開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑企業(yè)內(nèi)部審計探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

建筑企業(yè)內(nèi)部審計探討:建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計中風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷膽?yīng)用

摘要：隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，傳統(tǒng)內(nèi)部審計的職能由原來主要執(zhí)行監(jiān)督公司的相關(guān)制度轉(zhuǎn)化為對各經(jīng)濟主體的精細化管理，內(nèi)部審計的職能也由簡單的監(jiān)督行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐峁┐_證和咨詢服務(wù)給為它服務(wù)的經(jīng)濟對象，對于公司來說，聯(lián)系內(nèi)部審計的增值目標，對工作效率的提高有著促進作用，并且，公司運營過程中可能出現(xiàn)的決策風(fēng)險和管理風(fēng)險，審計部門都會給予高度重視，從而向管理層人員提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?內(nèi)部審計

一、建筑施工企業(yè)中內(nèi)部審計的體現(xiàn)

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬛饕嬖谟谝恍┯休^大風(fēng)險的環(huán)節(jié)中，對于一些不存在風(fēng)險或者較小風(fēng)險的環(huán)節(jié)，審計部門只需要控制資源成本就可以了。建筑行業(yè)面臨著方方面面的風(fēng)險，主要包括市場、財務(wù)、施工風(fēng)險等，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬤m用于以上風(fēng)險的任一環(huán)節(jié)。

（一）風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙陧椖砍薪觾?nèi)部審計中的應(yīng)用

由于近年來建筑行業(yè)的興盛，市場上出現(xiàn)了很多大大小小的建筑施工公司，各個建筑施工公司在市場上的競爭也與日俱增，但是頻頻出現(xiàn)投標效率低和中標低價等情況，大大降低了公司的營業(yè)利潤。為此，企業(yè)要充分了解能夠承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，控制投標和中標階段的潛在風(fēng)險，同時要對中標項目的成本費用預(yù)測進行審計，來應(yīng)對在建造過程中出現(xiàn)的不可控的成本費用，盡量將審計重心放在項目的事前控制：首先，企業(yè)不惜冒很大的風(fēng)險去承攬包攬項目來追逐利益，而缺乏對項目風(fēng)險的有效控制，這種投標屬于低效率行為，會造成人力物力的浪費，所以企業(yè)要在事前做好投標及中標風(fēng)險的評估，同時還要評估進行投標活動的場所，這樣風(fēng)險發(fā)生的幾率就能更明確；其次，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展狀況，分析項目的可行性，詳細分析該項目的成本和可能帶來的利潤，分析量化項目可能會給企業(yè)帶來的機會成本，也要同時對資金流動狀況以及中標后可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測；再次，對于企業(yè)實際的中標率進行比例的分析和計算，計算每個得標項目的資金和耗損情況，從而來制定一個科學(xué)的支出計劃書，增加利潤、提高效率；最后，施工合同中的具體施工條款要進行仔細審核，不能存在含義模糊的情況，對雙方的利益進行權(quán)衡，對中標項目成本費用預(yù)算進行審計，對項目的經(jīng)營成果進行預(yù)測，將工作優(yōu)秀放在預(yù)算與實際利潤相差相對比較大的步驟，權(quán)衡該項目風(fēng)險和收益的合理性，即高風(fēng)險是否能帶來高收益，最大程度降低風(fēng)險帶來的損失。

（二）風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙陧椖繉嵤﹥?nèi)部審計中的應(yīng)用

項目管理風(fēng)險設(shè)計的優(yōu)秀是對成本的控制，要計算一個項目能夠帶來目標收益，要從施工的開始到竣工都要進行成本管理，從而帶來目標收益。在實際施工過程，很多投資方會通過獎懲條款來要求工期和質(zhì)量超過預(yù)期的目標，也有一些投資方會拖欠保證金等，這些要求給施工企業(yè)帶來了更大的壓力和風(fēng)險，更容易給施工企業(yè)帶來損失。所以，對施工過程中可能產(chǎn)生的各種履約風(fēng)險和業(yè)主拖欠風(fēng)險要進行預(yù)測，施工企業(yè)要積極尋找解決辦法，最好能對審計投資方實力，關(guān)注投資方以往的信用情況，爭取最大程度提高收回保證金的可能性，與此同時，對施工企業(yè)的風(fēng)險承受和應(yīng)對能力，揭露不正當違法行為，增強抗風(fēng)險能力、提高企業(yè)效益。

