員工工作熱情，制約員工為企業做出更大貢獻。
2.2組織管理模式不科學沿用傳統管理模式，或者照搬其他企業管理模式，忽視考慮本企業實際情況，影響企業經營管理水平提高。對現代信息技術的應用存在不足，導致管理模式落后，信息化水平較低，制約企業發展和進步。
2.3經營管理制度不完善完善的管理制度對企業發展所起的作用是十分巨大的，目前管理制度不足體現在以下幾點：管理者思想落后，沿用以前管理制度對企業開展管理工作，管理方式過于保守。一些管理制度不健全，難以有效規范和約束企業經營管理日常工作，管理部門設置不合理，管理責任不明確，影響企業經營管理水平提升。
3企業經營管理能力提升的對策
為應對實際工作中存在的問題，促進企業經營管理能力提升。根據存在的問題，結合企業運行和實際工作需要，筆者認為今后應從以下方面入手，采取有效措施提升企業經營管理能力。
3.1更新經營管理理念經營管理理念制約企業經營管理能力提升，為促進企業經營管理工作有效開展下去，必須進行觀念創新，從而引導經營管理工作順利開展。主要是更新企業領導、高級管理人才的理念，并提高員工參與意識，為企業有效經營管理創造良好外部環境。企業要適時引入危機管理意識、戰略意識，應用最新的理念來武裝企業，更好引導企業生產經營。同時確保企業生產經營符合企業經營戰略目標，形成全局觀念，更好適應企業發展需要。現代企業經營管理與內部工作人員管理完全不一樣，它要求經營管理者更新經營管理理念，以敏銳的眼光，應用先進的經營管理理念指導企業各項工作。確保企業經營管理和目標制訂完善，適應現代經濟社會發展，推動企業更好運行和發展。
3.2提高經營管理人員素質企業經營管理能力提升，離不開高素質管理人才支持。要注重引進和吸收優秀人才，加強經營管理人才隊伍建設，為提高經營管理水平準備人才力量。對已有的經營管理人員，也要加強管理和培訓，通過現場授課、開展講座、調查研究、對外交流和學習等形式，促進經營管理人員綜合素質提升，讓他們為企業運行和發展做出更大貢獻。另外，企業經營管理人員也要加強自身學習，注重專業知識學習，提高實踐技能，增強自己的科學文化素質，更新經營管理理念。提高自己的責任意識和道德意識，培養愛崗敬業、勤勞奉獻的精神和工作作風，用先進的思想理念指導自己的工作，更好開展企業經營管理各項工作，促進自身工作水平提升。
3.3創新經營管理模式企業經營管理能力提升是一個循序漸進的過程，需要企業各方面配合，加強各方努力，創新經營管理模式，有效指導經營管理各項工作順利進行。在創新經營管理模式的時候，要注重信息技術應用，加強企業經營管理信息化建設，從而更好適應市場變化發展情況，促進經營管理水平提高。長期以來，在企業運行和發展中，都倡導應用現代化經營管理模式，但應用這種模式時，不能簡單地進行復制，而需要考慮企業實際，結合現代化經營管理的目標和要求，促進經營管理模式創新，以推動企業健康、有序、開放發展。企業要緊跟市場變化發展情況，以經營管理目標為指導，采取有效措施，推動企業經營管理模式創新，促進企業市場競爭力提升，增強企業經濟社會效益。另外，信息技術的發展和進步為企業經營管理提供了便利，企業日常經營管理中要重視信息技術應用。在企業各類信息采集、存儲、接收、分析、轉發等各個環節，都要重視信息技術利用，以促進經營管理效率提高。為此，企業必須重視信息技術應用，加快企業信息化建設步伐，更為全面、及時地掌握產品生產、制造、銷售等各種信息。降低企業經營管理風險，避免出現不必要的損失，促進企業經營管理效率提高，最終到達提高企業經濟效益的目的。
3.4健全經營管理制度通過建立完善的經營管理制度，更好規范和約束企業經營管理日常工作，促進經營管理水平提升。建立和完善經營管理制度，能有效約束和管理企業員工日常行為，讓他們嚴格遵循規章制度，履行好自己的職責，促進企業運營效率提升。同時還要結合企業自身情況，科學、全面制定經營管理制度，包括崗位職責制度、獎懲激勵制度等，更好約束各位員工日常工作，推動企業經營管理工作順利進行。另外，要結合企業自身情況和市場環境變化實際，對經營管理制度進行適當調整和完善，提高各項規范制度的可操作性，有效約束企業經營管理各項工作。
3.5完善獎懲激勵機制企業主要是通過完善獎懲激勵機制，為經營管理者更好發展創造便利，激發他們的工作潛能，推動經營管理水平提高。首先要建立經營管理者選拔機制，綜合考慮他們的科學文化程度、實踐經驗、與人交流能力、創新能力等多種因素，選拔優秀的經營管理人員。其次，完善獎勵機制，完善和規范年薪制，積極推動股權激勵，重視精神獎勵，將物質獎勵和精神獎勵結合起來，并完善約束考評機制。從而更好約束企業經營管理者日常行為，促進他們工作水平提升，讓他們為企業運營發展做出更大貢獻。
4結語
本文通過對對現階段我國煤炭企業面臨的形式以及存在的問題進行深入的分析，結合筆者的實踐經驗，總結出以建立以風險為導向的經營決策體系、采取對標挖潛的手段，不斷提升煤炭企業的核心競爭力、充分的發揮煤炭企業結算中心的職能、提高煤炭企業營銷人員的專業水平、建立企業人員的激勵約束機制為主要手段的強化措施，為我國煤炭企業的發展提供科學的依據。
【關鍵詞】
經營決策體系；對標挖潛；激勵約束機制
隨著世界經濟一體化的迅速發展，煤炭行業也遭受到金融危機的影響。近年來煤炭行業形勢不容樂觀，企業生產與銷售出現季度的不平衡。利用煤炭企業的優勢，集中力量將企業的產能、技術有效發揮，力爭實現扭虧為盈成為現階段煤炭企業的主要課題。實現扭虧為盈的核心點在于強化煤炭企業的經營管理。對于煤炭企業，經營管理能夠實現企業的穩定發展，并且也是決定企業的效益增長主要因素。現階段，我國煤炭企業的經營管理水平相對較差，內部的經營管理出現了眾多的問題，嚴重的制約了煤炭企業實現扭虧為盈的目標。本文通過對現階段我國煤炭企業面臨的形式以及時代特征進行系統的分析，對煤炭企業應當在經營管理中注意的重點以及存在的問題進行全方位的研究，最終提出切實可行的強化措施，為我國煤炭企業的發展提供科學的依據。
1 現階段我國煤炭企業面臨的形勢以及時代要求
目前，我國煤炭形式日益嚴峻，煤炭需求量有所降低。但是隨著我國煤炭技術的日益提升，煤炭產量逐漸增大，導致近年來的煤炭供需結構不合理。在此形勢下，時代對我國煤炭企業有著新的要求：
1.1 大力拓展經營范圍
現階段煤炭企業逐漸實現多種經營的營銷模式，大力的拓展業務的種類，努力的試點經營管理多樣化。現階段煤炭企業應當將業務發展到建筑、運銷等新的經營體系中，并且可以發展企業獨立的運輸機構。
1.2 不斷的挖掘煤炭企業的經營管理潛力
我國煤炭企業普遍的沿用計劃經濟體制下的經營管理體系，所以僵化陳舊的經營管理方式部能夠良好的適應我國市場經濟發展要求。煤炭的價格走勢的影響因素逐漸增多，實際的價值與增支因素產生了矛盾。這就要求煤炭企業改變現有的經營管理理念，神話與改革經營管理方式。
1.3 有效的強化煤炭企業的經營管理力度
近年來，煤炭企業兼并重組現象較為多見，企業著重在建制改革、生產方式等方面進行調整，但是忽視了企業自身經營管理水平的提高，導致煤炭企業內部管理的松散，經營管理下降。事實證明煤炭企業的經營管理不會隨著企業的機制建設提升、外部環境的加強而提升。與此同時國家逐年的下調虧損補貼，政策性保護逐漸消失的下環境下，更加需要企業自身的經營管理水平提高。
2 現階段我國煤碳企業經營管理中注意的重點以及存在的問題
經營管理是煤炭企業拓寬市場，穩步前進的基石，對于煤炭企業的經營管理工作來說，重點是要將煤炭企業的戰略進行科學的梳理，合理的分析國內外煤炭市場的環境變化。做到經營管理與其他制度化管理手段協同改革。這樣才能夠穩定煤炭企業的經營管理工作，避免出現較大程度的經營風險。針對我國現階段煤碳企業經營管理的發展現狀，筆者總結出以下幾方面的重點以及存在的問題。具體內容有以下幾個方面：
2.1 經營決策的管理水平較低
大多數的煤炭企業的經營決策嚴重不足，決策失誤頻頻。大多數的煤炭企業決策層進注重產量與安全等生產環節，對于經營渠道建設，企業運營風險等方面認識存在偏差。大多數的煤炭企業的經營審核制度以及經營過程中的防風險預案等制度都相對薄弱，缺乏建立完整的經濟風險的評估、預防、響應、問責等機制，造成決策與市場要求不符。由此可見煤炭企業在經營決策層面上的重點在于綜合企業市場變化、自身實力、生產規模、交通等多方面的因素，科學的制定經營戰略方針，制定可持續發展的經營戰略。
2.2 煤炭企業經營管理過程中缺乏對目標成本的有效控制
在煤炭企業經營過程增支因素多樣化的大環境下，企業面臨著較大的成本壓力。如果仍然沿用落后的目標成本控制機制就會導致企業缺乏市場競爭力。由此可見煤炭企業在目標成本層面上的重點在于充分的對企業實行內部挖潛，把握住企業的成本目標，根據市場變化，科學的確定考核措施。
2.3 煤炭企業產品的營銷方式
現階段我國煤炭企業普遍沿用產運銷的營銷方式上來，造成了嚴重的資源浪費與產能浪費。也對我國煤炭價格造成了不小的沖擊。所以煤炭企業在資金管理層面上的重點在于將產運銷的營銷模式轉變為銷定產，將銷售量作為產量的重要指標，避免資源浪費與企業的產銷結構不合理現象。與此同時，煤炭企業營銷過程中要注重對市場的研究，充分的研究市場、預測煤炭走勢，按照市場的需求量變化不斷提高企業的生產結構與產品形式。培養能夠提高企業營銷模式的專業人員，與客戶建立長期密切的聯系，還要注重企業售后服務的建設，這樣才能夠有效的增加企業新的銷售點，占據更多的市場。
2.4 煤炭企業的質量管理仍然存在問題
產品質量對于煤炭企業來說是占據市場的重要因素，而現階段煤炭企業以為的注重產量，對于產品的研發與質量的提升仍然不夠重視，造成了我國煤炭企業無法走出中國，部分產品仍然依靠進口的局面。由此可見煤炭企業在質量管理的層面上的重點在于盡量協調企業產量與質量之間的關系，將產品的品質作為經營管理的重要目標。要對煤炭企業各個生產環節以及崗位工作實現質量監督機制。
2.5 缺乏以人為本的經營管理手段
