時間：2023-06-05 09:55:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經濟評估，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：現代企業；經濟管理；存在問題；對策
隨著我國經濟體制改革的全面深化以及市場經濟的進一步完善，企業管理從理論到實踐有了不斷的進步與發展，企業經濟管理作為一個獨立的管理體系，隨著企業精細化管理的逐步深入，進入了企業管理學術領域，受到了多數大中型企業管理者的重視，并在實踐中進行了推廣應用，正逐步成為企業迎接經濟全球化挑戰、實現利潤最大化的有效手段。但就目前我國現有大中型企業總體而言，對企業經濟管理體系的認識和運用發展不平衡，部分企業在推行企業經濟管理中存在各種各樣的問題，阻礙了企業經濟管理體系功能的有效發揮。因此，開展企業經濟管理理論和實踐的探討研究，對于宣傳推廣企業經濟管理，促進我國企業經濟管理體系的普及，推動整體企業管理水平的提升，具有一定的現實意義。基于這一考慮，本文對當前我國大中型企業經濟管理中存在的問題進行分析，并在此基礎上提出進一步加強企業經濟管理的對策，與同行們商榷。
一、企業經濟管理的內涵
經濟管理是企業管理體系的一部分，其成為一個單獨的管理體系提出來，是企業管理進一步深化和細化的體現。其內涵是以價值形式為基礎，對企業的生產經營活動進行綜合性的治理。對生產、經營過程，以及相關物質條件進行科學的規劃與控制，以達到促進企業經濟效益提升的最終目標。經濟管理體系包括制定企業的戰略目標、設置組織機構職能、經濟管理體系文件、內部審核、人力資源及生產持續改進等的管理體系。
二、當前企業經濟管理中存在的問題
1.經濟管理概念不明確，經濟管理體系尚未建立。我國企業管理理論和實踐的發展，經歷了由以生產管理為主模式向以生產和經營并重模式的發展過程，提出經濟管理作為一個單獨的體系是企業管理的又一發展進步。然而在這轉換過程中，部分企業跟不上發展的步伐，企業管理的重點仍集中于生產和經營環節，對經濟管理概念認識不明確，對經濟管理工作相對忽視。尚未有計劃、有目的地建立企業經濟管理體系，即使制定了相關管理制度，但沒有形成完整的體系，存在職責不清、執行不力、形同虛設的問題。因而沒有明確的經濟管理舉措和明顯效果。2.經濟管理組織機構落后。企業經濟管理體系運作需要相應組織管理機構，而目前，國內現代企業組織管理機構相對落后，其主要表現在以下方面：(1)企業組織管理機構仍沿用傳統“直線職能制”，模式過于單一化，導致各部門相互獨立，職能重疊，職責重復混淆。(2)傳統的企業管理組織機構形成的主管或高層領導的管理幅度過寬，“人治管理”大于制度管理，即“一把抓”的經營方式，往往因領導個人情緒或忙于事務而形成重大決策失誤。(3)由于各系統、部門之間互相交叉，經濟管理往往政出多門，信息和數據出自不同渠道且存在出入，導致經濟管理依據不準確和混亂，影響正確決策。3.管理仍處于粗放管理階段，缺乏精細嚴密的企業內部管控機制和制度。企業經濟管理體系的建立是企業管理進一步精細化的體現，要求企業的各項管理要相應精細化和集約化，告別粗放式管理。而部分企業的內部管理仍處在此階段，表現為：在發展方式上仍然堅持擴大投資、規模發展思路，沒有建立科學的投資論證機制；在企業資源分配中仍堅持保生產、保產量生產模式，忽視成本控制和市場的引導作用。4.缺乏經濟管理體系評估與改進。現代企業經濟管理體系的建立不是一勞永逸、一成不變的，而是隨著經濟的發展和市場的變化進行不斷完善與改進，以使其始終符合企業發展和市場的需求，發揮其優越性。這就需要對經濟管理體系進行定期評估，以及時發現問題、及時改進。然而，目前多數企業雖然建立了經濟管理體系，但缺乏定期評估機制和制度。傳統的績效考核對于經濟管理也只是流于形式，在一定程度上影響了經濟管理體系優勢的長效發揮，埋沒了優秀經濟管理人才的才智和業績，長此將造成人才外流。
三、加強現代企業經濟管理的對策
1.更新管理理念，建立企業經濟管理體系。企業經濟管理體系是企業管理進步發展的體現，是現代企業制度管理的重要組成部分，在企業的經營管理中發揮著非常重要的作用。特別是隨著經濟全球化的迅猛發展，國內外市場環境和競爭局勢復雜多變，其經濟增長模式逐步轉變為集約型，企業經濟管理的地位越發重要。因此，企業領導者一定要及時更新管理理念，創新經營思路，引進科學管理辦法，對現有經營管理體系加以完善、提升，盡快建立起適合自身特點、規范的現代企業經濟管理體系，以保證企業制定的經濟管理方針和發展目標符合經濟發展規律，更具科學性和可行性。企業內部管理實現集約化和精細化，引導企業走向可持續穩定發展軌道。2.優化組織結構，設立扁平化管理組織機構。首先按照企業經濟管理體系高效、快捷、準確的要求，對現有組織結構進行優化，改直線式機構為扁平化經濟管理組織機構。減少中間層次，減少不必要的環節，優化各部門之間的合作方式，明確各部門之間的職責，消除重疊現象，提高工作效率和信息傳遞速度。其次要優化人力資源管理，發揮各類人才的聰明才智，尊重每個人的職業規劃和合理選擇，幫助員工實現現代企業經濟管理存在的問題與對策李文濤田超摘要：本文對當前我國大中型企業經濟管理中存在的問題進行分析，并在此基礎上提出進一步加強企業經濟管理的對策。關鍵詞：現代企業；經濟管理；存在問題；對策中圖分類號：F272文獻標識碼：A作者單位：安鋼集團福利實業有限責任公司管理薈萃自己的職業規劃。通過每個崗位人才潛能的最佳發揮，帶動整個組織機構的高效運作，實現企業經濟管理的目標。3.創新經濟管理制度和策略，推行集約化管理。企業經濟管理體系的運行要有完善的經濟管理體制和管理制度作保障，企業要依據經濟管理的要求，創新經濟管理體制，完善經濟管理制度，建立企業內部監督制度。實現體制、制度創新，首先要實現管理觀念創新，樹立科學管理、制度約束的創新思想，強調集約化管理的作用，逐漸改革傳統的粗放式管理模式。管理體制創新，如建立科學的投資論證機制、民主決策機制、項目設計建設終身負責制等，以增強經濟投資決策的科學性、可行性和責任心。制度創新就是對企業現有各項管理制度按照經濟管理體系的要求進行改進與完善，集中體現價值要素、成本要素、市場要素、長短期目標要素、可持續發展要素等，形成完善、可操作、完整的制度體系，以此保證經濟管理體系的有效運行。建立企業內部經濟管理監督機制，要深入企業內部的各個環節與各個部門，對各項活動的工作流程及審批權限制定明確的規則與要求，使企業的資產、負債及預算、投融資、原材料的采購等方面的管理得到有效控制，以降低成本，堵塞漏洞，保證經濟管理良性運轉。4.建立經濟管理評估體系，不斷優化改進。加強經濟管理體系的評審及優化是保證企業經濟管理體系正常運行和發揮良好作用的有效方法。建立經濟管理評估體系是實現有效、準確評估的保證。評估體系包括組織設立的常設評估機構，如企業管理系統創新部門以及企業人力資源管理部門的績效考核部門。評估方式可采取分解評審與綜合評審結合，綜合多方評審結果進行整體優化的模式。主要對經濟管理體系的執行情況進行評審，對在評估中發現的經濟管理體系運行環節和部門存在的問題，及時進行有效的改革和完善，以達到優化企業經濟管理體系的效果。同時，對參與經濟管理體系運行的部門和主要人員進行績效考核，依據考核結果，實施崗位調整，實行獎優罰劣，激勵員工工作積極性和創造性，確保經濟管理體系的高效運轉和取得良好效果。企業管理是一門科學，隨著經濟發展和社會進步不斷改進與完善，企業經濟管理體系的提出和實踐就是其發展進步的體現，對于提高我國企業整體管理水平能起到一定的推動作用。但在新舊管理理念、方式轉換過程中，肯定會出現問題與不足，我們處在企業管理一線的實踐者有責任積極探討研究企業經濟管理的理論和實踐經驗教訓，促進我國企業經濟管理體系盡早普及與推廣，實現我國企業整體管理水平的提高，實現企業經濟良性持續發展。
參考文獻：
[1]張莉.現代企業經濟管理中的不足與對策[DB/CD].手機版，2016-04-09.
