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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇金融合同管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：金融危機；房地產企業；發展壯大
一、引言
發端于美國進而蔓延全球的金融風暴，已經從虛擬經濟走向買體經濟，嚴重影響到我國房地產業。面對金融危機，房地產企業應如何發展壯大？已成為當前房地產企業亟待解決的問題。
二、構建多元化資金來源渠道
在目前“銀根”“地根”雙向緊縮的政策調控的背景之下，資金鏈的管理狀況如何將成為考驗房地產企業的核心競爭力因素之一，同時資金鏈的管理也將加速催化行業資源的分化與整合。具有良好的資信能力和廣泛融資渠道的企業，將會在行業格局的重構過程中將占據更為有利的地位。
我國房地產企業應該結合自己的實際情況，通過有效的探索途徑，積極拓展各種可能的融資渠道來幫助我們解決資金方面的困難:1.積極發展銀行貸款以外的其他金融業務，如充分利用銀行承兌匯票、信用證、保函以及商業匯票等結算方式。2.打造自身品牌，積極進入資本市場，以品牌作為前提優勢條件，有計劃地發行股票、債券等籌集經營資金。3.通過并購或者合作開發項目等方式，逐步擴大市場份額，增強和壯大企業的的影響力及在某個區域的話語權。
三、科學制定項目開發計劃、加強成本管理
節流亦是修煉企業內功，增強企業自身免疫力的好辦法。
1.為了合理占用企業有限的資金，科學制定項目開發計劃是有必要的。在整個決策過程中，企業要從籌資規模、籌資成本、首期投入資金、在建時所需的常規資金以及預期收益等方面進行整體分析、測算，為決策者提供及時、可靠的信息。
2.成本管理方法。包括幾方面:合同管理、預算及資金管理、材料管理。其中，預算及資金管理是核心。(1)合同管理:公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就己經有了一個很扎實的平臺。(2)工程預算及資金管理:參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故必須重點控制。
四、提高資金周轉率、降低資產負債率
目前國家調控政策如此頻繁的背景之下，如何降低特別是短期負債率是當務之急。筆者建議可從以下幾方面作一些嘗試，以期加快現金流周轉率:第一，加快資金信息流。由于跨地域廣、周期長、涉及部門多等因素，企業資金信息流往往不是很暢通，若不重視其科學管理，很容易由于信息流的傳遞緩慢而造成企業資金周轉緩慢；第二，強化企業現金管理。應盡可能使應收帳款回收的期限較應付帳款交付的期限為短，有利于按期交付應付帳款，使企業避免過多的利息負擔及資金占用。第三，減少企業過度預支。以借貸方式籌措開發經營資金，是房地產開發企業普遍存在的現象。但房地產開發企業以過度預支負債資金來支撐著企業，增大了運營風險，一旦發生債務危機，就會危及企業的生存。第四，嚴格控制日常管理費用的支出。節流實際上就是在積累企業自己的利潤。
五、從“土地銀行模式”到“工廠模式”的轉換
傳統開發商的經營模式是大量儲備土地，并從土地未來升值中獲利。中國需要像工廠大規模制造產品那樣能夠迅速開發大片地區的開發商。這種“工廠模式”具體來講就是達到三化—產品專業化、生產工業化、開發規?；?。有以下幾點優勢:
1.可以爭取地方政府的優惠政策。城市化進程的速度的快慢，與資金的多少、開發水平的高低常常成正相關。一些欠發達地方政府為了進行招商引資，吸引外來的具有更高水平的房地產開發商前來投資，常常對外來投資者實行政策傾斜、稅收優惠，以期鼓勵外來實力強大的房地產企業來本地跨區域開發。外來的房地產企業開發的項目，能把發達地區先進的房地產開發理念引入房地產還不發達的地區，還能使本地的開發商學到更先進的技術和開發經驗，這對于加快當地城市化進程、地產行業的發展，確實起到了較好的推動作用。
2.品牌塑造、品牌營銷，實現品牌經濟。房地產企業品牌的塑造是個系統性工程，需要企業長期的資源投入。房地產企業可利用其品牌效應，在更大的市場范圍內分攤廣告費用、研究開發費用，還可以利用跨區域、大規模開發過程中積累的成功開發經驗，將類似的房地產商品管理進行移植、復制到其它地區，可以達到降低成本的目的。根據品牌學理論，房地產企業可以從品牌定位、項目品質、物業服務、品牌傳播四個方面構建一個房地產企業品牌塑造模式。
3.“工廠模式”的規模經濟可以在最大程度上降低企業成本
“工廠模式”的房地產企業可以通過建立統一材料采購平臺，組建材料采購聯盟，進行大規模的集團采購材料，加速資金周轉率。隨著行業的不斷發展，房地產開發所涉及的各個專業的分工更加明顯?！肮S模式”企業具有較強適應能力，對外資同行企業的沖擊具有較好的抵抗能力，而那些資質等級低、開發實力弱的企業，將難以適應隨之而來的變化，成為行業“洗牌”的犧牲品。
參考文獻：
[1]顏莉.次貸危機后我國住房金融制度的發展方向[J].會計之友(中旬刊),2009,(02)
關鍵詞：經濟管理；資本模式；傳統會計
管理會計和財務會計是企業會計管理系統。從服務對象,影響行為,時間跨度,會計主體,會計程序和會計方法的精度等信息的特點都存在著不同的,但它們之間有著不能被忽略的非常緊密的聯系,其中最為主要表現在兩個方面:一方面,對象一般都是相同的,即企業管理活動,和收發消息,兩者之間的分工不同,在時間和空間方面有所不同。管理會計的對象是強調當前和未來的經濟管理活動及其信息等空間的一部分,強調特殊的經濟活動和其信息的選擇和財務會計強調過去和使經濟活動及其信息。所有的經濟活動和空間著重于整個企業活動和消息;另一方面,大量的原始數據是大致相同的,經常直接引用材料管理會計財務會計研究和一個帳戶報表等。
一、管理會計與財務會計的關系
管理會計和財務會計的區別。管理會計與財務會計、組織體系、管理學理論有著內在的、必然的聯系。從本質上說，管理會計還是一種經濟管理信息體系，它是科學會計的一種領略的邊沿。歸納會計成長的產品，源于財務會計其余有關聯的部分的有機實質與成長，同時也會計是的一種首要的特質，是種專業性很強的學科，比方，在管理會計用貨幣計量的多種綜合測量儀器的發展。單一貨幣計量使會計的剛性、片面、單一，不能滿足企業管理、管理會計、及其材料數量和數量的要求，作為會計信息被列為會計信息的職工人數和勞動成本更為全面和直觀。
1.不同的會計科目。管理會計主要負責本單位內的企業領導作為主體。更強調人力集中管理的行為,也為企業,財務會計往往只有將企業作為一個整體的作品。管理會計責任主體才會更形象。
2.基本功能是不同的。管理會計作為會計的內部管理系統,部分主要集中在企業內部管理效勞服務;不接受財務會計“公認會計原則、限制和管束,使用的各種方法多樣,工序少,從企業經管的方面來接收消息,負責主要的制定工作目標,節制活動的主要責任。重視過程的管理服務,結果影響內部各個職員的心態和行動的所有方面,按照企業的業務目標和努力工作,面向企業的功能,主要進行推理、決策、規劃、控制和評價功能,推行履行企業之間的各個職責，屬于“新型的會計”。金融和會計工作部分的關鍵是企業外部的利益集團提供會計信息服務,方式和過程都是一定的,使用一致的財務會計系統和原理,主要為股東、債權人和債務人,政府主管部門,履行反映、報告功能的業務結果和財務狀況,屬于“新類型的會計報告”。
3.信息的特點是不同的。管理會計信息在過去、現在和未來三個時期;而大多數財務會計信息主要是過去時態。這些過去時態的管理會計是不一致的格式,不是恒定的報告日期和不向公眾開放的內部報告信息的媒介,而對于公共信息的提供者財務會計來說,媒介是在恒定的格式和報告財務報表的日期。管理會計在公司內部經管部門供給定量消息,同時也頻繁利用非價格單位,企業職工在車間等單位的價格能成為管理會計的目標,企業物流部門它們則是價格單位,但也可以作為管理會計的主體此外,據一些單位的需要,供應的定性和固定,有一個選擇,不堅持準確計算程度的財務會計信息,主要是外國企業利益集團為度量單位提供資金,并使信息系統,滿足全面、持續、全面、真實、準確,法律原則和要求。
二、管理會計與財務會計相互融合的可行性
雖然有一些財務會計和管理會計之間的差異,無論從實用的角度或從理論的角度來看,兩者的結合將成為會計工作的發展的新趨勢。會計本質上是一種管理活動,它的基本功能是監督和檢查。在企業的經濟管理活動,財務會計更加關注企業的實際操作的記錄作為一個整體和匯總,管理會計的主要目標是預測,決策,控制,分析和其他,他們在管理的過程中雖然扮演著不同的角色,但相互依存和相互制約,相互交織,相互依存的。會計是一個開放的系統,它是由財務會計和管理會計的結合。在識別的過程中,測量、報告和分析,管理會計的監管和控制功能總是扮演自己的角色,所以他們之間有非常密切的關系。傳統財務會計的重要功能外真正反映企業的財務狀況和管理會計模式是傳統財務會計的進一步發展。他們更重視企業財務管理功能的性能。這都是沿著兩個服務之間的權益相關的鴿子,提高企業的經濟效益。從實用的角度來看,二者相互滲透,相互克制,這正是因為兩者的結合,這導致企業財務管理系統的持續發展。從實用的角度來看,結果兩人為了實現企業的價格上漲。如果這兩者之間是相輔相成的,有利于提高企業的經濟效益。財務信息在改革的過程中,管理會計的要求應該全面考慮,并逐步擴大信息字段;管理會計在發展過程中應該憑證相關的會計準則和制度規范,相互促進,共同發展。
三、管理會計與財務會計在工作中的融合性運用
財務會計和管理會計,會計系統的兩個分支,雖然規范基礎上,服務對象和工作重點有所差別和變化,但由于最終目標是實現企業價值增加的一致性,這樣他們在工作中沒有嚴格區分,并遵循企業內部和外部的組合邊界信息使用者對會計信息需求的一致性,在真正的工作綜合運用將越來越多,兩者的結合已經成為一種必要的趨勢。隨著經濟全球化的不斷發展,競爭在市場上繼續加強,加強企業成長和面臨的考驗單位領導愿景,審時度勢,管理效益,將繼續加強企業內部管理,完善內部管理制度。反映在會計工作主要在以下方面：建立并逐步完善合同管理系統，在過去的時代里,單位的合同管理系統從有到無,逐步提高并慢慢完善。合同管理系統作為一種手段來減少應收賬款的壞賬,理論上來說,屬于管理會計的功能區域。但是因為沒有單獨設置職位的管理會計,但是它的具體工作是來實現財務會計及其實現過程同時也是依賴于財務會計的會計信息。合同管理包括合同簽訂、付款和恢復銷售傭金的計算,通過合同管理,可以實時響應的狀態實施合同,支付逾期的跟蹤和管理等減少退出流通的資金,保證企業生產經營活動的順利發展。
四、管理會計與財務會計的聯系
管理會計和財務會計不能分開了,主要在以下方面：
1.兩個都具備控制和評價的功能。財務會計的基本職能是監督會計、金融會計監督,它的本質是實踐和企業業務活動的過程中成本審計、檢查,主要是企業審計的實際經營狀況,制定目標,成本預算是一致的,如果在兩者之間有一些差異,找出問題,并想出一個可行的方法來解決這個問題。和管理會計的控制依賴于企業經濟活動的預算,企業資源成本控制和企業員工。在這一點上,它本質上是一樣的財務會計的監督職能。
2.二者的基本信息來源是一致的。管理會計可以為企業內部管理企業計劃在未來提供可行的助理,一個很重要的原因是它可以獲得大量的信息從不同的方面,但最重要的會計信息是財務會計信息,通過特定的方法和程序備案書和報告的準備。雖然兩個分支的管理會計和財務會計的會計信息系統,但他們的最基本的信息來源不能脫離這些直接反映生產經營活動的原始數據,也就是說,他們的基本信息來源是一樣的。
3.兩者的主要指標相互滲透。財務會計供給的歷史性資金、成本、利潤等有關指標，是按照管理會計進行長、短期策略進行分析的；而管理會計所確定的計劃，又是財務會計進行日常核算的指標。他們的主要指標體系和內容是一致的，尤其是企業內部的會計指標體系更應該共同實行才能實現合理的監管和管理。
4.兩者在方法上互相借鑒。管理會計的方法主要是預測、決策、預算、控制和考核；財務會計的方法主要是核算、分析和考查。管理會計利用財務會計核算、利用這方面的優勢去收集資料、處理資料；財務會計則利用管理會計的先進方法簡化會計核算，加強會計分析和考查，提供會計資料信息。
5.兩者提供的信息具有相同的特性。相關性和可靠性是管理會計與財務會計信息的相同特性。信息是決策的基礎前提，無論是企業內部經營者，還是企業外界的投資人和債權人，對所需的信息都要求具有相關性和可靠性。
五、管理會計與財務會計區別的主要表現
1.會計的目的。財務會計是財務狀況的財務信息,一段時間的財務狀況通過財務報表中的經營成果和現金流動的情況及其為其準備。財務會計是當代公司的一種重要的基本性工作,經過一系列會計程序,供給策略有管用的消息,并熱情參加經管管理,提升企業的經濟效益、服務在一個合理的市場經濟的健康合理成長。
2.會計的關鍵。財務會計價值反映在過去,簡單的供應財務會計信息,管理會計價值的積極使用財務會計信息和相關信息,預測、決策、考核、控制、評估。
3.會計憑證。財務會計必須遵守“會計法”和國家統一的會計制度制定的;管理會計主要是受管理者的需要的相關理論,有效控制公認會計原則或統一的會計制度。
4.會計對象。財務會計主要是對企業會計對象作為一個整體,提供集中的信息包括財務成本,進行綜合評價和考核企業的財務狀況和經營成果做出整體性的評價和考核制度,管理會計主要的內部責任中心為會計對象,每日生產業績和成果進行制約和評價的結果,但也認真考慮整個企業全面發展的科學性的戰略和計劃之間的密切協調和整體平衡。
5.會計程序。財務會計程序是相對一定的,憑證帳戶報表的格式制定都是有一定的規格制度,會計管理會計過程不是常數,選擇的自由性,一般情況下牽扯到填寫證書和復式記賬的等等問題,報告沒有一定的格式標準,一般情況下都是根據劃定的管理法規的需要而制定的。
