時(shí)間：2022-05-02 05:48:42
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇水電站專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：淺談 小水電站 技術(shù)管理
技術(shù)管理是對(duì)小水電站生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。而技術(shù)管理又是一門(mén)集知識(shí)、智力、技術(shù)密集型的專(zhuān)業(yè)。在我縣，特別是私人投資興建的小型水電站，重建輕管現(xiàn)象十分突出，在項(xiàng)目建設(shè)期一般都由若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，一旦項(xiàng)目建成投產(chǎn)就實(shí)行企業(yè)管理。由于參加電站運(yùn)行管理的人員多數(shù)都是業(yè)主的親朋戚友，這些人一般都是沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的社會(huì)青年或農(nóng)民，文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部份末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識(shí)。隨著體制改革、社會(huì)進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的廣泛應(yīng)用，在小水電站運(yùn)行中對(duì)技術(shù)管理的依賴(lài)越來(lái)越強(qiáng)，要求也越來(lái)越高。筆者認(rèn)為我縣小水電站的技術(shù)管理可從以下幾方面加強(qiáng)。
1．建立建全技術(shù)組織管理制度
1）小水電站應(yīng)建立廠(chǎng)站、車(chē)間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整
理、反饋制度。定期或不定期開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類(lèi)并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
2）建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。由于小水電站的裝機(jī)規(guī)模及機(jī)組容量較小，在運(yùn)行中往往忽視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計(jì)分析。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。
3）小水電站的技術(shù)質(zhì)量是保證機(jī)組安全運(yùn)行的保障。主要體現(xiàn)在保證機(jī)組檢修質(zhì)量。水電廠(chǎng)設(shè)備檢修后，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行班組、車(chē)間、廠(chǎng)站自檢與互檢相結(jié)合的三級(jí)驗(yàn)收制度。其驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項(xiàng)目、更換設(shè)備名稱(chēng)、數(shù)量、部位、技術(shù)參數(shù)等記錄。質(zhì)量評(píng)價(jià)以及檢修人員、驗(yàn)收人員簽名。并提交設(shè)備檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告及大修總結(jié)報(bào)告等資料，分類(lèi)歸檔保存。
4）技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類(lèi)有關(guān)文書(shū)數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車(chē)間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類(lèi)匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
5）組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真編寫(xiě)有關(guān)運(yùn)行規(guī)程《水輪機(jī)及輔助設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《水工建筑物運(yùn)行規(guī)程》；并嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行考核、考試。
2．加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度
1）根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠(chǎng)的實(shí)際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠(chǎng)及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過(guò)儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問(wèn)題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。
2）優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運(yùn)行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系，實(shí)行優(yōu)化調(diào)度。一是及時(shí)準(zhǔn)確了解上游水文站的水文預(yù)報(bào)資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫(kù)容下泄流量對(duì)來(lái)水量進(jìn)行分析，作好次日負(fù)荷預(yù)測(cè)，確定運(yùn)行方式；二是合理利用電站有效庫(kù)容，盡可能提高上游水位運(yùn)行；三是利用豐枯、峰谷電價(jià)政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價(jià)水平；四是機(jī)組的組合運(yùn)行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；
五是配合調(diào)度部門(mén)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。
3）抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。小水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度來(lái)約束人。狠抓落實(shí)，用血的教訓(xùn)說(shuō)明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺(jué)性。并對(duì)各類(lèi)大小事故按照“三不放過(guò)”的原則認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查分析及時(shí)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
3．加強(qiáng)維護(hù)檢修管理
小水電站的維護(hù)及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實(shí)做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來(lái)，延長(zhǎng)檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。
4．加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督
小水電站的技術(shù)監(jiān)督是運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。小水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等監(jiān)督。關(guān)鍵對(duì)儀表、絕緣、金屬三項(xiàng)的監(jiān)督。儀表監(jiān)督是對(duì)各類(lèi)電器儀表定期進(jìn)行校驗(yàn)、調(diào)整、修理，保證各類(lèi)儀表和計(jì)量表計(jì)的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對(duì)電氣設(shè)備、防雷和接地等進(jìn)行預(yù)防性檢測(cè)和試驗(yàn)，并對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運(yùn)行中的性能變化，特別是水輪機(jī)的氣蝕和泥沙對(duì)轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損，易磨部位的磨損情況等。由于小水電站專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和檢測(cè)設(shè)備缺乏，技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
5．加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
隨著北方國(guó)際海外經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、市場(chǎng)份額的不斷提升，海外工程實(shí)施模式也呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，加強(qiáng)屬地化經(jīng)營(yíng)日益成為應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)化資源配置的重要舉措。2017年公司積極貫徹集團(tuán)公司“走出去，走進(jìn)去，融進(jìn)去，走上去”的發(fā)展思路，不斷提升屬地化經(jīng)營(yíng)管理水平，大力培養(yǎng)屬地化專(zhuān)業(yè)人才，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為北方國(guó)際在老撾市場(chǎng)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)結(jié)合全年工作內(nèi)容將屬地化管理的一些思考總結(jié)如下：
一、2017年主要工作內(nèi)容
（一）建立完善各項(xiàng)管理制度，提升屬地化管理水平。
由于國(guó)際工程市場(chǎng)的復(fù)雜性和特殊性，要求公司在屬地化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須充分利用當(dāng)?shù)氐挠欣Y源，積極適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，建立完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
首先，明確公司各部門(mén)職責(zé)分工，強(qiáng)化海外屬地化職責(zé)，草擬了《南湃電力有限公司各部門(mén)職責(zé)》，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，重新調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，目前處于征求意見(jiàn)階段。協(xié)助電站重新修訂完善了《南湃水電站崗位安全操作規(guī)程》、《南湃水電站生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》等安全生產(chǎn)相關(guān)制度文件，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)三峽電站運(yùn)維專(zhuān)家對(duì)制度、規(guī)程等文件進(jìn)行了審核，并現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)了南湃生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)了老撾南芒水電站站長(zhǎng)、南立水電站站長(zhǎng)對(duì)水電站技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，進(jìn)行了修改和完善。
其次，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，吸取各方有益經(jīng)驗(yàn)，提升電站管理水平。先后走訪(fǎng)了南芒水電站、南立1-2水電站、南烏江水電站等行業(yè)相關(guān)單位，在了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情的基礎(chǔ)上，制定合理的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，采用統(tǒng)一的薪酬體系，目前已經(jīng)草擬了《薪酬管理制度》、《員工休假和考勤制度》、《員工績(jī)效管理制度》等人力資源管理制度，并根據(jù)老撾《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)合同范本，重新擬定了《勞動(dòng)雇傭合同》。為確保薪酬發(fā)放規(guī)范合理，組織員工在工商銀行、BCEL銀行辦理銀行卡，工資由現(xiàn)金發(fā)放改為銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放，計(jì)劃2018年1月開(kāi)始組織實(shí)施，這樣既保證了工資發(fā)放效率，又避免了安全隱患。
此外，還根據(jù)公司實(shí)際情況，草擬了《南湃電力有限公司出差管理辦法》、《南湃電力有限公司檔案管理辦法》、《南湃電力有限公司車(chē)輛管理辦法》、《南湃電力有限公司會(huì)議管理辦法》、《南湃電力有限公司合同管理辦法》、《南湃電力有限公司采購(gòu)管理辦法》等相關(guān)制度，計(jì)劃2018年總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后正式下發(fā)執(zhí)行。
（二）建立完善人才管理機(jī)制，培養(yǎng)屬地化專(zhuān)業(yè)人才。
海外人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，屬地化經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)，因此，公司力爭(zhēng)打造一支適應(yīng)老撾當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要的屬地化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
首先，中方管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)建設(shè)期和前期試運(yùn)行階段的磨合已經(jīng)完全適應(yīng)了電站的工作模式，相互之間的分工配合也基本穩(wěn)定。協(xié)助電站編制了崗位職責(zé)和分工，明確了崗位主要工作內(nèi)容。另外，公司建立了以“一崗多職”崗位職責(zé)體系，每個(gè)崗位除專(zhuān)業(yè)以外，還兼任電站那其他輔助崗位工作，不僅為公司節(jié)約了人工成本，還大大調(diào)動(dòng)的員工的工作積極性，廣泛參與電站各項(xiàng)管理事務(wù)。
其次，在屬地化人才招聘培訓(xùn)方面，公司本著多層次、高質(zhì)量的招聘原則建立了多種人才招聘渠道。與國(guó)內(nèi)高校黃河水利技術(shù)學(xué)院簽署培養(yǎng)協(xié)議，建立長(zhǎng)期合作模式，聯(lián)合培養(yǎng)老撾專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，2017年共招聘5名老撾留學(xué)生，經(jīng)過(guò)試用期考核，已經(jīng)完全適應(yīng)崗位需要，并且有2名留學(xué)生經(jīng)過(guò)崗位考核已經(jīng)擔(dān)任主值班員崗位。2018年仍將有4名留學(xué)畢業(yè)生到電站實(shí)習(xí)工作，公司將根據(jù)電站人員需求擇優(yōu)錄用。在老撾當(dāng)?shù)馗咝Ｕ衅笐?yīng)屆畢業(yè)生，進(jìn)行長(zhǎng)期培養(yǎng)，2017年共招聘當(dāng)?shù)卮髮W(xué)畢業(yè)生12人，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，已經(jīng)初步勝任崗位工作，全部擔(dān)任電站運(yùn)行管理崗位。目前招聘的老撾當(dāng)?shù)毓蛦T中，從事電站運(yùn)行管理的員工100%具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，有效保證了電站運(yùn)行的質(zhì)量。
此外，與老撾電力公司進(jìn)行合作，通過(guò)勞務(wù)派遣的方式，雇傭當(dāng)?shù)鼐哂胸S富電站運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與電站的運(yùn)維管理工作。2017年公司任命老撾電力公司派遣的副總經(jīng)理1人，加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)貑T工的溝通與聯(lián)系，增進(jìn)了與電力公司的友好合作。公司將不斷建立和完善多元化的屬地人才招聘渠道，為公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
（三）創(chuàng)造和諧的雇傭關(guān)系，提升當(dāng)?shù)毓蛦T的認(rèn)同感和歸屬感。
充分尊重當(dāng)?shù)貑T工的宗教信仰，平等對(duì)待中方員工與老撾員工，制定統(tǒng)一政策，在福利待遇、勞保用品發(fā)放上一視同仁，不搞特殊標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)中方員工進(jìn)行語(yǔ)言和當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗等內(nèi)容的培訓(xùn)。建立完善考核機(jī)制，制定了電站運(yùn)行人員的考核管理辦法，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的老撾員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)和崗位晉升，以此調(diào)動(dòng)員工積極性，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。目前，招聘的老撾雇員經(jīng)過(guò)試用期考核，已經(jīng)能夠勝任電站運(yùn)行初級(jí)崗位，并通過(guò)崗位晉升考核，提拔了3名主值班員，協(xié)助中方值長(zhǎng)進(jìn)行電站運(yùn)行維護(hù)工作。另外，每逢當(dāng)?shù)刂匾?jié)日，為當(dāng)?shù)貑T工準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)墓?jié)日禮品，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。通過(guò)開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，公司組建了足球隊(duì)、藤球隊(duì)、羽毛球隊(duì)等文體組織，春節(jié)期間組織中老員工共同聯(lián)歡，員工參與的熱情都很高，極大的豐富了員工的業(yè)余生活。
（四）有效控制經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
