時間：2023-06-02 09:59:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經營分析方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
許多宏偉工程的建設，許多卓越的發明創造，許多企業家的成功，都可以列舉出無窮多的外因和內因》但是有一個共同的基本因素——都必須有精心的策劃。我們每個農戶要不斷提高家庭經濟效益，實現提前翻番奔小康的目標，也必須經過精心的策劃，這就是農戶家庭的經營決策。
一、什么是經營決策
決策是為了實現一定的目標而制定的行動方案并準備實施的活動。農戶家庭經營能不能取得好的經濟效益。主要取決于經營決策能力。在社會主義市場經濟不斷發展壯大和完善的今天，決策是個非常復雜并受多種因素制約的重大問題。現代化生產的企業決策，僅僅靠個人的經濟是不夠的，往往實行集體決策并運用數學、統計學原理和計算機的幫助。農戶家庭經營決策，就是根據已經掌握的完備的決策所必須的條件，采用適當的決策方法，經過決策過程的分析，制定出家庭經營一個年度或一個時期，以保證取得最好的經濟效益為目的，而對投資方向、經營項目和經營方式所做出的選擇。從這個意義上看。決策是家庭經營成敗的關鍵。農戶家庭經營，不具備復雜的決策過程和決策條件。多數靠經營者的經驗和判斷做出適當的決策。不管經營項目如何規模大小采取何種經營方式，都有一個決策的過程。
二、決策要素
任何經營活動都是在一定的環境中進行的。環境包括內部環境和外部環境，它們都從不同方面和不同角度，不同程度的影響和制約著經營活動。因此做為經營決策必須事先通過周密的調查研究充分掌握這些條件，也就是決策要素。農戶家庭經營決策的要素，主要有以下四類。①市場的需求和供給。如農副產品市場需求的定向，將決定生產經營的項目和品種。生產資料和生活資料的供給狀況，則是判斷經營項目和品種可行性的根據。②經營資金和經營手段。經營資金是指經營者能投入的貨幣量以及資金來源的可靠性等。經營手段是指農戶進行生產經營所必須的物質基礎。⑧勞動力資源狀況。包括參加生產經營活動的勞動力的數量和勞動者的文化技術素質。④經營能力。這是經營活動的主觀條件，是指經營者利用和組織上述客觀條件實現生產經營目標的能力，這是最主要的經營決策要素。因為往往在同樣的客觀條件下，由于經營能力不同而取得的效果大不相I司。這些經營決策的要素，經營者在決策前，必須經過充分的分析和掌握。
三、決策程序
決策是一個科學的運籌過程，不能有任何的隨意性和盲目性。決策過程包括若干互相聯系又互相制約的步驟。①確定目標并發現和確定問題。經營目標有長期和短期之分，有年度與階段之分，有綜合及單項之分。如確定某年要達到小康水平，就要有個人均收入的目標，確定目標后要從現實基礎出發提出問題的差距。如果確定三年實現人均收1500元，而現在只有600元，還差900元，需要，每年純遞增300元，解決這個問題，就要不斷提高家庭經營的經濟效益。②提高經營方案。確定了目標，找到了問題，就要設計解決實現目標的方案。例如怎樣才能做到人均收入每年純增300元，首先要確定經營方向。是靠種植業還是靠養殖業。在此基礎再確定經營方式，是搞規模經營還是搞集約經營，是專業化經營還是綜合經營。再進一步就要提出具體的行動方案，靠種植業是靠旱田還是開發水田，靠養殖業是養奶牛還是養豬，養多少頭，靠綜合經營時各業如何搭配，要做出實現目標的幾個不同的方案。③經營決策。在各個不同的經營方案中選出最優、最把握的方案，這是最關鍵的一步。最終選擇的方案是不是符合農戶的經濟條件和經營能力，實施后能否保證獲得目標效果，這需要對各種不同方案在科學計算的基礎上加以比較，篩選而出。④審查評估。對篩選出的決策方案進行分析予測，盡力挖掘決策方案中可能存在的問題，對決策方案進行及時修補和調整，并準備應變措施，確保經營目標的實現。
四、選擇最佳決策方案的辦法
在許多方案中篩選出最佳方案進行決策，是經營成敗的關鍵，進行起來是比較困難的事。隨著現代經濟學的發展，選擇決策方案的辦法很多，但有的辦法雖然科學性可靠性很強，應用起來卻很復雜，不易掌握，有的辦法只適用于某一方面，不能廣泛應用。最近綜合各種決策辦法的優點又便于農戶家庭決策的應用，研究出一種“效益分析淘汰法”。這種辦法分三步進行，因此也叫“三步決策法”。第一步，把各種具體的行動方案的經營效益計算出來（必須是扣除全額費用的純效益），從中選擇按目標要求效益最好的三個以上的方案，其余的方案在第一輪被淘汰。第二步，是把第一步選出的效益好的方案再逐個進行可行性分析。就是把每個方案能夠得以實施并取得好效益的必備條件充分列出來，再對每個條件逐個條件分析其可靠性，經營者是否具備。在這一輪中要選出兩個可行性最高的具體方案，其余的淘汰掉。第三步將第二步選出的兩個方案進行反推，逐個假設按方案實施經營失敗，經營者有多大的承受能力，在這兩個方案中選擇承受能力最強的一個做為最終決策方案。這個辦法的特點是從正、反兩個方面論證，側重于可行性并考慮到最終承受能力，對農戶家庭經營決策時可靠性大，可操作性強又適用于各種類型的決策。我們以后將找機會舉具體實例，看“效益分析淘汰法”在農戶決策中是怎樣應用的。
（作者單位：152100黑龍江省綏棱縣上集鎮農村經濟管理服務中心）
【關鍵詞】經營策略，發展形勢，策劃方案
美國的未來學家托夫勒曾經寫過：“一個沒有策略的企業，就像是在惡劣的氣候中飛行的飛機，最后很大可能會迷失方向。即使飛機不墜地，也不無耗盡微料之班。”這段話原先可能只是針對市場經濟比較發達的西方發達國家的企業說的，但是對于正在建立社會主義市場經濟體制過程中的中國和正在建設現代企業制度的中國企業也是一樣有用的。在現在這個世界上，企業策略正往管理領域的方向移動，成為最基本的管理手段并應用于不同類型的企業中。企業經營策略管理的理論是20世紀70年代從美國興起的，雖然只有20幾年，但是它在企業管理領域中做出了巨大的貢獻，現以被越來越多的企業成功地運用。現代企業首先必須是經營管理居于核心地位的企業，因為只有這樣才能在市場經濟的激烈競爭中脫穎而出，決勝于千里之外。
1.企業經營策略策劃的概念
企業經營策略策劃是指企業制定公司的經營目標和為實現這個目標而制定方針政策的過程，也即是運用科學策劃程序與直覺創新設想相結合的方式，設計經營策略方案的過程。對于經營策略內涵的理解，哈佛大學的商學院教授安東尼提出：“策略是決策組織的目的，更換目的，和為了達到目標所需要的資源以及為了獲取、運用和處置這些資源的政策過程。”這些定義都為策略策劃提供了觀念性的模式。
2.企業經營策略策劃定義的擴展
對于企業經營戰略的擴展，根據它的對象的不一樣能將其分為很多種類，在總體上可將其劃分為程序性經營策略和直覺性經營策略兩大類。而程序性經營策略由理念性經營策略與應變性經營策略兩個類型組成。現在將這三種類型的經營策略策劃分別分別介紹如下：
2.1 理念性經營策略。它一般是應用于集團公司或者特大型企業的總經營策略的策劃。這主要是使用統一的策劃方案為大型企業制定方向，并且為各個子公司制定出統一的方針、政策和方案，以便統一運行。通過這種方法便可以防止各個子公司只考慮自身利益而不顧總體利益從而造成子公司的經營方針和經營目標與總公司相違背或造成子公司單純依賴自覺性經營策略策劃策定其策略。
2.2 應變性經營策略。它一般是應用于企業集團子公司和母公司下屬部門的子經營策略的策劃。這是為了執行總公司的戰略方針，并且處理子公司本身的問題以及發現機會而做出的獨立的判斷。用這種方法，既能保證總公司的經營策略的順利實施，還能處理子公司本身的問題和并獲取發展機會。
2.3 直覺性經營策略。它是在總的戰略的方針的重要指示下，采用直接的思維、新穎的技法以及策劃藝術，形成策略的一種隨機的策劃。這種類型的經營策略策劃對策略對象的特點比較挑剔，它要求策略對象具有單一，面小以及簡單的特點，同事還要求企業策劃師和企業決策者具有淵博的知識、豐富的經驗、敏銳的觀察和認識問題的能力，以及較高的創新能力和想象能力。
3.企業經營策略策劃方案的系統設計
3.1 經營策略策劃的調研。市場環境調查研究是經營策略策劃的前提，是非常重要的基礎性工作。它不僅能夠使企業策劃師受到企業自身的評價，還為獲得競爭對手、顧客喜好的變化信息提供了機會。因此，要通過企業經營環境和市場供需變化的調查，收集一切有關企業外部環境的資料進行分析研究。經營策略的目標，是為了發現機會，衡量正確的限度，尋找各種手段和方式來采取行的，以此產生最有用的情況。
3.2 確立經營策略目標。經營策略策劃中的經營策略目標，是經營策略方向和任務的具體化。制定經營目標，不僅和經營方案有關，而且關系到以后完整的經營策劃和決策的價值、方向和行動。
3.3 謀劃，構思，設計經營方案策略。一個優秀的經營一定會有豐富的知識，一個優秀的企業規劃師不應該成天只知道拍腦門、走大運。開發一個經營策略不僅要滿足經營策略目標的具體要求，還要能夠抓住機會和解決各種問題。企業的策劃師們要能夠使用各種創新的技術和那種直接的思維方法提出滿足各種實際的經營方案。通過大膽的開發設想得出的各種經營方案，還必須在可行和有效這雙重原則下，運用定性和定量相結合方法進行深度剖析，以此來剔除掉那些對抓住機會和解決問題作用不大的方案。剔除那些不合格的方案，而剩下優秀的初步篩選的方案。當然還要對選中的方案進行更加深入的分析，以便為下一步方案的評論和進一步選擇打下堅實的基礎。
3.4 經營策略方案的評價和優選。這個步驟是在前幾個步驟的基礎上，對經營策略方案的過程進行評價和選擇。這個階段是企業的管理決策委員會進行的集體評價與企業決策者的決斷相結合的過程。企業的管理層更加偏向于評論，而做最后決策的人則更加偏向于進一步的優化選擇。
3.5 擬定經營策略計劃。在進行完前面的一系列步驟后再來制定計劃。在制定計劃的過程中，要做到從一般到具體，為了在經營策略實施時能夠及時地發現執行標準與執行經營策略之間的偏差，以此來進行反饋控制和追蹤策劃。
結語：總之，隨著經濟的深入發展和市場競爭的白熱化，任何企業單純依靠某一項或幾項職能戰略，最多只能獲取暫時的優勢，惟有培育核心競爭力，才是使企業立于不敗之地的根本戰略。我國企業在現在這種經濟形勢下，只有深入地了解了企業自身的特點，不斷地提高自身素質，增強自身實力，并選擇與自身發展相適應的發展模式及經營管理模式，走企業規范經營的道路，并用科學的發展觀，謀求持續成長，才能在競爭中游刃有余，求得生存和發展。
參考文獻：
[1]劉曉偉.我國中小型外貿企業的經營策略分析[J].現代商場化，2008，1，1（1）：141.
