時(shí)間：2023-06-05 09:54:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目管理工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
第二條本辦法所稱工業(yè)項(xiàng)目，包括：列入國(guó)家項(xiàng)目庫(kù)的重點(diǎn)項(xiàng)目，列入省、市項(xiàng)目庫(kù)的重點(diǎn)項(xiàng)目和列入縣管的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目。
第三條對(duì)工業(yè)項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任制。
成立縣工業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（設(shè)在縣工業(yè)和信息化局），負(fù)責(zé)對(duì)全縣工業(yè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、管理工作。工業(yè)項(xiàng)目要在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣行業(yè)主管部門上報(bào)的基礎(chǔ)上，經(jīng)縣項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同發(fā)改、工信部門和有關(guān)金融機(jī)構(gòu)初審后，報(bào)縣項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
工業(yè)項(xiàng)目確定后，縣項(xiàng)目辦根據(jù)國(guó)家、省、市、縣的工業(yè)項(xiàng)目年度計(jì)劃，將投資完成目標(biāo)、投產(chǎn)項(xiàng)目完成目標(biāo)分解到縣行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，并將項(xiàng)目完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核內(nèi)容。
第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及發(fā)改、工信、重點(diǎn)辦、建設(shè)、財(cái)政、國(guó)土、審計(jì)、公安、消防、環(huán)保、供水、供電等有關(guān)部門，必須依照法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，為工業(yè)項(xiàng)目提供和創(chuàng)造有利條件，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。
第五條縣發(fā)改、工信部門在工業(yè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是：
（一）按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和本縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和概算調(diào)整的審批，或者大中型基建項(xiàng)目、限上技改項(xiàng)目的申報(bào)工作；
（二）根據(jù)工業(yè)項(xiàng)目的合理工期，下達(dá)和調(diào)整項(xiàng)目的年度投資計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
（三）按照規(guī)定的職責(zé)，完成基本建設(shè)和技改項(xiàng)目的投資、投產(chǎn)項(xiàng)目總量考核目標(biāo)；
（四）督促協(xié)助項(xiàng)目法人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理工業(yè)項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)。
（五）組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)建設(shè)資金。
第六條縣項(xiàng)目辦在工業(yè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是：
（一）根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，會(huì)同縣有關(guān)部門篩選全縣的工業(yè)項(xiàng)目，編制工業(yè)項(xiàng)目的年度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
（二）負(fù)責(zé)工業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、調(diào)度和有關(guān)的管理工作，調(diào)查了解項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金到位情況，定期向縣政府報(bào)告，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決；
（三）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，對(duì)重大問題提出解決意見，報(bào)告縣政府，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決；
（四）就縣政府對(duì)工業(yè)項(xiàng)目議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
（五）負(fù)責(zé)組織縣管工業(yè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
第七條縣建設(shè)行政主管部門在工業(yè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是：
（一）參與工業(yè)項(xiàng)目選址，并負(fù)責(zé)辦理有關(guān)城市規(guī)劃的審批手續(xù)；
（二）負(fù)責(zé)工業(yè)項(xiàng)目的報(bào)建管理，監(jiān)督和指導(dǎo)工業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)工作；
（三）根據(jù)批準(zhǔn)的年度投資計(jì)劃、辦理工業(yè)項(xiàng)目的開工手續(xù)；
（四）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的關(guān)系，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和施工安全；
（五）負(fù)責(zé)工業(yè)項(xiàng)目的造價(jià)管理；
（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他責(zé)任。
第八條縣審計(jì)部門在工業(yè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是，對(duì)工業(yè)項(xiàng)目開工前、施工建設(shè)中及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)的主要內(nèi)容包括：
（一）建設(shè)程序、內(nèi)容、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)；
（二）建設(shè)資金的來源、到位和使用管理情況；
（三）概算、預(yù)算的執(zhí)行情況和決算編制的合法性；
（四）工程價(jià)款的結(jié)算情況；
（五）對(duì)工業(yè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度和投資效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第九條縣國(guó)土管理部門在工業(yè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是，貫徹實(shí)施國(guó)家和省有關(guān)征地、補(bǔ)償?shù)姆?、法?guī)和政策，并辦理工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地的審批手續(xù)。
第十條銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)在工業(yè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是，按照工業(yè)項(xiàng)目年度計(jì)劃和建設(shè)進(jìn)度要求，保證信貸資金及時(shí)到位。
第十一條縣行業(yè)主管部門確定一名負(fù)責(zé)人主管工業(yè)項(xiàng)目工作，并確保本部門考核目標(biāo)的完成。
縣行業(yè)主管部門在工業(yè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是：
（一）對(duì)工業(yè)項(xiàng)目的建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和概算調(diào)整提出初步審查意見，并協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
（二）負(fù)責(zé)本行業(yè)所屬的工業(yè)項(xiàng)目的管理，協(xié)助項(xiàng)目法人落實(shí)建設(shè)資金、外部建設(shè)條件、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題；
（三）按照工業(yè)項(xiàng)目年度計(jì)劃，下達(dá)單項(xiàng)工程年度施工計(jì)劃，并對(duì)建設(shè)進(jìn)度和年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
（四）協(xié)助審計(jì)部門對(duì)本行業(yè)的工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；
（五）按照縣項(xiàng)目辦的規(guī)定報(bào)告工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度情況；
（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他責(zé)任。
第十二條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)主管工業(yè)項(xiàng)目工作，并確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核目標(biāo)的完成。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府在工業(yè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是：
（一）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)用地、供水、供電、移民安置等事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作，并保證征地拆遷、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)、交通運(yùn)輸、治安環(huán)境等外部建設(shè)條件的落實(shí)；
（二）指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目法人落實(shí)建設(shè)資金和外部建設(shè)條件，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題；
（三）配合工業(yè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；
（四）負(fù)責(zé)按照規(guī)定要求報(bào)告工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度情況；
（五）維護(hù)項(xiàng)目法人的合法權(quán)益，制止干擾、阻礙項(xiàng)目建設(shè)的行為。
第十三條工業(yè)項(xiàng)目必須實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。
項(xiàng)目法人在工業(yè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是：
（一）根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況，籌劃擬建的建設(shè)項(xiàng)目，組織對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，邀請(qǐng)咨詢、研究單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和論證，并委托有資格的單位編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審批；
（二）落實(shí)工業(yè)項(xiàng)目資本金、固定資產(chǎn)投資及相應(yīng)的鋪底流動(dòng)資金；
（三）落實(shí)工業(yè)項(xiàng)目所必需的外部建設(shè)條件；
（四）依照有關(guān)規(guī)定，采用招標(biāo)投標(biāo)的方式，擇優(yōu)確定承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備供應(yīng)等單位；
（五）依照規(guī)定，將擬建的工業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)列入年度建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
（六）組織施工單位編制科學(xué)、先進(jìn)、合理的施工組織設(shè)計(jì)，制定各階段的進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），并將總體進(jìn)度計(jì)劃及年度建設(shè)計(jì)劃報(bào)行業(yè)主管部門審批；
（七）按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織建設(shè)，保證建設(shè)工期和投資效益的實(shí)現(xiàn)，不得擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。因客觀原因和不可抗力造成概算超支的，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門審批后方可調(diào)整；
（八）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度需要，保證自籌資金足額到位；
（九）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工的組織協(xié)調(diào)，保證分部、分項(xiàng)工程和單位、單項(xiàng)工程的質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求；
（十）對(duì)本單位的生產(chǎn)、管理和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好原材料供應(yīng)等投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證投料試車一次成功；非工業(yè)項(xiàng)目確保按期交付使用；
（十一）工業(yè)項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)要求建成、試生產(chǎn)合格后，及時(shí)組織初步驗(yàn)收，對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；
（十二）工業(yè)項(xiàng)目初步驗(yàn)收結(jié)束后，及時(shí)向?qū)徲?jì)部門提出竣工決算審計(jì)申請(qǐng)；
（十三）及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排、進(jìn)展情況和存在的主要問題，并按照有關(guān)部門做出的決定予以落實(shí)；
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工作體會(huì)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介
獨(dú)山子天利實(shí)業(yè)總公司石油萘裝置老區(qū)改造項(xiàng)目由新疆寰球公司進(jìn)行EPC總承包，項(xiàng)目總投資2112萬(wàn)元，于2011年7月20日開工；2011年10月20日實(shí)現(xiàn)中交。施工難點(diǎn)是；C-105分餾塔的運(yùn)輸和吊裝作業(yè)存在極大困難，因?yàn)镃-105分餾塔單體重量103噸，高55米，直徑2.6米，只有分段運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)組焊且施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地窄小等。所以給C-105分餾塔運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)焊接及吊裝帶來了極大的困難。
總結(jié)提煉與探討分享
