時(shí)間：2022-02-07 15:26:16
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇考核工作方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、準(zhǔn)備階段：
、成立街道年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：街道黨工委副書(shū)記梁靜
副組長(zhǎng)：街道副處級(jí)組織員王守祥
成員：街道黨群科科長(zhǎng)郝洛元
街道組織干事潘建新
街道黨群科工作人員王彥
二、實(shí)施階段：
、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)：學(xué)習(xí)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》《公務(wù)員法》有關(guān)章節(jié)，學(xué)習(xí)南京市考核實(shí)施辦法及《南京市行政機(jī)關(guān)及公務(wù)員有效投訴的認(rèn)定辦法》；對(duì)街道年度考核工作進(jìn)行動(dòng)員；公布區(qū)下達(dá)的街道年度優(yōu)秀公務(wù)員指標(biāo)數(shù)，區(qū)先進(jìn)個(gè)人指標(biāo)數(shù)及分配情況。
根據(jù)區(qū)下達(dá)的指標(biāo)數(shù)：街道年度科及科級(jí)以下公務(wù)員，優(yōu)秀公務(wù)員名；區(qū)先進(jìn)個(gè)人名，經(jīng)街道辦公會(huì)研究，分配：街道機(jī)關(guān)事業(yè)和其它集體人員名，行政村名，社區(qū)名，街道企業(yè)名。
、個(gè)人述職：個(gè)人對(duì)全年的工作實(shí)績(jī)和德才表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《年度考核登記表》；
形式：科有科以下人員以科室為單位述職；區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部以全體大會(huì)形式集中述職。
、集中述職、測(cè)評(píng)：召開(kāi)全體人員大會(huì)，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部述職（現(xiàn)職）集中對(duì)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部（現(xiàn)職）和科及以下人員投票測(cè)評(píng)；
、（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）考核小組群眾投票結(jié)果，結(jié)合被考評(píng)人的《考核記實(shí)手冊(cè)》記錄情況和下達(dá)的優(yōu)秀公務(wù)員指標(biāo)數(shù)、先進(jìn)個(gè)人人數(shù)，提出初步考評(píng)等次意見(jiàn)和初步人選；
、街道黨工委會(huì)議，根據(jù)考核小組的意見(jiàn)進(jìn)行審核，確定考核等次和先進(jìn)人選；
、在區(qū)考核委員會(huì)對(duì)優(yōu)秀公務(wù)員公示后，公布考核結(jié)果。發(fā)放考核結(jié)果通知書(shū)給個(gè)人。
三、總結(jié)階段：
、填寫(xiě)并上報(bào)《年度考核人員名冊(cè)》、《工作人員年度考核登記表》；
、根據(jù)年的市、區(qū)目標(biāo)及街道的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮考核記錄手冊(cè)的作用，制定年度全年平時(shí)考核方案和計(jì)劃報(bào)人事局備案；
、資料整理、歸檔；
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市、縣關(guān)于糧食安全責(zé)任制相關(guān)文件精神，做好市政府對(duì)我市糧食安全責(zé)任制落實(shí)情況的年度考核工作，特制定2019年度*****市糧食安全責(zé)任制考核工作方案。
一、考核內(nèi)容
根據(jù)長(zhǎng)治市糧食安全責(zé)任制考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展2019年度長(zhǎng)治市糧食安全責(zé)任制考核工作的通知》（長(zhǎng)糧安考核字〔2019〕2號(hào)）和《*****市政府辦公室關(guān)于印發(fā)*****市糧食安全責(zé)任制考核辦法的通知》（長(zhǎng)縣政辦發(fā)〔2016〕61號(hào)）要求，結(jié)合我市糧食安全新形勢(shì)、新任務(wù)，本著“簡(jiǎn)便易行、務(wù)實(shí)管用”的原則，2019年度我市糧食安全責(zé)任制考核內(nèi)容為增強(qiáng)糧食可持續(xù)生產(chǎn)能力等6個(gè)方面14個(gè)重點(diǎn)考核事項(xiàng)45項(xiàng)年度考核目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)取消“定性評(píng)價(jià)考核指標(biāo)”。
二、工作安排
（一）自查評(píng)分。2019年12月20日前,承擔(dān)考核任務(wù)的各牽頭部門(mén)要按照《2019年度*****市糧食安全責(zé)任制考核評(píng)分表》（附件1）確定的年度考核目標(biāo)任務(wù)要求，完成對(duì)2019年度糧食安全責(zé)任制考核的自評(píng)打分和總結(jié)報(bào)告，備齊自評(píng)打分依據(jù)的文件資料，并按照《自評(píng)材料上報(bào)要求》（附件2）上報(bào)糧食安全責(zé)任制考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。自查報(bào)告要全面客觀反映考核年度落實(shí)糧食安全責(zé)任制的情況，總結(jié)成績(jī)，查找問(wèn)題，分析原因，提出整改措施。各部門(mén)要對(duì)自查自評(píng)情況的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
（二）部門(mén)抽查。2018年1月1日前，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各牽頭部門(mén)的自評(píng)報(bào)告和部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)，確定抽查對(duì)象，組成聯(lián)合抽查小組進(jìn)行實(shí)地考核，并形成抽查考核報(bào)告。
（三）綜合評(píng)價(jià)。2018年1月10日前，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各部門(mén)自查評(píng)分和抽查情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出考核等次和考核結(jié)果運(yùn)用建議報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。
（四）考核通報(bào)。考核結(jié)果經(jīng)縣政府審定后，由領(lǐng)導(dǎo)小組向各部門(mén)及單位通報(bào)，同時(shí)，抄送縣干部主管部門(mén)，作為對(duì)各部門(mén)及單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)的重要參考。
三、工作要求
（一）加強(qiáng)考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)我市糧食安全的重要性和復(fù)雜性，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)糧食安全責(zé)任制考核的實(shí)質(zhì)要求，端正考核態(tài)度，突出工作實(shí)績(jī)，杜絕形式主義，務(wù)求達(dá)到考核工作和業(yè)務(wù)工作融合促進(jìn)的效果。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)糧食安全責(zé)任制考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和部署，確保糧食安全責(zé)任制年度考核各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要圍繞年度考核目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展自查自評(píng)工作，全面客觀真實(shí)反映目標(biāo)任務(wù)完成情況。
一、建設(shè)任務(wù)
