時間：2023-02-11 10:39:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇降本增效總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]開灤集團 提質降本增效 管控體系
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）09-0081-01
隨著煤炭市場“黃金十年”的結束，煤炭企業生產經營日益困難。為了有效應對跌價環境下的煤炭市場，挖掘企業內部增效潛力，實現扭虧增盈。開灤集團結合企業自身特點和實際，在總結以往經驗的基礎上，提出了構建提質降本增效管控體系。
一、提質降本增效管控體系構建的背景
（一）煤炭市場形勢急轉直下
隨著煤炭市場“黃金十年”的結束，煤炭行業產能嚴重過剩，價格迅速回落，利潤大幅下滑。同時，受國家能源結構調整、環保壓力增大、以及進口煤沖擊國內市場等因素的影響，煤炭企業生產經營困難的形勢進一步加劇。
（二）集團公司經營管理粗放運行
近年來，通過全集團上下共同奮斗，開灤集團產量、收入等規模增幅較大，但盈利能力水平依然較低，經濟運行質量有待進一步提高。同時，企業經營管理不少環節還存在問題和漏洞，部分單位成本意識、節約意識、效益意識不強，工作中大手大腳、鋪張浪費的現象依然存在。
（三）傳統管理模式需要與時俱進
近年來，隨著開灤集團的轉型發展和煤炭市場新的形勢變化，原有的增收節支措施已經不能適應企業快速發展的要求。集團公司根據新的形勢和任務，在以往“增收節支”活動基礎上，建立完善起來的提質降本增效管控體系，是對傳統管理模式的創新和發展，具有非常重要的歷史及現實意義。
二、提質降本增效管控體系的構建
提質降本增效管控體系是開灤集團結合企業自身特點和實際，經長期探索實踐，建立起來的一項綜合性內控管理機制，它以集團戰略為導向，按照企業發展目標和年度生產經營任務，在年初預算的基礎上，確立企業生產、成本控制、資金管控、安全質量、項目建設、節能環保等各項重點工作的提質降本增效指標體系和工作措施。并通過分解目標、明確責任、督導落實、嚴格考評、獎優罰劣等手段的實施，使各項工作得到有效控制并達成目標。
三、提質降本增效管控體系的具體運行
（一）加強領導、分步實施
為了做好提質降本增效管控體系的構建與實施工作，全力推進集團公司挖潛增效，成立了提質降本增效領導小組。負責對提質降本增效管控體系構建實施的領導工作，組織制定集團公司提質降本增效活動項目及指標體系、相關方針、政策等；協調平衡系統運行過程中的相關問題；審議提質降本增效活動考評的結果等。
整體工作按照三階段進行實施：一是準備動員階段。主要是加強宣傳動員，組織全體員工投入到提質降本增效工作中來、確定及分解工作目標、制定活動安排及提質降本增效措施、明確考核辦法。二是實施推進階段。主要是積極推進活動開展，同時，大力加強調度、督導，分析和考評增效活動目標落實情況，不斷引導提質降本增效工作走向深入。三是總結表彰提升階段。主要是對全年增效活動開展情況進行考核、表彰和獎勵。同時，提煉歸納活動中管理價值突出的做法，通過培育、推廣，形成常態化管理機制。
（二）確定目標、逐級分解
在全集團公司范圍內召開“開灤集團管理創新暨‘提質 降本 增效’推進大會”，并制定下發管理考核辦法，確立了以集團公司、二級公司、專業組為主體的三級考核體系。
集團公司層面主要負責集團公司總體指標的實現；二級公司層面主要是集團總體指標的進一步分解細化，并根據各公司實際，制定相應的個性指標；專業組層面主要是加強專業管理和調度指導，負責對提質降本增效工作中涉及的相關專業領域進行專業管理和督導。
通過建立各公司和專業組增效活動目標體系，形成了從縱向到橫向的閉合指標體系，確保提質降本增效各項目標的落實。
（三）落實責任、全力推進
按照確定的各項任務目標，重點在以下七個方面采取有力措施，推進提質降本增效管理，確保全年目標實現。
一是加強原煤、洗煤生產管理，優化生產工藝，努力提高產品質量和產量規模，為增收提效提供有力支撐。
二是加強市場走勢研判，及時調整產品結構和營銷策略，努力擴大市場份額，不斷提高產品價位和營業收入規模。
三是以技術創新為載體，積極推廣新工藝、新技術、新手段，不斷提升生產經營科學化、自動化及信息化水平，提高工作效率，實現挖潛增效。
四是創新管理方法和手段，挖掘現有資源潛力，控制可控成本費用，最大限度地減少各項投入，實現降本增效。
五是嚴格資金管控，強化貨款回收，優化融資成本，提高資金營運效率，規避資金風險。
六是加快推進重點項目建設，嚴把工程質量工期，爭取早日實現投產見效。
七是夯實安全管理基礎，推進安全管理創新，提升安全管理水平，打造本質安全型企業。
（四）加強考評，確保效果
每個月定期組織召開提質降本增效調度會，對各專業組、二級公司提質降本增效工作開展情況進行調度、督導，及時掌握各單位提質降本增效工作進展情況，平衡解決存在的問題，推廣交流先進做法。
每季度進行階段性總結，通報進展情況。各二級公司和專業組則按照集團公司要求，對所屬三級公司和各專業口工作開展情況進行調度，每月將調度情況及時反饋集團公司提質降本增效領導小組。
提質降本增效辦公室每月定期深入基層開展走訪調研，詳細了解基層單位提質降本增效工作開展情況，并對好的經驗做法進行總結提煉，按期出版《開灤集團提質降本增效案例?？?，供相關單位相互學習借鑒，從而實現共同提高。
年末根據提質降本增效目標完成情況，對相關單位部門進行嚴格考核，重獎重罰。對完成集團公司下達目標的二級公司和專業組負責人，按規定標準進行獎勵，對超額完成目標的二級公司和專業組負責人按完成幅度進行加獎；完不成目標的則依據欠幅對等罰薪。同時，經集團公司有關部門調查分析，確屬工作不力等主觀原因導致減盈超虧的，集團對單位正職視情節輕重，予以誡勉談話或組織處理。
參考文獻
[1] 何建民.談煤炭企業降本增效途徑[J]. 《江蘇煤炭》， 2002（4）：67-67
關鍵詞:降本增效;建筑企業;物資管理;不足;對策;制度
中國有句俗話:“兵馬未動，糧草先行?！痹谄髽I中所謂的“糧草先行”就是物資管理，特別是對于建筑企業在工程項目實施過程中必須做到物資管理先行一步，并確保物資管理工作科學、合理、高效，滿足項目建設高速發展需求，按計劃開展項目內容。
一、建筑企業中物資管理降本增效概述
建筑企業中物資管理工作的重要地位不言而喻，在具體管理工作中包含以下幾點重要內容。第一，建筑企業對于資源需求較大，資源合理規劃控制工作也至關重要。在具體操作過程中，還需要確保資源合理配置，規范物資管理過程，注重管理結果。在充分結合不同業務類型構建物資配置明細臺賬過程中，需要結合公司標準進行各方面資源的合理配置，確保物資管理工作能夠落實到具體責任人方面。與此同時，還需要做好物資精細化管理。第二，建筑企業在物資保供及時的基礎之上，更追求降本增效，對資產管理實施主動靠前服務，確保深入工程項目一線及時了解物資需求與使用狀況，確保項目啟動前結合跟蹤掌握物資信息內容，把握物資管理關鍵環節，追求實現物資無障礙、高效率保供。第三，建筑企業有必要構建一套緊急物資預案，切實保障生產需求。在針對應急搶修，物資需求跟蹤管理過程中需要時刻保持與內外部構建聯系，做好相應溝通跟蹤服務工作。在信息暢通條件下，要切實保障日常生產運行重點工程建設項目與物資供應合理到位。第四，建筑企業必須思考如何盤活自身閑置物資，進一步追求降本增效，這是企業發展關鍵。具體來說，就是要定期清理閑置資產，盤活存量資產，實施動態績效管理，最大限度減少由于物資閑置所造成的資金占用與浪費問題，做到及時、高效調配處理物資。這要遵循“應調盡調、應用盡用”的基本原則，爭取做到進一步消化存量資產，有效緩解資產壓力，降低生產成本［1］。
二、建筑企業中物資管理降本增效的不足之處
建筑企業中物資管理降本增效的現存不足之處還是相當多的，為強化物資過程管控，追求實現降本增效，下文簡單談幾點。
(一)制度保障問題首先，在制度保障問題方面，建筑企業在物資管理過程中未能規范物資行為，未能做到循序漸進建立一套健全完善的管理制度體系，其中在逐步完善管理制度過程中未能有效遵循《物資計劃管理辦法》，導致規章制度完善修訂過程出現偏差。簡言之，企業利用制度約束物資采購行為過程中未能做到對建筑企業項目利益的有效保護，進而出現了物資管理降本增效不到位問題。其次，企業在提升控制風險能力方面有缺陷，這容易導致企業降本增效過程中個性化需求內容的嚴重減少，企業風險控制能力也會因此而大幅度降低。
