時間：2023-06-26 16:24:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理信息化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.工程管理信息化系統設計存在不足
就如今而言，工程管理信息化系統中的數據庫不具有完整性和統一性，甚至會出現不合理的數據信息。在企業開展相關項目的過程中，工程管理的各個部門都會查找相關的信息數據，但由于信息化系統中的數據庫不具有統一性，所以導致查詢出的數據結果不同。所以要求技術人員及時地對工程管理信息化系統進行改良和創新，建立一個全新的數據庫，以保證工程管理工作人員統一使用，進而能夠推進信息化向不同領域的滲透。所以要針對工程管理信息化系統設計中存在的不足進行彌補。
2.對于工程管理信息化認識不全面
由于信息化向各個領域滲透不夠完全，正處于剛剛起步的階段，所以部分企業的管理者對于信息化的理解不夠全面和準確，這樣就導致信息化向企業的應用出現了阻礙。而且就目前而言引進信息化技術會增加工程建設工程管理的成本，所以部分企業管理人員對于引進信息化技術存在一定的顧慮，進而要想更好地引進信息化技術就要加大企業管理人員的認知水平，讓管理人員知道引進信息化技術的必要意義。由于每個區域的經濟水平高低不同，所以企業管理人員對于工程管理信息化認識也存在著較大的差異。
3.工程管理信息化人才匱乏
人才是進行工程管理信息化的基礎，工程管理信息化要想進一步發展就要大量地引進高技術型人才。如今國內的工程管理信息化人才嚴重匱乏，這些人才對于工程管理信息化相關的理論知識和操作不夠成熟，無法促進工程管理信息化產業的進程，所以會對工程管理信息化應用起到一定的阻礙作用。
二、工程管理信息化應用模式研究
1.完善基礎設施
在工程管理信息化建設過程中，完善基礎設施是最根本的，所以要想為工程管理信息化打好基礎，就要完善相應的基礎設施，工程管理信息化基礎設施不夠完善，會對其他工作產生一定的影響。在工程管理信息化建設中，基礎設施主要是網絡整合和設備共享，兩者之間聯系密切能夠更好地發揮基礎設施的作用和特點，完善基礎設施也是對網絡整合和設備共享的完善和創新，進而更好地應用工程管理信息化模式。
2.完善資源層
如今工程管理信息化的數據庫建設不夠完善，不符合國家相應的標準，所以要對數據庫進行更新和改善，不僅僅要完善數據庫，而且要建立統一的數據標準。管理者對于資源層的重視程度不高，對于資源層的認知水平過低，所以導致資源層中出現了眾多弊端，而且無法及時地進行解決，所以要管理者要提高認知水平，不斷地完善資源層。引進大量的技術人員，對資源層中出現的問題及時進行解決，以防止更大的弊端出現，進而促進建立更加全面性和準確性的數據庫，對企業的長久發展也有著很大的影響。
3.認識服務層的重要性
工程管理信息化能夠為企業帶來更大的經濟效益，也是為了更好地服務于人民群眾，人民群眾與工程管理信息化之間相輔相成，服務層就是工程管理與人民群眾之間的橋梁，所以服務層在工程管理信息化模式中是必不可少的，在服務層中有眾多服務項目，為人民群眾和工程管理信息化題考提供更好的服務，在服務層中分工明確能夠滿足人民群眾的需求，這樣才能夠高效地、準確地、全面地為人民群眾服務。
4.提高應用層的效率
應用層在工程管理信息化四個層面中也很重要，因此需要及時地對應用系統進行創新和完善。應用層具有能夠消除安全隱患的作用，所以為了更好地發揮應用層的作用，就要提高應用層的工作效率，有利于工程管理相關部門進行數據共享。除此之外，建議國內的建筑企業也可以“四層架構應用模型”為基準制定相應的工程信息化管理模式，針對內部情況做出相應的調整。
三、提高工程管理信息化的有效應用措施
1.加大資金投入
在工程管理信息化應用的過程中，國家和政府一定要加大資金的投入，構建出一個更加合理的工程管理系統。對于工程管理系統的構建，需要大量資金的投入和技術的支持，同時也需要大量的技術型人才對這些工程管理系統進行維持和創新，所以要定時地對工作人員進行相關的培訓，以提高工作人員的理論知識和操作技能，促進工作人員綜合能力的提高，讓工作人員能夠利用自己的知識更好地為工程管理進行工作。在資金的運用過程中要進行合理配置，以更好將資金運用在工程管理信息化中，而且要對資金進行嚴格的管理和督查，以防止出現腐敗的現象，建設清廉的風氣。
2.優化風險管理
工程管理信息化順應著時代的發展，但是工程管理信息化存在著一定的弊端，在工程管理信息化的不斷應用過程中，容易出現信息和數據泄露的情況，所以要針對這些情況進行安全維護和管理。企業可以與相關的軟件開發企業進行合作，來創造出更適合于工程管理信息化的軟件，以保證工程管理信息化的安全性，所以就要加大安全防護工作資金和人才的投入，而且要定時地對軟件進行更新和創新，讓軟件更好地發揮作用，這樣才能夠保證工程管理信息化的先進性、安全性和穩定性。
四、結語
綜上所述，在大數據時代背景之下，工程管理信息化不是固定的，要隨著時代的發展而做出相應的調整和創新，以更好地為建筑工程行業提供數據和技術支持。西方國家對于工程管理信息化應用模式先進于我國，所以我國可以向西方先進國家吸取經驗和教訓，以促進工程管理信息化應用模式更好地發展，提高了工程管理的效率和質量。相關的管理人員以及也要擔起自己的責任，以保證工程管理信息化的效果。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；管理；信息化
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國信息化技術的不斷進步，不少建筑施工單位開始嘗試對建筑工程進行信息化管理，并取得了不俗的效果。但是，與國際同行相比較，我國在這個方面還處于相對落后的境況因此，提高我國建筑工程管理信息化水平既是相關各方研究的熱門課題，也是社會發展的要求。
1.建筑工程管理信息化的所具有的優勢
1.1提高建筑工程施工質量控制水平
在我國初步實現現代化且快速走向全面現代化的今天，對建筑工程的施工質量要求也越來越高。眾所周知，較高的建筑工程施工質量離不開有效地工程管理。就目前來看，傳統的管理模式具有人力物力消耗大、工作強度大、管理效率低等難以克服的缺點，愈來愈不能滿足現代化建筑的施工管理需求。因此，為改變這個現狀，就迫切要求將傳統管理模式利用信息進行脫胎換骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服務于建筑工程施工。也就是說，利用信息化的管理模式具備的能夠實時監控、全面監控、重點監控施工現場的優勢，及時發現施工過程中不易察覺的質量問題，并提醒施工人員盡快予以完善，從而提高施工質量控制水平，促進建筑工程向前發展。
1.2.優化管理結構的需求
傳統的建筑工程管理是在多級參與、多人參與和多部門參與的情況下進行的，也就是政府建筑工程管理部門和施工單位管理機構全面參與。但是，如此眾多的管理層級卻收不到預想的管理效果，卻將建筑工程管理工作變得更加復雜化、低效化和無序化。究其原因，就在于參與管理的部門機構過多，管理機構臃腫，且具體管理責任不明晰。同時，隨著改革開放的深入，建筑管理機構的“瘦身”需求愈發迫切。那么，如何實現建筑管理機構的“精兵簡政”呢？隨著信息技術向建筑工程領域的全面滲透，就為解決這個問題提供了契機。信息化的建筑工程管理模式依賴于電子計算機技術的網絡技術，可以實現管理信息的快速收集、傳遞和處理，使管理現場和管理中樞實現信息直達而無需通過中間環節，既能提高信息傳遞的質量，又能節約大量的人力，從而實現建筑工程管理機構的優化。
1.3.提高管理效率
建筑工程的建設過程往往比較復雜，物料的選型與采購、施工現場的質量管理和安全管理、施工后的工程評價和驗收等均需要工程管理部門的全面參與。在傳統的管理模式下，管理部門通常使用“蹲點”的管理方法，也就是委派眾多的管理人員實時跟蹤管理建筑工程施工的每一個環節。雖說這個辦法“聽起來不錯”，但具體操作起來卻困難重重，拋開管理人員的精力是否能夠實現“實時管理”不說，就是將各個管理人員獲得的管理信息收集匯總到管理指揮部就是一個天大的難題，這個辦法管理效率及其低下，其實就是“沒辦法的辦法”。而信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源頭廣、能夠實現二十四小時不間斷監控（監管設備是不需要“睡覺”的、只需操作人員輪班即可）、監管范圍廣且嚴密的優點，就可以很好地解決上文所述的難題，從而極大地提高了管理效率。
2.現階段我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處
雖然建筑工程管理信息化的優點愈來愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部門的日益重視。但縱觀現在，由于人為和技術上的原因，我國我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處。
2.1.信息化管理理念比較薄弱
我國的建筑工程管理部門接觸信息技術的時間并不長（改革開放的時間不過只有30余年），對信息技術的認識并不充分，對信息技術所具有的優點也知之不詳，這就導致了工程管理者信息化管理理念比較薄弱。理念決定方法，意識決定行動。在管理者（尤其是上層管理者）缺乏足夠信息化管理理念的情況下，其自然就不會重視管理信息化，也不會投入足夠的資金和人力進行建筑工程管理信息化改造。換句話說，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我國建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。
2.2.缺乏國產的工程項目信息化管理軟件
雖然我國的信息技術發展十分迅速，但畢竟發展時間較短，起點也很低。因此，相對于國外先進的信息技術水平，我國還處于相當落后的境地。自然，這種落后也表現在工程項目信息化管理軟件的開發上。就目前來看，我國在這方面還沒有研發出一種可靠的、先進的管理軟件系統，因此建筑行業普遍采用國外的同類管理軟件。但是，使用國外軟件系統也有很多難以接受的缺點：一是購買價格昂貴，造成管理投資升高；二是購得的軟件系統基本上不是最新最先進的軟件系統（誰愿意把最好的東西拿出來賣呢？），而且系統的升級維護都需要依賴國外技術；最重要的是，國外開發的管理軟件系統是基于本國具體情況的，因此很多方面并不適合我國國情。這種局面自然拖了我國建筑工程信息化的后腿。