（三）審計中風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙陧椖渴┕ぐ踩|(zhì)量和環(huán)境保護應(yīng)用

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫅?yīng)用在項目的安全質(zhì)量和環(huán)境保護上，具有針對性，在維護好企業(yè)員工生命財產(chǎn)安全的同時，也能夠維護社會公共利益。它嚴格按照國家安全生產(chǎn)規(guī)范對項目安全質(zhì)量進行內(nèi)部審計，環(huán)境審計的優(yōu)秀則是關(guān)注施工過程中是否違反環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)，并且提高了社會成本，減少這些風(fēng)險可以減少給公司帶來的損失。

（四）風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙谡巍⒔?jīng)濟、稅收等風(fēng)險中的應(yīng)用

國家政策變化、社會經(jīng)濟通貨膨脹、稅收法律外部環(huán)境變化會給企業(yè)開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來外部風(fēng)險，這就要求施工企業(yè)在審計過程中，能蚪艚舾隨著國內(nèi)外經(jīng)濟社會政策的變化和發(fā)展，都能引起對影響工程項目的信息的注意，對其給企業(yè)帶來的影響給出中肯的評價，管理層也要擬定出對應(yīng)方案以解決問題。

二、在建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計中思考和完善風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?

（一）對內(nèi)部審計機制進一步的完善

管理層要提高風(fēng)險意識，設(shè)置內(nèi)部審計委員會來完善審計管理體系，建立科學(xué)的審計制度，提高審計的準確性，及時規(guī)避審計中可能的風(fēng)險。

（二）加強內(nèi)部審計質(zhì)量控制，加強評價體系建設(shè)

為了可以將控制過程貫穿于工程項目的全過程，實現(xiàn)全方位控制，企業(yè)可以根據(jù)自身狀況制定相應(yīng)的內(nèi)部審計質(zhì)量控制與評價體系。同時要不斷轉(zhuǎn)變審計理念及方法，形成具有本公司特色的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂碚摵头椒ǎl(fā)揮內(nèi)部審計的作用。

（三）提升內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)，提升工作責(zé)任感

每個企業(yè)的內(nèi)部審計人員，一定要具有一定的風(fēng)險分析能力和規(guī)避風(fēng)險的能力，這就需要內(nèi)部審計人員要具有綜合性管理專業(yè)知識，要有豐富的管理經(jīng)驗，要對企業(yè)的風(fēng)險進行綜合評價，還要有利于公司治理。因此，企業(yè)要特別注重對審計人員的挑選和優(yōu)化，不斷的篩選能夠有助于公司發(fā)展的審計人員，增強內(nèi)部審計人員職業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，提高審計技能互補，增強隊伍的實力。

（四）審計實現(xiàn)信息化

目前社會，計算機得到普及，信息全球化，很多企業(yè)廣泛應(yīng)用了會計電算化，但審計信息化程度在很多企業(yè)還是不夠，這是導(dǎo)致低效率、低利潤工作的主要原因。因此，加強審計信息化工作是實現(xiàn)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷谋赜芍罚嬎銠C技術(shù)的應(yīng)用會大大提升進行測試和統(tǒng)計的準確性，能夠大大提高團體的工作效率。

建筑企業(yè)內(nèi)部審計探討:建筑企業(yè)內(nèi)部審計的作用及常見問題研究

摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)多元化的發(fā)展勢頭，特別是市場經(jīng)濟體制的形成，使建筑企業(yè)間競爭也日趨激烈，經(jīng)濟活動中的不確定因素隨之增加，建筑企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險也相應(yīng)的增加，存在的各種風(fēng)險隨時會給建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不利影響，甚至?xí)菇ㄖ髽I(yè)倒閉破產(chǎn)，在當前的形式下，建筑企業(yè)如何進行有效的內(nèi)部審計已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理的重點所在。

