時(shí)間：2023-06-02 09:57:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇綠色設(shè)計(jì)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
綠色產(chǎn)品開發(fā)，是從綠色產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始的，綠色設(shè)計(jì)是以節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境為宗派宗旨的設(shè)計(jì)理念和方法，它強(qiáng)調(diào)保護(hù)自然生態(tài)，充分利用資源，以人為本，善待環(huán)境，綠色設(shè)計(jì)不應(yīng)是一個(gè)倡議和提議，它應(yīng)成為現(xiàn)實(shí)文明和未來發(fā)展的方向。
綠色設(shè)計(jì)不僅需要設(shè)計(jì)師的理性，更需要新興科學(xué)和技術(shù)的融入，同時(shí)具有廣泛的社會(huì)性和持久性，綠色設(shè)計(jì)的推廣不應(yīng)僅限于設(shè)計(jì)師本身，更應(yīng)廣泛深入公眾和消費(fèi)者，從設(shè)計(jì)、實(shí)施、完善為結(jié)構(gòu)的良性循環(huán)將對文明社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有深遠(yuǎn)的意義。
樹立綠色設(shè)計(jì)的觀念就是要讓工業(yè)設(shè)計(jì)師認(rèn)識(shí)到綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的新式武器，因?yàn)閭€(gè)體的消費(fèi)動(dòng)機(jī)雖然來于他們的心理需求，但那需求的產(chǎn)生和發(fā)展卻不能不受到社會(huì)消費(fèi)時(shí)尚的強(qiáng)烈影響。
關(guān)鍵詞：
生態(tài)環(huán)境綠色產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)可持續(xù)發(fā)展
引言：
進(jìn)入廿世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人類在消耗自然資源、生產(chǎn)制造大量產(chǎn)品的同時(shí)，又在不斷地加劇生態(tài)環(huán)境的惡化，地球日漸變暖、大氣嚴(yán)重污染、陸地逐漸減少、水土大量流失、耕地瞬間沙化。我們?nèi)祟愓宰约旱?聰明才智"，加速毀壞自身的家園，大自然在不斷為人類提供豐富資源的同時(shí)，也帶來了連年不斷的災(zāi)難！以上這些人類共同面臨的窘境，已引起世界上許多國家的高度重視，一股以保護(hù)環(huán)境、保護(hù)有限資源、保護(hù)人類身健康為目標(biāo)的綠色浪潮，正在全球興起。在這綠色浪潮的帶動(dòng)下，相應(yīng)的綠色產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)方法也成為工業(yè)設(shè)計(jì)師們所關(guān)注的焦點(diǎn)。
注重綠色設(shè)計(jì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境
綠色產(chǎn)品開發(fā)，是從對綠色產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始的，綠色設(shè)計(jì)是以節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境為宗旨的設(shè)計(jì)理念和方法，它強(qiáng)調(diào)保護(hù)自然生態(tài)，充分利用資源，以人為本，善待環(huán)境，使綠色設(shè)計(jì)不應(yīng)僅是一個(gè)倡議和提議，它應(yīng)成為現(xiàn)實(shí)文明和未來發(fā)展的方向。面對當(dāng)前全球的環(huán)境污染、生態(tài)破壞、資源浪費(fèi)和溫室效應(yīng)，資源殆盡，每個(gè)地球人都感到生存的危機(jī)。
因此，工業(yè)設(shè)計(jì)師作為推進(jìn)人類文明發(fā)展的設(shè)計(jì)家，肩負(fù)著重要的使命。而綠色設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)就是使產(chǎn)品來自自然，又回歸自然，并在本質(zhì)上更接近自然。綠色產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，首先要考慮產(chǎn)品原料和能源的無公害和低消耗。現(xiàn)代科技的發(fā)展在為人們帶來諸多方便的同時(shí)，也帶來了更多的隱患。如制造一臺(tái)個(gè)人電腦需要用700多種化學(xué)原料，而這些原料大約有一半含有對人體有害的毒素，例如，用于制造電腦機(jī)殼的塑料都含有一層防火的有害制劑。一臺(tái)電腦顯示器中含有約2.5磅的有毒元素鉛，如果將淘汰的電腦垃圾掩埋在土壤中，這些玻璃中的鉛就會(huì)滲透出來，對土壤造成嚴(yán)重的污染，而現(xiàn)在采用的方法是將它們進(jìn)行焚化處理，但在焚化過程中，這些原料將會(huì)釋放大量的有害氣體和重金屬，對空氣造成污染，最終形成酸雨。鑒于這種現(xiàn)象，目前許多電腦公司都將注意力集中到產(chǎn)品從使用---廢棄---回收處理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對環(huán)境無害或危害極小、或最大限度地節(jié)約能源，將產(chǎn)品生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)的能耗降至最低。最近，IBM公司宣布，該公司新的流水線中，制造中央處理器的塑料將可以百分之百的回收。瑞典的富豪汽車公司，最近也推出一項(xiàng)有關(guān)環(huán)境政策：該公司生產(chǎn)的所有汽車，從設(shè)計(jì)到變成廢鐵回收，都要考慮它對環(huán)境的影響，不僅最大限度地關(guān)注環(huán)境安全，而且關(guān)注產(chǎn)品從結(jié)構(gòu)到設(shè)計(jì)、從生產(chǎn)，使用到最后處理的生命周期，以及購買零部件時(shí)，都要選擇利于環(huán)保和可回收的材料。
提起消滅害蟲，人們馬上就想到施放農(nóng)藥，噴殺蟲劑，可是當(dāng)噴出大量的化學(xué)藥劑時(shí)，不光殺死了害蟲，還污染了環(huán)境，并使蔬菜瓜果中殘留大量農(nóng)藥，給人們的生活帶來了危害。而荷蘭的一家蔬菜公司采用益蟲吃害蟲的構(gòu)想：在蔬菜溫室大棚內(nèi)放置一臺(tái)探測儀，測出該溫室內(nèi)的害蟲數(shù)量，然后到專門生產(chǎn)益蟲的工廠購買數(shù)倍于害蟲的益蟲投入大棚內(nèi)，害蟲寡不敵眾，終被益蟲一掃而光。這種絕妙的構(gòu)想真可謂一舉數(shù)得，既減少了污染（不用化學(xué)藥劑），又保證了蔬菜瓜果的天然、潔凈，而且還發(fā)展了一個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)-----益蟲生產(chǎn)。
樹立綠色設(shè)計(jì)觀念重新審視現(xiàn)代設(shè)計(jì)
以往工業(yè)設(shè)計(jì)最終目標(biāo)，是針對產(chǎn)品的基本屬性：即在完成了該產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的技術(shù)、功能、工藝以及市場的目標(biāo)后，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)就算大功告成了。而綠色設(shè)計(jì)則包含產(chǎn)品從創(chuàng)意構(gòu)思到制造、使用以及廢棄后回收、再生處理的各個(gè)過程，也就是包括產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。在考慮產(chǎn)品環(huán)境屬性的同時(shí)，預(yù)先考慮防止產(chǎn)品及工藝對環(huán)境的負(fù)面影響，并以此作為綠色設(shè)計(jì)的目標(biāo)。
樹立綠色設(shè)計(jì)的觀念就是要讓工業(yè)設(shè)計(jì)師認(rèn)識(shí)到綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的新式武器，因?yàn)閭€(gè)體的消費(fèi)動(dòng)機(jī)雖然來自于他們的心理需求，但那需求的產(chǎn)生和發(fā)展卻不能不受到社會(huì)消費(fèi)時(shí)尚的強(qiáng)烈影響。
在德國，政府立法規(guī)定電視制造企業(yè)必須回收自己的電視機(jī)方能生產(chǎn)，為此，施奈特電子公司不久前研制出了一種"綠色電視機(jī)"，其零部件回收率高達(dá)90%以上。目前德國30%的商品已成為綠色產(chǎn)品。這得利于該國1977年實(shí)施的"藍(lán)天使"計(jì)劃：對在生產(chǎn)和使用過程中都符合環(huán)保要求，且對生態(tài)環(huán)境和人體健康無損害的商品，授予"綠色產(chǎn)品"標(biāo)志。無此標(biāo)志的商品，在進(jìn)口時(shí)要受到數(shù)量和價(jià)格上的限制，雖帶有明顯的貿(mào)易歧視，卻受到本國生產(chǎn)者和消費(fèi)者的認(rèn)同。而后，西方其他國家甚至包括日本也相繼建立了綠色標(biāo)志認(rèn)證制度，以保證消費(fèi)者能識(shí)別產(chǎn)品的環(huán)保屬性，從而也激勵(lì)企業(yè)去生產(chǎn)無公害、低污染的綠色產(chǎn)品。
在日本，許多儲(chǔ)存了幾十年甚至上百年的舊木酒桶，以往都被人丟棄或當(dāng)柴燒，一家具公司偶然發(fā)現(xiàn)并加以利用，使這廢棄的木酒桶成了家具的上好木材。具體作法是：先將木酒桶拆開，將彎曲的木板條進(jìn)行熱壓處理，然后再將壓直了的木板條拼成板材，進(jìn)行拋光，上漆等工藝處理，成了桌、茶幾、長椅等家具的面板。利用舊木酒桶做的家具，不僅低降成本35%以上，而且因木酒桶長時(shí)間被酒精滲透、浸泡，制造出來的家具竟然從未發(fā)生蛀蟲現(xiàn)象，這真是歪打正著！
進(jìn)入新世紀(jì)，工業(yè)設(shè)計(jì)師今天所擔(dān)負(fù)的使命，比過去任何一個(gè)時(shí)期都艱辛，他們必須面對許多新問題：要關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—消費(fèi)的方法和過程；要有效的利用有限資源和使用可回收材料制成的產(chǎn)品，以減少一次性產(chǎn)品的使用量；還應(yīng)從材料的選擇、結(jié)構(gòu)功能、制造過程、包裝方式、儲(chǔ)運(yùn)方式、產(chǎn)品使用和廢品處理等諸方面，全方位考慮資源利用和環(huán)境影響及解決方法。在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)把降低能耗、易于拆卸、使材料和部件能夠循環(huán)使用，把產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、成本與環(huán)境指數(shù)列入同等的設(shè)計(jì)指標(biāo)，使更多無污染的綠色產(chǎn)品進(jìn)入市場。
工業(yè)設(shè)計(jì)從以往單調(diào)的機(jī)械化造型轉(zhuǎn)向具有語意化、人性化的造型設(shè)計(jì)，并力求使造型簡潔，設(shè)法減少空間、減少材料的浪費(fèi)和消耗，使產(chǎn)品能耐久和持續(xù)使用，綠色設(shè)計(jì)不僅需要設(shè)計(jì)師的理性，更需要新興科學(xué)和技術(shù)的融入，同時(shí)具有廣泛的社會(huì)性，綠色設(shè)計(jì)的推廣不應(yīng)僅限于設(shè)計(jì)師本身，更應(yīng)廣泛深入公眾和消費(fèi)者。綠色設(shè)計(jì)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師應(yīng)有的良知和責(zé)任。在設(shè)計(jì)中表達(dá)現(xiàn)代與傳統(tǒng)的統(tǒng)一，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的調(diào)和，生產(chǎn)與消費(fèi)的默契，生活與生態(tài)的和諧。工業(yè)設(shè)計(jì)師應(yīng)經(jīng)常提醒自己：你的設(shè)計(jì)會(huì)不會(huì)減少人類帶給環(huán)境的壓力？能否保護(hù)自然資源？能否拋棄不切實(shí)際的設(shè)計(jì)？是否是民眾真正需要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？是否能用少量能源而發(fā)揮更大的功能，以保護(hù)不再生之能源？……
順應(yīng)綠色潮流邁向綠色世界
近一個(gè)時(shí)期以來，回歸自然的熱浪從西方席卷到東方，且波及到人們的衣食住行各個(gè)生活領(lǐng)域：在飲食方面，現(xiàn)代人熱衷于不含農(nóng)藥、化肥的天然綠色食品，連野菜都成了都市人的美味佳肴；使用的食具，也追求粗獷，簡樸的木器、陶器，這些大方、又有濃厚人情味的制品成了都市人的新寵；在服飾上，回歸自然的風(fēng)尚更是經(jīng)久不衰退，輕松、自由、舒適替代了往日的華貴、繁鎖；在室內(nèi)裝飾方面，都市人追求簡潔、安寧的裝飾風(fēng)格，并用綠色的植物點(diǎn)綴，使家庭生機(jī)盎然，豪華、闊氣不再是現(xiàn)代人所追求的家庭氣氛，人們期望回到能與自然交融的理想家居中。在建筑方面，對回歸自然的呼聲更為強(qiáng)烈，現(xiàn)代建筑藝術(shù)大多體現(xiàn)人對自然的崇敬。但是，一些所謂的"現(xiàn)代建筑"，漠視自然，濫用材料，不僅給城市帶來視覺污染，而且破壞生態(tài)平衡。在西班牙馬德里的一座大型建筑物上，外墻用玻璃幕墻裝飾，大片玻璃幕墻將藍(lán)天溶入其中，一群在空中自由飛翔的小鳥誤將玻璃幕墻作天空，紛紛撞墻折頸而死，大廈底下堆積片死去的鳥兒。
在西方一些國家，已經(jīng)出現(xiàn)許多新的綠色消費(fèi)群，而且每年以20%的數(shù)量遞增。他們在購商品時(shí)，拒絕購買受到保護(hù)動(dòng)植物制成的產(chǎn)品。他們不光考慮商品的使用價(jià)值，而且還要考慮商品的環(huán)保、回收等一系列的問題，如：純棉的服裝穿著雖然十分舒適，但由于種植棉花需要使用大量的殺蟲劑、化肥，所以純棉的制品也許是破壞環(huán)境的非綠色產(chǎn)品。
我國雖然于1993年開始實(shí)行綠色標(biāo)準(zhǔn)制度，并制訂了嚴(yán)格的綠色標(biāo)志產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，但在某些方面還不盡人意：我國最大的工業(yè)和消費(fèi)城市上海，每天都有50萬不能回收的快餐盒流放市場，這些白色垃圾掩埋地下200年都不會(huì)腐爛，但常年累月與廢水、廢氣等一起充斥我們的空間，嚴(yán)重威脅著我們的生命和生態(tài)環(huán)境。目前，在許多城市的快餐盒已改成可溶解的材料，一些大型商場、超市盡量不使用不易分解的塑料袋，而改用布袋或紙袋。合格的綠色產(chǎn)品是國際市場的通行證，在先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家，全民生態(tài)意識(shí)、綠色消費(fèi)群體比以往任何時(shí)候都更加認(rèn)識(shí)到蘊(yùn)含在產(chǎn)品里生態(tài)方面的價(jià)值因素，并且從心里樂意接受它們，這就對綠色產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)提出了更高的要求，即只有無公害、耙能少的產(chǎn)品方能問世，方能走向市場，否則，就會(huì)被市場無情地淘汰，沒有發(fā)展的潛力。
目前在世界許多國家實(shí)施的綠色標(biāo)志認(rèn)證，不僅可以保護(hù)本國的生態(tài)環(huán)境，而且也可以促進(jìn)本國企業(yè)在國際市場的競爭力，正如著名管理學(xué)家喬治.溫特在其所著《企業(yè)與環(huán)境》一書所述："總經(jīng)理可以不去理會(huì)環(huán)境的時(shí)代已經(jīng)過去，將來的公司必須善于處理生態(tài)環(huán)境才能賺錢。"這說明，在目前的市場競爭中，誰擁有綠色產(chǎn)品，誰就擁有發(fā)展前景。我們工業(yè)設(shè)計(jì)師如果對這些動(dòng)充耳不聞，視而不見，或不認(rèn)真去研究對策，進(jìn)行預(yù)備工作，我們的工業(yè)設(shè)計(jì)將陷于被動(dòng)的境地。
設(shè)計(jì)師要為人類的利益而設(shè)計(jì)，這個(gè)利益是指長遠(yuǎn)的、全面的、而不是片面的、短暫的。或者是顧及到這一面卻又忽視另一面，或是當(dāng)代人受益將來人遭難。目前市場上大量銷售的一次性商品，從設(shè)計(jì)角度來看是可取的，因?yàn)樗鼮槿说纳顜砹朔奖悖瑫r(shí)也給企業(yè)帶來利益。但是從"綠色設(shè)計(jì)"來看，從人類長遠(yuǎn)的利益考慮，從人類未來的生存環(huán)境考慮，一次性的消費(fèi)品又是有害的。
多年來人們對清新的空氣、純凈的水源、無污染的環(huán)境都習(xí)已為常。但是，人們眼前的這些生態(tài)環(huán)境都已發(fā)生了急劇的變化，雖然造成被污染的河流、有害的空氣的因素很多，但我們工業(yè)設(shè)計(jì)師對這環(huán)境加速惡化有著不可推脫的責(zé)任。
我們?nèi)祟惤?jīng)歷了從懼怕自然、征服自然、貼近自然與等三個(gè)階段，近年來的工業(yè)與設(shè)計(jì)的變革，人類生活已經(jīng)發(fā)生了重大變化，人類的生存條件與環(huán)境在許多方面有了重大的改善，但同時(shí)人與自然的關(guān)系也遭到極大的破壞。人類除了要面臨能源危機(jī)、生態(tài)失衡、環(huán)境污染等諸多問題外，甚至還得面臨人類自身的生存問題。最近頻繁出現(xiàn)在國際間的一個(gè)新名詞——"可持續(xù)發(fā)展"，說明人類能否長久在地球上生存已成為全球面臨的嚴(yán)峻問題。在設(shè)計(jì)理論界已有人提出"適度設(shè)計(jì)，健康設(shè)計(jì)"的原則，試圖給設(shè)計(jì)行為重新定位，以防工業(yè)設(shè)計(jì)對生態(tài)環(huán)境的破壞，防止社會(huì)過于物質(zhì)化，防止傳統(tǒng)文化的葬送和人性人情的失落，防止人類異化，讓人類過健康的生活。正如國際工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)主席彼得先生所言："設(shè)計(jì)作為人類發(fā)展的一個(gè)重要因素，除可能成為人類自我毀滅的絕路，也可能成人類到達(dá)一個(gè)更加美好的世界的捷徑。"
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)資源節(jié)約人性化管理
中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，環(huán)境污染問題也愈發(fā)嚴(yán)重。尤其是近兩年，由于大氣污染而造成的霧霾天氣在北方地區(qū)高發(fā)頻發(fā)，北京及河北南部地區(qū)尤為嚴(yán)重。2013年，河北省政府連續(xù)數(shù)次召開專題會(huì)議，研究部署生態(tài)環(huán)境治理工作，2013年9月30日，石家莊市更是出臺(tái)了有史以來最嚴(yán)厲的《石家莊市大氣污染防治攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，將“揚(yáng)塵污染綜合整治”列為九大防治工程之一。由此可見，建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境治理，在城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)中占有相當(dāng)重要的地位。而作為一名事建筑施工行業(yè)的從業(yè)者，筆者更是對施工現(xiàn)場包括揚(yáng)塵治理在內(nèi)的綜合環(huán)境保護(hù)工作有著更深刻的體會(huì)。下面，就根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)談一些個(gè)人見解。
建筑工程施工現(xiàn)場管理作為建筑工程項(xiàng)目施工管理的一個(gè)重要組成部分，是一項(xiàng)容易被人輕視、但卻關(guān)系重大的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程。可以說，整個(gè)建筑工程施工的具體實(shí)施，便是從施工現(xiàn)場布設(shè)開始的。而施工現(xiàn)場平面布置的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)工程的起步水準(zhǔn)，并將貫穿于項(xiàng)目始終。因此，做好項(xiàng)目的現(xiàn)場規(guī)劃，非常重要。
1、施工現(xiàn)場布置概述
1.1 布置內(nèi)容
要對施工現(xiàn)場進(jìn)行良好規(guī)劃，首先要設(shè)計(jì)好施工總平面圖，對：1、項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的地形狀況；2、擬建建筑物和基礎(chǔ)設(shè)施的位置；3、現(xiàn)場的加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、供電、供水、排水排污設(shè)施、臨時(shí)道路和辦公生活用房；4、現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)保設(shè)施；5、相鄰的地上、地下既有建筑物等，進(jìn)行依次規(guī)劃設(shè)計(jì)。
1.2 布置原則
設(shè)計(jì)時(shí)又應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1、占地面積少；2、減少二次搬運(yùn)；3、施工區(qū)域減少相互干擾；4、充分利用已有建筑物；5、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)相分離；6、保證節(jié)能環(huán)保、消防安全等。
1.3 布置目的
通過這樣的現(xiàn)場設(shè)計(jì)以及有序管理，最終達(dá)到場容美觀整潔，道路平整暢通，材料堆放有序，施工有條不紊，現(xiàn)場各項(xiàng)工作順利開展，利益相關(guān)方均滿意的良好效果。
