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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現代企業研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:現代企業;會計管理;企業管理
中圖分類號:F235文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)22-0059-02
改革開放初期,由于剛剛打開國門,中國企業對市場經濟的發展規律還不了解,摸著石頭過河本無可厚非。但是在21世紀的今天,我們的企業不能再摸著石頭過河!但如果不摸著石頭過河,那應該怎樣過河?我們中國許多企業至今還不能切實有效地回答這一問題。
一、會計管理現狀
中國企業在“十幾個人七八條槍”的時候溝通是較為順暢的,但隨著公司逐漸發展壯大,變成幾百人、幾千人甚至上萬人時,溝通就容易出現問題。多年來,中國許多企業往往采取單向、垂直的溝通模式,即從上到下,一層一層地向下傳遞信息,缺乏回路。在絕大部分情況下,企業的溝通多數是通過老總的命令、企業的文件、報告會來實現的。然而這種單向溝通是有很大風險的,因為在單向溝通的過程中,信息往往會迅速地被衰減和扭曲。這種單向溝通模式必須向雙向360度的溝通模式轉變。
中國企業在與外國企業投資合作過程中,最容易出現的就是經營權問題。中國企業的傳統觀念是:“我投資,我當然就要管理!”擁有51%股權的一方,當然可以派出總經理、財務總監;而擁有49%股權的一方,只能派出副總經理、會計出納。因此,整個合資設立的新公司往往是拼湊起來的,缺乏制度的有機性與規范性。
在我們很多企業里,公司并不缺少管理制度與規范,但卻是各部門“八仙過海,各顯神通”,沒有統一的管理模式與管理系統。我們經常看到的是,同一個公司的不同部門,卻有著完全不同風格的管理模式,完全不同形式的獎金分配機制,完全不同角度的意見分歧同時存在,當然也就有完全不同的管理效果。
目前我們中國企業管理的現狀是:每個企業都有自己的管理;每個企業都制定了各項規章制度,而且越來越多、越來越細;員工的薪酬待遇每年都在提高,企業的人工成本也在逐年提高;每個企業都在用各種各樣的方法招聘人才,不斷提高人力資源管理水平。
二、會計管理中存在的問題
很多企業制定制度有隨意性,執行制度就有等級性,獎懲制度當然也就有不公正性。很多公司都有一個公告板,這個公告板經常是紙片飛揚。今天新制定的一個制度是:從即日起上班遲到罰款5元;第二天又出一個制度:從即日起每天上廁所不得超過三次;從即日起不得在公司內進餐;從即日起……制度很隨意地出現在公告板上。這些“公告”的關聯性是什么?和以前的相關政策是否沖突?誰去監控?如何執行?如何獎懲?公司沒有人知道!而這些朝令夕改、隨意制定的規章制度也會像一陣風一樣過去,很快被人們遺忘了。
“四無企業”是我們很多企業普遍存在的現象。它們并不是無執照、無辦公地點,而是無明確的工作目標,無明確的工作程序,無明確的工作標準,無明確的工作計劃。企業的工作目標是什么?工作程序是什么?工作中應該達到的標準是什么?這個標準是如何制定的?許多企業并不清楚。
在做每一項工作的時候,有沒有工作計劃?工作計劃應如何確定?我們許多企業的每一層級的管理人員和基層員工并不明白,也不會制定自己的工作計劃。因為我們總是習慣于等待由上級來下達任務、制定計劃。更為嚴重的是,一些企業的中層管理人員工作了幾年甚至十幾年,卻從來不會寫自己的工作計劃和工作總結。
中國有句話:“人無遠慮,必有近憂!”企業一定要知道自己的遠慮是什么,近憂是什么,我們只有及時地發現自己的“舒適區”,并及時走出這種“舒適區”,才能使企業獲得更大的發展。
三、建立現代企業會計管理
建立適應現代企業特點的會計管理體制。由于現代企業集團化、跨地區經營的特點,企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統一性與自主性的關系,集權與分權的關系,做到既能靈活地集中財力,保證生產重點需要,使資金得到有效使用,又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上,有一定的自,享受相應的經濟權益并承擔一定的經濟責任。由于現代企業的經營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大,企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限,費用計劃管理,資金有償使用。以資本增值最大化為目標,為股東或投資者謀求最大的回報。
1.適當集中財權,強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構,各分支機構只有經營權,實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時,縮小管理半徑,盡量少設三級或以下的分公司,減少管理層次,有利于適當集中財權,實現有效監控。
2.健全內部機制,強化財務監管。財務管理是企業管理的中心,因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學,財力管理制度要健全統一,執行要有剛性,檢查、監管要到位。設立內部結算中心,以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網,提高財務監控質量。
3.實行目標管理,健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式,實現對下屬分公司的績效評價與控制,是最理想的激勵方式,對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說,是一種強制約束機制。
4.統一采購物資。實行類似政府采購制度的統一采購制度,以利降低采購成本,減少倉儲費用,加速資金周轉。
四、結語
在現代企業中,由于其集團化、跨地區、分支機構多的特點,而對外又面臨著越來越激烈,越來越殘酷的競爭,迫使企業內部的管理進一步向縱深發展。責任會計和企業內部經濟責任制的緊密結合,使會計控制的職能大大加強,會計信息的適時反饋作用充分發揮。這是現代企業的必然選擇。
另外,現代企業的成本費用同時也受施工質量、工期和安全等因素的影響。在質量合格的前提下有效降低成本費用,可以從建立和健全質量成本管理的組織體系,建立質量成本核算體制,加強質量成本損失源分析,強化質量成本損失分析等方面努力。
管理會計是通過一系列專門方法積累資料,以為企業內部管理服務為主,面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動,為企業領導決策提供數據資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策,包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策,新產品開發預測和銷售預測等,為加強企業管理,參與決策服務。
參考文獻
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隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步發展和完善，企業會計模式的確定顯得越來越重要。尤其在現階段，包括各個生產要素的市場體系都有待完善，探索社會主義市場經濟體制下企業會計模式的特征，作用和內容更具有極其深遠的意義。
一、企業會計模式在會計模式體系中的重要性
企業會計模式是指企業在國家會計規范指導下，通過設置會計機構和會計業務程序、選拔和聘用會計人員。確定和使用會計方法、從事會計工作、提供會計信息，開展會計管理而形成的企業會計工作體系。
在整個經濟活動中，會計模式的基本要素主要包括：會計模式導向、會計規范、會計管理體制、企業會計模式、會計人才管理體系。在五大要素中，會計模式導向是最基本的要素，它處于最高層次，很大程度上決定了會計模式的基本運行走向；會計規范在會計模式中起到承上啟下的作用，它在反映會計模式導向的前提下，指導、約束會計管理體制和企業會計模式，以保證會計信息的公正性和相關性；會計管理體制是會計工作能夠正常運行的組織保證；企業會計模式是會計模式中涉及實務最多、最為活躍的因素；會計人才管理體系是根據會計管理體制的要求逐步建立和發展起來的，但在一定程度上對其他要素有著制約或促進作用。
企業會計模式自身包含了若干個子系統，與會計實踐密切相關。從某種意義上說，企業會計模式是國家會計模式在本企業范圍內的具體體現。
二、我國經濟環境對企業會計模式的影響
作為管理科學的一個分支，會計始終處于一定的社會經濟環境中。一般而言，會計的社會環境指的是對會計工作產生直接和間接影響的各種外在因素的總和。在諸多因素中，國家的政治制度、經濟體制以及企業的管理水平和企業外部對會計工作的要求等，分別在不同層次上對企業會計模式產生影響，其中以經濟制度、經濟模式和經濟發展水平對企業會計模式的影響最為突出。
(一)經濟制度影響著企業會計模式的制定和實施
當前，
三、社會主義市場經濟體制下構建現代企業會計模式的途徑
目前，企業會計模式主要存在三大問題：不同信息使用者之間信息需求有差異、信息客觀性與相關性相背離，會計監督機制與內部人員控制存在矛盾。根據當前經濟環境對企業會計模式的要求，以及企業會計模式中現存的三個問題，為了規范企業會計工作，提高會計信息質量，應從多個方面著手建立企業會計模式。
(一)建立企業會計管理制度
據國家有關法規和制度，針對企業內部經營業務的特點、范圍，管理要求和人員素質設計和實施的，用于指導規范會計工作的制度體系，即為企業會計管理制度。
在會計管理制度中，應設置會計機構，制定內部控制制度、實施會計人員管理。會計機構是組織和實施會計工作的組織，內部控制制度是企業內部各職能部門、各有關人員之間，在處理經濟業務過程中相互聯系、相互制約的一種管理制度；會計人員是企業會計工作的主體，針對會計人員的有效管理，主要包括會計業務和會計理論的繼續教育、會計職業道德水平的提高和完善。
(二)據實整理會計信息系統
向會計信息使用者提供與決策相關的可靠信息，是企業會計工作的主要目的。因此，企業會計模式設計的主要任務，便是會計信息系統的設置和運行。
企業會計信息系統的設置包含會計政策、會計信息指標體系、會計信息質量指標、會計信息流程等幾個要素的設置和這幾個要素之間的有機配合。
(三)完善會計監督機制
完善的會計監督是保證會計信息質量的必要條件。但監督工作由誰來做。如何做，這又是會計監督機制首要解決的問題。
