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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程造價的動態管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）05-0058-02
0引言
建設工程造價管理是指應用工程造價管理技術、計算原理及方法，合理地確定及控制工程建設項目的工程造價，保證建設工程投資效益和社會效益。根據國家和政府部門的法律法規，客觀地對建設工程造價進行指導性的組織活動。目前，建設工程造價隨著社會主義市場經濟的變化而進行改革，對建設工程造價實行動態管理。是最為突出的一點。動態管理雖然已在實際工作中實施，相關的調價方法也不斷被提出，但從當前的情況看，其所達到的效果僅僅是對原定造價的追加，未能從根本上對造價做到事前、控制。要使工程造價的管理更加具有前瞻性及主動性，研究更加有效的動態管理方法是前提。因此，對已完成工程造價資料的整合及對未來材料價格的有效分析，是動態管理的相關對策進行研究的基礎。
1工程造價動態管理的基礎分析
一直以來，各種建設工程造價的法定價具有法定性，工程定額成為法定價的基礎，但這種法定性在現在已逐漸轉變為指導性。工程定額雖失去其在計算工程造價的法定地位，但其在實際的計價中還是不可或缺的，仍是計價的根本依據與基礎，對工程造價的合理確定及動態管理仍以定額為基礎，在社會主義市場經濟的體制中，建設項目的工程造價管理技術還需在定額的指導下發展。由于我國經濟的快速發展，為了適應這種形式，定額需進行以“量”、“價”的分離改革，使定額消耗量及定價基價合理分開。定額還應作多種同類項進行簡化與合并，及時淘汰某些過時的建設項目。同時，由于引進一些新工藝、新材料及新技術的使用，會對應產生一些新定額的子項目，以適應建筑市場的發展和變化。
定額的消耗量是指在符合規范及質量標準的前提下，完成某一可計量項目對人工、機械材料和管理的社會平均消耗量，系確定工程造價的基礎及重要因素，應客觀且科學地予以界定其計算規則，才能對工程造價的管理進行指導，并合理地確定工程造價。
關于人、機、材等的定價，各地方行政管理部門都定期了指導價，以定期公開的價格信息及對價格的變化系數進行預測，進而頒布各項價格的指數等方法，對建設市場的工程造價管理工作以指導。從事工程造價管理的單位應編制符合自己管理水平的人、機、材等因素的價格，實行自主的定價。
2工程造價動態管理的現狀問題
工程造價實際上是一種通稱，其在不同的場合下，內涵不同。從當前我國現行的工程建設項目總費用組成規定來看，主要有安裝工程費、建筑工程費、設備與機械購置費用以及建設工程的其它費用。而動態管理是對工程造價中眾多動態因素的合理管理。動態因素主要包括三項：量變因素、價變因素以及合約變動因素。
工程造價的動態管理是對工程造價實行的全過程預測管理以及跟蹤管理的方法。1994年，我國的建筑行業開始不斷地吸收國外發達國家的工程造價經驗，引入了競爭機制。對建設工程實行招投標的承包制，結束多年以來計劃經濟體制下的建設工程任務的分配局面，這是我國建設行業在建設管理體制的重要改革之一，招投標承包制成為我國目前建設任務的重要形式之一。因此，在近幾年來，我國建筑行業對工程的造價確定及控制工作以工程招投標階段及建設實施階段為中心，進行公開的招投標，這樣就使得施工企業的競爭力得到不斷的增強。為建筑市場的健康發展提供了法律的保證，保證工程項目建設的投資效益。在工程的建設實施的過程中，以合同約定的價格作為重要的控制目標，對相關的工作內容應以工程合同為依據，解決好建設工期、質量以及造價這三者的關系。
從近幾年來的工程造價動態管理，取得一定的成效。隨著當前我國的社會主義市場經濟體制不斷的完善,工程造價的動態管理有了更多的新挑戰及新問題，如：在進行建筑材料計取價差的過程中會出現操作困難、重復計算以及錯算漏算等等，需要不斷地進行改善。
3工程造價動態管理的對策
在施工建設中，工程造價的直接工程費和間接功臣費構成，有人工費、機械費、材料（設備）費、管理費、技術措施費、利潤、規費和稅費等費用。人工費、機械費和材料費是購成計算整個工程項目的工程造價的基礎，其中的材料費（設備）和人工費占的比重是最大的，建筑市場的變化會直接引起影整個工程的造價。要準確地做好工程造價的動態管理工作，應就以下幾個工程造價計算工作做出相應的對策。人工費、機械費、材料費、施工期間合約變更的調整、技術措施費調整的探索。
3.1 編制預算（概算）的造價調整對策使用相應專業的工程計價定額，按項目的建設要求編制工程預算（概算），定額的人工價格和材料（設備）價格需要做調整，客觀的人工和材料（設備）計算價格是項目預算（概算）準確性的關鍵保證，當地管理部門定期公布材料市場價格的指導價信息，但它難以100%地覆蓋每個項目所使用的材料（設備），人工價格亦然，在用其進行作價操作過程中有很大的困難。所以工程造價從業人員應廣泛地拓寬自己的詢價渠道，及時了解建筑市場的最新價格信息和變化發展趨勢，才能保證工程建設項目的工程造價時效，科學地指導工程項目的建設管理活動，有效地促進工程造價動態管理的進行。這項工作在工程造價的計算過程中時很冗雜的，審查復查難度也大。特別是材料（設備）作價，要克服這種現象需要采取一些科學的方法。對只做總價控制的預算（概算）造價項目可采用系數調整法，采用對應時期最新的材料（設備）變動系數并同時考慮其變化趨勢調整計算材料（設備）的總費用，對特殊材料（設備）的價格要單獨作價。但這種方法在投標報價書的編制中不能使用。另外一種較為準確的方法是：有能力的從業單位，可編制適合本單位使用的材料（設備）價格數據庫，并及時地市場的變動進行更新，保證其時效。造價工作人員在編制工程項目的造價時就可以使用自己單位的材料（設備）的價格數據并考慮其變化趨勢進行材料（設備）作價。在當前普遍使用計算機進行工程造價計算，采用這樣的數據庫來調整材料（設備）的作價，其操作過程是非常簡單和準確的。能有效地提高工程造價計算的工作效率。但在數據庫的建設方面投入比較大。
3.2 施工期間因合約變更的調整工程項目在施工階段，由于時間長，技術環節復雜，所以很多客觀方面的原因會引起合約內容的變化。如：自然環境的變化因素、國家政策變化因素、市場經濟環境變化因素、設計變更、施工速度的變化、資金使用效益因素等等。這些變化因素直接與施工建設的投入相關，客觀地引起工程造價的變動。可見，在施工階段的工程造價計算工作是個動態管理過程，在這個動態管理過程中，項目建設各方的責任人應按合同資料約定條款，依法律法規，正確殷別是否屬于工程造價變動事項的發生，及時和完整地整理出變更資料并加以確認，準確地計算出其造價，為工程建設項目支付中期工程款和工程結算提供合法和準確的依據。支付中期工程款的計算公式：本期應付工程款=本其完成的工程造價X（1-預付款比例）X（1-質量保證金比例）。
3.3 建立對應的管理臺賬工程造價的動態管理需要依賴一個系統的管理臺賬來展開管理。建立管理臺賬，是對項目施工圖臺帳、工程變更臺帳、項目概算臺帳、項目計量支付臺帳以及項目合同清單臺帳等，通過建立項目工程臺帳管理制度對以上各類臺賬進行有效管理，其目的主要在于，對各類項目的賬目進行投資控制與信息反饋，以此來加強對投資項目的動態管理，及時發現投資執行過程中存在的問題，使各類項目在整個建設的過程中，能有效地進行控制工程變更、控制投資以及工程相關的計量及支付，保證了工程項目建設的經濟時效。
3.4 其它除上述提出的幾種工程造價動態管理的對策外，其它相關措施也應引起關注。如：在適應社會主義市場經濟發展需要的前提下，制定工程建設的相關法律法規，如涉及施工、計劃立項、招標投標以及工程造價等方面的管理法規，使動態管理工作的開展有章可循，促進動態管理的有效發展；地方的建設主管部門定期地市場價格的準確信息，如設備、人工價格信息、材料及各種工程造價的指數等等，建立系統的工程造價動態管理的數據庫，以便對各種工程的造價進行概預算及分析研究，通過對工程量的計算規則進行統一的制定，為工程定額提供完整、可靠且精確的信息數據；這樣有利于指導建筑企業的自主定價；政府應充分發揮其監督指導職能，以確保工程造價管理活動越來越合理、合法和完善。
4總結
工程造價的動態管理，是為了適應市場經濟的發展而產生的，及時地處理好各種動態因素和工程造價的關系，合理地確定建設項目的工程造價，使建筑市場中的工程造價計算活動與經濟市場的價格變化相一致，對提高工程建設效益發揮積極的作用。
參考文獻：
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[關鍵詞] 工程造價、動態管理、控制
中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼：A
一、前言
建筑工程的動態造價管理是基本建筑管理的非常重要的環節，根據價值規律和市場經濟等價交換的原則，在合理的工程造價組成的基礎上，理順價值和價格的關系，改變傳統工程造價的計算價格的一句，同事根據國家的有關部門出臺的政策和法律法規以及各地的實際情況進行實時調整。本文就建筑工程各階段的造價動態管理的具體措施進行了具體的分析和闡述，以提高工程管理的水平，一個建筑項目從設計提出到竣工驗收的各個階段都和工程價格的動態管理密不可分，從一定程度上來說，工程造價動態管理的水平直接決定了建筑項目管理是否能在市場上生存。
二、工程造價動態管理的基礎和現狀
工程造價管理的動態基礎是法定性的價格在日常生活中逐漸由法定轉變為指導性的定價，而定額作為法定價格的根本正在逐漸失去其自身的法定地位，但是定額本身的計價方面是必不可少的，仍然是計價的基礎和一句，正確的確定造價和動態管理仍然需要依靠定額。如今的工程造價管理只是造價管理在建筑行業的一個統稱，而動態造價管理是對造價的具體某個方面進行全過程的管理，建筑工程的造價指的是完成一個建筑項目的所有費用，根據我國現有的項目建設費用規定的內容來看，主要包括了建筑工程費用、設備的安裝費用和其他類型的工程費用。工程造價動態管理需要根據工程動態因素進行計劃和組織和協調，以實現預先設定的造價水平和目標。工程造價的動態因素主要指的是能夠影響工程造價產生增減的變動因素，就基礎建設工程造價本身來說一般可以分為變量因素、價格變化因素和定額收費比例的變動問題，工程造價的動態管理是對造價實行全過程管理和預測式管理的方法。從1994年我國建筑業開始學習國外的先進成本控制經驗，開始通過競爭機制實行投標形式的承包，這種方式的出現標志著我國計劃經濟體質下任務分配的局面，是我國建設管理體制的重大變革，成為了到目前位置都最為通用的建筑主要形式。所以在近幾年中我國的工程造價確定和控制工作主要集中在了工程招標階段以及建設施工的階段，實行公開的招標和投標不僅增強了企業的競爭力，還促進了企業在實際施工中的成本控制，使得施工單位能夠逐漸處理好造價、質量和工期之間的關系，通過合理地編制施工個組織設計和選擇質量保證以及選擇價格合理的材料以有效地對工程造價進行全過程的動態管理。
