發布時間：2022-07-20 11:18:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇水電施工企業財務管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：隨著我國水電建設投資加大，水電施工企業市場競爭加劇。由此本文對現代水電施工企業財務管理中容易遇見的問題做以分析，并提出降低經營風險的建議。
關鍵詞：水電施工企業 財務管理 問題
近年來我國對水電建設投資量迅速加大，水電施工企業數量也急劇增多，在如此龐大的水電施工隊伍中，企業對工程管理體制進行了改革創新，同時財務管理的體制也有了很大的改善和提高來提高市場競爭力。本人已在水電施工企業從事財務工作20年，對此變化和發展深有體會。水電施工企業財務管理具有它的特殊性，其會計核算循環周期與水電工程的建設周期相符合。就以本人工作經驗總結幾條水電施工企業在財務管理中容易遇到的問題，并提出個人理解和看法與新步入同行的同事們共勉。
一、輕視業務培訓學習，會計基礎工作薄弱，有待于提高財務隊伍素質
按照財務制度規定，施工企業每一個獨立核算項目至少要配備一個會計，一個出納。而會計從業資格證書和專業技術職稱都需要參加全國統一考試取得，加之施工現場均在條件異常艱苦的深山峽谷、邊遠山區，有經驗的財會人員不愿下項目，造成人才相對匱乏。另外水電施工項目點多、面廣、戰線長，很難集中進行業務培訓學習和交流，使得財務人員水平有限，對各項財務制度和會計核算方法不熟悉，收入、成本確認不夠準確、費用歸集不真實，部分項目部領導對財務知識缺乏學習和重視，使項目部的內業基礎工作十分薄弱，存在賬賬不符、賬表不符、賬物不符，會計信息失真的現象。
企業要提高財務信息質量就得克服長期野外施工、地處分散、工期要求不一致等困難，盡量利用冬季施工淡季來組織培訓學習，只有通過不斷學習、交流，業務水平才有所提高。有了強大的高素質的財務隊伍，才會有高效的財務管理成果。財務人員不足時，除招收財務專業的大學生來補充財務隊伍外，還可以實行財務統管的模式，對合同金額較小、施工時間較短的項目部可設一個代報銷的出納崗位，由上級財務兼管。嚴格堅持會計人員持證上崗原則，這對規范財務行為和保證會計基礎工作質量起到重要作用。
二、健全預算控制體系，加強預算管理，提高成本控制力度
水電施工企業實施預算過程中重要部分是項目成本預算，有些企業領導重機關、輕項目。項目成本預算編制過程中生產科、質安科等主要業務部門不參與，拋開中標合同和項目評估報告，純粹由財務部門編制，這樣就完全失去了預算的依據。沒有標準的預算指標，在施工過程中成本控制就會很盲目，比如施工現場沒有按施工組織設計中規定的施工方案執行；砼不按規范比例拌合出不符合標準的不可再利用材料，造成浪費、加大成本、延誤工期等損失。預算可操作性不強，再加之有預算沒控制，也就是事前預算無效、事中控制無力，那事后就于事無補了，因此健全的預算控制體系至關重要。
項目成本預算一經確定，如同企業內部的“憲法”，具有“法律效力”，預算本身不是目的，預算的目的是為了控制。任何一個預算管理松懈的企業必然難尋降本增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失敗。財務預算是企業各級實現經營目標、控制成本、考核業績的依據，是開展各項經營管理工作的前提和基礎。項目成本控制是項目經營管理工作中最重要的環節，是實現較好經濟效益的基礎，在保證設計要求、符合規定的前提下，以企業利潤最大化為原則選擇優勝略汰的施工方法，分解成本，層層落實控制指標，實現成本最小化，價值最大化的目標。
三、強化資金統一管理，考核指標要量化，落實財務監督職能
水電施工企業產值大利潤薄，積累資金很困難，因此要把有限的資金發揮最大的效益，這就要求財務部管理好資金的運籌。本人多年工作經驗總結，財務部應設“結算中心”，所有下設單位和項目部，必須經“結算中心”開戶統一管理資金，同時制定“結算中心”的服務、監督和反饋職責。這樣不但能保證工程款專款專用、發揮資金使用效率、加速資金周轉，而且可以堵塞漏洞，預防或杜絕了違紀事件，防止了資金體外循環。
水電施工企業資金使用可塑性很強，因此財務部應加大對工程項目的監督、考核、審計等工作的力度，要建立全面、系統、完善的量化考核指標，定期或不定期的進行檢查、糾錯，隨時維護財務預算指標，監督會計信息正確性，對工程項目真正做到監控作用而不是走與形式。
