發布時間：2022-04-26 04:55:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇商業管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、加強商場內部控制和商業管理的重要性
（一）有利于推動商場財務管理決策科學化，規范會計基礎工作商場的財務決策直接影響財務管理工作的成敗，因此要提高財務決策的科學性，強化會計工作，降低財務風險。商場可以通過采取多種財務決策方案擇優選擇的方式，分散財務風險，提高財務管理能力。商場也要建立健全的財務管理制度，明確財務部門的權責分工，提高財務管理水平和資金使用的效益，并運用科學的績效評估體系，客觀地對資金收支進行評價和預期估算，為接下來的財務工作展開進行指導和建議。通過商場對財務管理工作的落實，可以落實好崗位責任制、財務科長責任制、會計崗位責任制、會計稽核崗位責任制和出納人員崗位責任制，可以維護好財務制度和會計制度，加強對商場財務的管理，保證商場資產的安全性和完整性。
（二）有利于完善商場資金管理，提高商場經濟效益商場加強內部控制和商業管理有利于實現資金的集中管理，不僅可以減少財務風險發生的概率，還能最大限度發揮資金的價值，提高商場的資金利用效率，合理配置商場的資源。內部控制和商業管理可以加強對商場流動資金的分析，推行目標成本管理制度，構建全員成本控制體系，不僅可以完善商場的內部控制和商業管理，也有利于內部控制制度的落實。
（三）有利于商場走可持續發展道路加強商場的內部控制和商業管理，對商場有深遠的意義，可以促進商場在重視經濟管理的基礎上，重視自身的財務管理功能，從而充分調動商場的可利用資源，走全面協調可持續發展的道路。效率與公平是做好財務管理的基本要求，把商場的資源進行整合，然后重新合理分配，優化商場收支結構，保證收支平衡，有了良性的收支關系，才能保證商場走可持續發展的道路。
二、商場內部控制和商業管理存在的不足
（一）沒有建立內部控制和商業管理的思想部分商場的工作人員沒有建立起內部控制的思想，或者對內部控制和商業管理有錯誤的認識，都會導致內部控制工作的開展不順利。工作人員對內部控制不重視，商場的內控工作流于書面形式，這些都不利于內部控制工作的實行和深入開展。商業管理是商場內部控制的一部分，但有的商場割裂了商業管理、財務管理和內部控制三者之間的關系，導致內部控制的理念沒有落實到每個員工身上，商業管理也沒有很好地開展。商場沒有重視內部控制，導致資金沒有得到合理的利用，容易造成資源浪費，更有可能埋下貪污隱患。
（二）會計基礎工作不規范許多商場都存在著會計基礎工作不規范的問題，會計基礎工作比較薄弱，例如會計科目胡亂使用，記賬憑證使用不規范，會計核算出現紊亂，會計報表失真等。這些都會導致商場的內部控制和商業管理能力薄弱。有的商場會計賬簿使用不合理，總賬和其他資產明細賬不分，導致商場沒有辦法遵循制度進行內部控制和商業管理，不僅不利于財務工作的深入開展，也不利于內部控制工作的開展。
（三）內部控制制度沒有和風險機制相掛鉤一些商場沒有落實好績效管理工作，或者績效管理工作沒有和風險機制相聯系，導致商場沒有及時掌握財務情況，沒辦法進行財務數據收集，沒有及時找出風險存在的環節，不能很好地規避風險，當風險來臨的時候，也沒有及時采取應急措施，解決風險。風險評估屬于內部控制管理的一部分，商場沒有落實風險評估工作，影響了內部控制在風險防范方面發揮作用，很大程度上影響內部控制的總體成效。
三、加強商場內部控制和商業管理的措施
