發布時間：2022-06-13 09:12:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇項目成本管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、建筑工程成本預測
（一）投資預測
在建筑工程正式開始前，要進行整個工程投資的估算，就是在編制項目建議書和工程可行性研究階段，根據當前市場、技術以及經濟等資料和手段，對整個建筑工程項目投資進行科學合理的估計，就是估算工程造價，這是進行建筑工程建設的最為重要的依據，其結果是否準確十分重要，如果存在誤差，就會坑能導致整個決策失敗。因此，在進行建筑工程造價預算過程中，要保證估算的全面正確，做到萬無一失。
（二）設計概算與預測
在設計階段，由設計單位根據現有文件、概算指標和指標等相關的項目建設資料，對整個工程建設從籌備、施工、竣工、驗收以及交付使用的全部建設費用進行提前的預算和確定。設計概算就是根據方案不斷優化經濟指標，設計控制即將建設的項目工程造價的最高限額，為了有效編制整個工程投資計劃提供必要的依據。
（三）施工圖的預算與預測
在建筑工程施工圖設計完成后，要根據施工圖紙、圖樣、預算消耗定額等編制建筑工程建設和安裝工程造價的文件，這樣可以有效防止施工圖設計造價在很大程度上不會超過概算造價。在進行施工圖紙預算過程中，要進行詳細和具體的分析，保證預算符合建設成本和資金的需要，為以后項目的投資計劃調整提供必要的依據。
二、建筑工程施工成本的管理與控制
（一）施工準備階段
在工程決策階段，對工程建設的總投資進行科學的確定，根據工程條件和資料，進行精確的投資估算，同時設置工程投資的最高限額，保證可行性研究的深度，保證投資估算的質量。另外，還要嚴格對工程投資估算進行嚴格的審查，便于以后的工程造價的管理。在建筑工程建設過程中，設計階段會對整個工程造價產生重要影響，同時也是實現工程最優化的階段。在設計過程中，對設計方法進行有效的改革和創新，要不斷采用新技術、方案、材料和工藝燈，在保證工程的功能和安全的前提下，對工程造價進行合理控制；在選擇建筑結構、建材和技術方案過程中，要保證工程施工方案的經濟合理性，采用最小費用和多目標的優選的方法，實現工程造價的最優化設計。另外，在進行設計和概算和施工圖預算過程中，要對設計的經濟合理性和投資效果進行嚴格的考核。要選擇優秀的設計單位和設計方案。建設單位要利用一切有效媒體公告，不斷吸引更多的設計單位參加投標，獲得盡可能多的設計方案。然后評定小組根據施工項目的特點，采取行之有效的辦法，從技術、功能、結構、安全、美觀以及節能等方面，對設計方案進行合理評價，從中選擇最為經濟合理的設計方案。
（二）施工階段
施工階段是進行工程造價管理最重要的階段，因此，施工單位要采取有效的措施進行合理有效的控制。首先，要不斷改進投招標辦法，采用工程量和工程單價分離的計價方式，不斷降低工程造價，體現建筑工程產品的價值。其次，要嚴格控制施工過程中出現的設計變更和工程變更，因為變更在很大程度上影響著工程的進度、質量以及投資規模，施工單位要重視出現施工變更，避免對工程造價管理帶來不利影響。最后，在進行工程竣工結算過程中，還要進行嚴格的審查，做好最后的竣工結算工作，保證工程造價管理的有效性和合理性。同時要對可能出現造價偏離的情況進行提前的預防和控制，爭取在最小投入的前提下，獲得最大的產出。要避免出現工程投資失控以及三超現象。因此施工單位要根據施工現場的地質、水文等自然條件，提高施工技術水平，控制好工程造價。
（三）加強建筑工程造價管理的措施
1、要加強對建筑工程造價管理人員的培訓和管理，提高工程造價管理人員的綜合素質和業務水平。在實際過程中，要定期組織相應的培訓班，為建筑工程造價管理人員提供自我提高的積水，同時從業人員要不斷提高自身資質，做好工程造價管理工作。同時，政府和相關管理部門要健全建筑工程招投標法制法規，對建筑工程造價管理進行嚴格的監督，為保證工程順利進行提供良好的條件。
2、要不斷完善建筑工程造價信息管理系統為了有效提高建筑工程造價管理的工作效率和水平，要采用有效的手段保證工程的科學投資。在市場經濟迅速發展的前提下，要建立和完善建筑工程造價信息管理系統，第一，要認真分析建筑工程的造價，建立相應的資料數據庫，第二，要及時合理的確定市場價格信息，為進行科學決策和招投標價格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實各項有關工程造價管理的法律法規政策，為工程造價管理人員在實際的工作中提供必要的幫助。
（四）竣工階段工程造價的管理
在工程的竣工階段，要做好相應的結算工作，施工單位要根據工程完成情況編制工程結算書，同時監理人員要進行嚴格的審查和檢查。因為在通常情況下審查的工程結算和編制的工程結算總會出現一些差別，這對工程控制造價起到很重要的影響。工程各參建單位要重視在竣工階段的工程造價管理，對整個工程量進行客觀公正的核定，能夠全面的體現工程建設中的實際造價。
三、結語
綜上所述，進行建筑工程成本的預測和管理對建筑工程施工管理發揮著重要的作用，具有很強的復雜性和動態性，非常不容易管理和控制，因此，在進行建筑工程成本預測和管理過程中，不僅需要一支高素質、高水平的專業團隊，還要有政府積極的政策和良好的社會環境。成本管理人員要樹立正確的工程造價理念，不斷在具體的管理過程中對工程造價資料進行合理的總結和分析，還要不斷拓展自己的專業知識面，掌握最新的理論和成果，不斷提高建筑工程施工單位的經濟效益，提高建筑單位的競爭力。
作者：王利娟王群單位：宿遷華夏建設（集團）工程有限公司
一、建筑施工項目成本管理方法
企業應加大人員培訓力度，嚴格把控施工材料，杜絕浪費，根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下：
一是在實際工作中積極認識成本管理的重要性。建筑市場上工程質量合格、成本低的產品受到消費者青睞，企業必須從內部管理入手，加強施工過程中的成本意識，全面提高項目成本的管理水平；對影響成本管理工作的所有因素充分認識和劃分，為成本管理水平的提高奠定堅實基礎。
二是嚴格遵循成本管理原則運行項目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責任制度明確管理領導的具體職責，結合工程施工的完成情況制定有針對性的考核制度，將項目成本責任逐級傳遞，簽署具有法律效力的責任書。加強成本計劃和預測的監管力度，賦予成本計劃約束力和可調性，形成完善標準。
三是在施工實際中采取有效措施控制人工費。在確保工程施工質量及工期的前提下，合理聘用人員，對人工費進行嚴格核算和控制，做好機械設備的養護和檢修，減少不必要的消耗和損失。