四、加強財務風險意識，確保項目正常經營
隨著水電建設投資主體法人化程度不斷提高，業主們增大了風險抵押金或履約保證金的比例和數量，并且要求以貨幣資金支付，這樣又加大了施工企業貨幣資金的額外沉淀量，也就是加大了企業資金流動性的風險。而有些企業領導風險意識淡薄，為了完成產值目標，承攬任務時，通常是以降低標價、降低質量標準、縮短工期或者減少應有的費用項目等為代價中標，造成施工項目到手后經營風險加大。如果不間斷的低價中標，造成企業整體效益下降，無力再投入資金技術革新和設備更新，失去市場競爭力，會導致企業經營的惡性循環，為企業發展埋下了禍根。因此企業要加強財務風險意識，要為企業做長遠打算，不要做這種鋌而走險的決定。
水電事業的快速發展，給水電施工企業一個機遇與挑戰，適者生存，他們已認識到有一套健全的財務管理體系，是水電施工企業在市場競爭中獲勝的重要法寶之一。
摘要：隨著全球化體制的改革，我國水電施工企業面臨著財務管理方面的種種挑戰，由于施工企業財務信息技術比較落后，資金難以匯攏，加上管理不到位，無法形成現代企業所具有的的優勢和優秀競爭力。建立適合水電施工企業發展的信息管理和資金管理并以財務管理為紐帶將三者結合起來，在很大程度上提高了水電施工企業的財務管理和經濟效益。企業的最終目標就是實現公司利潤最大化，在水電施工企業的財務管理工作中，必將會面對許多的問題和壓力，由于財務管理本身存在著一定的風險，所以針對財務管理的現狀和問題來建立健全財務管理體系，確保水電企業財務管理工作的的順利開展。
關鍵詞：水電施工 財務管理 問題 措施
一、前言
伴隨著社會主義市場經濟的深入發展，水電施工企業所面臨的環境也發生了巨大的變化，由于經濟全球化的激烈競爭，施工企業財務管理要求也在不斷提高，尤其是在社會主義市場經濟體制不健全的情況下，財務管理面臨的危險性不容忽視，對于水電施工企業而言，只有正確的樹立財務管理理念，建立健全財務管理制度，從客觀上分析財務管理所面對的種種問題，并通過合理科學的方法和策略來進行防范研究，才能確保水電施工企業的正常發展和運行。水電施工企業是資金密集型企業，它的特點是資金流動量大，工期長，運作復雜，且由于工程項目點多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業資金管理帶來了很大的難度。所以，加強水電工程項目的財務管理尤為重要，加強水電施工企業的資金管理工作，優化資金結構，是降低工程項目風險，保證企業利益實現的關鍵。
二、水電施工企業財務管理面臨的重點問題
（一）財務人員素質較低
面臨嚴峻的市場經濟，企業之間廣泛存在著企業與企業之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經商行為，對企業的財務管理造成重大的影響。有些企業信譽度低，在違約和債務方面尤為可見，使得企業與企業在合作關系上出現嚴重的扭曲現象，更甚者不履行企業與企業之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業存貨率高，資金又大量流失的財務風險，嚴重擾亂了市場經濟的正常發展。
（二）財務信息化建設發展不平衡
水電施工企業產生財務信息發展部平衡的原因主要有以下方面，一是企業在決策時缺乏真實，新穎的企業信息，對企業的未來變化事先無法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業在決策方面處于被動的位置。二是由于內外制度環境的變化，財務風險不確定性是決策者無法控制的，如果財務風險帶來經濟上的損失，決策者無法按期贏得利潤，就會造成很大的財務管理風險。由于地理位置、應用網絡和人員等的影響，財務信息建設發展不平衡，企業財務核算形同虛設。特別是資金結算中心建設由于項目資金的管控，很難達到預期效果。
（三）缺乏財務基礎管理工作
在現代水電施工企業中，許多員工對施工企業的財務管理機制沒有深入的進行了解，缺乏財務風險理念，認為企業的財務風險與自己無關，只是每月每季度的按時領取工資和獎金，絲毫不會理會企業的財務風險所帶來的一些弊端，所以只有提高員工素質，開展員工不定期的教育培訓工作，鼓勵員工積極學習財務風險等知識，完善財務管理上遺留的一些問題，建立健全財務管理制度，使員工主動鉆研財務管理方面的理論知識，為財務管理的決策提供有效的財務新信息。
（四）內部控制體系不健全
