時間：2023-05-31 09:33:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇科技企業管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業文化；企業管理制度；契合
隨著經濟全球化和市場經濟的深入發展，企業面臨著復雜的國內外市場形勢，競爭環境也日益激烈，面對嚴峻的形勢，企業必須在經營過程中將企業文化和企業管理制度有效結合，從而形成適合時展要求的新管理模式。但在實際操作中，很多企業管理者并沒有重視兩者的融合，甚至認為企業文化并無大作用，這種觀念和做法在很大程度上阻礙了企業的發展。各企業必須創新理念，加強企業文化建設的同時，落實企業管理制度，促進企業長期穩定發展。
一、企業文化與企業管理制度的關系
1.企業文化與企業管理制度相互包含
企業文化和企業管理制度有著緊密的關系，企業文化是隨著企業管理的日益完善而漸漸形成的。在內容上，企業管理制度包含在企業文化之內，反過來說，企業管理制度能夠映射出企業文化。企業文化是在企業管理制度的基礎上發展起來，企業管理制度勢必體現出企業文化的價值因素。
2.企業文化與企業管理制度相互促進
企業管理制度推動著企業文化的形成，企業文化的使命是使每位員工了解和認同企業價值觀，指導員工規范自身的工作行為，這也在一定程度上規范和引導著企業管理。另一方面，企業文化的重要內容也在企業管理制度的完善過程中體現出來，企業管理制度促使企業文化不斷強化和具體化，這樣企業的發展就與企業文化具有同根性，員工也更容易接受企業文化。同時，企業管理制度要依照企業文化的要求不斷創新和完善，在企業文化的支撐下，員工也更容易接受企業管理制度。
二、企業文化與企業管理制度契合的重要性
1.有利于降低成本，提高企業效益
隨著市場經濟競爭的日益激烈，傳統的企業管理模式已不能滿足企業發展的要求，企業目標難以實現。而企業文化與企業管理制度的有機契合則改變了企業的管理模式，有利于充分調動和發揮企業各生產要素的作用，提高企業效率。可見，在市場經濟供求劇烈變化的當下，企業文化與企業管理制度有機契合勢在必行，企業領導只有將企業文化融入到企業管理的每個環節，才能有效控制企業生產經營成本，最大程度地提高企業經濟效益，實現企業的終極目標。
2.有利于促進企業權利義務的結合
企業主體性主要是通過權利和義務的結合來體現的，企業實現權利與義務的結合，有利于在生產經營活動中有效控制只享受權利不履行義務或只履行義務不享受權利的現象，使企業主體避免一些不必要的損害。為此，各企業必須加強企業文化與企業管理制度的契合，將企業文化滲透到企業管理的各個環節中，積極引導員工構建正確的價值觀，有效結合員工的權利和義務，提高員工的自我約束力，從而使企業管理制度能創造更大的利潤。企業文化是企業管理的一項重要內容，實現了企業文化與管理制度的契合，就能有效調整企業組織結構，提升企業生產經營活動的運行效率。
3.增強員工對企業的認同感
隨著經濟全球化的不斷深入，市場經濟體制越來越開放，在這樣的大環境中，企業的生存發展面臨著更大的風險。企業只有選擇正確的經營決策，管理者合理運用經營決策，才能充分調動全體員工的工作積極性，將風險轉化為機遇，從而強化企業的抗風險能力。只有實現企業文化與企業管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風險的意識，降低市場大環境帶給企業主體的風險。
三、促進企業文化與企業管理制度契合的有效措施
1.為企業文化和企業管理制度的契合提供和諧穩定的環境
理論上說，企業文化和企業管理制度是相互促進的，但在實際操作中，兩者往往有不一致的地方，當企業文化與企業管理制度的某些內容相沖突時，兩者不僅不會有效融合，還直接阻礙企業的經營發展，甚至會產生經營不當的情況，給企業造成巨大損害。因此，各企業必須營造一個適合企業文化與企業管理制度相契合的氛圍，使兩者在規范和價值上達成一致，共同為企業的發展發揮作用。
2.在實踐經營中培育企業文化和完善企業管理制度
事實證明，無論企業文化還是企業管理制度都要建立在實踐基礎上不斷發展完善，企業文化的建設依賴于企業管理制度，在企業實際管理活動中要注重培育企業文化，只有使二者與實踐相結合，才能形成具有指導意義的企業文化和管理制度。另外，企業要將企業文化和企業管理制度貫徹落實到實際運營中，并在實踐中不斷完善。
3.運用企業管理制度的引導功能孕育企業文化基因
企業價值觀是企業文化的核心，它是企業在經營過程中對自身行為進行價值判斷的依據，包括為客戶提供優質的產品、履行相應的社會責任等現代企業應有的價值觀。這些價值觀是通過企業管理者對員工進行社會責任感等方面的教育來建立的，當員工的責任感上升到為全社會生產服務的層次時，就會自覺地提高產品和服務質量，形成優質的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業管理者要善于運用企業管理制度，及時糾正出現的道德失范現象，比如，大到為了提高效益，防止偷稅漏稅，小到企業內部搞小集團、走后門等。員工只有認識到自身的職業道德義務，才會正確處理各方面的關系，從而逐漸形成孕育企業文化的基因。
四、結語
總而言之，企業文化與企業管理制度之間有著密切的聯系，二者有機契合，形成相互促進的力量，有利于增強企業員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰和抗擊風險的能力，從而為企業的發展提供強大的動力支持，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]徐煥龍.淺談如何促進企業文化與企業管理的相互融合[J].投資與合作：學術版，2014，（5）：173-174.
[2]柳曉琴.機遇企業文化與企業管理制度有效融合的分析[J].商場現代化，2014，（28）：122.
【關鍵詞】企業 管理制度 創新方式
一、 現代企業創新管理制度的可行性分析
企業管理制度的地位決定了它的重要性，可以說，企業管理制度是企業高效發展過程中的強心劑。在當前競爭異常激烈的經濟環境中，國內外企業都在努力推進企業的現代化步伐。然而，在企業現代化的過程中，它們的管理制度存在諸多的漏洞，制約著企業的發展。因此，創新企業的管理制度已經刻不容緩，其重要意義主要體現在以下三個方面，具體內容如下：
（一）管理制度的創新是企業在激烈的競爭環境中的立根之本
隨著全球一體化經濟的不斷深入，國內、國際市場的融合逐漸加深，企業所面對的競爭環境愈發激烈，要想在競爭中立穩腳跟，企業就要與時俱進，通過高科技產品的研發，探索新型產品領域，拓展經營渠道，來促進企業產品競爭力的提升，這就要求企業應積極變革組織機構，對職能部門進行重新規劃和劃分，提高工作流程的規范性、科學性，完善管理模式，對企業管理制度的核心內容進行強化。可以說，企業管理制度的創新是實現企業和國際化接軌的迫切需要。
（二）管理制度的創新是為了適應時代的發展需求
對現代企業管理制度的創新是為了應對國家在實施經濟體制改革的過程中所出現的變化，是為了滿足在經濟增長方式過程中的實際需要。現階段，我國正處于經濟轉型的關鍵時期，無論是經濟體制還是經濟增長方式都在巨大的變革之中。企業作為市場經營的主體，在面臨這兩項重大變革時，應對自己的體制進行完善和調整。一方面，在復雜的經濟環境中，企業的經營模式已經發生了重大轉變，傳統的管理模式已經無法滿足時代的發展趨勢，因此，企業對管理制度的創新是企業實現可持續發展的必經之路，企業應以市場為導向，建立高度開放型、集約型的管理模式。另一方面，以往那種粗放型經增長方式制約了企業資源利用效率的提升，降低了企業的經濟效益。在我國經濟增長方式全面向著集約型轉變的過程中，企業應對自己的產業結構進行優化和升級，通過資源的集約利用，來促進企業經濟效益的提升。
（三）管理制度的創新是為了幫助企業樹立正確的管理創新精神
很多企業的管理制度由于激勵機制的缺乏，致使在對員工進行管理的過程中非常嚴格，制約了他們積極性和主動性的提高。目前，仍有很多企業仍舊遵循這種管理模式，企業的創新環境毫無生機和活力，不利企業的長久發展。而管理機制的創新，使員工接觸到新思想，通過激勵機制的引入，將員工參與工作的熱情充分激發了出來，培養了他們的創新意識，使得企業的管理創新精神得以樹立，為企業的生存發展注入了新鮮的血液。
二、現代企業創新管理制度的有效路徑
創新企業管理制度的有效路徑，具體來說，可以分為以下幾個方面：創新管理組織、創新管理思想、創新管理模式、將企業文化和管理制度有機融合在一起，具體內容如下：
（一）創新管理組織
企業管理組織，指的是為了實現企業的經營目標，通過企業員工的分工合作，對其職能和權利進行分配和設計，所形成的企業結構體系。可以說，企業管理組織在提高企業的戰略水平方面具有重大意義。企業應精簡管理機構，對組織設計模式進行創新和改革，嚴格按照市場導向來進行管理組織的設計，提高管理組織的合理性、創新性。
（二）創新管理思想
企業管理思想指的是企業管理各項內容的外在表現形式，尤其在大中型企業，可以說管理思想是企業管理制度體系的集中體現。很多企業并沒有真正認識到創新管理思想的重要性，具體表現為，忽略市場調研活動，對市場的變化情況并不十分了解，沒有積極引進先進的管理辦法，經營方式較為陳舊，這些因素都是制約企業經濟效益提升的重要因素。針對這樣的現狀，企業應積極樹立正確的管理思想，加大企業管理制度的培訓力度，加深員工對管理制度的理解，提高管理制度的執行力。
（三）創新管理模式
企業在創新管理模式的過程中，應遵循以下幾個原則：首先，要秉持具體問題具體分析的原則，企業在進行人員任用的過程中，應結合員工的實際情況和專業水平來進行職務的安排，將員工的價值和作用真正發揮出來；其次，管理人員在開展管理工作的過程中，應以宏觀角度作為出發點，分清重難點，統籌全局，做到有目標、有層次的處理各項相關事宜。
（四）將企業文化和管理制度有機融合在一起
企業文化是提高企業凝聚力和向心力的重要手段，將企業文化和管理制度進行有機融合，才能有效增強員工的主觀能動性，提升企業的感召力，保證企業管理制度執行的規范化、科學化。與此同時，企業應樹立以人為本的管理理念，通過傳統文化的融入，使企業管理更趨向人性化，注重對企業員工歸屬感的培養，為企業的管理水平的全面提升夯實牢固的群眾基礎。
三、結束語
總而言之，通過創新管理制度來促進企業經濟效益的提升是具有一定的現實意義的。雖然，現階段在開展相關工作的過程中還存著一些不足，但是，只要企業積極拓展經營領域，轉變工作理念，秉持以人為本的原則，通過管理模式的優化和升級，為企業的可持續發展提供巨大助力，為企業經濟效益的提升夯實了牢固的基礎。
參考文獻：
[1]劉軼凡.現代企業管理制度創新淺析[J].企業技術開發，2014，（26）.