（一）加強內部控制和商業管理的宣傳商場的管理人員要加強對內部控制和商業管理的重視，充分認識推進內部控制的重要性，提高商業管理的地位，強化商場以人為本的服務理念，不斷改進工作的效率和進程。商場要通過各種途徑加強內部控制的宣傳，使商場內部人員對內部控制的基本概念與相關知識有所了解，逐步樹立內控意識，為商場內部控制和商業管理的開展夯實群眾基礎。同時，商場要深化內部控制制度改革，完善管理制度，改進管理措施，提高管理水平。
（二）加強內部控制和商業管理的信息化管理商場要加強內部控制和商業管理的信息化管理，保證信息溝通渠道的暢通。只有保持信息溝通系統的通暢，才能使商場及時掌握商場自身的營運狀況和組織中發生的各種情況，確保商場的信息在不同層次和不同部門之間迅速地傳遞和交流。信息化管理能夠使商場做到資源共享，不僅提供了一個溝通交流的平臺，還能密切商場部門之間的關系。加強信息化建設，完善信息化管理是社會未來發展的一個趨勢，因此商場要給予重視。
（三）加強風險控制，完善內控制度商場要增強自身的風險防范意識，建立健全完善的風險預警機制，在面臨商場風險時可以及時調動應急方案來解決問題。商場要加強對風險的防范和控制管理，風險管理要以預防為主，即通過增加、補充或規范各內部控制環節來減輕可能面臨的風險。制度建設在內部控制工作中占有重要的地位，商場要按照自身發展的需求，建立適合自身發展的內部控制制度。內部控制工作貫穿商場日常工作的整個過程，這要求商場的每項工作都要考慮到內部控制，才能保證做好對經濟活動的控制作用，減少工作中不必要的開支。內部控制的目標具有一致性，都是為了提高商場的工作效率，擴大經濟效益，提高服務水平并且節約各項成本。內部控制和商業管理工作是項長期復雜的工作，需要商場全體員工共同參與，持續貫徹與堅決執行制度，才能發揮出應有的作用。制度建立后不能一勞永逸，商場要與時俱進，積極與其他商場進行交流，不斷更新內部控制制度，保證內部控制模式不會與時代脫節。
（四）加強對內部控制和商業管理人員的培訓員工是商場的血脈，員工的素質低下也就不能很好地帶動商場的運行。商場要定期對內部控制的員工進行培訓，提高員工的專業技能和工作素質，樹立愛崗敬業、誠實守信的職業道德，增強其工作責任感，充分發揮員工在內部控制中的重要作用。對于管理者也要進行定期的培訓，使管理者樹立內部控制的思想，獲得更多的內控知識，從而走出內部控制的認識誤區，加強對內部控制的重視。同時，管理者要加強外部交流，主動接受先進的管理思想和方式，在商場內部開創新的管理風氣，推動內部控制的有效開展，促進商場管理水平提升。
作者：孟香果單位：永旺夢樂城（中國）商業管理有限公司
1政策解讀
通過仔細研讀“提升大學城”方案可知，其中所提到的五大工程之一———生活設施改善工程，旨在提升大學城教育、商業、生活配套。根據《實施廣州大學城提升計劃工作方案》中“大學城配套建設計劃”明確表示，政府將完善大學城商業網點布局規劃，引進大型品牌連鎖超市和知名商業服務機構，增加大學城購物、娛樂等商務設施；建設大學城中華小吃一條街、步行街，引進適應國際學生的酒吧、咖啡廳、西餐廳，滿足不同層次和類別的師生群體需求。這些新的規定都為大學城的商業發展帶來了明確的政策指引。同時，方案中提到了要在大學城內打造產學研創新孵化基地、大學生創業培訓基地、大學城特色旅游基地，說明大學城的商業管理應當充分利用大學城自有資源，這為北亭廣場的未來發展帶來了創新的思路。
2北亭廣場商業現狀
2.1訪談調研
通過對大學城北亭廣場現存商鋪的訪談調研，我們收集到以下信息：
（1）換了幾回東家的電影院早在半年多前關閉了。據了解，即便電影院推出會員制，憑會員卡可以以低至18元的價格看一場電影，但顧客還是少得可憐。
