開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇服裝管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

服裝管理論文:服裝品牌營銷管理論文

【摘要】只有通過多種適用的營銷手段，才能實(shí)現(xiàn)營銷信息傳播的有效性并產(chǎn)生巨大的銷售影響。

“哈利.比蒂”(hibitte)童裝品牌是在服裝市場競爭已非常激烈的2003年3月才引進(jìn)國內(nèi)的，因此，對該品牌營銷傳播體系的研究是非常有意義和價(jià)值的。

論文通過問卷調(diào)查法、量表法、歸納法、描述統(tǒng)計(jì)法及既有統(tǒng)計(jì)資料分析法等研究方法和工具對“哈利.比蒂”(hibitte)童裝品牌舊有的營銷傳播體系進(jìn)行剖析，重新設(shè)計(jì)了新的營銷傳播體系，接著對新的營銷傳播體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面的驗(yàn)證和評估，反映出營銷傳播體系研究的重要性。

論文先交代了研究營銷傳播體系的背景、問題及目的，從營銷傳播的基本理論出發(fā)，綜述了中外著名學(xué)者關(guān)于營銷傳播研究的理論文獻(xiàn)，然后對“哈利.比蒂”(hibitte)童裝品牌實(shí)證進(jìn)行分析，接著用詳實(shí)的數(shù)據(jù)和實(shí)例說明了研究的結(jié)果：適用的營銷傳播手段能夠?qū)崿F(xiàn)營銷信息傳播的有效性并產(chǎn)生巨大的銷售影響。還在研究結(jié)果的基礎(chǔ)上推出了研究的結(jié)論：適用的營銷傳播手段，是實(shí)現(xiàn)營銷信息傳播的有效性并產(chǎn)生巨大的銷售影響的重要前提、條件、手段和保證。最后根據(jù)研究結(jié)論提出了研究的建議：從研究的問題展開到一開始就涉及的消費(fèi)者心理學(xué)學(xué)科領(lǐng)域作更深入的研究。

第一章緒論

1.1.問題的背景

現(xiàn)代市場營銷的實(shí)踐表明：一個(gè)企業(yè)開發(fā)出好的產(chǎn)品，并不能代表該企業(yè)在市場上的成功。如果企業(yè)不能和顧客進(jìn)行有效溝通，把商品的有關(guān)信息傳遞給顧客，激起顧客的購買欲望，企業(yè)同樣會面臨失敗的命運(yùn)。中國服飾業(yè)服裝品牌經(jīng)歷了從市場需求品牌到品牌尋找市場的成長過程；國際知名服飾業(yè)服裝品牌營銷傳播理論也在中國大陸發(fā)展起來。服裝商品的內(nèi)涵日益豐富，所包含的服務(wù)不斷增加，那么，與顧客進(jìn)行深層次、全方位的溝通，自然就成為營銷傳播的根本手段；加之中國服飾業(yè)服裝品牌的營銷傳播研究也更多地借鑒國際知名服飾業(yè)服裝品牌先進(jìn)的營銷傳播理論。在學(xué)習(xí)這些理論研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合從事的實(shí)際工作，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，選定該課題作為本人碩士（MBA）學(xué)位論文題目。

1.2.研究的問題

企業(yè)要想引導(dǎo)顧客選購自己的產(chǎn)品，只有借助營銷傳播策略來激發(fā)顧客的購買欲望，才能達(dá)到加強(qiáng)其銷售力度，以此來擴(kuò)大利潤的目的，也就是說只有通過多種適用

的營銷手段，才能實(shí)現(xiàn)營銷信息傳播的有效性并產(chǎn)生巨大的銷售影響。

1.3.研究的目的和意義

希望通過對有效的營銷傳播的研究，更多地借鑒國際知名服飾業(yè)服裝品牌先進(jìn)的營銷傳播理論與推廣經(jīng)驗(yàn)，促使國內(nèi)同行業(yè)營銷傳播理論研究水平的提高及加快服裝品牌的推廣；希望對我國同行業(yè)的企業(yè)特別是對本人目前所就職的企業(yè)有所作為；還希望對我國同行業(yè)的從業(yè)人員的營銷傳播工作能起指導(dǎo)及借鑒的作用。

第二章文獻(xiàn)綜述

2.1.研究的范圍和理論范疇

本課題是研究怎樣開發(fā)有效營銷傳播的問題,即研究“只有通過多種適用的營銷手段，才能實(shí)現(xiàn)營銷信息傳播的有效性并產(chǎn)生巨大的銷售影響”的問題。論文從四個(gè)方面進(jìn)行研究：1.怎樣確定好傳播目標(biāo)與傳播目的。2.怎樣設(shè)計(jì)好信息并選擇好傳播渠道。3.怎樣做好促銷預(yù)算與促銷組合。4.怎樣做好成果衡量及管理與協(xié)調(diào)。

本課題研究的理論范疇為傳播目標(biāo)與目的、設(shè)計(jì)信息并選擇傳播渠道、促銷預(yù)算與促銷組合、成果衡量和管理與協(xié)調(diào)等四個(gè)方面的理論。

2.2.文獻(xiàn)綜述

自1980年首先在美國西北大學(xué)梅蒂學(xué)院提出整合傳播概念以來，經(jīng)歷了多年的發(fā)展，逐步形成了比較規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I銷傳播理論體系。

營銷傳播理論興起于商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國，由D.E.舒爾茲教授于1993年提出。進(jìn)入20世紀(jì)90年代中后期，整合營銷傳播進(jìn)入“系統(tǒng)綜效”階段，其標(biāo)志為1997年科羅拉多大學(xué)湯姆.鄧肯教授的《品牌至尊---利用整合營銷創(chuàng)造終極價(jià)值》一書的出版。托馬斯·羅索、羅納德·萊恩和厄蘭·羅曼等著名營銷專家也都對營銷傳播理論作了詳細(xì)的闡述，雖然幾種定義在確定整合的對象上有些差異，但它們都強(qiáng)調(diào)改變過去那種在營銷策略的制定及營銷傳播方式的運(yùn)用上所存在的相互分離而不配合甚至相互抵觸的局面，強(qiáng)調(diào)將企業(yè)可資利用的各種營銷傳播工具統(tǒng)一管理，綜合運(yùn)用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，以便在消費(fèi)者心目中樹立鮮明的品牌形象，提高營銷傳播活動的效率。

現(xiàn)代營銷之父菲利普.科特勒（美）（2001年）的營銷傳播理論最終形成了比較規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系：營銷信息的傳播者必須一開始就要在心中有明確的目標(biāo)受眾并且必須把目標(biāo)受眾推向準(zhǔn)備購買階段；必須制定一個(gè)有效的信息并且必須選擇有效的信息傳播渠道來傳遞信息；必須決定總預(yù)算或分項(xiàng)預(yù)算并且必須選擇及組合好促銷工具；必須衡量對目標(biāo)受眾的影響并且必須管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播的過程。

我國服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文

一、我國服裝市場需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品庫存狀況

1.服裝產(chǎn)品需求情況

我國是世界的服裝加工廠，服裝的需求來自國內(nèi)外兩個(gè)市場。從國內(nèi)市場來看，我國服裝需求增勢不明顯，價(jià)格上升幅度較小。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2013年7月，國內(nèi)服裝類商品居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲2.3%，與上年相比漲幅略有下滑，總體呈現(xiàn)出服裝產(chǎn)品供給大于需求的趨勢;從國外市場來看，服裝需求增長不明顯。2014年1－9月，我國服裝累計(jì)出口額1388億美元，同比增長6.5%，增速較2013年同期下滑5.8個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年前7月我國紡織服裝對歐盟、美國、日本的出口增速不敵東盟，尤其是對日本的出口增速回落明顯。銷售增速繼續(xù)下滑，品牌競爭更加激烈，銷售渠道競爭融合，在當(dāng)前商品主導(dǎo)向消費(fèi)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的零售時(shí)代，服裝企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了變革時(shí)期。

2.服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平

一般來說，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對于制造業(yè)而言，可以分為四個(gè)階段，即工業(yè)化階段、自然品牌階段、品牌階段和多元化階段，目前我國服裝產(chǎn)業(yè)主要徘徊在相對比較初級的第二階段———自然品牌階段。處于這個(gè)階段的服裝企業(yè)還沒有真正意識到服裝品牌的重要性和由服裝美學(xué)意義延伸出的文化價(jià)值，服裝品牌之間無顯著區(qū)別。我國雖然是服裝生產(chǎn)大國，但是優(yōu)勢主要來源于廉價(jià)的勞動力成本，而近幾年來，以印度、巴基斯坦為代表的勞動力成本更低的發(fā)展中國家正在迅速崛起，與我國同質(zhì)化競爭逐漸加劇，如果我國服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長期處于較低的階段，將會逐步失去傳統(tǒng)優(yōu)勢地位。

3.服裝企業(yè)生產(chǎn)庫存情況

我國服裝企業(yè)一直飽受高庫存的困擾，截至2014年上半年末，A股、H股62家上市服裝企業(yè)存貨達(dá)到597.24億元，比上年末的536.89億元上升了60.35億元，庫存一直居高不下，從而產(chǎn)生了“服裝庫存夠賣三年”的說法。在完整的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象。目前我國服裝企業(yè)庫存一般集中在生產(chǎn)和銷售這兩個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)銷合一的大型服裝公司高庫存現(xiàn)象尤為突出。高庫存意味著產(chǎn)品大量積壓，不僅占用公司運(yùn)作資金，而且耗費(fèi)人力、物力，使得公司的管理成本增加，拉長產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低企業(yè)的營業(yè)利潤。

二、我國服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題

1.生產(chǎn)管理模式比較落后

當(dāng)今世界上比較成熟的服裝生產(chǎn)管理模式有:以歐美企業(yè)為代表的開放自由式管理、以韓國企業(yè)為代表的軍營式現(xiàn)場管理、以日本企業(yè)為代表的日式現(xiàn)場管理。我國服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理模式主要是在20世紀(jì)50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來的，與上述三種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式相比，我國企業(yè)的生產(chǎn)管理理念、生產(chǎn)管理方式都相對比較落后，存在著一定的差距。

2.生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊

以市場為導(dǎo)向的“多品種、小批量、高質(zhì)量、快交貨”的現(xiàn)代模式要求服裝企業(yè)有較高的生產(chǎn)效率，服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、縫制、后整理要經(jīng)過幾百道工序。但我國大多數(shù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，仍是以人力為主體，操作工技術(shù)水平參差不齊，很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度的差異，嚴(yán)重影響到服裝企業(yè)的生產(chǎn)效率。即使有些企業(yè)意識到設(shè)備的重要性，但仍使用技術(shù)含量較低的初級設(shè)備，高科技生產(chǎn)設(shè)備只成了擺設(shè)和對外宣傳的工具。

3.專業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏

服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理需要的是既懂生產(chǎn)技術(shù)又懂企業(yè)管理的專業(yè)復(fù)合型人才。目前服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理人員專科畢業(yè)的很少，大部分是在參加工作之后在實(shí)踐中自行積累經(jīng)驗(yàn)。隨著服裝行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)迫切需要一批有高學(xué)歷背景，集技術(shù)與管理于一體的復(fù)合型人才。但是，目前大多數(shù)服裝院校開設(shè)的課程中涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的不是很多，造成了目前我國專業(yè)學(xué)習(xí)服裝生產(chǎn)管理的學(xué)生人數(shù)不多，服裝企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏。

4.企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度滯后

服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度滯后不僅容易造成高庫存，還影響企業(yè)的交貨日期。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。我國很多中小型服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度彈性較差，不能夠按時(shí)交貨。以某服裝公司為例，按照訂單要求在10月15號出貨，但由于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些問題不能夠按時(shí)交貨，導(dǎo)致服裝企業(yè)面臨著數(shù)十萬的罰款。

三、提高服裝企業(yè)生產(chǎn)管理水平的對策建議

1.采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

設(shè)備的好壞直接關(guān)系到服裝產(chǎn)品的質(zhì)量。服裝企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。例如，為了克服傳統(tǒng)服裝設(shè)計(jì)中手工操作效率低、重復(fù)量大等問題，可以利用服裝CAD軟件，它具有高速計(jì)算和存儲量大的優(yōu)點(diǎn);通過使用服裝CAM軟件，可以簡化初裁、縫制到精裁的過程，從而大大提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。CAD與CAM、拉布機(jī)等組裝成整體后，能夠提高西裝企業(yè)20%－30%的生產(chǎn)效率，提高針織服裝企業(yè)至少10%的生產(chǎn)效率。總之，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備可以有效降低工人的操作強(qiáng)度，減少對熟練工的依賴，大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2.采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法

在精益生產(chǎn)方式中，5S管理、目視管理、定置管理受到了制造企業(yè)的追捧。服裝企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，可以采用這些先進(jìn)生產(chǎn)理論，提高生產(chǎn)效率。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、信息等生產(chǎn)要素展開相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)活動，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到最佳的狀態(tài);目視管理是指通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，也就是說通過人的眼睛觀察情況，及時(shí)調(diào)整行動、方式、方法來進(jìn)行現(xiàn)場管理。例如，在服裝企業(yè)中，可以將生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)用圖標(biāo)形式展開，并按照日期用醒目的顏色、語句顯示指標(biāo)完成等情況;定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，定置管理主要應(yīng)用于機(jī)器設(shè)備、工作場所和人員的定置設(shè)計(jì)等。

3.實(shí)施人性化管理

服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理離不開對生產(chǎn)工人的管理，泰勒提出“生產(chǎn)管理權(quán)限應(yīng)不斷下放”，說明生產(chǎn)工人的能動性越來越重要，直接影響到生產(chǎn)效率。為了提高生產(chǎn)工人的勞動積極性，需要生產(chǎn)管理人員真正站在工人的角度進(jìn)行人性化的管理，提高服裝生產(chǎn)工人的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)可以通過賑災(zāi)捐款等公益活動提高企業(yè)的形象和社會知名度，培養(yǎng)工人對企業(yè)的自豪感和歸屬感，進(jìn)而提高工人的工作效率。

4.強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度管理

目前，我國服裝企業(yè)高庫存主要來自生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的管理，有利于緩解高庫存這一現(xiàn)象。加強(qiáng)服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理主要是指在保證發(fā)貨日期的前提下，控制生產(chǎn)速度與日程計(jì)劃相吻合，使生產(chǎn)有條不紊。特別是像服裝這種多品種、少批量的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)進(jìn)度管理尤為重要，可以從全體員工、生產(chǎn)部門(或班組)、個(gè)人(或小組)三方面入手，有針對性地進(jìn)行管理，如管理企業(yè)全體員工可以利用“日程計(jì)劃表”控制整個(gè)服裝生產(chǎn)日期;管理企業(yè)生產(chǎn)部門要點(diǎn)是利用“部門計(jì)劃表”分批控制服裝生產(chǎn)件數(shù)，并掌握好日期;管理個(gè)人(或小組)要點(diǎn)是利用“生產(chǎn)日報(bào)”或“縫制管理板”控制個(gè)人及小組的生產(chǎn)節(jié)奏和服裝生產(chǎn)數(shù)量。

作者：畢田田 秦法明 單位：煙臺南山學(xué)院商學(xué)院

服裝管理論文:服裝企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理論文

1.風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理概述

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，各大服裝企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題也就越來越多。企業(yè)要想良好、穩(wěn)定的發(fā)展下去就必須要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如服裝的質(zhì)量問題、產(chǎn)品的研發(fā)問題等。一旦發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)，那么勢必就會影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。因此，對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理主要是指各大企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，從而減少或避免風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的損失，有效的減少企業(yè)的資金損失，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期的、謹(jǐn)慎的工作，相關(guān)管理人員必須高度重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。新時(shí)期下，各國的貿(mào)易往來越來越頻繁，相互間的影響也越來越大，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)因素也勢必會增加。一旦發(fā)生資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果不能及時(shí)解決，那么后果不堪設(shè)想。但是反之，如果企業(yè)能夠?qū)Y產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，就可以減少和避免相應(yīng)的資產(chǎn)流失，減少損失。在新時(shí)期的背景下，企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新現(xiàn)有的管理制度。風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理是當(dāng)代企業(yè)提高管理水平的重要環(huán)節(jié)，是時(shí)展的必然要求。對于服裝企業(yè)來說，有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，更有利于與各國之間的密切往來，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理面臨的問題

2.1缺乏權(quán)威的管理機(jī)構(gòu)

風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該由相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。但是，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作做的不到位，缺乏行之有效的管理系統(tǒng)，沒有獨(dú)立的權(quán)威的管理機(jī)構(gòu)。對于大型的服裝企業(yè)來說，如果缺乏權(quán)威的管理機(jī)構(gòu)，那么各部門的分工就不明確，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)也就不夠細(xì)致，這樣一來，就會導(dǎo)致賬目不清晰，資產(chǎn)效能低等各種現(xiàn)象。風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的管理流于形式，資產(chǎn)管理不深入，長此下去，不利于企業(yè)的良性循環(huán)。

2.2管理人員重視度不夠

由于跟多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理的重視度不夠，缺乏行之有效的管理體系，因此，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的事前預(yù)防工作、事中控制管理以及事后的清理追索等相關(guān)管理工作做的不全面、不到位，甚至很多環(huán)節(jié)并沒有相關(guān)的管理人員進(jìn)行跟蹤、管理。這樣的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的“定時(shí)炸彈”，缺乏有效的組織性和系統(tǒng)性，使得風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作如同虛設(shè)，沒有任何實(shí)際意義。很多風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的管理工作流于形式，會嚴(yán)重影響到企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，尤其是對于債權(quán)性資產(chǎn)的催收工作。

2.3管理制度有待完善

俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，對于企業(yè)的管理也是一樣，如果沒有一套行之有效的管理制度，那么企業(yè)的運(yùn)營就是一盤散沙，毫無組織性、紀(jì)律性可言。我國服裝企業(yè)的運(yùn)營活動較為復(fù)雜，各項(xiàng)工序環(huán)環(huán)相扣。所以說，只有制定出完善的管理制度，才能讓企業(yè)的運(yùn)營活動正常進(jìn)行。對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的管理也是一樣，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)就是那些有風(fēng)險(xiǎn)的收益資金，無時(shí)無刻不存在風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有完善的管理制度對其進(jìn)行管理、規(guī)范，勢必會引發(fā)企業(yè)的“金融危機(jī)”。但是目前，很多企業(yè)并沒有完善的管理制度，缺乏有效的獎懲制度，不能有效的激勵(lì)員工各司其職。風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理本身就是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面較廣、管理難度較大的艱巨任務(wù)。這就要求企業(yè)必須要派遣專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的管理。如果企業(yè)的管理較差，缺乏各項(xiàng)規(guī)章制度，那么財(cái)務(wù)人員的工作也不能開展順利，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的管理效益很難顯現(xiàn)[2]。

2.4資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識較差

企業(yè)所有的資產(chǎn)都存在風(fēng)險(xiǎn)因素，無論是編織服裝的原材料還是加工制造的各項(xiàng)程序，甚至到企業(yè)員工都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，無論哪種風(fēng)險(xiǎn)因素，一旦風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大，就會對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。但是，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工對于風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的認(rèn)識不足，不能很好的配合管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的管理工作，因此，企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效能很難發(fā)揮。

3.加強(qiáng)服裝企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理的策略研究

目前，服裝企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本處于零散失控的狀態(tài)，缺乏強(qiáng)有力的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，也缺乏完善的管理制度，讓風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作“無從下手”。針對當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問題，各大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起足夠的重視，盡快建立全面的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高企業(yè)員工的思想意識，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

3.1建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作而言，必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。只有建立一個(gè)權(quán)威的、專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，才能保障企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。對于企業(yè)的實(shí)物性資產(chǎn)、投資性資產(chǎn)以及債權(quán)性資產(chǎn)等相關(guān)工作有風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)、管理。這樣就能很好的對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)進(jìn)行良好的預(yù)防和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)與企業(yè)的其他部門通力合作，與企業(yè)的組織審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢部門等各個(gè)部門建立有效的聯(lián)系，共同管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。一旦出現(xiàn)任何問題，及時(shí)溝通，及時(shí)解決。提高資產(chǎn)管理效能，確保企業(yè)的資產(chǎn)安全。

3.2完善各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理規(guī)章制度

服裝企業(yè)除了要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之外，還應(yīng)制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理制度。只有有了具體的、全面的規(guī)章制度，才能讓各部門“有法可依，有章可循”，才能更好的規(guī)范企業(yè)員工的各項(xiàng)行為。因此，企業(yè)必須完善風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的管理制度，理順管理流程，明確職責(zé)分工，讓企業(yè)員工能夠按章程辦事，能夠明確自己的職責(zé)所在。此外，企業(yè)還應(yīng)建立有效的獎懲制度，激發(fā)員工的積極性。在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)要想長遠(yuǎn)良好的發(fā)展下去，就必須充分利用市場經(jīng)濟(jì)的作用，發(fā)揮獎懲機(jī)制的職能，只有最大限度的調(diào)動企業(yè)員工的積極性，才能讓各個(gè)部門、各個(gè)員工發(fā)揮所長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.3加大對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理的宣傳力度

目前，很多服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的管理不夠重視，認(rèn)識不足。所以，各大企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作漏洞百出，缺乏行之有效的管理。所以，要想真正的做好風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作，首先就必須要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各部門員工的思想意識，提高對資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)是伴隨企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的一個(gè)重要因素，如果一旦風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大，那么勢必會對企業(yè)造成一定的影響和損失。因此，各大服裝的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須提高思想認(rèn)識，重視風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的管理工作，并且要積極在企業(yè)員工中進(jìn)行良好的宣傳活動。以企業(yè)的各大領(lǐng)導(dǎo)干部為主，強(qiáng)化廣大員工的憂患意識。只有各大企業(yè)的干部員工們提高自身的思想意識，注重風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的管理工作，才能有效的開展企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作，同時(shí)，也有利于提高企業(yè)的整體管理水平，讓企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

4.結(jié)束語

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)管理水平的重要舉措，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)也是企業(yè)運(yùn)營活動中需考慮的主要風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。本文主要從風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理的概述出發(fā)，闡述了當(dāng)前我國服裝企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理中的主要問題，并提出了相關(guān)的策略分析。在新時(shí)期、新形勢下，各大服裝企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要重視對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的管理工作。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的思想意識，不能“安于現(xiàn)狀”，要“居安思危”，要有憂患意識。必須嚴(yán)格抓好風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的管理工作，保障企業(yè)的良好發(fā)展。

作者：王燕芬 單位：寧波杉杉摩頓服裝有限公司

服裝管理論文:預(yù)算管理中服裝企業(yè)管理論文

一、我國服裝企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題

服裝企業(yè)目前普遍實(shí)施全面預(yù)算管理，其作用在于將管理控制工作納入到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)過程管理控制。實(shí)施預(yù)算管理，可以優(yōu)化配置資源，以創(chuàng)新企業(yè)管理理念。處于信息時(shí)代，服裝企業(yè)還需要適應(yīng)時(shí)代的需要，強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用機(jī)制，以確保資源優(yōu)化配置有效展開，為企業(yè)發(fā)展決策提供參考，推動企業(yè)與其目標(biāo)任務(wù)的完成。但是目前來看，雖然一些服裝企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了全面預(yù)算管理，但是由于操作不善而影響了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

（一）服裝企業(yè)雖在實(shí)施全面預(yù)算管理

但是當(dāng)企業(yè)為適應(yīng)市場需求而實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整時(shí)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理在需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上有所差異，導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效工具。

（二）服裝企業(yè)沒有將績效考核納入到預(yù)算管理范疇。

企業(yè)的預(yù)算考核需要實(shí)施科學(xué)化管理，而由于沒有實(shí)施嚴(yán)格的績效考核，在預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了偏差率。將績效考核納入到全面預(yù)算管理范疇的必要性在于，其可以運(yùn)用預(yù)算指標(biāo)對于有關(guān)責(zé)任人實(shí)施績效考核，并作為懲罰、獎勵(lì)的參考依據(jù)。但是目前服裝企業(yè)在績效考核過程中，注重績效考核對于企業(yè)管理的作用，而忽視了主觀因素的影響，加之受到客觀因素的局限而致使獎懲無法落實(shí)而激發(fā)起個(gè)人情感，很難實(shí)現(xiàn)績效考核的激勵(lì)作用。

（三）服裝企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，卻經(jīng)不起市場的檢驗(yàn)。

服裝的市場銷售經(jīng)營狀況很容易受到市場波動的影響，將來的業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)往往是建立在歷史既有指標(biāo)和歷史活動的基礎(chǔ)上，這種帶有主觀色彩且充滿不定因素的參考項(xiàng)很顯然主觀的成分居多，無法做出客觀的評價(jià)。

（四）沒有明確的預(yù)算總體目標(biāo)，在實(shí)際的工作中與企業(yè)具體活動的需求不符合。

企業(yè)相關(guān)管理人員過于簡化預(yù)算內(nèi)容，僅是以最保守的方式在銷售、生產(chǎn)、采購以及材料等方面做預(yù)算管理工作，沒有足夠的整體預(yù)算觀念。一旦企業(yè)或者相關(guān)部門開展活動有著較大的改變時(shí)，則會導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)缺乏客觀性，造成相關(guān)部門難以協(xié)調(diào)，對企業(yè)銷售利潤、企業(yè)管理有著較大的影響。

二、預(yù)算管理對企業(yè)管理和銷售利潤的重要作用

企業(yè)的發(fā)展是建立在銷售利潤的基礎(chǔ)上的，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要衡量指標(biāo)就是預(yù)算管理，其所提供的信息可以作為企業(yè)決策者的重要參考依據(jù)，同時(shí)也開拓了企業(yè)管理者的視角，以擴(kuò)展決策空間。服裝企業(yè)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)實(shí)施之前，都需要做出詳細(xì)的預(yù)算，以準(zhǔn)確地把握企業(yè)受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響而發(fā)生的變化。將預(yù)算管理落實(shí)到具體工作中，主要包括市場調(diào)查、材料設(shè)備的采購、服裝的生產(chǎn)和銷售等。在開展預(yù)算的時(shí)候，要站在全局的高度，實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管理方式，使企業(yè)的行為與市場的客觀需求相符合，避免盲目決策。實(shí)施有效的預(yù)算管理對經(jīng)濟(jì)效益具有預(yù)測作用，提高了企業(yè)銷售利潤盈利能力，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度而言，實(shí)施預(yù)算管理可以提升企業(yè)的整體業(yè)績，并充分地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部信息溝通的作用，促進(jìn)了各部門之間的交流。與預(yù)算管理相關(guān)的企業(yè)員工，包括管理人員、職能部門人員、財(cái)務(wù)管理以及一線員工等，形成了龐大的關(guān)系網(wǎng)，在預(yù)算管理的協(xié)調(diào)下，員工都從自身的角度完成本職工作，以為企業(yè)創(chuàng)造目標(biāo)利潤。此外，還要對為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行評估，以激發(fā)員工的工作積極性，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。科學(xué)而有效地評估，是為了促進(jìn)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，那么就要重點(diǎn)評估企業(yè)的部門實(shí)際與預(yù)算之間所存在的差距，并針對其中所存在的問題進(jìn)行分析，最大程度地調(diào)整差距，以為企業(yè)創(chuàng)造更高的銷售利潤。

