時間：2023-06-02 11:33:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與防范，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險教育
一、我國大學(xué)生小微型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主因分析
早在1999年在國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部等部門《關(guān)于進(jìn)一步做好1999年普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作意見的通知》中就明確提出“鼓勵和支持畢業(yè)生到非國有制單位就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)。”僅2014年就出臺了多條關(guān)于存進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的促進(jìn)政策：1月14日出臺了《加快推進(jìn)高等學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化和科技協(xié)同創(chuàng)新若干意見》（“京教十條”）；5月14日《關(guān)于做好2014年全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》；5月22日《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃》；11月19日《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法修正案（草案）》等，國家人力資源社會保障部辦公廳在2014年下達(dá)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃任務(wù)指標(biāo)的通知，通知中要求確保實現(xiàn)2014-2017年引領(lǐng)80萬大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。
以上可見國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)持積極鼓勵的態(tài)度，但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總體而言進(jìn)展緩慢，創(chuàng)業(yè)的比例和成功率較低。教育部最近的一項報告也顯示，全國97家比較早的學(xué)生企業(yè)，贏利的僅占17%；學(xué)生創(chuàng)辦的公司，5年內(nèi)僅有30%能夠繼續(xù)生存。
依托2014年浙江省人力資源和社會保障科學(xué)研究課題《浙江省大學(xué)生小微型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評價模型及管理方式研究》，筆者對300名在校大學(xué)生及30名已創(chuàng)業(yè)大學(xué)生進(jìn)行了有關(guān)創(chuàng)業(yè)意向、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險認(rèn)知及評價的問卷調(diào)查，綜合已掌握大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實際案例及被調(diào)查者對于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的認(rèn)知，將大學(xué)生小微型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險因素歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別風(fēng)險：但大學(xué)生對市場的了解程度淺顯，容易受到社會輿論熱潮的引導(dǎo)。如果缺乏前期的市場調(diào)研論證和自我能力的充分認(rèn)知，僅憑個人興趣和想象決定投資方向，或憑對于創(chuàng)業(yè)偶像的個人崇拜以及盲目模仿，易造成創(chuàng)業(yè)失敗。
2、財務(wù)風(fēng)險：融資困難幾乎是每個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都會遇到的難題。初次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在融資方面缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，很難選擇到正確的融資途徑。為了能夠盡快籌措資金，有的創(chuàng)業(yè)者不惜低價轉(zhuǎn)讓自己的創(chuàng)意或者股權(quán)，也有的創(chuàng)業(yè)者通過高利率的非法民間借貸方式取得資金。大學(xué)生缺乏一定的企業(yè)財務(wù)管理知識，財務(wù)機(jī)制不完善，加大了企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)而最終影響到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的概率。
3、管理者個人風(fēng)險：由于長期接受應(yīng)試教育，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理停留在理論知識學(xué)習(xí)階段，在理財、營銷、溝通、管理等方面普遍不足。此外，創(chuàng)業(yè)者個人的身體與心理素質(zhì)較低，無法承受創(chuàng)業(yè)過程中的起落變化，缺乏勇敢面對困境解決難題的能力也將造成創(chuàng)業(yè)的失敗。
4、人力資本風(fēng)險：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，尤其是具有一定個人才華的創(chuàng)業(yè)者易出現(xiàn)恃才傲物的情況，從而忽視團(tuán)隊的重要性，在團(tuán)隊管理過程中出現(xiàn)一言堂的問題。獎懲制度設(shè)置隨意，薪酬制度無法科學(xué)的衡量當(dāng)前企業(yè)的薪酬水平。對于用工、招聘、簽約、以及解約過程的不熟悉也會為新生企業(yè)帶來風(fēng)險。
5、風(fēng)險教育的缺失：目前社會、學(xué)校、政府對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持多停留在創(chuàng)業(yè)激情的拉動上，近年來，在“全民皆商”的風(fēng)潮之下，大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，而針對大學(xué)生小微型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評估及防范的教育較少。對新生創(chuàng)業(yè)者來說，在最初的創(chuàng)業(yè)熱情逐漸褪去后，要面對的是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整與國外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的雙重壓力，以及產(chǎn)業(yè)升級、人力資源、融資困難、發(fā)展后動力缺乏等多方面的問題。而在學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中對這些風(fēng)險的教育缺失或評估不善，也會為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之路埋下隱患。
二、模糊綜合評價指標(biāo)的構(gòu)建在大學(xué)生小微創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用
在風(fēng)險管理的綜合評價中，涉及到大量的復(fù)雜現(xiàn)象和多種因素的相互作用，而且，評價中存在大量的模糊現(xiàn)象和模糊概念。因此，在綜合評價時，常用到模糊綜合評價的方法進(jìn)行定量化處理，確定評價指標(biāo)，本文將采用多層次模糊綜合分析法來確定大學(xué)生小微型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評估指標(biāo)。
根據(jù)前文的分析，我們構(gòu)建出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個一級指標(biāo)與相關(guān)的二級指標(biāo)，我們期望這些指標(biāo)能對于影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的因素進(jìn)行真實、有效、具體的描述，有助于我國大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中起到預(yù)先警示及自我評估的作用：
三、高校創(chuàng)業(yè)教育對于大學(xué)生小微型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防控的作用
高校創(chuàng)業(yè)教育具有“培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的人才”的本質(zhì)。對高校來說，開展積極有效的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險教育和創(chuàng)業(yè)實踐活動，不僅能彌補(bǔ)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗不足帶來的問題，也可以充分發(fā)揮大學(xué)生特殊群體的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢和技能，以降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
1、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神、識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會
創(chuàng)業(yè)應(yīng)是不拘泥于當(dāng)前的資源約束、尋求機(jī)會、進(jìn)行價值創(chuàng)造的行為過程，創(chuàng)業(yè)者通過資源整合來達(dá)到創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。在學(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育中應(yīng)該著重于學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思維教育，體驗從供應(yīng)商思維到客戶思維的多種思維的轉(zhuǎn)換。學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教會學(xué)生用辯證思維看待問題，從危機(jī)中尋找機(jī)會，從機(jī)會中看清危機(jī)，培養(yǎng)大學(xué)生準(zhǔn)確有效地識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的能力可以避免因盲目沖動造成的損失。
2、創(chuàng)新教育模式、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)實踐
大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實踐是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識的最好途徑。在高校的創(chuàng)業(yè)教育中，不應(yīng)局限于理論知識的傳授，而應(yīng)堅持理論講授與案例分析相結(jié)合、經(jīng)驗傳授與創(chuàng)業(yè)實踐相結(jié)合注重提供完備的支持條件。
學(xué)校可通過項目資助加導(dǎo)師結(jié)對的模式，設(shè)立學(xué)生創(chuàng)新基金，資助學(xué)生積極開展各類大學(xué)生創(chuàng)新項目活動。通過導(dǎo)師對學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目團(tuán)隊的指導(dǎo)，幫助學(xué)生們走進(jìn)實驗室、走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)工廠，鍛煉實踐技能，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)合作精神。
學(xué)校可利用自身優(yōu)勢整合社會資源，以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)加考證為載體，積極開展各類創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及考證活動。學(xué)生通過這些培訓(xùn)親身感受企業(yè)運(yùn)營管理的團(tuán)隊分工、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，掌握在真實企業(yè)運(yùn)營中會遇到的各種決策情況，對出現(xiàn)的問題和運(yùn)營結(jié)果進(jìn)行有效分析和評估，使學(xué)生對企業(yè)管理中的各種知識技能有更深切的體會與感受，進(jìn)而提升綜合管理技能和分析解決問題的能力。
學(xué)校可通過組織校內(nèi)外舉辦的各類大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、成功創(chuàng)業(yè)校友開設(shè)創(chuàng)業(yè)講座等幫助學(xué)生獲取創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識，分享成熟經(jīng)驗或失敗案例。通過例如大學(xué)校園、校園創(chuàng)意園區(qū)實體店鋪經(jīng)營、淘寶店鋪及微店的開設(shè)等多種方式來創(chuàng)建全真環(huán)境讓學(xué)生體驗“從0到1，從無到有”的創(chuàng)業(yè)過程，從而提高學(xué)生對行業(yè)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等客觀層面的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的認(rèn)知程度與規(guī)避能力。
3、強(qiáng)化團(tuán)隊意識、培養(yǎng)團(tuán)隊精神
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指在創(chuàng)業(yè)初期，由一群各有所長、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。將個人想法變?yōu)楝F(xiàn)實需要一系列的技能而不是單純地依靠個人能力，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，風(fēng)險也就蘊(yùn)含其中，團(tuán)隊的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大。在高校創(chuàng)業(yè)教育的過程中，應(yīng)將團(tuán)隊合作教育貫穿其中，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新求異、組織策劃、溝通妥協(xié)、聆聽配合等方面的能力。
4、內(nèi)化專業(yè)知識、擁有自主技術(shù)
企業(yè)在生產(chǎn)中掌握了關(guān)鍵技術(shù)和核心理念，就可能具備主動發(fā)展提高，形成良性循環(huán)的可能。在學(xué)校教育中各專業(yè)課教師應(yīng)在專業(yè)教育中有機(jī)融入創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容，建立健全創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育緊密結(jié)合的多樣化教學(xué)體系，鼓勵學(xué)生通過專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，內(nèi)化知識并開發(fā)具有特色的自主技術(shù)或獨(dú)有理念，從分析市場需求的基礎(chǔ)上積極尋找創(chuàng)業(yè)點(diǎn)。
5、提升綜合素質(zhì)、注重生涯發(fā)展
創(chuàng)業(yè)教育的核心目的并不是創(chuàng)造企業(yè)家、大老板，也不應(yīng)該針對個別學(xué)生，而是應(yīng)該面相全體學(xué)生通過教育滿足學(xué)生多層次的需求和職業(yè)能力的提升，幫助學(xué)生提高自我認(rèn)識、挖掘自我潛能，并在將來的職業(yè)發(fā)展過程中始終保創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)人格。學(xué)校的創(chuàng)新教育可采用開展理性與感性結(jié)合的體驗式學(xué)習(xí)。如開展生涯人物訪談、人才需求市場調(diào)研，目標(biāo)職業(yè)崗位調(diào)研，職業(yè)體驗、招聘會等。通過一系列社會實踐活動，讓學(xué)生深入到社會生活中去，激發(fā)學(xué)生對專業(yè)的熱愛和學(xué)習(xí)熱情。同時為學(xué)生提供必要的職業(yè)技能訓(xùn)練的機(jī)會，在這個過程中從而升華和完善學(xué)生的自身人格、創(chuàng)造性格和創(chuàng)新品格，為學(xué)生的職業(yè)生涯奠定良好基礎(chǔ)。
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作者簡介
陳晨（出生年：1982），女，浙江杭州人，公共管理專業(yè)碩士，浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院應(yīng)用工程系，助理研究員。研究方向為教學(xué)管理流程、教育心理學(xué)。
應(yīng)用型大學(xué)隨著高等教育向大眾化教育的轉(zhuǎn)變應(yīng)運(yùn)而生，應(yīng)用型院校大都是在原有高職、專科院校的基礎(chǔ)上升格為本科學(xué)校，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育方面就相當(dāng)滯后，還沒有形成一套服?仗逑怠K淙晃夜?部分應(yīng)用型高校已經(jīng)開設(shè)了創(chuàng)業(yè)教育系列課程，但其內(nèi)容多集中于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、創(chuàng)業(yè)計劃等創(chuàng)業(yè)初級階段，對于在創(chuàng)業(yè)過程可能遇到的風(fēng)險卻很少提及，對于如何防范及應(yīng)對更是鳳毛麟角。
2015年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生能實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的比例僅僅2.4%左右。而導(dǎo)致其創(chuàng)業(yè)失敗的原因中，除了其技術(shù)本身的缺陷外，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)對風(fēng)險的能力較弱，也成為其創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一。在這種情況下，高校創(chuàng)業(yè)教育的教學(xué)目標(biāo)中，重要的一環(huán)在于必須使創(chuàng)業(yè)者了解創(chuàng)業(yè)的潛在風(fēng)險，在創(chuàng)業(yè)教育課程中有必要設(shè)置系統(tǒng)課程，向未來的創(chuàng)業(yè)者傳授風(fēng)險防控知識。通過該課程的學(xué)習(xí)與實踐，既可以讓學(xué)生理順創(chuàng)業(yè)開辦公司或者其他經(jīng)營形式的程序，亦能夠培養(yǎng)擬創(chuàng)業(yè)學(xué)生縝密的思維，提高其依法創(chuàng)業(yè)的意識和能力，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，為大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)提供保障。
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險課程內(nèi)容與模塊設(shè)計
（一）課程思路與課時安排
通過教學(xué)實踐，授課教師可按照“創(chuàng)業(yè)路徑+風(fēng)險預(yù)埋+風(fēng)險剖析+風(fēng)險應(yīng)對+創(chuàng)業(yè)評價”的思路開展教學(xué)設(shè)計與教學(xué)實施。應(yīng)用型院校可以依據(jù)各專業(yè)的人才培養(yǎng)方案計劃與要求，合理安排該類課程的教學(xué)學(xué)時。筆者按照所在學(xué)校的人才培養(yǎng)方案要求，將該課程設(shè)置為公共選修課，共24課時，其中創(chuàng)業(yè)理論16課時，創(chuàng)業(yè)實踐指導(dǎo)8課時。
在課程理論與實踐指導(dǎo)之外，根據(jù)該課程的實踐計劃以及學(xué)校創(chuàng)業(yè)園區(qū)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)需求，配套建設(shè)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)控”微信公眾號。微信公眾號既可作為課程溝通交流載體，定期課程內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)常識，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理常識等內(nèi)容，也可作為對外傳遞信息和展示教學(xué)成果的窗口，為創(chuàng)業(yè)意向者與創(chuàng)業(yè)實踐者提供創(chuàng)業(yè)風(fēng)控知識。課程的微服務(wù)平臺可以由教師團(tuán)隊與選修課程的學(xué)生共同建設(shè)。
（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理理論
該課程理論知識主要是課堂理論講解與師生案例討論。是以大學(xué)生自主創(chuàng)辦經(jīng)營企業(yè)的邏輯過程為主線，課程展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵步驟和主要細(xì)節(jié)，包括大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備，從創(chuàng)業(yè)形式的選擇與創(chuàng)業(yè)籌備到企業(yè)設(shè)立登記，從企業(yè)經(jīng)營管理到企業(yè)解散終止，以及創(chuàng)業(yè)糾紛處理等。課程結(jié)合和融入學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中的真實案例，并運(yùn)用系統(tǒng)思維進(jìn)行分析，提煉出對創(chuàng)業(yè)學(xué)生有益的知識。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理理論內(nèi)容應(yīng)按照以下四個模塊進(jìn)行教學(xué)設(shè)計：第一模塊，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)啟蒙與項目生成；第二模塊，創(chuàng)業(yè)計劃實現(xiàn)路徑分析與風(fēng)險觀察；第三模塊，創(chuàng)業(yè)案例分析與風(fēng)險討論；第四模塊，創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與風(fēng)險識別及應(yīng)對。通過四個模塊的教學(xué)，學(xué)生的學(xué)習(xí)思路清晰，教學(xué)效果良好。
（三）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防控實踐指導(dǎo)
實踐指導(dǎo)是學(xué)生模擬創(chuàng)業(yè)過程，自主解決創(chuàng)業(yè)風(fēng)險問題。建議實踐環(huán)節(jié)與理論內(nèi)容的模塊對應(yīng)，分為四次開展教學(xué)指導(dǎo)。以下四個實踐指導(dǎo)課題可以參考：實踐項目一，創(chuàng)業(yè)計劃書設(shè)計與撰寫；實踐項目二，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)調(diào)研與風(fēng)險分析報告；實踐項目三，初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)控體系手冊設(shè)計編制；實踐項目四，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享與交流。
（四）創(chuàng)業(yè)風(fēng)控服務(wù)微平臺
