時間：2023-05-31 09:32:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業管理文章，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
創新是現代企業管理的靈魂，沒有了創新，企業將陷入生存與發展的困境。企業要不斷地引進新的管理模式，新的生產技術，并且要自身不斷的進行創新，為企業創造更多的經濟效益。當前信息技術已經在企業管理工作中得到了愈發廣泛的運用，對于促進企業平穩發展具有重要保障意義。
【關鍵詞】
企業管理;信息化;實施;問題;對策
0 前言
面對激烈的市場競爭，企業要經得起來自各方面的挑戰，成功的把握時機，謀求企業管理目標的實現。伴隨著科學技術的發展，信息化技術被廣泛地應用在企業經營管理的方方面面。企業管理信息化水平的不斷推動，極大地推動了企業管理水平的提高。但是企業在管理信息化實施過程中仍然存在一定的問題。在本篇文章中我們將針對企業管理信息化實施策略進行分析與探討。
1 企業管理信息化概述
企業管理信息化指的是企業管理的各個不同環節采用信息技術，通過信息技術的應用推動企業管理信息的傳遞、加工以及處理效率，讓企業的這些信息資源能夠得以保存與利用，為企業管理者提供決策方面的依據。企業管理信息化的內容主要包括財務管理信息化、采購管理信息化、營銷管理信息化、質量管理信息化、生產管理信息化以及人力資源管理信息化等等。通過企業管理信息化不同內容的推進，在企業內如引入管理信息系統，把企業日常管理經營中的資源傳遞到管理信息系統中，進而為企業經營管理提高必要的決策信息。
2 企業管理信息化實施現狀
不同的企業在管理信息化實施過程中實施現狀方面存在一定的差別。但是從現有的企業管理信息實施過程來看，主要存在以下幾個方面的問題。
2.1 企業管理信息化實施理念亟待優化
從我國現有企業管理信息化的實施情況來看，企業在管理信息實施理念方面還存在一定的不足。信息化的社會背景下，企業和企業之間的競爭逐漸加劇，能否掌握最新的信息化管理模式對企業的競爭水平有著重要的影響。但是企業管理信息化實施理念的落后，使得企業的管理者以及企業員工在綜合信息素質方面所具有的水平較低。問題嚴重的企業，甚至無法有效地利用外部的硬件設施，管理信息化的作用也無法得到有效的發揮。
2.2 企業管理信息化實施人才缺乏
企業管理信息化實施水平的高低與人才素質有著密切的聯系。從現有的企業管理信息化的實施情況來看，企業缺乏信息化管理方面的人才。人才的缺乏導致企業管理信息化在實施過程中出現問題時很難做到處理及時，同時也導致企業管理信息化的作用發揮水平較低。沒有良好人才隊伍支持的企業管理的信息化是不完整的，無法發揮信息化在企業管理中所具有的優勢作用。
2.3 企業管理信息化基礎設施建設水平較低
造成我國企業管理信息化實施水平較低的影響因素還包括企業基礎設施建設水平方面的問題。企業在管理信息化基礎建設方面缺乏統一的規劃，在基礎設施經濟投入等方面存在著嚴重的不足。這些情況的存在，導致企業管理信息化在實施過程中會受到內部孤立問題的影響，會導致企業信息資源規劃與設計的工作很難展開等等。除此以外，信息安全等方面的問題也會對企業的管理信息化實施產生負面的影響。
2.4 企業管理信息化運行存在問題
企業管理信息化運行方面存在的問題也會導致對管理信息化實施的負面影響。企業管理信息化運行效果與企業的人員、標準以及管理制度有著密切的聯系。良好的運行機制可以推動企業管理信息化實施水平的提高，反之，則會影響管理信息化作用的發揮。也就是說，如果企業沒有從人員、標準以及管理制度等方面確保管理信息化的實施，就會影響信息技術在企業管理中優勢作用的發揮。
3 強化企業管理信息化實施策略
結合上文對企業管理信息化實施現狀中常見問題的分析，本文確定以下企業管理信息化實施策略。
3.1 優化企業管理信息化實施理念
企業在管理信息化實施過程中應優化實施理念。企業應通過加大宣傳以及培訓等方面的工作，來優化企業管理者與企業員工在企業管理信息化實施中的理念。企業管理者與員工應該認識到企業管理信息對提高企業核心競爭力，推動企業發展所具有的重要影響。企業應根據自身的實際情況，對企業管理信息化相關的內容以及作用等等在企業內部進行普及，為企業管理信息化的有效實施奠定基礎。
3.2 提升企業管理信息化人員素質
企業應從自身的實際情況出發，提升企業管理信息化方面的人才隊伍素質。企業可以通過對企業現有工作人員培訓或者引入外來的企業管理信息化人才等方式來提高此方面人才隊伍的素質。同時，企業還應加強對企業現有管理人員在企業管理信息化方面的培訓，提高這些人員企業管理信息化方面的知識水平以及技能水平，進而推動企業管理信息化的有效實施。
3.3 加強企業管理信息化基礎設施建設
不同的企業應結合自身在管理信息化建設方面的實際情況，不斷加強在企業管理信息化基礎設施方面的建設。如加強網絡基礎建設以及提高網絡安全風險防范的水平等等。企業可以通過持續性的優化企業信息化平臺的方式來提高自身在企業管理信息化基礎建設方面的水平。重視企業信息數據庫的建設與發展，在確保數據庫安全的基礎上，發揮數據庫在企業經營管理中所具有的作用。
3.4 優化企業管理信息化運行機制
企業結合自身的實際情況持續性地優化管理信息化運行機制。企業管理信息化運行機制的優化需要企業管理者的重視，同時還需要有一個專門的管理信息化的決策管理機構來保證運行機制所具有的操作性，確保管理信息化運行機制能夠保障管理信息化的實施。企業可以通過優化信息資源管理規范等方式來確定企業不同工作人員在管理信息化實施過程中的崗位職責。
4 結束語
總而言之，企業管理信息化實施水平的提高受到多方面的制約與影響，作為企業而言，要全面結合自身的實際情況，采取可行的策略實現企業管理信息化實施水平的有效提升，從而確保企業各類管理環節中信息流、資金流、物流以及工作流等的集成與整合，最終推動企業核心競爭力的提升。
【參考文獻】
[1]杜艷艷，黨囡.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].改革與開放，2009，07：75.
隨著信息的發展和知識經濟時代的到來，企業管理迎來一次新的變革。文章闡述了社會經濟形態與企業管理的關系，分析了管理思想的發展變化和管理模式的創新，探究當代企業管理的重點變革。
【關鍵詞】
企業管理；重點變革；知識經濟
0 引言
隨著知識經濟時代的到來，企業經濟在國民經濟中有著越來越重要的地位，知識經濟的飛速發展使得企業的經營管理面臨著激烈的競爭和巨大的挑戰。企業要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要及時改進和完善企業的經營與管理。一方面，社會的發展和經濟的進步推動著企業經營和管理的不斷變革；另一方面，企業管理的不斷變革，使得企業的競爭力不斷提升，最終促進社會的不斷向前發展。近幾年來，企業管理變革的研究與實踐越來越多，多種多樣的企業管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績效管理和標桿管理等。每種變革各有優劣，形成了企業管理上的“百家爭鳴”[1]。文章主要目的是探究企業管理中的重大變革，促進企業管理理論和管理模式的健全與完善。
1 中國企業管理歷程
在20多年的發展變革歷程中，中國企業的管理變革已經完成了一次，現階段要開始新的變革。中國企業管理上一次變革的時間大概在1980年到1995年這一時間段，即自中國改革開放后，當時中國的經濟體制剛從計劃經濟轉變為市場經濟，企業當時陷入供不應求的情況中，企業的生產效率低下，企業管理方式不夠科學，最終導致企業經濟效益下降。
隨著新世紀的到來，社會的發展和科技的進步給企業帶來挑戰的同時，也提供了新的機遇，這就需要企業在經營管理方面進行改革。21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代背景下企業管理變革的核心內容是科學管理，即企業要積極引進管理科學，強化職能管理。中國企業管理在以往的管理中以計劃管理和粗放管理為主，現階段，這兩種管理方式已經無法適應企業和社會發展的需要，企業的管理要細化分工，提高企業管理的效率，加強企業職能管理的能力。隨著經濟全球化和市場多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿易組織以來，中國企業的經營管理受到國際發達國家企業的強烈沖擊，面臨著嚴峻的挑戰，中國企業管理的變革亟不可待。
2 知識經濟和企業管理
2.1 知識經濟與企業管理
從社會發展的角度來講，人類社會已經經歷了兩次重大的革命，一是農業革命，二是工業革命，在這兩次經濟革命的基礎上，人類社會已經迎來了第三次經濟革命。第三次經濟革命的基礎是信息和知識，在信息技術飛速發展的社會和知識經濟時代的背景下，以信息和知識為基礎的新經濟逐漸在國民經濟中占據著越來越突出的地位。
農業經濟時期的關鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動為主，農業經濟時期的典型組織以早期的農場和作坊為主。早期農場和作坊的主要生產技術已手工作業為主，產品是單件和小量產品的服務，其管理特點以無分工的專制式管理為主。