三、提升服裝企業(yè)預(yù)算管理的有效途徑

（一）建立預(yù)算管理體系，實(shí)施全面預(yù)算管理

服裝企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的目的是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。這就需要建立預(yù)算管理體系，強(qiáng)化管理組織建設(shè)。服裝企業(yè)所成立的預(yù)算管理委員會是具體實(shí)施預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理和決策工作。預(yù)算責(zé)任體系的落實(shí)主要采取了分層設(shè)置方式，“從上到下”形成全方位管理，將投資、費(fèi)用、成本和利潤納入到預(yù)算管理體系中。要將預(yù)算管理落實(shí)到位，需要將其建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，實(shí)施指標(biāo)化考評。在預(yù)算執(zhí)行體系中，通過預(yù)算的具體執(zhí)行，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)預(yù)算運(yùn)行中所存在的問題，以利于采取科學(xué)有效的調(diào)整措施，促進(jìn)企業(yè)在不同的發(fā)展階段將預(yù)算的總目標(biāo)定位在企業(yè)的利潤、投資所獲得的回報(bào)、現(xiàn)金流動狀況以及價(jià)格長幅、成本費(fèi)率和存貨周轉(zhuǎn)率等各項(xiàng)指標(biāo)上，并編制出約束預(yù)算。

（二）服裝市場評估預(yù)算指標(biāo)的預(yù)測

實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，當(dāng)面臨多種可變因素的時(shí)候，就需要明確不同預(yù)算指標(biāo)之間的關(guān)系。中國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展態(tài)勢，服裝企業(yè)在適應(yīng)服裝市場發(fā)展的同時(shí)，還要編制全面預(yù)算。銷售預(yù)算是預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)，其中不僅涉及采購成本，還涉及利息成本，都是確定銷售成本的重點(diǎn)。特別是借款余額和銀行利率水平，都與企業(yè)的銷售狀況存在著直接的關(guān)系。企業(yè)預(yù)算管理體系是預(yù)測和分析市場運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)。要做好銷售預(yù)算工作，就要將產(chǎn)品的銷售品種、銷售量以及銷售數(shù)額確定下來，做出研發(fā)、生產(chǎn)、材料制造費(fèi)用、采購、薪酬、固定資產(chǎn)以及期間費(fèi)用的預(yù)算。

（三）建立完善的考核體系，實(shí)施預(yù)算考評

在全面預(yù)算管理中，做好預(yù)算考評工作是非常重要的。在服裝企業(yè)中，員工的工作能力有所不同，就需要制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，做好業(yè)績評價(jià)。為了適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際考評工作，需要建立一套激勵(lì)辦法，以激發(fā)員工的工作積極性。此外，要對各責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行衡量和評價(jià)，就需要制定相應(yīng)的制度，以提高預(yù)算考評效率。為了促進(jìn)服裝企業(yè)所有員工為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力，可以將平衡計(jì)分卡引入其中，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理、市場創(chuàng)新以及內(nèi)部運(yùn)營方面內(nèi)容，并將其與企業(yè)各部門、崗位薪資掛鉤。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國的企業(yè)管理范疇當(dāng)中，預(yù)算管理作為社會經(jīng)濟(jì)效益的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以其巨大的生命力將企業(yè)推向良性發(fā)展軌道。預(yù)算管理是企業(yè)獲得利潤的出發(fā)點(diǎn)，以貨幣的形式在計(jì)劃中呈現(xiàn)出來，作為服裝企業(yè)運(yùn)營過程中衡量各個(gè)環(huán)節(jié)成本消耗的重要參考，目的是以高質(zhì)量產(chǎn)品獲得市場優(yōu)勢。只有充分地發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：李曉華 單位：大連西文服裝有限公司

服裝管理論文:我國中小服裝企業(yè)管理論文

1.基本管理模型定位探討

1.1績效管理模式

績效考核是對員工績效的評價(jià)，績效是一個(gè)含義廣泛的概念，在不同情況下，績效有不同的含義。從其字面上來看：“績”是指業(yè)績，即員工的工作結(jié)果；“效”是指效率，即員工的工作過程。績效考核是績效導(dǎo)向式的。但績效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果，在關(guān)注結(jié)果的同時(shí)，它同時(shí)關(guān)注取得這些結(jié)果的過程，即員工在未來取得優(yōu)異績效的行為和素質(zhì)，績效是過去績效與未來取得優(yōu)異績效的行為與素質(zhì)的總和。對于企業(yè)來講，員工的最大貢獻(xiàn)是業(yè)績，也唯有業(yè)績是支撐公司生存與發(fā)展的優(yōu)秀要素。而傳統(tǒng)人事考核的著眼點(diǎn)是“工作中的人”，其價(jià)值判斷在于人是成本；而現(xiàn)代績效考核的著眼點(diǎn)則是“人的工作”，其價(jià)值判斷人是資源。因此績效考核的要素與指標(biāo)必須聚焦于真正意義上的績效。

1.2精益生產(chǎn)管理模式

精益生產(chǎn),起源于20世紀(jì)50年代日本豐田汽車公司,而在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用。“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn),力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。精益生產(chǎn)管理以簡化為手段,消除生產(chǎn)中一切不增值的活動精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不能增加價(jià)值的活動都視為浪費(fèi)。為杜絕這些浪費(fèi),它要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。在物料的生產(chǎn)和供應(yīng)中嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制。精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)人的作用,充分發(fā)揮人的潛力精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組,由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此,要求工人精通多種相關(guān)工作,減少不直接增值的工人,并加大工人對生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障,工人有權(quán)自主決定停機(jī),查找原因,做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴(kuò)大,激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神,更有利于精益生產(chǎn)的推行。精益生產(chǎn)管理采用適度自動化,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性精益生產(chǎn)方式并不追求制造設(shè)備的高度自動化和現(xiàn)代化,而強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)。按此原則來提高設(shè)備的效率和柔性。在提高生產(chǎn)柔性的同時(shí),并不拘泥子柔性,以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn),以追求“完美”為最終目標(biāo)。精益生產(chǎn)把“完美”作為不懈追求的目標(biāo),即持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn),消除廢品,降低庫存,降低成本和使產(chǎn)品品種多樣化。富有凝聚力、善于發(fā)揮主觀能動性的團(tuán)隊(duì)、高度靈活的生產(chǎn)柔性等質(zhì)量管理原則的一系列措施,都是追求完美的有力保證。完美就是精益求精,這就要求企業(yè)永遠(yuǎn)致力于改進(jìn)和不斷進(jìn)步。

1.3危機(jī)管理模式

企業(yè)危機(jī)可分為兩大類:一是企業(yè)外部環(huán)境變化引起的危機(jī);二是企業(yè)問題的自行爆發(fā)或被暴露所引起的危機(jī)。第一類危機(jī)基本屬于市場和經(jīng)營方面的危機(jī),這些危機(jī)都是有規(guī)律可尋的、可預(yù)測、可控制的,企業(yè)有多種可供選擇的成熟應(yīng)對方案,一般采取正面的、公開的、市場化的應(yīng)對方式。第二類危機(jī),即企業(yè)自身問題引起的危機(jī),如產(chǎn)品質(zhì)量問題、不規(guī)范操作問題、人事問題、資金問題、信用問題、甚至違規(guī)違法等,近幾年來正成為危及企業(yè)生存的主要因素。企業(yè)的危機(jī)無處不有、無時(shí)不在,并時(shí)時(shí)威脅著企業(yè)的健康發(fā)展,一般企業(yè)危機(jī)大多屬于第二類危機(jī),即企業(yè)自身問題引起的危機(jī)。

1.4設(shè)計(jì)管理模式

設(shè)計(jì)這個(gè)行為動作，在人類誕生之日起，便自然而然地存在于人們的日常生活之中。人類的各種都一切有目的性的行為都是一種設(shè)計(jì)行為，是人類智慧的結(jié)晶。設(shè)計(jì)是人類的基本技能，是創(chuàng)意的實(shí)踐。然而，當(dāng)今社會科技突飛猛進(jìn)，市場瞬息萬變，競爭日益激烈傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)已經(jīng)漸漸不能完全滿足企業(yè)及社會的發(fā)展。有效積極地調(diào)動設(shè)計(jì)師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費(fèi)者的認(rèn)識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳睿槠髽I(yè)獲得最大限度的利潤，就需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行一系列的管理。在企業(yè)的設(shè)計(jì)組織中，設(shè)計(jì)管理實(shí)際上就是以設(shè)計(jì)師為優(yōu)秀并協(xié)調(diào)其與設(shè)計(jì)、客戶、文化和市場關(guān)系的行為系統(tǒng)。對企業(yè)而言，設(shè)計(jì)管理具有極大的價(jià)值，只有管理得好，才能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的力量與價(jià)值；只有抓好設(shè)計(jì)管理，企業(yè)才能真正在日益劇烈的市場競爭中開拓創(chuàng)新。因此，在服裝企業(yè)中，服裝設(shè)計(jì)的管理就顯得尤為重要。

1.5扁平化管理模式

所謂組織結(jié)構(gòu)“扁平化”,就是通過擴(kuò)大管理幅度,裁減冗余人員,達(dá)到減少管理層次的目的,金字塔狀的組織形式自然會趨于扁平,從而實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。所以,擴(kuò)大管理幅度和減少管理層次是實(shí)現(xiàn)扁平化管理的關(guān)鍵。扁平化源自于20世紀(jì)80年代的西方企業(yè)，這些西方企業(yè)通過削減管理層,再造組織的業(yè)務(wù)流程,引進(jìn)信息化管理技術(shù)等一系列措施,使得企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。如今,“扁平化”管理幾乎成了高效、快速、靈活的代名詞。近年來,我國服裝企業(yè)在規(guī)模和數(shù)量上都發(fā)展得很快,但管理水平尤其在效率方面還需要進(jìn)一步提高,而扁平化管理正是解決這個(gè)問題的有效措施。

2.加強(qiáng)服裝企業(yè)管理的必要性

2.1企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化

企業(yè)內(nèi)在的環(huán)境是指企業(yè)自身的各種內(nèi)部因素。如果說外部環(huán)境對企業(yè)來說是一種影響作用，那么內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)來說則是一種不可替代的決定作用。同時(shí)，內(nèi)部環(huán)境也處于一種不斷變化的狀態(tài)，這種變化同樣要求我國企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。例如，庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)，如果庫存管理制度不能視情況而定，則要么付出不必要的成本，要么影響生產(chǎn)，導(dǎo)致流水線的停工。所以，內(nèi)部管理制度也是一定要軟化的，根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、條件的不同而隨時(shí)采取相應(yīng)的措施。企業(yè)如同生物體的細(xì)胞，不是孤立存在的，并且，它的生存和發(fā)展還必須緊密依賴外在環(huán)境的變化。近幾十年來，企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，不能再用一成不變的制度管理企業(yè)，否則企業(yè)必將被錯(cuò)綜多變的外部環(huán)境所淘汰。

20世紀(jì)末，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，并呈現(xiàn)新的特點(diǎn):①隨著市場開放程度的加強(qiáng)，世界統(tǒng)一市場的逐步形成，任何行業(yè)均存在一兩個(gè)具有頂級競爭優(yōu)勢的大企業(yè)，處在此行業(yè)的任何一個(gè)企業(yè)必須緊跟領(lǐng)先企業(yè)的步伐，否則會被市場淘汰;②具有超前的觀念、新型產(chǎn)品、先進(jìn)的管理方式的新企業(yè)層出不窮，這種倍具競爭力的企業(yè)使競爭形勢變得更加嚴(yán)峻;③彼此之間是競爭對手的企業(yè)，在某一方面又可能需要成為戰(zhàn)略聯(lián)盟;④人世后，國際市場上企業(yè)之間的競爭往往會涉及到國家之間的利益，因此企業(yè)之間的競爭可能轉(zhuǎn)化為國家利益與實(shí)力的競爭，政府行為會介人企業(yè)競爭之中，使企業(yè)競爭環(huán)境變數(shù)增多。

2.2員工和顧客需求的變化

現(xiàn)在的員工自我實(shí)現(xiàn)需求特別強(qiáng)烈。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人有5種需求，從低到高分別是生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。如今，現(xiàn)代人追求的是一種自我實(shí)現(xiàn)的需求。在這種自我實(shí)現(xiàn)需求的影響下，企業(yè)管理制度也必須有逐漸軟化的趨勢。如果還是以一種硬制度強(qiáng)制員工的行為，員工則要么消極怠工，要么抗議，甚至跳槽，對于企業(yè)的發(fā)展沒有任何促進(jìn)作用。正是由于需求引發(fā)動機(jī)，動機(jī)又決定行為，如此看來，只有滿足了員工的需求，才能促使員工真正地發(fā)揮才干，為企業(yè)服務(wù)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，部分企業(yè)市場意識有所增強(qiáng)，逐漸轉(zhuǎn)變市場營銷觀念，以產(chǎn)定銷轉(zhuǎn)為以銷定產(chǎn)，能夠根據(jù)市場需求為顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其生產(chǎn)決定以滿足顧客需求為目標(biāo)。然而，隨著市場細(xì)分的日益深入，主權(quán)消費(fèi)意識的逐漸加強(qiáng)，企業(yè)與客戶的關(guān)系也發(fā)生了變化，客戶需要更加即時(shí)的、個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)。“快捷”與“顧客滿意度”成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。這必然要求企業(yè)在經(jīng)營管理上必須不斷推陳出新，與之適應(yīng)。

2.3科技進(jìn)步對企業(yè)提出巨大挑戰(zhàn)

MiehaelHamme:與JameSehampy認(rèn)為:在企業(yè)面臨的眾多變化中，科技進(jìn)步的變化最有威力，因?yàn)樗鼘?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的生命周期變短。一些企業(yè)若跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐就會被淘汰。科技的進(jìn)步對管理主體形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn):大部分產(chǎn)品的生命周期有明顯縮短的趨勢;技術(shù)與信息貿(mào)易的比重增大;勞動密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的日益加大的壓力使我國勞動力費(fèi)用低廉的優(yōu)勢逐步減弱;流通方式向更加現(xiàn)代化的方向演進(jìn);對社會組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)提出了更高的要求。這些都要求企業(yè)必須加強(qiáng)管理，以適應(yīng)變化，迎接挑戰(zhàn)。

3.服裝企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

3.1企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確

定位是消費(fèi)者頭腦中形成對企業(yè)的整體印象“是由企業(yè)行為引起與決定的按照傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)”，服裝企業(yè)多將自己歸于制造業(yè)這一理念，導(dǎo)致以一般工業(yè)品方式做服裝，以生產(chǎn)導(dǎo)向觀念來經(jīng)營，停留于低層次的布料加工階段，重生產(chǎn)加工而非文化內(nèi)涵。而服裝絕不僅僅是面料的整合，而有著深刻的文化內(nèi)涵。郭沫若說過，服裝是文明的表征，服裝是思想的形象。美國學(xué)者瑪里琳霍恩說，服飾是人的第二皮膚。佛要金裝，人要衣裝的深刻文化內(nèi)涵及其社會屬性決定了服裝企業(yè)必須挖掘其中的文化品味。服裝品比一般產(chǎn)品更需要文化!有研究表明，文化成本在紐扣成本中占51%，在領(lǐng)帶中占61%，在大衣中占21%，服裝企業(yè)必須以文化的眼光來看待服裝，以文化產(chǎn)品的經(jīng)營理念來經(jīng)營企業(yè)。文化產(chǎn)品是高附加值產(chǎn)品，消費(fèi)者并不是在必需時(shí)才會購買，而是在欲望被激發(fā)時(shí)就會購買。因此服裝企業(yè)要將自己定位于文化產(chǎn)業(yè)，融合中國深厚的文化傳統(tǒng)底蘊(yùn)于現(xiàn)代時(shí)尚之中，提升服裝的文化價(jià)值。把握消費(fèi)者心理，引領(lǐng)潮流，引領(lǐng)需求而不僅僅局限于滿足消費(fèi)者需求。美國蘋果這樣的國際牛仔品牌長盛不衰就是因?yàn)樗浞滞诰蛄俗约核诘呐Ｗ邪l(fā)源地的悠久歷史文化內(nèi)涵，只要認(rèn)真挖掘中華文明中博大精深的文化內(nèi)涵尤其是服飾文化內(nèi)涵能為我國的服裝企業(yè)提供取之不盡的寶藏。

3.2企業(yè)品牌創(chuàng)建不到位

品牌代表質(zhì)量與信譽(yù)。由于服裝自身的社會屬性，服裝品牌已成為地位的象征。再由于信息極度不對稱，消費(fèi)者更多的愿意選擇品牌。而目前中國服裝企業(yè)仍熱衷于國外品牌的貼牌生產(chǎn)而非開發(fā)自有品牌，停留于對國外品牌來料加工的初級階段。在這一理念指導(dǎo)下，國外品牌在中國市場上名聲大噪，而國內(nèi)自有品牌卻很難露出水面。中國服裝企業(yè)中較有名氣的全國性品牌寥寥無幾，在國際上叫得響的品牌更是鳳毛麟角。據(jù)中國服裝協(xié)會調(diào)查，我國現(xiàn)有服裝生產(chǎn)企業(yè)72萬余家，品牌61萬至51萬個(gè)，但只有雅戈?duì)枴⑸忌嫉壬贁?shù)品牌在國內(nèi)市場上有一定的影響力，其余則多為區(qū)域性品牌。貼牌生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較低，見效較快，確實(shí)可以成為初創(chuàng)企業(yè)生存與發(fā)展的有效手段。但由于服裝業(yè)競爭的空前激烈，貼牌生產(chǎn)的利潤空間愈來愈低，生存空間日益萎縮，貼牌生產(chǎn)只是權(quán)宜之計(jì)，開發(fā)自有品牌才是可持續(xù)發(fā)展的保證。否則只能跟在國外品牌后面，處于極其被動的地位。

3.3產(chǎn)品定價(jià)策略不精細(xì)

目前服裝企業(yè)定價(jià)多采取以生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，加上一個(gè)加成率來確定服裝價(jià)格，只考慮生產(chǎn)成本與所希望的利潤，沒有考慮消費(fèi)者需求及競爭狀況，是以生產(chǎn)者自我為中心的定價(jià)方式。而在買方市場下，需要以購買心理、競爭者價(jià)格、進(jìn)入市場速度、價(jià)格彈性等為基礎(chǔ)進(jìn)行消費(fèi)者導(dǎo)向的定價(jià)。服裝價(jià)格是由消費(fèi)者支付的服裝價(jià)格不是彌補(bǔ)成本的手段，而在于捕捉消費(fèi)者心目中的產(chǎn)品感知價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該按照競爭者狀況以及消費(fèi)者所理解和追求的價(jià)值而不是以服裝的顯性成本來定價(jià)，這種定價(jià)方法有很大的靈活性與操作空間，能夠動態(tài)面向消費(fèi)者，既能滿足不同消費(fèi)者的需求，又能使企業(yè)利益得到最大限度的保證。這種定價(jià)方式要求企業(yè)必須對消費(fèi)者有足夠的了解，深入分析影響消費(fèi)者購買的各種因素，進(jìn)行細(xì)致而充分的市場細(xì)分，充分運(yùn)用彈性的消費(fèi)者導(dǎo)向的定價(jià)策略，使企業(yè)贏得更多的忠誠顧客，提升企業(yè)競爭力。

3.4企業(yè)成本管理有漏洞

多數(shù)服裝企業(yè)所理解的成本是以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為重心，局限于制造成本，而對企業(yè)總體成本沒有足夠的認(rèn)識。中國服裝企業(yè)成本計(jì)算還停留在服裝生產(chǎn)加工階段，生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本往往是主體部分。生產(chǎn)成本理念使得企業(yè)成本計(jì)算起點(diǎn)過遲，終點(diǎn)過早，范圍過小。然而對服裝業(yè)而言，生產(chǎn)成本只是很小的一塊，更多的成本隱布于服裝研發(fā)與營銷當(dāng)中。服裝企業(yè)的成本理念必須拓展從生產(chǎn)部門向成本形成的兩端垂直深入，將視野前向延伸到服裝研發(fā)后向延伸到服裝銷售中間延伸到企業(yè)各非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)必須樹立全員全過程成本管理的理念，對所有成本內(nèi)容，尤其是隱性成本進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的管理與控制，以取得成本優(yōu)勢。

3.5人力資源管理不重視

大多服裝企業(yè)將員工視為成本而非資源，千方百計(jì)降低員工成本。這一理念直接導(dǎo)致企業(yè)對人才重視不夠。目前服裝企業(yè)大多缺少設(shè)計(jì)大師、經(jīng)營管理大師以及品牌營銷大師。服裝業(yè)是設(shè)計(jì)大師產(chǎn)業(yè)，服裝設(shè)計(jì)水平高低決定了企業(yè)存亡。由于服裝設(shè)計(jì)的復(fù)雜性與難以表達(dá)性，一款服裝的設(shè)計(jì)更多地是由一個(gè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的而非團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的，因而培育高水平的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍尤為重要。目前，中國還缺少一大批國際水準(zhǔn)的服裝設(shè)計(jì)大師，服裝企業(yè)多為家族企業(yè)，在快速擴(kuò)張過程中缺乏制度張力，管理者多以經(jīng)驗(yàn)型為主，隨意性高，制度性低，對多數(shù)服裝企業(yè)而言，管理創(chuàng)造利潤的空間還非常之大，服裝企業(yè)高層管理者多為服裝專業(yè)人員，或?qū)芾砀静恢匾暎蛑匾曇擦Σ粡男模b企業(yè)還缺乏能整合各方資源，進(jìn)行戰(zhàn)略思考的經(jīng)營管理大師。再次，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定勢，服裝企業(yè)對營銷的不重視也直接導(dǎo)致了營銷大師的匱乏，企業(yè)多沒有專業(yè)的營銷大師，企業(yè)的營銷活動處于無序狀態(tài)，對消費(fèi)者需求不敏感，很難抓住市場稍縱即逝的機(jī)遇，服裝企業(yè)必須引進(jìn)或培養(yǎng)品牌營銷大師，大手筆整合營銷手段，進(jìn)行全面營銷革命。

3.6企業(yè)組織理念需革新

組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的載體。中國服裝企業(yè)多為棗核型組織結(jié)構(gòu)，突出中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視上下游環(huán)節(jié)的開發(fā)，忽視研發(fā)和營銷能力。對這兩頭的人力資源組織結(jié)構(gòu)不重視，在信息經(jīng)濟(jì)社會高強(qiáng)度競爭條件下，企業(yè)面臨的環(huán)境動蕩性、復(fù)雜性加劇，市場的多變性、小批量、多品種、短周期、快交貨的生產(chǎn)方式要求服裝企業(yè)能更快、更靈活地應(yīng)變，與環(huán)境變化共進(jìn)退。企業(yè)要按照市場與現(xiàn)代技術(shù)要求，將組織扁平化，加強(qiáng)研發(fā)力量，強(qiáng)化品牌營銷，形成中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)精干而富有柔性的啞鈴型組織結(jié)構(gòu)。國外很多服裝企業(yè)根本就沒有生產(chǎn)部門，只進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)與銷售，圣馬龍總經(jīng)理陳浩然認(rèn)為，解決面料研發(fā)和設(shè)計(jì)問題，利潤就有90%的把握。根據(jù)服裝企業(yè)特點(diǎn)，啞鈴型組織結(jié)構(gòu)以研發(fā)、銷售為主體，以生產(chǎn)為紐帶的方式，將使企業(yè)既有對市場的敏感性，又有對技術(shù)前沿的方向性，同時(shí)也不脫離生產(chǎn)，是服裝企業(yè)比較理想的組織結(jié)構(gòu)模式。

3.7產(chǎn)業(yè)整合力度待加大

中國服裝行業(yè)幾近完全競爭狀態(tài)，企業(yè)普遍感到競爭激烈，企業(yè)多處于低水平的惡性競爭階段。大打價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)。從最終的產(chǎn)品源頭競爭，是一盤散沙的單體企業(yè)之間的競爭。大多服裝企業(yè)只有單槍匹馬打天下的意識，而沒有團(tuán)隊(duì)合作一起做大蛋糕的思想，沒有從更深層次挖掘競爭的涵義。現(xiàn)代競爭已經(jīng)上升到產(chǎn)業(yè)鏈和聯(lián)合的合作競爭而不是單體企業(yè)的競爭，服裝業(yè)與紡織業(yè)、零售業(yè)關(guān)聯(lián)度極高，服裝需要面料、設(shè)備等各方面支撐。而目前中國高檔服裝面料還主要依賴進(jìn)口，加強(qiáng)在高檔面料方面的自主投入將有助于服裝企業(yè)搶占有利的競爭地位，服裝企業(yè)可以以區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群如深圳女裝、溫州男裝、中山休閑裝的優(yōu)勢，整合產(chǎn)業(yè)鏈各方資源進(jìn)行整體市場開發(fā)，進(jìn)行前向向一體化，力爭產(chǎn)業(yè)鏈的有利位置，擴(kuò)展企業(yè)實(shí)力。

3.8企業(yè)戰(zhàn)略未達(dá)到國際化

中國服裝企業(yè)經(jīng)營者普遍注重國內(nèi)甚至區(qū)域內(nèi)局部市場的競爭，大多缺乏全球戰(zhàn)略思想，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)都以國際化為導(dǎo)向少之又少。很多企業(yè)規(guī)模偏小、效益偏低、底氣不足，沒有全球競爭的實(shí)力。但在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，在WTO沖擊下，作為紡織品出口絕對大國，我國服裝企業(yè)已被卷入世界經(jīng)濟(jì)漩渦中心，外國服裝企業(yè)對我國13億人口的服裝市場也早已垂涎三尺，我國服裝企業(yè)必須樹立國際化意識，在全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下練好內(nèi)功，在做好國內(nèi)市場的同時(shí)，主動適應(yīng)國際化潮流，在全球框架下分析競爭者與消費(fèi)者狀況，采取相應(yīng)的出擊策略，創(chuàng)建自己的名品品牌入世。惟其如此，我國服裝企業(yè)才能在全球化浪潮中做好國內(nèi)市場并開拓國際市場。

4.加強(qiáng)服裝企業(yè)管理的對策思考

4.1OEM服裝企業(yè)營銷對策分析

目前金融海嘯，出口受阻，服裝企業(yè)都將目光盯準(zhǔn)國內(nèi)市場，競爭相比以前更加激烈。既然要做國內(nèi)市場，意味著必須要做品牌。OEM服裝企業(yè)要樹立品牌意識，同時(shí)力求穩(wěn)健發(fā)展，不能只是盲目投入大量資金，要有長遠(yuǎn)并且合理的品牌策略來支持。

美國市場營銷協(xié)會（AMA）將品牌這樣定義：品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計(jì)，或是它們的組合應(yīng)用，其目的是藉以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來。根據(jù)這個(gè)比較權(quán)威的定義，可以初步斷定品牌就是企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的標(biāo)簽，有了它產(chǎn)品才能被消費(fèi)者所識別進(jìn)而購買。就好像我們?nèi)コ匈I東西一樣，我身邊的大多數(shù)人在購買產(chǎn)品時(shí)都會選擇特定的牌子，從生活用品到家用電器等等各種產(chǎn)品均包括在內(nèi)，品牌滲透在人們生活的各個(gè)方面。尤其對于有一些社會地位或者說對生活品質(zhì)有一定要求的人來說，品牌就是他們購買東西的一項(xiàng)重要指標(biāo)和依據(jù)。服裝企業(yè)必須有這種對品牌重要性的認(rèn)識，使之融入企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)文化當(dāng)中去。企業(yè)即使有了品牌意識，如何打造品牌仍然是一個(gè)值得研究的課題。很多企業(yè)認(rèn)為樹立一個(gè)品牌需要高成本，只要投入高額的宣傳費(fèi)用，對消費(fèi)者的聽覺和視覺進(jìn)行密集的轟炸就一定會成功。但是作為一個(gè)重視長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，這種觀點(diǎn)是過于片面的。首先企業(yè)品牌最好融入企業(yè)文化，要打造適合企業(yè)的品牌。其次，應(yīng)首先用低成本以點(diǎn)帶面的做，一步一個(gè)腳印，不要奢望一夜成名。最后，根據(jù)企業(yè)整體運(yùn)營狀況制定符合企業(yè)自身發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，并在運(yùn)作過程中不斷修整，不要將目光僅僅局限在眼前。OEM服裝企業(yè)要具備品牌意識，并不是要OEM服裝企業(yè)都不假思索地打造自己的品牌，而是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況逐步轉(zhuǎn)型，以提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抵御外來沖擊。

