時(shí)間：2023-05-29 18:24:05
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程開(kāi)發(fā)流程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
應(yīng)用電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)是電子技術(shù)、通信技術(shù)、與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，像物聯(lián)網(wǎng)、FPGA等技術(shù)不斷創(chuàng)新，它們都使應(yīng)用電子技術(shù)得到了充分的發(fā)展。應(yīng)用電子技術(shù)主要包含高科技電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，其中有PCB設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)；工業(yè)生產(chǎn)管理，其中有產(chǎn)品檢測(cè)、運(yùn)營(yíng)管理等；現(xiàn)代電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，其中有精密電子儀器設(shè)計(jì)；市場(chǎng)信息服務(wù)，其中有產(chǎn)品檢測(cè)和運(yùn)營(yíng)管理等。
隨著科技的不斷創(chuàng)新，應(yīng)用電子技術(shù)越來(lái)越多的運(yùn)用到了工程領(lǐng)域，對(duì)工程建筑起到了很大作用。在現(xiàn)代化的今天，城市建設(shè)越發(fā)的快速，越來(lái)越多的大型建筑拔地而起。如果只利用人力進(jìn)行建設(shè)，會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的工作量，耗費(fèi)巨大的人力和物力資源。對(duì)于一個(gè)建筑工程的完成就會(huì)需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。基于這種情況，我們需要用現(xiàn)代化的應(yīng)用電子技術(shù)去解決這些問(wèn)題。
二、應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中的重要意義
2.1應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中可以提高經(jīng)濟(jì)效益
在建筑工程的財(cái)務(wù)管理中有些流程是多余的，如果用傳統(tǒng)的方法對(duì)建筑工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的話，這些多余的流程不可不避免，這就造成了不必要的資源浪費(fèi)。而利用應(yīng)用電子技術(shù)進(jìn)行管理，就可以通過(guò)使用計(jì)算機(jī)，從整體出發(fā)考慮問(wèn)題，系統(tǒng)分析出建筑工程的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的控制，能夠隨時(shí)跟蹤預(yù)算的使用程度，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。
2.2應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中可以提高工作效率
在建筑工程中涉及到許多的環(huán)節(jié)，如果其中哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，都將會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生非常重要的影響。因此，在建筑工程中，需要將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的整合，將整體的效益發(fā)揮出來(lái)。這就需要借助計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械進(jìn)行控制來(lái)完成建筑作業(yè)。這樣就能縮短建筑工程所需時(shí)間，提高建筑工程的工作效率。
2.3應(yīng)用電子技術(shù)可以簡(jiǎn)化建筑工程的工作流程
建筑工程有許多操作，其中有些操作步驟比較繁瑣、十分復(fù)雜。如果用傳統(tǒng)的方法，就只能用人來(lái)對(duì)其進(jìn)行篩選，這樣會(huì)加大工作量，而且人工篩選可能忽略一些多余的項(xiàng)目，導(dǎo)致篩選不全面。應(yīng)用電子技術(shù)用于流程管理后，可以全面的簡(jiǎn)化一些重復(fù)和不必要的流程，不會(huì)產(chǎn)生漏篩情況，這樣就既可以節(jié)約時(shí)間又可以減少資源的浪費(fèi)。
三、應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程中的運(yùn)用
3.1應(yīng)用電子技術(shù)在建筑工程預(yù)算中的運(yùn)用建筑工程預(yù)算是單獨(dú)的學(xué)科，它是計(jì)算和控制建設(shè)項(xiàng)目中建筑工程所需費(fèi)用的依據(jù)，如果預(yù)算不準(zhǔn)確，將給建筑工程建設(shè)帶來(lái)很大的影響。嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致停工，難以繼續(xù)施工。應(yīng)用電子技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。隨著建筑工程發(fā)展的速度加快，工程預(yù)算也變得更復(fù)雜。過(guò)去的時(shí)候，需要大量的人工進(jìn)行預(yù)算，而有了應(yīng)用電子技術(shù)后，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)算，這樣大大降低了人力成本，同時(shí)也提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性，保證了建筑工程的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；管理
為了提高建筑企業(yè)的管理水平，切實(shí)提高對(duì)建筑工程的管理效率，在對(duì)建筑工程的管理過(guò)程中采用信息技術(shù)勢(shì)在必行。隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的日漸成熟，建筑企業(yè)采用信息技術(shù)進(jìn)行工程管理方面已經(jīng)取得了一定的成效，但是總體上來(lái)講，應(yīng)用的廣泛程度還不夠，其現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀。
一、信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
從建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
（一）、認(rèn)識(shí)不足，核心技術(shù)應(yīng)用較少
很多建筑企業(yè)的管理者多信息技術(shù)的應(yīng)用不夠重視，認(rèn)為在管理過(guò)程中能夠利用網(wǎng)絡(luò)查閱資料、收發(fā)郵件就足夠了，沒(méi)有投入專(zhuān)門(mén)的資金和人力對(duì)目前建筑工程管理信息技術(shù)的核心內(nèi)容進(jìn)行研究和應(yīng)用，在對(duì)工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、工作流程組織協(xié)調(diào)和管理、資源的統(tǒng)籌調(diào)度、工程成本的實(shí)測(cè)、工程變化的預(yù)測(cè)、工程預(yù)警的提出和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等方面沒(méi)有充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)在這些方面的應(yīng)用還是一片空白。
（二）、應(yīng)用水平參差不齊，存在明顯的地域性差異
在信息技術(shù)的應(yīng)用方面，由于人們的思想意識(shí)和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同，也表現(xiàn)出不同的應(yīng)用水平。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，一些規(guī)模較大、效益較好的建筑企業(yè)越來(lái)越重視信息技術(shù)的應(yīng)用，并開(kāi)始將目光投向企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，力求通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件、構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)到資源共享的目的。然而，一些規(guī)模較小、經(jīng)濟(jì)效益較差的企業(yè)由于受到管理者對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)方面的影響，或者收到經(jīng)濟(jì)方面的限制，很少采用信息技術(shù)組建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，不愿意花費(fèi)太大代價(jià)在管理中引進(jìn)信息技術(shù)。另外，從地域特點(diǎn)來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和沿海地區(qū)，建筑工程的管理人員對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)比較深刻，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)或者比較偏遠(yuǎn)山區(qū)建筑工程管理人員對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，因此導(dǎo)致了信息化建設(shè)的地域性差異。
（三）、專(zhuān)門(mén)軟件缺乏，有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)
就我國(guó)建筑行業(yè)信息化管理的軟件開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀來(lái)看，目前的專(zhuān)門(mén)軟件還比較缺乏，整體上還處于不成熟的狀態(tài)，與國(guó)際上先進(jìn)的國(guó)家相比還存在著較大的差距，有些從國(guó)外引進(jìn)的管理軟件不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的具體實(shí)際，因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和國(guó)外的存在著較大差別。同時(shí)，由于語(yǔ)言方面的不同，在管理和維護(hù)方面比較困難，而且，引進(jìn)的軟件價(jià)格比較昂貴，一些建筑企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，難易接受。而國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)的一些軟件，在技術(shù)方面還不夠成熟。因此，亟待由專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行研究，開(kāi)發(fā)出適合我國(guó)現(xiàn)狀的高水平的管理軟件。
二、應(yīng)用策略分析
結(jié)合以上我們對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)采用信息技術(shù)的現(xiàn)狀有關(guān)分析，我們應(yīng)該采取以下策略加強(qiáng)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，提高建筑企業(yè)的管理水平和工作效率。
（一）、信息系統(tǒng)應(yīng)該體現(xiàn)一體化
建筑行業(yè)的工作流程比較復(fù)雜，涉及到立項(xiàng)、招標(biāo)、施工等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，且采用大量的行業(yè)、地方和國(guó)家定額，管理體系比較繁雜，數(shù)據(jù)的計(jì)算量也非常大，因此，在采用信息技術(shù)建立信息管理體系的時(shí)候如何靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，是應(yīng)該高度重視的問(wèn)題，涉及到單位進(jìn)行工程成本測(cè)算，是進(jìn)行測(cè)算的主要依據(jù)。在工程實(shí)施過(guò)程中，涉及到資金會(huì)計(jì)、計(jì)劃和進(jìn)度、質(zhì)量安全控制、定額成本控制、物資設(shè)備調(diào)度、施工人員管理、變更設(shè)計(jì)、分包管理等方面的內(nèi)容。建筑工程信息化系統(tǒng)研發(fā)和使用過(guò)程中，必須充分考慮上述各種因素的影響，在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心的建立和工作流程再造過(guò)程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)單獨(dú)應(yīng)用，將各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊聯(lián)合監(jiān)控，有效協(xié)調(diào)建筑工程部和各相關(guān)單位，從而形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的一體化管理系統(tǒng)。
（二）、實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)的多層化
建筑建筑工程在實(shí)施過(guò)程中，要涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、上級(jí)管理部門(mén)和地方政府等各個(gè)方面的切身利益，并且包括現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程合同管理、概（預(yù)）算管理及設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的管理，建筑工程的信息化管理要考慮到各方面的不同需求，以此建立一個(gè)包涵遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、單位情報(bào)和知識(shí)管理、工程多方協(xié)調(diào)等多層次的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和軟件系統(tǒng)，并能夠面向不同主體自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的信息化管理。
（三）、加強(qiáng)對(duì)工程管理的適應(yīng)性
建筑工程信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，要能夠根據(jù)工程環(huán)境設(shè)置施工參數(shù)，保證系統(tǒng)的運(yùn)行更符合工程實(shí)際，要把環(huán)境和天氣等因素考慮在內(nèi)，依據(jù)實(shí)際設(shè)置參數(shù)，進(jìn)行各種運(yùn)算，確保系統(tǒng)反饋信息的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。另一方面，在確保工程質(zhì)量、工程安全的前提下，系統(tǒng)還要建立成本控制與工程進(jìn)度之間的聯(lián)系，根據(jù)已完成工程量，提供工程管理中的實(shí)際成本，并與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，管理者可依據(jù)此提出成本控制建議。
（四）、要實(shí)現(xiàn)工作流程數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)時(shí)化
在工程管理過(guò)程中，為防止工作上出現(xiàn)交叉和重復(fù)，切實(shí)提高信息傳遞速度和質(zhì)量，建筑工程的信息化系統(tǒng)就必須實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，而工程參與者的工作內(nèi)容和職責(zé)也要以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化管理，信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置適應(yīng)建筑單位定額的材料總庫(kù)、編制模板、供應(yīng)商和承包商數(shù)據(jù)庫(kù)及各種合同編制模板，而用戶(hù)則可以按照現(xiàn)場(chǎng)的需要來(lái)進(jìn)行維護(hù)和刪減，也有利于其它工程進(jìn)行借鑒和直接調(diào)用。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程管理；信息技術(shù)；信息化管理
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，是追求信息的高效性、實(shí)時(shí)性的社會(huì)，信息技術(shù)的滲透使得各行各業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用是能否在這個(gè)信息化社會(huì)生存下去的關(guān)鍵。而建筑工程管理中同樣也應(yīng)用了信息技術(shù)，并在管理工作中發(fā)揮了重要作用，信息化技術(shù)的有效利用大大減少了人力應(yīng)用，不但提高了工程管理的工作效率，同時(shí)增加了工作的可靠性繼而降低了工程的成本。此外，在工程開(kāi)發(fā)以及設(shè)計(jì)中信息技術(shù)都能夠提供極大的助力。建筑工程本身就是極其龐大的項(xiàng)目，所包含的的信息量也極大，這就增加了工程管理工作的難度，因而建筑工程的管理工作必須要依賴(lài)于現(xiàn)代信息技術(shù)，以此滿(mǎn)足高效、可靠的工作要求，保證工程的進(jìn)度順利進(jìn)行。而在這些龐大的工程信息之下，傳統(tǒng)的管理工作是無(wú)法滿(mǎn)足的，因而信息技術(shù)的應(yīng)用勢(shì)在必行。不過(guò)，就目前我國(guó)的建筑工程管理工作而言，信息技術(shù)的應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，還具有十分很大的發(fā)展空間，無(wú)論從運(yùn)用范圍還是技術(shù)深度，信息技術(shù)的應(yīng)用將是工程管理領(lǐng)域的必然發(fā)展之路。時(shí)代的要求驅(qū)使下，建筑工程管理必然要加大信息技術(shù)的應(yīng)用投入，只有這樣管理工作才能處理好建筑工程管理中龐大的信息，促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。
1 信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
