時(shí)間：2023-06-04 10:50:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)管理層培訓(xùn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；改革；現(xiàn)代企業(yè)；利潤(rùn)；人才
一、財(cái)務(wù)管理的定義與必要性
1.財(cái)務(wù)管理的定義
財(cái)務(wù)管理（FinancialManagement）是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，包括了企業(yè)投資、籌資、運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)中的會(huì)計(jì)管理，為企業(yè)完成利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
2.現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的必要性
一家企業(yè)能不能做好財(cái)務(wù)管理工作事關(guān)重要，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力能使企業(yè)的內(nèi)部管理更加合理，降低管理成本、能使利潤(rùn)最大化、企業(yè)產(chǎn)值最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，為企業(yè)往更高更遠(yuǎn)處發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
在現(xiàn)代企業(yè)中，部分企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ螅瞬啪C合素質(zhì)高，但是利潤(rùn)水平不高，這與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)。當(dāng)前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，特別是企業(yè)管理者，往往對(duì)生產(chǎn)和營(yíng)銷過程更為關(guān)注，對(duì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)忽視。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，企業(yè)管理者本身不是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，部分企業(yè)管理層沒有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，忽視財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，因此財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)；另一方面，管理層沒有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不能從其他優(yōu)秀的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中吸取精華。由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際不能在財(cái)務(wù)資料中準(zhǔn)確反映，影響管理層決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
2.現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)人才匱乏
由于部分現(xiàn)代企業(yè)管理者不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，因此對(duì)企業(yè)來說專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員尤為重要。很多企業(yè)對(duì)技術(shù)型人才要求嚴(yán)格，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的人才，卻無專業(yè)性的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力參差不齊。正是由于會(huì)計(jì)人員的綜合能力不強(qiáng)，難以勝任嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失實(shí)。直接影響管理者判斷，當(dāng)管理者進(jìn)行重要決策時(shí)，不嚴(yán)謹(jǐn)或不正確的會(huì)計(jì)信息往往對(duì)管理者的決策產(chǎn)生不良影響，因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況直接產(chǎn)生影響。
3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)
部分現(xiàn)代企業(yè)中沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作沒有嚴(yán)格明確權(quán)利與義務(wù)。一方面企業(yè)沒有賦予會(huì)計(jì)人員足夠的權(quán)利，如會(huì)計(jì)人員工作范圍內(nèi)的記賬與核算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作開展困難；另一方面企業(yè)沒有嚴(yán)格明確會(huì)計(jì)的義務(wù)，導(dǎo)致許多會(huì)計(jì)分內(nèi)的工作都未能及時(shí)完成，影響企業(yè)生產(chǎn)與管理效率。
三、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理改革的措施
1.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理意識(shí)
（1）向優(yōu)秀的企業(yè)管理者學(xué)習(xí)
管理者必須多向其他優(yōu)秀的企業(yè)管理者學(xué)習(xí)了解企業(yè)管理知識(shí)，并有意識(shí)的加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)保持與時(shí)俱進(jìn)，吸取先進(jìn)企業(yè)管理者優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)
現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該主動(dòng)參加財(cái)務(wù)管理的相關(guān)培訓(xùn)，從相關(guān)培訓(xùn)中強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，并結(jié)合所在企業(yè)的實(shí)際情況，組織全體企業(yè)員工，上下一心，或?qū)ΠY下藥，為提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)做出努力。
2.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)
（1）提高財(cái)務(wù)部門管理者素質(zhì)
必須首先從財(cái)務(wù)部門管理者和財(cái)務(wù)經(jīng)理入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理知識(shí)專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)，才能對(duì)部門內(nèi)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理、監(jiān)督，并對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行考核。
（2）提高招聘門檻
對(duì)于新入職的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)嚴(yán)格審核他們的專業(yè)知識(shí)與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)是否能完成企業(yè)會(huì)計(jì)工作的需要，從源頭抓起，確保財(cái)務(wù)管理人員具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)綜合能力。
（3）組織企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)較為豐富的財(cái)務(wù)人員，這部分人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)較為豐富，然而專業(yè)知識(shí)可能不如科班出身的新員工，也可能存在知識(shí)老化的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該組織此類員工進(jìn)行再教育，通過在職培訓(xùn)不斷提升其專業(yè)技能。如：聘請(qǐng)專業(yè)的講師來企業(yè)進(jìn)行講座輔導(dǎo)或是通過補(bǔ)貼的形式讓他們?nèi)ジ咝Ｅ嘤?xùn)學(xué)習(xí)，并在輔導(dǎo)或者培訓(xùn)后對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行測(cè)試，確保輔導(dǎo)和培訓(xùn)效果。
3.建立合理的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
（1）通過管理層與財(cái)務(wù)管理人員討論研究制度
建立一定要通過管理層與財(cái)務(wù)管理人員一起討論，深入研究。一方面，管理層工作很多，相關(guān)會(huì)計(jì)方面的工作也許不能清晰獲知，對(duì)于會(huì)計(jì)工作需要注意的部分也不如會(huì)計(jì)人員清楚；另一方面，如沒有管理層加入制定制度的隊(duì)伍，那么會(huì)計(jì)人員可能因?yàn)樽陨淼睦娑贫ㄒ恍﹥H利于會(huì)計(jì)人員而損害企業(yè)利益的條例。
（2）了解并學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
優(yōu)秀的企業(yè)必定有其完善的管理制度，而其中的財(cái)務(wù)管理制度通常也較為完善。企業(yè)應(yīng)向行業(yè)內(nèi)發(fā)展較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于適合本企業(yè)使用的制度可以參考；對(duì)于不適合本企業(yè)實(shí)際的制度者果斷舍棄。
四、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的非常重要的組成部分，事關(guān)整個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷改革完善，使企業(yè)更加健康的發(fā)展。應(yīng)通過加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)、建立合理的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]張佳.高校財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的借鑒探討[J].企業(yè)改革與管理，2014，（12）：209-210.
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源 管理困境 突破
隨著社會(huì)進(jìn)入信息化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)者的能力與素質(zhì)越來越成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素之一。二十一世紀(jì)最貴的就是人才，然而在我國(guó)不少企業(yè)當(dāng)中仍然存在著忽視人力資源管理的現(xiàn)實(shí)情況，將勞動(dòng)者視為簡(jiǎn)單的生產(chǎn)工具、視人力資源管理為次要部門等現(xiàn)象屢見不鮮。了解企業(yè)人力資源管理的困境，找到對(duì)應(yīng)的突破口，不僅有益于企業(yè)員工自身的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)整體進(jìn)步具有十分重要的意義。
一、企業(yè)人力資源管理的困境
（一）管理者對(duì)人力資源管理重視不足
企業(yè)管理者甚至整個(gè)管理層都對(duì)人力資源管理不夠重視，一方面是對(duì)人力資源管理的忽略，僅僅把勞動(dòng)者等同于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的簡(jiǎn)單“工具”，認(rèn)為勞動(dòng)者只需要聽從管理人員的指令完成工作任務(wù)即可。在工業(yè)發(fā)展的初期階段，由于生產(chǎn)流水線的大面積推廣，勞動(dòng)者的生產(chǎn)活動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單，只是在流水線旁邊的重復(fù)、機(jī)械勞動(dòng)。然而當(dāng)代社會(huì)早已進(jìn)入信息化生產(chǎn)時(shí)代，殘留傳統(tǒng)思維的企業(yè)管理者或管理層并沒有與時(shí)俱進(jìn)地意識(shí)到勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展所具有的重要影響與支配作用。
另一方面，管理者或管理層視人力資源管理部門僅僅是一個(gè)招聘員工的部門，一些企業(yè)甚至不將其單獨(dú)列為一個(gè)部門而是掛靠在行政部門之下或成為領(lǐng)導(dǎo)辦公室的附屬。有的企業(yè)雖然單獨(dú)開設(shè)人力資源管理部門，卻只將其視作“招聘員工部”，企業(yè)人手不足時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外招聘員工，除此之外不再有其他用處。
（二）對(duì)員工的管理不規(guī)范無原則、任人唯親
一些企業(yè)管理人員出于“人情”或“利益”考慮無原則地使用、管理、培育員工，企業(yè)中沒有規(guī)范系統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制，而是側(cè)重于親緣關(guān)系或利益關(guān)系，并不依據(jù)企業(yè)發(fā)展的真實(shí)需要選用勞動(dòng)者，在一定程度上影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。換言之，正是由于任人唯親，企業(yè)中存在著復(fù)雜的人情關(guān)系網(wǎng)，造成獎(jiǎng)懲制度不能落實(shí)。甚至在一些問題出現(xiàn)時(shí)做不到公平、公正地處置，一方面處于“關(guān)系網(wǎng)”內(nèi)外的員工之間存在無法調(diào)和的矛盾。另一方面沒有“關(guān)系”、“背景”的員工由于長(zhǎng)期遭受不公正待遇而嚴(yán)重抑制了生產(chǎn)積極性與勞動(dòng)創(chuàng)造力，情況嚴(yán)重時(shí)甚至造成企業(yè)人才大量流失。
（三）激勵(lì)制度不完善
缺乏全面、完整的福利制度，收入組成單一，晉升機(jī)制不規(guī)范、沒有統(tǒng)一規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)等是當(dāng)下我國(guó)大部分企業(yè)人力資源管理的重要問題和困境。一旦勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造力都得不到提高，企業(yè)的根本利益將會(huì)遭受影響。
（四）忽視企業(yè)培訓(xùn)制度的建立健全
當(dāng)下某些企業(yè)由于擔(dān)心員工接受系統(tǒng)培訓(xùn)后離職給企業(yè)造成損失而不培訓(xùn)或少培訓(xùn)。而有的企業(yè)認(rèn)為勞動(dòng)力市場(chǎng)處于“招聘方市場(chǎng)”，只要企業(yè)發(fā)出招聘啟示就必定有大量勞動(dòng)者前來應(yīng)聘，不必投入人力物力進(jìn)行培訓(xùn)。因而企業(yè)并不重視培訓(xùn)制度的建立與完善，這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的后果往往出現(xiàn)在企業(yè)壯大到一定程度時(shí)缺乏必要的人才隊(duì)伍，以至于企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。
二、突破企業(yè)人力資源管理困境的對(duì)策
（一）轉(zhuǎn)變觀念，從思想上重視人力資源管理