會計核算與監督職能分離的體制是解決會計監督機制問題的有效方式。企業內部的會計僅負責運行會計信息系統，提供必要的會計報告和其他信息，內部監督職能由內部審計部門負責，會計信息的質量則由外部獨立審計機構來評價和確認。企業會計人員對企業經營者負責，經營者對所有者負責，，企業會計人員和企業管理人員共同對會計信息失真承擔有關責任。
四、結束語
【關鍵詞】人力資本；理論研究；剩余價值
人力資本的定義，目前主要存在三種觀點：第一種觀點認為人力資本是勞動者的知識、技能和健康狀況的總和；第二種觀點認為人力資本是人們在教育、職業培訓、健康、移民等方面的投資所形成的資本；第三種觀點認為人力資本是凝結在人體內，能夠物化于商品或服務，增加商品或服務的效用，并以此分享收益的價值。這三種觀點都體現了人力資本的根本特征：人力資本是凝結在人身上的“人力”――人的體力和腦力，它在使用中可以作為獲利的“資本”。
一、國外人力資本研究
伴隨著經濟學的發展，人力資本理論經過漫長的歷史時期逐漸形成和發展起來，主要包括三個階段，即：人力資本思想積累時期、現在人力資本理論和現代人力資本理論發展。在人力資本思想積累階段，主要是威廉?配第、亞當?斯密和讓?巴蒂斯特?薩伊的相關研究。這一時期的人力資本理論基本上處于思想的萌芽和積累階段，但在人力資本的概念、人力資本投資等方面都有了一定程度的進步與發展，為現代人力資本理論的形成和發展奠定了重要的理論基礎。在現代人力資本理論時期，主要有四位經濟學家做出了重要的貢獻，他們是西奧多?舒爾茨、加里?貝克爾、雅各布?明賽爾和愛德華?丹尼森。在這一階段，人力資本理論在20世紀60年代取得了長足的進步，實現了一次質的飛躍；不僅形成了系統的完整的理論框架體系，而且在生產和生活的不同領域得到了深入的運用。人力資本理論極其實踐驗證了人是推動經濟發展和社會進步的動力之源。現代人力資本理論的發展階段，隨著現代人力資本理論的不斷豐富和發展，到20世紀80年代后，以保羅?羅默和羅伯特?盧卡斯為代表的經濟學家運用數學的方法，建立了以人力資本為核心的經濟增長模型從人力資本的角度揭示經濟增長的根本原因，用人力資本差異重新闡釋經濟增長和人均收入上的廣泛差距，從而克服了20世紀60年代人力資本理論的一些缺陷，促進了人力資本理論的進一步發展。
二、國內人力資本研究
我國人力資本研究起步較晚，人力資本的概念大約于1980年首次出現于中國經濟學界，在20世紀90年代得到了廣泛傳播。主要的研究成果有分為兩個方面，人力資本參與企業收益分配和人力資本收益分配制度。人力資本參與企業收益分配-市場里的企業是人力資本與非人力資本的特別合約，將企業家人力資本提高到與非人力資本同等重要的地位。非人力資本所有者是企業風險真正承擔者的角度出發，非人力資本所有者擁有企業所有權即“資本雇傭勞動”是使企業價值最大化的最優企業所有權安排。人力資本所有者“應該”擁有企業所有權，人力資本擁有企業所有權是一種歷史必然趨勢。人力資本具有“資本”屬性，創造剩余價值，應該而且必須參與收益分配。收益分配的問題就是剩余索取權和剩余控制權的問題，人力資本產權的特征即私有性要求剩余索取權的激勵，因此它是人力資本參與收益分配的內因。人力資本收益分配制度-企業契約發生在要素市場上，是以要素市場的合約代替了產品市場上的合約，各要素都應該按照其貢獻受益。在完善的制度環境下，年薪制、股權激勵及員工持股計劃等措施使人力資本參與收益分配的范圍和比例都有所改變。但首先要確定人力資本的產權，然后以人力資本產權為基礎建立收入分配制度。隨著人力資本談判力的進一步增強，非人力資本談判力的進一步減弱，物質可能只獲得利息，企業利潤全部為人力知識所占有。制度環境決定著制度的績效，必須優化人力資本收益分配的制度環境。因此，人力資本的科學計量是實現合理分配的前提。
綜上所述，國外的人力資本理論研究已經處于較為成熟的階段，且不斷的在發展和進步。我國的人力資本理論是從國外引入，相關研究起步較晚，雖然已經取得長足的進步，但各種相關的理論還不夠健全和完善，伴隨著社會主義市場經濟的不斷發展，有關人力資本的問題和矛盾必定會不斷的出現，這就需要完備的、成熟的人力資本理來指導實踐，解決各種相關的問題，促進我國經濟的不斷快速發展和進步。
參 考 文 獻
[1]王旭輝，王婧．人力資本理論發展脈絡探析[J]．渤海大學學報．2010，32（3）
[2]威廉?配第．政治算術[M]．北京：中國社會科學出版社，2010（4）
[3]亞當?斯密．國富論[M]．北京：華夏出版社，2005（1）
[4]J.B.薩伊．政治經濟學概論．北京：商務印書館，1997（2）
[5]何敏．人力資本對我國企業管理的創新研究[J]．企業導報．2009（9）：69
【關鍵詞】現代企業 統計理論 創新
一、現代企業統計功能定位
（一）現代企業統計的信息功能
信息一種普遍聯系的形式，反映了物質和非物質狀態及其運動特征，在自然界、人類社會和人的思維中普遍存在，統計作為自然界、人類社會以及人的思維活動記錄的數據特征，無疑是信息的重要組成部分。
繼人、財、物三種資源之后，信息已經被人們視為現代企業經營管理活動中的第四種重要資源。統計數據作為一種重要的定量信息，在企業經營管理活動過程中起著決定性的作用。因此，統計信息對企業經營管理必不可少。
一般說來，企業統計通過統計數據的收集、整理、傳遞和管理等一系列活動，形成完整的企業統計信息系統數據庫，從而滿足企業經營管理活動需要而發揮有利作用。這一過程稱為現代企業統計的信息功能。
（二）現代企業統計的分析功能
基本統計數據作為企業統計分析的基礎，企業統計人員通過深入系統地分析和加工企業生產經營管理的數量、數據關系，揭示了事物發展的內在規律性。這是企業統計工作的高級階段，同時也是企業統計發揮認識和管理作用的關鍵一環。通過統計調查、整理得來的基本統計數據，盡管能對研究現象總體的基本狀態有一個基本的認識，然而這一認識還是膚淺的、表面的，對于事物發展的內在聯系，內在動力、影響因素以及發展變化的趨勢和規律性缺乏深刻的認識。統計分析不僅有利于對事物發展變化有深層次的認識，分析矛盾并提出解決矛盾的措施，而且能為企業管理與決策提供有力支撐。
（三）現代企業統計的管理功能
統計學方法應用于企業管理經歷了一個緩慢的、循序漸進的過程，剛開始只是單純地提供統計數據，后來運用統計分析參與企業管理，再到統計方法直接應用于企業管理，現在已經發展形成了一系列統計管理方法，統計技術與管理相得益彰。
企業統計管理功能，是統計與管理的協調一體。企業管理離不開統計，是因為統計在企業管理中能夠發揮有利作用；同時，統計方法只有與企業管理結合，才能發揮其更顯著的作用。
二、現代企業統計的運行模式
（一）現代企業統計運行模式的基本框架
現代企業統計運行模式的基本框架是在企業內部形成一個統計信息中心。統計信息中心作為一個功能中心，主要具備五個方面的功能，即：統計信息管理中心、統計調查中心、統計處理中心、統計產品中心以及統計服務中心。
五個功能之間的邏輯關系及基本運行模式如圖1所示。
（二）現代企業統計運行模式的功能
1.統計信息管理。主要功能是對企業統計整個運行體系進行協調管理。包括：企業統計規范化管理、統計信息安全管理、統計標準化管理和企業統計制度管理。
2.統計信息采集。企業統計以管理任務的要求作為依據，通過多樣的統計調查技術、采用可靠的調查組織形式，搜集關系企業發展、生產經營活動等相關的信息（包括內部信息和外部信息）稱為統計信息采集。
3.統計信息加工與處理。統計信息的加工與處理，主要分為兩個方面：第一是加工整理出要求企業上報的統計報表并符合統計法規定，第二是加工整理常規性綜合統計信息，并能滿足企業內部職能管理需要，為企業管理服務。
4.統計信息開發與利用。統計信息的開發與利用，可以為現代企業統計尋求發揮整體功能提供突破。較傳統的統計分析而言，創新點主要體現在：（1）結合定性分析與定量分析，更加注重定量分析。（2）充分利用事后分析與事中控制、事前預測，運用多種預測方法獲取決策信息，使企業統計與企業管理相得益彰，采用靈活的統計分析方法揭示企業發展的趨勢和規律。（3）結合個別指標分析與綜合分析，更加注重綜合分析。（4）結合單項分析與綜合評價，對個體局部分析評價的同時對總體進行綜合評價，可以對企業管理和決策提出有益的建議和意見。
5.統計信息服務與咨詢。統計信息服務根據服務對象主要分為：為政府服務，根據政府的布置上報各種統計報表；為企業管理者服務，為企業管理者提供企業信息（包括內部的生產經營狀況和企業外部環境）；為股東服務，為股東提供生產經營業績；為債權人服務，向債權人顯示企業的償債能力；為客戶服務，為胡可提品質量、市場占有率、產品價格等信息。
現代企業統計模型主要通過統計信息服務平臺的建設，以便滿足各利益主體的統計信息需求。
三、現代企業統計信息化建設
（一）現代企業統計信息化的基本內容
現代企業依據企業統計信息進行科學管理和決策。首先，企業根據信息的流轉的基本規律構建信息系統，然后以企業的生產經營管理現狀及未來的發展規劃為中心，隨時為企業的經營決策提供咨詢。企業統計信息按照發展程度可以分為三個層次：計算機起步階段、統計管理信息系統的開發與應用、網絡技術的應用。數據準備、數據挖掘、知識發現構成了企業統計信息化過程。
要想實現企業統計信息化的宏偉構想：統計學和管理學這兩大基礎學科的支撐缺一不可。與此同時，信息科學、數據庫技術、可視化技術、機器學習等輔助課程也十分重要。有了這些基礎學科的支撐，企業統計信息化必定會實現。
（二）現代企業統計信息化體系的建立
經過大量的系統分析，系統需求就轉變為了系統設計，其主要任務是確定“怎么做”的問題。
依據統計管理體制、統計工作的職能、統計工作流程，設計企業統計信息系統，主要有：利用統計數據收集平臺，建立統計數據收集系統；利用統計數據處理平臺，建立統計數據處理系統；利用統計網絡建設平臺，建立統計數據上報系統；利用統計信息傳播平臺，建立統計信息系統；利用統計數據倉庫平臺，建立統計信息查詢系統；平臺采用統計專題分析，建立統計決策支持系統。
同時，企業統計信息化建設工作需要從五個方面同時推進，推進整體系統的建設。具體可以概括為“五化”：企業統計數據信息化、企業統計信息流程化、企業統計流程系統化、企業統計系統網絡化、企業統計網絡智能化。將這“五化”循環進行，每完成一個循環，企業統計信息化建設上升一個臺階，達到一個新的水平。
四、結束語
隨著我國市場經濟體制的改革和發展，現代企業管理體制也趨于成熟，傳統的企業統計理論已經難以適應時展的需求，企業統計理論體系創新的任務刻不容緩。因此，創新現代企業的統計理論，充分發揮企業統計理論指導統計實際的作用，為企業管理與決策提供了強有力的支撐。
參考文獻
[1]董逢谷，陳慧琴，胡清友.企業統計學[M].上海：上海財經大學出版社，1999.6.