采用屬地化經(jīng)營(yíng)可以有效的降低公司的人工成本和管理成本，中方人員人工成本及管理費(fèi)用較高，當(dāng)?shù)毓蛦T的費(fèi)用相對(duì)較低。因此，公司力爭(zhēng)用2-3年時(shí)間培養(yǎng)出具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及能夠獨(dú)立運(yùn)行電站設(shè)備的老撾當(dāng)?shù)毓蛦T，與此同時(shí)，合理配置人力資源，為北方國(guó)際其他海外項(xiàng)目輸送專(zhuān)業(yè)人才，逐步縮減中方員工的數(shù)量，真正實(shí)現(xiàn)人力資源屬地化。此外，為嚴(yán)格控制公司運(yùn)營(yíng)成本，根據(jù)公司總部預(yù)算管理要求，參與編寫(xiě)了2018年度公司預(yù)算，對(duì)公司人工成本及電站運(yùn)維費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的分解，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)及管理成本，合理安排固定資產(chǎn)采購(gòu)，確保公司實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。
（五）加強(qiáng)公共關(guān)系管理，維護(hù)與周邊社區(qū)的良好關(guān)系。
老撾市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件、社區(qū)環(huán)境相對(duì)落后，治安環(huán)境存在不確定性。公司通過(guò)保持與南湃水電站所在地各級(jí)政府、軍警、地方村民及周邊相關(guān)企業(yè)等諸多部門(mén)單位的良好交往與溝通，確保電站平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。在公司力所能及的范圍內(nèi)采取了以下措施：積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公益活動(dòng)，如為村民的節(jié)日慶典提供資金支持及物質(zhì)支持，為周邊村民的道路建設(shè)進(jìn)行捐助。與部隊(duì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)簽訂協(xié)議，雇傭了10名軍隊(duì)保安，負(fù)責(zé)電站安全管理。并組織電站定期開(kāi)展反恐演習(xí)，通過(guò)合作交往不僅可以樹(shù)立企業(yè)良好形象、而且維護(hù)了良好社群關(guān)系，確保電站運(yùn)營(yíng)安全。
（六）積極參與各項(xiàng)日常管理工作
1.協(xié)助經(jīng)理部進(jìn)行各類(lèi)團(tuán)組的接待工作，全年共接待25人次。
2.配合集團(tuán)公司完成公司的投資審計(jì)工作。
3.組織接待進(jìn)出口銀行進(jìn)行貸后檢查工作。
4.組織接待人民日?qǐng)?bào)對(duì)南湃水電站的專(zhuān)題報(bào)道工作。
5.協(xié)助國(guó)際工程三部進(jìn)行老撾項(xiàng)目人員的招聘工作。
6.參加北方公司組織的海外經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)。
7.組織何耀煒等5人進(jìn)行2017年度職稱(chēng)申報(bào)工作。
二、2018年工作計(jì)劃及主要思路
（一）完善和落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
2018年公司電站將全面進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)入正軌，需要盡快建立符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，力爭(zhēng)要做到各項(xiàng)工作“有章可循，有法可依”，這樣才能保證公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。由于各項(xiàng)工作都處于磨合階段，因此，需要不斷完善，不斷提高，既要符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，又要得到當(dāng)?shù)貑T工和政府的認(rèn)可。
（二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升屬地化管理水平。
由于新員工來(lái)自不同的單位，具有不同的背景，而且老撾員工大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，因此，電站運(yùn)營(yíng)初期需要建立完善的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)老撾員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)用的培訓(xùn)課程，并建立“一對(duì)一”的導(dǎo)師幫扶制度，開(kāi)展各種形式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)中方員工與老撾員工的溝通和交流，使老撾員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，掌握工作技能，年底前爭(zhēng)取達(dá)到獨(dú)立運(yùn)行的水平，以確保電站運(yùn)營(yíng)安全、平穩(wěn)、有序。
（三）提升公共關(guān)系管理水平，促進(jìn)與老撾社會(huì)的有效融合。
南湃水電站作為北方國(guó)際第一個(gè)海外投資的BOT項(xiàng)目，要想取得成功必須與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府、電力公司等相關(guān)單位建立良好的合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣吧鐣?huì)的認(rèn)可，因此，需要盡快提高公共關(guān)系管理水平，參與社會(huì)公共事務(wù)，積極組織社會(huì)公益活動(dòng)，提升公司在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥?，擴(kuò)大公司品牌知名度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
（四）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身管理水平與能力。
屬地化管理需要適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等方面的要求，因此，需要盡快適應(yīng)屬地化工作，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，了解相關(guān)法律法規(guī)，使公司管理規(guī)范、有序，避免出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議及法律糾紛，保證公司在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的良好形象。
（五）合理安排日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.積極參與老撾經(jīng)理部團(tuán)組接待工作。
2.積極參與南湃水電站竣工典禮相關(guān)工作。
3.積極參與南湃水電站竣工驗(yàn)收及檔案驗(yàn)收工作。
4.做好經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)及人事信息報(bào)送相關(guān)工作。
[關(guān)鍵詞] 引水式小水電站 經(jīng)濟(jì)效益 措施 清新縣
一、概述
清新縣位于廣東省西北部，是一個(gè)有著較為豐富小水電資源的山區(qū)縣，理論蘊(yùn)藏量15.7萬(wàn)kW，可開(kāi)發(fā)量13.58萬(wàn)kW。清新縣小水電開(kāi)發(fā)建設(shè)始于上世紀(jì)70年代，到2010年底，全縣已建成各類(lèi)小水電站132座，總裝機(jī)11.6萬(wàn)kW，占可開(kāi)發(fā)量的73.8％。在所建電站中，除19座為有水庫(kù)調(diào)節(jié)的壩后式或混合式電站外，其余都是無(wú)調(diào)蓄能力的引水式徑流電站，且60％是建于上世紀(jì)80年代及以前的老電站。
引水式徑流電站，具有投資省、見(jiàn)效快、工程簡(jiǎn)單的特點(diǎn)。但是，由于無(wú)調(diào)蓄能力，季節(jié)性棄水較多，加上調(diào)峰能力基本沒(méi)有，從而使得經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較差。此外，老電站設(shè)計(jì)保守、裝機(jī)偏小、機(jī)電設(shè)備和水工設(shè)施老化嚴(yán)重，本身效益也呈逐年下降趨勢(shì)。因此，為充分發(fā)揮這些建成電站的經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)存在的問(wèn)題，清新縣從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，采用工程技術(shù)等措施，實(shí)施引水式電站提效工程。十幾年來(lái)，取得了明顯成效。
二、 提高引水式電站經(jīng)濟(jì)效益的措施
1、 采用先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技改增容或報(bào)廢重建
由于清新縣引水式小水電站開(kāi)發(fā)較早，因此運(yùn)行年限在25年以上的老電站較多。這些電站，由于運(yùn)行年限長(zhǎng)，水工設(shè)施和機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重、效率低，水資源浪費(fèi)大，經(jīng)濟(jì)效益逐年下降。針對(duì)此類(lèi)電站，清新縣主要采用技改增容或報(bào)廢重建的方法來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。如清新縣馬安頭電站，建于1976年，水頭7.5m，原裝機(jī)500kW，多年平均上網(wǎng)電量1060萬(wàn)kW·h，2003年采用報(bào)廢重建的方式進(jìn)行改造。改造后，擴(kuò)容至960kW。由于采用了各項(xiàng)性能指標(biāo)較為先進(jìn)的水輪機(jī)，單位電能水耗由原來(lái)的20.3m3／kW·h降低到了18.3m3／kW·h，由此每年可多發(fā)電17.27萬(wàn)kW·h。此外，由于裝機(jī)的擴(kuò)大，每年利用季節(jié)性來(lái)水100萬(wàn)m3，增加發(fā)電量92萬(wàn)kW·h，效益十分明顯。
2、 擴(kuò)機(jī)增容，提高電站來(lái)水利用率
清新縣引水式電站大都位于該縣西南山區(qū)的浸潭鎮(zhèn)和龍頸兩鎮(zhèn)，兩鎮(zhèn)均處于暴雨中心，年內(nèi)季節(jié)性來(lái)水豐沛。由于一些早期建成的水電站集雨面積較大，而原設(shè)計(jì)利用小時(shí)較高，裝機(jī)偏小，造成豐水期棄水較多，影響了電站效益。針對(duì)這一問(wèn)題，清新縣采用擴(kuò)機(jī)增容，提高來(lái)水利用率的方法來(lái)增加電站發(fā)電量，提高經(jīng)濟(jì)效益。如浸潭鎮(zhèn)建于1979年的東風(fēng)電站，利用桃源蕉坑流域(年均降水量1950mm)來(lái)水發(fā)電，上游集雨面積76km2，設(shè)計(jì)水頭23m，原裝機(jī)2×320kW，年均發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)為3300h，發(fā)電量211.2萬(wàn)kW·h，年均利用上游來(lái)水量4435萬(wàn)m3，只占年均來(lái)水量11856的37％，大量季節(jié)性來(lái)水都被白白浪費(fèi)掉了。針對(duì)這一問(wèn)題，該電站于1999年，進(jìn)行了擴(kuò)機(jī)增容，總裝機(jī)容量增至1140kW·h擴(kuò)容后，年均發(fā)電量增至376萬(wàn)kW·h，年均利用來(lái)水量8272萬(wàn)m3，比原來(lái)多利用來(lái)水量3837萬(wàn)m3，年發(fā)電效益增加178％。
3、擴(kuò)大前池容量，提高電站峰電比例
清新縣從2000年開(kāi)始對(duì)小水電站上網(wǎng)電量實(shí)行峰谷電價(jià)政策，峰谷電價(jià)比2：1，電量比65：35。由于引水式電站無(wú)調(diào)蓄能力，無(wú)法達(dá)到供電部門(mén)規(guī)定的峰電比例而導(dǎo)致收益下降(原按上網(wǎng)均價(jià)結(jié)算)。基于此，對(duì)地形條件允許和地理位置合適的電站，采用擴(kuò)大前池容量或增建蓄水點(diǎn)的辦法來(lái)提高調(diào)蓄能力，多發(fā)峰電。如沙河電站，水頭85m,裝機(jī)175kW，1996年將前池容量擴(kuò)大到7600m3，滿(mǎn)蓄可調(diào)蓄7.3h的發(fā)電水量(不完全日調(diào)節(jié))，從而將峰電比例從58％提高到73％，年均增發(fā)峰電9.2萬(wàn)kW·h。此外，由于前池的擴(kuò)大，還可多利用季節(jié)性來(lái)水多發(fā)電11萬(wàn)kW·h，改造效益明顯。又如石馬二級(jí)電站，水頭79m，裝機(jī)200kW，將與前池(因地形限制，容積較小)連接段引水隧洞斷面擴(kuò)大作為前池副池的辦法，增加蓄水量660m3，年均增發(fā)峰電約9萬(wàn)kW·h。
4、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
在當(dāng)前私人投資興建的小型水電站, 重建輕管現(xiàn)象十分突出, 在項(xiàng)目建設(shè)期一般都由若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作, 一旦項(xiàng)目建成投產(chǎn)就實(shí)行企業(yè)管理。由于參加電站運(yùn)行管理的人員多數(shù)都是業(yè)主的親戚朋友, 這些人一般都是沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的社會(huì)青年或農(nóng)民工, 大部分未受正規(guī)培訓(xùn), 缺乏應(yīng)有的知識(shí)。技術(shù)管理是對(duì)小水電站生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的和嚴(yán)密的組織, 使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力, 從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
（1）小水電站應(yīng)建立廠(chǎng)站、車(chē)間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng), 實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理, 責(zé)任到人。
建立技術(shù)信息的收集, 事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流, 工作總結(jié), 技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類(lèi)并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
（2）建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度
由于小水電站的裝機(jī)規(guī)模及機(jī)組容量較小, 在運(yùn)行中往往忽視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計(jì)分析。建立健全各項(xiàng)制度, 加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析, 有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率, 減少設(shè)備損壞率, 起到增收節(jié)支的作用。
（3）小水電站的技術(shù)質(zhì)量是保證機(jī)組安全運(yùn)行的保障
主要體現(xiàn)在保證機(jī)組檢修質(zhì)量。水電廠(chǎng)設(shè)備檢修后, 應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行班組、車(chē)間、廠(chǎng)站自檢與互檢相結(jié)合的三級(jí)驗(yàn)收制度。其驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項(xiàng)目、更換設(shè)備名稱(chēng)、數(shù)量、部位、技術(shù)參數(shù)等記錄。質(zhì)量評(píng)價(jià)以及檢修人員、驗(yàn)收人員簽名。并提交設(shè)備檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告及大修總結(jié)報(bào)告等資料, 分類(lèi)歸檔保存。
（4）技術(shù)檔案管理
技術(shù)檔案應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)管理, 確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性, 應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類(lèi)有關(guān)文書(shū)數(shù)據(jù)、圖表, 機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料(設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等)。特別注意收集散落在各工作面、車(chē)間、班組的數(shù)據(jù), 并將其分類(lèi)匯編歸檔, 同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
（5）優(yōu)化調(diào)度提高效率
小水電站在運(yùn)行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系, 實(shí)行優(yōu)化調(diào)度。及時(shí)準(zhǔn)確了解上游水文站的水文預(yù)報(bào)資料, 并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫(kù)容下泄流量對(duì)來(lái)水量進(jìn)行分析, 作好次日負(fù)荷預(yù)測(cè), 確定運(yùn)行方式；合理利用電站有效庫(kù)容,盡可能提高上游水位運(yùn)行；利用豐枯、峰谷電價(jià)政策, 盡量做到早晚高峰多發(fā)電, 提高綜合電價(jià)水平；機(jī)組的組合運(yùn)行方式, 按效率高、耗水低優(yōu)先的原則,保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行, 以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；配合調(diào)度部門(mén)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案, 并要充分利用水資源,最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。
5、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理
小水電站的維護(hù)及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實(shí)做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下, 結(jié)合每個(gè)電站的實(shí)際進(jìn)行挖潛、技術(shù)更新、技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來(lái), 延長(zhǎng)檢修周期, 縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法。改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行水平
提高人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保電站高效、安全、可靠運(yùn)行。任何工作的好差，都和人的素質(zhì)有密切的關(guān)系，而且是重要的因素之一。因此，清新縣為提高引水式電站經(jīng)濟(jì)效益，歷來(lái)十分注重對(duì)農(nóng)村電站(大都為引水式電站)運(yùn)行工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，每年都要舉辦1～2次小水電運(yùn)行工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，努力提高運(yùn)行工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)．使他們能不斷提高運(yùn)行操作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，保證電站能高效、可靠運(yùn)行，提高電站經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：小水電站；運(yùn)行；管理
