開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討3篇，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討篇1

自改革開放以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著翻天覆地的變化，也在不斷拖動(dòng)著社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，我國社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)已明顯有了嶄新形勢(shì)變化，而我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系與相關(guān)制度也通過相關(guān)轉(zhuǎn)型調(diào)整，找準(zhǔn)定位，不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制革新的轉(zhuǎn)變。另外，被譽(yù)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)支柱的國有企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也應(yīng)在新時(shí)代發(fā)展背景下，對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)體制進(jìn)行革新，以此迎合未來經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。近年來，隨著混合所有制經(jīng)濟(jì)改革政策的逐漸滲透，國有企業(yè)在日常發(fā)展活動(dòng)中通過科學(xué)的手段對(duì)財(cái)務(wù)管理體制問題做出轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，這也作為推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署。同時(shí)，也是混改背景下國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。

一、混改背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的重要意義

在混合改革背景下，國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及管理方式較過去皆有了翻天覆地的變化，尤其在財(cái)務(wù)管理問題，暴露出企業(yè)內(nèi)控力薄弱及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力差等問題，對(duì)此，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫。現(xiàn)階段，國有企業(yè)在混改背景中暴露出的財(cái)務(wù)管理問題主要包含：財(cái)務(wù)管理制度得不到有效落實(shí)、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制無法充分發(fā)揮、財(cái)務(wù)管理理念不統(tǒng)一及企業(yè)資產(chǎn)得不到正確劃分等。國有企業(yè)在此背景下，必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，借鑒西方發(fā)達(dá)國家成功的財(cái)務(wù)管理理念，在國有企業(yè)制定的戰(zhàn)略任務(wù)前提下，樹立統(tǒng)一管理思想與財(cái)務(wù)理念，搭建科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。在此同時(shí)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制在改革創(chuàng)新的過程中，務(wù)必要持續(xù)推動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作相接軌，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中得到充分落實(shí)。此外，國有企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以此對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，幫助國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升。近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制也面臨著復(fù)雜的競(jìng)爭環(huán)境，對(duì)此，為確保我國眾多企業(yè)能夠在大環(huán)境中脫穎而出，必然要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理積極做出轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，以此促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)更加完善。在此同時(shí)，國有企業(yè)通過混合所有制改革后也可完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，這對(duì)于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭力具有極其重要的意義，幫助企業(yè)朝著健康、綠色的趨勢(shì)發(fā)展。另外，國有企業(yè)通過混合所有制改革后，其經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，會(huì)吸收到更多的資金支持，競(jìng)爭能力及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力勢(shì)必會(huì)發(fā)生“質(zhì)”的提升。同時(shí)，國有企業(yè)在混合所有制改革過程中，企業(yè)競(jìng)爭機(jī)遇也較過去有了公平對(duì)待，這樣一來會(huì)吸收更多的閑置資金支持，這也在一定程度上確保企業(yè)資金鏈得到保障，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，國有企業(yè)在混改的過程中可充分利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式方法進(jìn)行革新，以此推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平及內(nèi)部控制得到提升，促進(jìn)國有企業(yè)整體經(jīng)營能力朝著良好的趨勢(shì)發(fā)展。

二、混改背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全現(xiàn)階段，國有企業(yè)在混合所有制改革過程中暴露出的首要問題便是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，這將出現(xiàn)通過無形收益或者虛報(bào)信息來謀取更多利益的不良現(xiàn)象，賬目混亂。另外，考慮到對(duì)國有企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估比較困難，在此背景下，如若對(duì)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估較低，將會(huì)出現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)損失，迫使國有企業(yè)步入經(jīng)濟(jì)萎縮的窘境；如若對(duì)企業(yè)評(píng)估過高，這將會(huì)出現(xiàn)吸收社會(huì)資本難的情況發(fā)生。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制國有企業(yè)在混合所有制改革過程中，會(huì)吸收大量的社會(huì)閑置資金，外來資本較大，這便會(huì)承擔(dān)較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)及更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)證明，現(xiàn)如今眾多國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制仍有許多不健全之處，無法有效滿足混合所有制改革的迫切需求。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控角度來講，大部分國有企業(yè)一般會(huì)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控置于財(cái)務(wù)管理工作的邊緣處，總是待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)發(fā)生了才絞盡腦汁的彌補(bǔ)，一直處于被動(dòng)的局面。另外，從國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制來看，大部分國有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)處理、檢測(cè)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境變化等均未形成獨(dú)立的運(yùn)行體系，尤其是在混合所有制改革背景下，這將會(huì)頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。同時(shí)，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方法角度來看，大部分國有企業(yè)在制定相關(guān)決策時(shí)，更多的只是依賴領(lǐng)導(dǎo)層的主觀意識(shí)進(jìn)行分析判斷，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控而言大打折扣，完全背離的混合改革所有制的宗旨。