關(guān)鍵詞：建筑 建筑企業(yè) 內(nèi)部審計

一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計的職能

（一）增值職能

內(nèi)部審計的職能是通過為建筑企業(yè)提供相應(yīng)的增值服務(wù)和幫助建筑企業(yè)進行風(fēng)險控制，內(nèi)部審計增值功能是建立在內(nèi)部審計功能基礎(chǔ)上演化而來的，是當前時代的產(chǎn)物。當前建筑企業(yè)內(nèi)部審計實施的目的是為建筑企業(yè)增加價值并保證其能夠正常的運行，從而幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的目標。這樣使內(nèi)部審計工作和建筑企業(yè)的之間的價值聯(lián)系的更為緊密，從而能夠有效地保證將建筑企業(yè)的損失降到最低。

（二）風(fēng)險控制職能

內(nèi)部審計還具有風(fēng)險控制職能，建筑企業(yè)內(nèi)部審計的目的主要是為防控風(fēng)險的發(fā)生，而且通過對建筑企業(yè)內(nèi)部控制審計能夠為建筑企業(yè)經(jīng)營管理者和投資人提供最為準確的決策信息，幫助建筑企業(yè)管理者和投資人更好的把握投資風(fēng)險，確保建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的穩(wěn)步提升，保證投資人的合法權(quán)益不受到損失。建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作加強對風(fēng)險的識別功能，并具有較強的防范意識，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)面臨的風(fēng)險降到最低。

（三）監(jiān)督職能

審計人員進行的內(nèi)部審計最終要形成報告上報給建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，這樣就能夠?qū)Ω鞑块T、各崗位存在的問題通過審計報告讓領(lǐng)導(dǎo)獲悉，從而盡快加以糾正和完善，因此內(nèi)部審計還具有監(jiān)督職能。

（四）評價職能

建筑企業(yè)內(nèi)部審計人員在審計過程中以及審計后，要對建筑企業(yè)的各項崗位工作情況進行評估，尤其是對財務(wù)管理以及計核算工作的情況評估，并且為建筑企業(yè)管理層提供相應(yīng)的財務(wù)審計報告，以便建筑企業(yè)管理層能夠?qū)Ω鞑块T的崗位工作情況了解和掌握。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計常見的問題

（一）內(nèi)部審計崗位設(shè)置單一

審計是一項具有獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督活動，是建筑企業(yè)強化自我約束機制的重要手段。而相應(yīng)的針對建筑企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部審計的準則知識則處于初步階段。在設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)時，有些企業(yè)并沒有完全的認真思考自身建筑企業(yè)的特征，而是選擇了機械地套用某些其他成功企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置，從而導(dǎo)致了內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置上的不規(guī)范、不清晰。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)較低影響審計質(zhì)量

公司內(nèi)部審計人員并不具有參與建筑企業(yè)的高層會議的資格，因而無法對建筑企業(yè)的整體規(guī)劃進行了解并及時的提出具有建設(shè)性的意見。內(nèi)部審計對建筑企業(yè)相關(guān)的整理措施體系無法得到有效評價和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在的問題得不到及時的上報，這樣建筑企業(yè)管理者可能無法及時的發(fā)現(xiàn)其存在的不足，并且予以妥善的進行解決。內(nèi)部審計工作是一項對專業(yè)性要求很高的工作，其質(zhì)量的高低主要取決于內(nèi)審人員的素質(zhì)。

（三）內(nèi)部審計范圍過于狹窄，內(nèi)容不全面

現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中的績效管理是非常重要的，但是在北京西瑪通科技有限公司進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，公司的績效管理并沒有完善落實到位，只是對銷售部門、生產(chǎn)部門進行了績效考核，而對財務(wù)部、人力資源部以及采購部并沒有制定行之有效的審計規(guī)定，因此，存在內(nèi)部審計范圍過窄的問題。

（四）內(nèi)部審手段和技術(shù)還不夠成熟

目前，建筑企業(yè)各項管理差不多都已經(jīng)采用了電子化和電算化管理，從采購到生產(chǎn)再到銷售都是一條龍的電子化管理，尤其是財務(wù)部門已經(jīng)采用了會計電算化，這對于建筑企業(yè)內(nèi)部審計而言是非常有利的，但是由于部分領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計重視不夠，投入不足，專業(yè)的內(nèi)部審計人員缺失等問題，造成公司內(nèi)部審計在審計手段上，技術(shù)上還不夠成熟，這無疑也是公司內(nèi)部審計問題的表現(xiàn)。