[2]沈維濤.財務管理學[M].廈門：廈門大學出版社，2001.
[3]孫建敏，周文霞.人力資源管理[M].北京：高等教育出版社，2004：136-138.
關鍵詞：設備租賃，購置，方案比選
前言：隨著公司經營規模的逐步擴大，設備的需求量也越來越大。是租賃還是購置？這個問題越來越多的出現在領導的決策方案中。設備租賃還是購置影響因素很多，這其中主要還是經濟因素，兩種方案在經濟上哪個更合理成為方案比選的主要決策依據。筆者就此問題淺析比選方法的應用。
一、設備租賃與購置分析的步驟
第一步：根據企業生產經營目標和技術狀況，提出設備更新和投資建議；
第二步：擬訂若干設備投資、更新方案，包括：①購置（包括一次性付款和分期付款購買）；②租賃；
第三步：定性分析篩選方案，包括：①分析企業財務能力。如果企業不能一次籌集并支付全部設備價款，則排除一次付款購置方案。②分析設備技術風險、使用維修特點。對技術過時風險大、保養維修復雜、使用時間短的設備，應選擇租賃方案；對技術過時風險小、使用時間長的大型專用設備，可選擇購置或融資租賃方案。
第四步：定量分析并優選方案，結合其他因素，作出租賃還是購買的投資決策。
二、設備租賃與購置的經濟比選方法
①設備租賃的凈現金流量。采用設備租賃的方案，沒有資金恢復費用，租賃費可以直接進入成本，其凈現金流量為：
凈現金流量=銷售收入―經營成本―租賃費用―與銷售相關的稅金―所得稅率×（銷售收入―經營成本―租賃費用―與銷售相關的稅金）
②購買設備的凈現金流量。與租賃相同條件下的購買設備方案的凈現金流量為：
凈現金流量=銷售收入―經營成本―設備購置費―貸款利息―與銷售相關的稅金―所得稅率×（銷售收入―經營成本―折舊―貸款利息―與銷售相關的稅金）
三、設備與租賃的比選方法。以下舉例說明：
某項目混凝土總需要量為5000m3，混凝土工程施工有兩種方案可供選擇：方案A為現場攪拌，方案B為購買商品混凝土。已知商品混凝土平均單價為410元/ m3，現場攪拌混凝土的單價計算公式為：
C=C1/Q+C2×T/Q+C3
式中：C――現場攪拌混凝土的單價（元/ m3）；
C1――現場攪拌站一次性投資（200000元）；
C2――攪拌站設備裝置的租金和維修費（15000元/月，與工期有關的費用）
C3――在現場攪拌混凝土費用（320元/ m3，與混凝土數量有關的費用）
Q――現場攪拌混凝土的數量；
T――工期（月）
問題：
1、 若混凝土澆注工期不同時，A、B兩個方案哪一個較經濟？
2、 當混凝土澆注工期為12個月時，現場攪拌混凝土的數量最少為多少立方米才比購買商品混凝土經濟？
答：1、現場攪拌混凝土的單價與工期有關，當A、B兩個方案的單價相等時，工期T滿足以下關系：
200000/5000+15000×T/5000+320=410
T=16.67（月）
由此可得到以下結論：
當工期T=16.67個月時，A、B兩個方案單價相同；
當工期T＜16.67個月時，A方案（現場攪拌混凝土）比B方案（購買商品混凝土）經濟；
當工期T＞16.67個月時， B方案（現場攪拌混凝土）比A方案（購買商品混凝土）經濟；
2、當工期為12個月時，現場攪拌混凝土的最少數量計算如下：
設該最少數量為x，根據公式有：200000/x+15000×12/x+320=410
x=4222.22（m3）
即當T=12個月時，現場攪拌混凝土的數量必須大于4222.22m3時才比購買商品混凝土經濟。
［關鍵詞］ 集對分析 上市公司經營績效 變異系數法
一、引言
對上市公司進行績效評價，對投資者、經營管理者、政府管理部門、以及其他利益相關者都具有重要意義。準確的績效評價有利于投資者對上市公司進行理性分析，有效投資；有利于約束和激勵經營管理者，發揮優秀上市公司的領先作用，激發后進上市公司的奮發精神；同時準確的績效評價有利于政府監管，規范市場。因此，如何科學、合理、有效的評價各上市公司的經營績效，是投資者、經營管理者和管理機構共同關心的一項重大課題。現今使用較多的評價方法是模糊綜合評價法，但其確定模糊隸屬度具有一定的隨意性，增加了操作難度。而用熵權法來評價上市公司經營績效的過程中人為的確定標準值和權重會對評價結果產生一定的影響。用DEA 方法對上市公司經營績效的評價，只可以看出其技術有效，規模有效，不能具體看出哪個的上市公司的有效性更好。本文介紹的基于集對分析綜合評價方法，在解決此問題時恰好避免了上述不足。集對分析是我國學者趙克勤于1989年提出的一種全新的系統分析方法．集對分析方法是研究這一類確定不確定問題的一種方法。
二、基于集對分析的上市公司經營績效評價方法的優選模型
1.集對分析思想
集對分析評價方法的基本思想是在一定問題背景下對一個集對所具有的特性展開分析，建立兩個集合的同異反聯系度表達式。同異反聯系度一般按以下思路來確定：根據問題W的需要對集對H的特性展開分析，共得到N個特征，其中有S個為集對H中的兩個集合所共有，這兩個集合在其中P個特征上相對立，在其余的個特征上既不對立，又不同一，即其性質不確定，則稱比值為這兩個集合在問題W下的同一度，簡稱同一度；為這兩個集合在問題W下的差異度，簡稱差異度; 為這兩個集合在問題W下的對立度，簡稱對立度．
用式子表示集對的聯系度，為差異度系數，為對立度系數，則
2.建立數學模型
（1）建立評價矩陣
設所評價對象為，某行業有m個上市公司，每個上市公司有，共n個指標,其中效益型為、成本型為 上市公司的指標屬性值為，則基于集對分析同一度的多目標方案評價的決策矩陣。理想方案其中方案第k個指標的值，其大小為D矩陣中第K個指標的最優值。用決策矩陣的指標值分別與理想方案中對應的指標值 相比較，比值用表示．這樣可形成被評價的上市公司與理想方案指標不帶權的同一度矩陣。其中，元素稱為被評價上市公司指標值與對應指標的同一度有：
（2）變異系數法確定權重
變異系數法是一種簡便的客觀賦權方法，其原理是根據各評價指標數值的變異程度所反映的信息量大小來確定權數. 這種指標權數與指標變量值相聯系的方法充分體現了客觀環境的特征，使得指標權數隨著客觀環境的變化而變化，是一種動態的客觀賦權方法.對于某項評價指標，不論其數值多大，在沒有評價指標標準的情況下，當個指標值全部相等時，對評價結果無影響，換言之，在優劣排序的評價中不起作用.顯然，當某項指標特征值之間的差異性越大，該指標在綜合評價中的作用越大，其權重也應越大;反之，當某項指標的特征值之間的差異性越小，該指標在綜合評價中的作用越小，其權重也就越小. 所以，可以根據各項評價指標值之間的差異性，利用變異系數這一參數，來確定各項評價指標的權重. 利用變異系數法確定評價指標權重過程如下:
①計算第 項指標特征值的均值：
②計算均方差：
③計算變異系數：
④計算權重：
3.綜合比較
評價上市公司與理想方案的帶權同一度矩陣中的元素就是第個評價上市公司與理想方案(上市公司)的同一度。。根據同一度矩陣R中值大小確定出m個被評價上市公司的優劣次序，值大者為優 ．
三、應用實例
為了驗證集對分析的綜合評定模型的實用性，下面就用具體的實例進行實證分析．現以汽車工業行業下屬的12個上市公司某年投入產出指標為例。其中工業增加值，主營業務收入，利潤總額 ，每股收益，為效益型指標；資產總額，設備投資額，能源消耗，年末職工人數，綜合成本，庫存現金為成本型指標。首先，確定決策矩陣。其次，確定理想方案：
然后，確定不帶權的同一度矩陣H。接著確定權重。權重按照如上所述的變異系數法應用步驟首先計算這10個指標特征值的均值，然后分別計算第j個指標的均方差；比如第1個指標的均方差為 109866.701；第1個指標的變異系數0.493；第1個指標的權重為0.061。由于數據量較大，數據采用計算機Excel軟件計算。10 個指標權重分別為：0.061；0.06；0.14；0.073；0.048；0.026；0.256；0.2；0.07。即可得到：
最后確定帶權的同一度矩陣R:
因此按照各評價對象(某上市公司) 與理想方案的同一度大小可作出如下比較:
本文把集對分析法的基本原理應用于某上市公司的 個上市公司經營績效的綜合評價，不僅可以看出上述 個指標對于某上市公司經營績效的相對重要程度，而且可以通過計算綜合評價值來分析某上市公司的每個上市公司的經營績效．顯然，這種根據上市公司提供的指標數據來客觀賦權的集對分析法是一種切實可行的上市公司經營績效評價方法．在實際工作中，可根據具體情況對評價指標加以修改調整，使評價結果更符合實際.