（三）資本運(yùn)作水平不足在混合所有制改革背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新過程中，對(duì)其資本運(yùn)作水平及資本運(yùn)作主觀意識(shí)提出了更高的要求。但值得注意的是，國有企業(yè)與私企不同，其屬于獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)行業(yè)內(nèi)壟斷的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)此，國有企業(yè)缺乏對(duì)資本市場(chǎng)運(yùn)作過程及運(yùn)作機(jī)制的認(rèn)識(shí)，欠缺優(yōu)化市場(chǎng)資源配置的經(jīng)驗(yàn)。另外，我國大部分國有企業(yè)皆未配備高質(zhì)量的資本市場(chǎng)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，以至于出現(xiàn)資本運(yùn)作水平不足的現(xiàn)象，特別是在混合所有制改革的環(huán)境下，大量外來資本流入國有企業(yè)，倘若未組建專業(yè)的資本運(yùn)作隊(duì)伍，這將會(huì)不利于國有企業(yè)的日后發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)專員思維轉(zhuǎn)換困難眾所周知，任何企業(yè)皆需要專業(yè)的財(cái)務(wù)專員，國有企業(yè)亦是如此，尤其是在混合所有制改革背景下，即便信息化技術(shù)水平如此之高，仍然需要高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作者，因其專業(yè)素質(zhì)、工作思維的優(yōu)劣將會(huì)直接影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。現(xiàn)階段，大部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)專員皆出現(xiàn)了一個(gè)比較統(tǒng)一的問題，那就是思維轉(zhuǎn)換困難現(xiàn)象，出現(xiàn)此種問題的大部分原因皆是與財(cái)務(wù)專員業(yè)務(wù)水平單一、專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)有關(guān)，這更是與國有企業(yè)的特殊性脫離不開的，將國有企業(yè)看成是“鐵飯碗”，長此以往，財(cái)務(wù)專員會(huì)出現(xiàn)工作積極性不高及缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度發(fā)生，在面對(duì)混合所有制改革時(shí)，便會(huì)顯得無法下手，轉(zhuǎn)換工作思維困難的現(xiàn)象。

（五）成本控制意識(shí)薄弱國有企業(yè)形成核心競(jìng)爭力的主要因素便是“成本控制”，這也是提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一。從我國現(xiàn)存的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況來看，大部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱，尤其是對(duì)于一些項(xiàng)目財(cái)政支出及審批流程時(shí)過于寬松，因而出現(xiàn)渾水摸魚及存在大量閑置資金現(xiàn)象發(fā)生，這在一定程度上嚴(yán)重?fù)p害了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，國有企業(yè)在混合所有制改革背景下，如何提升財(cái)務(wù)管理成本控制水平是眾多企業(yè)中亟需解決的難題。

三、混改背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新策略分析

（一）建立科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)組織管理體系在混合所有制改革背景下，一般來講，國有企業(yè)的所有權(quán)是由民營企業(yè)所占投資比來決定的。在此環(huán)境下，國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系勢(shì)必會(huì)受到影響，也相繼會(huì)發(fā)生無法預(yù)測(cè)的轉(zhuǎn)變。鑒于此，為確保國有企業(yè)維系好整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)，必然要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立一套科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)組織管理體系，這樣才能真正意義上實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制整體工作的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。首先，國有企業(yè)要找準(zhǔn)自身經(jīng)營活動(dòng)定位，嚴(yán)格遵循現(xiàn)代化企業(yè)作用理念與監(jiān)督管理意識(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)中的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分析。其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是減少行政機(jī)構(gòu)對(duì)國有企業(yè)日常經(jīng)營管理的干預(yù)。另外，還需確保政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)明確自身崗位職責(zé)，充分保障國有企業(yè)得到協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)制。其次，國有企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織過程時(shí)，也應(yīng)該學(xué)習(xí)民營企業(yè)的長處，補(bǔ)自己的短處，將國有企業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。幫助國有企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中注入新的生命力，合理運(yùn)用民營企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資源合理配置的終極戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，在混合所有制改革背景下，國有企業(yè)在開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作與日常經(jīng)營活動(dòng)中，需圍繞企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格遵循相關(guān)組織管理體系，充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面。這樣一來能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供掌握企業(yè)日常經(jīng)營與管理的基本情況，更好的將項(xiàng)目投資及資金分配到具體活動(dòng)中。

（二）持續(xù)升級(jí)財(cái)務(wù)管理體系在混合所有制改革背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系必須與外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相輔相成，不斷完善自身財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)此，國有企業(yè)持續(xù)升級(jí)財(cái)務(wù)管理體系便是實(shí)現(xiàn)混改背景下財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。總的來說，可從以下兩方面出發(fā)，一方面國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須積極掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理理念與財(cái)務(wù)管理觀念，注重資本管理，以此幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到創(chuàng)新發(fā)展。另一方國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境轉(zhuǎn)變自身戰(zhàn)略目標(biāo)，可將資金回報(bào)率作為首要參考點(diǎn)，這樣能夠充分協(xié)調(diào)不同投資者的根本利益。另外，考慮到國有企業(yè)與民營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系、會(huì)計(jì)政策及管理制度皆有著較大差異，對(duì)此，國有企業(yè)可定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，以此提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)專員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新提供扎實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制在混合所有制改革背景下，國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新過程中可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響財(cái)務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制可從以下幾點(diǎn)出發(fā)：其一，提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，使其高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境更新自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；其二，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，利用信息化技術(shù)手段搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，將可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里；其三，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要在現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)上，根據(jù)外部環(huán)境創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段，時(shí)刻更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散及規(guī)避等各個(gè)環(huán)節(jié)，以此提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

（四）提升資本運(yùn)作能力國有企業(yè)在混合所有制改革背景下，為確保國有資產(chǎn)得到增值保值，應(yīng)加快國有資產(chǎn)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中的流動(dòng)。舉例而言，國資委可聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)資本運(yùn)營隊(duì)伍及投資運(yùn)營公司等對(duì)國有資產(chǎn)的運(yùn)作形勢(shì)進(jìn)行介入管理，通過多種手段來優(yōu)化國有企業(yè)的資本配置，如重組、上市等，提升國有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭能力。另外，國有企業(yè)引入到社會(huì)民營企業(yè)資本后，要積極學(xué)習(xí)民營企業(yè)的長處，補(bǔ)給自己的短處，找尋更多的投資機(jī)遇來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