四是結合企業自身情況建立專門的項目成本管理機構，實現項目成本專業化管理。企業應結合施工實際要求，針對施工周期、原材料消耗、機械設備利用程度等因素制定合理管理制度，推出豐厚的福利政策，調動技術人員主觀能動性與創新精神，在確保工程質量的前提下，拓寬新技術使用渠道，縮短施工周期，提高材料及機械設備的使用效率，減少施工實際成本。
五是建筑施工項目成本管理需要企業內部所有部門積極配合。明確成本管理基本要求，創建一套科學完善的建筑施工項目成本管理體系，建立一支高素質、高技能、高職業素養的成本管理團隊。在管理過程中，既要將成本核算做到位，還要全面把控成本預測及過程監理環節，形成全新的項目成本管理觀念，創建完善的責任制度，約束、指引員工樹立健全的成本意識，通過切實的改進和創新，真正提高企業的經濟效益。結合施工實際需求，加大對資金和原材料管理力度，制定合理損耗定額，督促工程施工的質量管理，將質量控制和成本控制形成整體，從而加強建筑施工項目成本的管理水平。
二、結論
總之，要對建筑施工項目成本進行有效管控，就要結合建筑行業本身特性，領會項目成本管理基本內容，在成本管理過程中采取有針對性的措施實現項目成本的有效控制管理；要加強企業自身管理水平，調動各階段工作人員主觀能動性，使其真正參加到項目成本管理當中，確保項目成本管理制度順利運行，推動成本管理改進和創新。
作者：裴洞毫 單位：重慶市城市建設投資（集團）有限公司
一、通信工程設計項目成本管理及控制存在的問題
1、缺乏完善的成本管理體制
通信工程企業的大部分資金花費在項目設計過程，而這方面的費用主要包括人力成本、材料、工具、車輛等方面，在各個環節的成本管理上缺乏一套完善的責權利三者相結合的成本管理體制。在現在的通信工程企業中普遍都存在這個問題。
2、對于成本控制認識片面
多數企業對于成本控制認識片面，他們只關注生產成本的控制，卻忽略了可以通過其他創新管理方法也能達到成本控制的目的。企業為了節省開資，采取一些列的手段，比如:調整員工的薪酬、實行KPI考核、裁剪人員等。雖說這確實會壓縮生產成本，但是從長遠的眼光看，這些措施并不利于企業的可持續發展。
3、缺乏科學合理的管理方法和制度
當一個項目設計步入實施階段時，其負責人只是被動地組織來實施客戶的需求以及公司要求的內容，其次，企業也未制定專門針對此項目設計的成本核算考核制度，總而言之，在這過程中，企業缺乏科學合理的管理方法和制度，亦或是對于現代的管理方法和制度執行不到位。
4、忽略工程項目質量和工期成本的管理和控制
在實際中，項目經理為降低成本，實現利益的最大化，不惜以犧牲工程質量和縮短工期來達到目的。雖說利潤可觀，但是由于質量問題未達到應有的標準而導致了額外的成本支出，一方面支出反而超過預期，另一方面也給企業帶來了更多的負面效應，不利企業的長遠發展。
二、通信工程設計項目成本管理及控制的解決辦法
1深化成本管理體制改革
要實現科學的成本管理，首先要進行成本管理體制的改革，根據社會的大背景，結合企業自身發展的特點以及未來的戰略目標，有計劃的調整內部的組織結構，建立具有標準化、規范化、民主化的責權利相結合的成本管理體制。
2采用現代科學的管理方法實施成本管理
通信工程企業要積極采用現代科學的管理方法來實施成本管理，在設計項目運作之初，就要把握控制好各個環節的成本控制工作，內容包括成本的預測、控制、分析以及考核評估等。只有各個突破，才能最終實現預期的成本目標。
3加強項目設計的質量、工期成本的管理
首先要提高設計人員的綜合設計能力，這需要設計人員個人和企業共同努力來完成；其次，要激發設計人員的工作熱情，提高積極性，培養責任心；最后要加強審核力度，設計人員的最終設計文件都必須通過企業內部嚴格的審核才能交付到客戶的手上。
三、結語
綜上所述，通信工程設計項目是通信工程企業資金的主要支出部分，只有扎實的做好每一步的成本控制工作，才能真正幫助企業取得較大的經濟利益和社會效益，以便應對未來瞬息萬變的社會主義市場環境，推動企業往更高更遠的方向發展。
作者：肖征宇 單位：湖南郵電規劃設計院有限公司岳陽分院
一、目前廣電網絡工程成本管理存在問題
隨著經濟的突飛猛進，整個通信網絡行業的競爭越來越激烈，廣電網絡工程的成本管理得到了企業的高度重視。雖然目前我國的廣電網絡成本管理得到了逐步的改革和彌補，但是與國內國際先進通信網絡成本管理技術水平相比仍存在著許多問題。
(一)存在多余的成本管理
所謂的多余成本管理即在成本管理過程中存在浪費現象。據了解，多余的管理成本主要表現是：首先是不合理的材料費。在廣電網絡工程成本的核算計劃中，材料費約占三分之二的整體造價費，其多余主要存在于材料盲目訂購或是選材錯誤。其次是未能權衡好設備的購買費和新設備所產生的價值。機械設備是廣電網絡工程中最重要的操作工具，管理不當或是使用不當的設備很容易在經營過程中被淘汰，同時機械設備也隨著科技發展迅速更新。此外是薪酬制度不完善。目前廣電網絡工程內部的員工薪酬制度較為單一，對員工未能起到很好的激勵作用，影響了員工工作的積極性，造成人工費用的浪費。
(二)成本管理制度不夠科學完善
廣電網絡工程成本管理的不夠科學完善主要表現在：一是成本分配計劃不科學。在分析目標成本時，由于工程管理機構沒有進行實地的考察與分析、缺乏符合實際的研究，僅僅是按照習慣的規范進行簡單的成本預算，這很容易造成實際運營過程中工程項目部分數據的流失，并且缺乏科學可靠性。二是缺乏科學管理與長遠規劃。據了解目前不少企業僅僅是對目標成本進行預測，而很少會對預測進行跟蹤檢驗和調查分析后不斷的改進，使目標工程所提供的數據缺乏可靠性及可供參考性，最終導致企業成本的浪費，同時嚴重阻礙了企業的進步與長遠發展。
(三)成本管理權責模糊及審計制度不完善
據了解，目前大部分廣電網絡工程企業成本管理權責不夠明確，也沒有完善的審計制度，使企業在面臨問題時未能得到快速合理的解決，這無形中提高了企業的管理成本，降低了企業的工作效率，影響了企業利益最大化的實現。
(四)從業人員綜合素質水平不高
廣電網絡工程施工人員的專業技能水平不夠高，對應急情況有時會束手無策，影響項目工程的順利進行。其次，施工單位與當地的政府部門、企業單位、工程管理部門等社會關系的不協調也將阻礙這項目的進行，另外項目工程管理者的協調能力、決策管理水平等仍存在著一定的缺陷，導致管理上的缺陷而影響企業項目工程的進行，從而降低企業效益。
二、完善廣電網絡工程成本管理的基本措施
(一)盡量避免多余的成本管理