2.3.信息化發展不均衡
據實而言，在我國東部尤其是東南沿海等發達地區，在建筑工程管理信息化方面已經達到的相當高的水準，但在中西部地區，特別是相對偏遠地區，在這方面甚至還沒有起步，甚至有些地方連“信息化”這個字眼都一知半解，更遑論進行建筑工程管理的信息化建設了。而一個國家建筑工程管理水平的提高靠的是整個國家全面的提升，而不是某一地區的提升。因此，信息化發展不均衡是我國全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬傷。
2.4.信息化政策落實不足
這一現象在我國也十分突出。其實，中央政府對建筑工程管理的信息化工作是極為重視和支持的，近年來也出臺了促進建筑工程管理信息化發展的一系列政策。但很多建筑管理機構并沒有認真的貫徹執行，而是將信息化建設停留在了口號和標語上。這種現象極大地阻礙了建筑工程管理的信息化的發展。
3.提高建筑工程管理信息化水平的有效途徑
3.1.強化建筑工程管理信息化意識
首先，要組織管理者進行信息技術的學習，使之對信息技術具備的優勢有一個透徹的了解，及時的轉變舊有思維，將工作重點轉移到建筑工程管理信息化建設上來。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時的糾正建筑工程相關人員信息化認知中存在的偏差，使之能夠支持并參與到建筑工程管理信息化建設工作。
3.2.加快相關國產軟件的開發
建筑工程管理部門要和國內軟件開發實力較強的IT企業加強溝通和合作，組織優秀的軟件開發人才，并投入必要的資金和其他資源，盡快的開發出先進的管產信息化管理軟件來，徹底國外公司在此領域對我國的技術壟斷地位。
3.3.加大對信息化管理水平低的地區的扶持力度
在國家層面上，政府要對建筑工程管理信息化欠發達（相對于國內）在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區層面上，信息化管理建設先進地區要對欠發達地區進行幫扶，如對這些地區進行管理人員培訓、管理技術轉讓和現金管理經驗推廣等，從而促進我國建筑工程管理的信息化建設的整體進步。
3.4.培養建筑工程信息化管理的專業人才
做到這一點，一要開辦專門的培訓班，對現有的管理人員進行再培訓，使之能夠滿足管理信息化建設的要求；二要派遣優秀管理人員到國外進行深造，學習其先進技術和經驗，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養出一批專業人才來，以支持建筑工程管理信息化建設。
4.結語
工程管理信息化是建筑行業向前發展的重要推動力，也是其實現現代化的必由之路。因此，無論是管理部門還是建筑單位，都要給與足夠的配合和支持，盡快趕上國際先進水平。
參考文獻：
關鍵詞 建筑工程 管理 信息化
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
1我國建筑工程管理信息化發展現狀
1.1建筑工程管理信息化意識逐年提升
近些年，隨著互聯網的高速發展，各行各業都逐漸利用信息化武裝企業，尤其是在競爭日益激烈的市場經濟環境中更是如此。當前，許多大規模的建筑企業公司開始在建筑工程項目中利用信息化來武裝自身的建筑項目，有的建筑企業就在公司內建立了專門的局域網，通過企業的內部局域網，實現本公司內部建筑工程資料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相關項目軟件也成為當前建筑公司關注的重點項目之一。
1.2當前建筑工程管理信息化軟件的開發尚不成熟
我國建筑行業的信息化起步與歐美等西方大國相比較晚，建筑工程項目的信息化軟件制作還很不成熟，有很大一部分靠引進西方先進大國的相關建筑工程軟件項目來飲鴆止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程項目的管理與我國的建筑管理工程項目存在一定的差距，因此，從這個意義上來說，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程軟件不并不能從根本上提升我國的建筑行業的發展水準。而且，這些外來的建筑工程項目管理軟件在維護上也存在一定的難度，并且價格較高，中小企業很難承受。
1.3當前建筑工程管理領域信息化的區域發展不均衡現象突出
受我國地域分布以及改革開放的發展影響，我國區域發展存在較大的差距，而這種地域的差距也對建筑工程管理項目造成了巨大的影響，在北上廣深這種大城市中，建筑管理工程項目的信息化初見端倪，許多大的建筑工程管理企I引進來許多新興的信息化軟件，并將其投放到市場中去，而向西部這些偏遠地區，建筑工程管理信息化發展較為落后，許多地市還是停留在傳統的項目施工建設中。
2我國建筑工程管理信息化發展的重要意義
2.1建筑工程管理項目施工的固定性依賴信息化
建筑工程項目從某種意義上來說具有較強的固定性，即一個建筑工程項目完成后就不會隨意移動，體現出建筑物與土地的管理型，在這樣的背景下，建筑人員常常需要在工程項目完成之前長期在一個地方作業，在這一過程中，建筑工程項目的資產設備以及人員是固定不動的，現場的建筑工程設計師、施工人員持續不斷的流動，而要想能夠更好的對他們進行管理，就需要將一線的相關信息資料及時傳回建筑工程項目總部，而信息化的出現無疑簡化了這一過程，使信息的快速、便捷的傳遞成為可能。
2.2信息化可以有效的縮短建筑工程管理的周期
眾所周知，建筑管理工程項目往往都是耗時巨大，即使是最普通的建筑管理工程項目少則也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程項目需要十年以上的建筑生產周期，而在這漫長的生產周期中常常需要精力一個季節以及天氣變化的過程，這也是對建筑工程項目影響最大的因素之一，因此，在這樣的背景下，急需計算機信息化來重新構建、組織相關的建筑工程管理項目的后續實施，縮短建筑工程管理項目時間，提高效率，用最短的時間完成相關項目的建設。
3建筑工程管理信息化的發展途徑
3.1建筑工程管理信息化平臺的構建
企業的建筑工程管理項目涉及的利益訴求可以說是方方面面，其中就對外涉及的管理項目而言主要有建筑管理工程項目的業主、設計方以及相關的政府部門等，就對內而言，建筑管理工程項目主要涉及內部的現場施工管理以及財務給管理、材料設備等。在考慮率各方需求的基礎上建立一個能夠充分反映現場施工進度、能夠對項目進行遠程監督與控制的網絡化的信息平臺，在這個平臺上實現對建筑管理項目的更好實施。
3.2建筑工程管理一體化信息系統的搭建
項目在開設之前常常會涉及到一系列招標數據的處理，這些數據內容龐雜，只有借助計算機信息化才能夠更好、更快的對其進行處理；此外，建筑工程管理項目在實施過程中又會涉及到項目的施工進度以及資金周轉、施工以及現場人員的安全等諸多問題；最后，在建筑工程管理項目的施工收尾階段還會涉及相關款項發放、像業主交付等一系列問題。這三方面貫穿建筑管理工程項目的始終，缺一不可，因此，在實際的建筑工程管理項目的信息化實施中要通過搭建一體化的信息系統，將這三方面統籌布局，從建筑工程項目內部將其有機的組織聯系到一起。
3.3利用信息化創新建筑工程管理工作流程
在實際的建筑工程管理項目的實施過程中，為了能夠使項目的進度加快，項目信息傳遞的過程中信息質量有所提高，建筑工程管理人員就要學會利用信息化來創新建筑工程管理的工作流程，在建筑項目的實施過程中以大數據為軸心，實現數據的一次輸入，重復利用的效果，提高數據的利用率，通過建筑工程管理項目的信息化使每一位工作人員在完成本職工作后其信息都能夠自動的流行下一環節。
參考文獻
關鍵詞：工程管理工程管理；信息化；模式分析；應用模式
1引言
將工程管理趨于信息化將工程管理趨于信息化，將工程的全部流程在信息化中貫徹落實貫徹落實，在整個周期中，其內容的在管理層面以及創新合作等方面都能夠起決定性的作用等方面都能夠起決定性的作用。信息化可以有效地降低在管理過程中的成本與投資理過程中的成本與投資，在資源共享的過程中也同樣是可以提高工作效率以及工程質量的提高工作效率以及工程質量的，這種方式也會讓民眾更加有信服度信服度，以及對于經濟和社會上數據統計的效率和效益。工程管理的概念主要是指為了達到所規定的目標工程管理的概念主要是指為了達到所規定的目標，將資源有效地整合利用源有效地整合利用，在一些決策計劃和組織管理中，更加具有說服性以及系統性說服性以及系統性。在工程管理和系統的信息化之間是一種雙向選擇的關系雙向選擇的關系，而不僅僅是單向的一種決策。信息化中所包含的知識以及信息量是非常巨大的包含的知識以及信息量是非常巨大的，對于一些技術上的要求是需要一些專業人士來進行解決的求是需要一些專業人士來進行解決的。先進的設施、合適的技術技術、適用的方法以及有效的使用都是我們這個信息化管理中必不可少的關鍵步驟中必不可少的關鍵步驟。其健康有效的發展也勢必會影響整個工程的進展個工程的進展。信息化管理所需要注意的事項較多信息化管理所需要注意的事項較多，步驟較為精細，每一個環節個環節、每一個步驟都應該是經過了精密計算的，而在工程的整個過程中整個過程中，以及過程的循環周期中，我們也應該不斷地進行調整和優化調整和優化，將該種信息化管理和特定的工程相適應，相調和調和。
2工程管理信息化的特性
工程管理的信息化近似于企業的信息化工程管理的信息化近似于企業的信息化，但是二者還是存在或多或少的區別存在或多或少的區別。主要包括以下幾點：首先，企業在規劃和實施一些項目時和實施一些項目時，主要考慮的是將自身的資源充分的利用；其次工程管理方面的信息化主要是在對于信息系統進行規劃和判斷和判斷。因此，從綜合以上可以看出，兩者在方法上相通但是在對待資源的角度卻不盡相同在對待資源的角度卻不盡相同，前者主要強調的是內部的一種溝通種溝通，而后者指的主要是對于跨組的一種協調。現代的工程管理是一定無法脫離信息上的一種管理的現代的工程管理是一定無法脫離信息上的一種管理的，隨著信息化網絡以及高新科技的產生隨著信息化網絡以及高新科技的產生，這種現象只會越來越明顯明顯，，同時也對于技術有著推動以及更新的積極作用。純技術的角度來看這個問題術的角度來看這個問題，工程管理的信息化過程中并沒有具體的相關規定體的相關規定，現有的一些成熟的技術就已經足夠支持該項技術的發展與進步技術的發展與進步。在這個過程中還會對于一些原有的技術進行進一步的優化進行進一步的優化，同時對于工程中的一些信息也同樣可以進行更加合理的配置進行更加合理的配置，將資源利用最大化，競爭上也獲得更大的優勢的優勢。