（2）同期開業的真功夫、麥當勞、NIKE、李寧品牌折扣店，后兩者在一個多月前相繼退出大學城，而前兩者雖然仍在營業，但經營狀況慘淡，門可羅雀。靠近廣州大學的商鋪幾乎全部關閉，一片衰敗，而靠近華師那邊的商鋪卻依舊堅挺，還在營業的七八家自行車店時常有客人光顧，最近還新開了一家。
（3）現存的便利店，金海港面包店和萬寧，人流較多的時候為周末，顧客主要是村民和來大學城騎車的自行車愛好者，附近大學的學生很少。據萬寧負責人透露，其商鋪平時客流量極小，早上10點開門到中午12點平均每小時才一兩個人，而且多數只逛不消費。
（4）廣場的管理十分糟糕，每天晚上6點半準時關閉所有入口，有好幾個出入口甚至常年封閉，晚上廣場內部也不開燈，員工連去洗手間都不敢。
（5）當問及北亭廣場的不足時，萬寧負責人表示管理不善是最大的問題，其次就是交通不便，距離消費群體太遠，而小洲便橋的封閉更是雪上加傷。再者退出的商鋪越來越多，北亭廣場的人氣越來越少、人氣越來越差。據該負責人預測，萬寧在不久的將來也會退出北亭廣場，現在只是等待上級的撤出通知。綜合各方信息內容，我們認為北亭廣場商業發展現狀可概括為：①大量商家撤出，淪為空城。②人流量小，人氣不足。③管理無序，秩序混亂。④交通不便，遠離消費群體。
2.2問卷調研
對于大學城的主要消費群體———學生，我們做了一個網上調查（受訪者均為大學城學生，這里隨機抽取了100名學生作為分析樣本）。由于受訪者中90.77%為大一大二學生，他們入學時北亭廣場內部的店鋪基本完全撤出，所以調查結果中并沒有體現與定位失誤相關的觀點。根據數據顯示，93%的受訪者表示去過北亭廣場，而去過北亭廣場的受訪者中有83.33%表示極少去，這是為什么呢？結合問卷中“北亭廣場的交通方便與否”這一問題，調查結果反映66.67%的受訪者認為交通不方便。而在7%回答沒去過北亭廣場的受訪者中，60%選擇沒去過北亭廣場的原因是“交通不便，路程太遠”。可見交通問題是北亭廣場未旺先衰的一大病因。
2.3調研總結
結合訪談調研、問卷調研及實地考察記錄，我們對北亭廣場商業管理發展的狀況作出以下調研總結，并提出相應的問題解決思路。
3商業管理新探索
3.1理論應用
根據對北亭廣場現狀的分析和探討，我們借用“產品的五級發展模式”理論，即“OnionModel”，對整體發展規劃進行剖析。“產品的五級發展”理論，即通過對商業營銷發展的先后主次程度進行分類，通過層層之間的聯系和排序，決定商業發展的計劃和步驟。
（1）管理（發展起步期）
我們發現由于北亭廣場所有權及管理權的不明晰，以及承包商的頻繁變換，導致大量商家退出經營。所以，對北亭廣場的改造，首先要明確所有權及管理權歸屬問題，并引進具有良好服務口碑的物業管理公司（可考慮參股）。
（2）人流（發展初期）
解決人流的方法在于利用大學城本身學生資源，在北亭廣場開展招聘會、美術展、建立大學城創業實踐基地，并以商務寫字樓為起點，吸引創業人員、企業人員入駐。考慮到交通問題，對寫字樓推廣銷售的同時，北亭廣場將提供溝通聯系大學城南北地鐵站、城內各主干道出入口的往來穿梭巴士（為日后商業發展提供交通保障）。
（3）優勢特色（發展中期）
北亭廣場需打造區別于其他商業區，但又具備自身優勢的產品領域。這里將整合原有繁榮的自行車商鋪，建立大學城自行車商城，提供自行車租賃、維修、購買、裝備等服務。同時，以大學生品牌折扣店為噱頭，整合多家品牌公司，以中低檔價格銷售換季、清倉等非當下的品牌服裝、用具，以此契合大學生追求時尚、消費經濟的特點。
（4）配套設施（發展中期）
商業區的繁榮與其本身配套設施建設密不可分，相應的餐飲、酒店及超市需同步發展起來。由于人流的注入對飲食方面提供大量需求，餐飲應為主導。同時，結合物業管理，對公共衛生設施等進行合理布局。
