時(shí)間：2023-06-08 10:57:34
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目管理的思考，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī) 項(xiàng)目管理 思考
中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）004-079-02
近年來(lái)，伴隨著計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的成熟，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)依托著新興行業(yè)而迅速發(fā)展起來(lái)。計(jì)算機(jī)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè)，也在其中擔(dān)任著重要的角色。為了適應(yīng)用戶更高的要求，研發(fā)人員不得不從現(xiàn)有的條件著手，面對(duì)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目在規(guī)模上的擴(kuò)大的同時(shí)出現(xiàn)的復(fù)雜多變的新局面?；谀壳坝?jì)算機(jī)項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的重要性和其弊端將帶來(lái)的損失，筆者從實(shí)際出發(fā)，提出了對(duì)于計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的若干思考。
下文主要從基于需求調(diào)研分析、制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作人員工作、建立健全的培訓(xùn)制度、強(qiáng)化管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、弄清項(xiàng)目管理實(shí)施者意圖等方面，來(lái)提高計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展，以便于為更多企業(yè)提供高水平的服務(wù)。
1 影響計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的因素
項(xiàng)目管理作為軟件生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成部分，其是軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能否成功的關(guān)鍵性因素。若想更好的做好軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，就應(yīng)該不斷提高計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理水平。就目前來(lái)看，影響計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理有序發(fā)展的因素較多，主要表現(xiàn)在軟件項(xiàng)目制定不合理、軟件項(xiàng)目研究與客戶需求存在差異、管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱和素質(zhì)薄弱、軟件企業(yè)培訓(xùn)力度不夠等。要知道軟件不同于其他產(chǎn)品，軟件的更新速度較快，如果軟件計(jì)劃制定不合理，就會(huì)影響延長(zhǎng)軟件研究時(shí)間，從而軟件在同類的產(chǎn)品中無(wú)法凸顯優(yōu)勢(shì)。出現(xiàn)軟件項(xiàng)目制定不合理原因是軟件項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)，未進(jìn)行深入思考就制定項(xiàng)目計(jì)劃；不同用戶對(duì)計(jì)算機(jī)軟件管理需求是不同的，一般沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的用戶只關(guān)心軟件安裝后是否簡(jiǎn)單易用，而一些高級(jí)用戶則對(duì)產(chǎn)品的易用性和時(shí)效性要求都很高。而在軟件項(xiàng)目管理階段，相關(guān)工作人員若只是從研究角度進(jìn)行考慮，這就使得最后研究出來(lái)的產(chǎn)品不能更好滿足市場(chǎng)需求；項(xiàng)目管理人員工作中不從全局著手工作，而是做自己的事情，這會(huì)在一定程度上分割了和他人的關(guān)系，尤其和技術(shù)人員的聯(lián)系。這種情況下很容易使人員分工不合理，甚至出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，也不利于軟件企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。項(xiàng)目管理人員如果存在缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任心的表現(xiàn)也會(huì)使計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。另外，如果項(xiàng)目管理人員出現(xiàn)上述問(wèn)題，與軟件企業(yè)未設(shè)立專項(xiàng)資金進(jìn)行必要培訓(xùn)也有一定的關(guān)系，即便相應(yīng)工作人員技藝精湛，但項(xiàng)目管理知識(shí)缺乏，也不能使其更好的適應(yīng)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的需求。再加上項(xiàng)目管理人員往往隨意性強(qiáng)，計(jì)劃制定不規(guī)范，使得其更不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，以致于最后使軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2 提高計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理水平方法
2.1 基于需求調(diào)研分析
需求是計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，滿足客戶需求，才能最終達(dá)到軟件生產(chǎn)的目的。而計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前，往往因未對(duì)不同客戶需求做具體調(diào)研分析，而出現(xiàn)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理問(wèn)題。實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)不同客戶群進(jìn)行調(diào)研。尤其是對(duì)于那些計(jì)算機(jī)知識(shí)薄弱的群體，要深刻挖掘出其潛在對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，從客戶角度出發(fā)，利用啟示和探討等方式找出客戶潛在需求，避免因無(wú)法達(dá)到需求而使計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理企業(yè)受損。
2.2 制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目管理計(jì)劃人員因?qū)τ?jì)算機(jī)項(xiàng)目管理工作不熟悉，而使其在實(shí)際工作中常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃落空，或是軟件項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行的情況。在這種情況下，計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理人員就應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行熟悉，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)行多方位考慮，并從計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上對(duì)軟件項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，將成本控制在可承受范圍內(nèi)，最后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際寫(xiě)出合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)。
2.3 協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作人員工作
項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)制定出來(lái)之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，將分解后的工作先分配給技術(shù)工作人員。為了使分解后的任務(wù)能更好的進(jìn)行分配，有必要提供資源負(fù)荷直方圖，以確保工作任務(wù)順利完成。而要更好的完成這些項(xiàng)目工作，需要技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其項(xiàng)目管理工作認(rèn)識(shí)，最好和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行直接溝通。為了提高其項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理水平，技術(shù)人員最好弄清溝通目的、內(nèi)容及對(duì)象，溝通中可能因時(shí)間等因素的限制，無(wú)法更好的理解，項(xiàng)目管理人員也需要報(bào)以耐心。最后針對(duì)技術(shù)人員提出的問(wèn)題，要給出合適的答案。畢竟技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員都是項(xiàng)目管理的重要組成部分，雙方有效的溝通，能使項(xiàng)目管理工作更順暢，使項(xiàng)目管理工作完成的更好。
2.4 建立健全的培訓(xùn)制度
計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)如何，將直接影響到項(xiàng)目管理工作是否能有序進(jìn)行，這就需要建立健全的培訓(xùn)制度。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員扮演著重要角色，為了使項(xiàng)目管理人員更好完成相應(yīng)工作，軟件企業(yè)應(yīng)該加大管理人員培訓(xùn)力度。不僅對(duì)管理人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，也要對(duì)管理人員進(jìn)行實(shí)踐能力培訓(xùn)，為其提供交流平臺(tái)，使管理人員在掌握基本管理知識(shí)的同時(shí)，也能提高項(xiàng)目管理水平。為了強(qiáng)化管理人員素質(zhì)，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行定期考核，根據(jù)考核成果擇優(yōu)安置在重要崗位，以調(diào)動(dòng)管理人員積極性。管理人員為達(dá)到最佳效果，會(huì)更好的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容，以不斷的提高自身素質(zhì)。
2.5 強(qiáng)化管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
管理人員在實(shí)際管理中，常因風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，而使項(xiàng)目管理出現(xiàn)一定問(wèn)題，從而影響整個(gè)項(xiàng)目管理功能工作有序進(jìn)行。這就需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，工作中項(xiàng)目管理者要帶頭學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，找出風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作進(jìn)行分析、審核，最終進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估，最大限度的降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)危害程度減至最低。
2.6 弄清項(xiàng)目管理實(shí)施者意圖
項(xiàng)目管理實(shí)施者作為整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物，從項(xiàng)目開(kāi)始就籌劃各種活動(dòng)，并對(duì)項(xiàng)目管理中各項(xiàng)內(nèi)容了解的比較清楚。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作中，就應(yīng)該了解項(xiàng)目管理者真實(shí)意圖，以協(xié)調(diào)溝通的形式贏得他們支持，以避免實(shí)際工作中因項(xiàng)目管理實(shí)施者的問(wèn)題，而使項(xiàng)目管理工作停滯，從而影響項(xiàng)目管理的功能質(zhì)量。
3 結(jié)束語(yǔ)
就目前計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理來(lái)看，其發(fā)展程度并不高，計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)還不夠完善，除了上述解決項(xiàng)目管理問(wèn)題方法外，還要從培訓(xùn)高素質(zhì)的管理人才和關(guān)鍵技術(shù)人員，對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的成熟的完善。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)工作的促成，還需要對(duì)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行深入研究。隨著科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)不斷的發(fā)展，項(xiàng)目管理中仍將會(huì)有新的問(wèn)題出現(xiàn)，尤其是客戶的需求會(huì)隨著時(shí)展不斷的改變。這種情況下，就應(yīng)該從計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理實(shí)際狀況為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并系統(tǒng)的采取提高項(xiàng)目管理水平的措施，以促進(jìn)軟件加工企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】重大科技項(xiàng)目管理；重大科技項(xiàng)目組織管理；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
引言
我國(guó)一直致力于重大科技項(xiàng)目的研究工作，針對(duì)重大科技項(xiàng)目研究工作的支持從未間斷過(guò)。國(guó)家對(duì)于重大科技項(xiàng)目的科研工作一直是全力投入，大力撫持。然而，非常不幸的是，這些重大科技項(xiàng)目不是無(wú)法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力就是轉(zhuǎn)化成果對(duì)于社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)與影響微乎其微或者是這些重大科技項(xiàng)目在完成以后就變成了落后于時(shí)代的產(chǎn)物。這些情況不由得不引發(fā)我們的深深的思考。重大科技項(xiàng)目在立項(xiàng)以后就必須在組織管理、技術(shù)研發(fā)、成果推廣等方面做出相關(guān)預(yù)案，并對(duì)這些預(yù)案進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的適當(dāng)調(diào)整。重大項(xiàng)目的成功得益于一套系統(tǒng)化的、完整的解決方案，而不僅僅只是憑借著科研工作者們的科技經(jīng)驗(yàn)。
一、重大科技項(xiàng)目的成功重在資源的開(kāi)放與共享
任何一項(xiàng)重大科技項(xiàng)目都需要一定的資源，任何一項(xiàng)重大科技項(xiàng)目的成功都基于對(duì)某種必需資源的掌控。我國(guó)的各科研院所、各高校、各研究機(jī)構(gòu)中都掌握著許多可以共享的與研究領(lǐng)域無(wú)關(guān)但是對(duì)于其他研究機(jī)構(gòu)卻極具參考價(jià)值的資源。那么對(duì)這些資源的共享就變得十分有意義。這也是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些世界極具世界影響力的大學(xué)開(kāi)放其某些已經(jīng)形成成果或基礎(chǔ)性的資源的原因。我國(guó)的科研機(jī)構(gòu)要效仿這些做法，做法資源的開(kāi)放與共享。資源的開(kāi)放與共享減少了基礎(chǔ)研究方面的重復(fù)投資，也從某種程度上開(kāi)快了科研工作的開(kāi)發(fā)進(jìn)程與工作效率。科研工作可以在集成多項(xiàng)既有成果基礎(chǔ)之上進(jìn)行集成式的一體化研究，不但可以加快科研成果之間的融合，還可以開(kāi)快交叉學(xué)科之間的成果交匯與轉(zhuǎn)化。而且我國(guó)重大科研項(xiàng)目管理的一個(gè)最大的弊病就是一個(gè)科研項(xiàng)目只做一個(gè)課題，這樣就使得一旦這個(gè)課題失敗則整個(gè)重大科研項(xiàng)目整體失敗，其實(shí)科研工作也可以多種經(jīng)營(yíng)，也可以劃分為多個(gè)項(xiàng)目工作組，這些項(xiàng)目工作組之間可以共享信息與資源。可以分別同時(shí)進(jìn)行各自的項(xiàng)目研究工作。重大科技項(xiàng)目的管理必須更加科學(xué)、更加規(guī)范，必須能夠在開(kāi)放與共享中依靠管理解決科研中的問(wèn)題。以我國(guó)的目前現(xiàn)狀而言，我國(guó)并不缺乏科研人才，我國(guó)的科研人才非常多，這些人才不僅在科研機(jī)構(gòu)中存在，更多是存在于非科研機(jī)構(gòu)，只要給他們好的機(jī)制，好的管理，這些人才就能夠脫穎而出，大放異彩。而重大科研項(xiàng)目需要重點(diǎn)把控的就是對(duì)所有這些資源的整合工作。每一個(gè)重大科技項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，都需要系統(tǒng)的管理機(jī)制。重大科技項(xiàng)目的成功在于借鑒既有成功經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)放與分享科研資源。
二、重大科研項(xiàng)目的特征
我國(guó)的重大科研項(xiàng)目在一段時(shí)期內(nèi)大有泛濫的趨勢(shì)，其實(shí)重大科研項(xiàng)目是有其固有的特征與標(biāo)準(zhǔn)的。西方發(fā)達(dá)國(guó)家認(rèn)為越是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的項(xiàng)目越是重大。我國(guó)在這方面則恰恰與其相反，我國(guó)在習(xí)慣上認(rèn)為國(guó)家投入的越多越應(yīng)該算是重大科研項(xiàng)目，其實(shí)這就是對(duì)于重大科研項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)。不僅與科研的意義相違背而且與人民的意愿也是背道而馳的。
1.到底規(guī)模大算不算重大科研項(xiàng)目這在我國(guó)是沒(méi)有爭(zhēng)論必要的。凡是規(guī)模大的就一定是重大科研項(xiàng)目。規(guī)模大必然投入也多。但是這類的大規(guī)模的“重大科研項(xiàng)目”在我國(guó)的最后結(jié)局都不是太好，給人一種雷聲大雨點(diǎn)小的感覺(jué)。而且往往是這樣的項(xiàng)目，在管理上極不透明，對(duì)于每一個(gè)工作項(xiàng)目的進(jìn)程的目標(biāo)與經(jīng)費(fèi)完沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則。某些項(xiàng)目不僅傷財(cái)而且極易導(dǎo)致腐敗。