(二)企業人員和作業人員問題客觀講，某些建筑企業中負責物資管理的作業人員與管理人員在成本意識方面還是相對薄弱的，他們不懂得如何合理減少資源浪費問題，對保障企業降本增效策略有效實施方面也有所欠缺。在日常物資采購過程中，企業人員未能逐步建立、健全供應商資料庫。另外，在業績引導方面沒有制定行之有效的訂貨機制，導致了訂貨傾斜問題出現。結合上述兩點問題展開分析，會發現建筑企業中物資管理降本增效應該從人和制度兩方面展開思考，發現二者所衍生問題并思考有效解決策略，確保建筑企業在物資管理降本增效過程中能夠大展拳腳［2］。
三、建筑企業中物資管理降本增效的策略探討
建筑企業中物資管理降本增效的有效實施策略需要結合三點展開。首先，就是要提升企業作業人員及管理人員的成本意識，合理減少資源浪費現象。其次，要編訂降本增效制度，確保企業降本增效策略的有效實施，再者就是要落實企業降本增效制度的有效執行監管。下文主要結合這三點來展開探討。
(一)提升企業作業人員及管理人員的成本意識，達到合理減少資源浪費現象，保障企業降本增效策略的有效實施提升企業作業人員及管理人員成本意識，如此可有效減少資源浪費現象，確保企業降本增效策略實施到位。第一，要保證企業作業人員及管理人員分清工作職責，確保理清成本控制思路。在這一點上，應該為企業作業人員與管理人員建立現場成本控制日檢查表，對工程施工中的每一道工序成本進行有效控制與逐一列舉，主要是通過現場技術人員每日填寫、共享資源進行成本內容匯總，形成工程項目工料設備數據記錄庫。如此操作的優點在于它有效提升了建筑企業工程項目經營成本管控效率，同時也培養了現場技術人員的成本管理能力。第二，要保證企業作業人員及管理人員重視工序自檢，杜絕反拱浪費問題發生。建立基于每一道工序的質量控制要點機制，編制質量成本管控方案。其方案中主要針對工程項目中的限額領料內容進行分析，如在路面結構、砼澆筑、成鋪筑等方面都要做好規劃，避免材料管理過程出現偏差。簡言之，就是要追求保質保量，基于性價比高的材料優化施工中內容，如砼配比、增收支、較好提升增收節支工作水平。在該過程中要采用高性能混凝土技術，滿足優化配合比，節約施工成本［3］。第三，要強化企業作業人員及管理人員的現場機械設備管理，有效提高機械設備利用效率。具體來講，就是要首先降低施工成本，合理搭配施工機械設備，保證機械設備生產效率有效提升，提高利用率。第四，要強化企業作業人員及管理人員的技術方案優化管理問題，基于技術創新追求工程項目經濟效益的持續增長，明確工程項目施工管理中的“四新”成果，包括了新技術、新工藝、新設備以及新材料。基于這“四新”提升工程項目降本增效水平。第五，要強化企業作業人員及管理人員做好工程項目的開源工作。在工程項目中要追求制定良性獎懲措施，明確合同相關規定，基于員工對總價內容建立約束機制，快速推進施工進度，以間接達到建筑企業工程項目降本增效目標［4］。
(二)編訂降本增效制度，確保企業降本增效策略的有效實施在編訂建筑企業的降本增效制度過程中，要追求相應策略的有效實施。例如要加強建筑工程項目現場的物資精細化管理，大量節約人力成本，有效提升工程建設效率。具體來說，應該建立一套建筑企業的工程系統自動統計機制，確保數據準確快速應用到位。在信息化系統中就應該應用到功聯網、物聯網、大數據等先進技術內容，結合自動上傳匯總內容形成多維度數據分析，確保為建筑企業有效管理支撐優化，明確決策依據。例如，在建筑工程項目中，要編訂智能化降本增效制度，確保企業降本增效策略有效實施，項目管理者如果不能及時掌握物資的管理數據及現在物料驗收過程，其項目物資管理往往是滯后的，等到發現問題了，也早已過了補救時機。所以企業應該建立降本增效智能化物料驗收系統手機App支持預警提醒、視頻監控、數據分析，為管理決策提供依據。另外，還可以進行業務數據深度分析，主動識別項目上的非正常情況，自動推送消息至相關決策人，幫助項目管理者隨時隨地進行智能決策，以求達到降本增效目標。總結來講，就是要做到實事求是達到降本增效制度有效編訂，時刻保證建筑企業基于實際生產作業發展狀況展開成本投入活動，優化物料量與能耗量，有效編制降本增效制度。例如，要針對往期經營投入成本，應用物料量，各類能耗量，進行降本增效的制度編訂。之后依據降本增效的編訂制度，進行相關作業實施現狀的監管，以此確保企業降本增效策略的有效實施，同時降低因降本增效策略實施不完善所造成的降本增效策略實施效果不合格的現象［5］。
(三)落實企業降本增效制度的執行監管在落實建筑企業降本增效制度執行監管方面，還需要做好以下兩點工作:第一，建筑企業在工程項目發展建設過程中需要深度分析降本增效的實施效果，應從實際的投資成本、收益量以及生產效率數據方面進行評估和分析。因此在實際發展中落實階段性的財務審計，則為提升企業降本增效質量，優化降本增效效果的主要舉措。具體實施過程中，關于階段性的財務審計作業實施，企業可通過月審計、季度審計、半年審計、年審計的方式，進行其策略實施效果的評估和分析。同時為保障降本增效策略實施的有效性，前期可通過試點實施的方式進行落實，后期依據試點效果進行綜合的評估和推廣，以此保障企業發展中期降本增效策略實施的有效性和合理性，同時減少因降本增效策略實施前期調研不足，即全面推廣實施造成的經濟損失等其他不良現象［6］。第二，就是要追求實施經濟績效考核及責任制。從建筑企業降本增效策略的實施目的，以及實施過程進行分析，企業在發展中實施經濟績效考核及責任制，對于企業降本增效效果的有效發揮，以及降本增效質量的提升意義重大。具體實施中關于經濟績效考核的落實，可根據部門、施工項目為測評單位，進行獨立的經濟績效考核，并指定考核中的負責人，以此進行細節化的績效考核作業，確保降本增效考核作業的有效實施，并且減少降本增效考核評價不完善所造成的評價結果不客觀的現象［7］。
關鍵詞：成本控制；降本增效；策略
一、成本對于企業的重要性
（一）成本是企業補償生產的尺度
眾所周知，企業是自負盈虧的生產者和經營者，其日常的生產耗費全部由自身的生產成果，即銷售收入進行補償，而成本恰恰就是該補償份額大小的衡量尺度。通常來講，企業一旦取得銷售收入，首先必須把相當于成本的那部分份額劃分出來，用來補償生產和經營過程中的資金耗用。只有如此，才可以使得資金按原有規模進行周轉。
（二）成本在一定程度上是企業生存的保障
表面來看，成本是企業的一項負擔，但是深究下去，成本還可以為企業的生存在一定程度上提供保障。企業的成本決定了企業的產品價格，因此，成本的存在給了企業努力的方向和目標，即最大幅度的降低成本。舉個例子，如果企業正處于萎靡階段，那么企業可以通過降低自身的生產經營成本來提高自身利潤，度過蕭條期。由此可見，正是企業成本的存在給企業提供了度過危機的策略，使得企業能夠繼續生存。
（三）成本會影響企業的決策
努力提高企業在市場中的經濟效益和競爭力，是社會主義市場經濟對現代企業的一項客觀要求。企業若想要實現這一點，首先必須進行的是制定正確的、有效的生產和經營決策。而成本便是影響企業進行生產經營決策的首要因素，因為在市場價格為已知且無法改變的條件下，直接影響企業利潤的便是企業的成本。
二、企業成本控制中存在的問題
（一）企業成本控制觀念落后
成本控制觀念落后主要表現在企業對成本控制的范圍、手段和目的等多方面存在認識上的偏差。傳統意義上的成本控制通常以企業是否節約作為判斷依據，極其片面地從成本的降低以及力求避免某種費用的產生入手實現成本控制，這種思想在一定程度上過分強調了節省和節約。這樣的成本管理僅僅局限于降低成本，卻很少從效益的角度看待成本，很難應用成本效益的原則進行分析決策，很難依靠發生的成本來實現更大的收益。在上述錯誤觀念引導下，企業盲目追求低成本，導致許多有效措施難以開展，這在一定程度上阻礙了成本控制的實現。
（二）企業成本控制措施不完善
雖然某些企業意識到了企業成本控制的重要性，但是在控制措施上卻出現了漏洞，有些有效的政策也未能得到全面的執行，最終影響了企業成本控制的效果。企業成本控制的不完善具體表現為：
第一，企業沒有建立有效的成本預測機制，缺乏內部成本控制上的相關措施。
第二，部分企業制定的控制措施存在“走過場”現象，沒能夠切實進行貫徹與執行。
第三，某些企業在執行中缺乏監督、核查，工作沒能具體落實到個人，不能提高員工的積極性。
第四，某些企業只是表面上制度健全，但這些制度卻只能夠滿足成本核算和初級成本分析，難以經受得起更加深入和細致的分析。
這些問題的存在嚴重影響了企業成本控制措施的執行效果，使得企業預算的約束作用大大弱化，給企業帶來了較大的損失與浪費。