3工程管理信息化總的主要構架
工程管理信息化在進行過程中工程管理信息化在進行過程中，需要我們進行架構。那么其中最為可行的一種就是四層架構么其中最為可行的一種就是四層架構，其中包括的四個層分別是別是：服務、資源、設施形成的一個最基本的通用架構；一體化的系統應用的系統應用；集中了數據的存儲的統一網絡；完全的安全機制以及具有高效率的管理模式以及具有高效率的管理模式。信息化在對于組織的效應影響中主要被兩個管理所涉獵中主要被兩個管理所涉獵，也就是戰略管理和項目管理。((1)在對于戰略管理中在對于戰略管理中，對于外部發生的聯系以及現在與未來的一種連帶關系更加重視未來的一種連帶關系更加重視，并且對于一些基礎設施與網絡安全都有統一的規劃以及策略絡安全都有統一的規劃以及策略，對于信息資源和人力資源的方面也要規劃得統一而集中的方面也要規劃得統一而集中。((2)在對于項目管理中在對于項目管理中，應該以生命周期進行重點管理和指導指導。在這個過程中，應用模式的確定十分重要，因為一個項目的主導目的主導、如何進行合作、資源如何分配，都是需要嚴密的討論的問題論的問題，并且這種合作關系，對于整個組織中的所有部門以及每個部門中的個人及每個部門中的個人，都是要在合作的關系中不斷磨合以及進步的進步的，整個團隊的進步可以促使整個企業的進步。四層架構在其理念上主張的是共享四層架構在其理念上主張的是共享、共進，在對于網絡或者數據等的一些方面里者數據等的一些方面里，都是秉承著這樣的理念的。共享就是要在資源和信息上做到共同分享是要在資源和信息上做到共同分享，在整個企業中形成一種良好的氛圍良好的氛圍，集成信息的共用平臺，共享、共用信息與資源。四層架構的原則是盡可能地保持現狀四層架構的原則是盡可能地保持現狀，不讓數據信息傳遞的過程變得更加簡單更加具有針對性過程變得更加簡單更加具有針對性，在信息整合的過程中一定要做到信息的分門別類定要做到信息的分門別類，以便于讓這些信息再利用的時候更加方便和快速更加方便和快速。在建設以及利用的方面盡量最大化的實現實現。
4信息化的公共平臺
工程管理的信息化在逐步實現的過程中工程管理的信息化在逐步實現的過程中，系統在實現信息的公共化以及系統化中息的公共化以及系統化中，不斷地注入新鮮的血脈。應用系統的種類各種各樣統的種類各種各樣，而建設的年代又各不相同，對于技術的要求也是不盡相同求也是不盡相同，供應上的商業、企業也都有所不同，所以我們想要集成和系統的構建中們想要集成和系統的構建中，要耗費非常大的成本。兩兩集成的現狀成的現狀，使得系統靈活性不斷降低。除了應用的層次以外，還有其他一些架構層次還有其他一些架構層次，這些都是在信息的支持和系統的平臺中都有著獨特的自我保護臺中都有著獨特的自我保護。正在運用這些平臺時，我們往往可以進行一些拆分和組合往可以進行一些拆分和組合，以達到我們試圖去實現的目的和目標和目標。
4.1基礎設施層
基礎設施層是存在多個流程來提供人們共享和支持的基礎設施層是存在多個流程來提供人們共享和支持的，它在這個四層架構之中為其他各層承擔了一種基礎支持的作用用，它的特點是網絡的重新整合以及設備的共同利用，二者相輔相成輔相成，互為對方的基礎和保障，在程序的實現中起著至關重要的作用要的作用。因為在歷史上，有很多的工程雖然投資較大，規模較大較大，但是往往由于網絡的設置上都是沒有真正意義的含義，網絡之間也都是相互獨立的網絡之間也都是相互獨立的，在安全性能和監控機制上還是有待提高有待提高，最重要的一點就是信息無法實現可靠的有效的共享享。這個層次在應用上，將通用性、適用性作為它的基礎，將信息系統和工作流程作為其重要的研究方向信息系統和工作流程作為其重要的研究方向。將虛擬網絡的一些要求動態地作為自己的任務一些要求動態地作為自己的任務，并在不同的區域以及時期加以區分加以區分，信息讀取和傳輸上做到快速高效，使得運營成本逐步降低步降低。
4.2資源層
資源層之中主要包括的部分有資源層之中主要包括的部分有：中央數據庫以及其他類別的數據庫別的數據庫，其中還有一些與存儲、備份相關的恢復機制等等等。資源層作為眾多業務流程以及平臺共享的一個基礎理念念，在具體的過程中，往往需要將一些信息的相關儲存及備份份、硬件的恢復與軟件的支持都完善好。數據安全是目前我們在信息化管理中十分重要的一個方面們在信息化管理中十分重要的一個方面，如果信息不能安全可靠的來利用可靠的來利用，那么我們在這個過程當中就更加沒有保障所言言，也就無法將信息在運用當中賦予真正的意義。同時，因為數據在交換的過程中數據在交換的過程中，往往是在不同的數據庫中進行傳遞和交換交換，那么也避免在信息系統產生故障、工作流程發生改變時時，會對整體工程造成負面的影響。
4.3服務層
服務層在工程管理的信息化中起著一種架構的作用服務層在工程管理的信息化中起著一種架構的作用，是建立在分工的協作以及信息的共享這些基礎的方面之上的一種存在種存在。它既可以在系統中做到集成的重要平臺，也可以在信息的共享方面發揮其優勢與作用信息的共享方面發揮其優勢與作用。它的核心是對于平臺的支持以及對于服務提供幫助和供給的主要力量支持以及對于服務提供幫助和供給的主要力量。在四層架構的性質的基礎上的性質的基礎上，我們可實現近年以來非常火熱的云計算和云儲存云儲存。在服務以及應用平臺上實現一體化的重要一步。很多成功的組織或者是企業多成功的組織或者是企業，都通過積累經驗以及進行有效的運作運作，將自己的模式固定下來，對于未來的發展和進步都具有十分重要的意義十分重要的意義。將經驗和平臺的充分發揮與利用，都是我們在這個過程中需要不斷進步的們在這個過程中需要不斷進步的。
5對于應用系統的參考模型的分析
應用系統在整合當中應該將其每一個層次都集合起來應用系統在整合當中應該將其每一個層次都集合起來，將這種集成在服務的層面以及系統之間的聯系相結合將這種集成在服務的層面以及系統之間的聯系相結合，不斷加強部門與部門之間加強部門與部門之間、個人與個人之間的信息共享，與此同時也應該注意一些破壞信息的安全性以及可靠性的隱患也應該注意一些破壞信息的安全性以及可靠性的隱患，應用層的結構比較分散層的結構比較分散，而且這是與其他三個層面都不盡相同的一點一點，因此配置或升級的時候，需要更加強大的靈活性。部門級系統以及企業級系統都是隸屬于應用層的級系統以及企業級系統都是隸屬于應用層的，前者在部門、項目內部的支持中處于主導地位目內部的支持中處于主導地位，后者則是更加重視一些企業數據的總結以及交互數據的總結以及交互。其中一些更加細化的可以進行自由的組合組合，以便于更加輕松、方便的進行信息化的處理和運用。
6總結
工程管理的信息化在逐步實現的過程中工程管理的信息化在逐步實現的過程中，對于信息的要求以及管理方式中求以及管理方式中，將主要面對兩個問題，分別是：((1)對工程整個周期中工程整個周期中，進行管理上的支持與協助；((2)對共同合作的伙伴和組織之間的協調給予適當的支持支持。以上的兩個問題以上的兩個問題，無論是在整個設計中的哪個方面，都是應該給予全面的重視的應該給予全面的重視的，我們在改進的過程當中應該進行全面的考量面的考量，在運營以及合作等方面的相關問題都進行全程的監督和指導監督和指導，利用手段將部門之間、小組之間、成員之間的有效的工作作為信息化的根本目標效的工作作為信息化的根本目標。對于工程的運營管理中出現的與應用相關的問題現的與應用相關的問題，都進行對于系統和相關的程序十分深入的研究深入的研究，這個過程的意義是十分顯著的。本文主要根據一些工程管理的知識與信息一些工程管理的知識與信息，探討了管理的過程、步驟、意義以及進步方法以及進步方法。希望對于一些企業或組織在工程管理的信息化上能夠起到促進和幫助的作用化上能夠起到促進和幫助的作用。
作者:白華南 單位:濱州市建設工程招標投標管理辦公室
參考文獻：
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關鍵詞：水利工程；信息化；管理
中圖分類號： TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0185-01
引言
水利工程建設具有周期長、技術條件復雜、規模大等特點，勘探設計、工程實施和驗收等方面管理過程也非常復雜。由于不同項目建設的條件不同，設計變更多，需要協調的關系復雜如移民、征地、環境保護等，因此，水利工程管理難度大、問題較多，對信息資源和信息技術的要求非常高。計算機技術的迅猛發展使得信息技術等新技術也得到飛速發展，為水利工程管理信息化實現提供了可能。水利工程信息化管理是指使用信息技術，對水利信息資源進行合理開發和充分利用，包括對水利信息資源進行采集、存儲、利用和處理等，大大提高水利信息資源的共享程度和應用水平，全面提高了水利建設的效益，對水利工程信息化研究具有重要現實意義。
一、水利工程信息化管理現狀和存在的問題
目前，新疆地區的水利工程信息化管理已經在水利工程建設管理和水利工程建設監理等方面得到廣泛的應用，另外，通過作為新疆地區科技信息化的重要組成部分，水利工程信息化管理可提高信息傳輸、處理的時效性及自動化水平，成為加快新疆地區水利行業快速發展的重要措施[1]。也是水利事業現代化的標志和基礎。但目前新疆地區的水利工程管理信息化過程中，存在一些問題，具體包括以下幾點：
第一，水利工程信息化管理設施不完善。信息化管理需要大量的基礎設施，但是目前新疆地區水利工程建設資金匱乏、交通不便等因素，導致水利工程信息化管理的基礎設施不夠完善，對水利工程建設管理水平產生了嚴重的影響。
第二，缺乏水利工程信息資源。水資源的污染狀況、洪澇和干旱等自然因素是水利工程管理工作中必須監控和防范的內容，水利工程對信息資源的要求比較詳細，但因網絡不通暢，水利工程信息化建設設施不完善等因素導致信息共享比較困難，收集到的信息無法得到及時的處理和傳輸，導致新疆地區水利工程管理中信息的收集和利用出現問題，在很大程度上影響了水利工程的管理水平，甚至可能因信息資源不完善導致嚴重的災害和損失[2]。
第三，水利工程信息化管理人員素質有待提高。在水利工程信息化管理中，由于需手機相關數據信息并對其進行分析和處理；還需分析當地水文情況，并制定有效的措施以保證水利工程的順利進行，所以，工作人員需具備較高的專業素質和綜合素質。但是目前新疆地區從事水利工程管理的工作人員對信息化管理的認識不夠，缺乏專業的管理人才，導致整個水利工程建設的信息化管理工作水平偏低。
