時間：2023-06-02 09:21:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工隊管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
由于我國的國情現(xiàn)狀，建筑施工隊伍大部分都是招募來的農(nóng)民工，施工隊伍的特點就是魚龍混雜，良莠不齊，他們不僅缺少安全操作技能，而且對安全防范和自我保護的意識更是知之甚少，對國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度根本不懂，或知之甚少，再加上相關往年安監(jiān)主管部門工作不到位，都導致了各類弊端的產(chǎn)生。
一、當前施工隊伍安全管理普遍存在的問題。
1、有些施工隊伍沒有嚴格按照安監(jiān)部門和行業(yè)主管部門的要求，申請辦理營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證的備案工作，甚至個別隊伍為了承攬到分包任務存在謊報、偽造資質(zhì)等級和業(yè)務范圍等現(xiàn)象。
2、施工隊伍的安全生產(chǎn)管理機構、安全管理人員及安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不健全。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場安全部門設置不固定，職責分工不明確，一人多崗、多責，有的施工隊伍聘任的專職安全管理人員及特種作業(yè)人員無證上崗，再加上相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，特別是有些自訂的規(guī)章與國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求不太符合，一些要求標準、操作規(guī)程不科學不規(guī)范。
3、施工隊伍的招聘標準低和安全教育培訓不夠。目前所招聘使用的作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工、臨時工，進場前缺少“三級”安全教育，施工過程中又缺乏系統(tǒng)全面的安全知識、安全操作技能的培訓教育，很容易導致施工安全隱患的產(chǎn)生。
4、施工隊伍的安全投入不夠，安全措施費用不到位。由加上一些老板或包工頭過度追求經(jīng)濟效益，因此在安全投入上較少。主要表現(xiàn)在不能按規(guī)定或不及時給施工人員提供必須的勞動防護用品，有的即使提供了大多也是質(zhì)次價低的產(chǎn)品，在現(xiàn)場防護上也是因陋就簡，能省就省，該防護的不防護，該維修更新的不維修更新等。
5、現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)監(jiān)管差。由于施工隊伍在思想認識和管理上的差距，有時只重進度、保工期而忽視安全工作，睜一只眼閉一只眼，造成施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)管理的標準化、規(guī)范化差距較大，有時候還將一些根本不具備施工資質(zhì)的施工隊伍接納進來，且在施工過程中，又不管不問，這無異于從客觀上縱容了包工頭，使他們金錢至上，粗制濫造，偷工減料，甚至逼迫工人加班加點，冒險作業(yè)，造成施工人員精神疲勞、體力不支，這樣做的結(jié)果自然是事故不斷，再加上居住生活設施簡陋，現(xiàn)場衛(wèi)生不好，消防安全設施不齊全等，都是很大的安全隱患。
二、對施工隊伍的安全生產(chǎn)管理應采取的主要對策
1、增強對施工隊伍安全管理重要性的認識
鑒于當前在工程施工現(xiàn)場的勞動力基本上都是農(nóng)民工，甚至有80后、90后的農(nóng)民工，他們往往年齡較輕，經(jīng)驗相對欠缺，管好、用好這些農(nóng)民工，降低安全事故、保障他們的安全，是一件頭等大事，我們在工作中可以通過安全專欄、宣傳畫、黑板報、警示標語、警示標牌、安全知識競賽、預案演練等活動形式，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識，力求多樣性、生動性，避免空頭說教。要做到經(jīng)常性、不間斷，一個不漏，不斷提高施工隊伍的安全常識和自我安全保護能力。
2、加強施工隊伍的人員管理
在具體施工過程中，要嚴禁招聘“三無人員”(無身份證、無健康證明、無用工合同)，以降低安全管理風險。同時要建立施工人員健康檔案，對未經(jīng)體檢合格的人員，要督促體檢，對不愿接受體檢的人員堅決勸其退場，對從事高危作業(yè)、特殊崗位人員如高空作業(yè)，井下作業(yè)等崗位要嚴格要求身體素質(zhì)，以降低職業(yè)危害。
3、強化現(xiàn)場文明施工管理
嚴格要求進入現(xiàn)場人員必須按規(guī)定佩帶勞動保護用品，統(tǒng)一穿著工作服、戴安全帽，嚴禁穿戴影響作業(yè)安全的服飾，例如拖鞋之類。施工現(xiàn)場的便道、管溝、電線應布設合理，加工機械、電氣設備應安裝、固定可靠，性能穩(wěn)定，各種材料應堆放整齊，符合安全規(guī)范，并在合適位置、部位設置醒目的警示標志。施工現(xiàn)場應保持干凈整潔、無垃圾、無積水。停放在現(xiàn)場的車輛、機械應按指定場地停放整齊，禁止亂停亂放，停放后必須進行安全掩擋，防止溜滑，同時要加強對基坑、高模板、腳手架等部位的安全檢查。
4、加強對生活區(qū)管理
施工隊伍的生活區(qū)選址應通過安全評估，工房結(jié)構應布局合理，生活用水必須接入市政自來水，供電線路、配電設施必須滿足負荷要求，同時應配備消防器材，應編制防火預案，項目部應成立義務消防隊，對施工隊伍的飲食、食品的安全管理要嚴格把關，把好食品采購、加工、保管三個環(huán)節(jié)，杜絕群體中毒事件的發(fā)生，同時要成立安全保衛(wèi)部門，加強對生活區(qū)的巡視，加裝監(jiān)控攝像頭，嚴格對出入生活區(qū)的非本單位人員進行盤查，嚴防打架斗毆、聚眾賭博等違法事件發(fā)生。
5、政府安監(jiān)部門和行業(yè)主管部門要加強管理與督察
一方面要組織專業(yè)人員對施工隊伍人員進行安全專業(yè)技能培訓，不斷提高施工人員的文化水平和安全素質(zhì)；另一方面要繼續(xù)加大執(zhí)法力度，不斷規(guī)范各類施工隊伍在建筑施工中的安全行為，使其法人單位負責人、項目負責人及其從業(yè)人員都要做到有法必依，執(zhí)法必嚴，從而從源頭上遏制安全事故的發(fā)生。
關鍵詞：施工隊伍；工程建筑；施工管理；選擇措施
Abstract: With the step by step, the scale of engineering and construction also will be showing the trend of widening, while the implementation of the construction team is good or bad is the impact to the project construction of the merits of the key factors in construction management emphasis on the construction of modern construction projects the choice of the team has become the main trends of the modern building.Key words: construction team; engineering and construction; construction management; selection of measures
中圖分類號： TU712 文獻標識碼：A文章編號：
1、施工隊伍及施工管理
1.1施工隊伍
發(fā)展淵源：隨著人民生活水平的不斷提高，各行各業(yè)的分工更加明晰化了。在裝修行業(yè)，也同樣出現(xiàn)了多個具體的分工。隨著社會的逐步發(fā)展，社會給專業(yè)從事房屋修繕及建筑施工的工作設定了這樣一個行業(yè)的特定名詞。
具有資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照； 資質(zhì)證書； 安全生產(chǎn)許可證； 項目經(jīng)理資格證書;
安全員； 質(zhì)量檢查員。
1.2施工管理
施工管理主要指的是明確建筑工程質(zhì)量的方針、目標以及各項職責，并不斷通過質(zhì)量體系中的各項質(zhì)量策劃、控制、保障以及措施改進來使之得以實現(xiàn)的各項管理職能的全部工程項目活動。
2、施工隊伍管理現(xiàn)狀
2.1存在部分施工隊伍缺少針對相關的房屋建筑工程建立健全有效的安全責任制度體制的現(xiàn)象，沒有對事故責任進行有效明確、責任到人。在施工管理里，無法從根本上追究出事故責任，使得建筑質(zhì)量安全意識在施工過程中依舊淡薄，沒有深入到施工人員及管理者的心理意識內(nèi)。
2.2因為在建筑工程中存在著缺少質(zhì)量安全意識的部分施工人員，在房屋建筑施工過程中，其只一味性地追求建筑工程的進度，不正當?shù)乜s短建筑工期和建筑材料的開支甚至存在著部分施工人員采用違法不當施工的手段，直接損害了建筑工程中對工程的施工管理。
2.3在一些房屋建筑工程中，管理人員為了能夠加快工程進度，直接降低對施工人員的準入門檻并且缺少對施工人員有效地技能和安全教育培訓，使得施工隊伍整體素質(zhì)缺失。
3、優(yōu)選施工隊伍：
3.1施工人員選擇：
a)、 保證施工安全：重視施工人員的培訓工作。在房屋建筑施工過程中，施工人員是影響房屋工程質(zhì)量的重要因素。因此要重視建筑施工人員的選拔，對施工人員進行良好的業(yè)務技術和安全意識培訓并著力提高他們的綜合業(yè)務素質(zhì)。