企業(yè)管理者與管理層都需要轉(zhuǎn)變陳舊觀念，給予人力資源管理足夠的重視并投入相應(yīng)的資金和資源，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)其他部門與人力資源管理部門的相互配合與協(xié)作。只有要讓企業(yè)全員認(rèn)識(shí)到人力資源管理關(guān)系到企業(yè)每個(gè)部門、關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展與切實(shí)利益，才能確保人力資源管理能夠得到提升。
（二）制定統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的選人、用人制度
杜絕“任人唯親”，打破企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的人情關(guān)系網(wǎng)，讓選人、用人制度公開透明，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、明確。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立“公開、公平、公正”的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)管理層與基層員工、基層員工之間的交流與溝通。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)“廣開言路”，積極聽取不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動(dòng)者的意見與建議，創(chuàng)造溫馨和諧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化氛圍。
（三）“以人為本”開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
將人力資源視作企業(yè)具有主觀能動(dòng)性的“活”的資源而非單純的成本，管理者與管理層應(yīng)當(dāng)看到人力資源的“潛在”價(jià)值。這是因?yàn)橹挥袆趧?dòng)者充分發(fā)揮了自身的勞動(dòng)積極性與工作創(chuàng)造力才能為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重人才的發(fā)掘、培育、穩(wěn)定。同時(shí)，尊重勞動(dòng)者的勞動(dòng)、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新與創(chuàng)造、培養(yǎng)勞動(dòng)者自我發(fā)展與管理的能力、培養(yǎng)勞動(dòng)者合作與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)、在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平、公正、團(tuán)結(jié)、和諧的文化氛圍。
（四）豐富并完善績(jī)效考核機(jī)制
（1）建立健全企業(yè)福利制度。從企業(yè)員工實(shí)際需要出發(fā)制定完整、規(guī)范的福利分配制度，讓勞動(dòng)者感受到企業(yè)的關(guān)懷與重視、沒有后顧之憂、全身心投入到為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)中。
（2）建立多重激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)擴(kuò)展內(nèi)涵，在完成生產(chǎn)任務(wù)或銷售任務(wù)等的獎(jiǎng)勵(lì)之外設(shè)立員工“創(chuàng)新、創(chuàng)造”獎(jiǎng)、鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)造活動(dòng)。亦或者設(shè)置“環(huán)保獎(jiǎng)”、“節(jié)約獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工勤儉節(jié)約、愛護(hù)環(huán)境。而且，企業(yè)可以定期組織評(píng)定優(yōu)秀員工、先進(jìn)模范，在企業(yè)營(yíng)造“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀”、“學(xué)習(xí)模范”的積極身上的工作氛圍。
（3）暢通晉升渠道、全員參與管理。杜絕員工晉升需要“論資排輩”的現(xiàn)象，制定規(guī)范統(tǒng)一、透明公開的獎(jiǎng)懲制度并進(jìn)行公示。構(gòu)建暢通晉升渠道并鼓勵(lì)員工監(jiān)督審核，建立健全企業(yè)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策制度，積極采納基層員工對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的意見與建議，企業(yè)的人資管理才能更上一層樓。
（五）制定系統(tǒng)、完善的培訓(xùn)機(jī)制
加大企業(yè)培訓(xùn)力度與投入，開展多種多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)需要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者在一定時(shí)間的實(shí)踐考察后給予崗位晉升、提高薪酬等獎(jiǎng)勵(lì)，定期考核培訓(xùn)結(jié)果并通過多種渠道了解培訓(xùn)效果。
三、結(jié)束語
企業(yè)管理者必須時(shí)刻意識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，從根本上重視人力資源管理，具有發(fā)展的眼光，才能為企業(yè)未來的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)信息化 對(duì)策
財(cái)政部在《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中首次對(duì)“會(huì)計(jì)信息化”的概念進(jìn)行了官方界定。含義指出現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息化包括會(huì)計(jì)核算信息化、財(cái)務(wù)管理信息化和決策支持信息化三個(gè)階段。2014年10月27日財(cái)政部正式 《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》及隨后系列解讀以來，管理會(huì)計(jì)成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將從管理會(huì)計(jì)信息化概念入手、針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀提出相應(yīng)對(duì)策。
一、管理會(huì)計(jì)信息化必要性
管理會(huì)計(jì)信息化即利用先進(jìn)的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)及信息工具，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)性信息進(jìn)行分析、整理和加工，為企業(yè)管理層及利益相關(guān)者提供包括全面預(yù)算管理、資金管理、成本核算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的有效信息，為企業(yè)管理者和利益相關(guān)者進(jìn)行決策提供有效依據(jù)。
從企業(yè)發(fā)展角度來說，對(duì)外披露管理會(huì)計(jì)信息能夠讓投資者更了解企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃及方向，也向投資者傳遞出企業(yè)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效良好的信息。因此，充分利用信息化優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)管理對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析、整理和加工，促進(jìn)企業(yè)提高綜合運(yùn)營(yíng)能力、提高生產(chǎn)效率、效果和效益的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。
二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀
（一）企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化的范圍較窄
管理會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)起步較晚，企業(yè)管理者對(duì)其認(rèn)識(shí)較淺，目前只有一些現(xiàn)代化水平較高的大中型企業(yè)及集團(tuán)公司愿意并且有能力將管理會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)過程。部分企業(yè)雖然運(yùn)用預(yù)算管理等傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法，但是并沒有真正理解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。對(duì)于中小企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施成本較高、管理層認(rèn)識(shí)不夠、管理手段落后、管理制度不完善等因素使得管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用較少。
（二）企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化重視程度較低
現(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境下，很多企業(yè)所有者與管理者在責(zé)、權(quán)、利并沒有實(shí)現(xiàn)真正的統(tǒng)一，企業(yè)管理者更重視短期效益和眼前效益，缺乏從企業(yè)戰(zhàn)略角度對(duì)于企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、決策和評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的需求較小、接受能力較弱、重視程度較低。企業(yè)管理層忽略了管理會(huì)計(jì)，會(huì)導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制體系在責(zé)任會(huì)計(jì)的形式、流程等方面流于形式，使得管理會(huì)計(jì)作用無法充分發(fā)揮。
（三）管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐與理論結(jié)合程度較弱
目前，管理會(huì)計(jì)理論在其假設(shè)、目標(biāo)、對(duì)象等基本問題方面還沒有達(dá)成統(tǒng)一。國(guó)內(nèi)理論界對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的研究還只局限于對(duì)于西方模式簡(jiǎn)單模仿及單純的理論推導(dǎo)過程，在很多方面的研究?jī)H局限于定性分析，無法進(jìn)行定量分析。企業(yè)實(shí)際管理層在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化過程中，又缺乏對(duì)于最新理論及研究成果的了解，直接造成理論研究與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、會(huì)計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。
（四）財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化接受程度較差
管理會(huì)計(jì)信息化要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員將會(huì)計(jì)、管理和信息化三者有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展方面的信息。現(xiàn)階段，無論是高校理論教育還是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐操作都還是局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)于會(huì)計(jì)信息管理和綜合分析運(yùn)用能力不足。除了人員水平較低之外，信息技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的影響還僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，管理會(huì)計(jì)信息化雖然近幾年不斷被提出，但是真正可以為管理會(huì)計(jì)提供軟件支持的平臺(tái)較少。
三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用對(duì)策
（一）營(yíng)造適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的市場(chǎng)外部環(huán)境
按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，建立健全法律法規(guī)，為管理會(huì)計(jì)信息化未來發(fā)展打下良好的法律基礎(chǔ)。根據(jù)大型企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)外實(shí)證研究，構(gòu)建適合中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)信息化體系，增強(qiáng)企業(yè)可操作性，發(fā)揮企業(yè)的主觀能動(dòng)性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化體系，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）構(gòu)建適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
企業(yè)管理層提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)及其信息化的重視程度，將理論運(yùn)用于實(shí)踐。高層從思想上對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化認(rèn)同，才會(huì)在企業(yè)中投入資金進(jìn)行推廣并提出激勵(lì)措施，才有利于管理會(huì)計(jì)信息化從上而下推進(jìn)及實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立與管理會(huì)計(jì)信息化相配套的內(nèi)部控制機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)體系等內(nèi)容，保證管理會(huì)計(jì)信息化的執(zhí)行。營(yíng)造與管理會(huì)計(jì)信息化相融合的企業(yè)文化，不能僅是管理層認(rèn)可，每名員工都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性并應(yīng)用與自身工作之中。
（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不健全，專業(yè)水平較低也對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影。對(duì)于財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)不能僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面的培養(yǎng)，從職業(yè)教育和繼續(xù)教育等方面為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，不斷優(yōu)化提升財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)收集、整理、分析能力得到提高，為管理者進(jìn)行決策提高支持。
（四）提供管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)支持
