時間：2023-06-02 09:57:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇分析企業經營風險，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：資產結構；企業經營風險；分析
一、資產結構不均衡的風險
經營風險是指在經營管理中出現失誤而導致公司盈利水平變化從而產生投資者預期收益下降的風險或由于匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。對于固定資產和無形資產占資產總額比例很高的企業選擇退出競爭的策略需要付出高昂的機會成本。這類企業只好選擇繼續參與競爭，結果往往是承擔了巨大的經營風險，卻只能獲得微不足道的回報。
二、中石化簡介
中國石油化工股份有限公司是由中國石油化工集團公司于2000年2月25日獨家發起成立了中國石油化工股份有限公司。是中國最大的石油產品和主要石化產品生產商和供應商,也是中國第二大原油生產商。
三、資產結構分析
可以看出，固定資產在總資產中所占比例最高，其次是存貨。2016年貨幣資金在資產中所占比例有所上升，由4.75%上升至9.51%，增長幅度較大。應收賬款所占比例有所減少，存貨在總資產中所占比重略有增長，從2015年的10.08%上升至2016年的10.44%。固定資產所占比重雖有所減少，但所占總資產的比重仍然是最大的，2015年固定資產所占比重為50.76%，2016年為46.08%。無形資產在總資產中的占比略有增加，由5.62%增加至5.67%。下面我們再來比較一下中石油的資產結構。中石油也是固定資產在總資產中所占比例最高，其次是存貨。但中石油的這幾項資產所占總資產的比重均比中石化的要低。其固定資產2015年占比28.47%，2016年有所降低，占27.99%。中石油的存貨占比有所增長，由5.3%增長至6.13%。中石油的貨幣資金占比也有所增加，但增幅不大，從2015年的3.08%增至4.11%。同中石化一樣，2016年中石油的應收賬款金額也有所減少，且其所占總資產的比例也有所減少，從2.18%降至1.97%。2016年中石油的無形資產所占比重幾乎沒有變動，僅增長了0.01%，由2.97%變為2.98%。
四、基于資產結構的經營風險分析
通過與中石油相比，我們可以得知，中石化的固定資產和無形資產占資產總額的比例過大，這兩者合起來超過了企業總資產的50%。而中石油的資產結構就比中石化合理的多。這就說明中石化的退出壁壘很高，那么中石化將只好選擇繼續參與競爭，這會使企業承擔巨大的經營風險。中石化的應收賬款和存貨占總資產的比重也均比中石油高。這也說明中石化的經營風險較高。應收賬款的大量存在影響了企業資金的流入，延遲了資金流入時間，影響了企業的財務實際能力。因此，企業需要對應收賬款進行積極的管理，減少因應收賬款產生的風險，降低企業的經營風險。中石化的存貨較多，影響存貨周轉速度，而存貨周轉速度直接影響到企業資金周轉效率，加大企業經營風險。一個企業的資產結構是否合理對經營風險的影響很大。中石化公司應適當減少固定資產投資，降低退出壁壘。還應加強應收賬款管理，降低壞賬風險。中石化還要加強存貨管理意識，建立健存貨內部控制制度，減少資金占用，降低經營風險。
作者:蘇雅楠 單位:河北大學管理學院
參考文獻：
關鍵詞：房地產；經營風險；管理措施
引言：隨著我國經濟的全面發展，各行業都出現了新的增長，其中房地產行業的進步顯得尤為明顯。房地產經營風險是房地產企業首先關注的問題，這主要是因為房地產企業是高風險行業，雖然高收益，但也有著高風險。房地產企業如果無法做好企業經營風險的管理，則會為企業經營發展埋下巨大隱患，同時嚴重時甚至會影響到國家經濟的發展，因此房地產企業經營風險的分析與管理便成為了房地產企業經營管理中的重點。
一、房地產企業的經營風險分析
（一）房地產項目選擇階段面臨的經營風險。房地產企業進行地產項目的選擇是房地產企業進行項目開發過程中具有不確定性最強、風險最大的階段，如果房地產企業項目選擇出現問題，那么將會造成很嚴重的后果：企業資金鏈斷裂、企業無法獲得預期利潤甚至虧本；房地產項目區位選擇出現問題，房屋最后出售出現困難等。因此，企業在項目選擇確定前，進行周密的項目可行性研究，出具可行性研究報告，通過詳細了解投資項目所處區位環境，預估房地產未來售賣能力；通過對公司現有資金狀況及未來可能的融資渠道及融資金額，科學合理預測資金流入流出，防止出現資金鏈斷裂；通過現有企業財務會計數據預估企業在該項目的財務杠桿等數據，預判投資該項目存在的收益等。例如，HD房地產開發公司試圖打造HS市最大的商業購物休閑中心，該項目選址在人流量大，地段成熟的老城區，但是項目開盤后2個月內，原租戶都退租關門。后分析原因：該地段雖然人流量大，且地段成熟，但是該地區主要居住人群消費水平較低，沒有較強的購買力。該處房地產的開發最終失敗，對企業造成了巨大的財務壓力，投資幾乎完全沒有收回。
（二）房地產項目建設階段面臨的經營風險。房地產項目選址確定后，經過繁雜的前期準備工作，便進入了房地產項目的建設施工階段。此時，房地產企業仍然面臨著較大的經營風險，如資金鏈條斷裂風險；原材料采購質量不合格風險；工程質量把關不嚴風險；工程進度停滯不前風險等等。
（三）房地產項目租售階段面臨的經營風險。當房地產企業的項目建設完工后，經過驗收交付即進入房地產項目的租售階段。在房地產租售階段，房地產企業仍然存在著一定的經營風險。此時，房地產商的目的是實現房地產的商品轉化，盡快收回投資獲得企業利潤。如果已經建造完工的房地產項目因為各種原因而無法租售，則會導致企業完成的房地產項目中的房產積壓，造成企業資金周轉困難，出現財務危機。此時，市場對房地產項目的影響極大，如果市場上需求者持續處于觀望態度，則房地產企業將面臨很大的資金風險，如果貿然降價將帶來巨大的財務損失，但如果持價待售，企業的財務壓力也將越來越大，很容易造成企業資金鏈斷裂。
二、房地產企業經營風險的管理措施
（一）房地產項目選擇階段的經營風險管理。（1）注重對房地產所處外部環境進行分析了解。隨著市場經濟的不斷發展，房地產企業與外部環境的聯系也越來越緊密，企業的經營環境也會從多方面影響企業的發展。房地產企業在進行項目選擇前，需要完整把握房地產企業所處的外部環境，減小投資失敗的風險。企業管理者需要將企業作為一個開放的系統，將內部環境和外部環境結合起來，制定適合本企業持續有效發展的目標及方式，針對每一個項目均應認真進行可行性研究，出具可行性報告，適應外部環境的變化，提高房地產項目投資成功率。（2）運用變通的開發組合理論。俗語“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”，企業在進行經營投資時也需要注意這樣一個開發組合理論。房地產企業在進行項目投資時，可通過選擇處于不同區位、不同開發類型、不同租售組合的項目來降低企業面臨的風險，達到分散風險、提高企業經濟收益的目的，防止因為某類項目的失敗造成企業無法繼續經營的情況出現。房地產企業的管理者在綜合考察多個投資項目時，可最終選擇符合本企業基本生產條件，但是與其他在建項目共性較弱的項目進行投資。
（二）房地產項目建設階段的經營風險管理。（1）聘請具有良好資質及信譽的監理公司及專業人士對項目質量進行監管，確保資金順暢。對于房地產企業而言，其主要進行的就是房地產的建設開發，而對于這種事關民眾人身安全的商品，民眾也比較關注其安全性。因此房地產企業如果想要獲得長久的發展，需要在進行開發時需嚴格把控房產質量。同時，由于房地產項目的開發建設具有極強的專業性和實踐性，因此需要聘請專業的、有資質的工程監理對項目進行監管，減小項目發生質量問題的概率。同時公司財務必須按資金預算籌集和使用資金，嚴格按照監理公司等專業部門核定的產值支付工程進度款，嚴格按合同及資金預算支付各項款項，防止資金鏈斷裂。（2）根據市場行情與銷售狀況決定開發進度與銷售策略。鑒于目前房地產市場的持續低迷與國家宏觀政策導向，各地的房地產市場都出現了價量齊跌的普遍狀況。雖然目前大多數地區取消了“限貸”等相關政策，國家也對首套房的優惠政策做出了調整，但大多數購房者還處于觀望心態。因此，對于房地產企業而言，必須根據本地市場行情，作出合適的開發進度決策與合理的銷售策略判斷。如當前情況下，對于項目的進度可以考慮穩健性，確保交房即可，用不著提前或趕工期，增大資金支出，占用大量資金，同時保證足夠的銷售費用預算，加大對銷售廣告費效比的考核，但必須考慮投入與產出比例，總體提高企業利潤。
（三）房地產項目租售階段的經營風險管理。（1）選擇業務管理水平較高的物業公司。對于現代購房或者租房者而言，考慮的不僅僅是房屋面積、房屋版型等硬性條件，還會認真考慮物業管理水平等軟條件。一個優秀的房地產項目只有配備了高質量的物業管理，才算是完整的成熟的房地產項目。而同時，良好的物業管理能力也會提高房產的競爭力，增大對于該房產項目的需求。當外部環境對房地產項目的租售并不有利時，房地產項目的內部條件優化將明顯促進企業租售實現，提高企業資金周轉速度、減小企業財務壓力，增強企業內部控制能力，同時也會促進企業的形象提升，在同行業競爭中保持優勢地位。（2）加強銷售控制，減少壞賬損失。由于房地產項目的租售是資金回籠階段，此時如果出現久欠房款或租金的情況，將會大大增加企業的財務風險。對于房地產企業而言，需要加強銷售控制，減少壞賬的出現概率，防止出現財務惡化等狀況。因此，對于房地產企業而言，需要嚴格把控購房者首付比例及余款支付期限，租房者支付押金數額及租金繳納期限。當購房者財務信用情況較差時，需要考慮提高其首付款額度，不能只盲目考慮銷售，如果后期按揭辦不下來將會導致長期未達賬項。因此，只有通過合理有效的銷售控制管理，才能將企業面臨的經營風險降低到最小。
結論：近些年來我國房地產業保持著發展的態勢，同時房地產業的發展事關國計民生。房地產業實質上屬于典型的資本密集型產業，企業在投資房產項目時需要占用較大規模的資金，同時由于項目建設周期較長，因此資金周轉期也較長，如何有效把握房地產企業的經營風險便成為了房地產業日常經營管理中的重要環節。房地產業經營風險大小將直接影響到企業未來的生存及發展。房地產企業經營風險的分析現已經成為房地產企業減小風險、制定發展目標的重要舉措。因此，為確保房地產企業可以在激烈的市場競爭中占有優勢地位，必須首先分析各項目經營風險及采取必要的應對措施。
參考文獻：
【關鍵詞】經營風險；成因；控制