三、提高房屋建筑工程造價過程動態管理與控制的措施
建筑工程造價的動態管理首先是在決策階段上科學地編制投資估算，決策階段的動態控制直接決定了決策之后各個工程階段的工程造價能否做到科學合理。所以在節冊階段做好工程造價的管理十分重要。在進行前期價格確算時要注意手機準確詳實的資料，做到項目的多方面資料搜集和準確搜集，對造價資料的準確性和真實性做到認真的分析，保證專業分析和投資類分析的準確性。基礎的分析資料主要包括了房屋建筑工程施工所在地的用水、用電以及交通條件情況、地質條件、主要的材料設備和大宗材料的采購數據等等，根據現在已有的類似工程的具體數據指標和市場環境以及項目建設地點的周邊環境同行業的經營狀況的資料，在編制投資估算的過程中，應該做到實事求是地反應設計的內容，要做到設計的方案不僅要在技術上具有可操作性更應該在經濟上做到價格合理。這些工作不僅是投資估算工作的關鍵，同事也是下一個階段的工程造價管理的主要根據。根據事先收集好的基礎數據和資料，認真地進行分析和對多方按的篩選，經過充分論真之后選定最佳的方案，使得工程造價在施工之前就定位在一個比較科學合理的基礎上。加強在設計階段工程的成本動態控制，通過根據設計預算和施工圖進行合理的價格估算。采用優化設計方案和限定價格設計，在有效的價格控制理論中，即使計算費用占有整個投資不到百分之一的比重，但是這部分對于工程造價的影響程度高達百分之十以上，因此在建筑施工的設計階段的成本控制就應該得到重視，重視施工而輕視設計的這個觀念必須改變，而成本上的動態控制應該從最基本的設計開始做好所以建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對廠區總平面圖設計和工業建筑的空間平面設計進行分析和比較，因為這兩個方面的設計不僅會對工程造價方面產生重大影響，而且對建筑工程施工及投產后的生產和其他的經營活動都會產生重大的影響。在設計過程中采用限額的設計控制工程造價的限額設計就是按照批準的可操作性研究報告的投資預算控制初步的設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計進行價格估算，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法，主要是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過在施工程序上的層層分解，以實現對投資總體限額的控制和全過程管理，也同時實現對設計規范和設計標準以及工程數量與概預算指標等各方面的控制。施工階段的造價是建筑工程建設施工各個工序中中最主要環節，需要重點把握的是細化施工造價管理，在工程造價的全過程控制中，最為首要任務就是對原材料價格的控制。市場經濟為材料的供應方面提供了很多種渠道，而且原材料的品種價格繁多，應密切注意好市場的行情變動，及時掌握好第一手施工情況和材料信息，為竣工的財務結算提供有力的數據依據。然后是嚴格控制項目內容方面的變更，在施工過程中引起變更的原因非常多，例如工程地質方面的變化、設計的變更以及業主方面的原因等等，為工程造價的可變性造成了很多的不確定因素。所以施工單位在具體的施工過程中，必須做到嚴格把握變更問題，對于必須發生的設計變更和可能發生的變更做出準確的預算，須經設計單位代表和建設代表以及監理代表多方共同簽字認可。最后要通過嚴格現場的簽證和隱蔽性工程記錄的管理以避免因現場簽證的不嚴格導致結算時的推諉扯皮現象的出現，從而影響工程造價的控制。做好建設工程項目竣工時候的結算階段的造價管理工作主要是在工程項目竣工后，嚴格把握工程結算關，注意搜集和整理好結算資料，要認真審核工程量和防止套價取費等不合理現象的出現。工程造價中材料價格是一個重要的動態因素，據有關資料顯示出的測算，房屋建筑工程目前的材料費占工程造價的約百分之六十五，其中材料價差（其中包括本地材料預算價對比定額材料預算價）占工程造價的百分之十二左右。所以在工程造價動態管理中應當認真確定材料價格和處理好材料價差的問題，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。因此，需要對工程項目竣工結算階段的重點結算這一重要的動態因素進行重視，真正做到善始善終。
四、結束語
總而言之，建筑工程施工投資的設計面非常廣而且有非常多的影響因素，只有通過系統和全面的角度來分析因素對動態成本控制影響，才能夠真正達到動態控制成本的目標。根據市場經濟的發展規律和發展形式，通過利用先進的科學管理方法和現金的管理手段，合理地確定和控制造價才能提高投資效益和建筑整體效果，以提高建筑工程的整體質量。
參考文獻
【關鍵詞】施工企業；工程造價；動態集成管理；模型
有效的實施工程造價管理，則必須相應的建立工程造價管理系統。通過系統的調節，控制，分配等眾多條件的制約，方能對工程造價實施行之有效的管理和調控。在工程的建設中對工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價廉的實施方案。隨著中國工程的日益增多，地方和政府對工程投入的比例日趨增加，因此工程造價管理已經是勢在必行。本文筆者就對工程造價動態集成管理下筆，來重點分析和闡述動態集成管理的重要性和優越性，希望大家可以參考和借鑒。
1 施工企業工程造價動態集成管理原理
所謂施工企業工程造價動態集成管理就是對項目進行分解，建立項目動態集成管理系統模型，通過對網絡計劃的控制，實現造價、進度的集成控制。同時通過組織的分解，建立組織分解結構和責任分配矩陣，以落實施工企業工程造價管理的責任和措施分配。施工企業工程造價動態管理是當前工程建設中一項重大的進步，多年來對工程建設規劃和管理等等經驗的積累和分析，使得對工程造價動態管理已經逐步提升到網絡規劃和管理的高科技技術管理層次，通過高科技技術的管理，施工工程的造價管理會被很好的調控和制約。
2 工程造價動態集成管理系統模型的建立
施工企業工程造價動態集成管理系統模型是通過WBS方法將項目分為一系列相互有邏輯關系的工作序列，并對這些工作分別賦予相應的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個要素:為完成項目所應進行的一系列工序;工序之間的邏輯關系，工序的作業時間;完成工序所需的各種資源(主要是機械設備和勞動力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后，整個項目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價動態集成管理系統模型的建立，標志著工程造價的管理已經成為一門學科需要進行重點合理的科學分析和規劃。并且要求我們在對工程造價管理過程中，每一個要素都需要做精確精準的分析和規劃，方能使得工程造價的管理更為精確和合理。
3 組織分解結構（OBS)和責任分配矩陣(RAM)
在進行施工項目工作分解的同時，施工企業還必須建立相應的組織分解結構OBS。組織分解結構與工作分解結構相對應，由施工企業各專業科室組成，顯示的是各專業科室之間的責任關系，將OBS與WBS結合起來，就可以建立項目的責任分配矩陣。
4 工程造價動態集成管理的應用
BCWS是指項目實施過程中項目計劃要求完成的工作量所需的預算費用。BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映按計劃應消耗的費用。
4.1 計算公式為BCWS=計劃工作量x預算定額。
已完工作量的預算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項目實施過程中按某階段實際完成工作量及預算定額計算出來的費用，這個值實際上就是采用單價合同時承包商與業主進行結算的價值，故把這個指標叫做贏得值。
4.2 計算公式為BCWS=已完工作量x預算定額。
已完工作量的實際成本。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執行的實際消耗指標。這三個指標各自包含了造價和進度的信息，利用它們，就可以實現成本和進度的集成。
應用贏得值理論進行工程造價動態集成管理的基本步驟如下：首先，建立比較基準。其次，建立跟蹤報告制度。對現狀的評估主要是通過對監測點實際數據與比較基準的對比，來反映實際完成情況與計劃的差異。這種差異有兩種表達方式:價值形和比率形。價值形的指標主要有成本差異和進度差異兩種。其計算公式如下:
項目進度差異SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS
當SV
4.3 項目成本差異CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，當CV
4.4 比率形的指標有三個，其計算公式如下:
實際成本效率CPIe=BCWP/ACWP
實際進度效率SPIe=BCWP/BCWS
實際成本指數CPIp=ACWP/BCWP
4.5 對未來發展情況的預測主要是根據承包商現有生產率和預算完成情況，預測竣工時成本和進度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下:
用CPIe估計竣工成本EAC=BAC/CPIe，其中EAC表示竣工成本估算，即估計竣工時的實際金額;BAC表示竣工成本預算，即計劃竣工時的預算金額。
用未完工工作指數TCPI估計竣工成本:
TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。
其中TCPI表示未完工工作指數。
該指數表示如果該工程在竣工時不超預算，承包商必須以TCPI的效率進行工作。
數字法估算EAC(最低價法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。
其實質是承認超支額，但要求今后要按原計劃效率工作，估算值較低。
累計CPIxSPI估算EAC（最高價法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP
贏得值的三個基本參數均是時間的函數，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標圖上，就可以進行各種偏差的分析和預測了。
5 結論：