關鍵詞：現代；財務管理；現狀；對策
現代企業的財務管理理論研究尚未達到系統化。但是，作為現代化企業制度下的現代企業財務管理，始終貫穿于企業的經濟活動中。現代企業相適應的財務管理理論、積累財務管理經驗，不斷提高財務管理水平。因此，對現代企業現狀進行深入的研究，探討當前存在的缺陷，對于深化現代企業財務管理具有十分重要的意義。
一、現代企業財務管理現狀研究
1.不完善的財務制度導致產權關系紊亂
在現代企業中，許多工作的開展都是以清晰地產權關系為前提，現代企業自身所具有的特殊背景以及所處的特殊背景，其本身所具有產權關系并未隨著企業的轉制而得到足夠的履順。因此，健全的會計機構是保障財務管理制度化的重要關鍵。隨著現代企業自身集團化水平過于迅速，導致集團財務制度的執行力度受制于財務管理的實際狀況。對于集團子公司的管理，財務人員的素質不能及時跟進，子公司經濟性質差異，導致在實際的管理中，難以實現最基本的控制。
2.財務監管力度不夠，在集團財務管理中未形成統一的安排
當前，現代企業自身的財務管理機制具有其合理的一面，但是由于集團體制自身并未隨著市場經濟的改革進行實質性的推進，因此在實際的財務管理中有關機制的改革方面存在較為嚴重的阻礙。結果導致對于企業集團的事中控制流于形式，導致了集團會計核算失真，權力下放的過大，與此同時，企業集團自身的約束機制沒有形成，從而導致了集團企業效益滑坡和資產大量流失。而且，集團企業的財務管理大多實行的是事后控制，最缺乏的是至關重要的事前與事中監管。事前沒有預算，企業集團的事中控制也僅僅局限在月度、季度以及年度的收入、成本以及集團利潤的規劃，但是卻未根據企業集團財務管理的實際狀況將管理計劃進一步的具體化。其不利性因素主要表現在以下幾方面：首先，集團財務管理設計上不存在機構的保障，難以實現集團對于下屬子公司財務管理的重要監管職能；其次，由于財務人員從屬于不同的利益主體，因此在利益的驅動下，現代企業的財務管理就會向各自的利益主體傾斜，不利于實現整個現代企業利益的實現；再次，財務管理人員與企業集團管理層之間存在的嚴格上下級關系，不利于財務人員自身監管作用的實現與發揮。
3.不健全的預算體系造成集團企業資源浪費
市場經濟改革下，企業集團財務預算依據自身的發展戰略，提出企業集團的年度發展總目標，并將各項指標分解為具體的目標。但是，由于財務預算編制自身的強制性以及過程控制的缺乏，無法具體落實集團的經營計劃和財務目標，更談不上對子公司的分項預算和總預算，導致預算管理的資源分配存在隨意性大的弊端。一旦當年為實現全部的出售，形成存貨后，就很難形成收入，其他應收款也沒有提壞賬準備，也就構成了潛虧的因素。從另一個角度講，由于現代企業的實現了資金的集中管理、統一劃撥的集團管理模式，也存在許多會影響的企業發展的問題，比如一些資金缺乏的單位，其經營存在困難時，就會產生經濟效益差，也就造成其本身的償還能力有限，就會造成資金的嚴重流失，集團內部的調節出現余缺，這種情況導致的資產負債率過高具有分散性、隱蔽性，短期內不易引起足夠的重視，但長期來看，仍然具有很大風險。
4.成本費用管理控制需求仍待加強
根據以前年度數據計算出結轉率，然后根據這個結轉率對成本進行結轉，必要時人為調整結轉率，這種方式使成本結轉缺乏準確性，容易發生人為調節利潤的現象。開源與節流是提升企業自身經濟效益的重要手段，有關成本費用的管理與控制對于現代企業的發展具有十分重要的作用。加強成本費用的管理，對于提升現代企業的資本積累以及經濟效益，都具有很強的促進作用，但是，過于壓低成本與費用，一定程度上就會影響到企業產品的質量以及員工工作的積極性，最終這種不良的影響也就體現在集團的整體利益管理上。與此同時，由于現代企業由于沒有采用計劃成本法，并未實現實際成本的結轉法，依據這一結轉率實現對成本的結轉，就容易造成有關圖書及子公司的成本結轉缺乏客觀性與準確性，也就十分的容易產生人為的調節利潤的問題與弊端。
二、提升現代企業財務管理質量的對策與建議
1.實施財務總監制，實現企業集團財務管理的全程有效監管
財務總監制管理模式是指由集團董事會人名集團財務總監，財務總監的管理直屬集團總裁，具有充分的有關集團財務管理的決策管理權，以及實現對集團企業財務管理的管理、監督以及控制權。如果一個企業沒有事前的預算管理，事中控制又很薄弱，那么事后監督就成了事后諸葛亮，使整個財務監督缺乏有效性和整體性。因此，為更好的實現集團企業的審計監管職能，集團總部應基于自身的發展實際，選取與企業集團財務管理相適應的審計監管模式，不斷地要加強企業集團自身對事前財務預算的編制、事中財務監督以及事后財務管理績效的評判等，從而促使企業集團的各項經營活動建立在科學預算管理的基礎上。與此同時，各子公司的財務經理直接由集團公司財務總監領導，參與子公司重大事項的決策，在子公司內實行有效地監管，并對監管情況進行定期或專項報告，對子公司財務人員實行考核制度，由財務總監考核其業務能力并備案。
2.建立健全集團財務管理制度，實現財務有效監管
在企業集團內，有關企業發展的財務制度就相當于集團內部的財務法規，對于保障集團公司的利益以及降低集團企業自身的財務管理風險，能夠為規范子公司的財務管理行為提供較為嚴格的制度化保障。健全企業的內部會計控制制度對于提升財務監管的有效性具有十分重要的現實意義。因此，為為實現財務的有效監管，首先，明確企業集團財務內部會計控制的必要性，為達到加強會計核算、提高財務會計信息質量以及保護企業財產安全的目的，就應從思想上提升有關內部控制的重要性認識，以保證內部審計結構的權威性與獨立化水平；其次，加強內部審計隊伍建設，提升內部審計人員自身的職業道德水平，加強內部審計的制度化與規范化管理。
3.調整企業集團財權配置，加強財務激勵控制管理
對于企業集團發展而言，重大的財務權利主要包含資產通融與管理權、利潤分配權以及資產處置權等，對于重要的財務權利應歸于集團母公司，這樣就是閑了資金的統一管理與結算，從而將集團內各企業、單位、部門的資金運作完全置于集團母公司的財務監管之下。同時由于集團企業的管理層逐漸增多，管理的鏈條加長，有關企業的財務權限就被多層次的分割到多個不同的曾滿上，有關財務監控就很難實現到位的管理。因此，在實際的財務管理操作中，應通過建立具有權威性的資金管理部門，進一步理清產權關系，不斷的縮小財務管理的半徑，采取有效的措施，不斷減少被控制者自身存在的機會主義，加強財務激勵控制可以提高被控制者向控制者目標努力的積極性，相應節約監督成本，以達到最終的實現集團控制目標的目的。
關鍵詞：現代企業；內部審計；經濟；問題研究
一、企業內部審計的涵義
企業內部審計，顧名思義，指的是企業內部的審計部門評價、審查、監督企業的運營狀況、運營項目及其內部控制的進展情況、存在的問題等，以確保企業運營項目具有合法性，使其經濟效益得以實現為目的，另外能實現對企業財務的監督和制約，降低企業財務風險，有利于企業財務的穩定，更好地完善企業的內部管理與控制，提高企業的經濟效益。
二、企業內部審計的功能
在企業內部開展審計工作，有利于發現企業管理中存在的問題及其薄弱環節，評估企業在人力、財力及物力上的運行情況，審查企業經營規劃是否合理、投資決策是否正確、企業領導者及管理者工作中是否存在失誤與不足，以便及時提出合理的策略和建議，提高企業的管理水平及經濟效益。因此，進行企業內部審計具有十分重要的意義。
1.評價、鑒證企業績效
企業內部審計評價是指內部審計人員依據一定的審計標準分析和判斷企業經營活動及其績效是否合理的一種審計職能，評價是內部審計的核心職能，其實質是針對審計人員在審計過程中發現的問題及管理缺陷進行評論、鑒證，指出失誤和不足之處，同時肯定取得的成績，進而證明企業的財務管理及其經濟活動是對是錯，并據此得出審計結果，做成審計報告。
2.監督、管理企業運營
企業內部審計部門可以代表企業的決策層對企業的會計機構及其生產、管理、技術等職能部門進行監督和管理，檢查他們是否按照企業的經營方針進行活動，是否完成了企業制定的業績指標，并進行取證、分析和評價，以便做出客觀公正的審計結論，并提出有針對性的意見和建議，協助領導制定科學合理的管理決策，加強企業管理，促進經濟效益的提高。另外，要協助企業領導審核、評價企業資金預算、項目運行風險等，以便做好風險防范，解決信息不對稱問題，增強財務管理的可信度及透明度。
三、現代企業內部審計存在的主要問題
內部審計在現代企業管理中發揮著重要的作用，但在實際操作過程中還存在一些問題，主要表現在以下兩個方面：
1.審計人員綜合能力欠缺
隨著市場經濟的發展，企業競爭也越來越激烈，這不僅要求企業的產品、經營理念、價格上都要有優勢，而且要求企業的職員也要有優勢，企業職員關系著企業的發展。同樣，審計人員能力的高低決定著企業內部審計工作的優劣。部分企業內部的審計人員，學歷不夠，理論水平較低，有些審計人員而且是由財務部門或者其他部門換崗而來，專業能力比較欠缺。隨著現代技術的發展，審計操作也越來越現代化，有些審計人員無法掌握現代技術操作，無法將電算化應用于審計工作中，這樣不僅工作效率提不上去，還會影響審計水準。另外，有些審計人員職業素養不夠，在審計工作中利用職權獲取非法利益，損害公司和其他員工的利益，嚴重影響了審計工作的質量和效果。