業(yè)主委托專業(yè)項(xiàng)目管理單位承擔(dān)項(xiàng)目管理目前較為普遍的有三種方式：EPC、PMC方式和工程監(jiān)理方式，在EPC模式下，業(yè)主方負(fù)責(zé)的這部分工作容易脫節(jié)，影響工程建設(shè)，其主要原因是對(duì)EPC 項(xiàng)目管理的基本定位認(rèn)識(shí)上有差距，本文依據(jù)“業(yè)主項(xiàng)目的成功，就是寰球的所求”的項(xiàng)目管理理念，提出了業(yè)主觀念的基本定位，是基于EPC項(xiàng)目管理是代表業(yè)主的，而不是代表施工分包商的。EPC項(xiàng)目部從這一觀念出發(fā)，解決了工作上的主動(dòng)性和積極性。從而使得EPC項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都有了良好的開端和圓滿的結(jié)果。突出的做法和體會(huì)有以下幾點(diǎn)：
一、從業(yè)主的角度，以“策劃、服務(wù)”為基本工作內(nèi)容，以“專業(yè)工程師”為基本單元，做好各層次的EPC項(xiàng)目管理工作
策劃即決策和計(jì)劃；服務(wù)指EPC項(xiàng)目管理人員主動(dòng)為項(xiàng)目推進(jìn)提供全方位的服務(wù)：要為業(yè)主和施工分包商做好各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，在任何情況下都把自己定位為第一責(zé)任人，用最有效的手段、最短的時(shí)間、最好的方法為現(xiàn)場(chǎng)解決問題，創(chuàng)造工作條件，以使施工單位順利開展工作。
在項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目經(jīng)理在整體計(jì)劃上要做好決策，在完成了內(nèi)部資源需求計(jì)劃后，以《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃》為龍頭，配套編制項(xiàng)目的里程碑進(jìn)度控制計(jì)劃、物資需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并與有關(guān)單位或部門之間反復(fù)協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目的上述計(jì)劃滿足合同要求和建設(shè)實(shí)際情況后，使計(jì)劃目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。各單位（部門）之間的計(jì)劃應(yīng)保持一致協(xié)調(diào)，并由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織和協(xié)調(diào)，才能最大限度的發(fā)揮EPC項(xiàng)目部和各參建單位的整體優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目建設(shè)開好頭。計(jì)劃要下發(fā)到相關(guān)單位和部門的人員手中貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)開展工作的依據(jù)。
將“服務(wù)”作為EPC項(xiàng)目部管理的基本定位，既是EPC項(xiàng)目部管理工作的性質(zhì)所在，也是對(duì)EPC管理人員的一種姿態(tài)要求。EPC管理人員要一心為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，全力為各施工分包商創(chuàng)造條件。在上述原則的指導(dǎo)下，EPC項(xiàng)目部員工基本作到了超前策劃，熱情服務(wù)，扎實(shí)細(xì)致，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的問題，一般都能在第一時(shí)間內(nèi)給予響應(yīng)，分輕重緩急給予妥善的解決。
二、抓好EPC項(xiàng)目部自身建設(shè)，為項(xiàng)目樹立良好形象
EPC項(xiàng)目部始終注重以良好的自身形象帶動(dòng)和推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，早期公司為項(xiàng)目部配備了充足和合適的管理人員。項(xiàng)目部制訂了完備的崗位職責(zé)，建立了工作制度和工作流程，以寰球公司的《員工手冊(cè)》為藍(lán)本。完善和貫徹內(nèi)部管理制度，不斷提高EPC項(xiàng)目部管理形象和管理水平。項(xiàng)目實(shí)施過程中，EPC項(xiàng)目部堅(jiān)持“建精品工程，育精英人才”的管理理念，堅(jiān)持了每天至少巡視兩次施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題的良好工作作風(fēng)。
三、堅(jiān)持創(chuàng)建“和諧項(xiàng)目工地”為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的人際關(guān)系
EPC項(xiàng)目部自始至終堅(jiān)持以人為本，在工地打出了“安全第一，以人為本”的大幅標(biāo)語(yǔ)，提出創(chuàng)建“和諧項(xiàng)目工地”的口號(hào)，得到了項(xiàng)目各參建單位的積極響應(yīng)。各方都能認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目是各方利益的共同體，只有經(jīng)過團(tuán)結(jié)奮斗圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，才能得到應(yīng)有的利益。凡是在有業(yè)主參加的會(huì)議上，分包商不提出我們內(nèi)部存在的問題，業(yè)主提出的問題和要求，EPC項(xiàng)目部和施工分包商的答復(fù)只有一個(gè)字“是”，確實(shí)有問題在會(huì)后落實(shí)解決或解釋清楚。既提高了會(huì)議效率，也使政令暢通。體現(xiàn)出項(xiàng)目整體上雷厲風(fēng)行的良好精神風(fēng)貌。
在和諧的氛圍中，項(xiàng)目各參建單位之間互相支持，加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，合同工期緊，土建和安裝施工分包商共同擁擠在一個(gè)狹小的作業(yè)面上，特別是在C-105分餾塔到貨嚴(yán)重滯后、獨(dú)山子石化分公司的大檢修全面展開的情況下，EPC項(xiàng)目部協(xié)調(diào)土建施工分包商主動(dòng)放棄原來安排好的作業(yè)計(jì)劃，把施工場(chǎng)地讓給安裝施工分包商，使他們能夠在大檢修前期抓住空擋，提前完成了大部分管道、設(shè)備安裝任務(wù)，為保證項(xiàng)目工期打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、扎實(shí)細(xì)致地做好項(xiàng)目建設(shè)過程的每一項(xiàng)具體工作
“細(xì)節(jié)決定成敗，過程構(gòu)成結(jié)果”是現(xiàn)代管理的重要理念，我們始終把克服管理粗放、培養(yǎng)扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)為作EPC項(xiàng)目部的大事來抓。按照QHSE管理體系文件的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的所有工作從宏觀、微觀兩個(gè)層次上對(duì)過程進(jìn)行識(shí)別。下面從質(zhì)量、安全、資金計(jì)劃控制方面進(jìn)行說明。
1、在質(zhì)量控制方面
項(xiàng)目自啟動(dòng)階段，EPC項(xiàng)目部就根據(jù)公司體系文件和施工合同的要求，編制了《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《項(xiàng)目質(zhì)量通病及防治措施》作為項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理的依據(jù)，同時(shí)建立健全EPC項(xiàng)目部和施工分包商質(zhì)量管理體系。
2、在HSE安全管理方面
依據(jù)新疆寰球工程公司HSE管理體系文件的要求，EPC項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工前就編制了項(xiàng)目《HSE風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃書》、《HSE執(zhí)行計(jì)劃》、《施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案》等HSE策劃文件。在施工過程中認(rèn)真檢查施工分包商組織的技術(shù)交底，并要求施工分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅要進(jìn)行技術(shù)交底，還要進(jìn)行安全交底，確保交底內(nèi)容切合可行，并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工作業(yè)人員身上。
3、在進(jìn)度控制方面
工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是合同工期，合同工期是確定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，EPC項(xiàng)目部按照“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的要求進(jìn)行管理，按照合同約定的開工、竣工日期，制定進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。
4、在資金計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理方面
（1）資金、合同方面
與業(yè)主簽訂的總承包合同，合同金額為2112萬(wàn)元，根據(jù)總包合同約定的付款條件，正常提款，同時(shí)根據(jù)土建和安裝施工分包合同，為確保工程進(jìn)度，及時(shí)撥付材料預(yù)付款和工程進(jìn)度款。
（2）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)方面
根據(jù)公司的要求及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)，并向業(yè)主上報(bào)《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》。對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、資金全面掌控，及時(shí)跟蹤，做到信息的完整、準(zhǔn)確，并真實(shí)反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。
及時(shí)掌撐施工承包合同的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工管理，同時(shí)按照合同約定，及時(shí)撥付材料預(yù)付款和工程進(jìn)度款，滿足施工進(jìn)度要求。同時(shí)給施工承包商進(jìn)行合同執(zhí)行情況的解釋和指導(dǎo)，特別是工作范圍和商務(wù)條款。使雙方在和諧、愉快的環(huán)境下，進(jìn)行合作，努力工作，確保了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
早在上世紀(jì)，項(xiàng)目管理已用作為實(shí)踐學(xué)科直至1954年，隨后CPM、PERT、GERT等技術(shù)大量涌現(xiàn)并應(yīng)用迅速確立了該新學(xué)科。我國(guó)于1955年從錢學(xué)森、許國(guó)志手中得到了運(yùn)籌學(xué)的“種子”，并在1964年被華羅庚推廣。其中值得一提的是早在云南魯布格水電站引水隧洞中的首次應(yīng)用，大大縮短了5個(gè)月的工期，與此同時(shí)還降低了40%的工程造價(jià)，可謂是邁出了卓越的一大步。施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作可定義為：“項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有多個(gè)為完成該任務(wù)所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動(dòng)?！痹谑┕て髽I(yè)的發(fā)展歷程中，項(xiàng)目管理發(fā)揮著重要作用，隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理的用途也將越來越廣泛。
二、目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作存在的問題
（一）管理理念落后。我國(guó)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作起步較晚，而管理理念的落后，也不利于施工企業(yè)整體管理水平的提升，無(wú)法有效完成由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、取得良好經(jīng)濟(jì)效益具有制約作用。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)此認(rèn)識(shí)不深，觀念滯后，習(xí)慣于按已經(jīng)熟悉的路子走下去。使得規(guī)范項(xiàng)目管理只是掛在口頭上，浮在表面上，很少在深層次的改革上下工夫。導(dǎo)致長(zhǎng)期以來，項(xiàng)目管理無(wú)序。項(xiàng)目經(jīng)理部各自為政，項(xiàng)目經(jīng)理只管產(chǎn)值，不管成本，短期行為十分嚴(yán)重。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則重生產(chǎn)，輕管理，擔(dān)心項(xiàng)目管的太嚴(yán)會(huì)影響產(chǎn)值的完成，結(jié)果項(xiàng)目管理只打雷不下雨。項(xiàng)目依然是富了和尚窮了廟，項(xiàng)目管理問題越來越多。
（二）運(yùn)營(yíng)體系不完善?，F(xiàn)在目前階段的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系還待完善，前大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理習(xí)慣于采用項(xiàng)目承包制的辦法，但是由于總承包管理體系不健全，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理仍難以控制。雖然項(xiàng)目管理的前期策劃工作較為規(guī)范，但由于缺乏全盤性的統(tǒng)籌和客觀性的預(yù)測(cè)，企業(yè)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的最終運(yùn)行結(jié)果心中無(wú)數(shù)。例如對(duì)工程的質(zhì)量、項(xiàng)目的成本等，都只能是事后認(rèn)賬。
（三）項(xiàng)目定位錯(cuò)亂。各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)是把如何提高利潤(rùn)為重點(diǎn)，項(xiàng)目則應(yīng)以降低成本為重點(diǎn)。但是，目前很多項(xiàng)目以各部門利益為中心，當(dāng)項(xiàng)目和企業(yè)利益主體發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目部總會(huì)多給自己一些利潤(rùn)，想方設(shè)法變成微型企業(yè)，因而，成了企業(yè)中的“企業(yè)”。項(xiàng)目部借用成本轉(zhuǎn)移企業(yè)利潤(rùn)，本應(yīng)自負(fù)盈虧，實(shí)際上成了保賺不保虧。而項(xiàng)目定位錯(cuò)亂的問題成因在于施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的資源配置問題，企業(yè)的管理職責(zé)、人員調(diào)配和權(quán)限設(shè)置的不合理性，導(dǎo)致項(xiàng)目管理體系呈現(xiàn)零散化趨勢(shì)，無(wú)法將安全生產(chǎn)原則充分貫徹落實(shí)。
（四）成本核算不合理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善的同時(shí)，建筑企業(yè)也面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的核心基礎(chǔ)，工程質(zhì)量和文明施工要求也體現(xiàn)出了建筑企業(yè)形象。而企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)加強(qiáng)成本控制，但是由于建筑材料的價(jià)格波動(dòng)較大，并且施工過程中還會(huì)受到許多不確定因素的影響，導(dǎo)致施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作始終處于較為復(fù)雜的環(huán)境之中，使得項(xiàng)目成本核算工作成為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重心，項(xiàng)目管理工作的成效也影響著建筑企業(yè)是否能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期良性循環(huán)。