（三）成本核算的內容不全面
成本核算在內容上的不全面主要是指企業中的許多資產未曾得到充分計量。企業的一些特殊資產，比如土地等自然資源，被企業控制且能夠為企業帶來經濟上的效益。由于此類資源不能夠精確測量，因此在資產負債表上沒有得到充分反映。此外，知識經濟時代下的知識資源已經成為企業生產要素中的重要因素之一，因此知識資源的消耗毫無疑問應該成為企業生產經營成本的一部分，然而現階段的成本會計和財務會計均將知識資源的價值攤入到了管理費用當中，不曾歸入產品成本的范疇，顯然已不再符合知識經濟時代下成本的內涵。還有一點就是企業對人工成本的核算也不完整。
（四）存貨控制不嚴，導致資金停滯
在企業的日常管理工作當中，企業對采購成本的管理相對薄弱，未能夠執行預算監控機制。通常情況下，人們把預算監控稱作預算管理，也就是把企業的決策目標和企業的資源配置進行規劃，以便于科學地量化，從而促使該目標與規劃可以順利實現內部管理的運作。此外由于財務人員、采購人員以及倉庫保管員之間沒能進行積極配合，致使采購成本占用的資金量較大，期末存貨占用的資金通常會達到銷售收入的兩倍甚至更多倍，從而導致了資金成本高，資金周轉緩慢，甚至停滯。
（五）企業會計從業人員的素質亟待提高
市場經濟條件下，企業對會計從業人員的素質要求不斷提高，但是由于部分企業的會計從業人員知識結構層次較低，導致其專業知識以及相關產業知識匱乏、組織協調的能力較差、業務視野較狹隘。進一步使得企業的會計監督作用弱化，會計信息的公信力不足，導致企業的成本控制遭到嚴重制約，阻礙了企業的持續長遠發展。所以，企業的會計人員必須盡快提升自身的綜合素質，順應社會的需求，更好地為企業的成本節約和利潤創造做貢獻。
三、企業實現最大限度降本增效的具體措施
（一）宣傳節約文化，樹立節約意識
1、規范運行機制，進一步強化企業降本增效的基礎工作
結合企業自身的實際情況，積極努力探索降本增效的新方法和新思路，同時建立健全企業有關成本控制和降本增效的各項規章制度。
2、開展“節約型企業”活動，打造降本增效的高品位企業文化
通過進行廣泛的教育和宣傳，使企業員工的思想得到根本轉變，實現“要我降成本”向“我要降成本”的轉變。樹立節約理念和節約意識，養成節約習慣，使得“讓節約成為習慣”的理念更加深入人心，從而培育起“成本控制、厲行節約、降本增效”的高品位企業文化。
3、強化員工的節約意識，使得全體員工都能夠從自身做起進行成本控制
教育企業員工從自身做起、從現在做起，養成點滴節約的良好習慣，同時深化節約意識，更加充分地調動企業員工降本增效和成本控制的積極性、自覺性。徹底清除員工“家大業大，浪費點無所謂”的不良的傳統觀念。此外，企業還要樹立牢固的科學發展觀和管理觀，從而實現從“要我節約”向“我要節約”的徹底轉變，使員工養成自覺節約和樂于節約的良好習慣。
（二）實現最大限度降本增效需把握八個步驟
1、現場考察，了解企業相關部門的收支情況，確立企業降本增效的預期整體收益。2、技術輔導，對員工進行降本增效的基礎知識的輔導，確定降本增效的整體戰略目標。3、行動指導，推動并及時反饋企業基層降本增效活動的進展情況，詳細制定企業降本增效的實施方案。4、機制建設，系統建立企業降本增效的運行機制，并制定得以使企業持續降本增效的實施方案。5、制度培訓，對員工進行降本增效制度和獎懲制度的有效培訓，同時實施員工降本增效的具體行動計劃。6、標準作業，對實施降本增效行動計劃的員工進行考核，同時表彰降本增效業績突出的員工。7、不斷改進，啟動企業降本增效的自動運行機制，使得企業能夠持續診斷、持續培訓和持續行動。8、成果檢驗，有效總結并及時匯報企業降本增效的實施效益，同時運行企業降本增效的評審和獎懲機制。
四、企業實現成本控制和降本增效的策略分析
（一）樹立成本控制的效益思想
企業的現代化經營首先必須把市場需求作為自身管理的導向，企業不僅僅只要求自身的產品和服務精益求精，還要經受得住市場的考驗，而且還要力求使得企業的利潤最大化。成本效益觀念作為企業一切成本管理活動的最終支配思想，要求企業從投入和產出兩者的比率來看待成本投入的必要性。在產品和服務質量得以保證的前提下，企業應盡量以最小的成本投入，獲得盡量多的利潤產出。
（二）加強成本控制的宣傳力度
加強企業成本控制的宣傳力度，要求企業從成本管理與控制的優越性這一角度來入手和深入，同時將所有影響企業成本的因素納入企業強化管理的范疇，最終使得所有員工都能對企業的成本進行關心，并進行層層控制和處處把關。只有企業全心全意的依靠了廣大員工，同時調動了企業員工的積極性、創造性和主動性，才能使企業形成群體敬業精神和強大的凝聚力，這將會有效克服企業員工只管拿錢，不聞不問企業投入產出的固有觀念，同時成功樹立起了“企業是我家，人人都有責”的企業大局觀。切實增強了企業員工的全員責任成本意識，從而使得成本得到了有效控制，成本控制現狀得到了根本轉變。
（三）完善生產環節的日常管理和考核控制
完善企業生產環節的日常管理和考核控制制度，可以從以下四個方面入手：首先，加強企業倉庫物資管理力度，同時完善企業的材料領用制度；其次，企業要真實模擬市場運作，同時建立健全企業的內部市場模擬機制，并且要建立企業責任成本中心，以此來考核和控制企業的責任成本；第三，加強企業產品的質量檢查管理，建立有效的產品質檢制度；第四，企業應該對自身的生產設備實施責任承包，并且建立起固定資產承包管理機制，將具體責任落實到具體人身上，嚴格按照企業的操作規章對企業設備進行管理和利用，同時要對企業的機器和設備進行定期的保養和維護，提高企業機器和設備的利用效率。
（四）依靠科學的投資決策進行成本控制
投資管理和成本管理這兩個方面是密切聯系的，一旦企業的投資管理不善，必將給企業的成本管理帶來巨大的隱患和壓力。在此前狀態下，當論及企業需要加強成本控制時，人們會自覺不自覺地將成本控制的中心放到材料、定額等成本的控制上。但是，如果我們從財務資產管理的角度來看，就會不難發現投資企業的投資不只是以固定資產的形式存在，同時還能夠以折舊的形式成為企業產品成本的一個重要的組成部分。企業只有把投資搞好了，才能夠避免與企業投資有關的人工費、材料費和修理費等成本項目上的支出浪費。
（五）樹立戰略成本意識
企業樹立產品成本意識具體是指企業的管理人員對企業的成本控制和管理給以足夠的重視。這種戰略性的思想必須有效依靠組織措施的配合才可以樹立起完整意義上的戰略成本意識。企業的管理層要想增強成本控制意識，必須努力做到以下三個方面：第一，企業要加強自身應收賬款的管理，同時加大賬款的催收力度，減少企業的壞賬損失；第二，企業要加強物流管理，根據市場的需求情況合理安排生產，盡最大努力降低自身的存貨比例，進一步提高企業的存貨周轉率；第三，企業要加強資金的調度和使用，盡量減少企業的資金占用，尤其要注意及時清理企業的內部資金，盡量采用統一的結算方式和資金調度方式，從而降低企業的資金成本。
五、結論
綜上所述，現階段下的企業成本控制和降本增效必將成為企業日常經營管理的一項重要內容，企業的成本控制和降本增效必然會導致企業日常經營管理工作更加復雜和難以應對。但是一個企業的成本控制能否順利開展，企業的降本增效能否順利實現，在很大程度上取決于企業成本控制方法的全面程度、改善力度的到位程度和降本增效意識的提高程度，這一切毫無疑問會給企業的生產經營和持續發展注入新的活力和動力，從而使得企業的成本控制和降本增效的開展邁向嶄新的軌道。
參考文獻：
[1]張翼.淺談企業成本控制目標的確定與企業理財的合理性協調[J].山東煤炭科技，2004(02)
[2]趙莉.淺析企業成本控制[J].科技情報開發與經濟，2010(20)
[3]李明俠.關于強化企業成本控制若干問題的分析[J].中國總會計師，2009(07)
[4]王玉鳳.論成本控制在企業管理中的地位和作用[J].中國集體經濟，2011(10)
[5]文洪奇.論成本控制[J].商業經濟，2005(05)
摘要:前5個月，鋼鐵行業原燃材料價格高位運行，鋼材價格持續波動，鋼鐵企業低效益運行，同時還要面對供大于求的市場情況下，凌鋼取得了的較好經濟效益，前5個月實現利潤3.3億元，創出了歷史最好水平。1月到4月，鋼材價格波動頻繁，鋼材出場價格與市場價格接近，平均銷售利潤只有2.86%，而1月到5月鐵礦石價格同比上漲46%，鋼鐵企業的盈利空間縮小，后期的經營形勢不容樂觀。面對異常多變的市場形勢，凌鋼成本控制以變應變，動態優化，積極應對成本壓力。
一、建立成本信息反饋系統，強調成本系統控制
