時(shí)間：2023-05-29 18:24:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】 商社集團(tuán)； 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度； 探索成效
改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，1994年在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的前沿城市，如深圳、上海等相繼在國有大中型企業(yè)推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。2000年7月1日中央實(shí)施新的《會(huì)計(jì)法》規(guī)定“國有大中型企業(yè)和國有控制企業(yè)必須設(shè)立總會(huì)計(jì)師，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由單位負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽名并簽章”、“設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，還須由總會(huì)計(jì)師簽名并簽章”。這表明我國在實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的改革方向上提出了配套的財(cái)經(jīng)法治制度建設(shè)，并在完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面，把財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師制度擺到了一個(gè)重要位置。
一、商社集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度建設(shè)
重慶商社（集團(tuán)）有限公司成立于1996年，是中國西部最大的商貿(mào)流通集團(tuán)，國家重點(diǎn)培育的大型流通企業(yè)之一。連續(xù)9年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，位列2010年中國企業(yè)500強(qiáng)第244名（商業(yè)零售業(yè)第3名），中國連鎖百強(qiáng)第10位。經(jīng)過十余年發(fā)展，商社集團(tuán)形成了以百貨、超市、電器、汽貿(mào)等為核心，覆蓋化工、進(jìn)出口貿(mào)易、農(nóng)資、物流、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店等領(lǐng)域的經(jīng)營格局。2010年，商社集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)核心主業(yè)上市，集團(tuán)控股的上市公司“重慶百貨”，銷售規(guī)模在國內(nèi)零售行業(yè)資本市場上排名第2位。截至2011年底，銷售收入近500億元，資產(chǎn)168億元，網(wǎng)點(diǎn)325個(gè)，覆蓋西南地區(qū)，職工9萬人。
商社集團(tuán)將以整體上市為新的起點(diǎn)，堅(jiān)持“發(fā)展商社，服務(wù)社會(huì)，惠及員工”宗旨，立足重慶，拓展西部，走向全國，致力打造千億新商社，成為長江上游地區(qū)最具核心競爭力的中國一流商貿(mào)流通企業(yè)。
（一）以績效為中心，構(gòu)建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度
商社集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度體系如圖1所示。
1.建立以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)與會(huì)計(jì)委派制度
（1）建立垂直的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，推行會(huì)計(jì)委派責(zé)任制度，商社集團(tuán)所派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人均進(jìn)入子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，重在對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的管理。
（2）建立會(huì)計(jì)聯(lián)簽制度。對規(guī)定的企業(yè)重大財(cái)務(wù)支出和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)，實(shí)行由財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與法定代表人聯(lián)合簽署審批，有效地完善了集團(tuán)的內(nèi)部控制。
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)及委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人主要對集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)，及時(shí)向集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部報(bào)告本公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，按季度向集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部、本公司董事會(huì)報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和存在問題。
以上三項(xiàng)制度形成了財(cái)務(wù)總監(jiān)制度可操作性的基本框架。
2.推行以現(xiàn)金為王的全面預(yù)算管理制度體系
針對存在的問題及商業(yè)行業(yè)的特征，2004年商社集團(tuán)制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法。探索建立以現(xiàn)金流量為核心的全面預(yù)算管理體系，使得八年財(cái)務(wù)預(yù)算管理從成本挖掘近7億元的利潤，商社集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，全面預(yù)算制度已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營任務(wù)的基礎(chǔ)性保障制度。
3.建立業(yè)績考核制度，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制
集團(tuán)實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合，結(jié)果考核與過程評價(jià)相統(tǒng)一，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度。同時(shí)完善應(yīng)收賬款管理制度，突出應(yīng)收賬款的年度審計(jì)與業(yè)績考核掛鉤的特點(diǎn)，建立每半年對壞賬工作進(jìn)行通報(bào)問責(zé)制度，有效防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.建立“三審合一”統(tǒng)一監(jiān)管制度
創(chuàng)新提出建立：業(yè)績合同兌現(xiàn)、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)決算審計(jì)“三審合一”的統(tǒng)一監(jiān)管制度。將多頭組織、繁瑣的重要工作梳理為：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組、一套班子、一次檢查、情況共享、統(tǒng)一研究、統(tǒng)一處理。財(cái)務(wù)總監(jiān)及委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人在建立與實(shí)施“三審合一”統(tǒng)一監(jiān)管制度上承擔(dān)了直接責(zé)任。
5.建立投資管理制度，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
以集團(tuán)董事會(huì)為全集團(tuán)投資項(xiàng)目的決策、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，配套成立了招投標(biāo)委員會(huì)，對集團(tuán)及所屬公司重大投資項(xiàng)目預(yù)算、審批或備案實(shí)施監(jiān)管，對投資損失責(zé)任進(jìn)行追究。財(cái)務(wù)總監(jiān)及委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人作為投資審查委員會(huì)負(fù)責(zé)人之一獨(dú)立發(fā)表意見，有權(quán)直接對股東反映要情。
6.建立內(nèi)部模擬結(jié)算中心、銀企戰(zhàn)略合作及二級融資制度
八年前，面對資產(chǎn)負(fù)債率高、融資難、無資產(chǎn)抵押、短貸長用等融資難題，商社集團(tuán)采取：（1）嘗試建立內(nèi)部結(jié)算中心，統(tǒng)籌內(nèi)部融資資源、降低資金成本；（2）建立二級融資制度，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目資金、二級公司負(fù)責(zé)經(jīng)營資金，保障集團(tuán)戰(zhàn)略及經(jīng)營發(fā)展的資金需要；（3）統(tǒng)一集團(tuán)在銀行設(shè)立賬戶的管理機(jī)制。這三個(gè)方面的落實(shí)基本由財(cái)務(wù)總監(jiān)及委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人組織開展。
（二）建立財(cái)務(wù)總監(jiān)控制體系
商社集團(tuán)二級公司財(cái)務(wù)總監(jiān)由商社集團(tuán)財(cái)務(wù)部建議，商社集團(tuán)總會(huì)計(jì)師提名，經(jīng)商社集團(tuán)組織人事部考察后，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，按照干部管理權(quán)限與程序任命。財(cái)務(wù)總監(jiān)對集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)。商社集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)控制體系如圖2所示。
（三）二級公司財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)施
二級公司按照規(guī)定設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，由商社集團(tuán)委派符合條件的財(cái)務(wù)總監(jiān)履行財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)。下面簡要介紹二級公司實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的成果。
1.實(shí)現(xiàn)有效健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度
商社化工公司（全國商業(yè)批發(fā)行業(yè)規(guī)模前三位，年銷售70億）財(cái)務(wù)總監(jiān)不斷健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，先后制定并完善了公司的“聯(lián)簽管理辦法”、“對交商品管理辦法”、“ERP業(yè)務(wù)管理流程”、“預(yù)算管理辦法”等。營造依法運(yùn)行、規(guī)范管理的制度環(huán)境，以確保公司守法經(jīng)營，進(jìn)一步提高公司治理水平和發(fā)展質(zhì)量，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
2.對企業(yè)經(jīng)營全過程實(shí)施有效監(jiān)督控制
商社電器公司（重慶地區(qū)家電規(guī)模第一，年銷售40億）財(cái)務(wù)總監(jiān)通過參與公司采購合同指引的制定及合同執(zhí)行的過程監(jiān)控，保證公司更多上游資源的到位，從而使電器公司綜合毛利率從2005年的5.8％提高到2011年的預(yù)計(jì)8％；對促銷活動(dòng)方案進(jìn)行審批，對促銷資源的使用和收取過程進(jìn)行控制；審查成本費(fèi)用開支是否按照預(yù)算執(zhí)行，確保成本核算的準(zhǔn)確性和費(fèi)用支出的合理性。
3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營效率和經(jīng)營成效大幅度提升
商社汽貿(mào)公司（重慶地區(qū)汽車規(guī)模第一，年銷售50億）在財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法指引下，打造一支高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍。公司近幾年取得了喜人的經(jīng)營成果，2011年?duì)I業(yè)收入再創(chuàng)新高，預(yù)計(jì)達(dá)70億元，利潤再次突破億元大關(guān)，直指2億元關(guān)口；資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良；銀行授信額度合理，經(jīng)營性現(xiàn)金流量充足，資金利潤率達(dá)14.5%。
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度為集團(tuán)價(jià)值提升發(fā)揮了重大作用
（一）促使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完善法人治理結(jié)構(gòu)
完善的法人治理結(jié)構(gòu)是在明晰產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上的“三權(quán)”分立，即決策權(quán)（股東大會(huì)、董事會(huì)）、監(jiān)督權(quán)（監(jiān)事會(huì)）和經(jīng)營權(quán)（經(jīng)營者）相互制衡的運(yùn)行機(jī)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度正是為了解決企業(yè)中存在的所有者對經(jīng)營者監(jiān)督不力的問題，減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力和經(jīng)濟(jì)效益而建立的。集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度通過對董事、監(jiān)事和經(jīng)營者等的職責(zé)和責(zé)任的詳細(xì)規(guī)定，使得各方行為者有章可循，有法可依，從而順理成章地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效治理。
（二）為企業(yè)資產(chǎn)重組、股權(quán)改革發(fā)揮應(yīng)有的作用
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度為2005年重慶百貨公司整合納入商社集團(tuán)，2007年新世紀(jì)引入戰(zhàn)略投資者，2010年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市其業(yè)績水平位居全國商業(yè)板塊前三位；業(yè)態(tài)上形成以百貨、超市、電器、汽貿(mào)零售為核心，化工、進(jìn)出口、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料批發(fā)行業(yè)為規(guī)模，信息科技、家電維修、質(zhì)檢中心、酒店為配套的綜合現(xiàn)代商貿(mào)集團(tuán)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
（三）促使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)型
1.通過實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
幾年來，我們始終堅(jiān)持走依法治企道路，不斷完善各項(xiàng)管理制度，以制度管人、制度管物、制度管事，解決了長期存在的制度不明、權(quán)責(zé)不清、控股不控權(quán)等問題。
從2005年起集團(tuán)每年組織《商社集團(tuán)財(cái)經(jīng)管理制度匯編》工作，已經(jīng)形成第一冊～第五冊，每冊達(dá)60—70萬字。制度匯編有以下特點(diǎn)：（1）組織專家對集團(tuán)和二級公司制度給予了點(diǎn)評，可操作性更強(qiáng)，使匯編不僅具有工具書的功能，還能開闊管理者思維，為管理者在制度的完善上提供思路；（2）引入重要事件和法律法規(guī)導(dǎo)讀，提供了相當(dāng)數(shù)量的分析參考資料，以拓寬管理人員了解法規(guī)、分析制度的視野；（3）收錄了當(dāng)年的財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)事件和分析評價(jià)，對正確把握政策動(dòng)向起到了很好的指示作用。
2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培育合格財(cái)務(wù)總監(jiān)人才
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度建立與實(shí)施關(guān)鍵在財(cái)務(wù)總監(jiān)素質(zhì)水平高低。重視對現(xiàn)有財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)提升和后備人才的培養(yǎng)，集團(tuán)主要采取：（1）選好人（文化本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)專業(yè)中級以上職稱，五年以上擔(dān)任主管財(cái)務(wù)、審計(jì)，資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷是硬件）；（2）用好人（豐富的工作經(jīng)歷、多崗位鍛煉、每年專項(xiàng)述職與考核、工資垂直管理）；（3）關(guān)心人（達(dá)到條件的進(jìn)入董事會(huì)、黨委會(huì)、享受年薪及班子同等待遇、定期安排進(jìn)修及學(xué)習(xí)）。
三、經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)
（一）商社集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是中國在經(jīng)濟(jì)改革過程中重要的制度創(chuàng)新，也是對企業(yè)國有資產(chǎn)的有效監(jiān)管方式之一。在商社集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制以來，從取得的一系列成效中可以看出，財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)揮應(yīng)有的作用與以下三方面密不可分：
1.集團(tuán)黨委和董事會(huì)的大力支持
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部建議，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師提名，經(jīng)集團(tuán)組織人事部考察后，報(bào)集團(tuán)班子研究批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)真履行職責(zé)，對董事會(huì)負(fù)責(zé)。通過對財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的準(zhǔn)確定位以及對其工作的大力支持，明晰了財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位，保證了財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作中的權(quán)威性和獨(dú)立性。