6.會計策略。財務會計在一定時間之內,統一的貨幣計量單位相同的會計決策反映企業的經營活動,計算簡單的會計決策,管理會計在一定的時間內可以使用各種會計決策,提出不同的選項,核計算大多數應用程序操作的研究學習計算機和電子技術來確定最優方案。
7.會計要求。財務會計是非常準確的會計,管理會計則不需要那么的準確,一般情況下只要求近似值,同時也是要強調及時性。
8.編制時期。財務會計需要一定時期內的財務報表的準備;管理會計可以根據管理的需要不需要而制定的會計報表。
六、財務會計區別于管理會計的主要特點
1.財務會計一定要國家或行業組織制定合法的會計法規、會計準則、會計制度和有關規定其工作的原則和規范。這不同于管理會計的特點,這是由一個特定的對象和財務會計的目從而定奪的財務會計。財務會計是識別、測量和反應經濟關系的資本流動,應該按照一定的社會準則進行,以確保利益相關者的權益不受虧損從而使得利益相關者的均衡。
2.財務會計實施嚴格的證據制度。因為每一個企業的財務會計流程和人民的實際利益是緊密相關的，只有嚴格的憑證制度的實施，以確保經濟業務流程的可靠性和真實性，以防止所有損害企業財產，以確保企業財產的沒有損失并且良好的完成。
3.財務會計實施會計方法的設置。由于財務會計工作直接參與經濟的糾紛,這是自然的高度重視金融和會計工作質量,即會計信息的客觀性、可靠性和真實性,以確保財務會計工作的效率和易于檢查和監督會計工作和財務會計要求和塑造會計模型。
4.會計決策是相對固定的,缺乏靈活性。會計決策的變化,將不可避免地導致會計的結果發生變化。為了避免影響那些負責會計決策的人可能會影響某些利益，或改變會計政策，尋求利益相關者，損害其他利益相關者的利益，各國會計準則都具有相關性規定,財務會計選擇策略,通常不會輕易改變。如果有需要改變會計政策變化,一般需要在會計報表發表聲明。
七、結語
通過上面的得知。財務會計重視核算職能，管理會計重視管理和決策等職能。財務會計重要的是為外部長處相關供給主體執行和實現經濟責任的訊息的辦事，所以說是一種社會化的會計；管理會計主要為企業內部各個階層的委托人務為其提供加強經濟管理、提升全面經濟利益和社會效益的信息的服務，是一種個性化的會計?？傊?財務會計與管理會計的區別,無論是會計理論研究、會計管理實踐,具有重要的意義。
參考文獻：
[1]程艷.新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].財會研究,2011,02:52-54.
[2]徐玉德.財務會計與管理會計融合的理論基礎[J].會計研究,2002,08:50-53.
尤其值得一提的是，中船集團公司在全球造船市場上的競爭地位進一步提升，2012年新接船舶訂單量按載重噸計，占世界市場份額的16.9%，手持船舶訂單量占9.8%，均首次超過全球造船集團“老霸主”韓國現代重工，榮升全球第一。
2012――“破冰”前行
2012年，對中船集團而言，是成立以來遭遇困難挑戰最大的一年。
面對極度低迷的船舶市場，中船集團抓住了關鍵，從船舶裝備技術進步與市場動力源頭來解析和把握船東的需求規律，作出了“航運市場的主要矛盾將由運力與運量矛盾轉變為船隊運力結構矛盾”的新判斷，在自主研發設計的新船型中精選出40型節能環保船型，引領并激活了市場需求，僅半年時間，就有多型船舶獲得市場認可；同時，中船集團積極探索商業模式創新，成立了航運租賃公司。2012年，公司共承接各類產品合同金額同比增長16.4%，其中，承接新船訂單同比增長25%；承接船用柴油機訂單占國內市場份額超過60%。
這一年，中船集團轉方式、調結構的步伐明顯加快，相關多元業務多點突破，船舶與海洋工程裝備建造領域“調高、調新”，軍品和海工裝備、非船業務占總收入的比重明顯提升。從產品結構看，已經實現了高端破局，系列大型液化天然氣（LNG）船、新型半潛式鉆井平臺等一批高技術船舶和海工裝備研發取得突破，形成技術儲備，自主開發的超大型液化石油氣船（VLGC）、LNG船等高端產品逐漸得到市場認可，全年新接船舶訂單技術復雜度系數提升到0.44；從業務結構看，結構調整也已邁出實質性步伐，旗下中船工業成套物流有限公司自2012年8月成立后，不到4個月就簽訂合同金額上百億元，中國船舶（香港）航運租賃公司完成注冊并開展了首單業務，境外接船、融資的業務平臺初步形成，中船第九設計研究院工程有限公司成功中標多個保障房項目及市政配套工程項目，通過加強與地方政府合作，在城市垃圾焚燒電站、陸用電站等項目的承接上取得突破。與此同時，中船集團公司內部資源優化配置的力度不斷加大，以經營權整合與股權調整相結合，推進了造修船資源優化配置，為進一步加強軍民融合奠定了基礎。
除了戮力結構調整，中船集團還把管理提升工作放在了重要的位置，進一步提升了風險管控能力，確定了運營型向戰略與財務管控型轉變的改革方向，啟動了總部組織機構設置、職能劃分和運行機制改革工作；同時，開展全面風險管理體系和內控體系建設，加大了法律工作對生產經營的前期介入力度，并且針對人民幣匯率雙向波動的新特點，開展了新的避險業務，滬東中華、廣船國際、上海外高橋嚴抓產品質量，強化合同管理，基本實現了保價交船。
2013――全面轉型
2013年，中船集團面臨的市場環境更加“兇險”，規劃出一條新的、更接近“十二五”目標的發展路徑，成為最為關鍵的工作。
2013年的外部形勢更加嚴峻，世界經濟已由國際金融危機爆發前的快速發展期進入深度調整期，全球航運業、造船業面臨極其困難的復雜局面?！巴饣肌奔觿?，“內憂”也逐漸顯露：由于業務結構單一，中船集團的經濟運行正面臨國際金融危機爆發以來最嚴峻的局面，發展的“僵局”、“危局”、“困局”、“險局”尚未得到根本性扭轉。
公司將“全面轉型”明確為“十二五”后三年的發展主題。在由“堅持軍品第一、軍民融合不動搖，咬定‘十二五’發展總目標不放松，推進全面調整轉型不猶疑”三個方面構成的有機體中，轉型升級是事關中船集團公司前途命運的一場硬仗。要在三年內攻下“山頭”，除了疾步轉型，別無他途。
為此，中船集團公司在結構調整方面提出了“強化內部資源整合與對外合作，重點發展船舶造修產業、海工裝備產業、動力裝備產業、機電設備產業、信息與控制產業和包括成套物流、國際商貿、金融服務、工程總包、咨詢服務在內的生產性現代服務業六大產業”的發展思路，加上真正的主業――軍工，形成了中船集團公司“1+6”的產業格局。這樣的規劃，有助于中船集團公司打造世界一流企業，而不僅僅是世界一流造船企業。
“六大產業板塊”并不是單純六個產業的疊加，而是主業與六大產業融合發展。中船集團將促使其旗下各單位努力推動成套物流、國際貿易、金融服務等生產性現代服務業與船舶造修、海工裝備、動力裝備、機電設備等制造業相互融合、相互借力，進一步提高“內配率”，同時，充分利用船舶造修、海工裝備、動力裝備、機電設備等業務在市場上的地位和話語權，為成套物流、國際貿易、金融服務、工程總包和咨詢服務發展創造條件。
看到區域合作與國際合作為全面轉型帶來巨大的機遇，2013年年初，中船集團公司提出，瞄準城鎮化的良好商機，積極融入區域經濟發展，同時，緊密跟蹤重點項目，積極與有關省市開展交流合作，爭取與地方政府在LNG裝備產業鏈發展、城市交通、軌道交通、市政建設、保障房建設、城市垃圾焚燒發電、物流貿易金融等現代服務業領域開展全面合作。在此基礎上，中船集團公司還會聚焦其“六大產業板塊”中的五個制造業板塊，積極推進旗下企業與國內、國際專業公司的合資合作。
要想促使“六大產業板塊”盡快落地，投資必須跟進。2013年，中船集團明確要把有限的資源集中投入到這六大產業的發展上來，引導業務結構調整方向，促進各業務板塊快速發展。其中，船舶與海工造修產業，重在內部資源優化配置和外部資源重組整合、優化區域戰略布局；動力裝備和機電設備產業，重在增加研發投入，擇機通過整合內外部資源和資本運作，提高產業產品競爭力；信息與控制產業及生產性現代服務業等新業務領域，盡快取得產品占位及業務規模上的突破，具備市場競爭力。此外，中船集團還將積極優化利用上市公司和金融業務的發展平臺，調整現有定位，充分利用國內外資本市場、債券市場、產權交易市場上的各類資源，努力搭建各新業務板塊的資本運作平臺。
為了支撐和推動自身結構調整與戰略轉型，中船集團還對科技創新工作進行了部署，更加強調創新驅動。強調今后的研發工作必須瞄準產品產業結構調整、全面轉型發展的產業領域，切實發揮引領和推動作用，以技術創新為動力，建設創新型企業集團。
關鍵詞：電力工程項目；財務風險；預控；評估
中圖分類號：F234文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2016）02-123-02
作者簡介：崔德忠，貴州思南人，中級會計師，貴州電網有限責任公司貴陽羅甸供電局總會計師，研究方向為電力企業與電力工程財務管理
一、電力工程項目財務風險預控概述
（一）電力工程項目財務風險預控的含義
電力工程項目財務風險預控，是指為防止電力工程項目財務系統運行偏離預期管理財務目標而采取的預先控制措施。預控借助于電力工程項目的相關會計資料，融合金融、財會、統計及市場營銷等理論，采用比較分析、比率分析及因素風險等方法，來達到盡早發現電力工程項目財務是否出現惡化征兆，能否及時采取有效措施避開或化解可能出現的財務危機這一目的。
（二）電力工程項目財務風險預控的主要功能
筆者認為，電力工程項目財務風險預控的功能主要體現在如下三個方面：首先，通過電力工程項目財務風險預控的實施，企業可以盡早預測財務風險的發生概率、發生時間及發生程度；其次，通過電力工程項目財務風險預控的實施，企業利用其定性分析和定量分析的結合，在不斷觀察、計算和分析的過程中，對電力工程項目的財務狀況進行隨時監督，有效把控項目建設過程中出現的財務偏差，并盡早制定出防范措施來阻止財務偏差向著不利方向發展，將電力工程項目的財務危機降到可接受的范圍內，確保項目建設的順利實施；最后，通過電力工程項目財務風險預控實施，企業可以根據其財務分析資料，進一步評價和總結類似電力工程項目的財務風險管理行為，為日后類似項目的財務風險預控提供參考。
二、電力工程項目具體財務風險分析
（一）電力工程項目資產管理疏忽而造成的財務風險
目前電力施工企業在資產管理方面存在很多問題，其中絕大部分是因人為疏忽而造成的，具體體現在：
1.物資管理純粹依靠人力，沒有采用現代化物資管理技術（如物資管理系統）而導致物資丟失的現象屢屢發生；
2.工程物資的存儲、分類及領取沒有形成完善的制度，極易出現工程物資亂堆亂放、工程物資隨意領用、工程物資沒有按用途進行分類等問題；
3.沒有配置專門的物資管理人員，物資采購、保管及派發等崗位人員的職責沒有明確劃分，極易出現舞弊的現象。
（二）電力工程項目合同管理不當而造成的財務風險
受到施工現場、社會環境及自然環境等因素的影響，電力工程項目建設中經常會出現索賠情況（如部分承包商以低價獲得承包合同，為彌補損失而在施工中尋找機會來進行索賠），如果
缺乏有效的合同管理，則可能引發較大的財務風險。筆者認為，當前電力工程項目合同管理中存在的財務風險主要體現在如下方面：
1.合同中沒有對付款的條件和具體方式進行明確規定，導致無法科學控制付款進度和付款金額；
2.合同的簽訂比較隨意，甚至部分合同是在電力工程項目竣工后才進行補簽，導致合同在電力工程項目建設中的控制作用無法有效發揮；
3.企業在簽訂合同前，沒有就合同的條款進行認真分析和修正，導致部分合同條款自相矛盾，極有可能給工程的財務管理造成法律風險；
4.合同中注明了包工包料條款，但依然存在承包商向發包方領料的現象；
5.企業沒有嚴格根據合同規定來對付款時間和付款金額進行審核，導致資金管理失控，嚴重時可能出現資金緊缺的問題。
（三）電力工程項目成本控制不力而造成的財務風險
成本控制是電力工程項目財務管理的重要組成部分，成本控制不到位將導致項目投入使用后經濟效益的下降，嚴重時可能導致項目在建設過程中出現資金不足的現象，具體表現為：首先，電力工程項目決策的成本控制沒有得到重視。雖然決策階段所消耗的人力、物力和財力在電力工程項目總成本中所占的比例較少，但決策定下的問題卻直接關系著后續圖紙設計、項目施工和竣工驗收等階段的成本費用的高低。當前，電力企業在開展電力工程項目時并不重視決策的成本控制，只重視施工過程的成本控制，一開始做策劃報告并沒有對項目的可行性進行全面分析，而僅僅是為了吸引更多的投資而對項目進行了包裝。所以，我們在進行決策前，在收集材料的廣泛性和代表性，分析計算過程的規范性，邏輯推理的嚴謹性，指標選擇的合理性，計算結果的可靠性等方面都有待提高。其次，電力工程項目施工方案的成本控制沒有得到重視。多年來，很多電力企業在制定電力工程項目施工方案時，幾乎都是套用一個框架性版本，按“工程概況介紹、施工現場布置、質量管理措施、安全管理措施、施工進度計劃”等內容編制，卻忽視了在其中進行成本控制方案設計，缺少了考慮成本控制這一重要因素。這樣的施工方案，自然很不完整，使電力工程項目的成本控制沒有明確的指導方針、控制目標、控制路線、控制方法和控制措施，導致項目部對施工項目成本控制上處于“摸著石頭過河”，邊干邊算，甚至干完再算，發現問題無法補救的失控狀態。
（四）電力工程項目組織管理不合理而造成的財務風險
現階段電力工程項目多是沿用將財務核算和財務風險控制的主要任務委托給財務部門的做法，但由于財務部門并沒有深入到項目實施的一線工作中，對工程的實際情況缺乏全面掌握和分析，因此更多地是根據收支情況進行財務核算，缺少一套責、權、利的約束與激勵機制。我們必須清醒地認識到，財務風險管理絕不僅僅是財務部門的工作，它涉及規劃設計、施工組織、監督管理等各個部門，因此僅僅依靠財務部門來進行財務核算和財務風險管理的傳統做法，已經很難適應時展的需求。
三、電力工程項目財務風險預控的措施
（一）構建完善的電力工程項目財務風險預控制度