鋼鐵企業屬于典型流程型企業，各工序生產周期短，節奏快，幾乎不核算在產品成本，每天都可以統計投入與產出。這些行業特點，客觀上要求快速反饋成本信息。在信息技術條件下，凌鋼形成了成本數據并及時匯集的成本控制系統，快速反饋生產過程中的成本信息。每日核算一次成本，及時監控成本計劃執行情況。形成成本數據的搜集、傳遞、歸集、分析、報告制度，將散亂的成本控制點和隨機的成本控制聯結在系統的成本控制系統網絡中。在凌鋼的成本控制系統中，涵蓋了生產組織、人員組合、技術水平、設備裝備、技術攻關、新產品與新技術應用等眾多的優化組合。對成本要明確數據來源于哪里，由誰確認和統計，何時傳遞數據，數據傳向哪里，誰歸集費用，又由誰分析和報告，建立“日成本”模型。財務人員在成本系統建立和執行中，要發揮專業特長，正確理解和使用成本信息，據以改進工作，降低成本。
成本控制系統的建立，領導組織是保障。“以財務管理為中心”、“日清日結”、“兩查”和“市場經濟靠自己”的企業文化特色為凌鋼持續成本降低創造了良好軟環境，對成本控制形成強力支撐。公司領導面對國內市場和全球金融危機的挑戰，制定“降成本，迎挑戰”的工作思路。對此，公司上下對成本控制系統進行了更加嚴格、系統地分配和控制管理。“日清日結”和“兩查”促進了成本控制系統的建立和實施，凌鋼自1994年以來，堅持“日清日結”工作，將每天的投入納入到成本控制中。從日清日結入手抓管理，從兩查入手抓制度建設，突出品種、質量、效益的一體化，使日清日結的管理不斷深化和完善，促進成本的量化、可控和可考，提高企業各項管理水平和效益的最大化。利用檢查、調查的兩查手段，通過查環節、查細節、查優化、查協調，發現問題，解決問題，促進制度完善、工作落實、管理加強和作風的轉變，將“兩查”工作融入到“日清日結”考核體系中，使成本控制得以有效體現，成本管理水平明顯提升。
二、確保生產順行，為實現降本增效奠定基礎
受市場影響，我公司原燃料結構性不足且質量大幅下滑。面對外界條件的變化，全公司貫徹平穩就是效益的理念，統一思想和行動，生產操作要適應不斷變化的原料材料條件，努力平穩操作，一切都要服從穩產、順行這個主題。轉爐煉鋼廠在生產中逐漸總結出諸多模型管理，如鋼鐵料、脫硫、濺渣護爐等，保證了各種原燃料條件下，通過參數變化改變達到生產操作的最優化。凌鋼又適時的提出了模型燒結、模型煉鐵、模型軋鋼。模型管理，以變應變，突出了生產組織的穩定化、經濟化、集約化。
同時，燒結系統極積探索全精粉燒結工藝；豎爐系統不斷完善改造、強化操作，保證高爐用料；高爐系統及時調整操作制度，由條件好時的“中心開放”調整為“中心開放、兼顧邊緣”，動態調整高爐生產，確保高爐穩定順行。生產順行最大限度的降低了運行成本和設備維護成本。
三、大力開展技術攻關和新技術推廣應用，為降本增效提供動力源泉
成本控制不能只體現在節約層面上，要從技術和管理上下功夫，把成本控制重點放在技術進步和管理創新上來，持續永恒的實施成本控制。利用技術創新降成本是一條有效而長久的路，有很多工作都要全體職工去摸索和創新。凌鋼部分技經指標與行業先進比，仍有一定差距，技經指標的改善對于企業降低成本具有重要的作用。但技經指標光靠節約是不行的，只有利用新產品、新技術，才能有本質上的改善。近期，凌鋼緊緊圍繞生產、技術的重點、難點及薄弱環節開展工作，特別是對成本影響較大的工藝指標、工序能耗指標進行立項攻關和開展新技術推廣應用。如“焦比攻關”、“燒結礦的轉鼓攻關”、“鋼鐵料消耗攻關”、“軋材系統的成材率、電耗”攻關等。在新技術推廣應用方面，結合生產實際，圍繞技術改造和固定資產投資項目，積極推進新技術推廣應用工作，截止到4月份，17項新技術已經推廣應用，并實現了可觀的經濟效益。同時工人的技術創新也層出不窮，如：“轉爐爐型優化控制法”在12個班組推廣使用、45#、65Mn成品碳窄成份控制也取得了成功。
四、及時調整購銷策略、優化產品結構
在冶金企業的成本構成中，大宗材料成本占80％以上，面對大幅波動的市場形勢，我們要認真做好預測，采取切實可行的采購舉措，目前在礦粉、廢鋼、焦炭價格下滑的形勢下，把原料庫存建立在比較低且又能滿足生產的基礎上，這樣即降低產品成本，同時也降低了庫存成本。針對銷售環節，我們及時掌握市場信息，調整營銷策略，根據原燃料、產品價格、市場需求及時做出盈利預測，決定生產線、產品品種、產品規格等的生產情況，月末預測中寬冷帶無邊際貢獻，我們及時調整了產品結構，把冷帶機組停下來；1月份預測棒材的效益要遠大于熱帶，我們提前熱帶機組的改造時間；目前，針對棒材市場前景較好的情況，將2＃高爐的年修推遲到本年末。
五、強化利益導向，降本增效后勁十足
凌鋼在產量、質量、成本降低的利潤形成要素中，更加突出成本降低的考核力度。在經濟責任制考核中突出超創利潤考核，提高成本降低金額占效益獎的比例。突出成本降低與員工收入的緊密關系，建立了成本降低的機制保障。正是這種科學、明確、有效的激勵機制，促使成本責任主體層層分解指標、建章立制、嚴格成本管理。這種政策導向使職工的切身利益同成本控制息息相關，激發了全員成本控制的自覺性，提高了職工主人翁的責任感，廣大職工自主當家理財，自覺分擔市場傳遞給公司的壓力。
六、全員立足崗位，從自身做起，全方位、多層次降本增效
當前成本控制更要處理好投入與產出，短期與長遠的邏輯辯證關系，有時花錢是為了省錢，犧牲的是近期利益，得到的是長遠回報。成本降低不能拼設備，要維護設備的穩定運行，在必要的花費上要敢于投入，獲得產量、質量、成本全方位的回報。費用也不只停留數量節約層面上，突出質量節約，深入研究物資消耗的性價比，將成本的降低延伸到采購環節上。成本控制也不過于復雜化，從控制費用的強制性轉變到讓職工去思考什么費用可以發生，怎樣將必要的費用用在刀刃上。面對異常嚴峻的市場形勢，我公司及時召開當前經濟形勢通報會。要求廣大職工認清形勢，統一思想，以積極的態度應對可能出現的各種困難。利用我們多年形成的自我加壓、自我否定和市場經濟靠自己的企業文化理念，把“自強、誠信、求實、創新”的凌鋼精神在降成本中體現出來，全力以赴，降本增效。在全公司范圍內大張旗鼓地宣傳和發動廣大職工，立足崗位，從節約每一滴水、每一度電、每一滴油做起，開展全員的節能減排活動，壓縮非生產性開支，杜絕鋪張浪費。大力弘揚節約美德，樹立文明新風，在全公司形成人人關心成本、人人為降本增效做貢獻的氛圍。
關鍵詞：降本增效；精益管理；梗含絲
中圖分類號：TS43 文獻標識碼：A
卷煙行業深刻貫徹“降本增效”為提高精益管理水平而不懈努力，將更為精細化的原輔材料消耗指標納入行業精益管理考核體系，將人、機、料、法等方面的效能最大化，從各個角度降低原輔料成本費用，為進一步深入推動精益管理奠定基礎。煙絲是卷煙原料成本的重要組成部分，在生產卷煙的各個環節將煙絲充分回收利用是挖潛降耗主要途徑之一，其中煙梗中含煙絲（簡稱“梗含絲”：從二次分選裝置出?？谔幦煿?，挑選出煙梗中混有煙絲的重量占煙?？傊亓康陌俜直龋┰跈C車正常運轉過程中作為廢料被處理造成浪費，將梗含絲中浪費煙絲回收再利用完全符合降本增效的根本目的。
一、項目的開發背景及意義
根據ZJ17卷接機組生產過程中煙絲使用的工藝加工流程圖（圖1）可看出：二次分選后煙梗及夾帶的煙絲被作為廢料處理，造成煙絲浪費。鑒于上述情況，小組成員借鑒物料風選的原理，嘗試研發一種煙絲提取回收裝置，把合格可利用的煙絲進行在線回收，實現降低生產成本的目的。
二、方案原理簡析及構想
1.原理簡析
煙梗和煙絲物料懸浮速度不同（物料的密度不同），因此利用正壓吹風垂直吹煙梗和煙絲實現煙梗和煙絲的分選和分離，計劃在二次風選裝置落煙梗處加裝煙絲提取回收裝置，將原落入煙梗箱的梗絲進行風選再分離，既保證機車原有生產和質量的穩定性，又實現了煙絲提取回收，達到分離后可用煙絲回收利用的目的，如圖2所示。
2.方案構想
根據原理簡單分析，利用氣管、節流閥、正壓吹風及吹風裝置構想組成一套裝置并結合機車實際情況進行改進，具體的構想模擬如圖3所示。
根據設備實際情況采用“頭腦風暴法”綜合考慮有效性、經濟性、安全性、時效性和技術難度提出各種設計方案，主要包括單管直吹分離法、負壓吸附分離法、等距排孔直吹分離三種設計方案。通過對比各種方案回收煙絲效率確定為“等距排孔式煙絲提取回收裝置的研制”。
3.方案分解并確定
①通過氣壓來源的分析、對比選擇以及模擬實驗確定了方案，所選擇的氣壓來源確定為卷接機組自身空壓氣流；
②通過模擬風壓損耗的時間確定吹氣方式為定時吹風；
③材料選擇方面從抗氧化、堅固耐用，不易斷裂方面選擇1mm厚304不銹鋼；
