時間：2022-03-05 05:19:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)安全管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關(guān)鍵詞] 安全監(jiān)督安全管理控制落實
電建企業(yè)所承擔的電力建設(shè)工程施工具有環(huán)境惡劣、戰(zhàn)線長以及涉及面廣等特點，管理難度大，技術(shù)力量分散，尤其是近年來，在市場經(jīng)濟的影響下，電力建設(shè)中搶工期、壓低造價、減少安全投入的現(xiàn)象屢見不鮮，給電力建設(shè)的安全管理帶來了巨大的壓力。基于此，本文從思想教育、制度建設(shè)、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全管理、施工機械設(shè)備管理以及業(yè)務(wù)培訓五個方面對電建企業(yè)的安全監(jiān)督和安全管理進行了探討，以期提高電建企業(yè)的安全監(jiān)督和安全管理水平。
1思想教育
（1）做好事前防范。要加強對職工的日常思想教育，關(guān)心和愛護職工，切實幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題，消除影響職工安全生產(chǎn)的思想障礙，使職工能安心工作。
（2）做好事中保障。將“預(yù)防為主”的方針落實在職工的行動上。認真開展危險點、危險源的分析與控制，使其具有較強的針對性，教育每名職工牢固樹立“安全第一”意識。
（3）做好事后思想工作。工作完成之后，要認真總結(jié)成功的經(jīng)驗和反思事故教訓。對于工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的對策，堅決執(zhí)行。對于受到批評或處分的職工，一起總結(jié)教訓，讓他們從內(nèi)心深處認識到自己所犯錯誤的根源和對企業(yè)和個人帶來的危害。讓他們體會到“安全第一”的現(xiàn)實意義。
2制度建設(shè)
（1）認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)人人有責；
（2）大力開展規(guī)范化建設(shè)，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的科學化。定期修訂和完善安全監(jiān)督和安全管理的各項規(guī)章制度和現(xiàn)場規(guī)程，做到有法可依，用規(guī)范保證安全。
（3）建立安全生產(chǎn)的考核獎懲措施，做到安全生產(chǎn)違章必懲。
（4）積極與國際接軌。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，引進與國際接軌的安全監(jiān)督和安全管理的方式和方法，建立一套自己的安全監(jiān)督和安全管理體系。
3 施工現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全管理
（1）樹立施工現(xiàn)場安全工作時刻存在的觀念。施工現(xiàn)場必須明確只要有人在工作。就存著著安全問題。它不分地表還是坑下，不分工程量大小。也就是說安全工作的普遍性要求電建企業(yè)的所有人員心中要時刻裝著安全。人人都要把安全工作當成份內(nèi)之事，給予高度重視。尤其是電建企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)更是要高度重視，要把安全問題納入重要日程，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放； 經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全： 要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。力求把隱患消滅在萌芽中。
（2）加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全管理的主要內(nèi)容。具體包括：班前會要結(jié)合當天的具體工作、工作環(huán)境、人員情況等，詳細布置各崗位的安全注意事項，明確責任到人，檢查各成員的健康和心理狀況，確認各成員是否掌握安全要領(lǐng)、是否按規(guī)定使用勞動保護用品等；檢查施工作業(yè)現(xiàn)場安全工器具、交通車輛是否存在隱患，安全防護裝置、安全設(shè)施、安全措施是否齊全可靠并符合規(guī)定，作業(yè)現(xiàn)場是否存在影響安全的不利因素等；檢查班組成員工作前是否按規(guī)定穿戴好勞動保護用品；檢查現(xiàn)場施工作業(yè)的每個職工能否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，杜絕冒險蠻干、違章操作現(xiàn)象發(fā)生；檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；現(xiàn)場作業(yè)必須嚴格執(zhí)行工作票、操作票制度和安全技術(shù)交底制度；新上崗人員不得獨立作業(yè)，必須明確專人監(jiān)護。
（3）狠抓落實。安全事故的發(fā)生的一個重要原因就是沒有很好的落實施工現(xiàn)場的安全措施，沒有采取有效的措施控制習慣性違章。因此，一定要認真查看現(xiàn)場，根據(jù)記錄落實各項措施，因此，要反復(fù)強調(diào)要在基層、現(xiàn)場、作業(yè)面以及職工群眾中抓落實。這是抓安全工作的著眼點和落腳點，只有狠抓落實才能避免安全事故的發(fā)生。
（4）加強考核。考核的目的是為了加強安全意識，避免安全事故發(fā)生的一種有效的激勵和約束手段。考核分為事先和事后考核。事先考核如交納安全風險抵押金，將個人的安全與切身利益掛鉤。這樣可以提高自律性，從而有效的減少安全事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反哪一條就要嚴肅處理，絕不姑息。同時，要加強宣傳工作，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。
（5）營造安全氛圍。要動員全體職工群眾主動參與到安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月以及季節(jié)性安全大檢查的活動中來。 針對不同時期的共同特點一安全事故高發(fā)期，開展全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。
（6）做好預(yù)防工作，抓好事前控制。安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。 做好事前控制，一步一個腳印扎扎實實地抓。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”的狀態(tài)，學會在事前抓安全，才能有效的避免安全事故的發(fā)生。
4 施工機械設(shè)備管理
施工機械設(shè)備的完好水平對于施工安全至關(guān)重要。 近年來，由于施工機械設(shè)備故障而導(dǎo)致的安全事故不斷發(fā)生，因此，應(yīng)加大施工機械設(shè)備隱患的治理力度，提高施工機械設(shè)備完好水平。首先，完善施工機械設(shè)備的臺賬和檔案，其次是建立施工機械設(shè)備的使用維護保管和管理制度，定期對施工機械設(shè)備進行檢修維護和保養(yǎng)， 同時還應(yīng)經(jīng)常進行診斷分析。對施工機械設(shè)備的安全水平等定期進行技術(shù)分析和評估。對施工機械設(shè)備中存在的安全隱患和問題，提前采取措施，立即加以整改，一時難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預(yù)案，并落實責任到人。
5 業(yè)務(wù)培訓方面
努力提高職工的綜合素質(zhì)，強化職工的安全意識。一個企業(yè)的安全工作的好壞首先取決于職工的綜合素質(zhì)和安全意識。多年來的實踐證明，職工的綜合素質(zhì)和安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。綜合素質(zhì)越高、安全意識越強，安全事發(fā)生就越少。因此，提高一線職工的綜合素質(zhì)和安全意識是抓好安全工作的主要內(nèi)容。要提高職工的綜合素質(zhì)和安全意識，就必須加強對職工的安全教育培訓和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，只有這樣才能杜絕習慣性違章，減少安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語
保證電力建設(shè)的安全，是所有電建企業(yè)員工的神圣職責。為此，只有創(chuàng)新安全監(jiān)督的方式和方法，切實采取有效措施，加強新形勢下電建企業(yè)的安全管理工作，從而減少電力建設(shè)施工事故的發(fā)生，通過各方共同努力，構(gòu)建電建企業(yè)的安全監(jiān)督和安全管理的長效機制，確保電建企業(yè)的安全生產(chǎn)事故能夠真正得到有效的控制。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：企業(yè)；質(zhì)量安全；發(fā)展；管理；問題；監(jiān)管
中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：16723198（2012）13003601
1企業(yè)質(zhì)量安全管理的必要性和意義
當今世界，競爭已逐步白熱化。面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)要想在優(yōu)勝劣汰的激烈競爭中有一席之地，立于不敗之地，無疑只有兩個方面上要比對手更過硬，一方面就是產(chǎn)品的質(zhì)量，這是最基本的，另一方面就是服務(wù)，這必須是建立在自己產(chǎn)品質(zhì)量好的基礎(chǔ)上的。然而，產(chǎn)品的質(zhì)量是最根本的保障，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)更是無從談起，質(zhì)量是服務(wù)的基礎(chǔ)，服務(wù)是建立在好的質(zhì)量基礎(chǔ)之上而進行的。因此，歸根到底，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞才是企業(yè)成功與否的最基本標準。
對企業(yè)而言：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量安全做基礎(chǔ)，企業(yè)的質(zhì)量水平就得不到提高，而質(zhì)量又是其進行市場競爭的最有力的武器；對消費者而言：質(zhì)量安全關(guān)系到最廣大人民群眾消費者的切身利益；對社會和國家而言：質(zhì)量安全管理首先是國家和社會對企業(yè)的基本要求。因此加強質(zhì)量安全管理，減少因產(chǎn)品存在的安全隱患，降低這種隱患對社會和國家的環(huán)境，人身財產(chǎn)安全，社會治安的威脅程度，優(yōu)化社會的環(huán)境，提供了基本的人身財產(chǎn)保障，更有利于國家和社會的治理，也為國家的繁榮昌盛營造了更為安全，穩(wěn)定，健康的政治環(huán)境。
2企業(yè)質(zhì)量安全管理的現(xiàn)狀和問題
總體來說，企業(yè)質(zhì)量安全管理混亂，管理的水平低下，遠達不到國家和社會對企業(yè)的要求，豆腐渣工程，假藥，嚴重的交通事故，食物中毒等現(xiàn)象是層出不窮，嚴重的觸及到國家和企業(yè)的法律法規(guī)。綜合我國企業(yè)質(zhì)量安全管理的現(xiàn)狀，企業(yè)在質(zhì)量安全管理的過程中存在諸多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）眾多企業(yè)缺乏符合國家要求的生產(chǎn)加工場所和生產(chǎn)設(shè)備，缺乏檢驗設(shè)備和檢驗人員。
（2）許多生產(chǎn)加工企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，管理水平較低。
（3）對于行業(yè)中出現(xiàn)的問題和危機，不能夠引起重視和學習，總結(jié)經(jīng)驗教訓，相同的錯誤一犯再犯。
（4）企業(yè)照搬照抄他人的管理經(jīng)驗和模式，安全隱患突出。
3企業(yè)質(zhì)量安全管理問題產(chǎn)生的原因
（1）相關(guān)法律法規(guī)不健全，漏洞疊出。
（2）國家和企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系不健全，缺乏標準化生產(chǎn)。
（3）企業(yè)質(zhì)量安全管理意識薄弱。
（4）政府和企業(yè)的監(jiān)管力度不大。
（5）執(zhí)法人員沒有嚴格把關(guān)。
（6）不法分子的犯罪活動。
4企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量安全管理的途徑探討
（1）加大立法力度，健全法律法規(guī)。
建立源頭監(jiān)管責任制，加大立法的力度，完善健全的法律法規(guī)，將企業(yè)質(zhì)量安全管理用法律的形式確定下來，明確企業(yè)的責任，必須要加強企業(yè)質(zhì)量安全管理。
（2）建立和完善企業(yè)質(zhì)量安全管理體系，推行標準化生產(chǎn)建立和逐步的完善質(zhì)量安全管理體系，給企業(yè)管理的標準和要達到的目的，明確企業(yè)的責任，通過體系的建立，讓企業(yè)清楚質(zhì)量安全管理的方法和過程，以促進企業(yè)的質(zhì)量安全管理水平。
（3）強化宣傳引導(dǎo)，提高企業(yè)和員工的質(zhì)量安全意識。