一、會計審計對企業經濟效益影響的途徑及具體影響
1.會計審計對企業經濟效益產生影響的途徑分析。會計審計是企業經濟運行及發展的關鍵，其對企業經濟效益產生影響的途徑也是多方面的，其中的會計計量以及財務管理和成本控制都能夠對企業經濟效益產生很大的影響。其中的成本控制途徑能夠對企業的經濟效益提升起到有效的促進作用，在會計工作職能實現上可以對企業的成本管理效果進行直接性的反映，可將企業的成本管理體系得到進一步的完善。另外，在會計計量這一途徑上是企業尋求利潤最大化的重要基礎，會計的核算及監督和統計等都是企業的價值尺度實際應用的關鍵內容。最后就是在財務管理這一途徑上，其中的資金決策和控制都能提升企業經濟效益。
2.會計審計對企業經濟效益的具體影響分析。從現代的企業發展情況來看，經濟效益是企業的最終尋求目標，故此對會計審計的管理要能夠從主要的機能進行著手，在審計職能的有效管理過程中才能夠最大化地促進企業的經濟效益發展。企業會計審計的科學化管理，對企業的決策機能進行客觀性的審查及評價，能有利于對決策機能作用的充分發揮起到促進作用，從而進一步地提升企業經濟效益。在這一管理的過程中，內部會計審計人員要能夠有明確的目標，對其的考核要嚴格地遵從制度內容，結合實際制定考核的內容。這樣，在企業的會計審計上就能夠得到有效的管理，從而最大程度地提升企業經濟效益。
其次，會計審計的科學性是對企業經濟效益提升的重要保障，所以為能夠在這一領域得到健康發展，企業就需要在實際的經濟活動當中盡量地對勞動消耗和占有等采取降低的措施，然后對企業的經濟活動狀況加以準確客觀的審計，由此才能夠為企業的決策提供詳實和準確的經濟信息。不僅如此，從會計審計中的會計監督層面來看，這也是企業經濟效益得以有效提升的保障，這樣能夠及時將企業的各類物資實際存儲數目與賬目的契合度得到準確掌握，這就對企業在固定資產上的安全性得到了確保。再者就是企業的會計審計對企業的會計信息準確性及資金的利用效率和企業整體實力等，都能夠產生直接性的影響，這些影響最終也會反映在企業的經濟效益層面。企業的發展最為主要的就是依靠著資金的運作，所以資金的管理在信息上的準確性就能夠對財務管理中的一些漏洞得以及時掌握，從而能夠對信息不真實的情況加以避免，對資金的使用效率就能夠得到充分利用。而會計審計也是企業經濟監管的關鍵環節，可以對企業的財務工作缺陷進行彌補，對其管理措施得到有效的完善，進而來提升企業的整體競爭力。
另外就是企業在會計審計工作上的加強能夠促進企業進行自覺的對自身缺陷或者不足及時的修復，將管理的水平得以有效提高。當前的企業正處在經濟活動多樣化及現代化的發展階段，經濟效益審計能夠從檢測和評估的基礎上對企業各部門內控模式著手，從各個環節進行搜尋管理執行中的漏洞，通過對其精確全面的評估判斷再結合企業的實際情況采取應對措施。這樣就能夠有效地將企業經濟活動中的風險最大化的降低，關鍵時候也能夠對企業的經濟損失可以有效地避免，保障了企業根本利益。在以上的積極影響中要注意，會計指定的經濟目標是企業經濟效益得以提升的前提。
二、結語
總而言之，現階段的企業正蓬勃發展，其在內部的分工上也日益的密切，這些使得管理上的工作就變得相對復雜，通過會計審計的科學管理能夠將企業的經濟效益得到有效保障并提高。企業也必須重視會計審計的重要性，對會計信息進行拓寬，強化會計的核算及監督，只有從多方面考慮才能夠最大化地促進企業經濟發展。
作者：林玉梅單位：昆明信聯會計師事務所有限責任公司
【關鍵詞】創新；企業經濟管理；對策
一、新經濟形勢下企業經濟管理中存在的問題
1.企業存在經濟管理認識誤區
許多企業認為經濟管理是財務管理的內容，事實上企業經濟管理不僅是財務管理的內容，更涵蓋了企業諸多方面的活動內容。對企業經濟管理認識有誤，導致企業經濟活動受到影響，甚至會制約企業的未來發展戰略。
2.企業經濟管理制度落后，整體經濟管理觀念缺乏
許多企業在生產經營活動中，粗放型經濟管理現象嚴重，片面追求生產和銷售最大化，盲目追加投資，造成投入多，效益差。企業內部缺乏完善整體經濟管理制度，企業內各個部門分工及目標較為明確，但是企業內各部門間的協作及工作銜接聯系卻不順暢，出現各自為政，影響了企業整體效率提升，無法達到經濟效益最大化。
3.企業經濟管理組織落后
企業經濟管理的組織模式單一化，沿用傳統的早已被淘汰的“直線職能制”組織制式；主管或高層領導的管理幅度過寬，對無法對管理范圍內的事項做出專業及精準的管理決策；經濟管理工作中所收集的各類信息和數據與實際有較大的出入，導致高管無法據此進行科學客觀的決策，失誤率較高；傳統的企業經濟管理組織適應新情況的能力較差，反應遲鈍，工作效率低下。
4.企業的文化與信息化建設落后
企業管理的核心是企業文化，許多企業沒有形成與企業自身定位相適應的企業文化，無形中導致了企業經濟管理工作偏離了方向，影響了企業的發展。同時，許多企業信息化建設落后于社會經濟發展的步伐，導到了各類信息及數據的采集不全面、不精確，以及信息及數據處理不能做到實時處理，導致據此做出的經濟管理決策不能準確及時應對各類變化，反應遲鈍。
5.不合理的企業人力資源管理
企業不能適時和有針對性的對企業在職經濟管理人員進行相關必要培訓，導致其專業知識不能及時更新，思路及工作方式跟不上形勢；不能適時引進急需的經濟管理人員；缺乏對全體員工進行相應技能培訓；不能適時對急需人才的崗位聘用相應的人員，補充新鮮血液，工作開展受限；缺乏有效的激勵機制及績效評估機制，企業員工沒有凝聚力、向心力，調動不了全體員工的工作積極性。
二、新經濟形勢下創新企業經濟管理的對策
1.企業應理順經濟管理的整體思路
企業經濟管理要想得到改善，在管理層要正確認識經濟管理不僅是財務管理的內容，而是涉及到企業活動的諸多方面，從各個方面影響企業總體目標的達成；要向企業的每個成員宣傳經濟管理，使其認識到自身在企業從事的工作是經濟管理工作涉及的范圍，經濟管理工作的開展要廣大員工配合貫徹執行才能從整體上增強經濟管理的執行力及達成效果。
2.實現企業經濟管理制度的創新
制定一套不斷創新、與時俱進的企業經濟管理制度，使得企業的發展規劃與企業的總體目標、新經濟形勢相適應。加強企業經濟管理就要充分合理利用企業的各項資源，讓企業各個部門協調起來，從企業的整體出發制定企業整體的發展計劃和經營目標，各部門依據企業整體計劃制定部門計劃，并由企業高層對各部門計劃進行修正，使各部門間計劃能協調一致運作，增強部門間的合作，為企業的發展提供了堅實的基礎和強大的推動力。
3.企業經濟管理組織的創新
合理的組織機構保證企業系統的正常運行，企業管理模式要從縱向轉變為橫向，管理模式扁平化是發展趨勢，提高反應速度；合理調整主管及高層領導的管理范圍，合理設定管理幅度，使之能對管理范圍內的事項做出專業、精準的判斷及決策；管理組織加強信息和數據收集處理工作，去偽存真，使之能成為企業科學決策的依據；管理組織架構根據形勢適時調整，適應新形勢，提高反應速度，提高處理事務的效率。
4.加強企業文化建設和信息化建設
建立起一套與企業自身定位、發展相符的企業文化，使之成為企業全體成員行動的指針；還要構建起經濟管理創新的企業文化環境，形成良好的經濟管理創新文化氛圍，用獨具特色的企業文化來感召全體員工，來增強企業內的向心力、凝聚力和創新力，使得企業獲得源源不斷的長遠發展的動力。新形勢下的企業發展需要構建與企業規模與發展相適應的信息管理系統和組織，全面收集、分析和處理企業內、外部的信息與數據，可以實現對企業經濟狀況及外部相關經濟信息的全過程、全方位的實時監控，優化企業資源配置，準確分析實時的經濟信息或數據，統籌企業經濟管理工作和其他工作的協調發展。
關鍵詞：市場經濟條件 企業經濟管理 策略
在如今這個快節奏的經濟時代中，企業的經營過程中無時無刻都面臨著很多各種各樣的生存挑戰和競爭壓力。企業的主要目標還是以獲取利潤為主，在企業發展的眾多環節中，經濟管理模塊對于企業的利潤最大化獲取有著密不可分的關系，只有建立一個完善科學的經濟管理體系才能讓企業在市場經濟條件下站穩腳跟，因此研究有效的管理策略具有重要意義。
一、企業經濟管理內容概要
企業經濟管理的職能是幫助企業順利完成各種經濟活動中的任務，具有一定的系統性和規劃性，并涵蓋了監督的職能。實行企業經濟管理的核心目標還是盈利，這就要求企業應當組織協調好各個部門的工作，進行有序規范的生產活動。在市場經濟條件下，現代企業的經濟管理模式發生了較大的改變，傳統的經濟管理主要抓住生產環節進行，而目前則是偏重于經營型管理。由此可以看出，企業經濟管理的重點要求管理者們應當把握好企業自身的特色和發展方向，不斷創新，結合市場條件規定合適的生產方案，做好成本預算和收支統計，給予員工們合理的工作待遇，并充分整合各種資源，不斷學習先進的生產技術，客觀評估經濟收益，尊重市場調節規律，合法進行企業的生產和經營。現代企業經濟管理是重要內容，可以幫助企業降低投資風險，避免企業承受由于管理不當或者缺乏監督而帶來的一系列發展問題。
二、市場經濟條件下企業經濟管理模式中存在的問題
據了解，市場經濟條件下的企業管理模塊出現了以下這幾個方面的問題：
第一，現代企業的發展模式在計劃經濟體制背景下，在人才管理方面還缺乏一個成熟的經濟體制，例如我國的預算管理體系內包括企業的財務，但目前很多企業的財務管理陷入了政企不分的誤區，甚至有一些企業完全沒有一個清晰的財務結構，管理方法較為混亂。傳統的企業若是不能改革升級，引進新的管理理念，就會出現滯后于時展的問題。像一些“國家統理收支c統負盈虧”的這種財務體系，已經完全不可以滿足如今信息網絡時代下的發展要求，而且會嚴重影響到企業的整體收益。此外，某些企業還不能實現政企獨立、主導運營，企業管理者仍留有舊觀念，不能接受市場新格局和新的發展理念。在過去企業的經濟管理表現為靜態管理模式，這種經濟管理手段效率低、不靈活且監督性能差，雖然信息技術發展了，現在大部分企業能夠實現靈活管理，但整體還是缺乏素質全面的高層管理人員，一方面，很多管理者雖然對管理體制有較多的了解，但是能夠把控企業的技術活經營模式的人不多，另一方面，一些專業的技術員工又不具備領導能力和管理知識。
