時間：2022-07-12 13:08:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇降本增效工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
2013年以來，鋼材市場需求減弱，原燃材料價格跌宕起伏，鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了“寒冬期”。面臨嚴(yán)峻的形勢，首鋼水鋼公司按照“跑過生死線，獲取生存權(quán)”的工作思路，充分發(fā)揮思想文化工作的引領(lǐng)激勵作用，為企業(yè)扭虧圖存提供了強(qiáng)大的思想保障和精神動力。
一、開展思想教育，及時解疑釋惑
面對急劇變幻的市場形勢，水鋼公司充分認(rèn)識到，只有解放思想、更新觀念、調(diào)整思路，以只爭朝夕的精神風(fēng)貌迎接挑戰(zhàn)，才能在瞬息萬變的市場搏擊中贏得勝利。于是，一場“立足當(dāng)前抓扭虧，著眼長遠(yuǎn)謀發(fā)展”的大討論在全公司開展起來了，目的是使廣大職工增強(qiáng)扭虧的信心和決心。各單位結(jié)合自身實(shí)際制定了活動實(shí)施細(xì)則，積極鼓勵干部職工建言獻(xiàn)策。水電廠舉辦“沒有任何借口”管理論壇，組織大家撰寫大討論的心得體會；觀礦在《礦山通訊》上開設(shè)“學(xué)萍鋼，降本增效我們在行動”專欄；動力廠副科級以上干部深入一線崗位，參加班組、車間學(xué)習(xí)動員會，并帶頭寫心得、談體會。此外，宣傳部門及時編發(fā)了形勢任務(wù)教育材料，引導(dǎo)職工理性認(rèn)識困難，正確對待虧損，把降本增效、對標(biāo)挖潛的工作舉措落實(shí)到經(jīng)營生產(chǎn)全過程。
二、加強(qiáng)媒體宣傳，把握輿論導(dǎo)向
2013年以來，水鋼日報先后策劃推出《扭虧是第一要務(wù)》、《扭虧要越戰(zhàn)越勇，越戰(zhàn)越強(qiáng)》、《一鼓作氣，扭虧為盈》、《百尺竿頭更進(jìn)一步，勇將盈利持續(xù)下去》等專題言論，用以激發(fā)斗志、鼓舞士氣。舉辦了“扭虧增效從我做起”和“愛崗敬業(yè)、降本增效”征文活動，集中報道了在扭虧攻堅中涌現(xiàn)出來的感人事跡。水鋼電視臺制作播放了“學(xué)萍鋼扭虧增效”、“扭虧攻堅先鋒譜”、“三創(chuàng)英模”等專題片，展現(xiàn)了干部職工同心同德、同舟共濟(jì)的戰(zhàn)斗豪情。水鋼網(wǎng)站增設(shè)了“學(xué)習(xí)要文”欄目，適時推出公司重要會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和基層調(diào)研報告，供廣大職工下載學(xué)習(xí)。《水鋼思想與文化》內(nèi)刊推出了“特別策劃”、“宣傳試點(diǎn)”、“理論與實(shí)踐”等欄目，積極配合扭虧工作的開展。宣傳部門舉辦了“感動水鋼”故事巡回宣講活動，在全公司引起了強(qiáng)烈反響。
三、凝練企業(yè)文化，提升管理水平
進(jìn)入2014年，企業(yè)競爭越發(fā)激烈。水鋼在認(rèn)真分析現(xiàn)狀和發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，開展了水鋼精神大討論活動，基本內(nèi)容包括：“三個管理”――嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理。“三個挖不盡”――人的潛力挖不盡、企業(yè)的潛力挖不盡、管理的潛力挖不盡。“三個有利于”――凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必須馬上推進(jìn)；凡是有利于調(diào)動積極性、落實(shí)責(zé)任、明確職責(zé)的事情，必須立即實(shí)施；凡是有利于精細(xì)管理、完善細(xì)節(jié)的措施，必須當(dāng)下落實(shí)。在大討論中，干部職工對提煉水鋼精神提出了自己的想法和建議，并紛紛寫出了自己提煉的企業(yè)精神表述語，為確定新時期的企業(yè)精神提供了寶貴的依據(jù)。
水鋼企業(yè)文化來源于實(shí)踐，又用于指導(dǎo)實(shí)踐。“嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理”就是繼“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快干，干就干出一流水平”的水鋼作風(fēng)總結(jié)出來的又一管理之道。在這一管理理念指導(dǎo)下，水鋼先后制定實(shí)施了有關(guān)信息化管理、公共關(guān)系管理、信息交流管理、各類事故管理、降本增效管理、派駐人員管理等多項管理制度。水鋼還通過“尋找最美水鋼人”、“中國夢，我的夢”征文活動，收集整理了一批可讀性強(qiáng)的小故事，用以詮釋文化理念的深刻內(nèi)涵。
一系列宣傳文化工作的開展，使水鋼職工煥發(fā)出不等不靠、務(wù)實(shí)拼搏的風(fēng)氣和樂觀向上、自立自強(qiáng)的精神，并刷新了多項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的歷史記錄。
一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)
為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導(dǎo)思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項措施”要求，堅定信心，沉著應(yīng)對，凝心聚力，攻堅克難，把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成2010年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標(biāo)：
①、利潤總額：計劃萬元/年;
②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計劃萬元/年;
③、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃萬元;
④、鋁合金產(chǎn)銷量：計劃噸/年;
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計劃%;
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標(biāo)，力爭時間過半任務(wù)過半，鋁合金綜合成品率力爭達(dá)到%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。。
二、各項指標(biāo)完成情況
2011年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場低迷，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內(nèi)鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場，在擴(kuò)大產(chǎn)銷量的同時，穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好：
累計完成產(chǎn)量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;
累計完成銷售量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;
累計完成產(chǎn)值萬元，完成了年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%;
實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%，與半年進(jìn)度計劃萬元相比，增加了萬元，增幅為%;
綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實(shí)際消耗公斤/噸，節(jié)能降耗公斤/噸;
一、2015年的工作成績
2015年，我分公司全體干部員工按照全年目標(biāo)工作任務(wù)，圍繞自身工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成了工作任務(wù)，取得良好工作成績，全年累計完成完成總產(chǎn)值XXXX萬元，實(shí)現(xiàn)利稅XXX萬元，均比2013年有不同程度的增加。為完成2015年目標(biāo)工作任務(wù)，取得良好工作成績，我分公司著重抓好以下3方面工作：
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平
要做好工業(yè)建筑安裝工作，完成公司下達(dá)的全年目標(biāo)工作任務(wù)，必須要有堅定的政治思想覺悟和良好的業(yè)務(wù)工作水平。為此，我分公司始終加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高政治思想覺悟，做到在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力為公司工作，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。除了學(xué)習(xí)政治理論外，著重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，要求每個干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關(guān)的國家法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務(wù)知識，以提高業(yè)務(wù)工作水平，能夠按照公司的要求，做好工業(yè)建筑安裝工作，確保獲得業(yè)主的滿意。
（二）加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量
工作有沒有效率，工作質(zhì)量好不好，決定于管理。我分公司深刻懂得管理的重要性，在加強(qiáng)管理中著重抓好制度化與規(guī)范化建設(shè)，確保用制度管人管事，各項工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，著重抓好三項工作：一是落實(shí)崗位責(zé)任。為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我分公司按照工作項目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奮工作。我分公司要求每個干部員工牢記宗旨意識，做到兢兢業(yè)業(yè)、刻苦勤奮工作，提高施工效率和施工質(zhì)量，促進(jìn)工業(yè)建筑安裝工作又好又快進(jìn)行。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我分公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新；要求每個干部員工創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克服困難，解決問題，以取得良好效果。
（三）加強(qiáng)檢查，確保工業(yè)建筑安裝工程安全和質(zhì)量
