時間：2023-06-06 09:02:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目進度計劃書，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞 技術創(chuàng)新 項目管理 項目管理體系
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
一、引言
我國項目管理學科的發(fā)展是起源于華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”的結果，中國項目管理學科體系也是由于統(tǒng)籌法的應用而逐漸形成的。隨著魯布革水電站建設中項目管理模式的成功應用，現(xiàn)代項目管理逐步在我國建設項目中全面推廣開來，項目管理也由最初的工程管理發(fā)展成為一個較完整獨立的學科體系，目前已成為企業(yè)及組織機構中一種非常有效和應用廣泛的管理方法。
技術創(chuàng)新是指生產技術的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術，或者將已有的技術進行應用創(chuàng)新。對設計企業(yè)，除了提供高質量的設計成果，還必須不斷進行技術創(chuàng)新，提高設計成果的科技含量，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競爭力，在激烈的市場競爭中占得先機。因此技術創(chuàng)新是設計企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。在技術創(chuàng)新的過程中引入項目管理的概念及方法，將會在很大程度上提高設計企業(yè)技術創(chuàng)新管理的水平。
二、A設計企業(yè)技術創(chuàng)新現(xiàn)狀管理模式
（一）技術創(chuàng)新項目的立項和決策。
該企業(yè)在每一年度的12月份由各生產科室填寫技術創(chuàng)新項目計劃申請表，上報主管部門。主管部門在匯總完畢各生產科室上報的項目后，組織企業(yè)的資深專家對申報的技術創(chuàng)新項目進行集體評審，結合企業(yè)的發(fā)展方向和行業(yè)內技術發(fā)展狀況篩選出最終的項目名單。
（二） 技術創(chuàng)新項目團隊組織。
該企業(yè)技術創(chuàng)新項目的項目負責人通常由科室或專業(yè)的技術主管擔任，當一個項目只涉及一個生產科室時，由該科室的技術主管擔任項目負責人。當一個項目涉及多個科室時，由主導專業(yè)所屬科室的技術負責人擔任項目負責人，再由該負責人與其他相關科室負責人溝通確定項目組的成員。
（三）技術創(chuàng)新項目進度管理。
該企業(yè)技術創(chuàng)新項目的進度管理主要由項目負責人確定和控制。
當申報的技術創(chuàng)新項目獲得批準同意實施后，技術創(chuàng)新項目的負責人在項目實施計劃書中需填寫詳細的工作安排與進度，包括每一個時間段內需完成什么樣的工作、各項具體活動的定義、活動的排序、活動資源的估算、活動持續(xù)時間的估算等完全依賴于項目負責人的工作經驗以及他對這個項目相關技術的熟悉程度。
（四）技術創(chuàng)新項目質量管理。
在技術創(chuàng)新項目的活動過程中，項目負責人通過填寫技術創(chuàng)新項目實施計劃中的“預期成果形式及內容深度”來確定項目最終將要達到的技術和質量要求，以此作為項目的質量目標，填寫實施計劃的過程也是項目質量規(guī)劃的過程。
技術創(chuàng)新項目進行的過程中，通常先是項目負責人和項目校核人聯(lián)合對項目產品進行校審，將產品內容與預定的內容深度進行比較，找出存在的偏差，提出解決偏差的辦法并給與實施。最終項目成果由主管部門組織企業(yè)的資深專家進行最終的評審，判斷是否滿足項目預定質量要求及其他要求。
（五）技術創(chuàng)新項目成本管理。
該企業(yè)的項目成本管理相對簡單，在技術創(chuàng)新項目實施計劃書中由項目負責人填寫經費預算及其明細表，包括人力資源成本、資料費、出差費、實驗費、會議費、設備費等。主管部門根據(jù)每個項目上報的經費總額控制該項目的成本，所有需花銷的費用均由項目負責人向主管部門先行申報，由該部門會簽批準后通過財務將所需費用發(fā)至項目組。
三、A設計企業(yè)技術創(chuàng)新管理中的主要問題
（一）項目組織結構中存在的問題。
該設計企業(yè)目前的技術創(chuàng)新項目負責人由科室或專業(yè)的技術主管兼任，主要承擔項目協(xié)調和監(jiān)督的作用。這種組織結構利用了現(xiàn)有的企業(yè)組織結構管理體系，管理方便，人力資源利用靈活且成本較低。但是也存在不少的缺點。每個科室的部門行政主管不承擔項目最終成果的責任和利益，難以協(xié)助進行項目的管理。因此項目的協(xié)調難度增大，項目組成員更容易從本部門的角度去考慮問題，發(fā)生部門間的沖突時如沒有部門行政領導的協(xié)助項目負責人很難進行協(xié)調。同時由于項目組的各成員是由各生產科室的人員臨時抽調而組成，項目的參與人員處于項目組與生產科室的雙重領導之下，且項目組人員受本科室主管領導的控制更強，因而將更多的精力用于本科室的工作上，導致技術創(chuàng)新項目與科室生產任務之間在工作次序與資源配置方面發(fā)生沖突。
（二）項目進度管理中存在的問題。
進度管理的主要問題一是缺少詳細而有效的進度計劃，項目負責人在項目實施計劃書中填寫了工作進度安排后就依據(jù)這個進度安排去控制項目過程，但沒有更詳細的進度計劃，實際難以起到進度計劃的作用。二是項目負責人對項目組成員難以實施有效的管理控制，進而影響到對項目進度的控制。
（三）項目質量管理中存在的問題。
目前該企業(yè)在技術創(chuàng)新管理方面，缺少總的技術創(chuàng)新質量方針和目標，即所有的技術創(chuàng)新項目最終應統(tǒng)一具有一個什么樣的質量特性，沒有明確的規(guī)定，這使得每一個技術創(chuàng)新項目的負責人在考慮自己項目的質量目標時，難免會出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，使得項目成果難以達到企業(yè)真正所需的質量效果。
其次在項目質量過程的管理過程中，項目負責人沒有主動應用PDCA工作方法的意識，導致項目質量過程的管理被弱化，起不到應有的作用。
（四）項目成本管理中存在的問題。
雖然主管技術創(chuàng)新項目的部門負責對項目成本的控制和審核，但受能力有限不可能掌握每一個技術創(chuàng)新項目的性質和特點，因而對項目負責人上報的費用預算無法實施有效審核管理， 實際項目管理過程中，項目負責人對成本控制也不夠重視，出差和收資的安排不夠合理，造成一些不必要的浪費。人員計劃和安排不夠合理，有些項目執(zhí)行到一半時發(fā)現(xiàn)需要增加人員，造成人員費用的增加和預算的超支。
四、針對A設計企業(yè)技術創(chuàng)新管理中應用項目管理的建議
（一）技術創(chuàng)新項目的管理建議。
加強項目負責人的權限控制，盡可能的授予其管理項目所需的人力資源管理權和成本控制權等，以便于加強管理過程控制。對科室主管領導以必要的考核機制推動其在技術創(chuàng)新項目管理中發(fā)揮積極主動的管理作用。必要時，項目負責人可以向企業(yè)內主管科技項目的部門申請，通過企業(yè)領導的批準，將分散在各個專業(yè)科室的項目參與人員在某段時間內集中起來進行項目的研究工作，這樣能夠加強各專業(yè)的配合工作，確保溝通的及時性和有效性，提高研究工作的效率和質量，保證項目按期完成并滿足預期的質量要求。
（二）進度計劃實施的管理建議。
項目負責人應制定詳細的進度計劃，在項目實施過程中實施全過程的進度跟蹤。加強與項目參與人員、相關專業(yè)和科室的主管領導的溝通與協(xié)調。有意識的將PDCA方法應用在項目進度的管理工作中，根據(jù)實際工作進度與進度計劃的偏差對進度計劃進行及時的調整，對已經實施的項目工作進度計劃要不斷總結，在不斷分析和總結項目進度計劃管理工作實施經驗教訓的基礎上，逐步提高項目進度的管理水平。
（三）技術創(chuàng)新項目質量管理模式建議。
建立健全具有較強操作性的技術創(chuàng)新項目質量管理規(guī)章制度或辦法，設置常態(tài)化的技術創(chuàng)新項目質量評審和管理組織。制定的技術創(chuàng)新項目質量管理規(guī)章制度或辦法需要切合實際，具有較好的可操作性。以制度保證科技項目參與人員的工作責任心，使得每個相關人員能積極主動的投入到技術創(chuàng)新項目的研究工作中。完善技術創(chuàng)新項目質量管理流程，從項目開始到項目結束，確保有足夠的質量過程手段以達到項目的質量目標。
（四）技術創(chuàng)新項目成本管理模式建議。
項目負責人在前期進行工作內容分解時，應加強與項目人員的溝通，盡可能準確的測定完成創(chuàng)新項目研究的各項任務所需的資源種類數(shù)量，盡量減少后期工作過程中資源使用量的變化，使項目成本控制在預定目標內。
加強對項目實施計劃書中成本費用的審核，盡量減少項目虛報或多報項目成本費用的可能。
建立積極的激勵機制和合理的獎懲制度，以很好地調動設計人員的工作積極性，促使他們較好的完成項目研究工作。同時還能有效地控制項目研究成本，提高資源的利用效率。
五、結束語
1.人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者,是影響工程質量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素,提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。
2.材料。材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量就不能符合標準。所以,加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證,是創(chuàng)造正常施工條件,實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程,材料種類多,用量大,一種材料出現(xiàn)問題,就會對整個電力工程產生重大的影響。因此,對工程材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。
3.機械設備。機械是指施工過程使用的各類機具設備,它們是施工生產的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優(yōu)劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點,性能是否先進穩(wěn)定,操作是否方便安全等,都將會對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時,應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。
4.施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段,施工方案的正確與否,是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質量,增加投資。施工單位在制定施工方案時,必須結合工程實際,從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析,綜合考慮,力求做到經濟合理,工藝先進,措施得力,操作方便,有利于提高質量,加快進度,降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等,都必須以確保工程質量為目的,嚴加控制。
5.環(huán)境因素。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多,有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境,人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質量的影響,具有復雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此,應根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件,與施工方案和技術措施緊密結合,對影響質量的環(huán)境因素,采取切實有效的措施嚴加控制。
二、電力工程項目的工期管理