但是目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的成本核算，并沒能緊緊圍繞著成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，而管理工作的缺失也使得無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，對(duì)于施工方案成本、質(zhì)量成本和安全成本的控制力度較弱，主要原因在于施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作無(wú)法延伸到項(xiàng)目的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)之中，沒能有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
三、施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作存在的誤區(qū)
無(wú)論建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小，其項(xiàng)目管理誤區(qū)基本相似。業(yè)主方面存在的誤區(qū)和問題、監(jiān)理單位存在的誤區(qū)和問題、施工總承包單位存在的誤區(qū)和問題、施工分包單位存在的誤區(qū)和問題、設(shè)計(jì)單位存在的誤區(qū)和問題。
下面舉幾個(gè)施工分包單位存在的誤區(qū)和問題的例子
1、分包商材料質(zhì)量方面。施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作在成本核算過程中，無(wú)法對(duì)分包商充分進(jìn)行了解，而信息真實(shí)性的問題，也項(xiàng)目管理人員不能明確認(rèn)識(shí)到分包商的信譽(yù)問題，分包商由于自身的行業(yè)特點(diǎn)，能夠通過信息優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大利潤(rùn)。因此為了追求更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，分包商也會(huì)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行以次充好，采用材料性接近但品質(zhì)價(jià)格較低的材料，這也導(dǎo)致總包方雖然付出了較高成本，但卻在施工過程中埋下安全隱患，承擔(dān)著不必要的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并且無(wú)法有效保障材料質(zhì)量問題，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
2、分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高，部分分包商認(rèn)為承包方才是施工的主責(zé)方，管理松懈，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。
3、分包商工期受到較多方面因素影響，而拖延的原因主要是由于總包方和承包方的協(xié)調(diào)問題沒能得到有效解決，而分包商也會(huì)由于投入不足和管理不善等因素，導(dǎo)致人員和機(jī)械不能及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法有效保障工期。
四、施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的應(yīng)對(duì)策略
（一）明確報(bào)價(jià)策略。每個(gè)項(xiàng)目都要有一個(gè)明確的報(bào)價(jià)，要提前在施工過程中定期考核成本，開展經(jīng)常性和針對(duì)性的費(fèi)用成本分析活動(dòng)是費(fèi)用成本控制的關(guān)鍵。費(fèi)用成本考核，我們從最基礎(chǔ)開始，考核工、料、機(jī)和其他現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、考核經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況，認(rèn)真進(jìn)行工程進(jìn)度、產(chǎn)值、庫(kù)存、資金等盤點(diǎn)工作。要詳細(xì)的了解各項(xiàng)內(nèi)容以后做出一個(gè)合適的報(bào)價(jià)。
（二）實(shí)施目標(biāo)管理。目標(biāo)管理作為現(xiàn)代管理的有效方法，能夠?qū)⒔M織和個(gè)人利益充分結(jié)合，將個(gè)人作為中心，以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，在每個(gè)企業(yè)職工的積極參與下，在工作中實(shí)現(xiàn)自我控制，充分調(diào)動(dòng)個(gè)體的主觀能動(dòng)性，從而保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理雖然具有著種類眾多的形式，但卻基本內(nèi)容的本質(zhì)卻是相同的，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作，可以充分運(yùn)用目標(biāo)管理方法，自下而上的實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人利益最大化，強(qiáng)化組織中上下級(jí)之間的溝通效率，并在組織目標(biāo)確定后對(duì)上下級(jí)的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行分工，并將個(gè)人貢獻(xiàn)排出標(biāo)準(zhǔn)，完善制度管理，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，并通過詳細(xì)的考勤制度，提升企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
項(xiàng)目管理工作：從2010年9月-2010年6月加班加點(diǎn)與同事們完成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入工作，建立了全中心項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。一是完成項(xiàng)目立項(xiàng)下達(dá)任務(wù)工作。立項(xiàng)工作分層次完成。二是完成項(xiàng)目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。主要是根據(jù)項(xiàng)目管理要求按中心管理層、各部門單位層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層。三是參加項(xiàng)目管理講座學(xué)習(xí)。加深對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，盡快掌握其理念、方法及具體操作流程。四是幫助搭建企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。五是探索項(xiàng)目結(jié)算辦法。由于軟件與中心不適應(yīng)，研究了相應(yīng)表格，達(dá)到共同確認(rèn)產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、成本、已分配績(jī)效等，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績(jī)效的目標(biāo)。六是積極參與中心項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作。
固定資產(chǎn)管理工作：堅(jiān)持規(guī)范實(shí)施政府采購(gòu)行為。上半年由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要，各單位都不同程度購(gòu)置了辦公設(shè)備。我始終對(duì)凡納入政府采購(gòu)目錄的設(shè)備一率在政府采購(gòu)網(wǎng)上組織采購(gòu)。
公文處理工作：上半年我認(rèn)真做好我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，提高各類公文的質(zhì)量和效率。
回首過去的上半年到9月份，我深感緊張、繁忙而充實(shí)，我為取得的成績(jī)而欣喜，但同時(shí)也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：在工作方法上還需要更多換位思考，說話的語(yǔ)氣以及語(yǔ)速上需要放慢速度，戒急躁。下半年組織考慮到我身體不好，未有參與更多的工作。因此我希望在新的一年里加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，更好地完成各項(xiàng)本職工作。
以下內(nèi)容與本文財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目管理工作總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：
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僅僅從做好管理這的角度來說，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。
管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無(wú)章，面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無(wú)法通過理論來學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)。
比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來完成?？墒悄硞€(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無(wú)法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn)。
公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰(shuí)提，誰(shuí)離開”，雖然話語(yǔ)偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。
這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個(gè)合適的度，這才是最難最難最難的?。。。?/p>
關(guān)鍵詞：國(guó)家大劇院業(yè)主方 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
1、引言
2007年12月22日，國(guó)家大劇院正式運(yùn)營(yíng)的大幕徐徐拉開，這喻示于1998年組建的國(guó)家大劇院工程業(yè)主委員會(huì)項(xiàng)目建設(shè)和管理的使命基本圓滿完成。國(guó)家大劇院的建設(shè)早在1958年被列入當(dāng)時(shí)的"國(guó)慶十周年工程"，直到1998年4月，國(guó)務(wù)院才批準(zhǔn)國(guó)家大劇院工程立項(xiàng)建設(shè)，歷經(jīng)近10年時(shí)間的籌備和建設(shè)，中國(guó)人多年的夢(mèng)想終于付諸實(shí)踐。國(guó)家大劇院作為我國(guó)最高藝術(shù)表演中心，具有世界一流水平的大型藝術(shù)殿堂，其建設(shè)和投入運(yùn)營(yíng)對(duì)我國(guó)的各類藝術(shù)場(chǎng)館具有一定的示范效應(yīng)和品牌效應(yīng)。筆者在國(guó)家大劇院工程約十年的業(yè)主方項(xiàng)目管理實(shí)踐工作中取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下。
2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，管理的核心是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的建設(shè)項(xiàng)目管理范疇比施工單位、監(jiān)理單位等所涉及的內(nèi)容更廣泛，考慮的問題要更深入。建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。
建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行,因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。為簡(jiǎn)化起見，業(yè)主方項(xiàng)目管理按前后順序可分為以下三個(gè)階段：項(xiàng)目前期管理（開工前的項(xiàng)目管理）、項(xiàng)目中期管理（施工階段的項(xiàng)目管理）、項(xiàng)目后期管理（竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目管理）。
3項(xiàng)目前期管理
項(xiàng)目前期管理從項(xiàng)目策劃開始至項(xiàng)目施工開始，這一階段的核心任務(wù)是項(xiàng)目的分析和決策，項(xiàng)目目標(biāo)的確立、設(shè)計(jì)和監(jiān)理、承包商的選擇等，主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)的確定、設(shè)計(jì)管理、手續(xù)辦理、確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、概預(yù)算的確定和資金使用計(jì)劃、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等。國(guó)家大劇院工程前期管理原則意義上講1958年就已開始，到2001年6月國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)國(guó)家大劇院工程開工報(bào)告止，歷時(shí)四十多年。對(duì)國(guó)家大劇院這樣的大型的國(guó)家重點(diǎn)工程而言，從1998年業(yè)主委員會(huì)成立后前期項(xiàng)目管理主要工作為設(shè)計(jì)方案的選擇、工程造價(jià)目標(biāo)的確定、承包商和監(jiān)理等服務(wù)商的確定等三方面工作。具體如下：
3.1設(shè)計(jì)方案的確定
國(guó)家大劇院工程設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)采取國(guó)際競(jìng)賽的方式進(jìn)行，自1998年4月13日正式發(fā)標(biāo)，至1999年7月22日方案確定，整個(gè)過程歷時(shí)1年4個(gè)月。參賽的有來自10個(gè)國(guó)家的40多個(gè)設(shè)計(jì)單位，提交了69個(gè)設(shè)計(jì)方案。經(jīng)過兩輪競(jìng)賽、三項(xiàng)修改，并廣泛征求建筑設(shè)計(jì)專家、劇場(chǎng)技術(shù)專家、藝術(shù)家和全國(guó)及北京市部分人大代表、政協(xié)委員的意見，最后由中央確定國(guó)家大劇院建筑設(shè)計(jì)方案采用法國(guó)巴黎機(jī)場(chǎng)公司設(shè)計(jì)、清華大學(xué)配合的設(shè)計(jì)方案，并選擇北京市建筑設(shè)計(jì)研究院為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)配合單位。
3.2工程造價(jià)目標(biāo)的確定
在工程建設(shè)的目標(biāo)中，工程造價(jià)目標(biāo)是很重要的。即在保證工程安全質(zhì)量目標(biāo)的前提下，在目標(biāo)工期內(nèi)，用既定的投資完成工程任務(wù)。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)核算過程是多層次的，從編制投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)合同價(jià)，到最后的竣工結(jié)算與財(cái)務(wù)決算，整個(gè)過程是由粗及細(xì)、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。在實(shí)際的工程實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象。國(guó)家大劇院工程在政府批復(fù)文件中明確確定26.88億投資目標(biāo)是一道紅線。為確保工程（經(jīng)批準(zhǔn)的）投資總額范圍，抓住影響投資90%左右的決策和設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵，國(guó)家大劇院工程通過采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，控制工程造價(jià)，要求在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該是“算著畫，而不是畫了算”，把好鋼用在刀刃上，有重點(diǎn)、全過程地進(jìn)行控制，最后達(dá)到預(yù)期造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3承包商和監(jiān)理等服務(wù)商的確定
