時間：2023-05-30 10:17:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質量標準化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
質量標準化管理的主要內容就是為安全生產標準化服務，通過對生產過程進行質量標準化管理來達到質量監管的目的。在質量標準化管理工作中主要是滿足產品質量的要求，通過監督、檢查、處理等方式對生產標準進行控制。質量標準化管理工作可以有效的提高質量監管的效能，帶動質量監管的發展。
1 現代安全生產管理理論和方法
安全生產管理是質量標準化管理的前提條件，所以一定要通過科學合理的方法，和系統安全的觀點，在生產過程中堅持"安全第一，預防為主"的管理理念，并且把安全生產管理體系納入企業發展系統過程中，從而保證安全生產管理思維方式、認知觀念、管理方法能進行進一步完善和創新。雖然我國安全生產管理系統起步比較晚，但是發展非常迅速，到2016年上半年，已經產生出超過數十種的管理方法，根據每種方法的側重點不容，大概可以分為以下幾類。
1.1 安全生產過程管理方法
企業在生產的過程中想要實現質量標準化生產就需要對生產過程進行詳細的劃分，通過對階段進行精細的安全生產標準化管理使質量監管功能可以更有效的展開。其中在安全生產標準化管理中PDCA循環模式是最常見的一種方法，PDCA循環內容契合了安全生產標準化管理的需求。
1.2 安全生產對象管理的方法
在企業安全生產管理過程中，要盡量詳細列出安全生產管理的對象和內容，然后根據實際情況對不同的對象和內容提出科學合理的要求，包括生產企業的制度、生產設備、生產人員、生產的材料、生產的環境等等，從而實現企業安全生產管理的縱向內容全覆蓋。在安全生產對象管理中經常用的方法有目標管理法、安全評價體系、OHSMS管理體系等等。
1.3 安全生產關鍵點管理方法
安全生產關鍵點包括，企業生產過程中國的特定的階段和特點內容，對保證安全生產的質量起到至關作用的影響。通常情況下關鍵點管理方法是安全生產過程管理和內容管理的輔助方法，經常用到的方法有，抽樣技術、風險分析方法、危險點控制方法等等。
2 目前生產企業質量標準化管理存在的問題
在我國，生產企業質量標準化的內容雖然很早就被提出，但是正式開始是在2011年國家質監局對企業的要求下實行的，企業需要與當地政府配合，全力開展企業質量標準化建設，實現企業內部質量標準化管理的要求，從而達到提升質量監管效能的目的。但是由于我國質量標準化建設開展時間尚短，因此其中存在的不足之處也逐漸顯露出來，主要體現在以下幾個方面。
2.1 安全生產標準化體系有待完善
目前我國企業進行標準化管理的主要依據為《企業安全生產標準化基本規范》與《關于深入開展企業安全生產標準建設的指導意見》，根據其中對質量標準化的要求進行相應的標準化建設。目前，無論是國家政策和評定標準對質量標準化的規定或是企業根據自身需求對質量標準化管理進行改進都具有一定的局限性。沒有健全的安全生產標準化體系在一定程度上限制了質量標準化在企業中實行的效果，不利于企業之間統一標準化模式，影響質量標準化管理的建設。
2.2 企業安全生產管理還沒有形成統一的管理模式
完善的安全生產管理模式是企業實現質量標準化管理的重要基礎，但是在現今的企業中并沒有完善的、統一的安全生產管理模式。由于我國安全生產管理相關的法律法規還處于探索階段，使企業安全生產管理制度一直沒有明確的方向。在激烈的市場競爭中，原有的安全生產管理模式已經無法滿足企業在發展過程中的需求，這在一定程度上限制了企業標準化管理水平的提高。企業沒有合適的安全生產管理模式，使企業質量標準化管理在發展中遇到一定的阻礙。
2.3 缺乏有效的信息化工具
在質量標準化管理工作中需要涉及到多個方面，其中包括生產工作人員、機器設備、材料、環境等，由此可見其是一項復雜的系統性工作，因此在管理中為了保證管理效果，在實際的工作中需要企業內各個部門配合管理部門的工作，這也使管理工作中會產生大量的信息資料。在我國的許多企業中質量標準化管理工作的信息化建設并不全面，在生產管理工作中沒有先進的技術支持，這在一定程度上增加了質量標準化管理的難度，在沒有完善的信息化技術支持的條件下，人力、物力、財力等成本都會有一定的增加，使安全生產標準化管理建設工作的效率下降，影響企業質量監管向現代化、信息化發展的進程。
3 優化質量標準化管理提升質量監管效能的措施
3.1 優化政府監管機制
在我國質監局提出質量標準化管理后企業安全生產質量管理有了很大的提升，因此為了進一步提高質量標準化管理，需要政府發揮出應有的作用，建立相應的監管機制，從而使質量監管效能可以有效提高。其主要有以下幾點內容：首先，雖然現有的《企業安全生產標準化基本規范》對質量標準化管理內容有了一定的規范，但是其中還有許多需要完善的部分，通過政府完善相應的法律法規，從而保證質量標準化管理可以持續的發展；其次，利用相應的政策對企業質量標準化管理工作進行引導，從根本上調動企業對建立質量標準化管理體系的積極性，使國家政策可以在企業中落到實處；最后，提高質量標準化管理的水平，其主要內容是加強標準化管理中的科技內容，通過培養高素質的人才與優化高科技設備，提高標準化管理現代化程度，保證其可以在企業中發揮出應有的效果。
3.2 建立完善的行業指導評審機制
在企業質量標準化管理中，需要有完善的行業指導評審機制對標準化管理內容進行審核評價。在質量監管工作中，可以利用監管分治的方法對監督部門與管理部門進行分別的指導評審工作，這樣可以有效提升評審工作的有效性與準確性，通過將這二者分管的方法對企業質量監管進行合理控制，使質量標準化管理工作可以順利的進行。
3.3 建立完善的自律實施機制
目前在我國《企業安全生產標準化基本規范》中對企業質量標準化管理有著明確的規定，而PDCA循環方式是其中一項重要的內容。企業在進行質量標準化管理時通過利用PDCA循環方式開展各項工作，利用PDCA循環所具有的科學原理解決在質量監管中存在的問題。PDCA循環在使用的過程中可以不嗟畝約喙芄ぷ鶻行完善，因此可以根據企業的實際情況與實際需求對PDCA循環的周期進行確定，從而逐漸形成自我約束的良好機制，促進企業質量標準化管理完善。
綜上所述，質量標準化管理作為現代化企業安全生產管理中的重要內容，其對企業的產品質量有著很大的影響。通過提高質量標準化管理水平可以滿足企業在生產中對效率與質量的需要，從而提升質量監管的效能。目前在生產企業中質量標準化管理還存有一定的問題，因此需要找出問題的根本，從源頭上優化質量標準管理工作，使其在質量監管體系中發揮出最大的功效，滿足企業對產品質量的要求，為企業的發展增添一份助力。
參考文獻
目前建筑行業已有各項技術標準規范，各項安全管理制度也基本健全，監管工作也基本到位，而且，各地開展文明工地活動已有多年，現在開展安全質量標準化工作與目前的安全管理工作雷同，屬重復勞動，沒有太大的意義，也起不到太大的作用，因而態度不積極。產生此類想法并不足為奇，分析其原因主要是對安全質量標準化工作的理解只是停留在以往的觀念中，并沒有深入去理解和分析安全質量標準化的真正內涵。因此，為加強此項建筑安全質量標準化工作，我們有必要深入探討安全質量標準化工作，挖掘其豐富的內涵，進一步加強建筑施工安全管理工作。下面，本人就實際安全管理工作中對安全質量標準化的理解，對安全質量標準化的內涵作一深入分析，以做參考。
一、安全質量標準化的內涵
我們要深入了解安全質量標準化工作，首先就要知道什么是安全質量標準化。眾所周知，所謂的標準化是指，“為適應科學技術發展和合理組織生產的需要，在產品質量、品種規格、零件部件通用等方面規定統一的技術標準”。我們比較熟悉的是產品質量標準化和工作質量標準化，首先想到的大多可能是國際標準化組織制定的ISO9000質量管理與質量保證體系系列標準和ISO1400環境管理體系系列標準。對于安全質量標準化一般是比較陌生，客觀地講它是一個全新的概念，是對以往質量標準化的繼承和拓展，同時被賦予了新的內涵。2004年在《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》中初次被正式提出后，同建筑業一樣，目前其它行業也在試行，處于摸索階段。
開展安全質量標準化工作的目的，是構建安全生產的長效機制，打造本質安全的安全生產境界，從而大幅度減少生產安全事故，屬“預防為主”的思想范疇。開展建筑施工安全質量標準化，是結合我國建筑施工企業安全管理的實際情況，在以往工作基礎上的進一步拓展，賦予了施工安全生產管理工作更豐富的內涵。也就是針對建筑施工企業的不良工作環境、不安全因素和事故隱患，通過規范建筑施工安全管理活動、施工人員作業行為以及施工現場防護設施設備，使之標準化、規范化，以保障建筑施工活動中施工人員的安全與在建建筑物、構筑物及附屬設施的安全和周圍施工環境的安全。也就是制定一套全面覆蓋建筑施工安全管理生產的全過程的安全管理、安全作業和安全防護標準，建立一套科學的、完整的安全生產管理體系，保證這些標準和安全管理、作業標準，在施工生產過程中被正確落實，最大限度地消除安全隱患，減少和避免施工過程中的人員傷亡和財產損失。