在電力工程的施工過程中,要求施工方在確保工程質量、高效低成本的原則下可以預期完成項目。要做到這一點,科學合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。
1.影響工期的因素分析。一般來說,電力工程分為以下幾個階段:項目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設計階段、制造與施工階段、移交與投產階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標,要找影響電力工程項目工期的原因,首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解,明確任務的性質以及任務間的相互關系,分析阻礙任務順利完成的原因,找出制約任務進度的瓶徑,從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。總的來說呢,影響電力工程項目進度的因素是非常多的,這種其中包括人為因素、材料設備因素、技術資金因素、自然因素、社會環(huán)境因素等等,每一項因素都是非常重要,不可或缺的。
2.進度計劃的制定。電力工程項目的進度計劃書是一種綜合的施工進度計劃,需要把參與各部門進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算,考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系,利用科學的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃,確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑,不但是電力工程項目,其他的工程項目也是一樣,都需要一部科學合理、能夠協(xié)調統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應該貫穿項目始終,涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內容。在制定計劃的過程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統(tǒng)地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決,并標示出關鍵的工作。
3.工期的控制。只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力,電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成,首先需要嚴格地按照進度計劃的執(zhí)行,其次需要采用科學合理的方法,尤其是信息化和網(wǎng)絡化的現(xiàn)代化手段進行管理和計劃控制。如使用網(wǎng)絡技術和計算機管理系統(tǒng)控制工程進度,或設置一定的時間段定期對項目進展進行監(jiān)控,除此之外還要事先計劃好當與工程進度相關的要素發(fā)生改變時的應對措施,以防延誤工期。
要確保電力工程項目的如期完成,光有完美的計劃是不夠的,必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。對于電力工程的工期控制,具體的要求如下:對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃,對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正,并控制整個計劃的實施。
三、電力工程項目的質量管理
對于任何一個工程項目來說,完成質量的高低是整個工程的關鍵,所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項目的質量管理大致上可分為計劃編制、質量保證和質量控制三個層次。管理人員需在工程項目的實施過程中嚴格按照以上三個階段進行,保證工程質量控制能順利有效的落到實處。
對于電力工程項目而言,工程質量是項目成功與否的最重要指標。工程質量的重要性不言而喻,而具體到電力工程而言,其最終目標就是保證電站機組一次性成功點火,并在連續(xù)運行168小時后移交電廠投入使用。
1.質量分析。電力工程呈現(xiàn)出技術密集的特點:從設備方面看,電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關的輔助設備,從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關的技術設備;從技術專業(yè)看,電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學科的技術。對于如此復雜的技術設備對象,需要項目的管理人員和技術人員事先要對這些對象進行歸類和梳理。
2.質量保證與控制。電力工程項目的質量保證是確保電力工程可以高質量順利完成的基礎。而質量控制則是確保電力工程可以高質量順利完成技術措施和方案,是項目完成的的關鍵所在,具體包括以下幾種:時刻監(jiān)測工程實施的進度和質量,當矛盾和問題產生時,協(xié)同技術施工人員科學合理的分析和探討問題的根源所在,并制訂可行性方案來解決問題。
四、提高電力工程施工質量的管理措施
1.加強領導,落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制,明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術要求,出現(xiàn)質量問題,不管當事人發(fā)生什么變化,都要追究責任,即工程質量終身制,使工程人員真正負起責來。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題分析
Abstract: The construction project management from the start of the project to the completion of the project, the project planning and project control, so that the cost of the project objectives, schedule and quality goals can be achieved. This paper discusses the management and control of architectural engineering construction preparation, control, approval process.
Key words: construction project; project management; problem analysis
中圖分類號：TU71
1 、工程管理前期規(guī)劃與準備
1.1 人員的控制起作為保證施工質量的人，是直接參與施工工程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過程中不產生或少產生失誤，另一方面要具有充分調動各方面有利因素的能力。因此，第一，必須以態(tài)度—管理能力—技術—施工經驗為次序精選合適人員;第二，以個人專長、生理及心理特點為依據(jù)對人員做出合理的組織安排，實施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態(tài);第三，對所有工作人員要有計劃地組織具有針對性的培訓，提高其專業(yè)技能，以適應處于不斷發(fā)展中的工藝、技術、設備和規(guī)范的要求;第四，最重要也是最基本的是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等責任問責制度，不健全不完善的責任制度實際是在姑息和縱容工程質量低劣行為不改變這種狀況，提高施工質量水平根本無從談起。
1.2 建筑材料的質量控制建筑材料包括原材料、成品、半成品、配件等，這是施工的物質基礎，其質量優(yōu)劣對工程質量具有直接影響。對于材料的質量控制，首先要抓好源頭控制，這一方面需要精選采購人員，挑選專業(yè)知識扎實，具有較高質量鑒定能力的人員負責各種材料的采購，另一方面要掌握各個廠家生產材料的詳細信息，優(yōu)選供貨廠家。其次，材料進場時，要加強檢查驗收，對出廠合格證、出廠檢驗報告以及材料的數(shù)量和質量進行嚴格核對驗收，并且要對材料做二次鑒定，鑒定不合格不能在施工中使用。再次，加強施工材料的現(xiàn)場管理，提前安排材料存放的布置規(guī)劃以及運送路線，施工中，落實材料管理的責任制，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃片分區(qū)，責任到人，搞好材料平衡。
1.3 強化施工現(xiàn)場的機械設備管理設備是人的生產能力的延伸，是現(xiàn)代工程建設必要的物質保障。而機械設備的使用壽命、生產效率，一方面取決于設備本身的質量及性能，由此，機械設備管理首先要根據(jù)工藝特點及技術要求，選擇質量達標的施工設備;另一方面取決于設備的使用情況，只要使用正確，保養(yǎng)良好，便能夠降低磨損，使其工作效率得以穩(wěn)定發(fā)揮，壽命得以延長，具體而言要做到如下兩點：第一，使用正確是工程現(xiàn)場機械設備管理的中心環(huán)節(jié)。機械設備的使用規(guī)范及安全操作規(guī)程往往存在著概念模糊，內容空乏等問題，導致其得不到正確的使用。因此，必須對此加以明確，要明確操作人員在操作過程中必須注意的事項，包含現(xiàn)場清理、狀態(tài)檢查、使用者的技能要求、崗位責任、使用規(guī)范等多方面內容。第二，加強機械設備的檢測和保養(yǎng)，這是設備管理的基礎環(huán)節(jié)，對設備的工作效率的充分發(fā)揮起著奠基作用。這要根據(jù)生產和技術的不斷變化的要求制定和修訂設備維修保養(yǎng)制度并加以貫徹實施。要對設備進行日常的清潔、、緊固和調整;實行設備的分級保養(yǎng);設備退場時，要利用工地的調轉空隙，對設備進行整修，確保正常使用;定期對設備進行大修，使設備的所有技術指標達到既定的要求;同時要根據(jù)季節(jié)的變化而采取必要的維護措施。
1.4 施工方案的控制此處的方案控制，包含工程建設整個周期采用的技術措施、工藝流程、組織方法，檢測手段等多方面內容。工程項目實施方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，也可以說是質量控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。方案的制訂和審核，應以技術可行，有利于施工難題的解決，經濟合理為目標，因此必須以工程實際為基礎，進行全面分析，綜合考慮技術、工藝、操作、管理、經濟等各方面的因素，來確保工程質量，加快進度。
1.5 環(huán)境控制對工程質量有影響的環(huán)境因素較多，如工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、污染、質量管理制度、勞動環(huán)境等多方面因素。環(huán)境對工程質量的影響復雜而且多變，如氣象條件，變化萬千，各種氣象因素，如溫度、濕度、空氣流動速度、太陽光照強度等對工程質量具有直接影響;從空間角度來說，前一工序改變并且構成了后一工序的環(huán)境，譬如，隨著前一工序的完成，后一工序的光照、大氣流動速度以及地質應力等方面環(huán)境也相應發(fā)生改變。因此，應以工程特點和具體條件為依據(jù)，對工程質量的有影響的環(huán)境因素采取有效措施加以控制。此外，嚴寒季節(jié)、炎熱季節(jié)以及梅雨季節(jié)，要采取季節(jié)性施工保障措施，以免工程遭受凍害、干裂、沖刷的危害。另外，要對現(xiàn)場的環(huán)境加以改善，健全施工現(xiàn)場管理制度，文明施工，減少施工對環(huán)境的污染。總之，對環(huán)境因素的控制，由于涉及面廣，各因素之間也存在相互影響的關系，因此必須在全面考慮和綜合分析基礎上擬定控制方案和措施，只有這樣才能達到有效控制質量的目的。
2、建筑工程項目管理關鍵問題的探討
2.1 質量計劃與質量控制
