發(fā)布時(shí)間：2022-06-13 09:12:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇項(xiàng)目成本管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、建筑工程成本預(yù)測(cè)
（一）投資預(yù)測(cè)
在建筑工程正式開始前，要進(jìn)行整個(gè)工程投資的估算，就是在編制項(xiàng)目建議書和工程可行性研究階段，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等資料和手段，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)合理的估計(jì)，就是估算工程造價(jià)，這是進(jìn)行建筑工程建設(shè)的最為重要的依據(jù)，其結(jié)果是否準(zhǔn)確十分重要，如果存在誤差，就會(huì)坑能導(dǎo)致整個(gè)決策失敗。因此，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算過程中，要保證估算的全面正確，做到萬無一失。
（二）設(shè)計(jì)概算與預(yù)測(cè)
在設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)有文件、概算指標(biāo)和指標(biāo)等相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)資料，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)從籌備、施工、竣工、驗(yàn)收以及交付使用的全部建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行提前的預(yù)算和確定。設(shè)計(jì)概算就是根據(jù)方案不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)計(jì)控制即將建設(shè)的項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額，為了有效編制整個(gè)工程投資計(jì)劃提供必要的依據(jù)。
（三）施工圖的預(yù)算與預(yù)測(cè)
在建筑工程施工圖設(shè)計(jì)完成后，要根據(jù)施工圖紙、圖樣、預(yù)算消耗定額等編制建筑工程建設(shè)和安裝工程造價(jià)的文件，這樣可以有效防止施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)在很大程度上不會(huì)超過概算造價(jià)。在進(jìn)行施工圖紙預(yù)算過程中，要進(jìn)行詳細(xì)和具體的分析，保證預(yù)算符合建設(shè)成本和資金的需要，為以后項(xiàng)目的投資計(jì)劃調(diào)整提供必要的依據(jù)。
二、建筑工程施工成本的管理與控制
（一）施工準(zhǔn)備階段
在工程決策階段，對(duì)工程建設(shè)的總投資進(jìn)行科學(xué)的確定，根據(jù)工程條件和資料，進(jìn)行精確的投資估算，同時(shí)設(shè)置工程投資的最高限額，保證可行性研究的深度，保證投資估算的質(zhì)量。另外，還要嚴(yán)格對(duì)工程投資估算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，便于以后的工程造價(jià)的管理。在建筑工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)階段會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工程最優(yōu)化的階段。在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，要不斷采用新技術(shù)、方案、材料和工藝燈，在保證工程的功能和安全的前提下，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制；在選擇建筑結(jié)構(gòu)、建材和技術(shù)方案過程中，要保證工程施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，采用最小費(fèi)用和多目標(biāo)的優(yōu)選的方法，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)化設(shè)計(jì)。另外，在進(jìn)行設(shè)計(jì)和概算和施工圖預(yù)算過程中，要對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性和投資效果進(jìn)行嚴(yán)格的考核。要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位要利用一切有效媒體公告，不斷吸引更多的設(shè)計(jì)單位參加投標(biāo)，獲得盡可能多的設(shè)計(jì)方案。然后評(píng)定小組根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取行之有效的辦法，從技術(shù)、功能、結(jié)構(gòu)、安全、美觀以及節(jié)能等方面，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，從中選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。
（二）施工階段
施工階段是進(jìn)行工程造價(jià)管理最重要的階段，因此，施工單位要采取有效的措施進(jìn)行合理有效的控制。首先，要不斷改進(jìn)投招標(biāo)辦法，采用工程量和工程單價(jià)分離的計(jì)價(jià)方式，不斷降低工程造價(jià)，體現(xiàn)建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值。其次，要嚴(yán)格控制施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和工程變更，因?yàn)樽兏诤艽蟪潭壬嫌绊懼こ痰倪M(jìn)度、質(zhì)量以及投資規(guī)模，施工單位要重視出現(xiàn)施工變更，避免對(duì)工程造價(jià)管理帶來不利影響。最后，在進(jìn)行工程竣工結(jié)算過程中，還要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好最后的竣工結(jié)算工作，保證工程造價(jià)管理的有效性和合理性。同時(shí)要對(duì)可能出現(xiàn)造價(jià)偏離的情況進(jìn)行提前的預(yù)防和控制，爭(zhēng)取在最小投入的前提下，獲得最大的產(chǎn)出。要避免出現(xiàn)工程投資失控以及三超現(xiàn)象。因此施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文等自然條件，提高施工技術(shù)水平，控制好工程造價(jià)。
（三）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施
1、要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)和管理，提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在實(shí)際過程中，要定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)班，為建筑工程造價(jià)管理人員提供自我提高的積水，同時(shí)從業(yè)人員要不斷提高自身資質(zhì)，做好工程造價(jià)管理工作。同時(shí)，政府和相關(guān)管理部門要健全建筑工程招投標(biāo)法制法規(guī)，對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，為保證工程順利進(jìn)行提供良好的條件。
2、要不斷完善建筑工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)為了有效提高建筑工程造價(jià)管理的工作效率和水平，要采用有效的手段保證工程的科學(xué)投資。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，要建立和完善建筑工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)，第一，要認(rèn)真分析建筑工程的造價(jià)，建立相應(yīng)的資料數(shù)據(jù)庫，第二，要及時(shí)合理的確定市場(chǎng)價(jià)格信息，為進(jìn)行科學(xué)決策和招投標(biāo)價(jià)格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)工程造價(jià)管理的法律法規(guī)政策，為工程造價(jià)管理人員在實(shí)際的工作中提供必要的幫助。
（四）竣工階段工程造價(jià)的管理
在工程的竣工階段，要做好相應(yīng)的結(jié)算工作，施工單位要根據(jù)工程完成情況編制工程結(jié)算書，同時(shí)監(jiān)理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢查。因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下審查的工程結(jié)算和編制的工程結(jié)算總會(huì)出現(xiàn)一些差別，這對(duì)工程控制造價(jià)起到很重要的影響。工程各參建單位要重視在竣工階段的工程造價(jià)管理，對(duì)整個(gè)工程量進(jìn)行客觀公正的核定，能夠全面的體現(xiàn)工程建設(shè)中的實(shí)際造價(jià)。
三、結(jié)語
綜上所述，進(jìn)行建筑工程成本的預(yù)測(cè)和管理對(duì)建筑工程施工管理發(fā)揮著重要的作用，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，非常不容易管理和控制，因此，在進(jìn)行建筑工程成本預(yù)測(cè)和管理過程中，不僅需要一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，還要有政府積極的政策和良好的社會(huì)環(huán)境。成本管理人員要樹立正確的工程造價(jià)理念，不斷在具體的管理過程中對(duì)工程造價(jià)資料進(jìn)行合理的總結(jié)和分析，還要不斷拓展自己的專業(yè)知識(shí)面，掌握最新的理論和成果，不斷提高建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：王利娟王群?jiǎn)挝唬核捱w華夏建設(shè)（集團(tuán)）工程有限公司
一、建筑施工項(xiàng)目成本管理方法
企業(yè)應(yīng)加大人員培訓(xùn)力度，嚴(yán)格把控施工材料，杜絕浪費(fèi)，根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下：
一是在實(shí)際工作中積極認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。建筑市場(chǎng)上工程質(zhì)量合格、成本低的產(chǎn)品受到消費(fèi)者青睞，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)施工過程中的成本意識(shí)，全面提高項(xiàng)目成本的管理水平；對(duì)影響成本管理工作的所有因素充分認(rèn)識(shí)和劃分，為成本管理水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)格遵循成本管理原則運(yùn)行項(xiàng)目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責(zé)任制度明確管理領(lǐng)導(dǎo)的具體職責(zé)，結(jié)合工程施工的完成情況制定有針對(duì)性的考核制度，將項(xiàng)目成本責(zé)任逐級(jí)傳遞，簽署具有法律效力的責(zé)任書。加強(qiáng)成本計(jì)劃和預(yù)測(cè)的監(jiān)管力度，賦予成本計(jì)劃約束力和可調(diào)性，形成完善標(biāo)準(zhǔn)。
三是在施工實(shí)際中采取有效措施控制人工費(fèi)。在確保工程施工質(zhì)量及工期的前提下，合理聘用人員，對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格核算和控制，做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和檢修，減少不必要的消耗和損失。
四是結(jié)合企業(yè)自身情況建立專門的項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本專業(yè)化管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際要求，針對(duì)施工周期、原材料消耗、機(jī)械設(shè)備利用程度等因素制定合理管理制度，推出豐厚的福利政策，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新精神，在確保工程質(zhì)量的前提下，拓寬新技術(shù)使用渠道，縮短施工周期，提高材料及機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少施工實(shí)際成本。