二、加強水利工程管理信息化對策
（一）完善水利工程信息化管理的基礎設施。資金是影響水利工程管理信息化基礎設備不完善的重要因素，因此完善水利工程信息化管理的基礎設施需加大經濟投入，政府與相關單位需增加財政資金投入，充分吸收民間投資，使水利工程建設工作順利完成。另外，需對新疆地區信息網絡進行優化和完善，保證大量水文信息的采集和分析工作順利進行，以促進水利工程建設按質按量完成。
（二）促進水利工程信息資源的充分利用和共享。水利工程信息資源的充分利用和共享是事項水利工程信息化管理的重點。目前新疆地區的水利工程中，因網絡設施不完善等各種原因導致水利工程信息資源的利用和共享程度不高。相關部門需完善水利工程信息資源網絡建設，建立數據庫使信息資源得到充分的利用和共享[3]。為了適應世道發展的需要，建立水利工程通信網絡，將相關信息和數據進行收集、傳播，保證數據信息得到科學、統一的處理和保管，并將水利工程信息資源的有線網絡處理與無線網絡處理緊密結合。
（三）提高工作人員的綜合素質。從事水利工程信息化管理的工作人員需掌握相關信息，并能對所掌握的信息進行科學的分析和處理，制定出合理的措施。近年來，隨著新疆地區水利建設項目數量的增多和建設難度的加大，水利工程建設人員的素質亟待提高。在對已有的人員進行專業培訓的同時，水利工程建設單位可加大高素質人才的引進力度，壯大工作人員的隊伍，使水利工程建設人員的整體素質得到有效的提高，更好地位水利工程信息化管理和水利工程建設服務。
（四）建立和完善水文災害預警系統。水文災害是影響水利工程信息化管理的重要因素，因此，在水利工程信息化管理中，需建立水文災害預警系統，能對干旱、洪澇等災害進行數據分析和預測，并依此作為依據制定抗旱和防洪措施，使水文災害的隨時降到最低。水文災害預警系統可根據季節和地區的具體實際進行完善，并通過水利工程的信息化管理，使水資源得到合理的調配，還可為相關部門提供準確和詳細的數據信息，保證水利工程的順利進行。
三、結語
隨著社會和經濟的發展，水利工程信息化管理是水利行業發展的必然趨勢，新疆地區水利工程管理中基礎設施不全、網絡系統不夠完善等因素導致信息資源的充分利用和共享產生困難，并在一定程度上影響了整個水利工程管理的水平。在今后新疆地區的水利工程建設中，需加大資金投入，對相關技術進行不斷完善，實現網絡信息資源的共享；并對水文情況進行實時監控，對水文數據和信息進行科學的分析和整理，以提高水利工程管理的水平和效率。推進水利工程信息化管理的建設進程，完善水利工程信息化系統，不斷壯大水利工程信息化管理建設隊伍，最終實現水利工程信息化管理是新疆地區未來幾年水利工程管理工作的重點和難點，也是實現新疆地區水利工程信息化管理的必經之路，各級政府與相關部門需不斷努力，更好的為水利工程建設服務，為人民服務。
參考文獻：
[1]吳祥，張坤，陳欣，等.水利信息化工作存在的問題與對策研究[J].農村經濟與科技，2010（10）.
關鍵詞：建筑工程；管理；信息化
這幾年，我國信息化的腳步越來越快，在很多領域都實現了信息化的管理模式，建筑行業要想發展就勢必加入到信息化管理的大潮之中。有些建筑企業為了求得生存，已經初步建立起了信息化管理的方法，但是應該看到這種變化只是局部的，還不能滿足信息化管理的要求。因此，建筑工程管理只有全面實現信息化才能推動建筑工程的建設大步前進。
一、實現建筑工程管理信息化的重要意義
1.信息化技術有利于工程勘探
在建筑工程的前期要對選擇的施工場地進行勘探，主要是針對自然環境和地質條件進行全方位的勘探，信息化技術在這一環節中的應用，直接影響了建筑工程前期的勘探質量，根據不同的建筑類型來選擇不同的勘探方式并運用相應的信息化技術，可以較為準確的模擬當地的氣候氣溫和地貌地形，對工程結構的合理性進行恰當的論證，減少了建筑工程施工過程中的安全隱患，進一步確保了工程質量。
2.信息化技術有利于實現產品多樣化
由于建筑工程的復雜性，對于不同的工程類型，其施工途徑、施工材料都會有所不同，因此急需開發出一個能對施工類型進行精確分類的信息化管理數據庫，來通過簡單的分類查找技術對不同的建筑工程進行指導和管理，幫助實現產品的多樣化。
3.信息化技術有利于降低施工難度
建筑工程需要的很強的技術性和眾多的材料設備都大大加重了建筑工程管理的難度，因此在建筑工程中運用信息化技術對施工的整個周期進行管理，能更合理的優化建筑過程，加強步驟和環節間的聯系，增強施工人員的配合和對工程進度的了解，在一定程度上有利于降低施工難度。
4.信息化技術有利于控制建筑工程造價
信息化技術在控制建筑工程造價方面起著至關重要的作用，在采購材料的環節、供貨方式和原材料價格方面的透明化和實時化為建筑工程的造價管理提供了極大的方便。此外，在施工過程中，采取標準化的嚴格方法準確進行預算、概算估計，管理財務和合同，信息化技術的應用能實現對建筑工程造價的全方位監督和管理，有助于控制工程造價。
5. 信息化技術有利于企業數據共享
對建筑工程進行信息化管理能夠把企業中的原有建筑數據和現在正在建設的工程數據進行共享，使企業能夠對兩組數據的科學分析，并且豐富了企業的工程建設數據庫。
二、建筑工程項目信息化的實施
1.搭建多層次管理平臺
建筑工程項目實施過程中對外涉及業主、監理、設計、地方政府和上級管理機關等多方利益關系人，涉及到合同管理、現場施工管理、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環節。因此，工程項目信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現場管理、項目遠程監控、項目多方協作、企業知識和情報管理等多層次的軟件系統和網絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數據，實現各種資源的信息化。
2.構建一體化信息系統
受建筑行業工作流程的影響，項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業定額，這些內容管理體系龐雜。數據計算量大，運用標準靈活，是各建筑企業必須遵守的內容。也是企業測算工程成本的主要依據。建筑企業在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。這些內容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環境。
3.創建以數據為中心的工作流程
項目管理過程是數據在項目各參與方之間流動和傳遞的過程，傳統的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復地進行，―個環節信息的獲得必須通過相關部門的協作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時性、有效性和經濟性，為了避免出現重復和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質量。工程項目信息化系統必須以數據為中心，項目參與者的工作職責和內容以數據管理為依據，實現“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統將實現業務的自動流動。
4.以項目管理為核心，增強適應性
建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質條件和天氣變化等環境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項目信息化系統應具有施工參數設置功能，允許用戶根據項目所處環境自定義相關參數，從而使系統的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質量的前提下。管理者最為關注的是工程進度和工程成本。因此，系統應建立工程進度與成本控制之間的關系，能夠根據完成的工程量，及時提供項目的計劃成本，實際成本和預算成本的實時對比，最終預測成本發展趨勢和提出成本控制建議；再次，由于項目管理直接面對施工現場，系統的界面設計應當盡量簡單、便捷，減少輸入數據的工作量，增加輸入數據的各種操作提示，設置防止誤操作等功能。
5.構建企業項目管理數據庫
目前，國內建筑市場尚未采用企業定額投標的方法，但通常采用的根據設計院或業主公布的概算編制投標價格的方式其實是企業定額的反應。排除惡性競爭和占領市場需要等因素，中標價格其實是一個企業能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔著積累項目管理經驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優勝劣汰和樹立企業信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統應設置企業定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應商數據庫以及各類合同的編制模板，用戶可以根據現場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調用和借鑒。
6. 推進企業特征性信息化管理
對于不同的建筑企業，應建立起企業特征信息化管理。根據企業自身的實際情況，合理地建設企業管理信息化的各個方面，不能盲目跟風和沒有目的的建設。應根據企業的實際情況，不斷的深入信息化管理建設，逐漸完善信息化管理的相關制度，推進信息化建設的深入發展。同時，還要考慮到企業發展的長遠目標，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發展。
結語
實現建筑工程的管理信息化是時展的要求，是行業發展的要求，是企業生存的要求。只有重視建筑工程的管理信息化才能更好的建設工程項目，才能更好的發展建筑企業，才能更好地促進建筑行業的進步。提高建筑工程的管理信息化水平需要工程和企業的共同努力，努力探索本企業的信息化管理的發展道路。對于筆者在這里提出的一些措施，企業可結合自身的實際情況進行操作，盡早提高自己的管理信息化水平。
參考文獻：
[1]崔惠欽.建筑企業信息化技術的開發應用【J】.施工技術，2008（11）.