從其內涵我們可以看出，建筑施工安全質量標準化工作，是將安全生產從傳統的經驗型管理向現代化管理轉變的具體體現，是實現安全生產從事后被動管理向事前的主動管理轉變的重要途徑。要改變目前施工現場不良工作環境，消除施工現場存在的各種不安全因素，需要我們逐步去改進和提高，所以安全質量標準化工作是一項長期性、基礎性、復雜性、系統性的工作。在當前社會高度重視安全生產工作的新形勢下，如何深入理解安全質量標準化的內涵和意義。采取有效措施，繼續深入推進安全質量標準化工作，對于進一步提高安全質量標準化水平至關重要。
二、安全質量標準化的主要內容
從安全質量標準化的內涵可以看出，“標準化”是關鍵，標準化是持續保證安全生產的基礎，是安全管理工作的“魂”，是貫穿安全管理工作的“主線”，也是規范安全管理工作的“切入點”。只有在安全管理的各項工作都達到“標準化”，才能真正實現長期、有序、科學、規范的管理，才能使安全生產管理工作得以全面提高和發展。
從其內涵來看，筆者認為建筑施工安全質量標準化主要包含三方面的內容：
1.“物的標準化”，即施工現場實物安全的標準化。包括建筑施工現場各項安仝設施、設備，以及輔助于建筑施工的各類生活、辦公設施的產品標準和使用標準。主要有以下幾方面：
（1）各類安全防護用具。主要包括如安全帽、安全帶、防護手套、防滑鞋、三緊工作服等。
（2）各類安全防護設施。如安全網、防護欄桿、安全警示標志牌、現場圍擋、消防設施等。
（3）施工現場使用的各類機械設備及施工機具。如塔式起重機、施工外用電梯、汽車吊、電動吊籃、打夯機、鋼筋彎曲機、鋼筋切割機等。
（4）各類辦公、生活設施。如辦公室、食堂、臨時宿舍、廁所、洗浴間、娛樂室等臨時設施。
物的標準化，主要應當體現在：一是設計生產制造要標準化，嚴格按照國家標準制造，確保安全性能；二是采購標準化，安全防護用具是涉及生命安全的產品，不能混為一般商品交易，應當建立一套交易規則，預防不合格的產品流入施工現場，造成防而不護，釀成慘劇；三是配備設置要標準化，該配什么就配什么，該配多少就配多少，應當怎么設置就怎么設置，一切按照標準規范的要求去做；四是使用要標準化，要根據作業環境的不同使用、佩戴不同的品種、規格，要按照要領要求正確使用。
目前對于臨時設施、防護設施的標準化工作，許多地區的地方建設主管部門在此方面都加大了投入，進行了積極認真的探索，做了大量卓有成效的工作。如青島市對臨時宿舍的搭建制定了標準化圖冊（見圖1），上海市對安全防護用具實施標準化，工具化、北京市對施工現場用的配電箱防護棚（見圖2）、建筑物出入口防護等都了標準做法。歸納起來主要是，通過建設行政主管部門的主導，組織專業技術人員進行設計，對施工現場各種辦公、生活、生產臨時設施，各種防護柵、安全通道、防護欄桿、防護門等繪制出標準圖，編輯成標準圖集供施工現場參考使用。這些做法充分體現了標準化在安全生產工作中的內在價值，即科學的非經驗的、現代的非傳統的。專業技術人員在設計時充分考慮了材料、結構、環保、衛生等因素，以及人體幾何、生理特性，對一些可預見的不利因素采取了可靠措施進行主動預防，而非事后亡羊補牢，被動處理；不但充分考慮了使用，安全功能，也適當考慮了美化、觀賞功能。
2“人的標準化”，即施工現場從業人員行為的標準化，包括施工現場各工種施工作業人員的施工作業等活動是否符合有關標準規范及安全操作規程等。
歸根到底，人是安全管理工作的執行者，也是被管理者。其行為是否規范直接關系到安全管理工作的成敗。主要包括以下幾方面內容：
（1）從業資格條件。一是建筑施工企業的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員是否經安全生產考核合格，取得了安全生產考核合格證書；二是建筑施工企業特種作業人員是否取得了特種作業人員崗位安全操作證書；三是新上崗的人員是否接受“三級”安全教育培訓并考核合格。
（2）施工企業、監理企業及工程項目的相關人員是否按照有關規定履行各自安全管理的職責，項目負責人、技術負責人、監理企業的人員等對安全合同協議、技術交底、專項安全技術方案等項目負責人、技術負責人、監理企業的人員等是否按照有關規定履行審查和簽字手續等。
（3）普通工、電工、焊工、架子工等各工種施工作業人員是否按照有關標準規范或安全操作規程等進行作業。如《施工現場臨時用電安全技術規范》、《建筑機械使用安全技術規程》、《液壓滑動模板施工安全技術規程》、《爆破安全規程》、《建筑機械使用安全技術規程》、《建筑基坑支護技術規程》等。
（4）施工人員在施工現場作業時，是否按照有關規定正確佩戴和使用安全防護用品，是否存在違章指揮、違章作業或強令施工人員冒險救援等行為。
3“管理的標準化”，即建筑業各層面安全管理行為的標準化，它是目前建筑業安全管理亟需完善和進一步發展的一個環節。
主要包括四個層面的安全管理內容：
（1）行業主管部門的安全管理層面。即建設行政主管部門要根據有關法律法規或部門規章等各項管理要求，對建筑業各項管理活動設置有利于安全管理的行為標準，并以此作為考核要點。如對建筑業企業、施工現場實施安全質量標準化達標考核；在招投標管理中制定相應的安全技術措施費用的審核標準：還有對施工企業及其三類人員的安全生產許可實施動態考核，對監理單位及其相關人員實施安全管理能力的動態考核等。要嚴格落實安全生產許可證制度，對建筑施工企業嚴格按照標準實施考核，達不到標準的堅決拒之建筑行業門外。
（2）施工企業安全管理層面。即施工企業要按照《施工企業安全生產評價標準》有關要求，建立安全生產責任制等各項安全管理制度和各種安全操作規程并落到實處；對于企業負責人、項目負責人及專職安全生產管理人員的安全生產管理職責要予以進一步明確，實行獎罰分明的考核政策；要建立獨立的安全管理機構，配備數量足夠的專職安全生產管理人員，采取切實可行的措施，加強對工程項目的安全管理工作等。
（3）施工現場安全管理層面。即工程項目要按照有關規定和各項安全管理制度要求，加強對重大危險源的監控力度，尤其是要加強對像建筑起重機械設備、土方施工及模板支撐系統等容易出現群死群傷等重大生產事故的、危險性較大的分部分項工程的監控。要針對危險性較大的工程制定并認真落實專項安全施工方案的編制和專家論證制度，確保方案的針對性、可行性和可靠性；要認真履行審查、論證和審批手續；要合理規劃、周密安排、確保按照有關要求及時，足額投入安全費用，確保安全生產資金專款專用；認真落實安全技術資料檔案管理制度。
（4）班組安全管理層面。班組是施工現場安全管理的最小單位，它是安全管理工作的最終落腳點。班組安全管理要以施工作業為核心，認真檢查本班組施工人員安全防護裝置的配備情況，落實安全技術交底的有關要求，對施工現場某一工序的重大危險源的識別等，要認真按照有關標準規程等方面的要求進行施工。
三、安全質量標準化與文明工地的關系
開展安全質量標準化工作與創建文明工地活動是兩個既相互關聯又有所不同的概念。所謂相互關聯，是因為落腳點是一致的，即最大限度地減少生產事故，促進建筑業持續、健康、和諧發展。沒有文明施工、安全生產，安全質量標準化就沒有立足點，就會失去意義。同樣，沒有安全質量標準化，文明施工、安全生產就不會有質的提高和飛躍，就不會有文明施工和安全生產的持久性平穩運行。不同點在于：一是背景目的不同。創建文明工地活動在“兩個文明”一起抓的歷史背景下開展的，任務目標是徹底改變建筑施工現場“臟、亂、差”的形象，明顯提升建筑安全管理整體水平，塑造建筑行業新的社會形象；安全質量標準化是在經濟全球化浪潮波瀾壯闊，我國社會主義市場經濟體系不完善，構建和諧社會、落實科學發展觀，統領社會、經濟發展全局的歷史背景下提出的，任務目標是夯實兩個安全生產的基礎，采用現代化的管理手段，構建安全生產的長效機制，保持安全生產持久平穩運行。二是概念內涵和外延不同。開展創建文明工地活動就是要解決建筑施工現場“臟、亂、差”的社會形象問題，其主要考察范圍就是施工現場，一般不考察施工企業等；而安全質量標準化是一個龐大的安全生產系統工程，有著更豐富的外延和內涵，包括安全生產管理的標準化、相關人員行為的標準化以及事物的標準化三個方面。僅管理就涉及建設主管部門、施工企業、工程項目部三個主體，以及安全管理體制、技術標準體系、管理制度政策以及體系運行情況等諸多要素。
