發(fā)布時間：2022-06-25 08:35:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力企業(yè)文化研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、電力企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的有效策略
結(jié)合以上對電力企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)主要內(nèi)容的分析，以下從加強(qiáng)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)、充分發(fā)揮工會作用、建立健全文化制度三個方面探討電力企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)。
1.加強(qiáng)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)
企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對企業(yè)文化的重視，正確認(rèn)識企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的積極作用，加強(qiáng)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。在對內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)時必須加強(qiáng)四方面的文化建設(shè)，即職業(yè)道德、自我形象、企業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力。良好的職業(yè)道德有助于工作人員增強(qiáng)對工作的責(zé)任心和積極性，以飽滿的熱情、積極向上的奮斗精神投入工作，對樹立良好的企業(yè)精神、企業(yè)理念具有重要作用。內(nèi)部人員的整體形象是衡量電力企業(yè)是否規(guī)范化、企業(yè)文化是否完整化的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是電力企業(yè)在社會公眾心目中建設(shè)良好形象的重要途徑，因此，必須重視內(nèi)部人員自我形象的培訓(xùn)與提升，通過統(tǒng)一著裝、佩戴工作牌等方式強(qiáng)化自我形象培訓(xùn)。企業(yè)必須結(jié)合自身的特點、發(fā)展?fàn)顩r等確定企業(yè)精神，并將企業(yè)精神強(qiáng)化到每個內(nèi)部人員的內(nèi)心，用企業(yè)精神約束內(nèi)部人員不文明的言行，有助于文化理念的形成和發(fā)展。必須加強(qiáng)對內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力的培訓(xùn)，以此提高內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高企業(yè)綜合生產(chǎn)力。借助互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)上培訓(xùn)中心，促使內(nèi)部人員形成較強(qiáng)的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性、自覺性，內(nèi)部人員還可以在通過培訓(xùn)中心實現(xiàn)相互交流、相互溝通、信息資源共享等，對企業(yè)良好的人際關(guān)系形成也有一定作用。
2.充分發(fā)揮工會作用
電力企業(yè)必須充分發(fā)揮工會起到的積極作用，加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)。將企業(yè)運行、生產(chǎn)中存在的各類問題作為工會的主要工作，真正實現(xiàn)以人為本，提高內(nèi)部人員參與文化建設(shè)的自覺性、積極性。工會必須根據(jù)每個部門、每個崗位不同的工作職責(zé)制定相關(guān)安全責(zé)任體系，督促各個部門、各個崗位的工作人員都能本著安全意識投入工作，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了加強(qiáng)廉政建設(shè)，工會在開展工作時必須提高公開性和透明度。
3.建立健全文化制度
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的企業(yè)特點、企業(yè)精神及企業(yè)文化等建立健全文化制度，并確保文化制度的可執(zhí)行性和操作性。將責(zé)任、奉獻(xiàn)、誠信、創(chuàng)新列入文化制度，培養(yǎng)內(nèi)部人員形成健康的企業(yè)價值觀和個人價值觀。將卓越、超越等列入文化制度，規(guī)范內(nèi)部人員的日常行為。內(nèi)部人員必須加強(qiáng)品質(zhì)服務(wù)建設(shè)，實現(xiàn)有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜婀芾恚茖W(xué)、合理的規(guī)范流程，真誠、熱情的品質(zhì)服務(wù)，以此促使電力企業(yè)的長期健康發(fā)展。
二、結(jié)束語
