時間：2023-05-29 17:44:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理創(chuàng)新，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
管理創(chuàng)新理論的發(fā)展背景
“創(chuàng)新”理論最早是由熊彼特在1912年提出，距今已有100年的歷史。之后隨著眾多學(xué)者的不斷研究探索，管理創(chuàng)新已逐步形成了相對完善的理論。Ray Stata作為國外的代表人物，在1989年首次提出了公司中管理創(chuàng)新的問題，雖然Ray Stata并沒有給出管理創(chuàng)新的具體定義，但他將管理創(chuàng)新區(qū)別于產(chǎn)品及流程創(chuàng)新，并指出管理創(chuàng)新是制約公司發(fā)展的瓶頸，這也是日本企業(yè)能夠成為工業(yè)強(qiáng)國的原因所在。他認(rèn)為日本是第一個依靠管理創(chuàng)新而非傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新提升實(shí)力的國家。
國內(nèi)最早提出管理創(chuàng)新概念的是芮明杰教授和常修澤教授。芮明杰把管理創(chuàng)新定義為能夠更加有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程式管理，通過制定新的具體資源整合及目標(biāo)，在細(xì)節(jié)上進(jìn)行管理。他同樣認(rèn)為管理創(chuàng)新包括五種形式，即提出新的經(jīng)營思路并加以有效實(shí)施；創(chuàng)設(shè)一個新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)；提出新的管理方式方法；設(shè)計(jì)新的管理模式以及制定新的制度。常修澤認(rèn)為管理創(chuàng)新是新的管理方式方法的引入，并把降低交易費(fèi)用作為管理創(chuàng)新的目標(biāo)。之后程勝林、趙登華等多位學(xué)者也對管理創(chuàng)新原則，及內(nèi)容的進(jìn)行了各自的闡述。
管理創(chuàng)新的定義及特點(diǎn)
一、管理創(chuàng)新的定義。綜合上述學(xué)者的定義，我們認(rèn)為管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)社會發(fā)展及市場需求，對企業(yè)的管理的組織結(jié)構(gòu)，方式方法和資源配置進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。具體包括管理思想創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理組織創(chuàng)新，管理內(nèi)容創(chuàng)新，管理方法創(chuàng)新以及管理目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是獲取利潤，而在不同的管理方式下，企業(yè)的資源的組織方式也不盡相同，因此通過對企業(yè)內(nèi)部的管理方法，流程，資源進(jìn)行分析調(diào)整，從而選擇最優(yōu)的解決方案，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。
二、管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。管理創(chuàng)新可以看作是管理和創(chuàng)新的綜合，因此其既有管理自身的特點(diǎn)，又有創(chuàng)新的特點(diǎn)，具體來說，管理創(chuàng)新的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：
市場性。市場是由無數(shù)的企業(yè)組合而成，根據(jù)系統(tǒng)性原理，組織及內(nèi)部構(gòu)成之間具有互相影響的作用，市場環(huán)境也是如此。生存在市場這個大環(huán)境中，企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)，生產(chǎn)原料，發(fā)展?fàn)顩r都受到了市場的影響。經(jīng)濟(jì)格局的改變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，科技的快速發(fā)展又促使企業(yè)不斷通過研發(fā)制造以滿足市場需求，不會被市場拋棄。企業(yè)只有不斷通過創(chuàng)新，順應(yīng)市場的變化，才能謀求自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。
創(chuàng)造性。創(chuàng)新具有洗牌效應(yīng)，熊彼得認(rèn)為“創(chuàng)造性破壞”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，通過重新建立競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)而實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而對競爭產(chǎn)生影響。管理創(chuàng)新的過程就是打破已有管理模式，建立新的、更科學(xué)的管理模式的過程。這種創(chuàng)新可能是對于某個方法，也可能是應(yīng)用于某個流程，或者組織結(jié)構(gòu)。
過程性。管理創(chuàng)新不是一朝一夕而成，而是多方努力合作的結(jié)果。從最初的想法，到分析問題及制定詳細(xì)計(jì)劃，再到付諸行動。每一步都需要詳細(xì)的驗(yàn)證，以保證結(jié)果能夠符合最初的目標(biāo)。而在過程中，組織也可能受到來自各方面的壓力或阻力，甚至在中途終止，因此管理創(chuàng)新本身是一個復(fù)雜的過程。
風(fēng)險性。管理創(chuàng)新本質(zhì)上是一種創(chuàng)新，因此必然要承受創(chuàng)新所帶來的各種風(fēng)險。由于管理創(chuàng)新投入了大量的人力、物力和財(cái)力，這些投入的回報程度往往受到管理創(chuàng)新的理念成熟度，實(shí)施成功與否等各方面影響，以及市場和政策等問題的制約，具有不確定性。其次鑒于管理創(chuàng)新的過程性，以及影響效果的間接性和滯后性，使得人們無法在短期內(nèi)衡量管理創(chuàng)新的效果。彼得•德魯克也曾說，管理效益在很大程度上是指為今天的企業(yè)的未來做好準(zhǔn)備，企業(yè)當(dāng)前效益的好壞在很大程度是上是前幾年管理所造成的結(jié)果。
企業(yè)管理創(chuàng)新的作用
由于管理創(chuàng)新在企業(yè)中的不斷應(yīng)用，企業(yè)越來越認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性。本文接下來將結(jié)合案例對管理創(chuàng)新的作用進(jìn)行分析。
一、管理創(chuàng)新加快企業(yè)響應(yīng)市場的速度，為客戶提供更好的服務(wù)。通過流程重組或新技術(shù)運(yùn)用等方式，企業(yè)改變了原有的組織或溝通方式，提高了應(yīng)對市場的反應(yīng)機(jī)制，從而提升自身競爭力。瑞典的服裝品牌公司ZARA為了以最快的速度響應(yīng)市場需求，采取垂直整合的模式，建立了靈活快速的原材料供應(yīng)，以及自動化的物流配送中心，從而使得其衣服從設(shè)計(jì)到出售的前導(dǎo)時間縮短為創(chuàng)造世界紀(jì)錄的12天，被稱為時裝界公認(rèn)的速度之王，并成為歐洲最具研究價值的品牌之一。
二、管理創(chuàng)新幫助企業(yè)降低成本，提高效率。管理是對物流、信息流、資金流等資源的綜合運(yùn)用，采用新的管理方法可以減少不必要的中間環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)成本。典型案例就是沃爾瑪公司運(yùn)用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI，以及更先進(jìn)的快速反應(yīng)和聯(lián)機(jī)系統(tǒng)代替采購指令，實(shí)現(xiàn)了自動訂貨功能。從而實(shí)現(xiàn)了與供貨商每日交換商品銷售、運(yùn)輸和訂貨信息，大幅度降低了訂貨時間和成本，提高了訂貨的準(zhǔn)確率。
三、管理創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力等。管理創(chuàng)新的作用不僅體現(xiàn)在與上下游市場聯(lián)系的環(huán)節(jié)，針對于企業(yè)自身，在企業(yè)結(jié)構(gòu)，組織，資源等因素的變革，也提高企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量。通用總裁韋爾奇上任之后，對企業(yè)進(jìn)行重組，將旗下所有在市場排名未到達(dá)第一或第二的企業(yè)進(jìn)行整頓、關(guān)閉或是出售，并減少管理層次和冗余人員，經(jīng)過10年重組之后，韋爾奇砍掉了25%的企業(yè)，并將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門。通用電氣的利潤比10年前增長了10％，全美排名從第11名一躍到第3名，并被《幸福》雜志列為全球最具競爭力的企業(yè)。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；管理創(chuàng)新
中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-1297(2008)12-117-01
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和分類
(一)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
管理創(chuàng)新就是在建立和完善扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)管理的同時，不斷采用適應(yīng)市場需求的新的管理方式和管理辦法，以人為本，重點(diǎn)加強(qiáng)知識資產(chǎn)管理、機(jī)遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運(yùn)用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，形成完善的動力機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)取得持久優(yōu)勢的必備條件。
(二)管理創(chuàng)新的分類
在知識經(jīng)濟(jì)背景下，管理創(chuàng)新的內(nèi)容十分豐富，它是決策層創(chuàng)新、執(zhí)行層創(chuàng)新和操作層創(chuàng)新的全方位有機(jī)結(jié)合，其內(nèi)容主要有以下幾個方面：
(1)方式創(chuàng)新；(2)觀念創(chuàng)新：(3)文化創(chuàng)新；(4)組織創(chuàng)新；(5)戰(zhàn)略創(chuàng)新；(6)制度創(chuàng)新。
二、管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
(一) 阿以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，如資金周轉(zhuǎn)速度加快。資源消耗系數(shù)減小，勞動生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)穩(wěn)定企業(yè)，推動企業(yè)的發(fā)展
常有人說管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，那么管理創(chuàng)新自然更是如此，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展的作用可以從諸多方面來看。管理層級制的這一創(chuàng)新不僅使層級制本身穩(wěn)定下來，而且使企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)穩(wěn)定下來，這將有效地幫助企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
三、面向知識經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新
知識經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)的增長不再過分依賴于經(jīng)濟(jì)資源，而更加取決于知識資源。知識資源具有復(fù)制性、反復(fù)消費(fèi)性及在使用中不會引起邊際報酬遞減等特征，這些特征以及知識資源對經(jīng)濟(jì)增長所起的巨大作用將對企業(yè)管理提出新的課題。知識經(jīng)濟(jì)時代的新特征導(dǎo)致了企業(yè)管理領(lǐng)域的全面創(chuàng)新，帶來經(jīng)營管理的相應(yīng)變革，這種變革意味著對企業(yè)、對企業(yè)經(jīng)營管理者帶來新機(jī)遇和新課題，提出新挑戰(zhàn)。
四、我國企業(yè)管理現(xiàn)狀及解決企業(yè)管理創(chuàng)新途徑
當(dāng)前，我國企業(yè)管理制度起伏不定，總體狀況不盡如人意，主要原因有：缺乏內(nèi)在的激勵機(jī)制，缺乏外在的壓力機(jī)制，企業(yè)家的成長機(jī)制未形成，市場的經(jīng)濟(jì)機(jī)制不完善，法律法規(guī)不健全，政策的配套性不強(qiáng)，政府干預(yù)過多，創(chuàng)新風(fēng)險與收益不對稱等。
我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面要著重做好以下幾方面的工作：
(一)實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新
管理理念的創(chuàng)新在整個創(chuàng)新體系中起著非常重要的作用，而且涉及企業(yè)管理的方方面面，其中心始終是圍繞著人來展開的。所以企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的觀念，樹立良好的新型管理觀念。在了解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵后，我們可以應(yīng)用以服務(wù)型管理理念、學(xué)習(xí)型管理理念、團(tuán)隊(duì)型管理理念相結(jié)合的方法，對企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，這樣可以更好地設(shè)計(jì)和定位員工在公司內(nèi)部的發(fā)展前程。有效地協(xié)調(diào)員工_之間工作，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。加強(qiáng)自身實(shí)力。也可以通過有效的團(tuán)隊(duì)達(dá)到企業(yè)內(nèi)部更深入和靈活的配合，使企業(yè)運(yùn)行高效。
(二)建立管理創(chuàng)新的激勵機(jī)制
企業(yè)進(jìn)行管理一是利潤沖動，二是市場壓力。企業(yè)為了追求更多的利潤和適應(yīng)市場需求所進(jìn)行的管理創(chuàng)新獲得的成果，也應(yīng)當(dāng)同技術(shù)創(chuàng)新成果一樣，獲得應(yīng)有的激勵。面對有突出的激勵。面對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人員，也應(yīng)當(dāng)重獎。基于管理創(chuàng)新的復(fù)雜性和困難性，對管理人員的激勵，不應(yīng)單純表現(xiàn)為物質(zhì)利益。管理創(chuàng)新行為是以強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感為動力的。因此，把管理人員與科技人員同等對待，使管理部門與科技部門受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的同等重視，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，從社會榮譽(yù)和物質(zhì)生活各個方面激發(fā)他們經(jīng)營好企業(yè)的高度使命感和責(zé)任心，都是管理創(chuàng)新機(jī)制形成的重要內(nèi)容。
(三)拓展計(jì)劃職能