筆者認為，要從如下方面構建完善的電力工程項目財務風險控制制度，將財務風險管理各部門及管理人員對財務風險預控中應具備的職能及原則、工作業務范圍、擁有的權力、應盡的責任、應得的利益等聯系實際整理成文。
1.分別對合同預算員、工程技術人員、現場施工人員、材料員、機械管理人員、行政管理人員及財務人員等制定財務風險預控崗位職責，如健全原始記錄與統計工作制度，對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等都必須做好及時的、完整的、準確的原始記錄；
2.明確各部門業務范圍，以及各部門之間的協調配合程序；
3.定期對財務風險預控人員進行業務培訓，不僅要讓參與財務風險預控的每個人能夠及時掌握相關的新知識、新技術、新標準、新方法，而且讓他們都能意識到加強電力工程項目財務風險預控對項目建設的重要意義，使財務風險預控的各項工作在電力工程項目建設中得到有效地貫徹和實施。
（二）加強電力工程項目準備和施工階段的成本控制首先，加強電力工程項目準備階段的成本控制。
1.企業要選擇科學合理且經濟可行的施工方案，認真研究和分析施工技術組織措施，并且對設計圖紙進行充分調研和了解，確保技術資料、施工順序、機械設備選型、施工方法等都要和設計方案相適應；
2.對施工隊伍班、組的工作進行認真分解，詳細編制聯系勞動定額、技術組織措施和材料消耗定額的節約計劃；
3.在認真分解工作任務和責任的基礎上，分解農網改造項目的預算明細，并根據項目建設周期和所需人數來編制間接費用預算。
其次，加強電力工程項目施工階段的成本控制。施工階段的成本控制要點主要包括如下幾個方面：
1.對材料費、機械使用費及人工費等進行控制。例如各班組和施工隊伍可以配備專門的材料員來實行物資的班組包干，根據班組的實際需求來發放物資，從而節省時間費用；
2.通過指標和包干等手段來降低生產項目以外的開支，財務人員每月定期計算工程成本，對實際成本與預算成本間的偏差進行分析并作為責任考核的依據；
3.認真做好發生費用的資料收集和整理工作，并且每個包干班組的責任者在月底自行對實際費用和預算費用間的偏差進行分析，并采取措施進行內部糾正，最大限度減少由于偏差造成的后續影響；建立對外經濟檔案管理制度，對物資供應的廠家進行定期、經常性的檢查，并且建立備用合作伙伴，一旦發生不能保質保量的情況可盡量避免延長工期造成的經濟損失。
（三）加強電力工程項目的合同管理企業可以從如下方面來加強電力工程項目的合同管理。
1.在編制合同前，要提前分析可能發生的索賠事項，并在合同中以清晰的條款進行規定，為日后處理索賠提供合同依據；
2.在建設過程中做好索賠準備，一旦發生索賠事件要嚴格按照法定程序來開展相關工作，確保處理的合法性和公平性；
3.建設過程中加強現場施工管理，嚴格控制變更洽商、現場簽證、材料代用、額外用工和各項預算外費用，對必要的變更要及時計算因工作量變更而發生增減的費用，同時及時掌握項目費用額度；
4.在竣工驗收時，構建完整的審查檔案，督促承包商積極配合審價單位在合理時間內完成審價，然后根據工程最終審價報告進行工程款的支付。
（四）完善電力工程項目的組織管理
根據現階段電力工程項目財務風險預控的現狀，可將其項目財務風險預控劃分為如下三個層次：第一，公司管理層次對項目財務風險預控負責領導、組織、監督、考核責任；第二，項目管理層次（項目經理部）對電力工程項目的財務風險預控進行全權負責（如項目的成本降低率、項目成本）；第三，崗位管理層次根據不同崗位所承擔的財務風險預控責任來實施相應的財務風險預控措施（如按時報送有關報表和材料、制定具體的落實措施和相應的財務風險預控措施）。
四、結語
在電力工程項目建設的全壽命周期內存在諸多風險，其中以財務風險的表現最為明顯和突出，它直接影響著電力工程項目的投資效益。然而現階段電力工程項目建設中，管理層到普通員工都沒有對財務風險預控給予足夠重視，從項目資金審批到實施財務風險預控都沒有制定科學合理的管理方法，故筆者希望以本課題的研究來引起大家對電力工程項目財務風險預控的重視，從而為我國電力事業的可持續發展做出相應貢獻。
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根據吉林省社科院的統計數據顯示，2014年吉林省實現GDP總額為13803.81億元，預計全年GDP增速在6.5%，面臨較大的下行壓力。
2015年，擺在吉林省面前的問題是如何用好國家新一輪東北振興政策，沖出當前的壓力與矛盾。
穩工業增長
一直以來，吉林省都是一個高度依賴工業的省份，然而2014年吉林省的工業增速下降較大，工業企業市場疲弱，這直接加劇了吉林省經濟中低速運行的局面。
根據吉林省社科院的統計，2014年，吉林省規模以上工業增加值達到6492.93億元，同比增長6.6%，比全國平均水平低了1.7個百分點，居全國第24位，比遼寧省低1.8個百分點，比黑龍江省高3.7個百分點。
據了解，2014年，吉林省工業生產者出廠價格指數（PPI）累計下降0.9%，當月指數已經連續32個月處于水平線以下。重點監測的50種大宗工業產品價格同比12升1平37降。重點產品產量下降。2014年，重點監測的百種（實際105種）大宗工業產品產量同比45正60負，呈庫存高企態勢。吉林省社科院預計，2015年吉林省工業企業仍受成本上升、資金偏緊等因素影響，生產經營困難、企業增量仍顯不足。
可以說，對于吉林省經濟而言，工業具有牽一發而動全身的決定作用。吉林省社科院軟科學研究所所長丁曉燕對記者表示，雖然說過去吉林省的轉型成效已經很明顯了，不再是以資源型產業為依托的地區，但是轉型中還是存在著工業路徑依賴的現象，比如轉型的方向往往會選擇發展鋼鐵、冶金等重化工型的企業。
丁曉燕稱，長期以來東北三省都是以重化工業為經濟增長的基礎，自然轉型的思維又繼續落在了重化工業方面，而重化工業對于宏觀經濟環境的依賴性比較大，如果經濟不景氣，很多項目無法展開，那么工業增速的下降就比較快，這又進一步加劇了經濟不景氣的狀態。
丁曉燕認為，下一步吉林省擴大經濟增長點的努力還是要著眼于工業，畢竟工業占吉林省經濟的比重非常大。她認為，要把工業作為穩增長、調結構的主陣地，尋找重大項目，培育工業創新增長點，例如汽車工業、軌道客車等，加大自主研發的力度。
同時，針對化工、冶金、建材、煤炭等傳統支柱產業中部分企業經營困難問題，丁曉燕認為，應該實行扶持政策與結構調整掛鉤，支持企業拉長產業鏈條、加快脫困轉型；強化污染排放控制，倒逼企業淘汰落后產能、擴充先進產能；設立過橋資金池，切斷連環擔保鏈，緩解企業資金周轉困難，最大限度降低傳統產業對經濟增長的下拉影響。
強創新驅動
在丁曉燕看來，吉林省經濟的創新還是離不開工業的驅動，應該加大汽車工業、軌道客車等的自主研發力度。同時她認為，應緊緊抓住科技創新與經濟相結合，即在尋找新的經濟增長點的過程中也要引入一些創新型的科技產業。
吉林省社科院在關于《2014-2015年吉林省經濟形勢分析與預測》的報告中研究稱，在“互聯網+”的時代大背景之下，要加快互聯網與傳統產業、新興產業的融合發展。一是加強政府引導，進一步推動互聯網與傳統產業的跨界融合，提高云計算、大數據、電商對產業的滲透能力，帶動傳統產業向智能化、數字化、網絡化發展，尤其是支持利用電子商務整合產業鏈上下游資源，加快生產流程創新。
二是結合高精尖的產業構建，推進實施兩化深度融合試驗區，培育典型示范企業，提升產品研發設計、供應鏈管理水平。建立大數據服務等專項，以智能移動為龍頭，以大數據應用為核心，孵化創新性產業。在無線傳輸、海量數據智能化搜索、高端工業軟件、移動智能終端軟件等關鍵技術和產品領域取得突破。
三是搭建平臺，積極推動重點領域應用示范，加快互聯網與農業融合發展，應用“可追溯”技術，增強農產品信息透明度。加快互聯網與服務業融合發展，開展物聯網試點。推進“智慧吉林”建設，擴大在智慧政務、智慧民生等領域的應用服務。在現有政務云、創新云、健康云等示范項目基礎上，進一步探索云計算在環保、交通、健康和經濟等方面的示范應用。
同時在政策層面，上述報告指出應該深化財政科技計劃和資金管理改革，建立主要由市場決定科技創新項目和資金分配、評價成果機制，探索通過金融支持、創投引導、風險補償等方式促進科技創新，完善技術轉移和成果轉化服務機制。推動科技體制改革，以市場導向為主、政府引導為輔，實施產學研協同創新機制試點。
二、三產加速
當前吉林省的經濟形勢地區間分化得比較嚴重，有地區甚至可能會呈現出負增長的局面。對此，丁曉燕表示，吉林省下一步除了要穩工業增長，同時還要加大服務業的發展力度?！耙寻l展服務業作為彌補短板和擴大消費的主攻方向。加快發展旅游、快遞、流通、電子商務、健康服務、養老服務業等服務業領域，促進新的消費熱點和服務業增長點加快形成。著力保持房地產市場穩定，帶動相關產業發展，促進投資增長、消費擴大、民生改善?！?/p>
丁曉燕稱，現在金融服務業所占的比重比較大，但是前景尚不明朗，而在經濟下行的壓力之下，更加劇了金融服務業的壓力。對此，她認為，關鍵是要優化金融生態，創新小微企業貸款風險補償機制，實施涉農貸款增量獎勵，調動金融機構貸款積極性。清理規范涉企行政事業性收費，落實小微企業稅收政策，有效激發企業活力?！爱斍凹质摷涌旄黝愐厥袌霭l展。依靠多種渠道拓展債券融資，爭取發行項目收益債券、可續期債券。”
另外，記者了解到目前吉林省對外打出“青山白水”的旅游特色牌，以吸引開發企業等進駐，發展新型城鎮化建設。丁曉燕稱，以前吉林省的旅游期比較短，只有7到9三個月的黃金時間，不過近幾年一些外地開發企業通過來到吉林發展文旅項目，帶動了其他季節的旅游發展，使得旅游產業也成為吉林經濟增長的新動力。
一、總體目標和任務
（一）總體目標。利用國家開發銀行政策性貸款，結合農村中小學校舍維修改造專項資金，從*年起，用2年時間完成全省304萬平方米D級危房改造任務，確保全省農村中小學校舍安全；建立健全高效協調開發性金融運行機制和政府信用貸款償還機制，做到“用得好，管得嚴，還得上”，實現政府信用貸款的按期償還。
（二）主要任務。改造304萬平方米D級危房，實施5720個農村中小學危房改造項目。*年累計完成投資95309萬元，累計改造D級危房158.7萬平方米；*年累計完成投資190618萬元，累計改造D級危房304萬平方米。
二、規劃編制及資金需求測算
各地教育、發展改革、財政部門在縣（區）政府的統一領導下，依據*年底農村中小學實有D級危房實際面積和單位平方米改造成本，科學合理制定改造規劃，確定改造資金需求量；省教育廳、省財政廳運用因素分析法，將*和*年中央、省農村中小學校舍維修改造資金分解至各縣（區），兩者之間的缺口作為貸款申請額度的上限。
根據《**年底農村中小學D級危房改造規劃》，改造304萬平方米D級危房，估算資金總需求約為190618萬元（含建設期貸款利息8618萬元）。其中，*、*兩年國家農村中小學校舍維修改造專項資金投入約37000萬元，省級財政按照5∶5配套，安排資金37000萬元，各縣（區）承擔的貸款利息8618萬元，申請國家開發銀行政策性貸款108000萬元。
三、貸款的程序、還款和利率
（一）借款及用款主體。根據《*年第14號省長辦公會議紀要》，將本項目作為政府信用貸款項目納入《國家開發銀行、*人民政府開發性金融合作協議》，項目的借款主體為*信用擔保集團有限公司（以下簡稱省擔保集團），用款主體為縣（區）人民政府。
（二）貸款額度。在上述貸款總額度內，根據省教育廳、發展改革委、財政廳審核通過的各縣（區）《*年底農村中小學D級危房改造規劃》和核定各縣（區）貸款申請額度的上限，各縣（區）結合當地經濟發展和財力等因素，在申請額度上限內申報貸款，準備項目材料。
（三）貸款程序。各縣（區）在核定的申請貸款額度上限內，按照《*利用國家開發銀行政策性貸款管理試行辦法》，由用款主體向借款主體申請開行貸款，并辦理相關簽約和提款手續。
（四）還款。貸款本金的主要還款來源為今后省級財政安排給用款主體的校舍維修改造專項資金，由省財政廳抵扣后償還。其中對于有校舍維修改造專項資金的79個縣（區），貸款本金的償還由省財政廳從今后省級安排給地方的校舍維修改造專項資金中抵扣；合肥市蜀山區、包河區、瑤海區、蚌埠市淮上區、淮北市杜集區、滁州市瑯琊區等6區，因無分配資金抵扣，貸款本金由區政府自籌資金償還。
（五）利率與利息。貸款利率按照人民銀行公布的同期貸款利率執行，爭取國家開發銀行適當優惠；貸款利息由各縣（區）政府承擔，在每季度付息日前7天將應付利息提前支付到省擔保集團指定的賬戶，由省擔保集團按時向開發銀行支付貸款利息。各縣（區）人民政府應按要求向省擔保集團出具還款承諾函。
三、項目實施與管理
（一）組織領導。
項目實施的組織領導納入農村義務教育經費保障機制改革領導體制。
縣級政府是項目實施的責任主體，負責本區域項目的領導、總體規劃的制定，貸款利息的償還?？h級教育、發改、財政部門負責項目實施日常工作，具體負責項目立項、勘探設計、招標管理、施工監理、質量監督、資金使用、竣工驗收、決算審計、檔案管理等工作的組織實施。縣（區）建設、國土、審計、監察等部門根據各自的職能予以配合。
各市相關部門審核、匯總、上報所屬縣（區）D級危房改造總體規劃；負責檢查和監督所屬縣（區）項目實施情況，并及時上報。
省教育廳負責擬定利用開行政策性貸款改造農村中小學現存D級危房項目的方案；指導各地制定D級危房改造的總體規劃；綜合考慮各地總體規劃、D級危房面積及實際需求等因素，提出各縣（區）貸款額度的建議；加強項目建設日常管理和監督工作。
省財政廳負責落實每年省級應配套的校舍維修改造專項資金，以保證開發銀行貸款本金的償還；審核貸款項目的配套能力、償債能力，核定各縣（區）項目貸款額度。
省發展改革委按照省政府確定的政策性貸款使用方向及項目建設程序，審查借款主體上報的申貸項目和資金籌措方案；指導政策性貸款的使用，做好建設項目的后評價工作。
省建設、國土、審計、監察部門各司其職，在房屋鑒定、招投標、學校選址、項目資金審計、責任追究等方面予以積極配合。