電力企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，形成有深度、人性化、系統(tǒng)化的內(nèi)部企業(yè)文化，才能順應(yīng)社會時代的發(fā)展，滿足外部市場環(huán)境對企業(yè)做出的高要求，加快企業(yè)健康化、科學(xué)化發(fā)展，在極大程度上增強(qiáng)我國電力產(chǎn)業(yè)在國際上的綜合競爭力。筆者查閱了大量的相關(guān)資料，從電力企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的主要內(nèi)容及有效策略兩方面對電力企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)進(jìn)行探討，供學(xué)者參考。
作者：李壽春 單位：合肥豐力電力工程有限公司
一、電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
一些電力企業(yè)員工對企業(yè)文化存在模糊的認(rèn)識，有些人認(rèn)為企業(yè)文化就是標(biāo)語口號，就是企業(yè)標(biāo)志，是企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作。像這樣曲解企業(yè)文化，必然導(dǎo)致在企業(yè)文化建設(shè)中失去目標(biāo)和方向，同時，也不利于企業(yè)員工積極參與企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)無意義的活動浪費。電力企業(yè)文化缺乏個性化，并且地域性文化建設(shè)明顯。許多電力企業(yè)文化建設(shè)存在“跟風(fēng)”的現(xiàn)象，一些電力企業(yè)不去認(rèn)真研究自己本企業(yè)的文化特色，喜歡克隆成功企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)和理念，這種企業(yè)文化，既缺乏個性化，也不能夠激起員工的認(rèn)同感。
另外，由于電力企業(yè)所處環(huán)境的有限性，行業(yè)基本按照工作轄區(qū)劃分，電力企業(yè)員工服務(wù)對象主要是本轄區(qū)內(nèi)的電力用戶，這就決定了電力企業(yè)文化建設(shè)必須與地域文化相融合，這一點，也是在企業(yè)文化建設(shè)中，體現(xiàn)個性特征的關(guān)鍵要素。還有，一些電力企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，重短期，輕長遠(yuǎn)，沒有一個系統(tǒng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項推動企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)的、長遠(yuǎn)的文化工程建設(shè)，如果沒有一個系統(tǒng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，就很難在企業(yè)發(fā)展中長久的發(fā)揮作用。提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也將無從談起。但是，一些電力企業(yè)卻過分關(guān)注企業(yè)文化短期效應(yīng)，想通過短期的文化“炒作”造成一種轟動效應(yīng)，同時，通過新聞媒體將企業(yè)形象宣傳出去，達(dá)到“以快致勝”之功效。其實，短文化“炒作”性質(zhì)的短期的企業(yè)文化建設(shè)由于缺乏深度，很難在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮成效，建設(shè)成果難以鞏固。
二、電力企業(yè)文化建設(shè)的對策
企業(yè)文化是企業(yè)的品牌，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的一個基石，要成為一流的企業(yè)，一定要建設(shè)一流的企業(yè)文化，所以，電力企業(yè)要想適應(yīng)時展，必須結(jié)合電力企業(yè)自身特點積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。因此，強(qiáng)化創(chuàng)新思維，抓好員工隊伍的文化教育工作，樹立追求卓越的企業(yè)理念，顯得越來越重要。電力企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢，以宣傳學(xué)習(xí)為有效手段，開展多種形式的文化體系宣貫落地活動。
首先，企業(yè)要制定企業(yè)文化宣貫實施方案，開展形式多樣的文化理念、文化行為的宣傳和培訓(xùn)，使企業(yè)文化理念在員工中“內(nèi)化于心，外化于形”。其次要開展員工素質(zhì)提升活動，制定教育培訓(xùn)方案，創(chuàng)新崗位培訓(xùn)形式，對學(xué)習(xí)熱情高、工作干勁足、重要崗位和技術(shù)工種的年輕人，要考慮脫產(chǎn)培訓(xùn)，促進(jìn)他們文化水平以及業(yè)務(wù)理論知識的全面提升。同時，企業(yè)還要在全體員工中開展形式多樣、豐富多彩的文化“落地”活動，如：身邊文化小故事征集、踐行文化理念演講比賽、文化管理大討論活動等等，不僅要提升員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)識，還要提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，各級部門、各個崗位都要不斷完善文化管理的制度規(guī)范，將企業(yè)文化的宣貫落地與企業(yè)的日常管理相融合，以文化因子來約束員工的行為規(guī)范，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