前言
小水電站作為當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)的重要補(bǔ)充，在我國(guó)電力系統(tǒng)中占有非常重要的地位，由于小水電站工程規(guī)模較小，所以具有建筑工期短、投資少、收效快的特點(diǎn)，所以在水力資源充足的地方建設(shè)小水電站，使水利資源得到有效的利用，同時(shí)也滿(mǎn)足了當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨蟆Ｋ越陙?lái)我國(guó)的小水電站的在建規(guī)模和投產(chǎn)容量都呈不斷增長(zhǎng)的勢(shì)頭。在這種情況下，加強(qiáng)小水電站運(yùn)行管理，從而使其效益不斷得以提高則成為當(dāng)前急需解決的重要問(wèn)題。所以在當(dāng)前的小水電站中不僅需要提高其自動(dòng)化水平，同時(shí)還要運(yùn)用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理思想和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)小水電站的運(yùn)行管理，從而提高其管理水平及工作效率，使小水電站得以健康持續(xù)的發(fā)展。
1 建立健全技術(shù)組織管理制度
1.1 建立三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)
在小水電站的運(yùn)行管理工作中，需要建立三級(jí)管理工作網(wǎng)，即廠(chǎng)站、車(chē)間、班組。這樣實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，使其責(zé)任具體到每一個(gè)人。對(duì)于技術(shù)信息要建立收集、事故及故障分析、整理、反饋制度，同時(shí)組織相關(guān)人員定期開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流及總結(jié)等活動(dòng)，制訂激勵(lì)措施，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。
1.2 建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度
目前我國(guó)的小水電站無(wú)論其裝機(jī)規(guī)模還是機(jī)組容量都較小，所以往往更注重于機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行情況，而對(duì)于運(yùn)行、檢修及故障的統(tǒng)計(jì)分析工作則較為忽視，所以為了更好的提高機(jī)組的運(yùn)行效率，提高機(jī)組的使用壽命，則需要建立機(jī)組運(yùn)行、維護(hù)和檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度，從而減少設(shè)備的損壞率，降低維修成本，達(dá)到增收的目的。
1.3 建立自檢和互檢相結(jié)合的三級(jí)驗(yàn)收制度
小水電站設(shè)備在檢修后，應(yīng)由班組、車(chē)間及廠(chǎng)站三級(jí)進(jìn)行自檢和互檢的驗(yàn)收制度，從而對(duì)其檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行記錄，由檢修人員和驗(yàn)收人員進(jìn)行簽名并同時(shí)提交設(shè)備的檢修資源，并進(jìn)行歸檔保存。
1.4 技術(shù)檔案管理
對(duì)于一些原始的數(shù)據(jù)資料要由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，保證其完整性和準(zhǔn)確性，做好收集和整理的工作，有時(shí)一些數(shù)據(jù)資料會(huì)散落在工作臺(tái)面、車(chē)間和班組內(nèi)，所以在注意收集起來(lái)，并將其分類(lèi)歸檔。另外，還要將文檔查閱制度和管理文件包制度進(jìn)行落實(shí)和貫徹。
1.5 規(guī)程編寫(xiě)
對(duì)于水輪機(jī)、電氣設(shè)備、水工建筑物及水情水文運(yùn)行等情況的規(guī)程需要由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編寫(xiě)，對(duì)于進(jìn)行自動(dòng)化改造后的小水電站，這種規(guī)程都需要及時(shí)進(jìn)行修編，從而使其適應(yīng)新設(shè)備的要求，同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行，定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行考核。
2 加強(qiáng)運(yùn)行管理、完善管理制度
2.1 建立規(guī)章制度
根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本公司的實(shí)際制定安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度、生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則、運(yùn)行生產(chǎn)管理制度、廠(chǎng)（站）用電及通訊中斷事故處理辦法、反事故措施計(jì)劃、工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度管理辦法、各種事故應(yīng)急預(yù)案、點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)及制度、缺陷管理制度、檢修管理制度等，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行兩票、三制（操作票、工作票，交接班制、巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的操作行為和習(xí)慣性違章行為等等。
2.2 優(yōu)化調(diào)度提高效率
小水電站在運(yùn)行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等的關(guān)系，實(shí)行優(yōu)化調(diào)度：一是及時(shí)準(zhǔn)確了解上游各水文站的水文預(yù)報(bào)資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫(kù)容下泄流量對(duì)來(lái)水量進(jìn)行分析，做好日（周、旬、月、年）水情、負(fù)荷預(yù)測(cè)，確定運(yùn)行方式；二是合理利用電站有效庫(kù)容，盡可能提高上游水位運(yùn)行；三是利用豐枯、峰谷電價(jià)政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價(jià)水平；四是機(jī)組的組合運(yùn)行方式應(yīng)按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；五是配合調(diào)度部門(mén)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。
2.3 抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本
小水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度，狠抓落實(shí)，用血的教訓(xùn)說(shuō)明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺(jué)性。并對(duì)各類(lèi)大小事故按照三不放過(guò)的原則認(rèn)真開(kāi)展事故調(diào)查分析，及時(shí)寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。
3 加強(qiáng)維護(hù)檢修管理
維修檢修管理工作作為小水電站管理工作中非常重要的一部分，在進(jìn)行時(shí)需要做到以預(yù)防為主，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡量要維護(hù)檢修時(shí)對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行改進(jìn)，從而使設(shè)備的檢修周期得延長(zhǎng)，設(shè)備的工作效率得以提高。同時(shí)要注重新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，應(yīng)用先進(jìn)的檢修方法，提高檢修的質(zhì)量，減少檢修的成本。另外，小水電站還在建立健全設(shè)備的缺陷管理制度，實(shí)行定期進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行審查，使驗(yàn)收制度和缺陷匯報(bào)制度得以徹底的落實(shí)，從而保證設(shè)備安全平穩(wěn)的運(yùn)行。
4 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與設(shè)備評(píng)級(jí)
小水電站的技術(shù)監(jiān)督是運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。小水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等十大監(jiān)督，關(guān)鍵是對(duì)儀表、絕緣、金屬三項(xiàng)的監(jiān)督。但無(wú)論哪種監(jiān)督都是為了保證小水電站內(nèi)的各種儀表、電氣設(shè)備及金屬部件等的性能穩(wěn)定，保證計(jì)量的精確性、避免電氣絕緣發(fā)生損壞，及時(shí)了解金屬部件的磨損情況等。
5 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段
目前的小水電站中，已將各項(xiàng)新技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、智能化技術(shù)等在小水電站開(kāi)始進(jìn)行應(yīng)用，使小水電站傳統(tǒng)的運(yùn)行模式得以改變，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班或是少人值班的模式，使其運(yùn)行管理更加的安全可靠，技術(shù)的先進(jìn)性得以提升，達(dá)到了真正的減員增效，使小水電站的經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]馮趙石.中小水電站運(yùn)行管理的建議及對(duì)策[J].中國(guó)水能及電氣化，2009（2）.
我站工會(huì)工作在2005年度，得到上級(jí)工會(huì)和主管局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也受到了全站干部職工的擁護(hù)和支持。這一年工作成績(jī)的取得，我們回憶總結(jié)，主要抓了以下的幾項(xiàng)工作：注重了以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，為職工謀利益為目的，穩(wěn)中求進(jìn)抓重點(diǎn)。行政支持，工會(huì)實(shí)辦，營(yíng)造了企業(yè)的良好形象。
一、行政支持，精心規(guī)劃。
我們按照縣、局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，在新形式下，對(duì)工會(huì)工作提出的新要求，充分認(rèn)識(shí)到能得到站行政的大力支持，是開(kāi)展好工會(huì)工作的重要保障，有了行政的幫助，工會(huì)工作如順風(fēng)揚(yáng)舟。站總支把全年工會(huì)工作納入了工作目標(biāo)，年初的工作安排，站總支都會(huì)對(duì)工會(huì)工作提出明確的目標(biāo)和要求。2005年度把全站整體工作以建設(shè)好干部職工三家工程為重點(diǎn)，即：增加投入除隱患，有個(gè)生產(chǎn)安全家；干部職工待遇100%到位，有個(gè)信賴(lài)可靠的家；改善生活生產(chǎn)條件，有個(gè)環(huán)境舒適的家。從具體的工作上，在人財(cái)物方面大力支持工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，并協(xié)調(diào)組織落實(shí)。工會(huì)委員會(huì)普遍聽(tīng)取多方意見(jiàn)，集思廣益，認(rèn)真討論，制定了詳細(xì)的全年工作規(guī)劃，根據(jù)大家的建議和工作規(guī)劃，結(jié)合本站實(shí)際情況，逐一得到了落實(shí)。版權(quán)所有
二、圍繞電站滿(mǎn)發(fā)多供，節(jié)約創(chuàng)收這一生產(chǎn)中心，全力推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)。
企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展是各項(xiàng)工作的主題，圍繞水電站的生產(chǎn)建設(shè)這一個(gè)中心工作，站工會(huì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)推波助瀾。
1、提高職工素質(zhì)。人是最可貴的，也是生產(chǎn)力的決定因素。站工會(huì)通過(guò)組織職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位技能過(guò)關(guān)考試來(lái)提高職工的技術(shù)素質(zhì)。我們有專(zhuān)門(mén)的授課教室，環(huán)境條件優(yōu)良，我們有優(yōu)秀的各類(lèi)技術(shù)人員，足以引導(dǎo)職工共同進(jìn)步。全年上下半年的大規(guī)模輪訓(xùn)與考核，讓每一個(gè)職工成為合格的崗位能手。站工會(huì)通過(guò)一系列措施，使大家樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，引導(dǎo)大家遠(yuǎn)離低級(jí)的趣味，參與健康的活動(dòng)，以提高職工們的思想道德素質(zhì)。
2、鼓勵(lì)職工自學(xué)充電
站工會(huì)十分注重職工，特別是青年職工們的自學(xué)成材。對(duì)于有自學(xué)意愿的職工們，提供假期等方面措施給予幫助。在職工隊(duì)伍中，各種考證，考級(jí)蔚然成風(fēng)，形成一股良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三、實(shí)施溫暖工程，成為職工信賴(lài)的娘家
工會(huì)是我們黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。站工會(huì)積極發(fā)揮橋梁紐帶的作用，努力實(shí)施送溫暖活動(dòng)。
1、幫助困難職工，化解各類(lèi)矛盾。
在xx水電站，只要職工住院，工會(huì)人員就會(huì)帶上現(xiàn)金和慰問(wèn)品前往看望。在今年，有兩同志因打籃球發(fā)生擠撞，出現(xiàn)較大傷情。工會(huì)人員及時(shí)前往探望，并盡最大努力化解雙方矛盾，盡到了自己的職責(zé)。
2、組織職工獻(xiàn)愛(ài)心
xx水電站工會(huì)積極參加我縣各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)。通過(guò)發(fā)動(dòng)宣傳，為甘溪河壩職工有一位病患子女籌得善款800多元，我們響應(yīng)縣婦聯(lián)的號(hào)召，今年為4名貧困學(xué)生送去現(xiàn)金1000元。
3、辦實(shí)事送溫暖
站工會(huì)切實(shí)維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，關(guān)心愛(ài)護(hù)好女職工，在每年我們規(guī)定的四次查環(huán)查孕中，組織督促女職工進(jìn)行身體檢查。每年慰問(wèn)、看望內(nèi)退、離退人員。這些措施，起到了很好的人心凝聚作用。
4、開(kāi)展文體活動(dòng)，完善職工之家。
在今年，電站工會(huì)在站總支的大力支持下，完善了功能較為齊全的職工之家。根據(jù)職工們的愛(ài)好和要求，設(shè)置了籃球、羽毛球、乒乓球、棋藝類(lèi)、卡拉ok和舞會(huì)。花錢(qián)添置了大批的新書(shū)。今年五一期間，站工會(huì)組織了上規(guī)模的群眾職工體育競(jìng)賽活動(dòng)，參加人數(shù)之廣，設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)目之多，都是歷年來(lái)較好的。活動(dòng)期間，站區(qū)鼎沸，極大地體現(xiàn)了榮桓水電站廣大干部職工良好的精神面貌和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)在職工之家每晚開(kāi)放，給職工們提供了一個(gè)很好的業(yè)余休閑場(chǎng)所。
關(guān)鍵詞：水電站；廠(chǎng)用電；節(jié)能技術(shù)；管理措施
1 電廠(chǎng)廠(chǎng)用電率及節(jié)能概念
電廠(chǎng)廠(chǎng)用電率是發(fā)電廠(chǎng)直接用于發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程的自用電量占發(fā)電量的百分比。當(dāng)百分比越小時(shí)，說(shuō)明水能轉(zhuǎn)化為電能的利用效率高。由于水電站發(fā)電需要增設(shè)各種各樣的電力設(shè)備，如電動(dòng)機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)等，這些設(shè)備的耗電量較高，加上科技水平以及現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展與用電供求之間的矛盾等因素，使得電廠(chǎng)廠(chǎng)用電率增高，導(dǎo)致大量能源浪費(fèi)。
現(xiàn)階段，水電站電力設(shè)備節(jié)能降耗的主要措施是通過(guò)降低廠(chǎng)用電率來(lái)提高水機(jī)電組的發(fā)電效率。降低廠(chǎng)用電率可以從兩個(gè)方面進(jìn)行研究，一方面是降低廠(chǎng)用總電量，另一方面是提高水電站綜合發(fā)電量。針對(duì)實(shí)際控制情況來(lái)看，提高綜合發(fā)電量控制起來(lái)難度較大且成本高，采用降低廠(chǎng)用總電量是最佳措施，不僅降低成本，還能夠提高水電站發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2 水口電廠(chǎng)廠(chǎng)用電率的影響因素
通過(guò)了解水口發(fā)電集團(tuán)有限公司在降低水口電站廠(chǎng)用電率提供的相應(yīng)數(shù)據(jù)信息以及影響廠(chǎng)用電率的因素，可以結(jié)合其具體的流程進(jìn)行分析和了解影響廠(chǎng)用電率的主要因素。
2.1 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
根據(jù)水口電站日常統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，可以了解去年廠(chǎng)用電的使用進(jìn)行情況。其中統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)包括：發(fā)電量、無(wú)功電量、上網(wǎng)電量以及廠(chǎng)用電量，統(tǒng)計(jì)時(shí)間分為每日統(tǒng)計(jì)和每月統(tǒng)計(jì)以及年終統(tǒng)計(jì)。
通過(guò)了解上述表格中的數(shù)據(jù)，可以清晰的看出水口電廠(chǎng)廠(chǎng)用電率相當(dāng)大，而且無(wú)功用電量和上網(wǎng)用電量總值還大于發(fā)電量，這直接造成大量的能源浪費(fèi)，直接影響水口電廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 廠(chǎng)用電設(shè)備分布