第二，企業經濟管理模式過程中缺乏有效地監督體系來促進工作的開展，目前我國市場上存在很多的中小企業，雖然每個企業都有自己內部的經濟管理模式，但大部分還是缺乏靈活性和可操作性，在一定程度上阻礙了經濟活動的有效開展，再者，一些企業的經濟管理模式還比較陳舊，有時還限制了企業和外界經濟活動的聯系和發展，長期如此的話企業就會喪失運作活力，無法在激烈的社會競爭中生存。
第三，改革開放的推動下企業的市場化和全球化越來越深入，經濟導向時刻在變化著，組織結構也發生了較大的變革，企業逐漸轉向集約型的經濟增長模式，一切企業倒閉的原因不止是機遇或者是競爭問題，從本質上看還是由于企業的經濟管理不到位導致的，各經濟管理部門若不能有效地配合，就無法發揮真正的作用。
三、市場經濟條件下促進企業經濟管理的有效策略
（一）學習先進的管理理念，完善升級企業現有的經濟管理模式
建立一套操作性強的經濟管理體系是有效開展工作的前提。這就要求企業管理者學會轉變經濟管理理念，學習借鑒國內外的成功管理經驗，開創出一套切合實際且方便易行的操作方案，進而升級企業現有的經濟管理模式。探索出一條符合自身特點，能夠解決企業面臨的管理問題的創新道路，企業管理者要能認真總結市場規律，結合市場經濟背景，合理評估管理效益和企業收益，建立一套具有遠瞻性的科學的管理方案。
（二）學會變通，抓住企業的市場機遇
一個成功的企業是要能夠尊重市場規律，通過把握市場需求的變化來更新產品和服務，又應當學會科學分配企業財產，以最低的成本投入取得最優的經濟成果。例如企業的經營可以開創生態經濟管理模式，充分利用企業的各種資源，明確好企業各個經濟管理部門的職責和溝通方式，加強企業管理者的責任意識，把握好市場機遇，靈活運用經濟管理手段。
（三）制定科學的決策，做好企業經濟管理培訓工作
企業的高層領導者在制定管理決策時，不可以單單憑著個人經驗去草率做出經濟決定行為，一定要總結當下的企業現狀，善于傾聽員工的意見，權衡利弊才能做出判斷。領導者應當以身作則，不斷學習先進的管理知識，提高管理水平，保證經濟管理的有序性和公正性，企業的領導者同時要加強對經濟管理部門人員的專業水準，讓有效的管理幫助企業獲得最佳的經濟收益。
四、結束語
總而言之，管理者們應當把握好企業自身的特色和發展方向，不斷創新，抓住機遇，升級企業經濟管理模式，讓企業走向可持續發展道路。
參考文獻：
[1]王冰，陳剛，薛才林.幾個基礎性市場經濟問題的市場經濟理論分析[J].福建論壇（人文社會科學版）.2007（9）
[2]竇文鈺.市場經濟條件下企業經濟管理模式的思考[J].商.2013（10）
［關鍵詞］新形勢;企業;經濟管理;市場競爭力
隨著市場經濟體制的確立，企業對于社會發展的推動作用越來越顯著。在企業發展的過程中，企業管理核心為經濟管理，經濟管理所占的重要地位不言而喻，它能夠推動企業各項活動的順利開展，提升經濟管理的效率，規避各種風險。當前，各個企業的發展趨于成熟，經濟管理水平也得到了顯著提升，可依然存在很多的弊端與問題，需要在目前市場環境下，不斷地改良傳統的經濟管理理念，對企業的經濟管理水平不斷地創新，使其更加具有競爭力。［1］
1企業經濟管理概述
企業經濟管理包括財務監管以及經濟分析等經濟事宜，所以經濟管理水平會影響到企業今后的發展方向。很大程度上，企業的經濟管理水平受到了內部人員的綜合素質影響，如果企業經濟管理人員具有較大的專業知識與素質，可以科學分析企業在特定情況下的經濟情況，并且提出相應的解決措施，將會有利于企業長遠的發展，所以，企業收益與經濟管理水平之間存在正相關的關系。
2新形勢下企業經濟管理存在的問題
2.1經濟管理模式落后
伴隨著經濟的快速發展，中小企業生產規模逐步擴大，一些企業的領導者并沒有真正地意識到經濟管理的重要性，無視企業內部經濟管理，導致了企業的經濟管理模式落后，我國很多企業依然沿用傳統管理模式，主要采用擴大規模以及追加投資的方式來創造效益。落后的經濟管理模式，對于提升中小企業的經濟管理市場競爭力不利。［2］
2.2經濟管理方法單一
企業經濟管理組織對于經濟效益會產生顯著的影響，很多企業的業務較為單一、規模相對較小。伴隨著高新技術以及經濟全球化的發展，傳統經濟管理方法已經無法適應企業的現代化要求，企業經濟管理方法單一，導致了企業經濟管理不同職能之間會產生沖突與交叉，企業經濟管理的效率低下，無法從整體上掌握企業發展動向，中小企業信息不夠流暢，對于企業領導者的科學決策也不利。［3］
2.3人員頻繁流動
企業經濟管理水平對于企業發展、生存會產生重要影響。現代企業的競爭從本質上來看就是人才之間的競爭，在企業當中，企業人員會頻繁地流動，這在一定程度上對企業發展產生影響。從企業人力資源層面看，中小企業人力資源管理部門并沒有對相關工作人員的經驗以及技能展開教育和培訓工作，導致了企業員工的工作能力無法得以提升。此外，缺少激勵機制，也是導致人員頻繁流動的重要原因，企業因為缺少績效評估機制，導致了企業優秀人才的大量流失。
2.4內部運營資金不足
融資困難、內部資金不足是很多企業所面對的問題，同時也是阻礙企業發展的重要障礙。從一個方面來看，我國政府不斷加大對于企業的扶持力度，金融市場的范圍也在持續擴大，從一定層面上縮小了企業融資的渠道;從另一個方面來看，隨著經濟危機不斷波動，國際金融市場也在不斷競爭，導致了我國企業在融資層面面臨著巨大的挑戰。
3企業經濟管理市場競爭力優化對策
3.1強化財務內部控制
在經濟管理工作中，財務管理通常處在核心地位，改革管理首要步驟就是保證財務管理的透明，企業需要按照自身行業特征與實際情況，構建相應的財務監督機制以及財管管理制度。企業的管理層需要和員工之間有效地溝通，對于企業經營情況預測執行的效果與力度，并且開展科學分析工作，會計的核算工作以及固定資產的保管工作都需要互相分離，此外，企業還需要成立專門的審計機構，才能夠逐漸地完善監督職能，更加重要的是需要提升監督的力度，對于企業財務管理相對薄弱的地方要制訂出與之對應的計劃，使得財務管理制度能夠落實到位，提升企業競爭力。
3.2拓展融資渠道
資金是保證企業正常發展的主要動力，如果企業缺少資金將會難以前行。可是現在很多企業融資渠道狹窄，需要有多方的努力才能拓寬渠道，主要措施可以包括下面幾個方面:各級政府需要完善相對應的行政法規，按照企業的特征施行融資優惠政策，為企業融資提供良好的環境。可以從政府收入當中采用貸款的方式援助企業的建設。還可以構建相應的服務體系，通過多元化的服務模式為企業提供資金拓展。相關的政府部門還能夠提供發展基金以及擔保基金作為企業專門基金，這種基金主要來源于金融機構的資金，還能夠從中小企業那里收取，將這些資金直接用于扶持存在資金問題的企業。各級政府還需要積極地管理我國的資本市場，開拓企業的融資渠道，例如鼓勵個人創新，使得個人能夠全身心地投入企業的發展當中。還能夠通過發行企業債券的方式獲得融資，從而擴大生產。
3.3完善企業經濟管理模式
如果想要提升企業經濟管理市場競爭力，其關鍵內容在于轉變企業的經營形式。中小企業發展和生存的重要保障都是信息化，在信息化快速發展背景下，企業競爭與生存的環境都會產生劇烈的變化，所以，信息化成為企業提升經營水平的重要途徑，使用現代化的科學管理形式構建統一性相對較強的經濟管理體系，確保企業的決策能夠快速而又準確地傳遞給企業員工，有效提升信息傳遞的時效性，能夠顯著加強政府、企業以及客戶之間的信息共享，這有助于企業規避風險，并且企業能夠通過相關的數據進行決策活動，從而推動企業模式更加地健康。除此之外，很多企業經營管理模式對于企業壯大以及發展都會產生直接的影響，如果想要提升企業經濟管理市場競爭力，需要不斷地完善經濟管理的體系，也就是企業的管理人員需要秉承科學管理理念和模式，從下面兩個方面入手，第一，加強企業管理者與員工之間的溝通，執行企業經營管理模式，評估企業經營管理效果。第二，定期邀請一些專業人士，結合企業的發展情況，制定出合理的經營模式，推動企業不斷提升核心競爭力。
3.4優化人力資源管理
企業在提升市場競爭力的過程中，要樹立以人為本的理念，優化內部人力資源你管理，最大化地發揮人才潛能，優化和建設企業人力資源管理環境，可以從下面兩個方面展開。第一，定期地組織員工開展培訓工作，提升企業職工的專業技能以及知識，尤其是提升企業經濟管理人員素質。第二，優化企業人力資源管理，完善自身的結構，同時還需要構建激勵機制和評估制度，從而提升企業員工凝聚力，推動企業的持續健康穩定發展。
4結論
總而言之，企業經濟管理所牽涉的內容相對較多，同時也具有極強的專業性。優化市場競爭力是企業經濟管理工作中的關鍵一環，有利于完善各項經濟管理機制。現在，市場競爭日益激烈，企業發展困境不斷加大，企業領導需要深入了解企業經濟管理的內涵，并且認識到企業在發展經營過程中的優勢以及不足，使得企業的所有工作都能夠有序開展，降低不必要的資源以及成本浪費，進而有效提升企業的市場競爭力。
參考文獻:
［1］馬喜珍.現代企業經濟管理工作存在的問題及完善對策研究［J］．中外企業家，2016(30)．
［2］楊艷寧.經濟管理與企業發展的和諧性探討［J］．經濟視野，2013(18)．