計(jì)劃是將決策實(shí)施所需完成的活動任務(wù)進(jìn)行時聞和空間上的統(tǒng)籌安排，在企業(yè)管理創(chuàng)新中應(yīng)考慮兩方面的新變化：一是在制定計(jì)劃時，考慮的因素要增加除企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模和對市場調(diào)查、預(yù)測的結(jié)果外，還要特別注重技術(shù)發(fā)展和外部環(huán)境的變化。因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展越來越受企業(yè)關(guān)注，技術(shù)本身又難以用量化指標(biāo)衡量。而外部環(huán)境也復(fù)雜多變，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨時會到來，機(jī)會與風(fēng)險的程度難以量化和衡量計(jì)算；二是計(jì)劃實(shí)施過程中要具有應(yīng)變能力。為了應(yīng)付突發(fā)的變化，必須使計(jì)劃具有彈性，為此要增加新的輔助手段，如決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等，使計(jì)劃更準(zhǔn)確。
(四)提高信息化管理水平
信息化管理在我國發(fā)展迅速，并成為新的發(fā)展熱點(diǎn)。全面的計(jì)算機(jī)管理，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)資金使用效率和效益。有助于企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，推動企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理流程的精細(xì)化、規(guī)范化和制度化，是各部門職責(zé)明確，科學(xué)合理，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。
(五)加強(qiáng)人才管理
企業(yè)管理一直以來都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中社會各界密切關(guān)注的課題，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐過程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在學(xué)術(shù)界也出臺了很多的研究成果以指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐，這些管理模式和管理理念以及企業(yè)經(jīng)營管理理論又在企業(yè)管理的實(shí)踐中得到進(jìn)一步檢驗(yàn)，適合企業(yè)發(fā)展的成果得以延續(xù)和發(fā)展，不適合企業(yè)發(fā)展的成果逐步退出市場，而這往往以大量企業(yè)管理的慘痛失敗為代價，總體說來，創(chuàng)新是企業(yè)管理發(fā)展的一條主線，沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化，沒有創(chuàng)新，企業(yè)管理就不能與時俱進(jìn)，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的新形勢的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)永立時代潮頭，保持核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新成為一個企業(yè)成功與否的決定性因素。進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)管理創(chuàng)新促使企業(yè)從以逐利性為唯一發(fā)展目的逐步轉(zhuǎn)化為兼顧社會責(zé)任，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展目的，這一轉(zhuǎn)變本身就是企業(yè)管理的創(chuàng)新，這一創(chuàng)新，是企業(yè)步入了現(xiàn)代企業(yè)的行列，不但增強(qiáng)了企業(yè)的活力，有效提高了企業(yè)的經(jīng)營效率，為企業(yè)帶來了客觀的經(jīng)濟(jì)收入，而且為企業(yè)的發(fā)展提供了社會助力，企業(yè)管理資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義
在1912年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特首次提出了“創(chuàng)新”的概念，之后將其應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)管理指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項(xiàng)職能，充分利用各種資源，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展需要，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一系列工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，指管理者用系統(tǒng)理論形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程，最終促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
(一)管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求
改革開放以來，國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化，國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。在國民經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程中，國有企業(yè)被推入市場，正在向著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉(zhuǎn)變，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明，市場機(jī)制的作用大大加強(qiáng)，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發(fā)育不斷完善。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。
(二)管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的要求
目前，我國正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。因此，對于知識型企業(yè)來說，必須以知識型人才為基礎(chǔ)，以科技為支撐點(diǎn)，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容，把企業(yè)建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
(一)企業(yè)融資渠道不暢
在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)缺乏風(fēng)險投資扶持和合法借貸擔(dān)保的理念;在發(fā)展高峰期，企業(yè)又很難找到合作伙伴來實(shí)現(xiàn)新資本金的注入。在直接融資方面，企業(yè)由于受資產(chǎn)規(guī)模等因素的影響，在證券市場上舉步維艱;在間接融資方面，部分企業(yè)由于投資項(xiàng)目的市場和技術(shù)風(fēng)險較高，前景渺茫，很難得到銀行的貸款支持。
(二)企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力
在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)借助多年的科研成果，可以迅速發(fā)展起來。一旦原有產(chǎn)品生命周期結(jié)束，企業(yè)將面臨缺乏新產(chǎn)品匱乏等問題。部分小企業(yè)因規(guī)模有限，財(cái)力不夠雄厚，難以再推出新產(chǎn)品。部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，雖然有投入大量的資金，但是基礎(chǔ)性研究不夠，一味模仿，缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)品市場空間有限，在激烈的競爭中可能隨時被淘汰。
(三)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范
部分企業(yè)是國有企業(yè)改制后的單位，因產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)的要求不適，將阻礙企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運(yùn)作，如：內(nèi)部持股和上市募集資金等。企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，只有完善這種不成熟產(chǎn)權(quán)制度。
四、促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
(一)轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想
企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代化管理的思維模式。“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調(diào)查顯示，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%;各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)到42.7%。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，樹立“科學(xué)管理興國之道”的思想。
(二)建立有效機(jī)制，培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍
要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結(jié)合我國國情并借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，完善經(jīng)營者激勵約束機(jī)制，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上，建立經(jīng)營者人才市場，引進(jìn)競爭機(jī)制，通過市場機(jī)制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。國家也要采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)證系統(tǒng)、人才交流市場、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)化。
(三)構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍
要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價值觀：完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力;設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)以及創(chuàng)新文化利益，宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。
(四)加快制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新
制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。解決企業(yè)資源市場配置的微觀機(jī)制問題的是制度創(chuàng)新，也就是說，通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的是管理創(chuàng)新，使之盡可能多地產(chǎn)出的問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品行為激勵、開發(fā)活力體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。
1當(dāng)前管理創(chuàng)新面臨的困難與挑戰(zhàn)
在新的時代背景和發(fā)展環(huán)境下，供電企業(yè)作為資源型國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步放大過去既有的比較優(yōu)勢，通過管理上的創(chuàng)新變革，激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，順應(yīng)當(dāng)前和今后改革發(fā)展的總體形勢要求。同業(yè)對標(biāo)是檢驗(yàn)企業(yè)管理水平最直接最有效的手段，制約公司同業(yè)對標(biāo)成績的最大障礙是管理手段沒有與時俱進(jìn)。加強(qiáng)管理創(chuàng)新活動，對于電網(wǎng)企業(yè)來說有較大的提升空間，特別是在電網(wǎng)企業(yè)牽涉面廣，涉及專業(yè)多，對于人員的知識面要求廣、精，因此依靠單一部門、少數(shù)精英參與的管理創(chuàng)新活動已經(jīng)不能卓有成效的解決企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)，必須在創(chuàng)新組織上狠下功夫，充分利用企業(yè)內(nèi)外部的一切優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，達(dá)到最佳效果。
2主要做法
2.1構(gòu)建全員管理創(chuàng)新思維體系
萍鄉(xiāng)供電公司首先確定，以進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)工程為原則，從多角度構(gòu)建全員管理創(chuàng)新思維體系，確保管理創(chuàng)新執(zhí)行效果，充分調(diào)動員工創(chuàng)新能動性。
2.1.1構(gòu)建三層兩維的執(zhí)行框架
以管理活動、崗位活動兩個維度，分別在決策層、執(zhí)行層、操作層三個層級建立以職責(zé)、計(jì)劃、執(zhí)行文件、實(shí)施、檢查、改進(jìn)評價為內(nèi)容的PDCA閉環(huán)管理構(gòu)架。戰(zhàn)略決策由上至下傳遞，經(jīng)中層管理人員提煉成轉(zhuǎn)換思維，再經(jīng)操作員工的大量作業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，形成創(chuàng)新問題，由下至上升華為創(chuàng)新思維，而這種創(chuàng)新思維由決策人員歸納分析，服務(wù)并反饋于戰(zhàn)略決策。
2.1.2注重顯性知識和隱形知識的積累
建立收集、積累、整合和共享知識的系統(tǒng)，通過知識管理，即經(jīng)過知識的獲取、處理、共享、應(yīng)用等過程，實(shí)現(xiàn)顯性知識結(jié)構(gòu)化、隱形知識顯性化，建立了“傳承、積累、共享、創(chuàng)新”的工作系統(tǒng)和交流平臺，拓寬了員工的知識領(lǐng)域，建立合理的知識結(jié)構(gòu)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新思維的能力。
2.1.3培養(yǎng)科學(xué)的思維方式
在觀察、分析、研究和解決某一問題時，萍鄉(xiāng)公司：①注重?cái)[脫習(xí)慣性思維的束縛。從新的角度，用新的方法去思考。②培養(yǎng)發(fā)散思維能力。對所研究的事物進(jìn)行全方位輻射性探索，從而找出盡可能多的解決問題的方案。
2.1.4建設(shè)鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化
萍鄉(xiāng)公司營造寬松的、開放的、柔性的組織環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新，促使員工拓寬思路，大膽嘗試，將創(chuàng)新思想充分釋放出來。舉辦“青年大講堂”等各種正式、非正式的溝通途徑，引導(dǎo)員工交流新的知識、經(jīng)驗(yàn)和想法，激發(fā)創(chuàng)新的思想。
2.1.5持續(xù)有效的企業(yè)執(zhí)行力推動持久的管理創(chuàng)新活動