2.財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍的素質(zhì)與專業(yè)化管理
財(cái)務(wù)總監(jiān)在集團(tuán)公司的發(fā)展過程中擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、經(jīng)濟(jì)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理和人才培養(yǎng)等重要職責(zé)，因此必須要求其有較高的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，集團(tuán)應(yīng)站在培養(yǎng)企業(yè)家的高度加強(qiáng)對財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍的素質(zhì)提升，以專業(yè)化的管理培養(yǎng)業(yè)務(wù)與思想素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍。
3.財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法的系統(tǒng)性與完善化
為加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，集團(tuán)參照國務(wù)院、市國資委等頒發(fā)的相關(guān)文件，制定了《財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)管理暫行辦法》、《會(huì)計(jì)委派人員考核暫行辦法》、《聯(lián)簽管理暫行辦法》，規(guī)定了財(cái)務(wù)總監(jiān)選拔、委派、培訓(xùn)及考核管理，明確了財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、履職評價(jià)、工作責(zé)任，為財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的健全、規(guī)范及實(shí)施提供了強(qiáng)有力的制度保障。
（二）完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的幾點(diǎn)思考
1.把握財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位，正確處理各個(gè)層面的相互關(guān)系
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，確保國有資產(chǎn)保值增值。（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)是企業(yè)董事長的得力助手和合作伙伴。當(dāng)董事長實(shí)施的具體目標(biāo)與董事會(huì)制定的終極目標(biāo)發(fā)生碰撞時(shí)，必須及時(shí)加以制止、糾正。（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織審核企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表以及日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)活動(dòng)，但是不能代替企業(yè)財(cái)務(wù)主管的角色。
2.逐步完善財(cái)務(wù)總監(jiān)的激勵(lì)與約束機(jī)制
為了激勵(lì)財(cái)務(wù)總監(jiān)相對獨(dú)立開展工作，其報(bào)酬也應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)薪酬水平，采用固定工資加獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)，按貢獻(xiàn)大小計(jì)算酬勞，且由委派方支付。財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)效益相對脫鉤，也有助于財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督企業(yè)效益更加公允和真實(shí)。
同時(shí)，通過再監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)履職更加盡責(zé)。可以通過定期考核和業(yè)績評價(jià)，測評財(cái)務(wù)總監(jiān)履職狀況；也可以通過注冊會(huì)計(jì)師提供真實(shí)、合法的審計(jì)報(bào)告，對財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作效果進(jìn)行檢驗(yàn)；還可以通過定期輪換，降低財(cái)務(wù)總監(jiān)失職給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。
3.借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，探索建立首席財(cái)務(wù)官制度
借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，探索建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。首席財(cái)務(wù)官制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，也是完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要舉措。在探索建立企業(yè)首席財(cái)務(wù)官制度時(shí)，要明確首席財(cái)務(wù)官的資格條件、市場準(zhǔn)入、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，充分發(fā)揮首席財(cái)務(wù)官在企業(yè)重大經(jīng)營決策中的職能作用，避免虛設(shè)成為“橡皮圖章”。
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關(guān)鍵詞：民營企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)監(jiān)管 體系構(gòu)建
一、引言
伴隨改革開放30年中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，民營企業(yè)也經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展歷程，很多民營企業(yè)已完成原始資本積累并逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，完成現(xiàn)代企業(yè)制度改革，建立了以資本為紐帶的民營企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營體系，在經(jīng)營及管理上更趨向經(jīng)營多元化以及管理層級化。然而，民營企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)張與財(cái)務(wù)監(jiān)管體系落后的矛盾日益突出，集團(tuán)總部（母公司）對子公司財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量低下，時(shí)效性差，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊等等，諸多問題已成為制約現(xiàn)代民營企業(yè)集團(tuán)快速健康發(fā)展的障礙，因此對民營企業(yè)集團(tuán)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)管體系進(jìn)行的研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
二、民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管面臨的突出問題
根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，民營企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)監(jiān)管過程中存在的突出問題主要有以下方面：
（一）委派財(cái)務(wù)總監(jiān)定位不清晰，難以切實(shí)發(fā)揮監(jiān)管職責(zé)
在民營企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，通常由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心向各分子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)對所派駐的企業(yè)履行財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)。在角色定位上財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅代表集團(tuán)投資人權(quán)益，從工作實(shí)質(zhì)上來看，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)又是所派駐公司的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員，還要協(xié)助配合所派駐公司總經(jīng)理工作，分管所派駐公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)核算工作，并向集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部門報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。我們把這樣的結(jié)構(gòu)稱之為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人型財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，如圖1所示：
圖1 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人型委派財(cái)務(wù)總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)圖
在企業(yè)實(shí)務(wù)中，上述組織架構(gòu)下的委派財(cái)務(wù)總監(jiān)在行政隸屬上歸屬集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心管理，工作職責(zé)是對所派駐企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，表面上具備獨(dú)立性，但從實(shí)際工作情況來看，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)通常為副總經(jīng)理級別，為所派駐企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員，在工作隸屬上接受所派駐公司總經(jīng)理管理。這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派層級較低，獨(dú)立性較差，無法對所派駐企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)施真正意義上的財(cái)務(wù)監(jiān)管，不能切實(shí)發(fā)揮委派財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)。
（二）不重視財(cái)務(wù)監(jiān)管制度建設(shè)和執(zhí)行
民營企業(yè)集團(tuán)通常注重市場盈利機(jī)會(huì)的捕捉，卻對內(nèi)部控制制度建設(shè)重視不足。從目前民營企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度層面來看，大多數(shù)民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不夠健全，對各成員企業(yè)的投資、籌資、采購、生產(chǎn)、銷售、會(huì)計(jì)核算及管理等核心制度尚未形成監(jiān)控體系，有的民營企業(yè)有制度但制度形同虛設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中沒有得到有效執(zhí)行。
由于缺乏制度保障，民營企業(yè)集團(tuán)對各成員企業(yè)的監(jiān)督管理職能長期處于癱瘓狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理中心更像是一個(gè)統(tǒng)計(jì)中心，僅僅對各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的事后加總，實(shí)效性較差，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量低下，財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)決策基礎(chǔ)較弱，容易給集團(tuán)總部經(jīng)營層決策造成誤導(dǎo)甚至是誤判。
（三）集團(tuán)總部對子公司缺乏有效財(cái)務(wù)監(jiān)管手段
在民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門對子公司進(jìn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)管手段較少，甚至是缺失，對子公司動(dòng)態(tài)發(fā)生的經(jīng)營行為無法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。
（四）總部財(cái)務(wù)監(jiān)管人員勝任能力不強(qiáng)，監(jiān)管意識(shí)薄弱
目前中國民營企業(yè)集團(tuán)大多采用家族化運(yùn)營模式，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心的核心崗位由“內(nèi)部人”擔(dān)任的現(xiàn)象比較常見，但這些“內(nèi)部人”往往并不具備相應(yīng)的專業(yè)勝任能力，財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)薄弱。
（五）內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性較差，不能有效發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督職能
民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)最初始的動(dòng)機(jī)就是查錯(cuò)糾弊，承擔(dān)了大量的會(huì)計(jì)稽核職能，從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上也往往歸財(cái)務(wù)部門管理或歸屬集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，這樣的架構(gòu)設(shè)置造成內(nèi)部審計(jì)層級相對較低，獨(dú)立性較差。限于內(nèi)審人員配置、專業(yè)技能以及審計(jì)理念等因素影響，民營企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)很難切實(shí)履行內(nèi)部監(jiān)督的職能，影響了集團(tuán)總部對子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的效能。
三、民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的構(gòu)建
針對以上民營企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面暴露的問題，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管體系構(gòu)建：
（一）明確委派財(cái)務(wù)總監(jiān)定位，強(qiáng)化監(jiān)督職能
優(yōu)化傳統(tǒng)的委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，明確委派財(cái)務(wù)總監(jiān)在所駐企業(yè)的角色定位，提升委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性，將委派財(cái)務(wù)總監(jiān)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人型向監(jiān)督管理型轉(zhuǎn)變，明確委派財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司監(jiān)管角色定位。
根據(jù)民營企業(yè)實(shí)際經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，建議由集團(tuán)公司董事會(huì)向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能，參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。為確保委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常工資、福利、績效考核均由集團(tuán)總部統(tǒng)一發(fā)放。在日常企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)在于監(jiān)督經(jīng)營管理過程，不陷入所派駐公司的日常財(cái)務(wù)核算事務(wù)，這樣的委派財(cái)務(wù)總監(jiān)架構(gòu)也被稱為監(jiān)督稽查型財(cái)務(wù)總監(jiān)組織架構(gòu)，如圖2所示：
圖2 監(jiān)督稽查型的財(cái)務(wù)總監(jiān)組織架構(gòu)
（二）構(gòu)建統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算平臺(tái)信息系統(tǒng)
民營企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對信息化投入予以足夠重視，充分利用信息化手段推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，由集團(tuán)公司統(tǒng)一搭建會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，并授權(quán)各子公司規(guī)范使用。集團(tuán)總部設(shè)立信息中心和財(cái)務(wù)管理中心對各子公司的賬套、核算規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)終端端口進(jìn)行統(tǒng)一授權(quán)和管理，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)、內(nèi)審等相關(guān)職能部門可以在后臺(tái)對各企業(yè)的賬務(wù)進(jìn)行查詢、分析，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以加強(qiáng)對子公司的日常監(jiān)管。
（三）將全面預(yù)算管理納入對子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管過程