參考文獻：
[1]任艷玲 朱明放：基于集對分析的綜合評價方法及其應用．微計算機信息．2007
[2]葉義成 張一敏 王軍：礦山公司內部經濟效果綜合比較的集對分析模型．中國錳業．2001．8
[3]李鑫 陳浩 張麗艷 張海燕：DEA方法在上市公司經營績效評價中的應用．天津職業大學學報．2006．12
關鍵詞：預算管理 企業運營
現代企業之間競爭異常激烈,要想抓住市場,在競爭中立于不敗之地,企業必須及時感知到市場需求的變化,做到決策的快速反應。而要實現決策的快速反應,一方面必須有扎實的信息基礎平臺提供預測、決策所需的基礎數據;另一方面則需要合適的管理模式保證決策流程的科學性和及時性。全面預算管理是一種很好的管理模式。因為預算管理是實現企業內部控制的一個重要方法。預算監控的內容包括經營活動、投資活動、現金流量等預算,它涵蓋了企業經營活動的全過程。全面預算管理是指在企業管理中,對與企業的存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排,可以為管理信息網絡化提供節點。
一、全面預算管理的內容
全面預算管理的基本思想就是基于歷史和現在的數據預算將來的收支情況,達到對企業運作的有效控制。從企業全局來看,主要分為:投資預算、經營預算和現金預算。其中,投資預算與其投資的項目及風險狀況相關程度非常高;經營預算主要受企業自身運作的影響;現金預算是前面兩項活動(投資和經營)的結果。這其中經營預算涉及的情況相對來說比較復雜,因此受到廣泛的關注。
對于制造型企業來說,其經營活動主要包括:產品銷售、產品生產、原材料采購。每一項企業基本的經營活動都會帶來企業收支變化。經營預算主要涵蓋了企業從銷售到生產、物料管理整個過程運作情況的預算。根據“以銷定產”的思想,先依據客戶訂單和對需求預測綜合確定預計銷售量,然后根據預計銷售量確定需要的材料和設備、人工能力, 由生產部門預算出加工費用, 由物料部門預算出材料費用,加工費用和材料費用共同構成產品的制造成本,然后預算出銷售費用、研發費用和其他管理費用,將這些費用按照一定規則分攤到產品上形成產品成本。
二、全面預算管理的體系結構
針對制造型企業的特點，其全面預算管理體系應包含以下幾個部分內容:經營預算、財務預算和財務分析和成本控制。其中財務分析和成本控制是基于經營預算和財務預算的,是對數據的進一步挖掘和分析,以期能為決策者提供更多科學有效的數據。該體系結構是一個閉環體系,在這個體系里,決策者可以反復測算不同的方案,為后面要實現的快速反應決策支持打下基礎。
三、基于全面預算管理的企業運營
全面預算管理能整合企業所有經營活動產生的信息,利用計算機可以對擬訂的決策方案進行快速而精確的運算,從而為決策者提供快速反應的依據。如果市場有任何的變化,只需將變化的信息輸入到計算機系統,系統便可很快地重新計算,決策者依據這些計算的結果,可以迅速地制定應對策略。
企業在某一期間關于銷售、生產和采購整個運營過程的計劃稱做企業決策方案。企業決策方案的生成需要多方面數據的支持,以往企業通常是各個部門各自為政,取到的只能是局部最優,采用基于全面預算管理的機制不再采取各個部門各自做預算然后上報的方法,而是直接由決策層通過討論,借助計算機系統做出預算,形成相關決策方案。
企業決策方案形成主要步驟有:
制定銷售策略制定生產策略制定采購策略制定財務管理策略全面預算
以上前面4步是方案的形成過程,而全面預算是對前面4步形成的方案的檢驗,同時也是前面4步策略制定的依據。
銷售、生產和采購三個決策支持子系統提供的銷售策略、生產策略和采購策略(這些策略是環環相扣的)形成了一個完整的企業運營策略,然后通過全面預算子系統對這個決策方案進行利潤、現金流和資產負債預算,同時提供財務分析數據和成本分析數據,這就形成了一個可供參考的企業決策方案。
但要對決策方案進行合理的評估必須應用一套合理的評估體系,該評估體系應該能夠對擬訂的決策方案做出科學的評價,以利于企業實際運作。該體系主要從盈利能力、償債能力、現金能力、資產負債管理能力、成長能力5個方面對企業進行評估,在評價方案時可以采用這5個指標,然后對每個指標根據其重要程度分配不同分值以利于計算。
在對企業決策方案進行評估時,先計算出方案對應的指標值,拿這個值和行業平均值進行比較核算其分數。
為了達到企業運作目標,需要對決策方案進行優化。根據企業發展的目標不同,按目標多少不同劃分為:單目標決策和多目標決策。
(1)單目標決策方案優化分析
單目標決策指針對的決策問題只有一個目標,如利潤最大化或成本最小化。單目標決策優化可以采取線性規劃模型進行優化。
(2)多目標決策方案優化
隨著市場經濟快速發展,企業目標不再是單純地追求利潤最大化或成本最小化,而是企業價值最大化。企業價值包括多個方面:經濟的、社會的、環境的等等。每個方面都成為企業發展中不可忽視的追求目標,而這些目標具有不可公度性(指各個目標沒有統一的度量標準,難于比較)和矛盾性,這類決策問題屬于多目標決策問題。
全面預算管理在企業運營中的運用不僅需要企業基礎信息系統的支持,還需要與銷售、生產、采購決策支持子系統整合,所以,對企業信息化程度提出了較高的要求。在當前信息化腳步不斷加快的前提下,要在企業運營中應用實施基于全面預算管理的管理思想,最主要的阻礙可能還是來自于企業管理者對管理模式和管理思想的運用。
參考文獻：
[1]徐一飛:以預算管理發展現代企業內部控制.上海會計,2001年2月
關鍵詞：森林經營；特點；解決措施
森林資源是人類社會生存發展的重要物質資源，森林資源為保障生物的多樣性發展提供了良好的生存環境，此外森林資源還能夠為人們的生長生活提供充足的木材資源，以及其由森林資源間接生產的各種生產生活用品，對于促進我國經濟發展，人們生活水平提高具有不可替代的作用。
一、森林經營的特點
1.1馴化歷史短
盡管森林經營可考究的時間不短，但人類真正有規模、有目的地馴化改變樹木和森林特性，采用一定的栽培模式經營森林的歷史并不長，特別是技術含量高的集約經營，嚴格來說，可能頂多是過去的區區幾十年罷了，而我國不超過二十年。
1.2生產周期長
相對于農作物，絕大多數森林樹種，生產周期都比較長，從幾年到上百年不等。樹木生產周期取決于樹木本身的生長特性、生產目的、環境條件、經營模式等因素。有關技術，如遺傳育種和栽培技術可以改變樹木的生長特性，進而大大縮短其生產周期。
l.3單位面積產值低
雖然經營管理好的森林生物量可能普遍高于農作物或果樹，由于生產周期長或產品單價低的緣故，前者的單位面積年產值遠低于后者。這一特點決定了森林經營需要相當大范圍的林地面積，才能實現有規模量的效益。應當指出的是，所謂森林產值低，是指森林的粗產品即原木而言，森林的生態和社會效益及通過加工的中下游產品價值是可以遠遠高于其原材料的。
1.4受環境影響大
森林經營極受環境，如氣溫、雨水、立地表征、土壤物理化學特點、當地和周邊生態系統交通狀況等自然客觀條件影響。變化多樣的自然環境條件首先造就了多種多樣的森林樹種和生態系統。正因為森林的多樣性和特殊性，需要大面積和大范圍的規模經營，無法按農作物和果樹般精耕細作，這些自然條件必然直接影響到森林經營的水平。
1.5功能多樣化
任何一類生態系統均可能具有多種的不同功能，森林的生態功能主要表現在如下幾方面：減緩溫室效應，防止水土流失，凈化空氣，調節氣候，改良土壤，增加降水，減少噪音等。森林所創造的有利于人類生產生活的生態、社會效益遠比利用木材及林產品的直接價值大得多。
二、現代林業森林經營的建議
2.1進一步提高對現代林業森林經營工作的重要性的認識。現代林業森林經營貫穿于整個林業生產全過程，處于核心和主導地位。高質量的森林，是林業生態效益和林業經濟效益雙贏的結果。森林是有生命、有結構的，是可再生的生態系統，是需要科學經營的。沒有森林的科學經營，就不可能有高質量的森林資源，更不可能建設現代林業。加強現代林業森林經營工作是一項系統工程，不僅要完善現代林業森林經營的各項技術措施，而且要對現代林業森林經營采取技術的、經濟的、行政的綜合措施。全面配套推進森林科學經營，促進現代林業森林經營上新水平。