完成高速公路、國(guó)省道沿線(xiàn)、水及其主要支流兩岸第一層山脊以?xún)?nèi)，城市周邊可視范圍內(nèi)的荒山造林綠化。取締“三邊”范圍內(nèi)的磚瓦窯、石灰窯、采石場(chǎng)、采砂場(chǎng)，并完成“兩窯兩場(chǎng)”的植被恢復(fù)。力爭(zhēng)通過(guò)3年的努力，全面消滅“三邊”的宜林荒山荒地、四旁空地，實(shí)現(xiàn)綠化達(dá)標(biāo)。
二、考核對(duì)象
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府。主要責(zé)任人：鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書(shū)記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)、分管林業(yè)工作的副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)、林業(yè)站站長(zhǎng)以及林業(yè)、國(guó)土、公路、水務(wù)、交通、環(huán)保、城管、高速公路管理等縣直部門(mén)負(fù)責(zé)人。
三、部門(mén)職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
（一）林業(yè)部門(mén)。負(fù)責(zé)完成“三邊”范圍內(nèi)的宜林荒山荒地造林。造林小班起測(cè)面積為0.5畝，造林樹(shù)種以楓香、五角楓、榿木、馬褂木、樟樹(shù)、杜英等速生鄉(xiāng)土闊葉樹(shù)為主，造林方式實(shí)行針闊混交。高速公路、國(guó)省道沿線(xiàn)100米以?xún)?nèi)以及城市周?chē)灾捕嗄晟熑~樹(shù)或常綠大苗，其它區(qū)域營(yíng)造闊葉林或針闊混交林，闊葉樹(shù)所占比例在40%以上；造林成活率、保存率達(dá)85%以上，前三年按速豐林生長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，第四年郁閉度達(dá)0.4以上，可視范圍內(nèi)不見(jiàn)露土（經(jīng)濟(jì)林除外）；現(xiàn)有林分全部納入公益林管理范圍，實(shí)行封禁保護(hù)，嚴(yán)禁采伐。
（二）水務(wù)部門(mén)。負(fù)責(zé)完成水及其主要一級(jí)支流河道范圍內(nèi)的水土保持林建設(shè)。選擇速生、常綠、防護(hù)功能較好的樹(shù)種營(yíng)造水土保持林，小班起測(cè)面積為0.5畝，造林密度：針葉樹(shù)每畝167株以上，闊葉樹(shù)每畝100株以上，造林成活率、保存率85%以上。
（三）交通、公路部門(mén)。以常綠綠化大苗為主，喬、灌、草合理搭配，負(fù)責(zé)完成國(guó)省道、主要縣鄉(xiāng)公路干線(xiàn)宜林路段的道路兩旁綠化，樹(shù)木成活率在90%以上，宜林路段綠化率達(dá)到100%。
（四）國(guó)土部門(mén)。負(fù)責(zé)一次性關(guān)閉“三邊”范圍內(nèi)所有的磚瓦窯、石灰窯、采石場(chǎng)、采砂場(chǎng)，并做好“三邊”范圍內(nèi)“兩窯兩場(chǎng)”的植被恢復(fù)，植樹(shù)造林成活率、保存率達(dá)85%以上。
（五）環(huán)保部門(mén)。會(huì)同國(guó)土部門(mén)關(guān)閉“三邊”范圍內(nèi)的磚瓦窯、石灰窯、采石場(chǎng)、采砂場(chǎng)，協(xié)助水務(wù)部門(mén)完成飲用水源一級(jí)保護(hù)區(qū)綠化工作。將飲用水源一級(jí)保護(hù)區(qū)建成流域特色風(fēng)景區(qū)。
（六）城管部門(mén)。負(fù)責(zé)城區(qū)造林綠化，以栽植多年生闊葉樹(shù)或常綠大苗為主，喬、灌、草合理搭配，樹(shù)木成活率在90%以上，綠化率達(dá)到100%。
（七）高速公路管理部門(mén)。負(fù)責(zé)完成懷新高速公路新晃段管轄區(qū)內(nèi)造林綠化，植樹(shù)造林成活率、保存率達(dá)85%以上。
四、督查驗(yàn)收
縣政府每年安排兩次，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直相關(guān)部門(mén)的“三邊”造林綠化工作進(jìn)行督查驗(yàn)收。第一次督查安排在當(dāng)年的3月份，主要督查各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直部門(mén)“三邊”造林綠化工作進(jìn)度、質(zhì)量等工作；第二次督查安排在當(dāng)年月份，主要任務(wù)是按照“三邊”造林綠化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)管理責(zé)任狀，逐小班、逐地段進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按百分制進(jìn)行考評(píng)打分。
五、考核兌現(xiàn)
考核得100分的為先進(jìn)單位；全面完成年度任務(wù)，并考核得分85-100分的（含85分）為合格單位；考核得85分以下的為不合格單位。考核為先進(jìn)單位的，縣政府給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。不合格單位的，第一年給予黃牌警告，第二年考核再不合格的，將追究主要責(zé)任人和相關(guān)人員責(zé)任。
六、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直相關(guān)部門(mén)要把“三邊”綠化工作擺在重要位置，成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管理領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查，確保任務(wù)完成。
2、科學(xué)編制規(guī)劃。要根據(jù)縣里下達(dá)的“三邊”造林綠化任務(wù)，科學(xué)合理地做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確造林樹(shù)種、造林方式、實(shí)施時(shí)間、管護(hù)措施，并將任務(wù)落實(shí)到村組、到地塊（地段）。
每年對(duì)中心聘用人員考核，是人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是為了建立有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，督促工作人員不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的順利完成,并為人員晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資提供主要依據(jù)。通過(guò)考核，進(jìn)一步完善科學(xué)管理，增強(qiáng)全體工作人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立以中心黨工委書(shū)記任組長(zhǎng)，主任、副書(shū)記為副組長(zhǎng)，黨工委成員、中心各科室長(zhǎng)、各社區(qū)主任為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，有中心黨政辦主任兼任。
三、考核對(duì)象和范圍
區(qū)人社局正式聘用人員（含區(qū)市容局下劃的市容協(xié)管員、區(qū)安監(jiān)局下劃的安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)員）。
四、考核辦法
本辦法采用優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。由中心機(jī)關(guān)人員、區(qū)人社局對(duì)正式聘用人員在德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)定。其中優(yōu)秀等次人數(shù)比例應(yīng)控制在本單位實(shí)際參加考核的聘用人員總數(shù)的15％以?xún)?nèi)。以中心和社區(qū)為單位，進(jìn)行考核評(píng)比，考核最后一名（共計(jì)11名人員，其中中心2名，各社區(qū)1名）。將在中心考核組會(huì)議上做表態(tài)性個(gè)人整改發(fā)言，經(jīng)考核組成員打分，確定最后三名，上報(bào)區(qū)人社局。
（一）以單位現(xiàn)有聘用人員總數(shù)為實(shí)際參加年度考核的聘用人員總數(shù)，解除或終止聘用合同的聘用人員不參加年度考核。
（二）如有下列情況之一者，當(dāng)年考核可直接確定為不合格等次，不再聘用：
1、一年內(nèi)病假3個(gè)月，事假1個(gè)月或病事假累計(jì)3個(gè)月以上的人員。
