時間：2022-07-12 13:08:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇降本增效工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2013年以來，鋼材市場需求減弱，原燃材料價格跌宕起伏，鋼鐵企業經濟效益不斷下滑，鋼鐵行業進入了“寒冬期”。面臨嚴峻的形勢，首鋼水鋼公司按照“跑過生死線，獲取生存權”的工作思路，充分發揮思想文化工作的引領激勵作用，為企業扭虧圖存提供了強大的思想保障和精神動力。
一、開展思想教育，及時解疑釋惑
面對急劇變幻的市場形勢，水鋼公司充分認識到，只有解放思想、更新觀念、調整思路，以只爭朝夕的精神風貌迎接挑戰，才能在瞬息萬變的市場搏擊中贏得勝利。于是，一場“立足當前抓扭虧，著眼長遠謀發展”的大討論在全公司開展起來了，目的是使廣大職工增強扭虧的信心和決心。各單位結合自身實際制定了活動實施細則，積極鼓勵干部職工建言獻策。水電廠舉辦“沒有任何借口”管理論壇，組織大家撰寫大討論的心得體會；觀礦在《礦山通訊》上開設“學萍鋼，降本增效我們在行動”專欄；動力廠副科級以上干部深入一線崗位，參加班組、車間學習動員會，并帶頭寫心得、談體會。此外，宣傳部門及時編發了形勢任務教育材料，引導職工理性認識困難，正確對待虧損，把降本增效、對標挖潛的工作舉措落實到經營生產全過程。
二、加強媒體宣傳，把握輿論導向
2013年以來，水鋼日報先后策劃推出《扭虧是第一要務》、《扭虧要越戰越勇，越戰越強》、《一鼓作氣，扭虧為盈》、《百尺竿頭更進一步，勇將盈利持續下去》等專題言論，用以激發斗志、鼓舞士氣。舉辦了“扭虧增效從我做起”和“愛崗敬業、降本增效”征文活動，集中報道了在扭虧攻堅中涌現出來的感人事跡。水鋼電視臺制作播放了“學萍鋼扭虧增效”、“扭虧攻堅先鋒譜”、“三創英模”等專題片，展現了干部職工同心同德、同舟共濟的戰斗豪情。水鋼網站增設了“學習要文”欄目，適時推出公司重要會議精神、領導講話和基層調研報告，供廣大職工下載學習。《水鋼思想與文化》內刊推出了“特別策劃”、“宣傳試點”、“理論與實踐”等欄目，積極配合扭虧工作的開展。宣傳部門舉辦了“感動水鋼”故事巡回宣講活動，在全公司引起了強烈反響。
三、凝練企業文化，提升管理水平
進入2014年，企業競爭越發激烈。水鋼在認真分析現狀和發展前景的基礎上，開展了水鋼精神大討論活動，基本內容包括：“三個管理”――嚴格管理、科學管理、精細管理。“三個挖不盡”――人的潛力挖不盡、企業的潛力挖不盡、管理的潛力挖不盡。“三個有利于”――凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必須馬上推進；凡是有利于調動積極性、落實責任、明確職責的事情，必須立即實施；凡是有利于精細管理、完善細節的措施，必須當下落實。在大討論中，干部職工對提煉水鋼精神提出了自己的想法和建議，并紛紛寫出了自己提煉的企業精神表述語，為確定新時期的企業精神提供了寶貴的依據。
水鋼企業文化來源于實踐，又用于指導實踐。“嚴格管理、科學管理、精細管理”就是繼“看準的事快定，定了的事快干，干就干出一流水平”的水鋼作風總結出來的又一管理之道。在這一管理理念指導下，水鋼先后制定實施了有關信息化管理、公共關系管理、信息交流管理、各類事故管理、降本增效管理、派駐人員管理等多項管理制度。水鋼還通過“尋找最美水鋼人”、“中國夢，我的夢”征文活動，收集整理了一批可讀性強的小故事，用以詮釋文化理念的深刻內涵。
一系列宣傳文化工作的開展，使水鋼職工煥發出不等不靠、務實拼搏的風氣和樂觀向上、自立自強的精神，并刷新了多項技術經濟指標的歷史記錄。
一、指導思想與主要工作目標
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導思想
不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產品研發與市場營銷力度，千方百計創造較為穩定的經濟支撐點，確保完成2010年生產工作任務。
2、工作目標：
①、利潤總額：計劃萬元/年;
②、經營活動現金凈流入：計劃萬元/年;
③、工業總產值：計劃萬元;
④、鋁合金產銷量：計劃噸/年;
⑤、電工圓鋁桿產銷量：噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計劃%;
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到%以上，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰。。
二、各項指標完成情況
2011年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產經營，但隨著國家不同產業刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產經營策略，果斷調整年初生產經營產品重點，將以電工圓鋁桿生產為主線的經營模式，轉而以需求增幅較大，生產工藝比較成熟和穩定的鋁合金生產線。集中力量開拓合金市場，在擴大產銷量的同時，穩步推進電工圓鋁桿生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續改進、創新發展”的質量方針，狠抓工藝質量，在確保穩定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下，華新公司上半年生產經營活動發展勢頭較好：
累計完成產量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;
累計完成銷售量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;
累計完成產值萬元，完成了年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%;
實現利潤總額萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%，與半年進度計劃萬元相比，增加了萬元，增幅為%;
綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸，節能降耗公斤/噸;
一、2015年的工作成績
2015年，我分公司全體干部員工按照全年目標工作任務，圍繞自身工作職責，團結一致、齊心協力、刻苦勤奮、認真努力工作，完成了工作任務，取得良好工作成績，全年累計完成完成總產值XXXX萬元，實現利稅XXX萬元，均比2013年有不同程度的增加。為完成2015年目標工作任務，取得良好工作成績，我分公司著重抓好以下3方面工作：
（一）加強學習，提高政治思想覺悟和業務工作水平