管理創(chuàng)新活動為部門、單位的常態(tài)化工作。①部門、單位年度工作計(jì)劃必須有管理創(chuàng)新工作計(jì)劃，必須申報課題；②月度工作總結(jié)必須匯報管理創(chuàng)新工作進(jìn)展情況；③年度工作總結(jié)必須有創(chuàng)新成果和創(chuàng)新成效內(nèi)容。
2.1.6形成覆蓋公司各層級的推進(jìn)體系
萍鄉(xiāng)公司充分認(rèn)識到基層單位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在管理創(chuàng)新方面注重挖掘基層單位在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提煉經(jīng)驗(yàn)的潛力，通過全網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)體系奠定基礎(chǔ)。市、縣公司均成立推進(jìn)組織，每一個部門、單位均設(shè)置了兼職推進(jìn)人員，形成了覆蓋公司各層級的推進(jìn)體系，通過理論指導(dǎo)，促使管理創(chuàng)新在基層單位的有效落地。
2.2以復(fù)合式項(xiàng)目組形式推進(jìn)管理創(chuàng)新管理
創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施從流程上主要分為：項(xiàng)目申請-項(xiàng)目分析-項(xiàng)目審批-項(xiàng)目立項(xiàng)-項(xiàng)目實(shí)施-項(xiàng)目驗(yàn)收-項(xiàng)目評價-項(xiàng)目后評估-制度轉(zhuǎn)換-項(xiàng)目成果提煉-管理創(chuàng)新成果申報。萍鄉(xiāng)公司重點(diǎn)加大對項(xiàng)目實(shí)施階段的力度，通過實(shí)施復(fù)合式項(xiàng)目組、基于SWOT分析選題、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理等等，推動管理創(chuàng)新成果出精品。
2.2.1實(shí)施復(fù)合式項(xiàng)目組創(chuàng)新運(yùn)作
萍鄉(xiāng)公司基于縱橫交錯的信息渠道，采取直線職能制組織加機(jī)動的計(jì)劃小組的組織模式，把具有不同專業(yè)和特長的知識型員工分散在其中，造就出復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，并通過調(diào)控紐帶在更廣闊的時間與空間，加速知識的全方位運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）人員選定。萍鄉(xiāng)公司建立了一套人才數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫分為技能類人才、管理類人才、技術(shù)類人才。在管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請立項(xiàng)時，該項(xiàng)目申報部門根據(jù)內(nèi)容成立復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，總負(fù)責(zé)人一般為公司專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人為申報部門人員，組成人員根據(jù)項(xiàng)目需要，在人才數(shù)據(jù)庫里查詢，導(dǎo)入項(xiàng)目涉及到的人員。項(xiàng)目立項(xiàng)時，人員確保組建成功，這種新型組織脫離于現(xiàn)有組織框架獨(dú)立運(yùn)作。由于人員是根據(jù)管理創(chuàng)新項(xiàng)目需要組建，因此專業(yè)人員可能在多個管理創(chuàng)新項(xiàng)目中存在，更有效的確保管理創(chuàng)新的有效深入開展。（2）制度設(shè)計(jì)與職責(zé)分工。萍鄉(xiāng)公司以“規(guī)范化運(yùn)作、專業(yè)化指導(dǎo)”為原則，針對項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，下發(fā)機(jī)構(gòu)成立的文件，編制人員職責(zé)分工要求、定期例會、定期通報等制度文件。
2.2.2運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行管理創(chuàng)新選題
萍鄉(xiāng)公司在選題過程中利用SWOT分析方法，所有管理創(chuàng)新項(xiàng)目必須基于公司自身的實(shí)力，對比行業(yè)內(nèi)外的單位，分析企業(yè)外部環(huán)境及影響可能對企業(yè)帶來的機(jī)會與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而制定企業(yè)最佳的管理創(chuàng)新模式。根據(jù)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅的不斷變化，管理創(chuàng)新項(xiàng)目持續(xù)動態(tài)變化，達(dá)到不斷完善改進(jìn)的效果。
2.3建立有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制
管理創(chuàng)新全過程管理是一項(xiàng)長期的、周而復(fù)始的系統(tǒng)性工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，要保證持續(xù)、有效開展下去，萍鄉(xiāng)公司制定了完善的保障體系。
2.3.1將管理創(chuàng)新列入關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）體系
管理創(chuàng)新作為部門、單位KPI體系中的加分項(xiàng)，入選省公司典型經(jīng)驗(yàn)（包括“三集五大”體系建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用）加1分/個；入選國網(wǎng)公司典型經(jīng)驗(yàn)的加2分/個。獲省級或省公司級管理創(chuàng)新成果一等獎加1分/個、二等獎的分別加0.5分/個；獲國家級或國網(wǎng)公司級管理創(chuàng)新成果一等獎加2分/個、二等獎的分別加1分/個。
2.3.2將管理創(chuàng)新成果獲獎納入總經(jīng)理獎勵基金
獲省公司管理創(chuàng)新成果一、二、三等獎，分幅度獎勵成果小組；獲省企業(yè)聯(lián)合會或者國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新成果一、二、三等獎，翻倍獎勵；獲國家級管理創(chuàng)新成果獎，在省級獎勵金額的基礎(chǔ)上再翻倍。同一成果不重復(fù)授獎，按最高級別標(biāo)準(zhǔn)獎勵。
2.3.3將管理創(chuàng)新成果獲獎情況
關(guān)鍵詞：化工 安全管理 創(chuàng)新
一、前言
目前，從企業(yè)事故的統(tǒng)計(jì)分析管理來看，在化工企業(yè)中，因?yàn)椴话踩娜藶榛蛟O(shè)備等因素造成的事故占大多數(shù)，比如化工生產(chǎn)中的不嚴(yán)格按照規(guī)則制定操作，沒有及時處理異常設(shè)備，工作中不仔細(xì)認(rèn)真，大聲喧嘩吵鬧等。這些都是化工安全管理不夠引起的，對員工和企業(yè)的發(fā)展都極其不利。特別是在化工生產(chǎn)中，有許多需要用到的易燃易爆的物品等，如果 不認(rèn)真合理的操作，極易發(fā)生安全事故，造成人員傷亡，企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。另外，在一些化工企業(yè)中，管理人員缺乏相應(yīng)的安全管理知識缺，或者進(jìn)行違章的安全指揮，甚至要求員工進(jìn)行冒險作業(yè)這些都是潛在的化工安全管理問題，同時，由于管理不當(dāng)，各部門之間不能及時準(zhǔn)確的反映情況、不能全面地提供生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息資料等。
隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，許多化工企業(yè)原有的設(shè)備設(shè)施都不能夠滿足或適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。很多化工企業(yè)由于供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，資金短缺等因素的影響，不能及時合理的配置相應(yīng)的現(xiàn)代化的設(shè)施設(shè)備，也沒能將化工產(chǎn)品中的危險物品的相關(guān)生產(chǎn)由傳統(tǒng)的手工化向自動化和現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，這樣是造成化工安全事故的一個重要原因，同時也制約著化工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
二、化工安全管理創(chuàng)新概述
1.創(chuàng)新安全管理的概念
目前，國內(nèi)許多化工企業(yè)的安全管理思想還只是具有初期的安全意識和安全教育的思想，處于認(rèn)識安全問題卻不重視安全問題的 觀念當(dāng)中。安全工作的管理概念還大多數(shù)停留在絕形式主義中，盡管有關(guān)形式方面的管理思想較多，但具體有效的卻很少。這樣的只注重形式而缺乏實(shí)質(zhì)的管理觀念不僅耗費(fèi)企業(yè)管理者不必要的精力.而且能夠潛在的麻痹企業(yè)化工人員的危險意識，對工作人員在化工產(chǎn)品生產(chǎn)中起到消極的引導(dǎo)作用，這些都對安全管理工作是極其不利的。創(chuàng)新安全管理觀念，是要求化工企業(yè)管理者從實(shí)際的安全生產(chǎn)角度出發(fā)，制度和完善相關(guān)的安全管理措施，最大限度的保障企業(yè)化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)和員工的生命安全等，而不是在管理的過程中靠運(yùn)氣去控制安全工作中的風(fēng)險，創(chuàng)新安全管理就是要做到安全生產(chǎn)的最大概率，在現(xiàn)有的安全技術(shù)水平下，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的安全生產(chǎn)和管理。
2.創(chuàng)新安全管理的重要性
在我國，化工是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，化工安全管理是促進(jìn)化工企業(yè)向前發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由于化工產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中具有易燃易爆、高壓和高溫、有毒有害等特點(diǎn)，這就要求在生產(chǎn)中，不能出現(xiàn)設(shè)備隱患，操作人員的馬虎或管理者的不合理干涉等，否則都容易發(fā)生安全事故，造成人員財(cái)產(chǎn)損失。事實(shí)上，化工企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，許多環(huán)境包括產(chǎn)品的安裝，產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，員工的職業(yè)素質(zhì)等這些跟企業(yè)的盈利息息相關(guān)，但也是造成安全事故中的潛在隱患。環(huán)境不佳，員工素質(zhì)低下等極容易引發(fā)安全生產(chǎn)問題。這就要求有一個合理健全的安全管理制度來配合和指導(dǎo)化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，創(chuàng)新安全管理，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
通過加強(qiáng)對安全管理的創(chuàng)新，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)條件以及安全生產(chǎn)環(huán)境都可以得到明顯改善和提高，在事故防范和相關(guān)控制能力方面，特別是企業(yè)生產(chǎn)安全級別方面都能夠顯著的提升。加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)事故可以有效的下降、經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失和相關(guān)的人員損失等會顯著的減少。安全管理創(chuàng)新可以使得企業(yè)一直處于良好的安全受控運(yùn)行狀態(tài)。
三、化工安全管理創(chuàng)新的方法
1.安全管理觀念創(chuàng)新
安全管理的觀念創(chuàng)新是加強(qiáng)管理創(chuàng)新的第一步，化工企業(yè)的相關(guān)管理人員需要建立安全就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下極大限度的保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，讓員工能夠在文明科學(xué)的安全理念指導(dǎo)下，合理的完成化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。同時在不斷滲透和加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新理念，有效的改變員工的行為，使員工能夠時刻保持“安全為天，生命至上”的安全理念。許多化工企業(yè)的安全管理思想還只是具有初期的安全意識和安全教育的思想，對安全問題不重視，這就要求加強(qiáng)安全管理觀念的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)生命高于一切的安全概念。在化工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，決不允許以生命為代價來贏得企業(yè)的利益。通過觀念創(chuàng)新，要求管理者認(rèn)識到忽視安全生產(chǎn)的行為是極其嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的性，充分發(fā)揮人作為管理核心作用，充分調(diào)動重要資源的積極性和創(chuàng)造性。安全管理觀念創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是落實(shí)本質(zhì)安全的必要保障。
2.安全管理具體方法創(chuàng)新
在安全管理創(chuàng)新的方法上，要求化工生產(chǎn)安全管理必須是全過程、全方位，全員管理的生產(chǎn)過程，在管理上做到橫向到邊，縱向到底，同時管理的高度統(tǒng)一，制度與執(zhí)行的上高度一致。建立合理的化工安全管理原則因即：防范為主，注重結(jié)果。建立和實(shí)施化工企業(yè)安全管理體系，既是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全管理的過程。也是企業(yè)所有從業(yè)人員建立“以人為本”的理念、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的過程。同時對有關(guān)人員實(shí)行定期教育制度.要求員工對氨、甲醇、硫化氫等有毒物質(zhì)的理化性質(zhì)、危險性、毒性、化學(xué)反應(yīng)性、侵入途徑有一個清醒的認(rèn)識。掌握自身防護(hù)和急救常識。學(xué)會應(yīng)急處理方法.提高自我防范意識和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。即無論從完善對人員、設(shè)備、措施等必備條件的管理，還是全面推行高科技、新技術(shù)都以防范為主要目標(biāo)，追求加大安。
四、總結(jié)
化工安全管理是促進(jìn)化工企業(yè)向前發(fā)展的重要基礎(chǔ)，它職工的生活安康等關(guān)系密切，保障職工的安全才是化工企業(yè)首要的追求利益的前提。創(chuàng)新安全管理，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。所以，需要重視和加強(qiáng)化工企業(yè)的安全管理，特別是做到管理方面的創(chuàng)新。本文首先通過簡單介紹化工安全管理的現(xiàn)狀，然后具體闡述了化工安全管理創(chuàng)新的概念，最后提出了安全管理創(chuàng)新的方法，旨在對促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。
參考文獻(xiàn)
[1]馮彥芳.淺談化工企業(yè)安全管理[J].山西科技，2011，（02）.