4.2中小服裝企業(yè)營銷對策分析

中小服裝企業(yè)最重要的是增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，科學(xué)進(jìn)行品牌建設(shè)與管理，把握好營銷的定位。GAP公司是美國著名的服裝零售企業(yè)，以銷售休閑服裝聞名于世。GAP成功的營銷策略之一就是對產(chǎn)品進(jìn)行明確定位，將市場細(xì)分，把企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋高、中、低檔整個(gè)服裝市場，針對每個(gè)市場采取不同的定位。“香蕉共和國”（BANANA）是其高檔服裝品牌；“蓋普”（GAP）是其中檔服裝品牌；“老海軍“（OLDNAVY）是其低檔服裝品牌。GAP不僅在服裝的色彩和款式上總是沖在潮流之前，引導(dǎo)服裝消費(fèi)，而且密集的廣告宣傳攻勢，提高了其品牌知名度。成功的GAP從未懈怠，始終在不同的市場范圍、不同的時(shí)期主動推出新產(chǎn)品，并配合價(jià)格、促銷等策略，以主動的防御保持自己的領(lǐng)先地位。“造就品牌如此神奇而強(qiáng)大的力量也是由多種因素構(gòu)成的，其中包括徽標(biāo)的設(shè)計(jì)，品牌產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、外觀、包裝和價(jià)格，品牌的廣告宣傳、品牌的市場領(lǐng)導(dǎo)力，品牌自身的穩(wěn)定性，品牌文化的內(nèi)涵與外延，企業(yè)資源、行為和營銷服務(wù)能力等等；然而，其力量的真正本源即品牌原動力是消費(fèi)者（或受眾）的某種心理需求，更確切地講是消費(fèi)者（或受眾）的非理性的情感需求。”根據(jù)這個(gè)觀點(diǎn)我們可以得出如果想樹立一個(gè)品牌，我們必須抓住消費(fèi)者的這種需求，使產(chǎn)品的意義不只停留在使用上。

消費(fèi)者購買產(chǎn)品這個(gè)行為其實(shí)是經(jīng)過幾個(gè)步驟才完成的。首先消費(fèi)者會產(chǎn)生購買的動機(jī)，即他們由于種種需求例如贈予他人或者在生活中使用等等原因想要購買商品。產(chǎn)生了動機(jī)以后，接著他們就會考慮購買數(shù)量，一般購買數(shù)量都取決于消費(fèi)者自身的需要，但是有時(shí)也會受到外界因素影響，例如促銷活動。下一個(gè)步驟，就是決定購買人和購買地點(diǎn)了，親自去買或者委托他人購買以及在商場里買還是在地?cái)偵腺I等等這些問題也是消費(fèi)者需要考慮的一個(gè)因素。最后消費(fèi)者還要決定購買方式，如付款方式等。經(jīng)過這些活動以后，消費(fèi)者才會進(jìn)行實(shí)際的購買行為。

在購買商品的這個(gè)行為過程中，存在著品牌的選擇活動。它有可能在第一個(gè)步驟產(chǎn)生購買動機(jī)的時(shí)候就會發(fā)生，也就是說在想要購買產(chǎn)品時(shí)就會去附帶著考慮要買什么品牌的產(chǎn)品。同時(shí)它也可能發(fā)生在產(chǎn)生動機(jī)之后，到達(dá)購買地點(diǎn)之前。這類人在去購買之前就已經(jīng)考慮好了目標(biāo)品牌，會根據(jù)想要購買的品牌來選擇購買地點(diǎn)或者購買方式。另外一部分人是到了購買現(xiàn)場才去考慮要選哪一個(gè)品牌。不管是哪種方式，品牌都要抓住消費(fèi)者的精神需求。如果選擇品牌的行為產(chǎn)生在購買動機(jī)發(fā)生時(shí)或者到達(dá)購買地點(diǎn)之前，那么消費(fèi)者通常是十分重視品牌的，這類消費(fèi)者一般在選擇產(chǎn)品的時(shí)候就會做出對品牌的選擇，他們非常重視選擇品牌的這個(gè)行為。要抓住這類消費(fèi)者的心，最好的辦法是塑造品牌對消費(fèi)者身份與地位的象征，或者使品牌可以滿足消費(fèi)者的特殊情感需求，例如追求時(shí)尚與個(gè)性等等，培養(yǎng)消費(fèi)者對品牌的忠誠度。

對于服裝這個(gè)行業(yè)來說，注重品牌的人有很多是經(jīng)濟(jì)條件較好的人或者是社會上的成功人士等。他們渴望著社會上的其他人對他們身份的認(rèn)證，他們試圖通過穿名牌或者說選擇能體現(xiàn)他們身份和地位的品牌來使其他人對他們認(rèn)同。這時(shí)服裝的品味要迎合他們的要求，同時(shí)在品牌的塑造上也要迎合他們的要求。以報(bào)喜鳥為例，有很多成功人士對報(bào)喜鳥的西裝是情有獨(dú)鐘的，任達(dá)華身著報(bào)喜鳥西服的宣傳廣告也早已經(jīng)深入人心了。而報(bào)喜鳥集團(tuán)成功的因素就在于他們的品牌戰(zhàn)略，報(bào)喜鳥集團(tuán)的董事長吳志澤說過：消費(fèi)者購買的是有情感歸依的品牌，只有建立品牌與消費(fèi)者之間牢固的無形紐帶，才能超越價(jià)格戰(zhàn)。而報(bào)喜鳥正是牢牢把握住這一原則來進(jìn)行品牌的推廣。報(bào)喜鳥將目標(biāo)消費(fèi)者界定為收入偏高的工薪階層、白領(lǐng)階層及獨(dú)立自主的時(shí)尚青年，他們的共同心理特點(diǎn)就是對自我生活有強(qiáng)烈的提升愿望，并通過服飾裝扮表現(xiàn)出來，同時(shí)他們追求品味與時(shí)尚，也易受流行趨勢的影響。因此報(bào)喜鳥首先選擇借助明星的影響力來塑造品牌的時(shí)尚與體現(xiàn)身份的特點(diǎn)。選擇一個(gè)知名度和影響力大的同時(shí)又能代表成熟的成功人士的明星代言人是報(bào)喜鳥成功的第一步。在與顧客的感情交流方面報(bào)喜鳥也組建了時(shí)尚俱樂部，會員通過俱樂部可以獲得各方面時(shí)尚咨詢并且參加交流活動，此平臺對報(bào)喜鳥品牌時(shí)尚的形象塑造也起了作用。為了向外界不斷的宣傳報(bào)喜鳥的品牌內(nèi)涵，并且對消費(fèi)者培養(yǎng)忠誠度，報(bào)喜鳥還多方位的采取品牌宣傳策略，如借助具有目標(biāo)讀者針對性的民航雜志，贊助各地電視臺時(shí)尚節(jié)目，統(tǒng)一各專賣店的外形POP和店員工作程序，還開設(shè)了品牌網(wǎng)站，同時(shí)推出很多不同版本的廣告片來將品牌形象全方位的深入人心。另一種消費(fèi)者是在購買地點(diǎn)才會去選擇品牌的。通常這種消費(fèi)者則更注重產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀，他們一般是在現(xiàn)場通過比較來選擇所購買的產(chǎn)品品牌。針對這種消費(fèi)者，除了要將產(chǎn)品的品質(zhì)和外形保證以外，在品牌宣傳與塑造上都要體現(xiàn)出品牌的質(zhì)素。這種消費(fèi)者我們可以用實(shí)用型消費(fèi)者來形容他們，針對他們在宣傳的時(shí)候就要著重突出品牌產(chǎn)品質(zhì)量過硬，以及進(jìn)行功能訴求。除了品牌的塑造以外，中小服裝企業(yè)還要重視營銷定位。定位可以使企業(yè)同其他企業(yè)區(qū)別開來，產(chǎn)生企業(yè)獨(dú)有的個(gè)性差異。一個(gè)好的營銷定位會展現(xiàn)出企業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)，在消費(fèi)者心中占據(jù)企業(yè)與產(chǎn)品的區(qū)別于其他企業(yè)的位置。所有企業(yè)都在競爭，目標(biāo)是給消費(fèi)者盡可能留下最深的印象，奪取產(chǎn)品和企業(yè)在消費(fèi)者心目中的最佳位置，就好像軍隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)候需要占據(jù)最有利的地形一樣。定位的作用就在于此，它可以幫助企業(yè)奪取“有利地形”。同時(shí)營銷定位還可以使消費(fèi)者產(chǎn)生關(guān)于品牌的聯(lián)想，一想起產(chǎn)品的某種功能即想到產(chǎn)品。企業(yè)的定位會使產(chǎn)品在消費(fèi)者心中具有一定的特色，在諸多的產(chǎn)品種類中，使定位企業(yè)的產(chǎn)品脫穎而出。一想到所需要的產(chǎn)品功能和意向購買的產(chǎn)品，就想到定位企業(yè)的品牌產(chǎn)品，從而增加了消費(fèi)者的購買幾率。

具體來說服裝企業(yè)的定位應(yīng)該是由確定目標(biāo)市場來開始的，這個(gè)目標(biāo)市場是指服裝企業(yè)決定進(jìn)入的特征市場，例如是西裝市場還是休閑裝市場。接著就是市場的細(xì)分，這里說的細(xì)分，是指要把目標(biāo)市場再一次進(jìn)行細(xì)分，確定一個(gè)或幾個(gè)目標(biāo)子市場的過程。這種細(xì)分，是根據(jù)顧客所需求的產(chǎn)品價(jià)值來進(jìn)行的。不同顧客對于產(chǎn)品價(jià)值有著不同的需求，而企業(yè)要根據(jù)顧客的需求提供訴求點(diǎn)不同的商品。例如企業(yè)選擇了休閑裝市場后，也要關(guān)注消費(fèi)者對休閑裝的需求也是不同的。有些消費(fèi)者喜歡純棉舒適樣式簡潔的休閑裝，有些消費(fèi)者又喜歡樣式時(shí)尚前衛(wèi)面料新穎的休閑裝，根據(jù)這些不同的需求推出相應(yīng)的產(chǎn)品，滿足這些目標(biāo)子市場中消費(fèi)者的需求就會使銷售取得更加良好的效果。市場定位以后接著就是給產(chǎn)品定位，這里的產(chǎn)品定位就不是籠統(tǒng)的定位了，而是把產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者的需求的個(gè)性特征傳達(dá)給消費(fèi)者，在消費(fèi)者心中樹立產(chǎn)品的具體特征印象。如保暖內(nèi)衣的保暖訴求定位和塑身內(nèi)衣的塑身訴求定位等等。顧客對產(chǎn)品的各種功能有不同的要求，形成了不同的利益群體，抓住這些利益群體的心理，使產(chǎn)品定位牢牢抓住消費(fèi)者的需求，就可以獲得更大的市場份額。最后一個(gè)步驟就是確定營銷組合方案，將定位實(shí)施到位。“在有的情況下，到位過程也是一個(gè)再定位的過程。因?yàn)樵诋a(chǎn)品差異化很難實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須通過營銷差異化來定位，在今天，你推出任何一種新產(chǎn)品暢銷不過一個(gè)月，就馬上會有模仿品出現(xiàn)在市場上，而營銷差異化要比產(chǎn)品模仿難得多。因此，僅有產(chǎn)品定位已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，企業(yè)必須從產(chǎn)品定位擴(kuò)展至整個(gè)營銷的定位。”營銷定位實(shí)施過程中有諸多的方法和注意事項(xiàng)，企業(yè)要注意一旦定位就不要輕易改變，否則會混淆消費(fèi)者的視線，容易模糊消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品的印象，對長期營銷作戰(zhàn)非常不利。同時(shí)也要注意不要盲目進(jìn)行產(chǎn)品定位的延伸，如“杉杉西服”定位延伸到了“杉杉香煙”上，結(jié)果不但失敗還可能對“杉杉西服”的形象也造成不好的影響。同時(shí)不要輕易運(yùn)用低價(jià)定位，低價(jià)商品是有一定吸引力的，但有時(shí)消費(fèi)者更注重的是產(chǎn)品的質(zhì)量，他們常常會把高價(jià)位高品質(zhì)聯(lián)系到一起，因此有時(shí)低價(jià)策略會適得其反，得不到好的銷售效果，同時(shí)還會損害產(chǎn)品形象。服裝企業(yè)在定位的時(shí)候要全面地考慮到各種因素才能達(dá)到事半功倍的效果。

4.3大型服裝企業(yè)營銷對策分析

大型服裝企業(yè)的宣傳投入要與企業(yè)能力相適應(yīng)，不要奉行孤注一擲的觀念。要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重設(shè)計(jì)與面料的改進(jìn)，提高產(chǎn)品更新的速度與能力。緊盯市場做好存貨的管理，堅(jiān)持創(chuàng)新理念。提高對后營銷管理的意識，不要盲目進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型，保留一定數(shù)量的自營店。產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)營銷的后盾，只有確保了服裝的品質(zhì)，才能使品牌有好的口碑，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。企業(yè)是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的要求和步驟進(jìn)行質(zhì)量的把關(guān)和檢測關(guān)系著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是否過硬，而企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量又關(guān)系著企業(yè)的長30期發(fā)展，關(guān)系著是否能最終樹立品牌和企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。無論企業(yè)大小，質(zhì)量問題始終都是消費(fèi)者關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的一大焦點(diǎn)，通常除了品牌知名度，消費(fèi)者最關(guān)心的問題當(dāng)屬產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)問題了。2006年時(shí)，曾經(jīng)曝光了許多國際知名品牌，例如都彭、雅格獅丹、雨果?博斯、博柏利等，這些品牌基本上都有上百年的歷史，以品質(zhì)優(yōu)良享譽(yù)世界。但在工商局的檢查中，這些國際知名品牌被檢批次的合格率僅四成，不合格產(chǎn)品有西褲、襯衫、T恤、裙子、茄克、牛仔褲等多個(gè)類別。不合格項(xiàng)主要是色牢度、PH值還有布料的真假。這些問題的出現(xiàn)充分表現(xiàn)出服裝行業(yè)質(zhì)量問題的普遍，即使知名品牌也沒能將質(zhì)量問題做到萬無一失。至于中小企業(yè)質(zhì)量更是無法保證。而產(chǎn)品質(zhì)量可以說是任何一個(gè)制造型企業(yè)的生命線。一個(gè)企業(yè)只顧形象的塑造以及知名度的養(yǎng)成，而不重視質(zhì)量問題，久而久之就會流失一部分注重品質(zhì)的顧客。這部分顧客流失后，產(chǎn)品的美譽(yù)度也會跟著下降，而通過人際傳播造成的對產(chǎn)品的聲譽(yù)的損害也會直接導(dǎo)致企業(yè)形象的破壞，因此質(zhì)量問題最終會成為企業(yè)失敗的重要原因。企業(yè)應(yīng)按照專業(yè)的品質(zhì)管理程序來進(jìn)行服裝的品質(zhì)管理，每一生產(chǎn)階段都要按照專業(yè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行監(jiān)管。要注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，牢牢把握住市場動向。服裝公司的產(chǎn)品也就是服裝本身，所說的更新?lián)Q代也就是在說服裝的款式面料都要不斷創(chuàng)新，把握住時(shí)代脈搏。通常消費(fèi)者對服裝的要求除保暖這個(gè)最基本的要點(diǎn)外，主要就是要求美觀時(shí)尚以及社會地位的體現(xiàn)。因此除了品牌這個(gè)因素，服裝款式是否符合時(shí)尚因素以及面料是否舒適，品質(zhì)是否可以體現(xiàn)消費(fèi)者身份就成為服裝是否被選擇的要點(diǎn)。搞清楚市場需要什么，消費(fèi)者需要什么，生產(chǎn)符合市場需求的產(chǎn)品再加上合理的營銷和公關(guān)活動是企業(yè)成功的必備因素，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備因素。服裝有好的質(zhì)量，并且設(shè)計(jì)與面料要走在時(shí)代前沿，才能搶占市場先機(jī)，牢牢抓住消費(fèi)者的視線。

所有管理者都清楚創(chuàng)新的重要性，在產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化的今天，企業(yè)靠什么取勝呢，戰(zhàn)略和管理是不可忽視的。而其中創(chuàng)新則是最重要的，企業(yè)要想立于不敗之地就必須創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)新，新的思想和新的方法能源源不斷地給企業(yè)注入活力，反之因循守舊會使企業(yè)跟不上時(shí)代步伐最后被淘汰。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，管理方式必然由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向整合管理。整合管理是以組織各種軟硬資源為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新機(jī)制為條件，以實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任為目標(biāo)，以整合優(yōu)化、優(yōu)勢互補(bǔ)為手段，兼容各種管理手段，在整合對象的連鎖互動、共同得益、協(xié)同推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種管理方式。這種管理方式強(qiáng)調(diào)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可延伸性。管理的要素不僅強(qiáng)調(diào)人、財(cái)、物等硬要素，還更加重視信息、知識、經(jīng)驗(yàn)等軟要素，且軟要素在要素的集成中起著主導(dǎo)作用，各種要素在不斷進(jìn)行優(yōu)化組合中達(dá)到功能放大的效果。在創(chuàng)新方面，有一個(gè)很典型的例子。雅戈?duì)栍蒙蟽|元打造了一個(gè)信息平臺，全面實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理。2003年，雅戈?duì)栕⒁獾搅朔b行業(yè)整體下滑的跡象，通過分析，得出一個(gè)結(jié)論，資金周轉(zhuǎn)能力和市場響應(yīng)速度目前正成為影響國內(nèi)服裝企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。因此，雅戈?duì)柎蛟炝艘粋€(gè)營銷信息網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)需求生成當(dāng)天的動態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃，哪種衣服好賣，庫存還剩多少等等都能比較直觀的顯現(xiàn)出來。而此時(shí)其他大多數(shù)企業(yè)卻只有通過定期盤點(diǎn)、對賬才能了解經(jīng)營的狀況。這種創(chuàng)新可以充分的改善企業(yè)的營銷缺陷，例如存貨過多的問題。如果想要真正的創(chuàng)新，不僅要尋求硬件和軟件方面的改善，同時(shí)也要為企業(yè)積極營造一種創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，要把創(chuàng)新融入到企業(yè)的文化當(dāng)中去，建立企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，才是從根本上做到管理上的創(chuàng)新。同時(shí)也要對員工的創(chuàng)新實(shí)行獎勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)員工打破陳規(guī)，激發(fā)新思想新觀念。創(chuàng)新要多方面展開，在制度、技術(shù)、營銷等方面都要創(chuàng)新，走在時(shí)代前沿，這是服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循的重要理念。后營銷管理的優(yōu)秀就是如何持續(xù)地鞏固和提高顧客滿意度。它的特征是“維持性”。后營銷管理也就是要對客戶進(jìn)行更好的管理。要培養(yǎng)一批相對于其他企業(yè)來說更有競爭力的人才，讓這些人才可以對客戶進(jìn)行更好的服務(wù)與管理。例如ISO9002證書是企業(yè)提供模范服務(wù)的外部證明。而佐丹奴就在新加坡已經(jīng)獲得了ISO9002的認(rèn)證，顧客走進(jìn)佐丹奴的任何一家店鋪時(shí)，店員都主動打招呼，向顧客展示商品，幫顧客試穿，建議服裝如何與其他服裝搭配，當(dāng)顧客決定購買時(shí)，店員將引導(dǎo)顧客到收銀臺，最后店員會禮貌地同顧客告別。

服務(wù)只是其中一個(gè)方面。具體如何運(yùn)作可以總結(jié)為如下幾個(gè)要點(diǎn)：①建立數(shù)據(jù)庫，收集顧客數(shù)據(jù)，確定自己的顧客范圍。每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不同，針對所有人都適用的產(chǎn)品和服務(wù)基本上是不存在的。因此每個(gè)企業(yè)的客戶目標(biāo)都是不同的，建立一個(gè)客戶數(shù)據(jù)庫能使企業(yè)妥善的確定自己的客戶目標(biāo)和范圍并且進(jìn)行管理。②消費(fèi)者細(xì)分。按照年齡、地域、性別、職業(yè)、階層等因素劃分消費(fèi)者，并且有針對性地維護(hù)客戶。不同年齡、職業(yè)等不同特征的顧客會購買不同的服裝，他們需要的服務(wù)是有區(qū)別的。必須區(qū)分這些顧客，有針對性地提供產(chǎn)品和服務(wù)才能夠滿足顧客的要求，從而留住他們的心。③激勵(lì)顧客，采取獎勵(lì)政策、酬賓等行為。當(dāng)顧客受到了來自企業(yè)的鼓勵(lì)，得到了一些除所購產(chǎn)品以外的實(shí)惠，通常會對企業(yè)產(chǎn)生更大的認(rèn)同感，同時(shí)會產(chǎn)生和其他企業(yè)的對比，進(jìn)而對企業(yè)的服務(wù)滿意度增加。④后營銷管理強(qiáng)調(diào)服務(wù)戰(zhàn)、價(jià)值戰(zhàn)以及服務(wù)的附加值。也就是說要在進(jìn)行后營銷管理時(shí)要重點(diǎn)抓產(chǎn)品的服務(wù)，包括銷售前以及銷售中和銷售后的服務(wù)，使客戶購買產(chǎn)品的同時(shí)也購買到了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)及附加值。⑤進(jìn)行滿意度的調(diào)查，注重服務(wù)的改進(jìn)，聽取顧客的意見和投訴。要分析信息的反饋，同時(shí)保持溝通渠道的暢通。⑥“鼓勵(lì)顧客聯(lián)盟。公司必須面對的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，新經(jīng)濟(jì)下的顧客發(fā)現(xiàn)他們可以比較容易地組建允許自我選擇的虛擬社區(qū)。”我們常常看到網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)于某品牌產(chǎn)品的論壇或者社區(qū)之類的，所有使用此產(chǎn)品的顧客之間可以自由地交流他們對于產(chǎn)品的看法以及意見。這種形式能夠使產(chǎn)品的影響擴(kuò)大，同時(shí)便于搜集反饋信息，也可能使顧客之間產(chǎn)生共鳴，增進(jìn)顧客對產(chǎn)品和企業(yè)的感情。⑦要及時(shí)采取措施追回流失的顧客，誠懇地對所流失的顧客再次進(jìn)行邀請。國外的研究資料顯示：90%的不滿意顧客不再購買原公司產(chǎn)品，對不滿意顧客及時(shí)補(bǔ)救，他們中82%-95%的人愿意繼續(xù)購買原公司產(chǎn)品。⑧后營銷管理還流行著一種“5A”策略。其中包括認(rèn)識顧客（Acquainting），答謝顧客(Acknowledging)，欣賞顧客（Appreciating），分析顧客（Analyzing）以及為顧客滿意而行動（Acting）。

5.結(jié)語

企業(yè)在管理，管理靠制度，任何一家企業(yè)都需要不斷的加強(qiáng)管理，完善機(jī)制，細(xì)化制度，才能不斷的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也只有管，才有理，才會不斷的推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)躍升為一種文化、一種內(nèi)涵以及一種發(fā)展趨勢。就目前國內(nèi)服裝企業(yè)現(xiàn)狀看，管理創(chuàng)造利潤的空間非常大，只要全面滲透現(xiàn)代管理理念，籌劃企業(yè)管理的戰(zhàn)略構(gòu)想，從自主、精細(xì)、從嚴(yán)等方面入手，一定會把中國服裝市場做大做強(qiáng)，也定會盡早的把中國服裝產(chǎn)業(yè)打入國際市場。

服裝管理論文:服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理論文

一、服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理現(xiàn)狀

目前我國的服裝企業(yè)，大多數(shù)還是從單一企業(yè)的角度去考慮問題，只有極少數(shù)服裝企業(yè)能夠上升到整個(gè)供應(yīng)鏈，并嘗試運(yùn)用供應(yīng)鏈庫存管理方法來進(jìn)行管理。實(shí)際上目前大多數(shù)服裝企業(yè)的庫存管理中都存在著諸多不適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的問題，這必將導(dǎo)致大多數(shù)服裝企業(yè)較大程度地存在的庫存問題。特別是，大多數(shù)服裝企業(yè)各自為政，庫存管理方法和標(biāo)準(zhǔn)只是為自己追求的目標(biāo)而制定的，并沒有基于整個(gè)供應(yīng)鏈的統(tǒng)一而定量的庫存績效評價(jià)體系。這就使得供應(yīng)鏈庫存管理的整體水平不高。

二、層次分析法理論

用層次分析法做系統(tǒng)分分析，首先要把問題條理化、層次化。根據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問題分解為不同的組成因素，在根據(jù)各個(gè)因素的屬性及隸屬關(guān)系將因素按照不同層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。并最終把系統(tǒng)分析歸結(jié)為最低層（供決策的方案、措施等），相對于最高層（總目標(biāo)）的相對重要性權(quán)值的確定或者相對優(yōu)渥次序的排序問題。

1.建立層次分析法基本模型

第一層為目標(biāo)層，即選擇合適的供應(yīng)鏈庫存管理模式；第二層為準(zhǔn)測層，選擇供應(yīng)鏈庫存管理模式需要考慮的四個(gè)方面的準(zhǔn)測；第三層為指標(biāo)層，即將準(zhǔn)則層的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化。

