時(shí)間：2023-06-06 09:33:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人員招聘方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、基本原則
嚴(yán)格按照擬錄用職位的任職條件，堅(jiān)持公平、公開、公正原則，把握好事業(yè)單位特點(diǎn)與崗位工作的要求關(guān)系；把握好任職的長(zhǎng)遠(yuǎn)要求與當(dāng)前要求的關(guān)系，既注重專業(yè)所長(zhǎng)又注重發(fā)展?jié)摿Γ话盐蘸每茖W(xué)選人和公平用人的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位招聘考試工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
二、資格條件
報(bào)考科技工委、科技廳直屬事業(yè)單位職位，參加省人事廳統(tǒng)一組織的公共科目考試，成績(jī)名列報(bào)考專業(yè)前5名的人員。
三、方法步驟
1、資格審查
時(shí)間：*年5月8日（星期四）上午9：00開始。
地點(diǎn)：省科技信息研究所學(xué)術(shù)報(bào)告廳（大雁塔北廣場(chǎng)向北150米路東，雁塔路南段99號(hào)）。
審查內(nèi)容：取得專業(yè)科目考試資格的人員，應(yīng)屆畢業(yè)生須持身份證、學(xué)生證、畢業(yè)生就業(yè)推薦表和崗位所需的相關(guān)證件；往屆考生須持本人身份證、畢業(yè)證和崗位所需的相關(guān)證件。
經(jīng)審查，確定合格的人員可參加專業(yè)科目筆試；不合格的人員予以取消專業(yè)科目筆試資格，并按照公共科目考試成績(jī)從高分到低分依次進(jìn)行遞補(bǔ)。
2、專業(yè)科目筆試
時(shí)間：*年5月13日(星期二)上午9：00至11：00
地點(diǎn)：省科技信息研究所學(xué)術(shù)報(bào)告廳
筆試內(nèi)容：科技知識(shí)30分、計(jì)算機(jī)知識(shí)25分、英語知識(shí)（分英語專業(yè)和非英語專業(yè)）25分、專業(yè)知識(shí)20分，滿分100分。專業(yè)課目筆試內(nèi)容根據(jù)崗位和專業(yè)特點(diǎn)委托有關(guān)單位進(jìn)行命題。
專業(yè)科目筆試采取閉卷考試，時(shí)間限定在120分鐘以內(nèi)。專業(yè)科目筆試由專人按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。依據(jù)專業(yè)科目筆試成績(jī)排名先后，按1：3的比例選拔參加面試人員。
3、面試
時(shí)間：*年5月15日（星期四）上午8：30開始
地點(diǎn)：省科技信息研究所學(xué)術(shù)報(bào)告廳。面試場(chǎng)地按照要求分面試室與侯試室，并安排工作人員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作。
面試內(nèi)容：面試主要考察應(yīng)試對(duì)象所學(xué)專業(yè)崗位匹配性、對(duì)問題的綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力。
面試以回答問題的方式進(jìn)行，題目由考生隨機(jī)抽取，考官可作補(bǔ)充性提問。每位應(yīng)試人員面試時(shí)間為10-15分鐘。
面試評(píng)分由每位考官根據(jù)應(yīng)試人員在面試中的總體表現(xiàn)，綜合評(píng)定其在求職動(dòng)機(jī)與擬任職位的匹配性、綜合分析、計(jì)劃組織、人際交往協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力、語言表達(dá)、舉止儀表等七個(gè)方面的得分，總分100分。依據(jù)面試成績(jī)排名先后，按1：1的比例確定參加體檢、政審人員。
4、體檢政審
根據(jù)招考計(jì)劃，應(yīng)試人員在參加用人單位統(tǒng)一組織的體檢合格后，由用人單位負(fù)責(zé)考察擬錄用人員的政治表現(xiàn)和工作表現(xiàn)情況，做出擬錄用決定，按要求將有關(guān)材料報(bào)省人事廳審批備案。對(duì)考察、體檢不合格者，不予以錄用。空缺的名額經(jīng)省科技廳人事處同意報(bào)省人事廳審批后，按成績(jī)排名順序依次遞補(bǔ)。
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
為進(jìn)一步加強(qiáng)全市事業(yè)單位人事管理，推動(dòng)市事業(yè)單位人事管理制度的改革，深入學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理政策，今天，在這里召開我市事業(yè)單位人事管理制度改革會(huì)議，以會(huì)代訓(xùn)。這次參會(huì)的人員主要有，負(fù)責(zé)全市事業(yè)單位人事管理的市人保局事業(yè)單位人事管理科全體同志、市直167個(gè)事業(yè)單位及主管部門負(fù)責(zé)人事管理的人事科長(zhǎng)和16個(gè)縣區(qū)的分管局長(zhǎng)及人事股長(zhǎng)及有關(guān)人員。
事業(yè)單位改革是建立符合中國(guó)特色的事業(yè)單位特質(zhì)的現(xiàn)代人事管理制度。其主要內(nèi)容組成有選人制度、用人制度、工資福利制度等方面的改革；改革的重心是選人、用人制度改革。今天會(huì)議主要內(nèi)容是就我市事業(yè)單位公開招聘、崗位設(shè)置實(shí)施等人事管理工作進(jìn)行布置和進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
一、全市人事管理制度改革工作回顧
我們回顧近年全市事業(yè)單位公開招聘、崗位設(shè)置這兩塊工作。
（一）事業(yè)單位公開招聘工作回顧
市直自開始選人制度改革，我市制定出臺(tái)了市人民政府《關(guān)于印發(fā)<市市直事業(yè)單位公開招聘大中專畢業(yè)生辦法（試行）>的通知》和市委組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)<市市直事業(yè)單位首次公開招聘大中專畢業(yè)生操作規(guī)程>的通知》。（國(guó)家人事部出臺(tái)6號(hào)部長(zhǎng)令，省人事廳《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》文件，照文件要求，事業(yè)單位新進(jìn)人員，除國(guó)家政策性安置、按干部人事管理權(quán)限由上級(jí)任命及崗位等確需使用其他方法選拔任用人員外，必須認(rèn)真落實(shí)市直事業(yè)單位公開招聘大中專畢業(yè)生制度，實(shí)行公開招聘制度。
，為進(jìn)一步加強(qiáng)我市市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位補(bǔ)充工作的規(guī)范化、常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化管理，我市出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)<市市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員暫行規(guī)定>的通知》文件，對(duì)事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員公開招聘范圍做出了明確規(guī)定：凡是事業(yè)單位新進(jìn)人員和逆向流動(dòng)人員，均要面向社會(huì)公開考試，擇優(yōu)聘用。按照文件要求，我市市直事業(yè)單位在職工作人員選調(diào)計(jì)劃也納入了公開招聘范圍。自此，我市事業(yè)單位人事管理制度改革的選人制度已基本建立，市直事業(yè)單位新進(jìn)人員達(dá)到了100%面向社會(huì)公開招聘；進(jìn)一步規(guī)范了我市事業(yè)單位“入口關(guān)”，同時(shí)滿足了全市事業(yè)單位長(zhǎng)足發(fā)展的人才需求。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，自公開招聘以來，我市市直事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘新進(jìn)人員達(dá)千人以上。
各縣自以來，全市16個(gè)縣（市、區(qū)、山）人保部門參照市直事業(yè)單位公開招聘的操作要求和規(guī)程，制定了各地事業(yè)單位公開招聘制度，堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，全面啟動(dòng)了全市事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘工作。取得了一些成績(jī)：在我市近幾年實(shí)行的事業(yè)單位招聘工作中，各級(jí)人保部門高度重視，按照統(tǒng)一規(guī)范、分類指導(dǎo)、分級(jí)管理原則，認(rèn)真履行指導(dǎo)、監(jiān)督職能，堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，取得了較好的成效。我市的市直事業(yè)單位招聘大中專畢業(yè)生的成功做法和經(jīng)驗(yàn)曾在《中國(guó)人事報(bào)》上得到了刊發(fā)和推廣。
1、分級(jí)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
市縣兩級(jí)按照統(tǒng)一規(guī)范、分類指導(dǎo)、分級(jí)管理原則，為加強(qiáng)公開招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，在每次招聘工作中，市人保部門都成立以局分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣里也成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。具體負(fù)責(zé)制定招聘工作總體《實(shí)施方案》，并嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》指導(dǎo)招聘組織實(shí)施全過程。在制定實(shí)施方案過程中，對(duì)用人單位提出的不符合招聘原則的要求和歧視性條件，堅(jiān)決糾正。為保證全市事業(yè)單位公開招聘工作的順利開展，提供了強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保障。
2、嚴(yán)格程序，陽光操作
在事業(yè)單位公開招聘工作過程中，嚴(yán)格實(shí)行了“三公開：招聘信息公開、招聘程序公開、招聘人員結(jié)果公開，接受社會(huì)和市監(jiān)察部門、招聘主管部門的監(jiān)察部門監(jiān)督。
（1）招聘信息公開。我市市直事業(yè)單位的招聘信息公告都在人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)、人才網(wǎng)等有關(guān)媒體上7天以上。招聘信息包括用人單位的招聘崗位和計(jì)劃數(shù)、崗位資格條件、報(bào)名方式、招聘辦法、考試時(shí)間等事項(xiàng)。
（2）招聘程序公開。我市市直事業(yè)單位招聘工作是在市委組織部、市人保局的指導(dǎo)和市監(jiān)察部門監(jiān)督下，由用人單位主管部門嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》的權(quán)限、規(guī)范的程序統(tǒng)一組織實(shí)施。公開招聘程序包括：制定招聘計(jì)劃；招聘公告；接受應(yīng)聘人員的報(bào)名、資格條件初審；組織筆試、面試和考核；身體檢查；根據(jù)考試、考核結(jié)果，確定擬聘人員；公示招聘結(jié)果；辦理聘用手續(xù)。
（3）招聘結(jié)果公開。我們制定查分信息系統(tǒng)供報(bào)考人員查尋筆試、面試成績(jī)，并將報(bào)考人員的入闈筆試、面試及擬聘用人員等招聘結(jié)果信息在人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)、人才網(wǎng)等媒體上公示7天，便于接受社會(huì)各界的監(jiān)督。
在這些方面有些縣區(qū)也做得不錯(cuò)，如：都昌縣實(shí)行考試全程錄相，星子縣面試邀請(qǐng)外地考官并邀請(qǐng) 政協(xié)人大場(chǎng)外監(jiān)督，廬山管理局面試全過程電視錄播等，如瑞昌市、修水縣、共青城市、德安縣認(rèn)真實(shí)行招聘方案審核備案制
3、堅(jiān)持公平公正原則。
在公開招聘的考試過程中，我們嚴(yán)格實(shí)行公平、公正原則，招聘采取的是筆試、面試和考核相結(jié)合方式進(jìn)行。在招聘筆試過程中，制卷、改卷工作嚴(yán)格實(shí)行封閉制和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。
4、問題和不足。我們?cè)诳吹绞兄笔聵I(yè)單位公開招聘成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的看到縣區(qū)存在的問題和不足：事業(yè)單位公開招聘涉及到廣大考生和家長(zhǎng)的切身利益，涉及激烈競(jìng)爭(zhēng)的就業(yè)，涉及到社會(huì)公平正義，受到了社會(huì)、媒體、家庭及社會(huì)的廣泛關(guān)注。近年全國(guó)出現(xiàn)了多起公開招聘違規(guī)事例，反應(yīng)強(qiáng)烈。4月，海南省三亞市事業(yè)單位開展公開招聘，將原本不符合資格條件的8名本系統(tǒng)工作人員親屬納入招聘考試范圍。經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，取消了8人考試成績(jī)；又如江西樂安縣公開招聘工作因違規(guī)操作反響強(qiáng)烈。其中我市市直之下的有的縣區(qū)公開招聘工作因違規(guī)操作，也受到媒體關(guān)注。（1）、事業(yè)單位招聘存在不及時(shí)報(bào)市里審核備案，產(chǎn)生的社會(huì)反應(yīng)的。（2）、招聘對(duì)象特殊化引起全國(guó)關(guān)注事例，產(chǎn)生的不良影響；（3）、招聘紀(jì)律不嚴(yán)，程序不到位等。從這些都是以后在招聘中應(yīng)注意和避免的。
（二）事業(yè)單位崗位設(shè)置工作回顧
按照中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府深化事業(yè)人事制度改革的部署，根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見〉的通知》（九辦字〔〕107號(hào)）等有關(guān)文件精神，我市8月開始，在全市開展了事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。
