時(shí)間：2023-06-26 16:25:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目信息管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；信息管理；信息整合；工程業(yè)；信息科技 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TU17 文章編號(hào)：1009-2374（2015）30-0195-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.30.102
1 項(xiàng)目信息管理的重要性
由于項(xiàng)目于施工階段的作業(yè)環(huán)境具有分散且動(dòng)態(tài)的特性，在不同的來(lái)源及格式下進(jìn)行信息整合及交換并不容易（Caldas et al.，2002），因此，相較于施工前的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段及完工后的維護(hù)營(yíng)運(yùn)階段，施工階段的信息處理不僅更為復(fù)雜，且困難度更高。另外，信息管理對(duì)于項(xiàng)目成敗的影響性，又以施工階段最為顯著，以致信息管理已成為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要課題。
工程項(xiàng)目的生命周期主要可分為設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、營(yíng)運(yùn)與維護(hù)等階段，多數(shù)項(xiàng)目的共同特點(diǎn)為生命周期長(zhǎng)、規(guī)模龐大、耗資甚巨、專業(yè)分工接口多且復(fù)雜。隨著工程項(xiàng)目在成本、進(jìn)度與質(zhì)量等目標(biāo)的提升，項(xiàng)目管理所面臨的工作挑戰(zhàn)也越來(lái)越困難。在眾多提升工程生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力的策略中，作業(yè)計(jì)算機(jī)化與信息管理系統(tǒng)化的重要性已被普遍認(rèn)同，對(duì)于項(xiàng)目管理而言，信息已成為一項(xiàng)相當(dāng)重要的資源，良好的信息管理不僅可有效提升項(xiàng)目管理績(jī)效，更可進(jìn)一步支持項(xiàng)目管理在組織、協(xié)調(diào)、溝通、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)及知識(shí)管理等功能。反之，工程項(xiàng)目若缺少有效的信息管理與整合機(jī)制，很容易因此造成工作無(wú)法協(xié)調(diào)、信息重復(fù)建置、資源損耗、生產(chǎn)力降低甚至造成施工錯(cuò)誤或影響工程質(zhì)量等問(wèn)題。
2 項(xiàng)目信息管理流程
依據(jù)工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)與分工型態(tài)，項(xiàng)目信息的處理程序主要可分為三個(gè)階段：第一階段為在施工前（Pre-construction）將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容，如建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)等轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目的施工信息。一般而言，此階段由設(shè)計(jì)單位移交給承包商的資料內(nèi)容，主要為工程圖文件及施工規(guī)范，因此承包商必須要在施工前將這些數(shù)據(jù)匯整成各項(xiàng)的施工需求，例如，以合約項(xiàng)目來(lái)表達(dá)所需完成的工作項(xiàng)目及數(shù)量，進(jìn)而可依此施工需求以及項(xiàng)目的限制條件建立各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃，如成本計(jì)劃、時(shí)程計(jì)劃、資源計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工區(qū)域規(guī)劃等等，以協(xié)助項(xiàng)目的推動(dòng)與執(zhí)行。第二階段為在施工期間的信息處理，其工作包含與設(shè)計(jì)單位、分包商及業(yè)主間的信息傳遞以及記錄工地的執(zhí)行情況，并將此數(shù)據(jù)匯整為施工管理所需的各項(xiàng)信息，以支持管理者進(jìn)行如成本控制、進(jìn)度控制、資源分配、分包商管理、工地管理等作業(yè)。第三階段為在完工后建立完整的信息檔案，以移轉(zhuǎn)給業(yè)主進(jìn)行后續(xù)設(shè)施營(yíng)運(yùn)與維護(hù)的工作或是作為承包商在發(fā)展知識(shí)庫(kù)或改善生產(chǎn)績(jī)效的重要依據(jù)。解析項(xiàng)目信息于項(xiàng)目生命周期的處理程序與流向，可發(fā)覺信息皆源自于最根本的工程圖文件與合約文件（Feng and Chen，2005），且以此作為信息傳達(dá)的主要形式及內(nèi)容，例如：在項(xiàng)目施工前期階段，是以設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)所提供的工程圖文件及合約文件，作為項(xiàng)目初始信息的來(lái)源，使管理者對(duì)項(xiàng)目的范疇、規(guī)定與所需的資源有初步的了解，進(jìn)而可對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、分包等進(jìn)行縝密的規(guī)劃；而在項(xiàng)目施工階段，工程圖文件與合約文件則是各項(xiàng)目參與者的主要遵循依據(jù)，管理者依此引領(lǐng)項(xiàng)目的推動(dòng)，而分包商則依此執(zhí)行各項(xiàng)工作。然而，現(xiàn)今工程圖文件的功用多只局限于幾何圖形的表示，對(duì)于諸多工程信息則未多加描述；而合約文件中的各項(xiàng)信息，如合約項(xiàng)目的內(nèi)容、項(xiàng)目排程、資源數(shù)量、施工規(guī)范等，亦無(wú)法與工程圖文件有效連結(jié)，因此在實(shí)務(wù)上，管理人員必須要負(fù)責(zé)去了解這些圖檔中所定義的內(nèi)容，并由工程圖文件中解析相關(guān)的項(xiàng)目信息，以協(xié)助項(xiàng)目的決策與執(zhí)行。然而，在工程圖文件解析的過(guò)程中，往往需要以抽象的方式去想象項(xiàng)目中各個(gè)組件的特性及空間關(guān)聯(lián)性，且必須要考慮不同層面（如設(shè)計(jì)、施工、資源、工地條件等）所存在著相互影響，如此大量且復(fù)雜的信息處理工作，對(duì)于項(xiàng)目管理人員而言是相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)。
除了原始設(shè)計(jì)圖文件及合約文件的數(shù)據(jù)處理外，項(xiàng)目在施工期間仍需要視工程需求，產(chǎn)生執(zhí)行項(xiàng)目所需的圖文數(shù)據(jù)，并且在不同參與團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行交換及傳遞，項(xiàng)目要順利完成需仰賴這些復(fù)雜的信息。雖然近年來(lái)已有許多軟件程序致力于改善文件交換與共享的問(wèn)題，但成效上仍未令人滿意（Rezgui and Cooper，1998），其原因在于現(xiàn)有的軟體僅局限于支持末端用戶在業(yè)務(wù)上的作業(yè)需求，并且仍需要經(jīng)常改變文件交換與管理的方式（Hajjar and AbouRizk，2000），即在信息的處理與傳遞上仍無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法。
3 Building Information Modeling（BIM）
建筑信息模型在工程產(chǎn)業(yè)中為突破性的發(fā)展，在工程界中，仍然使用2D的CAD（計(jì)算機(jī)輔助繪圖）圖紙執(zhí)行整個(gè)工程項(xiàng)目，包含規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)，其能夠使?fàn)I造現(xiàn)場(chǎng)或施工管理方面的提升受到限制，如規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間中，無(wú)法在施工前明確了解此設(shè)計(jì)的施工性，導(dǎo)致在施工時(shí)易產(chǎn)生沖突問(wèn)題，讓工程項(xiàng)目有著不穩(wěn)定因素。近年來(lái)，CAD軟件不只是單純的2D制圖，已經(jīng)由2D平面繪圖提升至3D Model的建模。隨著技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在還可結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)程而成為有時(shí)間性的4D Model及結(jié)合項(xiàng)目成本的5D Model，甚至于可整合項(xiàng)目多面向信息的nD BIM建筑信息模型。BIM的發(fā)展，最顯著的即是將2D平面圖檔轉(zhuǎn)換為3D可視直觀式模型，此3D建筑模型不僅讓各項(xiàng)目參與者依其需求及目的而擷取信息，更可讓各項(xiàng)目參與者在規(guī)劃設(shè)計(jì)討論時(shí)能直接指出問(wèn)題所在，并透過(guò)BIM工具的修正、改善讓工程整體更加完善。
4 結(jié)語(yǔ)
綜合以上，歸納出以下兩點(diǎn)：（1）目前BIM的相關(guān)研究正朝建模技術(shù)、信息交換、模型運(yùn)作技術(shù)三方面發(fā)展，而各方面都已有相關(guān)成熟的研究，信息交換時(shí)，信息內(nèi)容的正確性對(duì)項(xiàng)目管理十分重要，而信息標(biāo)準(zhǔn)化也確保了信息內(nèi)容的正確性，但在信息交換方面仍欠缺一個(gè)信息整合的架構(gòu)，所以本研究以IIS為基礎(chǔ)建立信息架構(gòu)系統(tǒng)，讓各個(gè)項(xiàng)目參與者能夠及時(shí)、及地地取得需求的信息；（2）在工程產(chǎn)業(yè)中，做好工程信息管理，等同于降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，但目前有關(guān)工程產(chǎn)業(yè)信息管理的研究缺乏不同階段時(shí)期的信息整合研究，而導(dǎo)入BIM的IIS信息架構(gòu)系統(tǒng)能作為整合生命周期各階段信息沖突的工具。
參考文獻(xiàn)
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[3] 劉矗劉志君.建設(shè)工程信息管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005.
關(guān)鍵詞：信息管理信息組織信息傳輸信息交流
中圖分類號(hào)：TN948文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
目前我國(guó)建筑行業(yè)的信息管理工作在該行業(yè)基礎(chǔ)管理中處于最薄弱的環(huán)節(jié)，多數(shù)建設(shè)單位和施工企業(yè)項(xiàng)目信息管理的組織和控制基本上仍然沿襲著舊的模式，顯然不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。
1建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息
信息運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是指在工程實(shí)施中對(duì)項(xiàng)目信息傳輸進(jìn)行組織和控制，合理的組織和控制工程信息的傳輸，能夠方便有效的獲取、存儲(chǔ)、處理和交流工程項(xiàng)目信息，這對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理有著重要的意義。盡管建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息很多，但它可被大體分為以下幾類：(1)反映項(xiàng)目基本情況的信息，主要在各種合同、計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件之中。(2)項(xiàng)目進(jìn)展中的信息，如實(shí)際投資、質(zhì)量、進(jìn)度信息等，它主要在項(xiàng)目月報(bào)、重大事件報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告等各種報(bào)告之中。(3)各種指令、決策方面的信息。(4)其他信息。如市場(chǎng)情況、氣候變化情況、外匯波動(dòng)、社會(huì)動(dòng)態(tài)等。一般說(shuō)來(lái)，建設(shè)工程項(xiàng)目中的信息要符合項(xiàng)目管理的需要，切勿造成信息泛濫和信息污染。
日常建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)信息的基本要求：(1)不同的時(shí)間，對(duì)不同的事件，信息對(duì)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目參與者存在差異性。(2)反映實(shí)際情況建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。在其中產(chǎn)生和使用的信息，一定要能反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，這是進(jìn)行正確、有效管理的前提。(3)及時(shí)提供信息如果過(guò)時(shí)，則會(huì)失去它應(yīng)有的作用和見值。它會(huì)使決策失去時(shí)機(jī)，造成不應(yīng)有的損失。只有及時(shí)地提供信息，管理者才能及時(shí)地控制項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。(4)簡(jiǎn)單、便于理解信息要方便使用者了解情況、分析問(wèn)題，其表達(dá)形式應(yīng)符合人們?nèi)粘＝邮苄畔⒌牧?xí)慣。
2建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
從建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本概念中我們不難理解，建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是指項(xiàng)目管理者對(duì)信息的收集、加工整理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等一系列活動(dòng)的總稱。信息管理的目的是通過(guò)有序的信息流通，幫助決策者及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。所以，為了完成項(xiàng)目信息管理的目的，我們必須做到：(1)了解和掌握信息來(lái)源，并對(duì)收集的信息進(jìn)行分類；(2)把握和正確運(yùn)用信息管理的手段；(3)根據(jù)信息流通的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。
2.1建設(shè)工程項(xiàng)目信息的收集
2.1.1項(xiàng)目決策階段信息收集
在建設(shè)丁工程項(xiàng)目決策階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)有關(guān)相關(guān)市場(chǎng)方面的信息。(2)有關(guān)項(xiàng)目資源方面的信息；(3)有關(guān)自然環(huán)境方面的信息。這些信息的收集目的主要是為幫助業(yè)主在工作決策中避免失誤，進(jìn)一步開展調(diào)查和投資機(jī)會(huì)研究，編寫可行性報(bào)告，進(jìn)行投資估算和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
2.1.2設(shè)計(jì)階段信息收集
在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)同類項(xiàng)目相關(guān)信息：建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝和設(shè)備的選型、地基處理方式和實(shí)際效果等；(2)有關(guān)擬建項(xiàng)目所在地信息；(3)勘察設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息：同類項(xiàng)目完成情況和實(shí)際效果、完成該項(xiàng)目的能力、人員和設(shè)備投入情況、專業(yè)配套能力、質(zhì)量管理體系完善情況、收費(fèi)情況、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量、合同履約情況等。(4)設(shè)計(jì)進(jìn)展相關(guān)信息：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、合同履行情況、不同專業(yè)之間設(shè)計(jì)交接情況、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算結(jié)果對(duì)投資的控制、超限額原因等。設(shè)計(jì)階段信息收集的范圍廣泛，不確定因素較多，難度較大，要求信息收集者要有較高的技術(shù)水平和一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
2.1.3施工招投標(biāo)階段信息收集
在工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)擬建項(xiàng)目相關(guān)信息。如工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算、本工程適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及有別于其他同類工程的技術(shù)要求等。(2)有關(guān)建沒市場(chǎng)信息。如工程造價(jià)的市場(chǎng)變化規(guī)律及當(dāng)?shù)氐牟牧?、?gòu)件、沒備、勞動(dòng)力差異；當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)施工招投標(biāo)的管理規(guī)定、管理機(jī)構(gòu)及管理程序；當(dāng)?shù)厥┒≌袠?biāo)機(jī)構(gòu)的能力、特點(diǎn)等。(3)施工投標(biāo)單位相關(guān)信息。如施工投標(biāo)單位的管理水平、施工質(zhì)量、設(shè)備和機(jī)具情況、以前承建項(xiàng)目的情況、市場(chǎng)信譽(yù)等。在施工招投標(biāo)階段，要求信息收集人員要熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和施工圖預(yù)算，熟悉法律、法規(guī)、招投標(biāo)管理程序和合同示范文本，這樣才能為業(yè)主決策提供依據(jù)。
2.1.4施工階段信息收集
在工程項(xiàng)目施工階段，信息收集應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行；(1)施工準(zhǔn)備相關(guān)信息：施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成和人員素質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的型號(hào)和性能、質(zhì)量保證體系與施工組織設(shè)計(jì)、分包單位的資質(zhì)與人員素質(zhì)；建設(shè)場(chǎng)地的準(zhǔn)備和施工手續(xù)的辦理情況：施工圖會(huì)審和交底記錄、施工單位提交的開工報(bào)告及實(shí)際準(zhǔn)備情況；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。(2)施工實(shí)施相關(guān)信息：原材料、構(gòu)配件、建筑設(shè)備等工程物資的進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、加工、保管和使用情況；施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理程序和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同的執(zhí)行情況；原材料、地基驗(yàn)槽及處理、工序交接、隱蔽工程檢驗(yàn)等資料的記錄和管理情況；工程驗(yàn)收與設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況；工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制措施及其執(zhí)行情況；工程索賠及其處理情況等。(3)竣工保修相關(guān)信息。如監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理過(guò)程中各種控制與審批文件、有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理的相關(guān)記錄：建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工資料和竣工圖；竣工總結(jié)、竣工驗(yàn)收備案表等竣工驗(yàn)收資料；工程保修協(xié)議等；在施工階段，信息的來(lái)源較多、較雜，因此，應(yīng)建立規(guī)范的信息管理系統(tǒng)，確定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的信息管理行為，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，按照科學(xué)的方法，不斷完善資料的收集、匯總和歸類整理。
