時間：2023-06-02 09:20:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇降本增效方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:降本增效;建筑企業;物資管理;不足;對策;制度
中國有句俗話:“兵馬未動，糧草先行。”在企業中所謂的“糧草先行”就是物資管理，特別是對于建筑企業在工程項目實施過程中必須做到物資管理先行一步，并確保物資管理工作科學、合理、高效，滿足項目建設高速發展需求，按計劃開展項目內容。
一、建筑企業中物資管理降本增效概述
建筑企業中物資管理工作的重要地位不言而喻，在具體管理工作中包含以下幾點重要內容。第一，建筑企業對于資源需求較大，資源合理規劃控制工作也至關重要。在具體操作過程中，還需要確保資源合理配置，規范物資管理過程，注重管理結果。在充分結合不同業務類型構建物資配置明細臺賬過程中，需要結合公司標準進行各方面資源的合理配置，確保物資管理工作能夠落實到具體責任人方面。與此同時，還需要做好物資精細化管理。第二，建筑企業在物資保供及時的基礎之上，更追求降本增效，對資產管理實施主動靠前服務，確保深入工程項目一線及時了解物資需求與使用狀況，確保項目啟動前結合跟蹤掌握物資信息內容，把握物資管理關鍵環節，追求實現物資無障礙、高效率保供。第三，建筑企業有必要構建一套緊急物資預案，切實保障生產需求。在針對應急搶修，物資需求跟蹤管理過程中需要時刻保持與內外部構建聯系，做好相應溝通跟蹤服務工作。在信息暢通條件下，要切實保障日常生產運行重點工程建設項目與物資供應合理到位。第四，建筑企業必須思考如何盤活自身閑置物資，進一步追求降本增效，這是企業發展關鍵。具體來說，就是要定期清理閑置資產，盤活存量資產，實施動態績效管理，最大限度減少由于物資閑置所造成的資金占用與浪費問題，做到及時、高效調配處理物資。這要遵循“應調盡調、應用盡用”的基本原則，爭取做到進一步消化存量資產，有效緩解資產壓力，降低生產成本［1］。
二、建筑企業中物資管理降本增效的不足之處
建筑企業中物資管理降本增效的現存不足之處還是相當多的，為強化物資過程管控，追求實現降本增效，下文簡單談幾點。
(一)制度保障問題首先，在制度保障問題方面，建筑企業在物資管理過程中未能規范物資行為，未能做到循序漸進建立一套健全完善的管理制度體系，其中在逐步完善管理制度過程中未能有效遵循《物資計劃管理辦法》，導致規章制度完善修訂過程出現偏差。簡言之，企業利用制度約束物資采購行為過程中未能做到對建筑企業項目利益的有效保護，進而出現了物資管理降本增效不到位問題。其次，企業在提升控制風險能力方面有缺陷，這容易導致企業降本增效過程中個性化需求內容的嚴重減少，企業風險控制能力也會因此而大幅度降低。
(二)企業人員和作業人員問題客觀講，某些建筑企業中負責物資管理的作業人員與管理人員在成本意識方面還是相對薄弱的，他們不懂得如何合理減少資源浪費問題，對保障企業降本增效策略有效實施方面也有所欠缺。在日常物資采購過程中，企業人員未能逐步建立、健全供應商資料庫。另外，在業績引導方面沒有制定行之有效的訂貨機制，導致了訂貨傾斜問題出現。結合上述兩點問題展開分析，會發現建筑企業中物資管理降本增效應該從人和制度兩方面展開思考，發現二者所衍生問題并思考有效解決策略，確保建筑企業在物資管理降本增效過程中能夠大展拳腳［2］。
三、建筑企業中物資管理降本增效的策略探討
建筑企業中物資管理降本增效的有效實施策略需要結合三點展開。首先，就是要提升企業作業人員及管理人員的成本意識，合理減少資源浪費現象。其次，要編訂降本增效制度，確保企業降本增效策略的有效實施，再者就是要落實企業降本增效制度的有效執行監管。下文主要結合這三點來展開探討。
(一)提升企業作業人員及管理人員的成本意識，達到合理減少資源浪費現象，保障企業降本增效策略的有效實施提升企業作業人員及管理人員成本意識，如此可有效減少資源浪費現象，確保企業降本增效策略實施到位。第一，要保證企業作業人員及管理人員分清工作職責，確保理清成本控制思路。在這一點上，應該為企業作業人員與管理人員建立現場成本控制日檢查表，對工程施工中的每一道工序成本進行有效控制與逐一列舉，主要是通過現場技術人員每日填寫、共享資源進行成本內容匯總，形成工程項目工料設備數據記錄庫。如此操作的優點在于它有效提升了建筑企業工程項目經營成本管控效率，同時也培養了現場技術人員的成本管理能力。第二，要保證企業作業人員及管理人員重視工序自檢，杜絕反拱浪費問題發生。建立基于每一道工序的質量控制要點機制，編制質量成本管控方案。其方案中主要針對工程項目中的限額領料內容進行分析，如在路面結構、砼澆筑、成鋪筑等方面都要做好規劃，避免材料管理過程出現偏差。簡言之，就是要追求保質保量，基于性價比高的材料優化施工中內容，如砼配比、增收支、較好提升增收節支工作水平。在該過程中要采用高性能混凝土技術，滿足優化配合比，節約施工成本［3］。第三，要強化企業作業人員及管理人員的現場機械設備管理，有效提高機械設備利用效率。具體來講，就是要首先降低施工成本，合理搭配施工機械設備，保證機械設備生產效率有效提升，提高利用率。第四，要強化企業作業人員及管理人員的技術方案優化管理問題，基于技術創新追求工程項目經濟效益的持續增長，明確工程項目施工管理中的“四新”成果，包括了新技術、新工藝、新設備以及新材料。基于這“四新”提升工程項目降本增效水平。第五，要強化企業作業人員及管理人員做好工程項目的開源工作。在工程項目中要追求制定良性獎懲措施，明確合同相關規定，基于員工對總價內容建立約束機制，快速推進施工進度，以間接達到建筑企業工程項目降本增效目標［4］。
(二)編訂降本增效制度，確保企業降本增效策略的有效實施在編訂建筑企業的降本增效制度過程中，要追求相應策略的有效實施。例如要加強建筑工程項目現場的物資精細化管理，大量節約人力成本，有效提升工程建設效率。具體來說，應該建立一套建筑企業的工程系統自動統計機制，確保數據準確快速應用到位。在信息化系統中就應該應用到功聯網、物聯網、大數據等先進技術內容，結合自動上傳匯總內容形成多維度數據分析，確保為建筑企業有效管理支撐優化，明確決策依據。例如，在建筑工程項目中，要編訂智能化降本增效制度，確保企業降本增效策略有效實施，項目管理者如果不能及時掌握物資的管理數據及現在物料驗收過程，其項目物資管理往往是滯后的，等到發現問題了，也早已過了補救時機。所以企業應該建立降本增效智能化物料驗收系統手機App支持預警提醒、視頻監控、數據分析，為管理決策提供依據。另外，還可以進行業務數據深度分析，主動識別項目上的非正常情況，自動推送消息至相關決策人，幫助項目管理者隨時隨地進行智能決策，以求達到降本增效目標。總結來講，就是要做到實事求是達到降本增效制度有效編訂，時刻保證建筑企業基于實際生產作業發展狀況展開成本投入活動，優化物料量與能耗量，有效編制降本增效制度。例如，要針對往期經營投入成本，應用物料量，各類能耗量，進行降本增效的制度編訂。之后依據降本增效的編訂制度，進行相關作業實施現狀的監管，以此確保企業降本增效策略的有效實施，同時降低因降本增效策略實施不完善所造成的降本增效策略實施效果不合格的現象［5］。
(三)落實企業降本增效制度的執行監管在落實建筑企業降本增效制度執行監管方面，還需要做好以下兩點工作:第一，建筑企業在工程項目發展建設過程中需要深度分析降本增效的實施效果，應從實際的投資成本、收益量以及生產效率數據方面進行評估和分析。因此在實際發展中落實階段性的財務審計，則為提升企業降本增效質量，優化降本增效效果的主要舉措。具體實施過程中，關于階段性的財務審計作業實施，企業可通過月審計、季度審計、半年審計、年審計的方式，進行其策略實施效果的評估和分析。同時為保障降本增效策略實施的有效性，前期可通過試點實施的方式進行落實，后期依據試點效果進行綜合的評估和推廣，以此保障企業發展中期降本增效策略實施的有效性和合理性，同時減少因降本增效策略實施前期調研不足，即全面推廣實施造成的經濟損失等其他不良現象［6］。第二，就是要追求實施經濟績效考核及責任制。從建筑企業降本增效策略的實施目的，以及實施過程進行分析，企業在發展中實施經濟績效考核及責任制，對于企業降本增效效果的有效發揮，以及降本增效質量的提升意義重大。具體實施中關于經濟績效考核的落實，可根據部門、施工項目為測評單位，進行獨立的經濟績效考核，并指定考核中的負責人，以此進行細節化的績效考核作業，確保降本增效考核作業的有效實施，并且減少降本增效考核評價不完善所造成的評價結果不客觀的現象［7］。
面對日趨激烈競爭的市場環境，任何一家企業想要獲得持續性的發展與盈利，必須要做好開源節流，即創新銷售模式開拓市場的同時，做好成本控制，優化成本結構。降本增效對于企業發展有著重要的戰略意義，主要表現為以下三個方面。
第一，企業全面實施降本增效有助于進一步提高企業管理水平。企業根據發展目標和戰略計劃，全面梳理各項資源配備及使用情況，各部門各環節對各項業務活動進行評估、調研、匯總，提出各項改進措施，并在后續實施過程中解決存在的問題，從而促使企業管理水平穩步提升。
第二，降本增效的實施有利于企業創造更多財富，為企業全面實施各項戰略提供資金支持。企業有了良好的現金流，就可以更好地進行企業內生發展以及外部兼并戰略。內生發展方面，企業憑借資金實力引進或培訓優秀人才、先進的技術、設備，積極創新，研發制造出有競爭力的產品。另外，對于企業外向型發展戰略來講，可以對目標企業進行并購、重組，充實企業產品線或實現多元化發展戰略。
第三，為產品贏得市場競爭提供成本優勢。在制造行業，目前雖然有高、中、低三檔，但各個企業都還沒有形成壟斷優勢，在各檔的品牌或企業中，競爭較為激烈，產品價格彈性較大。在這種情況下，提高價格則往往導致銷量減少，降低價格讓利給終端市場，則可以擴大銷售額。所以，產品成本扮演著重要的角色，在保持目標利潤下，較低的產品成本意味著銷售價格可以降低，市場表現更具競爭力。
二、制造企業降本增效的基本實現途徑
1.建立完善的降本增效組織架構體系