員工是實現企業生產與銷售的重要要素，所以企業應當更加注重以人為本。但是目前，我國煤炭企業仍然沒有將員工考評進行科學的量化，考評的手段過于單一化。大部分的煤炭企業忽視了對本企業的員工平時考評以及群眾考評等。單一的領導考評不能夠客觀的反映員工的實際工作表現，缺乏促進員工努力工作的監督機制，不能夠挖掘員工的素質潛能。由此可見煤炭企業在以人為本的經營管理的層面上的重點在于強化煤炭企業的人力資源培訓管理、建立煤炭企業的彈性人力資源管理機制、完善煤炭企業的人力資源薪酬管理系統。不斷的鼓勵員工進行創新，以人為中心才能成就煤炭企業經營管理的新氣息。
3 強化煤礦企業經營管理研究
根據以上對現階段我國煤碳企業經營管理中注意的重點以及存在的問題的分析，結合筆者的實踐經驗，提出以下幾方面的強化煤礦企業經營管理措施：
3.1 建立以風險為導向的經營決策體系
煤炭企業要將企業的全部業務進行系統的分析，并且結合市場變化進行科學的經營決策管理，將決策的控制重點放在企業的主要業務、關鍵流程、高風險領域中。并且設立相關專業的決策風險控制小組，使得決策風險控制小組與其他各個部門密切聯系，進而實現煤炭企業的經營管理優化；
3.2 采取對標挖潛的手段，不斷提升煤炭企業的核心競爭力
針對業內業務量較大的煤炭企業進行對標挖潛，不斷發現自身經營模式的不足之處，合理的優化企業的產品結構，并且改善企業的經營方式；
3.3 充分的發揮煤炭企業結算中心的職能，利用較為先進的會計手段，不斷加強煤炭企業的資金管理
對于客戶要進行篩選與分析，避免出現呆賬壞賬的現象；
3.4 提高煤炭企業營銷人員的專業水平，促進營銷手段的多樣化
現階段煤炭資源也需要營銷手段，不斷的宣傳企業的優勢，利用多媒體平臺進行煤炭銷售是十分必要的。所以煤炭企業的營銷人員需要增加專業知識，不斷的豐富煤炭企業的營銷手段。手機成功的案例，為煤炭企業的營銷作出積極的貢獻。
3.5 建立企業人員的激勵約束機制
為了加強與調動煤炭企業工作人員的工作積極性，加強對人員的管理，煤炭企業應該建立一套完整的內部激勵約束制度。對參與煤炭經營的工作人員業績進行合理有效的考查與評價，并且按照其工作的業績進行分明的賞罰制度。對在經營管理工作過程中處表現較突出的人員通過獎金、人員調動等手段調動審計人員的工作積極性。對于不能夠承擔煤炭企業經營管理工作的人員要進行通報批評或者調離崗位等處理。這樣才能調動工作人員的積極性，加強人員的工作態度以及不斷學習的動力。
【參考文獻】
[1]華允謙.淺談精益思想下的煤炭企業經營管理[J].商場現代化，2010，（19）：31.
關鍵詞：小微型IT企業；經營管理；企業發展
新時期，小微型企業已經成為我國市場經濟中十分重要的組成部分，在促進社會經濟發展，緩解就業壓力以及優化產業結構升級方面發揮著至關重要的作用。但是，小微型企業在經營管理過程中存在很多弊端，在一定程度上阻礙和限制了企業的發展。因此，必須對小微型企業經營管理特點進行詳細分析，探究小微型企業經營管理優化措施。
一、小微型企業概述
小微型企業主要是指產權和經營權高度統一，產品種類單一，規模和產值比較小的經濟組織形式，其是由我國首席經濟學家郎咸平教授所提出的。在小微型企業經營發展過程中，雖然已經逐漸形成經營管理意識，但是在經營管理措施方面，由于受到企業經營規模、經濟條件等因素的限制，依然存在很多不足，對此，必須對企業經營和管理措施進行調節，以期促進小微型企業可持續發展。
二、小微型IT企業經營管理特點分析
1.機制靈活
與大中型IT企業相比，小微型IT企業的規模比較小，因此普遍具有機制靈活，決策權高度集中的特點。在小微型IT企業日常生產和經營過程中，最為關鍵的目標是獲得更高的生產經營效益。在不斷變化的市場環境中，小微型IT企業不斷受到來自各個方面的沖擊，小微型IT企業在經營管理過程中要靈活應變，調整策略，整合資源，以應對市場的變化。
2.人力資源管理薄弱
小微型IT企業在人力資源管理方面，往往缺乏科學有效的人才引進、人才培養等機制，在求才、用才、培訓人才、留住人才等方面比較欠缺。小微型IT企業在員工激勵、、績效考核、薪酬管理、職業規劃等方面往往沒有成熟規范的管理手段。企業文化建設不足，員工與企業的感情紐帶往往依靠人情[1]。
3.小微型IT企業缺乏管理和技術方面的創新
企業發展過程中，創新是十分重要的活力元素，為了提高企業競爭力，促進企業發展，必須加強管理創新，經營模式創新，營銷模式創新，以及技術創新。在IT行業中，技術創新最為重要。通過技術創新，可以大副提升IT企業的市場競爭力。小微型IT企業在技術創新方面由于資金、人才和技術水平的限制，技術創新能力較弱。這些都會在一定程度上阻礙小微型IT企業可持續發展。
三、小微型IT企業經營管理優化對策
1.加強企業成本控制
（1）強化全面預算管理在提升財務內控職能的基礎上，需要強化全面預算管理工作的執行力度。在小微型IT企業中，財務人員在企業的經營管理中發揮著重要的作用。企業管理者以銷售預測為起點，通過財務人員的全面預算來監控企業戰略目標的實施進度，控制開支，預測企業現金流量與利潤。如：在項目管理中，財務人員應從投資回報率、機會成本、沉沒成本等方面給出可行性分析報告，輔助企業管理者進行決策，幫助企業管理者控制項目投入成本，具體包括：人力成本、設備成本、研發成本、銷售成本、差旅成本等。（2）加強業績考核業績考核在資源優化配置方面具有重要性，因此需強化業績考核理念。為了給企業盈余管理創造良好的條件，小微型IT企業應當通過不斷強化全面預算調控作用，逐步改善全面預算執行的均衡性。引導全體員工樹立高效的資金利用率的觀念，將有限的資金發揮出最大的價值。全面地分解業績考核指標，并將其嚴格地落實到個人和具體的項目中，利用預算考核體系來引導和激勵全體員工的成本意識，發揮出成本管理在企業經營管理中的積極作用。另外，要將企業的費用開支與效益增減有效掛鉤。在費用報銷方面，通過建立合理的報銷制度引導員工減少不必要的開支，結合業績考核，深入、精細地分析成本費用，確定關鍵點，對于鋪張浪費現象不予支持，引導銷售人員在開展業務時具備控制銷售成本的意識。（3）優化成本費用管理方式采用信息化財務管理方式，優化企業成本費用管理，增強管理的科學性和準確性。財務管理人員要加強學習和即時了解國家有關財稅政策，充份利用相關政策條件做到合理避稅和獲得相關政策扶持。
2.加強人才引進和管理
小微型IT企業的人才容易流失，往往由于經營者將自己與員工的關系視為雇傭關系，但是在知識經濟的今天，小微型IT企業的經營者更應該將與員工的關系培養成利益相關者的關系。因此，建議小微型IT企業的經營者要建立完善的用人制度。首先，企業要辨識人才，不能以一種短淺的眼光，狹隘的心胸去用人。其次，企業還要吸引人才，通過多樣化的渠道和方式引進適合的人才。小微型IT企業要創造一個好的環境，使企業的人才有發展的空間。最后，要善用人才，塑造良好的企業文化，形成企業凝聚力。企業管理者要重視每一位人才，不能忽視底層員工的潛力，將員工的主觀能動性調動起來，讓員工擁有主人翁精神，可以創造性地去工作。
3.促進小微型IT企業創新發展
在市場經濟激烈競爭的情況下，小微型IT企業要結合自身特點，大膽摸索創新之路，進行管理創新，經營模式創新，技術創新。管理創新以人為本，激發員工的主觀能動性，將員工視為合作伙伴，利益共同體，公司是大家施展才能的舞臺、大家共同擁有的資源平臺，每個員工都可以在這個平臺上體現自身的價值[2]。經營模式方面，積極探索新的贏利模式，打破傳統經營思維，以能夠給企業帶來發展的新契機為出發點，只要是可以實現創收的經營方式，都可以積極地去嘗試，從而增加企業經營效益。技術創新方面，小微型IT企業在缺乏研發資金和技術條件的情況下可以與擁有技術創新能力的技術型企業合作，通過利益分配，雙方共享技術創新成果，共同將技術創新產生的競爭優勢發揮出來。
4.加強小微型IT企業知識管理
在知識時代的背景下，小微型IT企業如果欠缺知識管理，將會使企業發展陷入不利地位。知識管理應當建立于知識系統的基礎上，因此，應在小微型IT企業內部構建多層次的知識系統，通過這一知識共享平臺，使企業員工可以共享企業知識體系內容，將企業積累的各類經營管理信息、產品信息、客戶信息等有價值的信息即時分享和傳遞，使員工快速取得收獲。知識經濟在客觀上需要企業接受知識管理的新措施，小微型IT企業為了獲得支持自身長期發展的知識，提升知識利用的效率，管理者及所有員工都要更加關注知識資源在日常經營中的具體運用。
5.拓寬小微型IT企業融資渠道
小微型IT企業在發展的過程中也面臨很多發展機遇和挑戰，如果脫離資金的支持，則很難應對挑戰和把握發展機遇。因此，在企業經營發展中，必須有充足的資金保障。為此，在小微型IT企業的經營發展過程中，企業財務管理人員應該采取積極辦法努力拓寬企業融資渠道，努力維護好企業銀行貸款渠道。如果可以獲得風險投資或者社會融資，則可以得到更加充足的資金保障。企業在融資過程中，要注意把握好股權的分配，在引入投資方參與分紅與經營的時候，經營權和控股權的把握是不可忽視的問題。在企業處理分紅問題的時候，要注意預留充足的資金以支撐公司業務的持續穩定健康發展。
6.定期檢查企業信用評級
在當今的信用社會，企業的信用等級開始成為一個重要的評價指標。小微型IT企業信用評級與企業能否進行銀行貸款密切相關，同時還會對小微型IT企業的貸款額度產生較大影響。對此，小微型IT企業的財務管理人員應該注意對企業信用評級進行定期檢查，如果發現企業信用評級降低，則需對這一現象產生的原因進行分析，并結合實際情況采取針對性措施，盡快恢復企業信用評價。此外，還需要適當控制檢查頻率，小微型IT企業信用評級檢查一般以一年為周期，如果檢查頻率過高，會導致銀行懷疑企業貸款有風險，不利于企業融資。
四、結束語
綜上所述，小微型IT企業在經營管理過程中，應該加強企業成本控制，加強人才引進和管理，促進企業創新發展，提升企業知識管理水平，拓寬企業融資渠道，并且定期檢查企業信用評級，這樣才能夠促進小微型IT企業經營管理水平的提高，提升企業競爭力，促進企業可持續發展。
參考文獻
[1]林海芬，蘇敬勤.中國企業管理創新理論研究視角與方法綜述[J].研究與發展管理，2014（02）：110-119.