（5）增值業務（發展成熟期）
增值業務主要以建立主題酒店、新鮮潮流娛樂項目、特色美食文化城為主，以此商業拓展，達到原北亭廣場期望打造的綜合型商業中心。
3.2商業管理實施步驟
3.2.1前期
（1）更換物業管理公司。
在整體經營計劃中，我們提到過需要解決的首要問題，是管理問題。重新進行招投標，引入有經驗的負責任的物業管理商，整頓現有的物業管理亂象，提高管理水平，構建高效有序的管理秩序，為廣大商戶及消費人群提供舒適安全的工作及消費環境。
（2）引入寫字樓商戶。
在解決好管理問題后，重振北亭廣場亟需穩定消費人流的創造。為了寫字樓的功能發揮完善，除了教育培訓機構外，我們還將對旅行社、人才市場、設計公司和島外公司進行招商。旅行社、人才市場、設計公司與大學生的生活、工作密切相關，引入北亭廣場，將有助于吸引大學生人群到北亭廣場進行咨詢、消費。島外公司的招商也攸關重要。由于建立了大學生創業實踐基地，北亭廣場能為它們提供來自各所高校、各個專業的優秀的人才資源，而且北亭廣場鋪租相對于廣州市區便宜很多，這兩大方面的優勢將吸引大學城外的公司進駐。
（3）創業實踐基地招商。
在創業實踐基地的招商中，我們會將重點放在與大學城高校簽訂創業協議。通過每所高校在學校內進行人才吸納，我們鼓勵更多的大學生以實習生的角色參與到商場商戶的日常經營中。同時以優惠政策鼓勵高校大學生自己來當鋪主合伙或者個人投資做一些小本經營，例如格子店、淘寶街等。
3.2.2中期
在前期招商引資策略獲得成功的基礎上，北亭廣場將進行中期的招商引資。重點是品牌折扣店的引入，以及現有自行車店的壯大。
（1）引入品牌折扣店。
在完成前期對北亭廣場優秀價值的挖掘和提供后，在中期，我們注重于其潛在價值的培養。因此，我們將參考過去耐克品牌折扣店在北亭廣場的成功經驗，展開與更多知名品牌的合作，如李寧、匹克等，打造大學城奧特萊斯商城，吸引更多的大學生顧客。
（2）壯大自行車店。
目前在北亭廣場已有數家業績良好的自行車店，整體而言漸成規模。我們計劃引進更多的知名自行車店鋪和主營不同類型自行車的店鋪，形成集群效應，同時構成競爭，讓自行車愛好者有更多的消費選擇，在北亭廣場形成一個獨具特色的自行車產業。
3.2.3后期
為了使北亭廣場的發展之路更為長遠、穩定，在長期來說，我們注重于發展北亭廣場的附加價值。
（1）引進娛樂設施。
在娛樂設施在招商引資上，我們將汲取過去的失敗經驗。由于認識到以前的影城、電玩城無論是初期投資還是運營維護過程都耗資極大，而且大學城GOGO新天地在電玩城方面已經構成強勢競爭者，我們將獨辟蹊徑，走成本較低的招商路線，引入不同新鮮元素，例如年輕人所喜愛的桌游、密室逃脫等新式娛樂方式。
（2）多主題酒店。
為了和大學城已有的華工大學城中心酒店或者廣大商務酒店相對奢華的環境形成區別，我們為北亭廣場量身定做，走低價、舒適的競爭策略，將酒店經營分為三大主題，分別進行招商引資。①價位較低的家庭式旅館，主要針對學生群體。②價位中等的大學城風情客棧，主要針對游客群體。風情客棧可以分多個主題房間。例如大學城風光房，配有落地玻璃，可以眺望外環和小洲村的風光。③價位中等的經濟型商務酒店，主要針對工作人員、老師等群體。
4總結
北亭廣場商業的失敗，在于其對商業發展本身所存在的優劣勢剖析不足，導致原商業規劃化為泡影。商業管理的關鍵在于如何充分運用現有的資源以實現效用的最大化，本文通過解讀大學城提升政策及總結北亭廣場的發展失敗經驗，結合實證調查訪談，對大學城商業管理展開新的探索。希望通過“五級發展”模型的運用，大學城的商業管理能有更好的明天。
作者：羅英喆盧朦陸泳樺黃鎮剛單位：廣東外語外貿大學
一、課程模塊化