避免多余的成本管理即降低廣電網絡工程的成本費用，可以從如下幾個方面入手：首先要根據原有的資料及經驗總結，利用科學合理的方式進行建模分析，以保證合理的控制工程設計的預算，盡量避免材料的盲目訂購或是錯夠。其次是根據市場的不斷變化，把握好采購標本過程中材料價格和生產材料消耗之間的潛在力量，保證材料采購的規劃性、實時性、經濟性及科學性，選取并拓展正確的采購渠道，以合理的控制采購招標成本。再者要定期規范化的清查企業工程物資庫存，對積壓過久和用處不大物資進行清倉處理或是低價轉讓，以免占用太多的庫存空間和減少不必要的流動資金，同時要對稀貨進行及時的補充，保證物資的充分流動，另外要完善機械設備管理制度，權衡好設備的購買費和新設備所產生的價值，使設備的使用價值實現最大化。
(二)建立健全的成本管理制度
要建立科學健全的廣電網絡工程成本管理制度，首先要加強企業的內部管理。目前廣電網絡工程主要實施垂直管理的模式。即企業的最高領導監督企業的管理層，再由企業的管理層管制從事工程項目的員工，以便更好的規范和實施項目。保證企業各層管理分明，完善企業各項考核制度以加強工作人員的責任感并提高其工作的積極性，從而提高工作效率、實現企業利益的最大化。另一方面，企業要明確個人員的權責，對員工進行定期考核、獎懲明確，并且應對項目實施全過程進行跟蹤考核以保證過程信息的完整可靠性。另外在考核過程中要及時根據項目的成本預測及實際情況做出正確全面的評價，為下一個項目的順利迅速完成提供有利的保障。
(三)健全和完善項目工程施工方案
在廣電網絡工程施工前，我們應該做充分的準備，項目工程各部門間要及時溝通了解，對所采用的運行條件、線路情況等進行全面的分析后制定出一套切實完整可靠的施工方案，并能夠針對整個施工過程進行全面的分析后對施工者進行相關知識技能的培訓，同時擬定相關的防范措施，以減少施工過程中的阻礙。此外專業工程師應加強現場督促指導，相關施工人員要加強自身的專業技能、熟練掌握施工工藝流程、提高自身的應急能力，以降低工程返工率，從而保證工程能夠順利、安全、快速的完成。
(四)協調好管理成本與項目發展在企業工程項目的實施過程中
要協調好廣電網絡工程成本與廣電網絡項目發展，就要做到機械設備與人員之間的相互協調，根據從業人員的技術水平配備相應的設備及儀表，真正做到人與設備的結合，同時也要保證從業人員與設備儀表的質量。其次對環境的控制力度要增強，正確處理好環境保護的重要問題，不斷的創建文明良好的施工環境，確保施工現場的安全有序，避免暴力施工問題的發生，為安全穩定施工奠定堅實的基礎。此外應該關注項目工程的整體質量，以長期維護企業的信譽。因此對于廣電網絡工程，在進行項目成本管理時，應加強對成本管理重要性的宣傳力度，提高從業人員的綜合素質修養水平，不斷的通過管理成本來教育企業從業人員，真正的把本企業成本管理貫穿到各項工作總去，使企業在激烈的競爭中得到進一步穩定健康的發展。
(五)豐富企業文化，提高企業影響力
一個良好的企業文化不僅可以提高企業的信譽，還可以增強企業從業人員的歸宿感與責任感，使其全心全意的為企業的發展貢獻出自身的力量，這有利于控制企業工程項目成本，減少一些不必要的負擔，還能保證工程的質量，健全工程成本的管理制度，是企業能夠長遠的發展的重要保證。
三、結語
總之，廣電網絡技術的發展一定程度上代表著人們生活水平的提高，也是一個國家經濟進步、綜合國力提高的重要標志。然而隨著社會經濟及科學技術的突飛猛進，通信網絡領域也得到了迅速的發展，使企業競爭也隨之越來越激烈，因此廣電網絡工程要持續健康的發展，就應對企業的管理成本進行有效合理的控制，不斷的完善企業的成本管理制度，有效的降低企業運營成本，以不斷的提高企業的市場競爭力，保證其在激烈的市場競爭中永立于不敗之地，進而使社會進步得到有力的推動，最終方便人們的生活，提高人們生活水平。
作者：張靜妹 單位：江蘇省廣電有線信息網絡股份有限公司蘇州分公司
1工程項目成本管理中存在的問題
施工過程中，材料成本占整個工程成本的60%左右，材料的管理是關鍵，往往決定著項目效益的高低。有些項目部，領料制度不科學，工人干活隨便領，難以有效控制材料使用量;目前，通常采用人工費承包，導致工人只管工程進度不節約材料的后果，施工現場中隨處可見的釘子、扣件、二次結構施工時到處灑落的砂漿及砌塊等大量材料浪費的現象;由于現場材料管理不嚴，普遍存在著鋼管和扣件丟失的現象;受施工現場客觀條件的限制，如施工場地比較狹小，大量的周轉材料無法及時分類管理，造成二次甚至多次搬運。機械使用問題很多機械的使用時間不能合理安排，不能根據施工進度計劃，準時進行安拆和退場，造成閑置浪費的后果。
2項目成本管理的措施
施工項目成本管理需要從估算做起，對成本管理計劃進行編制，目的是采取措施降低成本，這些系列性管理措施可以詳見圖1，由于成本管理主要是施工過程的控制，因此，施工項目管理要注意以下幾個方面。
2．1全員參與提高認識
圖1施工項目成本管理程序施工項目成本估算成本預測施工組織設計及施工預算的編制施工安排、資源供應施工施工原始資料記錄整理成本計算對預算差異分析原因工程決算預測改善成本對策投標、承包成本計劃成本控制進度控制成本分析質量控制成本核算施工成本的管理，不僅涉及到項目經理和預算員，還涉及每一位施工管理人員，使全員都認識到成本管理的重要性，并樹立觀念提高成本效益，發揮起員工的主人翁精神，積極參與到成本管理之中。另外，還要運用激勵機制，使成本各項消耗與職工利益掛鉤，讓職工的積極性調動起來，使全員參與成本管理控制體系，才能使成本管理實現動態的全過程管理。
2．2分包隊伍的選擇與管理
人的因素是工程施工中重要因素之一，選擇一支高素質的施工隊伍，不僅能夠保證工程進度和工程質量，還能降低管理費用的支出和節約材料。
1)勞務分包要多方詢價
由于近年來人工單價漲幅較大，定額站雖多次調整，但仍難滿足市場需求。加之，目前市場中人工費大多為平米包干，只有通過多家對比，考察勞務分包隊伍的技術、質量、進度等綜合因素，擇優選擇，盡量減少人工費的虧損，做到既保證分包價格最低，又保證進度能按期完工、質量滿足要求。
2)規范勞務分包合同
細化合同條款。關于工作內容、工作范圍、進度、質量、安全及現場管理的制度要明確，勞務工資結算和支付方式、時限的條款要合理，責任與義務的界定要清楚，將合同中的相關條款盡量細化到每道工序、每項成本控制、每個風險的分擔以及合同時效的控制等，一有偏差，及時解決，避免秋后算賬出現糾紛。
3)強化過程管理
對勞務隊的施工過程要跟蹤檢查、監督，隨時掌握勞務隊人員進場情況、施工進度、流程安排、質量控制、安全防護措施的落實情況等。確保工序一步到位，不留后續問題，合理控制支出。例如主體階段:對于勞務清包，掌握好勞務分包的范圍，勞務隊應承擔的責任，避免包干范圍內，另外支出費用。裝修階段:要控制好工序之間的銜接，做好工作面的交接工作，確保工完場清，防止發生責任不明，扯皮現象，最終導致項目部多支出費用。
4)核算當月勞務隊完成的工作量
在經過項目經理和施工員、質量員和預算員及材料員審核后，對工程完成的質量和數量進行把關，工程變更的發生如果沒有簽證手續不能確認。