綜上所述，工程造價動態管理系統的應用包含多方多面，因此在使用過程中要根據工程的進度做準確，明了的計算和規劃。同時各個計算公式我們必須應用熟練，在工程建設過程中，能夠熟練準確的使用各個公式進行估算，方能從整體上對整個工程造價有明確，清楚的把握和控制。
另外，通過上述各項內容，我們可以得知，目前我國施工企業項目管理水平與發達國家相比，尚有一段差距。而要彌補這些差距，盡快地與國外接軌，首先必須改變傳統的觀念，積極引進國外先進的項目管理理念和方法，并作好企業施工定額、WBS、造價信息等基礎工作，并充分利用計算機等先進的項目管理工具，只有這樣，才能提升企業項目管理水平，以更好地適應國內外日趨激烈的市場競爭。
參考文獻
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【關鍵詞】工程造價； 動態管理 ；經濟效益；
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1、前言
工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即項目建設全過程中發生的費用總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其它相關費用。在市場經濟的今天，工程建設項目投資管理已經成為降低成本，提高投資收益率的關鍵，工程造價管理在工程項目投資可行性研究、工程建設事中和事后管理方面，都起到了至關重要的作用。
工程造價動態管理的概念是相對于靜態管理而言的，隨著市場經濟持續發展，而逐漸被各行各業的管理者所接受和重視的。靜態管理，針對的情況是在各種條件參數都十分穩定的情況下，制定目標計劃然后按照實施。在競爭日趨激烈的市場環境中，不可預測的或不能準確預測的變量常常導致事先的測算與計劃，在實施中變得難有作為。因此，實行工程造價的動態管理，就成了大勢所趨的事情了。
2、項目可行性研究階段：
項目在可行性研究階段，實施工程造價的動態管理，就是要根據概算估算和造價指數等指標合理確定投資規模，留足投資額度，滿足項目建設的基本需求和可能發生的因物價上漲等因素帶來的資金缺口問題，對各種影響工程造價的動態因素予以全面合理的考慮。
3、項目施工圖設計階段：
在合理確定項目投資后，應提倡實行限額指標設計，要按項目投資中的工程成本額進行設計，不能占用預備費（不可預見費等），否則設計就成了超額設計。所以設計時要留有余地，要根據設計圖紙及時編制出項目投資概算，為設計施工圖紙的審定和設計修改提供價格依據，要認真研究影響工程投資的各種動態因素。
工程造價的動態管理，在工程設計階段影響著工程造價的走向和后期控制，設計的優劣基本決定了工程項目的規模、結構形式、產品方案和建筑標準等事項，也基本規定了這個項目的成本大概范圍和投資的最高限額。一般都是在施工圖設計完成后開始編制設計概算，并隨之計算出大致精確的工程造價。根據參與的施工項目來看，工程設計的費用一般只是占工程全部成本的 1%以下，但設計本身的優劣卻對這個工程最終造價的影響程度可達60%以上。一般來說，推薦使用限額設計法來解決這一問題限額設計法的原理不難理解，就是在合理確定工程成本的基礎上嚴格控制不合理設計或變更成本，使得概算成本不突破總投資額的一種方法，這種方法需要經過審查合格的可行性研究報告作為底本。首先對投資估算進行控制，在此基礎上再按照成本總概算來進行施工圖設計和相關的各方面費用預估算，從積極的意義上說，限額設計法不是為了簡單的壓縮投資，而是將設計全過程的技術與經濟效益相結合。
4、項目施工階段：
施工階段是建設項目的具體建設過程，大量的成本消耗在這個階段里面，不夸張地說，造價的90%以上都是消耗在這個階段。所以，施工階段的造價控制和管理是非常重要的一環，必須引起足夠的重視，正確處理好成本控制、施工時間控制和質量控制三者之間的辨證關系，爭取把資源配置發揮到最優狀態。加強施工階段的工程造價管理，我們需要從以下幾個方面著手：
4.1、控制材料用量，合理確定材料價格
材料價格的控制在工程造價的控制中是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的80％左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道 ，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情 ，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
4.2、嚴把變更關，將工程預算控制在概算內
施工中常常會出現變更，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等最好實行“分級控制、限額簽證”的制度，對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應該提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容若需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
4.3、嚴格現場簽證管理，充分掌握工程造價變化
建沒單位在施工過程中要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工程量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。
4.4、技術與經濟結合，加強投資控制
為了做好投資管理，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費， 充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工 決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。
工程項目建設的目標系統是由質量、造價、進度三大要素組成的矛盾統一體，其中任何一個要素的變化，都會引起另外兩個要素的相應變化。施工階段的造價控制，必須做到將造價與進度掛起鉤來，因為，工期責任會因施工實際情況而轉化為價款責任。一味的追求進度，勢必增加投資，而工期的拖延，不僅會增加投資，更會影響項目交付使用的計劃。
在工程項目建設期間，實施工程造價的動態管理，可以有效地協調質量、造價和進度三大要素的關系，實現質量優良、造價合理、進度科學的總目標。
5、項目竣工結算階段：
工程項目竣工后，要嚴把工程結算關，注意搜集整理好結算資料，要認真審核工程量和套價取費，工程造價中材料價格是一個非常重要的動態因素，據我們測算，本地區目前的材料費占工程造價的約65%，其中材料價差（本地材料預算價對比定額材料預算價）占工程造價的12%左右。因此，認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調整問題，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。如何把握好材料價差這一工程造價的關鍵，除了要把好材料暫估價和現場材料進場價格的簽證關外，更重要的是要把好材料價差的調整。現階段主要是采用抽料調差和系數調差相結合的調整方法，較好地解決了材料價差的調整問題。即對影響工程造價較大的主要材料采用抽料調差辦法，對影響造價較小的其他材料（輔助材料）則采用系數調整辦法。兩種調差方法結合在同一工程價差的調整上來，基本滿足了材料價差調整既要相對準確又能簡便計算的要求。科學有效地控制了材料價格這一重要的動態因素。
6、結束語
綜上所述，建立方便快捷的統計分析系統，在可行性研究和項目開發過程中進行全程的、動態的造價管理、成本分析、經濟效益分析及風險預測，為決策層提供了準確、有效、可靠的參考依據。
【參考文獻】
[1] 《建筑工程預算》袁建新等，中國建筑工業出版社
關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
工程造價是建筑工程管理的重中之重，其左右著建筑工程管理的成敗。隨著社會的進步，科技的發展，建筑工程造價的科學性，合理性，準確性也越來越受到建筑業界的關注，因此建筑工程造價動態管理應運而生，取代傳統的工程造價模式，用科學的手段，更全面，更具體，更靈活的進行工程造價。與傳統的建筑工程造價模式相比建筑工程造價動態管理更便于建筑工程的開展，和建筑工程的管理。
一、建筑工程造價的全過程動態管理的含義
全過程工程造價動態管理，又稱為工程造價全程動態管理工作，是一種系統性的工程造價管理模式，其理論起于上世紀80年代末，其實質是從工程建設項目決策、立項、可行性研究開始，對工程造價實行全面的設計和評估，對工程施工設計工作、招投標工作、工程實施工作、工程驗收工作以及竣工結算工作進行嚴格的監督和控制，圍繞工程造價對擬建項目進行層層把關、逐步控制，實現對工程造價的全過程動態管理控制，提高投資的經濟效益。
二、建筑工程造價全過程動態管理措施
1、在決策階段對造價管理加強控制
決策是對一個項目是否開展所進行的一次討論，即從不同角度論證項目的可實施性和必要性以及相關技術是否支持的過程，項目決策的過程對以后的工程造價和以后能否盈利有著決定性的作用，首先在決策中項目的投資預算是一個重要的環節，在項目可實行性得到驗證后，就會開展對項目的投資預算，開始進行資金的注入，所以我們要求這份投資的預算必須準確，信息是真實的反應，對多個方案進行分析，選擇最優的方案，來使工程更順利的展開。
要做好項目的投資需要做好事先的準備，造價工程師要對工程進行嚴格的審核，對所收集的材料要考察其準確性和真實性，對建筑所需的材料進行比較，選擇適合工程標準的材料，在掌握國家和地區政策的時候再決定決策的方向。投資概算的實施不僅要建立在技術支持的基礎上，還要在經濟上可行，做到技術和經濟的結合。
2、加強設計階段工程造價的控制
（1）推行設計招標和設計方案競選方式選擇設計單位
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，進行多家競投、由專家組評定，遵循科學方法，按照適用、經濟、美觀的原則以及技術先進、結構合理、滿足建筑節能和環境等要求，綜合評定設計方案的優劣。同時中選方案的投資估算在建設項目的投資范圍內。這種方法既有利于設計方案的選擇和競爭，保證選用的設計方案技術先進、新穎獨特、適應性強，又能控制工程造價。
（2）設計合同采取限額設計指標及獎罰措施有效控制工程造價
重視設計合同的簽訂條款，在合同中明確限額設計指標。如某小區24-33層住宅設計合同限額設計指標為：預應力管樁工程指標70元/m2，鋼筋工程指標地下室150kg/m2、上部52kg/m2，砼折疊厚度指標地下室1.3m3/m2、上部0.42m3/m2，同時增加了設計變更的費用額度限制條款及限額設計的獎罰條款等，該工程目前已經竣工，工程造價得到了很好的控制。