水電施工企業項目一般都遵循上級的有關規定，建立相關的內部控制制度，然而，與具體實施過程中存在很大的差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研究少，審批手續簡單，財務監督不到位，而有的項目部在現金管理和現金支票的管理上，沒有嚴格按照國家的有關規定進行管控，所以，造成內部控制制度執行不力。
三、水電施工企業財務管理采取的有效性對策
近幾年來，國家對經濟的宏觀調控，加大了財務管理工作的壓力，面對激烈的市場經濟競爭，完善財務管理工作體系迫在眉睫，由于經濟的快速發展，部分水電施工企業的財務管理體系已經完全不適合現代財務管理工作的運營和發展，并與之逐漸脫節，面臨這種壓力，構建完善和諧的財務管理體系是施工企業當前的主要任務，也是展開財務管理工作的基礎和前提，從某種意義上來說，完善的財務管理體系是整個施工企業正常運作的優秀，所以必須建立健全適應現代社會主義市場經濟的財務管理新體系。財務管理是企業經營管理的優秀，是促進企業全面建設的基礎。為此，必須加強企業的財務管理工作，促進企業經濟效益的提高。
（一）嚴格預算管理
對于水電施工企業來說，財務預算是企業實現經營目標和控制成本的前提，也是是開展各項經營管理工作的有利依據。因此，必須加強預算與實際相結合，按照企業預算管理辦法，制定出可行性的財務預算管理制度，鼓勵財務人員樹立預算管理觀念，落實預算管理工作，如果項目中標，必須組織相關部門對中標項目進行評估，并且按照項目評估報告的編制項目進行成本預算和經費開支預算，盡力將所有的經濟行為歸納到預算管理上來，最終實現資金流和信息流的綜合管理，加大預算管理宣傳工作，嚴格推行預算管理審批制度和財務集中管理的經費審批程序，將預算管理作為財務管理的重點工作，并進行嚴格落實與實施。
（二）加強成本控制
水電施工項目的成本控制是項目部經營管理工作中最重要的環節，也是實現經濟效益的前提。施工各項目部必須以施工組織設計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎編制成本計劃，進行成本分解，將成本控制指標層層分解、層層落實，使每一個人都清楚自己的責任和目標。根據成本計劃和財務收支計劃有效地控制成本支出，著力解決在成本控制中存在的控制依據的模糊性和控制對象的滯后性等難點問題。并通過建立成本計劃定期分析制度，定期進行成本計劃執行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決。
（三）規范資金管理
一旦水電施工企業有了優秀力量，施工企業在財務管理方面統一調配發展方向，實現統一決策的目標；二是更加有效地調用企業的固有資金，發揮各自潛能，充分利用固有資金創造出更大的經濟價值；施工管理部門整體決策，全員必須嚴格執行，在很大程度上有利于降低施工企業財務管理風險率；但是財務管理活動在平時的活動中必須由施工企業的財務管理部門進行決策，客觀上降低企業的的成本投資，進而節約公司人力、物力、財力等方面資源。
摘要：隨著改革開放的不斷深入，市場經濟不斷發展，市場競爭越來越激烈，企業為了實現更好更快發展，必須提高自身財務管理水平，增強企業抵御財務風險的能力，財務預算管理作為企業財務管理的重要組成部分，發揮著越來越重要的作用。在水電施工企業中，受到行業競爭以及行業特點的影響，企業往往不重視財務預算管理，導致水電施工企業財務預算管理的問題不斷，影響施工企業的資源配置，增加企業的財務風險。本文通過分析水電施工企業財務預算管理的必要性，結合現階段水電施工企業在財務預算管理中的問題，提出具有針對性的管理改革措施。
關鍵詞：水電施工企業 財務預算管理 預算編制 預算執行
水電施工企業受到行業競爭以及行業特點的影響，在財務管理方面具有其特殊性，主要體現在：受市場環境的影響大、材料成本控制難、施工周期長、流動性大，監督管理不到位。特別是現階段，金融風險的影響并未完全退去，能源、原材料以及人工成本的價格的持續攀升，企業的利潤空間受到嚴重的擠壓，加劇了經營風險。所以加強企業財務預算，增強企業抵御風險，成為了水電施工企業管理的重點工作。
一、 水電施工企業加強財務預算管理的必要性
（一）推動企業戰略目標實現