中國(guó)國(guó)家大劇院由于其獨(dú)特的地理位置（天安門附近）、前衛(wèi)的藝術(shù)造型（水中明珠）和極為嚴(yán)格的音響效果（自然聲且三個(gè)劇場(chǎng)混響時(shí)間時(shí)間要求不同），使其技術(shù)含量高，施工和管理難度大。同時(shí)中國(guó)國(guó)家大劇院工程作為一個(gè)21世紀(jì)現(xiàn)代化的劇場(chǎng)，，在建筑、內(nèi)部裝飾、舞臺(tái)機(jī)械、燈光音響方面體現(xiàn)了國(guó)際一流的水準(zhǔn)，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)先河，進(jìn)行了許多大膽的嘗試，很多工程技術(shù)是國(guó)內(nèi)第一次采用，沒有先例。國(guó)家大劇院具有特色難點(diǎn)包括8大方面（土建、鋼結(jié)構(gòu)、屋面、消安防、景觀水池、裝飾、舞臺(tái)機(jī)械和聲光學(xué)）共30多分項(xiàng)。如：超大超深高承壓基坑支護(hù)和地下水控制獨(dú)特地理位置決定，大劇院屋頂不能高于天安門，觀眾席舞臺(tái)主要在地下7米，基坑深達(dá)30多米，為華北乃至全國(guó)第一深基坑）、超高多曲率豎向結(jié)構(gòu)模板體系（前衛(wèi)藝術(shù)造型和音響效果決定）和高凌空大跨度屋頂結(jié)構(gòu)（一流劇院本身效果要求決定）、 212米跨度的2.2次方殼體鋼結(jié)構(gòu)和屋面（前衛(wèi)藝術(shù)造型和決定）等。2000年2月，通過全國(guó)招標(biāo)確定北京城建、香港建設(shè)、上海建工聯(lián)合體為國(guó)家大劇院工程施工總承包單位，北京市雙圓監(jiān)理公司中標(biāo)為工程監(jiān)理單位，這是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的施工和管理力量組合。
4、項(xiàng)目中期管理
項(xiàng)目中期管理從項(xiàng)目開始施工至項(xiàng)目施工完成，國(guó)家大劇院工程于2001年12月正式開工至2007年9月基本完工歷時(shí)6年多時(shí)間。這一階段的核心任務(wù)是保證現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求、資金的使用計(jì)劃和審核、以及竣工驗(yàn)收等工作。此階段投入人力最多，延續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，要抓好五大管理（合同管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理、項(xiàng)目重大變更管理、計(jì)劃管理、信息管理）和五大控制（安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、材料控制），確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、和造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.1工程質(zhì)量管理
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制實(shí)現(xiàn)的,既不代替監(jiān)理,也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢,而是落實(shí)各責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)實(shí)行主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量控制,即事前(施工前)對(duì)可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的事件進(jìn)行分析和采取預(yù)期措施,并在施工過程中隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)采取處理措施,從而保證工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,完成對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制,最終達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。包括對(duì)對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量控制、對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制和對(duì)施工的質(zhì)量控制。業(yè)主必須要求施工單位全面控制影響工程質(zhì)量的各種因素、貫徹“預(yù)防為主”的方針,層層把關(guān),嚴(yán)格控制每一道工序的質(zhì)量,切實(shí)達(dá)標(biāo)。 由于國(guó)家大劇院工程技術(shù)含量高，施工和管理難度大，很多工程技術(shù)是國(guó)內(nèi)第一次采用，沒有先例，對(duì)于國(guó)家大劇院工程工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)除了上述常規(guī)質(zhì)量管理外，還包括相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)或編制，如屋面鋼結(jié)構(gòu)和內(nèi)部安消防、空調(diào)等主要機(jī)電系統(tǒng)等，這為后來開工的奧運(yùn)工程提供了樣板和經(jīng)驗(yàn)。
4.2工程進(jìn)度管理
工程建設(shè)進(jìn)度管理是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程實(shí)施進(jìn)度控制，為此而進(jìn)行的規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等，以保證項(xiàng)目在預(yù)定的期限內(nèi)建成交付使用。進(jìn)度控制的重點(diǎn)是在施工階段。施工進(jìn)度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等。正因?yàn)橛羞@些影響因素的存在，它都會(huì)干擾進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以必須盡最大努力進(jìn)行控制，進(jìn)度控制的關(guān)鍵是對(duì)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。國(guó)家大劇院工程進(jìn)度管理主要是抓好“中軸線”工程，此處為歌劇院部分，是工程最深（歌劇院臺(tái)倉(cāng)-32.5m）、最高（混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)屋面）、涉及施工內(nèi)容最廣（結(jié)構(gòu)、舞臺(tái)設(shè)備、所有復(fù)雜機(jī)電系統(tǒng)、裝修等）、工序最多且主要只能采取順序作業(yè)的部位。施工階段資源投入、設(shè)計(jì)配合和各方管理力量全部以此為中心。通過各方通力合作，該部分進(jìn)展較為順利，確保了國(guó)家大劇院工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于進(jìn)度管理采取以下措施：（1）做到責(zé)任到人。要求施工單位在申報(bào)月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃時(shí),把各細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度安排責(zé)任到人,并建立一定的獎(jiǎng)罰制度。 （2）建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)。進(jìn)度計(jì)劃的管理是動(dòng)態(tài)的,要求施工單位項(xiàng)目部配備專業(yè)施工計(jì)劃員,通過PROJECT等施工項(xiàng)目進(jìn)度管理電腦軟件,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)收集施工進(jìn)展信息,調(diào)整人、料、機(jī)資源配備，以信息管理確保工程進(jìn)度得到及時(shí)有效的控制。 （3）建立合理嚴(yán)密的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。要求施工單位根據(jù)已經(jīng)審批的總施工進(jìn)度計(jì)劃,安排細(xì)部的進(jìn)度計(jì)劃(該計(jì)劃中所有分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有專業(yè)施工員負(fù)責(zé)到位,以免出現(xiàn)監(jiān)管不力和信息反饋不及時(shí)的情況),并上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。計(jì)劃經(jīng)審批后,再由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審批確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。 （4）要貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位,工程進(jìn)度款要準(zhǔn)確及時(shí)地?fù)芨丁９こ踢M(jìn)度款是施工單位展開不間斷施工的唯一財(cái)政來源。要想施工單位能夠根據(jù)預(yù)先制定的施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行施工,工程進(jìn)度款必須要跟上。
4.3工程造價(jià)管理
如前所述，設(shè)計(jì)階段是大型建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。關(guān)于施工階段造價(jià)管理要抓好以下工作。（1）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，業(yè)主在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的方法進(jìn)行綜合評(píng)審。對(duì)涉及工程造價(jià)變化的部位、施工工藝、材料等影響因素加強(qiáng)分析和審核,防止各種影響成本增大事件不合理因素的產(chǎn)生,使實(shí)際發(fā)生的成本控制在計(jì)劃成本的目標(biāo)值之內(nèi)。 （2）嚴(yán)格審核工程變更產(chǎn)生成本變化。在很大程度上,對(duì)工程變更的控制成為施工階段造價(jià)管理的關(guān)鍵,業(yè)主方應(yīng)嚴(yán)格核查和控制工程變更,保證總投資限額不被突破。規(guī)范工程變更操作,實(shí)行事前把關(guān),主動(dòng)監(jiān)控,工程變更的成本才能得到有效控制,維護(hù)業(yè)主方的合法權(quán)益。 （3）嚴(yán)格審核處理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、經(jīng)濟(jì)索賠。在施工過程中,引起索賠的原因很多。這就要求業(yè)主方應(yīng)精通施工合同條款,熟悉工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工階段涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、計(jì)日工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證由業(yè)主方審核,對(duì)非使用不可的成本進(jìn)行有效控制。
5、項(xiàng)目后期管理
項(xiàng)目后期管理由竣工驗(yàn)收至工程保修期結(jié)束，這一階段的核心任務(wù)是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案移交、運(yùn)營(yíng)保駕、竣工結(jié)算決算、總結(jié)后評(píng)估等，確保項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)構(gòu)想和為類似工程提供經(jīng)驗(yàn)等。國(guó)家大劇院工程于2007年9月基本完工僅進(jìn)行了3個(gè)多月時(shí)間的試運(yùn)營(yíng)，由于各項(xiàng)指標(biāo)和效果均達(dá)到超過設(shè)計(jì)初衷，于2007年12月22日正式運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目后期管理主要工作基本完成。
關(guān)鍵詞：建筑工程； 項(xiàng)目管理； 質(zhì)量管理； 實(shí)效性
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
從當(dāng)前建筑工程的實(shí)際開展來看，項(xiàng)目管理既是保證建筑工程有效開展的重
要手段，同時(shí)也是滿足建筑工程實(shí)際需要的重要措施?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們不但要對(duì)項(xiàng)目管理有全面正確的認(rèn)識(shí)，還要根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要，制定具體的項(xiàng)目管理措施，保證項(xiàng)目管理得到全面有效推進(jìn)，使項(xiàng)目管理成為提升建筑工程有效性的重要手段。為此，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際，從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，重點(diǎn)分析項(xiàng)目管理特點(diǎn)，把握項(xiàng)目管理原則，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作全面有效進(jìn)行，為建筑工程提供有力支撐。
二、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)建立健全的項(xiàng)目管理組織體系
對(duì)于建筑工程而言，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其工作內(nèi)容多、管理項(xiàng)目龐雜，要想保證建筑工程項(xiàng)目管理工作得到有效開展，我們就要根據(jù)建筑工程實(shí)際，從建立健全的項(xiàng)目管理組織體系入手，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行明確的規(guī)劃，保證項(xiàng)目管理工作得到有效開展。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、建筑工程應(yīng)明確項(xiàng)目管理目標(biāo)
在建筑工程項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)中，要想提高項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)效果，就要根據(jù)建筑工程實(shí)際，明確項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)，并從建筑工程實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建健全的項(xiàng)目管理組織體系，保證建筑工程項(xiàng)目管理取得實(shí)效。
2、建筑工程項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)應(yīng)明確管理層級(jí)及責(zé)任
在建筑工程項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)過程中，明確管理層級(jí)及責(zé)任，不但有利于滿足項(xiàng)目管理需要，同時(shí)也是提高項(xiàng)目管理執(zhí)行力的重要措施?；谶@一認(rèn)識(shí)，只有對(duì)管理層級(jí)和責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步明確，才能保證項(xiàng)目管理工作得到有效開展。
3、建筑工程項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)應(yīng)保證其完整性
考慮到項(xiàng)目管理組織體系是推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理工作有效進(jìn)行的重要措施，我們應(yīng)在組織體系建設(shè)過程中，保證組織體系的完整性和全面性，使組織體系能夠全面覆蓋建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
三、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)將進(jìn)度管理和質(zhì)量管理作為重點(diǎn)
在建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是關(guān)系到建筑工程能否有效開
展的關(guān)鍵，只有重視進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，才能保證建筑工程的項(xiàng)目管理取得積極效果。為此，我們應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手：
1、結(jié)合建筑工程需要，做好進(jìn)度計(jì)劃管理工作
進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)是通過計(jì)劃管理的全過程，把企業(yè)內(nèi)部的各種力量和各項(xiàng)工作科學(xué)的組織起來，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面和各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，按生產(chǎn)活動(dòng)。
