時間：2023-06-26 16:25:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程機械承包合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、工程機械出口印度的兩種可選方案介紹
根據工程公司與印度的項目業主簽訂的EPC總承包合同的規定，項目的施工過程按標段應分包給印度境內的多家工程施工企業負責完成。但是，由于當前印度的工程施工企業基本都缺乏施工必備的大型工程機械，所以需要我工程公司在國內采購特定施工機械并將其出口到印度項目工地，隨后再以租賃或其他方式提供給相應印度工程施工單位或企業使用。
目前工程公司將工程機械出口到印度的出口方案主要有兩種，其一是永久出口方案，即國內的設備供應商直接與我工程公司在印度項目所在地注冊的項目部簽訂合同，將工程機械直接出售給項目部，若采用此方案時，工程公司可以在國內為出口的工程機械申請出口退稅；其二是臨時出口方案，即臨時將工程機械出口到印度，待使用結束后復運回國，使用該方案的工程公司不能在國內申請出口退稅。
采用永久出口方案時，工程機械在印度進口時雖需繳納很高的進口稅費，但在國內可享有出口退稅的政策優惠，且操作環節較少、不可控風險因素少。而采用臨時出口方案的工程公司雖然在印度方能退回部分進口稅費，但退回稅費的多少受到使用時間長短的制約，若使用時間超過18個月則不再享有退稅優惠，且復運回國的中間環節復雜、不可控風險較多。根據以上分析可知，永久出口方案比臨時出口方案更具優勢。
（一）永久出口方案
永久出口方案的優勢很明顯，其核心就在于工程公司可以向我國的稅務部門申請出口退稅。而我國目前的工程機械退稅率較高，為17%，所以承包公司能以較高的成本優勢提高工程公司的在國際市場的競爭力并獲得更高的經濟效益。同時，由于印度工程施工企業缺少大型工程機械，項目結束之后工程公司可選擇將工程機械出售給工程施工企業而獲得較高的收益，或將設備機械轉移到工程公司在印度承包的其他項目工地繼續使用。
永久出口方案的劣勢表現在印度進口環節，即工程機械在進入印度時作為進口貨物需要繳納很高的進口稅費，并且無法申請退稅。
（二）臨時出口方案
臨時出口方案的優勢同樣在于項目承包公司可以申請退稅，只是退稅主體變成了印度方，也就是在規定的時間內（目前為18個月），將工程機械撤離印度后，工程公司可從印度稅務管理方申請退回部分進口稅費。
臨時出口方案的劣勢主要有以下幾點：（1）臨時進口機械時，需繳納全額進口稅費，退回的進口稅費數額受工程機械在印度使用時間長短的制約；（2）退稅過程在貨物復運出口且遞交退稅申請手續以后的6個月左右才能完成，并且印度方退還的進口稅費中還需扣除6%的服務費用；（3）工程機械復運回國的運費、保險費和口岸操作費等較高，且其中的環節比較復雜，不可控因素較多。
此外，對于工程機械臨時出口印度的方案，還有幾個必須遵守的條件。(1)臨時進口到印度的工程機械，三年內必須復運出口；(2)臨時進口印度時進口方（工程公司）必需出具保函，保證設備在項目結束后撤出印度；(3)工程公司在印度的項目部必需提供進出口海關代碼證書、進口關稅申報單、復出口保函等印度海關可能要求的其它任何文件。顯而易見，這些都會耗費大量的時間、人力和財力資源。
（三）兩種出口方案的對比
采用永久出口方案時，工程機械在印度進口時雖需繳納很高的進口稅費，但在國內可享有出口退稅的政策優惠，且操作環節較少、不可控風險因素少。而采用臨時出口方案的工程公司雖然在印度方能退回部分進口稅費，但退回稅費的多少受到使用時間長短的制約，若使用時間超過18個月則不再享有退稅優惠，且復運回國的中間環節復雜、不可控風險較多。根據以上分析可知，永久出口方案比臨時出口方案更具優勢。
二、 工程機械出口印度應繳稅費的實例分析
（一）印度項目簡介
2009年3月我國某工程公司與印度某鋁業公司簽訂熱電廠BTG系統EPC總包合同，合同要求在16個月內完成#1、2汽輪發電機組及所有相關輔機和輔助設備調試和并網。按照合同規定，工程公司須將項目的施工作業分包給印度的工程施工企業負責。工程公司在該項目中標前，已經與印度幾家工程施工企業進行了交流并了解到，印度的工程施工企業基本沒有大型工程機械，須由工程公司從國內采購出口到印度后租賃給印度施工單位使用。
總包合同簽訂后，鑒于項目工期較短，工程公司立即成立印度項目部。按計劃工程公司需要立即組織從國內采購三臺工程機械并出口印度，物流人員隨即為判斷采用哪種出口方案更優進行了分析和論證。
（二）工程機械進口印度應繳稅種類簡介
工程機械進口印度應繳稅費主要包括基本關稅、抵消稅、教育附加稅及特別附加稅。基本關稅以1.01*到岸價（CIF，含起岸費）為基數計算。應繳稅種類主要包括以下7部分：（1）基本關稅（BD，Basic Duty）：按1.01CIF的10%取費；（2）抵消稅（CVD，Countervailiing Duty）：按1.01CIF和BD的8%取費；（3）基于CVD的教育附加稅（ED Cess1，Education Cess1 On CVD）：按CVD的2%取費；（4）基于CVD的高等教育附加稅（Se. High Ed Cess1）：按CVD的1%取費；（5）基于前四項的教育附加稅（ED Cess2）：按(BD+CVD+ED Cess1+Se. High Ed Cess1)的2%取費；（6）基于前四項的高等教育附加稅（Se. High Ed Cess2）：按(BD+CVD+ED Cess1+Se. High Ed Cess1)的1%取費；（7）特別附加稅（Addl Duty）：按(1.01CIF+BD+CVD+ED Cess1+Se. High Ed Cess1+ED Cess2+Se. High Ed Cess2)的4%取費；（8）應繳稅總額為（1）~（7）的費用總額。
（三）工程機械進口印度應繳稅總額計算
工程公司采購的計劃出口印度的工程機械價值總額（COST）為2318萬元人民幣，包括一臺塔式起重機、一臺履帶式起重機及一臺FZQ1380塔式起重機。所有工程機械的總重約為751.23噸。根據海運經驗，工程機械的重量噸與計費噸按1/4.5的比例計算，則計費噸數值為3380.535。根據物流服務合同的相關條款，海運費按496.75元人民幣/計費噸計算，則海運費(FREIGHT)為167.93萬元人民幣。
參照EPC合同投保加成率為10%，參照海運保險合同保險費率為0.1%，則：CIF＝（COST＋FREIGHT）÷［1－（1＋10%）×0.1%］＝2485.93 /0.9989＝2488.67萬
三、永久出口方案與臨時出口方案的經濟性分析
（一）永久出口方案
退稅總額：上述三種工程機械在中國的退稅率為17%，合同總額2318萬元，則退稅總額為394.06萬元。
額外支付：工程機械直接出口到印度，在考慮出口退稅情況下，則工程公司需另外支付的金額為613.83-394.06=219.77萬元。
（二）臨時出口方案
考慮到實得退稅在復出口后6個月完成，所以需要將事后的退稅金額折現，退還稅額根據使用期限的不同所計算出的不同結果如表2所示。
（三）使用期為15～18個月時復運回國的費用計算
考慮到合同約定的項目工期及實際情況，工程機械在印度的使用期取15～18個月比較合理，此時總退稅現額為286.10萬。工程機械臨時出口過程中，工程公司需另外支付金額為（613.83－284.10＝）327.73萬。
1.計算工程機械復運回國的海運費（價格調整系數取1.2）
海運費＝751.23×4.5×496.75×1.2÷1.11.5÷10000 =174.67萬
2.計算印度境內回運的費用（價格調整系數取1.2）
根據物流合同，印度境內每計費噸貨物的陸運價格為1311盧比（人民幣對印度盧比匯率取6.76，這里不再考慮匯率的變化），則印度境內回運費為：
印度境內回運費＝751.23×4.5×1311×1.2÷1.11.5÷6.76÷10000＝68.19萬
3.計算工程機械的海運保險費
工程機械的使用年限按5年計算，凈殘值率取5%；則1.5年后的殘值率為：1－0.05－（1－0.05）÷5×1.5＝0.665；
海運保險費＝（0.665* COST＋印度境內運費＋FREIGHT）÷［1－（1＋投保加成率）×保險費率］×保險費率÷1.11.5＝1.55萬
4. 計算中國境內運費（價格調整系數取1.2）
根據案例的實際情況，中國境內要從青島回運至濟南，運費單價取0.35元/噸.公里，青島至濟南的車運里程按310公里計算，則國內運費＝0.35×1.2×310×751.23÷1.11.5÷10000＝8.48萬
在不考慮中印境內陸運保險費的情況下，工程機械臨時出口印度且復運回國過程中工程公司需額外支付的費用為：
327.73＋174.67＋68.19＋1.55＋8.48＝580.59萬
個人勞務承包合同范文1發包人： (以下簡稱甲方)
承包人： (以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立如下合同：
一、工程概括
工程名稱： 工程 工程地點：
二、工程承包范圍：
1、工程人工費：鋼筋制作及綁扎，混凝土澆注，木板制作和安裝，機械安裝和使用。
2、工程作用輔材包括：機械與機具、支模所用板材及架料，五金。
3、建設規模：6——10萬平米，如甲、乙雙方不愿合作，可協商解除合同。
三、合同工期：
開工日期：以甲方正負零起后開始計算。
竣工日期：
不可抗拒的因素除外，工期順延。
四、質量標準
乙方必須按圖施工，工程質量標準為合格工程，施工中若不
按圖施工和工程質量問題、返工重作所造成的損失，由乙方負責。
五、合同價款：
按建筑面積該項目設計圖紙及該合同約定的標準事項每平方米 元(人民幣)，基礎另行計算。
六、付款方式
乙方進場后做到建筑面積達到1萬平米時，甲方一次性支付乙方工程款，以后付款方式以此內推，工程全部竣工后30日內付清。逾期按銀行同期利率標準的4倍計息，從逾期之日起超出30日息轉本按2-4倍計息。
七、保證金退還方式：保證金在乙方建筑面積達到1萬平方米之時，甲方退還乙方保證金。
八、雙方責任與義務
甲方責任
1、甲方必須按質、按量準時給乙方提供原材料;
2、甲方必須按照按約定付款給乙方;
3、甲方負責工程所用的三通一平及費用;
4、甲方必須購買二份保險;
5、由甲方原因導致工程停工，工期順延并承擔相應的責任。
6、甲方必須對乙方的所有輔材必須看管，不得任意丟失和轉借，否則照價賠償。
乙方責任
1、乙方在施工過程中必須按圖施工，對甲方所供材料必須節儉和愛護，若導致浪費返工必須照價賠償。
2、乙方必須按質、按量、按約定進度安全完工，若導致質量，工期約定范圍必追究其責任。
3、乙方進場所有人員必須戴好安全帽;
4、必須安全文明施工，若不按施工程序導致安全事故由乙方負責。
5、乙方必須買一份保險
另注：甲方所有鋁合窗、幕墻、卷閘門、防盜門安裝不含在本次協議中。
九、合同生效
合同訂立時間： 年 月 日
合同訂立地點：