b)、保證施工質(zhì)量：在施工過程中應當建立嚴格的質(zhì)量保證體系并在施工隊伍內(nèi)部明確責任負責制，質(zhì)量保障體系要精細到每項工程的具體的細節(jié)項目以及全面到各個工作的具體流程，在房屋建筑施工過程中，由于房屋建材是工程質(zhì)量的直接物質(zhì)基礎，
c)、 節(jié)約施工成本：因此一定要做到對采購人員進行嚴密的監(jiān)管，提高施工隊伍中的采購人員的各項素質(zhì)以及對材料質(zhì)量的鑒別水平，保證建筑建材的優(yōu)質(zhì)達標。保證建筑施工成本的有效利用和防止出現(xiàn)虛報工程條款的情況。
3.2施工隊伍現(xiàn)場施工管理：
a)、施工工地的檢測：親自到施工隊的施工工地上勘察施工過程是否符合標準，施工是否做到足夠精細。
b)、施工隊的信譽形象：可以通過施工隊以前施工服務過的業(yè)主朋友了解施工隊的質(zhì)量和售后。
c)、施工隊的價格：通過和裝修公司和其他施工隊的比較，同等材質(zhì)、同等施工進行比較。
4、對施工管理的影響
4.1對施工質(zhì)量的影響
施工隊伍對建筑工程最重要的影響就是在建筑工程的質(zhì)量上。在進行建筑施工時，一些管理人員為了圖省事或者節(jié)約眼前成本，不顧建筑隊伍的選拔的業(yè)務要求和基本標準，選擇沒有精通業(yè)務的施工人員，這樣直接造成了工程質(zhì)量出現(xiàn)短期或長期的缺陷。有的施工隊伍沒有嚴格按照設計要求和施工規(guī)范要求組織施工，以至不能夠保證各道工序的施工質(zhì)量，出現(xiàn)了不必要的工程返工重做，大大降低工程產(chǎn)品一次成活率。這些都會直接或者間接地對建筑工程的質(zhì)量造成深淺不一的危害，不僅影響了工程度，甚至還會損壞建筑工程的信譽和單位形象。
4.2對施工成本的影響
施工隊伍對建筑施工的另一重要影響體現(xiàn)在工程的造價成本上面。在施工過程中會出現(xiàn)部分施工隊伍的人員對工程費用高估冒算，虛報工程造價。甚至是巧立名目，抬高套用工程的定額或者虛設費用并不斷提高計費標準，擴大取費范圍。這樣就直接大大抬高了建筑工程的施工成本，要選擇技術素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、勞務價格適中的勞務作業(yè)隊伍和人員，實行動態(tài)管理。要合理安排好工作面，鼓勵施工隊伍提高工作效率，并且按照定額任務進行工程的考核計量和結(jié)算，實行多勞多得的結(jié)算制度，充分調(diào)動施工人員的積極性，并不斷控制施工項目的支出成本。施工項目成本控制的關鍵就在于工程的施工隊伍，只有充分發(fā)揮成本控制人員的積極性，才能做好建筑施工成本的控制工作，施工項目成本才能得到最大化的利用和節(jié)省。
4.3對施工安全的影響
安全生產(chǎn)是人類生存發(fā)展過程中永恒的主題。而在現(xiàn)代建筑工程施工當中，為了保證施工安全，最首要的就是不斷提高施工隊伍中施工人員的安全意識，只有安全意識的指導，才會出現(xiàn)安全的施工行為，對安全規(guī)則的理性認識上，形成自覺的行為規(guī)范，只有這樣才能真正保證建筑工程施工的安全順利進行。施工人員是把工程從理論上升到實踐的重要渠道和橋梁，只有良好的安全意識的保證，才能夠保證施工的安全，為工程建設的實施打下堅實的基礎保障。
總結(jié)：人是一切活動的中心，而施工隊伍則是工程施工順利進行的重要組成因素。施工隊伍的選擇不僅關系到一個工程項目的建設和施行，甚至還關系到一個企業(yè)的長遠的發(fā)展以及自身信譽形象。因此，在現(xiàn)代工程施工中，建筑企業(yè)必須不斷重視施工隊伍的選擇，在其相關方面加大優(yōu)選力度。
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關鍵詞：農(nóng)民工施工隊伍；合作互信機制；管理溝通
引言
隨著建筑業(yè)市場化和改革開放的不斷深入，建筑業(yè)投資也開始呈現(xiàn)出幾何式的增長態(tài)勢，順應這種潮流，建筑業(yè)的主力軍――農(nóng)民工施工隊伍也越來越多，由于各個隊伍之間在文化、地域、風俗、習慣、認知水平等方面的差異，其隊伍之間協(xié)調(diào)溝通始終存在較大的問題，而基于此出現(xiàn)的各種影響施工總承包方綠色文明施工的現(xiàn)象也是屢見不鮮。這就對總承包方的工作提出了具體要求，如何構建農(nóng)民工施工隊伍之間合作互信機制，用以排除干擾影響綠色文明施工的因素，及時消除農(nóng)民工施工隊伍之間的對立情緒，是當前總承包方亟待解決的一大議題。
1 農(nóng)民工施工隊伍之間產(chǎn)生對立情緒的主要原因分析
根據(jù)現(xiàn)代管理學中的管理溝通理論，結(jié)合工程實際，將農(nóng)民工施工隊伍之間產(chǎn)生對立情緒的主要原因歸納為兩個方面[1]，即農(nóng)民工施工隊伍自身的原因以及施工企業(yè)存在的管理溝通問題。
1.1 農(nóng)民工施工隊伍自身的因素
1.1.1 地域差異
農(nóng)民工施工隊伍大多來自于不同的地域，而各地域在風俗、文化、習慣、語言等方面都存在巨大的差異，而農(nóng)民工施工隊伍自身對這種差異的認知，使他們在無形之中自主組織了施工現(xiàn)場的“非正式組織”以保護來自相同地域農(nóng)民工的利益，這種“非正式組織”從某種程度上講，促進了施工的進行，在同組織成員中形成了互幫互助的機制，并且保護了組織內(nèi)部廣大成員的利益，但是當組織內(nèi)部成員利益受到損害時，這些組織就轉(zhuǎn)化為施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的一大桎梏，甚至嚴重影響施工企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)實中，由于工地各“非正式組織”內(nèi)部成員之間的利益紛爭，導致農(nóng)民工施工隊伍之間普遍存在著一種對立情緒，這種對立情緒升級為流血事件也時有發(fā)生。
1.1.2 文化知識水平及溝通能力
大多數(shù)農(nóng)民工都沒有接受到良好的教育，根據(jù)現(xiàn)場問卷調(diào)查顯示，58.3%的農(nóng)民工接受過小學教育，31.8%的農(nóng)民工接受過初中教育，9.4%的農(nóng)民工接受過高中教育，0.5%的農(nóng)民工未接受過教育，如圖1所示，這就導致了文化知識水平及某些認知能力方面的缺失，這種缺失也就導致了兩方面的問題，一方面大多數(shù)農(nóng)民工都是感性思想大于理性思想，對于工作中的矛盾不能夠理性的認識，容易轉(zhuǎn)化為沖突；另一方面，農(nóng)民工施工隊伍中的大多數(shù)成員都不清楚如何與管理者或其他隊伍進行有效溝通，常常有問題、有困難不能夠及時的反映或者不能有效的反映。
1.2 施工企業(yè)存在的管理溝通因素
1.2.1 溝通側(cè)重點的誤區(qū)
一般來說，大部分的總承包重視與業(yè)主單位、監(jiān)理單位以及分包商的溝通，以此來保證自身利益的實現(xiàn)，卻忽視了與農(nóng)民工施工隊伍之間的溝通，各施工隊伍之間存在著嚴重的信息不對稱現(xiàn)象，而信息不對稱又是交易成本產(chǎn)生的因素之一[2]，故由于信息不對稱導致農(nóng)民工施工隊伍在進度、硬件設施、施工條件等方面存在較大差異或矛盾，由此在農(nóng)民工施工隊伍之間可能產(chǎn)生零和博弈[3]，導致雙方都不能夠順利完成本職工作，最終影響總承包方的管理目標。
1.2.2 缺乏雙向反饋式的溝通網(wǎng)絡
農(nóng)民工施工隊伍受到專業(yè)知識和溝通能力的限制，在選擇溝通對象時，總是傾向于與總包方進行溝通，而此時總包方在處理這些問題時，總是以集權化的模式溝通矛盾雙方，如圖2所示，這種溝通方式并沒有形成循環(huán)回路的反饋網(wǎng)絡，很可能由于問題導致總包方權威的弱化及農(nóng)民工施工隊伍之間對立情緒的加深。而且單向集權式的溝通，又很可能導致信息的失真，進一步加大信息的不對稱，從側(cè)面加大了管理溝通的難度。
1.2.3 缺少長效的溝通機制
長期以來，與農(nóng)民工施工隊伍的溝通只是分包商的任務，總包方主要確保分包商能夠?qū)⒓悍降募夹g交底和施工方案下達到農(nóng)民工施工隊伍，而與此同時，農(nóng)民工施工隊伍由于自身的文化知識缺失問題，對于技術交底和施工方案并不能有深層次的理性認識，不能通過其中理解到總包方管理者的管理意圖，從而與總包方管理者的理念產(chǎn)生沖突，進而可能導致與其他農(nóng)民工施工隊伍之間產(chǎn)生對立情緒。另一方面，農(nóng)民工施工隊伍缺少第三方協(xié)助的溝通渠道，難以形成循環(huán)往復的反饋式溝通，造成對立情緒的無法排除及加深。
1.2.4 定規(guī)維度為主的溝通形式
縱觀現(xiàn)今總承包方與農(nóng)民工施工隊伍之間的溝通形式，可以深刻地體會到，總承包方主要的溝通形式都是以問責制為主，農(nóng)民工施工隊伍在出現(xiàn)困難的時候，各方都是相互推諉，沒有善意的解決方案，出現(xiàn)問題的時候，總是以問責者的身份出現(xiàn)。總承包方總是強化了定規(guī)維度，而忽略了關懷維度，并沒有將農(nóng)民工施工隊伍看作是實現(xiàn)己方管理目標的團隊一員，在這種并非以人為本的前提下，農(nóng)民工施工隊都是獨立于工程之中個體孤立的存在，對于管理者的意圖可以置之不理，進而使農(nóng)民工施工隊伍之間產(chǎn)生對立情緒的可能性大大增加。
2 農(nóng)民工施工隊伍之間合作互信機制的構建
2.1 建立總包方與農(nóng)民工施工隊伍之間長效的溝通機制
總包方應建立由項目部各職能部門中層管理人員組成的工作小組，定期加強與農(nóng)民工施工隊伍之間的溝通，安排工作小組與各農(nóng)民工施工隊伍一線工作的管理人員每月碰頭兩至三次，聽取各農(nóng)民工施工隊伍的意見和建議，減少各方的信息不對稱，協(xié)調(diào)其隊伍間的關系，保障各隊伍都能擁有相應的硬件設施和外部條件。以此為基礎，縮短各方的信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道，保證信息的暢通無阻和完整性，最終形成分權式的雙向反饋溝通網(wǎng)絡，如圖3所示。