要做好工業建筑安裝工作，完成公司下達的全年目標工作任務，必須要有堅定的政治思想覺悟和良好的業務工作水平。為此，我分公司始終加強學習，組織全體干部員工認真學習黨的十精神，認真學習公司的各項制度規定與工作紀律，提高政治思想覺悟，做到在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力為公司工作，努力為公司創造經濟效益。除了學習政治理論外，著重學習業務知識，要求每個干部員工掌握與工業建筑安裝相關的國家法律法規、政策方針和業務知識，以提高業務工作水平，能夠按照公司的要求，做好工業建筑安裝工作，確保獲得業主的滿意。
（二）加強管理，提高工作效率與工作質量
工作有沒有效率，工作質量好不好，決定于管理。我分公司深刻懂得管理的重要性，在加強管理中著重抓好制度化與規范化建設，確保用制度管人管事，各項工作實現規范化，著重抓好三項工作：一是落實崗位責任。為抓好工作，促進發展，我分公司按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奮工作。我分公司要求每個干部員工牢記宗旨意識，做到兢兢業業、刻苦勤奮工作，提高施工效率和施工質量，促進工業建筑安裝工作又好又快進行。三是強化工作創新。我分公司工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，要做好工作，必須強化工作創新；要求每個干部員工創新工作思路、創新工作方法，克服困難，解決問題，以取得良好效果。
（三）加強檢查，確保工業建筑安裝工程安全和質量
工業建筑安裝工程最關鍵一是要安全，二是要質量，我分公司始終把安全和質量放在各項工作的首位，切實抓緊抓好，確保在安全和質量上不出任何問題。我分公司領導深入各施工工地，要求工地領導干部還是普通員工都要提高警惕，做到安全生產，要牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，堅決杜絕違章操作，違規生產，加強對安全隱患的排查，不出任何安全事故，維護國家財產與人民群眾生命安全。在抓質量上，我分公司深刻知道沒有質量便沒有一切，要求干部員工牢固樹立質量意識，在注重完成工作任務，精力放在抓生產、抓進度上的同時，更加重視工程質量，真正把質量當作一件頭等大事來抓，擺上議事日程。要抽出時間專門研究質量，不僅主體工程要抓好質量，附屬工程也要重視質量，質量問題要經得起上級部門檢查和時間的考驗。由于我分公司始終重視安全和質量，2015年工程施工沒有發生大的安全與質量事故，這點我分公司感到很是欣慰。
二、存在的問題
2015年，我分公司全體干部員工認真努力工作，雖然完成了任務，取得良好成績，但是與公司的工作要求相比還是存在一定的不足問題，主要是工作規范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點不多，同時降本增效工作抓得不夠緊，一定程度影響了公司的經濟效益，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進和提高。
三、2016年的工作安排
1、加強干部員工的學習教育，使干部員工提高思想覺悟和業務技能，刻苦勤奮、認真努力工作，保質保量按期完成工業建筑安裝工作任務，為公司創造更好的經濟效益。
2、加強施工人員管理，制定好施工計劃，充分發揮施工人員的工作積極性，提高施工效益。同時要注意天氣變化，防止施工人員窩工，影響施工進度，增加公司人工成本。
3、安排好施工機械，充分發揮施工機械的作用，提高施工效率。同時要維護好施工機械，確保施工機械的技術標準，降低施工機械的維修費用。
4、加強施工材料管理，做到用多少進多少，在施工中不浪費材料，對未用完的施工材料妥然保管，降低工程材料費用。
1.擴展降本的廣度和深度不夠。
自2001年以來，萊鋼在鋼鐵主業范圍內先后開展了“整體超越先進線”、“成本管理縱深行”、“挑戰成本極限、打造競爭優勢”、“系統優化降成本，深度挖潛增效益”等活動，持續加強了成本管控工作，取得了不錯的成績。但是在看到成績的同時，我們也要看到，以往的降本工作僅局限于財務管理層面，在向生產工藝、技術、項目投資等深層次領域滲透過程中還存在一定差距，例如高爐入爐料配比、焦炭煤比、燒結礦配料以及混勻方式等，都應該從技術經濟角度進行深入研究，制定多種生產預案，以適應生產工藝及經濟效益的需要，降本工作技術管理部門和研發部門起著極其重要的作用。
2.大局意識不夠，只強調局部職能與責任。
各部門之間缺乏有效的制衡機制和快速反應的預警機制，致使高價位庫存原料較多，產品銷售不暢；在防范風險意識上側重化解局部風險，忽視全局風險；相關信息分析、溝通不夠，使集團難于形成準確的、系統的、統一的戰術方針；統領部門不明確，各部門各自為政，缺乏有效協調與配合；信息傳遞嚴重堵塞，有關部門片面強調本部門職責，不能從集團整體降本增效需求來考慮大局利益，阻礙了集團整體利益最大化的實現。
3.供應與銷售環節的成本管理有待加強。
目前我們在成本管理中對生產環節的成本管理比較重視，對供應與銷售環節的成本管理略顯不足，主要原因是對這兩環節的工作難以與其他企業進行比對，難以有效評價與考核。同時，倉儲費用、二次倒運費用等管控模式有待于強化。
4.在項目建設設計中存在成本管理短板。
工程項目建設設計不合理、布局紊亂，加大了降本增效的難度。一是建設項目設計方案中，從經濟價值角度考慮投產后如何實現高效率、低成本的最佳經濟組合太少，甚至不考慮，只是追求產能、生產速度和技術先進；二是建設項目缺乏整體布局和規劃，經常出現“建后即拆”的浪費現象，致使工程建造成本上升，增加了折舊費用的攤銷；三是設計不夠嚴謹，難以適應生產需求，在投產之時形成大量的修配改工程，增加了日后費用分攤；四是投產后設備改進量較多，形成大量工程用備件積壓，報廢處理增加成本支出；五是設計變更隨意，項目建設一旦出現個別部門提出修改建議，設計部門很少對其修改建議造成的經濟損失進行論證和分析，隨意性的修改動輒損失上百萬甚至上千萬。
5.備品備件庫存管理需加強。
企業搞科技研發的本意是通過提高產品的附加值實現降本增效功能，但實際上在產品研發項目的工裝配備上，形成了大量積壓報廢備件，損失較大；同時在備品備件性價比的研究上，缺乏系統的思考，計劃報批存在隨意性，責任考核較弱，增加了生產成本。
6.新產品研發成本界定不明確。
目前對新產品研發沒有評價機制，工裝配備形成的積壓報廢備件缺乏考核，對新產品的界定范圍不明確，成本支出核算不規范，導致新產品利潤核算誤差較大，不利于產品結構調整和成本控制。
7.管理、技術人員配置不合理。
目前，專業技術部門的人員配置存在以下問題：專業配置不全，權威性較少，有些技術方案缺乏可行性，技術資源部的焦化專業和熱電專業人員需要進行補充，專業技術人員思想應再開放，思路需更長遠和廣泛。
二、創新成本管理運作體系
“市場是企業的命，成本是企業的根”，企業在經營方面，一要抓好市場工作，二要做好降低成本工作。尤其是在當前市場不好的情況下，降低成本就顯得尤為重要。
1.轉變管理理念和思路。
現階段各項工作都應緊緊圍繞“經濟效益”這個中心，任何管理工作都要進行系統、全面的思考，要按照崗位職能和工作目標，建立各種“經濟分析模型”，要以數理的、科學的分析指導生產實際，并細致、深入的抓好落實。如在工藝消耗、技術消耗、備件消耗、資源耗用、新產品研發、費用支出等方面，建立切實可行的動態的“經濟分析模型”，按照經濟分析模型的要求，不斷改進或完善工作思路、工作方法和管理理念；在資金使用和存貨管理上，要運用時間價值模型指導工作，真正減少資金占用，提高資金使用效益。