本合同雙方約定，甲、乙雙方簽字后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
個人勞務承包合同范文2發包方(以下簡稱甲方)：
承包方(以下簡稱乙方)：
根據《中華人民共和國合同法》和相關法律法規等規定，為明確雙方在工程承包中的權利、義務和責任，確保工程任務的全面完成，在自愿、平等、互利的原則下，經甲乙雙方協商，就甲方投資控股的清鎮紅楓榮程物流有限責任公司80萬立方商品混凝土生產線及20萬立方標準廠房場平工程內部勞務承包達成如下合同。
一、 工程概況
(一) 工程名稱：清鎮紅楓榮程物流有限責任公司80萬立方商品混凝土生產線及20萬立方標準廠房場平工程
(二) 工程地點：清鎮站街經開區
(三) 工程內容：爆破、挖裝
(四) 工程方量：此標段挖方總量約 萬立方米(以施工圖紙紅線范圍內實際測量為準)。
二、 工程期限
根據雙方協商，工程期限自 年 月 日起至 年 月 日止，共計日歷天 天。
合同簽訂時乙方應充分考慮施工期間環境影響、管理情況、施工檢查等一切可影響工程施工進度的因素，除自然災害等不可抗力因素
三、工程質量
乙方根據甲方提供的圖紙及資料進行施工，確保工程質量，工程驗收時，應按圖紙和驗收標準執行。
四、工程價款結算
(一)工程總造價：經雙方確定本合同綜合單價為(人民幣 元/立方米，此價款為稅后價，此價款包括爆破、挖裝費。所有石料不分大小，隨場裝車，如甲方需要分類裝車，費用另計。)
(二)本合同全部工程造價的結算按下列方式辦理：
本合同的工程量是暫定數量，待甲乙雙方共同測量后作為最終結算的依據。如甲方提供的圖紙和說明書與實際不符，按實際簽證結算。
(三)施工履約保證金、工程質量保證金及退還方式
1、施工履約保證金和安全生產保證金：人民幣 萬元整，乙方于合同簽訂后進場正常施工10個工作日向甲方支付 萬元。20xx年 月 日補 萬。
2、保證金退還時間：乙方進場正常施工，并將所有施工人員的員工意外傷害險買齊后，即進場滿一個月返還 萬元。第三個月退完保證金，乙方所交保證金，甲方需提供等同價值以上實物作為反擔保，保證金退清后，乙方無條件返還擔保實物。
(四)付款方式及時間
1、付款方式：采用銀行轉賬支付。
2、付款時間：乙方每月25日報進度完成工程量，經甲方審核
五、甲乙雙方權利及義務
(一)甲方權利及義務
1、向乙方提供施工圖紙。
因甲方提供施工圖紙，地質勘察資料及地下隱蔽設施(包括水、電、煤氣管道等地下管網設施等)。不詳、不及時或與實際不符，除工期得以順延外，還應償付給乙方由此造成的停工或停工的實際損失。
2、甲方派代表在工地進行技術交底、質量監督、檢查、辦理有關施工簽證、驗收手續等，解決應由甲方解決的問題。
3、由于甲方原因造成乙方施工機械、運輸車輛誤工或停工，甲方應負責機械停置臺班費及相應的實際損失，并相應順延工期。
4、工程變更：甲方應提前7天以書面形式通知乙方，并簽訂補充合同或另外辦理施工簽證。否則造成的經濟損失由甲方承擔并相應順延工期。
5、工程完工后，甲方應組織專門人員在3日內進行驗收。
6、甲方向乙方提供炸材、油料，該材料款在乙方每月進度款中扣除，價格按物價部門定價執行。甲方負責辦理爆破相關手續，乙方負責提供相關資質。乙方在爆破過程中所產生的震動波，造成周邊的一切損失，由甲方全權負責，與乙方無關。
7、乙方進場后由于甲方手續不齊或農民鬧事等原因造成停工，甲方承擔一切損失費用。
8、乙方爆破開采后，每月最低量 萬方以上，甲方無條件把石材轉運出去，把場地開平，施工面留給乙方，不能正常施工并造成停工，一切損失費用由甲方承擔。
9、一切手續及青苗賠償等與乙方無關。
(二)乙方責任
1、向甲方提供工程進度計劃及相應統計報表和工程事故報告。
2、負責施工區域內的安全保護，制定相應的施工安全措施，承擔由于自身安全保護措施不力造成的經濟損失和責任。乙方必須嚴格按照施工安全操作規程進行施工，按規定設立警示牌;乙方自身人員安全由其自行負責，乙方在施工現場和施工過程中對行人、過往車輛造成人身傷亡、財產損失的全部由乙方負責處理并承擔相應責任和費用。由乙方引起的第三方人身傷害由乙方自行承擔。
3、對于施工現場地下管線、臨近建筑物、公共公用、園林綠化設施，乙方應采取有效措施加以保護，費用由甲方承擔，如造成損壞的，乙方應及時修復、賠償。如乙方不及時修復、賠償的，甲方將按照對方要求給予修復或賠償，其費用全額從乙方工程款中扣除。
4、遵守地方政府和有關部門對施工中的公共交通安全、環保管理和安全生產規定。
5、已完工工程未交付甲方之前，乙方負責成品保護工作，發生損失，乙方自費負責修理。
6、文明施工、保證施工現場清潔整齊。施工期間必須服從市容市政管理，交工之前清理完與現場無關的任何剩余物品及其他垃圾等，承擔因違反有關規定造成的損失和罰款。
7、全體施工人員必須嚴格遵守施工所在地的有關規定，并制定相應的內部管理措施，由于違反規定而發生的一切后果乙方自負。
8、乙方必須與項目管理人員密切配合，協調一致，如乙方沒有及時提交材料供應計劃申請或因材料堆放不當發生的丟失、損耗、二次搬運等費用由乙方自負。
9、乙方施工中的電費由乙方自行承擔。甲方負責將水、電接到施工場地。
七、安全方面
乙方進場時甲乙雙方必須共同對工人加強安全教育，如發生安全事故由責任方負責，乙方對工人購買意外傷害保險，除保險賠償外不足部分由甲方負責30%，乙方負責70%。
八、違約責任
(一)甲方違約
1、甲乙雙方合同簽訂后，如甲方下達開工通知令后因甲方原因致使乙方超過15個工作日無法進場的，甲方全額退還乙方所交的履
2、乙方進場正常施工后，若甲方無任何正點理由，單方面終止合同，除全額返還乙方履約保證金及安全生產保證金 萬元外，并賠償乙方損失 萬元。
(二)乙方違約
1、因乙方原因工程質量達不到本合同約定的質量標準，返工達到質量標準費用由乙方承擔，標高正負15公分為達到質量標準。
2、乙方違約后，另乙方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任后，仍應繼續履行合同。
3、乙方必須安排具體人員常駐工地負責施工，連續3日不在工地或不為本工程服務的，每日罰款1000元。
九、其他事項
1、如遇政府政策性的停工及自然災害影響工程工期及停工，甲乙雙方互不再追究責任。
2、因履行本合同發生的一切爭議，或合同文件內容含糊不清或不相一致時，在不影響工程正常進行的情況下，由甲乙雙方協商解決。雙方協商不成時，雙方約定采取下面方式逐級解決。
(1)、調解;
(2)、向貴陽市仲裁委員會提請仲裁解決;
(3)、依法向貴陽市人民法院起訴。
十、其他事項
(一)本合同自雙方蓋章簽字后生效，合同履行完畢后自行失效。
(二)本合同如有未盡事宜，雙方可以根據具體情況議定附加條款，以便共同遵守。
(三)本合同正本甲乙雙方各執一份，副本應按相關法律法規的規定向有關部門簽證備案。
十一、本合同未盡事宜，經甲乙雙方共同協商，再根據本合同簽訂補充協議。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
個人勞務承包合同范文3發包方：（以下簡稱甲方）
承包方：(以下簡稱乙方）
甲、乙雙方本著平等、互利和協商一致的原則，就_ 樓工程施工的勞務人工費事宜，達成本合同條款如下，雙方共同遵照執行。
第二條 承包范圍
現澆砼工程(綜合)、支模(含腳手架、模板、制作、安裝)、鋼筋制作、安裝;預制構件制作、安裝;砌磚;內外裝飾裝修、腳手架搭拆(含鋼管、扣件);建筑拆除(含除渣)、搭建臨設;零星估工和所有建筑工程機械設備(除消防安裝及防水工程外的所有工程)。
第三條 承包金額
承包金額的構成=單價380.00元/平方米×實收方量
本工程勞務人工費除消防安裝及防水工程外，所有工程價格均已包括，不再另立項目，若有，現場根據實際情況確定。
本單價已包含了管理費、工具費、機械設備費、交通費、保險費等一系列費用。
第四條 工期( 個月)
(一)開工日期：
(二)竣工日期：
第五條 施工技術要求
(一)每一項工程開工前由甲方施工技術人員向乙方交底，并以書面形式由乙方代表簽字。
(二)乙方代表必須指揮工人按技術交底和施工規范施工。先作樣板，達標后再施工。
(三)第一道工序必須按交底、施工、檢查、驗收幾個步驟進行，本工序完成驗收合格后，方可進行下一工序工作。
第六條 雙方責任及工作
(一)甲方工作
1.為乙方施工協調有關工作關系：
2.派施工管理班子駐現場，對工程進度，工程質量及施工步驟進行安排，指導乙方施工，并對質量安全工作進行監督檢查。
(二)乙方工作
1.嚴格執行合同中對工程工期、質量、安全的要求，調配甲方要求的相應工種及工人數量，服從施工人員的安排，按規范進行施工。
2.加強對工人的管理，教育工人遵紀守法，辦理流動人員務工的暫住證等相關手續。加強安全、防火、防盜意識。
3.組織工人文明施工、鋼筋工、電焊工等重要工種必須持證上崗，加強施工現場管理，做到工完場清。文明施工。
第七條 工程驗收
(一)工程質量，以國家工程質量檢驗評定標準的合格等級進行要求以分項工程優良確保分部工程優良，分部工程確保單位工程合格。
(二)以甲方施工人員及監理工程師簽證為驗收依據。
(三)因乙方造成的質量問題返工，由乙方負責全部責任并承擔其材料及人工費損失。
(四)因甲方指揮錯誤造成的返工，由甲方按乙方已作部分的實際記工，以每人80元一天支付給乙方。
第八條 人工費支付
(一)按照建設方支付工程款時間點，并根據形象進度計算工作量，若達到預計工期則支付總工作量的70%人工費用，完成工作量超出計劃量，則支付80%，達不到則支付60%。付款時必須扣除預支金額。如甲方不按時支付工資，乙方有權向甲方提出發放工資的要求或停工。
(二)工程竣工、驗收合格、再計算總工作量，扣除總借支(預支代繳保險費)，扣除損毀、短缺部份賠償后30日內付足總額的90%，余款60日后付清。
第九條 安全責任
乙方必須嚴格遵守甲方的規章制度和安全操作規程進行施工作業，因乙方違規操作造成的安全事故，由乙方全權負責，所發生的一切費用與甲方無關，工程施工期間乙方必須購買全部工人的人身意外傷害保險，保險金由乙方自理，乙方提交工人名單，甲方為乙方代辦保險手續。
第十條 未盡事宜由雙方另行協商，并成為本合同之附件，雙方共同遵守。
第十一條 其它約定
若乙方在施工過程中其工藝水平、工期達不到甲方要求，甲方則有權要求乙方無條件退場并不予進行結算，并向乙方索賠甲方所延誤的工期、信譽損失。
第十二條 本合同一式二份，甲乙雙方各捃一份，具同等法律效力，雙方簽字(蓋章)后生效，工程竣工驗收合格，結清尾款后自然失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
[關鍵詞]房屋建筑 施工機械 安全管理 措施
中圖分類號：[X947] 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2015）03-0200-01
0.引言