（五）優(yōu)化經(jīng)營考核管理機(jī)制優(yōu)化經(jīng)營考核管理機(jī)制能夠促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)此，應(yīng)不斷優(yōu)化經(jīng)營考核管理機(jī)制。舉例而言，首先，國有企業(yè)建立一套科學(xué)且完善的經(jīng)營考核管理機(jī)制，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工作目標(biāo)高度融合，在以績效管理與預(yù)算管理的方式考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這樣一來能夠有效提升國有企業(yè)的資金回報(bào)率。其次，國有企業(yè)可開展職業(yè)經(jīng)理人的競(jìng)聘活動(dòng)，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)管理層的工作積極性，使其能夠主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型活動(dòng)中。值得一提的是，開展相關(guān)活動(dòng)時(shí)，國有企業(yè)可通過股東大會(huì)等機(jī)制來發(fā)揮股東的監(jiān)督作用，避免大股東過分干預(yù)國有企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)。

（六）注重提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力任何企業(yè)皆離不開每位員工的付出，國有企業(yè)亦是如此，尤其是在混合所有制改革背景下，國有企業(yè)中的大量管理者出現(xiàn)工作能力低的現(xiàn)象，無法適應(yīng)混改后的工作壓力，對(duì)此，提升這些管理者工作能力變成了現(xiàn)階段首要任務(wù)。考慮到這些管理者在企業(yè)工作時(shí)間較長，對(duì)企業(yè)管理方面有著一定的經(jīng)驗(yàn)，直接淘汰對(duì)于企業(yè)而言會(huì)是一筆不小的損失。對(duì)此，企業(yè)可引入專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)這些管理者，以此來彌補(bǔ)他們身上的短板。另外，國有企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲制度的措施，以此激發(fā)財(cái)務(wù)專員的工作積極性。總的來說，國有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革已在路上，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者而言，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變工作思維，摒棄傳統(tǒng)的工作方式方法，找準(zhǔn)自身角色定位，切實(shí)提升自身業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。最后，國有企業(yè)為加快財(cái)務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，可適當(dāng)引進(jìn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人員，以此為混改的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。綜上所述，國有企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，進(jìn)行混合所有制改革已成必然之勢(shì)，由于混改是新生事物，在這過程中無法避免出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)安全問題。對(duì)此，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新改革過程中，要充分結(jié)合外部環(huán)境變化建立科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)組織管理體系、持續(xù)升級(jí)財(cái)務(wù)管理體系、優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、提升資本運(yùn)作能力及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力，以此確保國有資產(chǎn)的完整性與安全性。

作者:潘士濤

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討篇2

1引言

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析等環(huán)節(jié)時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)眾多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用新型的金融工具，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革。與此同時(shí)，為保障企業(yè)金融工程的規(guī)范應(yīng)用，我國出臺(tái)了相應(yīng)的新金融工具準(zhǔn)則，適應(yīng)金融工具的變化，支持企業(yè)合理借助新金融工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，破解現(xiàn)階段面臨的問題和不足，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。

2金融工程概述

2.1金融工程的概念金融工程是一種涉及金融理論、工程方法、數(shù)學(xué)工具以及編程實(shí)踐等多學(xué)科領(lǐng)域的技術(shù)方法。對(duì)于金融工程概念的理解，通常包括狹義與廣義兩種。其中，狹義的金融工程主要是指利用先進(jìn)的數(shù)學(xué)及通信工具，在各種現(xiàn)有基本金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)行不同形式的組合分解，以設(shè)計(jì)出符合客戶需求并具有特定風(fēng)險(xiǎn)與收益的新的金融產(chǎn)品；廣義的金融工程是指一切利用工程化手段來解決金融問題的技術(shù)開發(fā)，不僅包括金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還包括金融產(chǎn)品定價(jià)、交易策略設(shè)計(jì)、金融風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

2.2金融工程的特點(diǎn)現(xiàn)階段，因外部環(huán)境壓力加大，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部改革的推動(dòng)下，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求逐漸增加，為防范金融風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用金融工程具有明顯的優(yōu)勢(shì)特征，具體如下：第一，靈活性。在場(chǎng)內(nèi)交易衍生品時(shí)便于進(jìn)行拋補(bǔ)，相比于股票交易，采用期貨交易制度更便于進(jìn)行衍生品交易。同時(shí)，金融工程可根據(jù)特定的企業(yè)設(shè)計(jì)場(chǎng)外交易，對(duì)比傳統(tǒng)工具可發(fā)揮較強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性作用。第二，優(yōu)勢(shì)性。金融工程具備良好的金融優(yōu)勢(shì)，即采用交易保證金制度，企業(yè)只需付出相對(duì)較少的資金，便能夠進(jìn)行大額交易，當(dāng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行差額交易時(shí)，僅會(huì)占用少量資金。第三，準(zhǔn)確性。當(dāng)金融衍生工具和基礎(chǔ)現(xiàn)貨的價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，利用金融工程可促使逆向操作精確鎖定風(fēng)險(xiǎn)，充分保障財(cái)務(wù)管理順利運(yùn)作[1]。