2.全面系統實施低成本戰略。
降成本是個全方位系統工作，因此在成本控制上要形成共識，抓住影響成本、費用的關鍵環節。一是全力推進原燃料采購和產品銷售評價工作，要從集團整體利益最大化角度出發，相互配合，政令暢通，實現由表觀評價延伸到發現解決深層次問題的目的；二是要嚴格控制存貨，減少資金占用，建立與爐料結構調整關聯的動態存貨考核模型，使存貨處于可控范圍之內，規避采購風險；三是要“敢于抓，敢于辦，敢于嚴格考核”。
3.科學、細致地進行建設項目設計研討工作。
對新增產能的投資項目，要從成本、效益、風險、環保、投資額等方面，進行項目投資論證，避免超投資花冤枉錢，同時做好項目的后評估工作；對技術改造投資項目，投資研討重點要放在設計環節上，要按系統成本的概念來論證投資計劃。
4.加大技術進步的支撐作用。
一是工藝、技術上的創新要有突破，下一步不僅是在煉鐵和燒結工序上，還要對煉鋼、特鋼、焦化等爐料結構進行優化，因為爐料結構是決定成本的關鍵因素，要善于通過現象揭示深層次問題，切實把成本降下來。二是技術部門要在完全成本中，分清哪一塊大，哪一塊小，并系統地加以分析研究，促進噸材成本最低。三是對公司近幾年研發項目的投入產出進行一次系統全面的評價分析，以重新審視我們的研發工作，明確今后的發展方向和目標。
5.積極探索費用管控的新途徑。
對管理性費用探索采取“費用包干”的模式。對成本控制的基數要采用技術形式，做到出思路，出大思路，出關鍵性思路。在成本管控過程中，堅持系統、持續改進，特別是通過過程信息，把握工作重點，用“眼睛”的功能敏捷地反饋信息，適時的、動態的、重點的加以跟進。
6.建立成本管控系統預警機制。
針對各部門目前出現的問題，如何去控制，需要技術、原料、生產組織、研發、工程建設等各部門圍繞效益開展技術分析，制定多個備選預案，靈活、敏捷地處理各種潛在風險，防范成本效益的無序波動，改進完善技術和管理方法。
7.實行成本費用層次管控辦法。
從過程層次上，提升過程的管理質量，確保過程增值，做到過程管控的有序高效。在戰略層面思考鐵前工藝成本的管控，因為鐵前成本占到鋼鐵成本的70%，該系統降1%的杠桿效應，將導致整個系統超1%的降本效應，所以應該把工作重點落實到鐵前，嚴格按照公司“鐵前系統重在降成本、鋼后系統突出品種效益”的戰略決策做好各項工作。目前包括對鐵前爐料結構冶金性能的了解手段雖然還比較落后，技術檔次和技術水平比較有限，但在思想認識上要提高層次，不能只站在局部利益上來考慮問題。
8.提高設計水平，從源頭上打好降低成本的基礎。
對于新上項目要加強前期調研和論證工作，在明確產品定位的基礎上，搞好設備選型和技術裝備水平定位，特別是關鍵設備或部件要本著“高起點、高水平”的原則進行選擇。正確處理好先進性和實用性的關系。要進一步加強設計管理，提高設計水平，提高設計理念，系統優化設計方案，確保投入的項目能夠高效運轉，從源頭上打牢低成本運行的基礎。
9.建立大成本概念。
通過對標，通過競爭力分析、系統思考形成偏差性原因，樹立大成本理念，從小處入手，強化精細管理，在管理控制上要“敢抓敢辦”；從大處著眼，要進一步延伸成本的概念，既要抓好有形的成本管控，又要研究商譽、資本運營、企業文化等無形的成本。
10.充分挖掘人力資源的潛力。
奮力打造“全國一流”煤礦
——一號煤礦文明單位經驗發言材料
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！
在“五一”國際勞動節來臨之際，公司在這里隆重集會，表彰兩年來為公司發展付出辛勤勞動的先進集體和先進個人，極大地鼓舞了廣大干部職工趕超先進、學習勞模的熱情，激發了大家正視困難、積極作為、苦練內功、降本增效的主動性。近兩年來，在公司黨政的正確領導下，一號煤礦堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，按照“制度保障、實績推動、活動促進、注入高標”的工作思路，全面開展文明單位創建工作，實現了“三個文明”建設同步規劃、同步發展、同步提高，礦井整體文明程度和綜合實力得到顯著提升，為創建“全國一流”煤礦提供了強有力的精神動力和智力支撐。
借此機會，我將一號煤礦文明單位創建情況向各位領導、同志們做以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、強化“三項”建設，提高創建工作保障力。
文明單位創建是一項系統性工作，只有目標明確、規劃科學、制度健全、領導有力，才能保障創建工作順利開展，取得實效。
（一）強化班子建設，發揮組織領導作用。
一號煤礦領導班子以“四好”班子創建為目標，堅持“重大事項按原則辦、日常工作按制度辦、經常性工作按分工辦、請示工作按程序辦、急事急辦、特事特辦”的工作制度，嚴格按照黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育的具體要求，緊緊圍繞“查、轉作風”，堅持從嚴從實，堅持問題導向，不斷強化班子建設。礦領導班子始終把文明單位創建工作擺上重要議事日程，明確目標、落實責任，為文明單位創建發揮了強有力的組織領導和示范引領作用。
（二）強化規劃建設，引領創建工作。
圍繞“思想道德風尚良好，民主管理科學規范，文化建設扎實有效，中心工作實績顯著，領導班子團結有力，活動豐富群眾受益”的目標，我們制定了《一號煤礦精神文明建設五年規劃》，不斷豐富創建內容，提升創建水平，提高職工文明素養和道德品質，推動礦井民主和諧發展。近年來，我礦先后榮獲陜煤化集團文明單位、全國煤炭系統文明煤礦等榮譽稱號。
（三）強化制度建設，構建長效機制。
按照創新、協調、共享的要求，我礦把文明單位創建與礦井安全生產、經營管理、黨建思想等各項中心工作同安排、同檢查、同考核。先后下發了《職工文明行為規范準則》《文明區隊（部室）、窗口考核管理辦法》等管理制度，構建“目標明確、責權分明、齊抓共管、全員參與”的長效機制，使文明單位創建貫穿于職工生產生活之中，外化于行，內化于心。
二、創新“五項”工作，形成創建工作的推動力。
創新添動力，改革增活力。有改變才會有進步，有創新才會有發展，一號煤礦通過創新“五項”工作，為文明單位創建注入活力，推動創建工作有序開展。
（一）精神文明建設有創新，鑄魂立德樹楷模。
以24字社會主義核心價值觀為指導，以“做誠信敬業黃礦人，建民主和諧一號礦”為目標，通過“宣傳教育、內涵滲透、榜樣示范”，大力實施“536”宣貫模式，開展鑄魂工程，切實將社會主義核心價值觀貫穿于礦井生產生活和精神文明建設之中。以“孝善賢誠”為核心，強化“四德”教育；以開堂論道、明禮修德為主旨，每半年開展一次“道德講堂”，使職工道德品質全面提升。按照公司總體安排，我礦出色完成了全省企業培育和踐行社會主義核心價值觀現場會現場參觀的主要任務。我礦曲志欣同志被評為礦區首個“全國勞動模范”和“感動中國的礦工”，同時，曲志欣和曹超兩名同志被陜煤化集團評為2015年度“最美員工”，曹超同志還被評為省國資委系統“四德”先進人物，精神文明之花遍地綻放。
（二）黨務民主管理有創新，激發黨建活力。