2．3加強材料管理
材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。材料管理的主要方法是控制材料的采購和合理使用。
1)施工前
項目部必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據施工圖紙和施工組織設計精細編制材料采購計劃，經認真審核批準后嚴格執行，對市場價格進行調查，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料，防止采購的隨意性和盲目性，有效避免多余和不足兩方面的問題。比如，采購量較大的材料可以采取招標方式進行采購或盡量從廠家直接進貨，減少中間環節;零星材料可實行代儲代銷，減少現場庫存積存;班組領料和配比發料，嚴格控制材料浪費。同時，要根據施工進度、材料計劃，保證采購的及時性，合理安排好材料進出場的時間，避免發生二次搬運，影響工程進度，增加成本。
2)在材料的使用上盡量避免流失和浪費
堅持按工料分析確定的材料消耗量，實行限額領料制度，在材料領取、入庫、出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上引起重視，嚴格管理。對于超出工料分析確定的用量，必須查明原因，及時采取措施;對于低于工料分析確定的用量，要視實際施工情況給予一定的獎勵。同時，對現場加強管理，材料合理堆放并減少搬運，降低堆放和倉儲損耗;材料要加強保管，防止丟失;堅持余料回收，進一步降低消耗水平。總之要以嚴格的考核制度保證材料的有效管理。
2．4提高機械使用效率
根據工程特點，充分利用現有機械設備，合理安排機械使用的施工段落，大型機械的進、退場時間，以提高機械的利用率;加強機械設備的日常維修、保養，保證機械設備的正常運轉，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。
2．5加強成本核算和考核
1)加強項目成本分析
針對每筆發生的費用，檢查是否有相對應的預算收入，計算預計支出與收入情況;對比實際發生的消耗量與計劃消耗量，對比實際價格與預算價格，對偏差產生原因進行分析，尋找降低成本的方法，例如，有利偏差的挖掘、不利偏差的糾正等。施工項目成本核算工作的加強可按以下步驟進行:a．確立成本核算的指標。為了能夠很好的控制施工成本，成本核算指標應該和成本計劃一致，把核算結果和計劃成本進行對比，從而使得其能夠很好的反映成本計劃的實際執行情況。b．成本核算的主要因素。工程項目都有很多成本核算項目，不必要對每一個項目都進行核算。在實際的核算中，應該做好主要項目核算管理，其中包括該項目實際作業中，資源消耗數量和價格及資源價格變動的概率等方面。c．成本核算指標的敏感性。分析主要的成本核算因素，通過分析，對某些影響成本的因素進行判斷和控制。d．成本核算的成果。信息化成本核算體系要健全，進行存儲項目成本核算成果系統，確保成本核算工作的高效實施這是企業成本戰略實施的重點。
2)定期考核
形象進度及施工產值和實際成本堅持“三同步”，分階段或按月做好完成工程量，及其成本原始資料收集整理工作，對比實際成本和預算收入，分析成本出入的原因，及時的發現和糾正錯誤，避免在后續工作中出現不利的影響。
3)責、權、利相結合
在成本管理中，應該實行責、權、利相結合的方法，將成本控制的責任落實到個人，使得責、權、利能夠相互統一。同時賦予其成本控制的一些權力，使其在權力范圍內，能夠很好的控制費用開支，通過檢查考評，根據實際的成本情況，采取一定的獎罰措施。
2．6加強合同管理
不論是總包合同還是分包合同，項目部的每個成員都應熟悉掌握。應將合同管理貫穿于整個項目的動態成本管理過程中。比如在有的承包合同中規定，單個分項工程造價的變更調整有約定，在實際施工中就要時刻注意變更可能引起的價款變化，否則，可能影響到項目的成本，必須采取措施防止出現成本的虧損。
2．7優化施工方案
施工方案是指導現場施工，合理安排施工工序的優秀。方案的細化和粗放對工程成本的影響很大，因此優化內容應涵蓋項目的施工全過程。同時，要以經濟效益為出發點和落腳點，積極開展項目技術創新，注重研發適合項目施工的新技術，新工藝，新材料，推廣運用已掌握的新技術和新工藝，提高項目的含金量。
2．8加強質量管理
施工過程中多多少少存在返工現象，不僅影響工程質量，更是給工程成本造成負擔，因此必須加強質量管理。首先，必須確定質量責任目標制度。要明確現場和各類人員的質量責任和權限，同時要開展多種形式的質量意識教育，提高質量人員的質量技能。要強化施工過程中的質量檢驗工程，即把好“三關”:材料關、工藝關、成品關，加強對質量狀況的實時統計與分析，發現問題及時進行整改。
2．9加強安全管理
安全工作對建筑施工尤為重要，安全事故如果發生對項目成本影響極大，因此，對安全的費用投入和管理是至關重要的。在強化危險性較大的分部分項專項施工方案編制、論證、審批和落實執行工作的同時，要加大對安全員的上崗配置，加大安全教育力度，做到勤教育、勤交底、勤檢查、勤落實，使安全隱患排除在萌芽階段。
3施工項目成本管理體系優化
項目施工成本管理體系優化，通常是對形成成本的要素的監督和調節及限制，對管理和控制成本的管理體系要加強，過程控制程序要形成標準化和規范化。其中管理控制程序和指標控制程序很重要。管理控制程序，可規范施工項目成本的管理行為，是約束和激勵機制，是對成本進行過程控制的保障;指標控制程序是對成本進行過程控制的關鍵。兩個程序相互補充、相互制約、相互獨立又相互關聯。
4結語
施工過程中的施工項目要結合工程自身特點，在保安全、抓進度、質量的同時，加強成本核算管理，不斷提高企業的管理水平，降低成本，這樣企業才能提高效益，才能在激烈的市場競爭中更好的生存發展。
作者：李麗紅 單位：山西省第二建筑工程公司
1工程項目成本管理的概念及原則
“開源”和“節流”是提高經濟效益的兩大途徑和渠道，具體說就是一方面要增加計量收入，另一方面是降低成本支出。這就需要在成本形成過程中，一手要“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因，便于及時調整和糾偏;另一手要“依需定制”，根據需要認真測算，多方論證，嚴格控制合同清單內、外成本支付。項目成本管理是一個完整的系統工程，無論從時間上、空間上都必須統籌管理、周密部署。因為公路工程是一個戰線特別長、不確定因素也很多，緊抓“細節決定一切”這個主線，爭取做到“早測算、多比較、早糾偏、多總結”。
2工程項目成本管理的過程及措施
工程項目費用由工程直接費和項目管理費組成。工程直接成本包括:人工費、材料費、機械費、間接費等項目;項目管理費用包括:項目部管理人員工資和津貼、交通費、辦公費、業務招待費、勞動保護費、固定資產使用費等。