關(guān)鍵詞:財(cái)會管理創(chuàng)新研究管理模式
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，科技水平的迅猛發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)逐漸廣泛應(yīng)用與社會中的各領(lǐng)域。目前國內(nèi)市場在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的競爭日益激烈，各企業(yè)面臨的生存壓力也日漸增大，伴隨著信息化的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)財(cái)會管理活動發(fā)生了巨大變化，同時企業(yè)財(cái)會管理也有了新的要求。在信息化環(huán)境下，對財(cái)會管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的核心競爭力，因此，本文對信息化環(huán)境下的財(cái)會管理創(chuàng)新研究具有重要意義。
一、信息化環(huán)境下財(cái)會管理的重要性
(一)完善財(cái)會資料
完善財(cái)會資料是信息化環(huán)境下財(cái)會管理的重要性之一。在企業(yè)財(cái)會管理工作中主要包含財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理兩部分，其涵蓋內(nèi)容十分廣泛，財(cái)會管理的特征表現(xiàn)為具備的信息量較大和周期性較長。財(cái)會管理的特征在一定程度上加大了管理的難度，若在某收集資料過程中出現(xiàn)錯誤，將可能導(dǎo)致重要財(cái)會數(shù)據(jù)的信息遺失，從而為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。而通過在財(cái)會管理中加強(qiáng)信息化建設(shè)，廣泛推廣和應(yīng)用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，信息管理技術(shù)具有高質(zhì)量、多功能和可靠性等優(yōu)點(diǎn)，通過最優(yōu)化的信息系統(tǒng)管理技術(shù)，能夠有效提升財(cái)會管理工作的質(zhì)量以及管理人員的工作效率。
(二)規(guī)范財(cái)會管理體系
規(guī)范財(cái)會管理體系是信息化環(huán)境下財(cái)會管理的重要性之二。在信息化環(huán)境下，財(cái)會管理能夠通過較為科學(xué)合理的管理逐步使財(cái)會管理走向規(guī)范化。首先，信息化環(huán)境下的財(cái)會管理能夠有效提高財(cái)會管理工作的效率，改進(jìn)較為落伍的人力管理方式，在一定程度上降低了財(cái)會管理工作人員的工作量，提高財(cái)會工作的質(zhì)量和效率。其次，信息化環(huán)境下的財(cái)會管理也能夠在一定程度上提高財(cái)會管理工作人員的科學(xué)化管理水平，有效改善其工作環(huán)境。最后，財(cái)會管理通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，降低了財(cái)會管理過程中由于人員疏忽等因素造成的財(cái)會信息失真和資料丟失等發(fā)生率，保障了重要財(cái)會信息數(shù)據(jù)的完整性。
二、信息化環(huán)境下財(cái)會管理創(chuàng)新策略的研究
(一)建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會信息化管理模式
建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會信息化管理模式是信息化環(huán)境下財(cái)會管理創(chuàng)新的主要策略。信息化環(huán)境下對財(cái)會管理進(jìn)行創(chuàng)新，必須要充分考慮現(xiàn)存的財(cái)會管理模式，做好財(cái)會管理模式與信息化財(cái)會管理模式之間的轉(zhuǎn)化，從根本上加強(qiáng)對財(cái)會信息化管理模式的認(rèn)識和理解，企業(yè)在創(chuàng)新信息化財(cái)會管理模式的過程中，應(yīng)主要以自身企業(yè)為基礎(chǔ)，通過具體問題具體分析，引入信息化技術(shù)的同時，科學(xué)合理的對財(cái)會管理模式進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)可以在符合自身發(fā)展的情況下，引入信息化技術(shù)對財(cái)會管理模式進(jìn)行改良和創(chuàng)新，最終達(dá)到提升財(cái)會信息化管理水平和建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會信息化管理模式的目標(biāo)。
(二)樹立以信息化管理為核心的財(cái)管理念
樹立以信息化管理為核心的財(cái)管理念是信息化環(huán)境下財(cái)會管理創(chuàng)新的重要策略。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，隨著現(xiàn)代化企業(yè)改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)中較為傳統(tǒng)的財(cái)會管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展，因此必須要實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信息化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中管理理念的重要體現(xiàn)，是企業(yè)制定計(jì)劃和發(fā)展的重要依據(jù)，因此企業(yè)在對財(cái)會管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要以信息化技術(shù)為重要根據(jù)，樹立以信息化管理為核心的財(cái)管理念，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)會管理質(zhì)量和財(cái)會管理工作人員工作效率的目的。
(三)提高財(cái)會人員信息化的業(yè)務(wù)水平
提高財(cái)會人員信息化的業(yè)務(wù)水平是信息化環(huán)境下財(cái)會管理創(chuàng)新的關(guān)鍵策略。在企業(yè)財(cái)會管理信息化管理工作中，財(cái)會管理工作人員尤為重要，不僅是現(xiàn)代型企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的需要，同時也是有效實(shí)施信息化財(cái)會管理的關(guān)鍵。企業(yè)信息化財(cái)會管理過程中，財(cái)會工作人員只有具備較高的信息化業(yè)務(wù)水平，才能夠不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會管理的信息化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著財(cái)會管理信息化逐漸在企業(yè)中發(fā)展和應(yīng)用，財(cái)會管理工作人員被賦予了更高的要求，企業(yè)財(cái)會管理工作人員在財(cái)會管理過程中具有扎實(shí)財(cái)會管理工作知識的同時，還應(yīng)擅長使用現(xiàn)代化信息工具提高財(cái)會管理工作的效率，促進(jìn)信息化環(huán)境下財(cái)會管理模式的創(chuàng)新。
三、結(jié)束語
信息化技術(shù)在社會各行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，為各企業(yè)的發(fā)展帶來捷徑，同時其在財(cái)會管理方面的運(yùn)用，也在一定程度上推動了財(cái)會管理工作的進(jìn)步，為財(cái)會管理工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文主要從完善財(cái)會資料和規(guī)范財(cái)會管理體系對信息化環(huán)境下財(cái)會管理的重要性作出分析，同時從建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)會信息化管理模式、樹立以信息化管理為核心的財(cái)會管理理念以及提高財(cái)會人員信息化的業(yè)務(wù)水平對信息化環(huán)境下財(cái)會管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，并具有實(shí)際參考價值。
參考文獻(xiàn)：
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1、將社會資本引入政治領(lǐng)域所進(jìn)行的研究
（1）在對社會資本的解釋過程中將其引入政治領(lǐng)域。解釋過程主要是指在對社會資本的界定過程中將其引入到政治學(xué)領(lǐng)域。代表人物是政治學(xué)家羅伯特•帕特南和肯尼斯•紐頓。羅伯特•帕特南將社會資本作為培育自由、民主的公民社會的基礎(chǔ)，按照信任、內(nèi)部規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)、協(xié)調(diào)合作、服務(wù)共同利益等要素構(gòu)建起的公民參與網(wǎng)絡(luò)，有助于加強(qiáng)更大范圍的社會互惠合作，從而更容易“使民主運(yùn)轉(zhuǎn)起來”。肯尼斯•紐頓則在帕特南觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上做了更深層次的理解：社會資本是構(gòu)建在公民之間信任、合作、互惠互利的世界觀、人生觀、價值觀基礎(chǔ)之上的；是一個將家庭私生活與工作、社區(qū)管理中的公生活聯(lián)系在一起的網(wǎng)絡(luò)；是社會結(jié)構(gòu)中有助于協(xié)調(diào)社會集體行動的社會關(guān)系。（2）在對社會資本的分析過程中將其引入政治領(lǐng)域。代表人物是詹姆斯•科爾曼和林南。科爾曼指出，社會資本通過社會規(guī)范、信任網(wǎng)絡(luò)、公共利益等要素從而影響個體行動者，為社會結(jié)構(gòu)中的個體行動者的行動提供便利。林南進(jìn)一步闡述了行動者（個體或集體）如何在工具性需要或者表達(dá)性需要的驅(qū)動下與其他行動者進(jìn)行互動，從而獲取其他行動者的資源以得到更好的回報。
2、關(guān)于社會資本構(gòu)成要素的相關(guān)研究
學(xué)者普遍認(rèn)為，社會資本是一種資源的、實(shí)體的、要素的有序集合。科爾曼認(rèn)為，社會資本的構(gòu)成要素包括義務(wù)與期望、信息網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范與有效懲罰、權(quán)威關(guān)系、多功能社會組織和有意創(chuàng)建的組織等。奧斯特洛姆則把社會資本看作是基于共同期望下，在知識、規(guī)則、規(guī)范達(dá)成認(rèn)同基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部成員的良性互動。（1）關(guān)于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)研究。部分學(xué)者側(cè)重于社會資本中關(guān)系網(wǎng)絡(luò)要素的研究。波茨強(qiáng)調(diào)社會組織內(nèi)部個人憑借社會資本搭建的網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)結(jié)構(gòu)內(nèi)部個人的宗旨，可以在獲取稀缺資源方面占有優(yōu)勢，側(cè)重關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部人員資格的強(qiáng)調(diào)。帕特南主張?jiān)诠餐臍v史文化背景下建立基于相互信任的縱向的和橫向的公民參與網(wǎng)絡(luò)，并對破壞信任的人予以嚴(yán)肅懲戒。科爾曼強(qiáng)調(diào)了社會網(wǎng)絡(luò)在培育社會資本中的重要性。林南則認(rèn)為，社會網(wǎng)絡(luò)是正式性較弱的社會結(jié)構(gòu)的代表，在網(wǎng)絡(luò)的不同部分有不同的利益節(jié)點(diǎn)，自我的社會資本則正是由嵌入這些節(jié)點(diǎn)的資源轉(zhuǎn)變而成的。（2）關(guān)于社會規(guī)范的相關(guān)研究。制度、規(guī)范，作為規(guī)范、協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)內(nèi)部成員行為的重要準(zhǔn)則，也是社會資本的重要構(gòu)成要素，引起了國外學(xué)界的廣泛研究。從規(guī)范的效用方面展開研究，科爾曼主張規(guī)則、規(guī)范與有效的懲罰并存，共同作為規(guī)范結(jié)構(gòu)內(nèi)部人員行為的有效形式。正如他所說“：在某些自治體的村莊、公社以及部落社會中通過人們共同遵守的規(guī)范，限制某些行動，鼓勵其他活動”；奧斯特羅姆則主張通過實(shí)現(xiàn)規(guī)則、規(guī)范、知識、期望的共享和認(rèn)同來擺脫集體行動中面臨的困境；福山認(rèn)為，社會資本是一種推進(jìn)結(jié)構(gòu)內(nèi)部開展有效合作的非制度化規(guī)范；埃里克森認(rèn)為，保持互利互惠的內(nèi)部規(guī)范會推進(jìn)組織總體利益的最大化。⑦（3）關(guān)于信任的界定。紐頓認(rèn)為：“信任就是在最糟糕的情況下，其他人不會故意損害你，而在最好的情況下，其他人將站在你的利益的角度采取行動”。
3、關(guān)于社會資本與社會管理互動關(guān)系的研究
美國社會學(xué)家帕特南（RobertPutnam）經(jīng)過對意大利南北地區(qū)社會差異的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)社會資本與社會管理之間潛在的互動關(guān)系。北部地區(qū)建立起互相信任、互相合作、公平公正的網(wǎng)絡(luò)，公民具有較強(qiáng)的政治參與意識和政治參與能力，政府保持高效率、回應(yīng)性、公平公正；南部地區(qū)則恰好相反，公民參與能力較低，參與意識淡薄，帕特南稱其為“無公民心”。
二、國內(nèi)關(guān)于社會資本的研究
1、關(guān)于社會資本與社會管理互動關(guān)系的研究