水口電廠(chǎng)作為特大型水力發(fā)電廠(chǎng)，其廠(chǎng)內(nèi)電力設(shè)備較多，分布位置廣，這對(duì)整體的降低廠(chǎng)用電率來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的工程。廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備用電負(fù)荷的水力機(jī)組包括：各類(lèi)水（油）泵、機(jī)組開(kāi)關(guān)空壓機(jī)、主變冷卻器等。而廠(chǎng)內(nèi)公用電包括：檢查與維修用電、排水裝置、閘門(mén)設(shè)備、充電裝置、通風(fēng)冷卻系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。
2.3 原因分析
2.3.1 原因確認(rèn)
針對(duì)水口電廠(chǎng)中用電率較高的情況，我們進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表2。
2.3.2 用電率增高的主要因素
由表2我們可以看出，廠(chǎng)用電率增高的主要因素有：第一，設(shè)備環(huán)境因素。首先，電廠(chǎng)空調(diào)太多，空調(diào)效率低，使用時(shí)間長(zhǎng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)我廠(chǎng)空調(diào)年總耗電量為6540816kW.h，占年總廠(chǎng)用電量的60.9%；同時(shí)，電廠(chǎng)照明設(shè)備多，使用時(shí)間長(zhǎng)，照明設(shè)備總耗電量為1591380kW.h，占年總廠(chǎng)用電量的14.8%。第二，主變冷卻器一直以最大功率模式運(yùn)行，這不符合電設(shè)備發(fā)電運(yùn)行規(guī)程，造成無(wú)功用電量增大，應(yīng)該結(jié)合日常發(fā)電情況下，適當(dāng)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，避免全程都以最大功率運(yùn)行；第三，電廠(chǎng)缺乏專(zhuān)業(yè)的檢修人員，使得水利發(fā)電機(jī)組檢修不到位，檢修工藝較差，無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的故障診斷，而且設(shè)備數(shù)量大，加上檢修不到位，更大程度的加劇了設(shè)備的運(yùn)行缺陷，造成大量能源浪費(fèi)。第四，電廠(chǎng)員工節(jié)能意識(shí)較差，電廠(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行全面、系統(tǒng)的節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，員工整體素質(zhì)較低，使得生產(chǎn)生活中經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，例如，不關(guān)電腦空調(diào)等。
3 電廠(chǎng)廠(chǎng)用電節(jié)能技術(shù)管理的措施
針對(duì)水口發(fā)電站在廠(chǎng)用電率控制上存在的問(wèn)題以及造成用電率增大的原因，需要制定以下措施，降低廠(chǎng)用電率，達(dá)到節(jié)能降耗的效果，進(jìn)而提高電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。
3.1 主變冷卻器運(yùn)行方式變更
由于夏季油溫大于冬季油溫，因此主變冷卻器運(yùn)行方式可以由原來(lái)的全年都是兩組主用一組輔用一組備用，改為季節(jié)運(yùn)行，夏季可以為兩組主用一組輔用一組備用，冬季可以為一組主用一組輔用兩組備用。通過(guò)這種季節(jié)變更的運(yùn)行方式能夠大大提高主變冷卻器的工作效率，還能有效降低能耗。
3.2 廠(chǎng)房設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
對(duì)壓油泵、漏油泵可以進(jìn)行設(shè)備調(diào)速器機(jī)柜的技術(shù)改造，減少調(diào)速系統(tǒng)的耗油量來(lái)降低壓油泵啟動(dòng)次數(shù)。同時(shí)更換陳舊的、功率低的空調(diào)，通過(guò)宣傳教育、隨機(jī)檢查等手段加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)。員工下班后要自覺(jué)關(guān)閉電腦或其他用電設(shè)備。
3.3 鞏固措施
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開(kāi)展電廠(chǎng)節(jié)能教育培訓(xùn)、節(jié)能知識(shí)講座等節(jié)能活動(dòng)，大力宣傳節(jié)能環(huán)保理念。加強(qiáng)電廠(chǎng)員工的綜合素質(zhì)水平，使其能夠在實(shí)際工作中做到節(jié)能降耗，并相互督促，提高電廠(chǎng)上下員工的節(jié)能意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)管理水平，采用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，各項(xiàng)工作都要按照規(guī)定規(guī)程進(jìn)行，定期組織培訓(xùn)，提供員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能水平。
4 結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前形勢(shì)下，水電站要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分節(jié)約電能能源，減少電廠(chǎng)生產(chǎn)成本，利用有限資源，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。電廠(chǎng)員工要提高自身綜合素質(zhì)水平，不斷鞏固和加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，提高節(jié)能意識(shí)。在日常生活中，做到節(jié)水、節(jié)電，并倡導(dǎo)其他員工積極行動(dòng)起來(lái)，從根本上降低廠(chǎng)用電率，有效提高電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)水電站安全、可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水工閘門(mén)；操作失誤；運(yùn)行事故
水工閘門(mén)是水電站中的關(guān)鍵組成要素，也是調(diào)節(jié)水電站、控制水流的重要工具。水工閘門(mén)的正常啟閉對(duì)水電站的發(fā)電等效益有著重要的影響，同時(shí)，也對(duì)大壩以及下游人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全有著至關(guān)重要的影響。就目前而言，大多數(shù)的水電站都是疏于管理的，經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤等問(wèn)題，安全隱患也是時(shí)刻存在，這些問(wèn)題都嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
1電站水工閘門(mén)發(fā)生運(yùn)行事故的種類(lèi)
1.1水下過(guò)流孔閘門(mén)引發(fā)的運(yùn)行事故
因?yàn)樗逻^(guò)孔閘門(mén)承受著巨大的水壓，所以，在發(fā)生事故的情況下，閘門(mén)很容易出現(xiàn)問(wèn)題，并且，由于其地理位置具有一定的特殊性，因此，很有可能進(jìn)一步的破壞和損失。
1.2溢洪道閘門(mén)不能打開(kāi)引發(fā)的運(yùn)行事故
如果溢洪閘門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法打開(kāi)，就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行事故的發(fā)生，一旦事故發(fā)生了，就會(huì)導(dǎo)致洪水漫壩，進(jìn)而造成巨大的損失。
1.3露頂式閘門(mén)在泄洪運(yùn)行過(guò)程中不能及時(shí)抬起導(dǎo)致庫(kù)水漫過(guò)閘門(mén)頂?shù)氖鹿?/p>
露頂式閘門(mén)的設(shè)計(jì)依據(jù)是根據(jù)水位載荷的條件設(shè)計(jì)出來(lái)的，門(mén)頂?shù)母叨纫^(guò)安全高度，以防止洪水漫過(guò)閘門(mén)頂部，如果門(mén)頂漫溢并再提起閘門(mén)泄洪的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致門(mén)頂、門(mén)底泄水的運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，不但提高了靜水的作用，同時(shí)，還產(chǎn)生了極大的動(dòng)水作用力。在下游閘門(mén)產(chǎn)生紊流惡化區(qū)，因?yàn)檠a(bǔ)氣不充足造成負(fù)壓和震動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)應(yīng)力增加。
2水電站水工閘門(mén)安全運(yùn)行的對(duì)策
2.1對(duì)閘口的操作進(jìn)行規(guī)范
就目前而言，我國(guó)的大部分水電站水工閘門(mén)的操作運(yùn)行都是不合理、不完善的，甚至有部分水電站還沒(méi)有完善的閘門(mén)操作運(yùn)行規(guī)章制度和流程，依然是采用傳統(tǒng)的口頭傳承的方式開(kāi)啟和關(guān)閉水工閘門(mén)，在這種管理方式之下很難確保水工閘門(mén)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因?yàn)樗らl門(mén)的安全運(yùn)行對(duì)于水電站以及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要的影響，因此，必須要規(guī)范水工閘門(mén)的操作流程和相關(guān)制度。制定相關(guān)的規(guī)章制度，完善相關(guān)的操作流程，根據(jù)水工閘門(mén)所處周?chē)h(huán)境的具體情況規(guī)定啟閉操作之前大壩上、下游的具體檢查項(xiàng)目。不論是現(xiàn)地的操作還是遠(yuǎn)處的操作，都需要監(jiān)護(hù)人員和操作人員的高效配合。嚴(yán)格按照規(guī)定在操作票上簽字并且進(jìn)行記錄，對(duì)于操作期間出現(xiàn)的問(wèn)題和具體流程進(jìn)行詳細(xì)的記錄。
2.2防止人為失誤的出現(xiàn)
為了有效防止人為失誤的出現(xiàn)，必須做到以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的教育和培訓(xùn)力度，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，使得每一位操作人員都能夠全面了解技術(shù)原理等相關(guān)問(wèn)題，幫助工作人員打好知識(shí)基礎(chǔ)；嚴(yán)格執(zhí)行閘門(mén)操作監(jiān)護(hù)人制度，做好相關(guān)的監(jiān)督和管理工作，對(duì)技術(shù)人員的工作起到一定的督促作用。2.2.1建立水工閘門(mén)安全運(yùn)行的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系首先，要建立其水工閘門(mén)的崗位培訓(xùn)體系，徹底貫徹和落實(shí)操作人員和管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，使得操作人員的專(zhuān)業(yè)水平得到有效的提升。另外，做好相關(guān)人員的業(yè)余教育工作，通過(guò)業(yè)余教育的方式提高相關(guān)人員的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。此外，做好相關(guān)工作人員的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)工作，在條件允許的情況下，為相關(guān)工作人員提供進(jìn)修和提升的機(jī)會(huì)，使其能夠得到深層次的學(xué)習(xí)和提升。最后，還可以聘請(qǐng)水工閘門(mén)安全和運(yùn)行方面的專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，為員工普及安全運(yùn)行的有關(guān)知識(shí)，進(jìn)而全面提高員工的素質(zhì)。2.2.2建立健全水工閘門(mén)運(yùn)行技能測(cè)評(píng)體系一方面要對(duì)當(dāng)前的水工閘門(mén)運(yùn)行工作人員的能力水平進(jìn)行測(cè)試，并且，根據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而建立起水工閘門(mén)運(yùn)行人員的測(cè)評(píng)體系，以更好的促進(jìn)員工的進(jìn)步和學(xué)習(xí)。另外，鼓勵(lì)水工閘門(mén)運(yùn)行工作人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推廣來(lái)自一線(xiàn)的工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全運(yùn)行目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。另外，要以技能測(cè)評(píng)體系作為重要依據(jù)，開(kāi)展水工閘門(mén)運(yùn)行技能比賽，使得員工的技術(shù)水平得到充分的展示，更有助于發(fā)現(xiàn)人才、利用人才，進(jìn)一步提高了水工閘門(mén)的運(yùn)行穩(wěn)定性和安全性。
2.3配備應(yīng)急備用的電源
過(guò)去發(fā)生的水電站水工閘門(mén)運(yùn)行事故很大一部分都是由于電源中斷造成的，進(jìn)而導(dǎo)致了閘門(mén)不能開(kāi)啟或者不能全部開(kāi)啟，并且引發(fā)了泄洪事故的發(fā)生。所以，配備應(yīng)急電源是十分有必要的。過(guò)去發(fā)生的很多具體事例向我們說(shuō)明了，柴油發(fā)電備用電源的實(shí)用性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他種類(lèi)的備用電源。比如在2008年的汶川地震發(fā)生之后，震中地區(qū)的幾個(gè)水電站在失去在廠(chǎng)用電和外接用電的條件下，依靠柴油發(fā)電機(jī)的動(dòng)力開(kāi)啟了泄洪的閘門(mén)，進(jìn)而有效避免了潰壩情況的產(chǎn)生，為當(dāng)?shù)厝说陌踩峁┝吮ＷC。
2.4對(duì)遠(yuǎn)方操控進(jìn)行完善
就目前而言，我國(guó)只有小部分水電站采用了遠(yuǎn)方操控的方式控制閘門(mén)的啟閉，部分水電站并沒(méi)有填寫(xiě)閘門(mén)啟閉的操作票，僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)記錄。隨著我國(guó)相關(guān)技術(shù)水平的不斷提高，遠(yuǎn)方操控控制閘門(mén)啟閉的方式得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，已經(jīng)成為了主流的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，也產(chǎn)生了新的安全隱患和運(yùn)行事故，所以，相關(guān)部門(mén)必須要做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。在對(duì)遠(yuǎn)方操控閘門(mén)進(jìn)行控制的時(shí)候，必須要確保電氣和機(jī)械操作的安全性和可靠性，另外，還需要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。首先，在現(xiàn)場(chǎng)配備相關(guān)的監(jiān)護(hù)人員，在開(kāi)始操作之前對(duì)庫(kù)區(qū)、閘門(mén)、下游河道等進(jìn)行細(xì)致的檢查，并且向相關(guān)操作人員了解具體情況；在現(xiàn)場(chǎng)安置的攝像頭要確保其視野寬闊、無(wú)死角，并且配備照明設(shè)備，以便于泄洪可以在深夜期間正常使用；對(duì)于遠(yuǎn)方操控的操作人員也要進(jìn)行監(jiān)護(hù)，避免人為失誤的發(fā)生。在整個(gè)遠(yuǎn)方操控的過(guò)程當(dāng)中要制定完善的操作制度，進(jìn)行細(xì)致的記錄并且妥善保管。在工作當(dāng)中要不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善，以確保閘門(mén)的穩(wěn)定安全運(yùn)行。
2.5建立健全水工閘門(mén)安全運(yùn)行制度
為了確保水工閘門(mén)的穩(wěn)定運(yùn)行，確保各項(xiàng)啟閉工作的順利進(jìn)行，相關(guān)部門(mén)必須要根據(jù)水工閥門(mén)的具體狀況制定相關(guān)的閘門(mén)啟閉工作制度，閘門(mén)操作運(yùn)行準(zhǔn)則、安全生產(chǎn)規(guī)范等等多方面的制度和運(yùn)行規(guī)范。同時(shí)，將各項(xiàng)制度張貼在顯眼的地方以督促職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。在實(shí)施制度的過(guò)程中，要重點(diǎn)突出核心環(huán)節(jié)，具體的應(yīng)該做到以下幾方面內(nèi)容：首先，認(rèn)真觀察水工閥門(mén)是否在正常運(yùn)行，其指示的位置是否在正常的范圍當(dāng)中，另外，確保電器以及相關(guān)設(shè)備和水流狀態(tài)是否正常；水工閘門(mén)的聲音是否正常，通過(guò)聽(tīng)聲音對(duì)設(shè)備、閘門(mén)是否出現(xiàn)故障進(jìn)行進(jìn)一步的判定；另外，根據(jù)水工閘門(mén)散發(fā)的味道進(jìn)行判斷，根據(jù)氣味是否異常判定電器設(shè)備是否正常；最后，檢測(cè)水工閘門(mén)，檢測(cè)測(cè)試設(shè)備的溫度以判定機(jī)械設(shè)備存在的具體問(wèn)題。
2.6加強(qiáng)對(duì)水工閘門(mén)安全運(yùn)行的檢查和監(jiān)督力度
要做好對(duì)水工閘門(mén)安全運(yùn)行的檢查就必須要加強(qiáng)對(duì)其結(jié)構(gòu)、施工閘門(mén)啟閉系統(tǒng)設(shè)備、備用電源等方面的檢查，同時(shí)，這也是確保水工閘門(mén)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。在對(duì)水工閘門(mén)進(jìn)行檢查的過(guò)程當(dāng)中，做好對(duì)清理淤積、調(diào)整間隙等等工作，另外，根據(jù)水工閘門(mén)的運(yùn)行特征規(guī)定檢查的周期，對(duì)檢查的重點(diǎn)和關(guān)鍵內(nèi)容也有效的落實(shí)，把具體的檢查工作具體分配到各個(gè)責(zé)任人和部門(mén)，大大提高水工閘門(mén)檢查工作的效率和水平，督促相關(guān)部門(mén)認(rèn)真完成好檢查工作，為水工閘門(mén)的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)束語(yǔ)水電站水工閘門(mén)運(yùn)行事故的發(fā)生不但會(huì)影響發(fā)電的效率，還會(huì)給人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成一定的威脅，所以，作為相關(guān)部門(mén)必須要提高對(duì)這一問(wèn)題的重視。就過(guò)去發(fā)生過(guò)的運(yùn)行事故而言，其原因是來(lái)自各個(gè)方面的，并且，也缺乏完善的操作流程，人為失誤、電源故障等等意外開(kāi)啟和關(guān)閉大門(mén)。為了有效防止閘門(mén)運(yùn)行事故的再一次出現(xiàn)，必須要做到規(guī)范操作運(yùn)行、避免人為失誤的出現(xiàn)，及時(shí)消除安全隱患、配備柴油發(fā)電機(jī)備用電源、嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)守護(hù)站等，確保水電站水工閘門(mén)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]周寶昌.水工閘門(mén)安全運(yùn)行對(duì)策[J].河北水利,2012(1).