針對(duì)我國(guó)信息技術(shù)在工程管理的應(yīng)用而言，起步較之于世界發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚，管理運(yùn)用的時(shí)間也相對(duì)較短，并且在目前的管理運(yùn)用中，信息技術(shù)僅局限在某些環(huán)節(jié)中。另外由于很多國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)還沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理工作的核心信息，信息技術(shù)無(wú)法得以接觸，因此在管理過(guò)程中不能對(duì)建筑工程所有領(lǐng)域的事務(wù)進(jìn)行全面的管理和交流。而造成這一現(xiàn)象的根本原因就在于管理負(fù)責(zé)人沒(méi)有意識(shí)到在工程組織工作以及監(jiān)控工作方面，信息技術(shù)所造成的影響，忽略了信息技術(shù)在工程管理中的重要作用，從而導(dǎo)致了在工程管理工作中信息技術(shù)無(wú)法真正得以深入應(yīng)用。除此之外，信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)不完善也是導(dǎo)致其無(wú)法深入應(yīng)用的基礎(chǔ)因素。軟件的開(kāi)發(fā)無(wú)法同時(shí)代相適應(yīng)，無(wú)法面對(duì)不斷提高的技術(shù)要求。目前我國(guó)針對(duì)工程管理的軟件開(kāi)發(fā)力度還不足，種類(lèi)相對(duì)較少，且功能還尚未完善，這就直接導(dǎo)致了信息技術(shù)的運(yùn)用無(wú)法全面覆蓋。在建筑管理工作中，工程管理相關(guān)軟件需要得到積極研發(fā)，并促進(jìn)工程管理工程的進(jìn)展，只有高效可靠、合理科學(xué)的應(yīng)用軟件才能提高我國(guó)建筑企業(yè)的認(rèn)知。而企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)的加深是帶動(dòng)信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用的基礎(chǔ)，即行業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確認(rèn)識(shí)。
信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的深入是以認(rèn)識(shí)的提高為前提的，通過(guò)信息技術(shù)的合理利用，發(fā)揮其一個(gè)用的能力，為行業(yè)的發(fā)展擴(kuò)展更加廣闊的空間，這是技術(shù)應(yīng)用的根本目的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及行業(yè)發(fā)展，如今的信息技術(shù)軟件的開(kāi)發(fā)力度也不斷的加大，信息化建設(shè)中建筑行業(yè)的投入也不斷的加大，推動(dòng)了信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用發(fā)展。但不得不說(shuō)，目前我國(guó)的建筑行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到信息化的水平，但在未來(lái)的發(fā)展中，我國(guó)的建筑行業(yè)一定會(huì)適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展要求。
在我國(guó)各地區(qū)的建筑信息技術(shù)的應(yīng)用還有著較大的差異，相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)信息技術(shù)使用程度相對(duì)理想，而在落后的區(qū)域，無(wú)論是信息技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)，還是實(shí)際的應(yīng)用狀況都相對(duì)具有局限性。未來(lái)的發(fā)展中便需要對(duì)該種局面進(jìn)行改善，除了加大政府干預(yù)外，還需要正確的引導(dǎo)建筑行業(yè)的信息化發(fā)展，提高應(yīng)用軟件的時(shí)代性，加大開(kāi)發(fā)速度，縮小區(qū)域差異，協(xié)調(diào)地區(qū)發(fā)展。
2 建筑工程管理信息化的落實(shí)
建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的滲透，要符合建筑工程的發(fā)展需求，建筑工程管理的流程復(fù)雜，信息技術(shù)的運(yùn)用首先要解決這些復(fù)雜的流程管理問(wèn)題。另外，建筑工程的數(shù)據(jù)量龐大，要建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)供資料查閱和管理。如何靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的相關(guān)技能也是建筑工程管理實(shí)現(xiàn)完整性的一個(gè)重要過(guò)程。在建筑工程實(shí)施之前的相關(guān)數(shù)據(jù)收集整理工作要通過(guò)信息技術(shù)的合理利用來(lái)做好充分準(zhǔn)備。建筑工程管理還有注重成本的控制，成本的計(jì)算、優(yōu)化、控制問(wèn)題依靠相應(yīng)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理是建筑工程管理的重點(diǎn)。另外，建筑工程管理要求準(zhǔn)確無(wú)誤的工程進(jìn)度管理，這方面通過(guò)信息技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)建設(shè)就更加方便。建筑管理的綜合管理信息化系統(tǒng)要不斷地加以改善，要針對(duì)不同的建筑工程研發(fā)通用系統(tǒng)，還要針對(duì)不同建筑工程，實(shí)現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化管理。數(shù)據(jù)中心的建立是建筑工程管理的重點(diǎn)之一，數(shù)據(jù)中心的建立需要一定的時(shí)間和金錢(qián)，這樣一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)中心一旦建立起來(lái)，就能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┖芏嗟南嚓P(guān)資料，對(duì)建筑工程的進(jìn)程發(fā)展相當(dāng)重要。工程信息化管理的實(shí)現(xiàn)首先需要面對(duì)的便是可行性部分的選擇，只有將信息管理的可行性部分予以落實(shí)，再通過(guò)合理科學(xué)的學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理技術(shù)，綜合實(shí)際的應(yīng)用狀況，才能予以實(shí)現(xiàn)。在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，需要注意的是技術(shù)的使用需要同行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律相適應(yīng)，信息管理手段要符合科學(xué)原則以及合理原則。另外，工程的管理工作流程上需要有全面合理的組織，形成有序、全面以及完整的作業(yè)流程。要合理的運(yùn)用信息技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)工程管理工作中各部分同其之間的聯(lián)系作用，使管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化。只有具有大局觀，對(duì)各細(xì)節(jié)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，才能保證模塊之間能夠有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程實(shí)施的有效監(jiān)控。
3 多樣化管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)
信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用遇到的問(wèn)題還包括管理平臺(tái)多樣化上，工程管理中，會(huì)遇到多方利益沖突問(wèn)題。而利益主體包括群眾也包括政府，因此管理平臺(tái)多樣化的實(shí)現(xiàn)需要建筑企業(yè)對(duì)管理平臺(tái)多樣化全面考慮，根據(jù)建設(shè)要求的不同考慮管理平臺(tái)的不同，以此實(shí)現(xiàn)工程管理對(duì)于工程的全面控制。有效實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)的監(jiān)控、回報(bào)以及綜合管理作用，多樣化的利益協(xié)調(diào)在管理工作中起核心關(guān)鍵作用，這是工程管理信息化的必然發(fā)展方向，是實(shí)現(xiàn)建筑管理需求完整性的基礎(chǔ)，只有通過(guò)對(duì)管理系統(tǒng)以及平臺(tái)進(jìn)行多方面統(tǒng)籌多層次考慮，才能照顧所有人群以及多方利益主體，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源管理的科學(xué)化要求。綜上所述，各方利益的統(tǒng)籌管理，結(jié)合信息技術(shù)綜合利用，才能真正推動(dòng)建筑工程的信息化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
[1]任碧宇.關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的思考[J].安徽建筑，2004.
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;信息化
前言：
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷升級(jí)與進(jìn)步，建筑工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)用，成為了現(xiàn)代建筑過(guò)程管理中的重要手段，通過(guò)采用動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，形成資源開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、決策執(zhí)行、過(guò)程透明等方面的優(yōu)勢(shì)，將具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、簡(jiǎn)述建筑工程造價(jià)的概念及信息化管理的重要性
1.工程造價(jià)的運(yùn)用方式
在建筑工程管理中，工程造價(jià)是一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)。其中，工程造價(jià)就是工程的建造價(jià)格。就是指在一項(xiàng)工程建設(shè)過(guò)程中所需的相關(guān)費(fèi)用，包括的主要內(nèi)容有投資估算、設(shè)計(jì)估算、修正估算、施工圖紙預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等管理內(nèi)容。其中，在工程造價(jià)管理中，主要是依據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，形成對(duì)建筑工程中的分部工程、分項(xiàng)工程中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力等方面的消耗與財(cái)務(wù)支出，形成對(duì)工程編制預(yù)算、結(jié)算、工程量清單、造價(jià)控制、標(biāo)價(jià)報(bào)價(jià)等。通過(guò)采用信息化的管理技術(shù)，能提升整個(gè)造價(jià)管理的綜合效能。
2.系統(tǒng)管理的現(xiàn)代技術(shù)模式
通過(guò)采用信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，工程項(xiàng)目在計(jì)算機(jī)軟件處理的基礎(chǔ)上，對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。從信息化技術(shù)的角度，對(duì)建筑過(guò)程中的每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理環(huán)節(jié)，在充分考慮建筑工程實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、管理等方面的內(nèi)容，建立專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行理論、實(shí)際相結(jié)合的管理手段。形成制度化、規(guī)范化的管理渠道，這樣可以為建筑工程的財(cái)務(wù)管理提供更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砥脚_(tái)。
二、分析建筑工程造價(jià)信息化管理的運(yùn)用現(xiàn)狀
1.系統(tǒng)運(yùn)用程度較低
在建筑工程造價(jià)信息化運(yùn)用管理過(guò)程中，由于受到技術(shù)、人員等因素的影響，在信息化管理造價(jià)方面，一般只提供了簡(jiǎn)單的政策法規(guī)、造價(jià)定額以及材料價(jià)格等方面的內(nèi)容，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理中的信息收集、資源共享等，沒(méi)有形成精細(xì)化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。尤其是在信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)分類(lèi)、信息共享等方面，操作的連貫性不強(qiáng)，對(duì)數(shù)據(jù)的綜合分析掌握不夠，沒(méi)有與智能化數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，這樣，就會(huì)造成在建筑工程造價(jià)管理中信息資料不能與工程量清單計(jì)價(jià)模式融合，不能滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)管理的強(qiáng)烈需求。
2.應(yīng)用模式認(rèn)識(shí)不足
在建筑工程造價(jià)信息化管理的過(guò)程中，往往重視建設(shè)成本的控制，忽視決策階段的造價(jià)管理。在綜合管理中，人為的將建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理相分離，因此，在實(shí)際造價(jià)管理過(guò)程中不能形成系統(tǒng)化的智能模式。管理的重點(diǎn)在開(kāi)工與竣工質(zhì)量與進(jìn)度上，對(duì)于建筑工程的前期設(shè)計(jì)、綜合分析等方面有所放松，因而，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的綜合管理帶來(lái)漏洞，加之信息化管理沒(méi)有深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣，就不利于在建筑工程造價(jià)信息化管理中的約束機(jī)制運(yùn)用，帶來(lái)監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象。
三、探討建筑工程造價(jià)信息化管理的有效措施
1.采用動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理系統(tǒng)
在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，信息化的運(yùn)用最主要的就是要實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的優(yōu)化，最大效益的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制。其中，通過(guò)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，結(jié)合動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理模式的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程中相關(guān)信息的動(dòng)態(tài)收集、傳輸、使用與維護(hù)，在充分發(fā)揮現(xiàn)有數(shù)據(jù)估計(jì)與預(yù)測(cè)工程造價(jià)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在動(dòng)態(tài)化管理的過(guò)程中，形成處理系統(tǒng)、相關(guān)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與分析系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)價(jià)格信息采集系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)等。因此，通過(guò)動(dòng)態(tài)化的管理模式，能全面推動(dòng)造價(jià)管理的速度與進(jìn)程，通過(guò)分析原始數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)未來(lái)走勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理。
2.實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互
建筑工程造價(jià)信息系統(tǒng)應(yīng)與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行很好的交互融合，通過(guò)這一措施可以使得建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從構(gòu)思規(guī)劃階段，到設(shè)計(jì)階段，施工階段到最后的竣工驗(yàn)收階段的全程自動(dòng)化管理，可以為建筑工程造價(jià)信息系統(tǒng)的時(shí)效性和實(shí)時(shí)服務(wù)提供有力的保證。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)為我國(guó)的建筑工程造價(jià)行業(yè)創(chuàng)造了良好的信息平臺(tái)，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在工程造價(jià)信息化管理中，充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的提取、分析和規(guī)劃，通過(guò)這些步驟最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的控制和管理。
3.業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)行模式
在具體業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)上，形成一種動(dòng)態(tài)的管理監(jiān)督機(jī)制和系統(tǒng)運(yùn)行模式，將各種力量結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制以及技術(shù)、制度等的無(wú)縫對(duì)接，延伸監(jiān)督管理的范圍和領(lǐng)域，譬如，在資金管理的陽(yáng)光操作上，可以實(shí)行系統(tǒng)化管理模式，通過(guò)建立網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)督等業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建一個(gè)資金流向、流量都能實(shí)行實(shí)時(shí)控制的的管理，如果發(fā)生各種問(wèn)題和疑問(wèn)，系統(tǒng)自動(dòng)反饋，提高對(duì)資金處理的最佳模式。通過(guò)建立預(yù)警監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，采取不利因素造成的各類(lèi)交易風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的綜合融入，突出在造價(jià)工程信息化處理的操作技術(shù)處理，形成一種細(xì)致性、科學(xué)性的管理模式，在市場(chǎng)運(yùn)作的過(guò)程中，通過(guò)采用科學(xué)有效、規(guī)范有序的造價(jià)信息化管理方式，為建筑工程管理中的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)運(yùn)用等方面提供改革、突破等方面的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益管理的最大化優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張軍霞.工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及思考[J].山西建筑，2009，（9）：252-253.