全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)算安排，利用預(yù)算對集團(tuán)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。作為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管重要手段之一，建議民營企業(yè)集團(tuán)充分利用全面預(yù)算管理工具，要求所有子公司編制全面預(yù)算，集團(tuán)總部可以利用預(yù)算工具對各子公司進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，將各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，以確保子公司各項(xiàng)經(jīng)營行為不偏離方向。
（四）建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員勝任能力
明確集團(tuán)總部財(cái)務(wù)監(jiān)管崗位職責(zé)及任職條件，將對子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)明確寫入崗位職責(zé)范圍，要求新聘人員必須具備與崗位相匹配的任職資格和能力，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員積極參加后續(xù)教育及相關(guān)資格考試，定期對關(guān)鍵崗位財(cái)務(wù)監(jiān)管人員在所屬成員企業(yè)之間進(jìn)行輪崗，引入退出機(jī)制，淘汰缺乏勝任能力的財(cái)務(wù)人員。集團(tuán)總部應(yīng)通過引進(jìn)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和淘汰等手段，建立集團(tuán)總部財(cái)務(wù)監(jiān)管人才管理機(jī)制，以加強(qiáng)民營企業(yè)總部財(cái)務(wù)監(jiān)管能力。
（五）搭建民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督架構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督職能
針對民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作中面臨的困難，可以從以下方面采取措施：
1、建立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)上歸屬審計(jì)委員會(huì)管理，工作上向董事會(huì)報(bào)告，對各成員企業(yè)的經(jīng)營管理，會(huì)計(jì)核算全方位進(jìn)行監(jiān)督，提升內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性；
2、制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作章程，明確集團(tuán)審計(jì)部門的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，圍繞章程制定相關(guān)審計(jì)管理制度，例如審計(jì)人員的任免、投資專項(xiàng)審計(jì)的范圍及實(shí)施辦法、離任審計(jì)管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理辦法等等，上述章程及審計(jì)管理辦法經(jīng)董事會(huì)審議通過后在全集團(tuán)執(zhí)行，從內(nèi)部控制機(jī)制上對審計(jì)的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，確保將各子公司的經(jīng)營和管理納入集團(tuán)審計(jì)監(jiān)督范圍；
3、組建合格的民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備良好職業(yè)道德和勝任能力的審計(jì)團(tuán)隊(duì)是內(nèi)部審計(jì)高效順利開展的決定性因素。具備良好職業(yè)道德以及勝任能力，通常要求內(nèi)部審計(jì)師不僅具備誠信勤勉的行為操守，良好的專業(yè)知識(shí)以及行業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，更要求內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)時(shí)應(yīng)保持一種獨(dú)立的精神狀態(tài)，公正、無偏見地執(zhí)行審計(jì)活動(dòng)和評價(jià)審計(jì)成果，不妥協(xié)于任何外界壓力，只有這樣的審計(jì)團(tuán)隊(duì)才能勝任監(jiān)管需求。
綜上所述，加強(qiáng)民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的重要性不言而喻，民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營和管理特點(diǎn)，建立并完善各項(xiàng)管理制度，充分利用信息化手段，逐步建立適應(yīng)自身經(jīng)營特點(diǎn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度、全面預(yù)算管理制度、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算體系、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)審計(jì)人員的培養(yǎng)，有計(jì)劃有步驟的構(gòu)建適合民營企業(yè)集團(tuán)自身經(jīng)營管理特點(diǎn)的、科學(xué)長效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，并在經(jīng)營管理實(shí)踐中不斷完善和優(yōu)化，以促進(jìn)民營企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
2017財(cái)務(wù)總監(jiān)新入職工作計(jì)劃范文(一)
為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量
第一部分 財(cái)務(wù)工作
一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。
2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。
4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。
(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。
2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。
(三)、會(huì)計(jì)核算管理
1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目
按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。
2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程
為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度
① 按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。
② xx年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。
③ 對促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。
④ 通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。
二、財(cái)務(wù)管理工作
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能
1、加強(qiáng)對庫存的監(jiān)管
庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存損失。
2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管
① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報(bào)公司;
② 對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)公司，力爭費(fèi)用支出的合理性;
3、加強(qiáng)對人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督
針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。
(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;
1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí);宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;
2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;
3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患;
第二部分：其他工作
一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
二、配合其他部門完成指定工作。
三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。
2017財(cái)務(wù)總監(jiān)新入職工作計(jì)劃范文(二)
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等計(jì)劃,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日報(bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。
使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里,我會(huì)借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)計(jì)劃,以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
2017財(cái)務(wù)總監(jiān)新入職工作計(jì)劃范文(三)
回顧即將過去的一年，我單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和上級財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下，根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)年度工作思路和財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)精神，在如何做好資金收付，費(fèi)用控制的同時(shí)，本年度做了以下幾方面工作：
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。
在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
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財(cái)務(wù)隊(duì)伍存在的問題
(一)財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)斷層,專業(yè)素質(zhì)待提高目前農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)人員年齡主要集中在40-50歲(占到60.8%),尤其在農(nóng)場,財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)骨干多為上世紀(jì)80年代后和90年代初農(nóng)墾職工中專畢業(yè)的學(xué)生,之后一二十年,受經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)特點(diǎn)及工作地點(diǎn)等因素影響,農(nóng)場財(cái)務(wù)人員引進(jìn)較為困難,導(dǎo)致財(cái)務(wù)隊(duì)伍中70及80后財(cái)務(wù)人員較少,財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,多以中專或大專學(xué)歷(51.2%)人員為主,具有會(huì)計(jì)師及以上職稱的財(cái)務(wù)人員(只占到17.3%)較少,還有一些非財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)的人員從事財(cái)務(wù)工作,加之受所處環(huán)境的制約和影響,財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育很難跟進(jìn),往往流于形式,知識(shí)更新不快,部分財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)待提高。(二)女性財(cái)務(wù)骨干工作周期較短據(jù)推算,當(dāng)前27名女性財(cái)務(wù)骨干中將有15名在未來的五年中陸續(xù)退休。財(cái)務(wù)骨干是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的重要支柱,財(cái)務(wù)骨干的培養(yǎng)需要多年積累,尤其財(cái)務(wù)科長,不僅要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底,還需要組織、協(xié)調(diào)、對外交往等多方面的技能,目前大多數(shù)女性財(cái)務(wù)骨干在工作實(shí)踐中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),并與當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、工商、銀行等建立了良好的工作關(guān)系,有的工作業(yè)績在農(nóng)墾系統(tǒng)財(cái)務(wù)中表現(xiàn)尤為突出,部分女性財(cái)務(wù)骨干人員50周歲退休對當(dāng)前農(nóng)墾財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)有較大影響。(三)年輕財(cái)務(wù)人員難以引進(jìn)或留住由于部分農(nóng)場所處位置較為偏僻,薪酬待遇不高(新進(jìn)人員的平均年薪2.5-3萬元)導(dǎo)致很多農(nóng)場難以引進(jìn)或留住財(cái)務(wù)人員。從調(diào)查結(jié)果看,近五年,農(nóng)場累計(jì)新進(jìn)財(cái)務(wù)人員13人,主要以大專學(xué)歷人員為主。目前新進(jìn)人員離職的已有3人,離職原因主要為工作地點(diǎn)不便、待遇不高。(四)缺少晉升機(jī)會(huì),不利調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性晉升機(jī)制是企業(yè)人才培養(yǎng)和挖掘的一個(gè)重要措施。目前大多數(shù)農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)人員,尤其是財(cái)務(wù)骨干缺少內(nèi)部晉升機(jī)會(huì),難以走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位,工作積極性不易調(diào)動(dòng);在集團(tuán)層面,財(cái)務(wù)總監(jiān)選拔是重要途徑,但由于名額有限,自2007年實(shí)行以來,截止到現(xiàn)在5年共進(jìn)行了兩次公開招聘,累計(jì)招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)6名,對于農(nóng)墾近500人的財(cái)務(wù)隊(duì)伍來說不具有較大影響力。
對策和建議
(一)建立穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制,不斷提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)財(cái)務(wù)工作專業(yè)性較強(qiáng),業(yè)務(wù)知識(shí)更新較快。集團(tuán)財(cái)務(wù)部將建立穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制,主要措施:一是利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)或決算布置會(huì),每年舉辦1-2次培訓(xùn)班,對財(cái)務(wù)骨干集中培訓(xùn),以拓展拔高為主;二是每個(gè)單位培養(yǎng)1名業(yè)務(wù)帶頭人,每年集中培訓(xùn)1次,以具體業(yè)務(wù)為主;三是發(fā)揮業(yè)務(wù)帶頭人的帶動(dòng)作用,對本企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)。同時(shí)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自學(xué),積極參加會(huì)計(jì)職稱或?qū)I(yè)學(xué)位考試,通過中級以上職稱者,可在結(jié)算中心管理運(yùn)作基金中予以獎(jiǎng)勵(lì)。(二)配合集團(tuán)人力資源部建立財(cái)務(wù)人員“引進(jìn)留住”機(jī)制,不斷充實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建立財(cái)務(wù)人員“引進(jìn)留住”機(jī)制,具體措施是:督促農(nóng)場落實(shí)集團(tuán)公司制定的人才引進(jìn)補(bǔ)償制度,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對留在農(nóng)場超過5年以上的新進(jìn)財(cái)務(wù)人員可在結(jié)算中心管理運(yùn)作基金中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),提高新進(jìn)人員薪酬待遇水平,鼓勵(lì)農(nóng)場在住房方面給予優(yōu)惠政策;建立新進(jìn)財(cái)務(wù)人員檔案,配合農(nóng)場為其制定培養(yǎng)計(jì)劃,搭建施展才能的舞臺(tái),提供成長和發(fā)展機(jī)會(huì);制定與高校聯(lián)合培養(yǎng)方案,尤其是對農(nóng)場職工子女愿意留在農(nóng)場服務(wù)的,可提供在職學(xué)歷教育和專業(yè)短期培訓(xùn)。(三)充分利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)骨干的中堅(jiān)力量,彌補(bǔ)人員結(jié)構(gòu)斷層造成的“青黃不接”在目前農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)骨干力量總體薄弱的情況下,建議適當(dāng)延長現(xiàn)有女性財(cái)務(wù)骨干的退休年齡或采用退后返聘的辦法,充分發(fā)揮其中堅(jiān)力量,通過“傳幫帶”,加快新一代財(cái)務(wù)骨干的培養(yǎng)和成長,規(guī)避人員結(jié)構(gòu)斷層造成的“青黃不接”,促進(jìn)農(nóng)墾財(cái)務(wù)新老骨干人員的平穩(wěn)過度。(四)逐步實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算,提高財(cái)務(wù)工作效率借助財(cái)務(wù)電信息化手段,逐步推行會(huì)計(jì)集中核算,不僅提高財(cái)務(wù)工作效率,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,更重要的的是有利于財(cái)務(wù)人員向企業(yè)總部集中,便于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。(五)拓寬財(cái)務(wù)人員晉升渠道,完善激勵(lì)考核制度發(fā)揮財(cái)務(wù)人員管理精細(xì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢,拓寬內(nèi)部晉升渠道;繼續(xù)保持財(cái)務(wù)總監(jiān)公開選聘制,建立人才后備制度;對發(fā)展較好的專業(yè)化公司重要財(cái)務(wù)崗位,除從社會(huì)引入人才外,也可在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行選聘,建立人才交流機(jī)制,合理配置和優(yōu)化人力資源;完善財(cái)務(wù)激勵(lì)考核制度,尤其對在財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、資金管理等方面完善和制定考核細(xì)則,并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。農(nóng)墾財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)必要而緊迫。今后一段時(shí)間,財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)將以“專業(yè)、精干、高效”為目標(biāo),通過建立長遠(yuǎn)的規(guī)劃、穩(wěn)定的制度和強(qiáng)有力的措施,為農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供“懂業(yè)務(wù)、精管理、寬視野”的專業(yè)財(cái)務(wù)人才。
