時間：2023-06-05 09:54:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目管理工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第二條本辦法所稱工業項目，包括：列入國家項目庫的重點項目，列入省、市項目庫的重點項目和列入縣管的重點工業項目。
第三條對工業項目的管理實行責任制。
成立縣工業項目管理領導小組，下設辦公室（設在縣工業和信息化局），負責對全縣工業項目的領導、管理工作。工業項目要在各鄉鎮政府和縣行業主管部門上報的基礎上，經縣項目管理領導小組辦公室會同發改、工信部門和有關金融機構初審后，報縣項目管理領導小組審定。
工業項目確定后，縣項目辦根據國家、省、市、縣的工業項目年度計劃，將投資完成目標、投產項目完成目標分解到縣行業主管部門和鄉鎮人民政府，并將項目完成情況作為領導班子工作實績考核內容。
第四條鄉鎮人民政府及發改、工信、重點辦、建設、財政、國土、審計、公安、消防、環保、供水、供電等有關部門，必須依照法律、法規和有關政策的規定，為工業項目提供和創造有利條件，及時辦理有關手續。
第五條縣發改、工信部門在工業項目管理中的主要責任是：
（一）按照國家產業政策和本縣國民經濟和社會發展規劃，負責項目建議書、可行性研究報告、初步設計和概算調整的審批，或者大中型基建項目、限上技改項目的申報工作；
（二）根據工業項目的合理工期，下達和調整項目的年度投資計劃，并對計劃的落實情況進行監督檢查；
（三）按照規定的職責，完成基本建設和技改項目的投資、投產項目總量考核目標；
（四）督促協助項目法人和鄉鎮辦理工業項目的報批手續。
（五）組織、協調、落實建設資金。
第六條縣項目辦在工業項目管理中的主要責任是：
（一）根據國民經濟和社會發展規劃，會同縣有關部門篩選全縣的工業項目，編制工業項目的年度計劃，并對計劃的執行情況進行監督檢查；
（二）負責工業項目的協調、調度和有關的管理工作，調查了解項目的建設進度、工程質量、資金到位情況，定期向縣政府報告，并及時協調解決；
（三）協調解決項目建設中存在的問題，對重大問題提出解決意見，報告縣政府，并及時協調解決；
（四）就縣政府對工業項目議定事項的落實情況進行監督檢查；
（五）負責組織縣管工業項目的竣工驗收。
第七條縣建設行政主管部門在工業項目管理中的主要責任是：
（一）參與工業項目選址，并負責辦理有關城市規劃的審批手續；
（二）負責工業項目的報建管理，監督和指導工業項目的招標、投標工作；
（三）根據批準的年度投資計劃、辦理工業項目的開工手續；
（四）協調設計、施工、監理單位和建設單位的關系，確保工程進度、質量和施工安全；
（五）負責工業項目的造價管理；
（六）法律、法規規定的其他責任。
第八條縣審計部門在工業項目管理中的主要責任是，對工業項目開工前、施工建設中及項目竣工驗收全過程進行審計監督。審計的主要內容包括：
（一）建設程序、內容、規模和標準；
（二）建設資金的來源、到位和使用管理情況；
（三）概算、預算的執行情況和決算編制的合法性；
（四）工程價款的結算情況；
（五）對工業項目的各項管理制度和投資效益等進行評價。
第九條縣國土管理部門在工業項目管理中的主要責任是，貫徹實施國家和省有關征地、補償的法律、法規和政策，并辦理工業項目建設用地的審批手續。
第十條銀行和非銀行金融機構在工業項目管理中的主要責任是，按照工業項目年度計劃和建設進度要求，保證信貸資金及時到位。
第十一條縣行業主管部門確定一名負責人主管工業項目工作，并確保本部門考核目標的完成。
縣行業主管部門在工業項目管理中的主要責任是：
（一）對工業項目的建議書、可行性研究報告、初步設計和概算調整提出初步審查意見，并協助項目法人做好開工前的各項準備工作；
（二）負責本行業所屬的工業項目的管理，協助項目法人落實建設資金、外部建設條件、協調解決項目建設中存在的問題；
（三）按照工業項目年度計劃，下達單項工程年度施工計劃，并對建設進度和年度計劃執行情況進行監督檢查；
（四）協助審計部門對本行業的工業項目進行審計監督；
（五）按照縣項目辦的規定報告工業項目的建設進度情況；
（六）法律、法規規定的其他責任。
第十二條各鄉鎮確定一名鄉鎮長主管工業項目工作，并確保本鄉鎮考核目標的完成。
鄉鎮人民政府在工業項目管理中的主要責任是：
（一）負責本行政區域內工業項目的建設用地、供水、供電、移民安置等事項的協調工作，并保證征地拆遷、工農關系協調、交通運輸、治安環境等外部建設條件的落實；
（二）指導、協助項目法人落實建設資金和外部建設條件，并協調解決項目建設中存在的問題；
（三）配合工業項目的竣工驗收；
（四）負責按照規定要求報告工業項目的建設進度情況；
（五）維護項目法人的合法權益，制止干擾、阻礙項目建設的行為。
第十三條工業項目必須實行項目法人責任制。
項目法人在工業項目管理中的主要責任是：
（一）根據國家產業政策及國內外市場情況，籌劃擬建的建設項目，組織對擬建項目進行調查研究，邀請咨詢、研究單位對項目進行評估和論證，并委托有資格的單位編制項目建議書、可行性研究報告，按照有關規定報有關部門審批；
（二）落實工業項目資本金、固定資產投資及相應的鋪底流動資金；
（三）落實工業項目所必需的外部建設條件；
（四）依照有關規定，采用招標投標的方式，擇優確定承擔項目建設的勘察、設計、施工、監理和設備供應等單位；
（五）依照規定，將擬建的工業項目申請列入年度建設計劃，經批準后組織實施；
（六）組織施工單位編制科學、先進、合理的施工組織設計，制定各階段的進度計劃（網絡計劃），并將總體進度計劃及年度建設計劃報行業主管部門審批；
（七）按照批準的設計文件組織建設，保證建設工期和投資效益的實現，不得擅自提高建設標準、增加建設內容、擴大建設規模。因客觀原因和不可抗力造成概算超支的，必須報原批準部門審批后方可調整；
（八）根據項目建設進度需要，保證自籌資金足額到位；
（九）加強對設計、施工的組織協調，保證分部、分項工程和單位、單項工程的質量均達到設計規范和驗收評定標準的要求；
（十）對本單位的生產、管理和技術人員進行培訓，做好原材料供應等投產前的各項準備工作，保證投料試車一次成功；非工業項目確保按期交付使用；
（十一）工業項目按照設計要求建成、試生產合格后，及時組織初步驗收，對初步驗收中發現的問題進行整改，并向有關部門提出竣工驗收申請；
（十二）工業項目初步驗收結束后，及時向審計部門提出竣工決算審計申請；
（十三）及時向有關部門報告項目建設進度安排、進展情況和存在的主要問題，并按照有關部門做出的決定予以落實；
關鍵詞：項目管理；工作體會
項目簡介
獨山子天利實業總公司石油萘裝置老區改造項目由新疆寰球公司進行EPC總承包，項目總投資2112萬元，于2011年7月20日開工；2011年10月20日實現中交。施工難點是；C-105分餾塔的運輸和吊裝作業存在極大困難，因為C-105分餾塔單體重量103噸，高55米，直徑2.6米，只有分段運輸、現場組焊且施工現場場地窄小等。所以給C-105分餾塔運輸和現場組對焊接及吊裝帶來了極大的困難。
總結提煉與探討分享
業主委托專業項目管理單位承擔項目管理目前較為普遍的有三種方式：EPC、PMC方式和工程監理方式，在EPC模式下，業主方負責的這部分工作容易脫節，影響工程建設，其主要原因是對EPC 項目管理的基本定位認識上有差距，本文依據“業主項目的成功，就是寰球的所求”的項目管理理念，提出了業主觀念的基本定位，是基于EPC項目管理是代表業主的，而不是代表施工分包商的。EPC項目部從這一觀念出發，解決了工作上的主動性和積極性。從而使得EPC項目管理的各項工作都有了良好的開端和圓滿的結果。突出的做法和體會有以下幾點：
一、從業主的角度，以“策劃、服務”為基本工作內容，以“專業工程師”為基本單元，做好各層次的EPC項目管理工作
策劃即決策和計劃；服務指EPC項目管理人員主動為項目推進提供全方位的服務：要為業主和施工分包商做好各方面關系的協調，在任何情況下都把自己定位為第一責任人，用最有效的手段、最短的時間、最好的方法為現場解決問題，創造工作條件，以使施工單位順利開展工作。
在項目建設初期，項目經理在整體計劃上要做好決策，在完成了內部資源需求計劃后，以《項目執行計劃》為龍頭，配套編制項目的里程碑進度控制計劃、物資需求計劃和資金需求計劃，并與有關單位或部門之間反復協調，在項目的上述計劃滿足合同要求和建設實際情況后，使計劃目標得到實現。各單位（部門）之間的計劃應保持一致協調，并由項目經理親自組織和協調，才能最大限度的發揮EPC項目部和各參建單位的整體優勢，為項目建設開好頭。計劃要下發到相關單位和部門的人員手中貫徹執行，指導開展工作的依據。
將“服務”作為EPC項目部管理的基本定位，既是EPC項目部管理工作的性質所在，也是對EPC管理人員的一種姿態要求。EPC管理人員要一心為項目建設服務，全力為各施工分包商創造條件。在上述原則的指導下，EPC項目部員工基本作到了超前策劃，熱情服務，扎實細致，對現場提出的問題，一般都能在第一時間內給予響應，分輕重緩急給予妥善的解決。
二、抓好EPC項目部自身建設，為項目樹立良好形象
EPC項目部始終注重以良好的自身形象帶動和推進項目建設，早期公司為項目部配備了充足和合適的管理人員。項目部制訂了完備的崗位職責，建立了工作制度和工作流程，以寰球公司的《員工手冊》為藍本。完善和貫徹內部管理制度，不斷提高EPC項目部管理形象和管理水平。項目實施過程中，EPC項目部堅持“建精品工程，育精英人才”的管理理念，堅持了每天至少巡視兩次施工現場、關鍵工序作業現場跟蹤，及時解決現場出現的各種問題的良好工作作風。
三、堅持創建“和諧項目工地”為項目建設提供良好的人際關系