五是建筑施工項(xiàng)目成本管理需要企業(yè)內(nèi)部所有部門積極配合。明確成本管理基本要求，創(chuàng)建一套科學(xué)完善的建筑施工項(xiàng)目成本管理體系，建立一支高素質(zhì)、高技能、高職業(yè)素養(yǎng)的成本管理團(tuán)隊(duì)。在管理過程中，既要將成本核算做到位，還要全面把控成本預(yù)測(cè)及過程監(jiān)理環(huán)節(jié)，形成全新的項(xiàng)目成本管理觀念，創(chuàng)建完善的責(zé)任制度，約束、指引員工樹立健全的成本意識(shí)，通過切實(shí)的改進(jìn)和創(chuàng)新，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合施工實(shí)際需求，加大對(duì)資金和原材料管理力度，制定合理損耗定額，督促工程施工的質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制和成本控制形成整體，從而加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本的管理水平。
二、結(jié)論
總之，要對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管控，就要結(jié)合建筑行業(yè)本身特性，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容，在成本管理過程中采取有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制管理；要加強(qiáng)企業(yè)自身管理水平，調(diào)動(dòng)各階段工作人員主觀能動(dòng)性，使其真正參加到項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，確保項(xiàng)目成本管理制度順利運(yùn)行，推動(dòng)成本管理改進(jìn)和創(chuàng)新。
作者：裴洞毫 單位：重慶市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司
一、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制存在的問題
1、缺乏完善的成本管理體制
通信工程企業(yè)的大部分資金花費(fèi)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程，而這方面的費(fèi)用主要包括人力成本、材料、工具、車輛等方面，在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理上缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)在的通信工程企業(yè)中普遍都存在這個(gè)問題。
2、對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)片面
多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)片面，他們只關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，卻忽略了可以通過其他創(chuàng)新管理方法也能達(dá)到成本控制的目的。企業(yè)為了節(jié)省開資，采取一些列的手段，比如:調(diào)整員工的薪酬、實(shí)行KPI考核、裁剪人員等。雖說這確實(shí)會(huì)壓縮生產(chǎn)成本，但是從長遠(yuǎn)的眼光看，這些措施并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)步入實(shí)施階段時(shí)，其負(fù)責(zé)人只是被動(dòng)地組織來實(shí)施客戶的需求以及公司要求的內(nèi)容，其次，企業(yè)也未制定專門針對(duì)此項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本核算考核制度，總而言之，在這過程中，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度，亦或是對(duì)于現(xiàn)代的管理方法和制度執(zhí)行不到位。
4、忽略工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期成本的管理和控制
在實(shí)際中，項(xiàng)目經(jīng)理為降低成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，不惜以犧牲工程質(zhì)量和縮短工期來達(dá)到目的。雖說利潤可觀，但是由于質(zhì)量問題未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致了額外的成本支出，一方面支出反而超過預(yù)期，另一方面也給企業(yè)帶來了更多的負(fù)面效應(yīng)，不利企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制的解決辦法
1深化成本管理體制改革
要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理，首先要進(jìn)行成本管理體制的改革，根據(jù)社會(huì)的大背景，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)以及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
2采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法實(shí)施成本管理
通信工程企業(yè)要積極采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法來實(shí)施成本管理，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作之初，就要把握控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作，內(nèi)容包括成本的預(yù)測(cè)、控制、分析以及考核評(píng)估等。只有各個(gè)突破，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。
3加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、工期成本的管理
首先要提高設(shè)計(jì)人員的綜合設(shè)計(jì)能力，這需要設(shè)計(jì)人員個(gè)人和企業(yè)共同努力來完成；其次，要激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作熱情，提高積極性，培養(yǎng)責(zé)任心；最后要加強(qiáng)審核力度，設(shè)計(jì)人員的最終設(shè)計(jì)文件都必須通過企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的審核才能交付到客戶的手上。
三、結(jié)語
綜上所述，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目是通信工程企業(yè)資金的主要支出部分，只有扎實(shí)的做好每一步的成本控制工作，才能真正幫助企業(yè)取得較大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，以便應(yīng)對(duì)未來瞬息萬變的社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)往更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
作者：肖征宇 單位：湖南郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司岳陽分院
一、目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理存在問題
隨著經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，廣電網(wǎng)絡(luò)工程的成本管理得到了企業(yè)的高度重視。雖然目前我國的廣電網(wǎng)絡(luò)成本管理得到了逐步的改革和彌補(bǔ)，但是與國內(nèi)國際先進(jìn)通信網(wǎng)絡(luò)成本管理技術(shù)水平相比仍存在著許多問題。
(一)存在多余的成本管理
所謂的多余成本管理即在成本管理過程中存在浪費(fèi)現(xiàn)象。據(jù)了解，多余的管理成本主要表現(xiàn)是：首先是不合理的材料費(fèi)。在廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本的核算計(jì)劃中，材料費(fèi)約占三分之二的整體造價(jià)費(fèi)，其多余主要存在于材料盲目訂購或是選材錯(cuò)誤。其次是未能權(quán)衡好設(shè)備的購買費(fèi)和新設(shè)備所產(chǎn)生的價(jià)值。機(jī)械設(shè)備是廣電網(wǎng)絡(luò)工程中最重要的操作工具，管理不當(dāng)或是使用不當(dāng)?shù)脑O(shè)備很容易在經(jīng)營過程中被淘汰，同時(shí)機(jī)械設(shè)備也隨著科技發(fā)展迅速更新。此外是薪酬制度不完善。目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程內(nèi)部的員工薪酬制度較為單一，對(duì)員工未能起到很好的激勵(lì)作用，影響了員工工作的積極性，造成人工費(fèi)用的浪費(fèi)。
(二)成本管理制度不夠科學(xué)完善
廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理的不夠科學(xué)完善主要表現(xiàn)在：一是成本分配計(jì)劃不科學(xué)。在分析目標(biāo)成本時(shí)，由于工程管理機(jī)構(gòu)沒有進(jìn)行實(shí)地的考察與分析、缺乏符合實(shí)際的研究，僅僅是按照習(xí)慣的規(guī)范進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本預(yù)算，這很容易造成實(shí)際運(yùn)營過程中工程項(xiàng)目部分?jǐn)?shù)據(jù)的流失，并且缺乏科學(xué)可靠性。二是缺乏科學(xué)管理與長遠(yuǎn)規(guī)劃。據(jù)了解目前不少企業(yè)僅僅是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，而很少會(huì)對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和調(diào)查分析后不斷的改進(jìn)，使目標(biāo)工程所提供的數(shù)據(jù)缺乏可靠性及可供參考性，最終導(dǎo)致企業(yè)成本的浪費(fèi)，同時(shí)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與長遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)成本管理權(quán)責(zé)模糊及審計(jì)制度不完善
據(jù)了解，目前大部分廣電網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)成本管理權(quán)責(zé)不夠明確，也沒有完善的審計(jì)制度，使企業(yè)在面臨問題時(shí)未能得到快速合理的解決，這無形中提高了企業(yè)的管理成本，降低了企業(yè)的工作效率，影響了企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。
(四)從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高
廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工人員的專業(yè)技能水平不夠高，對(duì)應(yīng)急情況有時(shí)會(huì)束手無策，影響項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。其次，施工單位與當(dāng)?shù)氐恼块T、企業(yè)單位、工程管理部門等社會(huì)關(guān)系的不協(xié)調(diào)也將阻礙這項(xiàng)目的進(jìn)行，另外項(xiàng)目工程管理者的協(xié)調(diào)能力、決策管理水平等仍存在著一定的缺陷，導(dǎo)致管理上的缺陷而影響企業(yè)項(xiàng)目工程的進(jìn)行，從而降低企業(yè)效益。
二、完善廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理的基本措施