隨著經濟全球化的發展和企業之間競爭愈加激烈，我國許多企業都面臨不同程度的嚴峻形勢，因此，我們要從企業自身出發，制定多方面的創新策略，改變運行機制，提高生產技術，適應當前市場經濟的發展，實行有效且高效的管理模式，加強科技領域的建設，不斷完善企業管理策略，增強企業的核心競爭力，進一步提升企業的整體經濟效益，保證企業能穩定持續發展。
一、企業經濟管理概述
企業經濟管理的最終目的就是為企業和客戶創造最大的經濟價值。
1. 經濟管理是企業圍繞切實可行、有長遠規劃的戰略目標工作中，引入經濟管理體系，用管理的手段去發現和解決企業管理中的問題，通過適當的管理系統去維持企業利潤的穩定。
2. 經濟管理體系是企業管理中的一部分，其中包括制定企業戰略目標、設置組織機構和職能、經濟管理體系、內部考核、人力資源、生產持續改進以及企業管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業經濟管理策略的過程中，必須把生產與經營作為主要部分，同時還要符合市場經濟發展的規律。在生產和制造產品的過程中，要對成本進行嚴格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進行有效控制，從而獲得良好的經濟效益。所以，企業要根據企業經營模式和經濟管理策略對企業整體結構進行有效調整，確保企業資源能夠得到科學合理的管理。只有企業不斷完善現存的經濟管理策略，充分利用好企業現有資源，再結合市場經濟發展的情況進行整體規劃，才能使企業在激烈的競爭中占據優勢地位。
二、市場經濟發展環境下的企業經濟管理現狀
企業經濟管理是結合企業整體規劃，并根據市場經濟的變化而制定出的適合企業發展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業經濟的正常發展，企業經濟管理就會存在不同程度上的問題。
(一)企業經濟管理理念落后
大多數企業還是在使用傳統的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業經濟管理創新的最大障礙。在如今企業日趨激烈的競爭環境下，只有結合市場經濟發展情況和企業自身發展情況，才能制定出適合企業經濟快速發展的管理策略，改變傳統的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進行創新。一些企業仍是把經濟利益放在企業發展的首要地位，忽視了長遠持久的企業發展規劃，使企業經濟管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環，無法適應市場經濟的變化，使企業逐步陷入經濟危機中。
(二)管理制度不完善
企業經濟管理制度，它是企業管理者對企業進行有效管理的基礎，在實際工作中，我們必須結合市場經濟的發展情況，對現有經濟管理制度不斷完善。就目前來看，大多數企業對管理制度體系不重視，造成企業經濟管理體系與實際管理情況大相徑庭，就會導致企業在實際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業陷入管理危機。另外，一些企業制定管理體系時，沒有根據經濟管理制度和市場經濟具體情況，導致制定出的管理策略理論性太強，華而不實，不能很好地應用在實際的管理工作中，失去了實用性。
(三)人力資源管理問題突出
在企業的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業人員的招聘與培訓、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統的規劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔起自己的職責，沒有充分認識和發揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業人員流動性大，對崗位職責無法進行落實，就會加大人力資源的負擔，常常會出現人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業素質和工作能力。
(四)管理機構缺乏靈活性
企業管理中會出現不同的管理模式，各個部門都會根據部門性質制定出相應的管理模式，這就會導致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導致企業的管理模式處于停滯狀態，不能正常運行。一些企業盲目追求眼前的經濟利益，缺乏企業長期發展的戰略目標，并且對經濟管理體制不重視，致使機構體制出現銜接不當、管理混亂的情況，與經濟發展的規律相違背，必然會影響企業的長久持續發展，使企業陷入經濟和管理的雙重危機。
三、市場經濟發展管理下企業經濟管理策略分析
(一)創新企業經濟管理方式和管理理念
為改變陳舊落后的企業經濟管理理念，就應加大對企業管理理念的創新力度，讓企業從上到下的員工都重視起來。
(1)企業管理者要堅持長久發展的眼光管理企業，制定長久可持續的整體規劃，不能只注重眼前的經濟利益，忽視企業的長久發展，制定推動企業可持續發展的長期戰略目標，增強企業的核心競爭力。
(2)理念的創新主要是在瞬息萬變的市場經濟環境下制定企業戰略的實施方案，要有全局性和先進性，在執行中，不斷促進企業對多元化競爭方式進行創新，使企業在多變的市場經濟環境下占據優勢地位。
(3)制定企業經濟管理體系時，要把危機管理理念融入到管理中，提高企業的危機意識，制定完整的危機管理和解決危機的措施，使企業全體人員居安思危，做好隨時應對市場變化的準備。
(二)不斷完善組織機構
企業的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結構，使各個管理部門能科學合理地銜接在一起。這種管理方式要進行不斷優化，就需要從整體管理方面作為著眼點，根據企業實際情況，不斷完善組織結構。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規，讓企業的管理策略能落實具體的工作中。作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責范圍內，熟悉企業整體的管理策略，制定出與企業整體策略相配套、符合企業發展策略的管理方案。在執行管理策略時，需要根據企業的實際情況，對制定的方案進行評估審核，不斷進行完善，制定出滿足企業經濟發展的管理制度。此外，還應做好領導與基層員工之間的溝通協調，真正關心基層員工的需求，真正做到上情下達。
(三)強化企業內部人力資源管理
針對目前企業人力資源管理中出現的部門管理不當、管理措施執行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進行培訓。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質。管理人員應充分認識到企業當前管理中出現的問題，對存在的問題，應及時進行分析和評價。管理人員要轉變管理理念和管理手段，不僅要有先進的人力資源管理理念，還應具備基本的工作能力。
(2)對人力資源進行資源優化配置，減少資源的浪費，將以人為本的管理方式落實到實際的工作中，充分發掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機會，增強員工的歸屬感和認同感，降低企業員工的流動性。
(3)建立完善的競爭獎勵機制，充分發揮績效管理、薪酬管理的作用，調動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓，提高員工在實際工作的能力，加強員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監督約束機制
在執行企業的經濟管理策略時，要建立完善的監督約束機制，任何一項工作的順利完成，都離不開有效約束和監督。企業從開始到發展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業的經濟管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環境的影響。面對這些外部環境的影響，企業需要根據企業實際發展情況，將經濟管理策略和市場經濟發展情況相結合，從企業內部機制入手，建立完善的約束機制，明確企業管理的核心，約束各級管理人員要在制度規定的范圍內開展工作，確保企業經濟管理策略能落實到實際的工作中。
(五)企業經濟管理策略與現代信息技術相結合
為適應瞬息萬變的市場經濟，企業經濟管理策略可以和現代信息技術有機融合在一起。現代信息技術可以更加高效準確地分析出市場環境的變化，為企業提供有價值的信息，使企業能根據市場的變化及時調整經濟管理策略。
(1)利用信息技術手段提高企業經濟管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調整的經濟管理策略的科學性、合理性。
(2)根據現代信息技術的先進性，尋找企業經濟管理策略存在的不足，并及時進行修改，還可以利用信息技術對企業的管理模式進行監督約束，促進企業能又好又快發展。
(3)利用現代信息技術的科學性對企業經濟管理策略進行風險評估，對企業可能承受的風險進行研究，進而提升了企業所制定出的經濟管理策略的可行性和實用性。
四、結束語