EPC項目部自始至終堅持以人為本，在工地打出了“安全第一，以人為本”的大幅標語，提出創建“和諧項目工地”的口號，得到了項目各參建單位的積極響應。各方都能認識到項目是各方利益的共同體，只有經過團結奮斗圓滿完成項目建設任務，才能得到應有的利益。凡是在有業主參加的會議上，分包商不提出我們內部存在的問題，業主提出的問題和要求，EPC項目部和施工分包商的答復只有一個字“是”，確實有問題在會后落實解決或解釋清楚。既提高了會議效率，也使政令暢通。體現出項目整體上雷厲風行的良好精神風貌。
在和諧的氛圍中，項目各參建單位之間互相支持，加快了項目建設進度。項目施工現場場地狹窄，合同工期緊，土建和安裝施工分包商共同擁擠在一個狹小的作業面上，特別是在C-105分餾塔到貨嚴重滯后、獨山子石化分公司的大檢修全面展開的情況下，EPC項目部協調土建施工分包商主動放棄原來安排好的作業計劃，把施工場地讓給安裝施工分包商，使他們能夠在大檢修前期抓住空擋，提前完成了大部分管道、設備安裝任務，為保證項目工期打下了堅實的基礎。
四、扎實細致地做好項目建設過程的每一項具體工作
“細節決定成敗，過程構成結果”是現代管理的重要理念，我們始終把克服管理粗放、培養扎實細致的工作作風為作EPC項目部的大事來抓。按照QHSE管理體系文件的要求，對項目建設的所有工作從宏觀、微觀兩個層次上對過程進行識別。下面從質量、安全、資金計劃控制方面進行說明。
1、在質量控制方面
項目自啟動階段，EPC項目部就根據公司體系文件和施工合同的要求，編制了《項目質量計劃》和《項目質量通病及防治措施》作為項目施工過程中質量管理的依據，同時建立健全EPC項目部和施工分包商質量管理體系。
2、在HSE安全管理方面
依據新疆寰球工程公司HSE管理體系文件的要求，EPC項目部在項目開工前就編制了項目《HSE風險控制計劃書》、《HSE執行計劃》、《施工現場應急預案》等HSE策劃文件。在施工過程中認真檢查施工分包商組織的技術交底，并要求施工分包商技術負責人不僅要進行技術交底，還要進行安全交底，確保交底內容切合可行，并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工作業人員身上。
3、在進度控制方面
工程建設進度控制的目標是合同工期，合同工期是確定進度計劃的依據，EPC項目部按照“三控、三管、一協調”的要求進行管理，按照合同約定的開工、竣工日期，制定進度計劃并跟蹤落實。
4、在資金計劃、統計管理方面
（1）資金、合同方面
與業主簽訂的總承包合同，合同金額為2112萬元，根據總包合同約定的付款條件，正常提款，同時根據土建和安裝施工分包合同，為確保工程進度，及時撥付材料預付款和工程進度款。
（2）計劃、統計方面
根據公司的要求及時上報項目周報、月報，并向業主上報《項目進展報告》。對設計、采購、施工、資金全面掌控，及時跟蹤，做到信息的完整、準確，并真實反映項目動態。
及時掌撐施工承包合同的執行情況，嚴格按照合同進行施工管理，同時按照合同約定，及時撥付材料預付款和工程進度款，滿足施工進度要求。同時給施工承包商進行合同執行情況的解釋和指導，特別是工作范圍和商務條款。使雙方在和諧、愉快的環境下，進行合作，努力工作，確保了項目目標的實現。
早在上世紀，項目管理已用作為實踐學科直至1954年，隨后CPM、PERT、GERT等技術大量涌現并應用迅速確立了該新學科。我國于1955年從錢學森、許國志手中得到了運籌學的“種子”，并在1964年被華羅庚推廣。其中值得一提的是早在云南魯布格水電站引水隧洞中的首次應用，大大縮短了5個月的工期，與此同時還降低了40%的工程造價，可謂是邁出了卓越的一大步。施工企業項目管理工作可定義為：“項目為一個具有規定開始和結束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有多個為完成該任務所必須完成的互相獨立、互相聯系、互相依賴的活動。”在施工企業的發展歷程中，項目管理發揮著重要作用，隨著技術不斷進步，項目管理的用途也將越來越廣泛。
二、目前施工企業項目管理工作存在的問題
（一）管理理念落后。我國的施工企業項目管理工作起步較晚，而管理理念的落后，也不利于施工企業整體管理水平的提升，無法有效完成由粗放經營向集約經營轉變的關鍵環節，對培育企業核心競爭力、取得良好經濟效益具有制約作用。部分企業經營者對此認識不深，觀念滯后，習慣于按已經熟悉的路子走下去。使得規范項目管理只是掛在口頭上，浮在表面上，很少在深層次的改革上下工夫。導致長期以來，項目管理無序。項目經理部各自為政，項目經理只管產值，不管成本，短期行為十分嚴重。企業經營者則重生產，輕管理，擔心項目管的太嚴會影響產值的完成，結果項目管理只打雷不下雨。項目依然是富了和尚窮了廟，項目管理問題越來越多。
（二）運營體系不完善。現在目前階段的項目運營體系還待完善，前大多數建筑施工企業對項目管理習慣于采用項目承包制的辦法，但是由于總承包管理體系不健全，企業對項目管理仍難以控制。雖然項目管理的前期策劃工作較為規范，但由于缺乏全盤性的統籌和客觀性的預測，企業集團對項目的最終運行結果心中無數。例如對工程的質量、項目的成本等，都只能是事后認賬。
（三）項目定位錯亂。各個企業應當是把如何提高利潤為重點，項目則應以降低成本為重點。但是，目前很多項目以各部門利益為中心，當項目和企業利益主體發生矛盾時，項目部總會多給自己一些利潤，想方設法變成微型企業，因而，成了企業中的“企業”。項目部借用成本轉移企業利潤，本應自負盈虧，實際上成了保賺不保虧。而項目定位錯亂的問題成因在于施工企業項目管理工作的資源配置問題，企業的管理職責、人員調配和權限設置的不合理性，導致項目管理體系呈現零散化趨勢，無法將安全生產原則充分貫徹落實。
（四）成本核算不合理。隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟體制完善的同時，建筑企業也面臨著更為激烈的市場競爭，施工項目作為建筑企業的核心基礎，工程質量和文明施工要求也體現出了建筑企業形象。而企業為了提升自身的市場競爭力，也會加強成本控制，但是由于建筑材料的價格波動較大，并且施工過程中還會受到許多不確定因素的影響，導致施工企業項目管理工作始終處于較為復雜的環境之中，使得項目成本核算工作成為施工企業項目管理工作的重心，項目管理工作的成效也影響著建筑企業是否能在激烈的市場競爭獲得優勢，從而促進建筑企業的長期良性循環。
但是目前施工企業項目管理工作中的成本核算，并沒能緊緊圍繞著成本變化的各個環節，而管理工作的缺失也使得無法對項目成本進行預測和控制，對于施工方案成本、質量成本和安全成本的控制力度較弱，主要原因在于施工企業項目管理工作無法延伸到項目的各個領域和環節之中，沒能有效適應市場經濟發展趨勢。
三、施工企業項目管理工作存在的誤區
無論建設項目的規模大小，其項目管理誤區基本相似。業主方面存在的誤區和問題、監理單位存在的誤區和問題、施工總承包單位存在的誤區和問題、施工分包單位存在的誤區和問題、設計單位存在的誤區和問題。
下面舉幾個施工分包單位存在的誤區和問題的例子
1、分包商材料質量方面。施工企業項目管理工作在成本核算過程中，無法對分包商充分進行了解，而信息真實性的問題，也項目管理人員不能明確認識到分包商的信譽問題，分包商由于自身的行業特點，能夠通過信息優勢和技術優勢，在投標競爭中獲取最大利潤。因此為了追求更大的市場競爭力，分包商也會對材料質量進行以次充好，采用材料性接近但品質價格較低的材料，這也導致總包方雖然付出了較高成本，但卻在施工過程中埋下安全隱患，承擔著不必要的質量風險，并且無法有效保障材料質量問題，不利于建筑企業的長期發展。
2、分包商現場管理人員和技術工人素質不高，部分分包商認為承包方才是施工的主責方，管理松懈，人員素質不高，影響工程質量或進度。
3、分包商工期受到較多方面因素影響，而拖延的原因主要是由于總包方和承包方的協調問題沒能得到有效解決，而分包商也會由于投入不足和管理不善等因素，導致人員和機械不能及時運轉，無法有效保障工期。
四、施工企業項目管理工作的應對策略
（一）明確報價策略。每個項目都要有一個明確的報價，要提前在施工過程中定期考核成本，開展經常性和針對性的費用成本分析活動是費用成本控制的關鍵。費用成本考核，我們從最基礎開始，考核工、料、機和其他現場管理費、考核經濟合同執行情況，認真進行工程進度、產值、庫存、資金等盤點工作。要詳細的了解各項內容以后做出一個合適的報價。
（二）實施目標管理。目標管理作為現代管理的有效方法，能夠將組織和個人利益充分結合，將個人作為中心，以企業目標為導向，在每個企業職工的積極參與下，在工作中實現自我控制，充分調動個體的主觀能動性，從而保障項目管理目標的實現。目標管理雖然具有著種類眾多的形式，但卻基本內容的本質卻是相同的，加強施工企業項目管理工作，可以充分運用目標管理方法，自下而上的實現組織和個人利益最大化，強化組織中上下級之間的溝通效率，并在組織目標確定后對上下級的責任和目標進行分工，并將個人貢獻排出標準，完善制度管理，制定嚴格的獎懲制度，并通過詳細的考勤制度，提升企業職工的責任意識，促進企業的長期發展。
項目管理工作：從2010年9月-2010年6月加班加點與同事們完成了項目管理系統相關數據的輸入工作，建立了全中心項目管理網絡信息平臺。一是完成項目立項下達任務工作。立項工作分層次完成。二是完成項目管理系統的權限設置。主要是根據項目管理要求按中心管理層、各部門單位層、項目負責人層。三是參加項目管理講座學習。加深對項目管理的認識，盡快掌握其理念、方法及具體操作流程。四是幫助搭建企業項目管理系統。五是探索項目結算辦法。由于軟件與中心不適應，研究了相應表格，達到共同確認產值、凈產值、成本、已分配績效等，實現了當月結算當月發放績效的目標。六是積極參與中心項目管理督導工作。
固定資產管理工作：堅持規范實施政府采購行為。上半年由于機構調整及生產需要，各單位都不同程度購置了辦公設備。我始終對凡納入政府采購目錄的設備一率在政府采購網上組織采購。
公文處理工作：上半年我認真做好我處有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅持規范有序的運作，提高各類公文的質量和效率。