在項目工程實施之前，我們要制定相應的質量計劃。按照整個項目的質量要求，對項目的材料進行分解，對于項目中的各個子項目工程進行質量目標計劃，對于項目實施要求的工作人員、機械設備、應用原料、施工方法步驟以及質量檢驗等進行嚴格的計劃。在計劃制定以后，實際的施工過程中，我們要成立專業(yè)的質量控制小組以及質量監(jiān)督小組。以項目經理為主要負責人。對質量控制小組和質量監(jiān)督小組的工作人員進行責任的劃分以及具體質量控制工作的安排。質量控制小組人員對于個人所負責的子項目的施工質量進行控制，對自己負責的項目負責。質量監(jiān)督小組的工作人員需要真實的對項目進行監(jiān)督和管理，如實的匯報項目中出現(xiàn)的質量問題，并且提出相應的改進建議。質量控制部門要對工作質量、原材料質量，機構設備質量、施工工序質量以及成品保護養(yǎng)護的質量等各個方面進行全面和全過程的質量控制，確保工程項目質量目標的實現(xiàn)。對于項目質量問題，質量管理小組要做好提前的預防，通過以往的工作經驗以及施工現(xiàn)場的實際情況，盡可能的預計項目施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并且事先準備好解決辦法。這樣在第一時間對項目進行挽救，以免造成質量問題帶來的項目延期，同時質量控制部門要及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，盡快解決問題，使整個質量的控制在項目質量部門的控制之內。
2.2 做好項目后期維護
項目完成以后，項目施工單位要保證對項目的后期管理，項目后期管理能夠很好的保證與客戶的良好合作關系，提升單位的信用。項目施工單位在后期的維護管理中，要以項目的質量為主，以客戶的利益為主，不能單單考慮到個人的維修成本，一定要保證項目維護的質量，這對保證企業(yè)的信譽，維護長久的客戶關系是非常重要的。同時還可以樹立企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)自身的信譽，在售后服務這個環(huán)節(jié)樹立自己的特色，使其成為企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢。企業(yè)在做后期維護時，要不斷的提升企業(yè)的專業(yè)技能和人員素質，提升工程的技術含量，對出現(xiàn)問題的地方進行技術升級，提升客戶的滿意度，對于客戶中個別的問題要進行單獨的研究，確保客戶問題的及時解決。要與客戶進行不定期的溝通，聽取客戶的建議，通過訪談，聯(lián)誼會等方式，了解到客戶的進一步需求以及項目應該改進的措施，并加以執(zhí)行。
2.3 項目進度控制
項目進度控制包括進度目標的分析和論證。在項目進度目標的分析之前，施工單位一定要搜集相關的資料。包括施工人員的能力、施工原料的供應、施工現(xiàn)場的條件、施工位置的天氣影響等問題。這是一個復雜的過程，無論是自然因素還是人為因素都要考慮周全。通過對實際情況的信息搜集以及調研分析，制定出項目進度計劃書。進度計劃書中要考慮到各個子項目之間的聯(lián)系，將可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)調整時間作出預留，這樣能夠更好的保證項目時間的精確性。同時在實際的施工過程中，項目進度控制計劃要根據(jù)實際的項目進度進行階段性調整，同時控制小組需要對項目的進度進行跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)了問題要及時的進行糾正，確定好新的控制點。通過對各個階段的進度控制，來保證整個進度的正常。
2.4 信息化管理的建設
建設工程中包含了許多的部門，部門之間的信息溝通對整個項目的管理是非常重要的。因此在項目中要建立一個完善的計算機軟件系統(tǒng)，方便每一個部門之間的數(shù)據(jù)交流與信息溝通。由于建設項目的數(shù)據(jù)庫比較龐大，因此系統(tǒng)的維護以及應用非常的重要。各個部門的工作人員需要不斷的提升個人的計算機系統(tǒng)應用能力。同時計算機系統(tǒng)維護部門一定要定期的對企業(yè)的系統(tǒng)進行維護和升級，以滿足項目執(zhí)行的需要。企業(yè)員工要對項目的各個階段的數(shù)據(jù)進行及時的搜集與管理，將數(shù)據(jù)階段性的錄入數(shù)據(jù)庫中以便信息的查詢及時有效。這樣的話，施工人員就能第一時間通過系統(tǒng)查閱到項目目前存在的問題。
關鍵詞：工程項目管理;成本管理;安全與生產管理
1園林施工項目進度控制
1.1園林施工項目進度控制概述
園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。
1.2園林施工項目進度控制措施
1.2.1園林施工項目進度控制的措施
園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。
1.2.1.1組織措施
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。
2園林施工項目成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。
2.1園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。
園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
2.2施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程
園林工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果，控制成本也很重要。園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。 這些成本我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本我們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。
2.2.1體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應項目管理規(guī)律，不適應市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構重疊，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。所以建立健全企業(yè)內部人才、勞務、材料、設備和獎金五大市場是項目管理的基礎和前提條件。保證項目有充分的自，做到生產要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。
2.2.2機制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實，導致管理混亂，決策失誤，質量優(yōu)劣等所造成經濟損失而增加的成本。因此，健全完善管理機制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。
2.2.3素質成本是項目管理人員素質較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的機會成本。項目管理人員應具備良好的思想政治素質、領導管理素質、技術素質和業(yè)務水平，并有高度的責任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。應強化培訓各級管理人員，采用多種方式從課堂培訓到現(xiàn)場實踐，使其有真才實學。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關心員工的生活，充分調動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質，較強的技術業(yè)務水平。員工的綜合素質提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。
2.3降低園林施工項目成本的措施
認真會審圖紙，積極提出修改意見，在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。
3強化項目管理
由于社會新科技產品帶來了更多的便利,因此管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據(jù)。按照規(guī)范,嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工,對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監(jiān)理和質量控制。
3.1編制合理的目標責任成本
責任成本預算的編制是以投標預算為基礎,根據(jù)不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此,必須在項目開工前將其完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
3.2切實做好施工前準備工作
在掌握設計意圖的基礎上,依據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。
3.3 嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設計是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。
3.4加強施工組織設計的應用
根據(jù)對施工現(xiàn)場的調查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,落實施工進度,并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人,注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃,按時間順序安排。
3.5園林施工與養(yǎng)護有機結合
(1)園林養(yǎng)護應充分體現(xiàn)設計理念。園林設計是創(chuàng)造園林景觀藝術的基礎,在養(yǎng)護管理中貫徹設計的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。
(2)園林養(yǎng)護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。
(3)園林施工與養(yǎng)護均應合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護均應編制詳細的資金使用計劃, 將全面預算管理工作充分結合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設計,切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護資金,而影響后期養(yǎng)護效果。
2012年成都某建筑項目施工足足推遲了一個月才完工，后來業(yè)主和施工單位鬧上了法庭。事實上，這就是典型的施工進度控制不到位糾紛。對于施工項目而言做好進度控制至關重要，是建設項目實現(xiàn)發(fā)揮投資效益、維持良好經濟秩序以及提升企業(yè)經濟效益三大目標重要措施。因此研究建設項目管理之中控制工程施工進度具有現(xiàn)實意義。
二、控制施工進程的重要意義
建設項目管理工程施工進度控制，主要包括建設項目的質量控制，資金控制與工程進度控制。對于各種不同的建設項目工程，尤其是大型重點項目，工期都非常緊迫，施工進度的壓力很大，許多施工企業(yè)為了趕工期，實行加班或連班，很難使工程正常有序的進行，從而導致工程質量低下，施工安全隱患增大，也導致人力物力資金的投入加大。從而施工進度的有效控制，不僅僅是工程目標實現(xiàn)的關鍵，也是工程質量的關鍵。是施工企業(yè)項目管理之核心。
建設項目工程的施工進度控制是在建設過程中，對各個環(huán)節(jié)工作的內容，工作流程，工程所需要的時間以及各個環(huán)節(jié)之間的相互銜接過程，按照既定的目標及方案付諸實施，在工程進行的過程中檢查督促工程進度是否按要求執(zhí)行，對施工過程中出現(xiàn)的問題及偏差進行及時糾正與調整。工程項目進度控制的目標就是按預期的時間內，確保工程的準時投入使用。其重點就是實現(xiàn)總目標的總工期。
三、影響施工進度原因分析
工程建設項目本身就具有復雜性，周期性，參與企業(yè)多等特點。因而工程建設進度緩慢的原因很多，但是最主要還是由于參與建設企業(yè)的影響。
一是參與的政府部門與企業(yè)太多； 一個工程項目的建設是由上級主管總門，業(yè)主單位，監(jiān)理人司等。比如從業(yè)主單位準備開工開始，到施工場地交給承建單位，在這個過程中，由于業(yè)主單位的前期準備工作不充分，手續(xù)未完善是影響工程進度的一部分。
二是原材料的影響；在工程開工之后，工程所需原材料不到位，或者到場的原材料不符合工程所需原材料的標準，工程所需的機械設備不齊全等也是影響工程進度的關鍵。