2.2工程項(xiàng)目信息的加工、整理
工程項(xiàng)目信息的加工、整理主要是把建設(shè)各方得到的信息利用科學(xué)的方法進(jìn)行選擇、匯總后，形成不同形式的信息，供給各類管理人員使用。建設(shè)工程項(xiàng)目信息的加工、整理要從鑒別開始，對(duì)于監(jiān)理單位，特別是施工單位提供的信息，要從信息采集系統(tǒng)的規(guī)范性，采集手段的可靠性等方面入手。進(jìn)行選擇、核對(duì)和匯總，對(duì)動(dòng)態(tài)信息要更新及時(shí)；對(duì)于施工中產(chǎn)生的信息，要按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的程序緊密聯(lián)系在在一起，而每一個(gè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的信息又分為質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三個(gè)方面分別組織。
2.3工程項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)
一般說(shuō)建設(shè)工程項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)需要建立統(tǒng)一的信息庫(kù)，各類信息以文件的形式組織在―起，組織的方法可由單位自行擬定，但必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)范。當(dāng)前，依據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按照下列方式組織：(1)按照工程組成進(jìn)行組織，同一工程按照質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同進(jìn)行分類，各類信息根據(jù)具體情況進(jìn)一步細(xì)化。(2)文件名規(guī)范化，以定長(zhǎng)的字符串作為文件名。(3)建設(shè)各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一存儲(chǔ)方式，國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有統(tǒng)一的代碼時(shí)盡量采用統(tǒng)一代碼。
工程項(xiàng)目信息管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，在新形勢(shì)下，我們必須采取科學(xué)的方法，保證建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其完整，提高工作效率及質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目發(fā)展的需要。根據(jù)“施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控、施工后可追溯”的思想，使建設(shè)工程項(xiàng)目信息能真實(shí)的反映項(xiàng)目管理的水平。提高項(xiàng)目管理的深度、力度和速度，為工程項(xiàng)目產(chǎn)生更大的管理效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁士昭，建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M]，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004.
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著工程規(guī)模的日益擴(kuò)大,專業(yè)分包單位的增多,施工項(xiàng)目管理中的信息量會(huì)相應(yīng)大量增加。為了提高信息管理的現(xiàn)代化水平,必須依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù);而國(guó)內(nèi)為建筑業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才的教學(xué)研究起步較晚,教學(xué)方式普遍缺乏創(chuàng)新,教學(xué)內(nèi)容偏重系統(tǒng)理論學(xué)習(xí),計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)和項(xiàng)目管理知識(shí)的交叉教學(xué)內(nèi)容嚴(yán)重缺失。因此,以建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論為教學(xué)指導(dǎo)思想,從素質(zhì)教育入手開展《工程建設(shè)信息管理》教學(xué)勢(shì)在必行。
二、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)思想
建構(gòu)主義是一種在認(rèn)知主義基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的獨(dú)特學(xué)習(xí)觀,構(gòu)建主義倡導(dǎo):學(xué)習(xí)不應(yīng)被看成是對(duì)教師授予知識(shí)的被動(dòng)接受,而是學(xué)生以自身已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),主動(dòng)探索、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和對(duì)原有所學(xué)知識(shí)意義上的建構(gòu)活動(dòng)。換言之,基于建構(gòu)主義的實(shí)驗(yàn)教學(xué)思想重在倡導(dǎo)學(xué)生在依據(jù)現(xiàn)實(shí)工作需要所創(chuàng)設(shè)的一定情境下,借助已學(xué)理論知識(shí)、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)成員(包括教師、小組同學(xué)等)的幫助,主動(dòng)探索、積極交流并相互協(xié)作,從而獲得嶄新知識(shí)架構(gòu)的一系列學(xué)習(xí)過(guò)程。考慮到建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理特點(diǎn)和當(dāng)代大學(xué)生強(qiáng)烈渴望社會(huì)實(shí)踐的心態(tài),為突破以往局限于課本的教學(xué)模式,教學(xué)將依據(jù)構(gòu)建主義學(xué)習(xí)環(huán)境中的 “情境”、 “會(huì)話(溝通)”、“協(xié)作”和“意義構(gòu)建”四大要素展開設(shè)計(jì),把團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)作為教學(xué)改革的主要策略。
1、教師引導(dǎo),營(yíng)造“情境”。建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論把創(chuàng)設(shè)情境視為“意義建構(gòu)”的必要前提,指導(dǎo)教師的首要責(zé)任是:根據(jù)工程管理專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)際建設(shè)工作需要,創(chuàng)設(shè)目前建筑企業(yè)信息化建設(shè)與信息管理過(guò)程中的各種情境,讓學(xué)生意識(shí)到構(gòu)建工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的急迫性和重要性。
2、借助項(xiàng)目信息門戶技術(shù),實(shí)現(xiàn)“會(huì)話”。“會(huì)話”是溝通的實(shí)質(zhì),協(xié)作的前提。實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程中除了教師要隨時(shí)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)之外,更要求學(xué)生自行組建團(tuán)隊(duì),借助項(xiàng)目信息門戶技術(shù)和所學(xué)知識(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理活動(dòng)展開合作,交流彼此觀點(diǎn),通過(guò)團(tuán)隊(duì)共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息協(xié)同管理平臺(tái)構(gòu)建。
3、學(xué)生自主開展“協(xié)作”,“意義建構(gòu)”。學(xué)生與周圍環(huán)境的交互作用在對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解上起到了關(guān)鍵作用。在教師的組織和引導(dǎo)下,學(xué)生相互討論和交流,共同建立起學(xué)習(xí)群體,融入到建設(shè)項(xiàng)目信息管理的真實(shí)環(huán)境中,根據(jù)自身構(gòu)建的認(rèn)知框架和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)獲取新知識(shí)。
三、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)
工程項(xiàng)目信息管理是指在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等與項(xiàng)目相關(guān)的信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用的全程管理。丁士昭指出,集成管理信息平臺(tái)必須具備以下三大核心功能:文檔(數(shù)據(jù))管理、工作流管理、協(xié)同工作。所以,為確保項(xiàng)目信息管理工作順利進(jìn)行,首先實(shí)驗(yàn)平臺(tái)應(yīng)至少滿足上述要求;其次應(yīng)考察實(shí)驗(yàn)平臺(tái)是否適應(yīng)構(gòu)建主義下團(tuán)隊(duì)合作的教學(xué)模式;最后實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的各項(xiàng)功能應(yīng)益于學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)掌握和實(shí)際操作,軟件應(yīng)用程序不能過(guò)于復(fù)雜。參照上述選取標(biāo)準(zhǔn),以項(xiàng)目信息門戶技術(shù)為核心搭建起來(lái)的協(xié)同管理平臺(tái)符合本次實(shí)驗(yàn)平臺(tái)要求。
1、項(xiàng)目信息門戶技術(shù)。自20世紀(jì)九十年代末,項(xiàng)目信息門戶(簡(jiǎn)稱PIP)技術(shù)開始為我國(guó)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域所熟悉。項(xiàng)目信息門戶是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息進(jìn)行集中式存儲(chǔ)和管理的基礎(chǔ)上,以項(xiàng)目為中心對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效的組織與管理,為項(xiàng)目參與各方在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上提供個(gè)性化的用戶界面和用戶權(quán)限設(shè)置,為項(xiàng)目各參與方提供項(xiàng)目信息共享、信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境,并為項(xiàng)目參與各方在Internet上提供獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口。作為支撐項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一項(xiàng)核心技術(shù),PIP主要提供項(xiàng)目文檔(數(shù)據(jù))管理、項(xiàng)目信息交流、項(xiàng)目協(xié)同工作及工作流程管理四方面基本功能。
2、SPS實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。構(gòu)建項(xiàng)目信息協(xié)同管理平臺(tái)的綜合實(shí)驗(yàn)是一個(gè)針對(duì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用的實(shí)驗(yàn),它讓學(xué)生從相對(duì)容易掌握的PIP技術(shù)應(yīng)用學(xué)起,培養(yǎng)學(xué)生協(xié)同管理能力。由淺入深開展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng),讓學(xué)生逐步掌握建設(shè)項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的全過(guò)程。
通過(guò)比較,由微軟公司開發(fā)的PIP軟件(簡(jiǎn)稱SPS)被選定為此次實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。SPS技術(shù)是微軟公司提供的集文檔管理、信息檢索與共享和協(xié)同工作功能于一身的個(gè)性化PIP解決方案,它利用單點(diǎn)登錄和企業(yè)應(yīng)用程序集成功能,以及靈活的部署選項(xiàng)和管理工具,將來(lái)自不同系統(tǒng)的信息集成到一個(gè)智能門戶站點(diǎn)中,使得端到端的合作更為容易,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和信息的無(wú)縫整合、組織和搜索。SPS具備共享性、協(xié)同性、集成性、靈活性、安全性等多重特點(diǎn)。利用SPS門戶網(wǎng)站還能大大減少建筑企業(yè)管理費(fèi)用,因?yàn)樗鼰o(wú)需支付任何使用費(fèi)。在當(dāng)前流行的windows2000+officeXP系統(tǒng)環(huán)境下,接入互聯(lián)網(wǎng)的任意一家企業(yè)都可以隨時(shí)從微軟公司的官方網(wǎng)站上免費(fèi)下載SPS軟件包。
四、實(shí)驗(yàn)意義
在建構(gòu)主義團(tuán)隊(duì)合作的教學(xué)方式下,應(yīng)用SPS技術(shù)建設(shè)工程項(xiàng)目信息協(xié)同管理平臺(tái)的實(shí)驗(yàn)意義在于:深化學(xué)生對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理知識(shí)體系的理解與應(yīng)用;指導(dǎo)學(xué)生熟練應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶技術(shù),自主創(chuàng)建項(xiàng)目信息協(xié)同管理系統(tǒng)平臺(tái),全面了解信息管理流程;提高學(xué)生的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;鼓勵(lì)學(xué)生借助互聯(lián)網(wǎng)信息交流平臺(tái)開展廣泛而深入的專業(yè)探討。另外,試圖通過(guò)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng),為利用項(xiàng)目信息門戶技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化建設(shè)的構(gòu)想提供可行條件;摒棄傳統(tǒng)信息交流的“紙質(zhì)”媒介,采用網(wǎng)絡(luò)協(xié)作技術(shù)建立聯(lián)機(jī)協(xié)同管理工作平臺(tái),將信息管理流程由過(guò)去的單向直線式傳播轉(zhuǎn)變?yōu)檫B鎖交互式網(wǎng)絡(luò)傳導(dǎo),提高信息傳輸準(zhǔn)確性與時(shí)效性,實(shí)現(xiàn)信息資源多方共享,達(dá)到降低管理費(fèi)用的目的。
五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)從實(shí)用性角度出發(fā),設(shè)計(jì)內(nèi)容主要針對(duì)的是工程項(xiàng)目信息管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外的信息溝通與管理活動(dòng)。首先,以項(xiàng)目管理單元為考核對(duì)象,對(duì)學(xué)生隨機(jī)分組,根據(jù)項(xiàng)目信息門戶四大基本功能進(jìn)行任務(wù)分配,這樣做是為了保證每位同學(xué)都能分配到學(xué)習(xí)任務(wù),從而有效避免“搭便車”現(xiàn)象;然后,各小組內(nèi)部自行劃分崗位職責(zé),設(shè)定權(quán)限;接著以案例考核形式,要求學(xué)生根據(jù)具體工程項(xiàng)目信息,自行擬定項(xiàng)目信息管理平臺(tái)建設(shè)方案;最后,團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)并創(chuàng)建信息協(xié)同管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同管理目標(biāo),由指導(dǎo)教師對(duì)完成情況進(jìn)行考評(píng)。(表1)
六、結(jié)論
盡管信息化建設(shè)的管理理念已逐步得到國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的重視,但有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的教學(xué)研究才剛剛起步。為適應(yīng)社會(huì)需求,提高專業(yè)教學(xué)質(zhì)量,改革教學(xué)方法,使教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際更加切合,我們還需要不懈地探索與實(shí)踐。
1、該實(shí)驗(yàn)對(duì)學(xué)生的專業(yè)理論知識(shí)掌握程度要求較高。建構(gòu)主義的教學(xué)思想強(qiáng)調(diào)學(xué)生要在已有的知識(shí)體系上探索新知,因而參與實(shí)驗(yàn)操作的學(xué)生必須具備全面而扎實(shí)的工程項(xiàng)目信息管理知識(shí)基礎(chǔ)。
2、指導(dǎo)教師在編寫實(shí)驗(yàn)任務(wù)計(jì)劃書時(shí),其內(nèi)容既要貼近建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理現(xiàn)狀,又要考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際接收能力。這要求指導(dǎo)教師充分把握學(xué)生的平均認(rèn)知水平,力圖使實(shí)驗(yàn)教學(xué)深度與教學(xué)目標(biāo)相匹配。
3、受教學(xué)時(shí)間限制,實(shí)驗(yàn)內(nèi)容僅涉及項(xiàng)目經(jīng)理制下管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外部的信息協(xié)同管理活動(dòng),未擴(kuò)展至其他應(yīng)用領(lǐng)域。實(shí)際上,工程項(xiàng)目管理包含多個(gè)目標(biāo)控制環(huán)節(jié),信息量巨大,不同職能部門都急需實(shí)現(xiàn)信息化協(xié)同管理,以滿足目前行業(yè)信息化建設(shè)的總體發(fā)展需要。
(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)
主要參考文獻(xiàn):
[1]郭麗敏.談施工項(xiàng)目信息管理[J].山西建筑,2005.8.