回首過去的上半年到9月份，我深感緊張、繁忙而充實，我為取得的成績而欣喜，但同時也存在一些問題和不足，主要表現在：在工作方法上還需要更多換位思考，說話的語氣以及語速上需要放慢速度，戒急躁。下半年組織考慮到我身體不好，未有參與更多的工作。因此我希望在新的一年里加強鍛煉，增強體質，更好地完成各項本職工作。
以下內容與本文財務人員項目管理工作總結相關，可查閱參考：
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僅僅從做好管理這的角度來說，其實并不難，而且也有許多理論作為依據，戰略規劃、運營計劃、團隊建設、企業文化、流程制度等可以按照一定的科學規則去制定和實施。這段時間比較令我困惑的是“領導”，以及管理和領導之間如何進行協調和平衡。
管理與處理復雜情況有關。如果沒有好的管理，復雜的企業可能會雜亂無章，面臨生存危機。好的管理給諸如產品的質量和贏利能力等關鍵指標帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學的管理制度和流程規范可以幫助企業提高效率和規避風險。
領導更多的與變化有關，處理一些突況，企業、產品、業務等方面進行變革，這些都需要領導能力。有些時候管理和領導之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進行協調和平衡，這些是無法通過理論來學習到，要依靠自身的知識能力和經驗。
比如現在的產品實施，以業務為起點，經過產品策劃、設計、開發、測試、驗收、上線運營來完成。可是某個產品功能，業務無法給出具體的需求，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產品部門，要求他們根據自身對產品和市場的理解，替業務出需求，并進行產品策劃，然后跟業務部門進行溝通討論。由于情況特殊，那么必須破除規則，使用新的流程。但是如果經常這樣，就會產生很大的風險，畢竟對市場和業務的把握，產品部門肯定不如業務部門清晰，那么由產品部門主導的產品，在日后的運營和業務拓展過程中，很可能出現偏離市場的危險。
公司制定的管理制度和流程規范是為了幫助企業提高效率和規避風險，其中主要功能是明確責權利，尤其是工作職責，而我們是從事互聯網業務，這就與互聯網的開放、創新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計...誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業管理制度和創新變革之間的矛盾。
這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業，在企業規范管理和領導創新變革之間尋找一個合適的度，這才是最難最難最難的啊！！！
關鍵詞：國家大劇院業主方 項目管理經驗
1、引言
2007年12月22日，國家大劇院正式運營的大幕徐徐拉開，這喻示于1998年組建的國家大劇院工程業主委員會項目建設和管理的使命基本圓滿完成。國家大劇院的建設早在1958年被列入當時的"國慶十周年工程"，直到1998年4月，國務院才批準國家大劇院工程立項建設，歷經近10年時間的籌備和建設，中國人多年的夢想終于付諸實踐。國家大劇院作為我國最高藝術表演中心，具有世界一流水平的大型藝術殿堂，其建設和投入運營對我國的各類藝術場館具有一定的示范效應和品牌效應。筆者在國家大劇院工程約十年的業主方項目管理實踐工作中取得了一定的經驗和體會，現總結如下。
2、業主方項目管理的主要任務
對于一個建設工程項目而言，管理的核心是業主方的項目管理，業主方的建設項目管理范疇比施工單位、監理單位等所涉及的內容更廣泛，考慮的問題要更深入。建設項目管理的核心任務是項目的目標控制，要滿足可持續發展的要求。業主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標。項目的質量目標不僅涉及施工的質量,還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面,也有統一的一面,它們之間的關系是對立的統一的關系。
建筑工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的造價目標、質量目標和進度目標得以實現。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行,因此可以不單獨列為招投標階段。為簡化起見，業主方項目管理按前后順序可分為以下三個階段：項目前期管理（開工前的項目管理）、項目中期管理（施工階段的項目管理）、項目后期管理（竣工驗收后的項目管理）。
3項目前期管理
項目前期管理從項目策劃開始至項目施工開始，這一階段的核心任務是項目的分析和決策，項目目標的確立、設計和監理、承包商的選擇等，主要工作內容包括項目策劃、方案設計的確定、設計管理、手續辦理、確定項目實施計劃、概預算的確定和資金使用計劃、外部關系協調等。國家大劇院工程前期管理原則意義上講1958年就已開始，到2001年6月國家計委批準國家大劇院工程開工報告止，歷時四十多年。對國家大劇院這樣的大型的國家重點工程而言，從1998年業主委員會成立后前期項目管理主要工作為設計方案的選擇、工程造價目標的確定、承包商和監理等服務商的確定等三方面工作。具體如下：
3.1設計方案的確定
國家大劇院工程設計方案的招標采取國際競賽的方式進行，自1998年4月13日正式發標，至1999年7月22日方案確定，整個過程歷時1年4個月。參賽的有來自10個國家的40多個設計單位，提交了69個設計方案。經過兩輪競賽、三項修改，并廣泛征求建筑設計專家、劇場技術專家、藝術家和全國及北京市部分人大代表、政協委員的意見，最后由中央確定國家大劇院建筑設計方案采用法國巴黎機場公司設計、清華大學配合的設計方案，并選擇北京市建筑設計研究院為國內設計配合單位。
3.2工程造價目標的確定
在工程建設的目標中，工程造價目標是很重要的。即在保證工程安全質量目標的前提下，在目標工期內，用既定的投資完成工程任務。一個工程建設項目的造價核算過程是多層次的，從編制投資估算、初步設計概算、施工圖預算和確定招投標合同價，到最后的竣工結算與財務決算，整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。在實際的工程實踐中，經常會出現預算超概算，結算超預算的現象。國家大劇院工程在政府批復文件中明確確定26.88億投資目標是一道紅線。為確保工程（經批準的）投資總額范圍，抓住影響投資90%左右的決策和設計階段是關鍵，國家大劇院工程通過采取限額設計、優化設計的方法，控制工程造價，要求在設計階段應該是“算著畫，而不是畫了算”，把好鋼用在刀刃上，有重點、全過程地進行控制，最后達到預期造價目標的實現。
3.3承包商和監理等服務商的確定
中國國家大劇院由于其獨特的地理位置（天安門附近）、前衛的藝術造型（水中明珠）和極為嚴格的音響效果（自然聲且三個劇場混響時間時間要求不同），使其技術含量高，施工和管理難度大。同時中國國家大劇院工程作為一個21世紀現代化的劇場，，在建筑、內部裝飾、舞臺機械、燈光音響方面體現了國際一流的水準，開創了國內先河，進行了許多大膽的嘗試，很多工程技術是國內第一次采用，沒有先例。國家大劇院具有特色難點包括8大方面（土建、鋼結構、屋面、消安防、景觀水池、裝飾、舞臺機械和聲光學）共30多分項。如：超大超深高承壓基坑支護和地下水控制獨特地理位置決定，大劇院屋頂不能高于天安門，觀眾席舞臺主要在地下7米，基坑深達30多米，為華北乃至全國第一深基坑）、超高多曲率豎向結構模板體系（前衛藝術造型和音響效果決定）和高凌空大跨度屋頂結構（一流劇院本身效果要求決定）、 212米跨度的2.2次方殼體鋼結構和屋面（前衛藝術造型和決定）等。2000年2月，通過全國招標確定北京城建、香港建設、上海建工聯合體為國家大劇院工程施工總承包單位，北京市雙圓監理公司中標為工程監理單位，這是國內最強的施工和管理力量組合。
4、項目中期管理
項目中期管理從項目開始施工至項目施工完成，國家大劇院工程于2001年12月正式開工至2007年9月基本完工歷時6年多時間。這一階段的核心任務是保證現場施工產品的施工質量達到設計和相關技術規范標準的要求、資金的使用計劃和審核、以及竣工驗收等工作。此階段投入人力最多，延續時間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，要抓好五大管理（合同管理、項目協調程序管理、項目重大變更管理、計劃管理、信息管理）和五大控制（安全控制、質量控制、進度控制、費用控制、材料控制），確保項目質量、進度、和造價目標的實現。
4.1工程質量管理
在項目實施過程中,業主對工程質量管理是以監督落實質量責任制實現的,既不代替監理,也不指揮企業的施工和質檢,而是落實各責任主體應承擔的質量責任。業主在項目實施階段應實行主動的、動態的質量控制,即事前(施工前)對可能影響項目質量的事件進行分析和采取預期措施,并在施工過程中隨時進行質量檢查,對質量問題及時采取處理措施,從而保證工程達到規定的質量標準和要求,完成對建設項目的質量控制,最終達到預期的質量目標。包括對對監理的質量控制、對設計的質量控制和對施工的質量控制。業主必須要求施工單位全面控制影響工程質量的各種因素、貫徹“預防為主”的方針,層層把關,嚴格控制每一道工序的質量,切實達標。 由于國家大劇院工程技術含量高，施工和管理難度大，很多工程技術是國內第一次采用，沒有先例，對于國家大劇院工程工程質量管理的重點除了上述常規質量管理外，還包括相關技術規范標準的確認或編制，如屋面鋼結構和內部安消防、空調等主要機電系統等，這為后來開工的奧運工程提供了樣板和經驗。
4.2工程進度管理