產(chǎn)品的質(zhì)量安全很重要，光有上級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量安全意識是完全不夠的，企業(yè)質(zhì)量安全管理是一個全員管理的過程，是離不開最廣大的員工的，只有讓廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到提高產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要意義，樹立以質(zhì)量求效益、求發(fā)展的觀念，才能調(diào)動他們自覺參與安全產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。
（4）加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管工作，不斷提高企業(yè)質(zhì)量安全管理水平。
產(chǎn)品的生產(chǎn)過程復(fù)雜，因此在質(zhì)量安全管理上必須要認真謹慎，每一個細節(jié)都要全神貫注，以確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全。一是在基層的管理上，依托采購、品檢等部門，建立基層定期監(jiān)測制度，提出質(zhì)量安全措施，控制采購上的質(zhì)量安全和生產(chǎn)上的質(zhì)量安全，通過對對生產(chǎn)的過程中的每一個環(huán)節(jié)連續(xù)的監(jiān)測評價，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全符合標準；二是在企業(yè)原材料的投入品使用上，推廣高效、安全、環(huán)保，全面禁止存在安全隱患的物資物料；三是在生產(chǎn)過程中，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)者、基層負責人的各項責任，嚴格按技術(shù)規(guī)程組織生產(chǎn)。
（5）加大政府的監(jiān)管力度，強化市場監(jiān)管。
在提高企業(yè)質(zhì)量安全管理的過程中，政府只是起了一個監(jiān)督管制的作用，但是政府還是要明確自身的重任，不能夠松懈，加大監(jiān)管的力度，積極的按照有關(guān)的法律法規(guī)來嚴格把關(guān)。
（6）建立企業(yè)自我約束機制，強化社會監(jiān)管。
①建立企業(yè)的自我約束機制。在本單位公示產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書，產(chǎn)品備案執(zhí)行標準、質(zhì)監(jiān)部門抽檢結(jié)果登記、
基金項目：湖北省人文社科基地：企業(yè)競爭力研究中心項目資助；武漢工程大學教研項目資助。
作者簡介：鄭玲莉（1971-），女，湖北黃陂人，武漢工程大學，經(jīng)濟學博士，經(jīng)濟師，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。企業(yè)監(jiān)管人員名單和監(jiān)督投訴電話。建立健全企業(yè)的自我約束機制，規(guī)范企業(yè)自身的行為。
②加大公眾參與度，強化社會監(jiān)管。新聞報紙，電視臺等不僅作為社會的大眾信息傳播媒體，對企業(yè)的質(zhì)量安全管理的工作也要發(fā)揮其監(jiān)督的作用。
③注重企業(yè)自我管理與政府和社會大眾監(jiān)督管理的有機結(jié)合。
關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 安全管理 創(chuàng)新
中圖分類號：C939 文獻標識碼：A
Talking anout Power Supply Enterprise Security Management
LIANG Yuhua, WEN Haibo, YAN Yangping
(Yuanqu Branch of Shaanxi Electric Power Company, Yuncheng, Shanxi 043700)
Abstract This paper analyzes the status of power supply enterprise security management, discussed security management for the stage, problems in the direction of innovation in safety management, also made a number of enterprise security management strategies.
Key words power supply enterprise; security management; innovation
1 供電企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
供電企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)形成了一個系統(tǒng)的安全管理體系，包括安全生產(chǎn)的標準、制度、管理辦法等等，齊全的安全制度和明確的安全責任是保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
但是現(xiàn)有的安全管理體系中存在一些不足，究其原因，主要是管理不到位、規(guī)章制度落實不到位、職工工作中麻痹大意、工作作風懶散等。
1.1 安全文化建設(shè)不足
在日常工作中，安全意識、安全責任和目標還沒有成為全體工作人員共同的行為意識和職業(yè)道德。在供電企業(yè)安全文化建設(shè)中，包括了職工的思想道德建設(shè)、科學文化建設(shè)、民主法治建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)、作業(yè)環(huán)境建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)等。但是，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對安全文化建設(shè)認識不足，對安全生產(chǎn)的規(guī)律把握不準，管理者工作重心集中于繁瑣事務(wù)，對安全管理工作沒有系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排和思考。
1.2 安全管理意識淡薄
目前，供電企業(yè)對安全生產(chǎn)都有一套自己的制度，同時明確了安全生產(chǎn)的責任，但是往往對安全生產(chǎn)的責任落實不到位，僅僅停留在開會重點強調(diào)上，平時對職工的安全意識工作做得不夠。如何把安全規(guī)章制度落實到實處，保證職工都嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度、采取正確的行為，這是每個安全管理工作者的職責所在。而安全管理者往往忙于具體的事務(wù)，對職工的安全意識的深入調(diào)查分析工作做得不夠。由于安全管理者的安全意識淡薄，使得企業(yè)安全制度的落實、對違章事件的處理等都表現(xiàn)得軟弱無力。安全管理者應(yīng)該要以正確的心態(tài)，堅持原則，嚴把安全關(guān)，對違章行為進行嚴肅處理，不講面子、不留人情，不讓安全隱患鉆空子。
1.3 安全管理力度不夠
在供電企業(yè)中，習慣性違章行為經(jīng)常發(fā)生。習慣性違章就是指在安全生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它涵蓋了違章操作、違章指揮和違背勞動紀律行為，而管理者對這些違規(guī)行為的監(jiān)督處罰力度不夠，往往是事故頻發(fā)原因之一。而供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員缺乏專業(yè)知識，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作做得不夠，習慣于在事后強調(diào)，這些都是安全隱患。供電企業(yè)管理的疏忽，也是近年來供電設(shè)施被竊、被破壞等事故頻發(fā)原因之一。
1.4 安全器具管理混亂
供電部門職工使用的工器具的安全對職工的人身安全構(gòu)成了嚴重的威脅，保證工器具的安全工作顯得尤為重要。但是，目前的一些供電企業(yè)的工器具安全質(zhì)量合格率往往不高，一些經(jīng)常使用的安全工器具的質(zhì)量令人擔憂，特別是帶電作業(yè)的工器具。而企業(yè)對工器具的定期安全檢測意識淡薄，對工器具的管理往往流于形式。
2 供電企業(yè)安全管理革新
2.1 安全管理理念創(chuàng)新
堅持“以人為本”的安全文化核心，制定人性化的安全法制和考核標準。新型的安全管理理念包含“關(guān)愛生命，規(guī)章至尊”、“細節(jié)決定成敗”、“崗位標準化，過程精細化”等，要增強人本文化，加強個人的安全意識，使之養(yǎng)成良好的安全習慣。當安全文化理念成為共識，意識支配行為，這就可以杜絕習慣違章等事故，促進企業(yè)的發(fā)展。
2.2 安全管理方法創(chuàng)新
安全管理的內(nèi)容大體可以劃分為：對人的不安全行為的管理、對事故的處理和現(xiàn)場安全檢查、檢測。在安全管理方法創(chuàng)新方面，也主要從這三方面體現(xiàn)。對人的不安全行為的管理方法，要重視職工的心理因素，對職工進行情感教育，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，選擇良好心理素質(zhì)的職工上崗，注意緩解職工心理壓力，增強個人的自我調(diào)節(jié)能力。對于事故的處理方法要考慮從管理者和作業(yè)人員雙方著手：管理者要準備好作業(yè)條件與資源，清楚地下達指令；作業(yè)者要具有作業(yè)能力，具有良好的身體和心理條件，并且經(jīng)過專業(yè)培訓。現(xiàn)場監(jiān)測要采取先進、科學的安全監(jiān)測方法，提高對問題的監(jiān)督、檢查力度。
2.3 安全管理體系創(chuàng)新
對企業(yè)的管理體系進行不斷地完善和革新，不斷注入新鮮力量。借鑒各方優(yōu)秀的安全管理體系，以系統(tǒng)安全思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)整體出發(fā)，實行全體員工、全方位的安全管理，改進企業(yè)的安全管理機制，保持企業(yè)處于最佳的安全狀態(tài)。
3 供電企業(yè)安全管理對策
3.1 正確處理安全生產(chǎn)與企業(yè)利益的關(guān)系
在電力企業(yè)中，經(jīng)濟發(fā)展和安全是企業(yè)生存和發(fā)展的重點問題。對企業(yè)而言，經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)是對立統(tǒng)一的，既存在矛盾，又辯證統(tǒng)一。在安全生產(chǎn)中，合理的經(jīng)濟投入能夠保證生產(chǎn)順利進行時，防止事故發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.2 加強安全文化建設(shè)
供電企業(yè)的安全文化建設(shè)應(yīng)該堅持“以人為本”的原則，以提高員工的安全文化素質(zhì)為目的，提高員工的安全文化意識。安全文化建設(shè)要求安全生產(chǎn)管理者時刻謹記“安全重于泰山”，樹立居安思危的安全憂患意識；要求員工樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識，要“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”。同時，還要求企業(yè)根據(jù)具體的環(huán)境和工作，主動宣傳安全生產(chǎn)概念，積極灌輸安全理念。安全文化建設(shè)要以優(yōu)良的安全技術(shù)和安全管理措施為基礎(chǔ)，從被動的、強制的和經(jīng)驗型的安全觀向主動的、自覺的和系統(tǒng)型的安全觀轉(zhuǎn)變，發(fā)揮人類的主觀能動性，提高員工的安全素養(yǎng)和對安全的認識。
3.3 加強管理力度，落實生產(chǎn)安全責任
在安全管理過程中，應(yīng)該做到有章必循、違章必究，確保安全法規(guī)落到實處，嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》和《電力法》。對習慣性違章等行為應(yīng)該加大管理力度和懲罰力度。在加強管理力度方面，可以采取黨、政、工和團的工作體，在管理上突出重點，層層設(shè)立責任人，形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)層。
在管理中，要全面落實各級各部門的安全責任，完善安全管理體系，對安全生產(chǎn)進行全過程、全方位的管理。落實生產(chǎn)安全責任，將各級安全責任層層分配，落實到責任人，實行各級承包。各部門簽訂安全責任書，實行安全生產(chǎn)一級管一級、一級保一級的格局，對各級的安全進行考核，將安全與個人、班組和部門的利益掛鉤。這樣的層層責任制有利于管理，提高安全生產(chǎn)的安全性。
3.4 規(guī)范標準化作業(yè)，杜絕習慣性違章
從以往的安全事故中，可以看出很多事故都是不標準的操作引起的。因此，必須注重對標準化作業(yè)的規(guī)范。首先，要規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)的程序，制定現(xiàn)場操作安全須知，明確生產(chǎn)流程。并且需要加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的標準化管理，落實安全生產(chǎn)措施，防患于未然。其次，要加強工作人員的安全培訓力度，開展安全文化教育，學習現(xiàn)代安全管理相關(guān)知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識。
參考文獻
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[3] 張凌.供電企業(yè)創(chuàng)新開展安全管理工作的探討.電力安全技術(shù),2008(12).