3金融工程在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)作思路

金融工程在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。在實(shí)際運(yùn)用過程中，對(duì)金融工程可采用6種基本運(yùn)作思路，具體如下：第一，規(guī)避。由于現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)會(huì)受到多種內(nèi)部和外部因素的影響，企業(yè)可以利用金融工程通過風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖來避免和減少財(cái)務(wù)損失。比較常見的運(yùn)作思路是利用稅收政策實(shí)現(xiàn)合理避稅，以及利用跨國投融資工具等進(jìn)入管制國市場(chǎng)。第二，分散化。基于馬克維茲的投資組合理論，利用金融工程建立合理的投資組合、資產(chǎn)分配方案等，保障風(fēng)險(xiǎn)分散、收益穩(wěn)定。第三，再配置。當(dāng)經(jīng)濟(jì)個(gè)體在經(jīng)營發(fā)展過程中，均存在特定的收益和風(fēng)險(xiǎn)，不同個(gè)體對(duì)二者的認(rèn)識(shí)有所不同，致使收益與風(fēng)險(xiǎn)的效用函數(shù)呈現(xiàn)差異化特征。在運(yùn)作金融工程時(shí)，可通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)企業(yè)資產(chǎn)再配置，進(jìn)而滿足經(jīng)濟(jì)個(gè)體的需求，保證效用達(dá)到最大化。第四，保險(xiǎn)。企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖可消除一定的風(fēng)險(xiǎn)性，但同時(shí)也會(huì)降低收益的可能性。為此，借助金融工程可采用帶有保險(xiǎn)性質(zhì)的策略，保障在存在最低收益或最高風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保留未來獲益的最大可能性。第五，緩解信息不對(duì)稱。在企業(yè)經(jīng)營中，信息不對(duì)稱是導(dǎo)致代理問題的重要因素。為此，在金融工程的運(yùn)作中可在證券中加入適當(dāng)?shù)奶厥鈼l款，便于強(qiáng)化信息顯示功能，改善信息分布結(jié)構(gòu)和傳遞效率，緩解以往企業(yè)信息不對(duì)稱等現(xiàn)狀。第六，利用比較優(yōu)勢(shì)。比較利益理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用較為普遍，運(yùn)用金融工程能夠促使企業(yè)在參與金融活動(dòng)的過程中發(fā)揮金融比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造多贏局面[2]。

4金融工程在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的具體應(yīng)用

4.1用于財(cái)務(wù)管理中的融資活動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)變革的重要舉措，通過利用企業(yè)金融工程可有效提升融資活動(dòng)的效率。在傳統(tǒng)的融資模式下，主要包括吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款等途徑。為有效提高融資效率、減少融資成本，企業(yè)可利用金融工程對(duì)融資方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此獲取更多的財(cái)務(wù)資金，支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，例如，企業(yè)在選擇融資品種的過程中，通常是將普通股視為權(quán)益性融資的工具，其特點(diǎn)是股本非返還性、報(bào)酬剩余性等。基于金融工程可對(duì)權(quán)益性融資實(shí)施創(chuàng)新，有效吸引投資者，提升企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)可對(duì)票面幣種、借款方式、利息計(jì)算方式、付息時(shí)間、債券償還方式等契約條款進(jìn)行創(chuàng)新，開展利率互換交易，即交易雙方在一定時(shí)間內(nèi)，按照協(xié)定利率與名義上的本金進(jìn)行利息互換支付，其能夠按照固定利率資產(chǎn)或者在負(fù)債條件下，交換對(duì)方浮動(dòng)利率資產(chǎn)和負(fù)債，促使互換雙方能夠在不同的市場(chǎng)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，獲取一定的利益。另外，通過對(duì)金融工程的運(yùn)用，能夠?qū)⒂?jì)算方式進(jìn)行合理創(chuàng)新，如采用利息浮動(dòng)化、累進(jìn)化和除息化等方式，可有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證避稅的合理性。此外，利用金融工程可創(chuàng)新融資品種，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)選擇初始資本結(jié)構(gòu)開展融資業(yè)務(wù)之后，可利用金融工程的運(yùn)作進(jìn)行調(diào)整，常見做法包括建立認(rèn)股權(quán)證及具有可轉(zhuǎn)換和回售、贖回特性的有價(jià)證券融資組合，對(duì)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)實(shí)施靈活、動(dòng)態(tài)的調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)能夠借助直接的債權(quán)交換、股權(quán)交換等，實(shí)現(xiàn)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整[3]。除此之外，在企業(yè)融資的過程中，金融工程可創(chuàng)新融資手段。例如，通過利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)行企業(yè)債券或者股票，可減少發(fā)行成本，并大幅縮短籌資時(shí)間，該手段可繞開金融中介，直接發(fā)行債券，能夠節(jié)省利息成本。