創(chuàng)業(yè)風(fēng)控服務(wù)微平臺是教師團(tuán)隊帶領(lǐng)部分學(xué)生共同建設(shè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括微信群、微信公眾號、微課堂、直播課堂、微網(wǎng)站等媒介。服務(wù)微平臺的建設(shè)需要持續(xù)的長效運(yùn)營機(jī)制，其基本的功能是為創(chuàng)業(yè)風(fēng)控課程提供立體化的交流平臺，為創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)項目提供風(fēng)控防控的指引。創(chuàng)業(yè)風(fēng)控服務(wù)微平臺還可以整合其他創(chuàng)業(yè)資源，使服務(wù)功能多元化，例如平臺可以聘請經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人運(yùn)營，可以為創(chuàng)業(yè)項目提供營銷方案、項目可行性分析，還可以提供推廣銷售渠道等各類型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險課程教學(xué)方法
（一）項目教學(xué)法
項目教學(xué)法是以任務(wù)為驅(qū)動、以學(xué)生為主體、以教師為引導(dǎo)，通過師生共同實施項目完成教學(xué)的方法，對實踐性強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)非常適用。建議該課程可以學(xué)生自己的（擬）創(chuàng)業(yè)項目為課程主線，各項理論講解與研究討論不脫離學(xué)生自己設(shè)定的項目，實踐環(huán)節(jié)的創(chuàng)業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)風(fēng)控體系手冊等內(nèi)容均可以作為創(chuàng)業(yè)項目的子項目來完成，該方法能夠體現(xiàn)教與學(xué)的針對性。
（二）模塊教學(xué)法
模塊教學(xué)法以專項能力課程內(nèi)容為模塊單元，整個教學(xué)過程圍繞一個個模塊展開，以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)，模塊教學(xué)法把理論教學(xué)與操作實踐教學(xué)有機(jī)的結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)少理論重實踐操作。模塊教學(xué)法是創(chuàng)業(yè)教育課程的一種有效的教學(xué)方法，使學(xué)生在實踐中學(xué)會與會學(xué)，鍛煉學(xué)生的動手能力和分析能力。根據(jù)筆者對該課程的設(shè)計，課程可以分六個主題，每個主題即為一個課程模塊。各模塊之間為遞進(jìn)關(guān)系，該方法可以使教學(xué)層次更加清晰。
（三）模型分析法
課程用到SWOT模型分析法，用于分析創(chuàng)業(yè)個人以及創(chuàng)業(yè)項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅。該方法可以使學(xué)生系統(tǒng)全面科學(xué)的分析問題。課程以初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)設(shè)與運(yùn)營全過程為研究主線，如果能夠以沙盤模式或者實物、資料等形式反應(yīng)出來，可以更加清晰生動的將創(chuàng)業(yè)過程呈現(xiàn)出來，有助于對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)和實踐。
（四）調(diào)查討論法
課程的第四主題用到該方法，要求學(xué)生深入各高校創(chuàng)業(yè)園區(qū)觀察調(diào)查企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)收集創(chuàng)業(yè)資料。該方法可以使學(xué)生獲得一手的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀資料。課程每一主題均可采用該方法，學(xué)生根據(jù)教師布置的作業(yè)要求，獨(dú)立研究，課堂發(fā)言討論。該方法鍛煉學(xué)生的思維養(yǎng)成能力。
三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險課程教學(xué)保障
（一）教學(xué)信息化建設(shè)
本課程采用立體課程教學(xué)模式，加強(qiáng)信息化要素的應(yīng)用。教學(xué)信息化體現(xiàn)在：第一，該課程使用翻轉(zhuǎn)校園軟件系統(tǒng)，包括在線問題討論，實踐項目成果傳遞與共享，互聯(lián)網(wǎng)資料收集與信息傳遞等便捷；第二，重視微課程建設(shè)，包括建立微信公眾號、播放微課、發(fā)表微信文章等；第三，依托以上兩媒介，建設(shè)創(chuàng)業(yè)微網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，讓學(xué)生以及創(chuàng)業(yè)者可以及時溝通交流。
（二）教學(xué)團(tuán)隊組建
應(yīng)用型院校的創(chuàng)業(yè)課程一定要突出課程的實踐性和應(yīng)用性。所以，該課程需要有創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗的教師參加最為合適。教學(xué)團(tuán)隊可以由校內(nèi)專職教師與校外企業(yè)人員合作組建，通過明確人員的職責(zé)與分工，
（三）教材與案例建設(shè)
因創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)項目以及各種資源等要素的不同，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒有可復(fù)制的成功創(chuàng)業(yè)路徑。故本課程擬不選擇具體的獨(dú)立的教程。課程采用點(diǎn)――線――面結(jié)合的方式教學(xué)，材料可以參考該點(diǎn)線面上涉及到的相關(guān)教程一起其他各類學(xué)習(xí)資料和資源。
四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險課程教學(xué)效果評價
（一）教學(xué)評價體系
考核建議分兩部分：第一部分，創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)考試，占總成績的50%。包括創(chuàng)業(yè)計劃書20分，調(diào)研報告30分，項目風(fēng)險體系手冊50分。該成績在實訓(xùn)結(jié)束后及時形成，并附實訓(xùn)成績評分細(xì)則；第二部分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)控理論試卷考試，占總成績的50%。以閉卷論述的形式，包括兩大題，第一題是創(chuàng)業(yè)的理論理解，第二題是創(chuàng)業(yè)設(shè)計題。
>> 國有企業(yè)的融資風(fēng)險與管控 國有企業(yè)招標(biāo)采購風(fēng)險管控 淺析國有企業(yè)風(fēng)險管控在內(nèi)部控制中的重要性 基于國有企業(yè)風(fēng)險管控與公司價值的研究 基于風(fēng)險防控的國有企業(yè)對外投資管理探析 淺析國有企業(yè)投資風(fēng)險防范 淺析國有企業(yè)的管控 淺析國有企業(yè)資金的集中管控 國有企業(yè)投資風(fēng)險的成因及控制 國資委視角下國有企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控思考 國有企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險管控問題探微 試論國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控 基于境外投資風(fēng)險點(diǎn)的國有企業(yè)境外業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計新路徑選擇研究 企業(yè)投資風(fēng)險管控的探討 國有企業(yè)廉潔風(fēng)險防控機(jī)制探討 國有企業(yè)廉潔風(fēng)險防控機(jī)制研究 國有企業(yè)廉潔風(fēng)險防控工作簡述 國有企業(yè)廉潔風(fēng)險防控工作探析 企業(yè)高管特征會調(diào)節(jié)風(fēng)險投資對技術(shù)創(chuàng)新的影響 淺析內(nèi)部審計對國有企業(yè)法律風(fēng)險控制的作用 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：并購、重組，http： ///view/309718.htm將是風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)實現(xiàn)投資項目證券化并快速登陸資本市場的一條新通衢。部分IPO排隊企業(yè)，由于業(yè)績下降或上市效率等原因，不愿繼續(xù)排隊，選擇被并購方式間接登陸資本市場；同時，在國家政策層面引導(dǎo)下，越來越多的上市公司擬借助資本杠桿，主動進(jìn)行縱向、橫向的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，通過并購實現(xiàn)做優(yōu)、做強(qiáng)。由此，市場上不少上市公司主動與投資機(jī)構(gòu)合作，借助投資機(jī)構(gòu)的專業(yè)判斷能力，聯(lián)合券商及銀行等金融機(jī)構(gòu)，紛紛成立并購基金，推動上市公司的產(chǎn)業(yè)布局。除傳統(tǒng)IPO退出方式外，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)也可以根據(jù)已投項目的不同情況，研究制定效率最快、效益最佳的退出方式，進(jìn)一步積累借殼重組、并購及新三板等退出嘗試的經(jīng)驗。
（三）構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)控管理體系
風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)品種的拓展和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸必然會增加系統(tǒng)性風(fēng)險。因此，建立專業(yè)、高效的風(fēng)控管理體系，提升風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)風(fēng)控管理水平尤為重要。
第一，規(guī)范投前管理。完善投資前的盡調(diào)工作流程，各主要節(jié)點(diǎn)與結(jié)果均進(jìn)行書面化留痕。加強(qiáng)搜集行業(yè)、法人、企業(yè)動態(tài)、主要產(chǎn)品等方面的信息；通過尋找已上市企業(yè)，進(jìn)行競爭優(yōu)勢、財務(wù)狀況等方面的對標(biāo)分析，建立文檔并進(jìn)行動態(tài)更新，在項目投資決策時，進(jìn)行多維度的論證。
第二，嚴(yán)控投后風(fēng)險。落實專人與投資企業(yè)建立常態(tài)聯(lián)系，動態(tài)把握項目所在行業(yè)的景氣度指標(biāo)與企業(yè)自身業(yè)務(wù)情況，對合同訂單、應(yīng)收賬款、盈利狀況等重大經(jīng)營信息與上市相關(guān)進(jìn)程等事項，進(jìn)行實時跟蹤，全面、真實、動態(tài)了解，對不確定因素及時揭示，適時啟動規(guī)避風(fēng)險、回收投資的退出程序。
第三，加強(qiáng)課題研究與人員學(xué)習(xí)。定期與知名機(jī)構(gòu)互訪交流，了解同行業(yè)先進(jìn)做法，形成課題研究成果，實踐于日常工作；增加風(fēng)控人員對于新業(yè)務(wù)品種的熟悉和了解，以便于有針對性地做好風(fēng)控流程、制度建設(shè)。
（四）推行市場化薪酬體系，注重人才的培養(yǎng)與穩(wěn)定
近三、四年來，因創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新大潮的蓬勃發(fā)展，投資行業(yè)又現(xiàn)一波一將難求的局面，業(yè)務(wù)拓展離不開相應(yīng)的人力資本保障，國有企業(yè)的體制機(jī)制下應(yīng)對風(fēng)險投資業(yè)務(wù)人員的薪酬體系進(jìn)行思考，建立更為市場化的績效與考核管理k法，同時，積極擴(kuò)寬內(nèi)部晉升渠道，鼓勵員工通過自我推薦、內(nèi)部競聘上崗等方式脫穎而出，形成年輕員工自我加壓，快速成長，成就自我發(fā)展的積極向上的局面。通過合理的賽馬機(jī)制，優(yōu)化考核，形成能者上、庸者下的人才成長機(jī)制。
三、結(jié)束語
事在人為，業(yè)在人創(chuàng)。風(fēng)險投資業(yè)務(wù)是一把雙刃劍，為國有企業(yè)帶來豐厚收益的同時，也會有許多客觀存在的風(fēng)險，企業(yè)要及時把握行業(yè)動態(tài)、國家政策，不斷加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，落實風(fēng)險管控措施，提升國有資本保值質(zhì)量，提高國有資本保值速度，為國有企業(yè)改革提供一劑新動力。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]新創(chuàng)技術(shù)企業(yè)
成長期
技術(shù)風(fēng)險管理
防范策略
眾所周知，技術(shù)型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動是一項高投入、高智力、高競爭、高風(fēng)險、高效益的活動。本文基于新老工業(yè)區(qū)基地企業(yè)自主創(chuàng)新的調(diào)研項目，選擇了國家級開發(fā)區(qū)――株洲高新開發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園中不同行業(yè)中較有影響力的成長中的31家新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)，以企業(yè)的核心創(chuàng)始人作為對象進(jìn)行了一對一的訪談。發(fā)現(xiàn)技術(shù)企業(yè)要想在激烈的競爭中保持持續(xù)、健康發(fā)展，在于利用自身優(yōu)勢，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，同時技術(shù)風(fēng)險又成為新創(chuàng)技術(shù)企業(yè)發(fā)展的障礙。因此有效地規(guī)避技術(shù)風(fēng)險是新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)的迫切要求，同時也是技術(shù)型企業(yè)面臨的一項十分艱巨的任務(wù)，也是被訪創(chuàng)業(yè)者所共同關(guān)心的問題。對此，技術(shù)風(fēng)險及其對策研究的提出與實施無疑具有重要現(xiàn)實意義。
新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)成長期特征及技術(shù)風(fēng)險分析
弗拉姆豪茨和蘭伊爾在《企業(yè)成長之痛――創(chuàng)業(yè)型公司如何走向成熟》中將企業(yè)的生命周期分為七個階段，包括新創(chuàng)期、成長期、規(guī)范期、成熟期、多元化期、調(diào)整期、衰退或再創(chuàng)業(yè)期。本文關(guān)注的重點(diǎn)在成長期。根據(jù)SLIVER提出的五大新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分析，新創(chuàng)期、成長期的企業(yè)風(fēng)險主要是技術(shù)風(fēng)險，規(guī)范期、成熟期風(fēng)險表現(xiàn)為生產(chǎn)、市場和財務(wù)風(fēng)險。新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)，主要是指依靠科技成果建立起新的科技型企業(yè)。新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)成長期中的一些共性特征：規(guī)模小、更新快、能夠及時地根據(jù)市場需求開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新活動。在這個階段企業(yè)經(jīng)過多次的產(chǎn)品改良后已經(jīng)能夠滿足目標(biāo)市場的需求，企業(yè)在市場上已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，積累了在大企業(yè)競爭的夾縫中求生存的經(jīng)驗，善于開發(fā)大企業(yè)不能顧及的技術(shù)領(lǐng)域。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，對成長期新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)的風(fēng)險更多地表現(xiàn)為把科技成果轉(zhuǎn)化為工業(yè)化生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的技術(shù)風(fēng)險。
技術(shù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險。一是技術(shù)失敗風(fēng)險。它是由技術(shù)成功的不確定性、配套技術(shù)的不確定性、對技術(shù)創(chuàng)新市場預(yù)測的不確定性造成的。在所調(diào)研的31家企業(yè)中就有2家由以上原因造成技術(shù)失敗，給企業(yè)發(fā)展帶來沉重的打擊。二是市場開發(fā)風(fēng)險。新創(chuàng)企業(yè)擁有較少的市場知名度，其營銷者往往也就是創(chuàng)業(yè)者，并非營銷專才，初期也沒有專門的營銷部門協(xié)助。因此，一些通行的營銷法則和營銷方案可能對于新創(chuàng)企業(yè)的適用性較弱，使得新產(chǎn)品在市場推廣過程中有被消費(fèi)者拒絕或被競爭產(chǎn)品攻擊的風(fēng)險。三是“創(chuàng)新價值”目標(biāo)短期性風(fēng)險。新創(chuàng)企業(yè)往往沒有市場基礎(chǔ)，也沒有足夠的現(xiàn)金流支撐其長線經(jīng)營，這需要他們在更短的時間內(nèi)迅速打開市場，獲得客戶認(rèn)同，擺脫企業(yè)生存困境，從而也就使得其對市場份額的追求變得最為緊迫。新創(chuàng)技術(shù)企業(yè)往往容易忽略技術(shù)的繼續(xù)升級和研發(fā)活動的持續(xù)進(jìn)行，而產(chǎn)生產(chǎn)品周期性風(fēng)險。四是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險。初創(chuàng)企業(yè)剛在市場上站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊技術(shù)人員同時又是管理人員，對自己的技術(shù)創(chuàng)新成果不及時申請專利，沒有很強(qiáng)的保護(hù)意識和有力的保護(hù)措施，造成研發(fā)成果被人剽竊，企業(yè)所有的努力可能付諸東流的風(fēng)險。五是技術(shù)開發(fā)隊伍管理風(fēng)險。當(dāng)今的企業(yè)人才流動性很大，合理及適度的人員流入與流出，不僅可以使企業(yè)不斷吐故納新，保持創(chuàng)新精神，而且對企業(yè)內(nèi)的人員也有激勵約束作用。但是如果新創(chuàng)成長期的企業(yè)技術(shù)人員流失，不僅使企業(yè)傷筋動骨，而且可能泄露企業(yè)機(jī)密，同時壯大了流入企業(yè)的競爭力，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。
技術(shù)投資風(fēng)險。處于成長期的企業(yè)，由于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和維持營銷的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金需求大量增加，投資風(fēng)險成為企業(yè)面臨的主要風(fēng)險之一，主要體現(xiàn)在：一是投資決策風(fēng)險。新創(chuàng)企業(yè)處于成長期階段，企業(yè)戰(zhàn)略布局受“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”驅(qū)動，一般采取擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略，表現(xiàn)為鞏固現(xiàn)有市場地位，進(jìn)行橫向擴(kuò)張，實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，或者縱向擴(kuò)張，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈延長，投資者的有限理性、投資過程不規(guī)范、投資項目管理水平低、企業(yè)經(jīng)營不善等方面。二是投資資金風(fēng)險。“現(xiàn)金為王”是在現(xiàn)代企業(yè)家中流傳甚廣的格言警句，然而在現(xiàn)實中因此翻船的企業(yè)卻不在少數(shù)。所調(diào)查的企業(yè)就有一家由于對市場缺乏理性把持，過熱投資造成自身騎虎難下的局面，最終不得不轉(zhuǎn)賣產(chǎn)業(yè)。
新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)成長期技術(shù)風(fēng)險防范策略
技術(shù)是一項動態(tài)發(fā)展的過程，因此技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對也是一項動態(tài)變化的過程。對于新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)，采用適宜企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活力，盡可能降低技術(shù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。
技術(shù)戰(zhàn)略風(fēng)險防范。一是實施科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新工程方法。新創(chuàng)企業(yè)首先應(yīng)著眼于外部市場，而不是完全被自身內(nèi)部所掌握的知識所驅(qū)動，也不應(yīng)囿于當(dāng)前的產(chǎn)品和服務(wù)。要根據(jù)企業(yè)技術(shù)能力的強(qiáng)弱和綜合實力的高低來選擇合適的技術(shù)，合理設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，減少技術(shù)開發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性。同時，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注重前期市場調(diào)研，從顧客認(rèn)為重要性程度較高的產(chǎn)品特性人手進(jìn)行設(shè)計，在關(guān)注消費(fèi)者主要需求的同時，研究顧客的相關(guān)需求，徹底了解自己的產(chǎn)品，善于發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)品的缺陷，采取符種可能的措施克服這些弱點(diǎn)。二是組建技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟或采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。可以采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，借鑒其它企業(yè)獲得成功的經(jīng)驗、成功的模式，總結(jié)成功的經(jīng)驗，摸索探討出適合自己的戰(zhàn)略模式進(jìn)入新的細(xì)分市場；或者可以組建技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體，新創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)可以從企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)以及大學(xué)之間的聯(lián)合模式、項目合作模式、基地合作創(chuàng)新模式、研究公司合作模式等多種合作模式中選擇適合自己企業(yè)的聯(lián)合合作戰(zhàn)略，從而為公司降低技術(shù)投入和化解技術(shù)風(fēng)險。三是新創(chuàng)企業(yè)市場開發(fā)要以機(jī)會為導(dǎo)向，注重創(chuàng)新，精準(zhǔn)定位。新創(chuàng)企業(yè)的營銷者應(yīng)著眼于企業(yè)的未來發(fā)展機(jī)會，積極地探索新方法來贏得客戶，以創(chuàng)新性的手段，最大限度地調(diào)動外部資源。企業(yè)要認(rèn)真研究市場機(jī)會，拓展產(chǎn)品和市場的邊界，從廣闊的行業(yè)市場中尋找最適合的消費(fèi)者群體，創(chuàng)新市場需求，從滿足需求的角度去認(rèn)識產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品價值，尋求自身特色和優(yōu)勢。