由于人員構(gòu)成、所處環(huán)境、成長歷程、未來發(fā)展規(guī)劃等不同，致使不同的企業(yè)都具有自己的其獨特性，因此，發(fā)展特色企業(yè)文化，獨樹一幟、構(gòu)筑既符合自身實際、又符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，才能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，給電力企業(yè)帶來朝氣和活力。在構(gòu)建企業(yè)文化時，許多電力企業(yè)由于文化底蘊不深，建設(shè)歷史不長，沒有“路徑依賴”和包袱，喜歡簡單的“克隆”優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化。這種不顧企業(yè)自身的種種條件，“簡單、盲目的克隆”的結(jié)果，是復(fù)制不出優(yōu)秀的企業(yè)文化的，企業(yè)文化需要電力企業(yè)立足自身，根據(jù)自身特點，培育具有自己特色的企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的資源就是人力資源，一個企業(yè)的企業(yè)文化必須通過人的活動才能夠體現(xiàn)出來，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，一定要確立“以人為本”。員工的務(wù)實性和心理尊重程度，決定著企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用。電力企業(yè)文化建設(shè)，要高度重視人的因素，不僅要弄清員工的需要層次和結(jié)構(gòu)，還要營造“以人為本”尊重、關(guān)心、愛護(hù)的氛圍，通過關(guān)心關(guān)愛調(diào)動廣大員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)在和諧的氛圍中持續(xù)、健康發(fā)展。
三、結(jié)語
總之，隨著社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的文化外延不斷拓寬。電力企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該日趨多樣化，個性鮮明的企業(yè)文化，不僅有助于電力體制改革走向縱深，更有助于引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展中求創(chuàng)新，在全球一體化、知識經(jīng)濟(jì)等多元化新形勢下，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
作者：陳盛平 單位：茂名臻能熱電有限公司
一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性
1、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場發(fā)展的需要
自改革開放以來，我國政府對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展加大力度，近些年我國又加入了WTO，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下面臨著諸多困難，為了在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，電力企業(yè)就必須要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，建立企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，爭取在最短時間內(nèi)適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)體制。電力企業(yè)員工要從思想上加強(qiáng)對企業(yè)文化的重視，要將企業(yè)發(fā)展與自身利益緊密聯(lián)系到一起，樹立“企業(yè)是我家”的工作思想，從大局考慮，勇于抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。
2、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)職工隊伍凝聚力的需要
企業(yè)想要生存就必須有員工，員工的存在才是企業(yè)生存下去的根本，而企業(yè)文化就是凝聚員工隊伍的最好武器，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀，對于工作充滿積極性，時刻為企業(yè)著想，這樣就可以讓企業(yè)擁有無窮的動力和財富，讓企業(yè)謀得發(fā)展。
3、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂,是一種符合市場經(jīng)濟(jì)要求、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高級形態(tài)的企業(yè)管理手段,是電力企業(yè)管理走向現(xiàn)代化、科學(xué)化的催化劑和橋梁。電力企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè),必將促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化,使每一項工作、每個崗位都有完善的規(guī)章制度作保證,使每個員工形成自覺按規(guī)章制度辦事的良好風(fēng)氣。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)管理不斷進(jìn)步的產(chǎn)物,也是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。
