發(fā)布時間：2022-08-03 11:11:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油化工項目管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：隨著中國的經(jīng)濟快速發(fā)展，為了更好的運用項目管理理論，服務于石油化工工程項目，需要積極探索完善、合理、高效的知識理論平臺，舉辦項目管理知識授學，將理論與實際運行有效結(jié)合，同時制定規(guī)范而嚴謹?shù)目己斯芾眢w制，落實到有法可依、有據(jù)可查并加入新的元素，項目管理作為一個有很大提升空間的新型理念，有更多新的領域需要我們?nèi)ヌ剿鳎瑘孕彭椖抗芾砝碚摰倪M步，勢必引導市場經(jīng)濟新的發(fā)展。
關鍵詞：石化工程 項目管理 模式
隨著科學技術的發(fā)展和我國的項目管理水平，我國在石油化工行業(yè)的項目管理模式上進行了不斷的探索與創(chuàng)新。目前，我國許多大型石化企業(yè)在項目管理中，經(jīng)常使用西方國家的EPC項目管理模式，并結(jié)合我國的實際情況，基于這種模式的創(chuàng)新，將項目管理，設計，施工等環(huán)節(jié)進行很好的結(jié)合。不僅降低了工程成本，而且大大縮短項目建設期。
一、工程項目管理
工程項目的建設實際上是一個項目管理的重要組成部分，它使用組織形式、系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，來進行工程建設項目的施工。項目管理包括可行性研究、項目建議書、項目設計、建設和驗收，項目決策等等許多方面，通過科學規(guī)劃、有序的組織和指揮，以保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)少投入多收益的目的。
二、傳統(tǒng)的項目管理模式和現(xiàn)代EPC管理模式之間的比較
1、傳統(tǒng)項目管理模式
目前，我國的石油化工行業(yè)項目建設中仍然有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的項目管理模式。這種傳統(tǒng)的項目管理模式實質(zhì)上是一種業(yè)主自營管理模式。這種模式主要有兩種組織的架構(gòu)，一種是項目建設指揮部門或者是基礎建設管理部門的領導下的，以工程的項目作為分類依據(jù)，所建立的項目式的組織架構(gòu)。另一種就是項目建設指揮部門或者是基礎建設管理部門的領導下，以工程職能作為分類的依據(jù)，建立的職能式的組織架構(gòu)。不管是哪種架構(gòu)都對業(yè)主現(xiàn)有的條件和資源進行了有利的利用，保障了管理的順暢和行政的協(xié)調(diào)。 但是這種傳統(tǒng)的項目管理模式也存在很多的不足之處，對于石油化工行業(yè)的發(fā)展起了阻礙作用。首先，業(yè)主將項目的施工、監(jiān)管以及前期的設計工作都直接委托給了施工單位或者是設計單位。業(yè)主不僅是項目的投資者，又是項目的管理者，要對項目的所有風險進行承擔，所以，業(yè)主可以對項目直接行使管理的權(quán)利。其次，項目工程建設中的各個部門和階段之間的交叉部門的管理工作復雜而且繁重，需要業(yè)主組織機構(gòu)組織大量的管理人員和管理機構(gòu)。再者，項目管理工作是一個繁重的工作，項目的工作人員和管理人員都必須具備較好的管理和工作素質(zhì)，但是往往業(yè)主機構(gòu)內(nèi)部很難做到這一點。
2、現(xiàn)代EPC管理模式
EPC是現(xiàn)代化的石油化工行業(yè)的項目管理模式，他在組織模式、組織架構(gòu)以及工作人員的要求方面都和傳統(tǒng)的項目管理模式有著很大的差別。EPC項目管理模式通常采用的組織架構(gòu)是矩陣式。這種模式以項目合同的具體內(nèi)容作為工作的依據(jù)，然后再抽調(diào)公司各個部門的人員組建項目管理小組。這種模式下的工作組的所有活動都是由項目經(jīng)理負責的，組員的安排和各項活動則由工作包負責人全權(quán)負責。這種項目管理模式將工程項目的管理、工程項目的施工以及工程項目的設計都進行了比較好的結(jié)合和優(yōu)化，它縮短了項目施工的時間、實現(xiàn)了設計方面的創(chuàng)新、同時也降低了項目的投資成本。
三、西方國家的PMC項目管理模式的特征
現(xiàn)代化EPC項目管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)的項目管理模式的主要有三個獨一無二的特點。首先，在合同的承包金額方面，突破傳統(tǒng)模式的限制，創(chuàng)造出“成本加酬金”的方式，將承包商和業(yè)主的風險、責任密切的聯(lián)系在了一起。其次，對于工程建設的項目管理做工更加的專業(yè)化，在項目管理方面由業(yè)主專門聘請知名的工程建設單位或管理公司來承擔，他們提供管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員來進行項目的管理。最后，在信約的履行方面具有很高的依賴性。
四、石油化工項目管理模式的主要類型