【關鍵詞】 項目管理；信息化；策略
【中圖分類號】 TU717 【文獻標識碼】 D 【文章編號】 1727-5123（2012）02-111-02
【Abstract】 pick along with the construction of large-scale，complex， construction and management of diversification， high
standard of development， construction of informatization of engineering project management communication and transmission has a
certain weight and promote the management process by cutting out the superfluous fast management train of thought， mode. This paper
explores the project management in the development of information management status and strategy。
【Key words】 Project management； informatization； strategy
1 引言
隨著建設工程的復雜化、大型化、施工及管理的多元化、高標化的發展，項目管理的時效性、技術性越來越在管理領域提升了更高層次的挑戰，隨著這種挑戰性的激化，管理過程中的信息化管理已占有了較大比重，信息交流和傳遞已成了管理過程中必不可少的手段。本文分析了工程項目管理中信息化管理的現狀，分析了信息化管理中存在不足的原因，提出了信息化管理中的新策略，以便與項目管理的同仁共同探索項目管理中信息化管理的發展空間。
2 信息化管理給我們帶來的生機
近幾年，隨著信息化管理的普通推行，建設工程領域里的信息化管理再也不是新生事物，已引起了國家、部門乃至于企業上層決策者的高度重視，大部分企業、甚至現場項目管理部建立了信息管理網絡平臺，作為建設工程項目管理信息交流和管理不可缺少的工具，不少項目管理企業還資助研制和開發了適應自己管理需的獨特工程項目管理體系，甚至采用了監控和自動控制應用技術，各類專業工程管理軟件也層出不窮，如：計劃管理軟件、合同管理軟件、造價管理軟件、銷售管理軟件等等。信息化管理主要體現在這幾個方面：①以互聯網基礎的網絡應用技術；②自動監控技術的應用；③信息門戶PIP的應用；④先進檢測系統的應用；⑤虛擬與現實技術的應用。上述所例舉的信息化管理軟件確實為工程項目管理信息化帶來了不少有效的幫助，為管理的規范化、程序化帶來了接近統一的管理標準。
3 項目管理中的信息化管理現狀分析
3．1 項目管理中的信息化管理在認識上存在嚴重誤區。人們的邏輯思維往往是所謂的信息化管理即采用計算機互聯網管理的模式，那管什么，怎么管？頭腦還是一片空白。建設工程項目管理信息化是指利用信息網絡作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人員日常管理工作的負擔，加快了項目管理體系中的信息反饋速度和系統的反應速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時發現問題，及時作出決策，提高工作效率，以促進建設工程項目管理水平不斷提高的過程。信息化的內涵極為豐富，也極為復雜，建設工程中的項目管理不僅意味著用輕松的信息化管理設備、網絡平臺替代繁雜的手工信息化處置作業，而是提高了項目管理的經濟效益和社會效益，提升了工作的時效性，達到了縮短工作時間，減少工作人員，增加最大空間利潤附加值的目的。
3．2 信息化管理有效運行的缺陷。項目管理的信息化管理雖在普遍應用，但應用效果又如何呢？項目管理公司在一些重大項目、高難度建筑上加大了信息化管理的投入，購進了先進的計算機，添置了大量的網絡系統管理軟件，但能夠有效運行的并不多，主要表現在：
3．2．1 工程項目管理人員對信息化管理的熟知程度還有所缺陷。工程項目管理人員往往在信息化管理的操作流程、應用軟件的使用、信息化管理包括的內容有所缺乏，僅僅停留在信息的交流上（使用最多的是項目管理群這一交流工具，其次是專業論壇交流網站）和信息的查閱上，在軟件的應用上往往局限于簡單的一些處級階段的基本軟件，如施工進度控制計劃的編制等。其主要是項目管理人員必須具備豐富的管理經驗，其豐富的管理經驗往往僅來自多年的實踐，也就是這些管理人員大多數已走出青年時代，中年或者接近老年者居多，沒有接受過專門的信息化管理知識的教育，再加至年齡原因，即使自我學習、探索，也難達到爐火純青的地步。
3．2．2 管理上及軟件更新上還存在一定缺陷。項目管理公司均有自己的內部網絡管理系統，雖不算完備，但也算可以適用，并有很強的項目管理與業務管理的軟件，但管理上長期處于落后狀態，網絡系統的基本作用仍是在使用郵件的功能，許多有用的信息通過網絡傳遞后仍需要人工處理，且部門與部門之間，部門與公司上層管理之間，部門與下邊現場管理機構之間仍然處于脫節和封閉狀態，網絡平臺上各職能部門的信息不能有效集成起來，造成了信息混亂，達不到有效利用，信息共享的效果。
3．2．3 先進的信息軟件不能普及推廣應用的缺陷。廣大信息軟件開發工程師往往致力于高端軟件的開發并投放市場，而這些軟件的全數應用很值得懷疑，是否真的能發揮了應有的作用？有些軟件引進回來后成了一種擺設，其利用率很低，甚至有的軟件引進后從未派得上用場。網上介紹了一個大型建設項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發了一個基于網絡平臺的建設項目管理系統，系統的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20%的功能獲得使用，而且僅是單一功能在使用，并沒有在相應的程度上提高項目管理水平，不能從真正意義上達到全面信息化管理的目的。
4 造成信息化管理目前現狀的原因分析
4．1 上層管理層對信息化管理的認識上存在偏見。無論是項目管理還是監理，都面臨如履薄冰的境界，建筑市場僧多粥少，壓價競標，已造成管理企業在失望中艱難維持現狀，往往過著精打細算，能省一筆錢就省一筆錢的日子。而企業項目管理系統的設計、有效運作、項目管理的規范化等方面都要投入一定的人力、花費一定的時間，增加一定的資金投入，這就使得一些缺少長遠眼光的項目管理單位領導不想增加這些投入了，安于現狀，免得企業資金周轉帶來困難。
4．2 小型企業尚不具備信息化管理的運行條件。項目管理企業往往是從監理企業的產品更換而轉變過來的，加至甲級企業門檻較低，不少企業雖成功升級為甲級企業，只能說明其軟件條件的到位，而其從事項目管理的規模及社會效益、經濟效益又如何呢？實則這些企業雖在形式上在走項目管理這條高端技術運行的路子，而在管理上仍采用這過去傳統的經營和管理方式運行，在企業組織機構未調整的情況下，只能簡單的將人員運行了組配。這就很難適應信息管理的有效投入和運行了。
4．3 企業內部有效機制的缺乏和不完善。不少項目管理企業往往搬用他人的成功經驗來裝飾自己，往往環境、氣候的不適應會造成水土不服。絕大部分項目管理單位沒有自己一整套的企業標準，包括操作流程、組織責任、信息閉合等，同時企業缺少現代項目組織運行所必須的組織文化，同時缺乏用信息化進行項目管理的知識、能力、素質，沒有養成項目管理信息化運行所必須認真的、按程序、按規定、有條不紊、一絲不茍的工作習慣。
5 怎樣完善項目管理的信息化管理
簡單的說完善項目信息化管理其實容易，但實際完善起來卻很難，首先要有一定的適應過程，其次要具備企業的綜合素質。
5．1 加強項目管理企業信息化管理人才刻不容緩。萬事靠人，以人為本，企業的信息化管理更是靠的高端科技人才，由于八十年代走出的大學生已近50歲左右，往往對信息化管理這類繁瑣的軟件、枯澀的代碼很難適應和掌握，這就要企業引進部分信息化管理人才了，以一人帶多人，采用星星之火可以燎原的模式覆蓋企業內部。同時，可采用請教師進門培訓授課，將頭腦活躍的職員送到大專院校或者專門培訓機構進行深造的模式，迅速充斥信息化管理人才的不足。作為項目管理企業來講，這類人才不求多，但求精。
5．2 重新組建企業管理架構。項目管理企業要跳出原有條條框框，跳出舊管理模式的束縛，那就得管理人員思想上的更新。要想給企業注入新鮮血液，企業管理機構的重大調整或許是最有效、最快捷的途徑，并適當考慮讓有信息化管理技能的人才充實到企業技術管理高層隊伍中來。讓這種技術人才在所在的崗位和責職下開展工作，讓其為企業所承攬的大型項目、重點工程開發基于網絡平臺的適用性管理系統，并將項目管理開展工作前的信息化設計納入企業管理系統中通盤考慮。
5．3 增加必須的投入，建立科學的信息化管理體系。一項項目管理工程承攬下來后，首先要設計貫穿整個項目管理前后的科學的、規范化的建設項目管理信息化系統平臺，包括項目管理模式的確定，項目管理的計劃目標，項目管理組織機構的設置，項目管理管理組織職能分解，項目管理操作流程，項目管理信息渠道鏈接及信息平臺的搭建等。一整套完整的信息化管理體系即是項目管理從立項開始到試車交付的貫穿紅線，這就是要投入信息化管理人才，先進的辦公設備，當然，過于追求計算機、網絡和辦公（管理）軟件的先進性，而不在項目管理系統上花精力和投入，也是無法達到項目管理現代化和建設工程管理信息化的目標的。
5．4 加強信息化管理中的文化建設。任何一項事業，一項管理，乃至于一個社會，一個家庭，一個機構，直至于一個人，文化始終貫穿于整個實施和運行過程，項目管理中的信息化也是如此。現代項目管理的模式，組織和運作模式往往基于現代社會的價值觀、先進文化和法律背景形成的，并把這種文化融入到企業的信息化管理當中，表面看這種文化是天衣無縫的，有依有據有節，實則它與中國傳統文化之間存在很多不相適應的方面。如：嚴格規范化管理與人性化管理存在分歧，正如法律無情與人間有情之間的分歧。這種不相適應的現代化文化在實際項目管理操作中有時僅僅是流于形式，甚至會成為項目管理中的一些障礙。故項目信息化管理中的文化管理應將現代文化與傳統文化有機相結合。既體現嚴肅性，又不缺靈活性；既體現規范化，又不失人性化。這種管理模式才會充滿生機，才會融和。
6 實例：項目管理信息溝通協調包括內容
6．1 信息溝通方式和途徑。主要說明在項目的不同實施階段，針對不同的項目相關組織及不同的溝通要求，擬采用的信息溝通方式和溝通途徑。即說明信息(包括狀態報告、數據、進度計劃、技術文件等)流向何人、將采用什么方法(包括書面報告、文件、會議等)分發不同類別的信息。
6．2 信息收集歸檔格式。用于詳細說明收集和儲存不同類別信息方法。應包括對先前收集和分發材料、信息的更新和糾正。
6．3 信息的和使用權限。
6．4 信息說明。包括格式、內容、詳細程度以及應采用的準則或定義。
6．5 信息時間。即用于說明每一類溝通將發生的時間，確定提供信息更新依據或修改程序，以及確定在每一類溝通之前應提供的現時信息。