2、因身體健康原因或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事所聘崗位工作的。
3、其他無(wú)法履行聘用合同的人員。
本考核辦法由中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施，依據(jù)考核成績(jī)定檔次，上報(bào)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，并張榜公示。
五、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(100分)
（一）德（25分）
1、能夠積極參加政治學(xué)習(xí)。
2、能積極參加中心黨工委、公共服務(wù)中心組織的各類(lèi)集體活動(dòng)。
3、認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作。
4、工作有責(zé)任心、態(tài)度好，辦事善始善終，注重團(tuán)結(jié)。
（二）能（25分）
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
2、工作積極主動(dòng)，按時(shí)完成工作任務(wù)。
3、積極參加中心組織的各類(lèi)活動(dòng)，如競(jìng)賽、技能比賽等。
4、獨(dú)立完成本職工作。
（三）勤（25分）
1、按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。
2、嚴(yán)格遵守考勤制度，不隨意請(qǐng)假，堅(jiān)守工作崗位。
3、嚴(yán)格按規(guī)定參加外出學(xué)習(xí)或按請(qǐng)假程序外出學(xué)習(xí)及辦理相關(guān)事項(xiàng)。
4、按時(shí)參加各類(lèi)集體活動(dòng)。
（四）績(jī)（25分）
1、全面完成中心各科室的各項(xiàng)常規(guī)性工作。
2、認(rèn)真完成本部門(mén)各項(xiàng)工作（除本職工作以外的部門(mén)工作）。
3、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo)(重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)以及群眾對(duì)其服務(wù)的滿(mǎn)意度)。
4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作（其他臨時(shí)工作）。
六、考核方法步驟（時(shí)間安排）
（一）研究制定考核工作（11月20日－11月23日）
（二）學(xué)習(xí)文件、個(gè)人自我總結(jié)（11月24日－11月30日）
（三）召開(kāi)全體工作人員會(huì)議。（12月5日）個(gè)人向中心、社區(qū)全體工作人員述職，述職不超過(guò)3分鐘。
（四）無(wú)記名投票測(cè)評(píng)（12月8日-9日）
（五）黨工委會(huì)研究確定（12月10日）。優(yōu)秀占15%
七、考核結(jié)果運(yùn)用
（一）年度考核被確定優(yōu)秀等次的，按規(guī)定確認(rèn)考核年限；年度考核被確定合格等次的，按規(guī)定確認(rèn)考核年限。
市煙草有限責(zé)任公司全體員工
二、考核指標(biāo)
主要針對(duì)2014年月毛利額指標(biāo)進(jìn)行考核
三、考核原則
公開(kāi)性原則：使所有員工了解考核的程序、方法，提高考核的透明度。
公平性原則：對(duì)所有員工都采取相同的考核內(nèi)容、考核程序和獎(jiǎng)懲辦法。
客觀性原則：以所有員工的實(shí)際工作成果為依據(jù)進(jìn)行考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素影響。
常規(guī)性原則：將考核工作納入日常工作中，成為常規(guī)性管理工作。
開(kāi)放溝通原則：通過(guò)考核者與被考評(píng)者溝通，解決被考評(píng)者工作中存在的問(wèn)題與不足。
四、主要考核小組
公司經(jīng)理、各直營(yíng)店店長(zhǎng)
五、考核周期
實(shí)行分月，分季度、年度進(jìn)行考核。各直營(yíng)店店長(zhǎng)在考核、記錄過(guò)程中要嚴(yán)格遵守考核原則，提高員工的工作積極性和考核制度的公信力；對(duì)各直營(yíng)店的考核需在公司經(jīng)理的監(jiān)督下完成。
六、考核獎(jiǎng)勵(lì)懲罰辦法
㈠月考核：
①：滿(mǎn)勤獎(jiǎng)：按照公司規(guī)定上班，當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者等行為為全勤，主要依據(jù)各直營(yíng)店店長(zhǎng)考核記錄。
②：直營(yíng)店店內(nèi)員工個(gè)人獎(jiǎng)懲措施，主要針對(duì)憑借個(gè)人關(guān)系接到訂單或團(tuán)購(gòu)的，根據(jù)銷(xiāo)售商品的毛利提取相應(yīng)提成，具體為：個(gè)人銷(xiāo)售不計(jì)算到店內(nèi)銷(xiāo)售中，如當(dāng)月店內(nèi)未完成任務(wù)，個(gè)人銷(xiāo)售毛利0-5萬(wàn)元提成為銷(xiāo)售毛利額的10%；5-10萬(wàn)元提成為銷(xiāo)售毛利額的7%；10萬(wàn)元以上為4%，上不封頂；當(dāng)月各店完成任務(wù)則個(gè)人銷(xiāo)售毛利0-5萬(wàn)元提成為銷(xiāo)售毛利額的15%；5-10萬(wàn)元提成為銷(xiāo)售毛利額的10%；10萬(wàn)元以上為5%，上不封頂。
③：直營(yíng)店整體獎(jiǎng)懲措施，具體為：完成當(dāng)月下達(dá)的具體任務(wù)指標(biāo)的毛利額計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元績(jī)效獎(jiǎng)金。每超出1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)每人5元;每少完成1個(gè)百分點(diǎn)，扣除店內(nèi)所有人員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。
④：每月還要進(jìn)行績(jī)效考核效果評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果找出工作中的不足，通過(guò)自查自改、溝通交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式解決存在的問(wèn)題，達(dá)到實(shí)施績(jī)效考核的目的，連續(xù)3個(gè)月經(jīng)過(guò)考核個(gè)人業(yè)績(jī)末位者與其解除勞動(dòng)合同。
㈡.季度考核：
直營(yíng)店店內(nèi)員工個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)按季度累計(jì)前十名者，可以每季度給予帶薪休假，
具體標(biāo)準(zhǔn)如下：直營(yíng)店店內(nèi)員工個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)季度前十名者，如果所在店店內(nèi)任務(wù)季度全部完成，員工下一季度可帶薪休息5天，否則，根據(jù)未完成月份相應(yīng)減少天數(shù)。
㈢.年度考核：
直營(yíng)店店內(nèi)員工個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)按年度累計(jì)排名前三名者，獎(jiǎng)勵(lì)旅游基金，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：2014年全年累計(jì)銷(xiāo)售毛利達(dá)到120000萬(wàn)并所在店內(nèi)任務(wù)按月份全部完成者獎(jiǎng)勵(lì)旅游基金5000元，報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票。2014年全年累計(jì)銷(xiāo)售毛利達(dá)到70000萬(wàn)并所在店內(nèi)任務(wù)按月份全部完成者獎(jiǎng)勵(lì)旅游基金3000元，報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票。2014年全年累計(jì)銷(xiāo)售毛利達(dá)到40000萬(wàn)并所在店內(nèi)任務(wù)按月份全部完成者獎(jiǎng)勵(lì)旅游基金2000元，報(bào)銷(xiāo)往返機(jī)票。
七、考核績(jī)效溝通反饋