政策宣導(dǎo),建立科學的安全管理細則、運作準人門檻,研究建立科學規(guī)范的企業(yè)安全管理機制,督導(dǎo)企業(yè)管理將安全管理納人工作目標,運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。
(一)在政府、政策方面,深人調(diào)研、分類分級制定安全管理細則,建立安全管理信用評級數(shù)據(jù)庫。重“兩頭”,輕“過程”、現(xiàn)代企業(yè)安全管理內(nèi)容包括企業(yè)運行中人員、機器設(shè)施、物料、作業(yè)方法、環(huán)境、能源供給等方面全過程管理。這個“過程”管理,是現(xiàn)化企業(yè)管理者必須自我規(guī)范、自我提升、自管自糾的過程。安全管理政府層面要“輕”管;企業(yè)要“重”抓。沒有企業(yè)自發(fā)過程管理,只能是治標不治本。因此,重“前頭”就是通過建立科學的安全管理實施細則、運作準人門檻,是必要的手段。通過深人下訪調(diào)研宣教,建立政府、企業(yè)、員工三級聯(lián)動管理,提高企業(yè)全員安全管理意識是必要的補充手段。重“后頭”就是要對于企業(yè)發(fā)生的安全事故,建立相應(yīng)處置及危機管理預(yù)案,納人安全管理信用評級數(shù)據(jù)庫中。對于安全管理“自治”良好的企業(yè)要通報加獎、宣教、稅收政策進行鞏固。
(二)從管理意識上強化“預(yù)防為先,安全管理也是生產(chǎn)力”的現(xiàn)代化管理理念。以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式,與現(xiàn)代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點主要放在系統(tǒng)運行階段,一般是事故發(fā)生了,調(diào)查事故發(fā)生的原因,根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng),這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端,致使事故不斷發(fā)生。而科學化安全管理工作的著眼點是預(yù)先對危險進行識別、分析和控制,變“事后處理”為“事先控制”,預(yù)防為主,關(guān)口前移,防患于未然。安全管理雖然是極其艱巨的一項工作,但是,只要堅持用“預(yù)防為先,安全管理也是生產(chǎn)力”的企業(yè)管理思想,不斷研究探討和把握化妝品企業(yè)安全管理的規(guī)律,就能掌握安全管理關(guān)鍵要素。通過對各種潛在安全隱患建立相應(yīng)預(yù)防機制,通過成立相應(yīng)安全組織,建立專職專責安全管理人員,全面點檢、自查自糾。建立目標考核機制,將企業(yè)安全管理納人最高管理者工作成效一票否決的關(guān)鍵指標。從員工人職崗前安全教育到上崗后技能與安全考核等都通過有效的日常運行機制建立起來。強化“向安全管理要效率,人人爭當安全能手”。
二、我國安全科學管理的基本內(nèi)容
安全管理工作具有“全方位、全過程、全員性、全天候”的特點,受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,運用現(xiàn)代的新思想、新技術(shù)、新方法對企業(yè)安全各要素進行戰(zhàn)略重組,建立一個全新的安全管理系統(tǒng)。
(一)全面貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度,籌建SHc安全健康委員會,通過“S7”推行活動及“三級督查”制度實現(xiàn)安全管理“事事有人管,人人管好事”的工作目標。在企業(yè)創(chuàng)建之初,我國的化妝品公司總體管理系統(tǒng)模塊中,就將企業(yè)安全管理擺在最高位置,成立SHc(Saefty&HealthCommission)O建立相應(yīng)5安全管理制度6及5各種災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案6。在SHC內(nèi)部組織中成立每天各部長指定各區(qū)域責任人點檢;每周安全主任復(fù)檢、督查;每月SHc展開一次內(nèi)部安全例會,每季度進行一次安全大檢查及評比總結(jié)活動。考慮資源利用最大化及推行的有效性,我們在日本“5s”推行基礎(chǔ)上,增加“2s”(即:安全一saef,yt節(jié)約一Sva)e,按上述總體要求在“S7”推行委員會的作用下,共同展開這項工作。為了有效保證全員參與安全管理每個細節(jié),我們從人員、機器設(shè)施、物料、作業(yè)方法、環(huán)境、能源供給等方面進行全過程安全管理。
1.人員:每位新人職員工都要在人職前接受公司為期2天教育培訓(含安自。從公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司15”22716&GMPc系統(tǒng)管理、禮儀及員工素養(yǎng)、安全教育等;并通過考核,通過后方可進人部門進行二級在崗培訓(崗要要求、崗位技能、操作安全防護與危機管理等)。
2.機器設(shè)施:每個新購人的重大設(shè)施設(shè)備均要嚴格執(zhí)行安全檢查后,移交至相應(yīng)部門,根據(jù)等級及類別建立區(qū)域責任看板管理,對于重大設(shè)施(如水、電、汽區(qū)域設(shè)施設(shè)備、乳化灌裝包裝機)由專職安全責任人持證上崗操作。建立相應(yīng)點檢卡于現(xiàn)場。通過“三級督查,三級考核”的方式,直接與工資績效掛鉤。
3.物料:所有購人物料(原料、輔料)均要做根據(jù)物料特性進行科學識別、分類分級儲存保管,做到定點定位定量擺放。公司內(nèi)嚴禁吸煙、明火使用。對于工程動工使用明火或潛在危險性操作均需按相應(yīng)文件管理規(guī)定執(zhí)行。對于危險化學品申購、儲存、使用、回收均嚴格按公司相應(yīng)危化品管理規(guī)定進行展開。
4.作業(yè)方法:對于作業(yè)中任何操作標準S(OP),公司按15”9””1、15”22716&GMPcU(S)要求,均建立相應(yīng)作業(yè)方法(如:技術(shù)執(zhí)行標準一STP、衛(wèi)生操作標準一SSOP、作業(yè)操作標準一SOP、作業(yè)崗位管理規(guī)定一SMP),從作業(yè)法規(guī)依據(jù)、衛(wèi)生一清洗消毒、標準操作指引、操作規(guī)范管理等角度,強化人、機、物的三者有效融合。(二)加強對各級部門管理人員、工程技術(shù)人員的安全技術(shù)與安全管理知識培訓。完成崗位安全技術(shù)與管理知識培訓是實現(xiàn)安全管理體系的前提條件,是安全管理體系中一項十分重要的內(nèi)容。(三)通過不斷地對生產(chǎn)系統(tǒng)進行危險性評價,建立動態(tài)安全管理機制,保證對事故直接隱患(人機環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化上的缺陷)的準確辨識和及時治理,不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全化的程度及可靠性。
三、追求“設(shè)計、制程”兩個零缺陷,把安全管理作為我們工作的最高目標
對于每個設(shè)備或裝置在設(shè)計輸出階段的技術(shù)評審工作,我們建立相應(yīng)驗收、上機測試、培訓上崗、使用維護及點檢保養(yǎng)規(guī)定。確認從源頭上預(yù)防,在制程中分析總結(jié),達到最佳運行狀態(tài),通過安全管理,間接節(jié)約成本。通過建立長效的設(shè)備或裝置運行記錄點檢跟蹤分析表,預(yù)測、評價和控制危險。預(yù)測的方法很多,有定性的,也有定量的。實際中常見的有:
(1)危險性預(yù)先分析。危險性預(yù)先分析是在某項工程活動(包括設(shè)計、施工、生產(chǎn)運行、維修等)之前,先對系統(tǒng)可能存在的主要危險源、危險性類別、出現(xiàn)條件和導(dǎo)致事故的后果所作的宏觀、概略分析,是一種定性分析、評價系統(tǒng)內(nèi)危險因素的危險程度的方法。它是把分析工作做在行動之前,避免考慮不周造成損失。將點檢及修維結(jié)果進行分析總結(jié),提出預(yù)防性的應(yīng)對措施,并進行必要的驗證。為常用法。
(2)安全檢查表。安全檢查表是為檢查某一系統(tǒng)、設(shè)備以及各種操作、管理和組織措施中的危險因素而編制,以備安全檢查時按規(guī)定的項目進行檢查和診斷的列表。它主要是根據(jù)法律法規(guī)、標準、規(guī)范、制度,事先制定要檢查的內(nèi)容,做到有的放矢,避免隨意性,減少漏項。做到“一機一卡”,動態(tài)管理。為常用法。
(3)故障模式及影響分析。它主要是分析系統(tǒng)或各個組成部分,查出可能發(fā)生的故障及影響,從而制定預(yù)防措施,提高安全可靠性。這個工具通常在復(fù)雜系統(tǒng)或多因素時采用。
(4)事故樹分析。它主要是表示導(dǎo)致災(zāi)害事故的各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖,根據(jù)事故發(fā)生的概率,制定相應(yīng)安全措施。這個工具重點針對關(guān)鍵要因及重大安全陷患采用的一種預(yù)案,目前我司均已建立相應(yīng)預(yù)案,展開模擬演練,為常用法。
(5)事件樹分析。它是從初始事故出發(fā)考察由此引起的不同事件,找出最嚴重的后果,制定相應(yīng)措施,提高安全可靠性。這個是事前邏輯法預(yù)案,對于化妝品企業(yè)實用性不是特別明顯,此工具較適合重工類危化企業(yè),不常用。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場安全管理 安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要組成部分，是經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要保障，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事。現(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的市場競爭，如何在競爭中尋求發(fā)展，重視企業(yè)的內(nèi)部管理、加強企業(yè)自身建設(shè)、苦練“內(nèi)功”、從而樹立良好企業(yè)形象已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。現(xiàn)場安全管理作為全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理的突破口，其作用越來越引起廣泛的重視。