一般而言，完善的降本增效組織架構體系應包括降本增效委員會、降本增效辦公室、降本增效實施小組。降本增效委員會全面負責指導、督導企業降本增效工作開展，負責降本增效項目的批準；降本增效辦公室負責降本增效項目的初步審核以及后續日常考核工作；降本增效實施小組負責項目的報送、實施，各項目小組定期報送項目開展程度，對項目實施的偏離項進行原因分析，并制定相應的解決措施。
2.加強降本增效的全面宣傳工作
降本增效需要全員、全過程參與并實施。企業在設計培訓內容時，應將降本增效納入到新員工上崗前的培訓課程中，通過崗前培訓，使新員工樹立起降低成本的意識，讓新員工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等內容。對于已上崗的員工，企業通過各種措施，定期不定期開展降本增效活動，繼續加深員工對降本增效的理解，形成一種時時有成本、處處講成本的企業氛圍。
3.發揮財務預算職能、創新新產品成本核算方式
企業全部梳理各項管理費用支出情況，認真分析部門費用執行情況，調整控制各項費用預算，及時匯報費用預算執行情況，加強費用預算考核力度。另外，編制預算時可實施零基預算方法，為保證預算編制的順利開展，具體編制時考慮采用部門滾動方式進行開展。此外，企業還須建立、完善新產品成本核算體系，分解反映產品研發成本、制造成本、銷售成本核算，在產品定價時應結合單位邊際定價和變動成本。對于制造工藝較為復雜的產品線，應采用作業成本法進行分配計算，提高市場價格變化的響應速度。
4.加強物流與倉儲成本控制
當代商業模式下，市場需求更加追求快速、便捷，導致物流成本的支出比重越來越高。制造企業同樣面臨著這種情況，大部分企業一般在全國各地設置經銷處，產品運往全國各地，物流運用已逐年提高。為此，企業需全面梳理物流路線、各倉儲布局、物流供應商選擇方式，綜合考慮各項費用的效益比對，切實降低物流費用。另外要加強物流信息化應用，加強各點的信息互通與銜接，減少等待成本。倉儲制定合理的存貨上下限，根據銷售情況及時進行調整，加快存貨周轉速度，降低存貨儲存資金占用。
5.加強采購環節的成本控制
第一，加強主要大宗原材料的銅、鐵、塑料粒子的集中采購管理，與大集團建立戰略合作關系，保證有穩定的供應源。當市場出現原材料價格波動較大時，企業可以對大宗原材料進行套期保值，防范價格漲跌帶來的風險。第二，積極拓展供應鏈，進一步梳理量大面廣的零部件，在原有降本目標的基礎上，進一步明確降本目標，加大降本力度，組織開展零部件價格核算與調整，創新供方幫扶的方法，深化供方技術改造、工藝改進、生產運營及質量管控，幫助提高供應商的管理水平。
6.完善生產工藝，逐步實現智能制造，提高生產效率
企業應組織產能評估，結合生產與市場需求實際情況，優化生產工藝布局，積極推進柔性化生產方式，減少生產浪費現象。利用信息化技術制定生產計劃與完工進度、關鍵工藝路線、產品質量檢驗等數字化車間實施計劃。加強對生產作業的評估，對于無效的作業可以采用外包的方式，同時積極引起自動流水線裝備，實現智能制造，切實提高生產效率，降低生產制造單位成本。
7.做好新產品設計研發工作
不斷推出新產品并得到消費市場的認可，是企業立足于行業競爭的根本保證。新產品在設計研發的導入階段，需要市場部門與技術部門做好信息溝通，認真分析客戶需求，確定哪些功能才是真正的需求，什么價位能夠得到市場認可。確定上述問題后，銷售部門根據測定的產品成本基礎上，結合銷售預測開展新產品的投入產出可行性分析，進一步確定該新產品的獲利空間以及其他配套貢獻。在新產品設計過程中，企業還需要做好定制化與通用化的平衡，不可盲目根據少眾客戶開發差異化產品，而應綜合考慮產品的市場需求量。產品通用化可以根據既定的產品模塊下，進行不同的組合，減少產品模具的投入，保障在實現產品功能的情況下做到成本最低化。
三、降本增效中需要注意的事項
1.大處著眼、小處入手
在降本增效計劃的設計階段，需要考慮涵蓋到企業的各個面，不僅包括企業內部，還應包括企業的上游與下游單位。確定各個面后，還需要落實到具體部門、人員上，細化行動方案，明確完成指標、完成人、完成時間，使計劃能夠真正落地實行。值得注意的是，降本增效工作須跳出公司的范疇，全面梳理企業各個環節，從財務到人力，從采購到銷售，來尋求到成本降低的重要途徑。
2.降本增效并不等于控制一切投入
實際上，可以認為降本增效是一個事物的兩個面，降低成本的目的是增加效益，但降低成本并不是公司實現增加效益的唯一途徑。公司在競爭市場上保持長久的競爭優勢，取決于企業多方面的綜合競爭力，比如公司的經營規模、各項專利技術、人力資本、學習能力與經驗等。因此對于我們而言，但在商業模式創新、技術、人力資本上的投入還是需要的，另外，相對來說，員工的福利、薪酬也不能輕易降低，更不能因為“降本”而一刀切。
3.實施過程中注重溝通與反饋
如前所述，降本增效涉及到企業多個部門，多個層級，需要各個部門聯動合作才能順利完成。在執行過程中，各部門人員都應本著相互尊重、注重溝通的原則，加強信息互通，及時發現問題，制定詳盡的解決方案予以解決落實。避免出現推諉扯皮現象，形成內耗，否者，將不利于企業整體降本增效目標的最終達成。
建設節約型企業工作匯報
強化管理源頭把關當好創建節約型企業的參謀今年以來，設計院按照勘探局、分公司提出的創建節約型企業要求，在工程勘察設計工作中，從前期抓起，優化方案，優化設計，把投資控制工作貫穿于建設項目勘察設計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設的規模和標準，在河南油田創建節約型企業中發揮了參謀和智囊作用。
一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系
建設項目設計的合理性決定著該項目從建設、投產到報廢整個壽命周期費用的高低。因此，設計階段是建設項目能否實現降本增效的關鍵和源頭。年初，根據勘探局、分公司20xx年降本增效目標要求，該院對基建投資控制工作進行了認真的分析研究，從強化內部管理入手，突出源頭控制，加強對建設項目勘察設計各環節的控制與管理。一是加強對設計人員的教育，引導設計人員在工程設計工作中牢固樹立成本觀念和節約意識。二是制定了覆蓋全體設計人員和所有建設工程的投資控制點。結合開展產能建設投資控制管理效能監察工作，該院組織有關專家對各專業投資控制工作的重點部位進行深入分析，把方案、流程、設備選型、材料選用、概預算編制等作為控制重點，使投資控制點覆蓋工程設計全過程和20xx年大部分勘察設計項目；三是建立設計方案和投資控制評審機構。成立了院、專業室兩級設計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專家、室主任工程師、項目負責人、專業負責人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設項目實行兩級評審。通過評審，優化方案，優化設計，在確保滿足油田生產要求的前提下，控制工程建設規模和標準。
二、突出工作重點，扎實搞好方案審查階段的審查與控制
在建設工程勘察設計工作中，該院把搞好設計方案審查作為建設項目降本增效、節約投資的重點環節，從項目前期工作抓起，把重點放在設計方案評審上，將方案評審納入該院質量管理體系運行，并與日常質量管理結合起來，堅持開好“兩個評審會”，做到“兩個不放過”。“兩個評審會”，即：一是開好設計項目室級評審會，由各專業室技術負責人召集設計人、校對人、專業負責人、項目負責人對每個擬評審項目進行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組通過技術經濟分析論證，采用國產的柱塞泵替代原擬采用的進口設備，節約工程投資47萬元。二是開好設計項目院級專家評審會，由院技術管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項目，從技術方案、初步設計方案到施工圖設計，分階段進行審查評議。在新莊油田BQ94區塊6號、7號計量站的設計中，經過院專家組評審，將原設計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節約投資20萬元；通過專家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設投資，而且使方案更加完善，提高了建設項目的設計質量和技術水平。
“兩個不放過”，即：一是對建設項目概算投資額超過經批復的控制投資額的項目，沒有進行專題分析找出超投資原因的不放過，不進行下一階段的設計工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對施工圖預算額超過概算投資的項目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發圖，不讓不合格產品流入施工階段。通過項目評審，促進了設計優化，保證了設計項目在滿足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設投資控制在最低水平。
三、全方位控制，把降本增效節約工程建設投資落到實處
在實施建設項目投資管理的過程中，該院把實施投資控制、降本增效納入生產運行計劃，限額設計控制指標與生產計劃同步下達、同步實施、同步考核。同時，該院還在全院職工中組織開展了以“優化設計、投資控制、降本增效”為主題的勞動競賽活動，鼓勵設計人員在工程勘察設計中，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高設計質量，提高投資效益，節約建設成本。
今年1－7月份，設計院先后組織召開投資分析會8次，組織召開院級項目評審會16次，各專業室累計進行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，圖紙172.375標準張，文字資料220頁，發現各類問題52個。審查概預算項目118項，審查設計變更86項。通過對“稠聯改造工程”、“安棚聯合站注水改造工程”等90項前期項目方案優化，“井樓八區注水工程”、“王集西產能建設工程”等153項施工圖設計項目設計優化，提高了設計質量，控制了建設成本，為油田節約建設投資1500多萬元。