關鍵詞：企業文化；企業管理；管理文化；創新
一、企業文化是企業管理的關鍵
1.企業文化的形成和作用
企業文化是在長期的生產經營中形成的，是由員工接受并得到宣傳的。并對員工的行為具有激勵和規范的作用。它體現著企業個性的價值標準、行為規范、道德準則等意識形態和物質形態的經營管理機制和企業行為規則。通過企業管理的規劃、組織、控制、激勵和領導，為了更好地實現組織目標和其他部門協調人力、物力和財力等資源。
2.企業管理從哪個方面入手
管理公司應該從兩個方面入手。一是企業的管理制度，二是企業的文化。企業管理制度，包括管理活動安排，包括規定公司的經營宗旨、理念、目標和戰略、管理組織以及部門的職能等。它是通過一定的規定，對員工起到一定的束縛作用，它不會因為人的意志而改變，而且作為企業和勞動者都需要遵守的手段和措施。它規范企業和員工的行為，同時又在維護員工的利益。企業管理制度是企業的基礎，他保證著企業管理體系正常運行。對比來說，企業文化則是偏重于精神方面。舉個例子，它是讓職員形成一種一切以企業利益為大的思維和意識。也可以說是一種“觀念”。而這種觀念形成后又會讓員工產生自律。員工自己知道應該干什么不應該干什么。這種“束縛”不像制度那么讓人不舒服。同時，企業文化又能調動員工的積極因素，更加有助于企業的發展和壯大。所以，企業文化比制度要重要的多。
二、企業文化與企業管理制度之間的關系
1.企業文化與企業管理的聯系
企業文化與企業管理相互依存，缺一不可。然而，當想到企業文化和企業管理之間的關系，第一就必須考慮管理的目的，管理措施應充分尊重員工的利益，讓每一個員工都能感受到這個企業的管理不是在試圖找到自己的過錯，而是有利于每個人的自身利益。第二要考慮管理者的管理工具，是要控制員工在企業的利益，還是利用員工自顧自的心理控制他們的行為。這意味著，企業制定的那些管理的規章制度等，是不是可以根據員工的行為是否有利于企業，再來決定進行獎勵或處罰，只要公平公正的進行執行，能站在員工的角度去考慮管理上的問題，勢必使員工為了自己的利益盡可能遵守這些管理制度和規定，那么企業控制員工行為以及控制員工的心理就達到了目的，企業的管理也就走上了正軌。然而，當管理者只注意控制管理規定或紀律的手段，而絲毫不去顧及員工的心理與感受，管理者完全依賴用一個嚴格的管理制度和紀律等在工作時間對員工進行管理，那么這個管理就是去本身的價值，其結果只能是激發員工的抵觸心理，使員工對企業產生不信任或恐慌，使員工自私行為占據上風，在激發員工的主人翁精神方面沒有絲毫益處，反倒是會使員工對企業越來越自私，這就不是企業文化進行管理想要的結果，得到的效果也是適得其反的。企業管理制度嚴重影響企業文化的生成。這個例子也是我們理解兩者關系的很好例證。
2.企業文化和企業管理的相互作用
企業管理系統構成了企業文化，企業文化包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，無論是內在精神還是外在表現，這些都是企業文化的一個組成部分。企業管理制度不僅是企業文化的外在表現形式，也充分體現了企業的內在精神。其次，企業的管理制度本身就是根據企業文化而制定出來的。企業管理制度提供了企業作為一個整體與個別員工遵循的行為準則，從中我們不僅可以看到企業堅定不移的價值信念，還從中看到了企業做事的行為與準則，企業文化是反應企業價值觀念和方式的一項重要內容，所以企業管理制度，不僅能反映出企業文化，還是促進企業發展的企業文化，企業文化反過來也影響和豐富了企業管理制度的建設。當企業文化形成并扎根于員工思想中時，企業管理制度則不需太過強硬。員工自律的行為也會讓管理制度省下很多成本。同時，員工積極向上的勁頭迸發，為企業的快速發展奠定了堅實的基礎。
三、更好的讓企業文化和企業管理制度融合
1.對于企業文化與企業管理更好結合的分析
在企業建立和完善各項管理制度的同時，要能夠把重點放在建立優秀的企業文化上，良好的企業文化，可以把員工的心緊緊地握在一起，使員工從心理認可企業，認同企業的價值觀、發展觀以及集體主義主人翁思想，只有當員工認同他們的企業，在思想上信仰，在價值觀上認同，只有這樣，員工才從內心將自己融入這個企業，才會把企業當成自己的家，才會珍惜在企業的一切，才能去維護企業的一切，才能有利于自主行為標準的集體判斷。優秀的企業文化的核心作用就是把企業的商業利益、價值觀與員工的利益形成一個統一的思想，形成統一的核心精神與價值觀念，在管理中做到人性化，也是對企業文化精神和理念詮釋，這有優秀的企業文化才能鼓勵員工用企業價值觀指導自己的言行，使員工自愿從事他們的日常工作，忠心耿耿的為企業去謀利益。只有這樣，企業的管理體系才能在良性的管理中發揮出最大的作用。
2.企業文化與企業管理制度的融合
對于二者更好融合的建議。現實企業中，一般存在一下幾種情況：一是二者方向不一致，甚至沖突。很明顯，這對于企業的發展甚至起著阻礙的作用。二是兩者雖然共同存在，但二者步伐嚴重不齊。這時，雖然不會對企業發展有負面影響，但也沒有任何有利方面。三就是很理想的狀態了。但它并不是很容易就能達到。也不是沒有辦法達到。首先應該為其創造一個良好的共生空間。方法如下：一是選擇符合企業的高素質人才，制定良好的企業管理制度。先培養員工的行為規范。選擇符合企業要求的員工，優勝劣汰。這樣有利于企業文化很快的樹立和發展。二是當員工行為規范符合標準時，開始進行適當的實踐活動來逐漸培養企業文化。不斷豐富企業文化和管理制度。也用此來調動員工的積極性、能動性和創造性。三是將管理制度和企業文化相結合，對企業管理制度進行慢慢修改，根據企業文化的發展適當刪減管理制度。這樣不但有利于員工意識的培養，也能為企業管理減少資金，用來剛好的促進企業發展。
四、結束語
在經濟、科技迅猛發展的二十一世紀，要想企業立于不敗之地甚至迎風而上，企業文化和管理制度必須很好的結合在一起，以完善的管理制度為基礎，建立優秀的企業文化，用企業的核心精神理念統一員工的利益觀和價值觀。將企業的管理制度與優秀的企業文化緊密結合，人性化的激發企業員工的行為動力，帶領員工心往一處想、勁往一處使，自覺自愿的在工作中以企業利益為重。只有用優秀的企業文化和良好的管理制度相結合，才能促進員工的進取心和奮斗力，形成強大的向心力和凝聚力，使員工與企業共進步，一起邁向企業既定的戰略目標。
參考文獻：
[1] 羅磊. 家族企業繼承機制及其文化基礎的國際比較[J]. 東南亞研究. 2002（05）
關鍵詞：辦公室；行政管理；精細化管理；思路與對策
作為一種企業管理的理念和模式，辦公室精細化管理是社會進步下的產物，其不僅可以規范辦公室工作章程，履行辦公室工作義務，協調辦公室人員矛盾，更是對企業規范管理的一種可行性管理模式。其可以最大限度地減少企業占地資源、降低企業管理成本、優化企業內部結構、深化企業基本思想、完善企業整體結構、弘揚企業內部文化，并把企業管理制度向著科學化、精細化方向發展，把企業文化深入人心，促進辦公室工作人員能力的提高。
1實現辦公室行政管理精細化的背景
1．1沒有重視精細化管理的重要作用
企業的管理者是一個企業生存的根本。管理者能力的高低決定了企業發展的好壞。企業精細化管理可以幫助管理者管理企業，實現企業的科學化管理。管理者必須具備一定的管理意識，管理者本身的管理意識能力強，才能實施企業的精細化管理。然而，當前我國的企業管理者大多缺乏精細化管理意識和經驗，不能對企業內部存在的問題及時作出合理的解決和調整，導致企業管理混亂，企業的管理水平降低。
1．2傳統管理思想導致項目管理滯后
企業需要不斷的創新，注入新思想、新觀念，不斷更新管理方法，才能跟上時代的腳步，滿足企業發展的需要。而現在的企業管理者大多因循守舊，墨守成規，企業內部管理內容更新慢，滿足不了現有企業發展的需求。管理者的思想嚴重滯后，新開發項目不能及時得到細化和分工，考慮問題也不夠全面，常常以偏概全，嚴重影響企業的發展進程。所以管理者必須要不斷地更新管理思想，學習先進管理模式，把辦公室行政管理工作精細化，明確管理目標，才能把企業的行政管理也業務工作相結合，促進企業全面發展。
1．3管理制度難以滿足現代管理發展
每個公司都有相關的管理制度。管理制度是企業給員工制定的標準，制約企業員工的行為，規范企業員工的準則。在我國，很多企業在管理制度上還不完善。導致很多情況下工作人員的重負作業，人員管理制度不健全，獎懲制度也只是擺設，并沒有真正意義上的管理制度，只是空設。時代在進步，社會在發展，企業管理制度也需要不斷地更新，才能滿足人們日益增長的物質文化和精神文化和企業文化需求。因此，制定管理制度要與時俱進，不斷更新，落到實處，不能紙上談兵。這樣才能使企業更加有條不紊、井然有序地朝著新方向前進。
2實現辦公室行政管理精細化的思路分析
2．1實現辦公室管理科目的細化
傳統的管理模式采用的是“人治”的管理思想，管理者一人獨大，統治整個企業。這種管理模式存在著很多弊端。管理者的盲目自大，做出的錯會指令會導致整個項目發生變化，從而使企業面臨窘迫的境地。通過細化和量化分工，多人參與企業管理，集思廣益，使企業的每個環節都有專人把關，不但可以節約時間，節省開支，提高工作效率，實現企業的最優化。
2．2融入流程化和規范化的理念
要想把辦公室行政管理工作精細化，可以通過工作的流程化和標準化來實現。每個企業也都有自己的標準和準則，只有遵守企業的規章制度，按照標準來要求員工，賞罰分明，讓員工在思想和行動上都嚴格遵守企業的規章制度，企業才能穩固發展。把工作落實化、流程化，按部就班，企業將會按照設定的目標有序開展，實現共同進步。
2．3重點優化協同與經濟化意識
辦公室的工作內容復雜多樣，包含方方面面，每一個部門都有自己的工作職能，協調好每一項工作，保障辦公室工作正常有序進行。辦公室的行政管理工作，需要大家的共同努力，企業運轉也需要大家齊心協力。互相溝通，合作交流才能有效地完成一項工作。所以，簽訂合同也是企業必不可少的環節。合同的簽訂既保護了員工的合法權益，同時也給管理者提供保障。達到雙贏的目的。辦公室精細化的實施，很大程度上優化了辦公室人員結構，提高員工的經濟化意識，促進企業行政管理工作的有效進行。辦公室行政管理工作離不開人與人之間的交流，良好的溝通方式可以使一個企業凝聚力和向心力不斷提升，改善人際關系，整體上提高企業行政管理機制，推動企業向科學化、精細化、完善化發展。