(一)盡量避免多余的成本管理
避免多余的成本管理即降低廣電網(wǎng)絡(luò)工程的成本費(fèi)用，可以從如下幾個(gè)方面入手：首先要根據(jù)原有的資料及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，利用科學(xué)合理的方式進(jìn)行建模分析，以保證合理的控制工程設(shè)計(jì)的預(yù)算，盡量避免材料的盲目訂購或是錯(cuò)夠。其次是根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，把握好采購標(biāo)本過程中材料價(jià)格和生產(chǎn)材料消耗之間的潛在力量，保證材料采購的規(guī)劃性、實(shí)時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性及科學(xué)性，選取并拓展正確的采購渠道，以合理的控制采購招標(biāo)成本。再者要定期規(guī)范化的清查企業(yè)工程物資庫存，對(duì)積壓過久和用處不大物資進(jìn)行清倉處理或是低價(jià)轉(zhuǎn)讓，以免占用太多的庫存空間和減少不必要的流動(dòng)資金，同時(shí)要對(duì)稀貨進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，保證物資的充分流動(dòng)，另外要完善機(jī)械設(shè)備管理制度，權(quán)衡好設(shè)備的購買費(fèi)和新設(shè)備所產(chǎn)生的價(jià)值，使設(shè)備的使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。
(二)建立健全的成本管理制度
要建立科學(xué)健全的廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理制度，首先要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程主要實(shí)施垂直管理的模式。即企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)的管理層，再由企業(yè)的管理層管制從事工程項(xiàng)目的員工，以便更好的規(guī)范和實(shí)施項(xiàng)目。保證企業(yè)各層管理分明，完善企業(yè)各項(xiàng)考核制度以加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感并提高其工作的積極性，從而提高工作效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。另一方面，企業(yè)要明確個(gè)人員的權(quán)責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行定期考核、獎(jiǎng)懲明確，并且應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行跟蹤考核以保證過程信息的完整可靠性。另外在考核過程中要及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)及實(shí)際情況做出正確全面的評(píng)價(jià)，為下一個(gè)項(xiàng)目的順利迅速完成提供有利的保障。
(三)健全和完善項(xiàng)目工程施工方案
在廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工前，我們應(yīng)該做充分的準(zhǔn)備，項(xiàng)目工程各部門間要及時(shí)溝通了解，對(duì)所采用的運(yùn)行條件、線路情況等進(jìn)行全面的分析后制定出一套切實(shí)完整可靠的施工方案，并能夠針對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的分析后對(duì)施工者進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)，同時(shí)擬定相關(guān)的防范措施，以減少施工過程中的阻礙。此外專業(yè)工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)，相關(guān)施工人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)技能、熟練掌握施工工藝流程、提高自身的應(yīng)急能力，以降低工程返工率，從而保證工程能夠順利、安全、快速的完成。
(四)協(xié)調(diào)好管理成本與項(xiàng)目發(fā)展在企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中
要協(xié)調(diào)好廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本與廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目發(fā)展，就要做到機(jī)械設(shè)備與人員之間的相互協(xié)調(diào)，根據(jù)從業(yè)人員的技術(shù)水平配備相應(yīng)的設(shè)備及儀表，真正做到人與設(shè)備的結(jié)合，同時(shí)也要保證從業(yè)人員與設(shè)備儀表的質(zhì)量。其次對(duì)環(huán)境的控制力度要增強(qiáng)，正確處理好環(huán)境保護(hù)的重要問題，不斷的創(chuàng)建文明良好的施工環(huán)境，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序，避免暴力施工問題的發(fā)生，為安全穩(wěn)定施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，以長期維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。因此對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理重要性的宣傳力度，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)水平，不斷的通過管理成本來教育企業(yè)從業(yè)人員，真正的把本企業(yè)成本管理貫穿到各項(xiàng)工作總?cè)ィ蛊髽I(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)一步穩(wěn)定健康的發(fā)展。
(五)豐富企業(yè)文化，提高企業(yè)影響力
一個(gè)良好的企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)的信譽(yù)，還可以增強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的歸宿感與責(zé)任感，使其全心全意的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量，這有利于控制企業(yè)工程項(xiàng)目成本，減少一些不必要的負(fù)擔(dān)，還能保證工程的質(zhì)量，健全工程成本的管理制度，是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展的重要保證。
三、結(jié)語
總之，廣電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展一定程度上代表著人們生活水平的提高，也是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、綜合國力提高的重要標(biāo)志。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，通信網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域也得到了迅速的發(fā)展，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也隨之越來越激烈，因此廣電網(wǎng)絡(luò)工程要持續(xù)健康的發(fā)展，就應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理成本進(jìn)行有效合理的控制，不斷的完善企業(yè)的成本管理制度，有效的降低企業(yè)運(yùn)營成本，以不斷的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立于不敗之地，進(jìn)而使社會(huì)進(jìn)步得到有力的推動(dòng)，最終方便人們的生活，提高人們生活水平。
作者：張靜妹 單位：江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司蘇州分公司
1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
施工過程中，材料成本占整個(gè)工程成本的60%左右，材料的管理是關(guān)鍵，往往決定著項(xiàng)目效益的高低。有些項(xiàng)目部，領(lǐng)料制度不科學(xué)，工人干活隨便領(lǐng)，難以有效控制材料使用量;目前，通常采用人工費(fèi)承包，導(dǎo)致工人只管工程進(jìn)度不節(jié)約材料的后果，施工現(xiàn)場(chǎng)中隨處可見的釘子、扣件、二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)到處灑落的砂漿及砌塊等大量材料浪費(fèi)的現(xiàn)象;由于現(xiàn)場(chǎng)材料管理不嚴(yán)，普遍存在著鋼管和扣件丟失的現(xiàn)象;受施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件的限制，如施工場(chǎng)地比較狹小，大量的周轉(zhuǎn)材料無法及時(shí)分類管理，造成二次甚至多次搬運(yùn)。機(jī)械使用問題很多機(jī)械的使用時(shí)間不能合理安排，不能根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行安拆和退場(chǎng)，造成閑置浪費(fèi)的后果。
2項(xiàng)目成本管理的措施
施工項(xiàng)目成本管理需要從估算做起，對(duì)成本管理計(jì)劃進(jìn)行編制，目的是采取措施降低成本，這些系列性管理措施可以詳見圖1，由于成本管理主要是施工過程的控制，因此，施工項(xiàng)目管理要注意以下幾個(gè)方面。
2．1全員參與提高認(rèn)識(shí)
圖1施工項(xiàng)目成本管理程序施工項(xiàng)目成本估算成本預(yù)測(cè)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制施工安排、資源供應(yīng)施工施工原始資料記錄整理成本計(jì)算對(duì)預(yù)算差異分析原因工程決算預(yù)測(cè)改善成本對(duì)策投標(biāo)、承包成本計(jì)劃成本控制進(jìn)度控制成本分析質(zhì)量控制成本核算施工成本的管理，不僅涉及到項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員，還涉及每一位施工管理人員，使全員都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并樹立觀念提高成本效益，發(fā)揮起員工的主人翁精神，積極參與到成本管理之中。另外，還要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，使成本各項(xiàng)消耗與職工利益掛鉤，讓職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，使全員參與成本管理控制體系，才能使成本管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的全過程管理。
2．2分包隊(duì)伍的選擇與管理
人的因素是工程施工中重要因素之一，選擇一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，不僅能夠保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，還能降低管理費(fèi)用的支出和節(jié)約材料。
1)勞務(wù)分包要多方詢價(jià)
由于近年來人工單價(jià)漲幅較大，定額站雖多次調(diào)整，但仍難滿足市場(chǎng)需求。加之，目前市場(chǎng)中人工費(fèi)大多為平米包干，只有通過多家對(duì)比，考察勞務(wù)分包隊(duì)伍的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等綜合因素，擇優(yōu)選擇，盡量減少人工費(fèi)的虧損，做到既保證分包價(jià)格最低，又保證進(jìn)度能按期完工、質(zhì)量滿足要求。
2)規(guī)范勞務(wù)分包合同
細(xì)化合同條款。關(guān)于工作內(nèi)容、工作范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理的制度要明確，勞務(wù)工資結(jié)算和支付方式、時(shí)限的條款要合理，責(zé)任與義務(wù)的界定要清楚，將合同中的相關(guān)條款盡量細(xì)化到每道工序、每項(xiàng)成本控制、每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)以及合同時(shí)效的控制等，一有偏差，及時(shí)解決，避免秋后算賬出現(xiàn)糾紛。