我國的許多大型的石油化工企業(yè)在運用項目管理模式的時候，往往都是在EPC模式的基礎上，然后又結(jié)合根據(jù)不同的情況，采取了相應的組合型項目管理模式。石油化工行業(yè)中項目管理的模式類型主要有以下幾種：
1、EPC+PMC+業(yè)主模式
這種項目管理模式的運行方式是在石油化工項目的可行性研究結(jié)束之后，在項目的全過程管理方面，業(yè)主會選擇咨詢公司（也就是模式中所指的PMC）或者是項目工程公司來負責。選擇EPC總承包商來對項目基礎設計結(jié)束后的各種項目設計、施工、采購以及試運行等進行負責。同時EPC總承包商的工作也是由PMC來全權(quán)監(jiān)督和管理的。當業(yè)主自身的項目管理能力比較欠缺，再加上項目工程的技術比較復雜、項目一體化程度高、項目投資成本大的時候，往往會采用這種項目管理模式。 自從2004年EPC項目管理模式在我國西部的管道工程建設中首次試用以來，我國石油化工行業(yè)對這種項目管理模式產(chǎn)生了一致的好感。比如，我國新疆的獨山子煉油和乙烯改建和擴建工程中都采用了這種模式。我國的石油化工行業(yè)中的項目管理模式在采用“建管分離”的同時，形成了具有鮮明特色的EPC項目管理綜合模式。充發(fā)揮了EPC項目管理模式的強大優(yōu)勢，實現(xiàn)了施工、采購和設計方面的交叉和協(xié)調(diào)，大大的縮短了項目建設所用的周期。
2、EPC+IPMT+工程監(jiān)理模式
所謂的IPMT是指在項目建設過程中在項目的管理階層設立的一個一體化項目的管理小組。它是由業(yè)主方面組織的項目管理機構(gòu)，是業(yè)主對項目定義、投料試車、項目規(guī)劃、工程招標以及考核驗收等方面的顯著標志。項目管理小組在項目選擇的前期，對于監(jiān)理承包商和EPC承包商進行全權(quán)負責，并對他們的進行協(xié)調(diào)和管理。一般在業(yè)主聯(lián)合投資建設的項目管理中會采用這種管理模式。這種項目管理模式是由中國石化公司首創(chuàng)的，初次試用是在上海賽科的乙烯工程建設中。并且在2000年中國石化和巴斯夫公司的合作中以及2001年中國石化和BP公司的合作中，都采用了這種項目管理模式。同時這種項目管理模式在官洲的煉油改造、海南煉油等重大項目中國，也效果顯著。這種項目管理模式對總承包單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位等進行了明確的分工，使得各個負責單位能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補。
3、EPC+PMT模式
這種項目管理模式是業(yè)主通過建立一個專業(yè)的項目管理小組，將石油化工項目的設計、施工、采購等工作完全交給一個或者是幾個EPC總承包商來負責，項目管理小組的工作主要是協(xié)調(diào)、管理EPC項目總承包商的各項工作。當業(yè)主自身擁有很強的項目技術能力和項目管理能力的時候，通常會采取這樣的項目管理模式。
4、EPC的輔助項目管理模式
在大部分情況下，我國的石油化工行業(yè)在進行項目管理的時候通常會采用主要的“P+E+C”的項目管理模式，但是在小型的改擴建項目工程或者是對大型的煉化裝置進行維修和檢查，并且沒有任何的外部項目工程公司進行參與的時候，就會采取EPC的輔助模式，比如”E+C+P+監(jiān)理”的模式。
五、我國石油化工項目管理模式的選擇
當對不同性質(zhì)的工程進行管理的時候，就需要選擇不同的項目管理模式，項目管理模式的選擇往往需要考慮多方面的因素。1.項目業(yè)主的分標方式和實施戰(zhàn)略決定了項目管理的模式，不同的項目組織管理模式也有不同的管理特點和管理合同體系。2.在項目建設工程的提前規(guī)劃、過程控制以及協(xié)調(diào)等方面，項目管理模式發(fā)揮著十分重要的作用，它決定著項目建設的成功與否。3.在項目管理的時候，要充分的發(fā)揮出項目管理公司的優(yōu)勢和專業(yè)特長，用科學的項目管理制度、有效的項目管理手段和要求項目的管理人員，以此來加強對項目的管理。
六、結(jié)束語
隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，我國石化項目日益呈現(xiàn)出復雜的趨勢。為了使項目業(yè)主初步實現(xiàn)項目目標，給業(yè)主提供全方位的項目管理服務，因此，我們必須不斷探索，對項目管理的項目管理模式的進行創(chuàng)新，讓項目管理模式更加地專業(yè)化和社會化，以促進中國石化工業(yè)的發(fā)展。
【摘要】工程建設領域涉及的工程項目及專業(yè)較多，投資大、周期長，在安全、環(huán)保等方面受到的制約也較多，對于特殊行業(yè)的石油化工，其工程建設要求則更為苛刻，這主要在于企業(yè)生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品的特殊性，存在腐蝕、污染、易燃易爆等實際情況，如果不能提升工程建設的可靠性、穩(wěn)定性，則不能為企業(yè)的發(fā)展提供安全的保障，因此需要更為完善和嚴格的管理體系，做到一切以人為本，用企業(yè)文化、安全理念、規(guī)章制度約束個人行為，提升整體隊伍凝聚力，以保障工程建設任務的健康開展。