關鍵詞：降本增效
一、績效評價系統的意義
制造績效評價體系在持續改善、業務流程重構和企業資源計劃等實施過程中發揮重要的作用，有助于企業決策，改善車間控制，幫助企業員工和管理人員了解業務流程，明確責任和目標，幫助企業發現現有系統的不足，挖掘生產系統的潛力，以及幫助企業改善運作或對信息化改造項目實施評價等。
二、績效評價系統
以制造績效指標之間的相互影響為基礎，將交互關系分為直接影響、間接影響和自我影響3類，績效指標對目標的最終影響通過綜合這3種影響來計算分析（如圖）。
據此將“提高經濟效益”確定為總目標，“降低成本”為下級分目標，找到影響目標實現的直接影響、間接影響、自我影響因素，創建了“降本增效”戰略的整體績效評價系統。
三、建立“降本增效”績效評價系統制度
1.制定年度 “降本增效”工作目標、實施計劃。制定年度 “降本增效”工作目標，將目標值細化分解落實到各責任單位，并列入基層單位目標責任書中，每季度通過專家評審確認各責任單位的實際完成情況。同時，加強組織管理，實施過程控制，強化檢查、日常考核工作，由公司領導帶隊組成檢查組，對各責任單位定期進行檢查、調研，直接掌握基層降本增效工作的實際情況，使一些實際問題及時進行改進，保障公司“降本增效”工作全面有效實施。
2.加強組織建設。組織召開工作專題會、推進會，對公司“降本增效”工作進行全面總結，并對存在的問題，要求各單位對照實際，舉一反三，認真加以分析總結，借鑒好的單位典型做法，提高降本增效工作的實效。同時，布置公司下一階段工作重點提出具體要求，以推動公司“降本增效”工作全面落實。
（1）思想認識深化。通過開展績效評價，基層單位和職工強化了成本意識，并逐步樹立起績效評價、績效管理的理念，將考核的外在壓力轉化為提升自身管理水平和工作能力的內在動力，進一步增強了各單位的責任意識、服務意識，提高了執行能力。
（2）考評范圍廣泛。績效評價在全公司范圍內全面推行，按照分類考核、分級負責、全面覆蓋的要求，在原有強化對質量、安全等指標硬性考核的基礎上，績效考評管理覆蓋到對人、財、物的管理，使考核工作更加全面。
（3）目標分解具體。按照公司的要求，在公司領導的組織下，有關部門修訂完善了年度目標責任書，圍繞公司年度工作會議下達的任務目標，結合各單位實際和職能職責，將年度各項工作任務分解到具體責任部門、責任領導，并明確完成標準，完成時限，初步建立起逐級分解、層層負責的目標責任分解體系。
（4）考核結果客觀。在目標分解、指標設置、標準制定、考核實施、評價反饋等各個考評環節，體現了公開透明、公正客觀、認真扎實的要求。通過強化指標考核的監控，明確并分解考核工作責任，增強了職能部門履行職責的能力，有效提高了考核工作質量。考核結果基本反映了各被考評單位的工作實績，得到了大家的認可。
四、“降本增效”績效評價系統收益
1.優化產品設計，降低產品設計成本。（1）做好目標成本控制工作。與銷售和成本管理等部門配合，完成標準的產品成本格式，包括產品的材料、配套件、金屬重量等信息，格式通用，在過程中可適用于投標報價、工程設計和成本核算。確定典型爐型的目標重量，如果在報價或工程設計中超過目標重量，要進行報警，進行分析，制訂解決措施，以保證產品的經濟效益，實現設計成本的目標控制。
（2）加大自主研發優化產品設計。深入開展產品設計的通用化、標準化、系列化。
2.改進工藝方法，降低工藝成本。工藝部門通過采取精細化管理、科技創新、加強工藝審查等積極加強工藝技術研究，合理改進工藝，降低工藝成本。
3.加強價格審核、招標管理，控制采購成本。按照公司“能招則招、能招盡招”的原則，采購部門逐步擴大了招議標產品范圍，創造價格競爭環境，提高招議標質量，在綜合產品質量、兌現合同、售后服務的前提下，科學超前研判，嚴謹靈活掌控采購計劃，合理選擇采購時機組織招標，避開價格高位，降低采購成本。
4.積極利用超儲積壓物資，盤活資金。召開超儲積壓物質利用工作會議，部署超儲積物質利用工作方案、工作目標和完成工作的時間節點。各責任部門明確工作方向，財務部門進行定時的跟蹤、檢查。
5.完善全面預算管理，建立成本控制體制。（1）強化資金預算管理，資金收支運作效果顯著。在貨款回收方面，通過召開的月度貨款回收例會，制定各月回款計劃和考核項目，明確各職能部門目標與責任等措施，加大回收力度。資金支出方面，統籌規劃生產經營中的資金需求，各付款部門按年度、季度、月度編制支出預算，支出預算細化到項目、到供應商，做到編制依據充分。
（2）加強“三費”預算的管理，從源頭控制費用，預算管理進一步規范。公司對各單位設立的費用預算管理臺賬進行檢查，不斷規范基礎臺賬建設。通過規范基礎臺賬管理、加強費用追加的控制和預算外費用的考核，將各項費用嚴格控制在預算范圍內。
（3）建立成本控制體制：一是制定廠內工序的轉移價格，改善目前以車間為基礎核算單位的成本核算模式，細化核算，加強管理。二是建立目標成本控制體系。針對典型產品制定目標成本控制指標，實施事前成本預測、分析和事中控制。三是控制產品質量成本，降低不合格品率，減少返工返修損失。
五、總結
在激烈的市場競爭中，要以高質量贏得用戶滿意，需要我們每個員工立足本職崗位，深挖潛力，眼睛向內，降本增效。只有保持成本領先優勢，才能保證公司長遠發展，實現企業效益最大化。
參考文獻：
關鍵詞：責任成本 降本增效 成本管控 項目管理
大牛地氣田經過長期高速、高效開發后，由于“三低”的氣藏地質特征，后期的穩產形勢十分嚴峻，且成本不斷升高，給采氣一廠的后期發展帶來諸多難題，要想繼續在石化系統內保持較高的經濟效益，持續打造低成本、高效益氣田，就必須探索一條對成本實行有效管控的新路子，苦練內功、降本增效才是當前采氣一廠能否突破創效瓶頸的關鍵所在。近年來，面對油價持續走低，集團公司對上游板塊大幅壓減投資和成本，油田企業靠規模擴張、高投入拉動的生產經營模式難以為繼，華北油氣分公司處于持續虧損之中，采氣一廠天然氣處于微利狀態。如何平穩度過“極寒期”是擺在我們面前的現實問題，需要廣大職工齊心協力，出主意、想辦法、共同度過難關。當前，局、分公司正處于扭虧減虧關鍵時期，采氣一廠作為全局最大生產單位，可以說天然氣的效益生產直接決定了局、分公司扭虧減虧目標的實現，直接關系到每位員工切身利益。在“極寒期”下，必須強化費用管控主體責任、做降本增效的先鋒。
一、采氣一廠成本費用管控現狀
近年來，采氣一廠堅持“一切成本都可以降本減費，一切工作都可以優化增效”的理念，通過全面預算管理、全員成本目標管理、樹標創效管理，加強企業內部制度建設，強化成本費用管理和細化核算等，成本費用管理從粗放型逐步向精細化管理轉變，做到事前規劃、事中控制、過程監督，事后評價，費用水平逐年下降并維持在較低水平，實現了降費增效，提升了企業經濟效率。采氣一廠在成本費用控制方面主要開展了以下工作：領導重視，以財務為龍頭引領生產經營管理；以全面預算為突破口，細化成本費用控制；以全員成本目標管理為抓手，落實節點管控責任；以“樹標創效”為切入點，有效控制重點成本；以制度建設為保障，提升成本費用管控水平。
盡管近年來費用水平逐年下降，與往年成本管控水平比，取得一定的成效和進步，但與先進單位的成本管控工作水平相比，成本控制仍然存在著許多不足，存在著思想認識不夠高、成本管理理念落后，管理效果不佳的現象。
二、成本費用管控體系建設思路
（一）成本管控思路要從單一成本管理向系統成本管理轉變
管控對象上的系統性：通過對企業成本構成、成本行為的全方面了解、控制與改善，對企業成本管理對象進行全方位、全系統、全流程的管理。
管控內容上的系統性：既重視直接生產成本，更要重視隱性成本；既要重視生產經營活動中的成本，更要重視投資活動中的成本；既要重視企業生產經營活動中的內部成本，又要重視企業外部產業鏈中企業的成本。
管控方法上的系統性：對所有成本管控必須掌握在一個大的方式方法的框架內，然后根據不同的成本管控內容，采取適合性的差異解決辦法。
（二）成本管控意識要從要我管理向我要管理轉變
企業的成本可以說無處不在，“左右不了價格、但是能夠優化降低消耗量”每個環節、每個崗位、每位員工都有一定成本節約空間，因此成本管理需要大家的共同參與，企業所有人員都是成本管理的主體，都應該是主動推行者。只有樹立起員工的成本意識，只有員工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利的得到貫徹執行和應用。企業的所有部門都要主動進行成本管理，要將成本管理融入企業生產經營全過程，引導各部門重視成本管理和控制，變少數人的成本管理為全員的參與管理，變“要我管理向我要管理”的主動管理意識，從而形成人人為企業降成本、增效益做獻的良好氛圍，自覺進行成本管理。
（三）成本管控方向要從短期效益向長期效益轉變
一個企業成本控制達到一定水平的時候，可以說完成了基本的初級管理階段，隨著企業經營增長方式的轉變，成本管理水平的提高，必須調整成本管控思路，從低成本向合理成本轉變，從短期效率向長期效益轉變。即以提高總效益為目標，通過提高工作效率，提高勞動定額，提高產能來消化固定性的成本，降低單位成本。以利潤為導向，考慮到成本、產量、技術、氣價等相關因素之間的關系，通過提高成本效率來增加附加值，以企業的長期發展和競爭優勢為重點，通過一定的投入，比如采用新的技術設備、新的工藝過程、員工培訓等，幫助企業獲得競爭優勢。
（四）成本管控主體要從業務部門向基層單位轉變
企業發展到一定階段，傳統的成本管理已不適應企業發展的要求，必須改變目前企業將成本管理職能和管理工作落腳于財務部門和業務部門的現狀。采氣一廠現行的高度集中式成本管控方式，雖然加強了廠部對成本的總體控制力度，但是弱化了基層單位作為成本費用直接耗費者的主體責任，在一定程度上制約了基層單位成本管控積極性及主觀能動性。為貫徹落實“開源節流促提質增效”中心任務，提高全成本管控積極性和成本使用效率，通過四大原則即產量、工作量與費用相匹配原則、“權責對等”原則、效益優先原則、從緊管理、強化執行、總量控制、動態調整原則，擬定費用下沉方案，明確實施步驟，核定修理費、站場維護費的最高限額，減少外委勞務，降低成本支出。
三、成本費用管控體系建設方案
（一）明確定位，落實各級成本管控責任