以上便是從理論上大致概括的施工現(xiàn)場布置的內(nèi)容、原則和目的。在上世紀(jì)甚至10年前，這些粗略的理論基本就可以用于指導(dǎo)實(shí)際工作，然而隨著社會(huì)發(fā)展，人們品牌和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)給施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)提出了更高的要求。以現(xiàn)場圍擋為例：
按照規(guī)定，工程施工現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)置固定圍墻或彩鋼板作為圍擋，圍擋高度要求為：主干道旁不低于2.5米，一般道路旁不低于1.8米。但在工程實(shí)際中，為了起到更好的隔離和宣傳作用，市區(qū)及周邊大型建筑工程施工現(xiàn)場已經(jīng)很少使用2米左右的小型彩鋼板圍擋，而是采用大型彩鋼板或更高更厚的固定圍墻，并配以鮮艷的宣傳圖畫和文字噴繪，以達(dá)到項(xiàng)目宣傳的目的。
可見，隨著社會(huì)的發(fā)展，我們將不可避免的面對很多新情況和新問題，文章開頭提到的“揚(yáng)塵治理”就是其中的典型案例。那么筆者又是如何在實(shí)際的施工現(xiàn)場管理工作中解決這些環(huán)境問題的呢？
2、綠色人居時(shí)代的現(xiàn)場布置理念
2.1 花園化的施工現(xiàn)場
所謂“花園式”主要是在現(xiàn)場規(guī)劃時(shí)的一種將綠色人居思想貫徹到施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)理念，這個(gè)理念的核心在于“對工程施工者的尊重”，這不僅要求規(guī)劃者真正設(shè)身處地的把所設(shè)計(jì)的場區(qū)當(dāng)成自己即將工作生活數(shù)年的地方，更要求企業(yè)高層管理者思想上的轉(zhuǎn)變和重視。每個(gè)項(xiàng)目和場地的具體情況千差萬別，但是只要抓住“以人為本”的這條準(zhǔn)繩，就都可以打造出各自的亮點(diǎn)。以筆者所建工程為例：
2.1.1 道路、現(xiàn)場硬化綠化
（1）道路硬化：在施工工期長、現(xiàn)場載重車輛多的情況下，將現(xiàn)場道路按照市政馬路標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)25cm二灰碎石和25cm混凝土路面。
（2）現(xiàn)場硬化：施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、工人生活區(qū)、辦公區(qū)等全部實(shí)施地面硬化，底層為3：7灰土。上鋪12cm厚C15混凝土。
（3）縫隙綠化：在現(xiàn)場入口、辦公區(qū)、道路一側(cè)（或兩側(cè)）預(yù)留綠化帶，鋪設(shè)草坪，種植冬青、月季等植物進(jìn)行點(diǎn)綴，并安排項(xiàng)目管理人員兼職護(hù)理。
（4）便道鋪磚：在一些只有行人通過且工程后期需要開挖的道路選擇鋪設(shè)彩色便道磚，即重復(fù)利用硬化材料，又增加現(xiàn)場的色彩感。
2.1.2突出各分區(qū)的人性化設(shè)計(jì)
將施工現(xiàn)場總體劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)，在現(xiàn)場入口大門處地面上涂寫醒目的方向箭頭、文字標(biāo)識(shí)，并設(shè)置指示牌。
（1）辦公區(qū)：辦公環(huán)境要保證寬敞明亮，各房間除配備一般辦公設(shè)備，還配有冷暖空調(diào)、無線網(wǎng)絡(luò)、飲水機(jī)等后勤保障用品，同時(shí)設(shè)立管理人員專用的起居室、餐廳、衛(wèi)生間等。
（2）生活區(qū)：為一線工人專門設(shè)計(jì)，搭設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的宿舍、餐廳、衛(wèi)生間、淋浴間、醫(yī)務(wù)室等。有條件的還可以設(shè)置工人活動(dòng)室、閱覽室、吸煙室，如場地允許，還可放置曬衣棚和籃球架等。宿舍內(nèi)全部安裝冷暖空調(diào)，現(xiàn)場安裝多個(gè)熱水器，設(shè)置集中手機(jī)充電處；同時(shí)統(tǒng)一采用36V安全電壓照明。在解決工人日常需要的同時(shí)，確保生活區(qū)的用電、消防安全。
（3）施工區(qū)：除為各施工段分設(shè)作業(yè)區(qū)和材料加工區(qū)外，還可根據(jù)現(xiàn)場情況在與生活區(qū)的連接處設(shè)立講評(píng)區(qū)，內(nèi)容包括：講評(píng)臺(tái)（講評(píng)墻）、工藝展示模型、材料展示櫥柜等。主要目的是對工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗后總結(jié)，加強(qiáng)安全教育和質(zhì)量管理。
2.2多用途的水循環(huán)體系
水在建筑施工過程中有著廣泛的用途；同時(shí)，水又是當(dāng)代城市生活中一種非常珍貴的資源。因此，在項(xiàng)目中貫徹執(zhí)行綠色施工的首要工作便是合理采取節(jié)水措施，加強(qiáng)臨時(shí)用水管理。而構(gòu)筑多用途的現(xiàn)場水循環(huán)體系，就是一種有益的嘗試。
2.2.1 現(xiàn)場用水管理的內(nèi)容
（1）計(jì)算用水量。通過公式對現(xiàn)場施工用水量、施工機(jī)械用水量、施工現(xiàn)場生活用水量、生活區(qū)生活用水量以及消防用水量進(jìn)行計(jì)算，以確定現(xiàn)場總用水量。
（2）配置供水系統(tǒng)。主要包括取水設(shè)施、凈水設(shè)施、儲(chǔ)水設(shè)施、給排水官網(wǎng)等幾部分，需按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算和設(shè)計(jì)。
2.2.2 現(xiàn)場水循環(huán)系統(tǒng)實(shí)例
（1）洗車用水：按照規(guī)定，帶有泥土的車輛必須沖刷干凈后才能上路。為加大對建筑揚(yáng)塵的治理力度，目前石家莊市已強(qiáng)制規(guī)定各建筑工地必須在大門出口處設(shè)置洗車設(shè)備。以筆者單位為例，自行設(shè)計(jì)制作的洗車臺(tái)長3.4米，寬1.9米，高1.2米，由方鋼焊接而成，洗車臺(tái)兩側(cè)和底部均設(shè)有噴水口，一輛混凝土車或渣土車開到上面后2分鐘內(nèi)即可沖洗干凈。同時(shí)在臺(tái)下挖有水槽，通過管網(wǎng)流入蓄水池沉淀，循環(huán)利用。
（2）消防用水：根據(jù)現(xiàn)場情況，在各施工段設(shè)置消防水池，并配備室外消火栓和多級(jí)泵。在主體升高過程中可根據(jù)實(shí)際情況嘗試將消防道施工和消防管架設(shè)交替進(jìn)行，同時(shí)用多級(jí)泵把消防水池中的水輸送到施工作業(yè)面，做到消防與施工共用。同時(shí)在主體交工時(shí)，既完成正式的消防管道。
（3）洗泵用水：在根據(jù)現(xiàn)場情況將混凝土泵送區(qū)布置在消防水池旁邊，設(shè)二級(jí)沉淀池，使每次洗泵用水可以回收循環(huán)利用。
（4）路面用水：在道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，上鋪篦子，將道路沖刷用水和部分雨水收集起來流入消防水池，經(jīng)沉淀處理再次利用。
由于篇幅所限，相關(guān)內(nèi)容不再展開。以上舉例，只是從一個(gè)角度入手，探討在倡導(dǎo)綠色人居、節(jié)能環(huán)保的新時(shí)代如何做好施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)規(guī)劃。而要做好這樣的現(xiàn)場規(guī)劃，不僅需要好的設(shè)計(jì)理念，更重要的是樹立一種以人為本的管理理念。同時(shí)企業(yè)高層也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，這些在現(xiàn)場環(huán)境上的投入看似加大了投資，實(shí)則提高了項(xiàng)目的整體管理水平，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理人員和一線工人的自豪感和精品意識(shí)，提升了企業(yè)的形象和聲譽(yù)，最終帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，起到事半功倍的效果。
參考文獻(xiàn)：
【1】《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 146）
現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)涉及到國家技術(shù)、文化和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)領(lǐng)域，工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品對人類的資源整合和利用以及可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。設(shè)計(jì)管理作為工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，其提升有助于提高工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)的效率并能促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1 設(shè)計(jì)管理的概念
設(shè)計(jì)管理(Design Management)簡稱DM，從目前來看，設(shè)計(jì)管理是工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的一支新興學(xué)科。該學(xué)科在國外雖然受到越來越普遍的重視，但是也只是取得了初步的成果，至于國內(nèi)這一學(xué)科的研究也是到近幾年才剛剛開始。
就設(shè)計(jì)管理的定義，不少人從不同的角度對設(shè)計(jì)管理有過一些不同的認(rèn)識(shí)。1966年英國設(shè)計(jì)師米歇爾·法雷首次明確提出了設(shè)計(jì)管理的概念，“設(shè)計(jì)管理是在界定設(shè)計(jì)問題，尋找合適設(shè)計(jì)師，且盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題”。
這里，法雷談到了明確市場定位，確定設(shè)計(jì)任務(wù)，組成合適設(shè)計(jì)師的團(tuán)隊(duì)，并要照顧到經(jīng)濟(jì)利益。1976年，前倫敦商學(xué)院設(shè)計(jì)管理中心主任彼得·戈伯進(jìn)一步把設(shè)計(jì)管理定義為“一種計(jì)劃，從管理的角度而言，它使得產(chǎn)品的目的以及包括這個(gè)目的的信息能以整體合作的方式達(dá)到”。
戈伯強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)管理的計(jì)劃性和過程性，以及其對于資源的整合效應(yīng)。2002年，悉尼大學(xué)讓·紐曼將設(shè)計(jì)管理解釋為：“一個(gè)好的設(shè)計(jì)，等于一個(gè)好的過程，等于藝術(shù)(Good Design=Good Process=Art)”。
對此，中央美術(shù)學(xué)院許平認(rèn)為，設(shè)計(jì)管理“是將管理的理念與意識(shí)引入設(shè)計(jì)方法，也是將設(shè)計(jì)創(chuàng)造與盡善盡美的追求融入管理目標(biāo)的過程”，并且通過設(shè)計(jì)與管理的結(jié)合，以達(dá)到倍增效應(yīng)，設(shè)計(jì)活力的進(jìn)一步激發(fā)，使得設(shè)計(jì)的增值與效益最大化。
2 設(shè)計(jì)管理在工業(yè)設(shè)計(jì)中的發(fā)展過程
設(shè)計(jì)管理這一概念的形成有其發(fā)展歷程，20世紀(jì)早期，傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為設(shè)計(jì)只與形式和功能相關(guān)，設(shè)計(jì)師也側(cè)重于設(shè)計(jì)技法和創(chuàng)造能力，而不關(guān)注產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值與市場溝通能力。二戰(zhàn)后，美國的企業(yè)家開始關(guān)注將設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)技能和商業(yè)、市場等因素結(jié)合起來。
1966年設(shè)計(jì)管理的概念被明確提出，20世紀(jì)70年代彼得·戈伯撰寫了有關(guān)設(shè)計(jì)管理的系列研究文章。戈伯特別指出設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)的重要性，他認(rèn)為在現(xiàn)時(shí)代，“設(shè)計(jì)師所要學(xué)習(xí)的，也是至關(guān)重要的一件事就是商業(yè)世界的語言，只有通過學(xué)習(xí)這種語言，才能夠有效地為設(shè)計(jì)發(fā)表言論。”
這暗示出設(shè)計(jì)管理與市場調(diào)研、用戶研究的關(guān)系以及包括設(shè)計(jì)趨勢和設(shè)計(jì)策略的內(nèi)容。在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)管理概念的提出與發(fā)展也與工業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)化的進(jìn)程有關(guān)。20世紀(jì)初期的工業(yè)設(shè)計(jì)還是以解決產(chǎn)品的造型和功能為主要目的，二戰(zhàn)后，效率和經(jīng)濟(jì)的因素被更多地考慮，與工業(yè)化大批量生產(chǎn)相應(yīng)和符合機(jī)械化、自動(dòng)化機(jī)器生產(chǎn)的要求促使了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變化。
標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和安全性的要求勢必讓管理介入到設(shè)計(jì)過程中。到20世紀(jì)60年代，工業(yè)產(chǎn)品的市場開始有全球化跡象，產(chǎn)品質(zhì)量及其背后文化內(nèi)涵的要求推動(dòng)產(chǎn)品品牌化的形成，管理就更加深入地進(jìn)入設(shè)計(jì)過程，設(shè)計(jì)管理概念的形成至此水到渠成。20世紀(jì)90年代以來，國際產(chǎn)品的全球化市場已然形成，一些大型跨國公司的設(shè)計(jì)管理也開始進(jìn)入產(chǎn)品策略、設(shè)計(jì)趨勢和服務(wù)研究的層面，設(shè)計(jì)管理也由于是整合設(shè)計(jì)全過程各種資源的運(yùn)作方式而被各大設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所重視。
3 從設(shè)計(jì)管理角度看工業(yè)設(shè)計(jì)
從設(shè)計(jì)管理的角度，工業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域的人類設(shè)計(jì)活動(dòng)。這種特點(diǎn)使得設(shè)計(jì)管理在其中有很大的發(fā)揮余地，從設(shè)計(jì)項(xiàng)目的確定、設(shè)計(jì)程序的組織、設(shè)計(jì)人員的調(diào)配、設(shè)計(jì)執(zhí)行的監(jiān)管、設(shè)計(jì)市場的開拓等，設(shè)計(jì)管理的介入能確保一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。
有學(xué)者認(rèn)為，設(shè)計(jì)管理有6個(gè)方面的益處：(1)有利于技術(shù)突破，充分利用企業(yè)各方面的資源;(2)有利于針對市場開發(fā)產(chǎn)品，或通過設(shè)計(jì)引導(dǎo)市場，開發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品;(3)有利于資源的優(yōu)化配置，包括人力資源的調(diào)配，降低能源的消耗;(4)有利于創(chuàng)造健康的企業(yè)氛圍，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員的關(guān)系;(5)有利于建設(shè)精干穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，減少設(shè)計(jì)師的頻繁流動(dòng);(6)有利于企業(yè)凝聚力的營造，塑造企業(yè)形象以及產(chǎn)品品牌的形成。
4 工業(yè)設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容
在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)管理主要包括以下4個(gè)方面：(1)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，就是在設(shè)計(jì)的全過程中如何做好一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì);(2)設(shè)計(jì)組織管理，主要是一個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)作，如何組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，如何進(jìn)行人員的調(diào)配，設(shè)計(jì)任務(wù)的布置和分配等;(3)設(shè)計(jì)資源管理，主要是設(shè)計(jì)資源整合的問題，以便更高效地完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目，又包含人力資源配置和管理以及產(chǎn)品制造原材料、能源等資源的有效控制;(4)設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理，主要是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和制造企業(yè)的發(fā)展問題，包括其開發(fā)產(chǎn)品的策略，因?yàn)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)品的創(chuàng)新涉及到企業(yè)的效益、可持續(xù)發(fā)展。瑞典宜家公司是一家國際性的家居公司，設(shè)計(jì)、制造和出售包含所有與家居有關(guān)的產(chǎn)品，它致力于讓客戶在它巨大的家居賣場中可以購買到一切適合自己需要的家居產(chǎn)品，其設(shè)計(jì)管理具有典型性，并走在企業(yè)管理的前列。
5 關(guān)于工業(yè)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的反思
對于工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)管理研究，還不應(yīng)當(dāng)局限于以上的范圍，設(shè)計(jì)管理還應(yīng)該從更宏觀的視野來協(xié)助工業(yè)設(shè)計(jì)。譬如對于設(shè)計(jì)師道德和使用者道德規(guī)范的形成，好的設(shè)計(jì)管理開發(fā)出的產(chǎn)品可以有益地培養(yǎng)人的道德，這樣，整個(gè)人類產(chǎn)品的合力就能夠塑造出全體人類的道德體系，有助于改善人與人的關(guān)系，營造和諧社會(huì)。
又如從倫理角度，設(shè)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)讓工業(yè)產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)、制造和使用都照顧到人與人之間的倫理關(guān)系，從人的角度，任何使人違背綱常的產(chǎn)品都是畸形扭曲的，而倫理概念擴(kuò)大到人與自然的關(guān)系，更是可以從近年來工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域綠色、環(huán)保、低碳等概念的流行窺探。再如對于工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值理解，這些年，哲學(xué)界特別是科技哲學(xué)界激烈地討論過人類產(chǎn)品的價(jià)值理性與工具理性的問題。
實(shí)際上，這并不是2個(gè)對立的范疇，價(jià)值理性為工具理性提供精神動(dòng)力，工具理性為價(jià)值理性提供物質(zhì)支撐，片面地強(qiáng)調(diào)工具理性會(huì)導(dǎo)致人性的扭曲，但也必需知道價(jià)值理性無法取代工具理性。對于價(jià)值的追求是因?yàn)閮r(jià)值引導(dǎo)人們“做什么”和“如何做”，它在人類整體利益的層面規(guī)范了每個(gè)個(gè)體的行為，這當(dāng)然也是工業(yè)設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)管理所必須思考的內(nèi)容。
6 結(jié)語
通過以上論述可知，好的設(shè)計(jì)管理不僅可以提高產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，還可以加強(qiáng)合理利用地球資源，通過合理配置資源達(dá)到降低能耗、降低材耗，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的并樹立企業(yè)在公眾中的良好形象。
一、設(shè)計(jì)管理對視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)實(shí)踐的有利之處