（3）對設計進行全過程跟蹤，優化設計
①業主在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對總平面圖設計、空間平面設計進行分析比較。
②運用價值工程原理等優化設計方案，提高設計質量，做到技術與經濟的統一。造價人員須及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息。能動地影響設計，優化設計，以保證有效地控制投資。如：編制煤場地基處理預算時，是利用堆載煤壓實地基。發現按施工圖紙，堆填料分層碾壓面標高基本穩定在+5.6m后，有0.6m厚價值近2000萬元的煤沉到地面以下。經反饋，設計院在答復中，改為“地基完成后1米厚的堆載煤面標高為6.2米”，即堆載煤的底標高剛好到達設計的面標高。原有堆載煤全部可以再用。
③對內外裝飾有特別要求的建筑項目，在做建筑設計時就要著手二次裝飾的設計，這將有利于建筑設計與二次裝飾有機的結合起來，同時也有利于項目的水、電、暖通、電訊、建筑智能化等設計，有利于控制工程變更。如：精裝小戶型工程、酒店工程等。
④施工圖在招投標前，必須組織設計單位、監理單位及業主的各專業技術人員進行圖紙會審，發現問題及時修改，盡量在施工中不變更。
（4）合理編制和分解設計概算，編制精確的施工圖預算
①在設計階段應要求設計單位努力將概算控制在擬定的投資估算內。
②在編制過程中將設計概算的投資額和工程量進行分解，先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對設計標準、工程數量、概算指標等各方面的控制。
③在工程招投標前應根據施工圖編制精確的施工圖預算。
3、招投標階段的造價控制
招投標是為了引進競爭機制對承包單位進行擇優選擇，從而達到全面降低工程造價的目的。由于招投標具有極強的專業性，主要應從工程量清單的編制入手，根據編制的標底來選擇最佳的承包單位。對標底進行動態跟蹤和控制，根據各投標單位的投標報價，對比標底，實時采取控制措施，如有必要（即原編制的標底不合理或無法實現）還可調整標底。
4、施工階段的造價控制
施工階段是把設計變成具有使用價值的實體的過程，施工階段對造價的影響程度占5%～25%，也是建筑工程造價全過程控制的重要階段，加強該階段的造價控制，對有效抓好資金，提高投資效益有其重大意義。首先應加強施工合同的管理，對施工單位的施工組織設計進行審核，選擇技術可行性和經濟合理性的方案進行施工；其次，在施工過程中加強現場設計代表和現場施工技術人員的經濟觀念，積極配合監理工程師的工作，加強設計圖紙的會審，及時發現并解決問題，特別是工程變更的簽證必須客觀、準確、及時。
5、竣工結算階段的造價控制
工程完工后并不代表工程管理的結束，一定要做好工程最后的結算，對工程設計和施工中的資料進行整理和分析，認真的審核數據，對工程的總費用和其他具體項目的費用做到有據可循，把用的每一筆資金落到實處，認真落實好工程的設計費用和工程的材料費用，做好材料的價差，對以后的建筑工程會起到一個很好的引導的作用。所在建筑項目完工時我們也要做好最后的總結。
三、建筑工程造價動態管理未來的發展趨勢
建筑工程造價動態管理剛剛引進中國建筑業，雖然建筑工程造價動態管理自身仍存在著很多弊端，但是建筑工程造價動態管理潛力是無窮的。建筑工程動態管理在中國建筑業將發揮不可輕視的作用。在當前國際大環境下，要求我們用發展的眼光看問題，因此建筑工程造價動態管理未來的發展趨勢值得我們的關注。
1、跳脫地域限制與世界接軌
隨著現在經濟全球化的發展，中國建筑企業搶占國際市場指日可待。企業的發展要跳脫國家和地域的限制，與世界接軌。建筑工程造價動態管理其直接左右著建筑企業的發展，因此建筑工程造價動態管理也應向國際化的方向發展，充分吸取世界最先進的工程造價管理經驗不斷與企業自身相結合完善出一套適合企業發展國際化的建筑工程造價動態管理。
2、實現信息化數字化管理
網絡時代，科技改變生活。建筑工程造價動態管理，也應實行數字化管理。運用電腦技術，網絡資源，方便快捷的進行建筑工程造價動態管理。企業可以通過網絡進行招標，可以大大提高招標的效率。同時企業可以通過網絡管理客戶群，全國范圍內尋找價格最優，品質最好的材料供應商。甚至可以在網上招募施工人員，實現資源的最優利用。總之，建筑工程造價的信息化是未來的發展趨勢有利于建設工程雙方利益的保證。
結束語
建筑工程造價動態管理是工程造價管理的發展趨勢，不久的將來將廣泛代替傳統的工程造價管理應用到工程造價中去。其對建設工程雙方有著至關重要的意義。建筑工程造價可以有效的保證工程造價的科學性，準確性，合理性，全程靈活的控制工程的成本，為施工單位服務，保證企業利益，促進建筑行業的發展。
參考文獻
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[2]黃海琨.淺析建筑施工企業項目成本的動態管理[J].經濟師,2010.
[3]朱紅.探討當前建筑工程的全過程造價控制[J].經營管理者，2011.
隨著經濟的發展，我國城市基礎設施建設發展的步伐愈發穩健，與此同時，我國建筑工程建設施工企業也迎來了廣闊的發展空間。在這樣的背景環境下，建筑工程施工企業如何細化管理工作來實現企業經濟效益的最大化逐漸進入眾多企業家的視線，并成為了影響企業生存與發展的關鍵問題。隨著建筑工程施工管理研究與應用的不斷發展，動態管理在現代工程造價管理中的應用成為工程造價管理發展的主要方向。動態工程造價管理使得建筑工程造價管理工作能夠根據工程進展實際情況進行相應的調節，以實現科學、精準的工程造價管理。筆者從自身的實際工作經驗出發，以相關文獻與研究資料為基礎對建筑工程造價的動態管理與控制進行了簡要論述。
二、關于我國建筑工程造價管理工作現狀的分析
工程造價管理是保證工程建設施工中成本控制的關鍵、是投資商工程投資總成本的重要管理手段。在現代建筑工程招投標中，工程造價已經成為衡量投標企業技術、管理以及成本控制的重要因素，對施工企業的整體實力評估有著重要的意義。隨著近年來市場經濟環境下建筑工程市場的變化，工程建設施工企業工程造價管理工作的開展程度成為了影響施工企業市場競爭力、經濟效益的關鍵。通過這一段時間的應用與推廣可以看出，動態工程造價管理能夠使企業更好地處理工期、質量與造價的關系，有利于企業在動態工程造價管理理論指導下提高成本控制效果。但是，由于這一理論在施工企業實際應用中缺乏相應的管理經驗，最終導致了企業在實施動態工程造價管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經驗為基礎，結合現代動態工程造價管理理論研究與實施進展對動態工程造價管理工作的開展進行了分析與論述。
三、建筑工程造價的動態管理與控制
3.1認識動態工程造價管理的重要性，推動建筑工程造價的動態管理實施
受傳統建筑工程粗放型管理影響，我國仍存在相當一部分建筑工程施工企業缺乏對工程造價管理工作的足夠認識，對動態工程造價管理更是缺乏了解，使得動態工程造價管理應用與推廣受到了阻礙。針對這樣的情況，現代建筑工程施工企業應從提高自身認識入手，通過對動態工程造價管理認識的提高，促進動態工程造價管理理論的應用，促進企業工程造價管理工作的開展。
3.2建立完善的動態工程造價管理體系，促進動態工程造價管理工作的實施
為了能夠貫徹執行動態工程造價管理理論，促進企業經濟效益與市場競爭力的提高，現代建筑工程施工企業應以動態工程造價管理理論為基礎構建完善的工程造價管理體系。以完善的工程造價管理體系規范建筑工程施工過程的工程造價管理工作、規范施工過程中各部門與人員的工作，以此實現建筑工程造價管理的目的。
3.3關于建筑工程造價動態管理與控制要點的分析
在現代市場經濟條件下，物價的變化會造成人工費用差額的出現。而作為工程造價的重要組成部分,人工差額的產生將直接影響工程的總造價。因此，建筑工程施工企業應根據市場物價情況以及行業薪資情況制定相應的管理辦法，采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實現不同情況下過渡性調整，將人工費用的差額、物價情況變化對人工費用的影響等進行科學的調整。
動態工程造價的實施中，動態管理的另一個重要內容就是土建工程。在工程造價編制過程中即應加大對工程量核算與實際工程量的差異的關注。同時在工程造價管理與實施中，根據工程實際情況進行相應的動態調整。通過動態工程造價管理的實施，使得工程造價能夠根據工程實際情況進行調整，實現工程造價對施工成本的指導作用。
四、針對工程設計變更進行動態造價管理
在影響建筑工程造價實施的因素中，工程設計變更是影響較大的因素之_。而這一動態因素對工程造價有著重要的影響。為了實現科學的工程造價管理、實現工程造價對施工成本控制的指導意義，現代建筑工程施工企業應針對設計修改與變更進行工程造價的調整。通過以設計變更為基礎的動態調整實現科學的造價控制與管理，促進企業造價管理水平的提高、促進造價管理工作的開展。
關鍵詞 建筑工程造價 動態管理 控制
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A
1建筑工程造價的動態管理與控制的基本原則
（1）權力與責任相結合的原則，即由責任主體來負責項目全過程造價控制落實工作，責任主體有相應的責任和權利，若是由于他們自身原因而造成資金浪費，那么應該對其相應的經濟責任予以承擔；（2）經濟與技術相結合的原則，在建筑工程造價管理中要通過技術比較與經濟分析來獲得最佳的控制方案；（3）全面控制原則，費用控制意識要貫穿于建筑工程的交付使用、施工、設計、規劃等階段；（4）動態控制原則，即靈活處理建筑工程在施工過程中的變更，對變更的必要性和原因要做深入分析，進而有效地控制工程造價。
2建筑工程造價管理與控制中的不足
2.1企業管理機制的不同
不同建筑施工企業的產生背景不同，行業中的競爭也存在著一定的不平等性，這種不平等的競爭從另一方面上來說也影響了一些企業的成本管控能力。很多大型企業由于自身管理機制較為復雜，并且管理機制不夠靈活，造成了企業內部造價管理控制創新步伐放慢，難以更好的適應現階段的市場發展需求。相反，很多小型企業由于自身的機制變化靈活，應對市場變化的處理較快，就可以較好的適應新的市場需求，在新的市場環境中得到更好的發展。
2.2審批控制存在問題
由于建筑工程項目是一個相對復雜的系統項目，整個工程中涉及的專業內容、施工環節與操作較多。針對不同施工環節都有具體的管理審批流程來應對，但是管理過程中卻缺乏有效的協調，影響了造價管理能力。由于審批不夠嚴謹，很多項目初期設計與定位就會產生偏差，進而造成了資金預算的計算失誤，產生不必要的成本浪費。