2.2 鼓勵農(nóng)民工施工隊伍之間自主的溝通
針對農(nóng)民工施工隊伍之間溝通的被動性，總承包方應采取積極有效的措施，鼓勵并且支持農(nóng)民工施工隊伍之間進行長期的非正式溝通，以減少雙方的信息不對稱，最大可能降低交流的“噪音”，以此縮減可能出現(xiàn)的交易成本。具體到實際，總承包方應在農(nóng)民工施工隊伍入場時，以非正式的方式安排農(nóng)民工施工隊伍的班組長進行碰頭，使雙方有一個溝通的先決條件，減少后期可能出現(xiàn)的被動協(xié)調(diào)的議價成本，從側(cè)面加強農(nóng)民工施工隊伍的自主溝通。
2.3 善意引導“非正式組織”，轉(zhuǎn)化不確定性因素為動力
農(nóng)民工施工隊伍所形成的“非正式組織”，從本質(zhì)上講，是一個來自同一地域的相互間有文化認同感的成員組成的一個保護自身權益的利益團體，在沒有外界不利條件的情況下，這種組織是工程項目進行的助力，組織內(nèi)部會自主的出現(xiàn)互幫互助的合作機制。但當不利的外界條件出現(xiàn)時，這種組織會轉(zhuǎn)化為農(nóng)民工施工隊伍之間對立情緒的源頭。
在工程實踐中，大部分總承包方對于這些“非正式組織”采取了一種忽視的態(tài)度，既不肯定其積極作用，也不重視其不利因素。基于現(xiàn)實，總承包方應善意引導這些“非正式組織”，轉(zhuǎn)化不確定因素為促進工程建設動力。一方面，針對各農(nóng)民工施工隊伍的地域差異性，利用施工的閑暇時間，組織各個施工隊伍開展一些文化藝術體育類活動、專業(yè)技術比賽、操作技能交流，為其提供非正式溝通渠道和相互學習的渠道，加強文化認同感；另一方面，利用“非正式組織”積極作用，在進行施工組織時，有意識地將有共同語言和興趣或者來自相同地域的農(nóng)民工施工隊伍安排在銜接的工序或者需要合作的工序上，使隊伍之間有頻繁接觸的機會，以此提高工作效率并避免對立情緒。
2.4 關懷維度和定規(guī)維度并重，促進團隊合作意識
總承包方總是會期望農(nóng)民工施工隊伍能夠積極出色地完成施工任務，制定了種種懲罰制度以規(guī)范農(nóng)民工施工隊伍的行為，而通常會因為未將其視為團隊中一員，導致了農(nóng)民工施工隊伍并不重視總承包方的管理目標，消極完成各項任務。
根據(jù)管理方格理論，在同時重視關懷維度和定規(guī)維度的情況下，才有可能催生團隊意識，形成合作精神。對于農(nóng)民工施工隊伍的管理，總承包方在制定問責制度的同時，應將關懷制度同樣提上日程，對于農(nóng)民工施工隊伍可能出現(xiàn)的困難或者問題，給予足夠的關心，當問題出現(xiàn)時，能夠及時地以協(xié)調(diào)者的身份解決問題、化解矛盾，而不是故意的推諉、逃避。以此，產(chǎn)生組織的向心力，能讓農(nóng)民工施工隊伍感覺到自身是施工團隊中的一員，并受到主管方足夠的重視，促進農(nóng)民工施工隊伍積極的投入到施工當中，對管理者的管理意圖快速地反映，用實際行動切合管理目標。
2.5 制定激勵措施，鼓勵管理者與農(nóng)民工施工隊伍的溝通
傳統(tǒng)的施工企業(yè)管理人員績效考核制度通常是以內(nèi)部考核為主，外部因素通常被排除在外，不僅會因為主觀的個人因素導致考核的結(jié)果出現(xiàn)偏差，而且不能夠及時的反映出問題。管理人員也會因為內(nèi)部考核的因素，不注重外部人員的利益，導致管理上的漏洞。
引入外部因素進行績效考核不僅可以提高管理人員的工作態(tài)度與責任心，也可以使高層管理人員的管理目標得到更加充分的實現(xiàn)，這是現(xiàn)代企業(yè)進行目標管理的重要手段之一。在管理農(nóng)民工施工隊伍的績效考核中，讓農(nóng)民工施工隊伍班組長為主管人員進行評分，評價主管人員是否關注施工中遇到的困難、是否及時處理各種問題和突發(fā)事件、是否協(xié)調(diào)好各方的關系、是否提供相應的硬件設施或施工條件等方面情況，結(jié)合這一評價綜合考慮主管人員的薪酬、晉升等，以此化被動管理為主動控制，化事后處理為事前預防，以減少農(nóng)民工施工隊伍的對立情緒，并提高施工各方的工作效率。
3 總結(jié)及其展望
近些年來，由于法制觀念的深入、知識資本的積累以及建筑業(yè)市場環(huán)境的影響，農(nóng)民工的“經(jīng)濟人”地位正逐漸蛻變?yōu)椤吧鐣恕保瑐鹘y(tǒng)的管理手段已經(jīng)逐漸不適應這一轉(zhuǎn)變過程，甚至阻礙建筑業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，所以運用各種新型管理手段引導農(nóng)民工施工隊伍之間形成合作互信的機制，是社會化大生產(chǎn)形勢的客觀要求，通過管理溝通為基礎的各種管理策略和方法，可以切實地改善施工各方的工作關系，減少對立情緒，催生團隊精神，提高施工效率，進一步使管理者的管理目標得到充分的實施。在未來，施工各方特別是農(nóng)民工施工隊伍之間將以一種平等、互利、合作、雙贏的形勢存在，建筑業(yè)管理模式將邁向國際上推廣的Partnering模式，從而使中國的建筑業(yè)經(jīng)濟推向一個新的臺階。
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甲方：
身份證：
乙方：
身份證：
為了加強裝修人員的管理，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成以下條款：
1、乙方負責對裝修施工人員安全施工進行教育，督促施工安全操作規(guī)程，按照規(guī)定采取必要的安全防護措施。
2、因裝修施工造成管道堵塞、漏水等事故，需負責修復，若造成其他經(jīng)濟財產(chǎn)損失和人員傷亡事故，乙方應全部承擔經(jīng)濟及其它責任。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效，具有法律效力。望各工人安全施工，保證他人安全和自身安全。
甲方：
乙方：
______年______月______日
家庭裝修安全責任書【2】
甲方：
乙方：家裝工程施工承包人：
以下簡稱甲方、乙方
1、乙方在本年度單項家裝工程施工承包開始前，與甲方簽定施工安全責任書。
2、(施工安全責任書)有效期為本年最后一個單項工程完工后五年。保修期結(jié)束后自動終止。
3、如若乙方在保修期已經(jīng)離職，其在職期間所承包的單項家裝工程在保修期所產(chǎn)生的有關安全事故相關性費用，均由乙方負責。
4、乙方在接到甲方工程派單后，應認真計劃進度，施工人員安排，施工材料計劃、施工安全生產(chǎn)的防護措施和防護用品。確定現(xiàn)場施工安全負責人。
5、乙方必須向自己管理的施工人員提供符合安全生產(chǎn)標準的機具、防護用品和安全施工環(huán)境。如未提供，造成一切安全事故由乙方承擔全部責任。
6、乙方應經(jīng)常向所屬施工人員進行教育，包括安全生產(chǎn)教育、遵紀守法教育，職業(yè)道德教育。
7、乙方必須杜絕施工中的違章作業(yè)：如帶電接線，不停水改水路施工。現(xiàn)場吸煙或動用明火等。如因乙方所管理的工人違章施工造成的安全事故由乙方承擔全部責任。
8、甲方有權對乙方施工中的違章作業(yè)進行強制管理和處罰。乙方無條件接受甲方的管理和處罰。
9、乙方管理人員遵從甲方的各項管理規(guī)定。努力提高個人的管理水平和職業(yè)道德素質(zhì)。
10、乙方所有施工人員均應在甲方備案登記。
11、乙方所有施工人員在去往工地或從工地去往其它地方的途中，發(fā)生安全事故均由乙方和當事人自行解決。
12、乙方的施工管理人員(項目經(jīng)理、代班工長)和所有施工人員都應遵紀守法，不得危害社會秩序、損害公共財產(chǎn)。
13、如因乙方管理不善，造成社會損失的均由乙方自行解決，觸犯法律法規(guī)的，應由執(zhí)法機關進行處理。
14、如因乙方造成社會糾紛的，甲方只提供調(diào)解和幫助。
15、如因乙方施工造成社會糾紛的，但乙方無法及時解決，甲方有權動用乙方的質(zhì)保金作為向客戶的賠償資金。
16、發(fā)生事故或人身意外傷害時，乙方必須積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，在第一時間上報甲方工程管理部門，并服從甲方的安排和處理。乙方故意隱瞞事故不報，甲方將給于1萬元以上至5萬元以下的罰款。
17、本責任書自雙方簽定之日起生效。一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份。
甲方：
_____年_____月_____日
乙方：(不得代簽)
_____年_____月_____日
家庭裝修安全責任書【3】
一、住戶裝修時，施工隊各類人員必須服從管理處的統(tǒng)一管理。
二、業(yè)主及施工隊需詳細閱讀《裝修管理規(guī)定》《深圳市家庭居室裝修管理規(guī)定》并嚴格遵照執(zhí)行。
三、如因裝修施工造成管道堵塞、給排水管裂縫、樓板滲水、停電、損壞他人物品等，均由裝修隊、業(yè)主自行承擔修復、賠償責任。
四、裝修期間，如因施工隊用電工具短路引起電路發(fā)生故障的，施工隊除負修復責任外，需繳納一定罰款。
五、裝修施工中，因鑿樓板破壞水泥層，造成他人天花板抹灰脫落、損壞、廚房衛(wèi)生間防水層被破壞而滲漏水等，裝修戶和裝修施工隊需主動與被損壞戶商議修復、賠償，直到修復為止。
六、裝修施工中，廚房、衛(wèi)生間防水層須由具備專業(yè)資質(zhì)的防水施工隊施工，防水層完工后經(jīng)檢查驗收合格后，方可進行下道工序，否則，延緩清退施工隊裝修押金，直至管理處確認不滲漏為止。
七、裝修戶和裝修施工隊不按規(guī)定裝修、改造，不按規(guī)定用電、用水、用煤氣、動用明火等造成的一切不良后果均由裝修戶和裝修施工隊負責。
八、裝修施工隊在陽臺上施工和從消防樓梯搬運材料時，必須采取安全防護措施，禁止裝修物件從陽臺或樓梯上墜落下樓，若造成傷人、傷物事件，其后果由施工隊負責。