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，必須利用信息化為企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理者進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析整理，從而提高財(cái)務(wù)信息的可靠性及準(zhǔn)確性。軟件供應(yīng)商及相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照企業(yè)需求及自身專業(yè)技術(shù)為相關(guān)企業(yè)提供符合企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建和后期維護(hù)提供技術(shù)支持。
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關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制環(huán)境 問卷調(diào)查 中小企業(yè)
控制環(huán)境是內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素，中小企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行效力與企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)劣存在著內(nèi)在關(guān)聯(lián)，本文期望通過實(shí)證研究中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀，分析存在的問題，并提出優(yōu)化方法和策略，幫助中小企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制。
一、內(nèi)部控制環(huán)境的影響要素
內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制運(yùn)行的組織氛圍，是內(nèi)部控制全部要素的基礎(chǔ)。根據(jù)COSO框架文件以及中小企業(yè)的實(shí)際情況，我們將中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的影響要素分為內(nèi)部要素和外部要素兩類，內(nèi)部要素具體包括：道德和價(jià)值觀、管理理念與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、員工素質(zhì)和能力匹配、董事會(huì)與審計(jì)委員會(huì)、人力資源政策和實(shí)施、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)與職責(zé)等方面；外部要素包括法律法規(guī)的約束、政府部門的行政影響、市場(chǎng)完善程度等方面。本文主要從企業(yè)內(nèi)部要素方面進(jìn)行內(nèi)部控制環(huán)境的實(shí)證研究。
二、中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀的實(shí)證分析
（一）樣本選擇和問卷設(shè)計(jì)
“中小企業(yè)”指符合國(guó)家2011年制定的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中“中小型”定量標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，因此我們以2011年員工人數(shù)、企業(yè)銷售額、資產(chǎn)規(guī)模作為劃分依據(jù)，以此選取中小企業(yè)作為調(diào)查樣本。佛山是一個(gè)制造業(yè)名城，本次調(diào)查主要針對(duì)佛山市的制造行業(yè)進(jìn)行，問卷由中小企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)主管填寫，共發(fā)出問卷200份，收回有效問卷178份。
調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)主要參考COSO框架文件，從企業(yè)內(nèi)部要素考慮，經(jīng)過篩選提煉出6個(gè)調(diào)查點(diǎn)，分別為管理層態(tài)度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策、員工素質(zhì)、企業(yè)文化、授權(quán)與職責(zé)，以此設(shè)計(jì)調(diào)查問卷的問題，最終共形成14個(gè)問題，要求被調(diào)查對(duì)象根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況在“已執(zhí)行”、“基本執(zhí)行”、“未執(zhí)行”3個(gè)選項(xiàng)中選擇。
（二）調(diào)查結(jié)果分析
本文將調(diào)查結(jié)果按以下標(biāo)準(zhǔn)折算成分?jǐn)?shù)：選擇“已執(zhí)行”計(jì)1分，“基本執(zhí)行”計(jì)0.5分，“未執(zhí)行”計(jì)0分，計(jì)算出各問題的總分和平均分。
在對(duì)“管理層態(tài)度要素”的調(diào)查中（見表1），樣本企業(yè)有47.75%的管理層有較強(qiáng)的意識(shí)參與內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，有11.80%的企業(yè)管理層并不重視內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，有22.47%的管理層并未要求下屬重視法規(guī)，16.85%的管理層并不注重品德操守，這反映了目前佛山中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度一般，管理層對(duì)法規(guī)及品德操守的態(tài)度有待進(jìn)一步提高，部分企業(yè)管理層更加重視業(yè)務(wù)發(fā)展，而疏忽了控制體系的建設(shè)與健全。
在對(duì)“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要素”的調(diào)查中可知（見表2），33.15%的佛山中小企業(yè)未建立溝通順暢的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，44.94%的企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不是由同一人擔(dān)任，這一比例還是比較高的。究其原因，很多中小企業(yè)規(guī)模較小，老板直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合并，企業(yè)以集權(quán)為主。佛山相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)采用了董事長(zhǎng)與總經(jīng)理合一的形式，可能導(dǎo)致決策功能專業(yè)化不足，但這是符合中小企業(yè)的特點(diǎn)的。
“人力資源政策要素”的調(diào)查結(jié)果如表3所示，32.02%的中小企業(yè)員工聘任過程并不規(guī)范，靠關(guān)系而不是專業(yè)技能在中小企業(yè)招聘中很常見。生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，加上珠三角地區(qū)生產(chǎn)工短缺的社會(huì)現(xiàn)狀，造成企業(yè)用工較隨意，不考慮技能要求，這些都影響了內(nèi)部控制的環(huán)境。調(diào)查顯示，26.97%的企業(yè)未執(zhí)行完善的員工激勵(lì)機(jī)制，39.89%的企業(yè)從不進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，中小企業(yè)受到成本制約，導(dǎo)致激勵(lì)與培訓(xùn)成為人力資源政策的薄弱環(huán)節(jié)。但需要注意的是，此次被調(diào)查企業(yè)為制造行業(yè)，生產(chǎn)線員工流動(dòng)性大，這可能是企業(yè)不愿對(duì)員工進(jìn)行投入的重要原因。
如表4所示，在對(duì)“員工素質(zhì)要素”調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，83.15%的管理者具備或基本具備了所需知識(shí)和技能，而30.34%的員工并不具有所需的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來履行職責(zé)。由于被調(diào)查企業(yè)的管理者多數(shù)為企業(yè)創(chuàng)辦者，或者是家族企業(yè)模式，因此具備該行業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，但因?yàn)槠溉瘟鞒滩灰?guī)范導(dǎo)致員工的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)較欠缺，生產(chǎn)線員工的素質(zhì)普遍較低，不能充分滿足崗位需要。
對(duì)“企業(yè)文化要素”的調(diào)查顯示（見表5），佛山大多數(shù)中小企業(yè)管理層比較重視企業(yè)文化并進(jìn)行定期宣傳，已執(zhí)行和基本執(zhí)行的合計(jì)比例達(dá)到71.35%，但仍有51家企業(yè)（占28.65%）未執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)，不重視企業(yè)文化在內(nèi)部控制管理中的作用。82.58%的企業(yè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作，主要源于企業(yè)規(guī)模不大，組織層級(jí)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，部門之間交流聯(lián)系較為緊密。
根據(jù)“授權(quán)與職責(zé)要素”的調(diào)查可知（見表6），絕大多數(shù)中小企業(yè)管理層已執(zhí)行或基本執(zhí)行了通過委派和授權(quán)來明確各種責(zé)任，占調(diào)查樣本的95.50%，權(quán)責(zé)分明。大部分員工（85.95%）能清晰了解其崗位職責(zé)和要求，可見佛山中小企業(yè)對(duì)授權(quán)與職責(zé)要素非常重視，并能有效的執(zhí)行。
表7將內(nèi)部控制環(huán)境按6個(gè)要素計(jì)算出平均分進(jìn)行對(duì)比，執(zhí)行最好的是“授權(quán)與職責(zé)”要素，最差的是“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”要素。最后，由表1到表6可計(jì)算出被調(diào)查企業(yè)有關(guān)控制環(huán)境14個(gè)問題的平均分為0.55，從總體來看，被調(diào)查企業(yè)“基本執(zhí)行”控制環(huán)境的調(diào)查點(diǎn)，說明佛山中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)狀況基本合格，今后仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其應(yīng)該從得分較低的“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”、“人力資源政策”等要素著手。
三、中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題
（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善
“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”要素的平均分最低，是內(nèi)部控制環(huán)境最薄弱的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)受制于自身的資源和條件，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，過度集權(quán)管理造成下屬只能被動(dòng)接受命令，難以發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)為了節(jié)約成本將某些關(guān)鍵部門精簡(jiǎn)，一些重要崗位甚至不相容崗位由一人兼任，這對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行是非常不利的。
（二）培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制欠缺
“人力資源政策”也是內(nèi)部控制環(huán)境的一個(gè)弱項(xiàng)。中小企業(yè)出于成本考慮，未能執(zhí)行規(guī)范的員工聘任流程，人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系有待進(jìn)一步完善。調(diào)查顯示，部分樣本企業(yè)的人力資源政策中，沒有科學(xué)的員工考核標(biāo)準(zhǔn)，更談不上合理的激勵(lì)機(jī)制，從而導(dǎo)致員工工作缺乏積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展。
（三）企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)
佛山中小企業(yè)比較重視企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳，但通過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的文化建設(shè)只停留在表面，而對(duì)內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足，主要缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，主動(dòng)性不夠。調(diào)查顯示仍有28.65%的企業(yè)未執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)，這些企業(yè)的員工不知道何為企業(yè)文化，更不明白何為內(nèi)部控制環(huán)境。
（四）管理層內(nèi)部控制意識(shí)不足
目前佛山中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度一般，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)雖制定了內(nèi)部控制制度，但執(zhí)行力度不夠，未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這是由于佛山中小企業(yè)中多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，管理層對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，他們更看重的是直接影響企業(yè)利潤(rùn)的銷售額及成本。管理者的經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)在相當(dāng)大程度上決定了內(nèi)部控制的執(zhí)行力度及效果。
四、優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境的對(duì)策
據(jù)調(diào)查分析來看，中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境方面仍然存在著許多問題，這些問題從整體上影響內(nèi)部控制的建設(shè)與執(zhí)行，因此應(yīng)當(dāng)重視和優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。
（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
首先，改變一味精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)降低成本的做法，設(shè)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需、在職能上相對(duì)獨(dú)立的部門和崗位。其次，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，按照管理幅度劃分管理層次，以此實(shí)行嚴(yán)格的層級(jí)決策制。最后，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，不相容職務(wù)完全分離，并通過有效的措施來消除內(nèi)部控制中的盲點(diǎn)。
（二）完善人力資源政策
企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的人力資源政策，設(shè)立規(guī)范的招聘與選拔流程，任人唯賢而非任人唯親。完善培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)各部門員工定期開展培訓(xùn)，更新知識(shí)技能，提高業(yè)務(wù)水平。建立針對(duì)各層級(jí)員工的激勵(lì)機(jī)制，通過制定合理的目標(biāo)、建立明確的標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行嚴(yán)格的考核和落實(shí)配套的獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