2.跨專業(yè)跨學(xué)科較多的項(xiàng)目也不一定就算是重大科研項(xiàng)目，某些邊緣科研項(xiàng)目可能跨好幾個(gè)學(xué)科，但是其科研成果可能對(duì)改善國(guó)計(jì)民生沒(méi)有太大的意義，而在我國(guó)目前就有許多這樣的項(xiàng)目搞得表面上看風(fēng)風(fēng)火火，但是究其實(shí)質(zhì)，卻既不能在未來(lái)形成產(chǎn)業(yè)化更不能為國(guó)計(jì)民生到出多大的變化。這樣的項(xiàng)目不要也罷。
3.層次高的項(xiàng)目也不一定就是重大科技項(xiàng)目，某些層次高的項(xiàng)目往往曲高和寡，既使研究出某些成果也無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)化或者形成生產(chǎn)力，只能是系之高閣，表面上看起來(lái)光鮮，但是實(shí)際上卻既不能推動(dòng)基礎(chǔ)研究的進(jìn)步，又不能服務(wù)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。正如雞肋一樣食之無(wú)味棄之可惜。
定義重大科技項(xiàng)目必須首先考慮人民的利益與國(guó)家的利益，人民的利益高于一切，國(guó)家的利益高于一切。如果重大科技項(xiàng)目不能對(duì)國(guó)計(jì)民生做出重大貢獻(xiàn)那么這樣的科技項(xiàng)目就永遠(yuǎn)都不能稱之為重大科技項(xiàng)目。
三、重大項(xiàng)目的管理應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范
按照科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)定，雖有總承擔(dān)方，但合作單位或外協(xié)單位的研究經(jīng)費(fèi)卻是早期確定好了，并且是直接撥給各單位，總承擔(dān)方實(shí)際上對(duì)其他各機(jī)構(gòu)沒(méi)有硬性管理制約手段。
1.在管理過(guò)程中，我們?cè)O(shè)定管理100分，技術(shù)100分，量化一些指標(biāo)，按照雙百分管理。
2.日常管理方面每人一本帳。資金的花費(fèi)必須列出細(xì)目，比如人員費(fèi)、材料費(fèi)、能源費(fèi)，有時(shí)是總數(shù)花得合理，一些細(xì)目不合理。當(dāng)然，我們這里也有一個(gè)賬本，每個(gè)月去核對(duì)一下賬目。此外，還在其他方面的管理如建立一些制度。
3.另外，我國(guó)的重大項(xiàng)目的管理存在著有形和無(wú)形的壁壘。英國(guó)在項(xiàng)目論證上有一個(gè)回避制度。如果想立一個(gè)課題，要先聽(tīng)爭(zhēng)議，我國(guó)在管理上要有一套思路，可能會(huì)減少一些工作的難度。
四、重大項(xiàng)目的科普宣傳應(yīng)廣泛開(kāi)展
重大項(xiàng)目的義務(wù)，就是如何動(dòng)態(tài)地把自己的成果轉(zhuǎn)化出去，要不然，也不能算是重大項(xiàng)目圓滿完成了。我國(guó)的操作人員的水平也不比國(guó)外操作人員的水平低。但我們的科學(xué)家與國(guó)外相比，在人文關(guān)懷、科普宣傳、成果轉(zhuǎn)化方面的理念還是存在差距。
五、重大項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)重大項(xiàng)目的要求要明確，尤其是政府出資的帶有導(dǎo)向性的項(xiàng)目，應(yīng)該滿足三個(gè)方面的要求：政府滿意，專家滿意，百姓滿意——也就是社會(huì)滿意。我國(guó)做得比較好的重大項(xiàng)目如“神舟五號(hào)”，就滿足了這三個(gè)要求。首先，政府是滿意的，這是因?yàn)闈M足了政府從高科技戰(zhàn)略方面的要求；其次是老百姓滿意，提高了人民的民族自豪感；第三是專家的滿意，他們的成果要能得到政府和社會(huì)的認(rèn)可。
重大科技項(xiàng)目做得成功，還可以起到拋磚引玉的效果。因?yàn)樵诠芾砩媳容^規(guī)范，層次分明，其效果明顯，影響較大。重大項(xiàng)目的研發(fā)還帶來(lái)了我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且也可以達(dá)到提高我們技術(shù)水平的目的。對(duì)資源要能夠更深層次的挖掘與利用。
關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；措施
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
土木工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，土木工程的建設(shè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，尤其在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，土木工程建設(shè)更加重要。土木工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它的項(xiàng)目管理也是一個(gè)復(fù)雜的體系，要想對(duì)這一復(fù)雜體系進(jìn)行有效的管理一定要分析這一工程中涉及的各項(xiàng)因素。施工單位一定要在各種因素控制的基礎(chǔ)上采取科學(xué)的管理手段加強(qiáng)工程的管理。
一、土木工程項(xiàng)目管理的必要性
土木工程項(xiàng)目涉及而非常廣闊，而且工程使用資源龐大，工作量也很大，要想能夠順利的完工需要加強(qiáng)管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，土木工程的管理水平有了很啊的提高，而且管理水平的提高已經(jīng)在整體工程項(xiàng)目建設(shè)上有所體現(xiàn)。但是，在項(xiàng)目管理中依然存在一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。目前，有些土木工程的法人不能真正意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視。還有些工程沒(méi)有專門的項(xiàng)目管理的機(jī)制，或項(xiàng)目管理的機(jī)制不健全，不能夠進(jìn)行科學(xué)高效的項(xiàng)目管理。另外，有些土木工程施工單位由于自身?xiàng)l件較差，缺乏項(xiàng)目管理的條件，對(duì)項(xiàng)目管理不能有效地進(jìn)行，更不能夠滿足工程管理的需要，對(duì)工程造成很大的不良影響。以上種種現(xiàn)象都說(shuō)明，我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理的水平有待提高，相關(guān)人員應(yīng)該繼續(xù)研究提高工程管理水平的方法。
二、土木工程項(xiàng)目管理的措施
（一）關(guān)于加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目安全管理的有效措施分析
一是項(xiàng)目相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)責(zé)任制度以及安全管理制度進(jìn)行健全和完善，使得今后的管理工作能夠做到有章可循有據(jù)可依，并且實(shí)施責(zé)任到崗制度，能夠使得工作者用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待工作，從而保證土木項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。
二是在進(jìn)行項(xiàng)目安全管理的時(shí)候，對(duì)于既定的安全管理制度，要嚴(yán)格執(zhí)行及遵守。與此同時(shí)，為項(xiàng)目的各項(xiàng)管理進(jìn)程設(shè)立適當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo)以及相關(guān)的安全生產(chǎn)貴任制，確保相關(guān)的管理人員以及施工人員明確自身的責(zé)任與工作。加強(qiáng)項(xiàng)目參與員工的安全教育從而使得其安全意識(shí)得到更大程度的提高，對(duì)于無(wú)證上崗的特種作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格取締與懲罰。
三是在安排按錯(cuò)費(fèi)用方面，管理部門應(yīng)該制定合理的預(yù)算投入并且制定合理的費(fèi)用使用計(jì)劃。使得項(xiàng)目在安全管理投入方面能夠更科學(xué)合理也有一定的針對(duì)性及先知性。
四是在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各項(xiàng)安全防護(hù)措施的時(shí)候，應(yīng)該秉持科學(xué)的工作態(tài)度，在施工前進(jìn)行認(rèn)真檢查，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆男泻酶黜?xiàng)工作，爭(zhēng)取做到高效合理的進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管，合理花費(fèi)每，一筆經(jīng)費(fèi)、不做無(wú)用功。只有做到以上相關(guān)措施，才能確保我國(guó)土木企業(yè)土木工程的項(xiàng)目安全管理健康有序的發(fā)展，從而有效的預(yù)防了意外工傷事故的發(fā)生。
（二）關(guān)于加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)措施
一是建立合理的質(zhì)量管理制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，要求項(xiàng)目執(zhí)行部門在進(jìn)行工程施工之前能夠與管理部門簽訂相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)或者質(zhì)量承諾書(shū)，并且通過(guò)較為完善的獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工在項(xiàng)目施工過(guò)程中的工作積極性。
二是在進(jìn)行勞動(dòng)隊(duì)伍選擇的時(shí)候，充分觀察及了解相關(guān)隊(duì)伍的特性，為了挑選出優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍，也可進(jìn)行一定的實(shí)地考察。目前在我國(guó)土木工程市場(chǎng)上大概存在四類勞動(dòng)隊(duì)伍，他們各有特性。第一類通常歸納為人員足而經(jīng)費(fèi)欠缺的隊(duì)伍，這類隊(duì)伍一般有足夠數(shù)量的勞動(dòng)人員，卻缺乏相應(yīng)的資金支持，也因?yàn)闃O度缺乏的資金鏈，使其無(wú)法維持勞動(dòng)隊(duì)伍的基本生活，更別提為隊(duì)伍配備相應(yīng)的勞動(dòng)裝備，這類隊(duì)伍一般難以掌控，施工質(zhì)量也因此無(wú)法得到保證。第二類，通常指的是那些經(jīng)費(fèi)充足而沒(méi)有可用的勞動(dòng)人員的班組，他們通過(guò)項(xiàng)目承包后轉(zhuǎn)手他人，從中賺取一定的差價(jià)來(lái)牟利與生存，因此他們手中的項(xiàng)目，往往由于轉(zhuǎn)包次數(shù)過(guò)多，承包者為了謀取更多的利益，往往最大限度地壓低工人工資，最終導(dǎo)致工人在施工時(shí)偷工減料，損害工程質(zhì)量。第三類則是既無(wú)經(jīng)費(fèi)也無(wú)人員的隊(duì)伍，這類情況也很常見(jiàn)，由某個(gè)包工頭簽訂項(xiàng)目合同后再另外聘請(qǐng)施工工人，這類工人沒(méi)有很好的默契程度，技術(shù)水平也參差不齊，極大的影響了土木工程的質(zhì)量。第四類就是最好的隊(duì)伍選擇，也就是人員和經(jīng)費(fèi)都充足齊全的施工隊(duì)伍。
三是對(duì)于工程項(xiàng)目管理部門來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格監(jiān)控工程的主要材料是十分重要的措施。工程材料可以說(shuō)是構(gòu)成工程實(shí)體的最主要要素之一，施工材料的好壞直接影響到施工工程的質(zhì)量好壞。因而在原材料的采購(gòu)以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，分批次分步驟根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的規(guī)則進(jìn)行合理監(jiān)管，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，應(yīng)及時(shí)予以淘汰，從而使得施工工程質(zhì)量得以保障。
四是對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格管控。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的部分分項(xiàng)以及構(gòu)件是由不同的工序進(jìn)行疊加加工后從而形成的實(shí)體，如果在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)工序沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行控制，將必然影響到工程實(shí)體的質(zhì)量，因而可以看出，加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的控制是十分必要的。
五是加強(qiáng)工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行合理控制。質(zhì)量驗(yàn)收一般是指某個(gè)分項(xiàng)工程完成以后，進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量篩選及驗(yàn)收。因而，管理部門應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及與之相配套的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。并且做到分批多次的進(jìn)行抽查工作，對(duì)于不合格的產(chǎn)品，能返工的立即返工，不能返工的則要棄用。
（三）關(guān)干進(jìn)度管理的相關(guān)措施
通常來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理則需要對(duì)工程施工工期管理進(jìn)行控制，對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不可能存在沒(méi)有限制的工期，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都必須保證手頭上的項(xiàng)目能夠在約定的工期內(nèi)完成，因而他們則需要對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。
一是在土木工程的項(xiàng)目進(jìn)入準(zhǔn)備狀況后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的相關(guān)圖紙或所應(yīng)采取的技術(shù)方案進(jìn)行分析，并且根據(jù)約定的交工時(shí)間以及相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際施工天數(shù)，經(jīng)過(guò)合理周全的分析后，制定相應(yīng)的合理的總進(jìn)度計(jì)劃。
二是按照一定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為工期制定及計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目施工工期把握的關(guān)鍵在于，按照時(shí)間周期(如年、月、日等)制定相應(yīng)的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，從而確?？傔M(jìn)度計(jì)劃得以有效的實(shí)施。除了總進(jìn)度計(jì)劃之外，分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃能夠保證總計(jì)劃的順利進(jìn)行，同時(shí)在逐級(jí)比較的過(guò)程中，對(duì)于施工所出現(xiàn)的偏差給予及時(shí)的調(diào)整與糾正。
三是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，利用科學(xué)手段處理進(jìn)度監(jiān)管過(guò)程中所出現(xiàn)的偏差。例如計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。通過(guò)嚴(yán)格的比對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治黾把芯?，?duì)那些出現(xiàn)在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題予以解決。
（四）關(guān)于進(jìn)行成本控制的相關(guān)措施分析
成本控制一般是指在土木施工的時(shí)候，對(duì)施工技術(shù)以及施工成本管理進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，進(jìn)過(guò)一系列的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制以及分析措施，使得施工中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)支援或者費(fèi)用開(kāi)支能夠形成一套既有的成本信息體系。同時(shí)，為了能夠使得項(xiàng)目更安全、及時(shí)的進(jìn)行，還應(yīng)采取相關(guān)的措施對(duì)其成本進(jìn)行控制。
一是及時(shí)對(duì)施工的預(yù)算進(jìn)行編制，一般來(lái)說(shuō)，施工預(yù)算就是項(xiàng)目部門內(nèi)部的經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算，管理部門必須對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的分析及考察，一般來(lái)說(shuō)，定額的消耗量都會(huì)比預(yù)算中所定的價(jià)格要低一些。
二是在制定預(yù)算編制成本計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該采用實(shí)事求是的方針與原則進(jìn)行預(yù)算編制，任何經(jīng)驗(yàn)或者概算指標(biāo)都不能作為預(yù)算概算的唯一標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)預(yù)算應(yīng)該更為仔細(xì)。
三是采取相應(yīng)的成本控制措施。結(jié)合施工的工藝以及相關(guān)的施工方案，多方位的對(duì)成本制定計(jì)劃進(jìn)行考慮。確保成本控制措施得以有效實(shí)施。
結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的土木工程建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始迅速的發(fā)展，對(duì)水利工程的項(xiàng)日管理要求也在一天天提高，要想應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，各個(gè)建設(shè)施工單位仍需繼續(xù)努力，提高項(xiàng)目管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞] MDI一體化熱島項(xiàng)目管理思考
中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1工程特點(diǎn)
1.1 電力行業(yè)特點(diǎn)
電力行業(yè)是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是關(guān)聯(lián)性和規(guī)模效應(yīng)很強(qiáng)的行業(yè)，是技術(shù)和資金密集型行業(yè)。電力工程建設(shè)具有投資大、工期緊、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、交叉作業(yè)多、作業(yè)難度大等特點(diǎn)，尤其對(duì)安裝監(jiān)理工作要求嚴(yán)格，安裝主要包括汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、化學(xué)、焊接等六個(gè)專業(yè)。機(jī)組要經(jīng)168h滿負(fù)荷動(dòng)態(tài)考核。
1.2 本監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)。