一號煤礦按照公司黨委“實現黨建質量體系電子化，提高黨建工作信息化水平”的要求，按照PDCA閉環管理要求，對照ISO9001標準，建成黨建質量管理信息網，初步形成了“管理信息化、黨務公開化、考核規范化、改進持續化”的黨建質量管理“四化”工作模式，邁出了打造“互聯網+”電子黨務的關鍵一步。同時，創新開展了班組長公推公選、管理干部“民主測評、末位淘汰”等活動，打通了職工成長成才通道，激發了廣大干部干事創業的熱情，民主管理蔚然成風。
（三）“五精”崗位創建有創新，崗位管理文化彰顯活力。
按照“做要素、提境界、強素質、創品牌”的創建方針，遵循堅持三項原則，提升四重境界，發揮五項作用，助推“六個一流”礦井建設的“3456”工作思路，不斷豐富“五精”崗位（現場）創建內涵，在“廣度、深度、高度”上做文章，瞄準22項要素精準發力，“五精”崗位（現場）職工逐步具備了自主安全、自主經營、自主創新的能力；“五精”崗位成為員工苦練內功的平臺和降本增效的抓手，通過常抓不懈、久久為功，管理的累積效應持續發力，有力抵御市場寒冬，黃陵特色崗位文化彰顯活力、魅力。
（四）安全管理有創新，連年實現“三零”目標。
我礦以“四線”管理為統領，以“樹安全至高無上理念、做安全幸福黃礦人”為愿景，始終堅持“安全才能生產，生產必須安全”的原則，認真貫徹落實新《安全生產法》，強化法治思維；以“兩化”管理為基礎，加強過程管控；以“雙險雙控”和“機環雙檢”為抓手，堅持“隱患就是事故”的理念，強化隱患編碼分析治理；以智能化開采為突破，大力實施科技興安戰略，“實現無人則安、少人則安”。礦井連年實現安全“三零”目標，保持安全健康發展態勢。
（五）經營管控有創新，多措并舉逆勢盈利。
面對嚴峻的市場環境，我們以“苦練內功、挑戰習慣、查漏補缺、降本增效”為主題，開展“三進三講”形勢教育活動，引導干部職工轉變觀念，適應新常態，過好苦日子。以崗位價值精細管理為主線，實現崗位管理定性考核，提高礦井經濟運行質量；以高壓態勢強化煤質管理，生產標準化煤炭產品，以煤質保銷售、保生存；改變思維定式，向習慣挑戰，止住成本超支出血點，實行“避峰填谷”、降低電耗，推行“差異化”支護方式、降低支護成本。2014年至2015年，礦井在嚴峻的市場環境下，實現了逆勢盈利。今年一季度，完成利潤4700萬，累計完全成本同比下降25.24%，實現了“開門紅”。
三、開展“四項”活動，激發創建工作活力。
為了讓職工群眾在文明單位創建的過程中有更多的獲得感，我們把深入開展群眾性精神文明創建活動與“一切為了發展，一切為了員工”的企業宗旨相結合，大力開展“四項”活動，促進礦井和諧發展，員工幸福生活。
（一）開展好公益暖心活動，讓志愿服務精神廣為傳播。
大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，建立健全志愿者服務長效機制，推動志愿服務活動廣泛深入開展。建立了一號煤礦青年志愿者服務站，在3月5日“學雷鋒紀念日”和12月5日“國際志愿者日”等特殊日子，積極開展志愿者服務隊進社區、進家庭活動，廣泛開展普及文明禮儀、會務服務、扶弱助殘、無償獻血、關愛老人等志愿服務活動，使“贈人玫瑰，手留余香”的志愿者品格廣為傳播。
（二）開展好群眾性文體活動，豐富職工業余文化生活。
近年來，我礦圍繞如何讓員工“快樂工作、幸福生活”，大力開展群眾性文體活動。先后成立了籃球、書畫攝影、太極拳等近10個文體協會，豐富了職工業余文化生活，為職工培養健康高雅的業余愛好搭建了平臺。組織開展了安全文藝小分隊巡回演出、“中國夢·黃礦情”職工家屬書畫手工藝品展等活動，進一步提升職工“愛崗敬業、愛礦如家”的意識。我礦職工家屬圍繞智能化開采精心編排的《圓夢》音樂快板劇受到廣大干部職工的一致好評。
（三）開展好評先樹優活動，營造崇德向善的良好氛圍。
大力開展“文明區隊（車間）”“文明科室”“文明窗口”創建評選工作，夯實硬件基礎，提升管理境界。廣泛開展“文明新風進家庭”活動，定期評選“五好文明家庭”“好媳婦”“最美員工”，營造了“尊老愛幼、家庭和睦”的家庭風氣和“文明和諧、崇德向善”的良好氛圍。兩年來，我礦共表彰各類先進400余人，成為全礦干部職工講文明樹新風的好榜樣。
（四）開展好宣傳思想工作，弘揚良好的道德風尚。
積極發揮宣傳引領作用，以典型人物、典型事跡宣傳強化精神文明建設的氛圍，重點挖掘宣傳各單位在文明單位創建過程中涌現出的好經驗好做法、先進人物和典型事跡，引導干部職工“積小善為大善”“積小德為大德”。2015年，全國勞模曲志欣、見義勇為模范曹超、助人為樂先進個人劉爭威等先進事跡得到主流媒體的深入報道，凡人善舉在社會各界引起了強烈反響，企業美譽度不斷提升。
四、融入“全國一流”創建目標，為創建工作注入高標。
董事長新年致辭稿
尊敬的各位領導、各位員工：
大家晚上好！
值此新春佳節來臨之際！我謹代表公司董事會及領導班子向各個崗位上盡責奉獻的全體員工致以崇高的敬意和節日的問候！感謝你們在各自崗位上勤勤懇懇的工作，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業有成、大展宏圖!
在過去的一年里，我們面對困難和考驗，在集團公司的堅強領導下，在股東單位的大力支持下，公司上下努力克服了各種困難，奮力推進了公司各項工作，公司呈現出“平穩過度、持續向好”的發展態勢。2018年，我們過的很充實，走的很堅定！
這一年，九寨溝災后重建開而復關的情況之下，在暴雨泥石流的災難之前，我們積極響應集團玉蘭山會議精神和降本增效的整體要求，積極減人工、降費用、找辦法、想對策，彼此守望相助，堅守在云頂之巔，堅守在白河之畔；為開拓市場，為生存的資金，我們的足跡又踏遍川渝、走向全國，決不放棄每一絲希望；我們頂風雪，戰嚴寒，完成了冬季項目的籌備，為云頂點亮了又一個新的希望。這一年.公司項目雖遇到各種困難，但取得的工程建設成果依然不俗，云頂二期別墅景觀工程開始推進、木屋雅舍二期完成設計、練習場張拉膜施工完成、南坪溫泉項目主體完成，溫泉礦權也取得了重大突破、七藏溝項目詳規通過住建部審批，藏區項目正式開工。在這里，我向所有項目的參與者，執行者，管理者說聲辛苦了！
這一年，精準扶貧，脫貧攻堅是集團賦予我們重中之重的任務，保華旅游始終惦記著困難群眾，想法設法為當地積極創收，帶著本地土特產品走向全川，民宿酒店、土地治理、土地流轉逐步推進，為全鄉上下積極創造就業機會；這一年，公司各項工作離不開后勤服務保障團隊的努力與付出，云嶺物業在保證公司各項辦公環境安全、舒適，工作協調、調配合理規范的前提下，還積極尋找內外客戶，求生存，求發展，在這里向在脫貧攻堅第一線努力工作的工作者，向為公司供后勤保障的所有工作者說聲感謝了！
展望2019年，是項目建設攻堅年，市場拓展年，機遇與挑戰并存，大家還要一起拼搏，一起奮斗，只要我們堅定信心，以新城公司總體布署為統領，按照“321”工作思路，抓好資金、項目、人才，同心同德、奮發進取，以更大的勇氣、更強的責任擔當、搶抓機遇，苦干實干，為實現以九黃旅游環線為核心的區域性綜合文旅企業擼起袖子加油干。
新的一年，讓我們滿懷信心和期待，迎接更多的機遇和挑戰，最后再次祝大家工作順利，新年快樂！扎西德勒！納吉納魯！
謝謝大家！