工業經濟時期的關鍵詞資源是材料和能源、藍領工人為主，工業經濟時期的典型組織是大規模生產企業。這種大規模生產企業的主要生產技術以機器自動化生產為主，提供的是大量標準化的產品與服務，大規模生產企業的管理特點在勞動方面進行細致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進和集中式管理為主。
知識經濟時期的關鍵性資源是知識與信息、知識人才，知識經濟時期的典型組織是虛擬企業。虛擬企業的主要和關鍵性的生產技術是以柔性自動化、人工智能化和計算機及通信為主，這種生產技術所提供的產品與服務具有大量和個性化的特點。
2.2 知識經濟對企業管理的影響
知識經濟時代對企業管理的影響主要體現在三個方面，一是環境的變化，二是戰略的調整，三是競爭的焦點。首先，在環境的變化方面，主要有兩點，其一是關鍵性和基礎性的資源發生了變化；其二是經濟時代的主導因素發生了變化。其次，在戰略的調整方面，投資戰略上，由過去的廠房、設備和生產線為主的有形資產轉變為人才的培訓和人員的激勵創新，成長戰略上，由規模經濟轉變為無形資產的創造與增值。再次，在競爭的焦點方面，從以前的資產和技術的競爭轉變為現階段人才的競爭，除此之外，競爭的焦點還有融入了知識和信息的產品，比如微軟公司的軟件等。
3 企業管理思想的變革
企業管理思想是管理活動中的基本理念與原則的升華，企業管理思想為企業管理的理論和方法提供了思想基礎。在過去的企業管理發展歷程當中，企業管理的思想深受歷史淵源和當時社會經濟環境的影響，從而形成了企業管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面為管理界的發展做出了貢獻。但是由于不同時期的管理思想受到當時社會經濟的影響，因此，帶有強烈的時代和歷史烙印。知識和信息時代的到來使得知識經濟時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創新、集成與融合、以人為本思想理念等。
3.1 變革與創新
首先從管理思想的變革與創新方面講，在工業經濟時期，管理思想的變革與創新是促進企業經濟增長和發展的推動力，但是，隨著工業企業的發展壯大，企業丟產品和技術的壟斷，企業追求維護自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創新。企業的管理活動以追求企業生產、經營的穩定和經濟效益的提高為主要目的。
信息化和知識經濟的到來推動著社會生產和產業結構的調整，知識經濟時期的企業在追求企業績效上，主要以企業的成本，產品的質量、企業的生產效率和服務等幾個方面進行改革、完善。知識經濟時期企業的管理思想方面的變革主要在于創新，管理思想的變革包括了產品的創新、技術的創新、組織管理的創新和管理制度的創新。而信息、知識和人才則為創新提供了基礎，知識經濟時代下企業管理變革的一個重要支柱就是創新管理。
3.2 集成與融合
工業經濟時期的組織管理以西方自由之父-亞當·斯密的分工論為基本指導思想。工業經濟時期，勞動分工與工作效率有著密切的關系，勞動分工越細，工作效率也就越高，但是細致的勞動分工使得企業的協調工作變得復雜化。復雜的協調機制和規模龐大的協調機構使得企業競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業在復雜環境中提高企業競爭力的指導性思想。
所謂集成，指的是將不同性質的事物在同一目標的引導下實現有機的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強調事物之間的相互聯系與相互作用。知識經濟時代，企業的集成包括了多學科人才的集成、技術的集成、業務與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統產業與高新技術之間的融合，現代管理思想和先進的科學技術之間的融合，這些集成與融合為當代企業的發展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現階段很多企業和產品都體現了這一點，比如，計算機集成制造、團隊工作等[2]。
3.3 以人為本思想
人既是企業的主體，也是企業管理的主要對象。不管是在農業經濟時期、工業經濟時期，還是在知識經濟時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業的管理思想的變革中，要以人為本，強調人的管理。企業在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時也要滿足企業經營者和勞動者物質、文化發展等的需要。在企業的管理當中，減少管理的層次、員工的教育培訓等都是以人為本的管理思想的體現。
4 企業管理模式的變革
企業的管理模式是企業管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場競爭中永恒的邏輯就是優勝劣汰。在知識經濟時期，企業要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要準確迅速的對市場信號做出反應，及時更新完善技術，改進經營管理的策略。
4.1 團隊工作
團隊是企業基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團隊工作為主要管理模式的代表企業有日本的豐田汽車公司等。團隊工作管理模式具有高質量、高效率、精干和靈活等特點，深受國際眾多企業的認同。在精益生產系統中的主要支柱就是團隊工作。同時，團隊又包括了職能團隊和項目團隊。團隊工作的管理模式有利于提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發揮出創造精神，因此，在當代企業管理中，構建高素質的團隊組織有利于提高企業的競爭力。
4.2 分形工廠
分形工廠來源于分形理論，分形在企業的形成過程中受遞歸機制的影響，可以衍生出變化無窮的復雜結構，分形的主要對象是依據其主要組成部分通過某種方式實現整體相似。有關研究表明，任何經過漫長時間考驗的事物都具有明顯的分形特征，企業也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動態的特點，分形工廠的結構特點具有動態性和開放性。受分形結構特點的影響，分形工廠具有較強的適應能力和自我發展的能力。
4.3 虛擬企業
企業要生存和發展，就要增強企業管理的靈活性，由于市場和社會的瞬息萬變，市場機會稍縱即逝。競爭是市場機制的核心內容，要抓住機遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業內部的資源。虛擬企業是由幾個成員企業為了共同的目標而組成的經營管理實體。組合的目的在于抓住市場機會，因此，一旦失去機會，這種組合式的虛擬企業也就解散了。虛擬企業主要依靠計算機網絡進行聯系和合作，在虛擬企業中，組合成員根據市場機會提供自己的核心能力，把經濟管理精力集中在核心能力和關鍵資源中。虛擬企業能夠降低企業的生產成本，節約資源，有利于促進社會資源的合理配置。
5 結語
隨著科學技術的進步和社會的發展變化，在現代化科技水平和經濟時代的推動下，企業的管理也在不斷的改革和創新。在這種社會背景下，企業要想在激烈的競爭與挑戰中立于不敗之地，就要在管理的思想和管理模式上進行優化改革，實現企業管理的重大變革[3]。
【參考文獻】
[1]趙新西.國外產業結構軟化趨勢及我國的產業結構軟化升級探析[D].吉林財經大學 2011（08）7-9
工商企業管理專業主要課程
主干課程：高等數學、線性代數、管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、經營管理、人力資源管理、企業戰略管理、企業財務管理、企業生產管理;
工商企業管理專業可以分企業管理、市場營銷、人力資源、財務管理、會計、企業投資等方向; 工商管理專業的范圍比較廣，所學課程也較多，涵蓋了經濟學、管理學的很多課程。
工商企業管理是一門基礎寬的學科，個人可以就此根據自己的愛好選擇專業方向。
工商企業管理專業就業方向
本專業主要就業面向為工商企業管理崗位，初始主要崗位包括人力資源管理專員、市場營銷專員、商務策劃專員、客戶服務專員;獲得一定工作經驗后可獲得的發展崗位群主要包括人力資源經理、市場營銷主管、商務策劃師、客戶服務經理等。
從事行業：
畢業后主要在新能源、互聯網、房地產等行業工作，大致如下：
1 新能源;
2 互聯網/電子商務;
3 房地產;
4 其他行業;
5 建筑/建材/工程;
6 金融/投資/證券;
7 專業服務(咨詢、人力資源、財會);
8 快速消費品(食品、飲料、化妝品)。
從事崗位：
畢業后主要從事總經理助理、辦公室主任、財務總監等工作，大致如下：
1 總經理助理;
2 辦公室主任;
3 財務總監;
4 副總經理;
5 行政主管;
6 總經理;
7 人事專員;
8 行政經理。
工商企業管理專業培養要求
1.具備對新知識、新技能的學習能力和創新創業能力;