2.3施工單位忽視了工程實施階段對造價的控制
建筑工程的造價控制是一個持續的、整體的過程，需要從投資方、施工方到監管方各個部門的配合。但是多數施工單位的造價控制意識不強，時常認為對工程造價的控制只是投資方單方面的責任，因而在實際施工過程中不注重材料的節約和實施方案的優化，致使投資方需要不斷地追加投資，導致了預算的超支。
2.4監管工作不到位引起超預算現象
除了投資方和施工方對造價的控制，監管部門對造價的控制也是影響造價預算準確性的重要因素。監管人員必須對工程的進程、資金花費、器械使用等情況進行整體把控和監管。但由于部分監管人員工作不到位或道德素質不高，時常導致現場的一些施工問題得不到及時發現，從而延誤了工期，甚至出現需要返工的現象，造成了大量物料和資金的浪費，使預算嚴重超標。
3建筑工程造價動態管理與控制的要點
3.1完善動態管理建筑工程造價體系
應該在建筑工程造價原有體系的基礎上構建動態管理的新機制和新體系，實現對建筑工程造價工作快速適應和迅速調整的平臺，在動態管理體系中要結合建筑工程的具體造價和施工過程，落實動態管理工作的核心與要點，使施工和造價各環節的人員與工作得到協調起來，真正實現建筑工程造價的主旨目標和根本任務。
3.2樹立動態建筑工程造價管理的控制要點
要結合當前的市場經濟條件，以物價、人工的波動為主要控制點，進而為動態管理工作的落實確定要點和核心。要建立造價管理的市場監測體系，及時根據市場物價、人工費用、機械費用的變化來實現對造價更為準確的控制。要形成人工工資、津貼、補助、福利的管理和調整體系，根據熟練程度、操作水平、質量保障等情況及時對各類資費進行動態調整。要在建筑工程的關鍵環節中編制和確定工程造價設計，實現對工程量的精確核算，縮小建筑工程設計造價與實際造價的差距。
3.3積極發揮政府宏觀調控作用
我國通過有序競爭、市場準入、政企分開等方式為建筑工程建設營造出了較佳的社會經濟環境。從目前來看，市場己經成為了最佳的資源配置手段，但市場本身存在著一定的缺陷，必須要有較為完善健全的制度規范來支撐和配置，才可以將其積極作用充分發揮出來，這就需要政府這只“無形的手”來進行調節。所以，政府主管部門應及時建筑工程計價辦法和造價指數。編制地區性及全國性的工程造價指標、制定相應技術標準規范等。只有將政府的職能作用充分發揮出來，利用市場調節機制以及相應的規范、標準、法制來對建筑工程的工程造價予以間接控制。
3.4加強設計變更的動態管理
設計變更在建筑工程建設中大量存在，在具體的建筑工程造價實際操作中，工程出現設計變更會影響到具體造價，因而，進行動態的建筑工程造價管理需要做好對設計變更的共同控制。要以設計主體思想和工程立項主要意圖為出發點，構建建筑工程設計變更的專門性、動態性的管理體系，使設計變更能夠根據實際需要和行業標準有效地調整，即為設計變更的規范性開展打下基礎，同時也實現建筑工程造價的科學控制，達到對建筑工程造價動態管理的目標，使建筑工程造價工作找到更為準確的平臺。
4結語
總而言之，建筑工程項目管理的過程中，造價的管理和控制是整個項目管理工作的核心內容。相關管理部門要對于整個造價以動態化、過程化的方式進行管理，并且實現全員參與。對于施工招投標階段、設計階段、施工階段以及竣工階段進行全面的管理，對施工過程中的一系列行為進行全面的控制，進而提高整個項目造價的控制成效，提高成本管控能力。
參考文獻
[1] 張佳麗.略論如何有效實現建筑工程造價的動態管理[J].田中國建筑金屬結構，2013（06）：138.
關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本優化；控制
引言
在改革開放之后，我國經濟得到了迅速的發展，其中建筑業的發展也是非常迅猛的，在建筑業的發展中有很多因素會影響到建筑業的發展，工程造價管理水平就是其中一個非常有代表性的因素。工程造價管理在建筑工程發展過程中具有非常重要的意義，工程造價管理水平可以反映建筑施工單位的綜合競爭力，同時還可以決定整個建筑項目的收益狀況。所以為了提高項目的收益，就要不斷提高工程造價管理水平，這樣才能促進我國建筑業更快的發展。
一、工程造價動態管理與控制的重要作用
建筑工程造價作為一項政策性、專業性和技術性都很強的工作，是決定工程建設項目投資效果的重要因素。做好建筑工程造價動態管理工作，不僅可以節省投資，使獲得的經濟效益最大化，還可以規范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發展，并進一步取得良好的社會效益。為了避免因發生大幅度變動的工程造價對建筑工程的影響，可以通過強化動態管理與控制來實現。因此，在建筑工程的造價管理工作運用動態管理與控制方法，能在有效控制工程造價的同時使得造價管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造價、進度、質量間的關系更為協調。
二、我國建筑工程造價管理工作的現狀
工程造價管理是保證工程建設施工中成本控制的關鍵、是投資商工程投資總成本的重要管理手段。在現代建筑工程招投標中，工程造價已經成為衡量投標企業技術、管理以及成本控制的重要因素，對施工企業的整體實力評估有著重要的意義。隨著近年來市場經濟環境下建筑工程市場的變化，工程建設施工企業工程造價管理工作的開展程度成為了影響施工企業市場競爭力、經濟效益的關鍵。通過這一段時間的應用與推廣可以看出，動態工程造價管理能夠使企業更好地處理工期、質量與造價的關系，有利于企業在動態工程造價管理理論指導下提高成本控制效果。但是，由于這一理論在施工企業實際應用中缺乏相應的管理經驗，最終導致了企業在實施動態工程造價管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經驗為基礎，結合現代動態工程造價管理理論研究與實施進展對動態工程造價管理工作的開展進行了分析與論述。
三、建筑工程造價管理和成本控制的措施
受到傳統建筑工程管理模式的長期影響，建筑工程企業中有大部分建筑企業對建筑工程造價管理的認識不足，對建筑工程造價的動態管理與成本優化控制的了解又更少，建筑工程企業應當提高對工程造價管理重要性的認識，積極對建筑工程造價的動態管理與成本的優化控制進行深入的研究，并把相關的成功經驗和成果應用到建筑工程造價管理當中，用來指導建筑工程造價管理各部門之間的統籌合作，以努力提高建筑企業的經濟效益和核心競爭力。
1、決策階段
建筑工程造價管理具體應該如何實行歸根結底是由管理層決定的。因此在最初的管理層決策階段就要有意識的樹立動態管理工程造價的意識，確定對工程造價進行有效的管理與控制。在最初的工程決策階段，企業就應該對建筑施工進行全方位的研究與探討，對工程施工的可行性與施工必要性進行了解論證，這樣既能保證工程實施的準確性又能夠提前估算工程投資以及效益，使工程施工方案具有實施的可能性，幫助企業在決策階段選出最佳施工方案，實現科學管理同時節約不必要的資源成本浪費。
2、招投標階段
在工程的招標階段對施工單位的選擇上也能夠對工程的整體造價的控制有著很大的影響。主要可以從以下幾個方面進行降低工程造價：第一，在施工方案的選擇上，要能夠根據項目的實際要求選擇符合要求的方案，并在這個基礎上實現對經濟方面的考慮。在施工方案的選擇時保證其科學性和合理性，在招投標階段能夠實現較為合理的工程報價，不至于出現標價過高或過低的現象。而要實現對施工方案的科學選擇，就要能夠通過合理嚴謹的計算過程，對施工環節進行合理的組合，從而實現較為完整的施工方案的編制，實現較好的經濟效益。第二，在招標階段的文件的制定上也對取得合理的價有著較大的影響。建設單位要能夠根據其內部的限制額，根據工程的預期要求，科學地編制招標文案。
3、設計階段
加強設計變更中的動態管理與成本優化控制在建筑工程施工過程中，由于現場實際情況與原設計條件有差異及其他各種不確定因素的出現，會經常發生工程的設計變更。只要發生工程變更，肯定就會造成工程造價的變動。為此，對于工程的變更要做到程序合法、簽字完整、資料齊全。特別是因為工程變更造成工期延誤，造成人工、材料、機械費用變動的，更應該做好資料的收集；設計變更應由監理部門會同建設單位、設計單位、施工單位協商，經過確認后由設計單位發出相應圖紙或說明，并由監理工程師辦理簽發手續，下發到有關部門付諸實施。
4、施工階段
第一，對施工組織設計進行優化，避免由于施工方案錯誤而造成工程維修、返工，進而增加工程造價。同時，不同的施工方案會帶來不同的工程造價，應該結合市場信息和現代化技術來對每一個施工環節、每一道設計環節都予以優化，最終達到節約成本、降低工程造價的目的。第二，對設計變更予以重點控制。上級主管部門、業主、設計單位、施工單位、監理單位都有權提出設計變更。無論是哪一方所提出的設計變更，都應該邀請上述各單位人員進行現場調查，深入研究是否確實需要進行設計變更，并將最后的意見以現場會議紀要的形式來進行記錄。第三，對工程變更予以嚴格控制，變更流程應該基于建設工程規模來合理制定，務必要在設計單位、監理單位、施工單位聯合討論決定之后才確定實施，嚴禁違規操作。
5、竣工階段
竣工階段的動態管理與成本優化控制在此階段要認真收集并整理好相關的工程結算資料，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結算額，要對工程量計算及對相應的取費標準認真審核，最終向建設單位提供結算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，分析決算數是否大于財務成本、材料采購數量實際耗用量是否相符，采購價是否基本吻合，發現問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。
結束語
綜上，在當前的建筑行業，對于工程造價的控制與管理需要協助個部門進行，這是實現建筑工程較大經濟效益和社會效益的保障。隨著建筑業的不斷發展，為了實現對造價的有效管控，要對其進行主動性控制，做好有針對性的防范，在根本上保證較高的經濟收益。隨著軟件行業的發展，工程造價軟件發展迅速，以現代管理思想為基礎，運用先進的技術，針對項目全過程，實現對成本的有效管理和控制。同時，需要各個單位建立應對市場風險的管理體系，完善相關機制，提高相關人員的素質，增強專業素養以及應付突發事件的能力，為建筑工程造價的順利進行提供保障。
參考文獻
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[2]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材.2015（07）.