【關鍵詞】石油化工工程 項目管理 現(xiàn)狀 發(fā)展
1 前言
石油化工行業(yè)發(fā)展愈加的國際化、市場化、多元化，基于其產(chǎn)品的特殊性，其工程的施工建設有著與普通建設的諸多不同之處，不論在設計要求還是預期達到的目的都要嚴格依據(jù)相關規(guī)章制度執(zhí)行。而如今國內(nèi)的石油化工方面的工程施工單位資源比較豐富，其管理模式也是越來越與國際交軌，工程施工能力、管理水平都日趨的成熟，但是面對日新月異的市場現(xiàn)狀，如何更好的適應市場需求，提升建筑工程的技術及理論水準，在殘酷的市場競爭中脫穎而出，贏得更好的發(fā)展前景，就需要施工單位的決策者看清市場發(fā)展趨勢、認清自身的優(yōu)勢或是不足，提升自己，抓機遇、迎挑戰(zhàn)，以取得最終的穩(wěn)定發(fā)展的目的。
2 石油化工行業(yè)項目建設管理的現(xiàn)狀
項目管理已經(jīng)作為一門學科需要人們?nèi)フ砗徒庾x，其規(guī)范性、統(tǒng)一性、科學性的要求，也成為項目管理能夠發(fā)揮其優(yōu)勢和積極作用的關鍵所在，伴隨著市場競爭力的不斷提升，項目管理取得了十足的進步。作為一門管理學科，應用領域也在不斷的擴展，已經(jīng)滲透到各種行業(yè)。
國內(nèi)為了適應國際項目管理有關規(guī)定要求，制定了嚴格而縝密的制度規(guī)范，并根據(jù)行業(yè)或領域的不同，出臺了針對性的管理規(guī)定，同時管理人員上，也注重了深入教育。因為項目管理的主動者就是管理人員，管理人員成為項目管理能否得以有效開展并順利完成的主觀因素，對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)、使用也是伴隨其重要性變得更為規(guī)范，目前而言，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要5到10年的培養(yǎng)，由此，一個項目是否能中標及順利完成，管理人員的重要性是不言而喻的，具體分析如今石油化工領域建設項目在管理方面需要攻克的問題如下：
2.1 項目管理層相對固定
在一個工程項目正式進入運行階段后，項目經(jīng)理已經(jīng)確定，沒有特別原因是不會變更的，且由于不斷增加的投資項目比較集中，也導致項目經(jīng)理會一直延續(xù)，成為固定的一個職務，與預想的項目經(jīng)理一職應該根據(jù)工程一次性確定人員，并隨著其它項目的開展重新定制。現(xiàn)實與理想的違背，形成了項目經(jīng)理的工作頭銜，并可以同時出任多個工程的項目管理，這樣也對項目的管理核算造成了混亂，如此下去，項目經(jīng)理逐步成為了類似于項目部成員，對項目管理的科學、合理發(fā)展造成了阻礙。
此外，項目經(jīng)理作為臨時職務，其責權(quán)分明，遵守的規(guī)定及職業(yè)操守也很明確，但在利益分配方面含糊不清，沒有因為工程施工過程中的虧損或是其它理由，制定有效的獎懲措施，影響到了體制的完善及發(fā)展。
2.2 對項目管理認識的匱乏
對于新的管理模式，很多人不理解其內(nèi)涵，就項目經(jīng)理而言，會有人理解為包工頭，認為是個人承包的項目，也由此，出現(xiàn)了掛靠單干、以包代管以及企業(yè)經(jīng)理過多干預和影響項目管理人員職責的情況，這種理解誤區(qū)，反應出了管理理念還沒有真正的深入人心，對項目管理的內(nèi)涵缺少基本的認識，這樣很難彰顯項目管理的功能，管理人員的職責、權(quán)利不能得到有效執(zhí)行，項目質(zhì)量、進程不能得到很好的約束。2.3 項目工程規(guī)模大，涉足面廣
石油化工產(chǎn)業(yè)是比較典型的密集型行業(yè)，工程項目多，投入大，各個環(huán)節(jié)均需要很高的管理水平，才能保障一定的節(jié)約空間，加之工序復雜，施工隊伍較多，也只有高水平的項目管理團隊，才能在規(guī)定時間內(nèi)，高質(zhì)量的完成工程項目。
在石油化工這個特殊的領域，項目工程的籌建是至關重要的，具備一般項目特點比如是一項專項或是具體的建筑項目，具有一次性、唯一性的特征，此外還具有其特殊性，由于石油化工的設備配備大多是在高溫或高壓的環(huán)境下運作，而生產(chǎn)工序中的媒介也多是易燃易爆及有毒物質(zhì)，這些特殊性也決定了項目工程的嚴要求，不論是材料、技術以及設備使用上，都要求的非常苛刻，在質(zhì)量上必須滿足項目設計及其它安全、環(huán)保有關要求，切實保障安全使用。
3 石油化工項目管理的發(fā)展趨勢
3.1 全面提升管理人員素質(zhì)、能力
人才是一個企業(yè)賴以發(fā)展的基本，作為管理型行業(yè)尤其重要，一個優(yōu)秀的管理團隊，可以更高效的完成工程任務，因此，要不斷加強學習，提升項目管理人員的業(yè)務水平，切實將管理人員從生產(chǎn)型、技術型向現(xiàn)場型轉(zhuǎn)變，增強現(xiàn)場操控力度，并制定競爭上崗有關細則，落實項目經(jīng)理及其它人員的獎懲制度，杜絕項目經(jīng)理固定化現(xiàn)象。