2.構(gòu)造判斷矩陣

我們將目標(biāo)層Am作為準(zhǔn)測層，對其下一層的元素B1，B2，…，Bn有支配權(quán)。因此，要在準(zhǔn)測Am下，根據(jù)各因素的重要程度賦予指標(biāo)層的相對權(quán)重。在確定權(quán)重時(shí)，一般選取兩個(gè)因素進(jìn)行兩兩比較，以確定其重要程度[4]。如果有n個(gè)指標(biāo)，則選取每一個(gè)指標(biāo)分別與其他指標(biāo)進(jìn)行逐一比較，可形成n×n的方陣，這就是判斷矩陣。判斷矩陣是表示本層所有因素針對上一層某一個(gè)因素的相對重要性的比較。判斷矩陣的元素aij用Santy的1-9標(biāo)度方法給出。判斷矩陣元素aij的標(biāo)度方法注：表示要素aij與要素i相對重要度之比，且有下述關(guān)系：aij=1/aij；aij=1；i，j=1，2，…，n顯然，比值越大，則要素的重要度就越高。3.計(jì)算權(quán)重權(quán)重的計(jì)算方法主要有兩種：方根法和和積法。本文將采用方根法計(jì)算各個(gè)層次的權(quán)重。第一，計(jì)算判斷矩陣每行元素乘積Mi，Mi=∏nj=1bij，i=1，2，…，n第二，計(jì)算Mi的n次方根Wi，Wi=√nMi第三對向量W=［W1，W2，…Wn］T正規(guī)化，即Wi=WiΣi=1Win；則W=［W1，W2，…Wn］即為所求的特征向量。第四，計(jì)算判斷矩陣的最大特征值λmax=Σni=1(AW)inWi。式中（AW）i表示AW的第i個(gè)元素。4.一致性檢驗(yàn)在對因素進(jìn)行評價(jià)時(shí)，由于評價(jià)主體的人，因此不可避免的具有主觀性，同時(shí)由于客觀事物的復(fù)雜性，要求每一個(gè)判斷都具有完全一致性是不可能的。因此，為了保證得出的結(jié)論是合理的，這就要求對構(gòu)造的判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。評價(jià)一致性的指標(biāo)為CI，CI=λmax-nn-1，顯然，當(dāng)CI=0時(shí)，判斷矩陣完全一致；與之相反，如果CI越大，則認(rèn)為判斷矩陣的一致性越差。為了檢驗(yàn)判斷矩陣的一致性，我們現(xiàn)在引入平均隨機(jī)一致性檢驗(yàn)指標(biāo)（RI），將CI與RI進(jìn)行比較。一般而言，1、2階判斷矩陣，判斷矩陣總是完全一致的。當(dāng)階數(shù)大于2時(shí)，要計(jì)算出CR的數(shù)值，即判斷矩陣的一致性指標(biāo)CI與RI之比。當(dāng)CR=CIRI＜0.1時(shí)，判斷矩陣具有滿意的一致性，否則需要改變判斷矩陣，直至CR=＜0.1。

三、模糊綜合評價(jià)法

在利用層次分析法計(jì)算出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重之后，需要對評價(jià)體系的二級指標(biāo)的隸屬度進(jìn)行考核，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行模糊綜合評價(jià)。考核的評價(jià)步驟如下：第1步：我們假設(shè)將績效考核分為m個(gè)等級，即V={V1，V2，…Vm}，現(xiàn)對一級指標(biāo)對應(yīng)的n個(gè)二級指標(biāo)進(jìn)行專家考核。可得到n個(gè)二級指標(biāo)對應(yīng)m個(gè)等級的模糊矩陣：Ri=R11……R1n┆芩┆Rm1……Rmn芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩Ri表示一級指標(biāo)i下二級指標(biāo)對應(yīng)的模糊矩陣，n代表i對應(yīng)的二級指標(biāo)個(gè)數(shù)，m為績效考核等級數(shù)，其中Rkj(k=1，2，…n；j=1，2，…m)表示對第k個(gè)二級評價(jià)指標(biāo)做出的第j級評語的隸屬度。通過專家打分，對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到第k個(gè)指標(biāo)有p個(gè)Vj級評語，則Rij=p/q，其中q為評審專家個(gè)數(shù)。第2步：hi=Wkj，?Rkj=（hk1，…h(huán)km），其中“?”為模糊算子，Wkj為i指標(biāo)對應(yīng)的二級指標(biāo)的權(quán)重，即Wkj=（Wk1，…Wknj），n代表i對應(yīng)的二級指標(biāo)個(gè)數(shù)，k代表第k個(gè)二級指標(biāo)。第3步：將模糊評價(jià)向量hi歸一化處理為hi，則一級綜合評價(jià)向量H2=（h1'，…，hn）'T，n表示一級指標(biāo)個(gè)數(shù)。第4步：同理，求出一級指標(biāo)模糊評價(jià)向量：H1=W2?H2，W2是二級指標(biāo)權(quán)重矩陣。第5步：供應(yīng)鏈庫存管理績效的模糊綜合評價(jià)：Z＝W1?H1，W1是一級指標(biāo)權(quán)重矩陣。第6步：績效考核等級集合V={V1，V2，…，Vm}，則供應(yīng)鏈庫存管理績效的評價(jià)成績U為：U=Z×VT。

四、算例應(yīng)用

A公司成立于1984年，地處山東煙臺，擁有成套的生產(chǎn)設(shè)備，年銷售額約5千萬元左右。現(xiàn)有庫存控制模式為：在獲得銷售預(yù)測數(shù)據(jù)時(shí)，大量采購制衣所需的面輔料，并進(jìn)行一次性生產(chǎn)和銷售。庫存現(xiàn)狀為：庫存量比較大，安全庫存占比較高，大約占企業(yè)總庫存的20%，公司每年大約會有20一30%的成品在當(dāng)季不能售出，造成庫存擠壓比較嚴(yán)重，最高時(shí)庫存擠壓會達(dá)到40%。為了減少庫存，公司不得不經(jīng)常通過各種促銷手段銷售產(chǎn)品。高庫存必然會導(dǎo)致庫存費(fèi)用的居高不下。據(jù)悉該公司的庫存費(fèi)用占公司總費(fèi)用高達(dá)30%，庫存資金占用嚴(yán)重，庫存問題成為制約公司發(fā)展的主要問題。

五、結(jié)論

通過對服裝企業(yè)的庫存管理研究，針對供應(yīng)鏈庫存管理的存在的問題，本文主要給出以下幾點(diǎn)建議：

（1）形成供應(yīng)鏈整體觀念

供應(yīng)鏈庫存管理的績效主要取決于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存管理水平，但是供應(yīng)鏈上的企業(yè)作為獨(dú)立單元，有其獨(dú)立的目標(biāo)和規(guī)劃。在某些情況下，供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)和企業(yè)所追求的目標(biāo)并不是絕對一一對應(yīng)的，有時(shí)甚至是相悖的。這必然會導(dǎo)致各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間為追求自身利益忽略供應(yīng)鏈的整體利益。要想提高整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存管理績效，必須形成供應(yīng)鏈的整體觀念，把各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的分目標(biāo)同供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)統(tǒng)一起來。

（2）考慮產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)對供應(yīng)鏈的影響

隨著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念趨于多樣化以及生產(chǎn)技術(shù)越來越先進(jìn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅提高。但是供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視，由于生產(chǎn)效率提高所節(jié)省下的成本被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本抵消。與此同時(shí)，在引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)，如果不對供應(yīng)鏈進(jìn)行合理的規(guī)劃，也會產(chǎn)生如運(yùn)輸時(shí)間長、庫存成本高等原因而無法獲得成功。服裝企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測的需求進(jìn)行生產(chǎn)，但是從生產(chǎn)到銷售有一定的時(shí)間差，當(dāng)產(chǎn)品被生產(chǎn)出銷往各地時(shí)，需求可能已經(jīng)發(fā)生了變化。而分銷商沒有辦法來應(yīng)付需求的變化，這必然會造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致高庫存。因此在對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合時(shí)必須考慮產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。

（3）建立高效的信息傳遞系統(tǒng)

由于服裝企業(yè)的特點(diǎn)，服裝產(chǎn)品周期短且需求變化快，要想在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，就必須要求企業(yè)對市場上的需求做出快速響應(yīng)，讓信息能夠在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞。這就需要建立一個(gè)高效的信息管理系統(tǒng),利用信息系統(tǒng)在各個(gè)環(huán)節(jié)上的集成，將信息在傳遞過程中產(chǎn)生的失真和誤差降到最低，降低牛鞭效應(yīng)。但就目前狀態(tài)而言，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行交流時(shí)，由于信息傳遞不暢通，得到的往往是延遲的，被放大的需求信息，從而影響了信息的精確度，這必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上庫存的增加，從而造成供應(yīng)鏈庫存管理的難度。目前市場上存在各種庫存管理系統(tǒng)，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的庫存管理系統(tǒng)。

作者：湯齊 董紅玉 單位：天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

服裝管理論文:服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

一、關(guān)于服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1、服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

一般來講，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種類型。從創(chuàng)業(yè)者的意愿來看，主要有主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；從經(jīng)營來看，主要有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；從收益來看，主要是安全性風(fēng)險(xiǎn)、收益性風(fēng)險(xiǎn)和流動性風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，一般是制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、識別風(fēng)險(xiǎn)、估算風(fēng)險(xiǎn)損失、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案、檢查和評估風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

3、本文研究范圍界定

由于本文是服裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)，針對進(jìn)入服裝行業(yè)進(jìn)行可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。因此，本文僅僅針對制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、識別風(fēng)險(xiǎn)、估算風(fēng)險(xiǎn)損失、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行論述。本文主要是結(jié)合創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和生產(chǎn)經(jīng)營管理角度，分析服裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、服裝業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上采用合理的管理方法、技術(shù)和手段對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，創(chuàng)造條件，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)造成的不利后果，以最少的投資成本、管理資本，獲取高額的利潤空間。

1、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

由于服裝是人們的生活必需品，市場需求量巨大，利潤較好。另外，服裝業(yè)要求的管理、技術(shù)等相對較為低，投資相對較小，是個(gè)容易進(jìn)入的行業(yè)。但是，由于國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在巨大的不確定性，國家宏觀政策容易變化，市場環(huán)境存在諸多不確定的威脅因素。另外，人們對服裝的要求在逐步提高，不僅僅是遮蔽軀體，不僅僅是保暖，人們也在追求品味和品質(zhì)，這樣，服裝業(yè)就存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。服裝行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值也不斷增加，在國民經(jīng)濟(jì)中的比重也不斷得到提高。工業(yè)總產(chǎn)值由2005年4723.54億元提高到2009年1-11月的8804.26億元，同比增長則出現(xiàn)下行勢頭。如下圖。

2005-2009年，我國服裝行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值保持了整體增長的態(tài)勢，本行業(yè)的增長速度遠(yuǎn)超GDP增長速度，但呈現(xiàn)逐漸減緩勢頭。本行業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占比重在2.50-2.76%區(qū)間中波動，較為穩(wěn)定。在2006年服裝行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值所占比重達(dá)到了2.76%，2007年降到最低點(diǎn)，2007-2009年該比重呈現(xiàn)逐年回升的趨勢。

2、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

所謂經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，主要是指原材料價(jià)格與服裝產(chǎn)品之間的價(jià)格差問題，換句話說就是追求利潤空間的問題。

3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

所謂現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，主要是指服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，不僅需要啟動資金，原料、工人工資等資金，同時(shí)創(chuàng)業(yè)到一定程度擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金。

三、服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1、創(chuàng)業(yè)制定總體戰(zhàn)略

企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，一定要進(jìn)行企業(yè)定位。所謂企業(yè)定位，就是指企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品所服務(wù)的客戶群體。一般來說，剛進(jìn)入服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)，不僅要依據(jù)自身的資金狀況、技術(shù)能力等，進(jìn)行科學(xué)的定位，避免出現(xiàn)好高騖遠(yuǎn)現(xiàn)象，比如國人西服，創(chuàng)業(yè)初期就明確定位為白領(lǐng)，比如美特斯·邦威就進(jìn)行了良好的品牌定位，專注于18-25歲的年輕、活力的消費(fèi)者。當(dāng)然，進(jìn)行企業(yè)定位，還需要考慮市場因素，脫離開市場進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。可以說，企業(yè)定位是創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮的第一個(gè)因素，也是決定風(fēng)險(xiǎn)管理成敗的關(guān)鍵。

一方面，企業(yè)要樹立危機(jī)意識，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平；另一方面，企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，重視風(fēng)險(xiǎn)；分析預(yù)測，把握風(fēng)險(xiǎn)；統(tǒng)籌兼顧，預(yù)防為主。

由于服裝業(yè)產(chǎn)品種類多，款式流行周期短，市場訊息變化較快。因此，創(chuàng)業(yè)時(shí)期，不要一步到位，不宜一次投入到位。面對企業(yè)經(jīng)營能力、經(jīng)營規(guī)模等問題，可以分階段逐步進(jìn)行投資。一方面可以減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率，保證現(xiàn)金流穩(wěn)定；另一方面，可以逐漸的提高組織管理水平，漸漸開拓市場。

2、如何因應(yīng)進(jìn)入服裝行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)呢？

首先，要把握國家與市場動態(tài)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，建立完善的信息收集、反饋和分析功能。密切關(guān)注服裝行業(yè)的動態(tài)，及時(shí)調(diào)整服裝業(yè)投資、市場對策、營銷策略。

其次，密切關(guān)注消費(fèi)者的需求，關(guān)注行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，在服裝的設(shè)計(jì)、銷售和制作理念上跟進(jìn)。

最后，引進(jìn)高素質(zhì)管理人才。不僅是市場分析與評估人才，服裝設(shè)計(jì)人才，服裝營銷管理人才，服裝市場維護(hù)人才，而且也需要引進(jìn)高端的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

3、經(jīng)營管理要控制風(fēng)險(xiǎn)。

對策1：一方面，與原料供應(yīng)商之間，與加工商之間，簽訂合同，保證原料、與加工費(fèi)用波動幅度，完善組織管理體制；另一方面，建立高效的銷售與市場維護(hù)隊(duì)伍，既維護(hù)既有市場資源，同時(shí)突破潛在市場。

對策2：打造高績效的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，一方面人才的引進(jìn)較多，企業(yè)的理念等、管理優(yōu)勢互補(bǔ)等，需要一個(gè)磨合期；另外，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到市場維護(hù)等，各種團(tuán)隊(duì)合作效益，也需要在摸索中漸漸的提升企業(yè)的效益。因此，打造高績效的管理團(tuán)隊(duì)，要有明確的企業(yè)經(jīng)營理念，完善的企業(yè)文化。

對策3：銷售績效的評估。對服裝業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)因素是，缺少高績效的銷售隊(duì)伍。目前我國已經(jīng)不存在買方市場，尤其是服裝業(yè)競爭日益激烈。如何將產(chǎn)品銷售出去，并確保銷售收入及時(shí)回籠資金，為企業(yè)的正常運(yùn)作、企業(yè)投資、保證現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)正常。因此，銷售相當(dāng)重要。沒有高效的銷售團(tuán)隊(duì)，則意味著企業(yè)

對策4：生產(chǎn)、庫存和市場維護(hù)方面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。由于，服裝業(yè)的產(chǎn)品是人們的裝飾品，人們購買服裝是提升個(gè)人的品味、品質(zhì)，凸顯人們的地位、心理等。因此，服裝業(yè)的生產(chǎn)，對工人雖然技術(shù)要求相對較低，但是，服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)不僅要重視生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，更重要的是要符合人們的審美要求等。另外，庫存的管理與市場變化、服飾潮流、國家政策、人文環(huán)境也有密切的關(guān)系，比如某地禁止穿著暴露，而另一地則提倡人們追求自我，因此，服裝業(yè)的庫存管理也是需要重視。

4、資金管理方面的策略

從服裝行業(yè)本身看，盈利能力方面，服裝行業(yè)的銷售毛利率2008年受到全球金融危機(jī)的影響出現(xiàn)低谷，2009年隨著經(jīng)濟(jì)形勢全面向好，銷售毛利率達(dá)到14.49%，為2005年以來最高，主要原因是由于2008年期間的累積需求釋放呈現(xiàn)報(bào)復(fù)性反彈態(tài)勢。銷售利潤率走勢與銷售毛利率基本一致，2009年呈現(xiàn)高點(diǎn)。資產(chǎn)報(bào)酬率在2006年至2008年一直保持穩(wěn)定，2008年出現(xiàn)輕微下滑。2009年實(shí)現(xiàn)突破，達(dá)到8.87%，遠(yuǎn)超2008年達(dá)0.52%。綜合看，在度過2008年全球金融危機(jī)后，服裝行業(yè)盈利能力整體爆發(fā)，產(chǎn)品盈利能力快速增長，同時(shí)企業(yè)整體盈利能力得到很大提高，管理水平和經(jīng)營業(yè)績良好。

對策，由于資金要么是融資，要么是貸款，同時(shí)資金的回收和流動也存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，在融資階段，需要利用銀行、投行等獲得充足的資金，降低融資的風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金流動性良好；另外，通過銷售等科學(xué)管理，提高資金的回收效率。

當(dāng)然，任何一個(gè)公司都存在突發(fā)的不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)因素，對于服裝行業(yè)來說，防水、防火更是責(zé)任巨大，因此，企業(yè)可以考慮財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，通過一定的資金來保障現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，減少并控制可避免的風(fēng)險(xiǎn)，比如水災(zāi)、火災(zāi)、水漬、控制雇員不誠實(shí)、爆炸風(fēng)險(xiǎn)等。

四、結(jié)束語

服裝業(yè)是個(gè)技術(shù)進(jìn)入門坎較低的行業(yè)，但是存在的風(fēng)險(xiǎn)卻訊息完便，影響企業(yè)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素也是較多。因此，投資服裝業(yè)，需要做到對服裝業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理。本文，從上述思路出發(fā)，簡要的就服裝業(yè)的幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述，認(rèn)為服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)要慎入、投資和管理適宜摸索中進(jìn)行，不可一步將投資到位，創(chuàng)業(yè)開始就追求大而全。

服裝管理論文:幼兒園服裝信息化管理論文

一、運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化服裝管理流程

幼兒園根據(jù)表演需要購進(jìn)或制作的服裝，一般分類存放在倉庫由指定的保管員保管，使用者根據(jù)需要借出服裝。傳統(tǒng)服裝管理的流程大致為：第一步，使用者實(shí)地查找適宜的服裝；第二步，使用者領(lǐng)取服裝，由保管員登記借出，使用人簽字（或?qū)懡钘l），約定歸還時(shí)間；第三步，使用者歸還服裝，保管員登記，再次簽字確認(rèn)（或取回借條）。該流程在服裝總量不是太多的情況下比較適用，當(dāng)服裝數(shù)量比較大的時(shí)候，查找就成了比較復(fù)雜的工作。同時(shí)，這種模式受空間的限制，也就是說，使用人必須到達(dá)現(xiàn)場。如果使用人花了一定的時(shí)間趕到服裝存放地，而中意的服裝恰巧被別人借走，就白跑一趟，浪費(fèi)時(shí)間和精力。我們使用信息化手段管理服裝，其流程如下：第一步，使用者在網(wǎng)上資源庫中查找適宜的服裝，同時(shí)查看該服裝的現(xiàn)狀，如原庫存量、現(xiàn)可借出量、已借出服裝狀態(tài)（借用人、歸還時(shí)間等）；第二步，使用者網(wǎng)上預(yù)約；第三步，保管員網(wǎng)上回復(fù)并約定領(lǐng)取服裝的時(shí)間；第四步，使用者預(yù)約成功，自行打印借用憑條；第五步，使用者（或委托他人）憑借用憑條到保管員處領(lǐng)取服裝；第五步，使用者（或委托他人）歸還服裝，保管員網(wǎng)上登記，歸還借用憑條。由于整個(gè)過程都在網(wǎng)上進(jìn)行，使用者能夠查詢準(zhǔn)確的庫存情況，可以提前與保管員在異地聯(lián)系溝通，避免了來回奔波。同時(shí)，如使用人沒有時(shí)間親自到場，還可以委托他人代領(lǐng)。這種方式打破時(shí)間和空間的限制，保證借出、歸還的每一個(gè)環(huán)節(jié)清晰、明確，也為后勤資源管理者免去了繁瑣的庫存盤點(diǎn)工作。此外，每件服裝的使用過程都清晰地留下記錄，方便我們對每件服裝的使用效率作出準(zhǔn)確的評估。

二、構(gòu)建信息化服裝管理的具體步驟

后勤資源信息化管理具有打破時(shí)間和空間限制、方便統(tǒng)計(jì)和分析的優(yōu)勢，那么在信息化管理平臺中，表演服裝管理的具體步驟又是怎樣的呢？第一步，新信息錄入。包括：①圖片信息。將新服裝拍照，留下圖片資料，方便使用時(shí)直觀查找；②采購信息。即服裝的價(jià)格、購買地點(diǎn)及供應(yīng)商地址電話、采購方式等，方便今后補(bǔ)充；③數(shù)量信息。首次新增數(shù)量，或是增補(bǔ)數(shù)量；④性狀信息。材質(zhì)情況，使用、清洗注意事項(xiàng)等；⑤存放信息。存放地點(diǎn)、編號、保管員。第二步，相關(guān)資源信息的統(tǒng)計(jì)管理。信息錄入后，進(jìn)行多種查詢及統(tǒng)計(jì)，如使用統(tǒng)計(jì)（按使用人或物品分別統(tǒng)計(jì)）、服裝統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)，輕松實(shí)現(xiàn)服裝的多維管理。具體包括：①查找使用信息。打開查找頁面，輸入關(guān)鍵字進(jìn)行查詢，挑選自己所需服裝。②實(shí)施服裝使用過程管理。使用人向保管員發(fā)出申請，雙方溝通，約定時(shí)間，使用人打印借用憑條并簽字，再領(lǐng)取服裝。

三、建立園際（社會）服裝聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)資源共享

對于表演服裝這種使用率不算高，而用起來需求量卻比較大的資材，幼兒園與其不停地花錢、費(fèi)力添置，不如建立園際（社會）服裝聯(lián)盟，采取集中管理、分散保管的方式，實(shí)現(xiàn)表演服裝的共享。共享方式可以是交換享用，也可以是有償享用。以有償享用為例，具體操作流程如下：第一步，幼兒園（提供方）自定共享服裝，確定租借價(jià)格；第二步，使用者網(wǎng)上查找適宜的服裝，同時(shí)查看該服裝的現(xiàn)狀，如原庫存量、現(xiàn)可借出量、已借出服裝狀態(tài)（借用人、歸還時(shí)間等）、存放地點(diǎn)等；第三步，使用者網(wǎng)上預(yù)約；第四步，保管員網(wǎng)上回復(fù)并約定領(lǐng)取服裝的時(shí)間及方式（自取或快遞）；第五步，使用者預(yù)約成功，使用網(wǎng)上支付功能預(yù)付定金，自行打印借用憑條；第六步，使用者（或委托他人）憑借用憑條到保管員處領(lǐng)取服裝，或采取快遞方式寄送；第七步，使用者（或委托他人）歸還服裝，保管員網(wǎng)上登記，歸還借用憑條，或以快遞的方式歸還，若有其他情況可以網(wǎng)上溝通解決。

作者:郭瓊 單位:廣東省深圳市羅湖區(qū)教工幼兒園

服裝管理論文:服裝畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)管理論文

一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)

（一）明確畢業(yè)設(shè)計(jì)在專業(yè)人才培養(yǎng)中的地位與作用

服裝設(shè)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)在人才培養(yǎng)中具有重要作用，它是綜合實(shí)踐的教學(xué)環(huán)節(jié)。崗位優(yōu)秀能力課程“女裝設(shè)計(jì)”“男裝設(shè)計(jì)”重點(diǎn)解決學(xué)生從事服裝設(shè)計(jì)師助理所需具備的單品設(shè)計(jì)能力；“服裝品牌設(shè)計(jì)與企劃”主要培養(yǎng)學(xué)生后續(xù)從事服裝設(shè)計(jì)師或企劃師必備的系列成衣企劃與設(shè)計(jì)能力；“畢業(yè)設(shè)計(jì)”重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)及后續(xù)發(fā)展所需的創(chuàng)新、創(chuàng)意以及方法能力、社會能力。實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的難度和綜合度逐步遞增。

（二）明確畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)方式

對于畢業(yè)設(shè)計(jì)，湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院系部曾經(jīng)嘗試多種教學(xué)方式：一是將畢業(yè)設(shè)計(jì)課題帶入企業(yè)，由學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中完成，但這既影響企業(yè)生產(chǎn)活動，又因?yàn)閷W(xué)生工作任務(wù)重、時(shí)間不夠，造成作品效果不佳；二是由學(xué)生在校自主完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，容易出現(xiàn)學(xué)生找工作室代工、購買成衣等現(xiàn)象。松散式管理導(dǎo)致教學(xué)環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的。目前，系部采取的是教師全程指導(dǎo)的教學(xué)方式，杜絕了購買和代工等現(xiàn)象，切實(shí)提升了作品質(zhì)量和學(xué)生綜合能力。

（三）明確畢業(yè)設(shè)計(jì)選題方向

選題的合理性直接影響畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，選題要融入前續(xù)課程的所有技能點(diǎn)，具備綜合性；其次，選題的難度要高于崗位優(yōu)秀能力課程的技能難度，且各選題之間的難易程度相當(dāng)；再次，選題應(yīng)來源于社會和企業(yè)，與新技術(shù)、新工藝、新材料接軌。因此，系部組織教師到行業(yè)企業(yè)調(diào)研、研討后確定選題。服裝設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)選題主要分為兩類：一類是服裝設(shè)計(jì)大賽選題。因?yàn)榇筚愐园l(fā)掘設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新思維，追求作品的創(chuàng)意性與實(shí)驗(yàn)性為目的，這與畢業(yè)設(shè)計(jì)定位一致。另一類是以創(chuàng)作靈感的類型為選題。在選題中引入湘繡、苗繡、織錦等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)元素，既貫穿學(xué)院一直以來“承襲傳承與保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，又鼓勵(lì)學(xué)生跨專業(yè)、跨行業(yè)進(jìn)行非遺文化的創(chuàng)新。

（四）明確畢業(yè)設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)和工作流程

成立畢業(yè)設(shè)計(jì)工作小組，編制畢業(yè)設(shè)計(jì)工作方案，召開專題會議，統(tǒng)籌布置，明確畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任人、工作流程等，確保畢業(yè)設(shè)計(jì)工作按質(zhì)按量如期完成。

二、加強(qiáng)畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)過程管理

（一）組建教師團(tuán)隊(duì)，明確教學(xué)任務(wù)和要求

畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)前，組建教師團(tuán)隊(duì)，召開指導(dǎo)教師會議，每班由一名設(shè)計(jì)教師和一名工藝教師聯(lián)合指導(dǎo)，既分工又合作，同時(shí)明確“學(xué)生主體、教師主導(dǎo)”的定位。學(xué)生是畢業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)作主體，教師起引導(dǎo)作用。教師在指導(dǎo)中不能結(jié)論性評價(jià)多，具體意見少，也不能指定學(xué)生的創(chuàng)作主題，幫學(xué)生找參照圖甚至設(shè)計(jì)，全程高密度參與。鼓勵(lì)教師創(chuàng)新教學(xué)組織設(shè)計(jì)和方法手段。通過集體研討、頭腦風(fēng)暴等，解讀每類選題的創(chuàng)作路徑、方法；通過創(chuàng)作分享會、學(xué)生陳述點(diǎn)評會等開拓思路，完善作品；加強(qiáng)示范教學(xué)，啟發(fā)學(xué)生思維；采用大學(xué)城空間、微信、QQ等方式輔導(dǎo)學(xué)生，幫助學(xué)生克服畏難情緒，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、精益求精等職業(yè)精神培養(yǎng)。畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)過程中，定期召開指導(dǎo)教師研討會，及時(shí)了解教學(xué)進(jìn)度與質(zhì)量。

（二）召開學(xué)生動員大會，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

召開畢業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)生動員大會，一是講解畢業(yè)設(shè)計(jì)整體安排以及相關(guān)要求；二是激勵(lì)學(xué)生提高創(chuàng)作熱情，爭取多出好作品。在教學(xué)過程中，還會根據(jù)學(xué)生的具體表現(xiàn)，不定期組織召開學(xué)生會議，及時(shí)解決學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的曠課、拖沓等問題。

