發(fā)布時(shí)間：2022-07-20 10:41:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘 要:石油化工建設(shè)項(xiàng)目存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)因素多等問題,本文認(rèn)為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于建立適合自己的項(xiàng)目管理組織,做好工程前期的質(zhì)量管理,通過強(qiáng)化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和保證,這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo).
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理組織;工程質(zhì)量;優(yōu)化控制
引 言:
工程項(xiàng)目管理是按照客觀規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行計(jì)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各有關(guān)人員和機(jī)構(gòu),項(xiàng)目業(yè)主只進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和控制,保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。
近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目安全高效的建成,是每個(gè)工程建設(shè)單位都面臨的一個(gè)重要課題。
一、抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)
項(xiàng)目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員大多數(shù)的時(shí)候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項(xiàng)目的很多專業(yè)技術(shù)問題的,尤其是當(dāng)一些問題需要馬上解決的時(shí)候.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有與項(xiàng)目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會(huì)出現(xiàn)由于問題不能及時(shí)得到解決而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的問題。
2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),為避免工作中產(chǎn)生混亂,項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項(xiàng)目成員的權(quán)責(zé),這樣才能使項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮每一個(gè)成員的才能,開拓他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作
1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時(shí),應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個(gè)管理人員的責(zé)任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等。“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個(gè)策劃同時(shí)也是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。
2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績(jī),注重對(duì)項(xiàng)目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施,避免單純追求低價(jià)成本。
三、優(yōu)化計(jì)劃管理過程控制
計(jì)劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個(gè)方面的工作,早介入、早準(zhǔn)備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計(jì)這兩個(gè)方面延伸,做好整個(gè)過程的協(xié)調(diào)管理。
1、制定總體控制計(jì)劃,采取周、月計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格考核制度,確保較高的月計(jì)劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的審批程序加強(qiáng)管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場(chǎng)簽證。設(shè)計(jì)變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)計(jì)變更自己進(jìn)行審批,限額外的由實(shí)行項(xiàng)目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,最大限度地使設(shè)計(jì)變更的合理性。
3、推行質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃管理,定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查,設(shè)立各種考核指標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。
四、實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制
1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定,科學(xué)合理地制定評(píng)標(biāo)細(xì)則,規(guī)范招投標(biāo)行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評(píng)標(biāo)專家?guī)?評(píng)委實(shí)行持證上崗,隨機(jī)抽取,同時(shí)采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。
2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的做好投標(biāo)單位資格審查,選擇對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)力的施工單位參與投標(biāo),在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實(shí)力的投標(biāo)單位來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后,在合同談判階段對(duì)承包單位所配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要崗位人員,并對(duì)明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團(tuán)隊(duì)具有較高的整體素質(zhì).同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),在合同中對(duì)承包商對(duì)本項(xiàng)目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對(duì)此類項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量雄厚,但對(duì)本項(xiàng)目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn),從而加大了該項(xiàng)目運(yùn)行的困難程度。
3、強(qiáng)化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認(rèn)合同的履行情況,進(jìn)一步明確落實(shí)有關(guān)方面的職責(zé),對(duì)合同履行報(bào)告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作
石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)和其它工程項(xiàng)目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險(xiǎn)作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對(duì)來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會(huì)造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.
1、安全管理責(zé)任制的建立與完善。
在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,同時(shí)也要不斷強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度,確立以工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理為優(yōu)秀的項(xiàng)目安全管理機(jī)制,確立工程項(xiàng)目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作的有效性,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各種危險(xiǎn)施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。
在項(xiàng)目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度,主要包括兩個(gè)方面:一是不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)和素質(zhì)方面的培訓(xùn),確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對(duì)施工人員的安全知識(shí)、操作能力和安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的水平也會(huì)隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵(lì)機(jī)制
建設(shè)項(xiàng) 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵(lì)機(jī)制,各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)安全和技術(shù)方面的目標(biāo)。
1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎(jiǎng)少罰的原則。針對(duì)項(xiàng)目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵(lì)回報(bào),對(duì)執(zhí)行不力的承包商要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎(jiǎng)懲導(dǎo)向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎(jiǎng)懲考核情況,而且處罰措施要嚴(yán)格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。
2、項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制即設(shè)立專項(xiàng)基金,對(duì)簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的企業(yè),實(shí)行階段性目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)與總體目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項(xiàng)目貢獻(xiàn)人員的專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.