工業(yè)建筑安裝工程最關(guān)鍵一是要安全，二是要質(zhì)量，我分公司始終把安全和質(zhì)量放在各項工作的首位，切實(shí)抓緊抓好，確保在安全和質(zhì)量上不出任何問題。我分公司領(lǐng)導(dǎo)深入各施工工地，要求工地領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工都要提高警惕，做到安全生產(chǎn)，要牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅決杜絕違章操作，違規(guī)生產(chǎn)，加強(qiáng)對安全隱患的排查，不出任何安全事故，維護(hù)國家財產(chǎn)與人民群眾生命安全。在抓質(zhì)量上，我分公司深刻知道沒有質(zhì)量便沒有一切，要求干部員工牢固樹立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓，擺上議事日程。要抽出時間專門研究質(zhì)量，不僅主體工程要抓好質(zhì)量，附屬工程也要重視質(zhì)量，質(zhì)量問題要經(jīng)得起上級部門檢查和時間的考驗。由于我分公司始終重視安全和質(zhì)量，2015年工程施工沒有發(fā)生大的安全與質(zhì)量事故，這點(diǎn)我分公司感到很是欣慰。
二、存在的問題
2015年，我分公司全體干部員工認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績，但是與公司的工作要求相比還是存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點(diǎn)不多，同時降本增效工作抓得不夠緊，一定程度影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益，這些不足問題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
三、2016年的工作安排
1、加強(qiáng)干部員工的學(xué)習(xí)教育，使干部員工提高思想覺悟和業(yè)務(wù)技能，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，保質(zhì)保量按期完成工業(yè)建筑安裝工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)施工人員管理，制定好施工計劃，充分發(fā)揮施工人員的工作積極性，提高施工效益。同時要注意天氣變化，防止施工人員窩工，影響施工進(jìn)度，增加公司人工成本。
3、安排好施工機(jī)械，充分發(fā)揮施工機(jī)械的作用，提高施工效率。同時要維護(hù)好施工機(jī)械，確保施工機(jī)械的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低施工機(jī)械的維修費(fèi)用。
4、加強(qiáng)施工材料管理，做到用多少進(jìn)多少，在施工中不浪費(fèi)材料，對未用完的施工材料妥然保管，降低工程材料費(fèi)用。
1.擴(kuò)展降本的廣度和深度不夠。
自2001年以來，萊鋼在鋼鐵主業(yè)范圍內(nèi)先后開展了“整體超越先進(jìn)線”、“成本管理縱深行”、“挑戰(zhàn)成本極限、打造競爭優(yōu)勢”、“系統(tǒng)優(yōu)化降成本，深度挖潛增效益”等活動，持續(xù)加強(qiáng)了成本管控工作，取得了不錯的成績。但是在看到成績的同時，我們也要看到，以往的降本工作僅局限于財務(wù)管理層面，在向生產(chǎn)工藝、技術(shù)、項目投資等深層次領(lǐng)域滲透過程中還存在一定差距，例如高爐入爐料配比、焦炭煤比、燒結(jié)礦配料以及混勻方式等，都應(yīng)該從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行深入研究，制定多種生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)生產(chǎn)工藝及經(jīng)濟(jì)效益的需要，降本工作技術(shù)管理部門和研發(fā)部門起著極其重要的作用。
2.大局意識不夠，只強(qiáng)調(diào)局部職能與責(zé)任。
各部門之間缺乏有效的制衡機(jī)制和快速反應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，致使高價位庫存原料較多，產(chǎn)品銷售不暢；在防范風(fēng)險意識上側(cè)重化解局部風(fēng)險，忽視全局風(fēng)險；相關(guān)信息分析、溝通不夠，使集團(tuán)難于形成準(zhǔn)確的、系統(tǒng)的、統(tǒng)一的戰(zhàn)術(shù)方針；統(tǒng)領(lǐng)部門不明確，各部門各自為政，缺乏有效協(xié)調(diào)與配合；信息傳遞嚴(yán)重堵塞，有關(guān)部門片面強(qiáng)調(diào)本部門職責(zé)，不能從集團(tuán)整體降本增效需求來考慮大局利益，阻礙了集團(tuán)整體利益最大化的實(shí)現(xiàn)。
3.供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本管理有待加強(qiáng)。
目前我們在成本管理中對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理比較重視，對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本管理略顯不足，主要原因是對這兩環(huán)節(jié)的工作難以與其他企業(yè)進(jìn)行比對，難以有效評價與考核。同時，倉儲費(fèi)用、二次倒運(yùn)費(fèi)用等管控模式有待于強(qiáng)化。
4.在項目建設(shè)設(shè)計中存在成本管理短板。
工程項目建設(shè)設(shè)計不合理、布局紊亂，加大了降本增效的難度。一是建設(shè)項目設(shè)計方案中，從經(jīng)濟(jì)價值角度考慮投產(chǎn)后如何實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的最佳經(jīng)濟(jì)組合太少，甚至不考慮，只是追求產(chǎn)能、生產(chǎn)速度和技術(shù)先進(jìn)；二是建設(shè)項目缺乏整體布局和規(guī)劃，經(jīng)常出現(xiàn)“建后即拆”的浪費(fèi)現(xiàn)象，致使工程建造成本上升，增加了折舊費(fèi)用的攤銷；三是設(shè)計不夠嚴(yán)謹(jǐn)，難以適應(yīng)生產(chǎn)需求，在投產(chǎn)之時形成大量的修配改工程，增加了日后費(fèi)用分?jǐn)偅凰氖峭懂a(chǎn)后設(shè)備改進(jìn)量較多，形成大量工程用備件積壓，報廢處理增加成本支出；五是設(shè)計變更隨意，項目建設(shè)一旦出現(xiàn)個別部門提出修改建議，設(shè)計部門很少對其修改建議造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行論證和分析，隨意性的修改動輒損失上百萬甚至上千萬。
5.備品備件庫存管理需加強(qiáng)。
企業(yè)搞科技研發(fā)的本意是通過提高產(chǎn)品的附加值實(shí)現(xiàn)降本增效功能，但實(shí)際上在產(chǎn)品研發(fā)項目的工裝配備上，形成了大量積壓報廢備件，損失較大；同時在備品備件性價比的研究上，缺乏系統(tǒng)的思考，計劃報批存在隨意性，責(zé)任考核較弱，增加了生產(chǎn)成本。
6.新產(chǎn)品研發(fā)成本界定不明確。
目前對新產(chǎn)品研發(fā)沒有評價機(jī)制，工裝配備形成的積壓報廢備件缺乏考核，對新產(chǎn)品的界定范圍不明確，成本支出核算不規(guī)范，導(dǎo)致新產(chǎn)品利潤核算誤差較大，不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本控制。
7.管理、技術(shù)人員配置不合理。
目前，專業(yè)技術(shù)部門的人員配置存在以下問題：專業(yè)配置不全，權(quán)威性較少，有些技術(shù)方案缺乏可行性，技術(shù)資源部的焦化專業(yè)和熱電專業(yè)人員需要進(jìn)行補(bǔ)充，專業(yè)技術(shù)人員思想應(yīng)再開放，思路需更長遠(yuǎn)和廣泛。
二、創(chuàng)新成本管理運(yùn)作體系
“市場是企業(yè)的命，成本是企業(yè)的根”，企業(yè)在經(jīng)營方面，一要抓好市場工作，二要做好降低成本工作。尤其是在當(dāng)前市場不好的情況下，降低成本就顯得尤為重要。
1.轉(zhuǎn)變管理理念和思路。
現(xiàn)階段各項工作都應(yīng)緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這個中心，任何管理工作都要進(jìn)行系統(tǒng)、全面的思考，要按照崗位職能和工作目標(biāo)，建立各種“經(jīng)濟(jì)分析模型”，要以數(shù)理的、科學(xué)的分析指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際，并細(xì)致、深入的抓好落實(shí)。如在工藝消耗、技術(shù)消耗、備件消耗、資源耗用、新產(chǎn)品研發(fā)、費(fèi)用支出等方面，建立切實(shí)可行的動態(tài)的“經(jīng)濟(jì)分析模型”，按照經(jīng)濟(jì)分析模型的要求，不斷改進(jìn)或完善工作思路、工作方法和管理理念；在資金使用和存貨管理上，要運(yùn)用時間價值模型指導(dǎo)工作，真正減少資金占用，提高資金使用效益。
2.全面系統(tǒng)實(shí)施低成本戰(zhàn)略。
降成本是個全方位系統(tǒng)工作，因此在成本控制上要形成共識，抓住影響成本、費(fèi)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是全力推進(jìn)原燃料采購和產(chǎn)品銷售評價工作，要從集團(tuán)整體利益最大化角度出發(fā)，相互配合，政令暢通，實(shí)現(xiàn)由表觀評價延伸到發(fā)現(xiàn)解決深層次問題的目的；二是要嚴(yán)格控制存貨，減少資金占用，建立與爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)聯(lián)的動態(tài)存貨考核模型，使存貨處于可控范圍之內(nèi)，規(guī)避采購風(fēng)險；三是要“敢于抓，敢于辦，敢于嚴(yán)格考核”。
3.科學(xué)、細(xì)致地進(jìn)行建設(shè)項目設(shè)計研討工作。
對新增產(chǎn)能的投資項目，要從成本、效益、風(fēng)險、環(huán)保、投資額等方面，進(jìn)行項目投資論證，避免超投資花冤枉錢，同時做好項目的后評估工作；對技術(shù)改造投資項目，投資研討重點(diǎn)要放在設(shè)計環(huán)節(jié)上，要按系統(tǒng)成本的概念來論證投資計劃。
4.加大技術(shù)進(jìn)步的支撐作用。
一是工藝、技術(shù)上的創(chuàng)新要有突破，下一步不僅是在煉鐵和燒結(jié)工序上，還要對煉鋼、特鋼、焦化等爐料結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，因為爐料結(jié)構(gòu)是決定成本的關(guān)鍵因素，要善于通過現(xiàn)象揭示深層次問題，切實(shí)把成本降下來。二是技術(shù)部門要在完全成本中，分清哪一塊大，哪一塊小，并系統(tǒng)地加以分析研究，促進(jìn)噸材成本最低。三是對公司近幾年研發(fā)項目的投入產(chǎn)出進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的評價分析，以重新審視我們的研發(fā)工作，明確今后的發(fā)展方向和目標(biāo)。
5.積極探索費(fèi)用管控的新途徑。
對管理性費(fèi)用探索采取“費(fèi)用包干”的模式。對成本控制的基數(shù)要采用技術(shù)形式，做到出思路，出大思路，出關(guān)鍵性思路。在成本管控過程中，堅持系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)，特別是通過過程信息，把握工作重點(diǎn)，用“眼睛”的功能敏捷地反饋信息，適時的、動態(tài)的、重點(diǎn)的加以跟進(jìn)。
6.建立成本管控系統(tǒng)預(yù)警機(jī)制。