2.企業內部審計體制不健全
在現代企業內部，傳統的內部審計模式已經無法適應企業新的發展，但新的內部審計模式還在摸索中，審計標準、準則及工作流程都還沒有完善和健全，缺乏具體的審計質量控制體制，也沒有明確的風險責任和意識。這樣審計人員在具體操作的過程中就可能存在失誤和偏差，如審計后缺乏審計復核與審計底稿。倘若審計人員專業知識不夠，缺乏足夠的實際經驗，則有可能導致無法有效地識別重點審計對象，遺漏關鍵的審計事項，將自己認為正確但實際錯誤的事項不列入審計底稿，導致無法復核。現代企業所采取的有些審計體制，導致審計人員在內部審計過程中無法取證、確認一些違規事件，從而影響內部審計工作的開展和質量。
四、完善內部審計工作的對策
隨著市場經濟競爭的日益激烈，現代審計的經濟環境越來越復雜，現代企業要想在競爭中獲得生存和發展，只能提高企業的綜合競爭力，加強企業的內部管理與控制，建立健全現代企業內部審計制度，對于完善內部審計工作的方法，本文主要從以下兩個方面進行探討：
1.提高內部審計人員綜合能力
激烈的企業競爭環境，要求企業職員必須提高自身綜合能力來適應競爭的需要，因此現代企業也對內部審計人員提出同等的要求。內部審計首先要培養好自己的職業素養，在實際工作中能夠客觀公正地操守，不損人利己。此外要多掌握專業知識，不僅要精通財務會計專業知識，也要掌握審計相關知識和技能，能夠熟練使用電算化操作，能夠及時掌握現代技術手段，同時要了解企業其他的業務領域，做到在審計過程中能夠知己知彼，更好地實施審計。
2.完善審計制度，提高審計質量
只有建立健全現代企業審計制度，才能保證內部審計人員在審計的過程中公正、客觀、真實地發揮審計作用。另外，審計人員要注意審計方法的運用，選準審計重點內容和事項，準確無誤地找到審計切入點，以便發現企業管理控制中的薄弱環節，多角度地分析問題產生的原因，預測可能出現的后果，及時做好防范工作，提高審計質量，更好地為企業服務。
參考文獻：
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關鍵詞：現代企業；財務內部控制；必要性；方法；策略
一、加強我國企業財務內部控制的必要性
我國社會主義市場經濟體制以及現代企業制度的逐步確立，促進國內企業逐漸發展為自主經營、自我發展、自我約束、自我完善的一種嶄新的商品生產者及經營者模式。這使得國內企業不得不積極應對我國國情及國內企業經營現狀，并從組織機構、財務管理角度人手，構建滿足自身企業發展的財務內部控制制度和機構，以強化企業內部管理、嚴格控制企業內部不良行為，從而提高現代企業管理水平，提升企業自身市場競爭力。基于此，加強財務內部控制在實施企業管理過程中發揮著極為重要的作用。
二、完善現代企業財務內部控制體系的基本策略
企業財務風險的控制是通過建立健全風險管理控制機制，加強對籌資、投資、營運資金、負債、資產損失、稅收支出等關鍵環節的控制，以識別、評估、預防、控制和分散財務風險，在實現經營目標的同時力求風險損失最小化。
1 建立財務風險防范與控制機制
企業應單獨成立機構或在財務機構內部設立風險管理崗位，專門負責企業財務風險的識別和評估、預防和控制、風險報告和披露、風險的損失處理。
2 籌資風險控制
籌集資金包括股本籌資和債務籌資，公司在籌資時需要進行認真研究，合理選擇籌資方式，降低籌資風險和籌資成本。股本籌資決策一般限于公司本部。
企業籌資應遵循以下控制原則：籌資要符合國家政策和金融紀律；籌資前要預測資金需要量，按以需定籌、收支平衡的原則籌集所需資金；要周密研究資金項目的價值與資金使用效果；要綜合研究籌資渠道、籌資方式和籌資成本，實現籌資結構最優化；籌資結構要與企業的財務結構相適應，資本結構(權益資本與長期借款)與公司的長期資產規模相適應；籌資總規模要與企業發展要求、承受能力、償還能力、收益能力相適應。
3 投資風險控制
企業應區分對內投資和對外投資進行分類控制，并特別注重資本運營投資風險的控制，分別制定嚴密的評估、論證、決策程序，明確決策責任、實施責任和獎懲措施，預計投資回報率一般不能低予公司總資產報酬率。投資項目從確立起要實施過程控制和終端控制，及時反饋財務信息，嚴格投資預算目標管理，非經法定程序不得突破預算。
4 負債和或有負債風險控制
(1)資產負債率的管理與控制。企業應該根據自身特點和營運能力，合理確定資產負債率的警戒線，財務風險管理機構應及時向決策機構通報資產負債率的變動情況，及時調整融資規模和策略，保持安全合理的資產負債結構。
(2)簽訂合同的管理與控制。企業應制定完善的合同管理規定。經營合同簽訂前對客戶資信進行審查，重點審查客戶法人資格、資信狀況、履約能力和擔保條件等。合同簽約后要嚴格按合同組織生產和銷售，杜絕隨意發貨的現象。
(3)經濟擔保的管理控制。企業對外經濟擔保應充分考慮和評估被擔保單位的資信和償債能力，嚴格遵守《擔保法》等法律、法規和嚴密的決策程序，并按規定程序實施控制；未按程序擅自越權簽訂擔保合同，對企業造成損失的，應當依法追究當事人的責任；企業為他人提供擔保，應當按照國家的有關規定簽訂具有法律效力的書面合同，采取反擔保等必要措施防范風險，并進行嚴密跟蹤監督。
5 資產減值損失風險控制
企業要建立資產定期盤點檢查制度，合理估計各項資產有可能發生的減值損失，及時計提短期投資跌價準備、壞帳準備、委托貸款減值準備、存貨跌價準備、長期投資減值準備、固定資產減值準備、在建工程減值準備、無形資產減值準備，及時處理已經確認的資產損失，并查清責任，嚴格獎懲。
6 稅收支出風險控制
企業應認真學習、研究各項稅收法律、法規、規章和國家有關稅收政策，統籌運作資金，依法按時、足額繳納稅款，減少和避免各項稅收罰沒支出風險。
關鍵詞:現代企業;財務管理目標;財務管理目標選擇
中圖分類號:F253.7
文獻標識碼:A
伴隨著社會經濟的不斷發展,企業的財務管理目標也不斷的變化著,從倡導企業利潤最大化到企業股東財富最大化的財務管理目標在競爭面前也有了新的發展,目前企業價值最大化的財務管理目標也在經受著考驗。
一、企業財務管理目標比較
(一)利潤最大化。企業追求利潤最大化的財務管理目標必然會促使企業以經濟效益為中心,降低企業的生產成本。以企業追求利潤最大化為企業財務管理目標會造成企業忽視了取得企業利潤的時間及各類可能遭遇的風險,同時也容易使投入和產生之間出現問題。也就是說企業追求利潤最大化會使企業的財務決策缺少長期性。而只關注企業的短期行為。因而,將利潤最大化作為企業財務管理目標有著片面性的特點,不利于企業的發展。
(二)股東財富最大化。股票和證券市場的發展,上市公司的數量越來越多,股東財富最大化的企業財務管理目標也因此被廣泛的應用,但股東財富最大化,也可稱為企業價值最大化的財務管理目標的優點是對資金的時間價值、風險因素、過去、現在、和未來預期收益等諸多因素都考慮到了對企業資產價值的作用。該財務管理目標的劣勢是,非上市的公司的企業價值受資產評估影響較大,而評估本身具有不確定性的特征。對于上市公司來說,國家的政治經濟政策及投資者心理預期都會對企業的股票價格產生影響。也就是說,該財務管理模式缺少客觀性與公正性。
(三)相關者利益最大化。相關者利益最大化是現代企業財務管理目標發展的新觀點之一,是在經濟全球化的背景下產生的,企業必然要面對著經營風險的加大及競爭的加劇,在這種情況下現代企業的財務管理目標也會出現新的變化,針對這些新的變化,研究學者從實踐的角度出發提出了相關者利益最大化的財務管理目標。
相關者利益最大化的財務管理目標中的利益相關者的范圍是企業股東、企業債權人、管理人員、供應商、客戶與員工等諸多方面的與企業的經營管理行為或者行為后果有利害關系的各類人員或者群體。相關者利益最大化的含義是指企業的各項項目活動需要在經營管理中兼顧與平衡諸多方面的利益相關者的利益,從而實現所有利益者的利益達到最大化。相關者利益最大化的現代企業財務管理目標是實現社會財富最大化的前提之一,有利于企業的發展,有利于協調和處理股東和經營管理人員之間的關系,有利于協調和處理企業員工、企業債權人等諸多方面的利益相關者之間的關系。
二、企業相關者利益分析
從企業經營管理的角度來看,企業經營是各種利益主體動態運作的系統化過程。企業的某項經營活動,或者經濟行為,甚至是理財行為都會對企業產生一定的影響,因而必須對企業的相關者之間的利益進行處理和協調。企業在生產經營中除了要處理好企業所有者之間的關系外,還需要慎重處理企業與債權人的關系。企業在進行金融機構選擇時要從企業的長遠利益和企業戰略發展目標出發,同時要加強與包括金融機構在內的各類債權人的聯系,從而促使企業的經營管理上的進步。知識經濟時代的到來,員工成為了企業的核心資源之一,因而企業要不斷的提升員工的工作環境,不斷的提升員工的對工作的主動性和積極性,從而切實提高企業的核心競爭力。對于企業來說,除了要實現企業自身發展外,還需要滿足投資者和股東,包括企業所有者的各項利益的同時,也要考慮到企業相關者的利益,同時伴隨著市場競爭激勵的加劇,決定了只有企業核心競爭力的提高才能夠從根本上滿足企業利益平衡的需要。只有較強的核心競爭力的形成才能夠平衡企業的所有利益相關人員的需求。