三是資金準備不充分；資金是工程正常運行保障，由于業(yè)主的資金準備不充分，直接影響項目工程的施工進度。如在工程開工之后，沒有及時發(fā)放預付工程款，在工程進行的過程中，拖欠進度款，有的是承建方自己墊資，種種資金原因造成工程進度緩慢。
四是設計圖紙對施工進度的影響；由于設計缺陷，在施工的過程中要對設計圖紙進行更改，或是業(yè)主單位要求更改設計圖紙，這樣就造成一邊設計，一邊施工。特別是所謂的面子工程，形象工程，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的特別多，造成工期延誤。
五是外界因素的影響；建設項目工程根據(jù)施工條件，自然環(huán)境，氣候等客觀條件因素的影響，也是造成工期延誤的重要因素之一。比如在施工的過程中，由于地質條件的影響，需要處理一些與工程無關的，但又影響工程正常使用的附加工程時，必然使工程進度受到影響。
六是各種不可抗拒的風險影響；所謂不可抗拒的風險，包括金融危機造成的資金鏈斷裂，由于戰(zhàn)爭，罷工，地震，洪水等無法抗拒的自然因素都是影響工程進展的因素。
七是人為因素的影響；人為因素主要是由于施工過程中，由于管理缺陷，施工缺陷，預算，對施工過程中出現(xiàn)的問題處理不及時，不到位都是影響工程進展的客觀因素。
三、項目工程進度的調整
四、建設項目管理中增強工程施工進度控制措施
從分析中發(fā)現(xiàn)，影響施工進度控制涉及到多方面因素，并不是某一個單方面因素，筆者依據(jù)實況提出具體控制措施。
第一，做好充分的施工準備。
施工準備非常重要，如果施工準備不到位必然會影響到工程進度和工期，還可能影響到工程質量，引發(fā)索賠問題出現(xiàn)，因此建設單位必須要緊密聯(lián)系相關單位，做好準備工作。
一是編寫出實施項目的總進度計劃；為了體現(xiàn)施工進度控制就要編制出總進度計劃，進而在該計劃上確定與審核施工進度。進而在該依據(jù)上控制材料設備的供應進度，也資金及資源計劃協(xié)調之依據(jù)。
二是組織建設項目的管理機構；事實上建立項目管理機構，也是建設項目所需，這樣才能夠進一步將責任落到實處。當然組建管理機構必須要選擇經驗豐富、協(xié)調能力較強及作風正派之人參與進去，這樣才可能實現(xiàn)管理的真正目標。
三是地方政府加強行政調控力度；建筑工程項目涉及到了行政、法律問題，因此必須要依據(jù)政府的調控力度來解決問題，這樣才能夠實現(xiàn)進度控制。同時還要在相關政策基礎上，制定出相關施工標準，確保按進度施工。
四是建立健全的項目管理模式；首先要制定出健全的項目管理制度，整個施工企業(yè)上下統(tǒng)一制定出一套規(guī)范流程、業(yè)務制度及施工操作程序，還要打造統(tǒng)一企業(yè)文化，提升施工企業(yè)的凝聚力。
第二，組織措施。
建設項目中工程施工進度控制能不能夠順利實施與完成，能不能夠按期實現(xiàn)控制目標，這和有力的管理控制班子具有直接聯(lián)系，項目部必須要明確下面各個管理人員的職責與分工，將任務和目標落到每個人頭上。分解總目標，確定出各個階段控制進度的目標。
第三，技術措施。
一是事前控制；要控制好工程施工進度必須要做好工期預控，就是事前控制進度，監(jiān)理要依照工程監(jiān)理規(guī)范要求，嚴格審查施工單位上報的施工進度計劃書。審查施工單位編制的月、季、年施工進度計劃，還要組織相關人員進行設計交底與圖紙會審，避免設計中存在缺陷和設計修改，確保連續(xù)施工。
二是事中控制；要做好事中控制，其一就要實施年度檢查、動態(tài)調整和控制，其二就要采取工程計量，給施工單位提供進度款，確保施工單位按期完成施工。
三是事后控制；當項目施工中實際進度和計劃進度之前存在一定差異，而不能按期完成施工。就必須要分析不能按期完成的原因，并在該基礎上對后期施工進行恰當改善。如改善勞動條件、改善外部配合條件及實施有力的調度等。同時還要調整相應施工計劃、資金供應計劃及材料設備供應計劃等，組織新協(xié)調與平衡，確保最終按期施工。
四是經濟措施；所謂經濟措施就是運用恰當方法，為按期施工提供資金保障措施，包含了資金需求計劃、經濟激勵措施及資金供應條件等，這是確保施工進度的必要條件。
關鍵詞：工程項目管理成本管理安全與生產管理
1園林施工項目進度控制
1.1園林施工項目進度控制概述
園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。
1.2園林施工項目進度控制措施
1.2.1園林施工項目進度控制的措施
園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。
1.2.1.1組織措施
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。
2園林施工項目成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。
2.1園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。
園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
2.2施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程
園林工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果，控制成本也很重要。園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成，還有三大塊成本我們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。
2.2.1體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應項目管理規(guī)律，不適應市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構重疊，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。所以建立健全企業(yè)內部人才、勞務、材料、設備和獎金五大市場是項目管理的基礎和前提條件。保證項目有充分的自，做到生產要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。
2.2.2機制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實，導致管理混亂，決策失誤，質量優(yōu)劣等所造成經濟損失而增加的成本。因此，健全完善管理機制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。
2.2.3素質成本是項目管理人員素質較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的機會成本。應強化培訓各級管理人員，采用多種方式從課堂培訓到現(xiàn)場實踐，使其有真才實學。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關心員工的生活，充分調動員工的工作積極性和主動性。員工的綜合素質提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。
2.3降低園林施工項目成本的措施
認真會審圖紙，積極提出修改意見，在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。
3強化項目管理
由于社會新科技產品帶來了更多的便利,因此管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據(jù)。按照規(guī)范,嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工,對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監(jiān)理和質量控制。
3.1編制合理的目標責任成本
責任成本預算的編制是以投標預算為基礎,根據(jù)不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此,必須在項目開工前將其完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
3.2切實做好施工前準備工作
在掌握設計意圖的基礎上,依據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。
3.3 嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設計是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。
3.4加強施工組織設計的應用
根據(jù)對施工現(xiàn)場的調查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,落實施工進度,并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。
3.5園林施工與養(yǎng)護有機結合
(1)園林養(yǎng)護應充分體現(xiàn)設計理念。園林設計是創(chuàng)造園林景觀藝術的基礎,在養(yǎng)護管理中貫徹設計的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。
(2)園林養(yǎng)護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。
(3)園林施工與養(yǎng)護均應合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護均應編制詳細的資金使用計劃, 將全面預算管理工作充分結合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。
【關鍵詞】道路 橋梁 施工 成本 管理
中圖分類號：U41文獻標識碼： A
前言
隨著現(xiàn)代化經濟社會的快速發(fā)展，道路和橋梁工程的建設也在面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。道路橋梁工程中的施工管理與成本控制，關系著工程的施工質量、成本、工期，因此在道路和橋梁工程施工中，必須通過科學有效地管理，保證工程的施工質量和工期，提高社會效益。
一、道路橋梁工程的施工管理
1、工程施工中的安全管理
在道路橋梁建設的施工管理中，必須特別注重安全管理的問題。做好施工安全管理，不僅可以減少道路橋梁建設中事故的發(fā)生，降低施工事故成本，還能保證道路橋梁施工的進度順利進行。可通過加強工程中施工人員的安全教育和培訓，定期對施工中的人員進行現(xiàn)場的安全教育工作，普及工地施工中的安全知識，增強人員的防范意識，工地的所有上崗人員，必須通過三級安全教育（公司、項目、作業(yè)班組）之后，經考試合格者方可進入生產崗位，將安全管理的工作滲透到道路橋梁建設的每個區(qū)域、角落、崗位，提高員工對工程建設中的安全防范意識。
2、工程施工中的進度管理
道路橋梁施工中的進度管理，是施工方兌現(xiàn)工期承諾的保證。因此，在道路橋梁工程施工中項目經理應做好整個項目的需求預測工作，做好進度計劃，通過繪制施工橫道圖、網(wǎng)絡計劃圖等方法，將道路橋梁的施工進度按周、旬、月、季度、年度進行量化，科學合理的利用項目施工中的時間進度，依據(jù)實際的項目工期與施工資源供應等因素，安排好項目施工中的進度銜接計劃。通過科學的項目進度管理，將項目進度細化，這樣不僅有利于糾正項目施工中的進度偏差，還能確保項目可以在規(guī)定的期限內完工。
3、工程施工中的質量管理
在道路橋梁施工過程中，質量管理是施工管理的重中之重。進行施工質量管理工作，首先應根據(jù)有關規(guī)范要求編制質量保證計劃，在計劃書中，必須明確質量目標、確定管理體系與組織機構、質量管理措施、質量控制流程，嚴格按照計劃書實施。實施質量計劃時，應特別對以下方面進行重點控制：關鍵工序和特殊過程、質量缺陷、施工經驗較差的分項工程、四新技術（新材料、新工藝、新技術、新設備）、實行分包的分項分部工程、隱蔽工程，這些施工過程極易發(fā)生質量問題，要特別引起注意，制定相應的保質措施。同時，在施工過程中堅持“質量第一，預防為主”的方針和實施GB/T19000 族標準的PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。
三、成本控制的具體內容
1、從施工工藝、工序上控制成本