6．6 更新和修改溝、完善通管理計劃的方法和形式。
6．7 約束條件和假設。
關鍵詞：新形勢；建設單位；工程管理；信息化
目前，很多建設單位紛紛探索建筑工程管理的信息化，部分單位獲得了信息化支持，但部分單位卻被信息化建設所困擾，建筑工程管理信息化存在的不足主要體現在兩個方面：①建設單位的決策層、管理層給予管理信息化的支持不夠，導致建設單位很難在實際工作中開展信息化建設，無法使建設單位獲得戰略性支持；②建設單位中的工程管理人才的能力水平有限，無法滿足管理信息化的需要，且單位既有的管理平臺、管理系統也難以適應管理信息化的要求，急需改進。
1推進建筑工程管理信息化的重要作用
1.1幫助建設單位做好戰略規劃
建設單位只要分步驟、高標準地做出戰略規劃，并搞好預算管理、生產監控、項目管理、資金管理等的信息化建設，就能圍繞自身的核心業務建立各種各樣的主題數據庫、數據模型、功能模型、信息體系結構模型等，從而幫助建設單位做好戰略數據規劃[1]。
1.2促進單位全面管理施工過程
建筑施工過程廣泛涉及各個環節、各個相關單位及部門等的相互協作。如果建設單位無法全面管理施工過程，就極易導致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術推進建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實時監控、管理建筑工程現場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設，加強全面管理。
1.3促使建設單位有效降低成本
在設備、材料采購環節，建設單位可依托網絡、電子郵件等信息技術，增加供應商、承包商等相關各方的信息透明度，促使各方都能深入了解建筑工程材料的價格、質量、信譽以及供貨等信息，在降低建設單位采購成本的同時有利控制雙方的長期合作，維持正當競爭。在建筑工程施工環節，建設單位協同施工總承包、項目監理及設計單位通過對合同管理、預算控制、施工現場管理、財務管理、材料設備管理等實施標準化、信息化控制，建設單位就能更有效地對工程成本加以控制，并按照成本預算合理規劃工程的施工進度，有效規避風險。
2新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要舉措
2.1注重單位自身的信息化建設
按照自身的管理特征，不同的建設單位要建立起不同的信息管理系統，以便進一步提高建筑工程管理效率，推進信息化進程。在該環節，建設單位則要不斷加強自身的信息化建設，有針對性地更新建筑工程信息化管理系統、軟件。因為軟件是整個建設單位建設信息化的基礎，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設單位要堅持開發、更新自身的信息管理系統、軟件，保證其高效性、實時性，使其能適應建筑工程管理難度越來越大的要求，促進建設單位提高經濟效益，夯實建筑工程管理信息化建設基礎。建設單位要針對信息化建設專門建立起考核制度，增強各工程參建單位的執行力。在單位項目部門、業務部門很多人的認知里，信息化建設似乎只是信息部門的職責，跟自己沒有多大的關系。在整個信息化建設進程中始終處于被動接受的狀態，且單位自身的信息化建設初期往往會加大業務部門人員的工作量，還會涉及對權力的再分配以及公開信息等帶來的不利影響，一些人員甚至抵觸信息化建設。因此，在推進建筑工程管理信息化的過程中，建設單位務必要建立考核制度，處罰執行不力的業務部門、項目部門、分公司，獎勵在信息化建設中有較好表現的部門或個人，從而把信息化建設納入單位各部門的日常工作范疇，提高執行力[2]。
2.2增強管理人員的信息化意識
建設單位只有具備堅定的建筑工程管理信息化意識，才能真正實現管理信息化。主要作用：①建設單位不但要逐漸增強管理信息化意識，還要確保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用與實施；②建設單位的領導務必要帶頭增強建筑工程管理信息化意識，從而促使整個建設單位形成強烈的信息化意識，提高管理信息化整體水平。在建筑工程管理環節，建設單位管理人員必須盡忠職守，和其他參建單位的管理人員、施工人員實施相互的監督與協調；各參建單位的現場施工管理人員務必要學會利用信息化手段編寫施工方案、會審圖紙，并做好技術交底；現場管理人員不但要依據施工組織設計、施工技術方案等合理安排建筑工程施工進度，還要節約成本、確保質量。現場管理人員不僅要驗收分項工程以及分部工程，還要做好整個建筑工程的竣工驗收，并在整個施工過程中憑借信息化手段實施全面的管理與組織，從而促使建筑工程項目部、施工班組、建設單位等全面掌握施工現場的情況，實現信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。
2.3搭建信息化管理平臺與系統
建筑工程管理包括確定項目管理模式、設置項目管理組織、分解管理職能、設計具體的工作流程、制定信息管理流程與規章等，因此建設單位要及時搭建囊括施工現場管理、項目多方協作、項目遠程監控、企業知識等各個環節的信息化管理平臺與系統，促進建設單位和建筑工程項目實現標準化的信息交換與整合。單位還應統一基礎數據，避免出現信息孤島。為預防各部門的建筑工程管理信息化建設陷入怪圈，需做好整體規劃，統一基礎數據、編碼，包括組織、物料、供應商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。建筑工程管理涉及進度計劃、定額成本、資金會計、質量安全以及分包管理、物資管理、人員管理、設計變更等諸多內容，這就要求建設單位在研發、使用信息化系統的過程中務必要考慮這一系列因素，通過實施改造工作流程、建立數據中心等措施打破各個部門單一使用信息化系統的局限，有機聯系各部分內容，聯合監控各個業務模塊，有效協調建筑工程參與各方的關系，打造全方位、全過程的建筑工程管理信息化工作環境。建筑工程管理軟件具體涵蓋了對人、材、機、資金等生產要素的管理，它能對建筑工程進行實時的跟蹤與控制，有效應用建筑工程管理軟件是推進管理信息化的最佳選擇，有效促進數據信息化、決策科學化、流程規范化等的實現。建設單位還可選用具備項目控制、施工日志等功能的工程管理軟件，使工程核算準確、實時，明確建筑工程管理的權與責。
2.4建立起管理信息化人才隊伍
人力資源是建設單位開展經營管理活動的基礎，建筑工程管理信息化的推進同樣需要堅實的人才后盾[3]。建筑工程管理信息化在新形勢下的有效推進迫切需要發展一大批既懂管理又掌握信息技術的復合人才，建立起管理信息化人才隊伍。建設單位可及時制定人才培養政策，采取有效形式加強對人員的培訓，提高他們應用計算機的水平，并成立開發信息技術、應用信息技術的團隊，滿足信息化建設需要。在構建建筑工程信息管理系統的階段，建設單位要使工程管理經驗豐富的人員參與進去，為設計系統、構建系統提供一些建設性的意見，并使其盡早熟悉信息管理系統操作流程，有效提高建筑工程管理人員應用信息管理系統的水平；當建成建筑工程信息管理系統之后，建設單位則要重視培訓現有的管理人員，提升他們的專業能力與職業素養，同時采取擴大發展空間、提高薪酬水平等措施吸引更多的專業人才，增加單位里層次高、水平高、能力強的信息化人才的數量，大力發展建筑工程管理信息化。
3結束語
現在整個建筑行業正在迅猛發展，新工藝、新材料的發展程度難以想象，建設單位在建筑工程管理信息化的推進中不要受到信息技術的局限，要將信息化視作一項系統性的工程，在充分認識建筑工程管理信息化的重要作用的基礎上不斷推進信息化建設，保證建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的實施和發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；信息管理；控制
一、引言
隨著時代的發展，信息技術在我國社會中的應用范圍不斷擴大，信息技術的應用，改變了現代企業的管理方式，改變了人們的工作方式。而將信息技術應用與建筑工程管理中，可以實現對整個工程的有效監控，而且傳統管理方式中的弊端也得到了改善，不僅降低了成本，而且極大地提高了工程質量，所以建筑工程信息化建設具有重要的實際意義。
二、建筑工程管理信息化建設意義分析
首先，加強建筑工程信息化建設，有利于形成完整的戰略規劃。建筑企業可以利用信息技術進行戰略部署，根據工程特點建立信息化結構模型，而且可以從全局角度出發進行工程規劃，進而為工程項目的實施做好充分的準備。其次，加強建筑工程信息化建設，有利于完善工作流程。及時獲取工程建設信息，對于建筑工程管理意義重大，而信息化建設則可以實現這一目標。借助信息系統，工程管理人員可以對工程進度進行實時監測，這樣可以幫助管理人員及時發現工程建設中出現的問題，并且及時采取應對措施，將損失降到最低。隨著工程進度的不斷推進，工程信息會隨時更新，而完善的信息管理系統則可以幫助工程管理者及時掌握實時動態信息，及時對建設工作作出調整，這樣可以有效降低企業成本。再者，可以有效減少工程風險的出現。借助完善的信息管理系統，可以為工程建設規避風險，減少企業損失，通過互聯網絡，可以找到最適合企業的原料供應商，而且可以通過互聯網實現工程原料采購，通過與原料供應商進行及時溝通，整個交易過程變得更加透明，這樣有利于減少工程采購中的風險。利用信息系統，承包商可以對所有的工程原料有一個全面地了解，通過比對分析，選出質量好、價格優惠的產品，進而為建筑工程提供更多的保障。
三、建筑工程信息化建設問題分析
1、信息化下的建筑工程質量和工期管控能力度有待提高
目前，在建筑工程管理信息化建設中，面臨的主要問題之一則是在現有的信息系統控制下，對建筑工程質量和工期管控能力還不高。筑工程質量控制是整個建設項目管理中的關鍵環節，在此過程中，通過對工期的有效控制，可以大幅降低工程成本。但是受到多方面因素的影響，我國建筑工程管理人員的綜合素質較低，人員技能和管理能力有限，無法對信息系統進行熟練操作，這就導致其無法借助信息系統對工程現場進行有效的實時監控，也無法實現對工程進度的有效控制。再加上我國的建筑工程管理人員專業培訓少，所以，大多數人員是通過查閱設計圖紙以及相關資料，或者進行交流協作來實現信息獲取，進而對工程進行監控管理，這樣的管理方式效率低下。
2、工程成本控制不科學
信息化下建筑工程管理的另一個問題則是管理成本控制不佳。在項目建設中，最終消耗的成本會和預算成本產生一定的出入。由于信息管理系統的不完善，導致工程管理人員對建筑工程項目成本管理難以及時理清項目實際工程成本，而且無法對各類數據信息進行科學處理，最大的問題在于不能根據項目的變化對預算進行及時調整，進而無法對整個工程項目進行有效管控，這就會促使建筑工程成本顯著增加。
三、建筑工程管理信息化建設策略探究
1、加強管理階層對信息化建設的認識