【關(guān)鍵詞】報(bào)建；流程；工作方法；職責(zé)；提高效率。
引言
中國(guó)作為世界上發(fā)展速度最快的國(guó)家之一，近幾年來(lái)，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑設(shè)計(jì)水平和建筑施工技術(shù)等也相應(yīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。同時(shí)土地資源稀缺和人口增長(zhǎng)的矛盾日益突出。為了解決這種矛盾，也為了達(dá)到利益的最大化，很多房地產(chǎn)商開(kāi)始興建高層及超高層民用建筑物。
所謂的報(bào)建，指的是所建工程項(xiàng)目從規(guī)劃、建筑指標(biāo)、內(nèi)部構(gòu)造等要征詢(xún)有關(guān)職能部門(mén)的意見(jiàn)并得到他們的認(rèn)可和允許。即要取得：國(guó)土、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、人防、規(guī)劃等職能部門(mén)的同意批復(fù)。建筑工程報(bào)建是指工程建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位或其機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或其他立項(xiàng)文件被批準(zhǔn)后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職能部門(mén)進(jìn)行報(bào)建，不但要提交建筑設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，還要交驗(yàn)建筑工程相關(guān)的基本信息資料，包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)的批文和建設(shè)用地的批文（如《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》及附圖、附件）等其他相關(guān)文件的行為。現(xiàn)將前期工作細(xì)則說(shuō)明如下：
一、目的
為規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，使工作得以圓滿(mǎn)進(jìn)行。
二、適用范圍
適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段所有前期工作的進(jìn)行。
三、工作要求
1、前期工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。
2、了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，項(xiàng)目紅線內(nèi)外水、電等市政配套設(shè)施情況及收費(fèi)，是否七通一平，樓盤(pán)的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項(xiàng)目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會(huì)環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、有無(wú)政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。
3、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度，從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。
4、所有有關(guān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)獲得將原件交辦公室并由本部門(mén)保管好復(fù)印件，做好交接記錄工作。
5、前期工作進(jìn)行中，涉及到費(fèi)用支出的，嚴(yán)格依照《公司備用金使用及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》，由主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字同意后領(lǐng)取，并將相關(guān)票據(jù)及時(shí)按要求簽字報(bào)銷(xiāo)。
6、工程結(jié)束后，對(duì)期間前期工作做總結(jié)報(bào)告，交主管經(jīng)理審閱，存檔。
7、協(xié)調(diào)周邊相關(guān)部門(mén)，搜集政府有關(guān)規(guī)劃、市政、拆遷、伐移樹(shù)等相關(guān)政策，做好處理擾民及民擾事件的應(yīng)急預(yù)案。提前完成項(xiàng)目前期的計(jì)劃工作，上報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策。
8、應(yīng)定期上報(bào)工作計(jì)劃、進(jìn)度及相關(guān)政策法規(guī)和研究報(bào)告。
四、工作職責(zé)
1、辦理從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到申請(qǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。
2、辦理申請(qǐng)《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。3、辦理市政、占路、掘路、綠化、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。
4、協(xié)助工程竣工、檔案驗(yàn)收工作，辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
五、工作內(nèi)容
1、項(xiàng)目可行性研究階段：（1）搜集市場(chǎng)相關(guān)信息，為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù)，制定嚴(yán)密工作計(jì)劃，計(jì)劃包括征地（買(mǎi)地）、拆遷、補(bǔ)償?shù)确桨浮＃?）配合測(cè)量隊(duì)測(cè)繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報(bào)《建設(shè)用地申請(qǐng)書(shū)》。（3）辦理《建設(shè)用地選址意見(jiàn)書(shū)》。
2、項(xiàng)目前期階段：（1）繳納土地出讓金、契稅，獲得《土地使用權(quán)出讓合同》。（2）辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。（3）辦理《土地使用權(quán)證》。（4）委托設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)方案，填報(bào)《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)表》。（5）辦理《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)》。（6）協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，辦理招標(biāo)備案。（7）各專(zhuān)業(yè)（水、電、燃?xì)狻崃Α⑹姓龋┰O(shè)計(jì)要點(diǎn)、方案證書(shū)，交納相關(guān)費(fèi)用。（8）辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)》，交納相關(guān)費(fèi)用。（9）辦理《建設(shè)工程人防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)》，交納相關(guān)費(fèi)用。（10）辦理《防雷證明書(shū)》。（11）辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
3、工程招標(biāo)階段：（1）在取得《施工圖審查意見(jiàn)書(shū)》后，協(xié)助辦理《監(jiān)理、施工單位工程招標(biāo)監(jiān)督管理》。（2）辦理安全、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，繳納農(nóng)民工保障金，社會(huì)保障金，安全措施費(fèi)等。（3）辦理《建筑工程施工許可證》。（4）辦理《商品房售房許可證》。
4、工程施工準(zhǔn)備階段：（1）試樁前，進(jìn)行臨時(shí)水、電的開(kāi)戶(hù)，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取充分享受相關(guān)優(yōu)惠政策。（2）向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)、交納管理費(fèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
5、工程施工階段：協(xié)助配合市政（水、電、燃?xì)狻崃Α⑹姓龋﹩挝唤M織驗(yàn)收，簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。
6、工程竣工備案驗(yàn)收階段：（1）委托防雷、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測(cè)。（2）協(xié)助人防監(jiān)督站進(jìn)行人防竣工驗(yàn)收工作，獲得《人防合格證明書(shū)》（3）協(xié)助消防單位進(jìn)行消防驗(yàn)收，獲得《消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》（4）協(xié)助環(huán)保單位進(jìn)行驗(yàn)收，獲得《環(huán)境影響報(bào)告》。（5）辦理《規(guī)劃驗(yàn)線合格證》（6）辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。
六、報(bào)件需知
1、建筑工程報(bào)建提交的基本信息不僅是工程建設(shè)中最基本、最關(guān)鍵的因素，同時(shí)還是實(shí)施監(jiān)管建設(shè)工程項(xiàng)目的基本信息。建筑工程報(bào)建提交的基本信息有：
（1）建筑工程報(bào)建的基本信息
建筑工程報(bào)建提交的基本信息有：建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)；建設(shè)項(xiàng)目地址；建設(shè)單位名稱(chēng)、地址及聯(lián)系方式；建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼（或自然人身份證號(hào)碼）；建設(shè)單位；受委托人姓名及聯(lián)系方式；建筑設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人和聯(lián)系方式；建筑設(shè)計(jì)單位報(bào)建特許人姓名及編號(hào)；建筑設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)等級(jí)、資質(zhì)證號(hào)；
（2）建筑工程報(bào)建工作的程序
在建筑工程報(bào)建工作中，按建設(shè)工程規(guī)模的大小不同，具體的工作程序和步驟是不一樣的。一般建設(shè)工程申報(bào)環(huán)節(jié)及流程：建筑工程報(bào)建的工作程序如下：根據(jù)規(guī)劃局要求填寫(xiě)好立案申請(qǐng)表，待取得規(guī)劃局同意建筑設(shè)計(jì)方案的批復(fù)后，將建筑工程的施工設(shè)計(jì)圖等相關(guān)資料同時(shí)報(bào)送消防、人防等專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)申請(qǐng)審查；待取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的意見(jiàn)后，備好申請(qǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》應(yīng)提交的立案資料，報(bào)送到規(guī)劃局申請(qǐng)取得建筑工程《建筑工程規(guī)劃許可證》，領(lǐng)取《建筑工程規(guī)劃許可證》前還必須到建委辦理繳交城市配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)手續(xù)。
2、提高建筑工程報(bào)建工作效率的措施
在現(xiàn)代建筑工程報(bào)建工作中，也存在著一些問(wèn)題，如報(bào)建制度的不完善，報(bào)建涉及到的部門(mén)比較多，比較繁雜，以及報(bào)建工作的程序都是比較繁雜的，這需要我們采取措施提高建筑工程的報(bào)建工作。
（1）建立和完善建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建制度
規(guī)范建筑工程的市場(chǎng)秩序需要建立和完善建筑工程報(bào)建制度。報(bào)建管理制度是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立過(guò)程種逐漸形成的，建立和完善建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建制度對(duì)建筑市場(chǎng)的有序進(jìn)行起著規(guī)范的作用。
（2）管理部門(mén)要加大報(bào)建宣傳、依法監(jiān)管
在建立和完善建筑工程報(bào)建制度的同時(shí)，管理部門(mén)要加大宣傳力度，深入宣傳貫徹建設(shè)部、省、市有關(guān)招標(biāo)管理的政策、法規(guī)文件，并邀請(qǐng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)、建設(shè)施工單位有關(guān)的負(fù)責(zé)人開(kāi)展報(bào)建工作的管理和宣傳講座。在加大宣傳力度的同時(shí)，還需要依法行政，在依照?qǐng)?bào)建制度進(jìn)行工作的基礎(chǔ)上維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序，保障建設(shè)和施工單位的合法權(quán)益，為工程服務(wù)，為社會(huì)負(fù)責(zé)，這樣才能提高報(bào)建工作的效率。 （3）報(bào)建單位的資料齊全是提高報(bào)建效率的重要措施
在準(zhǔn)備報(bào)建資料時(shí)，必須要先到相關(guān)職能部門(mén)了解清楚報(bào)建所需的資料目錄，再按資料目錄準(zhǔn)備好報(bào)建資料。值得注意的是：現(xiàn)在很多職能部門(mén)都要求報(bào)建單位提供原件與提交的復(fù)印件核對(duì)，并加蓋建設(shè)單位公章。
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;全過(guò)程管理模式;決策;審核
0引言
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間，為保證項(xiàng)目工程如期竣工，建筑項(xiàng)目相關(guān)人員要對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，提高工程施工效率和質(zhì)量，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理效果，推進(jìn)工程施工進(jìn)度。建筑工程實(shí)施期間，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全方位、多角度的管理，采用科學(xué)手段，對(duì)建筑工程投資、工程設(shè)計(jì)、圖紙繪制、施工預(yù)算以及合同簽訂等方面進(jìn)行集中管理和控制，不斷推進(jìn)項(xiàng)目工程階段性施工進(jìn)度，有效降低工程施工過(guò)程中對(duì)各種資源的浪費(fèi)和濫用現(xiàn)象，提高建筑工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化管理。
1建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目施工中，管理人員逐漸將全過(guò)程管理模式應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理具體環(huán)節(jié)，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)下，呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展和應(yīng)用潛力，但就部分建筑企業(yè)施工過(guò)程而言，仍然存在諸多問(wèn)題，激化建筑工程項(xiàng)目施工承建雙方的矛盾，不利于建筑行業(yè)發(fā)展。同時(shí)，由于現(xiàn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作模式具有明顯的滯后性，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，給建設(shè)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的全過(guò)程管理措施和制度，難以保證建筑工程項(xiàng)目管理效果，影響工程施工質(zhì)量和效率，項(xiàng)目工程管理工作開(kāi)展期間，存在的問(wèn)題集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1)建筑工程施工前期決策階段，受管理人員管理手段影響，建筑工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性難以保證，導(dǎo)致施工初期項(xiàng)目審核、合同簽訂等工作秩序混亂，工程決策缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。2)建筑工程施工組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目把控不好，影響項(xiàng)目工程的推進(jìn)。3)建筑工程施工流程繁復(fù)，加之施工技術(shù)工藝水平有限，難以提高工程施工效率和質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更頻繁的問(wèn)題，增加建筑工程項(xiàng)目施工的不確定性。4)建筑工程施工管理人員管理方式落后，管理隊(duì)伍整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，難以發(fā)揮有效的管理效果，造成建筑施工資源的浪費(fèi)，建筑工程施工質(zhì)量不受控制。針對(duì)以上問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)階段、環(huán)節(jié)的有效管理和控制，提高建筑工程施工質(zhì)量，提高工程建設(shè)施工技術(shù)水平［1］。