在賴以生存的設(shè)計(jì)作品方面，也可以通過管理階層有意識(shí)的引導(dǎo)規(guī)劃，形成其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，也成為設(shè)計(jì)組織的差異化特點(diǎn)。對于新進(jìn)設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)，也盡可以在此整體風(fēng)格中快速成熟。此外，在服務(wù)企業(yè)的同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部門也可以針對該服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品情況、發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求情況，進(jìn)行內(nèi)部的商議談?wù)摚瑥暮暧^上配合其發(fā)展規(guī)劃和設(shè)計(jì)策略，并由此組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)設(shè)計(jì)資源，同時(shí)建立和維持一個(gè)比較長久的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行有效的跟蹤和效果評(píng)估，并加以完善和發(fā)展。由此，設(shè)計(jì)組織可以從整體把握服務(wù)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，并更深入地介入其品牌塑造、品牌管理之中，并形成長期合作關(guān)系。這一點(diǎn)也是十分有利于視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)組合的發(fā)展和壯大的。
二、設(shè)計(jì)管理對視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)的弊端
事物往往有兩面性。設(shè)計(jì)管理對于視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)并非是萬能靈藥，它同樣有一定弊端。首先，由于管理的客觀性和條理性，它可能會(huì)在一定程度上限制了設(shè)計(jì)師的個(gè)人發(fā)揮。視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)是帶有藝術(shù)氣質(zhì)的商業(yè)行為，它對設(shè)計(jì)師的核心作用是高度肯定，尤其需要思想火花的碰撞和靈感迸發(fā)。不同的設(shè)計(jì)師對于同樣的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，往往都會(huì)作出截然不同的思考和設(shè)計(jì)，并植入設(shè)計(jì)師個(gè)人獨(dú)特的風(fēng)格、氣質(zhì)和印記。設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力是由很多因素共同塑造的，比如天賦，比如多年的專業(yè)訓(xùn)練、閱歷、日常積累，比如文學(xué)、美學(xué)修養(yǎng)、比如廣泛的興趣愛好、良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思考方式……創(chuàng)造力的溫床從來都是自由思考而非理性執(zhí)行。所以，設(shè)計(jì)管理所要求的規(guī)范、嚴(yán)格的管理流程和控制，在某些時(shí)候會(huì)大大限制個(gè)人的即興發(fā)揮。過多的理性、嚴(yán)格的管理流程會(huì)對設(shè)計(jì)師創(chuàng)作過程形成規(guī)范，讓設(shè)計(jì)發(fā)展過程沿著一條既定道路行進(jìn)，不偏離軌道也不探索新的方向，就導(dǎo)致越來越多意料之中的答案出現(xiàn)，而扼殺了可能出現(xiàn)的意料之外的驚喜，當(dāng)理性因素大大多于感性因素時(shí)，設(shè)計(jì)的靈感、美感必然會(huì)受到影響。這種結(jié)果讓視覺傳達(dá)的靈性之美、創(chuàng)意之美、藝術(shù)之美的出現(xiàn)越來越少。往往真正打動(dòng)人心的卻不是一絲不茍的理性商業(yè)營銷，而恰恰正是真摯的、獨(dú)特的、難料的人類情感。因此，由于視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)略微趨向于感性、個(gè)性化及人文關(guān)懷的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理的運(yùn)用尤其要注意分寸的微妙把握。第二，設(shè)計(jì)管理的實(shí)施對部分設(shè)計(jì)師的工作方式也產(chǎn)生了不便影響。視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)師通常是分為兩種工作形式，一是團(tuán)隊(duì)化的設(shè)計(jì)公司，一是相對自由的個(gè)人小工作室。對于設(shè)計(jì)公司來說，所面對的業(yè)務(wù)范圍通常是比較大型的，需要團(tuán)隊(duì)的配合，因此設(shè)計(jì)管理無疑是打造、整合團(tuán)隊(duì)的良方。而對規(guī)模較小的小工作室來說，服務(wù)對象通常是小規(guī)模公司甚至是個(gè)人，涉及事項(xiàng)也是多種多樣且瑣碎的。在這種形式下，設(shè)計(jì)小工作室的工作方式也是靈活多變，辦公地點(diǎn)也是不確定的。例如通過網(wǎng)絡(luò)淘寶店為客戶服務(wù)；例如不必受制于寫字樓在家工作的SOHO（SmallOfficeHomeOffice）；或者是在咖啡廳里和客戶交流討論等等。小工作室的優(yōu)勢就是個(gè)性和自由靈活。而設(shè)計(jì)管理卻要求相對規(guī)范、有規(guī)律的工作方式和流程，比較固定的工作地點(diǎn)，比較模式化的設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式……這些恰恰都和設(shè)計(jì)小工作室的工作理念背道而馳，對其發(fā)展模式來說也是不利的。因此，對于視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)而言，設(shè)計(jì)管理也不是萬能通用的法寶，也應(yīng)該是有針對性、階段性、選擇性的運(yùn)用。
三、小結(jié)
盡管有一定的弊端，但總體看來，設(shè)計(jì)管理對于視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)的利是遠(yuǎn)大于弊的。設(shè)計(jì)管理通過計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和組織、控制等管理職能，在對宏觀發(fā)展目標(biāo)、方向的規(guī)劃和指導(dǎo)，對具體設(shè)計(jì)對象的策劃和安排，對設(shè)計(jì)資源的組織和調(diào)配，對設(shè)計(jì)流程的管理和控制，對設(shè)計(jì)成效的評(píng)估和完善，對設(shè)計(jì)組織的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，對設(shè)計(jì)人才的選拔和激勵(lì)等方面都有良好的作用，這些方面對于提高視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)的工作效率是不無裨益的。隨著環(huán)境污染惡化、資源日漸匱乏、人口眾多但相對素質(zhì)不高、產(chǎn)品附加值過低等問題近年來一直困擾著作為世界工廠的中國。有識(shí)之士也在不斷思考和尋找前進(jìn)的方向。旁觀其他國家，如美國、韓國、日本等，都依靠其強(qiáng)大的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，在后工業(yè)時(shí)代占得先機(jī)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)綠色環(huán)保又經(jīng)濟(jì)高效，為中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型提供了一條可能的明路。在由“中國制造”走向“中國設(shè)計(jì)”的過程中，作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心之一的視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)，會(huì)起到很大的作用，也無疑會(huì)越來越受到重視和發(fā)展。適時(shí)合理的引入設(shè)計(jì)管理，介入到視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)的工作流程之中，這對于視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)的未來發(fā)展也是有很大助力的。
作者：黃鵬川 單位：云南民族大學(xué)藝術(shù)學(xué)院
20世紀(jì)80年代末，以上海地鐵1號(hào)線、北京地鐵復(fù)八線、北京地鐵1號(hào)線改造、廣州地鐵1號(hào)線建設(shè)為標(biāo)志，我國真正開始了以解決城市交通擁堵為目的的城市軌道交通建設(shè)。經(jīng)歷1995年至1998年3年調(diào)整階段后，隨著國家積極財(cái)政政策的實(shí)施和城市軌道交通車輛、設(shè)備國產(chǎn)化，城市軌道交通建設(shè)步入蓬勃發(fā)展階段。截至2014年底，我國已有38個(gè)城市經(jīng)國家批準(zhǔn)建設(shè)軌道交通，規(guī)劃總里程超過6880km［1］，其中22座城市的95條線路已經(jīng)開通運(yùn)營，總里程達(dá)2933km。軌道交通工程的設(shè)計(jì)涉及到20多個(gè)專業(yè)40多個(gè)子系統(tǒng)，專業(yè)跨度大，接口多而且復(fù)雜，同時(shí)軌道交通項(xiàng)目建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜難度高、涉及面廣泛。因此，軌道交通項(xiàng)目設(shè)計(jì)通常由十多家單位共同承擔(dān)，目前國內(nèi)相關(guān)城市軌道交通設(shè)計(jì)管理通常采用總體總包模式。軌道交通項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系包括與工程項(xiàng)目相關(guān)的所有設(shè)計(jì)活動(dòng)以及政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢等相關(guān)各方主體及其相互關(guān)系。各方主體在城市軌道交通項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的角色各不相同：政府是主要的投資人，履行立法、設(shè)計(jì)審批、跨部門協(xié)調(diào)和監(jiān)管等職能；業(yè)主是工程項(xiàng)目的建設(shè)管理單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、外部協(xié)調(diào)以及設(shè)計(jì)與建設(shè)目標(biāo)控制、報(bào)批等工作；設(shè)計(jì)單位作為專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供合同與法律、法規(guī)規(guī)定的設(shè)計(jì)成果及相關(guān)服務(wù)，并對所承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面管理；咨詢機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)活動(dòng)與成果進(jìn)行咨詢、監(jiān)督和審查，為政府的審批、業(yè)主的建設(shè)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理工作提供專業(yè)支持。目前軌道交通項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系中普遍存在的問題主要有：（1）軌道交通項(xiàng)目涉及不同層級(jí)不同體系的職能管理部門，穩(wěn)定外部設(shè)計(jì)條件的溝通、協(xié)調(diào)工作量非常巨大；（2）軌道交通項(xiàng)目專業(yè)多、接口復(fù)雜，設(shè)計(jì)過程中缺乏有效的協(xié)同和溝通，設(shè)計(jì)沖突和反復(fù)較多，設(shè)計(jì)效率不高；（3）在總體總包設(shè)計(jì)模式中，由于業(yè)主與所有設(shè)計(jì)單位之間存在合同關(guān)系，總體總包設(shè)計(jì)單位協(xié)同力量不足，業(yè)主需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力對項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行管理，包括設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)管理；（4）總體總包設(shè)計(jì)管理缺乏主動(dòng)性和前瞻性，業(yè)主明確的設(shè)計(jì)目標(biāo)和要求很難得到全面深入的貫徹，項(xiàng)目設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)施矛盾沖突較多。因此，在城市軌道交通設(shè)計(jì)方面，應(yīng)當(dāng)突出精細(xì)化設(shè)計(jì)管理。本文結(jié)合蘇州市軌道交通1、2號(hào)線項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐，對軌道交通項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)工作的精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系進(jìn)行探討。
2精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的策略
精細(xì)化設(shè)計(jì)管理是一種理念，一種文化，是隨著社會(huì)分工、技術(shù)進(jìn)步和服務(wù)質(zhì)量不斷深入細(xì)化背景下設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然要求；是一種建立在常規(guī)設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ)上，并將設(shè)計(jì)管理引向深入的設(shè)計(jì)思想和管理手段。軌道交通精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系是一個(gè)涉及軌道交通所有專業(yè)、參與項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)單位、業(yè)主技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的體系［3-4］。“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、可持續(xù)化”是目前我國城市軌道交通發(fā)展的主要方向，面對軌道交通多元化發(fā)展、交通出行綠色、生態(tài)和人性化以及交通出行者對城市交通品質(zhì)和要求的提高，城市軌道交通建設(shè)越來越注重線路與車站建筑的一體化銜接、車站用地規(guī)模的集約化利用以及相關(guān)專業(yè)的技術(shù)設(shè)計(jì)與管理服務(wù)等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，軌道交通全過程精細(xì)化設(shè)計(jì)與管理已是軌道交通行業(yè)大勢所趨。蘇州軌道交通集團(tuán)在精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)中，按照精細(xì)化管理要求，把軌道交通建設(shè)發(fā)展方向和交通出行者的需求作為設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過有效的目標(biāo)分解和細(xì)化，按照不同設(shè)計(jì)階段有效落實(shí)到各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)過程中，達(dá)到提高設(shè)計(jì)效率、落實(shí)設(shè)計(jì)目標(biāo)、打造精品工程的目的。通過多年實(shí)踐和優(yōu)化，精細(xì)化設(shè)計(jì)管理逐步體現(xiàn)出以下優(yōu)越性:（1）可以清晰明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，并通過目標(biāo)分解落實(shí)到具體設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，有效保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）可以通過規(guī)范的設(shè)計(jì)技術(shù)和流程管理，優(yōu)化技術(shù)管理體系，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)過程中的偏差，減少返工，提高設(shè)計(jì)效率；（3）始終關(guān)注設(shè)計(jì)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大問題，通過專家咨詢和技術(shù)評(píng)審，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；（4）將設(shè)計(jì)管理按照階段和專業(yè)進(jìn)行管理，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，減少管理層次，界定工作職責(zé)和接口，避免體系不清，職責(zé)不明等問題。本文重點(diǎn)以城市軌道交通站點(diǎn)綜合設(shè)計(jì)為例，從技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度管理角度，研究如何建立站點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，并落實(shí)到具體管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
3精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系
3.1精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系構(gòu)成
精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系由技術(shù)層面和管理與服務(wù)層面組成，其中技術(shù)管理層面主要涉及線路、建筑、結(jié)構(gòu)、通風(fēng)空調(diào)、給排水、強(qiáng)電、弱電等幾乎所有專業(yè)，負(fù)責(zé)制定各自部分的精細(xì)化設(shè)計(jì)管理目標(biāo)、主要內(nèi)容、執(zhí)行流程、管理考核與成果總結(jié)等。管理與服務(wù)層面主要包括信息資料、會(huì)務(wù)考核、計(jì)劃合同、報(bào)規(guī)報(bào)建、外部接口協(xié)調(diào)等內(nèi)容，負(fù)責(zé)日常與規(guī)劃、公安、市政等相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與溝通。精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系主要由業(yè)主單位技術(shù)資料管理部門負(fù)責(zé)制定精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的總目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對體系各模塊進(jìn)行指導(dǎo)與考核。
3.2精細(xì)化設(shè)計(jì)管理目標(biāo)
車站是軌道交通的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是軌道交通客流聚集和疏散的關(guān)鍵場所，軌道交通車站的設(shè)計(jì)通常包括公共區(qū)、設(shè)備用房和管理用房等，同時(shí)也包括商務(wù)和其他功能開發(fā)的發(fā)展區(qū)。軌道交通車站的建設(shè)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是總體設(shè)計(jì)的核心組成和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，車站設(shè)計(jì)體系見圖3。目前車站綜合設(shè)計(jì)管理中存在的主要問題包括:車站的建筑形式單一，設(shè)計(jì)布局功能結(jié)構(gòu)大同小異；忽略車站的可持續(xù)發(fā)展，在設(shè)計(jì)時(shí)沒有充分考慮到軌道交通站點(diǎn)今后的發(fā)展，導(dǎo)致?lián)Q乘通道過長或者換乘不合理的情況；忽略車站細(xì)部與平面功能的綜合設(shè)計(jì)，總體設(shè)計(jì)與各相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)接口銜接粗糙［5］。蘇州軌道交通明確地鐵車站設(shè)計(jì)以節(jié)約型、人文型、發(fā)展型、環(huán)保型、安全型車站為理念進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，其相應(yīng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)如下：（1）節(jié)約型車站，其內(nèi)涵并不是要通過壓縮車站規(guī)模、降低乘客舒適性達(dá)到降低土建投資為目的，而是通過“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、精細(xì)化”設(shè)計(jì)，優(yōu)化配線布置，方便使用和管理，達(dá)到控制車站規(guī)模，減少投資。（2）人文型車站（圖4），車站設(shè)計(jì)體現(xiàn)人文關(guān)懷，使用方便，集散安全，創(chuàng)造舒適宜人的乘車環(huán)境，并在設(shè)計(jì)中切合城市文脈。車站應(yīng)秉承“設(shè)計(jì)為建設(shè)服務(wù)、建設(shè)為運(yùn)營服務(wù)、運(yùn)營為乘客服務(wù)”的理念，所有的設(shè)計(jì)、建設(shè)最終落腳點(diǎn)都是乘客。車站是旅客乘坐軌道交通的重要場所，車站設(shè)計(jì)應(yīng)以“以人為本”，為乘客提供盡可能好的服務(wù)作為指導(dǎo)思想，為乘客創(chuàng)造舒適便捷的候車環(huán)境、明確清晰的導(dǎo)向指引。（3）發(fā)展型車站，滿足不同交通方式的“無縫換乘”和城市過街功能，依托軌道交通建設(shè)優(yōu)化地下空間布局，并為未來開發(fā)預(yù)留條件。（4）環(huán)保型車站，把對生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境的影響降到最小，達(dá)到車站與自然共生，促進(jìn)城市軌道交通建設(shè)，實(shí)現(xiàn)軌道交通與城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益的共贏發(fā)展。（5）安全型車站，采用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案要確保施工安全、設(shè)備安全和運(yùn)營安全。