技術(shù)管理風(fēng)險的防范。一是加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。初創(chuàng)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍忽略知識產(chǎn)權(quán)管理。眾所周知，科技研發(fā)是一項高投入、高風(fēng)險的工程，對于資源有限的中小型企業(yè)尤為不易。如果沒有及時申請專利，研發(fā)成果極易被人剽竊，企業(yè)所有的努力可能付諸東流。這時初創(chuàng)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行一項技術(shù)研發(fā)前，企業(yè)應(yīng)該調(diào)查相關(guān)已有的專利成果，或者繞過他人的專利，避免侵權(quán)行為。同時還要加強(qiáng)本企業(yè)對專利技術(shù)和核心技術(shù)外泄等行為進(jìn)行有效規(guī)制，充分利用現(xiàn)有的法律來對企業(yè)“搭便車”行為進(jìn)行規(guī)范，保護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)，建立以知識產(chǎn)權(quán)
目前我國大學(xué)生在自主創(chuàng)業(yè)的過程中，可以通過政策資金和親情融資以及天使基金和合伙融資、風(fēng)險投資、金融機(jī)構(gòu)貸款等方式進(jìn)行。作為創(chuàng)業(yè)者中的特殊群體，大學(xué)生面前的每一個融資渠道都具有較大的風(fēng)險，加上其自身發(fā)展和人生閱歷等諸多方面的局限，很多不確定的風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)融資過程中增加。因此大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)融資發(fā)呢貢獻(xiàn)也就能夠通過分析和探索給以相應(yīng)的界定，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在參與融資活動的過程中由于融資環(huán)境的改變和創(chuàng)業(yè)項目的不穩(wěn)定等因素導(dǎo)致融資出現(xiàn)更多不確定性因素便是融資風(fēng)險。即大學(xué)生在新的創(chuàng)業(yè)項目得到施行的同時，因為融資渠道問題和項目發(fā)展前景而產(chǎn)生的風(fēng)險問題。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的現(xiàn)狀分析
(一)目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資需求的特點(diǎn)
剛剛步入社會的大學(xué)生群體，其對于社會關(guān)系的復(fù)雜程度不夠了解，因此融資初期常常會出現(xiàn)數(shù)量較大的資金借貸。同時在拉攏企業(yè)等進(jìn)行投資時，其所列條件并未能滿足企業(yè)的要求，或者條件較高，在融資后創(chuàng)業(yè)利潤明顯偏低。因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的融資需要從需求與供給兩方面進(jìn)行論證。我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資在需求中的幾個主要特點(diǎn)，即融資需求的急功近利化;融資對象選擇的盲目化;融資過程責(zé)任感缺乏;政府融資渠道覆蓋面低等。與此同時，商業(yè)機(jī)構(gòu)在融資中所能承擔(dān)的風(fēng)險較小、融資貸款手續(xù)復(fù)雜及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資方面教育在各大高校缺乏相對高度的重視。而從創(chuàng)業(yè)過程對融資的需求與供給的作用提角度來講，在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資的過程中，企業(yè)參與投資會加快創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程，使其發(fā)展更為迅速。同時，資金的增值作用也是促進(jìn)企業(yè)成長的重要手段。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過程中，對其困擾主要原因中就包括資金，可見大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的重要性。
(二)目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的內(nèi)外部環(huán)境影響
大學(xué)生群體在自主創(chuàng)業(yè)的同時，面臨著更為復(fù)雜的社會環(huán)境，對于融資問題難以從根本上進(jìn)行把握。盡管各級政府對于自主創(chuàng)業(yè)存在著政策上的支持，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也在一定程度上成為大學(xué)生就業(yè)的另一選擇。但大學(xué)生在自主創(chuàng)業(yè)的興趣方面仍然需要進(jìn)一步提高。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)仍然存在著許多風(fēng)險，主要是在項目的選擇上趨于盲目化，創(chuàng)業(yè)技能較為缺乏，同時，在復(fù)雜的社會利益關(guān)系的情況下，思想較為單位，因此融資渠道也較為單一，其次，自主創(chuàng)業(yè)過程中，大學(xué)生群體由于剛剛不如社會，因此其社會資源較為缺乏，管理也較為松散，在面臨利益關(guān)系時，其往往不能運(yùn)用法律意識對權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，或者在有意無意間侵害他人的既得利益。同時，在大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖然有著相應(yīng)的激情，但仍然缺乏一定的自信心，對于創(chuàng)業(yè)的未來走向不夠明確。雖然有創(chuàng)業(yè)項目，但創(chuàng)業(yè)的資金不足，即便有創(chuàng)業(yè)機(jī)會的出現(xiàn)，也缺乏相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)能力。在面臨創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的同時，無法對風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避。同時創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢也無法得到真正應(yīng)用。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要困難具體表現(xiàn)就在與機(jī)會型創(chuàng)業(yè)比例不足方面。因此，在大學(xué)生融資研究過程中，即從融資的需求和供給以及創(chuàng)業(yè)融資的渠道和融資對象的分析和創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)融資支持體系等進(jìn)行探討和研究，分析目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資過程中的相關(guān)政策支持，對國家政策給予大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策進(jìn)行綜合的參考和分析，從而對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的整體環(huán)境進(jìn)行有效分析。與此同時，大學(xué)生利用自身的學(xué)識優(yōu)勢，對創(chuàng)業(yè)思路進(jìn)行全方位的思考，從而避免將融資渠道局限在親友借款等微薄融資，而是將關(guān)注與支持的重點(diǎn)放在企業(yè)和銀行或者擔(dān)保公司上，利用社會機(jī)構(gòu)對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持，達(dá)到融資的目的。這就要求大學(xué)生在融資前，必須做好對融資方案的設(shè)計，將各種融資方案的可能性和支持程度進(jìn)行分析和比較，從而選擇較為合適的融資渠道。對于自主創(chuàng)業(yè)項目的可行性也要進(jìn)行一定的思考，因為一旦融資得以解決，便必須要承擔(dān)一定的責(zé)任，使得投資單位和投資個人能夠收回資金，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生也能夠通過企業(yè)的發(fā)展，將技術(shù)和創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛姆绞胶凸ぞ摺?/p>
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險的表現(xiàn)
新創(chuàng)企業(yè)在融資過程中所帶來的創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險，逐漸成為企業(yè)在融資過程中的不確定性因素。其主要由負(fù)債融資所帶來的風(fēng)險和股權(quán)融資所導(dǎo)致的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)融資所構(gòu)成，主要的融資渠道也包括了金融機(jī)構(gòu)的融資和社會基金機(jī)構(gòu)的融資以及政府融資等。就創(chuàng)業(yè)的個體的特殊性予以分析和討論。
(一)負(fù)債融資風(fēng)險
初期自主創(chuàng)業(yè)群體在融資過程中常常會面臨融資的風(fēng)險問題。大學(xué)生缺乏較為實用的融資技能，對于經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)知識的缺乏也使得創(chuàng)業(yè)過程受到相應(yīng)的限制，其創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃不夠合理，發(fā)展方向考慮不夠周全，想法不夠全面也是造成融資風(fēng)險的重要方面。在創(chuàng)業(yè)融資的環(huán)境中，部分企業(yè)由于發(fā)展的需要，對于短期資金的使用較為急切，因此往往通過低價進(jìn)行股權(quán)買賣和技術(shù)創(chuàng)意的兜售，從而造成毀約情況的出現(xiàn)，這就使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展初期就面臨著誠信問題和責(zé)任問題。在這種情況下，企業(yè)品牌難以樹立，市場開發(fā)也具有一定困難，從某種意義上來說，這種做法也使得融資渠道被截斷。與此同時，融資的風(fēng)險還在于大學(xué)生對于融資對象的判斷出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致融資過程中風(fēng)險意識的缺乏。這也是因為大學(xué)生剛剛邁入社會，對于社會利益關(guān)系判斷不清，導(dǎo)致融資對象出現(xiàn)錯誤，從而導(dǎo)致融資難度加大或者收益難以償還融資情況的出現(xiàn)。
(二)股權(quán)融資風(fēng)險
新創(chuàng)企業(yè)在內(nèi)部的管理方面并沒有嚴(yán)格的管理制度，通常情況下，其管理模式只局限在發(fā)起人的工作熱情帶動上，缺乏系統(tǒng)有效的管理。在企業(yè)內(nèi)部，缺乏企業(yè)監(jiān)管和財務(wù)制度等的建設(shè)，盡管在發(fā)展初期，問題無法得到顯現(xiàn)，但隨著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來越大，這種問題也會越來越嚴(yán)重。具體體現(xiàn)在資金的收支程序不能按照一定的章法找尋，預(yù)計資金回收情況與業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況無法同步，因此便會直接導(dǎo)致企業(yè)融資的風(fēng)險。與此同時，企業(yè)生產(chǎn)中對市場認(rèn)識不夠清楚，成本過高，資金難以收回，也是另一風(fēng)險所在。資本市場的融資政策不健全。融資風(fēng)險不僅僅是由于企業(yè)自身發(fā)展所具有的局限性導(dǎo)致，資本市場的發(fā)展對其風(fēng)險也有著非常重要的影響。新創(chuàng)企業(yè)在面臨市場競爭時，往往由于信用問題，無法得到投資者的新人，使得融資活動收受影響。因此只有完善融資市場的融資政策才能夠在一定程度上降低融資風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利潤的回收。
四、規(guī)避大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險的策略
(一)強(qiáng)化對融資風(fēng)險的認(rèn)識以提高防范意識
大學(xué)生新創(chuàng)企業(yè)的成敗與其本身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)緊密相關(guān)，通過具體實踐活動可以豐富自身社會經(jīng)驗，提高經(jīng)營管理水平和融資風(fēng)險防范意識，進(jìn)而提升自身創(chuàng)業(yè)能力。此外，在創(chuàng)業(yè)途中，創(chuàng)業(yè)者更需要注重對于合作精神的培養(yǎng)，將團(tuán)隊的凝聚力作為企業(yè)管理的核心素質(zhì)，使得在初期管理階段，企業(yè)的存亡與企業(yè)成員休戚相關(guān)。企業(yè)凝聚力的高度發(fā)展也使得企業(yè)擁有較為強(qiáng)大的市場應(yīng)對能力，使得企業(yè)在發(fā)展過程中對于融資風(fēng)險有著更為重要的抗衡能力。對于高校教育來說，需要為大學(xué)生風(fēng)險防范意識的提高積極的提供幫助，開設(shè)風(fēng)險防范培訓(xùn)，積極組織學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實踐，在實踐中培養(yǎng)大學(xué)生關(guān)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的意識，增強(qiáng)抵御創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的能力都是良好的方法。
(二)健全新創(chuàng)企業(yè)管理機(jī)制以合理規(guī)避風(fēng)險
由于創(chuàng)業(yè)者對于管理知識的缺乏，其管理機(jī)制的建設(shè)并不完善，使得融資風(fēng)險也有所增加。這就要求創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展初期應(yīng)該建立行之有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)，同時，對股權(quán)的結(jié)構(gòu)管理進(jìn)行完善，防止少數(shù)股東通過資金或者收購行為進(jìn)行股權(quán)的控制。與此同時，在與融資對象或者服務(wù)群體進(jìn)行交流的過程中，要注意樹立企業(yè)的良好形象，從根本上實現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體擁有良好的企業(yè)信譽(yù)。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程各種意想不到的困難和障礙必不可少，作為創(chuàng)業(yè)者，需要能夠做到不逃避、不躲避，積極應(yīng)對這些困難和障礙。融資風(fēng)險是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程必須面臨的一種風(fēng)險，因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)個體對融資風(fēng)險要有正確的認(rèn)識。在融資過程中面對融資需求，認(rèn)真分析其各種融資渠道及每個融資渠道的成本和風(fēng)險，選擇融資危險最小渠道進(jìn)行融資。
(三)利用相關(guān)地區(qū)政策的融資支持降低風(fēng)險
由于自主創(chuàng)業(yè)對于社會就業(yè)壓力的緩解和社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展都有著非常重要的作用，政府也開始對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的融資進(jìn)行了相應(yīng)的支持，針對相關(guān)融資風(fēng)險，出臺了一系列相關(guān)的政策和措施。例如在創(chuàng)業(yè)初期采取稅收優(yōu)惠政策，同時創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)投資基金擴(kuò)大大學(xué)生群體的融資渠道，改善融資環(huán)境。因此，熟悉創(chuàng)業(yè)地區(qū)的融資政策及政府相關(guān)法規(guī)，充分利用政策支持，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)融資的渠道，規(guī)避融資風(fēng)險是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)個體必須掌握的知識。初期自我準(zhǔn)備不足，缺乏風(fēng)險管理意識和能力，缺乏專業(yè)指導(dǎo)使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)受到非常重要的限制。因此如果希望進(jìn)一步提高就業(yè)機(jī)會，金融機(jī)構(gòu)積極性有待提高，政府有必要對該群體的發(fā)展情況有所關(guān)注，并給予支持，現(xiàn)有政策需要規(guī)范和創(chuàng)新。另外，依照相應(yīng)的措施和方法對融資的實際情況進(jìn)行分析和應(yīng)對，從而保證企業(yè)的融資計劃的順利進(jìn)行成為政府和企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。
五、結(jié)語
[關(guān)鍵詞]高層次科技人才；生命周期；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險；防范
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.055
[中圖分類號]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-03
在以高智力勞動為特征的知識經(jīng)濟(jì)社會，科技人才作為創(chuàng)新主體，具有普通人無法比擬的特定創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。黨的十以來，鼓勵科技人員創(chuàng)辦企業(yè)就成為科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革的一項重要內(nèi)容。美國硅谷創(chuàng)業(yè)成功的故事案例啟示：創(chuàng)業(yè)為高科技人才提供了一條告別低薪、高壓等諸多職場困境的高收益路徑。同時，硅谷的失敗案例給人們另一個啟示：創(chuàng)業(yè)也為高科技人才開啟未來的高風(fēng)險路徑。有研究表明，發(fā)達(dá)國家的中小高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)70%，清華大學(xué)的《全球創(chuàng)業(yè)觀察報告中國報告》數(shù)據(jù)顯示，我國的創(chuàng)業(yè)成功率僅僅為20%～30%。高層次科技人才若要取得創(chuàng)業(yè)的成功需要對創(chuàng)業(yè)過程有清醒的認(rèn)識，并對創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的風(fēng)險有完整的把握和充分的準(zhǔn)備。因此，開展高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險管理研究，具有重大的理論與實際意義。
1 高層次科技人才創(chuàng)業(yè)的生命周期劃分
學(xué)界關(guān)于創(chuàng)業(yè)生命周期的影響較大的劃分標(biāo)準(zhǔn)包括莎爾曼提出的創(chuàng)業(yè)種子階段、創(chuàng)立階段、早期發(fā)展融資階段、擴(kuò)展期融資階段、盈利但資金短缺階段、快速成長階段、成熟階段和退出階段的8階段學(xué)說，還有格萊斯頓提出的創(chuàng)業(yè)種子階段、創(chuàng)立階段、成長階段、成熟階段的4階段學(xué)說，其他國內(nèi)外學(xué)者的研究成果均是以此為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分的。由于本文以高層次科技人才的創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險為研究對象，在創(chuàng)業(yè)生命周期的種子階段，一般受到外部風(fēng)險影響較小，或者可以說不存外部風(fēng)險，因此，本文將高層次科技人才創(chuàng)業(yè)生命周期劃分為4個階段：新生階段、發(fā)展階段、成熟階段和衰退階段（如圖1所示）。
圖1 創(chuàng)業(yè)生命周期劃分
2 創(chuàng)業(yè)生命周期各階段的外部風(fēng)險構(gòu)成
2.1 創(chuàng)業(yè)新生階段的主要特征及外部風(fēng)險
該階段主要是高層次科技人才將其科研成果轉(zhuǎn)化，即將具有高度創(chuàng)造性的智力和技能與市場相結(jié)合，通過知識財富轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金回報，具有強(qiáng)烈的知識創(chuàng)新特征。
這階段高層次科技人才創(chuàng)業(yè)面臨的主要外部風(fēng)險有市場風(fēng)險和融資風(fēng)險。高科技人才擁有的科研技術(shù)往往處于領(lǐng)域前沿，與人們的生活存在即時聯(lián)系的可能性弱，因此，將其轉(zhuǎn)化容易出現(xiàn)脫離市場而失敗的風(fēng)險。有統(tǒng)計表明，在科技研發(fā)過程中，從最初創(chuàng)意的提出到研發(fā)成功的概率僅5%左右，而研發(fā)成功再到投入市場的概率更低，即便研發(fā)成功，將產(chǎn)品投入市場，也需要廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，影響消費(fèi)者的因素不確定性大這一系列問題便構(gòu)成了市場風(fēng)險。此外，這一階段的另一外部風(fēng)險為融資風(fēng)險，新生期需要建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，需要大量的資金投入，同時，高層次人才利用技術(shù)研發(fā)創(chuàng)業(yè)的失敗率高，很難從金融機(jī)構(gòu)獲得資金，容易導(dǎo)致資金短缺構(gòu)成融資風(fēng)險。
2.2 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的主要特征及外部風(fēng)險
該階段是將科技成果投入市場后，針對產(chǎn)品的市場運(yùn)營和圍繞主營業(yè)務(wù)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善和調(diào)整。這一階段雖然仍需要大量資金投入，但是由于產(chǎn)品的銷售盈利能力增強(qiáng)，獲得融資的渠道將相對廣闊。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段市場風(fēng)險的相對重要性下降，而技術(shù)風(fēng)險隨著同業(yè)對手和潛在競爭對手的沖擊最容易導(dǎo)致風(fēng)險危害性增加。一旦核心產(chǎn)品被競爭對手或者后進(jìn)者模仿，或者被新產(chǎn)品替代，那么創(chuàng)業(yè)新生階段的投入將成為沉默成本，給高層次科技人才帶來巨大打擊。這一階段的另一主要外部風(fēng)險則由企業(yè)組織不完善帶來的管理風(fēng)險。由于發(fā)展階段需要應(yīng)對風(fēng)云變幻的產(chǎn)品市場，因此，對人才的需求也從高層次科技人才本身擴(kuò)展到營銷、管理等各類專業(yè)技能人才。管理層的能力、項目管理者的經(jīng)驗與能力、企業(yè)生產(chǎn)及組織管理的風(fēng)險等是考察高層次科技人才創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險的重要因素，只有建立完善的組織制度和優(yōu)秀的組織文化，從而制定更科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，作出正確的經(jīng)營決策，才能來應(yīng)對各種風(fēng)險，推動企業(yè)發(fā)展。