以二0一三年縣社工作方案為指導(dǎo)，以和諧創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新為總抓手，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的精神，全面推進(jìn)基層供銷(xiāo)社事業(yè)的發(fā)展。
二、原則：
領(lǐng)導(dǎo)包片包鄉(xiāng)，干部包鄉(xiāng)協(xié)助；
量化工作目標(biāo)，實(shí)行百分考核；
財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，實(shí)行自負(fù)盈虧；
工資承包解決，實(shí)行自收自支；
主任包干負(fù)責(zé)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、職責(zé)要求：
1、積極化解本單位社會(huì)不穩(wěn)定因素，主動(dòng)配合縣社處理各種矛盾糾紛，確保社會(huì)穩(wěn)定、、安全生產(chǎn)為“零”的目標(biāo)。
2、完成縣社分配的目標(biāo)任務(wù)。
3、完成縣社下達(dá)的其他中心工作任務(wù)。
4、按時(shí)參加會(huì)議，遵守縣社的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，及時(shí)上交各種費(fèi)用（房租、醫(yī)保、社保、貨款等）。
6、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展、管理，配合迎接檢查工作。
四、目標(biāo)任務(wù)：
（一）農(nóng)資以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，按一、二、三類(lèi)分配各基層供銷(xiāo)社任務(wù)
1、化肥銷(xiāo)售T。
2、農(nóng)藥銷(xiāo)售萬(wàn)元。
以上各基層供銷(xiāo)社任務(wù)分配數(shù)見(jiàn)附表（1）
（二）煙花爆竹以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位
1、爆竹銷(xiāo)售萬(wàn)響。
2、煙花銷(xiāo)售萬(wàn)元。
以上各基層社任務(wù)分配數(shù)見(jiàn)附表（2）
（三）再生資源任務(wù)
各基層社新增再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)1個(gè)見(jiàn)附表（3）。
五、考核與考核辦法：
（一）考核
1、實(shí)行百分制考核。
2、每月以獎(jiǎng)代補(bǔ)工資主任300元，付主任150元進(jìn)行考核。
3、90分為達(dá)標(biāo)，可獲得各項(xiàng)任務(wù)考核獎(jiǎng)，并可以參加評(píng)先，超百分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每超1分獎(jiǎng)100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下對(duì)該社主任進(jìn)行降職或免職處理。
4、年終由縣社組織考核組對(duì)基層社進(jìn)行考評(píng)記分。
（二）考核辦法。
1、目標(biāo)任務(wù)70分。
①完成煙花爆竹任務(wù)40分
A、完成煙花爆竹銷(xiāo)售任務(wù)90%以上30分；70%-89%按比例計(jì)分；69%以下不計(jì)分；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)數(shù)按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算。
B、貨款及時(shí)結(jié)清10分，在每年的4月份以前結(jié)清全部貨款得滿(mǎn)分，否則不計(jì)分。
②完成農(nóng)資任務(wù)10分。
A、完成復(fù)合肥及農(nóng)藥銷(xiāo)售任務(wù)8分；
B、貨款及時(shí)回籠2分。
③完成再生資源任務(wù)5分。
完成網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)2分，為公司組織回收利用貨源3分。
④資產(chǎn)管理15分（盤(pán)活資產(chǎn)，及時(shí)排查安全隱患，及時(shí)繳交房租）。
2、中心工作24分。
①社會(huì)穩(wěn)定5分，工作5分，安全生產(chǎn)5分。
A、社會(huì)穩(wěn)定、工作，凡出現(xiàn)一次縣級(jí)扣1分，縣級(jí)上訪(fǎng)扣1分，市級(jí)一次扣2分，省級(jí)以上該項(xiàng)工作不得分。
B、安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)事故視情況扣分。
②網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及其它中心工作（含配合迎接檢查驗(yàn)收工作）9分。
3、管理制度6分。
①參加學(xué)習(xí)、會(huì)議3分；
②上交各種信息、材料、報(bào)表3分；
六、獎(jiǎng)罰措施。
1、以獎(jiǎng)代補(bǔ)工資300元/月，其中：主任200元/月、付主任100元/月，考核煙花爆竹銷(xiāo)售，完成90%以上得回考核獎(jiǎng)勵(lì)；完成70%-89%的按比例發(fā)放；69%以下的不發(fā)
2、完成了考核任務(wù)90%以上為達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)的，給予得回以獎(jiǎng)代補(bǔ)工資100元/月，付主任50元/月，完成任務(wù)70%-89%按比例發(fā)放，69%以下的不發(fā)。
1、考核對(duì)象
（1）重點(diǎn)對(duì)象。15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道、BB**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和14個(gè)市直部門(mén)（同2007年）組成20個(gè)作戰(zhàn)單位，下達(dá)工作指標(biāo)見(jiàn)（2008年**市招商引資暨工業(yè)固投指標(biāo)分解表）。
（2）其他對(duì)象。其他市直部門(mén)及垂直管理部門(mén)不下達(dá)具體考核指標(biāo)，以招商引資500萬(wàn)元為獎(jiǎng)勵(lì)起始指標(biāo)。
2、考核范圍
（1）落戶(hù)**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的固定資產(chǎn)（土地、廠房、設(shè)備等，下同）投資額達(dá)到1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元），且投資強(qiáng)度不低于2000萬(wàn)元的項(xiàng)目。
（2）落戶(hù)**工業(yè)集中區(qū)的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元），且投資強(qiáng)度不低于1500萬(wàn)元的項(xiàng)目。
（3）進(jìn)入兩區(qū)孵化器的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到200萬(wàn)元以上（含200萬(wàn)元）的項(xiàng)目。
（4）落戶(hù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元以上的資產(chǎn)盤(pán)活及新建工業(yè)項(xiàng)目。
（5）落戶(hù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目及旅游開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目。
（6）續(xù)建項(xiàng)目固投5000萬(wàn)元以下的跨1個(gè)年度考核；5000萬(wàn)元至1億元的跨2個(gè)年度考核；1億元以上的跨3個(gè)年度考核。
（7）當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超1000萬(wàn)元的其它項(xiàng)目（不包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）。
（8）已交土地款，尚未摘牌，未開(kāi)工的項(xiàng)目不考核。
3、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：
（1）基礎(chǔ)分：完成市里下達(dá)指標(biāo)數(shù)的得基礎(chǔ)分100分；完成指標(biāo)數(shù)在60%-100%的按百分比得基礎(chǔ)分；完成指標(biāo)數(shù)低于60%的不得基礎(chǔ)分。