工程建設進度管理是指對工程建設項目的全過程實施進度控制，為此而進行的規劃、監督、檢查、協調及信息反饋等，以保證項目在預定的期限內建成交付使用。進度控制的重點是在施工階段。施工進度控制的相關因素較多，如技術原因、組織協調原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等。正因為有這些影響因素的存在，它都會干擾進度目標的實現，所以必須盡最大努力進行控制，進度控制的關鍵是對計劃中關鍵線路上的關鍵目標進行嚴格控制。國家大劇院工程進度管理主要是抓好“中軸線”工程，此處為歌劇院部分，是工程最深（歌劇院臺倉-32.5m）、最高（混凝土結構和鋼結構屋面）、涉及施工內容最廣（結構、舞臺設備、所有復雜機電系統、裝修等）、工序最多且主要只能采取順序作業的部位。施工階段資源投入、設計配合和各方管理力量全部以此為中心。通過各方通力合作，該部分進展較為順利，確保了國家大劇院工程工期目標的實現。關于進度管理采取以下措施：（1）做到責任到人。要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時,把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人,并建立一定的獎罰制度。 （2）建立及時反應的信息反饋系統。進度計劃的管理是動態的,要求施工單位項目部配備專業施工計劃員,通過PROJECT等施工項目進度管理電腦軟件,對進度計劃進行每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理,及時收集施工進展信息,調整人、料、機資源配備，以信息管理確保工程進度得到及時有效的控制。 （3）建立合理嚴密的進度管理機構。要求施工單位根據已經審批的總施工進度計劃,安排細部的進度計劃(該計劃中所有分部分項工程都應有專業施工員負責到位,以免出現監管不力和信息反饋不及時的情況),并上報監理和業主審批。計劃經審批后,再由項目經理根據審批確認后的進度計劃組織施工。 （4）要貫徹進度計劃到位,工程進度款要準確及時地撥付。工程進度款是施工單位展開不間斷施工的唯一財政來源。要想施工單位能夠根據預先制定的施工進度計劃有條不紊地進行施工,工程進度款必須要跟上。
4.3工程造價管理
如前所述，設計階段是大型建設工程項目造價管理的關鍵和重點。關于施工階段造價管理要抓好以下工作。（1）嚴格審核施工組織設計，業主在審核施工組織設計時,應采用經濟技術比較的方法進行綜合評審。對涉及工程造價變化的部位、施工工藝、材料等影響因素加強分析和審核,防止各種影響成本增大事件不合理因素的產生,使實際發生的成本控制在計劃成本的目標值之內。 （2）嚴格審核工程變更產生成本變化。在很大程度上,對工程變更的控制成為施工階段造價管理的關鍵,業主方應嚴格核查和控制工程變更,保證總投資限額不被突破。規范工程變更操作,實行事前把關,主動監控,工程變更的成本才能得到有效控制,維護業主方的合法權益。 （3）嚴格審核處理工程技術經濟簽證、經濟索賠。在施工過程中,引起索賠的原因很多。這就要求業主方應精通施工合同條款,熟悉工程項目的專業技術標準。施工階段涉及經濟費用支出的停窩工簽證、計日工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等簽證由業主方審核,對非使用不可的成本進行有效控制。
5、項目后期管理
項目后期管理由竣工驗收至工程保修期結束，這一階段的核心任務是項目竣工驗收備案移交、運營保駕、竣工結算決算、總結后評估等，確保項目達到建設構想和為類似工程提供經驗等。國家大劇院工程于2007年9月基本完工僅進行了3個多月時間的試運營，由于各項指標和效果均達到超過設計初衷，于2007年12月22日正式運營，項目后期管理主要工作基本完成。
關鍵詞：建筑工程； 項目管理； 質量管理； 實效性
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、前言
從當前建筑工程的實際開展來看，項目管理既是保證建筑工程有效開展的重
要手段，同時也是滿足建筑工程實際需要的重要措施。基于這一認識，我們不但要對項目管理有全面正確的認識，還要根據建筑工程的實際需要，制定具體的項目管理措施，保證項目管理得到全面有效推進，使項目管理成為提升建筑工程有效性的重要手段。為此，我們應結合建筑工程實際，從項目管理角度出發，重點分析項目管理特點，把握項目管理原則，推動項目管理工作全面有效進行，為建筑工程提供有力支撐。
二、建筑工程項目管理應建立健全的項目管理組織體系
對于建筑工程而言，項目管理是一項基礎性工作，其工作內容多、管理項目龐雜，要想保證建筑工程項目管理工作得到有效開展，我們就要根據建筑工程實際，從建立健全的項目管理組織體系入手，對項目管理工作進行明確的規劃，保證項目管理工作得到有效開展。具體應從以下幾個方面入手：
1、建筑工程應明確項目管理目標
在建筑工程項目管理組織體系建設中，要想提高項目管理組織體系建設效果，就要根據建筑工程實際，明確項目管理的具體目標，并從建筑工程實際出發，構建健全的項目管理組織體系，保證建筑工程項目管理取得實效。
2、建筑工程項目管理組織體系建設應明確管理層級及責任
在建筑工程項目管理組織體系建設過程中，明確管理層級及責任，不但有利于滿足項目管理需要，同時也是提高項目管理執行力的重要措施。基于這一認識，只有對管理層級和責任進行進一步明確，才能保證項目管理工作得到有效開展。
3、建筑工程項目管理組織體系建設應保證其完整性
考慮到項目管理組織體系是推動建筑工程項目管理工作有效進行的重要措施，我們應在組織體系建設過程中，保證組織體系的完整性和全面性，使組織體系能夠全面覆蓋建筑工程項目管理的各個環節。
三、建筑工程項目管理應將進度管理和質量管理作為重點
在建筑工程項目管理中，進度管理和質量管理是關系到建筑工程能否有效開
展的關鍵，只有重視進度管理和質量管理，才能保證建筑工程的項目管理取得積極效果。為此，我們應從以下兩個方面入手：
1、結合建筑工程需要，做好進度計劃管理工作
進度計劃管理的任務是通過計劃管理的全過程，把企業內部的各種力量和各項工作科學的組織起來，協調生產經營活動各方面和各環節的相互關系，按生產活動。
為此，我們應對進度計劃管理工作引起足夠的重視，并從建筑工程實際角度出發，制定具體的進度計劃，滿足建筑工程施工需要，確保建筑工程施工進度在可控的范圍之內。
2、根據建筑工程實際，全面推進質量管理工作深入發展
工程質量是工程項目的命脈，從施工準備到交付使用的全過程都必須結合具體工程項目的特點、難點，制定并落實好具體、科學、針對性強的管理措施，進行嚴密的監控，切實搞好工程的質量技術管理。
基于這一認識，在建筑工程項目管理能中，我們將質量管理作為項目管理的主要內容來看待，并根據建筑工程的實際施工需要，強化質量管理措施，保證質量管理工作能夠得到有效開展。
四、建筑工程項目管理應實現項目管理信息化
工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業主要求的流線型管理過程，傳
統工程項目管理的重心是成本、進度和質量，強調采用CPM和PERT等技術來保
證預定目標的實現，基本上是以封閉、靜態的視角來控制流程。但是在知識經濟時代，在這個變革已經成為常態的商業環境中，企業只能在動態中追求最優化，工程項目管理必須實現信息化以進行相應的調整。
為此，我們應認識到建筑工程項目管理信息化的必要性，并從建筑工程項目管理實際出發，重點做好項目管理信息化工作，使建筑工程項目管理能夠得到有 效開展。具體應從以下幾個方面入手：
1、制定具體的項目管理信息化目標
在項目管理信息化過程中，只有制定具體的項目管理信息化目標，才能保證項目管理信息化工作得到全面推進。因此，目標的制定要保證其準確性和全面性。
2、選擇正確的項目管理信息化手段
項目管理信息化在推進過程中，選擇現代化的統計手段和信息管理手段，是
保證項目管理信息化工作得到有效開展的關鍵。
3、強化項目管理信息化效果
為了保證建筑工程項目管理工作取得實效，在項目管理信息化過程中，應對
項目管理信息化的效果進行積極評價，并做到合理評價，保證項目管理信息化工作得到全面推進。
五、建筑工程項目管理應做好項目的可行性研究
可行性研究是研究項目是否合理、可行，而在實施前對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目的決策提供科學依據的一種科學分析方法。由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。 基于建筑工程的現實需要，在項目管理過程中只有認真做好項目的可行性研究，才能為建筑工程的項目管理提供有力支持，保證建筑工程項目管理工作取得實效。為此，我們應從以下幾個方面入手：
1、明確項目可行性研究的重要性
項目可行性研究是推動建筑工程項目管理工作有效進行的關鍵手段，只有重
視項目可行性研究工作，并明確項目管理的重要性，才能保證項目可行性研究得到正常開展。
2、正確選擇項目可行性研究手段
在項目可行性研究過程中，研究手段的選取應與項目管理工作實際實現有效結合，并從建筑工程施工過程出發，保證項目管理工作得到有效開展。
3、優化項目可行性研究流程
從項目可行性研究過程來看，只有對項目可行性研究流程進行優化和重組，才能保證項目可行性研究取得積極效果。為此，對項目可行性研究流程進行優化十分必要的。
六、結論
通過本文的分析可知，在建筑工程開展過程中，項目管理作為一項基礎工作，
只有保證項目管理工作得到正常開展，才能提高建筑工程的質量和安全性，為此，我們應結合建筑工程實際，從項目管理角度出發，重點分析項目管理特點，把握項目管理原則，推動項目管理工作全面有效進行，為建筑工程提供有力支撐。
參考文獻：
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[3]陳舂秀. 建筑工程施工中的項目管理[J]. 科技資訊, 2012(4):157.