關鍵詞：建筑工程造價動態管理控制
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
前言：我國加入WTO后，建筑市場競爭更加激烈，這既是嚴峻的挑戰又是難得的機遇。加強工程造價動態管理，可以有效的提高企業的經濟效益，為社會主義市場經濟服務是我們建筑事業工作者的職責所在。
1.對建筑工程造價實施動態管理的重要意義
通過動態造價管理實施的三大基本內容—事前管理、事中控制、事后總結可以看出，對建筑工程實行動態管理的顯著特點就是管理工作與施工現場密切結合，構成了一個緊湊高效的網絡整體，使任何環節的管理都處于整體工程施工網絡中。因此，建筑工程的動態造價管理對建筑工程施工具有非常重大的意義。
1.1規范施工過程
持續性、時效性、動態性的造價管理最大程度上降低了人為因素、主觀因素對施工過程產生的障礙，避免了工程預算金額浪費，拓展了工程施工空間，有利于規范建筑工程的整體施工過程。
1.2及時解決問題
對施工過程進行細致化、深層化管理，有助于及時高效地反映施工過程中出現的問題、預測將要出現的問題、并提出針對性應對措施及時解決已經出現的問題。
1.3優化成本預算
對建筑工程事前管理、事中控制和事后總結能夠做到一切從實際出發，對每個環節的工程成本進行合理的預算估計，既減少了工程施工過程中因變更調動帶來的資源浪費，又優化了工程成本，保障了工程造價動態管理的科學性和可靠性。
2.工程造價動態管理的基本內容
工程造價的動態管理不是單純的對一項或一種內容進行控制管理而是從宏觀角度和微觀角度出發對整個工程規劃、開工進行細致、全面的剖析和掌控，以保證最大可能地完成工程計劃。由于工程造價動態管理是一個持續動態的過程，因此從時間段上，其基本內容包括施工前造價管理、施工過程造價管理和施工后造價管理。
2.1施工前造價管理
好的開頭才有好的結尾，進行科學的工程招標和規劃是保障建筑工程完美竣工的大前提，事關后期工程的順利實施。第一、進行科學的工程規劃。要把握好建筑市場的動態變化，結合工程自身的特點實施科學有效的成本預算和施工規劃。第二、掌控好投標招標環節。招標投標程序必須要按照程序進行，既要保障公正、公開、公平又要保障招標質量。這個環節要求招標負責人員要掌握扎實過硬的業務本領和剛正不阿的崗位責任感。第三，排除非正常因素干擾。工程造價的動態管理要控制好非正常因素，比如人為因素、主觀因素等對客觀造價管理的干擾，以確保動態管理的科學客觀性。
2.2施工過程造價管理
對施工過程進行造價管理不管是從傳統建筑工程造價管理模式上看還是從目前動態工程造價管理模式上看都是重中之重。不同之處在于動態造價管理更加細致，無論是內容上還是工程管理的調節上都體現了動態性和持續性。工程造價動態管理在施工過程中包括對預算的控制管理內容和對工程變更的調節內容。尤其強化了工程變更時對人員和機器的管理，這種管理上的細化能從根源上保障施工秩序的穩定和安寧。工程造價動態管理的本質就是對工程調節、工程變更的管理，即從施工現場情況出發，針對實際施工變化及時發現問題、及時解決問題，降低因為工程調節變更而引發的利益損失。
2.3施工后造價管理
對建筑工程的造價管理不但包括事前規劃、事中控制還體現在事后保障管理上。在工程結算階段，建設方應嚴格按照合同辦事，嚴格控制工程預算外的費用。要核減不符合規定的施工簽證以及和圖紙不符的工程量。在竣工驗收階段工程量的清單模式下，結算時是調量不調價，也就是按實際發生的工程量來結算。對于超出招標范圍以外的工程量以及清單漏項，應該進行及時的調整，在確定綜合單價時可以使用這些方法：一是因設計變更或是清單漏項而產生的新項目，由承包人提出綜合單價，由發包人確認以后，最后作為竣工結算時的依據。二是由設計變更或是清單有誤而造成的工程量增減，在合同范圍以內的，應采用原有的綜合單價。對于合同約定范圍以外的項目，綜合單價由承包人提出，經建設方和監理方審核確認以后作為最后工程結算的依據。竣工結算是否真實反映工程的實際造價，從一定程度上反映了施工方和建設方的工程造價控制能力。工程結算的編制要嚴格的按照國家的有關規定來進行。要實事求是。建設單位的審核人員應嚴格控制工程預算以外的費用，堅持按照合同來辦事，對結算的價款進行嚴格的審核。
通過以上三方面內容的管理，工程造價管理實現了動態化完善，整個工程管理內容也得以全面完成。
3實施工程造價動態管理的措施建議
3.1創新直接工程費用的調差辦法
目前工程造價的直接費用包括人工費、材料費、機械臺班費以及其他相關費用。占比重最大的是材料費，大約占整個直接工程費用的65%。材料價格受建筑材料市場的波動影響，反過來又對工程造價產生重要的影響。工程當地建設定額管理部門通過周期性頒布材料的市場指導價對工程材料價差進行調控指導，促進了工程造價的動態管理。但不容忽視的是實際操作過程中，還存在計算紕漏、重復運算、審查困難、程序繁雜等一系列弊端。鑒于此，應該創新探索直接工程費用的調差辦法，應當根據市場價格變化的實際情況固定地符合每一定額子目中定額材料費的材差系數，即采用變材料調差為定額材料費材差系數調差。
處理市場價格和計劃價格之間的價差時，可以不計算相關費率，只把單獨補差考慮在內，收取營業稅額。還應延長市場上人工單價的調整時間，實行季度公布，以增強操作的便利性、降低計算工作量。
3.2建立工程建設管理法規
應當盡快建立健全和完善一系列符合社會主義市場經濟需要特點的工程建設管理法律法規文件，就招標投標、工程設計、造價管理等各個方面進行法律法規層次上的控制。
3.3完善工程管理資料庫
相關政府部門要在對各類工程項目進行資料采集、數據分析研究的基礎上制定一個統一的工程量計算測量標準，建立完善工程造價動態管理的數據庫，以便確定先進科學的定額工料機消耗量，保障定額改革的可靠和精準。相關部門還應對建筑材料價格、設備價格、人員雇傭價格、工程造價指數等信息進行定期，指引企業有個大概自主的價格定位。
3.4推廣計算機進行科學造價管理
一些定額軟件以及工程量計算軟件的開發應用使得計算機應用管理技術走進了工程建設造價動態管理。積極研發和利用電子計算機建立各種類型的數據資料庫，充分覆蓋工料機的價格資源信息、工料機的資源消耗信息和工程造價指數信息等進行科學管理，可以大幅度提升工程造價動態管理的工作效率。
3.5重視專業人才資源的培養
為提高社會主義市場經濟條件下進行科學造價管理的水平，必須要重視造價管理人才的培養。一方面既要不遺余力的強化對工程造價管理工作的指導，另一方面又要著重專業性造價管理人才的培養，打造一支業務素質過硬、崗位本領扎實的人才隊伍。
4.結語
隨著建筑企業的快速發展,房屋建筑工程的投資活動因其影響因素較多,所以需要尊重市場的發展規律及經濟建設的需要來進行,同時在造價管理方法需要科學合理的管理方法來提高建筑企業經濟效益。建筑工程造價控制是一項系統性強、專業技能要求較高的工作，工程造價管理人員必須及時掌握最新的工程造價管理方法和理念，提高業務水平，做好工程項目全過程造價的動態管理工作。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；強化控制
中圖分類號：C931 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）16-0098-02
一、建筑企業工程中的造價管理和動態管理的意義
當前市場環境的競爭加劇，建筑工程中的工程造價成為我們工程企業中非常重要的工作之一。做好工程造價不僅對我們的建筑工程周期有很大的幫助，當然還可以對質量和成本之間做出相應的平衡，以上的工作是我們的工程后期成本最堅實的保證。否則，在工程施工過程當中，會對我們建筑企業的動態管理造成很多阻礙，這也對我們的建筑工程造價質量有一定的影響。所以說，我們在工程造價當中要做到認真且負責，這樣才會讓我們的工程造價在建筑行業中有著一個健康的發展。在我們工程施工前都會對我們的整個項目做出成本預估，其中有建筑項目剛剛開始的所有的花費總計。一般情況下，我們的工程造價都會受到各種各樣的影響。比如說設計單位和業主以及總承包商和分包商這些單位，在這些單位中都會對工程造價造成種種變動，為了這些變動我們要采取比較科學的方法去進行動態化的管理和有效的控制。所謂動態化的管理，即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素，用相應的策略強化控制及管理，以實現定額指導性的目的，同時這種計價方法更適應工程建設的實際情況。因此，將建筑工程造價的動態管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優化工程造價的效果，還能協調好造價、質量和工程進度三者之間的關系，對提高造價水平有著十分重要的意義。