從總體上看，我國實施以穩健的財政政策和從緊的貨幣政策為重要特點的宏觀調控政策，鋼鐵行業將面臨嚴峻挑戰；省委落實“以工業強省為主導”的“加快發展、科學發展、又好又快發展”的總體工作取向，以及集團公司首屆三次職代會提出的“把握一個機遇、加快四個轉變、實現三個突破”的工作思路。公司黨委決定廣泛深入開展以“精品戰略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務教育活動，教育全體黨員、干部和職工統一思想，振奮精神，鼓舞干勁，為全年目標任務的完成提供堅強的思想保證、良好的輿論環境和強大的精神動力。
一、指導思想、目的
認真學習貫徹黨的十七大、中央經濟工作會議精神、省委九屆四次全委會、集團公司首屆三次職代會和公司二次黨代會精神，牢固樹立加快發展、科學發展、精品發展、和諧發展理念，以落實公司二屆一次職代會精神和2007年黨委工作要點為主要內容，大力開展“精品戰略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務教育活動，教育廣大干部職工認清形勢、明確任務、正視困難、創新工作、落實措施、頑強拼搏，激發和凝聚各方力量，確保圓滿完成公司2008年各項任務目標。
二、教育內容
1.認真學習黨的十七大和中央經濟工作會、省委九屆四次全委會、（集團）公司首屆三次職代會精神，牢固樹立科學發展觀和和諧社會理念，增強加快發展、精品發展、科學發展、又好又快發展意識，推進公司跨越發展。
2.認真學習公司二次黨代會精神，深刻理解公司“一三五”發展戰略目標和公司適應新形勢把握新要求制定的發展思路，引導職工深刻認識公司發展所面臨的機遇和挑戰，著力引導職工解放思想、創新工作，增強加快發展、精品發展的危機感和緊迫感，實現公司新跨越。
3.組織學習公司二屆一次職代會行政工作報告、《2008年形勢任務教育宣講提綱》、《攀鋼日報》及《攀成鋼報》系列評論員文章。引導職工充分認識完成今年目標任務的不利條件和有利因素，深刻認識完成今年目標任務對公司今后發展的重要性和必要性，明確公司今年的工作重點和難點，找準工作的著力點和突破點，進一步增強危機意識、責任意識、精品意識、成本意識、改革意識和和諧意識。
4.認真學習和踐行公司的文化理念，著力引導全體職工積極應對嚴峻形勢，大力弘揚“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業精神和“制造精品、創造未來”的企業宗旨，牢固樹立精品發展、精細管理、精心操作意識，以一流的工作質量確保公司目標的實現。
三、主要工作
1.加強輿論引導，營造良好輿論氛圍
公司輿論宣傳報道要強化危機教育，樹立憂患意識。各單位要充分利用公司黨委宣傳部編寫的2008年形勢任務教育宣講提綱》，客觀講形勢，重點講責任，關鍵講措施。動員全體職工樹立強烈的憂患意識和使命意識，迎難而上，再創佳績。
（1）組織報、臺訪談。2008年公司職代會召開后，組織公司相關部門負責人，就公司2008年應對市場變化，結構調整、對標挖潛、降本增效、開拓市場、深化改革、從嚴管理、科技創新、企業文化以及黨的建設等工作措施進行訪談，把各單位形勢任務教育引導到制定措施、鼓足干勁、確保任務目標上來。
（2）編發主題言論。以公司職代會報告精神為基礎，組織《攀成鋼報》撰寫、刊發系列評論員文章。深入分析公司2008年面臨的機遇和挑戰、2008年目標任務的重點、難點；回顧公司取得的巨大成績，展示公司的競爭優勢；闡釋公司科學發展、加強管理、深化改革、創新黨建的措施等，引導干部職工找準加快發展、和諧文明的著力點和突破點，制定和落實確保目標完成的措施辦法。
開辟“學習貫徹職代會精神，推動公司又好又快發展”、“廠部長訪談”等欄目。公司電視臺要同步摘要播發。
（3）強化動態宣傳及典型報道。對2007年在生產經營、黨建思想政治工作等方面取得較大成績的單位進行報道；對2008年起步工作做得好、公司職代會精神貫徹好、形勢任務教育抓得好的單位進行宣傳報道；對精細管理、創新工作、對標挖潛、降本增效突出的單位、班組、個人進行深度報道。開設專欄、專題，生動深入地報道2007年度受公司表彰的先進個人和先進集體代表事跡。
2.抓好專題宣講報告會
（1）邀請有關專家學者對公司兩級中心組成員，宣講國家及行業經濟政策，增強公司各級領導干部加快發展、科學發展、精品發展的能力和自覺性。
（2）組織好公司領導及相關職能部門分赴二級單位，結合公司二次黨代會精神的貫徹落實，宣講2008年公司生產經營形勢與任務。
3.層層開展“精品戰略開新局、和諧文明譜新篇”大討論。
（1）層層分解任務、逐項落實措施。總體上要圍繞“剖析完成目標的有利因素和不利條件、明確完成目標任務重點和難點、找準工作差距和不足、增添確保目標的措施辦法”這一思路來進行。關鍵是找差距、重點是定措施。引導職工進一步認清形勢、統一思想、振奮精神、務實創新、爭創一流工作業績確保目標實現。
（2）強化討論指導。要開展公司、二級單位、工段（科）、班組等多個層面，以及工會、共青團、科協等多方面的討論。黨委宣傳部要加強總體協調督導，有關方面要積極創造條件，增強討論活動的實效性。
（3）豐富討論活動。在開展大討論期間，要開展相應活動，豐富討論內容，活躍討論氛圍，增強討論活動的吸引力和感染力。
一、牢牢把握新形勢對做好企業共青團工作提出的新要求
（1）堅持正確政治方向，找準企業共青團組織與企業生產經營中心任務的最佳切入點
把牢正確政治方向，是黨對共青團的第一要求。一是要把黨的主張向廣大青年講清講透，引導廣大青年堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信心和決心。二是要把企業面臨的生產經營形勢向廣大青年講清講透，客觀、辯證看待當前形勢。三是要積極搭建發揮優勢新平臺，引導青年把安全生產擺在首要位置。部團委先后開展“降本增效，安全生產，鐵運青年在行動”“迎盛會，展風采，立新功”等主題實踐活動，引導廣大青年在挖潛增效、“轉調創提”等活動中充分發揮生力軍作用。
（2）堅持“貼近實際、貼近生活、貼近青年”的原則，努力做到共青團工作對青年的影響潛移默化、潤物無聲
在“一人一部手機、一人一個微博”的當下，青年的日常生活離不開新媒體。部團委始終堅持以滿足青年職工需求為核心，以服務青少年為準則，大力加強團屬新媒體陣地建設。通過“萊鋼鐵運青年”微博、QQ群等青年職工喜聞樂見的溝通方式，加強與青年的直接溝通，使青年工作體現時代性，提高針對性，突出實效性。
（3）深入思考團干部隊伍的新變化，不斷開創學習型團組織建設新局面
基層團干部有活力，但往往缺乏豐富的工作經驗；他們有較好的成長條件，但缺乏持之以恒、應對挫折的心理承受能力。蓬勃發展的各種社會組織，也在一定程度上壓縮了團組織的工作空間，削弱了企業共青團組織對青年的影響力。部團委打破按行政編制建立團組織的傳統觀念，不斷探索根據青年工作地點、興趣愛好等不同情況組建團支部、推進樞紐型組織建設的新思路，努力建設學習型團委、學習型團支部，使團組織覆蓋和影響全體青年職工。
二、牢牢把握育人這一共青團組織的根本職責，打造一支讓黨放心、讓青年滿意的團干部隊伍
（1）順應團干部成長成才新期待，努力搭建溝通交流新平臺