三、建筑企業(yè)內(nèi)部審計改善對策

（一）提高對內(nèi)部審計的重要性的認識

公司領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員都要認識到內(nèi)部審計的重要性和審計功能所在，要通過學(xué)習(xí)有關(guān)審計方面的書籍，收看國外先進的審計管理案例，尤其是世界500強企業(yè)對內(nèi)部審計的管理經(jīng)驗以及國內(nèi)知名建筑企業(yè)在內(nèi)部審計上的做法，從而深刻理解到只有加強內(nèi)部審計，才能夠使建筑企業(yè)向現(xiàn)代化管理邁進，才能夠降低各種風(fēng)險的發(fā)生，而且有助于提高員工的工作積極性，這樣才能夠提高對內(nèi)部審計重要性的認識，從而大力支持內(nèi)部審計工作，并在公司上下形成重視內(nèi)部審計的良好氛圍。

（二）強化內(nèi)部審計人員素質(zhì)，提升內(nèi)部審計質(zhì)量

要保證建筑企業(yè)內(nèi)部審計的效果最主要的因素體現(xiàn)在執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)勝任能力上。內(nèi)部審計人員必須能夠嚴格按照相關(guān)法令和規(guī)范來約束自己的行為，從而保證自身從業(yè)行為的公平、公正性，以實現(xiàn)對內(nèi)部審計人員職業(yè)道德素質(zhì)的要求。當然，這只是一部分要求。對執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能能力要求則較高：內(nèi)部審計人員必須要具備基本的審計底蘊和相關(guān)的管理方面的知識，能夠運用正確的程序處理在工作中遇到的問題。

（三）擴大內(nèi)部審計范圍

將現(xiàn)有的內(nèi)部審計范圍從生產(chǎn)部、銷售部擴大到采購部、人力資源部、以及重點的財務(wù)部，并且還要針對重要崗位上的重要人員的離職、調(diào)崗、升遷等進行離職審計，對各部門進行部門審計，從而是審計范圍擴大到公司管理的方方面面。

（四）增加內(nèi)部審計內(nèi)容

根據(jù)北京西瑪通科技有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀，在內(nèi)部審計內(nèi)容上，可以依據(jù)資金流向、風(fēng)險預(yù)估以及審計經(jīng)驗來確定審計的內(nèi)容，如：依據(jù)建筑企業(yè)采購部采購的資金流，對采購的價格、物流情況登進行審計，對采購人員的采購管理尤其是招標的審計；對財務(wù)部門的財務(wù)風(fēng)險預(yù)估的審計等等，只有這樣有目的、有計劃的科學(xué)的增加審計內(nèi)容，才能夠使內(nèi)部審計工作落到實處。

建筑企業(yè)內(nèi)部審計探討:建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策

【摘 要】建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，也體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理體系與運行效率的較量上。針對建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計出現(xiàn)的問題，提出了解決措施，指導(dǎo)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展，同時也為相關(guān)研究提供參考。

1 引言

國民經(jīng)濟向前發(fā)展，我國加入世界貿(mào)易組織行列中，建筑業(yè)獲得了良好發(fā)展。在施工企業(yè)看來，內(nèi)部審計評價企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)及經(jīng)營活動，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策。現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展較快，建筑施工企業(yè)強化內(nèi)部審計很有必要。施工企業(yè)內(nèi)部審計組成了企業(yè)管理重要的一部分，引起許多人的重視。對企業(yè)發(fā)展而言，建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計具有突出的現(xiàn)實價值，有助于推動企業(yè)發(fā)展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計包含預(yù)算、工程實施及驗收的審計，審計的重點在于，確保成本費用的真實與合理。審視當前我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計，不難發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計尚不成熟，審計工作中出現(xiàn)了各類問題，對建筑施工行業(yè)的發(fā)展是不利的，所以，建筑施工企業(yè)一定要重視內(nèi)部審計工作，運用科學(xué)手段，確保建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作順利開展。