企業經營的目標在于企業的贏利，企業贏利的追求在于利潤的最大化。制約企業良性發展的主要問題之一是企業的經營風險。如何規避企業的經營風險，如何減少企業的經營風險。因此，為有效地規避經營風險，實現企業的長遠發展，必須牢固樹立風險意識，全面分析形成企業經營風險的各種因素，建立健全風險預警機制，提高企業風險識別、評估及控制的能力，防患于未然，將風險對企業可能造成的損失控制在最小范圍內。
一、風險的成因
市場經濟條件下收益與并存，企業作為市場經濟最為重要的獨立主體，其生產經營活動處于一定的環境之下，必然受到其賴以生存的外部環境的影響，具體包括政策因素、市場因素、社會因素、科學技術因素、自然因素等。首先，市場經濟的進一步發展和完善離不開國家的宏觀調控行為的支持。而國家宏觀調控相關政策，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產業、行業政策導向的變化等都使得企業的經營環境面臨重大的改變，對企業的運營造成直接的影響，而且往往是負面影響，使企業經營遭遇風險，影響其正常運作。其次，隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業面臨的市場環境更具不確定性，隨時都有可能對于企業的生存和發展產生嚴重的負面影響。如替代性產品或服務的出現導致產品銷售受阻，影響企業的存貨流動率，大大提高了企業存貨變現的風險；對正處于衰退時期的產品或服務企業自身必須積極進行產品和服務的創新，否則將失去消費者，無法保障企業的進一步發展；而采購市場價格變化劇烈將會對于企業原材料的采取將產生直接的影響，甚至于出現因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況。同時，隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，地區或世界范圍內的經濟波動都或多或少地對我國企業的生存和發展產生影響。
從一定程度上來講企業經營風險產生的原因絕大部分源于企業內部，產生經營風險的外部因素除了各種不可抗力所導致的風險外，一般都可以通過良好的風險預警和機制進行有效的識別和采取積極的調整措施。因此，對于企業經營風險產生的內部因素要給予更多的重視和關注。具體來講，導致企業經營風險的內部經營包括以下幾個方面：一是缺乏風險意識。當前我國大部分企業對于風險的認識還明顯不到位，只是簡單地憑借個人的主觀判斷和經驗進行企業的生產經營管理，主觀隨意性大，對于企業經營過程中遇到的風險缺乏全面清晰的把握，風險管理往往是呈間斷性的特點，難以保障企業對市場的變化作及時積極的應對。另外，風險管理意識的不足，也很大程度上導致了我國風險管理組織機構的缺乏和不健全，根本談不到企業經營風險管理的日常化和專業化，導致我國企業的風險管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上。即使成立了專門的風險管理部門，也難以真正地履行其應有的獨立、有效的風險管理職能，企業經營風險管理流于形式。二是決策失誤。究其原因在于當前我國很大一部分的企業決策機制不完善，決策目標的短視化，只顧眼前利益，無視企業資源條件的限制和進一步發展的需要。三是企業的內部控制建設狀況不容樂觀，難以發揮其應有的作用。四是企業的管理水平仍處于較低層次，如人力資源管理、財務管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，并難以在較短的時間內得到有效解決，必須會危及企業的生產和經營。如不重視人力資源管理工作，忽視人力資源要素在企業生存和發展中的核心作用，造成企業人才的短缺和不足，無法為企業的發展提供堅實的人支持。
二、對策分析
（一）提高風險防范意識
首先，風險與機會并存，企業經營過程中必然會碰到各類的風險，經營風險存在于企業管理的各個環節。企業經營管理者，尤其是核心決策層的風險意識則是企業有效進行經營風險控制的前提。只有經營管理者從思想上重視企業的風險管理，認識到風險對于企業生存發展的影響，提高企業的風險防范意識，對可能面臨的風險做到心中有數，才能在企業的日常管理過程中加強企業的風險管理工作，將風險防范貫穿于企業生產經營和日常管理的整個過程，實現對各類風險的有效預測、識別、判斷、控制和處理，提高風險管理能力，以保障和促進企業的持續健康發展。另外，培育和深化富有特色的企業風險管理文化，既能夠有效的整合企業各類資源，為企業經營風險的控制提供良好的企業氛圍，更有利于風險管理工作的順利開展，規避風險，保障企業的穩定健康發展。
（二）關注外部環境的變化
對于企業來講，外部環境的變化是難以準確預測的，企業一定程度上對來自于外部風險是難以實現對其的全面控制。但另一方面，并不等同于企業對于外部環境的變化難以有所作為。為有效應對各類外部風險，可以通過對外部環境的密切關注、深入分析，把握其變化發展的趨勢和規律，對于外部環境及時做出適時的靈活調整以更好地適應市場的發展需求，強化企業對于外部環境變化的應變能力和適應能力，將可能產生的損失降至最低水平。企業要時刻關注政策法律法規的變化，尤其是國家宏觀調控政策方面產業政策、財政政策、稅收政策等，對政策的變化對企業可能產生的負面效應及時做好預算；時刻關注競爭對手及市場的變化，對市場進行深入全面的調查，強化企業對于外部環境變化的應變能力，注重產銷的有機銜接，及時調整策略；另外對于企業目標群體的變化要給予全面關注和把握。
（三）建立健全風險管理機制
首先，對于企業經營風險的管理重點在于對于經營風險的事前預測與防范，將風險遏制在其產生之初。因此，建立健全風險預警系統，對于可能出現的風險有明確的認識和詳細的克服預案，積極做好準備應對措施以將控制風險的進一步擴大。通過相應的診斷工具對于經營風險的各種征兆進行分析、判斷，一旦發現可能導致企業經營風險的因素就及時發出警告。企業的經營者、管理者應時刻關注風險預警系統的運作，根據相應的指標，尤其是可量化的財務指標，準確評估風險對企業可能造成的危害，適時地調整企業的發展策略，以更好地適應市場變化的需求。其次，企業經營風險的有效防范必須有一套與之相配合的企業風險防范制度作為支持，實現企業經營風險管理的制度化、程序化及科學化。具體來講，建立健全企業的各項管理規章制度。
（四）加強企業內部控制的建設
企業內控的加強是保障企業經營合法性、提高企業經營效益和防范企業經營風險實現企業可持續發展的最為有效的途徑。從企業發展具體實踐來看，對企業內部控制體系的建立及健全是企業經營管理的重要內容之一，也是管理者的重要責任之一。要根據企業生產經營實際情況，完善內控業務流程、制度體系的建設工作，落實企業內控執行情況的檢查工作，將內控理念融入企業的日常經常管理過程中。
（五）提高企業管理水平
首先，人才是企業生存和發展最為核心的資料，不論是企業經營風險的防范還是企業核心競爭力的培育和強化最終都離不開企業員工的支持，尤其是核心員工的流失、人員的頻繁流動等將直接對于企業經營產生嚴重的負面影響，需加強企業人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。其中，最為重要的內容在于建立健全激勵機制與加強企業的文化建設，不斷地強化員工與企業兩者間的合作互利共贏關系。培養起員工對于企業的歸屬感、責任感和使命感，把企業的發展與自身緊密結合起來，增強企業的凝聚力，充分發揮主人翁精神，為推進企業的進一步發展貢獻自己的一份力，為企業的發展提供強大的智力支持，有效的防止企業的人才危機。
其次，以財務管理為核心，通過完善企業的財務管理工作，財務管理工作水平的提升整體帶動企業管理水平的提高，達到有效防范企業經營風險的目的。具體來講，重視財務管理工作，將財務管理工作置于事關企業穩定發展的位置，提高財務管理人員的綜合素質和能力，尤其是要充分發揮財務管理的分析、預測功能，為企業經營決策提供充實的數據支持。同時在負債比例的控制上，在格外注意，實現企業資本結構的合理安排和優化調整，避免因財務負擔過重影響企業的償付能力造成財務風險的產生。
另外，誠信經營，塑造企業良好的商品信譽和品牌形象，也是企業有效降低企業經營風險和有效防范風險的重要途徑。
參考文獻
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關鍵詞：經營風險；財務風險；防控措施
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0080-02
一、企業風險的產生與分類
1.企業風險產生的因素分析
企業風險是指在經營過程中，由于某些難以預知或無法控制的因素的影響，使企業實際利潤與預計利潤發生離差而給企業帶來的損失。由于長期貸款利息、折舊、人員費用、稅費等企業固定費用的存在，導致企業經營有杠桿效應，這是產生企業風險的主要原因。
2.企業運營管理中風險的分類
企業運營中風險是由于企業存在固定財務費用和固定制造費用，即存在固定成本費用杠桿由此產生，原因上看，可分為經營風險和財務風險。經營風險是由企業的生產管理決策和外部市場變化引起的；財務風險來自于企業盈利能力和企業融資決策的變化。
二、經營風險的分析
經營風險指企業在運營中因經營管理上的各種失誤、缺陷而導致利潤變動的風險。具體可以理解為公司的管理決策人員在經營管理中出現失誤而導致企業盈利能力降低從而產生預期收益下降的風險。
1.企業經營風險強弱程度
在企業產品結構和資金結構都保持不變的情況下，不論企業的市場銷量如何，企業的固定費用都是相對穩定的。企業市場銷售量越多，分攤到每個單位產品上的固定費用就越小，企業所獲得的經營利潤就越大，反之，銷售量越少會使企業的獲利水平降低甚至出現虧損。企業的銷售額變動引起企業利潤的變化，則表明經營杠桿風險影響的強弱程度。根據企業經營風險程度分類，可劃分為經營風險明顯型企業和經營風險不明顯型企業。
2.影響經營風險的因素
企業的生產經營受內部和外部等諸多因素的影響，這些因素有很大的不確定性。影響企業經營風險的主要因素有：產品銷售量、產品價格、單位產品變動成本、固定成本。
3.企業的經營風險對利潤的影響
企業由于產品價格、戰略選擇、銷售手段等經營管理決策引起的未來收益不確定，特別是企業使用經營杠桿而導致息稅前利潤變動形成的風險叫作經營風險。因為在企業生產經營管理過程中，由于影響企業經營活動的內外部因素經常發生變化，結合杠桿效應的存在，使影響被放大，使息稅前利潤降低，從而導致企業未來的凈利潤大幅度下降。
三、企業財務風險的分析