在工程建筑施工的過程中，機械設備施工是一項重要的生產力，在保證工程施工質量的基礎上對工程的施工進度進行了提升，但是在使用工程機械的過程中，由于各種因素的影響，工程機械的性能無法得到充分的發揮，如何做好工程機械故障的預防和維護管理成為了一項重要管理內容。因此，做好企業機械設備的管理和維護，對各種矛盾關系進行合理的解決和處理，在提升企業管理水平、提高工作效率等方面有著重要的意義。
1.建筑施工機械安全管理的特點
建筑機械安全的可以從兩個方面來闡述，一是機械安全技術，我們可以稱之為機械安全的硬件；二是機械設備的管理與使用，與硬件相對可以稱為機械安全的軟件。建筑施工作業是一個復雜的過程，在不同的施工階段需要使用不同的施工機械，總結來說，機械的安全管理存在以下幾個特點：操作人員專業知識水平較低，大部分都是農民工，技術知識缺乏，安全生產知識薄弱；建筑施工環境惡劣，露天作業，施工任務繁重，設備輕保養。這些都造成了施工機械設備的管理不可避免地存在困難。
2.建筑施工機械管理存在的問題
（1）施工機械的不規范使用
在工程施工過程中，不少企業為了降低施工成本，即使面臨巨大的工作任務量，投入的施工機械數量卻不能滿足需求，只靠少數機械設備的加班作業來完成任務。這樣使機械設備的超負荷運轉，極大的影響了設備的技術性能狀況和使用壽命，加快了機械設備的老化速度。
（2）建筑機械技術檔案不完善
建設工程安全生產管理資料的檢查項目有安全生產保證體系、安全技術方案和措施、特種作業人員名冊、特種作業安全技術交底、安全檢查記錄和安全檢查驗收等。工地資料員應收集以上安全管理資料，但往往因為不熟悉機械管理程序，在行政監督檢查時才發現建筑機械安全管理資料有漏缺，如有些塔式起重機沒有安全準用證即投入使用，這樣存在的安全隱患十分危險。
（3）安全監督存在多頭管理
地方的安全生產監督部門、質量技術的監督部門、公安消防部門等均不同程度地參與建筑工程安全生產的日常監督管理工作。在建筑安全監管工作中，多頭管理、重復收費、亂檢查、亂檢驗、亂評比、亂發證、亂罰款的現象已越來越嚴重，造成監管秩序越來越混亂。
（4）機械設備施工現場管理不善
現場管理是安全管理的重中之重，是杜絕安全隱患的前提。而建筑機械施工現場檢測檢查中發現的安全隱患問題很多，如電氣安裝上、機械安裝和安裝調試上均存在安全隱患問題。
3.管理措施
3.1 從源頭抓起，做好設備采購控制的管理
建筑機械設備本身的質量是影響設備安全使用的一個關鍵因素。施工單位應高度重視機械設備及配件的采購工作。首先是企業要建立機械設備采購制度，主要機械設備購置前，必須進行安全、技術、經濟論證，從設備選型、購置、點收、安裝、調試到驗收投入使用，都要有專人負責，嚴格辦理登記和交接手續；其次是新購的機械設備都應當具備生產許可證、產品合格證、產品作用說明書，嚴禁國家規定淘汰、禁止使用的機械設備進入施工現場。
3.2 健全設備管理制度，規范設備管理工作
（1）健全設備管理機構，提高設備管理能力
企業內部必須要設立一個獨立的設備管理機構，規模大的可采用設備租賃分公司的形式。由設備管理機構全面負責建筑機械設備的采購、管理、維修、保養工作和設備管理人員、機操人員的培訓、工作安排、業績考核等工作，擺脫設備無專人管理現象，保證專業設備專業隊伍管理。
（2）加強設備統一管理，落實設備基礎管理工作
企業應著手對內部和各項目部的機械設備進行統一編號，建帳立卡，每年至少要對照實物清查盤點一次，保持帳、卡、物相符，作為設備統一管理的基礎。大型機械設備應建立詳細技術檔案，內容可包括：原始技術資料和交接驗收憑證；運轉時間記錄；歷次大修理、改造記錄；事故記錄及其他有關資料，技術檔案要有人負責保管。機械設備統計數據和各種性能參數應采取電腦管理，提高信息數據處理能力，促進機械設備管理現代化。
（3）嚴格管理，落實設備維修、保養等各項制度
企業要建立和健全機械設備的操作、使用、保養規程和管理制度，主要機械設備要嚴格執行定人、定機、定崗位的責任制，所有機械設備都要有人負責。多班作業時，必須執行交接班制度。嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。新機械和經過大修理的機械，在使用初期要執行走合期保養，大型機械設備要實行日常點檢和定期點檢，并作好技術記錄，總結磨損規律。應實行機械設備經濟承包責任，把機械設備的技術狀況、安全運行、維修保養、消耗費用等列入承包內容，與生產任務完成情況一起考核；對因違章作業、拼裝設備、失修造成機況嚴重劣化、費用超支者，應按承包合同進行經濟處罰。
（4）落實機械設備更新換代工作，嚴格設備報廢制度
機械設備報廢一般應遵循如下原則：技術性能落后、耗能高、效率低、無改造價值的；磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行大修已不能達到使用和安全要求的；修理費用高、在經濟上不如更新合算的；屬于國家明令禁止淘汰的機型。
房屋建筑施工機械的管理是一個綜合性很強的復雜問題。為了保證建筑現場的施工安全，除了做好設備的管理維護工作之外，還要有主管人員的高度重視。參與工程施工各方的要明確責任，加強施工現場的安全管理，不斷總結經驗，不斷完善管理措施，才能形成更為科學的管理體制，杜絕機械設備事故的發生，保證設備安全高效的為施工生產服務。
參考文獻
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[2] 林旭.房屋建筑施工技術管理研究[J].中國建筑金屬結構，2013，10：187-188.
[3] 殷成宇.施工企業機械管理分析與研究[J].河南科技，2013，18：266-267.
【關鍵詞】建筑工程，成本管理，動態控制
引言
在安哥拉K.K.一期工程，中鐵十四局項目部承建了房建工程Ⅳ標段的16、17、18、20/21#五個地塊，總建筑面積約58.5萬m2，包括71棟5層磚混結構公寓、52棟框架結構公寓、4所幼兒園、3所小學、4座泵房以及社區市政道路、給水、排水、綠化、庭院工程、一處二級公園。合同簽訂于2008年5月份，合同工期為36個月，施工過程中順延至54個月，合同造價34251.25萬美元，折合人民幣210987.7萬元。經過項目部2500多名中、安員工歷時4年的艱苦奮斗，于2012年9月15日全部竣工驗收，是參建企業中第一個無任何甩項工程的交工單位，K.K.項目部針對成本控制的常見問題也應用了相應的成本動態控制方法，在此將予以闡述共享。
1.建筑工程勞務成本控制問題及動態控制方法
建筑工程勞務成本，產生于各項人工費用。在工程施工期間，勞務成本所占比例大約占總成本20%左右，盡管比例不大，但工程施工人員的流動性比較強，給勞務成本的控制帶來一定的難度，常見的問題是：勞務人員出現人員流動后，雖然能夠實現人員補充，但由于每個崗位的人員安排數量是固定的，在崗位人員缺失后，相應的施工和管理工作可能會暫時出現空白，必然會影響工程施工的進度、質量、成本和安全管理，即使有新的人員補充，窩工浪費的問題也是無法避免的。
對于建筑工程勞務成本控制問題，安哥拉K.K.項目部采用了動態視角的控制方法，首先要求針對每日工程的消費情況，按照工程的綜合價格定額標準，以及根據承包合同的規定，檢驗勞務成本消耗的情況，如果勞務成本消耗異常，則要重新調整勞動力資源，以及勞動力和人機配套等，以較高的勞動效率，縮短工程施工的時間，即可降低人工費用，減少不必要的勞務費用支出；其次是加強合同的管理工作，為避免勞務糾紛，在與施工人員、管理人員確定勞務合作關系之后，即刻簽訂勞務合同，其中就勞務糾紛的內容、風險和關鍵問題等，進行詳細的附注說明，并由簽訂者進行簽名確認，在施工期間，則安排職能部門的專業人員，根據勞務合同的內容，跟蹤收集、整理和分析勞務合同的執行信息，提前做出戰略部署調整，這樣就能夠保證合同段的順利執行，杜絕勞務糾紛損失情況的出現；再次是人工成本的科學化管理，相關的舉措包括人工成本預測、計劃、控制、分析等，在管理期間，每一項內容都是環環相扣的，正面要求緊扣整個工程的成本核算目標，檢驗勞務成本與施工計劃的匹配程度，精準地進行人工成本的預測和計劃，最終形成完整的勞務成本控制體系；最后是勞務成本經濟的分析，以月作為基本時間單位，在規定的時間內容，逐條檢查勞務成本計劃的執行情況，將節約、超支的情況詳細列出，同時尋找超支的具體原因，以成本分析報告的模式，在成本分析會議中，進行歸納總結，必要時對勞務成本計劃做出相應調整。
2.建筑工程材料成本控制問題及動態控制方法
在整個工程成本控制體系當中，材料成本所占的比例最大，一般占全部成本的50%以上。在相關建筑工程施工管理實踐當中，筆者認為有幾個材料成本常見的問題，值得在此探討：在材料的采購環節，缺少科學的預算，導致施工時材料的數量、規格和質量不過關，而需要重新采購或者退、換貨，此時必然會增加預算之后的其它成本費用；材料進場后，沒有進行嚴格的質量把關，某些質量不合格的材料魚目混雜投入使用，給工程帶來質量隱患，而需要返工重修，此時工程需要增加額外的施工工作費用；在材料保管時，缺乏科學合理的保管措施，出現材料損失、變質、報廢等問題。
對此，為了加強安哥拉K.K.項目建筑工程材料成本的控制，且將其視為成本管理的核心重點，該項目部做到了：主要表現在采購環節，做好全方位的市場調查工作，在選擇物美價廉材料同時，也嚴格按照計劃中的材料數量、規格和質量標準等，進行材料的科學招標，盡量縮小材料實際成本和計劃成本之間的偏差；其次是在材料進場時，嚴格檢查了材料的質量情況，對于質量不合格的材料，不得入庫和使用，將采購損失降低在最低范圍內，同時可規避材料的質量問題帶來的工程損失；其三在材料的保管期間，該項目部加強了材料的保管工作，為材料提供良好的保存環境，避免材料出現損失、變質和報廢等問題，適時可通過一系列的核算工作，判斷庫存材料的超耗節約情況，及時控制材料的成本。
3.建筑工程機械成本控制問題及動態控制
建筑工程機械成本費用，由購置費、租賃費、保養費、維修費等組成，常見的問題是：在購置和租賃機械設備時，由于沒有根據工程的規模狀態和實際施工需求，所計劃的購置和租賃數量、規格型號等不合理，使得購置和租賃的機械設備不適合工程施工，或者有嚴重閑置情況，增加了機械的成本費用；與此同時，在施工期間沒有做好機械設備的保養工作，為了節約保養費用，超負荷使用機械設備，使得機械設備的壽命水平大大縮短，反而需要耗費更多的維修費用，這一點也違背了機械成本控制的科學化原則。
安哥拉k.K.項目為了減少機械成本，在施工之前，綜合工程的規模狀態，以及實際的施工需求，確定了所需機械設備的數量、規格型號等，并根據實際所需，制定了機械購置和租賃計劃，將購置和租賃成本控制在一個彈性范圍內，在購置和租賃機械之后，根據機械的數量、規格型號、性能特征，科學計劃的安排了機械保養工作時間，杜絕機械設備的超負荷運行，將機械設備的損壞率降至最低狀態，即有效控制了機械維修成本的產生。
3.結束語
筆者通過總結安哥拉K.K.項目部勞務成本、材料成本、機械成本等三個方面的控制方法，使得我們在以后的工作中要緊扣工程成本管理的要求和條件，并靈活參考、借鑒以上提到的管理經驗，以進一步提升施工項目的效益最大化。
參考文獻
[1]陳超.如何實現高效的建筑工程成本管理與控制[J].中華建設，2011，（12）：128-129.