發(fā)揮管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。管理者要重視與企業(yè)員工的溝通和交流，及時(shí)了解員工意愿與想法，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，并充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，使員工自我價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。
（四）提高管理層的內(nèi)部控制意識(shí)
通過會(huì)議、培訓(xùn)等方式不斷提高管理層的內(nèi)部控制意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到建立內(nèi)部控制制度的重要性，以及由此可為企業(yè)帶來的持續(xù)性效益。中小企業(yè)管理者的理念風(fēng)格對(duì)企業(yè)有較大影響，因此管理者在企業(yè)道德與價(jià)值觀構(gòu)建過程中要以身作則，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)規(guī)范、守法的行為，為內(nèi)部控制的建立與執(zhí)行營(yíng)造良好的環(huán)境。J
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一、成本會(huì)計(jì)信息中的成本構(gòu)成分析
成本會(huì)計(jì)信息中的一個(gè)重要內(nèi)容就是企業(yè)成本,通過企業(yè)成本分析研究企業(yè)在日常成本管理中的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。一般來講,企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息中,其成本的構(gòu)成大概有以下幾個(gè)方面要素:
1.企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息的生成成本。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)信息源于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過對(duì)企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)活動(dòng)中會(huì)計(jì)要素的收集、匯總、記錄、計(jì)量、確認(rèn)以及報(bào)告、分析等相關(guān)流程步驟對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理,并最終將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的信息轉(zhuǎn)化為成本會(huì)計(jì)信息,這個(gè)收集、整理、分析的過程必然會(huì)消耗一定的人力、物力,產(chǎn)生相應(yīng)的信息生成成本。這其中就需要會(huì)計(jì)人員人力費(fèi)用、相應(yīng)的辦公設(shè)施及辦公軟件等來作為物力支撐,產(chǎn)生成本。為保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性,對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的審計(jì)費(fèi)等也屬于成本會(huì)計(jì)信息的生成成本。尤其是對(duì)于較為復(fù)雜的會(huì)計(jì)處理,其相應(yīng)的會(huì)計(jì)生成成本會(huì)更高些,總的來講,這些會(huì)計(jì)信息生成成本都具有可計(jì)量性的特點(diǎn)。
2.會(huì)計(jì)信息傳遞成本。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告等產(chǎn)生的,但同時(shí)會(huì)計(jì)成本信息的使用者往往是企業(yè)管理層、投資者以及債權(quán)人等,成本會(huì)計(jì)信息需要在這兩者之間進(jìn)行傳遞,才能真正實(shí)現(xiàn)為他們科學(xué)合理決策提供信息支持。會(huì)計(jì)信息的傳遞過程就是會(huì)計(jì)報(bào)告的披露過程,這其中需要相關(guān)財(cái)務(wù)軟件、人工傳遞等費(fèi)用成本,產(chǎn)生期間待攤費(fèi)用或者人工費(fèi)用,這些都屬于成本會(huì)計(jì)信息中的成本構(gòu)成要素。
3.管理機(jī)會(huì)成本。企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告按照信息使用者不同區(qū)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告。后者主要是為企業(yè)管理層服務(wù)的,屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息,它一般是根據(jù)企業(yè)管理層的信息需要來設(shè)定會(huì)計(jì)計(jì)量的方法和模式,相關(guān)會(huì)計(jì)信息因?yàn)椴恍枰獙?duì)外,管理層可以根據(jù)主觀意愿來解釋相應(yīng)的成本信息,對(duì)于公認(rèn)會(huì)計(jì)原則不需要完全符合。正是由于管理會(huì)計(jì)的定位,企業(yè)管理層可以依據(jù)主觀意愿來解釋相應(yīng)會(huì)計(jì)信息,這就會(huì)造成管理者選擇其中某一解釋方式時(shí)形成管理的機(jī)會(huì)成本。同時(shí),企業(yè)一般設(shè)置相應(yīng)預(yù)算對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行考核評(píng)價(jià),通過實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)值與預(yù)算會(huì)計(jì)信息之間的比較分析,找出產(chǎn)生差距的原因并針對(duì)性地提出建議措施,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。正是在管理層計(jì)劃管理過程中,出于對(duì)相關(guān)計(jì)量方法和模式的主觀選擇,可能會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生不科學(xué)合理的評(píng)價(jià)分析,這就會(huì)造成企業(yè)管理中的機(jī)會(huì)成本,這也屬于企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息中的成本構(gòu)成因素。
4.其他相關(guān)成本因素。當(dāng)前企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜,面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素也越來越多。例如企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)面臨訴訟、談判、信息技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng),這些都需要企業(yè)為之付出成本代價(jià),通過訴訟成本來為企業(yè)生產(chǎn)管理鋪平道路,通過談判成本來降低企業(yè)成本,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用來提高相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)能力等,這些費(fèi)用成本的產(chǎn)生都增多了企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息中的成本。
二、成本會(huì)計(jì)信息中的效益構(gòu)成分析
效益分析是企業(yè)成本會(huì)計(jì)分析中的另外一個(gè)方面,一般來講,效益構(gòu)成主要有以下幾個(gè)方面:
企業(yè)成本的降低。通過降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本,可以直接提升企業(yè)利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)效益。降低企業(yè)成本主要有下面方式,一是在不改變?cè)鹊募夹g(shù)手段、經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量等情況下,通過積極實(shí)施提高生產(chǎn)效率、合理組織企業(yè)生產(chǎn)以及降低企業(yè)日常消耗等一系列措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低的目的。
2.積極改變?cè)械某杀景l(fā)生基礎(chǔ)。企業(yè)成本要素之間的管理聯(lián)關(guān)系構(gòu)成了企業(yè)成本發(fā)生的基礎(chǔ),因此基于對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)的分析研究改變企業(yè)管理制度、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝及以產(chǎn)品流程等諸多方面有效改善成本發(fā)生基礎(chǔ)。
3.提高企業(yè)利潤(rùn)。一般情況下,降低成本對(duì)于提升企業(yè)整體實(shí)力只能起到一部分作用,還需要通過積極增加企業(yè)的利潤(rùn)。通過提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、市場(chǎng)份額等一系列指標(biāo)來擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
由于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員分工不明確、職責(zé)劃分不清楚。從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)設(shè)出納、會(huì)計(jì)等崗位，經(jīng)營(yíng)門類多業(yè)務(wù)較復(fù)雜的企業(yè)，還可以根據(jù)工作需要將會(huì)計(jì)崗位細(xì)化為成本會(huì)計(jì)崗位、資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)崗位等。每一個(gè)崗位都應(yīng)有明確的工作職責(zé)，財(cái)務(wù)工作人員按照其職責(zé)來開展工作，以保持企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在實(shí)際工作中，一些企業(yè)對(duì)工作人員沒有進(jìn)行合理分工，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的工作職責(zé)劃分得也不明確，還常常把工資管理、人員統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)核算等事務(wù)安排到財(cái)務(wù)部門，造成財(cái)務(wù)工作人員工作負(fù)擔(dān)加重，無法把精力和時(shí)間放到主要工作上來，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。這種不合理的情況如果長(zhǎng)期得不到改善，危害的不僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，最終必將嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性，嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率的提升策略
（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章和制度
企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)金管理、記賬、核算、報(bào)賬等財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)并建立相應(yīng)的工作制度。同時(shí)，還應(yīng)建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)工作出現(xiàn)問題的，要追究相關(guān)人員的工作責(zé)任，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律并給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，要移送司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員，要建立考核制度和獎(jiǎng)懲制度，定期進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)工作不合格或嚴(yán)重違紀(jì)的，要給予辭退或者開除。
（二）嚴(yán)把用人關(guān)，選好財(cái)務(wù)人員
企業(yè)在選用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，要杜絕憑關(guān)系用人。要采用考試加面試的方法來選擇企業(yè)財(cái)務(wù)人員。企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，如果內(nèi)部的工作人員普遍水平較高，就可以采用內(nèi)部競(jìng)聘的辦法。先委托專業(yè)機(jī)構(gòu)出題對(duì)所有候選人進(jìn)行筆試，得出考試分?jǐn)?shù)，然后再安排專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)筆試勝出的人員進(jìn)行面試，并逐一打分，合理確定筆試與面試分?jǐn)?shù)的權(quán)重，最后按照總分高者勝出的原則進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等崗位的人員，在選聘時(shí)，在重點(diǎn)考核其工作能力的同時(shí)還要考查其個(gè)人品行。我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)進(jìn)行職業(yè)水平考試的工作已經(jīng)開展了很多年，企業(yè)在用人時(shí)可以根據(jù)工作難度設(shè)定一定的職稱水平要求，同時(shí)加以工作考核。
（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分工并明確崗位職責(zé)
選擇適合的財(cái)務(wù)人員僅是提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的第一步，更重要的是用好企業(yè)財(cái)務(wù)人員。也就是要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分工，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)管理層必須熟悉財(cái)務(wù)管理流程，了解各個(gè)崗位在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的作用。企業(yè)管理層要結(jié)合企業(yè)情況對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)劃分，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，充分發(fā)揮其事前指導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督的作用，避免財(cái)務(wù)人員從事不相關(guān)的其它工作，占用主要工作的時(shí)間和精力。
（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)