4、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)是落實十三屆三中全會重要內(nèi)容的具體實踐
在十三屆三中全會會議內(nèi)容中中國先進(jìn)文化建設(shè)是一個重點，主要是以馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論為指導(dǎo)思想，依據(jù)中國當(dāng)展的實際國情制定了基本路線，為了弘揚民族精神、凝聚各民族之間的意志，將中國文化推向世界，所以電力企業(yè)文化建設(shè)也是電力企業(yè)走向世界進(jìn)程的第一步，只有先將企業(yè)文化建設(shè)好，讓電力企業(yè)凝聚競爭力，企業(yè)員工樹立正確的人生觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)每一份力量，為中國特色文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
二、電力工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
1、宣傳教育文化，強(qiáng)化電力企業(yè)文化氛圍
在電力企業(yè)中工會承擔(dān)著傳播企業(yè)文化的重任，工會可以通過組織各種文化活動對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，可以通過開展活動營造企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工從根本上加強(qiáng)企業(yè)文化意識，所以說工會組織對于電力企業(yè)文化建設(shè)有著積極作用。
2、提高員工文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)整體實力
由于電力企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)的特殊地位，這也就在無形之中突顯了電力企業(yè)的重要性。電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型之后面臨著巨大的壓力，要想在實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，就必須要對電力企業(yè)進(jìn)行改革，首先要做的就是企業(yè)文化建設(shè)改革，要充分發(fā)揮電力企業(yè)工會組織的作用，由工會組織進(jìn)行民主選舉，讓企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中，對于企業(yè)內(nèi)部有重大貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)工會要給予表揚和獎勵，要將企業(yè)文化建設(shè)與員工利益聯(lián)系到一起，積極聽取員工建議和意見，讓員工切身體會到自身價值，積極鼓勵員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。
3、樹立正確的企業(yè)文化價值觀
隨著電力體制的改革，電力企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營過程中過度看重經(jīng)濟(jì)效益化，在企業(yè)管理過程中忽視了企業(yè)文化建設(shè)，這樣就容易使員工對于企業(yè)沒有歸屬感，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)的凝聚力下降。如今工會組織的成立在很大程度上改善了這種狀況，員工可以切身實際的參與到企業(yè)文化建設(shè)中，久而久之員工對于企業(yè)形成一種認(rèn)知感，企業(yè)的存在也是員工的精神動力。在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)正確對待員工的付出，從而企業(yè)和職工都擁有了共同的價值觀，這樣也就使企業(yè)和員工緊密聯(lián)系在一起。
三、電力企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
1、對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足
電力企業(yè)也有屬于它自己的特色文化，是在長時間的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動過程中逐漸形成的，具有群體意識形態(tài)，有自己的文化、管理方式、思維體系以及價值觀念。雖然這種意識形態(tài)已經(jīng)形成，但實際上電力企業(yè)對此的重視程度并不深，大多電力企業(yè)所重視的是企業(yè)的管理制度，對企業(yè)文化活動的重視程度并不深刻，像體育類、文娛類的活動少之又少，因為領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為這些并不能帶動企業(yè)發(fā)展，他們所認(rèn)準(zhǔn)的就是，只有把企業(yè)實際的利益提高上去才是硬道理，那些虛無縹緲的活動沒有必要。還有一些人領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，組織文娛活動是黨干部和企業(yè)工會的事情，他們只要抓工作就可以了，只要工會組織了活動來豐富員工業(yè)余生活就夠了。但是這種看法是錯誤的，這種不關(guān)心企業(yè)文化的態(tài)度會導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題。
2、缺乏溝通，企業(yè)文化建設(shè)變成“口號建設(shè)”