為此，我們應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理工作引起足夠的重視，并從建筑工程實(shí)際角度出發(fā)，制定具體的進(jìn)度計(jì)劃，滿足建筑工程施工需要，確保建筑工程施工進(jìn)度在可控的范圍之內(nèi)。
2、根據(jù)建筑工程實(shí)際，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作深入發(fā)展
工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的命脈，從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程都必須結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，制定并落實(shí)好具體、科學(xué)、針對(duì)性強(qiáng)的管理措施，進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，切實(shí)搞好工程的質(zhì)量技術(shù)管理。
基于這一認(rèn)識(shí)，在建筑工程項(xiàng)目管理能中，我們將質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容來看待，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工需要，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，保證質(zhì)量管理工作能夠得到有效開展。
四、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)致力于項(xiàng)目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過程，傳
統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的重心是成本、進(jìn)度和質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)采用CPM和PERT等技術(shù)來保
證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來控制流程。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在動(dòng)態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項(xiàng)目管理必須實(shí)現(xiàn)信息化以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理信息化的必要性，并從建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)做好項(xiàng)目管理信息化工作，使建筑工程項(xiàng)目管理能夠得到有 效開展。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、制定具體的項(xiàng)目管理信息化目標(biāo)
在項(xiàng)目管理信息化過程中，只有制定具體的項(xiàng)目管理信息化目標(biāo)，才能保證項(xiàng)目管理信息化工作得到全面推進(jìn)。因此，目標(biāo)的制定要保證其準(zhǔn)確性和全面性。
2、選擇正確的項(xiàng)目管理信息化手段
項(xiàng)目管理信息化在推進(jìn)過程中，選擇現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)手段和信息管理手段，是
保證項(xiàng)目管理信息化工作得到有效開展的關(guān)鍵。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目管理信息化效果
為了保證建筑工程項(xiàng)目管理工作取得實(shí)效，在項(xiàng)目管理信息化過程中，應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目管理信息化的效果進(jìn)行積極評(píng)價(jià)，并做到合理評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目管理信息化工作得到全面推進(jìn)。
五、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)做好項(xiàng)目的可行性研究
可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理、可行，而在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法。由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。 基于建筑工程的現(xiàn)實(shí)需要，在項(xiàng)目管理過程中只有認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究，才能為建筑工程的項(xiàng)目管理提供有力支持，保證建筑工程項(xiàng)目管理工作取得實(shí)效。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、明確項(xiàng)目可行性研究的重要性
項(xiàng)目可行性研究是推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵手段，只有重
視項(xiàng)目可行性研究工作，并明確項(xiàng)目管理的重要性，才能保證項(xiàng)目可行性研究得到正常開展。
2、正確選擇項(xiàng)目可行性研究手段
在項(xiàng)目可行性研究過程中，研究手段的選取應(yīng)與項(xiàng)目管理工作實(shí)際實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，并從建筑工程施工過程出發(fā)，保證項(xiàng)目管理工作得到有效開展。
3、優(yōu)化項(xiàng)目可行性研究流程
從項(xiàng)目可行性研究過程來看，只有對(duì)項(xiàng)目可行性研究流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，才能保證項(xiàng)目可行性研究取得積極效果。為此，對(duì)項(xiàng)目可行性研究流程進(jìn)行優(yōu)化十分必要的。
六、結(jié)論
通過本文的分析可知，在建筑工程開展過程中，項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，
只有保證項(xiàng)目管理工作得到正常開展，才能提高建筑工程的質(zhì)量和安全性，為此，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際，從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，重點(diǎn)分析項(xiàng)目管理特點(diǎn)，把握項(xiàng)目管理原則，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作全面有效進(jìn)行，為建筑工程提供有力支撐。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；管理；質(zhì)量
建筑工程項(xiàng)目管理的目的就是為了強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量，只有通過質(zhì)量才能強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)。因而在建筑工程項(xiàng)目管理中，必須在緊密結(jié)合工程實(shí)際的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析和總結(jié)不足，才能強(qiáng)化管理成效。
1不足表現(xiàn)
1.1管理理念方面
管理理念科學(xué)與否，是直接決定建筑工程項(xiàng)目管理成效的關(guān)鍵，但是就目前來看，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目管理人員自身的管理意識(shí)較為缺乏，在管理過程中往往只注重建設(shè)而忽視管理，導(dǎo)致很多建筑工程項(xiàng)目難以將全面管理理念落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理之中，而這就難以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)難以得到高效的控制，進(jìn)而因此導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
1.2管理體制方面
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理，不僅需要科學(xué)的管理理念，而且需要完善的管理體制，才能為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是就實(shí)際來看，我國(guó)很多建筑企業(yè)在管理體制方面還存在諸多亟待完善的地方，甚至缺乏專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和人員，而這就會(huì)使得管理效率難以得到有效的提升。
1.3制度實(shí)施方面
當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)為了更好地強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理工作成效，雖然制定了很多管理制度，但是在實(shí)施制度時(shí)，往往難以確保各項(xiàng)制度得到高效的落實(shí)，導(dǎo)師制度應(yīng)起的制約作用難以得到有效的發(fā)揮，尤其是在責(zé)任制度和安全管理制度方面的落實(shí)尤為缺乏，導(dǎo)致很多時(shí)候的建筑工程項(xiàng)目管理往往出現(xiàn)問題后無(wú)法追責(zé)。
1.4管理人員方面
在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中，管理人員是參與管理的主體，所以其素質(zhì)水平的高低與整個(gè)工程建設(shè)水平的高低有著直接的關(guān)系。但是就實(shí)際來看，目前很多管理人員由于在日常工作中不思進(jìn)取，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，在工程管理中往往忽視對(duì)細(xì)節(jié)的處理，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作難以高效的開展，而這就極大的影響工程質(zhì)量的提升[1]。
2關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作開展的幾點(diǎn)策略探究
通過上述分析，我們對(duì)目前在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，因而為了更好地強(qiáng)化對(duì)其的管理，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策，以不斷的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理成效的提升，為整個(gè)工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.1在建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用
建筑工程項(xiàng)目的管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問題，筆者認(rèn)為，為了更好地促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平的完善，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提升，必須充分意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性，并在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中切實(shí)加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，尤其是應(yīng)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)建設(shè)管理理念的應(yīng)用，并在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全程貫徹全過程的管理理念，緊密結(jié)合工程質(zhì)量需要的同時(shí)，注重施工安全、進(jìn)度和成本的管理，尤其是應(yīng)注重環(huán)保工作的開展，在管理工作中將環(huán)保理念與現(xiàn)代化的施工管理理念進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而避免施工中出現(xiàn)這樣那樣問題的同時(shí)，還能在較大程度上從源頭控制工程管理水平，夯實(shí)工程質(zhì)量[2]。
2.2在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中切實(shí)加強(qiáng)管理體制的完善
為了更好地確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升，必須對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行不斷的完善，致力于管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)件，并切實(shí)加強(qiáng)與各部門之間的溝通和交流，引導(dǎo)企業(yè)全員和管理人員一道，主動(dòng)積極地參與到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理中來，并對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，將管理人員的帶頭作用充分的發(fā)揮出來，同時(shí)從而更好地對(duì)整個(gè)工程建設(shè)全程實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，通過管理體制的健全和完善，為整個(gè)管理制度的實(shí)施和落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3建筑項(xiàng)目管理要嚴(yán)格落實(shí)工程管理制度
提高工程項(xiàng)目的綜合開發(fā)管理水平，就需要建立一套完善、規(guī)范的管理制度，只有在實(shí)施工程管理開發(fā)過程中認(rèn)真研究、積極探索、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，才能真正實(shí)現(xiàn)“管理規(guī)范”。首先要落實(shí)項(xiàng)目公示制，在項(xiàng)目申報(bào)前、實(shí)施中和竣工后，均應(yīng)采取設(shè)立公示欄、公布咨詢電話等方式，對(duì)項(xiàng)目的政策、計(jì)劃規(guī)模及資金使用、監(jiān)管單位等情況，及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行公示。其次要嚴(yán)格落實(shí)工程監(jiān)理制度，實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制。工程監(jiān)理是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要認(rèn)真制定監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，按照事前審批、事中監(jiān)督、事后建檔的原則，明確監(jiān)理的職責(zé)范圍和監(jiān)管工作重點(diǎn)。對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通報(bào)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的不良情況，采取有力措施，及時(shí)整改。
2.4培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑行業(yè)工程管理人員
項(xiàng)目管理作為一種復(fù)雜的技術(shù)活動(dòng)，需要統(tǒng)籌兼顧，高效的利用人力、物力、財(cái)力及其他資源。而人的資源是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行者和落實(shí)者，如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，用先進(jìn)的管理理念武裝頭腦，并指導(dǎo)實(shí)際工作，已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的需要。項(xiàng)目管理人員只有具備良好的素質(zhì)，才能在項(xiàng)目施工管理中協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，積極推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展。我們要在工程建設(shè)中實(shí)行全新的項(xiàng)目管理制度，管理人員的綜合管理就必須按照精干高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理的原則，通過多種途徑和渠道提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平和質(zhì)量，注重引導(dǎo)、注重過程、注重落實(shí)，實(shí)行建筑行業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變[3]。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作是促進(jìn)工程質(zhì)量提升的重大舉措。所以在進(jìn)行管理時(shí)，不僅要認(rèn)真分析和總結(jié)不足，還要采取相應(yīng)對(duì)策，才能更好地促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目得到高效的完成。