集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工.2萬人，其中，從事煤炭生產的近4.8人，井下作業人員3.5萬人。，煤炭產量3285萬噸。集團現有生產礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全；唐山、林西、趙各莊3個煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數礦井已形成多水平生產、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發生重特大事故，安全生產工作壓力很大。
開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發展觀的要求，以創建本質安全型企業為目標，積極推進安全管理創新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環境相結合的“四位一體”動態考核驗收常態機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業環境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為集團公司安全生產狀況的持續穩定奠定了堅實基礎。
二、主要做法及經驗
（一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能，規范人的行為，是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：
1．實施素質提升培訓工程。連續開展兩個“三年素質培訓工程”，通過采取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業素養。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。
2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。
3．推行準軍事化職業行為訓練。為進一步規范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執行力，全面開展了準軍事化職業行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現場交接班、職業技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規范化作業標準，起到了一定的保障作用。
4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現場安全管理，促進了規范操作的落實。
（二）全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態達標。
在各生產礦井積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業安全標準、技術規范，針對企業實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規范標準，完善了規程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了安全質量標準化動態達標。
1．按規范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計內容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現場施工內容和操作細節，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優。
2．按設計施工。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，并在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業現場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產。
3．按標準驗收。突出對生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環環相扣，全程閉合。
（三）加強安全環境建設，提高安全質量標準化水平。
堅持以人為本，加強地面和井下安全環境建設，創造良好的環境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。
1．強力導入安全視覺識別系統。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業所有辦公區域、生產作業場所，特別是井下事故易發地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統的導入，及時傳播了企業安全理念和安全信息。
2．強化安全環境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規范化”環境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環境中工作，無論心態、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。
3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作 生活環境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發了現場急救箱。積極實施為井下生產作業地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。
4．著力打造本質安全型礦井裝備系統。以實現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統數字化改造和主扇風機安全節能改造，基本實現了自動化、信息化、數字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板在線監測系統，自主研發了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統和部位的改造和創建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。
（四）創新考核運作機制，確保安全質量標準化規范有序運行。
在堅持安全質量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規范運行。
1．改革薪酬分配機制。發揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。
關鍵詞：綜采設備；安裝；質量；標準化管理
當前，社會化大生產不斷進步，各項科技已經運用到各行業，但是，煤礦生產因為其生產的特殊性，科技含量還不是太高，主要生產方式還是以井工開采為主，雖然在生產方式上不能改變，但是在設備上已經出現了創新，一些新設備、新機械不斷得到應用與推廣，大大提升了采挖質量與速度，確保了生產安全。在生產過程中，礦井和綜采工作面產能不斷增加，這就使一些大功率、重型機械投入開采，綜合機械化水平得到了加強。要想提高工作效率，就需要對這些大型機械進行快速、安全、高效、高質的安裝，形成高標準的生產鏈條，滿足產能需求。在設備的安裝過程中，受條件制約，會出現一些問題，主要表現如下。
1 設備安裝質量問題分析
1.1 運輸、安裝現場環境較差
采礦行業生產條件艱苦，特別是井下作業，面對的生產條件更加復雜多樣，生產空間不足，往往受到一定的限制，在生產中需要使用各種綜采設備，這就導致設備運輸、安裝受到限制，要想科學合理的安裝好大型設備，就需要對礦井輔助運輸原有巷道運輸系統和安裝周圍環境做適當的調整，對不符合要求的要及時進行改造，滿足運輸安裝要求。井下安裝另一個主要原因是巷道空氣流通不順暢，空氣中漂浮粉塵和碎石，容易導致設備腔體堵塞，使設備在安裝過程中，出現運轉故障。
1.2 安裝工具和設備落后
綜采工作面需要的設備較多，在進行安裝時，需要嚴格程序，整體對設備需求量大概為數千噸，其中液壓支架重量就占了總重量的約80%。雖然科技不斷進步，推動了綜采技術裝備的發展，一些先進的單軌吊、卡軌車和無軌支架運輸車等專用機械化輔助運輸設備不斷推廣與使用，全面保證綜采設備搬運效率，但是，在進行全方位組裝時，還沒有更加先進的設備，依然使用的是絞車、手動起重葫蘆與千斤頂等工具，在整體安裝時，還無法實現機械化，工人成分起主要作用，安裝明顯落后。