【關(guān)鍵詞】集團(tuán)財(cái)務(wù)；管理；措施
一、樹立財(cái)務(wù)管理理念
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，樹立財(cái)務(wù)管理理念。首先，企業(yè)集團(tuán)要有盈利觀念，財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)盈利服務(wù)；其次，企業(yè)集團(tuán)要有市場競爭觀念，財(cái)務(wù)管理要為提高企業(yè)集團(tuán)競爭力而服務(wù)；最后，企業(yè)集團(tuán)要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，注重對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)。
二、重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)
企業(yè)集團(tuán)首先要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員的招收標(biāo)準(zhǔn)，避免低水平、低素質(zhì)的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)管理體系；其次企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等方式提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，并鼓勵(lì)員工自學(xué)和接受再教育，培養(yǎng)員工終生學(xué)習(xí)的理念；最后，企業(yè)要規(guī)范、完善財(cái)務(wù)管理部門的用人機(jī)制，對員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德等方面進(jìn)行考核，并根據(jù)考核情況給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，為優(yōu)秀員工提供更豐厚的薪酬和更富挑戰(zhàn)性的崗位等獎(jiǎng)勵(lì)措施。
三、健全財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制
首先，企業(yè)集團(tuán)要通過完善的財(cái)務(wù)管理制度保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，建立企業(yè)集團(tuán)的良好財(cái)務(wù)信譽(yù)；其次，通過可行的費(fèi)用報(bào)銷制度來進(jìn)行費(fèi)用開支的管理、控制和考核，降低企業(yè)經(jīng)營的成本，再次，健全績效考核制度等相關(guān)制度，并明確權(quán)利，決策等部門的財(cái)務(wù)權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)審核與財(cái)務(wù)收支監(jiān)督。正確核算收入與成本，定期開展財(cái)務(wù)清查和賬目核查，保證賬目和實(shí)際情況相符，防止賬目出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。
四、盡量采取集權(quán)式管理模式
就目前而言，我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式歸納起來主要是集權(quán)式和分權(quán)式以及集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合三種。針對以上出現(xiàn)的問題，綜觀眾多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行效果，集權(quán)式管理更具有優(yōu)勢。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下的運(yùn)行系統(tǒng)，通過建立有序的運(yùn)行機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的約束機(jī)制，對所屬企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面、統(tǒng)一、高效的管理和監(jiān)控，充分發(fā)揮集團(tuán)管理的整體優(yōu)勢，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益。實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理的具體措施：
（1）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策結(jié)構(gòu)是建立在分層基礎(chǔ)上的，可以劃分為三個(gè)基本層次，即最高決策層、中間決策層和基層企業(yè)。不同決策層面有著不同的決策內(nèi)容。其中，最高決策層對整個(gè)集團(tuán)實(shí)施協(xié)調(diào)和控制，它做出的決策是戰(zhàn)略性的，針對的是企業(yè)集團(tuán)整體長遠(yuǎn)的、根本性的問題；中間決策層通常是集團(tuán)的子公司或事業(yè)部，它不直接參與其所管轄的成員企業(yè)的經(jīng)營，只是在集團(tuán)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃下進(jìn)行事業(yè)性或地區(qū)性決策；基層企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營的單位，作為企業(yè)集團(tuán)的成本的核心，它做出的決策都是常規(guī)性的。同時(shí)應(yīng)遵循“統(tǒng)一指揮、逐級授權(quán)、職權(quán)明確、權(quán)責(zé)對等”的原則。建立和完善重大事項(xiàng)集體決策制度、專家咨詢和評估制度、決策聽證和公示制度、決策責(zé)任追究制度。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)決策僅有授權(quán)是不夠的，還必須嚴(yán)格加強(qiáng)審批管理，實(shí)現(xiàn)對被授權(quán)者財(cái)務(wù)決策的管理和監(jiān)控，減少?zèng)Q策的隨意性。（2）完善財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度。預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的最主要方式之一。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)從公司的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，對所屬公司的情況進(jìn)行全面、細(xì)致、客觀的研究、分析和預(yù)算，建立一套涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的預(yù)算指標(biāo)體系，將集團(tuán)的財(cái)務(wù)總目標(biāo)層層分解，與經(jīng)營者和全體員工的個(gè)人利益掛鉤。使集團(tuán)目標(biāo)成為各個(gè)成員乃至個(gè)人的目標(biāo)，確保全部成員在一個(gè)共同目標(biāo)上形成合力。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的過程中，對所屬公司的完成情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格激勵(lì)與約束機(jī)制。只有這樣，才能有效控制集團(tuán)公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。（3）加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化對資金的有效控制。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，有的企業(yè)會(huì)像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛黃騰達(dá)；有的企業(yè)則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產(chǎn)倒閉。問題的關(guān)鍵是資金的管理。要落實(shí)企業(yè)集團(tuán)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。企業(yè)集團(tuán)要充分發(fā)揮結(jié)算中心的作用。對資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團(tuán)公司這一組織形式的優(yōu)勢。集團(tuán)結(jié)算中心的職能一定要到位，起到合理籌資、調(diào)劑余缺、控制流向、確保收回的作用。（4）完善信息披露和監(jiān)控制度。財(cái)務(wù)信息披露和監(jiān)控制度包括財(cái)務(wù)報(bào)告制度、重大財(cái)務(wù)情況通報(bào)制度、內(nèi)部授權(quán)制度等。只有建立財(cái)務(wù)信息、披露和監(jiān)控制度，才能使企業(yè)集團(tuán)總部得到全面、及時(shí)的財(cái)務(wù)成本信息，提高決策的科學(xué)性，同時(shí)也能夠?qū)Ω鞒蓡T企業(yè)受托責(zé)任的履行情況進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策價(jià)值與控制功能，總部必須以制度的形式從信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)以及組織程序等方面確立一整套明晰的、可操作性的信息報(bào)告規(guī)范，也就是要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。具體而言包括財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)信息報(bào)告內(nèi)容結(jié)構(gòu)、報(bào)告程序等。（5）推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制就是母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對分、子公司經(jīng)營管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對分、子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財(cái)務(wù)部門的人員編制實(shí)行統(tǒng)一管理的制度。在具體實(shí)施過程時(shí)，首先，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的任職條件，對委派人員進(jìn)行綜合考核。其次，應(yīng)明確委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)。其主要職責(zé)是組織領(lǐng)導(dǎo)被委派單位及所屬單位的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作，參與重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策與審批，以及審核企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，主管被委派單位的財(cái)務(wù)收支審批工作等。最后，要完善各種配套制度，應(yīng)建立與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制相配套的各項(xiàng)制度，如對委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的資格確認(rèn)制度、業(yè)績考核制度、獎(jiǎng)懲制度、報(bào)告制度、述職制度、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)聯(lián)簽制度等，以保證財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的順利實(shí)施。（6）利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集中式財(cái)務(wù)管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，全球經(jīng)濟(jì)一體化，財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變，使得集中式管理成為可能。所謂集中式財(cái)務(wù)管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提升企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場要求。這種財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主要不同點(diǎn)在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行從源頭管理，通過遠(yuǎn)程處理、在線管理，實(shí)行對財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程管理。這種管理模式有三個(gè)基本的特點(diǎn)：一是集中式管理，它不僅對集團(tuán)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理，而且對庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行管理，不僅管集團(tuán)內(nèi)部，而且與整個(gè)供應(yīng)鏈管理相集合。二是直接管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層領(lǐng)導(dǎo)能直接對底層員工進(jìn)行管理。三是實(shí)時(shí)管理，整個(gè)供應(yīng)鏈通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起后，總部的財(cái)務(wù)主管可根據(jù)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息，及時(shí)作出財(cái)務(wù)安排，并通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)下去，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的在線管理。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]于繼東.談金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].黑龍江科技信
息.2010（20）
一、會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力框架的內(nèi)涵
（一）基于職業(yè)功能的能力框架
一個(gè)人是否具有能力，是相對于其從事的工作的職能而言的。也就是說，同一個(gè)人在某一崗位可能很有能力，而在另一崗位則可能正好相反。所以，可以將“能力”定義為：在特定的工作標(biāo)準(zhǔn)下，為了完成特定的職責(zé)和任務(wù)所需要的知識(shí)和技能。對于會(huì)計(jì)崗位職能而言，會(huì)計(jì)人員的能力則是勝任特定會(huì)計(jì)工作崗位所需要的知識(shí)、能力和品質(zhì)。可見，基于職業(yè)功能的定義方法，是以會(huì)計(jì)工作職能為導(dǎo)向的，是以會(huì)計(jì)工作的結(jié)果為能力評價(jià)依據(jù)的。
（二）基于職業(yè)素質(zhì)的能力框架
不考慮具體工作崗位，直接從會(huì)計(jì)工作目標(biāo)導(dǎo)出會(huì)計(jì)人員能力要素。1998年6月，國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)教育委員會(huì)了關(guān)于職業(yè)會(huì)計(jì)師的預(yù)備能力的方法討論稿。2001年5月，IFAC了《職業(yè)會(huì)計(jì)師的預(yù)備及工作：以能力為基礎(chǔ)的方法》(征求意見稿)，將會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力劃分為：態(tài)度、技術(shù)知識(shí)、行為技能、廣闊的商業(yè)視野、功能性技能、理性技能等六大類。這一對會(huì)計(jì)人員能力的定義方法，就是以會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)為導(dǎo)向的，它是以會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)而不是其工作結(jié)果為能力評價(jià)依據(jù)的。
（三）會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架的意義
基于職業(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員能力框架可以為企業(yè)會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入提供標(biāo)準(zhǔn)，它還是企業(yè)選聘會(huì)計(jì)人員的依據(jù)。依據(jù)該職業(yè)能力框架，企業(yè)可以有針對性地設(shè)置會(huì)計(jì)人員崗位培訓(xùn)課程。
基于職業(yè)功能的會(huì)計(jì)人員能力框架可以為企業(yè)會(huì)計(jì)人員提供職業(yè)手冊，依據(jù)該手冊對會(huì)計(jì)人員能力的定義，會(huì)計(jì)人員可以找到自身能力與標(biāo)準(zhǔn)能力的差距，以及需強(qiáng)化的工作領(lǐng)域。此外，該職業(yè)能力框架將會(huì)計(jì)人員的工作能力與其工作效果相聯(lián)系，為企業(yè)評價(jià)會(huì)計(jì)人員工作能力提供了較好的依據(jù)。根據(jù)對會(huì)計(jì)人員的評價(jià)結(jié)果，企業(yè)可以確定會(huì)計(jì)人員的職務(wù)晉升和后續(xù)教育內(nèi)容。
二、會(huì)計(jì)人員能力框架制定方法比較
與職業(yè)能力的兩種定義模式相匹配，會(huì)計(jì)人員能力框架的構(gòu)建也有兩種不同的思路，即一種是以功能分析法為基礎(chǔ)，另一種是以素質(zhì)能力法為基礎(chǔ)。
（一）功能分析法