（2）成果分：符合考核范圍要求的項(xiàng)目，固定資產(chǎn)每到位100萬(wàn)元得1分，上不封頂。
（3）各項(xiàng)加分：
①新建大項(xiàng)目加分：新建1個(gè)固投3000－5000（含3000）萬(wàn)元的項(xiàng)目，另加25分；新建1個(gè)當(dāng)年固投到位5000萬(wàn)－1億（含5000萬(wàn)元）的項(xiàng)目，另加50分；新建1個(gè)當(dāng)年固投到位1億元以上的項(xiàng)目，另加100分。每到位1000萬(wàn)元另加50分，以此類(lèi)推，上不封頂；
②續(xù)建大項(xiàng)目加分：續(xù)建項(xiàng)目當(dāng)年固定資產(chǎn)投資到位3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，另加20分，在此基礎(chǔ)上，每增加1000萬(wàn)元另加10分，以此類(lèi)推，上不封頂；
③外資項(xiàng)目加分：外資項(xiàng)目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比增加20%計(jì)；
④規(guī)模以上工業(yè)加分：新增1戶(hù)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（以統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定為準(zhǔn)）加5分，上不封頂。
其它對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：
完成招商引資500萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)起始指標(biāo)的基礎(chǔ)分為10分，其余各項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)比照重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
二、考核方式
考核工作采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏查與查驗(yàn)相關(guān)證明材料相結(jié)合的方式進(jìn)行，主要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門(mén)要對(duì)所考核項(xiàng)目出具以下相關(guān)證明材料：
（1）土地出讓繳款憑證（租賃協(xié)議）。
（2）基本建設(shè)完稅憑證。
（3）設(shè)備購(gòu)置發(fā)票、生產(chǎn)性車(chē)輛購(gòu)置發(fā)票及行車(chē)證。
（4）考核組要求提供的其它證明材料。
（5）聯(lián)合引進(jìn)項(xiàng)目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書(shū)。
沒(méi)有上述憑證的固定資產(chǎn)投資，以考核組現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門(mén)評(píng)估為準(zhǔn)。
三、結(jié)果運(yùn)用
1、2008年市財(cái)政列支250萬(wàn)元作為招商引資和大項(xiàng)目獎(jiǎng)金，按分計(jì)獎(jiǎng)，分值為：總獎(jiǎng)金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎(jiǎng)金節(jié)余，滾入下年。
2、設(shè)立特大項(xiàng)目獎(jiǎng)，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資1億元（含1億元）至2億元的項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)2.5萬(wàn)元，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資2億元（含2億元）以上的項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)5萬(wàn)元。
3、重點(diǎn)考核對(duì)象實(shí)行一票否決制，被一票否決的單位，其它各項(xiàng)目工作不得分，不排序，不能評(píng)為各類(lèi)先進(jìn)，并給予通報(bào)批評(píng)。
附件2：
2008年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案
根據(jù)我市促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三年騰飛計(jì)劃和實(shí)施“小老板”創(chuàng)業(yè)工程目標(biāo)，制定我市2008年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案：
一、考核范圍
全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道及包保部門(mén)。
二、考核內(nèi)容
1、年度任務(wù)完成情況（任務(wù)分配原則：①以戶(hù)籍人口數(shù)為基數(shù)；②全市18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分三類(lèi)，按10：8：6的比例確定任務(wù)）。
2、向省、市微機(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)分100分）
完成年度任務(wù)數(shù)得80分，準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分。
1、任務(wù)完成低于60%不得分，完成任務(wù)得基礎(chǔ)分80分，每超1戶(hù)加5分。
2、準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分，按月、季、年完成情況記分，未完成任務(wù)不得分。
四、考核條件
1、2008年度在工商管理部門(mén)注冊(cè)登記建檔的各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)（重新登記注冊(cè)的除外）。
2、當(dāng)年固定資產(chǎn)投資50萬(wàn)元以上，當(dāng)年竣工、投產(chǎn)、見(jiàn)效的企業(yè)。
3、安置下崗就業(yè)人員8人以上。
4、已納入牧業(yè)小區(qū)考核的企業(yè)除外。
五、考核辦法
由市考核組按照考核內(nèi)容、考核條件逐戶(hù)考核驗(yàn)收。
各股室，單位
二、考核內(nèi)容
（一）日常考核。一是優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展情況；二是依法行政、勤政廉潔情況；三是顧全大局、令行禁止情況；四是心系群眾、維護(hù)穩(wěn)定情況；五是辦事公開(kāi)、服務(wù)基層情況。
（二）目標(biāo)管理。目標(biāo)管理分重點(diǎn)工作目標(biāo)和職能工作目標(biāo)兩部分。重點(diǎn)工作目標(biāo)是：縣2013年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)、縣政府2013年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)、縣2013年創(chuàng)業(yè)型城縣創(chuàng)建工作目標(biāo)中下達(dá)給我局的指標(biāo)任務(wù)。職能工作目標(biāo)主要是市人社局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；局年初與部門(mén)簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及縣委縣政府、市局交辦的其它重要工作完成情況。
（三）社會(huì)評(píng)議。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)評(píng)議以精神狀態(tài)、工作效能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤政廉政、依法行政、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等為主要內(nèi)容。
（四）爭(zhēng)先進(jìn)位。主要考核各部門(mén)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾事項(xiàng)；考核促進(jìn)全局重點(diǎn)工作發(fā)揮的重要作用、作出的貢獻(xiàn)；考核各部門(mén)綜合工作在市人社系統(tǒng)的位次，考核縣級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)表彰情況。