由于基層團干部工作頭緒多、任務重，難免存在急于求成、做表面文章的現象。通過黨建帶團建的政策和機制，部團委積極爭取黨政資源，引導各團支部根據各自崗位特點，搭建青工成長平臺。尊重青年主體地位，鼓勵各團支部自主設計、領辦活動項目，在自主參與中自我要求、自我監督，達到自我教育的目的。
（2）引導基層團干部樹立服務大局的意識，增強引導青年服務大局的本領
共青團工作與企業生產經營結合得越緊密，共青團工作得到的支持就越多，工作就越活躍。一是引導團干部增強服務大局的主動意識，緊緊圍繞運輸生產經營中心任務去開展活動，把思想和行動統一到部黨政決策部署上來，把基層團的工作自覺放到大局中去思考去開展。二是增強動員青年服務大局的能力，通過開展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“青年安全生產示范崗”創建等活動，組織廣大青年職工積極投身企業安全生產實踐。
三、牢牢把握建功這一共青團工作的根本任務，在推進企業運營轉型中再創新業績
（1）在服務生產大局中取得新成效
一要在為熱線生產提供優質服務中取得新成效。以“青年身邊無三違”為目標，以青年安全文化月活動為載體，配合運輸管理部門提高運輸應變能力和響應能力，確保三區鐵水平衡運輸和效益最大化運輸，在安全生產中樹立運輸部青年的良好形象。二要在提升鐵路運能上取得新成效。共青團組織要帶領廣大團員青年在現有運輸條件的情況下，深入挖掘機車動力潛能，積極研究新型操作法，提高機車檢修質量，確保牽引動力提升，悉心研究運輸方案，合理優化動力布局，在提高卸車速度、加速廠內周轉、提升鐵水平衡運輸效率等方面取得新成績。
（2）在深度挖潛增效中展示新作為
公司開展“運營轉型、精益管理”“噸鋼增效200元”等活動，為青年創新創效提出了新的挑戰。共青團組織以主題實踐活動、青春立功競賽、改善項目攻關等活動為載體，當仁不讓地挑起企業挖潛增效的重擔。團結帶領青年職工廣泛開展“尋找身邊降本好點子”活動，從節約一滴水、一度電做起，積極參與運輸方案的優化，減少機車動力損耗和鐵水運輸途中的能量消耗，挖掘設備潛能，加強設備維護，最大限度延長設備使用壽命，勇于攻克制約設備狀態提升的關鍵問題。
[摘 要] 淺談青年在企業團品牌活動中的重要作用。
[關鍵詞] 品牌活動 作用
在企業的團工作中，團的品牌活動無疑是團工作的重要組成部分，而在企業的人力資源管理進程中，從一名初入廠的青工廠成長為一名懂技術，會操作，具備嫻熟操作技能的技術工人，往往需要三至五年時間，而培養一名管理型人才則需要更長的時間，因此，大部分成型的人才已經超過了團齡或面臨著歲數接近即將退團的現狀，即使部分人才做為基層團干部留在團組織的隊伍中，人數方面也是寥寥無幾，而且由于在團表彰活動中，針對的主要是團員及團干部，因此在表彰獎勵上也較容易挫傷青年人的積極性，因此將團工作的重心有意識的向青年人傾斜，將他們盡最大努力融入團品牌活動中，就有了很強的現實意義。
首先，突出思想引領，加強青年理想信念教育，是黨賦予共青團組織的光榮使命，也是共青團工作的根本任務。做為企業團委應該緊跟形勢發展變化，緊密結合青年的思想實際，不斷創新教育引導的方式方法，切實增強政治思想教育的針對性和實效性。以建團90周年和黨的十召開為契機，組織廣大團員青年分享黨史故事、傳唱愛黨愛國歌曲、觀看紅色影視劇等活動，重溫黨的光輝歷史，引導團員青年學黨史、知黨情、堅定不移跟黨走。要持續開展“形勢目標任務責任”主題教育，通過督促基層團支部開展讀書活動，學習《企業共青團工作實用手冊》及《新晨》等書籍，幫助青年培養刻苦學習和吃苦耐勞的精神，引導團員青年全面把握企業的發展目標和部署要求，立足崗位，扎實奉獻，切實把教育成果轉化為青年崗位實踐的主觀行動，不斷增強團員青年對企業的自豪感、榮譽感、歸屬感和認同感，充分激發廣大團員青年投身企業生產經營的積極性、主動性和創造性。結合紀念、七一黨的生日、國慶等節日，以企業“兩會”精神為主要內容，與自身企業文化的學習相結合，與勞模、崗位能手等先進人物的典型事跡學習相結合，宣傳企業當前發展趨勢和遠景規劃，通過開展形勢任務宣講、學習企業文化手冊等活動，用企業精神凝聚青年、影響青年，進一步引導企業青年認識油田面臨的形勢和機遇，把青年思想和行動統一到企業的決策部署上來，堅定青年對企業發展的信心和勇氣，明確目標，振奮精神，埋頭苦干形成全體青年的合力。以建團90周年為主題，大力開展典型教育。通過開展各類貼近青年、迎合青年的文化活動，提升團組織在團員青年中的凝聚力和親和力，增強團員青年對團組織的歸屬感。并充分發揮榜樣作用，重視用身邊人、平凡事教育影響青年，使團的工作成為有效促進青年各項工作的得力幫手。
其次，企業共青團工作的開展，無疑要圍繞企業的生產經營這一中心工作展開。這其中“青工技能振興計劃”、“青年突擊隊”、“青年崗位能手”、“青年文明號““青年創新創效活動”等活動均是比較容易與青年成長成才，企業生產突擊，經營降本增效等工作相聯系，并進一步展開的。有些活動，如“青年突擊隊”活動的開展，要作為團組織助力企業上產的一項重要活動固化下去。企業團委要緊跟生產形勢，在企業重點項目和本單位的急難任務中組建突擊隊，開展各種形式的突擊活動，形成聲勢、體現實效。要完善突擊隊競賽活動的申報、評價和獎勵機制，企業團委在開展突擊活動前要及時對突擊隊組建申報備檔，并根據突擊內容，聯合相關部門對活動的效果進行跟蹤評價，適時對突擊活動中表現積極、作用突出的個人進行獎勵，進一步調動團員青年參與企業生產經營過程中開展突擊活動的積極性和主動性。
現代企業的發展，已經越來越注重科學、良性的發展，充分調動青年技術人員的工作熱情，提升分析技能，拓寬工作思路。聯合開發、培訓部門，為青年技術人員搭建學習交流的平臺；積極鼓勵青工在日常工作中發揮聰明才智，動腦筋，想辦法，參與創新創效活動，解決生產崗位上存在的疑難問題，促進生產的發展。深度挖掘一線崗位青工在日常工作中摸索、總結出的小絕招、巧辦法，組織力量進一步完善、提煉，形成具有可推廣價值的“五小”成果和優秀工作法。大力宣傳和表彰在活動中勤于動腦、善于創新的青工代表，營造“人人可創新、事事可節約”的良好氛圍，以此凸顯青年在企業降本增效操作中重要的地位。
安全工作做為現代企業的“天字號”工程，已經毋庸置疑，而在生產一線擔任生產、研發、技術等青年人不僅僅要成為安全生產的受益者，更應該是安全文化的傳播者，安全理念的踐行者，企業團委應該時刻以“安全生產、青年爭先”為主題，借助文化之力，通過舉辦安全生產知識競賽、安全經驗分享、事故案例警示教育、安全箴言、合理化建議征集和安全互助等活動，加強青年的安全教育、提升安全意識、規范安全行為，助推“青年安全生產示范崗”創建活動。組織重點單位、關鍵崗位的青工，嘗試開展安全標準化操作等視頻拍攝活動，形成一套可供新入廠員工、轉崗員工進行安全常識、操作規范、警示預防的視頻教育資料，更多的將青年人推上“安全生產，青年爭先”這一舞臺，為企業安全生產助推加油。同時，隨著“青年文明號”打破榮譽終身制、嚴格落實掛牌制度，對不符合青年文明先進條件的集體進行撤銷處理等一系列管理制度的推行，企業團委應該繼續以爭先創優為目標，以倡導愛崗敬業、甘于奉獻的職業道德為內容，緊緊圍繞物質文明、政治文明、精神文明建設，進一步規范青年文明號的創建、推薦工作的動態管理，不斷豐富活動載體，擴大活動領域，加強監督管理，嚴格落實上級團委先創建、后命名的工作流程，抓好備檔、考察、評比各個環節，切實發揮青年文明號的誠信帶動作用，促使“青年文明號”上檔次、上水平，并根據青年是企業員工中思維最活躍、興趣最廣泛的群體這一特點，把年輕、時尚的元素引入工作和活動中來，打造健康的青年文化。適機開展青年喜聞樂見、勵志健身的文化娛樂活動，幫助青年員工放松身心，緩解壓力，精神愉悅地投入工作。在堅持“愛心助老”、“服務上產”青年志愿者活動、“團旗引路、讀書啟智”等固有的文化活動外，青年聯誼、集體婚禮等幫助青年解決和緩解人際溝通、社會競爭、文化娛樂、戀愛婚姻等方面遇到的問題壓力等文化活動，均有助于引導青年朝氣蓬勃地學習、工作和生活。