3)強(qiáng)化過程管理
對(duì)勞務(wù)隊(duì)的施工過程要跟蹤檢查、監(jiān)督，隨時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)場(chǎng)情況、施工進(jìn)度、流程安排、質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施的落實(shí)情況等。確保工序一步到位，不留后續(xù)問題，合理控制支出。例如主體階段:對(duì)于勞務(wù)清包，掌握好勞務(wù)分包的范圍，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的責(zé)任，避免包干范圍內(nèi)，另外支出費(fèi)用。裝修階段:要控制好工序之間的銜接，做好工作面的交接工作，確保工完場(chǎng)清，防止發(fā)生責(zé)任不明，扯皮現(xiàn)象，最終導(dǎo)致項(xiàng)目部多支出費(fèi)用。
4)核算當(dāng)月勞務(wù)隊(duì)完成的工作量
在經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理和施工員、質(zhì)量員和預(yù)算員及材料員審核后，對(duì)工程完成的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，工程變更的發(fā)生如果沒有簽證手續(xù)不能確認(rèn)。
2．3加強(qiáng)材料管理
材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料管理的主要方法是控制材料的采購和合理使用。
1)施工前
項(xiàng)目部必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)精細(xì)編制材料采購計(jì)劃，經(jīng)認(rèn)真審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料，防止采購的隨意性和盲目性，有效避免多余和不足兩方面的問題。比如，采購量較大的材料可以采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購或盡量從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié);零星材料可實(shí)行代儲(chǔ)代銷，減少現(xiàn)場(chǎng)庫存積存;班組領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)。同時(shí)，要根據(jù)施工進(jìn)度、材料計(jì)劃，保證采購的及時(shí)性，合理安排好材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，避免發(fā)生二次搬運(yùn)，影響工程進(jìn)度，增加成本。
2)在材料的使用上盡量避免流失和浪費(fèi)
堅(jiān)持按工料分析確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在材料領(lǐng)取、入庫、出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于超出工料分析確定的用量，必須查明原因，及時(shí)采取措施;對(duì)于低于工料分析確定的用量，要視實(shí)際施工情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，材料合理堆放并減少搬運(yùn)，降低堆放和倉儲(chǔ)損耗;材料要加強(qiáng)保管，防止丟失;堅(jiān)持余料回收，進(jìn)一步降低消耗水平?？傊試?yán)格的考核制度保證材料的有效管理。
2．4提高機(jī)械使用效率
根據(jù)工程特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械使用的施工段落，大型機(jī)械的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，以提高機(jī)械的利用率;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。
2．5加強(qiáng)成本核算和考核
1)加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析
針對(duì)每筆發(fā)生的費(fèi)用，檢查是否有相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，計(jì)算預(yù)計(jì)支出與收入情況;對(duì)比實(shí)際發(fā)生的消耗量與計(jì)劃消耗量，對(duì)比實(shí)際價(jià)格與預(yù)算價(jià)格，對(duì)偏差產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，尋找降低成本的方法，例如，有利偏差的挖掘、不利偏差的糾正等。施工項(xiàng)目成本核算工作的加強(qiáng)可按以下步驟進(jìn)行:a．確立成本核算的指標(biāo)。為了能夠很好的控制施工成本，成本核算指標(biāo)應(yīng)該和成本計(jì)劃一致，把核算結(jié)果和計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，從而使得其能夠很好的反映成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。b．成本核算的主要因素。工程項(xiàng)目都有很多成本核算項(xiàng)目，不必要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行核算。在實(shí)際的核算中，應(yīng)該做好主要項(xiàng)目核算管理，其中包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中，資源消耗數(shù)量和價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率等方面。c．成本核算指標(biāo)的敏感性。分析主要的成本核算因素，通過分析，對(duì)某些影響成本的因素進(jìn)行判斷和控制。d．成本核算的成果。信息化成本核算體系要健全，進(jìn)行存儲(chǔ)項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)，確保成本核算工作的高效實(shí)施這是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)。
2)定期考核
形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值和實(shí)際成本堅(jiān)持“三同步”，分階段或按月做好完成工程量，及其成本原始資料收集整理工作，對(duì)比實(shí)際成本和預(yù)算收入，分析成本出入的原因，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)不利的影響。
3)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
在成本管理中，應(yīng)該實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的方法，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使得責(zé)、權(quán)、利能夠相互統(tǒng)一。同時(shí)賦予其成本控制的一些權(quán)力，使其在權(quán)力范圍內(nèi)，能夠很好的控制費(fèi)用開支，通過檢查考評(píng)，根據(jù)實(shí)際的成本情況，采取一定的獎(jiǎng)罰措施。
2．6加強(qiáng)合同管理
不論是總包合同還是分包合同，項(xiàng)目部的每個(gè)成員都應(yīng)熟悉掌握。應(yīng)將合同管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理過程中。比如在有的承包合同中規(guī)定，單個(gè)分項(xiàng)工程造價(jià)的變更調(diào)整有約定，在實(shí)際施工中就要時(shí)刻注意變更可能引起的價(jià)款變化，否則，可能影響到項(xiàng)目的成本，必須采取措施防止出現(xiàn)成本的虧損。
2．7優(yōu)化施工方案
施工方案是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工工序的優(yōu)秀。方案的細(xì)化和粗放對(duì)工程成本的影響很大，因此優(yōu)化內(nèi)容應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的施工全過程。同時(shí)，要以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極開展項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新，注重研發(fā)適合項(xiàng)目施工的新技術(shù)，新工藝，新材料，推廣運(yùn)用已掌握的新技術(shù)和新工藝，提高項(xiàng)目的含金量。
2．8加強(qiáng)質(zhì)量管理
施工過程中多多少少存在返工現(xiàn)象，不僅影響工程質(zhì)量，更是給工程成本造成負(fù)擔(dān)，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。首先，必須確定質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)制度。要明確現(xiàn)場(chǎng)和各類人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，同時(shí)要開展多種形式的質(zhì)量意識(shí)教育，提高質(zhì)量人員的質(zhì)量技能。要強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工程，即把好“三關(guān)”:材料關(guān)、工藝關(guān)、成品關(guān)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量狀況的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。
2．9加強(qiáng)安全管理
安全工作對(duì)建筑施工尤為重要，安全事故如果發(fā)生對(duì)項(xiàng)目成本影響極大，因此，對(duì)安全的費(fèi)用投入和管理是至關(guān)重要的。在強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案編制、論證、審批和落實(shí)執(zhí)行工作的同時(shí)，要加大對(duì)安全員的上崗配置，加大安全教育力度，做到勤教育、勤交底、勤檢查、勤落實(shí)，使安全隱患排除在萌芽階段。
3施工項(xiàng)目成本管理體系優(yōu)化
項(xiàng)目施工成本管理體系優(yōu)化，通常是對(duì)形成成本的要素的監(jiān)督和調(diào)節(jié)及限制，對(duì)管理和控制成本的管理體系要加強(qiáng)，過程控制程序要形成標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。其中管理控制程序和指標(biāo)控制程序很重要。管理控制程序，可規(guī)范施工項(xiàng)目成本的管理行為，是約束和激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的保障;指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的關(guān)鍵。兩個(gè)程序相互補(bǔ)充、相互制約、相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)。
4結(jié)語
施工過程中的施工項(xiàng)目要結(jié)合工程自身特點(diǎn)，在保安全、抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)成本核算管理，不斷提高企業(yè)的管理水平，降低成本，這樣企業(yè)才能提高效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存發(fā)展。
作者：李麗紅 單位：山西省第二建筑工程公司
1工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則