④通過正交試驗選擇正壓氣流選3.5Pa、裝置吹風孔與二次分選裝置落箱距離80mm、風孔的數量15個、擋梗板角度選擇45°設計吹風塊組件，確保煙絲在線回收量達到最優狀態；
⑤最后結合生產需求、管理要求以及質量要求確定實現煙絲的在線回收。
綜上所述，確定煙絲提取回收裝置的方案如圖4所示。
4.實施方案
根據所確定的方案，利用3D軟件進行建模模擬并繪制零件圖紙將其裝配安裝在機車上效果示意圖如圖5所示。
最后編制了裝配圖紙，納入設備技術資料存檔，同時編寫了作業指南操作手冊。
結語
煙絲提取回收裝置的推廣應用，效果顯著，在不斷地調試和調整過程中使該裝置達到最佳性能，年增值效益能_到百萬以上，為降本增效起到了推動作用，煙草行業的同類卷煙機型也可以進行參考應用。
參考文獻
[1]王光舉，江義淵，陳衛民，等.卷煙工藝中梗絲在線分離回收系統研制及經濟性分析[J].南華大學學報（自然科學版），2015（3）：47-50.
一、主要經濟指標完成情況：
1、實現利潤：目標數為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000％；比去年同期增長000％;
2、銷售收入：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％；
3、工業總產值：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％；
4、存貨周轉天數：目標數000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；
5、應收帳款周轉天數：目標數00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；
6、產銷率：目標數為00％，上半年實績00％。
二、上半年工作的總體評價：
（一）重點品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環境的影響，再加上各地醫藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫藥行業宏觀環境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫藥業態相銜接的工作機制。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業的產品優勢、品牌優勢，積極尋求對傳統特色品種的總和區域，充分借助商的渠道優勢、網絡優勢和機制優勢，擴大我們產品的銷售。
上半年，我們企業跟蹤的5個重點產品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被商看好，一些多年沒有生產的老產品如00丸、000丸、000丸已成為商熱力推介品種，銷售市場陸續打開，成為企業新的增長點。
（二）新產品開發和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。
根據二個開發（即市場開發、新品開發）一起抓的原則，企業加大了新品研發的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產批件、00生產批件、中藥9類00片、00生產批件等，同時進行了包括00、00等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。
與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監控考核，確保整個生產過程處于受控狀態，減少不必要的生產過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率100%。
（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。
今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業顯現的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在XX年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
三、存在的問題及下半年工作重點：
總結上半年的工作，看到我們取得良好業績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有松動，企業經營風險上升，市場開發難度增大，企業資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：
1、市場開發工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創營銷工作的新局面。
第一：繼續抓好市場網絡建設，尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農村市場由于新農合政策出臺而顯現的500億商機，以及社區醫療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發獎勵政策，充分調動業務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二：公司所有工作要繼續圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰略；對高附加值的品種實行穩定地市場開發戰略；對特殊規格品種實行差異化銷售戰略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發，進一步進行產品結構調整。[1]
第三：繼續抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發他們的主觀能動性。銷售部、市場部經理蹲點困難地區，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發能力弱的區域，給予指導、協助，盡快扭轉銷售下滑局面。
第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態信息。各地區定期反饋重點客戶的經營狀況和同類品種的相關信息，發現問題，及時反饋，降低風險發生的概率。
2、降本增效工作：按照建設節約型企業的要求，深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效工作，強化質量、安全管理，確保不發生重大質量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現有的工作機制總結、確認上半年降本增效的成果經驗，加以鞏固并以此帶動相關指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產品的競爭力，為市場開發提供有力保障。
第二：持續開展原材料比質比價采購，完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價采購制度。要密切關注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確保年初降低采購成本目標的實現。
第三：要合理安排好生產，確保有效益、有市場的產品增長的同時，著力完善能源管理的基礎工作，拓展思路，利用新技術、新工藝開展節能降耗工作嘗試。在可能的范圍內，努力爭取外部的技術支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。
3、技術進步：
第一：首先對在研新產品進度進行跟蹤考核，確保研發目標的實現，其次是對新獲批準證書的產品工藝線路和工藝參數進行摸索、優化，使其盡快投放市場。
第二：根據國家食品藥品監督管理局的要求，我公司要承擔16個品種的質量標準起草工作，任務重且難，技術要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務已落實到每個責任人，確保按時完成。
一、指導思想與主要工作目標
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導思想