2.具備初步運用計算機進行信息檢索并處理工作領域內信息的能力;
3.具備組織開展市場調查并對調查信息進行系統分析的能力;
4.具備較強的語言與文字表達、人際溝通能力;
5.掌握管理學、經濟學的基本原理和現代企業管理的基礎知識;
摘 要 隨著全球經濟一體化發展，我國企業在市場競爭中面臨著機遇的同時，也面連著激烈的競爭和挑戰。為了保證企業能夠在復雜的形勢下保持快速穩定增長，提高企業的綜合競爭力，我們就要重視企業管理過程，要將企業管理作為提高企業競爭優勢的重要手段。目前來看，在市場經濟的新形勢下，我們應該積極提高企業管理的質量，為企業發展提供必要的手段和措施。同時，我們要應優化企業管理行為，完善企業管理結構，構建完整的高效的企業管理體系，保證企業管理質量得到提高。為此，我們有必要對當前形勢下如何提高企業管理質量進行深入研究。
關鍵詞 新形勢 提高 企業管理質量
一、前言
隨著我國市場經濟的不斷發展，企業在規模和數量上都有明顯的增長，企業要想在競爭中處于優勢地位，單純依靠產品研發和創新是遠遠不夠的，最根本辦法是要建立完善的企業管理制度和企業管理體系，從根本上提高企業管理質量，使企業管理成為促進企業發展的重要手段。從目前企業的發展實際來看，通過提高企業管理質量，企業在管理模式和管理手段上得到積極的創新，企業管理的實效性得以全面提高，企業的綜合實力得以增強，為企業發展奠定了堅實的基礎。
二、當前形勢下提高企業管理質量的必要性
由于企業在經營過程中面臨著激烈競爭，企業出于生存需要，必須要依靠加強企業管理的方式來提高企業的綜合實力。同時，國際經濟形勢面臨著復雜的變革，競爭越發激烈，企業如果不提高管理質量，將難以在競爭中生存下去，因此，當前形勢下提高企業管理質量是十分必要的。
1.提高企業管理質量是促進企業發展的必要措施
企業在經營發展過程中，只有不斷提高企業管理質量，才能促進企業不斷向前發展，才能提高企業的綜合競爭力，才能保證企業具有持續的發展動力。因此，提高企業管理質量成為了促進企業發展的必要措施。
2.提高企業管理質量是滿足企業發展需求的必要手段
企業在發展過程中，面臨著規模擴大、人員增多、經營管理鏈條加長等考驗，企業要想保證在發展中能夠保持一定程度的增長，就必須努力提高企業管理質量，依靠管理求生存。因此，提高企業管理質量是滿足企業發展需求的必要手段。
3.提高企業管理質量是提升企業管理水平的重要方式
企業在經營管理過程中，其總體管理水平是一個逐漸提高的過程，要想保證經營管理水平能夠持續提升，就要依靠提高管理質量來實現。因此，提高企業管理質量是提升企業管理水平的重要方式。
三、當前形勢下提高企業管理質量的具體措施
為了保證企業在市場競爭中能夠利于不敗之地，并給企業發展提供有力的支持，我們要結合企業發展形勢，探索當前形勢下提高企業管理質量的具體措施，研究并分析企業面臨的具體問題，使企業管理質量能夠得到可靠提升。目前來看，要想在當前形勢下持續提高企業管理質量，就要從以下幾個方面入手：
1.分析企業面臨的問題和形勢，制定企業管理總體方案
要想從根本上提高企業管理的質量，我們就要對企業面臨的形勢進行準確的判斷，并對企業發展中所存在的問題進行梳理，總結過去的發展和管理經驗，同時制定企業管理的總體方案，對企業具體管理行為和管理過程進行詳細規定，保證企業管理上升到企業經營的首要任務，為企業經營提供可靠的制度支持和手段保障。從目前企業管理實際來看，這種方法對提升管理效果有很大幫助。
2.改變企業管理的模式和方法，提高管理的實效性
由于企業面臨的經濟形勢不斷發生變化，企業要想提高管理質量，就要積極改變管理模式和管理方法，使管理模式和管理方法能夠適應企業發展形勢的需要。因此，我們在企業管理模式和管理方法的選擇上，要及時更新，做到根據企業發展形勢變化而變化。同時，在企業管理過程中，我們還要注重管理實效性，要將實效性作為重要的管理目標，不斷提高企業管理的質量，促進企業發展。
3.努力更新企業管理理念，用先進的管理理念指導企業管理實際
在企業管理過程中，我們要重視企業管理理念的更新，要根據企業發展形勢不斷實現管理理念的創新，豐富管理理念的內涵，將管理理念作為指導企業管理實際的重要方針。從目前企業管理實際來看，只有管理理念創新了，管理過程和管理行為才能得到優化，管理效果才能得到提高。因此，我們要想提高企業管理質量，就要努力更新企業管理理念，用先進的管理理念指導企業管理實際。
4.明確企業管理層職責劃分，縮短企業管理鏈條
在企業管理過程中，管理層是推動管理行為實施的重要因素，如果管理層職權不清晰，將會導致企業管理過程混亂，危害企業的最終管理效果。隨著企業的快速發展，企業的業務會逐漸增多，管理的職責也不斷發生變化，管理鏈條也會相應延長，影響最終的管理效果。因此，為了提高企業管理的實際效果和整體質量，我們必須明確企業管理層職責劃分，縮短企業管理鏈條，保證企業管理行為有效實施。
四、結論
通過本文的分析可知，在當前企業面臨著激烈競爭的形勢下，我們只有重視企業管理質量，采取多種措施不斷提高企業管理質量，才能保證企業在發展中具有一定的優勢，才能提高企業的綜合競爭優勢。因此，我們應當按照本文的分析，采取有力措施，切實提高企業管理質量。
參考文獻：
[1]何勇.加強行政事業單位財務管理.合作經濟與科技.2010（01）.
[2]張文紅.加強項目管理 提高企業效益.山西建筑.2010（02）.
[3]祝永凱.我國商業銀行中間業務發展的思考.中國新技術新產品.2010（01）.
關鍵詞：企業管理 必要性 創新 發展趨勢 存在的問題
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）11-255-02
企業管理一直以來都是經濟發展過程中社會各界密切關注的課題，在企業發展的實踐過程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在學術界也出臺了很多的研究成果來指導企業生產經營的實踐，這些管理模式和管理理念以及企業經營管理理論又在企業管理的實踐中得到進一步檢驗。適合企業發展的成果得以延續和發展，不適合企業發展的成果逐步退出市場，而這往往以大量企業管理的慘痛失敗作為代價。總體說來，創新是企業管理發展的一條主線。沒有創新，就沒有企業的現代化，沒有創新，企業管理就不能與時俱進。適應科學技術飛速發展是新形勢的需要，企業管理創新已成為企業永立時代潮頭、保持核心競爭力的重要環節。因此，企業管理創新已成為一個企業成功與否的決定性因素。
一、企業管理創新的必要性
1.企業管理創新是提高企業利潤的有效舉措。企業管理創新的直接目標是優化企業生產要素的有效配置，降低企業的經營成本。這一目標雖然可以通過多種方式得到體現，但是最終還要在經濟利潤上有所體現。提高企業經濟利潤可以分為兩個方面：一是提高企業當前的利潤，二是提高企業未來的預期收益，即著眼于企業的長遠發展。企業管理諸多方面的創新，有的是以提高前者為目標，有的是以提高后者為重點。很顯然，無論企業管理創新是提高當前的經濟利潤還是未來的利潤，無疑都是在增強企業的實力和競爭力，從而有助于企業的遠期發展。
2.企業管理創新是激發員工工作積極性的重要手段。企業的發展應建立在人的發展基礎之上，因為人是構成企業的最根本因素。一套設計良好的企業管理制度和這個管理制度的有效實施，能讓員工預期到企業的未來發展前景和自己的人生價值目標的實現，將會最大限度激發企業員工的積極性、主動性和創造性。
3.企業管理創新有助于企業家精神的培養。企業家是人類社會最稀缺的異質性資源之一，任何一個充滿活力的企業，都擁有一位杰出的企業家。企業管理創新將有助于企業家精神的培養，因為企業管理創新將會使企業的所有權與管理權發生分離，企業的管理掌握在專家的手中從而提高了企業資源的配置效率。
4.企業管理創新是適應市場、制定戰略的重要法寶。企業進行企業管理創新的依據必定是市場，如果企業不能在發展壯大過程中，不斷創新自己的管理方法和手段去適應市場可能出現的變化，那么企業發展不可能是一帆風順的。企業如果沒有一個適應市場需求的戰略目標，沒有自己獨特企業品牌，只是在廣告上不斷推陳出新，吸引大眾的眼球，只能獲取短期效益，無法長遠發展。
二、企業管理創新的發展趨勢
從近些年來企業管理變革的歷程中不難看出，未來企業管理創新具有以下發展趨勢：
1.由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變，作為管理的唯一主題的利潤最大化，它嚴重阻礙著企業的發展，甚至促使企業倒閉，是企業夭折的重要根源之一。在知識、技術、產品等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題。
2.企業間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業、網絡組織、供應鏈協作、國際戰略聯盟等形式。現代企業不能僅僅只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。
3.員工的技能和知識成為企業保持競爭優勢的重要資源。知識將逐漸成為企業最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業在面對知識經濟的挑戰時，需要更多地通過加強協作、知識管理、組織學習能力，將現有知識、組織、人員和流程與協作和知識管理緊密結合起來。