“開源”和“節(jié)流”是提高經(jīng)濟(jì)效益的兩大途徑和渠道，具體說就是一方面要增加計(jì)量收入，另一方面是降低成本支出。這就需要在成本形成過程中，一手要“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因，便于及時(shí)調(diào)整和糾偏;另一手要“依需定制”，根據(jù)需要認(rèn)真測(cè)算，多方論證，嚴(yán)格控制合同清單內(nèi)、外成本支付。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，無論從時(shí)間上、空間上都必須統(tǒng)籌管理、周密部署。因?yàn)楣饭こ淌且粋€(gè)戰(zhàn)線特別長、不確定因素也很多，緊抓“細(xì)節(jié)決定一切”這個(gè)主線，爭(zhēng)取做到“早測(cè)算、多比較、早糾偏、多總結(jié)”。
2工程項(xiàng)目成本管理的過程及措施
工程項(xiàng)目費(fèi)用由工程直接費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)組成。工程直接成本包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)等項(xiàng)目;項(xiàng)目管理費(fèi)用包括:項(xiàng)目部管理人員工資和津貼、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等。
2．1預(yù)測(cè)與計(jì)劃
首先，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期、同地區(qū)已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯こ添?xiàng)目的成本，結(jié)合這些因素及企業(yè)相關(guān)定額，根據(jù)施工方案和分包合同測(cè)算出工程的單位成本或總成本，特別是對(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。其次，要編制既實(shí)事求是又厲行節(jié)約的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本計(jì)劃及管理費(fèi)用成本計(jì)劃，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的資源配置和生產(chǎn)過程的成本控制。最后，將成本計(jì)劃中可控的責(zé)任目標(biāo)成本分解，層層落實(shí)到各個(gè)相關(guān)部門、施工隊(duì)伍和班組，做到責(zé)任到人，成本到人。編制工程成本計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn):一是材料成本，不論主材還是地材，均需采取金額總控的辦法，要從數(shù)量、價(jià)格等方面做起，杜絕超額領(lǐng)用和使用。二是機(jī)械成本，優(yōu)先考慮自有機(jī)械，在自有機(jī)械無法滿足的情況下才考慮外租機(jī)械，同時(shí)要加大統(tǒng)籌安排的力度，杜絕不必要的機(jī)械閑置時(shí)間，以提高機(jī)械的有效利用率。
2．2控制與核算
控制和核算應(yīng)始終貫穿整個(gè)施工過程中，依據(jù)成本計(jì)劃中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分解、核算，確?？刂频挠行院图皶r(shí)性。工程成本中，工、料、機(jī)是關(guān)鍵，管理費(fèi)用也不容忽視。
2．2．1人工費(fèi)控制
人工費(fèi)控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的辦法，做好人工成本的詢價(jià)。目標(biāo)成本分解表中的人工費(fèi)用是項(xiàng)目部全年人工費(fèi)的紅線，否則人工費(fèi)即出現(xiàn)虧損。合理安排，避免“人多活少”和工作投入人工數(shù)變化幅度太大的現(xiàn)象發(fā)生;工作盡量實(shí)行包工制，減少打零工，提高勞動(dòng)積極性。
2．2．2材料費(fèi)控制
材料費(fèi)控制是工程成本的優(yōu)秀和重點(diǎn)，其一般占總成本的65%～75%，直接決定著工程的收益情況。材料費(fèi)控制本著“限額領(lǐng)料、超支自負(fù)、節(jié)約分成”的原則，同樣采用量?jī)r(jià)分離的辦法進(jìn)行全方位控制。材料控制主要從以下幾方面進(jìn)行控制:一要從節(jié)約損耗做起，把好采購關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、保管關(guān);二要合理規(guī)劃和布置料場(chǎng)，減少交叉干擾和場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn);三要實(shí)行總量控制領(lǐng)用制;四要加強(qiáng)材料基礎(chǔ)管理，從計(jì)量入手，嚴(yán)密材料程序，現(xiàn)場(chǎng)材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完料清，余料退庫;五要密切關(guān)注市場(chǎng)信息，掌握材料單價(jià)第一手資料，進(jìn)行合理儲(chǔ)備，有效利用資金。工程材料成本中的量、價(jià)是兩個(gè)關(guān)鍵因素，必須引起高度重視:首先，要合理確定材料數(shù)量。以企業(yè)消耗定額為計(jì)算依據(jù)，將各分部、分項(xiàng)工程的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。其次，合理確定材料價(jià)格。廣泛考察料源，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則采購物資。
2．2．3機(jī)械費(fèi)控制
機(jī)械化程度的高低直接決定著工程的效率和效益，所以工程成本控制中另一重要的環(huán)節(jié)就是機(jī)械費(fèi)控制。第一，要根據(jù)施組合理組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)。第二，根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際情況，配備必要的備用設(shè)備。第三，根據(jù)不同的施工部位選擇合理的機(jī)械及組合方式，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能。第四，做好機(jī)械的大、小修及保養(yǎng)。第五，自有機(jī)械和外租機(jī)械，要精心核算，合理搭配。第六，要加大油耗考核，嚴(yán)格控制油料的用量。
2．2．4管理費(fèi)控制
管理費(fèi)是一個(gè)無形的成本，往往容易被忽視，必須高度重視，否則不僅工程成本加大，而且容易滋生腐敗。首先，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、地方及相關(guān)部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，避免重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力、物力及財(cái)力;其次，各崗位上的管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)和差旅費(fèi)要明確和透明，辦公費(fèi)可以以補(bǔ)助的形式發(fā)放到每個(gè)人，“包干到戶”;最后，制定嚴(yán)格細(xì)致的項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待制度，同時(shí)加強(qiáng)“節(jié)約、合理的招待”思想教育，同時(shí)，建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要手段。
2．3分析與考核
成本費(fèi)用分析是基于內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的資料而言的，所以資料的收集、整理是必不可少的，也是相當(dāng)基礎(chǔ)的工作。在分析和考核時(shí)，主要針對(duì)管理、技術(shù)能力、工效、材料消耗、施工臺(tái)班數(shù)(含燃油消耗)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行，通過對(duì)比和分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，考核必須實(shí)事求是，根據(jù)施工企業(yè)制定的相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，做到完工一個(gè)、落實(shí)一個(gè)。
3提高工程項(xiàng)目成本管理水平的方法
3．1依托“四新”技術(shù)，降低工程成本
第一，企業(yè)要積極推行創(chuàng)新型和知識(shí)型企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，積極開展QC活動(dòng)，全面推進(jìn)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與利用。在施工進(jìn)行的全過程中采取各種技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定最佳的方案。采用新技術(shù)、新方法降低材料消耗費(fèi)用。第二，積極采用新材料，對(duì)材料使用進(jìn)行比較與選擇，通過代用、改變配合比、使用添加劑，以降低材料成本;同時(shí)，加強(qiáng)材料管理，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，以降低整個(gè)工程項(xiàng)目成本。第三，積極引進(jìn)新設(shè)備，選擇最合適的施工機(jī)械配置和設(shè)備使用方案，提高生產(chǎn)效率。
3．2加強(qiáng)合同管理，降低工程成本
無論是施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同，還是施工單位與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商及機(jī)械出租方之間簽訂的勞務(wù)用工合同、材料供應(yīng)合同及機(jī)械租賃合同等，都必須嚴(yán)格管理，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，減小工程風(fēng)險(xiǎn)，降低工程成本。首先，在與業(yè)主簽訂施工合同時(shí)，要根據(jù)招投標(biāo)文件、地調(diào)情況，充分考慮各方面因素，必要時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，與業(yè)主進(jìn)行合同的談判和簽訂。其次，關(guān)于內(nèi)部合同，施工企業(yè)要對(duì)各種合同進(jìn)行統(tǒng)一化、格式化管理，合同管理必須經(jīng)過多部門、多領(lǐng)導(dǎo)的審核和批準(zhǔn)，以保證合同的公平、公正、合理，減少因合同簽訂而引起的成本問題。
3．3項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及評(píng)價(jià)
項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際成本的計(jì)算，并按計(jì)劃進(jìn)行分類、匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)比分析，寫出總結(jié)報(bào)告，對(duì)成本控制情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以便完善和改進(jìn)成本控制
3．4從質(zhì)量成本管理上要效益
對(duì)于公路施工企業(yè)而言，只有能投中項(xiàng)目，才有項(xiàng)目成本管理可言，所以必須切實(shí)做好做實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多認(rèn)可和信譽(yù)。同樣，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩，無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。
4工程項(xiàng)目成本管理中的“隱形成本”
4．1工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理
質(zhì)量成本是指形成工程質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括為修補(bǔ)、返工而發(fā)生的額外費(fèi)用。由于質(zhì)量成本是一個(gè)隱形成本，所以很容易被忽視掉。施工企業(yè)一般只重視直接費(fèi)用的控制，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，可能增加因返工、修補(bǔ)等產(chǎn)生的額外費(fèi)用，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
4．2工程項(xiàng)目“工期成本”的管理
