發布時間：2022-06-25 08:35:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力企業文化研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、電力企業加強文化建設的有效策略
結合以上對電力企業內部文化建設主要內容的分析，以下從加強內部人員綜合素質培訓、充分發揮工會作用、建立健全文化制度三個方面探討電力企業如何加強內部文化建設。
1.加強內部人員綜合素質培訓
企業管理者必須加強對企業文化的重視，正確認識企業文化對企業發展的積極作用，加強內部人員綜合素質培訓。在對內部人員進行培訓時必須加強四方面的文化建設，即職業道德、自我形象、企業精神、業務能力和技術能力。良好的職業道德有助于工作人員增強對工作的責任心和積極性，以飽滿的熱情、積極向上的奮斗精神投入工作，對樹立良好的企業精神、企業理念具有重要作用。內部人員的整體形象是衡量電力企業是否規范化、企業文化是否完整化的重要標準，也是電力企業在社會公眾心目中建設良好形象的重要途徑，因此，必須重視內部人員自我形象的培訓與提升，通過統一著裝、佩戴工作牌等方式強化自我形象培訓。企業必須結合自身的特點、發展狀況等確定企業精神，并將企業精神強化到每個內部人員的內心，用企業精神約束內部人員不文明的言行，有助于文化理念的形成和發展。必須加強對內部人員業務能力和技術能力的培訓，以此提高內部人員的業務技術水平，提高企業綜合生產力。借助互聯網科學技術構建網上培訓中心，促使內部人員形成較強的學習興趣及學習積極性、自覺性，內部人員還可以在通過培訓中心實現相互交流、相互溝通、信息資源共享等，對企業良好的人際關系形成也有一定作用。
2.充分發揮工會作用
電力企業必須充分發揮工會起到的積極作用，加強內部文化建設。將企業運行、生產中存在的各類問題作為工會的主要工作，真正實現以人為本，提高內部人員參與文化建設的自覺性、積極性。工會必須根據每個部門、每個崗位不同的工作職責制定相關安全責任體系，督促各個部門、各個崗位的工作人員都能本著安全意識投入工作，真正實現安全生產。為了加強廉政建設，工會在開展工作時必須提高公開性和透明度。
3.建立健全文化制度
電力企業應當結合自身的企業特點、企業精神及企業文化等建立健全文化制度，并確保文化制度的可執行性和操作性。將責任、奉獻、誠信、創新列入文化制度，培養內部人員形成健康的企業價值觀和個人價值觀。將卓越、超越等列入文化制度，規范內部人員的日常行為。內部人員必須加強品質服務建設，實現有效、嚴謹的全面管理，科學、合理的規范流程，真誠、熱情的品質服務，以此促使電力企業的長期健康發展。
二、結束語
電力企業必須加強內部文化建設，形成有深度、人性化、系統化的內部企業文化，才能順應社會時代的發展，滿足外部市場環境對企業做出的高要求，加快企業健康化、科學化發展，在極大程度上增強我國電力產業在國際上的綜合競爭力。筆者查閱了大量的相關資料，從電力企業內部文化建設的主要內容及有效策略兩方面對電力企業內部文化建設進行探討，供學者參考。
作者：李壽春 單位：合肥豐力電力工程有限公司
一、電力企業文化建設的現狀
一些電力企業員工對企業文化存在模糊的認識，有些人認為企業文化就是標語口號，就是企業標志，是企業內部的思想政治工作。像這樣曲解企業文化，必然導致在企業文化建設中失去目標和方向，同時，也不利于企業員工積極參與企業文化，導致企業無意義的活動浪費。電力企業文化缺乏個性化，并且地域性文化建設明顯。許多電力企業文化建設存在“跟風”的現象，一些電力企業不去認真研究自己本企業的文化特色，喜歡克隆成功企業的企業目標和理念，這種企業文化，既缺乏個性化，也不能夠激起員工的認同感。