（三）嚴(yán)格進(jìn)行四個(gè)環(huán)節(jié)的作品質(zhì)量評審

第一環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)圖評審。如由系主任、工學(xué)部主任、企業(yè)專家、指導(dǎo)教師以及學(xué)生代表制定畢業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，集中評審，提出修改意見。第二環(huán)節(jié)是面輔料選配評審。例如，由于湖南的面輔料較單一，因此畢業(yè)設(shè)計(jì)的材料全部是在廣州中、大紡織市場采購。車票購買、酒店預(yù)訂、面料采購等工作全部由學(xué)生負(fù)責(zé)，教師團(tuán)隊(duì)隨行前往，把握采購進(jìn)度，做好面輔料選購評審工作。第三環(huán)節(jié)是坯樣及第一套成品評審。畢業(yè)設(shè)計(jì)中期，組織對坯樣及第一套成品進(jìn)行評審，形式是學(xué)生展示作品，陳述設(shè)計(jì)構(gòu)思及制作方法，教師團(tuán)隊(duì)研究問題，進(jìn)行指導(dǎo)。其目的一是及時(shí)了解畢業(yè)設(shè)計(jì)的整體進(jìn)度；二是鍛煉學(xué)生陳述與表達(dá)能力，為答辯做準(zhǔn)備；三是及時(shí)修正問題，提高畢業(yè)設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。第四環(huán)節(jié)是畢業(yè)設(shè)計(jì)成品評審及答辯，可邀請企業(yè)專家和全體指導(dǎo)教師共同評分；模特穿著畢業(yè)設(shè)計(jì)作品，學(xué)生團(tuán)隊(duì)展示創(chuàng)作過程的圖文資料，陳述創(chuàng)作靈感、設(shè)計(jì)方法、所遇問題及解決辦法，暢談收獲與體會。

（四）做好資料上傳和總結(jié)推廣工作

組織評選優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)作品在學(xué)院“畢業(yè)設(shè)計(jì)開放展示周”中表演展示，并安排專人檢查學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書、教師的評分記錄及評語等相關(guān)資料等。

三、反思

畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教學(xué)管理反思。

（一）反思畢業(yè)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。如畢業(yè)設(shè)計(jì)選題、教學(xué)方式、時(shí)間進(jìn)度安排、教師安排、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）反思作品質(zhì)量是否有提升。廣泛了解各院校同行、企業(yè)專家及家長對作品的評價(jià)，了解學(xué)生創(chuàng)新思維和專業(yè)技術(shù)能力的提升，由此獲得專業(yè)教學(xué)改革的思路。

（三）反思有無管理服務(wù)的失職。如管理滯后、問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、問題處理不到位等情況。經(jīng)過多年的教學(xué)管理實(shí)踐，筆者認(rèn)為，要切實(shí)提高藝術(shù)設(shè)計(jì)類專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)作品質(zhì)量，必須從以下三方面入手：第一，通過人才需求調(diào)研，合理設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方案和專業(yè)課程體系，明確畢業(yè)設(shè)計(jì)目的與定位，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，編制科學(xué)合理的畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)方案。第二，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，找準(zhǔn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分步驟、多環(huán)節(jié)、多主體、多形式進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)階段性評審，加強(qiáng)過程管理，提升畢業(yè)設(shè)計(jì)作品質(zhì)量。第三，舉辦藝術(shù)設(shè)計(jì)類專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)作品展示、推廣活動或畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)論壇，加大畢業(yè)設(shè)計(jì)作品的推廣力度，促進(jìn)學(xué)校、專業(yè)之間的交流，取長補(bǔ)短，共同推進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提升。

作者:張繼榮單位:湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院

服裝管理論文:服裝企業(yè)信息化管理論文

服裝企業(yè)電子化管理與電子商務(wù)解決方案(FashionEnterprisee-Management&e-CommerceSolutions)是北京銳步科技發(fā)展公司在國際先進(jìn)的理論指導(dǎo)下，總結(jié)多年為服裝企業(yè)客戶開發(fā)和實(shí)施管理信息系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展趨勢和企業(yè)管理的實(shí)際需求而推出的面向21世紀(jì)電子商務(wù)時(shí)代的現(xiàn)代服裝企業(yè)管理信息系統(tǒng)解決方案，它涉及現(xiàn)代服裝企業(yè)管理的每個(gè)層面，更重要的是它構(gòu)造了一個(gè)可以信賴的企業(yè)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)，從而可靠地支持企業(yè)未來的更大發(fā)展。

通過應(yīng)用服裝企業(yè)電子化管理與電子商務(wù)系統(tǒng)，服裝企業(yè)既可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作的電子化(e-Management)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)優(yōu)化，從而建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢；也可以與供應(yīng)商、加盟商等合作伙伴建立電子商務(wù)(e-Commerce)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子貿(mào)易、電子交易，改善整個(gè)供應(yīng)鏈并建立整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。

一、電子商務(wù)環(huán)境給服裝企業(yè)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)

企業(yè)成功的重要標(biāo)志之一就是能否在社會、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)仍然處于不敗之地！如今，全球的企業(yè)都不約而同地面臨一個(gè)新的技術(shù)和企業(yè)管理革命性變化，聰明的企業(yè)家一定不會不注意到這個(gè)事實(shí)：電子商務(wù)時(shí)代已經(jīng)來臨！

"電子商務(wù)"是一種建立于廣泛應(yīng)用的國際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)之上新的商務(wù)運(yùn)作模式，也是一種新的市場競爭手段和有力的"武器"，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)悄悄地涉足市場競爭和企業(yè)管理領(lǐng)域。"電子商務(wù)"通過國際互聯(lián)網(wǎng)提供的連接著全世界的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)隨地為人們提供各種信息和信息交流服務(wù)。它從最基本的電子郵件到靜態(tài)主頁，直到動態(tài)數(shù)據(jù)和完全的商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，為企業(yè)和每個(gè)個(gè)人提供了不同階段、不同層次的信息服務(wù)。

當(dāng)您準(zhǔn)備爭取某城市的一個(gè)重要客戶成為您的加盟商時(shí)，可能還在為打電話找不到客戶聯(lián)系人，發(fā)傳真也無法及時(shí)送到出差在外的客戶決策者而著急的時(shí)候，您的對手可能早已通過電子郵件將有關(guān)產(chǎn)品信息與客戶作了多次交流，客戶又可能多次訪問了您的對手的主頁看到了產(chǎn)品款式圖形和面料情況，甚至已通過這個(gè)主頁簽定了加盟協(xié)議。而這一切可能是您還在希望能與客戶再次見面之時(shí)已成為定局，您的對手可能來自中國南方某個(gè)不知名的小鎮(zhèn)，根本沒有與客戶見過面。

由于沒有及時(shí)裝備"電子商務(wù)"，而被市場無情地拋棄就要成為事實(shí)。企業(yè)或者及時(shí)裝備電子商務(wù)，或者在不遠(yuǎn)的將來沒有商務(wù)可做，這是企業(yè)面臨的極其現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。

同時(shí)，以Internet為基礎(chǔ)的電子商務(wù)正在改變公司和部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。Internet通過降低通信成本來影響公司的縱向組織結(jié)構(gòu)。公司為了提高效率，必須適應(yīng)這種變化而采取新的結(jié)構(gòu)重組。通過電子商務(wù)，企業(yè)可以輕松的突破時(shí)間與空間的限制，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)分支機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同工作和信息溝通。

電子商務(wù)縮短了生產(chǎn)廠商與最終顧客之間的供應(yīng)鏈，同時(shí)改變了傳統(tǒng)市場的結(jié)構(gòu)，減少了交易成本。電子商務(wù)使競爭從企業(yè)間的競爭逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。

電子商務(wù)不僅給消費(fèi)者和企業(yè)提供了更多的選擇消費(fèi)與開拓銷售市場的機(jī)會，而且也提供了更加密切的信息交流場所，從而提高了企業(yè)把握市場和消費(fèi)者了解市場的能力。電子商務(wù)促進(jìn)了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和提供新型服務(wù)的能力。電子商務(wù)使企業(yè)可以迅速了解到消費(fèi)者的偏好和購買習(xí)慣，同時(shí)可以將消費(fèi)者的需求及時(shí)反映到?jīng)Q策層，從而促進(jìn)了企業(yè)針對消費(fèi)者需求而進(jìn)行的研究與開發(fā)話動。

對于企業(yè)來說，電子商務(wù)最顯著作用在于改變了交易成本。使小公司與大公司在較為公平的基礎(chǔ)上開展競爭；電子商務(wù)改變了以往的市場準(zhǔn)入條件，使中小廠商從原先主要被大廠商占有或幾乎壟斷的市場中獲得更多的利潤。電子商務(wù)便于新的競爭者進(jìn)入市場競爭，這對于個(gè)小廠商來說尤其有利。

電子商務(wù)為公司或企業(yè)提供了一種可以全面展示其產(chǎn)品和服務(wù)的品種和數(shù)量的虛擬空間，起到提高企業(yè)知名度和商業(yè)信譽(yù)的作用。

二、企業(yè)全面發(fā)展和全面的企業(yè)管理

企業(yè)成功的標(biāo)志是其全面的、持續(xù)性的發(fā)展和提高。

一個(gè)企業(yè)不會因?yàn)閮H僅在某些方面或某個(gè)時(shí)刻做出某項(xiàng)突出表現(xiàn)，就以為大功告成了。這是因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，也就是說是相互關(guān)聯(lián)、相互依存的。如果某一時(shí)期銷售工作突出，銷售量大增，但此刻銷售的產(chǎn)品由于生產(chǎn)管理不善而隱藏了許多質(zhì)量問題，那么，一段時(shí)間后，售后服務(wù)部也許會不得不消耗更多精力和費(fèi)用去彌補(bǔ)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，從而大幅削減前期利潤，或者被要求退貨而前功盡棄。

任何一個(gè)希望長期發(fā)展的企業(yè)，必須注意企業(yè)全面發(fā)展和全面的企業(yè)管理的關(guān)系。事實(shí)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員都強(qiáng)烈地意識到企業(yè)管理的重要性。而加強(qiáng)管理、提高管理效率的必由之路就是建設(shè)完善的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

在現(xiàn)代企業(yè)管理的模式下，許多管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度都是由信息系統(tǒng)來支持的，因此，對企業(yè)的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證也就轉(zhuǎn)化為對執(zhí)行這些制度的信息系統(tǒng)的驗(yàn)證。隨著社會化生產(chǎn)和服務(wù)的日趨細(xì)化，各行各業(yè)的管理細(xì)度也逐漸增強(qiáng)。不同行業(yè)的管理特色也要求相應(yīng)的信息系統(tǒng)能夠高度專業(yè)化。

一個(gè)涉及企業(yè)管理各個(gè)方面并能幫助企業(yè)管理取得實(shí)效的專業(yè)化的管理信息系統(tǒng)是廣大服裝企業(yè)客戶一直翹首以待的。

三、市場是企業(yè)最后決勝的關(guān)鍵

企業(yè)競爭，市場為先。面向市場的服裝企業(yè)首先關(guān)心的是市場，并深深地體會到市場是企業(yè)最后決勝的關(guān)鍵。其實(shí)，這里的市場不僅僅是指市場銷售成績。

面向市場，一些企業(yè)建立了一定規(guī)模的分銷網(wǎng)絡(luò)。一些分銷單位是企業(yè)擁有產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)的，如直營專賣店、專柜，而另一些分銷單位卻是商或加盟商。這些分銷網(wǎng)絡(luò)往往又是多層次的，比如商又發(fā)展了下級經(jīng)銷商或開了連鎖店。

企業(yè)通過廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大了銷售量，但同時(shí)問題也隨之而來。如何及時(shí)了解和控制各層次的銷售情況和庫存量？又如何預(yù)算和控制各個(gè)銷售點(diǎn)的愈來愈大費(fèi)用？怎樣把握商、經(jīng)銷商的退換貨比例？等等。

企業(yè)的高層和管理部門希望盡可能地及時(shí)掌握這些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以便時(shí)時(shí)控制跨地區(qū)分布的諸多分銷機(jī)構(gòu)。關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的反饋便是這樣大型分銷網(wǎng)絡(luò)面臨的首要問題。同時(shí)，合理分布跨區(qū)域的分銷機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各級、各層次分銷機(jī)構(gòu)的管理，準(zhǔn)確預(yù)算和控制管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用，也是龐大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的主要管理問題。

除此之外，來源于市場前沿的各類信息，特別是競爭對手的信息、新產(chǎn)品信息、流行趨勢的把握等，也是轉(zhuǎn)向客戶（市場）驅(qū)動企業(yè)行為的必要條件。

四、良好的客戶關(guān)系保障企業(yè)長期發(fā)展

客戶滿意=企業(yè)利潤！

現(xiàn)在，客戶已經(jīng)成為企業(yè)重要資源。通過加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，使企業(yè)利潤不斷增長已經(jīng)成為新的管理需求。客戶關(guān)系管理被描述為利用現(xiàn)代技術(shù)手段，使客戶、競爭、品牌三要素協(xié)調(diào)運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的自動化管理系統(tǒng)，它的目標(biāo)是提升企業(yè)在市場中的競爭能力、增加顧客品牌忠誠度、不斷挖掘新的銷售服務(wù)機(jī)會，使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤以及股東價(jià)值的持續(xù)增長。

通過對市場、銷售、售后服務(wù)的管理，使企業(yè)可以在第一時(shí)間了解顧客需求、并向顧客提供最優(yōu)價(jià)值的產(chǎn)品以及服務(wù)，并使產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商獲取最大的利潤。

通過客戶關(guān)系管理，企業(yè)不僅可以從直接客戶獲得收益，同時(shí)由于高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，使供應(yīng)商可以從客戶的客戶獲得間接收益。使產(chǎn)品或服務(wù)在市場中的滲透能力得到加強(qiáng)，企業(yè)因而可以象一株扎根與肥沃土壤中的大樹，根深葉茂，具有強(qiáng)大的生命力。

五、有效的生產(chǎn)計(jì)劃和管理帶來有效的成本控制

企業(yè)在努力擴(kuò)大銷售的同時(shí)，也期望盡可能地降低成本，以取得最大利潤。成本控制一向是企業(yè)所關(guān)注的。有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，必須首先實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的成本核算。成本核算和控制必須建立在有效的生產(chǎn)和經(jīng)營計(jì)劃和管理之上。如果不能有效地實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計(jì)劃，一切將會失控。

六、動態(tài)企業(yè)決策需要動態(tài)的信息系統(tǒng)

一個(gè)成功的企業(yè)或公司的組織必須是動態(tài)的，因?yàn)樗媾R著一個(gè)更加動態(tài)的市場和技術(shù)環(huán)境。一些企業(yè)需要擴(kuò)張來滿足市場需求，另一些企業(yè)需要劃分出一部分來嘗試新的市場，同時(shí)關(guān)閉一些沒有利潤的業(yè)務(wù)。多數(shù)企業(yè)正在嘗試將他們的優(yōu)秀業(yè)務(wù)重組（Re-engineering），而另一些企業(yè)卻因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因調(diào)整區(qū)域性業(yè)務(wù)組合。

這些企業(yè)組織的改變自然產(chǎn)生了對管理信息系統(tǒng)作相應(yīng)改變的需求。所以，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)必須如同企業(yè)自身一樣富有動態(tài)性和彈性。當(dāng)業(yè)務(wù)和部門增長或縮減的時(shí)候，軟件系統(tǒng)也必須同步增長或縮減。當(dāng)一個(gè)企業(yè)實(shí)行區(qū)域性或結(jié)構(gòu)性重新組合的時(shí)候，軟件系統(tǒng)也必須滿足相應(yīng)的要求。當(dāng)業(yè)務(wù)過程出現(xiàn)重組的時(shí)候，信息系統(tǒng)必須立即接受，所以軟件系統(tǒng)必須有足夠的靈活性來給予新的功能并重新設(shè)置，而不需要很長的再開發(fā)周期。

要能夠靈活地增長或縮減，或重新分布，或重新配置，信息系統(tǒng)必須有很好的結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)來滿足這樣的要求。

七、客戶椘笠禇供應(yīng)商及合作伙伴已形成緊密價(jià)值鏈

目前的大多數(shù)傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)都不約而同地注重了企業(yè)內(nèi)部管理的改革和理論變遷，而沒有考慮到整個(gè)市場"價(jià)值鏈"給企業(yè)帶來的影響和沖擊，尤其是電子商務(wù)應(yīng)用的革命性變化。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)愈來愈認(rèn)識到他們的利益其實(shí)是與客戶和供應(yīng)商及合作伙伴已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起而形成了不可分開的價(jià)值鏈。

在企業(yè)提供的各種不同類型產(chǎn)品和服務(wù)背后是它的企業(yè)管理規(guī)范，而企業(yè)管理的優(yōu)秀就是企業(yè)自身的"價(jià)值觀"。企業(yè)通過提供產(chǎn)品和服務(wù)與社會交換，從而實(shí)現(xiàn)了其自身價(jià)值。在實(shí)現(xiàn)與社會交換的眾多環(huán)節(jié)，包括：企業(yè)內(nèi)外部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和事務(wù)交流，幫助企業(yè)能順利實(shí)現(xiàn)價(jià)值的"價(jià)值鏈"貫穿始終。隨著電子商務(wù)時(shí)代來臨，客戶和供應(yīng)商，以及合作伙伴（包括不一定有商務(wù)買賣關(guān)系的伙伴），更加深入地滲透到企業(yè)"價(jià)值鏈"中，企業(yè)的許多決策和決定更大程度上依賴于他們的參與。"價(jià)值鏈"的作用將愈來愈明顯。也就是說，在整個(gè)"客戶椘笠禇供應(yīng)商及合作伙伴"的價(jià)值鏈上，企業(yè)必須考慮很多來自于外部，至少是客戶和供應(yīng)商及合作伙伴的信息或因素，因?yàn)檫@些因素?zé)o時(shí)無刻不在影響企業(yè)的行為和最終成效。

關(guān)注于企業(yè)價(jià)值鏈的改善將會有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)動態(tài)經(jīng)營目標(biāo)。比如：創(chuàng)新的客戶服務(wù)和管理策略專注于優(yōu)化產(chǎn)品和恰當(dāng)?shù)姆?wù)；準(zhǔn)時(shí)交貨和優(yōu)異質(zhì)量使所有客戶滿意；與供應(yīng)商、特定合作伙伴或服務(wù)提供者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少供銷鏈中可能發(fā)生拖延和浪費(fèi)的環(huán)節(jié)。

八、團(tuán)隊(duì)精神和工作組協(xié)作

而在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門正如一個(gè)有機(jī)整體，在參與市場競爭和最終取得利潤整個(gè)過程中需要具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中的協(xié)作涉及到許多工作流程的批轉(zhuǎn)。事實(shí)上，企業(yè)希望將每個(gè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)都規(guī)范在一定的流轉(zhuǎn)次序中，從而做到準(zhǔn)確的跟蹤和回溯。正如ISO標(biāo)準(zhǔn)所要求的，每個(gè)業(yè)務(wù)步驟都要有明確的過程記錄。

工作組和工作流的概念正是建立在這樣的管理需求基礎(chǔ)上。所有產(chǎn)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，連同每個(gè)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的工作流程，例如：申請和批復(fù)等業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)都被有效地記錄下來，并被保存以便隨時(shí)提供回溯。同時(shí)，主動的工作提醒使工作組的協(xié)作更加準(zhǔn)時(shí)、和諧。

在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部的運(yùn)作方式將會大為改觀。由于Internet大大縮小時(shí)間和空間的距離，企業(yè)內(nèi)部部門和員工之間的溝通模式將有很大變化。在內(nèi)部工作和業(yè)務(wù)流程的控制方面，企業(yè)將會主動地大量采用電子商務(wù)模式進(jìn)行交流。無論該項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及的員工或經(jīng)理是否在同一物理位置或網(wǎng)絡(luò)上，業(yè)務(wù)的處理將會同樣順利進(jìn)行。例如，傳統(tǒng)管理系統(tǒng)模式下，一個(gè)財(cái)務(wù)或采購單據(jù)的審批，如果審批人/經(jīng)理出差在外，單據(jù)的執(zhí)行或入帳只有等待他回來或遠(yuǎn)程登錄到系統(tǒng)。然而，有了電子商務(wù)模式，即使出差異地也可以通過電子郵件或WEB訪問方式同樣審批這個(gè)單據(jù)，而不用延誤業(yè)務(wù)。協(xié)同工作是企業(yè)電子商務(wù)最明顯的特征。

九、商業(yè)智能和準(zhǔn)確決策是企業(yè)的祈望

企業(yè)管理的重要手段之一就是及時(shí)掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)信息或數(shù)據(jù)。這就要求準(zhǔn)確的信息在準(zhǔn)確的時(shí)間能夠傳達(dá)到準(zhǔn)確的使用者或稱之為對象面前。信息系統(tǒng)所能提供的是各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，將可能是數(shù)據(jù)報(bào)表或圖表表現(xiàn)形式。

而隨著電子商務(wù)時(shí)代的來臨，信息傳達(dá)的形式也可能是多樣的。傳統(tǒng)的報(bào)表方式將逐漸被在線查詢方式或信息站點(diǎn)方式所取代，其中也包括遠(yuǎn)程或移動方式下隨機(jī)獲取方式。同時(shí)主動獲取或被動送達(dá)信息都將有可能交叉出現(xiàn)或貫穿于業(yè)務(wù)處理每個(gè)階段。

大多數(shù)信息系統(tǒng)只能提供業(yè)務(wù)操作級的，而乏力于總結(jié)和提煉出提供給企業(yè)高層用于管理決策的信息。往往在需要決策信息時(shí)，由程序員根據(jù)要求從信息系統(tǒng)中導(dǎo)出大量數(shù)據(jù)，再臨時(shí)編寫各種不同類型的報(bào)表。但由于報(bào)表編制的過程耗費(fèi)了太長時(shí)間，經(jīng)常是報(bào)表還沒有做好，決策已經(jīng)形成。

一個(gè)有效的企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該具有智能的，也就是說具備一定分析和提煉綜合分析能力，能提供準(zhǔn)確的、及時(shí)的可供決策的信息。通過對信息系統(tǒng)內(nèi)部（當(dāng)前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)）以及很多外部信息（如：合作伙伴的數(shù)據(jù)、信息服務(wù)提供的資料、互聯(lián)網(wǎng)上的信息等等）及時(shí)地整理和綜合分析，快速反應(yīng)地總結(jié)業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)際情況以及市場或客戶的趨向，從而作出正確、及時(shí)的決策。

所謂智能化數(shù)據(jù)分析就是指管理系統(tǒng)能夠自動對大量數(shù)據(jù)信息的分析結(jié)果做出判斷，對于超出正常值范圍的異常狀況（包括好壞兩方面）給出解釋說明，并分析異常情況將會產(chǎn)生的影響，給出建議的應(yīng)對措施。

企業(yè)部門特別是企業(yè)高層所關(guān)心的是數(shù)據(jù)和分析圖表說明了哪些問題。企業(yè)往往要從這些數(shù)據(jù)分析中獲得正確、及時(shí)、可靠的決策依據(jù)。

十一、銳步服裝企業(yè)電子化管理與電子商務(wù)系統(tǒng)將以ASP方式應(yīng)用

ASP應(yīng)用模式是目前市場上倍受推崇的電子商務(wù)方案。該模式的主要特點(diǎn)是利用Internet的方便通路，使的用戶能夠快速、低投入地實(shí)施管理系統(tǒng)，其應(yīng)用面可以是很廣泛的。

采用ASP應(yīng)用模式可以使大型企業(yè)集團(tuán)式集中式管理變得容易，免去大量的安裝調(diào)試和維護(hù)時(shí)間，同時(shí)也使得中小企業(yè)使用ERP的初期投入很小，允許用戶企業(yè)利用ASP服務(wù)商提供的Internet通路將遍布全球各地的使用者集中到單一的環(huán)境下，從而節(jié)省企業(yè)建設(shè)管理系統(tǒng)，特別是跨地區(qū)的系統(tǒng)的建設(shè)投資和周期。

服裝行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)從業(yè)人員的計(jì)算機(jī)知識薄弱，應(yīng)用ASP模式后，所有人使用的前端工具只是瀏覽器，操作方式相同，學(xué)習(xí)掌握和培訓(xùn)將變得非常容易，將充分保障系統(tǒng)使用效果。

服裝管理論文:服裝設(shè)計(jì)藝術(shù)差別管理論文

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化和e時(shí)代生活方式的巨變加劇了服裝產(chǎn)品差別化、個(gè)性化競爭。脫胎于傳統(tǒng)民藝并為現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念支撐的“藝術(shù)染整”，將其傳統(tǒng)工藝精神與現(xiàn)代印染科技、平面構(gòu)成設(shè)計(jì)、數(shù)碼藝術(shù)創(chuàng)意和東西繪畫表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，形成了以視覺創(chuàng)新和工藝柔性化為特征的服裝設(shè)計(jì)新語言，為我國服裝設(shè)計(jì)師直面市場快速反應(yīng)和天才創(chuàng)意提供了一個(gè)全新的自由設(shè)計(jì)空間。“藝術(shù)染整”，理應(yīng)成為我國服裝設(shè)計(jì)師挑戰(zhàn)國際競爭、順應(yīng)時(shí)尚潮流的一柄嶄新利器。

一、信息時(shí)代呼喚服裝設(shè)計(jì)語言創(chuàng)新

伴隨著紡織貿(mào)易全球化，發(fā)達(dá)國家憑借強(qiáng)大的綜合國力和品牌競爭實(shí)力，占據(jù)紡織高新科技的制高點(diǎn)，主導(dǎo)著紡織服裝業(yè)高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品的發(fā)展并牢牢控制著世界紡織服裝市場的主動權(quán)。而發(fā)展中國家的紡織服裝業(yè)，近年來雖發(fā)展迅猛，但在紡織配額逐步取消、出口量逐年遞增的同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格卻呈下滑趨勢并屢屢遭受西方國家“特別保護(hù)條款”的施壓和“反傾銷案”等其它非關(guān)稅壁壘的威脅，這種國際競爭引發(fā)的“馬太效應(yīng)”并沒有因WTO的到來而日趨淡化，中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！

可見，單純通過擴(kuò)大規(guī)模和數(shù)量求得經(jīng)濟(jì)的高速增長已難以為繼，中國的服裝業(yè)的發(fā)展必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加技術(shù)含量，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)施品牌文化戰(zhàn)略，堅(jiān)持走“差別化”發(fā)展之路。正如“美力經(jīng)濟(jì)學(xué)”①新概念所言：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以創(chuàng)造更美麗的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場的時(shí)期，今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力在于以美學(xué)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品競爭上，美的力量將在經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更重要的作用并創(chuàng)造更大的社會價(jià)值。