2．4強化信息技術手段應用水平
隨著當今社會的進步，信息技術在現代化的企業管理中也占據著非常重要的地位。這也就要求管理者具備一定的信息技術水平，利用先進的信息技術管理企業，使企業管理越來越先進，工作的流程越來越標準化、自動化，工作分工越來越明確化、信息化，不斷的推進企業的進步，朝著越來越精細化、科學化的方向發展。信息技術作為現代化的科技手段，已經廣泛的使用于我們的工作和生活之中，只有完善的信息技術才能支撐企業文化的發展。
3促進辦公室行政管理精細化的對策建議
3．1結合辦公室文化提升管理精細化主動性
企業的辦公室文化在企業文化中占據著重要地位。如何實現企業的辦公室精細化，首先要從員工著手，提高員工的思想意識。工作不是一蹴而就，要遵循一定的原則，有始有終，循序漸進，日積月累，員工的思想意識久而久之就會形成了精細化的管理意識。企業可以制定科學化的管理計劃，制定年計劃、月計劃，甚至把工作細化到周、日，逐一開展工作，讓員工在日復一日的工作中明白精細化管理工作的精髓，不斷的改進和完善精細化管理，形成鮮明的企業文化，通過管理意識的提升，最后達到執行力的提升。
3．2融入標準化與制度化增強精細化規范性
企業管理離不開管理者，管理者之間的思想意識要保持高度的一致才能保證企業工作的有序開展，這必然需要辦公室行政管理制度的精細化。沒有規矩不成方圓，只有制定健全的企業管理制度，才能規范和約束企業員工，形成企業管理制度體系，改善企業管理中的破舊觀念，形成管理制度精細化。如何實現管理制度的精細化，就需要企業管理規章制度的規范，指引管理者健全企業規章制度，協調各部門之間的關系，避免出現漏管、空管的現象。管理者要時刻保持高度的清醒，總領全局，有全局意識，宏觀調控辦公室行政管理。很多企業的行政管理工作人員在思想和意識上都沒有達到一定的高度，缺乏理論知識，沒有嚴格的管理制度，制定的目標空洞、不明確，沒有嚴格的考核標準，制定的目標往往都是空設，沒有實質性的意義。所以，企業管理人員要想實現企業的精細化管理，還需要制定行之有效、符合實際的管理制度，明確目標，減少失誤，最終才能真正實現既定目標，提高工作效率，完善管理制度。
3．3從根本上提高員工專業能力與職業素質
企業管理離不開管理者，更離不開員工。管理者制定科學合理的管理制度，需要員工的配合和遵守。通過把辦公室行政管理精細化，不僅能提升管理者的管理水平，同時也能幫助員工把工作細化、易化，落實到每一個人的頭上，便于管理者采用科學的方法考核員工。避免員工重復作業。同時，適當的獎懲制度也可以調動員工的積極性，激勵上進的員工，鼓勵良性競爭，讓員工全身心地投入工作當中去。通過這些手段實現辦公室行政管理精細化，提高行政管理水平。信息技術在現代企業當中的使用率特別高。運用先進的信息技術可以提高行政管理水平，提高工作效率。作為企業的行政管理人員，要在工作中不斷地學習，分析和思考工作中的細節，總結工作經驗，查缺補漏，不斷提升自己的職業素養，在企業中做出表率，用自己的實際行動做出榜樣，激勵身邊的員工，提高自身工作水平，帶動企業穩步向前發展。
3．4精細化進行定崗定責實現崗位的精細化
依據辦公室行政管理精細化的標準要求，制定健全的工作責任體系，制定崗位責任劃分標準，科學合理的安排工作崗位，明確每一個工作崗位的職責和功能，確定工作目標，按時按點，分工明確，團結協作，和平發展。使整個辦公室管理制度越來越人性化、科學化、標準化。規范工作崗位職能，健全辦公室管理機制。統籌規劃，責任分工，精細化的崗位分工，規范化的工作崗位。辦公室行政管理的精細化、科學化，需要信息技術的支持。信息化時代下的企業管理制度變得透明化、崗位精細化、目標科學化、管理人性化。企業管理在這些技術支持下會變得越來越成熟，越來越完善。
關鍵詞：現代企業；管理制度；人本管理
1人本管理的基本內容
1.1人本管理的基本內涵及觀念。（1）人本管理的基本內涵：何謂人本管理，即在管理期間將“以人為本”作為核心思想，讓“人”成為現代企業管理的重要因素。人們通常談及到的現代企業人本管理主要指的是：把“人”作為現代企業管理的重要因素以及現代企業不可缺少的必要資源，讓現代企業中的全部員工都成為管理環節的中心，通過解決如何有效利用、挖掘現代企業的人力資源，來為自身的經濟效益以及社會利益提供基本服務，進而實現現代企業所制定的計劃以及內部員工所規劃的目標，總而言之，人本管理將管理理念以及管理實踐進行高度融合。（2）人本管理的管理觀念：在現代管理體系當中，人為因素是最為重要的，也是最不確定的，所以必須做好“人”的工作，尤其是“以人為本”的基本思想必須貫徹和落實，只有這樣才能使得人本管理工作充分發揮自身作用，并不斷提升其他因素的地位，最終實現高效率的管理目標。有效發揮人員的才干、并且充分調動人員的主觀能動性是保障現代企業管理工作順利開展的必要途徑。將此觀念意識作為工作的基礎，不斷落實計劃監管責任制度，突出責任的重要性，其中包括兩個方面：第一，達到國家所制定的經濟標準，第二，確保管理工作的順利展開。只有這樣，才能確保現代企業管理工作無論是從數量上、質量上，還是從監管技術上、應急水平都可以實現最優化，將利益績點和責任的完成狀況進行聯系，以便于更好的加強工作人員的競爭能力以及工作的主觀能動性;與此同時，現代企業必須要強調文化的構建，強調工作人員的綜合素養以及技術水平、文化品位以及服務觀念等等。不斷開展多樣化且具有開展意義的企業文化活動，以便于更好的培養員工之間的人際交往情況，進而提升企業內部的凝聚能力，在建設文明健康的人文環境上多做工作，將原有的文化教育方式和現階段先進的教育體系充分融合在一起，從而實現現代企業人本管理的基本目標。1.2人本管理和現代管理的關聯。（1）人本管理和現代管理之間的關系：管理的重要內容就是和諧，本質目標就是使現代企業可以健康、快速的發展與壯大，而且還可以順利解決現代企業在前進過程中遇到的諸多問題以及挫折。從實踐層次去分析，不難看出，目前大多數現代企業主要使用兩種管理模式，一種是兼用剛性管理模式，另一種是柔性管理模式，而人本管理就是將“以人為本”作為核心的柔性管理。所以，人本管理不但是一種管理體系、模式，更是一種管理思想和觀念，它是現代管理機制當中不可或缺的管理思想。（2）人本管理在現代管理體系當中的位置：現代企業和傳統工業階段的企業存在著明顯的不同，因為現代企業更加注重管理工作。傳統的機械式管理模式即使仍然不能被完全取締，但是目前暴露出諸多漏洞以及自身的局限性，隨著經濟社會的不斷發展，傳統機械式管理模式的地位一定會一步步被削弱。現代企業的人本管理中關注人性管理的觀念正在被更多的專家學者以及現代企業的管理層所認可。現階段，人本管理的基本思想已經是現代企業管理模式當中的必不可少的一個重要構成環節。
2人本管理在現代企業管理制度下的實施
2.1現代企業管理制度下的人本管理更加注重個體。注重個體是現代企業管理制度下人本管理的基本方針與策略。從組織、機構的角度去分析，不論是大型企業還是新成立的小型企業，歸根結底都是由一個個細微的組織、機構構成的，倘若每一個細微的組織都不具有一定的個體能力以及工作的主觀能動性，那么現代企業的整體實力都會受到嚴重的打擊。從這個角度去理解，就不難掌握現代企業管理制度下的人本管理觀念。現代企業的管理層大多數都希望從觀念當中去分析“以人為本”的核心內容，可是在實際的現代企業管理實踐活動當中并沒有充分表現出來。其問題所在就是每一個現代企業提拔干部、培養工作人員的方式方法都存在諸多差異，隨著企業對人本管理重視程度的不斷提升，越來越多的企業開始制定“人本管理”實施策略以及計劃，可是通過對實際的工作效果進行分析，不難發現，許多現代企業對人們管理的理解情況層次不齊。所以為了有效解決這一問題，現代企業在人本管理體系框架下必須加強對個體的重視力度。現代企業的領導層在開展“人本管理”工作時時必須把每一個工作人員都當作是一個小范圍的“群體”，只有這樣才能從根本上重視起企業“員工”的切身利益。倘若現代企業當中的每一位工作員工都被視為是一個小范圍的整體時，工作人員的自身價值才能與現代企業的自身價值進行關聯，然而目前許多工作人員在追求經濟效益最大化的同時都是以個體為單位加以展現的。所以，現代企業在目前的管理制度下必須重視“人本管理”相關內容，強調企業員工的個人訴求，注重保護每一位員工的自身尊嚴，只有這樣才能幫助企業形成一股強有力的凝聚力。2.2現代企業管理制度下的人本管理需要培養“專家”。這里的“專家”主要是指：對某一專業具有權威性的研究人員，亦或是在某一領域具有發明專利的工作人員。因此不難看出，該“專家”并不是傳統意義上的專家，而主要是針對現代企業員工所建立的，換言之，現代企業管理制度下的人本管理要讓更多工作人員成為其所在領域的專家，只有這樣才能從真正意義上落實“人本管理”的基本思想。在市場經濟當中企業之間相互競爭主要表現為產品的競爭，也就等同于企業所掌握的技術競爭，在深入研究便可以發現，企業之間的相互競爭實則是人才的競爭。現代企業必須讓每一位工作人員都能成為所在領域的“專家”。也只有這樣，才能讓更多的人去尊重科研技術人員的觀點與建議。舉例而言：倘若現代企業的財務管理人員在發言期間，企業管理者即使再忙也必須認真傾聽，因為該財務管理人員是這個領域的專家。
3加強現代企業管理制度下人本管理的措施