4.2用于財(cái)務(wù)管理中的投資活動(dòng)企業(yè)金融工程在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用可以體現(xiàn)在投資活動(dòng)當(dāng)中。以往企業(yè)開展金融投資，往往是對(duì)持有基金、股票以及債券等進(jìn)行組合，有助于降低非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用股票指數(shù)期貨期權(quán)實(shí)現(xiàn)套期保值，減少不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，保證收益穩(wěn)定。但是當(dāng)企業(yè)沒有對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)匹配或者沖銷，將會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)暴露，進(jìn)而使金融工程等衍生工具對(duì)企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。因此，在財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新中，必須合理利用金融工程進(jìn)行創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在金融投資和實(shí)物投資兩大方面，具體如下：第一，金融投資創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，開展金融融資應(yīng)選取、運(yùn)行適宜的金融投資策略，便于提高閑散資金的利用效率，保證效益最大化。通常情況下，企業(yè)可采用組合投資方式，尤其是在金融行業(yè)不斷推進(jìn)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)為適應(yīng)金融市場(chǎng)環(huán)境，往往采用大額存單、貨幣市場(chǎng)共同基金、商業(yè)票據(jù)與回購協(xié)議等組合，將其作為現(xiàn)金管理的工具，其特點(diǎn)是流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)低。利用企業(yè)金融工程時(shí)，投資部門可對(duì)持有股票、基金、債券、優(yōu)先股等形成組合，便于在風(fēng)險(xiǎn)約束和流動(dòng)性約束下實(shí)現(xiàn)整體收益最大化。同時(shí)，對(duì)于股票組合投資來說，可按照整個(gè)市場(chǎng)的有代表性指數(shù)，有效構(gòu)成設(shè)計(jì)組合，完善全市場(chǎng)投資策略。第二，實(shí)物投資創(chuàng)新。實(shí)物投資是以現(xiàn)貨交易作為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)商品期貨、遠(yuǎn)期交易、期權(quán)等合約，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供對(duì)本金提前鎖定的時(shí)機(jī)。例如，我國市場(chǎng)上的常見的商品期貨包括棉花、白糖、大豆、鋅、銅等，相關(guān)企業(yè)可利用商品期貨進(jìn)行套現(xiàn)保值，其他企業(yè)基于價(jià)差的套期保值來確定未來的現(xiàn)金流量。為保障投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低，可采用套期保值思想，通過期貨和期權(quán)交易以提升資金使用效率，盡可能減少庫存。在項(xiàng)目投資中，采用傳統(tǒng)做法即凈現(xiàn)值法，因?yàn)槠涫羌俣ㄒ淮涡酝瓿赏顿Y決策，當(dāng)出現(xiàn)投資機(jī)會(huì)時(shí)，就必須作出決策。同時(shí)，其假定投資項(xiàng)目具有完全可逆性，為對(duì)凈現(xiàn)值以外的其他因素進(jìn)行考慮，不重視管理層在決策中所發(fā)揮的主觀能動(dòng)性和靈活性作用。要想改善此現(xiàn)狀，可積極運(yùn)用金融工程，基于實(shí)物期權(quán)法，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析，認(rèn)為凈現(xiàn)值法的執(zhí)行存在不明智性，一旦立即執(zhí)行期權(quán)結(jié)果，將會(huì)放棄等待權(quán)利的價(jià)值，因此，對(duì)不可逆投資項(xiàng)目需考慮延期決策，這有利于在很大程度上消除不確定性[4]。

4.3用于財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制考慮到現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展，通常進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，使用企業(yè)金融工程這一新型工具，有助于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高整體收益水平。首先，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理層面。財(cái)務(wù)管理中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)多是受外部環(huán)境因素影響，例如，利率、匯率、商品價(jià)格等，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值發(fā)生變動(dòng)，也被稱為價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)相關(guān)因素發(fā)生變化，致使其實(shí)際價(jià)值與預(yù)期不相符時(shí)，極易暴露風(fēng)險(xiǎn)和問題，這是由于財(cái)務(wù)上的價(jià)格變化，能夠?qū)ι形慈胭~的交易產(chǎn)生干擾，引發(fā)企業(yè)價(jià)值波動(dòng)。在利率、匯率及商品價(jià)格等出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，企業(yè)銷售額與市場(chǎng)份額將會(huì)出現(xiàn)減少的風(fēng)險(xiǎn)。通過利用金融工程，能夠?qū)⑵谪浬唐放c商品互換、外匯期貨以及遠(yuǎn)期匯率協(xié)議等作為基本工具，針對(duì)價(jià)格變動(dòng)和外匯風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行套期保值，最大限度地避免現(xiàn)金流出現(xiàn)異常。例如，企業(yè)可設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，負(fù)責(zé)測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)暴露程度，積極采取保值措施，有利于按照市場(chǎng)變化情況指導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中作出合理調(diào)整，保證自身平穩(wěn)運(yùn)行。其次，在信用風(fēng)險(xiǎn)管理層面。當(dāng)金融交易或商品交易的雙方未能及時(shí)履行約定義務(wù)時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的防范，主要是采用限制交易業(yè)務(wù)、設(shè)定低等級(jí)信用評(píng)級(jí)、要求交易抵押等方式。雖然能夠減少和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，但無法實(shí)現(xiàn)真正的管理風(fēng)險(xiǎn)，僅能提高交易雙方的信用等級(jí)和安全性，對(duì)于潛在交易量和利潤的提升缺乏助益，不利于市場(chǎng)交易規(guī)模的擴(kuò)大和流動(dòng)性的提升。為此，企業(yè)可利用金融工程可對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行創(chuàng)新，如應(yīng)用信用互換方式，有效控制債券、應(yīng)收賬款、商業(yè)合同中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)投資者可通過與第三方進(jìn)行總收益互換，轉(zhuǎn)移部分信用風(fēng)險(xiǎn)[5]。另外，當(dāng)投資者支付信用保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)，可選擇一次性支付、定期支付等方式。如因信用等級(jí)降低而出現(xiàn)違約、破產(chǎn)等事件，可由第三方補(bǔ)償投資者損失，補(bǔ)償方式為按照規(guī)定價(jià)格買入投資者持有債券。除此之外，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制，當(dāng)企業(yè)的多數(shù)應(yīng)收賬款及業(yè)務(wù)集中在較少的客戶企業(yè)時(shí)，可引入金融工程實(shí)現(xiàn)信用互換。企業(yè)定期向互換對(duì)方支付既定的保險(xiǎn)金，一旦發(fā)生賬款拖欠，則可從互換對(duì)方處獲得補(bǔ)償，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