雖然有一些領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識到了文化活動的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部制定了比較理想的活動計劃，但是并沒有考慮到員工的意愿，僅憑自己的所想來進(jìn)行制定，這樣就會導(dǎo)致方案無法實施，提出的計劃也就成了空口號。因此，電力企業(yè)部門一定要注意計劃的實際實施這一步驟，不要光打空口號和標(biāo)語，一定要讓員工理解其含義和思想，把計劃真正落實到實處。還要經(jīng)常與員工溝通。
3、企業(yè)文化建設(shè)與社會主義市場經(jīng)濟(jì)脫軌
在我國，電力供不應(yīng)求，實際還存在著行政壟斷與自然干擾的情況，導(dǎo)致了電力企業(yè)脫離了社會的市場經(jīng)濟(jì)。他們沒有真正為大眾需要去努力，不關(guān)心市場，企業(yè)文化與社會市場經(jīng)濟(jì)也不同步，員工合作意識不高，對自己企業(yè)關(guān)心不夠，影響公司形象。
四、如何通過工會工作促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)
1、增加對電力企業(yè)工會的認(rèn)識
到目前為止，電力企業(yè)的管理人員已經(jīng)開始把重點放在文化建設(shè)中，并且意識到工會的重要性。認(rèn)識到工會能夠提高員工熱情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建設(shè)中來。所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視工會的發(fā)展，支持工會的工作開展。為企業(yè)的文化建設(shè)提供良好的環(huán)境。
2、改善增加企業(yè)文化建設(shè)的資金支持
目前企業(yè)的文化建設(shè)沒有受到相關(guān)部門的重視，企業(yè)的文化建設(shè)水平比較低。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的競爭也越來越激烈。企業(yè)在加強(qiáng)管理的同時就沒有注意到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。所以當(dāng)前的電力企業(yè)的文化建設(shè)沒有相應(yīng)的資金支持，也就阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。一方面企業(yè)的資金主要用在一些文體設(shè)備的配備上，這對于文化建設(shè)也是有重要作用的。因為這在一定程度上間接地提高了員工參與文化建設(shè)的積極性，也更好地保證了文化建設(shè)的順利實施。另一個方面，企業(yè)可以加大工會文化建設(shè)的資金投入，為文化建設(shè)提供財政保障。企業(yè)的文化建設(shè)的實施必須要有資金的支持，這樣才能順利的發(fā)展下去，才能提高企業(yè)的水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、提高工會的工作水平
目前的電力企業(yè)的工會還沒有發(fā)揮其最大的作用。所以它的設(shè)立就是一個擺設(shè)，根本沒有充分發(fā)揮作用。企業(yè)的工會應(yīng)該要施展出自己的能力的，這樣才能提高員工的工作積極性以及工作熱情。與此同時還可以讓員工更好地加入到企業(yè)的工作建設(shè)中來。首先，需要大幅度提高工作人員的整體素質(zhì)，目前的電力企業(yè)的工作人員基本上都沒有豐富的工作經(jīng)驗，這就嚴(yán)重的制約了企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展。所以企業(yè)的工作人員應(yīng)該增加一些新型的人才，進(jìn)而提高員工的工作素質(zhì)。其次就是對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，增加他們的工作經(jīng)驗，鼓勵更多的人加入到企業(yè)文化建設(shè)中來。最后要改善企業(yè)的工會工作方式，因為工會的發(fā)展對于企業(yè)的文化建設(shè)起著非常重要的作用，與此同時工會是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的一部分。電力企業(yè)的工會的工作方式對于提高員工的工作質(zhì)量有著舉足輕重的作用。采用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞接欣谄髽I(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，并且可以更加充分的提高企業(yè)員工參與文化建設(shè)的積極性。
4、建立獎懲制度，激發(fā)員工積極性
電力企業(yè)的工會工作就目前情況來看，主要是缺乏工作目標(biāo)，工會人員沒有專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，這樣就容易使企業(yè)錯失很多發(fā)展機(jī)遇。針對這些情況電力企業(yè)首先要明確工會部門的地位，要讓每個職工都深刻認(rèn)識到工會工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要制定好企業(yè)政工工作目標(biāo)和重點，然后由專業(yè)的人員開展工會工作，要多與基層員工相互溝通，要對企業(yè)內(nèi)部員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考察，建立獎懲制度，對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予物質(zhì)獎勵，在全年工作表彰大會上要選取一批先進(jìn)工作者，要通過各種政工手段不斷激發(fā)員工的積極性，鼓勵員工提意見，工會部門可以根據(jù)員工所提的意見對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，為企業(yè)員工營造出力爭上游、堅持不懈的良好企業(yè)氛圍。