現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，現(xiàn)場安全管理就是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項管理功能的驗證，企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好。企業(yè)的生存與發(fā)展，必須要有一個良好的作業(yè)環(huán)境和科學的安全生產(chǎn)秩序作保障。安全成為企業(yè)管理永恒的主題。
1 現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)實意義
1.1 加強現(xiàn)場安全管理，能夠減少事故發(fā)生 現(xiàn)場管理最重要的特點就是有序化，即各項管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化。有序化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能減少管理差錯、防止人為失誤，減少事故發(fā)生，使物流暢通，才能極大地提高生產(chǎn)和工作效率。加強現(xiàn)場管理，可以促進各項基礎(chǔ)管理工作的提高，避免和減少因管理不當或失誤造成的事故，從而在根本上消除事故隱患，達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
1.2 加強現(xiàn)場安全管理，降低生產(chǎn)成本 生產(chǎn)現(xiàn)場是一個動態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流動、信息流動、人員流動的動態(tài)交匯的場所。企業(yè)大量的工傷事故發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅影響了生產(chǎn)，而且無形之間加大了生產(chǎn)成本。從眾多的安全事故中，我們可以清楚的知道，有的事故讓企業(yè)陷入困境，有的走向破產(chǎn)的邊緣。加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的管理效果，有效地發(fā)現(xiàn)、控制、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的事故隱患，保持生產(chǎn)現(xiàn)場良好的有序性，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、衛(wèi)生、文明地生產(chǎn)，確保員工在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全與健康，實現(xiàn)無火災(zāi)事故、無交通事故、無重傷以上傷亡事故、無新增職業(yè)病，有效地控制輕傷率，從而降低生產(chǎn)成本，成了企業(yè)安全管理工作的一項重要內(nèi)容。
1.3 現(xiàn)場安全管理是一次廣泛的安全文化教育 現(xiàn)場安全管理就是安全文明生產(chǎn)的要求。如：安全通道是否暢通、工件材料是否擺放整齊可靠、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好、庫房保管是否符合防火要求等等都是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。因此，加強現(xiàn)場安全管理的宣傳就是對職工安全生產(chǎn)的再教育。建立“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，注重人的思想認識，從塑造和培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化入手，營造“安全工作，人人有責”的氛圍，積極引導(dǎo)職工樹立“安全第一”的思想和意識，把要我安全的服從認同觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩膬?nèi)化觀念，在日常的行動中自覺地主動地規(guī)范自己的行為。
1.4 促進現(xiàn)場安全管理工作，搞好安全生產(chǎn)工作，為開展其它各項工作奠定了基礎(chǔ) 現(xiàn)場安全管理是當前企業(yè)管理的一個“熱點”，安全管理工作把現(xiàn)場管理作為現(xiàn)階段一項重要工作來抓，就適應(yīng)了企業(yè)需要，就尋求到了與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點，就會得到企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。
2 轉(zhuǎn)變觀念，是現(xiàn)場安全管理工作的前提
安全工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位，其中抓好企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，是安全管理必不可少的工作。通過對他們的安全培訓教育，使各級基層領(lǐng)導(dǎo)正確認識安全和生產(chǎn)的關(guān)系，使基層領(lǐng)導(dǎo)不僅懂安全，會安全，而且管安全，保安全，做到以身作則，不違章指揮；把安全工作擺到重要議事日程上，從思想上時刻重視，組織上充實加強，制度上有所規(guī)定，工作上抓得切實經(jīng)常。只要這樣，就一定會取得安全生產(chǎn)主動權(quán)，收到好的效果。對于企業(yè)管理層，安全文化素質(zhì)低，對安全與生產(chǎn)，安全與任務(wù)，安全與進度，安全與效益之間的關(guān)系認識不足，安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要；對安全事故不吸取教訓，沒有嚴格按“四不放過”的原則，認真、及時地調(diào)查分析，總想大事化小，小事化了，往客觀上分析，往傷亡者身上推，或只是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有從思想深處找問題，沒有從主觀上分析問題，許多事故的發(fā)生，充分說明了人們對安全工作認識的不足。
3 “嚴”字當頭，以人為本，細化標準和程序
3.1 嚴格操作標準和程序，以程序文件規(guī)范人的行為 程序是為完成某項活動所規(guī)定的途徑。是人們從長期的實踐中總結(jié)出的結(jié)果，是保障企業(yè)安全的尺度。安全工作涉及勞動過程的每一個環(huán)節(jié)，任何行為的不規(guī)范都會導(dǎo)致事故的發(fā)生。這就要求安全工作必須標準化、程序化。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)各工序或崗位的工作方式也將會向程序化和專業(yè)化方向發(fā)展，人們操作設(shè)備或作業(yè)時，可能只需要按個按扭或控制終端輸入某個參數(shù)即可，一旦操作誤失，后果不堪設(shè)想，這就要求企業(yè)所有從業(yè)人員的技術(shù)和安全素質(zhì)要越來越高。
3.2 確保四個到位。在作業(yè)現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位 “隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”，“不能保一方平安的領(lǐng)導(dǎo)，不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”。安全工作開展的扎實與否，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上重經(jīng)濟效益，輕安全生產(chǎn)的觀念是安全工作的最大障礙，是安全工作的大敵，是人民的大敵。在人們大力呼吁安全的今天，建立完善的安全責任制是保證安全工作順利開展的前提條件，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從講學習、講政治、講正氣的高度，切實地把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟建設(shè)之中，經(jīng)濟建設(shè)任務(wù)越重，時間越緊，越要加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
安全工作任重道遠，落實安全生產(chǎn)責任制，建立“誅連三級”的處罰體制，是作好安全工作的有效方法，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把安全工作放在生產(chǎn)經(jīng)營的突出位置，抓細、抓深、抓實、抓出成效。
3.3 抓好三個落實，落實獎罰措施 根據(jù)統(tǒng)計資料表明80％的安全事故是由“三違”造成的，也就是說企業(yè)員工安全意識淡薄，安全文化素質(zhì)較低，違章操作是事故發(fā)生的直接原因。
企業(yè)員工是生產(chǎn)活動的執(zhí)行者，其行為的標準與否將直接決定生產(chǎn)的是否安全。“安全在我心中，安全在我手中”事故與我們同在。在高度自動化和專業(yè)化的現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，勞動者稍有疏忽大意，就可能造成不可彌補的事故。包涵生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的標準和程序，是先輩們用血的教訓得出的真諦，是企業(yè)員工安全的護身符，作為現(xiàn)代企業(yè)的員工，必須從我做起，從現(xiàn)在做起，遵章守紀，維護標準和程序，管理層也要從嚴要求，從嚴處罰、從嚴考核，在安全工作中走“安全員跟蹤巡查”的監(jiān)督之路。把自己的崗位職責列出目錄，把每天必須干的事情按輕重緩急進行分類，然后有條有理地去完成；梳理，就是將每天的工作需要遵守的操作規(guī)則、注意事項，都要在心中梳理，避免想到哪里做到哪里，這樣可以遠離疏忽、差錯和失誤，以便自我檢查、自我確認是否安全。
4 實施“以人為本”戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體安全素質(zhì)