按照采氣一廠、業務部門、基層單位和班組各級不同定位和職責，進一步明確各自的責任成本管理工作重點，努力形成“四位一體、上下協同”的責任成本管理體系。采氣一廠要引領責任成本管理的主攻方向，指導、監督、考評業務部門和基層單位責任成本管理，推行成功做法和先進經驗；建立健全采氣一廠定額及勞務指導單價體系，引導健全責任成本管理考核指標體系，實現分系統考核到單位、分崗位考核到個人，既要體現團隊協作精神、又要展示個人業績。業務部門要加強供應商資源庫管理，建立勞務隊伍“黑名單”；科學確定項目管理模式、過程管控監督、嚴控項目預算外支出；執行集中采購、資源集中等管理制度，有效開展降本增效工作；加強重點項目成本監控與分析預警，落實扭虧脫困目標及建立長效機制。基層單位要嚴格執行費用管控方案和責任預算，做好生產要素配置和優化，將成本責任分解到各個班組；配合業務部門對施工方案、材料物資、臨時工程、現場管理等進行過程管控；組織在全隊范圍開展修廢利舊、設備保養競賽、搶險突擊隊等活動；落實對班組成本指標考核；提高成本分析質量和應用水平。班組重在加強落實執行。嚴格執行基層單位安排的生產計劃、化學藥劑加注計劃，保障氣井穩產；定期開展設備維護保養，保障設備正常運行，延長使用壽命；修廢利舊、降低損耗，降低材料支出。以降本增效為出發點，發揮主觀能動作用，自主動手降成本，減少外委工作量。
（二）突出核心，全面提升項目成本管控能力
項目是企業成本的管理之根，只有緊緊抓住項目這個核心，不斷提高項目成本管理水平，才能提升企業整體成本管控能力。
突出項目過程管控。必須重點抓好施工方案、招投標、材料物資、現場施工、項目驗收、工程結算及核算分析七個環節。施工方案要堅持 “技術入手、經濟結束”，做到“六項”優化，即設備選型優化、人員配置優化、現場布局優化、工藝流程優化、關鍵工序優化、工序銜接優化；招投標管理做到“三不準”，即不準未經招（議）標就安排隊伍，不準使用“黑名單”或信用不良隊伍，不準勞務隊伍未簽訂合同就上場施工；材料物資要注重抓好“量”的控制，即：實際消耗數量與設計數量是否匹配，物資材料質量與技術要求是否匹配；現場施工管理，重點做好隱蔽工程備案管理，嚴格現場簽證管理；項目驗收管理，重點解決工程項目驗收流于形式的問題，發揮驗收做為保證工程質量最后一道關的作用；工程結算兼顧程序與效率，做到結算工作量準確，結算價款有依據；核算分析要做到核算口徑正確、臺賬齊全、定期開展、動態監控、經濟評價。
（三）分析對標，著力提升成本管理短板弱項
在樹標創效活動中，每季度業務部門會定期“電力、甲醇、泡排劑”等材料消耗指標，各基層單位和集氣站場在各類材料消耗指標上差距懸殊，各單位要通過“曬成本”，分析問題找差距，深入剖析查短板，加強改進提升，努力奮起直追。
著力開展后進單位幫扶工作。解決“木桶效應”、“二八現象”，關鍵在于有目的、有針對性地幫助后進單位、薄弱項目突破成本管理障礙。要發動“補短板、提弱項”攻堅戰，業務部門管理專家到現場進行專業指導，找到“病灶”，根除“病根”。要充分學習借鑒標桿單位的先進管理經驗進行樣板復制。在管理力量、業務指導、操作規范等方面幫實勁、求實效。
（四）挑戰極寒，全面抓好降本增效工作
采氣一廠要通過全面、深入開展降本增效活動，強化資源集中管理，優化資源配置，降低管理運行成本，提高資產運營效率，努力實現內部挖潛增效和節支降耗創效。開展“挑戰極寒、降本增效”系列活動。在全廠成立電力、藥劑、其他材料、站場維護等4個專項減費小組。電力管控方面，采用“指標考核，月度分析”管理模式，通過推行“三分五手三表一線”管理法、“三一線”管理法，藥劑管控方面，通過對甲醇、泡排劑和污水處理藥劑的精細化管理其它材料方面，深化“十個一”降本活動，成立技術攻關小組，開展修舊利廢，站場維護方面，建立排隊優選機制，推進搶維修項目關聯工作。
（五）三線四區，重點推進單井經濟評價工作
細化成本核算，夯實基礎工作。 “三線四區”經濟運行模型能否有效落地，成本精細核算是基礎，按照“誰受益誰承擔”原則分項分攤歸集到氣井，夯實效益評價基礎。優化生產運行，優化措施作業。制定不同銷售條件下的配產優化方案，分類治理低效無效措施。加大生產、技術和成本的雙向優化，嚴控無效益措施。通過回過頭看效果，走出去看先進，再深入看提升，將創效增效不斷深化。汲取勝利油田實踐經驗，采氣一廠通過單井效益評價，使氣價與成本運行動態相聯，創新工作方法，以效益為導向，建立應對油氣價波動的市場化、系統化、動態化的生產經營新模式，促進三大計劃融合，實現“無效變有效，有效變高效，高效再增效”，實現氣田、區塊、單井的效益分級，系統優化，指導效益開發。
四、結論與認識
從企業成本管理的實踐中充分認識到企業的成本管理是一項系統工作，要把各項成本控制在合理范圍，必須要有一個完整的管控體系來保證，通過成本管控體系的有效運行，才能真正形成縱向管理到底、橫向管理到邊，全方位事前、事中、事后無縫隙的成本控制的管理格局，才能系統的控制和降低成本，持續的保持合理的成本水平，才能確保成本控制在最佳狀態。在不斷提升基礎管理水平的同時，不斷的去探索和思考，努力從體制、機制、理念、管理等諸多方面進行完善和創新，切實控制各項成本費用支出，努力實現企業持續、穩定、健康發展。
參考文獻：
[1]群偉.淺議加強國有企業成本費用控制的對策[J].投資理財 107
關鍵詞：生產企業；節點管理；降本增效
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01
節點管理是一種管理思想和方法，集結了很多管理思想和方法的精髓，并融合戰略管理的精華。其主要是對企業關鍵成功要素進行管理，通過對各個層級、各業務單元關鍵成功要素的分析、歸納和總結，達到全體員工都能夠對關鍵成功要素的把握，進而形成一套基于企業持續業績增長的做事思想和方法，以此達到企業的戰略目標。本文從幾個方面探討嚴格節點管理，從而達到降低成本，增強企業效益的目的。
一、節點管理應用的背景
在產品日趨同質化的今天，企業之間的競爭很大程度上體現在價格競爭，價格競爭的基礎又是“成本”的競爭。企業要進一步橫向及向縱深發展，順利完成預定的各項目標，成本費用控制是重點工作，以節點管理為手段的降本增效更是重中之重。因此我們必須把提高效益、加快發展作為解決費用不足的根本出路，一方面不斷加深對市場經濟規律的認識，在市場下功夫；另一方面在企業內部完善運行機制，深挖內部潛力，降本增效。降本增效是挖掘企業潛力，增加企業經濟效益的根本途徑之一。通過樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。
二、降低材料消耗節點管理的主要做法
結合企業實際情況，節點管理就是在生產經營中的“供、產、銷”三個環節，堅持“抓兩頭、促中間”。“抓兩頭”就是一頭抓好原輔材料采購管理，想辦法把原料、輔助材料采購價格買的低一點；另一頭抓好自銷產品銷售管理，想辦法把產品銷售價格賣得高一點；“促中間”就是抓好生產銷售一體化優化工作，想辦法把物耗能耗降低一點。
（一）多管齊下 挖掘潛力
企業的發展，最終作為執行者的都是人，企業要制定切實可行的降本增效實施方案，并逐級分解責任目標，將降本增效壓力傳遞到每個職工頭上，只有這樣才能擰成一股繩，勁往一處使。在節點化管理之初，要不斷加強職工的思想教育，在企業上下逐步形成了這樣的共識：一是樹立和增強資產經營意識，實現企業資產的保值增值；二是建立和完善企業內部各項管理制度；三是優化組合生產要素，努力降低成本，不斷增強企業的競爭力。
（二）精細化管理，全成本控制
企業在對各項指標進行了深入的分析，層層進行分解，通過“精打細算、精研細做，精益求精、精誠細心”四步棋。
精打細算，就是實施全面預算管理，嚴抓成本管理。企業要始終堅持優化成本、資金和財務管理，推行全面預算制度，加強內部控制和全面風險控制，對工藝、設備、技改、工資、折舊、接待等等所發生的費用都進行預算，統籌安排。與此同時，強化“嚴、細、實”管理，大力倡導節能減排。
精研細作，就是實施精準采購，努力降低采購成本。企業要堅持每周召開一次協調會，由公司領導班子及采購、生產、銷售業務人員聯席開會，分析研究市場走勢，以實現最低價或次低價采購原材料為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數量，最大限度地降低采購成本。
精益求精，就是深化技術革新，推進精益生產。人類歷史經歷的三次技術革命，每一次都是科技創新的結果。因此要站穩腳跟，必須放眼廣闊的市場，適時引入先進的工藝技術、設計理念，才能跟得上國內家居的流行趨勢。
精誠細心，就是以誠實守信的銷售策略，確保產銷率。企業要堅持“誠信、精品、雙贏”的經營理念，從市場需求出發，集中效益相對好的品種的生產量，力求效益最大化。同時，通過優質服務進一步的擴大銷售網絡，細化上門服務卡和售后服務卡的內容，并在產品交付使用后，定期進行服務跟蹤，與用戶之間形成了良好的信任。
三、節點管理對降本增效的效果
引入節點管理是對原有管理模式的一次重大挑戰。實施節點管理，企業通過組織管理層和員工進行節點個管理思想和方法的學習和討論，適時進行調整和改進，能夠極大地降低企業運行成本，提高生產效率。本文僅以大慶油田物資公司實業分公司木材廠為例談談節點管理對降本增效的效果。
1.增加了銷售收入。2012年，木材廠實現全年銷售總額3060元，與2011、2010、2009年相比同比分別增加600、800、900萬元，分別增長24%、36%、42%。
2.降低了公司運行成本。2012年木材廠辦公費用4萬元，與2011年相比同比減少1萬元，降低26%；木材廠差旅費用4萬元，與2011年相比同比減少2萬元，降低30%。2012年木材廠產品單位生產成本與2011年單位成本比較分析生產成本占產成品比率降低10%。
3.提高了生產效率。2012年，木材廠共生產門窗3000套、家具20056件，與2011年相比增加增長27%。單位產品生產周期縮短3小時。