工期成本是為了按時(shí)保質(zhì)保量完成與業(yè)主簽訂的合同工期而產(chǎn)生的一切費(fèi)用。工期是業(yè)主很關(guān)注的目標(biāo)之一，也是考核施工單位的重要指標(biāo)之一。工期與成本的關(guān)系需要多方面權(quán)衡考慮，既避免因盲目趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加，又要避免為了成本而導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后，給施工企業(yè)造成不必要的損失甚至是發(fā)生違約等情況。
5結(jié)語
公路施工企業(yè)必須堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的宗旨，建設(shè)創(chuàng)新型和知識(shí)型企業(yè)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水平，為企業(yè)增加更多的信譽(yù)度和認(rèn)可度，真正樹立起企業(yè)自己的品牌，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
作者：張寶劍 單位：山西路橋第一工程有限責(zé)任公司
一、項(xiàng)目部物資成本管理存在的問題
1.物資成本管理和財(cái)務(wù)核算體制不健全
在一些工程項(xiàng)目管理部門中沒有成立物資成本管理與核算部門，有的工程部門雖然成立了物資核算部門，但是沒有受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，職權(quán)分布不明。物資管理部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，一些企業(yè)沒有開展相關(guān)的工作記錄。
2.浪費(fèi)嚴(yán)重
物資消耗使用控制不到位，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，一些工程施工單位沒有注意到物資消耗的定額管理，沒有實(shí)行限額制度，施工用多少就給多少。沒有合理控制，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過程中物資浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了工程施工成本。
3.現(xiàn)場(chǎng)物資管理不規(guī)范
有的工程項(xiàng)目物資保管條件較差，現(xiàn)有的資源得不到很好的保存、保養(yǎng)和維護(hù)，在施工物資裝卸沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致工程施工物資在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)破損，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
4.物資消耗獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)率低
有一些建筑單位在工程施工中雖然進(jìn)行物資核算，但是獎(jiǎng)罰制度沒有及時(shí)兌現(xiàn)，執(zhí)行的力度不夠，一些施工單位沒有建立獎(jiǎng)罰制度，節(jié)能和浪費(fèi)的產(chǎn)生的效果都一樣，損傷了職工的工作的積極性。
5.物資采購有很大的隨意性
項(xiàng)目部在工程物資材料的采購工作中占據(jù)著主導(dǎo)地位，很多工程項(xiàng)目部在物資采購中存在著行為不規(guī)范，有很強(qiáng)的隨意性，存在很多的漏洞，沒有符合物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。另外，在工程項(xiàng)目的物資采購過程中存在關(guān)系料和人情料的現(xiàn)象，在工程項(xiàng)目的招標(biāo)的過程中存在暗箱操作的現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目部物資成本管理的措施
1.做好物資計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理
物質(zhì)計(jì)劃是物資管理工作的優(yōu)秀，計(jì)劃管理好壞在一定程度上反映出了物資管理水平。物資計(jì)劃的編制，要依據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)部提供的月度計(jì)劃和物資的儲(chǔ)存情況進(jìn)行。施工計(jì)劃完成之后，首先要認(rèn)真分析，核對(duì)數(shù)據(jù)是否存在誤差，查看工程項(xiàng)目施工物資是否存在漏項(xiàng)。檢查是否按照工程編號(hào)和項(xiàng)目編制分配物質(zhì)的用量，結(jié)合庫存的物資儲(chǔ)存量制定采購計(jì)劃。在核對(duì)施工計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)如果有計(jì)數(shù)錯(cuò)誤、編制物資內(nèi)容上是否詳細(xì)和有無漏洞存在。工程的物資部門和工程的項(xiàng)目部門要及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更正，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。為了符合施工的要求，物資人員在工程施工時(shí)要查看施工圖紙，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)要仔細(xì)詢問工程的施工情況，及時(shí)調(diào)整工程施工計(jì)劃，實(shí)際施工計(jì)劃和施工進(jìn)度相符，在施工物資使用中既要保證施工使用，又不能造成物資的積壓。輔助物資要根據(jù)在工程施工中使用情況，當(dāng)月施工對(duì)物資的使用量編制。在物資采購要適應(yīng)施工的需要，合理儲(chǔ)存物資，降低施工成本。物資偏執(zhí)計(jì)劃要依據(jù)工程、物資、財(cái)務(wù)等審核，經(jīng)過主管的審批。物資使用計(jì)劃在沒有經(jīng)過主管或者相關(guān)部門的審批的情況下，嚴(yán)禁實(shí)施。避免出現(xiàn)無計(jì)劃采購。
2.嚴(yán)控過程管理，全方位控制物資消耗
工程物資貫穿于工程施工始終，因此，項(xiàng)目物資成本控制要在工程施工的每一階段，每一環(huán)節(jié)中。在施工準(zhǔn)備階段，編制施工方案時(shí)，要做好工程物資核算工作，充分利用自然資源，降低工程成本。
在工程施工階段，要對(duì)施工方案不斷優(yōu)化，引進(jìn)新的工藝、新的物資減少對(duì)能源消耗，減少物資成本。工程驗(yàn)收到工程交付階段，要做好防護(hù)工作，及時(shí)進(jìn)行物資結(jié)算，使工程成本得到有效的控制。在物資使用過程中，要依據(jù)物資的消耗情況，制定嚴(yán)格物資限額使用制度，物資使用要根據(jù)工程施工情況和物資限額發(fā)下發(fā)領(lǐng)料單據(jù)，物資管理人員要對(duì)工程施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)物資的使用量進(jìn)行調(diào)整，物料的存放要符合標(biāo)準(zhǔn)。物資消耗不是固定不變的，在建筑工程施工中存在很多不確定因素，在工程施工中會(huì)受到地質(zhì)情況、外部環(huán)境和施工方案的變化而變化，物資管理人員要根據(jù)工程施工前期對(duì)物資的消耗及時(shí)對(duì)工程物資的限額進(jìn)行調(diào)整。為了更好對(duì)物資成本進(jìn)行控制，還要做好以下幾點(diǎn)。
其一，要建立健全物資成本管理組織。構(gòu)成的人員有部門領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、施工和財(cái)務(wù)人員等等，還要選派一到兩名職工代表參加，物資成本管理部門和核算部門要發(fā)揮應(yīng)有的作用，做好協(xié)調(diào)工作。物資成本管理工作要從工程施工實(shí)際出發(fā)，制定項(xiàng)目物資成本管理目標(biāo)和具體措施。
其二，規(guī)范物資采購行為，依據(jù)公平、公開的原則，在工程施工過程中根據(jù)物資使用情況進(jìn)行物資招標(biāo)采購工作。不能進(jìn)行招標(biāo)采購小批量的物資，項(xiàng)目部門在進(jìn)行物資采購工作要進(jìn)行歸口管理，做好比價(jià)采購工作，對(duì)品種多且用量比較小低值消耗品，要經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查確定報(bào)價(jià)，實(shí)行定期物資的結(jié)算，以最低的市場(chǎng)價(jià)格采購更多物資材料，使項(xiàng)目部采購物資工作更加規(guī)范、有序，另外還要做好的監(jiān)督工作。上級(jí)管理部門要做好項(xiàng)目部物資采購工作的指導(dǎo)和監(jiān)察工作，企業(yè)的監(jiān)察部門對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)物資采購工作要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的工作人員，要進(jìn)行處分，保持良好的物資采購環(huán)境。
其三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)庫存物資管理，減少不必要的損耗。項(xiàng)目部要依據(jù)工程施條件和工程施工進(jìn)度，選擇適合的物資儲(chǔ)存設(shè)施，倉庫的保管人員要對(duì)存放的物資材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)重要的物資的審查要要由多人進(jìn)行驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，物資的搬運(yùn)工作要指定的專人進(jìn)行，在工作中不斷完善各項(xiàng)管理制度，儲(chǔ)存物資的倉庫要做好防火、防盜、防潮和防雷工作，對(duì)倉庫要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，減少不必要的損失，避免出現(xiàn)安全隱患。
其四，加強(qiáng)物資定額管理，采用先做預(yù)算再進(jìn)行使用，實(shí)行限額配料。物資部門要依據(jù)工程計(jì)劃部門提供的物資的用量，計(jì)算出物資材料所需要的費(fèi)用。實(shí)際限額發(fā)料，要依據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，定期對(duì)物資消耗量和實(shí)際量進(jìn)行對(duì)比，以便掌握材料的使用情況。
其五，積極推進(jìn)制度落實(shí)，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。一是要貫徹節(jié)約制度，以鋼代木或以塑料代替木材，二是要實(shí)現(xiàn)木材的鋼材的綜合的利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源。三是要注重體制改革在資源節(jié)約中發(fā)揮的作用。
三、結(jié)語
綜上所述，項(xiàng)目物資成本管理工作要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，各部門要互相配合，施工圖紙、施工組織和施工合同，要以現(xiàn)場(chǎng)控制為主體，以成本的分析為重點(diǎn)，不斷提高管理人員自身素質(zhì)和專業(yè)技能，減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
作者：謝志剛 單位：中國水利水電第九工程局有限公司
1路橋施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容
路橋施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容由成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本檢查和成本核算組成。
2路橋施工項(xiàng)目成本管理途徑
(1)施工階段中。要將成本管理監(jiān)督體系積極落實(shí)，必須要將成本管理細(xì)化到每個(gè)部門中，對(duì)施工所用成本進(jìn)行細(xì)致的分析研究，尋找將死成本內(nèi)的有效路徑，企業(yè)必須對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行記錄，同時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度，這樣若有問題出現(xiàn)，便可及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。
(2)賬務(wù)流程。在企業(yè)賬務(wù)處理流程之中，相互檢驗(yàn)性的特點(diǎn)在許多業(yè)務(wù)處理結(jié)果中都具備，這樣管理即可利用此特性進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部的制約平衡。在賬務(wù)的處理過程中，各個(gè)有效單證都具有與其相應(yīng)的編號(hào)，這對(duì)管理人員能夠判斷完整性與準(zhǔn)確性提供許多便利。