4精細(xì)化設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容
以車站精細(xì)化設(shè)計(jì)管理為例，精細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括：總圖專項(xiàng)精細(xì)化設(shè)計(jì)、通用圖深化設(shè)計(jì)、車站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、車站相關(guān)專題研究等。
4.1總圖專項(xiàng)精細(xì)化設(shè)計(jì)
4.1.1內(nèi)容構(gòu)成及設(shè)計(jì)流程
總圖專項(xiàng)精細(xì)化設(shè)計(jì)主要包括加強(qiáng)前期總圖設(shè)計(jì)的深度與廣度，緊緊圍繞城市設(shè)計(jì)、交通一體化設(shè)計(jì)、綜合開發(fā)設(shè)想、施工期間交通組織、管線遷改、出地面四小件設(shè)計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門溝通。總圖階段精細(xì)化設(shè)計(jì)目標(biāo)要盡可能地穩(wěn)定外部條件，為后續(xù)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.1.2分階段控制目標(biāo)
（1）總體設(shè)計(jì)階段本階段主要根據(jù)城市設(shè)計(jì)成果，重點(diǎn)研究站位與周邊建筑物、構(gòu)筑物、城市設(shè)計(jì)、現(xiàn)有交通設(shè)施規(guī)劃、交通站點(diǎn)及周邊客流分布等的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)站位布置能夠兼顧客流吸引、綜合開發(fā)、交通一體化建設(shè)要求；初步滿足出入口、風(fēng)井、冷卻塔等出地面條件；初步評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)最小化；滿足拆遷最小化；初步評(píng)估施工期間交通組織、管線遷改的易行性；基本滿足各職能部門要求。（2）初步設(shè)計(jì)階段在總體設(shè)計(jì)研究的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)勘察和調(diào)研資料，對地下管線、車站埋深、施工期間交通組織、管線遷改、工程籌劃等進(jìn)行深入研究，實(shí)現(xiàn)總圖設(shè)計(jì)階段所確定的地鐵出地面部分均能落到實(shí)處，滿足施工期間交通組織、管線遷改、報(bào)規(guī)報(bào)建等要求，確保無施工風(fēng)險(xiǎn)。（3）施工圖設(shè)計(jì)階段本階段重點(diǎn)在于規(guī)劃設(shè)計(jì)落地，應(yīng)重點(diǎn)核實(shí)前期結(jié)果的準(zhǔn)確性，必須做到坐標(biāo)無偏差，控制性因素考慮全面且無影響，施工順利實(shí)施。（4）景觀、裝修設(shè)計(jì)階段本階段重點(diǎn)在于綜合考慮土建、景觀、廣場設(shè)計(jì)、導(dǎo)向、裝修等，形成綜合性總圖，指導(dǎo)后續(xù)施工。
4.2通用圖深化設(shè)計(jì)
對各專業(yè)總圖進(jìn)行深化研究，對通用圖進(jìn)行認(rèn)真的修訂，滿足建設(shè)精品地鐵的要求，實(shí)現(xiàn)車站建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（如設(shè)備房大小、站臺(tái)寬度、站臺(tái)長度、樓扶梯、出入口形式、低矮風(fēng)亭、冷卻塔形式、出地面殘疾人電梯、地鐵車站指示標(biāo)志等等）［6］。
4.3車站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
（1）車站站臺(tái)寬度研究，在對車站客流特征分析基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外車站站臺(tái)寬度實(shí)例研究，從投資、系統(tǒng)設(shè)置、服務(wù)水平、房間布置等不同層面，分析研究不同站臺(tái)寬度及其適用條件。（2）車站柱網(wǎng)布置研究，車站柱網(wǎng)布置主要涉及車站跨度、柱距，應(yīng)重點(diǎn)從結(jié)構(gòu)合理性、樓扶梯及房間布置、公共區(qū)空間效果、與屏蔽門關(guān)系等不同層面進(jìn)行研究，確定不同站臺(tái)寬度下柱網(wǎng)布置形式。（3）車站樓扶梯數(shù)量與分布研究，針對車站客流特征，從日常服務(wù)水平、緊急情況下疏散要求、站廳公共區(qū)綜合利用、投資規(guī)模、扶梯故障下運(yùn)營要求等不同層面，分析研究不同客流條件下適宜的樓扶梯數(shù)量、寬度與空間分布。（4）車站公共區(qū)布置研究，車站公共區(qū)布置是車站設(shè)計(jì)的核心區(qū)域，要求從車站客流特征出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外車站公共區(qū)布置特征，從客流流線、過街功能、與周邊地塊綜合開發(fā)聯(lián)系，分析研究車站公共區(qū)布置方式，提出公共區(qū)功能、面積等方面的量化指標(biāo)要求。（5）車站設(shè)備管理區(qū)模塊化研究，車站設(shè)備管理區(qū)根據(jù)其使用功能一般可分為供電模塊、弱電模塊、通風(fēng)空調(diào)模塊、給排水模塊、管理用房模塊。模塊化研究應(yīng)遵從功能優(yōu)先，堅(jiān)持集約化布置和便于管理的原則，對同類設(shè)備管理用房進(jìn)行整合布置，最大限度地利用資源，節(jié)約運(yùn)營管理費(fèi)用，有效控制車站規(guī)模。（6）車站凈高研究，合理控制車站凈高有助于控制車站規(guī)模，提高車站品質(zhì)，車站凈高研究應(yīng)針對不同站臺(tái)寬度、柱網(wǎng)布置方式、通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)，對車站凈高提出建設(shè)性意見，供業(yè)主決策參考。
4.4車站相關(guān)專題研究
（1）換乘站專題研究換乘車站是軌道交通網(wǎng)絡(luò)重要的客流轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)，其設(shè)計(jì)合理與否，對整個(gè)軌道交通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營質(zhì)量有著重大影響。根據(jù)軌道線路走向不同，一般可分為平行式和相交式2種換乘方式。應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘熊壍澜煌ňW(wǎng)絡(luò)，對重要換乘節(jié)點(diǎn)進(jìn)行逐一分析研究，初步明確其換乘形式，為后續(xù)軌道交通網(wǎng)絡(luò)調(diào)整與優(yōu)化提供有力的技術(shù)支撐。（2）資源共享專題研究軌道資源共享是實(shí)現(xiàn)軌道資源優(yōu)化利用，有效控制建設(shè)投資的重要手段，一般包括換乘站資源共享、車輛段資源共享、主變電站資源共享、控制中心資源共享、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)資源共享等。應(yīng)遵循“功能第一、節(jié)約優(yōu)先”理念，從網(wǎng)絡(luò)角度對資源共享的內(nèi)容、方式、實(shí)施條件、控制手段等提出全方位建議，并針對軌道交通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)開展車輛段共享、換乘車站和主變資源共享研究。（3）綜合開發(fā)專題研究結(jié)合軌道交通站點(diǎn)進(jìn)行綜合開發(fā)，將車站、地下步行道與地面重要高層建筑相互連接，共同形成地下公共空間網(wǎng)絡(luò)，有利于推動(dòng)城市地下空間一體開發(fā)，形成以地鐵站點(diǎn)為核心的地下綜合體。綜合開發(fā)專題應(yīng)通過綜合開發(fā)模式、綜合開發(fā)規(guī)劃管理、開發(fā)投融資模式、開發(fā)設(shè)計(jì)管理、實(shí)施技術(shù)措施等方面的研究，提出軌道交通綜合開發(fā)的適用模式及技術(shù)導(dǎo)則。（4）車站導(dǎo)向與裝修專題研究車站導(dǎo)向與裝修是提升車站品質(zhì)與服務(wù)水平的重要手段，也是體現(xiàn)車站人性化的重要措施，主要包括視覺形象、裝修、導(dǎo)向、設(shè)施、廣告、環(huán)境藝術(shù)等方面，涉及出入口、通道、站廳、站臺(tái)、車廂、街區(qū)等“六大區(qū)域”和內(nèi)容、空間、材質(zhì)、色彩、造型、燈光等“六大要素”。（5）無障礙及人性化專題研究車站無障礙設(shè)計(jì)與人性化設(shè)計(jì)是近幾年社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一，是衡量車站人性化程度和服務(wù)水平的重要標(biāo)志。應(yīng)從地面到站廳、站廳到站臺(tái)無障礙設(shè)施空間位置關(guān)系，無障礙設(shè)施選擇，盲道與電梯關(guān)系、盲道與室外盲道關(guān)系、車站內(nèi)部信息化程度等方面對無障礙及人性化進(jìn)行研究，并提出合理化建議。（6）地下站出地面“四小件”專題研究地下車站出地面“四小件”一般指出入口、風(fēng)井、冷卻塔、電梯等，其對車站客流組織及對周邊環(huán)境都有重要影響，應(yīng)根據(jù)軌道交通不同區(qū)域特征，提出具有地方特色的“四小件”設(shè)計(jì)導(dǎo)則。
5精細(xì)化設(shè)計(jì)成果管理
5.1成果控制
精細(xì)化設(shè)計(jì)成果控制主要由業(yè)主單位技術(shù)質(zhì)量管理部門牽頭管理，由總體總包設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整個(gè)流程的技術(shù)控制，最終成果經(jīng)過審查后，形成成果文件，由總包設(shè)計(jì)單位下發(fā)實(shí)施。工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)下發(fā)文件，予以執(zhí)行，總體和咨詢審圖均應(yīng)遵循下發(fā)的成果文件要求進(jìn)行總體審核與把關(guān)。
5.2時(shí)間控制
精細(xì)化設(shè)計(jì)成果作為指導(dǎo)設(shè)計(jì)和管理的文件，其時(shí)間必須緊扣設(shè)計(jì)管理的不同階段，層層推進(jìn)，確保各階段設(shè)計(jì)、管理工作均能在精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系的指導(dǎo)下進(jìn)行。
6結(jié)語
管理是指一定社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它的出現(xiàn)是人為了適應(yīng)群體化生活的結(jié)果。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，管理的應(yīng)用更是無處不在。在現(xiàn)代設(shè)計(jì)領(lǐng)域，管理也因其協(xié)調(diào)作用受到重視，并由此衍生出“設(shè)計(jì)管理”（Design Management）。它是指“研究如何在各個(gè)層次整合、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需的資源和活動(dòng)，并對一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，尋求最合適的解決方法，以達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品或
溝通。”
設(shè)計(jì)往往是針對既定目標(biāo)而進(jìn)行一系列的策劃、制作活動(dòng)，有著明確目的和復(fù)雜流程，實(shí)施過程中也常常需要不同行業(yè)、不同團(tuán)隊(duì)的合作。因此，設(shè)計(jì)管理的引入，使得設(shè)計(jì)工作從一個(gè)更偏向于創(chuàng)作的角度，而提升到了比較宏觀的規(guī)劃角度。在設(shè)計(jì)發(fā)展史上，也不乏設(shè)計(jì)管理的成功案例。例如著名的美國設(shè)計(jì)師雷蒙.羅維，其設(shè)計(jì)事務(wù)所固定成員在一百人左右，還會(huì)臨時(shí)招募大量設(shè)計(jì)人員。這樣的規(guī)模對于設(shè)計(jì)行業(yè)來說是相當(dāng)龐大的。而羅維作為事務(wù)所的核心，通過良好的設(shè)計(jì)管理，指揮協(xié)調(diào)各個(gè)部門工作，很好地完成了委托項(xiàng)目并延續(xù)其慣用的一致風(fēng)格，以至于“羅維”署名的設(shè)計(jì)作品成了設(shè)計(jì)行業(yè)的金字招牌。而實(shí)際上他更多地是進(jìn)行宏觀的管理、安排而非具體
設(shè)計(jì)。
而作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)中一個(gè)重要的分類，視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)由于其涉及對象廣泛，常常跨界到設(shè)計(jì)、攝影、插畫、印刷、營銷、人文、廣告等多個(gè)領(lǐng)域。另外，其程序和流程也是比較繁瑣，參與人員也比較多。可以說對視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理也是十分必要的。然而凡事有利必有弊，下文即是圍繞此點(diǎn)進(jìn)行討論。
設(shè)計(jì)管理對視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)實(shí)踐的有利之處
視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)是高度適應(yīng)市場要求的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，工作節(jié)奏快，要求效率也比較高。并且，視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)所面對的設(shè)計(jì)對象和目標(biāo)也比較多樣化。這對視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)組織工作的計(jì)劃性、效率要求就很高。然而一般設(shè)計(jì)組織經(jīng)常會(huì)面臨設(shè)計(jì)資源短缺的問題，比如預(yù)算緊張、競爭激烈、交稿時(shí)間短、工作人員一人多勞等。而設(shè)計(jì)管理的其中作用之一就是在資源短缺的情況下，通過良好的安排和調(diào)配，更好更合理地配置和利用資源。通過設(shè)計(jì)對象管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的實(shí)施，針對設(shè)計(jì)對象和目標(biāo)，制定條理清晰的設(shè)計(jì)計(jì)劃和策略，合理有效地配置和利用設(shè)計(jì)資源。充分安排時(shí)間，統(tǒng)籌分配工作人員，利用有限的預(yù)算、精干的機(jī)構(gòu)、進(jìn)行大量有效的市場調(diào)查和資料搜集、整理、研究工作，并在具體設(shè)計(jì)構(gòu)思、定案、審核和管理階段發(fā)揮控制、引導(dǎo)作用，驅(qū)使整個(gè)設(shè)計(jì)組織向同一目標(biāo)邁進(jìn)，以確保有效完成設(shè)計(jì)任務(wù)。
其次，設(shè)計(jì)管理可以在各個(gè)部門機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)工作，對于日趨專業(yè)化的社會(huì)分工，發(fā)揮了重大作用。這點(diǎn)在視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)中尤為重要，設(shè)計(jì)組織和設(shè)計(jì)師之間是相對松散的，每個(gè)設(shè)計(jì)師都有自己的個(gè)性，有自己擅長的設(shè)計(jì)方向，有自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格。如果強(qiáng)行管制而忽視設(shè)計(jì)師的個(gè)性，很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)師才能的受限。但如果放任自由，又很難保證設(shè)計(jì)目標(biāo)的統(tǒng)一完成，特別是很多大型的視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)項(xiàng)目往往還需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成，需要在各部門中取得一定的平衡。而群體組織與預(yù)期目標(biāo)之間往往會(huì)有矛盾，設(shè)計(jì)師之間的分工和合作之間常常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，比如設(shè)計(jì)思路的不同，個(gè)人意愿的表達(dá)，審美的差異等。通過設(shè)計(jì)管理的介入，發(fā)揮管理的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)、控制等職能，可以對此進(jìn)行有效的緩解和解決。例如設(shè)計(jì)管理階層通過制定一套統(tǒng)一的設(shè)計(jì)大原則和大體方向，既引導(dǎo)和又制約設(shè)計(jì)師，在統(tǒng)一性的目標(biāo)和個(gè)性的創(chuàng)造性中找到微妙的平衡，以促成團(tuán)隊(duì)合作的成功。另外，管理的人本原理也比較適用于設(shè)計(jì)組織的人性化管理方式。既統(tǒng)一目標(biāo)又相對尊重個(gè)人的管理方式，既能夠滿足設(shè)計(jì)師比較注重個(gè)人的自尊心，有利于設(shè)計(jì)師的成長和發(fā)展，又能夠保證設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一，能夠朝同一個(gè)目標(biāo)
前進(jìn)。
另外，實(shí)施設(shè)計(jì)管理還可以提高整個(gè)視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)組織的運(yùn)行戰(zhàn)略。通過良好的設(shè)計(jì)管理，管理部門可以從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度規(guī)劃整個(gè)設(shè)計(jì)組織的發(fā)展方向、實(shí)施步驟和未來目標(biāo)，以自身的發(fā)展價(jià)值和市場事實(shí)為前提進(jìn)行決策，及時(shí)進(jìn)行靈活調(diào)整，優(yōu)化配置各項(xiàng)設(shè)計(jì)資源，可以使得整個(gè)設(shè)計(jì)組織更有序、更有效率地朝著同一目標(biāo)運(yùn)行和發(fā)展。在賴以生存的設(shè)計(jì)作品方面，也可以通過管理階層有意識(shí)的引導(dǎo)規(guī)劃，形成其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，也成為設(shè)計(jì)組織的差異化特點(diǎn)。對于新進(jìn)設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)，也盡可以在此整體風(fēng)格中快速成熟。此外，在服務(wù)企業(yè)的同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部門也可以針對該服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品情況、發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求情況，進(jìn)行內(nèi)部的商議談?wù)摚瑥暮暧^上配合其發(fā)展規(guī)劃和設(shè)計(jì)策略，并由此組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)設(shè)計(jì)資源，同時(shí)建立和維持一個(gè)比較長久的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行有效的跟蹤和效果評(píng)估，并加以完善和發(fā)展。由此，設(shè)計(jì)組織可以從整體把握服務(wù)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，并更深入地介入其品牌塑造、品牌管理之中，并形成長期合作關(guān)系。這一點(diǎn)也是十分有利于視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)組合的發(fā)展和壯大的。
設(shè)計(jì)管理對視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)的弊端
事物往往有兩面性。設(shè)計(jì)管理對于視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)并非是萬能靈藥，它同樣有一定弊端。