另外，由于電力企業所處環境的有限性，行業基本按照工作轄區劃分，電力企業員工服務對象主要是本轄區內的電力用戶，這就決定了電力企業文化建設必須與地域文化相融合，這一點，也是在企業文化建設中，體現個性特征的關鍵要素。還有，一些電力企業在企業文化建設中，重短期，輕長遠，沒有一個系統的長遠規劃。企業文化建設是一項推動企業發展的系統的、長遠的文化工程建設，如果沒有一個系統的長遠規劃，就很難在企業發展中長久的發揮作用。提高企業凝聚力，促進企業發展也將無從談起。但是，一些電力企業卻過分關注企業文化短期效應，想通過短期的文化“炒作”造成一種轟動效應，同時，通過新聞媒體將企業形象宣傳出去，達到“以快致勝”之功效。其實，短文化“炒作”性質的短期的企業文化建設由于缺乏深度，很難在企業發展中真正發揮成效，建設成果難以鞏固。
二、電力企業文化建設的對策
企業文化是企業的品牌，是企業經營與發展的一個基石，要成為一流的企業，一定要建設一流的企業文化，所以，電力企業要想適應時展，必須結合電力企業自身特點積極推進企業文化建設。因此，強化創新思維，抓好員工隊伍的文化教育工作，樹立追求卓越的企業理念，顯得越來越重要。電力企業文化建設，應該發揮自身優勢，以宣傳學習為有效手段，開展多種形式的文化體系宣貫落地活動。
首先，企業要制定企業文化宣貫實施方案，開展形式多樣的文化理念、文化行為的宣傳和培訓，使企業文化理念在員工中“內化于心，外化于形”。其次要開展員工素質提升活動，制定教育培訓方案，創新崗位培訓形式，對學習熱情高、工作干勁足、重要崗位和技術工種的年輕人，要考慮脫產培訓，促進他們文化水平以及業務理論知識的全面提升。同時，企業還要在全體員工中開展形式多樣、豐富多彩的文化“落地”活動，如：身邊文化小故事征集、踐行文化理念演講比賽、文化管理大討論活動等等，不僅要提升員工對企業文化理念的認識，還要提高員工參與企業文化建設的積極性，各級部門、各個崗位都要不斷完善文化管理的制度規范，將企業文化的宣貫落地與企業的日常管理相融合，以文化因子來約束員工的行為規范，指導企業的經營管理，以達到企業發展的遠期戰略目標。
由于人員構成、所處環境、成長歷程、未來發展規劃等不同，致使不同的企業都具有自己的其獨特性，因此，發展特色企業文化，獨樹一幟、構筑既符合自身實際、又符合企業發展的企業文化，才能夠促進企業可持續發展，給電力企業帶來朝氣和活力。在構建企業文化時，許多電力企業由于文化底蘊不深，建設歷史不長，沒有“路徑依賴”和包袱，喜歡簡單的“克隆”優秀企業的企業文化。這種不顧企業自身的種種條件，“簡單、盲目的克隆”的結果，是復制不出優秀的企業文化的，企業文化需要電力企業立足自身，根據自身特點，培育具有自己特色的企業文化?，F代企業最寶貴的資源就是人力資源，一個企業的企業文化必須通過人的活動才能夠體現出來，因此，在企業文化建設中，一定要確立“以人為本”。員工的務實性和心理尊重程度，決定著企業文化是否能夠發揮作用。電力企業文化建設，要高度重視人的因素，不僅要弄清員工的需要層次和結構，還要營造“以人為本”尊重、關心、愛護的氛圍，通過關心關愛調動廣大員工的積極性，促進企業在和諧的氛圍中持續、健康發展。
三、結語
總之，隨著社會的不斷發展，電力企業的文化外延不斷拓寬。電力企業文化建設也應該日趨多樣化，個性鮮明的企業文化，不僅有助于電力體制改革走向縱深，更有助于引導企業在發展中求創新，在全球一體化、知識經濟等多元化新形勢下，促進企業健康、可持續發展。
作者：陳盛平 單位：茂名臻能熱電有限公司