針對各部門目前出現(xiàn)的問題，如何去控制，需要技術(shù)、原料、生產(chǎn)組織、研發(fā)、工程建設(shè)等各部門圍繞效益開展技術(shù)分析，制定多個備選預(yù)案，靈活、敏捷地處理各種潛在風(fēng)險，防范成本效益的無序波動，改進(jìn)完善技術(shù)和管理方法。
7.實(shí)行成本費(fèi)用層次管控辦法。
從過程層次上，提升過程的管理質(zhì)量，確保過程增值，做到過程管控的有序高效。在戰(zhàn)略層面思考鐵前工藝成本的管控，因為鐵前成本占到鋼鐵成本的70%，該系統(tǒng)降1%的杠桿效應(yīng)，將導(dǎo)致整個系統(tǒng)超1%的降本效應(yīng)，所以應(yīng)該把工作重點(diǎn)落實(shí)到鐵前，嚴(yán)格按照公司“鐵前系統(tǒng)重在降成本、鋼后系統(tǒng)突出品種效益”的戰(zhàn)略決策做好各項工作。目前包括對鐵前爐料結(jié)構(gòu)冶金性能的了解手段雖然還比較落后，技術(shù)檔次和技術(shù)水平比較有限，但在思想認(rèn)識上要提高層次，不能只站在局部利益上來考慮問題。
8.提高設(shè)計水平，從源頭上打好降低成本的基礎(chǔ)。
對于新上項目要加強(qiáng)前期調(diào)研和論證工作，在明確產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，搞好設(shè)備選型和技術(shù)裝備水平定位，特別是關(guān)鍵設(shè)備或部件要本著“高起點(diǎn)、高水平”的原則進(jìn)行選擇。正確處理好先進(jìn)性和實(shí)用性的關(guān)系。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計管理，提高設(shè)計水平，提高設(shè)計理念，系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案，確保投入的項目能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從源頭上打牢低成本運(yùn)行的基礎(chǔ)。
9.建立大成本概念。
通過對標(biāo)，通過競爭力分析、系統(tǒng)思考形成偏差性原因，樹立大成本理念，從小處入手，強(qiáng)化精細(xì)管理，在管理控制上要“敢抓敢辦”；從大處著眼，要進(jìn)一步延伸成本的概念，既要抓好有形的成本管控，又要研究商譽(yù)、資本運(yùn)營、企業(yè)文化等無形的成本。
10.充分挖掘人力資源的潛力。
奮力打造“全國一流”煤礦
——一號煤礦文明單位經(jīng)驗發(fā)言材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，公司在這里隆重集會，表彰兩年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，極大地鼓舞了廣大干部職工趕超先進(jìn)、學(xué)習(xí)勞模的熱情，激發(fā)了大家正視困難、積極作為、苦練內(nèi)功、降本增效的主動性。近兩年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一號煤礦堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，按照“制度保障、實(shí)績推動、活動促進(jìn)、注入高標(biāo)”的工作思路，全面開展文明單位創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)了“三個文明”建設(shè)同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步提高，礦井整體文明程度和綜合實(shí)力得到顯著提升，為創(chuàng)建“全國一流”煤礦提供了強(qiáng)有力的精神動力和智力支撐。
借此機(jī)會，我將一號煤礦文明單位創(chuàng)建情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們做以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、強(qiáng)化“三項”建設(shè)，提高創(chuàng)建工作保障力。
文明單位創(chuàng)建是一項系統(tǒng)性工作，只有目標(biāo)明確、規(guī)劃科學(xué)、制度健全、領(lǐng)導(dǎo)有力，才能保障創(chuàng)建工作順利開展，取得實(shí)效。
（一）強(qiáng)化班子建設(shè)，發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用。
一號煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子以“四好”班子創(chuàng)建為目標(biāo)，堅持“重大事項按原則辦、日常工作按制度辦、經(jīng)常性工作按分工辦、請示工作按程序辦、急事急辦、特事特辦”的工作制度，嚴(yán)格按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的具體要求，緊緊圍繞“查、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，堅持從嚴(yán)從實(shí)，堅持問題導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子始終把文明單位創(chuàng)建工作擺上重要議事日程，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，為文明單位創(chuàng)建發(fā)揮了強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和示范引領(lǐng)作用。
（二）強(qiáng)化規(guī)劃建設(shè)，引領(lǐng)創(chuàng)建工作。
圍繞“思想道德風(fēng)尚良好，民主管理科學(xué)規(guī)范，文化建設(shè)扎實(shí)有效，中心工作實(shí)績顯著，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力，活動豐富群眾受益”的目標(biāo)，我們制定了《一號煤礦精神文明建設(shè)五年規(guī)劃》，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，提升創(chuàng)建水平，提高職工文明素養(yǎng)和道德品質(zhì)，推動礦井民主和諧發(fā)展。近年來，我礦先后榮獲陜煤化集團(tuán)文明單位、全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦等榮譽(yù)稱號。
（三）強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建長效機(jī)制。
按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、共享的要求，我礦把文明單位創(chuàng)建與礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建思想等各項中心工作同安排、同檢查、同考核。先后下發(fā)了《職工文明行為規(guī)范準(zhǔn)則》《文明區(qū)隊（部室）、窗口考核管理辦法》等管理制度，構(gòu)建“目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、齊抓共管、全員參與”的長效機(jī)制，使文明單位創(chuàng)建貫穿于職工生產(chǎn)生活之中，外化于行，內(nèi)化于心。
二、創(chuàng)新“五項”工作，形成創(chuàng)建工作的推動力。
創(chuàng)新添動力，改革增活力。有改變才會有進(jìn)步，有創(chuàng)新才會有發(fā)展，一號煤礦通過創(chuàng)新“五項”工作，為文明單位創(chuàng)建注入活力，推動創(chuàng)建工作有序開展。
（一）精神文明建設(shè)有創(chuàng)新，鑄魂立德樹楷模。
以24字社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，以“做誠信敬業(yè)黃礦人，建民主和諧一號礦”為目標(biāo)，通過“宣傳教育、內(nèi)涵滲透、榜樣示范”，大力實(shí)施“536”宣貫?zāi)Ｊ剑_展鑄魂工程，切實(shí)將社會主義核心價值觀貫穿于礦井生產(chǎn)生活和精神文明建設(shè)之中。以“孝善賢誠”為核心，強(qiáng)化“四德”教育；以開堂論道、明禮修德為主旨，每半年開展一次“道德講堂”，使職工道德品質(zhì)全面提升。按照公司總體安排，我礦出色完成了全省企業(yè)培育和踐行社會主義核心價值觀現(xiàn)場會現(xiàn)場參觀的主要任務(wù)。我礦曲志欣同志被評為礦區(qū)首個“全國勞動模范”和“感動中國的礦工”，同時，曲志欣和曹超兩名同志被陜煤化集團(tuán)評為2015年度“最美員工”，曹超同志還被評為省國資委系統(tǒng)“四德”先進(jìn)人物，精神文明之花遍地綻放。
（二）黨務(wù)民主管理有創(chuàng)新，激發(fā)黨建活力。
一號煤礦按照公司黨委“實(shí)現(xiàn)黨建質(zhì)量體系電子化，提高黨建工作信息化水平”的要求，按照PDCA閉環(huán)管理要求，對照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建成黨建質(zhì)量管理信息網(wǎng)，初步形成了“管理信息化、黨務(wù)公開化、考核規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的黨建質(zhì)量管理“四化”工作模式，邁出了打造“互聯(lián)網(wǎng)+”電子黨務(wù)的關(guān)鍵一步。同時，創(chuàng)新開展了班組長公推公選、管理干部“民主測評、末位淘汰”等活動，打通了職工成長成才通道，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，民主管理蔚然成風(fēng)。
（三）“五精”崗位創(chuàng)建有創(chuàng)新，崗位管理文化彰顯活力。
按照“做要素、提境界、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)品牌”的創(chuàng)建方針，遵循堅持三項原則，提升四重境界，發(fā)揮五項作用，助推“六個一流”礦井建設(shè)的“3456”工作思路，不斷豐富“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建內(nèi)涵，在“廣度、深度、高度”上做文章，瞄準(zhǔn)22項要素精準(zhǔn)發(fā)力，“五精”崗位（現(xiàn)場）職工逐步具備了自主安全、自主經(jīng)營、自主創(chuàng)新的能力；“五精”崗位成為員工苦練內(nèi)功的平臺和降本增效的抓手，通過常抓不懈、久久為功，管理的累積效應(yīng)持續(xù)發(fā)力，有力抵御市場寒冬，黃陵特色崗位文化彰顯活力、魅力。
（四）安全管理有創(chuàng)新，連年實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。
我礦以“四線”管理為統(tǒng)領(lǐng)，以“樹安全至高無上理念、做安全幸福黃礦人”為愿景，始終堅持“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化法治思維；以“兩化”管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)過程管控；以“雙險雙控”和“機(jī)環(huán)雙檢”為抓手，堅持“隱患就是事故”的理念，強(qiáng)化隱患編碼分析治理；以智能化開采為突破，大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，“實(shí)現(xiàn)無人則安、少人則安”。礦井連年實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，保持安全健康發(fā)展態(tài)勢。