3.1構建屬于自己的現代企業文化。企業進行文化管理工作是現代企業人本管理的重要內容，任何企業都必須擁有屬于自己的文化特點，只有這樣才能構建起屬于自己的現代企業文化，企業文化管理工作是人本管理工作的核心，也是企業整體智慧的重要展現，因為企業文化匯集了所有人員的理想、構建起了一致的價值觀念以及科學、有效的行為標準，通過建設現代企業文化制度可以促進工作人員形成正確的價值觀念，以便于個人行為向團隊要求靠攏。3.2對企業員工進行培訓。對企業員工進行培訓的內容主要包括以下幾個方面：第一，道德修養的培養。道德修養的培訓主要指的是對工作人員的社會觀念、職業修養等方面進行培訓，該環節是對人員進行培訓工作當中的核心內容。倘若員工的道德素質存在不同程度的問題，這勢必會對現代企業的整體發展帶來不同程度的影響，因此，現代企業要想提升工作人員的道德素質，就必須加大該方面的培養力度。第二，行為意識的培訓。對于現代企業而言，行為意識的培訓主要包括：員工工作時間、獎懲體系等對工作人員的制約，該培訓工作具有強制性的特點，員工主觀意愿無論如何，多必須遵守現代企業所制定的條例。
4結語
總而言之，人本管理是目前社會管理體系當中的重要內容。只有正確樹立起“人本管理”的現代企業管理觀念，才能有效提升企業員工的綜合素養，并充分發揮他們自身的潛在能力。在現代企業管理制度下的人本管理工作期間，還需要加強對企業文化的重視程度，以及對個體人性化的關注力度，讓每一個員工的主觀能動性得以提升，才能最大限度的提高現代企業的經濟效益。
作者:張長軍 單位:中國葛洲壩集團股份有限公司
參考文獻：
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關鍵詞：企業經濟管理制度；創新改革；企業管理
前言：
飛速發展的現代化經濟在快速改變的市場環境中，給我們的經濟生活帶來了全方位的變革和影響。企業作為這個變革潮流中的主要經濟單元，無論在戰略決策還是經濟管理制度上，都需要有一個全新的認識，特別是與企業經濟發展和生存息息相關的管理制度，需要從宏觀層面和微觀層面分別進行沉著有序、與時俱進的全面調控，引進創新思路全面解放舊制度的束縛，結合企業自身實際，制訂出具有開創性、先見性的企業經濟管理制度，以適應社會經濟發展過程中的新特點。
1現代化社會經濟所具有的三個特點
1.1知識作為生產要素在經濟生產活動中占據主導地位
在知識經濟時代，知識作為一種生產要素參與企業生產經營過程中，并且隨著全民知識普及程度的提升，知識這一生產要素在生產過程中所起的作用越來越大。表現在企業經濟管理制度上，專業知識在創造價值的各個環節中的量化管理，以及管理知識在決策、發展和調控過程中為企業贏得市場先機、增強市場競爭力方面發揮著核心作用。與此同時，人力資源管理體系中對人才的選拔、培養、管理都離不開知識這一生產要素。而知識在經濟生產活動中的所占據的主導地位，一定程度上對企業在可持續發展維度上提出了新的人事管理要求。
1.2先進的信息技術為企業管理制度改革創造了條件
信息技術以其先進性、科學性、前瞻性在社會經濟生活的各個領域大受歡迎，同時，信息技術的迅速發展和廣泛普及，也為企業經濟管理帶來了便捷，尤其是在繁瑣的財會管理、現場生產管理、庫存管理和人力資源管理上提供了化繁為簡的可能性和可靠性。信息技術的應用，使企業在生產經營活動中的管理效能、生產效能得以全面提升，為部門層級間的交流和有效溝通架設起網絡橋梁，辦公形式、會議形式、決策形式在網絡環境中影響著管理機制，促進管理制度向信息化管理模式轉變，為企業各下屬機構、各部門間的信息溝通和資源共享創造了條件，為企業全方位提高經營效率和工作效率打下了基礎。
1.3經濟全球化的雙面影響
客觀來講，經濟全球化對企業經濟發展帶來了一大批發展機遇，為跨地區、跨國界的行業合作提供現實基礎。在現代科技手段和互聯網技術支持下，企業間的聯系跨越了時空阻隔，國內企業可以通過網絡實現與國外市場的業務往來，國外產品也可以在網絡環境中，實現跨國采購和合作，對企業而言，全球化的網絡聯接提供了眾多的合作可能和發展機遇；同時，從另一方面來說，經濟全球化進程對企業自身而言，也是一種自我審視的好機會，也就是說在經濟全球化的大背景下，企業在管理制度和管理過程中存在的弊端和不足會全盤暴露在全球化市場競爭中，企業要面對經濟全球化的挑戰和考驗，需要不斷創新改革，完善管理制度提升自身管理水平。
2企業經濟管理制度創新改革的重要意義
企業在生產經營過程中借助各種經濟手段，通過對現有資源進行合理、有效的利用，從而實現企業生產的經濟價值的方式是企業經濟管理制度的主要內容，它涉及到企業在產品研發——生產——銷售——售后服務各個環節的調控方案和銜接措施，為企業經濟生產經營活動的順利進行提供了重要保障。所以，企業依據市場形勢進行合理的創新與改革對企業生存和發展有著極為重要的意義。
2.1經濟管理制度創新改革可以適應經濟發展的新要求
現代化經濟發展過程的知識經濟、信息經濟、全球化經濟三大特點，體現在市場經濟體制上對企業經濟管理制度適時創新、變革的新要求，分別表現為：知識經濟在人才資源上對企業經濟管理提出了可持續發展要求；信息經濟在實現企業各層級、區域間的信息資源共享和提高經濟效益上提出了穩定、快捷、高效的要求；全球化經濟發展對企業大到戰略決策小到具體方案實施細則的統籌部署提出了全局與細節、規劃與實施的全面性要求，及管理理念的創新要求。
2.2經濟管理制度創新改革推動了企業發展
首先，由于外部市場環境的變化，許多企業早就敏銳地意識到了企業內部管理存在的問題，但是由于各方面的原因，真正觸動本質的制度創新和體制改革并未實施，因此企業所處的發展環境也并未實現實質的飛躍。其次從內部管理制度入手進行經濟管理制度創新、改革是對企業原有管理漏洞的一次全面盤點和修補，在此基礎上引進先進管理理念和管理體系，進行有機移植和融合，在立足現實的基礎上保留個性化的管理理念、進行有效的創造性整合優化，為企業內部管理注入了新的活力與生機，同時也促進了企業經濟健康有序發展。
3企業經濟管理制度存在的常見問題分析
盡管各級企業基本上都已認識到經濟管理制度中存在著問題，也進行過實質性的嘗試，但是在現階段的企業管理模式中，普遍存在一些體制和制度上的問題，首先在理念上依賴于計劃經濟時的管理模式，對國際上先進的管理理念缺少了解和應用；其次計劃經濟時期的體制影響，使得現行企業管理制度顯示出與市場環境的不適性；再者在機構設置上，粗放性的組織機構極為混亂；此外，缺少必要的激勵機制，員工的積極性得不到提升。從大多數企業經營管理部門的多個方面，對現階段企業經濟管理制度中存在的常見問題進行分析。
3.1管理理念陳舊落后，久未更新
一個企業的管理理念屬于建筑上層的概念，決定著決策層對企業的精準定位，對企業生產經營、發展方向以及競爭力提升發揮主導作用，所以，先進、科學的管理理念對于企業的可持續發展和經濟增長起著重要作用。然而，大多數企業在這個方面表現出明顯的不夠重視，大多數企業經營管理部門在管理理念更新前，對部門的管理主要以短期管理模式為主，這種管理模式具有一定的不確定性和隨機性，造成了部門的工作人員常常處于一種被動的狀態，工作積極性受到了一定程度的影響，員工的主觀能動性和創造性被壓制，更為明顯的是員工的主人翁責任感較差，或多或少都有著得過且過的應付心理。可以肯定，落后的管理制度打壓了員工積極性，影響了企業長遠利益的實現。
3.2管理制度本身存在著明顯的缺陷
通常而言，企業的管理制度是一個完整的體系，它包含著對各個生產環節和各個部門之間的協調控制，現有的企業管理在制度上存在的主要缺陷就是權力過于集中以及針對權力階層的監督機制的缺失，這在無形當中剝奪了普遍員工對企業決策的參與，以及對企業高管的問責權和企業管理的知情權。大多數企業經營管理部門，由于原有的管理層級設置過于繁復，基層員工往往對公司組織機構和組織框架缺少了解，對主要領導和項目負責人知之甚少，有關的重要決議往往事后才得知，更不用說對決策過程的參與和建議了，員工大多選擇被動地接受并遵從公司一切決議，個人需求以及個人價值被無形壓縮。
3.3企業管理中的組織機構松散
高效能的企業管理離不開嚴密的管理制度，也離不開高效的組織機構，現有的企業管理制度中，責任不明確、權責不對等以及層次繁復、銜接松散等現象廣泛存在，一些多年從事管理工作的人員身居要職，并且身兼多職，客觀上造成了權力過份集中的局面，同時又削弱管理效率和管理透明度。這在一定程度上說明企業在組織管理上缺乏遠見性規劃，未考慮到全局因素，過份倚重于主觀判斷和經驗，前期調研工作和論證工作不到位。現有的組織機構間關聯性不強，各部門各行其事，各自決策、運作、考核，在統一調試上缺乏應有的配合以及互相協作精神，同時，部門機構間的合作溝通效率不高，彼此為難，互相拆臺的現象時有發生，使得企業在正常運轉過程中信息傳遞緩慢，資訊回饋滯后，并最終影響到總體戰略目標的實現。
3.4企業管理制度忽視了員工的主觀能動性開發
員工是企業從事生產經營活動的主體力量，分散在生產活動的各個環節，是各項制度和生產流程的主要體現者，但是大多數企業的管理制度在制訂時就沒有充分考慮到員工這個重要的生產要素，對生產現場和實際生產所要面臨的現實問題忽略了現場取證，沒有聽取一線員工的要求，最終表現為管理制度凌駕于生產之上，嚴重脫離了客觀生產因素，偏離了制度是為了有效管理的初衷。來自于基層的員工擁有豐富的生產經驗，對生產流程中的各環節要求和存在的問題較為了解，他們對技術、對生產以及相關管理中的建議、意見具有較高價值，對企業后續生產發展規劃的作用不可估量，但是在現行管理制度中，大多數員工體會不到被尊重的感覺，員工的建議、意見以及個人需求和合理訴求沒有合適的渠道進行反饋，生產過程中的實際性問題并沒有得到重視，不利于企業經濟管理制度的全面完善和改進。
4企業進行經濟管理制度創新改革的主要途徑
企業要實現經濟的可持續發展離不開全面的創新改革，創新改革的最基本內容就是對經濟管理制度的創新，引進先進的管理理念和管理技術，對舊有的管理桎梏進行大膽變革，使企業經濟管理制度成為經濟發展的助推器。在市場經濟環境中，充分利用市場競爭的內在調節機制，開發企業自身的生產潛力、發展潛力，使企業在生產、技術、管理、銷售等各個環節形成合力，使內部管理在外部環境的影響下，向著積極有利的方向的發展。從現有問題來看，管理制度上創新改革主要途徑有以下四點。
4.1與時俱進，全面更新企業管理理念