三、企業財務管理目標的選擇
現代企業財務管理目標的選擇是以企業理論選擇為依據的,對企業來說其自身是一個多元利益的結合體,現代企業的財務管理目標是一個多元化、多層次的有機體。如果僅僅以利潤最大化和股東財富最大化最為企業的財務管理目標,是不適應目前社會經濟發展的必然要求的。激勵的市場競爭越來越強調核心競爭力給企業帶來的活力,而企業的核心競爭力正是企業的利益相關者利益最大化的表現形式之一。對于現代企業來說,企業所涉及的利益相關者之間是存在競爭的,企業利益相關者之間的利益協調和處理是一個動態的過程,而利益相關者關系的協調處理只有在與企業核心競爭力提升這一原則的指導下,才能夠有利于企業在經營管理上的長期發展,在這個過程中,必然會出現為了企業核心競爭力的提升而出現以某一方或者某幾方的利益相關者的犧牲為代價,但這種犧牲并不具有長期性,同時市場經濟的公平性和公正性給這種犧牲以一定的方式給予了補償。
現代企業的經營管理不但會涉及到企業所有者或者投資者的利益,同時也會對企業的客戶,企業的供應商和銷售商,企業的同業競爭者及潛在競爭者造成一定的影響,甚至會對政府的行政管理等諸多方面帶來一定的影響。市場經濟所具有的調節機制也會督促企業在環境保護等諸多方面進行努力。因而在這些利益相關者中必然戶建立一系列的動態的利益制衡機制,如果企業在經營管理中通過損害一方利益從而造成另一方獲利的情況,就會導致企業在經營管理中矛盾的激化,從而影響到現代企業的可持續發展。可見,以利益相關者理論為依據,選擇利益相關者利益最大化作為現代企業財務管理目標,是符合社會發展的趨勢的。
企業核心競爭力是從整體經營管理的角度來對企業的問題進行分析研究,因而在現代企業財務管理目標的選擇過程中,有必要建立以企業核心競爭力為中心的,以企業利益相關者利益最大化為目標的企業財務管理目標。
參考文獻:
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關鍵詞：企業業績；經營現狀；產生原因；解決措施
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）04-0211-02
企業不斷的發展需要內部的合理的對業績進行評價，但是從調查的情況來看這一問題一直是難以徹底解決的問題之一，雖然在近些年，國內學者對此問題有很深刻的理解和探尋，但是在問題的解決上仍然有一定的難度。所以要想徹底解決，還需要一個過程。市場經濟的基本要求就是在法律允許的范圍內進行各種經濟活動，由于人員的分配的不均，所以活動產生的效益是不同的，這就要求公司建立一種合理的企業業績評價體系，各個公司只有充分認識到這個問題，才能激發企業內部員工的動力，從而使企業得到較快的發展。
一、現代企業的業績評價的含義
企業業績評價，是指為了實現企業的戰略目標，運用特定的指標和標準，采用科學的方法，對企業經營過程及其結果進行的價值判斷。績效評價不僅是委托人對人實施目標激勵的有效方法，也是委托人決定人激勵強度的主要依據，還是影響公司價值取向和企業文化建設的重要因素。縱觀近幾年中國現代企業業績評價實踐，國內有關部門和研究機構雖然對企業業績評價工作進行了積極的探索，但中國企業業績評價體系仍然尚未完全建立，特別是對上市公司的企業業績評價仍然缺乏科學、系統和可操作性的評價體系。在這一層面上來看對現代的企業業績評價包括以下四方面。
（一）社會性評價及其內容
經濟的表面繁榮和增長存在許多隱患，如環境惡化、資源短缺或耗竭等。在評價企業業績時，首先應對社會貢獻大小作出評價，如環境保護狀況、公益建設、行業或區域影響力等。另外，產品市場占有能力、領導班子基本素質、在崗員工素質狀況等因素也是必須考慮的內容。
（二）研究、開發力評價及其內容
指企業在生產和改進現有產品時，開發和創造適應市場需要的新產品的能力。對企業業績進行評價，更不能忽視其無形業績，對其科技投入、創新能力等內容進行評價。
二、我國企業業績評價存在的問題
（一）存在財務指標權重過大、非財務指標權重偏小的評價傾向
首先，財務指標權重過大，導致企業過分重視短期財務結果，助長管理者急功近利思想和短期行為，使得企業不愿意進行可能會降低當前盈利水平的資本投資，從而影響了公司長期戰略目標的實現。其次，由于知識經濟時代的特殊性，企業只有投資和關注于顧客、供應商、員工和技術創新等各個方面，才能完成創造未來價值的行為，但財務指標評價體系顯然不能實現對這一過程的指導，它評價和描述的是過去的事情，用來指導和評價知識經濟時代的企業顯得捉襟見肘。而且，現行的會計制度對企業無形資產的確認和計量做出了很嚴格的限制，企業的很多無形資產不能在企業的財務報告中體現，使得財務指標在評價企業無形資產方面也顯得力不從心，而這恰恰是評價知識經濟時代的企業長期競爭力的關鍵所在。因此在實際工作中，績效評價體系中財務指標權重過大，易導致企業重短期業績評價，輕長期業績評價，重過去財務成果，輕未來價值創造；重有形資產業績，輕無形資產業績等傾向。
（二）存在評價內容不具全面性的缺陷
由于財務指標權重過大，上述評價模型涉及企業戰略性發展的指標較少，對顧客、員工和內部流程方面的指標涉及較少或幾乎沒有涉及，不利于企業的戰略管理和核心競爭力的形成。例如：財政部的績效評價模型中，其定量分析指標全部是財務指標，沒有對企業經營管理和核心競爭力等其他方面指標進行設計。此外，上述評價模型大多是從企業經濟利益出發進行評價，追求企業價值最大化，較少考慮企業應承擔的社會責任和取得的社會效益，對企業社會貢獻未作評價。現代社會的企業追求的不僅是企業價值的最大化，還要考慮其作為社會組成部分應該承擔的社會責任，企業應該將企業-社會價值最大化作為其價值導向。但在上述評價模型中，未涉及對企業承擔社會責任的評價。
（三）評價結果不夠準確
上述評價指標體系存在由于設計不合理而導致評價結果不夠準確的現象。在財政部的績效評價模型中，整套財務指標體系中的指標，有些是正指標（如存貨周轉率），有些是逆指標（如不良資產比率），但卻同時進行加權平均，影響了評價結果的可靠性。例如基本指標中的資產負債率，修正指標中的不良資產比率、資產損失率等都是適度指標或逆指標。模型對適度指標資產負債率進行了特殊規定，但對逆指標不良資產比率等未做說明，而是與資產負債率一道直接與其他指標進行加權計算，使計算結果缺乏科學性。此外，在中國證券報和亞商企業咨詢股份有限公司公布的1999年和2000年“中證亞商中國最具發展潛力上市公司排行榜”上，東方電子連續兩年位列排行榜首位，評價結果顯示該公司在財務狀況、核心業務、經營能力、企業制度、管理層素質和行業環境等方面均有良好的表現，公司具有良好的持續發展能力，但隨著東方電子財務造假曝光，評價結果和公司真實情況之間的差異使得該評價體系也開始受到市場的質疑。
三、企業業績評價不規范產生的原因
（一）為了追逐更多的經濟利益
盈利作為企業生存的核心，在企業的經營中占主導位置，這就致使企業陷入一個怪圈。為了盈利就會不擇手段，而不擇手段就會減少企業的盈利。而大多數企業并沒有看清楚這個問題，他們認為取得的眼前利益就是真正的利益，實際上卻不是如此，這些蠅頭小利只是公司以后經營的一個定時炸彈，總有一天會出現嚴重的問題。而在企業追尋更多利益的同時，就會自然而然的破壞其原有的業績評價管理系統。一個正常的業績數量系統是能夠穩定企業的經營，但不一定會給企業帶來直接的經濟利益。企業的經營為了更好的獲取盈利，有時就會突破一些制度上的束縛，這就給我們的企業敲響了一個警鐘。公司要想得到更多的利益，就會讓各項控制制度進行“關照”，但是要想提升自身的業績管理水平，就會讓一些企業面臨減少利益的局面。很多企業都會選擇前者，這就是導致了我國企業業績評價系統水平不高的主要原因。之所以會出現這種結果，就是市場所決定的，所以，企業要有得必須有失，關鍵是看我們的企業做出怎樣的選擇。
（二）公司工作人員的素質較差
我們的企業在實際經營的過程中往往會看到這種行為：公司的會計監察部門會千方百計的討好公司領導，從而讓自己獲得更多的利益，還會讓企業更好的偽裝下去。他們殊不知這種行為是嚴重的違法行為。而反觀我國的所有的會計人員，我們不難得到這樣的一個規律：那即是會計工作的人員數量眾多，但是高級的會計人員卻少之又少。而在公司的業績評價領域對于高素質的會計人員的依賴程度更是非常的深，因為業績評價是一個非常系統的一個整體。在進行這項工作時需要對公司的各個領域都要有所關注，這是一個需要有很高的業務水平才能夠所勝任的一個崗位，一般的會計人員是無法做到的，然而要是給我國的每個企業都配備一個這樣的高級會計人才顯然是不切實際的，所以，我們的企業經營離不開高素質的人，尤其是在業績評價這一綜合性較強的領域，這個崗位不僅要求工作人員具備很高的工作才能和技巧，還需統領公司的各個部門，這是企業的企業部門不能所比擬的。