[4]張新華. 淺析建筑工程施工項目管理[J]. 中華民居：學術刊, 2013(7X):55-56.
【關鍵詞】建筑工程項目；管理；質量
建筑工程項目管理的目的就是為了強化建筑工程質量，只有通過質量才能強化企業的經濟效益和社會效益，進而更好地應對競爭日益激烈的建筑市場。因而在建筑工程項目管理中，必須在緊密結合工程實際的基礎上，認真分析和總結不足，才能強化管理成效。
1不足表現
1.1管理理念方面
管理理念科學與否，是直接決定建筑工程項目管理成效的關鍵，但是就目前來看，我國很多建筑工程項目管理人員自身的管理意識較為缺乏，在管理過程中往往只注重建設而忽視管理，導致很多建筑工程項目難以將全面管理理念落實到建筑工程項目管理之中，而這就難以確保工程項目的質量，施工中的每個環節難以得到高效的控制，進而因此導致工程進度被延誤，導致工程質量問題的出現。
1.2管理體制方面
加強建筑工程項目的管理，不僅需要科學的管理理念，而且需要完善的管理體制，才能為整個建筑工程項目施工管理的實施奠定堅實的基礎，但是就實際來看，我國很多建筑企業在管理體制方面還存在諸多亟待完善的地方，甚至缺乏專業的管理機構和人員，而這就會使得管理效率難以得到有效的提升。
1.3制度實施方面
當前，很多建筑施工企業為了更好地強化建筑工程項目管理工作成效，雖然制定了很多管理制度，但是在實施制度時，往往難以確保各項制度得到高效的落實，導師制度應起的制約作用難以得到有效的發揮，尤其是在責任制度和安全管理制度方面的落實尤為缺乏，導致很多時候的建筑工程項目管理往往出現問題后無法追責。
1.4管理人員方面
在整個建筑工程項目管理中，管理人員是參與管理的主體，所以其素質水平的高低與整個工程建設水平的高低有著直接的關系。但是就實際來看，目前很多管理人員由于在日常工作中不思進取，缺乏強烈的責任心和進取心，在工程管理中往往忽視對細節的處理，所以導致建筑工程項目管理工作難以高效的開展，而這就極大的影響工程質量的提升[1]。
2關于如何加強建筑工程項目管理工作開展的幾點策略探究
通過上述分析，我們對目前在建筑工程項目管理中存在的不足有了一定的認識，因而為了更好地強化對其的管理，筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點對策，以不斷的促進建筑工程項目管理成效的提升，為整個工程質量的提升奠定堅實的基礎。
2.1在建筑工程項目管理中加強先進管理理念的應用
建筑工程項目的管理具有較強的系統性和復雜性，針對當前建筑施工企業在項目管理中存在的問題，筆者認為，為了更好地促進建筑工程質量水平的完善，促進工程建設效益的提升，必須充分意識到加強建筑工程項目管理的必要性，并在整個建筑工程項目管理中切實加強先進管理理念的應用，尤其是應在建筑工程項目建設過程中加強建設管理理念的應用，并在整個建筑工程項目建設全程貫徹全過程的管理理念，緊密結合工程質量需要的同時，注重施工安全、進度和成本的管理，尤其是應注重環保工作的開展，在管理工作中將環保理念與現代化的施工管理理念進行有機的結合，從而避免施工中出現這樣那樣問題的同時，還能在較大程度上從源頭控制工程管理水平，夯實工程質量[2]。
2.2在建筑工程項目建設中切實加強管理體制的完善
為了更好地確保整個建筑工程項目管理水平的提升，必須對現有的管理體制進行不斷的完善，致力于管理機構的構件，并切實加強與各部門之間的溝通和交流，引導企業全員和管理人員一道，主動積極地參與到整個建筑工程項目的管理中來，并對管理人員的職責進行明確，將管理人員的帶頭作用充分的發揮出來，同時從而更好地對整個工程建設全程實施動態化的管理，通過管理體制的健全和完善，為整個管理制度的實施和落實奠定堅實的基礎。
2.3建筑項目管理要嚴格落實工程管理制度
提高工程項目的綜合開發管理水平，就需要建立一套完善、規范的管理制度，只有在實施工程管理開發過程中認真研究、積極探索、嚴格落實各項制度，才能真正實現“管理規范”。首先要落實項目公示制，在項目申報前、實施中和竣工后，均應采取設立公示欄、公布咨詢電話等方式，對項目的政策、計劃規模及資金使用、監管單位等情況，及時向相關人員進行公示。其次要嚴格落實工程監理制度，實行項目監理總監負責制。工程監理是保證項目工程質量的關鍵，因此要認真制定監理計劃和監理工作實施細則，按照事前審批、事中監督、事后建檔的原則，明確監理的職責范圍和監管工作重點。對施工單位、監理單位進行檢查，及時發現、通報影響工程項目質量與進度的不良情況，采取有力措施，及時整改。
2.4培養高素質的建筑行業工程管理人員
項目管理作為一種復雜的技術活動，需要統籌兼顧，高效的利用人力、物力、財力及其他資源。而人的資源是其中最重要的一個環節，作為項目管理的執行者和落實者，如何加強項目管理人員的綜合素質，用先進的管理理念武裝頭腦，并指導實際工作，已經成為社會發展的需要。項目管理人員只有具備良好的素質，才能在項目施工管理中協調好各方關系，積極推動項目順利進展。我們要在工程建設中實行全新的項目管理制度，管理人員的綜合管理就必須按照精干高效、優化組合、動態管理的原則，通過多種途徑和渠道提升項目生產力水平和質量，注重引導、注重過程、注重落實，實行建筑行業由計劃經濟向市場經濟轉變[3]。
3結語
綜上所述，加強建筑工程項目管理工作是促進工程質量提升的重大舉措。所以在進行管理時，不僅要認真分析和總結不足，還要采取相應對策，才能更好地促進整個工程項目得到高效的完成。
【參考文獻】
[1]李大鵬，李虹.關于加強建筑工程項目管理的探究[J].建筑與預算，2013，07：1-2.