2全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.1決策階段
在建筑工程實(shí)施前期，工程組織和管理人員需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，首要任務(wù)是要完成工程項(xiàng)目立項(xiàng)工作，要求建筑項(xiàng)目管理人員對(duì)工程實(shí)行科學(xué)決策，為此，管理人員要采取全過(guò)程管理的方式，開(kāi)展項(xiàng)目工程決策工作。首先，立項(xiàng)決策工作集中體現(xiàn)了建筑工程管理人員的規(guī)劃能力，要求在工程項(xiàng)目決策期間，采用必要性管理措施對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)性進(jìn)行考察和深入研究，落實(shí)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、施工方法、施工流程及施工技術(shù)等管理工作。其次，在建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)期間，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)策劃，對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)成本支出進(jìn)行合理編制，完成工程造價(jià)成本預(yù)測(cè)與分析工作，利用全過(guò)程管理模式，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)資金管理效果，保證建筑工程項(xiàng)目施工各階段決策工作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。最后，建筑工程管理人員要對(duì)項(xiàng)目施工材料進(jìn)行收集和整理，根據(jù)建筑行業(yè)市場(chǎng)行情，結(jié)合工程施工資料，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目建設(shè)資金方面決策提供參考。
2.2審核階段
在建筑工程項(xiàng)目審核階段，要求管理人員在合理范圍內(nèi)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目方案、建設(shè)計(jì)劃等文件材料進(jìn)行集中審核;同時(shí)，項(xiàng)目審批部門(mén)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的審批原則，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的可行性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)人士意見(jiàn)，明確建筑項(xiàng)目審核目標(biāo)，對(duì)于部分特殊建筑工程項(xiàng)目，要采取不同梯度的審核標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息、文件材料、施工技術(shù)測(cè)評(píng)結(jié)果等信息的可靠性，進(jìn)而形成科學(xué)合理的項(xiàng)目投資預(yù)算，確保項(xiàng)目工程建設(shè)期間對(duì)施工過(guò)程的管理和控制效果，避免出現(xiàn)施工與資料信息不符的情況，有效規(guī)避工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)［2］。
2.3招標(biāo)階段
建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批工作結(jié)束后，相關(guān)人員要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)策劃，主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目工程施工設(shè)備、材料和施工招標(biāo)。一方面，工程管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)期間，要對(duì)工程施工方技術(shù)水平及工程建設(shè)能力進(jìn)行調(diào)查，合理編制招標(biāo)內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)算與核算，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性;另一方面，要求建筑工程管理人員嚴(yán)格規(guī)范和管理工程招標(biāo)企劃書(shū)及相關(guān)文件資料內(nèi)容，保證工程施工的全過(guò)程在資料中有所體現(xiàn)，明確工程施工工序，利用專(zhuān)業(yè)手段對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行約束。同時(shí)，相關(guān)人員要對(duì)招標(biāo)工作的科學(xué)性進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，明確項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完善招標(biāo)流程，避免在招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)惡意壓價(jià)或其他不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，維護(hù)良好的建筑項(xiàng)目招標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境。
2.4簽訂合同階段
合同貫穿于建筑工程項(xiàng)目決策、招投標(biāo)以及具體施工各個(gè)階段，是保障項(xiàng)目工程建設(shè)雙方權(quán)益的基礎(chǔ)和前提，建筑工程承建雙方一旦出現(xiàn)不可調(diào)和的建設(shè)矛盾，需要以施工前期簽訂的相關(guān)合同為依據(jù)，通過(guò)法律途徑解決問(wèn)題，避免工程承建雙方出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，為此，在建筑工程施工期間，管理人員要嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂過(guò)程。在建筑工程施工前期，需要簽訂包括發(fā)包合同、材料供應(yīng)合同、勞務(wù)合同等在內(nèi)的眾多合同，區(qū)別在于合同簽訂雙方主體不同，其中最為重要的是發(fā)包方與承包方簽訂的發(fā)包合同，合同中要對(duì)發(fā)包方、承包方具體建設(shè)行為進(jìn)行規(guī)范和約束，雙方可以采取協(xié)商或談判的方式，對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)事宜進(jìn)行集中討論，完善合同簽訂流程，保證合同具有法律效力，對(duì)合同雙方起到約束作用，保證雙方的履約能力，確保項(xiàng)目工程施工順利［3］。
2.5施工過(guò)程
實(shí)際施工過(guò)程是影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率的重點(diǎn)，要求項(xiàng)目工程施工管理人員對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程管理，包括工程施工設(shè)計(jì)、施工方案、施工流程、施工技術(shù)等，確保施工總設(shè)計(jì)方案的靈活性，降低不確定因素或不可預(yù)測(cè)因素對(duì)工程施工質(zhì)量及效率的影響概率。同時(shí)，施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，采取階段性施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方式，定期或不定期對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考察，及時(shí)解決工程施工具體問(wèn)題，保證建筑工程如期竣工。
2.6人員管理
建筑工程施工期間，工程承包方要對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行集中管理，包括工程施工人員綜合素質(zhì)、施工技術(shù)、工藝水平以及工程管理人員專(zhuān)業(yè)水平等，通過(guò)多種管理手段，加強(qiáng)對(duì)工程施工及相關(guān)管理人員的控制，提高項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和效率。一方面，建筑工程管理人員要提高自身管理能力和水平，利用先進(jìn)的管理技術(shù)手段，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面管理;另一方面，工程施工人員要加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，不斷提高建筑工程施工技術(shù)工藝水平，保證建筑工程項(xiàng)目施工工作順利開(kāi)展。
3結(jié)語(yǔ)
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間，管理人員要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全過(guò)程管理，完善項(xiàng)目決策審核、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂以及具體施工等工作流程，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目管理效果，進(jìn)而提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。
參考文獻(xiàn):
［1］徐海燕．全過(guò)程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用［J］．企業(yè)改革與管理，2018，326(9):19+24．
［2］羅衛(wèi)，孫傳藝．建筑工程進(jìn)度管理中全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用策略［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17(5):247－248．
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；招標(biāo)；電子招標(biāo)
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.137
0 前言
目前，電子招投標(biāo)在建筑工程招投標(biāo)中得到了廣泛的使用，招投標(biāo)主要有三個(gè)基本特點(diǎn) ： 第一，平等性。第二，公平競(jìng)爭(zhēng)性。第三，開(kāi)放性。
1 建設(shè)工程的電子招投標(biāo)的意義與作用
（1）使電子招投標(biāo)更加完善，公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)。在電子招投標(biāo)的交易方式中，招投標(biāo)的規(guī)劃、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、平等性等其特點(diǎn)得到了廣大人民群眾的認(rèn)可。同時(shí)在招投標(biāo)中也存在著一些問(wèn)題，如繁瑣的規(guī)章制度、復(fù)雜的流程、成本高、招標(biāo)周期長(zhǎng)等。但是，建立電子招投標(biāo)管理平臺(tái)進(jìn)行交易就不同，建筑工程的招投標(biāo)中的公告、招標(biāo)文件發(fā)售、投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果等環(huán)節(jié)都是在管理平臺(tái)上的，在招投標(biāo)過(guò)程中都是實(shí)行公開(kāi)、公平的原則。方便招投標(biāo)者更好及時(shí)的了解整個(gè)交易平臺(tái)交易的過(guò)程，使整個(gè)電子招投標(biāo)的業(yè)務(wù)工作起到透明、公平公正的競(jìng)爭(zhēng)。（2）提高招投標(biāo)工作的效率。建筑工程招投標(biāo)通過(guò)電子招投標(biāo)交易管理平臺(tái)的輸入、下載文件及電子投標(biāo)文書(shū)編制的過(guò)程，使整個(gè)電子招投標(biāo)的業(yè)務(wù)流程更加清晰，利用計(jì)算機(jī)在網(wǎng)上對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行系統(tǒng)篩選評(píng)標(biāo)，這樣大大的提高了招投標(biāo)的工作效率，使整個(gè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)的周期漸漸縮短。（3）降低招標(biāo)、投標(biāo)的成本。在電子招投標(biāo)交易管理平臺(tái)中，招標(biāo)人或機(jī)構(gòu)在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)可要對(duì)電子文書(shū)進(jìn)行編譯，并在交易平臺(tái)上備案和公布，這樣可以減少文件的材料及各種成本。通過(guò)電子招投標(biāo)平臺(tái)提供的招標(biāo)信息投標(biāo)人可以清楚的了解和選擇投標(biāo)項(xiàng)目，通過(guò)電子招投標(biāo)平臺(tái)遞交擬好的電子投標(biāo)書(shū)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，這樣可以減少投標(biāo)人員差旅費(fèi)用、節(jié)約時(shí)間及各種印制成本。根據(jù)調(diào)查顯示，以上措施可以節(jié)儉招投標(biāo)階段的30%-70% 的成本。（4）有利于管理招投標(biāo)的存檔和查詢(xún)。在電子招投標(biāo)的投標(biāo)書(shū)中都是數(shù)字化的文字、圖形，在電子招投標(biāo)中的建筑工程招標(biāo)結(jié)束后，就可以把它進(jìn)行歸檔，就不需要去存放大批的紙制材料。電子招投標(biāo)有利于快速的招投標(biāo)歸檔，長(zhǎng)期確保資料有效，方便及時(shí)提取資料，可以重復(fù)使用存檔數(shù)據(jù)。（5）促進(jìn)電子招投標(biāo)的規(guī)范管理。在電子招投標(biāo)中，交易管理平臺(tái)的全過(guò)程受到行政監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管，在透明的平臺(tái)廣泛的共享資料信息，保證整個(gè)建筑工程在招投標(biāo)中實(shí)現(xiàn)公平公正的交易操作。（6）加強(qiáng)材料價(jià)格信息調(diào)查、嚴(yán)格審核合同縮小風(fēng)險(xiǎn)范圍。由于建筑工程中，需要開(kāi)發(fā)和完善建筑工程項(xiàng)目的價(jià)格管理，建立相應(yīng)的造價(jià)系統(tǒng)，在管理資料安全方面，簡(jiǎn)單的信息整理已經(jīng)不能滿(mǎn)足各企業(yè)的需求。目前，我國(guó)建筑業(yè)造價(jià)信息管理方面在材料價(jià)格上整體來(lái)講相對(duì)落后，雖然部分地區(qū)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)造價(jià)的信息網(wǎng)并定期當(dāng)?shù)氐牟牧闲畔r(jià)，但是都不夠全面。由于建筑工程的項(xiàng)目承包合同是時(shí)間較長(zhǎng)，并且有一定的風(fēng)險(xiǎn)和多變性。所以電子招投標(biāo)中標(biāo)了，應(yīng)嚴(yán)格審核合同條款，進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)約定，避免各種材料價(jià)格波動(dòng)及外部因素引起的糾紛。
2 在建立電子招投標(biāo)交易管理平臺(tái)上的問(wèn)題