一、企業文化建設的重要性
1、加強電力企業文化建設是適應市場發展的需要
自改革開放以來，我國政府對于經濟發展加大力度，近些年我國又加入了WTO，電力企業在市場經濟體制下面臨著諸多困難，為了在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，電力企業就必須要擴大企業規模，建立企業文化，促進企業發展，爭取在最短時間內適應新型經濟體制。電力企業員工要從思想上加強對企業文化的重視，要將企業發展與自身利益緊密聯系到一起，樹立“企業是我家”的工作思想，從大局考慮，勇于抓住企業發展的機會。
2、加強電力企業文化建設是增強職工隊伍凝聚力的需要
企業想要生存就必須有員工，員工的存在才是企業生存下去的根本，而企業文化就是凝聚員工隊伍的最好武器，優秀的企業文化可以使員工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀，對于工作充滿積極性，時刻為企業著想，這樣就可以讓企業擁有無窮的動力和財富，讓企業謀得發展。
3、加強電力企業文化建設是加強企業現代化管理的需要。
企業文化是企業管理的靈魂,是一種符合市場經濟要求、適應現代經濟發展需要的高級形態的企業管理手段,是電力企業管理走向現代化、科學化的催化劑和橋梁。電力企業開展企業文化建設,必將促進企業管理的標準化、制度化和規范化,使每一項工作、每個崗位都有完善的規章制度作保證,使每個員工形成自覺按規章制度辦事的良好風氣。因此,加強企業文化建設既是企業管理不斷進步的產物,也是加強企業現代化管理的需要。
4、加強電力企業文化建設是落實十三屆三中全會重要內容的具體實踐
在十三屆三中全會會議內容中中國先進文化建設是一個重點，主要是以馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論為指導思想，依據中國當展的實際國情制定了基本路線，為了弘揚民族精神、凝聚各民族之間的意志，將中國文化推向世界，所以電力企業文化建設也是電力企業走向世界進程的第一步，只有先將企業文化建設好，讓電力企業凝聚競爭力，企業員工樹立正確的人生觀，為企業發展貢獻每一份力量，為中國特色文化建設奠定基礎。
二、電力工會在企業文化建設中的作用
1、宣傳教育文化，強化電力企業文化氛圍
在電力企業中工會承擔著傳播企業文化的重任，工會可以通過組織各種文化活動對企業文化進行宣傳，可以通過開展活動營造企業文化氛圍，提高企業員工的凝聚力，使企業員工從根本上加強企業文化意識，所以說工會組織對于電力企業文化建設有著積極作用。
2、提高員工文化素質，增強企業整體實力
由于電力企業在國家經濟體制中占據的特殊地位，這也就在無形之中突顯了電力企業的重要性。電力企業在轉型之后面臨著巨大的壓力，要想在實現企業的快速發展，就必須要對電力企業進行改革，首先要做的就是企業文化建設改革，要充分發揮電力企業工會組織的作用，由工會組織進行民主選舉，讓企業員工參與到企業文化建設中，對于企業內部有重大貢獻的員工，企業工會要給予表揚和獎勵，要將企業文化建設與員工利益聯系到一起，積極聽取員工建議和意見，讓員工切身體會到自身價值，積極鼓勵員工學習企業文化。
3、樹立正確的企業文化價值觀
隨著電力體制的改革，電力企業在企業經營過程中過度看重經濟效益化，在企業管理過程中忽視了企業文化建設，這樣就容易使員工對于企業沒有歸屬感，這就導致了電力企業的凝聚力下降。如今工會組織的成立在很大程度上改善了這種狀況，員工可以切身實際的參與到企業文化建設中，久而久之員工對于企業形成一種認知感，企業的存在也是員工的精神動力。在企業不斷發展過程中，企業正確對待員工的付出，從而企業和職工都擁有了共同的價值觀，這樣也就使企業和員工緊密聯系在一起。