3.2 加大市場開發(fā)力度，尋求高效管理模式
利潤是企業(yè)積極進取的動力，為了獲得更大的市場份額，就需要在管理模式上、在運行手段上進行革新，不斷適應飛速發(fā)展的國內(nèi)、國際環(huán)境。首先要認清當前形勢，為企業(yè)定好位，學習市場上好的經(jīng)驗及理論，組建一套適合自身發(fā)展的管理體系，然后放眼于市場，及時撲捉有用信息，第一時間做出回饋。而在實施過程中，要依據(jù)不同項目或是業(yè)主的要求，制定不同的運行細則，以高質(zhì)量、高信譽作為企業(yè)得以發(fā)展的擔保。3.3 因地制宜，掌握石油化工項目有關要求
工程項目管理總的模式是相近的，僅僅針對不同的設計要求，在實施過程中，存在些許不同，作為石油化工這一特殊領域，其要求的更為嚴格，因此，為了更好的滿足設計要求，要積極的了解一些石油化工有關知識及相關規(guī)定，這樣有助于項目管理的工作開展，且在實際運行過程中，倘若遇到一些技術類問題，也可以及時作出應對措施。
4 結(jié)語
為了更好的運用項目管理理論，服務于石油化工工程項目，需要積極探索完善、合理、高效的知識理論平臺，舉辦項目管理知識授學，將理論與實際運行有效結(jié)合，同時制定規(guī)范而嚴謹?shù)目己斯芾眢w制，落實到有法可依、有據(jù)可查，并加入新的元素，例如管理軟件的研發(fā)，輔助項目管理工作，提升工作效率。項目管理作為一個有很大提升空間的新型理念，有跟多的新的領域需要我們?nèi)ヌ剿鳎瑘孕彭椖抗芾砝碚摰倪M步，勢必引導市場經(jīng)濟新的發(fā)展。
作者簡介
徐明臣（1980.01―），男，漢族，遼寧省阜新市人，本科，工程師，研究方向： 工程管理。
【摘要】項目管理，是確保項目質(zhì)量、提升施工實效的重要環(huán)節(jié)。近年來，石化建設項目進展迅速，這類項目的質(zhì)量，直接關系到石油化工事業(yè)的發(fā)展。加強石化建設項目質(zhì)量控制，需要從項目涉及到的質(zhì)量問題入手，逐步深化石化項目的規(guī)律認識，并探索質(zhì)量管理的有效方式。本文以質(zhì)量管理為切入點，分析項目管理在石化建設中的具體實施。
【關鍵詞】項目管理 石油化工建設項目 質(zhì)量管理
在市場經(jīng)濟條件下，工程質(zhì)量是一個關鍵性的問題。建設項目的質(zhì)量等級，關系到企業(yè)主體在市場上的競爭地位，也關系到廣大群眾的安全利益。現(xiàn)代石化企業(yè)普遍重視對項目進行質(zhì)量控制，以提升生產(chǎn)效率、改善生產(chǎn)方式。項目管理有利于降低施工成本、改善工程的質(zhì)量、贏得客戶對企業(yè)的信任，并幫助企業(yè)獲得更多的利潤。質(zhì)量控制和管理，是項目管理理念在石化建設中的重要表現(xiàn)形式，它有助于促進石化企業(yè)經(jīng)營效益的提升，提高客戶的滿意程度，樹立石化企業(yè)良好的市場形象。
1 質(zhì)量管理概述
對建設項目的質(zhì)量控制和管理，指的是在市場經(jīng)濟形勢下，建立企業(yè)內(nèi)部一切部門和員工參與的、整合了專業(yè)施工技術、管理控制技術、信息統(tǒng)計技術的質(zhì)量保障體系。這種制度體系以科學的質(zhì)量管理為中心任務，具有邏輯嚴密、實效性強的特征。質(zhì)量管理的重點，是管理項目建設過程中能夠影響工程質(zhì)量的各種要素，提供高效、低成本的管理手段，滿足用戶對于工程質(zhì)量的實際需求。
結(jié)合質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗，可以總結(jié)出提升管理水平的優(yōu)秀措施：將質(zhì)量監(jiān)督的重點放在對施工過程的監(jiān)管上面，嚴格追究違反生產(chǎn)規(guī)章的行為，并對責任人員進行批評教育，或依照企業(yè)生產(chǎn)責任制度進行處罰；重視獎勵制度的落實，獎勵那些質(zhì)量安全意識強、施工行為規(guī)范的員工，為其他員工樹立榜樣；依照特定的工程標準，對施工過程進行反復檢查和抽查，檢查的內(nèi)容既包括重點項目，也包括重要工序開始之前的嚴格復核程序；嚴格遵循施工流程規(guī)范，建立一個效率高、及時準確的反饋信息網(wǎng)絡，監(jiān)督施工活動的進行；在企業(yè)內(nèi)部形成一個高效順暢的信息溝通網(wǎng)絡，增強各工種人員之間的協(xié)作交流。
2 常見管理步驟
我們對某石油化工項目進行了調(diào)查。這一工程項目力求達到國家規(guī)定的質(zhì)量等級，并向著優(yōu)質(zhì)項目的目標邁進。在施工建設的起始階段，我們嚴格依據(jù)國家規(guī)定的石化行業(yè)標準，對施工活動的質(zhì)量等級進行了評價，并檢驗了部分施工環(huán)節(jié)。其中，石化建設工程的合格率高達97%，優(yōu)良指標概率達到87%，一次性施工的合格率為93%。這說明企業(yè)認真執(zhí)行了質(zhì)量標準，并取得了良好效果。