5企業(yè)金融工程的開發(fā)方式

第一，采取標(biāo)準(zhǔn)化和證券化的金融工程開發(fā)方式。由于企業(yè)的金融產(chǎn)品主要是針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行開發(fā)，為滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求，則需開發(fā)合理的金融工程。但不同的企業(yè)之間存在差異性，導(dǎo)致金融工程的差異也相對(duì)較大，為保障其符合國家標(biāo)準(zhǔn)，充分滿足財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求，企業(yè)可通過標(biāo)準(zhǔn)化、證券化方式對(duì)金融工程實(shí)施開發(fā)，注重在非標(biāo)準(zhǔn)金融工具的應(yīng)用條件下進(jìn)行二次開發(fā)，通過改變局部特性保證其可在市場(chǎng)中交易，以此形成證券化金融工程。第二，采取結(jié)構(gòu)化的金融工程開發(fā)方式。結(jié)構(gòu)化是企業(yè)金融工程常見的開發(fā)方法，主要是將多個(gè)市場(chǎng)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，形成跨市場(chǎng)的混合證券，并可產(chǎn)生新的金融結(jié)構(gòu)，綜合考慮企業(yè)在多個(gè)市場(chǎng)中的現(xiàn)實(shí)情況，促使整體效益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配。在開發(fā)金融工程時(shí)，可混合基本要素市場(chǎng)，將混合方式設(shè)計(jì)為線性或非線性模式，具體包括期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期和互換等方式，形成諸多衍生工具。基于結(jié)構(gòu)化形式開發(fā)金融工程，能夠保障企業(yè)在同一時(shí)期進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域，能夠有效提高融資效率，進(jìn)一步降低成本[6]。第三，采取復(fù)合化的金融工程開發(fā)方式。通過對(duì)比和分析較為常見的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，企業(yè)現(xiàn)金流往往是由多種金融工具的現(xiàn)金流疊加而成的，通過復(fù)合化的開發(fā)方法能夠創(chuàng)新金融工程產(chǎn)品。在實(shí)踐中，采用模擬現(xiàn)金流的方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目的，如復(fù)合期權(quán)、期貨等，以上均屬于合成產(chǎn)物，通過在金融工具中增加有關(guān)期權(quán)性質(zhì)的條款和約定，保障財(cái)務(wù)管理得到有效創(chuàng)新。

6結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，將會(huì)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。近年來，我國對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行修訂，促使財(cái)務(wù)管理的重要性日益突出。為有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新則必須應(yīng)用科學(xué)合理的金融工具，以此提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加大自身監(jiān)督力度，以此為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。基于此，企業(yè)金融工程的應(yīng)用受到廣泛重視，其相比于其他金融工具擁有諸多優(yōu)勢(shì)，在融資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面均有良好應(yīng)用，為進(jìn)一步提升企業(yè)金融工程的運(yùn)用實(shí)效，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要合理開發(fā)金融工程，解決企業(yè)金融結(jié)構(gòu)性問題，保證財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐順利開展，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展與平穩(wěn)經(jīng)營。

作者:陳林浩 單位:西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討篇3

信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展使得大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍不斷拓展，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來了巨大的影響以及挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)固有的財(cái)務(wù)管理模式暴露出了很多的問題，財(cái)務(wù)管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。從目前一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新情況來看，雖然取得了一些成績，但是也客觀上存在較大的不足，突出表現(xiàn)在大數(shù)據(jù)分析水平不高這一層面，大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)管理融合有一定的欠缺。針對(duì)這種情況，需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本課題的研究探討，充分了解分析大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理方面存在的棘手問題，從而制定切實(shí)有效的解決策略，繼而構(gòu)建更加合理的財(cái)務(wù)管理模式，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)從字面意義來理解就是海量的數(shù)據(jù)，具體到企業(yè)領(lǐng)域來說，大數(shù)據(jù)指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的各種各樣的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)包括了以下幾個(gè)：一是數(shù)據(jù)是海量的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)從量的層面來看，非常龐大且呈現(xiàn)出了快速增加的勢(shì)頭；二是數(shù)據(jù)是有價(jià)值的，沒有任何價(jià)值的數(shù)據(jù)信息不能夠歸入大數(shù)據(jù)的范疇，企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有的有價(jià)值，有的則沒有價(jià)值；三是大數(shù)據(jù)所包含的數(shù)據(jù)種類很多，不僅僅有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)，還包括了人力資源數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等等；四是數(shù)據(jù)信息不斷變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都處于一個(gè)不斷變化的狀態(tài)，這自然會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的變化。正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵以及特點(diǎn)，可以讓企業(yè)更好地進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從而最大限度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的重要價(jià)值，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

二、大數(shù)據(jù)分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值大數(shù)據(jù)分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的價(jià)值，通過對(duì)相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，本文將這一工作的重要價(jià)值歸納為以下幾點(diǎn)：

（一）挖掘財(cái)務(wù)信息，輔助財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策需要考慮的因素很多，正確的財(cái)務(wù)管理決策往往建立在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上。大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，獲得有價(jià)值的信息，從而給財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。從目前大數(shù)據(jù)分析的效果來看，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，借助于這一數(shù)據(jù)分析手段，能夠獲得之前無法獲得的有重要價(jià)值的信息，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供信息支撐。舉例來說，大數(shù)據(jù)分析能夠預(yù)測(cè)未來企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的演變趨勢(shì)，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供指引。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，確保信息準(zhǔn)確大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息及時(shí)的、充分的共享，同時(shí)能從多個(gè)維度反映企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)情況，這有助于進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息種類很多，數(shù)量更是龐大，如果沒有大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都處于缺少內(nèi)在聯(lián)系的狀態(tài)，信息傳遞也會(huì)比較滯后，無法保證決策者所獲得的財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營管理狀況。針對(duì)上述所談情況，企業(yè)需要進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，通過大數(shù)據(jù)分析來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)匯集，保證財(cái)務(wù)信息供求的更加均衡，繼而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的更加準(zhǔn)確。