關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目信息管理；管理系統(tǒng)；研究與分析
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，通信工程建設(shè)也得到相應(yīng)性的發(fā)展，產(chǎn)生了跨地域，甚至跨省的通信工程項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的落成將能更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生活水平的提高。因此，這就需要采取科學(xué)的管理方式，高質(zhì)量高效率的完成通信工程項(xiàng)目建設(shè)。信息管理系統(tǒng)為高質(zhì)量、高效率的完成通信工程項(xiàng)目的決策與管理提供了根據(jù)。
一、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義及重要性
所謂通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，就是指在通信工程項(xiàng)目施工的整體過(guò)程中，包括項(xiàng)目施工前、施工過(guò)程以及工程完工之后的后續(xù)質(zhì)量保證全過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于通信工程項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，充分運(yùn)用通信工程方面的知識(shí)以及管理學(xué)方面的知識(shí)來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題不僅關(guān)系到通信網(wǎng)絡(luò)通暢使用，同時(shí)也決定著通信企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，有效確保通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅對(duì)于通信企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，同時(shí)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的通信使用和發(fā)展同樣具有重要的意義，隨著我國(guó)對(duì)外開放水平的不斷提高，我國(guó)通信企業(yè)也面臨著來(lái)自國(guó)外通信企業(yè)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，通信企業(yè)要想在激烈的通信市場(chǎng)上保持不敗之地，就必須高度重視起通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，這不管是對(duì)于我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)還是對(duì)于每一個(gè)通信企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。
二、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)由內(nèi)外兩部分結(jié)構(gòu)組成，通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)一定程度上決定了管理系統(tǒng)的作用與效率，而這一點(diǎn)也是其與企業(yè)信息管理系統(tǒng)最明顯的區(qū)別。通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建構(gòu)十分復(fù)雜，涉及到多個(gè)方面，常見的有前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)際勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造與定時(shí)供應(yīng)等，涉及方面的繁多對(duì)信息管理系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)也是不小的挑戰(zhàn)。我們重點(diǎn)分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，主要包括項(xiàng)目的造價(jià)管理、項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目的合同管理、項(xiàng)目的物質(zhì)管理、項(xiàng)目的檔案管理、項(xiàng)目的決策管理、項(xiàng)目的辦公管理等，不同的工作階段，每個(gè)管理系統(tǒng)的作用不同，或強(qiáng)或弱。例如在前期規(guī)劃階段中，重點(diǎn)的是項(xiàng)目圖檔的管理與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理，再例如在實(shí)際工作階段，項(xiàng)目的造價(jià)管理、項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目的進(jìn)度管理作用凸顯，成為該階段管理的重點(diǎn)。
三、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和處理的流程分析
（一）通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常是大同小異的，都是要包括很多子系統(tǒng)的，這些子系統(tǒng)的功能是各不相同的，都在擔(dān)當(dāng)者自己的職責(zé)。分別有這些子系統(tǒng)共同構(gòu)成了通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)：掌握和管理通信工程項(xiàng)目進(jìn)度的系統(tǒng)，監(jiān)管工程項(xiàng)目質(zhì)量的系統(tǒng)，記錄工程項(xiàng)目合同的系統(tǒng)，記載通信工程中所使用通信設(shè)備的系統(tǒng)以及管理工程項(xiàng)目中采用的物資的各項(xiàng)信息的系統(tǒng)等等。
（二）通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的處理流程
首先，需要保證的是工程項(xiàng)目的進(jìn)度$質(zhì)量和成本這三個(gè)大的方面構(gòu)建起相應(yīng)的聯(lián)系，這是為了有關(guān)部門能夠時(shí)刻的了解到整個(gè)通信工程實(shí)施的如何，并且及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整。其次，在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)的時(shí)候需要注意把材料需求的情況和相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃$采購(gòu)計(jì)劃和財(cái)務(wù)的預(yù)算$財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目劃分編碼這些部分進(jìn)行逐個(gè)的對(duì)應(yīng)。再者，通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的具體的圖紙以及一些相關(guān)的文件必須保證和項(xiàng)目完工后的質(zhì)量測(cè)評(píng)的項(xiàng)目范圍是逐一關(guān)聯(lián)和對(duì)應(yīng)的，這對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建都是很重要的。
四、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策
（一）需求管理模塊的流程設(shè)計(jì)
每個(gè)需求部門，只要配置一般需求都會(huì)與需求管理模塊有關(guān)系，其可以提出的崗位有投資計(jì)劃崗、需求管理崗、計(jì)劃室主任和需求審批崗。需求管理流程的主要功能是為了實(shí)現(xiàn)需求管理崗的錄入需求，這個(gè)需求的來(lái)源是很廣泛的，可以來(lái)自各個(gè)需求部門，當(dāng)需求管理崗提出需求之后，可以經(jīng)過(guò)本部門的需求負(fù)責(zé)人審批，也可以選擇不經(jīng)過(guò)本部門的需求負(fù)責(zé)人審批，各部門的領(lǐng)導(dǎo)一般都是其本部門的需求負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)需求審核并進(jìn)行需求上報(bào)。
（二）通信工程項(xiàng)目信息流流程線
通信工程項(xiàng)目的信息流路線是通信工程項(xiàng)目的工作路線。分為三個(gè)流程線：由下而上的信息、自上而下的信息與橫向信息。由下而上的信息是通信工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息，這些信息展現(xiàn)出了通信工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，是管理者獲得信息的基本渠道，也是項(xiàng)目管理者進(jìn)行決策的根據(jù)。通信管理者通過(guò)由下而上的信息能夠掌握好各部分的基本情況，更好的完成通信工程項(xiàng)目。由上而下的信息主要是那些由上級(jí)管理者傳達(dá)給下級(jí)管理者的信息，這些信息分為下級(jí)必須了解、下級(jí)應(yīng)該了解及下級(jí)想要了解的信息。下級(jí)必須了解的信息是那些下級(jí)管理者能夠通過(guò)這些信息順利完成工作任務(wù)所必須要了解的信息；下級(jí)應(yīng)該了解的信息是通信工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，影響進(jìn)度的因素及項(xiàng)目的變化，項(xiàng)目實(shí)施中可能會(huì)遇到的問(wèn)題；下級(jí)想要了解的信息通常為通信工程項(xiàng)目的近期安排及一些特殊情況等。橫向信息主要是指同級(jí)不同部分之間進(jìn)行相互傳遞的信息。在特別情況下橫向信息才允許發(fā)生，橫向信息一般不屬于正常的信息流，它的傳播能在很大程度上節(jié)約了信息傳遞的時(shí)間。
（三）構(gòu)建通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)需要建設(shè)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施
要使通信工程項(xiàng)目管理真正實(shí)現(xiàn)集成服務(wù)，那就有必要對(duì)通信工程項(xiàng)目管理的空間信息進(jìn)行數(shù)字化處理，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)相關(guān)部門共同協(xié)作，綜合多種方式與技術(shù)，使海量信息得到海量存儲(chǔ)及采用元數(shù)據(jù)提取方式，讓獲得信息的終端更加高效化。而這一切的實(shí)現(xiàn)少不了空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，它們?cè)谛畔⒌墨@取、選擇、管理等方面發(fā)揮著極其重要的作用;同時(shí)，這也是符合構(gòu)建核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)要求的一個(gè)主要舉措。另外，建設(shè)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施也有助于信息的增值管理，使有關(guān)部門能輕松地從眾多信息之中獲得有用信息，并挖掘信息深處所潛藏的資源。
（四）設(shè)計(jì)思路的更新
在項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目大多是借由不同要素組成的系統(tǒng)規(guī)代管理活動(dòng)必須通過(guò)系統(tǒng)的角度出發(fā)將深度要素和結(jié)構(gòu)梳理指標(biāo)制定完整，確保系統(tǒng)自身與外部環(huán)境的高效聯(lián)系.在既定設(shè)計(jì)項(xiàng)目框架中要確定項(xiàng)目作為完整的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)被技術(shù)人員看待依照整體到分解再到重新綜合的原理規(guī)律將責(zé)任單元通通整合并交由相關(guān)責(zé)任者完成之后將機(jī)制反映信息收集、匯總胸成最終的科學(xué)成果.通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該作為某種生命周期特征顯著的體制部分元素對(duì)整體功能的發(fā)揮至關(guān)重要是促使相應(yīng)管理主體嚴(yán)陣以待態(tài)度的必要階段，也是避免造成總體效果欠佳的有力途徑。
（五）橫向信息
橫向信息的傳遞方式也就是我們平時(shí)通常指的在同一級(jí)的不同部門之間進(jìn)行的信息傳遞和處理的過(guò)程。一般情況下，只允許出現(xiàn)的是上面提到的那兩種信息流的方式。但是也不能排除一些特殊情況的出現(xiàn)，比如有時(shí)會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的問(wèn)題來(lái)不及進(jìn)行從上到下再由下至上的方式來(lái)進(jìn)行信息的傳遞，只能為了及時(shí)的解決問(wèn)題而進(jìn)行同一級(jí)之間的信息流向。
（六）創(chuàng)新管理途徑的挖掘
項(xiàng)目管理流程中經(jīng)常引用的途徑包括工作結(jié)構(gòu)分解、組織元素細(xì)化、職責(zé)矩陣設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)配備技術(shù)應(yīng)用和增值方案制備等.按照通信產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)和有關(guān)職責(zé)矩陣概念分析，現(xiàn)行的管理策略在項(xiàng)目管制活動(dòng)中具備一定的適應(yīng)能力.工作結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理活動(dòng)中比較常用的手段，透過(guò)項(xiàng)目范圍收縮和層次定義作用結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展特定規(guī)律和過(guò)往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)原則闡述，涉及系統(tǒng)化的層次協(xié)調(diào)分解現(xiàn)象比較明顯。結(jié)構(gòu)層次越向下延伸實(shí)際項(xiàng)目元素的定義內(nèi)容就更加詳細(xì)，因此，只要將各類項(xiàng)目單元匯集、控制在計(jì)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)中去，整個(gè)項(xiàng)目必然能夠達(dá)到綜合控制的水準(zhǔn)。職責(zé)矩陣框架是運(yùn)用數(shù)據(jù)表格形式來(lái)體現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)和工作細(xì)化內(nèi)容的個(gè)人責(zé)任管制方式，這是在項(xiàng)目管制中實(shí)效地位較高的工具，因?yàn)槠鋸?qiáng)調(diào)的是細(xì)化工作內(nèi)容到個(gè)體負(fù)責(zé)的途徑效應(yīng)，同時(shí)注意表明單個(gè)職員角色在項(xiàng)目活動(dòng)中的準(zhǔn)確定位，確保不同工種之間的協(xié)調(diào)工作氣氛能夠瞬間上升。目前，大概所有通信運(yùn)營(yíng)主體都開始采用職能型組織規(guī)劃方案，這種結(jié)構(gòu)優(yōu)化的功效在于可以促進(jìn)組織內(nèi)部專業(yè)能力的提升并合理提供優(yōu)秀專員發(fā)展線路但是項(xiàng)目的整體感追溯和外部市場(chǎng)的相應(yīng)態(tài)度就有些不夠樂觀，畢竟項(xiàng)目整體目標(biāo)與職能計(jì)劃難免存在一些出入，這就要借助跨專業(yè)渠道來(lái)完善溝通實(shí)效。特別是在現(xiàn)下通信市場(chǎng)高速發(fā)展的階段為了全面迎合市場(chǎng)客戶的現(xiàn)實(shí)性要求矩陣型組織結(jié)構(gòu)畢竟擁有一定的適應(yīng)能力，其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是廣泛吸納職能型和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)特征要素，并且可以結(jié)合實(shí)際狀況實(shí)行項(xiàng)目強(qiáng)弱程度的有機(jī)調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)活動(dòng)中落實(shí)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)策略，而職能管理人員則長(zhǎng)期盯梢專業(yè)資源的支持力度。這類方案能夠有力促進(jìn)跨專業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立，對(duì)外部市場(chǎng)客戶的需求信息能夠做出準(zhǔn)確判斷，人力資源在項(xiàng)目之間的流動(dòng)配合也會(huì)為后期專業(yè)技術(shù)知識(shí)的整理提供意見和經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為我國(guó)通信工程項(xiàng)目信息管理建設(shè)的發(fā)展提供了大舞臺(tái)。對(duì)我國(guó)通信工程信息管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的管理，可為高質(zhì)量、高效率的完成通信工程項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)，同時(shí)也為通信工程項(xiàng)目的決策與管理提供依據(jù)，因此我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展的眼光來(lái)大力發(fā)展我國(guó)的通信工程信息管理系統(tǒng)，以為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電力工程；信息管理；智能化