學(xué)者們認(rèn)為，社會資本與社會管理存在著相互依存、相互制約、共同促進(jìn)的關(guān)系。王強(qiáng)從公民社會的角度指出，發(fā)育良好的社會資本是政府與公民社會實(shí)現(xiàn)良性互動的重要前提，傳統(tǒng)的家本位、倫理本位、依附權(quán)力的社會資本會嚴(yán)重制約社會管理創(chuàng)新的進(jìn)程⑨；鄭光梁則從政府回應(yīng)性的角度指出，社會資本中所包含的網(wǎng)絡(luò)、信任、互惠等構(gòu)成要素，有助于在政治參與活動中實(shí)現(xiàn)公民之間、公民與第三部門、公民與政府之間的相互信任與互惠合作，同時，社會資本的組織網(wǎng)絡(luò)又可以整合各種利益和要求，為申張公平正義、政府善治創(chuàng)造基礎(chǔ)。⑩因此，他認(rèn)為社會資本可以提升社會管理創(chuàng)新的水平。胡洪彬從信任、規(guī)范、公民參與網(wǎng)絡(luò)三個要素進(jìn)行論證，指出信任可以增強(qiáng)政府公信力，促進(jìn)公民遵守社會秩序，公民參與網(wǎng)絡(luò)的形成可以協(xié)調(diào)公民參與，推動公民意愿的表達(dá)和權(quán)利的維護(hù)。陶國根從完善社會管理格局的角度指出，信任社會資本可以強(qiáng)化參與主體的相互信任，規(guī)范社會資本可以規(guī)范社會管理格局的秩序，參與網(wǎng)絡(luò)可以推進(jìn)社會協(xié)同機(jī)制的形成。劉雅靜則從意識形態(tài)領(lǐng)域展開研究，她指出，信任社會資本可以培養(yǎng)政府及社會管理參與主體的責(zé)任意識，推動行政倫理建設(shè)；規(guī)范社會資本可以強(qiáng)化公民的自我約束意識；參與網(wǎng)絡(luò)可以強(qiáng)化公民的集體意識、大局觀念及政治參與意識。這一切，都有助于社會管理水平的提高。同樣，良好的社會管理體系可以有效地推動社會資本的健康成長。陳述飛指出，良好的社會管理體系對培育社會資本具有重要作用。社會資本存量為創(chuàng)新社會管理創(chuàng)造了優(yōu)良的社會土壤和生態(tài)環(huán)境，社會管理的廣度、深度和質(zhì)態(tài)都取決于社會資本的發(fā)展?fàn)顩r；另一方面，良好的社會管理體系有助于推動互利互惠、相互信任的公民參與網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，從而從強(qiáng)化信任機(jī)制、構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等方面推動社會資本水平的提高。輯訛輥
2、關(guān)于社會資本構(gòu)成要素的研究
在諸多的研究中，我們不難發(fā)現(xiàn)，社會資本的構(gòu)成要素主要包括信任機(jī)制、社會規(guī)范、公民參與網(wǎng)絡(luò)、互利互惠、民間組織等，但是，不同的學(xué)者對此有不同的表述和解釋方式。劉雅靜認(rèn)為，社會資本的核心內(nèi)容是信任、互惠規(guī)范和公民參與網(wǎng)絡(luò)等。輰訛輥唐賢興從社會資本的性質(zhì)和來源角度指出，人際信任、制度規(guī)范、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和互利互惠都是社會資本的基本要素，這些要素構(gòu)成了社會存在和發(fā)展的基本要求。輱訛輥陶國根在探討社會資本發(fā)育存在的問題時指出，社會資本主要包括“信任”社會資本、“規(guī)范”社會資本、“公民參與網(wǎng)絡(luò)”社會資本。趙曦對少數(shù)民族社會資本的內(nèi)涵作出了界定，認(rèn)為少數(shù)民族地區(qū)的社會資本是建立在一定的少數(shù)民族文化、道德倫理、宗族觀念及民族和諧基礎(chǔ)之上，蘊(yùn)含于少數(shù)民族社會結(jié)構(gòu)之中，并以成員間的信任和規(guī)范為保障。輲訛輥
3、關(guān)于社會資本發(fā)展現(xiàn)狀的研究
從目前的社會管理實(shí)踐看，社會資本無論從結(jié)構(gòu)上還是存量上來看，都未達(dá)到與推進(jìn)社會管理創(chuàng)新相匹配的發(fā)展水平，仍存在很大的發(fā)展空間。（1）從宏觀層面進(jìn)行的理論分析。陳述飛指出，在目前的社會管理創(chuàng)新實(shí)踐中，社會資本的發(fā)展缺乏兼容并包，呈現(xiàn)出非理性化、分布失衡、成分雜織的趨勢。張凱蘭通過對頻發(fā)并不斷擴(kuò)散的趨勢進(jìn)行分析，指出信任危機(jī)已經(jīng)影響到了社會和諧，以法律制度為代表的制度化規(guī)范和道德規(guī)范為代表的非制度化規(guī)范普遍缺失，加之官本位思想突出和參與機(jī)制缺乏，致使社會資本存在嚴(yán)重問題。（2）基于實(shí)證調(diào)研的社會資本研究。張弛指出，北京大興區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部在實(shí)行“村莊社區(qū)化”管理前，社會資本的狀況是倫理缺失、規(guī)范失效和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)弱化。輳訛輥胡洪彬以浙江省為基地，采取試點(diǎn)的方式對浙江省在社會管理過程中的社會資本發(fā)育狀況進(jìn)行測量和分析，從而得出結(jié)論：在信任方面，從縱向來看，政府的公信力較高，但從橫向看，民眾之間缺乏應(yīng)有的信任。在規(guī)范方面，宏觀上指導(dǎo)性規(guī)范較多，但具體的操作性強(qiáng)的具體規(guī)范不足；從參與網(wǎng)絡(luò)來看，公民有較強(qiáng)的參與意識，但缺乏參與能力。吳開松指出，少數(shù)民族地區(qū)社會資本是建立在一定的少數(shù)民族文化、道德倫理、宗族觀念及民族和諧基礎(chǔ)之上，蘊(yùn)含于少數(shù)民族社會結(jié)構(gòu)之中，并以成員間的信任和規(guī)范為保障、與傳統(tǒng)物質(zhì)資本、人力資本和知識資本內(nèi)涵完全不同的一種資本形式。輴訛輥
4、關(guān)于社會資本培育策略的研究
如何將關(guān)于社會資本的理論創(chuàng)新成果應(yīng)用到指導(dǎo)社會管理的實(shí)踐過程中去，從而實(shí)現(xiàn)社會資本與社會管理的良性互動，進(jìn)而推動中國特色社會管理體制的創(chuàng)新，學(xué)者們從不同角度進(jìn)行了研究。（1）整合社會資本的相關(guān)研究。陳述飛、蔡瀟彬、劉雅靜都強(qiáng)調(diào)要整合社會資本，并從價值觀、制度、社會等層面提出培育公民的公共精神（公共價值），完善制度、規(guī)范，發(fā)展民間組織等第三部門等舉措。（2）重構(gòu)社會資本的相關(guān)研究。部分學(xué)者側(cè)重于對構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)重要性的相關(guān)研究。吳東民主張將社區(qū)NGO作為社會資本的一種形式，通過合作模式、信任模式、互惠模式來突破社區(qū)治理困境。張弛認(rèn)為，通過強(qiáng)化社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，培育農(nóng)村社會組織，可以培育社會資本，推動村莊社區(qū)化建設(shè)。張凱蘭等學(xué)者側(cè)重于對規(guī)范社會資本的重要性的相關(guān)研究，將社會資本作為社會管理創(chuàng)新的非正式制度，納入到社會管理創(chuàng)新體系當(dāng)中去，推動社會管理創(chuàng)新。也有學(xué)者從完善機(jī)制的角度提出通過推進(jìn)社會管理機(jī)制創(chuàng)新來完善社會資本結(jié)構(gòu)。胡洪彬從宣傳機(jī)制、治理機(jī)制、工作機(jī)制和民間組織四方面展開論述，提出完善宣傳教育機(jī)制；完善治理機(jī)制，提升地方政府的社會管理能力；推進(jìn)制度構(gòu)建，完善社會管理的工作機(jī)制；加強(qiáng)民間組織的能力建設(shè)，構(gòu)筑社會管理的輔助平臺等重要舉措。輵訛輥（3）優(yōu)化社會資本外在環(huán)境的相關(guān)研究。社會管理創(chuàng)新和社會資本是一個良性互動的關(guān)系，那么，通過構(gòu)建適合社會資本成長需要的社會管理體制，是培育社會資本的一個重要途徑。按照這個要求，唐賢興提出通過完善法律執(zhí)行，充分認(rèn)識社會的復(fù)雜性、多樣性和動態(tài)性，及時回應(yīng)民眾需求，構(gòu)建交流和溝通的互動平臺等舉措來適應(yīng)和諧社會和社會資本成長的需要。（4）區(qū)域性社會資本發(fā)展研究。鑒于民族地區(qū)豐富的社會資本與政府管理能力的不足，在民族地區(qū)社會管理創(chuàng)新過程中，更需要發(fā)揮社會資本的重要作用。吳開松在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建和諧人際網(wǎng)絡(luò)、降低政府管理成本、增強(qiáng)公民參與意識、創(chuàng)新鄉(xiāng)村發(fā)展的互惠機(jī)制等五項(xiàng)適合民族地區(qū)社會資本發(fā)揮作用的舉措。
三、社會資本視角下社會管理創(chuàng)新研究的評價
1、社會資本研究取得的成效
（1）研究是多層次、多視角、豐富和全面的。從研究的內(nèi)容看，學(xué)者分別對社會資本的概念、主要構(gòu)成要素、發(fā)展現(xiàn)狀、培育策略及與社會管理創(chuàng)新的互動關(guān)系展開研究；從研究的視角看，學(xué)者分別從內(nèi)部構(gòu)成、服務(wù)功能等視角展開研究；從研究方法的看，學(xué)者主要包含規(guī)范研究，也包括實(shí)證研究；從學(xué)科領(lǐng)域看，社會資本的研究橫跨政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科，甚至出現(xiàn)學(xué)科交叉研究成果。（2）突出了應(yīng)用價值。學(xué)者分別從解決集體行動的困境、為組織內(nèi)成員提供工具性便利、推動組織內(nèi)部成員的有效參與、構(gòu)建組織內(nèi)部成員的信任網(wǎng)絡(luò)等方面對社會資本的應(yīng)用價值進(jìn)行了全方位的論述和剖析。這樣，更加明確了社會資本的研究導(dǎo)向，并給社會資本的研究帶來了生機(jī)和活力。
2、社會資本研究過程中凸顯的不足
盡管國內(nèi)外學(xué)者對社會資本的研究是豐富、全面的，整個研究過程是深入的、不斷向前發(fā)展的，但隨著研究的推進(jìn)，存在的不足也逐漸凸顯。（1）研究方法相對單一、滯后。目前，國內(nèi)外對社會資本的相關(guān)研究大多停留在理論層面的規(guī)范研究或者描述性研究，實(shí)證研究法、定量分析法、跨學(xué)科研究法、模擬法等許多研究方法并未得到廣泛而有效的運(yùn)用。（2）社會資本的測量未引起重視。盡管研究中對社會資本進(jìn)行了全方位的研究，從概念到構(gòu)成要素到培育策略，但卻忽視了對社會資本的測量研究，如果不能對社會資本進(jìn)行有效的測量，就無法了解某一區(qū)域的社會資本的存量，有效運(yùn)用社會資本推進(jìn)社會管理創(chuàng)新也就無從談起了。（3）缺乏對社會資本的個案和比較研究。社會資本的存量是受區(qū)域限制的，社會資本的發(fā)展具有區(qū)域性和發(fā)展不均衡的特征。在目前的研究中，除帕特南對意大利南北進(jìn)行比較研究外，國內(nèi)外沒有其他學(xué)者從事社會資本的比較研究。在個案研究方面，只有國外的帕特南、國內(nèi)的張弛、吳開松、胡洪彬三位學(xué)者從事過社會資本的個案研究，其余的學(xué)者基本沒有從事過社會資本的個案研究。事實(shí)上，頂層的理論研究是基于個案研究的，否則，缺乏可信度和合理性。
3、創(chuàng)新研究的建議
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代大學(xué) 管理機(jī)制 觀念創(chuàng)新
前言：大學(xué)組織是一個復(fù)雜系統(tǒng)，隨著高等教育內(nèi)涵、功能的拓寬與規(guī)模的發(fā)展，大學(xué)管理更是日趨復(fù)雜化。一個創(chuàng)新而具有活力的管理機(jī)制是大學(xué)保持生機(jī)的源泉。因此，研究現(xiàn)代大學(xué)管理機(jī)制的創(chuàng)新，對于順應(yīng)世界高校發(fā)展趨勢，合理地配置教育資源、協(xié)調(diào)決策行為，以實(shí)現(xiàn)高等教育的功能是十分必要的。
1.大學(xué)管理的觀念創(chuàng)新
管理觀念是管理者以一定的文化背景為依托，由一系列具有密切聯(lián)系的概念和命題 所構(gòu)成的觀念群。管理觀念隱藏在眾多管理行為背后起著支配的作用。為此，大學(xué)管理者在創(chuàng)新大學(xué)管理觀念的時候，必須以與這種大學(xué)管理創(chuàng)新對應(yīng)的管理觀念形成為前提。如果管理觀念落后于大學(xué)管理創(chuàng)新的改革發(fā)展，就會使管理活動喪失創(chuàng)新的優(yōu)越性，而發(fā)生運(yùn)作過程中的觀念與行為的分離，必然會導(dǎo)致管理改革在實(shí)踐環(huán)節(jié)上難以獲得卓越的成效。
1.1 重視人的因素
在大學(xué)的管理理念中，要重視人的因素，即本著“以人為本”的觀念充分重視教師與學(xué)生的主導(dǎo)地位。同時還要樹立以學(xué)生為中心的教學(xué)理念，建立以學(xué)生為主體的教學(xué)體制，充分尊重學(xué)生學(xué)習(xí)的主體地位，培養(yǎng)學(xué)生的自我意識、主體意識和自我調(diào)節(jié)能力，從人的全面發(fā)展著眼來培養(yǎng)人，并在教學(xué)管理的方方面面具體予以落實(shí)，只有這樣才能發(fā)揮學(xué)生的主動性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)其創(chuàng)新精神。同時，更應(yīng)激發(fā)教師群體的積極性與創(chuàng)造性，尊重教師的情感、需求，使他們重視培養(yǎng)、激發(fā)與愛護(hù)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
所以，本著“以人為本”的管理理念，高校教學(xué)管理人員要始終服務(wù)于教學(xué)活動，積極地配合教學(xué)、服務(wù)教學(xué)，使管理主體與管理對象之間達(dá)到和諧統(tǒng)一。
1.2 規(guī)范辦學(xué)行為
教學(xué)體系現(xiàn)代化是規(guī)范辦學(xué)行為的核心，關(guān)系到培養(yǎng)人的問題，直接影響到能否培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新才能的人才。傳統(tǒng)教育教學(xué)管理體系下，培養(yǎng)出的學(xué)生大多循規(guī)蹈矩，亦步亦趨，是考試的“高手”，創(chuàng)新的弱者。而教學(xué)體系現(xiàn)代化建設(shè)要求以培養(yǎng)具有現(xiàn)代素質(zhì)的人為目標(biāo)，以現(xiàn)代人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和水平為依據(jù)，改革課程結(jié)構(gòu)和教材體系，構(gòu)建新的教學(xué)結(jié)構(gòu)和模式，建立科學(xué)的評價方式，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。這就要求每一所學(xué)校必須開全課程，開足課時，制定科學(xué)合理的評價機(jī)制，摒棄以“分?jǐn)?shù)”評價學(xué)生和教師的舊的評價機(jī)制。