（1）合法、安全等問(wèn)題。電子招投標(biāo)在合法，安全方面存在的問(wèn)題主要有：第一，在計(jì)算機(jī)的招投標(biāo)文書(shū)中無(wú)法加蓋印章及簽字，因此存在文件是否具有法律效力等問(wèn)題 ； 第二，電子招投標(biāo)的交易平臺(tái)是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求；第三，電子招投標(biāo)在投遞過(guò)程存在是否會(huì)被截獲、篡改的安全問(wèn)題。（2）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。現(xiàn)在各省市都在獨(dú)立開(kāi)發(fā)自己的電子招投標(biāo)系統(tǒng)，導(dǎo)致缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，使各省市的招投標(biāo)系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容的狀態(tài)，造成各省市的的招投標(biāo)人在競(jìng)標(biāo)時(shí)要反復(fù)的對(duì)接。（3）信息功能是否共享的問(wèn)題。目前，各地的電子招投標(biāo)系統(tǒng)現(xiàn)在都處于建立與運(yùn)行的使用期，在規(guī)劃、協(xié)調(diào)方面都缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各城市的系統(tǒng)各不相同，無(wú)法做到市場(chǎng)信息和各流程信息的共享。
3 電子招投標(biāo)的措施及解決辦法
（1）利用數(shù)字證書(shū)產(chǎn)生合法和安全性。在《中華人民共和國(guó)電子簽名法》中表示，電子簽名和紙質(zhì)簽名具有同等的法律效力，利用數(shù)字證書(shū)在招投標(biāo)文件上簽名使招投標(biāo)文件產(chǎn)生合法性。同時(shí)在《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》這一法規(guī)中表示，在法律法規(guī)中進(jìn)行平臺(tái)設(shè)計(jì)，可以保證建筑工程在招投標(biāo)項(xiàng)目的流程公平、合法。再通過(guò)文本轉(zhuǎn)換格式把 word、excel 等轉(zhuǎn)變成 pdf 文本格式，蓋上數(shù)字證書(shū)，就可以保證網(wǎng)上投遞文件的安全以及文件不可篡改和保密性。（2）建立全國(guó)規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在電子招投標(biāo)交易管理平臺(tái)中，國(guó)家應(yīng)該對(duì)“管理方式” 、“系統(tǒng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行統(tǒng)一制定，對(duì)電子招投標(biāo)做出明確的要求及操作流程的規(guī)章制度。為電子招投標(biāo)的交易流程提供相關(guān)的依據(jù)，以至于確保各個(gè)城市在運(yùn)行電子招投標(biāo)系統(tǒng)的技術(shù)統(tǒng)一、全面、合法性，同時(shí)保證各地區(qū)的兼容、安全、關(guān)聯(lián)、公平可靠的性能，促進(jìn)異地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（3）建立統(tǒng)一電子招投標(biāo)交易管理平臺(tái)的流程圖。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》 、 《中華人民共和國(guó)電子簽名法》的法律規(guī)定，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段，為招投標(biāo)人、行政監(jiān)管部門(mén)、評(píng)標(biāo)者和社會(huì)大眾提供一個(gè)電子招投標(biāo)交易管理平臺(tái)。在整個(gè)交易平臺(tái)中需要有高度集中信息、快速傳遞、及時(shí)更新等優(yōu)勢(shì)，建立招投標(biāo)業(yè)務(wù)以及項(xiàng)目數(shù)原始數(shù)據(jù)，通過(guò)挖掘、信息共享、查詢(xún)參考等數(shù)據(jù)功能。由于部分地區(qū)的招投標(biāo)管理體制、經(jīng)濟(jì)體制的特殊性，在一般的電子商務(wù)平臺(tái)中使電子招投標(biāo)交易管理平臺(tái)中無(wú)法做到簡(jiǎn)單復(fù)制市場(chǎng)化模式。需要通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)或相關(guān)部門(mén)的要求按照統(tǒng)一的技術(shù)和地方管理實(shí)現(xiàn)平臺(tái)互通的原則。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，可以看出電子招投標(biāo)交易管理平臺(tái)是一項(xiàng)龐大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程，所以在建立電子招投標(biāo)系統(tǒng)時(shí)需要初步實(shí)施、逐步改進(jìn)及完善系統(tǒng)。目前，可以通過(guò)建筑工程的成熟項(xiàng)目?jī)?yōu)先推行，待到時(shí)機(jī)成熟再進(jìn)一步通過(guò)招投標(biāo)設(shè)計(jì)中勘察、管理等招投標(biāo)項(xiàng)目中全面實(shí)行。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】：信息化系統(tǒng)，建筑工程，工程監(jiān)理，應(yīng)用趨勢(shì)
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 引言
監(jiān)理工作是建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，也是建筑工程施工及驗(yàn)收過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。隨著當(dāng)前一系列建筑工程問(wèn)題的出現(xiàn)，如何通過(guò)監(jiān)理工作來(lái)解決當(dāng)前建筑工程問(wèn)題頻發(fā)的現(xiàn)象已經(jīng)成為建筑工程管理部門(mén)面臨的重要問(wèn)題。信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用給各行業(yè)帶來(lái)了重要的發(fā)展契機(jī)，由此所產(chǎn)生的效益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于信息技術(shù)出現(xiàn)之前的總和。針對(duì)建筑工程面臨的問(wèn)題以及信息化技術(shù)迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀，將信息化系統(tǒng)應(yīng)用到建筑工程監(jiān)理工作中已經(jīng)成為建筑工程界的一種共識(shí)。基于此，多種應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用也為建筑工程監(jiān)理工作提供了極大地便利。但是由于建筑工程本身的局限性以及信息化系統(tǒng)發(fā)展的特點(diǎn)，信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中還將會(huì)得到的更大的發(fā)展空間，進(jìn)一步保證建筑工程的施工質(zhì)量。因此，本文也將從當(dāng)前信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用以及信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作未來(lái)的應(yīng)用方向兩個(gè)方面展開(kāi)分析，為實(shí)際的建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展提供思路。
2 信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀
2.1 信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的主要應(yīng)用方向
建筑工程監(jiān)理工作并不是單一的管理工作，而是一個(gè)系統(tǒng)的管理化工程，與之相對(duì)應(yīng)信息化應(yīng)用也是多層次的。從這個(gè)層面分析，信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用方向大致可以分為四類(lèi)。
第一，投資控制類(lèi)。這一部分主要是針對(duì)建筑工程規(guī)劃及預(yù)算過(guò)程中的成本控制系統(tǒng)。例如，概算、預(yù)算、標(biāo)底的調(diào)整系統(tǒng)，預(yù)算與概算的對(duì)比分析系統(tǒng)，項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)查詢(xún)等。這一部分是整體監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其信息化系統(tǒng)也較為全面；
第二，進(jìn)度控制類(lèi)。針對(duì)工程施工的一系列過(guò)程，在編制單代號(hào)或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制多級(jí)網(wǎng)絡(luò)，工程實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析，工程進(jìn)度數(shù)據(jù)的查詢(xún)等方面出現(xiàn)了多種信息化系統(tǒng)。但是在這一方面，信息化系統(tǒng)并不完整，僅僅體現(xiàn)在工程施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)處理；
第三，質(zhì)量控制類(lèi)。質(zhì)量控制類(lèi)包含內(nèi)容較多，貫穿于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，在這一方面，信息化系統(tǒng)廣泛的應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的鑒定記錄、查詢(xún)，材料、設(shè)備質(zhì)量的驗(yàn)收記錄、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)，安全事故處理記錄、查詢(xún)等。
第四，合同管理類(lèi)。在合同管理方面，建筑工程施工單位一般都形成了較為完整的合同管理信息化系統(tǒng)，從而方便合同結(jié)構(gòu)模式的提供和選用，合同文件、資料登錄、修改、刪除、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等。這一層次是信息化系統(tǒng)應(yīng)用起步較早，應(yīng)用較為廣泛的施工監(jiān)理環(huán)節(jié)。
2.2 信息化系統(tǒng)對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的應(yīng)用意義
信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作的廣泛應(yīng)用，不僅從形式上改變了傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式，而且深刻的改變了監(jiān)理工作的方式和途徑，對(duì)于監(jiān)理工作的發(fā)展提供了途徑和方向。首先，規(guī)范了監(jiān)理工作的方式和內(nèi)容。傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理工作主要由人完成，在整個(gè)過(guò)程中人的主觀因素影響較大，而建筑工程質(zhì)量的客觀性被忽略。通過(guò)信息化系統(tǒng)方式，將監(jiān)理工作的內(nèi)容和方式進(jìn)行了固定，有效的規(guī)范的個(gè)人的行為，保證了監(jiān)理工作的有效性；其次，化繁為簡(jiǎn)，提高了監(jiān)理工作的效率。監(jiān)理工作中很多內(nèi)容都與數(shù)據(jù)的處理、記錄、審核等有關(guān)，通過(guò)人工進(jìn)行這方面的工作不僅耗費(fèi)很多的人力物力，還會(huì)耽誤正常的建筑工程施工時(shí)間，通過(guò)信息化系統(tǒng)的工作方式有效的減少了工作環(huán)節(jié)，將各個(gè)工作流程進(jìn)行整合，并且減少了人力的投入，有效的提高了工作的集成度和工作效率。
3 信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用趨勢(shì)
當(dāng)前信息化系統(tǒng)系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中主要應(yīng)用方式較為的單一，初級(jí)的數(shù)據(jù)整理和加工屬于信息化系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn)，從監(jiān)理個(gè)工作的內(nèi)容及重要性分析，這一低層次的應(yīng)用顯然不能滿(mǎn)足建筑工程監(jiān)理工作的需求。因此，針對(duì)建筑工程中監(jiān)理工作的方式、內(nèi)容，認(rèn)為信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步突破。
第一，集成化的大型監(jiān)理信息化系統(tǒng)。前文中已經(jīng)分析，監(jiān)理工作不是單一工程管理，它是一個(gè)綜合化的信息系統(tǒng)。因此，信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)從各個(gè)層面出發(fā)，將監(jiān)理工作的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理等內(nèi)容進(jìn)行整合，形成整體的集成系統(tǒng)，更加高效的方便監(jiān)理工作的開(kāi)展；
第二，現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)督系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督也是工程監(jiān)理的重要工作內(nèi)容，對(duì)于保證工程施工質(zhì)量意義重大。但是當(dāng)前并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的系統(tǒng)，因此，在未來(lái)的信息化發(fā)展和應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)的工程質(zhì)量監(jiān)督信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)；
第三，點(diǎn)檢信息化儀器及系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。除了實(shí)時(shí)的工程質(zhì)量檢測(cè)，周期性或者不定期的點(diǎn)檢也是工程監(jiān)理工作的一個(gè)重要現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)內(nèi)容，所以，針對(duì)這一重要性工作開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的信息化系統(tǒng)也是必要的。
4 結(jié)語(yǔ)
信息系統(tǒng)的引入極大地改變了建筑工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，提高了監(jiān)理工作的效率。通過(guò)文章分析可以看出，當(dāng)前信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用主要是基礎(chǔ)層面的滲透，而像現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際等監(jiān)理工作并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的信息化系統(tǒng)服務(wù)，這也是后期信息化系統(tǒng)在監(jiān)理工作中應(yīng)用和開(kāi)發(fā)的方向。
參考文獻(xiàn)
[1] 李金剛. 數(shù)字化施工管理在建筑工程中的應(yīng)用[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010,22
1.1工程造價(jià)的運(yùn)用方式
工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程管理中十分重要的一個(gè)方面。所謂的工程造價(jià)，指的就是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建造所用的價(jià)格數(shù)目，即在一項(xiàng)工程建設(shè)過(guò)程中要花費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用，包括的主要內(nèi)容有投資估算、設(shè)計(jì)估算、修正估算、施工圖紙估算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等。繪制好的圖紙、定額數(shù)目以及清單規(guī)范是建筑工程造價(jià)管理的主要依據(jù)，一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目需要投入大量的成本，人力成本、施工材料成本、機(jī)械設(shè)備的成本、管理成本等都是建筑工程造價(jià)管理的對(duì)象，形成對(duì)建筑工程中的部分工程、分項(xiàng)工程中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力等方面的消耗與財(cái)務(wù)支出，形成對(duì)工程編制預(yù)算結(jié)算、工程量清單、造價(jià)控制、標(biāo)價(jià)報(bào)價(jià)等，將信息化科學(xué)、合理地運(yùn)用到建筑工程造價(jià)管理中去，可以提高造價(jià)管理的水平和管理的質(zhì)量，管理效率得到大幅度的提升和改善，最終使造價(jià)管理的綜合效能得到增強(qiáng)。