九、住戶裝修工程完工后，須經(jīng)管理處專業(yè)人員驗收，如有違章裝修和滲、漏、堵、損壞等現(xiàn)象，均由裝修戶和裝修隊承擔維修、賠償費用。
十、對于違章裝修并拒絕接受違章處理的施工隊伍管理處有權取消其在小區(qū)內(nèi)施工的資格。
十一、裝修期間由裝修單位對室內(nèi)消防安全及因裝修引起的消防事故負責。
十二、如裝修人員損壞公共設施、設備，由其所屬施工隊按價賠償。
十三、裝修施工隊伍應對施工人員嚴格約束，如因違章施工而引起與管理處保安員發(fā)生口角或打斗，由施工隊伍承擔全部責任。
十四、裝修戶委托專業(yè)公司或裝修隊伍安裝空調(diào)時應有安全防護措施，如發(fā)生意外由裝修戶及空調(diào)安裝單位承擔有關責任。
十五、業(yè)主對其雇請的施工隊有監(jiān)管的義務，如其雇請的施工隊無法履行違章裝修引起的維修、賠償費用，則由業(yè)主負責協(xié)調(diào)解決。
此協(xié)議書請裝修戶、施工隊認真閱讀，各方簽字后生效，并嚴格執(zhí)行。
裝修戶(業(yè)主)：
_____年_____月_____日
施工隊負責人：
_____年_____月_____日
本文作者：張志誠 單位：太原市市政公共設施管理處
當前道路排水施工方項目管理的環(huán)境
自2007年以來，隨著迎澤大街、青年路道路改造工程的展開和完工通車，太原市對市區(qū)道路的新建和改造力度逐年加大，作為道路排水施工的專業(yè)施工單位，也迎來促進自身發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。一方面施工任務充足，無需擔心無活可干;另一方面項目管理難度加大，傳統(tǒng)認識上的道路施工的項目管理模式已不能適應形勢發(fā)展，體現(xiàn)為項目管理的范圍擴大，不但管自己，還得管別人。一項城市道路建設項目往往尚未開工即已限定了完工時間。一條路的建設施工也不僅僅是埋埋雨污水管道、鋪鋪機動車道非機動車道路面就可以的，自來水、熱力、燃氣、電力、通信、路燈、交警等部門的管線、設施都要擠進路里來。雖然各家的工程建設資金絕大部分都來源于政府投資，但大多數(shù)時候卻是由不同的政府部門來具體運用實施。采用類似于設計、施工階段平行承發(fā)包的模式，各部門各找各的設計、監(jiān)理、施工隊伍，只等待市政施工隊伍將施工現(xiàn)場封閉、原有道路掘開就蜂擁而入，各自選擇有利于自己的施工時機，各自想著自家的利益。于是造成開工后施工現(xiàn)場有各行各業(yè)大混戰(zhàn)的局面，就那么一點地方，大家各自為戰(zhàn)，必然導致?lián)p失的產(chǎn)生。
而作為一條路的道路排水工程的建設單位往往只是政府的一個職能部門，只對道路排水工程范圍內(nèi)的相關事宜有一定的控制權，名義上對整個道路施工現(xiàn)場擁有管理權，實際上無權管理控制進入施工現(xiàn)場的非市政專業(yè)的眾多施工單位。只是與道路排水工程施工承包隊伍和對應的監(jiān)理公司有合同關系，所以對現(xiàn)場管理、監(jiān)督的力度就非常弱甚至沒有，往往成為損失的承擔者。按照道路施工原則，一般情況下污水管道埋設最深，必須最先施工，路基路面必須排在所有地下管線、設施施工結(jié)束后。于是道路排水施工隊伍最早進入施工現(xiàn)場，負責封閉施工現(xiàn)場，按照規(guī)定設置各種公告牌和示意圖，其內(nèi)容只顯示與道路排水施工有關的信息。其他隨后進場的施工隊伍不聲不響只管干自己的，哪里管是否會對道路排水施工隊伍的項目管理目標造成不良影響;是否會攪亂道路排水施工隊伍對現(xiàn)場的安全、文明施工管理工作的安排。2007年迎澤大街、青年路道路改造施工時，由于市政府當時缺乏相應的工程項目管理人員，有關領導就要求道路排水施工隊伍臨時充當施工總承包單位的角色，把施工現(xiàn)場管理工作承擔起來，實際上主要是把安全文明施工方面的管理工作承擔起來。幾年來，許多人只記住了道路排水施工隊伍應該承擔施工總承包單位的職責，卻不去管他們當時為了實現(xiàn)領導意圖而付出的沉重代價。在施工合同內(nèi)容沒有包含、與其他專業(yè)施工單位互不統(tǒng)屬、相互沒有合同關系、有合同關系的建設單位協(xié)調(diào)力度嚴重不足、此種狀況又無力改變的情況下，如何做好項目管理工作，實現(xiàn)預定的項目管理目標，確保自身利益少損失或不損失，是對道路排水施工項目部項目管理能力的重大考驗。
應對當前項目管理工作困難的辦法
想要實現(xiàn)自身項目管理目標，保證自身利益不被損害，必須正確認識現(xiàn)場管理混亂對自身的危害是無法回避的，造成損失的結(jié)果是必然的;必須舍棄整個現(xiàn)場不全由我，遇事必須先找甲方，過分依靠甲方在施工現(xiàn)場每周例會上協(xié)調(diào)解決問題的老觀念;必須牢固樹立我封閉起來的施工現(xiàn)場必須由我，未經(jīng)我同意，任何人不能妨礙我項目管理目標的實現(xiàn)，我就是整個封閉的施工現(xiàn)場的掌控者的觀念。施工項目管理的最終目標是建成質(zhì)量高、工期短、安全好、成本低的工程產(chǎn)品。當前形勢下道路排水施工項目部想要實現(xiàn)自身項目管理的目標和任務，就必須組建強有力的項目組織結(jié)構，明確每個項目管理班子成員的職責、權限，確保每個成員對工作的正確理解，形成合適的團隊機制，提高工作效率，對施工現(xiàn)場全局要有科學合理的認識和安排。所謂“打鐵還得自身硬”，只有自身的各項工作都做好了，要求起別人來才會有底氣。以“我的地盤我做主”的觀念，把整個施工現(xiàn)場的控制權把握在自己手中，每個專業(yè)施工隊伍要進場施工都要處于道路排水施工項目部的管控之下。建立自己出面組織、邀請甲方、監(jiān)理參加，各專業(yè)施工隊必須到會的每周施工現(xiàn)場管理例會制度，在重點介紹自身施工進度計劃，要求各方配合的同時，了解各個專業(yè)施工的目標任務后，將所有專業(yè)的施工進度計劃納入自己的總進度計劃中，統(tǒng)籌安排。
防止各專業(yè)工程質(zhì)量相互干擾、互為質(zhì)量優(yōu)劣的因果，質(zhì)量目標受到影響;防止各專業(yè)施工隊伍不按照道路施工原則肆意施工，現(xiàn)場進入無序施工狀態(tài)，進度目標受到影響;防止各專業(yè)施工隊伍各打各的小算盤占了便宜就跑，成本目標受到影響;防止各專業(yè)施工隊伍在施工現(xiàn)場不按施工安全控制的要求和現(xiàn)場文明施工的基本要求行事，安全、文明施工管理目標受到影響。道路排水施工是需要大量人力和機械的，最先進場施工還得最后退場的道路排水施工隊伍不可避免的會在施工過程中為了給其他專業(yè)留出施工時間，從而出現(xiàn)人員機械窩工的局面，損失就會發(fā)生。此時不妨將現(xiàn)場內(nèi)其他專業(yè)需要人力、機械的活計承攬一些，既可以促進其他專業(yè)的施工進度，又可以減少自身損失，還利于對整個施工現(xiàn)場人員、機械的安全管理、文明施工管理的控制。道路排水施工項目部應以例會形式經(jīng)常性組織各專業(yè)施工隊伍通報全場的進度情況和對各方的要求、安排，充分做好組織協(xié)調(diào)工作，使大家有“一損俱損”的思想認識，從而提高各方的工作責任心，進而達到合作共贏的目的。
結(jié)語
面對當前的施工環(huán)境，道路排水施工承包隊伍必須有所應對。期待著政府對建設工程項目管理的模式能向國際通行的組織實施方式盡快轉(zhuǎn)變，也希望各施工企業(yè)向一專多能發(fā)展，增強綜合實力，在城市道路建設項目實施過程中早日實現(xiàn)施工階段的總承包。到那時，當前道路排水施工項目管理的難題將不復存在。
關鍵詞：民用建筑、工程、安全管理
近幾年來，我國民用建筑質(zhì)量問題始終存在問題，經(jīng)常發(fā)生房屋倒塌、高空墜物以及中毒等重大傷亡事故。究其原因，主要是因為在建筑施工過程中，施工安全管理人員以及操作人員的安全生產(chǎn)、操作意識淡薄，對國家相關法律法規(guī)了解不甚清楚。導致在建筑施工過程中或者建筑投入使用之后，出現(xiàn)安全事故，最終造成人員傷亡。嚴重威脅人民生命財產(chǎn)安全。本文就民用建筑工程安全管理問題進行分析研究。
一、民用建筑安全影響因素
民用建筑施工現(xiàn)場比較復雜，由于施工操作人員、機械設備、建筑材料等經(jīng)常相互穿行工作，這就導致影響施工安全的因素的多樣性，一旦某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會引起一系列的安全事故發(fā)生。以下就影響民用建筑施工安全的因素進行一一說明。
首先，人為因素。施工人員作為項目施工的主導，主要參與施工現(xiàn)場操作以及管理。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，我國有80%左右的建筑安全事故是由于工作人員的違規(guī)行為引起。民用建筑別是一些小型的住宅建筑，其對建筑施工人員的職業(yè)素質(zhì)要求并不是很高，使得施工隊伍中人員水平參差不齊。由于很多施工人員安全意識淡薄，并不能準確判斷建筑施工安全影響因素，就會導致建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑出現(xiàn)安全隱患。所以在建筑施工隊伍選擇時，有必要選擇高素質(zhì)的施工人員，以保證施工過程中的安全以及建筑的整體質(zhì)量。
其次，技術因素。民用建筑施工現(xiàn)場并不是靠體力勞動進行施工的，而是需要一批十分專業(yè)是技術人員解決在施工過程中遇到的各種技術問題。但是就目前我國建筑施工隊伍，由于一些投資方為了節(jié)省項目開支，不愿意聘用一些專業(yè)技術人員，而是以農(nóng)民工為主，這就導致施工隊伍技術力量不夠，更有甚者，在施工過程中很少按照設計圖紙，而是隨意對設計圖紙進行改動，導致建筑施工操作嚴重違規(guī)并出現(xiàn)質(zhì)量問題。