七、結(jié)束語
工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進(jìn)行全面分析,選擇適合自己的項(xiàng)目管理模式。石油化工項(xiàng)目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),希望得到全面的項(xiàng)目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。我們要開拓創(chuàng)新,在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。
摘 要:石油化工建設(shè)項(xiàng)目存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)因素多等問題,本文認(rèn)為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于建立適合自己的項(xiàng)目管理組織,做好工程前期的質(zhì)量管理,通過強(qiáng)化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和保證,這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo).
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理組織;工程質(zhì)量;優(yōu)化控制
引 言:
工程項(xiàng)目管理是按照客觀規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行計(jì)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各有關(guān)人員和機(jī)構(gòu),項(xiàng)目業(yè)主只進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和控制,保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。
近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目安全高效的建成,是每個(gè)工程建設(shè)單位都面臨的一個(gè)重要課題。
一、抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)
項(xiàng)目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員大多數(shù)的時(shí)候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項(xiàng)目的很多專業(yè)技術(shù)問題的,尤其是當(dāng)一些問題需要馬上解決的時(shí)候.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有與項(xiàng)目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會(huì)出現(xiàn)由于問題不能及時(shí)得到解決而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的問題。
2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),為避免工作中產(chǎn)生混亂,項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項(xiàng)目成員的權(quán)責(zé),這樣才能使項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮每一個(gè)成員的才能,開拓他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作
1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時(shí),應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個(gè)管理人員的責(zé)任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等。“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個(gè)策劃同時(shí)也是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。
2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績(jī),注重對(duì)項(xiàng)目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施,避免單純追求低價(jià)成本。
三、優(yōu)化計(jì)劃管理過程控制
計(jì)劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個(gè)方面的工作,早介入、早準(zhǔn)備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計(jì)這兩個(gè)方面延伸,做好整個(gè)過程的協(xié)調(diào)管理。
1、制定總體控制計(jì)劃,采取周、月計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格考核制度,確保較高的月計(jì)劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的審批程序加強(qiáng)管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場(chǎng)簽證。設(shè)計(jì)變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)計(jì)變更自己進(jìn)行審批,限額外的由實(shí)行項(xiàng)目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,最大限度地使設(shè)計(jì)變更的合理性。
3、推行質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃管理,定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查,設(shè)立各種考核指標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。
四、實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制
1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定,科學(xué)合理地制定評(píng)標(biāo)細(xì)則,規(guī)范招投標(biāo)行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評(píng)標(biāo)專家?guī)?評(píng)委實(shí)行持證上崗,隨機(jī)抽取,同時(shí)采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。
2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的做好投標(biāo)單位資格審查,選擇對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)力的施工單位參與投標(biāo),在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實(shí)力的投標(biāo)單位來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后,在合同談判階段對(duì)承包單位所配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要崗位人員,并對(duì)明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團(tuán)隊(duì)具有較高的整體素質(zhì).同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),在合同中對(duì)承包商對(duì)本項(xiàng)目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對(duì)此類項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量雄厚,但對(duì)本項(xiàng)目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn),從而加大了該項(xiàng)目運(yùn)行的困難程度。
3、強(qiáng)化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認(rèn)合同的履行情況,進(jìn)一步明確落實(shí)有關(guān)方面的職責(zé),對(duì)合同履行報(bào)告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作
石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)和其它工程項(xiàng)目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險(xiǎn)作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對(duì)來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會(huì)造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.
1、安全管理責(zé)任制的建立與完善。
在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,同時(shí)也要不斷強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度,確立以工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理為優(yōu)秀的項(xiàng)目安全管理機(jī)制,確立工程項(xiàng)目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作的有效性,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各種危險(xiǎn)施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。
在項(xiàng)目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度,主要包括兩個(gè)方面:一是不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)和素質(zhì)方面的培訓(xùn),確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對(duì)施工人員的安全知識(shí)、操作能力和安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的水平也會(huì)隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵(lì)機(jī)制
建設(shè)項(xiàng) 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵(lì)機(jī)制,各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)安全和技術(shù)方面的目標(biāo)。
1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎(jiǎng)少罰的原則。針對(duì)項(xiàng)目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵(lì)回報(bào),對(duì)執(zhí)行不力的承包商要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎(jiǎng)懲導(dǎo)向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎(jiǎng)懲考核情況,而且處罰措施要嚴(yán)格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。
2、項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制即設(shè)立專項(xiàng)基金,對(duì)簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的企業(yè),實(shí)行階段性目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)與總體目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項(xiàng)目貢獻(xiàn)人員的專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.