7月份，省政府召開了全省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作會(huì)議，省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)同志作了重要講話，要求全省各地加快工作節(jié)奏，盡快使崗位設(shè)置管理實(shí)施工作進(jìn)入運(yùn)行軌道。3月份，全省在宜春市召開了全省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作座談會(huì)，各設(shè)區(qū)市就實(shí)施崗位設(shè)置管理工作的總體情況以及遇到的有關(guān)問題進(jìn)行了交流。會(huì)后，省廳下發(fā)了《關(guān)于江西省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理有關(guān)問題的處理意見》（贛人社字[]92號(hào)），是對(duì)崗位設(shè)置工作過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題提出的解決辦法。按照國(guó)家、省有關(guān)文件和會(huì)議要求，我們開展了全市崗位設(shè)置工作的前期工作。
一是全省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會(huì)議結(jié)束后我們對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，形成了貫徹意見，向市委、政府作了匯報(bào)，市政府、市政府轉(zhuǎn)發(fā)了《市人事局關(guān)于市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實(shí)施意見》（九辦〔〕107號(hào)），在8月開始開展事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。10月成立了臨時(shí)的事業(yè)單位人事管理科，并就我市事業(yè)單位崗位設(shè)置工作進(jìn)行了布置。
二是對(duì)全市事業(yè)單位情況進(jìn)行了摸底調(diào)研和崗位設(shè)置和方案申報(bào)審核，目前，全市有事業(yè)單位2845個(gè)，核定編制82617個(gè)，實(shí)有人數(shù)81892人。市直共有267個(gè)事業(yè)單位，參加崗位設(shè)置的事業(yè)單位有214個(gè)，崗位總數(shù)17153個(gè)，其中管理崗擬設(shè)2857個(gè)，專技崗擬設(shè)11192個(gè)，工勤崗擬設(shè)3104個(gè)，已核準(zhǔn)通過170個(gè)單位（有些主管部門將其下屬事業(yè)單位合并設(shè)崗后,再分到各事業(yè)單位。合并有171個(gè)單位），有44個(gè)事業(yè)單位因機(jī)構(gòu)性質(zhì)、規(guī)格、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、單位職能等不明確暫緩進(jìn)行崗位設(shè)置。16個(gè)縣市區(qū)已核準(zhǔn)14個(gè)縣市區(qū)完成，開發(fā)區(qū)、廬山局正待市審核和核準(zhǔn)。這里特別要提到的，市直設(shè)置階段工作中，教育等系統(tǒng)組織嚴(yán)密，行動(dòng)迅速，縣區(qū)崗位設(shè)瑞昌，修水崗位設(shè)置審核材料準(zhǔn)備充分。
三是我們?cè)谡J(rèn)真研究國(guó)家、省里關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置政策文件，在赴外地市學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)全市事業(yè)單位情況的基礎(chǔ)上，起草了《關(guān)于開展市崗位設(shè)置與崗位競(jìng)聘工作的指導(dǎo)意見》，這次會(huì)上將下發(fā)。
四是為加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，今年五月成立了崗位設(shè)置管理實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在目前全市崗位設(shè)置的按編設(shè)崗階段工作已基本完成的基礎(chǔ)上，將進(jìn)入下步崗位設(shè)置的實(shí)施階即崗位聘用、崗位工資兌現(xiàn)階段，下一階段就是事業(yè)單位在完成崗位設(shè)置方案上報(bào)、核準(zhǔn)、崗位競(jìng)聘、合同簽訂、市人事部門認(rèn)定的前提下，兌現(xiàn)相應(yīng)崗位的工資待遇。現(xiàn)在已從人事、教育、衛(wèi)生部門抽出精干人員，采取脫崗的方式，負(fù)責(zé)崗位設(shè)置管理實(shí)施的具體工作。
五是存在問題和不足，我市事業(yè)單位崗位設(shè)置核準(zhǔn)工作起步早，但因機(jī)構(gòu)合并、職能調(diào)整等原因，設(shè)置實(shí)施工作一度停滯。從前期崗位設(shè)置情況看：
（1）認(rèn)識(shí)不到位。推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作就是要建立新的事業(yè)單位用人機(jī)制，通過設(shè)定崗位、竟聘上崗、簽訂聘用合同，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性、促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。在具體實(shí)施中一些單位還存在崗位設(shè)置工作就是簽訂聘用合同，而對(duì)通過設(shè)崗、競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)和思路。認(rèn)為聘用制不過是搞形式，認(rèn)為“一簽定終身”的現(xiàn)象依然存在。
（2）工作不平衡。進(jìn)展有快有慢。崗位設(shè)置情況復(fù)雜、問題多。市、縣（市、區(qū)）很多事業(yè)單位編制、人員較少，單獨(dú)進(jìn)行崗位設(shè)置比較難。難在很多單位高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)因編制少，又受結(jié)構(gòu)比例限制，基本上沒有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，很多單位對(duì)此很有想法。崗位設(shè)置與現(xiàn)行編制管理不配套。目前有部分事業(yè)單位隨著事業(yè)的發(fā)展，有的職能強(qiáng)化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數(shù)和三類人員的結(jié)構(gòu)比例一直沒作及時(shí)調(diào)整，存在難處。
但各地、各部門領(lǐng)導(dǎo)重視，在設(shè)置階段，動(dòng)手早、信息采集和崗位設(shè)置核準(zhǔn)工作均走在全省的前列。這些成績(jī)的取得是在座各位共同努力、辛勤工作的結(jié)果，在此應(yīng)當(dāng)充分肯定！還希望大家再接再厲，繼續(xù)完成下步崗位設(shè)置實(shí)施工作。
二、全市事業(yè)單位人事制度改革下步工作安排
1、事業(yè)單位公開招聘工作安排。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格程序，陽光操作。
一是要把握選人制度核心。公開招聘的核心是“公開”。事業(yè)單位新進(jìn)工作人員實(shí)行公開招聘，無論是考試招聘還是考核招聘，都必須堅(jiān)持公開、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
二是招聘要規(guī)范。首先公告要規(guī)范。公告是整個(gè)公招工作的行為規(guī)范，一經(jīng)必須嚴(yán)格遵守。公告不得設(shè)置指向性、歧視性條件，不得設(shè)置與崗位要求無關(guān)的報(bào)考資格條件，不得違反國(guó)家和省的政策規(guī)定擅自放寬公招的對(duì)象、范圍、條件和開考比例，不得擅自設(shè)置加分條件，專業(yè)設(shè)置原則上以教育部規(guī)定的學(xué)科專業(yè)名稱為準(zhǔn)，專業(yè)要求不宜過窄，綜合管理崗位一般不限制專業(yè)。其次程序要規(guī)范。程序是公招結(jié)果合法有效的保證。公招的程序性問題，有明確規(guī)定，工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行。再次是操作要規(guī)范。無論是從招考方案的制定到招考公告的，從組織報(bào)名到資格審查，從實(shí)施考試考核到進(jìn)行體檢，從擬聘用人員公示到辦理聘用手續(xù)各個(gè)工作環(huán)節(jié)都必須按規(guī)定規(guī)范操作。按照我市下發(fā)的《市事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘和在職考試選調(diào)工作人員操作規(guī)程》，這次會(huì)上將作討論。第三是要嚴(yán)把“六道關(guān)口”。（特別 是各人事部門）即公招方案、公招公告制定、考生資格審查、筆試組織實(shí)施、面試組織實(shí)施、審批六道關(guān)口，杜絕因公告表述不嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)象范圍確定不適當(dāng)、資格審查把關(guān)不嚴(yán)，筆試、面試操作不規(guī)范等帶來的負(fù)面影響。
2、全市事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施工作安排
總體安排：按照我市崗位設(shè)置管理實(shí)施工作的總體安排，整個(gè)實(shí)施工作分三個(gè)階段進(jìn)行：
一是實(shí)施準(zhǔn)備階段。從上半年開始至本月中旬，主要作好充分準(zhǔn)備工作，包括組建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、全面動(dòng)員部署、抓好試點(diǎn)、組織專題培訓(xùn)等幾個(gè)方面的工作。會(huì)議結(jié)束后，各縣區(qū)、市各主管部門及所屬事業(yè)單位要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)精神，全面、準(zhǔn)確地掌握政策規(guī)定，熟悉開展崗位設(shè)置實(shí)施工作的方法步驟和基本要求，為順利開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作打好基礎(chǔ)。
二是組織實(shí)施階段。從9月16日開始到11月30日結(jié)束。按照制定單位崗位設(shè)置方案、沒有上報(bào)的要上報(bào)，核準(zhǔn)單位崗位設(shè)置方案、制定單位崗位設(shè)置實(shí)施方案、開展崗位聘用、擬聘人員審核備案等個(gè)方面工作。
三是驗(yàn)收認(rèn)定階段。從12月1日開始至12月31日止。各事業(yè)單位認(rèn)真總結(jié)崗位設(shè)置和組織崗位聘用情況，形成書面認(rèn)定材料，經(jīng)主管部門審核驗(yàn)收后，按規(guī)定程序報(bào)市人社局備案確認(rèn)。
三、做好全市事業(yè)單位人事管理制度改革工作的要求
（一）事業(yè)單位公開招聘工作要求
1、要充分發(fā)揮人力資源部門的職能作用，人社局職能不能被拿走或弱化。
2、市縣分級(jí)管理，實(shí)行報(bào)備制。進(jìn)一步完善事業(yè)單位公開招聘?jìng)浒钢贫?公開招聘?jìng)浒负藴?zhǔn)內(nèi)容主要包括：事業(yè)單位公開招聘計(jì)劃、招聘方案及招聘公告。公開招聘?jìng)浒负藴?zhǔn)程序分別為：制定縣區(qū)事業(yè)單位公開招聘計(jì)劃、公開招聘實(shí)施方案及公告，經(jīng)市人保部門審核同意并備案。備案核準(zhǔn)批復(fù)以市人保部門正式文件批復(fù)為準(zhǔn)。
各縣區(qū)在報(bào)送公開招聘方案及公告時(shí)，須由縣區(qū)人保部門分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)責(zé)任人員，到市人保局事業(yè)單位人事管理科進(jìn)行面審。
3、加大監(jiān)督力度,發(fā)揮職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督職能
強(qiáng)化監(jiān)督制度。在公開招聘過程中，我們要求各縣市區(qū)主動(dòng)接受監(jiān)督，每次必須邀請(qǐng)市紀(jì)委、監(jiān)察部門派員全程監(jiān)督。對(duì)每位評(píng)委和工作人員都嚴(yán)格遵守回避制度，凈化招聘環(huán)境。對(duì)每位評(píng)委和工作人員都嚴(yán)格遵守回避制度，凈化招聘環(huán)境。
（二）對(duì)加快推進(jìn)崗位設(shè)置管理工作要求
事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，是事業(yè)單位實(shí)施人員聘用的基礎(chǔ)，是落實(shí)事業(yè)單位收入分配制度的迫切需要。各單位要加大工作力度，加快工作進(jìn)度，確保在今年底前完成崗位設(shè)置管理工作。
一是要加快工作進(jìn)度。今年11月底前制定單位崗位設(shè)置實(shí)施方案、開展崗位聘用、擬聘人員審核備案等個(gè)方面工作。除已經(jīng)批準(zhǔn)“參公”管理外的各級(jí)各類事業(yè)單位都要完成崗位設(shè)置管理。
目前，全市工作進(jìn)度不一，有基本完成的、有部分完成的、還有沒有開展的。如果事業(yè)單位未進(jìn)行崗位設(shè)置并實(shí)施聘用，專業(yè)技術(shù)人員的崗位工資則全部只能在相應(yīng)崗位的最低等級(jí)，若不及時(shí)開展此項(xiàng)工作，事業(yè)單位工作人員的職務(wù)晉升時(shí)間和工資福利待遇自然會(huì)受到影響。請(qǐng)各區(qū)縣、各部門務(wù)必高度重視，抓緊組織實(shí)施。要求在11月底前完成崗位設(shè)置實(shí)施工作方案上報(bào)和完成認(rèn)定工作。
關(guān)于有的正在申報(bào)“參公”管理事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理問題。在未批準(zhǔn)“參公”管理前，這些單位屬于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實(shí)施范圍。未納入?yún)⒐芾淼乃惺聵I(yè)單位必須進(jìn)行崗位設(shè)置管理。
二是要嚴(yán)格執(zhí)行政策。事業(yè)單位崗位設(shè)置工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，為確保改革的平穩(wěn)實(shí)施，各區(qū)縣、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行政策，不得違反規(guī)定突破規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例，不得因人設(shè)崗，不得將臨時(shí)聘用人員納入實(shí)施范圍，要堅(jiān)決維護(hù)政策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，避免給以后的工作帶來被動(dòng)。