科學的課程體系設計是實現創新型人才培養目標的基礎保障，決定著人才培養的知識結構和能力結構。課程模塊化，即將課程劃分為公共課程、專業綜合、專業方向和專業拓展五大優秀模塊，公共課程模塊又包括專業理論基礎課程模塊和專業應用基礎課程模塊。其中，各模塊實踐課程的合理配置，是創新型人才培養的關鍵，因此，在模塊設計過程中，同步、系統地配置實驗與實訓項目。在強調實踐教學的同時，注重知識的分層遞進性和學科專業交融性。通過課程模塊化，實現學生能力的“縱向可提升”，知識水平的“橫向可拓展”。在此基礎上，實施“兩環三階”的應用創新型型人才的培養流程。“兩環”，是指理論教學環節和實驗實踐教學環節。“三階”是指：第一階段，基礎理論學習和基本實驗技能訓練，培養學生發現、分析、解決問題的能力；第二階段，專業理論學習、專業基本能力和操作技能培養階段，培養學生掌握專業工具的能力；第三階段，專業前沿理論學習和專業綜合能力、創新能力培養階段，培養學生系統解決實際問題的綜合能力，強化創新意識，培育創新精神。
二、平臺類型化
平臺類型化，即建設兩類平臺：教學平臺和實踐平臺。
1.教學平臺。
為提高管理類人才的理論素質，培養創新型人才，高校要重視教學平臺的建設，包括特色專業的建設，精品課程群建設及教學團隊建設等。專業建設的水平高低，直接關系到人才培養的質量。因此，高校要根據自己的辦學定位，確定自己的個性化發展目標，發揮已有的專業優勢，辦出自己的專業特色，做到“人無我有，人有我優，人優我新”；精品課程群是一種資源共享的方式，它既可以展現優秀的教學團隊、先進的教學理念和顯著的教學成果，同時也可以方便學生學習，改善學習方式，拓展資源；教學團隊能夠促進教學研討和教學經驗交流，開發教學資源，推進教學工作的老中青相結合，發揚傳幫帶作用，加強青年教師的培養，通過師資的完善進而促進應用創新型人才的培養。
2.實踐平臺。
包括實踐教學示范中心建設和“院，企，基地”建設。實踐教學示范中心可以整合校內外各種優勢資源，優化教師隊伍結構，改善實驗與實訓條件；“院，企，基地”建設強調兩手抓，一手“請進來”，即定期邀請合作企業有經驗的管理者走進課堂，與學生面對面地交流，講授管理實踐經驗和案例。一手“派出去”，既派教師到企業實踐，培養“雙師型”，也派學生到合作企業開展畢業實習與畢業設計，強化學生解決實際問題的能力。實踐平臺的建設，改變了傳統過于注重理論教學的培養方式，為應用創新型人才的培養創造了條件。
三、課堂整合化
課堂整合化即基于知識轉化的“三課堂”。一課堂主要是指在校內組織的理論教學和實驗實訓教學，該課堂以系統地傳授知識和培養學習能力為主要內容。具體操作上，一課堂采用研究式、討論式等教學方法傳授理論知識，注重操作訓練的創新型、系統性和實踐性；二課堂是指在校內由教師指導，學生自主開展的將一課堂的理論知識轉化為專業技能或者提高自主創新能力的各種科技、學術和文體活動。二課堂注重學生創新能力的培養和學術氛圍的營造，通過各種特色活動，如模擬競賽、名家講壇等激發學生的創新能力和實踐能力。同時，鼓勵學生參與科研課題，資助其創業實踐項目；三課堂是指在教師組織與指導下進行的旨在全面提高學生實踐能力的多形式、多層次的課外社會實踐活動。主要是通過建立各類型的基地，包括：校企合作基地、社會實踐基地、實習基地和就業基地等，使學生校外實踐活動系統化、專業化和基地化，培養學生的獨立性和解決實際問題的能力。
四、教學多維化
