發(fā)布時間：2022-07-27 03:00:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：機電設(shè)備管理是煤礦基建單位安全生產(chǎn)的基本條件，設(shè)備管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，煤礦基建企業(yè)機電設(shè)備種類多、安裝、使用地點分散、設(shè)備管理及維修保養(yǎng)難度大等特點，因此，通過加強機電基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、加強機電職工教育培訓，全面提高設(shè)備管理水平，從安全、設(shè)備使用經(jīng)濟等角度出發(fā)，確保設(shè)備安全運行，保證煤礦基建企業(yè)的健康安全發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤礦基建企業(yè)；機電設(shè)備管理；安全生產(chǎn)
0引言
煤礦基建企業(yè)主要是以煤礦生產(chǎn)單位在地質(zhì)、煤礦建設(shè)設(shè)計之后，進行煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設(shè)備安裝、建立和完善礦井各個系統(tǒng)等主要施工任務(wù)為主的施工企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展主要隨著全國各大煤礦生產(chǎn)任務(wù)的拓展、改擴建以及新增煤礦基建等建設(shè)任務(wù)而發(fā)展，施工任務(wù)分散。煤礦基建企業(yè)機電管理，伴隨煤礦基建企業(yè)的性質(zhì)，主要有以下幾個特點：①施工機電設(shè)備種類多；②機電設(shè)備安裝、使用地點分散；③機電設(shè)備調(diào)撥、運輸頻繁，設(shè)備流動性強，平均使用成本較高；④設(shè)備安全管理以及維修保養(yǎng)難度大；⑤機電設(shè)備使用、操作、維護人員專業(yè)人才較少；⑥伴隨各項機電技術(shù)的快速發(fā)展，機電設(shè)備更新較快，企業(yè)設(shè)備沉沒成本較大。因此，必須根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)特點以及機電設(shè)備現(xiàn)狀，加強企業(yè)內(nèi)部機電設(shè)備管理，努力實現(xiàn)施工企業(yè)設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)、確保企業(yè)及礦方安全生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。
1加強機電設(shè)備基礎(chǔ)管理
1.1健全機電設(shè)備管理機構(gòu)
由于基建企業(yè)施工任務(wù)主要有煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設(shè)備安裝、建立和完善礦井各個系統(tǒng)等工程，施工地點分布廣，施工所需的機電設(shè)備種類、數(shù)量比較多，且工程轉(zhuǎn)換周期較快，決定了基建企業(yè)機電管理比較困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視企業(yè)內(nèi)部機電設(shè)備的管理，設(shè)置專職機電設(shè)備管理機構(gòu)，成立機電管理體系、防爆管理等組織管理機構(gòu)，各施工現(xiàn)場配備與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)的的專職管理人員，設(shè)備操作、維護等專業(yè)化人才，各相關(guān)崗位職責明確。
1.2加強設(shè)備基礎(chǔ)管理
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機電設(shè)備管理實際情況以及《煤礦安全規(guī)程》等，并從設(shè)備先進、使用經(jīng)濟等角度出發(fā)，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率、利用率和管理水平為目標，編制企業(yè)內(nèi)部機電設(shè)備管理制度，主要覆蓋到機電設(shè)備規(guī)劃、選型、購置、檢驗、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、調(diào)撥、更新改造、報廢、處置及租賃等各個環(huán)節(jié)。堅持設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑、減少設(shè)備租賃費用、減少通用設(shè)備購置費用，定期完善設(shè)備管理制度，是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)保障。根據(jù)設(shè)備安裝、使用地點分布廣，設(shè)備種類、數(shù)量較多、用途及型號復(fù)雜等特點，各級機電管理部門，必須建立統(tǒng)一標準的機電設(shè)備臺賬，明確每臺設(shè)備的設(shè)備名稱、型號、企業(yè)資產(chǎn)編號、出廠編號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備來源等基本內(nèi)容，以便管理人員做到對設(shè)備清晰明了，能夠掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，同時為企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑做好基礎(chǔ)工作。設(shè)備技術(shù)資料的管理，按照規(guī)定應(yīng)“一臺一檔”要求進行管理，但在實際工作中，基建企業(yè)的施工設(shè)備本身具有種類、數(shù)量較多、用途及型號復(fù)雜、同型號設(shè)備有不同的設(shè)備生產(chǎn)廠家等因素，設(shè)備技術(shù)資料的紙質(zhì)技術(shù)資料存檔難度較大，存檔期較短，復(fù)印量較大，且容易損壞或丟失。因此，煤礦基建企業(yè)設(shè)備技術(shù)資料的存檔，應(yīng)積極推進電子化辦公，利用電腦積極編輯分類存檔。大型、主要重要施工設(shè)備，合格證、防爆合格證等其他重要資料必須按照“一臺一檔”要求進行管理，同時進行電子存檔。伴隨伴隨電子化辦公、設(shè)備管理市場需求，諸多管理軟件逐步誕生，企業(yè)需要根據(jù)自身實際需求選擇合適的管理軟件，如ERP、工程綜項管理等軟件，以便提高設(shè)備管理效率，設(shè)備使用率。
1.3重視機電人才培養(yǎng)和使用
在我國煤炭發(fā)展初期，“大、笨、重”、技術(shù)含量低是機電設(shè)備的主要特點，機電設(shè)備維護、保養(yǎng)等工作比較簡單，從事機電人員屬于輔助工，工資待遇比采掘隊工人較低。但隨著科學技術(shù)的發(fā)展，煤炭基建、生產(chǎn)等施工設(shè)備的自動化、智能化發(fā)展迅速，設(shè)備裝配精度較高等特點，煤礦機電設(shè)備技術(shù)、設(shè)備保護等要求在不斷提高，而從事一線采掘工的勞動體力等級在不斷降低，每班所需求的人員數(shù)量同樣在減少，因此“無人則安”成為煤礦機電技術(shù)發(fā)展的一個目標。目前機電人才技術(shù)、能力的培養(yǎng)和有效的使用，是煤礦基建、生產(chǎn)等單位管理中存在的矛盾之一，主要體現(xiàn)在：經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部機電專業(yè)化培養(yǎng)以及自身不斷學習，具有較高一線機電人員，在得不到自身應(yīng)該擁有的工資待遇，往往跳槽幾率較大。重視機電人才的培養(yǎng)和使用，是企業(yè)安全可持續(xù)安全發(fā)展的一個前提條件。