1.3 工程質量管理和操作人員職業技能缺失
人是企業的重要組成，對設備的使用與管理非常重要，只有各類質量管理人員和操作人員正確使用設備，才能使設備發揮最大的優勢，對綜采設備來說，其安裝質量好壞受到人為因素的影響非常大。當前，由于生產能力與水平的不同，煤井工程質量得不到保證，一些企業管理人員和操作人員業務能力不強，對相關技能掌握不足，存在著專業知識不足的問題，導致了綜采設備安裝進度和質量存在問題，主要原因是企業監督考核和激勵約束機制不到位，使管理人員與操作人員沒有足夠的重視，出現了消極怠工的問題。
2 設備安裝過程質量控制
2.1 設備安裝前質量管理
安裝設備前，需要輸電網員對高等設備進行全面檢查，按照工程設計程序，確保設備配套合理，還需要通過對進貨渠道進行查驗，保證設備型號符合生產要求。選擇優質的施工單位，保證安裝質量。對綜采工作面井巷工程質量進行驗收，確保井巷工程尺寸與設備尺寸相符合，對檢查中發現的問題要及時改正，確保設備與尺寸滿足安裝需要。事前需要充分做好設計，特別是對設備情況有一個全面的了解，然后再通過對綜采工作面預安裝方法、順序、工藝等情況的計劃編制，形成一個初步的安裝方案。確保設備各部分的構件質量，強化流程管理與控制，對安裝完成后的線頭做好封堵。
2.2 設備調試和運輸質量控制
當設備全部安裝完成后，就需要進行運行，要想保證設備運行安全可靠，還需要根據安裝工程具體需要和實際情況，做好各類設備的參數調整，使設備各方面的適應性增強，保證在運行過程中，不出現問題。設備調試需要從以下幾個方向入手：一是要做好地面安裝和調試。設備安裝前，要對主要部件、重點部位在地面進行一次模擬安裝，通過地面調試，確保設備質量與運行正常，這是確保設備入井后不出現問題的主要關口，對一些二次使用的陳舊設備，需要在安裝前全面做好檢查，保證下井運行；二是地面安裝的可以不進行分解。這主要還得看巷道實際情況，對已經在地面組裝好的，如果地面加注能做到的，就不需要分解井下加注，這樣能夠極大的緩解下面施工空間的限制，減少井下操作對設備的污染，確保施工進度與質量；三是要認真檢查裝車和封車，確保不缺少零件，保證安裝過程順利進行；四是要嚴格執行各臺設備安裝技術標準。不同的設備有不同的標準要求，需要在安裝過程中，做好流程監督，特別是對各個小項質量驗收，一定要嚴格細致，可以通過單機試運轉，確保聯合試運轉沒有問題，保證安裝質量可靠安全。
2.3 改善安裝現場工作環境
環境對設備安裝起著重要的影響，如果環境惡劣，則會影響到設備的安全和使用效果，只有不斷改善工作環境，才能有效解決設備運轉不靈的問題。要想從要想上改善安裝現場工作環境，就需要對現場有一個全方位的了解和把握，通過良好可行的手段做好環境的改變與整治，通常情況下，需要對巷道工程質量做好檢測和把握，使其符合安裝需要，工作面輔助運輸系統至關重要，需要從運輸巷、回風巷及安裝切眼寬度、高度、支護等方面做好檢測，使各方面條件能夠滿足設備運輸和安裝條件，對一些地面安裝的部位要一次性完成，保證地下運輸方便，一步到位。地下巷道粉塵需要嚴格控制，通過淋水處理，使環境更加清潔，為了確保安裝安全，還要重點查看井下巷道頂板及兩幫支護是否穩固。
3 設備安裝工程質量控制
3.1 充分做好各工種的技術交底工作
通過班組溝通與協商，使圖紙及設計要求能夠讓參與的人員通知通曉，同時在安裝中需要各工種對施工環節做好自檢和互檢，使各環節安全有效，全面做好監督工作，確保安裝質量合格。要根據實際條件做好質量監督網絡設計，這樣，不但能大大提升工作效率，還能從成本上加以合理控制，使工程質量得到有效保障。通過設立專職專門的質檢員，對工程進度嚴格把握，通過定期、定點、定位檢查，及時發現問題、及時匯報并做好相應處理；參與技術人員要做好周期性檢查，保證技術合乎標準規范；機電部門要做好環節單項檢查，確保聯檢驗收合格，避免出現設備運行不合理的現象發生。
3.2 加大質量標準化管理
要根據《安全規程》、《操作規程》等相關規定要求，制定出符合實際的質量標準化考核方案、管理辦法、安全措施、獎罰辦法等。對各級檢查結果、事故分析與處理結果與員工個人的激勵措施相掛鉤。可以按旬、按月檢查公布質量標準檢查結果，促使班組履行安全責任、按計劃推進，強化制度的權威性，提高可操作性，使各級人員均能嚴格遵守并盡責履職。
3.3 抓好質量標準化管理培訓
井下工人文化程度參差不齊，對特種作業技術了解不多，要對安裝人員做好技術培訓，做到100%持證上崗；結合安全例會、班前安全教育等，簽訂師徒合同、三違幫教、事故追查等管理形式，建立起質量標準化氛圍，提高班組整體技能。
4 結束語
煤礦開采作為重要的行業，需要不同技術工種的協調配合，才能保證安全與可靠，而綜采設備安裝則關系到了整個作業安全與質量，只有全面提高施工人員整體素質，提升專業技術能力，才能全面實現標準化管理與作業，推進煤礦開采不斷進步與創新。
參考文獻
摘要：安全質量標準化是煤礦安全生產日常管理的工作標準和規則。以國投新集能源股份有限公司劉莊煤礦為例，分析綜掘安全質量標準化建設工作的存在問題。按照找出存在問題，理清相應對策，創新質量標準化管理的思路，提出了搞好安全質量標準化要從制度建設入手，強化宣傳教育和培訓，落實檢查和考核環節，并從新設備、新技術的應用等方面，探索應用掘進自動化控制來保障安全質量標準化建設的新路子。從強化制度約束、提高職工素質和監督激勵層面以及技術管理創新層面提出了相應措施，為煤礦質量標準化建設工作提供了借鑒。
關鍵詞：綜掘；安全；質量標準化；探索
一、綜掘安全質量標準化建設的存在問題
1.綜掘安全質量標準化建設的存在問題。煤礦安全生產作業環境特殊，實現經濟效益和效率最大化，必須采取有效的管理和防范措施，以保證安全生產。但在現場作業管理中，由于對安全質量標準化工作認識和管理上的不足，存在著諸多問題。一是職工對安全質量標準化工作有松懈思想和厭倦情緒，盲目追求進度，形成“九天松，一天緊”的局面，搞好安全質量標準化全靠突擊，導致安全質量標準化工作滑坡，埋下事故隱患；二是班隊長重視生產進度，輕視安全質量標準化。班隊長是現場作業的兵頭將尾，大多是靠苦干實干，提拔為班隊長，對安全質量標準化認識不足。往往把規程、措施當做開工“護照”。認為進度是硬指標，安全質量是軟指標。三是安全規程培訓和作業規程貫徹不到位，煤礦職工總體文化素質偏低，劉莊煤礦綜掘隊職工90%以上是初中以下學歷，其中10%是文盲或半文盲。特別在劉莊煤礦產能迅速提升，大量招用新工人，造成綜掘隊伍新老工人比例失調，新工人現場作業經驗不足，素質低下。技術員所編規程大而全，針對性、實用性不強，工人記不住。四是作業規程貫徹落實不到位。班前會上講完規程讓工人簽字了事，談不上學懂弄通。在規程執行上，缺乏安全質量標準化監督考核，進度是硬指標，對質量標準化考核缺乏激勵和約束機制。
2.提高安全質量標準化工作的認識，擺正安全質量標準化與生產進度的關系。提高職工對安全質量標準化的認識，實現由被動接受向主動認識和提高的轉變。要廣泛深入地進行宣傳動員，統一思想，強化職工對安全質量標準化的認識，特別提高班隊長思想認識。要把綜掘安全質量標準化工作同效益指標個人利益緊密相連。改變“以進尺論英雄”的評比方式，改變盲目追求進尺，野蠻操作設備，忽視安全質量標準化的傾向。安全與生產、質量標準化與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內在聯系。要利用班前會、安全例會時間多講質量標準化工作，讓職工充分認識抓安全工作標準化，生產與安全質量不相悖，安全質量出效益的觀點。安全質量標準化既是生產的客觀需要，同時也是職工的生存需要。抓好綜掘安全質量標準化建設，使生產作業各個環節保持設備質量完好標準，使安全生產始終處于的良好狀態，是綜掘隊完成任務，提高效率的需要，也是實現礦井長治久安的需要。
二、加強綜掘安全質量標準化建設的環節
1.抓好綜掘安全質量標準化制度建設。根據《安全規程》、《操作規程》等規定要求，結合綜掘隊實際，組織實際經驗豐富的工程技術人員制定切實可行的管理制度。明確考核方案、管理辦法、安全措施、獎罰辦法等。對掘進機操作、錨網錨索支護、設備管理等各個流程進行手指口述管理，堅持“上標準崗、干標準活”，施工工序堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，要求干一道工序合格一道工序，不合格不得進入下一道工序。防止得過且過的問題，防止設備帶病運轉，盲目操作，或者檢修不認真，糊弄了事。對檢查存在的問題嚴格用制度約束。在制度建設上體現人本管理思想，把檢查結果、事故分析與處理結果同激勵措施掛鉤，嚴格考核。質量標準化工作不力的班組和個人不能評選先進，質量標準化不合格要扣分，通過檢查考核獎優罰劣，落實相關制度。