教學多維化，即“四結合”：學生學習與實習相結合、教師科研與學生競賽相結合、學生社會實踐與實際需要相結合、就業與創業教育相結合。教學多維化的目的是培養學生知識運用的能力、創造性思維能力、解決實際問題能力和主動動手操作的能力。首先，學生學習與實習相結合。即以理論學習為基礎，強化實驗室模擬實訓和校外企業體驗式實習，重點培養學生解決實際問題和動手操作的能力。這就要求高校建立完善、系統、高仿真的模擬實驗室，以便讓學生充分了解現實企業運作與理論知識之間的聯系，最終將知識轉化為能力。另外，也需要學校與企業建立合作關系，為學生實習提供基地。第二，教師科研與學生競賽相結合，主要是為了培養學生的學術理念和創新思維能力。第三，學生社會實踐與實際需要相結合，培養學生知識運用能力。第四，就業與創業教育相結合，培養學生的創業意識。創業教育是目前高校教育的重點，鼓勵學生畢業后自主創業，在緩解就業壓力的同時，鍛煉學生的綜合能力。
作者：李娜單位：山東協和學院
一、進化論與商業管理
聰明的人看得清，精明的人看得準，高明的人看得遠。越是高明的投資家，就越能高瞻遠矚地看問題，從不去拘泥于一些精打細算的小事情。因為他們知道，市場是最好的調查員，它可以通過一種特別的方式去告訴你什么最賺錢，應該投資什么。自然界可以造化出數千萬的物種，最后他們經過優勝劣汰的過程，形成了今天的世界。我們的商業活動也是一樣，不斷的有新公司新企業產生，也同時有著老公司老企業消亡，與大自然的進化如出一轍。我們能否從大自然中找到一些使企業興旺發展的佐證呢?這個問題有著一定的復雜性，因為自然界的發展是純粹的自然選擇，而人的特殊性在于人能夠認識自然并且改造自然。企業運作的主體是人，認識有理性的動物。這樣，商業環境與自然環境相比，在這個層面上就多了一份理智與穩定，少了一
二、商業管理視野中的進化論
人類始終堅信能夠用知識來充實自身，以便協助人們更好地改變“自然發生的過程”。在達爾文的進化論中就存在著這樣的道理:必須了解市場的定性規則，從而有了“物競天擇，適者生存”結論的產生，我們都想要更優秀、更聰明地在這個弱肉強食的社會里生存，就必須了解創新和差異化的力量，才能擊敗競爭對手，取得勝利，另一方面，也可以為客戶提升出更多利益。達爾文適者生存的進化論中，存在著這樣一個觀點:物種必須自身具備“有利變異”這種能力，這種有利變異是順其自然發生的，可被稱為自然選擇的階段。因為，伴隨無競爭力物種的滅絕，差異化應有的創新才能繼承并有了發展，于是，最終有奇異以及專業技能的物種得以存留。于是，我們所看到的，變強，對抗，緊缺資源，進化及追隨私人利益的表象，只發生在達爾文自然論中看到。對于商業管理，其升級是被提及頻率最高的。這一般意味著向更高層次的追求與過渡。然而，達爾文進化論中，“存活越艱難的地方是進化越迅速地方”向我們證明了對抗的壓力給與了我們升級的動力。如今，又有一個重要的任務，那就是商業管理進化也必須產生。因為，當今社會競爭的愈演愈熱，商業管理方式的提升，新舊商業模式的更新換代，都促使著我們更加進步。四、商業管理得以進化的要素開放性:于當今，經濟逐漸全球化進行發展，區域以及全國、更甚全球的文化、經濟及政治這些的發展，對于商業企業的未來發展而言，其即為機遇，或者為挑戰。這些全方位，多元化的競爭方式對企業的發展有著深遠的影響。面對這樣嚴峻的態勢，倘若那些企業仍只顧埋頭苦干、與時俱進不了，沒有辦法跟隨市場發生進化的行程，可能存在于市場進化之中被淘汰的一種危險。于是管理者應于商業管理之中，積極進行健全的市場監測機制的建立，大力重視市場變化，隨時研究市場之中的潛在危機，做出合理的預警，使企業的發展沒有障礙，才可抓住大好的發展機會。靈活性以及快速反應能力:對于如今的市場，其為日新月異改變很快的一個市場，競爭日益劇烈，進化速率逐漸變快，基于如此態勢，靈活性以及快速反應能力缺失的一些企業，一貫僅留下錯失置于眼前的機會的某些遺憾，面對挑戰沒有辦法。于是，企業靈活性以及快速反應能力的缺失，其較大程度地對市場跟蹤及預警機制于企業發展之中具體作用的發揮造成影響。