（五）經(jīng)營管控有創(chuàng)新，多措并舉逆勢盈利。
面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，我們以“苦練內(nèi)功、挑戰(zhàn)習(xí)慣、查漏補(bǔ)缺、降本增效”為主題，開展“三進(jìn)三講”形勢教育活動，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，過好苦日子。以崗位價值精細(xì)管理為主線，實(shí)現(xiàn)崗位管理定性考核，提高礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；以高壓態(tài)勢強(qiáng)化煤質(zhì)管理，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤炭產(chǎn)品，以煤質(zhì)保銷售、保生存；改變思維定式，向習(xí)慣挑戰(zhàn)，止住成本超支出血點(diǎn)，實(shí)行“避峰填谷”、降低電耗，推行“差異化”支護(hù)方式、降低支護(hù)成本。2014年至2015年，礦井在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)了逆勢盈利。今年一季度，完成利潤4700萬，累計完全成本同比下降25.24%，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。
三、開展“四項”活動，激發(fā)創(chuàng)建工作活力。
為了讓職工群眾在文明單位創(chuàng)建的過程中有更多的獲得感，我們把深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動與“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨相結(jié)合，大力開展“四項”活動，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展，員工幸福生活。
（一）開展好公益暖心活動，讓志愿服務(wù)精神廣為傳播。
大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，建立健全志愿者服務(wù)長效機(jī)制，推動志愿服務(wù)活動廣泛深入開展。建立了一號煤礦青年志愿者服務(wù)站，在3月5日“學(xué)雷鋒紀(jì)念日”和12月5日“國際志愿者日”等特殊日子，積極開展志愿者服務(wù)隊進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭活動，廣泛開展普及文明禮儀、會務(wù)服務(wù)、扶弱助殘、無償獻(xiàn)血、關(guān)愛老人等志愿服務(wù)活動，使“贈人玫瑰，手留余香”的志愿者品格廣為傳播。
（二）開展好群眾性文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。
近年來，我礦圍繞如何讓員工“快樂工作、幸福生活”，大力開展群眾性文體活動。先后成立了籃球、書畫攝影、太極拳等近10個文體協(xié)會，豐富了職工業(yè)余文化生活，為職工培養(yǎng)健康高雅的業(yè)余愛好搭建了平臺。組織開展了安全文藝小分隊巡回演出、“中國夢·黃礦情”職工家屬書畫手工藝品展等活動，進(jìn)一步提升職工“愛崗敬業(yè)、愛礦如家”的意識。我礦職工家屬圍繞智能化開采精心編排的《圓夢》音樂快板劇受到廣大干部職工的一致好評。
（三）開展好評先樹優(yōu)活動，營造崇德向善的良好氛圍。
大力開展“文明區(qū)隊（車間）”“文明科室”“文明窗口”創(chuàng)建評選工作，夯實(shí)硬件基礎(chǔ)，提升管理境界。廣泛開展“文明新風(fēng)進(jìn)家庭”活動，定期評選“五好文明家庭”“好媳婦”“最美員工”，營造了“尊老愛幼、家庭和睦”的家庭風(fēng)氣和“文明和諧、崇德向善”的良好氛圍。兩年來，我礦共表彰各類先進(jìn)400余人，成為全礦干部職工講文明樹新風(fēng)的好榜樣。
（四）開展好宣傳思想工作，弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚。
積極發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，以典型人物、典型事跡宣傳強(qiáng)化精神文明建設(shè)的氛圍，重點(diǎn)挖掘宣傳各單位在文明單位創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗好做法、先進(jìn)人物和典型事跡，引導(dǎo)干部職工“積小善為大善”“積小德為大德”。2015年，全國勞模曲志欣、見義勇為模范曹超、助人為樂先進(jìn)個人劉爭威等先進(jìn)事跡得到主流媒體的深入報道，凡人善舉在社會各界引起了強(qiáng)烈反響，企業(yè)美譽(yù)度不斷提升。
四、融入“全國一流”創(chuàng)建目標(biāo)，為創(chuàng)建工作注入高標(biāo)。
董事長新年致辭稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家晚上好！
值此新春佳節(jié)來臨之際！我謹(jǐn)代表公司董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子向各個崗位上盡責(zé)奉獻(xiàn)的全體員工致以崇高的敬意和節(jié)日的問候！感謝你們在各自崗位上勤勤懇懇的工作，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
在過去的一年里，我們面對困難和考驗，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在股東單位的大力支持下，公司上下努力克服了各種困難，奮力推進(jìn)了公司各項工作，公司呈現(xiàn)出“平穩(wěn)過度、持續(xù)向好”的發(fā)展態(tài)勢。2018年，我們過的很充實(shí)，走的很堅定！
這一年，九寨溝災(zāi)后重建開而復(fù)關(guān)的情況之下，在暴雨泥石流的災(zāi)難之前，我們積極響應(yīng)集團(tuán)玉蘭山會議精神和降本增效的整體要求，積極減人工、降費(fèi)用、找辦法、想對策，彼此守望相助，堅守在云頂之巔，堅守在白河之畔；為開拓市場，為生存的資金，我們的足跡又踏遍川渝、走向全國，決不放棄每一絲希望；我們頂風(fēng)雪，戰(zhàn)嚴(yán)寒，完成了冬季項目的籌備，為云頂點(diǎn)亮了又一個新的希望。這一年.公司項目雖遇到各種困難，但取得的工程建設(shè)成果依然不俗，云頂二期別墅景觀工程開始推進(jìn)、木屋雅舍二期完成設(shè)計、練習(xí)場張拉膜施工完成、南坪溫泉項目主體完成，溫泉礦權(quán)也取得了重大突破、七藏溝項目詳規(guī)通過住建部審批，藏區(qū)項目正式開工。在這里，我向所有項目的參與者，執(zhí)行者，管理者說聲辛苦了！
這一年，精準(zhǔn)扶貧，脫貧攻堅是集團(tuán)賦予我們重中之重的任務(wù)，保華旅游始終惦記著困難群眾，想法設(shè)法為當(dāng)?shù)胤e極創(chuàng)收，帶著本地土特產(chǎn)品走向全川，民宿酒店、土地治理、土地流轉(zhuǎn)逐步推進(jìn)，為全鄉(xiāng)上下積極創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會；這一年，公司各項工作離不開后勤服務(wù)保障團(tuán)隊的努力與付出，云嶺物業(yè)在保證公司各項辦公環(huán)境安全、舒適，工作協(xié)調(diào)、調(diào)配合理規(guī)范的前提下，還積極尋找內(nèi)外客戶，求生存，求發(fā)展，在這里向在脫貧攻堅第一線努力工作的工作者，向為公司供后勤保障的所有工作者說聲感謝了！
展望2019年，是項目建設(shè)攻堅年，市場拓展年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，大家還要一起拼搏，一起奮斗，只要我們堅定信心，以新城公司總體布署為統(tǒng)領(lǐng)，按照“321”工作思路，抓好資金、項目、人才，同心同德、奮發(fā)進(jìn)取，以更大的勇氣、更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、搶抓機(jī)遇，苦干實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)以九黃旅游環(huán)線為核心的區(qū)域性綜合文旅企業(yè)擼起袖子加油干。
新的一年，讓我們滿懷信心和期待，迎接更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最后再次祝大家工作順利，新年快樂！扎西德勒！納吉納魯！
謝謝大家！
從總體上看，我國實(shí)施以穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策為重要特點(diǎn)的宏觀調(diào)控政策，鋼鐵行業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；省委落實(shí)“以工業(yè)強(qiáng)省為主導(dǎo)”的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體工作取向，以及集團(tuán)公司首屆三次職代會提出的“把握一個機(jī)遇、加快四個轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)三個突破”的工作思路。公司黨委決定廣泛深入開展以“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育全體黨員、干部和職工統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓舞干勁，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅強(qiáng)的思想保證、良好的輿論環(huán)境和強(qiáng)大的精神動力。
一、指導(dǎo)思想、目的
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、省委九屆四次全委會、集團(tuán)公司首屆三次職代會和公司二次黨代會精神，牢固樹立加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展、和諧發(fā)展理念，以落實(shí)公司二屆一次職代會精神和2007年黨委工作要點(diǎn)為主要內(nèi)容，大力開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育廣大干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、正視困難、創(chuàng)新工作、落實(shí)措施、頑強(qiáng)拼搏，激發(fā)和凝聚各方力量，確保圓滿完成公司2008年各項任務(wù)目標(biāo)。
二、教育內(nèi)容
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會、省委九屆四次全委會、（集團(tuán)）公司首屆三次職代會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會理念，增強(qiáng)加快發(fā)展、精品發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展意識，推進(jìn)公司跨越發(fā)展。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二次黨代會精神，深刻理解公司“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司適應(yīng)新形勢把握新要求制定的發(fā)展思路，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識公司發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著力引導(dǎo)職工解放思想、創(chuàng)新工作，增強(qiáng)加快發(fā)展、精品發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，實(shí)現(xiàn)公司新跨越。