項目成本控制主要取決于作業(yè)層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程任務的實際情況，通過合理組織施工隊伍，以施工隊或班組為最基本的核算單元進行優(yōu)化組合，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等來改進施工方法，充分調動挖潛降耗的積極性從而提高勞動效率，達到控制和降低成本的目的。
2、從質量、進度上控制成本
在施工過程中，正確處理質量控制、進度控制與成本控制的相互關系。三者是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都會引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。加強工程質量檢驗，杜絕工程質量事故發(fā)生；合理安排制定進度計劃，有序均衡生產在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本。
3、從直接費和間接費控制成本
（1）材料費的控制。道路施工中材料費占工程比重較大，在成本控制中具有舉足輕重的作用，有較大節(jié)約潛力。首先貨比三家，保證質量的前提下，擇優(yōu)購買；就近購料，合理組織運輸，降低運輸成本，加強現(xiàn)場管理和規(guī)劃，減少二次搬運；根據(jù)工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費，限額領料；特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料。
（2）機械費的控制。項目部根據(jù)工程規(guī)模大小，質量、進度的要求，合理配備施工機械。對于外租機械設備，分別采取臺班、工作量或包月等不同的租賃形式租用。按油料消耗定額進行抽查。減少機械、機具的閑置；建立日常保養(yǎng)和檢修制定，確保機械設備的完好，杜絕事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
（3）人工費用的控制。對于人工成本的控制，主要從用工數(shù)量方面來控制，應本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則。提高員工的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動；內部建立競聘上崗，工效掛鉤的用工機制，做到事事有人做、人人有事做，嚴格控制非生產人員的數(shù)量比例。
（4）對其他費用支出的控制。控制好管理費用的開支，實施好項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，避免因業(yè)主索賠導致額外損失。
四、道橋施工成本的控制策略
1、優(yōu)化施工方案
道橋施工方案是對道橋工程的施工方法以及在施工過程中對道橋耗費的人力、物力、財力的分析。施工方案越具體，施工過程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案時，工作人員忽視其重要性，沒有實地考察，優(yōu)化方案不能發(fā)揮指導作用，從而不能很好地控制費用。因此，在道橋的施工期，必須優(yōu)化施工方案，使其能夠為道橋工程建設服務。如在方案中應合理運用沙土資源，有的地方有多余的沙土，有的標段又缺少此類資源。由此，可把沙土豐富的標段運送到缺少的標段。
2、嚴格審核施工計劃
承包商是根據(jù)審批的施工計劃及組織設計來取得合同價款的。如果監(jiān)理工程師贊同這樣的施工，則在施工過程中要求業(yè)主能夠履行義務，否則就會讓承包商主動要求業(yè)主賠償。如承包商不合理安排工期，工期內前緊后松，或者前松后緊。因此，在審批施工計劃時應特別指出其合理工期，并盡可能的把應做好的工作完成。又如施工單位處理樁基問題時，不計樁基的長短（合同是以樁基的長度計算單價），全部采用重錘樁機，這就增大了施工的成本。另外，施工機械使用不合理。由于不能按照特定的施工順序來建設道橋，使得施工設備在機械場內堆積，或者發(fā)生二次運輸，最后不得不把多余的運送出去，或多進樁機來加快工程的進度。在審核施工計劃時，必須慎重考慮其對工程的指揮作用，不能盲目地審批，使不合格的計劃進入到道橋工程施工中。 原材料的質量也是審批時應該注意的，不能貪一時節(jié)約成本，原材料的質量是整個道橋工程質量的基礎，基礎牢固，道橋質量才能提高。如果不合格的原材料進入工程內，道橋因質量不高但而受破損，不但沒有控制到工程的費用成本，相反還增加了施工費用。
3、掌握好施工的進度及質量
道橋工程的施工人員大多來自于農村，缺乏理論知識，缺少專業(yè)技能與技術，延長了整個工程的工期，且道橋質量得不到保證，增加了施工的成本。因此，必須培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能與基本技術，掌握先進的施工技術，從而減短工期，增加道橋質量，降低費用。另外，在保證總工期不變的條件下，盡力為每一道工藝提供合理的工期，并定期提醒業(yè)主及時對拆遷等事項付款。若業(yè)主有單方面要求，工程指揮者需站在專家的角度給出意見。一旦出現(xiàn)業(yè)主強調趕工現(xiàn)象或先通半幅度路面的現(xiàn)象，施工人員需把可能造成的浪費向業(yè)主反映，最后決定是否取消先通半幅路面的要求。
結論
綜上所述，探討路橋工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經營效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態(tài)控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目施工成本控制在合理目標范圍之內。
【參考文獻】
關鍵詞：Project軟件；項目管理；網(wǎng)絡計劃
中圖分類號：F840.32 文獻標識碼：A
1 引言
Microsoft Project軟件是美國微軟公司研制的基于網(wǎng)絡計劃技術基本原理的項目管理軟件，可用于控制簡單或復雜的項目。它能夠幫助建立項目計劃、對項目進行管理，并在執(zhí)行過程中追蹤所有活動，使用戶實時掌握項目進度的完成情況、實際成本與預算的差異、資源的使用情況等信息。本文以抗滑樁工程施工為背景，介紹了Project軟件在項目管理中的應用情況。
2 運用Project軟件繪制進度圖
2.1 創(chuàng)建項目
在打開Project軟件前，首先根據(jù)項目施工工藝，將抗滑樁施工工程進行分解，編制一份Excel版項目計劃書，將項目計劃書導入Project文檔中，或者通過Project模板打開已有類似項目文檔，針對本項目的具體情況稍作修改即可完成項目各任務名稱的輸入。
2.2 項目組織結構
當項目的任務數(shù)量較多時，項目計劃的結構越來越不明顯。組織任務列表最好的方法是通過創(chuàng)建摘要任務和子任務來組織項目結構，即建立大綱。例如將抗滑樁施工工程的樁身開挖可以分為鉆孔、爆破、排煙、出渣、護壁襯砌等幾個子任務，可以將樁身開挖進行升級或將子任務進行降級，單擊【項目】【大綱】【升級】/【降級】操作即可。
2.3 定義各任務工作時間
根據(jù)業(yè)主對項目的工期要求，以及抗滑樁施工的特點確定每項施工任務分配的時間。
2.4 確定各任務之間的邏輯關系
Project中的邏輯關系有FS、FF、SF、SS 4種，除此之外，Project還允許定義每種邏輯關系中的超前或滯后時間。因為在工程實踐中，常常為達到縮短工期的目的，組織交叉作業(yè)，即各工作時間具有搭接關系，一項緊前工作還未全部完成，緊后工作就開始了，或者一項緊前工作完成后間隔一段時間，緊后工作再開始。例如，抗滑樁施工中，緊前工作（出渣）尚未結束時，緊后工作（棄渣外運）就可以開始了，這時就需要定義超前時間；同樣，在抗滑樁施工中，護壁襯砌完成后需養(yǎng)護一定時間方能進行下一循環(huán)的施工，這時就要定義滯后時間。
3 運用Project軟件對項目資源進行管理
3.1 資源概述
資源是推動項目的原動力，包括人力、物力、財力、機器和設備等。資源管理是Project軟件的一個非常重要的內容，利用它可以管理項目中的每個資源的詳盡信息，編制資源庫，并按類別組織起來，把資源分配到各個任務上，同時幫助檢查分配的資源是否超出了現(xiàn)有的強度，以及調配平衡資源。就Project而言，資源可以分為工時資源、材料資源、成本資源。
3.2 建立項目資源
在給任務分配資源前，首先要做的是設置這次的項目中用到哪些資源，然后就是如何有效的把這些任務分配給合適的資源。
Project中為分配資源，既可以手動輸入資源，也可以利用項目向導從其他地方導入資源。其操作為【視圖】【工具欄】【項目向導】【資源】【為項目指定人員和設備】，選取其中一種方式錄入資源。
3.3 為任務分配資源
使用資源分配對話框給任務分配資源是Project中最方便也是最易理解的分配資源的方法。
首先切換到甘特圖視圖，選擇要分配的資源，然后選擇【工具】【分配資源】或點擊常用工具欄上的分配資源按鈕，出現(xiàn)資源分配對話框，在資源表格中選擇要分配給選定任務的資源。對于工時資源，在單位域中輸入該資源投入該任務的程度，如果一個工人在該任務中投入全部精力，則在單位中輸入100%，否則按投入的實際時間輸入；設備資源也屬于工時資源，比如澆筑混凝土任務中，用到了3輛自卸汽車，則可以在單位中輸入300%。對于材料資源，在單位中輸入該資源的數(shù)量，比如鋼筋資源1t。對于成本資源在成本項里輸入該資源的費用，比如差旅費資源1000元。
當給所有任務都分配資源后，便可以查看各資源使用狀況。執(zhí)行【視圖】【資源使用狀況】命令，或在視圖欄單擊【資源使用狀況】，出現(xiàn)資源使用狀況表格，左側顯示哪些人分配了哪些任務，哪些任務還沒有分配資源；右側顯示資源完成各項任務每個工作日的工時。如果想知道哪些任務分配給哪些人來執(zhí)行，只需要切換到任務分配狀況視圖即可一目了然。
3.4 調整資源的過度分配
當向任務分配資源時，往往只看到了那個資源可用，而沒有考慮到資源是否被分配給了其他的任務，從而導致資源的過度分配。資源的過度分配必然會造成項目任務的資源不到位，影響任務的正常進行。可以通過資源工作表或資源使用狀況視圖發(fā)現(xiàn)有紅色文本標記的資源，同時在標記處也有一個感嘆號，這就說明資源被過度分配。可以通過以下方法解決資源過度分配的問題：①推遲任務的開始時間；②增加或調整資源；③設置資源的加班工時；④調整資源日歷；⑤調整資源的單位。
4 運用Project軟件對項目成本進行管理
成本是項目管理的三大目標之一，它與項目的任務、資源一樣，都是組成項目的要素之一。在甘特圖視圖插入成本域、實際成本、剩余成本、固定成本、完成百分比域，隨著甘特圖中域的增加，瀏覽和查找越來越不方便，因此可以將暫時不用的域隱藏起來。
在【完成百分比】一欄中，詳細輸入當前各項任務的完成百分比。經過軟件自動計算，可以得到各項任務的實際成本，還可以累加得到項目實際成本的總額。通過這樣簡單的一個操作，就已經可以將項目投資、進度目標的執(zhí)行情況與原定計劃進行比較，從而對項目進行實時控制。
5 運用Project軟件對項目進行跟蹤管理
跟蹤是在項目運行過程中把實際發(fā)生的情況與原來估計的情況進行比較，因此需要設置比較基準。
5.1 跟蹤項目進度
創(chuàng)建日期并設立比較基準后，就應該頻繁更新項目日程以達到監(jiān)督進度所要求的頻率。更新項目信息既可以是完整項目也可以是部分項目。
5.2 跟蹤項目實際成本
實施跟蹤項目成本，及時發(fā)現(xiàn)成本上的差異，并進行研究分析，以提出有效的糾正措施。在默認情況下，項目成本都是由Project軟件自動計算的，資源成本與任務完成有直接聯(lián)系。但在實際中，項目的實際成本并不一定直接與項目進度有關，這樣就要手動輸入成本。
查看任務成本是否與比較基準相符。通過使用比較基準計劃創(chuàng)建一個預算并緊密跟蹤項目成本，可以及早發(fā)行成本超支，并能對日程或預算做出相應的調整。
利用盈余分析表進行項目分析。可以設置項目的狀態(tài)日期或以當前日期為基準計算盈余分析，通過該表可以發(fā)現(xiàn)實際成本與比較基準成本的差異。
5.3 跟蹤資源分配狀況
根據(jù)任務分配狀況更改資源的實時工時。通過更新任務的完成工時來跟蹤任務的進度，可以跟蹤每個資源所花費的工時。查看資源的計劃工時與實際工時是否相符。
6 項目報表管理
Project軟件提供了豐富的可視報表模板，共6個類別：任務分配狀況、資源使用狀況、工作分配使用狀況、任務摘要、資源摘要、工作分配摘要。執(zhí)行報表可視報表命令即可打開報表。
7 結語
Project軟件可以采用創(chuàng)建工作組的方式成立一個由業(yè)主、設計單位、監(jiān)理工程師和承包商共同組成的項目組，使用軟件提供的網(wǎng)絡功能為項目組成員進行信息交流帶來方便。還可以建立各種安全措施來保護項目組共享信息，通過在成員間按規(guī)定路線發(fā)送消息及文件來增強項目組自身的交流和參與能力。當各方意見不同時，可以很方便的通知各方。