1.2系統(tǒng)管理的現(xiàn)代技術(shù)模式
通過(guò)采用信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)軟件處理的基礎(chǔ)上，形成對(duì)建筑過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理。采用系統(tǒng)化的方式，控制好人的行為，從信息化技術(shù)的角度對(duì)建筑過(guò)程中的每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，從信息技術(shù)的設(shè)計(jì)、操作流程、軟件應(yīng)用等形成優(yōu)化的信息化系統(tǒng)建設(shè)，在充分考慮建筑工程實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用信息系統(tǒng)加強(qiáng)在招投標(biāo)管理、竣工結(jié)算、材料費(fèi)用管理等方面的內(nèi)容，建立專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)兩者分離的管理手段，并建立信息化系統(tǒng)違規(guī)操作的方式，形成制度化、規(guī)范化的管理渠道，這樣，可以為建筑工程的財(cái)務(wù)管理提供更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砥脚_(tái)。
2建筑工程造價(jià)信息化管理的運(yùn)用現(xiàn)狀
2.1系統(tǒng)運(yùn)用程度不夠高
在運(yùn)用建筑工程造價(jià)信息化管理時(shí)，技術(shù)的不足和人員的缺陷在很大程度上阻礙了信息化管理造價(jià)的進(jìn)行，主要體現(xiàn)在網(wǎng)站設(shè)計(jì)不夠豐富，系統(tǒng)運(yùn)用比較單一，二者通常提供的是政策法律、施工材料的價(jià)位等內(nèi)容，而對(duì)于造價(jià)信息的搜集、造價(jià)資源的共享則比較弱化，系統(tǒng)設(shè)計(jì)不夠精密和全面。特別是在開(kāi)發(fā)系統(tǒng)信息、對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)、實(shí)現(xiàn)信息資源的共享等方面，系統(tǒng)的缺陷是極其明顯的，連貫性根本得不到操作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不能從宏觀上把握數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)過(guò)于片面，最終導(dǎo)致造價(jià)管理脫離了市場(chǎng)需求，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。
2.2不能充分認(rèn)識(shí)應(yīng)用模式
在我國(guó)，許多建筑施工單位和造價(jià)管理單位注重的只是建設(shè)成本，決策階段的造價(jià)管理得不到應(yīng)有的重視。建筑工程造價(jià)信息化管理的過(guò)程中，錯(cuò)誤的把運(yùn)營(yíng)管理和建設(shè)管理割裂開(kāi)來(lái)，所以，開(kāi)展造價(jià)管理的時(shí)候很難形成智能管理模式。很多管理人員主觀臆斷，單純的認(rèn)為施工進(jìn)度和施工質(zhì)量是最主要的兩大因素，而置建筑工程項(xiàng)目的預(yù)先設(shè)計(jì)、全面分析等工作于徹底的不顧，最終致使對(duì)建筑工程的總體管理漏洞百出。除此之外，信息化的管理只是停留在某些環(huán)節(jié)和階段之上，沒(méi)有保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)接受信息化管理，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)信息化管理的約束作用全部喪失，監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮并且屢禁不止。
3建筑工程造價(jià)信息化管理的有效措施
3.1增強(qiáng)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性
進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的優(yōu)化是運(yùn)用信息化的主要目的所在，并更好地控制好財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息。運(yùn)用建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)時(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理模式加以綜合的使用，這樣就會(huì)使對(duì)信息的收集與使用更具實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性。對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理的時(shí)候，要建立健全輔助的系統(tǒng)，例如：信息系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)、信息存儲(chǔ)系統(tǒng)、信息分析系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)必須得到建立健全，因?yàn)樗麄冎苯雨P(guān)系著工程造價(jià)管理水平的高低。所以，工程造價(jià)管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性的增強(qiáng)會(huì)使造價(jià)管理效率得到提高，管理進(jìn)程得到加快，對(duì)原始數(shù)據(jù)的分析和對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)也會(huì)促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的進(jìn)行與開(kāi)展。
3.2交叉使用工程造價(jià)信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)
雖然說(shuō)工程造價(jià)信息系統(tǒng)是最為主要的，但是它的輔助系統(tǒng)同樣發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)這些輔助系統(tǒng)要和工程造價(jià)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完美的交叉使用或者融合，這一措施的開(kāi)展的最大優(yōu)點(diǎn)就是自動(dòng)化的管理建筑產(chǎn)品，而且這種管理是貫穿于信息管理的全過(guò)程中的，從一開(kāi)始的規(guī)劃與構(gòu)思，到后來(lái)的設(shè)計(jì)，再到最后的工程驗(yàn)收都可以實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)的管理。顯而易見(jiàn)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為現(xiàn)金的信息平臺(tái)為我國(guó)的建筑工程造價(jià)行業(yè)提供了全面的服務(wù)和很大的幫助，傳統(tǒng)的工作方式被取而代之。實(shí)行工程造價(jià)信息化管理時(shí)要全面分析和深入挖掘數(shù)據(jù)，依靠挖掘出的各種數(shù)據(jù)開(kāi)展工程造價(jià)實(shí)時(shí)和全程的控制和管理。
3.3將運(yùn)行模式設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)之中
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程；設(shè)計(jì)管理；應(yīng)用
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，而建筑工程設(shè)計(jì)作為直接關(guān)系建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的關(guān)鍵所在，加強(qiáng)對(duì)其的管理顯得極為重要。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，部分施工單位缺乏對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有效管理，致使工程質(zhì)量安全得不到保障，給經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成了巨大的損失。BIM技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用提高了我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)的技術(shù)及其管理水平，使得建筑工程設(shè)計(jì)更趨合理，確保了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。
1 建筑工程設(shè)計(jì)管理現(xiàn)存的弊端
1.1 設(shè)計(jì)存在矛盾
在傳統(tǒng)建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員往往會(huì)通過(guò)二維設(shè)計(jì)圖紙來(lái)表達(dá)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)意圖，而對(duì)于這種類(lèi)型的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)往往只能通過(guò)平面圖、主視圖或者立面圖呈現(xiàn)出來(lái)。然而，這樣的表現(xiàn)方式不但割裂了建筑工程項(xiàng)目整體的系統(tǒng)性，也對(duì)建筑信息的全面表達(dá)產(chǎn)生了影響，從而導(dǎo)致建筑發(fā)包方與設(shè)計(jì)方之間出現(xiàn)矛盾，致使建筑設(shè)計(jì)工作無(wú)法有序地開(kāi)展。
1.2 指標(biāo)論證能力較低
就目前來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)建筑項(xiàng)目的節(jié)能、通風(fēng)以及消防等功能性的指標(biāo)存在表現(xiàn)能力低下的現(xiàn)象，尤其是部分設(shè)計(jì)單位不能對(duì)關(guān)鍵性的指標(biāo)進(jìn)行分析計(jì)算，往往通過(guò)聯(lián)動(dòng)或者反饋的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)的論證能力得不到有效的提高，造成建筑設(shè)計(jì)工作的周期時(shí)常出現(xiàn)推遲的現(xiàn)象。
1.3 造價(jià)控制水平較低
建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)往往在精細(xì)度以及完整性方面存在著不足，尤其是當(dāng)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)管道線路的交叉、預(yù)留結(jié)構(gòu)的處理以及圖紙變更等一系列問(wèn)題時(shí)，設(shè)計(jì)過(guò)程難以順利進(jìn)行，從而產(chǎn)生建筑工程造價(jià)出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，給建筑工程量以及建筑投資方面造成影響，致使建筑工程出現(xiàn)浪費(fèi)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的提升。
1.4 信息利用效率較低
部分建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中，會(huì)把大量的人力、物力投入到設(shè)計(jì)進(jìn)度以及設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，這就致使在設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中容易出現(xiàn)大量的重復(fù)性信息，利用人工手段無(wú)法全面整合建筑信息，使得信息利用效率低下的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而給建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理造成基礎(chǔ)性的影響。
2 BIM技術(shù)的內(nèi)涵
隨著建筑工程設(shè)計(jì)管理中弊端的日益顯露，BIM技術(shù)的出現(xiàn)，及時(shí)改變了設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀，提高了建筑工程的設(shè)計(jì)管理。BIM即建筑信息化模型，這是一項(xiàng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新技術(shù)，利用三維數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集成工作，把數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程中。BIM技術(shù)的應(yīng)用，使得建筑工程設(shè)計(jì)管理的效率大大提升，降低了項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了建筑工程設(shè)計(jì)管理的可持續(xù)性發(fā)展。
3 BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理應(yīng)用的必要性及適應(yīng)性
3.1 必要性
建筑工程的設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量有著直接的影響，而確保建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的管理，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須采用先進(jìn)的生產(chǎn)流程以及科學(xué)技術(shù)，把信息化引入到設(shè)計(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中。BIM是一項(xiàng)利用數(shù)字模型技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全壽命期管理的新理念，BIM技術(shù)以其智能化、數(shù)字化以及模型信息關(guān)聯(lián)性等特點(diǎn)，為建筑工程的設(shè)計(jì)管理搭建了一個(gè)便于交流的平臺(tái)，從而提升了建筑工程行業(yè)的生產(chǎn)效率，確保了設(shè)計(jì)的質(zhì)量，為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全提供了必要的保障。
3.2 適應(yīng)性
BIM作為建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的信息化平臺(tái)，為部分在傳統(tǒng)建筑工程設(shè)計(jì)模式之下難以有效衡量的管理活動(dòng)提供了更為全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，體現(xiàn)出其在建筑設(shè)計(jì)管理中極強(qiáng)的適應(yīng)性。同時(shí)，BIM技術(shù)通過(guò)自身的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)檢查以及設(shè)計(jì)文件管理等多方面的功能，把建筑工程的項(xiàng)目策劃、文案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等眾多環(huán)節(jié)連接起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，使得建筑工程的設(shè)計(jì)更趨向于科學(xué)、有效，實(shí)現(xiàn)了建筑工程設(shè)計(jì)管理水平的提升。
4 BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用
4.1 應(yīng)用現(xiàn)狀
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程設(shè)計(jì)管理愈加重要，再加上以往設(shè)計(jì)管理當(dāng)中的弊端日益顯現(xiàn)，使得BIM的理念在我國(guó)的建筑行業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用，眾多學(xué)者也加強(qiáng)了對(duì)BIM技術(shù)的關(guān)注研究，建筑工程企業(yè)也逐漸參與到了BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中。然而，由于在BIM技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用初期會(huì)投入大量的人力、物力，而使用的效果又很難迅速地達(dá)到預(yù)期的水準(zhǔn)，致使我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的BIM投資回報(bào)率并不是很高。但是，隨著B(niǎo)IM技術(shù)研究的日益深入，BIM技術(shù)的價(jià)值依然有著極大的提升空間，BIM技術(shù)的眾多功能將會(huì)得到開(kāi)發(fā)，使得建筑工程的設(shè)計(jì)管理更趨有效。