一忌：安全制度如“橡皮筋”。安全是否有保障，職工是否始終處在安全、健康的環(huán)境里工作，關(guān)鍵看安全制度能否嚴格執(zhí)行、安全措施能否認真實施。如果管安全的人員視安全制度為“橡皮筋”，上級強調(diào)了就緊一緊，工作忙了就松一松；檢查團來了就緊一緊，檢查團走了就松一松；對一般職工緊一緊，對領(lǐng)導(dǎo)或親朋好友就松一松。面對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的人和事不敢堅持原則，不敢批評，不敢處罰，當好好先生，長此以往，不出事故是偶然，出事故是必然的。
二忌：浮于表面流于形式。一段時間以來，“創(chuàng)新”成為各個企業(yè)的主旋律，特別是在《安全生產(chǎn)法》出臺以來，“重大事故應(yīng)急預(yù)案”、“職業(yè)安全健康管理體系”、“安全質(zhì)量標準化”、“安全評價”等詞語不斷出現(xiàn)在企業(yè)的各個文件之中。這些安全管理理論固然是可以推廣實施，但何時實施、如何實施，未必各個企業(yè)都能把握得很好，結(jié)果往往出現(xiàn)“真經(jīng)被念歪”的尷尬后果。仔細分析便不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作目前尚處在起步階段，這一階段的基本特征是“安全欠帳較多”、“安全技術(shù)人才匱乏”、“安全意識還未深入人心”、“先進的安全技術(shù)尚未被應(yīng)用”等等。在此情形下，顯然那種追求“形式創(chuàng)新”而忽視“內(nèi)涵創(chuàng)新”的做法是不足取的。安全生產(chǎn)決不能浮于表面，要從實際出發(fā)，分階段循序漸進，圍繞“人”和“物”做文章。提高人的安全技能，消除物的事故隱患，依然是當前企業(yè)安全管理的兩個重要方面。
三忌：重治標輕治本。有些單位抓安全習慣于打“人海戰(zhàn)術(shù)”，搞表面上轟轟烈烈，實際上很不扎實，有的頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，顧此失彼，結(jié)果是按下葫蘆浮起瓢。還有的單位抓安全時緊時松，安全不好時抓安全，安全好了就忘安全。“安全第一”的方針缺乏具體落實的一貫性，重治標，輕治本，急功近利，特別是在強本固基方面，盡管一再強調(diào)工作關(guān)口前移、重心下移，但具體到企業(yè)往往不能很好解決。
四忌：是安全部門一家的事。長期以來，安全生產(chǎn)一直是企業(yè)安全管理的重點和難點。可實事求是地講，安全生產(chǎn)責任制的落實至今仍未得到徹底解決，“安全生產(chǎn)是安全部門一家的事”的觀念不同程度地存在于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，“管生產(chǎn)不管安全”、“管設(shè)備不管安全”、“管工程不管安全”的現(xiàn)象進有發(fā)生，以致于安全部門由監(jiān)管部門逐漸演化為“被動處理煩瑣事務(wù)”的業(yè)務(wù)部門，不僅要接受其它部門的指使，同時還要為其承擔管理責任。而一旦發(fā)生事故，不是安全部門去追究有關(guān)人員的責任。而是有關(guān)部門和人員去追究安全部門的責任。此外，目前企業(yè)工傷事故的考核大多都只與安全部門掛鉤，發(fā)生事故后，經(jīng)濟上受到損失最大的往往不是事故單位的領(lǐng)導(dǎo)，而是安全部門的管理人員，再加上企業(yè)安全管理人員待遇不高，造成了安全管理人員“進退兩難”、“騎虎難下”、“無所適從”的尷尬境地，挫傷了他們的工作積極性。
五忌：重匯報輕實干。一些單位雖然經(jīng)常講“安全第一，預(yù)防為主”，但是口頭上說得多，細致工作做得少；布置工作多，檢查落實少；表面文章多，真抓實干少。特別是有些干部習慣于坐辦公室打電話、聽匯報，盡管忙忙碌碌，但安全生產(chǎn)的形勢變化不大；有的領(lǐng)導(dǎo)干部即使到基層、到現(xiàn)場也是走馬觀花，發(fā)現(xiàn)和解決問題不多，即使發(fā)現(xiàn)問題也是避重就輕，大事化小，小事化了。
六忌：空喊口號不抓實效。當前，一些企業(yè)存在有“以會議落實會議”、“以文件貫徹文件”的“空喊口號”現(xiàn)象。類似此種現(xiàn)象的還有：安全檢查“重查輕改”、安全處罰“明罰間補”、安全教育缺乏針對性、事故處理“輕描淡寫”等等。一些企業(yè)在安全管理上雖有聲勢，但缺乏具體的應(yīng)對措施和辦法，面對事故頻發(fā)的局面束手無策，只能一味地被動應(yīng)付，找不到問題的癥結(jié)，安全管理不能做到“有的放矢”。安全生產(chǎn)是一項實實在在的工作，必須說實話、辦實事、交實底，在不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程中前進，要堅持“持續(xù)改進”的管理理念，事先列出詳細的改進計劃，然后逐個攻破。
七忌：重措施輕兌現(xiàn)。長期以來，企業(yè)為確保安全制定了不少安全措施。可以說，每發(fā)生一次事故，就要制定一些安全防范措施，但真正一絲不茍地抓落實的不多。有些措施只有定性要求，沒有定量標準，更沒有具體考核。因而在現(xiàn)實管理中，常常是有措施無考核，有要求無檢查，有布置無驗收。還有一些管理措施，是寫在紙上，貼在墻上，掛在嘴上，兌現(xiàn)率不高。
八忌：重處罰輕教育。有些單位片面強調(diào)物質(zhì)利益和經(jīng)濟制裁，甚至以罰代教，以罰代管，“睜只眼，閉只眼，違了章，罰罰款”，個別管理人員只罰不教，把罰款當成管理，圖簡單省事，不善于解決來自生產(chǎn)中影響安全生產(chǎn)的思想故障，不能緊緊把握職工在生產(chǎn)過程中的思想動向。即使抓安全生產(chǎn)思想教育，也只是照本宣科，講大而空的道理，缺乏創(chuàng)造性、針對性的實效性。
九忌：重靜態(tài)輕動態(tài)。熱衷于就事論事靜態(tài)式的常規(guī)方法，而不是從動態(tài)入手，建立信息收集、反饋、分析處理系統(tǒng)，及時捕捉不安全因素，按照“發(fā)現(xiàn)問題――分析問題――解決問題――處理問題――預(yù)防問題發(fā)生”的循環(huán)流程管理，從中找出規(guī)律性的東西，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。
去冬今春，全國煤礦行業(yè)重、特大傷亡事故頻發(fā)，群死眾傷后果極為嚴重，財產(chǎn)損失也特別巨大，為市場經(jīng)濟發(fā)展敲響了警鐘，同時給社會的安定造成了負面影響。為何流淌了這么多的鮮血仍喚不起國民對安全的覺醒？為何付出了這么多人的生命還不能阻止大眾繼續(xù)奔向災(zāi)難和死亡的深淵？為死者痛泣、悲憤、凄慘、鳴冤，也為幸存的孤兒寡母，老弱病殘、破碎的家庭，心碎、吶喊。人類的生存、繁衍，社會的文明，工業(yè)的發(fā)展，科技的進步，如果沒有安全作為先決條件，沒有安全的物質(zhì)及精神財富為其奠定基礎(chǔ)，當代各國的經(jīng)濟建設(shè)所取得的成就，全世界人民所有的物質(zhì)及精神需求，一切都無法實現(xiàn)。
傷亡事故常有發(fā)生，從產(chǎn)生的機理看，是人與人，人與物，物與物間的正常關(guān)系失控而產(chǎn)生的不安全行為后果，不受時間和地域的限制（亦即“能量意外施放”原理）。因此，安全問題并非只發(fā)生在工廠、企業(yè)或勞動生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)活動是安全文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。據(jù)國內(nèi)外大量傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在生存、生活領(lǐng)域的意外傷亡事故遠比工業(yè)（工、礦企業(yè)）生產(chǎn)領(lǐng)域的事故為多，其比例約為4：1。
一、什么是安全文化
據(jù)英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。因此，安全文化和企業(yè)文化同樣都是凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力，是員工精神、素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展之寶。安全文化把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”，從而提升安全工作的境界。
傳統(tǒng)的安全管理是一種被動型、經(jīng)驗型的作業(yè)驅(qū)動型管理，而納入經(jīng)營戰(zhàn)略的安全文化建設(shè)是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型的項目驅(qū)動型管理，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，安全文化能彌補安全管理的不足，因此，安全文化應(yīng)當受到高度重視。
企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的。它是以人為本，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的安全價值的文化，是企業(yè)安全形象的重要標志，是凝聚員工的強力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動力。
安全文化所要解決的問題,就是形成最大限度的保證工作（勞動）效率和安全系數(shù)在臨界點以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點。基于此種認識，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因（即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因，例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害）可能比較陌生。為什么講是純物原因呢？因為在企業(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當少，除了不可預(yù)見的自然災(zāi)害外幾乎沒有（實際上，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，不可預(yù)見的自然災(zāi)害也逐漸被人所預(yù)見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導(dǎo)致預(yù)見的準確度高低不同罷了）。例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學技術(shù)水平?jīng)]有達到能夠準確預(yù)見這些非正常現(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預(yù)見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。