引言
最近幾年，伴隨著國(guó)內(nèi)民眾經(jīng)濟(jì)的飛速前進(jìn)，國(guó)內(nèi)電力企業(yè)也隨之有著飛速的前進(jìn)。電力企業(yè)是國(guó)內(nèi)民眾經(jīng)濟(jì)企業(yè)中的根本，有著推動(dòng)國(guó)內(nèi)民眾經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的關(guān)鍵作用。電力工程根據(jù)超前意識(shí)、適當(dāng)前進(jìn)準(zhǔn)則開展創(chuàng)建，更好的完成更大規(guī)模的資源分配，促進(jìn)資源的高使用率，是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)更快更優(yōu)前進(jìn)的關(guān)鍵。怎樣開展合理的工程電腦信息管制，對(duì)提升電力施工項(xiàng)目的品質(zhì)、施工時(shí)間、成本都有著很關(guān)鍵的影響。
1 電力項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理
針對(duì)電力施工項(xiàng)目創(chuàng)建工程，伴隨著電力工程的策劃、開啟、設(shè)計(jì)、開展等工程生命周期行為內(nèi)容的進(jìn)行，大批工程的資料、合同、報(bào)告、相片、藍(lán)圖、視頻等各式各樣的信息資料會(huì)持續(xù)的形成，能夠完成對(duì)工程的有效掌控以及管制。這里所講的電力工程信息管制是說(shuō)在全部的電力工程全生命周期管制程序中，對(duì)信息資料開展搜集、制作以及輸入輸出等行為的和。工程信息管制程序包含信息資料的搜集、信息的傳遞、信息的制作以及信息的存儲(chǔ)等行為。電力工程信息管制對(duì)工程信息管制工作的速度、危險(xiǎn)程度、品質(zhì)以及造價(jià)都有著關(guān)鍵的作用。
1.1 項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理的基本原理
工程信息管制是關(guān)系到信息能源、信息措施、參加行動(dòng)的工作者等因素，是一種多因素、多科目、多技術(shù)的管制行為。工程信息管制對(duì)措施性的要求很高，要使用到很多的措施以及管制方式。要按照下面四條根本理論：（1）信息增值理論：工程信息資料的增多抑或信息行為作用的提升。它是經(jīng)過(guò)對(duì)工程信息資料的搜集、組辦、保存、搜索、制作、傳遞、分享以及運(yùn)用來(lái)完成的。（2）增效理論：工程信息管制能夠經(jīng)過(guò)供應(yīng)信息以及研究信息，最大程度的利用信息資料對(duì)包含信息以及常識(shí)在內(nèi)的全部社會(huì)行為因素的侵透、啟動(dòng)以及增效的影響，進(jìn)而可以節(jié)約社會(huì)能源、提升工作速度、增加單位收益、完成社會(huì)的永續(xù)前進(jìn)。（3）服務(wù)理論：工程信息管制和普通的管制程序相對(duì)比，擁有更激烈的服務(wù)思想，工程信息管制全部的程序、措施都一定要按照用戶的需要為核心，為顧客帶來(lái)服務(wù)。（4）市場(chǎng)調(diào)控理論：對(duì)信息的管制也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，主要體現(xiàn)在信息商品的價(jià)值會(huì)因市場(chǎng)變動(dòng)而變動(dòng)，信息資料因素會(huì)因市場(chǎng)規(guī)范而進(jìn)行調(diào)整。
1.2 電力工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理的特征
電力項(xiàng)目信息管制一定要擁有管制的普遍性特點(diǎn)。如：管制的根本功能是策劃、組辦、帶領(lǐng)、掌控；管制的目標(biāo)是組辦活動(dòng)；管制的宗旨是完成組辦的對(duì)象，在信息管制里一樣擁有。不過(guò)，電力項(xiàng)目信息管制是一個(gè)特殊的專門性質(zhì)的管制種類，有自己獨(dú)自擁有的特點(diǎn)：和電力工業(yè)機(jī)制相連，設(shè)施和工作者信息需要集合在一起。因?yàn)樾畔⒓显谝黄?，信息才能夠成為資源，同時(shí)完成了信息資料的同享。電力工程管制工作者一定要及時(shí)了解設(shè)施的情況、工作者有關(guān)的信息，使電力正常順利的穩(wěn)定運(yùn)行。
2 電力工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)
電力項(xiàng)目信息管制體系是為電力單位內(nèi)部各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者、其他有關(guān)工作者，和機(jī)構(gòu)外相關(guān)單位的工作人員供應(yīng)信息的體系。它經(jīng)過(guò)供應(yīng)作為決定根據(jù)的統(tǒng)一的資料為單位的策劃、組辦、掌控和平時(shí)的工作服務(wù)。電力工程信息管制體系一定要為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)供應(yīng)下面四個(gè)方面的信息服務(wù)：明確工程信息、收集工程信息、解決工程信息和運(yùn)用信息為工程服務(wù)。以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無(wú)線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識(shí)器，各個(gè)需要巡檢的設(shè)備上安裝一個(gè)“條碼”，內(nèi)部存儲(chǔ)特定的代碼，標(biāo)識(shí)著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時(shí)只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場(chǎng)讀取各設(shè)備標(biāo)識(shí)器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡(jiǎn)單方便，十分適合現(xiàn)場(chǎng)使用，同時(shí)它還解決了巡檢到位問(wèn)題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動(dòng)態(tài)分析時(shí)，將工作站數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。
2.1 變電站智能化巡檢計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的硬件組成
變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無(wú)線射頻設(shè)備標(biāo)識(shí)器（條碼）、巡檢器《掌上電腦）、客戶計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。
2.2 變電站智能化巡檢計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
（1）巡檢內(nèi)容的編制靈活。巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類：每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項(xiàng)目分層組織：每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；
（2）巡檢項(xiàng)目齊全，巡檢工作人員錄入方便。系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測(cè)溫類”、“測(cè)振類”五種巡檢項(xiàng)目類型。
（3）強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計(jì)功能。①信息查詢是系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行處理的主要部分，通過(guò)不同的查詢功能可以按不同的方式對(duì)信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢(shì)查詢、漏檢查詢。②考核統(tǒng)計(jì)功能是對(duì)巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計(jì)，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、異常統(tǒng)計(jì)。③報(bào)表功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)有各種完善的報(bào)表，并且用戶能夠根據(jù)實(shí)際需要定制各種報(bào)表。④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計(jì)設(shè)備的缺陷情況，同時(shí)也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。
3 結(jié)束語(yǔ)
電力行業(yè)是國(guó)內(nèi)民眾經(jīng)濟(jì)企業(yè)中的根本，有著推動(dòng)國(guó)內(nèi)民眾經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的關(guān)鍵作用?，F(xiàn)在以及將來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，電力項(xiàng)目創(chuàng)建都會(huì)在一個(gè)飛速前進(jìn)的階段，電力項(xiàng)目需要的資本多、任務(wù)急、環(huán)境繁瑣，新措施以及新方法開發(fā)使用，戶主對(duì)工程品質(zhì)、周期、安全以及投資收益這些部分的需要也在持續(xù)提升，電力項(xiàng)目管制一定要追隨新的前進(jìn)需要，參考國(guó)際上進(jìn)步的管制思想、管制形式、規(guī)章、措施以及工藝，完成項(xiàng)目管制的進(jìn)程，推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、安全穩(wěn)定、高速度、有順序的開展。信息管制是工程管制的關(guān)鍵組成，對(duì)電力項(xiàng)目管制的優(yōu)劣有著關(guān)鍵的影響。項(xiàng)目信息管制體系在電力項(xiàng)目管制中的使用，不光提升了項(xiàng)目管制速度，并且還對(duì)項(xiàng)目管理控制水準(zhǔn)有所幫助。
目前工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的文件管理相當(dāng)程度上局限于常規(guī)化的紙質(zhì)文件管理，海量的紙質(zhì)文檔信息不便于查詢和利用，需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間。本文旨在闡述工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)原則及開發(fā)思路。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，信息管理， 文檔信息，文件管理
1.引言
工程信息是指工程實(shí)施至項(xiàng)目結(jié)束，所涉及的投資方、開發(fā)方、承包方、供應(yīng)商等為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、調(diào)試等階段順利實(shí)施，創(chuàng)建和維護(hù)的典型階段版本及最終版本的文件和數(shù)據(jù)。
我國(guó)工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)步伐相對(duì)緩慢，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后，主要表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理組織、方法和手段還基本停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。隨著互聯(lián)網(wǎng)、多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)及電子商務(wù)等以計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息管理科技的發(fā)展，為項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案，由此導(dǎo)致各工程單位由傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件管理逐步提升到電子化文檔管理。本文將通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目信息化所存在的問(wèn)題分析，來(lái)討論工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)原則及開發(fā)思路。
2. 工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)開發(fā)問(wèn)題分析及建設(shè)原則
近年來(lái)，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出規(guī)模越來(lái)越大，工期越來(lái)越緊，參與方越來(lái)越多的趨勢(shì)，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理信息表現(xiàn)出信息量大、信息系統(tǒng)性強(qiáng)、制約性強(qiáng)、信息產(chǎn)生滯后的特點(diǎn)。基于這一特點(diǎn)分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前各工程單位廣泛采用的電子化文檔管理方式，雖然達(dá)到了工程文檔信息的網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)紙化，但電子化的查詢方式還是基于每個(gè)文件作為一個(gè)孤立的對(duì)象進(jìn)行管理和查詢的，文件之間不能通過(guò)相關(guān)聯(lián)的技術(shù)信息自動(dòng)建立鏈接關(guān)系，容易造成“信息孤島”，同時(shí)導(dǎo)致與其它信息平臺(tái)不能交互作用。為解決這些問(wèn)題，應(yīng)在電子化信息間建立快速鏈接，并且使信息具備兼容性、適應(yīng)性。但如果對(duì)海量信息間均建立鏈接，工作量過(guò)大，系統(tǒng)也會(huì)非常復(fù)雜，不利于操作和建設(shè)。
因此，工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)把握以下基本原則：
1. 工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的信息采集階段劃分
2. 工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)與其它數(shù)據(jù)庫(kù)及信息平臺(tái)的適應(yīng)性
工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，應(yīng)圍繞項(xiàng)目費(fèi)用、工期、質(zhì)量等目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)及信息化技術(shù)的原理和方法，建立工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息的標(biāo)準(zhǔn)化、定量化、規(guī)范化、系統(tǒng)化處理，將項(xiàng)目全生命周期的各環(huán)節(jié)集成。
項(xiàng)目的全生命周期包括可行性研究、ODP、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、建造/安裝/調(diào)試階段、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、廢棄共7個(gè)階段，相對(duì)而言，可研、ODP階段及基本設(shè)計(jì)階段一般不涉及3D建模，可以考慮為靜態(tài)數(shù)據(jù)。這樣工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)的來(lái)源就可以聚焦在工程實(shí)施階段，即主要關(guān)注詳細(xì)設(shè)計(jì)/加工設(shè)計(jì)、設(shè)備/材料采辦與實(shí)際建造完成的工程建設(shè)相對(duì)應(yīng)的3D建模階段。通過(guò)關(guān)鍵信息的鏈接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的高效管理。
確定了工程項(xiàng)目信息的采集階段問(wèn)題后，還要關(guān)注工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)和其他其它數(shù)據(jù)庫(kù)及信息平臺(tái)的適應(yīng)性，目前，各工程單位廣泛使用有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)：SAP，ERP等進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)和物料等管理，那么工程數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)必須要解決與這些系統(tǒng)的適應(yīng)性。
3. 工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息化管理系統(tǒng)開發(fā)思路