重慶MDI一體化項(xiàng)目為重慶市重點(diǎn)化工建設(shè)項(xiàng)目，其配套熱島項(xiàng)目屬于電力建設(shè)工程項(xiàng)目。本熱島項(xiàng)目主要是由熱電主裝置區(qū)、燃料貯運(yùn)區(qū)及公用工程區(qū)三大功能區(qū)組成的火力發(fā)電廠。建設(shè)規(guī)模為“四爐三機(jī)”，4臺(tái)鍋爐為490t/h循環(huán)流化床鍋爐(CFB），1臺(tái)汽機(jī)為CC125MW高溫高壓抽汽凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組，2臺(tái)汽機(jī)為CB30MW高溫高壓抽背式汽輪發(fā)電機(jī)組。2014年底建成后將為MDI一體化項(xiàng)目提供蒸汽和部分電力。
本監(jiān)理項(xiàng)目除具有上述電力行業(yè)特點(diǎn)外，也具有其自身管理要求。項(xiàng)目引入英國(guó)阿美科公司協(xié)助管理，施工工期緊、交叉作業(yè)多、技術(shù)難度大、管理模式復(fù)雜、管理層次多，給監(jiān)理協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大難度。
2項(xiàng)目管理模式—國(guó)外項(xiàng)目管理公司管理模式
2.1 本項(xiàng)目的管理層次及層級(jí)關(guān)系：
MDI一體化項(xiàng)目是德國(guó)巴斯夫公司與重慶化醫(yī)集團(tuán)共同投資300多億元興建的化工項(xiàng)目，其配套的熱島項(xiàng)目投資20多億元。重慶化醫(yī)集團(tuán)在項(xiàng)目管理上引進(jìn)阿美科（AMEC）工程咨詢（上海）有限公司強(qiáng)化項(xiàng)目管理，阿美科（AMEC）MDI一體化項(xiàng)目下設(shè)有安全部、質(zhì)量部等部門。重慶化醫(yī)集團(tuán)下屬的子公司恩力吉投資公司是MDI一體化項(xiàng)目的業(yè)主之一，是MDI公用工程項(xiàng)目的業(yè)主。恩力吉投資公司下設(shè)若干個(gè)項(xiàng)目部和職能部，熱島項(xiàng)目屬于其中的一個(gè)項(xiàng)目部。MDI公用工程項(xiàng)目設(shè)有一個(gè)指揮部。
阿美科（AMEC）MDI一體化項(xiàng)目部監(jiān)管恩力吉公司職能部和項(xiàng)目部，恩力吉職能部監(jiān)管項(xiàng)目部，MDI公用工程項(xiàng)目指揮部監(jiān)管恩力吉職能部和項(xiàng)目部，而指揮部和阿美科間無(wú)監(jiān)管關(guān)系。阿美科公司在項(xiàng)目管理上是凌駕于業(yè)主恩力吉公司之上，它有權(quán)對(duì)業(yè)主在安全、質(zhì)量等方面違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
2.2 國(guó)外項(xiàng)目管理公司的管理模式及管理要求。
阿美科（AMEC）工程咨詢（上海）有限公司隸屬于英國(guó)阿美科（AMEC）集團(tuán)。該集團(tuán)作為國(guó)際一流的工程服務(wù)公司，有獨(dú)特技術(shù)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
由于該集團(tuán)在大型石化項(xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并在中國(guó)大陸有管理化工工程建設(shè)的良好業(yè)績(jī)，因而贏得客戶的信任。MDI一體化工程，技術(shù)含量高、工藝流程長(zhǎng)、投資規(guī)模大、建設(shè)工期短，重慶市政府對(duì)此高度重視，對(duì)工程建設(shè)和管理提出了很高的要求。在參考了國(guó)內(nèi)同類化工工程經(jīng)驗(yàn)后，經(jīng)過(guò)慎重決策，最終MDI一體化項(xiàng)目確定引入英國(guó)阿美科公司協(xié)助管理該工程來(lái)確保安全和質(zhì)量。引入國(guó)外知名項(xiàng)目管理公司參與大型化工項(xiàng)目建設(shè)管理，是國(guó)內(nèi)化工工程建設(shè)管理的一種模式。其主要目的是導(dǎo)入國(guó)外項(xiàng)目管理公司成熟并經(jīng)驗(yàn)證的項(xiàng)目管理體系和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主建立并高效運(yùn)行與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理體系，同時(shí)為業(yè)主培養(yǎng)具有國(guó)際先進(jìn)水平的工程建設(shè)和管理人才。
作為一個(gè)全球規(guī)模的工程服務(wù)公司，阿美科集團(tuán)運(yùn)用其知識(shí)、創(chuàng)新和技術(shù)在使客戶資產(chǎn)資本產(chǎn)生價(jià)值的同時(shí)也為自己創(chuàng)造了價(jià)值。
3管理重點(diǎn)和難點(diǎn)
3.1 國(guó)外項(xiàng)目管理公司管理重點(diǎn)和難點(diǎn)
阿美科公司管理的重點(diǎn)是安全和質(zhì)量，并設(shè)有專門部門來(lái)監(jiān)管。尤其把安全管理工作放在首位，強(qiáng)調(diào)安全上的零容忍，并且有一套嚴(yán)格周密的安全管理程序。選派人員具有深厚的理論知識(shí)和豐富的設(shè)計(jì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)，是行家里手，規(guī)避了企業(yè)自身管理風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)本項(xiàng)目管理模式下的監(jiān)理管理的重點(diǎn)是首先確保安全和質(zhì)量目標(biāo)，其次是進(jìn)度目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)主的綜合目標(biāo)。由于本項(xiàng)目管理層面復(fù)雜、矛盾指令源多，這樣就給監(jiān)理協(xié)調(diào)工作帶來(lái)了很大難度。這就要求監(jiān)理審時(shí)度勢(shì)，掌握原則性與靈活性相結(jié)合的原則，在組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度與質(zhì)量安全沖突時(shí)尋求平衡點(diǎn)，從而化解監(jiān)理管理風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)
目前熱島項(xiàng)目樁基工程執(zhí)行的是“重慶地標(biāo)”，參照“國(guó)標(biāo)”和“電建標(biāo)”，監(jiān)理用表為“重建”18類表式。主體結(jié)構(gòu)與安裝工程采用“電建標(biāo)”，監(jiān)理用表為“電建”34類表式。監(jiān)理執(zhí)行《DL∕T5434-2009電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，參照《GB50319-2000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。
3.2.1 MDI熱島項(xiàng)目安全管理重點(diǎn)和難點(diǎn)：鋼架組件吊裝，受熱面組件吊裝，汽包吊裝，汽輪機(jī)本體安裝，發(fā)電機(jī)定子吊裝，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，汽輪機(jī)扣蓋，除氧器水箱吊裝，220KV配電裝置施工，主變壓器施工，發(fā)電機(jī)耐壓試驗(yàn)等。
3.2.2 MDI熱島項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)：
(1) 汽輪機(jī)等大型動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)的施工，主廠房上部結(jié)構(gòu)施工，210米高的煙囪施工。
(2) 鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝，鍋滬汽包安裝，受熱面安裝，鍋爐輔機(jī)施工，鍋爐水壓試驗(yàn)，鍋爐化學(xué)清洗，電除塵施工，鍋爐整體風(fēng)壓試驗(yàn)，鍋爐及主蒸汽管、再熱冷熱段管道蒸汽吹掃。
(3) 汽機(jī)本體施工，主廠房行車安裝，發(fā)電機(jī)定子吊裝，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，油循環(huán)，除氧水箱吊裝，凝汽器施工，汽機(jī)扣蓋，循環(huán)水管道壓力試驗(yàn)，主蒸汽管、再熱冷熱段、高低壓旁路、高壓給水管水壓試驗(yàn)及吹掃，中低壓管道水壓試驗(yàn)及沖洗，汽機(jī)附屬設(shè)備安裝，四大管道安裝，發(fā)電機(jī)水冷卻系統(tǒng)水循環(huán)，真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)。
(4) 鍋爐和汽機(jī)施工方案中有關(guān)的焊接，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接，鍋爐受熱面焊接，汽機(jī)部件焊接，焊接熱處理，高、中、低壓管道焊接，凝汽器拼裝焊接，鋁母線和鋁母管焊接，熱控儀表焊接，焊接工藝評(píng)定。
(5) 220KV配電裝置施工，主變壓器施工，發(fā)電機(jī)出線施工，6KV/380V廠用配電裝置施工，發(fā)電機(jī)耐壓試驗(yàn)，配電裝置受電和變壓器充電。
4項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)對(duì)及探索
4.1 國(guó)外項(xiàng)目管理公司與國(guó)內(nèi)常規(guī)管理模式?jīng)_突在哪里？
阿美科項(xiàng)目管理程序繁多和精細(xì)，僅HSE作業(yè)程序就有68個(gè)，HSSE管理程序就有45個(gè)子目共619頁(yè)，國(guó)內(nèi)參建方操作起來(lái)頗感繁瑣、效率低、效果差。阿美科管理與國(guó)內(nèi)常規(guī)管理有些相抵觸，運(yùn)作一段時(shí)間后便走形，最后甚至選擇放棄，又回到國(guó)內(nèi)常規(guī)管理方式中。阿美科管理模式對(duì)業(yè)主綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，業(yè)主不是很認(rèn)可。阿美科工作人員也在試圖與國(guó)內(nèi)管理方式相融合，覺(jué)得完全照搬阿美科管理模式實(shí)際運(yùn)作中很難取得良好效果。面對(duì)處理諸如安全與進(jìn)度關(guān)系同一問(wèn)題，阿美科與恩力吉項(xiàng)目部、職能部間意見(jiàn)不一，恩力吉項(xiàng)目部與職能部間意見(jiàn)也不一。面對(duì)不同聲音，面對(duì)多個(gè)矛盾指令源，項(xiàng)目部如何處理使其最終達(dá)成一致意見(jiàn)，這一難題在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中就擺在監(jiān)理人面前。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；涵義；作用；措施
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-00-01
企業(yè)項(xiàng)目管理是一種以“項(xiàng)目”為中心的長(zhǎng)期性管理方式，其主導(dǎo)思想把是把傳統(tǒng)的任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理，即“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。
一、企業(yè)項(xiàng)目管理的涵義及作用
所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。
企業(yè)項(xiàng)目管理使組織的管理由面向職能、面向過(guò)程的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驅(qū)ο蟮墓芾?，是站在企業(yè)高層管理者的角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，其核心內(nèi)容亦是創(chuàng)造和保持一種使企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)都能有效實(shí)施的組織環(huán)境和業(yè)務(wù)平臺(tái)。
企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理理論和方法在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用而逐步形成的，是一種以企業(yè)為對(duì)象的管理方法和模式。其早期原型是基于項(xiàng)目型公司而提出的，用來(lái)管理整個(gè)公司范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目，著眼于項(xiàng)目型公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)公司實(shí)施全面管理。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)項(xiàng)目管理的概念有了較大的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用已不再局限于傳統(tǒng)的項(xiàng)目型公司，經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的企業(yè)都適宜實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理。
企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：首先，加強(qiáng)項(xiàng)目管理有利于企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目管理的好壞對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效果又具有重要作用，特別是重大項(xiàng)目的管理更是如此。從實(shí)踐中可以看到，項(xiàng)目管理從投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目可行性分析評(píng)價(jià)、資金籌措、商務(wù)談判等各個(gè)階段，都需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、社會(huì)與環(huán)境等方面的可行性研究和必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，都需要有一套嚴(yán)格的管理程序和監(jiān)控措施。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目管理有利于提高員工工作效率。將整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任直接歸屬到一個(gè)部門，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題則可以直接找到相關(guān)的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)或者是負(fù)責(zé)人，這樣不僅僅提高了整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)于成本的控制，也防止了由于過(guò)去分散實(shí)行而導(dǎo)致的效率下降，使得物盡其用、人盡其才，實(shí)現(xiàn)讓資源的效用的最大化。第三，加強(qiáng)項(xiàng)目管理有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的好壞直接體現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和成本、效益的高低。目前，有些企業(yè)仍然不太重視成本、資金、質(zhì)量等方面的管理，所以，積極學(xué)習(xí)和推廣項(xiàng)目管理中有關(guān)采購(gòu)、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理等方面的知識(shí)與方法勢(shì)在必行。
二、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)措施
1.明確企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)和框架。筆者在參考美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)等的研究基礎(chǔ)上，建議可以把企業(yè)項(xiàng)目管理分為四個(gè)主要內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃主要涉及企業(yè)存在的目的和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，通過(guò)戰(zhàn)略管理的方式具體體現(xiàn)，實(shí)施目標(biāo)的方式則是以提供的產(chǎn)品或服務(wù)所贏得的價(jià)值。（2）項(xiàng)目組合管理。項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中承擔(dān)的是聯(lián)接企業(yè)戰(zhàn)略與具體項(xiàng)目的角色。項(xiàng)目組合管理的主要工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇。（3）項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目組合管理階段找到了正確的項(xiàng)目后，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部正式的授權(quán)任命項(xiàng)目集經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，然后開(kāi)始具體項(xiàng)目的實(shí)施。（4）運(yùn)作管理。主要包括企業(yè)內(nèi)部的日常性的運(yùn)作管理，如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部的溝通管理等。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，生產(chǎn)運(yùn)作管理和營(yíng)銷也被認(rèn)為是典型的運(yùn)作管理。
2.制定企業(yè)項(xiàng)目管理的原則。（1）體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目在企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行，必然要求項(xiàng)目在管理方式和方法上與企業(yè)管理的方法相協(xié)調(diào)。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，需要使用新的組織結(jié)構(gòu)和方法，作為戰(zhàn)略與項(xiàng)目之間聯(lián)系的橋梁。因此，需要在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置長(zhǎng)期的固定的項(xiàng)目管理組織，以協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，保證企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）全壽命期的項(xiàng)目管理。企業(yè)項(xiàng)目管理必然要考慮項(xiàng)目組織的臨時(shí)性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性之間的矛盾問(wèn)題。一般企業(yè)的全壽命期項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段，分別是決策階段、實(shí)施階段以及運(yùn)營(yíng)和服務(wù)階段。（3）多項(xiàng)目管理。企業(yè)項(xiàng)目管理的另一個(gè)特點(diǎn)是管理多個(gè)處于不同壽命期階段的項(xiàng)目。除了應(yīng)用單個(gè)項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法以外，還需要項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理等多項(xiàng)目管理的方法。