4.從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理。傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，是企業在執行經營戰略，進行人力資源管理過程中，根據職務要求，對員工的實際貢獻進行評價的活動。但過程缺乏控制，不能保證績效達到改善的目的，甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，近年來的績效管理已經走向了結合公司戰略和績效管理，變靜態考核為動態管理的趨勢。
三、企業管理創新存在的問題
1.管理思想落后，缺乏創新意識。有的企業領導層知識結構老化，不能適應市場經濟的要求，對市場經濟和現代企業制度的有關知識和法律規定一知半解，而且還看不到市場經濟的發展對自身所提出的更高要求，缺乏學習吸收新知識的緊迫感和使命感，個別人甚至認為自己學歷有了，職稱評了，已經是“船到碼頭車到站了”，可以“吃著老本闖市場，湊湊和和當廠長”了，不思進取，不主動更新知識。有的領導者不重視對市場的調查和分析，不顧客觀條件和自身優勢，看到別人的產品賺錢，就跟在人家的后面跑。憑著“人有多大膽，地有多高產”的一股子蠻勁，瞎投資，瞎上項目，胡引進，結果是豪氣沖天把巨額資金打了水漂。
2.企業融資渠道不暢。在創業初期，企業缺乏風險投資扶持和合法借貸擔保的理念。在發展高峰期，企業又很難找到合作伙伴來實現新資本金的注入。在直接融資方面，企業由于受資產規模等因素的影響，在證券市場上舉步維艱。還有在間接融資方面，部分企業由于投資項目的市場和技術風險較高，前景渺茫，很難得到銀行貸款支持。
3.企業缺乏自主創新能力。在創業初期，企業借助多年的科研成果，可以迅速發展起來。一旦原有產品生命周期結束，企業將面臨新產品匱乏等問題。部分小企業因規模有限，財力不夠雄厚，難以再推出新產品。部分實力較強的企業，雖然有投入大量的資金，但是基礎性研究的一味模仿，缺少具有自主知識產權的技術和產品，產品市場空間有限，在激烈的競爭中可能隨時被淘汰。
4.企業產權制度不規范。部分企業是國有企業改制后的單位，因產權關系模糊，企業的經營機制與市場經濟的要求不適，將阻礙企業的規模擴大，直接影響企業的股份制改造，使企業無法按照股份制企業運作，如：內部持股和上市募集資金等。企業要想持續健康發展，只有完善這種不成熟產權制度。
5.管理組織和管理方法落后，制約著創新能力。部分企業管理組織模式單一，各職能部門間職責交叉，容易產生矛盾和導致信息不暢，決策不準確、不及時；管理人員過多。低水平的管理給企業帶來許多問題：資源配置不合理，生產效率低，產品質量差，資金效率低，組織渙散，人才潛力不能充分發揮等等。管理落后還嚴重地影響了企業的技術改造效果和技術創新能力。
四、當前加強企業管理創新的對策
1.創新企業管理理念。21世紀的管理核心是發揮人的積極性和主動性。隨著知識經濟的到來，組織形式日益朝著扁平式的靈活方向發展，企業也將成為學習型組織。在這種情況下，人的作用越來越重要。傳統管理理論對人的認識主要經歷了三個階段，即自然人―經濟人―社會人。而企業文化則跳出了傳統觀念，把人推向一個更高的階段，即“文化人”或“決策人”。每個人都要有一定的決策機會和能力水平，因而發揮人的積極性就非常重要。創新亦是如此。企業在創建企業文化時要十分關注人的志趣，注重人的文化背景，尊重人的價值和尊嚴，滿足員工物質和精神需要，這樣才能充分發揮員工的積極性。
2.創新企業管理體制機制。加快制度創新，制度創新促進管理創新制度，而制度創新與管理創新又是相互促進相輔相成的關系。解決企業資源市場配置的微觀機制問題的是制度創新，也就是說，通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我發展、自我積累的經濟細胞。解決企業內部資源如何組合的是管理創新，使之盡可能多地解決產出的問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品行為激勵、開發活力體系以及高效運作的機制。
3.積極營造企業創新文化環境。創新具有極大的風險和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術支撐，這會給創新者造成很大的心理壓力，擔心失敗的陰影籠罩在創新者的身上，害怕創新失敗會造成很大的損失。但無數事實證明，創新的成功是建立在無數次失敗的基礎上的。研究表明，一個支持創新，不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對激勵創新是至關重要的。因此，必須從領導者做起，積極營造鼓勵創新的文化環境。
4.創新企業管理的隊伍建設。要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培養和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的企業家階層。在這方面我們要結合我國國情并借鑒發達國家的經驗，在權、責、利一致的原則下，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，完善經營者激勵約束機制，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。
總之，企業的發展創新之路就是企業的成功之路。一個企業把握了創新之路的方向盤，就等于擁有開創未來的指南針，創新就等于給企業指明了發展的方向，讓企業在茫茫商海中找到自己的航標，找準自己的位置，這樣的未來才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。只有這樣才能擁有一個真正的未來之路，企業的明天才能會在創新方略的指引下走的更遠走的更穩。
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1、可以保證組織有效運轉，是達成組織目標的可靠保證，也是實現公平、公正、公開的必要條件。
2、企業管理制度有利于提高企業的生產效率科學有效的企業管理制度有利于提高企業的生產效率，一定程度上推動了企業的健康發展。
3、企業管理制度有利于為管理者和員工提供指導企業每天的日常運行都遵循一定的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度可以為企業的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。
4、管理制度有利于提高企業員工的素質企業的管理制度一定程度上有利于員工整體素質的提高，更加有利于企業的長遠發展。在企業中如果沒有管理制度的嚴格規定，對于員工的工作態度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。
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關鍵詞：縣級企業；管理線損；管控管理；經濟效益；有效策略 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2016）14-0143-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.14.072
縣級供電企業是我國國民經濟的基礎，尤其是農村縣級供電系統顯得尤為重要，現階段隨著我國可持續發展政策的不斷推行，企業節能減排意識不斷提高，因此縣級企業實現管理線損的有效管控不僅是順應我國可持續發展戰略的必要舉措，同時也是實現企業經濟效益最大化的有效方法，只有這樣才能促進我國縣級企業又好又快發展。
1 縣級企業的管理線損
1.1 縣級企業管理線損具體內涵
電力網電能損耗又稱線損，管理線損就是指將技術、經濟等手段結合在一起，并且做到合理運用，從而應用在實際生活和過程中的方法。縣級企業管理線損的目的就是降低電力在傳輸工程中的一切電能損耗，從而提高電能源的利用效率，實現用最小的電力線損換取最大的經濟效益。管理線損是維持縣級企業平穩運行的有效策略，也是提高縣級企業經濟水平的有效策略。
1.2 縣級企業線損的類型
縣級企業線損按照其性質主要可以分為兩種類型：第一，技術型線損，在實際輸電和供電的過程中勢必會造成無法避免的線損，但是這種線損損耗可以通過計算機技術以及課本上的理論進行計算得出確定的數值，這屬于正常的輸電消耗；第二，管理損耗。這主要是指在實際生活中供電、輸電的時候需要安裝計量的管理裝置，但是安裝這種計量裝置都存在或多或少的損耗，或者在實際計算和抄錄的過程中會出現一定的失誤，導致損耗不明確，這種為管理損耗。按照縣級企業線損特點可以分為三種類型：第一，可改變損耗，這主要與供電系統中的負荷電流關系十分密切，而且會隨后者進行改變，產生不同的線路損耗，例如導線損耗、變壓器損耗、冰箱損耗等多種方法；第二，固定損耗與電壓聯系十分密切，但它與供電系統中的負荷電流毫無關系，因此利用計算機技術能夠算出縣級企業線損的具體數據；第三，不確定損耗是指理論和實際聯系不到位的一種線路損耗，由于原因尚未明確，因此不能直接計算縣級企業線損數值。