首先，由于管理的客觀性和條理性，它可能會(huì)在一定程度上限制了設(shè)計(jì)師的個(gè)人發(fā)揮。視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)是帶有藝術(shù)氣質(zhì)的商業(yè)行為，它對設(shè)計(jì)師的核心作用是高度肯定，尤其需要思想火花的碰撞和靈感迸發(fā)。不同的設(shè)計(jì)師對于同樣的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，往往都會(huì)作出截然不同的思考和設(shè)計(jì)，并植入設(shè)計(jì)師個(gè)人獨(dú)特的風(fēng)格、氣質(zhì)和印記。設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力是由很多因素共同塑造的，比如天賦，比如多年的專業(yè)訓(xùn)練、閱歷、日常積累，比如文學(xué)、美學(xué)修養(yǎng)、比如廣泛的興趣愛好、良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思考方式……創(chuàng)造力的溫床從來都是自由思考而非理性執(zhí)行。所以，設(shè)計(jì)管理所要求的規(guī)范、嚴(yán)格的管理流程和控制，在某些時(shí)候會(huì)大大限制個(gè)人的即興發(fā)揮。過多的理性、嚴(yán)格的管理流程會(huì)對設(shè)計(jì)師創(chuàng)作過程形成規(guī)范，讓設(shè)計(jì)發(fā)展過程沿著一條既定道路行進(jìn)，不偏離軌道也不探索新的方向，就導(dǎo)致越來越多意料之中的答案出現(xiàn)，而扼殺了可能出現(xiàn)的意料之外的驚喜，當(dāng)理性因素大大多于感性因素時(shí)，設(shè)計(jì)的靈感、美感必然會(huì)受到影響。這種結(jié)果讓視覺傳達(dá)的靈性之美、創(chuàng)意之美、藝術(shù)之美的出現(xiàn)越來越少。往往真正打動(dòng)人心的卻不是一絲不茍的理性商業(yè)營銷，而恰恰正是真摯的、獨(dú)特的、難料的人類情感。因此，由于視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)略微趨向于感性、個(gè)性化及人文關(guān)懷的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理的運(yùn)用尤其要注意分寸的微妙
把握。
第二，設(shè)計(jì)管理的實(shí)施對部分設(shè)計(jì)師的工作方式也產(chǎn)生了不便影響。視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)師通常是分為兩種工作形式，一是團(tuán)隊(duì)化的設(shè)計(jì)公司，一是相對自由的個(gè)人小工作室。對于設(shè)計(jì)公司來說，所面對的業(yè)務(wù)范圍通常是比較大型的，需要團(tuán)隊(duì)的配合，因此設(shè)計(jì)管理無疑是打造、整合團(tuán)隊(duì)的良方。而對規(guī)模較小的小工作室來說，服務(wù)對象通常是小規(guī)模公司甚至是個(gè)人，涉及事項(xiàng)也是多種多樣且瑣碎的。在這種形式下，設(shè)計(jì)小工作室的工作方式也是靈活多變，辦公地點(diǎn)也是不確定的。例如通過網(wǎng)絡(luò)淘寶店為客戶服務(wù)；例如不必受制于寫字樓在家工作的SOHO（Small Office Home Office）；或者是在咖啡廳里和客戶交流討論等等。小工作室的優(yōu)勢就是個(gè)性和自由靈活。而設(shè)計(jì)管理卻要求相對規(guī)范、有規(guī)律的工作方式和流程，比較固定的工作地點(diǎn)，比較模式化的設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式……這些恰恰都和設(shè)計(jì)小工作室的工作理念背道而馳，對其發(fā)展模式來說也是不利的。因此，對于視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)而言，設(shè)計(jì)管理也不是萬能通用的法寶，也應(yīng)該是有針對性、階段性、選擇性的運(yùn)用。
小結(jié)
盡管有一定的弊端，但總體看來，設(shè)計(jì)管理對于視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)的利是遠(yuǎn)大于弊的。設(shè)計(jì)管理通過計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和組織、控制等管理職能，在對宏觀發(fā)展目標(biāo)、方向的規(guī)劃和指導(dǎo)，對具體設(shè)計(jì)對象的策劃和安排，對設(shè)計(jì)資源的組織和調(diào)配，對設(shè)計(jì)流程的管理和控制，對設(shè)計(jì)成效的評(píng)估和完善，對設(shè)計(jì)組織的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，對設(shè)計(jì)人才的選拔和激勵(lì)等方面都有良好的作用，這些方面對于提高視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)的工作效率是不無裨益的。
宜居是現(xiàn)代城市發(fā)展的重要目標(biāo)。直轄以來,我市城鄉(xiāng)居民居住條件大為改觀,公共空間明顯改善,服務(wù)設(shè)施逐步配套,人居環(huán)境建設(shè)取得了重要階段性成果。但與現(xiàn)代國際大都市標(biāo)準(zhǔn)相比,重慶仍存在城市建設(shè)品質(zhì)不高、服務(wù)配套相對滯后、人居環(huán)境亟待優(yōu)化等突出問題。市委、市政府經(jīng)過深入研究,作出建設(shè)“宜居重慶”的決定,要求到2012年,重慶要成為西部地區(qū)最宜居的城市之一;到2017年,重慶要成為全國最宜居的城市之一。為此,市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)會(huì)同十余個(gè)市級(jí)部門和單位,反復(fù)修改論證,形成了《宜居重慶建設(shè)總體規(guī)劃》及14個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃。重慶是一個(gè)老工業(yè)城市,城市建設(shè)欠賬較多,在建成區(qū)中,現(xiàn)存大量危舊房、工礦成片棚戶區(qū)和違章建筑。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2007年底位于主城區(qū)域范圍內(nèi),尚有危舊房約1200萬平方米,目前已完成拆遷823萬平方米。因此,按現(xiàn)代國際大都市標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)宜居城市,必須以觀念突破引領(lǐng)重慶城市建設(shè)品質(zhì)的躍升,大力提升市民的居住品質(zhì)。
完善住房供給體系。首先,以改善城市中低收入家庭住房條件為重點(diǎn),在危舊房改造、棚戶區(qū)改造、城中村改造、廉租房、農(nóng)民工公寓等保障房建設(shè)基礎(chǔ)上,增加公共租賃房建設(shè),合理確定“5+1”保障住房的比例。到2012年,在主城一、二環(huán)之間,布局20―30個(gè)點(diǎn),建設(shè)2000萬平方米的公共租賃房,切實(shí)推動(dòng)主城“擴(kuò)城”運(yùn)動(dòng),啟動(dòng)主城城市建設(shè)的“外環(huán)時(shí)代”,使商品房與保障房互為補(bǔ)充,形成供求平衡的住房供給體系。其次,加大危舊房改造工作力度。全力推進(jìn)全市危舊房改造和工礦棚戶區(qū)改造工作,使搬遷居民的人均住宅面積有較大幅度增加,住房困難家庭住房條件得到明顯改善。再次,打造良好市場環(huán)境,加強(qiáng)房地產(chǎn)市場預(yù)測和宏觀調(diào)控,有效控制建設(shè)成本,引導(dǎo)合理房價(jià),確保房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)展。
不斷提高住房品質(zhì)。一是積極創(chuàng)新和改進(jìn)戶型設(shè)計(jì),增強(qiáng)住房空間布局的實(shí)用性、有效性,類型的多樣性。二是加強(qiáng)建筑材料及裝飾、裝修材料管理,實(shí)行建筑材料淘汰、認(rèn)定公告制度,全面推行綠色環(huán)保建材認(rèn)定標(biāo)識(shí),引導(dǎo)市民健康裝修。三是嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),大力發(fā)展智能住宅、綠色生態(tài)住宅和節(jié)能住宅,著力改善居住的熱環(huán)境,提高居住的舒適性。到2012年,力爭執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的住宅比例達(dá)到85%,住宅建筑智能化水平達(dá)到70%,擁有人均兩平方米以上綠地的居住區(qū)比例達(dá)70%。四是弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)建筑文化,注重建筑風(fēng)格,凸顯中國建筑元素和重慶建筑特色。
綜合整治居住小區(qū)。以改善市民居住環(huán)境和提升城市品質(zhì)為宗旨,遵循政府組織、居民參與的原則,積極倡導(dǎo)使用新材料、新技術(shù),大力實(shí)施居住區(qū)綜合整治。到2012年,力爭完成主城區(qū)1.29億平方米居住區(qū)綜合整治,提高334萬居民的居住質(zhì)量。
顯著提升設(shè)計(jì)水平。按照“世界眼光、國際水準(zhǔn)、時(shí)代精神、重慶特色”的要求,發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理,打造“百年城市”。要開放設(shè)計(jì)市場,積極開展設(shè)計(jì)招標(biāo),提高設(shè)計(jì)水平。重點(diǎn)加強(qiáng)對“兩江四岸”和大型公共建筑的設(shè)計(jì)管理,塑造以廣場、綠地、天際線、水際線等為代表的城市公共空間,努力打造親近自然、開闊靚麗、具有山地建筑文化特色和體現(xiàn)重慶歷史文脈的“兩江四岸”濱江景觀。
全面提升社區(qū)服務(wù)水平。大力普及住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù),促進(jìn)物業(yè)服務(wù)人性化、管理規(guī)范化,不斷提升住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平。到2012年,全市住宅物業(yè)管理覆蓋率達(dá)到72%,主城區(qū)達(dá)到87%。加快社區(qū)公日間照料服務(wù)進(jìn)社區(qū)。
建造設(shè)計(jì)，以某種角度上來說就相當(dāng)于建筑產(chǎn)品的開發(fā)，它屬于藝術(shù)、創(chuàng)新和科技的統(tǒng)一。用工業(yè)化、工廠化、程序化的流程進(jìn)行生產(chǎn)是不可行的，針對不同場所、使用功能、服務(wù)性質(zhì)的建造從內(nèi)容到外表形態(tài)是有區(qū)別的，所以需要在項(xiàng)目建造前期做好充足的準(zhǔn)備工作。以住宅類來說，在經(jīng)大量的調(diào)查研究落實(shí)了購房者使用需求、目標(biāo)與價(jià)位定好的情形下，首先必須研發(fā)建筑物的性能怎樣達(dá)到使用者的根本要求，其次還要調(diào)查城市發(fā)展與規(guī)劃的目標(biāo)以及歷史環(huán)境，調(diào)查生態(tài)環(huán)境，決定建筑物空間形象、外立面的藝術(shù)策劃以及創(chuàng)作風(fēng)格;指導(dǎo)策劃與建筑物創(chuàng)作出擁有文化底蘊(yùn)的、與城市環(huán)境吻合的優(yōu)良設(shè)計(jì)作品。針對商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，前期規(guī)劃及市場定位甚為關(guān)鍵。在獲得甚多的市場調(diào)研資料的條件下，需要與有關(guān)部門一同規(guī)劃敲定商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略和目標(biāo)消費(fèi)群體，從而研究業(yè)態(tài)品項(xiàng)、組成關(guān)系與供應(yīng)商定位。在此些研究工作的基礎(chǔ)上，才可以對設(shè)計(jì)單位提出較為可行的計(jì)劃要求。而在方案策劃期間中，從客流和物流動(dòng)向安排，到門店形態(tài)與組合布置、面積匹配與公用設(shè)施的配套占比，還有外部民眾空間形態(tài)應(yīng)用的規(guī)劃中，開發(fā)企業(yè)在全部項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)期間都需要細(xì)心組織與協(xié)調(diào)，形成策劃任務(wù)書，組織與教導(dǎo)設(shè)計(jì)單位實(shí)行各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。伴著節(jié)能、環(huán)保、低碳、綠色漸漸變成建造項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，房產(chǎn)公司還必須擔(dān)起社會(huì)義務(wù)與責(zé)任，盡量將這些融入到項(xiàng)目建造當(dāng)中，不但要實(shí)行每項(xiàng)新規(guī)則所規(guī)定的節(jié)能環(huán)保指標(biāo)，更應(yīng)該積極創(chuàng)新，研發(fā)提高開發(fā)產(chǎn)品的科技技術(shù)含量，盡力達(dá)到節(jié)能環(huán)保以及綠色居住環(huán)境。
2設(shè)計(jì)階段的成本管理和措施
建設(shè)工程造價(jià)管理涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)。其中，實(shí)行以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制最為關(guān)鍵，成本管理是設(shè)計(jì)策劃和管理部門的重要職責(zé)之一。首先需要根據(jù)產(chǎn)品定位所確定的成本指標(biāo)，拆分到建筑的各專業(yè)內(nèi)容分項(xiàng)中。然后，根據(jù)分項(xiàng)成本指導(dǎo)設(shè)計(jì)策劃，對管理部門、市場部門、運(yùn)營方提出的要求進(jìn)行全面分析，確定符合成本目標(biāo)的技術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)策劃過程，需自始至終結(jié)合成本的概念，在設(shè)計(jì)由淺入深的同時(shí)，成本指標(biāo)由寬泛和籠統(tǒng)發(fā)展到逐項(xiàng)清晰和明確。為了落實(shí)成本控制，在各階段設(shè)計(jì)中，需精心研究建筑每一個(gè)部件的設(shè)計(jì)，研究材料和施工條件，進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)比較，降低每個(gè)構(gòu)件的造價(jià)。而機(jī)電系統(tǒng)選型不僅需要考慮到初期投資，還需要考慮運(yùn)行費(fèi)用和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，因而需要進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，正確處理好技術(shù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性與運(yùn)營管理之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。另外，還應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙之間的前期協(xié)調(diào)性管理，避免將設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)漏碰缺等各種不完善因素帶入施工階段，而造成工程建設(shè)成本的上升。在招標(biāo)階段，尤其是機(jī)電設(shè)備招標(biāo)階段，設(shè)計(jì)策劃管理部門應(yīng)根據(jù)材料設(shè)備的重要性進(jìn)行分級(jí)，明確規(guī)定各類材料設(shè)備的品牌檔次，將有限的投資合理分配到各種材料設(shè)備中，力求保證建筑品質(zhì)的同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)合理。限額設(shè)計(jì)是控制成本的有效辦法。在可行性研究和產(chǎn)品定位明確后，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算限額，提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。在方案設(shè)計(jì)階段，可按可行性研究成本目標(biāo)的80%提出估算目標(biāo);在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，可按方案估算成本的90%提出概算成本目標(biāo);施工圖設(shè)計(jì)階段，可按概算成本的90%值提出預(yù)算成本目標(biāo);預(yù)留10%供施工過程中調(diào)節(jié)。在每一階段設(shè)計(jì)完成后，都應(yīng)確認(rèn)限額設(shè)計(jì)要求是否得到有效落實(shí)，從而使動(dòng)態(tài)的成本管理方式得以實(shí)現(xiàn)。在管理機(jī)制上，可考慮加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，在設(shè)計(jì)合同中，制定相應(yīng)的措施條款，凡因設(shè)計(jì)單位錯(cuò)誤、漏項(xiàng)擴(kuò)大規(guī)模或提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，可扣減設(shè)計(jì)費(fèi);對于確有必要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的情況，須嚴(yán)格按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批;對于節(jié)約投資限額的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超過投資限額的進(jìn)行罰款。發(fā)揮設(shè)計(jì)人員積極性，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在單位限額內(nèi)發(fā)揮主觀能動(dòng)性提供最優(yōu)設(shè)計(jì)。
3設(shè)計(jì)階段的技術(shù)質(zhì)量管理措施
(1)設(shè)計(jì)質(zhì)量全過程管理的重要性建筑設(shè)計(jì)隨機(jī)性大，需要全過程精心策劃和控制，才能取得最優(yōu)成果。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，符合建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，不斷完善完美的生產(chǎn)方式。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理是全方位全過程的動(dòng)態(tài)管理。靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制，會(huì)造成施工質(zhì)量的下降并造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)全過程要自始至終，由組織管理到專業(yè)技術(shù)管理，由藝術(shù)領(lǐng)域到科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域、由建筑形態(tài)到技術(shù)措施，由形象思維到邏輯思維，由方案到施工圖，進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)且極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。
(2)設(shè)計(jì)組織框架的構(gòu)建。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的首要任務(wù)應(yīng)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織框架的策劃。一個(gè)規(guī)模較大的完整的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，不僅包含規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、熱能動(dòng)力設(shè)計(jì)、建筑電氣設(shè)計(jì)，還包含水、電、煤、通訊等市政配套設(shè)計(jì)內(nèi)容，甚至可能涉及道路橋梁、人防專業(yè)設(shè)計(jì);配合有室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、景觀綠化設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)，有的項(xiàng)目還需要專門進(jìn)行標(biāo)志標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建筑立面照明設(shè)計(jì)、藝術(shù)品和家具用品設(shè)計(jì)等分工細(xì)致、深化的設(shè)計(jì)內(nèi)容。隨著低碳、綠色、高科技的時(shí)代主題日益明確，還需考慮能源科技項(xiàng)目的專項(xiàng)設(shè)計(jì)。另外，業(yè)主招標(biāo)管理部門可能還會(huì)對設(shè)計(jì)管理部門提出提供各類招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格說明書、技術(shù)標(biāo)評(píng)審等的招標(biāo)配合工作要求。因此，在設(shè)計(jì)工作計(jì)劃中還需要考慮到這項(xiàng)工作的安排。如此繁雜的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，沒有一家設(shè)計(jì)單位能夠獨(dú)立完成，因此，開發(fā)商的設(shè)計(jì)策劃和管理部門在設(shè)計(jì)策劃的前期階段，必須清晰地確立全部設(shè)計(jì)內(nèi)容，將其合理地分解成多個(gè)工作包，對每個(gè)工作包明確內(nèi)容要求、目標(biāo)、時(shí)間、限額設(shè)計(jì)并建立這些工作包之間的工作界面和責(zé)任關(guān)系，使不同專業(yè)和專長的設(shè)計(jì)單位各司其職、各盡所能、協(xié)同工作，圍繞設(shè)計(jì)策劃所確定的主題目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終完成高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果。建筑設(shè)計(jì)市場魚龍混雜，層次、水平差異較大，并不是所有的開發(fā)項(xiàng)目所涉及的所有設(shè)計(jì)內(nèi)容都需要由頂級(jí)設(shè)計(jì)公司來完成;不同的設(shè)計(jì)公司擅長的設(shè)計(jì)類型也有所不同，例如有些設(shè)計(jì)公司擅長大型公共建筑，有些擅長居住區(qū)規(guī)劃和住宅設(shè)計(jì)，有些擅長購物中心設(shè)計(jì)。對于項(xiàng)目中的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容，都需要在龐雜的設(shè)計(jì)市場中，挑選資質(zhì)和業(yè)績符合項(xiàng)目要求的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并確定其收費(fèi)是否在可接受范圍內(nèi)，然后將工作要求落實(shí)到合同中。這樣分階段逐步落實(shí)每一個(gè)設(shè)計(jì)工作包。