不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產品研發與市場營銷力度，千方百計創造較為穩定的經濟支撐點，確保完成2010年生產工作任務。
2、工作目標：
①、利潤總額：計劃萬元/年;
②、經營活動現金凈流入：計劃萬元/年;
③、工業總產值：計劃萬元;
④、鋁合金產銷量：計劃噸/年;
⑤、電工圓鋁桿產銷量：噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計劃%;
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到%以上，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰。。
二、各項指標完成情況
2011年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產經營，但隨著國家不同產業刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產經營策略，果斷調整年初生產經營產品重點，將以電工圓鋁桿生產為主線的經營模式，轉而以需求增幅較大，生產工藝比較成熟和穩定的鋁合金生產線。集中力量開拓合金市場，在擴大產銷量的同時，穩步推進電工圓鋁桿生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續改進、創新發展”的質量方針，狠抓工藝質量，在確保穩定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下，華新公司上半年生產經營活動發展勢頭較好：
累計完成產量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;
累計完成銷售量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;
累計完成產值萬元，完成了年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%;
實現利潤總額萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%，與半年進度計劃萬元相比，增加了萬元，增幅為%;
綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸，節能降耗公斤/噸;
摘要：原料采購是制藥企業生產經營過程中的首要環節，購環節對于控制制藥企業的成本和質量具有重要的作用。目前，我國制藥企業的采購過程中存在許多風險增加了制藥企業的采購成本，阻礙了企業的整體發展。因此，必須加強制藥企業采購內控，充分發揮其降本增效的作用，實現利益的最大化。
關鍵詞 ：制藥企業；采購內控；降本增效
有資料顯示，制藥企業的產品構成中，采購的原料占運營總成本的比重隨行業的不同而不同，大約在40%-80%之間，平均水平在55%以上。像生物發酵行業臨近于平均水平。從這個比例可以看出，采購成本是企業成本控制中的核心。因此，加強采購內控有助于保證原材料的質量，降低采購成本，提高資本利用率和企業的生產效率。
一、制藥企業采購過程中存在的風險
在市場經濟條件下，醫藥行業得到了快速發展，但同時也加劇了市場競爭，在原材料采購過程中的不確定性因素也不斷增加，原材料市場變化趨勢的預測難度也越來越大，如生物發酵行業，產品生產所需主要原材料為農副產品，市場定價變化起伏較大，這加大了制藥企業原材料采購過程中的風險。
1.制藥企業的采購計劃不合理。制藥企業對市場形勢的評估和把握不到位，導致市場預測也不準確，采購計劃制定不合理，造成企業藥品庫存積壓或短缺，從而導致資源浪費或生產停滯，藥品的銷售和預期也相差比較大，對企業的經濟效益產生消極影響。
2.采購環節的工作不到位。制藥企業對原材料的供應商和相關數據資料的記錄不完整，導致材料質量控制工作難以順利開展，影響了后期產品的質量。其次，企業采購環節的操作也不合規，如備案不合規等，影響藥品質量，使得公司被外部監管機構處罰。
3.招標工作落實不到位。在材料采購的過程中必須及時進行材料供應商招標，以最合理的價格購買最優化的產品。但在實際招標工作中，某些工作人員不遵守公平、公正和公開的原則，加上監管也不到位，市場的舞弊現象十分嚴重，影響了企業的成本投入。
4.供應商管理不善。制藥企業在購買藥品的原材料時，受供應商的影響最大。在藥品被供應商壟斷時，企業幾乎失去自主選擇的權利，供應商主導價格，增加了企業藥品材料的購買成本。
5.采購相關會計處理存在問題。會計人員在進行資金核算的過程中，受到工作流程不規范和工作人員能力的影響，資金流向和材料信息不真實、不完整，財務報表錯報、漏報，導致制藥企業資產損失。
二、采購內控對于制藥企業降本增效的作用
1.采購內控有助于規范采購流程
采購內控能夠約束采購過程中不公平的現象，從而降低制藥企業的采購成本。規范采購流程使采購人員進行規范性操作，促使員工正確做好原材料價格和質量的信息記錄，并做好信息反饋工作和材料質量的監控工作。工作人員通過對采購內部控制工作的各項內容進行監管，能夠有效提高制藥企業的工作效率，避免工作周轉過慢對采購業務開展產生不利影響。
2.采購內控有助于加強財務監管
采購內控能夠加強制藥企業對于公司財務工作的監管，保證成本信息得到正確、及時地登記，為之后財務評估和總結工作提供資料。制藥企業的財務管理工作離不開準確的信息數據的支持，且制藥企業的原材料費用在企業生產總成本中占據了很大的份額，所以對于制藥企業來說加強采購內控以降低生產成本十分關鍵。企業在進行材料價格比對和選擇供應商時，要以企業的發展戰略和制定好的市場方案為依據，最大限度降低采購風險，降低企業購買成本。
3.采購內控有助于全面了解企業經營戰略
要做好采購內控工作，必須較為全面地了解企業的內部庫存和經營戰略，信息化管理是首選，可減少由于庫存堆積導致的生產緊縮，或者庫存過剩導致資源浪費。采購內控也有助于原材料購買計劃的調整和招標工作的展開，根據供應商的情況和企業藥品研發方向來購買原材料，促進企業的整體發展。
三、加強制藥企業采購內控的建議1.建立采購管理內控制度
制藥企業的采購內控制度主要包括以下幾個方面的內容；1）加強企業財務管理，建立健全采購預算制度；2）建立供應商評估和審批系統，選擇和企業生產經營戰略相適應的供應商；3）以制藥企業的生產情況為依據制定科學合理的采購計劃；4）建立采購意向、合同、協議、訂單全程審批制度；5）對供應商進行財務主導的詢價，對采購定價過程制定嚴格價格控制制度；6）財務部門根據訂單價格針對應付賬款制定嚴格的管理制度；7）聘用采購人員前要對其價格品質進行測試，入職后進行思想道德教育，制定道德建設制度。
2.采購管理精細化
精細化成本管理，要注重挖掘采購價值鏈的功能，把原材料的采購納入制藥企業工作重點。首先，要控制和強化原輔料價格管理，進行價格管理要遵守性價最優和總成本最低的理念，發揮集中采購的優勢，實現原料采購的科學化、合理化。其次，加強和規范采購和付款內控風險會計監督機制。促進采購和付款行為的規范化，對其中的關鍵環節加強控制力度，防范采購和付款的過程中出現差錯或者舞弊現象。
3.做好采購預算工作
采購預算工作是采購內控制度的重點，它有助于嚴格控制采購的成本，減少業務費的支出，提高企業的經濟效益?？梢葬槍Σ煌脑喜扇〔煌牟少彂鹇?，這要求把握材料的市場價格和價格的變化趨勢。
4.改善供應鏈管理
在供應鏈環境下，首先必須制定一系列具有可行性的制度規范原料采購，如確定采購的范圍和方式。其次要注重和供應商建立戰略合作伙伴關系，擴大合作范圍。原材料庫存管理也是供應鏈中的重要環節，對采購效率和效果起決定性作用，可建立信息化系統實現管理的科學高效。
采購環節作為企業供應鏈上的重要環節，不僅要保障藥品的正常供應，滿足企業生產經營的需要，還要盡可能盡可能降低采購成本，增加企業的經濟效益。這需要企業建立完善采購內控制度，精細化采購管理，做好采購預算工作，以加強企業采購內控，降低制藥企業的成本，從而提高企業的綜合效益。
參考文獻：
[1]于紹東,湯澍.采購內控在制藥企業降本增效中的作用[J].黑龍江科技信息,2013,(2).
[2]張紅陽.采購內控在制藥企業降本增效中的作用[J].中國經貿,2013,(22).