為了充分發揮信息系統的功能，受限必須提高工程項目管理人員對信息化建設的認識。建筑工程管理信息化建設中出現的問題，很大程度上是由管理人員認識不清引發的。所以，通過開展必要的培訓工作，使管理人員對信息系統有一個全面地認識，轉變管理觀念，讓他們成為新的管理制度的有力推行者。
2、加強政府號召力
建筑工程項目的開展關系到某一地區的市政建設，所以，為了不斷促進建筑工程管理信息化建設，政府部門必須從宏觀角度出發，做好引導工作。我國的相關管理規定明確指出，為了不斷推進建筑工程管理信息化建設，工程項目的所有資料必須被錄入信息系統，然后對信息進行分析和整理，使各類工程信息獲得良好的安全保護，這種方式也可以為承包單位節省一定的成本費用。為此，地方政府應該根據工程特點，下達信息化管理的相應指令，并且做好監督工作，確保信息化管理工作有序開展。
3、做好工程管理工作，
在推進工程信息化管理的進程中， 信息化建設要以工程管理為前提， 這關系到建筑工程發展的切身利益。通常情況下，工程管理包括工程預算、原料采購以及施工過程控制等工作，而做好這些工作才是信息化管理的前提，這些工作無法完成，那么針對建筑工程管理的信息化建設也就失去了實際意義。而且，為了使信息化系統更加的完善，信息化建設工作必須根據建筑工程的變化進行隨時調整。
4、建立完善的信息化管理制度
完善的制度可以對管理活動產生有效的約束，而且可以為管理活動提供科學指導，所以，在建筑工程管理信息化建設過程中，必須建立完善的管理制度。首先，制度的建設要從工程自身出發，所建立的制度必須符合工程的要求。其次，制度的建設必須對管理人員行為產生一定的約束力，因為管理人員是信息系統操作的主體，通過制度來規范管理人員的實際操作行為，進而實現對工程進度和工程質量的有效控制。但是，在進行制度建設的過程中， 一定要將所有的因素都考慮進去， 建立起符合管理階層要求， 維護施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的過程中，也要建立開放的局域網平臺，使信息能夠高度共享，促進信息化管理的高效運行。
參考文獻：
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關鍵詞：信息化技術；民航工程管理；應用研究
中圖分類號：F562.9 文獻標識碼：A
21世紀是信息時代，信息技術與互聯網技術的運用不斷深入，民航工程管理也不例外，也運用信息化技術提高自身的運行保障能力和綜合管理效率等。隨著信息化技術在民航工程管理領域中的應用，我國的民航工程管理取得了很大發展。但因為信息化技術在國內民航工程管理領域應用時間較晚，實踐經驗較少，應用手段較落后。所以，改善民航工程管理領域的信息化應用刻不容緩，下面將從信息化在工程管理應用的觀念和知識管理等方面提出整改意見。
一、民航工程管理中存在的問題
因為自身管理和外在因素的影響民航工程管理中存在一些問題，制約著民航工程管理的發展，具體如下：
1、民航工程建設的參建單位多、組織管理復雜
因為國家對民航的投資力度加大，民航的擴建、在建工程增多，參與民航工程建設的單位較多，不僅包括建設單位和工程施工單位等基礎單位，還包括監理單位勘察單位和設計單位等設計、質量檢測單位。單位多且各單位專業不同，在工程建設過程中協同難度較大，單位間溝通困難，不利于工程建設的管理協調。
2、民航工程建設的周期長、投資大，建設需求難把握
民航工程的建設從科研、立項到設計實施的工程建設周期很長，再加上涉及的工程建設方面較多，投資的金額較大。所以，民航工程建設的難度很大，在工程建設過程中也容易出現問題。雖然我國民航事業取得了一定的成就，但因為民航工程建設周期長和投資大等原因，我們對其工程建設需求很難把握。
3、民航工程建設學科綜合、專業集成、系統復雜
民航工程建設包括機場的總體規劃、導航、航油、助航燈光、航空貨運和機務維修等，民航工程建設的學科綜合復雜，工程建設過程涉及許多專業，工程建設的系統復雜。因為專業集成多，所以容易在工程建設過程中忽略各專業的關系，導致各專業溝通不便，不利于工程建設的完成。
4、民航工程建設中對信息化技術的運用不到位
目前，民航建設很多方面都運用了信息化技術，大大提高了建設進度。但民航的工程建設方面對信息化技術的應用因為經驗和其他外在原因沒有到位，沒有發揮信息化技術的作用，對資金和人力造成浪費，也會拖延民航工程建設的工期，造成不好的影響。
綜上所述，這些問題的出現對民航工程管理是十分不利的。民航工程管理復雜多變，只依靠傳統的技術手段和管理模式保證其正常運轉很困難，所以要加強信息化技術在民航工程管理中的應用，才能更好的完成民航的工程建設，保證民航工程管理的有序進行。
二、信息化技術在民航工程建設中的應用
要解決上述問題，就要強化信息技術在民航工程建設中的應用，具體可從以下幾方面來進行：
1、運用信息化技術來精確工程管理的成本控制
在民航工程中，需要聘請項目人員進行工程建設，還需要購買設備和材料，這些都會花費大量的資金。如果不能很好的精確并控制工程中各項目的成本，就會使民航工程建設耗資過大，浪費人力物力。現在運用信息化技術可以有效地管理民航工程項目，利用軟件程序更好的按工程任務分配資源。這樣可以更及時的了解資源的情況，當資源不足或出現濫用問題時，可以迅速啟動整改方案，即保證工期又節省成本。簡單來說，利用信息化技術，通過掌握分配成本來控制項目資金的使用。例如，可以利用信息化技術制作資源工作表，可以明確可用資源的情況，在結合掌握的成本分配情況，可以清楚明確資金走向和用途。
隨著國家對民航投資的不斷增加，民航工程管理的任務不斷加劇，在工程造價、招投標等工作中因為操作手段落后，造成管理成本不斷增加。雖然民航工程管理也使用工程造價管理軟件，但因為計算模式單一、數據資源分散、工作效率低等問題，并不能真正發揮信息技術的作用。所以，我們對信息化技術進行改善，現已實現工程造價信息化和電子評標，大大提高了工程管理的力度。
2、信息化技術的應用實現多項目管理
民航在建或擴建工程大都屬于大型項目，由許多小項目組成，給工程管理的協調工作造成很大困難。怎樣做好各項目的協調工作，簡化問題是當前民航工程管理工作的關鍵。我們可以把一個小項目看做大型項目中的一項任務，按任務級別分配資源，可以更合理的安排資源，可以掌握工程的時間和質量。現實生活中，我們通過信息化技術，完成上述過程。利用MS ProjectServer平臺和MS Share Point Ser－vice技術，進行項目分解、合并很便捷，對相關性的分析也很到位，通過建立資源庫來分配資源，這樣使多項目管理更簡單。
3、信息化技術可以及時跟蹤進度
想要在規定時間完成工程，需要對工程進度有良好的控制。目前，我們運用信息化技術，控制工程項目的進度。我們利用MS Project技術，設置工程的完成期限，為民航工程項目創建“里程碑”，使設置的計劃工序與工作分解結構對應，可以實時報告項目進度。
4、信息化技術可以實現有效的信息溝通和管理
眾所周知，不規范的管理在很多情況下都是因為信息溝通出現問題。信息化技術是規范管理解決信息溝通問題的關鍵，搭建統一的信息平臺進行溝通是信息化技術在民航工程管理中應用的例證。不僅解決了信息不通暢出現的問題，還有利于規范管理和資源共享，可以提高民航的工程管理效率。
5、信息化技術可以使項目規劃更科學
目前，我們運用信息化技術搭建了民航工程管理系統。解決傳統手寫列表數據混亂的問題，數據更直觀、有序。運用信息化技術制作的相關工程報表也更準確性、專業，更利于工程管理者了解工程項目的信息。利用MSProject 技術可以避免項目預算超支和資源利用不合理、沖突等問題。信息化技術使工程管理者的項目規劃更科學、準確，節省了大量的時間。
6、信息化技術使質量監督機制更嚴格
一些民航工程出現問題，大多是因為工程質量監督機制不嚴格造成的。民航工程建設任務繁重，民航工程建設管理部門對大型工程的監督缺少人員執行，這會導致工程質量監督機制不嚴格，引發工程質量問題，可能會造成無法挽回的后果。信息化技術的運用幫助民航工程建設管理部門更好的進行管理，彌補了人員不足造成的工程質量監督機制不嚴格的問題。運用信息化技術建立統一的工程管理信息平臺，使工程項目的評審施工組織設計、工程預算等工作更便捷，更有利于質量監督。
結束語：
近年來，隨著社會的不斷發展，我國的民航事業取得了很大發展。雖然成果顯著，但發展過程中在管理方面總會出現一些問題，信息化技術在民航工程管理的應用解決了這些管理問題，對民航事業的發展做出了很大貢獻。我相信。在我們的不斷努力下，信息化技術在民航工程管理的應用會更多，我國的民航事業會取得更大的進步
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關鍵詞：建筑工程 管理 信息化
1、建筑工程管理信息化
當今世界，經濟一體化的趨勢加強，中國的市場愈加朝著開放的方向發展，國內外市場的以及企業的互補成為當下經濟的一大特色。我國的管理模式在一定程度上顯得陳舊，而信息化的管理模式也只是被提及，并沒有真正地運用到實際的操作過程中去。因而，鑒于此我們應更加堅定走信息化管理的道路，不斷縮小與發達國家企業的差距。另一方面。當今的全球信息化的影響幾乎是呈現出地毯式的影響，可以說沒有行業能夠免于其波及。
2、建筑工程管理信息化特點
2.1技術性強
基于信息化社會就更加需要對于信息的共享，構建一個透明的平臺，使人人能夠通過這個平臺，監管各項建筑行為的發生，這樣，市場才能朝著一個健康有序的方向發展。結合風險識別功能特點，介紹風險識別模式下信息化管理管理系統的可行性對策。建筑建筑測量結果需要以圖像形式呈現出來，才能為建筑企業提供形象的數據分析，掌握符合建筑建筑實況的開發平臺。面對傳統工程管理模式存在的不足，新時期建筑建筑測量要堅持科技創新原則，引入GIS作為技術支撐平臺，設定更加多元化的建筑圖像處理中心，客觀地反映出建筑動態。
2.2標準化
運用網絡的能力已經成為衡量一個現代人是否具有文化素養的標志。網絡有著其固有的優勢，效果的顯著已經毋庸置疑。建筑工程的各個項目的管理如果借助了網絡技術，則能夠得到突飛猛進的發展。建筑工程對地區現代化建設意義重大，搞好項目安全改造與管理工作具有重要意義，這是提高區域建筑空間利用率的有效方式。信息化改造標準建設中，要考慮體制、技術、操作、調度等方面要求，提出切實可行的安全建設對策。
2.3工作量大
每個建筑工程都需要利用大量資金，需要大量的施工活動為其執行，所以，在資源信息化建O與管理工作中，需要根據施工特點，為其開展管理工作。在可持續戰略思想實施下，很多行業在積極發展進程中，都促進了資源的循環使用，為建筑行業發展提供挑戰，為施工團隊減少了大量開支。在建筑工程施工項目信息化管理工作中，通過管理與監督，促進建筑施工水平的穩步提升，實現資源的最大化利用。這些管理內容也是資源與經濟協調發展的基礎條件，在大量的管理工作中，需要利用合理措施保障資源的充分使用，因此，項目管理人員要根據項目施工實際情況，促進信息化工作的積極開展，這樣不僅能為其設置合理的實施目標，還能促進經濟效益的穩步提升。
3、建筑工程施工項目的信息化管理建設的應用
3.1計劃編制