作為專業(yè)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)和培養(yǎng)，以支持其適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)變化，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，同時(shí)，形成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員梯隊(duì)。財(cái)務(wù)工作人員工作能力的高低直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率，因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作人員的能力建設(shè)和素質(zhì)提升。財(cái)務(wù)人員有的從參加工作開始邊學(xué)邊干，有的則是從其他專業(yè)改行從事財(cái)務(wù)工作。這兩部分人員的普遍情況是實(shí)際工作能力較強(qiáng)，但是理論水平較低。隨著大學(xué)教育的普及，企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的高學(xué)歷專業(yè)人員占了多數(shù)，這部分財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作理論較為熟悉但對(duì)實(shí)際工作能力和經(jīng)驗(yàn)不足。對(duì)這兩種財(cái)務(wù)人員，最好的解決辦法就是加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)。企業(yè)要建立定期培訓(xùn)、繼續(xù)教育和考核制度，為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和條件，及時(shí)更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。對(duì)進(jìn)入企業(yè)較晚，實(shí)際工作能力欠缺的財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)還要安排人員進(jìn)行“傳幫帶”的方式，使其工作能力能得到提高。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；問題；對(duì)策
近幾年，各行各業(yè)為了提升工作效率均加強(qiáng)了信息化建設(shè)，我國(guó)的信息化技術(shù)水平得到了快速發(fā)展。行業(yè)信息化程度的不斷提高促使專業(yè)信息化程度不斷加強(qiáng)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也得到了快速發(fā)展。特別是《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》和《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》等政策的陸續(xù)出臺(tái)，為我國(guó)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了制度保證，軟件行業(yè)的迅猛發(fā)展為各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了技術(shù)支撐。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀
隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)節(jié)奏的不斷加快，傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)已無法滿足企業(yè)對(duì)高效率的追求，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)成為企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化經(jīng)歷了一個(gè)有基礎(chǔ)信息化到全面信息化的歷程。特別是大中型企業(yè)ERP軟件的引進(jìn)和信息技術(shù)的提升，我國(guó)一些大中型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)由簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理發(fā)展為集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策以及人力資源管理等眾多功能為一體的綜合性信息系統(tǒng)，但整體會(huì)計(jì)信息化水平并不高，特別是一些中小型企業(yè)，仍然處在信息化的基礎(chǔ)階段。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的過程中存在的問題
我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化整體水平不高，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中存在一些共性的問題。如果不認(rèn)清這些問題，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)將很難跟上企業(yè)整體信息化建設(shè)的節(jié)奏。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不但無法提高工作效率，也難以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)有效性。進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的參考作用大打折扣；同時(shí)，落后的會(huì)計(jì)信息化水平，也將對(duì)企業(yè)的整體信息化水平產(chǎn)生不良影響。縱觀企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的應(yīng)用過程，不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中主要存在以下問題：
（一）企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重視程度不足
企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化重視程度直接關(guān)系著企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)程度高低。我國(guó)不少企業(yè)的管理層還在用固有的觀念看問題，只重視生產(chǎn)銷售，認(rèn)為會(huì)計(jì)部門不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說無關(guān)緊要。管理層存在這種認(rèn)識(shí)，必然會(huì)減少企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)上的投入，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息化所需要的軟硬件的配備、更新?lián)Q代等無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的需要，進(jìn)而造成企業(yè)的會(huì)計(jì)部門效率低下，無法及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
（二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合能力不足
會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)整體信息化的重要一環(huán)。在提升會(huì)計(jì)信息化的過程中，要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員和管理人員不斷提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題處理能力和綜合管理能力。而我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，低層次的會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量巨大。這些低層次的財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能比較單一，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力亟待提升，缺乏處理復(fù)雜問題的能力；同時(shí)，高端復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的數(shù)量較少，無法滿足企業(yè)的需求。
（三）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)制度化建設(shè)亟待完善
隨著企業(yè)管理制度的不斷完善，很多企業(yè)特別是大型企業(yè)建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度，但用以規(guī)范企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化過程中遇到各種問題的相關(guān)制度卻一直處于缺失狀態(tài)，管理制度缺失、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不全，將會(huì)極大地影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)。例如，因行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，關(guān)于財(cái)務(wù)軟件要保證數(shù)據(jù)的連續(xù)性和軟件接口的兼容性沒有明確的行業(yè)規(guī)定，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)軟件替換的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整性大打折扣，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展完善。
（四）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法亟待規(guī)范
大型企業(yè)集團(tuán)，特別是跨地區(qū)跨國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法的缺失，很大程度上影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化向更高層次的發(fā)展。大型企業(yè)集團(tuán)由于業(yè)務(wù)遍布世界各地，如果會(huì)計(jì)處理方法沒有統(tǒng)一的規(guī)范，各個(gè)分子公司的財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)處理過程中，完全按照自己的方法和理解處理問題，則各子公司間很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這對(duì)集團(tuán)整體會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程將會(huì)產(chǎn)生重大影響。
三、完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息化，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的相關(guān)對(duì)策
（一）強(qiáng)化企業(yè)管理層的會(huì)計(jì)信息化意識(shí)
企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)同業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化成功案例的研究傳導(dǎo)以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的可行性分析，引導(dǎo)企業(yè)管理者增進(jìn)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的了解，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的重要作用的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)管理層的會(huì)計(jì)信息化意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，做出適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告要兼具具體性和可操作性。同時(shí)，通過對(duì)比分析企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)前后企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響，進(jìn)一步明確企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的各項(xiàng)成本所產(chǎn)生的投資回報(bào)等。
（二）提高會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)能力
企業(yè)可從計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、財(cái)務(wù)軟件操作技能以及財(cái)務(wù)專業(yè)技能三方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。
1.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)。隨著會(huì)計(jì)信息化程度的不斷提高，多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理需要通過計(jì)算機(jī)完成。因此會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必然要求會(huì)計(jì)人員具備一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)，企業(yè)要增加對(duì)會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培訓(xùn)。
2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)軟件操作技能培訓(xùn)。多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員僅使用財(cái)務(wù)軟件的記賬功能以及部分基礎(chǔ)功能，而對(duì)于能夠提升工作效率以及有助于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的功能沒有掌握，這不僅造成財(cái)務(wù)軟件資源的浪費(fèi)，同時(shí)也極大地削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的重要輔助作用，因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工的自身能力對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件操作技能的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件快速編制報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等擴(kuò)展功能，提高工作效率，為企業(yè)管理者決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)專業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)給會(huì)計(jì)人員提供多樣化的自學(xué)以及后續(xù)教育渠道，讓員工在工作之余可以自主學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題處理能力和綜合管理能力。
（三）健全企業(yè)會(huì)計(jì)信息化制度建設(shè)
企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中可以依據(jù)《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》和《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》等文件，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和應(yīng)用管理制度，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)創(chuàng)造完善的制度環(huán)境。
（四）規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法