2.2加強森林低產林改造。視具體情況對低產林采取皆伐改造、撫育改造、封禁及平茬改造，大力營造針闊混交林、速生豐產林和珍貴樹種造林，從基礎上整體提高森林質量和林地利用效率。
2.3加強森林的病蟲害防治。要從思想上重視病蟲害防治，要從人員配備、資金預算、藥品及工具購置、病蟲害檢測以及專業技術人員的培訓等方面都做好充分的準備。使森林病蟲害能及早監測，提前預防，及時滅治，切實保護好森林資源，使其免受病蟲害的侵害。
2.4認真做好森林經營的各項工作。抓好造林、幼林撫育、間伐以及主伐等各項工作。造林要重點抓好提前整地、良種壯苗、適地適樹和認真栽植，確保造林質量。幼林撫育要及時、徹底并且根據樹種和立地條件多年多次、保質保量地完成幼林撫育的任務，這將給幼林快速生長和及早郁閉提供最好的條件。森林采伐貫穿于森林經營的全過程，是森林培育和結構調整的重要手段。森林采伐量應依據功能區劃和森林分類成果，分別主伐、撫育間伐、更新、低產(低效)林改造等，結合森林經營規劃，采用系統分析、最優決策等方法進行測算，確定森林合理年采伐量和木材年產量。給林木創造最適合的生長條件，達到快速生長早日成材， 良性循環永續利用的效果。
2.5要認真堅決執行森林經營方案，合理制定采伐限額，減少森林消耗。
(1)建立相應的行政法律制度和條文，強制森林經營方案的執行。2006年國家林業局印發《森林經營方案編制與實施綱要》(試行)的通知，并以中央法規的形式給全國的林業部門，強調森林經營方案是森林經營主體為了科學、合理、有序地經營森林，充分發揮森林的生態、經濟和社會效益，根據森林資源狀況和社會、經濟、自然條件，編制的森林培育、保護和利用的中長期規劃，以及對生產順序和經營利用措施的規劃設計，是森林經營主體和林業主管部門經營管理森林的重要依據。
(2)森林采伐限額與森林經營方案要相輔，杜絕沒有意義和不必要的特批限額。科學經營森林，離不開合理的森林采伐。森林經營過程中的撫育采伐、衛生伐、透光撫育、疏伐等采伐方式，都是調整林分結構、促進森林健康、加速林木生長的重要手段。所以確定森林采伐限額要以森林經營方案為基礎和依據，落實到森林經營單位。按照森林經營方案需要經營性采伐的林木，應當在森林采伐限額中予以充分滿足。確保森林采伐作為森林經營、調整結構的有力手段，發揮其應有的作用，以利于實現森林經營方案確定的經營目的。
(3)要重視森林經營方案的編制工作。編制森林經營方案需要具有森林經營的專門理論和技術，它應有一套完整實用的技術體系。不同林種、不同樹種、不同立地條件以及不同的經營目標、森林經營的方法、措施都是不同的。所以首先要確定編制方案的較高技術水平人員，而且還要由林業主管部門組織專家學者對其進行專門培訓，使其熟練掌握方案編制的各項基本工作。另外在方案的編制中要有責任心地、實事求是地反映林分的實際情況，杜絕主觀臆斷，使森林經營方案偏離合理經營的軌道。這樣確保森林經營方案的編制，非常的合理準確，在森林經營中起到重要的指導作用。
2.6充足的森林經營資金保障。要做到森林科學經營，必須解決林業資金的供給保障問題。更新恢復森林資金嚴重不足，造成有的更新欠賬，有的降低更新標準，更新的森林質量不高。另一方面，經營森林所需要的良種壯苗補貼、病蟲害防治投入、護林防火資金、撫育
問伐補助，以及必要的基礎設施建設投入等，都要根據森林經營方案的要求予以保證。所以森林經營方案的措施要得到有效落實，必須要有充足的森林經營資金做保障。
參考文獻
財務管理循環的主要環節
國有企業是國家參與投資建設的經濟單位，國有企業發展對整個國家經濟產業也有很大的推動作用。鑒于國有企業財務管理存在的種種問題，經營者必須以可持續發展觀念為指導，擬定循環式財務管理方案，保證國有企業的可持續發展。財務循環管理模式涉及到多個環節，這些都要求了財務部門積極配合工作，嚴格執行好每一項財務管理決策。
(一)制定財務決策
國有企業必須要按照國家經濟走勢執行經營方案，這就要求財務管理決策具有宏觀調控下，不能僅限于某一個方面的財務管理。財務管理循環系統中，應該首先選定具體的財務決策，即針對企業的各種財務問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。國有企業與私有企業存在著本質性的區別，制定財務決策時要考慮國企的規章制度，以經濟學理論為指導設計出切實可行的財務決策方案。
(二)制定預算標準
財務管理的關鍵在于成本控制，合理地控制企業經營成本，這是創造經濟收益最有效的方式。制定預算標準是財務決策中比較難控制的一點，這是由于從不同角度出發所得到的標準不一。因此，編制財務管理決策應先編制預算標準，對每一筆資金的收支狀況掌握清楚。即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃，這同樣要符合國有企業的標準。
(三)記錄實際數據
數據信息是財務管理決策的主要參考，根據數據運算、處理、分析等結果，很容易判斷國有企業財務管理的發展走向，為經營者提供切實可靠的指導方案。記錄實際數據是財務管理系統的基本組成，其自動記錄了國有企業規劃中的各項數據。即對企業實際的資本循環和周轉進行記錄，它通常是會計的職能，能夠把多種數據信息整合到一起，篩選出最適合財務管理工作的相關對策。
(四)數據綜合計算
對收集到的數據信息應定期計算，參照計算結果可以發現不同國有企業對于財務管理的要求。數據綜合計算環節里，必須要尊重計算應達標準的原則，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如“實際業務量的標準成本”、“實際業務量的預算限額”等，也可以收集大量數據信息展開分析，逐一計算出某個時間段內的財務管理情況，及時發現異常問題以調整財務模式。
財務預算工作的完善對策
財務控制和財務預算有著密切聯系，預算是控制的重要依據，控制是執行預算的手段，它們組成了企業財務管理循環。財務管理是企業日常管理的主導內容，缺少財務管理系統為支撐在很難持續發展企業，特別是國有企業。預算是財務管理常用的方式，通過預算方案顯示的結果，能夠幫助經營者選定最佳財務系統從事經營改革，壯大國有企業在國內外市場上的競爭力。
(一)調整預算方式
不論財務經理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測準確性和質量的錯誤認識結合，使全球大多數預測流程存在弊病。解決上述問題要調整企業的財務預算工作，主要措施：首先，財務經理應當通過、確定并解決預測問題的主要狀況，認識到財務管理工作存在的缺失，及時發現財務管理中場出現的種種問題；其次，認識到這一點之后，財務經理可以采取措施以實現更為準確的預測實踐，并且最終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織，通過強化財務管理而帶動了預算方案的優化。財務部門要盡快調整過去的預算方案，為會計人員設計出高效率的預算處理公事，這樣才能從根本上解決財務管理的缺陷。
(二)采用預算軟件
信息科技開始融入企業的經營管理，對每個項目實施預算分析，進而保證了財務管理方案執行的有序性。預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。財務預算工作過程中，采用預算軟件優化會計人員的預算結果，降低了各種因素引起的失誤率。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
結束語
關鍵詞：BOT項目財務決策
引言
當代的中國，正處在市場經濟的背景下，許多企業紛紛走上了新型發展的道路，BOT作為一種新興的投資方式，在工程建設中起著十分重要的作用。一個正確的財務決策對整個企業的發展十分重要，它關系到企業的未來，對工程BOT項目來說，財務決策分析的作用也十分重要，項目公司可以根據財務決策分析中預見的風險，提出應對相應風險的策略。
1.工程BOT項目的簡介
1.1 工程BOT項目定義及特點