關鍵詞：企業；經營管理；問題；對策
現在，經濟不斷發展，社會不斷進步，企業之間的競爭力也轉變地越來越強，要想立足，就必須要使自身強大起來，找到自身的優勢，加強經營管理，不斷創新。但是現在有很多企業還沒有意識到自身所存在的問題，久而久之，經營狀況越來越糟糕，最終導致企業的失敗，由此可見，加強對企業經營管理的思考有著非常重要的意義，只有真正做好了這點，企業才能夠樹立良好的企業文化，關愛員工，有著完善的相關制度，在競爭中不斷完善和發展。
一、經營管理的概念及注意點
所謂企業的經營管理，指的是在一個企業中，為了讓企業每一個環節中的業務能夠按照既有的目標順利而有效地進行下去采取的一種管理的活動。
很多企業在規模剛剛形成的時候，就想著如何進行快速的發展壯大。企業的國際化、現代化、信息化和多元化等都是企業為了實現發展壯大而運用的手段。企業擁有明確的目標和遠大的理想固然是件好事，但是在實現目標的路途上，如果一步做錯，那么后序的進程也都會受到影響，這也就說明在企業的經營管理中需要注意一些問題：
首先需要防止企業在經營戰略的制定上出現失策。每一個企業都必定有著自己的戰略目標，企業能否成功，也就要看其目標制定的是否合理，正確的目標會促進企業的發展，而錯誤的目標則不利于企業的發展，所以我們在對企業的經營管理中，必須要重視目標的制定。
其次要防止資金出現危險。企業失敗，一般都是因為資金短缺，企業無法進一步發展，在管理過程中一定要對資金重視起來，資金是最為關鍵的一個因素，在平時的經營管理過程中，要杜絕鋪張浪費的現象，另外，還應該實現準備好一些備用的資金或者是儲蓄，這樣在關鍵的時候能夠有一定的用處。
最后就是企業文化和管理機制的問題，文化是企業的內涵，是企業形象的代表，如果一個企業沒有自身的強大文化，那么企業內部凝聚力必定較弱，員工的流失率就會過大，凝聚力不強自然效率就比較低下。而管理機制，必須要是和企業的實際情況結合在一起所制定的，否則生搬硬套只會破壞企業的發展。
二、企業經營管理中存在的問題
1.發展目標模糊，不夠深遠
就目前來看，在大多數的企業中都存在這樣的問題，企業往往在經營的過程中，最先關注的是面前的利益，而對企業今后的發展道路展望和構思的較少，沒有經過認真的思考和觀察，就將企業的規模擴大，加大產品生產的數量，而最終導致的結果是沒有把握市場經濟的體制，在經過一段時間的發展之后，積壓了很多的產品，企業管理不成功。有一些企業制定的目標和戰略非常好，但是目光不夠長遠，缺乏對自身實際情況的結合，而最終導致了失敗。所以，企業在經營管理的過程中，必須要看的遠一些，而不僅僅只是關注當前的利益，不可盲目發展，要結合我國市場的經濟體制，和時展相結合，將目標具體化，細化，只有這樣才能夠真正將目標融入到平時的管理工作中，有利于加強企業內部的凝聚力，提升企業的競爭力。
2.企業管理制度不完善，缺乏執行力
就我國絕大多數的中小企業來看，缺乏系統的規范的管理制度，企業缺乏創新，在生產和經營的過程中一直是處于被動的狀態，當新的問題出現時，經營者不能夠根據問題提出完善的解決策略，缺乏研究的深度。有些企業的經營者只是一味將一些成功的管理案例加到自己的企業中，生搬硬套，似乎是節約了成本和時間，但是卻沒有結合自身的實際情況進行思考，這樣的方法顯得比較死板，不一定就適合自身的發展，所以在具體的實施和管理過程中，結合實際是非常重要的。
3.完善企業決策機制
最早是在八十年代初期，就出現了各種企業家，人們也就開始逐漸關注企業單位，同時，在這些優秀企業家的身上不斷進行經驗和模式的積累，很多人都受到了影響。但是，就是這樣的一種情況，導致了一些企業的員工對領導者開始了盲目的崇拜，導致領導者不管做什么都是對的，即使有時候會有質疑，但也不會有人說出來。這樣長期的發展下去，就可能會使得領導者驕傲自滿，不利于企業的未來發展。
4.企業發展方向判斷錯誤
很多的企業在進行思考問題的時候都是以自我為中心的，最終導致的結果就是企業的發展方向判斷錯誤，依舊在拓展市場，創新產品，但是導向的錯誤將直接影響到生產出來的產品是否能夠滿足顧客的需要，無法順應市場的發展，企業的利潤就會不斷減少，企業的發展將會受到很大的影響。
5.缺乏員工企業文化培養工作
就最近幾年來看，很多企業的員工流動性都比較大，人事管理部門的任務就非常重，而企業關于這種現象也進行過分析，他們認為主要的原因是在于沒有良好的福利待遇，工資較低，但是其實這并不是根本上的原因。主要原因還是企業文化缺乏，員工進入到企業中，并沒有很好地融入到企業之中，而對于員工企業文化培養的工作也幾乎沒有。
三、解決企業經營管理問題的對策
1.加強成本管理，努力實現降低成本，增加效益
就企業的內部管理來說，首先我們需要建立相關的機制，同時還有可以應用的方法，完善和健全成本費用的管理制度，對于企業內部的生產和作業制定科學的計劃，要對工藝流程、生產的進度、消耗和質量進行全面的控制，使得工作效率不斷提高，產品質量得到保證，并且生產成本降低。對于企業來來說，一定要有明確的管理目標和預算，就愛那個所有的環節都包含在內，把所有的責任都落實到每一個人的身上，定期嚴格進行相關考核，對指標進行檢查，獎懲分明。對于一些高消耗的能源應該想辦法替代，而一些浪費的現象勢必要杜絕，這樣才能夠從根本上使得企業的生產成本降低，加強管理，提高效益。
2.強化財務管理，控制管理費用
不管是什么樣的企業，資金在企業中都有著非常重要的作用，在企業的經營管理過程中，其中心的環節就是對財務以及資金的管理和應用，使得資金的效益得到最大化的發揮。在具體的工作中，企業要嚴格審批的程序和制度，加強監督，重點把握先進的流量，增強對收入以及支出的管理，促進流轉，加強監控，縮短資金循環的周期，避免不必要的風險，以確保資金的安全。維持企業資金鏈的正常，對于應收款項和預付款項要加強管理，嚴格按照合同中的要求執行，確保相關資金的收回，完善財務方面的管理。
3.堅持以人為本，抓住安全生產管理
只有先維持了安全，才能夠在后期取得效益，對于企業中安全生產主體的責任，應該落實到實處，建立健全相關機制，嚴格按照國家的法律法規，進行對安全管理的各種完善，同時還必須以企業自身的實際情況作為依據，找到需要重點維護的環節，完善安全操作的法規和制度，做到全面維護，這樣在具體的工作過程中，也就有了可以參照和依據的條文。同時企業還要堅持以人為本，不管是什么樣的企業，主體都是企業中的工作人員，只有保證了他們的安全，那么工作的質量才有保障。所以對于員工，企業需要加強培訓，必須要持證上崗，對于任何一點可能會帶來安全問題的環節都需要進行嚴格和及時的處理，采取有效的方法，在企業運營的環節中，同時關注安全生產。
4.加強企業技術創新，提高企業的競爭實力
創新是發展的源泉和動力，時代在不斷發展，如果一直只是運用過去的方法，那么總會有一天被淘汰。所以企業在生產和經營的過程中，必須要不斷進行技術上的創新，調整產品的結構，使得產生不斷升級，落后的就會被逐漸淘汰，效益不斷提高，只有這樣做，企業才能夠快速地發展下去。加強企業的項目規劃和實施管理，就企業內部比較薄弱的環節，應該籌集更多的人力財力和物力去將其進行改造和解決，加大創新，提高企業的自主創新能力，使其在激烈的競爭中能占有一席之地。
5.打造企業文化，創造自身特色
每一個企業的文化都是不同的，企業文化的建立要結合企業的實際來進行，必須要適應人文管理的發展趨勢，這樣打造的企業文化才是適合自己的，才能夠成為企業中的核心文化，在這樣的一個企業中，員工有著共同的價值取向，該企業文化能夠不斷吸引員工，使員工凝聚在一起，在日常的工作環境中，自主接受企業文化的熏陶，在潛移默化中不斷改變，認同并維護企業。要積極培育好企業的精神，以此來激勵員工，對員工的精神方面進行良好的教育，提升企業的形象，這樣社會中的各界才會尊重和信任企業。而在企業內部，要維護在員工心目中的形象，必須要保證誠實守信，注重員工形象的提升，增強團結力和合作力，合理安排各項工序的進行。只有企業文化得到了塑造，那么才能夠使得企業、社會以及員工三者之間有著較強的聯系，建立出的企業才是和諧的。總的來說，企業要以人為本，員工才是企業的主體，是企業得以發展的基礎，在平時的工作中，要盡可能塑造輕松愉悅并且相互信任的環境和氛圍，這樣企業才能夠一天天強大和發展下去。
四、總結
企業經營管理的好壞是企業能否得到更好發展的保障，面對當前經營管理中普遍存在的一些問題，企業應該在今后的管理道路中加以改善，相關制度的缺乏導致法律依據不足，那么在后期就需要建立相關的法律法規，其管理有法可依，在管理中以人為本，加強企業文化的建立，樹立企業在員工心中以及在社會上的良好形象，促進企業的更好發展。
參考文獻：
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[3]胡信.現代企業人力資源管理模式[J].科技致富向導，2011年27期.