企業財務預算管理貫穿企業戰略目標的各個環節。由于水電施工企業生產具有流動性大、施工周期長、成本費用控制難等特點，決定水電施工企業在企業籌資、價格形成、項目款結算、成本控制等與其他企業有許多不同之處，管理中涉及工程招投標、施工材料采購、水電施工以及竣工結算多個環節，構成了企業的戰略目標。財務預算管理在實現企業戰略目標中，能夠通過量化以及固化的指標，將其得到有效控制和監督。也就是說企業戰略目標的執行過程中，企業預算執行也在同步進行，二者是相互聯系，密不可分的關系。
（二）實行有效監督的考核依據
企業預算編制以及預算的執行過程，是企業通過量化的數據對企業的經營狀況實施監督的過程。水電施工企業通過有效監督財務信息，在施工中，及時的發現問題并作出相應的調整和糾正，提高企業的應變能力，同時，也是績效考核的依據，是各部門績效考核的主要參考資料之一。
（三）增強企業資金管理水平
水電施工企業普遍存在競爭較為激烈，墊資、施工周期長、成本控制難、資金相對分散等諸多因素，導致財務管理難度大，這要求施工企業必須重視對財務預算，特別是現金流量預算，實現對企業現金收支、結余以及資金分配的預算管理，從而更加有效的為施工企業提出資金使用安排以及資金籌劃，提高企業資金管理水平。
二、 水電施工企業預算管理存在的問題
（一）財務預算認識不到位
目前，一些施工企業領導對財務預算管理仍不夠重視，職工的財務預算參與積極性不高。大部分施工企業認為財務預算是財務部門的工作之一，由財務部門全權包辦，成了只是為了編預算而預算，而沒有把預算與企業的戰略規劃以及企業實際管理需要緊密結合起來，沒有把預算的真正作用發揮出來。企業財務預算是單純為了編制預算而編制預算，部門之間缺乏溝通，財務預算真正貫徹執行起來更為困難。
（二）財務預算編制不合理
企業預算編制是企業財務預算的重要內容，也是實現有效財務預算管理的基礎。而在實際操作過程中，編制人員為了簡化工作量以及為了實現企業的經濟目標，預算編制之初就先定死項目利潤，然后結合合同，將施工成本以及其他費用進行分攤，這樣很難執行預算編制。一些收支項目并未納入到財務預算范圍之內，如管理費、工程款清欠額、資金回收率以及其他資金收入，造成預算編制內容不全面，預算管理將失去作用。
（三）財務預算執行力不夠
財務預算管理另一個重要的環節就是財務預算執行，一些企業有財務預算編制，但缺乏實際的執行力，導致財務預算形同虛設，未能達到其應有的目的。認真貫徹實施財務預算，科學合理的執行財務預算是財務預算效果的關鍵環節。企業在編制財務預算時，只是采用簡單的固定預算、定期預算等，執行過程中具有盲目性和滯后性，甚至出現執行不下去的現象發生。
（四）財務預算缺乏有效的考核機制
在水電施工企業往往重視對責任項目進行考核評價，未能逐級分解實現綜合考核，考核和獎懲不到位也是影響企業財務預算結果的重要因素。施工企業在財務預算考核中有兩個誤區，一個是重編制，不考核。這樣造成編制的財務預算充其量也只是僅供參考的一紙文件，企業的各個部門、每名員工是不會重視的，更不會盡全力去完成這些預算目標。另一個誤區是企業在以預算目標考核責任單位和責任人的過程中，被考核對象過多地強調客觀因素影響，考核方則常常摻雜個人的情感因素去評價責任單位的各項指標，使考核在“有色眼鏡”下進行。同時考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏有效的激勵機制，使考核工作流于形式，財務預算失去了應有的權威性和嚴肅性，直接影響預算管理作用的實際發揮。
三、 水電施工企業加強財務管理的措施
（一）全面加強預算管理認識
水電施工企業要樹立“以企業戰略為基礎實施財務預算管理”的觀念。強調財務預算管理的全員、全額、全程的理念。主要從以下兩個方面加強認識：首先，明確財務預算涉及施工企業計劃、物資、施工等各個方面，需要充分考慮施工時設計、業主、監理以及勞務公司的作用。其次，預算執行需要企業上下共同參與，并明確主要負責人的相關責任，不能片面認為財務預算管理只是財務部的工作，在編制和執行過程中，應加強跟蹤監督機制，在監督執行情況的基礎上，及時發現預算問題，提出相應的改進建議。
（二）強化成本費用預算控制
成本費用受到經濟環境的影響，呈現日益攀升的狀況，特別是水電施工企業，成本費用占總成本的比重很大，為了加強成本控制，必須強化對成本費用的預算控制。大力開展開源節流活動，增加企業收入降低支出；著力推行精細化管理，細化每一項開支的限額，最大程度壓縮成本費用。在采購施工原材料時，推行集中采購，定額管理，加強主要材料的采購監督，保證各項成本費用能在預算內得到有效執行，增加盈利空間。
（三）提高財務預算編制水平