BOT（Build－Operate－Transfer）就是“建設－經營－轉讓”。是一種用于公共基礎建設的項目融資的一種模式，BOT 就是通過政府和項目公司達成協議，由項目公司對基礎設施進行投資與建設以及經營的一種方式，由政府向項目公司頒布特許，允許項目公司在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施，之后由項目公司（或由合作伙伴）經營管理該基礎設施。政府機構通過特許權協議，給予簽約方承擔公共性基礎設施項目的融資、建造、經營和維護；在雙方協議規定的期限內，基礎設施建設的所有權歸簽約項目公司所有，并且在協議期限內政府允許項目公司向設施的使用者收取合理的費用，以讓項目公司收回成本并獲得一定的回報。當政府頒發超過了政府允許的期限后，項目公司就應講基礎設施無償地轉交給政府機構。
工程BOT項目不僅能夠充分發揮市場經濟的作用，同時政府也能進行適當的宏觀調控，具體的特點可以歸納為以下幾點：①能夠保證市場機制作用的發揮；②為政府的干預提供了一個有效的途徑；③項目公司承擔項目的大部分或全部的風險；④工程項目本身投資大、技術要求高、且建設周期長。以上就是工程BOT項目的主要特點。
1.2 工程BOT項目運作方式及實施過程
根據世界銀行定義工程BOT項目的運作和實施過程主要有以下三種模式：①BOT（build－operate－transfer）就是遵循建設－經營－轉讓的模式。在有意爭取新項目建設特許權的項目公司中，政府機構常常選用BOT運行模式。這種方式就是某些財團通過融資投資項目的建設，之后由項目公司或合伙公司對建設好的設施進行管理運營，在特許期滿后移交給政府機構的模式。②BOOT（build－own－operate－transfer）就是遵循建設－擁有－經營－轉讓的模式。這種模式和BOT的主要區別就是項目完成后遵循BOOT模式的項目公司在政府特許期內擁有所建成的項目或設施的所有權和經營權。③BOO（build－own－operate）就是遵循建設－擁有－經營的模式。這種模式和前面兩種模式的區別就是項目公司不用將項目或設施轉交給政府機構，只要在特許期內建設運營就行。［2］
1.3 工程BOT項目風險分析
工程BOT項目是一個高投資高收益的項目，但是也存在著很高的風險，工程BOT項目存在的風險有：①政治風險，主要是由政局的穩定性與政府的政策等有關；②經濟風險，這主要由匯率的變動、市場物價的升降、經濟危機等經濟因素引起的；③法律風險，主要跟外匯管理、法律制度、稅收制度、勞資關系這些因素有關；④運營風險；主要跟項目公司的管理經營以及市場作用有關；⑤自然風險，主要是有那些不可抗力（地震、臺風等）的因素引起的。
2.工程BOT項目財務決策分析
2.1 財務決策分析方法及要點
現代財務決策分析已成為經營管理的一個不可缺少的部分，財務決策分析是會計信息使用者對公司的業績與經營現狀的評價與剖析的方法，主要是評價項目公司的獲利能力、償還債務能力以及對貸款利息和股利的支撐能力等。
項目公司在進行財務決策分析時應該注意以下幾個要點：①根據流動比率指標來評價項目公司短期的還債能力；②根據項目公司的資產負債指標評價長期還債能力；③根據資產收益指標評價公司的獲利能力；④根據利息保障倍數和稅后的凈利潤來評價項目公司對利息和股利的支撐能力；⑤根據預測的風險制定相應的財政保障。
2. 2 工程BOT項目內含報酬率
內含報酬率就是在項目長期投資的決策分析中慮貨幣時間價值的一種財務分析方法，在單個長期或多個相互排斥的投資方案的選擇中常常使用這種方法。這種方法就是通過判斷凈現值是否大于或等于零，如果凈現值大于零就說明相應方案的內含報酬率大于成本。在多個方案的選擇當中，項目公司不能只看凈現值和內含報酬率的大小來進行方案的選擇，方案的內含報酬率的最大不能決定方案的凈現值就是最大的，同時，方案的凈現值最大也不能決定方案的內含報酬率是最大的。因此，項目公司要綜合考慮各項指標，選出最為合理的方案。［4］
工程BOT項目的內含報酬率就是工程項目在長期投資方案實施后所期望達到的報酬率，工程項目公司的現金流要通過這個報酬率來進行折現。可以說，工程BOT項目內含報酬率分析就是使投資方案的凈現值等于零。內含報酬率分析，就是用工程BOT項目的各個備選方案的內含報酬率與資金成本的大小來確定凈現值是否大于零。然后在根據凈現值確定投資方案是否可行的一種投資方案的篩選方法。如果工程BOT項目的投資方案的凈現值大于零（即內含報酬率大于資金成本），那么該投資方案就可行；如果工程BOT項目的凈現值小于零（即內含報酬率小于資金成本），那么該投資方案就不可行。在內涵報酬率都大于資金成本的兩個或兩個以上互斥的方案中，項目公司就應該根據具體的工程項目情況來選取最優的方案。
2.3 工程BOT項目財務決策分析的意義
工程BOT項目財務決策分析是把收集、審查與項目公司財務狀況有關的信息為起點，并以償債能力與盈利能力為財務決策分析的重點，并以財務報表和其他財務資料為依據，采用專門的工程BOT項目財務分析的方法，系統分析與評價項目公司的財務狀況和經營成果以及現金流量狀況。工程BOT項目財務決策分析目的是評價項目公司的經營業績，不但要衡量現在的財務狀況，項目公司還要預測未來的發展趨勢。
工程BOT項目財務決策分析的重要意義有以下幾點：①在財務循環中有著承上啟下的作用。工程BOT財務決策分析就是對已完成的財務活動的總結，同時又是財務預測的前提。②財務決策分析可以為債權人和投資者提供正確信息來實施決策。項目公司的投資者可通過財務決策分析不但可以了解企業獲利情況和償還債務的能力，還可以預測投資后的風險程度及收益情況，為做出正確的決策提供依據。③降低工程BOT項目財務風險。財務決策分析已經成為在市場經濟條件下可以滿足債權人以及投資者所需要信息的重要分析方法。④為項目公司內部管理者了解經營情況及方向、挖掘發展潛力、找出薄弱環節，為提高經濟效益、加強管理提供可靠資料。⑤有利于對項目公司資源的整合。通過對財務狀況的分析，可以找出未利用資源，然后可以對這些資源進行有效的整合，促進項目公司向價值最大化目標前進。
3.降低工程BOT項目財務風險的建議
3.1 樹立正確的風險觀
項目公司具備承受各種風險的思想準備，把風險看做提高項目公司水平的機會。認真積極地分析引起各種風險的因素，做好面對風險的準備。不但要利用好風險的盈利機會，還要認真分析把風險造成的損失降到最低。
3.2 提高財務決策分析數據的可靠性
財務分析數據的可靠性對公司的決策者很重要，項目公司可以通過以下幾點來加強：①不斷拓展財務報告所披露的信息；②縮短財務報告周期提高時效性；③加強對會計信息的監督；④完善財務指標體系；⑤加強財務人員的專業素質。
3.3 制定合理有效的風險對策
對工程BOT項目可能會遇到的風險制定出合理有效的對策，比如：面對項目的政治風險，項目公司可以尋找政府及有關部門對現行的政策作一定的保證，可以通過政府書面協議來降低項目的政治風險；面對項目的法律風險，項目公司可以通過聘任當地的法律顧問來降低工程項目的法律風險；面對工程項目的經濟風險，項目公司可以尋求更大的集團公司支持；面對經營風險，項目公司可以通過需求有實力的合作伙伴來解決；面對不可抗力的風險，項目公司可以對項目進行投保。
4.結束語
工程BOT項目是一種新興的投資模式，在基礎設施建設的領域起著非常重要的作用。這種模式不但可以解決政府在缺少資金的情況下對大的基礎設施項目的建設，同時也帶動了項目公司的發展。工程BOT項目在實際執行過程中會遇到各種各樣的風險，只要做好各方面的應對措施，充分利用工程BOT項目的財務分析數據，做好面對各種項目風險的準備，項目公司就會達到預期的結果。（作者單位：上海吳淞市政建設有限公司）
參考文獻
［1］趙立軍. 談承包商在承建BOT項目的理性反思與實踐經驗［J］. 山西建筑, 2011,(21)
［2］毛青松. 關于BOT項目運行機制的探究［J］.商場現代化，2007（32）
［3］黃文財. 城市污水處理廠BOT項目風險控制［J］. 建筑, 2011,(15)
［4］馮幻子. 凈現值法與內含報酬率法比較分析［J］. 合作經濟與科技, 2010,(15)
關鍵詞:財務管理；預算管理；優化路徑