2．1預測與計劃
首先，對項目計劃工期內影響成本的因素進行分析，比照近期、同地區已完工程項目或將完工程項目的成本，結合這些因素及企業相關定額，根據施工方案和分包合同測算出工程的單位成本或總成本，特別是對差旅費、業務招待費、通訊費等要核定標準，總額控制。其次，要編制既實事求是又厲行節約的項目成本管理計劃，包括現場生產成本計劃及管理費用成本計劃，用以指導項目的資源配置和生產過程的成本控制。最后，將成本計劃中可控的責任目標成本分解，層層落實到各個相關部門、施工隊伍和班組，做到責任到人，成本到人。編制工程成本計劃時，重點做好以下兩點:一是材料成本，不論主材還是地材，均需采取金額總控的辦法，要從數量、價格等方面做起，杜絕超額領用和使用。二是機械成本，優先考慮自有機械，在自有機械無法滿足的情況下才考慮外租機械，同時要加大統籌安排的力度，杜絕不必要的機械閑置時間，以提高機械的有效利用率。
2．2控制與核算
控制和核算應始終貫穿整個施工過程中，依據成本計劃中人工費、材料費、機械費等費用進行詳細的分解、核算，確保控制的有效性和及時性。工程成本中，工、料、機是關鍵，管理費用也不容忽視。
2．2．1人工費控制
人工費控制實行量價分離的辦法，做好人工成本的詢價。目標成本分解表中的人工費用是項目部全年人工費的紅線，否則人工費即出現虧損。合理安排，避免“人多活少”和工作投入人工數變化幅度太大的現象發生;工作盡量實行包工制，減少打零工，提高勞動積極性。
2．2．2材料費控制
材料費控制是工程成本的優秀和重點，其一般占總成本的65%～75%，直接決定著工程的收益情況。材料費控制本著“限額領料、超支自負、節約分成”的原則，同樣采用量價分離的辦法進行全方位控制。材料控制主要從以下幾方面進行控制:一要從節約損耗做起，把好采購關、運輸關、保管關;二要合理規劃和布置料場，減少交叉干擾和場內倒運;三要實行總量控制領用制;四要加強材料基礎管理，從計量入手，嚴密材料程序，現場材料要指定專人負責管理，做到工完料清，余料退庫;五要密切關注市場信息，掌握材料單價第一手資料，進行合理儲備，有效利用資金。工程材料成本中的量、價是兩個關鍵因素，必須引起高度重視:首先，要合理確定材料數量。以企業消耗定額為計算依據，將各分部、分項工程的數量進行準確計算。其次，合理確定材料價格。廣泛考察料源，按照質優價廉的原則采購物資。
2．2．3機械費控制
機械化程度的高低直接決定著工程的效率和效益，所以工程成本控制中另一重要的環節就是機械費控制。第一，要根據施組合理組織機械設備進、退場。第二，根據工程進度和實際情況，配備必要的備用設備。第三，根據不同的施工部位選擇合理的機械及組合方式，最大限度發揮機械效能。第四，做好機械的大、小修及保養。第五，自有機械和外租機械，要精心核算，合理搭配。第六，要加大油耗考核，嚴格控制油料的用量。
2．2．4管理費控制
管理費是一個無形的成本，往往容易被忽視，必須高度重視，否則不僅工程成本加大，而且容易滋生腐敗。首先，協調處理好業主、監理、質監、地方及相關部門的關系，把好質量、安全、文明施工關，確保各分部、分項工程質量交驗一次合格，避免重復交驗所浪費的人力、物力及財力;其次，各崗位上的管理人員工資標準和差旅費要明確和透明，辦公費可以以補助的形式發放到每個人，“包干到戶”;最后，制定嚴格細致的項目業務招待制度，同時加強“節約、合理的招待”思想教育，同時，建立一套健全的財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用結算支付進行審核、審批，使其成為項目成本控制的一個重要手段。
2．3分析與考核
成本費用分析是基于內容真實、數據準確的資料而言的，所以資料的收集、整理是必不可少的，也是相當基礎的工作。在分析和考核時，主要針對管理、技術能力、工效、材料消耗、施工臺班數(含燃油消耗)及現場管理費進行，通過對比和分析，找出問題，總結經驗。同時，考核必須實事求是，根據施工企業制定的相關獎懲制度，做到完工一個、落實一個。
3提高工程項目成本管理水平的方法
3．1依托“四新”技術，降低工程成本
第一，企業要積極推行創新型和知識型企業建設，加強科技創新力度，積極開展QC活動，全面推進新技術、新工藝的開發與利用。在施工進行的全過程中采取各種技術措施，進行技術經濟分析，以確定最佳的方案。采用新技術、新方法降低材料消耗費用。第二，積極采用新材料，對材料使用進行比較與選擇，通過代用、改變配合比、使用添加劑，以降低材料成本;同時，加強材料管理，降低材料的庫存成本和運輸成本，以降低整個工程項目成本。第三，積極引進新設備，選擇最合適的施工機械配置和設備使用方案，提高生產效率。
3．2加強合同管理，降低工程成本
無論是施工單位與業主簽訂的施工合同，還是施工單位與勞務隊伍、材料供應商及機械出租方之間簽訂的勞務用工合同、材料供應合同及機械租賃合同等，都必須嚴格管理，對內容進行嚴格審核，減小工程風險，降低工程成本。首先，在與業主簽訂施工合同時，要根據招投標文件、地調情況，充分考慮各方面因素，必要時采取風險對策，與業主進行合同的談判和簽訂。其次，關于內部合同，施工企業要對各種合同進行統一化、格式化管理，合同管理必須經過多部門、多領導的審核和批準，以保證合同的公平、公正、合理，減少因合同簽訂而引起的成本問題。
3．3項目成本控制的總結及評價
項目完工后，要及時進行項目實際成本的計算，并按計劃進行分類、匯總，進行逐項對比分析，寫出總結報告，對成本控制情況進行總體評價，總結好的經驗和做法，以便完善和改進成本控制
3．4從質量成本管理上要效益
對于公路施工企業而言，只有能投中項目，才有項目成本管理可言，所以必須切實做好做實每個項目的質量管理，為企業在市場競爭中贏得更多認可和信譽。同樣，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩，無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。
4工程項目成本管理中的“隱形成本”
4．1工程項目“質量成本”的管理
質量成本是指形成工程質量所發生的一切費用，包括為修補、返工而發生的額外費用。由于質量成本是一個隱形成本，所以很容易被忽視掉。施工企業一般只重視直接費用的控制，片面追求經濟效益，而忽視質量，可能增加因返工、修補等產生的額外費用，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。
4．2工程項目“工期成本”的管理