半年來，作業201隊結合全處開展的“提升全員素質，增強發展意識，打造歡工品牌，實現降本增效”活動。強化經營管理，制定具體實施辦法，建立完善經營考核機制，將全年經營指標層層分解，嚴格考核，努力實現全員降本增效，1-6月共完成各類作業施工井96口，實現勞務收入334萬元，單井產值3.48萬元，下面，我向領導匯報：
一、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑
面對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《質量管理制度》將IS09001質量管理體系認真落實到實際工作中，落實崗位質量職責，并實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究責任者，取消當班工作量，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收，認真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序，本道工序驗收合格后方可轉入下道工序，從而保證了當班質量管理“流程”無瑕疵，在齊21-309井堵水補層施工中，由于該井是一口長停氣井，有過作業井噴歷史，層系復雜，井內壓力狀況不清，還要進行打撈封隔器后再打兩個封隔器，再補射氣層自噴投產，施工技術和質量要求標準很高，井控工作也面臨嚴峻的考驗，采油甲方十分重視這口井的作業施工，我們領導班子將該井施工做為一個新的經濟增長點來對待，決定將該井打造成為精品工程示范井，干部靠前指揮，24小時全天候跟班作業，制定和采取各種防范措施，將井控工作做為重點工作，從而有力地保證了質量、安全、環保工作順利實施，僅用9天時間順利完成井，鑒于該井施工的難度較大和提前投產，該井在勞務結算時將費用增加到5萬元，創今年全公司常規措施井勞務收入最多的記錄，真正達到了甲、乙方雙贏互利的目的。
二、開展用戶“滿意服務”活動是實現全員降本增效的方式
在認真總結和分析以往施工經驗的基礎上，我隊時刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業施工服務的起點由開工之前提前至接到施工方案的時候，將終點延伸到達到甲方滿意為止，為此，在每接到一口井施工方案時，都要認真查閱井下地質資料和作業井史，發現施工方案中的工序措施不利于保護地層和油井的正常生產時，便及時、主動地與甲方溝通、協商，向他們提出更為合理的施工措施，這種超前服務保證了作業施工的高效、優質，在齊108-18-16井下泵施工時，經查閱地質資料和井史，發現該井極易出砂，并根據起出的注汽管柱尾管中有大量地層砂的實際情況，及時與甲方溝通，建議將下泵改為探砂面，以免造成工序返工或無效，建議被甲方采納后，下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m，避免了一次返工井的出現，同時，在勞務結算上，也受到了嘉獎，僅沖砂一項創效1.4萬元，另外，提高職工在作業施工中的綜合文明程度，根據現場作業與采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實際情況，使用文明用語，如“您好”“請你相信，這項工作我們一定做好”“保證讓您滿意”“謝謝”等文明用語隨時隨地可以聽到，良好的服務促進了工作的開展和效益的提高。
三、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證
今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執行施工設計和質量標準。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現經濟增長的隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到修井質量全優的同時，注重在連續不間斷施工中提高生產時效，從而達到單井成本消耗是依靠速度、質量和安全的統一而取得最大效益的目的。杜228井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井，施工難度大、井身結構復雜，此井施工的成敗直接影響到合作開發的繼續進行，如何組織施工？通過分析論證，必須打破常規模式。針對我隊人員少，該井施工難度大、時間長、路途遠班組工作量不連續的實際情況，率先實行工人“兩班”倒、干部“跟班”走的工作制度，有力地確保了施工進度和施工質量，合理地利用了人力資源。同時，也壓縮了成本的消耗，每天僅送班車、送飯車兩項就減少成本630元。另外，為了提高施工進度，密切生產組織銜接，我們根據作業井單班工作量的平均值，按照施工任務的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業施工任務單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時在原工時的基礎上增加0．5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來調動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。
其次，實現全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創新觀念、發展觀念的教育，以及節約成本與獎懲掛鉤等方式，調動職工的節支積極性，通過提合理化建議，將創新增效指標落實、分解到每口井，每個班組和每個人，實行“一本帳、一個會”活動。“一本帳”既隊上給每個人分解到一個指標，要求每人每月挖潛創效200元，并建立個人臺帳，根據每個人挖潛增效情況，按獎懲規定當月考核，季度兌現?！耙粋€會”即每月小隊召開一次經營匯報會，將當月的經營情況向職工公布，主要目的是讓職工及時了解本隊的經營情況，讓每名職工都對本隊的經營底數清、情況明，以達到行動上的共識，通過開展“一本帳，一個會”活動，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了一定效果。如：在施工現場，細心的人就會發現我們每個井都有一個500ml的礦泉水瓶子，這是我隊職工撿來裝柴油用的，在瓶蓋上扎幾個眼用來擦工具配件，這種方法即省油又有效，改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為，相對比較每班擦配件就節省用油3公升，從這個細小問題上，說明我隊職工的節約意識，成本意識正在悄然轉變。
四、加強預算管理工作是實現全員降本增效的有力措施版權所有
作業預算就是將作業小隊每天的修井工作按照施工設計、施工工序、施工驗收卡，參照關聯交易相關價格進行編制預算，作業預算是結算的根本依據，預算能否真實地反映作業隊真實的工作量與勞務收入緊密聯系，尤為重要，同時責任也就更大，在預算編制時既要看施工方案，也要看簽回的監督單，我們采取了完井就做預算的辦法，完井一口做預算一口的原則，因為只有這樣才能保證不漏做，不少做，避免寫“回憶錄”，同時對簽回的監督單是否有漏簽、少簽的現象能夠及時發現，以便及時補簽。如齊古13-008井堵水補層注灰施工中，由于該井為裸眼完井，油層井段部位的套管未固井，地層漏失嚴重，采油廠作業科根據井漏的特點要求我們注灰不準填砂或打暫堵劑，要求注灰在兩次以上，讓灰漿漏到地層，起到固定套管的作用，而作業監督在監督單簽的是常規注灰，我們發現后，立即找到監督將常規注灰改為固井，為提高勞務收入提供了第一手證據。所以，該井結算時，僅因固井一項內容就將該井的勞務收上升到9．2萬元，創造了調層同類井的最佳勞務收入，另外，在編制預算時，仔細推敲結算價格，用對比的方式看按哪種施工目的結算的價格高就套用哪種施工目的去做預算。在結算過程中文明禮貌堅決依據關聯交易總協議精神執行。據理力爭，不妥協，不降低標準，不回避矛盾。相互協商，加強溝通，確保關聯交易工作正常運行。
半年來，我們在經營管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創新經營管理機制，憑借過硬的技術素質和優良的服務質量贏得甲方認可，努力實現效益最大化，確保全年經營目標的順利完成。
一、思想重視，做好宣傳動員工作
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。
二、組織領導
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。
三、各項競賽活動蓬勃開展
為了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。
以“六賽”活動為主要內容，在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。
二是創新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結合“安全生產月”及“六?五”世界環境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。
三是堅持科技創新，進一步優化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發生爐風機、煤氣發生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。
四是堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節儉之風，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業的點滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節之中，大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業控虧增盈、加快發展做出自己應有的貢獻。