1.1有利于降低成本費用
企業管理是每一個企業永恒不變的主題[1]。加強企業管理可以有效的提高企業活力，增加企業的經濟效益，提高自身的綜合競爭力。煤礦企業通過加強企業經營管理，可以優化煤礦企業的管理體系，讓煤礦企業的成本費用控制在合理區間，各個部門根據自身情況合理安排成本費用，有效的做到控制生產成本，節約成本費用，煤礦企業就可以獲得更大的經濟效益。
1.2有利于優化資源配置
隨著綠色能源的不斷使用，傳統的煤炭資源使用率有所下降，讓煤礦企業的生存和發展面臨巨大的挑戰，但是從國家長遠發展來說，煤炭資源的主導地位不會發生變化，只是結構會有所調整，綠色能源的使用有助于改善生態環境，可以做到能源資源的可持續利用。煤礦企業的發展既有挑戰也有機遇，煤礦企業要緊跟國家能源結構調整腳步，及時優化能源配置，加強企業經營管理，在宏觀上要更好把握企業生產和經營效益的關系，對煤礦企業的經營管理做到科學和全面，有利于煤礦各個部門協調開展工作，加強各個部門和各個環節之間的聯系，更好的配合，保證煤礦企業的生產經營工作可以有效順利的進行，進一步提高煤礦企業的活力，增加經營效益。
1.3有利于提高員工勞動效率
煤礦企業通過加強生產管理和經營管理，可以充分調動煤礦企業工作人員的生產積極性。合理的利益分配機制有助于煤礦企業增強生產效率，工作人員生產積極性大大提高，對于煤礦企業來說，通過強化企業的管理機制，增強了各個部門之間的聯系，讓企業的每個部門和崗位都對生產工序有了合理的安排，對生產成本有所控制，進而實現煤礦企業的經濟效益。
2煤礦企業經營管理存在的問題
2.1生產環節存在的問題
煤礦企業的成本管理觀念陳舊是一大問題。傳統的成本管理觀念缺乏大局觀念和整體意識，只是把成本管理局限于控制生產環節的生產耗費上，忽視了煤礦企業的行政管理和營銷推廣管理以及產品設計等環節，過于重視煤礦生產部門，輕視煤礦管理部門，導致煤礦企業發展失衡。削弱了行政部門的成本控制，營銷環節跟不上發展，管理拖后腿，致使煤礦企業的產品滯銷，沒有把握好成本管理和經營效益的關系，對成本與效益分析不到位，就使煤礦企業的經濟效益出現虧損。缺乏現代化的技術支持。我國大型的煤礦企業都是由國有老型的煤礦整合而來，技術裝備陳舊，已經不能滿足日益發展的社會需求，缺乏信息化的技術支持，信息化的硬件設備、軟件和人員都是煤礦企業所缺少的，這就制約了煤礦企業的成本管理，增加了生產設備的資金投入，不利于煤礦企業實現經濟效益最大化。煤礦企業重總量輕質量[2]。煤礦企業在生產工作中，普遍采用的工作方法就是增加工作面的個數和作業面的深度、長度，這種開采方式對于設備的工作能力、人員的協調性都有很高的要求，在開采過程中，沒有考慮到這些因素，單純追求煤礦總量，導致成本浪費巨大，后期煤炭產品的回收率和利用率都難以保證，對單一環節過于重視而忽視其他環節，就會讓煤礦企業的生產布局不平衡發展，進而對煤礦企業的長遠發展不利。
2.2經營環節存在的問題
重生產輕銷售。煤礦企業過于重視煤礦生產工作，而輕視了后期的銷售工作，主要就是對市場信息和市場定位沒有足夠的認識，沒有做好煤礦產業的產品研究，導致煤礦企業的“產、供、銷”環節無法協調發展。缺少營銷人才。煤礦企業重視煤礦生產工作，培養的人才多數都是一線工作人員，是要滿足煤礦企業的日常生產的。但是隨著經濟的發展，煤礦企業的這種人才結構已經不能滿足發展了，沒有及時進行人才結構調整，沒有引進和培養專業的營銷管理人才，造成煤礦企業的后期銷售工作無法開展，嚴重影響煤礦企業的全面發展，沒有把銷售工作和銷售人員培養重視起來，現在的市場現狀就是，客戶掌握著更大的主動權，如果不隨著市場的發展及時做出改變，就會被市場所淘汰。
2.3管理環節存在的問題
企業管理觀念弱。煤礦企業重視煤礦生產工作，忽視了企業的生產管理、質量管理、安全管理和營銷管理，導致企業發展不平衡，前期煤礦生產工作缺少對設備和人員的整體管理，讓煤礦企業生產成本得不到有效控制；后期的營銷管理工作沒有做到位，導致生產出來的煤礦資源不能及時銷售出去，增加了企業的管理費用投入。前后期的工作共同導致煤礦企業的經濟效益得不到提高，制約了煤礦企業的長遠發展。企業人力資源工作沒有落實到位。煤礦企業的正式工和派遣工收入稍欠和諧，作為企業來說，經濟效益是首要的目標，但是企業如果缺少科學合理的薪酬制度，就會降低工作人員的生產積極性，企業的人力資源工作沒有貫徹和落實，缺少人性化管理，沒有在注重效率的前提下，拉開工作人員的收入檔次。
3煤礦企業提高經營管理效益的對策
3.1生產環節方面的對策
煤礦企業要提高經銷效益，就需要從多方面著手，不斷提高經營管理理念，轉變經營管理方式，同步做好煤礦企業的工作[3]。在生產環節方面，煤礦企業要加強成本管理，重視煤礦生產部門和管理部門的成本控制工作，優化管理方式，在生產工作中，提高設備和人員的工作效率，在提高工作效率的基礎上，還要保證煤炭的質量，應用科學合理的采煤技術，控制采煤成本，降低煤礦企業生產成本投入，提高經濟效益。利用先進技術和設備控制成本。科學技術是第一生產力，企業要重視科學技術的引進和應用，不斷完善采煤技術，減少煤礦企業在以往生產中投入的巨大成本。利用先進技術和設備更好的解決開采難點和重點，不斷更新開采設備，為以后的發展提供技術支持。加強信息化建設，實現煤礦企業的“產、供、銷”各個環節的有機統一，拓展互聯網市場，更好的生產和營銷。堅持總量和質量并重。煤礦企業要改變傳統的生產觀念，不能只重視煤礦產量，而忽視煤礦質量，前期煤礦生產工作中投入了巨大的資金，如果不能保證煤礦的質量，就會讓煤礦企業受到嚴重的經濟損失。因此，煤礦企業要加強前期的礦井勘查工作，利用準確的信息數據成果進行合理化規劃和開發，確保開采出來的煤炭質量過關，可以滿足使用，可以讓煤礦企業獲得良好的經濟效益。
3.2經營環節方面的對策
經營管理方面，煤礦企業管理者要轉變觀念，要堅持生產工作和銷售工作并重，把煤礦的銷售工作放在重要位置，及時對市場進行調研，了解市場需求現狀，及時改變企業的營銷戰略，滿足市場需求，做好煤礦企業的產品銷售工作[4]。煤礦企業要重視人才培養，針對企業營銷工作，做好人力資源工作，引進國外先進的理論知識和人才，培養我國的煤礦管理人才，調整人才結構，做到一線人員和管理人員并重，加強營銷人員培訓，及時深入市場，從市場中獲取準確的信息，進一步開拓市場，提高工作能力。
3.3管理環節方面的對策
煤礦企業要加強管理，轉變管理觀念。從生產環節上的管理到后期的產品營銷管理，都要貫徹和落實下去，認真做好煤礦的銷售工作，減少企業后期的管理成本投入。加強安全管理工作，在生產工作中要嚴格規范生產流程，確保煤礦生產的安全性和穩定性；加強質量管理工作，保證開采出來的煤炭都能滿足市場需求，可以獲得經濟效益，這就需要煤礦企業加強科學技術的投入，做好質量檢測工作；加強營銷管理工作，及時根據市場情況規劃營銷策略，實現企業的經濟效益目標。進一步落實用人制度和薪酬制度。這就要求企業負責人要重視人力資源工作，在企業的選人用人上，做好科學安排，促進企業人才結構平衡化、合理化。在員工薪酬方面，企業要針對員工工作能力進行薪資確定，做到企業的人文化管理，確保薪資制度合理化、科學化。
3.4響應國家政策，做出調整
隨著國家資源可持續發展戰略的提出，要求煤礦企業做出調整，及時優化能源供應結構，強化了資源節約意識，建立長期有效機制，對資源的利用結構進行調整和轉型，讓資源利用和經濟發展更加向可持續道路邁進。煤礦企業要利用先進技術優化煤質，做好煤礦企業的三廢處理工作，減少環境污染，更好的保護生態環境，從而減少煤礦成本投入，增加企業收益。
4煤礦企業經營管理效益的前景
煤炭資源在我國能源結構中的主導地位不會發生改變，煤炭資源仍然是一種非常重要的戰略能源，煤炭資源的經濟價值在未來的發展中會不斷提高。煤礦企業要進一步提高經濟效益，就要從經濟的宏觀發展著眼，更好的完善自身技術，帶動電力、鋼鐵工業的發展，讓我國的經濟發展更快更好。煤礦企業要做好資源整合，控制不合理能源的生產，進行煤礦企業合并，推進煤炭資源的整合，控制生產總量和煤炭質量。在《煤礦工業發展“十一五”規劃》文件中，國家提出煤炭工業發展的主要任務就是優化煤炭布局、調控煤炭總量、建設大型煤炭基地、培養大型煤炭企業集團，這也表明煤礦企業的前景還是很大的，經濟效益還是很可觀的，煤礦企業順應國家發展，堅持技術創新，大力提升煤炭開采技術，運用機械化采煤工藝，大力發展煤礦事業。加大技術研究和創新，提高煤質，減少污染，擴大市場，這樣做就可以提高煤礦企業的經濟效益。綜合來看就是煤炭在人類社會發展中會越來越重要，價值也會越來越高。
5結束語
煤礦企業要提高經營效益，就要緊跟國家發展腳步，加強自身建設，優化能源結構輸出，堅持可持續發展，應用先進科學的技術手段和管理人員。煤礦企業要有大局觀念，加強煤礦企業管理，提高煤礦企業的現代化管理水平，以企業經濟效益持續增長為目的，與時俱進，實現煤礦企業經營管理效益的最大化。
參考文獻：
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[2]程杰.提高現代煤礦企業經濟效益的宏觀對策研究[J].現代經濟信息，2017（22）：19.