Xu Jun； Gong Guocu
（①Huaneng Lancang River Hydropower Co.,Ltd.，Yunan 650214，China；
②Beijing Xiaguang Economic Technology Consulting Co.,Ltd.，Beijing 100120，China）
摘要： 合同管理是項(xiàng)目投資管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)合同管理，有助于提高工程質(zhì)量，優(yōu)化投資效益。本文結(jié)合小灣水電站建設(shè)實(shí)際，介紹了合同管理制度的建立，合同管理職責(zé)，合同執(zhí)行過(guò)程管理等理論，指出了目前合同管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并進(jìn)行了分析和探討，希望能對(duì)以后類(lèi)似的水利工程合同管理項(xiàng)目起到一定的參考作用。
Abstract: The contract management is the basis of project investment management, to strengthen the contract management will be helpful to improvement of the engineering quality and optimization of the benefits on investment. With reference to the actual construction of Xiaowan hydropower station, this paper discusses the theories of establishment of contract management system, contract management duty, contract execution procedure management, etc. This paper also indicates, analyses, and discusses some currently problems in the procedure of contract management, hopes to be a reference information of the similar hydraulic engineering contract management in future.
關(guān)鍵詞：小灣水電站 建設(shè)期 合同管理 投資效益
Key words: Xiaowan Hydropower Station；engineering construction；contract management；investment efficiency
中圖分類(lèi)號(hào)：TV7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）27-0053-02
0引言
小灣水電站位于云南省西部南澗縣與鳳慶縣交界的瀾滄江中游河段，系瀾滄江中下游河段規(guī)劃八個(gè)梯級(jí)中的第二級(jí)。該工程屬大（I）型一等工程，以發(fā)電為主兼有防洪、灌溉、養(yǎng)殖和旅游等綜合利用效益。水庫(kù)庫(kù)容為149.14×108m3，電站裝機(jī)容量4200MW（6×700MW）。工程于2003年正式開(kāi)工，2004年截流，2009年首批機(jī)組發(fā)電，2010年全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。按照2001年3月價(jià)格水平，工程靜態(tài)總投資為223.31億元，工程總投資為277.31億元（不含價(jià)差預(yù)備費(fèi)）。小灣水電站建設(shè)伊始，國(guó)家電力體制改革隨即展開(kāi)，隨著廠(chǎng)網(wǎng)分離及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，電力行業(yè)“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的格局必將形成。因此，電力生產(chǎn)企業(yè)必須理清發(fā)展思路，不斷提高自身管理水平，牢固樹(shù)立以“合同管理為核心”工程建設(shè)管理理念，以應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量，優(yōu)化投資效益，特別是大型水電工程，由于投資大、施工期長(zhǎng)、施工干擾及協(xié)調(diào)管理難度大，不確定因素多，加強(qiáng)合同管理顯得更為迫切及重要。
1小灣水電站建設(shè)期合同管理
1.1 建立健全的合同管理制度及方法為規(guī)范合同管理工作，提高合同管理水平，加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及中國(guó)華能集團(tuán)公司、華能瀾滄江水電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）有關(guān)規(guī)定，華能小灣水電工程建設(shè)管理局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)小灣建管局）結(jié)合小灣水電工程建設(shè)管理實(shí)際，明確了合同立項(xiàng)、合同審查、合同起草、合同簽訂等方面的管理規(guī)定、管理流程與管理職責(zé)。同時(shí)為加強(qiáng)合同過(guò)程管理，小灣建管局進(jìn)一步完善了招標(biāo)管理、變更索賠管理、新簽合同管理、投資控制管理、竣工（完工）結(jié)算管理、合同經(jīng)辦人員管理、合同編號(hào)管理、合同專(zhuān)用章使用管理等管理制度及管理要求。另外，還建立了合同管理例會(huì)、合同執(zhí)行情況檢查、合同管理績(jī)效考核制度及引入了過(guò)程審計(jì)制度，在提高合同管理水平、降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，營(yíng)造了“以事實(shí)為基礎(chǔ)，以合同為準(zhǔn)繩”的合同管理良好氛圍，為工程建設(shè)又好又快的穩(wěn)步進(jìn)行創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
1.2 合同執(zhí)行過(guò)程管理
1.2.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造合同管理良好氛圍為落實(shí)各項(xiàng)合同管理制度，提高電站合同管理水平，小灣建管局在每年都舉辦多次“合同經(jīng)辦人員暨管理制度學(xué)習(xí)班”、“合同及造價(jià)管理培訓(xùn)班”及“合同管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”等，參加的人員包括承包人、監(jiān)理人、小灣建管局、外請(qǐng)專(zhuān)家、咨詢(xún)及審計(jì)單位等。通過(guò)舉辦形式多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，使合同管理相關(guān)人員加深了對(duì)已有知識(shí)的認(rèn)識(shí)；接觸了更多、更新的合同管理理念；進(jìn)一步提高了全工區(qū)合同管理主觀認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了“人人看合同、人人懂合同、人人執(zhí)行合同”的良好氛圍。
1.2.2 全面實(shí)行合同交底制度結(jié)合小灣水電站前期及其他流域、電站合同管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目及新簽合同項(xiàng)目，小灣建管局全面實(shí)行合同交底制度。合同交底的目的在于根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)情況、相關(guān)標(biāo)段情況接口及相關(guān)干擾、合同執(zhí)行的重點(diǎn)難點(diǎn)，研究制定合同執(zhí)行管理的主要思路、措施，同時(shí)研究討論合同執(zhí)行可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并研究應(yīng)對(duì)的方法及應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)等。通過(guò)貫徹實(shí)行合同交底制度，使監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理工程師、合同管理工程師及其他管理人員在合同執(zhí)行之初即統(tǒng)一了管理方向，理清了管理思路，明確了管理重點(diǎn)難點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，做到了心中有數(shù)。
1.2.3 介入設(shè)計(jì)變更管理、建立變更立項(xiàng)審核制度及季度投資分析制度①介入設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)變更管理，是建設(shè)期合同管理的重點(diǎn)，小灣建管局在努力創(chuàng)造合同條件的同時(shí)，合同管理工作全面介入了設(shè)計(jì)變更管理，參與了技術(shù)方案討論及經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行專(zhuān)題研究或引進(jìn)第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)研究。通過(guò)介入設(shè)計(jì)變更管理，一方面提高了設(shè)計(jì)責(zé)任心，另一方面優(yōu)化了投資效益，做到了“物美價(jià)廉”。②建立變更立項(xiàng)審簽制度。依據(jù)小灣水電站變更索賠管理辦法，變更項(xiàng)目的提出者可以是參建各方，故建立變更立項(xiàng)審核制度尤為重要，變更立項(xiàng)審核主要從必要性、經(jīng)濟(jì)性、主要工程項(xiàng)目及工程量、預(yù)算費(fèi)用等方面進(jìn)行審核。通過(guò)變更立項(xiàng)審核，使變更程序更為合理合規(guī)；變更一旦立項(xiàng)即可實(shí)施，促進(jìn)了工程進(jìn)度；變更之初即進(jìn)行了費(fèi)用預(yù)審，避免了項(xiàng)目完工再算總賬的局面，從一定程度了控制了工程投資。③實(shí)行季度投資分析制度。針對(duì)每個(gè)主要合同，小灣水電站建設(shè)每季度需提交季度投資分析報(bào)告，報(bào)告主要從安全、質(zhì)量、形象進(jìn)度、工程量、新簽合同、變更索賠、統(tǒng)供材料、價(jià)差及費(fèi)用等方面入手，同時(shí)還需完成單個(gè)合同及電站最終投資預(yù)測(cè)及合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析并研究相應(yīng)對(duì)策。報(bào)告分為兩個(gè)部分編寫(xiě)，第一個(gè)部分為監(jiān)理單位編寫(xiě)單個(gè)合同投資分析報(bào)告，第二個(gè)部分為小灣建管局依據(jù)概算編寫(xiě)合同體系、概算體系投資分析報(bào)告。通過(guò)分析報(bào)告，能及時(shí)把握工程投資情況，及時(shí)了解、掌握合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)控措施，為實(shí)現(xiàn)合同超前管理和解決重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。
1.2.4 推行合同管理例會(huì)制度小灣建管局實(shí)行合同管理例會(huì)制度。合同管理例會(huì)主要是集中審核經(jīng)濟(jì)問(wèn)題部門(mén)處理意見(jiàn)，研究單一重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的相關(guān)合同問(wèn)題并提出處理思路及方法。通過(guò)這一途徑，一方面提高了合同相關(guān)管理人員的認(rèn)識(shí)，另一方面提升了合同管理水平，加快了重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的處理進(jìn)度，有效保持了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題處理與工程建設(shè)同步推進(jìn)的良好局面。
1.2.5 建立了合同執(zhí)行情況檢查、合同管理績(jī)效考核制度，引入了過(guò)程審計(jì)制度小灣建管局對(duì)主要工程合同實(shí)行年度合同執(zhí)行情況檢查制度。合同執(zhí)行情況檢查主要是依據(jù)合同條款及相關(guān)管理制度對(duì)年度合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，從質(zhì)量安全環(huán)保、水保管理、進(jìn)度管理、分包管理、農(nóng)民工工資管理、計(jì)量計(jì)價(jià)管理、重大變更管理、統(tǒng)供材料管理、概算控制等幾個(gè)方面入手，全面檢查合同年度執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題與不足。同時(shí)依據(jù)部門(mén)職責(zé)及合同績(jī)效考核管理制度對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行考核，實(shí)行責(zé)效聯(lián)動(dòng)，通過(guò)這種方式，及時(shí)糾正了合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)于大壩工程、引水發(fā)電系統(tǒng)工程等重大合同項(xiàng)目，小灣建管局依據(jù)公司安排，分年度及時(shí)引入咨詢(xún)單位進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，通過(guò)借助第三方獨(dú)立審計(jì)，及時(shí)糾正了合同管理過(guò)程中一些不適當(dāng)?shù)奶幚矸椒ǎ购贤芾砉ぷ鞲呉?guī)范。
2合同管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)及問(wèn)題
2.1 “進(jìn)度調(diào)整”引起的價(jià)款調(diào)整問(wèn)題的解決需進(jìn)一步完善通過(guò)多方努力，小灣水電站各主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了提前，電站整體實(shí)現(xiàn)提前兩年全部投產(chǎn)發(fā)電。因進(jìn)度調(diào)整，引起了各相關(guān)標(biāo)段的合同價(jià)格調(diào)整。對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題，小灣建管局一般依據(jù)合同規(guī)定采用成本加酬金的方法進(jìn)行處理，但在某些計(jì)算細(xì)節(jié)上仍需要進(jìn)一步完善。
2.2 工程分包管理仍然是難點(diǎn)由于各主要水電施工企業(yè)均承擔(dān)了過(guò)多項(xiàng)目，無(wú)論是在管理方水平，還是在資金、設(shè)備、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才方面均顯不足，工程分包難以避免。如何做好分包管理，保證工程的安全和質(zhì)量仍然是擺在我們面前的重點(diǎn)、難點(diǎn)。
2.3 設(shè)代人員嚴(yán)重不足由于目前大型水電工程無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)招標(biāo)，同時(shí)又由于各大設(shè)計(jì)院任務(wù)飽和，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代人員無(wú)論是從數(shù)量上，還是從專(zhuān)業(yè)水平上來(lái)講，都無(wú)法滿(mǎn)足工程實(shí)際需要。
3結(jié)語(yǔ)
小灣水電站建設(shè)期的合同管理歷時(shí)9年，在建設(shè)期合同管理中建立健全的合同管理制度及方法，在合同執(zhí)行過(guò)程中建立合同交底，設(shè)計(jì)變更管理、變更立項(xiàng)審核制度及季度投資分析制度，推行合同管理例會(huì)制度，合同管理績(jī)效考核制度，引入過(guò)程審計(jì)制度等舉措，對(duì)為小灣水電站實(shí)現(xiàn)提前兩年投產(chǎn)發(fā)電創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。本文指出并分析了小灣水電站目前合同管理過(guò)程中存在價(jià)款調(diào)整計(jì)算，工程分包，設(shè)代人員不足等問(wèn)題，希望能對(duì)以后類(lèi)似的水利工程合同管理項(xiàng)目起到一定的積極作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃士芩，張寶聲，尹貽林等.水利工程造價(jià).中國(guó)計(jì)劃出版社，2002.