會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就很難實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的跨越。特別是大型企業(yè)集團(tuán)更應(yīng)該以建設(shè)和實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等國(guó)家相關(guān)法規(guī)為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和實(shí)際情況，制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)處理平臺(tái)；該平臺(tái)不僅應(yīng)涵蓋企業(yè)所需的各項(xiàng)財(cái)務(wù)功能，還應(yīng)該與企業(yè)具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄、存儲(chǔ)、提取和數(shù)據(jù)共享等各種功能。
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在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)機(jī)制并不是很科學(xué)，例如很多企業(yè)僅僅對(duì)剛?cè)肼毜钠髽I(yè)職工進(jìn)行工作技能以及工作崗位方面的培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)老職工的培訓(xùn)少之又少，在很大程度上影響了人力資源潛力的挖掘。還有很多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容不合理，例如有的企業(yè)僅僅重視企業(yè)職工技能的培訓(xùn)，忽視了企業(yè)職工職業(yè)道德的培訓(xùn)，致使很多企業(yè)職工的職業(yè)素質(zhì)偏低，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響。
2企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)對(duì)策
2.1提高企業(yè)管理層對(duì)人力資源經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)
企業(yè)管理層的正確認(rèn)識(shí)是提高企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)水平的基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到人力資源經(jīng)營(yíng)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，然后給人力資源經(jīng)營(yíng)提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有這樣才能保證企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。其次企業(yè)必須要建立專門的人力資源經(jīng)營(yíng)部門，積極引進(jìn)專門的人力資源經(jīng)營(yíng)管理人員，只有這樣才能有效保證企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)工作的順利開展，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。
2.2建立完善的人力資源經(jīng)營(yíng)制度
企業(yè)只有建立系統(tǒng)完善的人力資源經(jīng)營(yíng)制度才能提高企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)水平，因此企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定系統(tǒng)完善的人力資源經(jīng)營(yíng)制度。①企業(yè)應(yīng)該制定各類人力資源經(jīng)營(yíng)制度，例如企業(yè)要建立人力資源經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，將企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門以及企業(yè)的每位人力資源經(jīng)營(yíng)者身上，這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)水平。②企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源經(jīng)營(yíng)制度執(zhí)行力建設(shè)，將各項(xiàng)人力資源經(jīng)營(yíng)制度落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，只有這樣才能充分發(fā)揮人力資源經(jīng)營(yíng)制度的約束力，提高企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)水平。
2.3加強(qiáng)企業(yè)人力資源招聘管理
①企業(yè)要建立嚴(yán)格的招聘工作監(jiān)督制度，這樣可以對(duì)企業(yè)招聘工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘過程中存在的問題，然后及時(shí)采取相關(guān)的解決措施，保證企業(yè)招聘工作的順利開展。②企業(yè)的招聘工作人員首先應(yīng)該分析企業(yè)招聘崗位的用人要求以及企業(yè)所在地人才市場(chǎng)的實(shí)際情況，然后比較各種招聘渠道的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，最后根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的招聘渠道，只有這樣才能使企業(yè)的招聘工作以最小的投入取得最優(yōu)的回報(bào)。
2.4進(jìn)一步完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制
只有建立完善的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制才能使企業(yè)管理層詳細(xì)的掌握企業(yè)職工的績(jī)效，因此企業(yè)必須進(jìn)一步完善企業(yè)職工績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。
①企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)職工的工作崗位以及企業(yè)職工的實(shí)際情況設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，然后采用定性考核與定量考核相結(jié)合的方式對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行客觀公正的考核。
②企業(yè)管理層必須根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果建立多層次、立體化的激勵(lì)機(jī)制，采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式對(duì)那些在工作中表現(xiàn)比較突出的集體或者個(gè)人給予充足的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠在很大程度上降低企業(yè)職工的不滿情緒，提高企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的滿意度與忠誠(chéng)度。
2.5加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)
人力資源培訓(xùn)是開發(fā)人力資源潛能的重要途徑，因此企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該建立完善的人力資源培訓(xùn)制度，定期或者不定期對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣才能充分挖掘企業(yè)人力資源的潛力，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該合理安排企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)不同工作崗位的工作人員選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容，只有這樣才能在最大程度上提高企業(yè)職工的職業(yè)素質(zhì)與技能水平。
2.6加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)
高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍是企業(yè)人力資源管理工作順利開展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)。一方面，企業(yè)要積極引進(jìn)那種復(fù)合型人力資源管理師，只有這樣才能有效滿足企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理工作的需要。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理師處理突發(fā)事件能力的培養(yǎng)，這樣能夠使其及時(shí)正確的處理人力資源管理工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平。
3結(jié)束語
1管理人員缺乏安全責(zé)任感
電力企業(yè)管理人員的安全管理是否做到位也在很大程度上影響著企業(yè)操作人員的行為。一些電力企業(yè)的管理人員常常不能嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度的要求，沒有對(duì)有關(guān)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和巡視等；在工作上只追求平穩(wěn)、無大過錯(cuò)、過得去等，而不追求工作的創(chuàng)新、立功、工作過硬等，相關(guān)具體安全措施得不到切實(shí)的落實(shí)，同時(shí)沒有緊跟時(shí)代的步伐，積極引導(dǎo)操作人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，了解新法規(guī)、新設(shè)備等，電力企業(yè)管理人員各種缺乏安全責(zé)任感的做法導(dǎo)致了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的薄弱和企業(yè)管理不到位，同樣為各種安全事故的發(fā)生埋下了隱患。
2“以人為本”在電力企業(yè)安全管理中的應(yīng)用
2.1員工是電力企業(yè)的財(cái)富，安全是電力企業(yè)的效益員工的工作效率和生活質(zhì)量的高低和企業(yè)的安全生產(chǎn)與否密切相關(guān)，員工生存和發(fā)展的重要載體是企業(yè)。如果企業(yè)能夠在日常工作中保證安全生產(chǎn)，那么就能夠在很大程度上穩(wěn)定員工的隊(duì)伍，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升；相反，如果企業(yè)在生產(chǎn)中安全事故頻發(fā)，那么企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)行就得不到保證，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高就無從談起。同時(shí)，頻繁的安全事故還會(huì)使企業(yè)的員工紛紛離開工作崗位，這樣企業(yè)就不能夠正常運(yùn)行，從而無法在市場(chǎng)上生存下去。因此，可以說，員工是電力企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本；安全是電力企業(yè)的靈魂和效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
2.2以人為本，進(jìn)行人性化管理隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，人類對(duì)電力的需求越來越大，社會(huì)對(duì)電網(wǎng)提出了更高的要求。為了適應(yīng)社會(huì)的高速發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)必須徹底根治人浮于事、效率低下等問題。企業(yè)管理層應(yīng)該將員工安全生產(chǎn)和管理的主動(dòng)性和積極性充分調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理提供切實(shí)的保障。同時(shí)，也應(yīng)該深入到員工的微觀心理層面，探析員工的需求，采取靈活有效的措施對(duì)員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。積極引導(dǎo)并持續(xù)激勵(lì)取得成功的員工，同時(shí)為遭受挫折的員工提供進(jìn)步的機(jī)會(huì)，消除他們的不良心理，調(diào)動(dòng)他們生產(chǎn)和管理的積極性。在日常工作中，企業(yè)管理層要主動(dòng)關(guān)心員工，積極和他們交流和溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心的各種精神隱患，然后采取恰當(dāng)?shù)姆椒右越鉀Q；在安排工作時(shí)，根據(jù)員工的個(gè)性、心理等對(duì)工作群體進(jìn)行合理的搭配；在安全管理上，要使員工的安全生產(chǎn)知情權(quán)、拒絕違章指揮權(quán)及緊急撤離避險(xiǎn)權(quán)等權(quán)利得到切實(shí)的保證。
2.3在思想和行動(dòng)中體現(xiàn)以人為本企業(yè)的各級(jí)安全管理人員應(yīng)該根據(jù)員工不同的心理特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)安全教育的方式方法進(jìn)行深入的改進(jìn)，充分應(yīng)用科學(xué)的管理理念，使人性化的管理方法在日常的管理工作中得到切實(shí)的實(shí)施和充分的使用。在生產(chǎn)工作中不僅僅只是在督促員工艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)，更重要的是用人本的態(tài)度對(duì)員工的生命和健康權(quán)給予足夠的重視；不能把員工看做單純的勞動(dòng)力，而應(yīng)該把他們看做是追求自身價(jià)值、有無限發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛龑?dǎo)員工自覺將自身的利益和個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的安全生產(chǎn)聯(lián)系起來，使每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值重要意義和作用，從而使他們?cè)谧非笞陨韮r(jià)值和利益的同時(shí)追求自身的安全。現(xiàn)代電力企業(yè)的管理層在長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，從而對(duì)員工的人身安全給予越來越多的重視，并在具體的管理工作中積極而深入地對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的落實(shí)。
2.4加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作為了保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的安全素質(zhì)教育，積極促進(jìn)多種多樣的宣傳教育培訓(xùn)體系的建立和完善，從而有效地促進(jìn)員工安全素質(zhì)和自救互就能力的極大提升。電力企業(yè)的特殊工種的工作人員及安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)地參加符合相關(guān)規(guī)定的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，同時(shí)每個(gè)普通員工也應(yīng)該接受一年一次的安全教育培訓(xùn)，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗和定期培訓(xùn)。在需要臨時(shí)用工時(shí)，也應(yīng)該積極采取各種有效手段，切實(shí)落實(shí)對(duì)臨時(shí)用工的安全教育培訓(xùn)。電力企業(yè)在日常的生產(chǎn)和管理，應(yīng)該樹立“以人為本”的理念，并在安全管理中充分堅(jiān)持并實(shí)現(xiàn)這一理念。相信企業(yè)在充分應(yīng)用了“以人為本”的生產(chǎn)和安全管理理念后，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益定能得到顯著的提高。
作者：李翠薇 單位：廣東電網(wǎng)公司湛江供電局