1.3 培養(yǎng)大學(xué)精神
在現(xiàn)代大學(xué)理念的逐步認(rèn)識和確立的過程中，大學(xué)精神被看成是大學(xué)理念的高度概括和核心要求，是關(guān)乎大學(xué)生存的根本所在。通過培育大學(xué)精神，有助于在校園內(nèi)積淀起具有教育熏陶作用、凝聚感召作用、激勵引導(dǎo)作用的辦學(xué)思路，有助于在承襲與創(chuàng)新中弘揚(yáng)先進(jìn)的大學(xué)文化。追尋大學(xué)精神，培育大學(xué)精神，追求一種超凡脫俗的文化品位、獨(dú)立品格和價值追求，是激勵和推進(jìn)大學(xué)健康發(fā)展的需要，是重鑄和升華大學(xué)理念的需要。
大學(xué)精神、大學(xué)理念是指導(dǎo)大學(xué)實(shí)踐的，應(yīng)落實(shí)到辦學(xué)過程中去，并在實(shí)踐中不斷升華。因此，在日常的教育教學(xué)、管理活動中，我們應(yīng)該注重大學(xué)精神培育，即：①注重大學(xué)人主人翁意識的培養(yǎng)，激發(fā)廣大師生做大學(xué)主人的責(zé)任感和自豪感；②發(fā)掘辦學(xué)特色和營造獨(dú)特的校園文化氛圍；③將傳統(tǒng)文化中的積極因素貫穿于育人理念之中；④造就一批高水平的名師和營造民主寬松的學(xué)術(shù)氛圍；⑤在質(zhì)量、特色上下功夫。
2.管理制度的創(chuàng)新
大學(xué)管理既是一項(xiàng)日常工作，更是一項(xiàng)制度建設(shè)。改革高等教育管理方式，建設(shè)適合中國國情的現(xiàn)代大學(xué)制度，是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必然要求。
現(xiàn)代大學(xué)制度，是反映學(xué)校與政府、社會關(guān)系的治理模式、制度規(guī)范和行為準(zhǔn)則。多年來，我國在建設(shè)中國特色社會主義現(xiàn)代大學(xué)制度的實(shí)踐方面已經(jīng)取得一系列進(jìn)展，辦學(xué)自受到法律規(guī)范，校務(wù)委員會和學(xué)術(shù)委員會普遍設(shè)立，中間治理機(jī)構(gòu)得到建設(shè)，大學(xué)理事會和校董會職能逐步擴(kuò)大，教職工參與民主管理的意識大幅度提升，高校內(nèi)部調(diào)解機(jī)制初步形成。
落實(shí)和擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自，是建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)制度的核心內(nèi)容。政府及其部門要樹立服務(wù)意識，改進(jìn)管理方式，完善監(jiān)管機(jī)制，減少和規(guī)范對學(xué)校的行政審批事項(xiàng)，依法保障學(xué)校充分行使辦學(xué)自和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。高等學(xué)校要按照國家法律法規(guī)和宏觀政策，自主開展教學(xué)活動、科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和社會服務(wù)，自主設(shè)置和調(diào)整學(xué)科、專業(yè)，自主制定學(xué)校規(guī)劃并組織實(shí)施，自主設(shè)置教學(xué)、科研、行政管理機(jī)構(gòu)，自主確定內(nèi)部收入分配，自主管理和使用人才，自主管理和使用學(xué)校財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)。
完善中國特色現(xiàn)代大學(xué)制度，要完善大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。研究制定公辦高校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制實(shí)施意見，健全議事規(guī)則與決策程序，依法落實(shí)黨委、校長職權(quán)，是改革試點(diǎn)的重要內(nèi)容。要充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會在學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)評價、學(xué)術(shù)發(fā)展中的重要作用，探索教授治學(xué)的有效途徑，充分發(fā)揮教授在教學(xué)、學(xué)術(shù)研究和學(xué)校管理中的作用。
結(jié)束語：
綜上所述，現(xiàn)代大學(xué)管理機(jī)制的創(chuàng)新，首先體現(xiàn)在管理觀念的創(chuàng)新上，即：重視人的因素；規(guī)范辦學(xué)行為；培養(yǎng)大學(xué)精神。其次，還要對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，針對我國高等教育發(fā)展瓶頸，改革管理方式、落實(shí)和擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自、完善大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，由于現(xiàn)代大學(xué)管理是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，其管理機(jī)制的創(chuàng)新必然是一個長期的循序漸進(jìn)的過程，需要廣大教育管理工作者不斷地研究與探索
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(一)全球化、區(qū)域化已成世界發(fā)展方向，公共管理方式在發(fā)生變化
首先，隨著世界發(fā)展方向的變化，世界各國、各區(qū)域發(fā)展表現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，其中開放化是其共有特點(diǎn)，也代表著公共管理要走向開放，并且開放力度會越來越大；其次，全球化、區(qū)域化影響下，世界各國、各區(qū)域之間的關(guān)系由“隔離”變得“唇齒相依”，各國家、區(qū)域之間的公共管理需要加強(qiáng)合作。
(二)現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展與社會進(jìn)步，可能引發(fā)新的公共管理問題
現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，極大的推動了社會進(jìn)步，但是其也進(jìn)一步加劇了世界各國之間、同一國家不同區(qū)域之間發(fā)展的不平衡，從而引發(fā)新的公共管理問題；以我國為例，受現(xiàn)代科技的影響東部沿海地區(qū)發(fā)展越來越快，中西部地區(qū)發(fā)展速度也在加快，但東部與中西部之間的“差距”卻在不斷加大。
(三)我國工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，導(dǎo)致公共管理問題集中出現(xiàn)
自本世紀(jì)初開始，我國經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展迎來了黃金時期，社會生產(chǎn)工業(yè)化程度大幅提高，城市化進(jìn)程不斷加快，隨之而來的是我國城市人口規(guī)模的大幅增加與社會生產(chǎn)、生活需求的急劇增長，我國公共管理的空間在短期內(nèi)發(fā)生劇烈重組與集聚，公共管理結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜、異常，問題開始集中出現(xiàn)。
(四)社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，進(jìn)一步加速了公共管理問題爆發(fā)
自我國實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會面貌極大改變，但公共管理問題也趨于集中爆發(fā)；筆者認(rèn)為主要原因在于經(jīng)濟(jì)體制的成功改革與快速發(fā)展，而政治體制改革卻緩慢不前，特別是行政分權(quán)改革、社會法治建設(shè)進(jìn)程的相對滯后，可能會導(dǎo)致公共管理問題的集中“爆發(fā)”。
二、我國公共管理中存在的主要問題
(一)公共管理“泛行政化”問題明顯
受到我國傳統(tǒng)政治體制的影響，我國的公共管理組織運(yùn)行方式、權(quán)利來源和工作目標(biāo)等與其他國家有所不同，有著明顯的“行政化”特點(diǎn)，該特點(diǎn)一方面有效的保證了公共管理組織的正常、穩(wěn)定運(yùn)行，但是另一方面也由于“行政化”的影響，各區(qū)域、各公共管理組織表現(xiàn)的相對過于獨(dú)立，不利于工作開展。
(二)公共管理缺乏有力法律保障支持
在公共管理領(lǐng)域，決定公共管理成效的重要因素之一就是法律與法規(guī)，其為公共管理實(shí)施提供著重要保障和支持。當(dāng)前我國的公共管理領(lǐng)域，由于缺少健全法律、法規(guī)的保障和支持，導(dǎo)致公共管理者在進(jìn)行決策時有很大的隨意性，不利于保證決策的正確性與有效性，影響公共管理工作效果。
(三)公共管理主體缺乏協(xié)作、合作精神
行政化特點(diǎn)導(dǎo)致各區(qū)域、各公共管理組織之間表現(xiàn)的相對過于獨(dú)立，是制約公共管理工作有效開展的原因之一；除此之外，各公共管理主體本身缺乏協(xié)作、合作精神，也是制約公共管理工作有效開展的重要原因。各公共管理主體之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，壯大公共管理力量，增強(qiáng)公共管理工作效果。
(四)公共管理績效評價體系待建立、完善
對于公共管理而言，我國還不存在一套完善、有效的績效評價體系，甚至多數(shù)地區(qū)沒有公共管理績效評價體系；針對這一情況，有必要嘗試建立專門的公共管理績效評價體系，從公共管理組織、政策制定與執(zhí)行效果、相關(guān)人員工作業(yè)績、突發(fā)事件應(yīng)急處理效果等角度、指標(biāo)上對公共管理進(jìn)行評價。
三、新常態(tài)下的我國公共管理創(chuàng)新路徑
(一)加快轉(zhuǎn)變社會治理理念，形成新公共管理有效方法
所謂轉(zhuǎn)變社會治理理念，就是說政府要從傳統(tǒng)的政府管理向公共管理轉(zhuǎn)變；即逐步拓寬社會治理與管理視野，在特定公共事務(wù)領(lǐng)域應(yīng)發(fā)展與利用非官方組織，形成多元、多樣的公共管理主體，借助這些公共管理主體發(fā)揮公共管理作用，逐步形成一套異于傳統(tǒng)的新的公共管理有效方法。
(二)加強(qiáng)公共管理法制建設(shè)，為管理工作提供法律保障
相應(yīng)公共管理法律、法規(guī)的缺失，也導(dǎo)致針對同一問題不同地區(qū)、不同公共管理主體提出的解決對策、方案等的各不相同，形成一種各不相讓的局面，而各方又不能保證自己的方案有效，在再次出現(xiàn)問題時忙于推卸責(zé)任。為此，必須加強(qiáng)公共管理法制建設(shè)，為公共管理工作效果提供有效保障與支持。
(三)促進(jìn)公共管理組織之間合作，建立多層面組織結(jié)構(gòu)
新常態(tài)下，傳統(tǒng)公共管理制度、方式、方法所起的作用愈來愈小；要求各公共管理組織應(yīng)該順應(yīng)全球化、區(qū)域化發(fā)展潮流，加強(qiáng)彼此之間的協(xié)作、合作，讓公共管理組織朝著多層次、網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)方向發(fā)展，保證各公共管理組織能夠有效應(yīng)對未來更加復(fù)雜的公共管理問題。
(四)建立與完善公共管理績效評價體系，提升管理效果
醫(yī)院在社會發(fā)展過程中具有重要的作用，不僅能夠治療疾病，還能夠救死扶傷，挽救人類的生命，是一個國家發(fā)展過程中不可缺少的一個領(lǐng)域。醫(yī)院的檔案信息管理工作隨著社會發(fā)展過程中受到了廣泛的關(guān)注，如何做好醫(yī)院各個科室檔案的管理是現(xiàn)階段醫(yī)院需解決的問題。對檔案進(jìn)行正確的管理和有效的使用，有利于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。現(xiàn)就對醫(yī)院科室檔案信息管理工作創(chuàng)新的意義進(jìn)行論述，并對醫(yī)院科室檔案信息管理中的問題進(jìn)行探究，提出有醫(yī)院科室檔案信息管理創(chuàng)新的思考。僅供交流借鑒。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；科室檔案；管理；創(chuàng)新；重要性
科室檔案信息管理是醫(yī)院檔案信息管理是一個重要的部分，也是不能夠缺少的一個領(lǐng)域，對醫(yī)院的發(fā)展具有重大的推動作用。在醫(yī)院的醫(yī)療和管理等方面會建立檔案機(jī)構(gòu)，保存和記錄一些重要的材料、文字、圖像和音像等，以便日后的醫(yī)院工作的開展對這些材料的使用，這些材料可以作為檔案為日后的工作提供依據(jù)。科室檔案在醫(yī)院檔案信息管理匯總占有相當(dāng)大的部分，對于醫(yī)院的檔案信息管理工作，科室檔案信息管理工作對其具有較大的推動作用。醫(yī)療科室檔案盒管理類科室檔案是醫(yī)院科室檔案的兩種形式。采用科學(xué)的檔案信息管理手段進(jìn)行醫(yī)院科室檔案信息管理，有利于充分發(fā)揮醫(yī)院檔案信息管理的作用。
1醫(yī)院科室檔案信息管理工作創(chuàng)新的重要意義
1.1有利于醫(yī)院信息資源的整合和共享。
傳統(tǒng)管理檔案的方法在信息化告訴發(fā)展的今天，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，無法滿足社會發(fā)展對于檔案的需求。現(xiàn)階段檔案信息管理的形式是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的檔案信息管理，這也是未來檔案信息管理的發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上，檔案的收集、整理和使用成為一個系統(tǒng)化的過程，實(shí)現(xiàn)自動化檢索檔案，有利于醫(yī)院各科室進(jìn)行信息資源的交流和溝通，實(shí)現(xiàn)檔案資源的共享，醫(yī)療和科研等當(dāng)面的信息資源需求能夠極大的滿足。
1.2有利于提高管理者的決策力。
醫(yī)院科室檔案信息管理制度的創(chuàng)新和完善，有利于保證醫(yī)院信息的真是和準(zhǔn)確，檔案歸檔速度也能夠得到較大的提升，檔案質(zhì)量的提升在此基礎(chǔ)上也能夠得到促進(jìn)，這樣一來，醫(yī)院管理者的決策力就有保證，能夠提高管理人員的決策力和決策水平，醫(yī)院的社會發(fā)展過程中的健康穩(wěn)定發(fā)展也有保障。
1.3有利于加快醫(yī)院文化建設(shè)。