三是完成實(shí)施后兌現(xiàn)工資。事業(yè)單位收入分配制度改革實(shí)施辦法明確規(guī)定，在按國(guó)家規(guī)定完成崗位設(shè)置和崗位聘用之前，專業(yè)技術(shù)人員暫按所聘職務(wù)對(duì)應(yīng)崗位的最低等級(jí)套改崗位工資，待完成規(guī)范的崗位設(shè)置和崗位聘用并經(jīng)核準(zhǔn)后，再按確定的崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，事業(yè)單位工作人員工資待遇的兌現(xiàn)必須是在已完成崗位設(shè)置方案上報(bào)、核準(zhǔn)、崗位競(jìng)聘、合同簽訂、組織人事部門認(rèn)定的前提下才能進(jìn)行。因此，各單位應(yīng)盡快進(jìn)行崗位設(shè)置方案上報(bào)，方案已經(jīng)核準(zhǔn)的事業(yè)單位，要盡快研究制定崗位設(shè)置實(shí)施方案，組織人員競(jìng)聘上崗，在完成崗位競(jìng)聘、重新簽定或變更崗位聘用合同、組織人事部門認(rèn)定的前提下，兌現(xiàn)有關(guān)人員的工資待遇，切實(shí)維護(hù)事業(yè)單位工作人員的合法權(quán)益。
四是做好數(shù)據(jù)庫管理基礎(chǔ)工作。為提高事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的信息化、規(guī)范化水平，提高工作效率，凡是納入事業(yè)單位崗位設(shè)置管理范圍的事業(yè)單位及在編在職的正式工作人員都要納入數(shù)據(jù)庫管理。目前，這次會(huì)上還要對(duì)此套軟件作講解，在全市崗位設(shè)置管理推廣使用，為實(shí)行數(shù)據(jù)庫管理打好基礎(chǔ)。
五是進(jìn)一步完善聘用制管理。聘用制度是事業(yè)單位的一項(xiàng)基本用人制度，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事業(yè)單位在完成首次崗位設(shè)置和聘用工作后，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和規(guī)范人事管理制度。
總之，要嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度，做到合理安排。各地、各部門要嚴(yán)格按照印發(fā)的崗位設(shè)置實(shí)施報(bào)送方式和時(shí)間安排表要求，要按照部、省工作部署，盡快建立聘用制度和崗位設(shè)置管理制度，各地、各部門要注意操作環(huán)節(jié)需把握的原則，嚴(yán)格政策，完善制度，規(guī)范程序，發(fā)揚(yáng)民主，穩(wěn)步推進(jìn)。按時(shí)按質(zhì)地上報(bào)設(shè)置崗位實(shí)施方案，確保崗位設(shè)置實(shí)施工作的圓滿完成。
為了進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位公開招聘行為，確保事業(yè)單位新進(jìn)人員素質(zhì)，根據(jù)《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》和《省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》提出如下實(shí)施意見，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、總體原則
事業(yè)單位（參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位除外）管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位和各級(jí)黨政群、人大、政協(xié)、法院、檢察機(jī)關(guān)以及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位的工勤崗位，出現(xiàn)空缺需要補(bǔ)充人員的，除國(guó)家政策性安置、按干部管理權(quán)限由上級(jí)任命及崗位等確需使用其他方法選拔任用外，都要面向社會(huì)公開招聘。
黨委組織部門、政府人社（人事）部門是各類事業(yè)單位公開招聘工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)事業(yè)單位公開招聘工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。市直事業(yè)單位的公開招聘由其主管部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施；縣市區(qū)事業(yè)單位的公開招聘按管理權(quán)限，黨群系統(tǒng)的由組織部門組織實(shí)施，政府系統(tǒng)的由人社部門組織實(shí)施。
二、招聘計(jì)劃與實(shí)施方案的申報(bào)、核準(zhǔn)
事業(yè)單位公開招聘必須在核定的編制限額內(nèi)和核定的崗位職數(shù)限額內(nèi)經(jīng)主管部門同意，按管理權(quán)限，市直政府部門事業(yè)單位向市人社局申報(bào)公開招聘計(jì)劃和公開招聘實(shí)施方案；市直黨群部門（黨群機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)）所屬事業(yè)單位向市委組織部申報(bào)公開招聘計(jì)劃和公開招聘實(shí)施方案；縣市區(qū)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處）的向縣市區(qū)組織、人社部門申報(bào)公開招聘計(jì)劃和公開招聘實(shí)施方案，經(jīng)縣市區(qū)組織、人社部門按管理權(quán)限審核匯總報(bào)縣市區(qū)黨委、政府同意后，分別于每年3月底和9月底前，報(bào)市組織、人社部門核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后的公開招聘計(jì)劃和實(shí)施方案是公開招聘的政策依據(jù)，不得隨意變更。招聘方案必須在同級(jí)黨報(bào)、電視臺(tái)、政府門戶網(wǎng)站、組織、人社信息網(wǎng)上公告，公告時(shí)間不得少于7天。筆試成績(jī)、面試成績(jī)、合成成績(jī)及擬聘人員均須在同級(jí)黨委組織部、政府人社信息網(wǎng)上公示，時(shí)間不少于7個(gè)工作日。
三、報(bào)名與資格審查
報(bào)考人員的年齡一般在35周歲以下，博士研究生（全日制）和副高以上職稱人員的年齡可適當(dāng)放寬，但不得超過40周歲。報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)由招聘單位和主管部門按照招聘實(shí)施方案的總體安排確定。縣市區(qū)報(bào)考人員的資格審查由縣市區(qū)組織、人社部門根據(jù)管理權(quán)限組織實(shí)施，市直事業(yè)單位的由其主管部門組織實(shí)施。
四、考試
考試一般采取筆試和面試的方式進(jìn)行（高層次緊缺人才引進(jìn)和黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員、參照公務(wù)員管理人員進(jìn)事業(yè)單位以及特殊行業(yè)特殊崗位按管理權(quán)限經(jīng)市組織、人社部門批準(zhǔn)，可選擇適當(dāng)方式進(jìn)行）。考試內(nèi)容為：專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能崗位主要是以專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際工作能力、操作技能為主，管理崗位以公共基礎(chǔ)知識(shí)為主。
每名報(bào)考人員只能報(bào)考一個(gè)職位，同一職位招考計(jì)劃與報(bào)考人數(shù)的比例不得少于1:3，達(dá)不到這一比例的，則該崗位不開考并相應(yīng)核減招聘計(jì)劃數(shù)。對(duì)特殊崗位，需降低開考比例的，由招聘單位提出申請(qǐng)，經(jīng)所在縣市區(qū)組織、人社部門按管理權(quán)限審核，報(bào)市組織、人社部門按管理權(quán)限核準(zhǔn)；市直單位申請(qǐng)降低開考比例的，報(bào)市組織、人社部門按管理權(quán)限核準(zhǔn)。筆試成績(jī)按百分制計(jì)算，筆試與面試分值比例在招聘實(shí)施方案中明確，并向社會(huì)公告。筆試、面試除國(guó)家和省有統(tǒng)一政策規(guī)定外，不得設(shè)置加分項(xiàng)目。面試人選按招聘計(jì)劃和參加面試人員1:2的比例從報(bào)考同一崗位的人員中按筆試總成績(jī)由高分到低分確定（筆試成績(jī)相同的，按專業(yè)知識(shí)的成績(jī)由高分到低分確定），對(duì)達(dá)不到該比例而出現(xiàn)1:1的比例參加面試的，須經(jīng)市事業(yè)單位公開招聘綜合管理部門同意，但其面試成績(jī)低于60分的（不含60分）不得確定為體檢對(duì)象。面試評(píng)委為7-9人（不設(shè)單位評(píng)委，一般異地聘請(qǐng)?jiān)u委）。考生面試結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)公布成績(jī)。
五、體檢和考核
體檢對(duì)象按筆試與面試的綜合成績(jī)（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)）從高分到低分等額確定。
體檢和考核，市直的由招聘單位主管部門按管理權(quán)限組織實(shí)施，縣市區(qū)的由縣市區(qū)組織、人社部門組織實(shí)施，體檢醫(yī)院由組織體檢的部門根據(jù)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定選定，體檢標(biāo)準(zhǔn)按原省人事廳、省衛(wèi)生廳《轉(zhuǎn)發(fā)人事部辦公廳、衛(wèi)生部辦公廳<公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)（試行）的通知>》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（如確需變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的體檢項(xiàng)目須在方案和公告中明確），體檢合格人員作為考核對(duì)象，體檢不合格出現(xiàn)空缺的在報(bào)考同一崗位參加了面試的考生中按考試綜合成績(jī)從高分到低分依次遞補(bǔ)參加體檢，體檢合格后遞補(bǔ)為考核對(duì)象，如考核對(duì)象因考核不合格出現(xiàn)空缺，按上述體檢遞補(bǔ)辦法確定體檢對(duì)象，體檢合格后遞補(bǔ)為考核對(duì)象。每個(gè)崗位遞補(bǔ)總次數(shù)不得超過二次。考核的重點(diǎn)是思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)等情況，考核時(shí)并對(duì)擬聘人員報(bào)考資格條件進(jìn)行復(fù)審，有下列情形之一者為不合格對(duì)象：①受紀(jì)律處分在處分期內(nèi)的；②受刑事處罰的；③因犯錯(cuò)誤曾被工作單位開除的；④違反計(jì)劃生育的；⑤有弄虛作假行為的。
六、辦理相關(guān)手續(xù)
考試、體檢、考核結(jié)束后，由主管部門和聘用單位按考核合格對(duì)象確定擬聘人員、經(jīng)集體研究后，將擬聘人員名單及相關(guān)學(xué)歷證書、資格證書、成績(jī)合格單原件、身份證復(fù)印件以及所有參加應(yīng)聘考試人員的成績(jī)匯總表提交所屬組織、人社部門按管理權(quán)限審查，經(jīng)審查合格的擬聘用人員名單須在同級(jí)組織、人社部門網(wǎng)站和單位網(wǎng)站公示7個(gè)工作日，公示期滿且無異議的擬聘人員，由用人單位填寫《省事業(yè)單位聘用人員名冊(cè)表》和《省事業(yè)單位聘用人員登記表》，縣市區(qū)事業(yè)單位的由縣市區(qū)組織、人社部門按管理權(quán)限審核，報(bào)市組織、人社部門備案后，辦理聘用相關(guān)手續(xù)，市直事業(yè)單位的按管理權(quán)限報(bào)市組織、人社部門辦理聘用相關(guān)手續(xù)。擬聘人員試用期一年（已參加了工作的在職人員試用期三個(gè)月），試用合格者與用人單位簽訂聘用合同，不合格者取消其聘用資格。
七、招聘紀(jì)律
1、對(duì)不按所需崗位要求和規(guī)定資格條件以及規(guī)定程序進(jìn)行招聘的，其招聘結(jié)果無效并責(zé)令清退所招聘人員，對(duì)違反招考紀(jì)律的工作人員，視情節(jié)輕重，依法依紀(jì)進(jìn)行處理。對(duì)違反招聘紀(jì)律的應(yīng)聘人員取消考試資格或聘用資格，對(duì)已辦理聘用手續(xù)的，解聘并予清退。
2、凡與招聘人員有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系的應(yīng)實(shí)行回避，并不得應(yīng)聘該單位人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察崗位、以及有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位工作。
1、個(gè)人報(bào)名。報(bào)名人員登陸指定的報(bào)名網(wǎng)站報(bào)名。
2、單位初審。招聘單位指定專人負(fù)責(zé)資格初審工作，根據(jù)應(yīng)聘人員提交的信息資料，對(duì)前一天報(bào)名人員進(jìn)行資格初審，并在網(wǎng)上公布結(jié)果。
3、資格審查。資格審查工作貫穿招聘工作的全過程。
4、筆試。考試采用百分制計(jì)算應(yīng)聘人員的成績(jī)。
5、面試。由招聘單位或其主管部門按備案的面試方案組織實(shí)施，面試方案的備案應(yīng)在面試前一周完成。
6、考核體檢。考核、體檢工作由招聘單位或其主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
7、簽合同。雙方按規(guī)定簽訂聘用合同，確立人事關(guān)系。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
隨著高校的擴(kuò)招，學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。策劃方案一定要具備極高的可行性，可操作性，因?yàn)樗苯佑绊懟顒?dòng)舉辦的成壞，以下是小編為大家精心準(zhǔn)備的學(xué)校招聘活動(dòng)設(shè)計(jì)方案3篇，歡迎閱讀!
學(xué)校招聘活動(dòng)設(shè)計(jì)方案1
一、活動(dòng)目的
隨著全國(guó)高職院校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，為給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)，學(xué)院團(tuán)委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會(huì)。
1、企業(yè)方面
①通過本次模擬招聘會(huì)大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)生當(dāng)中樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。
②可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。③可以讓企業(yè)更好地了解我院的教育狀況，有針對(duì)性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺(tái)，提供機(jī)會(huì)。