三、電力企業在企業文化建設中存在的問題
1、對企業文化建設的重要性認識不足
電力企業也有屬于它自己的特色文化，是在長時間的生產以及經營活動過程中逐漸形成的，具有群體意識形態，有自己的文化、管理方式、思維體系以及價值觀念。雖然這種意識形態已經形成，但實際上電力企業對此的重視程度并不深，大多電力企業所重視的是企業的管理制度，對企業文化活動的重視程度并不深刻，像體育類、文娛類的活動少之又少，因為領導們認為這些并不能帶動企業發展，他們所認準的就是，只有把企業實際的利益提高上去才是硬道理，那些虛無縹緲的活動沒有必要。還有一些人領導認為，組織文娛活動是黨干部和企業工會的事情，他們只要抓工作就可以了，只要工會組織了活動來豐富員工業余生活就夠了。但是這種看法是錯誤的，這種不關心企業文化的態度會導致企業在建設過程中出現問題。
2、缺乏溝通，企業文化建設變成“口號建設”
雖然有一些領導已經認識到了文化活動的重要性，并在企業內部制定了比較理想的活動計劃，但是并沒有考慮到員工的意愿，僅憑自己的所想來進行制定，這樣就會導致方案無法實施，提出的計劃也就成了空口號。因此，電力企業部門一定要注意計劃的實際實施這一步驟，不要光打空口號和標語，一定要讓員工理解其含義和思想，把計劃真正落實到實處。還要經常與員工溝通。
3、企業文化建設與社會主義市場經濟脫軌
在我國，電力供不應求，實際還存在著行政壟斷與自然干擾的情況，導致了電力企業脫離了社會的市場經濟。他們沒有真正為大眾需要去努力，不關心市場，企業文化與社會市場經濟也不同步，員工合作意識不高，對自己企業關心不夠，影響公司形象。
四、如何通過工會工作促進電力企業文化建設
1、增加對電力企業工會的認識
到目前為止，電力企業的管理人員已經開始把重點放在文化建設中，并且意識到工會的重要性。認識到工會能夠提高員工熱情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建設中來。所以作為企業的領導人應該重視工會的發展，支持工會的工作開展。為企業的文化建設提供良好的環境。
2、改善增加企業文化建設的資金支持
目前企業的文化建設沒有受到相關部門的重視，企業的文化建設水平比較低。隨著市場經濟的不斷發展，電力企業的競爭也越來越激烈。企業在加強管理的同時就沒有注意到企業文化建設的重要性。所以當前的電力企業的文化建設沒有相應的資金支持，也就阻礙了企業文化建設的發展。一方面企業的資金主要用在一些文體設備的配備上，這對于文化建設也是有重要作用的。因為這在一定程度上間接地提高了員工參與文化建設的積極性，也更好地保證了文化建設的順利實施。另一個方面，企業可以加大工會文化建設的資金投入，為文化建設提供財政保障。企業的文化建設的實施必須要有資金的支持，這樣才能順利的發展下去，才能提高企業的水平，促進企業發展。
3、提高工會的工作水平
目前的電力企業的工會還沒有發揮其最大的作用。所以它的設立就是一個擺設，根本沒有充分發揮作用。企業的工會應該要施展出自己的能力的，這樣才能提高員工的工作積極性以及工作熱情。與此同時還可以讓員工更好地加入到企業的工作建設中來。首先，需要大幅度提高工作人員的整體素質，目前的電力企業的工作人員基本上都沒有豐富的工作經驗，這就嚴重的制約了企業的文化建設發展。所以企業的工作人員應該增加一些新型的人才，進而提高員工的工作素質。其次就是對企業的員工進行培訓，增加他們的工作經驗，鼓勵更多的人加入到企業文化建設中來。最后要改善企業的工會工作方式，因為工會的發展對于企業的文化建設起著非常重要的作用，與此同時工會是企業文化建設不可或缺的一部分。電力企業的工會的工作方式對于提高員工的工作質量有著舉足輕重的作用。采用恰當的工作方式有利于企業文化建設的發展，并且可以更加充分的提高企業員工參與文化建設的積極性。