同時(shí)，“e”時(shí)代生活方式的巨變從另一個(gè)方向也帶來了服裝產(chǎn)品差別化、個(gè)性化的市場需求。人類在享受物質(zhì)文明空前發(fā)展便利的同時(shí)，正經(jīng)歷著強(qiáng)大競爭壓力帶來的精神壓抑和異化，他們迫切需要心理放松和個(gè)性釋放，渴望得到休閑慰藉和人文關(guān)懷。職場中人，厭倦日復(fù)一日的機(jī)器克隆和工業(yè)“一元化”商品，逆反近乎千人一面的經(jīng)典服飾，質(zhì)疑那些既定的金科玉律般的價(jià)值觀念。當(dāng)這些個(gè)人情緒蓄積為巨大的社會心理集合時(shí)，便是現(xiàn)代服飾消費(fèi)行為劇變和“新新人類”另類審美價(jià)值觀念形成的淵藪。今天，我們親歷過“衣冠楚楚”讓位于休閑牛仔、一個(gè)“酷”字取代“君子風(fēng)度”的服飾文化變遷，耳聞了張揚(yáng)個(gè)性、顛覆經(jīng)典、回歸自然、東方尋根等常變常新的設(shè)計(jì)宣言，面對著設(shè)計(jì)師追求原始工藝的淳樸天真、醉心于東方傳統(tǒng)與西方現(xiàn)代繪畫藝術(shù)表現(xiàn)、嘗試“太空時(shí)代”的“未來時(shí)速”感覺和玩轉(zhuǎn)了“三大構(gòu)成”法則成為靈感溯源的現(xiàn)實(shí)。因此，當(dāng)工業(yè)社會過度物質(zhì)化發(fā)展到極致步入“后設(shè)計(jì)時(shí)代”，“地球村”的消費(fèi)導(dǎo)向?qū)θ诵曰€(gè)性化、差別化工藝和具有包容世界性多元文明沖突的“泛工藝化”形式的呼喚，必然會激發(fā)服裝設(shè)計(jì)語言的不斷創(chuàng)新。

“藝術(shù)染整”②新概念的提出，源于提高面料功能后整理技術(shù)的科學(xué)思想。它從服裝面料視覺創(chuàng)新入手，運(yùn)用“藝術(shù)?設(shè)計(jì)的平面構(gòu)成”理論③，以探索點(diǎn)、線、面“形式美”抽象形式構(gòu)成為主線，致力發(fā)掘、研究和創(chuàng)造全新肌理的視覺效果來強(qiáng)化面料和服裝的時(shí)尚“功能性”，形成了獨(dú)具自己藝術(shù)特色的差別化工藝。它以主動迎戰(zhàn)、積極應(yīng)對的態(tài)勢參與紡織服裝市場的全球化競爭，并成為我國染整學(xué)科面料、成衣后整理研究領(lǐng)域的一個(gè)極具比較競爭優(yōu)勢的亮點(diǎn)。現(xiàn)代科學(xué)實(shí)驗(yàn)表明，在人的各種感知能力中，80%是通過視覺獲得的，視覺審美的力量不言而喻。以面料、服裝為載體，探尋傳統(tǒng)工藝蘊(yùn)涵與西方抽象藝術(shù)意念有機(jī)結(jié)合的“藝術(shù)染整”工藝，其視覺創(chuàng)新的重要意義和運(yùn)用高新科技進(jìn)行面料功能性開發(fā)一樣，對提高我國服裝面料附加值，改變我國紡織服裝出口產(chǎn)品同質(zhì)化、低產(chǎn)能、量增值減之痼疾，可謂異曲同工，殊途同歸。不同的只是，強(qiáng)化面料的專、高功能和多“功能性”開發(fā)，主要是對紡織染整學(xué)科研究提出的課題，而“藝術(shù)染整”作為服裝設(shè)計(jì)語言創(chuàng)新和面料視覺審美“功能性”深度開掘，則需要服裝設(shè)計(jì)師和圖形藝術(shù)家們加盟創(chuàng)意。

“藝術(shù)染整”設(shè)計(jì)理念與“美力經(jīng)濟(jì)學(xué)”的優(yōu)秀內(nèi)容完全一致，其倡導(dǎo)服裝工藝個(gè)性化設(shè)計(jì)、視覺差別化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)師充滿才情創(chuàng)造新的時(shí)尚流行本身，就是人類不斷拓寬服裝、面料審美視野，突破經(jīng)院設(shè)計(jì)傳統(tǒng)，努力踐行“美力經(jīng)濟(jì)學(xué)”的設(shè)計(jì)創(chuàng)新和“再再探索”的“美的歷程”。

二、“差別化”創(chuàng)意引領(lǐng)世界時(shí)尚潮

曾經(jīng)有國內(nèi)著名機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為：意大利服裝業(yè)屢創(chuàng)佳績、長期制勝的理由在于意大利文化中歷久常新的“文藝復(fù)興效應(yīng)”已經(jīng)滲透在意大利人的美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)及對優(yōu)美事物的渴求上。意大利JACKYTEX女裝2003秋冬面料就非常注意視覺肌理的豐富表現(xiàn)，他們在棉/錦綸、馬海毛/錦綸等交織混紡的拉毛面料上，運(yùn)用現(xiàn)代扎染工藝產(chǎn)生變化而又豐富的層次來傳達(dá)面料獨(dú)特、精致、手工的人情味，拉開了與工業(yè)染整產(chǎn)品審美風(fēng)格的距離，具有濃郁的文化氣息和藝術(shù)韻味，非常耐看。而意大利著名品牌PRADA2004的春夏、秋冬時(shí)尚女裝，也將扎染與繡花、珠片、皺褶等工藝元素作為重要的設(shè)計(jì)語言進(jìn)行獨(dú)具匠心的綜合創(chuàng)造，并推出了大量的“藝術(shù)染整”工藝女裝系列，掀起了一股手工懷舊工藝風(fēng)，再度領(lǐng)潮高級工藝女裝市場而備受時(shí)尚界關(guān)注。當(dāng)然，意大利紡織服裝產(chǎn)品始終處于世界頂級水平，先進(jìn)的紡機(jī)、紡織和制衣產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，是其重要的體制背景和技術(shù)支撐。但是，“文藝復(fù)興效應(yīng)”在鑄就意大利享譽(yù)世界“工藝品牌”的利劍中無疑起著“靈魂”作用，這就足以說明視覺藝術(shù)的“美力”和傳統(tǒng)文化的巨大力量！在歐洲時(shí)尚之巔，被稱為“無風(fēng)無浪”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的意大利時(shí)裝業(yè)的崛起，不僅始發(fā)于他們對民族文化藝術(shù)的自覺傳承和“泛工藝化”自由采擷設(shè)計(jì)思想的解放，還受益于他們沒有重復(fù)法國高級時(shí)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的清晰定位。筆者以為：作為服裝、面料視覺功能“藝術(shù)化”創(chuàng)新和工藝“差別化”實(shí)踐成功典范的意大利紡織服裝產(chǎn)業(yè)，完全可以作為我國現(xiàn)階段發(fā)展工藝時(shí)尚服飾產(chǎn)業(yè)的重要參照。

進(jìn)入九十年代后，隨著歐洲休閑文化、美國牛仔文化對傳統(tǒng)經(jīng)典服裝文化的沖擊，來自西方的歐陸休閑風(fēng)遭遇東方民族工藝潮，引發(fā)了世紀(jì)末全球性的文化回歸風(fēng)潮，得風(fēng)氣之先的世界著名設(shè)計(jì)師們不約而同地都將探尋設(shè)計(jì)靈感的目光投向東方、非洲神秘的工藝文化和先民遠(yuǎn)古的歷史積淀，人們熟悉的伊夫·圣洛朗（YvesSaintLaurent）、三宅一生（LsseyMiyake）等時(shí)裝設(shè)計(jì)大師的名字在國際時(shí)裝舞臺上大放異彩，熠熠生輝，這方面的探索功不可沒。特別值得一提的是日本設(shè)計(jì)師三宅一生（LsseyMiyake）不惟西方馬首是瞻，以濃縮東方哲思的天才創(chuàng)意和對服裝面料“差別化”的功能再造，震驚世界，一舉改寫了高級時(shí)裝業(yè)歐美“一元格局”的歷史，成為“東風(fēng)西漸”開一代時(shí)尚新風(fēng)的先行者，為日本也為東方贏得了世界性聲譽(yù)。

近年來，紡織貿(mào)易全球化迅速發(fā)展的態(tài)勢，使我國面料、服裝流行和設(shè)計(jì)的審美國際化趨勢日漸成熟，以杉杉、雅戈?duì)柕戎褡迤放茷榇淼姆b產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和設(shè)計(jì)風(fēng)格轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著我國休閑服裝規(guī)模市場的形成；而國內(nèi)一批新銳設(shè)計(jì)師和個(gè)性化消費(fèi)新生代的迅速成長，昭示并呼喚著我國紡織、服裝設(shè)計(jì)“工藝文化復(fù)興”時(shí)代和“差別化”設(shè)計(jì)創(chuàng)造春天的到來！

在2004CHIC國際男裝展會，筆者欣喜地看到了國內(nèi)一批休閑男裝品牌的崛起，它們在服裝設(shè)計(jì)理念和工藝處理方面已經(jīng)越過了“面料至上”、“裁剪結(jié)構(gòu)”等技術(shù)層面，轉(zhuǎn)而更加關(guān)注視覺肌理藝術(shù)創(chuàng)造的二次開發(fā)、民族工藝文化的深度發(fā)掘和對時(shí)尚流行文化的直接訴求。這種多元的、藝術(shù)與生活交融并滲透著設(shè)計(jì)師獨(dú)特情思的個(gè)性化的“藝術(shù)染整”設(shè)計(jì)語言，形成了“百花齊放、百家爭鳴”的“差別化”設(shè)計(jì)，沖破了長期以來“正裝”的傳統(tǒng)工藝禁錮，徹底解放了設(shè)計(jì)師的思想，并使服裝產(chǎn)業(yè)成為“藝術(shù)染整”工藝的創(chuàng)意載體和現(xiàn)代藝術(shù)創(chuàng)作的“調(diào)色板”。“赤橙黃綠青藍(lán)紫，誰持彩練當(dāng)空舞”？在服裝休閑化、設(shè)計(jì)“差別化”和“泛工藝化流行”熱風(fēng)拍面的今天，我國年青的設(shè)計(jì)師們對服裝設(shè)計(jì)新語境的探索和創(chuàng)造，似已進(jìn)入了一個(gè)勇于原創(chuàng)、敢為人先、揮灑自由和瑰麗神奇的境界。時(shí)下在北京、上海、南京等大中商場熱銷的JACKJONES、馬克?華菲等新銳休閑男裝設(shè)計(jì)，在運(yùn)用現(xiàn)代扎染抽象圖形寫意傳神和西方個(gè)性化涂鴉藝術(shù)語言抒情釋懷，在借鑒平面設(shè)計(jì)構(gòu)成技法、即興噴繪和對傳達(dá)出手工時(shí)代溫情的民間“女紅”技藝所進(jìn)行的服裝設(shè)計(jì)語言創(chuàng)新的嘗試，使我國男裝設(shè)計(jì)長期以來因“同質(zhì)化”面料和板型出新難的“老面孔”變得生動鮮活起來，成為充盈著鮮明時(shí)代精神特質(zhì)的市場寵兒。面對年青的設(shè)計(jì)師們在服裝設(shè)計(jì)語言的全新探索中表現(xiàn)出的東方傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念完美結(jié)合的勃勃生機(jī)，誠如意大利著名服裝設(shè)計(jì)大師喬治?阿瑪尼（GiorgioArmani）在首次中國之行的由衷贊嘆：“亞洲的文化和習(xí)俗總能成為我設(shè)計(jì)的靈感，對于這樣一個(gè)世界上最具影響的國家，這是一次遲到的訪問。”其實(shí)，東方悠久的歷史文化和精彩紛呈的傳統(tǒng)工藝一直都是西方主流時(shí)裝設(shè)計(jì)師們尋找個(gè)性化創(chuàng)意靈感的“源頭活水”。像皮爾?卡丹（PierreCardin），尹夫?圣洛朗（YvesSaintLaurent）和三宅一生（LsseyMiyake）等飲譽(yù)世界的時(shí)裝設(shè)計(jì)大師在締造自己時(shí)尚王國燦爛輝煌的奮斗中，都曾受惠于東方文化乳汁的哺育并進(jìn)行過成功的風(fēng)格轉(zhuǎn)型，他們藉此對世界時(shí)裝發(fā)展的歷史進(jìn)程產(chǎn)生過劃時(shí)代的影響。大師們善于汲取東西方工藝文化精神進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)“差別化”創(chuàng)意的成功經(jīng)驗(yàn)，JACKJONES、馬克?華菲等新銳休閑男裝設(shè)計(jì)語言創(chuàng)新傳達(dá)出的視覺沖擊力和時(shí)尚感召力，值得我們學(xué)習(xí)、借鑒和反思。

設(shè)計(jì)在線.中國

三、“藝術(shù)染整”開創(chuàng)我國服裝設(shè)計(jì)新天地

類比于意大利“文藝復(fù)興效應(yīng)”，中華民族五千年歷史文明和豐厚的民間工藝文化積淀，扎染、蠟染、藍(lán)印等原生態(tài)的優(yōu)秀傳統(tǒng)工藝，都曾是馳譽(yù)中外的“國粹”精品；“三染”博大精深的“防染”技藝，清新優(yōu)美的圖案構(gòu)成，可視覺感悟但妙不可言的東方意境，恰是服裝設(shè)計(jì)“差別化”的工藝瑰寶。

美國哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特博士在《企業(yè)競爭》中指出：企業(yè)可能擁有的兩種競爭優(yōu)勢就是成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差別。“藝術(shù)染整”以創(chuàng)造區(qū)別于工業(yè)印染審美特征的平面、立體或單色和多色交融新圖形的工藝定位，準(zhǔn)確地表達(dá)了自己著力探尋產(chǎn)品差別化競爭路徑的本質(zhì)。

“藝術(shù)染整”概念是筆者以南通地區(qū)現(xiàn)代扎染產(chǎn)業(yè)發(fā)展為背景，以“華藝扎染”市場國際化的成功實(shí)踐為藍(lán)本，在2003年江蘇國際服裝節(jié)“百年論壇”上首次提出、并在《東華大學(xué)學(xué)報(bào)》社會科學(xué)版2004年第1期“藝術(shù)染整探議－現(xiàn)代扎染綜述”一文中進(jìn)行了正式定義。它是扎染、拓印、轉(zhuǎn)移壓皺、即興手工噴繪、涂鴉式繪制和拔色等新興手工工藝集群的總稱：即在各種紡織面料和成衣上運(yùn)用現(xiàn)代印染科技和扎、縫、包、染、噴、繪、拓、刷、雕、壓等各種特殊工藝手法相結(jié)合，創(chuàng)造出區(qū)別于工業(yè)印染審美特征的平面、立體或單色和多色交融新圖形的具有豐富藝術(shù)表現(xiàn)力的染整技術(shù)。由于“藝術(shù)染整”的一系列技法主要是在扎染工藝基礎(chǔ)上拓展的，習(xí)慣上人們就稱之為“現(xiàn)代扎染”。“藝術(shù)染整”主要包括“成衣染色圖形一體化藝術(shù)染整工藝”和“成衣三維記憶與噴繪、拓印、聚集綜合工藝”④兩大部分。首先，它在繼承傳統(tǒng)工藝文化精神和工藝技法的基礎(chǔ)上，具有現(xiàn)代技術(shù)集成和工藝美術(shù)創(chuàng)新的柔性化特征。由于現(xiàn)代扎染工藝具有無需制版，配色不受套版限制的突出優(yōu)點(diǎn)，所以能根據(jù)市場流行導(dǎo)向進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)意和設(shè)計(jì)。這種在成衣上自由設(shè)計(jì)平面染色圖形的獨(dú)特功能，使它能夠在極短的時(shí)間內(nèi)完成大量的“個(gè)性化”實(shí)樣方案提交買家優(yōu)選和確認(rèn)，下單后即可迅速投產(chǎn)并能衍生出多組配色方案和各種圖案花型，形成多品種、小批量的序列優(yōu)勢和個(gè)性化的視覺審美優(yōu)勢，因而適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化對現(xiàn)代時(shí)裝產(chǎn)業(yè)“速度經(jīng)濟(jì)”的客觀要求。其次，即興創(chuàng)意三維肌理美感的原創(chuàng)性技術(shù)，為傳統(tǒng)的“平面”服裝植入了浮雕藝術(shù)的因子，具有鮮明的工藝差別化特征。它能激活設(shè)計(jì)師創(chuàng)意靈感的火花，豐富服裝視覺肌理效果和表現(xiàn)技法，使過度“商業(yè)化”的服裝設(shè)計(jì)工作變得更加柔性、富于個(gè)性和充滿原創(chuàng)藝術(shù)創(chuàng)造的趣味性。近年來，我國從事現(xiàn)代扎染研究開發(fā)的設(shè)計(jì)師通過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，獲得了科學(xué)翔實(shí)的材料記憶數(shù)據(jù)，并優(yōu)選出不同組份的國產(chǎn)新型面料，創(chuàng)建的具有開放性的國產(chǎn)優(yōu)化成型記憶面料數(shù)據(jù)庫，完全能適應(yīng)“藝術(shù)染整”工藝技法不斷創(chuàng)新對材料載體提出的技術(shù)要求。其創(chuàng)作原理是將面料和成衣按服裝設(shè)計(jì)要求設(shè)定工藝，輔以縷空、機(jī)繡、貼布等工藝元素后進(jìn)行絞纈、聚合和皺褶。通過選擇性采用自主開發(fā)的熱敏輔料記憶成型、擰絞噴涂、皺紙轉(zhuǎn)印和整合成型等原創(chuàng)工藝技術(shù)的柔性化組合，經(jīng)高溫高壓汽蒸或高溫壓延處理，達(dá)到改變服裝面料纖維組織結(jié)構(gòu)的目的，獲得各種視覺“新外觀”并創(chuàng)造出不同凡響的成衣整體“軟雕塑”藝術(shù)或局部浮雕藝術(shù)的視覺效果。特別是運(yùn)用現(xiàn)代扎染中浸、注、拔、噴、繪等“藝術(shù)染整”技法與上述三維工藝進(jìn)行的綜合與創(chuàng)造，能產(chǎn)生出“萬花筒”般的無數(shù)種組合方案和奇妙的視覺圖形，將其應(yīng)用于現(xiàn)代時(shí)尚服飾設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品開發(fā)，具有服裝視覺革命的意義。上述這種通過“藝術(shù)染整”二次開發(fā)創(chuàng)造的藝術(shù)休閑時(shí)裝，帶給我們的完全是一種與普通印染工藝和常規(guī)服裝設(shè)計(jì)“傳統(tǒng)”手法迥然不同的審美風(fēng)格。

“藝術(shù)染整”工藝二次開發(fā)和深度加工的服裝成衣，以豐富變化的肌理圖形，抽象寫意的審美意趣和獨(dú)特個(gè)性的藝術(shù)品味，予消費(fèi)者以一般時(shí)尚服飾鮮見的視覺“愉悅”，令WAL-MART,MARKS&SPENCER，BESTSELLER等世界著名跨國公司青睞有加，也讓頗具藝術(shù)眼力和追求精致品質(zhì)的法國、意大利等休閑、工藝服裝市場欣然接受了國產(chǎn)面料的“以產(chǎn)頂進(jìn)”。“藝術(shù)染整”工藝強(qiáng)化對服裝面料視覺審美功能深度開發(fā)的探索，為我國紡織服裝企業(yè)發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，整合國內(nèi)傳統(tǒng)工藝資源，積極面向國際主流時(shí)尚市場，有效規(guī)避因同質(zhì)化惡性競爭帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高服裝出口產(chǎn)品附加值和出口創(chuàng)匯產(chǎn)能，提供了一種清晰的思路和嶄新的方法。以歐洲綠色生態(tài)和國際標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的“藝術(shù)染整”工藝，將“三染”聚合、絞纈、冰裂紋肌理等傳統(tǒng)技藝精髓與自主開發(fā)的注淋、潑彩、噴涂、拓轉(zhuǎn)、擰褶記憶成型等優(yōu)秀技術(shù)結(jié)合，集東方“寫意”悠遠(yuǎn)之意境和西方“印象派”形、色、光、影之神韻于一體，巧妙地將民間工藝文化、現(xiàn)代設(shè)計(jì)“形式美”法則、數(shù)碼圖形創(chuàng)意與紡織印染科技進(jìn)行綜合與創(chuàng)造，形成了一門全新的科學(xué)、柔性、藝術(shù)并有著手工時(shí)代工藝特征和充滿人文關(guān)懷的全新染整學(xué)科分支，有著非常廣闊的市場前景。

今天，當(dāng)我們邁步入世與世界紡織服裝業(yè)同臺競技之際，“藝術(shù)染整”挾全球休閑化流行風(fēng)潮，集東西方自然造化，匯工藝歷史源流，以面料和服裝圖形創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)一體化工藝的獨(dú)特優(yōu)勢，將時(shí)尚與速度、設(shè)計(jì)與流行、需求與生產(chǎn)完美地整合在一條充滿柔性的產(chǎn)業(yè)鏈上，為我國設(shè)計(jì)師直面市場的快速反應(yīng)和天才創(chuàng)意提供了一個(gè)全新、自由的設(shè)計(jì)空間。

四、“藝術(shù)染整”理應(yīng)成為服裝設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新利器

在紡織服裝市場競爭白熱化的今天，我國服裝設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)借鑒國際成功典范的經(jīng)驗(yàn)，敏銳地抓住“民族化”遭遇“國際化”引發(fā)“泛工藝化”流行的歷史機(jī)遇，以本土文化做支點(diǎn)，用國際化眼光望未來，從服裝設(shè)計(jì)語言創(chuàng)新入手，正確導(dǎo)入“藝術(shù)染整”設(shè)計(jì)概念，及時(shí)把握和正確運(yùn)用民族“工藝品牌”之利器，形成自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

樊綱教授⑤指出：“對一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的品牌，我們強(qiáng)調(diào)民族性是對的，沒有民族性，就沒有國際性。但是只強(qiáng)調(diào)民族性，而沒有現(xiàn)代化，那么也不可能有國際化。人們對品牌的認(rèn)知也是一種文化的認(rèn)同，把傳統(tǒng)的與現(xiàn)代人的審美情趣與需求融合起來，這才能夠稱得上是完整意義上的品牌。”在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，面對“e”時(shí)代生活方式和審美情趣的巨變所帶來的服裝個(gè)性化消費(fèi)新需求，能否以科學(xué)求實(shí)的精神和開放自信的心態(tài)改造和揚(yáng)棄民族傳統(tǒng)工藝？在西方強(qiáng)勢流行文化與東方歷史文明遭遇、碰撞和交融并匯的“信息爆炸”時(shí)代，“綜合就是創(chuàng)造”的科學(xué)設(shè)計(jì)觀，是否應(yīng)該再度引起服裝學(xué)界和設(shè)計(jì)師們足夠的重視？傳統(tǒng)與現(xiàn)代、東方與西方、技術(shù)與藝術(shù)、手工與科技、功能與形式，太多的“綜合”命題亟待我們?nèi)パ芯俊⑻剿骱徒庾x。筆者以為：“民族的”工藝文化精神真正融入“世界的”主流時(shí)尚的設(shè)計(jì)探索，是一個(gè)以國際化宏闊視野“東尋西找”⑥、用九死無悔的執(zhí)著堅(jiān)韌“水陸兼程”的長期、艱苦的求索歷程，不可能一蹴而就。而時(shí)下那種對“民族的，就是世界的”設(shè)計(jì)經(jīng)典常作簡單、片面和淺層理解的阿Q精神，那種將承載著歷史文化積淀、蘊(yùn)含著遠(yuǎn)古先民偉大創(chuàng)造精神的“圖騰設(shè)計(jì)”庸俗化甚而止步于簡單的“描龍繡鳳”，那種目光短淺、不思進(jìn)取、夜郎自大并在玩味“盛世唐裝”湮滅的輝煌中自我陶醉、自鳴得意的笨伯們，是難當(dāng)時(shí)代賦予的設(shè)計(jì)大任的！一個(gè)志存高遠(yuǎn)并以振興中華服裝“民族品牌”為己任的中國服裝設(shè)計(jì)師，對此要有清醒的認(rèn)識。

當(dāng)前，國內(nèi)外工藝休閑服裝市場正呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭，這是服裝設(shè)計(jì)師進(jìn)行視覺工藝“差別化”創(chuàng)造、形成自己獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格和開發(fā)新的服裝市場的無限天地。躬逢盛世，我們應(yīng)乘“泛工藝化”流行之勢，放眼國際時(shí)尚風(fēng)云，探尋歐美服裝流行機(jī)制，借鑒意大利和日本設(shè)計(jì)群體迅速崛起的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用“藝術(shù)染整”工藝不斷豐富自己的設(shè)計(jì)語匯，真正告別“面料至上”“裁縫情結(jié)”等傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維模式，以具有鮮明時(shí)代個(gè)性特征的“大設(shè)計(jì)”觀，去主動適應(yīng)、拓展和創(chuàng)造、引導(dǎo)不斷變化著的國際紡織服裝市場需求。面對瞬息萬變的市場流行，作為人類“惟美”理想締造者的服裝設(shè)計(jì)師，在嫻熟運(yùn)用面料質(zhì)感語言的同時(shí)，怎樣從面料視覺藝術(shù)創(chuàng)造入手進(jìn)行全新的探索？在習(xí)慣于輕松駕馭服裝裁縫結(jié)構(gòu)技藝的同時(shí)，能否進(jìn)行多維度思考并在發(fā)掘、強(qiáng)化和再造面料“形式美”的功能性開發(fā)方面有所建樹？特別是當(dāng)使用進(jìn)口面料進(jìn)行中高檔時(shí)裝設(shè)計(jì)已經(jīng)成為習(xí)慣的今天（習(xí)慣往往導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)主義和思維定勢，影響著藝術(shù)創(chuàng)造力的發(fā)揮），我們在對待國產(chǎn)面料的態(tài)度上是持無所作為的抱怨或自暴自棄的態(tài)度，還是應(yīng)該像著名國際時(shí)裝設(shè)計(jì)大師三宅一生（LsseyMiyake）那樣，堅(jiān)定不移地走自己求索創(chuàng)新之路，始終以朝圣般的虔誠向東方文化和自己的民族服飾文化采風(fēng)并能立足更高的層面去審視、開掘和創(chuàng)造面料和時(shí)裝“視覺構(gòu)成藝術(shù)”的另類之美呢？筆者認(rèn)為：只要能夠獨(dú)立思考并在積極的思考中敏銳地發(fā)現(xiàn)“差別化”工藝；只要能夠充滿自信地去探索并在探索中大膽創(chuàng)意、不斷豐富和創(chuàng)造出全新的服裝設(shè)計(jì)語言；只要能夠不再拘泥于“面料”、“版型”和“裁縫”等單一線性設(shè)計(jì)思維并以宏闊的視野去仰觀俯察和大膽借鑒各種藝術(shù)元素；只要能夠破除迷信、解放思想并因此獲得了想象力的自由，我們的設(shè)計(jì)師們就一定能夠充滿信心、直抒胸臆、身體力行地去借鑒和運(yùn)用全新的服裝設(shè)計(jì)語言進(jìn)行具有真正意義的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，也就一定能夠找到完全屬于自己的設(shè)計(jì)天地。

處于“未來時(shí)速”生態(tài)競爭下的中國服裝設(shè)計(jì)師們，當(dāng)你們在漫漫的時(shí)尚之路上下求索，當(dāng)你們在市場采風(fēng)中迸發(fā)出頓悟式的靈感火花并激活了獨(dú)具個(gè)性化的天才創(chuàng)意，“藝術(shù)染整”獨(dú)特的視覺創(chuàng)新工藝和工藝柔性化技術(shù)將帶給你們真正意義上的設(shè)計(jì)自由。在振興中華、打造品牌、挑戰(zhàn)競爭、發(fā)揮優(yōu)勢、引領(lǐng)潮流和追求服裝面料視覺藝術(shù)化、審美個(gè)性化、工藝差別化創(chuàng)新的市場國際化征程中，具有中國原創(chuàng)意義的“藝術(shù)染整”工藝，理應(yīng)成為我國服裝設(shè)計(jì)師手中的一柄嶄新利器。