3.制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的效果，應(yīng)實(shí)現(xiàn)三方面的標(biāo)準(zhǔn)工作流程：項(xiàng)目遴選流程，項(xiàng)目工作流程和項(xiàng)目資源配置流程。項(xiàng)目遴選流程要求企業(yè)在篩選項(xiàng)目時(shí)應(yīng)體現(xiàn)成本效益原則，要做到成本最低，收益最大。項(xiàng)目工作流程要求做到兩點(diǎn)：（1）企業(yè)應(yīng)做到運(yùn)用“以人為本”的企業(yè)理念形成巨大的感召力和凝聚力，建立一支團(tuán)結(jié)高效的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)，一支具有頑強(qiáng)拼搏精神、一戰(zhàn)到底的隊(duì)伍。（2）濃厚的企業(yè)文化氛圍，要讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)作家，體會(huì)家的溫暖，在這氛圍中形成企業(yè)的獨(dú)到精神，讓每位員工為之奮斗。項(xiàng)目資源配置流程要求對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估確定其投資報(bào)酬率，進(jìn)而從人力、物力及財(cái)力方面合理進(jìn)行資源分配。
綜上所述，企業(yè)處于動(dòng)蕩多變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境之中，就要尋找適應(yīng)這種環(huán)境的管理模式，在這種背景下，企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，它是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的管理方法，并要求企業(yè)從高層到基層每位員工的參與，在全方位的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的支持下，使企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理念、方法等融入到企業(yè)的日常管理之中。需要注意的是，不同的企業(yè)要結(jié)合自身情況創(chuàng)造出相應(yīng)的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，希望本文提出的企業(yè)項(xiàng)目管理措施能為企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐提供參考。
參考文獻(xiàn)：
系統(tǒng)集成項(xiàng)目是指由政府確定，并列入年度系統(tǒng)集成項(xiàng)目投資計(jì)劃的集成類工程項(xiàng)目。中國(guó)教授聯(lián)盟主席、經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉勁哲指出：系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)要實(shí)行全過(guò)程管理，包括前期工作、行政審批、資金計(jì)劃、建設(shè)工期、工程招標(biāo)、工程建設(shè)、工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收，以及督促檢查、考核獎(jiǎng)懲等方面。系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合省和市縣總體規(guī)劃，切實(shí)保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。包括竣工、續(xù)建、新開(kāi)工、預(yù)備等4個(gè)類別，主要從省委、省政府支持的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、“五網(wǎng)”基礎(chǔ)設(shè)施、美麗百鎮(zhèn)千村、社會(huì)民生工程、軍民融合發(fā)展中提出。
二、系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃
系統(tǒng)集成項(xiàng)目申報(bào)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)掙‘少而精”的原則，明確投資主體、投資金額以及建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容、期限。實(shí)行一年一申報(bào)制度，每年10月1日開(kāi)始申報(bào)，11月1日結(jié)束。由政府或者政府有關(guān)部門向發(fā)展改革部門申報(bào)?？缡锌h集成類工程項(xiàng)目，由省政府有關(guān)部門申報(bào)；非跨市縣集成類工程項(xiàng)目，按照屬地原則，由集成類工程項(xiàng)目所在地的市縣政府申報(bào)。政府投資集成類工程項(xiàng)目在完成項(xiàng)目建議書(shū)或者項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后申報(bào)；社會(huì)投資集成類工程項(xiàng)目在完成項(xiàng)目核準(zhǔn)或者備案后申報(bào)；預(yù)備集成類工程項(xiàng)目可依據(jù)國(guó)家和省批復(fù)的有關(guān)規(guī)劃提出申請(qǐng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常、錢穎一、劉勁哲、郎咸平、林毅夫、鄒恒甫、吳敬璉、張維迎、李稻葵、陳志武、田國(guó)強(qiáng)指出：發(fā)展改革部門收到申請(qǐng)集成類工程項(xiàng)目后，要征求市縣政府和省政府各部門意見(jiàn)，組織編制系統(tǒng)集成項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，并報(bào)省政府審定。系統(tǒng)集成項(xiàng)目年度投資計(jì)劃經(jīng)省政府審定后，由省發(fā)展改革部門印發(fā)。市縣政府以及省政府有關(guān)部門、各集成類工程項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的計(jì)劃，確保完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目年度投資計(jì)劃。對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每個(gè)季度調(diào)整一次。對(duì)一年以上未開(kāi)工建設(shè)或者投資進(jìn)度緩慢的集成類工程項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)出系統(tǒng)集成項(xiàng)目；對(duì)前期工作進(jìn)展較好的預(yù)備集成類工程項(xiàng)目或者符合系統(tǒng)集成項(xiàng)目申請(qǐng)要求的其它集成類工程項(xiàng)目，及時(shí)增補(bǔ)為系統(tǒng)集成項(xiàng)目。預(yù)備系統(tǒng)集成項(xiàng)目享有正式系統(tǒng)集成項(xiàng)目的優(yōu)惠條件。對(duì)已開(kāi)工建設(shè)的預(yù)備集成類工程項(xiàng)目，可自動(dòng)轉(zhuǎn)為系統(tǒng)集成項(xiàng)目。系統(tǒng)集成項(xiàng)目年度投資計(jì)劃不得隨意調(diào)整；確需調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，且每年的調(diào)整幅度不得超過(guò)5%。系統(tǒng)集成項(xiàng)目增補(bǔ)或者調(diào)出，由屬地市縣政府或者省行業(yè)主管部門向省發(fā)展改革部門提出申請(qǐng)，省發(fā)展改革部門認(rèn)真審核并征求省政府有關(guān)部門意見(jiàn)后，上報(bào)省政府審定。
三、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的審批
列入年度系統(tǒng)集成項(xiàng)目投資計(jì)劃的集成類工程項(xiàng)目實(shí)行集成類工程項(xiàng)目清單管理、綠色審批通道、按周督辦通報(bào)的審批機(jī)制。經(jīng)濟(jì)學(xué)家文力在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高峰論壇上指出：政府政務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)辦理系統(tǒng)集成項(xiàng)目綠卡，按照“統(tǒng)一受理、同步審查、并聯(lián)審批、限時(shí)辦結(jié)”的要求，全程跟蹤督辦，并在規(guī)定審批時(shí)限內(nèi)，審批提速50%以上。在申請(qǐng)材料齊全條件下，各單項(xiàng)行政審批應(yīng)當(dāng)3個(gè)工作日內(nèi)（不含可研評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、節(jié)能評(píng)估、專家評(píng)審等時(shí)間）辦結(jié)。需報(bào)請(qǐng)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，符合條件的及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門，并安排專人負(fù)責(zé)，主動(dòng)做好與國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的銜接、溝通和匯報(bào)工作，爭(zhēng)取盡快獲得批準(zhǔn)。
四、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行集成類工程項(xiàng)目法人責(zé)任制，負(fù)責(zé)集成類工程項(xiàng)目的策劃、籌融資、建設(shè)施工、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等全過(guò)程管理。政府投資的系統(tǒng)集成項(xiàng)目依法實(shí)行招投標(biāo)制；社會(huì)投資的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，除法律法規(guī)另有規(guī)定外，原則上由集成類工程項(xiàng)目業(yè)主自行確定是否招標(biāo)及招標(biāo)方式。經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉彥海在世界經(jīng)濟(jì)論壇上指出：政府投資的系統(tǒng)集成項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、概算建設(shè)。確需調(diào)整建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、概算的，必須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對(duì)擅自提高集成類工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，造成嚴(yán)重超概或者損失浪費(fèi)的，依法追究相關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。政府投資的系統(tǒng)集成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，由市縣政府或者園區(qū)管委會(huì)牽頭，組織有關(guān)部門和專家進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收；跨市縣的政府投資系統(tǒng)集成項(xiàng)目，由行業(yè)主管部門或者委托第三方組織驗(yàn)收。社會(huì)投資系統(tǒng)集成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，由集成類工程項(xiàng)目業(yè)主組織驗(yàn)收。任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用、截留政府投資的系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)資金、設(shè)備儲(chǔ)備金，不得收取費(fèi)用（法律和國(guó)家另有規(guī)定的除外）。侵占、挪用、截留建設(shè)資金、設(shè)備儲(chǔ)備金的，依法追究行政責(zé)任和法律責(zé)任。
五、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的保障措施
投資體量大、帶動(dòng)作用強(qiáng)的重大集成類工程項(xiàng)目，由省領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)：分解到市縣的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，由市縣政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)；對(duì)跨市縣或者已明確分解到省政府有關(guān)部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，由省政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)推進(jìn)。對(duì)政府投資的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施集成類工程項(xiàng)目、重大產(chǎn)業(yè)集成類工程項(xiàng)目、重大社會(huì)民生和重大生態(tài)環(huán)保集成類工程項(xiàng)目，省政府有關(guān)部門和市縣政府應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取中央資金支持，發(fā)展改革、財(cái)政等部門應(yīng)當(dāng)合理統(tǒng)籌各類建設(shè)資金給予優(yōu)先保障。充分發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，采取貼息、資本金、產(chǎn)業(yè)基金、PPP模式，撬動(dòng)社會(huì)資本加大對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的投資。政府和政府有關(guān)部門每年安排系統(tǒng)集成項(xiàng)目前期工作專項(xiàng)費(fèi)用，用于開(kāi)展集成類工程項(xiàng)目策劃、儲(chǔ)備、招商、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等工作。政府每年定期舉辦政、銀、企座談會(huì)，搭建系統(tǒng)集成項(xiàng)目融資對(duì)話交流平臺(tái)。發(fā)展改革部門、政府金融辦應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)，定期或者不定期組織開(kāi)展集成類工程項(xiàng)目單位與金融機(jī)構(gòu)供需對(duì)接活動(dòng)，向金融機(jī)構(gòu)推薦一批融資集成類工程項(xiàng)目，確保系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)融資需求。各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取總部對(duì)建設(shè)的信貸支持，增加信貸投放規(guī)模。
系統(tǒng)集成項(xiàng)目用地、用林、用海指標(biāo)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保障基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)民生工程、生產(chǎn)性集成類工程項(xiàng)目。交通部門負(fù)責(zé)解決系統(tǒng)集成項(xiàng)目與現(xiàn)有通暢道路的聯(lián)接問(wèn)題；公安部門負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行掛牌保護(hù)，設(shè)立集成類工程項(xiàng)目流動(dòng)警務(wù)室，確保集成類工程項(xiàng)目順利建設(shè)；電力、水務(wù)部門負(fù)責(zé)確保系統(tǒng)集成項(xiàng)目的施工和投產(chǎn)用電用水的需要；通信部門負(fù)責(zé)解決系統(tǒng)集成項(xiàng)目與外界通信聯(lián)系問(wèn)題。海關(guān)、國(guó)檢、邊檢等口岸查驗(yàn)單位應(yīng)當(dāng)全面推行“一次申報(bào)、一次檢查、—次放行”通關(guān)模式，實(shí)行優(yōu)先審批、優(yōu)先報(bào)關(guān)、優(yōu)先查驗(yàn)，為系統(tǒng)集成項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)口設(shè)備、原輔材料及出口產(chǎn)品提供通關(guān)便利服務(wù)。政府是系統(tǒng)集成項(xiàng)目征地拆遷的第一責(zé)任主體，成立由政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，并實(shí)行市縣長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。國(guó)土資源部門負(fù)責(zé)集成類工程項(xiàng)目征地拆遷的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，協(xié)助集成類工程項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)做好集成類工程項(xiàng)目用地預(yù)審及集成類工程項(xiàng)目用地報(bào)批工作。政府投資的集成類工程項(xiàng)目單位必須保證征地拆遷補(bǔ)償資金及時(shí)到位，并按有關(guān)規(guī)定做好征地補(bǔ)償工作。對(duì)征地公告后各類搶建的建筑物、構(gòu)筑物及其他地上附著物不給予補(bǔ)償。政府以及各部門、各集成類工程項(xiàng)目單位各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)溝通，密切配合，形成合力，加快系統(tǒng)集成項(xiàng)目推進(jìn)：對(duì)新開(kāi)工集成類工程項(xiàng)目，以落實(shí)開(kāi)工建設(shè)條件作為第一目標(biāo)，確保集成類工程項(xiàng)目按期開(kāi)工；對(duì)竣工集成類工程項(xiàng)目，倒排建設(shè)工期，確保集成類工程項(xiàng)目按期建成投產(chǎn)；對(duì)續(xù)建集成類工程項(xiàng)目，按月制定集成類工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)集成類工程項(xiàng)目建設(shè)；對(duì)預(yù)備集成類工程項(xiàng)目，明確主要任務(wù)、主要工作目標(biāo)，主動(dòng)與有關(guān)部門溝通銜接，及時(shí)完成有關(guān)審批手續(xù)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，集成類工程項(xiàng)目單位無(wú)法解決的，向集成類工程項(xiàng)目主管部門或者屬地市縣政府報(bào)告。主管部門或者屬地市縣政府在10個(gè)工作日內(nèi)未能協(xié)調(diào)解決的，將有關(guān)情況報(bào)送省發(fā)展改革部門。省發(fā)展改革部門在10個(gè)工作日內(nèi)未能協(xié)調(diào)解決的，向省政府報(bào)告，由省政府召開(kāi)專題會(huì)議或者現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議協(xié)調(diào)解決。
六、系統(tǒng)集成項(xiàng)目監(jiān)督檢查
系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)行季度督促檢查制度，每個(gè)季度末檢查一次。由政府各部門組成若干督促檢查組赴各市縣進(jìn)行檢查。其中，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展1-2檢查，重點(diǎn)檢查投資完成率、集成類工程項(xiàng)目開(kāi)工率以及工程進(jìn)度、征地拆遷、存在問(wèn)題協(xié)調(diào)解決等情況。政府和政府各部門應(yīng)當(dāng)把對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目督查工作擺在突出的位置，做到監(jiān)督檢查常態(tài)化、制度化，并在第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題和化解矛盾。政府和政府各部門應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行政府關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的重大決策和工作部署，落實(shí)政府制定出臺(tái)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策、保障措施，認(rèn)真解決領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查系統(tǒng)集成項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，以及政府召開(kāi)常務(wù)會(huì)或者專題會(huì)議研究的系統(tǒng)集成項(xiàng)目有關(guān)問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；項(xiàng)目管理；多角度；思考