4、建立獎懲制度，激發員工積極性
電力企業的工會工作就目前情況來看，主要是缺乏工作目標，工會人員沒有專業的組織機構，這樣就容易使企業錯失很多發展機遇。針對這些情況電力企業首先要明確工會部門的地位，要讓每個職工都深刻認識到工會工作對于企業發展的重要性，要制定好企業政工工作目標和重點，然后由專業的人員開展工會工作，要多與基層員工相互溝通，要對企業內部員工的工作表現進行考察，建立獎懲制度，對于工作表現優異的員工要給予物質獎勵，在全年工作表彰大會上要選取一批先進工作者，要通過各種政工手段不斷激發員工的積極性，鼓勵員工提意見，工會部門可以根據員工所提的意見對企業內部管理制度進行完善，為企業員工營造出力爭上游、堅持不懈的良好企業氛圍。
五、總結
本文主要對工會組織對于電力企業文化建設的重要性進行了闡述，同時將電力企業在企業文化建設中顯露出諸多問題進行了列舉，工會組織通過采取各項措施，將企業和員工緊密聯系到一起，樹立共同的價值觀，激發員工的積極性，從而帶動企業快速發展。
作者：陳海燕 單位：深圳供電局有限公司
一、電力企業思想政治工作與企業文化的內涵和特點
（一）思想政治工作的內涵和特點
電力企業中，思想政治工作是開展所有工作的中心和基本出發點。也是領導制定各項工作應遵循的規律和依據，思想政治工作主要開展在員工之間，根據已經制定完善的工作方針、原則，來指導員工的工作行為，從而促進電力企業良好的發展。電力企業思想政治工作有四大特點：第一是社會性，電力企業在發展的過程中，除了尋求自身的經濟利益外，還承擔著相應的社會責任，而且電力企業也是處于社會大環境中發展，員工的思想很容易受到社會環境的影響，因而具有社會性；第二是開放性，隨著經濟全球化的發展，許多外來的思想和文化影響了電力企業員工的思想，所以思想政治工作要具有開放性；第三是自主性，隨著電力企業的發展，越來越多的青年員工加入到電力企業中，這些員工的自主意識非常強；第四是廣泛性，思想政治工作包含的范圍非常廣，職工素質教育、改革觀念教育等都屬于思想政治范疇。
（二）企業文化的內涵和特點
企業文化內涵是企業的一種文化氛圍、精神環境，以企業員工共同的價值觀為優秀，對員工的工作行為起規范性的作用，企業文化所包含的內容也有很多方面：價值觀念、理想信念等心態文化，企業的規章制度，員工的行為方式等。在電力企業中，企業文化建設呈現出創新化、人本化、制度化以及學習化的特點。創新化：在建設企業文化的過程中，要始終堅持創新性，從而實現電力企業的可持續發展；人本化：企業文化建設不能離開員工，只有被員工認可的企業文化才具有生命力，同時，企業員工在各個方面都存在著差異性，所以在建設企業文化時一定要堅持以人為本；制度化：是指建立相關的規章制度、法律法規等；學習化：建設企業文化時，要創造一個全員學習的氛圍，以便員工的工作能力能一直符合時展的要求。
二、電力企業思想政治工作與企業文化建設的關系
（一）思想政治工作與企業文化建設的聯系