綜上所述，我們可以看出，在市場經濟的環境下，企業要想持續長久地發展，就必須和當前經濟發展的新形勢保持一致，制定出可行的企業經濟管理策略和確定企業長期的戰略發展目標。在執行經濟管理策略時，要加強各部門之間的合作，明確各部門的職責，不斷完善現有體制和組織結構的同時，還要以提高經濟效益為主，提升企業管理制度的有效性。當然，企業現在的經濟管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統的管理制度去不斷進行規范，不斷對企業經濟管理策略進行創新，緊跟市場經濟發展的腳步，同時還需要企業全體員工的通力合作，互相配合，不斷進行創新，共同推動企業朝著更好的方向發展。
(一)傳統模式
我國傳統企業經濟管理模式是在計劃經濟體制下逐漸形成的，這種模式是以國家的指令為指導，以產品生產為中心發展模式。因此，傳統模式具有以下三種特點：首先，企業管理者沒有自，所有重大問題都需交給國家進行決策，企業只需執行命令；其次，企業不需考慮產品的經濟效益。若是盈利，那么企業所獲利潤全部上繳國家。若是虧損，那么則由國家進行財政上的補貼；最后，企業不需考慮市場需求，不用為產品的銷路發愁，它的任務只是完成國家計劃指標。這種企業經濟管理模式在我國百廢俱興的發展初期發揮了巨大的作用，但是，隨著我國經濟發展的騰飛，這種企業經濟管理模式已經不適應我國經濟的發展，它既不能滿足市場的需求，也不能為保障企業的發展前景。
(二)現代模式
隨著市場競爭的激烈化，我國經濟體制也在不斷改革，企業經濟管理模式也逐漸轉變為生產經營型的管理模式，這種模式是將企業經營權交付企業自身，以企業經營為中心。因此，現代模式具有以下幾種特點：首先，企業管理從單一的生產領域擴展到整個經濟領域，企業在經營中出現的問題要有自己來解決，它們有了自主決策權；其次，企業開始以提高自身的經濟效益為目標，力爭在激烈的市場競爭中占領一席之地；最后，企業將市場需求作為產品生產的重要前提，以滿足市場需求來尋求自身可持續發展。因此，現代企業的經濟管理模式是否規范便成為企業生存的關鍵。
二、現代企業經濟管理模式中的不足
雖然，企業在面對現代經濟劇烈變革的時候都在不斷地進行自我突破，甚至有些企業也取得了不小的成就，但是，在經濟全球化面前，通過對比我們便會發現我國企業在經濟管理上還有許多不足，這主要表現在以下幾個方面：
(一)企業組織機構上的不足
企業是以追求利益為宗旨，但是由于一些企業管理者只顧快速盈利，過于看重企業短期利益，忽視了企業機構的建設，因而導致企業機構不是過于冗雜，就是過于單一，從而使企業經濟管理效率低下，企業經營無法看到市場的變化，無法滿足消費者需求，最終使企業發展受到影響。
(二)經濟管理制度上的不足
雖然現代企業都十分重視自身經濟管理，并且還制定了一系列管理規章制度，但是這些制度大多只是對其他成熟企業的初級模仿，有些甚至是直接移用，根本沒有以企業自身為立足點，沒有考慮自己所建立的制度是否與企業相匹配，是否與我國經濟發展大勢相適應。同時，有許多企業并沒有將這些制度在實踐中進行應用、檢驗，而是將它們束之高閣，因此，企業所建立的制度并沒有發揮出應有的作用，反而有可能阻礙企業經濟管理工作的順利進行。
(三)經濟管理模式上的不足
目前，許多企業已經轉變了自身的經營模式，但是由于計劃經濟影響深遠，因此，這些企業在某些方面還會殘留一些計劃經濟的負面影響。比如，以前企業將自己的重心放在產品的生產上，因此，經濟管理方式較為粗放，忽視了產品宣傳，也沒有對產品的市場需求進行追蹤調查，更沒有塑造品牌的意識，從而導致企業管理效率與質量水平都比較低。長此以往，企業所生產的產品并不能被更多消費者了解，因此，企業發展前景便受到制約。
(四)人才管理上的不足
現代企業已經開始關注經濟管理，但是在人才的選用上，企業卻忽視了對專業人才聘用，也不想將太多財力投入到對自己員工專業素養的培養，他們普遍認為這是對企業資源的浪費，因此，企業經濟管理層的專業水平較低。同時，企業內部也沒有完善的獎懲制度、評審制度，因此，企業無法激發出員工為企業積極奉獻的精神，甚至有些員工出現一些不良表現也不會受到懲罰，而這不僅不能讓員工為企業長遠發展出謀獻策，還可能導致大量員工流失，影響企業穩定發展。
三、企業經濟管理規范化模式
針對目前我國企業出現的這些經濟管理中的不足，在這里，我簡要提出自己的幾點建議：
(一)建立有效的管理機構與制度
首先，我國制定的經濟法律法規以及企業經濟管理的規章制度是企業建立自己管理機構與制管理制度的準繩，因此，作為企業最高管理者一定要對它們爛熟于心，同時也要各個管理層甚至是普通員工也能做到這樣。其次，企業管理者應該制定與企業的發展宗旨相一致的經濟管理模式和方針，并且確保這些方針制度得到徹底的落實，若有條件，企業還可以專門設立一個部門，對企業經濟管理模式的制定、落實、評估以及反饋進行負責。
(二)完善企業經濟管理相關文件
有效的經濟管理相關文件是一個企業良好發展的基石。企業經濟管理的相關文件包括形成文字體系的文件也包括未形成文字體系的。就形成文字體系的文件而言，大致上有企業經濟管理活動過程規劃書、活動執行手冊以及活動程序完整記錄等。就未形成文字體系的而言，大體上有企業發展的目標、理念、方針政策等宏觀上的指導。因此，要想企業有穩定的發展，那么，經濟管理過程中相關文件的處理就具有重要意義。
(三)形成嚴格的獎懲體系
企業管理者要想自己員工能夠忠心為企業發展貢獻力量，就必須形成一套完整的獎懲體系。具體來說，對那些為企業發展做出卓越貢獻的員工，企業管理者應該給予充分的獎勵（包括物質上或是職稱上），這樣，企業才能激發出員工的競爭意識，調動他們的工作積極性，并能以主人翁的姿態為企業發展盡心盡力；對那些工作消極、偷懶、不遵守規則的員工，尤其是對那些最先表現出不良影響的人，應該根據個人情況的不同進行不同程度處罰，將他們可能造成的不良影響消滅在萌芽狀態，最終達到以儆效尤的效果。
(四)規劃企業經濟發展目標
企業經濟發展的目標是企業經濟管理的依據，合理的目標規劃，可以促進企業經濟管理規范化的進程。企業經濟目標的規劃主要包括以下幾個方面：首先，企業應該根據自身的發展現狀以及未來的發展藍圖確定自己的發展目標；其次，企業應該提供充足的資源，來確保企業目標實施過程的順利進行，并對其實施結果進行評估，在此基礎上做出經驗總結；最后，企業應定時進行內部審核，選出一批具有專業素養的人員進行公正獨立的內審工作，從而確保企業經濟管理模式能夠與經濟發展相適應，實現自己的發展目標。
(五)建立科學評定體系
所謂的科學評定體系，是指對企業的發展目標、經營方針、經營效益等多個方面進行評定，進而使企業最高管理者能夠及時了解企業經營過程中的問題，以便他們做出及時的反映，采取有效措施進行修正，最終促進企業發展不偏離正確軌道。因此，企業的最高管理者在對企業進行經濟管理的時候，一定要建立科學的經濟管理評定體系，以確保企業的經濟管理是適合企業發展的，是適應經濟發展趨勢的。
(六)增強企業經濟管理人員專業素養
人才是企業發展動力，只有企業中擁有一批具有專業素養的員工，企業才能保證高質量的產品品質，才有不斷創新的資本。因此，企業最高管理者應該充分重視高級人才對企業未來發展的重要作用。首先，企業可以通過多種多樣的渠道引進一批專業素養高的人才，并對他們委以重任；其次，企業可以從內部選拔一些平時表現很好，并且具有豐富管理經驗的人員，對他們進行定期培訓，讓他們逐步成為企業不可或缺的專業管理人才；最后，企業可以通過一些優厚的條件，留下高素質人才，并讓他們能夠以主人翁心態為企業全心全意服務。這樣，企業才會擁有廣闊的發展前景以及無窮的發展潛力。
四、結束語
一、企業經濟管理的概說
1.企業經濟管理的內涵企業經濟管理是管理學和經濟學的交叉和融合，企業經濟管理為企業的決策者和管理者提供系統分析方法和邏輯推演基礎，實現企業經濟管理對企業日常決策的影響，決定著企業長期發展和經濟成長的性能。企業經濟管理活動主要圍繞企業生產、成本、市場開發和供需處理等環節展開，是企業重要的經營和管理手段。2.企業進行經濟管理工作的重要價值隨著社會的迅速發展，經濟領域的競爭日趨激烈，企業面臨來自自身和外部的沖擊，如何在復雜的環境中獲得發展的機遇，保持企業的活力，成為企業管理者應該正視的問題。企業經濟管理的價值之一是對企業資源的科學配置，這對于企業發展和競爭能力提高有著重要的價值。企業經濟管理的價值還體現在為企業加速發展提供必要的條件上，企業經濟管理為企業進步開拓了空間、積累了經驗，在客觀條件允許時能夠實現企業的加速發展。企業經濟管理的價值還在企業經營上有所體現，企業經濟管理可以全過程參與企業的經營和生產，將企業的經濟活動納入科學管理的范圍內。企業經濟管理可以提高企業的競爭優勢，企業經濟管理通過對外協調、對內挖潛等措施，提高企業經濟和管理工作的協調能力，這有助于企業應對市場需要，提高企業競爭的內在優勢。綜上，企業經濟管理是企業重要的手段和方法，是企業經濟效益和社會效益的根本保障，新時期市場競爭激烈，企業更應該利用企業經濟管理這一武器，實現企業更好、更快、更突出地發展。
二、當前企業經濟管理中存在的主要問題