（二）項目實行目標管理責任制。
項目實行縣（區）長負責制，縣（區）長是第一責任人。目標管理責任制的主要內容是：
現有D級危房在2年內全部得到改造；做好B、C級危房的維修、維護，降低或消除B、C級危房向D級危房的轉化率，確保校舍安全。
繼續執行省政府辦公廳《關于對農村中小學危房改造和校舍建設實行扶持政策的通知》（皖政辦〔*〕71號）等有關文件，減免建設收費，提高資金使用效益，并優化建設環境，確保項目資金安全和實施成效。
（三）實施原則。
項目實行以縣為主“五統一”的項目管理模式，即統一規劃、立項，統一勘探、設計，統一招標、監理，統一資金管理，統一驗收和決算審計；項目建設實行縣（區）教育主管部門法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制。
（四）具體實施。
各縣（區）根據省確定的貸款額度控制數和兩年建設任務，確定項目學校和分批次申貸額度，在完成相關程序后，與*信用擔保集團有限公司簽訂《項目委托貸款合同》或三方借款合同，獲得貸款資金，實施項目建設工作。
項目建設要嚴格執行《城市普通中小學校校舍建設標準》、《農村普通中小學校建設標準》和《特殊教育學校建設標準》，確保校舍質量，防止超標準、華而不實?？h（區）教育局應委托具備相應資質的勘查、設計單位進行項目的勘察和圖紙設計。圖紙設計除應符合《公用建筑設計規范》外，對疏散樓梯設置、護攔高度、走廊寬度等的設計還應符合《中小學校建筑設計規范》、《特殊教育學校建筑設計規范》。所有新建校舍的設計使用年限應在50年以上。
項目承建單位的確定，應按《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國招標投標法》規定進行公開招標。對于單體建筑面積不足1000平方米或單個項目投資額小于50萬元的較小項目，應按照區域集中的原則進行打捆招標。施工單位確定后，不得轉包或者違法分包工程。
項目建設要認真貫徹《建筑法》和《建設工程質量管理條例》等規定，規范基本建設程序。施工單位嚴格履行合同，按照國家有關施工規范、質量標準和設計圖文施工，保證工程進度和質量。
項目實行監理制。項目施工監理工作由縣（區）教育局委托具有相應資質的工程監理單位進行。監理單位應根據監理合同的相關條款，認真履行監理職能，對建筑材料質量、施工工藝、施工質量、施工進度等進行全程監督。
土建項目竣工后，由施工單位整理好該項目完整的工程技術資料，向縣（區）教育主管部門報送申請驗收報告?？h（區）教育主管部門組織勘察、設計、施工、監理及質量監督等有關單位對項目進行驗收。未經驗收或驗收不合格的項目一律不得交付使用。項目建設完成后，按照國家檔案管理的有關規定，將相關檔案資料移交有關部門保管。
項目實施過程中，各地教育、財政部門應按月向省教育廳、省財政廳、省開發銀行、省開發性金融合作領導小組辦公室和省擔保集團報送項目執行情況報表，并確保數字真實可靠。
（五）資金管理。
項目貸款資金進入各縣（區）校舍維修改造（危改）資金專戶。資金的使用和管理，執行《財政部、教育部關于印發〈農村中小學校舍維修改造專項資金管理暫行辦法〉的通知》（財教〔*〕6號）以及省有關校舍維修改造專項資金管理的規定。項目資金實行專戶管理，封閉運行，集中支付，不得下撥至鄉鎮和學校，不得挪用或用于償還債務。項目建設過程中的勘探、設計、招標、監理等費用，應按規定記入項目土建成本，不得因此增加學校負擔。所有項目竣工驗收后，應組織竣工審計，按審計結論辦理工程結算、基建財務決算和國有資產移交手續。
五、監督檢查
【關鍵詞】工程監理；項目管理；分析；合同
建設部的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），鼓勵有條件的工程監理企業向工程項目管理方向發展，進一步拓展業務范圍，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務。工程項目管理不僅僅是工程監理業務的拓展，同時也是其他工程建設管理單位相關業務的延伸。與工程監理相比，工程項目管理的服務對象、服務內容、服務階段更為廣泛，對工程項目管理企業的競爭實力、業務能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監理企業都適合向工程項目管理方向發展。
然而，就我國目前情況來看，合同管理的重要作用還遠未受到普遍的重視，管理水平與國際慣例要求相比更是差的很遠。雖然我們國家也出臺了一系列的法規來強調要按合同來管理項目、來規范合同的管理，但實際情況仍差強人意。
從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念，國外工程咨詢機構的服務對象很廣泛，而不限于只為業主或建設方提供服務。工程監理與工程項目管理關系如何？工程監理企業如何考慮向項目管理方向發展？這是推動我國工程監理事業健康發展應認真考慮的問題，也是筆者想和業界同仁共同探討的話題。
一、工程監理與項目管理之間的關系
工程項目管理與工程監理之問存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監理看作工程項目管理的基本業務內容。從我國工程管理相關制度看，工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監理。
（一）工程監理與工程項目管理的法律地位不同。
工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一，在《建筑法》中有明確規定，是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度。
（二）工程監理與工程項目管理的實施主體和服務對象不同。
我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬于工程。工程監理是監理單位受項目業主或建設方委托，為其提供約定的管理服務其本質屬于建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體，分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等。
我國工程監理的服務對象只能是建設單位或工程業主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務，在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇。由于委托人不同，工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表，在項目監理中只代表建設方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
（三）工程監理與工程項目管理的業務范圍不同。
目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理，這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務范圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程全過程監理。而工程項日管理，可圍繞投資、建設、設計、施工、供應、金融、保險等單位的業務展開，其業務范圍除全面涵蓋監理范圍外，還可包含工程投標報價、設計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應管理、風險管理、項日評估等眾多業務內容。
（四）工程監理與工程項目管理的資質要求不同。
從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的注冊監理工程師，雖然其他建設類別的注冊人員也可以在工程監理單位注冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以注冊監理工程師的名義執業。工程項目管理單位往往具有多重業務范圍，應是工程勘察、設計、施工、監理、咨詢、招標等多種資質的融合，除注冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執業人員，并需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。
從以上幾方面看，工程項目管理與工程監理既有某些相同或相似之處，又有本質上的區別。它們不是完全相同的概念，不能將其混為一談。
二、工程監理與項目管理的差距及原因
（一）監理企業定位與監理制度的初衷存在差距
監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的工程項目管理制，在計劃經濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監理人，既然法規規定必須請監理，只有質量管理一項了。由此形成了對質量工作"政府監督、社會監理"的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監理對質量負責。近期因安全問題十分突出，各地發文要求監理負責安全監管責任。這一系列定位、職責的界定，限制了監理企業向項目管理企業發展的進程。
（二）政出多門，條塊分割，目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質管理規定使監理企業無所適從，沒有業績不增項，沒有資質不準越級，那么到底雞和蛋是什么關系？一個大型工程項目要涉及各種資質。只能有一項資質承接一業監理，所謂甲級資質可跨行業往往行不通。雖然我們辦了幾年資質，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。
（三）工程監理企業自身建設不具備承擔工程項目管理的條件
目前監理企業良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業務的，也有視監理工程為兒戲的。缺乏項目經理，雙語人才，市場調研人才，方案設計和審查專家，經濟評價和投資估算人才，融資管理和企業管理人才。復合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監理企業定位影響和企業間不公平競爭，不僅人員素質低，結構不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難，很難形成具有核心竟爭力的項目管理企業。
三、工程監理企業向項目管理發展探討
（一）完善健全建設管理制度
工程監理作為我國一項長期堅持的法定的建設管理制度，其市場前景是廣闊的，工作任務是艱巨的。統計數據顯示，2005年我國工程監理業共完成合同額284.87億元，其中監理合同額219.99億，占總業務量的77.2%；同年度工程監理業年營業收入279.67億元，其中工程監理收入l92.84億元，占總營業收入的69%。統計數據說明監理業務仍是監理企業的主營業務。
（二）建立健全市場定位。
工程監理業應正確合理地確定企業發展規劃，瞅準自身的市場定位和生存空間，避免自相殘殺。雖然某些、可能向項日管理發展，其他企業則不必跟風。應審時度勢，堅守陣地，占領市場，在穩定中求發展。對于實力較強的監理業，應力求取得多個甲級專業監理資質，向綜合監理方向發展，把工程監理業務做強做大，當好工程監理的排頭兵。對于實力一般的監理企業，應根據自己的監理能力、業務特長、人員素質、市場信譽等，集中力量搞好專業監理，樹立一批樣板服務項目，將工程監理推向深入。
（三）工程監理是項目管理方向發展的前提和基礎。
完整的工程監理概念包括全面監理和全過程監理。全血監理是指對建設項目目標實現過程的全血控制和管理，也就是“四控兩管一協調”。工程監理作為強制推行的工程管理制度，在法律法規的強制力作用下，如果能有效控制項目目標，那么工程項目管理就會比工程監理更有把握嗎？所以，無論從工程監理還是從工程項目管理的角度看，工程監理所擔負的對工程項目所實施的全方位、全過程監理都是控制項目目標應完成的最基本的和最基礎的工作。搞不好工程監理，也未必能搞好工程項目管理；能做好工程監理，也未必需要貼牌工程項目管理。
（四）工程監理企業向項目管理方向發展應充分評估相關風險。
目前，一些地區紛紛成立項日業主代建制公司，工程設計、施工、監理、評估、咨詢、造價、招標、項}{融資等各類機構都試圖向項目管理方向轉化，項目管理領域的競爭將越來越激烈，必然荊棘滿地，坎坷難行。我國加入WTO后，國外有實力的咨詢公司將逐步進入國內工程咨詢市場，對我工程咨詢業構成致命威脅，這是不得不面對的嚴酷現實。2005年我國工程監理業包含工程監理、工程咨詢、項日管理、造價咨詢、招標等各類業務完成的總產值不到25億美元，而加拿大一家以咨詢設計和項目管理為主的著名公司同期營業額為43億美元，足見我國的工程咨詢業實力與國際差距巨大。
（四）結束語
工程監理企業向工程項目管理方向發展是個熱門話題。它代表著我國工程監理企業的一種發展方向，但不是唯一的方向，不應將工程監理與工程項目管理相提并論，更不能將它們混為一談。如果將工程項目管理的業務特點概括為“雜”的話，那么工程監理就應突出一個“專”字，可向“精”、“強”發展。既然工程監理與工程項目管理的部分業務重疊，工程監理企業就應該首先做好這部分監理業務，站穩監理陣地，擴大市場份額。
參考文獻：
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[4]成虎.工程項目管理[M].北京.中國建筑工業出版社.2001.