應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段信息進(jìn)行管理，以項(xiàng)目信息流指導(dǎo)項(xiàng)目物流、資金流、時(shí)間流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制。而項(xiàng)目工期、費(fèi)用、質(zhì)量目標(biāo)是確定的，而且是單向的，為了能夠全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、適當(dāng)?shù)叵蝽?xiàng)目參與人員提供準(zhǔn)確的信息，保證項(xiàng)目信息流順暢，對(duì)于將要發(fā)生或正在進(jìn)行的工作任務(wù)，讓每一個(gè)參與者對(duì)其關(guān)鍵內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)因素、實(shí)施計(jì)劃、費(fèi)用指標(biāo)、質(zhì)量要求等充分理解并達(dá)成共識(shí)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
1） 建立項(xiàng)目協(xié)同工作模塊
協(xié)同工作模塊的意義在于建立信息共享平臺(tái)，主要解決的是將點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息溝通方式，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔㈤T戶形式：工程項(xiàng)目具有跨地域、參與單位多、單件生產(chǎn)和生產(chǎn)過(guò)程組織復(fù)雜等特性，建立項(xiàng)目信息門戶，實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、通信、軟件、信息、知識(shí)的全面共享，促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。
2） 建立信息管理規(guī)范
(1) 工程信息采集的質(zhì)量：工程信息主要分為工程文件、工程模型、工程數(shù)據(jù)。工程信
息采集過(guò)程中，使用文件屬性來(lái)保證采集的準(zhǔn)確性和完整性。文件屬性需描述文件名、文件標(biāo)題、文件類別、版次、相關(guān)位號(hào)等文件屬性信息。
（2）信息管理工作流程：流暢的信息管理流程是工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)得以高效運(yùn)行的基
礎(chǔ)。包括信息收集、錄入、審核、加工、傳輸和的工作流程，工程檔案管理的工作流程，信息修訂工作流程。保證工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，充分利用項(xiàng)目信息資源。
（3）信息編碼規(guī)則：工程信息編碼規(guī)則主要規(guī)范地理信息碼、設(shè)計(jì)圖紙編碼、設(shè)備編碼、
材料編碼等。必須遵循如下原則：
唯一性：保證所有編碼的唯一性，避免沖突與混亂。
實(shí)用性：編碼結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，便于使用，適于檢索。
擴(kuò)展性：編碼便于擴(kuò)展，且擴(kuò)展后不引起體系混亂。
高效性：適宜計(jì)算機(jī)處理，能夠快速錄入、辨識(shí)、歸檔。
3） 建立自動(dòng)化信息體系
將項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)相關(guān)聯(lián), 將項(xiàng)目相關(guān)參與人員的工作窗口與項(xiàng)目信息平臺(tái)關(guān)聯(lián)，包括：電子郵件系統(tǒng)、項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng),項(xiàng)目物料管理系統(tǒng)等項(xiàng)目相關(guān)管理辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各相關(guān)部門間的快速信息交換和項(xiàng)目信息及時(shí)、快速處理，保證信息的時(shí)效性、針對(duì)性、適用性，滿足項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理要求。
4. 結(jié)論
工程項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：①在項(xiàng)目管理之初，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目信息管理進(jìn)行全面的策劃；②充分利用信息平臺(tái)，動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目信息；③建立信息編制規(guī)范并將相關(guān)信息鏈接；④建立信息平臺(tái)與其他辦公系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)。
關(guān)鍵詞：電力工程；信息管理； 信息系統(tǒng)
Abstract: This paper describes the main means of information management for electric power engineering is the information management system of electric power engineering, and then analyzes the software application information management of electric power project, the” intelligent substation inspection information management system" as an example, analyzes and discusses the information management of electric power engineering. Hope to our country electric power engineering information management improve.
Key words: electric power engineering; information management; information system
中圖分類號(hào)：TU45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02
引言：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展也迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而對(duì)于電力企業(yè)而言，電力工程項(xiàng)目是其工作的重要部分。而隨著電力工程的籌備招標(biāo)以及設(shè)計(jì)和施工等工作的逐步展開,而導(dǎo)致大量的關(guān)于電力工程信息的產(chǎn)生,而且這些信息中諸如項(xiàng)目其相關(guān)的合同文件以及照片圖紙和錄像等等這些信息會(huì)對(duì)電力工程的開展而產(chǎn)生重大的影響。因此,應(yīng)該對(duì)其采取實(shí)際有效的措施而對(duì)這些信息加以處理。就目前我國(guó)的電力企業(yè)在這方面的處理方式而言，其主要以收集、分類以及加工、過(guò)濾和歸檔儲(chǔ)存等等方式為主,而且各企業(yè)會(huì)在以這些活動(dòng)為基礎(chǔ),而去提煉出各類對(duì)企業(yè)的電力工程項(xiàng)目有價(jià)值的信息,而去輔助電力工程項(xiàng)目的控制和管理，而這些活動(dòng)就涉及到了電力工程信息的管理。而當(dāng)前我國(guó)的電力項(xiàng)目信息管理,也即是指在電力工程項(xiàng)目的全生命的周期管理過(guò)程中, 對(duì)有關(guān)信息收集以及加工和輸入、輸出活動(dòng)的工作的總稱。而對(duì)于電力工程的信息管理水平而言，其水平的的高低,會(huì)直接的影響到電力工程項(xiàng)目的管理效率、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量以及工程的成本, 因此,對(duì)于如何的去提高電力工程信息管理的水平而使得能夠去有效有序以及有組織的對(duì)電力工程項(xiàng)目的全生命周期的信息資源進(jìn)行管理,這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展和壯大而言也是具有重要意義的。
1.電力工程信息管理系統(tǒng)——電力工程信息管理的主要手段
自上世紀(jì)的90年代開始,隨著我國(guó)在電力工程項(xiàng)目的逐漸展開以及其日益的增長(zhǎng),電力工程的各項(xiàng)資源信息也逐步增多。這這也隨之產(chǎn)生了對(duì)電力工程的信息的管理問(wèn)題。而就目前我國(guó)電力工程信息的管理來(lái)看,其基本是采取是以電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)而構(gòu)成的電力工程信息管理系統(tǒng)而對(duì)電力工程的信息進(jìn)行管理。下面就概念和職能進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，以了解和幫助提高電力工程信息的管理水平。
首先，就其概念而言，該系統(tǒng)主要是為電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)人員和主體提供信息服務(wù)的系統(tǒng)。而對(duì)其相關(guān)人員的定義主要是指電力企業(yè)其內(nèi)部的各級(jí)主管部門人員、以及電力工程相關(guān)的組織以及外部人員。
其次，就其職能而言，我國(guó)當(dāng)前采用電力工程信息管理系統(tǒng)其主要職能基本可以從就是有以下四點(diǎn)構(gòu)成，即確定電力工程項(xiàng)目的信息、搜集電力工程項(xiàng)目的信息和處理電力工程項(xiàng)目的信息以及使用電力工程項(xiàng)目的信息服務(wù)。
最后，就其平臺(tái)而言。電力工程具有其本身獨(dú)有的特點(diǎn),因此對(duì)于電力企業(yè)的不同業(yè)務(wù)內(nèi)容應(yīng)該選用相應(yīng)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品,而且通過(guò)各系統(tǒng)的間接口而達(dá)到將管理系統(tǒng)其所采集的信息的聯(lián)合從而構(gòu)成了電力工程信息管理平臺(tái)。
其中，要值得注意的是，由于電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的信息面廣而且其專業(yè)性強(qiáng)，而導(dǎo)致對(duì)信息管理平臺(tái)的技術(shù)要求高，因此,提高電力工程信息管理水平的最基本的方式那就是開發(fā)具有系統(tǒng)管理思想的信息管理平臺(tái)以及對(duì)電力工程專業(yè)模塊的開發(fā)。而使得電力工程信息管理能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展而提供助力。
2. 電力工程進(jìn)度的信息管理的軟件應(yīng)用——電力工程信息管理的效率
首先，對(duì)其進(jìn)度信息管理的意義分析。對(duì)于電力工程的信息管理而言，對(duì)其的進(jìn)度信息管理也是電力工程信息管理的主要部分，同時(shí)也是電力工程的主線。最重要的是這是與電力工程信息管理效率有關(guān)的重要因素。因此，建立一個(gè)以電力工程信息管理進(jìn)度為主的電力工程信息的整合分析系統(tǒng),進(jìn)而形成電力系統(tǒng)中所有資源信息相輔相成的信息管理平臺(tái)。這不僅將能夠提高電力工程信息的管理效率,而且這也能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的決策提供科學(xué)以及充分的依據(jù)。
其次，對(duì)于影響進(jìn)度的因素分析。對(duì)于影響電力工程信息進(jìn)度管理的因素分析而言，其主要是以人為因素以及技術(shù)因素和設(shè)備與構(gòu)配件因素還有自然環(huán)境因素為主。因此，如何排除因素的干擾而將電力資源信息整合,而反映出其與工程實(shí)際進(jìn)度的對(duì)應(yīng)關(guān)系,達(dá)到?jīng)Q策的目的，采用進(jìn)度管理軟件分析的方法那是解決的根本之法，以計(jì)算機(jī)軟件的分析方法能夠有效的排除人為以及各種因素的干擾，而達(dá)到客觀的分析目的。
最后，對(duì)于電力工程的進(jìn)度管理軟件分析。有上文的因素采用專業(yè)進(jìn)度管理軟件而進(jìn)行信息進(jìn)度管理是當(dāng)前電力信息工程的重要方式，而就當(dāng)前我國(guó)在其運(yùn)用的如見主要有：微軟的Office Project以及Primavera Systems，還有Ins的P3、夢(mèng)龍等等。而這些如見的運(yùn)用能夠有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的進(jìn)度制訂以及跟蹤、預(yù)警以及調(diào)整。另外，還能夠?qū)﹄娏こ绦畔⒐芾碇械母黝愋畔⑦M(jìn)行聯(lián)結(jié)整合。
其中，值得注意的是，由于眾多的軟件不是專為電力工程信息管理而進(jìn)行開發(fā)的,因此在專業(yè)性方面不足，因此，去開發(fā)對(duì)電力工程的適應(yīng)性以及操作性強(qiáng)的軟件也是提高電力工程信息管理水平的重要途徑。
3. 以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例的電力工程信息管理——實(shí)例分析
通過(guò)上文的分析，也基本了解了當(dāng)前我國(guó)的電力工程的信息管理的基本情況，而對(duì)于電力工程信息管理系統(tǒng)而言，其不僅是電力工程全程的信息管理手段,同時(shí)也是 同時(shí)也是電力工程的信息化管理工具,下面就以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”作為實(shí)例而進(jìn)行具體的分析探討。
首先，對(duì)變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件和和軟件的分析。 對(duì)于硬件而言，群毆主要包括無(wú)線射頻設(shè)備標(biāo)識(shí)器(條碼標(biāo)識(shí)器) 以及專業(yè)的巡檢器(一般應(yīng)用PDA)和客戶計(jì)算機(jī)。而對(duì)于其配套的軟件而言，其主要以網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器和中心數(shù)據(jù)庫(kù)以及防火墻等構(gòu)成。
其次，對(duì)于其管理流程分析。就其流程而言，第一步，使用無(wú)線射頻標(biāo)識(shí)器在需要的巡檢設(shè)備安裝獨(dú)特的“條碼”（條碼存儲(chǔ)了設(shè)備的狀態(tài)以及參數(shù)代碼等信息）。第二步，其工作人員在巡檢用巡檢器讀取之前所留的各設(shè)備標(biāo)識(shí)器的數(shù)據(jù)。第三步，通過(guò)第二步所得的數(shù)據(jù)而進(jìn)行分析，與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較而判斷設(shè)備是否出現(xiàn)異常。第四步，據(jù)判斷結(jié)果而采取措施。
結(jié)束語(yǔ)：總而言之，對(duì)于目前的社會(huì)的發(fā)展而言，信息化是時(shí)展和進(jìn)步的趨勢(shì),同樣這也是能夠推動(dòng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革的重要的力量。而對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，那首先就應(yīng)該認(rèn)識(shí)和明白電力工程其應(yīng)用信息化的管理手段以及工具的重要性,其次要做到科學(xué)的分析電力工程信息系統(tǒng)的硬件和軟件運(yùn)用，最后那就是結(jié)合電力工程信息管理的典型案例進(jìn)行了分析。而通過(guò)這些分析，使得我們可以明白一個(gè)結(jié)論，即是在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)期去對(duì)各類電力工程的信息系統(tǒng)的進(jìn)行集成以及整合,這不僅能夠提高電力工程信息的收集以及利用能力,而且這也有利于對(duì)電力工程的全過(guò)程的進(jìn)行工程管控。因此，電力企業(yè)應(yīng)該在電力工程的建設(shè)過(guò)程中去運(yùn)用多種信息化的管理手段和在其生產(chǎn)運(yùn)行中協(xié)調(diào)電力工程的信息資源, 而使得能夠形成電力工程的建設(shè)發(fā)展資料庫(kù),而為電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。。
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【關(guān)鍵詞】 工程造價(jià)；信息管理；方案分析
前言：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，隨著工程建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)化程度不斷提高，工程造價(jià)管理已逐漸滲透到工程建設(shè)的全過(guò)程中，工程造價(jià)信息是工程造價(jià)宏觀管理的基礎(chǔ)，是制訂修訂投資估算指標(biāo)和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及工程造價(jià)變化規(guī)律的基礎(chǔ)，是編制審查評(píng)估項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、投資估算、進(jìn)行方案比較、編制設(shè)計(jì)概算的重要參考依據(jù)。為了進(jìn)一步提高工作效率，工程造價(jià)行業(yè)逐步開始了信息化建設(shè)。強(qiáng)化工程造價(jià)信息服務(wù)的智能，全面地實(shí)施信息化管理措施，對(duì)于實(shí)現(xiàn)低造價(jià)、優(yōu)質(zhì)量的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，具有積極的推動(dòng)作用。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，工程造價(jià)管理信息化將在工程造價(jià)管理活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，因此，極有必要對(duì)工程造價(jià)信息管理進(jìn)行分析研究。