2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

2.1 內(nèi)審隊伍缺少穩(wěn)定性

內(nèi)部審計人員的構(gòu)成及綜合素質(zhì)對其在施工企業(yè)中的地位及薪酬等產(chǎn)生直接影響。高素質(zhì)審計人員跳槽，導(dǎo)致審計隊伍不穩(wěn)定，使得內(nèi)部審計人員素質(zhì)普遍較低。內(nèi)部審計人員對自身工作沒有信心，工作不主動，由于內(nèi)部審計具有特定的性質(zhì)，內(nèi)部審計人員多出現(xiàn)被誤解情況，導(dǎo)致人際關(guān)系不和諧，審計人員無法集中精力工作，往往感到審計工作不能凸顯自身價值。

2.2 審計范圍較小

內(nèi)部審計人員專業(yè)知識不豐富，整體素質(zhì)不高，致使內(nèi)部審計范圍較小，常常局限于事后的審計，如財務(wù)收支審計等，只要完成每年上級要求的項目即可，基本未審計企業(yè)內(nèi)部制度中的防護與建設(shè)職能等。企業(yè)內(nèi)部審計停留在財務(wù)會計層面，許多內(nèi)部審計具有財務(wù)性質(zhì)，進而由財務(wù)部門進行管理。

2.3 審計方法與技術(shù)不先進

施工企業(yè)逐步發(fā)展，內(nèi)部審計方法與技術(shù)不斷優(yōu)化、完善。事實上，處在發(fā)展階段的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)層容易將目光集中在優(yōu)秀競爭力項目方面，未重視到內(nèi)部審計的方法與技術(shù)的重要性，導(dǎo)致審計方法與技術(shù)滯后，由此，影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.4 內(nèi)部審計缺少良好的獨立性與權(quán)威性

獨立性是客觀性的前提，如果缺少獨立性，也就無法保障客觀性，所以，要開展內(nèi)部審計，審計機構(gòu)與被審單位一定要保持獨立，因為企業(yè)具有一定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，內(nèi)部審計機構(gòu)在企業(yè)中間僅是一個較為普通的部門，與被審單位是一種平行關(guān)系，受企業(yè)管理機制制約，如在考核機制方面，審計人員與被審單位保持著一種利益關(guān)系。因為這種情況，致使審計人員無法保持獨立性。內(nèi)部審計機構(gòu)層次不高，導(dǎo)致審計機構(gòu)與人員無法體現(xiàn)較強的權(quán)威性，現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)權(quán)威性最差，最高內(nèi)部審計歸紀委管理，這種情況經(jīng)常出現(xiàn)，導(dǎo)致內(nèi)部審計權(quán)威性不高，影響了審計工作的推進，無法凸顯內(nèi)部審計監(jiān)督與檢查等職能。

3 建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計問題的解決對策

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，一定要把握機會，改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理，著重抓企業(yè)內(nèi)部審計工作，切實認識內(nèi)部審計工作的必要性，采取科學(xué)有效的審計方法，使內(nèi)部審計人員保持較高的綜合素質(zhì)。

建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計問題的解決措施具體如下：

3.1 合理定位內(nèi)部審計，維持獨立性與權(quán)威性

建筑施工企業(yè)要打造一支專業(yè)化的審計隊伍，所以，審計隊伍擔(dān)負施工企業(yè)內(nèi)部控制落實的審查與監(jiān)督責(zé)任。建筑施工企業(yè)的管理者與審計隊伍帶領(lǐng)審計機構(gòu)參與設(shè)工作，審計隊伍負責(zé)審計業(yè)務(wù)與有關(guān)審計工作的協(xié)調(diào)。施工企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)對企業(yè)管理者工作情況進行報告。為此，在企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置過程中，確保自身地位高于其余職能部門，為各項設(shè)計工作的獨立開展創(chuàng)造了良好的條件[1]。年初確定被審計單位與審計項目主審。審計部門每年年初明確各單位主審，要求平時主審匯集相關(guān)單位的審計資料，明確審計重點內(nèi)容，全面了解被審計單位獲得的各種資料，集中討論審計項目。整改各審計組平時出現(xiàn)的問題。有效利用計算機輔助審計功能。重視把握審前調(diào)查與日常情況。審計人員借助網(wǎng)絡(luò)查看被審計單位憑證時，記錄注意事項，定期延伸審計。利用網(wǎng)絡(luò)，審計人員實時了解企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的情況，提高偵查能力。強化內(nèi)部審計行業(yè)管理與法規(guī)構(gòu)建。構(gòu)建健全的行業(yè)自律制度，強化監(jiān)督與管理內(nèi)部審計人員。加速內(nèi)部審計人員職業(yè)認證，為內(nèi)部審計人員提供后續(xù)教育機會。