二、動態管理在建筑工程每個階段的強化與控制
1.做好前期的工程決策階段工作。我們在工程決策的階段要對項目工程進行有效的控制。決策階段在建筑工程項目各個階段都要進行評價，而且還要對項目的工程施工可行性做出相應的討論認證，同時，我們要對項目工程中的投資做出比較合理的預算與評估。在項目工程的施工方案設計和基礎上，這樣會對我們的施工方案做出比較優秀的選擇，這樣會對我們的項目工程做出非常有效的動態化管理。
2.造價動態化管理在設計階段的應用。我們在工程項目中的成本是非常高的，其中設計階段所花費的成本只用到了我們成本的1%。如果我們在確定設計方案的時候沒有做出比較好的選擇，就會對我們的項目工程造成非常嚴重的影響。工程造價的方案只會在成本總價中占用到九成以上，所以對我們來說造價管理中的設計是不能夠大意和忽視的。如果我們想要做到造價動態管理的工作，我們的首要工作就是要對工程理念的價值進行有效的利用。工程造價中的設計工作人員要對做出的設計進行嚴格的分析，不但要重視建筑的功能，還要對工程的造價問題進行非常有效的控制。還有一項不可忽視的工作那就是限額設計工作，讓這一項限額設計工作在工程造價的管理得到有效使用。這樣一來，對我們工程造價總額進行比較有效，對各項工程做好分配，讓我們整個項目的工程得到有效的控制。
3.做好施工階段的造價動態管控工作。施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質量及施工進度的基礎上，盡可能地降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，每種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此，建筑企業在采購環節要全面動態地分析其價格，并針對施設計及施工極端等情況制定科學合理的采購策略，防止材料供應問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態過程，由于周期較長，施工中可能出現業主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關的合同條款，施工人員在進行施工變更時也要嚴格按照條款和協議進行。最后還需要注意的是，要相應提高管理及技術人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關人員在實際工作中，動態地進行造價控制，從而提高工程的建設效率，實現經濟效益的提升。
4.造價動態管理中的竣工階段工作。整個項目過程中的竣工階段是比較穩定的，在這個階段對我們的工程造價一般不會出現影響。但是我們還是要對竣工階段的造價工程做到最好，一旦出現問題會對我們工程造價的成本造成沒有必要的麻煩。并且造價在竣工階段都會對往后的項目工程造價提供比較有效的數據支持，這樣的工作內容會對我們的企業造價管理上起到非常有效的作用。因此，相關企業要重視竣工階段的造價動態管控工作，在竣工階段應選擇信譽良好的審計機構對工程進行全面的審計，無論是其工程量、各項稅費，還是工程單價等，都要進行嚴格而全面的審計。同時，要仔細對工程的所有項目進行核對與檢查，以保證項目的實際建設與合同要求相符，避免出現工程建設疏漏造成的經濟和信用損失。
5.做好建筑工程造價的細節動態管控工作。由于市場經濟條件下，物價及人力資本都會呈現出波動的性質。而人力及物力是建筑工程建設工作的重要技術，因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業要根據現階段的行業薪資水平來制定相應的動態造價管理策略，對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當人力成本出現波動之時，進行一定程度的緩沖及調整。另外，對工程的動態造價管理，還要著重關注工程量的核算及與實際工程量的差異，并根據具體情況對工程造價的實施進行動態化的調整策略，從而利用動態管控工作促進工程造價符合工程的實際需要，進而優化企業的施工成本管理，提高企業經營效益。
三、結語
在工程企業中，工程造價的動態管理是非常重要的工作。這一項工作可以讓我們的工程企業更好更快地去應對社會市場的各種變化，同時對我們工程成本控制都有著很大的幫助，從而保證在建筑質量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現企業經濟效益的提升。
參考資料：
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【關鍵詞】工程造價；動態管理；對策：管理現狀
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
當前國家正加大基本建設投資,尤其對建筑工程建設正是一個發展機。工程造價是貫穿于工程建設的全過程，決定著建設工程的整體投資效益。指進行某項工程建設所花費的全部費用，是建設投資管理的重要內容和基礎，工程造價對于工程項目投入前所需全部建設費用的確定、監督、控制以及管理起著非常重要的作用。控制工程造價可以有效防止投資突破限額，而且能加強建設單位與施工單位之間的協調管理，充分利用人力、物力、財力資源，從而達到社會效益和經濟效益的雙重收獲。所以，對工程造價進行動態管理是十分必要的。
一、工程造價動態管理的現狀
1.工程造價在靜態定額上難以確定
由于我國目前工程造價行業所施行的仍然是以靜態定額編制為主的造價確定制度，因此，在面對當下新材料、新工藝不斷變化發展的建筑工程市場時，不能夠在編制工程造價時及時、全面地根據當前的建筑市場中的價格變動情況來進行定額的換算，從而使工程造價的編制偏離了最為真實的市場價格信息。 由于現行的工程造價方法多為靜態的、滯后的，關于定額的消耗量也是參照之前的工程建設中的實際消耗量來制定的， 因此忽略了工程建設的不斷發展給消耗帶來的影響。 而新增的消耗定額標準往往取決于典型的建設工程，并不能真實有效地反映工程建設中的實際消耗，從而使工程造價編制存在著較大的誤差。
2.工程造價的動態管理往往是階段性的，缺少全過程的有效管理
當前在工程造價的動態管理的過程中，設計單位、建設單位以及施工單位往往是各行其事， 彼此之間缺少溝通與交流，致使造價動態管理的根本出發點和目的點存在偏差，這也在很
大程度上說明了工程造價的動態管理的階段性太過于明顯。 例如，設計單位雖然在設計中進行了概算和預算，但是對于設計方案中的各項造價指標缺乏科學的、有效的評估，使得造價方案往往造成投資偏高的現象。 建設單位往往只注重建筑工程建設的可行性投資研究，而對建筑工程實際施工中的變動因素和設計變更缺乏充分的考慮。 施工單位雖然也注重造價控制工作中的概、預算，但是在實際的施工過程中往往對工程實際建造的細節以及每一個影響因素的控制力度不夠，致使工程實際造價出現超預算的現象。
3.區域外部的價格數據缺乏通用性
在當前建筑市場中，雖然我國的很多省市都建有工程造價管理信息網絡系統，但是由于不同地區價格數據的標準、格式等缺乏統一性， 使得無法實現不同區域的造價信息聯網共享，導致各地區的造價信息系統均普遍呈現出一種隔絕狀態，使得其工程造價數據的傳播沒有適合的途徑，不能進行全國范圍的統一管理，進而無法真正實現其工程造價的動態化管理和控制。
4、主動控制工程造價意識不強。
主要表現是對建筑工程項目事前主動控制少,事后被動控制多,重竣工結算,輕施工圖預算,重大中型項目設計概算,有的建設項目既不編制,也不上報審批。對施工圖預算缺乏審定方案和報批程序,削弱了工程造價承上啟下的作用,并直接帶來施工圖預算與竣工結算之間相互脫節,不僅加大工作量形成重復勞動,而且給工程造價超投資限額提供了條件。
二、工程造價動態管理的相關對策
1 建立工程造價動態管理系統
動態管理系統的四大模塊：價格管理系統、造價估價系統、定額管理系統和造價控制系統。為管理人員提供通過后臺數據庫，對工程造價信息進行定期維護。建立健全完善的有關造價管理的法規和制度，高質量的現場勘測設計和合理的概算、估算、結算等，全面的施工設計和施工流程。
1.1做好設計階段的動態管理。要建立工程造價設計競爭機制，選擇最優的設計方案。目前，工程造價的設計方案多側重于技術指標，而忽略了設計中經濟價值的考慮。因此要將造價設計與工程建設的實際情況和需求結合起來，對工程造價和質量進行平衡的考慮。同時，盡量減少設計變更，以避免出現造價上揚的現象。
1.2做好招投標階段的動態管理。要嚴格控制好標底的制作工作。在制作標底時，要在謹慎、嚴格的基礎上，力求體現制作的真實性和準確性。同時，要慎重選擇施工單位，杜絕暗箱操作等現象的發生。在施工單位的選擇上，應該考察施工單位的技術水平、服務質量、企業信譽、資金狀況等企業的軟件條件。此外，施工企業還要在投標的過程中做好標底的制作工作，從自身的管理能力、財務能力出發，務必確保自身在工程建設中的經營收益。