作為財務預算的重點環節，應著力加強施工企業財務預算的編制水平，保證財務預算編制的科學性合理性，在編制環節中，應積極把財務預算和施工企業工作計劃緊密結合在一起，實現兩者的糅合。先編制工作計劃，在編制財務預算，每一項工作都能與預算編制結合起來，使財務預算更加精細，準確。企業實行財務預算管理時，要引入全面預算的概念，實現企業財務的全面預算，增強預算編制能力，提高財務預算效果。
（四）增強財務預算執行力度
在預算執行環節，應實現施工企業預算編制和執行并重，企業的財務預算編制做出之后，應組織好各部門做好預算執行，強調責任意識和執行意識，各部門必須認真組織實施，把財務預算指標層次分解，落實到各個崗位，形成預算到崗的全面預算執行責任體系。根據有關要求，把審計監督貫穿到預算執行的全過程，通過審計監督，實現執行規范化。審計監督財務收支情況時，做到監督到邊到位，保障財務預算執行目標的實現。
（五）建立健全激勵考核制度
把水電施工企業的預算管理全過程納入到企業的績效評價體系中去，不僅局限在管理層，應該把績效評估落實到企業每一個崗位每一位員工，對企業全體員工實施激勵措施， 進行充分調動企業上下的積極性和主動性，引導企業員工積極地參與預算編制，自主地控制預算的執行情況，使企業全員自覺參與預算管理，提高企業的工作效率。建立一套完善的針對全員的激勵機制，使預算考核有據可依。預算管理要達到以預算為依據，以激勵為手段，進一步規范化，使企業各部門在預算執行過程中，及時發現預算執行偏差，主動分析動因，自行找出解決問題的措施并付諸實施，確保責任預算的完成，實現企業各個部門的自主管理的境界，達到預算管理的有效作用。
四、結束語
水電施工企業受到經濟大環境以及行業競爭的影響，利潤率一再被壓縮和減少，為了保證企業能在這種環境下得到發展，企業必須做的是加強自身的財務管理水平，做到開源節流。進一步提升企業的財務預算管理水平，水電施工企業應從增強財務預算管理認識，優化財務預算管理的三個環節入手，實現企業財務預算管理的科學化，合理化，提高企業的盈利能力，增強企業的社會競爭力。
摘要 本文從水電施工企業的經營特點、財務管理現狀等分析現階段水電施工企業在財務管理上面臨的問題，并且根據目前存在的管理問題提供合理的應對措施，進而降低水電施工企業經營管理風險，促成企業在社會層面和經濟層面上獲得最大收益。
關鍵詞 財務管理 水電施工 管理風險
引言
在經濟全球化背景下，國際競爭已深入各行各業，水電施工企業的競爭也日益加劇。從企業規模和數量上呈現出迅猛的增長勢頭，企業之間的競爭使得水電施工項目的利潤逐漸減小，給企業健康存活帶來巨大的壓力。
而財務是任何企業的優秀，不同性質的企業在財務管理上具備不同的理念。水電施工企業從企業特點上來說不同于生產型企業，更有別于高新技術創新企業，從資金分布上說是典型的資本密集型企業，工期內資金流動量較大，從立項到建設管理的整個過程中，資金運作程序復雜，所有這些特點決定了水電施工企業在財務管理上具備相對較高的難度，加強水電施工企業的財務管理對企業發展以及提升企業在國際市場中的競爭力具有極其重要的作用。因此，水電施工企業需要加強企業的財務管理，最大程度的降低可能面對的風險。
財務管理在水電施工企業中的重要性
（一）水電施工企業的經營模式
改革開放的步伐促使我國水電施工企業在管理體制上發生了重大的變革，經過幾十年的經營模式的演變，從最初的自營制度經營模式演化到投資包干責任制、業主負責制，最終在社會發展的新型背景下，出現了目前推行的項目法人責任制度等，水電施工企業經營模式的轉變是在經濟體制的大背景下對企業運營的優化調整。改革開放以前，國內水電施工企業是在計劃經濟體制下推進項目的建設，主要項目計劃由政府制定，因此在財務管理上也存在一定缺陷。隨著改革開放的深入，我國經濟體制由計劃經濟轉向市場經濟，水電施工企業的經營模式也隨之變化。水電施工企業中，項目法人責任制是社會主義市場經濟機制背景下的一種新型關系，項目承接中設立專門的項目法人代表，由法人負責項目策劃、資金籌集等運營措施。
（二）財務管理在水電施工企業的重要性分析
由于該行業的固有特點，財務管理是水電施工企業始終面臨的難題，財務管理模式是水電施工企業經營方式的優秀環節，隨著我國宏觀經濟由傳統的粗放型向現代集約型方式的轉變，財務管理在項目施工企業中體現出越發重要的地位。