財務預算管理工作的良好開展，是企業實現和保持穩定有序生產經營狀態的重要條件，隨著我國市場經濟制度的深化發展，我國現代企業在開展基本財務預算管理工作過程中的問題日漸凸顯，有鑒于此，針對企業財務預算管理工作中現存問題展開具體分析，并在在此基礎上提出有針對性的優化路徑，無疑具備著充分的現實意義。
一、企業財務預算管理工作的現存問題
現階段，可以將我國企業出現財務預算管理工作實務問題的主要原因總結為兩個基本的方面：第一，我國部分企業在生產經營實踐過程中，片面側重對短期性經濟收益的追求和實現，與此同時，必然使得企業內部的財務預算管理工作被擠壓到邊緣性地位，直接引致財務預算管理工作對現代企業管理事業的重要助力作用難以充分展現；第二，企業財務預算管理工作本身具備著復雜性和細致性，而企業現有財務預算方案在編制過程的科學性匱乏，以及方案執行過程中的監管不力也是導致企業財務預算管理工作出現問題得重要原因。
(一)企業未能充分認知財務預算管理工作的重要性
現代企業先天具備逐利屬性，這也直接導致我國28.2%的現代企業在片面追求短期經營收益目標的背景之下，未能給財務預算管理工作給予充分重視，企業內部財務預算管理工作人員流于形式的工作狀態，嚴重弱化了企業財務預算管理工作在有效提升企業內部管理工作水平方面的重要作用。源于企業管理層未能實現對企業財務管理工作重要性的清晰認知，他們往往會將企業財務預算管理方面的業務錯誤，定性為企業財務計劃執行失誤，這種做法嚴重影響了企業財務預算管理水平的提升，與此同時，我國現有企業開展財務預算管理工作過程中秉持的指導理念存在落后性，財務預算管理工作人員缺乏主觀能動性和科學嚴謹性，直接導致我國企業在開展企業財務預算管理的過程中難以實現最佳工作效果。
(二)企業財務預算方案的編制缺乏科學有效性和發展導向性
財務預算方案的編制是企業財務預算管理工作的重要內容，企業想要實現最佳的內部管理狀態，應當切實提升企業財務預算方案編制工作的科學有效性，以及發展導向性。然而，針對我國企業財務預算方案編制工作的現狀展開分析，可以發現其在相關方面的明顯欠缺性，有調查機構對2015年我國某地區兩百余家企業的財務預算方案的編制，以及執行狀況展開了系統的調查和數據統計分析，從中發現約有42.1%的企業在編制財務預算方案的過程中存在發展導向性匱乏現象，同時有38.9%的企業編制的財務預算管理方案未能具備充分的科學有效性，其編制形成過程未能針對本行業現有的市場交易環境格局展開清晰有效的調研，正因為其缺乏對現實市場交易環境的分析，因而也就無法為企業的長期穩定發展創造充分的支持條件。
二、企業財務預算管理工作的優化路徑
(一)實現對企業財務管理工作重要性的充分認知
基于現代企業管理基本理論，財務預算管理工作的有序推進，對于有效助力企業生產經營管理工作水平提升具備重要的現實影響意義。為切實發揮財務預算管理在企業發展建設過程中的重要作用，應當切實提升企業管理層對財務預算管理工作的認知水平和重視程度，明確企業財務預算管理工作的重要性，旨在為企業財務預算管理工作的有序推進構建穩定而充分的內部支持條件。第一，企業領導者應當大力增進對財務預算管理工作的認知水平，厘清財務預算管理在企業長期性經營發展實踐過程中的重要作用，并在此基礎上，為企業財務預算管理工作的科學有序開展提供適當的方向指導。第二，企業應當切實做好內部人力和物力資源的協調管理工作，為企業內部部門之間和員工之間的工作信息協調互通，構建行之有效的實現渠道，實現上下聯動式企業財務預算管理制度的建設目標。
(二)企業財務預算方案編制的科學有效性和發展導向性
不難理解，企業長期發展的戰略目標規劃對企業的日常化生產經營活動的開展，具備著深刻的指導和影響意義，在這樣的背景下，企業在編制和執行財務預算管理方案的過程中，應當切實明確企業長期戰略發展目標的導向地位，并逐步提升企業財務預算管理方案的科學有效性和發展導向性。第一，企業在財務管理工作要實現對企業實際經營管理工作開展狀況的清晰反映，使得企業在每個生產經營發展周期內編制和執行的財務預算管理方案，都能實現對企業現實經營需求的針對性反映，有調查數據揭示，企業提升財務預算管理方南的針對性，能夠在降低25.4%的生產經營成本的同時，有效提升企業的經營收益。第二，企業財務預算管理方案編制和執行水平的提升，是企業實現長期化生產經營發展目標的的重要基礎，有鑒于此，企業應當在正確的戰略發展目標的影響和指引下，逐步提升財務預算管理方案的編制和執行水平，并以此實現企業財務預算管理工作的優化目標。
三、結束語
本文針對我國企業財務預算管理工作中現存的兩個具體問題，簡要闡釋了優化改良路徑，有理由相信，只要我國企業領導者和財務預算管理工作人員不斷提升對財務預算管理工作重要性的認知水平，加強財務預算管理方案編制執行工作的科學有效性和發展導向性，我國企業財務預算管理工作的開展水平就一定能夠得到穩步提升。
參考文獻：
稅收籌劃的風險性分析
1．稅收籌劃的風險分析
從我國稅收籌劃的實踐情況分析，納稅人在進行稅收籌劃過程（包括稅務機構為納稅人籌劃）中都存在一定的風險。
（1）稅收籌劃具有主觀性。納稅人選擇籌劃方案的形式，以及如何實施籌劃方案，完全取決于納稅人的主觀判斷，包括對稅收政策的理解與判斷、對稅收籌劃條件的認識與判斷等。通常，稅收籌劃成功的概率與納稅人的業務素質成正比例關系。全面掌握稅收、財務、會計、法律等方面的政策與技能有相當的難度。因而，稅收籌劃的主觀風險較大。
（2）稅收籌劃具有條件性。稅收籌劃的條件主要有兩個方面的內容：其一是納稅人自身的條件，主要是納稅人的經濟活動；其二是外部條件，主要是納稅人適用的財稅政策。
稅收籌劃的過程實際上就是納稅人根據自身生產經營情況對財稅政策的靈活運用，有時是利用政策的優惠條款，有時是利用政策的彈性空間。而納稅人的經濟活動與財稅政策等條件都是不斷發展變化的，稅收籌劃的風險也就不可避免了。
（3）稅收籌劃存在著征納雙方的認定差異。嚴格意義上的稅收籌劃應當具有合法性，納稅人應當根據法律要求和政策規定開展稅收籌劃。但是稅收籌劃針對的是納稅人的生產經營行為，而每個企業的生產經營行為都有其特殊性，而且籌劃方案的確定與具體實施都由納稅人自己選擇，稅務機關并不介入其中。稅收籌劃方案究竟是不是符合稅法規定，是否會成功，能否給納稅人帶來稅收上的利益，很大程度上取決于稅務機關對納稅人稅收籌劃方法的認定。如果納稅人所選擇的方法并不符合稅法精神，諸如一些“打球”的做法，稅務機關可能會視其為避稅，甚至當作是偷逃稅，納稅人將為此遭受重大損失。
（4）稅收籌劃本身也是有成本的。任何一項經營決策都需要決策與實施成本，稅收籌劃也不例外。稅收籌劃在可能給納稅人減輕稅收負擔，帶來稅收利益的同時，也需要納稅人為之支付相關的費用。
納稅人的籌劃成本主要包括辦稅費用、稅務費用、培訓學習費用、稅收滯納金、罰款和額外稅收負擔等幾個方面。進行籌劃也應該遵循成本收益原則，這是一種成本約束。
2．稅收籌劃的相關風險及其計量
稅收籌劃主要有兩大風險：經營過程中的風險（經營風險、財務風險）和稅收政策變動的風險。經營過程中的風險主要是由于企業不能準確預測到經營方案的實現所帶來的風險，實質上是一種簡單的經營風險，即經營過程未實現預期結果而使籌劃失誤的風險。如果方案涉及籌資決策，則稅收籌劃風險還包括財務風險。政策變動風險與稅法的“剛性”有關，目前中國稅收政策還處于頻繁調整時期，這種政策變動風險不容忽視。例如，原來許多企業通過變相的“公費旅游”為雇員搞福利，避稅現象嚴重。為彌補政策漏洞，國家規定公費旅游應繳納個人所得稅。
一個籌劃方案的實施一般要經過一定時期，所以我們在評價收益效果時應考慮資金的時間價值。資金的時間價值與期望投資報酬率密切相關。在其他條件相同的前提下，風險越大，期望投資報酬率越大，節稅價值就越小。
例如，A方案年凈現金流量為20萬元，經營期為10年；B方案的年現金凈流量為25萬元，經營期為8年。無風險報酬率為4%。籌劃者判斷，A方案的籌劃風險為5%，而B方案的籌劃風險為8%（經營期限短，經營風險小，但稅收政策變動的風險大）。8年期4%的年金現值系數為6.7327，10年期4%的年金現值系數為8.1109，8年期12%的年金現值系數為4.9676，10年期9%的年金現值系數為6.4177。
其一，不考慮資金的時間價值，兩方案的凈現金流量相等。