七、結(jié)束語
工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進(jìn)行全面分析,選擇適合自己的項(xiàng)目管理模式。石油化工項(xiàng)目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),希望得到全面的項(xiàng)目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。我們要開拓創(chuàng)新,在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。
【摘要】項(xiàng)目管理，是確保項(xiàng)目質(zhì)量、提升施工實(shí)效的重要環(huán)節(jié)。近年來，石化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展迅速，這類項(xiàng)目的質(zhì)量，直接關(guān)系到石油化工事業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)石化建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制，需要從項(xiàng)目涉及到的質(zhì)量問題入手，逐步深化石化項(xiàng)目的規(guī)律認(rèn)識(shí)，并探索質(zhì)量管理的有效方式。本文以質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，分析項(xiàng)目管理在石化建設(shè)中的具體實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 石油化工建設(shè)項(xiàng)目 質(zhì)量管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程質(zhì)量是一個(gè)關(guān)鍵性的問題。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)，關(guān)系到企業(yè)主體在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，也關(guān)系到廣大群眾的安全利益。現(xiàn)代石化企業(yè)普遍重視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，以提升生產(chǎn)效率、改善生產(chǎn)方式。項(xiàng)目管理有利于降低施工成本、改善工程的質(zhì)量、贏得客戶對(duì)企業(yè)的信任，并幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。質(zhì)量控制和管理，是項(xiàng)目管理理念在石化建設(shè)中的重要表現(xiàn)形式，它有助于促進(jìn)石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，提高客戶的滿意程度，樹立石化企業(yè)良好的市場(chǎng)形象。
1 質(zhì)量管理概述
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理，指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建立企業(yè)內(nèi)部一切部門和員工參與的、整合了專業(yè)施工技術(shù)、管理控制技術(shù)、信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)的質(zhì)量保障體系。這種制度體系以科學(xué)的質(zhì)量管理為中心任務(wù)，具有邏輯嚴(yán)密、實(shí)效性強(qiáng)的特征。質(zhì)量管理的重點(diǎn)，是管理項(xiàng)目建設(shè)過程中能夠影響工程質(zhì)量的各種要素，提供高效、低成本的管理手段，滿足用戶對(duì)于工程質(zhì)量的實(shí)際需求。
結(jié)合質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以總結(jié)出提升管理水平的優(yōu)秀措施：將質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)放在對(duì)施工過程的監(jiān)管上面，嚴(yán)格追究違反生產(chǎn)規(guī)章的行為，并對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行批評(píng)教育，或依照企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行處罰；重視獎(jiǎng)勵(lì)制度的落實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)那些質(zhì)量安全意識(shí)強(qiáng)、施工行為規(guī)范的員工，為其他員工樹立榜樣；依照特定的工程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程進(jìn)行反復(fù)檢查和抽查，檢查的內(nèi)容既包括重點(diǎn)項(xiàng)目，也包括重要工序開始之前的嚴(yán)格復(fù)核程序；嚴(yán)格遵循施工流程規(guī)范，建立一個(gè)效率高、及時(shí)準(zhǔn)確的反饋信息網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督施工活動(dòng)的進(jìn)行；在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)高效順暢的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)各工種人員之間的協(xié)作交流。
2 常見管理步驟
我們對(duì)某石油化工項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查。這一工程項(xiàng)目力求達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，并向著優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的目標(biāo)邁進(jìn)。在施工建設(shè)的起始階段，我們嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家規(guī)定的石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工活動(dòng)的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并檢驗(yàn)了部分施工環(huán)節(jié)。其中，石化建設(shè)工程的合格率高達(dá)97%，優(yōu)良指標(biāo)概率達(dá)到87%，一次性施工的合格率為93%。這說明企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并取得了良好效果。