工期成本是為了按時保質保量完成與業主簽訂的合同工期而產生的一切費用。工期是業主很關注的目標之一，也是考核施工單位的重要指標之一。工期與成本的關系需要多方面權衡考慮，既避免因盲目趕工期要進度，造成工程成本的額外增加，又要避免為了成本而導致工期嚴重滯后，給施工企業造成不必要的損失甚至是發生違約等情況。
5結語
公路施工企業必須堅持“內強素質、外樹形象”的宗旨，建設創新型和知識型企業，善于總結，不斷提高自身管理水平，為企業增加更多的信譽度和認可度，真正樹立起企業自己的品牌，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
作者：張寶劍 單位：山西路橋第一工程有限責任公司
一、項目部物資成本管理存在的問題
1.物資成本管理和財務核算體制不健全
在一些工程項目管理部門中沒有成立物資成本管理與核算部門，有的工程部門雖然成立了物資核算部門，但是沒有受到領導的重視，職權分布不明。物資管理部門沒有發揮應有的作用，一些企業沒有開展相關的工作記錄。
2.浪費嚴重
物資消耗使用控制不到位，存在一些浪費現象，一些工程施工單位沒有注意到物資消耗的定額管理，沒有實行限額制度，施工用多少就給多少。沒有合理控制，導致工程項目在施工過程中物資浪費嚴重，增加了工程施工成本。
3.現場物資管理不規范
有的工程項目物資保管條件較差，現有的資源得不到很好的保存、保養和維護，在施工物資裝卸沒有按照標準進行，導致工程施工物資在運輸過程中出現破損，給企業帶來了一定的經濟損失。
4.物資消耗獎罰兌現率低
有一些建筑單位在工程施工中雖然進行物資核算，但是獎罰制度沒有及時兌現，執行的力度不夠，一些施工單位沒有建立獎罰制度，節能和浪費的產生的效果都一樣，損傷了職工的工作的積極性。
5.物資采購有很大的隨意性
項目部在工程物資材料的采購工作中占據著主導地位，很多工程項目部在物資采購中存在著行為不規范，有很強的隨意性，存在很多的漏洞，沒有符合物資采購的標準。另外，在工程項目的物資采購過程中存在關系料和人情料的現象，在工程項目的招標的過程中存在暗箱操作的現象。
二、加強項目部物資成本管理的措施
1.做好物資計劃，加強物資管理
物質計劃是物資管理工作的優秀，計劃管理好壞在一定程度上反映出了物資管理水平。物資計劃的編制，要依據施工項目技術部提供的月度計劃和物資的儲存情況進行。施工計劃完成之后，首先要認真分析，核對數據是否存在誤差，查看工程項目施工物資是否存在漏項。檢查是否按照工程編號和項目編制分配物質的用量，結合庫存的物資儲存量制定采購計劃。在核對施工計劃時，發現如果有計數錯誤、編制物資內容上是否詳細和有無漏洞存在。工程的物資部門和工程的項目部門要及時溝通，發現錯誤及時更正，避免給企業造成經濟損失。為了符合施工的要求，物資人員在工程施工時要查看施工圖紙，親臨施工現場要仔細詢問工程的施工情況，及時調整工程施工計劃，實際施工計劃和施工進度相符，在施工物資使用中既要保證施工使用，又不能造成物資的積壓。輔助物資要根據在工程施工中使用情況，當月施工對物資的使用量編制。在物資采購要適應施工的需要，合理儲存物資，降低施工成本。物資偏執計劃要依據工程、物資、財務等審核，經過主管的審批。物資使用計劃在沒有經過主管或者相關部門的審批的情況下，嚴禁實施。避免出現無計劃采購。
2.嚴控過程管理，全方位控制物資消耗
工程物資貫穿于工程施工始終，因此，項目物資成本控制要在工程施工的每一階段，每一環節中。在施工準備階段，編制施工方案時，要做好工程物資核算工作，充分利用自然資源，降低工程成本。
在工程施工階段，要對施工方案不斷優化，引進新的工藝、新的物資減少對能源消耗，減少物資成本。工程驗收到工程交付階段，要做好防護工作，及時進行物資結算，使工程成本得到有效的控制。在物資使用過程中，要依據物資的消耗情況，制定嚴格物資限額使用制度，物資使用要根據工程施工情況和物資限額發下發領料單據，物資管理人員要對工程施工情況進行實時監督，對物資的使用量進行調整，物料的存放要符合標準。物資消耗不是固定不變的，在建筑工程施工中存在很多不確定因素，在工程施工中會受到地質情況、外部環境和施工方案的變化而變化，物資管理人員要根據工程施工前期對物資的消耗及時對工程物資的限額進行調整。為了更好對物資成本進行控制，還要做好以下幾點。
其一，要建立健全物資成本管理組織。構成的人員有部門領導、計劃、施工和財務人員等等，還要選派一到兩名職工代表參加，物資成本管理部門和核算部門要發揮應有的作用，做好協調工作。物資成本管理工作要從工程施工實際出發，制定項目物資成本管理目標和具體措施。
其二，規范物資采購行為，依據公平、公開的原則，在工程施工過程中根據物資使用情況進行物資招標采購工作。不能進行招標采購小批量的物資，項目部門在進行物資采購工作要進行歸口管理，做好比價采購工作，對品種多且用量比較小低值消耗品，要經過市場調查確定報價，實行定期物資的結算，以最低的市場價格采購更多物資材料，使項目部采購物資工作更加規范、有序，另外還要做好的監督工作。上級管理部門要做好項目部物資采購工作的指導和監察工作，企業的監察部門對工作要認真負責，對物資采購工作要進行實時監督，發現違反規章制度的工作人員，要進行處分，保持良好的物資采購環境。
其三，加強現場庫存物資管理，減少不必要的損耗。項目部要依據工程施條件和工程施工進度，選擇適合的物資儲存設施，倉庫的保管人員要對存放的物資材料進行驗收，對重要的物資的審查要要由多人進行驗收工作，發現問題要及時解決，物資的搬運工作要指定的專人進行，在工作中不斷完善各項管理制度，儲存物資的倉庫要做好防火、防盜、防潮和防雷工作，對倉庫要定期進行維護和保養，減少不必要的損失，避免出現安全隱患。
其四，加強物資定額管理，采用先做預算再進行使用，實行限額配料。物資部門要依據工程計劃部門提供的物資的用量，計算出物資材料所需要的費用。實際限額發料，要依據工程的實際進度，定期對物資消耗量和實際量進行對比，以便掌握材料的使用情況。
其五，積極推進制度落實，嚴格的獎懲制度。一是要貫徹節約制度，以鋼代木或以塑料代替木材，二是要實現木材的鋼材的綜合的利用，實現節約能源。三是要注重體制改革在資源節約中發揮的作用。
三、結語
綜上所述，項目物資成本管理工作要引起各級領導的重視，各部門要互相配合，施工圖紙、施工組織和施工合同，要以現場控制為主體，以成本的分析為重點，不斷提高管理人員自身素質和專業技能，減少資源浪費的現象，提高工程經濟效益。
作者：謝志剛 單位：中國水利水電第九工程局有限公司
1路橋施工項目成本管理內容
路橋施工項目成本管理內容由成本預測、成本計劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本檢查和成本核算組成。
2路橋施工項目成本管理途徑