【關鍵詞】 人民幣快速升值 服務外包 影響
一、人民幣升值的背景及現狀
改革開放以來，人民幣的匯率體系就處于不斷改革中。1994年，我國開始實施有管理的浮動匯率制，人民幣一步并軌到1美元兌換8.70元人民幣。從1994―2005年，在中國的經濟實力不斷提升，國家外匯儲備大幅增加，亞洲金融危機爆發的環境下，盡管人民幣面臨較大升值壓力，但最終保持基本穩定。2005年匯率改革過程中，在世界各國要求人民幣升值的壓力下，2005年7月21日，中國人民銀行宣布實行以市場供求為基礎，參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度，人民幣即日升值2%，美元對人民幣交易價格調整為1美元兌8.11元人民幣。2006年11月28日，美元兌人民幣匯率為7.83，人民幣升值3.47%。從此，人民幣走上了被動升值的快車道。2010年6月19日，中國人民銀行拉開新一輪的匯率改革，半年多來，人民幣快速升值約3%。2005―2010年，人民幣兌美元共計升值23.58%。2011年1月，中國央行的工作會議明確指出：中國將積極穩妥推進人民幣匯率形成機制改革和資本項目可兌換進程，發揮市場供求在匯率形成中的作用，參考籃子貨幣進行調節，增強匯率彈性，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩定，推動匯率風險管理工具創新。2011年春節過后人民幣再度走強：2月14日，人民幣兌美元交易還在6.60的水平上，僅僅10天過后，人民幣兌美元就升至6.57，3月3日人民幣兌美元匯率中間價突破6.5700，報6.5695，創匯改以來新高。有專家預計，2011年人民幣匯率將按漸進式的道路繼續前進，人民幣的升值將在5%～6%。因此，在未來的一段時間內，我們可能看到一個更加快速升值的人民幣。
2010年，國家商務部、國家工業和信息化部進行的人民幣升值壓力測試表明，如果人民幣匯率在短期內升值3%，大多數企業將面臨巨大虧損；如果升值5%，后果將更加不堪設想。服務外包行業屬于成本按人民幣計價、收入按美元等外幣計價的典型行業，不可避免地受到人民幣快速升值的直接沖擊。如何緩解人民幣快速升值帶來的壓力，已成為當前我國服務外包行業亟需解決的主要問題。
二、人民幣快速升值對我國服務外包行業的影響
1、消極影響
一是人民幣快速升值將增加服務外包企業的成本，降低企業的實際收入和利潤。在中國，人民幣升值并沒有像傳統經濟理論所預期的緩解了通貨膨脹，反而因為人民幣不能自由兌換，也不能成為國際儲備貨幣，使人民幣升值更多的局限于人民幣和美元這兩種相對貨幣中間，出現了對外升值，對內貶值的現象。日趨嚴重的通貨膨脹顯著增加了企業的成本。我國服務外包企業的主要成本（人工成本支出），是按照人民幣計價，收入按照美元等一些外幣計價。由于服務外包行業多數為人才密集型產業，隨著人民幣的快速升值、中國加薪潮的來臨以及消費者物價指數（CPI）的上漲，勞動力的成本還在持續不斷地上升，勢必增加外包企業的成本。對于已經簽訂的、以美元計價并結算的離岸服務合同，由于美元的相對貶值，使企業可兌換的人民幣收入縮水。在離岸項目交付成本（包括國內項目人員工資和其它運營成本）不變的情況下，以美元結算的外包收入減少，直接影響了外包企業的效益。有研究數字表明：人民幣每升值1%，該類IT服務外包利潤降低0.7%。
二是人民幣快速升值將降低中國服務外包企業的價格競爭力。離岸外包可以使發包企業節省30%～50%的成本，發包商主要就是借助較低的成本實現更高的利潤。離岸外包只有在發包國和接包國的匯率、成本和政策等要素存在較大的落差時才能實現可持續發展。人民幣升值使中國服務商在不得不提高報價以維持合理收入和利潤的同時，降低其價格的國際競爭力。如果為了應對人民幣升值，企業提升報價，必將使企業的價格競爭力迅速下降，亦將迫使發包方尋求更高性價比的國家或地區進行服務采購；反之，如果保持價格不變或以較低的價格報價，大量中小規模的服務外包企業賴以生存的狹窄的利潤空間將被徹底打破?？傊嗣駧诺目焖偕当貙⒃斐芍袊胀獍髽I在國際市場的價格優勢弱化，從而導致其國際競爭力的降低。
2、積極影響
一是有利于服務外包行業的調整重組，推動我國服務外包行業走向成熟。人民幣升值對外包業務帶來的匯率風險及經營壓力將推動企業的優勝劣汰。一方面，具備規模成本和議價能力的大型服務外包企業將可以平穩度過難關，打造更為強勢的競爭力；另一方面，抗風險能力較低的中小企業將逐漸從市場上退失，從而產業優勢資源得以重新整合，推動我國服務外包行業走向成熟。
二是有利于服務外包行業向高端突破，促進外包企業的國際化。當人民幣的快速升值使服務外包企業的成本提高時，成本競爭將逐步讓位于價值競爭，外包企業為了提高自身的競爭力，就不能僅僅局限于傳統的外包業務，而要向更深層高端技術鏈接（研發，設計，財務等），擴展更多的服務外包領域。同時，人民幣升值對于中國企業的國際化是有利的，人民幣升值降低了中國企業在國外收購、開展業務的成本，也加大了中國企業在海外市場的話語權，使收購方以更低的成本達到預期效果。目前，一些中國企業已經付諸行動：博彥科技收購印度服務提供商ESS，軟通動力收購四達榮合科技和環亞先鋒服務及外包業務。
三、服務外包行業應對人民幣快速升值的對策建議
1、積極開拓國內服務外包市場
在中國經濟轉型的大背景下，中國的金融、商務、高端裝備制造、服務等行業對應用軟件服務的需求將日益增大。國內服務外包項目需求增長主要依賴于自國有企業、在華經營跨國公司的分支機構、民營企業以及中央和地方政府的需求增長。目前政府事業單位、國有企業已通過多年積累形成龐大的IT資產，在現有基礎上的更新、開發、維護需要更多具備專業知識和經驗的服務人員。政府可以鼓勵這些機構對非核心的IT項目進行剝離和釋放，將服務外包商融入政府信息化進程中。隨著我國3G業務正式商用、三網融合試點啟動、物聯網戰略的積極推進，相關產業會為軟件服務業創造新的機會。一旦中國的外包企業轉向國內，并利用本土優勢，將帶來巨量業務，當國內企業以人民幣結算的服務外包合同比重增加時，人民幣升值帶來的該因素下的壓力將得到緩解。
2、加大對高端業務拓展的投資
在人民幣升值進程中，勞動密集型的外包價值和價格逐漸失衡。由于其附加值較低，發包方在削減IT開支時最容易將其停滯或收回。而為發包方提供高附加值、高技術含量的服務，才能實現更高的客戶忠誠度，加強企業的可持續盈利能力。外包企業要改變原有粗放式的行業格局，應著眼于中高端的研發業務，從產業鏈低端的單純客戶信息管理躍升到技術含量更高的業務流程外包、金融管理、電信創新等中高端服務，培育出具有國際知名度的中國軟件外包大型企業，以從容面對國際市場的復雜競爭。
3、提升企業管理服務能力
服務外包企業在傳統外包業務領域的利潤空間，在發包方議價能力逐漸提升的情況下越來越小。而處于價值鏈高端的科技研發、人力資源管理、財務分析、創意設計、遠程醫療等外包業務能夠為企業帶來更多的附加值。在這些新興服務外包領域，服務價值不再簡單的與人力成本投入呈線性關系，而更多的依賴于創新能力與專業經驗。因此，服務外包企業應加強業務拓展和合同議價能力，提升知識管理、項目管理和人力資源管理能力，使企業的管理更加精細化和現代化，從根本上提升企業的競爭力。將所提供的服務產品向價值鏈高端轉型，通過接包高端流程，挖掘產品利潤空間，以獲取更為豐厚的商業利益。
4、重視服務外包人才的培養
服務外包是以人力資源為核心的產業，服務外包人才除了要具備信息技術能力、外語能力以及專業技能外，服務業要求的通用素質，比如服務意識、溝通能力、團隊合作能力等也是必需的。同時，企業在從傳統產品向價值鏈高端產品轉型的過程中，需要依托大量的中高端應用型人才。但中國服務外包產業的發展時間較短，與服務外包產業相對發達的印度相比，市場上應用型中高端服務外包人才的供給顯著不足。在這種情況下，服務外包企業應重視人才的培養機制，從產業需求角度積極影響國內高校人才培養模式，加強與高校建立合作培養機制，以聯合實驗基地或實訓基地等方式培養能夠符合產業需求的應用型人才。此外，充分利用國際人才市場、人才資源，加大從海外引進服務外包產業高端人才亦是解決行業人才短缺的有效途徑。
5、進行主動的外匯風險管理
主動進行外匯風險管理，在一定程度上能夠緩解人民幣升值帶來的壓力。服務外包行業在中國起步較晚，相比于制造業等傳統行業，整體的財務管理資源投入和財務管理水平還有待于提升，特別是很多中小服務外包企業尚未形成明確的外匯風險管理策略。因此，外包企業可以采取合同管理、結算管理、金融對沖等手段去規避匯率風險。如在與客戶簽訂外包合同時，在合同條款中規定出現人民幣大幅升值后的解決方案，從而將匯率風險納入預期管理。同時，還要主動地進行結算貨幣管理：當發包方是境內機構或境外機構的境內分支時，積極爭取客戶采取人民幣結算；當發包方是日本或者是歐洲客戶時，積極推動采取人民幣結算或者日元、歐元結算。此外，外包企業還可以積極利用衍生金融工具進行套期保值，對沖匯率風險。
【參考文獻】
[1] 賈靖峰：央行：2011年將增強人民幣匯率彈性[EB/OL]. 省略.