工業是中國經濟的主體，是拉動中國經濟增長的重要力量，扎實做好生產統計工作，及時準確反映工業生產發展態勢對于企業經營管理來說至關重要。發電企業生產統計的目的是通過對影響發電企業成本的原始數據統計、整理、對同比、環比進行差異性分析、以達到以最少的消耗創造出最大效益。企業為了增強自身的競爭能力，需要準確地獲得各種經濟信息。不斷提高企業的管理效率和決策水平。而企業的生產統計遍布企業生產經營過程的產、物、財等各方面。生產過程中各個環節統計工作的好壞直接影響著企業經營成果和經濟效益，隨著現代企業制度的建立和不斷完善。企業、特別是國有企業已經由政府的附屬物成為獨立核算、自負盈虧、自我發展、自我約束的經濟實體，企業生產經營的最終目的是追求經濟利益的最大化，企業的方方面面都發生了變化。作為企業的三大經濟核算之一，統計的作用自然也在不斷地發生著變化。
一、生產統計在企業經營管理中的作用
1.通過對影響生產各項指標的統計、分析，改進生產管理、提高工藝和技術水平、提高經濟效益。發電企業是以保產保供、零影響為主的，主要產品有三類即供風、供電、供汽。生產統計除對產品的統計，主要是對生產消耗指標統計以達到降成本、增效益的目的。進而對產品生產過程進行監控和管理，找出影響產品生產的因素，不斷改進生產管理，提高產量。企業產品產量的提高，就意味著各種資源浪費的減少。近兩年發電企業通過對機、爐改造工作，改進了新工藝、新技術，把以前的煤粉爐改為現在的燃氣爐，把以前放散的高爐煤氣、轉爐煤氣回收利用，節約了大量能源。這樣。既增加了企業有形資產的價值，也增加了企業無形資金的價值，從而提高了企業的經濟效益。
2.為了達到企業精細化管理，充分利用現代化計算機信息技術聯網在發電領域日漸廣泛應用，建立了整個指標核算平臺系統，實現了生產統計數據在線監督和控制，達到了統計的及時性和準確性，發現問題及時調整生產運行方式，嚴格考核日常降耗創效指標，在電力工業過程控制和經營管理中發揮著越來越大的作用，使得企業精細化管理成為可能。尤其是實時系統和高性能關系型數據庫，具備高效的指標數據的統計與分析條件，企業管理者可以更及時全面地了解生產經營狀況。目前，企業建立健全成本控制管理制度。成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應的基礎工作和其他準備工作。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內部轉移價格以及費用預算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報告以及設置一整套完整的計量工具，要實行全面的計劃管理，采用標準成本制度，要建立責、權、利相結合的獎懲制度。需要特別強調的是成本控制是一個系統工程，需要企業各個部門的通力合作，各盡其職，從企業生產經營的各個環節入手，全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。
3.生產統計是要為了真正達到成本控制的目的，應充分發揮發電企業每個部門和職工控制成本、降低成本的積極性。一方面，可以對職工實行獎懲制度，按企業生產經營組織形式和成本管理要求，確定成本責任層次和責任單位，以及他們的責權利關系，開展班組經濟核算，建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。另一方面，發電企業可建立分級控制和歸口控制的責任制度，將成本計劃所規定的各項經濟指標，按其性質和內容進行層層分解，逐級落實到各個部門和各個相關責任人，根據責、權、利三者結合的原則，在建立成本控制責任的同時，賦予責任單位成本的相對的自。
4.監督企業生產經營活動，參與企業的管理和決策。企業管理是對企業的人、財、物、產、供、銷各個方面進行的全面管理，而企業的統計活動遍布上述企業生產經營過程的各個環節，能夠長期穩定地搜集并提供各種統計經營管理信息，這些統計信息資料可以從各個方面反映生產經營活動的進度和運行狀況。可以考核計劃、任務的執行情況，指出工作中存在的問題，提醒、敦促有關部門和人員及時調整部署，采取措施解決問題等等。生產統計在這里就起到了檢查和監督企業生產經營活動的作用。
二、生產統計工作幾點建議
1.提高數據質量，真實反映工業經濟運行態勢。數據質量是統計工作的生命，特別是在當前異常復雜的經濟形勢面前，統計數據質量備受各界關注，要進一步增強責任感和憂患意識，切實采取得力措施，加強數據質量的邏輯審核和協調性分析，強化對主要經濟指標的審核評估，準確把握宏觀指標間的邏輯關系，做到指標協調一致，努力提高數據質量，準確反映工業經濟運行態勢。一是要加強工業數據與相關數據的審核。要從宏觀上正確把握工業發展趨勢，充分利用工業用電量、主要產品產量和主要行業的增長情況、工業增值稅等情況，加強工業增加值及其增長速度的評估。一是要把握好工業生產增長與主營業務收入、產品銷售率、工業品出廠價格指數、庫存變動的銜接關系，確保工業統計數據客觀真實。在審核中，當前要重點關注幾個指標。比如工業用電量、原料及主要材料、主要單耗指標。
2.要加強統計能力建設。一是要加強企業統計規范化建設繼續完整的原始記錄、規范統計臺賬，強化企業統計基礎工作、把好數據采集關，是提高生產統計數據質量的關鍵所在。二是要強化統計業務知識培訓。要利用一切平臺開展統計業務知識培訓。要對企業尤其是新增企業統計人員進行統計業務知識培訓，使其掌握必要的統計知識。了解指標含義，提高基層統計人員業務素質。三是要強化統計法制宣傳。要針對當前生產統計面臨的新情況、新問題，加大《統計法》的宣傳力度，廣泛開展統計法律法規宣傳。
三、加強統計隊伍建設，提高統計人員素質
統計人員要努力提高自身素質，強化責任意識。因為只有提高統計人員素質，調動統計管理人員的工作積極性，才能保證統計信息質量，做到信息準確可靠。要加強對企業統計管理人員的培訓，提高統計人員業務能力，全方位激發統計管理人員的潛力，按照國際市場競爭的規則要求來鍛煉統計人員，提高工作效率，統計人員更應自尊、自信、自強，方能自立。對此，統計人員務必刻苦學習，努力工作爭取創新，多出成果。與此同時，企業領導和有關部門，也應為統計人員創造機會，組織他們學習統計知識及相關的業務知識、法律制度和微機知識，支持他們參加統計工作會議，鼓勵統計人員參加業務水平和技術職稱的考試，引導他們積極提供統計資料，主動參與企業管理，對工作積極并有較大貢獻或較快進步者，應該及時給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統計受重視，將水到渠成，必將使企業管理水平邁上一個新臺階。小結總之，生產統計是企業管理中的一項重要基礎性工作。它貫穿于企業經營管理的始終，涉及到生產的方方面面，在企業經營管理中發揮著越來越重要的作用。
一、單項選擇題（每小題1分，共24分）
在下列每小題的四個備選答案中選出一個正確答案，并將
其字母標號填入題干的括號內。
1．企業根據不同的分類標準可以有不同的類型，下面屬于按所屬的經濟部門分類的企業是
(
)
A．私營企業
B．外資企業
C．中型企業
D．郵電企業
2．現代企業具有三個最顯著的特點，分別是擁有現代技術、現代管理以及(
)
A.跨國經營
B．現代通訊
C．現代營銷
D．所有者與管理者相分離
3．企業系統中包含著四個組成部分，即四大流程：企業的產品流程、企業的價值流程、企業的人事流程、(
)
A.企業的技術流程
B．企業的營銷流程C．企業的目標流程
D．企業的信息流程
4．由一定人數以上的有限責任股東組成，全部資本分為等額股份的公司是(
)
A.無限責任公司
B．有限責任公司
C．股份有限公司
D．股份兩合公司
5．由兩個以上企業主共同出資，為了利潤共同經營，并歸若干企業主共同所有的企業，被稱為(
)
A.合伙企業
B．公司制企業
C．外資企業
D．獨資企業
6．在現代企業產權制度中，相對于權力擁有者而言，經營權是有期限的，法人產權是(
)
A.長期的
B．短期的
C．暫時的
D．永久的
7．公司的無限責任股東對公司債務負連帶無限清償責任，有限責任股東僅以其出資額為限對公司債務負責，這是(
)
A.無限責任公司
B．有限責任公司C．兩合公司
D．股份兩合公司
8．按物資在生產中的作用對物資消耗定額進行分類，可分為原材料定額、主要材料定額、工具定額、燃料定額和(
)
A．工藝消耗定額
B．生產計劃消耗定額c．物資供應定額
D．輔助材料定額
9．企業經營戰略作為企業活動綱領，具有全局性、長遠性、系統性、競爭性、特殊性、相對穩定性和變動性的特征，在應有的特征中還包括(
)
A．外部性
B．經濟性
c．社會性
D．風險性
10．企業制度的基本內容由三個方面構成，分別是企業的組織制度、管理制度和(
)
A．責任制度
B．產權制度
c．經濟制度
D．生產制度
11.在非確定型決策的方法中，樂觀法又稱為(
)
A.大中取大法
B．大中取小法c．小中取大法
D．小中取
小法
12.企業經營戰略環境是指企業的外部環境和內部條件。內部條件是指企業本身的內部條件它包括資源、技術、成本和(
)
A．政治
B．經濟
c．社會
D．管理
13．在產權中，通過出租或出售把與財產有關的權利讓渡給他人，從中取得收益的權利是(
)
A．使用權
B．收益權
c．支配權
D．占有權
14．由意大利經濟學家帕雷特最先提出和應用的，找出影響產品質量主要原因的一種有效的統計方法是(
)
A．因果分析法B．散布圖C．特性因素圖D．排列圖
15．按作出決策的領導層次劃分，企業經營決策可分為高層決策、中層決策和(
)
A．戰術決策
B．基層決策
c．集體決策
D．風險決策
16.在企業經營戰略的構成要素中，不包括(
)
A．企業的外部環境
B．行業環境C．企業使命D．技術創新
17．企業計劃體系縱向可分為三個層次，即作業計劃、業務計劃和(
)
A．戰略計劃
B．組織計劃
c．銷售計劃
D．經營計劃
18．現有企業依靠自身的力量或與其他企業聯合，以促進企業快速成長的戰略是(
)
A．穩定型戰略B．緊縮型戰略C．依附型戰略D．成長型戰略
19.從技術獲取的角度對企業技術創新戰略分類，可把企業技術創新戰略分為：模仿型戰略、橫向聯合戰略、技術獲取戰略和(
)
A.領先創新戰略
B．跟隨創新戰略C．質量領先戰略
D．垂直一體化戰略
20.按選擇調查對象的方法對市場調查的方法進行分類，可把市場調查的方法劃分為抽樣調查、典型調查和(
)
A.信詢調查
B．隨機抽樣
C．全面調查
D．固定調查
21.按地域范圍不同對新產品進行分類，可把新產品分為國際新產品、國家新產品和(