建筑企業(yè)內(nèi)部審計探討:建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理研究

摘 要 當前，建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理存在不足，主要表現(xiàn)在內(nèi)部審計、管理制度、人員素質(zhì)、資產(chǎn)管理等方面。為彌補這些不足，應(yīng)該采取改進措施：確保內(nèi)部審計獨立、完善審計和管理制度、注重溝通與協(xié)調(diào)工作，并提高工作人員素質(zhì)、加強固定資產(chǎn)管理。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 內(nèi)部審計 財務(wù)風(fēng)險管理

隨著建設(shè)企業(yè)數(shù)量的不斷增多，建筑企業(yè)面臨的市場競爭愈演愈烈。在這樣的背景下，為推動建筑企業(yè)發(fā)展，提高市場競爭力，加強內(nèi)部審計，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平是必要的。然而，由于不確定因素存在，再加上受到制度、人員等因素制約，目前建筑企業(yè)內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理存在不足，制約建筑企業(yè)有效運營和發(fā)展，需要采取改進和完善措施。

一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理的不足

由于一些工作人員素質(zhì)偏低，財務(wù)會計工作制度和規(guī)范流程沒有嚴格落實，制約內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理水平提升，存在的缺陷表現(xiàn)在以下幾點。

（一）內(nèi)部審計不足。未能確保內(nèi)部審計的獨立性，制約工作效率提升。相關(guān)制度不健全，一些工作人員沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，導(dǎo)致難以客觀、公正的開展內(nèi)部審計工作。甚至出具的審計報告缺乏真實性與客觀性，對建筑企業(yè)財會工作的開展可能帶來負面影響。

（二）管理制度缺失。財務(wù)風(fēng)險管理制度缺失，難以實現(xiàn)各項工作的規(guī)范化與制度化。例如，管理制度不健全，沒有明確工作人員職責(zé)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。獎懲激勵機制不完善，難以激發(fā)工作人員熱情，不利于提高管理工作效率。

（三）溝通協(xié)調(diào)忽視。內(nèi)部審計與其他部門的溝通協(xié)調(diào)不到位，與外部審計部門忽視增進相互聯(lián)系。導(dǎo)致信息交流不暢，難以全面掌握建筑企業(yè)財會工作基本情況，不利于提高工作水平。

（四）人T素質(zhì)偏低。忽視高素質(zhì)人才引進，現(xiàn)有工作人員財會專業(yè)知識缺乏，計算機技術(shù)應(yīng)用技能不足。再加上忽視提升自身綜合實力，管理培養(yǎng)不足，難以有效適應(yīng)具體工作需要。

（五）資產(chǎn)管理不足，例如，建筑企業(yè)固定資產(chǎn)信息不全面，沒有嚴格做好登記工作，對資產(chǎn)丟失和損壞現(xiàn)象沒有及時更新，導(dǎo)致固定資產(chǎn)與資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)不相吻合。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理的對策

為有效應(yīng)對風(fēng)險，提高內(nèi)部審計水平，提升財務(wù)會計工作效率，促進建筑企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升，可以采取以下完善對策。

（一）確保內(nèi)部審計的獨立。確保內(nèi)部審計的獨立性，在開展各項工作時不會受到其它因素干擾，進而公正、客觀、不偏不倚的進行內(nèi)部審計。可以設(shè)立審計部，成立內(nèi)部審計委員會，接受企業(yè)總會計師領(lǐng)導(dǎo)。同時對內(nèi)部審計機構(gòu)的地位進行明確定位，保證內(nèi)部審計獨立，內(nèi)部審計成員由建筑企業(yè)的獨立董事參與，經(jīng)營管理層或財務(wù)管理層不得參與，審計結(jié)果由最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)討論，確保審計獨立，讓各項審計報告客觀、公正、獨立、真實、有效，促進工作水平提升。