企業財務風險是指企業在整個財務管理活動過程中，由于各種外部不確定性因素所導致企業蒙受損失的機會和可能。企業的財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為投資風險、籌資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。
企業財務風險產生的原因一般有以下幾點：
1.宏觀經濟環境復雜多變，企業管理系統不能良好適應外部環境
企業宏觀經濟環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。這些因素在企業外部，但對企業財務管理過程產生重大影響。目前，我國許多企業的財務管理系統，由于機構設置不完善、財務管理人員素質不高、財務規章制度不夠健全完善、會計核算基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統無法快速適應和應對外部環境的變化要求，具體表現在不能科學預見外部環境的不利變化、應對措施不力、反應滯后，由此產生財務風險。
2.財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，財務風險必然伴隨在財務活動中。然而很多企業財務管理人員風險意識淡薄，風險意識的淡薄是導致財務風險的一個重要的原因。
3.財務決策不夠科學
導致財務風險的另一個原因就是財務決策不夠科學恰當。為了避免財務決策失誤，財務決策的科學化是必須的。許多企業財務決策都有主觀經驗拍板的現象，“一言堂”、家長制、情感用事的決策風格在企業的決策、管理仍然大量存在。決策失誤經常發生，造成財務風險。
4.企業內部財務關系不夠明確
企業財務風險另一個重要的原因就是企業內部財務關系不夠明確，企業內部各單位間、企業與上級企業間，資金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，權責不明確現象，導致資金使用效率非常低，資金發生流失現象，資金完整和安全的需要得不到保障。
四、企業經營風險和財務風險的異同及協同性分析
企業經營風險關系到市場的不斷變化，也關系到企業戰略方向、內部管理、技術水平等，經營風險是相對長期的一種風險，而且企業在防控經營風險上，要投入很多資源和精力。
而財務風險更多地與企業內部財務狀況相關聯，財務風險相對經營風險來講，比較短期，存在著資金鏈斷裂的風險。應對財務風險雖然沒有應對經營風險那么復雜，但是卻需要時時刻刻小心謹慎。
公司經營風險和財務風險在產生機制上的相互依存性深刻地影響著公司的財務管理決策，對公司的風險管理起著重要的指導作用。兩種風險的管理必須具有一定的協同性，才能達到最優的管理效用。
五、加強對經營風險與財務風險的防控管理措施
1.經營風險的防控管理
（1）明確受托責任、完善公司治理
公司治理實質的實質就是基于一種受托責任的法律合同關系，并以此來規范各利益相關者的權利和義務，并讓它們充分發揮各自的作用。有效的公司治理是防范企業經營風險，增強公司價值的組織架構上的保障。從表面上看，世通和安然公司的倒閉是因財務舞弊引起的。但實質上都是由于公司治理上存在嚴重缺陷，才導致公司在財務管理上造假行為成為可能，公司倒閉的根本原因在于公司治理。因此，控制企業經營風險，不但要有完善規范的公司治理架構，更主要的是要有基于受托責任下的企業治理各責任主體的法律責任的有效履行。
（2）建立有效的內部控制制度
企業應當借鑒先進企業的經驗并根據自己的情況，建立健全企業內部控制制度。在實際的生產經營中，根據各職能部門的特點，建立防堵查為主遞進式的監控措施，建立事前、事中、事后監督體系。在生產經營的第一線，改變以往注重事后監督的現象，建立預防為主的監督機制，還要明確內部控制的全面性、全方位、全過程的原則。但全方面、全過程的監督控制還要分清重點，有選擇、有重點地對高風險點進行重點控制，以保證內控高效性和有效性。
（3）建立完善的風險管理制度
必須建立一套有效的企業經營風險防范制度。在經營管理過程中可能遇見的各種具體風險，必須建立相應具體風險防范制度進行防控。
2.企業財務風險的防控措施
企業財務風險是客觀存在的，因此完全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。防范企業財務風險，主要應做好以下工作：
（1）分析宏觀環境及其變化，制定財務管理戰略
面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理部門，配備高素質高水平的財務經理，健全完善財務管理制度，加強財務管理和會計核算的基礎工作，使企業財務管理體系能夠做到有效運行，以防止由于財務管理體制對環境變化不適應而產生企業財務風險。不斷建立和完善企業財務管理制度和體系，以適應企業外部環境的變化，提高企業對外部環境的應變能力和適應能力。
（2）提高財務管理人員的風險意識和防控水平
通過會計政策和策略防控當前和未來的企業財務風險。財務風險存在于企業財務管理工作的各個步驟和環節，任何步驟和環節發生錯誤都會給帶來財務風險，財務經理必須始終貫徹財務管理工作的風險防范。要注重建立對企業資金使用效益的監督系統，有關部門應定期對資產管理比率進行考核。
（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。
在決策過程中，應充分考慮各種影響因素的決策，采用定量計算與分析方法，并運用科學的決策模型做決策。對各種可行方案的決策，應避免主觀臆斷。在融資決策過程中，企業應首先根據生產經營的情況合理準確地預測資金需要量，再通過資本成本的計算和分析各種融資方式及風險分析，選擇合適的融資方式，確定合理的資本結構，在此基礎上作出正確的融資決策。資本流動是周而復始的，可以說流動資金是企業的生命，企業必須加快庫存和應收賬款周轉率，做到良好的資產流動性和資金鏈的高速周轉。根據上述方法進行決策，會大大減少發生失誤的可能性，可避免財務決策失誤帶來的財務風險。
（4）大力貫徹執行全面預算管理系統
全面預算管理形式上是一種財務計劃，反映企業未來的特定時間的所有生產和經營活動。全面預算管理以實現目標利潤為宗旨，把銷售預測作為起點，進而預測生產運營，經營成本和現金收入和支出，并編制預計資產負債表和預計損益表等預算表，來反映在未來期間的經營成果和財務狀況。推行全面預算并不是為了最終實現全面預算本身，是為了將公司戰略與經營績效通過全面預算緊密聯系。全面預算立足于企業整體戰略需要，經過科學預測、分析和決策，以實物和貨幣、證券等多種形態來反饋企業未來一定時期內財務成果和運營成果等綜合性的管理體系。良好的全面預算執行能使企業將資源更合理有效地分配和運用，對企業各部門的業績也能更好更準確地衡量、監控，使公司戰略目標得到有效的貫徹。
參考文獻：
[1] 于新花.企業財務風險管理與控制策略[J].會計之友，2009，（2）.
關鍵詞：內部控制；企業；經營績效
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2013年6月17日
一、引言
鑒于各國企業的發展與競爭都面臨著種種風險，越來越要求企業建立完善的內部控制制度。作為企業發展與競爭重要手段的企業經營活動，也應該構建完善的內部控制制度。企業進行的一系列投資活動是為了達到擴張規模、獲取資源和增強核心競爭力的目的，而達到這一目的都需以企業經營績效的實現為前提。企業經營績效的好壞直接關系到經營的成功與否，關系到企業價值的實現。在這一背景下，探討如何健全完善的內部控制，有效地防范和控制企業經營環節中產生的風險，從而提高企業經營績效就顯得尤為重要。
本文在全面綜述國內外相關研究成果的基礎上，按照內部控制與企業經營績效的關系這條主線，綜合運用內部控制和公司金融理論等現代管理學、經濟學中的最新成果，分析研究內部控制對企業經營績效影響的作用機理和路徑選擇，從理論上探討內部控制與企業經營績效關系的根源，并在此基礎上，圍繞內部控制對企業經營績效的影響，展開理論的研究和探討，以期得出內部控制及其各要素對企業經營績效的影響及差異。
二、內部控制對企業經營績效的影響
根據COSO委員會有關內部控制的總體框架和我國頒布的《企業內部控制基本規范》，內部控制總體框架由內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監督五部分構成，簡稱內部控制五要素。這五部分構成了內部控制——風險管理的有機組成體，對防范經營風險，提高企業經營績效具有重要的作用。
1、內部環境與企業經營績效。在內部控制的五要素中，內部環境居于首位。內部環境的基本含義是指董事會、企業管理者的管理理念、風險偏好、企業文化等影響內部控制運行的各種因素。包括：員工誠實性和道德觀；員工的勝任能力；管理當局的管理哲學及經營風格；董事會或審計委員會；組織結構授予權力和責任的方式；人力資源政策和實施等方面。
由基本含義可知，內部環境是其他內控要素發揮作用的基礎，同時也是內控各要素對企業經營績效產生影響的基礎。首先，良好的內部控制環境是實現企業經營績效的手段。企業經營決策的制定，商品交易的完成以及各種投資活動都包涵于內部環境的范疇之中。內部環境的設計與運作，不僅會影響到企業經營運作的方式，而且對經營目標的制定，風險的識別和評估，控制活動、信息與溝通以及監督活動，均會產生重大影響；其次，內部環境中的企業文化和價值觀對企業經營決策具有戰略性的指導作用。企業各項經營活動的執行是要通過包括企業的高層管理者在內的全體員工共同執行的，這其中管理者扮演著重要的角色。企業高層管理人員的人格特質對內部控制成效有顯著影響。管理者的風險認知能力、風險防范意識以及對相關法規的態度都直接關系到經營活動中內部控制的執行效果，進而影響到企業經營績效能否實現。基于以上分析，本文認為內部環境是企業經營戰略得以執行，企業經營績效得以實現的基本前提和根本保證。