關(guān)鍵詞：安全心理；安全管理；事故；心理健康
1. 安全心理概述
1.1 安全心理的定義
安全心理學是應(yīng)用心理學的一個分支領(lǐng)域，它是研究人在勞動過程中伴隨生產(chǎn)工具、機器設(shè)備、工作環(huán)境、作業(yè)人員之間關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要、安全意識及其反應(yīng)行動等心理活動的一門科學。
1.1 研究安全心理學的意義
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素之一，在導(dǎo)致事故發(fā)生的種種原因中，人的不安全行為是一種很重要的原因。
人們之所以有不安全行為是因為他們在以某種不安全的方式工作時，大多從未受到過傷害，“我一直都是這樣做的”是最常見的解釋。但如果我們對事故三角形有所了解，就會意識到其實事故正向我們逼近。Heinrich（海恩里希）法則指出每330次不安全行為中，就會有29次導(dǎo)致輕微傷害，而其中1次則導(dǎo)致嚴重事故。因此，那些長期以來從未受到任何傷害的不安全行為，實際上在增加最終嚴重后果可能性。
人的不安全因素與人的不安全行為有關(guān)，而人的不安全行為又起源于人的行為動機和心理需要。通過研究分析廣大生產(chǎn)人員的心理，了解他們在各自崗位上的需求與愿望，預(yù)測他們的工作行為及動向，有利于制定出切合實際、保護廣大員工的安全管理措施和制度，及時矯正各種影響安全的不良心理和糾正各種違章行為。
2. 職工心理健康安全的影響因素
從宏觀方面講，影響員工心理健康的因素主要有外在因素和內(nèi)在因素兩個方面，但是起決定作用的則是個人因素，它直接影響著個人的健康觀念與行為。
2.1 內(nèi)在原因
一般來說，心理健康內(nèi)在因素主要與生理的、心理的諸多因素有關(guān)，同時也與個體的思想意識、工作心態(tài)、生活態(tài)度等因素有關(guān)。
（1）從眾心理：主要表現(xiàn)為工作不思進取，遇事懶惰。
（2）應(yīng)付心理：平時工作不努力，遇到問題盡量繞著走。
（3）僥幸心理：一般表現(xiàn)為“明知故犯”
（4）冒險心理：表現(xiàn)為強烈的虛榮心，好面子。
（5）逆反心理：是一種無視社會規(guī)范或管理制度的對抗性心理狀態(tài)，表現(xiàn)為當面頂撞或口是心非。
（6）其他：好奇心理、情緒波動、思想不集中、厭倦心理等。
2.2 外在原因
在企業(yè)日常生產(chǎn)與管理中，員工對來自外部環(huán)境的影響相對敏感，包括工作場所、工作環(huán)境、家庭社會導(dǎo)致的情感問題等等。
2.2.1 環(huán)境方面
員工工作環(huán)境中的溫度、濕度、照明、色調(diào)、色調(diào)及噪聲等自然因素超出人們的感覺功能的限度時，都會干擾人的正常思維判斷，導(dǎo)致判斷或操作失誤，從而釀成事故。
2.2.2 工作方面
現(xiàn)在許多企業(yè)崗位津貼差別較大，部分員工對優(yōu)越崗位的需求和向往更為迫切，易使員工產(chǎn)生失衡心理。企業(yè)生產(chǎn)管理的程序化及標準化程度的提高，導(dǎo)致員工缺乏工作創(chuàng)新，易產(chǎn)生懶惰心理。另外部分管理者管理方法過于直接，易造成員工產(chǎn)生嚴重的逆反心理。
2.2.3 社會方面
現(xiàn)代社會人們家庭負擔重，工作壓力大，導(dǎo)致長期精神壓抑，認為理想和現(xiàn)實脫節(jié)、前途迷茫等，對一些不良的社會現(xiàn)象容易產(chǎn)生抱怨和抵觸情緒，這種狀態(tài)如果長期得不到解決，則會進一步加重個體的心理不健康，進而影響到工作質(zhì)量。
3. 安全心理在企業(yè)安全管理中應(yīng)用
3.1 事故前安全心理的應(yīng)用
如今，傳統(tǒng)安全管理模式的事故后處理方式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚A(yù)報、預(yù)測及預(yù)警成了現(xiàn)代安全管理的重要手段和措施。以人為本的管理思想在企業(yè)安全管理實踐中必須能得到充分運用。
3.1.1人員心理適應(yīng)性選拔
不同性格和氣質(zhì)的人適合于不同的崗位，要做到人崗相適，人力資源機構(gòu)可以通過研究安全心理學分析個人性格特點，對影響整個系統(tǒng)運行或與安全生產(chǎn)有非常關(guān)鍵作用的崗位，選拔合適的人選。
3.1.2重視心理訓練
心理品質(zhì)包括一個人的感知覺、思維、注意力、行動的協(xié)調(diào)聯(lián)貫，反射建立，反應(yīng)能力等，這些素質(zhì)都可通過教育培養(yǎng)得到提高。人的性格與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，無論技術(shù)怎樣好的操作人員，如果性格不好，馬馬虎虎，也會經(jīng)常導(dǎo)致事故發(fā)生。因此除了技術(shù)能力的培養(yǎng)外，對員工的心理品質(zhì)教育、加強自我修養(yǎng)也顯得尤為重要。
3.1.3合理建立規(guī)章制度
通過安全心理學對主觀和客觀心理現(xiàn)象的分析，可以幫助管理人員認清安全生產(chǎn)中的不安全因素，堅持以人為本針對性地、合理地制定制度、辦法，摒棄條條框框，更加注重人性化的管理，避免造成員工的逆反、應(yīng)付等各種不安全心理，從根本上減少事故發(fā)生的概率，提高安全管理水平。
3.2 事故后安全心理的應(yīng)用
發(fā)生事故并不可怕，可怕的是不能及時采取有效措施控制事態(tài)的發(fā)展。安全管理人員應(yīng)分析員工的事故心理，總結(jié)事故致因中人的因素，從本質(zhì)安全著手降低風險，排除隱患，防止同類生產(chǎn)事故的重演。
3.2.1 心理干預(yù)
發(fā)生安全事故后不少目睹現(xiàn)場的人員其心理必然會受到或多或少的影響。這時就需要管理者主動實施心理干預(yù)。對患有嚴重事故心理的人，應(yīng)適當調(diào)換工種或崗位，讓其在較好的安全氛圍環(huán)境中逐步進行事故心理感化。對于那些對安全抱無所態(tài)度，常常故意違章作業(yè)的工作人員，可以有目的地組織他們觀看重大事故現(xiàn)場的錄像、圖片展覽，激發(fā)他們對安全的責任感，改變他們的不健康安全心理。但此方法應(yīng)注意適度，不能因矯枉過正而產(chǎn)生負面的影響，給員工增加額外的心理負擔。
3.2.2 事故分析
事故發(fā)生后，對事故的調(diào)查不應(yīng)當把精力集中放到尋找設(shè)備和機器的原因上，而是應(yīng)對事故產(chǎn)生的深層原因、情境因素與人的心理進行分析。通過對大量事故進行統(tǒng)計分析，找出事故產(chǎn)生原因及其變化規(guī)律，可以辨識出事故隱患以便采取最適宜的預(yù)防措施，防止以后不再發(fā)生同類原因的事故。
3.2.3 做好本質(zhì)安全
運用安全心理學的知識，對生產(chǎn)設(shè)備、安全保護裝置、工作環(huán)境等進行工程心理學（人機工程學）的研究，使裝置設(shè)備符合人的生理心理特點，工作場所適合人的操作，工作環(huán)境不影響人的安全和健康，從而達到操作方便、減輕勞動強度、節(jié)約勞動時間、提高工作效率、充分利用設(shè)備能力、降低能耗、減少工傷事故的目的。
4. 加強員工心理健康安全的建議和對策
4.1 努力創(chuàng)造良好的員工安全健康環(huán)境
如石油化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，重點美化工作環(huán)境。從人體舒適度的需要出發(fā)，盡可能消除如黑暗、潮濕、悶熱、噪音、有害物質(zhì)等惡劣環(huán)境對員工的不良的心理機能和心理狀態(tài)的干擾，給員工提供良好的工作空間，提高員工的安全感和舒適感，使其身心愉快地去工作。
4.2 注重員工的職業(yè)心理健康
完善企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)健康檔案，做好員工心理健康評估工作。保持領(lǐng)導(dǎo)層、管理層與普通員工三者間溝通渠道的暢通。認真關(guān)心職工切身利益，重點解決職工的后顧之憂。
4.3從心理學角度把握安全教育工作
從心理學的角度，有效地開展安全教育工作，應(yīng)首先從人的態(tài)度入手而不是從人的行為入手。因為人的態(tài)度具有穩(wěn)定性，一旦形成某種態(tài)度后，就會產(chǎn)生一種行為定勢。當人的態(tài)度結(jié)構(gòu)還未完全穩(wěn)定時也就著手進行教育是最佳的時機。因此，車間新員工的入廠安全教育應(yīng)該是第一位的。
4.4 運用正確的激勵機制
正確的激勵需要事先掌握信息，了解情況，然后對癥下藥、有的放矢，不要等問題積累成堆了或產(chǎn)生不良后果后才著手處理。通常表揚或獎勵容易調(diào)動員工積極性，適時的說教誘導(dǎo)也能使其產(chǎn)生積極的行為。
5. 小結(jié)
良好的安全心理活動可以發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，可以為提高安全效果提供穩(wěn)定可靠的保障。在實際工作中，如果使工人保持良好的心理狀態(tài)，有一個穩(wěn)定的心態(tài)，我們的安全生產(chǎn)就會在某種程度上趨于穩(wěn)定。
作為企業(yè)安全生產(chǎn)的管理者，應(yīng)具備一定的安全心理學知識，努力提高管理的技巧和水平。通過掌握員工的愿望和動機，把安全管理由被動地事后控制變?yōu)橹鲃拥厥虑胺治觥㈩A(yù)測，從很大程度上減少事故的發(fā)生。
總之，在生產(chǎn)活動中，人始終是最重要的因素。只有以人為本，把人的工作做好了，才能從根本上為安全生產(chǎn)提供可靠保證。我們要各個層面、各個環(huán)節(jié)，加大對生產(chǎn)人員心理問題的重視及研究力度，保證企業(yè)長、穩(wěn)、安地科學發(fā)展。
參考文獻
【1】 栗繼祖.安全心理學.中國勞動社會保障出版社.