1.3 縣級企業線損分析方法
第一，選定目標，要根據分級、分壓等方法進行計算，選擇一定的縣級企業管理目標，明確每種設備產生的線損大約是多少，然后認真做好記錄和對比，從中找出關鍵問題和關鍵環節，對每臺機器的線損進行詳細的分析，從而加以計算和解決；第二，攻破重點和難點，主要指要對縣級企業中損耗較大的環節進行詳細的分析和排查，按照性質、區域詳細查找原因，從重點和難點等方面入手，給予政策性的支持和指導；第三，從全局入手，主要是指對縣級企業管理線損進行規劃，從全局出發，制定一整套科學、合理的管理線損策略，從而提高縣級企業供電能力，降低管理線損。
2 當前管理線損中存在的問題
近年來，雖然我國縣級企業管理線損在多年的發展過程中已經取得了一定的成效，而且已經有了實質性的突破，但由于諸多內在和外在的因素，導致在實際發展的過程中仍存在很多問題和不足，具體表現為如下三點：第一，隨著我國城市化進程不斷加快，大城市與縣級小城鎮的用電量都逐漸增多，但與大城市相比，縣級小城鎮的供電企業的基礎設施建設仍然不完善，與大城市之間的差距較為明顯；第二，我國縣級企業管理不到位、責任制度不健全，縣級企業管理人員管理方法不規范、缺乏必要的責任意識，沒有意識到自身的主人翁地位，沒有形成科學合理的管理線損方案，縣級企業管理人員對管理線損方法單一，自身素質和專業化水平不高，都只憑著自己過去的經驗進行事故處理，直接制約了縣級企業的發展，導致損耗增多；第三，縣級企業線損消耗較大，但是單位面積用電量不多，因此出現了局部電量超過承載力的情況，輸電設備較落后等，這些都導致了我國管理線損水平較低，制約了我國縣級企業持續健康發展。
3 管理線損問題的提升建議
3.1 創新縣級企業管理線損方法
縣級企業管理線損方案設置是否可行、有效，直接關系到整個縣級供電的安全和效率。如果沒有形成科學的縣級企業管理線損方案，不僅會增加縣級企業成本，還會阻礙縣級企業的發展，因此要創新縣級企業管理線損方法，與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，提高縣級企業管理線損質量和水平，減少不必要的線路損耗。此外，縣級企業管理線損工作者要明確自身責任，樹立正確的理想觀念，轉變過去傳統的管理觀念，樹立終身學習的目標，努力提高自身素質和專業化水平，能夠正確及時地處理在管理線損中遇到的一系列問題。縣級企業的管理線損工作人員還應該認真計算線路中的損耗，避免出現失誤，提高線損計算設備的可操作性。
3.2 提升縣級企業管理線損工作人員的自身素質
縣級企業管理線損工作人員不僅要掌握與管理線損有關的專業知識，與此同時還應該努力提高自身素質，縣級企業管理線損工作人員應該明確自身的職責和使命，清楚地認識到自己的主人翁地位，然后制定一整套科學合理的管理線損方案和措施，落實好管理線損計劃。縣級企業也應該組織對工作人員進行再培訓，進行思想政治教育，使其認識到集體利益的重要性，能夠正確處理好個人利益與集體利益之間的關系，從而為縣級企業今后的發展貢獻出一份微薄的力量。
3.3 使用無功率等新型設備
隨著我國科學技術水平的不斷提高，新型設備也層出不窮，尤其是降低線路損耗的無功率設備應運而生。無功率設備不僅能夠降低發電機送出的功率，還能夠減少變壓器在實際使用過程中帶來的線路損耗。可以采用分流負荷即降低電流線路的密度的方法，優化輸電線路的出線方法，減少線路的損耗，改變過去傳統不合理、不科學的線路分布，減少卡脖現象的發生，增加導線的橫截面積，適當地將電壓保持在一個平穩運行的狀態，從而提高縣級企業的管理水平。
3.4 完善計量管理制度
人為因素也是導致我國縣級企業管理線損水平降低的一個重要原因，因此要通過淘汰傳統的電能表，使用準確性高、耗能少、自動化程度較高的電能表等方法，完善計量管理制度。在實際工作中，縣級企業管理線損人員也要認真復核，對電能表上的數據應該仔細的核算，防止出現錯誤等行為。隨著我國高精度電能表的使用，逐漸也會實現大用戶和日常居民用戶的遠距離抄表。
3.5 科學組織管理線損工作開展
縣級企業管理人員應該加強組織領導和思想政治教育，建立健全縣級企業管理線損模式和方法，實行責任制度，使管理線損工作人員能夠對不同的區域進行分工，完善日常考核和激勵制度，將管理線損成為日常員工考核的重要部分，將管理線損與企業效益直接掛鉤。科學組織管理線損工作開展，做好管理線損統計工作，及時發現考核過程中存在的問題和不足，正確地解決問題，縣級企業管理人員還應該提高員工的素質，對抄襲現象進行嚴格的審查，加強抄核管理方法，要求抄襲管理人員要按照正確的日期進行循序漸進的抄襲，確保賬目的準確性和安全性。
3.6 制定正確的管理線損方案
縣級企業應該嚴格按照國家下發的《電力企業線損計算方法》《電力企業線損計量管理章程》等政策性文件，對縣級企業管理線損路徑做好有效的防控，及時校對和核算縣級企業管理線損情況，一旦發生錯誤的數據要及時改正，嚴格打擊各種不良行為導致的線路損耗。此外，縣級企業還應該制定正確的管理線損方案，定期開展管理線損工作人員會議，在會議上總結每周、每月、每季度，各個環節的線損情況，然后在原有問題的基礎上總結新的經驗，分析線損增多或者減少的具體原因，根據不同的原因盡快找到正確、科學、合理的對策，從而為我國縣級企業管理線損決策起到示范作用，降低縣級企業線損消耗，對我國縣級企業自身的發展以及供電系統的發展都具有十分深遠的意義。
4 結語
綜上所述，在經濟全球化趨勢的影響下，我國縣級企業數量不斷增多，縣級企業的內部環境和外部環境都發生了前所未有的變化，這對縣級企業管理線損工作而言既是機遇又是挑戰。提高縣級企業管理線損水平是促進我國縣級企業發展的必然舉措，同時也是提高縣級企業經濟效益的重要手段，可見積極開展縣級企業管理線損工作的優勢是顯而易見的。企業都是以盈利為主要目的，縣級電力企業也不例外，因此通過創新縣級企業管理線損方法、提升縣級企業管理線損工作人員自身素質、使用無功率等新型設備、完善計量管理制度、科學組織管理線損工作開展等方法，才能提高縣級企業管理線損水平，實現縣級企業經濟效益和社會效益最大化。總之，縣級企業管理線損工作任重而道遠，需要黨和政府、縣級企業自身以及管理工作人員三者的共同努力，只有這樣才能促進我國縣級企業又好又快發展。
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關鍵詞：會計工作 企業管理 地位和作用
企業健康穩定的發展，離不開會計工作。會計工作在各個企業中占到了舉足輕重的地位，起到的作用越來越重要。在企業管理中將會計工作的推到了首要位置，以此促進企業更好發展。但是有部分企業的管理者并沒有清楚知道會計工作的重要性，阻礙了會計工作的順利開展。為了提高企業管理者對會計工作的重視，需要全面分析會計工作在企業管理中的地位和作用，以此推動會計工作的順利開展，促進企業更好發展。
一、會計工作在企業管理中的地位
（一）隨著現代經濟的水平的快速發展，會計工作越來越重要
在我國一些企業中，會計人員只是進行簡單的企業經濟業務活動的確認，對經濟業務進行有效的計量和報告，會計人員在企業經營管理工作中屬于被動地位。隨著現代新會計準則的頒布，會計人員將對企業會計工作進行有效的預期、分析和預測，并進行管理和控制。會計職能的深化改革，要求著會計人員需要對自己的職能進行重新定位。為了促進企業會計工作的順利開展，對企業經濟進行科學的管理，必須要提高會計人員的職業素質和業務水平，企業加強會計人員的綜合素質和業務知識的培訓工作。使會計人員能夠及時準確收集數據和資料，并科學反映企業的經營活動，同時也可以對企業進行有效的控制，對企業發展做出科學預測，以此促進企業更好發展。
（二）會計監督職能在企業管理中越來越重要
企業在追求經濟利益時，必須要保證會計工作的準確性，確保會計工作能夠與社會效益相同。在進行會計行為時，需要遵守會計法制。在合理規范的會計行為中，會計核算和會計監督相輔相成，缺一不可。為了加強企業法規和制度，必須要加強會計監督。會計監督是提高企業管理的重要素質，是促進企業經濟健康發展的重要方法。
（三）會計工作的政策性和科學性
企業所制定的長遠目標能夠引導、約束和規范企業經濟活動。企業在做出各項決策時，通常都會落實到會計工作中。在企業管理中，會計工作的基礎性地位越來越重要，為了充分發揮出會計工作的重要性，必須要完善會計工作，提高會計工作，加強會計部門的管理水平。
二、會計工作在企業管理中的地位
（一）會計工作是有效提高企業管理水平的重要保證
會計工作中的各項環節都參與到企業管理中。會計工作的好壞決定了企業的管理水平，在企業管理中會計工作需要由專業的會計人員進行工作，在工作過程中會用到很多的專業術語和技術方法。會計工作服務對象并不是會計人員，不會清楚知道會計知識。管理人員沒有掌握會計專業知識，大都是利用自身的監督和管理方法參與到工作中。這時就需要會計人員在提供會計信息時，必須保證會計信息具備著全面性、準確性、及時性和可比性，同時管理人員也能夠理解會計信息，選取有用的會計信息，并可以使用。這樣在企業管理中會計工作能夠發揮出更大作用。