2、風險評估與企業經營績效。風險評估是內部控制的第二個要素，也是內部控制對企業經營績效影響的關鍵環節，它通過對經營風險的識別、評估和應對，將風險降低到一定水平，進而保證企業經營績效的實現。風險評估的含義是指識別、分析與實現目標相關的風險，并決定如何管理這些風險。具體說來，風險評估的范疇涉及到風險事項識別、風險評估和風險應對。事項識別，是指對影響企業風險的有利或不利事項進行分析和識別，并對各種事項發生的可能性進行預期。風險評估要素的功能包括以下三項：一是發現企業的經營活動中的有利機會和威脅，并對各項威脅進行排列，以分清其中的輕與重。二是將經營過程中的各項威脅因素所帶來的影響程度進行定量或定性的評價，該項功能的效果因事項識別的好壞而不同。如果在事項識別階段能夠將所有威脅因素全部找出來，而風險評估的對象又不發生遺漏，那么風險評估的良好效果將是可以預期的。三是根據風險評估的結論，設計相應的經營風險應對策略和措施。實踐證明，企業加強經營風險評估，有助于管理層做出重要的經營決策；且能夠及時地防范和規避風險，這有利于企業經營績效的提高。基于以上分析，本文認為風險評估這個環節有助于企業在進行經營決策時避免或者降低風險，有助于企業經營績效的提升。
3、控制活動與企業經營績效。控制活動是內部控制“動態觀”最直接的體現，在各要素中涉及范圍最廣，也是內部控制控制經營風險，實現企業經營績效操作層面的有效保證。控制活動的含義是指對所確認的風險采取必要的措施，以保證管理當局的政策能夠得以執行，它是企業各個部門、各個環節所采用的實際控制行動。具體包括但不限于授權、業績評價、信息處理、實物控制和職責分離等相關的活動。通過以上這些涉及各交易流程的控制活動，有效防范和規避風險，是控制活動影響企業經營績效的主要途徑。
4、信息與溝通與企業經營績效。信息與溝通扮演著串聯內部控制各要素的重要作用，雖然不是直接作用于經營的風險控制，但是仍然對企業經營績效具有重要影響。由于企業所有的控制活動都以相關的信息為基礎，信息系統的好壞直接影響了內部控制的效率和效果，所以信息與溝通要素在經營活動中發揮作用的主要手段和方式是搜集、提取與經營相關信息并將之傳遞到相應的崗位和人員。企業建立一個良好的信息系統，可以使管理當局及時掌握經營狀況和活動中發生的問題，及時調整經營策略，促使企業防范經營風險，提高企業經營績效。
5、內部監督與企業經營績效。內部監督是內部控制五要素最后一個環節，也是內部控制對企業經營績效作用的反饋。內部監督要素對企業經營績效的影響作用方式主要是將預期的控制目標和要素與實際執行過程和結果進行對比分析，確認差異、解釋差異并根據差異出現的原因提出相應的改進建議。主要體現在對經營活動的監控和反饋兩方面。監控包括持續的監控和專項的監督。持續的監控行為發生在控制活動進行過程當中，它主要是指對經營日常事項的持續性監督。專項監督的范圍和頻率應當根據經營風險的評估結果及日常監督的有效性予以確定。反饋方面指對經營過程中內部控制缺陷的報告，涉及缺陷報告的內容、渠道和人員。內部監督通過確認企業經營的風險管理行為是否持續有效，來控制和防范經營風險，進而保證企業經營績效的實現。
三、強化企業內部控制的措施
1、提高企業內控制度作用意識。要想發揮企業內控制度的作用，就要首先增強企業管理人員以及全體職工的內控制度意識，提高企業管理人員的綜合素質。企業要營造和諧的文化氛圍，讓員工對企業產生很高的忠誠度，并且有不斷學習提高職業水平的動力，并加強各部門之間的聯系，有效保證實施企業內部的控制措施。
2、實行職務相分離，提高內部控制效率。通常情況下，企業財務部門的各個組成部分依據職責的不同來劃分各自的管理區域，每一崗位將各自的職責落實到位，同時明確自己的管理目標，相互之間形成制約的局面，既相互獨立，又相互監督。企業的財務管理部門依據授權的批準和業務之間的經辦分離方式，能夠進一步提高會計記錄與企業財產之間的分離關系，最終實現財務內部有效控制的目的。這一管理過程實質上是將企業的財產記錄業務與財產保管業務分離開來，達到一種相互制衡的效果。
3、建立有效的溝通橋梁，方便信息準確高效的傳達。各部門按照實際情況，通過制度或規定的形式，明確內部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通，促進內部控制有效運行。同時，各信息收集單位應當對收集的各種內部信息和外部信息進行合理篩選、核對、整合，提高信息的有用性。建立內部控制相關信息在企業內部各管理級次、責任單位、業務環節之間，以及企業與外部投資者、債權人、客戶、供應商、中介機構和監管部門等有關方面之間進行溝通和反饋機制。信息溝通過程中發現的問題，應當及時報告并加以解決。
4、最大限度地發揮審計職能，加強監督管理力度。加強內審機構的權威和職能，健全內部審計監督控制制度，使內部審計與監督不應僅僅對財務會計信息和經營業績真實性與合法性的結果進行審計與監督，而且更重要的是對經營計劃貫徹執行情況的過程進行審計和監督，強化事前預防和事中控制，使經營管理處處有章可循、事事受程序制度制約。通過對企業經營全過程的跟蹤審計，以企業的整體發展目標為出發點，對整個生產經營活動、資金流動狀況、財務變化狀況等實時跟蹤與監控，及時反映經營活動執行過程中存在的問題，確保企業生產經營目標的順利實現。
主要參考文獻：
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摘要改善企業內部控制是現代化企業制度建立必然要求，同時也是適應經濟全球化發展的必然選擇。現代企業制度的關鍵在于產權明晰、權責明確、政企分開以及管理科學四個方面，它們均涉及到企業的內部控制建設，因此現代企業一定要建立和改善內部控制，進而促進現代企業制度的建立與實施。本文將對目前我國企業內部控制中存在的問題以及企業經營風險的產生原因進行分析，并在此基礎上對如何改善企業內部控制、防范經營風險提出一些建設性建議。
關鍵詞改善內部控制防范經營風險研究
內部控制制度是企業制度的重要組成部分，對企業的生存和發展具有至關重要的作用。企業內部控制與企業的經營風險具有非常密切的聯系，因此正確認識企業內部控制中存在的問題和企業經營風險產生的原因是企業實現良性發展的關鍵。
一、企業內部控制中存在的主要問題
目前來看，我國多數企業內部控制過程中都存在著一些問題，總結之，主要表現在以下幾個方面：
第一，思想重視程度不夠。由于受計劃經濟體制的影響比較深，在現代企業中仍然保留著傳統“大鍋飯”的觀念，干與不干一個樣、干好干壞一個樣，加強企業內部控制的積極性明顯不足。在現代市場經濟體制下，一些企業的領導干部仍然沿襲著傳統的思想觀念和內部控制模式，在激烈的市場競爭中顯得捉襟見肋。由于企業的領導者對企業內部控制的思想重視程度不夠，導致企業內部控制制度表現出明顯的滯后性，因此領導者的素質成為決定企業內部控制水平的關鍵因素。
第二，企業內部控制體系不合理，設計上存在著較大的漏洞，不但影響了企業的生產效率，而且加大了企業的經營風險。據調查顯示，目前我國企業內部控 制過程中所涉及到的環節太多，缺乏有效的控制，比如基建項目從建設計劃之竣工驗收，其間要蓋近百個公章，需要層層審批，這就造成了效率大幅度下降。同時，由于對企業部分資金的支出實行行政一支筆制度，因此權力就會集中于某個人或某類人手中，缺乏相互之間的監督和制約。
第三，企業內部控制制度的落實不到位，多數情況下只是流于形式而已。從實踐來看，盡管已經制定了一些企業內部控制制度，但它們總是印在紙上或掛在墻上，僅僅是紙上談兵而已，執行情況令人大跌眼鏡；所謂的判斷與報告制度也不過是應付檢查的樣本。此外，企業的會計信息存在著嚴重的不實，這將對企業管理決策的正確做出造成很大的影響。據調查顯示，企業中一些部門知識基于局部利益的需要而存，受人為因素的影響較大且現有的會計信息根本無法如實反映企業的生產管理狀況，因此嚴重影響了企業的預算管理與經營決策。
二、企業經營風險產生的原因
風險是市場發展的靈魂，企業實際生產經營過程中的每一個環節都有產生風險的可能性，而且有些風險會產生較大的負面影響，甚至會危及到企業的生存和發展。企業經營風險產生的原因很多，主要表現在以下幾個方面：
第一，內部因素。造成企業經營風險的主要因素是內部因素，主要表現在以下幾個方面：1、缺乏風險管理意識，在實際生產經營管理中僅憑主觀臆斷，隨意性較大。即便已經成立了專門的風險管理機構，也只是流于形式；2、由于企業決策過程中缺乏必要的流程，個人色彩較為濃重，因此決策失誤成為導致企業經營風險的一個重要因素；3、正如上文所言，企業并未建立和完善內部控制制度，價值企業管理者并未正確認識到企業內部控制與企業經營風險之間的關系，因此很難使二者有效的結合在一起，經營風險自然難以避免；4、多數企業一味地追求經濟效益，沒有意識到企業員工綜合素質的重要性，因此很難發揮他們的主觀能動性和創造性。各種管理工作落實的不到位、不及時，都會造成企業的經營風險。
第二，外部因素。激烈的市場經濟環境下，國家宏觀調控政策會對企業的經營造成直接的影響，而且多數情況下負面的，這是企業經營過程中遭遇的最大外部影響因素。市場競爭過程中存在著較多的不確定性因素，這些不確定性因素大大提高了企業的經營風險，主要是信息獲取方面的。在市場信息獲取過程中，任何一點的失誤或者不準確都會給企業帶來嚴重的災難。此外，還有一些不可抗力產生的風險，比如地震、海嘯等自然災害很可能會引起世界范圍內的經濟波動。在應對這一波動時，如果處理不好，就可能造成巨大的經濟損失，這也是外部影響因素的一個重要表現形式。
三、改善企業內部控制，防范企業經營風險
基于以上分析可知，企業內部控制與企業經營風險之間存在著密切的聯系，若要進一步改善我國企業內部控制體系、防范經營風險，可以從以下方面著手：
（一）加強思想重視、營造氛圍
首先要轉變傳統的思想觀念，制定科學有效的企業內部控制制度。要改變傳統的管理思想，不能再對員工進行管、卡和壓。要提高企業內部控制的意識，提高企業的經營管理水平，只有按照內部控制制度的要求去做，才能提升企業的經濟效益、促進企業的可持續發展。作為企業的領導，僅僅自己轉變可思想、加強了對內部控制制度重要性的認識是不夠的，還需要在其帶領下使所有的員工都能接受并重視內部控制，使內部控制機制與企業的激勵機制有機結合，才能推動企業的健康發展。
（二）建立健全企業內部控制體系
只有思想上的認識和重視是不夠的，最重要的是將這些認識和管理技能真正落實到實處，因此就需要建立一套科學完善的企業內部控制體系。正所謂“無規矩不成方圓。”只有建立一套科學完善的企業內部控制體系，才能使企業內部控制逐步走上制度化和規范化。同時還要注意，具體的控制制度要具有實際可操作性，這樣才能使企業內部控制工作有章可循、照章辦事。
結語：除以上措施外，還要不斷創新內部控制的藝術并加強現代信息化管理，建立科學的法人治理機構、強化風險管理意識，只有這樣才能保證企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]匡向華.加強與改善企業內部控制策略研究.現代商業.2010(27).