五、總結(jié)
本文主要對工會組織對于電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行了闡述，同時將電力企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中顯露出諸多問題進(jìn)行了列舉，工會組織通過采取各項措施，將企業(yè)和員工緊密聯(lián)系到一起，樹立共同的價值觀，激發(fā)員工的積極性，從而帶動企業(yè)快速發(fā)展。
作者：陳海燕 單位：深圳供電局有限公司
一、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點
（一）思想政治工作的內(nèi)涵和特點
電力企業(yè)中，思想政治工作是開展所有工作的中心和基本出發(fā)點。也是領(lǐng)導(dǎo)制定各項工作應(yīng)遵循的規(guī)律和依據(jù)，思想政治工作主要開展在員工之間，根據(jù)已經(jīng)制定完善的工作方針、原則，來指導(dǎo)員工的工作行為，從而促進(jìn)電力企業(yè)良好的發(fā)展。電力企業(yè)思想政治工作有四大特點：第一是社會性，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了尋求自身的經(jīng)濟(jì)利益外，還承擔(dān)著相應(yīng)的社會責(zé)任，而且電力企業(yè)也是處于社會大環(huán)境中發(fā)展，員工的思想很容易受到社會環(huán)境的影響，因而具有社會性；第二是開放性，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，許多外來的思想和文化影響了電力企業(yè)員工的思想，所以思想政治工作要具有開放性；第三是自主性，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，越來越多的青年員工加入到電力企業(yè)中，這些員工的自主意識非常強(qiáng)；第四是廣泛性，思想政治工作包含的范圍非常廣，職工素質(zhì)教育、改革觀念教育等都屬于思想政治范疇。
（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點
企業(yè)文化內(nèi)涵是企業(yè)的一種文化氛圍、精神環(huán)境，以企業(yè)員工共同的價值觀為優(yōu)秀，對員工的工作行為起規(guī)范性的作用，企業(yè)文化所包含的內(nèi)容也有很多方面：價值觀念、理想信念等心態(tài)文化，企業(yè)的規(guī)章制度，員工的行為方式等。在電力企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)新化、人本化、制度化以及學(xué)習(xí)化的特點。創(chuàng)新化：在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要始終堅持創(chuàng)新性，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；人本化：企業(yè)文化建設(shè)不能離開員工，只有被員工認(rèn)可的企業(yè)文化才具有生命力，同時，企業(yè)員工在各個方面都存在著差異性，所以在建設(shè)企業(yè)文化時一定要堅持以人為本；制度化：是指建立相關(guān)的規(guī)章制度、法律法規(guī)等；學(xué)習(xí)化：建設(shè)企業(yè)文化時，要創(chuàng)造一個全員學(xué)習(xí)的氛圍，以便員工的工作能力能一直符合時展的要求。
二、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系
（一）思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系
二者的共同點：在開展思想政治工作與建設(shè)企業(yè)文化的過程中，二者都堅持以人為本，重視精神對人的主導(dǎo)作用，為了使工作達(dá)到最佳效果，都會充分的調(diào)動人的積極性。在具體開展工作的過程中，二者都會針對人的特點來開展價值觀教育，促進(jìn)電力企業(yè)凝聚力和向心力得到增強(qiáng)，讓員工主動地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。二者的不同點：在電力企業(yè)經(jīng)營的過程中，逐漸形成了其所特有的企業(yè)文化，而且企業(yè)文化可以作為全體員工共同遵守的行為規(guī)范，屬于理性文化概念。思想政治工作在開展的過程中，更加注重對員工的思想觀念、工作態(tài)度等方面的引導(dǎo)，以此來調(diào)動員工主動投身工作的熱情，因此，思想政治工作既是理性概念，還是實踐性概念。二者的互補(bǔ)作用：在管理上，思想政治工作以黨的思想為基礎(chǔ)，是對黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展，而企業(yè)文化在建設(shè)的過程中，要保證企業(yè)文化具有政治方向，因此，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)可以互為補(bǔ)充。在行為方式和體系上，開展思想政治工作經(jīng)常選用的方式為關(guān)心理解、溝通等，這為企業(yè)文化的建設(shè)提供了依據(jù)，而企業(yè)文化經(jīng)常采用的方式為商品經(jīng)濟(jì)行為、非組織交流行為等，這種方式可以補(bǔ)充和完善思想政治工作。