在工作和生活中，**樸實(shí)無(wú)華，從不高談闊論，總是盡自己所能認(rèn)真對(duì)待每一件事。
“我不在乎別人怎么看，只是做我應(yīng)該做的事?！?/p>
**年，17歲的**高中畢業(yè)，進(jìn)了黃龍灘電廠(chǎng)運(yùn)行分場(chǎng)工作。初來(lái)乍到，**對(duì)陌生的工作環(huán)境、生疏的操作規(guī)程，感到很不適應(yīng)。但他沒(méi)有被困難難住。他抓住一切可以利用的時(shí)間，反復(fù)熟讀運(yùn)行規(guī)程，熟悉設(shè)備，查閱圖紙資料，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅請(qǐng)教。**勤學(xué)好問(wèn)，贏得了班長(zhǎng)和師傅們的好感,師傅們無(wú)私地將技術(shù)傳授給他。**用筆記本記錄下點(diǎn)點(diǎn)滴滴。多年來(lái)，他記下的筆記本就有幾十本。
**水電廠(chǎng)運(yùn)行知識(shí)越來(lái)越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運(yùn)行分場(chǎng)巡檢制度規(guī)定每班巡檢兩次設(shè)備，**巡檢的次數(shù)和時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于分場(chǎng)規(guī)定。在巡檢中，**通過(guò)眼看，耳聽(tīng)、手摸、鼻嗅，能熟練準(zhǔn)確判斷設(shè)備運(yùn)行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，**能分辨出設(shè)備細(xì)微的異常運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確判斷故障，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
為進(jìn)一步提高理論知識(shí)，**1986年考取了湖北電大電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)（函授），通過(guò)三年刻苦學(xué)習(xí)，取得了大學(xué)專(zhuān)科文憑。**年12月31日，經(jīng)省電力公司技師資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，**具備電氣運(yùn)行技師資格。**年12月，經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，**取得工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。
每當(dāng)工作中有人違反規(guī)章制度、操作規(guī)程時(shí)，**總是不厭其煩地提醒，甚至批評(píng)。有人嫌他“多管閑事”，也有人勸他，“你那么認(rèn)真干什么？”**聽(tīng)了總是淡然一笑，說(shuō)：“我不在乎別人怎么看，我只是做我應(yīng)該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個(gè)人受點(diǎn)委屈也值?！?/p>
有人說(shuō)他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”
**多次參加機(jī)組大（小）修、調(diào)試、恢復(fù)備用等工作。在工作現(xiàn)場(chǎng)，他總是任勞任怨、孜孜以求。他把工作進(jìn)行總結(jié)，編寫(xiě)出《發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器運(yùn)行規(guī)程》、《發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》；編寫(xiě)了黃龍灘電廠(chǎng)參加《**電網(wǎng)**年度聯(lián)合反事故演習(xí)》的演習(xí)方案與總結(jié)；配合十堰地調(diào)制定了兩次十堰電網(wǎng)單電源運(yùn)行事故預(yù)想實(shí)戰(zhàn)方案；設(shè)計(jì)制作了中控室美觀整潔的設(shè)備鑰匙柜，完善了《生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備鑰匙管理辦法》；在貫標(biāo)工作中，他改進(jìn)設(shè)計(jì)了23種質(zhì)量記錄，使其充分詳實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行真實(shí)狀況；參與了黃龍灘電廠(chǎng)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》第一次換版修訂工作。
**年，運(yùn)行分場(chǎng)推行績(jī)效管理。**被分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理制度及考評(píng)細(xì)則。起初，被考評(píng)人員對(duì)他有意見(jiàn)，**頂著各種壓力在分場(chǎng)的支持下順利推行績(jī)效管理，使這項(xiàng)工作走上了正軌，有效調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員工作的積極性和主動(dòng)性。
“你不努力跑，別人就會(huì)追上你！”
**年，因工作需要，40歲的**毅然辭別愛(ài)人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國(guó)基里隆水電站從事商務(wù)運(yùn)行工作。
**被黃龍灘電廠(chǎng)項(xiàng)目部的同事們親切稱(chēng)為“老吳”，因?yàn)樗哪昙o(jì)最大。學(xué)習(xí)新知識(shí)，練習(xí)新本領(lǐng)的熱情，**卻絲毫不比年輕人差。項(xiàng)目部前期人員留下的，書(shū)頁(yè)已經(jīng)泛黃的《新概念英語(yǔ)語(yǔ)法》、《簡(jiǎn)明英漢詞典》成了**的親密伙伴。在值班期間，他利用一切與柬埔寨電網(wǎng)調(diào)度edc聯(lián)系工作的機(jī)會(huì)，練習(xí)電力英語(yǔ)口語(yǔ)。下班后，為了能快速提高英語(yǔ)水平，**每天強(qiáng)迫自己翻查字典、背新單詞，誦讀句子，模擬與edc對(duì)話(huà)練習(xí)。
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線(xiàn)儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施 ，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看待。
××年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤(rùn)理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。
作為一名水電站運(yùn)行人員，必須有過(guò)硬的技術(shù)、堅(jiān)實(shí)的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。為使大家熟練掌握電站各方面的知識(shí)，提高實(shí)際工作能力，結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展了多種形式的培訓(xùn)工作。
督促運(yùn)行各值組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作，按要求進(jìn)行崗位上崗考試，并定期進(jìn)行考試、考核。根據(jù)調(diào)度下發(fā)的有關(guān)事故預(yù)案擬定運(yùn)行反事故演習(xí)內(nèi)容，組織運(yùn)行人員進(jìn)行演習(xí)，并做好評(píng)價(jià)和記錄。
完成天工公司的49名新學(xué)員培訓(xùn)。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法，總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已對(duì)公司分入運(yùn)行部的新學(xué)員開(kāi)始了系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信在不久的將來(lái)，在公司全體上下共同的努力之下，這些學(xué)員能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握一定的水電站業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位。
一、運(yùn)行部人員簡(jiǎn)況
目前公司運(yùn)行部共有人員38名(其中古城20人，xxxx18人)，其中主任1人，副主任2人，值長(zhǎng)10人、備用值長(zhǎng)1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過(guò)考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、主要工作完成情況
1、日常工作
運(yùn)行當(dāng)班值及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，合理安排開(kāi)停機(jī)工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日及時(shí)填寫(xiě)、上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表及各種運(yùn)行日志，各種報(bào)表由專(zhuān)人負(fù)責(zé)上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號(hào)統(tǒng)計(jì)月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運(yùn)行方式，及時(shí)總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。
在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí)，積極配合設(shè)備消缺工作，對(duì)影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電站安全運(yùn)營(yíng)。
xxxx年累計(jì)辦理各種工作票404份(其中古城電站234份，xxxx電站170份);操作項(xiàng)25270項(xiàng)(其中古城電站16774項(xiàng)，xxxx電站8496項(xiàng));發(fā)現(xiàn)大小缺陷310 個(gè)(其中古城電站137個(gè)，處理115個(gè)，xxxx電站173個(gè)，處理163個(gè))。工作中無(wú)任何事故發(fā)生，安全長(zhǎng)周期運(yùn)行古城電站1193天，xxxx電站896天。
2、生產(chǎn)情況完成情況
xxxx年xxxx水庫(kù)來(lái)水量23.66億m3，古城水庫(kù)來(lái)水量26.92億m3。結(jié)合實(shí)際水文氣象情況，參考當(dāng)時(shí)入庫(kù)流量、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)特性曲線(xiàn)，盡最大可能合理利用上游來(lái)水，安排機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行。公司xxxx年完成發(fā)電量為16653.916萬(wàn)kw.h, 完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬(wàn)kw.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬(wàn)kw.h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的93.36%。
分析xxxx未能完成計(jì)劃發(fā)電量主要原因如下：
1、XX年洮河實(shí)際來(lái)水量較預(yù)計(jì)來(lái)水量低，是一個(gè)平水偏枯年份。
2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導(dǎo)流載體原因造成部分時(shí)間段內(nèi)限制發(fā)電機(jī)出力也略微影響了全年的發(fā)電量。
3、地方政府干預(yù)和農(nóng)民無(wú)理取鬧，是電站無(wú)法在汛期高水位運(yùn)行，機(jī)組利用率和效率均未達(dá)到最優(yōu)化工況。4、xxxx電站尾水水位較設(shè)計(jì)水位高，不能滿(mǎn)足機(jī)組在額定工況下滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。
5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過(guò)大被迫停機(jī)清污，費(fèi)時(shí)費(fèi)力影響發(fā)電量的完成。
到目前為止，古城、xxxx電站機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機(jī)電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
3、安全
長(zhǎng)期以來(lái)，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運(yùn)行把安全始終放在首位，在保證正常運(yùn)行和配合設(shè)備消缺的同時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)及其他有關(guān)安全的知識(shí)，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)。規(guī)定運(yùn)行各值每個(gè)倒班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)行檢查，組織運(yùn)行各值學(xué)習(xí)安全文件，并要求進(jìn)行安全活動(dòng)記錄，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析并記錄，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒(méi)有發(fā)生人為誤操作事故。
3、防汛
關(guān)鍵詞索賠程序注意問(wèn)題規(guī)律
中圖分類(lèi)號(hào)： TV212 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
株溪口水電站工程位于資水干流中游，是以發(fā)電為主兼有航運(yùn)等綜合利用的水電工程。壩址地處湖南省安化縣境內(nèi)，上距縣城約15.8km，下距株溪口約1.5km。株溪口水電站是資水流域規(guī)劃確定的第八個(gè)梯級(jí)電站。
本工程在施工過(guò)程中由于地質(zhì)存在嚴(yán)重的溶槽、溶洞、斷裂帶發(fā)育，導(dǎo)致施工難度增大，施工成本大大增加、施工工期滯后。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合我局多年的施工經(jīng)驗(yàn)，我部積極向業(yè)主諫言獻(xiàn)策，力爭(zhēng)在達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的同時(shí)，努力將工程造價(jià)降到最小。我們的這一做法贏得了業(yè)主單位的信任，同時(shí)，也為后續(xù)索賠工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。依據(jù)良好的信譽(yù),我部終于打開(kāi)了索賠的突破口,并且適時(shí)地、實(shí)事求是地向業(yè)主提出了多項(xiàng)索賠報(bào)告（在發(fā)現(xiàn)地質(zhì)出現(xiàn)較大變化時(shí)，我部及時(shí)和業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，要求對(duì)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生所有工程量進(jìn)行簽證確認(rèn)，索賠資料充分、真實(shí)、準(zhǔn)確），后經(jīng)過(guò)和業(yè)主、監(jiān)理的不斷討論和協(xié)商，上報(bào)的索賠文件大部分都得到業(yè)主認(rèn)可和補(bǔ)償，為企業(yè)挽回巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在株溪口水電站建設(shè)過(guò)程中我們做了大量的索賠工作，或成功或失敗，從中吸取了一些教訓(xùn)，同時(shí)更多的是總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和方法。
要開(kāi)展索賠，首先要明確我們要索賠什么？因此，就必須了解索賠的分類(lèi)，依據(jù)分類(lèi)劃分索賠的邊界條件。
一、索賠的分類(lèi)
在工程承包過(guò)程中，索賠可以根據(jù)不同的角度進(jìn)行分類(lèi)，通常有如下兩種:
1、按索賠目的分類(lèi)
（1）工期索賠是指承包商在干擾事件發(fā)生后向業(yè)主提出延長(zhǎng)工期或推遲竣工日期的要求。承包商可以通過(guò)工期索賠避免因拖延工期而受到合同規(guī)定的處罰。
（2）費(fèi)用索賠是指承包商在干擾事件發(fā)生后向業(yè)主提出補(bǔ)償額外費(fèi)用支出或賠償損失，調(diào)整合同價(jià)款的要求。
2、按索賠發(fā)生的原因分類(lèi)
如施工準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及管理等原因引起的索賠。這種分類(lèi)能明確指出每一項(xiàng)索賠的根源所在，使業(yè)主監(jiān)理工程師便于審核分析。
（1）增加（減少）工程量索賠；（2）地基變化索賠；（3）工期延長(zhǎng)索賠；（4）加速施工索賠；（5）不利自然條件及人為障礙索賠；（6）工程范圍變更索賠；（7）合同文件錯(cuò)誤索賠；（8）工程延期索賠；（9）暫停施工索賠；（10）終止合同索賠；（11）設(shè)計(jì)合同索賠；（12）拖延付款索賠；（13）物價(jià)上漲索賠；（14）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)索賠；（15）特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠；（16）不可抗力索賠；（17）業(yè)主違約索賠；（18）法令變更索賠。
二、索賠的基本程序