關鍵詞:供應鏈;管理模式;物流企業
一、前言
大數據時代的快速發展，使物流行業生態環境發生了相應的改變。傳統的物流運作模式已經不能夠滿足客戶的要求。供應鏈管理與客戶需求相契合，借助廣闊的信息平臺，對行業資源進行有效整合。企業要與原來供應商、產品分銷商和第三方物流企業等構建良性的多邊互動關系，借助供應鏈運作模式，實現企業運營過程中的低成本和高效率，從而提升自身參與市場競爭能力，獲取更加廣闊的市場競爭空間。
二、物流管理和供應鏈管理的概念
(一)物流管理概念
物流管理概念相對比較簡單，是指社會生產過程中，結合物流的發展規律，對具體的物流活動進行計劃、組織、協調、控制和監督等，確保整個物流環節內的各個參與者能夠實現良好的配合和協調，最大程度降低物流成本，提升物流效益。供應鏈管理模式是對物流管理的細化和升級，在當代企業發展運作過程中，更具適用性，有助于將商品的流通效益發揮到最優。
(二)供應鏈管理概念及特點
供應鏈管理對企業的整個生產運作流程進行升級和優化，對供應商、制造商、分銷商和零售商的業務等進行整合，為商品提供良性的銷售環境。建立供應鏈模式的主要目的是借助體系的革新和服務的升級為客戶提供優質的供應鏈服務。通過對商流、物流、信息流和資金流等進行整合，將其融合為“一站式物流供應鏈服務平臺”，使企業以最低的物流供應鏈成本獲取最佳收益，并提高客戶服務過程中的便利度，實現整體效益的最大化。供應鏈管理以電子商務為平臺，通過現代信息技術的應用，以某企業為核心，對供應鏈中的各項資源進行充分應用和整合，在節點企業之間構建良性的戰略合作關系，并借助供應鏈實現合作者之間的功能集成，使每個企業都能夠充分發揮自身的優勢，在價值增值鏈上實現利益共贏。供應鏈管理以整體網絡管理為架構，實現各節點企業內部的整合。供應鏈管理有如下特點：供應鏈管理屬于集成化管理，它實現了經營管理過程中的流程化、縱橫化和一體化，有效避免了企業運營過程中不必要的資金浪費和資源浪費;供應鏈管理是一種基于全過程的戰略式管理，比較復雜。它涉及到商品初期到產品中期的各個環節;供應鏈管理過程中不再囿于傳統的管理理念，它應用的是全新的庫存管理觀念，將商品供應過程中的損失降到最低，實現經濟效益和社會效益的最大化;供應鏈管理的主體是客戶，能夠最大程度提高客戶的滿意度。
三、供應鏈管理模式在物流企業的應用
(一)物流企業供應鏈管理的必要性
物流系統是當前社會化系統中的基礎設施建設，它受環境因素、配送因素、物流成本、庫存控制和不同消費區域客戶訴求的影響。在物流企業應用供應鏈管理，有利于實現良好的管理效果。物流管理的實質是對資源進行合理配置，使企業資源得到充分應用，既能夠確保對物品進行及時供應，又能夠實現企業效益的最大化。在當前市場背景下，運用供應鏈管理，能夠借助各利益主體的合作和協調，實現資源共享和優化配置，進而對其進行充分應用。企業要對物流信息系統進行完善，并與相關合作企業建構良性的雙邊互動關系，以實現資源的合理配置，達到良好的物流管理效果。
(二)供應鏈模式下的物流管理功能
1、庫存管理庫存管理是物流管理過程中的重要內容和環節。它能夠有效縮短訂貨、運輸和支付等貨物流轉周期，加快商品的周轉速度，有效避免貨物供應不足，為供應鏈提供了一個良性的運作環境。2、訂購管理訂購即向供應商發出訂單和供應商得到訂單的這一個過程。訂購管理過程中包括三個方面的內容：合同管理、單據管理、供應商管理。供應鏈管理將這一系列管理工作架構在同一的網絡內，企業以配銷單據為依據，針對整個補充網絡，制定完善的計劃，然后在系統作用下，自動對供應商發出訂貨單。合同管理為供銷雙方架構了一個長期和互動合作關系，銷售企業根據訂購數量，對供應商支付貨款。3、配銷管理配銷管理比較復雜，涉及到的內容比較多，管理難度也相對較大。處理訂單之后，物資進入分銷中心。借助對配銷需求、商品庫存、勞務人員和運輸方面的管理，完成配銷工作。4、倉庫管理倉庫管理涵蓋的范圍很廣，包括入庫貨物的接運、驗收、編碼和保存以及出庫貨物的分揀、發貨和配送等工作。同時，也包括購銷代辦、委托運輸、流通加工和庫存控制等額外業務。
(三)供應鏈管理模式運營流程
借助電子商務平臺的開發，對供應鏈合作方之間的交易信息、物流信息、資金信息等進行可授權共享，并實現物流信息管理過程中的可視化和透明化，降低物流管理難度，提高其整體管理質量。同時，充分發揮信息平臺的作用，對第三方物流公司安排的物流配送進行協調和控制，有效降低供應鏈運營過程中的成本，實現企業利益的最大化;結合產品的供銷需求，挑選合適的基地，對倉儲、分揀、運輸和配送等一系列物流業務進行實施,并充分發揮基地優勢，對供應鏈管理過程中的相關資源進行集成，以實現庫存管理的優化，有效避免資金浪費;實施供應鏈金融服務，構建誠信服務準則，對金融機構和供應鏈節點企業的關系進行協調，提高信貸便利度，為供應鏈管理提供充足的人員和資金支持。
(四)供應鏈管理與物流管理關系協調
供應鏈管理過程中離不開物流的作用，物流在供應鏈管理全過程中發揮重要作用，提高了供應鏈管理過程中各個環節的關聯度。它已經成為21世紀企業合作過程中不可或缺的重要組成部分。供應鏈物流戰略制定過程中，要將以下幾個方面的內容落實到位：對客戶進行細分，并結合客戶的類型和訴求，對訂貨周期、運輸方式和庫存水平等具體的管理內容和要素進行細化和確定;結合產品銷售狀況，對其進行分組，并制定針對性的營銷戰略。訂單管理和貨物交接是物流管理中的重要環節和內容。物流企業要借助技術優勢和資源優勢，提高供應鏈管理質量和效率，也要對各個管理環節進行削減和優化，將供應鏈管理過程中的效益發揮到最大。各個企業在新型合作背景下，借助現代管理方式和理念，對商品和物流信息等進行準確評估和共享，有效避免供應鏈管理過程中的諸多不確定因素，構建良性的物流運作空間。
四、麥肯項目“商貿+物流+金融”模式分析
(一)項目簡介
鄭明現代物流有限公司業務市場涉及化工醫藥冷鏈物流、農產品及加工品冷鏈物流、汽車零部件物流。它的冷鏈業務提供全國網點冷藏、冷凍貨物暫存及異常處理服務、運輸車輛溫控和定位服務。當麥肯食品公司面臨運營問題和資金壓力的時候，鄭明公司立馬成立談判組與麥肯食品公司開展合作會談，以其運營優勢和資金優勢，成為麥肯公司的第三方物流企業合作方。鄭明公司的業務范圍是對麥肯食品供應鏈進行改造，為其提供專業的供應鏈服務、物流管理和資金運作服務。目的是為了降低麥肯食品供應鏈采購環節的土豆損失量，篩選高淀粉含量土豆，提高供應鏈物流運作質量和效率，緩解麥肯公司的生產負擔和資金壓力。鄭明公司對麥肯供應鏈進行整合管理，實現了供應鏈業務流程再造、車輛整合、土豆檢驗檢疫和供應鏈資金整合。以確保對全程運輸進行可視化監管，并簡化收購環節，實現配套資金的合理化應用，提高車輛標準化使用效率。
(二)“麥肯模式”—“商貿+物流+金融”模式分析
1、“麥肯模式”設計供應鏈應用的是“商貿+物流+金融”模式，如圖1所示。豆農向鄭明公司出售土豆，并提供票據；鄭明公司墊付土豆款，并對土豆品質進行檢測；鄭明公司將土豆運輸到麥肯企業工廠，銷售給麥肯食品公司，并向其提供票據；麥肯食品公司向鄭明公司支付土豆收購款和運費。2、“麥肯模式”具體創新內容如下圖所示，麥肯項目供應鏈涉及原料供應商、食品加工廠、配送中心、銷售商、消費者五個環節，屬于中型供應鏈規模。該項目實現了三個方面的創新.一是業務模式創新，商貿、物流、金融一體化，各版塊之間的業務實踐，為推廣提供依據；二是運營管理模式創新，田間、工廠、金融功能分散運作、集中協調、職能貫穿、服務一體、統一管理，整體協調：客戶溝通、車輛管理、人員調度、現場運作井然有序；三是人員管理模式創新，團隊建設以“老、中、青”搭配模式，使得項目能夠高效的運作，鍛煉了一批新人。市場、采購、運營、后勤支持、客服等板塊功能的實踐，為后續架構改革提供依據。3、“麥肯模式”的優越性(1)商貿。麥肯食品公司與鄭明現代物流有限公司合作之前，由豆農自己解決車源和運費問題。由于資金壓力過大和車源無法保障，使得土豆的損腐率比較高，品質也得不到保障。以兩家公司的合作為載體的供應鏈模式下，豆農的車源問題得到了保障，縮短了土豆采收后的儲存時間，有效降低了土豆的損腐率。同時，由鄭明公司墊付土豆款，土豆質量和農民的收入都得到了保障。供應鏈模式下，保障了豆農的利益，很大程度上提高了他們的土豆種植積極性，有利于增加農民的收入。土豆品質也得到了保障，實現了麥肯食品公司效益最大化。(2)土豆運輸和收貨。麥肯食品公司與鄭明現代物流有限公司合作之前，豆農不放心個體司機，運輸過程中的事故發生率高，使麥肯食品公司和豆農的雙邊利益得不到保障。而司機承擔的隱形成本也比較高。實施供應鏈模式之后，對運輸車輛進行集中調整，一旦發生事故，豆農能夠借助理賠環節，得到相應的利益保障。同時，也縮短了廠前等待收貨時間，提高了車輛的運行能力，縮短土豆運輸時間，加快了卸貨進度，很大程度上保障了土豆的品質和豆農的利益，也有效避免了土豆倒賣現象的發生。(3)金融支付。麥肯食品公司與鄭明現代物流有限公司合作之前，9月-11月之間，麥肯資金流出量比較大，增加了企業運營成本。實施供應鏈模式之后，降低了麥肯食品公司運營過程中的成本，實現了收益最大化。將供應鏈管理應用到物流企業，能夠實現運營管理、業務模式和人員管理的創新。第一，將田間、工廠和金融功能放置在同一運作平臺上，實現分散運作和集中協調，在商品供應管理中，為客戶、車輛、人員和現場運作提供了充足的空間；第二，實現了業務模式的升級和創新，將商貿、物流和金融融為一體，使各個版塊之間的業務實踐更加豐富；第三，實現了人力資源的合理配置，使麥肯項目長期處于高效的運作狀態。同時，市場、采購、運營和后勤等更加合理有序。4、“麥肯模式”應用啟示供應鏈模式使鄭明公司和麥肯食品公司獲得了雙贏。它為鄭明公司構建了新的物流發展模式，也實現了公司資源的充分應用，使交易更加準確便利。同時，它也為其他企業物流供應鏈管理模式的創新提供了借鑒和參考;結合用戶訴求，確定企業的業務拓展方向，通過資源的優化配置，降低貨物的原材料采購、生產、加工、存儲和配送等前期成本，使其處于更加良性的運作狀態。并且能夠得到廠家直銷模式的采購價格，緩解了買方的資金壓力;供應鏈模式下，鄭明公司和麥肯食品公司等節點企業充分發揮了自身優勢，使得物流、信息流和資金流處于可控性流動空間內，增加了物流效益;供應鏈管理模式下實現了全程監管，能夠最大程度上對供應鏈交易過程中的風險進行識別和控制，有效避免了商品供應過程中的資金風險;為生產企業、物流公司和用戶等創造了一個互利共贏的誠信發展空間，使商品供需環節更加便利。
五、結束語
關鍵詞:施工企業;財務;風險
中圖分類號:F23文獻標識碼:A
市場經濟環境給施工企業發展帶來了極好的發展機遇,同時也迸發出許多挑戰和風險,在項目管理過程中,各種不可預見因素的出現,都會給建筑施工企業帶來一定的管理和經濟風險。由于內外環境的各種風險因素,加大了建筑施工企業的財務風險。如何規避、消除財務風險,提高企業財務管理水平,提高企業效益,直接關系到施工企業能否實現發展戰略、實現企業長遠發展。施工企業的財務風險主要有以下九個方面:
(一)資金結構風險。首先,施工企業的工程項目地域分散,資金效應也基本上僅限于本項目部,沒有統一集中管理,資金使用缺乏計劃性。有的項目從小團體利益出發,追求局部利益和短期效益,破壞了企業整體的資金平衡。目前,施工企業(除上市公司外)采用較多的籌資方式是銀行貸款,銀行貸款除具有籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好的優點外,財務風險大、限制條件多、籌資數額有限,在一定程度上影響了施工企業的資金規模和周轉速度。由于金融機構對施工企業的貸款多是短期借款,但施工企業資金周轉的周期較長,往往貸款期限屆滿,資金未能完成周轉,各下屬項目部的資金又較分散,企業不得已要借新債還舊債。僅靠這種籌資方式,利用企業的沉淀資金來運作生產經營,影響了資金結構的穩定性,也限制了企業的投資方向和發展規模,在一定程度上隱含著財務風險;其次,由應付賬款形成的財務風險也不容忽視。由于流動資金的固有限制與企業生產經營的客觀需要,在企業規模擴張時必然占用供貨單位的資金,累積歷史欠賬,導致資產負債率居高不下。當經營現金流量不順暢時,極有可能引訟風險。
(二)投資方面的風險。來自投資方面的財務風險主要是固定資產、周轉材料等投資形成的財務風險。添置固定資產、購買周轉材料等需要投入大量的現金或占用債務資金。這種將短期資金轉化為長期資產的行為,可能造成企業流動資金的供應量失衡,會加重企業的財務負擔,形成財務風險。