Project軟件具有操作簡單，跟蹤調整方便等特點，已得到了廣泛的使用。在實際使用過程中，應將理論與實踐相結合，形成了一種科學、可行的管理方法。我們應將Project軟件作為完整意義的項目管理軟件，而不僅僅是進度計劃軟件應靈活應用Project軟件。全面掌握Project軟件的功能，有助于推進我國的工程管理的改革，逐步與國際慣例接軌。
參考文獻：
關鍵詞：工程項目管理；工程監(jiān)理；建設市場
中圖分類號：U412.36+6 文章編碼
一、工程項目管理的目的是項目管理單位運用知識、技能、工具和技術從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。工工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè),針對工程項目建設的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務.工程程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托,根據(jù)國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律,建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同,對工程建設實施的監(jiān)督管理。
二、工程項目管理的主要工作有：
l、工程項目計劃管理和綜合協(xié)調。主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。
2、工程項目各階段任務劃分及目標確定。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現(xiàn)保證總體目標實現(xiàn)。
3、工程項目進度管理及過程控制；工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業(yè)建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。
4、投資控制及費用管理。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，通過控制設計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
5、質量管理。確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心。根據(jù)實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發(fā)生。
6、人力資源管理和信息管理。
7、采購管理和項目風險管理。
三、工程監(jiān)理的主要工作是：“三控”、“兩管”、“一協(xié)調”
1、工程進度控制是指項目實施階段(包括設計準備、設計、施工、使用前準備各階段)的進度控制。其控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。
2、工程質量的控制，實際上是指監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理工程師的一項重要職責。在履行這一職責的過程中，監(jiān)理工程師不僅代表了建設單位的利益，同時也要對國家和社會負責。
3、工程投資控制不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。項目投資目標的控制是使該項目的實際投資小于或等于該項目的計劃投資(業(yè)主所確定的投資目標值)。總之，要在計劃投資范圍內，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目的功能、建筑的造型和質量的優(yōu)化。
4、合同管理。建設項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程，目的是保證合同得到全面認真地履行。
5、信息管理。建設項目的監(jiān)理工作是圍繞著動態(tài)目標控制展開的，而信息則是目標控制的基礎。信息管理就是以電子計算機為輔助手段對有關信息的收集、儲存、處理等。信息管理的內容是：信息流程結構圖(反應各參加單位間的信息關系)；信息目錄表(包括信息名稱、信息提供者、提供時間、信息接受者、信息的形式)；會議制度(包括會議的名稱、主持人、參加人、會議舉行的時間)；信息的編碼系統(tǒng)；信息的收集、整理及保存制度。
6、協(xié)調是建設監(jiān)理能否成功的關鍵。協(xié)調的范圍可分為內部的協(xié)調和外部的協(xié)調。內部的協(xié)調主要是工程項目系統(tǒng)內部人員、組織關系、各種需求關系的協(xié)調。外部的協(xié)調包括與業(yè)主有合同關系的施工單位、設計單位的協(xié)調和與業(yè)主沒有合同關系的政府有關部門、社會團體及人員的協(xié)調。
四、工程項目管理和工程監(jiān)理之間的區(qū)別
工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方,按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務,而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g技能服務,它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責. 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經濟的發(fā)展,改革原有的建設管理模式,但由于在目前的經濟環(huán)境下,項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行. 國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設單位必須要有監(jiān)理,則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監(jiān)理公司來進行。
五、工程項目管理的意義
工程項目管理是建設市場發(fā)展到一定階段的必然產物,因為隨著社會分工日益細化,專業(yè)化程度日益提高,建筑市場的規(guī)范也得到大大提升. 目前從理論上講,業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務,但是從技術管理,經濟管理、合同管理、組織協(xié)調等多項業(yè)務職能上,業(yè)主的能力是與專業(yè)機構的能力無法對比的. 對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情. 正因為這樣,工程項目管理企業(yè),則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑. 這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎. 而一個以質量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè),就勢必要向工程項目管理轉型和發(fā)展。
六、當前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析
根據(jù)工程項目管理公司管理內涵及特點，針對當前工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔了一些工程項目管理業(yè)務，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理相差很遠。主要原因有：
1、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，在計劃經濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質量管理一項了。由此形成了對質量工作"政府監(jiān)督、社會監(jiān)理"的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質量負責。近期因安全問題十分突出，各地發(fā)文要求監(jiān)理負責安全監(jiān)管責任。這一系列定位、職責的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。
2、政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項，沒有資質不準越級，那么到底雞和蛋是什么關系？一個大型工程項目要涉及各種資質。只能有一項資質承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個完整的工程項目全過程切割為：設計監(jiān)理，招投標，造價咨詢，審價、設備制造監(jiān)理，采購招標，加上前期工程咨詢資質等各種要求。雖然我們辦了幾年資質，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。
3、工程監(jiān)理企業(yè)自身建設不具備承擔工程項目管理的條件。目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業(yè)務的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務，也基本上局限于施工隊伍的"三控，二管，一協(xié)調"，大都未進入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經理，雙語人才，市場調研人才，方案設計和審查專家，經濟評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質低，結構不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難，很難形成具有核心竟爭力的項目管理企業(yè)。
4、千軍萬馬齊擠獨木橋。工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，國內與建設有關的行業(yè)正興起組建項目管理公司熱浪。從咨詢機構、設計勘察單位、施工企業(yè)、大專院校、監(jiān)理企業(yè)、甚至某些與政府相關的中心、研究會等，也紛紛改制或組建項目管理公司，其學說理論來自各流派。在這些競爭體系中，監(jiān)理企業(yè)由于歷史短暫，自身缺陷等原因，是無法與有實力、有權力、有后臺的行業(yè)相抗衡。在千軍萬馬齊過這一獨木橋中，也許有幾個幸運兒可以憑關系、實力擠進項目管理企業(yè)，絕大部分將被擠入水中或未過橋就先夭折。
七、結束語
雖然工程建設監(jiān)理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展,建設監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設監(jiān)理更上一個新的臺階。
參考文獻:
[1] 謝堅勛. 淺談工程監(jiān)理與項目管理接軌[J ] . 建設監(jiān)理,2004 (2)
關鍵詞：工程監(jiān)理 項目管理 關系 分析
工程監(jiān)理作為工程項目建設業(yè)務中的一個組成部分,如何在與國內外同行的競爭中立于不敗之地,并得到長足發(fā)展,已成為我國監(jiān)理企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。由于我國監(jiān)理起步較遲、定位較低,管理水平低,缺乏國際監(jiān)理經驗,缺少健全有效的體制和先進的管理技術,且對這種新興業(yè)務還缺乏比較深刻的認識,同時我國工程建設市場仍然有著諸多不規(guī)范的地方。目前,監(jiān)理行業(yè)尚可維持,入世之后,外資企業(yè)的進入和勘察、設計、施工企業(yè)的改制,都會對我們監(jiān)理企業(yè)造成極大的沖擊。如果沒有危機感,不提前思考我們的業(yè)務轉型、發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式的創(chuàng)新,監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。 一、工程項目管理內涵