然而，這一建設(shè)項(xiàng)目也存在一定的質(zhì)量問題，如檢驗(yàn)工作不到位、某些施工細(xì)節(jié)要求不嚴(yán)格等。通常來講，在質(zhì)量問題產(chǎn)生之后，首先需要認(rèn)真進(jìn)行分析，查找質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因。項(xiàng)目管理小組可以與質(zhì)量檢驗(yàn)部門一起，召開對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分析會(huì)議，從設(shè)備機(jī)械、施工原料、人員、技術(shù)措施和周邊環(huán)境角度入手，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體狀況，研究問題產(chǎn)生的根源。
其次，通過仔細(xì)查找，確定質(zhì)量問題的根源。一般來說，設(shè)備不合格、施工人員技術(shù)素質(zhì)不高、原料不符合規(guī)格、沒能做到及時(shí)有效的質(zhì)量檢驗(yàn)，是石化建設(shè)質(zhì)量問題的重要根源。工程建設(shè)人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)克服這些質(zhì)量問題，有效提升項(xiàng)目的質(zhì)量合格率。
3 管理體系的確立
抓好石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理，需要全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度，從體系的確立入手，對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程勘驗(yàn)、施工、質(zhì)量檢驗(yàn)和原料提供等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。要履行行業(yè)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守檢驗(yàn)程序。
3.1 確保員工素質(zhì)
參與石化項(xiàng)目建設(shè)的管理者、施工人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員，應(yīng)當(dāng)具備行業(yè)規(guī)定的資質(zhì)資格，取得執(zhí)業(yè)證書，并及時(shí)更新自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。工程的監(jiān)理部門，要依據(jù)工程建設(shè)備案登記，隨時(shí)檢查各類人員的資格證書，杜絕無證操作的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2 控制材料進(jìn)入
石化項(xiàng)目的原料、機(jī)械設(shè)施和零部件質(zhì)量，關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。要嚴(yán)格把好材料的入口關(guān)，拒絕采用質(zhì)量不合格的施工材料，并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù)。
3.3 監(jiān)督施工進(jìn)程
在控制施工進(jìn)程時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持控制管理工作的計(jì)劃性，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位加強(qiáng)監(jiān)管。質(zhì)量管理人員要制定詳細(xì)的管理規(guī)劃，確保規(guī)劃方案的可操作性；要加大對(duì)關(guān)鍵性工序的監(jiān)督力度，不能忽略施工細(xì)節(jié)。
3.4 強(qiáng)化各方協(xié)作
在質(zhì)量檢查過程中，石化公司應(yīng)當(dāng)配合項(xiàng)目監(jiān)理人員，做好重大的項(xiàng)目質(zhì)量抽檢活動(dòng)。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)與相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)密切合作，積極發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)漏洞，并提出完善質(zhì)量管理的建議。
4 實(shí)施方案與改進(jìn)
石化工程的所有參與建設(shè)單位，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，按照法律與方針政策的要求，落實(shí)質(zhì)量管理，強(qiáng)化對(duì)廣大員工的質(zhì)量安全教育，完善各項(xiàng)制度，力求降低事故發(fā)生頻率。
質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，通常為原料、施工技術(shù)、施工流程的管理不到位。如果施工過程不規(guī)范，建筑設(shè)計(jì)沒有滿足要求，那么項(xiàng)目就容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。質(zhì)量事故可以分為一般事故和重大事故兩種，在處理質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循準(zhǔn)確界定處理原則和措施、認(rèn)真尋找事故發(fā)生位置、客觀評(píng)價(jià)事故影響程度的原則，對(duì)于負(fù)有質(zhì)量責(zé)任的員工進(jìn)行教育，并適當(dāng)處罰。
要改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量，除了完善管理系統(tǒng)自身的各項(xiàng)制度之外，還要強(qiáng)化不同部門之間的協(xié)作。部門之間可以開展一些技術(shù)交流活動(dòng)，組織對(duì)員工的技能訓(xùn)練，增強(qiáng)員工之間的交流與溝通。應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目成本控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，但必須確保工程質(zhì)量符合項(xiàng)目合同與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要采取措施平衡成本與項(xiàng)目質(zhì)量之間的關(guān)系，增強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，并設(shè)計(jì)出節(jié)約資金、操作性良好的規(guī)劃方案。
在分析總結(jié)石化項(xiàng)目的質(zhì)量問題時(shí)，還需要從問題產(chǎn)生的背景入手，尋找加強(qiáng)質(zhì)量管理的普遍性規(guī)律。開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，收集事故產(chǎn)生的第一手資料，是總結(jié)質(zhì)量事故規(guī)律的良好途徑。總結(jié)質(zhì)量管理規(guī)律，可以有效避免類似問題再次出現(xiàn)。