2.3 創(chuàng)業(yè)成熟階段的主要特征及外部風(fēng)險
該階段的主要特征是企業(yè)規(guī)模增大、技術(shù)成熟、市場穩(wěn)定。企業(yè)的資金、技術(shù)和人才等各個資源要素都已成熟，但面臨著利潤率下降的情況，有學(xué)者提出這是高層次科技人才創(chuàng)業(yè)進(jìn)入衰退期的前兆也是進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的契機(jī)，該階段的外部風(fēng)險主要是管理風(fēng)險和突發(fā)事件風(fēng)險。
該階段不僅是高層次科技人才創(chuàng)業(yè)的成熟階段，更體現(xiàn)在其企業(yè)發(fā)展成熟時，關(guān)系到的是企業(yè)發(fā)展的未來走向，是走向衰退抑或是取得更大的成功。從發(fā)展階段進(jìn)入到成熟階段，高層次科技人才的經(jīng)營理念、產(chǎn)品技術(shù)的更新頻率、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等各個方面都已經(jīng)穩(wěn)定，而且容易形成一定的“惰性”，這一階段是高層次科技人才創(chuàng)業(yè)走向兩個極端關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面臨的主要風(fēng)險是管理風(fēng)險。如果能夠使企業(yè)各種資源要素經(jīng)過整合實現(xiàn)良性質(zhì)變，那么創(chuàng)業(yè)將推向另一個“波峰”，如果不能將原有固化的經(jīng)營理念和管理模式進(jìn)行變革，那么高層次科技人才創(chuàng)新的難度將會加大，必然會引起創(chuàng)業(yè)效益的波動而誘發(fā)轉(zhuǎn)型風(fēng)險。同時，由于產(chǎn)品和技術(shù)的成熟，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)受到社會的關(guān)注度不斷增強(qiáng)，也容易因為企業(yè)的順利發(fā)展而忽視突發(fā)性問題的產(chǎn)生，如社會責(zé)任問題等，一旦遇到此類突發(fā)問題不能妥善解決則容易讓創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入危機(jī)處境，突發(fā)事件風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)的各個生命周期階段都可能出現(xiàn)，但在創(chuàng)業(yè)成熟期出現(xiàn)概率大，破壞性強(qiáng)。
2.4 創(chuàng)業(yè)衰退階段的主要特征及外部風(fēng)險
進(jìn)入創(chuàng)業(yè)衰退階段，高層次科技人才創(chuàng)業(yè)的前景就只有失敗――破產(chǎn)。高層次科技人才創(chuàng)業(yè)衰退期主要遭遇技術(shù)的落后淘汰，管理水平跟不上，盈利能力下降。這一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的融資能力和人才吸引能力將會快速下降，最容易出現(xiàn)的是融資風(fēng)險和人才流失風(fēng)險。
3 全生命周期創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險傳導(dǎo)強(qiáng)度
風(fēng)險具有可傳導(dǎo)性和傳導(dǎo)的復(fù)雜性。高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險也存在誕生、成長、成熟和衰退多個階段的特征（見表1），分析創(chuàng)業(yè)的不同生命周期的外部風(fēng)險有傳導(dǎo)模式及強(qiáng)度，有利于更好地掌握高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險傳導(dǎo)的規(guī)律。
所謂風(fēng)險傳導(dǎo)強(qiáng)度是指在一定時間內(nèi)風(fēng)險傳導(dǎo)過程中風(fēng)險流量大小。高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險傳導(dǎo)強(qiáng)度即為在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)過程中各類創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險流向的大小，結(jié)合生命周期理論，高層次科技人才創(chuàng)業(yè)生命周期的不同階段面臨著外部風(fēng)險的不同生命周期階段，具體體現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險在不同時間上傳導(dǎo)能力大小差異現(xiàn)象，據(jù)此可以將高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險分為增強(qiáng)型外部風(fēng)險、穩(wěn)定型外部風(fēng)險和衰退型外部風(fēng)險（如圖2所示）。
增強(qiáng)型外部風(fēng)險的傳導(dǎo)強(qiáng)度隨時間逐步增強(qiáng)，其誕生階段初期危害較小甚至沒有危害，成長期發(fā)展非常迅速，成熟期更大。具有可傳導(dǎo)性和突變性，具有非均衡、不穩(wěn)定性的特征。應(yīng)對此類風(fēng)險傳導(dǎo)最理想的狀態(tài)是對風(fēng)險的類別及所在的生命周期階段進(jìn)行快速識別和控制，采取有效措施，盡力將其消滅在萌芽階段。在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險中管理風(fēng)險屬于增強(qiáng)型外部風(fēng)險，在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)新生期，對創(chuàng)業(yè)者的要求主要體現(xiàn)在技術(shù)和產(chǎn)品環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理的要求層次不高，隨著創(chuàng)業(yè)生命周期的推進(jìn)，越發(fā)凸顯管理的重要性，管理風(fēng)險也隨時間的推移逐步增強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)的成長和成熟階段具有較強(qiáng)的風(fēng)險傳導(dǎo)性和突變型，若不快速識別及時采取有效的手段進(jìn)行控制，破壞性極大。
穩(wěn)定型外部風(fēng)險的傳導(dǎo)在一個時期內(nèi)風(fēng)險傳導(dǎo)量呈現(xiàn)出均衡穩(wěn)定的特征。此類風(fēng)險從風(fēng)險的危害程度（空間）看，其風(fēng)險傳導(dǎo)量比較均衡；從不同的風(fēng)險的生命發(fā)展周期（時間）看，風(fēng)險傳導(dǎo)的波動小，具有相對穩(wěn)定性，風(fēng)險容易識別且可控性強(qiáng)。應(yīng)對此類風(fēng)險需要根據(jù)主體自身特征采取因地制宜的方式處理。在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險中市場風(fēng)險屬于穩(wěn)定型外部風(fēng)險。在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)各個生命周期，均需要創(chuàng)業(yè)者用各種方式來應(yīng)對市場風(fēng)險，市場風(fēng)險隨著高層次科技人才創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)總是處于非常重要的地位，它一直受到創(chuàng)業(yè)者的高度重視，因而容易識別。它不隨時間的推移而改變，卻能通過創(chuàng)業(yè)者的科學(xué)應(yīng)對而控制在一定的范圍內(nèi)。
衰退型外部風(fēng)險的傳導(dǎo)過程中隨著時間發(fā)展呈現(xiàn)逐步減弱的特征，“近強(qiáng)遠(yuǎn)弱”。此類風(fēng)險傳導(dǎo)的不確定性很強(qiáng)，風(fēng)險傳導(dǎo)的事前預(yù)防工作并不能做得很理想，通常發(fā)生在突發(fā)事件激化后，采取一定應(yīng)急管理措施后，風(fēng)險傳導(dǎo)強(qiáng)度一般會逐步衰減。應(yīng)對此類風(fēng)險的重點(diǎn)是要最大限度地減少風(fēng)險危害，盡可能地使風(fēng)險帶來的損失降到最低。在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險中突發(fā)事件風(fēng)險屬于衰退型外部風(fēng)險，在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)各個生命周期，均需要創(chuàng)業(yè)者用科學(xué)正確的方式來應(yīng)對突發(fā)事件風(fēng)險，突發(fā)事件帶來的風(fēng)險往往能夠通過應(yīng)急管理得到消解。
混合型外部風(fēng)險即增強(qiáng)型、穩(wěn)定型和衰退型外部風(fēng)險的幾種形式的混合形式，具有上述風(fēng)險的綜合特點(diǎn)。此類風(fēng)險的傳導(dǎo)強(qiáng)度隨著創(chuàng)業(yè)生命周期變化呈現(xiàn)出不同的強(qiáng)弱特點(diǎn)，此類風(fēng)險往往是創(chuàng)業(yè)所要面臨和解決的重要的基礎(chǔ)風(fēng)險。在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險中技術(shù)風(fēng)險、融資風(fēng)險、政策風(fēng)險即屬于混合型外部風(fēng)險，在高層次科技人才創(chuàng)業(yè)各個生命周期，均需要創(chuàng)業(yè)者用各種方式來應(yīng)對技術(shù)更新、融資問題和政策環(huán)境，三者隨著高層次科技人才創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)總是處于基礎(chǔ)性重要地位，在創(chuàng)業(yè)新生期它們是創(chuàng)業(yè)的重要影響因素，隨著時間的推移，在發(fā)展和成熟期創(chuàng)業(yè)技術(shù)基本成熟，融資風(fēng)險相對穩(wěn)定，創(chuàng)業(yè)者對政策環(huán)境的把握也相對得當(dāng)和成熟，到衰退期對技術(shù)更新的要求再次提到新的高度，融資風(fēng)險的影響再次凸顯，創(chuàng)業(yè)者對政策的識別能力雖然增強(qiáng)，但是卻由于事業(yè)本身的衰退而難以應(yīng)對。由于混合型風(fēng)險的危害最大，所以往往首先被創(chuàng)業(yè)者識別，但由于混合型外部風(fēng)險是主體和發(fā)生機(jī)理的外部性卻不容易被創(chuàng)業(yè)者采取措施得到及時有效控制。
4 高層次科技人才創(chuàng)業(yè)外部風(fēng)險的應(yīng)對策略
4.1 市場風(fēng)險的應(yīng)對策略
在創(chuàng)業(yè)的各個階段依托和發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢積極對接市場、適應(yīng)市場、服務(wù)市場。初創(chuàng)期既要建立研發(fā)團(tuán)隊也不能忽視市場團(tuán)隊，有必要明確企業(yè)的業(yè)務(wù)分工和市場分工。科技企業(yè)的科技優(yōu)勢越做越強(qiáng)，從而使相應(yīng)的市場越做越大。
正確進(jìn)行科技轉(zhuǎn)化成果分析。判斷產(chǎn)品的市場前景，明確產(chǎn)品定位和目標(biāo)顧客群體。需要利用波特的“鉆石模型”分析產(chǎn)品是否會遇到難以克服的市場進(jìn)入壁壘，預(yù)期市場競爭態(tài)勢以及本產(chǎn)品可能的競爭能力，可能創(chuàng)造或者占領(lǐng)的市場份額，其他產(chǎn)品替代該產(chǎn)品的可能性，以及該產(chǎn)品的市場成長速度，特別是全新產(chǎn)品的市場從蘊(yùn)育到成熟需要經(jīng)歷的時間長短等問題。
提高市場進(jìn)入速度和質(zhì)量。高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品市場面臨不確定性因素，降低市場風(fēng)險的重要策略是提高產(chǎn)品的市場進(jìn)入速度，占領(lǐng)市場先機(jī)。同時還要提高服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)一支既熟悉技術(shù)又了解市場的營銷隊伍，提供有意的售前、售中、售后顧客服務(wù)。
4.2 技術(shù)風(fēng)險的應(yīng)對策略
注重技術(shù)創(chuàng)新模式的變化。新生階段選擇成功率高的模仿創(chuàng)新模式，將成果迅速投入市場并帶來收益，從而可緩解資金瓶頸。步入發(fā)展和成長期后，應(yīng)該以合作創(chuàng)新為主，避免發(fā)展的盲目性。成熟期選擇自主創(chuàng)新模式，實現(xiàn)企業(yè)向更高層次的轉(zhuǎn)型。
注重生產(chǎn)工藝上的可行性和經(jīng)濟(jì)性。不僅注重基于新技術(shù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，還要注重與之相關(guān)的工藝和流程創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計要考慮顧客使用的經(jīng)濟(jì)性，利用并行工程的思想和方法，在產(chǎn)品設(shè)計中強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、顧客和供應(yīng)商的參與。
高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在產(chǎn)品研發(fā)前期和過程中用專利等形式保護(hù)好科技企業(yè)的相關(guān)利益。還要更多地使用市場的辦法，可以利用保密、發(fā)展補(bǔ)充性資產(chǎn)和時間領(lǐng)先等方法獲取創(chuàng)新利潤，使自己的專利技術(shù)和產(chǎn)品能夠迅速地占有市場，防止技術(shù)和經(jīng)濟(jì)利益的流失。
4.3 融資風(fēng)險的應(yīng)對策略
在企業(yè)生命周期的不同階段采取不同的融資方式。新生期充分利用政策扶持，通過申請各項扶持基金來獲得創(chuàng)業(yè)資金。發(fā)展和成長階段和成熟階段里，通過股權(quán)融資、引入私募基金等風(fēng)險資本的方式獲得外部資金支持。衰退階段可將一些盈利低或虧損的資產(chǎn)打包變賣來籌集資金。
降低融資風(fēng)險強(qiáng)度。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系，在資金強(qiáng)度可容忍范圍內(nèi)進(jìn)行多元化經(jīng)營，注重創(chuàng)業(yè)項目的效益分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、項目的抗風(fēng)險能力。
注重資金的“節(jié)流”。充分利用外包等各種形式節(jié)約資金.并避免重大的固定資產(chǎn)投資形成沉淀成本的風(fēng)險模型與來源，制訂未來的資金使用計劃與還款計劃。
4.4 管理風(fēng)險的應(yīng)對策略
注重不同階段管理模式的選擇。新生期可以采用管理過程簡化、決策制定和執(zhí)行迅速、管理效率較高、經(jīng)營管理靈活的集權(quán)式管理。發(fā)展期、成長期和成熟初期可采用明確企業(yè)員工的責(zé)、權(quán)、利的制度管理模式。進(jìn)入成熟中后期運(yùn)用人本管理模式。
做好選人用人留人工作。對關(guān)鍵員工實施期權(quán)和股權(quán)激勵，不僅讓員工的收入與企業(yè)的未來發(fā)展掛鉤.還為關(guān)鍵員工提供更好的事業(yè)發(fā)展平臺，建立尊重人才愛惜人才的企業(yè)文化。
降低合作關(guān)系風(fēng)險。充分利用合作伙伴的作用并避免相關(guān)的風(fēng)險，利用好創(chuàng)造相關(guān)公司知識共享路徑、選擇互補(bǔ)合作伙伴、發(fā)展和管理共同的專用資產(chǎn)、建立有效的合作關(guān)系管理程序等合作關(guān)系管理戰(zhàn)略。
4.5 突發(fā)事件風(fēng)險的應(yīng)對策略
加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)警。針對行業(yè)發(fā)展過程中存在的各種危機(jī)和社會環(huán)境的復(fù)雜性梳理創(chuàng)業(yè)過程中可能存在的突發(fā)事件，并逐步建立突發(fā)事件預(yù)警與防范機(jī)制、富有應(yīng)變能力的決策系統(tǒng)，隨時修正和充實危機(jī)處理對策，通過降低風(fēng)險和緩沖管理來更好地進(jìn)行危機(jī)管理。
化危機(jī)為機(jī)遇。從企業(yè)的宗旨和社會責(zé)任出發(fā)，把公眾的利益放在首位，以最快的速度確定危機(jī)的性質(zhì)以及危機(jī)的影響范圍，根據(jù)危機(jī)發(fā)生的各個階段的特點(diǎn)，制定危機(jī)處理對策，展現(xiàn)企業(yè)公民良好形象，增強(qiáng)公眾對企業(yè)突發(fā)危機(jī)事件處理的公信力。
主要參考文獻(xiàn)
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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形式，它既存在高收益，又存在高風(fēng)險.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中常見的風(fēng)險可分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、管理風(fēng)險、制度風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和信息風(fēng)險等五大類。
1.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險又可以分為金融風(fēng)險、財政風(fēng)險和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險三種類型。
(1)金融風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在加強(qiáng)金融全球化和一體化進(jìn)程的同時，也給金融系統(tǒng)帶來了巨大的風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實時性、交互性特征以及在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的強(qiáng)正反饋效應(yīng)，使得各國的金融業(yè)務(wù)和客戶相互滲入和交叉，國與國之間的風(fēng)險相關(guān)性加強(qiáng)，金融風(fēng)險交叉“傳染”的可能性上升；網(wǎng)上交易量可能出現(xiàn)瞬間劇增，加大了因交易環(huán)節(jié)中斷而導(dǎo)致的支付、清算風(fēng)險，并使補(bǔ)救成本增大，糾錯余地縮小；由于電子貨幣流通速度快，其對基礎(chǔ)貨幣的衡量和貨幣乘數(shù)都造成很大影響；電子貨幣的跨國界流動，使一國貨幣政策的獨(dú)立性和金融監(jiān)管受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
(2)財政風(fēng)險。財政風(fēng)險的加劇源于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全球化特征和信息的非對稱性。企業(yè)在網(wǎng)上經(jīng)營，一方面由于傳統(tǒng)方式交易數(shù)量的減少，使現(xiàn)行稅基受到侵蝕；另一方面由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是新生事物，稅務(wù)部門還無法適應(yīng)，來不及制定相應(yīng)的對策，造成網(wǎng)絡(luò)空間中的“稅收盲區(qū)”，從而導(dǎo)致稅款的流失。同時，電子商務(wù)不可避免地引起稅收轉(zhuǎn)移，企業(yè)可以利用“避稅地”進(jìn)行避稅。大量網(wǎng)上交易和貿(mào)易無紙化程度的提高，也加大了稅務(wù)稽查的難度。
(3)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。由于強(qiáng)烈的不確定性和正反饋效應(yīng)，使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在發(fā)展過程中面對著更大的風(fēng)險，有著更大的波折。加之，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快捷性特征，使得產(chǎn)品生命周期和企業(yè)生存周期大大縮短。近年來產(chǎn)生的“網(wǎng)絡(luò)泡沫”，使很多企業(yè)充分體會到，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，生與死、快樂與痛苦，只不過相隔咫尺之遙。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)既充滿了機(jī)會，又暗含著殺機(jī)。對于任何個人或企業(yè)來說，只有擁有卓越智慧和超人膽識，只有充分發(fā)揮自己的內(nèi)在潛能，只有具備極強(qiáng)的適應(yīng)能力，才有可能在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中如魚得水、一展身手。
2.管理風(fēng)險
這里的管理，是指企業(yè)的管理制度。據(jù)北美地區(qū)的統(tǒng)計，73％的網(wǎng)絡(luò)非法行為是公司內(nèi)部人員所為。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和一些基本法則都發(fā)生了極大的變化。如果企業(yè)不能適應(yīng)這種變化，不能相應(yīng)調(diào)整自己的管理制度和管理模式，就會面臨著極大的風(fēng)險。管理風(fēng)險通常包括兩個方面：一是組織內(nèi)部沒有建立相關(guān)的管理制度；二是企業(yè)沒有真正實施已經(jīng)建立的管理制度。由于組織對內(nèi)部人員沒有建立有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，內(nèi)部人員延遲信息傳遞或泄密等類似現(xiàn)象的出現(xiàn)就很難避免，如企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密的泄密等。
3.制度風(fēng)險
這里的制度，指的是宏觀經(jīng)濟(jì)管理制度，其中最主要的是系統(tǒng)的法律制度。法律制度的建立和實施是維持良好市場秩序的基石。如果法律制度有所欠缺或“有法不依”，市場秩序就會紊亂，“制度風(fēng)險”就會降臨。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展的初級階段，人們對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識不足；又由于國際協(xié)調(diào)還處于萌芽階段，世界各國基本上都是各自為政。這就使得當(dāng)前的制度風(fēng)險顯得尤為突出。雖然各國都已經(jīng)制定了一系列相關(guān)政策，但并不完善。在國際上，由各國政府共同認(rèn)定的法律和法規(guī)就更是寥若晨星了。
4.技術(shù)風(fēng)險
主要指網(wǎng)絡(luò)硬件安全、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全、傳遞數(shù)據(jù)安全等方面的問題。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器常遭受到黑客的襲擊，個別網(wǎng)絡(luò)中的信息系統(tǒng)受到攻擊后無法恢復(fù)正常運(yùn)行；網(wǎng)絡(luò)軟件常常被人篡改或破壞；網(wǎng)絡(luò)中存儲或傳遞的數(shù)據(jù)常常被未經(jīng)授權(quán)者篡改、增刪、復(fù)制或使用。更加令人擔(dān)憂的是，由于關(guān)鍵技術(shù)落后，很多國家的網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備依靠國外進(jìn)口，這就帶來了一些無法預(yù)知的隱患。
技術(shù)風(fēng)險造成的損失是巨大的。IT Computer Economics 2001年9月3日的調(diào)查披露，2001年全球范圍內(nèi)電腦病毒感染帶來的損失已達(dá)107億美元。統(tǒng)計顯示，變種數(shù)多達(dá)50種的愛蟲病毒是目前為止價值最高的病毒，自2000年5月份出現(xiàn)以來已感染，了4000萬臺電腦，造成的損失達(dá)78億美元。此外，紅色代碼造成的損失達(dá)26億美元。
5.信息風(fēng)險