再次，物資管理。民用建筑在施工過程中都會涉及到施工機械設備以及建筑材料等問題。有些投資商為了節(jié)約成本而選擇一些不符合設計標準的建筑材料以次充好，導致建筑在施工結(jié)束之后的使用過程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題。一些施工人員對于建筑材料的安全性能了解不深，在施工過程中由于操作不當造成材料中毒等，造成人員傷亡。對于一些專用機械設備，在管理的時候需要安格按照設備說明書進行管理，不恰當?shù)拇鎯芾矶紩斐蓹C械故障，引起不必要的安全事故。
最后，施工環(huán)境。由于民用建筑施工周期比較長，并有很多施工操作都是在露天環(huán)境下進行的，受到氣候等因素影響較大，環(huán)境比較惡劣容易引發(fā)傷亡事故。施工人員一般根據(jù)工程需求都會臨時搭建一些施工棚住宿等，這就需要施工隊伍管理人員及時組織工作人員對施工現(xiàn)場進行清理，保證施工現(xiàn)場的安全，防止散落的建筑材料對工作人員安全造成威脅。
二、加強民用建筑施工安全管理的辦法
根據(jù)以上影響民用建筑施工安全的主要因素的分析以及筆者自身的工作經(jīng)驗，得出一些對于建筑工程安全管理的辦法，主要有以下幾點。
一、建立完善的施工隊伍安全管理組織，明確責任體制
安全管理組織作為施工隊伍中重要的組織機構，應該具有完善的規(guī)章制度，保證生產(chǎn)工作人員的安全。具體要做到明確安全目標責任體制，將施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)細化并建立責任體制和管理網(wǎng)絡。并實施監(jiān)督制度保證安全工作的落實，形成獎懲制度，針對一些操作違規(guī)現(xiàn)象進行嚴厲懲罰，以提高施工隊伍工作人員安全意識。
二、加強施工操作人員安全意識
加強安全教育，主要是對一線工作人員進行安全教育，以提高他們的安全保護意識。樹立安全第一的生產(chǎn)意識，以及對工程、對國家對人民負責的態(tài)度進行施工。特別是對于施工隊伍中的農(nóng)民工，更應該注意這方面的培養(yǎng)，因為他們本身受教育程度不高，安全意識淡薄，對于一些工程操作還有很多的問題存在，極易發(fā)生事故，這就需要對其進行集中教育，保證其操作按照設計標準進行。并對于一些專業(yè)技術人員，必須持證上崗，保證其專業(yè)性，提高施工隊伍的技術水平，保證施工技術質(zhì)量。
三、做好工程項目招投標工作，保證建筑所需物資安全
在建筑項目招投標中，需要采取一定的措施防止串標等違法行為的進行。并嚴格控制物資供應，保證物資質(zhì)量符合設計要求，禁止施工隊伍中出現(xiàn)人情料、劣質(zhì)料等。選用專業(yè)的管理人員對物資進行安全管理儲存，按照物資的具體存儲要求，進行存儲，防止由于物資存儲不當造成的機械設備、建筑材料問題，影響建筑施工安全。
四、加大施工隊伍安全投入，實施動態(tài)防護
保證建筑管理成本，加大施工隊伍安全投入，提升安全管理人員自身素質(zhì)。根據(jù)建筑生產(chǎn)階段和性質(zhì)的不同分階段進行安全管理，并對建筑工程施工進行動態(tài)防護，做好安全統(tǒng)計工作。對建筑施工環(huán)境實施定時檢查、記錄等，從而對建筑工程施工進行有效的安全管理。
三、總結(jié)
綜上所述，民用建筑工程的安全生產(chǎn)不僅關系到施工人員的生命財產(chǎn)安全，還關乎到企業(yè)的發(fā)展問題。只有做好建筑工程安全管理工作的每一個環(huán)節(jié)，才能保證建筑工程的質(zhì)量，減少建筑事故的發(fā)生，保證人民生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)積極發(fā)展，推動社會經(jīng)濟進程。
參考文獻：
關鍵詞:流水施工技術;建筑工程;施工管理
我國經(jīng)近年來經(jīng)濟的快速發(fā)展也推動著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們也隨著生活水平的不斷提高，使建筑工程的質(zhì)量和效率要求也有所提高。推動著建筑施工的快速擴張，包括建筑施工的數(shù)量、規(guī)模、投資等，也創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟效益和社會效益。但同時，對于建筑施工的質(zhì)量和效率要求也隨之升高，需要對施工技術投入更多的重視，使建筑工程能夠充分滿足市場要求。在當前的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，除了建筑施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益等方面的競爭之外，還包括建筑工程施工管理水平的競爭，較高的建筑施工管理水平能夠使建筑工程的競爭實力進行整體和綜合的提高。流水施工技術是完全符合當前建筑工程施工情況的施工技術，能夠?qū)碗s的施工項目進行科學的劃分，從時間和空間等不同角度協(xié)調(diào)建筑工程的順利進行。
一、流水施工技術的概況
傳統(tǒng)施工技術經(jīng)過長期的應用實踐，逐漸表現(xiàn)出較多不足，無法更好地適應現(xiàn)代化的建筑施工發(fā)展，所以在傳統(tǒng)施工技術的基礎之上，又探索出具有更多技術優(yōu)勢的流水施工技術。其主要優(yōu)勢包括提高建筑施工的質(zhì)量和效率，降低施工過程中可能產(chǎn)生的額外支出，并充分利用每個施工人員的工作時間，發(fā)揮出最大價值。與傳統(tǒng)的施工技術相比，流水施工技術主要是在整體的布局上更加科學，包括交替輪換和施工地區(qū)的平行作業(yè)等，能夠使施工的程序和環(huán)境更加有秩序和高效率。就好像將建筑工程作為蛋糕分成多塊，再根據(jù)不同施工人員的技術能力建立其不同專業(yè)的施工隊伍，最后由施工隊伍領取不同的蛋糕。為了加強對施工秩序的把控，可以要求施工隊伍按照一定順序施工，并將施工地區(qū)與另一個施工地區(qū)進行有條不紊的轉(zhuǎn)移。同一支施工隊伍也可以負責不同的施工地區(qū)，能夠降低施工隊伍的建設成本和其他施工過程需求的成本，對于施工的管理也更加有利。在進行流水施工技術之前，需要注意相應的條件和要求，尤其是在建筑工程內(nèi)會包含多個施工區(qū)域，在施工區(qū)域中也會有相同的工序，這就可以在相同工序中安排施工隊伍進行跨區(qū)域的按需作業(yè)，既能夠避免停工的問題產(chǎn)生，也能夠最大程度地利用好施工力量，關鍵在于對不同施工區(qū)域的施工時段安排，要利于施工隊伍進行更高效率的作業(yè)。在樓盤的開發(fā)工程中，流水施工技術的應用較為常見，會在劃分好施工區(qū)域之后，安排多個施工隊伍共同進行作業(yè)，使施工效率和后期管理質(zhì)量都得到保障。但是流水施工技術在實際的建筑工程中也存在一些問題，尤其是我國建筑行業(yè)發(fā)展的步伐較快，市場環(huán)境、施工技術、管理理念等方面都會產(chǎn)生變化，流水施工技術在這種大環(huán)境下，也會產(chǎn)生較多難以適應的情況。尤其是流水施工技術的應用需要先將建筑工程劃分出多個施工區(qū)域，但是多個施工區(qū)域都無法單獨存在，仍然具有極強的關聯(lián)性，當其中一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題時，也會導致其他環(huán)節(jié)受到直接的影響，進而導致整體的施工受到影響。且同一個施工隊伍可能需要進行多個工序的施工，當產(chǎn)生施工問題時，又難以對問題責任進行明確劃分和追究，影響管理制度的落實，存在管理弊端。
二、流水施工技術在建筑施工管理中的應用
(一)流水施工技術應用對象
流水施工技術雖然有著較多的技術優(yōu)勢，但并不是在每一個建筑工程中都適用，比如對空間和時間要求較低的建筑工程，反而會影響流水施工技術的效率，也會增加不必要的資源浪費。所以需要先對建筑工程進行整體了解，對是否適合應用流水施工技術進行評估，并對具體的分段和施工規(guī)則進行制定，避免在實際應用過程中可能產(chǎn)生的問題，確保流水施工技術的順利實施。
(二)流水施工技術基本方式
1．全等節(jié)拍施工方式
在建筑工程中，每個施工區(qū)域的流水施工節(jié)拍都相同就是全等節(jié)拍施工方式，簡單來說就是流水節(jié)拍等于流水步距。其特點主要在于流水布距完全相等，不會產(chǎn)生間歇時間的差異。具體的施工步驟是先將流水施工的起點流向進行確定，然后對流水施工工段進行科學劃分，再對整個流水施工過程進行分解，使施工順序得以明確，最后將流水布距進行確定，以及將總工期進行確定。
2．成倍節(jié)拍施工方式
在實際的建筑工程中，不同施工區(qū)域的同一工段中流水節(jié)拍存在最大公約數(shù)的情況也比較常見，當加快流水施工的速度時，就要把各個施工段的專業(yè)工作對數(shù)按照水解配最大公約數(shù)的倍數(shù)進行參考，否則將無法有效減少工期，也無法順利進行成倍節(jié)拍施工。其具體的施工步驟是先將流水施工的起點流向進行確定，然后對流水施工工段進行科學劃分，再對整個施工過程進行分解，使施工順序得以明確，最后按照成倍節(jié)拍流水施工方法將流水布距在各個施工分段中進行確定，并將專業(yè)施工隊伍的數(shù)量和總工期的時間進行確定。
3．分別流水施工方式
當建筑工程中的專業(yè)施工隊伍之間存在較大的工作效率差距時，可以采用分別流水施工方式。需要將施工順序作為分別流水施工方式的參考依據(jù)，確保各個流水施工隊伍之間能夠合理地進行工作銜接，避免時間等方面的沖突。其特點主要在于每個流水施工區(qū)域的流水布距都具有差異性，相較于其他流水施工方式的施工隊伍數(shù)目和間歇時間更少。
(三)流水施工中劃分時的注意點
流水施工技術最關鍵的部分就在于對整個建筑工程的劃分，必須要確保劃分的科學合理，并確保劃分區(qū)域和順序排列的適配性，否則將會導致流水施工技術的技術優(yōu)勢無法充分發(fā)揮，甚至是降低施工的質(zhì)量和效率。所以想要提高流水施工技術的作用，需要先做好建筑工程的整體施工規(guī)劃，保證施工區(qū)域劃分的數(shù)量與流水施工相適應，避免過多的交接，降低在施工時間和施工資源方面的浪費，還需要做好各個工序施工時間的預估，避免過度強調(diào)施工效率導致施工時間不足的問題，并根據(jù)施工的實際情況，做好施工現(xiàn)場的時間和空間的協(xié)調(diào)，降低不良影響。