(三)企業內部管理風險。內部控制制度制定不完善或執行不力,容易造成企業在市場預測、采購儲備、施工生產組織、現場管理、工程驗收、資金結算、工程質量保修等各環節之間缺乏統籌協調配合。工程物資結算管理不到位,節超分析不準確,材料以領代銷或期末盤點不及時、不認真,責任不明確,丟失情況時有發生,加之施工企業的內審制度不健全,缺乏相應資產損失責任追究制度,財務風險發生后得不到追究,二次購置成本增加。內部部門之間、本單位與協作企業之間在資金管理及使用、利益分配等方面職責、權利不明,造成資金使用效率低,資金流失嚴重;歷史遺留呆壞賬多、相關責任人不清、清理困難、工程款拖欠嚴重、應收賬款比例過大、資產質量差。
(四)企業涉稅風險。由于施工企業工程業務量大、分布廣、工程施工周期長等特殊的行業特點,加上各地區稅收政策上的差異,給實際的業務操作與稅收政策的融合帶來了較大困難,因而極易出現實際操作上的疑難和納稅上的風險。
(五)合同風險。項目管理的一個重點環節就是合同管理,以與業主簽訂的工程項目合同為主線,結合施工過程中出現的勞務用工、機械物資采購、設備租賃等,構成了一系列合同管理過程。當前由于建筑市場的不規范和投標的激烈競爭,使企業面臨著許多問題,如工程質量問題、工程款拖欠問題、材料價格問題等,都與合同履行不良有著密切的關系。許多業主利用施工企業急于攬到工程任務的迫切心理,在簽訂合同時附加某些不平等條款,如要求施工企業墊付大量資金,收取工程保證金等。類似如此項目,管理稍一放松,則可能發生虧損,甚至出現項目承接到手就意味著要發生虧損,致使企業在承接工程初期就處于非常不利的地位,甚至陷入合同陷阱,直接增大了財務風險系數。合同風險是客觀存在的,但也有主觀性,是由工程的復雜性和多變性決定的,是合同雙方必須共同承擔的。合同的客觀風險是法律法規、合同條件以及慣例規定的,其風險責任是合同雙方無法回避的。
(六)成本管理控制風險。成本管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分,在項目施工過程中,是不是實行全面成本控制,是否能夠嚴格按照成本計劃實施和控制,對構成工程實體的材料、人工、機械等施工現場工程直接費用能否分別不同情況,采取不同措施加以控制;對項目部制造費用的核算和控制能否按照施工預算及工期要求合理制定并逐一落實費用開支計劃。每一環節的成本管理和控制都直接影響項目的經濟效益,無論哪個環節處理不當,都會加大財務風險。
(七)竣工結算的財務風險。一般來說,施工項目竣工后,就要及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算,但由于業主和設計的原因致使有的單項工程的變更或調概不能及時批復,這樣就會造成項目財務結算滯后;后期階段,業主資金往往不足,加大了施工企業及時收回工程結算尾款的難度,增加施工企業的資金負擔,同時也延長了工程保修時間,增加工程保修費用,從而增加了工程項目成本,加大了資金回收的難度,使企業財務風險增大。
(八)管理層對財務管理的重視程度。施工企業由于歷史原因等多種因素,管理層、決策層以工程技術出身的人員為主,存在著對財務工作重視程度不夠、對財務管理的內容和重要性沒有足夠的認識,致使財務管理工作得不到強有力的支持,只是財務人員自己在孤軍奮戰,財務管理的作用發揮不出來,加大了財務風險。
(九)保險費用支出及出險理賠風險。由于工程項目分散,各類工程保險不易集中管理,投保項目、保險費率差異較大,加上經辦人員可能對保險業務不熟悉,很可能掉入保險公司的霸王條款中,如免賠額遠遠超出行業最低標準,理賠的時候相當困難。有些項目由于業主指定保險公司或其他外部干擾等原因大大增加了保費支出。在發生損失后,相關責任人不能及時報險或其他原因隱瞞出險情況也是造成損失的重要原因。
鑒于以上風險因素及原因,施工企業應充分認識所面臨的財務風險,未雨綢繆,采用各種必要的手段和措施,對財務風險加以預警、規避、防范,盡可能以最小的代價來確保企業生產經營的正常運作。以下是針對上述財務風險應采取的對策和措施:
(一)建立資金集中管理系統,優化資金結構
1、統籌資金預算。年初施工企業根據新上項目和施工生產需要,統一編制資金預算計劃,指導和調節日常的資金管理工作。在資金預算編制的過程中,要堅持全局性、系統性的原則,機關管理預算與項目預算結合的原則,編制的預算既能保證機關管理層正常經營的開支,又能滿足現場施工生產的需要。
2、統一調配,市場化運作。在資金運作上實行集中管理、統一調配,充分發揮資金規模優勢,確保資金在企業內部的良性運作,減少籌資風險的發生。融集各工程項目富余資金,由公司統一調度;按市場化運作,可以采取收取資金占用費的形式,誰使用誰支付資金占用費,這樣不僅解決了融資難的問題,而且保證了工程項目資金的正常周轉,提高了資金利用率。
(二)清理不良資產,管理好原材料、周轉料、應收賬款、固定資產等。對歷史遺留的呆壞賬,應組織人員清查核實,對不符合資產、負債定義的要報批處理。
1、加強原材料、周轉料的管理。盡可能壓縮庫存物資,制定合理的庫存量,防止停工待料,避免庫存太多占用較多的流動資金和倉儲費用。加強物資管理人員的培訓,提高人員素質,明確材料崗位人員職責權限。
2、加強應收賬款管理。對于承包工程,在進行事前可行性論證時,要考慮建設單位、發包方是否有可靠的工程資金來源,并根據建設單位、發包方以往的資信情況評價其資信程度。對建設單位、發包方代扣代繳稅款的工程,項目經辦人員、財務人員要積極向總包財務人員催要代扣代繳的完稅憑證,減少由于拿不到稅票,應收賬款長期掛賬無法沖減的情況。在工程施工期間和完工后,定期與建設單位、發包方核對應收賬款,加大催收力度和采取切實可行的催收措施。預決算部門加緊竣工結算,制定適當的應收賬款收賬政策,并層層落實,責任到人,嚴格控制賬齡,監督應收賬款的回收情況。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據后進行妥善的會計處理。對于過期較長,故意拖欠的,應盡早采取調解、仲裁、司法等措施,盡量挽回應收賬款的壞賬損失。
3、加強固定資產管理,提高固定資產周轉率。及時清理閑置、報廢的固定資產,并做出相應處理。財務部門與實物資產管理部門定期核對,做到賬實相符,合理計提折舊,合理確定固定資產的比例。充分挖掘現有周轉料、固定資產,提高利用率,避免一邊購置固定資產、周轉料,一邊固定資產閑置浪費。
(三)加強內部管理。由于施工項目的工期長,工程的復雜性,從工程投標開始就要進行嚴格的管理。完善內部控制制度并加大制度執行力,理順內部的關系,技術、試驗、物資、現場管理人員、安全質量、財務各個部門都要進行緊密的配合,明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責,調動各部門參與財務管理的積極性,真正做到責權分明、責任共擔、風險共防。建立健全的內審制度,加強資產損失追究管理,責任到人。
(四)避免稅務風險。認真學習國家及施工所在地相關稅收法律、法規,加強與施工所在地稅務部門和公司機構所在地稅務部門的溝通,做到主動避免涉稅風險。明確稅目、稅率和納稅人,及時足額扣繳應納稅額,完善發票和完稅憑證管理,尤其加大外來發票的審核,以免產生不必要的涉稅糾紛。
(五)加強合同管理。合同風險雖然是合同雙方確認了的,但不管是屬于業主的風險轉嫁給施工企業的,還是施工企業自身因素造成的,都反映了施工企業在簽訂合同時對其隱含的財務風險沒有足夠的預警,為有效防范財務風險,把好合同簽訂關,施工企業需要做好必要的防范措施。完善合同評審制度,要做到對不合投標程序的合同不簽,對未經審查的合同不簽,對不合法的合同不簽,對低于成本價的合同不簽,對顯失公平的合同不簽,在源頭上保護自己的權益。在施工合同中,業主往往基于自身對工程建設管理的需要,對施工合同進行補充或修改,經補充的協議,與施工合同前述條款規定相比有優先適用的原則。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材的支付等要有明確規定,最大限度地降低風險。嚴格履行合同條款,合理利用合同條款,降低合同履約風險。
(六)加強預算管理,推行責任成本核算。成本風險是施工企業的一個重要財務風險。對成本風險的控制,一方面是通過幾方面的數據對比,即在施工過程中對預算部門提供的預算數據、成本管理部門按內部公司定額對工程項目的評估成本以及項目施工的實際成本進行對比分析,找出差異,并制定對策,有效控制項目成本;另一方面是通過量、價分析,即對項目部材料消耗、設計變更與索賠等情況,逐一分析,定期做好經濟活動分析,及時發現問題并更正。
(七)及時辦理竣工結算,降低外欠款風險。建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后,向業主辦理工程價款結算的環節。一是施工企業一旦按照圖紙要求完成施工,就要及時辦理竣工驗收,編制工程竣工決算,按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地原因而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證,追加合同價款辦理工程結算,確保取得足額結算收入,加速竣工工程款的回收;二是依據施工合同做好工程的索賠工作。在施工企業,索賠工作應是全部竣工結算不可忽視的內容之一,施工企業應當重視索賠的實質和方法。當工程施工中出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等情況時,施工單位應及時收集相關證據,認真分析,提出索賠申請,追補損失。因此,做好索賠工作,對規避財務風險起著不可忽視的重要作用;三是在工程保修期內,項目工程部應根據實際工程量,合理預計可能發生的維修費用,并制定保修計劃,以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況,項目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節約開支。
(八)加強對財務管理的重視程度。企業管理層要以財務管理為核心,重視財務工作。所有的經濟活動最終都會在財務中反映出來。財務管理是一種綜合的管理工作。管理層要支持財務部門,加強其他部門對財務的配合。企業應加強會計基礎工作,提高財務人員綜合素質,增強財務風險意識。由于內部和外部環境的影響,在企業生產經營和各個環節都有可能產生財務風險,財務人員不但要管好用好資金,而且要提高風險意識,增強職業判斷。
(九)整合保險資源,集中辦理投保。施工企業應站在統一的角度對保險業務實施集中管理,禁止投保單位無故擅自辦理,最大限度地發揮企業規模優勢和品牌優勢以獲取更加優惠的保險價格,更加優質的保險服務,有效降低保費支出,提高保險服務質量和效率。企業各部門應參與保險決策和商務談判,嚴格執行風險管理措施,確保保險收益和理賠收入的實現。
綜上所述,施工企業應充分重視財務風險給企業可能帶來的危害性,在企業運營的各個環節減少、消除財務風險。這不僅需要財務人員運用專業的知識結合企業實際進行判斷、提出建議,也需要企業的決策管理層高度重視,采取積極的措施控制風險,實現企業的效益最大化。
(作者單位:中鐵四局集團第一工程有限公司)
主要參考文獻:
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論文關鍵詞：創新能力；國際貿易；應用型；課程體系
在經濟全球化不斷發展的今天，外資企業、跨國公司以及我國各類企業對涉外經濟人才的需求不斷增長，同時，對外貿人才的要求也不斷提高。培養既具有扎實的專業知識，又具備綜合的實踐能力的復合型人才已成為高校的人才培養目標。在實現這個目標的過程中，課程體系的建設就顯得尤為突出。新的經濟形勢要求高校在構建國際經濟與貿易專業的課程體系時，必須要堅持知識、能力、素質協調發展和綜合提高的原則，注重知識結構和能力培養的整體優化，這樣，才能培養出符合時代和社會要求的實用型、復合型外貿人才。
一、國際經濟貿易人才的能力要求
在競爭日趨激烈的今天，社會對外貿人才的要求也日益提高，外貿工作者不但要有扎實的專業知識，還要具備綜合的實踐能力。具體包括以下幾方面：第一，具備較高的商務外語溝通能力和計算機應用能力；第二，具有扎實的專業知識。國際貿易專業人才必須掌握國際貿易專業基本理論知識和基本技能，要通曉我國外貿政策和理論、國際貿易規則與慣例、進出易程序與合同條款等。除此之外，還要熟悉國際經濟金融、政治法律、社會文化等情況；第三，具有良好的綜合素質。國際市場競爭激烈，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須具有不斷創新的能力。要時時注意外貿工作的動態、情況、問題，及時捕捉國際貿易信息和良好商機。要敢于創造新思維、探索新路子、開創新局面，從而在商戰中出奇制勝。