1、工程項目計劃管理。一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒,工作過程中千變萬化,沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調是無法滿足業(yè)主要求和期望的。其主要過程是:收集各方面信息,匯總并制定一份連貫、一致的計劃書,在項目實施過程中,要根據(jù)現(xiàn)場變化情況,及時、有效地調整計劃,加強控制,以確保計劃目標的實現(xiàn)。
2、工程項目各階段任務劃分及目標確定。為保證總體目標實現(xiàn),必須將工程項目所涉及的全部工作細化,分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門收集信息,分析、調整、控制,以各子項目的目標實現(xiàn)保證總體目標實現(xiàn)。
3、工程項目進度管理及過程控制。工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理,確定各種項目可完成時間,分析各活動之間依賴關系,確認過程所需時間、制定進度計劃,調整和控制進度的變化,控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業(yè)建設項目,絕不能僅控制承包商的施工進度,而應控制影響工程項目的全部進度。如設計,對外談判簽約,設備、材料采購,能介質供應,生產人員、技術、物資準備等等。
4、投資控制及費用管理。投資控制的目的,是確保在批準的預算內完成工程項目諸過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制,限額設計,并通過控制設計變更減少承包商的索賠,達到投資控制的目標。
5、質量管理。確定工程項目質量標準,技術要求,定期評價總體項目進展情況,以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心,跟據(jù)實際情況分析與質量目標的符合性,制定相應措施,消除導致不滿意情況發(fā)生的因素。
6、人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發(fā)揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員,裁減冗員,開發(fā)個人或組織的進取心和技能。
7、溝通信息。確保及時正確地產生、收集、、儲存和最終處理項目信息,是工程項目所必須的聯(lián)絡方式,任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執(zhí)行情況檢查制度。
8、采購管理。工程項目所需物資、設備采購品種多,數(shù)量大,處理不當都會影響整個工程項目目標的實現(xiàn),必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標、簽訂合同,督促按時、按質、按量及時供應到位。
9、項目風險管理。工程項目管理機構要懂得如何識別風險,分析和應對風險,及時調整對策,使正面事件影響擴大,把負面事件影響減到最小。
二、工程項目管理公司的特點
要承擔大型工程項目管理任務,項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產品,各個項目均有不同特點和要求。該產品的形成過程是一種特別復雜的過程,所以要有一批有實踐經驗的人管理、協(xié)調、監(jiān)督該生產過程,從而使產品達到優(yōu)質,滿足用戶需求。
(1)獨立性。工程項目管理單位雖然是非投資方,不負責籌借資金,但所有建設過程均應按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作,一切從實際出發(fā),獨立執(zhí)行,為客戶服務,不受其他因素干擾和干預,認真細致地履行職責,運用科學分析的方法和手段,做出符合實際的結論,使工程項目經得起歷史檢驗,取得最佳經濟效益和社會效益。
(2)靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響,必須有靈活機動的思維方式,面對實際,及時處理,任何定式思維都無法適應項目的千變萬化的需要。
(3)系統(tǒng)性。工程項目從立項到建成使用,都是一個龐大的系統(tǒng)工程,涉及面廣,要能運用系統(tǒng)工程理論,隨時平衡各種條件,調整各方關系,不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式,使項目管理單位企業(yè)化,服務社會化,管理結果商品化。
三、當前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因
推行工程監(jiān)理制,其本意就是推行工程項目管理,也就是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。
雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔了些工程項目管理業(yè)務,也是不全面,不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理企業(yè)相差很遠。為什么工程監(jiān)理企業(yè)與原始構思相差甚遠呢?有如下幾點原因:
(1)監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設管理模式,推行現(xiàn)代化的管理項目理制,在計劃經濟影響仍十分頑固的情況下,項目業(yè)主不肯將投資、進度、合同管理放權。
(2)目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊,形式各異。有掛靠的,有出資質的,有低價搶業(yè)務的,也有視監(jiān)理工程為兒戲的,等等,在社會上形成不良影響。因而,相當一部分業(yè)主對監(jiān)理公司承擔全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目,業(yè)主方都要織一套班子來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環(huán),智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往,除少數(shù)有利的監(jiān)理公司外,都將被社會所淘汰。
(3)盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務,也基本上局限于施工隊伍的“三控,二管,一協(xié)調”,大都不承擔前期科研和采購工作,與真正意義上的項目管理有差距。
(4)多數(shù)監(jiān)理企業(yè)人員素質普遍較低,缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經理,雙語人才,市場調研人才,方案設計和審查專家,經濟評價和投資估算人才,融資管理和企業(yè)管理人才。復合型人才和熟悉國際慣的能從事國際工程項目管理的人才。
(5)由于對監(jiān)理企業(yè)定位的影響和企業(yè)間不公平競爭,不僅人員素質低,結構不合理,考核激勵機制不健全,培訓費用少,人員調動困難,很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。
四、監(jiān)理公司走向項目管理公司的幾個問題
(1)高水平的建設監(jiān)理公司應積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項目管理公司。建設部在2003年2月以建令[2003]30號文了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》,文中指出:積極推行工程總承包和工程項目管理,是深化我國工程建設組織實施方式變革,提高工程建設管理水平,保證工程質量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要,是有關企業(yè)調整經營結構,加快和國際接軌的需要,是貫徹“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,積極開拓國際市場的需要。我國的建設監(jiān)理公司本身的定位就應該是為業(yè)主方服務的項目管理公司。
(2)關于項目管理公司的業(yè)務范圍。對于工程項目管理這幾個字,可以從兩個角度理解:一個是工程項目的全過程管理,即由項目策劃,可行性研究,一直到項目完成和進行項目后評價,另一個指工程實施過程中某一方的項目管理,如業(yè)主方的項目管理和承包商方的項目管理,在國外一般說到“項目管理”(Project Management)均指業(yè)主方的項目管理。
關鍵詞：ESCO EMC項目特點EMC項目管理
一、引言
公司開展EMC事業(yè)已經走過了4個年頭，完成項目接近40個，項目的規(guī)模越來越大，涉及的領域包括：電子工廠、制藥廠、寫字樓、酒店等行業(yè)，我們所提供的技術服務更加專業(yè)，系統(tǒng)功能更加完善，產品質量更加穩(wěn)定可靠。通過這些項目的實施，持續(xù)提高自身的管理水平，達實公司正在逐漸成為國內ESCO（能源服務企業(yè)）的領頭羊，對項目管理能力的要求更高。如何做好EMC的項目管理，我認為應先知道EMC項目有什么特點，了解這些特點是做好EMC項目管理的基礎。
二、EMC模式的特點
對節(jié)能改造客戶而言，其節(jié)能項目的審計、方案設計、融資、材料及設備采購、施工等均由ESCO負責。項目管理的全部需由ESCO一條龍完成。
客戶不需要額外投資，便可得到ESCO的服務及先進的節(jié)能設備等。
客戶付給ESCO公司的報酬是節(jié)能效益的一部分，是節(jié)省出來的費用。
節(jié)能項目實施后只有產生了節(jié)能效益，客戶才會將節(jié)能效益的一部分支付給ESCO。
客戶沒有項目設計、施工及節(jié)能成敗等技術與資金方面的風險。
節(jié)能項目的準備、實施等，客戶亦無需特別操心，ESCO為企業(yè)完成“交鑰匙工程”，并負責對節(jié)能設備的調試、運行及維護等，直至合同期滿，同時將節(jié)能設備無償移交給企業(yè)。因此，節(jié)能改造客戶的EMC項目可基本實現(xiàn)零投資、零風險及免操心等。EMC項目的周期較長，一般為10年，需要ESCO能夠提高持續(xù)的運營服務。
EMC模式對ESCO而言是一種資金的先投入，因此具有投資性。
EMC模式的應用領域比較廣泛，就目前了解的信息，在電子廠、發(fā)電廠、寫字樓、酒店等行業(yè)已采用EMC模式進行節(jié)能改造。具體的節(jié)能改造對象有中央空調系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電廠機組凝結水系統(tǒng)、RO水系統(tǒng)等。
達實公司EMC項目的改造對象是以中央空調系統(tǒng)節(jié)能改造為主，其他為輔，主要是因為中央空調系統(tǒng)的能耗在一個考量的對象中所占比重較大，一般都在50%以上。經節(jié)能改造后客戶的整體能耗會大大降低，效果明顯。
三、EMC的項目管理
結合項目和以上EMC項目的特點，就在EMC項目管理過程中的心得體會與大家分享。項目管理的九大要素，整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、溝通管理、風險管理、采購管理及項目收尾。EMC的項目管理同樣依據(jù)九大要素進行，我著重從范圍管理、進度管理結合項目進行探討。
1、范圍管理
新建項目的范圍管理，項目組主要是消化項目的招投、標文件、合同、補充協(xié)議等，一般通過這些文件都可以明確項目的范圍。然后進行項目的深化設計，是項目開工會后項目組管理項目的重要節(jié)點，好的節(jié)點開始，為項目的順利實施會打下一個好的基礎。EMC項目的一個重要特點對ESCO而言，其項目的審計、方案設計、融資、材料及設備采購、施工等均由ESCO負責。但目前EMC項目進行招標的較少，一般都是商務和甲方直接簽訂EMC合同。項目組能拿到的資料有EMC合同、技術方案、項目評審報告等。一般的小項目根據(jù)以上資料就能完成深化設計，但在項目較大較復雜時，就不那么容易準確得到深化設計所需的項目信息。今年在中山古鎮(zhèn)國貿酒店中央空調系統(tǒng)節(jié)能改造項目就出現(xiàn)這個問題，從項目的基本資料中分析得出該項目是標準化項目，項目組進行現(xiàn)場勘察時和甲方管理人員進行溝通時，當提到系統(tǒng)的控制功能時，甲方管理人員明確提出經節(jié)能改造后的新系統(tǒng)應具有系統(tǒng)群控功能，甲方的理由是他們現(xiàn)有系統(tǒng)具備群控功能，經過達實改造后系統(tǒng)的功能不能退步吧？而從項目資料中看不到任何有關系統(tǒng)群控功能的相關說明，與之前項目是標準化的判斷區(qū)別較大。