按照我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤以及應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的其他情況，造成工期延誤和承包人不能及時(shí)得到合同價(jià)款及承包人的其他經(jīng)濟(jì)損失，承包人可以以書(shū)面形式向發(fā)包人索賠。在合同實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的每一個(gè)施工索賠事項(xiàng)，都應(yīng)該按照合同條件的具體規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。 一般情況下，對(duì)于干擾事件造成的損失，發(fā)包人不可能主動(dòng)提出賠償，承包商只有積極把握索賠機(jī)會(huì)，才有可能獲得合理的補(bǔ)償。索賠程序往往按如下幾個(gè)步驟進(jìn)行：
（1） 遞交索賠意向通知。
（2） 提交索賠報(bào)告。
（3）解決索賠。
三、索賠工作各個(gè)階段中應(yīng)該注意的問(wèn)題
（1）工程施工前準(zhǔn)備階段
施工企業(yè)參與工程投標(biāo)中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)、謹(jǐn)慎地與發(fā)包方簽訂《施工合同》。合同內(nèi)容應(yīng)盡可能的考慮周詳，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，權(quán)利和義務(wù)明確，做到平等、互利。合同價(jià)款最好采用可調(diào)價(jià)格方式。并明確追加調(diào)整合同價(jià)款及索賠的政策、依據(jù)和方法，為竣工結(jié)算時(shí)調(diào)整工程造價(jià)和索賠提供合同依據(jù)和法律保障。工程開(kāi)工前應(yīng)搜集有關(guān)資料。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)研究施工圖紙，互相交流，找出圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不符合實(shí)際以及各方面之間相互沖突等問(wèn)題。組織有關(guān)人員認(rèn)真會(huì)審圖紙，解決上述問(wèn)題，明確施工做法，落實(shí)材料、設(shè)備的規(guī)格型號(hào)和質(zhì)量檔次要求。認(rèn)真做好施工圖會(huì)審紀(jì)要。施工圖會(huì)審紀(jì)要是施工合同的重要組成部分，也是索賠的重要依據(jù)。施工單位必須重視圖紙會(huì)審。根據(jù)所掌握資料詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽字認(rèn)可。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制必須符合實(shí)際，考慮周到明確施工工藝流程和施工操作做法。對(duì)涉及工程結(jié)算或索賠的施工做法更應(yīng)制定詳細(xì)。例如，該工程使用哪些大型機(jī)械；大型機(jī)械的型號(hào)或功率是多大；大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)幾次；基礎(chǔ)如何挖土方；土方是否外運(yùn)；運(yùn)距多少；是否回運(yùn)土或購(gòu)買(mǎi)土方；基坑如何支護(hù)；是否需要降水；基礎(chǔ)如何處理；是否使用商品混凝土；是否泵送；運(yùn)距多少；石子粒徑多大；塌落度是多少；是否全封閉施工；鋼筋是否采用電渣壓力焊等新工藝施工；冬雨季施工是否采用特殊工藝；等等。上述資料均有可能成為索賠的依據(jù)。
（2）索賠資料的收集、簽證階段
施工過(guò)程中應(yīng)做好施工日志、技術(shù)資料等施工記錄。對(duì)停水、停電的時(shí)間，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量情況等，都應(yīng)有詳細(xì)記錄。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程量增減變更等簽證手續(xù)。建設(shè)單位或監(jiān)理單位的臨時(shí)決定、口頭交待、會(huì)議研究、交來(lái)信件等應(yīng)及時(shí)收集整理成文字資料。必要時(shí)可對(duì)施工過(guò)程照相或攝像作為資料。甲方指定或認(rèn)可的材料，實(shí)際價(jià)格高于預(yù)算價(jià)（或投標(biāo)價(jià)），按規(guī)定允許按實(shí)找差價(jià)的；或采用的新材料沒(méi)有預(yù)算價(jià)，或改變材料的規(guī)格、質(zhì)量檔次導(dǎo)致材料價(jià)格變化較大等情況，應(yīng)辦理價(jià)格簽證手續(xù)。采用新材料、新工藝、新技術(shù)施工，沒(méi)有相應(yīng)預(yù)算定額計(jì)價(jià)的，應(yīng)收集有關(guān)施工數(shù)據(jù)，編制補(bǔ)充預(yù)算定額，經(jīng)建設(shè)單位或有關(guān)部門(mén)認(rèn)可，作為結(jié)算依據(jù)。也可與建設(shè)單位協(xié)商價(jià)格。因建設(shè)單位或監(jiān)理單位責(zé)任造成工程返工、停窩工、增加工程量等，應(yīng)要求工期順延，并提出索賠。因特殊情況導(dǎo)致施工難度增加，材料損耗增大，或工期延長(zhǎng)，也應(yīng)提出索賠。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中需要修改、補(bǔ)充、明確的內(nèi)容也應(yīng)及時(shí)簽證。
（3）索賠的預(yù)防階段，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生
在工程施工中，承包人要將預(yù)測(cè)到的可能發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)告訴發(fā)包人，促使和協(xié)助發(fā)包人及時(shí)消除可以避免的索賠事件發(fā)生，這樣不但能保證施工順利進(jìn)行，減少索賠事件的發(fā)生，還能使雙方建立相互信任與協(xié)作的工作關(guān)系。
（4）處理好與發(fā)包人代表的協(xié)調(diào)關(guān)系
抓好索賠工作的管理，還有一項(xiàng)軟指標(biāo)是不可忽視的，也是非常重要的，這就是處理好與發(fā)包人代表的協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)溝通，達(dá)成共識(shí)，贏得信任，使索賠在合理的前提下能得到認(rèn)可。
（5）工程竣工結(jié)算時(shí)的資料整理階段
工程竣工時(shí)將有關(guān)資料匯總整理。仔細(xì)研究資料，根據(jù)定額及有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算。將施工資料與招標(biāo)文件；竣工結(jié)算與投標(biāo)預(yù)算，分別對(duì)比分析。
（6）據(jù)理力爭(zhēng)，依法索賠
做好索賠工作需具備三方面的知識(shí)。一是了解有關(guān)法律政策，如《建筑法》、《合同法》等。二是熟練掌握并靈活運(yùn)用《預(yù)算定額》，了解定額的測(cè)算方法，熟悉定額的內(nèi)容，具有豐富的預(yù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn)。清楚工程所在地省、市有關(guān)工程造價(jià)方面的政策及文件。三是具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，知道工程施工的實(shí)際情況，對(duì)施工工藝、規(guī)范非常了解。在進(jìn)行索賠時(shí)，必須做到“理由充分，證據(jù)確鑿”。如果沒(méi)有有關(guān)法律、政策、規(guī)定作依據(jù)，索賠理由就很難成立；如果沒(méi)有充足的證據(jù)，索賠就不能成功。索賠時(shí)，要實(shí)事求是，以理服人，心平氣合地與發(fā)包人協(xié)商。如果雙方分歧較大，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)調(diào)解仲裁。必要時(shí)應(yīng)通過(guò)法律途徑維護(hù)自己的權(quán)益。
四、掌握索賠的基本規(guī)律
工程施工中常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目有：人、材、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、總部管理費(fèi)、利潤(rùn)損失和工期。通過(guò)對(duì)合同條款及大量的施工索賠案例可總結(jié)出索賠的基本規(guī)律：①能夠索賠工期時(shí)，一般可同時(shí)索賠成本；②在索賠原因和條件成立時(shí)，均可據(jù)其索賠成本；③能夠索賠利潤(rùn)時(shí)，一定可以同時(shí)索賠成本；④在工期延長(zhǎng)和利潤(rùn)補(bǔ)償二者之間，只能得到一種；⑤利潤(rùn)補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)較少，有相當(dāng)多場(chǎng)合是可以索賠成本，但不能補(bǔ)償利潤(rùn)；利潤(rùn)的補(bǔ)償也不能單獨(dú)進(jìn)行。
施工企業(yè)只有掌握了索賠的這些基本的規(guī)律，才能做到有的放矢，科學(xué)合理的進(jìn)行索賠。
五、結(jié)束語(yǔ)
近幾年，在我國(guó)索賠工作雖然取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是不可避免的還存在著如：索賠概念不清、證據(jù)欠缺、經(jīng)驗(yàn)缺乏、索賠意識(shí)薄弱等問(wèn)題，希望能夠引起施工企業(yè)的高度重視。巧妙靈活的運(yùn)用索賠技巧，重視索賠，善于索賠，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間和生存空間。
關(guān)關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；EPC特點(diǎn)；EPC管理；項(xiàng)目管理；
Pick: the international engineering construction of EPC project size, complex system, involving the professional technical stakeholders is more wide, participate in project construction and complex relationship, lead to project all stages there is a huge risk, effectively carried out on the project risk management planning is the key to the successful EPC project goals. To Ghana bouvet hydropower station project as an example, this paper expounds the basic characteristics of EPC project management and cost control at each stage.
Close key words: international engineering; EPC characteristics; The EPC management; Project management;
Lead
中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
摘
引
引言
中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)為響應(yīng)中國(guó)走出國(guó)家的號(hào)召，積極開(kāi)拓國(guó)際水電市場(chǎng)，為了適應(yīng)EPC這一新穎的項(xiàng)目管理模式，在國(guó)外的多個(gè)水電站建設(shè)項(xiàng)目中，勇于探索，摸索出一條行之有效的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到人們的需要和期望，其過(guò)程是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過(guò)程。項(xiàng)目管理不能只強(qiáng)調(diào)改進(jìn)單一項(xiàng)目為中心的具體管理過(guò)程，而應(yīng)把它提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理理念。要加快我國(guó)項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例接軌，必須探討科學(xué)的管理模式，如何尋找持續(xù)完善項(xiàng)目管理途徑，任重道遠(yuǎn)。
1.工程簡(jiǎn)介
布維水電站位于加納北部和科特迪瓦交界處，在沃爾特水庫(kù)上游150KM的青沃爾特河上。電站主要由一座碾壓混凝土主壩、一座黏土芯墻堆石壩、一座均質(zhì)土壩、壩后式廠(chǎng)房、輸變電項(xiàng)目及2座變電站組成。主要實(shí)物工作量為碾壓混凝土91萬(wàn)方，常態(tài)混凝土29萬(wàn)方，副壩填筑66萬(wàn)方，壓力鋼管及閘門(mén)等金結(jié)制安約5000噸，輸變電線(xiàn)路320公里，變電站2座。
布維項(xiàng)目采用EPC建設(shè)模式，以FIDIC 1999年版EPC合同為通用條款。通用條款與合同協(xié)議書(shū)、特殊條款、業(yè)主要求及補(bǔ)充協(xié)議一起，組成了合同體系。
2.布維項(xiàng)目及EPC項(xiàng)目特點(diǎn)
EPC合同更接近于固定總價(jià)合同。在國(guó)際工程承包中，EPC模式適用的工程一般規(guī)模均較大，工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。布維工程較大，投資已達(dá)6.2億美元，追加投資后，合同總額可達(dá)7.9億美元。合同工期56.5月，2008年12月2日開(kāi)工，2013年8月18日完工。布維項(xiàng)目屬西非欠發(fā)達(dá)地區(qū)，熱帶地區(qū)，市場(chǎng)落后，當(dāng)?shù)責(zé)o熟練工人，施工設(shè)備及主要材料（水泥除外，運(yùn)輸距離約600公里）均需從國(guó)外進(jìn)口，主壩為RCC碾壓砼重力壩，存在較大施工難度。
EPC(Engineering ，Procurement， Construction)工程項(xiàng)目是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營(yíng)體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行，提供完整的可交付使用的工程項(xiàng)目建設(shè)模式。布維項(xiàng)目為中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際有限公司EPC總承包，合同簽訂后，成立加納布維項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與實(shí)施，涵蓋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行等“交鑰匙”工作。EPC項(xiàng)目有以下一些主要特征：
2.1業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。
2.2業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同。簽訂工程總承包合同后，工程總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等服務(wù)工作，委托給分包商完成；分包商與總承包商簽訂分包合同，而不是與業(yè)主簽訂合同；分包商的全部工作由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。
2.3業(yè)主可以自行組建管理機(jī)構(gòu)，也可以委托專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。
2.4業(yè)主把EPC的管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給總承包商，因而，工程總承包商要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)工程總承包商也擁有更多獲利的機(jī)會(huì)。
2.5業(yè)主介入具體組織實(shí)施的程度較淺，EPC工程總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。
2.6 EPC工程總承包的承包范圍有若干派生的模式，例如設(shè)計(jì)承包可以從方案設(shè)計(jì)開(kāi)始，也可以從詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)始；采購(gòu)工作的某些部分委托給設(shè)備成套公司；施工工作可以自行完成，也可以分包給專(zhuān)業(yè)施工單位完成等。
3.布維項(xiàng)目EPC管理狀況
由于收入總價(jià)固定，成本控制便是EPC工程管理的核心。布維項(xiàng)目從預(yù)算階段、合同簽訂階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段均較好進(jìn)行了成本控制。
3.1預(yù)算階段
EPC項(xiàng)目預(yù)算階段是成本控制的引入期。布維項(xiàng)目在可研階段作預(yù)算時(shí)，充分研究業(yè)主要求，并對(duì)項(xiàng)目所在地的人工、材料、設(shè)備情況等價(jià)格因數(shù)進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)研，合理分析物價(jià)上漲情況，從預(yù)算階段就開(kāi)始了成本控制。
3.2合同簽訂階段
簽訂EPC工程項(xiàng)目合同是EPC工程項(xiàng)目成本控制的第一關(guān)鍵控制點(diǎn)。布維項(xiàng)目在合同談判時(shí)，合同談判人員有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和前瞻性，對(duì)可能發(fā)生的情況有提前預(yù)計(jì)，并對(duì)合同實(shí)施過(guò)程中突發(fā)事件做好預(yù)警、預(yù)案，做到了標(biāo)的詳盡，時(shí)間明確，權(quán)責(zé)明析，充分遵循國(guó)際慣例與當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，嚴(yán)密合同條款。