會計工作能夠將企業生產經營活動的過程和結果進行有效反映，在企業進行預算、監督和決策時都需要利用到會計工作。在企業管理中，會計人員要全面認識到會計工作的重要性，加強會計工作。
（二）企業管理決策工作中的重要依據是會計資料
在企業會計工作中，主要包括：財務會計、管理會計、成本會計、稅務會計和內部審計。在財務會計中要對企業財務的狀況和經營業績進行報告。管理會計提供的會計信息，可以為內部管理者提供有效的決策信息。成本會計能夠為財務會計提供正確的成本信息，能夠為存貨價值進行合理確定，并將企業損益進行計算。同時在決策分析中，管理會計可以提供有效的基礎信息。稅務會計根據稅法，計提稅金，并將稅務規劃進行有效制定。內部審計能夠將會計體系的客觀性和安全性進行有效維護。會計信息中的參考資料能夠為企業管理提供有效的決策。企業在制定計劃時，要對會計信息進行分析。在對企業生產經營活動進行會計分析時，能夠將企業經濟效益的潛力和途徑進行有效的挖掘，找出企業管理中薄弱環節，并可以有效分析原因，提出相應的解決對策。
（三）會計主管對會計領導工作有著很大的促進作用
企業會計工作需要主管人員和會計人員共同進行工作。會計主管人員要與企業外部經濟進行有效聯系，并進行有效的經濟處理。企業在管理經濟工作時，都是按照經濟規律進行管理。隨著市場經濟的競爭人日益激烈，企業會計主管人員要提高自身的業務水平，增強理論知識，使企業的有限資金能夠發揮出更大的經濟效益。 現今會計工作內容越來越廣泛，必須要保證會計工作的規范性。現代市場經濟的快速發展，在企業管理中，會計工作的地位和作用越來越重要。這就要求著企業管理者必須要做出正確、科學的決策，加強企業管理。在企業管理工作中，企業管理者要想做出準確有效的決策，必須要得到會計主管的幫助，以此推動企業更好發展。
三、總結
隨著現代市場經濟的快速發展，要想保證企業能夠健康穩定發展，必須要加強企業管理水平。在企業管理中，會計工作占到舉足輕重的地位，起到了越來越重要的作用。在企業管理中，必須要加強會計工作。會計工作中的會計監督職能，以及科學有效的會計工作對企業管理起到很大的促進作用。會計工作是有效提高企業管理水平的重要保證，是保證企業決策正確性的重要依據。因此，科學有效的會計工作，能夠提高企業管理水平，促進企業更好發展。
參考文獻：
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[關鍵詞]管理者；管理水平；質量提升
[作者簡介]林孝輝，供職于吉林出入境檢驗檢疫局，吉林長春130062
[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-2728(2010)12-0041-03
中國經濟的發展要靠企業的發展壯大，企業的發展壯大要靠管理水平的提高，企業管理水平的提高離不開管理者的管理水平。同時，管理是產品質量提升的決定因素。有學者認為，企業的生存和發展是三分靠技術，七分靠管理。從企業管理的現狀看，中國企業基本處于從經驗管理向科學管理過渡的階段，與西方發達國家的企業比，中國企業在管理上的差距大于在技術、資金、人才等方面的差距。所以，要使產品質量提升，目前急需普遍提高企業的整體管理水平，更為迫切的是提高管理者的管理水平，從而確保把產品質量提升工作落實到位。
一、管理者管理水平的重要性
筆者這里所說的管理者，就是指在企業的生產經營活動中，參與管理具有獨立或相對獨立決策權的人。對一個企業或企業中的一個部門來說，由于管理者不同，企業的管理水平就不同，企業效益和效果就不同，產品質量就不同。天下事情本同一理，帶兵打仗和經營企業大有相似之處。漢高祖劉邦打敗了項羽，做了皇帝，創立了西漢王朝。劉邦對自己為什么能得天下，項羽為什么失天下進行了一番總結：運籌帷幄之中，決勝于千里之外，朕不如子房(張良)；主持政務，安撫百姓，保證供應，朕不如蕭何；統百萬之軍，戰取攻守，朕不如韓信。這三人都是當今豪杰，朕能依靠他們，所以能得天下。項羽只有一個范增，且不能用，所以被我打敗：從管理企業的角度看待上述問題，應該有以下啟示：一是企業的競爭就是管理者管理人心理水平的競爭；二是企業的競爭就是管理者駕馭市場能力的競爭；三是企業的競爭就是管理者發現人才、利用人才，發揮人才水平的競爭；四是企業的競爭就是管理者道德水準、思想境界和包容程度等綜合素質的競爭。作為一個合格的管理者應做到五忌：一忌是看看，看起來沒完，觀察力差；二是忌想想，想不出招法，思考力差：三忌試試，試個不停，分析力差；四忌是等等，等而不決，決策力差；五是忌拖拖，拖著不辦，判斷力差。所以，管理者的水平決定企業管理水平，也決定產品質量，更決定產品質量的提升。
二、質量提升的實質
質量提升是國家倡導的，各級政府和國家相關部門就質量提升也做了大量工作。對企業來說，質量提升工作是企業生存和發展的根本所在，質量提升的主體是企業。企業管理者是企業的中堅力量，質量提升是企業管理者義不容辭的責任，為了做好質量提升工作必須做到以下四個方面的提升：其一是提升現有產品質量，使產品達到或超過相關標準要求，更好地滿足顧客需求；其二是提升企業管理水平，做到管理規范，管理體系運轉有效并不斷改進；其三是提升企業全體員工的整體素質，鼓勵每位員工積極加強自身建設，提高工作能力；其四是提升企業發展后勁，產品不斷更新換代，做到可持續發展。管理者要牢記產品質量提升的基本內涵，做到心中有數，使產品質量提升工作落到實處。
三、影響質量提升的因素
對提升產品質量來說，影響質量的因素很多，有必要對各種影響質量的因素進行梳理分析，歸納總結，以提高對質量的全面認識。筆者認為，作為管理者必須了解和掌握影響產品質量提升的因素。
第一是企業自身因素影響產品質量。企業自身的基本情況主要包括以下六方面因素：其一是生產設備，也就是說，合格的設備是生產合格產品的前提條件。沒有先進的設備，很難生產出高精尖的產品。其二是工藝，只有工藝符合生產設計要求，才有生產出合格產品的可能，如果工藝不合格，那就根本生產不出合格的產品。其三是合格的原料，合格的原料能生產出合格的產品，不合格的原料是不能生產出合格的產品的。合格的原料是生產合格產品的充分必要條件。其四是合格的工作人員，所謂合格的工作人員，是指企業的每位員工的能力都能勝任具體工作，能適應本崗位的工作要求，并且能盡職盡責地工作。否則，有能力無責任心、無能力有責任心、既無能力又元責任心的員工是不會生產出合格產品的。其五是規范管理，企業管理是否規范不但影響產品質量，而且還體現管理者的智慧和水平。企業管理規范是企業產品質量的保證，也是企業生存發展的基礎。21世紀的競爭不能單純地理解為人才的競爭，而且還是管理者管理水平的競爭。其六是信譽，生產企業一般的情況下是最了解自己的產品質量的。因為產品質量具有暫時的隱蔽性，所以不講信譽的企業可能在生產上偷工減料，在銷售時以次充好。
第二是消費者認知水平影響產品質量。現在已經進入信息化時代，消費者對產品質量認知水平不斷提高，對產品質量要求也越來越高，發現問題的能力也在增強。一些過去不被注意的問題會被注意了，不被認為是問題的也會被當作問題了。
第三是消費者的維權意識高低影響質量。過去消費者的維權意識差，即使購買了問題產品也不投訴，自認倒霉，這就給一些企業造成錯覺，誤認為沒有投訴就說明售出的產品都是合格的。現在消費者的維權意識有了很大提高，一旦發現問題，都會考慮通過訴訟維護自己的合法權益。
第四是其他相關因素影響產品質量。產品質量除了與產品自身的基本要素有關，還與一些同產品相接觸的因素有關。一是與集裝箱的適載情況有關，如果集裝箱有漏洞，在運輸的過程中就會漏雨進水，因潮濕使貨物受損或腐爛。二是衛生注冊登記和強制性認證等，有特殊要求必須實行衛生注冊登記和強制性認證的商品，要經過衛生注冊登記和強制性認證，否則不能出口。三是與食品接觸的包裝物有關，要對食品包裝物進行有毒有害物質檢測，這就說明與食品接觸的包裝物對食品質量有影響。四是社會越發展對產品質量要求越高。由于科學技術的發展，消費理念的更新，導致產品質量具有時代標準性，過去是合格的，不等于現在合格，現在合格不等于以后合格。
另外對出口產品而言，其一是國外政治因素影響產品質量。金融危機爆發以來，貿易保護主義抬頭，一些國家為了保護本國企業利益或出于某種政治目的，經常采取提高檢測標準，增加檢測項目等手段，阻止進口。多數國家的進口商品監管制度完善，有健全的舉報制度，消費者對有質量問題的商品可以隨時舉報。一旦查證有質量問題，政府便會下令禁止對其進口。所以說國外政治因素影響產品質量。其二是國際供求關系影響產品質量。實踐證明國際供求關系不但影響出口量，而且也影響產品質量。當供不應求時對質量要求降低，供大于求時對質量要求高，并且還壓等壓價，采取一切手段刁難貨主。
四、質量提升的必要措施
對企業管理者來說，提高管理水平和產品質量提升是一個永恒的話題，筆者認為，做好質量提升工作應采取以下主要措施。
第一是摸清質量基本情況。摸清質量基本情況是企業管理者管理水平的體現，也是提升質量的基礎。對過去和現在的質量狀況進行深入的了解和分析是提升質量必須做到的工作。只有摸清質量底數，才能知道提升質量的空間和可能提升質量的幅度，才能做到提升質量有針對性和時效性。如果摸不清質量底數，那么對質量提升就沒有判斷的標準和依據，這就必然導致質量提沒提升不清楚；即使質量提升了，提升的幅度也會不清楚；還可能出現急需提升質量的沒有得到及時提升，沒有分清輕重緩急；已經沒有提升空間的還在加大投入努力提升，會造成一定人力物力的浪費。摸清質量底數可以通過以下途徑：其一是重視售后服務，通過售后服務可以了解顧客的需求、意見和建議；其二是與同類產品作比較，找出本企業產品的不足之處；其三是有目的召開專家研討會，虛心聽取和采納意見和建議。