一、工程造價(jià)信息管理的相關(guān)內(nèi)容分析
在工程造價(jià)信息管理工作方面，主要包括工程造價(jià)資料積累、主要設(shè)備和主要材料用量的價(jià)格管理兩個(gè)方面的內(nèi)容。為了更好的完善工程造價(jià)信息管理方案工作中存在的部分問(wèn)題，深入分析工程造價(jià)資料積累、主要設(shè)備和主要材料用量的價(jià)格管理兩個(gè)方面的相關(guān)內(nèi)容，可以為發(fā)展工程造價(jià)信息管理工作提供有效的工作理論，確保工程造價(jià)信息管理工作的順利進(jìn)行。
（一）工程造價(jià)資料積累
在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，建筑工程造價(jià)資料的積累，是工程造價(jià)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。因此，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目造價(jià)信息管理工作的實(shí)際狀況，詳細(xì)的挑選、整理進(jìn)而分析工程造價(jià)資料，是各類建筑工程項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)的一種集中體現(xiàn)，也是不同時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工工作環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用、管理水平以及建設(shè)成果的完美體現(xiàn)[1]。此外，工程造價(jià)資料積累，也可以為不同需求的用戶提供需要的資料，來(lái)支撐各自的工程造價(jià)工作任務(wù)。根據(jù)工程造價(jià)資料積累中各個(gè)階段工作造價(jià)的特點(diǎn)，明確建筑工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程項(xiàng)目及單位工程項(xiàng)目的相關(guān)造價(jià)資料，為相關(guān)設(shè)計(jì)人員以及技術(shù)人員提供技術(shù)資料支持，使之可以在施工中遇到具體的問(wèn)題，能夠有參照的解決方案，降低存在的問(wèn)題給整個(gè)工程項(xiàng)目施工帶來(lái)的不利影響。
（二）主要設(shè)備和主要材料用量的價(jià)格管理
在工程造價(jià)信息管理工作中，主要設(shè)備和主要材料用量的價(jià)格管理，是相當(dāng)重要的一部分組成內(nèi)容。眾所周知，在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，施工設(shè)備與施工材料的資金支出，是一筆很大的資金開支，在整個(gè)建筑工程造價(jià)中都占有很大的比例。主要設(shè)備和主要材料用量的價(jià)格管理，就顯得特別重要。存儲(chǔ)主要設(shè)備和主要材料用量與價(jià)格相比具有相對(duì)的穩(wěn)定性。建筑施工企業(yè)只有充分的積累相關(guān)的施工設(shè)備與材料的用量，才能根據(jù)施工設(shè)備與施工材料的最新價(jià)格變化，得到施工設(shè)備與施工材料資金支出的相對(duì)精確的估計(jì)。因此，結(jié)合建筑工程造價(jià)信息管理的有效措施，對(duì)主要施工設(shè)備與施工材料的用量進(jìn)行價(jià)格管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目較低的工程造價(jià)目標(biāo)，具有積極的促進(jìn)作用[2]。
二、建筑工程造價(jià)信息管理方案的分析
不斷的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，建筑工程造價(jià)信息管理方案的分析，對(duì)于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息管理工作的全面控制，會(huì)發(fā)揮重要的影響。建筑工程造價(jià)信息管理方案，是建筑企業(yè)生存發(fā)展中，必須考慮的一項(xiàng)重要工作。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)信息管理工作的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)一步探究建筑工程造價(jià)信息管理方案的相關(guān)內(nèi)容，是建筑施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行探究的問(wèn)題之一。
（一）結(jié)合實(shí)際工作，優(yōu)化造價(jià)信息管理方案
在建筑工程造價(jià)信息管理工作中，進(jìn)行信息管理方案的優(yōu)化，對(duì)于完善工程造價(jià)管理方案執(zhí)行中存在的問(wèn)題，有一定的積極意義。結(jié)合建筑工程造價(jià)信息管理的實(shí)際工作狀況，優(yōu)化造價(jià)信息管理的方案細(xì)節(jié)，是現(xiàn)代化建筑組織穩(wěn)定運(yùn)行的前提條件，也是進(jìn)行信息化管理與控制工作的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)有的資料積累下，優(yōu)化造價(jià)信息管理方案，可以保證建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作有序的進(jìn)行下去。通過(guò)優(yōu)化造價(jià)信息管理方案的工作細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)不同種管理模塊及其自身經(jīng)營(yíng)模塊的原始資料解讀，便于相關(guān)工作人員進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的加工、儲(chǔ)存以及管理分析工作。依據(jù)工程造價(jià)信息管理的發(fā)展特點(diǎn)，有組織的進(jìn)行信息資料的歸類，使工作人員能夠在各個(gè)施工環(huán)節(jié)及時(shí)的獲取所需要的信息，正確的運(yùn)用造價(jià)信息管理，完成建筑工程造價(jià)的各種發(fā)展目標(biāo)[3]。
（二）進(jìn)行工程設(shè)備模塊與材料支出模塊的控制工作
為了更好的滿足建筑工程造價(jià)信息管理方案的發(fā)展，進(jìn)行工程設(shè)備模塊與材料支出模塊的控制工作，是滿足現(xiàn)階段建筑工程發(fā)展需要的重要前提之一。進(jìn)行工程設(shè)備模塊與材料支出模塊的控制工作，需要進(jìn)行工程造價(jià)的整體比例的控制，完善設(shè)備、材料使用數(shù)量與價(jià)格資料的存儲(chǔ)為原始資料積累。在真正進(jìn)行不同種價(jià)格配比模塊的優(yōu)化過(guò)程中，確?？梢杂行У目刂圃O(shè)備模塊及其材料用量模塊的控制工作。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行最新市場(chǎng)價(jià)格的套用，才能達(dá)到對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工設(shè)備與施工材料支出模塊的控制、優(yōu)化。在原價(jià)格體系的模塊的支撐下，進(jìn)行設(shè)備模塊與施工材料支出的模塊優(yōu)化，還需要建筑施工企業(yè)整頓自身的信息化管理體系，使之自身的信息管理工作體系涵蓋：信息收集、信息存儲(chǔ)、信息處理以及信息傳輸?shù)沫h(huán)節(jié)，最終達(dá)到企業(yè)信息化管理體系完善、信息收集方法規(guī)范和有序工作順利的發(fā)展下去。
三、綜上所述，結(jié)合目前我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展水平，各級(jí)工程造價(jià)管理的手段和方法應(yīng)積極地使用社會(huì)科學(xué)化、信息化管理的要求，加快建立建設(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，涵蓋建設(shè)工程勞務(wù)、設(shè)備價(jià)格信息系統(tǒng)以及建設(shè)工程造價(jià)指標(biāo)信息系統(tǒng)的發(fā)展平臺(tái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)代化管理手段，發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到控制成本限得利潤(rùn)最大化的目標(biāo)的需要，同時(shí)，各級(jí)工程造價(jià)管理部門，還應(yīng)從我國(guó)各地方的工程造價(jià)管理部門的相關(guān)造價(jià)信息管理理論進(jìn)行深入分析，努力開拓，建成和完善工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)，制定促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)信息化管理的有效對(duì)策，使我國(guó)工程造價(jià)信息化管理事業(yè)更上一層樓，讓工程造價(jià)信息管理方案中存在的問(wèn)題，能夠得以順利的完善解決。
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【關(guān)鍵字】BIM；信息管理；建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程
1.引言
建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）作為一種全新的理念和技術(shù)，正受到國(guó)內(nèi)外學(xué)者和業(yè)界的普遍關(guān)注。目前對(duì)BIM相對(duì)較完整的定義是美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)（National Building Information Modeling Standard，NBIMS）的定義：“BIM是設(shè)施物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；BIM是一個(gè)共享的知識(shí)資源，是一個(gè)分享有關(guān)這個(gè)設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全壽命周期中所有決策提供可靠依據(jù)的過(guò)程；在項(xiàng)目不同階段，不同利益相關(guān)方通過(guò)在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映各自職責(zé)的協(xié)同工作”[1]。
現(xiàn)階段BIM使用者以設(shè)計(jì)單位為主，就應(yīng)用廣度和深度而言，BIM在中國(guó)的應(yīng)用還剛開始，但會(huì)逐步推廣和深入到建筑行業(yè)各領(lǐng)域。從全球化視角來(lái)看，BIM應(yīng)用已成主流。BIM技術(shù)在推廣過(guò)程中遇到許多障礙，國(guó)內(nèi)專家認(rèn)為沒有完善的體制、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致BIM技術(shù)得不到推廣的最主要原因。BIM在統(tǒng)籌運(yùn)用時(shí)沒有有效管理，處于松散狀態(tài)，以及在策劃階段沒有制定合理的成本與利益分配方法也是阻礙BIM技術(shù)推廣的重要原因。另外，在應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)需投入大量時(shí)間與資金來(lái)建立工作流程，還要培養(yǎng)具有BIM知識(shí)的技術(shù)人員，這也影響了項(xiàng)目參與方應(yīng)用BIM技術(shù)的積極性[2]。本文認(rèn)為在工程項(xiàng)目各階段的信息管理工作也是影響B(tài)IM技術(shù)推廣的重要因素。BIM模型中存儲(chǔ)了大量信息，如果對(duì)其信息管理不善，將會(huì)使項(xiàng)目信息傳遞效率和準(zhǔn)確度大大降低。因此，本文從信息管理角度出發(fā)，探索基于BIM的工程項(xiàng)目全壽命周期信息集成管理道路，為BIM信息創(chuàng)建和應(yīng)用探索可行途徑，為實(shí)現(xiàn)工程信息交換、共享和集成化管理奠定基礎(chǔ)。
2.基于BIM構(gòu)建的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)分析
在現(xiàn)代信息技術(shù)影響下，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)項(xiàng)目信息的管理。傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，由于項(xiàng)目各項(xiàng)階段參與人員眾多，在不同階段的銜接處出現(xiàn)斷點(diǎn)及嚴(yán)重信息丟失。基于BIM構(gòu)建的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各階段信息的平滑增長(zhǎng)[3]。
基于BIM構(gòu)建的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢(shì)：
（1）滿足集成管理的要求，如：將項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、決策、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、供應(yīng)、實(shí)施控制、運(yùn)行管理等綜合起來(lái)，形成一體化管理過(guò)程。
（2）滿足全壽命周期管理的要求?？紤]管理信息系統(tǒng)在工程竣工后納入企業(yè)運(yùn)行的應(yīng)用，既滿足業(yè)主實(shí)際工作需要，又為業(yè)主、最終用戶、承包商等提供一些后期總結(jié)數(shù)據(jù)[4]。
（3）保證信息的時(shí)效性，項(xiàng)目各參與方的信息交流可直接通過(guò)模型進(jìn)行，提高信息傳遞效率，節(jié)約時(shí)間與成本。
（4）方便信息存儲(chǔ)與檢索。BIM對(duì)項(xiàng)目各參與方產(chǎn)生的信息在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行了集中存儲(chǔ)與科學(xué)管理，即采用文檔編碼體系作為BIM系統(tǒng)的底層支持，采用基于元數(shù)據(jù)的文檔組織方式對(duì)文檔進(jìn)行組織分類，為用戶提供了樹狀層次目錄的應(yīng)用界面[5]。
3.基于BIM的工程項(xiàng)目各階段信息管理與應(yīng)用─以某輕鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目為例
本項(xiàng)目建筑實(shí)體為2層，建筑面積約80平方米，占地約200平方米，主體結(jié)構(gòu)采用工業(yè)化生產(chǎn)的輕鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目屬于預(yù)制裝配式建筑，所有構(gòu)配件采用標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼接安裝。項(xiàng)目基于BIM技術(shù)將規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各階段的數(shù)據(jù)逐漸累積于一個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的創(chuàng)建、管理、共享，探索項(xiàng)目基于BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目材料、構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸及裝配全過(guò)程產(chǎn)業(yè)化鏈條式信息管理。
3.1設(shè)計(jì)階段工程信息的管理與應(yīng)用
從設(shè)計(jì)階段，BIM便開始建立一個(gè)貫穿始終的數(shù)據(jù)庫(kù)檔案。隨著工程項(xiàng)目開展，BIM數(shù)據(jù)信息跟隨方案自動(dòng)積累與更新，設(shè)計(jì)方案隨著計(jì)劃調(diào)整而改變。該階段BIM模型創(chuàng)建過(guò)程：
（1）信息的規(guī)劃
在創(chuàng)建模型前首先對(duì)該階段所需信息進(jìn)行收集、分類與整理，并按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編碼，方便建模過(guò)程中信息的錄入與提取，避免信息的遺漏和返工。該階段創(chuàng)建的信息可分為工程描述信息，如對(duì)象名稱、結(jié)構(gòu)類型、工程性能等；工程部件信息，如建筑材料、梁和柱形狀及尺寸等；零件信息，如零件材料、型號(hào)、連接件形狀及尺寸等。
（2）模型的創(chuàng)建
應(yīng)用REVIT系列軟件創(chuàng)建BIM模型，根據(jù)前一階段規(guī)劃的信息設(shè)置共享參數(shù)，并在建模過(guò)程中錄入實(shí)際信息。
3-1 共享參數(shù)設(shè)置及矩形鋼管參數(shù)
（3）深化設(shè)計(jì)及信息的運(yùn)用
運(yùn)用模型信息，設(shè)計(jì)師可以便捷地計(jì)算出方案的綠色指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、概預(yù)算等數(shù)值，反過(guò)來(lái)再對(duì)影響方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良。接下來(lái)，這些數(shù)據(jù)將在擴(kuò)初設(shè)計(jì)中得以細(xì)致化、完善化，最終呈交一套完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
3.2生產(chǎn)、運(yùn)輸階段工程信息的管理與應(yīng)用