（三）公司戰略經營缺乏長久打算
我國企業的數量已經不下百萬，近幾年來也保持著高速的增長。我國企業的數量雖然很多，但是每年都有很多的企業面臨倒閉的風險，究其原因就是因為公司的經營缺乏一個擁有戰略性的計劃。在現今這個競爭激烈的社會當中，一個公司要想長遠的發展就必須要對自身經營的方式，規模等各個方面都要有一定的藍圖，這樣才能有備無患，更好的抵御公司將來面對的風險。以美國的通用汽車為例，這個企業在以前是一個非常有競爭力的企業，在國際的市場中都有著較高的市場占有率，其自身的業績管理做的也非常的好，這也讓其公司的相關領域都方興未艾。但就是由于這些曾經的輝煌致使其喪失了對經濟危機的警惕性，在2008年，由于市場等各個方面出現嚴重的危機，致使公司的運營出現了較為嚴重的問題，最終，在三年以后，通用企業公司宣布破產。在這個實例中我們不難發現，企業把將來面對的風險做到心中有數，并做好預案進行面對，就會讓企業在真正面臨風險時處理問題時就會游刃有余，反之，就會讓企業面臨崩潰的風險。所以，我們的企業要想提升業績處理能力，就必須要學會對各種將要面對的問題有一個清醒的認識，這樣才會讓企業防患于未然，在真正面臨問題時就會不慌手腳。
四、提高我國企業業績評價水平的建議
（一）建立全面的企業業績評價定量指標評價系統
要擁有反映財務效益狀況的指標主要由企業凈資產收益率、總資產報酬率、資本保值增值率、銷售（營業）利潤率、成本費用利潤率等指標組成，綜合反映企業的盈利能力。而且要反映資產運營狀況的指標主要由總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率、資產損失比率等指標組成，反映企業資產運用水平及資產質量。再次要有反映償債能力狀況的指標主要由資產負債率、已獲利息倍數、流動比率、速動比率、現金流動負債比率、長期資產適合率、經營虧損掛帳比率等指標組成，反映企業不同時期盈利或償還債務的能力。最后要有反映發展能力狀況的指標主要包括銷售（營業）增長率、資本積累率、總資產增長率、固定資產成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等，反映企業未來發展能力。
（二）建立企業業績評價定性指標評價系統
1.提高領導班子的基本素質
第一，提高領導班子的知識結構，管理經驗，對企業經營管理行業技術的掌握程度，經營業績水平。
第二，提高領導班子團結程度，廉潔自律程度，是否愛崗敬業、獎懲分明，員工的擁戴程度。
第三，完善經營理念的先進性，是否勇于創新，在進行重大決策時是否均經過充分的科學論證并能達到預期目標，工作成績好壞等。
2.建立產品市場占有能力體系
企業產品市場占有能力主要通過以下方面進行考察。
第一，主要產品的質量達到何種標準級別。如企業產品質量是達到國際標準或國外先進標準，并通過IS0認證，還是達到國家先進標準，或符合國家標準，甚至不符合國家標準。
第二，主要技術指標達到何種標準級別。企業產品的技術含量如何，是達到國際、國內先進水平，還是技術水平落后，也是影響企業的一個重要因素。
第三，產品知名度高低，性能價格比合理與否，售后服務水平高低及產品更新換代速度。
第四，產品市場占有率高低及產品產銷率高低等。
3.完善企業服務滿意度
第一，提高服務質量，提高服務人員素質。
第二，完善商品服務種類，定價合理，嚴格履行對消費者的各種承諾。
第三，完善服務場所的設施、裝璜等，滿足顧客的心理需要等。
（三）提高基礎管理水平
第一，健全企業組織結構、合理、精簡，制定的規章制度先進性、完備性及可行性，合理進行的貫徹執行。如果企業機構臃腫，規章制度不健全，或形同虛設，將難以維持生產經營的正常進行。
第二，檢查企業的會計核算、財務管理、質量管理、投融資管理等是否符合國家有關法律法規。
第三，嚴格計劃控制手段，不斷創新，提高經濟效果。
第四，權責明確，提高激勵約束機制有效度等。
五、結語
業績評價問題的處理是一個對于企業經營非常重要的一個方面，如果處理得好，就會讓企業的經營更加健康，也會讓企業能夠在激勵的國內外市場的競爭中處于不敗之地。但是，企業如果對這個方面不予重視，就會對企業的長遠經營帶來很大的困擾。從上述的內容中可以看到，我國的企業大部分都沒有一個合理的成文的業績評價體系，所以要建立全面的企業業績評價定量指標評價系統，建立企業業績評價定性指標評價系統，提高基礎管理比較水平，從只有把這些問對策運用好，才會讓企業更好的面對將來以及現在所遇到的各種問題。
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關鍵詞：網絡營銷；現代企業；研究；分析
引言
網絡經濟的飛速發展，使得電子商務成為了一種新的交易模式，席卷了全球市場。事實上，以電子商務為主的網絡經濟正在改變全人類社會的經濟行為，甚至改變了人類的文化和文明。網絡經濟的發展促進了企業的革命，方便了企業和顧客的聯系，大大地提高了市場反應速度，使企業和客戶關系發生了根本的變化。截至2011年6月30日，我國互聯網用戶已達4.85億，互聯網普及率高達36.2%，而網絡營銷的發展也“如日中天”。企業通過網絡這個平臺不僅讓自己的產品宣傳更加廣闊化，同時還通過網絡得到了大量的客戶資源和信息資源，因此充分利用好網絡這個平臺是實現企業創新營銷的新的途徑。
但是網絡營銷方案的運作在我國發展迅速，雖然取得了較大的成就，并已經成為企業營銷戰略的重要組成部分，但中小企業總體發展水平不高，存在諸多問題與障礙。
一、我國現代中小企業網絡營銷發展的概況
1. 網絡營銷內涵解析
網絡營銷是以現代營銷理論為基礎，利用Internet對產品的售前、售中、售后各環節進行跟蹤服務，自始至終貫穿在企業經營全過程，尋找新客戶、服務老客戶，最大限度地滿足客戶需求，以達到開拓市場、增加盈利為目標的經營過程。
網絡營銷是企業營銷實踐與現代信息通訊技術、計算機網絡技術相結合，以電子信息技術為基礎，以計算機網絡為媒介和手段而進行的各種營銷活動的總稱，它是直接市場營銷的最新形式。隨著Internet的普及，為企業進行現代營銷開辟了新途徑，它不受時間和空間限制，在很大程度上改變了傳統營銷形態和業態。研究網絡營銷策略的目的就是為了掌握網絡營銷的內容、運作規律及未來的發展趨勢，更好地為企業服務。下面就分析一下網絡營銷的主要策略。
2. 網絡營銷的內容
網絡營銷環境分析，現代企業網絡營銷必須要對企業環境進行分析；網上市場調查與預測，現代企業必須依靠信息進行競爭，掌握信息是掌握競爭優勢的關鍵，因此，網上的市場調查和預測必不可少；網絡消費者購買商品行為分析，由于網絡消費者與傳統消費者有著很大的差異，因此要對網絡消費者購買商品的行為進行分析；產品策略，要從外觀設計、產品品質、產品式樣、產品品牌方面滿足消費者的需求，要一目了然地從其他產品區別開來；價格策略，網絡市場分為大眾消費者市場和工業市場，需求強弱程度和價值接受程度都不相同，因此要制定雙贏的市場策略；渠道策略，互聯網產生了網上直銷的渠道模式，企業要充分利用這一優勢擴大宣傳面降低成本；廣告營銷，網絡營銷使得廣告營銷方式突破了傳統的消費者被動促銷，并且由于自身便捷、低廉、超越時空的特性，使之成為營銷的有力武器；管理與控制，如何對于網絡營銷進行有效的管理和控制是使企業進行運籌管理的關鍵所在。
3. 我國現代中小企業網絡營銷現狀
艾瑞市場咨詢有關研究數據顯示，近兩年中國使用搜索引擎的企業持續增長。2006年上半年對北京地區1 000多家中小企業主進行的有關網絡營銷應用狀況的調查顯示，中小企業對網絡營銷擁有較高的信任度，并通過網絡營銷獲得顯著的回報。來自25個城市的網絡營銷中小企業代表與網絡營銷專家就網絡營銷現狀、網絡營銷價值、網絡營銷的發展趨勢等進行了深入的交流與探討。
對于現代中小企業自身來說，由于中小企業的資金不足，無法像大型企業那樣劃出很大一部分的營銷費用來打廣告，做品牌。而電子商務的發展正為這些資金不足的中小企業開辟了一個適合的途徑，通過網絡平臺展示企業，一方面可提高企業的知名度，另一方面，通過電子商務進行網上選貨、洽談、交易，既節省了時間，提高了效率，也減少了中間環節而產生的費用。
二、現代企業應用網絡營銷存在的問題
網絡營銷的出現，使企業在這個看似虛擬的商務環境中得到了遠遠超過他們的想象的利益。企業發展的速度將比過去的任何時候更加迅速了。但是，當前我國企業網絡營銷效率并不高，談其原因，可以說是我國企業網絡營銷意識的薄弱造成的。目前，中國企業還處于網絡營銷的初級階段。企業的網絡營銷意識落后，加上相應知識貧乏，營銷手段單一等因素，都是造成80%左右網站無法活躍、營銷推廣效果甚微的原因。總體來說，我國現代中小企業網絡營銷水平還較低。其中制約企業發展因素主要有以下幾點：