（中石化中原建設工程有限公司河南濮陽457001）
摘要：本文對石油建筑企業經營風險產生的原因進行了深入分析，針對其特點、分類、表現形式等提出了加強風險管理的對策和建議，對相關企業規避經營風險有一定的借鑒意義。
關鍵詞 ：石油建筑企業；企業經營；風險管理
1石油建筑企業經營風險管理的重要意義
企業經營風險管理是對可以預見的風險進行分析、控制，從而降低或消除經營結果遭受損失的可能。石油建筑企業是一個受管理體制、行業特性雙重約束的經營主體，經營風險呈現多樣性、群發性的特點。
石油建筑企業系國有企業，但其施工行業的性質又決定了其生存狀況直接受到工程項目經營效果的影響，如外部環境（如政治、經濟、物價、氣候等）和企業內部（技術能力、施工水平等）、企業外部（協助隊伍、發包模式等）等因素，國際項目還要受語言、文化、環境等因素的影響。石油建筑企業開展經營風險管理研究，對企業順利轉型、激活潛力、發揮規模優勢等都具有重要意義。
目前，國內工程企業正逐漸采用國際市場上普遍采用的項目發包模式，石油建筑企業加強經營風險管理也勢在必行。
2石油建筑企業經營風險分析
2.1石油建筑企業經營風險的特點
與民營建筑企業相比，石油建筑企業雖然有明顯的資源和資金優勢，但也面臨著諸多挑戰：一是受國家政策影響大，國家利益優先于企業利益；二是企業多承擔著職工養老、醫療等社會責任，一旦出現風險將會造成嚴重的社會影響；三是發生廉潔從業風險的概率高；四是風險管理連續性差，基本上沒有發展的風險管理體系。
2.2石油建筑企業經營風險的分類及表現形式
2.2.1外部風險
對石油建筑企業經營沖擊最大的風險主要來自企業外部，尤其是企業的上級主管部門或“母公司”。典型形式有改制重組風險和市場壁壘風險兩種。
部分可控的外部風險主要有4種：一是國際工程市場風險，如所在國政治、經濟環境、項目投資主體等方面的風險；二是工程變更風險，特別是邊勘測、邊設計、邊施工的“三邊”工程，工程設計、工程量與招標時或有較大變化；三是市場風險，如政府發展規劃、市場供求關系及材料價格變動等；四是工程收款的風險，如建設單位不按規定支付進度款或異常收付款、拖延工程結算等。
2.2.2內部風險
內部的全局性風險如企業戰略風險和主營業務規劃風險，往往具有決定性危害。就石油建筑企業而言，工程投標時盡量不要采用低標價中標的策略，不能把獲利的希望寄托在合同變更、技術改新、施工索賠等方面。
內部的可控風險主要有以下6大類：
⑴環境技術風險，自然環境方面主要有河流流量、水位的變化、地質構造和地基承載力等；技術經濟方面包括當地可利用的材料、能源與交通運輸、地方勞動力和技術水平等狀況；
⑵投標風險，如投標前是否進行充分調研、投標中對招標文件的合同條款（設計圖紙、工程量清單及質量要求）等是否進行了仔細分析以及是否了解資金能力、施工難易等；
⑶企業的法律風險，指來自企業國內外的政治、法律環境方面的風險；
⑷企業的運營風險，指生產經營、市場營銷、質量安全、人力資源管理等方面的風險；
⑸分包管理風險，如分包商選擇不慎將導致總包單位項目延期、滯后，甚者導致群體性事件或法律糾紛；
⑹廉潔從業風險，在市場開發、物資采購、設備租賃等環節易發生腐敗問題等。
2.3石油建筑企業經營風險存在的原因分析
石油建筑企業的管理體制行政色彩很濃，很多企業經營風險的防范和處置完全憑管理者經驗，而不是建立在科學的風險管理制度或體系基礎之上。很多企業管理者在思想上不夠重視企業經營風險管理，往往只是把它掛在口頭上。同時，一些企業仍未真正擺脫行政性管理模式的習慣與束縛，沒有專門的機構和人員，不能按照現代企業管理制度來開展企業經營風險管理工作。
3加強石油建筑企業經營風險管理的建議
3.1強化風險管理意識，建立健全科學合理的風險管理機制
多數企業內部審計部門了風險管理職能，但起不到應有的作用，建議設立獨立的風險管理運行機構。一方面要加強企業成本核算，建立內部定額，不盲目報價；另一方面要采用先進的管理模式和新技術，加大可降價空間。還要強化風險管理意識，以價值最大化為原則，評估成本效益的比例關系。對不能承受的風險主動回避,對可以采取措施降低、分擔的風險要綜合運用管理措施和保險方法管理。
3.2選擇恰當的風險防范方式
建筑企業防范風險一般有控制風險、轉移風險和保留風險3種：
⑴控制風險，指將風險發生的概率和導致的經濟損失降到最低程度。措施有：學習掌握相關的法律法規，簽訂完備的施工合同，避免合同條款約定不明造成的風險；吃透招標文件，控制盲目招投標帶來的風險；盡量簽訂國際工程合同要符合FIDIC合同條件，避免合同簽訂無依據的風險；及時進行工程結（決）算，控制合同履行過程的風險；優選分包商，制定可行的分包方案，簽訂權責分明的分包合同，減少工程違法分包風險等。
⑵轉移風險，指在風險不可避免的要發生時將風險轉嫁給他人的一種方式。措施有：推行索賠制度，向合同對方轉移風險；推行保險制度，向保險公司索賠；推行擔保制度。擔保有抵押和保證兩種，是向第三方轉移風險的一種作法，當前我國可逐漸推行銀行保證或企業保證。
⑶自留風險，指企業自己主動承擔風險。通常在風險所致損失頻率和程度低、損失在短期內可以預測以及最大損失不影響企業財務穩定時采用此法。但有時會因風險單位數量或自我承受能力的限制，導致財務安排上的困難，無法實現預期效果。在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風險金，一旦產生風險損失可以風險金彌補。
3.3加強全過程合同管理，優化基礎資料臺賬
首先要建立健全合同審查機構及審查機制，發揮內外部法律事務工作人員的作用。要制訂規范的合同管理制度，實行合同簽約人負責制和重大合同評審報告制度，規范簽約程序，減少簽約風險。
其次要防范設計變更帶來的風險，如：開工前工程性質、規模的變更，應報政府相關部門重新立項；設計方案的變更，要重走規劃審批的程序；施工中的變更，需經設計院審圖辦認可蓋章、建設方簽字后交監理下達施工方。施工方要求的變更，經監理確認、建設方簽認，由建設方申請設計方出變更單返回建設方，交監理下達施工方。經雙方協商同意的工程變更，應有雙方正式委托的代表書面簽字，防止“口頭協議”。同時要注重工程變更帶來的價款增、減等問題。
需要注意的是，證據不僅包括合同文本，還包括招投標資料、變更、簽證及結算單等全過程的資料。對重大合同、金額較大合同可借助公證機關進行公證、簽證，提高證據的法律效力。
關鍵詞：經營風險；經營損失；風險管理；內部控制；外部監管
一、企業經營風險的幾個基本問題
經營風險指由于內部流程的不完善或失敗、人力和系統以及外部事件導致損失的風險。企業的經營風險是企業在生產經營過程中，受經營管理工作中出現的失誤和偏差以及經營環境變化的影響，使企業經營狀況與預期目標出現偏差。
二、經營風險的重要性
在經濟全球化與多元化的大背景下，企業的生存環境更加復雜，來自企業內部和外部的影響因素在決定一個企業生死存亡的同時，也給人們的生活帶來了直接或間接作用。人們愈發的感受到了除信用風險和市場風險以外，其他風險的重要性，尤其是經營風險，已經成為一些主要金融機構面臨的核心問題。1995年2月，英國歷史上最悠久的銀行之一巴林銀行宣布破產倒閉，其原因是該銀行一名衍生證券交易員尼克•里森違規進行超額交易，投機失敗，并將損失一直隱瞞在秘密賬戶中長達兩年之久，導致巴林銀行因此事損失13億美元。2007年，哇哈哈與達能的產權之爭爆發，這是一場股權爭奪戰、商標爭奪戰，同時也是一個典型的由合同風險和法律風險引發的爭議。2008年的中國奶制品污染事件起因是多名食用三鹿奶粉的嬰兒被查出患有腎結石，隨后在奶粉中檢驗出化工原料三聚氰胺。2000年后，中國奶制品市場需求急劇擴大，三鹿因為占領市場和價格競爭等因素，公司內部忽視生產流程與質量監管，最終漏洞爆發，危害上萬名嬰兒健康，品牌一夜間崩塌，使得民眾對國產奶粉的不信任感延續至今。這些轟動一時的事件都體現了經營風險的破壞性，它不僅會帶來巨大的直接的資產損失，還能通過各種渠道給相關主體的無形資產帶來毀滅性的打擊。
三、國內外研究現狀
（一）國外企業風險管理研究
20世紀初，風險管理研究在西方剛剛起步，美國的風險研究專家威雷特最早對風險進行了系統性的研究。1921年，奈特提出了風險預警的概念。20世紀中后期，風險研究得到越來越多的重視，涌現的一些研究成果具有很強的理論價值與實踐指導意義。四種被廣泛應用的研究成果分別是內部控制、全面風險管理、戰略業績評價系統（SPMS）和平衡計分卡。
（二）國內企業風險管理研究
近年來，隨著經濟增長與需求拉動，很多企業逐漸發展壯大，風險管理也愈加受到重視。為了引導風險管理的展開，規范風險管理的執行，政府先后了相關政策法規。2006年6月6日，《中央企業全面風險管理指引》出臺，對中央企業開展全面風險管理提出政策性指導。2007年6月1日，中國銀監會《商業銀行操作風險管理指引》，規范商業銀行內部操作流程，明確權責，提高商業銀行應對風險的能力。2008年4月1日，中國證監會《期貨公司首席風險官管理規定（試行）》，要求期貨公司設立首席風險官，監督本公司的風險管理情況，避免大的金融事故的發生。
四、企業經營風險管理
（一）企業經營風險管理的程序
經營風險管理的一般步驟是：識別；評估；監督；控制及緩解。選擇一個恰當的定義是應對經營風險的前提，在此基礎下，才可以進行經營風險的衡量與識別。相反地，如果缺少相關的風險定義，就不能使風險管理工作正常進行，容易造成風險管理者之間責任的混淆與意見的分歧。衡量是更好地管理經營風險必不可少的步驟。在對經營風險進行識別之后，就需要對其進行衡量，但在很多情況下，經營風險并不能夠被精確測算，這時候就要估計經營風險。估計的方法分為從上至下模型與從下至上模型。應對風險的措施有風險接受、風險降低、風險規避和風險轉移等，管理當局應該根據企業的實際經營情況、風險評估結果，以及自身的風險承受能力，采取一種或多種手段控制風險，把損失降到最低。