在現代企業中，共青團的品牌活動覆蓋了企業的科研開發、安全管理、技術創新、后勤服務等多個方面，只有結合自身單位的業務性質、青年構成情況，具體實踐、具體操作，不要強調面面俱到，提倡“一團一品”的工作模式，集中精力圍繞自身單位的中心工作，務實有效的切入進去，最大程度地把團員青年帶動起來，切實發揮共青團組織的作用、切實體現青年員工的作為、切實展現共青團工作的實效，才能真正營造出理解青年、尊重青年、關愛青年的氛圍，使青年在企業團品牌活動中產生大作用。
煤炭企業財務成本的特殊性：多方面的條件影響和制約著煤炭財務成本。經歷了復雜的變化后，埋藏在地下的古代植物逐漸形成煤。由于埋藏深度存在一定差異，所以開采煤炭資源的方式包括：礦井開采(埋藏較深)和露天開采(埋藏較淺)，進而在投入成本方面產生一定的差距。通常情況下，煤炭資源埋藏越深，其開采成本就越高。在計算財務成本的時候需要對開采所需的費用進行充分的考慮，進而為企業盈利奠定基礎。
2做法
2.1由追求最低成本轉變為追求合理成本。在生產過程中，提起成本給人們的感覺就是利潤的對立面，往往將成本視為利潤的敵人。對于企業來說，利潤是收入與成本之差，成本與利潤成“反比”，成本增加就意味著利潤的減少。收入減去成本等于利潤，這是不爭的事實，但是如果將利潤與成本看作反比就太過于武斷。因為收入也是一個重要的變量，在收入保持不變的前提下，可以簡單地將利潤與成本看成反比。如果收入發生變化，那么就很難界定成本與利潤之間的關系。在現實生活中，收入不是一成不變的，而且其變化還直接關系到成本，可以說收入是成本的函數，收入往往因成本的變化而發生變化。從理論上說，當成本趨于合理時，收入與成本之差才能達到最大，也就是實現利潤最大化。因此，古漢山礦從管理方案入手，通過制定定額、標準化等工作，進一步對成本消耗進行控制，從根源上杜絕了浪費。制定了目標成本管理細則，通過合理預測成本費用，分區隊、分科室對材料和費用歸口納入考核，各個部門需要進行內部的清算輸入與產出，單位之間需要進行初步的市場模擬交易，遵遁追求合理成本的理念，而非傳統上的最低成本。
2.2由降本轉變為增效對于所有的企業來說，企業的目標指引著其經營管理行為。追求利潤最大化這是企業最基本的目標，因此，增加效益所有企業經營管理的共同目標，也是衡量工作的標準。與增加效益相比，成本降低的空間比較小。對于成本來說，有一個底線，如果不能增加收入，而是一味地降低成本，通常情況下，取得的成效也有限。然而對于增效理論來說，由于沒有上限的限制，如果方法合理，那么空間將會是很大的。針對當前嚴峻多變的經濟形勢，古漢山礦通過掘進和開拓計劃的實施，克服生產中的種種困難，不斷提高生產產量，為了生產適銷對路的產品，根據集團公司的要求，及時調整產品結構，使產品結構適應市場需要，提高煤炭質量，從而提高收入來達到增效的目標。
2.3由強調減法轉變為加法減法并用。企業在經營過程中，在成本管理方面，需要樹立合理成本的理念，以增加效益為目標，在方法上應并用加法減法。研發方面實施加法，人才開發方面強調加法。古漢山礦幾年來通過不斷引入大學生專業技術新生力量，另外還制定了科技成果回收獎勵機制，大大提高了技術人員的生產能動性，從而在技術上增強了企業的整體營運能力。
2.4由企業內部轉變為產品全價值鏈。對整條價值鏈的成本進行管理，這是實施成本管理的范圍所在，一方面注重企業內部成本管理，另一方面側重企業外部成本管理，進而在一定程度上對產品的使用成本和處理成本進行充分的考慮；為了得出整體成本，需要對各個環節的成本，以及各環節之間的聯系進行考慮。古漢山礦通過嚴格執行焦煤集團下達的有關招投標文件，通過完善招標競標機制，對于生產中所發生的服務費用和采購費用進行規范，真正實現質優價廉，從而節約了企業的整體成本。通過研究分析煤炭企業的固定資產、大型材料、專項工程材料等，對煤炭前沿科技給予高度關注，通過采用新技術、新工藝，進一步促進技術創新，同時提出相應的政策建議，進而降低生產成本。
2.5由職能管理轉變為戰略管理。在企業內部，財務部門與其他部門之間是平行的關系，不存在隸屬關系，甚至指導關系，財務部門不能要求其他部門執行自己的政策，進而在其他部門開展成本管理工作存在一定難度。古漢山礦在成本管理中，改變財務部門單一的職能成本管理的屬性，而是進行戰略管理，從企業戰略層面對成本管理工作進行統籌安排，同時將所有部門和所有活動視為整體，從長遠利益出發，對成本問題進行統籌考慮，通過制定目標成本管理細則，引導各部門、各員工樹立成本意識，自覺展開成本管理工作。對于企業來說，管理成本的主體是全體職員，同時大家又是成本管理的推行者；在這種情況下，財務部門需要轉變自身的服務職能，為其他部門提供咨詢、指導與幫助。
2.6遵循成本效益原則。成本效益是企業開展成本管理活動中需要遵循的原則，通過對比分析“投入”與“產出”之間的關系，注重“投入”的必要性與合理性，也就是通過最少的成本，創造最大的使用價值，進而幫助企業獲得更多的經濟效益。例如，企業通過推廣合理化建議，費用雖然有所增加，但是，企業可以獲得更大的經濟效益，引進新的設備雖然開支增加，但設備維修費用會節省，同時提高了設備的效率，進而提高了企業的經濟效益。
2.7推行成本責任制度。企業的生產、供應、銷售、財務等部門，成本控制是各部門的共同責任，它最大限度地壓縮非生產支出，層層分解各項成本指標，然后落實到每個部門、各道工序以及人頭、崗位上，進一步將壓力傳遞到位，在企業內部建立“沒有不承包成本指標的單位和個人，也沒有不被分解的成本指標”的責任網絡，進而在成本管理中實現科學化、目標化、規范化。
2.8找準成本控制的切入點。首先，成本管理要從源頭抓起。從項目立項開始，技術引進、資金籌集、成本構成、利潤形成等方面進行綜合考慮，技術設計部門應當把設計成本看作同技術設計一樣重要，同時由過去單純的技術設計逐漸轉變為適應市場經濟條件下的技術成本設計。其次，從成本中比重較大項目抓起。煤炭生產成本包括工資、電費、材料費、折舊費、福利費等，其中工資及材料費占成本的比重較大，從管理效能看，抓住工資和材料成本，應作為管理工作的重點。
3實施效果
總部機關作為集團中樞，在戰略謀劃、頂層策劃、機制構建、資源配置等方面具有不可替代的功能作用，實施集團戰略，離不開一個務實高效的總部機關。推進集團轉型發展，必須強化機關管理。中冶集團以“聚焦主業、做強做優、適度多元、穩健發展”為目標，攻堅克難，提升發展，就是從強化總部機關管理著手，以更清晰的戰略統一思想，以更明確的目標落實責任，以更貼近市場的要求完善職能，帶動整個集團的管理提升，實現轉型發展的戰略目標。