【參考文獻(xiàn)】
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1對(duì)勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)度管理措施
每月對(duì)各勞務(wù)分包制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，月初提出月進(jìn)度目標(biāo)、周進(jìn)度計(jì)劃的控制、每日提出細(xì)部的施工要求。設(shè)專人檢查落實(shí)。將落實(shí)情況書面通報(bào)項(xiàng)目部管理人員對(duì)各分包方每日計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，并將影響當(dāng)日施工進(jìn)度、需協(xié)調(diào)的問題，通過每日晚上生產(chǎn)例會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。會(huì)后當(dāng)天晚上和各分包再進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)逐一落實(shí)。每晚要求各分包單位滿員加班：項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)分包單位的加班管理人員和班組人數(shù)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)及時(shí)以書面呈報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握分包單位的施工人員結(jié)構(gòu)，一旦發(fā)現(xiàn)人力不足，及時(shí)要求分包方增加人力。利用不斷的開會(huì)，或用其它各種形式對(duì)其形成無(wú)形的思想壓力。每半月支付一次進(jìn)度款，對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃完成相對(duì)較好的分包單位，按時(shí)足額支付或提前支付進(jìn)度款，以資鼓勵(lì)。對(duì)未完成周進(jìn)度計(jì)劃的分包單位，不予支付或拖后支付、半額支付進(jìn)度款，從根本上做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)連續(xù)兩周完不成進(jìn)度計(jì)劃的，又沒有有效措施的勞務(wù)分包單位，以合同為依據(jù)，令其強(qiáng)行改進(jìn)，有效促進(jìn)工程施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。對(duì)明顯完不成的項(xiàng)目，通過組織協(xié)調(diào)組成突擊隊(duì)，使不可能完成的任務(wù)提前完成。
2項(xiàng)目部采取的技術(shù)質(zhì)量管理措施
項(xiàng)目部采用“策劃在先”、“樣板引路”的質(zhì)量管理措施。質(zhì)量目標(biāo)明確，確?！伴L(zhǎng)安杯”或其他目標(biāo)獎(jiǎng)項(xiàng)。明確各個(gè)分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)，保證過程創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定后，施工方案經(jīng)多方論證優(yōu)化，從材料、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)等均先確定樣板，嚴(yán)格按樣板施工。及時(shí)辦理確認(rèn)。確定管理措施：驗(yàn)收程序制度化。確保每項(xiàng)施工都按確認(rèn)的樣板質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到交底在先、實(shí)物參照。同時(shí)按規(guī)范要求做復(fù)檢的材料直接抽樣，做到資料與工程同步。加強(qiáng)對(duì)裝飾分包單位管理人員和工人的培訓(xùn)管理工作，充分調(diào)動(dòng)裝飾單位積極性和主觀能動(dòng)性。以《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）》為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)吊頂、石材、木掛板、木門、地磚施工等分項(xiàng)工程，每項(xiàng)均在現(xiàn)場(chǎng)組織施工前質(zhì)量技術(shù)交底，相互觀摩學(xué)習(xí)，以此促進(jìn)工人在心理上對(duì)施工質(zhì)量要求的適應(yīng)能力。項(xiàng)目部配備專業(yè)工長(zhǎng)，對(duì)各個(gè)部位每天跟蹤檢查。將存在的質(zhì)量問題在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正，對(duì)多次出現(xiàn)的同一類型的質(zhì)量問題，又不及時(shí)改進(jìn)，就組織分包方勞務(wù)、工長(zhǎng)和全體工人召開此類質(zhì)量專題會(huì)，分析原因，找出結(jié)癥，探討出解決問題的方法，使大家認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。杜絕一切因工人技術(shù)或施工操作不當(dāng)而造成的質(zhì)量問題。一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時(shí)予以返工，絕不姑息遷就。對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。加強(qiáng)細(xì)部控制，細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)精裝修施工中的細(xì)部節(jié)點(diǎn)的控制很重要。預(yù)先制定若干個(gè)關(guān)鍵細(xì)部質(zhì)量控制點(diǎn)。積極采用新工藝新技術(shù)，從施工工藝方面提高工程質(zhì)量。
3重視各分包單位的協(xié)調(diào)工作
各單位之間的協(xié)調(diào)配合是否及時(shí)，直接影響進(jìn)度、質(zhì)量等多個(gè)方面。由于工期緊，室內(nèi)精裝修與土建、系統(tǒng)安裝工程存在交叉施工，最重要的就是和安裝單位的協(xié)調(diào)配合。根據(jù)本工程的特殊性，安裝系統(tǒng)繁雜，交叉施工的工序特別多。在施工之前組織安裝和裝飾對(duì)圖紙進(jìn)行核對(duì)，找出很多相互矛盾的問題，將問題解決在實(shí)際發(fā)生之前，避免了大量的返工，為搶工期節(jié)約了時(shí)間，避免了浪費(fèi)。
4產(chǎn)品保護(hù)管理
地面地磚、石材鋪貼之前要求裝飾單位將覆蓋材料購(gòu)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，地面邊鋪貼邊覆蓋，確保已鋪貼地面100%的覆蓋保護(hù)。對(duì)墻、柱面石材陽(yáng)角，邊施工邊用木板保護(hù)。對(duì)樓梯踏步、石材臺(tái)階邊施工邊用木板保護(hù)。對(duì)大面積石材墻面采用塑料薄膜全面覆蓋。
5安全文明施工管理
項(xiàng)目部時(shí)刻把施工安全放在首位，在安全總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，并以書面形式進(jìn)行通報(bào)，限時(shí)整改。特殊崗位均采取相應(yīng)的安全措施。例如：電焊時(shí)用接渣斗，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶，木作加工區(qū)配備消防滅火器、水桶、砂斗等設(shè)施。設(shè)專人每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作業(yè)面的完場(chǎng)清情況進(jìn)行檢查，督促管理，確保施工區(qū)無(wú)垃圾，下腳料及時(shí)清場(chǎng)，材料必須一頭齊堆放整齊，主要通道不得堆放材料、不得設(shè)加工點(diǎn)，以保證樓內(nèi)道路暢通、清潔。通過對(duì)大型項(xiàng)目裝飾施工管理，要搞好裝飾工程，還必須要做到如下幾點(diǎn)：要認(rèn)真閱讀裝飾圖紙，了解各專業(yè)設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)與設(shè)計(jì)方和業(yè)主位溝通，將圖紙存在的問題消滅在萌芽中。重視事先控制，事先發(fā)現(xiàn)問題或施工初始發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出。不但要提出問題，還要找出解決問題的辦法，找出好的施工方法，讓工人很容易的掌握并達(dá)到質(zhì)量要求。裝修市場(chǎng)千變?nèi)f化，新材料、新工藝層出不窮，必須不斷學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的要求。
作者：趙偉 單位：陜西省建筑裝飾工程公司
【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝；工程；特點(diǎn)；項(xiàng)目管理；改善措施
一、機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)
第一，機(jī)電安裝工程所牽扯到的知識(shí)面廣。一方面，機(jī)電安裝工程中，所牽扯到的專業(yè)知識(shí)有機(jī)械工程、電子電器工程、自動(dòng)化智能化工程以及電梯、管線、消防等方面，在現(xiàn)階段的機(jī)電安裝工程中，需要這些知識(shí)的綜合應(yīng)用。另一方面，不僅要對(duì)這些知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用，還要保證工程從安裝儀器的采購(gòu)、實(shí)際的安裝過程、調(diào)試檢查，直至最后的正常使用過程的順利進(jìn)行。
第二，機(jī)電安裝工程的施工時(shí)間較長(zhǎng)。整個(gè)機(jī)電安裝工程不僅包括實(shí)際的施工階段，而且涵蓋了機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、設(shè)備的安裝與調(diào)試階段、實(shí)際運(yùn)行與驗(yàn)收階段，到最后機(jī)電設(shè)備的正常使用。在這一過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)。
第三，機(jī)電安裝工程的施工具有協(xié)調(diào)性較強(qiáng)的特點(diǎn)。由于機(jī)電安裝工程中所涉及到的知識(shí)面較廣，這就要求施工過程中不同專業(yè)的部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。比如在施工順序的處理上，各個(gè)部門要進(jìn)行施工前的仔細(xì)規(guī)劃，以保證施工進(jìn)度。機(jī)電安裝工程的施工協(xié)調(diào)性還表現(xiàn)在任何一個(gè)施工部門的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量都會(huì)影響到整個(gè)機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。因此，協(xié)調(diào)性特點(diǎn)在機(jī)電安裝工程中十分明顯。
第四，機(jī)電安裝工程對(duì)施工技術(shù)的要求較高。由于現(xiàn)階段我國(guó)新材料、新工藝的應(yīng)用范圍較廣，這就給施工人員提出了較高的施工技術(shù)要求。因此，現(xiàn)階段我國(guó)的機(jī)電安裝工程具有技術(shù)性較高的特點(diǎn)。
二、機(jī)電安裝工程施工之前的工作分配
在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工之前，要對(duì)不同的施工任務(wù)進(jìn)行分配：第一，在施工工作的分配上，首先要對(duì)整個(gè)的施工任務(wù)有一個(gè)大體上的了解，再根據(jù)各個(gè)部門工作的細(xì)分。第二，要合理安排施工順序。這就要求施工之前要對(duì)機(jī)電安裝工程的規(guī)模、任務(wù)量以及實(shí)際施工的條件限制進(jìn)行確定，并根據(jù)施工過程中主次關(guān)系與施工周期的不同進(jìn)行安裝工程的合理施工。第三，要做好施工任務(wù)的交底工作。各個(gè)施工部門要明確各自的任務(wù)與施工的標(biāo)準(zhǔn)，并做好交底工作。
三、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的概況
相比于國(guó)外先進(jìn)的機(jī)電安裝工程的管理水平來說，現(xiàn)階段我國(guó)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理工作依舊存在著許許多多的不足?，F(xiàn)階段，我國(guó)應(yīng)該在機(jī)電安裝工程的管理上充分利用信息化的技術(shù)，提高管理水平。另外，在工程造價(jià)的控制上、相關(guān)的計(jì)算方法上、優(yōu)化模型的建立上要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理上，還有很長(zhǎng)的一段路要走。一方面，要處理好施工進(jìn)度與工程造價(jià)之間的關(guān)系。仔細(xì)分析招投標(biāo)過程中機(jī)電安裝工程的進(jìn)度以及造價(jià)，爭(zhēng)取在控制好施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的前提下，盡量將施工成本控制到最低。這樣一來，不僅在激烈的招投標(biāo)過程中使施工企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，還可以極大的提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。另一方面，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工情況，進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)整，這樣一來，不僅可以使原計(jì)劃的施工周期得以縮短，同時(shí)，還可以通過縮短施工周期進(jìn)而減少施工過程中的造價(jià)。
四、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理的措施
第一，做好機(jī)電安裝工程安裝質(zhì)量的管理工作。一方面，要完善機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理制度，保證制度的完善程度。制度要對(duì)機(jī)電安裝的設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工階段、施工中材料的選擇與施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、施工周期的控制等內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)定。還要對(duì)作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及材料的質(zhì)量以及使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另一方面，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，形成一個(gè)完善的管理團(tuán)隊(duì)，在機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理上做好各自的管理工作。
第二，做好機(jī)電安裝工程造價(jià)的管理。現(xiàn)階段，我國(guó)不少機(jī)電安裝施工企業(yè)存在著造價(jià)控制難的問題，因此，機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制的情況成為了當(dāng)下評(píng)價(jià)企業(yè)管理工作的一個(gè)指標(biāo)。要做好施工企業(yè)的造價(jià)控制問題，就要做到以下幾點(diǎn)：一方面，對(duì)企業(yè)已經(jīng)制定出的造價(jià)控制方案進(jìn)行分解，對(duì)各個(gè)小的安裝項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)的分析，以減少施工過程中的造價(jià)，從而從整體上減少造價(jià)的控制。另一方面，根據(jù)實(shí)際情況制定出機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的造價(jià)控制表，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人身上。如果施工過程中能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，要對(duì)機(jī)電安裝工程中成本控制的方案進(jìn)行定期的檢查與修改。此外，各個(gè)施工部門要對(duì)施工過程中要用到的材料設(shè)備以及人員等提前進(jìn)行說明，以方便施工順序的安排以及人員與機(jī)械方面的調(diào)動(dòng)。