然而，這一建設項目也存在一定的質(zhì)量問題，如檢驗工作不到位、某些施工細節(jié)要求不嚴格等。通常來講，在質(zhì)量問題產(chǎn)生之后，首先需要認真進行分析，查找質(zhì)量不達標的原因。項目管理小組可以與質(zhì)量檢驗部門一起，召開對施工現(xiàn)場的分析會議，從設備機械、施工原料、人員、技術措施和周邊環(huán)境角度入手，結(jié)合施工現(xiàn)場具體狀況，研究問題產(chǎn)生的根源。
其次，通過仔細查找，確定質(zhì)量問題的根源。一般來說，設備不合格、施工人員技術素質(zhì)不高、原料不符合規(guī)格、沒能做到及時有效的質(zhì)量檢驗，是石化建設質(zhì)量問題的重要根源。工程建設人員應當重點克服這些質(zhì)量問題，有效提升項目的質(zhì)量合格率。
3 管理體系的確立
抓好石油化工項目的質(zhì)量監(jiān)督管理，需要全面落實各項管理制度，從體系的確立入手，對工程設計、工程勘驗、施工、質(zhì)量檢驗和原料提供等環(huán)節(jié)進行控制。要履行行業(yè)質(zhì)量檢測標準，遵守檢驗程序。
3.1 確保員工素質(zhì)
參與石化項目建設的管理者、施工人員和質(zhì)量檢驗人員，應當具備行業(yè)規(guī)定的資質(zhì)資格，取得執(zhí)業(yè)證書，并及時更新自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。工程的監(jiān)理部門，要依據(jù)工程建設備案登記，隨時檢查各類人員的資格證書，杜絕無證操作的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2 控制材料進入
石化項目的原料、機械設施和零部件質(zhì)量，關系到整個建筑工程的質(zhì)量。要嚴格把好材料的入口關，拒絕采用質(zhì)量不合格的施工材料，并對機械設備進行定期的檢查和養(yǎng)護。
3.3 監(jiān)督施工進程
在控制施工進程時，應當堅持控制管理工作的計劃性，及時進行質(zhì)量評價，對重點環(huán)節(jié)和部位加強監(jiān)管。質(zhì)量管理人員要制定詳細的管理規(guī)劃，確保規(guī)劃方案的可操作性；要加大對關鍵性工序的監(jiān)督力度，不能忽略施工細節(jié)。
3.4 強化各方協(xié)作
在質(zhì)量檢查過程中，石化公司應當配合項目監(jiān)理人員，做好重大的項目質(zhì)量抽檢活動。項目建設單位應與相關單位實現(xiàn)密切合作，積極發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)漏洞，并提出完善質(zhì)量管理的建議。
4 實施方案與改進
石化工程的所有參與建設單位，都應當認真執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)定，按照法律與方針政策的要求，落實質(zhì)量管理，強化對廣大員工的質(zhì)量安全教育，完善各項制度，力求降低事故發(fā)生頻率。
質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，通常為原料、施工技術、施工流程的管理不到位。如果施工過程不規(guī)范，建筑設計沒有滿足要求，那么項目就容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。質(zhì)量事故可以分為一般事故和重大事故兩種，在處理質(zhì)量事故時，應當遵循準確界定處理原則和措施、認真尋找事故發(fā)生位置、客觀評價事故影響程度的原則，對于負有質(zhì)量責任的員工進行教育，并適當處罰。
要改進項目質(zhì)量，除了完善管理系統(tǒng)自身的各項制度之外，還要強化不同部門之間的協(xié)作。部門之間可以開展一些技術交流活動，組織對員工的技能訓練，增強員工之間的交流與溝通。應當將項目成本控制在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，但必須確保工程質(zhì)量符合項目合同與行業(yè)標準。要采取措施平衡成本與項目質(zhì)量之間的關系，增強項目的經(jīng)濟實用性，并設計出節(jié)約資金、操作性良好的規(guī)劃方案。
在分析總結(jié)石化項目的質(zhì)量問題時，還需要從問題產(chǎn)生的背景入手，尋找加強質(zhì)量管理的普遍性規(guī)律。開展對施工現(xiàn)場的調(diào)查，收集事故產(chǎn)生的第一手資料，是總結(jié)質(zhì)量事故規(guī)律的良好途徑。總結(jié)質(zhì)量管理規(guī)律，可以有效避免類似問題再次出現(xiàn)。
5 結(jié)語
對石化項目進行質(zhì)量管理，應當建立完善的管理程序，嚴格遵守程序標準，使工程符合特定的質(zhì)量保證指標。要落實質(zhì)量監(jiān)督和檢查制度，確保體系運行的可靠性。項目施工人員應當不斷提升自身的業(yè)務素質(zhì)，增強專業(yè)知識的學習，積累工程建設經(jīng)驗；要積極接受工程質(zhì)量教育，提高安全和質(zhì)量認識，杜絕事故的產(chǎn)生。同時，事故管理也應當強化，只有認真分析質(zhì)量事故的成因，查找建設項目質(zhì)量漏洞，才能避免類似事故再次發(fā)生。改進石化工程質(zhì)量，可以在確保質(zhì)量安全的前提下，用較小的成本為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。