5 結(jié)語
對(duì)石化項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理程序，嚴(yán)格遵守程序標(biāo)準(zhǔn)，使工程符合特定的質(zhì)量保證指標(biāo)。要落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督和檢查制度，確保體系運(yùn)行的可靠性。項(xiàng)目施工人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積累工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；要積極接受工程質(zhì)量教育，提高安全和質(zhì)量認(rèn)識(shí)，杜絕事故的產(chǎn)生。同時(shí)，事故管理也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化，只有認(rèn)真分析質(zhì)量事故的成因，查找建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量漏洞，才能避免類似事故再次發(fā)生。改進(jìn)石化工程質(zhì)量，可以在確保質(zhì)量安全的前提下，用較小的成本為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。
摘要：本文主要闡述了石油化工企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的研究?jī)?nèi)容和研究熱點(diǎn)，歸納項(xiàng)目經(jīng)理制度和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)制度的管理模式等。
關(guān)鍵詞：石油化工工程 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理制 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià) 管理模式
一、引言
隨著中國(guó)改革開放的逐步發(fā)展,特別是加入WTO之后，在國(guó)際上流行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式陸續(xù)被引進(jìn)到中國(guó)的石油化工工程項(xiàng)目管理中,現(xiàn)代項(xiàng)目管理也備受矚目。
我國(guó)是石化產(chǎn)品生產(chǎn)、消費(fèi)和石化項(xiàng)目建設(shè)大國(guó)。2I世紀(jì)以來，石化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步快速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力逐步提升，工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)達(dá)20％，拉動(dòng)約1個(gè)百分點(diǎn)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，具有資金與技術(shù)高度密集、技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)廣泛、關(guān)聯(lián)范疇廣、集成程度高、質(zhì)量要求高、工程投資大、建造周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的高低直接決定著項(xiàng)目的投資效益，決定著建設(shè)項(xiàng)目的成敗，決定著石油化工企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。少投入、多產(chǎn)出、快建設(shè)、高質(zhì)量和保投產(chǎn)應(yīng)是工程項(xiàng)目建設(shè)必須解決的重大命題。
二、現(xiàn)狀
工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，計(jì)劃組織，控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的全過程的一種系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程管理模式是指把管理的對(duì)象作為單個(gè)系統(tǒng)，利用某些組織和管理辦法使此系統(tǒng)正常運(yùn)行，及確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計(jì)劃、管理過程控制、實(shí)行合同履行、跟蹤確認(rèn)已定的項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作、建立考核和激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目管理為中心。業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理是指為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，項(xiàng)目業(yè)主運(yùn)用所有者的權(quán)利，組織和委托相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制等過程。
工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到多個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)專業(yè)，由于業(yè)主自身精力、時(shí)間及專業(yè)等方面的限制，不能完成全部的管理工作。業(yè)主往往通過委托協(xié)議和合同，將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)、管理職責(zé)及風(fēng)險(xiǎn)分解到各個(gè)參與策劃與實(shí)施的相關(guān)機(jī)構(gòu)。而項(xiàng)目業(yè)主只要進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，從而保證項(xiàng)目保期保質(zhì)完成，并盡可能節(jié)省投資。此過程遵循項(xiàng)目管理的方針，即安全第一，預(yù)防為主。
石化工程項(xiàng)目管理工作一般包括四個(gè)層面，即決策層、管理層、執(zhí)行層及作業(yè)層。
1.決策層的工作通常由業(yè)主管理高層或董事會(huì)完成。
2.管理層的工作包括編寫項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、編寫招投標(biāo)文件、選擇承包商、招投標(biāo)、合同管理、監(jiān)督控制承包商及分包商和組織協(xié)調(diào)等。業(yè)主可獨(dú)立完成此項(xiàng)工作，也可委托專業(yè)化公司完成。