（二）思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合
在電力企業(yè)中，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合的方法有三種：第一，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和隊伍，這是實現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合的保證和條件；第二，采取相應(yīng)的運作原則，運作原則要以人為基礎(chǔ)，做到尊重人、關(guān)心人、理解人、教育人、培養(yǎng)人、改造人，充分的調(diào)動起人的積極主動性，讓員工自愿的投身到電力企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中，并參與到電力企業(yè)的管理中；第三，注重電力企業(yè)文化培育，良好的電力企業(yè)文化建設(shè)，能夠促進(jìn)電力企業(yè)繁榮的發(fā)展，當(dāng)前，電力企業(yè)正在實行體制改革，所以在建設(shè)企業(yè)文化時，要堅持與時俱進(jìn)，做到與企業(yè)體制、時展相符合。
三、結(jié)論
在電力企業(yè)中，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系十分密切，二者既有共性，又存在差異性。思想政治工作開展的優(yōu)秀工作是建設(shè)員工良好的思想道德觀念，而企業(yè)文化的建設(shè)則以其為基礎(chǔ)，更廣泛的建設(shè)員工的價值觀。電力企業(yè)的管理工作離不開思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，要在充分理解二者之間互補(bǔ)關(guān)系的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)健康的、可持續(xù)的發(fā)展。
作者：張國寧 劉磊 單位：國網(wǎng)新疆博爾塔拉供電公司
1新時期電力企業(yè)文化存在的問題
(1)人的思想比較浮躁、急功近利。
在我們的企業(yè)中人員素質(zhì)不是很高，是個不必爭議的問題，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，對公司的發(fā)展形成很大的阻力。尤其是我們物資部門，與外界的交往比較多，面對花花世界的誘惑，很多同志產(chǎn)生了這樣那樣的想法，工作不思上進(jìn)，思想浮躁不安，不能定下心來做好本職工作，學(xué)些專業(yè)技術(shù)。
(2)管理水平相對滯后，管理方法比較淺薄。
在現(xiàn)實工作中，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部普遍存在輕思政、重經(jīng)營的問題，認(rèn)為只要經(jīng)營指標(biāo)完成了，就是天下大吉。不考慮企業(yè)文化的建設(shè)的組織者、倡導(dǎo)者就是領(lǐng)導(dǎo)班子，它是一種經(jīng)營管理者的文化。另外員工群眾是企業(yè)文化建設(shè)最基礎(chǔ)、最根本力量，因此，企業(yè)文化是群眾性的文化，它的建設(shè)離不開廣大員工群眾的廣泛參與生產(chǎn)實踐。只有堅持這一原則，才能認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的重點和本質(zhì)，才能建設(shè)出好獨具特色的企業(yè)文化，才能使企業(yè)的經(jīng)營水平有更大的提升。
(3)對企業(yè)文化內(nèi)涵認(rèn)識不深、理解不透。
對于企業(yè)文化，很普遍的認(rèn)識就是搞搞文體活動、舉辦幾次比賽就是進(jìn)行了企業(yè)文化的開展，其實不然，文體活動只是企業(yè)文化中的一小部分內(nèi)容。作為社會先進(jìn)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它應(yīng)符合廣大人民群眾的根本利益，與時俱進(jìn)，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，與人類社會發(fā)展的社會先進(jìn)文化相適應(yīng)。另外，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的原動力，應(yīng)是一種最積極，最優(yōu)秀、最進(jìn)步的人類文化體現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化內(nèi)容很廣泛也很抽象，基本可以包括:鼓舞員工士氣，培育員工技能，構(gòu)筑企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象等。并且，為進(jìn)一步適應(yīng)社會發(fā)展的需要，只有不斷地深化電力體制改革，只有使企業(yè)文化與時俱進(jìn)、內(nèi)涵更為豐富，才能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，這也是公司與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的必然選擇。
2措施
(1)宣傳、發(fā)動并舉，轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷搿?