2.加強綜掘安全質量標準化培訓。抓管理，首先要提高職工隊伍綜合素質、操作能力和技術水平，充分發揮人的主觀能動作用，在各自的崗位上自主保安、規范操作。環境與條件是煤礦客觀因素，而主觀因素是人，安全規程的貫徹與實施靠人，設備操作使用以及生產管理靠人，職工的素質問題是安全質量標準化建設的主要問題。針對掘進職工隊伍現狀，開展強化培訓、崗位訓練、經常教育、廣泛宣傳的措施，對新招工人采取“進礦先進校、上崗先培訓”的措施來強化安全意識，提高其技術素質、操作技能和工程質量標準化意識。對職工采取脫產培訓、業余培訓、現場培訓等方式，不斷進行政治思想教育，安全知識教育和專業知識教育，尤其是特殊工種，要持證上崗，每年嚴格進行考核，定期復訓。目前，掘進隊伍中新工人比重占50%以上，他們在理論培訓考核中合格了，但是在操作上沒有達到合格標準，這就要結合實際，加強現場操作
【關鍵詞】 煤礦 安全管理 質量標準化
我國的煤炭產量都一直居于世界前列，在我國煤礦生產條件地質條件十分復雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等地質災害頻發，煤礦安全管理難度巨大。我國各類煤礦企業中，職工隊伍專業文化素質普遍較低，質量標準化工作開展較困難，任重而道遠。質量標準化工作必須從基礎工作做起，貫徹落實各項安全生產法律法規，實行安全生產責任制，從根本上實現煤礦安全發展目標。
安全生產應當著眼于保護勞動者的生命價值為首，新時期煤礦生產經濟效益的提高不能以犧牲勞動者生命和健康為代價。煤礦企業應堅定安全第一，預防為主的思想，安全關系著個人的健康、家庭的和睦、企業的發展、國家的強大。安全問題只有解決好每個細節，煤礦企業的經營發展才具有更大意義。
1 質量標準化的意義
為了實現質量目標，而進行的所有管理性質的活動稱為質量管理，通常包括質量方針和目標的制定以及策劃、控制、保證和改進質量。
當前，我國煤礦企業產能較為落后，各地方煤礦企業在為提高經濟效益時，忽視了職工群眾生命財產和資源環境等問題，一些地方煤礦企業資源條件差、規模小，安全技術人才匱乏，基礎工作十分薄弱，部分礦區領導沒有重視安全生產和投入，煤礦生產事故頻發。質量標準化工作必須堅持科學發展觀，實現安全發展，質量標準化的主要意義有：
（1）質量標準化是穩定良好生產形勢，實現長治久安的根本途徑。開展質量標準化活動可以有效引導企業加強基礎管理方面的安全投入，協調企業安全技術水平和生產力的平衡發展，從根本上解決企業生產的安全素質問題，保障企業生產安全長期有效。（2）質量標準化對加強生產管理和預防事故具有促進作用。我國煤礦企業安全事故頻發，生產形勢十分嚴峻。大量安全事故產生的原因通常是數次違章操作行為的發生，通過開展質量標準化工作，制定和規范企業安全生產條件和設備設施安全操作，可以從根本上預防生產安全事故發生，提高企業的安全保障能力。（3）質量標準化工作可以促進國家相關法規的落實和安全生產責任制的貫徹實施。煤礦企業要以《安全生產法》為核心，根本性提高煤礦企業的安全水平必須嚴格遵守國家法律法規對建立健全安全責任制和完善安全生產條件作出的明確規定，建立自我約束，持續發展的工作機制。（4）質量標準化有助于提高行政管理部門、安全監管部門的工作水平。各管理、監管部門要以法制化、規范化、標準化的原則，做好規劃、建立完善相關體系標準和制度規章，開展宣傳培訓工作，考核評級的標準和辦法，引導和推動質量標準化工作展開。能有效預防遏制重特大事故，推動煤礦企業安全管理實現可持續發展。
2 質量標準化的工作內容
質量標準化工作的主要內容是要自覺貫徹執行國家和地區、部門的安全生產法律法規、規章和標準，按照有關法律法規的要求，制定本企業安全生產方面的規章制度、標準和辦法，并貫徹落實在企業生產經營管理全過程、全方面和全體員工中，持續改進安全生產工作，保持人員、機器、環境處在安全穩定的狀態下運行。
質量標準化工作包括企業管理、技術、裝備、環境、作業安全標準化等幾個方面的內容。任何片面、簡單、分隔或擴大理解質量標準化的工作內容都是不正確的。
當前新形勢下的安全質量標準化具有繼承性、規范性、科學性、系統性和創新性的特點。
（1）以人為本的科學發展觀理念要求堅持預防為主，安全第一，綜合治理的方針。（2）安全生產更加注重規范化、制度化、標準化、科學化、法制化；（3）完善安全與質量、健康、環境等方面的聯系與統一；（4）高起點、高標準、嚴要求；（5）安全基礎管理工作得到進一步拓展、規范和提高。
煤礦企業質量標準化工作的開展能有效提高安全基礎管理水平，減少零星事故，遏制重特大事故發生。質量標準化工作貫穿礦井生產活動的全過程，工作的重點是治理瓦斯、水害、火災、頂板、沖擊地壓等災害，堅決遏制重特大事故；對事故多發點、管理薄弱點進行綜合性治理排查，建立整體煤礦安全質量標準化管理制度。
3 質量標準化建設措施
開展煤礦安全管理質量標準化活動的主要措施可以從以下幾個方面考慮：動員全體干部職工參與，培養職工質量標準化意識。質量標準化關系著采煤、掘進、機電、運輸、通風、防水等生產的各個環節。全體干部職工都應參與到工作中來，樹立堅實的思想基礎，嚴格執行各項法律法規、安全規程，保障職工生命安全和企業安全發展。（2）健全煤礦安全質量生產標準化工作體系，根據安全規程、操作規程的要求，結合現場作業實際，組織工程技術人員制定科學化、人性化、可操作性強的管理制度，細化實施方案、監督考核辦法、獎罰辦法等標準。標準化工作體系要求要落實到全過程的每項工作，維持安全生產活動的良好狀態。（3）加大安全生產科技創新投入。結合煤礦開采地質條件實際，推廣應用新設備、新材料、新技術，提升安全保障水平，解決影響煤礦安全的瓦斯、地溫等突出問題，推廣應用信息化、自動化及監測監控等手段， 積極為安全生產創造良好的環境和條件。編制切實可行的現場技術管理作業規程。（4）動員全體職工開展安全文化活動。安全文化是質量標準化工作的重要內容，企業要通過安全例會、安全教育、現場培訓、安全警示、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式，提升職工的安全意識，規范操作行為，養成遵章守紀的良好習慣，經常性開展安全教育活動，形成企業的安全文化理念。（5）建立完善全面的、互相保障和監督的質量控制體系。質量標準化工作要建立健全符合安全法律法規的管理制度，落實管理人員和崗位安全生產責任制，要重點加強對事故隱患的預期控制和查找排除工作，生產環境中所有人員必須持證上崗，嚴格檢驗各類提主要機電設備系統和要害場所，嚴禁不符合安全標準的設備、材料進入生產系統。
4 結語
質量標準化是現場作業質量管理的長期系統工作，建立健全質量標準化才能有效保障礦井安全和作業人員的生命財產安全。質量標準化水平的提高要依靠企業管理人員領導和所有基層員工參與，完善和落實安全法律法規和安全生產責任制，同時要在科學技術創新方面加大投入。
參考文獻
[1]王凱.如何搞好煤礦安全質量標準化.煤炭企業管理，2005.
1.1礦井創建質量標準化精品工程管理體系是煤礦構建安全長效機制的根本途徑
加大科技投入、加大創新管理，積極深入開展質量標準化建設工作，取得了良好成效。但隨著礦井的衰減，礦井的生產力發展受到了限制，礦井內部環境條件也隨之發生一系列變化，這種變化不是使礦井向益處轉變，而是誘發出制約礦井發展的一系列矛盾和困難。針對“關井閉坑前實現零死亡”的遠景目標和“杜絕輕傷事故”的奮斗目標，百善煤礦以質量標準化建設為切入點，全力打造質量標準化精品工程，從根本上保障安全生產工作的規范化和標準化，從源頭上提高整體安全生產管理水平，確保職工的生命安全和健康，實現企業安全高效發展。
1.2創建質量標準化精品工程管理體系是增強企業核心競爭力的重要手段
質量標準化是煤礦安全、集約、高效生產的基礎。隨著社會主義市場經濟體系的建立、發展和不斷完善，企業間的競爭更加激烈。在日益激烈的市場競爭中立足、生存和發展，必須在原有的質量標準化基礎上，建立安全技術管理水平更先進、標準更高的質量標準化精品工程體系。
2創建掘進質量標準化精品工程管理的主要做法
為推動安全自主管理體系建設，激發安全管理主動性，百善煤礦按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”的工作思路，努力創建叫得響、過得硬的精品工程，打造百善特色，增加安全亮點，助推百善煤礦安全質量標準化建設再上新臺階。為此，百善煤礦在“精品工程”創建方面集思廣益，制定了詳盡的創建規劃。
2.1樹標準意識
2.1.1做有標準的人，干有標準的事