信息風(fēng)險指信息虛假、信息滯后、信息不完善、信息壟斷等有可能帶來的損失。信息虛假主要指一般企業(yè)的信息虛假；中介部門，如金融機(jī)構(gòu)、信息服務(wù)部門的信息虛假等。信息的滯后和不完備性對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行安全也會產(chǎn)生威脅，因為這些現(xiàn)象有悖于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對信息的“快捷性要求”和“完備性要求”。在信息傳遞過程中，如果市場行為主體不能及時得到完備的信息，就無法對信息進(jìn)行正確的分析和判斷，無法做出符合理性的決策。信息壟斷則是需要關(guān)注的另一個重要問題。在我國，信息壟斷主要表現(xiàn)為一些信息綜合部門壟斷著大量信息。他們只愿把匯集和綜合的信息無償提供給有關(guān)上級部門，而不愿提供給迫切需要這些信息的企業(yè)和個人。
網(wǎng)上欺詐行為愈演愈烈。據(jù)估算，2000年全球利用網(wǎng)上支付方式進(jìn)行欺詐所涉及的金額高達(dá)16億美元。據(jù)調(diào)查顯示，90％的消費(fèi)者對網(wǎng)上使用信用卡表示不放心，只有5％的人對電子商務(wù)完全，信任。更有甚者，網(wǎng)上消費(fèi)還有花了錢拿不到東西的可能。據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，約有8％的商品在網(wǎng)上訂購后始終沒有送到消費(fèi)者手中。不僅消費(fèi)者深受虛假信息之苦，廠商也難逃這一厄運(yùn)。網(wǎng)上商店在交易過程中也面臨著顧客出示假信用卡的危險。網(wǎng)絡(luò)欺詐不僅使廠商和消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)上蒙受重大損失，更重要的是它使人們對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這種新的經(jīng)濟(jì)形式失去信心，使市場陷入混亂直至最終癱瘓。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的特征
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的風(fēng)險，雖然多為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中所固有，但它無論在表現(xiàn)形式、強(qiáng)烈程度還是影響范圍上與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險都不相同。概括起來說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險具有全球性、傳染性、成長性、隱蔽性、復(fù)雜性等重要特征。
1.全球性
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險具有全球性特征。風(fēng)險既可能來自國內(nèi)，也可能來自世界任何一個地方：其根源在于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的虛擬性。四通八達(dá)的通訊網(wǎng)絡(luò)，把世界各地都緊緊地聯(lián)系在一起。這一點(diǎn)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)大不相同，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可以通過自然距離、關(guān)稅或非關(guān)稅壁壘、互不兼容的法律制度，來制造一道道牢固的屏障，以回避可以預(yù)料到的風(fēng)險。在虛擬空間中，國界已不復(fù)存在，任何自然的或人為的屏障都巴形同虛設(shè)。例如，技術(shù)風(fēng)險就是這樣。當(dāng)黑客發(fā)動攻擊時，遇到的唯一障礙就是技術(shù)上的可行性。
2.傳染性
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險可以在全球范圍內(nèi)迅速傳播，具有很強(qiáng)的傳染性和廣泛的影響力，使人們很難進(jìn)行有效防范。實時性和交互性是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的兩個基本特征。一旦風(fēng)險產(chǎn)生，它就會借助信息的實時傳遞和市場交易主體之間的交互關(guān)系而迅速擴(kuò)散。這就如同越是人群密集的城市，傳染病的流行就越是廣泛、越是快速一樣。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險就具有很強(qiáng)的傳染性。例如，1997年的東南亞金融危機(jī)，先始于泰國的“銖危機(jī)”，然后是印度尼西亞、韓國、日本也發(fā)生危機(jī)，并很快波及到世界的其他國家和地區(qū)。
3.成長性
在一定條件下；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險會迅速成長和壯大，具有一股強(qiáng)大的、摧毀一切的力量。這種異乎尋常的成長性，來自于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中所特有的不穩(wěn)定均衡和正反饋效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的均衡是不穩(wěn)定均衡。如果企業(yè)正處于成長過程中，它就會在正反饋效應(yīng)的刺激作用下，成長得越來越快、越來越強(qiáng)大，直至成為市場主流，占有決定性的市場份額。反之，一個企業(yè)即使是市場的主流，如果受到一些致命的打擊，則有可能在正反饋效應(yīng)的作用下迅速衰退，甚至在很短時期內(nèi)消逝得無影無蹤。同樣如此，不穩(wěn)定均衡和正反饋效應(yīng)可以使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險成為“星星之火”，借助少許風(fēng)勢就可以迅速“燎原”。例如，美國的“網(wǎng)絡(luò)泡沫”并不是發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)潦倒之時，而是發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)鋒頭最勁之時，發(fā)生在所有的人都為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)歡呼，所有的風(fēng)險資本家都向大大小小的網(wǎng)站投擲巨額資金之時。微軟敗訴是第一個信號，人們對政府的態(tài)度開始產(chǎn)生疑問：政府要干預(yù)了?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要遇到障礙了?一些網(wǎng)站陸續(xù)倒閉，人們不再像過去那樣視之當(dāng)然，而是關(guān)注這樣一個問題：為什么幾乎所有的網(wǎng)站都在虧損?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是否還有前途?風(fēng)險資本家也開始收縮投資，很多網(wǎng)站難以維持，于是如同多米諾骨牌，一個個網(wǎng)站紛紛倒閉，納斯達(dá)克指數(shù)從5000一下跳到2000。產(chǎn)業(yè)風(fēng)險成長之迅速，由此可見一斑。
4.隱蔽性
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險具有很強(qiáng)的隱蔽性。風(fēng)險初起時可能不大容易覺察，當(dāng)風(fēng)險變得清晰可辨時，危機(jī)就無法避免了。這種隱蔽性，來自信息的非對稱性。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，信息的非對稱性又由網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的虛擬性所派生出來的匿名性和非人化而得以強(qiáng)化。在網(wǎng)絡(luò)中，人們可以自由遨游，不需要提供真實的姓名和身份。在虛擬空間中，人們之間的交往既沒有責(zé)任也沒有義務(wù)。在這種情況下，人們的一些不良心理就會得以引發(fā)和強(qiáng)化，投機(jī)行為、欺詐行為就會滋生。如果再缺少相關(guān)的法律進(jìn)行約束，投機(jī)和欺詐就會泛濫，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就會趨向崩潰。
5.復(fù)雜性
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險不是單一的，而是綜合的。多種風(fēng)險往往交叉在一起，它們相互影響和助長，使得風(fēng)險防范的難度大大增加。
“網(wǎng)絡(luò)泡沫”無疑是一種產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。但是，“網(wǎng)絡(luò)泡沫”的出現(xiàn)為什么會那樣突然，那樣讓人措手不及?這里牽涉到其他種類風(fēng)險的助長作用。例如，由于企業(yè)還沒有建立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的管理制度和管理模式，而是依靠一些似是而非的理念，如“圈地經(jīng)濟(jì)”、“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”、“燒錢經(jīng)濟(jì)”等，只是拼命地“圈地”和“燒錢”。似乎只要有足夠的規(guī)模和足夠的支出，企業(yè)就能占領(lǐng)市場，享受“贏者通吃”的快樂了。至于企業(yè)是盈利還是虧損，全不在考慮的范圍之內(nèi)。這就使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)立足于非常脆弱的微觀基礎(chǔ)上，一有風(fēng)吹草動，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險就會蓬勃生長、勢不可擋。又如，由于信息虛假和信息滯后，投機(jī)行為盛行，顧客對企業(yè)缺少信任，企業(yè)對企業(yè)缺少信任，人們的心頭被不安全感所籠罩。在這種情況下，客戶規(guī)模很難擴(kuò)大，企業(yè)之間的合作很難深入，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模效應(yīng)和外部性很難得到利用，企業(yè)的虧損就是必然的了。因此，信息風(fēng)險也是“網(wǎng)絡(luò)泡沫”的一個助推器。再如，由于法律制度不健全，市場秩序處于紊亂狀態(tài)；企業(yè)無章可循、無法可依，不可能擁有長遠(yuǎn)眼光，只能熱衷于短期行為。如此一來，市場難以擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)難以成長、企業(yè)難以盈利。時機(jī)一到，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險就難以避免了。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的防范
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是不可能完全消除的，因為它是與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)共生的，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。但是，我們可以盡力將風(fēng)險限制在可以容忍的限度之內(nèi)。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險具有全局性，綜合性和廣泛性，政府應(yīng)該義不容辭地承擔(dān)風(fēng)險防范的主要責(zé)任。為此，政府可采取以下措施：
1.國際治理
由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險具有全球性特征，防范風(fēng)險應(yīng)該成為世界各國政府開展合作的重大項目之一。各國政府應(yīng)致力于建立統(tǒng)一的全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)法律框架，并在打擊網(wǎng)絡(luò)犯罪上采取聯(lián)合行動。更重要的是，各國政府應(yīng)考慮建立一個共同協(xié)商機(jī)制，為今后長期、有效的合作打好基礎(chǔ)。
2.綜合治理
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的復(fù)雜性特征表明風(fēng)險防范必須是全方位的，而不能有厚有薄、顧此失彼。政府首先應(yīng)致力于制度建設(shè)和法制建設(shè)，使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展，并以防范制度風(fēng)險作為基礎(chǔ)，針對所有的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，或制定適當(dāng)?shù)恼撸蜻M(jìn)行積極的指導(dǎo)，使全社會的風(fēng)險防范匯聚成一股強(qiáng)大的合力。此外，政府還應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險防范的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，如建立金融風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)，建立風(fēng)險防范的宏觀管理制度，等等。
3.分散風(fēng)險
在經(jīng)濟(jì)社會中，保險是分散風(fēng)險的一個重要手段，它為社會提供風(fēng)險補(bǔ)償。風(fēng)險越大，風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率越高，人們對保險服務(wù)的需求就越高。在一些網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國家，保險公司已經(jīng)嘗試為客戶提供網(wǎng)絡(luò)安全保險。美國亞特蘭大網(wǎng)上保險信托公司1999年夏天開始接受“黑客保險”后，幾個月內(nèi)就簽發(fā)了50筆保單。對于某些網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，由于保險商對其規(guī)律難以把握，不愿意承保。例如，保險公司不會把“網(wǎng)絡(luò)泡沫”的受害者當(dāng)作保險對象。這時，風(fēng)險投資就成了分散創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險的最佳選擇。在美國，風(fēng)險投資已經(jīng)被證明是一種鼓勵新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效措施。創(chuàng)業(yè)具有很高的風(fēng)險，風(fēng)險投資的加入，雖然沒有減少創(chuàng)業(yè)的社會風(fēng)險，但可減少創(chuàng)業(yè)者的個人風(fēng)險，這就使產(chǎn)業(yè)風(fēng)險對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙作用大大減弱。
根據(jù)美國的經(jīng)驗，由于“市場失靈”，以及高風(fēng)險和不確定性，風(fēng)險資本市場需要政府予以培育和扶持。美國政府除了制定一系列相關(guān)法律外，還采取了很多政策措施，以鼓勵風(fēng)險投資，如適時調(diào)整資本利得稅，為相關(guān)企業(yè)提供補(bǔ)貼、信用擔(dān)保、信息服務(wù)等，為風(fēng)險投資業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。鑒于中國的保險業(yè)和風(fēng)險投資業(yè)都比較落后，政府的積極推動就顯得尤為重要了。
4.教育培訓(xùn)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的復(fù)雜性、隱蔽性、傳染性、成長性、全球性等特征，是與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在本質(zhì)密切相關(guān)的。要想成功地防范風(fēng)險，就必須對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和風(fēng)險機(jī)制有一個較為清醒的認(rèn)識。因此，人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)是一個不可忽視的重要問題。此外，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的有關(guān)知識，應(yīng)該在全民進(jìn)行普及，其重點(diǎn)是在企業(yè)層次。它包括企業(yè)管理層對信息安全的重視和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)制度的完善；對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)以防范“外部人破壞”，進(jìn)行職業(yè)道德教育以防止“內(nèi)部人破壞”；加強(qiáng)對安全保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督等。
5.預(yù)防為主
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的成長性特征表明，風(fēng)險防范應(yīng)以預(yù)防為主。由于正反饋的作用，風(fēng)險為人們所覺察時已經(jīng)邁上了高速成長的軌道，再去治理就要付出很大的代價。因此，最佳選擇應(yīng)該是防微杜漸，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險扼殺于萌芽狀態(tài)。
[參考文獻(xiàn)]
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關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)板市場;創(chuàng)業(yè)板企業(yè);風(fēng)險;控制
十年磨一劍,2009年10月30日中國創(chuàng)業(yè)板市場正式拉開帷幕,來自全國16個省市的首批28家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)于萬千矚目中閃亮登場。其中,24家企業(yè)是火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)或國家高新技術(shù)企業(yè),占比86%;2008年研發(fā)投入占銷售收入的比例為5%,充分顯示了創(chuàng)業(yè)板企業(yè)較強(qiáng)的研發(fā)投入傾向。12家企業(yè)曾獲得創(chuàng)業(yè)投資的資金支持,占43%,累計獲得資金6383萬元;從財務(wù)指標(biāo)上看,2008年28家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)平均凈資產(chǎn)1.48億元,平均營業(yè)收入和凈利潤分別是2.5億和4513萬元,平均凈資產(chǎn)收益率是31%。2008年營業(yè)收入增長超過30%的企業(yè)有19家,占68%;凈利潤增長超過30%的企業(yè)有19家,占68%,具有較高成長性。此外,28家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)平均發(fā)行股本2189萬股,平均發(fā)行價格為25.43元,平均市盈率也在50倍以上;最高的鼎漢技術(shù)居然達(dá)82.22倍。高成長性意味著高風(fēng)險。股權(quán)變動較為頻繁,業(yè)績不穩(wěn)定,大量應(yīng)收賬款掛賬,過度依賴單一業(yè)務(wù)。種種現(xiàn)象都告訴我們應(yīng)該理性認(rèn)識創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的風(fēng)險問題。
一、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
(一)法律風(fēng)險
新推出的創(chuàng)業(yè)板市場對上市企業(yè)的法律要求相當(dāng)明確,在一定程度上更加嚴(yán)格。而從一些創(chuàng)業(yè)板企業(yè)公開披露的信息來看,存在一些股份代持現(xiàn)象,有公司股東曾因股份代持引發(fā)糾紛而訴諸公堂。在首批登陸創(chuàng)業(yè)板的28家公司中,新松機(jī)器人公司某股東在2007年的一場官司也揭示了股份代持現(xiàn)象的冰山一角。此外,華誼兄弟、西安寶德招股書受疑,也曾遭遇股東代持存在爭議的問題。當(dāng)事人也曾出具過承諾函,承諾其所持股份權(quán)屬清晰,不存在代持、信托持股情形。因此,股東承諾函的可信度究竟有多高受到了質(zhì)疑。我國企業(yè)、企業(yè)家及社會公眾法律意識比較淡薄,各種在主板市場發(fā)生的違規(guī)行為同樣會在創(chuàng)業(yè)板市場上發(fā)生,且創(chuàng)業(yè)板市場還很不成熟。法律風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域和階段,隱秘性極強(qiáng),不易被發(fā)現(xiàn),一旦爆發(fā),對企業(yè)產(chǎn)生的影響十分巨大。
(二)經(jīng)營風(fēng)險
剛上市的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)雖屬成長型的創(chuàng)業(yè)期企業(yè),規(guī)模不大,其盈利模式、市場開拓都處于初級階段,不是那么穩(wěn)定,在經(jīng)營上容易大起大落。據(jù)報道,擁有“創(chuàng)業(yè)板第一家”美稱的特銳德對鐵路部門2009年1-6月份的銷售收入占比達(dá)到78.36%,而以58元的網(wǎng)申價令眾多投資者望洋興嘆的神州泰岳2009年上半年來自移動飛信業(yè)務(wù)的營業(yè)收入占據(jù)了公司營業(yè)收入的68.99%。這些企業(yè)一旦失去占據(jù)主導(dǎo)地位的單一業(yè)務(wù)收入,也將無法生存。此外,鼎漢技術(shù)下游市場基本沒有業(yè)務(wù),行業(yè)單一,構(gòu)成了企業(yè)的最大風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)板企業(yè)具有高成長性、業(yè)績增長快的特點(diǎn),而“明星制造廠”華誼兄弟公司2009年上半年的凈利潤僅為3163萬元,還不及2008年同期的水平。這表明華誼兄弟的業(yè)績增長性并不突出。且華誼兄弟太過依賴于馮小剛,可能造成業(yè)績波動較大,存在隨時退市的風(fēng)險。
(三)技術(shù)風(fēng)險
海外創(chuàng)業(yè)板市場諸多失敗案例揭示了嚴(yán)重的技術(shù)風(fēng)險摧毀企業(yè)的殘酷事實。我國氣體傳感行業(yè)龍頭老大――漢威電子,具有核心技術(shù)優(yōu)勢,毛利率水平也高于同類企業(yè)。但由于其核心零部件、傳感器等能夠通過外購獲得,其他競爭企業(yè)就能夠通過外購生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品。公司產(chǎn)品核心技術(shù)理論單一,不排除其他企業(yè)能夠研發(fā)出類似的產(chǎn)品,更多的競爭對手進(jìn)入,將拉低公司產(chǎn)品毛利率水平。網(wǎng)宿科技CDN新型網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方式,雖已榮獲國家重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證,但在國內(nèi)卻處于起步階段,市場開發(fā)風(fēng)險大;還可能面臨因未來市場判斷不準(zhǔn)確導(dǎo)致前瞻性的技術(shù)研發(fā)成果偏離用戶實際需求的技術(shù)革新風(fēng)險。中元華電、硅寶科技、億緯鋰能同樣會因為技術(shù)開發(fā)滯后,或是主要技術(shù)泄密、無法使技術(shù)保持持續(xù)進(jìn)步,而導(dǎo)致企業(yè)丟失市場份額、降低盈利水平,沖擊未來業(yè)績。那么在研發(fā)投入傾向較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)板市場,技術(shù)風(fēng)險將更為突出。
(四)財務(wù)風(fēng)險
在高發(fā)行價的推動下,創(chuàng)業(yè)板首批28家企業(yè)超額募集資金84億元。由于證監(jiān)會嚴(yán)格規(guī)定,超募資金只能用于主業(yè)投資,不能用于炒股、炒樓。到目前為止,創(chuàng)業(yè)板諸多企業(yè)還未來得及對募集來的資金進(jìn)行全面有效的預(yù)算管理,以神州泰岳公司為代表,只對其公告書上的3.42億元做出具體安排,而其余的約8.6億元僅僅只給出了大概方向,無具體明細(xì);上海佳豪、華誼兄弟、華測檢測、萊美藥業(yè)紛紛將超募資金進(jìn)行置換以增加流動資金。而流動資金不能直接帶來高收益,大筆資金較長時間閑置在銀行,創(chuàng)業(yè)板的高市盈率失去意義,無形中增加企業(yè)的未來收益分配風(fēng)險。樂普醫(yī)療、神州泰岳對稅收優(yōu)惠政策存在依賴,一旦公司稅收優(yōu)惠政策發(fā)生變化將會使公司未來經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流水平受到不利的影響。此外,創(chuàng)業(yè)板有些企業(yè),如金亞科技,存在大量應(yīng)收賬款掛賬現(xiàn)象,成為制約其未來發(fā)展的業(yè)績“地雷”,也會構(gòu)成企業(yè)資金回收風(fēng)險的重要因素。