關鍵詞：工程施工; 對策措施
Abstract: as to the construction units for, engineering construction quality improvement and cost effective control, increase the market competitive power for enterprise itself has very big effect. Scientific and effective engineering construction management, and is the foundation of the enterprise cost management, so, strengthen construction project construction management, and to present our country's construction enterprise, is the first task must be completed.
Keywords: engineering construction; countermeasures
中圖分類號： TU761文獻標識碼：A 文章編號：
我國建筑施工企業的現狀
目前一些建筑施工企業對于施工的管理大多是傳統的粗放式管理，從而導致了該企業的建設成本不能有效的控制。在這粗放式的管理過程當中，施工企業只是指派一些技術人員到現場進行工序驗收等檢驗管理，再加上管理人員的經驗和能力不足，就造成了施工管理得不到有效的保證，這就給施工管理留下了隱患。粗放式的管理，造成了企業成本管理很難有效的實施，競爭力得不到提高，施工的質量管理和安全管理很難進行有效的保證，這些綜合的因素，導致了我國當前建筑施工企業的整體管理水平較低。怎樣進行科學、合理的施工管理，怎樣提高施工企業的管理水平，就成了一個建筑施工企業能否持續穩定發展的重要問題。
提高建筑施工管理的對策措施
（一） 加強工程施工質量管理，建立可行的質量保證體系。
工程施工企業要建立行之有效的質量保證體系，樹立質量方針，要將人、材料、機械各要素有效的結合起來，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。1、人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分的調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。2、施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量管理的關鍵。3、工程施工的機械是進行施工機械化的主要的標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響施工項目的進度和質量。所以，選好工程機械設備非常的重要。企業應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。
（二）、加強核算意識，提高施工管理水平。
在建筑工程施工過程中，施工企業應當強化材料購買、人工成本、項目預算等諸多環節的管理工作，從而將項目成本的預測和控制落到實處，克服項目管理體制當中的“包盈不包虧”的問題，要加強企業的定額管理，實現用定額來進行管理編制計劃和組織生產，使用定額進行核算，以此來有效地提高企業的經濟效益。另外，還要切實地貫徹落實《企業財務通則》及《企業會計準則》等財務制度，加強財務審計監督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業內部的相關財務管理制度，杜絕帳物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。
（三） 加強施工項目安全生產和文明施工的管理。
工程項目的安全管理，即是工程施工項目在進行過程當中，實施安全生產的所有活動，依據對生產要素的詳細控制，消除一些不安全的生產行為，因而保證施工項目的正常實施，不發生生產安全事故。實行安全管理原則，就是要堅持安全和生產并行，安全和生產必須同時抓，確保生產的安全，從而保證生產的正常進行。
（四）講誠信，守信用，強化合同管理。
企業要想更好地面向市場，就必須嚴格遵守工程承包合同，在工期內保質保量完成，同時要提供優質的售后服務，這樣才可以提高企業的知名度，增強企業的競爭力。要提高企業擬制合同的水平，保證合同的合理性和完整性；項目管理的目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質量為準，合理有效的組織施工生產；總承包商和各分包商簽定相應的合同，對合同的雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包方向總工程負責。
（五）加強工程施工現場的管理。
工程施工的現場管理水平是一個施工企業施工管理水平的真實反映，因而必須依靠嚴格的崗位責任制及完善的規章管理制度來對現場的施工人員進行管理，制定嚴明的工作紀律，杜絕管理工作上的漏洞。要改進施工工藝，提高施工水平，改善施工現場的作業環境。施工企業對現場的管理一定要從文明施工做起，保持現場的施工秩序井然有序，使施工現場水平管理做到環境整潔、管理有序、工具完好、促使現場的管理水平不斷地提高。
（六）采用信息化的管理系統。
采用信息化的管理系統促進工程施工的高效管理，促進施工管理的自動化，對于提高施工質量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統時，要以工程建設企業的特點相結合起來，要能夠有的放矢。工程的主管人員要重視信息化管理系統的重要性。信息化管理系統的最大優點，是能夠提供企業施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統，就可以及時的了解工程的進展信息，有助于對工程項目的質量及成本進行分析和控制。
三、建設工程項目的保修
施工驗收結束以后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要的是做好以下的工作：
（一）施工單位應根據施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；
（二）對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應該立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收。
（三）對涉及到結構安全的質量問題，施工方應該組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。
工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠，一個企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不可虎頭蛇尾，這關系到企業的聲譽和將來在社會上的競爭力。
總之，建設工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復雜性，要搞好這項工作，就必須根據建筑施工單位自身的一些特點，通過實施科學的方法和技術手段，借助項目部全體人員的力量，不斷提高工程施工管理水平。
參考文獻：
關鍵詞：水利工程 建筑工程 現場管理
現場管理對現代水利工程建設起著重要的效果，安全辦理應施行于整個項目，然后增進工程的質量。將來水利工程，有關修建施工公司應充分認識到現場施工辦理的重要效果，應及時的解決現有的疑問，標準和完善管理體系，保證施工質量，以及整個水利工程的質量。
一、水利工程建設施工的特點
水利工程屬于建筑工程中的一種，與房屋建筑和道橋建筑相似，都是在外界的環境中進行鋼筋混凝土的建筑物搭建，為人們創造更方便的生活與工作環境。并在施工中設計到的學科知識和注意要點也有很多相似之處，如都要針對當地環境進行地質勘探，查看生態環境、巖相和水文信息等，保證經濟建設與生態平衡的和諧發展。在進行建筑學科知識應用時，還都要結合生物學知識、水電知識、地理知識等進行全方面的設計應用。但是水利工程設計的對象與其他的建筑工程具有較大的不同，在水環境中通過水資源的利用促進國家經濟建設，其獨有的特點如下分析：
首先對于水工建筑物具有嚴格的要求。在水利工程施工中，工程實施的目的就在于利用水資源進行經濟開發與利用，那么就要進行人工擋水、蓄水和泄水工作，建筑物要求必須要具有防滲水、抗沖擊力強和防凍裂等特點，與道橋施工的地基、邊坡不同，這些建筑特點必須要有更高的等級標準，確保水利工程建筑在水環境中的質量安全。其次，要綜合利用水流環境進行導流與截流作業。在提高水資源的利用率中，要結合當地環境的優勢開發利用，根據水的河道分布情況、高低地勢等施工設計。最后，水利工程施工具有明顯的季節特性，這種季節性的表現不是在不同的季節進行相應的施工建設，而是分析不同時節中水域環境的特性變化，如夂蟣浠、汛期時間、水上漲的高度變化最大值等，有利于水利工程解決防洪御水等問題。
二、水利工程現場管理的意義
（一）促進水利施工的順利進行
實施水利建筑工程現場管理，可合理安排參與施工的人力、材料、機械等，從而提高工作效率。這不僅可最大化利用各種資源，還降低了意外發生的可能性。
（二）合理規劃水利施工現場
實施水利建筑工程現場管理，可合理制訂施工工序，體現效率最大化目標，最大程度地利用建筑工程中的各項資源。
（三）提高水利工程的施工效率
采取適當的現場管理措施，可以使施工現場有序，保證各工序的正常運行，防止不合理安排造成的不良投入，材料不當，機械使用不合理等問題，確保建設資金有效利用。這有利于整體施工效率的建設。
三、管理措施
（一）建立管理組織
在水利工程建設中，由于水域工作環境的影響，不僅施工面積增加，環境復雜，而且管理不及時，主要是由于施工環境不便于交通決策。基于水壩，水利結構和電站的建設，有必要為不同的施工環境設立管理組織，在不同的工作管理環境中安排領導和管理團隊，使用信息技術，通過遠程管理，現場施工監督確保施工期和質量控制。在管理組織中應注意人力資源團隊安排的合理化，根據不同員工的工作特點，適合崗位的使用，并結合責任機制提高管理有效性。在組織的綜合管理中，有必要以管理中心的協調為原則，確定職責分工，靈活開展信息溝通，提高人工管理水的效率在集體和相分離管理中。
（二）完善現場施工程序，提高施工水平
在復雜的施工環境中，需要根據施工設計對施工程序進行系統安排，綜合利用土木工程，水電工程，加固工程和生態工程等現場施工工程環境建設。人員，工程機械等，避免人力和工程資源閑置。根據施工圖確定施工順序，確定各工序的施工重點，特別是在施工混凝土和鋼筋混凝土施工時，加強現場施工管理，在適當的天氣環境下進行混凝土澆筑，審核加固，數量和承載能力。嚴格要求各類施工在專業運行中，以操作技術為基礎，結合施工規范，提高施工現場管理水平。
（三）加強施工合同管理
合同管理與項目建設密不可分。施工合同是約束締約方和承包商的權利和義務的基礎。合同管理的職能主要體現在項目建設中。在以下幾個方面，一是促進雙方之間的建設合同在相互平等和誠信的基礎上簽訂了一項實際合同，另一方面有利于合同雙方在執行中相互監督的過程，保證合同的順利實施，通過合同管理，加強合同雙方履行合同意識，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守合同管理，確保雙方履行合同；法律規定當事人保障合法權益。