企業經濟管理改革離不開理念創新，理念是企業進行經濟生產活動的的軟環境，先進的管理理念是企業自身優化、提升實力的先決條件，主導企業的經營形勢和發展方向。在激烈的市場競爭中企業風險增大，這就要求必須將競爭意識和危機應對意識及時引入到管理理念中，使每個員工都能形成與企業相互依存的觀念，維護企業長遠利益。為了避免各種不確定風險因素給企業帶來重大影響，企業要全面學習先進的管理理念在統籌全局的基礎上進行創新改革，通過加強人才培養形成企業核心競爭力。如大多數企業經營管理部門在充分考慮到現有經濟特征的情況下，結合實際情況為員工打造了一個公平公正公開的競爭環境，員工的積極性空前高漲，整個單位的精神面煥然一新，總公司在市場中的競爭力穩步上升。
4.2完善企業管理制度
企業要想把戰略目標加以細分并落到實處，就必須以完善的管理制度做保障，根據各部門的工作特點與性質對組織機構進行合理調整，將制度化與個性化有效結合，防止組織機構只有表面架構而缺乏實際運行活力。各部門內部要建立適應員工需求的彈性管理制度，同時也要加大對企業管理理念的宣傳力度，使企業全體員工都能以主人翁責任感積極融入到企業發展中；同時，企業要根據自身發展需要積極建立科學合理的監督機制，從企業內部管理入手強化企業的監督與管理體系。在實際工作中的各個環節實現明確分工、責任到人，以專崗專人的管控方式取代一人數職的混亂管理，下放權力，鼓勵全體員工自覺加入到監督行列中去，化解過份集權為企業帶來的潛在風險
4.3精簡機構，強化組織管理
高效的企業管理應避免臃腫的組織機構，進行必要的調整和精簡，通過撤除、合并等形式減少不必要的部門，改善機構冗沉的現象，簡化申請、審批和傳達的流程，是加快信息傳遞、交流的主要手段。同時，企業在合理調整管理組織時必須明確管理權限，防止遇事互相推卸或者對利益互相爭奪。組織機構屬于動態性質，企業所處的環境、不斷更新的管理目標、經營計劃的隨時調整都會對組織機構產生影響，沒有任何企業的組織機構會始終處于最佳狀態，所有組織管理機構只能在不斷完善中實現功能的最大化。這種前提下，相對穩定的企業組織機構必須打破常規與其它各部門取得有效聯系，利用信息技術優化組織管理網絡，使企業形成一個有機整體去開展企業的各項工作。
4.4以人為本，創新人性化管理制度
人的主觀能動性具有很強的彈性空間，好的管理制度可以對員工產生良性的激勵效應，從而使員工的主觀能動性得到充分發揮，個人潛力得以開發利用，密切個人與集體間的聯系，使員工在企業中產生較強的認同感和歸屬感，從而發揮出主人翁精神，其主動性和積極性全面激發，有利于企業提升凝聚力和競爭實力。如大多數企業經營管理部門在創新改革時深入基層，深入到生產現場，聽取一線員工的意見，了解他們的工作流程和工作環境，并能結合實際情況，充分理解他們在工作中的訴求，并在制度設計上予以充分體現，使得員工普遍產生與企業利益切身關聯的使命感。同時，來自于生產現場的一手調研信息，可以充分進行創造性地規避或者利用各流程間的相互作用力，使企業管理制度真正立足于生產活動，為生產活動服務。
5結束語
本文通過對企業經營管理制度現狀的研究與分析，對現代化經濟的發展特點進行全面分析，并從創新角度解讀企業進行經濟管理改革的現實意義。針對現階段企業運行中還存在的各種問題提出了較為完整、具體的經濟管理制度創新模式，結合矸石發電廠后勤經營管理部門的創新改革經驗，對企業的理念創新、制度創新、組織創新及人性管理創新提出了具體的改進措施，其為企業經濟管理制度的創新改革提供借鑒，為企業在全球化經濟形勢下，在高科技經濟發展趨勢下，朝著健康、高效、穩定、優質的方向全力發展。
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一、堅持以人為本，為企業和諧提供保障
企業內部利益群體的多元化增加了企業加快改革的難度和保持穩定的艱巨性，給構建和諧企業帶來巨大的挑戰。企業“職工”從過去對企業領導的單向命令無條件服從轉變為企業“契約人”，在企業中追求自主性、個性能力的極大發揮和更加廣闊的自由發展空間，企業與個人有著更多的對等權利和義務。作為企業，它只有在提供其勞動機會并根據勞動機會給予相對合理的勞動報酬、承擔相關責任的前提下，才能享有支配勞動力的權力。作為“契約人”，根據個人的喜好、能力，在一定的規范之內履行相應義務的前提下，享有較為廣泛的自由。因此，要構建和諧的企業內部關系，就必須在企業管理和企業文化的建設中始終堅持貫徹“以人為本”的原則。
企業“以人為本”就是要把企業和員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，用企業發展來不斷滿足多方面的需求，為實現人的自由和全面的發展提供條件。而要做到以人為本，就要實行人性化管理，在企業管理中充分考慮員工的個人需求、個性特點、能力大小，使人與崗相適應，各得其崗，人盡其才，才盡其用。這樣的話，企業不僅可以因為員工的積極性的調動，人力資源效能的充分發揮來實現它的效益最大化，而且會因為創造出了和諧的企業內部關系而使企業所承擔的社會效益和社會責任得以實現。具體而言，企業管理或企業文化中的“以人為本”包括以下幾個方面的內容。一是要真正尊重企業員工的人格。只有企業切實體現出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業的忠誠。二要重視溝通與協調工作。在企業決策過程中，管理者要充分信賴自己的員工，為員工參與企業決策提供渠道，充分吸納員工提出的合理化建議。在企業管理過程中，企業要創造出一種以民主為特征的環境機制，強調溝通與協調，避免由于內部競爭導致的人才內耗。三是要建立良好的競爭機制。為了調動員工的積極性、主動性、創造性，企業內部應始終保持一定的競爭壓力。同時，應打破論資排輩，“公平、公正、公開”選拔人才，讓優秀人才脫穎而出。這樣就能有效地將員工個人的發展與企業的發展統一起來，從而使企業與員工的關系更加和諧。
二、增強發展能力，為企業和諧創造條件
企業發展是構建和諧企業的基礎。在現代市場競爭中，企業發展能力的形成是依靠企業核心競爭能力來實現的，它是技術與管理和組織學習能力的結合，是管理層和員工共同努力合作的結果。由此可見，增強企業發展能力的關鍵是提升企業核心競爭力。而提升企業核心競爭力就必須在技術創新上下工夫，在提升員工綜合素質上想辦法。中國目前正處在生產要素主導型向投資主導型轉變的過程中，基本生產要素如自然資源、勞動力資源和環境資源仍是競爭優勢的主要來源。因此，企業必須聯系自己的核心競爭力，以較低的成本進行技術創新，形成以企業為主體，具有自身特點的技術創新體系。企業要根據市場情況和自身的資源優勢，找準突破口，加大研發資金投入，建立技術中心，與高等院校、科研院所及境外跨國公司進行合作研究開發，形成立足全社會、面向全球的開放式科技成果轉換機制。同時，努力打造學習型組織，營造終身學習的氛圍，提升員工綜合素質和自主創新能力，形成并擁有一批有自主知識產權的專有技術，創出自己的品牌。
企業發展是構建和諧企業的基礎，構建和諧企業有利于企業發展。可以說，構建和諧企業也是企業發展的客觀要求。因此，作為企業管理者，必須努力在企業內部營造團結、互助、進取、創新的“和諧”工作氛圍，依靠團隊精神形成合力，推動企業持續、健康、有效發展。只有這樣，企業才能在和諧中發展，通過發展促進和諧。
三、創新管理機制，為企業和諧提供動力
管理創新就是在完善管理基礎工作，強化企業資源和資產管理的同時，不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法。企業“以人為本”，重點加強資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制。其中，管理理念的創新必須立足于“和諧企業”的構建，唯有“和諧”的管理體系才能確保企業的和諧。企業和諧的關鍵是運用和諧的機制實現人的和諧。
制度創新是管理創新的延續和“固化”。企業管理制度創新的規則就是結合企業實際，按照事物的演變過程、依循事物發展的內在規律，依據企業管理的基本原理實施創新的方法或原則，提高企業的核心競爭力。企業管理制度的規范性與創新性之間的關系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關系。二者良性的互動是其保持統一和諧并且互相促進的前提。作為企業，應該努力使企業管理制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系。只有在現行企業管理制度的規范性因素與創新因素之間尋求一種平衡或和諧，才有利于和諧企業的構建。這樣，企業管理制度才能在規范實施與創新的雙重作用下不斷完善、不斷發揮其保證與促進企業發展的作用。
國有企業改革的方向是建立現代企業制度，具體說就是對國有企業進行公司制改造。國有企業改成公司，有以下幾種方案:①一種是整體改為公司。有效益的國有企業先改為公司。但是，一般有效益的企業改制動力不大。如果等企業沒有效益時再改為公司，就沒有人愿意投資、出資了，因為改成公司至少要吸收一個新的股東進來，所以說有效益時就要改為公司，這是第一步。②整體不能改成公司的，我認為可以切塊改制，但切塊改制最大的問題就是當它改為公司時，比如改為上市公司，這一公司與其母體的關系相當混亂復雜。我認為改制之后，一定要規范母公司與子公司的關系。③如果整體改不成公司，分塊也改不成，則可以出售，改為個人獨資企業或者合伙企業。④如果以上方案均不可行，可以先改為股份合作制企業，把它作為過渡形式。股份合作制企業與國有企業相比有進步意義，但時間長了，股份合作制企業會產生兩個矛盾:第一個是全員平均持股，造成新的平均主義;第二個是一個人兩個身分，既是股東又是職工，企業由職工股東會決定重大問題，但是職工股東會有兩個缺陷：一是由職工股東會選舉企業的廠長、經理，不能把能人而是把老好人選上來;另一個是由職工股東會表決重大問題，他們比較關心的是眼前利益，諸如獎金、福利之類的問題，沒有人考慮企業的長遠發展，所以股份合作制企業還面臨著二次改制的任務，要改為公司制。