三、流水施工技術在工程施工管理中的意義
(一)建筑工程施工過程專業(yè)化
流水施工技術在建筑工程中的應用能夠體現(xiàn)出極強的專業(yè)化，主要在于其中所包含的科學性和條理性，可以將擁有多個施工環(huán)節(jié)的建筑工程進行合理分解，形成多個不同的施工區(qū)域，在進行施工管理時，就可以針對不同施工區(qū)域的具體情況，安排更加符合施工要求的施工隊伍進行施工，能夠更好地達到建筑工程的質(zhì)量要求，只要做好各個施工區(qū)域和環(huán)節(jié)的銜接，還可以在較大程度上提高建筑工程的施工效率，并充分利用施工隊伍中的專業(yè)人才，發(fā)揮出極強的專業(yè)優(yōu)勢，更好地滿足建筑工程中的專業(yè)需求，使建筑工程施工過程更加專業(yè)化。
(二)提高了施工的效率
我國的經(jīng)濟發(fā)展始終保持著較高的增速，建筑行業(yè)也受到較大的發(fā)展趨勢推動，需要緊抓發(fā)展機遇，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎之上，更快速的完成施工。流水施工技術能夠在施工質(zhì)量和施工效率方面滿足當下的建筑工程施工要求，尤其是流水施工技術能夠?qū)κ┕り犖檫M行更加合理的組織和更加充分的利用，并將建筑工程的每個環(huán)節(jié)進行明確的劃分，所以能夠進行針對性的施工方案制定，提高每個環(huán)節(jié)的施工效率。
(三)提高了經(jīng)濟效益
當流水施工技術提高了建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率后，就能夠起到降低建筑工程成本的作用，包括建筑工程的時間成本、材料成本、人工成本等。也能夠通過流水施工技術的應用，對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)進行更嚴格的把控，避免可能產(chǎn)生的意外情況，避免了可能產(chǎn)生的意外支出。同時還能夠積累建筑工程的流水施工技術經(jīng)驗，磨合施工隊伍之間的協(xié)作意識、溝通意識、團隊意識等，在后續(xù)的建筑工程中保持較高的施工水平，幫助建筑工程提高經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語
流水施工技術在建筑工程施工管理中的應用具有非常強的先進性，能夠通過流水施工技術保證建筑工程的施工質(zhì)量和效率，并降低各項施工成本，在不斷的實踐應用下還能夠積累大量的技術經(jīng)驗，使技術不斷完善和提高，有助于建筑工程的長遠發(fā)展。
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一、農(nóng)村零散建筑業(yè)的現(xiàn)狀
農(nóng)村建房戶大都是利用農(nóng)閑時節(jié)進行房屋的新建和翻新，從事房屋新建和翻蓋的建筑施工隊也都是季節(jié)性的，沒有固定的人員組織，基本上是由一人牽頭，臨時承攬、臨時組織、干完分錢，攬活再組織的形式。農(nóng)村零散建筑業(yè)表現(xiàn)為以下幾個特點：
（一）農(nóng)民建房時間的不確定性。農(nóng)民在建房前，必須先向鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地管理所申請批準宅基地，然后才可以建房，但批了宅基地后，有當時就蓋房的，也有
三、五年不蓋，直到自己有足夠的資金時，才開始施工建房，在施工前也不用和任何單位打招呼，造成稅務機關無法及時準確掌握農(nóng)民建房情況。
論文百事通
（二）農(nóng)村建筑施工隊不成規(guī)模。由于農(nóng)民建房比較零散，基本都是個人建房，投資規(guī)模小，不需要大型的建筑工具，大部分的建筑施工隊都只具有最基本的施工工具，其中一些還是建筑施工人員自己的，屬于有工程就集中在一起干，沒有工程就散伙，沒有固定的組織機構。工人的工資由承攬人員根據(jù)工程情況實行日工資或包工，沒有工程時就各自務農(nóng)，不再發(fā)放工資。
（三）建房戶投資的靈活性。農(nóng)民修建房屋的計劃性很差，往往在建房過程中根據(jù)自己的喜好不斷地調(diào)整設計和投資額，或者實際投資遠遠大于計劃數(shù)，或者由于資金的不足其實際投資額小于計劃數(shù)，出現(xiàn)很大的差距。
（四）稅源分散，稅源監(jiān)控的難度大。農(nóng)村零散建筑業(yè)施工隊分布在各個行政村或自然村，而建房戶更是每個村都有，稅源較為分散，給本來就征管力量不足的稅務機關帶來很大的困難，稅收監(jiān)控和稅款征收的難度較大。
（五）納稅意識差。由于納稅主體納稅觀念淡薄，對實現(xiàn)的應稅收入能逃則逃，能漏則漏，加之又無正規(guī)財務計賬，當稅務干部檢查時百般抵賴，給管理工作造成困難。
二、對加強農(nóng)村零散建筑營業(yè)稅管理的幾點建議
如何才能加強對農(nóng)村零散建筑營業(yè)稅的管理呢，筆者認為應從以下幾個方面著手：
（一）廣開宣傳渠道，加大稅法宣傳力度。一是通過多種群眾喜聞樂見的形式，大力開展稅法宣傳，切實提高全社會的納稅意識，在全社會尤其是農(nóng)村形成納稅光榮、偷稅可恥的良好納稅氛圍；二是切實開展具有較強針對性的農(nóng)村建筑業(yè)營業(yè)稅的專項稅法宣傳。這幾年，我們在稅法宣傳上的投資不少，但效果確并不明顯，其根本的一個原因是針對性不強，只是進行表層的宣傳，對單稅種的深入宣傳少，造成一些納稅人知道應該依法納稅，但究竟納什么稅，如何納稅卻一知半解。因此，要加強對營業(yè)稅的宣傳，尤其是面向農(nóng)村的建房戶和建筑施工隊，使其了解應該納稅、怎樣納稅、納多少稅、偷稅要受到什么處罰的問題，促使其主動納稅；三是認真開展納稅輔導，針對建房戶和建筑施工隊關心的和弄不清的稅收問題，及時提供納稅輔導，以保證稅收征管的準確到位。
（二）充分依托社會力量，搞好協(xié)稅、護稅工作。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部要經(jīng)常深入各村開展工作，對農(nóng)村的農(nóng)民建房情況進入深入了解。建立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地管理所、包村干部和稅務所干部組成農(nóng)村零散建筑業(yè)協(xié)稅、護稅組織，健全稅收聯(lián)席會制度，定期召開聯(lián)席會，由包村干部和土地管理所及時向稅務所通報農(nóng)村建房情況。二是積極依靠社會力量，加強對建筑施工隊的稅收監(jiān)控。建立健全村委會負責制度，村委會要詳細掌握轄片內(nèi)的建筑施工隊的數(shù)量，并對承攬人員和施工隊情況進行登記，掌握承攬房屋數(shù)量。建立建筑施工隊施工情況動態(tài)監(jiān)控臺賬，加強對建筑施工隊實現(xiàn)營業(yè)稅的征收管理，稅務所根據(jù)建筑施工隊承攬的房屋數(shù)量和建筑工程費，依據(jù)《石家莊市建筑業(yè)稅收征收管理辦法（試行）》，及時向建筑施工隊下達《限期繳納稅款通知書》，確保稅款的足額入庫。
（三）規(guī)范管理程序，建立詳細的稅源登記臺賬。按照各村在鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地管理所審批宅基地的情況，及時與鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地管理所溝通，由稅務所建立農(nóng)村零散建筑業(yè)稅源登記臺賬。包村干部要及時掌握每個村的農(nóng)民建房情況，由稅務所分別按審批宅基地、準備建房、正在建房等類別進行分類登記，確定稅收監(jiān)控的重點，從源泉控制農(nóng)村零散建筑業(yè)營業(yè)稅的稅源。
一、工程情況及病害調(diào)查
1、本工程病害情況：
桃花塢四區(qū)17號街巷改造道路工程于2015年4月底施工完成，2015年5月初質(zhì)量回訪時發(fā)現(xiàn)本工程砼抹邊大塊區(qū)域的面層有明顯的跑砂現(xiàn)象，SB磚邊角抹邊位置砼面層跑砂現(xiàn)象不明顯。該砼抹邊因受施工場地狹小、車輛出入不便的影響，采用自拌砼代替商品砼進行澆筑。
2、病害調(diào)查：
⑴因本工程的砼面層跑砂病害與過去我處施工的其它工程砼面層病害類似，初步推測為自拌砼使用了復合硅酸鹽水泥和細砂進行拌合從而引起病害。經(jīng)詢問施工隊伍和孫杰，證實了該工程在申領材料時未向材料科明確須配送普通硅酸鹽水泥和中粗砂，以及上述材料的使用部位，在技術質(zhì)檢科提出要求后，仍然在拌合砼時采用復合硅酸鹽水泥并將部分細砂混入其中。因此，自拌砼采用復合硅酸鹽水泥及細砂是造成桃花塢四區(qū)17號砼面層跑砂病害的主要原因。
⑵調(diào)查還發(fā)現(xiàn)施工隊伍在在拌合砼時未使用攪拌機進行攪拌并且也沒有按照C20砼的配合比進行投料的精確控制，僅依靠工人經(jīng)驗人工攪拌的砼強度不得而知，這是本次工程質(zhì)量病害的重要成因之一。
⑶在詢問施工隊伍砼面層收光、養(yǎng)護的具體情況時，施工隊介紹砼在澆筑完畢的第二天進行了二次收光，之后施工隊撤場，后期的灑水養(yǎng)護交由社區(qū)居民代為履行。上述做法嚴重違背了施工規(guī)范的要求，二次收光必須在初凝后進行，砼的養(yǎng)護也必須在圍擋后草袋覆蓋并定期灑水養(yǎng)護7天。缺乏必要的保護和養(yǎng)護措施，也是該工程質(zhì)量病害形成的原因。
二、工程質(zhì)量責任認定
依據(jù)單位《工程質(zhì)量管理細則》，技術質(zhì)檢科作出以下責任論定：
1、在無配合比的情況下自拌砼，并使用了復合硅酸鹽水泥和細砂進行拌合為本次質(zhì)量病害的重要成因。目前使用的《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》，已明確要求上述兩種材料嚴禁用于面層砼的澆筑，施工員和施工隊伍的違規(guī)行為造成了工程質(zhì)量的缺陷，屬一般質(zhì)量事故。