（三）減少財(cái)務(wù)人員工作量大數(shù)據(jù)分析能夠極大地減少財(cái)務(wù)人員的工作量，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，數(shù)據(jù)分析任務(wù)繁重，需要財(cái)務(wù)人員投入大量的時(shí)間。在沒有大數(shù)據(jù)分析的情況下，僅僅依靠財(cái)務(wù)人員手工統(tǒng)計(jì)分析，不僅僅數(shù)據(jù)分析效率比較低，同時(shí)也更容易出錯(cuò)。通過大數(shù)據(jù)分析，可以較好地解決上述問題，讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作更加高效。大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的批量處理，將財(cái)務(wù)人員從煩瑣的數(shù)據(jù)分析工作中解放出來，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間用來思考如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度、管理流程、管理方案，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域存在的問題很多，從大數(shù)據(jù)分析的角度來看，這一領(lǐng)域比較典型的問題包括以下幾個(gè)：

（一）缺少財(cái)務(wù)管理數(shù)字化理念基于大數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新前提基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)人員要有良好的數(shù)字化理念，可惜的是目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員并沒有財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的理念，這導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展頗受影響。當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理理念依然落后，對(duì)于數(shù)字化管理的重要價(jià)值沒有充分的認(rèn)識(shí)，這種理念之下，企業(yè)就不會(huì)在財(cái)務(wù)管理方面積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)分析，由此導(dǎo)致這一工作的開展嚴(yán)重受阻。之所以出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化理念的欠缺，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行具體分析，一方面是財(cái)務(wù)管理數(shù)字化水平偏低，企業(yè)在數(shù)字化、信息化建設(shè)方面步伐比較遲緩，由此給財(cái)務(wù)人員傳達(dá)了一個(gè)錯(cuò)誤的信號(hào)，即財(cái)務(wù)管理數(shù)字化并不重要，因此觀念層面對(duì)于數(shù)字化、信息化的認(rèn)可度不夠；另一方面是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化宣貫方面存在較大的不足，數(shù)字化理念沒有深入人心。

（二）財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力薄弱大數(shù)據(jù)分析這一工作專業(yè)性很強(qiáng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員信息化素養(yǎng)、數(shù)據(jù)挖掘分析能力提出了更高的要求，不過目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)分析方面能力比較薄弱，缺少大數(shù)據(jù)分析的基本知識(shí)儲(chǔ)備以及技巧，這自然會(huì)導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析效果不夠理想。大數(shù)據(jù)分析一般包括選擇數(shù)字特征、數(shù)據(jù)的整理分析、計(jì)算數(shù)字特征、建立模型、評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)、結(jié)果分析等步驟，不少財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析模型的構(gòu)建方面存在一定不足，不懂如何構(gòu)建模型以及進(jìn)行模型的誤差檢驗(yàn)，這自然會(huì)導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性受到影響。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析方面的能力短板，沒有及時(shí)開展相應(yīng)的培訓(xùn)，沒有圍繞大數(shù)據(jù)分析需求從外部招聘一些專業(yè)人才，這樣自然無法做好大數(shù)據(jù)分析這一工作。

（三）大數(shù)據(jù)分析相關(guān)制度不健全目前部分企業(yè)大數(shù)據(jù)分析方面的相關(guān)制度并不健全，沒有能夠做到根據(jù)這一工作開展的需要來制定比較完善的制度，這樣就容易導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析工作的開展缺少規(guī)范性，并因此影響這一工作效果。大數(shù)據(jù)分析本身就已經(jīng)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其在財(cái)務(wù)管理方面有很重要的作用，當(dāng)大數(shù)據(jù)分析制度不夠健全的情況下，大數(shù)據(jù)分析就會(huì)受到影響，并會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)問題。舉例來說，大數(shù)據(jù)分析原則方面，企業(yè)如果沒有進(jìn)行明確或者雖然明確了但是不夠全面，由此會(huì)導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析水平下降，無法給財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)大數(shù)據(jù)分析制度如果與企業(yè)投資管理、現(xiàn)金流管理等制度之間有一定的沖突和相悖之處，這樣自然會(huì)導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析工作的開展受到負(fù)面影響。

（四）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺少大數(shù)據(jù)分析模塊當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的主要問題之一是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中沒有大數(shù)據(jù)分析這一模塊，這導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用受到了很大的限制。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理工作開展的重要平臺(tái)，在財(cái)務(wù)管理已經(jīng)完全線上化、數(shù)據(jù)化的背景下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用是不可或缺的。大數(shù)據(jù)分析模塊的缺失意味著大量的數(shù)據(jù)信息無法進(jìn)行深度分析，企業(yè)難以從海量的數(shù)據(jù)信息中獲得有價(jià)值的信息，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升是非常不利的。大數(shù)據(jù)分析模塊的開發(fā)難度很大，很多企業(yè)在此方面能力不足，因此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能不夠完備，無法助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

四、基于大數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)新，圍繞上文所談到的各種問題，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

（一）樹立財(cái)務(wù)管理數(shù)字化理念企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要充分意識(shí)到數(shù)字化、信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)，要樹立起財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的理念，在此理念引導(dǎo)下來推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，給予大數(shù)據(jù)分析更多的關(guān)注。在引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立財(cái)務(wù)管理數(shù)字化理念過程中，關(guān)鍵是要做好以下幾點(diǎn)：首先，自上而下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)的大力宣貫，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能夠感受到財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的迫切性以及重要價(jià)值。企業(yè)管理者需要在不同場(chǎng)合通過不同的方式來強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的意義所在，從而掃除其觀念層面員工對(duì)于數(shù)字化的抵觸情緒；其次，企業(yè)需要給予財(cái)務(wù)管理數(shù)字化真金白銀的投入，這樣才能夠給員工傳達(dá)一個(gè)明確的信號(hào)，即企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。以海量數(shù)據(jù)這一上市公司為例來說，該公司在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)數(shù)字化建設(shè)方面，連續(xù)多年每年都投入上百萬元進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)；最后，企業(yè)塑造良好的數(shù)字化氛圍，從硬件以及軟件著手引導(dǎo)員工樹立財(cái)務(wù)管理數(shù)字化理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