（二）降低經營風險的方法
經營損失一般可以分為三類：損失期望值、意外損失、重大損失。值得一提的是，購買保險來轉嫁風險的做法并非萬無一失。首先，要保證保險的賠償能夠及時，否則如果出現資金鏈斷裂，得不到融通的情形，將會影響企業的運作與自救。其次，賠償額度上，不能得到全額賠付，或者產生爭議，也不利于企業的調節。逆向選擇也會導致保費的提高。高風險企業往往比低風險企業更傾向于購買保險，保險公司在一定區間內無法分辨出企業面臨風險的高低，為了保護自身利益，保險公司會提高平均保險費用。由此可見，選取有彈性、多方面的管理手段是有必要的。內部控制是企業經營風險管理的主要手段，COSO的報告指出，內部控制的目的在于保證財務報告的可靠性，經營的效果和效率以及對現行法規的遵循。具體方法包括：
1.明確權責，完善公司治理結構。明確公司內部各層各級人員的職權與責任，防止職權覆蓋，例如進行交易的人不能同時擔任結算與會計工作，及時發現監督漏洞并彌補，防止推諉或監督不力等現象的發生。
2.完善內部控制制度。內部控制由公司的董事會、經理和其他員工共同實施，公司所有人的權限都是由組織賦予的，應當受到組織內部控制制度的監督，有效的內控制度是防范經營風險的保障。
3.加強風險防范意識，建立風險管理系統。提高公司內部人員的風險防范意識，減少風險事故的發生。對風險進行有效地識別、衡量、監督與控制，建立完善的風險管理系統，將可能發生的風險損失降低到可承受的范圍之內。
4.合理設定公司目標。公司的戰略目標和階段目標均要與其所處的經營環境和自身條件相匹配，應理性、全面地評價自身情況，制定合適的發展目標，不可過于冒進和落后，減少內外部風險因素的干擾。其他如內部核查、充分完整的書面記錄、恰當的授權、程序規范等。由于成本效益、內部管理人員素質及能力等問題有可能使內部控制不能發揮其應有的作用，外部監管是對內部控制的有效補充作用。企業經營風險的降低不僅關系到企業自身的穩定與發展，還關系到債權人對債務的收回，股東的收益，投資者的信心以及整個資本市場的穩定性。它不僅僅是一個企業想要達到的目標，同時也是債權人、股東、政府共同關心的問題。
具體內容包括：
1.債權人監管。債權人的監管主要體現在債務契約對公司決策的約束力上。中國上市公司的負債主要來源于銀行，銀行可以根據不同公司的信用等級而提供相應的借款額度與借款條件。往往對于風險越大的公司，銀行的約束越強。
2.股東監管。中國上市公司股權較為集中，單個股東控制一個公司的大部分股權的情況較多。雖然一股獨大的現象可能影響到很多小股東的利益，但在降低經營風險方面，因為股權其中，大股東的動力多，控制權大，監督力強，以及公司內部快速有效地執行力更能起到降低風險的作用。
3.政府監管。近二十年來，中國政府多次關于企業風險管理的相關文件，提出一系列的管理標準，加強對企業尤其是國有企業經營風險的引導。政府對陷入困境的國有企業提供幫助，甚至介入調整，避免可能出現的事故對市場產生大的波動，維護市場秩序。政府不僅提供了法律層面對風險管理的規定，在風險事故脫離單個主體控制并可能對市場產生巨大影響的情況下，同樣能夠發揮其他方面不能做到的力挽狂瀾的作用。企業在不斷成長壯大的同時，自身要考慮的風險因素也隨之增多，由于經營風險可能造成的嚴重后果可以使一個企業樹立的形象瞬間倒塌，甚至破產倒閉、一蹶不起，經營風險管理已經成為很多企業關注的重點。為了降低企業經營風險，建立健全內部控制制度與加強外部監管應當雙管齊下，一句話雖短，但是企業、政府等要做的還有很多。
作者:宋雪菁 韋慶云 單位:江蘇大學
參考文獻：
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關鍵詞：審計視角；文化藝術企業；內部風險控制；規避策略
1審計視角下文化藝術企業內部風險控制與規避存在的問題
1.1風險控制意識欠缺，難以實現企業內部風險的合理控制
隨著大眾文化藝術消費需求不斷釋放，藝術審美水平持續提升，文化藝術行業進入快速發展階段。目前多數文化藝術企業將發展重點放在市場開發、經營效益等層面，缺少必要的風險控制意識。一是文化藝術企業經營者缺少良好的風險管理意識，未能構建完整覆蓋、科學有效的風險管理體系，增加了企業經營難度與壓力。二是經營者對文化藝術行業發展規律、全新發展業態缺乏全面認識，未能根據企業經營需求選擇合適的風險管理方法及工具，影響了企業內部風險的合理控制[1]。
1.2風險控制體系不完善，難以實現企業內部風險的有效規避
文化藝術企業內部風險具有復雜、動態的特征，為有效規避企業內部風險，需要充分整合企業風險治理資源，構建風險融合治理新格局。由于文化藝術企業未能對市場的不確定性形成全面認識，未形成必要的風險控制體系，難以精準識別、及時化解企業內部風險，影響了企業風險的有效規避。一方面，多數文化藝術企業缺少獨立、完整的風險管理部門，難以穩步、有序推進企業風險管理。企業未能制定符合實際的風險預警及管理體系，影響了文化藝術企業發展。另一方面，缺少完整的風險控制體系，難以及時規避企業風險。由于文化藝術企業對風險管理認識不足，未將風險管理融入經營管理全過程，影響了企業經營效益[2]。
1.3風險治理架構不完整，難以實現企業內部風險的有效治理
由于文化藝術企業對內部管理風險、行業發展風險認識不充分，未能構建完善的風險治理制度、科學的風險預警體系以及實時反饋的風險化解機制，影響了文化藝術企業風險治理。一是智慧風險治理體系建設滯后，難以及時發現、識別內部風險，增加了企業風險的損失。由于未能將智慧技術廣泛應用風險治理，影響了企業風險的精準采集、智慧分析與科學披露。二是風險治理架構不夠完整，未能形成全面覆蓋、廣泛參與的內部風險控制框架，尤其是內部審計與風險治理機構缺乏有效協同，影響了風險治理效能。三是由于風險治理制度、規范相對缺失，未能結合企業風險治理需求，實時調整、優化企業內部治理體系，無法適應文化藝術行業發展趨勢[3]。
2審計視角下完善文化藝術企業內部風險控制與規避的價值
2.1導向組合，職能重構
在新的“增值型”審計視野下，通過以智慧平臺驅動為基礎，以組織戰略為導向，充分關注審計對象的實際需求，利用數字化技術重塑文化藝術企業的經營業務及審計流程，實現了文化藝術企業審計質量、風險控制與經營效能的全面提升。通過合理確定企業內部審計優先級，持續擴大風險審計的覆蓋面，打通企業內部不同環節風險信息的分享壁壘，在提升審計效能、精準挖掘審計風險的同時，構建基于企業實際的集成化風險管理體系，實現了企業關鍵風險、動態風險的精準識別與實時化解[4]。
2.2價值聚合，審計增值
推動審計與風險管理有機融合是創新文化藝術企業經營體系的重要訴求，通過將審計與企業經營有機融合，適時調整企業風險管理模式，促進審計從傳統、被動的“咨詢”功能向新型、主動的“建議”方向轉型升級。一方面，通過從制度管理與文化認同等視角出發，正確解讀文化藝術行業的發展走向，幫助相關企業制定科學、完善的經營決策，有效降低了文化藝術企業內部風險的發生概率，實現了企業風險管理體系的全面優化。另一方面，文化藝術企業要將審計文化與企業文化建設，通過喚醒企業內部對風險控制與內部審計活動的高度認同，更好發揮審計在改善企業治理體系的獨特優勢。在建設現代企業制度進程中，通過以規章制度為基礎，完善企業風險治理內容，建立科學完整的風險預警及處理機制，確保企業規范有序經營。
2.3功能整合，審計賦能
為有效控制、規避企業經營風險，全面提升企業風險治理水平，要對審計揭示的真實、客觀問題給予專業建議，進而提升文化藝術企業的治理水平。一是通過圍繞審計結論，完善文化藝術企業的管理制度、規范企業管理體系，積極變革治理形態，履行文化藝術企業的社會職責，使企業內部審計、風險控制與企業治理有機融合，全面提升了企業的運行效能。二是通過以科學配置企業風險管理資源為基礎，充分發揮智慧技術優勢，健全企業內部審計架構，深度挖掘、利用審計結論，積極探尋企業經營的風險點與薄弱項，合理調整企業管理模式，實現了企業經營風險合理規避的理想效果。
3審計視角下文化藝術企業內部風險控制與規避的合理建議
3.1提升審計效率，提高企業風險控制與規避的精準度
全面提升審計效率是有效規避、化解文化藝術企業經營風險的重要前提，通過搭建智慧審計平臺，建設智能審計分析模型，構建全面覆蓋審計體系，深入開展經營風險監控、問題核查和專業判斷等多項工作，將實現企業風險實時監控、智慧預警等理想成效。一方面，引入智慧技術，提升審計效率。為全面提升文化藝術企業的風險治理效能，需要打破傳統審計界限，通過引入風險識別、評估及控制技術，重構企業內部審計系統，使企業治理與風險管理有機融合。另一方面，聚焦審計重點，拓寬審計視野。為全面提升文化藝術企業風險控制與規避質量，需要聚焦企業風險關鍵點，除了關注企業財務會計、日常運營及合規合法等風險，還要拓寬審計視野，重點防范企業發展面臨的戰略風險、社會環境風險及互聯網風險，通過構建主動預防、科學預測的精細化風險管理模式，全面提升風險管理能力。
3.2增強審計效能，提高審計結論與風險控制的融合度
應用審計結論是全面提升審計效能、促進文化藝術企業管理增值的重要動力，通過充分應用審計結果，及時檢驗審計結論，真正發揮審計在改善企業風險管理中的多元優勢。首先，要以文化藝術企業內部審計的獨立性為前提，通過明確文化藝術企業的內部經營責任，推動內部審計與風險控制、規避有機融合，構建風險防范、運行維護等多層次審計體系，全面提升企業內部治理水平。其次，為全面提升審計效能，需要以審計全覆蓋為指引，充分關注文化藝術產業的新業態、新模式及新服務，積極調險管理導向，通過構建風險管理與企業治理的協同機制，進而實現文化藝術企業發展風險的有效識別與及時化解等目標。最后，為真正實現審計價值增值的理想成效，需要充分考慮各類風險對文化藝術企業發展的實際影響，通過將風險管理納入企業治理體系，采用多種措施和科學方法，實現有效防范風險、促進管理增值等目標。