其二，不考慮風險，只考慮資金的時間價值：
A方案的凈現金流量折現值：20×8.1109＝162.218（萬元）
B方案的凈現金流量折現值：25×6.7327＝168.318（萬元）
顯然B方案凈現金流量折現值大于A方案的凈現金流量折現值。
其三，考慮風險、資金的時間價值：
A方案的凈現金流量折現值：20×6.4177=128.354（萬元）
B方案的凈現金流量折現值：25×4.9676＝124.19（萬元）
顯然A方案凈現金流量折現值大于B方案凈現金流量折現值。所以，在做籌劃時，經營期限僅是考慮風險的一個因素，風險才是考慮的重要因素。
稅收籌劃風險管理
風險管理是經濟主體通過對風險的確認和評估，采用合理的經濟及技術手段對風險加以控制、規避或減低風險損失的一種管理活動。
1．稅收籌劃風險管理模式
稅收籌劃風險管理的基本模式可以分為四種，即風險規避、風險控制、風險轉移和風險保留。
（1）風險規避。風險規避是指為避免風險的發生而拒絕從事某一事件。可見風險規避是避免風險最徹底的方法，但其只能在相當窄的范圍內應用。因為企業不能為避免稅收籌劃風險而徹底放棄籌劃思維與籌劃行為。
（2）風險控制。風險控制是指那些用以使風險程度和頻率最小化的努力，風險控制在于降低風險發生的可能性，減輕風險損失的程度，包括風險防范的事前、事中和事后控制。稅收籌劃更多的是事前籌劃性，即采取事前風險防范；對于事中、事后風險只能是補救或減小風險的損失和不利影響。
（3）風險轉移。風險轉移是將風險轉嫁到參與風險計劃的其他人身上，一般通過合約的形式將風險轉移，譬如納稅人可以與籌劃者簽定最終籌劃風險責任約定以及其他形式的籌劃損失保險合約等風險轉移合約。
（4）風險保留。風險保留是風險融資的一種方法，是指遭遇風險的經濟主體自我承擔風險所帶來的經濟損失。風險保留重心在于尋求和吸納風險融資資金，但這取決于人們對待風險的態度：一種是風險承擔，在風險發生后承擔損失，但可能因為須承擔突如其來的巨大損失而面臨財務問題；另一種是為可能出現的風險做準備，在財務上預提風險準備金就是常用的辦法。
2．稅收籌劃風險管理的具體措施
（1）密切關注財稅政策的變化，建立稅收信息資源庫。稅收籌劃的關鍵是準確把握稅收政策。但稅收政策層次多，數量大，變化頻繁，掌握起來非常困難。因此，筆者建議企業建立稅收信息資源庫，對適用的政策進行歸類、整理、學習掌握，并跟蹤政策變化，靈活運用。因此，準確理解和把握稅收政策是開展稅收籌劃、設計籌劃方案的前提條件，也是衡量稅收籌劃水平的重要標志。
（2）正確區分違法與合法的界限，樹立正確的籌劃觀。依法納稅是納稅人的義務，而合理、合法地籌劃稅收、科學安排收支，這也是納稅人的權利。納稅人應樹立正確的籌劃觀：稅收籌劃可以節稅，但稅收籌劃不是萬能的，其籌劃空間和彈性是有限的。切記不能做違法的事情，切記伸手必被捉。
（3）綜合衡量籌劃方案，降低風險。一個好的籌劃方案，應該合理、合法，能夠達到預期效果。但是，實施籌劃方案往往會“牽一發而動全身”，要注意方案對整體稅負的影響；實施過程還會增加納稅人的相關管理成本，這也是不容忽視的因素；還要考慮戰略規劃、稅收環境的變遷等風險隱藏因素。
西方企業把投資問題與經營決策緊密的聯系在一起，對重大的經營活動都要進行認真分析，論證其投資的必要性、可能性和經濟效益，并在此基礎上分配資金、決定投資。這就進行了可行性。可行性研究在企業經營決策中的，是西方企業業務投資組合計劃的具體反映。它是在對企業外部環境和內部條件進行調查研究、分析企業面臨的發展機會和挑戰的前提下，明確企業當前和未來的經營方向，提出希望達到的目標，在需要與可能的基礎上，研究制訂可行的經營方案。可行方案應該有多個不同的組合，以便比較和進行全面評價，并從中選擇一個滿意方案。在對方案進行評價和選擇時，需要運用投資分析的概念和。一旦決策既定，即應付諸實施。為此，要落實到有關責任部門和人員，制訂實施的規劃和期限要求，形成指導企業整個生產經營活動的計劃。
以產品投資組合計劃為例，西方企業廣泛運用產品壽命周期法和盈虧分析法來確定產品的投資組合計劃。產品壽命周期是指產品從進入市場到退出市場所經歷的時間。在這個時期內，產品要經過四個階段，即投入期、成長期、成熟期、衰退期。根據產品所處的不同階段，采取不同的營銷策略，并相應地做好財務計劃，保證資金及時、合理的投入。
在投入期，產品的市場需求量少，產量低，成本高。為了使用戶了解產品，需要花費較多的廣告推銷費用。隨著生產規模的擴大，需要擴充流動資金，增添設備。這一階段的產品是投入多、產出少，企業獲利少，甚至可能虧本，需要籌措一定資金給予支持和保證。
在成長期，隨著市場擴大，產品產量迅速增長，成本、價格會下降，企業能開始獲利。但為了適應市場成長、擴大批量，企業還要繼續投入設備和流動資金。因此，仍需要較大量的資金投入。有的企業不得不以貸款來維持成長。
在成熟期，市場成長速度放慢到有所下降，生產量的增長緩慢，市場占有率相對穩定，已不再需要新的投資、產出大于投入。這是該產品獲利的黃金。
在衰退期，市場需求、銷售額和利潤速度下降。市場上已有新的替代產品出現，逐步取代原有產品。這時雖不需要新的投入，但產出有限，已不是企業主要收入來源。
因此，企業能否有效地掌握投入資金的對策，取得好的產品資金效果，提高資金運營效率，是一個大的戰略問題，也是企業業務投資組合計劃的任務。
多產品的生產企業，要正確地決定資金投入對策，還必須研究產品結構，研究企業各種產品的投入、產出、創利與市場占有率、市場成長率的關系，然后才能決定對眾多產品如何分配資金。這是企業產品投資組合計劃必須解決的問題。企業組成什么樣的產品結構？總的要求應是各具特色，經濟合理。因此，需要考慮以下因素：①服務方向；②競爭對手；③市場需求；④企業優勢；⑤資源條件；⑥收益目標。
在如何評價和確定企業的產品合理結構，并與投資決策相結合的問題上，西方各國企業的領導者和經營管者進行了許多研究，形成了不少流派的和方法。從企業實用性考慮，美國波士頓咨詢集團的研究人員提出的四象限評價法較為直觀和實用。有關四象限法的分析和做法，在本書已有介紹，這里從略。我們關心的問題，是對有眾多產品的企業來說，如何根據各個產品的地位和趨勢決定取舍，區別急緩，分配資金，制定合理的產品投資組合計劃，使企業有限的資金得以有效地分配和使用，以取得最佳的資金效益。因此，企業經營戰略，從一定的意義上講，也就是資金分配和使用，以取得最佳的資金效益。因此，企業經營戰略，從一定的意義上講，也就是資金分配的戰略決策。企業業務（產品）投資組合計劃的作用，就是引導企業把有限的資金集中使用于所選擇的項目。
如何正確評價、決定企業是否進入某項新業務，以及正確地決定對各個事業部的資金分配額，就需要測定新業務活動的投資利潤率。只有明確了投資利潤率的各種靜態和動態的決定因素和方法，企業才能對經營戰略各個方面（包括業務投資組合計劃）做出正確的判斷和決策。
投資收益的分析評價方法很多，按其是否考慮資金時間價值，可分為靜態法和動態法。前者是不考慮資金時間價值的分析評價方法。靜態法中最基本的方法，有投資報酬率法和投資回收期法。
1．投資報酬率法
它是通過計算平均每年凈收益與平均投資額的比率，來進行投資決策的方法。其計算公式如下：
投資報酬率=年平均凈收益/平均投資額
在選擇投資方案時，應選擇投資報酬率高或滿意方案。
2．投資回收期法
它是一種根據收回原始投資額所需的時間長短來進行投資決策的方法。其計算公式為：
投資回收期（年）=原始投資額/每年現金凈流入量
現金凈流入量包括由于投資使企業增加的盈利額和收回的固定資產折舊費。回收期越短，反映資金收回速度越快，在未來期內承擔的風險越小。因此可用投資回收期的長短作為選擇投資方案的依據。
靜態分析法計算比較簡單，但不精確。對短期投資方案作粗略評價時，此法簡易實用。但國外常用的是考慮資金時間價值的動態分析法。
時間價值是資金的一個重要特性。把錢存入銀行，可以獲得利息而增殖。用于投資，可以獲得利潤報酬而增殖。隨著時間的推延，資金的增殖越大。因此，資金具有時間價值的特性。西方企業投資的資金來源，多數來自于資本市場或銀行。企業只有在考慮資金時間價值的情況下，對投資或收益進行比較，才能得到正確的評價。所以，西方企業在做投資決策時，多采用動態分析法。