醫(yī)院的歷史被記錄在醫(yī)院的檔案中，醫(yī)院檔案是醫(yī)院文化的載體。醫(yī)院科室檔案信息管理工作的創(chuàng)新，有利于醫(yī)院各種資源的融會貫通，進(jìn)而總結(jié)出獨(dú)樹一幟的醫(yī)院文化內(nèi)涵，對加快醫(yī)院文化建設(shè)具有較大的促進(jìn)作用。
1.4有利于醫(yī)院的節(jié)能增效。
由于醫(yī)院信息化程度的持續(xù)增加，醫(yī)院信息體系、影像歸檔、辦公自動化、電子病歷、通信系統(tǒng)等方面已逐漸邁向無紙化，檔案的管理更加便利、快速，從而也節(jié)省了醫(yī)院的人力和物力。
2醫(yī)院科室檔案信息管理中存在的問題
2.1檔案信息管理人員能力和素質(zhì)嚴(yán)重缺乏。
并不是簡單的看管檔案就是檔案信息管理，現(xiàn)階段醫(yī)院中進(jìn)行檔案信息管理的人員的專業(yè)素質(zhì)和能力是嚴(yán)重不足的，也不具有任何的檔案信息管理經(jīng)驗(yàn)，非專業(yè)的檔案信息管理人員也會嚴(yán)重的缺乏檔案信息管理的理論知識，避免不了會在檔案信息管理過程中出現(xiàn)失誤，引起檔案信息管理問題出現(xiàn)，例如管理方法和檔案分類的不科學(xué)。現(xiàn)階段由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多的醫(yī)院已將實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的檔案信息管理，但是檔案掛歷人員沒有掌握計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識，也不會使用計(jì)算機(jī)設(shè)備，不利于醫(yī)院檔案信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。
2.2協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的空缺。
當(dāng)前醫(yī)院各部門的檔案信息管理相互分離，國內(nèi)雖然醫(yī)院很多，可是每個醫(yī)院之間的資源都還處在獨(dú)立運(yùn)用的狀態(tài)，因此，在資源的獲取方面常常會造成來源短缺的現(xiàn)象，各醫(yī)院之間嚴(yán)重缺乏交流，因此常常會令醫(yī)院的資源白白浪費(fèi)，對醫(yī)療科研的創(chuàng)新和發(fā)展非常不利。
2.3檔案信息管理能力較低，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
很多醫(yī)院沒有完善檔案信息管理的硬件條件，規(guī)模相對小的醫(yī)院大多是因?yàn)闆]有足夠的資金支持，而大醫(yī)院雖然硬件條件良好，可是卻無法滿足醫(yī)院檔案信息管理的需求，而且醫(yī)院也不想在檔案信息管理方面投入過多的人力和財(cái)力，這也就形成了檔案信息管理體系不完善，并且也無法令資源實(shí)現(xiàn)共享，醫(yī)院通常會降低標(biāo)準(zhǔn)來管理科室檔案。
2.4醫(yī)院重視不夠，經(jīng)費(fèi)投入不夠。
國內(nèi)很多醫(yī)院在進(jìn)行科研時，對于檔案的使用要求并不高，這也就造成了醫(yī)院在發(fā)展過程中沒有對科室檔案的管理給予充分的重視，相對于投資科室檔案信息管理來講，醫(yī)院更愿意將精力和財(cái)力花費(fèi)在器械及科研方面，對于醫(yī)院的發(fā)展以及整體的規(guī)劃，并不想投入過多的資金進(jìn)行創(chuàng)新，有的小醫(yī)院因?yàn)榻?jīng)費(fèi)問題，對檔案的管理投入更是少之又少。
3醫(yī)院科室檔案信息管理創(chuàng)先思考
3.1創(chuàng)新管理機(jī)制。
在進(jìn)行醫(yī)院科室檔案信息管理創(chuàng)新的過程中，首先應(yīng)該從機(jī)制入手，開展醫(yī)院科室管理各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，檔案信息管理工作機(jī)制和檔案信息管理工作方法是檔案信息管理內(nèi)部工作的主要方面，要加強(qiáng)這兩個方面的創(chuàng)新，使醫(yī)院科室檔案具有強(qiáng)大的活力，有利于科室檔案信息資源的不斷完善和豐富，在現(xiàn)實(shí)的醫(yī)院科室檔案信息管理工作中要將科室檔案信息管理工作的創(chuàng)新能力不斷的、持續(xù)的提升，有利于醫(yī)院行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3.2創(chuàng)新管理方法。
科室檔案作為科室管理的基礎(chǔ)，它不但是科室活動決策和規(guī)劃的依據(jù)，也是科室檔案在管理、推廣等方面的物質(zhì)依據(jù)及重要因素。在每一個科研活動結(jié)束之后，對于檔案的完整性、正確性的判斷，要看科研工作者是否積極做好科研文件的積累、整理以及歸檔的工作，還要看科研管理部門依照國家的相關(guān)規(guī)定是否真實(shí)的將科研檔案信息管理歸入到科室管理制度當(dāng)中，同計(jì)劃管理、成果管理以及課題管理等方面緊密連接，可以讓科研工作、歸檔工作能夠共同進(jìn)行。
3.3創(chuàng)新管理技術(shù)。
實(shí)現(xiàn)檔案信息管理的現(xiàn)代化和信息化是檔案信息管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新是一條有效的途徑，能夠使醫(yī)院科室檔案信息管理工作的質(zhì)量和效率得到很大的提升。只有具備相應(yīng)的條件，才能夠促進(jìn)科室檔案信息管理技術(shù)的創(chuàng)新，高素質(zhì)人才、現(xiàn)代化的檔案信息管理手段和計(jì)算機(jī)軟件硬件的使用是促使醫(yī)院科室檔案信息管理技術(shù)創(chuàng)新的有利條件，并且也是實(shí)現(xiàn)檔案信息管理技術(shù)創(chuàng)新的有力保證。
3.4創(chuàng)新檔案的開發(fā)和利用。
將信息材料進(jìn)行整理和分類之后規(guī)定，并有工作人員進(jìn)行管理，還要提供技術(shù)支持的主要目的是開發(fā)和利用檔案資源。提高檔案開發(fā)手段的創(chuàng)新，有利于醫(yī)學(xué)科研檔案信息的提升，還有利于提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，將科室檔案信息管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語
總而言之，醫(yī)學(xué)科室檔案信息管理創(chuàng)新的目的是為了更好的將管理和開發(fā)科室檔案，提升臨床醫(yī)學(xué)水平，提高醫(yī)院的整體素質(zhì)。因此，只有將創(chuàng)新當(dāng)成是提升科室檔案信息管理的切入點(diǎn)，通過嶄新的理念、方法來加強(qiáng)內(nèi)部的管理，提升科學(xué)管理機(jī)制，開發(fā)運(yùn)用科研檔案信息，才能真正為醫(yī)學(xué)的發(fā)展服務(wù)。
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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
隨著第三次工業(yè)革命的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國政府也開始重視互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，提出在全國推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計(jì)劃，在這樣的社會背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為核心的部分，它是企業(yè)發(fā)展的命脈，作為企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理必須與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從管理理念、管理模式以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等各個方面進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷完善，保證企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與金融環(huán)境面臨的新形勢
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了多種新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)對企業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)對自身資源的利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性與合理性，企業(yè)還可以把現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，形成一個網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時的動態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)時代，市場上進(jìn)行交易的結(jié)算形式也從傳統(tǒng)的以紙幣為主要結(jié)算工具變成了現(xiàn)代化的以電子貨幣為主要結(jié)算工具的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使交易時空變成了全球性、全天候的實(shí)時交易，人們可以借助互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)把資金從一個地方瞬間轉(zhuǎn)移到另一個地方，貨幣在流通中的費(fèi)用和交易成本也非常低。在互聯(lián)網(wǎng)時代，電子貨幣成為了企業(yè)籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，很多銀行企業(yè)都建立了網(wǎng)上銀行，人們可以通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，這種形式也非常安全、可靠。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、管理模式與管理內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新對策
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新的科學(xué)技術(shù)不斷出現(xiàn)，對各種行業(yè)的改造也日益深入，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了深刻的影響，促使企業(yè)不得不做出改變來適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在它能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著服務(wù)化的方向發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，社會上逐漸出現(xiàn)了一種財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來實(shí)現(xiàn)，它主要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把分散在集團(tuán)內(nèi)部的所有下屬企業(yè)和部門的資金、數(shù)據(jù)以及其他與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理，這種工作方式正好反應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代精神。在未來的社會發(fā)展環(huán)境中，隨著財(cái)務(wù)共享理念的進(jìn)一步普及與發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心將成為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的共享中心，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)比如人力資源、采購、市場拓展以及財(cái)務(wù)管理等都可以納入企業(yè)共享中心的管理范疇。在新的歷史發(fā)展階段，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的出現(xiàn)也促使企業(yè)朝著精細(xì)化管理的方向不斷發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，變革自身的財(cái)務(wù)管理模式，就必須在企業(yè)內(nèi)部貫徹與實(shí)施財(cái)務(wù)共享制度，財(cái)務(wù)共享不僅能夠幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中的梳理和重構(gòu)管理問題，而且能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動化管理，企業(yè)大量的財(cái)務(wù)管理人員能夠從財(cái)務(wù)管理中解脫出來，投入到更多其他的業(yè)務(wù)和管理工作中去。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：1.企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要致力于解決企業(yè)中一些重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，我國目前很多的大型企業(yè)都不知道該如何選擇財(cái)務(wù)共享平臺，有些企業(yè)認(rèn)為如果進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，就需要把原有的采取系統(tǒng)全部拋棄，使用全新的IT技術(shù)來支持新型財(cái)務(wù)共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時，仍然可以以原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，對于財(cái)務(wù)管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報表等還可以使用原來的系統(tǒng)來進(jìn)行制作，只是這些基礎(chǔ)性的工作在傳統(tǒng)的分散模式下工作效率非常低，需要企業(yè)使用全新的模式來對他們進(jìn)行管理，比如企業(yè)要想做資金共享服務(wù)，就必須要開發(fā)資金管理的軟件和銀企直聯(lián)的功能，這樣才能夠更好的進(jìn)行資金收付作業(yè)。