1.企業經濟管理思想意識薄弱企業經濟管理思想需要被企業全體人員所掌握，特別是企業的管理者和負責任更應該樹立科學的企業經濟管理思想。但是在實際的企業經營活動中，管理者往往更看重生產和銷售兩個環節，忽視了經濟管理給企業帶來的效益和進步。同時，離開了經濟管理的科學控制和有效管理，企業的生產和銷售必然面臨障礙，一個經濟管理意識薄弱的企業對經濟效益的理解必定是偏差的，企業經濟效益也就無從談起。企業經濟管理思想意識薄弱還表現在職能上，一些企業建立了企業經濟管理崗位和部門，但是沒有賦予企業經濟管理部門相應的權限和職能，導致企業經濟管理部門不能發揮應有的作用，難于產生應有的成績和效果。2.企業經濟管理制度不完備企業經濟管理需要一整套完善的管理制度，如果沒有制度的保障企業將無法實現實質性發展，企業產品生產和產品質量也就沒有了相關的保障，企業進行的審核、檢驗將會失去讓人信服的說服力，讓企業在經營銷售上陷入發展的很難。特別是一些企業領導者對企業經濟管理制度的建設不夠重視，導致企業經濟管理人員對自身工作失去信心，產生職責和工作上的懈怠，出現對企業產品質量失去控制，對企業生產和質檢等環節失去公信力等問題，失去了企業在市場競爭中的優勢，整體上降低了企業生存和發展的水平。3.企業經濟管理的組織結構不合理組織結構是企業經濟管理工作進行的組織基礎，組織結構出現不合理將會對企業經濟管理的工作產生重大的影響。當前為數眾多的企業存在著經濟管理組織結構的問題，建立的組織結構脫胎于傳統的管理理念，管理組織不能適應現代經濟發展和競爭的需要，并且會對企業產生制約效應，不但跟不上時代的發展，而且容易引起企業經濟管理的決策性錯誤，使企業喪失發展和壯大的機遇。4.員工教育和培訓不到位企業經濟管理的重要基礎之一是高素質的人員隊伍，而實際情況卻是企業管理者對企業經濟效益過分強調，忽視對企業員工的教育和培訓，導致企業經營過程中沒能得到高層次人才的支撐，特別是對于企業生產引用的新技術、新設備，員工沒有切實地掌握，出現產品不合格、服務不到位的現象稱為常態，長此以往將不利于企業長遠的發展。
三、加強企業經濟管理的有效策略
企業經濟管理是企業發展的重要手段，在企業成長和進步的過程中企業經濟管理的重要價值不可被忽視。要將企業經濟管理作為企業壯大的必要條件，展開對企業經濟管理的積極探索，形成有效的策略和措施，確保企業經濟、社會價值和目標的綜合實現。根據當前社會實際和經濟狀況，加強企業經濟管理應該重點做好如下幾方面工作：1.完善企業經濟管理制度企業經濟管理制度的完善是一個長期的過程，要重視完善企業經濟管理制度意義的重要性，積極對企業發展過程中的各個環節更好的進行發展管理，達到在第一時間能夠發現管理中所存在漏洞的目標，以便實現加強企業經濟管理工作。完善企業經濟管理制度應該做好以下兩方面的工作，一是，在企業管理制度的進一步實施中，根據企業發展所面對的現實狀況來完善企業的經濟管理制度，各個職責責任必須嚴格落實給相關責任夫。二是，經濟管理部門所制訂的規章制度和監督制度要一并存在。以約束工作人員對工作能嚴謹認真，使企業經濟利益能更好的發展。2.加速企業經濟管理人才培養現代經濟社會發展和競爭的重要內容之一就是人才的競爭。為了使企業經濟管理能夠更好的進行，確保企業經濟目標的實現，企業必須對管理部門的工作人員進行專業的培訓，使之在提升自身專業技術知識的基礎上，還能夠學有所用，靈活運用在日常工作中去。此外，企業在聘用人才時，要注重人才的上進心和責任心。同時，企業要根據企業的實際情況，共同研究一個合適企業長遠發展的人才培養和管理方法，以夯實企業進步的基礎。3.設立合理企業經濟管理目標企業要實現經濟管理目標的合理化，這是企業經濟管理目標實現的前提，必須根據市場實際的需求對企業經濟管理目標進行不斷調查和評估，以保證企業產品在市場研究的基礎上，進一步擴大產品的占有率，進一步拓展企業的發展空間，實現企業管理的綜合目標。同時，企業經濟管理目標還要關注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來指導企業生，在企業和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業經濟管理方式的構建社會的迅速發展需要企業建立新的經濟管理方式，以此來滿足社會和企業自身的發展要求，在企業經濟管理的工作中，應該根據實際情況對企業的經營理念和經濟管理制度進行相對應的修改，要注重“科學管理”，也要不斷地發展創新，使企業能更好的長遠發展，創造更大的利潤。隨著現代經濟進程地不斷推進，企業之間面臨的競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭環境中保持競爭優勢，或者提升自身企業的綜合競爭力，以使企業在激烈的競爭中得到更好的發展，是每個管理者不得不思考的問題。以客戶的訴求來指導企業生，在企業和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業經濟管理方式的構建社會的迅速發展需要企業建立新的經濟管理方式，以此來滿足社會和企業自身的發展要求，在企業經濟管理關規章制度行事，使企業能夠在良性的環節下運營下去；堅持以人為本以及和諧發展的理念。企業的發展離不開有效的經濟管理手段，只有善于發現企業經濟管理過程中的突出問題，及時變化企業經濟管理的方式，實現對新問題的解決，為企業取得更好的綜合效益做好管理方式上的準備。
綜上所述，在激烈的市場競爭中獲得企業發展的機遇，在經濟快速發展的背景下爭取企業最大的利益，是當前企業追尋的重要目標。企業應該立足于內在結構和管理的特點，加強經濟管理工作，實現企業內外管理活動和基本經營活動有序、合理地進行，取得企業最佳的經濟和社會效益。當前企業經濟管理在思想意識、組織機構、人員素質上存在著諸多的缺陷，應該在科學認知企業經濟管理概念的基礎，通過人才培養、意識提高和組織重構等措施加以補充和強化，實現企業經濟管理工作的變革，為達到企業經濟管理的長遠目標做好實際工作。
作者：王立云單位：大唐山東清潔能源開發有限公司
關鍵詞 現代企業 經濟管理 問題 對策
中圖分類號：F830.92 文獻標識碼：A
隨著經濟全球化的不斷深化以及知識經濟時代的深入，對我國企業管理提出了新的要求，也帶來新的挑戰。目前，我國企業的經濟增長方式主要還是粗放式的，不少企業都存在著管理落后、人力資源流動性大、企業觀念陳舊、內部組織松散等問題。由于這些問題的存在，嚴重地阻礙了企業的前進與發展，增加了企業非必要成本，給企業帶來各種壓力與困境，使得很多企業的經濟戰略目標難以實現。因此提高企業的經濟管理，促使企業又快又好發展，已成為眾多企業探討的重要問題。
一、我國現代企業經濟管理中存在的問題
（一）現代企業經濟管理缺乏整體觀念。
企業作為一個整體，應該有一個宏偉的整體觀念，才能夠協調各部門的資源，共同為一個目標努力。然而，從目前情況來看，許多企業的經濟管理中都存在著一系列的問題，而造成存在問題的根本原因就是目前我國很多現代企業經濟管理中缺乏整體觀念，企業的整體性體現的不明確，各個部門職能分工明確，相互獨立的部門雖然取得了良好業績，但是從公司的整體角度來看，并不是資源得不到充分利用的最優狀態，但是同時也使得各個部門之間缺少必要的聯系。部分企業設立的管理機構很混亂，這就造成在命令時，權利交叉，在出現問題時，各部門推卸責任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時，不知找誰來處理，最終造成企業的工作效率低下。相互獨立的部門雖然取得了良好業績，但是從公司的整體角度來看，并不是資源得到充分利用的最優狀態，沒有達到帕累托最優，只有把企業當做一個動力系統來考慮，才能實現企業的整體優化，這也正是企業績效管理的核心思想。
（二）企業缺乏核心競爭力。
要使企業在競爭中占有絕對優勢，就要增強企業核心競爭力。一般來說，企業核心競爭力包括五個方面：
1、成本，企業在競爭中取勝的衡量指標是成本和銷售額，利潤就是銷售額和成本的差額，企業都盡可能尋求降低成本的方法獲取更大利潤；
2、人才，人才對于企業的發展至關重要，企業要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增強企業在人力資源方面的優勢；
3、創新，企業面對多變的市場環境就需要創新意識，需要更新觀念、調整戰略、挖掘經濟增長點，這是企業生存和發展不可忽視的環節。
4、品牌，品牌就是企業的無形資產，會給企業帶來超額利潤，強化品牌意識在國際競爭中非常重要；
5、服務，在同質化產品競爭中，產品差異化變小使得服務就成為贏得市場主要的手段，良好的服務體系體現著員工的素養和企業的文化。
（三）企業文化和優秀人才缺失。
企業持久發展的重要推動力就是企業文化，一個企業沒有良好的企業文化或企業文化的發展不能迎合企業的需要，都會制約企業的發展，使企業在激烈的市場競爭中很難取勝。事實證明，成功的企業企業背后都有優秀的企業文化做支撐，企業文化能夠增強企業向心力和凝聚力，從而推動企業的發展。同樣，人才因素和文化因素對企業發展同樣重要，人才是企業發展的基礎和動力，沒有優秀的人才，企業的發展就無從談起。隨著知識經濟時代的來臨和深入，現代企業之間的競爭更多的就是人才之間的競爭。一般來看，企業發展到一定階段，很多員工會進入疲憊和困倦期，對于企業和自身的發展失去激情，陷入不思進取的危險狀態，要改變這種狀態，就要不斷地進行人才戰略優化，增加員工的危機意識，并且大量吸引優秀人才進入企業，不斷增強企業的活力和競爭力。企業文化和優秀人才的缺失，會導致企業的發展失去活力。只有讓企業文化凝聚人才的心，文化與人才相互作用，通過優秀的文化鼓動人才為企業效力，為企業發展做貢獻，才是現代企業理想的發展模式。
（四）缺乏合理的績效評估機制。
缺乏合理的績效評估機制，會讓人才的進步落后于企業的進步，讓員工感到公平性缺失，對企業失去了信心甚至會產生厭惡情緒。這些因素都會導致企業缺乏凝聚力、逼迫很多優秀人才因走投無路而選擇離開，造成企業發展受挫。企業的人力資源結構不能和企業戰略相融合，企業沒有對新職工進行技能與經驗的培訓，就使得企業很難整合及提升企業內部的人力資源水平。同時會出現核心員工離職的不良現象。激勵機制的不科學，員工結構的復雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。