高速公路工程質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)工程能否正常進(jìn)行關(guān)系重大，搞好工程管理工作是有關(guān)各方共同的責(zé)任。建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理就是要運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求。工程項(xiàng)目的成敗即取決于工程質(zhì)量、工程準(zhǔn)備、造價(jià)保證、成本核算、驗(yàn)收等多個(gè)方面。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的管理內(nèi)容要顧及這些方面，以質(zhì)量建設(shè)為目標(biāo)，通過(guò)多種手段促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)效性。
1.做好工程招投標(biāo)工作
工程招標(biāo)投標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理的第一步。我國(guó)實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制度已20余年了，“客觀、公正、科學(xué)”的招投標(biāo)準(zhǔn)則一直指導(dǎo)著具體的管理工作。由于評(píng)標(biāo)的結(jié)果會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益，所以在招投標(biāo)之前就要做好事先的準(zhǔn)備工作，具體情況具體分析地選擇適合的評(píng)標(biāo)方法，不跟風(fēng)、不盲從，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況靈活選用評(píng)標(biāo)方法。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中要考慮周到，堅(jiān)持以建設(shè)好工程項(xiàng)目為準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程招標(biāo)的最終目的?？傊?，招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作是工程招標(biāo)投標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，評(píng)標(biāo)辦法的選用是把握評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵，必須面對(duì)當(dāng)前工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作所提出的新考驗(yàn)，深入探索和研究各種工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法，推進(jìn)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法的創(chuàng)新與優(yōu)化，并結(jié)合公路工程實(shí)際情況，選用最適合的招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法，確保工程項(xiàng)目的管理能夠順利開(kāi)展。
2.全面管理工程的施工質(zhì)量
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段，針對(duì)目前大多數(shù)公路建設(shè)單位認(rèn)為在工程項(xiàng)目管理中處于有利地位，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的情況，在對(duì)建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理中必須要做到及時(shí)有效地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制，采取最有效的工程項(xiàng)目管理措施。
2.1建立一個(gè)優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要有一支懂技術(shù)、有組織、規(guī)范性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。這樣的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)為建設(shè)單位營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)區(qū)別于辦公行政管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多學(xué)科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場(chǎng)所，沒(méi)有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗(yàn)，是無(wú)法勝任管理有著眾多豐富經(jīng)驗(yàn)的被管理者的。要想建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，首先要培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、能吃苦耐勞的技術(shù)管理人員，對(duì)團(tuán)體的工作效率進(jìn)行必要的指導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的工程人員要進(jìn)行有力的監(jiān)控，使工程質(zhì)量做到防患于未然，控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，不斷地通過(guò)人員管理來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，合理地降低工程成本。
2.2制定和落實(shí)管理制度
工程項(xiàng)目的管理工作不應(yīng)該是“人管理人”，而應(yīng)該是“制度管理人”，所以在實(shí)現(xiàn)管理之初必須要制定和落實(shí)管理制度。設(shè)計(jì)施工管理制度、制定實(shí)際問(wèn)題管理制度，對(duì)需要建設(shè)單位變更的制度必須要有書(shū)面變更意見(jiàn)。制度的建立要有著民主性，要對(duì)一些費(fèi)用管理作出合理地規(guī)范，制度的建立還要由建設(shè)負(fù)責(zé)單位跟施工等各單位交涉商定，做到各司其職，合理有效地管理。例如：監(jiān)理工程師有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專業(yè)溝通為公路施工方節(jié)省資金，降低公路設(shè)計(jì)費(fèi)用?？偣こ處熦?fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，承包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。
2.3設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
公路的施工設(shè)計(jì)是開(kāi)展工程建設(shè)的重要一步，建設(shè)單位有義務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制做出管理，要合理地管理設(shè)計(jì)工作，首先要轉(zhuǎn)變思想，重視設(shè)計(jì)的前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和查勘，考慮各種不利因素對(duì)工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計(jì)盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實(shí)際，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，建設(shè)單位要實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計(jì)完畢后，建設(shè)單位應(yīng)該與專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，及時(shí)修改設(shè)計(jì)，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。
2.4工程造價(jià)管理
工程造價(jià)的含義就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。工程造價(jià)對(duì)建設(shè)單位而言是一項(xiàng)管理難點(diǎn)。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的周期都比較長(zhǎng)，很多高速公路的建筑材料、人力資源、市場(chǎng)價(jià)格等都在頻繁變化，這種不固定性都為造價(jià)管理帶來(lái)困難。所以，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，才能有效地控制工程造價(jià)，取得較好投資效益。
2.5工程信息管理
如今的社會(huì)是信息化的社會(huì)，工程管理同樣要依靠信息化的手段，利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的造價(jià)、資金核實(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收等是一項(xiàng)先進(jìn)的工程管理手段。在具體的管理過(guò)程中應(yīng)建立高速公路建設(shè)的局域網(wǎng)，將有關(guān)高速公路建設(shè)的信息進(jìn)行共享、分類、篩選，便于快速、高效的使用工程信息，提高管理效率和準(zhǔn)確性。另外，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的管理優(yōu)勢(shì)可以減少管理人員，提高各部門的管理連接性。項(xiàng)目經(jīng)理還可以與施工隊(duì)長(zhǎng)、監(jiān)理設(shè)計(jì)者、各主要公路建設(shè)者建立聯(lián)系，擴(kuò)大網(wǎng)上資源，增加資源利用率，從而更加有效的對(duì)工程進(jìn)行管理和控制。
3.工程合同的相關(guān)管理
工程合同是工程項(xiàng)目的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)，建設(shè)單位在擬定合同時(shí)必須要樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在起草合同文件時(shí)要學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。草擬合同的語(yǔ)言是合同的載體，是索賠的依據(jù)，周密的條款、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇朐~所構(gòu)成完善的合同，可以防止或減少爭(zhēng)議。在合同談判和簽訂過(guò)程中，雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，但合同中還會(huì)存在詞語(yǔ)含糊，約定不具體、不全面、責(zé)任不明確甚至矛盾的條款。因此，在合同履行過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)合同的管理，會(huì)同監(jiān)理一起分析由此引起的潛在的風(fēng)險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的索賠，從而在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能有充分的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。
4.竣工驗(yàn)收的相關(guān)管理
高速公路竣工驗(yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目管理的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)公路建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，為公路順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收。在驗(yàn)收管理過(guò)程中對(duì)有問(wèn)題的地方，必須責(zé)無(wú)旁貸地進(jìn)行查驗(yàn)，盡早發(fā)現(xiàn)和處理。另外，在公路建設(shè)結(jié)束后，建設(shè)單位對(duì)手頭的設(shè)計(jì)圖紙、施工資料等要進(jìn)行嚴(yán)格管理，以便為以后的工程管理提供便捷。這也是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)已建的公路工程資料一定要妥善保管，作為永久技術(shù)檔案存檔。這樣的做有很多必要性，例如：在日后的公路大修時(shí)，能夠?qū)σ恍┪ｋU(xiǎn)地帶、地下管線等做出必要的維修增補(bǔ)和重點(diǎn)標(biāo)注。檔案資料由專人負(fù)責(zé)管理，更換負(fù)責(zé)人時(shí)一定做好工作交接。
總之，高速公路的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。建筑工程項(xiàng)目管理工作要以提高工程效益為主要方向，把握招投標(biāo)的目標(biāo)，找準(zhǔn)施工質(zhì)量控制的"黃金點(diǎn)"，制定合理有效的管理制度，還應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目管理的具體情況，依據(jù)現(xiàn)代化高速公路的管理理論對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中的實(shí)務(wù)性問(wèn)題進(jìn)行控制性管理，力求以管理促發(fā)展，以管理保質(zhì)量。
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隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，要求電力工程建設(shè)必須提高管理水平。國(guó)家相關(guān)文件指出，作為國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，必須對(duì)工程總承包與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行積極推行，這也是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革深化的基礎(chǔ)，通過(guò)工程建設(shè)管理水平的提升，必須確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目管理作為電力工程管理的重要組成部分，只有不斷提升項(xiàng)目管理水平，才能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概況
項(xiàng)目管理是指在有限資源制約下，通過(guò)系統(tǒng)觀點(diǎn)、方式與理論的綜合利用，項(xiàng)目管理者可以有效管理所涉及的所有工作內(nèi)容，也就是在項(xiàng)目投資決策階段到項(xiàng)目竣工結(jié)算階段之間，對(duì)其進(jìn)行有效管理，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指將電力工程建設(shè)項(xiàng)目作為管理主體，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理有計(jì)劃、有組織地對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而達(dá)到電力工程預(yù)期目標(biāo)。以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作為電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的中心，并根據(jù)工程建設(shè)合同相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)方面的管理，如安全管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。在電力工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)部門必須對(duì)其管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，才能提升管理水平。
2我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
科技的發(fā)展，人們生活水平的提升，加大了對(duì)電力的需求。在電力工程項(xiàng)目管理中還存在諸多問(wèn)題，如管理模式、成本管理及安全管理等問(wèn)題，為此，施工單位必須先了解其問(wèn)題存在的原因，才能提升電力工程項(xiàng)目管理水平，才能推動(dòng)電力工程事業(yè)的快速發(fā)展。（1）"建管合一"開(kāi)發(fā)方式存在的問(wèn)題現(xiàn)階段，我國(guó)大部分電力工程項(xiàng)目主要選用"建管合一"的法人責(zé)任制，也就是投資人自行進(jìn)行項(xiàng)目公司組建，并作為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，如設(shè)計(jì)、籌劃、建設(shè)等。其管理層次為投資人、項(xiàng)目法人與承包商。這種管理模式下，項(xiàng)目公司不僅應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目法人責(zé)任的正常履行，其職責(zé)還包含建設(shè)管理單位。但這種項(xiàng)目管理模式在實(shí)際應(yīng)用中還存在諸多問(wèn)題，如激勵(lì)約束機(jī)制不健全、管理才能不能充分發(fā)揮及管理難度大等。這種情況下，將不利于電力工程項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。（2）項(xiàng)目成本管理水平較低作為電力工程施工單位管理的重要組成部分，項(xiàng)目成本管理必須具有系統(tǒng)性、全面性及合理性，通過(guò)科學(xué)有效的項(xiàng)目成本管理，可以確保其經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性，提高工程項(xiàng)目管理水平。由此可見(jiàn)，在電力工程項(xiàng)目管理中成本控制占有重要地位，成本管理水平的高低將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益造成極大的影響。目前，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，電力工程項(xiàng)目成本管理水平低下的原因主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：①電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，因項(xiàng)目成本管理觀念較為滯后，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理中對(duì)成本管理重視程度不足；②電力工程項(xiàng)目成本管理方式較少，電力供需鏈中成本管理不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理水平低下。（3）安全管理體系不完善在電力工程項(xiàng)目管理中，如安全措施落實(shí)不到位、安全管理體系不完善，將直接影響到施工的安全性。在施工過(guò)程中必須進(jìn)行安全管理體系的完善，但具體施工中，安全保證體系及安全施工方案編制都流于形式，并沒(méi)有形成完善的安全管理體系，無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這種情況下，如發(fā)生事故將出現(xiàn)各部門互相推諉的情況。
3提升電力工程項(xiàng)目管理水平的措施