（四）保證施工材料的供應
在水利建設的整個過程中，要求材料種類繁多，而且往往存在許多新材料應用問題，材料成本占總施工成本的60%以上，施工單位為了控制總量施工成本，材料管理和使用應高度重視加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損失。
（五）嚴格控制進度和質量
進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括以下部分：進度計劃的制定，實施，檢查，調整，在進度控制中，應做到：編制項目進度計劃；完善例會制度；建立三級計劃進度管理體系；根據工程施工進度的影響因素，及時對進度計劃加以調整。
四、結語
總之，現場管理在現代水利工程建設中發揮重要作用，安全管理應貫徹整個工程，提高工程質量。由于這個原因，在建設的過程中，在未來現場處理缺乏需求之間的差距，并采取相應完成削減昨天，從系統采取措施，辦理機構和人員，并添加信息、質量、安全，促進水利建設項目的水平的進步網站處理，確保所有工程建設的質量和工程效益。
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【關鍵詞】成本管理；控制措施；水利水電；施工企業
水利水電工程施工項目是水利水電施工企業效益的主體和經營管理的重點。我國水利水電工程建設自20 世紀80 年代開始, 逐步建立了以項目法人制、招標投標制和建設監理制為中心的建設管理體制。進入21 世紀, 我國頒布了一系列工程建設項目的招標投標法律法規, 逐步規范了我國建筑承包市場, 水利水電施工項目承包競爭更加激烈, 施工企業的利潤空間越來越小, 施工企業的競爭演變為施工成本的競爭, 在這種情況下, 加強項目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水電施工企業提高經濟效益、確保持續穩定發展的關鍵因素。因此, 水利水電施工企業在抓工程質量的同時, 必須嚴抓施工成本管理, 向科學管理要效益, 創造良好的社會效益和經濟效益。
1 施工成本管理的主要內容和主要階段
施工成本管理是在保證滿足合同工程質量、合同工期的前提下, 對項目實施過程中所發生的費用, 通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標, 并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動, 主要通過技術( 如施工方案的制定比選) 、經濟( 如核算) 和管理( 如施工組織管理、各項規章制度) 活動達到預定的目標, 實現盈利的目的。
施工成本管理在時間上覆蓋工程項目施工全過程, 要求采用科學的、現代化的手段, 將工程項目施工全過程每一項活動的成本置于實施控制之中
( 1) 投標階段的施工成本管理。
依據工程量清單的相關規定, 企業根據施工現場情況, 制定合理的施工方案, 按照企業的施工技術、生產管理水平和效
率水平, 確定人工、機械效率、材料消耗量和管理費用水平, 根據市場競爭形勢, 確定合理的利潤水平, 確定投標報價。
( 2) 施工準備階段的項目成本管理。
項目中標后, 項目經理部根據項目預算成本編制出項目責任預算, 也就是項目成本控制。一是根據圖紙和技術資料對
施工技術措施、施工組織程序、工藝組織形式、機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究; 二是在對當地勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額進行全面調查的基礎上, 詳細確定勞動力、機械運行及材料供應定額, 三是按照專業工種、勞務隊和作業班組的分工, 確定專業工種、勞務隊和作業班組控制成本, 為以后的成本控制做好準備
( 3) 施工階段的項目成本管理。
施工階段成本管理內容包括材料費控制、人工費控制、施工機械費控制、非生產費用控制。
( 4) 項目結算階段的項目成本管理。
施工企業按照圖紙要求竣工并經業主驗收后, 進入項目結算階段, 直到該工程項目的所有款項收回結束。在結算之
前, 項目財務人員要計算出各分部分項工程檢驗后的項目直接成本并與項目預算成本對比, 以發現是否存在中標價( 預算) 外需要業主簽認的費用, 如因業主原因導致的停工損失、場地狹窄而發生的材料倒運費、設計變更等導致的費用增加等。
2 項目成本控制的主要措施
施工成本管理的核心內容是如何采取有效措施控制施工成本。筆者認為, 根據水利水電工程項目施工的特點, 應通過
采用以下措施來達到控制項目施工成本的目的。
( 1) 建立健全施工成本控制體系。
為確保成本控制工作的有效進行, 施工企業必須建立健全施工成本控制體系, 包括建立健全各級組織機構, 設計成本管理流程和運行程序, 明確各級各崗的成本職責和考核辦法, 使全體員工明白自己的成本目標和責任, 應該做什么和怎樣做。
( 2) 推行成本核算。
從人、財、物的配置入手, 根據工程施工實際條件, 結合行業統一定額, 制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額, 逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理; 建立、健全適應市場發展的項目成本核算體系; 加強對成本核算員相關知識的培訓和道德素質的培養, 提高他們的業務素質和道德素質水平, 使其自覺維護企業利益。
( 3) 實施工程項目內部承包經營責任制。
實施內部經營承包制, 就是在施工企業內部職工或項目部中以承包合同的形式, 確定中標工程的施工經營管理者的責權利關系, 促使經營管理者自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。內部承包的基本原則是: “包死基數, 確保上繳, 超收多留, 欠收自補”, 工資與效益完全掛鉤。這樣, 可以使成本在一定范圍內得到有效控制, 而且可操作性強, 易于管理。采取承包制, 在具體操作上必須切實抓好合同內容確定、承包基數測定、承包經營者選聘等環節的工作; 承包基數的測定比較復雜, 應以定額、中標單價為基礎進行測算, 這是通過承包制進行成本控制的關鍵。
( 4) 嚴格過程控制。
從人、財、物的有效組合和使用全過程中下功夫, 嚴格過程控制, 加強成本管理。比如, 對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備, 在滿足施工需要的前提下, 機構要精簡直接, 人員要精干高效, 設備要充分有效利用; 對材料消耗、配件的更換及施工工序控制, 都要規范化、制度化、科學化。這樣, 既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾,也能使自身生產經營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低, 從而有效控制成本, 提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制, 這與施工人員的素質、施工組織水平有很大關系。
( 5) 推廣應用新產品、新工藝、新技術, 降低成本。
在水利水電工程施工中, 新產品、新工藝、新技術的應用是減少施工投入、降低生產成本的有效途徑之一。因此, 要加強水利水電施工技術、試驗、質檢、機械制造等方面專業技術人員的力量, 實施技術攻關, 大膽嘗試, 積極推進技術創新, 并把新產品、新工藝、新技術的推廣應用和小創造、小發明納入本單位的獎勵序列, 鼓勵技術改造和新工藝、新產品的應用;同時, 要學習同行業施工新技術、新產品、新工藝實踐應用經驗。通過技術創新和新工藝、新產品的應用, 降低成本, 提高效益。
( 6) 優化施工方案, 合理配置生產要素。
要高度重視施工方案的優化, 挖掘內部潛力、開源節流、降低物耗, 減少非生產性開支; 合理配置項目機械設備, 增強機構設備的有效運營, 實現投入產出的最佳結合。
( 7) 重視工程索賠。
要搞好項目的成本控制, 除采取現代化管理方法外, 工程索賠也是一個重要方面。索賠時, 要針對合同里明確規定的索賠條款, 成立由熟悉合同、懂經營管理的人員組成的索賠小組進行處理。在施工過程中, 注重原始記錄和監理簽證手續的完善, 詳細收集整理與索賠項目有關的各種資料, 編制完成并按規定時限報送正式索賠文件; 理出索賠的重點, 加大索賠的力度, 轉變思路, 講究策略, 做好溝通和談判工作。
關鍵詞：路橋工程；項目成本控制；改進措施
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
引言
路橋工程是我國基礎設施工程，是為人們生產生話服務的。路橋工程既然關系到國家經濟的發展，就應該得到相應的重視。我國一直以來也確實給了路橋工程以很大的支持，項目實施資金基本上靠國家提供。為了使國家的資金投入有最大的回報避免資源的浪費，一定要做好路橋工程項目的成本管理工作。將在目前路橋工程成本控制方法的基礎上，進一步探討改進成本控制方法的措施，促進路橋工程建設健康發展。
1.施工工程項目成本控制的內容
對于任何工程項目在實施的過程中都會消耗一定量的資源和涉及到較大的費用開支等情況，施工工程項目的成本控制即是在施工的整個過程中，把成本控制的觀念滲透到每個環節中，如施工技術、方法或是管理措施等，然后進行綜合性的對比分析，從而在保證質量的前提下，以最少的能源消耗及費用開支來保證成本的最小化，從而達到成本控制的目的。
1.1運用目標管理控制工程成本目標，成本是按單位工程施工圖測算，并根據預期目標確定的，工程利潤按公式:利潤=工程造價-目標成本-稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進了于公開招標，用合同方式代替行政命令。
1.2在縱向上實行四級承包，項目經理按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、成本為卞要指標的分項工程承包合同;各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊(班)組;各施工隊(班)組以定額工日為依據，對施工小組(人員)逐日下達施工任務。
1.3在橫向上，項目經理以公司法人委托人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件預制件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同，用經濟和法律手段規范項目經理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作。加強基礎管理，確保成本目標的實現。加強基礎管理應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。
1.4要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工;技術上要對多種施工方案進行選擇;經濟上要對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節約成本的獎勵措施等;合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。
2.路橋工程成本控制的作用與目的