2加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理
2.1加強一線施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修力度
現(xiàn)場機電設(shè)備管理，必須實行“包機”制度，每臺設(shè)備必須有相應(yīng)的包機負責人，按照設(shè)備管理制度、設(shè)備使用說明書、設(shè)備運行使用情況對設(shè)備進行定期的維修和保養(yǎng)，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，制定日常設(shè)備強制檢修制度和檢修時間，一線機電管理人員必須審核審批制度，并落實制度執(zhí)行監(jiān)督責任。包機人應(yīng)具有相應(yīng)技術(shù)能力，完全掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)特性，能夠熟練操作設(shè)備，確保機電設(shè)備檢修質(zhì)量，杜絕設(shè)備失修、失爆、拆套、缺件損壞，設(shè)備保護不全或未投入使用等現(xiàn)象的發(fā)生，從設(shè)備自身層面，杜絕機電安全事故的發(fā)生。
2.2大型、特種、供電等設(shè)備保護功能完好
在用煤礦提升、供電、運輸?shù)炔糠謾C電設(shè)備設(shè)施，按照國家《煤礦安全規(guī)程》要求，必須要有資質(zhì)的檢驗單位定期做相關(guān)試驗，檢驗合格后方可投入使用，以確保設(shè)備在安全狀態(tài)下運行。各種設(shè)備的安全保護，在設(shè)備檢修或運行期間均需要進行動作保護試驗記錄，確保設(shè)備保護動作靈活、及時有效，杜絕因缺少保護而發(fā)生機電安全事故。
2.3加強現(xiàn)場設(shè)備使用監(jiān)督檢查工作
現(xiàn)場機電設(shè)備的使用和管理，是設(shè)備安全管理的關(guān)鍵，加強現(xiàn)場設(shè)備使用監(jiān)督檢查，是必不可少的一種管理方法和手段。在制定管理制度過程中，應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備、不同使用環(huán)境、不同使用地點等實際情況，重點明確各級管理單位的檢查方法、周期以及重點檢查內(nèi)容。如每旬進行井下電氣設(shè)備防爆性能檢查、每班對提升運輸系統(tǒng)各項保護性能檢查、上級每季度機電專項檢查以及其它冗余檢查方法和形式等。各級監(jiān)督檢查的目的主要是對現(xiàn)場設(shè)備使用情況的進行重點抽檢或全面檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備使用或管理工作不到位的，及時提出問題，一線使用和管理單位應(yīng)認真對待監(jiān)督檢查，在思想上應(yīng)避免“煩”、“躲”、“拖”、“靠”等思想，在行為上應(yīng)按照要求認真、及時進行整改，問題嚴重的要編制整改措施，并嚴格執(zhí)行審批過措施進行整改，只有這樣才能夠保證一線設(shè)備得到規(guī)范化、標準化管理。
2.4加強必要的先進設(shè)備、工藝的投入和使用
隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展，煤炭機電設(shè)備也在不斷更新，更新速度逐漸加快。但是對于煤炭基建行業(yè)而言，主要有以下幾點影響先進設(shè)備、工藝的投入和使用：①由于大多工程任務(wù)周期短則半年，長則3年左右，工程周期相對較短，設(shè)備周轉(zhuǎn)、運輸頻次較多；②煤礦基建工程特點不一，如井筒直徑、深度，巷道斷面大小、巖石硬度不一、支護方式不同等因素，單一先進設(shè)備、工藝不能在其它工程上使用，導(dǎo)致不能迅速推廣，使用率較低；③煤炭基建行業(yè)隨著我國煤炭資源戰(zhàn)略發(fā)展，基建工程逐年減少，競爭激烈，市場價格偏低，設(shè)備一次投入較大時，不符合企業(yè)效益；因此，基建企業(yè)應(yīng)當從企業(yè)發(fā)展角度、安全角度、市場角度、經(jīng)濟角度等多方面考慮，并根據(jù)國家《煤礦安全規(guī)程》、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)淘汰落后安全技術(shù)工藝、設(shè)備目錄》等相關(guān)文件要求，積極選擇適合本企業(yè)的發(fā)展及安全生產(chǎn)需求的先進設(shè)備、工藝的應(yīng)用。如：提升機變頻電控、天輪受力檢測及鋼絲繩保護裝置、立井罐籠罐道繩張力監(jiān)測裝置、立井變頻通風機等，這些設(shè)備及工藝具有投入相對較小、基建行業(yè)內(nèi)工程通用性強，且能夠通過直觀數(shù)據(jù)對相應(yīng)系統(tǒng)進行檢測監(jiān)管，節(jié)能效益明顯，并且極大程度上保證安全施工。因此，對于煤礦基建企業(yè)而言，積極探索符合自身安全生產(chǎn)、安全可靠的新設(shè)備、新工藝，并且能夠全面推廣，是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、保證安全、節(jié)能減排有力的保證。
3加強機電職工教育培訓，全面提高設(shè)備管理水平
任何企業(yè)的發(fā)展離不開人才。隨著技術(shù)的進步，煤炭基建企業(yè)現(xiàn)有機電崗位技工、操作、維修、管理等人員配備已明顯不足，人員缺乏，甚至出現(xiàn)一人多崗多責現(xiàn)象，掌握先進技術(shù)的人才就更少，先進設(shè)備和技術(shù)支持，大多都是以設(shè)備廠家有償技術(shù)支持為主，當大型、主要生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題后，不能得到及時有效的解決，從而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，損失往往較大，生產(chǎn)效益得不到保證。因此加大機電職工的教育和培訓，對設(shè)備管理水平有很大的提高。在培訓方面主要有以下幾項主要內(nèi)容：①企業(yè)機電管理制度的貫徹和學習，在明確制度的情況下，人人遵守制度，按照制度進行設(shè)備管理，按照制度落實與生產(chǎn)相關(guān)工作，是生產(chǎn)正規(guī)化生產(chǎn)的保證；②企業(yè)機電管理標準化學習，企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)特性、各設(shè)備特性，制定的標準化，要嚴格貫徹到每個機電職工，這樣才能夠保證設(shè)備安裝、使用、維修、保養(yǎng)等工作，同時各級機電管理人員要進行及時進行監(jiān)督檢查，保證做到機電設(shè)備標準化管理。③分批分崗位進行各專項機電知識的培訓，隨著新知識的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)也不斷在更新。因此，定期組織機電專項培訓，或組織人員到先進設(shè)備廠商進行專業(yè)技術(shù)培訓，是企業(yè)機電人員接觸并掌握新技術(shù)、新技術(shù)應(yīng)用的一種方式，認真學習理論知識，掌握理論知識才能夠促進新技術(shù)的在實際中得到很好的應(yīng)用，才能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。④經(jīng)常組織機電專業(yè)技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵等形式的活動。機電職工經(jīng)常參加技術(shù)比武、比賽活動，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，增強崗位技能學習，才能夠促進自我學習；通過技術(shù)比武、比賽等活動，讓管理者同樣能夠認識到，單位內(nèi)部機電人員的真正技術(shù)水平，給后期改進、提高機電管理方法提供可靠依據(jù)，給重點加強某技術(shù)培訓內(nèi)容提供依據(jù)，同時也是對機電職工業(yè)務(wù)、能力考核一種方法。