3.組織學(xué)習(xí)公司二屆一次職代會行政工作報告、《2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》、《攀鋼日報》及《攀成鋼報》系列評論員文章。引導(dǎo)職工充分認(rèn)識完成今年目標(biāo)任務(wù)的不利條件和有利因素，深刻認(rèn)識完成今年目標(biāo)任務(wù)對公司今后發(fā)展的重要性和必要性，明確公司今年的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、精品意識、成本意識、改革意識和和諧意識。
4.認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行公司的文化理念，著力引導(dǎo)全體職工積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業(yè)精神和“制造精品、創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨，牢固樹立精品發(fā)展、精細(xì)管理、精心操作意識，以一流的工作質(zhì)量確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、主要工作
1.加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍
公司輿論宣傳報道要強(qiáng)化危機(jī)教育，樹立憂患意識。各單位要充分利用公司黨委宣傳部編寫的2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》，客觀講形勢，重點(diǎn)講責(zé)任，關(guān)鍵講措施。動員全體職工樹立強(qiáng)烈的憂患意識和使命意識，迎難而上，再創(chuàng)佳績。
（1）組織報、臺訪談。2008年公司職代會召開后，組織公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就公司2008年應(yīng)對市場變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整、對標(biāo)挖潛、降本增效、開拓市場、深化改革、從嚴(yán)管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化以及黨的建設(shè)等工作措施進(jìn)行訪談，把各單位形勢任務(wù)教育引導(dǎo)到制定措施、鼓足干勁、確保任務(wù)目標(biāo)上來。
（2）編發(fā)主題言論。以公司職代會報告精神為基礎(chǔ)，組織《攀成鋼報》撰寫、刊發(fā)系列評論員文章。深入分析公司2008年面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、2008年目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)；回顧公司取得的巨大成績，展示公司的競爭優(yōu)勢；闡釋公司科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)管理、深化改革、創(chuàng)新黨建的措施等，引導(dǎo)干部職工找準(zhǔn)加快發(fā)展、和諧文明的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，制定和落實(shí)確保目標(biāo)完成的措施辦法。
開辟“學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，推動公司又好又快發(fā)展”、“廠部長訪談”等欄目。公司電視臺要同步摘要播發(fā)。
（3）強(qiáng)化動態(tài)宣傳及典型報道。對2007年在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作等方面取得較大成績的單位進(jìn)行報道；對2008年起步工作做得好、公司職代會精神貫徹好、形勢任務(wù)教育抓得好的單位進(jìn)行宣傳報道；對精細(xì)管理、創(chuàng)新工作、對標(biāo)挖潛、降本增效突出的單位、班組、個人進(jìn)行深度報道。開設(shè)專欄、專題，生動深入地報道2007年度受公司表彰的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體代表事跡。
2.抓好專題宣講報告會
（1）邀請有關(guān)專家學(xué)者對公司兩級中心組成員，宣講國家及行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策，增強(qiáng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展的能力和自覺性。
（2）組織好公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門分赴二級單位，結(jié)合公司二次黨代會精神的貫徹落實(shí)，宣講2008年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢與任務(wù)。
3.層層開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”大討論。
（1）層層分解任務(wù)、逐項落實(shí)措施。總體上要圍繞“剖析完成目標(biāo)的有利因素和不利條件、明確完成目標(biāo)任務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn)、找準(zhǔn)工作差距和不足、增添確保目標(biāo)的措施辦法”這一思路來進(jìn)行。關(guān)鍵是找差距、重點(diǎn)是定措施。引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、振奮精神、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（2）強(qiáng)化討論指導(dǎo)。要開展公司、二級單位、工段（科）、班組等多個層面，以及工會、共青團(tuán)、科協(xié)等多方面的討論。黨委宣傳部要加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)督導(dǎo)，有關(guān)方面要積極創(chuàng)造條件，增強(qiáng)討論活動的實(shí)效性。
（3）豐富討論活動。在開展大討論期間，要開展相應(yīng)活動，豐富討論內(nèi)容，活躍討論氛圍，增強(qiáng)討論活動的吸引力和感染力。
一、牢牢把握新形勢對做好企業(yè)共青團(tuán)工作提出的新要求
（1）堅持正確政治方向，找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)組織與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)的最佳切入點(diǎn)
把牢正確政治方向，是黨對共青團(tuán)的第一要求。一是要把黨的主張向廣大青年講清講透，引導(dǎo)廣大青年堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信心和決心。二是要把企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢向廣大青年講清講透，客觀、辯證看待當(dāng)前形勢。三是要積極搭建發(fā)揮優(yōu)勢新平臺，引導(dǎo)青年把安全生產(chǎn)擺在首要位置。部團(tuán)委先后開展“降本增效，安全生產(chǎn)，鐵運(yùn)青年在行動”“迎盛會，展風(fēng)采，立新功”等主題實(shí)踐活動，引導(dǎo)廣大青年在挖潛增效、“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提”等活動中充分發(fā)揮生力軍作用。
（2）堅持“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年”的原則，努力做到共青團(tuán)工作對青年的影響潛移默化、潤物無聲
在“一人一部手機(jī)、一人一個微博”的當(dāng)下，青年的日常生活離不開新媒體。部團(tuán)委始終堅持以滿足青年職工需求為核心，以服務(wù)青少年為準(zhǔn)則，大力加強(qiáng)團(tuán)屬新媒體陣地建設(shè)。通過“萊鋼鐵運(yùn)青年”微博、QQ群等青年職工喜聞樂見的溝通方式，加強(qiáng)與青年的直接溝通，使青年工作體現(xiàn)時代性，提高針對性，突出實(shí)效性。
（3）深入思考團(tuán)干部隊伍的新變化，不斷開創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)新局面
基層團(tuán)干部有活力，但往往缺乏豐富的工作經(jīng)驗；他們有較好的成長條件，但缺乏持之以恒、應(yīng)對挫折的心理承受能力。蓬勃發(fā)展的各種社會組織，也在一定程度上壓縮了團(tuán)組織的工作空間，削弱了企業(yè)共青團(tuán)組織對青年的影響力。部團(tuán)委打破按行政編制建立團(tuán)組織的傳統(tǒng)觀念，不斷探索根據(jù)青年工作地點(diǎn)、興趣愛好等不同情況組建團(tuán)支部、推進(jìn)樞紐型組織建設(shè)的新思路，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)委、學(xué)習(xí)型團(tuán)支部，使團(tuán)組織覆蓋和影響全體青年職工。
二、牢牢把握育人這一共青團(tuán)組織的根本職責(zé)，打造一支讓黨放心、讓青年滿意的團(tuán)干部隊伍
（1）順應(yīng)團(tuán)干部成長成才新期待，努力搭建溝通交流新平臺
由于基層團(tuán)干部工作頭緒多、任務(wù)重，難免存在急于求成、做表面文章的現(xiàn)象。通過黨建帶團(tuán)建的政策和機(jī)制，部團(tuán)委積極爭取黨政資源，引導(dǎo)各團(tuán)支部根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，搭建青工成長平臺。尊重青年主體地位，鼓勵各團(tuán)支部自主設(shè)計、領(lǐng)辦活動項目，在自主參與中自我要求、自我監(jiān)督，達(dá)到自我教育的目的。
（2）引導(dǎo)基層團(tuán)干部樹立服務(wù)大局的意識，增強(qiáng)引導(dǎo)青年服務(wù)大局的本領(lǐng)
共青團(tuán)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合得越緊密，共青團(tuán)工作得到的支持就越多，工作就越活躍。一是引導(dǎo)團(tuán)干部增強(qiáng)服務(wù)大局的主動意識，緊緊圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)去開展活動，把思想和行動統(tǒng)一到部黨政決策部署上來，把基層團(tuán)的工作自覺放到大局中去思考去開展。二是增強(qiáng)動員青年服務(wù)大局的能力，通過開展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建等活動，組織廣大青年職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)踐。
三、牢牢把握建功這一共青團(tuán)工作的根本任務(wù)，在推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型中再創(chuàng)新業(yè)績
（1）在服務(wù)生產(chǎn)大局中取得新成效