)
A.全新產品
B．換代新產品
C．改進新產品
D．地區新產品
22.工業品市場細分的一般標準包括地理環境、用戶狀況、需求特點和(
)
A.購買狀況
B．消費者性格
C．人口狀況
D．購買行為
23.企業把整體市場看作一個大的目標市場，認為市場上所有的消費者對于本企業產品的需要都不存在差異性，這個策略是(
)
A.無差異市場策略
B．差異性市場策C．密集性市場策略
D．市場開發策略
24.企業可以控制的影響企業市場營銷的因素，有四個主要方面(即4P)：價格策略、促銷策略流通渠道策略和(
)
A.公共關系策略
B．市場策略
C．競爭策略
D．產品策略
二、填空題（每小題1分，共6分）
25.企業是一種營利性機構，其目標是創造利潤；為了獲取利潤，企業必須具有效率，而企業的效率又來自于它的經營管理效率和
。
26．產權的基礎和核心是
。
27.在公司制企業制度下，從法律意義上來講，公司所有權分解為出資者擁有的原始所有權和法人企業擁有的
。
28.按物資的自然屬性對物資進行分類，可以將企業物資分為：金屬材料、非金屬材料和
29.企業經營戰略診斷包括環境診斷、
和經營組織診斷三個部分。
30.現代成本管理認為企業成本管理的主體是
。
三、判斷題（每小題1分，共8分）在題后的括號內，正確的打“√”，錯誤的打“×”。
31.企業擁有經營自主權。(
)
32.新產品的概念既是一個時間性概念，又是一個地域性概念。(
)
33.在引進適用技術的過程中，要注重引進“軟件”技術。“軟件”技術的引進可以直接形成生產能力，不需要本國的有關技術作補充。(
)
34.凡是由產品使用目的出發對產品提出的各項要求，都屬于產品質量范疇。(
)
35.在ISO質量管理和質量保證系列標準中規定的質量管理模式，適用于供方證明其能力以及外部對其能力的評定。(
)
36.成本責任是一種財務會計責任。(
)
37.當產品普及率達5%～50%時，為產品生命周期的成長期階段。(
)
38.在產品壽命周期中，某階段的特征為產品結構和工藝尚未定型，生產批量較小，同時用戶對產品缺乏了解，銷路未能完全打開，這個階段是成熟期。(
)
四、名詞解釋（每小題3分，共12分）
39．跨國公司
40.財務計劃
41．物資儲備定額
42.企業經營戰略
五、簡答題（每小題6分，共30分）
43.企業財務管理職權是指什么？在我國歷史上財務管理職權有哪些類型？
44.全面質量管理的基礎工作包括哪些工作？簡述之。
45.簡述企業物資供應管理的意義。
46.簡述市場調查的功能。
47.影響企業技術創新領域選擇的因素可歸結為哪幾類？
六、論述題（10分）
48.加強成本費用管理應做好哪些工作？
七、計算題（10分）寫出下列每小題的計算過程，否則只給結果分
49.某企業生產新產品有三種方案：大批量生產、中批量生產和小批量生產和，各方案在各種條件下的損益情況（見題49表）
方案
損益值
狀態
大批量生產
中批量生產
小批量生產
銷路好
120
80
50
銷路差
-20
10
30
銷路一般
80
60
40
前段時間，我參加了企業管理知識的學習培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制。并領悟到，應該以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。
目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業的發展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經營市場，并培養核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究并制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構
清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業最終將衰竭。
關鍵詞：金融管理；經營管理；應用策略
一、金融管理在企業經營管理中的應用價值
作為企業經營管理的重要組成部分，金融管理具有十分重要的應用價值，不僅有利于企業發展，而且也有利于進一步強化金融工作的有效性。企業通過加強金融管理工作，能夠更有效的發揮金融工具的作用，盡管很多企業不斷優化和完善金融體系，使企業在投融資等諸多方面都具有一定的創新性，既取得了較好的經濟效益，同時也使其受到了供應鏈的重視，進而使企業步入了可持續發展的軌道。企業通過加強金融管理，能夠更有效的加強財務管理工作，特別是對于防范和控制企業可能出現的財務風險具有很強的先導性，比如一些企業通過加強金融管理工作，使企業的財務管理工作更具有前瞻性，特別是在財務決策方面更具有科學性，使財務決策取得了較好的成效，進而在防范和控制財務風險方面取得了重大突破。企業通過加強金融管理工作，還有助于促進企業經營管理工作的系統性，這主要是由于企業在開展經營管理的過程中，都與金融相關，比如一些企業在開展融資活動的過程中，運用金融工具加強融資管理工作，不僅有效的降低了融資成本，而且也使融資活動更具有長遠性和戰略性，特別是通過正確處理好長期融資與短期融資的關系，使資金的使用效率更高。企業通過加強金融管理，還能夠進一步提升企業的戰略發展能力，特別是在開展金融管理的過程中，通過有效防范和控制金融風險，進而使企業戰略發展擁有強大的支撐力。
二、企業經營管理中應用金融管理存在的問題
1．金融管理理念缺乏創新
要想更好的發揮金融管理的積極作用，一定要不斷創新金融管理理念，但目前很多企業還存在金融管理理念缺乏創新的問題。一些企業在開展經營管理的過程中，還沒有將金融管理作為重點工作，導致在金融管理方面出現了一些問題和矛盾，特別是在開展金融管理的過程中，還沒有深刻認識到其重要價值，因而在實施過程中沒有進行深入的研究，導致金融管理工作還沒有進行系統整合。還有很多企業沒有對金融管理工作進行系統的設計，還沒有走出財務管理的“誤區”，金融管理內容相對比較有限，而且金融管理也沒有發揮應用的職能，導致金融管理片面化，根本無法發揮金融在促進企業經營管理中的積極作用等。
2．金融管理制度不夠完善
制度具有根本性的作用。要想使金融管理工作發揮積極作用，應當在構建科學和完善的金融管理制度方面實現突破，但目前很多企業在這方面比較薄弱。一些企業盡管將金融管理納入到經營管理當中，而且也在組織機構和人員安排方面下了一番功夫，但由于相關的工作制度、運行機制和協調體系不夠完善，導致金融管理工作無法有效的開展。比如某企業在開展金融管理方面盡管下了一番功夫，而且也將金融管理納入到績效考核體系當中，但在具體的實施過程中，由于沒有建立比較完善的金融管理制度，導致金融管理工作具有一定的隨意性，很多工作都沒有與企業經營管理進行結合，金融管理工作的作用沒有得到有效發揮，失去了其存在的價值。
3．金融管理方法不夠科學
科學的方法可以事半功倍。對于開展金融管理工作來說，一定要采取多元化的方法，努力使金融管理工作效率更高，但目前很多企業在開展金融管理工作的過程中，還沒有走出財務管理的“誤區”，金融管理與財務管理并沒有太大的差異，“概念化”的問題比較突出。比如一些企業在開展經營管理工作的過程中，還沒有將融資管理、投資管理、財務管理、決策管理等進行有效的結合，融資管理的針對性和系統性不強，導致融資管理工作難以取得更大的突破。還有一些企業將金融理論和金融工具應用于經營管理當中，比如在開展融資活動的過程中，缺乏對融資風險的認識，導致出現了一系列融資風險；再比如在開展財務管理工作的過程中，沒有將金融理論應用于財務管理當中，財務管理缺乏戰略性和輔等，需要引起企業重視。
4．金融管理形式缺乏協調
從有利于企業經營管理的角度來看，金融管理工作具有很強的綜合性和協調性，因而必須建立比較完善的協調機制，使企業的各個部門、各個機構都能夠參與到金融管理中來，但目前很多企業還沒有認識到這一點，金融管理工作體系不夠完善，而且也缺乏拓展性。比如一些企業金融管理工作主要由財務部門負責，其他部門幾乎沒有參與到金融管理中來，而且既懂專業知識又懂金融業務的復合型人才相對較少，必然會導致金融管理受到限制。還有一些企業沒有建立比較完善的金融管理協調機制，導致金融管理工作缺乏合力，甚至出現了一些相互制約的現象，同樣會導致金融管理工作無法有效開展。
三、企業經營管理中應用金融管理的優化對策
1．推動金融管理理念創新
企業在開展金融管理的過程中，要想使其在企業經營管理中發揮積極作用，一定要發揮理念的先導性作用，積極推動金融管理理念創新。在具體的實施過程中，企業應當將金融管理納入到經營管理體系當中，特別是要切實加強對金融管理工作的組織領導和系統設計，使金融管理工作能夠有條不紊的開展。為了能夠使金融管理工作有效開展，企業應當建立專門的組織機構，并且配備專業化的管理人員，負責金融管理工作的組織協調與督促落實工作，同時還要對金融管理中存在的問題進行調查研究，提出有針對性的建議，確保金融管理工作有效開展。要構建金融管理多元化運行機制和管理體系，比如可以進一步拓展金融管理領域，強化金融管理對企業戰略發展的支撐作用。
2．加強金融管理制度建設
企業在開展金融管理工作的過程中，要大力加強金融管理制度建設，特別是要著眼于提升制度建設的規范化和系統性，積極推動金融管理制度變革。企業要從自身的實際情況入手，著眼于解決金融管理中的薄弱環節，進一步加強金融管理制度改革，比如應當制定金融管理規范化制度，金融管理制度要涵蓋金融管理重要性、目標、任務以及流程等方方面面，進而使金融管理管理步入規范化軌道。加強金融管理制度建設，還要根據金融管理的專項工作組織實施，比如在企業在開展投資管理的過程中，應當制定投資管理制度，內容應當涵蓋投資決策制度、投資獎懲投資、投資風險管理制度等，只有這樣才能使金融管理工作更專業化。
3．促進金融管理方法變革
企業在開展金融管理的過程中，要學會運用多元化方法，推動金融管理工作更具有創新性。這就需要企業要學會運用金融理論開展金融管理工作，特別是要對各種金融工具進行深入的研究和分析，找出能夠被企業所應用的金融工具，進而使金融管理取得更好成效。比如在開展投資管理的過程中，企業應當更加重視風險管理理論的應用，加強投資風險管理工作的系統性建設，特別是要建立決策風險管理體系，使投資決策更具有科學性。促進金融管理方法變革，還要將各種不同的方法廣泛應用于金融管理當中，既要加強金融分析，也要加強金融風險預警，同時還要高度重視金融管理模式創新，將大數據技術應用于金融管理當中，構建“數據化”金融管理體系。