4綜述
煤礦基建企業(yè)機電設(shè)備管理，較煤炭生產(chǎn)等其它企業(yè)難度較大，相對綜合使用成本較高，所以，做好機電設(shè)備管理，必須從基礎(chǔ)抓起，嚴格按照制度、標準化進行現(xiàn)場管理，積極引進先進設(shè)備和工藝，并加大機電人員的培訓和使用，以提高企業(yè)機電管理水平，杜絕機電事故的發(fā)生，才能夠保證煤礦基建企業(yè)的健康安全發(fā)展。
作者：張立峰；張紅晶 單位：中煤第一建設(shè)有限公司第四十九工程處
1煤礦企業(yè)機電裝置目前的現(xiàn)狀
1.1煤礦機電管理人員素質(zhì)較低目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機電裝置工作人員和技術(shù)工人沒有威信度，使得煤礦企業(yè)中機電人員的能力和素質(zhì)嚴重低下，致使煤礦機電設(shè)備的技術(shù)人員嚴重缺乏。
1.2煤礦機電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機電裝置專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓機構(gòu)，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓機構(gòu)的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓機構(gòu)的培訓方式比較落后，不重視實踐。③培訓機構(gòu)的教育模式不嚴格，培訓方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒有責任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴的情況，使企業(yè)埋下嚴重的安全隱患。
1.3煤礦機電裝置的使用不規(guī)范我國大型煤礦的重要設(shè)備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過于超負荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機器處于超負荷的狀態(tài)［4］。
2對我國煤礦企業(yè)的機電管理進行創(chuàng)新
煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進行企業(yè)機電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時，也提高了煤礦礦井的優(yōu)秀競爭力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對煤礦進行機電設(shè)備管理，逐漸完善機電設(shè)備、機電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。
2.1逐漸完善機電設(shè)備和機電配件管理要進行質(zhì)量管理的把關(guān)，最大限度地實現(xiàn)煤礦機電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關(guān)安裝單位嚴格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質(zhì)量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機電部門、安全部門等審批合格之后才能進行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質(zhì)量，要求設(shè)備管理人員要嚴格把關(guān)，嚴格把控好每一道工序的質(zhì)量驗收工作，最大程度地保證整個企業(yè)的安裝質(zhì)量有序進行。
2.2對設(shè)備以及配件的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)1)在進行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設(shè)備和配件的過程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書、產(chǎn)品性能合格證書等。另一方面，制定相應(yīng)的設(shè)備以及配件安全管理責任體系。2)積極完善機電設(shè)備質(zhì)量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內(nèi)部的檢修工作以及外圍設(shè)備質(zhì)量檢修工作，一定程度上減少了機電設(shè)備事故的發(fā)生率。嚴格把控機電設(shè)備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關(guān)于每個項目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對于比較重點的項目，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)以及機電的經(jīng)理進行現(xiàn)場勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進行。
2.3全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，為最大限度地提高企業(yè)機電設(shè)備的管理水準奠定堅實的基礎(chǔ)。當前煤礦不斷更新技術(shù)設(shè)施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)人員。在對企業(yè)職工進行培訓時，要打破原有的、單一的學習模式，堅持現(xiàn)場操作、技術(shù)分析相結(jié)合的方式。對于那些表現(xiàn)較為突出的機電操作人員要予以獎勵，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓的熏陶下，培訓出一批非常有技術(shù)含量的高端人才。避免整個煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。
3結(jié)語
煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)的重要途徑以及標準內(nèi)容是煤礦機電生產(chǎn)質(zhì)量的標準化，在充分提高企業(yè)意識的基礎(chǔ)上，一定要堅持做好煤礦企業(yè)機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作，進而使煤礦企業(yè)的機電設(shè)備質(zhì)量逐步向標準化方向發(fā)展，從最根本上提高企業(yè)的機電設(shè)備安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)設(shè)備機電裝置是較為復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到煤礦礦井能否安全生產(chǎn)和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此要全面做好安全生產(chǎn)工作，抓好基礎(chǔ)管理，進行綜合治理。
作者：張寧寧單位：興能發(fā)電公司古交配煤廠