功能分析法是以會(huì)計(jì)人員的能力績效考核為導(dǎo)向的，是基于工作表現(xiàn)的能力標(biāo)準(zhǔn)。功能分析法對會(huì)計(jì)工作崗位進(jìn)行層層分解，導(dǎo)出一張會(huì)計(jì)工作導(dǎo)圖，然后沿著會(huì)計(jì)工作導(dǎo)圖詳細(xì)列舉各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和對應(yīng)的會(huì)計(jì)人員能力要求。
功能分析法是基于“結(jié)果”的，即以會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)倒推會(huì)計(jì)人員能力，它能夠使企業(yè)對會(huì)計(jì)人員的評價(jià)建立在較為客觀的基礎(chǔ)之上，避免了素質(zhì)能力法的主觀性。也正因?yàn)槿绱耍δ芊治龇ú槐阌趯?huì)計(jì)工作的結(jié)果還原為知識(shí)、能力和品質(zhì)，從而也不便于為會(huì)計(jì)人員建立素質(zhì)提升計(jì)劃提供向?qū)А?/p>
（二）素質(zhì)能力法
素質(zhì)能力法是通過會(huì)計(jì)工作的內(nèi)在要求，演繹會(huì)計(jì)人員必備的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力，它是對會(huì)計(jì)人員在不同的職業(yè)角色中的最優(yōu)表現(xiàn)的抽象。依據(jù)該方法所建立的會(huì)計(jì)人員能力框架便于為會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升設(shè)置培訓(xùn)課程。但是，該方法所導(dǎo)出的會(huì)計(jì)人員能力因?yàn)槊撾x了具體的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，沒有將會(huì)計(jì)人員的工作能力與其工作結(jié)果相聯(lián)系，素質(zhì)測評具有相當(dāng)大的主觀性，無法通過職業(yè)現(xiàn)場的觀察評價(jià)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，來驗(yàn)證會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力要求。
三、會(huì)計(jì)人員能力框架的設(shè)計(jì)思路
如上所述，不管是單一的功能定義法還是素質(zhì)能力法，均不能完全兼顧會(huì)計(jì)人員能力的定義和素質(zhì)評價(jià)的要求。因此，尋求二者的結(jié)合是比較可行的選擇。即根據(jù)素質(zhì)能力法，描述會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)和技能，然后根據(jù)會(huì)計(jì)工作的職能要求，建立會(huì)計(jì)崗位標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)工作的結(jié)果對會(huì)計(jì)人員的知識(shí)、技能和素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)。
（一）以素質(zhì)能力法為基礎(chǔ)
以素質(zhì)能力法為基礎(chǔ)，是批從會(huì)計(jì)工作對會(huì)計(jì)人員知識(shí)和能力的內(nèi)在要求出發(fā)，概括出支持會(huì)計(jì)工作所需要的各種能力要素，然后根據(jù)各能力要素的性質(zhì)，將會(huì)計(jì)人員的各種能力歸納為職業(yè)品格、職業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能三大種類型，最后將各能力分配到具體的會(huì)計(jì)工作崗位，包括一般會(huì)計(jì)崗位、會(huì)計(jì)主管崗位和財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位，并詳細(xì)描述各崗位對會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力的要求，為企業(yè)建立會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)培養(yǎng)和職位升遷提供詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。
（二）以功能分析法為補(bǔ)充
在素質(zhì)能力法所建立的會(huì)計(jì)人員能力框架的基礎(chǔ)上，再采用功能分析法，從會(huì)計(jì)人員知識(shí)和技能產(chǎn)出的角度，構(gòu)建會(huì)計(jì)崗位功能導(dǎo)圖，將會(huì)計(jì)工作劃分為會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理、業(yè)績評價(jià)等崗位；然后再將這些崗位細(xì)分為若干個(gè)工作單元，建立每一會(huì)計(jì)工作單元的會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，從而得到會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力列表，為企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力的測評提供平臺(tái)。
（三）素質(zhì)能力法與功能分析法結(jié)合的意義
盡管素質(zhì)能力法與功能分析法都可以作為會(huì)計(jì)人員的能力標(biāo)準(zhǔn)，也可以作為考核標(biāo)準(zhǔn)，但是二者各有側(cè)重，前者更側(cè)重于會(huì)計(jì)工作內(nèi)在要求，后者側(cè)重于會(huì)計(jì)工作結(jié)果要求。因此，只有實(shí)現(xiàn)兩種方法結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員能力框架與素質(zhì)評價(jià)的結(jié)合。也就是說，會(huì)計(jì)人員的能力結(jié)構(gòu)既要有抽象的標(biāo)準(zhǔn)，以提高會(huì)計(jì)能力的系統(tǒng)性和完整性，同時(shí)還要把其放到具體的會(huì)計(jì)工作環(huán)境中，根據(jù)會(huì)計(jì)工作結(jié)果對能力進(jìn)行評價(jià)。
四、會(huì)計(jì)人員能力框架
（一）一般會(huì)計(jì)人員能力框架
一般會(huì)計(jì)人員的功能定位于業(yè)務(wù)操作，其工作內(nèi)容屬于常規(guī)性的工作，其工作流程是固定的。會(huì)計(jì)人員只需要按照常規(guī)授權(quán)和固定的流程去做就可以了，不需要職業(yè)判斷。就會(huì)計(jì)核算流程而言，一般會(huì)計(jì)人員不需要進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，只負(fù)責(zé)信息錄入和輸出。就知識(shí)能力而言，一般會(huì)計(jì)人員需要具備基本會(huì)計(jì)知識(shí)、稅收知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和制度；就職業(yè)能力而言，一般會(huì)計(jì)人員需要具備會(huì)計(jì)核算能力、成本核算能力等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理能力；就職業(yè)品德而言，一般會(huì)計(jì)人員必須具有遵紀(jì)守法、不做假賬等會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)。
（二）會(huì)計(jì)主管人員能力框架
會(huì)計(jì)主管人員（包括財(cái)務(wù)主管）的工作屬于非常規(guī)性的，其工作結(jié)果通常會(huì)對企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生重要的影響，例如計(jì)提資產(chǎn)減值。非常規(guī)性的會(huì)計(jì)工作需要較高的職業(yè)判斷能力，對會(huì)計(jì)人員提出了更高的素質(zhì)要求。具體會(huì)計(jì)核算而言，會(huì)計(jì)主管人員要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量基礎(chǔ)的判斷，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理。會(huì)計(jì)主管的能力主要是知識(shí)能力、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)品德，職業(yè)能力和職業(yè)品德對他們特別重要。具體而言，會(huì)計(jì)主管人員應(yīng)具備的能力包括：①一定的職業(yè)判斷能力；參與管理，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，有效傳達(dá)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的能力；會(huì)計(jì)管理能力。②掌握和運(yùn)用各種知識(shí)能力和人際交往能力。③企業(yè)視野方面的能力，有效地解讀行業(yè)相關(guān)執(zhí)業(yè)指南，分析行業(yè)法規(guī)、法律變動(dòng)對公司造成的影響，并準(zhǔn)確地對之加以理解和運(yùn)用的研究能力。④風(fēng)險(xiǎn)管理能力。確定公司所屬部門的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的能力。
（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)能力框架
財(cái)務(wù)總監(jiān)（包括總會(huì)計(jì)師）是公司高級會(huì)計(jì)人員，其工作是創(chuàng)造性的，不僅需要較高的會(huì)計(jì)判斷能力，還需要有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，其每一項(xiàng)工作都對公司價(jià)值有重大的影響。財(cái)務(wù)總監(jiān)在會(huì)計(jì)方面的能力主要是財(cái)務(wù)報(bào)告能力，包括什么樣的披露方式呈報(bào)會(huì)計(jì)計(jì)量結(jié)果等，即考慮財(cái)務(wù)報(bào)告對企業(yè)價(jià)值的影響。財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)管理方面的能力主要是進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析和診斷，要求獨(dú)立思考、判斷機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)與戰(zhàn)略保持一致。為了勝任公司戰(zhàn)略管理工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有良好的溝通能力、較強(qiáng)的研究能力和解決問題的能力，包括對稅法的研究，以尋求合理避稅。總之，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須掌握精深的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及行業(yè)相關(guān)知識(shí)，掌握前瞻性的會(huì)計(jì)理論，具備宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、國內(nèi)外行業(yè)法律、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、國際貿(mào)易、國際金融和資本市場等相關(guān)知識(shí)；有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和研究能力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 控制
煤炭行業(yè)進(jìn)入低迷時(shí)期，為了應(yīng)對困境，我國煤炭企業(yè)采取以量保價(jià)的措施，使產(chǎn)能釋放；我國煤炭進(jìn)口量在逐漸增大，市場上煤炭供大于求的局面短期內(nèi)不會(huì)得到改變。
一、財(cái)務(wù)管理控制的意義
（一）管理中現(xiàn)存的問題
現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)公司管理的基本平臺(tái)是對信息的管理，由于集團(tuán)內(nèi)部的各公司之間都為自己的利益考慮，不愿意及時(shí)提供有效信息，使信息滯留，形成不對稱的問題，造成信息資源的浪費(fèi)和信息失真。
一部分企業(yè)集團(tuán)在投資決策等重大問題上尚未形成有效地監(jiān)督機(jī)制，決策比較隨意。這種沒有處于有效監(jiān)督條件下的權(quán)利，容易發(fā)生扭曲和變形；因?yàn)橐恍┘瘓F(tuán)公司的資金流動(dòng)與監(jiān)管并不是協(xié)調(diào)發(fā)展的，導(dǎo)致大量資金體外流轉(zhuǎn)，管理失控。
某些企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀存在著非關(guān)聯(lián)多種經(jīng)營的問題，具有一定的盲目性，集團(tuán)管理能力與資產(chǎn)不相匹配，資金回報(bào)率低，嚴(yán)重者出現(xiàn)虧損；經(jīng)濟(jì)政策緊縮，籌資困難，其他方面沒能及時(shí)投入，導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)的加大。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的必要性
只有有了足夠的資金，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。資金是企業(yè)集團(tuán)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以強(qiáng)大的資金做后盾。為了使集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)得到貫徹，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的控制。與此同時(shí)，實(shí)施有效的資金管理可以解決集團(tuán)內(nèi)部各公司之間的信息不對稱的問題，有利于總公司了解和掌握分公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供可靠依據(jù)。
我國的煤炭企業(yè)集團(tuán)具有的特征是多重委托關(guān)系，公司整體掌控難度較大，分公司的問題較多如經(jīng)營權(quán)失控等，這些問題都亟待解決。隨著我國煤炭企業(yè)集團(tuán)改革的不斷深入，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模快速擴(kuò)大，使集團(tuán)的經(jīng)營成本也隨之增加。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，實(shí)施一體化管理預(yù)控制，可以有效降低經(jīng)營成本，保持獨(dú)特優(yōu)勢，加強(qiáng)集團(tuán)的管控能力，實(shí)現(xiàn)資源利用的有效聚合。
加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控，可以使集團(tuán)對人員、資產(chǎn)和資金等方面的信息有更細(xì)致的掌握，從而可以合理有效地辨別存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避，提高風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。企業(yè)集團(tuán)可以通過拓寬融資渠道、優(yōu)化決策流程、定制投資的財(cái)務(wù)可行性評價(jià)指標(biāo)等多種財(cái)務(wù)控制手段，對各種風(fēng)險(xiǎn)如投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并及時(shí)進(jìn)行評價(jià)及規(guī)避，有利于提高企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)分析水平。
對企業(yè)集團(tuán)的管理控制，需要以完善的財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與控制，要求從公司結(jié)構(gòu)到基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作都要進(jìn)行全面掌控。只有完善了資金的管理辦法，才能實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)資金的有效利用，并提高利用的效率；實(shí)行財(cái)務(wù)人員的委派制度，并定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，降低財(cái)務(wù)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)；在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照預(yù)算合理確定成本的支出費(fèi)用，使資金的管理控制目標(biāo)存在實(shí)現(xiàn)的可能性；財(cái)務(wù)信息化將提高管理控制工作的效率。
良好的資金管理與控制是與財(cái)務(wù)人員的高素質(zhì)水平分不開的。在財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)過程中，確立明確的崗位任職資格與崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)，考評細(xì)則公開公正，嚴(yán)格遵守考核程序。要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對稅收、金融、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，嚴(yán)格管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，全面提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
二、財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)與方法
（一）財(cái)務(wù)控制目標(biāo)
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是提高財(cái)務(wù)管理控制的能力。建立全面的管控模式，要求建立一套統(tǒng)籌兼顧的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使集團(tuán)加強(qiáng)對人員、資金、資產(chǎn)等資源的管控，提升整體管控能力。
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，包括跨區(qū)域的經(jīng)營業(yè)務(wù)、審批的投資業(yè)務(wù)等，對集團(tuán)有較大影響，一旦發(fā)生失誤，對集團(tuán)企業(yè)將產(chǎn)生較大危害。因此，企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)管控，要通過有效的管理手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、審查，降低發(fā)生重大事故時(shí)的危險(xiǎn)，順利完成預(yù)定業(yè)務(wù)。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管理要求，煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)需要建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，主要包括集權(quán)為主、分權(quán)為輔財(cái)務(wù)管理機(jī)制、完善財(cái)務(wù)等機(jī)制；實(shí)現(xiàn)對資本運(yùn)營權(quán)、投資決策權(quán)重大財(cái)務(wù)決策權(quán)。
煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對現(xiàn)存的措施進(jìn)行豐富與完善，提高管控的效率與效果。將計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)對分公司、子公司的掌控，通過集團(tuán)公司內(nèi)的所有公司的信息共享，網(wǎng)絡(luò)交流，可以掌握更多的財(cái)務(wù)信息，降低信息的不對稱程度，隨時(shí)掌握信息的變化動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)信息可靠性。決策層根據(jù)掌握的財(cái)務(wù)信息可以做出準(zhǔn)確、全面的決策信息，增強(qiáng)公司實(shí)力。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法
1、建立總、子公司制度，梳理產(chǎn)權(quán)關(guān)系
在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)中，資本是主要的紐帶，總公司與子公司的關(guān)系是集團(tuán)公司組織的基礎(chǔ)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該按照法律相關(guān)規(guī)定建立總、子公司制度，總公司對子公司出資并承擔(dān)責(zé)任。子公司根據(jù)總公司要求，明確各層次管理人員如董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作。總公司是企業(yè)集團(tuán)的管理主體，其在集團(tuán)中處于主導(dǎo)地位，行使集團(tuán)內(nèi)部的規(guī)劃、經(jīng)營、融資、對外貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等職能。運(yùn)用集團(tuán)運(yùn)營，使總體利益得以保證。
2、建立財(cái)務(wù)人員資格管理與財(cái)務(wù)委派制度
總公司為了更好的監(jiān)控分公司的財(cái)務(wù)狀況，可以利用公司產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，以出資人身份向所有子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)為：對子公司的經(jīng)營管理策略進(jìn)行有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)政策與制度是否符合總公司的發(fā)展規(guī)劃，一旦發(fā)現(xiàn)存在損害其他公司的利益行為時(shí)，及時(shí)糾正或責(zé)令停止；監(jiān)督子公司制定的財(cái)務(wù)管理制度是否科學(xué)；對子公司的重大投資項(xiàng)目、融資項(xiàng)目有否定的權(quán)利；若存在危害總公司利益事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)上報(bào)總公司董事會(huì)；對各分公司的財(cái)務(wù)人員上崗資格進(jìn)行審查并備案等。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)參與公司重大事項(xiàng)決策，隸屬于總公司，是集團(tuán)公司與子公司聯(lián)系的紐帶。為了保證其工作的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)總監(jiān)的各項(xiàng)福利待遇由總公司統(tǒng)一管理，并定期輪崗。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，可以使總公司的整體戰(zhàn)略方針、規(guī)劃策略在分公司得到完全體現(xiàn)與完整貫徹，同時(shí)可以使分公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加規(guī)范，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。
需要強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)總監(jiān)是總公司派駐分公司財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的監(jiān)督者。分公司財(cái)務(wù)工作的開展有專門的財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)主管對分公司的管理者負(fù)責(zé)，但不接受財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接管理。
3、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是以控制為基礎(chǔ)，資本是各分公司與總公司聯(lián)系的紐帶，只有從財(cái)務(wù)上實(shí)行一體化管理與控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的利益統(tǒng)一化。財(cái)務(wù)控制制度應(yīng)該與公司同步發(fā)展，兩者相互支撐。
三、管理控制體系的建立
財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)工作的完成和實(shí)踐者，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃要求明確需要財(cái)務(wù)人員的類型與人數(shù)，入職后做好財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)與溝通技巧的培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。總會(huì)計(jì)師是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的直接負(fù)責(zé)人，分管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部，其下設(shè)相關(guān)部門。
將資金集中管理可以統(tǒng)籌規(guī)劃資金，得到資金的最大價(jià)值。企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)資金結(jié)算，資金結(jié)算科具有結(jié)算管理、資金調(diào)度管理、信貸管理和賬戶管理等職能。我國煤炭企業(yè)實(shí)行資金集中管理，除了參股公司，其余公司均實(shí)行收支兩條線。分公司的收入與支出均要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。資金結(jié)算部門對分公司支出撥付一定的備用資金，用于小額對外支付；大額支出由企業(yè)集團(tuán)逐級批準(zhǔn)，資金結(jié)算部門根據(jù)批準(zhǔn)后的金額將款項(xiàng)劃撥如分公司的賬戶。對參股企業(yè)來說，企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤、預(yù)算控制與銀行賬號管理。
煤炭企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營管理控制的主要目標(biāo)是對集團(tuán)的資金進(jìn)行最優(yōu)配置，以實(shí)現(xiàn)資金的增值。依據(jù)煤炭企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)則，對流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行管控。依照固定的流程，如存貨入庫、出庫、處置進(jìn)行管理；對于資本形式資產(chǎn)，依照股票和債券確定各自管理控制內(nèi)容，明確各自流程。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)之一財(cái)務(wù)信息化。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化可以提高財(cái)務(wù)管控效率。完善并實(shí)施財(cái)務(wù)信息化，可以將信息系統(tǒng)與企業(yè)集團(tuán)的信息管理有效結(jié)合起來，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞到總公司，形成模塊化財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)支持，快速辨識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析評價(jià)，及時(shí)采取措施降低投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。
四、結(jié)束語
煤炭企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全體職工的參與，明確管控的目標(biāo)，制定詳細(xì)防范，按計(jì)劃實(shí)施，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)健康、穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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目前，我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模式基本上是理論教學(xué)+模擬實(shí)訓(xùn)，課程內(nèi)容體系龐雜，教學(xué)難度大,課程由初級到高級、從基本理論到簡單會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)再至復(fù)雜會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，會(huì)計(jì)原則與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)互相分離，以會(huì)計(jì)要素的具體項(xiàng)目劃分章節(jié)，各章節(jié)之間相互孤立，不能從學(xué)習(xí)中體會(huì)到之間的聯(lián)系，大多仍然依賴于教師的課堂講解。這種理論與實(shí)務(wù)分離的模式使學(xué)生感到所學(xué)理論的枯燥乏味，且難以理解，實(shí)訓(xùn)通常以現(xiàn)成的核算資料為基礎(chǔ)，沒有以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力的真實(shí)的企業(yè)環(huán)境，畢業(yè)后還是不會(huì)，成本會(huì)計(jì)教學(xué)一度陷入學(xué)生興趣不濃和操作能力弱化的困境,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容的特點(diǎn)決定了教學(xué)難度比較大，同時(shí)也決定了教師的教學(xué)觀念和教學(xué)方式很難有大的突破，影響了教學(xué)效果。
2沙盤教學(xué)模式的內(nèi)涵
沙盤教學(xué)模式是利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，微縮企業(yè)運(yùn)營過程，通過設(shè)備、人員、貨幣等道具的配合將企業(yè)經(jīng)營過程中的物流、資金流、信息流直觀地呈現(xiàn)出來，在立體仿真的職場中賦予學(xué)生相應(yīng)的職務(wù)角色，分配在虛擬的業(yè)務(wù)環(huán)境中完成相關(guān)業(yè)務(wù)的過程。它是一種融角色扮演、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)操作為一體的全新教學(xué)模式。
3沙盤課程的特色
沙盤實(shí)際上是將生產(chǎn)企業(yè)搬進(jìn)了課堂，通過借助沙盤模具，再現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程。其要求眼看、耳聽、手觸、腦想，使學(xué)生專注于仿真的盤面，運(yùn)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)使學(xué)生完成整個(gè)企業(yè)資金業(yè)務(wù)流程，解決了如何填制報(bào)表的問題，學(xué)生在有知有覺中掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算原理與計(jì)算方法，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算與分析技能，積累了會(huì)計(jì)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。
4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沙盤（ERP）教學(xué)實(shí)施過程
4.1詳細(xì)分工，崗位明確我們進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)ERP教學(xué)的有三個(gè)班級，每班有48人，分為8個(gè)小組，每小組6人，分別是：CEO：主要負(fù)責(zé)制定總體決策，審議所有方案，對整體運(yùn)營負(fù)責(zé);采購總監(jiān)：主要負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃,及時(shí)制定原材料采購計(jì)劃，登記原材料明細(xì)賬;生產(chǎn)總監(jiān)：主要負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)完工，登記生產(chǎn)明細(xì)賬;營銷總監(jiān)：主要負(fù)責(zé)制訂廣告計(jì)劃，搶占訂單，分析市場，了解競爭對手，銷售產(chǎn)品；匯總計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，根據(jù)完工產(chǎn)品成本匯總計(jì)算單等編制記賬憑證并登記庫存商品明細(xì)賬和總賬等。財(cái)務(wù)總監(jiān)：主要負(fù)責(zé)支撐所有業(yè)務(wù)資金需要，保證現(xiàn)金流不短缺，完成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)總監(jiān)助理:主要負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)完成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。
4.2講解、實(shí)戰(zhàn)、指導(dǎo)、點(diǎn)評講解與學(xué)生總結(jié)：實(shí)戰(zhàn)：要求小組按照企業(yè)運(yùn)營模式在同等規(guī)則下完成五年的市場經(jīng)營，按小組、崗位分工及其任務(wù)和流程交由學(xué)生自主操作，直至完成本崗位、本小組每一年的核算任務(wù)，每位學(xué)生完成本崗位核算任務(wù)。指導(dǎo)：在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營實(shí)務(wù)操作過程中，教師要對學(xué)生處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行教練式指導(dǎo)，學(xué)生在仿真的生產(chǎn)制造業(yè)環(huán)境中實(shí)操，詳細(xì)考慮企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)營環(huán)境，資金鏈維護(hù)以及訂單完成情況。點(diǎn)評：教師在對各組核算過程和結(jié)果進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，針對存在問題，進(jìn)行分析與講評，引導(dǎo)學(xué)生找出解決的辦法，指導(dǎo)學(xué)生改進(jìn)和提高。特別針對企業(yè)在年終報(bào)表不平的小組，要更加細(xì)心指導(dǎo)小組成員發(fā)現(xiàn)和總結(jié)哪些情況下容易導(dǎo)致錯(cuò)誤，以后再這些地方尤其細(xì)心。學(xué)生總結(jié)：每一年的運(yùn)營結(jié)束，要求各組CEO帶領(lǐng)自己的成員進(jìn)行年終總結(jié)，并且要求各小組成員針對不同的崗位和這一年運(yùn)營中出現(xiàn)得問題進(jìn)行分析說明，然后總結(jié)整理后每組派一個(gè)代表上臺(tái)和其他各組一起分享，相互切磋，幫助共同成長。4.3成績評定根據(jù)各小組課堂出勤和表現(xiàn)情況以及完成任務(wù)的準(zhǔn)確性、速度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及企業(yè)盈利情況評定小組成績；根據(jù)各人出勤和課堂表現(xiàn)情況以及完成任務(wù)的準(zhǔn)確性和速度評定學(xué)生個(gè)人成績。這樣小組成員之間會(huì)相互牽制，共同努力。最終個(gè)人總成績由兩部分構(gòu)成：小組成績占加50％，個(gè)人成績占50％。
5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沙盤教學(xué)的效果
在我們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沙盤教學(xué)實(shí)踐下發(fā)現(xiàn)該教學(xué)模式克服了傳統(tǒng)教學(xué)的不足，高度仿真環(huán)境和任務(wù)驅(qū)動(dòng)式訓(xùn)練激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)新精神：沙盤模式的自主操作、體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，任務(wù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新精神。在學(xué)期考試中，經(jīng)對比實(shí)施沙盤教學(xué)模式的班級和未實(shí)施沙盤教學(xué)模式的班級，發(fā)現(xiàn)實(shí)施沙盤教學(xué)模式的班級的學(xué)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考試成績顯著提高。沙盤教學(xué)模式有助于培養(yǎng)學(xué)生的溝通技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。由于團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要自己負(fù)責(zé)某一核算工作，而整個(gè)企業(yè)又是一個(gè)相互制約和影響的系統(tǒng)，所以，當(dāng)成員對經(jīng)營管理中的行為持不同觀點(diǎn)時(shí)，就需要通過溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作來解決問題。這樣能在意見從分歧到統(tǒng)一的過程培養(yǎng)他們的溝通能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。更可貴的是積累了工作經(jīng)驗(yàn)，提高了操作能力，增強(qiáng)了學(xué)生就業(yè)的信心。學(xué)生在仿真的企業(yè)環(huán)境中感受企業(yè)全面、動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)流程，有效地解決了學(xué)過、做過和做好的問題，不出校門就積累了會(huì)計(jì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這就為學(xué)生就業(yè)增強(qiáng)了信心。
6結(jié)語
綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沙盤教學(xué)模式在實(shí)施過程中取得了事半功倍的教學(xué)效果，是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)效果的有效途徑，值得推廣。