9月5日，中冶集團在京召開企業負責人會議。會議直面中冶集團當前存在的問題膠著點和矛盾突出點，深入分析研判，使集團及各子企業負責人在事關集團持續、健康發展等重大問題上進一步提高和統一了認識。在此基礎上，會議提出了突出比較優勢，構建中冶“回歸主業”盈利模式的戰略舉措，強調把人才和資源向產業鏈的關鍵環節和高端集中，向提升核心競爭力和運營力集中，向創造新優勢部位集中，在未來幾年里，把握主營業務方向不動搖，瞄準兄弟企業差距不放松，全力爭取實現“保持十萬人左右的隊伍，穩定在年100億元左右的利潤”的階段性戰略目標。
“9·5”會議做出的分析結論和提出的戰略構想，已成為中冶集團及各子企業當前工作的著力點和方向。一段時間以來，總部機關和各子企業紛紛召開各種會議認真組織精神傳達，深刻分析形勢任務，查找不足，明確重點，積極部署完成年內工作。以扎實開展管理提升活動、開源節流降本增效、調整市場拓展方向和明確企業經營工作重點等為主要措施，全面貫徹落實“9·5”會議提出的戰略目標。而最突出的是，各單位提出要解放思想，轉變觀念。尤其是領導干部的思想要適應市場變化，跟上中冶集團有效轉型工作思路和發展步伐。結合自己的實際情況，自覺與會議精神和集團要求相對照，振奮精神，堅定信心，統一了干部員工的思想與行為。
以戰略匹配原則對管理職能進行調整，是實現戰略目標的必要手段。為有效落實“9·5”會議提出的戰略目標，中冶集團緊緊把握完善職責、用好干部兩個關鍵環節，以總部機關為先導，大力加強了機關職能管理。
有序調整管理機構，積極完善管理職能
9月18日，中冶集團、中國中冶與中冶集團黨委、中國中冶黨委分別行文，宣布調整機構設置及職責。新的機構設置體現了四個特點：一是實現了中冶集團與中國中冶機構設置的一致性，職責更為明確；二是突出了戰略需求。新成立信息化管理部，體現了認真貫徹國資委“一五三”戰略目標、以信息化助推集團管理提升的管理意圖；三是落實了國資委關于加強海外項目監管、提高海外資產質量和安全性的工作要求，成立海外工程管理部，強化了“走出去”戰略的實施；四是體現了貼近市場、精細化管理、把控薄弱環節的管理目標和管理要求。根據工作需要，中冶集團新設立了企業管理部、國內工程管理部等，還專門設置了安全總監一職，使集團管理更具針對性。
強化干部責任意識，推進干部體制改革
加強中冶集團干部管理，主要目標是要建立充滿生機和戰斗活力的中冶干部隊伍，解決中冶干部隊伍趨于老齡化和年齡結構不太合理的問題，大力推進干部年輕化，用能人、用有經驗的人、用有強烈事業追求的人，把充滿活力的隊伍帶起來，大力推動干部多崗位交流、多崗位輪換、多崗位鍛煉，促使干部思路更開闊、工作更務實。
為確保實現加強干部管理目標，中冶集團以總部機關為先導，按照管理責任重要程度依次進行責任意識教育和職責落實。一是對集團領導班子成員進行了重新分工。將集團“重”“大”“難”管理業務和職責落實到了領導班子成員；二是于9月18日重新聘任了部門正職、副職管理人員，并對28位同志進行了嚴肅的任前談話。希望大家講政治、講黨性，講能力、講責任，講作風、講廉潔，敢于負責，勇挑重擔，腳踏實地，真抓實干，在新的環境下成長為有能力、有作為、能夠挑起大梁的優秀干部，在新的崗位上建功立業；三是于10月24日重新聘任了處級、副處級干部，并組織對47名新聘任處級干部進行集體談話。強調要大力推進干部交流和年輕員工基層鍛煉，要求總部新聘任的處室負責人及全體員工要守紀律、能務實、講效率、講發展，進一步加強學習，提升總部員工的履職能力和戰斗力。
加大力度完善總部機關職能管理，既是引導也是示范，體現出責任與效率。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名縣公司經理，能做好應該履行的職責。
今天我參加縣公司經理競選，我想自身具有以下特點和優勢：
一是我深知這項工作的重要性。作為主管縣公司經理，責任重大。對工作職責的清醒認識使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在公司的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于公司的工作。
二是具有豐富的工作經驗。我具備系統的圖書發行知識、嫻熟的業務技能。這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，無論哪個崗位的工作都是憑著扎實的知識做好，圓滿的完成上級領導下達的任務。再加上10年的多崗位磨練，練就了我嫻熟的業務能力。這些，都有利于今后工作的開展。
三是具備嚴謹的工作作風，認真的工作態度。嚴謹的工作作風，認真細致的工作態度是對一個從事圖書發行工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴謹的工作作風和認真的工作態度同等重要，尤其對于我們圖書發行行業，更是如此。
要想縣公司經理工作開展的有聲有色，僅有優勢還不行，還要有自己的工作思路和設想。
一是加強服務，贏得顧客。優質的服務是贏得顧客的重要方法，是穩定教材發行陣地和爭取更大市場份額的重要手段。我將從以下四點加強對客戶的服務質量：一是牢固全員思想，及時調整營銷策略，搶抓機遇，加大營銷力度。二是嚴格遵循法則，對公司工作情況及客戶情況做到心中有數。三是主動跟進，高標準、高質量做好服務工作。四是認真做好春秋兩季課本發行工作，注重調查研究，做到及時了解，及時調整，及時組織余缺調劑，使報調數準確。
二是完善工作流程、辦事規范，提高工作質量。積極增強工作的主動性、創造性和前瞻性，提高協調服務能力，做到“懂規矩”、“講程序”，建立辦事高效、運轉協調、行為規范的管理體系；充分利用好現代化辦公管理手段，對綜合業務工作做到準確、規范、高效、優質、針對性強；及做好其他日常工作，為圓滿完成各項任務提供可靠的保障，進一步提升工作質量。
三是找準重點，加強溝通。就目前的形勢來說，書店工作的重心是教材教輔的征訂和發行。首先要加強與教育部門的聯系和溝通，加大感情投入，在堅持原則的前提下，保持低姿態，求得學校的理解，避免出現“要么讓利、要么讓市場”的對立局面，使“讓利不讓市場”這句話的負面影響盡量降到最低，以期達到雙贏。同時，要堅持有節有度地同相關人員和部門多接觸，常溝通獲取信息，發展友誼，進而獲得理解和支持。總而言之，教材教輔征訂工作，要在得到教育局大力支持下，想盡一切辦法，克服重重困難，確保全縣教材教輔訂足、訂齊。
四是運用節約高效的管理手段。我還將在工作中不斷的尋找那些可以節約項目進行實施，我將降低運行成本，強化節能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。
五是搞好綜合協調，確保政令暢通。及時傳達貫徹總公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門、員工與員工之間的溝通協調工作，避免互相推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成公司大業。