隨著煙草企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)的消防安全管理工作成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作頭等大事，做好消防管理工作具有重要的作用：一是加強消防管理工作能夠保障企業(yè)職工的生命安全。二是有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著煙草企業(yè)之間競爭的不斷加劇，如何降低生產(chǎn)成本，降低各種費用支出成為煙草企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要途徑，加強消防安全管理，避免火災(zāi)的發(fā)生，就可以避免企業(yè)因為發(fā)生火災(zāi)而產(chǎn)生的巨大損失，因此加強消防安全管理是煙草企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段；三是能夠建立清晰的安全生產(chǎn)責任制度。通過強化消防安全管理，可以將具體的安全生產(chǎn)責任制度落實到實處，強化具體責任人的職責，從而實現(xiàn)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的消防管理制度。
2當前煙草企業(yè)消防安全管理工作的現(xiàn)狀
我國2011年4月1日實施頒布了《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》，明確了消防管理工作的地位，但是由于在實踐管理工作中由于各種因素的限制，煙草企業(yè)的消防安全管理工作還有許多不完善的地方，其主要表現(xiàn)在：
2.1煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)還不完善。雖然近些年國家相關(guān)部門、企業(yè)安全監(jiān)督部門等加強了對煙草企業(yè)的消防安全檢查力度，企業(yè)也加大了對消防安全設(shè)施的建設(shè)，但是由于煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)在某些方面出現(xiàn)了滯后性，比如煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，煙草企業(yè)的倉庫存儲量不斷地增加，倉庫的煙葉存放量已經(jīng)超過倉庫防火區(qū)的面積，不僅違反了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》，而且也會為消防安全埋下隱患。
2.2消防管理制度不能滿足煙草企業(yè)發(fā)展的要求。煙草企業(yè)的消防管理制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求其主要體現(xiàn)在：一是煙草企業(yè)的消防管理制度建設(shè)存在滯后性。雖然我國及時頒布與實施了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》等制度，但是由于煙草企業(yè)的不重視等導(dǎo)致煙草企業(yè)的消防管理制度沒有及時的進行更改；二是消防管理制度沒有得以徹底的貫徹執(zhí)行。為了前面執(zhí)行消防安全管理制度，相應(yīng)的法規(guī)明確了各部門、各人員的職責，但是在具體的實踐中由于相應(yīng)崗位職責劃分不科學導(dǎo)致很多制度在企業(yè)中沒有得以執(zhí)行。
2.3消防管理人員的責任心不強。一是消防管理人員在日常的消防管理中缺乏較強的責任心，他們在檢查企業(yè)的消防工作時，存在敷衍了事的心態(tài)，將工作重點放在表面工作，比如只是查看滅火器是否過期，而不看滅火器是否能夠正常使用等具有實質(zhì)性的工作；二是消防安全管理部門與其它部門之間缺乏有效的溝通。安全保衛(wèi)部門與企業(yè)的其他部門缺乏有效的溝通，導(dǎo)致消防安全管理責任落實不到實處，影響消防管理工作的效率。比如技改部門只是負責對消防設(shè)施的技術(shù)改造，而不會考慮消防設(shè)備的使用性能，而安全保衛(wèi)部門在技改工作實施過程中也不會主動地參與，導(dǎo)致技改后的消防技術(shù)缺乏高效的實用性。
3加強消防安全管理，提高煙草企業(yè)安全生產(chǎn)的具體對策
3.1完善消防安全責任制，將消防安全工作落實到實處。建立完善的消防安全責任制度是保障各項消防安全預(yù)防制度落實到實處的有效保障。煙草企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的易燃性，要求煙草企業(yè)必須要加強消防安全管理工作，完善各項消防安全管理制度：一是積極將國家制定的各項安全管理制度與企業(yè)的生產(chǎn)相結(jié)合，將消防安全責任制度落實到具體的部門、具體的崗位中；二是煙草企業(yè)的消防安全責任制度一定要本著從企業(yè)實際生產(chǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)，認真研究，制定切實可行的消防安全責任制度；三是建立完善的消防安全管理機構(gòu)。建立以廠長為責任主體、副廠長為主抓、保衛(wèi)科長具體執(zhí)行的消防管理制度，并且要建立義務(wù)消防隊。
3.2加強對煙草企業(yè)職工的宣傳教育，提高他們的消防安全意識。消防工作離不開煙草企業(yè)全體職工的支持，因此煙草企業(yè)要加強對職工的安全教育，加大對消防安全管理工作重要性的宣傳：一是企業(yè)積極開展各種消防安全技能比武活動，通過技能比武活動，提高職工對消防安全管理工作的認識；二是企業(yè)要積極發(fā)揮工會、黨支部等組織職能，強化對黨員干部的消防安全管理教育，發(fā)揮他們的示范帶動作用；三是要積極加強對專職消防管理人員的教育，加強崗位培訓力度。
【關(guān)鍵詞】安全管理；安全教育；安全生產(chǎn)；過程控制；隱患治理
安全無小事，責任重于山，安全工作越來越被社會所關(guān)注，人民所關(guān)心，國家所重視。安全關(guān)乎著社會穩(wěn)定，關(guān)乎家庭幸福，關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安全。安全對于企業(yè)而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，是企業(yè)的永恒主題。抓好安全生產(chǎn)工作，是每位企業(yè)管理管理干部義不容辭的責任。下面我就抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)淺談幾點自己的認識：
一、加強安全教育，提升全員職工素質(zhì)，改變職工”要我安全”到”我要安全”的轉(zhuǎn)變。
以安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展為指導(dǎo)，以全面開展安全培訓為抓手，每季度組織員工不少于一周的安全教育培訓。通過以提高全體職工安全素質(zhì)為基礎(chǔ)的各種方式的安全教育，改變職工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩薄ⅰ拔冶０踩钡闹鲃宇A(yù)防上來。采取多種形式做好《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳貫徹活動，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實。利用“周一”安全活動、交接班會、或崗位檢查等時間，將上級文件精神以及處、大隊有關(guān)安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)動態(tài)及時傳達給職工；教育每一名職工都抱著對自己負責，對家庭負責，對單位負責的態(tài)度，在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和各項管理制度，做到安全生產(chǎn)。要求每名職工在安全工作中從小事做起，從細節(jié)做起，在工作過程中要多想一想，多看一看，多檢查一下，多問一聲，多提醒一聲，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消滅各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二、全面推行HSE管理，實施全過程控制，確保安全生產(chǎn)。
為深化HSE管理體系運行，提高HSE制度執(zhí)行力。牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，樹立“卓越安全績效能換來卓越經(jīng)濟成果”的價值觀，樹立“安全源于責任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范”的責任觀，堅持“員工直接參與是關(guān)鍵”的原則，扎實開展崗位危害識別、風險評估，切實采取有效措施削減風險、控制危害，實現(xiàn)全員、全方位、全天候、全過程的安全環(huán)保管理，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
三、抓好基層干部盯現(xiàn)場制度，確保關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。
在安全管理中，落實好干部盯現(xiàn)場制度，進一步增強干部的責任感、使命感和危機感。促使干部深入生產(chǎn)一線檢查發(fā)現(xiàn)問題，硬起手腕抓安全管理。對于我們錄井行業(yè)來說，在下述情況下基層單位干部要堅持盯施工現(xiàn)場，且自始至終盯在施工現(xiàn)場：1、惡劣天氣。包括六級以上大風、沙塵暴、大雨和暴雨、大雪和暴雪、高溫和低溫、大霧、凍雨和冰雹等異常和惡劣天氣；2、人員緊張。不能正常倒班、其它人員臨時頂崗等；3、重點施工工序。搬遷、安裝、電測、取心、完鉆、下套管、固井、完井、野外踏勘、應(yīng)急演練、緊急撤離等；4、重點直接作業(yè)環(huán)節(jié)。臨時用電、高處作業(yè)、起重吊裝、動火、進受限空間等；5、施工過程中發(fā)現(xiàn)溢流或其他異常情況、發(fā)現(xiàn)油氣顯示或硫化氫顯示等；6、多人（4人及以上）施工；7、交叉作業(yè)（兩個及以上施工主體）；8、其他經(jīng)危害識別和風險評估需要盯在施工現(xiàn)場的。
干部要帶著問題盯現(xiàn)場，幫助小隊（班組）分析現(xiàn)場管理中的漏洞和不足，強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。
四、加強“三不”安全檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，狠抓隱患治理工作。
加強“三不”安全檢查，經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位。安全工作不是走過場，安全檢查更不是搞形式。在安全檢查過程中，要作到四勤：勤動腿、勤動眼、勤動手、勤動口。因為我們工作性質(zhì)比較特殊，作業(yè)區(qū)域遍布國內(nèi)外，可以說點多面廣，戰(zhàn)線拉的很長，對安全管理工作帶來極大的難度和很大挑戰(zhàn)，這樣我們只有通過腿勤才能多深入現(xiàn)場和崗位抓好安全生產(chǎn)；在現(xiàn)場通過眼勤，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，狠抓隱患治理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)；通過勤動手的好習慣，把發(fā)現(xiàn)與整改的問題及時動手記錄下來，舉一反三，促進基層安全工作的提高；通過口勤教育引導(dǎo)職工樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作理念，進一步強化“抓大不放小，抓小需防大”的意識，把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現(xiàn)場管理，形成嚴格管理、緊盯問題、真抓實干的輿論氛圍，使小隊（生產(chǎn)班組）始終認為安全無小事的思想意識。從而牢固樹立起“安全第一”的思想。
五、狠抓“三違”現(xiàn)象的處理，做到有章必循實現(xiàn)違章必糾。
規(guī)章制度血鑄成，不能用血來驗證。據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)發(fā)生的各類事故除去天災(zāi)、蓄意破壞、設(shè)備缺陷等因素，有85%-95%都是由于違章行為造成的，大家都知道實施違章行為的主體是人，也就是說人的不安全行為是導(dǎo)致各類事故的罪魁禍首。根據(jù)單位安全管理制度，獎懲管理規(guī)定，對違章行為從重從嚴處理，決不手軟，將違章行為按照事故來對待。這就是安全上常講的寧可聽到處理違章時的罵聲，不愿聽到妥善處理事故后的哭聲。