2、學(xué)生方面
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線--
應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。
二、招聘會(huì)主題
展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生
三、大賽口號(hào)
關(guān)愛大學(xué)生攜手就業(yè)路
四、活動(dòng)對(duì)象
本次活動(dòng)主要面向大三將畢業(yè)學(xué)生，以個(gè)人參與為主，歡迎同學(xué)報(bào)名參加。
五、組織安排
本次活動(dòng)由院團(tuán)委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦，將邀請(qǐng)企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對(duì)于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì)進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。
六、組委會(huì)
院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學(xué)生協(xié)助
七、活動(dòng)方式
1、采取單公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)為參與者提供意見、建議;傳授應(yīng)聘技巧。
2、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。
九、活動(dòng)宣傳
1.海報(bào)宣傳
在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào)。
2.咨詢點(diǎn)宣傳
活動(dòng)階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng)。
3.發(fā)通知到各系(分院)，請(qǐng)各個(gè)院學(xué)生會(huì)協(xié)助宣傳
4.邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)
5.邀請(qǐng)?jiān)和庥浾撸襟w前來報(bào)道。
十、活動(dòng)具體安排
(一)籌劃準(zhǔn)備階段
1、參加活動(dòng)的企業(yè)，確立招聘職位
參加活動(dòng)的企業(yè)要求:
①有較大的知名度和信譽(yù)度;②熱心于教育事業(yè);
③對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生有需求;④擁有自己的獨(dú)特文化。
招聘職位要求(1到2個(gè)職位):
①職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強(qiáng);
②所供職位即應(yīng)是社會(huì)特殊需要的，又應(yīng)是社會(huì)廣泛存在的;③可以針對(duì)院三年級(jí)同學(xué)開展招聘;
④既能體現(xiàn)社會(huì)發(fā)展方向，又能滿足大學(xué)生需求。
2、以海報(bào)(噴繪)形式大力宣傳這次活動(dòng)
3、聯(lián)系評(píng)委(校內(nèi)老師及校外知名企業(yè)人士)、邀請(qǐng)記者(校內(nèi)、校外)
(二)報(bào)名咨詢階段
1、設(shè)立咨詢臺(tái):宣傳本次活動(dòng)，并介紹此次活動(dòng)的各事項(xiàng)。
2、加大宣傳力度，對(duì)本次參加活動(dòng)的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵(lì)我校學(xué)生踴躍參加。
3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。
4、設(shè)點(diǎn)報(bào)名，可設(shè)在招生就業(yè)處。
(三)舉辦培訓(xùn)講座
1、目標(biāo):提前準(zhǔn)備，獲得經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人發(fā)展方向
2、主講內(nèi)容:對(duì)當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場(chǎng)教授如何制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及其他針對(duì)求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況。
3、具體安排:
1)聯(lián)系工作:選定主講人以及其他具體事項(xiàng)
2)安排工作:申請(qǐng)講座地點(diǎn)，布置安排現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)試設(shè)備
3)宣傳工作:利用海報(bào)進(jìn)行通知
4)介紹后階段的系列工作
5)申請(qǐng)活動(dòng)地點(diǎn)
(四)招聘階段
1、主辦方
作為校方在此階段，應(yīng)做好對(duì)招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作。同時(shí)有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場(chǎng)地的安排和時(shí)間的調(diào)整。
2、招聘方
招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤位，設(shè)定自己的海報(bào)和單位簡(jiǎn)介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案。
在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實(shí)施來挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。
如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進(jìn)行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應(yīng)聘者所在系部進(jìn)行協(xié)調(diào)安排特定場(chǎng)地。
3、應(yīng)聘者
校園招聘策劃書方案
有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡(jiǎn)歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進(jìn)行應(yīng)聘，保持會(huì)場(chǎng)秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。
十一、招聘會(huì)的收尾工作
在這個(gè)過程中，主要是主辦方和招聘方的工作。
一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報(bào)之類。同時(shí)要將本企業(yè)在招聘會(huì)的成果統(tǒng)計(jì)表以及對(duì)招聘會(huì)安排的建議交與主辦方。
另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料。同時(shí)要將招聘方的攤位整理，如清理企業(yè)招牌。由相關(guān)人員做好會(huì)場(chǎng)的清理工作。
十二、后期總結(jié)
1、企業(yè)招聘結(jié)束后，會(huì)對(duì)整個(gè)校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。評(píng)估的主要指標(biāo)包括:招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。
2、宣傳工作:通過校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。
舉辦大型模擬招聘是為我院同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來的就業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這更是對(duì)大一大二大三學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我校學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
學(xué)校招聘活動(dòng)設(shè)計(jì)方案2
1、招聘目的
為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì)，以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)人才的需要，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。
2、招聘時(shí)間
策劃準(zhǔn)備時(shí)間:20--年x月x日~20--年x月x日
招聘實(shí)施時(shí)間:20--年x月x日~20--年x月x日
3、招聘小組人員
組長(zhǎng):--x副組長(zhǎng):--x
小組成員:----
職責(zé):制作校園招聘的實(shí)施方案，設(shè)計(jì)畢業(yè)身面試題庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。
4、招聘計(jì)劃
(1)招聘地點(diǎn):山東外國(guó)語職業(yè)學(xué)院2號(hào)樓階101
(2)招聘專業(yè)及崗位:工商企業(yè)管理~人力資源部會(huì)計(jì)專業(yè)~財(cái)務(wù)部物流管理~物流配送部
(3)招聘人數(shù):20人
(4)招聘方式:面試
(5)招聘標(biāo)準(zhǔn):具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
5、招聘流程
(1)校園宣講:校園宣講前一周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上集團(tuán)招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時(shí)，通過招聘現(xiàn)場(chǎng)的宣傳畫冊(cè)、海報(bào)，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營(yíng)理念，宣傳企業(yè)的形象。
(2)投遞簡(jiǎn)歷:應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平、學(xué)習(xí)成績(jī)(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會(huì)實(shí)踐和社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行初步的篩選。
(3)素質(zhì)測(cè)評(píng):素質(zhì)測(cè)評(píng)包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測(cè)評(píng)，素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
(4)甄選環(huán)節(jié):根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的準(zhǔn)確性
(5)甄選環(huán)節(jié):根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的準(zhǔn)確性
(6)反饋跟進(jìn):與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)安排好20--年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作。
6、已招聘實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)與安排
(1)、新員工培訓(xùn):校園應(yīng)屆生來集團(tuán)報(bào)到時(shí)，須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)(時(shí)間為1周)。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識(shí)、通用技能等方面來進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對(duì)學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核。
(2)、崗位實(shí)習(xí):校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個(gè)人興趣，進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪。
7、實(shí)習(xí)期考核招聘結(jié)束
(1)、校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進(jìn)行三個(gè)階段的考核。對(duì)考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升。
(2)、校園招聘的應(yīng)屆生，實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
(3)、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級(jí)，參照集團(tuán)的薪酬等級(jí)，進(jìn)行定薪。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當(dāng)提高薪酬。
8、召開本次招聘總結(jié)會(huì)
(1)對(duì)于招聘工作內(nèi)容進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為下次校園招聘提供依據(jù)。
(2)計(jì)算招聘所用費(fèi)用，歸納招聘成果。
學(xué)校招聘活動(dòng)設(shè)計(jì)方案3
活動(dòng)引言：隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì)，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。
一、活動(dòng)名稱：金融系模擬招聘會(huì)
二、活動(dòng)的目的和意義：
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來的就業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這更是對(duì)大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
三、活動(dòng)主題：
繽紛大學(xué)生活，和諧校園;揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅!