3.執(zhí)行層的工作是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試車的管理或?qū)嵤┑龋瑯I(yè)主可完成部分工作，但是發(fā)達(dá)國(guó)家一般全部委托其他專業(yè)公司實(shí)施。
4.作業(yè)層的工作包括具體地做設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等
管理模式一般都由管理層和執(zhí)行層確定。而四個(gè)層面的組合形式就決定了項(xiàng)目的具體管理模式。
石化工程建設(shè)項(xiàng)目制定和選擇合適的管理模式，還應(yīng)著重注意以下一些影響因素：
業(yè)主的控制能力、項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、項(xiàng)目的投資規(guī)模、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素、其他因素（工藝技術(shù)的復(fù)雜程度、工程公司和項(xiàng)目管理公司的實(shí)力、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間等）。
三、項(xiàng)目經(jīng)理制度
石油化工項(xiàng)目正向大型化、復(fù)雜化及集約化的方向發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，業(yè)主往往希望得到全面的項(xiàng)目管理服務(wù)。為滿足業(yè)主的需求，項(xiàng)目管理的社會(huì)化與專業(yè)化已成為一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已成為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的熱潮。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)涵蓋工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段：
項(xiàng)目初始階段
項(xiàng)目經(jīng)理必須研究熟悉合同文件，確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼，組織業(yè)主開工會(huì)議，編制項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目開工會(huì)議，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，開展工藝設(shè)計(jì)，審核、批準(zhǔn)控制估價(jià)，發(fā)表、審核有關(guān)計(jì)劃。
項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)包括五大管理和四大控制。五大管理即合同管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理、項(xiàng)大變更管理、計(jì)劃管理及項(xiàng)目信息管理。四大控制即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及材料控制。
項(xiàng)目結(jié)束階段
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組織，監(jiān)督、檢查并做好各階段工作，最后組織辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收，還須認(rèn)真做好項(xiàng)目的總結(jié)和文件資料整理歸檔的工作。
在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理須加強(qiáng)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理工作。
四、工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)
工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度的研究主要包括評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法兩個(gè)方面。對(duì)于不同類型的項(xiàng)目和評(píng)價(jià)者，工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法都有差異。石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效的評(píng)價(jià)是一種典型的非線性多輸入、多輸出問題。我國(guó)石油化工行業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平存在管理模式落后、管理手段落后和管理過程不規(guī)范的問題。
目前，國(guó)內(nèi)石化行業(yè)工程項(xiàng)目采用的管理模式包括：傳統(tǒng)的指揮部模式、PMC+EPC、PMT+EPC和EPCM等，而項(xiàng)目執(zhí)行層則采用其他模式。
1.E+P+C：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分為三個(gè)承包商；
2.E+PC：一個(gè)設(shè)計(jì)承包商，一個(gè)采購(gòu)和施工承包商；
3.EP+C：一個(gè)設(shè)計(jì)和采購(gòu)承包商，一個(gè)施工承包商；
4.E+C：一個(gè)設(shè)計(jì)承包商，一個(gè)施工承包商，采購(gòu)由業(yè)主執(zhí)行等。
以上都不是真正意義上的EPC模式，因此都不具備EPC模式的優(yōu)點(diǎn)。
五、總結(jié)
工程管理模式復(fù)雜多樣，石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)全面分析各種因素和實(shí)際情況，選擇合適的項(xiàng)目管理模式。國(guó)內(nèi)石化行業(yè)正在改進(jìn)部分項(xiàng)目的管理模式，隨著國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行，中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目的管理模式必將日漸與世界先進(jìn)水平接軌。
摘要: 石油化工建設(shè)項(xiàng)目存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)因素多等問題，本文認(rèn)為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于建立適合自己的項(xiàng)目管理組織，做好工程前期的質(zhì)量管理，通過強(qiáng)化管理，優(yōu)化工程控制等，做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和保證，這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo).