第三，做好施工過程中安全工作的管理。一方面，施工單位要建立一套完善的安全管理機(jī)制，保證施工過程的順利進(jìn)行。機(jī)電安裝過程中，存在著許許多多的不安全因素，這就要求施工企業(yè)要制定出完善的安全管理機(jī)制。由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，副經(jīng)理與工程師負(fù)責(zé)的安全管理體系要落實(shí)到實(shí)處。另一方面，加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)培養(yǎng)，樹立安全作業(yè)的理念。在施工人員的管理上，要定時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行安全作業(yè)的培養(yǎng)，使施工人員養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)、安全作業(yè)的理念。還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)那些切實(shí)按照施工要求進(jìn)行安全作業(yè)的施工人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于那些違反施工安全條例，不進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的施工人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，還要在施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的施工場(chǎng)所設(shè)立一定的警示標(biāo)志，比如配電室周圍、發(fā)電室周圍以及水泵室周圍，都要設(shè)立一定的安全警示標(biāo)志，以防危險(xiǎn)事故的發(fā)生。最后，還要加強(qiáng)施工人員對(duì)先進(jìn)材料、先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)的了解，以防在施工過程中出現(xiàn)安全問題。
第四，做好施工進(jìn)度的管理。控制好機(jī)電安裝的施工進(jìn)度，就能保證項(xiàng)目在一定的施工周期內(nèi)完成，對(duì)項(xiàng)目來說具有重要意義。要想做好施工進(jìn)度的控制，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：首先，要對(duì)整個(gè)施工過程中的任務(wù)要有一個(gè)整體的了解與把握，這有利于施工順序的安排。其次，由于機(jī)電安裝工程經(jīng)常與建筑項(xiàng)目同步進(jìn)行，這就要求機(jī)電安裝的施工人員要與建筑人員合理安排施工時(shí)間，做好施工進(jìn)度的控制與管理。最后，要提高管理人員的管理水平，保證施工過程中管理工作的質(zhì)量，這樣才能督促機(jī)電安裝工程的進(jìn)度。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，近幾年來，伴隨著機(jī)電安裝企業(yè)的數(shù)量不斷增多，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此就要在機(jī)電安裝過程中做好項(xiàng)目的管理工作。這樣一來，不僅可以保證機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)，可以控制好安裝工程的進(jìn)度以及安全等問題，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】工民建；項(xiàng)目管理；工作難點(diǎn)；對(duì)策
一、前言
作為工民建項(xiàng)目管理中的重要工作，其工作難點(diǎn)在近期得到了有關(guān)方面的高度關(guān)注。該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升項(xiàng)目管理的實(shí)踐水平，從而有效優(yōu)化工民建項(xiàng)目的整體效果。本文從概述工民建項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容著手本課題研究。
二、概述
隨著當(dāng)今建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。整個(gè)建筑施工過程，是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個(gè)公司將做的工作，這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè)，且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達(dá)。
三、工民建項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)探究
1.安全意識(shí)差，忽略安全管理
一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)中缺乏安全管理組織機(jī)構(gòu)，專職安全員很少，大部分都是掛名。這些都致使工地的安全生產(chǎn)制度無(wú)法落實(shí)，施工管理混亂，從而使安全生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障。在施工過程中，只注重進(jìn)度和效益，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品、安全防護(hù)措施也不愿花錢，追求的是利潤(rùn)最大化，這些都導(dǎo)致建筑企業(yè)往往容易忽視安全生產(chǎn)。
2.施工隊(duì)伍水平低，質(zhì)量難控制
中小型建筑工程基本也都是有小型建筑公司承包建設(shè)，這些公司基本都是粗放經(jīng)營(yíng)，基本沒有固定、專業(yè)的施工隊(duì)伍，多采用由民工組成的建筑工程隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的構(gòu)成和水平參查不齊，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，技術(shù)進(jìn)步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法，在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動(dòng)生產(chǎn)率低，而且易誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
3.缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，成本管理不當(dāng)
成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到項(xiàng)目施工中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目管理部門等，因而成本控制是全方位的。但是實(shí)踐中，成本預(yù)算制定不嚴(yán)謹(jǐn)、管理職責(zé)不到位、忽視合同管理等疏于成本管理的情況較為普遍，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成較大影響。
四、工民建項(xiàng)目管理工作中的主要存在問題
1.工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏高度的安全意識(shí)，而把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，沒有真正做到“安全第一”的要求。一些工民建項(xiàng)目過大，對(duì)施工人員的數(shù)量要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于質(zhì)量要求，即眾多工作人員的自身綜合素質(zhì)不夠高，在崗前沒有進(jìn)行相關(guān)規(guī)范施工和安全施工常識(shí)與技能的培訓(xùn)，沒有保護(hù)自身安全的意識(shí)；在施工時(shí)違規(guī)操作，如不戴安全帽、不系安全帶、無(wú)視安全制度等，安全意識(shí)極為淡薄；在崗后也沒有指出和發(fā)現(xiàn)問題，錯(cuò)誤得不到改正，安全意識(shí)也就提升不上去。這些都對(duì)施工的工作人員安全和項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)安全造成了很大的威脅。
2.工民建項(xiàng)目施工的監(jiān)管力度較弱，對(duì)質(zhì)量檢查不夠重視，導(dǎo)致出現(xiàn)管理漏洞。由于項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理內(nèi)容繁多，工序較為復(fù)雜，致使很多監(jiān)督檢查都走形式主義的路線，沒有真正地認(rèn)真執(zhí)行與管理，例如質(zhì)量檢查時(shí)多采用抽檢的方式，不可避免地會(huì)出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚。再加上施工人員未能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工情況與進(jìn)度把握準(zhǔn)確，從施工監(jiān)督部門來看，各部門職能之間的界限也很難劃清，導(dǎo)致由上級(jí)下來的命令并不能發(fā)揮出實(shí)際的效果，執(zhí)行力度也就很難具體落實(shí)到位，反而擾亂了具體的操作工序。
3.對(duì)眾多的施工人員難以有效地管理，施工過程中人員精神態(tài)度渙散，存在著很大的安全隱患。由于工民建這一建筑行業(yè)的特殊性，對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的要求比較多，往往很難進(jìn)行有效控制，如果某幾個(gè)施工人員發(fā)生違規(guī)操作的小問題，放大到整個(gè)工程項(xiàng)目之后就會(huì)變成大問題，成為安全隱患。另一方面，施工過程與管理過程也很難有效地結(jié)合起來，管理人員缺乏一定的施工專業(yè)知識(shí)，而施工人員又不擅長(zhǎng)管理，在交流的過程中離散性較大，工作人員精神態(tài)度容易渙散，極易影響到現(xiàn)場(chǎng)的施工效果。
五、提升工民建項(xiàng)目管理水平的對(duì)策
1.培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)
項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過程，為了進(jìn)一步確保工民建的施工整體質(zhì)量，相應(yīng)管理人員的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)具有一定的決定性作用，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)工作，組織施工人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，注重對(duì)員工的項(xiàng)目管理的基本知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，不斷提高他們的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)提高他們的安全意識(shí)，施工人員必須牢固樹立預(yù)防為主、質(zhì)量第一的觀念，才能夠在具體的施工和管理過程中將安全放在首位，保障施工工程的建筑質(zhì)量，以確保施工中不發(fā)生重大安全事故。
2.提高監(jiān)管力度
工民建工程是一項(xiàng)龐大而系統(tǒng)性的工程，工作總量比較大，工程的周期也很長(zhǎng)，所以相應(yīng)的施工單位一定要積極進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制的管理方式，提高監(jiān)管力度，健全安全作業(yè)的規(guī)章制度，明確各個(gè)部門及人員的職責(zé)，抓好施工環(huán)節(jié)問的銜接工作。而且還要從細(xì)節(jié)出發(fā)，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都在監(jiān)控之中，保證工程能夠順利的進(jìn)行，切實(shí)保障整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
3.運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)
當(dāng)前是一個(gè)科技高速發(fā)展的時(shí)代，隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)層出不窮，它們不斷輔助現(xiàn)代施工水平的提高，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不僅可以提高工民建施工進(jìn)度，還可以有效的保證工民建的施工質(zhì)量。高新技術(shù)運(yùn)用到各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，會(huì)實(shí)現(xiàn)施工的機(jī)械化、現(xiàn)代化和專業(yè)化，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)工民建施工工序的質(zhì)量，對(duì)于工民建施工的質(zhì)量控制具有積極作用。同時(shí)我們還要鼓勵(lì)施工人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)備的使用方法和施工方法，將先進(jìn)的技術(shù)完美的應(yīng)用到施工過程中去。
4.完善管理體制
施工的主體是人，為了保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，必須要建立施工管理制度。同時(shí)工程項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理，它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用，因此還要健全監(jiān)督和監(jiān)管體系，規(guī)范施工的操作規(guī)程，同時(shí)還要積極將監(jiān)管工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。相應(yīng)的監(jiān)督部門應(yīng)采取科學(xué)的技術(shù)方法及手段，及時(shí)認(rèn)真的檢查相應(yīng)的施工工序及完成工程的質(zhì)量。只有長(zhǎng)期的堅(jiān)持對(duì)施工過程的監(jiān)管，才能有效提升施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，保證工民建項(xiàng)目的質(zhì)量。
六、結(jié)束語(yǔ)
通過對(duì)常見工民建項(xiàng)目管理工作難點(diǎn)和對(duì)策的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前各種條件下，工民建項(xiàng)目管理中還存在多方面問題，有關(guān)人員應(yīng)該從其客觀實(shí)際情況出發(fā)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)資源，制定最為符合實(shí)際的項(xiàng)目管理水平提升方案。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)健詞】建筑；深基坑；施工管理；質(zhì)量控制
【中圖分類號(hào)】TU481【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】【文章編號(hào)】1674-3954（2011）03-0051-02
一、引言
2009年6月27日5時(shí)30分許，上海市閔行區(qū)蓮花南路羅陽(yáng)路口西側(cè)，“蓮花河畔景苑”小區(qū)一棟在建的13層住宅樓轟然倒塌，聲如地震，樓房底部原本深入地下的數(shù)十根管樁被“整齊”地折斷后在外。這件事情震驚了全球。上海13層住宅樓轟然倒塌，總還是令人感到慶幸的：幸虧這棟住宅還沒有住人，否則，大樓凌晨5時(shí)30分倒塌，可能造成數(shù)百人的人道災(zāi)難！
圖1 倒塌樓宇現(xiàn)場(chǎng)圖
圖2倒樓示意圖
官方給出的大樓倒塌原因?yàn)榇髽且粋?cè)堆土過高，兩側(cè)巨大的壓力差導(dǎo)致樁基破壞，大樓傾覆。但個(gè)人認(rèn)為，堆土過高僅僅是大樓倒塌的其中一個(gè)原因。很顯然，如果壓力差是導(dǎo)致樁基破壞的主要原因，那么距離堆土更近的駁岸擋土墻也應(yīng)相應(yīng)破壞，土體會(huì)沿滑移面A滑移面B應(yīng)產(chǎn)生更大位移而坍塌，而實(shí)際的情況是擋土墻安然無(wú)恙。因?yàn)闆]有第一手詳盡的施工資料，在此僅通過有限的圖片等資料對(duì)大樓的倒塌原因做推測(cè)。