(1)施工階段中。要將成本管理監督體系積極落實，必須要將成本管理細化到每個部門中，對施工所用成本進行細致的分析研究，尋找將死成本內的有效路徑，企業必須對實際施工成本進行記錄，同時應對其進行進度，這樣若有問題出現，便可及時發現，及時解決。
(2)賬務流程。在企業賬務處理流程之中，相互檢驗性的特點在許多業務處理結果中都具備，這樣管理即可利用此特性進行系統內部的制約平衡。在賬務的處理過程中，各個有效單證都具有與其相應的編號，這對管理人員能夠判斷完整性與準確性提供許多便利。
(3)實物資產。路橋施工成本實物資產是由路橋施工中的材料和機械設備等組成。減少額外支出最有效的辦法是進行定期盤點，實現差異追蹤，并且對這些事物資產進行長期記錄，定期與實際盤點數目進行核對，這樣可以有效減少應損壞或者偷盜的情況出現，還可以對事物資產進行投保，這樣就可以有效降低風險。
3路橋施工項目成本管理存在的問題
(1)對成本管理沒有高度重視。由于現在許多路橋施工企業的管理層受傳統的成本管理觀念的約束，對成本管理沒有高度重視，導致員工的成本管理意識淡薄，在進行成本管理時，對材料的管理沒有節約意識。還有一些企業管理者因成本管理意識不強，導致對企業發展沒有長遠規劃，只看重眼前利益，導致成本管理形同虛設。
(2)成本管理體系不完善。路橋施工項目成本管理具有長遠性且系統性，要各個環節進行配合，因此必須將各個環節建立成完整的體系，缺少任何一個環節，或者是任何一個環節沒有配合好，便會對整體造成嚴重影響，致使成本管理達不到預期效果。在進行路橋施工項目管理時，許多施工企業對項目的某個環節過于關注。主次不分，這樣也會導致整個系統無法有效運行。
(3)對信息化沒有加以利用。財務信息沒有及時處理和整理是施工企業成本管理信息化工作中一個常見問題，這樣便導致許多成本管理的問題不能及時被發現。對于有些企業，雖然建立了計算機信息化，不過卻對其沒有進行有效利用，沒有將信息傳達給相應部門，這樣就使得信息只是停留在財務處，并沒有滲入其他部門，這樣就很難及時在施工中發現問題。
(4)沒有先進的成本管理方式。在目前的路橋施工項目成本管理中，許多企業都沒采用先進的成本管理方式，成本管理方式沒有隨時代的發展而改變，最終導致企業效益嚴重不佳。這些路橋施工項目中，施工人員基本都是靠自己的經驗來進行管理，經驗固然可貴，但是并不能適應日益變化的時代。因此要將先進的成本管理方式合理引入到路橋施工項目成本管理中，用科學的手段進行分析管理，這樣企業便可以與時代同步前進。
4路橋施工項目成本管理的措施
(1)加強對企業管理者與員工對成本管理的意識。讓每個員工都參與到成本管理中，建立成本檢察小組，讓員工參與其中，一方面可以加強員工對成本管理的意識，一方面可對施工成本管理中的措施與方案等進行監督和分析，能夠及早發現其中出現的問題，并及時解決。要使成本管理意識深入人心，還可以通過過程控制來實現。
(2)建立完善的成本管理體系。要讓成本管理有效發揮其作用，則必須有完善的成本管理體制。在路橋施工項目成本管理過程中，項目成本管理體系的優秀應以本項目經理為主。必須對各個部門之中的共工作職責和范圍進行明確的劃分，并且給予相應的權利。針對此項目的各個環節建立科學嚴密的監督考察機制。要將管理責任逐級落實，明確到具體部門，使項目成本管理體系能夠完善。
(3)提高施工管理人員素質及技能。要讓該體系能夠順利高效運行下去，員工的素質和技能水平非常關鍵。因此必須提高員工的素質和技能水平。企業可對員工進行階段性的培訓，讓員工的素質與技能水平可以提高。同時將企業規章制度的主體思想滲入到員工心中，讓員工明白工作的實質是什么，在進行工作時，能夠找到問題的關鍵所在，對自己的成本管理行為進行約束。對領導層而言，則要準確抓住負責成本管理人員的優缺點，將員工的能力逐步提升，以便于企業的成本管理體系能夠順利高效運行。在路橋施工項目成本管理中，工程管理部門是成本管理的一個重要部分，一個合理的施工方案，往往會為企業節省一筆不小的費用。因此企業施工管理人員的技術水平對項目成本管理有這極為重要的作用，企業應對施工管理人員進行相應的技術培訓，來提高施工人員內的技術水平。
(4)建立完整的成本預算體系。在建立成本預算體系時，所選用之人必須具備一定的專業素養，專業知識和豐富的預算經驗。可以對項目進行定期的市場預算跟蹤。對于工作的分配，應分工合作，但也要相互進行制約，不可讓某人獨攬大權，避免因為某人出現問題而導致整個體系無法正常運行下去的危險。然后是建立完善的成本責任制度，對施工項目中的各個環節必須有人負責監督，以便于有問題出現，能夠及時發現并處理。監督人員必須秉公辦理，不可徇私，否則便會給企業造成諸多影響。
(5)加強對施工材料與設備的管理。施工材料和設備是路橋施工實質資產的重要組成部分，這些材料和設備的費用在整個施工資金中占據絕大部分。因此對材料和設備的費用控制成為項目成本控制的關鍵所在。在符合施工質量要求情況之下，尋找價格最低材料與設備，從而使成本降低，企業自身利益最大化。
5結束語
隨著我國經濟的不斷發展與改革，建筑行業競爭異常激烈，對成本的管控成為了建筑行業競爭的有力手段。路橋施工項目也不例外，筆者在文中對路橋施工項目成本管理進行了論述，認為在施工企業在路橋施工項目中，必須堅持內部成本的管控，但一定要保障施工質量，然后是自身利益最大化。文中論述包括:路橋施工項目成本管理內容、路橋施工項目成本管理方式、路橋施工項目成本管理存在的問題和路橋施工項目成本管理的措施。筆者希望能夠有更多的有志之士投身到這個課題的研究之中，指出作者現在文中的不足之處，同時能夠為我國的路橋施工項目成本管理做出自己應有的貢獻。
作者：楊群鋒 單位：中交第三航務工程有限公司廈門分公司
一、成本管理觀念落后
由于我國過去經濟體制的問題，今天依然存在著企業只重視短期利益，不重視長遠利益，只重視產品數量的增長，不重視產品質量的增長，只重視施工企業在施工過程中的工程成本，不重視工程在前期準備階段和后期完工階段的工程成本。同時，企業各部門之間遇到責任相互推脫，劃分過于明確，沒有很好有效的進行溝通，不能很好的進行合作，使得辦事效率低下，白白浪費企業的資源。使得企業在整個管理工作中開展緩慢，沒有明確的責任劃分，使得企業遭受經濟損失，利潤下滑，企業不能對本身的成本控制在合理的范圍內。
二、施工企業成本管理的具體策略分析
(一)運用科學先進的管理方法，提高企業本身的管理水平
在工程項目的準備階段，將施工中所需要的財力、物力以及人力資源所耗費的資源、資金等分解到施工項目的每個部分，做到要細致到每一個施工環節。在前期預算經過科學的計算和分工后要將其形成施工企業的成本管理的文件，讓每個部門都按照文件的規定去完成去落實，合理的使用每一筆費用。在項目施工的過程中，要對所需要的各種費用進行嚴格的把控，以及合理的全面控制。對于人工費，材料費的審核和控制中，在對市場進行了解調研的情況下，合理安排各個工作階段所需要的人工數量，減少無效勞動，降低過多的浪費；對于材料的采購應在對與工程所需要的數量和市場的價格做調查后，通過公開招標合理的購買材料的數量和保證材料的質量，降低材料的過多儲蓄。在工程完工階段，及時對人工、材料機械使用消耗情況進行清算，特別注意對于剩余工程材料的清理、對人工、機械設備及時清退，防止收尾階段無效損耗。