七是以“創爭”活動提素質，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業減虧增盈、加快發展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業控虧增盈、加快發展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競賽活動卓有成效
【關鍵詞】檔案提升；信息化；人才建設
只有時代的企業，沒有永遠成功的企業。企業一個階段、一個時期的成功可能是踏準了時代的節拍，但外部變化非?？?，企業不一定總能踏準節拍。管理提升就是要成為時代的企業，踏準時代的節拍，這就是要求我們在提升過程中不斷創新和戰勝自我，在市場中以變制變，變中求勝。在整個管理提升活動中，通過自我評判，自我審視，檔案管理至少應該在以下幾個方面進行提升。即：提升檔案理念；提升檔案利用能力；提升檔案管理管理水平；提升檔案信息化管理；提升檔案工作人員的素質。
1、檔案理念提升，是公司持續發展的前瞻
企業檔案是企業在各種活動中形成的記錄，隨著社會的進步，企業檔案不能停留在傳統的管理上。在傳統的建筑施工企業工程檔案中，收集歸檔的主要是施工準備階段、施工過程階段和施工竣工階段的資料。但是隨著企業主營項目的擴大，項目內容涉及多方面，尤其是目前涉及到很多BT、BOT、EPC項目，BT項目的檔案資料要從項目的可行性研究、立項、招投標等著手開始收集，對施工準備、施工過程和竣工驗收進行控制，最后對工程的決算、經營、竣工進行總結。有的項目還涉及到設計、運營，如果企業檔案工作人員還按著傳統的檔案管理原則，那么歸檔的資料一定是不完整的，也是不齊全的。企業檔案工作者應隨著企業的發展而發展，隨著企業的進步而進步，轉變工作理念，與企業共同進步。
2、檔案開發利用的提升，是公司開拓市場的有利支撐
企業檔案是企業活動的真實記錄，企業在活動中形成的各類榮譽是記錄企業光榮的業績。企業檔案工作者不能讓這種光榮的業績躺在無聲的檔案盒里。當前，檔案工作者在企業開拓市場方面充當重要的角色，他們為市場開拓提供各類真實的、原始的檔案資料的同時，積極地開展檔案信息資源的多層次系列開發，與企業文化相結合，宣傳企業文化，對企業形成的各種榮譽以陳列館的形式進行展示。檔案展覽可以充分利用聲、光、電等現代技術，使檔案文獻更加形象化、生動化，具有觀賞性和趣味性，而且檔案展覽周期短、見效快、印象深。因此檔案工作者不斷拓展新理念、探索新思路、應用新技術、推出新成果，是檔案信息資源開發工作的時代特色。唯有充分開發利用企業檔案信息才能為企業市場開拓提供強有力支撐。同時推動檔案利用的繼續提升。
3、檔案管理水平提升，為公司風險管理提供可靠的保障，是企業成本控制、降本增效的有效依據
從實踐來看，項目策劃應從市場運營開始，一個完善的項目策劃，從合同談判階段開始了，因此我們的檔案管理工作也應該從市場招投標開始，檔案的資料收集工作從招投標開始跟蹤，工程的資料從招投標―中標―項目策劃―項目施工―項目交竣工―經營決算―項目總結，形成一整套系列完整的資料。這類資料記載了企業項目活動的歷史，有成功的經驗，也或有失敗的教訓。企業不僅要壯大營銷市場，還必須向管理要效益，企業要引入精益管理理念，做好控本經營，降本增效的工作。控本經營、降本增效是開展管理提升活動的重要目的，也是公司實現經營上臺階，完成全年經濟指標的內在要求。因此，檔案管理工作做好了，資料收集齊全，內容完整，這些資料可以供決策者從事公司各項活動的參考。以往企業自身經營的指標、同期同行業的指標、同一類型項目的各項指標，蘊藏在檔案資料中，這些指標是企業對標的基礎。在激烈競爭的市場經濟下，是公司實現管理提升的依據，是做好項目策劃，實現項目盈利的基礎和前提。是公司進行風險控制，成本控制，降本增效的有效依據。
4、檔案信息化管理提升，做到資源共享
傳統的檔案管理，主要是指對實體檔案進行管理，此種管理具有封閉性強和共享性弱，且不宜長期保存的特點。而在信息技術時代應運而生的現代化的檔案管理開拓了檔案的信息化建設，極大地提高了檔案管理的效率和質量，增強了檔案的共享性和開放性。檔案信息化是指檔案管理模式從以面向檔案實體保管為重點，向以檔案實體的數字化信息這種主要形式向社會提供服務為重心的轉變過程。在這樣的轉變過程中要實現檔案信息的數字化和網絡化；要實現檔案信息接收、傳遞、存儲和提供利用的一體化；要實現檔案信息高度共享，而這必將引發檔案管理模式的變革。檔案信息化建設將紙質文件、聲像文件等傳統介質文件和已歸檔保存的電子檔案，系統組織成具有有序結構的檔案信息庫。目前很多大型企業都有一套專門的檔案信息化管理軟件，通過對檔案資料的錄入，以及運用計算機進行檔案的管理，使各項工作網絡化，加強檔案的利用，以達到檔案信息共享。信息化時代帶給了我們太多的機遇。檔案工作者必須主動掌握時代的節拍，檔案管理實踐活動中，積極探索新的管理方法，升華管理理念，擺脫困惑，使檔案工作與企業的發展和創新保持同步，使個人的努力與企業提供的資源形成合力，不斷提升檔案管理工作的科技含量，利用方便快捷的信息化平臺，做到檔案信息資源的共享。
5、提升檔案人才隊伍建設
搞好檔案工作，關鍵要有一批熱愛檔案事業的優秀人才。隨著社會的發展企業不斷進步，也推動著檔案事業的發展，特別是信息化時代的到來，檔案領域拓寬了，檔案服務范圍擴大了，檔案工作的手段更現代化了。這就對從事檔案工作的人員在政治素養、文化知識、專業水平和操作技能等方面提出了挑戰。也就要求我們：
首先、應做好加強檔案人才隊伍建設，牢固樹立人才資源是第一資源，人才優勢是最大優勢的思想。要保持檔案事業協調、健康和可持續性發展，必須把人才資源建設放在突出位置。
其次，以能力建設為中心，加快人才培養。
1）企業領導要為檔案工作者創造良好環境，利用現在隊伍，對現有人員狀況進行科學分析，揚長避短，激發檔案人員的工作熱情。提高檔案工作人員素質是增強檔案工作內力的途徑。檔案工作人員的素質的提高，是檔案管理提升的保證。
2）加大崗位培訓和繼續教育力度，對檔案工作人員不定期地進行培訓，學習專業及相關領域知識，開闊視野，增長技能。突出重點，強調時代性，注重學習實效，對計劃的落實情況進行有效監督，對培訓效果進行認真考核，從機制上保證培訓工作持之以恒，以適應本單位的發展需要。從而把檔案管理工作提高到一個新的臺階。加強檔案人才建設，必將促進檔案管理提升工作的持續和穩定發展。
XX年，寧波xx在市總工會、集團工會和公司黨總支的正確領導下，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，全面貫徹落實集團、股份公司、區域和公司的年會精神，緊緊圍繞全年生產經營目標，結合工會自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，突出和諧、參與、創新職能，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、增強企業凝聚力和戰斗力。
一、緊緊圍繞寧波市和諧企業創建，扎實做好工會各項工作。
寧波xx以和諧企業創建為目標，以生產經營為中心、促進參與企業管理、履行職責、構建和諧。
1、做到源頭參與，努力維護職工的合法權益，配合行政共同做好公司的發展穩定工作。在尊重和維護公司發展的整體利益的基礎上，傾聽民聲、尊重民意、集中民智、切實解決好員工最關心、最直接、最需要的問題，特別是解決好涉及職工切身利益的公司各項決策，重要規章制度，經職代會審議通過執行，最大限度地調動和發揮廣大員工的積極性、創造性。
2、工會與企業行政方簽訂《集體勞動合同》和《職工工資集體協商》、《勞動安全保護》、《婦女權益保護條例》三大協議，堅決走工資集體協商途徑，每個月一次召開薪酬會討論和研究工資發放情況。集體合同經職代會通過后雙方簽字。XX年履約率達100%，員工滿意度測評為96．45%，為公司內部和諧穩定夯實了勞動關系基礎。 課堂作文網 ht
3、做好互助保障和送溫暖工作。寧波xx按時完成在職職工住院醫療互助保障、職工特種重病醫療互助保障項目，做好了年度職業健康檢查和女職工婦科檢查。參保率和體檢人數都達到了100%。每個月為員工發放蛋糕券和生日卡片，不斷開展困難員工的送溫暖活動。XX年工會看望住院員工16人次，送去慰問資金余額4000元；看望產婦員工5名，送去慰問金2500元；慰問死亡員工2名，送去慰問金XX0元，慰問退休員工2名，送去慰問金XX元；給公司6名員工進行困難建檔，送去慰問金6000元?？傆嬑繂柦?4500元。
4、積極參與市總工會組織實施的職工醫療互助活動，XX年已有9人次在當年互助活動中領取補助金8000 元，有效地為住院職工減輕了經濟負擔。
5、自己動手，美化家園，打造綠色和諧型企業。動員員
工自己動手改善生活和工作環境，進一步美化公司環境。組織員工自己動手在碼頭、生產區、發運廣場周邊砌花壇，搞綠化。種植了紅花繼木、紅葉石楠等樹木約8000余棵、各類果樹400余棵、櫻花200棵；同時，利用廠區的東北角一塊約一畝多的空地，組織員工自己動手，修整土地，建起了寧波xx特色的“開心農場”。在廠區邊緣一角建立了養殖場，共養雞200多只，還養殖了鴨、鵝。改善了員工的生活質量，激發了員工的工作熱情。
二、以創建五型班組活動推動企業文化建設深入發展，持續推進企業降本增效。
寧波xx爭做“學習型、創新型、節約型、安全型、和諧型班組，是全面提高職工隊伍素質，利用集團工會創建五型班組為契機，深入開展五型班組創建工作。轉化集團工會五型班組創建文件結合寧波公司特點細化后成為寧波公司五型班組創建文件，召開了“五型班組”動員大會，明確了以公司總經理為第一責任人，工會主席為第一執行人的創建組織架構，落實了創建“五型班組”的實施指導意見，從指導思想、基本內容、組織領導、創建步驟。
1、工會和安委會以“抓班組，提高安全管理水平；重落實，推進安全標準化創建”為主題，結合班組實際積極開展“安全標準化創建”活動，抓安全活動，提高安全意識，抓制度建設，規范員工安全行為，抓問題檢查，解決安全隱患，抓責任落實，做到各行其責，由于領導重視，責任明確，措施到位，確保寧波xx安全標準化創建完成率100%。XX年寧波xx被評為區a級安全單位。