（二）完善審計和管理制度。完善規(guī)章制度，推動各項工作制度化和規(guī)范化。豐富內(nèi)部審計內(nèi)容，開展財務(wù)管理審計，指導(dǎo)內(nèi)部控制部門完善內(nèi)控制度。重視財務(wù)風(fēng)險管理評估，出具風(fēng)險報告，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理潛在的風(fēng)險，并督促管理和改進，提高會計信息質(zhì)量。健全財務(wù)管理制度，做好總結(jié)和分析工作，發(fā)現(xiàn)并改進存在的不足。對財務(wù)活動情況進行分析，加強支出和收入管理，建立財務(wù)審批制度，對每筆開支都要嚴格管理。重視財務(wù)工作的全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施預(yù)防風(fēng)險，提高資金利用效率。

（三）注重溝通與協(xié)調(diào)工作。開展內(nèi)部審計工作時，應(yīng)該增進與建筑企業(yè)財務(wù)部門、管理部門、營銷部門等的聯(lián)系與溝通，及時送到內(nèi)部審計通知書，讓各部門做好準備工作，配合內(nèi)部審計。重視信息收集，及時反饋審計結(jié)論，監(jiān)督內(nèi)部審計的監(jiān)督執(zhí)行情況。

（四）提高工作人員的素質(zhì)。引進基礎(chǔ)扎實、專業(yè)技能高、責(zé)任心強的工作人員，充實財會工作隊伍。加強管理培訓(xùn)，熟練應(yīng)該計算機技術(shù)開展工作，增強溝通技能、管理能力和知識應(yīng)用能力。內(nèi)部審計和財務(wù)管理人員要加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更好適應(yīng)工作需要。

（五）加強固定資產(chǎn)的管理。提高思想認識，加強固定資產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度，確保建筑企業(yè)固定資產(chǎn)信息準確而全面。完善并落實規(guī)章制度，有效執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度措施，發(fā)揮固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)范和約束作用。對損壞、報廢等情況應(yīng)該做好記錄工作，保證數(shù)據(jù)準確、清晰，并且及時更新。讓固定資產(chǎn)和資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)吻合，為內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理水平提高創(chuàng)造條件。

三、結(jié)語

總之，為促進內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理水平提高，推動建筑企業(yè)有效運營和發(fā)揮作用，應(yīng)該認識存在的不足，根據(jù)建筑企業(yè)具體需要采取完善措施。進而預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，提高內(nèi)部審計水平，為財務(wù)會計工作水平提升，建筑企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益提高創(chuàng)造條件。

建筑企業(yè)內(nèi)部審計探討:論建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計實施重點

摘要：現(xiàn)代建筑施工市場競爭的日益激烈，使得施工企業(yè)必須從管理工作入手提高經(jīng)濟效益，以此促進企業(yè)的發(fā)展。工程審計工作是影響項目成本、工程造價實施的關(guān)鍵，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)向管理要效益、提高綜合成本控制的重要方式。本文就建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計實施重點進行了簡要論述。

1 建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀與存在問題的分析

目前，我國建筑工程施工企業(yè)中僅有較為大型的集團化企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計機構(gòu)，相當一部分企業(yè)的內(nèi)部審計工作才剛剛開始。由于我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作起步較晚，其內(nèi)部審計的理解與管理上不夠深入。這一情況導(dǎo)致了其內(nèi)部審計工作僅停留在財務(wù)收支的審計內(nèi)容上。而且，其內(nèi)審工作還是沿用傳統(tǒng)的事后審計方式進行內(nèi)審工作，這一審計方式造成了企業(yè)審計手段單一、缺乏組織的監(jiān)督有效性。以上存在的不足使得我國建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營過程中存在著諸多的管理漏洞，為職務(wù)侵占、貪污受賄等經(jīng)濟犯罪的發(fā)展埋下了隱患。

2 建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計實施重點

2.1 以全過程跟蹤審計理論指導(dǎo)建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計工作 為了有效提高建筑工程施工企業(yè)的項目管理風(fēng)險，工程施工企業(yè)應(yīng)加強自身內(nèi)部審計體系的建立。以現(xiàn)代工程建設(shè)跟蹤審計理論，指導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部審計工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。通過事前預(yù)防、施工控制和事后監(jiān)督審計方式實現(xiàn)跟蹤審計目的、提高項目投資資金的使用。施工企業(yè)應(yīng)在審計工作上進行強化，結(jié)合現(xiàn)代審計理論研究與實踐的發(fā)展進行審計理念的更新，完善企業(yè)的審計體系與制度。以此實現(xiàn)企業(yè)審計力量的強化、實現(xiàn)審計管理的強化。