BIM數(shù)據(jù)傳承到該階段用以安排采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。該階段BIM數(shù)據(jù)庫(kù)隨著工作的展開得以補(bǔ)充，如計(jì)劃采購(gòu)信息、計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間信息、計(jì)劃運(yùn)輸車輛信息等。這些信息可以通過(guò)明細(xì)表導(dǎo)出，與企業(yè)ERP系統(tǒng)結(jié)合，指導(dǎo)工廠生產(chǎn)與運(yùn)輸，節(jié)約時(shí)間，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
3-3 構(gòu)件生產(chǎn)明細(xì)表及運(yùn)輸明細(xì)表
3.3裝配階段工程信息的管理與應(yīng)用
BIM數(shù)據(jù)傳承到該階段用來(lái)做工程量化、進(jìn)度編排、工程造價(jià)等準(zhǔn)備工作，通過(guò)4D-BIM等技術(shù)指導(dǎo)裝配過(guò)程。該階段設(shè)計(jì)變更信息、施工工序、進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及人力、機(jī)械、材料等施工信息等都會(huì)被存儲(chǔ)到BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中。
3-4 柱節(jié)點(diǎn)以及柱梁節(jié)點(diǎn)的安裝
此外，工程安全性能、材料耐久性能等維護(hù)信息也將添加在模型中用于維護(hù)階段。最終完成的工程項(xiàng)目實(shí)體與BIM模型的數(shù)據(jù)是完全對(duì)應(yīng)的，每項(xiàng)物質(zhì)零件都有其準(zhǔn)確的電子數(shù)據(jù)信息存檔備案。
4.結(jié)論
BIM信息的創(chuàng)建貫穿于建設(shè)工程全壽命周期，是對(duì)建筑全壽命周期工程數(shù)據(jù)的積累、擴(kuò)展、集成和應(yīng)用，是為建筑全壽命周期信息管理服務(wù)的。基于BIM構(gòu)建的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有完備性、關(guān)聯(lián)性、一致性的特點(diǎn)。BIM的應(yīng)用使各階段的工程信息得以集成和保存，解決信息流失和信息斷層等問(wèn)題。本文通過(guò)BIM技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目的應(yīng)用，探索了基于BIM模型的項(xiàng)目各個(gè)階段信息管理與應(yīng)用道路，為下一步研究BIM應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期信息管理奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程全壽命期管理；動(dòng)態(tài)管理；工程全壽命期信息庫(kù)
一、工程全壽命管理信息概述
（一）工程項(xiàng)目全壽命期管理
工程項(xiàng)目全壽命期管理是從項(xiàng)目構(gòu)思、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行，直至被廢棄或再生，是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的有機(jī)集成。
工程項(xiàng)目全壽命周期管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想，其以工程全過(guò)程管理為核心，以流程優(yōu)化為重點(diǎn)，以信息化為手段，運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評(píng)價(jià)，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目LCC最小。達(dá)到項(xiàng)目全壽命周期的整體最優(yōu)管理目標(biāo)。
其創(chuàng)新在于：變以項(xiàng)目為核心的單項(xiàng)目管理為以組織為核心的多項(xiàng)目管理的理念；變項(xiàng)目離散管理為集成化管理；變項(xiàng)目成本管理為價(jià)值管理。
（二）工程全壽命期信息管理
1.工程全壽命期信息基于工程全壽命期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)行、維護(hù)、拆除等各個(gè)環(huán)節(jié)，以及業(yè)主、設(shè)計(jì)院、承包商、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)商等之間產(chǎn)生并被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。如文字、數(shù)字、圖像、工程現(xiàn)象錄像等。
2.工程全壽命期信息管理
工程全壽命期信息管理是指，對(duì)信息的工程全壽命期的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)參與者之間所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)組織收集、加工整理、科學(xué)存儲(chǔ)、有效傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。
3.建設(shè)工程全壽命期信息管理原則：
（1）標(biāo)準(zhǔn)化原則；（2）有效原則；（3）定量化原則；（4）時(shí)效性原則；（5）高效處理原則；（6）可預(yù)見性原則；（7）系統(tǒng)性原則。
二、傳統(tǒng)工程信息管理存在的問(wèn)題
（1）工程中的獨(dú)立信息中心太多，會(huì)導(dǎo)致信息堵塞和“信息孤島”現(xiàn)象，使信息難以共享。
（2）信息的各自重復(fù)存儲(chǔ)和管理，使修改和維護(hù)困難，造成信息不一致和冗余度高。
（3）信息溝通手段和方式落后，信息傳輸時(shí)間延遲，對(duì)信息缺乏有控制。
（4）由于工程組織和信息技術(shù)的原因，人們常常會(huì)隱藏一些信息，加劇了信息不對(duì)稱。
（5）工程壽命期階段界面上信息的衰竭。
由此可見，傳統(tǒng)工程信息管理會(huì)造成大量的信息資源浪費(fèi)，使許多信息收集工作重復(fù)，信息加工、信息儲(chǔ)存和信息維護(hù)工作量加大，實(shí)質(zhì)上是費(fèi)用的浪費(fèi)；無(wú)法形成信息資源在工程參加者之間共享，造成工程中“信息孤島”現(xiàn)象和信息不對(duì)稱現(xiàn)象；無(wú)法構(gòu)造工程全壽命期信息體系，不利于新工程的學(xué)習(xí)、決策和良性反饋。
三、工程全壽命期信息庫(kù)建立
（一）工程全壽命期信息庫(kù)的建立原則
（1）整體信息的結(jié)構(gòu)化，在描述信息時(shí)不僅要描述信息本身，還要描述所有信息之間的系統(tǒng)聯(lián)系。
（2）信息共享性高，是指信息可以被多個(gè)用戶同時(shí)使用，并能在工程全壽命期的各階段使用，還可以被其他新工程借鑒等。
（3）信息冗余度低。冗余度是指同一信息被重復(fù)存儲(chǔ)的程度，結(jié)構(gòu)化可以使信息的冗余度降到最低。
（二）工程全壽命期信息庫(kù)的內(nèi)容
工程全壽命期信息涵蓋了決策、建設(shè)、和運(yùn)行等過(guò)程，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各個(gè)方面的各種信息，其要求能夠全面反映工程的歷史、現(xiàn)狀、走勢(shì)以及健康狀況等。
（三）工程信息庫(kù)的作用
（1）實(shí)現(xiàn)信息在工程全壽命期的動(dòng)態(tài)更替：工程信息庫(kù)的建立應(yīng)將工程各個(gè)階段的相關(guān)信息、參加者各方之間逐漸積累起來(lái)的工程信息都記錄到工程信息庫(kù)中，保持較高的透明性和可操作性，同時(shí)要求參加者各方在統(tǒng)一組織的數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)工程全壽命期信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)充、完善和變更。
（2）形成集成化的信息管理系統(tǒng)：工程信息庫(kù)的建立將現(xiàn)存的工程決策、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)管理和健康管理中各種軟件加以集成，形成統(tǒng)一的集成化信息管理系統(tǒng)。
（3）有利于工程各環(huán)節(jié)信息管理的一體化：工程信息庫(kù)建設(shè)可以促進(jìn)工程各環(huán)節(jié)全壽命期管理，有利于工程信息管理的一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程全壽命期信息管理目標(biāo)。
（4）集成化的數(shù)字工程系統(tǒng)：對(duì)于某個(gè)工程領(lǐng)域，應(yīng)制定統(tǒng)一的信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫(kù)接口標(biāo)準(zhǔn)，制定信息共享的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)政府各部門和相關(guān)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和資源開發(fā)，形成集成化的數(shù)字工程系統(tǒng)。
（5）工程健康診斷的指導(dǎo)作用：工程信息庫(kù)為工程維修部門對(duì)工程健康診斷提供了重要的歷史數(shù)據(jù)，避免了重復(fù)檢查或延誤維修，使工程發(fā)生的問(wèn)題可以得到及時(shí)準(zhǔn)確的解決，并指導(dǎo)工程健康診斷，同時(shí)還減少了工程全壽命期的運(yùn)行費(fèi)用。
（6）新建工程的借鑒作用：在一個(gè)新工程策劃前，可以對(duì)類似工程信息庫(kù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，借鑒此類工程容易發(fā)生問(wèn)題的教訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)和計(jì)劃，提出避免相同問(wèn)題發(fā)生的措施，做到防患于未然。
（7）可以有效避免工程類似問(wèn)題的發(fā)生：將工程的各個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的征兆、狀態(tài)、原因及解決措施等保存在工程信息庫(kù)中，一是對(duì)于類似的工程在進(jìn)行診斷時(shí)候可以作為參考使用；二是在類似工程發(fā)生類似問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)查找相關(guān)的數(shù)據(jù)資料來(lái)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，避免問(wèn)題的惡化；三是在編寫或修改維修規(guī)程、審查維修質(zhì)量、匯編員工培訓(xùn)材料和提供司法審判證據(jù)時(shí)可以參考工程信息庫(kù)。
四、結(jié)語(yǔ)
機(jī)電工程項(xiàng)目發(fā)展迅速，技術(shù)水平不斷提高、大型項(xiàng)目越來(lái)越多、項(xiàng)目實(shí)施難度提高，加上機(jī)電工程項(xiàng)目的管理涉及多個(gè)專業(yè)和多個(gè)學(xué)科，隨著技術(shù)的提高和學(xué)科發(fā)展而對(duì)項(xiàng)目的管理提出了更高要求。項(xiàng)目管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中正在得到重視和應(yīng)用，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與總部的溝通和信息交流更加便捷，項(xiàng)目的管理更加高效。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡(jiǎn)介：
1加強(qiáng)地面工程項(xiàng)目管理的措施
通過(guò)對(duì)地面工程管理的現(xiàn)狀分析，確定影響地面工程管理效率的制約因素，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，不斷的提高地面工程管理的水平。首先要通過(guò)建立科學(xué)的考核管理體制，激勵(lì)員工努力工作，通過(guò)激勵(lì)的方式來(lái)解決問(wèn)題，按照勞動(dòng)成果進(jìn)行考核，對(duì)于地面工程管理工作優(yōu)秀的員工，要根據(jù)相應(yīng)的成果大小，給予物質(zhì)等其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，合理的設(shè)計(jì)地面工程項(xiàng)目人員的工作量，避免工作任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，充分利用地面工程人員，提高整體人員的工作效率，提高人員的工作積極性。在地面工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，實(shí)行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，改變地面工程管理常規(guī)的粗放式管理模式，逐漸形成精細(xì)化和人性化的管理模式，不斷細(xì)化地面工程項(xiàng)目的任務(wù)，緩解設(shè)計(jì)人員的壓力，逐漸形成細(xì)節(jié)致勝的企業(yè)文化理念。通過(guò)開展各種活動(dòng)或者比賽，提升地面工程管理人員對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和重視程度。采用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，逐漸提升地面工程項(xiàng)目信息管理水平。現(xiàn)階段地面工程管理的信息化程度較低，項(xiàng)目管理匯報(bào)等通常需逐級(jí)匯報(bào)或者口頭說(shuō)明等方式，有的需要通過(guò)定期開展會(huì)議，這種地面工程管理的方法效率較低，而且實(shí)效性不高，對(duì)于地面工程項(xiàng)目的管理決策具有較大的阻礙作用。因此地面工程的管理應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)信息化的程度，利用先進(jìn)的地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個(gè)平臺(tái)上，包括對(duì)上級(jí)匯報(bào)的各種工程項(xiàng)目信息，對(duì)下級(jí)傳達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度等信息，這樣可以有效的提高地面工程管理信息的實(shí)效性，同時(shí)信息的準(zhǔn)確性也可以得到有效提高。科學(xué)合理設(shè)置地面工程管理的崗位，如果工程項(xiàng)目的崗位設(shè)置不合理，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)中，容易出現(xiàn)各個(gè)專業(yè)人員設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題，例如土建專業(yè)和集輸專業(yè)等在設(shè)計(jì)相同工程部分時(shí)，由于采用的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，容易在圖紙上出現(xiàn)不一致的問(wèn)題，這樣在施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)難以把握到底以哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，有的甚至出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象。因此需要根據(jù)地面工程管理的實(shí)際，針對(duì)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)立設(shè)計(jì)任務(wù)的項(xiàng)目組，根據(jù)各個(gè)人員專業(yè)、崗位的不同，進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)任務(wù)分配，在進(jìn)行地面工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，各個(gè)專業(yè)和崗位的人員及時(shí)的溝通聯(lián)系，防止出現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性，指導(dǎo)地面工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。在地面工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，提倡以人為本，逐漸的提升地面工程人員的綜合素質(zhì)。由于地面工程項(xiàng)目的工作量大、任務(wù)多、種類復(fù)雜，因此會(huì)對(duì)地面工程項(xiàng)目的管理人員造成巨大的壓力，長(zhǎng)期處于緊張工作的狀態(tài)，作為地面工程項(xiàng)目的管理人員，應(yīng)當(dāng)充分重視該問(wèn)題，以人為本，提升地面工程人員的福利待遇，制定合理的獎(jiǎng)懲管理體制。幫助地面工程項(xiàng)目人員制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)他們的努力實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠不斷的提高地面工程人員的工作積極性。定期組織各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工及時(shí)充分了解行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使員工能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從而督促自己不斷地的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己.