4．抓好金融管理協調發展
金融管理對企業經營管理具有很強的基礎性和支撐性作用，因而需要構建協調發展機制。這就需要企業進一步優化金融管理模式和金融管理體系，強化金融管理的滲透性和融合性，使金融管理工作能夠成為企業經營管理的重要內容。在具體的實施過程中，企業除了要建立專門的金融管理組織機構之外，還要在構建具有協調性和協同性金融管理體系方面下功夫，比如可以建立“多部門協調機制”，使各個部門都參與到金融管理工作中來，共同研究和解決經營管理中涉及到金融方面的工作，找出存在的突出問題，做好金融風險預案，進而使企業經營管理更具有經濟效益。要大力加強金融管理人才建設，特別是要培養企業管理人員加強對金融理論和金融實務的學習，并且在開展工作的過程中強化金融管理意識，努力形成金融管理合力。
四、結語
綜上所述，金融管理對于促進企業經營管理改革和創新具有十分重要的價值，特別是對于有效防范和控制企業金融風險、促進企業可持續發展以及為企業戰略發展提供保障更具有積極作用。企業在開展經營管理工作的過程中，要深刻認識到金融管理的重要作用，并且要從有利于促進企業可持續發展的戰略高度把握，切實加大對金融管理的研究和探索力度，特別是要從企業的戰略發展入手，不斷強化金融管理工作的價值定位，重點要在推動金融管理理念創新、加強金融管理制度建設、促進金融管理方法變革、抓好金融管理協調發展四個方面取得突破，使企業金融管理取得新的更大的突破，為企業經營管理有效開展發揮更大作用。
參考文獻：
［1］方素萍．淺談金融管理在企業經營管理中的應用［J］．現代經濟信息，2019，（06）：20＋23．
關鍵詞：計劃管理;企業經營管理
一、計劃管理的內涵分析
企業和經營管理者會根據企業的發展現狀和市場趨勢對未來一定特定時期內要完成的任務進行目標制定，并據此對生產經營活動進行統籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰略范疇，而“劃”則指的是戰術范疇。企業需要對生產經營活動所處的內外部環境進行細致和科學的分析，總結企業發展的歷史，從橫縱多個角度來對企業生產經營面臨的機會和威脅、優勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎上企業需要根據科學分析和詳盡研究的結果進行相應的措施制定，找到實現企業目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業經營管理的重要性不言而喻，計劃是產生效益的源頭，計劃也是生產經營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經驗中認為計劃管理需要結合企業的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業需要進行廣泛的社會調查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎上進行科學的預測，為編制計劃打下良好的基礎條件；第二，企業要對自身所處的內外部環境進行分析，為企業管理確定階段性的目標，并制定實現企業目標的計劃和方法；第三，企業需要將未來一定時期內要實現的目標進行分解，構筑層次分明、邏輯嚴明的目標結構。企業長期的發展戰略和規劃對長期的經營活動具有指導意義，它能夠在企業經營的方方面面起到指導性作用，指引企業發展的總體方向，避免企業在發展過程中迷失道路、盲目發展，具有戰略性和指導性意義；第四，企業要具備統籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業戰略目標實現的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業應該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質量、效率齊抓的原則；另外，企業編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費用控制指標的實現，將各個中心、各個產品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當地考慮到季節銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學性、實用性和有效性充分結合在一起；第五，企業要將編制的計劃充分的落實和執行下去，計劃編制完成之后應該在第一時間內下達至各個中心、各個產品線，各個部門和產品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書；第六，企業還要對計劃的執行情況和實施進程進行嚴格的監督，保證計劃的完善實施效果。企業在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。
二、計劃管理給企業經營管理帶來的效益
第一，企業可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業要生產效益，那么就必須注重生產經營環節的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環節蘊含著重要的價值創造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現供銷創效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經濟逐漸完善的時代，行業發展和變化都是瞬息萬變的，今天企業可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經濟效益非常可觀，但是技術的進步和市場結構的變化可能瞬間將企業的這種優勢消減，企業積累的優勢轉瞬即逝，企業的經營發展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業在原來制定計劃時以銷量為主導的評估機制就不再適應企業的發展需要，企業就需要根據外部環境的變化將評估機制轉移到以效益為主導的層面上，對各個專業中心和部門的績效考核權重進行調整，計劃管理和經營管理的目標都要圍繞著精心經營、精細管理展開，各個部門才能提升經營質量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經營規模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業整體的計劃和預算完成情況產生重要的影響。在這種情況下，企業就需要對月度內的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調整柴油采購計劃，將進銷節奏控制在合理的范圍內，應對外部市場威脅，保證增效目標的實現。
三、計劃管理在企業經營管理中發揮作用的改進措施
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負責執行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執行、監督這幾個環節，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據實際情況收集計劃項目向預算部門申報，預算部門據此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預算部門申報，然后結合各單位的預算指標下達資金計劃到業務部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發揮自己最大的潛能，實現公司整體的質量和效益目標。企業制定的計劃和目標應該是經過全體員工和領導者付出較大努力才能實現的，也是員工和領導者認為根據目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業的方方面面，另一方面要實現各個環節的幼小銜接，既要將企業目標量化下來持續衡量，又要將之和績效評價系統實現有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執行，如果不出現意外情況，計劃是禁止隨意修改或者的。如果企業在執行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經營困難或者市場情況發生突變的時候，可以對計劃進行適度的調整和修訂，而計劃和修訂也必須要經過審批之后方可進行。第二，在現有數據系統的基礎上提升計劃管理的職能。在現代信息技術不斷發展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數字化和信息化的時代步伐，在結合對企業自身的狀況分析的基礎上，最大限度地利用的數據系統進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統引導上數字化道路。第三，企業在經營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業的任務，企業是由員工組成的，因此計劃管理是企業全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業的計劃本質上關系到每一個員工的切身利益。企業不論是注重發展、管理，還是關心安全和穩定，其前提都是要具備一直素質高、能力強的員工隊伍。大量的企業經營管理實踐都表明了計劃管理在現代企業中的作用已經越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，為了將自身發展為行業領先行業，企業必須加強長期計劃管理，制定科學、高效和權威的發展戰略，在計劃管理中融入前瞻性和創新性因素，在反映市場變化的基礎上充分調動內部因素。
四、結語
企業面臨的市場環境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業經營管理也要隨時做好轉變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。
作者:郭海濤 單位:晉煤集團機關物業公司
參考文獻：
[1]姚美華.工業企業計劃管理[M].中國礦業大學出版社，2013.