四、活動(dòng)單位：
1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì)
贊助單位：
3、到場(chǎng)嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師
五、活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
參與對(duì)象：金融系全體同學(xué)
六、活動(dòng)流程：
前期宣傳階段：
1.招聘主持人2.預(yù)備報(bào)名3.確定合作商4.培訓(xùn)工作人員5.禮儀準(zhǔn)備6.道具準(zhǔn)備
活動(dòng)進(jìn)行階段：
1.有娛樂節(jié)目開始(由提供節(jié)目一個(gè))
2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動(dòng)準(zhǔn)則
3.正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名處登記填寫報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動(dòng)規(guī)則并引導(dǎo)面試。
4.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5.綜合測(cè)試：在模擬現(xiàn)場(chǎng)，由評(píng)委進(jìn)行測(cè)試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。點(diǎn)評(píng)，積分。
結(jié)果公布：由綜合測(cè)評(píng)組評(píng)委公布評(píng)估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品。
七，后期總結(jié)階段
招聘會(huì)的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時(shí)積極做好戶外和室里的現(xiàn)場(chǎng)整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結(jié)，并做好模擬招聘會(huì)的調(diào)查問卷。
人事股股長(zhǎng)需要具有良好的書面、口頭表達(dá)能力，具有親和力和服務(wù)意識(shí)，溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng);有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，公平公正、做事嚴(yán)謹(jǐn)，能承受較大的工作壓力。下面是小編給大家整理的人事股股長(zhǎng)職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
人事股股長(zhǎng)職責(zé)11、全面負(fù)責(zé)公司的人才招聘工作，根據(jù)編制需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃;
2、熟練招聘渠道的使用操作，管理現(xiàn)有招聘渠道、并開發(fā)新招聘渠道;
3、了解并掌握部門的用人需求，招聘信息，針對(duì)職位要求對(duì)候選人進(jìn)行面試、評(píng)估、篩選與推薦;
4、負(fù)責(zé)候選人面試安排、結(jié)果反饋、背景調(diào)查、安排入職等后續(xù)跟蹤服務(wù)工作;
5、根據(jù)業(yè)務(wù)需要和招聘需求，開發(fā)校企合作項(xiàng)目、組織校園招聘活動(dòng)或參加人才市場(chǎng)招聘會(huì);
6、協(xié)助用人部門進(jìn)行人員評(píng)估、員工關(guān)懷、員工狀態(tài)跟進(jìn)等工作。
人事股股長(zhǎng)職責(zé)21、協(xié)助上級(jí)做好公司年度招聘計(jì)劃以及預(yù)算，與部門溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作;
2、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);
3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;
4、協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)，以及員工檔案管理;
5、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃;
6、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和績(jī)效考核核算，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等;
7、負(fù)責(zé)與人力資源對(duì)外的相關(guān)事務(wù)等;
8、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
人事股股長(zhǎng)職責(zé)31、推進(jìn)各部門績(jī)效薪酬方案的執(zhí)行落地，完成薪酬績(jī)效相關(guān)的數(shù)據(jù)整理;
2、協(xié)助主管完成負(fù)責(zé)各部門周期性調(diào)薪工作，擬定或優(yōu)化各部門的薪酬方案及相關(guān)績(jī)效方案，并對(duì)制度、方案進(jìn)行宣導(dǎo);
3、了解國(guó)家最新的薪酬福利政策，并能依據(jù)政策提出公司薪酬福利制度方案改進(jìn)措施;
4、能獨(dú)立負(fù)責(zé)員工面談、勞資糾紛及突發(fā)事件的處理，減少公司損失，維護(hù)企業(yè)形象;
5、協(xié)助不斷優(yōu)化公司員工關(guān)系管理的相關(guān)流程、指引、制度、宣導(dǎo)等。
人事股股長(zhǎng)職責(zé)41、負(fù)責(zé)招聘信息的起草和工作;
2、負(fù)責(zé)招聘渠道的開發(fā)和維護(hù);
3、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷甄別、篩選、面試邀約等工作;
4、門店收集資料并備用門店日常文件;
5、統(tǒng)計(jì)過程數(shù)據(jù)(含業(yè)績(jī)、實(shí)收、考勤、支出、行為數(shù)據(jù))，計(jì)算工資;
6、協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
人事股股長(zhǎng)職責(zé)51、協(xié)助上級(jí)制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃
2、通過各種招聘渠道收集簡(jiǎn)歷，進(jìn)行篩選-邀約-面試-錄用-入職跟蹤等工作
3、負(fù)責(zé)員工入離職、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同簽訂等相關(guān)手續(xù)辦理
4、每月人力成本、工資統(tǒng)計(jì)及薪酬管理
5、參與公司制度修改、制訂(績(jī)效考核、考勤制度、管理制度等)
6、企業(yè)文化建設(shè)：生日會(huì)、下午茶、團(tuán)建、旅游、年會(huì)及各大節(jié)日福利
7、協(xié)助上級(jí)進(jìn)行其他相關(guān)工作事宜
人事股股長(zhǎng)職責(zé)61.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司崗位的招聘執(zhí)行工作，滿足公司的人才需求;
2.負(fù)責(zé)日常招聘基礎(chǔ)工作的推進(jìn)，包括進(jìn)行崗位分析、面試安排和錄用跟進(jìn)等;
3.負(fù)責(zé)招聘渠道的日常運(yùn)營(yíng)，充分利用招聘渠道，研究招聘技巧和招聘方法，確保完成各項(xiàng)招聘指標(biāo)
3.負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理，包括員工入離職及轉(zhuǎn)正手續(xù)、電子檔案(文檔及釘釘)維護(hù)、人員面談等。
協(xié)助進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、活動(dòng)策劃及執(zhí)行工作;
4.負(fù)責(zé)公司每月的工資核算及績(jī)效結(jié)果統(tǒng)計(jì);
5.協(xié)助進(jìn)行OA系統(tǒng)完善及管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行OA流程建設(shè)及優(yōu)化，同時(shí)為員工解答相關(guān)問題;
6.協(xié)助進(jìn)行各類行政事項(xiàng)辦理，如工商變更、高新/ICP申報(bào)、軟著申請(qǐng)、公司活動(dòng)策劃及執(zhí)行、通告及實(shí)施等，協(xié)助辦公環(huán)境管理;
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人事行政事宜。
人事股股長(zhǎng)職責(zé)71、進(jìn)行招聘渠道的拓展、維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的和更新。
2、按照各部門的招聘要求，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試人員的約見和選拔工作。
3、建立和維護(hù)人事檔案、員工花名冊(cè)，及時(shí)更新員工的個(gè)人信息和資料。
4、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和日常管理工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)檔案的收進(jìn)、移交、保管、利用、銷毀等情況，隨時(shí)以表冊(cè)、數(shù)字形式進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)。
6、公司規(guī)章制度維護(hù)，協(xié)助完善;
【關(guān)鍵詞】主成分分析法；層次分析法；招聘管理
Research on Management of Enterprise Recruitment Based on Multivariate Statistical Method
WANG Yan-fei
（Jilin Institute of Chemical Technology， Jilin Jilin 132022， China）
【Abstract】In this paper， the principal component analysis method is used to reduce the number of enterprise recruitment indexes， and the indexes are merged into 4 aspects. The decision-making model of enterprise recruitment is established according to analytic hierarchy process. It is provided to the theoretical basis for the selection of outstanding personnel.