2.2 強化審計計劃管理 現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)通過對建筑工程項目實際情況與自身審計力量、資源狀況的分析，制定切實可行的內(nèi)部審計計劃。并將審計計劃與績效考核工作進行結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的科學(xué)實施。

2.3 強化建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計項目全過程精細化管理 為了提高建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強對審計過程的精細化管理，促進內(nèi)審工作質(zhì)量的提高。在企業(yè)進行內(nèi)審工作時，以項目安排、方案制定為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的人員配置、資料審核以及報告編寫等環(huán)節(jié)工作的細化提高企業(yè)審計制度的執(zhí)行力，促進企業(yè)施工過程審計工作的開展。另外，企業(yè)還應(yīng)加強對全過程跟蹤審計的督導(dǎo)。以相關(guān)崗位的設(shè)置使企業(yè)內(nèi)部審計工作的全過程處于受控狀態(tài)，促進企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)審計風(fēng)險、調(diào)整審計方案。而且，審計督導(dǎo)還能夠通過對審計人員的指導(dǎo)促進審計工作質(zhì)量的提高。

2.4 加快企業(yè)審計方式與方法的改進，以現(xiàn)代化審計手段提高審計質(zhì)量 在建筑工程施工過程的全過程內(nèi)部審計實施中對審計技術(shù)手段有著較高的要求。而且，審計技術(shù)方式方法對審計工作的開展也有著重要的影響。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部計劃、施工、采購以及財務(wù)等部門間的資源共享。以此實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場審計與非現(xiàn)場審計的結(jié)合，促進企業(yè)審計信息渠道的建設(shè)，為企業(yè)審計工作質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

2.5 建筑工程施工過程內(nèi)部審計的主要過程 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)這樣的流程與過程開展內(nèi)部審計工作，促進內(nèi)審工作質(zhì)量的提高。同時施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)各過程的重點進行相應(yīng)的管理，實現(xiàn)企業(yè)審計工作管理水平的提高。

2.6 竣工結(jié)算的審計工作重點 竣工結(jié)算可以歸為事后審計，但是在竣工前的自審過程也屬于事后審計范疇。建筑工程施工企業(yè)的內(nèi)審人員應(yīng)在工程竣工后、結(jié)算前對工程實際施工中的各項費用、技術(shù)文件等進行系統(tǒng)的審計，再次核算相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性，為竣工結(jié)算提供準確數(shù)據(jù)。在工程竣工后，審計人員還要對工期、質(zhì)量以及投資情況等進行再次審查，確認工程目標的實現(xiàn)。以工程完成情況、施工圖紙比較分析、人工材料的使用情況符合等有效審計工程施工的實際情況。并通過對工程量的統(tǒng)計為結(jié)算工作提供準確數(shù)據(jù)。

3 強化全員審計意識、強化審計工作培訓(xùn)，促進建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計工作開展

在傳統(tǒng)的內(nèi)審工作開展中，由于企業(yè)人員對內(nèi)審工作的不理解、不了解以及對企業(yè)相關(guān)管理制度、體系的不清楚直接影響了內(nèi)部審計工作的開展，也造成了企業(yè)人員內(nèi)審意識的低下，造成成本控制、造價管理等工作開展的困難。針對這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)全員審計意識的培養(yǎng)、加強企業(yè)內(nèi)部審計體系以及相關(guān)管理制度的培訓(xùn)，使企業(yè)各個部門的人員都能夠認識到內(nèi)審工作的意義以及自身崗位相關(guān)的工作內(nèi)容，促進內(nèi)審工作的開展。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計工作的科學(xué)實施是保障工程施工資金使用、成本控制以及造價管理的重要工作，是保障企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認識到內(nèi)部審計工作對企業(yè)的重要作用，加快企業(yè)內(nèi)審體系的建立以及相關(guān)人才的引入與培訓(xùn)，為企業(yè)內(nèi)部審計工作的實施奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)盈利能力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。