關鍵詞：管理會計；企業經營管理；有效應用
管理會計的別稱是內部報告會計，是面向企業內部對企業的現在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經濟的發展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業的發展速度和發展規模越來越大，它在企業的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應用中還存在著諸多問題制約著它在企業的管理中發揮更好的作用。為了提高經濟效益，企業必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業的經濟效益，這是具有現實意義的一種戰略。
一、管理會計內涵及其作用
嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現企業的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業的發展規劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業的管理與發展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數的信息來分析其中的管理運營規律，通過分析這些規律來進行規劃和決策，為企業的發展提供方向。除了為企業的發展做出正確的決策外，實現對于企業人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業運營的系統，管理會計可以通過完善的信息收集系統來對員工的表現進行監控并打分，正確地貫徹企業的獎罰制度。至于管理會計在企業中的重要作用，通過上面對于其內涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業的管理中發揮著重要作用，尤其是對于內部管理而言，通過對企業方方面面的管理而降低企業的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應用無疑更加廣泛，通過對于企業過去經營的經驗總結、對于企業目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業在過去、現在、未來三個階段的領先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業經營中發揮更加巨大的作用。
二、目前管理會計實際運營中的不足
1.管理會計的理論化
與管理會計對于企業的巨大作用相比，其實際應用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業和市場的實際需要結合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應地忽視了我國經濟的會計發展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應用于實踐。而實際對于企業的經營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業中的管理人員更多地選擇相信自己的經驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關。這就是管理會計理論在實際應用的現狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。
2.缺少能夠獨立運營的環境
沒有相應的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業運營的實際情況中，還是有各種復雜因素影響著兩大模塊發揮作用。大環境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環境，再加上我國的傳統文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環境外，社會環境便是我國這方面體系、制度、機構的不完善，也就是說，在管理會計領域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。
3.管理意識的問題
從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的過失，也是整個社會人文環境作用下的結果。這種意識很難在一時半會兒養成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關的領導，許多這方面的領導素質都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導致管理會計難以推行，而為了完成業績或任務，弄虛作假的事兒也司空見慣。
4.實際的管理會計應用太少
對于管理會計的應用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業，小型企業沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業未來的發展、預算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環，它與企業的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應用造成了影響。
5.其他原因
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質，對于我國來說，絕大多數的會計人員的素質都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業素質具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應用的一大幫助，但是現行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務軟件占了絕大部分，管理會計的應用更加受到制約。
三、針對管理會計應用中的一些建議
1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結合
針對現在管理會計的應用慘淡和過于理論化的現狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結合付出更多的努力，這是企業想要應用管理會計的必經之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業進行相關資料的收集，對他們成功的經驗和案例進行分析，結合自己企業的實際情況走出一條屬于自己企業發展的道路；對于展望階段則是要在上面總結階段已經實現的基礎上繼續對市場進行研究和分析，找出市場運營的規律，與自己企業發展的脈動相匹配，實現成本控制、風險規避等。
2.創造適合管理會計發展的環境
為了更好地讓管理會計在企業中發揮更大的作用，為之營造合適的運營環境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業中運行。關于管理會計的運行環境，社會環境這個因素在短時間內是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風氣。所以目前首要任務是要進行企業內部環境的構建，主要分為兩步，即促進現代化企業機制在企業的確立和加強企業的內部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經驗，但是歸根結底，因為我國的社會制度、經濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強管理意識
管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業內沒有養成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執行也是未知數。而基于管理會計對于企業的重大作用，養成管理意識是必需的，這就需要企業的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。
4.提高管理會計人員的綜合素質
基于現行的管理會計人員專業素質低下的情況，企業有必要對其進行培訓工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業進行一個管理會計培訓的平臺，進行各種訓練、考試等內容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經驗心得。而隨著信息技術的發展，其在企業的應用也越來越多，管理會計有必要設計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業也可根據現行市場上管理會計軟件極度緊缺的現狀進行這方面業務的擴展。
參考文獻
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關鍵詞：企業；經營管理；理念創新
一、引言
在企業改革全面深入的大背景下，對企業管理工作提出了更高的要求，而經營管理理念作為企業管理工作的依據，現代社會里，傳統的經營管理理念很顯然已經難以滿足現代企業發展的需求了。而在現代社會里，創新是企業發展的動力，企業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好地生存下去，就必須積極地創新經營管理理念，只有不斷創新企業經營管理理念，才能更好地開展經營管理工作，增強企業市場競爭力，進而為企業帶來更好的效益。
二、企業在經營管理中理念創新的必要性
所謂的經營管理理念就是管理者獲取效益的依據，是企業管理者在實施企業管理過程中采用的價值觀念，與企業的生產經營密切相關。長期以來，企業的經營管理理念一直是以經濟效益為主，企業為了獲取超高的經濟效益，會采取一系列的手段、途徑。在企業實現經營目標的同時，往往會造成一系列的問題，如在企業經營管理中缺乏人文關懷，一味剝削員工勞動力，挫傷了員工的積極性；再如以犧牲環境為代價來獲取經濟效益等。而在人口、資源、環境、經濟矛盾日益突出的環境下，企業傳統的經營管理理念已經逐漸暴露出它的弊端，不僅制約了企業自身的發展，同時也威脅到我國社會經濟的可持續發展。在環境問題日益突出的環境下，發展綠色經濟是我國現代社會發展的主要方面，而綠色經營管理理念也必將成為企業發展的主要方向。同時，在企業改革全面深入的背景下，對員工隊伍建設也越來越看重。而企業要想更好地激發員工的工作積極性，就必須創新管理理念，在管理中貫徹人本管理，要體現人文關懷精神。企業作為社會發展的重要組成部分，社會的進步與發展也促進了企業競爭的加劇，對企業管理工作也提出了更高的要求，而創新是現代社會發展的動力，對于企業而言，企業要想發展就必須創新，要摒棄那些舊的觀念、理念，不斷創新，進而獲得更好地發展。
三、企業在經營管理中的理念創新
1.知識管理理念
隨著知識時代的帶來，知識管理理念也受到了高度重視。所謂的知識管理就是在在企業中構建一個全面的知識系統，讓企業中的信息透過獲得、創造、分享、記錄、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，進而形成永不間斷的企業知識，為企業的決策提供科學地服務。21世紀的今天，知識的力量越來越大，對于企業而言，企業要想獲得成功，就必須重視企業知識的質量，利用企業所擁有的知識，可以有效地增強企業的市場競爭力，有助于企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。在知識經濟時代下，創造性是企業發展的根本任務和動力，是企業發展的必然，只有創新，企業才能更好地發展下去。而知識管理作為知識經濟時展的必然，知識管理的目標和核心就是通過人的發明和創新能力來實現企業創新。而企業要想獲得長遠的發展，就必須重視知識管理，管理者要始終將知識作為企業最重要的戰略資源，要善于挖掘知識資源，加大知識的利用，將知識管理的能力放在企業戰略的中心，通過知識的力量來增強企業的競爭力。
2.人本管理理念
長期以來，企業的經營管理工作主要集中在制度方面，強化制度管理，以制度來約束人。而企業經營管理的目的就是獲取最大的經濟效益，企業為了實現這一目標，過分地壓榨企業員工，同時，企業員工付出了勞動卻得不到相應的回報，嚴重挫傷了員工的工作積極性。就目前來看，企業管理一直是沿用傳統的管理理念，管理中缺乏人文情懷。在這樣的管理理念下，企業難以獲得長足的發展。在現代社會里，人本管理理念受到了高度重視。人們管理產生于上世紀80年代，它是一種全面的企業管理理念，它強調的是在企業經營管理中要重視員工的作用，要將員工作為管理活動的核心和企業最重要的資源，將企業全體員工作為管理的主體，圍繞如何利用和開發企業人力資源。對于企業而言，員工是企業發展的重要力量，員工的工作積極性的好壞直接影響到了企業自身的發展。而企業要想獲得更好地發展，就必須充分調動員工的工作積極性。在經營管理中，要充分體現人本管理理念，要尊重員工，在管理中要體現人文關懷精神，要對員工從生活上給予關懷，在工作上要讓員工在適合自己的崗位上發揮自己的才能和作用，讓保護員工的利益，要為員工著想。只有這樣，才能更好地激發員工的積極性，為企業的發展貢獻自己擁有的力量，推動企業的更好發展。
3.綠色經營管理理念
綠色經營管理理念是在我國環境與經濟矛盾日益突出的大背景下產生的，發展綠色經營管理理念也是我國現代社會發展的重要內容。所謂的綠色經營管理理念就是綠色經營，是指企業適應社會經濟可持續發展的要求，把節約資源、保護和改善生態與環境、有益于消費者和公眾身心健康的理念，貫穿于經營管理的全過程和各個方面，以實現可持續增長，達到經濟效益、社會效益和環保效益的有機統一。長期以來，我國企業生產經營過程中一直采用的是粗放型的經濟增長方式，企業為了獲得更好的經濟效益，不顧環境保護，使得環境問題越來越嚴重。同時，在企業經營過程中，企業被利益蒙蔽，生產出了一些質量不合格的產品，既浪費了資源，同時也損害了消費者的利益。在這樣的環境下，綠色經營管理理念也隨之誕生。環境是人們賴以生存的空間，人們的環境保護意識也越來越高，使得造成環境污染的企業逐漸失去生存的空間，而企業要想在更好地發展下去，就必須全面落實綠色經營管理理念，堅持綠色發展。
4.責任管理理念
責任管理理念就是在企業經營管理中，將相關責任落實，以促進企業經營活動獲得更好的效益。對于企業而言，責任管理理念大致可分為兩個方面：一方面是對外，企業作為市場主體的一部分，企業的經營管理活動會給社會帶來一定的影響，作為經營管理主體，企業要想對外樹立良好的企業形象，就必須對自身的經營管理活動承擔責任，只有這樣，企業才能更好地發展；另一方面對內責任管理。俗話說“無規矩，不成方圓”，對于企業而言，企業要想更好發展，就必須加強內部管理，而落實責任管理理念，可以將企業內部相關工作落實到具體人的身上，進而更好地規范員工的工作責任心和責任意識，增強企業內部凝聚力和戰斗力。
5.服務管理理念
企業作為市場主體的一部分，企業的經營管理是以市場為導向，服務客戶、服務消費者的。長期以來，我國企業一味的追求經濟效益，在經營管理中忽視了服務工作，由于客戶、消費者對服務工作的不滿意，就會造成客源的流失，而客源是企業立足的根本，是企業的衣食父母，客源的流失勢必就會制約到企業的發展。在現代社會里，一條龍的服務理念已成為企業發展的重要方向，那種只重售前服務、售中服務的理念很顯然已經難以滿足現代社會發展的需求，尤其是在這個經濟快速發展的社會里，人們對服務要求也在不斷提高，而企業要想更好地發展下去，就必須創新服務管理理念，不僅要注重售前、售中服務，同時還要做好售后服務，以客戶的利益為中心，企業只有做好服務工作，才能贏得客戶的滿意，進而穩定客源。同時，通過客戶，還可以為企業帶來新的客戶，推動企業的又好又快發展。
6.風險管理理念
風險是企業經營管理中的一項重要工作，在這個經濟快速發展的社會里，市場競爭的加劇，使得企業經營風險也在不斷增加。對于企業而言，企業經營管理中一旦出現風險，勢必就會威脅到企業發展。故此，在企業經營管理中，企業必須重視風險管理。對于企業而言，風險主要有兩個方面，一方面是外部風險，另一方面是內部風險。而企業要想真正的實現健康發展，就必須實現兩手抓，既要強化外部風險管理，又要強化內部風險管理，要建立全面的風險管理機制，要立足市場，做好風險評估工作，進而減少風險，規避風險，為企業的發展創造健康的環境。
四、結語
企業經營管理理念是企業經營管理的依據，伴隨著社會的進步與發展，傳統的企業經營管理理念已經難以滿足現代社會發展的需要，而企業要想在競爭激烈的市場環境下站穩腳跟，就必須創新經營管理理念，在經營管理中要注重人本管理、知識管理、風險管理、綠色管理，要強化服務理念，進而增強企業的綜合競爭力，推動企業又好又快發展。
作者:荊晨 單位:對外經濟貿易大學
參考文獻：
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