路橋工程成本控制是指對在建設路橋工程項目的施工過程中所發生的全部生產直接費用和間接費用的產生過程中，在保證質量與進度的前提下，對生產的消耗進行監督、指導、控制，糾正費用超計劃使用，將費用控制在預算范圍之內的一項措施。
在當前經濟形勢下，路橋建設項目通過工程成本的控制來保證項目達到預算目標，實現盈利的目的，成本貫穿于路橋項目管理活動的整個流程中，從項目的投標、中標、簽約乃至到施工準備、現場施工、竣工驗收、后期的維護管理，每個過程都離不開成本管理工作。
項目工程成本管理是在路橋工程的進行過程中，通過合理的成本控制，減少工程資源消耗，節省工程支出，以達到增大項目收益的目的。通過一系列系統嚴謹的管理措施在保證項目質量及生產的前提下減少資金支出，增大經濟收益的目的。而完成這個目標是與對項目的管理、組織、監督密不可分的。
3.改進路橋工程項目成本控制方法的措施
我國目前路橋工程成本控制方法相對于以前有了很大的進步，但是，依然存在一些抑制成本控制有效實施的問題，為彌補目前成本控制方法小足特提供以下建議，希望對路橋工程建設有所幫助。
3.1提高對路橋工程項目成本控制認識的高度，加強對成本控制的重視
近年來隨著對項目工程成本控制的加強，建筑業界對路橋工程項目成本控制的重視度加強，但是還缺乏一定的高度。路橋工程項目的成本控制不僅僅表現在對整個施工過程花費的控制，真正的成本控制是考慮整個項目工程各項因素進行的成本分配和管理。要找到影響成本的各項因素如工程質量、工程進展工序以及工期等的平衡點，才能真正使成本最低利益最大。改變過去單方而控制成本及降低成本的成本控制方法和認識，追求整體利益的最大化。對路橋工程項目成本控制的重視，要建立在對這種成本控制真正含義理解的基礎上，只有理解了他的真正內涵，才能真正的加強成本控制。
3.2建立科學的責任考核制度
路橋工程項目是一個龐大的體系這個體系會涉及到許多方面，當然工程的成本控制也是一項復雜的工作。要想使這項工作進行的更加有效，需要一定的考核制度。項目工程的成本控制是以項目經理為核心的，要把每個階段，每項工作落實到人。每一個工作都能找到實實在在的負責人，這樣即使出現問題也能夠及時補救。將項目工程的施工花費、管理花費以及利潤進行細化，使每個人都有相應的工作，且權利和職責明確，增加管理人員工作的積極性。落實到人的考核制度打破了過去一攤子的局面，真正提高辦事效率，利于項目成本管理的進行。
3.3施工過程中路橋項目的成本控制
3.3.1人工費成本管理的控制
人工費在成本控制中占有很大比例，人工費指列入概算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬輔助生產單位的工人開支的各項費用。其控制方法主要是依據定額工作量的指導，合理安排勞動力，在適當監管下，工人能發揮出目標生產力，合理利用工時，保證工人正常生產時間，避免窩工，亂用工等現象。力求在要求范圍內，不損耗工人的生產率，達到最佳生產效果。
3.3.2材料成本管理的控制
在路橋項目生產的過程中材料費用占有著整個項目的巨大比例，材料也是工人施工的主體，所以保質保量合理的采購材料也是項目成本控制的重點要素，在材料采購過程中，主材實行招標采購，常規用料集中采購擴大進料渠道。保證材料進場時間，進場太早會增加材料的損耗支出和管理支出，造成不必要的浪費，而進場太晚會造成人員窩工，甚至可能影響到工程整體進度，這些都會造成項目成本的額外支出，應該盡量避免。在材料的損耗上，要充分考慮材料的再利用價值，提高材料使用率也是節省材料的重要方法。項目部對于材料的合理保管也影響材料的使用率，合理的保管材料，多余材料及時退場，避免材料的浪費。
3.3.3機械成本管理的控制
在路橋項目的進行中，機械的使用是與人工相輔相成的，只有充分的發揮機械的使用效率，才能減少人工費的消耗，從而提高生產率增加項目利益。
首先，項目進行中機械的選用種類及數量必須符合項目的實際情況，做到不浪費機械，不窩工，合理地使用機械。同時，選擇合理的機械也會降低機械的維修、維護費用，減少機械運行中的不必要費用支出。合理安排機械進場時間，盡量不要造成因為機械停滯產生的資源浪費。其次，機械應由專業人員操作，因為非專業人員的錯誤操作造成機械設備的損壞、停滯、甚至降低的生產效率都是路橋工程機械費用中的不必要支出，要予以避免。最后，機械的保管與養護要做好相應調配，機械停滯時的存放位置要以方便出動且便于保養為佳。同時，機械的日常保養也是控制項目成本的因素，好的機械保養能夠提高機械使用臺班內的生產能力。總之充分發揮機械生產力是控制路橋項目進行的成本控制的重要措施。
3.3.4合理減少非預算成本支出
在保證能達到相應質量、進度、安全前提下，減少因安全事故、污染等文明施工過程中的超預算支出，這要求管理人員務必等惕現場事故的發生，一旦事故發生，對項目經濟造成的損失，將直接影響工程經濟支出，造成額外成本增加。
4.結語
隨著施工項目的增加，在整個項目管理體系中，施工企業的成本控制具有使分重要的地位，工程造價和成本控制對提高施工企業的經濟效益具有極其重要的作用，所以造價和管理人員應加強對成本和造價的控制工作，這不僅有利于增加員工的工作積極性，同時對提高企業的經濟效益也具有極其重要的作用。
參考文獻
[1]張海貴.現代建筑施工項目管理閱.北京，金質出版社，2003.
關鍵詞：建筑工程 施工管理 對策
Abstract: With the deepening of China's reform and opening, the sustainable growth of national economy and the increase of infrastructure investment projects make the construction enterprises has a large development. In this paper, the author analyzes the current situation of construction management of our country, and puts forward some suggestions and measures to promote the improvement of the the engineering construction management level aiming at the current deficiencies.
Keywords: building project; construction management; solutions
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
隨著改革開放的不斷深入和發展，工程建設投資和建設管理體制也在不斷改革和發展。工程建設投資已從單純由政府投資發展為政府、企業等其他社會投資共同參與建設的新格局； 工程質量管理也由以施工單位自控為主發展為政府監督、社會監理和企業控制相結合的較為完善的質量管理體系，但工程管理也存在一些問題。
建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復雜性，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。這樣，建筑工程施工管理水平才會上一個新的臺階，才能真正實現規范化、標準化和科學化。
1工程管理的意義
任何一項工程中，施工單位質量自控是基礎，監理單位有效監管是關鍵。要提高工程質量，監理就要著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協調生產過程中各有關單位的關系。基于加強誠信建設的需要，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規范，從而確保工程質量。
2建筑工程施工管理的現狀
當前我國建筑施工企業來說，對于施工的管理主要包括兩個方面，一是是否按施工圖紙施工要求進行審核，二是對施工過程中人員和材料的統計。當前一些建設施工企業，對于施工的管理大多是是傳統的粗放式管理，從而導致了施工企業的建設成本不能有效控制。在這粗放式的管理過程當中，施工企業只是指派一些技術人員到現場進行工序驗收等檢驗管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發得不到有效的保證，這就給施工質量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業成本管理很難進行有效實施，企業的市場競爭力得不到提高，施工的質量管理和施工安全管理就很難進行有效保證，這些綜合的因素，導致了當前我國的建筑施工企業的整體管理水平較低。怎樣進行科學、合理的施工管理，怎樣提高施工企業管理水平，就成為了建筑施工企業能否穩定持續發展的一個重大問題。
3工程管理存在的問題
3.1工程質量意識不強
從承包商來看,普遍存在短期行為突出,質量意識不強,降低成本,偷工減料。目的是為了賺取利潤,很少能做到努力抓好施工質量。施工單位的管理能力和技術能力差,分包商就更差。現場項目部往往沒有配備基本的技術和管理人員,民營企業借資質投標的就更為突出,沒有真正有效的現場施工質量保證體系,有的項目部根本就不是認真按設計和規范來組織施工。工程施工現場障礙多,施工條件差,施工環境復雜,很多施工單位現場技術人員缺乏施工經驗,宏觀控制和微觀把握能力不強,這直接導致施工組織不合理,現場施工質量控制混亂。施工單位違法分包和轉包現象普遍,借資質投標情況很多,中標單位對現場實際施工質量管理差,甚至形同虛假。總包對分包,材料商單位的質量管理也不嚴格。
3.2監理機構不健全,監理效果達不到要求
監理工作的特點決定了監理人員要具備專業水平高,管理能力強,品行良好的綜合素質。并且還要不怕吃苦,如其中一個方面有欠缺,在實際質量控制中就很容易出現不同程度的質量問題。目前監理行業的監理單位數量每年都有大幅的增加,監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數中小監理單位現場監理機構內部管理較差,嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。現場監理機構的權利有限,且責任大,能力不足。監理在工序質量控制方面往往力度不夠,手段不多。在實際工作中的現狀,常規的工序驗收制度是監理對質量進行有效控制的基本條件。另外有的業主對監理的工作干涉較多,使監理很難根據現場實際情況直接決策,業主把現場質量控制和質量問題的責任全部強壓監理承擔。
4抓好施工管理的建議及對策
4.1 做好整體規劃
在工程正式開始全面施工之前, 必須要對整個項目進行詳細的分析和了解, 對工程中可能出現的各類問題做到心中有數,并制定詳細的應對和解決辦法。同時,要充分協調工程各部門之間的關系,做到人人有準備、人人有預算。
4.1.1 要對施工圖紙進行充分的熟悉和了解,包括機械設備的具體情況,施工小組的成員特點、施工操作流程、所涉及到的技術標準等各方面的詳細情況,同時,還要對業主的要求和技術資料有一個正確的認識,確保施工按照業主的要求進行。
4.1.2 要充分利用各工作組的特點和優勢對施工方法、程序、技術進行整合, 并根據現場控制的整體要求對施工任務中的薄弱環節和關鍵部位進行重點監測。
4.2 加強工程施工現場的管理
施工現場的管理水平是一個企業施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴格的崗位責任及完善的規章制度來對現場施工人員進行管理，制定嚴明的工作紀律，杜絕管理上的漏洞。
4.3 加強工程項目施工質量管理