（五）盲目投資。
隨著國內經濟建設的迅速發展，不少企業都想把做大做強，所以逐漸增大投資，以此來提升企業的經濟效益與知名度，但是因為這種盲目的投資方式并沒有使企業的投資與收益成正比，反而造成有些企業因為增加投資而出現入不敷出的不良現象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導致企業大量資金的浪費與流失，造成企業的流動資金無法良好周轉，嚴重制約了企業的發展。
二、如何解決現代企業經濟管理中存在的問題
（一）對經濟管理體系進行優化。
企業的經濟管理體系指的是企業的管理者進行企業經濟管理時采用的模式。如果要保證管理的科學性與有效性，就要對企業的經濟管理體系進行定期的測評，對于不合理的經濟管理體系，要及時改進。另外要擺脫以“管理效益”為核心的傳統管理模式，注重長期目標系統，把短期目標與長期目標有機結合起來，以最大限度地發揮系統的整體效果。
（二）對企業內部的人力資源管理系統進行優化、整合。
在知識經濟時代里，企業競爭的根本就是人才的競爭。人力資源是企業能夠正常運轉的最基本保障。企業要對內部人力資源進行優化、整合，最大化地發揮人才的潛能，從而提升企業的核心競爭力。對企業的人力資源管理進行優化，就要改善員工的福利條件，引導員工進行職業生涯規劃，改善培訓、晉升、激勵等環節。
例如，企業應該定期對員工進行培訓，提升他們的業務水平，特別要提高企業內部經濟管理人才的水平。另外，企業要不斷完善自身的結構，建立科學有效地績效評估制度與激勵機制。
最后要著手建立合理的福利與社會保障制度，以確保員工安心工作。
這不僅可以增強企業的凝聚力，降低人事風險，防止企業關鍵人才的流失，為企業戰略的順利實施提供組織保障，贏得未來的競爭優勢，實現企業的可持續發展。
（三）完善企業內部控制制度，建立完善的績效考核制度。
目前，信息化的管理模式已經成為入現代企業的一般選擇，建立網絡化的信息管理系統能夠完善企業內部控制系統，信息管理一體化能夠減少企業管理偏差，使企業規避經營風險。同時，要建立完善的績效考核制度，要鼓勵員工工作的積極性，制定相應的獎懲措施，這樣員工在工作過程中就會嚴格按照公司的規定，在實現自身價值的同時，為企業的發展做貢獻。好的績效考核制度，不僅能有效的激發員工工作的積極性，還能夠使員工和企業緊密相連，共同發展，實現企業發展與員工自身價值實現的雙贏。
（四）合理投資，努力改進和優化企業自身結構。
企業的發展不能完全寄希望于投資，投資就意味著風險，而應該從自身做起， 對企業采購和生產過程進行優化和改進，就要嚴格把控從企業管理的各個環節，尤其是要加強質量關鍵點的檢測和控制，這樣才能在保證產品質量的前提下，保障企業生產目標的順利實現，實現企業利益的最大化，使企業的生產管理活動更加符合企業的經濟管理的要求，順應企業經濟管理的規律。
（五）做好企業目標管理，保證企業的可持續發展。
所謂企業目標管理就是指根據組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然后層層落實，要求組織各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目標完成情況作為考核的依據。企業目標就是實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業，只有那些樹立遠大目標，并為之奮斗的企業才能長盛不衰。
確定企業的經濟發展目標的方式是多種多樣的，但是一旦確定了企業的經濟發展目標之后，合作雙方要進行產品的滿意度檢驗，對于企業產品的生產與服務過程要進行嚴格的監管、控制，使產品能夠達到計劃設定的標準，以此來保證企業實現有預期的經濟發展模式，進而保持企業的可持續發展。
三、結束語
總之，現代企業經濟管理是企業制度管理中最重要的部分，是企業實現經濟利益的重要保證，只有認清到企業經濟管理中存在的問題，然后采取必要的措施規范企業的經濟管理模式，構建合理的組織機構和經濟管理體系，要用科學的、系統的、合理的、規范化的方法管理企業的現代經濟活動，以保障實現企業的利潤和價值，加強企業經濟管理的管理力度，提升企業經濟管理隊伍的專業素養。同時，要樹立長遠的發展目標，高瞻遠矚，確立自己的發展方向，進一步改善現代企業在經濟管理中存在的問題，提高企業的經濟管理水平。只有這樣，才有助于在當前新經濟格局中最先占據主導地位，才有助于在新形勢下樹立企業的良好形象，保證企業經濟的快速健康發展。
（作者單位：湖北省水利水電規劃勘測設計院）
參考文獻：
[1]孫建麗，淺談工業企業經濟管理的可持續性發展[J]，機械管理開發，2010，（04）
關鍵詞：煙草企業；經濟分析；經濟管理
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01
前言
近年來，我國煙草企業進行了改革，實現了經濟的可持續增長，在企業經營管理的過程中，管理者更加重視經濟運行分析在企業管理中的作用，就目前而言，雖然我國煙草企業經濟運行分析有了一定的進步，但是其中還存在著不少問題。筆者從事相關工作，對此有著深刻的認識，就煙草企業經濟運行分析，談談自身一些看法。
一、國內煙草企業經濟運行的現狀
2013年4月16日，煙草行業經濟運行工作會議在北京召開，李克明對2013年煙草企業經濟運行狀況，他指出，隨著市場需求的不斷增大，我國煙草的產量持續增長，獲得了良好的經濟效益，煙草行業的整體狀況良好，可是，在行業整體態勢良好的同時，我國煙草行業發展也存在著一些問題，這些問題影響著煙草行業的可持續發展，因此，我們一定要對煙草行業經濟運行進行科學、細致的分析，找出問題所在，才能改善煙草企業經濟運行的現狀。
二、進行經濟運行分析的意義
1.進行經濟運行分析，可以將企業整體的運營情況反映出來。通過利潤、利稅等主要財務指標，可以將企業的財務效益情況完整的反映出來，而通過企業庫存、銷量、產量等指標，可以將企業的經營情況反映出來，除此之外，企業的基礎管理水平也可以通過對標管理和資產管理體現出來。
2.通過經濟運行分析，企業未來發展的目標將會更加明確。通過企業經濟運行分析，可以將企業在發展、經營以及財管管理過程中存在的問題體現出來，企業領導層可以利用分析出的結果，制定解決問題的相關對策，以及企業未來的發展計劃，制定更加明確的發展目標，因此，可以這樣說，經濟運行分析為企業提供了可靠的依據，填補企業現有的缺陷，使領導層在制定決策時，科學性和合理性更高。
3.經濟運行分析可以作為領導層決策依據。利用收集和整理的數據，企業領導層可以對企業的生產、營銷、利潤等情況進行分析，了解企業的實際情況，再進行決策，例如：只有先分析企業現金流動負債比以及速動比，才能了解企業的償債能力，再制定相應的方案。通過分析企業各項指標，可以準確定位企業目前所處的行業地位、競爭對手等，為企業的決策提供了科學而可靠的依據。
三、煙草企業經濟運行分析中的幾個重要內容
1.銷售分析。銷售分析的作用是評估與衡量銷售目標和實際銷售情況兩者之間的關系，除此之外，還能對各種因素對銷售績效的影響情況加以分析，例如：售后服務、價格、產品品牌等，都是分析的內容。
銷售分析主要從庫存、銷量、產量等進行動態分析，比如說：我們可以通過企業煙類商品的銷售狀況、卷煙人均銷售情況、低焦油卷煙銷售情況、重點產品銷售情況等進行分析。
2.財務分析。所謂的財務分析，指的是利用會計報表和相關資料為根據，采用多種方法和分析技術來對企業過去以及正在進行的分配活動、經營活動、投資活動、籌資活動的增長能力、償債能力、營運能力以及盈利能力進行評價與分析的活動的總稱。財務分析可以為企業的經營者、領導者和管理者提供企業過去和現在的情況，并為企業未來發展之路提供可靠的信息。
要進行企業財務分析，可以從偏差分析、環比分析、指標同比等多個方面進行，在進行文字說明的同時，必要時還需要配上圖表加以說明。財務分析的主要指標有成本費用、主營收入情況、利潤情況、利稅情況等，是企業經濟運行分析中的重點。
3.其他方面的分析。工業企業可以將經營管理中存在的問題、基礎管理情況和主要耗能指標情況等反映出來，而商業企業則可以通過企業運營過程中工作所獲得的成就、煙草經營指標完成情況來進行分析。
四、煙草企業經濟分析現狀和改進對策
雖然，經濟運行分析已經在煙草企業中有了很廣泛的使用，但是，就目前而言，我國煙草企業在經濟運行分析中還存在著一些問題，導致了分析結果有所偏差，這些問題主要體現在：
第一，缺乏科學的指標體系設計，沒有將企業的實際情況考慮進去；第二，在經濟運行分析時，沒有有效利用信息化手段，用于企業經濟運行分析的數據體系還沒有建立起來；第三，企業人員素質和水平整體偏低，無法滿足企業經濟運行分析對人員素質的要求，這三個方面，大大影響了煙草企業經濟運行分析的質量，因此，我們要從以下幾個方面入手，改善現狀。
1.提高信息化建設的力度，有效利用企業信息化設備。煙草企業經濟運行分析離不開信息化技術的幫助，因此，在提高企業信息化建設力度的同時，企業還要建立起符合企業實際情況和需求的內部報表、數據庫，將企業的經濟效益和業務發展情況及時的反映出來。
2.建立起科學、合理的指標。要通過企業的管理需求來建立指標體系，杜絕貪大求全思想的出現，一定要將需求和可行，微觀和宏觀的關系處理好，高效的完成任務，因此，我們需要遵循規范和全面性原則，來建立起完善的指標體系。
3.提高工作人員整體素質。經濟運行分析的最重要因素就是人員，人員的職業道德、業務素質高低、專業技術扎實與否，都會對經濟運行分析的質量和結果產生決定性影響，因此，我們一定要建立起高素質的人才隊伍，來對行業、企業內部和整個市場進行分析，為高層決策提供可靠依據。