三、考核方法
考核內(nèi)容實(shí)施百分制考評(píng)，其中日常考核20分、目標(biāo)管理50分，社會(huì)評(píng)議30分。
對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)采用加減分制。進(jìn)位加分，上不封頂；退位減分，下不保底，加減分直接計(jì)入綜合考評(píng)總分。
局作風(fēng)建設(shè)和績(jī)效管理考評(píng)于2013年12月至2014年1月進(jìn)行，包括部門(mén)自評(píng)、考核評(píng)分、局黨組審定三個(gè)環(huán)節(jié)。
1.部門(mén)自評(píng)。2013年12月31日前，各股室、單位對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告。
2.考核評(píng)分。2014年1月15日前，由局“對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)考核內(nèi)容逐項(xiàng)完成評(píng)分。
3.局黨組審定。2014年1月31日前，局“對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室嚴(yán)格初審并匯總考評(píng)結(jié)果，提交局黨組會(huì)審定。
四、考核獎(jiǎng)懲
文章摘要：引領(lǐng)全市的家庭教育科研工作.我市將家庭教育工作納入教育行政干部、校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）和教師的年度培訓(xùn)計(jì)劃.建立家庭教育督導(dǎo)評(píng)價(jià)機(jī)制,將家庭教育工作納入教育督導(dǎo).學(xué)校（幼兒園）將教師參與家庭教育指導(dǎo)服務(wù)計(jì)入工作量,納入績(jī)效考核內(nèi)容.（記者劉淼…… 28日,青島市正式《開(kāi)展家庭教育實(shí)驗(yàn)工作實(shí)施方案》,全面啟動(dòng)中小學(xué)幼兒園家庭教育實(shí)驗(yàn)工作,教師參與家庭教育指導(dǎo)服務(wù)納入績(jī)效考核,同時(shí)搭建平臺(tái)推廣家教工作經(jīng)驗(yàn),計(jì)劃到2018年建成100家市級(jí)優(yōu)秀家庭教育服務(wù)站.
我市將建立家庭教育工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平臺(tái),制定并實(shí)施《青島市中小學(xué)幼兒園家長(zhǎng)委員會(huì)建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《青島市中小學(xué)幼兒園家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,形成較為完善的家庭教育工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系.
我市還將建立標(biāo)準(zhǔn)的家庭教育工作社會(huì)支持體系,每年至少組織2次家庭教育指導(dǎo)和2次家庭教育實(shí)踐活動(dòng),鼓勵(lì)中小學(xué)幼兒園通過(guò)建立家庭教育服務(wù)站、成立家庭教育志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)等方式,為家長(zhǎng)提供公益性家庭教育指導(dǎo)服務(wù).市教育局將建立家庭教育工作經(jīng)驗(yàn)推廣平臺(tái),充分培育、挖掘提煉先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),到2018年建成100所市級(jí)家庭教育示范中小學(xué)幼兒園.
此外,市教育局還將設(shè)立家庭教育工作科研課題,引領(lǐng)全市的家庭教育科研工作.我市將家庭教育工作納入教育行政干部、校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）和教師的年度培訓(xùn)計(jì)劃.建立家庭教育督導(dǎo)評(píng)價(jià)機(jī)制,將家庭教育工作納入教育督導(dǎo).學(xué)校（幼兒園）將教師參與家庭教育指導(dǎo)服務(wù)計(jì)入工作量,納入績(jī)效考核內(nèi)容.（記者劉淼）
一、指導(dǎo)思想
按照今年省、市政府廉政工作會(huì)議上提出的的要求，緊密結(jié)合全縣司法行政工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)全系統(tǒng)的績(jī)效管理，充分發(fā)揮司法行政職能，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升全縣司法行政機(jī)關(guān)服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力和水平。
二、考核對(duì)象
各司法所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位。
三、績(jī)效管理工作內(nèi)容（60分）
各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位2013年度績(jī)效管理考核的主要內(nèi)容（詳見(jiàn)《附件》）,各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要根據(jù)方案要求全面高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、著眼平安，致力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。各司法所，基層股、社區(qū)矯正股。
2、著眼法治，致力推進(jìn)法律服務(wù)。各司法所，法宣股、律師公證司法鑒定股、法律援助中心。
3、著眼創(chuàng)新方法，致力激發(fā)發(fā)展活力。全縣司法行政系統(tǒng)所有部門(mén)、單位。
4、著眼規(guī)范管理，致力提升發(fā)展水平。各司法所，律師事務(wù)所、公證處、基層股、法律援助中心、律師公證司法鑒定管理股。
5、著眼強(qiáng)基固本，致力推動(dòng)重心下移。各司法所，辦公室。
6、著眼能力建設(shè)，致力打造一流隊(duì)伍。各司法所，法宣股、局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位、辦公室。
四、效能建設(shè)內(nèi)容（40分）
（一）制定績(jī)效管理工作方案（2分）。要按照省市績(jī)效管理考核工作方案，制定2013年度績(jī)效管理工作辦法，明確工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限、序時(shí)進(jìn)度，組織實(shí)施等工作內(nèi)容。
（二）過(guò)程管理與日常考核（4分）。各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要按照縣局的要求，完成從第二季度開(kāi)始，每季度后七個(gè)工作日內(nèi)，配合辦公室在“省司法廳績(jī)效管理信息系統(tǒng)”中在線(xiàn)填報(bào)季度工作，并提供相關(guān)證明材料等工作任務(wù)。
（三）察訪(fǎng)核驗(yàn)（10分）。縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全系統(tǒng)績(jī)效管理工作進(jìn)行不定期察訪(fǎng)核驗(yàn)，重點(diǎn)對(duì)績(jī)效管理對(duì)象自評(píng)情況進(jìn)行核驗(yàn)，主要采取實(shí)地調(diào)查、抽樣檢查等方式進(jìn)行。
（四）督察督辦（4分）。各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位、搞好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)、受理和辦理群眾投訴和明察暗訪(fǎng)等督察督辦工作。
（五）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（10分）。由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位2013年度工作績(jī)效情況進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。
五、結(jié)果運(yùn)用
1、考核結(jié)果以百分制計(jì)分，按年度綜合績(jī)效得分分為優(yōu)秀、合格、不合格三種。