“做有標準的人，干有標準的事”是百善煤礦掘進系統的工作理念。在掘進生產管理中常常會遇到因為標準不清、不明，或者執行不力等等問題，一是分派任務時沒有給定標準，沒有讓每名職工都明確標準；二是執行標準時偷工減料；三是考核力度不夠，導致作業人員不夠重視。因此要求廣大職工把“做有標準的人，干有標準的事”這一理念牢記心中、用在手中，但凡作業，無論大小事，都要做到“三個必須”：必須制定標準，必須明確并執行標準，必須以標準考核。這個標準包括質量要求、工作量、完成時間等等，這樣才能讓職工在作業時知道要做什么，做到什么程度，在什么時間內完成，統一目標要求，才能高質量地完成作業任務。沒有做不到，只有想不到，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，努力做好每一件事。
2.1.2消滅“臨時”現象，打造本安型環境
提起“臨時”二字，人們會習慣性地想：臨時工程不用太過講究，隨便弄弄、湊合湊合了事。這種思想在井下作業過程中也處處存在，正是由于這種思想，導致在施工中將迎頭臨時材料、工具隨意丟放，許多本應采取的安全保護措施也打了折扣，或者干脆省略過去，形成所謂的“臨時”現象，給安全生產和本質安全型環境的創建帶來了及其惡劣的影響。針對此現象，礦掘進系統管理人員首先提出，要求對如何消滅“臨時”現象專門研究，采取相關措施。一方面從消滅人的“臨時”思想入手，著重對職工進行思想教育，要求對待每一件事情、每一道工序都必須制定標準，執行標準，逐步消滅過去因“臨時”思想造成的散漫心態，從根源上消除人的不安全行為；另一方面，從消滅物的“臨時”狀態入手，對井下使用的臨時材料、工具進行規范、定點碼放，例如為臨時風水帶專門加工了便捷、實用、美觀的回形吊掛鉤，為手鎬、鏟子、釬子等臨時工具設置專用工具架等等措施，以確保施工中所用的工具和材料都能夠隨時上架、隨時進行規范化的定置管理，消滅其“臨時”的不安全狀態，真正打造出本質安全型環境。
2.2定精細標準
企業把質量標準化工作與基層科區班子的工作業績掛鉤，作為考核基層班子工作業績重要依據；把質量標準化月度考核結果作為各級管理干部積分考核的重要內容，嚴格兌現考核。基層將班組當班工程按質量標準劃分檔次，給予不同的系數，質量標準對應系數計算即為當班應得工分，將質量標準作為考核班組工分的重要依據，通過積分考核和工分杠桿，激發了干部的工作熱情，調動了職工的工作積極性，大大提高了區隊、班組、員工的質量標準意識。
2.3強化過程控制
2.3.1依托“九條線”管理法，強化現場質量管理
工程質量管理是掘進生產管理中的重中之重，相關質量標準內容包含很多，具體細節、數據也很多，規律性不強，職工學習、掌握起來也有難度。對此，我們結合掘進生產實際，將質量標準提煉、簡化，提出“九條線”管理法。以巷道中（腰）線、軌道、風水管路、風筒、電纜吊掛、塘材、撐木拉桿、皮帶機刮板機、材料堆放為主要內容，嚴格實行線化管理，與現有的質量標準化管理辦法互為補充。希望通過簡潔、明了的標準、要求，讓職工更易學習、接受，自覺融入生產習慣，提升質量標準意識。確保在施工過程中巷道一條線、軌道一條線、風（水）管路一條線、風筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、塘材一條線、撐木（拉桿）一條線、皮帶機（刮板機）一條線、材料堆放一條線。
2.3.2創建“無塵化”工作面，打造清潔生產環境
以“預防為主、防治結合”為宗旨，大力開展“無塵化”掘進工作面創建活動。一方面加強職工教育培訓，提高職工對職業健康、防滅塵工作的認識；另一方面從掘進施工工藝的各個環節入手，集思廣益，圍繞掘進施工過程中產生粉塵的主要環節，積極開展創新，改進完善并探索新增多項設施，形成一整套的掘進工作面防塵、降塵體系。例如在源頭治理上堅持煤層注水，在爆破環節中堅持濕式打眼、爆破噴霧、爆破前后灑水，在運輸環節上采取耙裝噴霧、轉載點噴霧、刮板機封閉防塵罩等，并創新研制了風水混合式旋轉噴霧、雙向控制噴霧等高效的防塵設施，形成“降、隔、監、防”四位一體的綜合防塵體系，真正實現了清潔生產，創建了“無塵化”工作面。
2.3.3著力規范職工現場安全行為
利用各種渠道方法，學習貫徹崗位雙述和“手指口述”安全確認，提高職工應知應會和安全避險能力。執行開工前“四人聯崗”安全確認制度，明確安全確認方法和內容要求。嚴格執行開工前帶班隊長、安全網員、安監員和瓦檢員危險源辨識，明確“四人”在風險預控中承擔的責任，堅決做到不安全不開工。實施操作崗位風險預控管理，主動控制危險發生，保證安全生產。
2.4重創新落實，提升質量標準化精品工程建設科技保障水平
科技是第一生產力。只有不斷研究探索、把新技術、新工藝融入安全生產全過程，納入安全質量標準化工作中，才能提高工作效率，增加安全系數，把質量和安全提高到一個新水平。百善煤礦分別從提高效率、保證安全、節能降耗、提高煤質等多方面入手，積極開展技術創新、成果冠名、合理化建議、五小科技、CIA等活動，營造濃厚的創新氛圍，廣大干群積極參與，形成諸多創新成果。
2.5塑親情文化
親情的力量是無窮的。作為企業安全文化的重要組成部分，真心實意地運用親情感化員工，會使反習慣性違章取得意想不到的效果。百善礦在親情感化方面將溫馨全家福掛在掘進工作面休息硐室，上面寫著家人的囑安小語。組織礦嫂走千米巷道，體驗親人艱辛，讓員工在百米井下見到親人，明白安全為了誰。讓礦嫂體會到長吹枕邊風的必要性和重要性。安排女工協安員高溫季節“送清涼”，節日送祝福，讓員工感受到企業大家庭的溫暖，使安全生產意識潛移默化地規范人的安全行為，喚起從心底抵觸反習慣性違章的心聲。
2.5.1“硐室文化”彰顯人性化管理思想
在井下工作面布置供職工休息、用餐、學習等多用途“休息硐室”，從便利職工考慮，專門配備了長條凳、熱水熱飯機、洗手池、衣服架等便利設施，創辦了“培訓園地”、配備“親情寄語”牌板，并張貼區、班隊工作理念、格言警句等，職工在休息、用餐之余還可進行安全知識和技能學習，形成了別具一格的硐室文化，實用之余，更彰顯出人性化的管理理念。
2.5.2“親情文化”營造和諧區隊氛圍
該礦積極為職工營造親情管理氛圍，在井下作業環境張貼了精心制作的親情囑托標語和安全漫畫，并征集職工的家庭合影，以及妻兒親筆題寫的安全寄語，特別加工制作了親情文化牌板，置放在井下休息硐室中，職工在休息之余可從溫馨的家庭合影以及妻兒的親情囑托中感受濃濃的親情氛圍，時刻提醒自己牢記安全。親人的一句句肺腑之言、父母的一聲聲諄諄叮囑、妻子溫存的眼神、孩子稚氣的話語，更能讓職工們感覺到對家庭的一份責任、對企業、社會的一份責任，促使職工對親人感情倍加珍惜，不斷增強遵章守紀、自我保護的責任感，營造濃厚的安全生產氛圍。
3創建質量標準化精品工程管理體系構建的實施效果
1、推進質量行為標準化。依據現行法律、法規和有關文件，按照“體系健全、制度完備、責任明確”的要求，對施工企業和現場項目經理部應該承擔的質量責任和義務等方面做出相應規定，主要包括企業、項目部管理機構設置和人員配備、質量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現場布置、技術交底、教育培訓、作業掛牌、質量標識、成品保護等；
2、推進工程實體質量控制標準化。依據現行工程建設技術標準、規范，按照“質量標準樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化”的要求，從建筑材料、構配件和設備進場質量控制到施工工序控制及質量驗收控制的全過程，對地基基礎、主體結構、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應規定。
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4月入井工作總結
本月入井個數18個，其中早班5個，中班5個，夜班4個，完成當月入井任務。檢查記錄隱患48條，其中采煤問題18條，機電問題20條，標準化問題10條，已全部處理完成。
存在問題：
1、由于頭巷高于尾巷造成的積水與煤泥問題，工作面串車處、自移尾處積水加強當班的排水管理，中巷風門處由于高抽巷項目部標準化沖洗造成容易積水，已和項目部溝通加強排水及注水人員的在此處的巡查。
2、尾巷隔爆水袋有破損、缺水、標牌不清，頭巷皮帶架皮帶磨損后毛毛多、皮帶架下幫煤泥多，加強標準化人員的管理和責任分工明確
3、生產班工程質量存在頂底割不平、支架走不齊、頭尾端頭關門柱不及時支設、提前回柱、超前撿拾錨桿機組不停電，等情況。當班管理不重視，應加強當班班組長和跟班隊長對人員的監管和巡查。
4、后溜3#槽檐磨損上次電焊的加固件脫落，近期準備從新加固，需重點貫徹，后溜槽磨損嚴重20#、25#觀察窗磨損斷裂，都及時進行了更換，避免事故發生，其余的觀察窗需三機工重點進行觀察。
5、支架工況較差，工作面由于液管磨損和銹蝕嚴重經常出現甭管和漏液現象，需加強員工的安全防護意識，檢修班加強檢修力度，整理液管，固定液管，發現問題及時更換。