4.優化了企業管理流程。木材廠通過節點管理，將業務環節進行細化，分解成工作節點，各個工作節點之間按照時間先后順序科學連接，有機聯系，同時各個工作節點制定出相應目標，并落實到各個崗位。由于各個工作節點之間的關系明確、責任明確，規避了原有工作中出現的“等、靠”現象，增強了工作的緊湊性，這樣在實施管理的過程中更加直接、有力、有效。2012年度，通過節點管理實施，一個完整的業務流程周期（采購―生產―銷售―回款）縮短了近四分之一。
5.增強了企業凝聚力。實施節點管理以來，通過運用節點管理，木材廠對工作進行了詳細細分，將各個工作節點的職責落實到了具體崗位和具體負責人，由于各個工作節點之間的流程得到明確和簡化，使得各個節點之間能夠互相監督、互相督促，極大地調動了每個人的工作積極性和主動性，增強了責任心。2012年企業的發展彰顯出節點管理的實施，凝聚力得到了空前的增強。
6.提高了企業創新能力。企業的可持續、穩健發展離不開創新。節點管理的嚴格實施，促進了木材廠技術革新及業務流程操作規范的不斷改進和改善，提高了生產效率（單位產品生產時間縮短3個小時），降低了材料消耗和中間環節損失，實現開發新產品23個，技術革新6項，同比增強企業效益6%。
倉庫降本增效措施第一﹑倉儲方面
一、保管員在辦理物品入庫時，詳細檢查物品數量、規格、質量，品種是否與申購單相符。無申購單及產品不符要求者嚴禁入庫。
二、物資驗收入庫后分類保管，并落實好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質期的物品進行登記，以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫時，保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單，根據領料單上的品種、數量、發料，無領料單者拒不發料;保管員在開具出庫單時，要有領物人簽名，物品出庫后，負責記賬倉管員按照出庫單，根據各賓館或各組團實際領料分類詳細登記，月底匯總交至財務部門。
四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量后再申報，采購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負責人簽字后方可上報采購，最大限度的降低庫存。
六、采用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少勞動，而且能防止差錯，便于清點的管理方式。儲存定位辦法可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。
七、 采用有效的監測清點方式，提高倉儲作業的準確程度，對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次，審核后的盤點表交至財務，如發現庫存量過大，及時匯報給處長。
八、單獨統計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。
第二、采購方面
一、完善采購基礎管理。包括采購物資的分類、分等與數據庫建立;合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數據庫建立;
二、 把握價格變動的時機。價格會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，注意價格變動的規律，把握好采購時機，盡量以采購時令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購成本。所以要學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所配送的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。以此為基
礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝
三、與供應商建立穩定的合作關系。選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同，穩定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優先安排，能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優勢，要盡可能與優秀的供應商建立長期、穩定的合作關系，鼓勵供應的產品與技術改進，支持供應商的發展，必須時可與其簽訂戰略聯盟合作協議等等。
四、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯系電話等信息要詳細登記，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。
五、 充分進行市場調查和信息收集。一個企業的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理;對供應商的產品成本或服務狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
六、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
淺談降本增效經濟危機以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導致成本上升，且船舶市場價格下滑幅度較大，致使企業利潤空間越來越小的種種困難局面。 通過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長并壯大，在肯定我們的成績的同時，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點加以整頓和提高：
㈠ 生產上 狠抓生產，強化造船的計劃管理，不斷提高生產效率，力爭縮短造船周期，以保證生產穩步進行;
1、堅持抓前道工序，以確保下道生產工序順利推進。根據產品特點，明確各部門的重要節點和關鍵項目，并責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時間上的浪費;
2、建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性，公司各個部門要緊緊圍繞公司的生產計劃，編制各自的專業計劃，如：生產技術準備計劃、物資采購納期計劃、設備保障計劃、安全生產計劃、質量計劃、人力資源計劃、產品成本計劃、資金使用計劃等，并相互銜接和協調，以保證公司生產計劃的落實和全面完成，由公司統一綜合平衡后下發執行;
3、計劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅決執行;
㈡ 質量上
我們實施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個產品建造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開展相互檢查，最后由專職檢查人員把關，從而不斷提高產品質量。同時，堅持“一次做好，一次做對”的做事原則，盡量減少交驗次數，避免返工;
規范工藝紀律，完善設計質量，加強設計管理，對設計圖紙嚴格把關，及時發現設計圖紙中隱藏的問題，并提出解決方案，避免設計錯誤流到生產環節，帶來不必要的成本費用增加。
㈢ 管理上
加強“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規范行為”。生產現場、設施的定置化和規范化管理，生產工人按標準化、精細化要求，精心施工。
1、全面強化實施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實到各部門和生產單位并與經濟責任和獎懲結合起來，做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作;
2、進一步理順產品成本核算管理，規范成本核算辦法，合理的分攤和計算產品成本，防止漏算、重復計算現象的產生;
3、完善產品定額、工時定額管理，配齊配全定額業務管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個人不得擅自修改;
4、健全價格管理體系，包括工時價格、外協勞務(產品)價格、設備臺時價格等，統一各種價格的制定、審核、審批和對外結算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現象;
5、加強倉庫管理，每月應自行盤點，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優化，避免閑而不用。 總之，降低產品成本是一個永恒的主題，它涉及企業管理的全方位，是一個復雜的系統工程，它關系到企業的興衰、員工的命運，降低產品成本是有限的，而增加產品成本則是無限的，加強管理是降低產品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細微入手，科學節約，全員參與，將產品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競爭優勢。
降本增效倡議書呼入部的全體員工們：
降本增效是企業發展的著力點，是企業生存的立足之本。節能減排是企業降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務的責任擔當。為了營造低成本高效益運營的企業氛圍，引導公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項勞動競賽。現動員呼入部的廣大員工們發揚主人翁精神，積極參與，努力為企業節能增效做貢獻。呼入部特向全體員工發出如下倡議：
一、加大節能降本宣傳力度，不斷增強節能的緊迫感，使命感和責任感，共同營造人人關心節能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節能成為我們的自覺行動，人人爭當節能標兵，減排楷模。