公司制與股份合作制有兩個區別:一是公司制不要求一個人兩個身份，公司制里職工和股東是分開的，股東不一定是職工，職工也不一定是股東。二是股份合作制改成公司，股東持股差距必然拉大，而且公司的最高決策機構是股東會或股東大會，不是職工大會。
2.企業的組織形態
(1)企業組織形態的分類、特點及作用。企業組織形態主要有三種:①小企業，包括個人獨資企業、合伙企業以及某些小型公司。②大企業，其典型代表是公司，但并非所有公司都是大企業。一般說，股份有限公司規模大一些，有限責任公司多是中小企業，因為其股東人數受限制，法律上既有下限又有上限。股份有限公司股東人數不受限制，集資范圍也較廣，集資額大，把社會分散的游資集中到企業中，形成規模效益。③大企業的變形體，包括企業集團或企業聯盟。這三種企業形態各有各的作用。小企業的作用主要有:一是繁榮市場，二是有利于解決就業問題;三是有利于増加國家的稅收;四是企業家產生和成長的場所;五是可以跟大企業配套，實現成本節約。大企業的作用主要有:大企業有利于社會化大生產的形成，提高專業化協作水平;大公司可以做到生產和流通的結合，從事多方面的經營活動;大公司可以做到生產與科研的結合，有利于科學技術的創新和發展;大公司有利于資本運作的形成，使產業資本與金融資本有機結合。企業集團和企業聯盟是在大企業基礎上發展起來的，也有自己的作用，它們可以實現在競爭中合作，在合作中競爭。
(2)三種企業組織形態的發展思路。政府對這三種企業形態的政策應是不同的。特別是對大企業，更多的是監督，對小企業多采取扶持支持態度。這三者相互補充、相互促進，如果小企業都被擠垮了，對大公司也不利。中小企業的發展水平，是市場經濟體系完善與否的重要標志。因此，需要將大企業的強項與中小企業的強項結合起來，利用中小企業靈活的機制，加上大企業原有的技術基礎、管理技能和技術人才，把國內的市場和國際的市場結合起來。
(3)現代企業的內容及形式。關于現代企業，不能簡單地以企業組織形態作為判斷的標準。實際上，小企業、大企業都可以成為現代企業。小企業本身并不能表明它是先進的還是落后的，它只是一種企業組織形態。因此，小企業可以是現代企業，大企業不一定都是現代企業。現代企業的內容有二根支柱:一是現代技術;二是現代管理。建立現代企業制度，產權清晰，財產關系明確，當然是重要的。但是，現代管理也不能被忽略，不重視管理，我們仍會很被動。現代企業的主要形式，一是跨國公司，二是小企業。中國要建立現代企業制度，一要發展跨國公司，二要重視小企業的作用。我們必須有一批大的跨國性的公司在國際市場上顯示出實力。市場競爭是實力的較量，科技的較量，人才的較量，而所有這些都必須融合在一個企業里面。所以，跨國公司必須發展，但不可能把現在所有公司都變成跨國公司。應重視小企業的作用，它能滿足廣大市場的需求，也可以補充配合跨國公司的發展。
1.企業管理要和企業制度結合起來
企業按照資產所有者形式的不同劃分為個人獨資企業、合伙企業與公司。企業管理制度建設要與這種劃分聯系起來，即不能籠統地講企業管理，而要看企業是什么樣的產權制度。比如個人獨資企業，可以搞家族管理;而合伙企業管理制度則是合伙人商量著辦，所有者與經營者不分。企業管理制度必定與產權制度有關，產權是前提，離開了產權講管理，管理就是抽象的。若是個人獨資企業或合伙企業發展為公司，則需要按公司制度的要求進行企業管理。
中國企業目前一大問題就是國有獨資公司或國有控股公司的管理上不去，根本原因在于一股獨占或一股獨大，所以產權要多元化或分散化。產權多元化的方向包括實行經營者持股和技術人員持股以及必要的職工持股，形成新的利益主體。產權分散化是要減持國有股的比重。我們現在的企業管理本身目標不明確，不是一個利益主體，不知為誰管理。因此，管理制度要和產權制度緊密聯系，而且產權制度是前提，是管理的動力。
2.企業管理制度的建設要與企業組織形態結合起來
企業組織形態可以分成三大類:一是小企業;二是大企業，以大公司為代表;三是企業集團或企業聯盟。中國的企業集團應該瞄準跨國公司來發展。跨國公司的管理與小企業管理不同，這是差別很大的不同企業形態。企業聯盟是在跨國公司基礎上的結盟，它在競爭中有合作，在合作中有競爭。我們研究競爭與合作應該考慮企業組織形態的不同。小企業就是面臨激烈的競爭，但是小企業發展到跨國公司之后，其管理就要講究合作，否則會受到損失。因此，我們不能把雙贏原則、競爭、合作等都套到所有企業的管理中，它本身違背了企業組織形態的區分，要依據企業組織形態采取不同的企業管理制度。
3.企業組織制度是管理制度的保證
要搞好企業管理制度，企業組織制度至關重要。組織和管理這兩個概念是相互聯系的。兩者的關系是:組織是保證。企業組織制度有諸多異同。個人獨資企業的組織，個人說了算;合伙企業的組織是合伙人說了算;公司的組織制度相對比較復雜，現在要解決兩個問題:一是公司組織結構要合理，最主要的是公司是法人，公司內部單位不是法人，不能搞二級法人、模擬法人、委托法人。如果是集團公司，那么母公司與子公司之間的管理是法人與法人之間的關系，但不能叫一級、二級、三級，因為法人沒有行政級別。二是建立規范的公司組織機構，也就是法人治理結構。這樣公司才有股東會或股東大會，選舉產生董事會，董事會聘任總經理，但這種治理結構不能搬到個人獨資企業中。公司法人治理結構，最重要的一個問題是要解決公司外部四種人和內部四種人的關系。外部四種人有客戶、債權人、政府、社會公眾;內部四種人有股東、董事、經理、員工，這是八個利益體。管理的實質就是協調這八種人的利益關系，保持一種利益的平衡，這樣企業管理才能穩固下來。侵害任何一種人的利益，企業管理都是不成功的。
4.要處理好企業管理制度與人本管理的關系
人本管理是以人為本的管理。但在一些國有企業的管理中，“以人為本”是建立在抽象的人性論的基礎上，忽略了人的利益、物質等需要，這種人在現實中實際是不存在的。市場經濟是建立在個人基礎上的，即個人利益、個人財產、個人責任、個人風險、個人權力的基礎上。國外企業管理中強調以人為本并不是講抽象的人，而是建立在一種制度的基礎上一責任制度、利益制度、激勵制度、約束制度等，并由此產生了一系列的理論，如X理論、Y理論。
關鍵詞：企業管理 財務管理 問題及策略 經濟效益
隨著經濟全球化，市場經濟高度發展，企業財務管理在企業經營中的地位越來越重要，對于財務管理對企業管理的重要性需有高度的重視，采取切實可行的措施，加強企業財務管理水平，從而保證企業經濟效益的提高。
一、企業財務管理中所存在的常見問題
隨著我國社會經濟體制的改革和對現代企業管理制度的建立和完善，企業的模式發生了巨大的變化，這也客觀造成企業管理的新的矛盾：不斷擴大的企業規模與經營管理嚴重滯后，特別是財務管理水平嚴重滯后的矛盾。許多企業通過調整管理機構，建立現代管理制度，增強對現代財務管理制度的思想觀念、行為規范及管理制度的認知，提高財務管理水平，從而保證了企業的可持續發展。但存在的問題也很明顯：
1、財務管理制度完善程度不足
一個企業得以持續發展，與企業中所制定管理制度的完善程度密切相關。隨著現代企業管理制度的建立和完善，增強了企業管理者對財務管理制度的重視程度，但不少企業管理者卻沒有真正去對其進行徹底的改革和完善，由于財務管理制度得不到加強和完善，許多戰略規劃部署停頓于表面，導致企業財務管理工作秩序紊亂，大大降低了財務管理工作的效率和效果，影響到了企業管理的正常進行，在一定程度上阻礙了企業經濟效益的提高。
2、戰略投資缺乏科學性
實現可持續發展是現代企業發展的主要目標，但不少企業卻一味追求眼前利益，無視國家宏觀調控和結構調整對企業發展的影響，盲目地擴大規模，不顧客觀條件和自身資金能力、管理能力的限制，缺乏長遠的發展思考，導致企業發展盲目求大求快，極大地阻礙了企業的可持續發展戰略。由于在投資中缺乏科學性，企業對所投資項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，缺乏系統的財務規劃，導致投資活動難以轉化成有效的財務行為，給企業帶來巨大的經濟損失，不僅使得企業經濟效益大大降低，而且帶來的潛在破產風險不可低估。
3、全面預算管理形同虛設
預算管理是西方發達國家多年積累的企業先進管理經驗， 是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提，以銷售預算為起點，進而延伸到生產和資金收支等重要經濟活動各個方面的科學管理方法， 對企業的健康發展起著舉足輕重的作用。多數企業在預算管理過程中忽視對市場的調研與預測， 使很多預算指標與企業外部環境不相容， 整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性， 缺乏對市場的應變能力，這也使企業的預算工作難以推行。而且全面預算涉及的部門眾多，牽涉的利益復雜，也使得許多預算制度流于形式，走過場現象嚴重。
二、企業財務管理問題的解決對策
1、完善財務管理制度
財務管理制度是企業針對財務管理、財務工作制定的企業制度，其訂立原則根據國家有關法律、法規及財務制度，并結合企業具體情況制定，在實際工作中起規范、指導作用。在現代市場經濟條件下，任何一個企業想順利地進行生產經營管理活動，提高經濟效益，就必須完善財務管理機制，建立一套系統的、科學的、完整的、規范的及以財務管理為中心的財務制度，使企業各項事務有章可循，有法可依，有效地履行財務管理職能，從而推動企業的全面管理，促進企業經濟效益的提高。
2、加強項目投資財務管理
強化財務監督職能，加強對管理環境和管理機制的監控，對企業內外部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等要素進行有效性的評估，必要時候借助專業的項目評價機構，評價企業內控制度在企業發展戰略等方面的有效性，督促企業對新增投資項目做全面、系統的分析，增強風險防范能力。同時建議嘗試用投資項目管理信息系統的方式進行橫向動態管理，也就是公司建立數據庫的形式實現對已投資項目財務狀況的動態了解和掌握，設立三級財務數據系統，一是收集大量的基礎財務數據，這是對投資企業經營狀況分析判斷的基礎，二是在此之上系統自動生成的各種比率分析數據，通過對各種比率的分析了解，可以掌握投資企業的動態財務狀況及趨勢，三是在一、二級數據的基礎上設計的預警系統。