動態分析法很多，應用也很靈活，最基本的方法有：
1．凈現值法（Net Present Value簡稱NPV）
它是國外評價投資方案效益的最普遍、最重要的之一。凈現值是指投資方案未來的凈現金流入量的現值同它的原投資額的差額，可按如下公式：
式中：
i——貼現率；
KF——原投資額；
Kt——t期的凈現金流入量。
當凈現值大于零、等于零、小于零時，分別表示投資收益之現值大于、等于、小于投資額。凡凈現值為正數說明該方案的投資報酬率大于所用貼現率，表示方案可取；反之，則為不可取。凈現值越大，說明投資的經濟效益越好，在投資額相同的情況下，凈現值最大的方案為最值方案。
2． 內部收益法（Internal Rate of Return簡稱IRR）
內部收益率是反映投資獲利最大可能性的指標，它是指投資方案在使用期內凈現金流入量現值等于原投資額的利率。可通過下式求出：
式中：
Kt——t期的凈現金流入量；
KF——原投資額；
r——利率，也即內部收益率。
只要計算出來的內部收益率大于投資貸款利率，則投資方案是可以接受的。顯然，內部收益率越大，說明獲利能力越強。
投資效益方法還有很多，這里不作專門介紹。在營銷活動中，如何確定合理生產規模，不僅關系著投資的規模，也直接企業的經濟效益。故合理確定生產規模是企業經營決策的重要問題。
企業合理的生產規模的確定，是在產品選型和市場需求已經確定和弄清的基礎上，運用盈虧分析法，分析經濟規模界限，然后再擇佳確定的。無論是原有產品的調整或新產品的投放，都與投資效果有關。
企業經濟規模界限問題的，在西方國家尤為重視。它研究銷售量與成本之間的演變關系，以盈虧平衡點為界，找出經濟規模臨界點和經濟規模區間。企業在營銷策略中，產品的售價是根據產品的市場壽命周期的不同階段而相應變化的，而其成本也因產量的增減而隨之變化。在一定的條件下，可以從它的演變關系中，找出較為理想的生產規模區間，即經濟規模區間，從而可以防止產品生產的盲目性，避免投資無效益的嚴重后果。
經濟規模區可以由下列公式求出：
P（X）·X—CV（X）·X—F=0
式中：
X——產品產銷量；
P（X）——單位產品銷售價格數函；
CV（X）——單位產品可變成本函數；
F——產品固定成本。
上式一般為一元二次方程，其解必兩個實根X1和X2。即盈虧臨界點，兩點之間即是經濟規模區。
［摘要］市場經濟條件下，現代企業是一種資金流轉的動態體系，而企業的會計管理工作則是維持這一體系運轉并提高效率最重要的動力之一。采取有效措施改善和加強會計基礎工作，使會計基礎工作在企業經濟管理工作中發揮著越來越大的作用。本文結合自己的工作實踐就會計在現代企業管理中的作用進行探討。
［關鍵詞］會計現代企業管理
科技和管理是推動經濟增長方式轉變，實現集約化經營的兩只車輪。企業一方面要采用現代科學技術成果，生產經營質高價低有競爭力的商品，滿足社會不斷增長的物質文化需要；另一方面要實行嚴格的科學管理，通過科學的財務管理、會計管理、生產管理、技術管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業的生產經營管理的重點、難點，也是突破點，現代企業管理必須把會計管理真正放在企業管理的中心位置，根據集約經營的基本要求，考慮會計管理工作。
一、會計管理工作在企業價值管理中發揮了重要作用
目前，我國實行經濟增長方式轉變，要求增加生產要素的產出能力，以較小的投入實現最大的產出，提高企業的經營效益。那么，怎樣才能獲取最大的經濟效益呢？加強會計管理是重要手段，即通過記錄反映、規劃控制、計算分析、監督評價等方式，指導人們的經濟行為向取得最優經濟效益的方向移動。事前，要通過分析、比較、預測經濟發展前景，選擇最佳方案，確定經營目標；事中，要以經營目標為標準，適時控制，隨時反映經營目標的實現情況，發現差異，分析問題，采取措施，及時糾正，保證經營行為按既定經營目標進行；事后，利用會計信息資料進行經營業績考核、總結經驗，指導未來。可以說，會計不僅是講求經濟效益的實踐性，而且是實現最佳經濟效益的重要手段。在市場經濟條件下，企業講求經濟效益的實踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進行的。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關系存在并且高度發展的情況下，其重要性遠遠超過使用價值管理。這不僅表現在經濟效益的有無和大小要通過各種價值來表現，還表現在社會產品的再生產過程，經濟效益的數量表現實際上就是價值運動的增值額。企業財會部門是企業價值管理的主要承擔者和聚焦點，國家宏觀經濟管理所需的價值信息是由企業財會部門提供的，宏觀經濟中的價值管理也主要是通過企業財會部門提供的，宏觀經濟中的價值管理也主要是通過企業財會部門對企業經濟活動施加影響的。
二、會計是實現企業管理目標提高經濟效益的重要手段
會計不僅是經營管理的重要工具，而且本身就是經營管理工作的一個重要組成部分。從企業內部管理來看，要使產權清晰，實現自主經營，自負盈虧，實行嚴格的經濟責任制，如果沒有會計管理簡直不可想象。企業會計管理是企業管理的中心環節，這是勿庸置疑的。企業會計包括財務會計和管理會計兩部分。財務會計工作是根據企業日常的業務記錄，登記賬簿，定期編制的有關財務報告，整理向企業外界有利害關系的團體和個人報告企業的財務狀況和經營成果，其具體目標是為企業外界服務。而管理會計是對企業經營管理中的特定問題進行分析，以便向企業內部各階層管理人員提供有關價值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業內部管理服務。在現代經濟的發展中，由于科學技術是新月異，生產力不斷發展，企業規模日趨龐大，市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業家不得不格外重視企業內部管理和經營預測與決策，以反映和監督為根本任務的財務會計工作就不能滿足需要。為適應現代企業制度轉軌變型，應將會計基本職能由核算向管理轉變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會計。
三、管理會計在現代企業管理中的職能作用
現代管理會計區別于傳統會計和執行性管理會計，它履行著更加廣泛的職能，發揮著舉足輕重的作用。管理會計的職能作用集中表現在解析過去、控制現在和籌劃未來三個方面。解析過去即對財務會計提供的資料進行進一步加工、改制和延伸，以滿足企業經營決策的需要。控制現在即嚴格控制企業的經營活動，使之按決策和預算規定的標準有效地動作。首先，企業為實現一定的經營目標，須先通過決策程序確定最優方案；其次，對所選定的最優方案進行加工匯總，形成企業在一定期間的生產經營全面預算；第三，為促進全面預算的實現，需要進行指標分析，形成各個責任中心的責任預算，并以此作為開展日常經營活動的標準；第四，各個責任中心對預算的執行情況進行系統的紀錄和計量，作出實際完成情況與預定目標對比，評價和考核各個責任中心及其有關人員的工作成本；第五，通過信息反饋，及時對企業生產經營的各個方面發揮制約和促進作用，以保證決策所定目標的圓滿實現。籌劃未來即以預和決策的形式，對企業可供選擇的有關方案進行針對性的數據分析，以便選出最優方案。預測是指企業根據現有的經濟條件和已經掌握的歷史資料和客觀事物的內在聯系，對生產經營活動的未來發展趨勢和狀況進行的預計和測算。預測的內容主要有銷售、利潤、成本和資金，預測的方法包括定量分析和定性分析法。決策活動是針對企業未來經營活動面臨的問題，由各級管理人員作出的有關未來應該生產什么，生產多少以及如何組織生產和推銷，價格如果制定等經營方針和政策。決策是經營管理的核心內容，它直接對企業未來的行動方案進行決擇，是關系到企業未來發展的關鍵所在。
會計在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，在企業的經營管理中發揮著多方面的職能和作用。