3.3設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段確定了產(chǎn)品成本80%的約束性成本。EPC項(xiàng)目成本控制在設(shè)計(jì)階段主要是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在技術(shù)層面注入經(jīng)濟(jì)原則。EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案選擇與評(píng)定應(yīng)綜合考慮多方因素，經(jīng)濟(jì)成本大小是評(píng)定優(yōu)化與否的一個(gè)明顯標(biāo)志。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一方面體現(xiàn)在材料與結(jié)構(gòu)的選擇，另一方面是工藝設(shè)計(jì)。布維項(xiàng)目采用EPC合同模式，在一期設(shè)計(jì)方案確定后，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)且由業(yè)主批復(fù)后，即對(duì)這一部分分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，處于“邊設(shè)計(jì)、邊施工，邊修改”的狀態(tài)。因此需要按施工進(jìn)度要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件及詳細(xì)圖紙。
3.4實(shí)施階段
EPC工程在實(shí)施階段，制度建設(shè)、計(jì)量結(jié)算、變更索賠、分包管理、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)成本管理、移交階段的管理做到開(kāi)源節(jié)流，是成本控制的重要環(huán)節(jié)。
3.4.1制度建設(shè)
布維項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)起就重視機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度建設(shè)。依據(jù)二灘和巴羅塔國(guó)際項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)成熟項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合EPC特點(diǎn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定了布維EPC特點(diǎn)的管理體系。在工作實(shí)踐中，隨著對(duì)EPC管理的認(rèn)識(shí)深入和項(xiàng)目環(huán)境的特點(diǎn)，不斷對(duì)管理體系進(jìn)行修改、調(diào)整和補(bǔ)充，并對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，以形成適合布維EPC合同的管理體系。
在合同管理方面，商務(wù)辦為項(xiàng)目合同管理的牽頭部門(mén)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施對(duì)商務(wù)管理方面的職能要求，根據(jù)國(guó)內(nèi)及其它國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)、合理安排工作崗位，下設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、造價(jià)管理、變更索賠、計(jì)量結(jié)算、分包管理、合同文件、保險(xiǎn)管理、商務(wù)管理等業(yè)務(wù)崗位。商務(wù)辦根據(jù)FIDIC-EPC合同條件，并考慮境外合同管理工作自身的特殊性，不斷積極探索，進(jìn)行管理創(chuàng)新。
3.4.2 計(jì)量結(jié)算
布維項(xiàng)目為EPC總價(jià)合同，合同計(jì)量支付清單BOQ中許多項(xiàng)目計(jì)量單位及支付條件與國(guó)內(nèi)存在很大不同，國(guó)外特殊的工程師清單和合同計(jì)量與支付習(xí)慣，打破了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證工作模式，許多實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算的計(jì)量均由商務(wù)辦內(nèi)部直接完成，然后編制并上報(bào)業(yè)主結(jié)算報(bào)表。布維項(xiàng)目由商務(wù)辦直接獨(dú)立負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目已完工程量的計(jì)量簽證工作，改變了國(guó)內(nèi)合同部門(mén)僅負(fù)責(zé)工程量錄入、編制結(jié)算報(bào)表的工作模式，大大節(jié)省了計(jì)量部門(mén)（布維項(xiàng)目部為質(zhì)檢辦）在工程量簽證上所花時(shí)間，便于將更多精力投入到項(xiàng)目質(zhì)量控制上，提高了工作效率。
布維項(xiàng)目充分抓住EPC總價(jià)項(xiàng)目的基本特征，平時(shí)積極妥善處理好與業(yè)主關(guān)系，巧妙把握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量差別及合同定義的邊界條件，對(duì)如臨建設(shè)施、大壩常態(tài)砼、大壩鋼筋實(shí)現(xiàn)超結(jié)，其中大壩鋼筋在其砼完成量?jī)H占砼全部設(shè)計(jì)量的一半時(shí)已全部結(jié)完。及時(shí)結(jié)算并實(shí)現(xiàn)部分項(xiàng)目超前結(jié)算為保障項(xiàng)目順利實(shí)施提供充裕的資金。
3.4.3 變更索賠
EPC總價(jià)項(xiàng)目從業(yè)主角度來(lái)講就是降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，控制工程總投資。而承包商需承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，在總收入合同價(jià)格固定的前提下，盈利空間有限。此時(shí)，承包商欲提高利潤(rùn)空間的有效辦法之一就是努力通過(guò)變更索賠增加合同外收入，從而提高合同總收入。
布維項(xiàng)目緊緊圍繞EPC合同條件，從索賠的角度理解合同條款，從主合同、技術(shù)方案、合同價(jià)格、文檔管理等方面加強(qiáng)管理與分析，努力挖掘變更索賠線(xiàn)索，抓住任何可創(chuàng)收機(jī)會(huì)，克服主合同變更索賠條款操作性不強(qiáng)、業(yè)主工程經(jīng)驗(yàn)不足及國(guó)內(nèi)外處理變更問(wèn)題習(xí)慣差異等困難，力爭(zhēng)變損失為利潤(rùn)，維護(hù)項(xiàng)目正當(dāng)權(quán)益，同時(shí)亦加強(qiáng)項(xiàng)目精益化管理。
3.4.4 分包管理
布維EPC項(xiàng)目工程范圍廣，含土建工程、水電站永久機(jī)電設(shè)備工程及輸變電線(xiàn)路工程等；若全部由項(xiàng)目部實(shí)施，不僅施工組織難度很大，項(xiàng)目部費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且在某些專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程還可能存在履約風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)選擇具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、履約能力強(qiáng)，企業(yè)信譽(yù)佳的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍將會(huì)大大降低施工組織難度，同時(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程的良好履約也能得到一定保證。
布維項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目部自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司內(nèi)部發(fā)展要求，在綜合全面統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)實(shí)施要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)劃分分包項(xiàng)目，大膽創(chuàng)新分包模式，采取兩個(gè)“相結(jié)合”的方針，即內(nèi)部分包與外部分包相結(jié)合；國(guó)內(nèi)分包與當(dāng)?shù)胤职嘟Y(jié)合，并嚴(yán)格執(zhí)行公司分包管理程序，降低分包風(fēng)險(xiǎn)，提高分包效益。
3.4.5 采購(gòu)管理
布維EPC項(xiàng)目在采購(gòu)階段充分利用外部環(huán)境，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。布維項(xiàng)目采購(gòu)的外部環(huán)境主要為自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，采購(gòu)地點(diǎn)主要為當(dāng)?shù)夭少?gòu)及中國(guó)采購(gòu)。在自然環(huán)境方面，采購(gòu)問(wèn)題為：加納市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，物資匱乏，價(jià)格高且波動(dòng)大、上漲多，大部分建筑材料及設(shè)備配件等全部依賴(lài)進(jìn)口；工地地處偏僻為國(guó)家森林公園入口，距離港口600公里，運(yùn)輸保障難度大。解決自然環(huán)境的問(wèn)題，主要通過(guò)了解、熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，有意識(shí)的培育當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。社會(huì)環(huán)境方面，采購(gòu)問(wèn)題為：在國(guó)內(nèi)集中采購(gòu)，物資設(shè)備采購(gòu)有時(shí)滿(mǎn)足不了現(xiàn)場(chǎng)施工要求；政黨更替，政府部門(mén)權(quán)力和利益重新整合，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)如清關(guān)、免稅、環(huán)保等人為增加困難，延緩許可辦理進(jìn)度，且項(xiàng)目也不作為。業(yè)主CEO更改，公關(guān)、協(xié)調(diào)能力降低，不能爭(zhēng)取有利的外部環(huán)境。
3.4.6 現(xiàn)場(chǎng)成本管理
在現(xiàn)場(chǎng)成本管理方面，以經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門(mén)為首，帶動(dòng)設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、機(jī)電和物資等部門(mén)參與成本控制工作，形成全員成本意識(shí)，全方位、全過(guò)程成本控制的局面。雖然項(xiàng)目部由于部門(mén)、工區(qū)人員配置有限，未設(shè)置相應(yīng)的專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)人員，但做為成本控制的主要部門(mén)，面對(duì)人員極度缺乏的局面，布維項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)與加工車(chē)間，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄，加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)人員的溝通與配合，收集相關(guān)施工數(shù)據(jù)，有計(jì)劃的測(cè)算單項(xiàng)工程施工直接成本，并提出整改意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)根據(jù)“進(jìn)度是成本控制的重要一環(huán)”這一原則，積極探討激勵(lì)員工工作積極性，加快施工進(jìn)度的激勵(lì)措施，針對(duì)不同施工項(xiàng)目編制相應(yīng)的考核激勵(lì)辦法，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，促進(jìn)提高工程進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本。
3.5 移交階段
EPC項(xiàng)目的移交階段，對(duì)于EPC項(xiàng)目指的是項(xiàng)目的收尾、驗(yàn)收后在移交過(guò)程中項(xiàng)目的合同終結(jié)、利潤(rùn)分配的過(guò)程。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，運(yùn)行后移交，做好竣工資料和決算工作。對(duì)分包而言，布維EPC項(xiàng)目中分階段存在公司內(nèi)分包，需進(jìn)行二次分配。移交階段是索賠與反索賠高峰期，需項(xiàng)目管理人員提高合同管理水平，增強(qiáng)法律意識(shí)，一方面加強(qiáng)索賠管理，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險(xiǎn)。
4.EPC管理經(jīng)驗(yàn)歸納
以上是布維EPC項(xiàng)目運(yùn)行的具體狀況，緊緊抓住EPC項(xiàng)目管理的核心——成本控制，做到統(tǒng)觀全局，靈活應(yīng)對(duì)，把好EPC工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵——成本關(guān)，就可以保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益。歸納總結(jié)起來(lái)，EPC管理經(jīng)驗(yàn)為：注意項(xiàng)目成本控制的責(zé)權(quán)利相結(jié)合、全面性、目標(biāo)管理、協(xié)調(diào)原則、例外管理及協(xié)調(diào)等管理原則。
4.1責(zé)權(quán)相結(jié)合原則
責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則EPC項(xiàng)程項(xiàng)目往往涉及部門(mén)多且人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。因此要想有效實(shí)現(xiàn)成本控制，就必需按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求和“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，要求項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)的管理人員都應(yīng)負(fù)有一定的控制成本責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要有考核及監(jiān)督機(jī)制，成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并且與工資及獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣既可以起到控制成本的作用，又起到一定的激勵(lì)效果。
4.2全面性原則
全面性原則 EPC工程項(xiàng)目成本中的全面性一方面是指人員的全面性，另一方面是過(guò)程的連續(xù)性。EPC工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組，并應(yīng)與每個(gè)職工利益密切相關(guān)。因此它需要大家共同關(guān)心、群策群力。成本控制要貫穿于項(xiàng)目施工的始終。形成項(xiàng)目成本的全過(guò)程都要有成本控制的意識(shí)。
4.3目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理原則是成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)成本，層層分解;建立崗位責(zé)任制和成本責(zé)任制;目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)、全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施;目標(biāo)的評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。
4.4協(xié)調(diào)原則
協(xié)調(diào)原則在進(jìn)行成本控制同時(shí)要考慮其他控制過(guò)程，要與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制相協(xié)調(diào)，如果只片面地嚴(yán)格控制成本，可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度或質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題，而造成事倍功半的結(jié)果，最終只能是加大成本。
4.5例外原則
例外管理的原則EPC工程項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中“例外”很多。例外管理是西方國(guó)家在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中進(jìn)行日?？刂频囊环N方法，特別是在成本指標(biāo)的日?？刂品矫娌捎玫母唷．?dāng)工程項(xiàng)目例外情況發(fā)生時(shí)必然影響實(shí)際成本，此時(shí)，就應(yīng)按“例外”管理的原則，對(duì)設(shè)定目標(biāo)成本作出相應(yīng)的調(diào)整。
4.6其它
除了以上外還應(yīng)注意在EPC項(xiàng)目成本控制時(shí)要注意對(duì)不可見(jiàn)成本的控制，如質(zhì)量管理成本、工期成本等，對(duì)其不可聽(tīng)之任之，應(yīng)做到由大化小，或作好預(yù)案以盡量避免。在控制點(diǎn)的選擇上，要事前、事中、事后控制設(shè)置不同的控制目標(biāo)，既要事前預(yù)警、事中監(jiān)察又要事后偏差糾正。這需要在控制管理制度化、流程化、數(shù)據(jù)化的同時(shí)，加強(qiáng)管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念，體現(xiàn)全面控制中人員的全面性，這樣各個(gè)控制點(diǎn)不會(huì)相互獨(dú)立，從而形成EPC項(xiàng)目橫縱完善的成本控制體系與網(wǎng)絡(luò)。