一要在為熱線生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)中取得新成效。以“青年身邊無三違”為目標(biāo)，以青年安全文化月活動為載體，配合運(yùn)輸管理部門提高運(yùn)輸應(yīng)變能力和響應(yīng)能力，確保三區(qū)鐵水平衡運(yùn)輸和效益最大化運(yùn)輸，在安全生產(chǎn)中樹立運(yùn)輸部青年的良好形象。二要在提升鐵路運(yùn)能上取得新成效。共青團(tuán)組織要帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在現(xiàn)有運(yùn)輸條件的情況下，深入挖掘機(jī)車動力潛能，積極研究新型操作法，提高機(jī)車檢修質(zhì)量，確保牽引動力提升，悉心研究運(yùn)輸方案，合理優(yōu)化動力布局，在提高卸車速度、加速廠內(nèi)周轉(zhuǎn)、提升鐵水平衡運(yùn)輸效率等方面取得新成績。
（2）在深度挖潛增效中展示新作為
公司開展“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理”“噸鋼增效200元”等活動，為青年創(chuàng)新創(chuàng)效提出了新的挑戰(zhàn)。共青團(tuán)組織以主題實(shí)踐活動、青春立功競賽、改善項目攻關(guān)等活動為載體，當(dāng)仁不讓地挑起企業(yè)挖潛增效的重?fù)?dān)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年職工廣泛開展“尋找身邊降本好點(diǎn)子”活動，從節(jié)約一滴水、一度電做起，積極參與運(yùn)輸方案的優(yōu)化，減少機(jī)車動力損耗和鐵水運(yùn)輸途中的能量消耗，挖掘設(shè)備潛能，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，最大限度延長設(shè)備使用壽命，勇于攻克制約設(shè)備狀態(tài)提升的關(guān)鍵問題。
[摘 要] 淺談青年在企業(yè)團(tuán)品牌活動中的重要作用。
[關(guān)鍵詞] 品牌活動 作用
在企業(yè)的團(tuán)工作中，團(tuán)的品牌活動無疑是團(tuán)工作的重要組成部分，而在企業(yè)的人力資源管理進(jìn)程中，從一名初入廠的青工廠成長為一名懂技術(shù)，會操作，具備嫻熟操作技能的技術(shù)工人，往往需要三至五年時間，而培養(yǎng)一名管理型人才則需要更長的時間，因此，大部分成型的人才已經(jīng)超過了團(tuán)齡或面臨著歲數(shù)接近即將退團(tuán)的現(xiàn)狀，即使部分人才做為基層團(tuán)干部留在團(tuán)組織的隊伍中，人數(shù)方面也是寥寥無幾，而且由于在團(tuán)表彰活動中，針對的主要是團(tuán)員及團(tuán)干部，因此在表彰獎勵上也較容易挫傷青年人的積極性，因此將團(tuán)工作的重心有意識的向青年人傾斜，將他們盡最大努力融入團(tuán)品牌活動中，就有了很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
首先，突出思想引領(lǐng)，加強(qiáng)青年理想信念教育，是黨賦予共青團(tuán)組織的光榮使命，也是共青團(tuán)工作的根本任務(wù)。做為企業(yè)團(tuán)委應(yīng)該緊跟形勢發(fā)展變化，緊密結(jié)合青年的思想實(shí)際，不斷創(chuàng)新教育引導(dǎo)的方式方法，切實(shí)增強(qiáng)政治思想教育的針對性和實(shí)效性。以建團(tuán)90周年和黨的十召開為契機(jī)，組織廣大團(tuán)員青年分享黨史故事、傳唱愛黨愛國歌曲、觀看紅色影視劇等活動，重溫黨的光輝歷史，引導(dǎo)團(tuán)員青年學(xué)黨史、知黨情、堅定不移跟黨走。要持續(xù)開展“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育，通過督促基層團(tuán)支部開展讀書活動，學(xué)習(xí)《企業(yè)共青團(tuán)工作實(shí)用手冊》及《新晨》等書籍，幫助青年培養(yǎng)刻苦學(xué)習(xí)和吃苦耐勞的精神，引導(dǎo)團(tuán)員青年全面把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和部署要求，立足崗位，扎實(shí)奉獻(xiàn)，切實(shí)把教育成果轉(zhuǎn)化為青年崗位實(shí)踐的主觀行動，不斷增強(qiáng)團(tuán)員青年對企業(yè)的自豪感、榮譽(yù)感、歸屬感和認(rèn)同感，充分激發(fā)廣大團(tuán)員青年投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性、主動性和創(chuàng)造性。結(jié)合紀(jì)念、七一黨的生日、國慶等節(jié)日，以企業(yè)“兩會”精神為主要內(nèi)容，與自身企業(yè)文化的學(xué)習(xí)相結(jié)合，與勞模、崗位能手等先進(jìn)人物的典型事跡學(xué)習(xí)相結(jié)合，宣傳企業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢和遠(yuǎn)景規(guī)劃，通過開展形勢任務(wù)宣講、學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊等活動，用企業(yè)精神凝聚青年、影響青年，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)青年認(rèn)識油田面臨的形勢和機(jī)遇，把青年思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來，堅定青年對企業(yè)發(fā)展的信心和勇氣，明確目標(biāo)，振奮精神，埋頭苦干形成全體青年的合力。以建團(tuán)90周年為主題，大力開展典型教育。通過開展各類貼近青年、迎合青年的文化活動，提升團(tuán)組織在團(tuán)員青年中的凝聚力和親和力，增強(qiáng)團(tuán)員青年對團(tuán)組織的歸屬感。并充分發(fā)揮榜樣作用，重視用身邊人、平凡事教育影響青年，使團(tuán)的工作成為有效促進(jìn)青年各項工作的得力幫手。
其次，企業(yè)共青團(tuán)工作的開展，無疑要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作展開。這其中“青工技能振興計劃”、“青年突擊隊”、“青年崗位能手”、“青年文明號““青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動”等活動均是比較容易與青年成長成才，企業(yè)生產(chǎn)突擊，經(jīng)營降本增效等工作相聯(lián)系，并進(jìn)一步展開的。有些活動，如“青年突擊隊”活動的開展，要作為團(tuán)組織助力企業(yè)上產(chǎn)的一項重要活動固化下去。企業(yè)團(tuán)委要緊跟生產(chǎn)形勢，在企業(yè)重點(diǎn)項目和本單位的急難任務(wù)中組建突擊隊，開展各種形式的突擊活動，形成聲勢、體現(xiàn)實(shí)效。要完善突擊隊競賽活動的申報、評價和獎勵機(jī)制，企業(yè)團(tuán)委在開展突擊活動前要及時對突擊隊組建申報備檔，并根據(jù)突擊內(nèi)容，聯(lián)合相關(guān)部門對活動的效果進(jìn)行跟蹤評價，適時對突擊活動中表現(xiàn)積極、作用突出的個人進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步調(diào)動團(tuán)員青年參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中開展突擊活動的積極性和主動性。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)越來越注重科學(xué)、良性的發(fā)展，充分調(diào)動青年技術(shù)人員的工作熱情，提升分析技能，拓寬工作思路。聯(lián)合開發(fā)、培訓(xùn)部門，為青年技術(shù)人員搭建學(xué)習(xí)交流的平臺；積極鼓勵青工在日常工作中發(fā)揮聰明才智，動腦筋，想辦法，參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動，解決生產(chǎn)崗位上存在的疑難問題，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。深度挖掘一線崗位青工在日常工作中摸索、總結(jié)出的小絕招、巧辦法，組織力量進(jìn)一步完善、提煉，形成具有可推廣價值的“五小”成果和優(yōu)秀工作法。大力宣傳和表彰在活動中勤于動腦、善于創(chuàng)新的青工代表，營造“人人可創(chuàng)新、事事可節(jié)約”的良好氛圍，以此凸顯青年在企業(yè)降本增效操作中重要的地位。
安全工作做為現(xiàn)代企業(yè)的“天字號”工程，已經(jīng)毋庸置疑，而在生產(chǎn)一線擔(dān)任生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)等青年人不僅僅要成為安全生產(chǎn)的受益者，更應(yīng)該是安全文化的傳播者，安全理念的踐行者，企業(yè)團(tuán)委應(yīng)該時刻以“安全生產(chǎn)、青年爭先”為主題，借助文化之力，通過舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、安全經(jīng)驗分享、事故案例警示教育、安全箴言、合理化建議征集和安全互助等活動，加強(qiáng)青年的安全教育、提升安全意識、規(guī)范安全行為，助推“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動。組織重點(diǎn)單位、關(guān)鍵崗位的青工，嘗試開展安全標(biāo)準(zhǔn)化操作等視頻拍攝活動，形成一套可供新入廠員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行安全常識、操作規(guī)范、警示預(yù)防的視頻教育資料，更多的將青年人推上“安全生產(chǎn)，青年爭先”這一舞臺，為企業(yè)安全生產(chǎn)助推加油。同時，隨著“青年文明號”打破榮譽(yù)終身制、嚴(yán)格落實(shí)掛牌制度，對不符合青年文明先進(jìn)條件的集體進(jìn)行撤銷處理等一系列管理制度的推行，企業(yè)團(tuán)委應(yīng)該繼續(xù)以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德為內(nèi)容，緊緊圍繞物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范青年文明號的創(chuàng)建、推薦工作的動態(tài)管理，不斷豐富活動載體，擴(kuò)大活動領(lǐng)域，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)上級團(tuán)委先創(chuàng)建、后命名的工作流程，抓好備檔、考察、評比各個環(huán)節(jié)，切實(shí)發(fā)揮青年文明號的誠信帶動作用，促使“青年文明號”上檔次、上水平，并根據(jù)青年是企業(yè)員工中思維最活躍、興趣最廣泛的群體這一特點(diǎn)，把年輕、時尚的元素引入工作和活動中來，打造健康的青年文化。適機(jī)開展青年喜聞樂見、勵志健身的文化娛樂活動，幫助青年員工放松身心，緩解壓力，精神愉悅地投入工作。在堅持“愛心助老”、“服務(wù)上產(chǎn)”青年志愿者活動、“團(tuán)旗引路、讀書啟智”等固有的文化活動外，青年聯(lián)誼、集體婚禮等幫助青年解決和緩解人際溝通、社會競爭、文化娛樂、戀愛婚姻等方面遇到的問題壓力等文化活動，均有助于引導(dǎo)青年朝氣蓬勃地學(xué)習(xí)、工作和生活。