二、以節約為己任，養成節能的良好習慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細節做起，做好節能減排。
1、倡導辦公設備零待機能耗。減少辦公設備日常待機能耗，下班后不忘及時關閉電腦等設備，及時關閉空調，拔掉插座等，夏季空調不高于26攝氏度;養成辦公室及其他公共場所隨手關燈，隨手關閉水龍頭的良好習慣。
2、倡導無紙化節約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設無紙化辦公環境，節約打印、復印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環保辦公用品。
3、倡導全員低碳體驗活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環保、高效三位一體。
三、強化服務質量和效率意識，以質量為生命，以效率求效益。
繼續開展各項以服務質量為主題的活動，鼓勵員工展現多方面技能，高產多勞，增強熱線服務競爭力;持續開展交叉營銷，優化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務營銷的高效能熱線目標前行。
四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發揮聰明才智，踴躍提出節能
1 概述
大武口洗煤廠是神華寧煤集團下屬的中心洗煤廠，是我國自行設計、建設的西北地區規模最大的煉焦煤洗選加工基地，由大武口洗煤廠本部、金能分廠、紅石灣分廠和任家莊分廠組成，總設計能力為14Mt/a。其中，大武口洗煤廠于1969年10月建成投產，經多次工藝改造后洗選能力達4.00Mt/a，主導產品為朔焦牌25#主焦煤。
近年來受煤炭市場持續下滑的影響，煤炭需求大幅下降，同時，煤炭進口量依然保持高位，國內煤企產能加速釋放，煤炭市場供大于求，競爭日益激烈，煤炭銷售壓力巨大，焦精煤產品市場銷售制約生產的問題愈發突出。焦精煤多次降價，用戶對質量要求越發苛刻，嚴重制約了大武口洗煤廠產能發揮導致增產增收、減虧增利的措施和目標很難實現。因此，今后煤炭洗選加工企業要生存和發展，必須要提升管理水平，而成本管理是企業管理的一個重要方面，也是大武口洗煤廠管理的重點。目前在很多企業成本管理都有比較值得借鑒的經驗和做法，例如日本豐田的成本管理理念：從顧客的需求出發，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸等資源。其兩大支柱是準時化和自動化，目的是消除無效勞動和浪費，有效的利用資源，降低成本，改善質量，達到用最少的投入實現最大產出的目的。本文主要針對大武口洗煤廠存在的成本管控方面的主要問題提出具體對策方法。
2 當前大武口洗煤廠成本控制好的做法
2.1 細化分析，將成本份額比例高的內容作為主控對象。在大武口洗煤廠成本控制管理中，將主體控制目標放在所占成本份額比例高的材料、電力、委外業務因素層面進行重點監控，令企業成本控制計劃不被不良因素所顛覆，成本控制目標的實現變得相對容易。
2.2 從創新層面入手，找到成本控制的關鍵因素。技術創新是生產企業的創造之本、動力之源，成功的技術創新與最合理的工藝應用能切實降低煤炭洗選加工企業的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發掘具有價格優勢、性價比較高材料替代傳統生產材料有效實施成本控制。同時工藝技術創新還可有效提升生產材料的利用率、成品率及一級品率；通過工作流程的適應性變更與管理方式的完善創新令企業核心勞動生產率及設備高效利用率切實提升。圍繞提高效率、降低成本、增加效益的目標，制訂標準更高的控本增效、節支降耗目標。通過推廣使用新技術、新材料和工藝挖潛等手段，對介耗、油耗等成本指標進行再管控、再挖潛，力爭使本部介耗由2千克/噸降低到1.7千克/噸，金能分廠由1.5千克/噸降低到 1.3千克/噸，材料費每月較預算均有節支；繼續對實施耐磨材料關鍵性能指標的優化提升，在耐磨溜槽、集料箱等主要過流部件取得明顯效果的基礎上，又成功研發了耐磨轉心閥、刮板機耐磨刮板、破碎機齒輥等新產品，經生產實踐，使用周期延長3倍以上，新型耐磨材料投用后，爭取每年節約材料費500萬元。
2.3 加強可控費用管理，科學構建激勵約束機制。可控費用是成本控制的主體效能對象，只有在生產制造企業的全過程經營管理中從那些可通過人為協調完善控制的因素入手，才是成本控制科學發展之道。因此在控制實踐中我們應主力從材料用量、費用控制入手、強化材料費、電費、七項費用、維修費、委外費用管理，實施精益化管理建設、重點領域對標提升與之相配套的考核激勵約束機制。見圖1。
■
圖1大武口洗煤廠2010年～2013年加工費示意圖
3 存在問題及原因分析
3.1 成本管理模式傳統守舊。目前，大武口洗煤廠已擁有一套相對健全的成本管理模式，涵蓋了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核及成本分析等工作內容。但是隨著公司業務的發展，原有的成本管理模式因循守舊，成本管理范圍仍局限于成本核算及簡單的成本分析上。另外，現行成本管理方法信息化水平略低，成本分析、成本預測和成本決策與市場信息脫節。
3.2 成本分析呈現兩級分化。成本分析目前仍局限于產量成本核算分析，鮮少涉及質量成本及安全成本的分析核算。
3.3 成本過程控制存在漏洞。現代市場經濟制度下市場競爭重點是成本和質量的競爭。在激烈的市場競爭中，洗煤廠只有加強成本管控才可能長久的生存下去。強化全過程控制是成本管理的關鍵環節，高效的過程控制有助于規范工作流程，提高成本管理的科學性，使之符合閉合式管理需要，進而最大限度拓寬企業的利潤空間，促進企業長遠發展。在成本管理實踐工作中，大武口洗煤廠尚未建立一套合理高效的成本運作機制，相應的獎懲措施未有效落實，極大的影響了職工的積極性和主動性。
4 成本控制的途徑
4.1 樹立全員節約的意識，提升職工整體素質，形成全員關注成本的良好格局。降本增效活動要做到全員參與、精心組織。各部門要高度重視、深化認識降本增效工作的重要意義，堅持領導負責、全員參與的原則，建立起責任明確、分工協調、上下聯動、層層落實的工作機制。要加強全員宣貫，認真組織學習，營造良好氛圍，讓廣大職工積極投身到降本增效的管理實踐中。要協同合作，注重實效。各單位要加強與上下級單位和同級部門間的溝通協調，及時掌握工作動態，發現和解決存在問題，積極探索實踐，不斷創新管理手段和方法，突出實效性，打造自身管理特色，推動工作扎實開展。各相關責任部門、配合部門要切實加強信息溝通，互通有無，緊密配合，確保降本增效工作順利推進。企業應該撥響成本管控的“效益算盤”，建立費用管理預警機制，細化分解經營業績指標，落實標準成本管理，在職工中廣泛開展“比質量、賽技術，比降耗、賽效益，比安全、賽管理”“為降本獻計、為增效獻策”等專題活動，引導各階層認真貫徹落實中央關于“厲行節約、反對浪費”的要求，下發《開展降本增效活動的實施意見》，專題部署、深入推進“降本增效、挖潛增效”工作，努力提高全員成本意識，減少無價值的流程，提高全員的成本管理意識，實現成本費用的有效控制。
4.2 完善內部成本管理運行機制，建立合理的成本管理組織體系。抓好降本增效專項活動，要以成本費用管控為重點，在提高成本費用管控的針對性和實效性上下功夫，在條塊結合、全員參與上增活力，形成挖潛增效的思路和措施。一是營造成本控制的文化氛圍。將推進降本增效與員工行為規范建設結合起來，通過行為倡導、行為禁忌，實現成本控制意識與降本行為規范的知行合一。運用修舊利廢、小改小革、合理化建議、增收節支、創新創效、勞動競賽等活動、QC等活動載體，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。二是提高對稅利增長的貢獻率。要強化產品創新、研發體系，開發新產品收入增長潛能；加強投資項目管理，提高資產收益率水平。三是增強控本增效的能力。貫徹精益管理理念，強化對標，努力提升管理水平，發揮各成本主責單位主體作用，形成可持續的精益成本管理發展模式。加強各環節的成本控制，尤其是委外費用、維修費用，人工成本、七項費用等重點費用的控制，精打細算、節支降耗，努力實現控本增效。
4.3 因地制宜選擇適當的成本控制方法。在復雜多變的競爭環境下，傳統的“開源節流”思想早已無法滿足現代企業的發展需求。成本控制是企業永恒的追求，現代企業必須突破傳統框架，從全局角度進行成本控制，不但應建立全面成本控制體系，更應該掌握新的成本控制工具和方法，使企業的成本控制具有可操作性。企業應結合現實條件及市場動向選擇合適的成本控制方法，積極引進先進的成本管理模式，在技術措施和管理實踐上不斷做出新的嘗試，促進創新型管理方法與傳統成本控制理念相互融合。由于企業各有特點，在成本控制方法的選擇上主要根據市場動向、現實條件、企業自身的文化特點、組織結構等因素進行選擇。
4.4 細化成本預算管理目標。精細化管理對企業最大的貢獻在于成本控制，通過管理的精細化，一般都能夠把成本控制到最優，因為管理的精細化能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。實行成本控制，由管理部門在內部經營承包考核辦法中，對經營承包指標進行層層分解，及時督促各三級單位將經營單位進一步化小核算和考核，以全面預算管理為主線，要求各部門要顧全大局、密切配合、全力協作，把全面預算管理工作扎扎實實地深入落實到生產經營活動的各個環節中去，把各個部門、車間、班組生產目標與預算結合起來，也就是做好靜態與動態管理相結合，并有效提高職工節約消耗、降低成本意識，以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