（二）提升財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力基于大數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求財(cái)務(wù)人員具有良好的大數(shù)據(jù)分析能力，能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)分析的技巧和方法，具有數(shù)據(jù)分析模型構(gòu)建的能力。針對(duì)財(cái)務(wù)人員上述方面存在的不足，關(guān)鍵是要開展相關(guān)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員增加大數(shù)據(jù)方面的知識(shí)儲(chǔ)備，掌握大數(shù)據(jù)分析的相關(guān)技能，從而在這一工作開展方面能夠做到更加游刃有余。對(duì)于企業(yè)來說，在有條件的時(shí)候，可以多開展一些大數(shù)據(jù)分析方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容需要做到需求導(dǎo)向，即培訓(xùn)重心放在如何補(bǔ)齊財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)分析方面的短板。海量數(shù)據(jù)這一上市公司在大數(shù)據(jù)培訓(xùn)方面，每一年都會(huì)組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，從而提升財(cái)務(wù)人員的大數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)大數(shù)據(jù)分析方面的專題培訓(xùn)需要有連貫性，定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解財(cái)務(wù)人員存在的勝任力不足，從而制定更有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。除了培訓(xùn)之外，也可以引入考核手段，通過考核引導(dǎo)、督促財(cái)務(wù)人員關(guān)注自身大數(shù)據(jù)分析能力的提升。舉例來說，如果財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力欠缺或者薄弱，會(huì)影響到考核成績，考核成績與獎(jiǎng)懲掛鉤，這樣才能夠給財(cái)務(wù)人員施加一定的壓力來提升自身的大數(shù)據(jù)分析能力。

（三）完善大數(shù)據(jù)分析管理制度企業(yè)要注重根據(jù)大數(shù)據(jù)分析工作開展的需要，健全相應(yīng)的管理制度，確保這一工作的開展在相關(guān)制度的引導(dǎo)下規(guī)范有序推進(jìn)。大數(shù)據(jù)分析管理制度建設(shè)需要注意以下幾點(diǎn)：首先，大數(shù)據(jù)分析管理制度要有實(shí)效性，即制度應(yīng)能夠落地，具體內(nèi)容方面要盡量全面兼顧，對(duì)于大數(shù)據(jù)分析的目的、原則，如何搜集數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何使用等都需要加以明確。以大數(shù)據(jù)公司來說，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析需要囊括數(shù)據(jù)的搜集、模型的構(gòu)建、誤差的檢驗(yàn)、結(jié)果的糾偏等；其次，大數(shù)據(jù)分析管理制度要比較靈活，能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)分析中出現(xiàn)的問題來進(jìn)行調(diào)整完善，保證相關(guān)制度與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相匹配。舉例來說，大數(shù)據(jù)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求提升，這自然要求大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證大數(shù)據(jù)分析結(jié)果能夠滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的需要；最后，大數(shù)據(jù)分析制度需要有良好的匹配性，即這一模塊的相關(guān)制度與財(cái)務(wù)管理其它制度之間能夠比較好地匹配，例如海量數(shù)據(jù)這一上市公司就對(duì)于大數(shù)據(jù)分析與成本核算、投資管理、運(yùn)營管理等制度之間是否匹配進(jìn)行了充分的論證分析，這樣很好地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

（四）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)增加大數(shù)據(jù)分析模塊企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中需要有大數(shù)據(jù)分析這一重要模塊，這樣才能夠用好大數(shù)據(jù)分析這一手段，發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的重要價(jià)值，確保財(cái)務(wù)管理能夠匹配企業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)分析模塊需要與其他模塊進(jìn)行有效銜接，這樣才能夠更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的重要作用。大數(shù)據(jù)分析模塊的主要功能包括了從海量的數(shù)據(jù)資源中基于一定的技術(shù)和模型，通過數(shù)據(jù)抓取、分析來找尋有價(jià)值的信息，給財(cái)務(wù)管理人員提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。大數(shù)據(jù)分析模塊設(shè)計(jì)方面，需要注意穩(wěn)定性、安全性、科學(xué)性，企業(yè)要定期進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析模塊的調(diào)整優(yōu)化，重點(diǎn)是要對(duì)于數(shù)據(jù)分析模型的信度、效度進(jìn)行校驗(yàn)，這樣才能夠保障大數(shù)據(jù)分析工作的更加精準(zhǔn)。舉例來說，如果大數(shù)據(jù)分析模塊的準(zhǔn)確度下降，對(duì)于數(shù)據(jù)分析不夠深入、全面，就需要尋找原因，了解究竟是數(shù)據(jù)本身的問題，還是數(shù)據(jù)分析模型的問題，從而采取針對(duì)性的解決措施，保證大數(shù)據(jù)分析模塊功能完備。總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)分析在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要價(jià)值已經(jīng)得到了充分認(rèn)可，在這種背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，注重大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，構(gòu)建更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。本文所提出的基于大數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略主要囊括了樹立財(cái)務(wù)管理數(shù)字化理念、提升財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力、完善大數(shù)據(jù)分析管理制度、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)增加大數(shù)據(jù)分析模塊等四個(gè)方面，這些策略有對(duì)于部分研究成果的借鑒，亦有自身的一些思考，考慮到各個(gè)企業(yè)情況的不同，本文所提出的這些策略并不能夠被照搬照抄，各個(gè)企業(yè)一方面可借鑒其他企業(yè)在此方面積累的成功經(jīng)驗(yàn)，另一方面要結(jié)合自身的情況，更加靈活地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升企業(yè)大數(shù)據(jù)分析水平。

作者:王艷慧 單位:內(nèi)蒙古生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)有限公司