下計劃下井22個，7個早班、7個中班、4個夜班，入井后檢查記錄當班隱患，并及時反饋處理。
關鍵詞：農業機械作業質量標準因素實施措施
目前，農業機械在農業生產中廣泛應用，需要有可操作的農機作業質量標準的支撐，用以衡量農機作業質量，解決服務方與用戶的矛盾，為農業機械作業質量提供仲裁依據。作為從事標準化工作者，深感農機作業質量標準化建設的重要性。
一、制定農業機械作業質量標準應思考的因素
隨著農業機械化的發展、農業機械作業服務組織的不斷建立以及現代農業的發展需要，農業機械將在農業生產中發揮重要作用。在農機作業過程中，作業質量的優劣是農民關注的焦點問題，《中華人民共和國農業機械化促進法》中明確規定“國家應加強農業機械化標準體系建設，制定和完善農業機械產品質量、維修質量和作業質量等標準”，因此，建立科學、完整、系統可行的農業機械作業質量標準，明確農業機械作業質量標準的性質、定位和相互關系，規定農業機械作業質量指標和闡明服務者的責任等工作，應該成為當前農業機械化管理工作中的重要工作內容。
（一）考慮作業質量標準的含義與協調性
1．農機作業質量標準的本質應該是一種統一規定，是作為提供服務者與用戶雙方共同遵守的準則和依據，此類標準雖然不屬于強制性標準，但農業機械標準化促進法第二十一條明確規定，“有償農業機械作業應當符合國家或者地方規定的農業機械作業質量標準”，因此，當某項作業質量經協商并達成農機服務者向用戶做出的承諾，雙方就必須遵照執行。
2．作業質量標準制定的對象應該是重復性的農機作業項目。“重復性”是指同一機械化作業反復多次出現，也就是說，只有當某項機械作業具有重復出現的特性并處于相對穩定時才有制定標準的必要，使標準中的各項規定具有普遍性、現實性、遵循性和可操作性，以此作為服務者與用戶共同遵守的準則，也為基層農機化管理部門提供科學的判定依據。
3．農機作業質量標準產生的基礎是技術和實踐經驗的綜合。這些經驗應該是通過廣泛調研、反復試驗、科學分析、真實比較、多次驗證基礎上總結出來的，并加以規范化，在這些工作環節中一定要做到深入實際，要充分考慮到農藝要求，使制定出來的標準具有客觀性、實用性和可行性。
4．在制定農機作業質量標準過程中應經過有關方面協商一致。廣泛征求有關方面意見，同時應遵循“征求意見稿、送審稿、報批稿”的指標程序。由于農機作業質量標準具有適用性和特殊性，在審定標準時，不僅要有農機專家、科研部門、鑒定部門參加，也應有農藝、農機操作者、用戶、基層農機管理者等代表參加，共同研討，實現標準協調一致，這樣制定出來的標準才具有適用性和較強的操作性。
（二）考慮作業質量標準的基本內容
標準內容是標準的主體，必須在弄清作業質量標準概念的前提下，針對某項作業服務的實際情況和要求，依據所規劃內容框架，科學、客觀、全面、現實地制定標準，其基本內容應包括：標準的適用范圍、作業的條件、操作者條件、作業質量指標、作業質量指標的測量方法、作業質量的判定規則等。應從實際情況出發，全面考慮到田間作業的實際情況以及作業質量標準與產品標準的區別。
（三）考慮農機作業的條件因素
一是在制定作業質量標準時，應充分了解和掌握該項機械作業的對象在農藝方面的要求有哪些，確保制定的作業質量標準項目出師有名、客觀合理，有較強的操作性；二是考慮機具對作業條件的要求，農業生產中的自然條件是千變萬化的，而農業機械的適應能力是一定的，因此，在制定標準時應充分考慮作業條件。
（四）考慮農機操作者條件與技能水平
當同一臺農業機械在同一條件下作業時，由于操作者的技能水平不一，而不同的操作者會產生不同的作業效果，這就說明除了機械本身具有的功能及適應性以外，人的因素在農機作業中對作業質量的影響也是非常重要的。
（五）考慮農機作業質量標準與產品標準的關系
農機作業質量標準的標準對象是農機操作者、農戶及農業機械化管理人員。而產品標準是用于產品生產、質量檢驗、產品驗收及使用維護的技術依據，是一具有約束力的產品技術準則。總之，在制定農機作業質量標準過程中應弄清楚標準的目的和定向，避免由于標準定向不清、標準化對象不明確而導致作業質量標準與產品標準之間的混淆。
（六）設置合理的質量標準指標
農業機械作業質量指標是衡量農業機械作業質量的一項核心內容，其設置的合理性是農機作業質量標準工作的重中之重，也是標準工作的難點，設立哪幾項指標、量值大小的規定等關系著標準使用者的利益。
二、農機作業質量標準化在實施過程中存在的問題
農機田間作業質量標準化是以農機科學技術和實踐經驗為基礎，運用簡化、統一、協調、選優原理，把科研成果和先進技術轉化成標準，加以實施，并取得最佳經濟、生態、社會效益的可持續過程。農機田間作業質量標準化在實施過程中存在以下問題：1.現有的農機作業質量標準不適應農機新技術快速發展的需要；2.農機作業質量監督管理機構和隊伍不健全，缺少必要的裝備，執法能力差，農機作業隊伍龐大與農機作業質量管理人員過少的矛盾比較突出；3.各地由農民分散經營自由種植與農機作業質量統一標準的問題；4.農機作業質量的高標準與農民文化素質、法律保護意識差的問題；5.農機田間作業質量標準宣傳培訓不到位；6.各級政府主管部門對農機作業質量標準化的重視力度不夠。
三、實施農機作業質量標準化應采取的措施
（一）加快農機作業質量標準化體系的制、修訂工作
以后，在農機化的歷史上曾今制定過農機作業質量標準，隨著農機技術的進步，有些技術質量指標已不適應新技術的要求，有的項目空缺，有的標準需要進一步完善，補充和修改。例如，聯合收割機作業質量、插秧機作業質量、測土施肥、測土耕作技術應用等標準。因此要系統地、完整地制、修訂一系列作業質量標準，形成標準體系。
（二）設立專門機構，強化隊伍建設，加大執法力度
在有法律保障的前提下，建立健全農機作業質量監督管理體系，在全省農機技術推廣系統成立農機作業質量監督管理的執法機構，負責農業機械作業質量的檢查、驗收和管理工作，及時調節因農機作業質量引起的糾紛，受理用戶對農機作業質量問題的投訴，對農機作業質量不合格的農機經營者給予處罰，對轄區內農機作業質量監督管理人員進行管理。
（三）配齊裝備，提高執法能力
為農機作業質量監督員配齊必要的裝備，明確其工作職權，為加強農機作業質量標準化和法制化管理提供基礎工作條件。
（四）實行合同制管理農機作業
農機作業是一種民事經濟活動，應該采用法律手段維護有機戶和用機戶雙方的合法利益，因此，應實行合同制。
（五）持證耕作
對投入作業的農業機械，必須經過農機安全監理部門的技術檢驗，對檢查合格、技術狀態完好的農機具，實行掛牌耕作作業；進行農機耕作的操作人員，必須通過縣級農機監理部門考核，獲得《駕駛執照》后，方可從事作業。
（六）按質收費
實行優質優價政策對持有雙證的農機車主，作業質量達到要求，可以按照本地物價和農機主管部門制定的最高標準收取耕種費；對作業質量不合格的，質檢員有權按有關規定，給予一定的處罰。
（七）加大培訓和宣傳力度
對農民進行農機作業質量標準化和法制化的宣傳及培訓，提高廣大農民科技意識和法律意識，進而推動農機作業質量標準化和法制化。
標準化管理對建筑行業一般主要指建筑企業在設計、生產、檢驗階段的標準化。主要包括使用的設計圖紙要標準化，包括標準件的利用率；工程質量標準化（即制定統一的施工工藝標準并嚴格執行）；質量檢驗標準化（即檢驗方法、檢測工具等）。核心步驟是首先建立企業標準化管理制度。
1）標準化管理的本質是統一管理標準，同時標準化是一個相對的、動態的概念，不可能是十全十美的，任何一項標準必然需要完善與提高。在標準化管理中管理制度、人員配備、現場管理及過程控制四個環節相輔相成，缺一不可。一是管理制度的標準化，目的在于通過統一管理標準，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。工程施工企業制訂的制度應當結合建設單位的要求和企業自身的工作特點，貫徹到管理的各個層面和環節，面對直接進行施工任務的現場施工人員則要以簡潔、實用、統一為原則，通俗易懂。二是人員配備標準化，目的在于解決現場施工技術人員業務素質與工程建設任務不相適應的問題。人員配置的標準化，應當做到科學設置機構和崗位，滿足管理要求；合理配備人員，明確工作職責；通過學習和培訓，不斷提高人員的素質。三是目的在于明確工作標準，把現場管理工作內容具體化和定量化。主要包括制訂文明工地建設工作標準、專業勞務隊伍管理標準、材料進場檢驗管理標準、商品混凝土檢驗標準、機械設備管理標準、內業資料管理標準、編制技術交底、制定施工方案、打造樣板工程、建立檢查制度和現場管理的定期分析制度。四是過程控制標準化，要做好以下幾個環節的工作。主要包括確定質量管理目標；建立質量管理體系，明確管理人員的職責；建立專項質量檢查制度；明確工作質量驗收標準；制定工程施工操作工序；完善工序自檢和交接檢制度；制訂相關獎罰措施和問題改進辦法。