3、加強全面預算管理職能
企業高管應當明確，全面預算管理是一項自上而下、自下而上的系統工程，應堅持實事求是、注重效益、明確權責、全員參與，目標控制、分級實施的原則。同時要著重從以下幾點下手：
第一，堅持綜合性原則，細化預算編制，增強預算編制的科學性、可靠性和連續性。財務預算管理是財務管理的前提，是確保企業整個管理工作的重要一環。因此，必須充分調動企業所有部門所有員工參與預算編制的積極性，不能漏掉任何一個預算單位。對于財務預算指標，應當盡可能做到細致、清晰，提高預算執行的效率。
第二，財務預算管理應以現金為線索，以成本控制為重點，努力降低企業成本費用水平。要嚴格銷售或營業、生產和成本費用預算，在執行過程中實現有效控制和管理，最大限度節省開支，完成預算目標，實現利潤最大化。
第三，建立預算信息的反饋體系。實施預算編制和執行的定期上報機制，各單位應按時編制各項預算，定期上報財務預算委員會，由其加以匯總、分析后，寫出總體情況反映意見，提交董事會，并建立預算資料庫，以便提高預算管理的效率。
三、小結
企業的管理是個永恒的話題，財務在企業管理中的作用和意義也毋庸置疑。但企業管理也就是細節管理，點點滴滴關注每一個節點，認認真真抓好每一個細節，才能徹徹底底解決企業財務管理的問題，扎扎實實地提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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[2]何學紅,周海瓊.中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].中國西部科技,2008(4)
一、進行企業管理創新的必要性
在高中生的學習中可以知道，時代的發展會逐漸的淘汰很多的企業。一個企業的管理創新能力是企業的核心，企業的管理創新能力有效的開拓和發展，能夠打造出更加具有活力和吸引力的企業文化，吸引人才的到來，這是在企業的文化的層面來講的。從企業的科技角度講，企業進行管理創新，能夠有效的提高企業的自主創新能力，提升企業的科技實力，另外，在企業的管理上進行創新，在原有的基礎上對企業進行改革，把不利于企業發展的管理措施和制度通過創新的變革，使它們能夠更加完善為公司的管理所用，鼓勵員工積極的進行工作，激活公司的內部動力，在公司的生產上進行管理創新，充分發揮創新生產帶來的優勢，最大化的幫助公司提高生產率。在高中知識的學習中，我們可以明確的回答創新帶給人類社會的巨大的發展，推動人類社會的變革，學生沒有創新能力不能靈活的運用知識改變自己，由小及大，企業如果沒有管理創新的能力，那么等待這個企業的未來就是逐漸的退出市場競爭，沒有創新管理的能力，或者不能足夠的重視創新管理的能力，企業不能夠適應時代的變化，時代的發展就會因此停滯，世界是每天都在改變，每一個企業也都在追趕時代的潮流中，如果企業的管理創新不能一直的發展，消失在時代的變化中也是可以預料到的。
二、企業經濟效益增長緩慢的原因
1.企業的內部環境混亂，不利于員工發展
高中的理論知識在結合企業的管理創新上，可以這樣說，就是一個管理制度是否適應時代的發展，看企業的經濟效益就可以準確的分析出企業的基本的管理狀況。企業經濟效益增長緩慢的原因歸納在一起，其中一種就是企業的內部環境不適合員工的工作發展。造成強企業內部環境混亂的原因就只有企業的創新管理能力不足，造成企業的員工的工作職責和工作環境比較復雜，從而導致員工沒有工作的熱情。員工的內部環境混亂在高中生看來就是老師對學生的管理不關注，只關注學生的學習。在企業中，許多的管理人認為生產才是企業的核心要素，從而忽略對企業員工的管理，企業的用人原則不夠公平，在高中生進行假期的體驗生活當中聽到了這樣一件事，在一個企業中，由于a是走關系進來的，s是一位優秀的管理人才，上級在工作的時候總是把最難做的工作交給s，但是工作完成后上級總會連帶的表揚一下a，a什么也不用干也會得到表揚，這樣的方式引起s的嚴重的不滿，最后導致s離開了這家公司，然而事情比想象的要嚴重，公司的員工有的開始不再專注的工作而是開始做一些小動作，員工之間勾心斗角，導致公司的人文的工作環境十分的惡劣，最后造成人才大量的流失，公司遭受了嚴重的損失。所以，高中生認為，企業的管理創新應該注重對人文環境，公司結構的整頓，否則引起的后果是非常嚴重的。
2.企業的管理制度不夠規范，不利于人才的培養
在企業的管理創新中，創新的公司管理制度也是公司提高經濟效益的一方面，所以，在高中生的角度來說，企業的管理制度過于陳舊或者沒有規范的管理制度，不能有效的留住公司的人才。在這方面，高中生有不同的見解，學校如果沒有很好的規范制度，不能很好的約束學生和老師，那么，學校也不能很好的發展。同樣的道理用在企業中，也能夠很好的證明，企業的制度如果不能有效的約束或者鼓勵員工，那么，人才為什么要留在企業中，而不是去找更好的發展呢。所以說，創新的、適合市場規律的制度是企業是否具備實力的一個重要的要素。可以這樣想，如果一個企業沒有好的制度，留不住優秀的人才，企業的員工沒有能力，只會守舊，這個企業的生產也不會有大的提高。市場的環境一直處在不斷的變化中，越來越多的同行業競爭，企業沒有優秀的人才，企業的經濟效益越來越少是必然發生的。
3.企業的生產理念陳舊，不利于提高企業的生產效率
許多的企業在管理創新中，秉持著因循守舊的生產管理方式，盲目的自大，導致企業的生產效率越來越低。在高中生了解的知識中，充分的結合企業的生產現狀，可以這樣理解，第一是企業管理人沒有與時俱進的思想，對自己企業的生產效率以及經濟效益感覺到很自信，第二種是企業的管理人想提高生產效率，進行創新，但是由于一直是在瞻前顧后，害怕萬一創新不成反而阻礙了企業的發展，這兩種想法都可以歸結于是生產理念陳舊。企業的生產理念陳舊，不愿意發揮主觀的創造力去進行生產方面的管理創新，企業的生產效率和生產的技術等逐漸的就和落后于已經進行創新的企業，于是，未能創新的企業在生產效率和生產質量上落后于創新的企業，而生產成本卻遠遠高于創新的企業，這樣，直接的影響企業的經濟效益。
三、由表及里，充分的提高企業的管理創新能力
1.提高企業的科技創新能力，有效的改進生產工序
在高中生的視角下，高中生認為科技創新實力比較強的企業的生產效率一定是很高的。所以，企業的管理創新一定要從提高企業的科技創新能力開始，先進的生產力能夠創造出巨大的價值。企業在管理創新中，要有效的提高科技的創新能力，在生產的方面有效的改進生產工序，充分的彌補生?a工具的不足，通過科學精確的測算，在保證產品質量的同時，有效的減少生產原料的使用，減少生產的成本，提高生產效率和生產技術，進而提高企業的經濟效益，使企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利的位置。
2.完善企業的管理制度，有效的培養人才
在高中生認為，完善的企業管理制度就如同是企業運行中的貫穿企業整體的一根最主要的線。創新的企業管理制度是企業發展的重要的要素，只有在這樣的管理制度中，才能完成對人才的培養和人才的有效的利用。創新的企業管理制度需要完善的獎懲機制，這樣有利于員工能夠積極的進行工作，可以使員工能夠自覺的發揮工作的熱情，努力的發現工作中出現的問題，有效的發揮主觀能動性，積極的探討問題解決的方式，從而有效的提高員工的工作能力，完成公司對優秀員工的培養。
3.優化企業的整體結構，提高員工的工作熱情
企業的結構如果一直是混亂而沒有原則的，會不利于企業的員工的發展，從而導致企業的經濟效益不景氣。現代的高中生認為，企業管理創新的重要的一點就是企業整體結構的創新發展，通過對企業整體結構的創新務實的改革，從而修補企業管理的漏洞，提高員工的熱情，創造出積極向上的環境鼓勵員工的發展，只有充分而務實的優化企業的整體結構，有效的去除不利于企業發展的歪風邪氣，從企業的工作中保持員工的高度的熱情以及向上的風氣，使員工進行更加高效的工作，才能為公司帶來更多的改變，從而在一定的程度上為公司贏得更多的經濟效益。
王石豪放堅執，郁亮細心沉穩，互補的性格讓兩人配合默契，造就了十幾年后萬科業內霸主的地位。在河南洛陽新天地，沉穩謹慎的董事長張夢留與豪放健談的總經理彭培強的性格反差也非常明顯，這讓人們對新天地的前景充滿期待。
精細化管理
盡管有過十幾年的房地產工作經驗，彭培強2010年空降新天地總經理位置時，公司許多老員工依然為他捏著一把汗：三十歲剛出頭的年紀能經得起多大風浪？然而董事長張夢留力排眾議。
憑著勤勞和堅毅的性格，以及穩健務實的作風，張夢留率領洛陽新天地經過十幾年的發展已經成為洛陽地產名企。然而，隨著時間的推移以及市場化的深入，張夢留逐漸感覺到家族式管理對企業的束縛。為促進公司更好發展，張夢留2010年聘請科班出身并有多年地產從業經驗的彭培強擔任公司總經理。
上任伊始，彭培強即根據房地產市場現狀，對企業進行了大刀闊斧的改革。在董事長張夢留的指引下，彭培強制定了集團發展戰略規劃綱要及實施方案，明確了企業“不求做大，只求做實，專業、穩步發展”的中長期發展目標。在管理方面，彭培強明晰了各主體的責、權、利，實行目標績效月度考核，年度總考評，形成能上能下的監督管理體系；建設并實施與集團發展相適應的企業文化體系，通過建立黨總支，開展外出學習、旅游等文化活動，提高了團隊的協作力和戰斗力，同時也充分調動了員工的積極性。
為跟上企業的現代化管理要求，彭培強在公司內部統籌建設信息化管理平臺，搭建起企業管理信息化和內部信息交換網絡，OA集團管控，使得財務申稅系統、項目成本管控系統協調并行，達到管理信息及時處理，提高了工作效率，節能降耗。
在項目工程管理方面，彭培強實行多項目管理機制同時運行，以項目開發規模及取得土地類別的不同，將項目分類分級，建立多元化多項目管理體制，合理利用集團現有資源，優化配置，有效規避了管理、人員、資金及政策和市場化所帶來的風險。