二、國際經濟與貿易專業課程體系建設中存在的問題
(一)課程設置貪多求全，結構不盡合理
由于許多高校要求學生修滿一定的學分，因此設置了很多通識選修課和專業選修。學生學習負擔很重，疲于應付，難有時間和精力滿足不同學生的個性發展需要。在理論課與實踐課方面，許多高校過分重視理論課而輕視實踐課，甚至取消實踐課或任意縮短實踐教學的課時。導致學生動手能力差，學不能以致用，走向社會時，不能適應工作崗位的要求。
(二)課程內容交叉、嚴重重復
由于課程設置貪多求全，使許多課程的內容有所交叉。學生重復學習的積極性不高，上課不注意聽講，教師也難組織教學。除此，部分課程教學內容陳舊老化、更新慢，跟不上國際經濟發展的形勢，而在課時分配上，受傳統舊體系的影響，難于舍棄。
(三)工程體系和教學內容的過分理論化
目前，畢業生就業壓力相對較大，在“以就業為中心設置課程”，“培養寬口徑復合人才”的指導思想上，部分高校依舊過分強調對學生基礎知識的講授，而忽略了某一方面或幾方面的實用技能的培養。
三、國際經濟與貿易專業課程體系的設計原則
課程體系構建的主導思想是以通識教育為目的，培養多元化和動態應用的復合型人才，強調所有課程模塊之間、教和學之間的有機聯系。在這種課程體系下，所有的知識都不是孤立的，所有的課程都可以找到與其相關課程的結合點，通過各課程模塊相互的結合點展開對各門課程的學習和研究。因此，在構建國際經濟與貿易專業的課程體系時，應遵循以下原則：第一，以培養專業復合型人才為目標的原則；第二，堅持理論和實踐相結合的原則；第三，堅持以“就業主體”為主，兼顧個體發展的原則，國際貿易專業要以就業為導向，加強專業能力和專業素質培養，增強人才培養的針對性和適用性，實現人才培養與職業崗位的接軌，促進畢業生充分就業。
四、國際經濟與貿易專業課程體系的設計方案
在“以學生為本”的現代教育、教學理念基礎上，從知識、素質和能力三個方面，建立一切為了學生，適合專業培養目標要求的課程新體系。新體系要把掌握專業理論知識能力的培養，操作能力、綜合實踐能力和創新能力的培養，素質教育、知識傳授與能力培養有機融合起來，以提升人才培養質量。
(一)課程的設置類型
1．公共基礎課
公共基礎課主要培養學生的基本素質，包括政治素質、道德品質和身心素質，計算機應用能力，語言表達、應用寫作能力和外語應用能力。在基礎課設置上主要有：政治、計算機應用基礎、數學、外語、大學語文等。
2．學科基礎課程
學科基礎課程是經濟類學生必修的基礎課，它主要包括四個方面的知識：一是經濟學基礎課程。是向學生講授經濟學的基本知識原理與理論。具體課程包括微觀經濟學、宏觀經濟學、經濟法學、經貿應用寫作、會計學原理、統計學原理、管理學原理、農業經濟學、產業經濟學。二是經濟類公共課程。包括金融學、國際貿易原理、風險管理概論、財政學等。三是經濟類基本專業課。讓學生掌握市場營銷原理與實務；掌握市場經濟與宏觀管理的基本理論知識及國際金融學理論知識。其課程主要包括市場營銷學、市場經濟與宏觀管理、國際金融學、計量經濟學。四是經濟類基本技能課。目的是讓學生掌握財務、企業、金融、電子商務等外貿業務中所涉及到的相關的理論知識。課程包括財務管理、國際企業管理、人力資源開發與管理、公共關系學、現代企業制度、電子商務、CI策劃與企業文化、證券投資與期貨、企業戰略管理、消費經濟學。
3．專業課
在專業課設置上，應拓寬專業口徑，使學生在學習專業課時可以自由選擇。在重視理論知識傳授與學生具體技能培養的同時，重視培養學生的興趣愛好和社會適應能力。專業課要與國際接軌，要注重實尉陛。通過專業課的學習，使學生具備較強的分析問題、解決問題的能力。具體來講，專業課可設置為四大類：專業基礎課、專業實務課、專業知識課和相關專業課。
(1)專業基礎課。讓學生掌握中國國際貿易的發展歷程及國際貿易基礎知識、國際商法基礎知識、商品相關理論知識。課程包括中國對外貿易概論、國際商法、商品學等。
(2)專業實務課。使學生掌握國際貿易實務、相關單據、結算的實務知識。課程包括國際貿易實務、外貿單證實務、國際運輸與物流、國際結算、外貿函電。
(3)專業知識課。使學生掌握與國際貿易實務相關的知識。課程包括國際經貿地理、海關報關實務、世貿組織規則、外貿談判口語。
(4)相關專業課。目的是讓學生掌握生物技術企業生產經營與管理的基本知識、法律法規、經濟合同的簽訂執行原則及注意事項；具備生物技術產品市場調研、市場開發與營銷能力；掌握不同的貿易方式的理論及實物知識。課程包括經濟合同管理、國際投資與管理國際服務貿易、國際市場營銷、國際經濟合作等。
4．實驗與實踐教學
實驗與實踐教學主要培養學生的學習能力、適應能力和創新能力的綜合素質，使學生具備掌握學習方法，理解掌握和固化新知識的能力，社會交往能力，組織管理和協調能力，決策能力，接受挫折能力，競爭能力，團結共事能力，最后達到具備跨學科溶匯能力，綜合分析能力。課程包括國際貿易實務課程實習、ERP實戰模擬實習、海關報關實務課程實習，公益勞動、軍事訓練，畢業實習。
實驗與實踐教學環節是大多數高校教學中的薄弱環節，為培養國際貿易畢業生的實踐能力，可建立國際貿易網絡模擬實驗室與國際貿易場景模擬實驗室，將整個國際貿易流程中所涉及的內容全部設計在內。實習形式包括商貿實習、行業見習、專業講座和建立穩固的校外實習、實訓基地，加強學生的技能訓練。在國際貿易應用型人才應具備的知識與能力中，有相當部分只能在實際工作中獲得，因此應拓展教學空間，與行業、企業密切合作，建立互利互惠機制，共同建設與國際貿易專業相匹配的校外實習實訓基地，培養實用型人才。
工程項目管理形成一門學科是在20世紀60年代以后。我國開始接觸項目管理是在20世紀80年代。工程項目管理理論,首先論文從原西德和日本傳入我國。當時,我國改革開放已全面展開,社會主義市場經濟體制逐步形成,工程項目管理體制也發生了相應變化。此后由于外資項目的增加及國際文化交流的進一步發展,工程項目管理理論和實踐經驗在我國進一步得到推廣應用,尤其是國際金融組織貸款建設的項目,必須按國際慣例實行項目管理,這進一步加速了項目管理理論在我論文國的推廣應用,也促進了我國建筑業管理體制、投資體制等方面進一步的改革。
魯布改水電站引水系統工程是我國第一個利用世行貸款,并按其規定進行國際競爭性招標和項目管理的工程。以此為契機,我國首先在施工企業中推行項目管理,1987年在全國推行項目法施工,目的是建立在施工項目管理為核心的企業經營體制。80年代末,為了進一步適應社會主義市場經濟體制的需要,完善工程項目管理體制,我國繼而推行了招標承包合同管理制、項目法人責任制論文、工程建設監理制等。為了與國際慣例接軌,我國從20世紀90年代陸續開始了注冊監理工程師、注冊建筑師、注冊結構工程師和注冊估價師的考試,凡通過考試的,可獲得執業資格。
二、工程項目管理的特點
1.工程項目管理是一次性管理。這是項目管理區別于其他管理最顯著的標志之一。因為項目是一次性的,決定了項目管理也是一次性的。在項目管理過程中出現的失誤,很難有糾正機會。
2.工程項目管理是一種全過程的綜合性管理。論文由整理提供idi-language:AR-SA">論文項目的生命期是一個有機的成長過程。項目的各個階段既有明顯的界限,又有相互銜接,不可間斷。這就決定了項目管理應該是項目生命周期全過程的管理。
3.項目管理是一種約束力很強的管理。項目管理的一次性特征其明顯的目標和時間限制、既定的功能要求以及質量標準和預算額度,決定了項目管理約束條件的約束強度比其他管理更高。項目管理的重要特點在于項目管理者必須在一定的時間內,在合理應用而又不超越這些條件的情況下,完成既定任務,達到預期的目標。
三、我國工程項目管理的現狀
1.工程建設法律、法規不健全。盡管我國已經有了相關的法律、規章,但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。目前我國建筑市場比較混亂,項論文目管理很不規范,“無法可依,有法不依,執法不嚴”的現象極為普遍。
2.對項目的可行性研究不夠重視。可行性研究是運用現代科學技術成果,對工程項目在建設投資決策前進行技術經濟論證的一門綜合性科學,它是保證工程項目以最小的投資耗費取得一定的經濟效益的科學手段,也是保證工程項目在技術上先進、經濟上合理、建設上可行的科學方法。但是目前我國的許多投資項目都不重視這方面的工作,項目匆匆上馬,盲目投資,這樣不僅造成經濟上的巨大損失,而且也可能埋下質量隱患。
3.對實行建設監理的必要性的認識有待提高。我國推行的建設監理,就是國際上通行的由項目管理公司或咨詢工程師代業主進行的項目管理。目前國內存在兩方面的問題,一是項目法人不肯放“權”,沒有充分利用監理和咨詢機構,發揮他們的作用;二是工程咨詢業欠發論文達,管理不規范,沒有真正成為專業管理的內行。
4.項目管理人員普遍素質較低。由于我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚,到1991年才成立全國性的項目管理研究會,目前國內還沒有一個正式發行的項目管理專業刊物,項目管理人才培養也相對落后。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面,忽視了對業主項目管理人員的培訓、考核和資質認定。
四、我國項目管理的發展趨勢
1.項目管理國際化。項目管理國際化不僅在中國而且在全球越來越明顯,這主要是由于國際合作項目越來越多。現在不僅是一些大型項目,論文由整理提供
/eWebEditor_new/">連一些中小型項目要素都呈國際化趨勢。尤其是加入WTO后,我國的行業壁壘下降,國內市場國際化,國內外市場全面融合。就工程建設領域而言,外資利用將會進一步增加,海外建設市場也會進一步向中國開放,國際工程將會進一步增加。從工程項目管理角度看,這意味著工程建設管理模式、工程項目咨詢、工程項目融資、工程招標、合同管理論文等均要求國際化和國際慣例接軌。
2.項目管理信息化。伴隨著知識經濟時代的到來,項目管理的信息化已成必然趨勢。工程項目管理是一門綜合學科,應用性強,很有發展潛力。目前人們把它與信息技術相結合,用計算機輔助工程項目管理,使工程項目管理的效益大大提高,并促進了工程項目管理的標準化和規范化;用Internet進行工程建設管理方面的信息交流,促進了工程項目管理水平的提高,推動了工程項目管理研究的深入。
3.項目管理的專業化。現代社會對項目的要求越來越高,項目的數量越來越多,規模越來越大,越來越復雜,需要職業化的項目管理者,這樣才能有高水平的管理。項論文目管理發展到今天已不僅是一門學科,而且成為一個職業。在現代社會中,專業化的項目管理公司專門承接項目管理業務提供全過程的專業化咨詢和管理服務,這是世界性的潮流。項目管理已成為一個新興產業,已探索出許多比較成熟的項目管理模式。
4.項目管理的社會化。在現代社會中,項目管理越來越趨向社會化。將整個項目管理任務以合同的形式委托出去,讓專業管理公司負責管理,這是項目管理的一大趨勢,最典型的是建設工程監理制度。我國自上世紀90年代以來推廣建設項目監理制度,這是建設工程管理社會化的一個重要步驟。
五、加入WTO后我國工程項目管理的對策
1.工程建設所涉及的法律、法規要進一步完善和調整。工程建設領域經過近20年的改革與發展,初步形成了法律、法規的框架,但還不能適應加入WTO的需要,需繼續完善,形成完備的法規。另外,政府部門應加大執法力度,杜絕“有法不依,執法不嚴”的現象。
2.工程投資體系應進一步改革,項目法人的主導論文由整理提供
e:EN-US;mso-fareast-language:ZH-CN;mso-bidi-language:AR-SA">論文地位要進一步加強。政府應退出經營性項目的投資,使項目法人真正成為責任主體,并由其對項目建設的全過程負責,享受權利和承擔義務。
3.工程咨詢業有待發展,管理水平也需進一步提高。在工程項目建設中,項目法人應主要負責工程項目資金的籌劃、項目組織和項目決策。而項目管理應由項目法人委托專業化的項目管理公司去承擔,應充分利用咨詢和中介機構。
4.工程建設企業管理水平迫切需要提高。當今工程項目越來越趨向大型化、復雜化、國際化,這就要求國際化的項目管理。而我國的建設企業素質低、管理水平不高是目前的一個普遍現象,應盡快改變這種局面,以增強競爭能力。
5.工程建設管理方面的規程、規范、標準和制度要作進一步調整。