(3)實(shí)物資產(chǎn)。路橋施工成本實(shí)物資產(chǎn)是由路橋施工中的材料和機(jī)械設(shè)備等組成。減少額外支出最有效的辦法是進(jìn)行定期盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)差異追蹤，并且對(duì)這些事物資產(chǎn)進(jìn)行長期記錄，定期與實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)目進(jìn)行核對(duì)，這樣可以有效減少應(yīng)損壞或者偷盜的情況出現(xiàn)，還可以對(duì)事物資產(chǎn)進(jìn)行投保，這樣就可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)。
3路橋施工項(xiàng)目成本管理存在的問題
(1)對(duì)成本管理沒有高度重視。由于現(xiàn)在許多路橋施工企業(yè)的管理層受傳統(tǒng)的成本管理觀念的約束，對(duì)成本管理沒有高度重視，導(dǎo)致員工的成本管理意識(shí)淡薄，在進(jìn)行成本管理時(shí)，對(duì)材料的管理沒有節(jié)約意識(shí)。還有一些企業(yè)管理者因成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，只看重眼前利益，導(dǎo)致成本管理形同虛設(shè)。
(2)成本管理體系不完善。路橋施工項(xiàng)目成本管理具有長遠(yuǎn)性且系統(tǒng)性，要各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行配合，因此必須將各個(gè)環(huán)節(jié)建立成完整的體系，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)，或者是任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有配合好，便會(huì)對(duì)整體造成嚴(yán)重影響，致使成本管理達(dá)不到預(yù)期效果。在進(jìn)行路橋施工項(xiàng)目管理時(shí)，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)過于關(guān)注。主次不分，這樣也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)無法有效運(yùn)行。
(3)對(duì)信息化沒有加以利用。財(cái)務(wù)信息沒有及時(shí)處理和整理是施工企業(yè)成本管理信息化工作中一個(gè)常見問題，這樣便導(dǎo)致許多成本管理的問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。對(duì)于有些企業(yè)，雖然建立了計(jì)算機(jī)信息化，不過卻對(duì)其沒有進(jìn)行有效利用，沒有將信息傳達(dá)給相應(yīng)部門，這樣就使得信息只是停留在財(cái)務(wù)處，并沒有滲入其他部門，這樣就很難及時(shí)在施工中發(fā)現(xiàn)問題。
(4)沒有先進(jìn)的成本管理方式。在目前的路橋施工項(xiàng)目成本管理中，許多企業(yè)都沒采用先進(jìn)的成本管理方式，成本管理方式?jīng)]有隨時(shí)代的發(fā)展而改變，最終導(dǎo)致企業(yè)效益嚴(yán)重不佳。這些路橋施工項(xiàng)目中，施工人員基本都是靠自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，經(jīng)驗(yàn)固然可貴，但是并不能適應(yīng)日益變化的時(shí)代。因此要將先進(jìn)的成本管理方式合理引入到路橋施工項(xiàng)目成本管理中，用科學(xué)的手段進(jìn)行分析管理，這樣企業(yè)便可以與時(shí)代同步前進(jìn)。
4路橋施工項(xiàng)目成本管理的措施
(1)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者與員工對(duì)成本管理的意識(shí)。讓每個(gè)員工都參與到成本管理中，建立成本檢察小組，讓員工參與其中，一方面可以加強(qiáng)員工對(duì)成本管理的意識(shí)，一方面可對(duì)施工成本管理中的措施與方案等進(jìn)行監(jiān)督和分析，能夠及早發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決。要使成本管理意識(shí)深入人心，還可以通過過程控制來實(shí)現(xiàn)。
(2)建立完善的成本管理體系。要讓成本管理有效發(fā)揮其作用，則必須有完善的成本管理體制。在路橋施工項(xiàng)目成本管理過程中，項(xiàng)目成本管理體系的優(yōu)秀應(yīng)以本項(xiàng)目經(jīng)理為主。必須對(duì)各個(gè)部門之中的共工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的劃分，并且給予相應(yīng)的權(quán)利。針對(duì)此項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)建立科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督考察機(jī)制。要將管理責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，明確到具體部門，使項(xiàng)目成本管理體系能夠完善。
(3)提高施工管理人員素質(zhì)及技能。要讓該體系能夠順利高效運(yùn)行下去，員工的素質(zhì)和技能水平非常關(guān)鍵。因此必須提高員工的素質(zhì)和技能水平。企業(yè)可對(duì)員工進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，讓員工的素質(zhì)與技能水平可以提高。同時(shí)將企業(yè)規(guī)章制度的主體思想滲入到員工心中，讓員工明白工作的實(shí)質(zhì)是什么，在進(jìn)行工作時(shí)，能夠找到問題的關(guān)鍵所在，對(duì)自己的成本管理行為進(jìn)行約束。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層而言，則要準(zhǔn)確抓住負(fù)責(zé)成本管理人員的優(yōu)缺點(diǎn)，將員工的能力逐步提升，以便于企業(yè)的成本管理體系能夠順利高效運(yùn)行。在路橋施工項(xiàng)目成本管理中，工程管理部門是成本管理的一個(gè)重要部分，一個(gè)合理的施工方案，往往會(huì)為企業(yè)節(jié)省一筆不小的費(fèi)用。因此企業(yè)施工管理人員的技術(shù)水平對(duì)項(xiàng)目成本管理有這極為重要的作用，企業(yè)應(yīng)對(duì)施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，來提高施工人員內(nèi)的技術(shù)水平。
(4)建立完整的成本預(yù)算體系。在建立成本預(yù)算體系時(shí)，所選用之人必須具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識(shí)和豐富的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)?？梢詫?duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期的市場(chǎng)預(yù)算跟蹤。對(duì)于工作的分配，應(yīng)分工合作，但也要相互進(jìn)行制約，不可讓某人獨(dú)攬大權(quán)，避免因?yàn)槟橙顺霈F(xiàn)問題而導(dǎo)致整個(gè)體系無法正常運(yùn)行下去的危險(xiǎn)。然后是建立完善的成本責(zé)任制度，對(duì)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)必須有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，以便于有問題出現(xiàn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。監(jiān)督人員必須秉公辦理，不可徇私，否則便會(huì)給企業(yè)造成諸多影響。
(5)加強(qiáng)對(duì)施工材料與設(shè)備的管理。施工材料和設(shè)備是路橋施工實(shí)質(zhì)資產(chǎn)的重要組成部分，這些材料和設(shè)備的費(fèi)用在整個(gè)施工資金中占據(jù)絕大部分。因此對(duì)材料和設(shè)備的費(fèi)用控制成為項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。在符合施工質(zhì)量要求情況之下，尋找價(jià)格最低材料與設(shè)備，從而使成本降低，企業(yè)自身利益最大化。
5結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與改革，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)成本的管控成為了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段。路橋施工項(xiàng)目也不例外，筆者在文中對(duì)路橋施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了論述，認(rèn)為在施工企業(yè)在路橋施工項(xiàng)目中，必須堅(jiān)持內(nèi)部成本的管控，但一定要保障施工質(zhì)量，然后是自身利益最大化。文中論述包括:路橋施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容、路橋施工項(xiàng)目成本管理方式、路橋施工項(xiàng)目成本管理存在的問題和路橋施工項(xiàng)目成本管理的措施。筆者希望能夠有更多的有志之士投身到這個(gè)課題的研究之中，指出作者現(xiàn)在文中的不足之處，同時(shí)能夠?yàn)槲覈穆窐蚴┕ろ?xiàng)目成本管理做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作者：楊群鋒 單位：中交第三航務(wù)工程有限公司廈門分公司
一、成本管理觀念落后
由于我國過去經(jīng)濟(jì)體制的問題，今天依然存在著企業(yè)只重視短期利益，不重視長遠(yuǎn)利益，只重視產(chǎn)品數(shù)量的增長，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的增長，只重視施工企業(yè)在施工過程中的工程成本，不重視工程在前期準(zhǔn)備階段和后期完工階段的工程成本。同時(shí)，企業(yè)各部門之間遇到責(zé)任相互推脫，劃分過于明確，沒有很好有效的進(jìn)行溝通，不能很好的進(jìn)行合作，使得辦事效率低下，白白浪費(fèi)企業(yè)的資源。使得企業(yè)在整個(gè)管理工作中開展緩慢，沒有明確的責(zé)任劃分，使得企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，利潤下滑，企業(yè)不能對(duì)本身的成本控制在合理的范圍內(nèi)。
二、施工企業(yè)成本管理的具體策略分析
(一)運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，提高企業(yè)本身的管理水平
在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，將施工中所需要的財(cái)力、物力以及人力資源所耗費(fèi)的資源、資金等分解到施工項(xiàng)目的每個(gè)部分，做到要細(xì)致到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。在前期預(yù)算經(jīng)過科學(xué)的計(jì)算和分工后要將其形成施工企業(yè)的成本管理的文件，讓每個(gè)部門都按照文件的規(guī)定去完成去落實(shí)，合理的使用每一筆費(fèi)用。在項(xiàng)目施工的過程中，要對(duì)所需要的各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以及合理的全面控制。對(duì)于人工費(fèi)，材料費(fèi)的審核和控制中，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解調(diào)研的情況下，合理安排各個(gè)工作階段所需要的人工數(shù)量，減少無效勞動(dòng)，降低過多的浪費(fèi)；對(duì)于材料的采購應(yīng)在對(duì)與工程所需要的數(shù)量和市場(chǎng)的價(jià)格做調(diào)查后，通過公開招標(biāo)合理的購買材料的數(shù)量和保證材料的質(zhì)量，降低材料的過多儲(chǔ)蓄。在工程完工階段，及時(shí)對(duì)人工、材料機(jī)械使用消耗情況進(jìn)行清算，特別注意對(duì)于剩余工程材料的清理、對(duì)人工、機(jī)械設(shè)備及時(shí)清退，防止收尾階段無效損耗。