4.2 存在問(wèn)題
由于當(dāng)前BIM技術(shù)的應(yīng)用不是很成熟，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中仍存在著一系列的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：（1）工作范圍方面的問(wèn)題。這主要是由于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)管理方對(duì)BIM技術(shù)沒(méi)有深入的了解，所提的業(yè)務(wù)范圍不夠精確，沒(méi)有明確需要達(dá)到的設(shè)計(jì)深度，這就造成在設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)法達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果，而且相關(guān)的工程設(shè)計(jì)人員如果一味地追求設(shè)計(jì)的精確性，就會(huì)造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本以及時(shí)間的浪費(fèi)，產(chǎn)生不必要的工作負(fù)擔(dān)，造成工作壓力。（2）協(xié)同設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。雖然BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠提高協(xié)同設(shè)計(jì)，但是也容易引發(fā)由于協(xié)同工作增多之后的問(wèn)題。在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的過(guò)程中盡可能地避免在建筑以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方都會(huì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中增加協(xié)同量，從而造成設(shè)計(jì)管理的難度增加，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)的周期延長(zhǎng)。（3）設(shè)計(jì)流程方面的問(wèn)題。就目前的技術(shù)水平來(lái)看，BIM技術(shù)的軟件對(duì)于計(jì)算機(jī)的配置要求十分高，鑒于這樣的情況，在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，往往會(huì)由設(shè)計(jì)師確定好設(shè)計(jì)的原則，然后根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)各自建模，之后再進(jìn)行系統(tǒng)性的整合工作。這樣完成一個(gè)流程再進(jìn)入下一個(gè)流程的方式，雖然可以有效地避免不同專(zhuān)業(yè)在同一文件之下協(xié)同作業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)硬件造成的負(fù)擔(dān)，但是也會(huì)出現(xiàn)由于過(guò)晚地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤而造成返工現(xiàn)象，以及因?yàn)樾聠?wèn)題的出現(xiàn)造成大量返工的現(xiàn)象。（4）設(shè)計(jì)成本方面的問(wèn)題。在利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，一方面會(huì)由于前期的軟件以及人員培訓(xùn)等資金投入過(guò)高，造成部分企業(yè)不愿過(guò)多投資，另一方面項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資中所占比例較小，而低廉的設(shè)計(jì)費(fèi)用很難讓設(shè)計(jì)企業(yè)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理投入過(guò)多的人力、物力。除此之外，在信息數(shù)據(jù)的安全方面也存在著問(wèn)題，這主要是由于在利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，往往需要多個(gè)軟件之間的配合完成，以及一個(gè)共同平臺(tái)保持信息數(shù)據(jù)的更新。然而在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，由于平臺(tái)會(huì)承載大量信息，再加上權(quán)限的設(shè)置不當(dāng)以及設(shè)計(jì)人員錯(cuò)誤操作等原因造成信息數(shù)據(jù)的丟失，從而影響到設(shè)計(jì)管理的有序進(jìn)行。
4.3 改進(jìn)措施
鑒于BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍存在的問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)更好地應(yīng)用，就必須改進(jìn)，這就要求相關(guān)的設(shè)計(jì)企業(yè)要做到：（1）做好設(shè)計(jì)管理軟件的選取工作，應(yīng)當(dāng)在保持與計(jì)算機(jī)配置相兼容的前提下，盡可能地選取BIM軟件，或者按照某些特殊的需求，選擇高效率的設(shè)計(jì)管理軟件，并且注意軟件功能之間的相互配合。（2）在利用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)管理時(shí)，要想使設(shè)計(jì)結(jié)果規(guī)范化，相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)單位就應(yīng)當(dāng)盡可能地完善相應(yīng)的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)BIM信息數(shù)據(jù)的管理工作，做好文件權(quán)限的設(shè)置以及管理平臺(tái)的選用工作。（3）為了開(kāi)展有序的協(xié)同設(shè)計(jì)工作，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，制定好BIM設(shè)計(jì)管理的流程。同時(shí)，在建筑BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要根據(jù)設(shè)計(jì)企業(yè)自身BIM實(shí)力，做好BIM工作內(nèi)容以及設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的優(yōu)化，確保BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的有效應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TS958.1+7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用很復(fù)雜，因?yàn)槠浒ǖ念I(lǐng)域非常寬泛，它包括了“質(zhì)量”、“人員”、“風(fēng)險(xiǎn)”、“投資”、“合同”等很多方面的工作，同時(shí)它還涉及到“設(shè)備”、“設(shè)計(jì)”、“施工”、“運(yùn)營(yíng)”等很多部門(mén)和單位。所以想要做好建筑工程項(xiàng)目的管理，首先就離不開(kāi)各方面的協(xié)同合作。只有保證合作，才能真正落實(shí)各方面的管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而為社會(huì)創(chuàng)造更好的效益。
一、項(xiàng)目管理的部門(mén)分析
對(duì)于一個(gè)工民建的項(xiàng)目，從前期的獲取地皮、項(xiàng)目策劃、投入開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)到后期的引進(jìn)施工企業(yè)、整體項(xiàng)目的控制和管理都需要有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)和管理。這就造成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理具有很大的復(fù)雜性和變化性。下面對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理里面幾個(gè)重要的部門(mén)以及智能進(jìn)行一個(gè)相對(duì)詳盡的介紹：
1、工程部：這個(gè)部門(mén)所代表的的利益相關(guān)者是業(yè)主，代替業(yè)主對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，其主要職能是具體管理施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。該部門(mén)的主要工作內(nèi)容包括：施工質(zhì)量以及進(jìn)度的控制、相關(guān)合同文件的管理、與施工企業(yè)的洽商和協(xié)調(diào)、必要細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更、物料采購(gòu)以及庫(kù)存的監(jiān)督等等
2、銷(xiāo)售部：該部門(mén)的職能相對(duì)簡(jiǎn)單但是工作任務(wù)卻是相對(duì)最重的，因?yàn)樗麄兯?fù)責(zé)的是整個(gè)項(xiàng)目的銷(xiāo)售和品牌的運(yùn)營(yíng)。說(shuō)該部門(mén)的職能相對(duì)簡(jiǎn)單是因?yàn)椋?jiǎn)而言之，該部門(mén)的任務(wù)就是：將項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，具體的工作內(nèi)容包括：銷(xiāo)售價(jià)格的制定、銷(xiāo)售渠道的布控、促銷(xiāo)手段的選擇、促銷(xiāo)方式的挑選等等一切有關(guān)于銷(xiāo)售的方面。
3、財(cái)務(wù)部：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部以及項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)、稅金的綜合控制，對(duì)于公司內(nèi)部資金和資產(chǎn)的控制，與此相關(guān)的就是要能夠提供出顯示對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的定期報(bào)表。具體到項(xiàng)目管理方面的工作內(nèi)容有三塊：施工單位工程進(jìn)度款的發(fā)放、開(kāi)發(fā)企業(yè)自身營(yíng)業(yè)費(fèi)用的處理、建立工程項(xiàng)目的融資（財(cái)務(wù)計(jì)劃）、企業(yè)每月經(jīng)營(yíng)狀況的收支報(bào)表。
4、人事部門(mén)：該部門(mén)與其他性質(zhì)的企業(yè)大同小異，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的人事調(diào)動(dòng)和調(diào)整，包括：分配項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的工作崗位、績(jī)效考核和激勵(lì)體系的建立、相關(guān)管理人員的資料整理、各種人事檔案的管理等等除此之外還需要一些部門(mén)，比如：后勤部、策劃部、銷(xiāo)售部門(mén)等等。
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)以及管理不是某一個(gè)或者某幾個(gè)部門(mén)之間配合良好就能夠完成目的的，它需要整個(gè)公司所有的部門(mén)都積極的調(diào)動(dòng)起來(lái)，為著一個(gè)共同的目標(biāo)而去完成它，建筑工程本身的大體量、大資金投入、涉及面廣的特點(diǎn)就決定了它是一個(gè)非常復(fù)雜，周期相對(duì)較長(zhǎng)的項(xiàng)目建筑工程開(kāi)發(fā)管理的目標(biāo)以及原則就是要整合整個(gè)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力，通過(guò)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)作流程，監(jiān)管機(jī)制以現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)為依托，從而開(kāi)發(fā)出能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代人們各種物質(zhì)文化需要的項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的重點(diǎn)是在于開(kāi)發(fā)企業(yè)自身內(nèi)部的管理和經(jīng)營(yíng)，核心就是控制整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，而穿梭在整個(gè)項(xiàng)目中的：成本控制、質(zhì)量保證、工期控制和市場(chǎng)創(chuàng)新就是具體到點(diǎn)的工作，這些對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)都提出了具體的要求。
二、管理規(guī)劃的意義分析
管理規(guī)劃就是對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)企業(yè)將建筑工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)委托給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位完成，這樣開(kāi)發(fā)企業(yè)就必然要對(duì)設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度及規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行合理有效的管理。規(guī)劃的管理和設(shè)計(jì)的關(guān)系異常的密切，的重要目標(biāo)是要提高設(shè)計(jì)規(guī)劃的水平控制和監(jiān)督。建設(shè)管理規(guī)劃系統(tǒng)的核心目標(biāo)是：首先保證設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)出的設(shè)計(jì)成果可以滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的需要、其次是要保證設(shè)計(jì)出的內(nèi)容所產(chǎn)生的成本不會(huì)超過(guò)總體預(yù)算的控制，還有就是要保證設(shè)計(jì)出的內(nèi)容可以在現(xiàn)實(shí)條件下進(jìn)行合理有序的施工。
具體的工作包含以下幾點(diǎn)：
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的總體原則提出大的綱領(lǐng)，從而保證設(shè)計(jì)單位能夠在一個(gè)合理的范圍里面將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理、符合行業(yè)規(guī)范的同時(shí)也滿(mǎn)足于業(yè)主的要求
2、管理規(guī)劃應(yīng)盡量減少對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作習(xí)慣的改變。為了能夠形象而系統(tǒng)地方對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行管理，可以通過(guò)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立一個(gè)信息系統(tǒng)來(lái)管理工程所有的文件。但是，也要客觀的照顧到項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理人員以前的一些工作習(xí)慣，良好的心情，良好的氛圍勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)大有裨益。
3、通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目成果和過(guò)程進(jìn)行審查，將整個(gè)項(xiàng)目的管理文件，流程文件都?xì)w檔，建立一套簡(jiǎn)單便捷的信息管理系統(tǒng)，對(duì)所有的工程文件進(jìn)行綜合的管理，真正的事項(xiàng)電子化辦公，這樣既能夠節(jié)省規(guī)劃管理的成本，又可以能減少管理人員查閱某些相關(guān)文件所需要消耗的時(shí)間。將規(guī)劃設(shè)計(jì)文件整理歸檔成為基礎(chǔ)性的資料，這樣對(duì)于以后的資料核查、成本分析、變更詢(xún)價(jià)等等都有益處，可以大大的縮短相對(duì)的工作量。