在現(xiàn)代企業(yè)中，共青團(tuán)的品牌活動覆蓋了企業(yè)的科研開發(fā)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、后勤服務(wù)等多個方面，只有結(jié)合自身單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)、青年構(gòu)成情況，具體實(shí)踐、具體操作，不要強(qiáng)調(diào)面面俱到，提倡“一團(tuán)一品”的工作模式，集中精力圍繞自身單位的中心工作，務(wù)實(shí)有效的切入進(jìn)去，最大程度地把團(tuán)員青年帶動起來，切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)組織的作用、切實(shí)體現(xiàn)青年員工的作為、切實(shí)展現(xiàn)共青團(tuán)工作的實(shí)效，才能真正營造出理解青年、尊重青年、關(guān)愛青年的氛圍，使青年在企業(yè)團(tuán)品牌活動中產(chǎn)生大作用。
煤炭企業(yè)財務(wù)成本的特殊性：多方面的條件影響和制約著煤炭財務(wù)成本。經(jīng)歷了復(fù)雜的變化后，埋藏在地下的古代植物逐漸形成煤。由于埋藏深度存在一定差異，所以開采煤炭資源的方式包括：礦井開采(埋藏較深)和露天開采(埋藏較淺)，進(jìn)而在投入成本方面產(chǎn)生一定的差距。通常情況下，煤炭資源埋藏越深，其開采成本就越高。在計算財務(wù)成本的時候需要對開采所需的費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮，進(jìn)而為企業(yè)盈利奠定基礎(chǔ)。
2做法
2.1由追求最低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠛侠沓杀尽Ｔ谏a(chǎn)過程中，提起成本給人們的感覺就是利潤的對立面，往往將成本視為利潤的敵人。對于企業(yè)來說，利潤是收入與成本之差，成本與利潤成“反比”，成本增加就意味著利潤的減少。收入減去成本等于利潤，這是不爭的事實(shí)，但是如果將利潤與成本看作反比就太過于武斷。因為收入也是一個重要的變量，在收入保持不變的前提下，可以簡單地將利潤與成本看成反比。如果收入發(fā)生變化，那么就很難界定成本與利潤之間的關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活中，收入不是一成不變的，而且其變化還直接關(guān)系到成本，可以說收入是成本的函數(shù)，收入往往因成本的變化而發(fā)生變化。從理論上說，當(dāng)成本趨于合理時，收入與成本之差才能達(dá)到最大，也就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。因此，古漢山礦從管理方案入手，通過制定定額、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，進(jìn)一步對成本消耗進(jìn)行控制，從根源上杜絕了浪費(fèi)。制定了目標(biāo)成本管理細(xì)則，通過合理預(yù)測成本費(fèi)用，分區(qū)隊、分科室對材料和費(fèi)用歸口納入考核，各個部門需要進(jìn)行內(nèi)部的清算輸入與產(chǎn)出，單位之間需要進(jìn)行初步的市場模擬交易，遵遁追求合理成本的理念，而非傳統(tǒng)上的最低成本。
2.2由降本轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲂τ谒械钠髽I(yè)來說，企業(yè)的目標(biāo)指引著其經(jīng)營管理行為。追求利潤最大化這是企業(yè)最基本的目標(biāo)，因此，增加效益所有企業(yè)經(jīng)營管理的共同目標(biāo)，也是衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。與增加效益相比，成本降低的空間比較小。對于成本來說，有一個底線，如果不能增加收入，而是一味地降低成本，通常情況下，取得的成效也有限。然而對于增效理論來說，由于沒有上限的限制，如果方法合理，那么空間將會是很大的。針對當(dāng)前嚴(yán)峻多變的經(jīng)濟(jì)形勢，古漢山礦通過掘進(jìn)和開拓計劃的實(shí)施，克服生產(chǎn)中的種種困難，不斷提高生產(chǎn)產(chǎn)量，為了生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場需要，提高煤炭質(zhì)量，從而提高收入來達(dá)到增效的目標(biāo)。
2.3由強(qiáng)調(diào)減法轉(zhuǎn)變?yōu)榧臃p法并用。企業(yè)在經(jīng)營過程中，在成本管理方面，需要樹立合理成本的理念，以增加效益為目標(biāo)，在方法上應(yīng)并用加法減法。研發(fā)方面實(shí)施加法，人才開發(fā)方面強(qiáng)調(diào)加法。古漢山礦幾年來通過不斷引入大學(xué)生專業(yè)技術(shù)新生力量，另外還制定了科技成果回收獎勵機(jī)制，大大提高了技術(shù)人員的生產(chǎn)能動性，從而在技術(shù)上增強(qiáng)了企業(yè)的整體營運(yùn)能力。
2.4由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品全價值鏈。對整條價值鏈的成本進(jìn)行管理，這是實(shí)施成本管理的范圍所在，一方面注重企業(yè)內(nèi)部成本管理，另一方面?zhèn)戎仄髽I(yè)外部成本管理，進(jìn)而在一定程度上對產(chǎn)品的使用成本和處理成本進(jìn)行充分的考慮；為了得出整體成本，需要對各個環(huán)節(jié)的成本，以及各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系進(jìn)行考慮。古漢山礦通過嚴(yán)格執(zhí)行焦煤集團(tuán)下達(dá)的有關(guān)招投標(biāo)文件，通過完善招標(biāo)競標(biāo)機(jī)制，對于生產(chǎn)中所發(fā)生的服務(wù)費(fèi)用和采購費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，從而節(jié)約了企業(yè)的整體成本。通過研究分析煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)、大型材料、專項工程材料等，對煤炭前沿科技給予高度關(guān)注，通過采用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，同時提出相應(yīng)的政策建議，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
2.5由職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理。在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)部門與其他部門之間是平行的關(guān)系，不存在隸屬關(guān)系，甚至指導(dǎo)關(guān)系，財務(wù)部門不能要求其他部門執(zhí)行自己的政策，進(jìn)而在其他部門開展成本管理工作存在一定難度。古漢山礦在成本管理中，改變財務(wù)部門單一的職能成本管理的屬性，而是進(jìn)行戰(zhàn)略管理，從企業(yè)戰(zhàn)略層面對成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，同時將所有部門和所有活動視為整體，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，對成本問題進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，通過制定目標(biāo)成本管理細(xì)則，引導(dǎo)各部門、各員工樹立成本意識，自覺展開成本管理工作。對于企業(yè)來說，管理成本的主體是全體職員，同時大家又是成本管理的推行者；在這種情況下，財務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變自身的服務(wù)職能，為其他部門提供咨詢、指導(dǎo)與幫助。
2.6遵循成本效益原則。成本效益是企業(yè)開展成本管理活動中需要遵循的原則，通過對比分析“投入”與“產(chǎn)出”之間的關(guān)系，注重“投入”的必要性與合理性，也就是通過最少的成本，創(chuàng)造最大的使用價值，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)通過推廣合理化建議，費(fèi)用雖然有所增加，但是，企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)新的設(shè)備雖然開支增加，但設(shè)備維修費(fèi)用會節(jié)省，同時提高了設(shè)備的效率，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.7推行成本責(zé)任制度。企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等部門，成本控制是各部門的共同責(zé)任，它最大限度地壓縮非生產(chǎn)支出，層層分解各項成本指標(biāo)，然后落實(shí)到每個部門、各道工序以及人頭、崗位上，進(jìn)一步將壓力傳遞到位，在企業(yè)內(nèi)部建立“沒有不承包成本指標(biāo)的單位和個人，也沒有不被分解的成本指標(biāo)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而在成本管理中實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化。
2.8找準(zhǔn)成本控制的切入點(diǎn)。首先，成本管理要從源頭抓起。從項目立項開始，技術(shù)引進(jìn)、資金籌集、成本構(gòu)成、利潤形成等方面進(jìn)行綜合考慮，技術(shù)設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)把設(shè)計成本看作同技術(shù)設(shè)計一樣重要，同時由過去單純的技術(shù)設(shè)計逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的技術(shù)成本設(shè)計。其次，從成本中比重較大項目抓起。煤炭生產(chǎn)成本包括工資、電費(fèi)、材料費(fèi)、折舊費(fèi)、福利費(fèi)等，其中工資及材料費(fèi)占成本的比重較大，從管理效能看，抓住工資和材料成本，應(yīng)作為管理工作的重點(diǎn)。
3實(shí)施效果
總部機(jī)關(guān)作為集團(tuán)中樞，在戰(zhàn)略謀劃、頂層策劃、機(jī)制構(gòu)建、資源配置等方面具有不可替代的功能作用，實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略，離不開一個務(wù)實(shí)高效的總部機(jī)關(guān)。推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理。中冶集團(tuán)以“聚焦主業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)、適度多元、穩(wěn)健發(fā)展”為目標(biāo)，攻堅克難，提升發(fā)展，就是從強(qiáng)化總部機(jī)關(guān)管理著手，以更清晰的戰(zhàn)略統(tǒng)一思想，以更明確的目標(biāo)落實(shí)責(zé)任，以更貼近市場的要求完善職能，帶動整個集團(tuán)的管理提升，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