結束語
綜上所述，作為企業發展決策的重要依據，煙草企業經濟運行分析中雖然還有著諸多不足，但是是完全可以彌補的，我們只要從企業體制、信息化技術、人員專業素質等多方面入手，一定能夠改善現狀，提高經濟運行分析的質量。
參考文獻：
關鍵詞：市場經濟；鈦材熔煉；經濟管理
引言
現代企業發展中離不開現代化管理，企業管理中主要部分就是經濟管理，后者管理質量直接影響到企業持續健康發展。雖說現代企業管理中經濟管理越來越重要，但也暴露出一些問題，職責不明、管理松散及制度不全等已成為阻礙企業經濟管理的主要因素。有鑒于此，本文給出解決鈦材熔煉企業經濟管理問題的措施，為同行提供一定借鑒。
1、鈦材熔煉行業現狀概述
鈦產業不同于一般產業，是典型的資源主導型、資本密集型及技術密集型產業，鈦加工材主要在化工生產、航空航天及醫療器械等高端領域。“十二五”期間我國推出大飛機計劃及建設海洋強國政策，在這個背景下我國鈦工業迎來發展機遇，但現階段我國高端鈦材不能自給主要從國外采購，而低端鈦材卻存在產能過剩的情況。因此鈦行業依舊存在市場低迷、利潤偏低及競爭激烈的情況。
而企業經營戰略最主要的表現是成本領先，我國鈦材熔煉企業需要充分分析內外部環境的基礎上，充分考慮企業情況，選擇符合企業自身情況的經營戰略，指導企業進行經濟管理。可以說我國鈦材熔煉企業市場定位依舊為中低端產品，高端產品市場則需要不斷強化技術水平，突破差異化，提高企業市場競爭力。鈦材熔煉企業通過有效的經濟管理可以促進市場競爭力的提高。
2、鈦材熔煉企業經濟管理現狀
鈦材熔煉企業經濟管理現狀不是很理想，其中存在很多問題，筆者主要從三方面展開論述。
2.1經濟管理理念落后
大部分企業經濟管理理念落后，并沒有正確認識全球經濟一體化的發展形勢，造成企業管理中傳統經營管理理念占據主導地位，限制企業進一步發展。具體表現為：企業缺乏現代管理理念，經濟管理中缺乏創新意識、風險意識及市場意識等，企業內部并未建立現代管理模式；企業經濟管理理念沒有明確，管理活動局限在較小的范圍內，看重短期經濟效益忽略長遠效益，造成經濟活動決策出現盲目性；企業經濟管理沒有準確定位，普遍存在重技術輕管理的情況，造成企業預期生產經營目標短期內難以實現，造成企業核心競爭力降低。
2.2經濟管理體制不全
現代企業經濟管理制度不健全，相關制約因素如下：制度更新速度較慢，趕不上企業發展速度，造成管理制度實用性不足；企業內部有著完善的制度，但落實度不足，造成制度流于形式，沒有實際意義；企業經濟管理制度無有效約束力，人力資源管理制度不全，影響員工工作積極性。組織體系結構很大程度上保證著企業發展的基礎與前提條件，決定企業未來發展。當前市場經濟快速發展，競爭愈發激烈，大部分企業認為提高市場占有率與競爭力就能保證企業健康發展，有意無意忽略組織體系結構建設工作，造成企業管理結構臃腫，限制工作效率，直接影響企業長遠健康發展。
2.3企業結構不合理
科學完善的企業經濟管理制度保證企業健康運行，而完備的企業生產經營準則是企業獲得高效發展的基本，以合法合理的方式促進企業健康穩定發展。但實際中，我國大部分企業并沒有制定完善的經濟管理制度，或是制定經濟管理制度后并沒有落實下來，停留在紙面上沒有可操作性，直接造成企業生產經營效率偏低，長期處于這種狀態，會被激烈市場淘汰。完善企業經濟管理制度的基本保障是組織結構，但大部分企業組織結構不合理，職能劃分不清，造成經營管理工作不能有效進行：部分企業產權不清，職能劃分模糊，出現內部人控制的局面；企業內部缺乏激勵約束機制，特別是高層管理人員沒有努力方向，影響管理人員工作積極性，直接影響到企業正常生產經營活動。
3、完善鈦材熔煉企業經濟管理的措施
市場經濟條件下鈦材熔煉企業經濟管理如何創新呢？筆者認為可以從以下幾個角度展開。
3.1 企業經濟管理的創新
3.1.1 企業經營理念創新。市場經濟條件下鈦材業競爭激烈，通過完善企業內部管理提高辦事效率。在新的市場經濟條件下，企業需要結合實際轉變管理理念，市場需求變化時適當調整鈦材熔煉企業經濟管理機制，進一步完善企業內部管理制度，提高企業競爭力。企業經濟管理創新過程中，有必要創新企業經營管理理念，為經濟管理創新營造一個良好的環境氛圍。實際中創新思想，經營思想直接決定著企業經濟管理創新發展的方向。思想觀念創新過程中，企業需要不斷更新所有人員的思想觀念，通過思想教育活動創造良好的內部環境。制定可持續發展的經濟管理理念與全局觀念；經營策略的創新，調整傳統組織架構，通過與同行聯盟實現品牌創新，擴大影響力，促進市場競爭力的提高。
在現代市場環境下，企業外部環境變得更為開放，市場競爭趨于白熱化。企業的生產經營活動不僅受到內部條件的制約，而且受到外部條件的影響。影響企業生產經營活動的因素也在不斷地變化，經濟全球化、網絡經濟的發展和知識經濟的形成，成為影響企業經營活動的新的因素。經濟管理涵蓋面不斷地擴大，多元化、利益化、關系融洽度是經濟管理在新形勢下呈現的主要特征。經濟管理和企業的其他各項管理息息相關，企業所有管理項目的開展都需要資金的調配和支持，同樣，企業在進行經濟管理時也需要所有部門和員工的配合。企業經濟管理的實質是圍繞著物質利益，通過有效運用企業內部的資源與組織來達到企業價值最大化的目標，實現企業可持續發展的目標。我國的燃氣企業目前均為國家投資建設，政府高度參與燃氣企業的經營管理工作。隨著我國取消了對國外企業禁止投資燃氣輸配工程投資方面的限制，我國燃氣行業走向市場，燃氣企業如何在市場中生存發展，成為國家和社會關注的重點。建立科學合理的經濟管理體系，進一步實現企業內部的資源優化配置，無疑成為促進燃氣企業提高經濟效益和保障可持續發展的必然途徑。
2企業經濟管理存在的問題
2.1經濟管理方式落后
經濟管理是企業發展的前提與基礎。有些企業經濟管理方式落后，仍然是粗放式的經濟管理方式，通過追加投資、擴大規模來創造效益，不利于企業發揮自身優勢，提升競爭力。有些企業領導缺乏經濟管理的意識，忽視企業內部的經濟管理，過分注重業務的拓展，對經濟管理的方式與重要性認識不足，片面地以為經濟管理就是做好賬務。還有的企業領導者利益至上，在進行決策和投資的時候只看到最終企業能獲得多少利潤，只看到外在短期的利益，卻看不到企業內部長期的效益。這些錯誤的認識直接導致企業賬目混亂、缺乏日常運轉資金、融資困難等等，阻礙了企業的可持續發展。
2.2經濟管理制度不健全
盡管大多數企業設置了相應合理的職能部門，頒布了一系列規章制度來保證企業的正常運行，但是經濟管理制度不健全的現象還是普遍存在。很多企業對于經濟管理的部門和人員責任與權利沒有明確的規定，致使企業經濟管理的相關工作缺乏有力的監督、審核，經濟管理工作人員執行力不高，沒有工作激情。同時企業經濟管理制度的跟新速度滯后于生產發展的速度，制約了企業的發展。
2.3人力資源管理水平低
人員流動過于頻繁，缺少對員工技能的培訓，人力培訓資本投入不足，忽視人的才能的發揮，對員工缺乏職業生涯的規劃，造成員工離職率居高不下。企業人力資源管理水平低，人力資源機構不合理，缺乏有效的激勵和績效評估機制，缺乏專職人力資源管理人員，分工不明確，使得企業不能滿足員工的需求，讓員工感覺到缺乏公正待遇，對企業喪失信心，導致優秀人才離開企業，人力資源的不穩定，影響企業各項工作的開展與進度。
2.4信息化管理薄弱
信息制約著企業的發展。企業管理信息化建設的好壞，直接影響企業的發展。企業利用信息技術，能夠實現企業內外部信息的共享和有效利用，使企業更加靈活地獲取信息，增強了決策者的信息處理能力，增強了決策的科學性，最大限度地避免了決策失誤。加強了決策層與執行層的直接溝通，提高了生產計劃的可行性、生產能力的均衡性、生產控制的可靠性，有利于降低生產成本，增強企業的管理和技術創新能力，提高企業的經濟效益和競爭力。目前我國企業普遍存在著信息化程度低，信息機構不健全，信息化建設投入不足的問題。
3加強企業經濟管理的有效策略
3.1創新管理理念
企業領導要切實認識到經濟管理創新的重要性，樹立科學管理的思想，變粗放型管理為集約型管理。企業的經濟管理涉及的內容非常廣泛，企業領導要針對企業中的管理風險進行全面有效的評估和預測，實現企業的可持續發展。企業所制定的經濟管理方針一定要和企業宗旨相互適應，從而形成真正的核心優勢。
3.2完善機構設置
合理的組織機構設置是良好的經濟管理實現的前提。建立和健全企業的各項規章制度，企業的高層領導要統一思想，根據企業的發展戰略目標和遠景規劃，完善企業的制度和規范。實行制度化管理，以法治取代人治。明確企業經營管理者的職能，對不同的部門進行協調溝通，制定出符合企業實際的經濟管理方針和決策。設置專門進行經濟管理、分析評價的機構體系，確保決策的科學性和民主性，增加基層員工的參與意識，增強企業的凝聚力。
3.3優化人力資源管理
企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。企業要樹立以人為本的理念，優化內部人力資源管理，制定人力資源發展戰略，更新人力資源結構，維持人才數量和質量的穩定性。企業要建立公開透明的人才聘用機制，積極儲備人才，營造平等的用人氛圍，選撥重用優秀的人才，對員工進行長期系統的培訓，提高其專業知識和技能。建立有效的激勵機制和績效評估體系，加強與員工的交流溝通、廣開言路，開發員工的潛能，把實現企業的生產經營目標和提高員工收入結合起來，增強員工的歸屬感。企業要將企業的發展目標分解成每位員工的目標，將個人的切身利益和企業的發展戰略結合起來，增強企業的凝聚力。
4結語