現代化企業管理制度讓新天地舊貌換新顏，不但使企業的運行更加順暢，更增加了企業團隊的凝聚力和向心力。兩年后的今天，新天地已經成為洛陽地產行業的領軍者，年開發能力達到一百萬平米以上，充分顯示出張夢留與彭培強這對搭檔的潛力。
堅持創新
隨著政府調控的深入，房地產市場呈現出量價齊跌的態勢，地產開發也由“力氣活”向“手藝活”轉型。彭培強為公司制定了“項目開發模式、產品創新多樣化”的戰略發展核心目標。
為實現產品創新，新天地加強了技術研發部門的建設，總結提升現有產品市場競爭優勢，堅持走“節能低碳，科技住宅”的環保智能路線，通過產品創新升級推動效益增長。
“紅太陽花園”是新天地研發的節能低碳科技住宅產品，項目開發建設規模27萬平方米。項目引進高層太陽能利用系統、六重社區智能安防系統、三重智能家庭安防系統、遠程智能家電控制系統和智能視頻共享系統等五大科技系統，開創了洛陽科技住宅的元年。
建設規模達37萬平方米的“盛世新天地”項目秉承新天地集團科技住宅理念，在深入人心的紅太陽花園項目上對產品進行了再次升級，引進社區智能安防系統、智能家庭安防系統、智能家居遠程控制、地暖等科技系統，以鏈接未來的創新理念和顛覆傳統的居住模式，引領著中原科技住宅的發展。
住宅面積28.2萬平方米、商用面積1.33萬平方米的“伊川新天地?紅太陽”項目整體采用具有海派特色“Art deco”的建筑風格，立面設計上，提倡時代感與藝術性的有機結合，形成現代，綠色，生態，文化的新中式科技人文園林小區。
“新天地將在所有項目的開發建設中引入更為先進的開發理念，融入更多更新科技智能技術，采用更多節能環保材料，給業主打造更加舒適的樂居之所。”隨著項目的不斷推進，新天地產品創新升級的速度也在不斷加快。彭培強表示，“新天地將堅實地鑄造品質房產品牌，讓每一個項目都成為新天地置業超越發展過程中的新的里程碑！”
由于在低碳、高科技方面的貢獻，“紅太陽花園”一期五棟住宅全部榮獲河南省建筑界最高獎――“結構中州杯”獎，以及“中國智能科技名盤” 、“中國節能環保名盤”、“河南省五星名盤”、“洛陽名盤”等多項殊榮，并多次接待國務院國家節能督察組、國家發改委、住建部專家考察。2011年，新天地躋身“中國經濟十大低碳示范單位”之列，這是對新天地“追求卓越、客戶至上”企業精神的最好嘉獎。
嚴抓質量
隨著房地產市場競爭的加劇，各地房屋質量問題不斷曝光，而新天地的住房卻在市場上獨領，得到政府和業主的雙重認可，多個項目獲得“消費者最滿意樓盤”稱號。
“隨著我國經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高，對住房的需求也越來越大。老百姓現在已不單是要住房，而且要住好房，對房屋質量要求越來越高。”彭培強表示，“房屋工程質量是檢驗開發單位誠信經營和社會責任的唯一標準，同時也是開發企業生存基本保證。”
“作為房屋開發的投資主體，房地產公司對工程質量的管理非常重要，只有加強工程質量的管理工作，把問題、隱患消滅在萌芽狀態，才能確保工程質量，給老百姓提供更多更好的房子，滿足老百姓對住房的需求。”彭培強介紹說，在工程質量管理方面，新天地圍繞集團戰略規劃工程質量、文明施工創省優目標制定項目工程質量管理體系，創立質量檢查標準（略高于國家標準），明確質量管理工作流程，對各管理責任主體責、權實行周、月考核，年底總評，實行承諾書制度。
新天地的承諾書制度要求各公司（含區域公司）總經理為第一責任人，質量管理目標在年度績效目標合同書中的權重比例不低于35%。不論質量管理工作在哪個崗位環節出了問題，質量工作監管體系會及時查找問題原因，快速處置反饋，并建立質量事故預警方案，做到質量管理事前、事中、事后控制，建設業主放心滿意的傳世工程。
嚴格的管理制度以及管理者對住房安全的重視確保新天地不斷為老百姓交出滿意的答卷，也是新天地基業長青的最好保障。
關鍵詞：財務管理環境；影響因素；措施
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2013年3月26日
企業的財務管理活動受到其內外部多種因素的影響。只有了解并熟悉影響企業財務管理環境的因素，才能對環境變化提出有效的應對措施，進行有效的財務管理活動。本文就現代企業財務管理的內外部因素進行分析，并提出一些應對財務管理環境變化的措施。
一、影響財務管理環境的因素
（一）外部因素。企業外部的影響因素是指企業治理契約或治理結構以外的其他影響財務主體機制運行的因素，這些因素中對企業影響最大的是經濟環境、金融市場環境與政治法律環境，還包括社會文化環境、科技環境等方面，這些因素具有間接性、客觀性、滯后性以及穩定性的特點，都是不可控的，他們在一定時間甚至一段歷史時期內都不會發生較大的變動，從而使他們對企業的財務活動具有較為深遠的影響但卻會對企業財務管理產生重要影響。
1、經濟環境。經濟體制會對企業財務管理的目標、內容等方面產生巨大影響，這在我國經濟轉軌時期表現的尤為明顯。在我國市場經濟體制下，企業的自擴大，成為市場經濟中的獨立實體，為了在市場競爭中求得生存與發展，企業必須面向市場自主籌資，慎重進行財務決策，強化財務控制。競爭的激烈程度直接影響企業財務管理工作，競爭越激烈對財務管理的有效性要求就越高，財務管理人員必須有效地履行自己的職能，全方位地履行財務管理職責為企業的發展做出應有的貢獻，使企業在市場競爭中取勝。
2、金融市場環境。影響企業財務管理的金融環境主要有金融機構和金融市場的控制。金融機構主要是銀行與非銀行金融機構，主要影響企業的籌資環境以及籌資渠道，會改變企業的財務管理方法及環境。由于金融市場的存在，還會對企業產生控制權與經營權不是同一主題的影響，在某種情況下，雖然某一方具有形式上控制權，并沒有實際的控制權，這時就不應編制合并財務報表，只有擁有實際的控制權才能編制合并財務報表。
3、政治法律環境。政治環境是指國家在一定時期的各項路線、方針、政策和整個社會的政治觀念。在一切社會環境中，政治環境起著基礎性的決定作用，它決定著國家在特定時期內的經濟、法律等各方面的發展水平和目標導向，因此直接或間接地約束著企業財務管理工作。而各種法律法規可以從不同的具體方面規范或制約企業的籌資活動、投資活動以及企業的收益分配。
（二）內部因素。企業內部的影響因素構成了企業的具體財務管理環境，是指對財務主體的財務機制運行有直接影響的和企業有直接關系的因素。比如，企業的組織形式、企業的管理制度和管理水平、企業的生產經營模式以及員工的素質等方面都會影響企業財務管理的具體環境。這些因素有直接性、微觀性、實時性以及主觀性的特點，這部分條件和因素具有可控性，企業可以靈活機動地及時調整自身的條件，以便更好地適應現有的理財環境，為企業經營目標服務。比如，適當調節資金預算、負債比率等。
1、企業的管理體制與組織形式。在現代企業制度下，企業理財的自在一步步的擴大，包括一些實行政企分離的國企都可以做到“自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展”，企業可以制定自己的財務管理制度，這為企業財務管理工作的進一步發展提供了可能性。企業的組織形式受到管理體制的約束，比如在合伙企業中，所有者和經營者是合二為一的，而在公司制企業中，所有權和經營權相分離。而不同的企業組織形式，對財務管理工作及環境有著不同的要求。
2、企業的生產情況及資本結構。各類企業的生產特點不同，財務管理環境就不同，所要求與生產相配套的資本結構也就不同。例如，勞動密集型產品所要求的技術水平比較低，占用的資金相對較少，資金周轉快，企業對日常經營的流動資金需求量就比較多，固定資產則相對較少。所以，企業財務管理的重點應該主要放在短期資金的籌集方面。資本密集型產品所要求的財務環境就與此不同，需要大量的長期資金來滿足生產的需要。
3、企業的經營水平和財務目標。企業的經營水平可由企業內部的成本、費用、利潤等指標來反映，成本管理和目標利潤的預測則是財務管理的重要內容。所以，財務管理對于生產狀況和經營管理水平有很大的影響。企業的財務目標是企業財務管理活動的出發點和歸宿，例如將所有者權益最大化作為企業的目標時，企業就不能追求短期利潤的最大化，需要更全面和長期的指導財務管理活動，為企業的總目標服務。
4、財務管理制度和員工素質。企業的總體制度就需要明確各級各類管理人員的權責，企業的財務管理制度需要明確財務部門的權責，明確企業與各債權債務人的關系，確保企業總體目標的實現。財務人員面對市場經濟中的競爭，需要有財務管理的觀念，能夠勝任企業的財務管理活動，力爭將企業的財務風險降到最低，確保企業整體目標的實現。
二、應對財務管理環境變化的措施
（一）建立現代企業管理制度應對企業外部環境的變化。現代企業管理制度的基本特征是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，是社會化大生產和市場經濟催化下的產物，建立現代企業制度是優化企業外部環境因素的重要因素。我國現代市場經濟的不斷完善，為大、中、小各類企業建立和實施現代企業制度創造了良好的機會和條件。建立現代企業管理制度能穩定我國的經濟秩序，保障企業在市場經濟中的發展。
建立現代企業管理制度不但對企業總體有影響，也對企業的財務管理環境產生積極的作用。通過對企業外部環境的優化設置，給企業財務管理創造一個良好的環境。一是要把企業發展成為市場經濟體制下的獨立個體，就需要財務管理人員處于企業自身的立場，利用國家政策法規為企業謀利益；二是企業市場化程度越高，財務管理的服務范圍也越寬，為了滿足企業資金、信息等需求，財務管理部門就必須運用現代科技、更新財務管理方法，提高管理效率；三是企業有多元化的投資主體，這就對企業財務信息質量的要求有所提高，企業需要進一步加強財務管理，制造嚴格的財務管理活動環境，高素質要求財務管理人員，并嚴格執行完善的內控制度，保障財務信息的質量；四是企業的發展會越來越國際化，現代企業制度的建立，面對更廣闊的市場，企業要提高財務管理的效益，準備接受更高層次的挑戰。