9月5日，中冶集團(tuán)在京召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會議。會議直面中冶集團(tuán)當(dāng)前存在的問題膠著點(diǎn)和矛盾突出點(diǎn)，深入分析研判，使集團(tuán)及各子企業(yè)負(fù)責(zé)人在事關(guān)集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展等重大問題上進(jìn)一步提高和統(tǒng)一了認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，會議提出了突出比較優(yōu)勢，構(gòu)建中冶“回歸主業(yè)”盈利模式的戰(zhàn)略舉措，強(qiáng)調(diào)把人才和資源向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高端集中，向提升核心競爭力和運(yùn)營力集中，向創(chuàng)造新優(yōu)勢部位集中，在未來幾年里，把握主營業(yè)務(wù)方向不動搖，瞄準(zhǔn)兄弟企業(yè)差距不放松，全力爭取實(shí)現(xiàn)“保持十萬人左右的隊伍，穩(wěn)定在年100億元左右的利潤”的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。
“9·5”會議做出的分析結(jié)論和提出的戰(zhàn)略構(gòu)想，已成為中冶集團(tuán)及各子企業(yè)當(dāng)前工作的著力點(diǎn)和方向。一段時間以來，總部機(jī)關(guān)和各子企業(yè)紛紛召開各種會議認(rèn)真組織精神傳達(dá)，深刻分析形勢任務(wù)，查找不足，明確重點(diǎn)，積極部署完成年內(nèi)工作。以扎實(shí)開展管理提升活動、開源節(jié)流降本增效、調(diào)整市場拓展方向和明確企業(yè)經(jīng)營工作重點(diǎn)等為主要措施，全面貫徹落實(shí)“9·5”會議提出的戰(zhàn)略目標(biāo)。而最突出的是，各單位提出要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想要適應(yīng)市場變化，跟上中冶集團(tuán)有效轉(zhuǎn)型工作思路和發(fā)展步伐。結(jié)合自己的實(shí)際情況，自覺與會議精神和集團(tuán)要求相對照，振奮精神，堅定信心，統(tǒng)一了干部員工的思想與行為。
以戰(zhàn)略匹配原則對管理職能進(jìn)行調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。為有效落實(shí)“9·5”會議提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，中冶集團(tuán)緊緊把握完善職責(zé)、用好干部兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以總部機(jī)關(guān)為先導(dǎo)，大力加強(qiáng)了機(jī)關(guān)職能管理。
有序調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，積極完善管理職能
9月18日，中冶集團(tuán)、中國中冶與中冶集團(tuán)黨委、中國中冶黨委分別行文，宣布調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)。新的機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)了四個特點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)了中冶集團(tuán)與中國中冶機(jī)構(gòu)設(shè)置的一致性，職責(zé)更為明確；二是突出了戰(zhàn)略需求。新成立信息化管理部，體現(xiàn)了認(rèn)真貫徹國資委“一五三”戰(zhàn)略目標(biāo)、以信息化助推集團(tuán)管理提升的管理意圖；三是落實(shí)了國資委關(guān)于加強(qiáng)海外項目監(jiān)管、提高海外資產(chǎn)質(zhì)量和安全性的工作要求，成立海外工程管理部，強(qiáng)化了“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施；四是體現(xiàn)了貼近市場、精細(xì)化管理、把控薄弱環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)和管理要求。根據(jù)工作需要，中冶集團(tuán)新設(shè)立了企業(yè)管理部、國內(nèi)工程管理部等，還專門設(shè)置了安全總監(jiān)一職，使集團(tuán)管理更具針對性。
強(qiáng)化干部責(zé)任意識，推進(jìn)干部體制改革
加強(qiáng)中冶集團(tuán)干部管理，主要目標(biāo)是要建立充滿生機(jī)和戰(zhàn)斗活力的中冶干部隊伍，解決中冶干部隊伍趨于老齡化和年齡結(jié)構(gòu)不太合理的問題，大力推進(jìn)干部年輕化，用能人、用有經(jīng)驗的人、用有強(qiáng)烈事業(yè)追求的人，把充滿活力的隊伍帶起來，大力推動干部多崗位交流、多崗位輪換、多崗位鍛煉，促使干部思路更開闊、工作更務(wù)實(shí)。
為確保實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)干部管理目標(biāo)，中冶集團(tuán)以總部機(jī)關(guān)為先導(dǎo)，按照管理責(zé)任重要程度依次進(jìn)行責(zé)任意識教育和職責(zé)落實(shí)。一是對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了重新分工。將集團(tuán)“重”“大”“難”管理業(yè)務(wù)和職責(zé)落實(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)班子成員；二是于9月18日重新聘任了部門正職、副職管理人員，并對28位同志進(jìn)行了嚴(yán)肅的任前談話。希望大家講政治、講黨性，講能力、講責(zé)任，講作風(fēng)、講廉潔，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，在新的環(huán)境下成長為有能力、有作為、能夠挑起大梁的優(yōu)秀干部，在新的崗位上建功立業(yè)；三是于10月24日重新聘任了處級、副處級干部，并組織對47名新聘任處級干部進(jìn)行集體談話。強(qiáng)調(diào)要大力推進(jìn)干部交流和年輕員工基層鍛煉，要求總部新聘任的處室負(fù)責(zé)人及全體員工要守紀(jì)律、能務(wù)實(shí)、講效率、講發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升總部員工的履職能力和戰(zhàn)斗力。
加大力度完善總部機(jī)關(guān)職能管理，既是引導(dǎo)也是示范，體現(xiàn)出責(zé)任與效率。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任一名縣公司經(jīng)理，能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。
今天我參加縣公司經(jīng)理競選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：
一是我深知這項工作的重要性。作為主管縣公司經(jīng)理，責(zé)任重大。對工作職責(zé)的清醒認(rèn)識使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我能夠站在公司的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于公司的工作。
二是具有豐富的工作經(jīng)驗。我具備系統(tǒng)的圖書發(fā)行知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，無論哪個崗位的工作都是憑著扎實(shí)的知識做好，圓滿的完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。再加上10年的多崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力。這些，都有利于今后工作的開展。
三是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對一個從事圖書發(fā)行工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度同等重要，尤其對于我們圖書發(fā)行行業(yè)，更是如此。
要想縣公司經(jīng)理工作開展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。
一是加強(qiáng)服務(wù)，贏得顧客。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是贏得顧客的重要方法，是穩(wěn)定教材發(fā)行陣地和爭取更大市場份額的重要手段。我將從以下四點(diǎn)加強(qiáng)對客戶的服務(wù)質(zhì)量：一是牢固全員思想，及時調(diào)整營銷策略，搶抓機(jī)遇，加大營銷力度。二是嚴(yán)格遵循法則，對公司工作情況及客戶情況做到心中有數(shù)。三是主動跟進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好服務(wù)工作。四是認(rèn)真做好春秋兩季課本發(fā)行工作，注重調(diào)查研究，做到及時了解，及時調(diào)整，及時組織余缺調(diào)劑，使報調(diào)數(shù)準(zhǔn)確。
二是完善工作流程、辦事規(guī)范，提高工作質(zhì)量。積極增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性和前瞻性，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，做到“懂規(guī)矩”、“講程序”，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系；充分利用好現(xiàn)代化辦公管理手段，對綜合業(yè)務(wù)工作做到準(zhǔn)確、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強(qiáng)；及做好其他日常工作，為圓滿完成各項任務(wù)提供可靠的保障，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。
三是找準(zhǔn)重點(diǎn)，加強(qiáng)溝通。就目前的形勢來說，書店工作的重心是教材教輔的征訂和發(fā)行。首先要加強(qiáng)與教育部門的聯(lián)系和溝通，加大感情投入，在堅持原則的前提下，保持低姿態(tài)，求得學(xué)校的理解，避免出現(xiàn)“要么讓利、要么讓市場”的對立局面，使“讓利不讓市場”這句話的負(fù)面影響盡量降到最低，以期達(dá)到雙贏。同時，要堅持有節(jié)有度地同相關(guān)人員和部門多接觸，常溝通獲取信息，發(fā)展友誼，進(jìn)而獲得理解和支持。總而言之，教材教輔征訂工作，要在得到教育局大力支持下，想盡一切辦法，克服重重困難，確保全縣教材教輔訂足、訂齊。
四是運(yùn)用節(jié)約高效的管理手段。我還將在工作中不斷的尋找那些可以節(jié)約項目進(jìn)行實(shí)施，我將降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識，限量開支費(fèi)用，加大管控力度，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的。
五是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。及時傳達(dá)貫徹總公司決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門、員工與員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成公司大業(yè)。