(3)編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書。開發(fā)項(xiàng)目在前期策劃階段，在商業(yè)策略策劃完成后，設(shè)計(jì)策劃部門應(yīng)收集來自土地、規(guī)劃等方面的政策和約束條件，收集地形、地貌、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等方面的基礎(chǔ)資料。結(jié)合商業(yè)策劃要求，編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，將業(yè)主的開發(fā)意圖、策略，以及使用功能要求完整、清晰地傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，避免設(shè)計(jì)工作走彎路。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)安排各專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)調(diào)研和方案比較、收集配套信息、結(jié)合對方案設(shè)計(jì)內(nèi)容的評(píng)審意見，形成策劃設(shè)計(jì)要求，編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書。在施工圖設(shè)計(jì)階段，結(jié)合擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審意見、結(jié)合來自物業(yè)使用部門的對運(yùn)行管理的具體要求，以及其他相關(guān)專業(yè)提出的設(shè)計(jì)條件，編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)一步細(xì)化業(yè)主在使用功能、交樓標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成本限額、設(shè)計(jì)成果深度和形式等各方面的要求。
(4)分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)成果評(píng)審和確認(rèn)。設(shè)計(jì)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。因此對于各階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)分別予以評(píng)審和確認(rèn)。在方案設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對建筑形體、風(fēng)格、朝向、位置、間距、高度、結(jié)構(gòu)基本形式、主要出入口位置、平面交通動(dòng)線、垂直交通動(dòng)線、建筑面積、層高等基本設(shè)計(jì)要素予以充分討論、評(píng)價(jià)和確認(rèn)。在初設(shè)計(jì)階段，建筑專業(yè)除了統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專業(yè)的設(shè)計(jì)外，還應(yīng)詳細(xì)研究建筑的各個(gè)細(xì)部和材料，評(píng)估和確認(rèn)所有構(gòu)件的細(xì)部尺度控制和構(gòu)造要求;結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)對各種不同的地基處理或基礎(chǔ)形式作比較，確認(rèn)最經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)形式，對建筑主體的結(jié)構(gòu)骨架基本形式和構(gòu)件尺寸進(jìn)行初步控制和確認(rèn);機(jī)電專業(yè)應(yīng)對各類可選用的機(jī)電系統(tǒng)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和論證，確認(rèn)系統(tǒng)形式、主要設(shè)備，確認(rèn)豎向和橫向管井管線的位置對空間使用的影響。在施工圖設(shè)計(jì)階段，需檢查和評(píng)審施工圖紙中各類技術(shù)要求的落實(shí)程度，校核各專業(yè)圖紙中對地形、地貌、地質(zhì)、道路、管線等外部條件的結(jié)合情況，校核各專業(yè)圖紙的設(shè)計(jì)深度、協(xié)調(diào)性、完整性、可操作性。只有對施工圖紙完成全面評(píng)審和確認(rèn)，方可將其交付給施工和工程管理部門。
(5)設(shè)計(jì)工作后評(píng)估。設(shè)計(jì)策劃和管理部門的工作成效并不是在完成施工圖紙后就立竿見影的，必須經(jīng)過招標(biāo)、施工、運(yùn)行整個(gè)過程后，才真正反映出設(shè)計(jì)管理工作成果的優(yōu)劣。因此有必要在項(xiàng)目竣工交付運(yùn)行后，對前期設(shè)計(jì)策劃和管理工作進(jìn)行綜合評(píng)估，由施工圖紙的實(shí)施單位和對建筑物運(yùn)行管理的部門分別進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)出設(shè)計(jì)策劃管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這樣才能不斷改進(jìn)不斷提高。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：幕墻設(shè)計(jì)；問題；對策
中圖分類號(hào)： S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑幕墻設(shè)計(jì)管理，是對建筑工程的全過程設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在，國內(nèi)進(jìn)行的建筑幕墻設(shè)計(jì)管理往往不能夠得到良好的實(shí)施。所以，目前國內(nèi)建筑幕墻設(shè)計(jì)人員的一項(xiàng)主要任務(wù)就是科學(xué)的進(jìn)行建筑幕墻設(shè)計(jì)工作。本文系統(tǒng)的分析了建筑幕墻設(shè)計(jì)管理存在的問題，并分析探討了一些相應(yīng)的措施與管理方法。
一、我國建筑幕墻發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題
（一）幕墻設(shè)計(jì)工作滯后，對建筑工程施工造成一定困難
就目前來看，許多建筑發(fā)展單位(即業(yè)主)沒有充分考慮到幕墻設(shè)計(jì)的特殊性，不了解它的重要意義。當(dāng)結(jié)構(gòu)主體建設(shè)已經(jīng)完成或者已經(jīng)動(dòng)工，幕墻工程的招標(biāo)工作才開始進(jìn)行，導(dǎo)致預(yù)埋件施工為時(shí)過晚，不得已采取大量的后補(bǔ)方案，或者增加相應(yīng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件。幕墻設(shè)計(jì)工作的滯后，即制約幕墻的經(jīng)濟(jì)性又影響幕墻的安全性，降低產(chǎn)品質(zhì)量等問題，不利于建筑幕墻設(shè)計(jì)水平的提高。導(dǎo)致幕墻出現(xiàn)拼接錯(cuò)縫，密封不嚴(yán)實(shí)，出現(xiàn)漏水漏氣等諸多問題，影響幕墻的使用功能和美觀。
（二）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面存在缺陷
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)存在的基本問題:如節(jié)點(diǎn)圖，大樣圖等索引位置不明確，致使審圖機(jī)構(gòu)該圖紙適用于具體哪些部位，模糊不清;節(jié)點(diǎn)圖沒有足夠地考慮細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)問題，表達(dá)不嚴(yán)密，從而增加了往復(fù)修改，耗時(shí)費(fèi)力;圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與計(jì)算簡圖表達(dá)不一致，無法真實(shí)表現(xiàn)幕墻的受力體系，從而滋生安全隱患，如缺少幕墻的龍骨荷載組合不明晰，模擬計(jì)算體系和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符合等，增加了審圖機(jī)構(gòu)的審圖難度，致使圖紙審批過程變得復(fù)雜。近年來，幕墻工程呈現(xiàn)出大型以及超大型綜合體建筑，設(shè)計(jì)到的幕墻系統(tǒng)更加復(fù)雜，各種幕墻相互銜接的難度增大，甲方更趨向于國外咨詢顧問公司專業(yè)能力，這樣無形當(dāng)中又增加了圖紙審批難度，如圖紙需要中英文互譯，從而出現(xiàn)圖紙理解偏差，繪圖表達(dá)習(xí)慣的不同，以及針對幕墻重點(diǎn)關(guān)注度的差異等。
（三）建筑幕墻設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平有待提高
如今，為了能夠讓建筑幕墻的施工機(jī)構(gòu)在市場競爭中占據(jù)更多的地位，很多建筑幕墻的施工機(jī)構(gòu)都同時(shí)具有了施工資質(zhì)和設(shè)計(jì)資質(zhì)。國內(nèi)的眾多大學(xué)里，幾乎沒有專門針對建筑幕墻設(shè)立專業(yè)，從而導(dǎo)致很少有人從事該行業(yè)，而且有的畢業(yè)生其真正的能力也不是很高，進(jìn)而阻礙了建筑幕墻工作的進(jìn)行。與此同時(shí)，南方學(xué)校很少開設(shè)建筑幕墻專業(yè)，由于有效的設(shè)計(jì)技術(shù)，從而導(dǎo)致不能進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)選和創(chuàng)新，進(jìn)而無法有效提升其設(shè)計(jì)建筑幕墻的技術(shù)。
二、我國建筑幕墻發(fā)展的措施
（一）采光通風(fēng)性能方面應(yīng)用綠色節(jié)能技術(shù)
在設(shè)汁建筑門窗幕墻時(shí)設(shè)汁師還要考慮如何應(yīng)用綠色節(jié)能技術(shù)來設(shè)計(jì)出具有良好采光通風(fēng)性能的建筑日前具有良好采光通風(fēng)性能的門窗幕墻有玻璃采光天窗幕墻、呼吸式幕墻等這要求設(shè)計(jì)師考慮人們對采光通風(fēng)的要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，但采光通風(fēng)性能并不是能夠很好的進(jìn)行把握，相對的還會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如說在調(diào)整采光時(shí)，無法確定太陽光線的強(qiáng)弱程度，有時(shí)候雖然能夠很好的把握光線強(qiáng)弱規(guī)律，但是這種技術(shù)相關(guān)的費(fèi)用卻是巨大的，這樣設(shè)計(jì)出來的門窗幕墻雖然效果非常好，但是相對的成本也是非常高的二目前設(shè)汁師應(yīng)用綠色節(jié)能技術(shù)設(shè)計(jì)出采光通風(fēng)性能比較好的門窗幕墻主要是雙層幕墻.這種幕墻主要是根據(jù)遮陽效果很好的百葉窗和具有反光板的幕墻進(jìn)行設(shè)汁的，這種門窗幕墻不僅采光通風(fēng)效果好.而目_節(jié)能綠色環(huán)保從而達(dá)到人們的要求。
（二）嚴(yán)格加強(qiáng)幕墻設(shè)計(jì)施工圖的專項(xiàng)甲查
由于幕墻工程具有多專業(yè)，多環(huán)節(jié)，多性能的特點(diǎn)致使建筑幕墻的設(shè)計(jì)工作綜合性相對較強(qiáng)，導(dǎo)致這對各方面的技術(shù)要求都比較高。因此，建筑設(shè)計(jì)人員在繪制設(shè)計(jì)圖時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。本文建議主管部門在執(zhí)行現(xiàn)行建設(shè)部規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂新的幕墻施工圖專項(xiàng)審查管理辦法，以保證幕墻施工圖的質(zhì)量，適應(yīng)幕墻工程的特殊性能和要求，杜絕因深度不夠，質(zhì)量低下，設(shè)計(jì)粗糙而造成的質(zhì)量安全事故。此外，不同類型的圖紙?jiān)瓌t是不一樣的，如平面圖，立面圖，線框應(yīng)采用建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)圖、節(jié)點(diǎn)圖，構(gòu)件圖的形成應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械圖紙繪制。只有這樣，才可以得出準(zhǔn)確和客觀的設(shè)計(jì)，正確展示設(shè)計(jì)師的想法，使不同的用戶對設(shè)計(jì)能有相同的理解，使幕墻建設(shè)工作自然流暢地進(jìn)行，保障幕墻設(shè)計(jì)工程的施工質(zhì)量。
（三）重視建筑幕墻設(shè)計(jì)，同時(shí)強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理
在對工程進(jìn)行具體施工的過程中，設(shè)計(jì)建筑幕墻工作能夠起到特別關(guān)鍵的作用，因此必須要遵守下列三點(diǎn)：第一，就是施工正式開始前，必須要確定設(shè)計(jì)建筑幕墻的主體，從而保證設(shè)計(jì)做到盡善盡美，保證預(yù)埋部件工作的可靠以及準(zhǔn)確的位置。在對設(shè)計(jì)建筑幕墻進(jìn)行實(shí)際招標(biāo)時(shí)，有關(guān)單位需要早作打算，這樣的話，才能夠避免設(shè)計(jì)的腳步落后。第二，當(dāng)真正開展工程建設(shè)時(shí)，需要確保建筑幕墻設(shè)計(jì)與施工的招標(biāo)分開執(zhí)行，能夠盡可能減少施工和設(shè)計(jì)重復(fù)的事件發(fā)生，確保施工招標(biāo)工作可以順利進(jìn)行。第三，需要制定設(shè)計(jì)收費(fèi)這一類的一系列標(biāo)準(zhǔn)，給沒有成功中標(biāo)的單位一定的補(bǔ)償，與此同時(shí)，還可以促進(jìn)部分優(yōu)秀作品的展現(xiàn)，能夠使建筑幕墻設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量得以上升，可以促進(jìn)建筑幕墻工程的順利進(jìn)行。
（四）采光、保溫等功能優(yōu)化
建筑幕墻的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不僅僅是對建筑物的美觀設(shè)計(jì)，同時(shí)，幕墻結(jié)構(gòu)帶來的采光和保溫等實(shí)用功能才是幕墻結(jié)構(gòu)得以快速發(fā)展的主要功能，而保溫隔熱和采光有時(shí)其功能會(huì)發(fā)生沖突，如玻璃幕墻的采光效果好，但保溫隔熱差，因此，選擇不同傳熱系數(shù)的玻璃，采用隔熱斷橋鋁型材作為框架結(jié)構(gòu)，同時(shí)優(yōu)化密封方式，采用雙層幕墻，相對于單層傳統(tǒng)幕墻，在采暖時(shí)可以節(jié)省能源約40%~50%，制冷時(shí)可以節(jié)約能源約40%-60%。
（五）保證幕墻設(shè)計(jì)的整體美觀效果
幕墻主要懸掛或支承在建筑物主體結(jié)構(gòu)的外邊緣，因其具有對建筑主體的維護(hù)與美化作用，在現(xiàn)代幕墻設(shè)計(jì)工作中，首先就必須要求設(shè)計(jì)人員掌握現(xiàn)代美學(xué)。藝術(shù)學(xué)科。建筑學(xué)科等知識(shí)并具有一定的運(yùn)用能力，在保證幕墻整體耐用性與結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，還要注意保證幕墻設(shè)計(jì)的整體美觀效果，以及與建筑主體的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，建筑幕墻行業(yè)與國際之間的交流越來越多，建筑幕墻設(shè)計(jì)在對建筑主體外觀美化的要求也會(huì)更高。
（六）積極應(yīng)用保溫材料
由于單片玻璃的保溫隔熱性能很差，但因經(jīng)濟(jì)原因非采光的層間部分多采用單片玻璃，針對這種情況，就可以將保溫隔熱材料應(yīng)用于玻璃幕墻中，同時(shí)，利用密封條對所有的縫隙進(jìn)行密封，使幕墻的氣密性得到強(qiáng)化，空氣滲透量得到降低。通過相關(guān)的測試研究表明，空氣滲漏占據(jù)了一半左右的熱損失，因此，在幕墻節(jié)能過程中，就需要對氣密性引起足夠的重視。但保溫材料的防火問題一直困擾著方方面面，相關(guān)政府管理部門、材料界、工程界一直在為此尋找改進(jìn)方案和徹底的解決方案.但是進(jìn)展緩慢。
（七）加強(qiáng)新型多功能幕墻的設(shè)計(jì)
目前，我國的建筑幕墻普遍不具有節(jié)能環(huán)保的性能，極大的浪費(fèi)了社會(huì)的資源，造成了環(huán)境的污染，不利于我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，幕墻的設(shè)計(jì)者大膽的創(chuàng)新極為重要，只有用于創(chuàng)新才能設(shè)計(jì)出更加環(huán)保節(jié)能的幕墻。比如國外的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出了動(dòng)態(tài)幕墻，這種新型的多功能幕墻由通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、外部環(huán)境檢測系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)和建筑幕墻組成，這種幕墻可以通過各個(gè)系統(tǒng)的合作充分地利用太陽能、太陽光，并保證室內(nèi)的舒適。在寒冷的冬季，幕墻可以充分利用太陽光的輻射，減少了取暖燃料的燃燒，起到節(jié)能減排的作用;在炎熱的夏季，可以利用幕墻的通風(fēng)系統(tǒng)加大室內(nèi)熱能的耗散，減少空調(diào)的使用，節(jié)約電能。同時(shí)擁有可以自動(dòng)調(diào)節(jié)的百頁這樣的裝置，可以控制太陽的光線進(jìn)入室內(nèi)，調(diào)節(jié)室內(nèi)的光線環(huán)境，使人們可以更舒適的工作。當(dāng)然在設(shè)計(jì)者用于創(chuàng)新的同時(shí)，國家也應(yīng)該采取相關(guān)措施，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
結(jié)束語
建筑幕墻是實(shí)現(xiàn)建筑外觀和功能的決定性載體，其設(shè)計(jì)是幕墻工程實(shí)施的基礎(chǔ)。因此，正確地認(rèn)識(shí)幕墻設(shè)計(jì)，把握新時(shí)期幕墻設(shè)計(jì)的發(fā)展方向，對提高行業(yè)建筑墻幕設(shè)計(jì)水平乃至國內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)水平有著重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]建筑工程，裝修裝飾，設(shè)計(jì)階段
中圖分類號(hào)：TQ731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）05-0200-01
建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)階段是具體項(xiàng)目建設(shè)的開始，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的第一步。這個(gè)階段的工作質(zhì)量對于整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都起著重大影響和決定性作用。裝飾裝修設(shè)計(jì)所需要的資源相對較少，但對整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗影響重大，一有失誤，損失巨大。來自建筑業(yè)的常識(shí)是：設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于工程造價(jià)的5%以下，但正是這少于5%的費(fèi)用對工程造價(jià)的影響度卻高達(dá)80%甚至更高。因此，高質(zhì)量地完成設(shè)計(jì)任務(wù)，是建筑工程項(xiàng)目成功的先決條件。
一、初步設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容
初步設(shè)計(jì)雖然在深度和內(nèi)容上與方案設(shè)計(jì)有所不同，但項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容和重點(diǎn)與方案設(shè)計(jì)階段基本一致，首先，要確保設(shè)計(jì)深度和內(nèi)容符合初步設(shè)計(jì)階段的要求。其次，仍然強(qiáng)調(diào)在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)進(jìn)行具體的優(yōu)化和細(xì)化。第三，側(cè)重于各功能空間是否符合業(yè)主各使用方的使用要求。在管理方式上，強(qiáng)調(diào)多種技術(shù)方案必選，它能使設(shè)計(jì)更加趨于合理。
在初步設(shè)計(jì)階段，建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)過程是一個(gè)在以往的經(jīng)驗(yàn)和探索性的直覺指導(dǎo)下，尋求可接受的解決方案的過程。對某一類工程的經(jīng)驗(yàn)越豐富，設(shè)計(jì)中的某些問題也相應(yīng)地更容易提出直接的定義和解決的方案；而對于復(fù)雜的或經(jīng)驗(yàn)甚少的一類工程，要解決設(shè)計(jì)中存在的問題，最好的方法就是提出多種解決方案，通過不同方案的比較，選擇最佳的解決辦法，也可以應(yīng)用價(jià)值工程對建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)技進(jìn)行優(yōu)化。