摘 要：近年來隨著各行各業(yè)的快速發(fā)展，對能源的需求不斷的增加，而在我國的能源消耗結(jié)構(gòu)中，主要以煤炭為主，這就在很大程度上推動了煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)是一個高危行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中其安全生產(chǎn)具有非常重要的意義，所以煤礦企業(yè)中機電設(shè)備的管理和維護工作需要不斷的提高，以安全為中心，從而使各項工作得以進一步的開展，從而保證礦井的安全、可靠運行。文章對煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題進行了分析，并進一步對提高機電設(shè)備管理和維護水平的若干措施進行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；管理；維護；措施
1 煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題
1.1 管理理念滯后
很大一部分煤礦企業(yè)往往更注重于煤炭的產(chǎn)量，而對礦井內(nèi)的機電設(shè)備缺乏必要的重視，機電設(shè)備的安全生產(chǎn)沒有放到企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置上來，僅僅其看作是一項輔助生產(chǎn)，所以在具體工作制度還是具體措施落實過程中都存在著不完善和落實不徹底的現(xiàn)象。為了有效提升產(chǎn)量，井下的機電設(shè)備往往處于帶病工作狀態(tài)，不到壞到不能正常運轉(zhuǎn)時不會進行維修，定期維護和檢修工作只是走過場，一切以產(chǎn)量來說話，這種錯誤的管理理念，導(dǎo)致了煤礦事故的高發(fā)生率，也是近幾年我國煤礦大小事故不斷的重要因素。
1.2 設(shè)備存在較多隱患
煤礦內(nèi)的機電設(shè)備，由于長期處于井下作業(yè)，其所處的環(huán)境較為惡劣，空氣中濕度較大，同時空氣中還含有粉塵較多，機電設(shè)備在運行過程中則需要采取必要的安全防范措施，從而做到防銹、防塵和防潮的目的。但在實際工作當中，這種安全防范措施往往沒有得到具體的落實，再加之檢修不及時，所以機電設(shè)備在運行過程中缺乏防護手段、沒有進行防腐處理、部分部件老化等問題都時常存在，這些隱患的存在為設(shè)備的運行埋下了較大的隱患，設(shè)備的故障率居高不下，發(fā)生事故的風險較高。
1.3 操作者的素質(zhì)不高
煤礦企業(yè)由于其危險性較高，工作環(huán)境艱苦，所以人員流動性較大，高水平的技術(shù)人員很難留住，所以目前煤礦企業(yè)的機電設(shè)備操作人員的文化素質(zhì)普遍偏低，對相關(guān)的操作規(guī)程不能全面落實，特種設(shè)備的操作人員技術(shù)熟練度不夠，同時崗位人員流動性較大，所以為安全生產(chǎn)埋下了較大的隱患。
1.4 對安全管理的投入少
長期以來我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，由于企業(yè)資金及管理方面等諸多原因，很大一部分設(shè)備都因為種種原因存在著設(shè)備長期沒有進行更新?lián)Q代的問題，機電設(shè)備都處于超期服役的狀況，設(shè)備老化情況較為嚴重，新設(shè)備沒有及時進行補充上來，這樣煤礦企業(yè)不僅無法進行深度的開采工作，同時也為其運行進埋下了較大的安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生率較高。
2 提高管理與維護水平的措施
2.1 加強前期的規(guī)范化管理
首先，要嚴格把好設(shè)備選型關(guān)。機電設(shè)備的選擇需要根據(jù)煤礦企業(yè)的具體情況而定，要做好驗收、安裝、應(yīng)用及維修的整個過程的管理工作。其次，把好安裝質(zhì)量關(guān)。機電進廠后需要進行驗收和安裝，對于達不到質(zhì)量標準的機電設(shè)備堅決不接收，只有符合質(zhì)量標準的設(shè)備才能進行安裝工作，安裝后由技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員共同時行安裝后的驗收工作，只有在試機正常后才能辦理移交手續(xù)，從而使設(shè)備正常的投入使用。
2.2 堅持管理制度化
在長期的煤礦機電設(shè)備管理中存在著許多不足之處，所以要對其進行改進和完善，有效的使煤礦機電設(shè)備的管理向現(xiàn)代化進程邁進。同時還要加強日常工作中管理人員責任心的培養(yǎng)，使其及進發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備運行過程中的隱患，并進行消除，保證機電設(shè)備性能的優(yōu)越。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，擬訂井下電氣設(shè)備防爆標準，落實設(shè)備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進性，加強設(shè)備運行可靠性，對落后的、功能差的設(shè)備，要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計劃定期對設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進行檢查，確保安全可靠性。
2.3 加強檢修管理
在機電設(shè)備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風、壓風設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進行一次性能檢驗；主要通風機在投入使用之前，一定要進行一次性能檢測及試運行工作；常用的主要通風機及主排水設(shè)備，實行按月檢測；在每年雨季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路，進行一次全面的檢查，同時要做聯(lián)合排水試驗，真正重視預(yù)防工作，注重安全，實現(xiàn)全面治理。此外，還要構(gòu)建煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)，依靠計算機實施輔助維修管理工作，對一些運行數(shù)據(jù)實施收集與處理，同時對維修情況做出分析判斷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時與可靠性決策，并向網(wǎng)絡(luò)化及可視化維修管理方向發(fā)展。
2.4 提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)
機電設(shè)備要想管理好，必須具有一支專業(yè)技術(shù)過硬的管理隊伍，所以對于機電設(shè)備管理隊伍中專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)是十分重要的。所以煤礦企業(yè)在日常工作中要為機電設(shè)備管理人員提供良好的培訓和學習的環(huán)境，注意對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，使其專業(yè)技能不斷的提高，熟悉各種設(shè)備的操作規(guī)程和使用性能，對設(shè)備的原理十分了解，能及時發(fā)現(xiàn)故障并進行解決，這是管理好和使用好機電設(shè)備的關(guān)鍵，只有技術(shù)過硬的管理隊伍才能充分的發(fā)揮先進機電設(shè)備的優(yōu)勢，從而為正常的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
2.5 加大安全設(shè)備的投入力度