【Key words】Principal component analysis； Analytic hierarchy process； Recruitment management
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)日益發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中展開了從產(chǎn)品到服務(wù)的全方位的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何選拔出優(yōu)秀的高級(jí)人才，是企業(yè)所面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，多數(shù)的企業(yè)招聘，是通過看簡(jiǎn)歷，憑招聘者的經(jīng)驗(yàn)、直覺，決定是否錄用一個(gè)人，而沒有利用科學(xué)、合理的方法評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員的資質(zhì)[1]。為此，我們希望能夠用客觀、科學(xué)的人才測(cè)評(píng)方法，盡量減少人力資源管理工作中的主觀性和片面性，為選拔優(yōu)秀人才提供一定的科學(xué)依據(jù)。
1 企業(yè)招聘計(jì)劃的指標(biāo)分析
通過查閱大量資料，我們總結(jié)出了關(guān)于企業(yè)招聘人才的測(cè)評(píng)指標(biāo)，主要有：年齡、性別、學(xué)歷、計(jì)算機(jī)能力、外語水平、專業(yè)素養(yǎng)、心理素質(zhì)、實(shí)際操作能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、語言表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力共12項(xiàng)指標(biāo)。由于這些指標(biāo)較多，相互之間有密切的相關(guān)性，考察起來不方便，我們可以利用主成分分析方法對(duì)指標(biāo)進(jìn)行降維，將眾多有一定相關(guān)性的指標(biāo)重新組合成數(shù)目較少的相互無關(guān)的主成分，且這些主成分能夠反映企業(yè)招聘人員測(cè)評(píng)的大部分信息。根據(jù)某企業(yè)30個(gè)招聘人員的12項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS進(jìn)行處理[2]，采用KMO檢驗(yàn)，KMO值接近于1，變量間相關(guān)性越顯著，越適合于作主成分分析。檢驗(yàn)結(jié)果為KMO=0.934>0.5，說明數(shù)據(jù)適合進(jìn)行主成分分析。前4個(gè)主成分累計(jì)貢獻(xiàn)率高達(dá)97.23%>85%，因此提取前4個(gè)主成分，各主成分的成分矩陣分別如下表1。
表1 成分矩陣
由成分矩陣可以看出第一主成分與年齡、性別指標(biāo)有較強(qiáng)的相關(guān)性，可歸為履歷分析。第二主成分與學(xué)歷、計(jì)算機(jī)能力、外語水平、專業(yè)素養(yǎng)有較強(qiáng)的相關(guān)性，可歸為知識(shí)測(cè)評(píng)。第三主成分與心理素質(zhì)有較強(qiáng)相關(guān)性，可命名為心理測(cè)評(píng)。第四主成分與實(shí)際操作能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力有較強(qiáng)相關(guān)性，可歸為綜合測(cè)評(píng)。即招聘人才計(jì)劃的實(shí)施可以用4個(gè)方面概括，分別為：履歷分析、知識(shí)測(cè)評(píng)、心理測(cè)評(píng)和綜合測(cè)評(píng)。
2 企業(yè)招聘決策的層次分析模型
層次分析法，是指將一個(gè)復(fù)雜的決策問題分解為若干層次，在最低層次通過兩兩比較得出各因素的權(quán)重，通過由低到高的層層分析計(jì)算。最后計(jì)算出各方案對(duì)總目標(biāo)的權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案[3]。可應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，從而減少在企業(yè)招聘過程中人為因素的參與，增加了客觀性。
我們將招聘決策的層次分析模型設(shè)計(jì)為三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，如下圖1所示。其中目標(biāo)層為最佳招聘決策；中間的準(zhǔn)則層為合理選擇招聘人選的四個(gè)方面：履歷分析、知識(shí)測(cè)評(píng)、心理測(cè)評(píng)、綜合測(cè)評(píng)。最下層為決策層為應(yīng)聘人員：1―8號(hào)。
圖1 招聘決策的層次分析圖
利用德爾菲專家評(píng)價(jià)法，根據(jù)企業(yè)資深的招聘決策者，如：總經(jīng)理或主管招聘研發(fā)人員的副總等的經(jīng)驗(yàn)和建議，建立準(zhǔn)則層的4個(gè)方面對(duì)目標(biāo)層的判斷矩陣A為：
利用matlab軟件，對(duì)判斷矩陣A運(yùn)用和積法求出最大特征根λmax及其對(duì)應(yīng)的特征向量W。可求出λmax=4.22。對(duì)判斷矩陣A做一致性檢驗(yàn)，指標(biāo)為CI= = =0.073，其中n為判斷矩陣的階數(shù)。檢驗(yàn)系數(shù)為CR= = =0.08
表2 RI值與矩陣階數(shù)之間的關(guān)系表
另外，可求得A的特征向量為W=（0.144，0.275，0.12，0.462）T，表示招聘的4個(gè)準(zhǔn)則對(duì)決策的重要性權(quán)重。即綜合測(cè)評(píng)最為重要，其次是知識(shí)測(cè)評(píng)，最后是履歷分析和心理測(cè)評(píng)，其重要性基本相同。下面可根據(jù)8位應(yīng)聘人員的4項(xiàng)測(cè)評(píng)分析的分?jǐn)?shù)，兩兩比較，得出應(yīng)聘人員分別對(duì)4項(xiàng)測(cè)評(píng)的判斷矩陣。應(yīng)聘人員對(duì)履歷分析的判斷矩陣為：
可見，8位應(yīng)聘者的整體排名依次為1、2、3、5、7、8、6、4。即1號(hào)應(yīng)聘者為最佳人選。
3 結(jié)語
招聘活動(dòng)是人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)。招聘工作能否有效地完成，對(duì)提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，均有至關(guān)重要的影響。本文應(yīng)用主成分分析和層次分析兩種多元統(tǒng)計(jì)方法，通過量化分析對(duì)應(yīng)聘者的4個(gè)測(cè)評(píng)方面進(jìn)行排序，最終確定總排序。依據(jù)該結(jié)果選拔應(yīng)聘者更具客觀性，較為合理。該方法簡(jiǎn)單可行，容易操作，具有一定的應(yīng)用推廣價(jià)值，可以廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。
【參考文獻(xiàn)】
[1]林瑋，張向前.企業(yè)招聘存在的問題及對(duì)策分析[J].商業(yè)研究，2009（12）：32-36.
一、招聘原則
（一）專業(yè)對(duì)口和工作需要的原則。
（二）公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。
除國(guó)家政策性安置、崗位和引進(jìn)高層次緊缺專業(yè)人才確需使用其他方法外，機(jī)關(guān)事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員，原則上都要通過考試、考核的辦法，公開招聘。
二、招聘范圍
（一）事業(yè)單位職員或?qū)I(yè)技術(shù)人員編制出現(xiàn)崗位空缺，需補(bǔ)充的工作人員。
（二）雖未出現(xiàn)編制空缺，但急需的特殊崗位人才或高精尖專業(yè)技術(shù)人才。
（三）根據(jù)工作需要，專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的事業(yè)單位聘用專業(yè)技術(shù)人員。
（四）機(jī)關(guān)事業(yè)單位補(bǔ)充工勤、協(xié)勤及其他輔工作人員。
三、招聘組織管理與職責(zé)分工
縣人事部門綜合管理機(jī)關(guān)事業(yè)單位招聘人員的考試聘用工作。主要負(fù)責(zé)編制招聘計(jì)劃和實(shí)施方案，招聘公告；負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)用人單位（或主管部門）進(jìn)行應(yīng)聘人員報(bào)名和資格審查；負(fù)責(zé)組織考試或委托用人單位（或主管部門）組織考試；指導(dǎo)和監(jiān)督用人單位（或主管部門）對(duì)考試合格人員的體檢、考核、聘用等工作，辦理聘用手續(xù)。
用人單位（或主管部門）主要負(fù)責(zé)申報(bào)招聘計(jì)劃及招聘資格條件；受人事部門委托負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的報(bào)名資格進(jìn)行審查；配合人事部門或受人事部門的委托組織考試；負(fù)責(zé)對(duì)考試合格人員進(jìn)行體檢；負(fù)責(zé)對(duì)考試合格人員的考核工作；按有關(guān)規(guī)定對(duì)擬聘人員辦理聘用手續(xù)。
四、招聘程序和方法
（一）招聘工作的一般程序
1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位根據(jù)工作需要、崗位空缺情況，需要補(bǔ)充工作人員時(shí)，由單位（或主管部門）提出招聘計(jì)劃，報(bào)人事、編制部門審核后，由人事部門結(jié)合用人單位（或主管部門）制定出招聘方案，呈報(bào)縣政府審批。
2、向社會(huì)招聘公告。
3、組織報(bào)名和資格審查。符合條件的應(yīng)聘者須填寫《*縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位公開招聘人員登記表》一式兩份，由縣人事部門或用人單位（主管部門）核發(fā)準(zhǔn)考證。
4、組織考試。考試可采取筆試、面試等多種方式。考試內(nèi)容為招聘崗位所必須的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和工作技能。
5、對(duì)考試合格人員進(jìn)行體檢。
6、對(duì)體檢合格人員進(jìn)行考核。
7、公示擬聘人員名單，接受社會(huì)監(jiān)督。
8、縣人事部門對(duì)用人單位擬聘人員進(jìn)行審核。
9、用人單位與受聘人員簽訂聘用合同，進(jìn)行鑒證，并辦理其他有關(guān)手續(xù)。
（二）公開招聘由縣人事部門結(jié)合用人單位（或主管部門）組織，必要時(shí)也可委托主管部門組織。
（三）應(yīng)聘人員的筆試成績(jī)和面試成績(jī)按一定比例折合之和為考試總成績(jī)，應(yīng)聘教師的還要計(jì)算試講成績(jī)。根據(jù)應(yīng)聘人員考試成績(jī)和招聘計(jì)劃數(shù)，按總成績(jī)由高分到低分確定參加體檢人員名單，末位出現(xiàn)并列時(shí)，筆試成績(jī)高者參加體檢。
（四）體檢的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)參照公務(wù)員錄用體檢的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有特殊要求的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因體檢不合格出現(xiàn)空缺，依次遞補(bǔ)。
（五）用人單位主要考核應(yīng)聘人員的思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、擬任崗位資格條件以及是否應(yīng)當(dāng)回避等。因考核不合格出現(xiàn)人員空缺，依次遞補(bǔ)。
（六）用人單位根據(jù)考試、體檢、考核結(jié)果，提出各崗位擬招聘人員名單，由縣人事部門和主管部門向社會(huì)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7－15日。
五、聘用及聘后管理
對(duì)經(jīng)考試、考核、公示、審核無異議的擬聘人員，按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后，由用人單位與聘用人員簽訂聘用合同。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位公開招聘的工作人員實(shí)行試用期，試用期限根據(jù)招聘崗位性質(zhì)和聘用對(duì)象確定。試用期包括在聘用合同期內(nèi)，試用期滿合格的，按有關(guān)規(guī)定正式辦理聘用手續(xù)。試用期滿經(jīng)考核不合格的，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，取消其聘用資格，進(jìn)入人才市場(chǎng)自行擇業(yè)。
對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用的工作人員實(shí)行崗位設(shè)置管理，根據(jù)所聘崗位，由單位進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果報(bào)人事部門備案。
六、聘用人員待遇
（一）納入編制管理的聘用人員，其工資保險(xiǎn)、福利待遇及開支渠道按本單位同崗位同類人員執(zhí)行的工資性質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)確定。
（二）我縣急需的特殊人才、高精尖人才，可不受編制數(shù)額限制，納入編制管理，其待遇可根據(jù)實(shí)際情況確定。
（三）根據(jù)工作需要，專業(yè)較強(qiáng)的事業(yè)單位招聘的工作人員，其工資保險(xiǎn)、福利待遇及開支渠道按批準(zhǔn)的招聘方案執(zhí)行。
（四）機(jī)關(guān)事業(yè)單位招聘的工勤、協(xié)勤及其他輔工作人員，其工資保險(xiǎn)、福利待遇，根據(jù)工作崗位、工作性質(zhì)確定。但其工資不得低于省規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