1.企業對網絡營銷的認識不全，有些過分神化，有些又認識不足。
2. 企業管理體制不夠完善，經營模式不夠健全。
3. 企業在經營中，有關金融支付方面存在諸多不安全的威脅。
4. 網絡營銷領域人才欠缺。
三、我國現代企業網絡營銷發展對策分析
1.現代中小企業開展網絡營銷的優越性
過去傳統的營銷模式基本是―對一的模式，這樣給企業帶來巨大的營銷成本，同時造成信息反饋速度很慢，因此為了打破這種傳統渠道的束縛，必須要建立企業網絡化營銷模式，隨著互連網的發展，企業網絡化營銷渠道的建立，加速了企業產品消化，實現了一對多的營銷模式，降低了企業的運營成本，給企業帶來的效益是巨大的。合理利用網絡營銷策略是存進企業發展，提高企業經濟效益的必勝法寶。
網絡營銷是企業在互聯網上，通過網絡媒體的信息平臺進行多種方式的低成本營銷，營銷目標更直接地針對目標客戶。是企業以電子信息技術為基礎，以計算機網絡為媒介和手段而進行的各種營銷活動的總稱。相對于傳統的面對面的和電話營銷，網絡營銷這種方式更低碳，一方面企業通過互聯網所采取的網絡營銷方式，可以節省大量的人力、物力和財力，將極大的降低經營成本，提高了營銷效率。另一方面網絡營銷沒有時空和地域的限制，可以時時交易，不受營業時間的限制，可以全天候方便快捷地與顧客溝通，時刻將企業與顧客連接在一起，企業可以通過網絡向客戶提供大量他們需要的信息，客戶也可以隨時與企業進行購買商品與服務的信息反饋。
2. 當今主要網絡營銷方式分析
（1）搜索引擎營銷 。搜索引擎營銷分兩種：SEO與搜索引擎廣告營銷 。SEO即搜索引擎優化，是通過
對網站結構（內部鏈接結構、網站物理結構、網站邏輯結構）、高質量的網站主題內容、豐富而有價值的相關性外部鏈接進行優化而使網站為用戶及搜索引擎更加友好，以獲得在搜索引擎上的優勢排名為網站引入流量。
搜索引擎廣告很好理解，是指購買搜索結果頁上的廣告位來實現營銷目的；各大搜索引擎都推出了自己的廣告體系，相互之間只是形式不同而已；搜索引擎廣告的優勢是相關性，由于廣告只出現在相關搜索結果或相關主題網頁中，因此，搜索引擎廣告比傳統廣告更加有效，客戶轉化率更高。
（2）電子郵件營銷。電子郵件營銷是采用電子郵件的形式，把自己的信息傳播給自己的目標受眾的一
種營銷方式，以此建立與用戶之間的信任與信賴關系。大多數公司及網站都已經利用電子郵件營銷方式，畢竟郵件已經是互聯網基礎應用服務之一。
（3） BBS營銷。不用細致的解釋了，這個應用的已經很普遍了，尤其是對于個人站長，大部分到門戶
站論壇灌水同時留下自己網站的鏈接，每天都能帶來幾百IP；當然，對于企業，BBS營銷更要專也精。
（4）博客營銷。博客其本質來說就是網絡日志。隨著互聯網技術的迅猛發展和博客的廣泛應用，博客已經完全超載了日志的原始內涵，融會了信息傳播、時事熱評、情感交流、營銷宣傳等多種功能。對于企業而言，博客的意義遠非只是個人話語權的自由釋放那么簡單，它所帶來的信息傳播、話題引導等給企業創造了一種新的營銷方式―博客營銷。
結束語
在全球一體化和信息網絡化的影響下，當今世界企業的競爭規則、經營環境和消費理念都已經發生了變化。網絡營銷是一種基于互聯網技術的新的營銷方式。做為中小企業應好好利用互聯網這一營銷渠道，完善市場調研、信息分析、促銷、電子交易和互動顧客服務等各種功能，更好地滿足顧客需求和實現企業利潤最大化的目標。
參考文獻
[1] 姜大源.職業教育基本問題思考[J].職業技術教育，2006，（1）.
【關鍵詞】財務風險管理；風險的成因；控制措施
一、財務風險的理論概述
1.財務風險的含義
關于企業財務風險的定義學術理論界存在著兩種不同的認識：一種認為企業財務風險是由于受到企業財務活動中多種非確定性因素的影響，導致企業財務結果與預期收益之間出現偏差，因而造成承擔損失的機會和可能；另一種財務風險是指企業貨幣資金償還債務的不確定性。在本文中，第一個財務風險的角度稱為廣義財務風險，后者的觀點被稱為狹義的財務風險，兩種觀點的區別是他們所表述的財務風險的內涵和外延是不一樣的。
（1）籌資風險。籌資風險是指在資本市場融資活動的企業，由于宏觀經濟形勢的變化和貨幣結構布局、起源、融資期限的可能性，利率變動等多種不確定度分量給企業帶來的損失。融資活動是企業生產經營活動的出發點。日常企業籌集資金的主要用途，是企業為了擴大生產經營的范圍，提高其收益。企業為了獲得更多的經濟利益而融資，將增加債務融資的利息成本，由于企業的貸款利率和資本利潤率是不確定的（增加或減少），因此使企業貸款利率可能大于或小于資本利潤率。
（2）投資風險。投資風險是指企業在投資活動中，受到各種不可預知的影響，和難以預計的控制因素，造成投資回報率的結果低于預期的目標從而產生的風險。
（3）資金回收風險。企業產品銷售最終達成與否，需要依靠資金的兩個轉化過程。從成品到結算資金和結算資金成貨幣基金組織的過程。資金回收風險指的就是這兩個轉化過程的時間和金額不確定性。
二、企業財務風險產生的原因分析
企業財務風險是客觀的產品批量生產條件下的市場經濟，財務風險的不同有不同的起源，一般可分為兩個方面：內部因素和外部因素。
（一）財務風險的內部因素。在企業的內部管理制度本身有一個巨大的生產和各種復雜的操作。因此，企業內部部門在每個系統中，不可避免的財務風險發生的原因有很多，這些因素的存在對企業的財務風險可能更強大，但從另一個角度看，只要我們注意利用某些因素將會為企業帶來更多的效益。
（二）企業財務風險的外部因素
1.市場震蕩導致的企業財務風險。外部環境的諸多因素中，一個重要的因素是市場動蕩。在當前金融市場很不穩定，在金融危機余振中整個世界，所有的恐慌一直緊。市場經濟的沖擊下，LED的股票市場和一系列金融市場遭受了一次嚴重的危機，市場成交難。這些問題將給企業的正常運營帶來前所未有的挑戰。一些企業的金融系統危機的承受能力是不穩定的，尤其是在激烈的市場競爭中是不穩定的，連續的沖擊，企業只有不斷根據在市場經濟現狀，不斷充實自己的翅膀，建立一個積極的風險防范意識，企業為了準備應對各種經濟危機的金融基礎，減少市場動蕩給企業帶來的財務風險。
2.利率變動導致的企業財務風險
利率，也被稱為利息率，是比總期間的利息和貸款資本。利率調整對一個國家經濟生活來說有著重要的作用。在我國市場經濟下，貨幣市場利率波動的調整會帶來利率風險高，可能使企業遭受重大財務損失。
三、財務風險管理措施
（一）建立財務預警機制，強化財務風險管理。為了有效地監督和控制金融風險，企業需要建立一個專門負責風險管理的組織，配備專職或者兼職人員風險管理，對企業風險管理的整個過程的整體協調和詳細規劃.風險管理委員會（風險管理領導小組）的風險管理，下設辦公室（在財務部，財務總監及辦公室），具體負責風險管理的日常工作。主要職責是負責風險管理制度的制訂、信息的收集、篩選、整理、分析、傳遞和歸檔管理等工作，并定期向單位有關領導和有關部門報告風險管理方面的有關問題和注意事項。
（二）企業財務風險防范措施。仔細分析企業內部和外部的變化，提高企業對財務管理環境的適應能力變化和應變能力 雖然在企業財務管理的宏觀環境，企業不能施加影響，但可以通過分析把握變化趨勢和規律，適時調整財務管理政策，及時做出反應，實現企業盈利或規避財務風險。企業內部財務管理環境的變化，企業可以通過仔細的分析研究，使各種應急措施，及時改變財務管理，提高企業適應內部財務管理環境變化的能力和應變能力。控制和把握減少環境變化給企業帶來的財務風險。
（三）防范企業財務風險的具體措施
1.企業籌資風險的防范。根據企業的實際情況，制定合理的籌資計劃。隨著企業規模的不斷擴大，企業可以根據需要和可能安排適量的負債，制定合理的籌資計劃。如企業負債后，其速動比率是否低于1，流動比率是否低于2。這樣才可以減少風險，提高企業的利潤水平。同時，要針對對中長期貸款和短期借款來做出合理的安排，使其結構更加合理，還款期限來確定一個合理的還款期限，防止財務風險過度集中。
2.企業資金回收風險的防范。完善應收帳款管理制度，進一步規范賒銷行為的管理。企業分期付款信用政策的制定和實施，必須充分考慮盡量減少應收賬款的數量和占有時間，選擇大于邊際利潤應該是信用政策的總成本應收賬款的管理，進一步規范企業信用管理行為，防止企業壞賬損失，加強企業銷售資金的安全管理。
四、研究結論
財務風險管理不僅是現代企業財務戰略管理的重要內容，也是整個企業管理的一個重要組成部分。加強對風險的管理已成為現代企業經營管理的一項重要內容。資本結構不合理，反映在資產負債率太高。企業資產負債率一直在上升，資產負債率較高的財務風險意味著企業將面臨嚴重的財務危機。只有企業的員工全方位的注意的財務風險管理，建立風險正確的概念，針對不確定性因素的自然和社會環境進行預測，并采取預防措施，只有這樣才能有效地避免各種財務風險，確保企業資金的安全性，為企業的健康發展提供持續有力的支持。
參考文獻：
[1] 高智林 劉艷慧；企業財務風險管理方法與對策研究[J].許昌學院學報 2013年6期.