嚴格按照相關(guān)標準來對煤礦機電設(shè)備進行安全檢查，保證煤礦的安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備都處于正常的運行狀態(tài)下，對于無法滿足規(guī)定要求的設(shè)備，需要對其必要的維修，淘汰落后的設(shè)備，進行更新?lián)Q代。對于部分設(shè)備缺乏必要的保護措施，要采取有針對性的保護。加強對先進技術(shù)和先進設(shè)備的應(yīng)用，使之完全取代落后的設(shè)備。同時還要針對礦井的實際情況來對設(shè)備進行必要的改造，從而使其性能和效率都得以提升。對于容易發(fā)生事故作業(yè)點，要做好相應(yīng)的預(yù)控措施，盡量減少事故源的數(shù)量，從而保證礦井的生產(chǎn)安全性。增加對大功率采煤機及監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)速裝置等先進技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用力度，使礦井得以安全、高效的運行。
3 結(jié)束語
煤礦企業(yè)作為一種特殊行業(yè)，其生產(chǎn)安全性非常重要，所以做好機電設(shè)備的管理和維護工作是各項工作的重中之重，在日常工作中結(jié)合企業(yè)的特點，對井下的機電設(shè)備進地定期的檢修工作，從而保證機電設(shè)備時刻處于安全水平下，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)具有非常重要的意義。煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中還要加大對先進機電設(shè)備投入的力度，同時還要注重對先進技術(shù)的引進，從而使兩者相互結(jié)合，確保機電設(shè)備的性能得以有效的發(fā)揮，使設(shè)備得以安全運行，避免安全事故的發(fā)生。
【摘 要】 隨著經(jīng)濟的飛躍發(fā)展與科學技術(shù)的不斷進步，煤礦作業(yè)中使用的煤礦機電設(shè)備種類日益增多，生產(chǎn)中的應(yīng)用也是越來越廣泛，煤礦機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的作用與地位越來越重要。煤礦機電設(shè)備的安全運行是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，每年由煤礦機電設(shè)備隱患而導(dǎo)致的安全事故給煤礦企業(yè)帶來巨大損失，也給煤礦從業(yè)人員的人身安全造成嚴重威脅，實踐證明，企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)混亂，不少是由于設(shè)備管理上存在的問題造成的。因此，加強煤礦企業(yè)機電設(shè)備的管理顯得尤為緊迫。本文筆者從煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理現(xiàn)狀出發(fā)，找出相關(guān)問題，并提出建設(shè)性意見以供參考借鑒。
【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè) 機電設(shè)備管理 意義 現(xiàn)狀 對策
1 引言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對能源的需求也越來越大，特別是煤炭資源的需求更是逐年增加，使煤炭行業(yè)得到了較快發(fā)展。同時，隨著煤炭生產(chǎn)條件與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日趨復(fù)雜化，煤礦機電設(shè)備的使用范圍也是越來越廣，其運行性能，對于煤礦企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高，發(fā)揮著日益重要的作用。所以，對煤礦機電設(shè)備的管理與維護，就提出了更高的要求。但是，我國對煤礦機電設(shè)備的科學管理和研究起步還比較晚，很多還是粗放式的管理狀態(tài)，對煤礦的安全生產(chǎn)有著重要的影響。因此，煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟杠桿為手段，以確保煤礦機電設(shè)備安全性為中心，扎實地搞好機電設(shè)備管理工作，保證煤礦企業(yè)機電設(shè)備可靠、高效、安全地運行，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力。
2 加強煤礦機電設(shè)備管理工作的重要意義
在現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)中，我國煤炭企業(yè)擁有大量的機電設(shè)備，礦山很多工作基本都由機電設(shè)備來完成的，些設(shè)備具有種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運轉(zhuǎn)速度快、自動化程度高等許多特點，而這些設(shè)備都是由專人來操控的，因此對合理使用和安全操作的要求十分嚴格。同時，由于生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)之間的有機聯(lián)系十分密切，往往一個環(huán)節(jié)的設(shè)備發(fā)生故障，會導(dǎo)致整個生產(chǎn)過程的中斷和停頓，因此加強機電設(shè)備管理，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是保證煤礦正常進行的重要條件。另外，在煤礦的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本主要是受設(shè)備技術(shù)狀況的制約，隨著機電設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，設(shè)備的投資也越來越昂貴，與設(shè)備有關(guān)的折舊費、稅金、維修費等在產(chǎn)品成本中的比重也越來越大，因此，搞好機電設(shè)備管理工作，加強機電設(shè)備的技術(shù)革新和技術(shù)改造、及時更新機電設(shè)備，加速實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化，對于提高煤礦的經(jīng)濟效益，具有重要的意義。
3 煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
3.1 機電設(shè)備從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高
機電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。機電設(shè)備的技術(shù)人員素質(zhì)低的主要原因是：一方面，煤礦的自然條件差，其中的不安全因素多，工作又臟又累等等；另一方面，大多數(shù)煤礦企業(yè)認為機電設(shè)備維護的技術(shù)人員是輔助性的職業(yè)，不予重視，待遇不高，造成了一些技術(shù)人員都紛紛選擇跳槽，人才資源稀缺。一些企業(yè)不得不招聘了一些農(nóng)民工或初中及以下文化程度的人員從事機電維護工作，造成文化水平和業(yè)務(wù)水平普遍偏低，技術(shù)操作不熟練，對一些機電設(shè)備的故障無法及時排除，耽誤生產(chǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)安全帶來很大的影響。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機電設(shè)備事故的責任人中，初中以下文化程度的占到一半以上，因此提高機電設(shè)備從業(yè)人員的整體素質(zhì)不容忽視。