針對企業(yè)內(nèi)部員工的思想狀況，我們需要進(jìn)行宣傳和發(fā)動工作，有選擇的、系統(tǒng)的、循序的進(jìn)行教育，并應(yīng)大力提倡職工素質(zhì)教育，從而提高電力企業(yè)職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，使職工整體素質(zhì)得到提升。這需要我們將思想政治工作落到實處，實現(xiàn)價值，逐漸形成企業(yè)獨特的企業(yè)精神，糾正廣大電力企業(yè)員工的價值觀念和道德觀念，通過正確的價值觀念與高尚的道德觀念，引導(dǎo)員工本能的愛崗敬業(yè)，在工作中積極主動、善于創(chuàng)新，逐漸實現(xiàn)以人為本的管理格局。新的時代，科技競爭與制度競爭不再成為企業(yè)競爭的主導(dǎo)，取而代之的是更深層次的學(xué)習(xí)力競爭以及人與人的競爭。通過逐步興起涵蓋公司上下的團(tuán)隊、全員學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，從而逐漸構(gòu)筑出本企業(yè)的先進(jìn)企業(yè)文化。另外，只有將員工的個人目標(biāo)與企業(yè)命運緊密聯(lián)系起來，才能使員工以主人公的態(tài)度，真正關(guān)心企業(yè)發(fā)展，真正的為企業(yè)著想，真正把人的因素協(xié)調(diào)好，才能擁有團(tuán)隊精神、才能得到創(chuàng)新發(fā)展。
(2)倡導(dǎo)民主，強(qiáng)化服務(wù)，提高員工的向心力。
電力企業(yè)公益性強(qiáng)、市場范圍廣，它與社會各個行業(yè)之間都存在著密不可分的關(guān)系。因此，在電力企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)不斷增強(qiáng)員工責(zé)任感，并塑造其服務(wù)于社會、服務(wù)于用戶的行業(yè)形象。所以，我們就應(yīng)把企業(yè)全體職工的感情凝聚和升華，堅持民主原則。通過加強(qiáng)上下級之間的相互了解，增強(qiáng)彼此間的信任與寬容，逐漸在電力企業(yè)內(nèi)部建立起民主、和諧、誠摯的新型人際關(guān)系，以增強(qiáng)員工對企業(yè)、對組織的向心力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化和信念化，將企業(yè)與全體職工的感情與利益緊密結(jié)合，不僅使員工認(rèn)同企業(yè)，產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感、使命感，為身在這個企業(yè)而自豪。而且還可以產(chǎn)生把每個個體職工凝聚在本企業(yè)集體之中的整體效應(yīng)。
(3)正確理清企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系。
企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的支持和保證。企業(yè)思想政治工作不僅通過調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，使員工潛能得到發(fā)揮，而且還使企業(yè)價值觀得到明確，在企業(yè)培育個性鮮明的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象的過程中發(fā)揮著重要作用。它是一種“尊重人、理解人、關(guān)心人”，以“人”為中心的教育方式。而企業(yè)文化是可以使人的主體地位得到體現(xiàn)而又受思想政治工作加以保障的一門“以人為本”的管理科學(xué)。
3開展企業(yè)文化的意義
(1)企業(yè)文化建設(shè)為開展企業(yè)思想政治工作提供了新的渠道。
目前，很多企業(yè)的思想政治工作無論是形式還是內(nèi)容，都沒有根據(jù)新形勢與時俱進(jìn)，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而導(dǎo)致本身的吸引力和感染力缺乏。而企業(yè)文化建設(shè)是為適應(yīng)新形勢、新情況的發(fā)展而產(chǎn)生的，是與時俱進(jìn)的。根據(jù)企業(yè)自身狀況與發(fā)展需求，企業(yè)文化建設(shè)不斷地對企業(yè)的理念體系和價值觀念進(jìn)行修正和完善，并通過企業(yè)價值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，從而使企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵得到豐富，視野得到擴(kuò)大，渠道得到拓寬。
(2)企業(yè)文化建設(shè)同時還為企業(yè)思想政治工作的開展提供了平臺。
與企業(yè)思想政治工作采取的組織談話和個人談心的傳統(tǒng)做法不同，它主要以參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)、研討會、座談會等新方式進(jìn)行。針對企業(yè)員工對提高思想道德、政治理論、科技水平的需要以及參與文體活動的熱情，企業(yè)思想政治工作借助于企業(yè)文化的各種平臺，使工作的開展變得寓教于文、寓教于樂。在當(dāng)今電力體制逐步改革和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的大環(huán)境下，電力企業(yè)文化建設(shè)對完成電力企業(yè)體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新的建設(shè)任務(wù)具有很大的推動作用，一方面可以在企業(yè)內(nèi)部號召全員參加，逐漸形成協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。另一方面通過提高電力企業(yè)職工的創(chuàng)建意識，營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境，從而促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。
作者：胡保清 單位：國網(wǎng)忻州供電公司物資供應(yīng)中心