2、年度綜合績(jī)效得分在70分以上（含70分）的績(jī)效管理對(duì)象為合格單位（部門(mén)）。
3、在年度綜合績(jī)效得分為70分以上（含70分）的績(jī)效管理對(duì)象中從高分到低分確定若干先進(jìn)單位（部門(mén)）。
4、有下列情形之一的，為不合格單位：年度綜合績(jī)效得分在70分（不含70分）以下的；工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響的；違反八項(xiàng)規(guī)定造成不良影響的。
六、工作步驟
（一）完成啟動(dòng)及績(jī)效管理工作。2013年5月底前完成以下工作任務(wù)：
1、成立縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)，確定任務(wù)分工。
2、制定《全縣司法行政系統(tǒng)2013年度績(jī)效管理考核工作方案》。
（二）全面啟動(dòng)績(jī)效管理工作。2013年5月底前完成以下工作任務(wù)：
1、召開(kāi)縣局績(jī)效管理動(dòng)員會(huì)（5月30日前）。
2、按照《全縣司法行政系統(tǒng)2013年度績(jī)效管理考核工作方案》要求，各有關(guān)單位制定2013年度績(jī)效管理工作辦法，提出具體的工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限、序時(shí)進(jìn)度和要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，報(bào)送縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
（三）完成過(guò)程管理與日常考核工作任務(wù)。2013年5月至2013年底前，完成以下工作任務(wù)：
1、縣局績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組完成縣局日常考核的組織實(shí)施工作。
2、完成信息上報(bào)工作，并上傳相關(guān)證明材料等。
3、各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位，要搞好上級(jí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)、受理和辦理群眾投訴專(zhuān)項(xiàng)檢查和明察暗訪(fǎng)等督察督辦工作。
4、全系統(tǒng)的績(jī)效管理考核工作在縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。
（四）完成指標(biāo)考核工作任務(wù)。2013年5月至2014年4月中旬前要完成以下工作任務(wù)：
1、縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織協(xié)調(diào)各司法局所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位，做好指標(biāo)體系考核工作。
2、2013年5月前，填報(bào)相關(guān)信息。
（五）做好接受查訪(fǎng)核驗(yàn)工作。2013年5月至2014年1月中旬前，做好以下工作：
1、縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織協(xié)調(diào)各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位做好查訪(fǎng)核驗(yàn)等工作。
2、各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要做好接受上級(jí)考核部門(mén)的查訪(fǎng)核驗(yàn)等工作。
（六）做好接受群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)工作。2013年5月至2014年1月中旬前，做好以下工作：
1、2013年5月底前，縣局績(jī)效管理材料組要制定《全縣司法行政系統(tǒng)關(guān)于2013年度績(jī)效管理接受群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)工作方案》，并下發(fā)組織實(shí)施。
2、各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要按照《全縣司法行政系統(tǒng)關(guān)于做好2013年度績(jī)效管理接受群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)工作方案》，切實(shí)做好接受群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)工作。
（七）做好考核評(píng)定工作。2013年至2014年4月中旬前，做好以下工作：
1、2013年5月底前，制定《全縣司法行政系統(tǒng)績(jī)效管理考核工作方案》，并抓好組織實(shí)施工作。
2、2013年12月底以前，完成對(duì)各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位的績(jī)效管理考核工作。
3、各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要按照《全縣司法行政系統(tǒng)績(jī)效管理考核工作方案》，抓好所屬單位所屬行業(yè)的績(jī)效管理考核工作。
（八）做好績(jī)效管理考核結(jié)果運(yùn)用工作。2013年至2014年5月前，做好以下工作：
2014年5月前，結(jié)合2013年底公務(wù)員考核、評(píng)選先進(jìn)股室、優(yōu)秀公務(wù)員等評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，切實(shí)抓好績(jī)效管理考核結(jié)果運(yùn)用工作。
七、工作要求
1、要高度重視績(jī)效管理工作。全系統(tǒng)要把績(jī)效管理工作擺上重要位置，列入重要議事日程。要切實(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，保證全系統(tǒng)績(jī)效管理工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
為進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)工人崗位聘用管理，合理配置人才資源，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人崗位聘用管理有關(guān)問(wèn)題的通知》文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，制定本工作方案。
一、聘用原則
（一）德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；
（二）公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則；
（三）按崗聘用、合同管理的原則。
二、聘用對(duì)象
目前在編在崗且符合聘用條件的工勤人員。
三、聘用條件
（一）基本條件
1.遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有良好的品行和職業(yè)道德，熟練掌握本崗位的操作技能；
2.上年年度考核結(jié)果為合格及以上等次；
3.符合聘用崗位所需的專(zhuān)業(yè)、能力或技能條件；
4.身體健康。
（二）崗位要求
按照現(xiàn)行工勤人員晉升崗位的條件，具備相應(yīng)等級(jí)的任職資格及年限：
1.高級(jí)工：要求在中級(jí)崗位工作滿(mǎn)5年或從事本工種工作滿(mǎn)20年及以上，通過(guò)高級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核；
2中級(jí)工：要求在初級(jí)崗位工作滿(mǎn)5年或從事本工種工作滿(mǎn)10年及以上，通過(guò)中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核；
3.初級(jí)工：要求取得技術(shù)工種上崗證書(shū)，從事本工種工作滿(mǎn)2年以上，通過(guò)初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核。
四、聘用程序
（一）組織機(jī)構(gòu)：成立技術(shù)工人崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位技術(shù)工人崗位聘用相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