3.2 對煤礦機電設(shè)備管理的重視不夠，管理理念滯后
一些煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備不重視，在生產(chǎn)中只關(guān)心產(chǎn)量，忽視了對煤礦機電設(shè)備的管理與維護，缺乏必要的安全保護措施。沒有真正把機電設(shè)備放到一個關(guān)鍵的位置，視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證，僅把機電設(shè)備管理當作一個輔助生產(chǎn)工作，使部門的職能沒有得到有效的發(fā)揮。同時，由于生產(chǎn)任務(wù)較緊，部分領(lǐng)導(dǎo)盲目追求眼前產(chǎn)量，管理理念還處于20世紀80年代“什么時候壞，什么時候修”的水平。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備檢修重要性認識不足、重視不夠，致使機電設(shè)備定點、定期檢修工作不能落實或落實不到位，往往要到設(shè)備出現(xiàn)異常或大故障時才進行檢修，因此造成正常生產(chǎn)受到影響，設(shè)備的使用壽命縮短，加大了檢修成本。據(jù)數(shù)據(jù)顯示由于理念滯后，管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%～40%。
3.3 煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理信息化建設(shè)落后
我國煤礦行業(yè)由于發(fā)展不平衡，所以使得煤礦行業(yè)的信息化水平也十分落后。導(dǎo)致許多煤礦企業(yè)信息化建設(shè)停步不前。目前國內(nèi)大部分煤礦企業(yè)信息化管理模式陳舊，效率低下，管理上缺少與信息化的融合貫通。企業(yè)的信息化建設(shè)是強調(diào)信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的有機結(jié)合，使企業(yè)的各項管理與信息化相結(jié)合，實現(xiàn)信息技術(shù)和管理的再升華。但是許多煤礦企業(yè)忽視了信息技術(shù)的管理和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，沿用老一套傳統(tǒng)的管理理念，僵化的管理模式，使得信息化建設(shè)只是圖有其表。還有一些企業(yè)雖然有信息化管理，但是沒有統(tǒng)一的信息集成平臺，“信息孤島”的現(xiàn)象嚴重，造成信息利用率低，無法充分提現(xiàn)信息的價值。
4 加強煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的對策
4.1 加強對機電設(shè)備從業(yè)人員的技術(shù)和安全意識培訓、提高管理水平
由于煤礦機電安全問題的依附性、隱性和安全事故致因的復(fù)雜性，需要企業(yè)技術(shù)和管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念，共同承擔安全責任，增強安全意識。要加強對煤礦機電安全技術(shù)人才的培養(yǎng)和從業(yè)人員安全教育，應(yīng)完善各種設(shè)備的操作規(guī)程和操作人員崗位責任制、維修保養(yǎng)等規(guī)章制度，設(shè)備操作人員應(yīng)實行持證上崗。加強操作人員的專業(yè)技術(shù)培訓，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。為了延長機電設(shè)備的壽命，在使用方面必須堅持實行機電操作人員要懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，正確操作機電設(shè)備，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。加強維修人員的維修知識培訓，使其熟悉機電故障的形成過程，充分掌握機電故障特性、維修特性，采用合理的維修方法，克服盲目性維修等錯誤性的維修方法，使機電設(shè)備的使用壽命延長，從而進一步提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本。要嚴禁機電設(shè)備帶“病”運行，防止產(chǎn)生火花、電弧，清理設(shè)備周邊的易燃物品，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。禁止運輸設(shè)備超載，禁止采用報廢車輛運輸，特別要對承包運輸?shù)脑O(shè)備進行嚴格管理等。
4.2 加強對煤礦機電設(shè)備管理的重視，強化制度化管理
一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視機電設(shè)備管理是加強機電設(shè)備管理的關(guān)鍵。我們首先應(yīng)該加強對煤礦企業(yè)管理負責人進行煤礦機電設(shè)備管理方面理論知識的培訓，讓他們深刻理解重視機電設(shè)備管理的意義和作用，為加強機電設(shè)備管理工作提供有力的保證。實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來，學習先進煤礦機電設(shè)備管理的經(jīng)驗，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電設(shè)備管理水平。
另一方面，完善煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理的現(xiàn)代化建設(shè)，要堅持以科學的指導(dǎo)理念為中心。在機電設(shè)備的管理中要不斷向傳統(tǒng)觀念與模式發(fā)起挑戰(zhàn)，力求將工作做到細致完美，不留隱患與缺陷。在日常的設(shè)備管理中要樹立起責任意識，不斷克服消極和馬虎的情緒，積極主動的分析與解決問題。按照上級關(guān)于設(shè)備管理方面的規(guī)定，同時結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際情況，擬定出井下電氣設(shè)備的防爆標準，落實好巡回檢查的制度，并要求機電工與操作工實行崗位制，監(jiān)督落實制度的執(zhí)行，從而實現(xiàn)機電設(shè)備管理的程序化、規(guī)范化和制度化。
4.3 加強煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的信息化建設(shè)
機電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運行。對設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護好設(shè)備的綜合信息管理。利用計算機管理系統(tǒng)對設(shè)備進行全面的跟蹤管理， 掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，根據(jù)監(jiān)測信息進行檢修和管理也是一種很好的模式，建立健全設(shè)備檢修管理的監(jiān)測系統(tǒng)，在設(shè)備的檢修和管理中以監(jiān)測信息為依據(jù)，重視設(shè)備運行監(jiān)測和分析的投入，保證煤礦機械電氣設(shè)備的良好運行，對預(yù)防設(shè)備故障并開展針對性的檢修，能夠較好地實現(xiàn)煤礦綜合機械化設(shè)備的最佳運行性能，并降低檢修費用縮短檢修周期，這樣不僅全面的了解了設(shè)備的情況和減少相關(guān)人員的工作量，還大大節(jié)約了設(shè)備上的開支。