【摘 要】項目管理技術在控制項目進度、降低項目成本等方面具有重大作用。石油化工建設工程項目涉及面廣、投資大、進度要求嚴，運用項目管理技術具有極高的價值。本文針對石油化工建設工程項目的特點，就項目管理技術在石油化工建設工程項目中的應用進行了探討，并針對一些關鍵點進行了分析，對提高石油化工建設工程項目管理水平有一定參考價值。
【關鍵詞】化工建設；項目管理；關鍵控制；石油化工建設項目
0 引言
項目管理技術是上世紀中期發(fā)展起來的一項新型管理技術，一經(jīng)應用便取得了極高的價值，被廣泛應用于各個領域。隨著項目管理相關理論研究與實踐應用，現(xiàn)代項目管理技術已經(jīng)不斷完善，形成一個成熟的項目管理技術體系，在整個社會經(jīng)濟建設中都起著極為重要的作用。石油化工建設工程項目投資規(guī)模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業(yè)多、風險因素多，極容易因為各種原因而造成項目建設成本的增加，并影響工程進度的實現(xiàn)，因此有必要在石油化工建設工程項目中應用項目管理技術，以獲取更高的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，在我國石油化工建設工程項目中，多數(shù)均運用了項目管理技術，不過還存在一些不夠完善的地方。下面，本文以某石油化工建設工程項目為例，就項目管理技術在石油化工建設工程項目中的應用進行淺要的探討，提出一個大致的項目管理框架。
1 項目概況
某石油化工廠要進行新建重整裝置，以實現(xiàn)汽油升級換代降低環(huán)境污染和能源消耗。該工廠以石油為原料，目前總加工量為500萬噸/年，柴油產(chǎn)量152萬噸/年，新建重整裝置項目設計加工量800萬噸/年，柴油產(chǎn)量240萬噸/年。本項目工期短、工程量大、投資規(guī)模大，涉及多支施工隊伍參與，同時存在大量高空、露天施工作業(yè)，工程項目建設期間風險較大。同時，石油化工建設項目存在高溫、高壓、有毒有害、易燃易爆等特點，對項目建設期間以及項目工程質(zhì)量的安全、環(huán)境和健康都有極高要求。
2 項目管理框架搭建
2.1 建立HSE安全管理體系
針對本工程的特點，在進行項目管理時，需要建立起HSE管理體系，即集健康、安全、環(huán)境三位于一體的管理體系，對項目設計、采購、施工進行全方位、全過程、一體化管理。并在HSE項目管理體系內(nèi)，充分運用風險識別技術、風險評估技術、風險管理技術，來實現(xiàn)HSE管理目標。為了落實相關責任，在HSE項目管理體系內(nèi)，建立起明確的責任體系，實行崗位責任制，制定出完善的責任考核體系，并編寫出HSE項目管理方案，做到整個項目建設過程中無論什么環(huán)節(jié)事事有人負責，無論什么項目參與人員都有明確的責任，包括承包商、供應商、施工人員、管理人員、設計人員等等，真正達到全員管理、全過程控制。在整個項目的不同生命周期，安全風險管理的內(nèi)容和方法也不同。在工程準備階段，主要集中于HSE管理網(wǎng)絡的構(gòu)建和相關制度的建立；在項目開工前主要集中于各類安全資質(zhì)的審核以及相關安全風險評估，并進行安全培訓和落實安全責任；在施工過程中主要包括安全巡檢、技術交底、風險環(huán)節(jié)方案、隱患整改等。在工程項目的各個階段，應當有針對性的進行。
2.2 明確項目質(zhì)量管理措施
項目建設質(zhì)量直接影響著項目建設后能提供的生產(chǎn)力和效率，直接關系著項目的獲利能力，這是項目建設的一個生死攸關的問題。因此，在項目建設中，必須緊抓項目質(zhì)量管理，一方面建立完善的項目質(zhì)量管理方案，一方面落實項目質(zhì)量管理措施。包括如質(zhì)量獎懲措施、質(zhì)量控制措施、工藝控制措施等。在項目質(zhì)量管理方案中，應當有明確的獎懲標準，對作業(yè)質(zhì)量進行客觀、準確的評估與評價，作業(yè)質(zhì)量好的單位和人員給予獎勵、作業(yè)質(zhì)量不達標的單位和人員給予懲罰，真正落實“誰施工、誰負責”和質(zhì)量終身負責制。同時，要加強施工圖審核與技術交底工作，并強化關鍵部位和關鍵工序的復核復查工作，將關鍵部位和關鍵工序作為質(zhì)量管理的重點和優(yōu)秀，杜絕關鍵部位和關鍵工序出現(xiàn)質(zhì)量問題。在工藝技術方面，應當有相應的工藝技術控制體系，對項目建設中的難點、重點進行分析，采用合適的工藝技術來提高項目質(zhì)量，同時建立起動態(tài)質(zhì)量反饋系統(tǒng)，及時搜集、傳遞項目建設過程中的質(zhì)量信息，以便及時發(fā)現(xiàn)異常并及時作出反應，尋找質(zhì)量不達標的原因，尋求質(zhì)量問題解決策略，避免質(zhì)量問題擴大。整個質(zhì)量管理體系，應當覆蓋所有項目參建單位，包括監(jiān)理、勘察、設計、物資、施工、檢測等單位，涉及到整個項目建設過程方方面面，并進行充分的質(zhì)量控制要點分析，設置切實可行的質(zhì)量保證措施，從參建人員素質(zhì)、材料質(zhì)量、技術工藝、檢查驗收等多個方面進行控制。