財務管理是構建適應現代企業的資金管理體制的重點，良好的財務管理體制有利于提高企業資金運營效率，防止企業資金鏈斷裂，確保項目按計劃順利進行。隨著國家經濟的發展，企業管理以財務管理為中心已逐步成為企業管理者的共識，對于水電施工企業來說，對財務管理的重視，從客觀上創造了企業項目獲得成功的硬件環境， 在企業管理系統中起到了中樞作用。隨著水電施工企業中體制改革的不斷深入，在財務管理中有效利用信息化技術獲得的水電市場信息，形成準確、完整的財務系統對于財務管理效率的提升至關重要。只有具備系統、時效的財務管理信息，才能對企業內部各種資源進行高度集中的配置、不同互補資源的科學整合等，進而使得企業價值最大化。
水電施工企業財務管理問題分析
（一）財務信息化建設不完善
財務管理的目的是在協調好企業各種財務關系同時，提高企業收益率，增強企業在債務償還和費用支付方面的能力，整體上使得企業經濟效益實現最大化。信息化技術在財務管理中的應用無疑更能體現財務管理在項目運營中的宏觀導向作用，財務的信息化管理是通過先進的科學技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，對項目預算、工程結算、財務分析等做出系統的網絡式操作和控制。實現企業 財務系統的數字化建設，有利于在未來市場中具備現代化競爭能力，對于水電施工企業來說，有利于增強企業在境外項目上的資金監管能力，降低由于外部市場的差異帶來的財務風險。
目前，水電施工企業在財務監管系統中大多采用現代化網路技術，部分企業已經發展為擁有自己的局域網體系，從根本上提高了企業對公司流動資金的管理效率。但是部分企業在推進企業信息化財務管理的進程中，存在嚴重軟、硬件設施的不平衡發展，從硬件設施上講大多企業均已實現高性能計算機等設備的安裝，但是在系統網絡服務上發展較慢，通常公司總部和各分公司完全處于獨立的運營網絡中，未能形成動態的有機整體，在一定程度上造成公司硬件設施的資源浪費，同時，降低了信息化在財務管理中的功效。此外，水電施工企業財務管理人員在業務技能上大多采用傳統模式，對現代化信息技術的應用并不熟悉，缺乏基本的操作技能，很大程度上影響了水電施工企業在國際環境中的競爭力。
（二）項目預算措施不完善
水電企業的施工預算是一項集工程技術和經濟技術于統一體的綜合性財務工程。它貫穿于水電施工企業從項目承接到完工結算的整個過程，任何不科學的施工預算，都有可能造成企業生產成本增加，損失企業的經濟效益。現階段水電施工企業在財務預算上存在較多的問題，最為嚴重的是在編制的項目預算實施上缺乏執行力，出現實際費用資金的流動與預算資金不一致的現象。 主要原因是企業內部在項目承接以后，對實際施工費用的考量依據不同，通常情況下，工程項目在實際施工中采用施工圖紙的預算模式， 這種預算機制同施工總計價預算法相比費用較高，因為考慮到施工過程中的耗費品成本和一些無形的勞動力價格，導致實際預算費用超過工程承包時指定的總計價費用。造成企業應得利益的縮水。
（三）財務風險意識淡薄
全球一體化進程的加快，促使水電施工企業的競爭延伸到國際市場，很多水電施工企業通過多年的技術積累，現已具備海外施工條件，由于境外經濟、政治體制的差異，使得海外承包項目在財務管理上面臨較大的風險，而企業內部財務管理人員對潛在的風險不能做出合理的評估，甚者部分企業項目負責人為了提前實現項目合同指標，導致施工過程中在物料使用和人員安排上出現紕漏，增加了水電施工企業在財務上的不確定性。
水電施工企業財務管理方案
（一）建設信息化財務管理體系
構建信息化財務管理體系是打造高效財務管理團隊的有效途徑，針對水電施工企業自身的粗放型特點，首先要求在企業內部建立高效的信息管理系統，一線財務管理人員必須具備熟練的軟件操作技能，能夠把日常財務流程應用到計算機網絡系統中。同時，對于高級財務管理人員來說，應該具備利用信息化系統對企業運營工程項目做出合理的預算分析，并且根據當前市場動向結合自身企業的狀況建立時效、科學、全面的企業數據庫。
針對目前企業在軟件建設方面存在的問題，水電施工企業應該注重內部網絡之間的共享，使得企業財務運營狀況透明化，加強公司財務策略在資金流動上的導向作用。此外，信息化財務管理的最終目的是要實現企業在財務和業務流程上的一體化，盡可能實現公司流程的網絡化，部分辦公流程完全可以通過內部網絡以e-flow的形式完成，很大程度上降低了水電施工企業的運營成本，提高了財務人員的工作效率，為企業創造出更多的價值。
信息化財務管理模式的首要條件是，財務管理人員必須具備全面的現代化信息技術素養，能夠在傳統財務技能的基礎上有效地滲透新現代化科學技術的元素，全面提升企業財務信息化管理的水平。