對項目工程進行編制與計劃，期間，建筑項目的主要負責人需要為其制定科學、合理的施工計劃。根據建筑企業執行的總體建筑目標，對主要的實施方案進行優化、調整。這樣不僅能使其符合客戶的發展需求，促進施工計劃的合理利用和有效制定，還能在最大程度上將客戶作為標準，促進基礎方式的形成。根據信息化管理工作的實際發展情況，結合建筑工程對施工進度的要求，為其制定合理的施工計劃，促進信息化管理工作的優化執行。
3.2層次劃分
在科學技術水平的不斷提升下，我國建筑施工項目開始實現信息化管理工作，促進了網絡管理技術的形成。利用P3網絡器管理軟件，能夠對管理項目充分利用，促進管理職責的充分發揮。在網絡技術逐漸應用過程中，可以利用虛擬個人機促進P3網絡的登錄，使用工程管理組方式對施工項目進行管理。由于虛擬機管理的內容不同，所以需要對其進行分頭管理。但是，這種分頭管理需要保證管理目標的統一性。人機合作方式在整體上促進了工程管理目標的有效實施，特別是計算機網絡技術的充分使用，促進簡化了信息化管理工作，還促進了管理工作效率的穩步提升。
3.3信息編碼分類處理
在信息化管理項目實施期間，需要對信息編碼進行分類處理。P3網絡器存在的信息編碼類型主要為分解結構編碼、作業代碼以及作業分類代碼。對其執行自定義編碼工作，能夠對大量信息進行分類處理。在這種信息化管理工作中，發揮信息編碼分類處理工作，能夠在較大程度上促進工程項目施工水平的穩步提升，盡管面臨大量信息，為了對信息進行優化處理，P3網絡器的使用也能將分類編碼功能充分發揮，保證信息化管理效率的穩步提升。
4、建筑工程管理中信息化技術的推廣和優化
4.1建立建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建設是一項復雜的過程，要求對企業管理模式進行創新，為了實現此目標，必須轉變傳統的管理思維與方法。為了促進建筑工程管理信息化建設，必須構建完善的領導機制與管理制度，同時要求全體員工共同努力，按照管理制度要求開展各項工作，推動建筑工程信息化的建設和發展。
4.2以項目管理為中心
環境、地質及工程自身情況與建筑工程項目的開展密切相關，而城市建設中的市政與房建工程對施工與環境提出了較高要求，對整個工程的而建設進度與項目投資等產生了很大影響，容易出現成本預測增加、成本分析精確度減低等問題。因此建工程項目信息化系統建設時，必須結合工程當前所處環境合理設置參數，保證系統運行滿足工程實際建設情況，提高信息反饋質量。同時系統應該建立工程進度與成本的管理，結合項目工程量，了解項目計劃成本、實際成本與預算成本之間的聯系，然后精確的預測成本發展方向，并提出成本預測控制策略。
4.3加快信息系統與軟件開發
建筑行業尤其是鐵路工程與公路工程等會受到環境因素的影響，市政與房屋建筑工程還要考慮噪音、施工時間與環保等各方面要求，對工程資金預算與進度產生了較大影響。因此，必須加開國產信息系統與軟件研發。進行系統構建時，結合我國施工情況合理調整參數，并允許用戶重新配置參數，提高參數精確性，降低工程項目成本。同時還要加強工程監督觀察，核算工程成本，并比較計劃成本，提升工程效益。
4.4明確建筑工程管理信息化目標
進行建筑工程管理信息化建設時，首先要結合建筑工程管理信息化狀況制定發展目標，然后將建筑工程管理信息化深入到國家重點投資項目中，按照工程項目建設周期，實現傳統中紙質信息將信息化的轉變，同時加強工程設計單位、施工單位、監理單位等的信息交流，以電子介質完成信息接收與提交，并將信息儲存在數據庫中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目標就是在信息共享基礎上，最大限度降低企業經營成本，提高企業經營質量與效率，并增強企業市場競爭力。
結語
進行建筑工程信息化建設時，必須對企業經營情況進行分析，然后合理的規劃企業信息化管理目標，并制定相應的管理制度。同時還要加快信息系統與軟件開發，給我國經濟的發展做出應用的貢獻。
參考文獻
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關鍵詞：建筑；工程管理；信息化
1 前言
隨著信息技術的不斷發展，信息技術在建筑工程管理中已經得到了很好的應用。社會的快速進步和經濟的飛速發展使得信息技術的應用已經成為建筑工程管理現代化和科學化的有力保證，與此同時，我們也需要繼續創新思維和提升信息化管理水平，這樣才可以讓信息化技術和建筑工程管理水平同時快速健康的發展。
2建筑工程管理信息化應用的局限性
信息化技術的快速發展以及同行業的競爭越來越激烈，許多建筑企業開始將目光轉向信息化管理模式。有些大型建筑企業還自行研發了相關的信息管理系統，很多比較專業的管理軟件逐漸應用到整個行業的日常信息管理當中，信息化管理已經開始普及。比如，企業現在都使用互聯網來實現企業內部和外部信息傳遞的網絡化，這使得很多建筑企業的管理水平逐年提高。但是，我國的信息化程度還比較低，主要體現在以下幾個方面：
2.1 項目信息管理系統功能及應用有待加強
到目前為止，在工程建設領域使用工程項目管理信息系統已經成為共識，在一個項目的管理過程中是否使用了工程項目管理信息系統已成為衡量工程項目管理水平高低的標志之一。工程項目管理應該包含一個龐大的信息體系，它應該集成工程建設中所有的信息，包括業主、承包商以及監理部門等參建單位；包括項目組織、計劃、財務、資源、控制等體系；包括建設工程設計、施工、竣工驗收等各階段；包括地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程等工程進展各分項等。
為了更好的管理工程項目，不僅需要在建工程的數據，有時還需要調用儲存在數據庫中的已建工程歷史數據，這些數據對項目規劃、控制、報告和決策等都是最基本、最寶貴的資源。目前，我們的大部分系統主要應用在施工階段，而且項目各階段之間的信息和項目管理流程信息之間實現數據交換與共享比較困難，造成無論是項目參與方內部還是各項目參與方之間以及項目參與方與政府投資項目部門之間，都很難實現信息交換與共享，極大地限制了工程項目相關人員在建設過程中對信息的參考與運用。因此，項目信息管理系統有必要在信息的交互使用與共享方面在功能上進一步加強，實現網絡化、智能化、個性化和集成化。
2.2 信息化技術應用的廣度和深度有待加強
目前，信息化技術在工程管理中發揮了越來越重要的作用，但由于國內各施工企業信息化的進程參差不齊，也造成了工程管理信息化技術在應用上的欠缺，有必要在廣度和深度上予以加強。目前，有一些大型企業已建立了自己的網站或宣傳網頁，在較大規模的工程項目的建設管理中能利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，能夠實現進度、對比分析、各分包隊伍相關信息等的動態顯示，初步實現了企業的信息化管理。但是，還有很多施工企業的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎平臺不健全，在實際工程管理中信息仍以單機版為主，沒能實現信息資源的共享和自動傳遞。同時，工程管理的信息化應不僅僅局限于目前的項目信息管理系統，應在集成網絡平臺、無線技術等基礎上多方面提高工程管理的信息化進程。
3 加強建筑工程管理信息化應用措施
3.1 構建一體化信息系統
受建筑行業工作流程的影響，項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業定額，這些內容管理體系龐雜，據計算量大，運用標準靈活，是各建筑企業必須遵守的內容，也是企業測算工程成本的主要依據。建筑企業在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容，這些內容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環境。
3.2搭建多層次管理平臺
建筑工程項目實施過程中對外涉及業主、監理、設計、地方政府和上級管理機關等多方利益關系人，涉及到合同管理、現場施工管理、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環節。因此，工程項目信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現場管理、項目遠程監控、項目多方協作、企業知識和情報管理等多層次的軟件系統和網絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數據，實現各種資源的信息化。
3.3加強信息管理人員培訓
信息化進程的關鍵在于人員，我們在加強工程管理信息化的同時，要重視對相關工作人員的培訓，建立健全人員的培訓體系與考核體系，以提高工程管理工作的效率。首先，管理人員要進行信息化培訓。只有通過有效培訓，才能加強管理人員對信息化技術的了解和掌握，極大提高人員的計算機知識及實際操作水平，充分提高項目管理系統的利用效率。其次，要普遍提高全員素質。工程建設過程中，要求有大量的人力、勞動力的投入，而從業人員中絕大多數是農民工，文化程度較低，缺乏基本的信息化知識，這對于推行信息化管理是十分不利的。只有普通提高了全員素質，才能更好地運用先進的技術裝備、新材料、新技術，更好地利用信息化資源，才能真正推進信息化管理進程。
3.4以項目管理為核心，增強適應性
建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質條件和氣變化等環境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受氣候變化、城市允許施工時間、噪音和環境保護要求的影響，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加成本預測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項信息化系統應具有施工參數設置功能，允許用戶根據項目所處環境自定義相關參數，從而使系統的運行能夠更加切合際，增加信息反饋的準確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質量的前提下，管理者最為關注的是工程進度和工程成本。因此，系統應建立工程進度與成本控制之間的關系，能夠根據完成的工程量，及時提供項目的計劃成本，實際成本和預算成本的實時對比，最終預測成本發展趨勢和提出成本控制建議；再次，由于項目管理直接面對施工現場，系統的界面設計應當盡量簡單、便捷，減少輸入數據的工作量，增加輸入數據的各種操作提示，設置防止誤操作等功能。
4 結語
信息化建設和應用，是建筑行業長遠健康發展的根本和保障。我們只有從思想和認識上做出突破，才能夠有效地把信息技術應用于建筑工程管理當中，實現企業內部資源的共享和各方的協同作業，不斷提高管理的效率以及對業務的控制程度，為企業從粗放型管理到集約型管理的轉變奠定堅實的基礎，也將為經濟建設和社會發展做出很大的貢獻。
參考文獻：