2）標準化管理應明確和規范檢查考核程序，規范項目部及主要管理崗位職責和工作權限，明確項目管理組織模式；對項目操作層各崗位的任職條件、指令來源、操作設備、工作責任、主要工作內容、主要工作權限、主要工作流程進行界定，以規范勞務隊伍的使用和管理。
2標準化管理的意義
1）細化了現場具體管理要求和尺度，明確了做什么，怎么做；用什么工種，用多少，用什么設備和工具；用什么方法做；需要多少時間，需要消耗多少材料，利于班組核算；明確了作業注意的安全問題；作業完成的可量化的質量判斷標準；作業前的工序質量標準。
2）有效實施了工序管理，項目部主要功能是組織施工、監控質量、管理勞務、控制消耗成本，抓好各工序和施工作業面安全質量控制。現場生產計劃由項目部實施分解后下達，各工序和作業面的技術和安全交底由項目部組織實施，勞務隊伍的考核、獎懲、調配由項目部獨立完成。總公司對項目部實施持續的考核評比，促使項目部圍繞安全質量、施工進度、文明施工、環境保護、成本控制等指標完善內控機制和自身功能，提升控制能力。
3）按工序組織班組施工，作業標準全部按工序進行管理，每道主要工序都按管理制度進行組織，工序的質量、安全、進度的具體實施由班組執行。為完善項目部班組管理、班組考核提供了分類依據。
4）明晰現場管理責任。明確了工序標準，當前工序準備前要對前一道工序的安全、質量進行判斷；當前工序轉入下道序的質量有判斷標準，誰檢查，誰同意轉入下道工序，誰負責；通過現場檢查考核記錄可以追溯現場管理責任到人。
5）有利于責任成本控制。標準對每道工序的人、機、料都提出了消耗指標，每道工序都給出了循環時間，便于班組控制消耗，也便于項目部開展對責任成本核算。
6）提供現場的管理工具書。對于項目管理面臨的現場管理人員經驗缺乏、作業人員素質較低的現狀，標準化管理制度可以作為現場管理人員、操作人員的工具書。
3標準化管理的注意事項
1）標準化管理應具備不斷自我發展與完善的能力。建筑行業科技不斷發展，新技術和新材料不斷出現，在采用新技術和新材料時，應先選取試點進行施工，取得滿意效果后將其作為樣板進行推廣。我們在沙王社區使用CL結構體系時首先制定了多套工程施工方案，在試點工程上同時進行，對比各方案的效果和成本，從中選取性價比最高的方案制定標準化工程施工流程，在小區內全面推行。在工程施工過程中對發現問題不斷改進創新，取得滿意效果后再全面推廣。
2）采取樣板引路政策。一是按照工程不同階段打造樣板工程，確保每個階段、每個檢驗批的驗收的主要工作都有實物樣板作為施工標準。二是實行“樣板開路，統一標準”的質量管理要求，嚴格“樣板數據指導施工”，通過室內、室外試驗和樣板段確定施工工藝，制定技術交底、工藝流程、檢驗批驗收標準，作為過程施工的控制依據。
3）嚴格把關，落實標準。加強對工程驗收標準的監督，一切檢測標準以數字說話，狠抓施工質量、確保工程驗收滿足標準化要求。現代化建筑施工隨著建設單位對工程質量要求的不斷提高，需要各方面合作的范圍越來越廣，工程質量的高低取決于人、設備、原料、方法、環境等要素，如何更好地提高工程質量，取決于對工程的全面管理，而管理水平的高低，又取決于管理標準制定是否合理、科學。只有工程管理的各個環節，都按標準化實施，才能及時發現解決存在的質量問題，從而提高工程質量，提高企業質量管理水平。
4結語
【關鍵詞】大型露天礦山；工程爆破；安全質量標準化管理
0.引言
露天礦山生產的第一項就是爆破。爆破工作的效果將直接影響礦山后續生產環節的安全與效益。在礦山生產的過程中，管理人員普遍重視生產經營狀況與生產各環節，針對專業性極強的爆破工作并未予以高度的重視。而爆破工作過程中涉及的危化產品較多，危險系數較大，存在較多的潛在性危險。如果大型露天礦山需要展開爆破，安全管理在其中占據著非常重要的作用。爆破部門做好日常管理工作的同時，還需要做好爆破質量與生產工作。而其中比較重要的就是在設計、施工與生產管理的過程中，都應當貫穿安全質量標準化。安全質量標準化需要全面覆蓋工程質量、工作質量與管理質量各方面，實現管理工作的標準化與流程化。
1.大型露天礦山工程爆破安全質量標準化管理存在的問題
事實上，大型露天礦山工程爆破安全質量標準管理的過程中，存在著比較多的問題。經過系統的分析就會發現其中存在的問題主要集中在以下幾點。
1.1爆破安全標準化問題
我國目前大部分的露天礦山爆破主要采用的是炸藥。而在實際工作開展的過程中存在著比較多的不確定性問題。不少工程人員操作存在失誤、炸藥使用量或者是標準不足，啟動爆破的雷管處理不嚴格、完全距離不足等潛在性的危險因素都會對現場人員產生危險。與此同時，部分大型露天礦山為節約成本、嚴格控制、減少雷管與炸藥的使用量，自行使用爆破的器材[1]。實際上，這些都會增加爆破工作的危險性。與此同時，在爆破施工的時候，部分操作人員實行第二次爆破拆除的時候缺乏標準性與規范性。這些現象在實際的爆破工作中常常有之。而這類現象一旦引發安全事故將產生大量的爆破飛石，產生較大的損失。
1.2高空墜落標準化問題
大部分的大型礦山高空作業并沒有設置相應的保護或者防范措施設備，有的即便設置防護設施，但是大部分缺乏完整性，存在被損壞的現象。這些實際上進一步加大了采礦工作安全的風險性。如在爆破之前進行鉆孔、清孔與裝藥等工序。沒有設置相應的安全防護措施或者是設置的安全防護設施設備不完整或者是已經被損壞。作業存在較大的安全風險性。因而也就給工作人員的身體健康和生命安全帶來較大的威脅。
1.3采場邊坡標準化問題
露天礦山開采作業的時候，如果開采的方法不適當，那就非常有可能造成開采的邊坡過高，也就是陡峭危險的浮石沒有及時清除，積累了比較多險石、危石。采石場在開采的時候并未遵循相應的原則進行開采，造成工作臺面寬度不夠，或分層模糊、偏高，甚至部分采石場為減少開采成本將原有的已經成形的比較規范的臺階工作面破壞掉。
1.4災害出現較多
大型露天礦山在爆破工作的過程中火災事故與水災事故比較多件。火災主要是機械設備、導火索等燃油在遭遇明火，高溫、操作不當等情況下造成火災，引起人員損傷與設備毀損。水災則主要是由于機械設備的破壞。采場排水措施不足、設備不完善，施工的時候并未排出水害影響，沒有排除排水設備故障等。正是基于此，導致大型礦山在爆破的時候容易出現不同種類的災害事故。
2.加強大型露天礦山工程爆破安全質量標準化管理的具體措施
從前文的分析中就已經了解到大型露天礦山工程爆破安全質量標準化管理中存在的主要問題。為加強大型露天礦山工程爆破安全質量標準化管理，就得采取相應的措施。
2.1建立完善的應急救援體系
在展開爆破工作的過程中，露天礦山單位應當根據自身的實際情況、可以預測可能存在安全隱患以及特點制定一套相對及時、有效、科學的合理應急救援體系[2]。與此同時，為保證設備在爆破工作中不會出現任何的意外情況，有必要針對安全設備使用和管理進行針對性的培養，同時在條件允許的基礎下，對應急事故的救援活動展開培訓演練，通過演練來提高員工的應急救援能力。這樣就能夠將安全隱患的發生率降到最低。
2.2使用系統性的工程方法
要想徹底提高礦山露天的安全等級，就需要在施工的時候針對各項安全問題進行深層次的研究和分析。經過嚴密、仔細的研究和分析就能夠根據實際采取合理有效的防治措施。而所謂的系統工程方法，其實就是針對爆破工作的任何環節進行嚴密的分析和評價，這樣才能夠根據分析的結果提出相應的應對措施，降低安全事故發生的概率，保證大型露天礦山工程在相對安全的環境下展開爆破工作。并且使用系統性的工程方法可以防范安全事故，控制安全事故的發生。
2.3加強教育與培訓
事實上，對任何大型礦山工程爆破工作來說，要想盡可能的降低安全事故發生概率，就需要針對安全部門與相關操作人員展開教育和培訓。針對安全部門人員展開培訓和教育，可以強化其對露天礦山爆破工作的多環節進行監督和檢查。與此同時，還需要單位的不同部門共同做好安全考核工作，增強爆破施工人員的安全意識與爆破技術。爆破人員唯有具備相應的資格才能夠上崗工作，上崗之前必須接受培訓[3]。與此同時，經過技術和培訓和安全意識教育，可以提高爆破工作人員對爆破安全性的認識。不全強化技術與知識方面的能力，促使其能夠具備扎實的專業基礎。
2.4建立安全生產責任制
針對當前大型露天礦山爆破工程而言，并未形成安全生產責任制。施工的現場管理并未受到應有的重視，不少操作人員存在違法違章的情況。針對此種情況，唯有不斷強化責任，促使各工作人員能夠深切的認識到安全施工的重要性，增強其工作的責任心，繼而保證施工工作有序、有效、安全的實施。
3.結語
總而言之，大型露天礦山爆破工作實施的過程中，必須加強安全質量標準化管理。事實上，唯有安全質量標準化管理，才能夠盡可能的降低安全事故可能發生率，保證生產正常運行的同時，還能夠保障工作人員的身體健康與安全。
【參考文獻】
[1]賴志洪.露天礦山爆破環節安全管理措施分析[J].中國高新技術企業（中旬刊 ），2014，12（11）：128-129.