服裝管理論文:服裝設(shè)計(jì)教學(xué)管理論文

職業(yè)教育是對人才的培養(yǎng)，走的是實(shí)用型路線，以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型人才為目標(biāo)。服裝企業(yè)需要什么樣的人才，我們就應(yīng)培養(yǎng)供應(yīng)什么樣的人才。

職業(yè)教育是對人才的培養(yǎng)，走的是實(shí)用型路線，以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型人才為目標(biāo)。服裝企業(yè)需要什么樣的人才，我們就應(yīng)培養(yǎng)供應(yīng)什么樣的人才。當(dāng)今企業(yè)對服裝設(shè)計(jì)工作人員不僅僅是只會在紙上畫一張漂亮的效果圖，或者空有一個(gè)美妙的構(gòu)思創(chuàng)意而不能使其變成現(xiàn)實(shí)服務(wù)于服裝市場。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的信息化、市場化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使企業(yè)、產(chǎn)品、人才和市場出現(xiàn)了更為激烈的競爭和快速的變化。

服裝專業(yè)是產(chǎn)業(yè)課程，強(qiáng)調(diào)知識的應(yīng)用性，實(shí)踐性。在多年的教學(xué)中越來越感受到本專業(yè)的設(shè)計(jì)課教學(xué)模式已不能適應(yīng)當(dāng)今社會的需求，教學(xué)活動沒有走向社會，閉門造車，紙上談兵,學(xué)生的設(shè)計(jì)是準(zhǔn)理念型的，思維無法拓展，市場應(yīng)變能力差，不少學(xué)生畢業(yè)后都感受到自身所學(xué)知識在工作實(shí)踐中的應(yīng)用要經(jīng)過相當(dāng)長的一段時(shí)間的磨合。為此，我認(rèn)為從以下幾個(gè)方面來思考，縮短或提前結(jié)束學(xué)生的這一磨合期，使學(xué)生畢業(yè)后走向工作崗位能很快地適應(yīng)和理順設(shè)計(jì)與生產(chǎn)和市場。

課程的實(shí)用性，既實(shí)際結(jié)合、與市場結(jié)合、與企業(yè)結(jié)合、與具體課題結(jié)合

目前素描、色彩、三大構(gòu)成（平面構(gòu)成、立體構(gòu)成、色彩構(gòu)成）作為設(shè)計(jì)類基礎(chǔ)課程。服裝設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)藝術(shù)范疇，自然離不開繪畫基礎(chǔ)，繪畫基礎(chǔ)的訓(xùn)練不僅是為了畫好服裝畫和設(shè)計(jì)圖，還關(guān)系到對學(xué)生審美情趣和形式法則的培養(yǎng)。國內(nèi)服裝院校的繪畫基礎(chǔ)教學(xué)，以往沿襲的多是美術(shù)院校傳統(tǒng)的繪畫基礎(chǔ)教學(xué)模式，由幾何形體、靜物到石膏像、頭像，再到人體、半身像、全身像，由淺入深逐步進(jìn)行的訓(xùn)練。

但服裝設(shè)計(jì)的繪畫并不需要如此縝密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕竟τ?xùn)練。一是時(shí)間不允許，因?yàn)榉b繪畫只是服裝系統(tǒng)工程中的一小部分，大部分應(yīng)該是對服裝的造型及結(jié)構(gòu)變化、裁制工藝等方面的研究。二是服裝繪畫表現(xiàn)的是人與服裝的關(guān)系，人是第一位。必要的人體結(jié)構(gòu)知識，對物體結(jié)構(gòu)、空間、質(zhì)感等非光影效果的理性表現(xiàn)，以及大量的人體、著衣人物動勢的速寫等短期作業(yè)，則是繪畫基礎(chǔ)訓(xùn)練的主體內(nèi)容。

設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、效果圖、服裝材料學(xué)、時(shí)裝畫技法、服飾配件設(shè)計(jì)、時(shí)裝設(shè)計(jì)、成衣設(shè)計(jì)課程等目的是培養(yǎng)學(xué)生掌握設(shè)計(jì)的法則和形式規(guī)律，以及形式美、材料美、技術(shù)美的辨證關(guān)系。培養(yǎng)學(xué)生具有創(chuàng)造性思維的現(xiàn)代服裝設(shè)計(jì)意識和較高的綜合設(shè)計(jì)技能，建立完整的服裝設(shè)計(jì)體系概念。一般中小企業(yè)生產(chǎn)流程是設(shè)計(jì)稿——設(shè)計(jì)總監(jiān)定稿——打樣版——車樣版——試衣——設(shè)計(jì)師修正——修版至符合設(shè)計(jì)意念——樣衣編號——根據(jù)市場確定生產(chǎn)數(shù)量——采購面料大貨——下單——銷售——售后反饋，基本的這樣一個(gè)流程進(jìn)行著由一個(gè)理念轉(zhuǎn)化成成品的過程。

或許這些我們居多的設(shè)計(jì)教師都知道這些，但是在實(shí)際的教學(xué)中往往重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)時(shí)裝畫的技法，怎么樣畫出漂亮的時(shí)裝效果圖的，忽略了設(shè)計(jì)的實(shí)用性和可生產(chǎn)性。作品多數(shù)是注重體現(xiàn)創(chuàng)新的理念與藝術(shù)形式，具有先導(dǎo)性文化特征，與作為商品的服裝尚有很大距離，故服裝本身的內(nèi)在品質(zhì)性因素往往不被學(xué)生所重視，以致時(shí)常出現(xiàn)學(xué)生參賽獲獎，但卻搞不好日常生活中的時(shí)尚服裝，到企業(yè)也勝任不了設(shè)計(jì)工作，究其原因就是學(xué)生對服裝設(shè)計(jì)的理解認(rèn)識不夠，對服裝本身實(shí)質(zhì)性的技術(shù)技能掌握不到位，因此這就要求教師對學(xué)生在專業(yè)認(rèn)識上要給予正確引導(dǎo)。

一方面，提倡學(xué)生要有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和藝術(shù)修養(yǎng)，積極參與專業(yè)大賽，注重培養(yǎng)學(xué)生對形式美及前衛(wèi)時(shí)尚的敏銳感受力，使其具有超前的設(shè)計(jì)意識、設(shè)計(jì)理念。另方面，要強(qiáng)調(diào)學(xué)生對服裝本質(zhì)的認(rèn)識，立足于學(xué)習(xí)服裝結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)方面所表現(xiàn)出的美，做到用良好的美感形式體現(xiàn)服裝的功能價(jià)值；以得體的穿著效果展示高品位的內(nèi)涵，樹立起正確的設(shè)計(jì)意識及理念。

由此看來，在專業(yè)課程設(shè)置方面還要進(jìn)一步地改進(jìn)和完善。與實(shí)際結(jié)合、與市場結(jié)合、與企業(yè)結(jié)合、與具體課題結(jié)合，是服裝設(shè)計(jì)專業(yè)與企業(yè)結(jié)合的目的所在。與具體課題結(jié)合以后，市場的瞬息萬變會迫使教師不斷更新、調(diào)整自身的教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，可以防止空對空地講解設(shè)計(jì)理念。

教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)觀念的改變

服裝款式造型與結(jié)構(gòu)的變化統(tǒng)一，在服裝設(shè)計(jì)中是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是服裝設(shè)計(jì)教學(xué)中的主干內(nèi)容。結(jié)構(gòu)是縫制的準(zhǔn)備階段，是從立體到平面，從平面到立體轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵；縫制是結(jié)構(gòu)制圖的延續(xù)，對于一件服裝是一個(gè)完整的整體。設(shè)計(jì)的美感與具有獨(dú)創(chuàng)性思維的活躍，豐富的形象思維能力，同樣需要在服裝工藝結(jié)構(gòu)中來表達(dá)這種藝術(shù)的思維能力及美感，高的藝術(shù)素養(yǎng)和對服裝工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理解，將服裝設(shè)計(jì)藝術(shù)推上極致。只會畫紙面效果，不能依此產(chǎn)生合理的結(jié)構(gòu)關(guān)系，設(shè)計(jì)是“紙上談兵”，相反只學(xué)那些已定型的常規(guī)服裝結(jié)構(gòu)，而不能靈活變化應(yīng)用，那么也不能算是學(xué)會設(shè)計(jì)。

由于服裝設(shè)計(jì)是藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合，因此往往會在這兩個(gè)方面出現(xiàn)服裝課程設(shè)置的比例失重，或偏頗設(shè)計(jì)課程，忽略工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程，或偏頗工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程而忽略藝術(shù)設(shè)計(jì)課程。也使許多學(xué)生普遍認(rèn)為，好的服裝設(shè)計(jì)應(yīng)該是完美的藝術(shù)體現(xiàn)，因此在服裝教育發(fā)展初期及發(fā)展過程中，片面的強(qiáng)調(diào)了服裝的藝術(shù)個(gè)性，而忽略了服裝本身的商品性與實(shí)用性。

出現(xiàn)了服裝設(shè)計(jì)一味追求遠(yuǎn)離服裝本質(zhì)，帶有幻想主義色彩的思想。隨著服裝教育的不斷發(fā)展，教師隊(duì)伍在發(fā)展壯大，配備了各類專業(yè)教師，但服裝工藝結(jié)構(gòu)教師仍嚴(yán)重的缺乏，導(dǎo)致了工藝課程的比例夫調(diào)，加之學(xué)生受一些錯(cuò)誤的觀念影響，住往認(rèn)為在藝術(shù)院校學(xué)設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)家自居，簡單認(rèn)為服裝設(shè)計(jì)是純粹的藝術(shù)創(chuàng)造，有許多理由指責(zé)實(shí)用設(shè)計(jì)低俗不夠高雅，而一味的突出藝術(shù)而輕視工藝技能，對工藝課缺乏足夠的重視和基本的了解，致使設(shè)計(jì)與工藝兩方面形成落差而無法進(jìn)行二者的統(tǒng)和，學(xué)生的知識不全面，當(dāng)一些學(xué)生畢業(yè)后參加了工作，才體會到工藝結(jié)構(gòu)的重要性。對于從這些學(xué)校出去的學(xué)生來講，心里總是憧憬著去大公司就職，而現(xiàn)實(shí)和理想的差距先給他們落下了無情的第一棒：對于新手，服裝公司一般總是先安排做一些整理資料、剪剪樣板之類的事情；這些雞毛蒜皮小事長時(shí)間地壓制了學(xué)生不甘人后的心理，淹沒了學(xué)生準(zhǔn)備大干一番的愿望。

于是，在一種浮躁和急功近利的心理作用下，學(xué)生們往往不愿從最基本的小事做起，卻總期待著有朝一日大公司會來聘請自己；而平日養(yǎng)尊處優(yōu)的環(huán)境讓大部分學(xué)生養(yǎng)成了自私的習(xí)性，不能正確處理人際關(guān)系，在需要合作完成的項(xiàng)目中，學(xué)生往往缺乏自我犧牲的合作精神和與人溝通的能力，在付出與得到之間斤斤計(jì)較，略微的付出就認(rèn)為自己吃虧，別人占了便宜。由此我們應(yīng)該看到，對于設(shè)計(jì)院校來講，首先需要加強(qiáng)對學(xué)生人格和心理的培養(yǎng)，讓人品的培養(yǎng)與專業(yè)培養(yǎng)同步。

我國的服裝行業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，對專業(yè)人才的素質(zhì)要求不斷提高。在這樣的形勢下，高校必須堅(jiān)持“教學(xué)與社會需要相結(jié)合，教學(xué)與市場需求相結(jié)合”的原則。市場經(jīng)濟(jì)證明，要在激烈的服裝市場競爭中立于不敗之地，品牌有著舉足輕重的作用，如何樹立、把握、運(yùn)作服裝品牌的形象效應(yīng)，不單是款式設(shè)計(jì)方面的問題。我國現(xiàn)今的服裝行業(yè)可分為訂單生產(chǎn)、品牌經(jīng)營、批發(fā)加工等類型，不同規(guī)模的企業(yè)從管理手段、技術(shù)設(shè)備到品牌價(jià)值含量差別都很大，企業(yè)的崗位按產(chǎn)品運(yùn)作流程可分為產(chǎn)品企劃、信息分析、面輔料供應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)(款式設(shè)計(jì)、版型設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì))、生產(chǎn)管理、營銷策劃、廣告宣傳、店面陳列等環(huán)節(jié)，就來樣加工型企業(yè)而言，產(chǎn)品報(bào)價(jià)、成本核算的高低是能否抓住客戶的首要關(guān)鍵，而成本核算與主輔料成本(供應(yīng)渠道價(jià)格的差別)、加工成本，管理費(fèi)用又是密切相關(guān)的，這些都是企業(yè)經(jīng)營活動中必然存在的。所以，企業(yè)要求專業(yè)畢業(yè)生不光是在設(shè)計(jì)中的紙上談兵，必須是具有其他的創(chuàng)新意識、品牌意識、又能在產(chǎn)品運(yùn)作過程中解決具體問題的現(xiàn)代應(yīng)用型人才。

服裝管理論文:服裝仿生設(shè)計(jì)管理論文

論文關(guān)鍵詞：模仿；消費(fèi)者；自然界；獨(dú)特精神

論文摘要：創(chuàng)造性思維源自于生活、根植于生活，在生活中尋求和激發(fā)創(chuàng)造欲望，因此注重培養(yǎng)細(xì)致的“洞察力”尤為重要，對于周圍環(huán)境和生活的敏銳洞察，錘煉并開拓設(shè)計(jì)思維的創(chuàng)造意識。僅有表達(dá)設(shè)計(jì)意圖是不夠的，還必須有一定的造型能力和較強(qiáng)的綜合藝術(shù)修養(yǎng)，因此服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)作、構(gòu)思的時(shí)候，一方面體現(xiàn)自己鮮明的個(gè)性風(fēng)格，另一方面要對自然生活、社會生活有獨(dú)到理解，兩者互為融洽。

一、造型美的思辨

1.設(shè)計(jì)的感悟和范疇

服裝造型是表現(xiàn)精神方面的思想，源于心靈的意念。這種美使人與服飾和自然處于一種協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、和諧的狀態(tài)。法國哲學(xué)家笛卡爾說過：“這種美不在某一特殊的部分閃爍，而在所有部分總起來看，彼此之間有一種恰到好處的協(xié)調(diào)和適中，沒有一部分突出壓倒其他部分，損害全體結(jié)構(gòu)的完美”，也就是說，服裝是一種整體美，表現(xiàn)人的氣質(zhì)、心理、個(gè)性及人體結(jié)構(gòu)等因素與服裝的整體統(tǒng)一性。

2.統(tǒng)一與協(xié)調(diào)

選擇和整理造型設(shè)計(jì)的形狀要素、色彩要素、材料要素、裝飾要素，然后將這些要素歸納、結(jié)合配合成為統(tǒng)一整體。也就是說將各獨(dú)立個(gè)體的美，采用調(diào)和、集中、支配、平衡、律動等手法調(diào)和匯集成統(tǒng)一的美，運(yùn)用于服裝上，就是將流行之各要素（服裝流行色、款式、質(zhì)料、花形及各部位的細(xì)節(jié)）配以首飾、帽鞋、皮包等服飾品和發(fā)型、膚色、氣質(zhì)與時(shí)代感等因素互為調(diào)和而形成服裝整體美。

調(diào)和實(shí)際上是統(tǒng)一內(nèi)部諸要素中間關(guān)系的原則，它意為銜接、協(xié)定、一致等，服裝諸要素（材料、形狀、色彩）都有其特定的特征，調(diào)和的作用就是將其特質(zhì)互相連接并調(diào)整到統(tǒng)一的狀態(tài)。

二、自然、生活與仿生設(shè)計(jì)

1.吸取于自然生物的造型

當(dāng)一件模仿生物外形的時(shí)裝設(shè)計(jì)出來的時(shí)候，許多人在驚嘆之余同時(shí)亦產(chǎn)生了現(xiàn)代人是否已向原始穴居生活倒退的疑問……

遠(yuǎn)古時(shí)期，人類在為生存而與大自然搏斗時(shí)產(chǎn)生了對神靈幻覺的依賴，古老的植物、動物都成為原始人類創(chuàng)造、構(gòu)想之源泉。古埃及人視圣甲蟲、眼鏡蛇等動植物為神靈之象征，希臘、古羅馬的建筑造型藝術(shù)的原形是與月桂樹、常青藤等自然界生物相聯(lián)系的。一直以來，人類的發(fā)展歷程中，總是把自然界的形態(tài)作為首要的藝術(shù)造型形態(tài)，這就說明了自然界中蘊(yùn)藏了無窮無盡的美，而服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域也同樣如此。從模仿飛燕的燕尾禮服、模仿蝙蝠的蝙蝠衫，到模仿喇叭花的A形喇叭裙，仿照自然界生物造型的時(shí)裝式樣愈來愈受到人們的歡迎。我們把這種模仿設(shè)計(jì)稱為“仿生設(shè)計(jì)”。“仿生設(shè)計(jì)”的流行魅力來源有三個(gè)方面，一是近年時(shí)裝界的流行風(fēng)潮刮起了“生態(tài)風(fēng)”，由于工業(yè)化進(jìn)程給人類帶來了生存空間的惡化，自然生態(tài)遭到破壞，人類越來越向往以前美好的大自然，于是人們才覺醒應(yīng)當(dāng)重視環(huán)境保護(hù)，表現(xiàn)在服裝設(shè)計(jì)中即形成了以“返璞歸真”及“環(huán)保休閑”等的生態(tài)學(xué)的熱潮，并逐步已成為時(shí)尚的主流。那么設(shè)計(jì)師在這種思潮和意識的引導(dǎo)下，無疑其靈感來源偏向于從自然界中吸取。

2.仿生裝是時(shí)代的產(chǎn)物

自然界本身所具有特殊的、深不可測的魅力。仿生造型的藝術(shù)設(shè)計(jì)是在服裝的功能形態(tài)結(jié)構(gòu)、外部造型、動作，甚至其神態(tài)及與環(huán)境之統(tǒng)一與協(xié)調(diào)狀況等多方面對生物進(jìn)行模擬。“仿生設(shè)計(jì)”的哲學(xué)內(nèi)涵與2l世紀(jì)服飾文化發(fā)展的內(nèi)涵不謀而合。服裝的“仿生設(shè)計(jì)”是模仿自然界生物造型、色彩等因素的設(shè)計(jì)活動，其主旨是“師法自然”，而21世紀(jì)的主題正是回歸的主題，提倡人與自然的統(tǒng)一。這“師法自然”與“天人合一”既是中國傳統(tǒng)哲學(xué)理念的精髓，同時(shí)亦是“仿生設(shè)計(jì)”作為服裝設(shè)計(jì)未來發(fā)展的永恒主題。因此可以說服裝設(shè)計(jì)中的仿生設(shè)計(jì)受到了服裝大師們的熱仿生設(shè)計(jì)使得人切身體會到大自然的存在設(shè)計(jì)應(yīng)先盡量遵從于自然法則，我們必須向自然界學(xué)習(xí)，使它和人類的才智融為一體。

三、服裝造型的仿生設(shè)計(jì)

早在我國東漢末年，名醫(yī)華佗在其創(chuàng)造的《五禽戲》中就開始模仿動物造型設(shè)計(jì)的人體運(yùn)動動作，至近代的《大雁氣功》更是把仿生學(xué)運(yùn)用得惟妙惟肖。仿生設(shè)計(jì)首先是從人體運(yùn)動上開始的，。自然界的動物、植物，社會中的生活、建筑物及立體形狀等都是服裝造型設(shè)計(jì)借鑒的對象。孔雀裙、燕尾服、荷葉領(lǐng)、燈籠褲等頗為常見。國際時(shí)裝大師迪奧推出的“圓屋頂式樣”、埃菲爾鐵塔式外觀以及皮爾.卡丹從中國的飛檐中吸取靈感，設(shè)計(jì)出聳肩飛袖的造型，這些都是對自然造型特征的模仿。

四、色彩仿生的借鑒

《天工開物》記載：“霄漢之間，云霞異色，閻浮之內(nèi)，花葉殊形。天重象而圣人則之。以五彩彰施于五色……”大自然美麗的色彩是服裝色彩借鑒的最直接來源。成熟的桃子、橘子等水果，飲用的咖啡，大自然的天、海、湖、山、晚霞、原野等自然色彩被設(shè)計(jì)師靈活地運(yùn)用于服裝色彩的匹配中，于是便有了桃紅、橘紅、橘黃、土黃、湖藍(lán)、天藍(lán)、茄紫、咖啡色、橄欖綠、玫瑰紅等各種色彩或色調(diào)，這正是由于人們對于大自然美的熱愛和情成了一股極強(qiáng)的誘惑力.同時(shí)這亦是對自然界精神內(nèi)涵的借鑒，情感的互通。

五、服裝材料的仿生

服裝材料是服裝設(shè)計(jì)的重要因素。其仿生設(shè)計(jì)可分為兩個(gè)方面：一是面料仿生。目前仿生面料已達(dá)到以假亂真的地步，用自然材質(zhì)如鳥獸羽毛、植物葉子等直接用于服裝設(shè)計(jì)中，用人造纖維仿制自然纖維織物，如仿真絲，仿裘皮直接用于服裝設(shè)計(jì)中。其二是紋樣、肌理的仿生設(shè)計(jì)。俄國著名設(shè)計(jì)師扎依采夫?qū)⒅参锶~片紋樣綴于男裝上，把男性的陽剛與女性的陰柔完美地結(jié)合起來。

以式樣的柔軟化，結(jié)構(gòu)、線條的流暢配以溫馨的自然花形，更顯成熟之美。還有采用特殊的印染方法(如化學(xué)印染、壓花)和編織手法都可以表現(xiàn)各種各樣不同的自然界美的肌理效果，服裝面料的仿生設(shè)計(jì)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

六、文化內(nèi)涵的體現(xiàn)

體現(xiàn)“天人合一”的整體觀念，即“人與自然統(tǒng)一”觀點(diǎn)，人是自然界的一部分，《莊子·齊物論》中有論述：“天地與我并生，而萬物與我為一”。形式的限制通過對自然規(guī)律的認(rèn)識轉(zhuǎn)化為表現(xiàn)的自由，最終產(chǎn)生別具一格的藝術(shù)品——融入與自然于一體、具有強(qiáng)烈裝飾性和美感的藝術(shù)品。

另外，我們還可以通過圖案中的形式塑造自然因素，塑造成的形象溝通內(nèi)外和大小環(huán)境，將具體的形作為一種表達(dá)情形和意蘊(yùn)知覺的手段，為整個(gè)設(shè)計(jì)增加魅力因素，如中國文化中有特殊含義的梅、蘭、竹、菊等自然紋樣，我們從造型風(fēng)格中可體味到與我們相近的東西，那種對美好生活的向往和古樸、純凈的美，西方人往往是難以盡數(shù)由衷。近年來，設(shè)計(jì)界彌漫著一種“回家”的渴望，這股“自然風(fēng)”針對于現(xiàn)代設(shè)計(jì)對標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化的極端追求，人們又發(fā)現(xiàn)自己置身于一個(gè)陌生而又毫無人情的環(huán)境之中，生活不富有生命力的和充滿變化的，僅僅只是沉沒于平面化的單調(diào)中。作為設(shè)計(jì)師以藝術(shù)家的身份融合高科技和人們感情需要，設(shè)計(jì)要體現(xiàn)協(xié)調(diào)人的理智和情感，給人以“回歸”、“回家”之親切感，因此造型樸素、符合自然生態(tài)規(guī)律的設(shè)計(jì)正好與信息時(shí)代的潮流不謀而合，這種以返璞歸真的設(shè)計(jì)潮流使以人為本的設(shè)計(jì)理念有了更深刻的內(nèi)涵。

七、中西融合兼收并蓄

努力發(fā)揚(yáng)兩種文化優(yōu)良成分并加以鍛煉融合，以求創(chuàng)造出適合信息時(shí)代所需的文化理念。運(yùn)用到服裝設(shè)計(jì)中，吸取中國傳統(tǒng)文化中的意境以及它的表現(xiàn)手法，融西方文明中的比例法則、立體觀、理性思維方式，這樣可以互相為“用”同時(shí)面向自然，面向生活，面向當(dāng)代，面向未來。

對于我國來說，目前正處于工業(yè)文明和信息文明甚至農(nóng)業(yè)文明并存的時(shí)代，我們?nèi)匀恍枰l(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，現(xiàn)代工業(yè)文明的講究實(shí)效、增強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的理性主義和現(xiàn)代主義藝術(shù)、追求功能美等觀念對于我國時(shí)裝業(yè)的發(fā)展有很重要的借鑒作用。

結(jié)論

時(shí)代藝術(shù)設(shè)計(jì)在處理中西文化關(guān)系上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持中西融合，反對任何形式的文化保守主義和文化虛無主義，努力發(fā)揚(yáng)兩種文化優(yōu)良成分并加以鍛煉融合，以求創(chuàng)造出適合信息時(shí)代所需要的文化理念。

仿生造型設(shè)計(jì)是以自然界的一切東西作為參考資料，加以提煉成為可以應(yīng)用到服裝上，成為美麗動人的衣裝，為人類的服裝文明史更添精彩，也是符合社會大眾，符合社會潮流的發(fā)展，比較貼切消費(fèi)者的心理，依賴于傳統(tǒng)文化的淵源和精湛的工藝藝術(shù)的完美協(xié)調(diào)工業(yè)技術(shù)支撐，才能做到推陳出新和迎合社會大眾的文化心態(tài)。

服裝管理論文:紡織服裝專業(yè)市場管理論文

資料顯示，在國內(nèi)各種的商業(yè)業(yè)態(tài)中，專業(yè)市場的比重最大，然而，傳統(tǒng)專業(yè)市場規(guī)劃的欠缺、經(jīng)營的不規(guī)范等問題導(dǎo)致其千鋪一面，同質(zhì)化競爭和低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，專業(yè)市場已成為服務(wù)水平最低的業(yè)態(tài)。通俗地講，不少傳統(tǒng)批發(fā)市場即使經(jīng)過所謂的升級改造，也基本屬于新瓶裝舊酒，就是將過去散落在街頭的小攤位集中到一幢現(xiàn)代化的大樓里，沒有本質(zhì)的發(fā)展，管理和競爭手段仍然停留在20世紀(jì)80年代的水平，經(jīng)營者大多只是坐地收租。在專業(yè)市場中占有很大比重的紡織服裝專業(yè)市場也存在著類似的問題。

紡織服裝專業(yè)市場是伴隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商業(yè)流通體制改革而出現(xiàn)的，面臨著新的業(yè)態(tài)變革，市場將從單一的交易平臺提升為融信息交流、貿(mào)易洽談、流行趨勢、品牌匯集的綜合平臺，通過多元的資源整合，使專業(yè)市場的所有者、經(jīng)營者和商戶實(shí)現(xiàn)共贏。中國加入WTO已多年，一方面國內(nèi)批發(fā)市場競爭日益激烈，另一方面,根據(jù)世貿(mào)組織協(xié)議規(guī)定，中國對本土商業(yè)企業(yè)階段性的保護(hù)措施在2004年底已全面開放，批發(fā)市場業(yè)態(tài)面臨著強(qiáng)大的國際競爭對手的沖擊。在新形勢下，中國紡織服裝專業(yè)市場面臨新的挑戰(zhàn)，如何在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí)創(chuàng)新發(fā)展，已成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)集群地專業(yè)市場