2.很多企業(yè)都想要把企業(yè)的費(fèi)用報銷或者費(fèi)用報賬系統(tǒng)納入到共享服務(wù)中心上，希望企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心能夠支持費(fèi)用報銷和對公、對私報賬共享服務(wù)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的這類工作都是依靠財(cái)務(wù)管理部門的員工手工完成的。所以，企業(yè)要想提高資金管理效率，就必須新增財(cái)務(wù)共享方面的軟件產(chǎn)品，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動化管理。3.企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進(jìn)行的，如何把他們流轉(zhuǎn)到共享服務(wù)中心，完成相關(guān)的審批流程，這是一個很大的問題。要想解決這個問題，企業(yè)就要在共享服務(wù)中使用的軟件系統(tǒng)中加入影像管理系統(tǒng)，這樣才能更好地支持異地分支機(jī)構(gòu)把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統(tǒng)傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心。企業(yè)共享服務(wù)中必須具備的幾個功能包括影像與掃描系統(tǒng)，條形碼與二維碼應(yīng)用系統(tǒng)等，這些技術(shù)的應(yīng)用將會幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)。4.企業(yè)引進(jìn)共享服務(wù)在很大程度上改變著企業(yè)的財(cái)務(wù)作業(yè)模式，需要企業(yè)開發(fā)或者引進(jìn)新的軟件或者模塊，來進(jìn)行共享服務(wù)作業(yè)，在這個獨(dú)立的服務(wù)平臺上應(yīng)該能夠看到所有的分支機(jī)構(gòu)傳送過來的業(yè)務(wù)單據(jù)，比如收付款單、報銷單等等。5.大型企業(yè)在建設(shè)自身的共享服務(wù)系統(tǒng)時，要對企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮，如果在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)共享平臺與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，那么企業(yè)的單據(jù)就不能夠流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)共享中心，這時就沒有辦法開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)。目前很多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時忽略對財(cái)務(wù)的管控，對于企業(yè)的經(jīng)營與管理來說形成了很大的困擾。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理的一系列分工可以看成是一個金字塔結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)共享就是把金字塔結(jié)構(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)化與重復(fù)化的內(nèi)容運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行處理，省去大量的人工操作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要對自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中要注重以下幾種意識的轉(zhuǎn)變：1.用戶至上。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業(yè)的員工，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)部門的員工來完成，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的全體員工都要參與到財(cái)務(wù)管理中去，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)要完善自身的服務(wù)，以用戶為中心對財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。2.社會化思維。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把各類機(jī)構(gòu)集中到一起，使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態(tài)，這就促使了“眾包”現(xiàn)象的產(chǎn)生，這就相當(dāng)于把財(cái)務(wù)管理的工作分散進(jìn)行，使企業(yè)不同部門、不同區(qū)域的員工可以同時進(jìn)行同一個工作，利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行相互之間的合作與交流，這就需要企業(yè)具有社會化的思維來為企業(yè)的員工提供各種服務(wù)。3.平臺化理念。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的外包依據(jù)的是兩個平臺，一是信息技術(shù)平臺，二是共享服務(wù)平臺，只有把這個兩個平臺搭建在一起進(jìn)行合理的利用，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程中，一定要具有平臺化思維。
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新對策
1.企業(yè)籌資活動的創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要掌握新的知識與技術(shù)，并形成自身的核心競爭力，這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)要想完善自身的知識與技術(shù)就要改變傳統(tǒng)的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉(zhuǎn)變。企業(yè)在融資過程中，也要改變傳統(tǒng)的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風(fēng)險的融資方式，企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來降低資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.企業(yè)成本管理的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要以精細(xì)化的戰(zhàn)略來促進(jìn)自身的發(fā)展，這也對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的成本核算管理中，更要進(jìn)行精細(xì)化管理。在現(xiàn)代社會中，智能制造面臨的更多是個性化、小批量的定制，這對于企業(yè)的成本核算來說要求更高，每一個客戶、每一個訂單以至每一個產(chǎn)品的成本都要精確的計(jì)算出來，然后再進(jìn)行定價決策。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代還產(chǎn)生了一種“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造”，這種方式要求企業(yè)降低自身的庫存量，把自己的存貨都放到供應(yīng)商那里，這就產(chǎn)生了相應(yīng)的委托寄存或者寄售之類的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。現(xiàn)代智能制造與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，能夠使一些非常專業(yè)的信息（作業(yè)成本法、作業(yè)成本數(shù)據(jù)等）很容易的通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行獲取，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供新的技術(shù)支持手段。
五、結(jié)語
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要與時俱進(jìn)，采用自動化、數(shù)字化的方式加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個方面，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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一、現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的創(chuàng)新
人們對于醫(yī)療技術(shù)水平的創(chuàng)新期望值很高，但創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險也需要醫(yī)院自身所承擔(dān)，這就是當(dāng)前時代的特征之一：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。傳統(tǒng)的醫(yī)療方式由于已經(jīng)實(shí)踐了很長的一段時間，盡管本身存在著一些缺陷，但是技術(shù)比較成熟一定程度上能夠保證其穩(wěn)定性，但仍然不能滿足人們的需求，想要取得有效的創(chuàng)新，首先醫(yī)院要做好風(fēng)險的保障工作，在內(nèi)部完善激勵機(jī)制活躍內(nèi)部環(huán)境，提高醫(yī)務(wù)人員對創(chuàng)新方案的積極性并將他們的擔(dān)憂降至最低，有了這樣的保證，醫(yī)院想要實(shí)行醫(yī)療技術(shù)方面的新技術(shù)與新方法這樣醫(yī)療工作者就能拋開顧慮盡心盡力地為醫(yī)療事業(yè)的創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。醫(yī)療技術(shù)水平的創(chuàng)新是一個醫(yī)院長久的生存與穩(wěn)步發(fā)展之根本，是提升醫(yī)院競爭力的重要手段，尤其是處于知識經(jīng)濟(jì)社會，時代已將知識分子送到了風(fēng)頭浪尖，突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新與知識的共享是這個時代所亟需的。從小的方面來看，如果一個醫(yī)院擁有較高的醫(yī)療技術(shù)水平可以提升醫(yī)院的口碑與美譽(yù)度，讓病人患者等需要醫(yī)療服務(wù)的人對該醫(yī)院更加信任，從大的方面來看，還可以促進(jìn)解決一些疾病和疑難雜癥的治療以及治愈的問題，幫助那些被病魔困擾的人擺脫病痛的困擾，從而造福一方百姓。比如：我國傳染性疾病的治療與防御與過去的幾年比較來看有了很大的改善，其中多虧了近年來醫(yī)療事業(yè)中生物科技的廣泛使用，隨著醫(yī)療技術(shù)水平的提升，許多曾經(jīng)未能得到有效治療的疾病漸漸得到了緩解，愿在今后的日子里，我院能以解除病患痛苦，幫助病人治療與康復(fù)為己任，從而造福更多的人。
二、現(xiàn)代醫(yī)院管理經(jīng)營模式的創(chuàng)新
經(jīng)營模式的創(chuàng)新是現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新的沃壤。現(xiàn)階段醫(yī)院的經(jīng)營模式的過程意指著該醫(yī)院從事醫(yī)療服務(wù)活動的過程。醫(yī)院經(jīng)營模式的創(chuàng)新主要包含幾個方面：增加醫(yī)院內(nèi)部競爭意識與實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營兩大方面。首先，要從員工的思想上改變，不要讓員工認(rèn)為進(jìn)入了醫(yī)院就擁有了一輩子的鐵飯碗，這樣會使得醫(yī)院內(nèi)部工作氛圍懶散失去了本身應(yīng)有的活力，只有采取競爭上崗、能者多得的方式才能使醫(yī)院全體醫(yī)療工作者有危機(jī)意識，從而更好的使醫(yī)院經(jīng)營模式的創(chuàng)新獲得更大的發(fā)展與更加廣泛的應(yīng)用。比如：許多醫(yī)院由于得到政府的輔助支持其醫(yī)院環(huán)境了得到有效改善，新式設(shè)備也得到了有力的補(bǔ)充，使得醫(yī)院在效益方面逐步增強(qiáng)，但如果醫(yī)院選擇僅僅只是沿用以前的經(jīng)營方式，就很難獲得新的突破，反而會受到劣勢的影響越來越大。所以，醫(yī)院經(jīng)營模式的改變能夠有助于醫(yī)療體系改革的進(jìn)行，只有當(dāng)醫(yī)院處在自主經(jīng)營的環(huán)境下，成為了相對獨(dú)立的經(jīng)營者，才能幫助醫(yī)院迅速的成長，自負(fù)盈虧不是減少對醫(yī)院的支持，反而相對獨(dú)立有助于醫(yī)院的自我管理與自我約束，讓各級醫(yī)院擁有更大的升值與進(jìn)步的空間，從而對醫(yī)院自己本身所存在的劣勢與矛盾有深刻的認(rèn)識，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將有限的資源更好的利用，防止一切有損醫(yī)院利益的情況出現(xiàn)，以提升醫(yī)院整體的服務(wù)水平與工作效率等。
三、結(jié)束語
本文旨在通過對現(xiàn)代化醫(yī)院管理三大方面的創(chuàng)新進(jìn)行探究，希望通過理念與制度的創(chuàng)新極大程度的推動醫(yī)院基層工作的實(shí)施，并在問題與漏洞的形成之初能夠根據(jù)其自身的已實(shí)施的各種政策為出發(fā)點(diǎn)找到癥結(jié)所在；通過多種途徑提高醫(yī)療技術(shù)水平的提高是以科學(xué)技術(shù)已為革新的主要角度，造福一方百姓，將醫(yī)院的服務(wù)更加全面化增強(qiáng)醫(yī)院整體美譽(yù)度與百姓對醫(yī)院的忠實(shí)度；經(jīng)營模式方面的創(chuàng)新則是從問題的根本來解決現(xiàn)代醫(yī)院管理的創(chuàng)新問題，且三個方面措施應(yīng)并駕齊驅(qū)，希望通過這次我們現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新的理論研究，對我國各層各級醫(yī)院在今后的發(fā)展上能有一定的促進(jìn)與推動作用。
作者：周士兵 單位：江蘇省洪澤縣中醫(yī)院