怎么從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象呢？那就是及時修訂單位的《操作規(guī)程》，確保職工“上標準崗、交標準班”，糾正習慣性違章、無知性違章，培養(yǎng)良好安全行為習慣，杜絕“三違”，確保單位安全生產(chǎn)運行。
六、加強安全技措費用投入，提高安全系數(shù)，確保安全生產(chǎn)。
1.完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出。
2.配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
3.安全生產(chǎn)檢查與支出。
4.重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
5.安全技能培訓、安全宣傳教育及進行應(yīng)急救援演練支出。
6.其他保證本質(zhì)安全的設(shè)備、設(shè)施及安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
【關(guān)鍵詞】 信息安全 違規(guī)外聯(lián) 電力企業(yè)
一、前言
國網(wǎng)公司現(xiàn)已建成覆蓋至基層生產(chǎn)班站及營業(yè)站所的信息內(nèi)網(wǎng)。隨著SG186工程的全面投入運行，從職能部室到一線班組，電力企業(yè)所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都依賴網(wǎng)絡(luò)進行流轉(zhuǎn)，電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營對信息網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的依賴程度越來越高信息安全的重要性日益凸顯。國網(wǎng)公司已將網(wǎng)絡(luò)與信息安全納入公司安全管理體系。
一直以來，信息安全防御理念常局限于常規(guī)的網(wǎng)關(guān)級別（防火墻等）、網(wǎng)絡(luò)邊界（漏洞掃描、安全審計）等方面的防御，重要的安全設(shè)施大多集中于核心機房、網(wǎng)絡(luò)入口處，在這些設(shè)備的嚴密監(jiān)控下，來自網(wǎng)絡(luò)外部的安全威脅已大大減少，尤其實行內(nèi)外網(wǎng)隔離、雙網(wǎng)雙機后，來自于互聯(lián)網(wǎng)的威脅微乎其微。而內(nèi)網(wǎng)辦公終端由于分布地點廣泛，管控難度大，加之現(xiàn)在無線上網(wǎng)卡、無線wifi和智能手機的興起，內(nèi)網(wǎng)計算機接入互聯(lián)網(wǎng)的事件時有發(fā)生，一旦使用人員將內(nèi)網(wǎng)計算機通過以上方式接入互聯(lián)網(wǎng)，即造成違規(guī)外聯(lián)事件。由于違規(guī)外聯(lián)開通了一條無任何保護措施進出內(nèi)外網(wǎng)的通道，一旦遭遇黑客襲擊，就可能造成信息泄露、重要數(shù)據(jù)丟失、病毒入侵、網(wǎng)絡(luò)癱瘓等信息安全事故，給企業(yè)信息安全帶來重大的安全隱患和風險。
二、強化管理、落實責任，監(jiān)培并進
1、將違規(guī)外聯(lián)明確寫入公司各項規(guī)章制度，并納入經(jīng)濟責任考核。在《公司信息系統(tǒng)安全管理辦法》中，對杜絕違規(guī)外聯(lián)事件進行了明確的要求：所有內(nèi)網(wǎng)計算機必須粘貼防止違規(guī)外聯(lián)提示卡，嚴禁將接入過互聯(lián)網(wǎng)未經(jīng)處理的計算機接入內(nèi)網(wǎng)，嚴禁在普通計算機上安裝雙網(wǎng)卡，嚴禁將智能設(shè)備（3G手機、無線網(wǎng)卡等）插入內(nèi)網(wǎng)計算機USB端口，嚴禁在辦公區(qū)通過路由器連接外網(wǎng)，杜絕違規(guī)外聯(lián)行為。 一旦發(fā)生違規(guī)外聯(lián)事件，依據(jù)《企業(yè)信息化工作評級實施細則》，按照“誰主管誰負責、誰運行誰負責、誰使用誰負責”的原則對事件責任人進行嚴肅處理和經(jīng)濟考核，并在全公司通報批評。將信息安全責任落實到人。
2、加大違規(guī)外聯(lián)宣貫和培訓力度。信息安全工作，重在預(yù)防，將一切安全事件消滅在萌芽狀態(tài)，才能確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。分層次組織開展公司在崗員工，尤其是新員工的信息安全教育培訓工作，即重點培訓各部門信息化管理人員，各級管理人員培訓本部門技術(shù)人員，本部門技術(shù)人員培訓一線員工。通過分層式培訓，提高了培訓效果，同時各級管理人員、技術(shù)人員作為下級培訓對象講師提高了自身素質(zhì)，強化了信息安全關(guān)鍵點的作用。確保違規(guī)外聯(lián)事件的嚴重性、危害性和工作機理已宣貫至公司每一位員工，實現(xiàn)全員重視、全員掌握，做到內(nèi)網(wǎng)計算機“離座就鎖屏，下班就關(guān)機”的工作習慣。
3、加強外來工作人員管控。加強外來工作人員信息安全教育，并簽訂《第三方人員現(xiàn)場安全合同書》，嚴禁外來工作人員計算機接入公司內(nèi)外網(wǎng)。對第三方人員工作過程全程監(jiān)控，防止因外來工作人員擅自操作造成違規(guī)外聯(lián)事件。
二、加強技術(shù)管控，從源頭杜絕安全事件的發(fā)生
2.1嚴格執(zhí)行“雙網(wǎng)雙機”
嚴禁在信息內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)交叉使用計算機。對要求接入信息內(nèi)、外網(wǎng)的計算機，需向本人核實該計算機之前網(wǎng)絡(luò)接入情況，對內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)接入方式有變化、或者是不清楚的情況，需對計算機進行硬盤格式化并重裝系統(tǒng)后方可接入網(wǎng)絡(luò)。
2.2安裝桌面終端，設(shè)置強口令，防止違規(guī)外聯(lián)
實時監(jiān)控全公司內(nèi)網(wǎng)終端桌面終端系統(tǒng)安裝率，確保所有內(nèi)網(wǎng)計算機桌面終端安裝率達100%。設(shè)置桌面終端策略，一旦發(fā)生違規(guī)外聯(lián)，系統(tǒng)立即采取斷網(wǎng)措施，并對終端用戶進行警示。要求全部內(nèi)網(wǎng)計算機設(shè)置開機強口令（數(shù)字+字母+特殊符號，且大于8位），防止非本人操作的違規(guī)外聯(lián)行為。通過桌面終端系統(tǒng)對內(nèi)網(wǎng)計算機開機強口令進行實時監(jiān)控。
2.3做好溫馨提示，明確內(nèi)外網(wǎng)設(shè)備，防止違規(guī)外聯(lián)
做到每一臺內(nèi)網(wǎng)計算機均粘貼信息安全提示標簽提示員工切勿內(nèi)網(wǎng)計算機接入外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，無線網(wǎng)卡及智能手機切勿接入內(nèi)網(wǎng)。內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)端口模塊、網(wǎng)線端口都要有明顯標識，防止員工誤接網(wǎng)絡(luò)。
2.4實行內(nèi)網(wǎng)計算機IP、MAC綁定和外網(wǎng)計算機IP、認證賬號綁定
加強IP地址綁定，從交換機端口對接入內(nèi)網(wǎng)的計算機進行IP、MAC地址綁定，確保除本計算機外，其余計算機無法通過該端口接入內(nèi)網(wǎng)。
通過外網(wǎng)審計（網(wǎng)康科技）對外網(wǎng)IP和用戶認證賬戶進行綁定，完善外網(wǎng)用戶和計算機基礎(chǔ)資料，做到全局外網(wǎng)終端和用戶可控。
1操作工的設(shè)備交接
正常的交接班，設(shè)備運行，檢查各安全門罩的限位。檢查設(shè)備部件，是否有缺失現(xiàn)象。打開主電機門罩，查看主電機散熱孔，是否有堵塞。打開主吸塵電機門罩，用手背輕觸，檢查主電機溫度。檢查各傳動皮帶，直觀的觀察同步皮帶的帶齒是否有缺失。查摘要看主傳動齒門罩，是否有缺齒和磨齒。
2實際生產(chǎn)中的巡檢
設(shè)備正常運行后，每隔2小時全面的檢查一下設(shè)備，內(nèi)容如下：圍繞設(shè)備巡檢，從左側(cè)主電機開始，聽主電機轉(zhuǎn)動是否有異響。檢查勻整部分鐵炮，聽是否有異響，打開門罩，觀察勻整皮帶磨損程度和張力，勻整皮帶撥叉是否轉(zhuǎn)動靈活，勻整皮帶是否有掉渣。檢查主傳動齒和牽伸輥皮帶。主傳動齒的狀況和牽伸輥同步皮帶是否有缺齒和磨損。目測紗架傳動部分。觀察紗架轉(zhuǎn)動，各傳動軸是否同步，有無丟轉(zhuǎn)堵紗現(xiàn)象。傳動軸上部壓輥是否同步。打開梳箱門罩，檢查梳箱內(nèi)部，吸塵是否好用，針板有無，針板的針尖有無磨損。打開圈條器門罩，檢查壓輥的松緊程度。目測自動換筒區(qū)域，看是否有擋桶輪變形和丟失，及時更換不符合規(guī)格的條桶。前羅拉皮輥轉(zhuǎn)動是否靈活，加壓掛鉤有無磨損。打開牽伸區(qū)門罩，目測5個牽伸輥是否有坑洼和變形。牽伸輥下部10個羅拉有無發(fā)熱和軸頭變黑。實際生產(chǎn)中，巡檢是靠經(jīng)驗的，并不是走馬觀花的看，而是首先通過跟上班的操作人員交流再加上自己長時間的工作經(jīng)驗積累，才能很好的檢查設(shè)備是否存在安全隱患，是否能夠在運行過程中保護自己的安全，是否能夠合格的生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
3發(fā)現(xiàn)問題和如何處理問題
操作工在正常的生產(chǎn)過程中，巡檢發(fā)現(xiàn)上述存在的某一現(xiàn)象時，及時停住設(shè)備，關(guān)閉電源，找維修工處理，千萬不可為了產(chǎn)量使設(shè)備帶病運行。某一處因為繞毛使限位動作停車，處理完繞毛后，檢查限位的靈敏度是否達到要求，再次的生頭或者運行后，觀察繞毛處的運轉(zhuǎn)情況，無異常后方可離開。如果因為繞毛使限位發(fā)生位移導(dǎo)致動作不靈敏，聯(lián)系維修工調(diào)整。在巡檢主電機和吸塵風機時，觀察是否有震動，異響和異味，發(fā)現(xiàn)問題及時關(guān)閉電源，聯(lián)系維修工。成球部分推球板推球是否到位，回位后位置是否合適，各氣動部件是否有停滯和漏氣現(xiàn)象，卷繞板芯軸轉(zhuǎn)動后是否回位及時。卷繞板不回位，是下部連接氣缸脫落或氣缸連接線出現(xiàn)為題，找維修工處理。圈條器運行中，是否有條子不進壓輥的現(xiàn)象，滿筒后桶上部的條干排列是否均勻，有無鐵屑。如果出現(xiàn)排列紊亂和鐵屑的現(xiàn)象，可以斷定，圈條器出現(xiàn)問題，聯(lián)系維修工及時更換新的圈條器。牽伸區(qū)的牽伸輥在繞毛后，處理完繞毛，重新鋪料，一定要找維修工調(diào)整限位，如果繼續(xù)運行生產(chǎn)，可能出現(xiàn)限位動作不靈活，導(dǎo)致加壓臂彎曲，影響牽伸效果和設(shè)備進一步的損害。加壓臂彎曲如果不及時的處理，引發(fā)的更大設(shè)備隱患就是把下部的2個牽伸羅拉的軸承壓碎，繼而整套牽伸組出現(xiàn)故障，同時套在加壓臂外部的牽伸膠輥內(nèi)部的軸承和錐套因為壓力不一致，發(fā)生軸承損壞和膠輥、錐套變形。勻整部分出現(xiàn)條重不穩(wěn)波動時，先自己進行調(diào)整，如果調(diào)整出現(xiàn)在2個球后無效果，打開勻整門罩，觀察勻整皮帶是否有變形和損壞情況，調(diào)整手輪是否鎖定，鎖定螺母是否滑絲。如果出現(xiàn)上面任何一種情況，及時聯(lián)系維修工更換勻整皮帶和鎖定螺母。操作工的問題處理過程：自己不能處理的找維修工維修工不能處理的及時反饋找供電值班處理。
4巡檢心得
在日常的工作中，保持一份平常心，懂得設(shè)備是工作的來源。積極的學習相關(guān)的設(shè)備知識，跟老師傅多多的交流和學習。無論什么時候，都要懂得安全是最重要的。我們操作工的巡檢意識直接影響設(shè)備的運行周期，多一份精心就少一分隱患，多一份安全思想就少一分傷害事故。我們的精心換來的是設(shè)備長時間無故障的運行，我們的精心可以減少維修人員的工作量，我們的精心可以生產(chǎn)出更多合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
作者：陶慧單位：黑龍江省大慶石化公司腈綸廠毛條二車間