關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理組織；工程質(zhì)量；優(yōu)化控制
引 言:
工程項(xiàng)目管理是按照客觀規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行計(jì)劃,組織，控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專業(yè)，業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制，不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同，將工程的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各有關(guān)人員和機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目業(yè)主只進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和控制，保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成，并盡可能節(jié)省投資。
近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目安全高效的建成，是每個(gè)工程建設(shè)單位都面臨的一個(gè)重要課題。
一、 抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)
項(xiàng)目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員大多數(shù)的時(shí)候是在沒有專家?guī)椭那闆r下，解決項(xiàng)目的很多專業(yè)技術(shù)問題的，尤其是當(dāng)一些問題需要馬上解決的時(shí)候.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有與項(xiàng)目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平，否則將會(huì)出現(xiàn)由于問題不能及時(shí)得到解決而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的問題。
2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，為避免工作中產(chǎn)生混亂,項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，明確劃分項(xiàng)目成員的權(quán)責(zé)，這樣才能使項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮每一個(gè)成員的才能，開拓他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作
1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系，確定每個(gè)管理人員的責(zé)任范圍，制定各種可行的質(zhì)量管理措施，建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等。“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃，這個(gè)策劃同時(shí)也是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。
2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中，不僅要注重資質(zhì)，還要注重業(yè)績(jī)，注重對(duì)項(xiàng)目管理資源的投入，注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，避免單純追求低價(jià)成本。
三、優(yōu)化計(jì)劃管理過程控制
計(jì)劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，工程建設(shè)要做好三個(gè)方面的工作,早介入、早準(zhǔn)備、早開工，抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計(jì)這兩個(gè)方面延伸，做好整個(gè)過程的協(xié)調(diào)管理。
1、制定總體控制計(jì)劃，采取周、月計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核制度，確保較高的月計(jì)劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的審批程序加強(qiáng)管理，跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場(chǎng)簽證。設(shè)計(jì)變更采取限制名額的審批控制，即在限額內(nèi)由項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)計(jì)變更自己進(jìn)行審批，限額外的由實(shí)行項(xiàng)目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批，最大限度地使設(shè)計(jì)變更的合理性。
3、推行質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃管理，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查,設(shè)立各種考核指標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。
四、實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制
1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定，科學(xué)合理地制定評(píng)標(biāo)細(xì)則，規(guī)范招投標(biāo)行為，自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評(píng)標(biāo)專家?guī)欤u(píng)委實(shí)行持證上崗，隨機(jī)抽取，同時(shí)采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。
2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的做好投標(biāo)單位資格審查，選擇對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)力的施工單位參與投標(biāo)，在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾，選取有真正實(shí)力的投標(biāo)單位來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后，在合同談判階段對(duì)承包單位所配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎重考察，在合同中應(yīng)明確承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要崗位人員，并對(duì)明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件，從而確保承包商管理團(tuán)隊(duì)具有較高的整體素質(zhì).同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，在合同中對(duì)承包商對(duì)本項(xiàng)目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定，避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對(duì)此類項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量雄厚，但對(duì)本項(xiàng)目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn)，從而加大了該項(xiàng)目運(yùn)行的困難程度。
3、強(qiáng)化施工合同管理，以合同為依據(jù)，跟蹤確認(rèn)合同的履行情況，進(jìn)一步明確落實(shí)有關(guān)方面的職責(zé)，對(duì)合同履行報(bào)告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作
石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)和其它工程項(xiàng)目建設(shè)不同，施工作業(yè)有其本身的特殊性，大量的危險(xiǎn)作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生，而且相對(duì)來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的，可能會(huì)造成人員的大量傷亡情況，所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈，不然一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想.
1、安全管理責(zé)任制的建立與完善。
在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制，同時(shí)也要不斷強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度，確立以工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理為優(yōu)秀的項(xiàng)目安全管理機(jī)制，確立工程項(xiàng)目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作的有效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各種危險(xiǎn)施工的安全監(jiān)督管理，有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。
在項(xiàng)目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度,主要包括兩個(gè)方面:一是不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)和素質(zhì)方面的培訓(xùn)，確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行，使施工作業(yè)符合安全規(guī)范；二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性，不斷對(duì)施工人員的安全知識(shí)、操作能力和安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的水平也會(huì)隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵(lì)機(jī)制
建設(shè)項(xiàng)目管理，首要的是人的管理，因此只有建立一整套健全的激勵(lì)機(jī)制，各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)安全和技術(shù)方面的目標(biāo)。
1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要本著教育為主，懲戒為輔，多獎(jiǎng)少罰的原則。針對(duì)項(xiàng)目管理者執(zhí)行的效果，建立完善的考核體系并明確考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵(lì)回報(bào)，對(duì)執(zhí)行不力的承包商要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎(jiǎng)懲導(dǎo)向的作用，避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎(jiǎng)懲考核情況，而且處罰措施要嚴(yán)格公正的執(zhí)行，不能姑息遷就。
2、項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制即設(shè)立專項(xiàng)基金，對(duì)簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的企業(yè)，實(shí)行階段性目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)與總體目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項(xiàng)目貢獻(xiàn)人員的專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.
七、結(jié)束語
工程管理不能完全仿照別人的模式，只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進(jìn)行全面分析，選擇適合自己的項(xiàng)目管理模式。石油化工項(xiàng)目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展，業(yè)主為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，希望得到全面的項(xiàng)目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求，項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。我們要開拓創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。