同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)重視項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)。建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)的結(jié)果是為人們提供生產(chǎn)、生活的活動(dòng)場所，建筑是社會(huì)生活的載體，是為人們的相關(guān)活動(dòng)服務(wù)的，裝飾應(yīng)在功能上體現(xiàn)這一思想。換句話，建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)中很重要的一點(diǎn)就是要以人為本，處處體現(xiàn)對人的關(guān)懷，這就要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)中優(yōu)化、細(xì)化實(shí)用功能。
二、施工圖設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容
施工圖設(shè)計(jì)是編制滿足施工工藝要求的詳細(xì)圖紙和說明，是現(xiàn)場施工的直接依據(jù)。因此，這個(gè)階段項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是，各專業(yè)設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)一致，并審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否準(zhǔn)確完整。
施工圖階段的設(shè)計(jì)管理是方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的繼續(xù)，這個(gè)階段設(shè)計(jì)已經(jīng)完成了構(gòu)思、優(yōu)化等步驟，開始將設(shè)計(jì)繪制成藍(lán)圖并付諸實(shí)施。因此，施工圖設(shè)計(jì)管理應(yīng)該充分體現(xiàn)前期設(shè)計(jì)的原則，確保前期確定的設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化方案能夠體現(xiàn)在設(shè)計(jì)中，并得到進(jìn)一步的細(xì)化。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在管理施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)把握這樣幾個(gè)原則：是否符合有關(guān)部門對方案設(shè)計(jì)的審批要求；是否滿足使用功能和施工工藝的要求；是否對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了科學(xué)、有效的優(yōu)化；設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度是否滿足施工圖設(shè)計(jì)階段要求。按照這些原則，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，與方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段不同，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與施工圖設(shè)計(jì)階段的管理，應(yīng)注重細(xì)節(jié)，關(guān)注各專業(yè)的搭接和協(xié)調(diào)。
建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)極其重要，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)往往忽視了與其他相鄰專業(yè)之間存在的相互制約、相互交叉的影響因素，這些問題如在設(shè)計(jì)階段不能解決，將在施工中影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有時(shí)還會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，影響建筑功能的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)時(shí)，建造師應(yīng)督促各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員集中討論，相互核對，進(jìn)行交叉會(huì)審，這樣就會(huì)暴露很多專業(yè)相互交叉，不協(xié)調(diào)的問題，有的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題很有普遍性，在工程設(shè)計(jì)中經(jīng)常出現(xiàn)。例如，裝飾設(shè)計(jì)圖與機(jī)電設(shè)計(jì)圖中，末端的位置經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。由于裝飾、機(jī)電專業(yè)配合不好，幾乎每一個(gè)工程都會(huì)出現(xiàn)裝飾吊頂造型和機(jī)電末端發(fā)生沖突的情況，解決這類問題，就需要對各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，繪制綜合吊頂圖。
安裝的專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專業(yè)交叉的問題。安裝的各專業(yè)設(shè)計(jì)在繪制施工圖時(shí)一般對管道和設(shè)備的標(biāo)高會(huì)進(jìn)行初步的規(guī)劃，但在出圖前各專業(yè)沒有進(jìn)行詳細(xì)的校對和匯總，往往會(huì)造成施工圖中的管線定位交叉、標(biāo)高出錯(cuò)誤等問題，給施工中的質(zhì)量管理造成了較大困難。裝飾專業(yè)與設(shè)備之間的相互協(xié)調(diào)，也是設(shè)計(jì)時(shí)專業(yè)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。為了不剖壞裝飾面的完整性，常將音響暗藏于裝飾面內(nèi)，這就需要將音響的位置提前提供給裝飾專業(yè)，裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)師按裝飾面分隔適當(dāng)調(diào)整好音響位置，再反饋給音響設(shè)計(jì)師，音響設(shè)計(jì)師進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，適當(dāng)調(diào)整。這樣既取得了好的裝飾效果，也滿足了聲學(xué)要求。
三、項(xiàng)目施工進(jìn)場后的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容
施工階段是工程建設(shè)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是將項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想轉(zhuǎn)化為物，從理論到實(shí)際的實(shí)踐過程。這個(gè)過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織施工人員，按照施工圖紙，確保工程質(zhì)量、安全、效果，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目的建造。設(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的一員，在項(xiàng)目開工后，跟進(jìn)施工現(xiàn)場服務(wù)，與項(xiàng)目管理人員一起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工過程中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)充分領(lǐng)會(huì)原設(shè)計(jì)的意圖，對要表現(xiàn)的重點(diǎn)空間要重點(diǎn)關(guān)注。通過現(xiàn)場放線，將現(xiàn)場的情況與施工圖全面對照，將現(xiàn)場與圖紙不一致的情況記錄清楚，并與原設(shè)計(jì)充分溝通，提出解決方案，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，將經(jīng)過原設(shè)計(jì)確認(rèn)的深化設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放給現(xiàn)場人員進(jìn)行按圖施工。
施工過程中若出現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問題，及時(shí)與原設(shè)計(jì)協(xié)商，該變更的實(shí)時(shí)提出工程變更。引起工程造價(jià)變動(dòng)的，應(yīng)及時(shí)通知造價(jià)人員辦理相關(guān)的變更手續(xù)。工程基層做完，開始面層施工時(shí)，要開始做好整理項(xiàng)目竣工圖的準(zhǔn)備，收集好全部的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單等相關(guān)有效資料，將原設(shè)計(jì)施工圖、深化設(shè)計(jì)圖和過程中的變更資料匯集到一起，形成該工程項(xiàng)目的竣工圖，給項(xiàng)目結(jié)算、審計(jì)和存檔使用。
總之，建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化能很好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最初設(shè)定的各項(xiàng)指標(biāo)，對過程中各項(xiàng)指標(biāo)的有效控制提供了較好的管理方法。設(shè)計(jì)施工一體化將項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)管理與后期的施工管理融為一體，在設(shè)計(jì)階段就將以后施工過程中可能遇到的問題加以解決，并反映到施工圖紙中，施工單位進(jìn)場后集成化施工，場外加工場內(nèi)安裝，在施工過程中設(shè)計(jì)單位作為業(yè)主的顧問，能很好的監(jiān)督工程按預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)實(shí)施，使得各項(xiàng)目標(biāo)得以控制。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院建設(shè) 監(jiān)理延伸服務(wù) 創(chuàng)新 服務(wù)模式 滿意度 招標(biāo)管理 設(shè)計(jì)管理
【Abstract】In the implementation of the hospital supervising business process, in order to better to make supervision work, reflect different service and professional level, regression supervision from value, wuzhou management conduct supervision management patterns of innovation,In traditional supervision work well at the same time, in the time span and the service content to project management for extensions, won the government departments and colleagues highly recognized, and has also won the owner of higher satisfaction.
【Key words】Hospital construction，Supervision extension services， innovation，Service mode ，satisfaction，Bidding management，Design management
一、工程監(jiān)理概述
1、監(jiān)理概述。我國自1988年開始，在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭辛私ㄔO(shè)工程監(jiān)理制度， 這是工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制的重大改革。所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。
2、傳統(tǒng)監(jiān)理工作內(nèi)容。目前，監(jiān)理工作在建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)及保修階段尚未形成系統(tǒng)、成熟的經(jīng)驗(yàn)，需要通過實(shí)踐進(jìn)一步研究探索。國內(nèi)強(qiáng)制推行的主要是施工階段的監(jiān)理，工作內(nèi)容主要包含“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”，也就是建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。
二、施工階段監(jiān)理存在的主要問題
1、監(jiān)理工作沒有延續(xù)性
監(jiān)理沒有參與前期設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段的管理，不了解項(xiàng)目的前因后果。工程開工，監(jiān)理人員馬上進(jìn)場，邊干邊熟悉情況，尤其對于一些規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、影響因素多的項(xiàng)目，監(jiān)理工作只能停留在表面，無法真正控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)以及確保使用功能的最終實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理所提供的服務(wù)與業(yè)主（項(xiàng)目）的需求有很大差距，以至于有了監(jiān)理工作就是“旁站”的片面說法。
2、監(jiān)理企業(yè)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)
傳統(tǒng)監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同之后，就委派一個(gè)總監(jiān)為首的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)到項(xiàng)目開展監(jiān)理工作，監(jiān)理工作的質(zhì)量及監(jiān)理合同履行全靠總監(jiān)的能力來體現(xiàn)，也就是說合同簽訂的主體是監(jiān)理企業(yè)，履行的主體是總監(jiān)。
3、監(jiān)理從業(yè)者素質(zhì)有待提高
監(jiān)理定位為高智能服務(wù)，就要求監(jiān)理從業(yè)者必須是強(qiáng)技術(shù)、懂管理、善溝通的復(fù)合型人才。然而由于整個(gè)行業(yè)體制及就業(yè)環(huán)境等方面的原因，人才一直是阻礙監(jiān)理行業(yè)發(fā)展最大的瓶頸。
三、醫(yī)院項(xiàng)目的特點(diǎn)及業(yè)主的服務(wù)需求
1、醫(yī)院項(xiàng)目特點(diǎn)
醫(yī)院建筑是民用建筑中最復(fù)雜的公共建筑，規(guī)模大、投資高、系統(tǒng)及功能復(fù)雜。要管理好一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，除了具備常規(guī)的建筑工程相關(guān)技術(shù)外，還需要具備系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)和相關(guān)的醫(yī)療行業(yè)技術(shù)。
2、業(yè)主的服務(wù)需求
業(yè)主方的項(xiàng)目管理在整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中具有核心的地位，但業(yè)主方由于長期體制等方面的因素，基建辦的技術(shù)力量配置一般比較薄弱，且缺少系統(tǒng)的整合能力。一方面，醫(yī)院建設(shè)從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施、移交等各個(gè)環(huán)節(jié)，都對建設(shè)管理者有較高的要求，為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，管理者必須熟悉基本建設(shè)程序，還應(yīng)具備設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、投資管理、施工管理、文檔管理以及編制各類規(guī)劃、計(jì)劃的能力。另一方面，醫(yī)院項(xiàng)目各個(gè)協(xié)作方（設(shè)計(jì)、勘察、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、施工、主管部門等）彼此分散、不整合、不系統(tǒng)，整個(gè)醫(yī)院建設(shè)過程中協(xié)調(diào)工作量是巨大的，業(yè)主日常性事務(wù)過多，無法集中精力對重大事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策。因此，醫(yī)院建設(shè)單位對上述各專業(yè)化的管理需求是客觀存在的。
四、五洲管理“監(jiān)理延伸服務(wù)”模式
五洲管理從成立的那天起就定位為“建筑服務(wù)企業(yè)”，作為建筑服務(wù)企業(yè)，在監(jiān)理工作中，以業(yè)主為中心，提供廉潔、專業(yè)、高效的差異化服務(wù)，獲得業(yè)主很高的滿意度。五洲管理在傳統(tǒng)監(jiān)理的基礎(chǔ)上大膽進(jìn)行創(chuàng)新，下面就“監(jiān)理延伸服務(wù)”模式作如下介紹。
1、從時(shí)間跨度和服務(wù)內(nèi)容兩方面進(jìn)行延伸服務(wù)
服務(wù)期限延伸。打破現(xiàn)場開工后監(jiān)理才進(jìn)場的陳規(guī)，針對不同項(xiàng)目及業(yè)主的需求，從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段就可以介入；同時(shí)，醫(yī)院項(xiàng)目由于功能、系統(tǒng)復(fù)雜，竣工后至投入使用還有大量的工作，監(jiān)理可以在培訓(xùn)、移交等方面配合業(yè)主開展工作。因此，監(jiān)理可以在整個(gè)醫(yī)院建筑從立項(xiàng)到移交培訓(xùn)都可以發(fā)揮更大的作用。
服務(wù)內(nèi)容延伸。傳統(tǒng)監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)容為施工現(xiàn)場“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的微觀管理，五洲管理依靠“全資質(zhì)、綜合性”的優(yōu)勢，監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容可以向前期報(bào)批、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、投資管理、醫(yī)院機(jī)電設(shè)備管理、文檔信息管理各方面進(jìn)行延伸。
2、成立浙江五洲醫(yī)院建設(shè)管理有限公司
2011年初，五洲管理率先成立了國內(nèi)首家醫(yī)院建設(shè)管理公司，設(shè)立了醫(yī)院項(xiàng)目管理辦公室，走醫(yī)院建設(shè)專業(yè)化道路，為五洲醫(yī)院監(jiān)理延伸服務(wù)提供技術(shù)支撐。總公司在資源上進(jìn)行傾斜，配置了專門為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)的功能策劃師、設(shè)計(jì)管理師、招標(biāo)管理師、投資管理師、機(jī)電安裝工程師等，醫(yī)院管理辦在研究醫(yī)院建設(shè)管理的同時(shí)，對各個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)支持、指導(dǎo)、監(jiān)控。通過三十多個(gè)醫(yī)院建設(shè)的管理，發(fā)揮項(xiàng)目群管理優(yōu)勢，總結(jié)了許多“成功經(jīng)驗(yàn)”和“失敗教訓(xùn)”，收集了大量的數(shù)據(jù)庫，同時(shí)建立以長期從事醫(yī)療建設(shè)領(lǐng)域?qū)＜医M成的專家?guī)欤瑸榇蛟熘袊t(yī)院建設(shè)管理第一品牌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、夯實(shí)監(jiān)理從業(yè)人員專業(yè)水平
針對整個(gè)行業(yè)監(jiān)理人員素質(zhì)普遍低下的情況，五洲管理高度重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，把學(xué)習(xí)五洲納入企業(yè)文化的高度。實(shí)行先培訓(xùn)后上崗制度，先學(xué)后做制度、滿意度調(diào)查制度、內(nèi)部崗位認(rèn)證制度。公司在組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化對監(jiān)理項(xiàng)目部的考核，考核結(jié)果與崗位、薪酬掛鉤。五洲管理通過大量的培訓(xùn)考核，逐漸打造了一批樁基、測量、安裝、結(jié)構(gòu)、裝飾等專業(yè)化監(jiān)理小組，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)的進(jìn)一步細(xì)分。
4、嘗試“小前端、大后臺(tái)”的生產(chǎn)管理模式