3.3創新審計技術，提高企業風險控制與規避的精確度
在科技強審環境下，要堅持以智慧技術應用為基礎，通過構建文化藝術企業內部審計框架、建立智慧化審計分析體系，提升審計工作的專業水平，強化內部風險控制效能，促使文化藝術企業審計從傳統、單一的監督職能向智能化審計升級。其一，要利用數據支持系統完整獲取文化藝術企業的審計疑點、審計數據，自動收集、智慧處理企業審計數據，充分拓寬企業內部審計空間，全面提升審計結論的完整度，增強內部審計的實效性。其二，要依托智慧審計平臺，構建動態識別、及時感知與科學預測的企業風險控制體系，有效規避企業經營風險。通過將機器學習、數據可視化等技術融入文化藝術企業審計的全過程，全面提高企業經營數據獲取的便捷性，增強企業管理數據分析處理的靈活性，實現企業經營風險實時感知、科學預警及有效處理等多元目標。其三，要以審計價值鏈為指引，積極適應審計對象數據化趨勢，通過建立包含審計數據、業務及內部管理等多種功能的數字平臺，實現審計與企業業務、財務及風險管理的有機融合。
4結語
審計是促進企業增值的關鍵手段，也是應對復雜時代環境，有效規避企業經營風險的重要舉措。在文化藝術產業迅猛發展的現實環境下，文化藝術企業的審計范圍、要求及內容得到持續擴展。因此，在審計視角下，為充分做好文化藝術企業的內部風險控制與規避工作，需要結合企業、行業實際，推動企業內部控制、發展戰略、管理理念與風險管理有機融合，通過積極開展風險評估、經營監督和問題改進等活動，更好履行內部審計職能，實現文化藝術企業風險實時識別與有效化解的理想成效。
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【摘要】風險與企業發展并存，企業經營風險控制得當可以事半功倍，反之成為企業滅頂之災。企業經營風險的控制必須規范化。質量管理的PDCA循環為企業控制各類經營風險提供了一套有效的管理方法。運用PDCA循環可以使企業風U管理更加清晰化、系統化和科學化。
【關鍵詞】風險 風險管理 PDCA循環
一、風險管理與PDCA循環方法
企業從設立開始，經營風險便伴隨而生，風險是“不確定性對目標的影響”（ISO31000：200險管理 原則和指南），企業必須全過程監測。風險管理是“指導和控制某一組織與風險相關問題的協調活動（ISO31000：200險管理 原則和指南）。”目的是通過具有前瞻性的、充分地考慮企業經營中各類風險的不確定性及其對經營目標的影響，制定行之有效的應對措施，為企業有效應對風險提供支持和保障，及時、恰當、有效地應對風險，提高風險應對的效率和效果，更好地實現組織的目標。企業經營風險管理的關鍵在于預防而非“滅火”。因而風險控制重在事先的控制。
PDCA循環，也稱戴明環，主要包括四個階段：計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）。PDCA循環可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化和科學化。PDCA 循環具有以下三個特點：
（1）周而復始。PDCA循環的四個過程不是運行一次就完結，而是周而復始地進行。一個循環結束了，解決了一部分問題，還會有問題沒有解決或出現新問題，再進行下一個循環，依次類推循環下去。
（2）大環套小環。一個高校的管理系統是有若干小系統組成的，小系統外還有較大的系統，外面由更大的系統，形成系統整體。PDCA循環也類似，小循環外有較大的循環、更大的循環。小環保大環，大環帶動小環，組成循環有機體。
（3）螺旋上升。每一次循環過后，高校管理有所進步，但循環又重新開始，使管理工作在前次的基礎上再進一步，循環依次進步，不斷提高，形成螺旋型上升軌跡。
二、我國企業風險管理存在的主要問題
（一）高層不重視，中層束手無策
企業領導一般存在投資沖動或績效沖動，對于企業經營中的風險并非一無所知，由于經營業績或考核的壓力，高層在面對新業務或新市場時更多考慮的是收益率，有意無意淡化風險，以免下屬產生畏難情緒，影響士氣。同時，風險管理是一個長期的工作，很可能“勞而無功”，看不到效果，還要投入大量人力物力和時間。在上級“忽略”的背景下，中層領導者無權調動人力物力，直接面對風險時往往有心無力。這往往導致企業發現風險隱患卻失去先機，一旦發生風險企業已無力回天。這也是我國企業壽命普遍短暫的重要原因。
（二）風險管理機制缺乏
企業由于缺乏對風險管理的高度重視，企業經營中的可能的風險識別與評估以及監測等基礎性工作無人負責，不會建立配套的風險管理制度，更不會建立相應的考核和獎懲機制，沒有策劃，事前無法準確預警，事中沒有及時檢查監督，事后沒有規范的問責。企業經營基本上憑運氣。而獎懲機制的缺失，嚴重影響員工的責任心、積極性，權責不明導致互相推諉，增加企業內耗。
（三）缺乏風險管理專門人才
企業普遍重視技術人才和經營人才，很少重視風險管理的人才。因而即使少數企業高層領導重視風險管理，但不知道如何控制風險，無人可用，形成企業管理的一大瓶頸。并不是說企業一定要聘用專業對口的風險管理員工。對各部門主要人員進行系統的風險管理培訓，對員工加強風險意識培訓也可以達到人才配備的目的。
三、企業經營風險控制的PDCA循環方法
依據《ISO31000：200險管理 原則和指南》標準，風險管理過程貫穿于組織的經營過程。風險管理過程由明確環境信息、風險評估、風險處理、監測和評審所描述的活動組成。風險評估包括風險識別、風險分析和風險評價等三個步驟。溝通和記錄，應貫穿于風險管理過程。與PDCA 循環依次對應。企業在風險管理中引入PDCA 循環方法可以是風險控制清晰化、系統話、科學化。
（1）P （plan），計劃或策劃，對應明確環境信息、風險評估，包括了組織內外環境分析、風險識別、風險分析和評價。通過明確環境，明確企業風險控制目標，界定風險管理應該考慮的外部和內部參數，并設置風險管理過程的范圍和風險準則。策劃過程最關鍵，策劃應落實以下方面：確定風險管理活動的目標；確定風險管理過程的職責；確定所要開展的風險管理活動的范圍以及深度、廣度；以時間和地點；確定風險評估的方法；界定并評估活動、過程、項目、產品、服務中的風險因素；明確企業重要風險因素；識別和規定所必須要做出的應對措施；確定所需的資源。
（2）D（do），執行，對應風險監測和處理，包括風險措施的實施，制度的執行。通過風險監測，應對措施的執行，提前進行風險警示，應對已發生的風險。從而為企業高層做好應對措施：規避風險；為尋求機會，接受或提高風險；消除風險源；.改變可能性；改變后果；與另一方或多方共擔風險（包括合約和風險融資）。
（3）C （check），檢查。對應風險應對措施執行情況的監測。按照策劃的要求對風險與控制進行監測和評審，以確認：有關風險的假定仍然有效；風險評估所依據的假定，包括內外部環境，仍然有效；正在實現預期結果；風險評估的結果符合實際經驗；風險評估技術被正確使用；風險處理（應對）有效。監測和評審可能包括：監測風險因素，分析變化及其趨勢并從中吸取教訓；監測企業內部和外部環境信息的變化，包括風險本身的變化、可能導致的風險應對措施及其實施優先次序的改變；監測并記錄風險處理方案實施后的剩余風險；檢查風險管理工作進度與計劃的偏差，保證風險處理計劃的設計和執行有效；
什么是風險?首先、風險是一種可能性。而不是已經存在的客觀結果或既定事實，但它與風險因素有關。其次、風險只計算其可能的損失不計算其可能的附帶收益。再次、風險具有一定的可度量性。
財務風險的界定。什么是財務風險：財務風險是風險中最為常見的一種，對財務風險的概念有兩種認識：第一種認識，財務風險屬經營風險的一種，它不同于一般的經營風險它特指股份制企業在生產經營中的資金運動風險，包括籌資、融資、投資和用資等活動中所面臨的各類風險。第二種認識，企業所有的經營風險都可以認為是財務風險，財務風險是經營風險的貨幣化的表現形態。
財務風險管理的必要性。首先，企業的生產經營活動是一種以盈利為目的的風險活動，風險與收益同在這一規律決定了對財務風險進行管理的必要性。其次，企業財務管理的目標股東財富最大化包含了對風險進行管理的要求。再次，近年來，國內許多大型企業破產倒閉的事實從反面說明了對企業財務風險進行管理的必要性。中國珠海的巨人集團曾經輝煌一時但因投資決策失誤被巨額負債拖垮。創維集團總裁黃宏生出道時看好彩電業卻因技術落后大虧一本之后又投資于麗音機，卻因操之過急幾乎血本無歸。因此，企業界存在的這種現象說明了無論是百年基業還是后起之秀加強財務風險管理都是刻不容緩的事情。
財務風險的規避。財務風險規避涉及的內容很多，針對不同的風險形式有不同的規避方法本文主要討論會計責任風險和經營中的財務風險規避問題。
一、會計責任風險的規避
新頒布的會計法不僅強調了單位負責人是本單位會計行為的主體，而且還擴大了單位主要負責人的法律責任。對單位負責人來說如何維護會計資料的真實性、防范可能出現的會計責任風險是至關重要的。從我國現階段會計信息失真的原因看，既有人為的因素也有會計技術因素的影響，既有單位負責人的因素，也有會計人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負責人為自己的業績或企業自身的利益，而指使會計機構弄虛作假而致虛假的會計信息給企業帶來的。針對上述原因本文認為單位負責人要防范會計責任風險應重視以下幾點：第一點，加強單位負責人自身的法律意識，提高其綜合素質，這是貫徹執行會計法避免會計責任風險的關鍵。第二點：設置總會計師崗位充分發揮總會計師在企業中的作用第三點，加強內部會計監督以保證會計信息的真實可靠第四點，提高財會人員的業務素質和職業道德水平。單位負責人必須配備有資格且高素質的財會人員拒絕任何法制觀念淡薄職業道德水平低技術不過硬的人員。