隨著我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理體制改革的不斷深化，電力工程施工也愈加規(guī)范。項(xiàng)目工程作為電力工程管理的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的高速發(fā)展，為此，施工管理單位必須重視項(xiàng)目管理工作，有效提升項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，才能實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。（1）滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式的建立滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式的應(yīng)用可以對(duì)"建管合一"管理模式弊端進(jìn)行有效克服。這種管理模式可以分離"建、管、用"三者思想，實(shí)現(xiàn)集中、專業(yè)化的建設(shè)管理。如項(xiàng)目建設(shè)由專業(yè)建設(shè)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理由專業(yè)經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)，這種管理模式的應(yīng)用，不僅與社會(huì)發(fā)展專業(yè)化分工相適應(yīng)，還有利于施工的順利進(jìn)行。在這種管理模式下，建設(shè)單位可以對(duì)其管理業(yè)績(jī)考核給予更多的關(guān)注，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目管理水平提升提供可靠的依據(jù)。滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式的實(shí)行，對(duì)管理人員才能的發(fā)揮十分有利。在大量實(shí)踐中，電力公司可以通過(guò)這種管理模式，進(jìn)行大批優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，確保其項(xiàng)目管理才能的充分發(fā)揮。（2）項(xiàng)目成本管理水平的提升現(xiàn)階段，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程成本消耗降低、資金節(jié)約與企業(yè)效益提升都是施工單位發(fā)展的重要目標(biāo)。作為工程項(xiàng)目管理的核心，成本控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，通過(guò)價(jià)值工程原理的運(yùn)用，可以進(jìn)行實(shí)施方案的合理制定。并以此進(jìn)行成本的有效控制，達(dá)到項(xiàng)目管理水平提升的目的。為此，施工單位必須重視成本管理，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。在電力工程項(xiàng)目成本管理中，必須嚴(yán)格遵循成本目標(biāo)，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的所有費(fèi)用進(jìn)行有效控制，并對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)防與及時(shí)處理，在目標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)有效控制電力工程項(xiàng)目成本。為全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，應(yīng)確保施工人員素質(zhì)及施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量符合施工要求，加強(qiáng)人工費(fèi)管理，是做好人工成本有效控制的基礎(chǔ)，在電力工程建設(shè)中，只有成本管理工作，才能提升電力工程項(xiàng)目管理水平，才能為電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。（3）完善安全管理體系與一般工程建設(shè)相比，電力工程施工具有投資規(guī)模大、工序繁瑣及施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。為確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量，電力工程施工單位必須重視安全管理工作。遵守"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針進(jìn)行電力工程項(xiàng)目安全管理，并進(jìn)行安全監(jiān)察部門的設(shè)置，對(duì)施工安全操作規(guī)章與相關(guān)知識(shí)進(jìn)行有效宣傳，提升施工人員的安全操作意識(shí)。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分，通過(guò)現(xiàn)代管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立，不僅可以對(duì)電力工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，還可以提升電力工程施工水平。做好安全管理工作，是實(shí)行電力工程項(xiàng)目管理的重要因素，在管理過(guò)程中只有確保各項(xiàng)工作的科學(xué)性、合理性，才能有效提升電力工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平。
作者：常山亮 王尚廣 單位：中機(jī)新能源開(kāi)發(fā)有限公司
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)師，自我發(fā)展
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
隨著國(guó)內(nèi)近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)行業(yè)逐步向工程項(xiàng)目建設(shè)的兩端進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，積極拓展項(xiàng)目的工程管理服務(wù)。由于我國(guó)在這方面的起步較西方發(fā)達(dá)國(guó)家要晚，在相關(guān)的法律、法規(guī)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)環(huán)境等各方面都有一定的差距，設(shè)計(jì)行業(yè)在拓展工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的過(guò)程中遭遇了較多困境，但并不能阻擋這一發(fā)展趨勢(shì)。隨著工程項(xiàng)目管理需求市場(chǎng)的快速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的逐步改善，勢(shì)必有更多的設(shè)計(jì)企業(yè)向這一領(lǐng)域拓展。
1.大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求
自1982年原化工部制定《關(guān)于改革現(xiàn)行基本建設(shè)管理體制，實(shí)行以設(shè)計(jì)為主的工程項(xiàng)目總承包制的意見(jiàn)》以來(lái)，工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)成為國(guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)院做大做強(qiáng)的重要方向。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理模式已得到了行業(yè)和大多數(shù)建設(shè)單位的認(rèn)可，國(guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)院參與工程項(xiàng)目管理的熱情也越來(lái)越高。中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2013年的從事工程項(xiàng)目管理和工程總承包企業(yè)營(yíng)業(yè)額百名排序中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)在鐵路、水電、石化、鋼鐵、機(jī)械行業(yè)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)較多，其中鐵路行業(yè)最多，連續(xù)2年占據(jù)了工程項(xiàng)目管理營(yíng)業(yè)收入排名的前4名，機(jī)械行業(yè)首次進(jìn)入排名的前十位，五十強(qiáng)合同總額達(dá)150億元。從總體來(lái)看，大型設(shè)計(jì)院依托其強(qiáng)勁的技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量和豐富的專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，與業(yè)主單位密切的合作關(guān)系以及同工程建設(shè)相關(guān)單位較少的利益沖突，已經(jīng)從單一的咨詢?cè)O(shè)計(jì)發(fā)展成為工程項(xiàng)目全壽命周期的參與者，得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，走出了新的發(fā)展道路。隨著這一運(yùn)作模式的日趨成熟和市場(chǎng)的進(jìn)一步完善，預(yù)計(jì)在今后幾年中，大型設(shè)計(jì)院的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)還將取得更大的發(fā)展。
2.設(shè)計(jì)師職業(yè)發(fā)展
自1993年1月建設(shè)部設(shè)計(jì)司印發(fā)《私營(yíng)設(shè)計(jì)事務(wù)所試點(diǎn)辦法》，并在廣州和深圳進(jìn)行私人建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所以來(lái)，我國(guó)的工程設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)得到了快速發(fā)展和提高，建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司公布的數(shù)據(jù)表明，全國(guó)共有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)12375家，其中甲級(jí)企業(yè) 1928家，乙級(jí)企業(yè) 3410家。小型的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所大量涌現(xiàn)，給設(shè)計(jì)師提供了展現(xiàn)自我才華和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供了廣闊的舞臺(tái)。但從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，大型工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、占據(jù)市場(chǎng)份額較大、項(xiàng)目附加值較高，對(duì)工程項(xiàng)目后期的管理、總承包等投入了很大精力，并取得了優(yōu)異的市場(chǎng)成績(jī)。小型設(shè)計(jì)事務(wù)所除少數(shù)實(shí)力較強(qiáng)的能以獨(dú)創(chuàng)性和個(gè)性化方案盈利，其余大都以低附加值的一般工程項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)中。隨著設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)門檻越來(lái)越低，小型設(shè)計(jì)事務(wù)所如何長(zhǎng)期發(fā)展、設(shè)計(jì)師未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃是我們必須要面對(duì)的問(wèn)題，也許在不遠(yuǎn)的將來(lái)小型設(shè)計(jì)事務(wù)所也會(huì)將業(yè)務(wù)向設(shè)計(jì)的后端延伸。至少?gòu)膰?guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)院的近幾年發(fā)展和市場(chǎng)的環(huán)境變化來(lái)看，設(shè)計(jì)師除了在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域可以取得專業(yè)方向的發(fā)展外，進(jìn)入工程項(xiàng)目管理行業(yè)，成為復(fù)合型人才是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
3.設(shè)計(jì)師參與工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)
3.1設(shè)計(jì)師參與工程項(xiàng)目管理具有普通項(xiàng)目管理人員難以比擬的專業(yè)優(yōu)勢(shì)
工程項(xiàng)目管理對(duì)于從業(yè)人員的要求較多，包括決策能力、溝通能力、應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、綜合分析和表達(dá)能力等，作為一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，在這些方面都有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)師由于參與了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過(guò)程，對(duì)于工程項(xiàng)目本身具有更加深刻的理解，其具有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和能力將能夠在項(xiàng)目管理過(guò)程中得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。在溝通能力、綜合分析和表達(dá)能力等方面，設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中也已得到了充分的鍛煉和發(fā)展。這些優(yōu)勢(shì)可以增強(qiáng)設(shè)計(jì)師參與工程項(xiàng)目管理的信心，即使在決策能力和應(yīng)變能力有所欠缺，也可在參與工程項(xiàng)目管理過(guò)程中得到很快提升。而且設(shè)計(jì)師在前期咨詢?cè)O(shè)計(jì)過(guò)程中已同業(yè)主經(jīng)有過(guò)充分的溝通和交流，在項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)等方面更容易達(dá)成共識(shí)。因此，設(shè)計(jì)師在工程項(xiàng)目管理任務(wù)的獲取上和取得項(xiàng)目業(yè)主信任等方面，也具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.2業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的需要
目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主主要采取了DBB、DB、EPC、DBO等模式。無(wú)論采取何種項(xiàng)目模式，也不能減輕業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)注和期望。項(xiàng)目業(yè)主缺乏工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才，工程管理任務(wù)超出了其現(xiàn)有人員的能力范圍。因此，項(xiàng)目業(yè)主需要加強(qiáng)其在項(xiàng)目實(shí)施階段的管理能力，以實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)和期望、將項(xiàng)目投資控制在其可接受的范圍內(nèi)、保障工程項(xiàng)目建成后的功能和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。從利益關(guān)系和業(yè)務(wù)能力來(lái)看，承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位中，只有設(shè)計(jì)單位與其利益沖突最少的同時(shí)可以更好的滿足其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的要求。從我國(guó)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，越來(lái)越多的工程建設(shè)項(xiàng)目采取由設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)、業(yè)主積極參與決策的項(xiàng)目管理模式。
3.3設(shè)計(jì)師自我發(fā)展的需要
從事工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)于設(shè)計(jì)人員來(lái)講，并非是進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，而是對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的一次考驗(yàn)和升華。參與設(shè)計(jì)作品的實(shí)施全過(guò)程，對(duì)于提升設(shè)計(jì)人員的水平和能力具有重要的促進(jìn)作用。以某廠建設(shè)項(xiàng)目為例，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位累計(jì)派遣了560人/日的工地服務(wù)，在解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題和施工難點(diǎn)的同時(shí)，也對(duì)設(shè)計(jì)做了大量的改進(jìn)工作。在保障甲方功能性和質(zhì)量要求的同時(shí)，采取不同的設(shè)計(jì)或施工方案，降低了施工難度和成本，縮短了建設(shè)工期，形成了共贏的局面。如某輔助廠房的檁條由暗檁改為明檁、某設(shè)備螺栓固定方式由預(yù)埋螺栓改為化學(xué)植栓，大幅降低了施工單位的作業(yè)難度、縮短了施工周期。對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，在做好本次項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，也為今后項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供了不同的思路和方法。
4.設(shè)計(jì)師參與工程項(xiàng)目管理的劣勢(shì)
4.1對(duì)于現(xiàn)代施工的認(rèn)識(shí)不夠深刻
對(duì)于大多數(shù)從事設(shè)計(jì)工作的年輕設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，很少有機(jī)會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)常駐，因此，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工藝節(jié)點(diǎn)以及先進(jìn)的施工工藝方法認(rèn)識(shí)較少。如在設(shè)計(jì)工作中考慮問(wèn)題過(guò)于理想化、簡(jiǎn)單化或者復(fù)雜化，如節(jié)點(diǎn)的細(xì)節(jié)處理、構(gòu)件的選用、連接方式對(duì)施工的影響等方面都需要進(jìn)一步加深認(rèn)識(shí)；在施工管理過(guò)程中，難以根據(jù)施工隊(duì)伍的裝備水平和人員素質(zhì)采取適宜的管理措施，整體控制能力較弱等。
4.2參與項(xiàng)目管理工作的熱情不高
由于項(xiàng)目管理工作需要長(zhǎng)期在外地出差，生活條件比較艱苦，對(duì)部分習(xí)慣蝸居進(jìn)行前期方案設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，很難讓他們將精力投入到這一領(lǐng)域。中小型設(shè)計(jì)事務(wù)所下一步如何轉(zhuǎn)型升級(jí)也讓廣大工程設(shè)計(jì)師難于做出職業(yè)發(fā)展抉擇。此外，項(xiàng)目管理工作相對(duì)與設(shè)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，其所要求的綜合素質(zhì)也更高，并非所有的設(shè)計(jì)師都適合這一領(lǐng)域。
5.存在的問(wèn)題及建議
5.1 完善制度，加強(qiáng)激勵(lì)