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)審計(jì)；問題；對(duì)策
一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r
從以上分析可以看出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，大大小小的企業(yè)都在規(guī)模還是數(shù)量上不斷的呈現(xiàn)攀升趨勢(shì)，這就使得企業(yè)管理方面的問題越來越多。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性也日益凸顯。但是，與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，會(huì)計(jì)審計(jì)工作還是存在發(fā)展速度和制度完善放慢的滯后。會(huì)計(jì)審計(jì)中出現(xiàn)得很多問題導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)發(fā)展達(dá)不到預(yù)期的效果，同時(shí)也就不利于企業(yè)的良性發(fā)展。另外，在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中，還會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重視程度不夠，審計(jì)負(fù)責(zé)人專業(yè)水平不高等，存在多方面的問題。
二、目前會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展中的一些問題
(一)會(huì)計(jì)審計(jì)制度和觀念存在問題
企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)應(yīng)該是企業(yè)的管理層按照自己的管理義務(wù)，進(jìn)行內(nèi)部管理方面的自律，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督的有利工具，所以，必須有一套行之有效的會(huì)計(jì)審計(jì)管理制度。但是實(shí)際的操作中，多企業(yè)并不重視企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，也沒有將其與企業(yè)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，這就使得企業(yè)審計(jì)比較弱化，沒有在實(shí)際的企業(yè)管理上形成正確的職能發(fā)揮。即使存在明確的內(nèi)部審計(jì)，但審計(jì)內(nèi)容和方法也有一定的局限性。緊緊圍繞著預(yù)防和糾錯(cuò)，無法達(dá)到預(yù)期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)審計(jì)管理目標(biāo)。
(二)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性
在企業(yè)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃中，內(nèi)部審計(jì)部門經(jīng)常被定義為企業(yè)的重要職能部門，并且由專業(yè)的人員組成，受領(lǐng)導(dǎo)直接指揮。這就使得領(lǐng)導(dǎo)在審計(jì)方面人員的調(diào)動(dòng)和升遷上比較有話語權(quán)，審計(jì)部門無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立職能行駛，更不能約束公司管理層的行為。所以，這種情況下，審計(jì)部門的地位無法明確，也就使得單位的會(huì)計(jì)審計(jì)工作還是存在很大的認(rèn)為約束性。
三、關(guān)于目前會(huì)計(jì)審計(jì)中問題的相關(guān)應(yīng)對(duì)措施
(一)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力
從以上分析也可以看出，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率和質(zhì)量不高，最主要的是內(nèi)部審計(jì)單位在整個(gè)企業(yè)中缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性，很容易被公司管理層直接控制。為徹底的改變這類問題，企業(yè)內(nèi)部必須成立對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)，通過權(quán)威人員的參與來提升內(nèi)部企業(yè)審計(jì)部門的地位和重要性。另外，還要通過全新管理模式的創(chuàng)建來約束管理層的行為，盡量的做好審計(jì)部門不受管理層的約束，能夠從企業(yè)角度進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)行。從而在確保審計(jì)部門獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，能夠有效的發(fā)揮其權(quán)威能力。
(二)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)需求建立完善的
審計(jì)管理制度在審計(jì)管理制度的制定方面，首先，必須對(duì)其審計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行全面性的認(rèn)識(shí)和明確，對(duì)審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性加以足夠的重視。避免因?qū)徲?jì)的流于形式，使得內(nèi)部審計(jì)無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，擴(kuò)大審計(jì)范圍，要涉及到公司的業(yè)務(wù)，上層管理以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督和審查，確保設(shè)計(jì)作用的充分發(fā)揮。最后，做好審計(jì)管理的核心還要進(jìn)行審計(jì)部門和個(gè)人的良好自我約束，堅(jiān)持秉公辦事，按制度辦事的原則來進(jìn)行審計(jì)，確保企業(yè)發(fā)展中能夠得到合理有效的審計(jì)，從而為企業(yè)發(fā)展時(shí)刻做好準(zhǔn)備。
(三)強(qiáng)化審計(jì)從業(yè)人員的審計(jì)水平
審計(jì)工作最終還是要由審計(jì)人員來主導(dǎo)。為此，企業(yè)必須注重會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員的綜合水平，從人才招聘的嚴(yán)格選拔錄用到在職人員的專項(xiàng)人才培訓(xùn)，都要確保審計(jì)人員在掌握基本理論和知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要不斷的豐富他們的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。并通過開展定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，確保審計(jì)工作的熟練性和理論知識(shí)的扎實(shí)性。從人才質(zhì)量上獲取內(nèi)部企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量的提升。
四、結(jié)束語
總而言之，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行充足的重視，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，確保會(huì)計(jì)審計(jì)各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度和審計(jì)高效性，以此來提升整個(gè)企業(yè)的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 多視角 企業(yè)應(yīng)用
一、引言
管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，即以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)（王書紅，2008）；也有觀點(diǎn)認(rèn)為，所謂管理會(huì)計(jì)，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策層，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，通過整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)管理人員對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行各種計(jì)量單位的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核與評(píng)價(jià)的管理信息系統(tǒng)（遲羅綺、張洪波，2009）。管理會(huì)計(jì)立足于企業(yè)內(nèi)部，在實(shí)際應(yīng)用中可逐步由簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)通報(bào)轉(zhuǎn)為問題剖析，定性分析轉(zhuǎn)為指標(biāo)定量分析，讓企業(yè)看得更廣、走得更遠(yuǎn)、飛得更高，有利于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。
二、多視角審視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
本文就電信某區(qū)分公司的實(shí)踐，從時(shí)間、空間和深度等多視角探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
1.從時(shí)間視角看，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分為規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售和售后等四個(gè)環(huán)節(jié)。規(guī)劃環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注規(guī)劃規(guī)模是否科學(xué)和全面、規(guī)劃方案投入產(chǎn)出狀況、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本開支情況等。生產(chǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)數(shù)量能否滿足銷售、生產(chǎn)質(zhì)量能否滿足客戶、庫(kù)存狀況通報(bào)和分析、生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。目前，銷售環(huán)節(jié)最受管理層關(guān)注，管理層對(duì)銷售費(fèi)用投入的片區(qū)、渠道和活動(dòng)類型等普遍感興趣。管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制時(shí)需要通報(bào)各維度成本投入現(xiàn)狀，但不能僅僅局限于成本投入，必須與產(chǎn)出效益結(jié)合起來，這樣才能對(duì)管理層的決策提供有效支撐。售后環(huán)節(jié)也越來越受到企業(yè)重視，做好售后工作有利于存量客戶保持和存量客戶再購(gòu)買，售后環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注售后客戶滿意度、客戶關(guān)懷成本投放、售后糾紛成本投放、成本投放對(duì)售后相關(guān)指標(biāo)的提升率。
2.從空間視角看，可以分為內(nèi)部視角和外部視角。內(nèi)部視角按區(qū)域維度剖析，比較不同區(qū)域的成本投放形態(tài)，包括投放資金金額、投放結(jié)構(gòu)差異、投放節(jié)奏等。同時(shí)結(jié)合收入、利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量評(píng)價(jià)區(qū)域資源投放效益，尋找區(qū)域標(biāo)桿，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，查找問題區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管控。外部視角按競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手維度和供應(yīng)商維度開展分析，剖析同一時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)獲取難度非常大，只能得到滯后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和少量營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，很多數(shù)據(jù)還需要作適當(dāng)估算。
3.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度看，可以分為產(chǎn)品維度和客戶維度。產(chǎn)品維度在準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品收入和發(fā)展?fàn)顩r，通過產(chǎn)品生命周期科學(xué)評(píng)價(jià)產(chǎn)品效益。客戶維度的細(xì)分方式非常多，一般來講，對(duì)客戶群劃分時(shí)可采用“二八法則”，效果非常明顯，因此應(yīng)該把焦點(diǎn)放在數(shù)量少、價(jià)值高的客戶群體以及管理層重點(diǎn)關(guān)注的群體。
三、問題及建議
1.優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，企業(yè)會(huì)計(jì)人員處于職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要改變長(zhǎng)期以來會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中僅充當(dāng)“記賬員”的局面，積極主動(dòng)地融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去。
2.加強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度。目前，管理層不懂財(cái)務(wù)、不重視財(cái)務(wù)工作的情況普遍存在。管理會(huì)計(jì)的最重要職能是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支撐，但在多數(shù)企業(yè)中，管理層決策“拍腦袋”“憑經(jīng)驗(yàn)”和“靠感覺”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，首先加強(qiáng)管理層的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不求管理層都成為財(cái)務(wù)管理專家，但應(yīng)該保證能看懂財(cái)務(wù)報(bào)告，至少應(yīng)該看懂管理會(huì)計(jì)報(bào)告。其次管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式要盡力做到通俗易懂。內(nèi)容有深淺，但表達(dá)務(wù)必追求深入淺出，讓管理層明白和理解才能夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告。
3.完善體系應(yīng)用的廣度和深度。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的企業(yè)不多，企業(yè)集團(tuán)總部和大公司相對(duì)運(yùn)用多，但真正需要管理會(huì)計(jì)體系支撐日常決策的中小型企業(yè)普遍很少。因此，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系在中小型企業(yè)和集團(tuán)下屬子公司、分公司的應(yīng)用力度，從多視角審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。管理會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)視角的充分理解，深入思考，不斷改進(jìn)。
四、展望
關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；資金管理；問題；對(duì)策
一、引言