作者:周惠儀 單位:廣州市工貿(mào)技師學(xué)院
參考文獻(xiàn):
[1]張德堡.會(huì)計(jì)案例教學(xué)初探[J].會(huì)計(jì)之友，2008(2).
【關(guān)鍵詞】物流沙盤 策略 戰(zhàn)略分析
一、引言
物流沙盤模擬是根據(jù)現(xiàn)實(shí)出發(fā)的，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式，讓學(xué)生參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)對問題進(jìn)行剖析。訓(xùn)練的軟件是ITMC的物流企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬軟件，通過這次物流沙盤模擬實(shí)踐，分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織運(yùn)營，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。公司經(jīng)營的戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
二、物流沙盤競賽的4個(gè)必備條件及實(shí)施方法
團(tuán)隊(duì)、支持、目標(biāo)、心理素質(zhì)四個(gè)必備條件，其中，團(tuán)隊(duì)是重中之重。
（1）團(tuán)隊(duì)，之所以把它放在首位，是因?yàn)樗闹匾浴Ｊ紫龋瑥谋荣惖谋旧韥砜矗@是模擬一個(gè)公司經(jīng)營，既然是公司就不可能是一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)體，并且必須是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這既是比賽規(guī)則要求也是實(shí)際企業(yè)經(jīng)營的必要條件。再者，一個(gè)人的能力可能有高低，但是四個(gè)人的能力之和比一個(gè)人的能力低的可能性幾乎是少的可憐，要知道比賽中面對的不是一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要想擁有足夠強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力就必須組成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)。第三，團(tuán)隊(duì)是否最優(yōu)化直接會(huì)影響到日后的訓(xùn)練、比賽等，這樣的比賽最可怕的不是對手多么的強(qiáng)大而是隊(duì)伍的不團(tuán)結(jié)，在我院歷史上就出現(xiàn)過血淋淋額實(shí)例。最后，從軟件本身來看，物流沙盤更要求團(tuán)隊(duì)有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。ITMC的物流沙盤軟件和企業(yè)管理沙盤軟件（以下簡稱企管沙盤）有不一樣的地方，企管沙盤是財(cái)務(wù)、采購、銷售只能是明確分開的，而物流沙盤是一款更注重策略和操作速度的沙盤，絕大部分的工作集中在CEO和操作的身上。沒有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)根本不可能完成這么繁瑣的工作。為了更好地更有效地應(yīng)對比賽和完成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行分工與協(xié)作，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題。職能分工要具體明確：在ITMC系統(tǒng)中團(tuán)隊(duì)主要分為CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、CSO（營銷總監(jiān)）、COO（營運(yùn)總監(jiān)），首席執(zhí)行官（CEO）其主要任務(wù)是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策，審核財(cái)務(wù)狀況，聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況；營銷總監(jiān)（CSO）開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場，確定市場目標(biāo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）籌集和管理資金，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金，支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析；營運(yùn)總監(jiān)――計(jì)劃的制訂者和決策者，營運(yùn)過程的監(jiān)控者；調(diào)度經(jīng)理，編制并實(shí)施提貨裝車計(jì)劃，車輛管理，合理選擇并優(yōu)化線路，制定合適的配貨裝車計(jì)劃，隨時(shí)跟蹤監(jiān)控運(yùn)輸過程，保證貨物的及時(shí)送達(dá)；倉儲(chǔ)經(jīng)理，貨物的出入庫管理，庫存盤點(diǎn)管理。貨物分揀，貨物調(diào)撥，訂單的合并、拆分等。因?yàn)楸荣惾藬?shù)是4人，所以每個(gè)人的工作是身兼多職，通過分工協(xié)作，目標(biāo)更清晰，效率更高，事情處理起來更順，在四人共同的協(xié)分工與努力下，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，只積月累，團(tuán)隊(duì)的合租效率越來越高，合作得更有默契和順暢。
（2）支持。這里說的支持是指硬件設(shè)備、指導(dǎo)支持和其他方面支持。硬件支持正常訓(xùn)練的基礎(chǔ)，包含電腦、網(wǎng)速、訓(xùn)練地點(diǎn)等。硬件是日常訓(xùn)練的最直接的要求，只有硬件設(shè)施足夠強(qiáng)大才能使訓(xùn)練效果更快更有效。此外，指導(dǎo)支持也是一項(xiàng)很重要的因素，指導(dǎo)老師在思維和經(jīng)驗(yàn)上面比隊(duì)員要豐富很多倍，往往指導(dǎo)老師的一個(gè)很好的經(jīng)營總策略直接關(guān)系到競賽的結(jié)果。最后其他方面的支持也很重要，例如選手的時(shí)間安排等等，這些對選手心理和實(shí)際的體能等影響很大。
（3）目標(biāo)是一個(gè)必備條件。原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，目標(biāo)是方向，只有樹立了目前才知道往哪里努力。例如，省賽目標(biāo)可以定位在出線和小組第一等幾個(gè)方向，這樣，大家投入度會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)的不同而不同。第二，不同的目標(biāo)有不同的實(shí)施方法。一般來講，目標(biāo)越低或越高，適用的方法越保險(xiǎn)，越?jīng)]有挑戰(zhàn)性，想把目標(biāo)定的非常高，通常需要走些冒險(xiǎn)甚至極端的路線才能達(dá)成。第三，制定了明確的目標(biāo)有助于維持團(tuán)隊(duì)的持久積極性。
（4）心理素質(zhì)是一個(gè)必備條件。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一良好的心理素質(zhì)有助于長期的訓(xùn)練和競賽。第二，當(dāng)策略和技巧都無法再改變的時(shí)候，對手與對手之間比的就是心理素質(zhì)，很多時(shí)候能否穩(wěn)住、能否沉住氣是取勝的關(guān)鍵。第三、心理素質(zhì)的好壞直接影響到比賽時(shí)候的靈活變變通。
三、備賽期間的訓(xùn)練方式及注意點(diǎn)
四個(gè)主要的訓(xùn)練階段：階段一：隊(duì)員之間在小市場競爭激烈的情況下競爭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；階段二：通過網(wǎng)絡(luò)與其他比賽同學(xué)相互競爭，取長補(bǔ)短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；階段三：通過建立固定的合作伙伴聯(lián)系模擬，明確比賽最終方案。
一、企業(yè)崗位能力要求分析
1.行業(yè)的從業(yè)人員基本情況在所調(diào)研的單位中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員主要以年輕人的為主，其中也有個(gè)別單位的出納和主辦會(huì)計(jì)是年紀(jì)比較大的，而且是屬于公司元老，所以這類公司的財(cái)務(wù)部門近三年基本沒有招聘新人，而且近幾年也沒有招聘新人的計(jì)劃，其他單位財(cái)務(wù)部門人員流動(dòng)性還是比較大的，近三年財(cái)務(wù)部門的人員都有所變動(dòng)，其中，出納崗位變動(dòng)的頻率最大。
2.對應(yīng)的職業(yè)崗位分析根據(jù)調(diào)研的情況，目前企業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)類的崗位主要以下幾個(gè)，每個(gè)崗位具體的能力要求如表3所示。
3.對應(yīng)的職業(yè)資格證書或技能等級證書分析（1）會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試江蘇省從2014年開始一年組織兩次會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試，上半年和下半年各進(jìn)行一次。考試科目為財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)電算化三門課程，均采用計(jì)算機(jī)考試（三科連考），另外，珠算五級按照《全國珠算技術(shù)等級鑒定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。對于企業(yè)而言，在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，一般都要求持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，這是會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的敲門磚，所以這個(gè)資格證書相對于會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)的學(xué)生來說是非常重要的。對于會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試所設(shè)計(jì)的考試科目在我們現(xiàn)在的人才培養(yǎng)方案中都有安排，但是，在課程的設(shè)置時(shí)間上應(yīng)該作適當(dāng)調(diào)整。就近幾年的情況來看，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的考試通過率還不是很高，每年江蘇省的通過率基本在30%-40%，所以，將這個(gè)證書作為會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)學(xué)生畢業(yè)必備的技能證書似乎有一定的難度，但是，江蘇省的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試從今年開始為一年考兩次，這樣我們學(xué)生考試通過的比例會(huì)有一定幅度提高。（2）會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書（會(huì)計(jì)職稱考試）目前，會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試分為初級資格考試和中級資格考試。報(bào)考參加會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)初級資格考試的人員，除了具備基本條件（會(huì)計(jì)從業(yè)資格證）外，還應(yīng)具備國家教育行政部門認(rèn)可的高中畢業(yè)以上學(xué)歷。考試科目為《初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》和《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》。我們的學(xué)生在取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證后書就可以報(bào)考初級資格的考試，對于會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)的學(xué)生來說，憑借學(xué)校里的專業(yè)知識(shí)還是可以應(yīng)對初級職稱考試的。中級會(huì)計(jì)職稱考試對于會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生來說要工作滿5年才能報(bào)考，所以，我們應(yīng)該在校的時(shí)候，讓學(xué)生把中級會(huì)計(jì)職稱考試的相關(guān)科目：中級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法，這三門課程學(xué)扎實(shí)，以備將來的中級職稱考試。
二、調(diào)研結(jié)論
（一）培養(yǎng)目標(biāo)調(diào)查顯示，高職院校應(yīng)培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展，具有較強(qiáng)實(shí)踐能力、滿足基層需要的中級應(yīng)用型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。定位于中小型企業(yè)各會(huì)計(jì)崗位直至?xí)?jì)主管；應(yīng)能熟練進(jìn)行會(huì)計(jì)信息處理，熟悉相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、中小企業(yè)稅收籌劃。
（二）職業(yè)面向與培養(yǎng)規(guī)格高職會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生主要的就業(yè)單位還是以中小型企業(yè)的基本核算崗位為主。此次調(diào)研的企業(yè)基本都是中小型的企業(yè)，包括現(xiàn)在我們有部分在外面參加頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生也都是集中在中小型企業(yè)基本核算崗位，所以我們培養(yǎng)的高職會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)的學(xué)生還是應(yīng)該以基本技能為主。通過前期對行業(yè)的調(diào)研，高職會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)應(yīng)該主要體現(xiàn)在七個(gè)方面，如表4所示。（最高規(guī)格總體上說“應(yīng)達(dá)到會(huì)計(jì)師水平”）根據(jù)此次調(diào)研，在課程的設(shè)置上，我們更應(yīng)該注重會(huì)計(jì)基本技能的培養(yǎng)，從曾經(jīng)做的一份調(diào)查中也獲得了相同的信息。從上表中我們同樣可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員認(rèn)為目前專科學(xué)歷教育主要滿足的是會(huì)計(jì)基本核算崗位，這點(diǎn)得到絕大多數(shù)調(diào)查對象的認(rèn)可，占到75%。這也就提醒我們，高職會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)的教學(xué)應(yīng)該重點(diǎn)針對會(huì)計(jì)基本技能展開教學(xué)。另外，統(tǒng)計(jì)中占40%和48.33%的會(huì)計(jì)從業(yè)人員也認(rèn)為通過努力、經(jīng)驗(yàn)的增長等，專科學(xué)歷人員一樣可以勝任總賬崗位和一般財(cái)務(wù)總管，這要求我們在教學(xué)中還要注重發(fā)掘?qū)W生的綜合能力，為學(xué)生走向工作崗位后進(jìn)一步提升打好基礎(chǔ)。僅占9.17%的人員認(rèn)為專科學(xué)歷人員可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)崗，從另一個(gè)側(cè)面反映專科學(xué)歷對財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位來說相對薄弱。因此，高職會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)在課程的設(shè)置上應(yīng)該注重基本技能的培養(yǎng)。
（三）職業(yè)資格證書、技能等級證書的要求根據(jù)調(diào)研情況，以及現(xiàn)在江蘇省及常州市舉行的技能比賽情況，會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)技能證書要求如表6所示。
作者：常月琴單位：常州開放大學(xué)
關(guān)鍵詞：ERP沙盤；實(shí)踐課程；工業(yè)工程
中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）21-0275-02
一、ERP沙盤實(shí)驗(yàn)簡介
企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resources Planning，ERP）是現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的一個(gè)新方向，它代表一種計(jì)算機(jī)集成制造的先進(jìn)理念，也是現(xiàn)行許多集團(tuán)公司所使用的一類生產(chǎn)管理軟件[1]。
ERP沙盤實(shí)驗(yàn)是在ERP原理的基礎(chǔ)上設(shè)立的一種沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，通常有實(shí)物沙盤和電子沙盤兩種，其中又以實(shí)物沙盤最為常見。在ERP實(shí)物沙盤實(shí)驗(yàn)中，將參與者分成4～8組，每個(gè)小組分別代表一個(gè)虛擬企業(yè)。在該實(shí)驗(yàn)中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任企業(yè)中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等）。通過使用實(shí)物模擬的貨幣、原材料、在制品、成品、廠房、生產(chǎn)線等，各企業(yè)將進(jìn)行競爭對抗來模擬采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、庫存控制、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)經(jīng)營過程，根據(jù)市場需求預(yù)測和競爭對手的狀況，做出理合選擇，從而在模擬周期為6年的市場發(fā)展中爭取勝出[2]。通過在有限的時(shí)間里讓成員進(jìn)行大量的決策，能夠讓參與者綜合運(yùn)用生產(chǎn)與計(jì)劃控制、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等多方面知識(shí)，并考驗(yàn)和鍛煉其組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作、運(yùn)籌決策等多方面的能力。
二、ERP沙盤實(shí)驗(yàn)課的現(xiàn)狀、趨勢與不足
（一）ERP沙盤實(shí)驗(yàn)課的現(xiàn)狀與趨勢
與傳統(tǒng)的理論課程相比，沙盤實(shí)驗(yàn)課具有以下特色和優(yōu)點(diǎn)：