2、各部門、各單位承擔的責任。具體如下：
⑴工程項目部加強觀測，如果跑砂現(xiàn)象持續(xù)擴大，須組織落實返工事宜，施工隊承擔人工費用及材料費用。
⑵材料科落實返工施工中的材料組織工作。
三、下一步采取的針對性措施
1、我處今后在類似工程施工時，杜絕使用復合硅酸鹽水泥和細砂進行面層砼的拌合。砼拌合前按規(guī)定取樣送檢確定配合比，拌合時嚴格按照配合比要求精確控制投料，確保拌合砼的質(zhì)量。
關鍵詞：內(nèi)部承包責任心效益
Abstract: this paper discusses the internal management of the benefits of the contract
Keywords: internal contracting responsibility benefit
中圖分類號：F721.6文獻標識碼：A文章編號：
公司實行內(nèi)部承包管理辦法以來，我感觸最深的是三條：一是大鍋飯的現(xiàn)象在施工隊得到了改變，精打細算的多了，浪費的現(xiàn)象少了；二是施工隊的凝聚力增強了，工作責任心強了；三是對項目的施工安排動腦筋的多了，自主精神增強了，特別是給公司交了1%的風險金后，責任更加明確了，所以推行項目承包在公司初見成效，現(xiàn)從以下幾個方面闡述其運行情況：
做到心中有數(shù)，有計劃、有步驟的實施各個環(huán)節(jié)
承包合同簽訂后，施工隊就項目的承包總價及各分部項目的單價，分析費用較容易節(jié)約的細目和最易超支的細目，采取相應的防范措施明確控制重點，做到胸有成竹，運籌帷幄。例如平時不注意的管道溝槽的開挖尺寸及灰土墊層一定要按照規(guī)范去做，不再允許灰土滿槽攤鋪；道路施工中要嚴格控制各基層高程等。施工過程中從人、材、機、管理費等方面進行全方位控制，根據(jù)工程進度定期檢查，對照各種費用的盈虧，及時糾正錯誤，總結(jié)經(jīng)驗。竣工后全面、準確、合理的進行匯總結(jié)算。
二、最大限度的節(jié)約成本，提高工程利潤率
1、確定科學先進的，經(jīng)濟合理的施工方案
施工隊在開工前認真踏勘現(xiàn)場，制定切實可行的施工方案，編制施工進度計劃，同時針對工程的重點、難點制定各段的施工方法，保證人力、物力資源的充分利用，以確保在最短的工期完成施工任務。
2、提高勞動生產(chǎn)率
施工隊根據(jù)工程量的大小，科學合理的組織勞力，同時制定的切實可行的施工方法也避免了窩工現(xiàn)象，從而達到提高勞動生產(chǎn)率，降低成本的目的。過去在民工隊管理方面較松散，造成窩工，不僅增加了施工成本，而且最終民工隊結(jié)算利潤較少，也挫傷了積極性。
3、降低材料費用支出
材料消耗在工程成本中占據(jù)較大比重，一般為55%左右，降低材料消耗對降低工程成本有著重要的意義。當材料進入施工現(xiàn)場后，材料員對其數(shù)量和質(zhì)量進行驗收，不符合要求的堅決拒簽，使用過程中嚴格按照施工材料消耗的定額指標和工程進度安排用料，并在規(guī)范允許的范圍內(nèi)節(jié)約材料。在施工中能夠把好材料管理的每一個環(huán)節(jié)，從點點滴滴的節(jié)約做起，包含現(xiàn)場的每一塊磚、每一點砂子。例如工地臨建所用的材料最大限度的利用拆除部分的材料，現(xiàn)場施工所用的石子有時可用廢棄二灰石中的石子代替。同時加大了周轉(zhuǎn)性材料的使用周期。
4、提高機械設備的利用率
實行承包后對各施工隊要嚴格進行機械費的核算，包括存在的待班費用都要列入成本，解決了公司機械調(diào)用困難的問題。由于施工現(xiàn)場拆遷影響總是不能大面積展開工作造成機械費的超支，現(xiàn)在根據(jù)工地具體情況安排進度及施工機械，不再無計劃的占用機械，克服了過去那種不用也占機械和機械調(diào)動失控的浪費現(xiàn)象，從而有效的節(jié)約了成本。
5、現(xiàn)場管理費用節(jié)約
現(xiàn)場管理費用包括：人員工資、辦公費、交通費、招待費、零星材料費等。針對工程的緩急程度，合理安排人力資源，按著一專多能，少而精的原則配置人力資源，在一定程度上減少了支出。其它費用做到精打細算，有計劃支出，嚴格按費用報銷程序進行，初步破除了人浮于事和大鍋飯現(xiàn)象。
三、增強了員工工作責任心，提高了工作能動性
實行內(nèi)部承包后，施工隊人員因有了危機感，提高了風險意識，改變了過去推一下，動一下的被動局面。例如過去工地的每一件事都要公司領導過問解決，現(xiàn)在就只是重大問題公司主管領導出面解決外，一般的問題施工隊都能自己正確處理。例如下雨天不等領導詢問工地就做好了各種防護工作，減少了損失。而且每周施工隊長都召開全員會議，總結(jié)本周工作的失誤及整改措施，同時制定下周的任務安排，對每個崗位都制定有職責，使每個員工都能明白自己的任務和工作目標，使任務得到了及時完成，增強了員工責任心。
承包辦法的實施，不僅為企業(yè)降低了成本，帶來了效益，而且給職工也帶來了實惠。總之，項目承包提升了施工的管理水平。
四、存在問題
在進行項目承包過程中，我也認識到有這樣一條很關鍵，那就是項目承包人要具備一定的綜合素質(zhì)，他不僅是要懂工程、會施工、更要會管理，能協(xié)調(diào)，能處理各種棘手及突發(fā)問題，還要有一定的決策能力，否則將會給承包打折扣，承包的結(jié)果就會不盡人意，甚至要虧損。所以說“人才”是實行項目承包成功的關鍵所在。
在承包中我們也曾因人的因素，工作進行不力，對承包辦法產(chǎn)生過懷疑，也因為不能合理安排工序而貽誤時機，使工程一拖再拖，達不到預期的目標，這在施工中屢見不鮮。
另外，在運行的過程中，應該加強原始資料的收集和積累，實行數(shù)字影像化管理。
【關鍵詞】工程質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；房建工程
1工程質(zhì)量管理體系的建立
工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：
1.1 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系。
1.2 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務職能部門分工。
1.3 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程。
1.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件。
1.5 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施。
1.6 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關系 網(wǎng)絡 及其運行措施。
2.工程質(zhì)量控制
2.1 工程質(zhì)量計劃預控
工程質(zhì)量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、 經(jīng)濟 與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。
2.2 施工隊伍的培訓
施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務技術提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質(zhì)量 教育 ，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。 項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。
2.3 過程質(zhì)量監(jiān)控
在施工隊伍管理上關鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。 在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。 要求施工隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。 對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴格把好質(zhì)量關，了解原因，提出批評甚至處罰。
每周由項目質(zhì)量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié) 報告交項目質(zhì)量負責人，再由質(zhì)量負責人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導、各部門和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚， 需整改的部位應明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
2.4 過程質(zhì)量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下， 由施工隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認可。
3.房建工程施工質(zhì)量管理與控制
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關重要。
3.1 成立項目質(zhì)量管理領導班子， 建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件