(五)流動性風(fēng)險
據(jù)統(tǒng)計,在創(chuàng)業(yè)板上市的特銳德公司從2006年到2009年6月30日,應(yīng)收賬款凈額呈明顯上升趨勢,且占營業(yè)收入比重較大;雖然目前來看賬齡結(jié)構(gòu)比較合理,但隨著公司應(yīng)收賬款數(shù)額的不斷增加和客戶結(jié)構(gòu)的改變,如賬齡超過一年的應(yīng)收賬款過大,使公司資金周轉(zhuǎn)速度與運(yùn)營速度降低,存在一定壞賬風(fēng)險、流動性風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)模小,發(fā)行的股數(shù)少(平均發(fā)行股本2189萬股,華星創(chuàng)業(yè)發(fā)行規(guī)模最小為1000萬股),市場估值難,估值結(jié)果穩(wěn)定性差,而且較大數(shù)量的股票買賣行為就有可能誘發(fā)股價出現(xiàn)大幅波動,股價操作也更為容易。創(chuàng)業(yè)板企業(yè)呈現(xiàn)出驚人的市盈率,倘若不能獲得持續(xù)的高增長,其破產(chǎn)于倒閉的可能性大大高于主板市場;且一旦達(dá)到退市條件,只能直接退市,不存在重組的可能性,嚴(yán)重?fù)p害投資者的信心。投資者信心的變動直接影響著投資者買賣股票的積極性和交易的活躍性,進(jìn)一步影響著股票的流動性。
二、防范創(chuàng)業(yè)板企業(yè)風(fēng)險的途徑
(一)樹立法律風(fēng)險防范意識
首先,就創(chuàng)業(yè)板的法律依據(jù)而言,企業(yè)要認(rèn)真研究《公司法》、《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》以及《深證證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》等法律、法規(guī)和實際規(guī)范。其次,創(chuàng)業(yè)板企業(yè)應(yīng)充分利用中介機(jī)構(gòu)的資源為其所用。聘請顧問律師,通過講座、培訓(xùn)等方式,培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的法律意識、強(qiáng)化法治化管理與風(fēng)險防范理念,提高企業(yè)員工的法制觀念和建立依法經(jīng)營的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工識別法律風(fēng)險的能力,使律師服務(wù)的企業(yè)形成“法律是一種管理資源”的現(xiàn)代企業(yè)理念。并協(xié)作建立起企業(yè)健全的風(fēng)險防范機(jī)制,使企業(yè)對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救,杜絕引發(fā)法律風(fēng)險。
(二)加強(qiáng)公司治理
加強(qiáng)公司治理能夠有效地實施風(fēng)險控制。首先,創(chuàng)業(yè)板企業(yè)要建立良好的組織結(jié)構(gòu),要使企業(yè)的內(nèi)部組織及其行為結(jié)果始終保持與企業(yè)的目標(biāo)一致,并保證其靈活性以便于應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險。其次,做到股權(quán)清晰、控股權(quán)穩(wěn)定;權(quán)責(zé)分明、各司其職。管理層應(yīng)不斷汲取新的管理理念,更新自己的管理模式和經(jīng)營方式,設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)。再次,樹立以人為本的觀念,加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè),提升員工勝任能力,營造誠信的企業(yè)文化氛圍。
(三)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理
創(chuàng)業(yè)板市場雖然為這些企業(yè)提供了融資渠道,但如果資金籌集來了卻沒有被有效利用與控制,導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績不佳,想要再度融資就難了;尤其對于高科技企業(yè)來說,資金的缺乏必定會增加其經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理體制層級關(guān)系,配備相應(yīng)職能部門和人員,明確職責(zé)和權(quán)限,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與運(yùn)作;提高財務(wù)決策水平,建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算,嚴(yán)格監(jiān)控資金支出的流程。企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn),加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施,促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升。
(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,鞏固主要業(yè)務(wù)
對于那些存在大量應(yīng)收賬款的創(chuàng)業(yè)板企業(yè),當(dāng)務(wù)之急應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。首先,運(yùn)用科學(xué)方法結(jié)合實際經(jīng)驗,建立應(yīng)收賬款管理政策。其次,確定客戶的資信等級,評估其償債能力。再次,確定合理的應(yīng)收賬款比例。最后,建立銷售責(zé)任制。此外,有些創(chuàng)業(yè)板企業(yè)行業(yè)單一,一旦失去占主導(dǎo)地位的單一業(yè)務(wù),便會毫無招架之力。因此,創(chuàng)業(yè)板企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重鞏固與重要客戶的往來關(guān)系。分析企業(yè)當(dāng)前資源狀況,確定自身的優(yōu)勢和劣勢,保證主要業(yè)務(wù)的同時發(fā)展其他業(yè)務(wù),爭取更多的市場份額,提高企業(yè)盈利能力。
(五)加強(qiáng)研發(fā)實力,建立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟
導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的因素復(fù)雜多變,究其根本應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部消除盡可能的缺陷。首先,為了減少費(fèi)用負(fù)擔(dān),分散技術(shù)開發(fā)風(fēng)險,企業(yè)可以聯(lián)合其他企業(yè)共同開發(fā),建立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。尋求技術(shù)資源的互補(bǔ)與結(jié)合,以達(dá)到利益共享、降低風(fēng)險的雙贏目的。但是,在技術(shù)聯(lián)盟過程當(dāng)中,也會存在利益的沖突。合作會導(dǎo)致技術(shù)流失的風(fēng)險,合作的成果會成為未來競爭的武器。其次,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng),創(chuàng)造良好的組織文化氛圍,增強(qiáng)組織凝聚力。加大研發(fā)投入,提升和優(yōu)化組織成員所掌握的知識和技能,改善技術(shù)活動的設(shè)備條件,提高企業(yè)的技術(shù)活力,保持技術(shù)持續(xù)進(jìn)步,以求在競爭當(dāng)中立于不敗之地。
(六)加強(qiáng)內(nèi)部審核監(jiān)督,強(qiáng)制信息披露
由于創(chuàng)業(yè)板市場上市標(biāo)準(zhǔn)較低,而通過舞弊造假以達(dá)到上市要求、魚目混珠的企業(yè)也不乏;且上市的企業(yè)皆為高成長性企業(yè),投資風(fēng)險非常大。而我國證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)也相應(yīng)地對這些企業(yè)提出比主板市場更為嚴(yán)格的信息披露要求,以增加創(chuàng)業(yè)板市場的透明度,大大提高市場流動性。嚴(yán)格的信息披露制度會相應(yīng)的增加信息審核和披露的成本,這就要求上市的高科技企業(yè)必須在嚴(yán)格的市場監(jiān)管制度下加大內(nèi)部審核監(jiān)督力度,將強(qiáng)制性信息披露和自愿性信息披露有機(jī)結(jié)合起來,保證創(chuàng)業(yè)板市場的有效運(yùn)行。
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【關(guān)鍵詞】大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)；風(fēng)險管理
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已成為全社會關(guān)注的領(lǐng)域。黨的“十七大”提出了“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”和“實施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為我國的重要政策取向。在實現(xiàn)自我夢想的激勵下，在創(chuàng)業(yè)英雄的感召下，一大批大學(xué)生加入了創(chuàng)業(yè)者的隊伍。然而，由于對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險估計和準(zhǔn)備不足，許多創(chuàng)業(yè)項目中途夭折。在全球金融危機(jī)背景下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力和素質(zhì)外，同樣需要增強(qiáng)防范風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的意識。
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀
數(shù)據(jù)顯示，我國普通高校的應(yīng)屆畢業(yè)生2010年共有630萬， 2011年達(dá)到672萬。畢業(yè)生就業(yè)率基本上徘徊在70%上下，雖然2011年的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)率出現(xiàn)了上升的趨勢，但是就總體形勢來說依然是不容樂觀的，必須引起全社會的重視與努力。為此，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成為一部分大學(xué)生的選擇方向。
創(chuàng)業(yè)活動是在高度不確定性的環(huán)境中開展的商業(yè)活動，受市場機(jī)會、政府政策、資金、技術(shù)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、管理水平等多種因素影響，具有高風(fēng)險性、不可預(yù)知性、不確定性及復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程會面臨各種各樣的風(fēng)險。同樣的市場環(huán)境，對于具有長期生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的老企業(yè)老說，比較容易掌控；對于進(jìn)入市場的新手而言，可能會無所適從，只有快速行動、善于學(xué)習(xí)、應(yīng)對風(fēng)險、未雨綢繆的企業(yè)才能取得最后的成功。
對我國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)進(jìn)行綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)特點(diǎn)如下: 第一，創(chuàng)業(yè)集中于技術(shù)含量低的行業(yè)。在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)學(xué)生中，有很大一部分學(xué)生是從事家教、零售、服務(wù)業(yè)等技術(shù)含量低的行業(yè)，即使一些涉及電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)者也都集中于無需產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和維護(hù)的網(wǎng)站。第二，企業(yè)規(guī)模小。初創(chuàng)企業(yè)受資金、市場等因素的制約往往規(guī)模較小，大部分以個體工商戶和小規(guī)模納稅人的法律形式出現(xiàn)，資金緊張，市場占有率不高，這就進(jìn)一步加大了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營風(fēng)險；第三，成功率低。據(jù)不完全統(tǒng)計大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率在2%-4%之間。這其中，除了“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”之外，“實踐經(jīng)驗”、“政策支持”、“風(fēng)險管理”等都是困擾大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的難題。
2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的表現(xiàn)形式
創(chuàng)業(yè)之父杰弗里·蒂蒙斯（Jeffry A.Timmons）在其提出的Timmons創(chuàng)業(yè)模型中認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)過程就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會、資源、團(tuán)隊之間高度配置適當(dāng)?shù)膭討B(tài)平衡過程。但隨著時空的變遷、機(jī)會模糊、市場不確定性、資本市場風(fēng)險及外在環(huán)境等因素的沖擊，這三個要素也會因為相對地位的變化而產(chǎn)生失衡的現(xiàn)象。這種失衡現(xiàn)象稱為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中，因創(chuàng)業(yè)環(huán)境的多變性和不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多樣性，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的能力不足，以及創(chuàng)業(yè)投資者實力有限等因素而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)結(jié)果的不確定性，或者說危機(jī)創(chuàng)業(yè)項目的生存，都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。
創(chuàng)業(yè)運(yùn)營風(fēng)險主要是影響項目生存發(fā)展的在項目經(jīng)營過程中出現(xiàn)的不確定因素，包括技術(shù)升級（淘汰）、市場轉(zhuǎn)型、管理不善、競爭失利，欺詐等，具體表現(xiàn)為：
2.1創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險就是在創(chuàng)業(yè)項目實施的活動中具有的不確定性和可能發(fā)生的危險，分布在項目的選擇、市場的定位、進(jìn)度安排及對環(huán)境的判斷幾個關(guān)鍵點(diǎn)上。
創(chuàng)業(yè)項目的選擇必須經(jīng)得起市場檢驗，不是想搞什么項目就能搞成什么項目。很多年輕的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時只是憑自己的興趣愛好和想象來決定創(chuàng)業(yè)項目，甚至僅憑一時的心血來潮來做決定，沒有做好市場調(diào)研，在不了解市場行情的基礎(chǔ)上就草率選擇創(chuàng)業(yè)項目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的這種沖動，很容易造成項目選擇不準(zhǔn)、市場把握不清、項目進(jìn)度安排不合理等一系列問題，使創(chuàng)業(yè)一開始就面臨方向錯誤的風(fēng)險，極有可能造成項目中途失敗，血本無歸。
2.2創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險
資金風(fēng)險是指因資金不能適時地籌集和供應(yīng)而導(dǎo)致資金鏈斷裂的可能性。可以說，資金風(fēng)險貫穿在創(chuàng)業(yè)活動的整個過程，尤其在創(chuàng)業(yè)的起步階段更是處在重要的位置，創(chuàng)業(yè)啟動資金的籌備情況直接決定了創(chuàng)業(yè)能否順利進(jìn)行。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)缺乏財務(wù)分析，在資金管理上表現(xiàn)出明顯的不足，相當(dāng)多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。
2.3創(chuàng)業(yè)技能風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，市場不會因為創(chuàng)業(yè)者是學(xué)生就網(wǎng)開一面，在單純的校園環(huán)境中成長起來的大學(xué)生，在面對社會和市場時，比有社會經(jīng)驗的人更容易迷失和迷茫，做起生意來還十分稚氣，書生氣太濃，“眼高手低”，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的知識和能力，也對具體的市場開拓缺乏相關(guān)的知識與經(jīng)驗，對一切人和事都理想化思考，對困難估計不足，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基本技能的匱乏直接影響創(chuàng)業(yè)成功。
2.4創(chuàng)業(yè)競爭風(fēng)險
競爭風(fēng)險是指在創(chuàng)業(yè)過程中由于參與市場競爭而給企業(yè)帶來的不確定性或損失。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的企業(yè)，對于創(chuàng)業(yè)者來講可能是第一次，但對于社會來講并不是第一家，也許所創(chuàng)辦的企業(yè)已經(jīng)有若干家，如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠，所創(chuàng)企業(yè)是否能站住腳，是否能競爭得過人家，就要看創(chuàng)業(yè)者的能力和策略。因此，考慮好如何應(yīng)對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備，競爭風(fēng)險無處不在，無時不在。
因此,風(fēng)險投資家參與風(fēng)險投資后的管理,比風(fēng)險投資前評價和合同的設(shè)計更為重要。Kaplan和Stromberg(2001)認(rèn)為,投資前審慎調(diào)查、簽署投資協(xié)議和投資后管理是風(fēng)險投資家降低成本的三項主要措施。所以,在風(fēng)險投資后管理機(jī)制的內(nèi)涵與特征的基礎(chǔ)上,分析風(fēng)險投資后管理機(jī)制的創(chuàng)新之處具有重要的意義。
一、風(fēng)險投資后管理機(jī)制的涵義及內(nèi)容
“機(jī)制”一詞的運(yùn)用十分廣泛,對其涵義也有不同的理解。“機(jī)制”既可以用作描述事物構(gòu)成狀態(tài),即將描述對象作為一個大的系統(tǒng),并確定其子系統(tǒng)構(gòu)成與相互關(guān)系;“機(jī)制”也可以用作描述事物運(yùn)行規(guī)律,將描述對象的內(nèi)在機(jī)理,包括宏觀與微觀的理論解釋與分析;另外,更多的是“機(jī)制”可以被用來描述人們對事物運(yùn)行的制度安排,并由此而形成各種功能,這體現(xiàn)出人們對事物運(yùn)行客觀規(guī)律的認(rèn)識與運(yùn)用。而投資后管理是風(fēng)險投資家控制投資風(fēng)險、實現(xiàn)投資收益的重要環(huán)節(jié)。在投資后,為了促使風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營的成功,風(fēng)險投資家在力所能及的各個方面對被投資企業(yè)進(jìn)行扶植和培育。風(fēng)險投資家為企業(yè)提供的服務(wù)包括以下幾方面。
1、常規(guī)性管理。主要指風(fēng)險投資人在風(fēng)險企業(yè)日常運(yùn)作過程中,通過各種常規(guī)性手段把握企業(yè)的經(jīng)營動態(tài),并按照合法程序與權(quán)力,及時解決存在的各類問題。常規(guī)性管理的實質(zhì)就是根據(jù)被投企業(yè)經(jīng)營信息的動態(tài)反饋,對其進(jìn)行監(jiān)控和管理的過程。
2、決策性管理。是指風(fēng)險投資人通過派出人選出任被投企業(yè)董事、監(jiān)事或其他高管人員,完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),參與企業(yè)的決策管理過程。由于風(fēng)險企業(yè)的特點(diǎn),決策管理過程通常是在信息不對稱的情況下作出的,因此派出得合格人選在整個決策過程中最重要的責(zé)任就是提供合理可行的決策建議,便于風(fēng)險投資人作出正確決策。
3、增值。目的是最大限度地實現(xiàn)風(fēng)險企業(yè)的價值增值。增值服務(wù)貫穿于常規(guī)性管理和決策性管理全過程之中,它主要包括協(xié)助組建管理團(tuán)隊、提供財務(wù)和融資服務(wù)、提供信息支持服務(wù)、提供法律顧問服務(wù)等內(nèi)容。因而,增值服務(wù)已成為風(fēng)險投資人對投資項目后續(xù)管理中最重要的工作,這不僅僅是一個價值發(fā)現(xiàn)的過程,更是一個價值創(chuàng)造的過程。
二、風(fēng)險投資后管理的動因
任何投資活動的動力都來自于對利潤的追求。但是由于投資過程中各種不確定性因素的客觀存在,風(fēng)險投資既有可能增值獲利,也有可能遭受損失。那么,價值增值的最大化、風(fēng)險的防范和人力資本的充分應(yīng)用是風(fēng)險投資后管理機(jī)制產(chǎn)生發(fā)展的主要動因。
1、價值增值最大化的要求。風(fēng)險投資后管理的目的是最大限度地實現(xiàn)風(fēng)險企業(yè)的價值增值。風(fēng)險投資家的風(fēng)險投資后管理可從三個方面創(chuàng)造價值增值:為創(chuàng)業(yè)者提供合適的投資機(jī)會;為風(fēng)險企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略或者如何最好地執(zhí)行戰(zhàn)略;為風(fēng)險企業(yè)提供有價值的信息源。
當(dāng)風(fēng)險企業(yè)在風(fēng)險投資家的幫助下獲得投資機(jī)會、化解企業(yè)風(fēng)險以及減少不確定性和作出最佳決策時,企業(yè)就創(chuàng)造了最大的價值增值。
2、防范風(fēng)險的要求。風(fēng)險投資的對象主要是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),風(fēng)險投資家不僅要承擔(dān)技術(shù)開發(fā)和市場開拓的商業(yè)風(fēng)險,還有由于風(fēng)險投資的特殊性,承擔(dān)著風(fēng)險與信息不對稱的風(fēng)險。商業(yè)風(fēng)險是基于風(fēng)險企業(yè)競爭環(huán)境的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險。由于商業(yè)風(fēng)險無法完全預(yù)測,風(fēng)險投資家只能隨著風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的狀況來調(diào)節(jié)他們的后續(xù)管理水平。一般情況下,風(fēng)險投資后管理的水平與商業(yè)風(fēng)險呈正相關(guān),與風(fēng)險企業(yè)價值增值的預(yù)期呈負(fù)相關(guān),但是當(dāng)風(fēng)險投資后管理的強(qiáng)度與水平超過了一定的界限,風(fēng)險投資家就可能會改變初衷并撤回投資。
在委托框架下,風(fēng)險企業(yè)家與風(fēng)險投資家之間的信息不對稱,不僅存在于簽約投資前的項目評估階段,也存在于后續(xù)投資階段。簽約前的事前信息不對稱導(dǎo)致的主要問題是逆向選擇,投資后信息不對稱導(dǎo)致的主要問題是道德風(fēng)險。因此,當(dāng)?shù)娘L(fēng)險越高,風(fēng)險投資家進(jìn)行風(fēng)險投資后管理的程度就越多。風(fēng)險投資家通過投資后管理識別風(fēng)險,收集信息,加強(qiáng)對于投資資金的監(jiān)管,增加與管理團(tuán)隊的溝通機(jī)會,從而幫助風(fēng)險投資企業(yè)實現(xiàn)價值增值與風(fēng)險防范。