首先基坑維護(hù)強(qiáng)度明顯不足，當(dāng)時(shí)土方正在開挖，又逢連日的陰雨，導(dǎo)致土體含水量增加并趨于飽和狀態(tài)，土體抗剪強(qiáng)度急速降低并在自重作用下沿滑移面C產(chǎn)生較大位移。北側(cè)堆土產(chǎn)生的附加應(yīng)力增加了建筑物下部土體沿滑移面B向基坑一側(cè)滑移的趨勢(shì)?；泳S護(hù)強(qiáng)度不足因而無(wú)法對(duì)土體產(chǎn)生約束，使土體沿滑移面B滑動(dòng)的水平位移過大。管樁的抗剪能力、抗拉能力都比較差，在巨大的水平剪切力作用下迅速產(chǎn)生破壞。管樁本身的特點(diǎn)決定了只考慮承壓，不考慮抗拔。在地基土擾動(dòng)后，管樁摩擦力出現(xiàn)變化，建筑物在自重作用下產(chǎn)生了不均勻沉降，相應(yīng)產(chǎn)生了巨大的傾覆力矩，而該項(xiàng)目未設(shè)置地下室(箱形基礎(chǔ))，基礎(chǔ)埋深又過淺，建筑物在巨大的傾覆力矩和剪力共同作用下，產(chǎn)生倒塌。另外，傾覆的過程應(yīng)該是比較緩慢的進(jìn)行，很明顯施工過程中對(duì)基坑和建筑物沉降、位移、垂直度等監(jiān)測(cè)工作不到位。可以說，倒樓事件是多種原因造成的，設(shè)計(jì)、施工、管理等方面均存在一定的缺陷。下面結(jié)合倒樓事件，探討一下深基坑工程的管理工作。
二、加強(qiáng)深基坑設(shè)計(jì)管理，優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格審核施工方案
深基坑的設(shè)計(jì)方案是否合理直接影響深基坑支護(hù)的成敗，因此可以說，一個(gè)成功的設(shè)計(jì)方案是深基坑成功的“內(nèi)因”。深基坑的設(shè)計(jì)方案力求做到“經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、施工技術(shù)可行”三者兼顧，不可強(qiáng)調(diào)一個(gè)因素而忽略其他因素。詳勘工作是深基坑設(shè)計(jì)、施工的依據(jù)，應(yīng)引起高度重視。業(yè)主方應(yīng)該對(duì)深基坑的設(shè)計(jì)引起足夠的重視，優(yōu)選有實(shí)力、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位擔(dān)任深基坑設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通，在保證設(shè)計(jì)方案可靠情況下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。
根據(jù)不同的承發(fā)包模式，深基坑的施工可委托總包或?qū)I(yè)分包來施工。如由業(yè)主委托專業(yè)分包，應(yīng)該選擇社會(huì)信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的分包單位，最好有類似工程的施工經(jīng)歷，并注意資質(zhì)的審核。在時(shí)間允許的情況下，建議選擇由總承包單位實(shí)施施工工作。因?yàn)樯罨邮┕づc樁基施工、基坑開挖、車庫(kù)基礎(chǔ)施工等存在交叉施工，如果選擇專業(yè)分包施工，配合難度大，并容易造成責(zé)任不清，如由總包單位施工則可避免上述管理難題，不過應(yīng)防止轉(zhuǎn)包的發(fā)生，應(yīng)該通過合同、經(jīng)濟(jì)措施約束總包單位承擔(dān)起管理責(zé)任。
業(yè)主方應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)施工方施工方案的審核。施工方案應(yīng)能夠指導(dǎo)施工，并且應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案的要求。特別復(fù)雜的方案可組織專家會(huì)審，待總監(jiān)審批后方能實(shí)施。
三、注重施工管理，加強(qiáng)工序控制
深基坑工程包括挖土、擋土、圍護(hù)、防水、降水等環(huán)節(jié)，工程復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致全盤失敗，甚至造成重大安全事故。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)程、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范組織施工，注重過程控制。確定土方開挖方案時(shí)，對(duì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、周圍建筑物及地下設(shè)施情況等信息進(jìn)行采集、分析，尤其對(duì)特殊土質(zhì)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化施工(明、暗浜等軟弱土層，應(yīng)引起高度重視)，嚴(yán)格分段分層，嚴(yán)禁超挖。
四、加強(qiáng)基坑開挖階段的技術(shù)管理
a、要求施工方及時(shí)反饋針對(duì)臨房、支撐、圍護(hù)體、地面、管線等變形觀測(cè)數(shù)據(jù)。b、降水水位觀測(cè)早晚一次，必要時(shí)每隔6 h 觀測(cè)一次，密切監(jiān)視地下水位狀況。c、組織召開深基坑開挖專題會(huì)議，對(duì)開挖方案進(jìn)行安全性專家論證，要求施工單位切實(shí)落實(shí)質(zhì)量安全技術(shù)交底手續(xù)。d、要求施工單位及時(shí)完成設(shè)備、材料的檢測(cè)及報(bào)審，及時(shí)辦理相關(guān)合同、安全協(xié)議及工程保險(xiǎn)。e、棧橋設(shè)計(jì)時(shí)考慮4 臺(tái)挖機(jī)同時(shí)站立于棧橋上取土的狀況進(jìn)行荷載能力設(shè)計(jì)（棧橋面層設(shè)計(jì)負(fù)荷為25 kN/）。此外，棧橋的寬度能滿足土方車輛回轉(zhuǎn)半徑；棧橋部位的基樁先行施工，確保在達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后及時(shí)利用，便于土方作業(yè)的隨即開展。f、要求施工方提前編制基坑開挖緊急預(yù)案、事故處理預(yù)案。g、把握“測(cè)量復(fù)核、開挖放坡、防超挖”的原則，未按要求放坡或超挖部位及時(shí)回土。h、加強(qiáng)支撐梁混凝土養(yǎng)護(hù)工作，要求及時(shí)追蹤3 d、7 d 強(qiáng)度試壓報(bào)告，為方案實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持。i、南北坑土方開挖時(shí)，在拋土線路較長(zhǎng)部位兩部挖機(jī)同時(shí)作業(yè)，采用接力方式翻土。j、盡量減少二次翻土工作量，加快土方裝運(yùn)速度。k、增加觀測(cè)數(shù)量點(diǎn)，提高基坑監(jiān)測(cè)密度，適時(shí)縮短觀測(cè)周期。l、針對(duì)圍護(hù)體局部滲漏采取有效補(bǔ)救措施，如使用堵漏劑、砌擋水坎、水泵抽水等防排結(jié)合方式進(jìn)行排水作業(yè)，抽排廢水經(jīng)沉淀處理后充分利用，如養(yǎng)護(hù)及場(chǎng)地防塵噴灑、花壇澆灌等。m、監(jiān)測(cè)、開挖、降水、環(huán)保節(jié)能等方案編制審批工作提早完成，為開挖創(chuàng)造技術(shù)條件。
五、深基坑止水效果的控制
地下水位常年處于高位的地區(qū)，如深基坑方案中無(wú)止水帷幕，則對(duì)地下水的因素應(yīng)充分考慮。地下水的來源復(fù)雜，應(yīng)考慮枯水期和豐水期水位變化的影響。處理地下水應(yīng)從防水、降水和排水3個(gè)方面考慮，根據(jù)地質(zhì)資料，綜合、深入的分析地下水的成因，做好基坑周邊環(huán)境數(shù)據(jù)的采集。如深基坑周邊有建筑物，宜采用以堵為主，抽水為輔，避免基坑周圍水土流失，從而造成建筑物過大沉降或產(chǎn)生較大不均勻沉陷，甚至應(yīng)防范坑底流沙、管涌等嚴(yán)重質(zhì)量事故。反之，以降水為主。
止水帷幕是深基坑支護(hù)工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。
常用的是采用深層攪拌法(攪拌樁)。施工時(shí)如果攪拌樁質(zhì)量不好，深基坑開挖后會(huì)出現(xiàn)側(cè)壁滲水較多的現(xiàn)象。即使采取補(bǔ)救措施如注漿等，則在成本、工期上均難以控制。因此保證樁體質(zhì)量就顯得尤為重要。首先對(duì)水泥漿摻量嚴(yán)格控制，施工時(shí)保證攪拌均勻并攪拌至設(shè)計(jì)標(biāo)高。如果土層變化較大，則對(duì)攪拌樁的樁徑控制帶來很大難度，止水效果則難以保證，必須采取進(jìn)一步的控制措施。同時(shí)保證相鄰攪拌樁的搭接長(zhǎng)度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開叉的現(xiàn)象?；又ёo(hù)結(jié)構(gòu)上不得隨意開口，否則會(huì)破壞了止水帷幕的整體性，導(dǎo)致地下水的滲入，并影響維護(hù)結(jié)構(gòu)安全。另外，部分項(xiàng)目基坑止水帷幕(例如攪拌樁)與樁基礎(chǔ)施工同時(shí)進(jìn)行，應(yīng)該對(duì)樁基施工順序、攪拌樁施工順序周密安排，充分考慮樁基施工的擠土效應(yīng)，避免出現(xiàn)相近部位先施工攪拌樁，后施工工程樁的現(xiàn)象，否則會(huì)出現(xiàn)止水帷幕被土壓力破壞的現(xiàn)象，甚至釀成重大事故。
六、做好質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)防偷工減料
深基坑的施工中應(yīng)要求監(jiān)理單位全過程旁站檢查，嚴(yán)控施工質(zhì)量。雖然普通住宅深基坑支護(hù)一般僅作為施工措施，但應(yīng)杜絕施工單位麻痹大意，對(duì)質(zhì)量要求不高的問題。同時(shí)，部分施工單位僅從成本角度考慮，為節(jié)省投資，擅自按照自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)深基坑施工進(jìn)行所謂的優(yōu)化，實(shí)際上是降低標(biāo)準(zhǔn)。因此施工中應(yīng)該對(duì)后期質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵點(diǎn)如水泥土攪拌樁的泥漿摻量(用比重計(jì)測(cè)量)、攪拌深度、土釘墻的鋼管長(zhǎng)度、注漿量及速凝劑等外加劑摻量嚴(yán)格控制，并做好隱蔽記錄，責(zé)任到人。
七、做好特殊部位處理，周全考慮深基坑施工對(duì)周圍建筑影響
深基坑的施工涉及的降水、土方開挖，對(duì)周邊建筑物的安全產(chǎn)生的影響必須與維護(hù)結(jié)構(gòu)自身質(zhì)量一樣引起足夠的重視。如深基坑臨近河流，必須從設(shè)計(jì)、施工各方面周全考慮止水措施，避免動(dòng)水壓力過大破壞止水帷幕，水涌入基坑。另外深基坑降水過渡引起周邊一定范圍內(nèi)地基土的下沉應(yīng)高度重視。土方開挖后，土壓力釋放，當(dāng)維護(hù)結(jié)構(gòu)的剛度不足以抵抗全部土壓力時(shí)，土體會(huì)產(chǎn)生一定水平、垂直位移。如果位移過大，將對(duì)周邊建筑物產(chǎn)生非常大的影響，尤其是對(duì)采用天然地基的建筑物影響巨大。南橋項(xiàng)目的會(huì)所(條形基礎(chǔ))與3號(hào)樓(樁基)緊臨，中間設(shè)沉降縫?；娱_挖后，由于土體變形過大，加之基坑降水影響，導(dǎo)致會(huì)所與3號(hào)樓之間出現(xiàn)比較大的沉降差，導(dǎo)致內(nèi)裝修地面、頂棚出現(xiàn)較大裂縫，類似問題在今后的施工中應(yīng)引起高度重視。
由于住宅工程中深基坑與高層住宅相鄰，如果距離較近，對(duì)施工順序一定要慎重考慮。通常施工順序是先深后淺，但對(duì)于土釘墻類的基坑維護(hù)，因?yàn)楸仨毻练介_挖后才能進(jìn)行基坑維護(hù)的施工。一旦土方開挖后，由于土壓力釋放，單體下部的土體可能集中向基坑方向產(chǎn)生位移，工程樁有可能產(chǎn)生較大水平位移，甚至受剪破壞?？偨Y(jié)過往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土釘墻類維護(hù)，建議先進(jìn)行單體地下室的土方開挖，實(shí)際上起到了給基坑邊坡卸載的作用，完成單體地下室底板混凝土澆搗，使整個(gè)單體地下室工程樁形成整體，可在一定程度上抵抗土壓力釋放所產(chǎn)生的土體水平位移。
高層住宅施工中采用的落地式鋼管腳手架，如果腳手架基礎(chǔ)放置于基坑邊坡的坡頂，無(wú)形中給深基坑邊坡附加了較大的荷載，倒樓事件的一個(gè)主因就是基坑邊的附加荷載過大。因此，在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)重點(diǎn)控制基坑周邊附加荷載，在基坑滑移面范圍內(nèi)禁止堆土、堆放材料。南橋項(xiàng)目5號(hào)樓北側(cè)的部分落地腳手便因?yàn)榛舆吰滦》秶蕉荒苁褂?，?duì)工期造成了一定影響。高層建筑考慮底層采用挑架，這樣既可以避免腳手架附加荷載對(duì)基坑的影響，又可以避免較差施工造成的對(duì)工期的影響。
八、做好基坑檢測(cè)，掌握基坑動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)
監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)是施工管理人員的眼睛。基坑圍護(hù)變形沉降值、地表沉降值、管線沉降變化值、降水深度、支撐受力數(shù)據(jù)等等對(duì)基坑的施工管理至關(guān)重要。尤其是當(dāng)基坑挖土接近標(biāo)高，或基坑出現(xiàn)異常變化時(shí)，監(jiān)測(cè)其速率數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)尤為重要。因?yàn)閷?duì)基坑風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的判斷，采取何種措施及相應(yīng)的力度，都是以這些監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、并建立在對(duì)這些數(shù)據(jù)真實(shí)、可信的前提下的。一些大型的基坑施工承包商往往都是將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)委托給有經(jīng)驗(yàn)、有足夠監(jiān)測(cè)資質(zhì)的單位。但實(shí)踐中也常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)滯后，與實(shí)際工況不符合的現(xiàn)象的情況，有的甚至與實(shí)際情況相差較大。為此，基坑施工承包商應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)的動(dòng)態(tài)管理，重視施工過程中的復(fù)測(cè)，如有必要，可委托兩家單位監(jiān)測(cè)，也可自己備有監(jiān)測(cè)設(shè)備檢測(cè)，從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，適時(shí)加大監(jiān)測(cè)頻率，十分必要。
為了隨時(shí)掌握基坑邊坡土體的情況，安排專業(yè)監(jiān)測(cè)人員對(duì)基坑現(xiàn)場(chǎng)及周圍建筑物進(jìn)行監(jiān)測(cè)必不可少。對(duì)關(guān)鍵部位觀測(cè)點(diǎn)適當(dāng)加密，如出現(xiàn)位移大時(shí)應(yīng)適當(dāng)加密。值得注意的是，部分工程項(xiàng)目?jī)H注重基坑施工完成后的監(jiān)控，這是個(gè)明顯的誤區(qū)。實(shí)踐證明，基坑開挖期間周邊土體、地下水位的監(jiān)控更加重要，應(yīng)引起重視。
九、做好應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備工作充分
基坑施工周期長(zhǎng)，影響因素多。應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案，打有準(zhǔn)備的仗，避免大的質(zhì)量、安全事故發(fā)生。應(yīng)急預(yù)案中對(duì)基坑內(nèi)管涌、流沙、基坑支護(hù)裂縫、沉降、連日暴雨以及場(chǎng)地外部的降水、土方開挖等等應(yīng)有專項(xiàng)措施。并建立高效的應(yīng)急管理體系，保證問題發(fā)生后可迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，掌控處理最佳時(shí)機(jī)。
基坑出現(xiàn)嚴(yán)重滲漏、管涌、變形時(shí)，采取措施堵漏、加固十分必要。由于事發(fā)突然，到現(xiàn)場(chǎng)方方面面的人員較多，也易相互推諉。要盡可能按照應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，及時(shí)采取技術(shù)措施，高度集中指揮。有序調(diào)度物資、機(jī)械設(shè)備，使各類作業(yè)人員按分工就位作業(yè)，警戒人員切實(shí)履行職責(zé)。運(yùn)用的搶險(xiǎn)工藝、采取的搶險(xiǎn)措施，應(yīng)盡可能不留隱患，不發(fā)生次生災(zāi)害，不增加新的風(fēng)險(xiǎn)，不延誤最佳搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)，不造成大的社會(huì)影響。
十、細(xì)化參建各方安全責(zé)任
深基坑工程有關(guān)參建單位眾多，有建設(shè)單位、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)和監(jiān)理等單位，落實(shí)深基坑工程實(shí)施過程中的各方責(zé)任，科學(xué)的控制深基坑工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，理順深基坑工程參建各方之間的關(guān)系，對(duì)確保落實(shí)深基坑安全專項(xiàng)施工方案管理具有突出的意義。