1對勞務隊的進度管理措施
每月對各勞務分包制定詳細的進度計劃，月初提出月進度目標、周進度計劃的控制、每日提出細部的施工要求。設專人檢查落實。將落實情況書面通報項目部管理人員對各分包方每日計劃完成情況進行統計監督，并將影響當日施工進度、需協調的問題，通過每日晚上生產例會及時協調解決。會后當天晚上和各分包再進入施工現場逐一落實。每晚要求各分包單位滿員加班：項目部對各勞務分包單位的加班管理人員和班組人數，詳細統計及時以書面呈報項目部領導，讓各級領導及時掌握分包單位的施工人員結構，一旦發現人力不足，及時要求分包方增加人力。利用不斷的開會，或用其它各種形式對其形成無形的思想壓力。每半月支付一次進度款，對周進度計劃完成相對較好的分包單位，按時足額支付或提前支付進度款，以資鼓勵。對未完成周進度計劃的分包單位，不予支付或拖后支付、半額支付進度款，從根本上做到獎優罰劣。對連續兩周完不成進度計劃的，又沒有有效措施的勞務分包單位，以合同為依據，令其強行改進，有效促進工程施工進度，提高工程質量。對明顯完不成的項目，通過組織協調組成突擊隊，使不可能完成的任務提前完成。
2項目部采取的技術質量管理措施
項目部采用“策劃在先”、“樣板引路”的質量管理措施。質量目標明確，確保“長安杯”或其他目標獎項。明確各個分項質量目標和具體標準，保證過程創優，一次成優。在質量標準確定后，施工方案經多方論證優化，從材料、工藝、質量標準、成品保護等均先確定樣板，嚴格按樣板施工。及時辦理確認。確定管理措施：驗收程序制度化。確保每項施工都按確認的樣板質量、工藝標準，做到交底在先、實物參照。同時按規范要求做復檢的材料直接抽樣，做到資料與工程同步。加強對裝飾分包單位管理人員和工人的培訓管理工作，充分調動裝飾單位積極性和主觀能動性。以《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范（GB50210-2001）》為標準，對吊頂、石材、木掛板、木門、地磚施工等分項工程，每項均在現場組織施工前質量技術交底，相互觀摩學習，以此促進工人在心理上對施工質量要求的適應能力。項目部配備專業工長，對各個部位每天跟蹤檢查。將存在的質量問題在現場及時糾正，對多次出現的同一類型的質量問題，又不及時改進，就組織分包方勞務、工長和全體工人召開此類質量專題會，分析原因，找出結癥，探討出解決問題的方法，使大家認識統一。杜絕一切因工人技術或施工操作不當而造成的質量問題。一旦出現施工質量問題及時予以返工，絕不姑息遷就。對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到預期目標。加強細部控制，細節決定成敗，對精裝修施工中的細部節點的控制很重要。預先制定若干個關鍵細部質量控制點。積極采用新工藝新技術，從施工工藝方面提高工程質量。
3重視各分包單位的協調工作
各單位之間的協調配合是否及時，直接影響進度、質量等多個方面。由于工期緊，室內精裝修與土建、系統安裝工程存在交叉施工，最重要的就是和安裝單位的協調配合。根據本工程的特殊性，安裝系統繁雜，交叉施工的工序特別多。在施工之前組織安裝和裝飾對圖紙進行核對，找出很多相互矛盾的問題，將問題解決在實際發生之前，避免了大量的返工，為搶工期節約了時間，避免了浪費。
4產品保護管理
地面地磚、石材鋪貼之前要求裝飾單位將覆蓋材料購進現場，地面邊鋪貼邊覆蓋，確保已鋪貼地面100%的覆蓋保護。對墻、柱面石材陽角，邊施工邊用木板保護。對樓梯踏步、石材臺階邊施工邊用木板保護。對大面積石材墻面采用塑料薄膜全面覆蓋。
5安全文明施工管理
項目部時刻把施工安全放在首位，在安全總監的帶領下，每周定期對現場安全文明施工大檢查，發現隱患，及時解決，并以書面形式進行通報，限時整改。特殊崗位均采取相應的安全措施。例如：電焊時用接渣斗，高空作業人員必須佩帶安全帶，木作加工區配備消防滅火器、水桶、砂斗等設施。設專人每天對施工現場工作業面的完場清情況進行檢查，督促管理，確保施工區無垃圾，下腳料及時清場，材料必須一頭齊堆放整齊，主要通道不得堆放材料、不得設加工點，以保證樓內道路暢通、清潔。通過對大型項目裝飾施工管理，要搞好裝飾工程，還必須要做到如下幾點：要認真閱讀裝飾圖紙，了解各專業設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質量要求及標準，按圖施工，若發現設計圖紙中存在的問題，應及時主動與設計方和業主位溝通，將圖紙存在的問題消滅在萌芽中。重視事先控制，事先發現問題或施工初始發現問題，及時提出。不但要提出問題，還要找出解決問題的辦法，找出好的施工方法，讓工人很容易的掌握并達到質量要求。裝修市場千變萬化，新材料、新工藝層出不窮，必須不斷學習，努力提高專業技術水平，才能更好的適應市場的要求。
作者：趙偉 單位：陜西省建筑裝飾工程公司
【關鍵詞】機電安裝；工程；特點；項目管理；改善措施
一、機電安裝工程的特點
第一，機電安裝工程所牽扯到的知識面廣。一方面，機電安裝工程中，所牽扯到的專業知識有機械工程、電子電器工程、自動化智能化工程以及電梯、管線、消防等方面，在現階段的機電安裝工程中，需要這些知識的綜合應用。另一方面，不僅要對這些知識進行應用，還要保證工程從安裝儀器的采購、實際的安裝過程、調試檢查，直至最后的正常使用過程的順利進行。
第二，機電安裝工程的施工時間較長。整個機電安裝工程不僅包括實際的施工階段，而且涵蓋了機電設備的采購、設備的安裝與調試階段、實際運行與驗收階段，到最后機電設備的正常使用。在這一過程中，任何一個環節出現問題都有可能導致施工周期延長。
第三，機電安裝工程的施工具有協調性較強的特點。由于機電安裝工程中所涉及到的知識面較廣，這就要求施工過程中不同專業的部門之間要加強協調工作。比如在施工順序的處理上，各個部門要進行施工前的仔細規劃，以保證施工進度。機電安裝工程的施工協調性還表現在任何一個施工部門的施工進度與施工質量都會影響到整個機電安裝工程的施工質量與施工進度。因此，協調性特點在機電安裝工程中十分明顯。
第四，機電安裝工程對施工技術的要求較高。由于現階段我國新材料、新工藝的應用范圍較廣，這就給施工人員提出了較高的施工技術要求。因此，現階段我國的機電安裝工程具有技術性較高的特點。
二、機電安裝工程施工之前的工作分配
在機電安裝工程項目的施工之前，要對不同的施工任務進行分配：第一，在施工工作的分配上，首先要對整個的施工任務有一個大體上的了解，再根據各個部門工作的細分。第二，要合理安排施工順序。這就要求施工之前要對機電安裝工程的規模、任務量以及實際施工的條件限制進行確定，并根據施工過程中主次關系與施工周期的不同進行安裝工程的合理施工。第三，要做好施工任務的交底工作。各個施工部門要明確各自的任務與施工的標準，并做好交底工作。
三、機電安裝工程項目管理的概況
相比于國外先進的機電安裝工程的管理水平來說，現階段我國的機電安裝工程項目的管理工作依舊存在著許許多多的不足。現階段，我國應該在機電安裝工程的管理上充分利用信息化的技術，提高管理水平。另外，在工程造價的控制上、相關的計算方法上、優化模型的建立上要積極的學習先進國家的經驗。在機電安裝工程項目的管理上，還有很長的一段路要走。一方面，要處理好施工進度與工程造價之間的關系。仔細分析招投標過程中機電安裝工程的進度以及造價，爭取在控制好施工質量與施工進度的前提下，盡量將施工成本控制到最低。這樣一來，不僅在激烈的招投標過程中使施工企業占據優勢，同時，還可以極大的提高企業的利潤空間，有利于企業的長久發展。另一方面，應該根據現場實際的施工情況，進行施工進度的調整，這樣一來，不僅可以使原計劃的施工周期得以縮短，同時，還可以通過縮短施工周期進而減少施工過程中的造價。
四、加強機電安裝工程的項目管理的措施
第一，做好機電安裝工程安裝質量的管理工作。一方面，要完善機電安裝工程的質量管理制度，保證制度的完善程度。制度要對機電安裝的設計規劃、施工階段、施工中材料的選擇與施工技術的標準、施工周期的控制等內容進行仔細的規定。還要對作業人員的專業素質以及材料的質量以及使用情況進行嚴格的控制。另一方面，由項目經理牽頭，形成一個完善的管理團隊，在機電安裝工程的項目管理上做好各自的管理工作。
第二，做好機電安裝工程造價的管理。現階段，我國不少機電安裝施工企業存在著造價控制難的問題，因此，機電安裝工程的造價控制的情況成為了當下評價企業管理工作的一個指標。要做好施工企業的造價控制問題，就要做到以下幾點：一方面，對企業已經制定出的造價控制方案進行分解，對各個小的安裝項目進行造價的分析，以減少施工過程中的造價，從而從整體上減少造價的控制。另一方面，根據實際情況制定出機電安裝工程項目的造價控制表，并將責任落實到每一個負責人身上。如果施工過程中能夠達到設計的要求，進行一定的獎勵。另外，要對機電安裝工程中成本控制的方案進行定期的檢查與修改。此外，各個施工部門要對施工過程中要用到的材料設備以及人員等提前進行說明，以方便施工順序的安排以及人員與機械方面的調動。
第三，做好施工過程中安全工作的管理。一方面，施工單位要建立一套完善的安全管理機制，保證施工過程的順利進行。機電安裝過程中，存在著許許多多的不安全因素，這就要求施工企業要制定出完善的安全管理機制。由項目部經理牽頭，副經理與工程師負責的安全管理體系要落實到實處。另一方面，加強施工人員的安全知識培養，樹立安全作業的理念。在施工人員的管理上，要定時的對施工人員進行安全作業的培養，使施工人員養成規范作業、安全作業的理念。還要建立相應的獎罰機制，對那些切實按照施工要求進行安全作業的施工人員進行一定的經濟上的獎勵。對于那些違反施工安全條例，不進行規范作業的施工人員進行一定的經濟處罰。此外，還要在施工現場存在安全隱患的施工場所設立一定的警示標志，比如配電室周圍、發電室周圍以及水泵室周圍，都要設立一定的安全警示標志，以防危險事故的發生。最后，還要加強施工人員對先進材料、先進施工設備、施工技術的了解，以防在施工過程中出現安全問題。