1.互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)形式新穎。在傳統(tǒng)的教學(xué)尤其是理論教學(xué)中，雖然部分老師引入了案例教學(xué)、實(shí)訓(xùn)等方法來激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和理解能力，但實(shí)踐性不強(qiáng)。在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)課中，放棄了灌輸知識(shí)和技能的形式，而是改以學(xué)生自己親身體驗(yàn)，自己的選擇直接影響后面的結(jié)果，更為真切。此外，模擬企業(yè)中的CEO、CFO、市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等角色，使他們更有參與感和使命感，在激發(fā)興趣的同時(shí)能更好的體會(huì)自己角色的職能和責(zé)任，深入理解企業(yè)運(yùn)作的本質(zhì)。這種互動(dòng)性、體驗(yàn)性的教學(xué)形式更能為學(xué)生所接受。
2.能綜合鍛煉學(xué)生多種知識(shí)和能力。在ERP實(shí)驗(yàn)中，涉及到生產(chǎn)運(yùn)作、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、采購與供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)會(huì)記、市場營銷、質(zhì)量管理等多門課程知識(shí)。ERP沙盤實(shí)驗(yàn)?zāi)苡行У卮?lián)這多門課程的知識(shí)，使學(xué)生對整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程形成一個(gè)整體的、系統(tǒng)的概念，并在實(shí)驗(yàn)過程中，鍛煉其經(jīng)營管理能力、制造過程分析能力、生產(chǎn)規(guī)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力等多方面的能力。
3.有效體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中，學(xué)生分飾企業(yè)的CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等多個(gè)角色。在實(shí)驗(yàn)過程中，需要各個(gè)角色反復(fù)地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。在幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)，都涉及到物流、資金流和信息流的傳遞。其整個(gè)過程需要各個(gè)角色密切配合才能保證溝通的有效性和決策的一致性，因而能很好地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
基于ERP沙盤實(shí)驗(yàn)的諸多優(yōu)點(diǎn)，眾多院校或?qū)I(yè)已經(jīng)開設(shè)或者籌備開設(shè)該門課程。
（二）ERP沙盤實(shí)驗(yàn)課存在的不足
在上文中，已經(jīng)提到ERP沙盤實(shí)驗(yàn)課程的諸多優(yōu)點(diǎn)以及被廣泛開設(shè)的趨勢。然而，從實(shí)際教學(xué)情況來看，該實(shí)驗(yàn)課程還存在一些不足，主要體現(xiàn)在：
（1）僅僅把ERP沙盤當(dāng)成一個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)，缺乏前置理論課程。在許多院系，尤其是經(jīng)貿(mào)、工商管理等，由于專業(yè)方向的偏向等原因，重視ERP沙盤運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)記賬和經(jīng)營分析部分，而對ERP沙盤中模擬的制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程較為忽略。在教學(xué)內(nèi)容上也往往采用“物理沙盤+電子沙盤+課后經(jīng)營總結(jié)報(bào)告”的教學(xué)流程，缺失了ERP原理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等理論課程環(huán)節(jié)。學(xué)生可能更多的把該實(shí)驗(yàn)課程當(dāng)作一套具有特定規(guī)則的游戲，而不能很好的理解該實(shí)驗(yàn)過程及規(guī)則所濃縮的企業(yè)經(jīng)營過程和原理。
（2）在講授和運(yùn)行過程中側(cè)重規(guī)則講解而輕視理論。在講授以及后期的運(yùn)行環(huán)節(jié)中，一些實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)老師更多的是講解規(guī)則，而對于這些規(guī)則形成的原因，例如不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期及轉(zhuǎn)產(chǎn)差別、市場需求及價(jià)格波動(dòng)的原因等，較少能理論聯(lián)系實(shí)際，串聯(lián)起學(xué)生在該方面的認(rèn)識(shí)。該現(xiàn)象一方面是由于缺乏前置理論課程，另一方面是許多院校有專職的實(shí)驗(yàn)師，由實(shí)驗(yàn)師負(fù)責(zé)所有或者多門實(shí)驗(yàn)課，而這些實(shí)驗(yàn)師在ERP及其相關(guān)知識(shí)上理論可能存在欠缺。
（3）重視對抗過程，而決策點(diǎn)評較少。在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)的學(xué)生對抗模擬環(huán)節(jié)，對于運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些問題，指導(dǎo)教師應(yīng)該及時(shí)關(guān)注和點(diǎn)評，指出問題的性質(zhì)、原因和可能的解決方案。在沙盤模擬對抗結(jié)束之后，教師還應(yīng)該進(jìn)行總評，引導(dǎo)學(xué)生回顧、總結(jié)。然而，在現(xiàn)有的很多ERP實(shí)驗(yàn)課上，指導(dǎo)老師對經(jīng)營過程的指導(dǎo)和點(diǎn)評非常有限，很多停留在讓學(xué)生遵守運(yùn)營規(guī)則，完成運(yùn)營過程的層面，難以讓學(xué)生進(jìn)行深入的思考，達(dá)不到深入實(shí)踐、理解知識(shí)的目的。
這些不足或因教學(xué)資源的限制，或因未對課程體系思考不夠，在一定程度上制約了ERP沙盤課對學(xué)生能力更大程度的培養(yǎng)。
三、工業(yè)工程的人才培養(yǎng)體系與要求
工業(yè)工程專業(yè)是管理科學(xué)與工程下設(shè)的二級學(xué)科。其目標(biāo)為培養(yǎng)具備機(jī)電工程技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)又掌握現(xiàn)代工業(yè)工程和系統(tǒng)管理等方面的基本理論和知識(shí)、素質(zhì)和能力的人才。作為一門交叉學(xué)科，工業(yè)工程專業(yè)強(qiáng)調(diào)工程技能與管理方法的齊驅(qū)并進(jìn)。但與管理科學(xué)與工程其他二級學(xué)科相比，工業(yè)工程在側(cè)重上更向工科傾斜。無論是從就業(yè)需求還是學(xué)校的培養(yǎng)體系，都要求該專業(yè)的學(xué)生不僅要掌握經(jīng)營管理的知識(shí)與方法，還需要熟悉企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造過程。
如前文所述，一些院系開設(shè)的ERP沙盤課更側(cè)重于財(cái)務(wù)經(jīng)營，不能全面地發(fā)掘?qū)W生在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中的實(shí)踐體驗(yàn)。而在工業(yè)工程專業(yè)中，通常有多門課程系統(tǒng)地講述生產(chǎn)制造過程、先進(jìn)制造方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等工程知識(shí)，能夠?yàn)镋RP沙盤實(shí)驗(yàn)的全面展開提供理論基礎(chǔ)。可以說，ERP沙盤實(shí)驗(yàn)對制造企業(yè)物流、資金流、信息流全方位地模擬非常適合工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐培養(yǎng)，它能夠有效的串聯(lián)多門專業(yè)課程，在多種知識(shí)、素質(zhì)、能力的培養(yǎng)上與工業(yè)工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)契合。
四、ERP沙盤在工業(yè)工程教學(xué)中的應(yīng)用
基于上述ERP沙盤實(shí)驗(yàn)課存在的一些不足以及工業(yè)工程專業(yè)在人才培養(yǎng)方面的一些特色和需求，在工業(yè)工程專業(yè)開設(shè)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)課時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行調(diào)整。
（一）前置課程的設(shè)置
實(shí)踐教學(xué)必須以理論教學(xué)為基礎(chǔ)，最終才能達(dá)到學(xué)生在理論知識(shí)和實(shí)踐能力兩方面的同步提升。因此，建議工業(yè)工程專業(yè)在開設(shè)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)課之前，增加ERP原理與應(yīng)用、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、市場營銷、質(zhì)量管理（倉儲(chǔ)管理與庫存控制、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)等可選）等理論課程。先讓學(xué)生了解ERP的發(fā)展歷程、理念、其軟件的原理與應(yīng)用，再以實(shí)物沙盤親身體驗(yàn)。在開課的方式上，可以把ERP沙盤實(shí)驗(yàn)作為ERP原理與應(yīng)用的課程設(shè)計(jì)課，也可以作為實(shí)踐環(huán)節(jié)與理論課程分開開設(shè)，但間隔時(shí)間不宜超過1學(xué)期。
（二）實(shí)驗(yàn)教師的搭配
由于ERP沙盤集成了多門課程的專業(yè)知識(shí)，因此該實(shí)驗(yàn)對教師的理論知識(shí)和綜合素養(yǎng)有更高的要求。指導(dǎo)教師不僅僅需要清楚實(shí)驗(yàn)的運(yùn)行規(guī)則，還需結(jié)合理論知識(shí)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和點(diǎn)評。因此，該門課程建議由理論課教師和實(shí)驗(yàn)師共同承擔(dān)。理論教師為擔(dān)任ERP原理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等課程的任課老師。由理論課老師去引導(dǎo)和說明ERP沙盤實(shí)驗(yàn)過程中具體規(guī)則、策略，與相關(guān)理論知識(shí)結(jié)合。實(shí)驗(yàn)課老師去負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)場地、道具的準(zhǔn)備工作及組織學(xué)生實(shí)驗(yàn)的具體運(yùn)行。該課程配備兩名教師是合情合理的選擇。不僅能提高教學(xué)中的學(xué)生的互動(dòng)效果、理論實(shí)踐集合水平，亦可減輕教師負(fù)擔(dān)，各展所長，互學(xué)所需。
（三）建立合理考核機(jī)制，重視總結(jié)
ERP沙盤實(shí)驗(yàn)課的完結(jié)不是以6～8年的模擬運(yùn)行結(jié)束而告終的，其后的總結(jié)分析部分是更為重要的環(huán)節(jié)。一方面，在經(jīng)營過程和結(jié)束后的總結(jié)點(diǎn)評中，給予適當(dāng)?shù)姆治龊鸵龑?dǎo)，使學(xué)生分析自己所在團(tuán)隊(duì)成功或者失敗的關(guān)鍵點(diǎn)，CEO及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通效率、每個(gè)人對自己角色的思考和體會(huì)等。要求形成團(tuán)隊(duì)總結(jié)報(bào)告和個(gè)人報(bào)告，并在課程結(jié)束一周內(nèi)專門設(shè)置2學(xué)時(shí)以上時(shí)間用于總結(jié)匯報(bào)。另一方面，增加總結(jié)報(bào)告在整個(gè)課程考核體系中的權(quán)重，以合理的考核機(jī)制引導(dǎo)學(xué)生深入思考，更加深刻地認(rèn)識(shí)自己決策的得失，更加深刻的理解所學(xué)的理論知識(shí)，實(shí)現(xiàn)本實(shí)踐課程的最終目的。
五、結(jié)論
ERP沙盤實(shí)驗(yàn)是一門非常適合工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)的實(shí)踐課程。能夠有效串聯(lián)該專業(yè)多門課程并鍛煉學(xué)生多種能力和素質(zhì)。然而，從目前的開設(shè)情況來看，存在著一些共性問題，限制了該課程更全面有效的展開。本文對現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，結(jié)合工業(yè)工程專業(yè)的一些特點(diǎn)和需求，從完善前置課程、理論和實(shí)驗(yàn)教師搭配、合理考核引導(dǎo)三個(gè)方面提出了開設(shè)該門課程的一些建議。為工業(yè)工程專業(yè)更好的開設(shè)運(yùn)行ERP沙盤實(shí)驗(yàn)課提供了參考思路。
參考文獻(xiàn)：
審計(jì)是監(jiān)督財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)、合法和效益的行為。審計(jì)工作人員是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的衛(wèi)士，而審計(jì)人才的培養(yǎng)是審計(jì)工作能否順利完成的重中之重。我國的審計(jì)人才卻供給不足，高層次人才尤其稀缺。而南審正是為了國家審計(jì)事業(yè)的發(fā)展，為了培養(yǎng)審計(jì)人才而誕生的。
新生入學(xué)的時(shí)候，學(xué)校會(huì)組織學(xué)生參加一次以測試英語水平為主的ACCA 新生入學(xué)考試，成績優(yōu)異的學(xué)生就能學(xué)習(xí)學(xué)校的王牌ACCA 專業(yè)。ACCA（Association of Charted Certified Accountant） 是英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)的簡稱，類似于我國的CPA（中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)），是目前世界上領(lǐng)先的專業(yè)會(huì)計(jì)師團(tuán)體，其會(huì)員主要從事審計(jì)、投資顧問和破產(chǎn)執(zhí)行的工作。ACCA 的就業(yè)前景十分廣闊，許多南審該專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生都就職于世界知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所，還有很多做了國外大型集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，像IBM、諾基亞等。此外很多國內(nèi)知名企業(yè)，如人壽保險(xiǎn)、華旗資訊等也都雇傭ACCA 會(huì)員做主管會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)總監(jiān)。我有位同學(xué)就是得益于ACCA 的雙語教學(xué)，在新概念英語演講比賽中闖入全國前10 名，并在大學(xué)期間就與聯(lián)想公司簽約。
南審給了學(xué)生很多機(jī)會(huì)。在這里，即使不是審計(jì)或會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，也可以報(bào)考相關(guān)的資格認(rèn)證，例如CPA 或會(huì)計(jì)師從業(yè)資格證等，并且能參加學(xué)校提供的所有講座及相關(guān)培訓(xùn)――南審永遠(yuǎn)為有準(zhǔn)備的人提供無限機(jī)會(huì)。曾經(jīng)有一位計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的學(xué)長被德勒會(huì)計(jì)師事務(wù)所錄用，讓不少學(xué)生感到費(fèi)解。后來才得知他將自己的專業(yè)與會(huì)計(jì)知識(shí)相聯(lián)系，專攻會(huì)計(jì)電算化，不僅會(huì)算賬，還會(huì)設(shè)計(jì)軟件算賬，考取了CIA（Certified Internal Auditor，國際注冊內(nèi)部審計(jì)師）的資格認(rèn)證，成為了計(jì)算機(jī)系的一段佳話。
當(dāng)然，學(xué)生所取得的成績與學(xué)校的師資力量密不可分。南審許多教授都曾從事過省市級以上的審計(jì)或會(huì)計(jì)工作，因?yàn)閷?shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，所以授課時(shí)常常引經(jīng)據(jù)典，分析案例生動(dòng)有趣。剛接觸審計(jì)課的時(shí)候，老師就告訴我們一名合格的審計(jì)人員在審計(jì)過程中不能只重視審查會(huì)計(jì)資料，審查與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的其他資料同樣重要。為了讓大家明白這個(gè)道理，老師講述了自己的親身經(jīng)歷。當(dāng)年他在審計(jì)機(jī)關(guān)工作，有群眾舉報(bào)某地交通局負(fù)責(zé)一座公路橋的建設(shè)，該局局長親自擔(dān)任指揮官，副局長負(fù)責(zé)工程全過程，公路橋剛剛竣工還沒有決算，反映交通局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員與個(gè)體施工隊(duì)相互勾結(jié)，有貪污受賄嫌疑。舉報(bào)內(nèi)容很簡單，沒有詳細(xì)線索。為了慎重，他們按程序開展工程決算審計(jì)。但是幾經(jīng)周折，仍然沒有找出破綻，于是開始審查財(cái)務(wù)資料和相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，包括經(jīng)濟(jì)合同、報(bào)告、信函。老師在翻閱上級主管部門遞往交通局的一封信時(shí)，其中表揚(yáng)交通局“改變工藝，橋梁支架由木架改鋼架節(jié)省投資”一句話引起了他的注意，審計(jì)組以此為疑點(diǎn)，從該工程木支架計(jì)劃投資入手進(jìn)行預(yù)算。果然，計(jì)劃投資20.3 萬元的木支架，在審計(jì)賬上只支付運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、拆除費(fèi)6.1 萬元，原因是木架改為鋼架，而鋼架由上級統(tǒng)一配用，減少了木料開支。但是，交通局領(lǐng)導(dǎo)卻仍按預(yù)算支付給施工隊(duì)，多支付14.2 萬元，施工隊(duì)收到款后，隨即向交通局和有關(guān)人員行賄3 萬多元，并返還部分資金給交通局，該局沒入賬，有關(guān)人員貪污私分2 萬多元。老師的這一經(jīng)歷讓我養(yǎng)成了認(rèn)真、仔細(xì)的良好習(xí)慣。當(dāng)然學(xué)校還有很多優(yōu)秀的老師，他們用自己的切身經(jīng)歷指引著我，讓我明確了自己的奮斗目標(biāo)，即使以后的路充滿了艱辛與困難，我也仍會(huì)堅(jiān)定不移地走下去。
在南審學(xué)習(xí)生活的時(shí)間雖然只有短短四年，但我明白了一個(gè)道理：名字由父母給予，人生靠自己打造！南審作為一個(gè)充滿朝氣與活力的年輕學(xué)校，它正帶領(lǐng)我們走出一條嶄新的路，相信從這里出發(fā)，我們會(huì)擁有精彩的人生。
求學(xué)提示：學(xué)校如統(tǒng)計(jì)學(xué)等部分專業(yè)要求數(shù)學(xué)成績較好，語言類專業(yè)在英語成績、普通話基礎(chǔ)和身體素質(zhì)等方面也有限制，因此報(bào)考之前須仔細(xì)閱讀學(xué)校招生簡章、招生章程。