第二是加強管理者道德建設。人在社會中生活要有道德，企業管理者在生產經營過程中也同樣需要有道德。企業管理者道德是指企業管理者在生產經營過程中，嚴格遵守誠信規范和法律規范，有社會責任感。企業家一方面要追求利潤，又要實現社會價值，成為社會責任的承擔者，為社會承擔義務。企業管理者的目標就是成為企業家，企業家的最高道德目標是成為一個慈善家。對企業管理者來說，要以人為本，循道而行，以德感人，以德服人。作為一個有道德的企業，企業管理者必須誠信和守法經營，企業守法主要是企業管理者守法，按照有關法律要求從事生產經營活動，既不違法又不規避法律。企業管理者道德對企業的經營活動有十分積極的作用：一是有利于企業自律性增強；二是促使產品質量穩定并逐步提高；三是使企業生產效率和效益雙提高；四是以德治企，使企業員工穩定愛崗敬業。如果企業家缺少應有的道德的話，那么企業產品質量難保，企業也難求發展，只有死路一條。三鹿奶粉事件就足以說明這一點。所以，企業在抓產品質量的同時，也要抓企業的道德建設，更重要的是企業管理者應加強自身的道德修養。
關鍵詞：國家電網；企業文化；電力企業
中圖分類號：G254 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0158-01
企業文化是企業的靈魂，是企業綜合實力的體現和文明程度的集中反映，同時也是企業生存、發展和壯大的基礎。隨著經濟社會的深入發展，政治、經濟、文化三者結合的緊密程度越來越高，企業文化在企業發展中的作用也越來越受到企業的重視，被納入了企業管理的內容。諸多生動的實踐都證明，企業文化建設的好壞直接影響著企業的凝聚力，員工的向心力和工作的執行力。以下結合電力企業的文化建設舉措，剖析文化建設的作用，并提出深入舉措。
一、企業文化建設在電力企業管理中的應用成果
國家電網公司黨組高度重視企業文化建設工作，劉振亞總經理也多次在全局性會議上強調企業文化建設的重要性，對公司企業文化建設提出了具體要求。他曾指出“建設‘一強三優’的現代公司，建設堅強的國家電網，關鍵在人，根本在統一思想和行動，加強企業文化建設勢在必行”。
在企業文化建設越來越受到企業重視的今天，國家電網堅持與社會主義核心價值體系相銜接，堅持遵循企業文化發展規律，堅持從公司發展改革全局統籌推進企業文化發展，堅持以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統一規劃、分步實施，在企業管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業，為推動公司科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。具體成果表現在幾下幾方面：
加強了理論武裝，鞏固共同理想，培育出了特色企業精神。近年來，國家電網公司結合現實情況，確立了服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展的服務宗旨，并進一步確立了建設堅強電網、實現資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司戰略目標，以此架構出了公司的核心價值觀體系。按照企業文化建設“內化于心、外化于形、固化于制”的工作路徑，有序推進，進一步增強了企業員工戰勝各種困難，積極實現發展目標的信心和力量。與此同時，公司經常性地以開展企業社會責任全員培訓和教育工作，切實提高了職工履行企業社會責任的自覺性、主動性。
促進了企業文化與企業管理制度的融合，提升企業管理層次和水平。四川省電力公司在開展企業文化建設的實踐中，一方面狠抓制度文化建設，建立全新的企業行為規范體系，另一方面切實做好企業文化落地的工作，積極開展各種培育教育活動，將價值觀教育滲透在各項工作的制度管理、生產經營和日常生活當中，在潛移默化中使每一個職工在思想上認同企業管理文化，在行動上遵守企業管理制度。系列文化舉措對于強化公司內質外形建設，塑造“國家電網”品牌，提高公司社會影響力、企業軟實力和核心競爭力，加快“一強三優”現代公司建設都起到了積極的推動和促進作用。企業文化與企業管理制度的結合，直接的效果就是提升了企業管理水平，加強了企業的可持續發展能力。
豐富了職工精神文化生活，實現企業文化發展成果共享。四川省電力公司在工作中積極貫徹落實總公司的精神決策，取得了豐碩的成果。首先是通過開展喜聞樂見、益于身心的職工文化活動，活躍了職工精神文化生活。再者是根據新形勢下新生代產業工人的新宿求，在精神生活方面最大限度地給予滿足，把領導者的主導作用與全體職工的主體作用緊密結合起來，充分尊重職工的首創精神，極大地激發了他們的主動能動性，員工們以主人翁的心態自覺參與到企業的文化建設中去，并自主性地開始開展健康積極的文化活動，在企業中形成了很好的氛圍。通過系列舉措，逐步形成了企業文化發展成果共建共享的局面，進一步增強了公司的凝聚力，提升了企業形象。
二、電力企業進一步建設企業文化的建議
電力企業在總公司的統一領導下，企業文化建設摸索出了一些經驗，也取得了一些成績，但對于“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的企業愿景和“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”的企業宗旨的實現，企業文化建設可作為的空間仍然很大，需要不斷思考，探索新的文化建設路子，創新創效地潮一步深化電力企業的文化建設。現提出幾下幾條建議，供參考：
進一步建立健全公司企業文化管理體制和工作機制。一方面，要成立公司企業文化建設領導小組及辦事機構，加強公司企業文化建設的統一領導，形成公司統一領導，黨政工團齊抓共管，有關部門分工協作，員工廣泛參與的工作格局。另一方面，公司各單位要堅持“統籌協調，整合資源，管辦結合，科學發展”的原則，大力加強企業文化的統籌規劃和組織協調，全面整合企業文化資源和手段，實現公司企業文化全面、協調、可持續發展。
統一規劃公司企業文化建設。各單位在貫徹落實總公司精神時，除要按照總體規劃行事，更需要結合本單位實際情況，制定和實施企業文化工作年度計劃，把企業文化建設納入公司年度工作安排，實行目標管理，全面落實工作責任，保證規劃目標的實現，使公司統一的價值觀深入人心。
推行統一的公司基本價值理念體系。按照全公司“一盤棋”的思想，充分發揮各單位宣傳媒體的作用，開辟專欄、專題，采取多種形式，包括座談、問卷調查、講座、演講比賽、創作比賽、文化比賽等多種形式，綜合運用各種有效方法，引導員工深刻領會公司核心價值觀的科學內涵和本質要求，積極推進統一價值觀落實到員工的行為中，實現企業文化在經營管理、制度建設、員工行為上的落地。
逐步建立完善統一的企業文化管理標準。一方面要更加注重企業文化的科學發展，另一方面要大力加強企業文化的統籌規劃和組織協調，全面整合企業文化資源和手段，實現公司企業文化全面、協調、可持續發展。
作者單位：自貢電業局電能計量中心
參考文獻：
[1]尹恒飛.企業文化戰略實施研究[D].成都:四川大學,2005.
[2]陳傳軍.重構電力企業文化[J].中國電力企業管理,2003,04.
[關鍵詞]煤炭企業 管理信息系統 開發與設計
中圖分類號：T555 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0026-01
1.對現行煤炭企業管理系統的分析
煤炭是工業發展的重要能源，煤炭產業是基礎性能源產業，隨著產業結構的調整和市場經濟的發展，我國煤炭企業臨來了一個新的發展時期，在激烈的市場競爭中實現自我完善和發展。傳統的煤炭企業在生產數據和信息的收集方面不夠準確和全面，企業的管理信息系統比較落后，自動化的信息收集、處理、傳遞、解釋和輸出沒有建立起來，信息管理的落后影響著企業的發展。隨著科技的發展，工業生產成本的降低，計算機設備已經在企業的管理中得到了普遍的使用，減少了人工操作的誤差和重復性的勞動，在很大程度上提高了企業管理的質量和效率。但是，由于管理信息技術的不完整性，部分管理依然采用傳統的管理方法，不能完全被現代化煤炭企業信息管理系統所取代，造成管理上的漏洞：（1）統一煤炭企業各部門之間無法完全實現數據信息資源的共享；（2）各部門無法及時準確的獲取管理系統信息資料；（3）各個生產部門和班組之間無法獲取對象的數據資源；（4）煤炭企業的管理系統不能發揮應有的作用，數據得不到共享，無法實現對企業綜合性的管理和了解企業最新的發展動態，很難對企業的發展做出正確的決策，企業的現代化管理很難實現。
現代化的信息系統管理模式的特點是信息容量大，資源共享程度高、管理比較規范以及能夠及時處理各種信息等，這有利于提高煤炭企業管理的效率。近年來，部分煤炭企業管理中陸續使用現代化信息管理系統，如煤炭運輸MIS、煤炭物質MIS、煤炭資源MIS、煤炭營銷MIS等，為煤炭企業信息管理系統全面的開發奠定了基礎。企業信息化管理系統在煤炭企業管理中的重要作用得到了煤炭行業的認同，由此，開發一個綜合性的煤炭企業管理系統已勢在必行。