2結(jié)語(yǔ)
地面工程建設(shè)是企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行的保證，通過(guò)提高地面工程效率，可以有效提高地面工程的建設(shè)質(zhì)量，降低建設(shè)成本。通過(guò)制度提高地面工程項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)地面工程項(xiàng)目高效的運(yùn)行。地面工程的管理設(shè)計(jì)是工程管理的重要方面，可以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)行和管理。建立科學(xué)的考核管理體制，激勵(lì)員工努力工作，利用激勵(lì)的方式來(lái)解決問(wèn)題，按照員工勞動(dòng)成果大小進(jìn)行考核。實(shí)行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，逐漸形成精細(xì)化和人性化的管理模式，不斷細(xì)化地面工程項(xiàng)目的任務(wù)。利用地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個(gè)平臺(tái)上，有效地提高地面工程管理信息的實(shí)效性。根據(jù)地面工程管理的實(shí)際，針對(duì)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)立設(shè)計(jì)任務(wù)的項(xiàng)目組，根據(jù)人員專業(yè)和崗位不同，進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)任務(wù)分配。通過(guò)研究，對(duì)于提高地面工程的管理效率，保證地面工程項(xiàng)目的順利完成，提升項(xiàng)目的效益具有重要的作用。
作者：李偉 單位：中石化國(guó)際石油勘探開發(fā)有限公司
Abstract： In this paper， in view of the present situation of project management mode at present and the existence of defects， construction project on the integrated management system is able to make up for the disadvantages of present stage， and， on the construction project cost management analysis， carry out effective cost management under the new model to reduce the construction investment costs and increase later benefits in the future， and project construction under the new direction for the development of this model are described.
關(guān)鍵詞： 工程建設(shè)項(xiàng)目；集成化管理系統(tǒng)；信息管理；成本戰(zhàn)略管理
Key words： construction project；integrated management system；information management；strategic cost management
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）07-0090-02
1 工程項(xiàng)目集成化管理系統(tǒng)概述
工程項(xiàng)目管理模式必須根據(jù)業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)施策略和其特殊性，常與項(xiàng)目的承發(fā)包模式連帶考慮，主要有業(yè)主直接參與管理、按照職能委托給專門單位、以合同形式委托項(xiàng)目管理公司、混合式、型CM（CM/Agency）、項(xiàng)目指揮部形式等管理模式，如今大型工程具有投資數(shù)額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、一次性、單件性、復(fù)雜性及整體性等特征，其效益的實(shí)現(xiàn)需要對(duì)所有的參建單位進(jìn)行全方位目標(biāo)管理。然而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式將項(xiàng)目管理獨(dú)立地分割為幾個(gè)階段，進(jìn)行獨(dú)立管理，使得管理弊端逐日顯現(xiàn)：一是信息溝通障礙，信息傳遞時(shí)間延誤，存在不同程度的信息缺失、失真等問(wèn)題；二是項(xiàng)目建設(shè)單位過(guò)分看重自身利益而忽視了整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是決策延遲，使得項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)“信息孤島”的問(wèn)題；四是數(shù)據(jù)管理制度或決定不能同步落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)存在盲點(diǎn)，且不論資源浪費(fèi)，單說(shuō)信息的完整性也無(wú)法得到保證。
工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理系統(tǒng)（EPCIMS-Engineering Projects Contemporary Integrated Management Systems）屬于新型管理模式。該系統(tǒng)注重整體思路的延伸，基于工程項(xiàng)目建設(shè)全局和項(xiàng)目建設(shè)周期，借助科技手段，圍繞信息集成的核心管理理念，將項(xiàng)目建設(shè)的三要素（即人、技術(shù)、管理）與其工作流、信息流和物流有機(jī)整合，由DM、OPM、FM三要素交集組合，以對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)、高效的集成化管理，從而改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而贏取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
EPCIMS具有統(tǒng)一的管理理念和思想、管理目標(biāo)、管理組織、管理語(yǔ)言、管理規(guī)則、集成化的管理信息系統(tǒng)等特征。其構(gòu)成要素理論分析，如下：
1.1 全生命周期集成 全生命周期集成即工程項(xiàng)目生命周期的各階段的集成，它指的是工程項(xiàng)目集成化管理從提出投資意向到項(xiàng)目決策、前期設(shè)計(jì)、施工組織與設(shè)計(jì)階段，再到施工階段，直至后期運(yùn)營(yíng)階段的整個(gè)生命周期，利用信息交流將項(xiàng)目建設(shè)各階段集成為一個(gè)整體，工程信息的上傳下達(dá)力求準(zhǔn)確、客觀，從而確保參與工程建設(shè)的所有人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通與合作。
1.2 目標(biāo)要素集成 工程項(xiàng)目具有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等多個(gè)相互影響和制約的管理目標(biāo)進(jìn)行綜合規(guī)劃和管理。
1.3 基于工程項(xiàng)目協(xié)同商務(wù)的工程項(xiàng)目管理的外部集成 現(xiàn)有的項(xiàng)目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方、材料設(shè)備方、運(yùn)營(yíng)方、監(jiān)理方等，以合同的形式構(gòu)成獨(dú)立的合作關(guān)系，項(xiàng)目各參與方之間缺乏有效的溝通和交流，容易造成集中于局部利益的實(shí)現(xiàn)，成為了一個(gè)不可避免的盲點(diǎn)。
2 工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)概述
有效的信息管理系統(tǒng)、參與各方的合作理念是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程集成化信息管理不可缺少的因素和平臺(tái)，尤其是面對(duì)現(xiàn)代化科技信息手段和愈加復(fù)雜的投資方向和項(xiàng)目管理研究方向的延伸。信息管理是指在項(xiàng)目的各個(gè)階段，對(duì)所產(chǎn)生的、面向管理業(yè)務(wù)的信息進(jìn)行收集、傳遞、加工、存儲(chǔ)、維護(hù)和使用等信息規(guī)劃和組織工作的總稱，目的是通過(guò)有效的信息規(guī)劃和組織，使項(xiàng)目管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目控制和管理決策所需的信息。
工程管理信息包括工程組織協(xié)調(diào)信息、工程進(jìn)度及資源信息、成本信息、商務(wù)信息、安全文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理信息、竣工驗(yàn)收信息等，信息管理系統(tǒng)的研制一般都要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施與評(píng)價(jià)四個(gè)階段，尤其是后期的系統(tǒng)實(shí)施階段的軟、硬件系統(tǒng)的建立，信息系統(tǒng)測(cè)試、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行、維護(hù)和評(píng)價(jià)等，根據(jù)項(xiàng)目信息對(duì)其性能和效果、對(duì)組織的貢獻(xiàn)等狀況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)工作，并根據(jù)檢查和評(píng)價(jià)的結(jié)果，找出系統(tǒng)的不足及薄弱環(huán)節(jié)，為今后進(jìn)一步改進(jìn)和完善提出建議。
目前施工項(xiàng)目管理軟件已覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，主要包括進(jìn)度、費(fèi)用、資源、風(fēng)險(xiǎn)、交流、圖檔、合同、采購(gòu)、質(zhì)量、索賠、組織和過(guò)程管理等，尤其是成本管理奠定了更加有效的基礎(chǔ)。
3 工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理系統(tǒng)中的成本管理思想
與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式相比，EPCIMS中的成本管理在橫向和縱向兩個(gè)方向突破傳統(tǒng)的界限發(fā)展，在橫向上，綜合考慮到各參與方的利益均衡實(shí)現(xiàn)，在縱向上，從工程項(xiàng)目全生命周期的角度進(jìn)行全方位設(shè)置，從開始到最后的運(yùn)行都細(xì)致規(guī)劃，充分利用戰(zhàn)略成本管理思想在建設(shè)項(xiàng)目投資中控制成本。
戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是管理人員運(yùn)用專門的方法提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助企業(yè)管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。其目的除了節(jié)省成本投入以外，更注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、多角度和突破單純的企業(yè)成本，重在預(yù)防、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上控制成本。
EPCIMS環(huán)境下的成本管理要實(shí)現(xiàn)的是全壽命周期的成本管理，在初步設(shè)計(jì)階段與技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目成本的概率分別為75%～95%以及5%～35%。全壽命周期項(xiàng)目成本管理，重點(diǎn)在于前期的成本決策和前期設(shè)計(jì)，一旦實(shí)現(xiàn)成本決策，項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵就轉(zhuǎn)移到前期設(shè)計(jì)階段。增加可行性研究與前期設(shè)計(jì)階段的成本比例，使成本估算和概算更為客觀、精確，從而最大限度的規(guī)避施工階段的工程變更。在EPCIMS環(huán)境下，利用各參與方之間信息傳遞的及時(shí)性、可靠性、合作性、交互性，往往能有效控制全生命周期的成本投入。
4 結(jié)束語(yǔ)
傳統(tǒng)管理模式與全過(guò)程集成化管理模式之間具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，這對(duì)于其戰(zhàn)略成本思想的建設(shè)和成本管理的進(jìn)一步發(fā)展，并且在未來(lái)的項(xiàng)目管理中尋求動(dòng)態(tài)合作伙伴，實(shí)現(xiàn)成本最小化具有非常重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]何清華，盧勇，陳發(fā)標(biāo).全壽命周期集成化管理信息系統(tǒng)（LMIS）開發(fā)總體方案.基建優(yōu)化，2001，22（1）.