4.4 加強對煤礦機電設(shè)備的檢修力度
煤礦機電設(shè)備的檢修主要包括，供電保護、主提升、主通風、主排水、壓風設(shè)備、防雷接地等裝置的檢修。礦井的混合提升系統(tǒng)要實施年檢，其余的提升系統(tǒng)最少每3年要進行一次性能的檢驗；主要通風機在使用前，一定要對性能進行一次檢測，做好試運行工作；常用的通風機與主排水設(shè)備，要實行月檢制度；在每年雨季來臨前，要對所有線路設(shè)備進行檢查維護。建立起機電設(shè)備的管理系統(tǒng)，運用計算機技術(shù)進行輔助管理維護工作，促進機電設(shè)備管理向可視化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
4.5 加強對備品備件的管理
礦山設(shè)備的備件管理一直是礦山企業(yè)加強管理、降低成本、增加經(jīng)濟效益的重要課題。大量的備件庫存會占用大量的流動資金，這對企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)是不利的，所以，有些企業(yè)為了減少流動資金積壓，不斷的減少備件庫存量，而其備件管理水平又沒有跟上，這樣就非常有可能在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)缺少關(guān)鍵備件的情況。一旦出現(xiàn)缺少備件的情況，不管是臨時購買還是從相關(guān)企業(yè)調(diào)配，因備件加工及運輸都需要時間，都很難把問題及時解決。這樣就會出現(xiàn)兩種情況，一是直接造成停產(chǎn)；二是因為迫于生產(chǎn)任務(wù)的壓力，把本應(yīng)該報廢的備件，在進行簡單修復(fù)之后繼續(xù)使用，或者干脆自制簡陋備件進行替換使用，這些做法本身會給設(shè)備整體性能造成很大的影響，還會縮短設(shè)備的正常使用壽命，同時這也給設(shè)備運行埋下了嚴重的安全隱患。
因此，要對備件采購計劃及庫存加強管理，要做到有計劃、合理地外購備件。加強備件計劃管理是在滿足生產(chǎn)設(shè)備長周期、安全、穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，降低備件儲備、減少流動資金占用的有效措施。應(yīng)依據(jù)公司制定的年度大、中、小修計劃，結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測所獲取的情況，總結(jié)以往設(shè)備檢修中備件實際消耗量和統(tǒng)計壽命周期，來科學的制定備件的儲備定額，同時要根據(jù)備件的重要程度生產(chǎn)周期等因素充分考慮事故件的儲備量。要及時了解掌握備件庫存的動態(tài)儲量，再根據(jù)備件的使用周期，以制定合理科學的備件采購計劃。每個企業(yè)都有現(xiàn)行的管理措施，同時，要在實踐中不斷地探索，找出最適合本企業(yè)的設(shè)備管理方法，做到縮減庫存加速備件流動資金的周轉(zhuǎn)的同時，又要為維護檢修提供充分的物質(zhì)保障，提高設(shè)備作業(yè)率。
5 結(jié)語
我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，科技與技術(shù)的積累，機電設(shè)備的研究得到迅速的發(fā)展，其應(yīng)用也更加廣泛，這使得機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的地位和作用越來越重要了。而煤礦機電設(shè)備管理是煤礦井下和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，若管理不善，輕者停工停產(chǎn)，重者造成重大事故。所以，在煤礦企業(yè)中推行機電設(shè)備管理，對于煤礦實行本質(zhì)安全化、減少煤礦事故，保證煤礦實現(xiàn)安全發(fā)展有著重要的意義。因此，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要切實地提高和加強機電設(shè)備的管理工作，以科學合理的指導(dǎo)方針，做到互相協(xié)調(diào)，積極的探索研究，運用先進的管理模式，減少機電設(shè)備所出現(xiàn)的故障，保證機電設(shè)備一直處于良好的運行狀態(tài)中，從而發(fā)揮出巨大的效能作用，確保煤礦機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行。
摘要：如今煤礦機電化程度成為了現(xiàn)代化礦井的主要標志之一，隨著科學的發(fā)展，煤礦也越來越機械化、自動化、科技化，所以應(yīng)用到的煤礦的機電設(shè)備種類和數(shù)量也在逐年增長。現(xiàn)代化礦井中機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用，大大提高了礦井的生產(chǎn)效率，同時也帶給了我們新的問題，那就是對于機電設(shè)備的管理，所以對于一個現(xiàn)代化的礦井，提高礦井設(shè)備的管理水平勢在必行。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化煤礦；機電設(shè)備；設(shè)備管理
在科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，現(xiàn)代化礦井的主要標志便是礦井的機電化程度。現(xiàn)代化礦井中機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用，雖然大大提高了礦井的生產(chǎn)效率，但是同時也帶給了我們新的問題，那就是對于機電設(shè)備的管理。試想如果礦井在正常生產(chǎn)中，機電設(shè)備發(fā)生了故障，到時不僅會影響礦井的生產(chǎn)，更會威脅礦井工人的生命安全；一般煤礦機電設(shè)備價格比較昂貴，設(shè)備的購置和維修等支出也成為了煤礦開采的主要成本之一；所以現(xiàn)代化礦井中機電設(shè)備的管理顯得尤為重要。下面我將結(jié)合我礦工作實際對機電設(shè)備管理進行淺析。
在現(xiàn)代化煤礦中，對設(shè)備進行全方位、綜合的管理，無論是購置管理、使用管理還是大修管理、更新報廢管理，目標都是減低煤礦的生產(chǎn)成本，使利益最大化。所以，要建立健全機電設(shè)備管理制度，用科學的手段做好管理，確保機電設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)，并做好設(shè)備的后續(xù)維修和更新?lián)Q代工作，充分發(fā)揮其最大效率，在設(shè)備安全運行的狀態(tài)下，提高礦井的生產(chǎn)質(zhì)量，從而促進礦井的持續(xù)發(fā)展。
1 健全機電設(shè)備管理規(guī)章制度
一是制定煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度，設(shè)備使用前，使用單位必須根據(jù)設(shè)備的使用說明書、工作原理、安全操作方法步驟、國家或行業(yè)標準規(guī)范，按照礦規(guī)定的標準格式編制操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、定期檢修等管理制度，經(jīng)審批后執(zhí)行；還要建立健全機電設(shè)備管理人員的工作責任制、現(xiàn)場交接班等制度。二是設(shè)備管理應(yīng)當遵循依靠技術(shù)進步、保障生產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)活動和預(yù)防為主的方針。堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護和檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。設(shè)備管理人員要進行專門培訓合格后方可上崗。三是對于機電設(shè)備從各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，從設(shè)備選型論證、購置、安裝、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等環(huán)節(jié)予以嚴格落實各項制度。