2.煤炭企業管理信息系統設計思想和原則
煤炭企業MIS設計思想。根據煤炭企業的發展現狀分析，由于企業在人力、財力和物力方面的不足，使煤炭企業管理信息系統的開發舉步維艱，很難實現整體性和系統性的開發，只能采取結構化系統設計的方法。而且，用戶對煤炭企業MIS的定義認識有一個漸進的過程，專業技術開發人員與企業管理人員在認識上存在著認識上的差異，再者企業信息管理系統不僅僅是信息技術的知識，也涉及管理方面的技能，因此，信息管理系統所需求的綜合性知識是系統開發人員與企業管理人員在認識上存在著不一致，也會導致系統開發過程中出現系統開發的重復性。所以在某些局部環節或小系統開發中輔以使用原型法。
2.1 煤炭企業MIS設計原則
（1）煤炭企業MIS是一個綜合性的管理信息系統，要重視系統的模塊化設計，再設計中注意各模塊之間的關聯性，結構可以實現維護，系統具有整體性、目的性、擴展性、相關性和維護性，設計中的文檔實現程序化和標準化原則。
（2）煤炭企業管理信息系統的開發需要諸多的人員參與，而且專業化水準比較高，開發周期比較長，管理系統模式易變性等特點，因此，在開發中采取原型法與結構化開發相結合的原則。
（3）計算機網絡管理必然會對傳統管理模式帶來沖擊，產生諸多矛盾，切實實行領導負責原則和開發人員與業務人員緊密合作原則，才能確保開發順利進行。
3.煤炭企業管理信息系統邏輯設計
系統功能設計。煤炭企業管理信息系統的總目標是綜合運用計算機數據庫技術和局域網技術，在煤炭企業建成網絡管理信息系統。以中心數據庫為核心，使各煤炭部門的工作站具有與中心數據庫互連的能力，實現信息共享。系統在提高管理科學性和管理工作效率的同時，具有對管理活動提供分析、預測與輔助決策的支持能力，創造出一個良好的現代化管理環境。系統具有功能：
（1）數據管理功能：建立中心數據庫，確保信息一致性、整體性、可靠性和可恢復性；（2）數據通信功能：建立局域網，實現公用信息資源共享；（3）數據統計功能：快速生成各管理層次數據的匯總、統計、分析和決策信息；（4）友好界面功能：為管理人員提供良好的操作界面和報表生成等事務處理環境；（5）輔助決策功能：引入數學、經驗規則，實現企業綜合狀況的預測和預控等動態管理；（6）數據保密功能：根據不同層次劃分數據使用權限。
系統結構設計。基于VF數據庫技術，主要運用結構化系統設計方法，將煤炭企業管理信息系統功能劃分為10個模塊，包括運輸管理子系統、安監管理子系統、人力資源管理子系統、技術管理子系統、物資管理子系統、財務管理子系統、資源管理子系統、生產管理子系統和企業管理子系統。輔以原型法，將每個模塊快速成型，這樣可以大大提高開發效率，為合作雙方的溝通提供良好的交互環境，使用戶對操作界面和系統功能描述等有較早的、直觀的了解和認識，以便用戶對系統的預期目標進行實際驗收。
4.結語
煤炭企業管理信息系統的開發是一項促進煤炭企業管理的科學化發展的極有經濟價值和學術意義的應用工程。煤炭企業管理信息系統的開發在提高煤炭企業信息化的應用水平和為煤炭企業培養人才方面發揮了有效的作用，它的實現將會極大地改變我國傳統煤炭企業勞動效率低、安全狀況差的現狀，規范了企業內部管理，建立健全先進的管理手段和制度，提高了企業的競爭能力。最終成為煤炭企業實現長遠發展的必要手段和基本保證。
參考文獻
[1] 郭玲玲，盧國斌，張萬里.煤炭企業管理信息系統開發存在的問題及對策[J].煤炭技術，2008（1）：56-57.
[2] 錢文序，煤炭企業管理信息系統的設計與實現[J].計算機光盤軟件與應用，2012（22）：34-35.
摘要隨著企業精細化管理的需要，管理審計也作為了管理的延伸，這是以財務設計為基礎繁衍出來的新型審計方式，這也使得企業在經濟飛速發展的時代中內部審計成為重點。因此，企業管理審計對企業增加價值有著重要的意義，本文將從企業管理審計的重要意義出發，總結出企業管理審計的內容以及程序方法。
關鍵詞企業管理審計內部審計
隨著眾多企業的規模不斷擴大，企業的層次不斷的增加，管理在企業之中也占據著重要的地位。目前，國內外理論界對管理審計內容的看法各不相同，他們也嘗試著在實踐之中總結一些有關企業管理審計的內容，但是還沒能實現一套標準化的審計方式。因此，本文將結合企業現階段的實際現象，總結一下自己對企業管理審計的看法。
一、企業管理審計的重要意義
企業管理審計在企業之中扮演著重要的角色，它能夠明確企業所有的職能部門 與經營環節存在的問題，面對企業管理人員在實現企業目標與效果方面進行著客觀的、獨立的、可理解的以及建設性的評價，從而輔助管理人員進行改進決策、提高收益以及更好的把握企業的走向。相對于傳統的財務審計相比，它的服務對象為管理理念、管理部門、管理者，而且它的服務對象層次更深，范圍也更大。
在現代企業的各種各樣的制度之下，經濟效益是每一個企業所追求的，因此，企業管理只有在競爭之中才能發現企業所存在的問題，從而對企業不斷的改善與加強。
企業管理審計同時也是企業內部管理審計發展的需要。在企業內部的應該設立活動管理者，這就是所謂的企業內部審計部門，它們的職能就是要全方位的參與企業管理，任何一個細節都不能忽略，同時要將工作重點放在加強經濟活動前設計和事中審計，從而來實現企業的終極目標。所有，我們可以看出企業管理審計是企業內部審計的核心所在，也是內部審計存在與發展的核心業務，對于提升內部審計的地位與內部審計管理層次有著重大的意義。
二、企業管理審計的內容
企業管理審計不是以財務資料為依據，而是對企業的計劃、組織、領導、控制、決策等管理職能的審查。
對于一個企業來講企業戰略是十分重要的，因此企業管理審計首先就是要審查企業戰略。那么或許有的人不理解什么事企業的戰略，通俗的講企業戰略就是一個企業的想到完成的目標，它是企業存在于經濟社會中的責任，同時也使企業明確自己的存在價值。所以企業戰略是企業價值的宏觀體現。
（一）審查企業戰略是否與行業性質相符
一個企業制定了企業戰略還是遠遠不夠的，審計人員則需要對企業戰略進行審查，看其是否與行業性質相符合。當企業處在分散行業中時，往往采用連鎖經營的方式來以及橫向合并等戰略提高自己在行業中的競爭力，從而提高市場的占有率；而對于以及比較成熟的行業中的企業，它們往往都是進行縮減產品系列、降低成本提高收益、提高現有顧客的購買量等戰略來保持原有的競爭力不改變的情況下盡量的進行創新，目前市場眾多的企業也發展國際化的經營理念來尋找新的發展機會。
（二）審查戰略是否與在行業中的競爭地位相適應
在審查企業戰略與企業性質相適應基礎之上，還有審查企業戰略是否與企業所處于行業中競爭地位相適應。如果企業處在競爭十分激烈的行業之中，一般都會采取低成本戰略以及多元化戰略。
當企業戰略確定了并且制定出實施方案時，審計人員就需要對方案的開展情況進行審查，一般中的審查的方面的重點為：審查各個職能部門是否按照企業的總體戰略制定出相應的工作方案，同時也要審查各個部門的方案的詳細說明；審計人員也要審查是否存在資源分配不當或者與工作不符的舉動；對于企業的管理人員也要審查其實施的戰略的具體形式是否出現不當的現象；設計人員也要為企業解決戰略實施中出現的問題，及時提出見解。
1.審查企業組織結構
（1）縱向分工機構的審查
縱向分工機構的審查的重點工作是看企業管理層時候比較繁多，因此，審計人員一般通過以下的幾個方面進行審查：集權與分權的程度是否存在問題；中層管理人員數量是否太多；在組織中傳遞信息的實時性與有效性；管理人員的協調與激勵行為是否受到過多的限制。
（2）橫向分工結構的審查
目前市場上企業橫向分工結構常見的有直線制結構、直線職能制結構、事業部結構以及母子公司等。因此，審計人員的工作重點是分清企業的選擇結構是否得當，這樣才能提高企業管理的水平，使管理效益大幅度提高。
2.審查企業計劃
設計人員要審查企業是否設計了適合本企業發展的計劃系統，一般包括各類計劃是否有相應的計劃制定者、計劃范圍和計劃形式是否與資源配置相符合；計劃是否與企業的戰略目標相符合，能否為企業目標服務；一旦制訂出企劃，還有審計對計劃開展的一些不確定因素以及提出合理的應對措施；計劃的制訂要依據歷史數據的分析之上；各部門的對于計劃的協調性也是不能忽略的。
3.審查企業管理人員的狀況
企業管理人員機構必須是符合企業生產經營的形式，因此要審計人員要充分的掌握與崗位相適應的現代管理科學知識與技能；也要做到協調好各級管理人員與職工之間的關系，主要審查企業管理人員與職工的崗位是否適合；最后還要監督企業對職工培訓工作的進展，看培訓方式是否對職工有效果。
三、結束語
綜上所述，可以看出企業管理審計是企業改革與發展的客觀需要，也是內部審計自身發展的必然要求。企業管理審計對于企業未來的發展也起到了重要的意義，雖然目前中外還沒能制訂出一套規范標準的企業管理審計制度，但是各個企業也都在實踐之中不斷的探索，以上是我對企業管理審計的一些看法，以及實現的措施，希望可以為眾多的企業在管理審計方面的飛躍打下基礎。
參考文獻：
[1]阮家福.稅收籌劃案例教學與案例庫開發研究.揚州大學稅務學院學報.2009(4):65-66.