二、企業經營中財務風險的規避
這里的生產經營主要是指：企業的生產和營銷在企業的生產和營銷方面由于市場條件的變化和企業管理方面的問題會在企業財務方面造成風險。生產方面，在通過市場采購生產資料的條件下，機器設備和原材料的供應數量和價格都存在著不確定因素。在營銷方面，消費者數量的變化、銷售渠道的變化、其他代用品市場供求變化、競爭者情況的變化都會企業產品在銷售上出現的風險。企業財務壓力的風險貫穿于經營活動中，但并不說明企業束手無策。相反，企業可以通過各種風險經營策略采取主動措施化險為夷，以下重點說明幾種風險經營策略。
1、從營銷的角度談風險規避的問題。首先是超前防范經營風險的市場細分策略。其次，是用多角化策略分散風險。再次，用市場營銷組合來綜合防范風險。市場營銷組合分成4類：產品product、價格price、銷地place、和促銷promotion、簡稱4p組合。產品策略主要包括：產品組合策略、產品壽命期、經營策略、新產品開發以及產品包裝品牌策略等。
2、從生產的角度談風險規避的問題。這里成本控制是一重要手段，要建立成本分級分口管理的責任制度要處理兩個方面的內容：首先，處理企業總部與下屬各個生產單位包括車間班級在成本管理中的關系。其次，處理財務部門和其他業務部門在成本管理中的關系形成貫穿企業上下連接整個企業左右的成本控制系統。企業總部負責制訂全企業的成本管理制度、成本計劃并進行成本目標分解。車間分部成本管理的主要內容是：在車間內組織貫徹企業成本管理制度編制車間分部成本計劃把車間分部成本指標、分解給班組組織車間分部成本核算并報告總部，檢查分析車間分部成本計劃執行情況，督促班組完成成本計劃。以上是從縱向落實成本控制，以下是從橫向來落實成本控制，財務部門負責全面成本管理，生產計劃部門負責分管與產品產量出廠期等有關的成本管理，物資部門負責分管與原材料外購協作件燃料消耗等有關的成本管理，技術工藝部門負責分管與原材料消耗新產品制造和老產品改進以及技術革新技術改造產品設計等有關的成本管理，質量管理部門負責分管與產品質量有關的成本管理，勞動工資部門負責分管與工資勞動定額勞動保護等有關的成本管理，行政管理部門負責分管與行政管理有關的成本管理。
總的說來企業經營的風險可以概括為下列5個方面：第一、市場需求市場對企業產品的需求越穩定，經營風險越小；反之市場對產品的需求波動越大企業經營的風險也越大。第二、產品售價越越穩定，經營風險越小；反之，產品售價波動越大企業經營風險越大。第三、產品成本產品成本是產品收入的抵減，抵減后就得到產品利潤產品成本波動大在產品收入不變時產品利潤波動也大，經營風險隨之增大；反之，產品成本波動小經營風險也小。第四、調整價格的能力。企業在經營中經常會發生投入資源價格上升的情況，當產品成本變動時如果企業具有較強的調整價格的能力，經營風險就小；反之企業如果缺乏這種調整能力那么經營風險也大。第五、固定成本的比重，在企業的全部成本當中固定成本比重較大時單位產品分攤的固定成本便大；當產品銷售量變動時單位產品固定成本隨之變化引起單位產品變化也會比較大從而導致利潤的變化比較大，這樣經營風險也比較大；反之，在企業的全部成本中固定成本比重較小時，單位產品成本中單位固定成本所占的比例也比較小；當產品銷售量變動時，產品的產量相應的變動單位產品固定成本也相應的變動；但由于它占的比例比較小所引起單位總成本的變化也比較小從而利潤變化也小于是經營風險也比較小。
結論
風險的規避是決定企業成功與否的關鍵因素之一，所以使財務風險管理提上議程，相信隨著我們對財務風險越來越重視，我們有能力把風險降到最低，從而有助于企業的穩定、健康發展。
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一、企業負債經營目的
企業負債經營的目的，在于追求企業利益和價值的最大化。瞬息萬變的市場和激烈的行業競爭，致使現代企業的經營形勢越來越嚴峻。企業要想在復雜的市場環境當中保持穩固的地位和獲取可靠的經濟收益，就要保證資金鏈的穩定，能夠滿足企業各項經營戰略和決策的順利落實。但是，對于多數企業而言，單純地依靠企業自身盈利，并不能夠滿足自有資金要求。特別是企業在擴大生產規模和拓展市場時，消耗的資金量較大，就需要考慮其他途徑，以滿足資金的需求。
通過發揮負債財務杠桿的效應，企業能夠從社會和金融機構獲得大量資金，用于企業經營活動、市場開發和內部建設，進而實現企業利益和價值的最大化。而隨著網絡技術的不斷發展，融資渠道的多樣化也給企業提供了更為多樣的選擇。雖然對于企業而言，負債經營具有諸多好處，能夠解決企業的“燃眉之急”，但是對于大部分的中小企業來說，在稅費、內部開支等各方面經營壓力之下，企業對于負債經營應保持謹慎態度，絕不能輕易舉債，否則企業的經營壓力也會瞬間陡增。
二、企業負債經營風險
（一）籌資風險
籌資風險，即企業選擇籌資渠道所產生的風險。一般而言，企業籌資渠道越多樣，對應的風險也就越小。如果籌資渠道過于單一，而貸款方出現政策的調整和變化，那么企業很可能出現資金鏈斷裂的情況，進而加劇自身的經營風險。然而，就目前國內企業而言，絕大多數的企業只能選擇銀行作為籌資對象。
其次，籌資風險還體現在籌資對象的選擇上。籌資對象選擇的不合理，無疑會對企業造成巨大的壓力和風險，這一問題在中小企業身上體現得更加明顯。由于中小企業自身經營規模較小，難以通過銀行貸款門檻而獲得融資。這種情況下，一些企業選擇民間貸款渠道，而高昂的利息最終可能導致一些中小企業瀕臨破產和倒閉。
（二）運營風險
企業籌資成功之后，資金的支配也會影響到企業的負債經營風險。面對復雜的市場形勢，企業應該制定全面的運營計劃，未雨綢繆，保證資金的使用效率，識別和控制企業經營過程中可能會面臨的風險和問題。然而，當前許多企業在運營風險管理方面非常薄弱。一些企業在成功籌資后，并沒有清晰的使用計劃和目標，投資常常出現盲目和跟風的情況。最終，企業不但需要支付大量的利息，而且無法用所籌資金獲取足夠的效益，造成了債務資金的浪費。
（三）戰略風險
面對良好的市場形勢，多數企業容易犯盲目擴張的錯誤，無視企業自身的承受能力，投入大量資金用于企業擴張。然而，隨著企業網點的增加、市場的滲透以及產品線的增加，隨之而來的不單單是企業利潤的上升，還有巨大的經營風險。而且，企業在這種狀況下，往往會籌集大量資金，包括銀行貸款、發行債券甚至是不惜高利借款。實際上，企業的這種戰略行為是不必要的，現代企業的生存和發展依賴于核心競爭力，步步為營的發展戰略才是企業穩定發展的關鍵所在。
（四）償還風險
企業負債經營下，利息是不可回避的話題。無論是借助何種渠道，當債務到期之后，企業需要支付對應的利息。而此時企業的各種風險可能會集中爆發，給企業的發展造成巨大威脅。
由于償債壓力導致企業倒閉和破產的現象屢見不鮮，特別是對于一些大中型企業，企業雖然規模龐大、固定資產雄厚，但由于資金流的缺乏，往往是舉債度日。而當債務到期之后，企業如果現金流量不足，無法如期足額償還債務，就會出現違約問題，此時企業很可能會面臨各種經營問題，出現倒閉、破產清算等尷尬情況。
三、企業負債經營風險防范措施
（一）調整負債結構
針對負債經營風險，合理調整負債結構非常重要。根據企業自身的經營狀況，以及對資金的需求總量，企?I需要合理控制長期資金和短期資金之間的比例，降低企業償債壓力和破產風險。其次，企業還應該加強對直接負債和間接負債的合理應用。企業在通過銀行等金融機構進行間接負債的同時，也可以嘗試通過發行股票、債券的方式直接負債，這樣也能夠很大程度上減低企業的償債壓力。當然，企業負債結構的調整，應盡可能也匹配企業的經營戰略計劃，避免盲目負債所造成的經營危機。
（二）優化籌資方式
多元化的籌資方式，能夠合理分化負債風險，提高企業負債經營穩定性。近年來，企業籌資渠道日漸多樣化，銀行貸款、股票、債券、融資租賃和商業信用等，都在一定程度上緩解了企業的資金和資產需求。對此，企業必須結合自身實際，充分考慮和衡量融資優缺點，規避籌資方式選擇不當所引發的財務風險。
在諸多籌資渠道中，銀行借款是企業的主要籌資渠道，企業可以根據銀行利率形勢以及國家宏觀調控政策，控制貸款數量和規模。企業在具備一定規模的情況下可更多考慮債券、股票等，借助這類直接融資降低自身負擔。此外，合理運用商業信用，通過賒銷商品或者預付貨款的方式，能夠靈活地解決企業資金流不足的問題，為企業創造更多的經營利潤。
（三）把控經營時機
不可否認，負債經營是現代企業維持自身合理化發展的重要手段。但是，企業在負債經營過程中，必須加強對經營實際的把控，通過全面的風險評估和分析機制，保證資金利用的價值和效率，避免資金的無端消耗和盲目使用，保證企業良好的生存和發展狀態，進而謀取更多利潤。
對于經營實際的把控，要求企業必須充分利用先進的數據信息分析系統和財務分析理論，提升企業的市場敏銳度，利用先進、科學的分析方法和手段及時把握行業和市場的發展實際，及時回收資金，并做好其他項目和產品的投資工作。此外，針對日常經營，企業還應該積極建立風險預警機制，嚴格把控負債風險，防止資金鏈斷裂及企業信用危機的出現。
（四）加強負債管理
第一，企業必須加強對資金量需求的分析和評估，合理、科學地測定投資項目所需資金的需要量，最大限度地利用企業現有資源落實企業經營戰略，避免企業內資金的閑置和損失。第二，加強對企業負債效益和負債風險的權衡，結合企業經營實際制定資金成本相對較低、風險較小的籌資方案，保證企業收益的穩定性，保持企業資本結構的合理性。第三，企業在合理控制負債資金總量的基礎上，必須進一步加快企業自有資金的周轉，保證及時結清各項債款。同時，加強企業產品庫存消化，將產品快速轉化為資金，降低企業對于外部資金的依賴性。
四、結語