第四，做好施工進度的管理。控制好機電安裝的施工進度，就能保證項目在一定的施工周期內完成，對項目來說具有重要意義。要想做好施工進度的控制，應該做好以下幾點：首先，要對整個施工過程中的任務要有一個整體的了解與把握，這有利于施工順序的安排。其次，由于機電安裝工程經常與建筑項目同步進行，這就要求機電安裝的施工人員要與建筑人員合理安排施工時間，做好施工進度的控制與管理。最后，要提高管理人員的管理水平，保證施工過程中管理工作的質量，這樣才能督促機電安裝工程的進度。
五、結語
綜上所述，近幾年來，伴隨著機電安裝企業的數量不斷增多，各個企業之間的競爭日趨激烈。因此就要在機電安裝過程中做好項目的管理工作。這樣一來，不僅可以保證機電安裝工程項目的質量，同時，可以控制好安裝工程的進度以及安全等問題，從而促進企業的發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】工民建；項目管理；工作難點；對策
一、前言
作為工民建項目管理中的重要工作，其工作難點在近期得到了有關方面的高度關注。該項課題的研究，將會更好地提升項目管理的實踐水平，從而有效優化工民建項目的整體效果。本文從概述工民建項目管理相關內容著手本課題研究。
二、概述
隨著當今建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。工程項目是建筑施工企業的效益源頭。整個建筑施工過程，是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作，這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度，而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數百個子專業，且要求多個專業并行交叉作業，技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大，包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統，進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量，也要求項目管理系統既精干、高效，又靈活、暢達。
三、工民建項目管理中的難點探究
1.安全意識差，忽略安全管理
一些規模較小的建筑企業中缺乏安全管理組織機構，專職安全員很少，大部分都是掛名。這些都致使工地的安全生產制度無法落實，施工管理混亂，從而使安全生產沒有切實的保障。在施工過程中，只注重進度和效益，安全技術措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品、安全防護措施也不愿花錢，追求的是利潤最大化，這些都導致建筑企業往往容易忽視安全生產。
2.施工隊伍水平低，質量難控制
中小型建筑工程基本也都是有小型建筑公司承包建設，這些公司基本都是粗放經營，基本沒有固定、專業的施工隊伍，多采用由民工組成的建筑工程隊伍，施工隊伍的構成和水平參查不齊，現場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術含量低等，技術進步緩慢，套用傳統的施工方法，在管理和技術創新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動生產率低，而且易誘發質量安全事故。
3.缺乏管理經驗，成本管理不當
成本管理是一個系統工程，它涉及到項目施工中的各個節點、項目管理部門等，因而成本控制是全方位的。但是實踐中，成本預算制定不嚴謹、管理職責不到位、忽視合同管理等疏于成本管理的情況較為普遍，對企業經濟效益造成較大影響。
四、工民建項目管理工作中的主要存在問題
1.工民建工程施工現場的工作人員缺乏高度的安全意識，而把經濟效益放在首位，沒有真正做到“安全第一”的要求。一些工民建項目過大，對施工人員的數量要求遠遠高于質量要求，即眾多工作人員的自身綜合素質不夠高，在崗前沒有進行相關規范施工和安全施工常識與技能的培訓，沒有保護自身安全的意識；在施工時違規操作，如不戴安全帽、不系安全帶、無視安全制度等，安全意識極為淡薄；在崗后也沒有指出和發現問題，錯誤得不到改正，安全意識也就提升不上去。這些都對施工的工作人員安全和項目的財產安全造成了很大的威脅。
2.工民建項目施工的監管力度較弱，對質量檢查不夠重視，導致出現管理漏洞。由于項目內部管理內容繁多，工序較為復雜，致使很多監督檢查都走形式主義的路線，沒有真正地認真執行與管理，例如質量檢查時多采用抽檢的方式，不可避免地會出現漏網之魚。再加上施工人員未能對整個工程項目的施工情況與進度把握準確，從施工監督部門來看，各部門職能之間的界限也很難劃清，導致由上級下來的命令并不能發揮出實際的效果，執行力度也就很難具體落實到位，反而擾亂了具體的操作工序。
3.對眾多的施工人員難以有效地管理，施工過程中人員精神態度渙散，存在著很大的安全隱患。由于工民建這一建筑行業的特殊性，對勞動力數量的要求比較多，往往很難進行有效控制，如果某幾個施工人員發生違規操作的小問題，放大到整個工程項目之后就會變成大問題，成為安全隱患。另一方面，施工過程與管理過程也很難有效地結合起來，管理人員缺乏一定的施工專業知識，而施工人員又不擅長管理，在交流的過程中離散性較大，工作人員精神態度容易渙散，極易影響到現場的施工效果。
五、提升工民建項目管理水平的對策
1.培養專業素質
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，為了進一步確保工民建的施工整體質量，相應管理人員的業務能力及素質具有一定的決定性作用，管理人員應當加強對現場施工人員的培訓工作，組織施工人員積極學習先進的技術知識，注重對員工的項目管理的基本知識培訓和實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，不斷提高他們的整體素質和專業技術水平，進而對施工質量進行有效的控制。同時還應當提高他們的安全意識，施工人員必須牢固樹立預防為主、質量第一的觀念，才能夠在具體的施工和管理過程中將安全放在首位，保障施工工程的建筑質量，以確保施工中不發生重大安全事故。
2.提高監管力度
工民建工程是一項龐大而系統性的工程，工作總量比較大，工程的周期也很長，所以相應的施工單位一定要積極進行目標責任制的管理方式，提高監管力度，健全安全作業的規章制度，明確各個部門及人員的職責，抓好施工環節問的銜接工作。而且還要從細節出發，確保每一個施工環節都在監控之中，保證工程能夠順利的進行，切實保障整個建筑項目的施工質量。
3.運用先進技術
當前是一個科技高速發展的時代，隨著科學的不斷進步，高新技術層出不窮，它們不斷輔助現代施工水平的提高，先進的科學技術不僅可以提高工民建施工進度，還可以有效的保證工民建的施工質量。高新技術運用到各個施工環節當中，會實現施工的機械化、現代化和專業化，優化資源配置，增強工民建施工工序的質量，對于工民建施工的質量控制具有積極作用。同時我們還要鼓勵施工人員積極學習先進設備的使用方法和施工方法，將先進的技術完美的應用到施工過程中去。
4.完善管理體制
施工的主體是人，為了保證工程項目施工的質量，必須要建立施工管理制度。同時工程項目管理不同于工程監理，它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用，因此還要健全監督和監管體系，規范施工的操作規程，同時還要積極將監管工作落實到各個環節當中。相應的監督部門應采取科學的技術方法及手段，及時認真的檢查相應的施工工序及完成工程的質量。只有長期的堅持對施工過程的監管，才能有效提升施工隊伍的技術水平，保證工民建項目的質量。
六、結束語
通過對常見工民建項目管理工作難點和對策的相關研究，我們可以發現，在當前各種條件下，工民建項目管理中還存在多方面問題，有關人員應該從其客觀實際情況出發，充分利用自身優勢資源，制定最為符合實際的項目管理水平提升方案。
參考文獻：
【關健詞】建筑；深基坑；施工管理；質量控制
【中圖分類號】TU481【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0051-02
一、引言
2009年6月27日5時30分許，上海市閔行區蓮花南路羅陽路口西側，“蓮花河畔景苑”小區一棟在建的13層住宅樓轟然倒塌，聲如地震，樓房底部原本深入地下的數十根管樁被“整齊”地折斷后在外。這件事情震驚了全球。上海13層住宅樓轟然倒塌，總還是令人感到慶幸的：幸虧這棟住宅還沒有住人，否則，大樓凌晨5時30分倒塌，可能造成數百人的人道災難！
圖1 倒塌樓宇現場圖
圖2倒樓示意圖
官方給出的大樓倒塌原因為大樓一側堆土過高，兩側巨大的壓力差導致樁基破壞，大樓傾覆。但個人認為，堆土過高僅僅是大樓倒塌的其中一個原因。很顯然，如果壓力差是導致樁基破壞的主要原因，那么距離堆土更近的駁岸擋土墻也應相應破壞，土體會沿滑移面A滑移面B應產生更大位移而坍塌，而實際的情況是擋土墻安然無恙。因為沒有第一手詳盡的施工資料，在此僅通過有限的圖片等資料對大樓的倒塌原因做推測。
首先基坑維護強度明顯不足，當時土方正在開挖，又逢連日的陰雨，導致土體含水量增加并趨于飽和狀態，土體抗剪強度急速降低并在自重作用下沿滑移面C產生較大位移。北側堆土產生的附加應力增加了建筑物下部土體沿滑移面B向基坑一側滑移的趨勢。基坑維護強度不足因而無法對土體產生約束，使土體沿滑移面B滑動的水平位移過大。管樁的抗剪能力、抗拉能力都比較差，在巨大的水平剪切力作用下迅速產生破壞。管樁本身的特點決定了只考慮承壓，不考慮抗拔。在地基土擾動后，管樁摩擦力出現變化，建筑物在自重作用下產生了不均勻沉降，相應產生了巨大的傾覆力矩，而該項目未設置地下室(箱形基礎)，基礎埋深又過淺，建筑物在巨大的傾覆力矩和剪力共同作用下，產生倒塌。另外，傾覆的過程應該是比較緩慢的進行，很明顯施工過程中對基坑和建筑物沉降、位移、垂直度等監測工作不到位。可以說，倒樓事件是多種原因造成的，設計、施工、管理等方面均存在一定的缺陷。下面結合倒樓事件，探討一下深基坑工程的管理工作。