(二)完善績效考核機制
為了確保成本控制管理工作能夠在企業生產經營的各個階段得到有效的貫徹落實，對企業的成本控制管理應該采取責任考核的管理模式，將成本控制管理責任分解到不同的部門、崗位，明確在成本控制管理中所應負有的責任。同時依靠成本核算、成本情況分析以及成本預算計劃情況，對責任部門及責任人的成本控制管理工作狀況進行全面的評價，及時總結成本控制管理工作中存在的問題，不斷的改進完善企業成本控制管理體系，提高成本控制工作的有效性。
(三)轉變企業成本管理理念
轉變企業全體的觀念，讓企業全員都參與到成本管理的系統中來。企業成本管理與企業各個部門都有或多或少的關系，應當調動企業全體參與到成本管理的激情，強調成本管理的重要性和成本控制的優越性，增強企業全體的成本意識，從小做起，從每個員工本身養成控制成本、增加利潤的習慣。
(四)加強建筑施工成本動態控制
施工企業與各個項目現場往往存在時空距離，企業管理指令與施工現場由于時空距離往往不能及時對接，從而造成人為消耗。施工企業要用現代化的施工管理軟件對現場進行管理和信息化監控，將管理成本化為最小。另外,還需要加強施工項目的財務資金管理，主要采取施工企業統一管理模式，工程款收回企業賬戶，再由企業根據工程需要撥付項目，項目支出必須統一在企業進行財務報銷。但企業可以給項目預借一定的備用金；實現財務資金集中控制的基礎是企業建立有嚴格的財務資金集中管理制度、功能可靠的財務資金管理信息系統。項目的財務資金必須在各個環節透明，企業財務資金管理信息系統必須實現與項目成本管理等信息系統的有效溝通。
三、結束語
施工企業的成本管理是貫穿于整個施工過程之中的，只有充分認識到成本管理存在的問題，并采取有效措施加以改進，才能從根本上促進其成本管理水平的有效提高。
作者：陳鋒利 單位：河北科工建筑工程集團有限公司
一、當前我國鐵路企業項目成本管理工作所存在的主要問題分析
1.人工費用支出超標。通常來講，在我國鐵路施工企業項目成本預算中，人工費用只占據了十分之一左右，但是到了實際費用核對的時候，人工費用就會嚴重超標。導致該問題出現的主要原因，就是因為在項目施工中，人員配置不合理所造成的。我國絕大多數鐵路施工企業，都不按崗位進行人員配置，而鐵路項目施工一般工期又很長，所以為了避免人員變動影響施工進展，往往一個人能夠完成的工作都同時配置好幾個人，導致人工支出費用大大增加，提高了項目成本。
2.材料采購管理存在弊端。材料費用足足占據了整個項目成本的近60%之多，所以，對材料成本的管理效率高低，直接影響到整個項目成本管理的最終成果。在材料成本的控制管理工作中，最大的問題就是材料采購環節存在的問題，由于種種原因，很容易造成成本超支以及材料本身質量不達標。首先，在材料采購環節，最常出現的問題就是材料采購人員為了中飽私囊，會與材料供應商暗中串通，私自太高材料采購價格，導致材料采購成本的增加。其次，在采購過程中，供應商為了能夠拿到單子，會賄賂材料采購負責人員進行暗箱操作，在這種情況下，供應商所供應的材料質量往往不符合標準，再以后的施工中，會留下質量安全隱患。除此之外，企業對于材料的管理工作也沒有做到位，導致材料大量損壞和腐蝕，也會導致項目成本大大增加。
3.設備使用效率低，維護保養消費高。如今的施工設備大多都是機械自動化的高科技設備，所以在施工過程中，為了滿足施工要求需要花費大量的資金來購買設備，但是由于專業人員技術水平低下，并不能完全發揮出設備的作用，設備使用效率低下，對施工沒有起到太大幫助。另外，先進高科技設備都比較復雜，所以在日常的保養以及維護中也需要花費大量資金，外加上設備操作人員水平有限，時常導致設備出現故障，維修費用也比較高，無形之中大大增加了項目成本。
4.業務管理費用超標。業務管理費用主要包括對業務人員電話費、招待費、管理費、獎金費用以及出差補助費用等的支出，尤其是出差補助費用和招待費，是業務管理費用占據比例最大的費用，也是導致業務管理費用超標支出的主要原因。因為出差和招待業務人員的時候是企業報銷費用，所以這兩方面的相關人員對于費用支出沒有節制，花費起來隨心所欲，外加上部分人員為了從中謀取點私利謊報費用支出，直接導致業務管理費用大大增加，嚴重超出了預算標準。
二、提高企業項目成本管理工作效率的具體措施
1.嚴格控制材料采購環節，做好材料管理工作。材料費用在整個項目成本中占據著極大成分，所以，控制好材料費用支出對于項目成本管理工作有著極為重要的意義。對于材料費用的管理，首先，要對材料采購環節做好控制和監督，項目成本管理部門應該對材料的市場價格進行調查了解，同時，還要不同廠家的同種材料質量進行調查，杜絕采購部門以次充好，暗箱操作中飽私囊，保證整個采購環節公開透明，一旦出現問題，及時進行處理。其次，應該做好材料管理工作，當材料采購回來之后應該進行合理管理，尤其是鋼結構材料，要防止其生銹腐蝕，影響材料質量，增大成本。
2.提高設備使用效率，減少保養維護費用支出。鐵路施工企業應該對設備進行嚴格管理，不能因為一時的施工需要就花費大量資金購買設備，這樣不僅會增大項目成本，同時因為沒有專業的操作人員，設備的工作效率也得不到保障，同時設備的維護保養也需要很大一部分費用的支出，得不償失。所以，在施工過程中，如果施工需要，企業可以從相關結構或者是企業租賃施工設備，同時，從租賃單位聘請專業操作人員，這樣一來，不僅能夠有效控制項目成本，還能夠提高施工效率，減少因為操作不當所造成的設備故障維修費用支出，提高企業經濟效益。
3.重視人工費用以及相關費用的支出，合理控制成本。首先，作為鐵路施工企業，應該在各個專業崗位配置專門的管理人員，簽訂勞動合同，保證人工費用的合理支出。并且，在同一個崗位上工作的時間越長，工作經驗就越豐富，這種情況下，即使是適當的提高工人的薪資，也比一個崗位配置多個工作人員要合適的多，不僅能夠減少人工費用支出，還能夠提升工作效率。除此之外，對諸如業務管理費用在內的相關費用進行控制，設定固定的費用支出標準，避免隨意花費以及虛報謊報賬單的事情發生，從小細節入手，對整個項目成本進行有效管理。
三、結語
在行業間競爭壓力日益增大，行業利益空間越來越小的大發展趨勢之下，作為鐵路施工企業，想要保證企業自身的經濟效益，讓企業在新時代的浪潮之下站穩腳跟，并尋求可持續發展，就要重視起對于企業項目成本的管理，通過降低成本來提高企業現有項目的經濟效益，進而提高企業優秀競爭力，推動企業發展。
作者：李紅艷 單位：中鐵四局二公司