2.3 構(gòu)建合理的工程進度計劃
由于本項目工期短、工程量大、參建單位多，為了保證工程進度，更需要建立起合理的工程進度計劃，使整個工程建設過程頭緒清楚、時間明確、分配合理、責任落實。工程進度計劃應當在項目確定之后立即建立，并且要動用一切資源全盤考慮，保證工程進度目標的明確性和覆蓋的全面性，尤其是關鍵點要杜絕遺漏，包括如設備投資技術、采購計劃、人員計劃、質(zhì)量保證計劃、風險應對計劃、安全管理計劃等等，都與工程進度有著極為直接的關系，任何一點遺漏都可能給工程進度的實現(xiàn)帶來巨大的影響。在制定工程進度計劃時，最好將整個項目進行分解，以形成一個個相對獨立的易于控制的單元，構(gòu)建起一個分層控制、單元管理的工程進度控制體系，最后對各個控制單元、各個工程進度層進行合理的拼裝，合理安排相互之間的銜接與時間，制定出時間表，組建進度控制網(wǎng)絡，這樣才能使整個項目井然有序按部就班的進行。同時，進度計劃的實施還必須嚴格執(zhí)行，包括人力、物資、資金等方面的投入時間等，及時檢查進度執(zhí)行情況并采用相應的技術組織措施進行修正和更新，落實相應的進度責任。
3 結(jié)束語
石油化工建設工程項目投資大、工期要求嚴格、安全風險因素多，在整個項目生命周期內(nèi)，多方面因素都會給項目施行的質(zhì)量、進度、成本等造成影響。因此，必須在整個項目過程中，有用全過程管理、全員控制的方法，從進度、安全、質(zhì)量等多個方面進行控制，使項目管理滲透到各個環(huán)節(jié)、各個層面，使相關責任明確落實到單位和個人身上，這樣才能確保管理的深度與廣度，促進項目建設目標的達成。
[摘要]價值工程是一門新興的現(xiàn)代化管理技術，它把技術和經(jīng)濟二者相結(jié)合，并從結(jié)合后的角度出發(fā)，對其展開研究，同時要提高產(chǎn)品的價值和工程方面的價值，降低其需要的實際成本，價值工程已經(jīng)在技術經(jīng)濟方面取得了很好的效果。從價值工程的創(chuàng)立開始至今，長時間的有效發(fā)展都源于其在分析問題的角度上具有獨特的優(yōu)勢，并且在問題的解決方面有著創(chuàng)造性的思維，使其在社會中存在的各行各業(yè)里都得到了廣泛的建設，快速有效地提高了國民經(jīng)濟的生產(chǎn)力。本文對價值工程在石油工程建設項目管理中的應用進行了詳細的分析和探討。總結(jié)價值工程在石油工程建設項目管理中的重要意義和重要價值。
[關鍵詞]價值工程 石油工程項目 管理意義和價值
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科技的不斷進步，使得我國的石油開采技術也不斷的得到優(yōu)化和健全，在石油石化方面，管理策略的作用也越來越大，這為形成具有價值工程意義的高速度、低成本的化工資源開發(fā)開辟了新的道路。石油工程的項目管理中，充分的應用了價值工程中的原理，以此進行技術方面的創(chuàng)新，它還與優(yōu)化的石油化工及相關的工程項目相結(jié)合，將其作為管理的最終目標，來實現(xiàn)技術方面的重大突破，提煉的周期也會因此而縮短。除此之外，價值工程在化工技術的應用方面和相關的管理方面都向更深的一層推進了很大的一步。
1價值工程的工程原理和工程內(nèi)容
1.1價值工程的工程原理
1.1.1價值工程的概念
原理通常就使用說明在某一個固定的學科當中或者某一個固定的領域內(nèi)，那些存在有普遍性意義的相關基本規(guī)律，從哲學的角度上來看，原理就是事物在發(fā)展的過程中對其本質(zhì)方面的反映，也就是事物的正常發(fā)展規(guī)律進行客觀的寫照，而不是根據(jù)人們從主觀方面對其進行構(gòu)思和臆斷。而工程價值就是把它具有的功能和它所需要的費用之間存在的較為特殊的關系作為依據(jù)，從所有與其有關的角度對提高價值的途徑和方法進行尋求。因此，從客觀的角度上確切的揭示和反映出它具有的功能和它所需要的費用二者之間存在的最為基礎、最為普遍的規(guī)律。
1.1.2價值工程的表達方式
價值工程有一固定的表達式，為V=F/c，其中，v代表著價值工程中最后的總價值；F代表價值工程中的功能，這里面的功能普遍是指產(chǎn)品方面的功能，也就是消費者對產(chǎn)品的滿足需求中，產(chǎn)品需要具有的滿足消費者的功能；c是代表獲取功能之后需要付出的成本，這里面的成本是指產(chǎn)品的壽命周期需要的成本，它是一種表現(xiàn)形式，也就是實現(xiàn)消費者需求的總要求功能時，所需要消耗的所有資源方面的貨幣。
1.2價值工程方面的工程順序
一般的價值工程的順序分為以下幾個步驟：
（1）選擇的對象，也就是選擇會對價值工程的成本和價值工程的功能產(chǎn)生影響，以此作為分析的對象；
（2）功能方面的分析，也就是對其進行功能的定義、功能的整理以及功能的分類；
（3）功能方面的評價，也就是用歸一化的方法，將各項功能當中的成本系數(shù)和重要系數(shù)分別求出，最后算出價值的系數(shù)；
（4）價值方面的分析和改進，也就是對最終算出的價值的系數(shù)進行改進方面的意見分析。