二、加強深基坑設計管理，優選施工隊伍，嚴格審核施工方案
深基坑的設計方案是否合理直接影響深基坑支護的成敗，因此可以說，一個成功的設計方案是深基坑成功的“內因”。深基坑的設計方案力求做到“經濟合理、安全可靠、施工技術可行”三者兼顧，不可強調一個因素而忽略其他因素。詳勘工作是深基坑設計、施工的依據，應引起高度重視。業主方應該對深基坑的設計引起足夠的重視，優選有實力、實際經驗豐富的設計單位擔任深基坑設計。設計過程中加強與設計方的溝通，在保證設計方案可靠情況下進行經濟比選。
根據不同的承發包模式，深基坑的施工可委托總包或專業分包來施工。如由業主委托專業分包，應該選擇社會信譽好、技術力量強、施工經驗豐富的分包單位，最好有類似工程的施工經歷，并注意資質的審核。在時間允許的情況下，建議選擇由總承包單位實施施工工作。因為深基坑施工與樁基施工、基坑開挖、車庫基礎施工等存在交叉施工，如果選擇專業分包施工，配合難度大，并容易造成責任不清，如由總包單位施工則可避免上述管理難題，不過應防止轉包的發生，應該通過合同、經濟措施約束總包單位承擔起管理責任。
業主方應會同監理單位，加強對施工方施工方案的審核。施工方案應能夠指導施工，并且應嚴格執行設計方案的要求。特別復雜的方案可組織專家會審，待總監審批后方能實施。
三、注重施工管理，加強工序控制
深基坑工程包括挖土、擋土、圍護、防水、降水等環節，工程復雜，任何一個環節都可能導致全盤失敗，甚至造成重大安全事故。施工單位要嚴格按照施工規程、經批準的施工組織設計及相關的技術規范組織施工，注重過程控制。確定土方開挖方案時，對地質勘測報告、周圍建筑物及地下設施情況等信息進行采集、分析，尤其對特殊土質更應強調精細化施工(明、暗浜等軟弱土層，應引起高度重視)，嚴格分段分層，嚴禁超挖。
四、加強基坑開挖階段的技術管理
a、要求施工方及時反饋針對臨房、支撐、圍護體、地面、管線等變形觀測數據。b、降水水位觀測早晚一次，必要時每隔6 h 觀測一次，密切監視地下水位狀況。c、組織召開深基坑開挖專題會議，對開挖方案進行安全性專家論證，要求施工單位切實落實質量安全技術交底手續。d、要求施工單位及時完成設備、材料的檢測及報審，及時辦理相關合同、安全協議及工程保險。e、棧橋設計時考慮4 臺挖機同時站立于棧橋上取土的狀況進行荷載能力設計（棧橋面層設計負荷為25 kN/）。此外，棧橋的寬度能滿足土方車輛回轉半徑；棧橋部位的基樁先行施工，確保在達到設計強度后及時利用，便于土方作業的隨即開展。f、要求施工方提前編制基坑開挖緊急預案、事故處理預案。g、把握“測量復核、開挖放坡、防超挖”的原則，未按要求放坡或超挖部位及時回土。h、加強支撐梁混凝土養護工作，要求及時追蹤3 d、7 d 強度試壓報告，為方案實施提供數據支持。i、南北坑土方開挖時，在拋土線路較長部位兩部挖機同時作業，采用接力方式翻土。j、盡量減少二次翻土工作量，加快土方裝運速度。k、增加觀測數量點，提高基坑監測密度，適時縮短觀測周期。l、針對圍護體局部滲漏采取有效補救措施，如使用堵漏劑、砌擋水坎、水泵抽水等防排結合方式進行排水作業，抽排廢水經沉淀處理后充分利用，如養護及場地防塵噴灑、花壇澆灌等。m、監測、開挖、降水、環保節能等方案編制審批工作提早完成，為開挖創造技術條件。
五、深基坑止水效果的控制
地下水位常年處于高位的地區，如深基坑方案中無止水帷幕，則對地下水的因素應充分考慮。地下水的來源復雜，應考慮枯水期和豐水期水位變化的影響。處理地下水應從防水、降水和排水3個方面考慮，根據地質資料，綜合、深入的分析地下水的成因，做好基坑周邊環境數據的采集。如深基坑周邊有建筑物，宜采用以堵為主，抽水為輔，避免基坑周圍水土流失，從而造成建筑物過大沉降或產生較大不均勻沉陷，甚至應防范坑底流沙、管涌等嚴重質量事故。反之，以降水為主。
止水帷幕是深基坑支護工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。
常用的是采用深層攪拌法(攪拌樁)。施工時如果攪拌樁質量不好，深基坑開挖后會出現側壁滲水較多的現象。即使采取補救措施如注漿等，則在成本、工期上均難以控制。因此保證樁體質量就顯得尤為重要。首先對水泥漿摻量嚴格控制，施工時保證攪拌均勻并攪拌至設計標高。如果土層變化較大，則對攪拌樁的樁徑控制帶來很大難度，止水效果則難以保證，必須采取進一步的控制措施。同時保證相鄰攪拌樁的搭接長度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開叉的現象。基坑支護結構上不得隨意開口，否則會破壞了止水帷幕的整體性，導致地下水的滲入，并影響維護結構安全。另外，部分項目基坑止水帷幕(例如攪拌樁)與樁基礎施工同時進行，應該對樁基施工順序、攪拌樁施工順序周密安排，充分考慮樁基施工的擠土效應，避免出現相近部位先施工攪拌樁，后施工工程樁的現象，否則會出現止水帷幕被土壓力破壞的現象，甚至釀成重大事故。
六、做好質量監控，嚴防偷工減料
深基坑的施工中應要求監理單位全過程旁站檢查，嚴控施工質量。雖然普通住宅深基坑支護一般僅作為施工措施，但應杜絕施工單位麻痹大意，對質量要求不高的問題。同時，部分施工單位僅從成本角度考慮，為節省投資，擅自按照自身經驗對深基坑施工進行所謂的優化，實際上是降低標準。因此施工中應該對后期質量影響較大的關鍵點如水泥土攪拌樁的泥漿摻量(用比重計測量)、攪拌深度、土釘墻的鋼管長度、注漿量及速凝劑等外加劑摻量嚴格控制，并做好隱蔽記錄，責任到人。
七、做好特殊部位處理，周全考慮深基坑施工對周圍建筑影響
深基坑的施工涉及的降水、土方開挖，對周邊建筑物的安全產生的影響必須與維護結構自身質量一樣引起足夠的重視。如深基坑臨近河流，必須從設計、施工各方面周全考慮止水措施，避免動水壓力過大破壞止水帷幕，水涌入基坑。另外深基坑降水過渡引起周邊一定范圍內地基土的下沉應高度重視。土方開挖后，土壓力釋放，當維護結構的剛度不足以抵抗全部土壓力時，土體會產生一定水平、垂直位移。如果位移過大，將對周邊建筑物產生非常大的影響，尤其是對采用天然地基的建筑物影響巨大。南橋項目的會所(條形基礎)與3號樓(樁基)緊臨，中間設沉降縫。基坑開挖后，由于土體變形過大，加之基坑降水影響，導致會所與3號樓之間出現比較大的沉降差，導致內裝修地面、頂棚出現較大裂縫，類似問題在今后的施工中應引起高度重視。
由于住宅工程中深基坑與高層住宅相鄰，如果距離較近，對施工順序一定要慎重考慮。通常施工順序是先深后淺，但對于土釘墻類的基坑維護，因為必須土方開挖后才能進行基坑維護的施工。一旦土方開挖后，由于土壓力釋放，單體下部的土體可能集中向基坑方向產生位移，工程樁有可能產生較大水平位移，甚至受剪破壞。總結過往的施工經驗，對土釘墻類維護，建議先進行單體地下室的土方開挖，實際上起到了給基坑邊坡卸載的作用，完成單體地下室底板混凝土澆搗，使整個單體地下室工程樁形成整體，可在一定程度上抵抗土壓力釋放所產生的土體水平位移。
高層住宅施工中采用的落地式鋼管腳手架，如果腳手架基礎放置于基坑邊坡的坡頂，無形中給深基坑邊坡附加了較大的荷載，倒樓事件的一個主因就是基坑邊的附加荷載過大。因此，在施工組織設計中應重點控制基坑周邊附加荷載，在基坑滑移面范圍內禁止堆土、堆放材料。南橋項目5號樓北側的部分落地腳手便因為基坑邊坡小范圍塌方而不能使用，對工期造成了一定影響。高層建筑考慮底層采用挑架，這樣既可以避免腳手架附加荷載對基坑的影響，又可以避免較差施工造成的對工期的影響。
八、做好基坑檢測，掌握基坑動態數據
監測數據是施工管理人員的眼睛。基坑圍護變形沉降值、地表沉降值、管線沉降變化值、降水深度、支撐受力數據等等對基坑的施工管理至關重要。尤其是當基坑挖土接近標高，或基坑出現異常變化時，監測其速率數據的準確、及時尤為重要。因為對基坑風險狀態的判斷，采取何種措施及相應的力度，都是以這些監測數據為基礎、并建立在對這些數據真實、可信的前提下的。一些大型的基坑施工承包商往往都是將監測數據委托給有經驗、有足夠監測資質的單位。但實踐中也常常出現數據滯后，與實際工況不符合的現象的情況，有的甚至與實際情況相差較大。為此，基坑施工承包商應切實加強對監測的動態管理，重視施工過程中的復測，如有必要，可委托兩家單位監測，也可自己備有監測設備檢測，從以往的經驗來看，適時加大監測頻率，十分必要。
為了隨時掌握基坑邊坡土體的情況，安排專業監測人員對基坑現場及周圍建筑物進行監測必不可少。對關鍵部位觀測點適當加密，如出現位移大時應適當加密。值得注意的是，部分工程項目僅注重基坑施工完成后的監控，這是個明顯的誤區。實踐證明，基坑開挖期間周邊土體、地下水位的監控更加重要，應引起重視。
九、做好應急預案，準備工作充分
基坑施工周期長，影響因素多。應做好應急預案，打有準備的仗，避免大的質量、安全事故發生。應急預案中對基坑內管涌、流沙、基坑支護裂縫、沉降、連日暴雨以及場地外部的降水、土方開挖等等應有專項措施。并建立高效的應急管理體系，保證問題發生后可迅速啟動應急預案，掌控處理最佳時機。
基坑出現嚴重滲漏、管涌、變形時，采取措施堵漏、加固十分必要。由于事發突然，到現場方方面面的人員較多，也易相互推諉。要盡可能按照應急搶險預案，及時采取技術措施，高度集中指揮。有序調度物資、機械設備，使各類作業人員按分工就位作業，警戒人員切實履行職責。運用的搶險工藝、采取的搶險措施，應盡可能不留隱患，不發生次生災害，不增加新的風險，不延誤最佳搶險時機，不造成大的社會影響。
十、細化參建各方安全責任
深基坑工程有關參建單位眾多，有建設單位、工程勘察、設計、施工、監測、檢測和監理等單位，落實深基坑工程實施過程中的各方責任，科學的控制深基坑工程實施風險，理順深基坑工程參建各方之間的關系，對確保落實深基坑安全專項施工方案管理具有突出的意義。