盡管我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式取得了很大的進(jìn)步，但有很多需要完善和解決的問(wèn)題，如工程項(xiàng)目管理缺少明確的法律地位，相關(guān)的法律、法規(guī)還不健全，沒(méi)有專門的資質(zhì)要求，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理水平差異性較大，容易形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，制約了工程項(xiàng)目管理企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，也需要為參與工程項(xiàng)目管理工作的設(shè)計(jì)人員做好職業(yè)規(guī)劃，完善激勵(lì)措施，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理制度和人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。
5.2 理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升綜合素養(yǎng)
對(duì)于目前的大多數(shù)設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，由于工程項(xiàng)目建設(shè)大都要求具有較強(qiáng)的綜合專業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與目前設(shè)計(jì)院較細(xì)的專業(yè)劃分和較少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)狀況差異性較大。因此，設(shè)計(jì)人員要更好的勝任工程項(xiàng)目管理工作除了做好專業(yè)技術(shù)知識(shí)的理論與實(shí)踐相結(jié)合外，還需要進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理其它方面，諸如管理、經(jīng)濟(jì)、法律、社交等方面的綜合素養(yǎng)。
參考文獻(xiàn)
[1]仲景洪，王紅兵.工程項(xiàng)目管理[M].北京大學(xué)出版社，2011.
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；差異
1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述
工程建設(shè)項(xiàng)目管理就是依據(jù)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全程式的規(guī)劃、組織、管理和控制的管理活動(dòng)，由于涉及到多方面的資源調(diào)配以及多樣化的管理要素，工程建設(shè)項(xiàng)目管理總體來(lái)說(shuō)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它既有內(nèi)在的規(guī)律和外在的實(shí)施規(guī)范，同時(shí)也會(huì)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行靈活性的變動(dòng)。
系統(tǒng)性的管理思想及管理模式出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代后期，最早由杜邦公司引用于設(shè)備管理中，取得了顯著地成效。其后這種管理模式不斷完善和發(fā)展，在提升工程建設(shè)效率方面發(fā)揮了巨大的作用。當(dāng)前階段，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工程建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了成熟、穩(wěn)定、完善、科學(xué)的體系，我國(guó)在改革開(kāi)放之后也積極致力于項(xiàng)目管理的建設(shè)工作，國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委以及經(jīng)貿(mào)委先后出臺(tái)了一系列的指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施辦法，以促進(jìn)工程建設(shè)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，使其為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出卓越的貢獻(xiàn)。
2 國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
總體來(lái)看，國(guó)外的工程建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)處于較高階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)，無(wú)論在制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以及組織形式等方面都達(dá)到了較為理想的地步。綜合美國(guó)、歐盟、日本的工程建設(shè)項(xiàng)目管理，可以總結(jié)出國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要形式包括項(xiàng)目管理承包（PMC）、項(xiàng)目管理組（PMT）和施工管理（CM）等。
項(xiàng)目管理承包管理模式是指工程建設(shè)承包商在對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的前提下，代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全程、全方位的計(jì)劃、管理、控制盒協(xié)調(diào)，從工程建設(shè)階段性內(nèi)容來(lái)劃分包括整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、以及選擇設(shè)計(jì)承包商、采購(gòu)承包商和施工承包商，并且在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工過(guò)程中進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理，但是并不直接參與到這些內(nèi)容的具體實(shí)施環(huán)節(jié)。
相對(duì)于項(xiàng)目管理承包的“集權(quán)化”管理模式，項(xiàng)目管理組將管理權(quán)利進(jìn)行了充分的下放，通過(guò)組建多方參與的項(xiàng)目管理組來(lái)調(diào)動(dòng)各方的參與度和共識(shí)，進(jìn)而達(dá)到相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的目的。項(xiàng)目管理組內(nèi)部管理主體包括工程公司或者其他的項(xiàng)目管理公司以及業(yè)主，這種組織形式下，項(xiàng)目管理的身份是業(yè)主的服務(wù)顧問(wèn)，對(duì)于促進(jìn)工程建設(shè)效率、控制成本和提升工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)都具有重要意義。
施工管理代表業(yè)主進(jìn)行施工過(guò)程的總體管理，國(guó)際上設(shè)立的管理組織結(jié)構(gòu)其職能、管理方式等都是為了使公司結(jié)構(gòu)及運(yùn)行能夠產(chǎn)生更多的效益，有效地為工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。因此，為了保證這種服務(wù)的有效性和科學(xué)性，必須建立起靈活的項(xiàng)目管理機(jī)制，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家通常采用以項(xiàng)目管理為核心的矩陣型管理體系。這種項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和調(diào)配有著特殊的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)人員進(jìn)行充分的利用，大大提升建設(shè)項(xiàng)目施工的管理質(zhì)量和效率。
3 中外工程建設(shè)項(xiàng)目管理差異
深入研究中外工程建設(shè)項(xiàng)目管理可以發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、管理理念、手段以及制度等多方面的差異，造成這種差異性的原因比較復(fù)雜，但究其根源與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、地域特征和文化傳統(tǒng)有著密切的聯(lián)系。對(duì)組織體系進(jìn)行解構(gòu)，并從中西方的文化差異來(lái)解讀造成工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，中西方人群處理問(wèn)題的方式、時(shí)間和成本管理理念、個(gè)人與集體的結(jié)合程度、領(lǐng)導(dǎo)方式等都是影響工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要因素。此外，從經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展背景以及管理手段的發(fā)展程度進(jìn)行考察，能夠發(fā)現(xiàn)這些差異主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
在招投標(biāo)方面，外方是以競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源為主，中方以公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)為主。在造價(jià)咨詢和審計(jì)監(jiān)控方面，中方要按制度和流程執(zhí)行外，還聘請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門和專業(yè)的造價(jià)咨詢公司全過(guò)程參與項(xiàng)目建設(shè)，外方則不需要，主要靠制度和流程實(shí)施控制。在項(xiàng)目變更方面，中方是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、相關(guān)專業(yè)和管理人員召開(kāi)會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要同意變更，然后詢價(jià)、談價(jià)，之后才開(kāi)始實(shí)施，外方則是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就可以決定項(xiàng)目變更。中外項(xiàng)目管理都預(yù)交履約保證金或者保函，此外中外項(xiàng)目管理付款方式也存在較大差別，中方是土建按項(xiàng)目形象進(jìn)度支付到75%，驗(yàn)收決算之后支付到95%，另外5%質(zhì)保期（一般一年）之后支付，設(shè)備供貨安裝，簽訂合同支付20%，到貨支付到50%，安裝結(jié)束支付到75%，驗(yàn)收決算之后支付到95%，另外5%質(zhì)保期之后支付。外方有的全額支付才發(fā)設(shè)備，有的支付30%預(yù)付款，到貨支付到90%，安裝結(jié)束100%支付，具有較強(qiáng)的靈活性。
4 國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目管理啟示
在國(guó)際一體化進(jìn)程中，地域市場(chǎng)的作用被嚴(yán)重削減，適應(yīng)廣闊的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境將是未來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目管理取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵措施。從可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)講，應(yīng)積極建構(gòu)起普及面更為廣泛，具有更深層次的工程項(xiàng)目管理體系，在具體實(shí)施方面有以下實(shí)施途徑。
首先要注意人才培養(yǎng)工作，尤其是要發(fā)揮高校、行業(yè)協(xié)會(huì)和現(xiàn)有國(guó)際型工程公司的作用，將國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目管理通行模式作為教學(xué)培養(yǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容，并從我國(guó)實(shí)際情況入手，逐漸壯大相關(guān)領(lǐng)域人才隊(duì)伍；其次要通過(guò)政策調(diào)控和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)培育或者改造一批工程承包項(xiàng)目建設(shè)管理企業(yè)，并在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化項(xiàng)目管理科學(xué)的普及，重點(diǎn)放在項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目組織管理、集成管理、時(shí)間管理、成本管理、工程質(zhì)量管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面；最后，要將工程建設(shè)項(xiàng)目管理與現(xiàn)今科學(xué)發(fā)展成果相結(jié)合，尤其是要強(qiáng)化管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，從而為提升管理質(zhì)量、達(dá)到與國(guó)際接軌的程度奠定強(qiáng)大的技術(shù)支持。
5 結(jié)束語(yǔ)
客觀來(lái)講，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還存在相當(dāng)大的差別，因此要通過(guò)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及抓好人才培養(yǎng)工作全面提升管理水平和質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的基礎(chǔ)上能夠擁有自主化的發(fā)展模式，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；措施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑工程項(xiàng)目管理工作貫穿于整個(gè)建筑工程施工到竣工的始終，因此在每項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的開(kāi)展中必須嚴(yán)格的進(jìn)行管理，以此來(lái)保證建筑工程的最終質(zhì)量。通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制從而使工程的質(zhì)量得以保證，工程的進(jìn)度得以按期進(jìn)行，工程的成本得以有效控制，從而使工程的各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，保證工程得以順利進(jìn)行。
一、建筑工程項(xiàng)目管理的基本概況
建筑工程項(xiàng)目是指具有一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和總體設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，管理上具有獨(dú)立組織形式的工程建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目是由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成。建筑工程項(xiàng)目管理是指主要建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的企業(yè)或者單位，在收到建筑工程項(xiàng)目委托人的托付之后，對(duì)整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理的全過(guò)程以及全部的管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。建筑工程項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)主要包括建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、建筑工程項(xiàng)目材料購(gòu)進(jìn)、建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施以及建筑工程項(xiàng)目的竣工等，在這些環(huán)節(jié)內(nèi)必須加強(qiáng)管理工作強(qiáng)度，從而盡可能的提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。
由于建筑工程項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，這就決定了建筑項(xiàng)目工程管理的地位，因?yàn)楣芾碣|(zhì)量的高低決定了建筑工程最終的整體質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理水平的增加，也會(huì)帶動(dòng)其他一些附屬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，如新材料、新設(shè)備等在建筑領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，對(duì)施工人員的技術(shù)水平有了更高的需求，同時(shí)也增加了工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。
二、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目管理工作在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中占據(jù)重要地位，因此不能夠忽視項(xiàng)目管理的重要性。當(dāng)前我們國(guó)家內(nèi)部的建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在著許多方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的影響了建筑工程的后期開(kāi)發(fā)價(jià)值，因此必須要充分的重視。
（1）建筑工程項(xiàng)目在招投標(biāo)的過(guò)程中存在著一些問(wèn)題。當(dāng)前我們國(guó)家的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，社會(huì)的發(fā)展對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越多，建筑工程的數(shù)量也逐漸增多，而且許多建筑工程項(xiàng)目同人們的生產(chǎn)與生活活動(dòng)密切相關(guān)。在目前的社會(huì)條件和經(jīng)濟(jì)背景下，越來(lái)越多的建筑事業(yè)單位為了謀得建筑項(xiàng)目的被委托權(quán)利紛紛開(kāi)展競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。雖然建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)是公開(kāi)的，但是其合理性與公平性有待商榷。因?yàn)樵谡袠?biāo)和投標(biāo)的過(guò)程中，受委托方的能力以及其建筑水平和報(bào)價(jià)方案都受到了不同程度的忽視，這就大大影響了建筑工程的質(zhì)量。
（2）建筑工程項(xiàng)目成本管理工作過(guò)程中的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，在管理過(guò)程中會(huì)存在成本預(yù)測(cè)失誤以及過(guò)度開(kāi)支的情況。而且就目前的情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中往往不能夠按照既定的成本方案實(shí)施，在某些環(huán)節(jié)仍然存在著較大的差距。