4.5 煤炭洗選加工成本控制的重點前移。從注重煤炭生產過程的成本控制轉化為事前成本控制。煤炭產品計劃成本的高低，在很大程度上決定了實際成本水平的高低。在新經濟環境下，煤炭產品個性化和市場化的要求在煤炭產品市場定位設計過程中不斷強化成本管控，事前成本控制應是現時成本控制的重點。在市場經濟環境中，為了提高煤炭產品的市場競爭力，應該進一步拓展成本管理的范疇，事先分析市場需求，明確產品定位及其技術優勢，以便準確定位客戶群。某一產品的誕生，離不開常規的業務信息交流，同時涉及外部智能化信息的綜合管理。應用網絡技術，參考煤炭產品的實際成本模擬產品業務全過程，并在測定階段確定目標成本，再通過倒擠式方法進行成本定位。在模擬運行階段，要樹立加強管理無止境的理念，把管理提升向縱深推進，固化已經取得的成果，盡快建立起適合自身發展需要的精細化管理體系，并在實際工作中堅持不懈，努力由規范管理向精細化、精益化管理推進。
4.6 嚴格考核目標成本并與激勵機制相融合。成本控制必須和有效的激勵機制緊密結合起來，才能達到預期目的。誰的成本低，誰就掌握了生存與發展的主動權，占領了市場競爭的制高點。在集約化的市場經濟理念下，煤炭企業要實現長遠發展，必須對成本管理嚴格考核，同時推行徹底的成本否決權。徹底的成本否決權就是目標成本指標一經實施，不允許短時間內頻繁調整，至少不滿一年不得變更。為了進一步控制成本，達到節本降耗的目的，企業應該基于目標成本，建立規范化的成本考核體系。每月末、季末，根據對各項成本指標和目標成本的實際完成情況，成本計劃與成本責任的落實情況，分析確定導致成本目標、計劃“執行差”的原因，以及可挖掘的空間，全面落實獎懲條例，完善薪酬制度，對全員形成激勵。同時通過分析和掌握成本變化規律，總結經驗教訓，尋找降低成本的途徑。
4.7 采用現代成本管理方法。煤炭企業應積極借鑒業內先進的成本管理思想，構建具有自主特色的“塔式”成本管理模式。即一個目標(塔尖)：以降本增效為目標;兩個支持(第二層，以下類推)：網絡化的信息服務、精細化管理運作；三個中心：成本管理中心、成本控制中心、成本消耗中心；四個體系：細化量化的成本定額體系、流程化閉環的過程控制體系、市場化剛性操作的考核結算體系、規范化的成本分析體系；五大措施：加強安全管理、激勵技術創新、嚴把工程質量關、做好設備管理、降低維修費用；六個特色：精細定額、任意查詢、內網辦公、過程控制、全面考核、資源共享。從源頭控制成本，達到節本降耗的成本目標。
4.8 充分實施財務成本管理職能。發揮財務管理對成本控制的優勢，需要健全成本費用管理機制，充分實施財務部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監督職能。財務部門應該對成本管控高度重視，堅持向成本要效益，兩眼向內苦練內功。從總部到基層各部門，嚴格管理，把各個環節的降本增效方案層層分解，落到實處。既抓可研設計、建設、技改等大型投資活動的節約優化，又抓企業內部生產、安全、管理、產品質量、銷售等重要環節，提高生產運行效率；還要重視節水節電等細節，全面加強成本管控，進一步提高成本管理水平，形成了公司從上到下“全覆蓋”的成本管控體系，竭盡全力將降本增效工作做深、做細、做實。
一、充分認識加強管理、降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是企業經營管理的重要目標。應對國際金融危機，保持工業經濟平穩較快增長，重點在工業、難點在企業。由于管理水平相對落后、經濟效益下滑，企業的綜合競爭力和抵御市場風險能力受到嚴重影響。眼睛向內、苦練內功，狠抓成本管理，向管理要效益，對于應對國際金融危機，確保工業經濟平穩較快增長，具有重要的現實意義。應充分利用好產業調整和振興規劃以及各項財稅金融政策措施，將加強管理、降本增效放在生產經營戰略的突出位置，樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。
二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作，將生產經營各個環節納入預算控制范圍，切實做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費，大力壓縮和控制樓、堂、館、所等非生產性工程項目建設預算。
三、充分利用國家政策，增強產品競爭力。國家已出臺一系列穩定出口、擴大內需的政策措施。在及時分析國內外市場變化和趨勢的基礎上，適時調整經營戰略和銷售策略，用好各項優惠政策。積極利用提高出口退稅政策、擴大人民幣國際使用范圍以及增大信貸擔保等扶持出口政策，擴大出口份額，降低匯兌風險。充分利用“家電下鄉”、“汽車下鄉”、“農機補貼”、“家電、汽車以舊換新”等政策提高產品競爭力、開拓國內市場，不斷改善企業經濟效益。
四、強化資金資產管理，防范資本投資風險。注重資金管理，優化資本結構，提高資產運作質量。高度重視應收賬款監控和收繳工作，謹慎采用賒銷手段，嚴格執行信用制度，規避經營風險，保障資金安全。加強資金集中管理，努力縮短資金循環周期，加速資金周轉，提高資金利用率，降低財務費用。利用好國家適度寬松的貨幣政策，確定安全合理的資產負債邊界，嚴格控制資本性支出規模。認真分析市場需求，做好生產和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入。抓住有利時機，按照市場化原則，積極穩妥地推進并購重組，注意和防范資本投資風險。兼并企業重在資源整合，優化業務流程，發揮好規模和協同效應。
五、加大集約采購力度，嚴格控制采購成本。整合供應鏈、開展集中采購是降本增效的重要手段。加強橫向聯合和縱向供應鏈整合，統籌資金資源，努力做到大宗物資集中采購，嚴格執行招投標制度，抓好比價采購、網上采購，降低采購成本。同時密切關注國內外相關原材料、產品市場價格走向，確定原材料合理庫存，規避市場風險。對于市場成熟的零配件加工業務，充分利用外協生產企業的專業化、規模化，確保產品質量和生產周期，降低產品成本。
六、加強銷售管理，降低庫存成本。利用好一系列擴內需、保增長的政策措施，開發品種、提高質量、創建品牌、改善服務，采取有效措施開拓市場，促進銷售。外向型企業在積極穩定和擴大國際市場份額的同時，要加大國內市場宣傳和推廣力度，構建國內銷售網絡，擴大國內市場占有率。加快物流管理體系建設，充分利用物資配送平臺，實行即時銷售即時配送，提高產銷率，控制銷售費用，降低庫存成本。
七、切實抓好技術改造，降低工程項目成本。緊密結合產業調整和振興規劃，廣泛采用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在品種質量、節能降耗、環境保護、裝備水平和安全生產等薄弱環節加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入，針對制約企業降低成本的關鍵環節，優化技術改造方案，集中力量攻關，改造傳統生產工藝，淘汰落后產能和設備。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執行工程核算，確定合理工期，節省工程費用，抓好試車投產，切實做到少投入、早產出、多產出。
八、加強信息技術應用，有效改善經營管理。利用先進的信息管理系統，實現生產經營各環節的有效管控，降低生產經營成本，提高效率和效益。推進研發設計的信息化，加快推廣應用計算機輔助設計、個性化定制等技術，促進工業產品的更新換代；推進生產過程自動化水平，優化生產流程，減少生產過程資源無效占用和浪費；推進管理信息化，應用企業資源計劃、業務流程管理等信息系統，實現資源整合優化、有效利用；加強物流系統信息化建設，充分利用電子商務平臺，降低各項費用支出。
九、健全激勵約束機制，完善成本控制體系。堅持效益優先原則，實施目標成本管理，針對成本控制的各個環節，落實控制指標和具體要求，向內層層分解到生產經營的各個環節，責任落實到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵和約束機制，嚴格兌現獎懲。開展各環節目標成本分析，進行成本差異調查分析，及時糾正偏差，不斷完善成本控制體系。
十、營造良好政策環境，大力提供公共服務。政府部門應積極搭建公共服務平臺，為企業加強管理、降本增效提供政策咨詢和信息服務。推動落實產業調整和振興規劃，指導企業用好相關政策。地方工業和信息化主管部門要加強本地區工業經濟運行的監測和預警，配合相關部門制定落實本地區的各項優惠政策，分類指導、幫助企業解決降本增效工作中遇到的實際困難。配合相關部門，清理和規范各項涉企行政事業收費，減輕企業稅費負擔。對降本增效成績突出的企業，給予表彰和鼓勵。
十一、發揮行業協會作用，提升企業管理水平。行業協會應深入調查研究本行業企業成本管理情況，分類提出有針對性、指導性、可操作性的目標和措施建議，開展成本、效益對標；向行業內企業市場價格變動、物資采購等信息；監測并及時向政府部門反饋本行業經濟運行中存在的問題；加強本行業成本管理先進典型經驗的宣傳、推廣、交流，不斷提升企業成本管理水平。
采訪記者：龍商網&超市周刊&今日零售記者
記者：請問梅特勒一托利多的電子服務稱有哪些特點？
張明華：一直以來我們的產品帶給客戶的印象都是產品質量比較好，百強企業里面有80%都是我們的客戶。我們在和這些客戶合作的過程中做了很多創新方面的實踐，所謂的創新就是要接地氣，檢驗創新的好壞就有一個標準，是不是能實現降本增效。
記者：請問張總能否給我們簡單介紹關于降本增效的實踐案例？
張明華：第一，生鮮的變價比較多，如何實現變價效率。
第二，如何控制來自于打秤的損耗。
第三，收銀口排隊怎么解決，我們有一些客戶，有一些比較好的實踐。
第四，稱重方面，有哪些人工可以節省。
記者：您能否詳細概述這四點含義主要指的是哪些？
張明華：第一，關于生鮮的變價效率。我們現在給一些客戶做的方案，可以實現跟客戶后臺的ERP系統做到自動同步，這個細節不會展開，但是做了效率以后，我們幾個高峰期要變價的時候，它只要在系統里面把這個價格設置好就行，全部對應我們后臺的方案自動完成。經過測算至少可以節省50%的工時，也可以省掉在電子秤上反對核對的事情，這是生鮮關于提升變價效率的實踐，最后的結果就是我們可以用更少的時間做更好的事情，大家知道生鮮的人手永遠是不虻摹