二者的共同點：在開展思想政治工作與建設企業文化的過程中，二者都堅持以人為本，重視精神對人的主導作用，為了使工作達到最佳效果，都會充分的調動人的積極性。在具體開展工作的過程中，二者都會針對人的特點來開展價值觀教育，促進電力企業凝聚力和向心力得到增強，讓員工主動地為實現企業目標而奮斗。二者的不同點：在電力企業經營的過程中，逐漸形成了其所特有的企業文化，而且企業文化可以作為全體員工共同遵守的行為規范，屬于理性文化概念。思想政治工作在開展的過程中，更加注重對員工的思想觀念、工作態度等方面的引導，以此來調動員工主動投身工作的熱情，因此，思想政治工作既是理性概念，還是實踐性概念。二者的互補作用：在管理上，思想政治工作以黨的思想為基礎，是對黨的優良傳統的繼承和發展，而企業文化在建設的過程中，要保證企業文化具有政治方向，因此，思想政治工作與企業文化建設可以互為補充。在行為方式和體系上，開展思想政治工作經常選用的方式為關心理解、溝通等，這為企業文化的建設提供了依據，而企業文化經常采用的方式為商品經濟行為、非組織交流行為等，這種方式可以補充和完善思想政治工作。
（二）思想政治工作與企業文化建設的有機結合
在電力企業中，將思想政治工作與企業文化建設有機結合的方法有三種：第一，建立相應的組織機構和隊伍，這是實現二者有機結合的保證和條件；第二，采取相應的運作原則，運作原則要以人為基礎，做到尊重人、關心人、理解人、教育人、培養人、改造人，充分的調動起人的積極主動性，讓員工自愿的投身到電力企業的生產建設中，并參與到電力企業的管理中；第三，注重電力企業文化培育，良好的電力企業文化建設，能夠促進電力企業繁榮的發展，當前，電力企業正在實行體制改革，所以在建設企業文化時，要堅持與時俱進，做到與企業體制、時展相符合。
三、結論
在電力企業中，思想政治工作與企業文化建設之間的關系十分密切，二者既有共性，又存在差異性。思想政治工作開展的優秀工作是建設員工良好的思想道德觀念，而企業文化的建設則以其為基礎，更廣泛的建設員工的價值觀。電力企業的管理工作離不開思想政治工作和企業文化建設，要在充分理解二者之間互補關系的基礎上，實現二者的有機結合，進而促進電力企業健康的、可持續的發展。
作者：張國寧 劉磊 單位：國網新疆博爾塔拉供電公司
1新時期電力企業文化存在的問題
(1)人的思想比較浮躁、急功近利。
在我們的企業中人員素質不是很高，是個不必爭議的問題，專業技術人員缺乏，對公司的發展形成很大的阻力。尤其是我們物資部門，與外界的交往比較多，面對花花世界的誘惑，很多同志產生了這樣那樣的想法，工作不思上進，思想浮躁不安，不能定下心來做好本職工作，學些專業技術。
(2)管理水平相對滯后，管理方法比較淺薄。
在現實工作中，我們的領導干部普遍存在輕思政、重經營的問題，認為只要經營指標完成了，就是天下大吉。不考慮企業文化的建設的組織者、倡導者就是領導班子，它是一種經營管理者的文化。另外員工群眾是企業文化建設最基礎、最根本力量，因此，企業文化是群眾性的文化，它的建設離不開廣大員工群眾的廣泛參與生產實踐。只有堅持這一原則，才能認清企業文化建設的重點和本質，才能建設出好獨具特色的企業文化，才能使企業的經營水平有更大的提升。
(3)對企業文化內涵認識不深、理解不透。
對于企業文化，很普遍的認識就是搞搞文體活動、舉辦幾次比賽就是進行了企業文化的開展，其實不然，文體活動只是企業文化中的一小部分內容。作為社會先進文化的重要組成部分。企業文化是企業的靈魂，它應符合廣大人民群眾的根本利益，與時俱進，代表著先進生產力的發展要求，與人類社會發展的社會先進文化相適應。另外，企業文化作為企業發展的原動力，應是一種最積極，最優秀、最進步的人類文化體現。在現代企業管理中企業文化內容很廣泛也很抽象，基本可以包括:鼓舞員工士氣，培育員工技能，構筑企業文化，凝聚企業精神，塑造企業形象等。并且，為進一步適應社會發展的需要，只有不斷地深化電力體制改革，只有使企業文化與時俱進、內涵更為豐富，才能滿足企業快速發展的需要，這也是公司與時俱進，不斷創新的必然選擇。
2措施