以前各單位已招聘的人員，其待遇按已簽定協(xié)議執(zhí)行，合同期滿續(xù)聘的，按此文件規(guī)定執(zhí)行。
七、紀(jì)律與監(jiān)督
一、上半年主要工作情況總結(jié)：
（一）勞動(dòng)關(guān)系管理
做好日常勞動(dòng)關(guān)系管理，累計(jì)辦理人員新入職XX人，員工離職手續(xù)XX人，續(xù)簽勞動(dòng)合同XX人。
根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，組織公司及所屬各三級(jí)公司員工按標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)員工花名冊(cè)并及時(shí)報(bào)送。按時(shí)向集團(tuán)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供給數(shù)據(jù)支持。
（二）薪酬福利管理方面
1、薪酬福利管理日常工作
做好2017年年終績(jī)效和2018年月度薪酬核算發(fā)放工作，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調(diào)整工作，做好假勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷，確保核算準(zhǔn)確，發(fā)放及時(shí)，工作高效。
2、員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保
年初提請(qǐng)職代會(huì)審議員工補(bǔ)充保險(xiǎn)供應(yīng)商服務(wù)水平和產(chǎn)品條款，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議定后，完成了續(xù)保工作。
3、薪酬行業(yè)對(duì)標(biāo)與子公司薪酬體系改革
年初與權(quán)威HR數(shù)據(jù)服務(wù)商合作，協(xié)助物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薪酬行業(yè)對(duì)標(biāo)。通過市場(chǎng)對(duì)標(biāo)對(duì)其薪酬管理進(jìn)行了診斷分析，為優(yōu)化改進(jìn)提供了方向，隨后還協(xié)助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設(shè)計(jì)工作。
（三）人力預(yù)算方面
人員總量預(yù)算方面，根據(jù)集團(tuán)整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批通過。人力成本預(yù)算方面，根據(jù)集團(tuán)安排，結(jié)合公司管理實(shí)際，考慮公司管理需求，科學(xué)預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)核算，完成年度人力成本預(yù)算編制工作。
（四）績(jī)效考核工作
按照公司2017年度業(yè)績(jī)考核實(shí)施辦法，于2月組織實(shí)施了對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)(含總經(jīng)理助理、總監(jiān))8人的業(yè)績(jī)考核，部門中層及以下員工（含借調(diào)人員）167人的崗位績(jī)效考核。
（五） 教育培訓(xùn)工作
1、培訓(xùn)調(diào)研與方案制定
緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級(jí)和縱向?qū)I(yè)條線結(jié)合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓(xùn)體系，將“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)體驗(yàn)，在深入調(diào)研需求并廣泛征求意見基礎(chǔ)上于4月制定了《公司2018年度培訓(xùn)方案》。
2、培訓(xùn)組織實(shí)施
根據(jù)培訓(xùn)方案，精心組織，完成了《土地增值稅及發(fā)票實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)》等2次通用類內(nèi)部培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)130人次；完成設(shè)計(jì)、成本和策劃營(yíng)銷等專業(yè)技能類外派培訓(xùn)10次，累計(jì)培訓(xùn)自6個(gè)部門的17名員工。
（六）項(xiàng)目公司人力資源統(tǒng)籌管理
根據(jù)公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)年檢和稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)需要，于3月推動(dòng)公司與項(xiàng)目子公司打包實(shí)施人力資源管理事項(xiàng)統(tǒng)籌管理工作。制定了人力資源管理事項(xiàng)統(tǒng)籌管理方案，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下完成了項(xiàng)目子公司的社保、公積金、補(bǔ)充公斤進(jìn)和企業(yè)年金的立戶工作，精細(xì)組織，周密安排，在確保平穩(wěn)有序的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成了公司與項(xiàng)目子公司間38人次的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整手續(xù)。
（七）巡視配合及整改工作
根據(jù)集團(tuán)整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據(jù)集團(tuán)招聘專項(xiàng)整改要求，針對(duì)既往招聘工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報(bào)自查報(bào)告至集團(tuán)，配合集團(tuán)專項(xiàng)工作。按照集團(tuán)津貼補(bǔ)貼的專項(xiàng)整改要求，已于4月底完成自查工作并上報(bào)自查報(bào)告至集團(tuán)，在集團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋整改意見后，于六月制定了《公司津貼補(bǔ)貼專項(xiàng)實(shí)施方案》呈報(bào)集團(tuán)并獲批，擬于7月正式啟動(dòng)整改工作；原海河地產(chǎn)公司違規(guī)承擔(dān)個(gè)人所得稅問題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期按照集團(tuán)批復(fù)后的海河公司整改要求正式啟動(dòng)整改工作。
二、下半年人力資源管理重點(diǎn)工作
（一）探索市場(chǎng)化人力資源管控。學(xué)習(xí)借鑒房地產(chǎn)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極與集團(tuán)人力資源部溝通，探索市場(chǎng)化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學(xué)的確定管控標(biāo)準(zhǔn)，防控風(fēng)險(xiǎn)。
（二）做好人力資源制度建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)要求新動(dòng)向，對(duì)人力制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂《招聘管理制度》，出臺(tái)《用工管理制度》和《補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度》。
（三）繼續(xù)推進(jìn)教育培訓(xùn)和人才工作。按照《公司2018年度培訓(xùn)方案》，精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)，下半年培訓(xùn)工作。根據(jù)集團(tuán)整體部署，做好職稱評(píng)審認(rèn)定申報(bào)工作，提升公司人才隊(duì)伍專業(yè)水平。
（四）績(jī)效管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定2018年績(jī)效考核方案。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；公開招聘；問題；對(duì)策
一、事業(yè)單位公開招聘工作主要做法
自事業(yè)單位公開招聘工作實(shí)施以來，各單位對(duì)公開招聘工作給予了高度重視，通過不斷健全事業(yè)單位公開招聘的政策體系，嚴(yán)格招聘程序，創(chuàng)新工作模式，取得了顯著的成效。主要做法如下：
1、建立計(jì)劃方案報(bào)批核準(zhǔn)制度。事業(yè)單位有空編且確需公開招聘人員的，首先要向人事部門申報(bào)計(jì)劃，待批準(zhǔn)后，再根據(jù)崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)比例、人員空缺情況制定公開招聘方案。在實(shí)施過程中，人事部門在尊重用人單位意愿的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮宏觀管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用，指導(dǎo)事業(yè)單位科學(xué)設(shè)崗、按需進(jìn)人，嚴(yán)格執(zhí)行公開招聘工作程序，對(duì)招聘內(nèi)容的合法性、合理性、公正性進(jìn)行審查，防止出現(xiàn)因人設(shè)崗或設(shè)置歧視性條件，引發(fā)不公平因素。
2、建立健全考試考核制度。公開招聘采取考試、考核的辦法進(jìn)行。借鑒公務(wù)員公開招錄的經(jīng)驗(yàn)，在考試科目設(shè)置、考試組織和考官挑選方面，做到公平、公正、科學(xué)合理。一是科學(xué)組織筆試。筆試委托專業(yè)考試機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷、封存，經(jīng)過筆試初選后，按招聘簡(jiǎn)章規(guī)定的比例從高分到低分確定進(jìn)入面試的人員。二是做到面試過程的透明。面試參照公務(wù)員面試方法和要求進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)公布，使面試過程更加透明，監(jiān)督更加直接有效，結(jié)果更加客觀公正，從制度上杜絕了“暗箱操作”的現(xiàn)象。對(duì)通過考試的應(yīng)聘人員，人事部門和用人單位主管部門對(duì)其思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)等情況進(jìn)行全面考察。
3、建立和完善招聘全程監(jiān)督機(jī)制。公開、公平、公正是事業(yè)單位公開招聘的核心所在。除了在招聘的各具體操作環(huán)節(jié)上嚴(yán)格規(guī)范外，還主動(dòng)引入外部監(jiān)督。一方面，報(bào)名人員的資格審核、筆試、面試（或?qū)I(yè)知識(shí)測(cè)試）的組織、擬聘用人員的體檢等相關(guān)工作，都由紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與。另一方面，從開始報(bào)名到最后正式錄用，都主動(dòng)把考生筆試、面試成績(jī)、體檢的結(jié)果和錄用名單等信息向社會(huì)公布，實(shí)行“陽光下的操作”，主動(dòng)接受社會(huì)各方面的監(jiān)督。
4、建立健全新型人事管理制度。通過公開招聘的聘用人員，與用人單位簽訂聘用合同。同時(shí)，對(duì)新聘用人員辦理人事手續(xù)。從而建立以人事關(guān)系制、工作崗位聘任制為主要內(nèi)容的新型用人制度，把身份管理變?yōu)閸徫还芾怼⒐潭ㄓ萌俗優(yōu)楹贤萌耍龠M(jìn)事業(yè)單位人事管理制度更加規(guī)范、科學(xué)。
二、事業(yè)單位公開招聘工作存在的問題
經(jīng)過幾年的實(shí)踐，事業(yè)單位公開招聘工作已經(jīng)取得一定的成績(jī)，但還有許多需要完善的地方，還有一些新情況、新問題需要我們進(jìn)一步研究和探討。
1、對(duì)公開招聘工作的認(rèn)識(shí)還不到位
從用人單位層面來看，一是怕麻煩，認(rèn)為公開招聘程序復(fù)雜，為招聘一個(gè)人也要按要求走完全部程序，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。二是有顧慮，擔(dān)心想用的人才選不進(jìn)，不想用的人才推不掉。三是有阻力，一些單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為公開招聘是削弱自己的權(quán)力，導(dǎo)致公開招聘工作難以推開。
從考生層面來看，少數(shù)人對(duì)整個(gè)公開招聘工作是否公開、公正、公平還存在疑惑，有的人甚至認(rèn)為公開招聘只不過是走走形式。
2、公開招聘方式方法還比較單一
在事業(yè)單位公開招聘組織形式上，還存在“公務(wù)員化”的傾向，用一張?jiān)嚲韺?duì)不同類型的人員進(jìn)行考試甄別，對(duì)事業(yè)單位公開招聘與公務(wù)員招考的差異性研究不夠。在怎樣建立適合事業(yè)單位自身特點(diǎn)的招聘方法方面、怎樣發(fā)揮用人單位積極性方面研究不夠。事業(yè)單位各種崗位設(shè)置差異性大，專業(yè)技能要求高，需要的人才多種多樣。這種特點(diǎn)決定了事業(yè)單位公開招聘人員不可能完全采用公務(wù)員的招考方式，即統(tǒng)一組織，統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試。這樣招聘的人才通常達(dá)不到用人單位需要的實(shí)際工作能力。
3、有關(guān)公開招聘的規(guī)定和要求還不夠規(guī)范
有些政策性規(guī)定還不具體，比如特殊崗位和緊缺專業(yè)的人才如何認(rèn)定等。在公開透明度方面，有些公開招聘公告中對(duì)應(yīng)聘者的資格條件描述還存在著不夠嚴(yán)密、過于簡(jiǎn)單甚至設(shè)置性別、年齡等歧視性條款等問題。少數(shù)用人單位沒有考慮崗位的實(shí)際需要，對(duì)招聘人員條件要求過高，導(dǎo)致應(yīng)聘人員過少。