3、人力資本充分應(yīng)用的要求。在風(fēng)險投資中,人力資本表現(xiàn)在兩個方面,一是風(fēng)險投資家的經(jīng)驗,二是風(fēng)險企業(yè)家的素質(zhì),二者都極端重要,而且是相互關(guān)聯(lián)、互相影響的。首先,風(fēng)險投資家的經(jīng)驗是決定風(fēng)險投資后管理所產(chǎn)生的價值增值量與風(fēng)險防范成效的最具決定性的因素。其次,風(fēng)險投資后管理對于風(fēng)險企業(yè)家素質(zhì)的發(fā)揮提供了良好的激勵與約束機(jī)制。風(fēng)險企業(yè)家在風(fēng)險企業(yè)中有特殊的重要性。與成熟企業(yè)相比,風(fēng)險企業(yè)面臨著極度不確定的市場,具備極少的創(chuàng)業(yè)資源,并面臨高度的風(fēng)險。風(fēng)險企業(yè)家必須依靠自己的洞察力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力等在不完全信息情況下作出決策。但是,在委托與信息不對稱的情況下,風(fēng)險企業(yè)家人力資本的重要作用必須依靠完善的管理機(jī)制才能夠充分發(fā)揮出來,因此,通過風(fēng)險投資后監(jiān)管,對風(fēng)險企業(yè)家進(jìn)行激勵與約束就具有重要的意義。
三、風(fēng)險投資后管理機(jī)制創(chuàng)新性分析
1、管理對象的深化:風(fēng)險企業(yè)家人力資本為核心。風(fēng)險企業(yè)家人力資本不僅具有一般人力資本的特性,更具有特異性,這是風(fēng)險投資后監(jiān)管機(jī)制涉及的核心內(nèi)容。概括而言,風(fēng)險企業(yè)家人力資本的特異性主要包括:企業(yè)家人力資本的低擔(dān)保性;企業(yè)家人力資本的高專用性;企業(yè)家人力資本的強(qiáng)顯示性;企業(yè)家人力資本的可抵押性。由于風(fēng)險企業(yè)家人力資本的特征和風(fēng)險企業(yè)的特殊性,風(fēng)險投資后管理機(jī)制的設(shè)計不僅要考慮對風(fēng)險企業(yè)家的激勵,而且還要對其嚴(yán)格的約束與監(jiān)控。
在風(fēng)險投資后管理中,應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險企業(yè)的不同發(fā)展階段,基于風(fēng)險投資家與風(fēng)險企業(yè)家雙方人力資本與非人力資本因素的考慮,來進(jìn)行機(jī)制設(shè)計。對處于早期階段的風(fēng)險企業(yè),一方面企業(yè)家如果擁有相對較大的股權(quán),其邊際努力產(chǎn)生的邊際收益中的較大部分將歸自己所有,其將受到足夠的激勵;另一方面,由于早期階段中風(fēng)險企業(yè)家的擔(dān)保能力相對不足,風(fēng)險投資家為了減少投資風(fēng)險和損失,必須持有較大的最終控制權(quán),并使公司的利益凌駕于企業(yè)家之上,甚至在必要時有權(quán)解雇企業(yè)家。隨著風(fēng)險企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)價值不斷提高,風(fēng)險企業(yè)家的能力逐步顯現(xiàn),聲譽(yù)不斷提高,風(fēng)險企業(yè)家所擁有的非人力資產(chǎn)與價值也在提高,使得風(fēng)險企業(yè)家擔(dān)保能力將不斷得以提高,而風(fēng)險企業(yè)的不確定性和風(fēng)險則可能相應(yīng)降低。與此相對應(yīng),企業(yè)家對企業(yè)的最終控制權(quán)應(yīng)當(dāng)增加。因此,風(fēng)險企業(yè)的治理機(jī)制應(yīng)具有一定的動態(tài)可調(diào)整性,即根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展和運(yùn)營狀況以及企業(yè)家的能力是否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求而配置控制權(quán),也就是說,企業(yè)家的能力和企業(yè)的經(jīng)營績效及潛力在很大程度上決定了他們與風(fēng)險投資家之間的談判能力。風(fēng)險企業(yè)治理機(jī)制的核心是對企業(yè)家進(jìn)行良好的激勵、嚴(yán)格的約束與監(jiān)控,并體現(xiàn)動態(tài)可調(diào)整性。
2、管理手段的創(chuàng)新:對風(fēng)險企業(yè)的控制權(quán)分配和轉(zhuǎn)移安排。風(fēng)險投資后管理機(jī)制中人力資源管理機(jī)制實質(zhì)上是風(fēng)險企業(yè)的控制權(quán)分配和轉(zhuǎn)移的治理機(jī)制,是風(fēng)險投資家和企業(yè)家之間長期重復(fù)博弈后最終會形成的一個最優(yōu)博弈結(jié)果。因此,對風(fēng)險企業(yè)的控制權(quán)分配和轉(zhuǎn)移安排是風(fēng)險投資后管理機(jī)制中最核心的手段。Kapla和Stromberg(2000)實證研究表明風(fēng)險投資家通過合約將剩余索取權(quán)、投票權(quán)、清算權(quán)以及其他控制權(quán)的分配分開進(jìn)行,而這些權(quán)力的分配取決于企業(yè)在某一個階段的可觀察或度量的指標(biāo)所顯示的企業(yè)經(jīng)營狀況,因而控制權(quán)的相機(jī)轉(zhuǎn)移也是逐步的、多層次的。
為了解決風(fēng)險投資中風(fēng)險資本家和風(fēng)險企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各個階段相應(yīng)的風(fēng)險企業(yè)的控制權(quán)分配和轉(zhuǎn)移安排問題,對風(fēng)險投資中人力資本的激勵與約束機(jī)制進(jìn)行了諸多創(chuàng)新,其手段具體包括以下幾點(diǎn)。
(1)以可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股為主要融資工具的控制權(quán)約束與激勵。可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股為主的融資結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是對風(fēng)險企業(yè)家一種控制權(quán)激勵,促使風(fēng)險企業(yè)家將人力資本最大限度地投入到企業(yè)中去,努力把企業(yè)經(jīng)營成功,實現(xiàn)風(fēng)險投資收益的最大化和風(fēng)險企業(yè)家個人效用最大化。
(2)分階段投資并保留中止投資的權(quán)利。一旦風(fēng)險投資家發(fā)現(xiàn)任何有關(guān)未來回報的負(fù)面信息,下一階段的融資可能被終止,風(fēng)險企業(yè)家的人力資本價值也就無法實現(xiàn),這種方式也減少了風(fēng)險企業(yè)家試圖對企業(yè)剩余索取權(quán)進(jìn)行重新談判的機(jī)會主義行為。
(3)以股票贈與和股票期權(quán)為主要形式的激勵性報酬計劃。通過上述方式,將風(fēng)險企業(yè)家與企業(yè)的未來經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系起來,風(fēng)險投資家與企業(yè)家利益實現(xiàn)了高度趨同,降低了委托關(guān)系中的道德風(fēng)險。
(4)投資者退出權(quán)約束。當(dāng)風(fēng)險企業(yè)業(yè)績低于預(yù)期目標(biāo)時,風(fēng)險投資家為減少損失,將其前期投資以某個事先確定的價格回售給被投資企業(yè)。這種行為不僅會導(dǎo)致風(fēng)險企業(yè)實質(zhì)運(yùn)作資本數(shù)量的減少,還會通過資本市場的信息傳遞效應(yīng)影響風(fēng)險企業(yè)家的后續(xù)階段的籌資,從而提高了風(fēng)險企業(yè)家的努力程度。
3、激勵方式的組合:對風(fēng)險企業(yè)家的顯性激勵與隱性激勵相結(jié)合。在風(fēng)險投資中,對風(fēng)險企業(yè)家的顯性激勵與隱性激勵方式的運(yùn)用,也是與風(fēng)險企業(yè)家的人力資本特性緊密聯(lián)系的。但是由于信息不對稱以及契約的不完備性,企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)總是有限的,需要市場從外部來進(jìn)行推動,這種由外部競爭機(jī)制產(chǎn)生的對企業(yè)家的激勵稱為隱性激勵。單純的顯性激勵或隱性激勵均不能夠?qū)︼L(fēng)險企業(yè)家產(chǎn)生最有效的激勵,二者的結(jié)合設(shè)計會取得更大激勵效果,而其中的關(guān)鍵就在于信息不對稱與不確定性的程度。
在風(fēng)險投資的顯性激勵機(jī)制中,風(fēng)險企業(yè)的剩余控制權(quán)和索取權(quán)以及薪酬結(jié)構(gòu)是最重要的兩個方面。而風(fēng)險投資中的報酬契約的創(chuàng)新在于按照經(jīng)營業(yè)績連續(xù)支付風(fēng)險企業(yè)家的薪酬,而不是在風(fēng)險投資退出完全時集中支付。這種連續(xù)支付激勵機(jī)制對風(fēng)險企業(yè)家的激勵效果可以有效地提高風(fēng)險企業(yè)家的努力水平,為風(fēng)險投資家和風(fēng)險企業(yè)家雙方帶來更高的收益,也可以為風(fēng)險投資家激勵與監(jiān)管風(fēng)險企業(yè)家提供更多的手段。但是由于風(fēng)險投資中信息的高度不對稱以及風(fēng)險企業(yè)成長的高度不確定性,顯性激勵模式對企業(yè)家特殊人力資本的激勵具有一定的局限性。風(fēng)險投資的隱性激勵機(jī)制能夠較好地解決這個問題。隱性激勵機(jī)制主要包括風(fēng)險企業(yè)相對業(yè)績激勵機(jī)制與聲譽(yù)激勵機(jī)制。在相對業(yè)績激勵機(jī)制中,由于風(fēng)險投資家所關(guān)心的風(fēng)險企業(yè)家的努力程度、智力因索、誠實和創(chuàng)新能力不易被觀察到,所以企業(yè)家的報酬不能直接與這些因素掛鉤,必須將報酬和可測量的工作績效掛鉤。由于使用相對業(yè)績比較能將風(fēng)險投資中對企業(yè)家不可控的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動影響進(jìn)行過濾,評價出企業(yè)經(jīng)營績效水平,能使企業(yè)家的努力水平接近最優(yōu)。在聲譽(yù)激勵機(jī)制中,由于風(fēng)險企業(yè)家的人力資本具有逐步顯現(xiàn)性,風(fēng)險企業(yè)家可以通過自身的努力,將其人力資本潛能挖掘出來,不斷提高其人力資本價值,并提高其聲譽(yù),使其在下一輪風(fēng)險融資時,可以擁有更有利的競爭位置和更強(qiáng)的談判力量。所以聲譽(yù)激勵機(jī)制也為企業(yè)家人力資本提供了較好的隱性激勵機(jī)制。這二者事實上又有著密切的相關(guān)性。在聲譽(yù)激勵機(jī)制下相對業(yè)績比較有利于解決風(fēng)險投資家與風(fēng)險企業(yè)家之間的信息不對稱問題,對完善投資契約具有積極的指導(dǎo)作用。
[關(guān)鍵詞]大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險；對策
中圖分類號：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-0278（2015）01-158-03
近年來大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力越來越大，就業(yè)難日益突出。為緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅有利于大學(xué)生個人的成長，也有利于整個社會的進(jìn)步。但由于大學(xué)生自身的原因及社會各方面的因素，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%～3%，遠(yuǎn)低于其他人員的創(chuàng)業(yè)成功率。因此，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行研究，并針對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險提出防范對策，對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，具有重大而現(xiàn)實意義。
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中常見的風(fēng)險
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中面臨的風(fēng)險主要有自身因素的原因及社會環(huán)境各方面的影響，具體來說，主要包括以下因素：
（一）自身心態(tài)不成熟，難以承受挫折
眼高手低，紙上談兵是大學(xué)生最常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，大學(xué)生長期待在校園里，對社會缺乏了解，更缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，其創(chuàng)業(yè)思想往往是因一時創(chuàng)業(yè)激情而起，把創(chuàng)業(yè)問題簡單化、理想化，對創(chuàng)業(yè)過于自信和自負(fù)，對困難估計不足，認(rèn)為自己學(xué)歷高，成績好，獲得過各種獎勵，動手創(chuàng)業(yè)就能成功。還有些過分夸大創(chuàng)業(yè)困難，過高估計創(chuàng)業(yè)壓力，過低估計自身價值，妄自菲薄，沒有信心和勇氣面對創(chuàng)業(yè)，根本不愿意動手嘗試。另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒有經(jīng)受過挫折的考驗，心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力較差，創(chuàng)業(yè)受挫后產(chǎn)生強(qiáng)烈的挫折感，憂心忡忡，膽怯心虛，不能正確認(rèn)識自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，甚至把自身的長處看成短處，在創(chuàng)業(yè)競爭中信心不足，自我設(shè)限，錯失許多機(jī)會，嚴(yán)重影響了創(chuàng)業(yè)的成功。
（二）創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策落實不到位，創(chuàng)業(yè)起步步履維艱
為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，相關(guān)部門出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸方面，各地也推出了相應(yīng)的配套措施，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供便利。但有些創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策和措施過于籠統(tǒng)，缺乏針對性、規(guī)范性和可操作性。如在金融貸款方面為加大高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)貸款支持力度，規(guī)定對于能提供有效資產(chǎn)抵押或優(yōu)質(zhì)客戶擔(dān)保的，金融機(jī)構(gòu)優(yōu)先給予信貸支持，實踐中，多數(shù)金融機(jī)構(gòu)并沒有開辦大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)貸款業(yè)務(wù)，因為大學(xué)生剛畢業(yè)，缺少社會經(jīng)驗，又無法提供有效資產(chǎn)作抵押或質(zhì)押，大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)貸款相對其他貸款風(fēng)險高，金融機(jī)構(gòu)一般不會輕易放貸。針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策不能落實到位，無疑增加了創(chuàng)業(yè)難度，使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)剛開始便步履維艱，挫傷了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的積極性，不利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
（三）融資渠道單一，創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展缺乏動力
快速、高效籌措到資金是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。大學(xué)生長期生活在校園里，沒有資金來源，更無資金積累，再加上大學(xué)生交往對象多為處境相同的學(xué)生，社會關(guān)系簡單，人際交往單一，很少能夠從同學(xué)處籌措到創(chuàng)業(yè)資金，并且剛出校門的大學(xué)生想輕松地從銀行貸到資金十分困難。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金更多的是靠父母、親戚的幫助，融資渠道單一，資金來源不穩(wěn)定，資金數(shù)額較小，創(chuàng)業(yè)之初資金的局限性為后期企業(yè)發(fā)展埋下隱患。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，由于缺少發(fā)展資金，造成企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，不能支持企業(yè)的正常運(yùn)作，使企業(yè)發(fā)展缺乏動力，企業(yè)發(fā)展停滯不前甚至倒閉，出現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的悲慘結(jié)局。
（四）創(chuàng)業(yè)企業(yè)形態(tài)選擇盲目，缺乏針對性
實踐中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的類型模式是多種多樣的，常見的有加盟連鎖經(jīng)營型、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)型、大賽創(chuàng)業(yè)型、概念創(chuàng)業(yè)型等，可供選擇的企業(yè)形態(tài)也有多種形式，如個體工商戶、合伙企業(yè)、個人獨(dú)資企業(yè)、有限責(zé)任公司以及股份有限責(zé)任公司等。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)激情度高，但創(chuàng)業(yè)選擇盲目，多數(shù)沒有進(jìn)行前期調(diào)查及績效分析，看到別人干什么自己也跟著模仿，缺乏針對自己特長及條件的調(diào)查分析，企業(yè)形態(tài)選擇盲目。如加盟聯(lián)塑經(jīng)營型創(chuàng)業(yè)模式雖可以直接享受知名品牌的影響，復(fù)制他人的成功經(jīng)驗，并能獲得資源支持，降低經(jīng)營成本，但也存在著虛假宣傳、交納高額加盟費(fèi)、甚至以合法形式掩蓋非法目的等不良現(xiàn)象，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一旦被天花亂墜的宣傳語所迷惑，沒有收集資料，也不進(jìn)行實地考察和市場分析，盲目選擇加盟連鎖，由于不適宜自己的實際情況，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險較大，影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功。
（五）管理經(jīng)驗不足，創(chuàng)業(yè)缺乏團(tuán)隊觀念
高效的管理經(jīng)驗，團(tuán)結(jié)的管理隊伍，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者主要精力是在校園內(nèi)學(xué)習(xí)，雖有滿腹經(jīng)綸的管理理論，但缺少實際管理經(jīng)驗，在理財、營銷、溝通、協(xié)調(diào)等方面普遍能力不足，往往會造成經(jīng)營理念單薄，產(chǎn)品營銷方式呆滯，信息閉塞等，不能駕馭企業(yè)游走于復(fù)雜萬變的市場經(jīng)濟(jì)之中。再者，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者處于特殊的年齡階段，思維中感性色彩豐富，個性化、自信力較強(qiáng)，甚至自以為是，剛愎自用，不能與他人團(tuán)結(jié)共事。殊不知優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏是創(chuàng)業(yè)成功的不二法則，缺乏團(tuán)隊觀念和合作意識是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險之一。
（六）法律觀念不強(qiáng)，維權(quán)意識淡薄
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗不豐富，市場敏感度不強(qiáng)，法律觀念薄弱，在創(chuàng)業(yè)開始乃至整個過程中都有可能深陷法律陷阱，甚至對企業(yè)造成致命的打擊。如個人合伙制企業(yè)投資者要承擔(dān)無限連帶責(zé)任，如果企業(yè)對他人的人身造成損害或?qū)ω敭a(chǎn)造成損失，企業(yè)不但以自身財產(chǎn)賠償對方損失，在企業(yè)財產(chǎn)不足以賠償對方損失時，投資合伙人還要以個人財產(chǎn)賠償對對方造成的損失，所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選擇合伙制企業(yè)模式一定要慎重考慮。再有，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在與客戶簽訂合同時不注意審查對方主體資格，不調(diào)查了解對方的信用、履行合同的能力以及還債能力等情況，往往會造成合同無效，對方無力履行合同甚至錢款或貨物被騙等情況發(fā)生。在權(quán)利被受到侵害時，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者維權(quán)意識淡薄，不是通過法律途徑解決，更多的是托人情、找關(guān)系，私下解決，法律風(fēng)險極大。
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管控對策
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖存在諸多風(fēng)險，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，唯有冷靜地分析風(fēng)險，勇敢地面對挑戰(zhàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者才能防范風(fēng)險，克服困難，走向創(chuàng)業(yè)成功。針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中遇到的風(fēng)險，可以從以下方面加以管控：
（一）調(diào)整心態(tài)，做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
對自己充分了解，是大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的前提。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時要對自己的個性特征、特長等有充分的了解，選擇適合自己個性特征，符合個人興趣愛好的項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，同時創(chuàng)業(yè)者要掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)，才能進(jìn)行創(chuàng)造性思維，作出正確的創(chuàng)業(yè)決策。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前還要積累一些有關(guān)市場開拓、企業(yè)運(yùn)營方面的經(jīng)驗，通過在企業(yè)打工或者實習(xí)，參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，接受專業(yè)指導(dǎo)，來積累創(chuàng)業(yè)知識，提高創(chuàng)業(yè)成功率。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)當(dāng)鍛煉受挫能力，遇到挫折后應(yīng)放下心理包袱，仔細(xì)尋找失利的原因，屬于主觀原因的，要適當(dāng)調(diào)整自己的動機(jī)、追求和行為，避免下次出現(xiàn)同樣的錯誤；屬于客觀或社會因素中自己無能為力的因素的，也不要過于自責(zé)、自卑或固執(zhí)，應(yīng)坦然面對，靈活處理，爭取新的機(jī)會。即使失敗，也要振作起來，使自己始終保持昂揚(yáng)的斗志、必勝的信心，直至創(chuàng)業(yè)成功。