施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質(zhì)量管理領導班子。 由質(zhì)量管理領導班子編制項目管理質(zhì)量目標、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工 企業(yè) 技術負責人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質(zhì)量管理領導班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。
3.2 施工準備階段的質(zhì)量管理與控制
3.2.1 施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。 施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當?shù)厮㈦姟⒛茉垂獥l件、 交通 運輸條件、材料供應條件等。 它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。
3.2.2 核對設計施工圖，提出施工圖疑問 ，參加設計施工圖交底 。項目部要組織施工技術人員，分建筑、結(jié)構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設計院。由項目業(yè)主召集設計院、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議， 在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據(jù)之一， 這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。
3.3 隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制由于房建工程施工工序復雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術員和班組進行互檢，符合要求后，由項目部的質(zhì)檢員進行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進行抽查檢驗。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常情況，應立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因為施工技術要求不當，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新標準的基礎上，再繼續(xù)進行施工，同時還應加強自檢、互檢的頻次。
關鍵詞：公路橋梁，施工，養(yǎng)護，管理
1.施工隊伍的管理
橋梁建設中，不僅需要有經(jīng)驗高素質(zhì)的設計人員設計出減少投資、提高質(zhì)量、增加效益的橋梁工程，需要選擇一支優(yōu)秀的施工隊伍從本質(zhì)上保證橋梁質(zhì)量，而且極有必要加強對施工隊伍的管理。施工隊伍作為一種人力資源，它不僅僅是構成一個單位的無形資產(chǎn)和企業(yè)資質(zhì)，更主要是，其行為后果直接關系國家人民的安危。對橋梁施工隊伍的管理首先應該建立資信制度。橋梁施工隊伍作為技術含量相對較高的施工群體，它的業(yè)績和資信是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要條件，也是業(yè)主單位挑選施工單位的基礎。在施工過程中，業(yè)主和管理單位應已各種形式對施工單位進行定期不定期的業(yè)績考評，并將考評的結(jié)果以媒體等形式予以，管理部門對施工實行過程實錄，并及時通過媒體和專業(yè)網(wǎng)站予以。公布內(nèi)容應包括項目經(jīng)理和總工程師的業(yè)務水平和從業(yè)務道德等基本情況，讓社會參與評議和監(jiān)督，媒體公布欄目實行長期對外開放。一個施工單位的業(yè)績多少、優(yōu)劣、真?zhèn)危魏我粋€需要了解情況的單位，隨時都可以點擊了解。以這種管理模式，項目業(yè)主在選擇施工單位時只要通過媒體就能一目了然。其次，對施工單位使用民工隊伍的使用情況提出具體要求并進行監(jiān)督。按行業(yè)管理部門的要求和具體崗位的特點，企業(yè)在使用民工前，對從業(yè)人員必須經(jīng)過一定的崗前培訓或令其經(jīng)歷一定的熟練過程，以確保勞動過程中達到預期的效果和效率，尤其是鋼筋工、木工、焊工等比較重要的技能崗位的要求更高。因此，我們認為，對橋梁施工隊伍中民工隊伍的管理也是施工企業(yè)監(jiān)管的必不可少的內(nèi)容。
2.對公路橋梁的養(yǎng)護管理
一直以來，“重建設、輕養(yǎng)護”在橋梁管理中表現(xiàn)得十分突出。交通部于1997年和2001年2次下達要求加強橋梁養(yǎng)護管理工作的通知，但一直收效不佳。論文格式。2000年普查資料顯示，27萬余座橋梁中有危橋9597座，一些南方城市地區(qū)危橋比重甚至達到1/5~1/4。當前造成危橋的原因有很多，而橋梁失養(yǎng)是橋梁使用性能迅速衰變，變成危橋的主要原因之一。因此，我們要從完善養(yǎng)護隊伍、應用橋梁管理信息系統(tǒng)、嚴格橋梁檢測和管理車輛超載問題等方面加強公路橋梁的養(yǎng)護管理。
2.1完善養(yǎng)護隊伍
實行養(yǎng)護機制改革后，各基層公路管理機構均成立了2個或2個以上的養(yǎng)護隊伍，原來的養(yǎng)護道班基本撤消，大部分養(yǎng)護工人直接轉(zhuǎn)入養(yǎng)護隊，按市場規(guī)律和企業(yè)管理運作。養(yǎng)護隊的成立為完善養(yǎng)護隊伍，建立橋梁專業(yè)養(yǎng)護隊提供了基礎條件。但是由于當前的養(yǎng)護工人素質(zhì)參差不齊，很難做到真正的專業(yè)養(yǎng)護。橋梁養(yǎng)護需要做到專業(yè)人員、專門程序和專用方法，以保證橋梁工程師的工作部署落實到位，隨時掌握橋梁的使用情況，處理各種危機突發(fā)事件，并使隊伍逐漸從日常養(yǎng)護過渡到具備進行橋梁中、小修甚至大修的能力。
2.2 橋梁管理信息系統(tǒng)的利用
2.2.1 國內(nèi)外概況
橋梁管理信息系統(tǒng)是近20年來在世界土木工程界新出現(xiàn)的一個跨學科、跨領域、綜合型的工程技術集成系統(tǒng)。它涉及傳統(tǒng)的工程結(jié)構分析、材料技術、系統(tǒng)科學、管理科學、計算機科學等多種學科，包括網(wǎng)級和項目級兩個層次。經(jīng)過20多年的發(fā)展，在美國、加拿大、南非、英國、法國、丹麥等國家和地區(qū)已經(jīng)建立起了較為成熟的橋梁管理信息系統(tǒng)。國內(nèi)從20世紀80年代后期開始研發(fā)公路橋梁管理信息系統(tǒng)，最具代表性的成果是交通部北京公路研究所于1997年推出的公路橋梁管理系統(tǒng)（CBMS）及上海市近年來開發(fā)的“上海市城市橋梁管理系統(tǒng)”。論文格式。論文格式。橋梁信息系統(tǒng)在改善橋梁維護和管理水平等方面起到了很好的作用[1，2]。從總體來說，目前各國投入實際應用的橋梁管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)了公路橋梁的路網(wǎng)級管理，即在建立橋梁信息數(shù)據(jù)庫的基礎上，通過對現(xiàn)有橋梁狀況的檢查結(jié)果進行分析與評定，對橋梁的使用狀態(tài)進行等級劃分，為橋梁的維護決策和維護資金的合理分配提供依據(jù)。
2.2.2 公路橋梁管理系統(tǒng)（CBMS）
公路橋梁管理系統(tǒng)（CBMS）是“八五”期間國家科委和交通部的重點推廣項目。該成果采用現(xiàn)代化的計算機技術，具有100余項功能[3]。該成果的推廣應用，旨在通過計算機為公路橋梁的日常養(yǎng)護、維修加固與評價提供現(xiàn)代化管理手段及輔決策依據(jù)。
將CBMS應用于實際時應該做以下幾項重要工作：（1）正確建立自己的數(shù)據(jù)庫，包括靜態(tài)數(shù)據(jù)庫、動態(tài)數(shù)據(jù)庫、評價決策數(shù)據(jù)庫、費用分析等；（2）根據(jù)評價結(jié)果對中長期橋梁養(yǎng)護規(guī)劃作滾動式調(diào)整，制定橋梁養(yǎng)護實施計劃；（3）建立報表體系，隨時掌握營養(yǎng)橋梁的維修、事故等情況，保持體系的制度化和持續(xù)性。
2.3 嚴格公路橋梁的檢測制度
養(yǎng)護隊對橋梁以及各種防護措施應堅持日常養(yǎng)護巡查，注意觀察橋梁的使用狀況，并作好巡查記錄，同時各級橋梁養(yǎng)護工程師分別組織經(jīng)常性檢查、定期檢查和專業(yè)檢查。
經(jīng)常性檢查：由縣級橋梁工程師組織實施，以目測為主，配合簡單工具，至少每季度一次，填寫“經(jīng)常性檢查記錄表”上報。
定期檢查：由市級橋梁工程師組織實施，按照新建橋梁竣工后，一、二類橋梁1~3年內(nèi)至少檢查一次，三類橋梁3~6個月檢查一次，四類橋梁3個月檢查一次。對于所報告新增的三類以上橋梁應立即安排檢查。檢查應拍攝總體照片，填寫“橋梁定期檢查數(shù)據(jù)表”，并提交檢查報告。
專業(yè)檢查：凡遭受意外損害、定期檢查中難以判明損壞程度以及決定改造之前均需進行專業(yè)檢查。專業(yè)檢查由市級橋梁養(yǎng)護工程師上報，獲批準后委托具有相應資質(zhì)的單位進行。專業(yè)檢查應該對橋梁的技術情況，各種缺陷和病害進行全面細致檢查，對橋梁的現(xiàn)狀、承載能力均做出正確的評估，提出維修加固或改造的建議性方案。
總之，各級交通管理部門要嚴格按照交通部關于超載、超限運輸治理有關文件精神，按照管理措施，遏止超載車輛上路下橋，使橋梁在正常交通量及荷載標準下使用，延長橋梁使用壽命。
參考文獻
[1]李新平，符鋅砂. 城市橋梁管理信息系統(tǒng)（MBMS）[J].計算機工程與應用，2003，（11）：220-232.
[2]劉健，賈麗君，朱俊毅等. 城市橋梁信息管理系統(tǒng)研究與開發(fā)[J].交通與計算機，2001，（5）：32-34.