2 變革計價依據，實行工程量清單計價
實現指令性定額標準向指導性定額標準轉移，生產建筑產品所需的各種人工、材料、設備的消耗量，仍由政府主管部門編制的定額來控制，對人工、材料、設備的價格根據不同情況實行調控和放開相結合，逐步實現由國家定價轉向市場定價、企業定價和競爭定價的轉變。
對施工單位來說，競爭是不可避免的，制定合理的投標報價，是建筑企業在激烈競爭中立于不敗之地的關鍵。根據我國相關法律法規規定，中標的條件之一是“能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最低（投標價格低于成本的除外）”。編制標書和編制標底不同之處在于，編制標書要充分體現出市場價格的競爭性和動態性。在招標中實行工程量清單計價，對投標人來講，省去不少計算工程量的時間，因為工作量減少了，但是操作難度增大了。報價低了，雖然中標了，但是減少或失去了利潤，而利潤又是企業生存和發展的基礎；報價高了，則失去了中標的機會，企業利益便無從談起。所以，報價要重視對“度”的把握，做到既能使企業獲得一筆可觀的利潤，又能增加企業的中標率，從而保證企業能健康穩定地發展。
3 有效處理設計修改和變更
施工過程中，設計的修改或變更是一個不可避免的動態因素，必須及時解決，一般對于需要設計修改和變更的工程項目，實行施工圖預算加系數包干的工程執行國家有關規定的除外，都應加以調整，采取“按定標價”為基礎，實行“量可變單價不變”的原則，減少工程項目則需從原定價單中如數扣除，增加工程項目則需按實按定標原則計算，列入工程總造價結算時增補，通過對上述動態因素采取調整措施，工程造價將會得到比較理想的動態管理，防止價格與價值偏離幅度繼續升高，有利于從根本上保障施工企業的合法權益和經濟效益，培養企業在市場競爭中形成獨自承擔經濟風險的能力。同時也將大大平衡建設單位與施工企業之間的經濟利益，保障基本建設朝著正確的軌道運行。
4、結語：
工程造價的動態管理是一個科學、合理、經濟的造價管理模式，它適應于當前及未來建筑市場的發展趨勢。因此，建設單位要加強對工程造價的動態管理，完善計價模式，從而促進企業獲得更大的社會效益和經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程 造價 動態管理 成本優化
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）11（a）-0035-02
建設工程造價管理主要是使用比較科學的方式和方法對工程造價進行更加合理的控制，以此保障工程能夠在社會上發揮出更好的經濟效益和社會效益。動態性的管理相對于靜態管理，主要是在靜態的投資管理基礎之上，按照市場的變動情況對管理作出相關的調整，經濟指標落實，給工程造價的完善作出更多的努力。以下對建筑工程造價的動態管理和成本的優化進行研究分析，在有效控制成本的基礎上，提升經濟效益。
1 建筑工程造價動態管理和成本優化的原則
1.1 全壽命周期的內部控制原則
建設工程在全壽命周期的造價上主要是指工程建設初始以及建成以后的成本使用之和，其中主要包含了建設之前、建設過程中以及建筑使用期的成本使用情況。在實際的工程造價管理上，不同的建筑工程擁有不同的建設階段，并且建筑工程中存在很多的因素都是能夠對造價產生影響的，這些因素的影響也存在不確定性，因此要在全壽命周期之中讓造價更小，用造價最小化的原則指導管理工作，正確的進行建筑工程的決策投資，方案設計也需要有條不紊的開展。
1.2 全過程控制的原則
當前的建筑工程造價很多企業都只是關注建設之前的預算和竣工以后的階段，這種審核和控制盡管能夠取得一定的成果但是也會在諸多方面產生問題，很多隱蔽性的工程不能確定，因此就不能實現更好的成本控制。只能在問題出現以后不得不去承認這樣的“事實”，其可能引起的損失非常大，因此要強化對每一個細節以及整個工程的造價管理，有效的對造價進行控制，主要目的是將投資控制在一個合理的范圍之中，預算的作用更加突出，造價考慮的因素也更加全面，便于在工程之中使用人力、物力還有財力等等資源[1]。
1.3 全方位的控制原則
建筑工程有其特殊性，但是也比較單一，很多一次性成品的造價比較高，要想對工程進行預期目標的控制就需要將材料的價格、人工工資以及機械設備等等放在預期范圍中，對其在市場中的價格波動進行分析，監督建設各方的主體，也建立起有效的反饋機制。如果發現造假和控制目標要素出現分離，那么就需要啟動預警機制和反饋機制，將此信息報告給多個部門。成本控制的主體建設單位和施工單位要采取更為有效的措施，促進整個工程造價的有序、動態性管理，最后達成經濟造價目標[2]。
2 建筑工程造價的動態管理和成本控制路徑分析
2.1 工程準備階段的動態管理與成本控制
在工程的前期準備階段中，需要對整個工程項目進行設計和招標，在此過程中招標的優劣就直接反應了后續工程造價的使用效果。招標設計階段主要包含了設計、施工以及招標材料的準備。在招標的基礎上不斷完善設計方案，對施工的質量和價格進行更好的控制。例如，在某企業進行招標的過程中，堅持了公開公平的原則。需要500萬的項目，有施工公司提出只需要300萬就可以完成，這樣的競標顯然不合理，施工單位會在施工過程中偷工減料，或者使用其他方式降低工程質量獲得自己的效益。在招標過程中確定底標，了解投標單位的信譽度、資質以及服務能力，然后選擇優質的施工單位，這樣才能在保障質量的同時降低工程成本，減少各種虛假問題的產生，以此實現成本優化控制的目標[3]。
2.2 施工階段的動態管理和成本優化措施
在工程進入到施工階段以后，需要較多的成本投入，那么在建筑工程造價上進行成本控制也進入了較為重要的階段。施工要以施工設計和施工合同為主要準則，并且對各種能夠對工程產生影響的要素進行充分的考慮，協調好各個方面的關系。認真的對施工可能產生的經濟問題和技術問題進行認真的分析，使用符合施工實際的，切實可行的管理辦法，最大限度的對施工項目成本進行控制，以此獲得最大的效益。例如，在某項目的建設過程中，項目是商業和住宅的集合體，成為建筑樓群，在2015年2月8日開工施工，總體投資為157 891 214元，工期為680 d，項目為框剪結構，總體面積為78 241 km2，地下部分有兩層，地上有25層，在該項目中就進行了動態的管理和成本控制，人工費用和材料費用以及機械費用等等都進行了注重的分析，依照于市場上不同價格之間的波動，選擇與信譽良好的公司展開合作，針對于材料這一方面就從市場出發，對不同材料市場進行貨比三家的比對，選擇物美價廉，符合要求的材料供應商。在人工方面，選擇了信譽良好的勞務輸出公司，保障人力工資的穩定性，因此預算和結算相一致，工程得到了較大經濟效益[4]。
2.3 竣工階段的動態管理以及成本優化措施
在建筑工程竣工以后要進行工程造價的計算管理，并且在此過程中竣工造價也是最后一個階段，要認真的收集并且管理好相關的結算資料。工程項目經濟效益的優劣和最后的結算也有非常大的關聯性，對于編制的完整性以及正確性有較大影響。在竣工階段的動態性管理和成本優化控制過程中主要是將中標價以及各種簽證費用進行結算的錄入，其中包含不符合要求所發生的索賠項目。要對工程量計算以及相關的收費標準進行審核，最后向建設單位進行結算，項目當中的有關人員要做好工程成本的分析，對決算數和財務成本進行對比分析，例如，材料的采購數量和實際的消耗數量是否相等，差異性是否在可控范圍之內，采購價格和預算價格是否相符合。若是發現存在的差異性非常大，就需要查明具體原因，保障足額的結算收入，也保障預算和結算的差異性較小。建筑工程中有一些積極有益的經濟技術資料也要進行分析和研究，總結出教訓和經驗，這樣對后續施工造價的管理有較強的促進性作用。在此過程中還要注意，建筑工程施工有多個環節，在接近竣工時就需要對相關的支出和開銷進行確定、核對，對合同進行整理，最后形成賬目記錄，數據的設立要更加完善，對整個工程施工進行記錄，反應出實際的開銷和施工情況[5]。
3 結語
綜上所述，該文對建筑工程造價的動態管理與成本優化進行了分析和研究，建筑工程造價的動態管理和成本優化過程比較復雜也非常繁瑣，需要建立起科學的思維態度和認真的工作準則。造價也是建筑工程施工中的核心部分，需要多個部門加以配合，保障在整個過程中對成本的控制，全員參加到此工作之中，成本管理更加動態化、過程化，全生命周期化，保障工程項目施工的合理性和科學性，進而對工程造價進行更好的控制。
參考文獻
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