(1)宣傳、發動并舉，轉變人的思想。
針對企業內部員工的思想狀況，我們需要進行宣傳和發動工作，有選擇的、系統的、循序的進行教育，并應大力提倡職工素質教育，從而提高電力企業職工的技術水平和業務能力，使職工整體素質得到提升。這需要我們將思想政治工作落到實處，實現價值，逐漸形成企業獨特的企業精神，糾正廣大電力企業員工的價值觀念和道德觀念，通過正確的價值觀念與高尚的道德觀念，引導員工本能的愛崗敬業，在工作中積極主動、善于創新，逐漸實現以人為本的管理格局。新的時代，科技競爭與制度競爭不再成為企業競爭的主導，取而代之的是更深層次的學習力競爭以及人與人的競爭。通過逐步興起涵蓋公司上下的團隊、全員學習的學習型文化，鼓勵員工不斷學習、終身學習，從而逐漸構筑出本企業的先進企業文化。另外，只有將員工的個人目標與企業命運緊密聯系起來，才能使員工以主人公的態度，真正關心企業發展，真正的為企業著想，真正把人的因素協調好，才能擁有團隊精神、才能得到創新發展。
(2)倡導民主，強化服務，提高員工的向心力。
電力企業公益性強、市場范圍廣，它與社會各個行業之間都存在著密不可分的關系。因此，在電力企業文化建設中，應不斷增強員工責任感，并塑造其服務于社會、服務于用戶的行業形象。所以，我們就應把企業全體職工的感情凝聚和升華，堅持民主原則。通過加強上下級之間的相互了解，增強彼此間的信任與寬容，逐漸在電力企業內部建立起民主、和諧、誠摯的新型人際關系，以增強員工對企業、對組織的向心力。企業生產經營的規范化和信念化，將企業與全體職工的感情與利益緊密結合，不僅使員工認同企業，產生對企業的歸屬感、使命感，為身在這個企業而自豪。而且還可以產生把每個個體職工凝聚在本企業集體之中的整體效應。
(3)正確理清企業文化與企業思想政治工作的關系。
企業思想政治工作是企業文化建設的支持和保證。企業思想政治工作不僅通過調動員工的積極性、創造性和主觀能動性，使員工潛能得到發揮，而且還使企業價值觀得到明確，在企業培育個性鮮明的企業精神和塑造良好的企業形象的過程中發揮著重要作用。它是一種“尊重人、理解人、關心人”，以“人”為中心的教育方式。而企業文化是可以使人的主體地位得到體現而又受思想政治工作加以保障的一門“以人為本”的管理科學。
3開展企業文化的意義
(1)企業文化建設為開展企業思想政治工作提供了新的渠道。
目前，很多企業的思想政治工作無論是形式還是內容，都沒有根據新形勢與時俱進，進行不斷創新，從而導致本身的吸引力和感染力缺乏。而企業文化建設是為適應新形勢、新情況的發展而產生的，是與時俱進的。根據企業自身狀況與發展需求，企業文化建設不斷地對企業的理念體系和價值觀念進行修正和完善，并通過企業價值觀和企業精神把企業思想政治工作與企業生產、經營管理緊密結合起來，從而使企業思想政治工作的文化內涵得到豐富，視野得到擴大，渠道得到拓寬。
(2)企業文化建設同時還為企業思想政治工作的開展提供了平臺。
與企業思想政治工作采取的組織談話和個人談心的傳統做法不同，它主要以參與學習培訓、研討會、座談會等新方式進行。針對企業員工對提高思想道德、政治理論、科技水平的需要以及參與文體活動的熱情，企業思想政治工作借助于企業文化的各種平臺，使工作的開展變得寓教于文、寓教于樂。在當今電力體制逐步改革和建設現代企業制度的大環境下，電力企業文化建設對完成電力企業體制、機制和管理創新的建設任務具有很大的推動作用，一方面可以在企業內部號召全員參加，逐漸形成協調發展的格局。另一方面通過提高電力企業職工的創建意識，營造一個寬松、和諧、民主的文化環境，從而促進電力企業文化建設向縱深發展。
作者：胡保清 單位：國網忻州供電公司物資供應中心