產(chǎn)業(yè)集群地市場，首先要有自己的支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品，建立完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條,這樣才足以支撐一個(gè)大規(guī)模專業(yè)市場地產(chǎn)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群地市場主要具有低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效集約、工商聯(lián)動等優(yōu)勢；根據(jù)國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)水平，服裝產(chǎn)業(yè)集群地市場具有產(chǎn)品檔次相對較低的劣勢。

在產(chǎn)業(yè)集群地市場中，存在城鎮(zhèn)式和群體之獨(dú)立式兩種模式。

城鎮(zhèn)式是指整個(gè)集群地就是一個(gè)專業(yè)市場品牌。比較典型的例子有中國東方絲綢市場、濮院羊毛衫市場等。中國東方絲綢市場地處江蘇盛澤，素以絲綢紡織業(yè)而聞名，通過數(shù)輪大規(guī)模技術(shù)改造，盛澤絲綢紡織裝備和生產(chǎn)水平顯著提升，成為國內(nèi)有名的生產(chǎn)基地。依托盛澤絲綢優(yōu)勢而創(chuàng)建的中國東方絲綢市場交易、服務(wù)功能日趨完善，市場的規(guī)模越來越大，交易品種也從單一的絲綢化纖面料、原料拓展到裝飾、家紡、服裝、紡機(jī)配件等10余類數(shù)千個(gè)品種，中國東方絲綢市場成為規(guī)模大、品種全、價(jià)格低、運(yùn)輸暢、服務(wù)優(yōu)的面料、里料采購地，成為絲綢化纖薄型織物集散地。

針對濮院市場銷售產(chǎn)品以外地產(chǎn)品為主，“買全國貨、賣全國貨”的特點(diǎn)，桐鄉(xiāng)市委、市政府認(rèn)為，濮院羊毛衫市場作為全國最大的羊毛衫集散中心，必須要有自己的生產(chǎn)基地作為依托，與市場互促共進(jìn)，共同發(fā)展，形成強(qiáng)大的羊毛衫產(chǎn)業(yè)。2000年3月，建設(shè)毛衫特色工業(yè)區(qū)的決策應(yīng)運(yùn)而生。濮院羊毛衫市場是政府引導(dǎo)、民資參與、社會共建、市場運(yùn)作的典范，建有科學(xué)合理的管理體制，市場管理委員會代表市人民政府行使管理職權(quán)。濮院羊毛衫市場盡管有知名品牌的進(jìn)駐，但其交易的貨品總體上層次偏低，品牌孵化能力不強(qiáng)，市場對本地產(chǎn)業(yè)和本地品牌的升級貢獻(xiàn)不大。

對于城鎮(zhèn)式的紡織服裝專業(yè)市場，最重要的是要盡量做到政府引導(dǎo)、民資參與、社會共建、市場運(yùn)作。

群體之獨(dú)立式是指在一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群地中有多家專業(yè)市場，彼此是獨(dú)立的實(shí)體，一個(gè)市場品牌不能代表整個(gè)集群地。比較典型的例子有杭州四季青服裝市場、虎門富民時(shí)裝城等。杭州是中國女裝生產(chǎn)集群地，其中，除了比較典型的四季青服裝市場外，還有其他服裝專業(yè)市場。杭州四季青服裝市場是國內(nèi)首批通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證的專業(yè)市場，開創(chuàng)性地在行業(yè)市場內(nèi)引入現(xiàn)代企業(yè)管理方法，并結(jié)合豐富的市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，使“四季青”在全國的同行業(yè)和商戶中享有很高的品牌吸引力和影響力。市場健全的制度與不斷提升的服務(wù)內(nèi)涵，全心全意為廣大經(jīng)營戶著想；多方位的商品質(zhì)量管理，不斷提高上市服裝品質(zhì)，維護(hù)消費(fèi)者的利益；市場商戶及物業(yè)管理全部采用高效的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體系。從服裝經(jīng)銷的來源和方式上看，為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，自己有加工廠的經(jīng)營戶都在積極地考慮注冊自己的商標(biāo)，目前注冊品牌商標(biāo)的經(jīng)營戶仍在繼續(xù)增加，這說明經(jīng)營戶們的品牌意識越來越強(qiáng)，這不僅有利于品牌自身的發(fā)展，也將有助于市場更好地發(fā)展。同時(shí)，杭州四季青服裝專業(yè)也存在一些自身劣勢，市場經(jīng)營業(yè)態(tài)水平有待提高，市場發(fā)展也受到地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)與現(xiàn)有經(jīng)營場地的限制。

虎門已經(jīng)形成了自己頗具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。其中包括企業(yè)集群、市場集群等八大集群。自1993年富民時(shí)裝城開業(yè)以來，虎門現(xiàn)已擁有大型專業(yè)服裝批發(fā)商場21個(gè)，大中型布料市場9個(gè)。虎門富民服裝城優(yōu)秀的經(jīng)營策略就是抓住機(jī)遇，應(yīng)需而動。包括應(yīng)需起步——低租金，培育品牌、應(yīng)需擴(kuò)張——品牌和資本，雙管齊下、應(yīng)需升級——商貿(mào)物流，國際接軌。虎門服裝集群效應(yīng)明顯，整體實(shí)力較強(qiáng)，但是服裝專業(yè)市場孵化知名品牌能力不足，經(jīng)營服裝檔次偏低，與浙江相比有一定差距。現(xiàn)代物流的需求阻礙著富民時(shí)裝城的進(jìn)一步發(fā)展。虎門服裝城周邊環(huán)境和交通比較混亂，既影響了物流，又不利于服裝城檔次的提升，為此富民在周邊尋求空地來興建停車場和物流配送中心。

對于群體之獨(dú)立式的紡織服裝專業(yè)市場，最重要的是在依托產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，應(yīng)需而動，提高自身檔次，提升自身品牌，首先在產(chǎn)業(yè)集群地站穩(wěn)腳跟，繼而資本品牌輸出，模式復(fù)制，連鎖經(jīng)營，尋求更大發(fā)展。

總之，產(chǎn)業(yè)集群地市場要著力于以下幾個(gè)方面：一、依托產(chǎn)業(yè)集群，提升集群地市場優(yōu)勢；二、規(guī)范經(jīng)營管理，開拓高附加值領(lǐng)域；三、尋求工商聯(lián)動，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和市場的發(fā)展后勁等。

集散地專業(yè)市場

盡管產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，沒有產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，集散地市場所在的地區(qū)一般都有著得天獨(dú)厚的區(qū)位和交通優(yōu)勢，當(dāng)然不可避免地存在著高成本、高風(fēng)險(xiǎn)、工商分離的劣勢。

集散地市場可分為升級改造式和新型專業(yè)市場兩種模式。

升級改造式是指為順應(yīng)市場發(fā)展趨勢和要求，在原有老市場品牌的基礎(chǔ)上對軟硬件進(jìn)行升級改造，主要形式包括退市進(jìn)樓和局部改造。比較典型的例子有鄭州銀基服裝批發(fā)市場、成都荷花池批發(fā)市場等。由于具有獨(dú)特的地理位置和四通八達(dá)的鐵路、公路交通，鄭州歷來就是重要的內(nèi)陸商貿(mào)城。在鄭州火車站附近形成了規(guī)模龐大的服裝批發(fā)市場集群。國內(nèi)服裝廠商在向北向西擴(kuò)張過程中，越來越多的華北或華中總首選銀基服裝商圈市場。20世紀(jì)90年代初期，銀基斥巨資打造“樓宇式批發(fā)”新模式。另外，讓商戶參股，建立“銀基財(cái)富俱樂部”，財(cái)富俱樂部是銀基商貿(mào)城股份改造的一種有益嘗試。租賃經(jīng)營形式是一次性投資，分期收益；出售產(chǎn)權(quán)則能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)物型資產(chǎn)向貨幣型資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，從而回籠巨額資金。銀基選擇興建12年后出售部分商鋪的產(chǎn)權(quán)，是非常科學(xué)的商業(yè)行為。經(jīng)過12年培育，這些商鋪除了具備較低的房產(chǎn)價(jià)值外，還成倍地增長了商業(yè)附加值。銀基建立了“一站式服務(wù)”，定期舉辦大規(guī)模的廣派、漢派、海派等服裝交易會和時(shí)裝展覽會，為廠家和商戶朋友宣傳自己的產(chǎn)品提供舞臺。銀基商圈的崛起在很大程度上與鄭州的區(qū)位優(yōu)勢有關(guān)，但這種優(yōu)勢伴隨電子商務(wù)及交通網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)將削弱，所以，鄭州服裝加工業(yè)的崛起相當(dāng)關(guān)鍵。

成都市是中國西部商業(yè)重鎮(zhèn)，為中國西部最重要的商品集散地。荷花池市場坐落在成都市的北大門，是一個(gè)集多種經(jīng)營形式、經(jīng)營方式、經(jīng)營品類、管理服務(wù)功能和多地區(qū)客商并存的大型綜合批發(fā)市場，成為成都市和四川省乃至整個(gè)大西南的重要商品流通渠道，是外地商品進(jìn)入四川市場的一個(gè)必須占據(jù)的陣地。成都荷花池羊毛衫批發(fā)市場的成立填補(bǔ)了這一市場的空白，成為西南地區(qū)首家專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化、配送化、現(xiàn)代化針織品批發(fā)市場，吸引了國內(nèi)外多家知名品牌入駐。

對于升級改造式的紡織服裝專業(yè)市場，最重要的是要提高貨品質(zhì)量，樹立市場品牌，增強(qiáng)市場輻射力，擴(kuò)展市場空間，構(gòu)建完整的現(xiàn)代分銷環(huán)節(jié)，打通產(chǎn)業(yè)鏈，加快發(fā)展速度。

新型專業(yè)市場是指在缺少老市場基礎(chǔ)的情況下，按照專業(yè)市場的發(fā)展趨勢和實(shí)際要求，規(guī)劃和建設(shè)先進(jìn)的硬件設(shè)施，制定先進(jìn)的經(jīng)營理念和科學(xué)的管理方法所形成的全新專業(yè)市場。比較典型的有哈爾濱紅博世紀(jì)廣場、北京百榮世貿(mào)商城等。北方服裝交易中心趨向“北移”，在中國服裝界已經(jīng)形成了“南有廣州白馬，北有哈爾濱紅博”的新格局。全面推行新商業(yè)模式ShoppingMall的紅博世紀(jì)廣場整合市場資源，以大會展帶動大物流，以大物流拉動大經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)紅博“輻射全東北，面向大歐亞”的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃。

ShoppingMall，意為大型購物中心，號稱“第六代商業(yè)業(yè)態(tài)”，是超級市場的升級，屬于一種新型的復(fù)合型商業(yè)業(yè)態(tài)。與其他業(yè)態(tài)比較，它有如下特點(diǎn)：第一，將購物和休閑、娛樂及餐飲結(jié)合起來，營造出了一種深化的購物體驗(yàn)。第二，在購物中心，商店的組合是有目的、有計(jì)劃的。第三，對于不同的零售商而言，Mall提供同樣的外部經(jīng)營環(huán)境，如統(tǒng)一的營業(yè)時(shí)間、櫥窗展示，外部標(biāo)志也遵守統(tǒng)一規(guī)范等。缺陷主要在于：與獨(dú)立的商店及中心商業(yè)區(qū)相比，Mall的租金較高，租房經(jīng)營還會受到諸多來自物業(yè)管理上的不自由，另外，商業(yè)競爭可能更加激烈，小型的專營店很難與大型百貨商店直接競爭。值得一提的是，美國的Mall還有著不同的“類型”，如：地區(qū)購物中心、折價(jià)商品和過季商品中心（如紐約尼亞加拉大瀑布附近一個(gè)占地120萬平方英尺的工廠過季商品大廈）、歷史名勝購物中心（如加利福尼亞MountaiView的老磨坊中心）等。購物中心與旅游度假區(qū)相結(jié)合，對我們的一些著名旅游地商業(yè)的發(fā)展，無疑是有啟發(fā)意義的。在我國，大型購物中心這兩年一直處于一種狂熱狀態(tài)之中。由于購物中心建設(shè)牽涉過多的資金、人力和物力，已暴露出種種問題，切忌貪大求“洋”，在高層或多層、超大面積、豪華、張揚(yáng)上做文章。市場營銷學(xué)家菲利普·科特勒曾特別提到：“特級商場……購物所需的長距離行走也使許多顧客感到不便。”我們已經(jīng)有了“大商廈熱”的教訓(xùn)，要講究“以人為本”，重視生態(tài)環(huán)境，珍惜國土資源。另外，ShoppingMall的模式需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理經(jīng)營理念和模式。

北京以其無可替代的首都地位，成為商家將地方品牌提升為全國性品牌的必占之地。北京百榮世貿(mào)商城交通便利、定位明確、功能完備、服務(wù)到位、分行排市、布局合理，最重要的是經(jīng)營模式獨(dú)特，交易方式和商戶多元化、多層次和立體化。市場管理者打出了服裝零售批發(fā)市場的升級版——高檔商場式零售批發(fā)市場的概念，保持商品低廉的價(jià)格，又追求舒適性、休閑性的購物方式，無論從購物環(huán)境和經(jīng)營管理等方面全面提升。目前，這種新型專業(yè)市場在國內(nèi)多存在于集散地，當(dāng)然，在產(chǎn)業(yè)集群地也應(yīng)該是適用的。

新型專業(yè)市場無論在硬件設(shè)施還有軟件建設(shè)上，都有幾分舶來品特有的現(xiàn)代味和先進(jìn)性，這就要求引入者不能奉行簡單的“拿來主義”，最重要的是要結(jié)合本地實(shí)際，實(shí)事求是，創(chuàng)新經(jīng)營理念和具體的經(jīng)營模式，只有這樣才能做到“先場后市”，高起點(diǎn)謀發(fā)展。

其他模式的專業(yè)市場

一些紡織服裝專業(yè)市場不具有歸類的典型性。新七浦服裝市場位于中國經(jīng)濟(jì)、金融中心上海，兼具紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地和集散地的雙重要素，無論在區(qū)位、交通、硬件、管理、配套等方面都具有一定的優(yōu)勢，商戶實(shí)力和品牌效應(yīng)更是其制勝法寶。上海新七浦服裝市場的商戶大多數(shù)是服裝品牌的華東總商（包含部分的全國總、廠家）。他們有著雄厚的資金實(shí)力，多年服裝品牌經(jīng)驗(yàn)和散布全國的分銷網(wǎng)絡(luò)。目前，新七浦在上海有很高的知名度和美譽(yù)度。

對于那些不具有歸類典型性的紡織服裝專業(yè)市場要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在特定環(huán)境中，揚(yáng)長避短，走出了一條地區(qū)性品牌市場之路。

針對不同模式的紡織服裝專業(yè)市場，應(yīng)該制定不同的發(fā)展策略，但市場的品牌建設(shè)是所有專業(yè)市場面對的共同課題，只有具備了名牌效應(yīng)的紡織服裝專業(yè)市場才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

服裝管理論文:服裝設(shè)計(jì)教學(xué)管理論文

摘要：對國內(nèi)院校開設(shè)服裝設(shè)計(jì)專業(yè)以來教學(xué)現(xiàn)象分析，反思設(shè)計(jì)教學(xué)重藝術(shù)、輕技術(shù)的弊端，要求教師要引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的設(shè)計(jì)觀念，優(yōu)化改進(jìn)繪畫基礎(chǔ)教學(xué)模式，強(qiáng)調(diào)服裝款式造型與結(jié)構(gòu)的一體化教學(xué)。

關(guān)鍵詞：服裝設(shè)計(jì)；藝術(shù)與技術(shù)；款式造型設(shè)計(jì)；服裝結(jié)構(gòu)；一體化教學(xué)

提到服裝設(shè)計(jì)，現(xiàn)在很多人都能對此說出一二，不論是服裝專業(yè)人員還是普通百姓。盡管他們看法不一，角度不同，但服裝設(shè)計(jì)對于他們已不再是陌生的詞匯。這說明人們對服裝的認(rèn)識越來越多，服裝從其心理功能及其社會屬性與人們的生活越來越貼近，今天的服裝作為一個(gè)象征時(shí)代精神的行業(yè)，已被社會廣泛接納，而設(shè)計(jì)意識的增強(qiáng)則使服裝具有了生命活力。

自八十年代初，隨著改革開放的進(jìn)程，世界范圍的經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)、技術(shù)對我國的全面滲入，服裝設(shè)計(jì)這一新興的文化形式很快受到國人的矚目和青睞。各類層次的服裝設(shè)計(jì)專業(yè)教育如雨后春筍般在全國各地紛紛建立起來，服裝專業(yè)畢業(yè)生也陸續(xù)走上了工作崗位。這無疑是為我國服裝行業(yè)的發(fā)展奠定了可貴的基礎(chǔ)。然而，隨著畢業(yè)生社會信息反饋，服裝專業(yè)教育方面存在的一些問題也開始顯露出來。

這表現(xiàn)在：專業(yè)教育重藝術(shù)，輕技術(shù)，重紙面效果，忽視服裝的內(nèi)涵本質(zhì)等。由于許多院校初期的服裝教學(xué)是由搞繪畫藝術(shù)的美術(shù)教師或搞染織的工藝美術(shù)教師擔(dān)任，學(xué)生所接受的訓(xùn)練多是美術(shù)基本功和服裝畫的描繪技法，而服裝設(shè)計(jì)所涵蓋的藝術(shù)與技術(shù)的內(nèi)在聯(lián)系沒被更多地意識到。造成了學(xué)生只會畫，不會裁，也不會做(特別是對有變化的結(jié)構(gòu))，無法使設(shè)計(jì)意圖得到完整體現(xiàn)。進(jìn)入九十年代，服裝教學(xué)經(jīng)過前一階段的發(fā)展與反思，教學(xué)上有了較大改進(jìn)，服裝的制圖、剪裁、工藝縫制的比重加大，對學(xué)生強(qiáng)調(diào)動手能力，學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)有了明顯提高。

不過，對服裝工藝技術(shù)的重視并不等于就是抓住了專業(yè)教學(xué)的本質(zhì)，對于怎樣能使服裝設(shè)計(jì)中藝術(shù)與技術(shù)相互交融，仍然還是教學(xué)中所要探討的一個(gè)主要問題。目前設(shè)計(jì)教學(xué)上，款式造型與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相分離現(xiàn)象還較普遍。結(jié)構(gòu)制圖課教學(xué)仍然較多地注重在常規(guī)服裝上，對于款式造型設(shè)計(jì)及所對應(yīng)的結(jié)構(gòu)變化分析缺少必要的教學(xué)環(huán)節(jié)。要確實(shí)做到藝術(shù)與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面去努力改進(jìn)。

一、引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的設(shè)計(jì)觀念

設(shè)計(jì)藝術(shù)與繪畫藝術(shù)不同，設(shè)計(jì)藝術(shù)不僅具有繪畫藝術(shù)形式的美學(xué)原理法則，更主要的它是以不同于繪畫藝術(shù)的思維理念傳達(dá)視覺形式并體現(xiàn)自身的實(shí)用價(jià)值。本世紀(jì)二十年代，德國現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)學(xué)校提出“藝術(shù)與工業(yè)技術(shù)相結(jié)合”，首創(chuàng)包豪斯體系，翻開現(xiàn)代設(shè)計(jì)領(lǐng)域新的一頁［1］。由此，西方國家的設(shè)計(jì)藝術(shù)教育得到了迅速發(fā)展。在我國，設(shè)計(jì)藝術(shù)遠(yuǎn)比繪畫藝術(shù)引進(jìn)的晚，國內(nèi)的設(shè)計(jì)藝術(shù)教育多年來一直受繪畫藝術(shù)教育所左右，致使各類設(shè)計(jì)觀念局限在繪畫藝術(shù)的思維定式中。因而，在服裝設(shè)計(jì)教學(xué)中如何處理好藝術(shù)與技術(shù)的關(guān)系，確立對服裝設(shè)計(jì)本質(zhì)的認(rèn)識，將主導(dǎo)著教學(xué)的發(fā)展方向和思路。

時(shí)下，我國各類服裝賽事頻頻，學(xué)生通過參與這些表演展示，自然是天闊了眼界，得到了鍛煉。但由于這些賽事多數(shù)是注重體現(xiàn)創(chuàng)新的理念與藝術(shù)形式，具有先導(dǎo)性文化特征，與作為商品的服裝尚有很大距離，故服裝本身的內(nèi)在品質(zhì)性因素往往不被參賽學(xué)生所重視，以致時(shí)常出現(xiàn)學(xué)生參賽獲獎，但卻搞不好日常生活中的時(shí)尚服裝，到企業(yè)也勝任不了設(shè)計(jì)工作，究其原因就是學(xué)生對服裝設(shè)計(jì)的理解認(rèn)識不夠，對服裝本身實(shí)質(zhì)性的技術(shù)技能掌握不到位，因此這就要求教師對學(xué)生在專業(yè)認(rèn)識上要給予正確引導(dǎo)。

一方面，提倡學(xué)生要有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和藝術(shù)修養(yǎng)，積極參與專業(yè)大賽，注重培養(yǎng)學(xué)生對形式美及前衛(wèi)時(shí)尚的敏銳感受力，使其具有超前的設(shè)計(jì)意識、設(shè)計(jì)理念。另方面，要強(qiáng)調(diào)學(xué)生對服裝本質(zhì)的認(rèn)識，立足于學(xué)習(xí)服裝結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)方面所表現(xiàn)出的美，做到用良好的美感形式體現(xiàn)服裝的功能價(jià)值；以得體的穿著效果展示高品位的內(nèi)涵，樹立起正確的設(shè)計(jì)意識及理念。

二、改進(jìn)繪畫基礎(chǔ)教學(xué)模式

服裝設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)藝術(shù)范疇，自然離不開繪畫基礎(chǔ)，繪畫基礎(chǔ)的訓(xùn)練不僅是為了畫好服裝畫和設(shè)計(jì)圖，還關(guān)系到對學(xué)生審美情趣和形式法則的培養(yǎng)。國內(nèi)服裝院校的繪畫基礎(chǔ)教學(xué)，以往沿襲的多是美術(shù)院校傳統(tǒng)的繪畫基礎(chǔ)教學(xué)模式，由幾何形體、靜物到石膏像、頭像，再到人體、半身像、全身像，由淺入深逐步進(jìn)行的訓(xùn)練。

但服裝設(shè)計(jì)的繪畫并不需要如此縝密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕竟τ?xùn)練

一是時(shí)間不允許，因?yàn)榉b繪畫只是服裝系統(tǒng)工程中的一小部分，大部分應(yīng)該是對服裝的造型及結(jié)構(gòu)變化、裁制工藝等方面的研究。

二是服裝繪畫表現(xiàn)的是人與服裝的關(guān)系，人是第一位。必要的人體結(jié)構(gòu)知識，對物體結(jié)構(gòu)、空間、質(zhì)感等非光影效果的理性表現(xiàn)，以及大量的人體、著衣人物動勢的速寫等短期作業(yè)，則是繪畫基礎(chǔ)訓(xùn)練的主體內(nèi)容。縱覽國外大師、名家的服裝繪畫作品：洗練、簡潔的線條運(yùn)用；夸張、到位的結(jié)構(gòu)刻畫；概括并富于質(zhì)感的衣料效果；常常給人留有深刻印象。

三、服裝款式造型與結(jié)構(gòu)的一體化教學(xué)

服裝款式造型與結(jié)構(gòu)的變化統(tǒng)一，在服裝設(shè)計(jì)中是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是服裝設(shè)計(jì)教學(xué)中的主干內(nèi)容。只會畫紙面效果，不能依此產(chǎn)生合理的結(jié)構(gòu)關(guān)系，設(shè)計(jì)是“紙上談兵”，相反只學(xué)那些已定型的常規(guī)服裝結(jié)構(gòu)，而不能靈活變化應(yīng)用，那么也不能算是學(xué)會設(shè)計(jì)。就象有許多老裁縫能把西服、中山裝剪裁得很合體，但若按設(shè)計(jì)稿裁一些有特別變化的時(shí)裝則感到困難。

服裝設(shè)計(jì)教學(xué)的重點(diǎn)，就是要針對上述情況強(qiáng)化服裝款式造型設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)對應(yīng)變化的訓(xùn)練，掌握服裝設(shè)計(jì)的主體優(yōu)秀。以此為目的的教學(xué)，從教師方面來講，要求教師不僅要有較高的款式造型設(shè)計(jì)能力，還要有一定的服裝工藝技術(shù)水平。這并不等于說設(shè)計(jì)教師必須要把服裝做得如何如何精致，但對起碼的縫制工藝要有所了解掌握，尤其是對服裝結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、分析，要有很強(qiáng)的能力。

不僅常規(guī)服裝的結(jié)構(gòu)、裁制要懂，還要能運(yùn)用服裝結(jié)構(gòu)原理，隨意變化出新的結(jié)構(gòu)形式。做到能以繪畫表現(xiàn)款式、造型，以款式造型來設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，再以結(jié)構(gòu)驗(yàn)證款式造型的合理性。這樣，在教學(xué)中教師就能有意識地培養(yǎng)學(xué)生款式造型與結(jié)構(gòu)變化的能力。

八九年日本著名服裝設(shè)計(jì)師，君島一郎先生來中國紡大講學(xué)時(shí)，曾作過這樣一個(gè)演示：他請身著基礎(chǔ)衫連衣裙的模特小姐站到臺上，拿起剪刀從連衣裙擺處分幾個(gè)不同位置向上剪到臀位，然后讓人同時(shí)把剪開的裙擺拉起展示給眾人。君島先生告訴大家，若把展開后的裙形用面料再重新縫制，就產(chǎn)生了一種新裙款式。以此原理，基礎(chǔ)裙形可以變化出許多的裙裝樣式。

君島先生用此實(shí)例說明：對服裝款式造型的設(shè)計(jì)，也就是對其結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。因此說，服裝設(shè)計(jì)課教學(xué)必須是一種藝術(shù)與技術(shù)相交融的一體化模式，那種設(shè)計(jì)課是設(shè)計(jì)課，工藝技術(shù)課是工藝技術(shù)課，設(shè)計(jì)課不管工藝技術(shù)的事兒，工藝技術(shù)不能有效地體現(xiàn)款式造型的分離式教學(xué)，看似分工明確合理，實(shí)則是專業(yè)教學(xué)中的誤區(qū)。因此，在教學(xué)中必須要有把二者統(tǒng)一起來的環(huán)節(jié)。

總之，服裝設(shè)計(jì)教學(xué)經(jīng)過近二十年的探索和實(shí)踐，已有了可喜的成績，這一新興專業(yè)已為我國服裝業(yè)輸送了大批設(shè)計(jì)骨干。但設(shè)計(jì)教學(xué)中存在的問題和觀念上的錯(cuò)誤傾向也是不容忽視的。特別是當(dāng)今社會對畢業(yè)生的選擇越來越挑剔，越來越注重其專業(yè)技能的熟練程度，因此，只有在教學(xué)中不斷修正偏差，不斷完善，讓專業(yè)體系的內(nèi)部環(huán)節(jié)密切相聯(lián)，才能使服裝設(shè)計(jì)教學(xué)有更高水平的發(fā)展和進(jìn)步，才能為服裝行業(yè)培養(yǎng)出更優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才。