【關鍵詞】煤炭企業；現代企業；新文化
在當今的新時勢下，如何才能充分發揮煤炭企業文化的功能作用，進一步加強和完善企業的新文化建設成為了煤炭企業打造自身的核心競爭力，推動企業的可持續發展所不得不重視的一個課題。因此，建立煤炭企業的新文化便具有更多的必要性了。
一、煤炭企業文化指的是什么
企業文化是一個企業在建立初期和發展的過程中所形成的價值觀念、行為思想、道德準則以及相關的一些歷史傳統在內的所有精神文明和物質文明的總和。而一個企業形成的企業文化功能則是有利于企業內部的規范管理，打造企業自身的核心競爭力以及推動企業的長足發展等等。因此，打造好的企業文化是要建立一個成功企業的重點，而也只有建立一個適應時代潮流發展和企業自身特點的企業文化才可能實現企業向社會提供的相關產品和服務信息與其文化理念相結合，從而在建立自己企業形象的同時獲得廣大消費者的支持。
而作為煤炭企業高層次的科學管理方法，煤炭企業文化綜合包括了煤炭企業精神、煤炭企業道德、煤炭企業形象以及煤炭企業哲學等方面，它是由煤炭企業從過去的煤炭生產與經營的社會實踐過程中經過探索和積累形成的。
1.煤炭企業文化中的煤炭企業哲學
作為煤炭企業文化的核心，煤炭企業哲學是煤炭企業在生產與經營煤炭過程中的靈魂。它從煤炭企業的各種生產與經營的實踐過程中形成自身獨有的價值觀與方法論，指引著煤炭企業各種活動的基本觀念與方法。因此，我們把煤炭企業哲學歸屬于高層次的煤炭企業文化范疇。而一般地，我們都認為煤炭企業哲學包括了四個哲學方面：一是煤炭企業的價值觀，它是評價一個煤炭企業的經營管理行為和社會活動是否科學合理的衡量標準；二是關于煤礦安全生產的哲學，它是指導煤炭的安全生產經營的重要思想；三是關于煤礦經營與管理的哲學，它是指導煤礦銷售經營與科學管理的方法論。四是煤礦職工的人生哲學，它有助于職工形成正確的人生觀與價值觀，指導著職工的科學工作，激勵著他們勇敢面對困難與挫折。
2.煤炭企業文化中的煤炭企業道德
作為煤炭企業生產與經營過程中需要遵守的道德與倫理準則規范體系，煤炭企業道德是規范與協調各方關系的一個重要手段。同時，它不僅是做為一種特殊的行為準則而且還是一個煤炭企業形象的內在組成要素，深刻地影響到企業經營目的的實現狀況。
3.煤炭企業文化中的煤炭企業精神
作為煤炭企業文化建設的重要組成部分，煤炭企業的精神對煤炭企業的發展有著重大而長遠的影響。因此，要實現煤炭企業的可持續發展就必須要建立符合時展潮流，積極向上的煤炭企業精神。
4.煤炭企業文化中的煤炭企業形象
作為煤炭企業整體素質和文化的外在體現，煤炭企業形象展現出了企業的自我形象設計和社會的客觀評價。良好的煤炭企業形象是以優秀的產品與令人滿意的服務為基礎的，它包含了外在表層與內部深層的多層次結構，也是提高一個煤炭企業核心競爭力的重要組成內容。
二、建立煤炭企業現代企業新文化的必要性
隨著改革開放的不斷深入發展，我國的市場經濟體系得以不斷的完善。在實現“引進來，走出去”的開放理念的同時，我國大多數的企業也受到了來自國內外企業的挑戰，競爭時代悄然降臨。然而，當今企業所面臨的挑戰除了在產品生產和銷售方面的競爭外，它更多的是企業文化之間的深層次較量。因此，更新企業的文化理念，與時俱進，建立新的現代企業文化顯得極為迫切。
1.企業管理離不開企業文化的引領
作為企業管理的最高階段，企業文化早已成為了一個企業的管理范疇。而實踐證明，一個企業的成功與否與它自身的企業文化有著密切的關系，這對于所有的煤炭企業來說也是不例外的。近年來，我國煤炭企業的發展出現了信任危機。對此，為了把自身的發展轉回正常軌道，不少的煤炭企業紛紛進行改革，在著力提高自身管理水平的同時加大了對其自身的文化建設。這種運用新的文化管理手段大大加強了企業的內部管理，促進了企業的健康發展。因此，煤炭企業建立現代企業新文化，以其文化力來激活企業的生產力，用先進的文化理念來打造煤炭企業的管理新平臺，從而能成功實現企業管理的最高境界。
2.企業的改制帶來了其機制與體制的變化
為了適應時代的發展，煤炭企業在進行一系列的改制后迎來了企業發展的新時代。而在這個機遇與挑戰并存的年代，煤炭企業的改制是要在創新與改善原來的體制與機制的基礎上參與市場經濟之中的挑戰。而在這種改制中要提高自身的核心競爭力就必須要大力發展企業的文化建設，全力打造適應時代潮流發展的企業新文化。
3.企業的目標與戰略應時而變了
企業文化是企業發展戰略中不可缺少的重要部分，因此，要推進企業的順利發展就必須要實現企業文化與企業的戰略目標共同進退，互相扶持。也就是說當企業的戰略目標有所變化的時候，其企業的企業文化也要在相應的時間內做出回應，隨之更新。例如，如果一個煤炭企業的原來戰略目標是“以煤為本，多業并舉”的話，它之前的企業文化就應該是有著很大寬容度并且多樣性理念并存的，但是，如果它后來轉變了其戰略目標換為是“以煤為本，煤電一體”的話，那么，它的企業文化理念也就會隨之變更了。因此，既然一個企業的文化建設與其企業的發展戰略目標是相互交融的，那么，企業要實現自身的可持續發展的話，其企業的文化建設就必須要隨著其企業的戰略目標的變化而做出改變。也只有企業在自身的變革中不斷更新其自身的文化建設來與其企業的戰略目標相結合，企業戰略目標的發展實施才能得到源源不斷的動力支持。
4.職工的職業身份與思想認識有所改變
隨著時代的變革與經濟的發展，煤炭行業的職工身份由原來的國企人員變化為如今的社會人員，與此同時，職工的思想認識也受到了很大的沖擊而改變了不少。在這方面主要表現為職工的主人翁意識呈現出不斷淡薄的趨勢，其工作的積極性有待提高，再加上大多數職工的理想信念與價值追求的改變使得他們在工作中出現的問題呈現多元化的特點而顯得更加難以管理。因此在這些情況中要有效解決相應的問題就需要強大的企業文化來進行支撐了。
5.煤炭行業的性質特征決定了其企業文化的重要性
眾所周知，煤炭行業是一個又苦又累而且危險度很高的行業，它需要工作人員在辛勤工作的時候還要時時關注周邊的環境變化，要有隨時與水、瓦斯、火、煤塵等自然災害做斗爭的心理準備。因此，在所有煤炭企業當中都是十分需要強有力的企業文化來凝聚工作人員的心，鼓舞他們的斗志，使他們在遇到挫折與困難的時候能夠直面災難，勇往直前，戰勝所有的不幸。
總之，如今在世界經濟的相互融合與沖擊的時代中，各行各業的企業都在面臨著不斷深化改革以提高自身核心競爭力的新形勢。而大多數煤炭企業原來的企業文化出現了與現代企業制度難以適應的局面，對此，煤炭企業建立現代企業的新文化也就顯得更為迫切了。因此，煤炭企業都需要提高對自身企業文化的再認識，在繼承其傳統優秀文化的基礎上進行大膽的創新，實現與時俱進，豐富企業的文化內容，進一步增強煤炭企業的企業文化。
參考文獻
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