（二）加強企業預算管理
根據上文所述的水電施工企業在財務預算上存在的問題，并由此給企業效益造成的損失，企業財務管理者應該充分認識到施工預算管理對于水電施工企業的重要性，并把它作為深化企業內部改革的一項重要內容，是健全基礎管理工作最重要的環節。對于水電施工企業在較為分散的項目工程中要嚴格按照施工預算投入人力、物力，在工程啟動前務必做到物料的出庫編制登記，把施工總預算作為實際工程進展中的管理依據，使得預算和實際耗費及支出費用相接軌， 按照預算文件，對不合理、不夠完善的費用及方案做出及時的修正調配，確保工程的實際投入資本與企業財務預算相一致，是施工預算在水電施工企業生產經營管理中發揮應有的作用。
（三）增強財務管理風險意識
財務風險的客觀存在，要求企業經營者必須研究風險的管理辦法，風險僅僅是一種可能出現的不確定因素，如果企業管理人員能夠預先準確評估風險類型，在施工項目中未雨綢繆，能夠從源頭上最大程度的降低風險。其優秀就是切實增強水電施工企業員工的風險意識，從企業進取的層面上講，無論是一線施工者還是高層管理者，必須具備居安思危的理念，在和平競爭的市場環境下對可能出現的風險做出周密的思考，從思想上給企業的每個團隊灌輸風險意識，通過培訓、學習等途徑，切實提高財務管理團隊的業務技能，使其適應當代科技創新造就的新型社會環境，成為企業健康發展的堅實基礎。
五、結語
財務管理是企業管理系統的優秀，對于水電施工企業來說，是以經濟業務為對象，對企業水電施工項目進行信息收集、處理、分析和控制的綜合性系統。在經濟全球化背景下，我國水電施工企業不斷深化體制改革，根據目前在財務管理上存在的問題，不斷加強企業財務管理的科學性和時效性，大力發展信息化財務管理理念，切實提高財務管理人員的業務水平和對現代化技術的認識能力，確保水電施工企業在未來信息化市場中立于不敗之地。
摘要：隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為主要特征的現代企業已逐步形成了多元化、多角化、集團化經營趨勢。企業的財務管理工作也越來越規范，在財務管理、預算管理、資金管理、經費管理、投資管理、會計信息化建設以及會計基礎工作等方面都有所進步。本文通過對水電施工企業存在的問題對其財務管理進行分析。
關鍵詞：水電施工 財務 財務預算 項目成本控制 資金管理
0 引言
水電施工企業是資金密集型企業，其特點是資金流動量大，工期長，運作復雜，且由于工程項目點多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業資金管理帶來了很大的難度。再則由于水電施工企業大多實行委托－制，在這一委托－關系中，委托人的風險是中性者，人是風險規避者，甚至是風險制造者，因此，加強水電工程項目的財務管理尤為重要，加強水電施工企業的資金管理工作，優化資金結構，是降低工程項目風險，保證公司利益實現的關鍵。
1 水電施工企業財務管理存在的主要問題
1.1 財務人員能力素質相對偏低 目前全國水電施工項目點多面廣戰線長，按照財務制度規定施工企業每中標一個項目至少也要配備兩個財務人員(一個會計，一個出納)，而財會人員的從業資格證書和專業技術職稱都需要參加全國統一考試取得，造成具備財會人員從業資格和具有專業技術職稱的人才相對匱乏，會計人員的業務素質難以承擔工作任務的需要。
1.2 財務信息化建設發展不平衡 集團財務和集團資金結算中心平臺在整個施工企業基本上都得到了有效的運用，但由于受地理位置、應用網絡、人員等主客觀原因影響，發展不平衡，有的項目部至今還沒有用起來，有的項目部形式上看在用集團財務核算平臺，實際上真正在用的還是原來的一套，集團財務核算形同虛設。特別是資金結算中心建設由于業主對項目資金的管控，很難達到預期效果。
1.3 項目部存在會計信息失真現象 由于水電施工項目施工環境的影響，在項目部工作的財務人員基本上都是剛從學校畢業的大學生，自身資歷淺，業務能力不夠強，對各項財務標準制度和會計核算方法不熟悉，收入、成本確認不夠準確，費用歸集不真實，在具體財務工作中難以打開局面，加之部分項目部領導對財務管理工作重視不夠，在項目施工過程中財務人員又更換頻繁，使項目部的內業基礎工作十分薄弱，存在賬賬不符、賬卡不符、賬表不符、會計信息失真的現象。