明確甲方現(xiàn)場需求后，項目組組織相關各方召開臨時會議，討論項目的系統(tǒng)功能是按照標準實施還是應甲方要求增加群控功能，經討論，本項目按照甲方要求進行深化設計和實施，系統(tǒng)增加群控功能。項目組制定的質量計劃書需重新制定，現(xiàn)場需重新勘察，因系統(tǒng)增加群控功能后，項目的范圍發(fā)生改變，中央空調水系統(tǒng)群控功是對系統(tǒng)中的所有設備，冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔、管路上的閥門、冷水主機能依據(jù)末端負荷自動加減載，設備故障時可以實現(xiàn)自動切換。重新勘察現(xiàn)場后，進行深化設計。
項目在調試階段甲方對B區(qū)的系統(tǒng)功能，提出疑義，認為我們的系統(tǒng)群功能不完善。從范圍上講我們的功能沒有任務問題，B區(qū)系統(tǒng)的改造對象為更換一臺冷水主機，實現(xiàn)冷凍水泵和冷卻水泵的變頻和遠程自動起停。那為什么甲方會有疑問呢？B區(qū)水系統(tǒng)的完整的配置為：2臺冷水主機，一用一備，3臺冷凍水泵，3臺冷卻水泵，各兩用一備。實際的運行配置為：1臺冷水主機，1臺冷凍水泵，1臺冷卻水泵，我們確認的改造范圍滿足系統(tǒng)運行條件。客戶的疑問是按照我們的系統(tǒng)功能，正常運行時是沒有問題的，如果任何一個設備發(fā)生故障，值班人員未能及時發(fā)現(xiàn)，那么B區(qū)的中央空調系統(tǒng)就處于癱瘓狀態(tài)，造成的后果會很嚴重。依據(jù)之前確定的范圍是沒有問題，但并不能說明我們的系統(tǒng)功能是完善的，經和甲方協(xié)商后，增加對未改造主機和水泵的控制，滿足系統(tǒng)故障時的故障切換。遇到這類問題時，需要在深化設計階段需要考慮全面。
通過以上的問題，我們不難看出，EMC模式下的項目范圍確認比新建項目要難于把握，這也是EMC項目現(xiàn)場的改造特點，項目的能源審計、深化設計、實施都由我們來完成，從該項目中我的體會是，項目前期的技術方案，到EMC合同，能明確項目的范圍，從源頭上解決問題。從項目組在接手項目后對項目范圍和甲方再確認，包含硬件設備的改造和系統(tǒng)功能實現(xiàn)兩部分范圍。
項目范圍的改變，使得該項目成為EMC成立以來第一個中央空調系統(tǒng)群控節(jié)能改造項目，促進了EMC節(jié)能控制系統(tǒng)在功能上了一個臺階，為其他類似項目積累了技術和現(xiàn)場經驗。項目在9月份正式投入使用，群控系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠，節(jié)能效果明顯，得到客戶的充分肯定。
2、進度管理
EMC項目設備材料的采購，現(xiàn)場的施工，都全部由ESCO先進行資金、人力物力的投入，因而具有投資性特點。所以進度管理在EMC項目管理中顯的尤為重要。既然是投資就要關注投資的回收期，早節(jié)能，早收益，客戶和ESCOD的目標是一致的。EMC項目的工期從150計劃到120計劃，甚至90計劃。目前施工階段的工期是影響項目整個進度的重要因素。造成超計劃的原因主要是，對項目在施工階段部分的認知不夠，所做進度計劃欠妥當，EMC項目行業(yè)的多樣性，酒店、工廠、寫字樓、都有不同的特點，了解清楚后才能制定合理的項目進度，并對現(xiàn)場進行進度管理。
請參考上海天馬RO水節(jié)能改造項目的進度計劃與實際進度對比：
從表中可以看出計劃和實際差異最大的是進施工階段，這個階段實際所用時間比計劃多一倍還多，是什么原因呢？現(xiàn)場復雜還是現(xiàn)場進度管理不好？
主要原因是改造的對象是RO水系統(tǒng)的增壓水泵，是第一個涉及到RO水的節(jié)能改造項目，其系統(tǒng)的工藝性要求很高，控制的邏輯性很強，不允許對系統(tǒng)中的任何一個設備進行單獨的操作，而改造的最基本原則是不能影響系統(tǒng)的正常運行和車間正常生產，進場后涉及到與甲方原有設備對接部分的施工時，給我們的時間有限，在現(xiàn)場勘察時已經注意到這個問題，計劃的應對措施是通過夜間施工來解決這個問題，實際進場后雖經多次努力和甲方進行協(xié)商，但甲方管理人員以有影響系統(tǒng)的風險太高為由，不同意夜間施工，了解到情況是對RO水系統(tǒng)工藝只有一個專職工程師，負責系統(tǒng)的日常維護。夜間沒有人員在現(xiàn)場配合。向甲方工程師請教工后才理解了工藝的特殊性。RO水工藝性的要求與標準中央空調水系統(tǒng)相比，系統(tǒng)的更復雜，邏輯性更強。現(xiàn)場的給我們可以時間較少，只能以RO水系統(tǒng)的運行情況和車間生產情況進行臨時短時間停機。
關鍵詞：建筑施工，項目管理，關鍵模塊
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
施工項目管理是在完成建筑項目時，憑借管理手段對項目的實施期限、質量、成本、等等因素進行規(guī)劃、協(xié)調的管理過程。建筑項目管理是利用專業(yè)的建筑施工理論和方法進行的系統(tǒng)化的管理，是一個完整的、嚴謹?shù)膶I(yè)化管理。對于每一個建筑項目，都要根據(jù)項目本身的特征、要求、結構等等要素進行合理、合適的項目管理，所以每一個項目都是獨立的。同時，項目管理的范圍非常廣泛，涉及面很廣。施工項目涵蓋的面也很廣泛，從頭至尾的外延都很大，是一個很寬泛的系統(tǒng)。
一建筑施工項目管理的主體模塊
1 項目進度管理
完成整個施工項目所用的時間指的就是施工項目進度，施工進度也是衡量項目施工的重要指標，有效的進度管理對于較大的工程和工程的經濟效益都特別重要。較大建筑工程一般具有工期長、工程繁瑣、工作任務繁重的諸多特點，因此，在施工中的影響進度的因素也相應的會很多。影響進度的因素主要有：相關單位的干擾、施工中技術不足、施工調配管理不利、施工條件變化、意外事故。
所以要在施工期限內完成項目，一定要對項目有完整的項目施工計劃。首先是在施工項目的施工期限基礎上，確定工程的各個階段，包括從基礎到掃尾的整個過程。明確不同階段不同部門的職能，進行專業(yè)化的施工。再根據(jù)現(xiàn)有的資源和施工理論編制施工計劃，完整的施工計劃應該包含不同階段、不同方面的施工細節(jié)。其次，制定的計劃也要經過多方審核。不僅要從工程師得到施工計劃，還要有相關單位和專業(yè)人士的審核，工期、材料、設備、施工、成本、效益等等方面做詳細規(guī)劃。進度管理要求掌握施工項目過程中各個部分的施工內容、步驟、時間限制和項目規(guī)劃的實施，并且在進度管理的過程中時刻檢查施工是否按照施工規(guī)劃實施，及時的做出施工補救，在施工期限內保證項目的完成質量。
2 項目質量管理
建筑施工項目的質量就是建筑產品的質量，也是企業(yè)對于質量管理的出發(fā)點，代表了企業(yè)施工質量。政府也非常重視建筑項目的施工質量，所以要著重于項目的質量管理，優(yōu)勢的項目質量管理可以保證項目質量和項目的完成。但是項目的質量管理有著諸多因素的影響：人、材料、設備、技術、環(huán)境等等。把這些因素一一考慮到質量管理里面，優(yōu)化質量管理模塊。
項目施工中存在很多的問題，管理方法和理論都落后于發(fā)達國家，所以要優(yōu)化質量管理的措施，加強工程施工質量管理的環(huán)節(jié)。從現(xiàn)實施工中看，主要措施有：加強施工參與工作人員的質量意識，極力宣傳中央和政府對工程質量的政策和方針；健全從政府部門到建筑企業(yè)和建筑工人的質量管理機動性網(wǎng)絡，可以積極調配人才和資源；建立健全項目的質量責任負責制；改善項目質量管理機制；夯實企業(yè)管理基礎，為項目質量管理打下基礎；控制施工質量安全，做好危機補救；工程完成后，加強對工程質量的檢測；建立施工質量的獎罰機制。
同時，凡是有意外，要預防施工事故的發(fā)生以及施工事故發(fā)生后的舉措。對于預防施工事故，首先要嚴懲造成質量事故的責任方，建立責任制；再者，利用政府的管理部門監(jiān)管；管理機制里面明確內部管理關系；分立施工項目階段部門，設立負責的經理管理制。
3 項目成本管理
施工企業(yè)完成建筑產品的投入成本就是施工項目的成本，每一個獨立的建筑項目都要有各自的工程成本。項目成本管理和質量管理、進度管理是一個系統(tǒng)的，目的都是要以保證質量、工期期限內、低成本完成項目。項目施工要建立在經濟基礎上進行，所以成本管理才是項目管理的核心和重點。
施工項目成本管理的主體是工程施工過程中不同階段形成成本的部分、施工項目分立不同部門和生產隊的成本管理、企業(yè)項目的對外合作作為成本管理。以項目和企業(yè)的角度，和經費有關的成本管理都是項目成本管理的對象。成本管理又分為前期、期間、驗收三個階段。前期作為施工的準備時期，又分為三個時期：項目競標，提出投標項目提議，成功后再確定成本目標和下達；施工準備，有專業(yè)工程師做出施工方案；預算準備，項目確定后，由企業(yè)財會人員做出項目的專門項目預算。
在施工項目的成本管理中，還存在著不足，還有明顯的缺陷，對應著優(yōu)化的項目成本管理的對策。轉變傳統(tǒng)的成本管理觀念，堅持追求高效低能的目標。樹立市場品牌，以質量為基礎的成本管理。憑借科學決議，減緩投資風險。綜上策略，都是要更新成本管理的理念。
二建筑施工項目的風險管理和生產要素管理
1 項目風險管理
風險具有客觀性、普遍性，且并不以主觀轉移；風險也有偶然性、不定性。既然是風險，就是危機和機遇并存的。施工項目中的風險管理也蘊含者生機，能有效的促進項目的完成。風險管理作為主動管理方法，就是主觀的準備好以后可能的問題，并為可能存在的問題提供補救措施，以減少存在的風險。企業(yè)的施工項目不但施工周期長，而且限制條件很多，在項目開始的時候就評定項目風險很困難，就需要把風險管理運用到現(xiàn)實施工過程當中。
全面識別建筑施工遇到的風險，在查閱充分的材料基礎上，制作圖表、頭腦風暴法、專家言論來統(tǒng)計施工現(xiàn)場遇到的風險，類別多樣。在多種的風險中劃分程度類別，風險權數(shù)W，風險的等級C，計算W*C為風險，一個項目的風險是各類風險之和。面對風險，工程項目風險管理規(guī)劃方式、處理方式有：回避、分散、轉移、自留、利用、損失控制等，并且對風險進行監(jiān)督，隨時采取措施。
2 項目生產要素管理
施工項目是變化的過程，生產要素在其中也在變化。項目的完成必須要各種生產要素的搭配作用，不斷地與成本、質量、進度等管理因素協(xié)調。生產要素的動態(tài)管理，目的就是要優(yōu)化資源配置和充分發(fā)揮資源的作用，達到機動調配和有效利用。優(yōu)化生產要素管理的作用就是發(fā)揮生產要素功能，以優(yōu)化的資源組強化規(guī)模，在可行的要素環(huán)境下滿足項目供給，已到達經濟效益。
另外，在建筑也發(fā)展腳步下，施工項目管理中，還有很多發(fā)揮重要作用的管理模塊，如安全管理、現(xiàn)場管理、合同管理等等。
三項目管理機制和應用分析
1 項目管理機制
經濟的發(fā)展下，建筑市場不再單一化，簡單的管理機制已不被市場認可，亟需要新的管理機制代替。在多個模塊的共同作用下，管理機制才能起作用，才能更好發(fā)揮管理的職能。同時，不僅要緊握關鍵的管理模塊，還要根據(jù)施工企業(yè)的內部、外部的實際環(huán)境來探究適合企業(yè)自身實情和發(fā)展的新管理機制。目前市場上創(chuàng)新的管理模式主要有：經理責任制、全承責包、加盟級特許經營三種機制。三者都是建立在科學合理的基點上的，作用不同，各有所長。
2 項目管理應用
以中海水岸建筑項目為例，分析施工項目的管理的應用。中海水岸是長春某房地產公司的三期項目，從施工準備階段開始，編制了項目的施工組織設計。內容包括對項目的概括、施工條件、工程平面繪圖、方案選擇、進度計劃、資源準備、質量及安全技術、技術經濟指標。因施工自制設計內容過多，獨立工程細化程序來看包括了：施工順序、組織、各部門施工方法、質量技術提供等等。
四結語
在實際的施工過程中，項目管理的門類多樣，且地位很高。制定的項目組織設計書中從頭至尾、從準備到結尾都有不同管理安排，細節(jié)更是數(shù)不甚數(shù)，說明這是一項繁復的工作，需要嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)。在項目管理中，進度、成本、質量是三大關鍵管理模塊，聯(lián)系緊密、缺一不可。還有其他很多管理手段和模塊也很重要，在實際施工過程中，完整、合理、科學的施工計劃書是非常重要的。同時，創(chuàng)新項目管理機制也迫在眉睫，這將會推進建筑行業(yè)發(fā)展，項目施工也將事半功倍。
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