2石油項目管理中費用的控制主要問題
價值工程在一個工程項目中可以在任何一個階段方面進行應用工程項目的前期決策和設計階段是建設項目中最大可能的節(jié)約成本的時期。在初步的設計階段和方案的設計階段中開展價值工程的建設，一方面，建設的項目已經(jīng)基本設計成型，已經(jīng)可以計算出比較準確的需要成本的數(shù)據(jù)，方便在功能方面進行成本的分析，另一個方面，價值工程方面的小組可以提出相對應的改進方案和變更方案，其變更的工作總量不會很大，方便設計單位進行采納。
在作業(yè)的管理方面，石油石化可以使用項目組的管理模式，相關單位賦予石油方面的工程項目多種責任和管理方面的權(quán)限。在項目的管理方面，項目組的管理模式結(jié)合了多方面內(nèi)容，帶有激勵性質(zhì)的機制合同。
3價值工程的理論對石油工程的項目成本在管理方面的啟示
3.1關注到企外部的價值鏈
以價值鏈的理論最為基礎，我們可以得出一個相對的結(jié)論：企業(yè)的存在，在相關行業(yè)的價值鏈上只是眾多環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，任何一家企業(yè)都不會與其他的企業(yè)向獨立而存在，這就要求我們在相關行業(yè)和其他行業(yè)價值鏈上，對其他的企業(yè)以及相關單位進行情況的摸索和關注。對于石油工程來說，不僅需要對外埠企業(yè)的價值鏈進行關注和挖掘，還要重點關注石油相關行業(yè)價值鏈上的聯(lián)結(jié)的關系。通過對行業(yè)的價值鏈進行分析，石油工程需要考慮在行業(yè)價值鏈上進行發(fā)展的方向和整合，通過對化工的單位進行溝通和交流，或者建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以將價值鏈上的生產(chǎn)成本降低到最低，以此實現(xiàn)長時間的競爭優(yōu)勢。
3.2成本源頭的控制相關思想
從價值鏈的相關角度來看每一項可以創(chuàng)造價值的活動，其都會有特殊的成本動因，而成本動因就是指產(chǎn)品發(fā)生變化的引起原因，動因影響到作業(yè)效率，作業(yè)效率影響到最終的成本。針對石油工程的成本動因及逆行那個分析，可以得出：導致石油工程的成本發(fā)生變化的根本原因就是每一個項目所想對應的特殊性的成本動因，成本方面的管理必須從成本發(fā)生的原因處著手，將導致成本發(fā)生變化的動因作為成本在控制方面的切入點。因此，對石油工程來說，每一項成本發(fā)生變化都要進行分析，這是生產(chǎn)成本的管理過程當中必須經(jīng)歷的過程，查找出相對應的作業(yè)內(nèi)容，并對其進行不斷的細化，尋找出發(fā)生最終動因的源頭，并從源頭處出發(fā)，對增值作業(yè)和費增值作業(yè)進行區(qū)分，盡量消除掉非增值的作業(yè)，以達到最終降低成本的管理方面目標。
4價值工程在是有的相關工程項目的管理當中得到的應用
石油化工的過程中，需要實施相對的整個相同系列的油田化工工程，每一項化工工程的正式實施前都存在的多方面的多種選擇，正確的選擇會保證工程在制定的有效時間內(nèi)完成工程任務。
4.1我國石油方面的開采企業(yè)其產(chǎn)業(yè)的價值鏈數(shù)量基本模型的建立
對價值鏈進行定向的分析，可以揭示出每一個價值環(huán)節(jié)之間的關系，但是，無法揭示出價值環(huán)節(jié)之間存在的優(yōu)化性空間。建立起產(chǎn)業(yè)方面價值鏈與內(nèi)部方面價值鏈的數(shù)量關系模型，是為了充分的利用每一個價值活動方面的作業(yè)，其成本方面的數(shù)據(jù)用來對每一個價值活動之間存在的聯(lián)系進行分析，快速尋找出每一個價值活動之間存在的優(yōu)化空間。
4.2價值工程在油田化工和調(diào)整的工程項目中的應用
化工建設項目具有技術要求高，資源耗量達。投資額巨大的特點，決定了化工項目開展價值工程研究具有高效性，節(jié)能潛力大，開展價值工程活動的效益高。化工項目的造價通常遠遠高于一般工業(yè)產(chǎn)品的成本，即使將造價降低很小的百分比，其節(jié)約的絕對數(shù)量也是很大的。
在化工項目建設全過程中的每一個環(huán)節(jié)都可以開展價值工程活動，即從項目的決策、設計、招投標、施工以及項目建成投產(chǎn)使用的各個階段，都可以開展價值工程活動。盡管如此，就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好，即設計段比招標階段好，招投標階段比施工階段好，擴初設計階段比施工工圖設計階段好。
5結(jié)束語
通過對價值工程的理論性戰(zhàn)略進行分析，可以明確我國在石油化工方面，每一個價值環(huán)節(jié)的成本優(yōu)劣程度，并且通過相關價值鏈的數(shù)量，有效的尋找出每一個價值鏈小環(huán)節(jié)當中的關系。確定化工產(chǎn)業(yè)價值鏈以及內(nèi)部價值鏈每一個環(huán)節(jié)最優(yōu)的成本水平，則是石油化工行業(yè)價值鏈中，環(huán)節(jié)優(yōu)化的最終目的。