(二)完善績(jī)效考核機(jī)制
為了確保成本控制管理工作能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)階段得到有效的貫徹落實(shí)，對(duì)企業(yè)的成本控制管理應(yīng)該采取責(zé)任考核的管理模式，將成本控制管理責(zé)任分解到不同的部門、崗位，明確在成本控制管理中所應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。同時(shí)依靠成本核算、成本情況分析以及成本預(yù)算計(jì)劃情況，對(duì)責(zé)任部門及責(zé)任人的成本控制管理工作狀況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)成本控制管理工作中存在的問題，不斷的改進(jìn)完善企業(yè)成本控制管理體系，提高成本控制工作的有效性。
(三)轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理理念
轉(zhuǎn)變企業(yè)全體的觀念，讓企業(yè)全員都參與到成本管理的系統(tǒng)中來。企業(yè)成本管理與企業(yè)各個(gè)部門都有或多或少的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)企業(yè)全體參與到成本管理的激情，強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性和成本控制的優(yōu)越性，增強(qiáng)企業(yè)全體的成本意識(shí)，從小做起，從每個(gè)員工本身養(yǎng)成控制成本、增加利潤的習(xí)慣。
(四)加強(qiáng)建筑施工成本動(dòng)態(tài)控制
施工企業(yè)與各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)往往存在時(shí)空距離，企業(yè)管理指令與施工現(xiàn)場(chǎng)由于時(shí)空距離往往不能及時(shí)對(duì)接，從而造成人為消耗。施工企業(yè)要用現(xiàn)代化的施工管理軟件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和信息化監(jiān)控，將管理成本化為最小。另外,還需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金管理，主要采取施工企業(yè)統(tǒng)一管理模式，工程款收回企業(yè)賬戶，再由企業(yè)根據(jù)工程需要撥付項(xiàng)目，項(xiàng)目支出必須統(tǒng)一在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。但企業(yè)可以給項(xiàng)目預(yù)借一定的備用金；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金集中控制的基礎(chǔ)是企業(yè)建立有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)資金集中管理制度、功能可靠的財(cái)務(wù)資金管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金必須在各個(gè)環(huán)節(jié)透明，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理信息系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目成本管理等信息系統(tǒng)的有效溝通。
三、結(jié)束語
施工企業(yè)的成本管理是貫穿于整個(gè)施工過程之中的，只有充分認(rèn)識(shí)到成本管理存在的問題，并采取有效措施加以改進(jìn)，才能從根本上促進(jìn)其成本管理水平的有效提高。
作者：陳鋒利 單位：河北科工建筑工程集團(tuán)有限公司
一、當(dāng)前我國鐵路企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作所存在的主要問題分析
1.人工費(fèi)用支出超標(biāo)。通常來講，在我國鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算中，人工費(fèi)用只占據(jù)了十分之一左右，但是到了實(shí)際費(fèi)用核對(duì)的時(shí)候，人工費(fèi)用就會(huì)嚴(yán)重超標(biāo)。導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的主要原因，就是因?yàn)樵陧?xiàng)目施工中，人員配置不合理所造成的。我國絕大多數(shù)鐵路施工企業(yè)，都不按崗位進(jìn)行人員配置，而鐵路項(xiàng)目施工一般工期又很長，所以為了避免人員變動(dòng)影響施工進(jìn)展，往往一個(gè)人能夠完成的工作都同時(shí)配置好幾個(gè)人，導(dǎo)致人工支出費(fèi)用大大增加，提高了項(xiàng)目成本。
2.材料采購管理存在弊端。材料費(fèi)用足足占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目成本的近60%之多，所以，對(duì)材料成本的管理效率高低，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目成本管理的最終成果。在材料成本的控制管理工作中，最大的問題就是材料采購環(huán)節(jié)存在的問題，由于種種原因，很容易造成成本超支以及材料本身質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。首先，在材料采購環(huán)節(jié)，最常出現(xiàn)的問題就是材料采購人員為了中飽私囊，會(huì)與材料供應(yīng)商暗中串通，私自太高材料采購價(jià)格，導(dǎo)致材料采購成本的增加。其次，在采購過程中，供應(yīng)商為了能夠拿到單子，會(huì)賄賂材料采購負(fù)責(zé)人員進(jìn)行暗箱操作，在這種情況下，供應(yīng)商所供應(yīng)的材料質(zhì)量往往不符合標(biāo)準(zhǔn)，再以后的施工中，會(huì)留下質(zhì)量安全隱患。除此之外，企業(yè)對(duì)于材料的管理工作也沒有做到位，導(dǎo)致材料大量損壞和腐蝕，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本大大增加。
3.設(shè)備使用效率低，維護(hù)保養(yǎng)消費(fèi)高。如今的施工設(shè)備大多都是機(jī)械自動(dòng)化的高科技設(shè)備，所以在施工過程中，為了滿足施工要求需要花費(fèi)大量的資金來購買設(shè)備，但是由于專業(yè)人員技術(shù)水平低下，并不能完全發(fā)揮出設(shè)備的作用，設(shè)備使用效率低下，對(duì)施工沒有起到太大幫助。另外，先進(jìn)高科技設(shè)備都比較復(fù)雜，所以在日常的保養(yǎng)以及維護(hù)中也需要花費(fèi)大量資金，外加上設(shè)備操作人員水平有限，時(shí)常導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，維修費(fèi)用也比較高，無形之中大大增加了項(xiàng)目成本。
4.業(yè)務(wù)管理費(fèi)用超標(biāo)。業(yè)務(wù)管理費(fèi)用主要包括對(duì)業(yè)務(wù)人員電話費(fèi)、招待費(fèi)、管理費(fèi)、獎(jiǎng)金費(fèi)用以及出差補(bǔ)助費(fèi)用等的支出，尤其是出差補(bǔ)助費(fèi)用和招待費(fèi)，是業(yè)務(wù)管理費(fèi)用占據(jù)比例最大的費(fèi)用，也是導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理費(fèi)用超標(biāo)支出的主要原因。因?yàn)槌霾詈驼写龢I(yè)務(wù)人員的時(shí)候是企業(yè)報(bào)銷費(fèi)用，所以這兩方面的相關(guān)人員對(duì)于費(fèi)用支出沒有節(jié)制，花費(fèi)起來隨心所欲，外加上部分人員為了從中謀取點(diǎn)私利謊報(bào)費(fèi)用支出，直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理費(fèi)用大大增加，嚴(yán)重超出了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
二、提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作效率的具體措施
1.嚴(yán)格控制材料采購環(huán)節(jié)，做好材料管理工作。材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目成本中占據(jù)著極大成分，所以，控制好材料費(fèi)用支出對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作有著極為重要的意義。對(duì)于材料費(fèi)用的管理，首先，要對(duì)材料采購環(huán)節(jié)做好控制和監(jiān)督，項(xiàng)目成本管理部門應(yīng)該對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查了解，同時(shí)，還要不同廠家的同種材料質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，杜絕采購部門以次充好，暗箱操作中飽私囊，保證整個(gè)采購環(huán)節(jié)公開透明，一旦出現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理。其次，應(yīng)該做好材料管理工作，當(dāng)材料采購回來之后應(yīng)該進(jìn)行合理管理，尤其是鋼結(jié)構(gòu)材料，要防止其生銹腐蝕，影響材料質(zhì)量，增大成本。
2.提高設(shè)備使用效率，減少保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用支出。鐵路施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，不能因?yàn)橐粫r(shí)的施工需要就花費(fèi)大量資金購買設(shè)備，這樣不僅會(huì)增大項(xiàng)目成本，同時(shí)因?yàn)闆]有專業(yè)的操作人員，設(shè)備的工作效率也得不到保障，同時(shí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要很大一部分費(fèi)用的支出，得不償失。所以，在施工過程中，如果施工需要，企業(yè)可以從相關(guān)結(jié)構(gòu)或者是企業(yè)租賃施工設(shè)備，同時(shí)，從租賃單位聘請(qǐng)專業(yè)操作人員，這樣一來，不僅能夠有效控制項(xiàng)目成本，還能夠提高施工效率，減少因?yàn)椴僮鞑划?dāng)所造成的設(shè)備故障維修費(fèi)用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.重視人工費(fèi)用以及相關(guān)費(fèi)用的支出，合理控制成本。首先，作為鐵路施工企業(yè)，應(yīng)該在各個(gè)專業(yè)崗位配置專門的管理人員，簽訂勞動(dòng)合同，保證人工費(fèi)用的合理支出。并且，在同一個(gè)崗位上工作的時(shí)間越長，工作經(jīng)驗(yàn)就越豐富，這種情況下，即使是適當(dāng)?shù)奶岣吖と说男劫Y，也比一個(gè)崗位配置多個(gè)工作人員要合適的多，不僅能夠減少人工費(fèi)用支出，還能夠提升工作效率。除此之外，對(duì)諸如業(yè)務(wù)管理費(fèi)用在內(nèi)的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制，設(shè)定固定的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，避免隨意花費(fèi)以及虛報(bào)謊報(bào)賬單的事情發(fā)生，從小細(xì)節(jié)入手，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理。
三、結(jié)語
在行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，行業(yè)利益空間越來越小的大發(fā)展趨勢(shì)之下，作為鐵路施工企業(yè)，想要保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在新時(shí)代的浪潮之下站穩(wěn)腳跟，并尋求可持續(xù)發(fā)展，就要重視起對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目成本的管理，通過降低成本來提高企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
作者：李紅艷 單位：中鐵四局二公司