（二）審時度勢，創(chuàng)業(yè)應(yīng)有選擇的量力而行
創(chuàng)業(yè)路途充滿艱辛，絕不是一撮而就、畢其功于一役就能成功的。因此，創(chuàng)業(yè)應(yīng)找到合適的切入點(diǎn)，選擇合適的時機(jī)、合適的項目和合適的規(guī)模來進(jìn)行。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大多手中資金較少，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗不足，可以選擇起點(diǎn)低、啟動資金少的項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。如被中央電視臺《實話實說》欄目推為“大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)典型”的修鞋狀元李培棟，從路邊生意、微不足道的修鞋做起，靠過硬的技術(shù)，誠信經(jīng)營，把修鞋發(fā)展為全國首家的連鎖項目，并發(fā)展到全國120多家連鎖店，受到中央電視臺的采訪報道，成為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的典范，實現(xiàn)了自主創(chuàng)業(yè)的成功。再者，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要選擇一種適合自己的企業(yè)法律形態(tài)，創(chuàng)業(yè)者選擇個體工商戶、合伙制企業(yè)的形態(tài)模式時，雖沒有最低注冊資本的要求，但創(chuàng)業(yè)者或投資人要對企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，企業(yè)如果經(jīng)營不善欠下債務(wù)，股東要對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)繼續(xù)償還的責(zé)任，創(chuàng)業(yè)時應(yīng)慎重選擇；創(chuàng)業(yè)時如果設(shè)立的是有限責(zé)任公司，公司具備法人資格，能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，公司如果資不抵債宣告破產(chǎn)，對公司不能清償?shù)膫鶆?wù)，股東僅以其出資額承擔(dān)法律責(zé)任，超出的部分不承擔(dān)法律責(zé)任。0同時有些人為的因素，會導(dǎo)致合伙人之間，股東之間可能會因經(jīng)營理念、利益分割、甚至性格上發(fā)生沖突，因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇這些企業(yè)法律形態(tài)時，應(yīng)注意選擇志同道合、善于溝通、以企業(yè)利益為重的合作者，這是非常重要的。
（三）充分利用優(yōu)惠政策，邁出創(chuàng)業(yè)堅實第一步
支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為各級政府重要議事日程。近年來，相關(guān)部門陸續(xù)出臺了許多優(yōu)惠政策，鼓勵和支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)辦企業(yè)注冊登記方面，政府各級工商部門注冊大廳設(shè)置有“綠色通道”，對高校畢業(yè)生申請從事個體經(jīng)營或申辦私營企業(yè)優(yōu)先登記注冊。對在科技園區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等地申請設(shè)立私營企業(yè)的，可實行“承諾登記制”，申請人提交登記申請書、驗資報告等主要登記材料，可預(yù)先頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照，讓其在3個月內(nèi)按規(guī)定補(bǔ)齊相關(guān)材料。凡申請設(shè)立有限責(zé)任公司，以高校畢業(yè)生的人力資本、智力成果、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)作為投資的，允許抵充40%的注冊資本。高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營的，自批準(zhǔn)經(jīng)營之日起3年內(nèi)免收個體工商戶登記費(fèi)、個體工商戶管理費(fèi)和各種證書費(fèi)。在企業(yè)運(yùn)營方面，對高校畢業(yè)生自主創(chuàng)辦的企業(yè)，自批準(zhǔn)經(jīng)營之日起1年內(nèi)，可在政府人事和勞動保障行政部門所屬的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站免費(fèi)查詢?nèi)瞬拧趧恿┣笮畔ⅲ赓M(fèi)招聘廣告等。政府人事部門所屬的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)免費(fèi)為創(chuàng)辦企業(yè)的畢業(yè)生和其創(chuàng)辦企業(yè)里的員工提供一次培訓(xùn)、測評服務(wù)。在人事檔案管理方面，對自主創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生，政府人事行政部門所屬的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)免費(fèi)為其保管人事檔案2年。。雖然有些優(yōu)惠政策在實施過程中出現(xiàn)配套措施不到位、具體操作繁瑣等情況，但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一定要充分了解這些優(yōu)惠政策，并把它們充分運(yùn)用到自己的創(chuàng)業(yè)實踐中。具體說，高校要向大學(xué)畢業(yè)生詳細(xì)宣講政府出臺的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時對自己能享受到的優(yōu)惠政策熟記在心；相關(guān)部門對這些優(yōu)惠政策要出臺具體實施辦法及操作指引等，方便大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者操作實施，使黨和政府支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，成為幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的陽光、雨露，使大學(xué)生邁出創(chuàng)業(yè)堅實第一步。
（四）多渠道融資，降低創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險
雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資渠道相對較少，但社會相關(guān)各方仍能為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供資金。政府為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供貼息貸款，有經(jīng)營項目，能夠提供有穩(wěn)定收入的行政、事業(yè)單位的正式職工作為擔(dān)保人，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以申請最高額度為5萬元，期限為1年的政府貼息貸款，幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還可以得到各類創(chuàng)業(yè)基金的資金支持。目前，由中國社會福利教育基金會發(fā)起的中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，由發(fā)起的中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金，由社會知名人士鄭澤等人發(fā)起的中國大學(xué)生西部創(chuàng)業(yè)基金等，可以幫助大學(xué)生解決部分創(chuàng)業(yè)資金的短缺。由、中國科協(xié)、教育部和全國學(xué)聯(lián)等單位主辦的挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽為冠軍提供10萬元的創(chuàng)業(yè)基金，大學(xué)生可以參加創(chuàng)業(yè)大賽，既可以鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，又可能獲得高額的創(chuàng)業(yè)資金，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資很好的途徑。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還可以引入風(fēng)險投資，雖然風(fēng)險投資風(fēng)險高，但回報也高，風(fēng)險投資者比較關(guān)注創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊的構(gòu)成、管理者的素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)者自身持續(xù)奮斗的精神等，具有良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，獨(dú)一無二的技術(shù)支撐，光芒的市場前景的創(chuàng)業(yè)項目，有可能得到風(fēng)險投資家的青睞，從而獲得創(chuàng)業(yè)資金。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功典范江南春創(chuàng)辦的分眾傳媒，在兩年內(nèi)獲得了近5000萬美元的風(fēng)險投資，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資值得效仿的典范。
（五）樹立團(tuán)隊意識，與他人合作共贏
新東方教育集團(tuán)總裁俞敏洪認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)除了自己成功，還要與別人一起成功。一個人的能力是有限的，創(chuàng)業(yè)一定要拋棄單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)的個人英雄主義思想，牢固樹立團(tuán)隊合作共贏的理念。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)建立一個由各方面專才組成的合作團(tuán)隊，大家既有共同的理想，又能有效地使技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理互補(bǔ)，保證團(tuán)隊形成最大合力，在市場競爭中取勝，推動企業(yè)發(fā)展，取得創(chuàng)業(yè)成功。
（六）重法治淡人情，在法律規(guī)則中穩(wěn)步發(fā)展
市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，從企業(yè)的產(chǎn)生到發(fā)展必須在法律框架下進(jìn)行，符合法律規(guī)定。雖然中國人很重視人情、關(guān)系，但要想使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者從開始就應(yīng)該依法辦事，淡化人情，讓法律成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的基石。具體說，創(chuàng)業(yè)之初選擇企業(yè)形態(tài)要慎重，合伙制企業(yè)一定要制訂合伙章程，明確合伙人之間的權(quán)利義務(wù)以及盈利或虧損的分配方式，最好找專業(yè)法律人士審查把關(guān)；企業(yè)形態(tài)最好選擇有限責(zé)任公司的模式，分清公司責(zé)任和個人責(zé)任，降低個人風(fēng)險；企業(yè)運(yùn)營應(yīng)嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，安分守己，合法經(jīng)營，切不可為小利而做違法亂紀(jì)之事；依法為企業(yè)員工交納社會保險，降低企業(yè)風(fēng)險；出現(xiàn)糾紛最好通過法律途徑解決，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的一個現(xiàn)實問題。所謂財務(wù)風(fēng)險，指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于各種不確定性因素，造成企業(yè)資金其流動呈現(xiàn)出不確定性，導(dǎo)致企業(yè)在一定時期、范圍內(nèi)獲得的財務(wù)成果和預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)偏差，經(jīng)營成果蒙受損失的可能性。
通常，相比成熟企業(yè)而言，企業(yè)創(chuàng)辦初期財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)是信用風(fēng)險及籌資風(fēng)險。此外，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，也會因財務(wù)管理、市場等因素影響而帶來其它財務(wù)風(fēng)險。
（一）信用風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨資信等級不高，尤其是以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。從外部環(huán)境來看，由于新創(chuàng)企業(yè)面臨很大政策環(huán)境與市場環(huán)境的不確定性，難以獲得政府、銀行及合作企業(yè)、上下游供應(yīng)商等相關(guān)部門的認(rèn)可與支持，很難得到政策資源及銀行、投資機(jī)構(gòu)的貨款或投資。從內(nèi)部來看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)驗不足，內(nèi)部管理控制機(jī)制不完善，尤其是財務(wù)信息無法做到規(guī)范透明，資產(chǎn)單薄，導(dǎo)致資信等級不高，面臨較高的信用風(fēng)險。
（二）籌資風(fēng)險
對于初創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，資金永遠(yuǎn)是一大難題。信用資質(zhì)不夠，無法通過債務(wù)或權(quán)益融資。債務(wù)融資方面：通過債務(wù)向銀行融資一是手續(xù)復(fù)雜，申請困難；二是抵押類貸款條件是必需有房產(chǎn)等高價值抵押物。大學(xué)生剛剛創(chuàng)業(yè)，實力較弱，很難提供足夠的抵押擔(dān)保，得不到有效的抵押貸款；三是信用還沒有有效建立，不能得到信用貸款；再加上經(jīng)營風(fēng)險，投資效果不好，金融機(jī)構(gòu)和個人不敢輕易向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者放貸。在權(quán)益融資方面，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)還沒有步入正軌，企業(yè)在設(shè)施設(shè)備、人工、市場開拓等需要大量的現(xiàn)金支出，企業(yè)財務(wù)方面可能比較緊張，留存收益、資本公積等不能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者日常生產(chǎn)經(jīng)營或者擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金。同時，由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險比較高，沒有太多的人愿意參股入股，造成融資比較困難。
（三）創(chuàng)業(yè)資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險
資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益的比例。資本結(jié)構(gòu)在一定程度上反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般對現(xiàn)金的需求量較大，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，一方面會降低企業(yè)的資信能力，另一方面增加融資成本，進(jìn)而加大創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（四）成本與資金流動性風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)大學(xué)生群體中多沒有系統(tǒng)學(xué)過財務(wù)方面的知識，在創(chuàng)業(yè)初期缺乏全盤成本意識及對成本的分析與控制能力，從而導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)成本過高，帶來成本風(fēng)險。同時，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的財務(wù)活動主要表現(xiàn)為企業(yè)資金的大量付出，現(xiàn)金回收的流量很小。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)從產(chǎn)品服務(wù)的開發(fā)、整體設(shè)計與規(guī)劃、生產(chǎn)、市場開拓等全部生產(chǎn)經(jīng)營過程，都需要支付大量成本付出；且企業(yè)初期產(chǎn)品、服務(wù)尚處于開發(fā)推廣階段，不能立即被消費(fèi)者認(rèn)可，市場占有率小，企業(yè)的無法迅速獲得現(xiàn)金流的回收，如果不能及時注入補(bǔ)充資金，很可能面臨破產(chǎn)倒閉的境地。
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
（一）拓寬融資渠道，完善融資體系，提高融資能力
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)中了解一些必要的融資途徑與融資知識，拓寬融資渠道，完善融資體系，明確對于在創(chuàng)業(yè)的不同階段，選擇不同的融資方式對于降低創(chuàng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高創(chuàng)業(yè)成功率十分重要。
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的啟動階段，企業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展不成熟，管理不完善，風(fēng)險較大，供選擇的融資方式并不多。
1.利用國家優(yōu)惠政策，積極爭取各種形式的創(chuàng)業(yè)基金。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有限，信用等級也無法評估，難以獲得銀行貨款額度。但可利用國家為扶持自主創(chuàng)業(yè)的各種優(yōu)惠鼓勵政策。其中就融資方面，大學(xué)生可爭取的資金來源之一就是各級政府部門或組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的創(chuàng)業(yè)基金。二是吸引風(fēng)投基金。風(fēng)司不僅可為新創(chuàng)企業(yè)注入資金，很多風(fēng)險投資公司還會為新創(chuàng)企業(yè)的管理和經(jīng)營等提供一定的咨詢和幫助。但是，這兩種方法都需要有可行的創(chuàng)業(yè)項目，完美的創(chuàng)業(yè)計劃，高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，經(jīng)過激烈的競爭才能獲得。
2.利用商業(yè)信用，適度負(fù)債。自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生可以利用商業(yè)信用，節(jié)約現(xiàn)金流支出。如在進(jìn)料時不用現(xiàn)款提貨，爭取更長的信用期限，在此期限相當(dāng)于無息使用對方資金；在售賣商品或勞務(wù)時可用現(xiàn)金折扣的方式，可以吸引客戶提前還款，加速資金的流入速度；以租賃形式獲取開業(yè)所需的設(shè)備或其它固定資產(chǎn)。
3.股權(quán)融資。即通過設(shè)立股份的形式籌集資金。對于自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，在創(chuàng)業(yè)初期資金特別緊張，成立一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員都要投入一定的資金作為股本，以分散風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)發(fā)展相對成熟，企業(yè)具有一定的信用基礎(chǔ)和競爭實力后，且因業(yè)務(wù)進(jìn)一步開展所需求資金數(shù)額也相對較大，因此，可以采用銀行信用、小額貸款公司、典當(dāng)融資、員工融資等規(guī)范的多元化融資方式來籌集資金。在此階段，因公司發(fā)展較啟動階段穩(wěn)定，風(fēng)險也相對變小，股權(quán)融資仍然是不錯的融資方式，此階段更容易吸引投資者的興趣。
（二）提高財務(wù)人員風(fēng)險防范意識，有效控制規(guī)劃財務(wù)風(fēng)險
調(diào)查表明，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生普遍存在對財務(wù)風(fēng)險客觀性認(rèn)識不足的問題。事實上無論是新創(chuàng)企業(yè)還是已發(fā)展成熟的企業(yè)，只要有財務(wù)活動存在，外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險是必然存在的。但是創(chuàng)業(yè)大學(xué)生生大多沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過財務(wù)管理知識，即使是財務(wù)專業(yè)學(xué)生，也由于財務(wù)經(jīng)驗的缺失，難以充分意識到企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。
因此提高財務(wù)人員風(fēng)險防范意識，有效控制規(guī)劃財務(wù)風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)大學(xué)生而言十分重要。財務(wù)是企業(yè)重要資源部門，財務(wù)管理人員財務(wù)專業(yè)技能不強(qiáng)，財務(wù)意識薄弱，對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制缺乏敏感性，就會增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此要加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，增強(qiáng)其風(fēng)險防范意識；有效做好財務(wù)風(fēng)險控制規(guī)劃，做好風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、自我保險等風(fēng)險管理控制規(guī)劃；建立完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對于關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)設(shè)定預(yù)警線并定期對其進(jìn)行監(jiān)控，及時評估和預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，有效識別企業(yè)財務(wù)狀況，幫助創(chuàng)業(yè)者盡早制定相應(yīng)的對策來規(guī)避或化解財務(wù)風(fēng)險。
（三）加強(qiáng)成本意識
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)時有時會對成本考慮不全面，導(dǎo)致入不敷出。創(chuàng)業(yè)初期的主要成本通常包括設(shè)備采購、人員招聘、房屋租賃、營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記等相關(guān)成本費(fèi)用，這些成本費(fèi)用有些是不可控成本，有些則是可以控制的成本。在創(chuàng)業(yè)初期控制好這些成本費(fèi)用可以提升盈利能力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)資金鏈斷裂的一個重要原因就是缺乏成本意識，對市場需求缺乏深度調(diào)查，就大量采購，結(jié)果自然是材料或產(chǎn)品積壓占用過多流動資金，過剩產(chǎn)能的固定資產(chǎn)折舊增加當(dāng)期的成本，員工怠工會導(dǎo)致用工成本過高等等。