在整個(gè)醫(yī)院建設(shè)過程中，為了強(qiáng)化公司大后臺(tái)的作用，五洲管理依托工程咨詢、前期報(bào)批、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購、投資資金、質(zhì)量安全、文檔信息等部門各專業(yè)首席工程師，組建了信息中心，負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目決策、技術(shù)支持、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目考核。監(jiān)理項(xiàng)目部定位為溝通中心、協(xié)調(diào)中心、信息中心、執(zhí)行中心。監(jiān)理部人員實(shí)行固定加動(dòng)態(tài)配置，為保證整個(gè)監(jiān)理工作具有延續(xù)性，項(xiàng)目總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、資料員等崗位實(shí)行人員固定；各專業(yè)監(jiān)理小組人員按照工程的實(shí)際進(jìn)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，有效滿足不同 階段、不同專業(yè)人才的需求。
5、打造信息化管理平臺(tái)
信息化建設(shè)是保證監(jiān)理延伸服務(wù)實(shí)施的重要手段，在打造信息化平臺(tái)方面，五洲管理投入了很大的資源。創(chuàng)建OA自動(dòng)化辦公平臺(tái)，公司總部各職能部門與監(jiān)理部實(shí)現(xiàn)無縫對接。安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，信息中心可以隨時(shí)了解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)進(jìn)展，可以隨時(shí)對現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)控。針對項(xiàng)目的特點(diǎn)，還可以利用項(xiàng)目網(wǎng)站及手機(jī)短信平臺(tái)等信息化手段。
五、鄂爾多斯醫(yī)院監(jiān)理延伸服務(wù)案例介紹
1、項(xiàng)目概況
鄂爾多斯醫(yī)院工程位于鄂爾多斯市康巴什新區(qū)，包含醫(yī)療綜合樓和健檢、科研、行政樓及配套用房。總用地面積135260平方米，總建筑面積141823平方米（其中地下22522平方米），本醫(yī)院定位為1000床的綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院。
2、延伸設(shè)計(jì)管理
本項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)場時(shí)主體施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，未組織專家內(nèi)審和功能需求調(diào)研，各專項(xiàng)系統(tǒng)、專業(yè)工程設(shè)計(jì)還未啟動(dòng)。在熟悉了圖紙并分析了現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展之后，我們在設(shè)計(jì)功能優(yōu)化和專項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面做了很多服務(wù)工作。
（1）設(shè)計(jì)功能優(yōu)化。我方監(jiān)理進(jìn)場拿到施工圖之后，立即著手進(jìn)行了施工圖審查及功能調(diào)研等一些列的設(shè)計(jì)管理工作。
*組織施工圖內(nèi)部審查。我公司組織設(shè)計(jì)管理部和有關(guān)醫(yī)療行業(yè)專家對施工圖進(jìn)行審查，針對醫(yī)院的總平、功能、流程等提出了120多條意見和建議。經(jīng)業(yè)主組織使用單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、有關(guān)專家進(jìn)行專題會(huì)議討論，最終被采納意見70多條，大大優(yōu)化了原施工圖。
*組織科室功能調(diào)研。我設(shè)計(jì)管理人員對施工圖各個(gè)科室進(jìn)行了細(xì)致的梳理，統(tǒng)計(jì)出門診、急診、檢驗(yàn)科、放射科、病理科、超聲科、各分科門診、手術(shù)區(qū)、產(chǎn)科、ICU、CCU、核醫(yī)學(xué)、各護(hù)理單元等主要科室的每個(gè)房間，以及房間的面積，設(shè)計(jì)管理人員主動(dòng)與使用單位各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次調(diào)研，讓使用者對每個(gè)房間的水、電氣、環(huán)境、信息點(diǎn)位、醫(yī)用氣源、結(jié)構(gòu)等提出使用需求，統(tǒng)計(jì)成表，反饋給設(shè)計(jì)院，使用者的需求很好地指導(dǎo)了裝飾裝修及配套設(shè)計(jì)。
（2）專項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理。針對本醫(yī)院專項(xiàng)系統(tǒng)多，工作內(nèi)容多的情況，組織了方案征集、方案評(píng)審工作。
*組織方案征集。我監(jiān)理單位根據(jù)本項(xiàng)目的基本功能、整體定位，編制了潔凈工程、醫(yī)用氣體、中央純水、物流傳輸?shù)葘ｍ?xiàng)系統(tǒng)方案征集文件，由業(yè)主在全國范圍內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)上方案征集，本次征集吸引了國內(nèi)眾多優(yōu)秀的集成商參與。
*組織方案評(píng)審。配合業(yè)主單位組織了方案評(píng)審會(huì)，專家組成員由使用單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)內(nèi)專家組成，專家組從方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和創(chuàng)新性等幾個(gè)方面對征集方案進(jìn)行評(píng)審，選出了每個(gè)專項(xiàng)的最優(yōu)方案，按照此方案進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，直至滿足施工圖深度及招標(biāo)要求。
3、延伸招標(biāo)管理
按照招標(biāo)管理的整體思路，進(jìn)行了招標(biāo)規(guī)劃、招標(biāo)計(jì)劃的編制。
（1）編制招標(biāo)規(guī)劃。我監(jiān)理單位進(jìn)場后，招標(biāo)管理人員對施工圖、總承包招標(biāo)范圍及界面做了細(xì)致的梳理，對工作包進(jìn)行了整合與劃分，按照服務(wù)委托類、施工招標(biāo)類、設(shè)備采購類將整個(gè)項(xiàng)目后續(xù)招標(biāo)工作列為29項(xiàng)。并對每項(xiàng)合同包的招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、資格條件、概算額度做了明確。
（2）編制招標(biāo)計(jì)劃。按照“招標(biāo)前置”的指導(dǎo)思想，根據(jù)招標(biāo)規(guī)劃、總控進(jìn)度計(jì)劃、出圖計(jì)劃、現(xiàn)場形象進(jìn)度情況編制了整個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃，用來指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，減少了招投標(biāo)工作實(shí)際行動(dòng)中的隨意性和盲目性。
4、其它延伸服務(wù)
在本項(xiàng)目監(jiān)理過程中，除了在設(shè)計(jì)和招標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行延伸服務(wù)之外，我們還進(jìn)行了總控計(jì)劃的編制，組織業(yè)主外出考察，材料、設(shè)備品牌推薦，概算的合理性評(píng)估，綠色星級(jí)醫(yī)院打造的咨詢等傳統(tǒng)監(jiān)理范圍之外的大量工作。
六、延伸服務(wù)初步成果
1、設(shè)計(jì)管理。通過一系列的延伸設(shè)計(jì)管理措施，設(shè)計(jì)管理取得了一定的成效。功能得到很大優(yōu)化，流程更合理；使用單位各個(gè)科室的需求被進(jìn)一步挖掘，精細(xì)到各個(gè)功能用房的水、電、暖、氣體、弱電點(diǎn)位的配置需求；各個(gè)專項(xiàng)系統(tǒng)方案征集、方案評(píng)審、深化設(shè)計(jì)規(guī)范有序，進(jìn)展順利。
2、招標(biāo)管理。通過對總承包清單的梳理，以及招標(biāo)規(guī)劃、招標(biāo)計(jì)劃的編制，招標(biāo)范圍明確，整個(gè)招標(biāo)工作推進(jìn)有序，招標(biāo)質(zhì)量大大提高，未發(fā)生因招標(biāo)滯后影響工程推進(jìn)。
3、投資管理。通過概算的合理性評(píng)估，發(fā)現(xiàn)原批復(fù)概算中存在概算漏項(xiàng)情況，具體為：自動(dòng)垃圾回收系統(tǒng)、醫(yī)用中央純水系統(tǒng)、泛光照明、鍋爐設(shè)備、廚房設(shè)備、高壓氧艙、機(jī)械停車、發(fā)電機(jī)組設(shè)備，根據(jù)類似醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)行估算，這些系統(tǒng)和設(shè)備大約需要5370萬元投資。根據(jù)我方的概算評(píng)估意見，業(yè)主及時(shí)地與上級(jí)主管部門進(jìn)行了溝通，進(jìn)一步明確了各專項(xiàng)投資額，投資控制更加有力。
關(guān)鍵詞：綠色建筑設(shè)計(jì)；高層；民用
1引言
隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，人們對于生活居住條件的要求越來越高，這就要求建筑設(shè)計(jì)者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)理念，將綠色建筑理念融入到建筑設(shè)計(jì)中，大力發(fā)展綠色建筑生態(tài)節(jié)能設(shè)計(jì)，而這也是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)的的發(fā)展方向。因此，應(yīng)通過相關(guān)手段和措施，使綠色建筑生態(tài)節(jié)能設(shè)計(jì)更加完善，推進(jìn)綠色建筑生態(tài)意識(shí)的發(fā)展，真正地促進(jìn)綠色建筑生態(tài)節(jié)能設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的提高。那么如何更好地實(shí)現(xiàn)綠色建筑的生態(tài)節(jié)能設(shè)計(jì)是工作者重點(diǎn)思考的問題。
2綠色建筑生態(tài)節(jié)能設(shè)計(jì)原則
2.1實(shí)現(xiàn)與自然相和諧的綠色生態(tài)原則
綠色建筑生態(tài)節(jié)能設(shè)計(jì)的宗旨是實(shí)現(xiàn)建筑與自然的和諧共處，真正實(shí)現(xiàn)在建筑過程中的生態(tài)化、綠色化和可持續(xù)性。與自然相和諧的綠色生態(tài)原則是綠色建筑最基本的因素，對有限的生態(tài)資源進(jìn)行合理運(yùn)用，并且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效增長與自然規(guī)律相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)合理化。此外，在將自然生態(tài)的綠色植被融入到建筑過程中，真正實(shí)現(xiàn)了建筑與自然相和諧，為人們創(chuàng)造和諧的居住環(huán)境，體現(xiàn)綠色建筑真正存在的價(jià)值，促進(jìn)建筑行業(yè)有序健康發(fā)展，進(jìn)而為社會(huì)和人們帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)適度、高效健康原則
現(xiàn)代綠色建筑是一種新型的建筑模式，除了充分實(shí)現(xiàn)與自然相和諧的生態(tài)原則，保證綠色建筑的生態(tài)化、綠色化和環(huán)境可持續(xù)性的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該堅(jiān)持綠色建筑的經(jīng)濟(jì)適用性、高效健康性的原則。在建筑實(shí)施過程中，考慮人們在建筑的外觀設(shè)計(jì)以及性能上的實(shí)際需求，以此來滿足消費(fèi)者日益增長的消費(fèi)意識(shí)和審美觀意識(shí)的轉(zhuǎn)變。這就要求建筑設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)建筑過程中不僅僅要考慮建筑的生態(tài)節(jié)能性，還要重視人們對建筑外觀設(shè)計(jì)和審美的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)綠色建筑的經(jīng)濟(jì)適度原則和高效健康原則，不斷優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)過程，節(jié)約資源和降低成本，更好地促進(jìn)綠色建筑生態(tài)節(jié)能設(shè)計(jì)工作的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3綠色建筑設(shè)計(jì)在高層民用建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
3.1高層民用建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃
常規(guī)情況是，開發(fā)商首先固定了建筑項(xiàng)目的場地，所以建筑的設(shè)計(jì)者只能盡可能多的利用當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，開發(fā)可利用的自然資源，考慮施工的難易程度等一系列因素來確定建筑物的規(guī)模，格局和朝向，合理地安排并組織建筑與其它領(lǐng)域相關(guān)因素之間的關(guān)系，使其與環(huán)境之間成為一個(gè)有機(jī)組合體的構(gòu)筑物。
3.2合理利用自然環(huán)境
①對高層建筑的地下空間進(jìn)行充分利用，通過對地下空間結(jié)構(gòu)的合理利用可以削弱地上建筑設(shè)計(jì)中存在的不利因素的負(fù)面影響，從而為工程整體設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化墊底基礎(chǔ)。在居住區(qū)域內(nèi)進(jìn)行綠色建筑施工時(shí)，會(huì)存在噪音等，噪音的來源主要為中水處理站以及泵房。所以在設(shè)計(jì)過程中可將設(shè)備放置于地下，有效控制噪音源。在設(shè)計(jì)居住區(qū)的相關(guān)建筑時(shí)，需通過通風(fēng)、消防以及防滲防水優(yōu)化設(shè)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)地下室的最大化利用。在設(shè)計(jì)過程中，相鄰建筑之間存在一些空間，可以利用這些空間設(shè)計(jì)半地下車庫，并配置相應(yīng)的綠化帶，節(jié)約土地資源，改善整體綠化效果。②設(shè)計(jì)透水地面。在建筑區(qū)域設(shè)計(jì)過程中，主干道以及人行道等采用的材料有所差異，應(yīng)采用差異化設(shè)計(jì)方法。例如，對于主干道可以使用瀝青混凝土材料，但是人行道位置需選用透水性能較為突出的材料，對于地面的停車場可以使用植草磚進(jìn)行鋪設(shè)，用于地面積水消納。③設(shè)計(jì)科學(xué)合理的道路系統(tǒng)。需對道路景觀各要素進(jìn)行綜合考量，滿足人們的生活及安全要求。在居住區(qū)域內(nèi)，需要區(qū)分車道以及園路，按照功能的不同進(jìn)行合理配置，保證交通順暢，也避免安全隱患。這樣可形成有規(guī)律的環(huán)形結(jié)構(gòu)，保證交通的快捷通暢，同時(shí)可以使消防隱患大大減少。在設(shè)計(jì)車行道的時(shí)候，在保證消防使用的基礎(chǔ)上，使各條道路的寬度滿足正常的需要。對于園路而言，寬度以1.5~2.5m為宜。
4實(shí)例分析高層民用綠色設(shè)計(jì)
某項(xiàng)目總建筑面積313063m2，建筑高度達(dá)200m，屬超高層建筑。項(xiàng)目地上層數(shù)45層，地下層數(shù)3層，建筑面積90895.9m2，地下建筑面積10832.30m2。4.1室外風(fēng)環(huán)境本項(xiàng)目建筑群統(tǒng)籌布局，采用連廊架空設(shè)計(jì)，改善了導(dǎo)風(fēng)性能。通過對該建筑所處地區(qū)各主導(dǎo)風(fēng)向下的室外風(fēng)環(huán)境進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬，項(xiàng)目建筑周圍室外全年風(fēng)速均小于5m/s，滿足規(guī)范要求；部分區(qū)域存在少量風(fēng)影區(qū)；總體室外風(fēng)環(huán)境較為理想。①當(dāng)主導(dǎo)風(fēng)北風(fēng)時(shí)，氣流可通過住宅區(qū)內(nèi)架空層流入中心廣場地帶，項(xiàng)目內(nèi)各建筑周圍室外氣流組織較均勻，流場形態(tài)簡單，且在行人高度大部分區(qū)域風(fēng)速在1.7～3.0m/s之間。部分住宅樓的北風(fēng)面有較長的風(fēng)影區(qū)，該區(qū)域風(fēng)速小于0.6m/s。②當(dāng)主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|風(fēng)時(shí)，項(xiàng)目東側(cè)小區(qū)建筑并未對來流風(fēng)速產(chǎn)生明顯不利影響，反而起到了對來流的“導(dǎo)風(fēng)作用”，氣流透過項(xiàng)目內(nèi)各建筑之間的開闊地帶進(jìn)入項(xiàng)目中心廣場地帶，并有一部分氣流穿過架空層向北流走。該工況下，大部分區(qū)域風(fēng)速在1.1～1.9m/s之間，風(fēng)速較為舒適。③當(dāng)主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)時(shí)，和東風(fēng)工況相似，只是該工況下，項(xiàng)目西北側(cè)有面積較大的風(fēng)影區(qū)，該區(qū)域內(nèi)風(fēng)速在0.6m/s以下，但其他大部分區(qū)域風(fēng)速在1.7～3.0m/s的適宜區(qū)間內(nèi)。4.2圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目在圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能方面尤其注重幕墻的遮陽性能。采用單元式和框架式的幕墻系統(tǒng)，幕墻玻璃主要采用TP8（Low－E）+12A+TP6mm中空鋼化玻璃和TP8（Low－E）+12A+TP6+1.52PVB+TP6mm中空鋼化夾膠玻璃，玻璃自遮陽系數(shù)≤0.30，可見光透射比≥0.40，較好地兼顧了采光與節(jié)能的需求；幕墻豎向挑出300mm鋁合金裝飾條，具有一定的固定外遮陽效果，但效果較不明顯；同時(shí)，主要功能房間內(nèi)設(shè)有窗簾；綜合上述自、外、內(nèi)遮陽措施，項(xiàng)目整體提高了幕墻的遮陽效果，有效減少夏季空調(diào)能耗，改善室內(nèi)熱舒適性。4.3室內(nèi)質(zhì)量環(huán)境在室內(nèi)自然通風(fēng)方面，項(xiàng)目幕墻設(shè)有大量上懸式可開啟扇，開啟扇執(zhí)手高度適宜，方便室內(nèi)人員自由調(diào)節(jié)開啟。此外，各層人員密度較高且隨時(shí)間變化較大的區(qū)域，如地下一層超市等區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng)采用了CO2監(jiān)控系統(tǒng)，地下車庫采用CO監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)測室內(nèi)CO2/CO濃度并與通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，在保證室內(nèi)的新風(fēng)需求的同時(shí)按需調(diào)節(jié)送風(fēng)工況，兼顧健康與節(jié)能。項(xiàng)目住宅樓造型方正，部門商業(yè)功能區(qū)域室內(nèi)布局主要圍繞核心筒采用大開間，辦公室和會(huì)議室主要沿外區(qū)布置，房間進(jìn)深均在9m以內(nèi)。隔斷內(nèi)區(qū)功能以資料室、儲(chǔ)物室等輔助功能房間為主，避免內(nèi)區(qū)壓抑空間對室內(nèi)人員的影響。通過對部分標(biāo)準(zhǔn)層的自然采光模擬分析，主要功能房間采光系數(shù)均可滿足要求，模擬結(jié)果見表1。同時(shí)，為了改善地下空間采光效果，在項(xiàng)目用地東北角設(shè)計(jì)下沉式廣場，大大加強(qiáng)了該區(qū)域的自然通風(fēng)、采光環(huán)境。并且首層地面綠化帶設(shè)置了12根導(dǎo)光管，使負(fù)一層部分地下空間也可享受到室外自然光。
5結(jié)束語
綠色建筑是一個(gè)非常復(fù)雜且宏觀的概念，要考慮的因素非常多且范圍大，包括循環(huán)利用建筑材料和自然資源，包括開發(fā)利用新能源，應(yīng)放眼大局，不能只停留在獨(dú)立的建筑上，應(yīng)將其與整個(gè)城市的規(guī)劃相結(jié)合進(jìn)行設(shè)計(jì)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建筑師同其它方面的工程師相互協(xié)作，相互配合，運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計(jì)方法和手段，不僅僅依靠政府機(jī)構(gòu)，還需調(diào)動(dòng)全社會(huì)的積極性，共同參與到構(gòu)建綠色建筑的過程里，促進(jìn)綠色建筑在我國建筑領(lǐng)域的應(yīng)用。
作者:胡 娟 單位:成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)有限公司重慶分公司
參考文獻(xiàn)
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