（二）制定方案：技術(shù)工人崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組）下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)制定聘用工作方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議研究同意并向全體職工公布。
（三）公開(kāi)報(bào)名：符合聘用條件和要求的人員自愿到所辦公室報(bào)名并填寫(xiě)《技術(shù)工人崗位聘用資格審查表》，同時(shí)提交相關(guān)證明材料。
（四）資格審查
1.初審：領(lǐng)導(dǎo)小組按照各級(jí)崗位的聘用條件和要求，對(duì)報(bào)名者的資格條件進(jìn)行審查。
2.考評(píng)：由領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和職工代表組成考評(píng)小組，根據(jù)入選人員的工作業(yè)績(jī)和民主測(cè)評(píng)情況，按德、能、勤、績(jī)、廉等要素進(jìn)行考評(píng)，確定擬聘用人員及崗位。
3.公示：聘用結(jié)果經(jīng)公示3個(gè)工作日無(wú)異議后，按規(guī)定程序和管理權(quán)限辦理聘用。
（五）辦理聘用
1.審核：擬聘用人員相關(guān)材料書(shū)面上報(bào)主管部門(mén)和區(qū)人事部門(mén)審核。
2.聘用：經(jīng)區(qū)人事部門(mén)核準(zhǔn)備案并辦理聘用手續(xù)，發(fā)放聘書(shū)。
五、工作要求
一、指導(dǎo)思想
開(kāi)展創(chuàng)新工作是人口計(jì)生系統(tǒng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要工作舉措，是科學(xué)發(fā)展觀在人口計(jì)生工作中的重要體現(xiàn)，是提升人口計(jì)生工作水平的有效方法。按照《南開(kāi)區(qū)今年人口計(jì)生工作目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》的要求，今年人口計(jì)生“創(chuàng)新項(xiàng)目”工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密?chē)@今年人口計(jì)生工作的重點(diǎn)任務(wù)，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，在適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、破解工作難題、突破工作難點(diǎn)上，出新招、干實(shí)事，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，努力服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，全面提高為民服務(wù)水平，使全區(qū)人口計(jì)生工作再上新臺(tái)階。
二、工作安排
（一）項(xiàng)目申報(bào)（今年6月30日前）
1、各街結(jié)合本地區(qū)工作實(shí)際，認(rèn)真研究，周密論證，提出項(xiàng)目活動(dòng)的主要內(nèi)容和工作方案。項(xiàng)目標(biāo)題及內(nèi)容由各街自行確定。
2、“創(chuàng)新項(xiàng)目”著重在創(chuàng)新社區(qū)人口計(jì)生管理服務(wù)機(jī)制、流動(dòng)人口管理服務(wù)“一盤(pán)棋”、促進(jìn)新生育文化活動(dòng)健康發(fā)展、提高計(jì)劃生育服務(wù)指導(dǎo)水平、建立人口計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制、人口計(jì)生信息化建設(shè)、人口早期教育、協(xié)會(huì)工作等方面形成各街本年度的“創(chuàng)新項(xiàng)目”方案，同時(shí)填報(bào)“南開(kāi)區(qū)今年度人口計(jì)生工作創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表”。
（二）項(xiàng)目認(rèn)定（今年7月10日前）
1、區(qū)人口計(jì)生委將組成創(chuàng)新項(xiàng)目認(rèn)定小組，對(duì)各街上報(bào)的“創(chuàng)新項(xiàng)目”方案進(jìn)行認(rèn)定。
2、召開(kāi)今年度人口計(jì)生“創(chuàng)新項(xiàng)目”工作認(rèn)定會(huì)，對(duì)各街申報(bào)方案進(jìn)行審核認(rèn)定，宣布審定結(jié)果，頒發(fā)確認(rèn)書(shū)。各街在區(qū)創(chuàng)新項(xiàng)目認(rèn)定小組認(rèn)定同意后，方可實(shí)施。
3、對(duì)各街上報(bào)的“創(chuàng)新項(xiàng)目”工作方案，區(qū)創(chuàng)新項(xiàng)目審定小組未予以認(rèn)定的，該街將不能實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目方案。
（三）項(xiàng)目實(shí)施（今年7月-2011年6月15日）
各街按照制訂的方案開(kāi)展活動(dòng)，并將創(chuàng)新活動(dòng)融入到全年工作之中，突出工作亮點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法。同時(shí)做好相關(guān)資料的積累和信息報(bào)送，并和區(qū)人口計(jì)生委相關(guān)科室加強(qiáng)聯(lián)系，做好工作溝通，務(wù)求取得成效。
（四）項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估（2011年6月下旬）
1、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估工作，將采取查閱資料、群眾座談、問(wèn)卷調(diào)查、平時(shí)考核相結(jié)合的形式，重點(diǎn)考察項(xiàng)目落實(shí)、工作范圍、活動(dòng)影響程度以及工作開(kāi)展的效果。區(qū)人口計(jì)生委各相關(guān)科室要對(duì)于項(xiàng)目工作情況進(jìn)行日常記載（包括項(xiàng)目信息報(bào)送、參加街組織的各項(xiàng)活動(dòng)、群眾情況等）。
2、在重點(diǎn)考核的基礎(chǔ)上，各街寫(xiě)出創(chuàng)新項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，由區(qū)人口計(jì)生委邀請(qǐng)區(qū)相關(guān)部門(mén)作為創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審團(tuán)，針對(duì)各街工作情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。
3、評(píng)估考核將量化分值，實(shí)行百分考核，考核評(píng)估達(dá)到80分以上的列為一等獎(jiǎng)（含80分），獎(jiǎng)勵(lì)5000元；60-80分列為二等獎(jiǎng)（含60分），獎(jiǎng)勵(lì)3000元；60分以下為項(xiàng)目未達(dá)要求，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、評(píng)估考核的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各街的創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?nèi)容，另行設(shè)定。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)新項(xiàng)目”工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保“創(chuàng)新項(xiàng)目”工作全面、有效開(kāi)展，區(qū)人口計(jì)生委成立“創(chuàng)新項(xiàng)目”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常工作。同時(shí)要求，各街辦事處成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并責(zé)成具體工作人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
四、具體要求
（一）各街要高度重視，要根據(jù)各街的實(shí)際情況，突出優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出亮點(diǎn)。