1.4 預算管理執行不完善 在預算的實施過程中，重機關輕項目部、重經費預算輕工程成本預算的現象仍然普遍存在。在預算的編制過程中，有的單位領導重視不夠，相關業務部門不參與預算的編制，有的預算純粹是由財務部門編出來的，特別是工程成本預算沒有按照項目中標合同和項目評估報告編制，由于基礎資料不齊全，編制出的經費預算、成本預算針對性不夠強，可操作性較差，利用價值不高，不能作為考核項目經營管理的指標。
1.5 控制制度實施存在問題 施工項目部一般都按照上級的有關規定建立了相關的內部控制制度，但在具體實施過程中還有差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研究少，審批手續簡單，財務監督不到位，有的項目部在現金管理和現金支票的管理上，沒有嚴格按照國家的有關規定進行管控，內部控制制度執行不力。
2 問題的解決方法
2.1 加強財務人員培訓，提高財務隊伍素質 企業要通過培訓，達到提高財務人員能力素質，規范會計核算的目的。鼓勵財務人員認真學習專業知識，積極參加全國統一的“注冊會計師”、“會計師”資格考試，以更新知識，提高專業技術水平。對企業財務人員不足的問題，一方面通過招收大學生補充到財會隊伍;另一方面也可實行財務統管的模式，對合同金額較小、施工時間較短的項目部只設一個代報銷的出納崗位，不派專職財務人員，由上級財務代管，幾個項目部輪流處理財務業務。
2.2 加快財務信息化建設 近年來，我國的信息化建設發展很快，各大商業銀行、電力系統、通信行業等國有大企業都實現了全國性的網絡一體辦公自動化，水電施工企業也基本上實現了財務集團化，這是現代企業發展的必然趨勢。集團財務和資金結算中心平臺在企業一旦運行就必須不斷推進，不斷完善，加強人員培訓和與業主的溝通。新開工項目一開始就必須使用集團財務平臺，對確因網絡原因不能滿足財務信息化建設要求的，可用其他軟件暫作補充，一旦條件具備，就應盡快轉換到集團財務平臺上來，努力實現企業內部“核算統一、預算統籌、資金統管”的財務管理目標。
2.3 做好會計基礎工作，提高財務信息質量 各級財務部門要認真學習新《企業會計準則》和《企業財務通則》，積極推進企業集團財務平臺的建設，從原始憑證的收集、記賬憑證的填制、會計資料的整理保管入手，規范會計基礎工作。總會計師、財務負責人必須認真履行職責，抓好本單位的財務會計基礎工作。財務核算工作是財務管理工作的基礎，是對各項經營活動開展情況的集中反映，企業所屬財務核算單位必須嚴格執行統一的各項會計政策，重點是收入、成本、利潤的確認必須符合會計準則的要求，力爭做到賬賬、賬卡、賬表、賬實相符，為企業決策者和外部相關單位提供真實可靠的財務信息。
2.4 加強預算管理、成本控制和資金管理 財務預算是企業各級實現經營目標、控制成本、考核業績的依據，是開展各項經營管理工作的前提和基礎，嚴格推行預算管理審批制度、財務集中管理和經費審批程序，嚴格按照規定的權限審批支出；項目成本控制是項目部經營管理工作中最重要的環節，是實現較好經濟效益的基礎，各項目部要以施工組織設計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎編制成本計劃，進行成本分解，并通過建立成本計劃定期分析制度，定期進行成本計劃執行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決；資金管理必須堅持依法理財、科學理財、安全理財的原則，在國家法律法規范圍內，推行企業內部資金結算中心建設，著力實行資金的集中統一管理，積極推動資金集中支付平臺的運行，降低資金使用成本。
2.5 加強財務制度的執行及財務監督 項目中標后，項目部一旦組建，工程、質安、財務、運輸、物資等職能部門必須按照國家的法律法規和企業的有關規定，結合項目部自身實際建立健全相關的內部控制制度，在具體實施過程中嚴格執行；各級領導必須帶頭模范執行財政法規、財經紀律，自覺接受財務監督，各職能部門嚴格按照規定的程序運行。
3 結束語
除以上敘述外，工程項目的變更也是財務管理中問題之一，為此，企業必須選派責任心強并有一定實踐經驗的專業技術人員到項目部從事與業主的工程結算和變更索賠工作，加強合同的日常管理，建立健全合同管理臺帳，及時收集資料，及時辦理簽證，及時結算工程款，做到日清月結，特別是對變更索賠項目，一旦結算不及時，日積月累數據越來越大，最終索賠的難度也加大，因此更是要隨時發生、隨時辦理簽證結算，減少施工企業在項目上的超前投入，減小經營風險，再綜合以上所述，即可保證企業的財務管理有序進行，對企業經濟的發展有很重要的意義。