第二，是我們為企業做的視頻疊加方案。具體的方案就是和現場的錄像疊加起來，當你發生盤點之后，某個商品你對它的損耗有疑問的時候，隨時可以去按照時間來檢查錄像。我們的產品可以精準到現場這批損耗什么時候是什么樣的人以什么樣的方式發生的，也可以杜絕熟人作弊的現象發生。
第三，實現休食的快速結算。在沒有用這個方案之前，一個傳統的收銀口，包打8樣商品，上面貼了八張標簽要過機，收銀員非常專心地掃碼再校驗前后30元不到產品，在收銀口花了將近8分鐘來處理。如果換成二維碼的方案是監測紅光一閃掃描就可以直接完成，原來30秒的時間現在縮短到了2秒，這個效率是實實在在可以感受到的東西。
客戶對收銀的排隊是有指標要求的，他們認為收銀口的排隊的顧客數量必須少于5個，多于5個以上企業就不太好，減少收銀排隊人數需要一些技術手段進行輔助，我們不止一次試用技術自服務方案。
第四，有些客戶可能剛剛起步，他需要專人稱重自服務秤的應用可以有兩種趨勢，一是協助打秤，二是可以省掉部分的員工。目前我們的自服務應用基本上都是用在一些大超市、大賣場，比如說現在這個照片的客戶，它其實是一個大賣場，客流人員比較高，因為它的水果單品也比較多。
記者：請問企業除了以上優勢還有哪些便利服務？
張明華：除了通過自服務稱重這個方式之外，我還發現越來越多的客戶在開一些小型的超市，因此針對小業態提供了兩種專屬的方法。
一是類似于這樣的把收銀跟稱重一體化，它的好處就是你不需要在內場再鋪設條碼秤，這種比較適合面積小一點的社區店，也是一種方法。它是把收款機和稱重聯系在一起。
推進多式聯運的一個基礎工作是綜合運輸體系建設，這包括基礎設施的銜接和多主體信息的互聯互通。但國家發改委綜合運輸研究所所長汪鳴認為，我國的多式聯運需擺脫單純提升運輸效率的視角，應站在產業結構調整和產業合作角度，推進其在國內和國際市場的模式設計和協同合作。
多方問題待破解
今年8月，交通運輸部印發的《關于推進供給側結構性改革 促進物流業“降本增效”的若干意見》提出，力爭至2020年實現重點港口集裝箱鐵水聯運比例年均增長10%。目前，我國集裝箱的海鐵聯運比例仍然低于2%。中外運廣東有限公司副總經理鄭堅成認為，我國水鐵聯運存在多式聯運一票制、風險控制等問題。
目前，廣東中外運擁有8個碼頭和內河港網點，并配合公、海、河、鐵四種運輸形式，已形成了到東南亞、臺灣、韓國乃至中亞的多條多式聯運線路。同時，在哈薩克斯坦設立分公司，從事進口多式聯運。“通過將拖車信息、樞紐港信息以及海關等部門納入一個綜合性公共平臺，廣東中外運加快了中轉速度。” 鄭堅成表示。
此外，據大連港集裝箱發展有限公司副總經理李麗介紹，作為東北地區門戶的大連港，也打通了陸上和海上通道形成海陸聯運效益。沈陽、長春、哈爾濱、通遼成為大連港在陸上通道的四個中心，海上通道已連接160多個國家航線，并形成渤海灣區域內的中轉體系。而通過多式聯運協同服務系統，大連港也聯通了鐵路信息。
公鐵聯運被認為是實現我國物流降本增效的主要手段。浙江省公鐵物流聯盟主席趙成鋒認為，鐵路一二類貨站必須要有大型物流園區，此外，在多式聯運中必須實現鐵路集裝箱運輸才能實現鐵路與公路的無縫銜接。今年6月，國務院的《營造良好市場環境推動交通物流融合發展實施方案》提出，要在2018年實現全國80%的主要港口和大型物流園區引入鐵路，鐵路集裝箱裝車比例提高至10%以上。
在多式聯運發展中，除基礎設施銜接以外，跨主體、跨多種運輸方式之間的信息互聯也至關重要。國家交通運輸物流公共信息平臺多式聯運部副總監尚永輝認為，目前，我國多式聯運在信息互通方面還存在系統割裂、標準不統一和信息開放不足等問題。
在今年9月的《國務院辦公廳關于轉發國家發展改革委物流業降本增效專項行動方案（2016-2018年）的通知》中，提出了要依托國家交通運輸物流公共信息平臺，加強信息平臺接口標準的制定和推廣。而在地方，早在2014年，浙江省交通廳和上海鐵路局便簽署合作，共同推進鐵路貨運信息平臺和國際物流平臺的互聯互通。
尚永輝同時指出，“國家交通運輸物流公共信息平臺”建設中仍存在互聯報文運行不穩定、數據缺失和延遲等問題。希望未來納入更多的物流信息主體。
物流整合機遇
一般認為，我國多式聯運在物流運輸中的比例為2%左右，歐美國家的這一比例在40%左右。國家發改委綜合運輸研究所所長汪鳴認為，歐美國家多式聯運指的是以集裝箱為載體的各個運輸環節的銜接，而我國真正意義上能以集裝箱形成的運量很小，因而很難支撐運輸規模經濟下聯運系統的建設。
此外，在多式聯運中鐵路承擔了主要角色。中國鐵路物流聯盟專家委員會主任肖星認為，中國多式聯運的問題主要是鐵路，公路與水路存在的問題很小。2015年，我國鐵路貨運收入2312.1億元，僅占社會運輸總費用5.8萬億的5%；而我國目前正大力投資發展的高鐵甚至還沒有貨運班列。
鐵路改革也將對中國物流整合帶來機遇。“在改革過程中，將公路專線變為公鐵聯運專線，以及鐵路與物流企業合作，建設基于集裝箱的多式聯運體系和中心，都將給物流企業帶來機遇。”肖星表示。
對多式聯運的政策解讀，可以追溯到2014年3月大交通部改革時提出的“各種交通運輸方式進行有效銜接”。此后，總理多次提到加快建設綜合運輸和物流交易公共信息平臺。去年8月3日，交通運輸部推出了首批16個綜合運輸服務示范城市。
一、降低物流成本是降本增效的重要源泉，也是轉型升級的有效途徑
《方案》把降低物流成本作為降低企業成本的重要內容，抓住了降成本的重點。降低物流成本既具有微觀經濟實體降本增效的現實意義，更具有推動社會經濟實現轉型升級的戰略意義。真正體現了《方案》提出的“堅持全面系統推進和抓住關鍵環節相結合，堅持解決當前問題與著眼長遠發展相結合”的原則。
首先，降低物流成本是降本增效的重要源泉。當前，我國經濟已經進入以轉型升級為主線的發展階段，經濟發展正在由規模速度型向質量效益型轉變，企業和社會經濟的效益源泉只有通過提高效率來形成新的利潤空間，而通過物流模式創新是提高經濟運行效率的根本動力，特別是在勞動力成本、能源資源成本剛性上漲的背景下，降低物流成本是降低實體經濟成本的重要源泉。
統計數據顯示，一方面，我國物流效率總體偏低，物流成本水平仍然偏高；另一方面更要認識到現階段降低物流成本具有巨大的潛力和巨大的空間。不僅如此，通過物流效率提高，最根本的是能夠最大限度地降低企業和社會經濟整體運行成本。
其次，以降低物流成本為契機，創新現代物流模式是企業和社會經濟實現轉型升級的有效途徑。物流涉及到企業生產經營的各個環節，涉及到各個產業和社會經濟各個領域。在經濟新常態下，物流成本降低不可能通過粗放式規模擴張均攤消化掉，必須通過創新來實現。降低物流成本，必將推動物流技術、管理方法、組織方式、運營模式等一系列創新發展，在整合資源，優化流程的基礎上，使企業生產經營的各個環節更加協同，產業和行業之間發展更加協同，各地區之間發展更加協同，推動供給側結構性改革不斷深入，實現企業轉型升級，轉變經濟發展方式。體現了《方案》提出的“堅持降低企業成本與提高供給質量相結合”的原則。
二、降低物流成本需內外結合，雙管齊下
《方案》提出降低實體經濟企業成本“五個結合”的原則中，明確指出要“堅持降低外部成本與企業內部挖潛相結合”，要遵循內外結合、雙管齊下，切實降低企業物流成本，切實提高供給質量。
《方案》強調改善物流發展環境，降低物流成本的意見非常具有針對性，具有可操作性，也能夠落地實施。一是強調創新發展。大力發展運輸新業態。重點是創新兩個體系和三種模式。其中兩個體系是：創新與健全物流標準體系，其創新點在于提高標準體系流程化水平，推動物流與制造，生產與流通的融合發展。創新與完善城市物流配送體系，從提高物流便利化水平入手，整合資源、優化流程、提高效率。三種模式創新分別是多式聯運、甩掛運輸和無車承運模式。這在發達國家已經是比較成熟的物流模式。關鍵是要加快基礎設施互聯互通，完善標準規范，提高互聯網技術應用水平，做好政策協調，深化改革創新，更大范圍內推廣實施。二是要規范執法，減輕企業負擔。包括合理確定公路運輸收費標準，規范公路收費管理和監督執法，規范機場鐵路港口收費項目，清理不合理服務收費。重點是要完善法律法規，清理不合理收費項目，杜絕亂罰款，以罰代管的現象，關鍵是要加強監督管理。三是簡政放權，降低制度性的物流成本。《方案》明確提出“著力降低制度易成本”。這一條也同樣適用于降低物流中的制度性成本。從物流費用構成看，我國物流中的管理費用明顯偏高，其中相當一部分在于制度性成本造成的。所以，簡政放權，降低制度性物流成本是降低物流成本的重點之一。
《方案》也明確提出，企業要挖掘內部潛力降低成本。企業從物流的角度降低成本，最根本的途徑就在于創新物流模式，加快向供應鏈管理模式轉型升級。在供應鏈平臺基礎上做好三件事情：一是在更大范圍內充分整合資源，在資源整合的基礎上，實現資源共享；二是提高供應鏈全流程的優化水平，提升物流效率；三是加強供應鏈各個環節、各企業的協同能力，提升物流便利化水平。
三、降低物流成本的目標科學合理現實可行
《方案》明確提出經過1―2年的努力，降低實體經濟企業成本工作取得初步成效，3年左右使實體經濟企業綜合成本合理下降，盈利能力較為明顯增強，其中物流成本較大幅度降低。社會物流總費用占社會物流總額的比重由目前的4.9%降低0.5個百分點左右，工商業企業物流費用率由8.3%降低1個百分點左右。這個目標是科學合理的，也是經過努力能夠實現的。
一是從社會經濟發展規律看，物流成本具有內在的變化規律，與經濟發展階段密切相關。隨著經濟發展由短缺經濟進入到過剩經濟階段，在經濟結構沒有發生實質性轉變的背景下，物流成本在較高水平上存在一個高位平臺期。經濟轉型期，物流成本處于回落期。在過剩經濟背景下，產能過剩導致供需矛盾凸顯，“高成本、低效率”的問題水落石出，在這樣的背景下，推進經濟結構調整、化解產能過剩，降低物流成本成為必然選擇，在這一過程中，物流成本不斷下降。經濟轉型完成后，物流成本處于平穩期。物流成本不是一味降得越低越好。當經濟轉型完成以后，經濟結構得到優化，社會經濟穩定協同，也要求物流成本穩定在一個合理適度的水平，以保證在協同發展基礎上的互利共贏。現階段，我國經濟社會正在從過剩期向轉型期發展，隨著物流模式創新發展，物流成本明顯處在快速下降期。