加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。
4.4 做好各部門的協調和控制
4.4.1 要對項目工程的各個生產要素進行優化配置, 使其適量、適時、適地的滿足施工的實際需求。圍繞著工期、工程質量、成本等目標在工程施工的各個階段進行組織間的協調平衡, 使工程中的財、人、物都能保持最佳的組合, 確保工程整體的順利進行。
4.4.2 對工程項目的各個生產要素進行優化配置, 動態管理, 按照項目的施工規律,有組織、有計劃的對其進行控制和協調,使其保持一個合理流動的狀態, 從而達到物盡其用的最佳效果。實現工程項目的動態管理的最佳效果就是有力的保障工程質量, 而這也有利于提高企業工作人員的整體素質,起到一個非常好的衍生效果。
4.4.3 要對現有資源進行高效利用,做到節能減耗, 使企業的效益得到進一步的提高。對現有物料、設備的合理利用不僅能夠大幅降低工程成本,也能為企業的良性發展提供更多的保障。工程施工現場的管理人員應該對工地的物料、設備的實時情況進行及時了解,并根據各班組的使用情況、工期等因素對其進行合理配置, 制定并執行合理的設備管理制度,加強設備的保養、維護和管理, 避免無人看管、丟失、損壞等情況的發生。就目前的工程實際來看, 物料管理工作的最大問題就在于制度的不完善, 所以應設立高效、以人為本的制度,實行專人領用、班組負責、專人管理的三級管理制度,做到層層監督,環環相扣,發現問題后要及時處理,做到獎懲分明。
4.5 做好安全管理工作
安全管理工作是建筑工程施工管理工作的重要組成部分,這不僅會對工程質量造成影響, 還會直接關系到企業的社會聲譽, 因此, 管理人員要明確安全意識, 將施工現場的安全管理工作作為首要任務來抓, 對工程容易出現事故的地段進行重點監督, 并懸掛警示標語, 提醒施工人員注意;同時,要做好對施工人員的安全教育工作,定期開展安全生產培訓,在使施工人員明確安全生產的重要性的同時提升他們進行安全生產的水平。另外,有條件的企業還要定期進行安全演練工作, 以便施工人員能夠在發生安全事故時順利的撤離, 確保工作人員的安全。
4.6 講誠信，守信用，強化合同管理
企業要想更好地面向市場，就必須嚴格遵守工程承包合同，在工期內保質保量地完成，同時要提供良好的售后服務，這樣才能提高企業的知名度，增強企業的競爭力。要提高企業擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質量為準，合理有效地組織施工生產；總承包商應和各分包商簽訂相應的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責。
關鍵詞：電網；工程項目；實施階段；造價控制
Abstract: With the increasing demand for electricity, the power project has been a lot of construction, power grid projects as one of the important items in the process of the development of the power industry; its effective cost control is the key to the optimization of the economic benefits of grid projects. Article combined with practical work experience, to come out of the implementation phase of the power grid construction projects, analysis of the phase and cost control, and provide a reference for relevant workers.Key words: grid; projects; implementation phase; cost control
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
由于電網工程項目造價貫穿于電網工程項目建設的各個階段，因此，其造價應該是全過程的控制，特別是實施階段影響因素眾多，更應該重視該階段的造價控制，以達到整體控制電網工程項目的目的，通過筆者的經驗總結，基于實施階段的電網工程項目造價控制主要包括以下幾個方面的內容。
1實施階段電網工程項目造價控制基礎
1.1電網工程項目造價控制基本組成
工程項目造價控制貫穿于項目的全過程，即從項目決策的投資階段到設計階段的設計概算及施工階段的施工圖預算和工程完成后的竣工結算。前期階段是整個工程造價控制的重點所在，但目前監理單位對工程前期階段的造價控制難以實施。工程項目實施階段的造價控制是監理服務的一項重要工作，監理單位目前應將造價控制的重點放在工程項目實施階段，待條件成熟后應將重點轉移到項目的前期階段的控制上來，真正為業主服務好，為業主把好關。在工程項目實施階段造價控制重點更多的體現在如何處理造價、質量（功能）、進度三者之間的關系上，通過有效、合理的控制手段來提高工程項目的綜合效益。
1.2造價與質量的關系
工程造價和工程質量一直是工程項目管理的主軸，工程造價是指建造某個工程項目所花費的全部費用；工程質量指的是竣工的工程應當達到設計圖紙的技術要求，符合國家相關規范和標準要求的特性。提升產品綜合價值的方法關鍵是在保證質量同時盡可能地降低成本，或在控制成本的基礎上盡可能地提高產品質量。對同一項目而言，質量較高的工程，相對的造價也應較高；而造價和質量之間也有數量上的界限，不顧成本來提高質量是片面的，只有在不降低質量功能的情況下降低質量成本，才是最經濟、最有效的途徑。
1.3造價與工期的關系
電網工程項目建設工期是指工程開工建設到全部竣工送電，并移交生產單位為止所需要的時間，建設工期的長短將直接影響工程項目建設的造價。完成一項電網工程所需的總造價可分為兩大類：直接性費用和間接性費用。直接性費用是指直接消耗在工程項目建設中的活勞動和物化勞動；間接性費用是指沒有直接體現在工程項目建設中但又必須發生的費用，包括管理費、建設期貸款利息、工程機械磨損費等。當在一定條件和范偉內，工程建設工期較合理，工期越短則直接性費用就越多，而對于間接性費用，工程建設工期越短則間接性費用就越少。
在達到同一質量目標的前提下，完成工程項目建設的工期和直接性費用是曲線關系。合理工期下，工程造價的直接性費用最低，比合理工期提前或拖后都意味著項目造價直接性費用的提高；而間接性費用與工期是直線關系，它隨著工期的延長而增大；故工程項目造價與工期的關系就是一曲線關系。在完成同一質量工程項目時，只有在合理工期那一點上的造價最低。所以，在進行造價工期估算時的重點就是找準合理工期。
實施階段電網工程項目造價控制重點
2.1正確處理造價、質量、工期之間的關系
電網工程項目實施的理想目標是同時達到最短工期、最低造價和最高質量。但在實際建設過程中，這種理想目標往往是不可能同時達到的。應重點從造價和質量入手，正確處理好工期、造價和質量三者間的關系。
由于工程產品的生產特點不同于一般市場上的商品，不能通過降低工時來提高勞動生產率；也不能通過大規模、集約化的生產來降低成本；交換過程也并不是先生產后銷售，而是先定價后施工；所以對于施工單位來說應通過提高管理效率，改進施工技術和有效地組織施工，來達到追求利潤最大化的途徑。在監理中應對施工單位進行嚴格監控，審查施工組織的合理性，確保施工單位合理有效地施工，降低其不必要的成本浪費，并杜絕施工單位在盲目追求利潤的同時，降低人員、技術的消耗，不按規程、規范施工和降低材料使用等現象的發生，以保證工程質量。
建設單位應確定合理的工程造價。工程造價的確定是控制工程造價的基礎和載體，沒有造價的確定就沒有造價的控制，即應調整和完善造價管理體制，選擇標價合理的施工單位。監理單位在監督過程中應及時與建設單位進行溝通，掌握工程進展情況，并提出合理性建議，平衡雙方利益沖突的矛盾，規范雙方行為，消除個別牟取暴利的行為，使雙方的利益得到保障。
2.2加強合同管理，嚴把合同關
工程建設中發生的任何費用在法律上的體現就是合同范本，過程中的實現就是合同文本的執行。施工、建設、設備廠家對工程利益的追求，都希望在合同文本中得到體現。因此合同的簽訂、執行和管理是與造價控制息息相關也是造價控制的重要內容之一。監理工作中可根據業主的要求參與合同的談判及合同文本的制定，在進行合同簽訂前，監理人員應熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，并結合工程的特點向業主提出合理化建議。同時應預測工程風險及可能發生索賠的誘因，并在合同文本中采取防范對策，減少索賠事件發生。在工程實施的過程中，應認真熟悉工程合同，特別是業主和施工承包商簽訂的施工承包合同，把合同作為控制的依據，使項目實施過程中所有的經濟活動均以合同為準繩，盡量避免索賠事件造成費用的增加。
關鍵詞：施工項目;成本控制;發展戰略
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
建筑企業能否在競爭中立于不敗之地，關鍵在于建筑企業能否提供質量好、工期短、造價低的建筑產品，而建筑企業能否獲得較好的效益持續發展，關鍵在于建筑產品成本是否低廉。施工項目成本控制管理，是根據建筑產品的特點和企業經營管理的規律，對承建工程成本進行預測、計劃、控制和分析，是以降低成本為目標的綜合性管理工作。施工項目管理的一切活動，實際上也是成本管理活動，成本控制管理體現在施工管理的全過程之中。加強施工項目成本控制管理，提高建筑企業經濟效益，才能把建筑施工企業做大做強，也才能使建筑施工企業走上持續發展良性循環的軌道。可以說，在建筑施工企業中如果能不斷加強對工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會對企業的發展壯大起到重要的保障作用。
一、建筑企業成本控制管理中存在的問題
1.1施工前對項目成本控制的目標制定不科學。企業在項目施工前，造價員在測算項目的目標成本時通常只是參考建筑工程預算定額，最多再參照定額消耗量及市場信息指導價，然后就計算出工程直接目標成本。其實這樣的成本測算是不科學的，是脫離了施工實際情況的；這樣制定出來的項目目標成本是很不準確的，更是缺乏科學性的。
1.2企業成本信息混亂，財務管理水平差，成本控制不準。企業要想控制好成本，必須要對影響企業成本的各種信息統計及時有效。但是因為很多建筑企業財務管理混亂，缺乏完整的財務管理制度，導致了很多企業財務開支根本就沒有計劃。
1.3忽視對分包工程的嚴格管理，導致企業成本失控。在項目工程施工實踐中，很多的建筑企業對勞務分包隊基本都是采用了包工但是不包料的方式進行施工，這樣就非常容易導致材料費用無法控制的現象發生。另外，很多管理不善的企業還經常出現對分包工程重復計價的現象，這樣必然導致工程款超預期。
1.4項目施工過程中對影響企業成本控制的諸多因素管理不善。企業施工過程中能影響到企業成本控制的因素很多，如果對這些因素管理不善必然會增加成本。比如有的企業對建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業工程成本中占很大比重，大約要占到60％左右。如果在實際施工過程中經常無計劃地采購，就必然會導致材料的積壓，從而也就必然會導致企業材料采購成本的增加。
二、加強建筑企業成本控制管理的必要性