2 做好機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作
一是要嚴格進行設(shè)備選型，設(shè)備選型單位要充分做好前期調(diào)研工作，設(shè)備的選型應(yīng)注意通用化、標準化，設(shè)備的技術(shù)性既要滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，又要防止技術(shù)能力過剩，同時滿足可靠性和維修性的要求。選購的設(shè)備應(yīng)是具備資質(zhì)廠家生產(chǎn)的符合國家最新標準、經(jīng)過鑒定、有生產(chǎn)許可證、有利于環(huán)境保護和節(jié)約能源的非淘汰型產(chǎn)品。二是要管理做到責任到人，從設(shè)備選型論證、購置、安裝、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等環(huán)節(jié)中都要做到資料完整、有跡可循，責任落實具體到人。三是要嚴守安裝質(zhì)量關(guān)。設(shè)備到礦后，組織相關(guān)科室部門共同對設(shè)備進行驗收，并填寫驗收單一式三份，分別由采購部門、使用單位和機電科存檔，隨機資料、合格證原件由機電科存檔，復(fù)印件由使用單位留存等。特種設(shè)備隨機資料中合格證及質(zhì)量證明書原件交機電科存檔，由機電科協(xié)助設(shè)備使用單位按規(guī)定辦理相關(guān)使用手續(xù)，使用單位留復(fù)印件。設(shè)備驗收時重點驗收設(shè)備的安全防護設(shè)施、隨機配件及資料。對驗收合格的設(shè)備，機電科和設(shè)備使用單位應(yīng)收集相關(guān)資料并建立設(shè)備臺賬，設(shè)備臺賬應(yīng)包含“設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、主要技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、出廠編號、使用狀態(tài)、使用地點”和涉及到的中國國家強制性產(chǎn)品認證證書、中華人民共和國制造計量器具許可證、礦用產(chǎn)品安全標志證書、防爆合格證、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證編號等。
3 加強機電設(shè)備的現(xiàn)場管理
機電設(shè)備安裝就位、驗收合格后方可投入使用，操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等制度必須懸掛于操作現(xiàn)場。設(shè)備投入使用前，設(shè)備操作人員必須按規(guī)定進行崗前培訓，特殊工種需持證上崗。對未使用過的新型設(shè)備，在使用前，使用單位應(yīng)組織使用單位負責人、技術(shù)人員、操作人員、維修工進行技術(shù)培訓并考試，培訓考試試卷由設(shè)備使用單位存檔備查。使用中的設(shè)備應(yīng)保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，防爆設(shè)備不失爆，按規(guī)定定期進行檢測和試驗。電氣設(shè)備有可靠的電源并有漏電保護裝置和接地裝置；機械設(shè)備的各種防護設(shè)施應(yīng)齊全、有效，不得拆除設(shè)備出廠時配備的任何防護裝置；各轉(zhuǎn)動部位應(yīng)有警示牌等；嚴禁超設(shè)備性能使用；設(shè)備使用還要遵循“誰使用、誰維護、誰負責”的原則，維護保養(yǎng)工作應(yīng)指定專人進行，并按要求填寫記錄；所有在用設(shè)備均必須張貼設(shè)備標志牌，完好設(shè)備張貼設(shè)備完好牌。
4 注重對機電設(shè)備的更新改造
對設(shè)備的更新改造包括設(shè)備改造大修、設(shè)備更新等，這對于礦井的發(fā)展是非常重要的。設(shè)備大修理是對設(shè)備進行全面修理，使設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定出力。設(shè)備大修理應(yīng)遵循以下原則：一是通過大修理，消除設(shè)備大修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能和精度，提高設(shè)備的可靠性，并充分利用設(shè)備零部件的有效壽命。二是力求設(shè)備大修理費用與設(shè)備停機檢修對生產(chǎn)的經(jīng)濟損失兩者之和為最小。三是單臺設(shè)備維修費用不得超過其原值的50%。各單位要充分利用本單位的技術(shù)、修理力量，凡自己有修理能力的項目不允許外委，確需外委的修理項目，優(yōu)先選用集團公司內(nèi)部有修理資格證書的專業(yè)化廠點進行修理。大型的外委修理項目，需比質(zhì)比價，擇優(yōu)選取專業(yè)化修理隊伍，鼓勵采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高檢修質(zhì)量、降低檢修費用、縮短檢修停機時間。設(shè)備大修后要進行嚴格的質(zhì)量驗收。對設(shè)備進行更新的原則是：用安全可靠、技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備，根據(jù)國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，已提出折舊的老、舊、雜設(shè)備和符合條件的設(shè)備，可以申請報廢。設(shè)備報廢應(yīng)結(jié)合設(shè)備清查，作為日常工作進行。待報廢設(shè)備殘體由設(shè)備使用單位妥善保存；無設(shè)備殘體，不予報廢。已批準報廢的設(shè)備，應(yīng)將其中可利用部分入庫保管，用于生產(chǎn)或調(diào)劑，報廢設(shè)備殘體的處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5 提高設(shè)備管理人員工作積極性
為落實“管理創(chuàng)造價值”理念，更好地保障礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，礦井要通過開展一些活動來提高設(shè)備管理人員的工作積極性。例如開展機電設(shè)備“零故障”競賽、設(shè)備管理知識競賽等活動，不僅充分調(diào)動了廣大干部職工參與活動的積極性，而且提高了各級管理人員的機電設(shè)備管理責任心，使設(shè)備管理人員全身心投入到工作中來，采取各種有效手段，實現(xiàn)管理效益最大化，實現(xiàn)機電設(shè)備“零故障”目標。對于在活動中表現(xiàn)突出的機電設(shè)備技術(shù)人才以及管理人才，適當給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，大大調(diào)動了干部職工的積極性。
總之，機電設(shè)備的管理要從基礎(chǔ)工作抓起，從細節(jié)、小處做起，全方位地做好煤礦機電設(shè)備的管理工作，保證礦井機電設(shè)備管理工作安全、健康、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，從而促進礦井的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。