三、對(duì)事業(yè)單位開展公開招聘工作的對(duì)策建議
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。事業(yè)單位公開招聘工作要成立相應(yīng)的公開招聘領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期聽取和研究公開招聘工作情況匯報(bào)，對(duì)招聘方案、組織實(shí)施工作等重大問題和環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查。事業(yè)單位主管部門也要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)本部門、本系統(tǒng)事業(yè)單位公開招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定的程序，做好具體實(shí)施工作，妥善解決工作中的矛盾和問題。
2、加大宣傳力度。要采取靈活多樣的形式，加大宣傳力度，突出對(duì)政策的解釋和說明，特別是對(duì)事業(yè)單位公開招聘范圍、招考方式、工作程序、面試內(nèi)容和形式等群眾關(guān)心的問題，要做到家喻戶曉、深入人心，營(yíng)造良好的輿論氛圍。同時(shí)，要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“凡進(jìn)必考”制度重要意義的認(rèn)識(shí)，讓更多的事業(yè)單位接受“凡進(jìn)必考”。
3、創(chuàng)新考試方式。根據(jù)不同的專業(yè)和實(shí)際，嘗試采取靈活多樣的考試方式和考試內(nèi)容以更有利于選拔人才。除了一般采用“筆試”、“面試”兩種考試方式外，對(duì)實(shí)踐技能要求較高的崗位，如教師、醫(yī)生、護(hù)士、計(jì)算機(jī)操作員、文藝表演者等，可進(jìn)行“說課”、實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)表演等，這樣有利于人才選拔。
4、堅(jiān)持科學(xué)管理。堅(jiān)持政府宏觀管理與落實(shí)單位用人自相結(jié)合，既做到統(tǒng)一規(guī)范，也做到靈活自主。組織人事部門要充分履行職責(zé)，對(duì)事業(yè)單位公開招聘工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，既要體現(xiàn)用人單位的自，又要防止在招聘過程中的隨意性，確保事業(yè)單位進(jìn)人的公開、公正和公平。
參考文獻(xiàn)：
一、實(shí)施范圍
本市各類機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，根據(jù)一定時(shí)期工作任務(wù)及業(yè)務(wù)延伸發(fā)展的實(shí)際需要，在核定的編制內(nèi)，聘用6個(gè)月以上，大專以下學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、政策性安置的退役士兵以及工勤人員。
二、聘用原則
機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的后勤事務(wù)原則上實(shí)行社會(huì)化管理，部分尚未實(shí)行后勤事務(wù)社會(huì)化管理的單位，要逐步過渡。
堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取考試與考核的辦法進(jìn)行公開招聘。
堅(jiān)持總量控制與調(diào)整結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，在單位職位空缺的前提下，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，每年有計(jì)劃地組織招聘。
堅(jiān)持回避制度的原則，從事招聘工作的人員以及報(bào)考者有《國(guó)家公務(wù)員任職回避和公務(wù)回避暫行辦法》第二條所列親屬關(guān)系之一的，在招錄和聘用過程應(yīng)當(dāng)回避。
三、聘用條件和方式
機(jī)關(guān)、事業(yè)單位有職位空缺，需要補(bǔ)充人員的，應(yīng)當(dāng)依照本辦法的規(guī)定采取公開招考或選聘的方式招聘。
應(yīng)聘人員須具備下列條件：
（一）遵守中華人民共和國(guó)憲法、法律、法規(guī)；
（二）符合職位說明書規(guī)定的任職資格條件；
（三）身體健康；
（四）應(yīng)聘行政管理、工勤崗位的年齡在40周歲以下，應(yīng)聘專業(yè)技術(shù)崗位的年齡在45周歲以下（屬特殊專業(yè)人才和特殊職位，經(jīng)市人事部門批準(zhǔn)，年齡可適當(dāng)放寬）；
（五）崗位聘用人員原則上在市內(nèi)戶籍居民中招聘；市內(nèi)人才緊缺的職位，可面向市外招聘，但應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷（確因職位特殊，需放寬學(xué)歷招聘的，須報(bào)市人事部門批準(zhǔn)）。
崗位聘用人員的招聘工作由用人單位和市人事局共同負(fù)責(zé)。市人事局主要負(fù)責(zé)增人計(jì)劃的下達(dá)，招聘方案的審批，招聘對(duì)象資格的審查，綜合基礎(chǔ)知識(shí)的考試，招聘人員結(jié)果的審定，聘用合同的審核備案、人事，并對(duì)招聘全過程進(jìn)行指導(dǎo)，會(huì)同紀(jì)檢、監(jiān)察部門共同搞好監(jiān)督；用人單位和主管部門負(fù)責(zé)招聘方案的制訂、報(bào)名、專業(yè)知識(shí)的考試、考核、體檢和招聘人員的初審。
公開招聘人員，由市人事局統(tǒng)一招聘公告。
因保密需要不宜公開招考的職位或因?qū)I(yè)特殊難以形成競(jìng)爭(zhēng)的職位，經(jīng)市人事部門核準(zhǔn)，可通過個(gè)別選考方式聘用。
對(duì)通過全日制高等教育取得碩士學(xué)位的人員和取得副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，也可通過個(gè)別選考方式聘用，但須事前報(bào)市人事局進(jìn)行資格審查。
四、聘用待遇
受聘人員占編不進(jìn)編，實(shí)行崗位工資，以崗位工資投保，列入統(tǒng)一的崗位管理。
崗位聘用人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期內(nèi)管理、專業(yè)技術(shù)崗位800元；工勤崗位：駕駛員700元、打字員600元、服務(wù)員500元。試用期滿管理、專業(yè)技術(shù)崗位900元；工勤崗位：駕駛員800元、打字員700元、服務(wù)員600元。
退伍士兵安置人員的工資標(biāo)準(zhǔn)：三級(jí)士官800元、二級(jí)士官750元、一級(jí)士官700元、士兵650元。
具有初級(jí)工等級(jí)技術(shù)資格的加15元、中級(jí)工等級(jí)技術(shù)資格的加30元、助級(jí)職稱或高級(jí)工技術(shù)等級(jí)資格的加45元、中級(jí)職稱或技師資格的加60元。
崗位聘用人員的相關(guān)福利，由用人單位結(jié)合單位經(jīng)濟(jì)效益，提出初步方案，并在聘用合同中注明，報(bào)市人事局審核后生效。
聘用合同存續(xù)期間,不得增加崗位工資,聘用合同期滿續(xù)聘時(shí),由用人單位根據(jù)本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和本人表現(xiàn),重新確定崗位工資，報(bào)市人事局審核。
單位應(yīng)以崗位工資為基數(shù)，按本市規(guī)定的比例為聘用人員繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)以及住房公積金。
五、聘用手續(xù)
根據(jù)招考簡(jiǎn)章要求和報(bào)考者的考試、考核及體檢結(jié)果，擇優(yōu)確定聘用對(duì)象，辦理聘用手續(xù)。
聘用人員一律實(shí)行崗位聘用合同制，崗位聘用合同可一年一簽，聘用合同期最長(zhǎng)不超過三年。聘用單位與新進(jìn)人員簽訂聘用合同，可以約定試用期。試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。合同期滿后，根據(jù)工作需要可以續(xù)聘或終止。采取市人事局統(tǒng)一印制的聘用合同書，聘用合同由應(yīng)聘人員與聘用單位雙方簽訂。
聘用合同的簽訂、變更應(yīng)在30日內(nèi)到市人事局辦理審核備案手續(xù)。解（辭）聘人員和聘用合同期滿不再續(xù)聘人員可到市人才市場(chǎng)自主擇業(yè)或自謀職業(yè)。
崗位聘用人員因合同到期、正常流動(dòng)或因提前解聘而離開單位的，用人單位應(yīng)于崗位聘用人員離崗后十個(gè)工作日內(nèi)報(bào)市人事局備案。合同到期后需繼續(xù)聘用的，應(yīng)報(bào)市人事局審核備案。
六、聘后管理
崗位聘用人員的日常管理由用人單位具體負(fù)責(zé)。聘
用關(guān)系一經(jīng)確立，受聘人員的人事檔案關(guān)系統(tǒng)一由市人
才交流服務(wù)中心實(shí)行人事，受聘人員參加所在單位的年度考核，考核結(jié)果由市人才服務(wù)中心歸入本人檔案，作為用人單位續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
崗位聘用人員在事業(yè)單位之間相互流動(dòng)的，允許同類型單位之間的順向流動(dòng)。同類型單位之間的順向流動(dòng)由市人事局、編辦研究確定；特殊情況需逆向流動(dòng)的，由市編委會(huì)研究確定。流動(dòng)人員與新單位建立聘用關(guān)系后，與原單位簽訂的聘用合同自行解除。
崗位聘用人員可按國(guó)家有關(guān)規(guī)定由市人才服務(wù)中心或系統(tǒng)人才服務(wù)分中心代為申報(bào)職稱評(píng)審、工人技術(shù)等級(jí)考核、考試，實(shí)行評(píng)聘分開。
聘期內(nèi)發(fā)生人事爭(zhēng)議，可向聘用單位或主管部門提出申請(qǐng)調(diào)解，也可依據(jù)有關(guān)規(guī)定向市人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解和仲裁。
七、違規(guī)責(zé)任
對(duì)未經(jīng)審批擅自聘用的人員，組織人事部門一律不予認(rèn)可。用人單位必須自行清退，對(duì)不清退的，由組織人事部門對(duì)違規(guī)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，限期改正。
對(duì)在考試、體檢中舞弊或在考核中欺騙組織的報(bào)考人，除取消考試或聘用資格外，3年內(nèi)不準(zhǔn)參加招聘考試。
作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理和員工管理這六大模塊組成。1、人力資源規(guī)劃
也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計(jì)劃的組合，簡(jiǎn)單的打個(gè)比喻：“就像航行出海的船需要確定一個(gè)目的地定位好航標(biāo)，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上”。人力資源管理也一樣，需要確定hr（人力資源）工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)的途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。2、招聘與配置
上面講到人力資源的規(guī)劃，既然有了規(guī)劃，我們就要開始人員的招聘任用與配置。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。3、培訓(xùn)與開發(fā)
對(duì)于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。基于這兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對(duì)于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對(duì)于公司來說，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績(jī)不斷提高。4、薪酬與福利（員工激勵(lì)的最有效手段之一）
薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。5、績(jī)效管理
績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過去的業(yè)績(jī)并期待未來績(jī)效的不斷提高。一個(gè)有效的績(jī)效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。純粹的業(yè)績(jī)考核使得績(jī)效管理局限在對(duì)過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績(jī)效的后續(xù)作用才能把績(jī)效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績(jī)效的不斷提高！6、員工關(guān)系
員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與
用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來說，需要借助勞動(dòng)合同來確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位來說，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對(duì)勞動(dòng)者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者，以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。總之，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！綜合上述六大模塊，我個(gè)人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)！