加強企業施工項目成本控制管理可以提高企業核心競爭力，加快自身發展的必然要求。當前的許多建筑企業的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是企業的短視行為。例如我國的房地產經濟發展是后起的，又是發展非常迅速的，但是在發展初期很多的建筑企業為了能迅猛擴展自己的業務范圍，采取的往往是低效率的粗放型經營發展模式。這樣的發展模式下通常建筑企業所取得的實際收益要遠遠大于先前預算的成本。那么為了更好的發展自身，搞好科學管理，建筑企業必須要把企業成本控制管理轉向精細化，尤其是做好內部管理，節約成本，創造高效益，只有這樣才能不斷提高企業的核心競爭力，才能不斷加快企業自身的發展壯大速度，也才能適應當前經濟發展背景下企業自身發展的內在要求。
三、加強施工企業成本控制管理的策略
3.1構建科學的企業資金管理制度體系，從源頭上加強企業成本控制。首先，在企業資金管理上要逐步取消專款專用制度，然后按照《建筑施工企業財務制度》的指導要求將建筑企業的所有資金來源只是劃分為所有者權益和負債兩大類別，這樣就能使產權關系更加明確，就能徹底反映企業的真實資產和負債。其次，為了協調好政府部門、投資者、債權人和經營者的各自需要，建筑企業必須要建立起新的能夠真實反映建筑企業償債能力、經營能力和獲利能力的企業財務指標評價體系。再次，當前建筑企業必須取消掉所謂的臨時設施包干基金，勞動保險基金，技術基金以及施工機構調遣費等特種基金管理制度。然后將建筑企業在施工生產過程中產生的臨時設施和勞動保險等收人全部放到工程承包收人中來。最后，建筑企業必須要改革固定資產折舊制度，按照國家的規定選擇具體的適合自身企業實際需要的折舊辦法，在國家規定的折舊年限內確定企業自身的固定資產折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計提大修理基金制度。
3.2從加強工程質量管理人手，做好企業成本控制，逐步建立起行之有效的企業成本管理體系。首先，故障成本、預防成本和鑒定成本構成了企業工程項目質量成本的主體，所以說，如果建筑企業能夠一次性完成合格的建筑產品就是能有效降低企業成本。所以建筑企業必須要把工程質量管理當成企業成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業在施工生產中嚴格把好工程質量關，任何條件下都必須要嚴格按預先設計的工程質量要求施工，堅決避免不必要的工程返工給企業帶來的成本損失。其次要不斷加強施工管理，以便能最大程度節約企業施工管理費。建筑企業施工項目的成本中，施工管理費也是一項不小的開支，項目施工過程中發生的管理費多少也將會直接影響到企業成本控制。所以必須要加強對施工管理費支出的控制。再次，建筑企業要嚴格控制施工過程中人工、建筑材料和工程機械使用等產生的費用，以便能有效降低施工項目成本。最后，構建項目經理項目管理目標責任制度，逐步形成責、權、利三者相結合的成本控制管理體系。在建筑企業施工項目中必須落實好項目經理的責任主體意識，同時按項目管理任務來切實落實好項目施工成本管理的組織機構幾人員構成，并且嚴格制定相關組織機構及人員的必須承擔的相應的責任，擁有的權利及應該享受到的待遇，對于造成項目成本控制偏差的必須要落實責任歸屬，然后及時采取相應措施進行適當調整。另外要堅持獎懲制度，不但對于考核有節約的給予獎勵，而且也要對超出預算的不合理開支進行處罰。
3.3提高財務、責任成本管理人員的綜合管理素質，加強合同管理。首先，建筑企業要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財務、責任成本管理人員素質；其次，建筑企業尤其是以分包工程為主的建筑企業必須要加強合同管理，堅決嚴格的按照工程合同進行結算，特別是對于承包合同的工程價款更要認真對待，要以重新編制的施工預算依據進行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項目的成本控制，所以建筑企業在簽訂工程施工合同的時候時必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結算時產生不要的經濟糾紛。建筑企業還必須要指定專人負責企業合同管理，做到在工程合同履行過程中嚴格按照合同有關條款進行，不得擅自隨意更改。
3.4建筑企業要提高和強化索賠意識，以有效降低企業工程成本。建筑企業必須要強化索賠意識。在項目實施過程中經常會出現預想不到的原因導致的工程延期或者費用增加的情形，所以施工企業在項目成本控制管理過程中必須要通曉索賠工作的程序內容，以便當施工企業遇上必須要通過索賠來解決問題的時候，能夠及時辦理索賠手續和提供必要的證據資料。通過及時合理的索賠處理就可以對項目成本加以控制，從而有效確保項目目標成本的順利實現。
四、結語
綜上所述，建筑企業成本控制是建筑企業在各項施工項目管理中的一項重要管理工作，也是建筑企業工程項目管理的核心；目前企業成本控制管理的好壞已經成為了建筑企業能否生存和發展的標志性指標。
參考文獻
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[2]江陽，蘇十龍.信息在建筑工程項目成本管理中的應用研究[J].科技進步與對策，2012,(3):97-99
關鍵詞：建筑工程；管理現狀；創新策略；分析研究
一、 建筑工程管理現狀分析
首先，缺乏現代化管理理念。建筑工程管理工作涉及到各個方面，并且管理技術也比其他的管理工作要求要高。但是，我國建筑工程管理受長期傳統管理理念和思想的影響，對現代工程管理存在錯誤的認知，導致工程管理人員的素質普遍較低。
其次，管理制度無法落實。我國對建筑行業的監管力度不斷增強，國家為加強工程管理的規范性，組織相關專家、領導、學者等一些經驗豐富的工程管理人員參與，為建筑工程管理相繼出臺了一系列的規定和文件。但是，這些文件和規定并不能得到相應的落實。往往是建筑工程單位接到相應的管理制度規范，并不實際按照相關規定來操作。
最后，管理體制缺陷，我國的建筑工程，為了追求經濟利益，減少各種經濟成本和費用開支，不惜大量的削減工程管理人員以及相關部門，這樣由于缺乏足夠的管理人員，往往他們身兼數職，崗位與自身職務不相符等。由于管理體制上的缺陷，在很大程度上造成了工程管理的不全面，直接影響了管理的水平。
二、建筑工程管理創新策略
1、建筑工程質量控制措施
第一，施工前的質量控制措施。在正式施工前，項目承包方要按照承包合同中的施工要求制定合適的施工方案，然后按照方案進行招標，選擇合適的施工設計圖紙。同時，承包企業還要嚴格控制施工材料以及設備的質量，并且聯合其他參建方對設計圖紙進行審閱，充分把握設計意圖與設計要求，結合工程實際情況進行合理變更，從而為施工中的工程質量控制打下基礎。。
第二，施工中的質量控制措施。在正式施工階段，建筑工程施工單位要嚴格按照施工計劃以及設計圖紙進行施工，務必要采用設計方案中給出的施工方法、工藝等。同時，施工單位還要對每一批進場材料進行質量檢測并做好施工設備的維護保養工作，避免出現因材料不合格或者設備問題而造成的施工質量漏洞。
第三，施工后的質量控制措施。施工完成后的質量控制工作主要是由工程監理單位進行，建筑工程監理人員要整理收集與施工有關的資料文件，并且通過審核承包商提供的質檢報告和竣工資料對本次工程質量水平進行評估。
2、 嚴格控制工程施工進度
第一，保證工程的施工質量：在進行建筑工程的施工過程中，要求其必須在保障工程質量的基礎上，進一步優化工程建設的施工進度。這就要求工程建設的管理人員必須對施工現場的實際情況進行充分的了解與掌握，確保各個施工工序之間能夠實現有效的銜接，來進行充分的協調工作。做好工程記錄，及時排除施工過程中存在的故障與問題，確保工程的施工作業能夠順利的開展下去，嚴格規范工程的施工質量，確保工程建設的安全。
第二，制定合理的進度計劃：工程建筑的過程必須嚴格按照工程計劃的要求，并遵照進度計劃來進行組織施工。要求其能充分的根據項目具體的經營目標，來進行現場施工的組織設計，控制工程的施工進度，并要求其能夠充分根據建設工程項目經營管理的實際目標，來進行現場的施工設計與組織工作，并為各個作業單元編制具體的施工計劃，嚴格依照工期設計來進行高質量的工程施工作業。
3、建筑工程機械維護管理
首先，加強機械維護管理隊伍建設。提高機械維護管理者的門檻進入級別，嚴格機械維護管理人員入崗。對于進入到建筑工程施工中的機械維護管理人員，施工企業還需要進行培訓，組織統一的考試進行審核，通過考試以及培訓的人員可以立馬安排上崗。其次，完善機械設備管理制度，實行“三三制”。“三三制”是一種新型的機械設備管理制度，主要指的是對于機械設備管理，實行定崗、定人、定機，同時對于機械設備進行包使用、包維護、包保管，這樣可以使得機械設備管理工作得到妥善的處理。最后，充分關注環境對于機械使用的影響。建筑工程施工不同于其他類型的工程施工，建筑施工中受到環境的影響極大，在實際的建筑工程施工中，施工企業需要加強機械設備環境因素的分析，將環境對于機械設備的影響控制在合理范圍內。
4、做好危機管理宣傳推廣
在建筑施工過程中，要想真正的發揮危機管理意識在施工管理中的作用，就必須營造一個健康、科學的危機管理氛圍。施工企業應該在建筑施工的各個環節要做好危機管理的宣傳工作，比如：在一些危險地段掛制一些危機管理的條幅，或在重要地段題寫一些相關的警語和口號，設置一些危機管理警示燈等等。同時，建筑企業的所有相關工作人員都應該呈現出一種積極向上、自主主動、認真謹慎的精神風貌。比方說，要求所有施工人員在對待工作時，一定要嚴格、認真，嚴格按照施工流程進行施工，規范操作技術，加深工人之間的交流和了解，端正施工人員的工作態度，提高施工人員的忠誠度。
5、創新施工的監督管理方式
建筑工程的管理歸根結底取決于人，建筑工程的管理除了質量、安全管理外，自然少不了監督的管理。國家在“十一五”時期高度重視建筑建設的質量與效益，強化安全生產的監督管理力度，這也給施工企業提出了新的要求與挑戰。具體來講，首先，企業應明晰崗位管理的責任，避免相互扯皮、推諉現象的蔓延，定時定期對全體施工者和監督人員進行必備的安全生產質量保障培訓，推行科學施工、文明施工。施工企業應賦予每一位施工者必要的監督管理權限，以此在作業實踐中對整套工程的設備、原材料以及器械等方面進行監督，保障施工順利、有序開展下去。要強化制度體制建設，健全安全管理考核體系，將施工項目的日常管理與相應部門負責人的績效相掛鉤，調動和激發部門上下人員齊抓共管、投身于工程管理、控制的積極性和熱情。
6、施工質量與安全的精細化管理
在施工過程進行之前，要由工程施工項目負責人來選擇并確定具體的施工方案。要做好圖紙會審工作，對各種施工方案進行對比，精選出最優化的施工方案，并不斷提高施工工藝的水準，提高施工過程的技術含量。要建立健全質量目標管理體系，確保質量目標都能夠有效落實，并將總體的目標進行分解，落實到具體的施工人員身上，使全體人員都能夠積極參與到質量目標的實現過程中來，形成完善的質量目標管理體系。“安全重于泰山”，要將施工安全放在第一位，通過教育和培訓，提高施工人員和管理人員的安全意識，并實行安全責任制的管理制度，使項目管理部門和施工隊簽訂好安全責任書，加強對施工安全的監督與管理。
總結：
綜上所述，建筑行業是一個復雜的系統工作，建筑工程是其中工作量最大的一部分，并且比較分散甚至具有跨地域性，工作內容紛繁復雜。因此，建筑工程管理工作十分必要，面對我國建筑工程管理過程中普遍現狀，我們要不斷創新管理理念，建立新的管理體系，為提高建筑工程施工管理水平而努力。
參考文獻：
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