現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)面臨著企業(yè)內(nèi)部管理落后、資金需求大幅增長(zhǎng)、外部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)外市場(chǎng)紛紛搶占份額等各方面的壓力，急需提檔升級(jí)。在這種環(huán)境下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須有充足的資金作為保障。企業(yè)的資金是企業(yè)的生存的血液，而企業(yè)科學(xué)的資金管理則是讓企業(yè)的資金在企業(yè)通暢、有序、有效的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步健康的發(fā)展壯大。
二、中小民營(yíng)企業(yè)資金管理的重要性
每個(gè)企業(yè)的資金對(duì)企業(yè)來講都是重中之重，它是企業(yè)生存的血液，是企業(yè)的立命之本，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、賴以生存關(guān)鍵。它存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，從企業(yè)的創(chuàng)建、人員的構(gòu)成、原料的購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)的過程、經(jīng)營(yíng)和銷售都離不開資金的供應(yīng)。資金管理則是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)化的管理，在企業(yè)管理體系中處于核心地位。在企業(yè)發(fā)展過程中，很多中小民營(yíng)企業(yè)由于資金管理不善或者資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)倒閉，這種情況極為常見。所以，企業(yè)如何運(yùn)用資金管理來保障企業(yè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，是擺在每個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)管理者面前的一個(gè)難題。
三、中小民營(yíng)企業(yè)資金管理存在的問題
（一）管理者對(duì)資金管理不重視很多中小民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)，大部分家族企業(yè)管理者的資金管理意識(shí)淡薄，認(rèn)為管理是企業(yè)管理者的事情，用不著專門對(duì)資金進(jìn)行管理，所以企業(yè)有錢時(shí)，不知如何規(guī)劃使用，沒有錢時(shí)就發(fā)愁，對(duì)資金管理認(rèn)識(shí)不足、思想僵化，不能運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法，缺乏資金管理概念，資金決策和資金計(jì)劃的主觀性和隨意性大。而且，企業(yè)管理者一味地追求利潤(rùn)最大化，注重產(chǎn)量和銷量，輕管理，缺乏對(duì)企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的考慮，更沒有制定相關(guān)的資金管理制度，就造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)速度太慢，實(shí)際占用資金量大或者是造成大量的資金閑置，資金使用成本居高不下。有的企業(yè)就算是制定了相關(guān)的資金管理制度，管理者并不重視，資金管理制度無法有效地運(yùn)行下去，因此這個(gè)制度也只能停留在表面，流于形式，最后成為虛置的空文。
（二）沒有科學(xué)的資金管理制度資金管理制度是針對(duì)企業(yè)籌集資金和使用資金而設(shè)計(jì)的一系列制度的總稱，它作用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。資金管理是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的管理工作，牽涉范圍廣泛，綜合程度高，資金管理制度的制定需要專業(yè)的人員制定并實(shí)行。要形成一套科學(xué)完善的資金管理制度需要通過上至管理者、下至每個(gè)基層工作人員共同配合和監(jiān)管，把每個(gè)崗位的信息和職能通過資金的運(yùn)轉(zhuǎn)來達(dá)到整個(gè)企業(yè)的良性循環(huán)，使企業(yè)的資源配置達(dá)到最優(yōu)化。但是在我國(guó)大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)都沒有建立科學(xué)的資金管理模式，有的企業(yè)就算建立了資金管理制度，也存在著不適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況而無法執(zhí)行下去的情況。由于缺少統(tǒng)一而科學(xué)的資金管理制度，各個(gè)業(yè)務(wù)部門各自為政，都按照自己部門的需要和要求來籌集和使用資金，各部門之間沒有形成相關(guān)聯(lián)的完整信息，無法統(tǒng)籌保持整個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)順暢，這就會(huì)造成企業(yè)的資金成本上升、資源浪費(fèi)和資金使用效率低下，企業(yè)管理者也無法掌控企業(yè)的資金走向，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）沒有專業(yè)的資金管理人員中小民營(yíng)企業(yè)因其規(guī)模比較小，大部分的企業(yè)管理者只重視會(huì)計(jì)的核算而忽略對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的職能都是單純的會(huì)計(jì)核算職能，沒有資金管理職能。會(huì)計(jì)核算只是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄和核算，只是簡(jiǎn)單的把企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做一下事后的加工、整理和報(bào)告。因此，在中小民營(yíng)企業(yè)中管理者選擇會(huì)計(jì)人員時(shí)，認(rèn)為只要是懂點(diǎn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人員就可以勝任會(huì)計(jì)工作，多數(shù)選用自家人做財(cái)務(wù)工作。這就造成了普遍的財(cái)務(wù)人員沒有專業(yè)的管理技能，企業(yè)也沒有組織針對(duì)資金管理進(jìn)行專業(yè)而深入的培訓(xùn)，所以很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不能深入了解各個(gè)部門的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、數(shù)據(jù)來源情況，更不能加以分析和籌劃，所以就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)判斷不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息和實(shí)際信息不對(duì)稱，資金使用不能充分匹配。而少數(shù)企業(yè)雖然意識(shí)到了資金管理的重要性，但是沒有設(shè)立專業(yè)的資金管理人員，企業(yè)的資金管理只是片面而狹窄的管理，只注重對(duì)成本的控制和對(duì)生產(chǎn)的控制，而極少關(guān)注市場(chǎng)信息，對(duì)戰(zhàn)略決策、預(yù)算方面并沒有加以規(guī)劃，這就會(huì)造成企業(yè)和市場(chǎng)脫節(jié)，發(fā)展舉步維艱。
四、加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)資金管理的建議
（一）加強(qiáng)資金管理意識(shí)首先，企業(yè)應(yīng)該將管理層作為核心，企業(yè)的管理層應(yīng)摒棄守舊的思想，通過學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，特別是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到資金管理企業(yè)中占有非常重要的位置，并且，在執(zhí)行本企業(yè)制定的資金管理制度時(shí)，以身作則，帶頭執(zhí)行，避免出現(xiàn)制定的制度流于形式的情況。企業(yè)管理層在明確資金管理重要意義的同時(shí)也要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況、吸取借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的資金管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新本企業(yè)的資金管理方法，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)，從而提升資金管理水平。其次，在加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)資金管理重視的同時(shí)，也要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員及部門的資金管理意識(shí)。企業(yè)管理層可以借用媒體宣傳、微信、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各自方式對(duì)企業(yè)的各部門的員工和中層管理人員進(jìn)行全方位的加強(qiáng)資金管理意識(shí)，并各部門配合嚴(yán)格執(zhí)行管理層下達(dá)的資金管理制度，從而提高制度的執(zhí)行力，使資金管理的理念深入企業(yè)每一個(gè)員工的意識(shí)里。只有這樣才能使企業(yè)的資金管理從上到下形成統(tǒng)一的鏈條，才能保證資金在企業(yè)完善合理的運(yùn)用。
（二）完善資金管理制度企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)和本企業(yè)的自身情況并結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)的方法制定適合本企業(yè)的資金管理制度。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是提升企業(yè)的資金使用效率。為了企業(yè)的資金能夠達(dá)到最大化的使用效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，合理配置資金，統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)輕重緩急穩(wěn)妥處理各項(xiàng)用款。在銷售環(huán)節(jié)對(duì)賒銷額度進(jìn)行調(diào)整，避免因賒銷資金數(shù)額過高而引起資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，每月對(duì)應(yīng)收賬款和個(gè)人借款進(jìn)行賬齡分析，對(duì)長(zhǎng)期未收賬款建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，有效控制單位資金占用，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金資產(chǎn)的管控監(jiān)督。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金管理的監(jiān)督，首先，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)資金管理監(jiān)督工作的重視，注重事前、事中以及事后監(jiān)督，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金管理過程中出現(xiàn)的問題，把握最佳的解決時(shí)間。其次，要明確資金管理工作中各個(gè)崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)一人身兼多職的情況。最后，將資金管理納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核中，對(duì)資金使用、現(xiàn)金流量管理等進(jìn)行監(jiān)督考核。三是加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算管理。資金的預(yù)算管理是資金管理的核心內(nèi)容。資金的預(yù)算管理是由資金預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理、監(jiān)督考核三部分組成：1.預(yù)算的編制是根據(jù)往年的執(zhí)行情況和本年度的預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生的情況相結(jié)合，制定適合本企業(yè)的資金使用計(jì)劃。2.預(yù)算的調(diào)整是在預(yù)算的執(zhí)行過程中，有可能外部的環(huán)境、政策法規(guī)或者內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)條件會(huì)發(fā)生變化，如國(guó)家政策的調(diào)整、業(yè)務(wù)量增加、業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)以及出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)時(shí)，就需要根據(jù)這些變化來調(diào)整原已做出的預(yù)算。并且在調(diào)整好以后繼續(xù)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤并監(jiān)控執(zhí)行的程度。3.對(duì)資金的監(jiān)督考核是在已經(jīng)制定的預(yù)算基礎(chǔ)上，把各個(gè)部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)評(píng)和分析，并利用考核體系的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)部門加以考評(píng)，從而達(dá)到資金考核的強(qiáng)化效果。四是構(gòu)建信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息化社會(huì)，人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)已經(jīng)慢慢滲透到各行各業(yè)，企業(yè)信息化管理現(xiàn)在是企業(yè)管理方式的發(fā)展方向，它是提升企業(yè)管理效率的重要手段。在現(xiàn)階段不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)只能運(yùn)用信息化管理才能夠更快掌握信息并根據(jù)這些信息進(jìn)行決策，最終掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。資金管控同樣依賴信息的及時(shí)掌握，企業(yè)需要通過信息技術(shù)來簡(jiǎn)化復(fù)雜的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)核算及資金管理制度的執(zhí)行情況，讓信息化建設(shè)滲入到預(yù)算、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程。企業(yè)管理者只有通過信息化系統(tǒng)才能全面而準(zhǔn)確地掌握整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)行情況，并利用信息共享，發(fā)揮內(nèi)部信息聯(lián)動(dòng)性，將企業(yè)成本管理與資金控制相結(jié)合，解決企業(yè)存在的生產(chǎn)與資金管理相分離的問題。
（三）配置專業(yè)的資金管理人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，資金管理工作人員是資金管理工作的主要實(shí)施者與資金管理制度的執(zhí)行者。資金管理人員的素質(zhì)水平的高低，會(huì)直接影響著企業(yè)資金管理工作效率以及相關(guān)制度的實(shí)施與執(zhí)行。因此，企業(yè)要配置專業(yè)的資金管理人員，并進(jìn)行定期或者不定期的專業(yè)化的培訓(xùn)。專業(yè)的資金管理人員要利用現(xiàn)代化的手段以企業(yè)的公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，配合管理層從企業(yè)的融資、投資、運(yùn)營(yíng)等角度全方位進(jìn)行分析和籌劃，制定資金管理制度，并執(zhí)行和監(jiān)督計(jì)劃的過程，已達(dá)到資金籌集和使用的效率最大化。