（3）建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量以及安全方面存在著問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施需要嚴(yán)格的根據(jù)既定的方案實(shí)施，同時(shí)也能夠根據(jù)具體的實(shí)施情況稍加修改。但是在具體的實(shí)施過(guò)程中仍然無(wú)法完全依照計(jì)劃進(jìn)行，在此過(guò)程中也存在著較多的問(wèn)題，這就導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量與預(yù)期不符合。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不同的安全問(wèn)題，尤其是某些不可控因素的出現(xiàn)，會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的措施
（1）明確規(guī)定建筑項(xiàng)目工程的責(zé)任體制。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)工作的時(shí)候，就必須明確建筑工程責(zé)任機(jī)制，明確委托方與受委托方的責(zé)任。同時(shí)也要明確各項(xiàng)環(huán)節(jié)管理工作人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)職權(quán)不明、工作職責(zé)不清的現(xiàn)象。這樣不僅能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目人員之間的和諧，還能夠提高建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
（2）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理工作力度。逐漸提高項(xiàng)目成本核算工作的精確度，而且也要嚴(yán)格的控制項(xiàng)目環(huán)節(jié)實(shí)行過(guò)程中的成本開(kāi)支。在原材料購(gòu)進(jìn)方面要詳細(xì)的比較各供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量，選擇最優(yōu)方案，這樣不僅僅能夠合理控制工程成本，還能夠最大程度的提高工程的質(zhì)量。不僅如此，相關(guān)工作部門也要向外界公開(kāi)財(cái)務(wù)工作信息，這樣能夠較好的監(jiān)督建筑工程實(shí)施工作，從而實(shí)現(xiàn)信息透明化。
（3）構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制和安全管理機(jī)制。在建筑工程施工之前必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工原則，從而保證各項(xiàng)工作的開(kāi)展符合預(yù)期的目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施工作者要不斷完善相關(guān)方面的工作內(nèi)容，提高建筑工程技術(shù)水平，這樣就能夠提高建筑工程的質(zhì)量。不僅如此，相關(guān)部門也要建立事故預(yù)防機(jī)制以及解決措施，有效的避免各種安全事故的發(fā)生，同時(shí)也要積極預(yù)防各項(xiàng)事故的發(fā)生，做到防范于未然。
結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氛圍下，建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)重影響了其他行業(yè)的發(fā)展，而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)水平的提高，許多市場(chǎng)主體對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越高，在建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面也越來(lái)越難。因此，必須不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，逐漸滿足市場(chǎng)的發(fā)展需要，為創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理制；現(xiàn)代企業(yè)管理體制；管理方法
Abstract: this paper describes the characteristics of construction project management, analyzes the problems existing in the course of development, points out the earnestly implement the project manager system, reasonable use of modern project management methods and techniques, the integration of the information resources, prevent project risk, to improve project management level, promote the development of the enterprise.
Keywords: engineering projects; Project manager system; The modern enterprise management system; Management method
中圖分類號(hào):TU026文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：T2012-03（03）8018
我國(guó)的項(xiàng)目管理實(shí)踐開(kāi)展的時(shí)間不是很長(zhǎng)，從上個(gè)世紀(jì)80年代，在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理體制改革中才開(kāi)始借鑒和采用一些國(guó)際上先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法。開(kāi)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)踐的項(xiàng)目在我國(guó)較早的是黃河小浪底水利樞紐工程項(xiàng)目，該工程首先采用國(guó)際招標(biāo)和項(xiàng)目工期、質(zhì)量、造價(jià)等方法所開(kāi)展的現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)踐，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。此后，國(guó)家建設(shè)部、電力部、化工部、煤炭部等部門在許多政府性項(xiàng)目上先后采用了承包商項(xiàng)目經(jīng)理管理體制，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的方法的應(yīng)用逐漸深化、推廣。2002年5月1日，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》開(kāi)始施行，促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。本著提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)之戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例的接軌?？梢哉f(shuō)，我國(guó)各類型企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理正在蓬勃發(fā)展。盡管如此，也應(yīng)當(dāng)看到前進(jìn)道路上存在的問(wèn)題。就企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制及建設(shè)工程項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行淺析，希望對(duì)提高企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平有所幫助。
1 目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題
雖然建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益規(guī)范化、科學(xué)化，但我們也應(yīng)當(dāng)承認(rèn)存在管理水平良莠不齊等諸多問(wèn)題，亟需改善和提高。
1.1項(xiàng)目法人的管理壓力、責(zé)任壓力、利益動(dòng)力和行為約束力沒(méi)有切實(shí)落到實(shí)處
目前，建設(shè)項(xiàng)目法人不具備資金的自我積累能力和向外部融資的能力，沒(méi)有獨(dú)立的投資決策權(quán)，項(xiàng)目建成后如沒(méi)有工程的所有權(quán)，收益權(quán)，項(xiàng)目法人通過(guò)正常渠道(按概算)在項(xiàng)目建設(shè)成本中列支的管理費(fèi)用和開(kāi)辦費(fèi)用不能反映其為管理項(xiàng)目所必須的開(kāi)支，其職工住房，醫(yī)療，養(yǎng)老保險(xiǎn)，獎(jiǎng)金無(wú)合法來(lái)源，因而沒(méi)有控制工程成本的動(dòng)力。權(quán)、責(zé)、利失衡，項(xiàng)目法人只管花錢不管還錢，導(dǎo)致投資決策失誤后，賠償責(zé)任成為“空中樓閣”，可望而不可及。
1.2項(xiàng)目投資效益亟待提高
盡管我國(guó)的項(xiàng)目管理工作有了很大改進(jìn)，但拖延工期、概算超支、質(zhì)量低劣、效益低下甚至沒(méi)有效益的項(xiàng)目仍占一定比例。不少項(xiàng)目竣工投產(chǎn)之時(shí)，就是虧損之日。
1.3有法不依，執(zhí)法不力，建筑市場(chǎng)存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象
一些建設(shè)主體受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，置法規(guī)體制于不顧，處處鉆空子，嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家和集體的利益。主要反映在：基本建設(shè)有章不循、有法不依，不報(bào)建、不招標(biāo)，搞暗箱操作，以及任意肢解發(fā)包工程，強(qiáng)行不合理壓價(jià)；行業(yè)壟斷，一個(gè)行業(yè)的工程往往是本行業(yè)立項(xiàng)、本行業(yè)投資、本行業(yè)設(shè)計(jì)、本行業(yè)的施工、本行業(yè)監(jiān)理，不允許外行業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入；工程項(xiàng)目可行性研究成為“可批性研究”；現(xiàn)場(chǎng)簽證無(wú)中生有、價(jià)量不實(shí)；不法中介行為嚴(yán)重等。這些都極大地制約和限制了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。
1.4項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制不力
投資項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)是客觀事實(shí)，一旦發(fā)生，造成的危害是巨大的，甚至?xí)岉?xiàng)目投資“血本無(wú)歸”。但是，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的危害性沒(méi)有引起足夠地重視，尚沒(méi)有形成有效而科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制。
2規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理的途徑
實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，是一些企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)思想不明確，實(shí)際操作上陷入了誤區(qū)，主要表現(xiàn)在沒(méi)有從經(jīng)營(yíng)思想上和施工組織體制上按項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行改造，而僅僅是改換名稱，翻版改號(hào)；以包代管，放棄了企業(yè)的層次管理；責(zé)任不明，費(fèi)用失控，項(xiàng)目虧損嚴(yán)重，企業(yè)缺乏后勁等等。這些問(wèn)題如不及時(shí)加以解決，將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的效果和企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步深化和規(guī)范企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)持以下原則。
2.1全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。
2.1.1認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
必須明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、全合同的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在工程項(xiàng)目上的目標(biāo)，即：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的產(chǎn)品、工期、投資、工程質(zhì)量、安全目標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)(包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)等)等。這些目標(biāo)應(yīng)該定位為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。
2.1.2要擺正項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項(xiàng)目中的代表人，兩者是上下級(jí)關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子。把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營(yíng)利中心。
2.2進(jìn)一步硬化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的激勵(lì)和約束機(jī)制，是規(guī)范項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求
激勵(lì)和約束機(jī)制是搞好項(xiàng)目管理的“油門”和“剎車”。只有全面有效地進(jìn)行激勵(lì)和約束，才能保證項(xiàng)目管理的規(guī)范實(shí)施。
(1)要正確、全面的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。激勵(lì)機(jī)制有多種形式，結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和當(dāng)前施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其要突出硬化以下幾方面的激勵(lì)作用：一是分配激勵(lì)。分配激勵(lì)是激勵(lì)的主要手段。應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，應(yīng)該做到政策明確、考核到位、帳目清楚、兌現(xiàn)及時(shí)。二是思想激勵(lì)。即要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和危機(jī)感，感激勵(lì)他們干優(yōu)良工程、干名牌工程。三是評(píng)價(jià)激勵(lì)。即每一項(xiàng)工程完成交付后，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成績(jī)和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在一定范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子給出一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)不但是對(duì)該項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)，也是對(duì)其它項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)，以此來(lái)形成企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，比學(xué)趕幫的競(jìng)賽氛圍。
(2)硬化約束機(jī)制是全面發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用的重要保證。激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，激勵(lì)是目的，約束是保證，兩者互為條件，缺一不可。在強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，必須硬化約束機(jī)制。約束機(jī)制重在制度約束和過(guò)程約束，必須制定相應(yīng)的約束考核指標(biāo)和措施，克服“以包代管”。一旦工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等重大問(wèn)題，在什么情況下，采取什么措施(如警告、限期整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理等)，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，這樣才能更好地發(fā)揮約束機(jī)制的威懾作用。
2.3堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法
最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開(kāi)展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資(成本)、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。控制投資(成本)目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法。各建設(shè)行為主體都應(yīng)有自己的投資控制目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目總投資控制目標(biāo)由項(xiàng)目法人以及被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算為最高限額進(jìn)行控制?？刂七M(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理(TQC)方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多樣”，即“全員、全企業(yè)和全過(guò)程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法。投資(成本)、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，而是要應(yīng)做到綜合優(yōu)化原則。
3小結(jié)
科學(xué)總結(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展歷程，認(rèn)真分析和研究企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)提高企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展大有裨益。有理由相信，只要在項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持科學(xué)的理論指導(dǎo)，合理運(yùn)用各種現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法、技術(shù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服暴露出來(lái)的問(wèn)題，理順關(guān)系，規(guī)范運(yùn)作，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理一定會(huì)提升到新的更高的水平，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。
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