施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行管理。建筑工程的公司一般由工程管理部門(mén)體負(fù)責(zé)具體的施工管理，而工程項(xiàng)目的具體管理主要由公司的高層或者決策部門(mén)進(jìn)行決定采用。常見(jiàn)建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、設(shè)計(jì)加施工承包模式、項(xiàng)目總承包模式、承發(fā)包模式等。在國(guó)內(nèi)，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)包主要采用的是前兩種形式。對(duì)于相對(duì)較大的項(xiàng)目，一般采用的是施工總承包管理模式和設(shè)計(jì)加施工承包的模式。施工總承包的模式是指業(yè)主與某個(gè)具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位簽訂的施工總的管理型合同，從而將項(xiàng)目的管理權(quán)都交給總承包企業(yè)的形式。這種情況下總承包單位的人員不會(huì)參與到具體的施工中去，而是進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的模式，將工程的管理進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分。施工總承包的模式對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)是最好的一種經(jīng)營(yíng)管理模式，可以省去很大的人力物力，還可以對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量起到很好的控制作用，一般的取費(fèi)是按照項(xiàng)目總價(jià)值的建筑安裝工程費(fèi)的一定比例進(jìn)行提取。設(shè)計(jì)家施工的模式是業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位以一個(gè)承包商的身份，自行進(jìn)行設(shè)計(jì)然后進(jìn)行施工的模式，該模式下業(yè)主可以更加放心的進(jìn)行總體管理，中間省去了施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)成本，對(duì)于項(xiàng)目的管理也是大有裨益。而且該種模式下的施工活動(dòng)會(huì)在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，一般由業(yè)主和設(shè)計(jì)單位簽訂合同，這其中的設(shè)計(jì)單位就要對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)一定的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整體工程都要負(fù)責(zé)。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。建筑工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又艱巨的工程，他涉及到社會(huì)的方方面面，從項(xiàng)目的審批、地塊招投標(biāo)、項(xiàng)目的策劃、圖紙的設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的管理、項(xiàng)目的后期維護(hù)等等，任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的都需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。這就對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理提出了很高的要求，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)也有很高的要求。只有這樣才能提高我國(guó)的工程管理水平，增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 建筑；水電施工；質(zhì)量管理
一、水電施工質(zhì)量管理的重要性
建筑工程是由裝修、水電、土木等工程共同組成的一個(gè)整體，建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量起到了決定性作用。其中，水電工程對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量就有著極其重要的作用，是建筑工程中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，建筑水電施工質(zhì)量同樣也是決定建筑工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。然而，我國(guó)絕大多數(shù)建筑工程在實(shí)際的施工過(guò)程中，卻沒(méi)有意識(shí)到水電施工質(zhì)量的重要性，為提高建筑工程的整體質(zhì)量，只是一味的加強(qiáng)對(duì)土建工程施工的監(jiān)管力度，沒(méi)有對(duì)水電施工質(zhì)量引起也有的重視。這樣不僅影響建筑水電施工的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)了不利影響，使建筑水電施工的維修、使用、驗(yàn)收、監(jiān)理、建設(shè)等工作無(wú)法正常開(kāi)展。
建筑水電施工所包含的施工內(nèi)容較為廣泛，主要包括燈具、掛件、開(kāi)關(guān)插座、數(shù)據(jù)線、電源線、煤氣管、排水管、給水管等項(xiàng)目。可見(jiàn)，建筑水電工程質(zhì)量直接關(guān)系著居民居住的舒適程度和安全系數(shù)。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，居民對(duì)建筑項(xiàng)目的不滿(mǎn)投訴絕大部分都是由于水電施工質(zhì)量導(dǎo)致的。為了避免建筑工程中的安全隱患，保證居民的居住環(huán)境，加強(qiáng)水電施工質(zhì)量管理水平、提高建筑水電施工質(zhì)量管理意識(shí)就顯得尤為重要。從建筑工程的施工流程來(lái)看，建筑水電施工管理應(yīng)從工程維修、工程驗(yàn)收、工程施工、工程設(shè)計(jì)等方面著手，對(duì)建筑水電施工進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。雖然建筑水電工程在實(shí)際的施工過(guò)程中會(huì)有諸多不利因素對(duì)其施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，但對(duì)建筑水電施工質(zhì)量的管理仍然可以有效提高建筑水電施工質(zhì)量，使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量得以提升。
二、建筑水電施工存在的問(wèn)題
目前，我國(guó)在建筑水電施工方面還存在著較大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，開(kāi)發(fā)商在施工過(guò)程中弄虛作假，另一方面，施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)。
開(kāi)發(fā)商為了最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程進(jìn)行大肆炒作、盲目夸大建筑工程的使用功能。然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商為了降低工程成本，以次充好，將質(zhì)量低劣的建筑材料投入到工程建設(shè)施工當(dāng)中。不合格的建筑材料必然對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量不利影響，甚至帶來(lái)安全隱患，使得線路負(fù)荷超常、接觸不良，管道崩裂、滴漏等現(xiàn)象頻發(fā)。不僅如此，在建筑施工過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商為了降低工程成本還會(huì)對(duì)施工人員和施工工期進(jìn)行大幅縮減，使得施工人員為了在有限的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，而忽視了施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中敷衍了事，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量嚴(yán)重受損。
此外，建筑水電的施工隊(duì)伍缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平也是一項(xiàng)建筑水電的施工質(zhì)量的一大重要因素。由于施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，導(dǎo)致在施工過(guò)程中無(wú)法熟悉的掌握施工工藝和施工流程，對(duì)功率負(fù)荷、管道布局等基本施工知識(shí)沒(méi)有扎實(shí)的基礎(chǔ)，在進(jìn)行建筑水電施工時(shí)隨意性較大，這也對(duì)建筑工程質(zhì)量造成了極大的不利影響，同時(shí)還對(duì)居民日后的居住帶來(lái)了安全隱患。不僅如此，在建筑水電施工中，施工人員沒(méi)有正確的安全意識(shí)，也會(huì)在很大程度上對(duì)建筑水電工程帶來(lái)造成安全問(wèn)題。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員往往不能很好的做好安全措施，同時(shí)對(duì)建筑使用過(guò)程中的安全問(wèn)題也不能正確的預(yù)見(jiàn)。
三、加強(qiáng)建筑水電施工質(zhì)量管理的措施
（一）合理進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)
要想保證不建筑工程設(shè)計(jì)方案的合理性和科學(xué)性，就必須對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行全面考慮，使施工圖紙的設(shè)計(jì)趨于完善。要完善建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須做到以下幾點(diǎn)：
第一，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須符合我國(guó)相關(guān)的施工規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能與我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)。
第二，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須具有可實(shí)施性，要嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與建筑工程實(shí)際情況不符的現(xiàn)象。
第三，對(duì)工程圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須對(duì)建筑工程的人員配置、時(shí)節(jié)、地區(qū)地貌等因素進(jìn)行全面考慮，明確建筑工程中所涉及到的裝修、水電、土建等各個(gè)環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)。
第四，設(shè)計(jì)圖紙必須要對(duì)整個(gè)工程的施工內(nèi)容進(jìn)行全面的涵蓋，并對(duì)各施工細(xì)節(jié)附上相應(yīng)的注釋?zhuān)瑢?duì)施工規(guī)格、施工強(qiáng)度、施工工期以及施工工具和施工材料都進(jìn)行明確的表明。
第五，保證建筑設(shè)計(jì)圖紙的清晰度，并明確標(biāo)明工程中的管道走向、坐標(biāo)以及標(biāo)高。
第六，要保證建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的完善性，不僅要對(duì)圖紙進(jìn)行全面的細(xì)化，還必須使各施工環(huán)節(jié)能夠相互銜接，避免出現(xiàn)互相矛盾、彼此妨礙的現(xiàn)象。
在建筑工程中進(jìn)行水電工程的設(shè)計(jì)時(shí)，必須要進(jìn)行全面的考慮。對(duì)支線、導(dǎo)管、主管等進(jìn)行合理的布局和安排，對(duì)管道材料的質(zhì)量、規(guī)格以及種類(lèi)等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，設(shè)備、器具、管道等必須嚴(yán)格按照安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，保證其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、壓力、測(cè)試以及結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性。建筑工程設(shè)計(jì)圖紙是保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，對(duì)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)不僅可以提高工程質(zhì)量，同時(shí)還能有效降低工程成本。
（二）對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制
施工材料的質(zhì)量直接決定了整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，材料質(zhì)量存在的問(wèn)題往往無(wú)法通過(guò)施工工藝來(lái)彌補(bǔ)。建筑水電施工的材料類(lèi)型雜、品種多，材料中的任何一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)使建筑工程的整體質(zhì)量受到影響。因此，在工程施工之前必須對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)材料的采購(gòu)和選型進(jìn)行合理的選擇。在管材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須對(duì)管材進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，保證管材的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的管材及時(shí)予以處理。
（三）做好施工前期準(zhǔn)備
1、做好施工組織工作
在建筑水電施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)行組織是至關(guān)重要的一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，能夠有效的保證工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行水電施工前，施工人員必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審和自審，并且重點(diǎn)審查較為復(fù)雜的線路和管道。施工人員必須強(qiáng)調(diào)工程設(shè)計(jì)方案的合理性和實(shí)用性，保證施工方案的廣度和深度，從根本上提高建筑水電工程的施工質(zhì)量。
2、做好土建工程與水電施工的協(xié)調(diào)工作
在建筑工程中，土建工程能夠有效保證水電工程的施工質(zhì)量，將兩者進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，是提高整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建筑水電施工人員必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)設(shè)計(jì)中不協(xié)調(diào)的矛盾點(diǎn)必須及時(shí)予以解決。在進(jìn)行水電施工時(shí)，要加強(qiáng)與土建工程施工人員的溝通與交流，保證土建工程與水電工程的一致性，確保建筑水電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、對(duì)水電工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收
在進(jìn)行建筑水電施工時(shí)，必須制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)施工工序進(jìn)行層層把關(guān)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程進(jìn)行全面的檢測(cè)，并及時(shí)處理檢測(cè)出的質(zhì)量問(wèn)題。
結(jié)語(yǔ)
對(duì)建筑水電施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理能夠有效提高建筑工程的整體質(zhì)量。通過(guò)專(zhuān)職檢、交接檢以及自檢等檢驗(yàn)方式對(duì)水電施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)水電施工質(zhì)量問(wèn)題予以及時(shí)的處理，能夠有效不免建筑工程中的安全隱患，提高工程的整體質(zhì)量。
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