所以，商業企業的管理者除了需保持組織體系上的靈活性，還需組織中的每個成員培養快速轉變思想觀念的能力，組員間通過積極的交流及合作，進行協調及配合，最終有效地提升全部組織的靈活性以及快速反應能力。創新能力:對于創新能力，其為商業企業靈活性以及快速反應能力的一個影響因素，主要有管理模式以及產品的創新。創新能力欠缺的企業無論指引市場前進方面，還是跟隨市場變動方面，均有不同的問題發生。在企業生產的產者需求不相符之時，企業的全部
三、管理進化的關鍵
深人研究商業的管理程序，首要必須了解的是，滿足客戶的要求是商業企業存在的本質。人的需要是由高到低、由簡單到復雜的。其次，商業企業所面對的客戶要求的更新及外界強烈的壓力，都迫使其一直緊密洞悉市場變動，甚至均在指引著外部的市場變化，應該順應于市場需求，最終于商業進程之得以存留。但于此進展之中，對于商業管理，其往往決定了企業可否就市場敏銳進行反應，積極進行內部資源的調節，最終適應到外部市場的優秀。所以，商業管理的進化對于商業企業的存留起著主導的作用。許多企業的成功發展均由于商業管理一直的創新與發展，而一樣較為關鍵老化，在企業的組織管理模式與企業的發展不相適應之時，一個企業的內部生產機能正常運行不了，這就阻礙著企業的靈活性與快速反應能力的提高。進而市場和企業二者間的差距變大，企業被市場完全遺棄，一定面臨淘汰。女口下嘿馨殺耀蕭繚灌的啟示機遇還是挑戰，像個人發展一樣，重點在于機會面前，企業是否有了準備。面臨當前的市場環境，企業在對本身未來發展進行考慮的同時，靈活進行變革，進行內部管理的健全，與外部市場的要求相適應，還要合理地了解市場發展的方向，對外部資源進行合理的整理運用，從而占有市場并引領市場。
作者：葉蓓單位：蘇州軌道交通有限公司
一、西周時期商業管理的市場基礎
西周廣泛使用的貨幣是一種銅質金屬的貝幣，但并不是唯一流通的貨幣，市面上還經常以農具、刀具、栗、皮、帛、布、玉、珠為流通貨幣，這反映出西周商品流通規模的擴大，使金屬類貨幣供不應求，只能以多種其他物品為補充性流通工具。由此可見，西周時期不斷發展的生產力助推了商品的流通，各地的市場因此日漸形成并初具規模。在此基礎上，全面而嚴密的西周商業管理系統也就應運而生。從商業市場建置、管理職官設立，到上市流通的商品、商品交易程序，以及商業稅征收、商品價格制定等都有比較明確的規定。
二、西周時期商業管理的具體措施
西周時期商業管理的具體措施有以下幾個方面的內容，它們共同構成了西周商業管理的一整套體系。第一，商業市場的建置。西周時期的城市發展還構不成現代城市的雛形，但城市的建筑格局也頗為講究，總體上為前朝后市的格局。《周禮·匠人》中有言，工匠們所修的王城，方圓有9里，共3個城門，王城中心位置是官府，城右為社稷神壇，城左為祖廟，城的后邊部分設有市場。西周時期城中的市場根據參加對象、開市時間、規模大小可分為3種：一是大市，太陽還未出來的凌晨時分開市，主要參市的是平民百姓；二是朝市，上午開市，主要參市的是商賈；三是夕市，傍晚時分開市，主要參市的是販夫販婦。可見市場不同，所服務的階層也有所差別。西周時期，不僅王城中設有市場，很多諸侯國的都城中也同樣設有市場，而且市場不僅在城中設置，在城外也設有位置固定的市場。根據《周禮·遣人》中的說法，城中市場與城外的固定市場都是官辦的，它們沿著驛道設置，距離較近的兩個相鄰市場之間還設有1宿3廬，供官員登高瞭望以觀察市場活動的情況[2]51。還有一些在鄉村中供鄉野村民交易的臨時市場，因時因地聚散，建置形式比較靈活，大多沒有官辦色彩。第二，商業管理的專職官員。西周商業市場只要是官辦的，就設置有專職官員負責商業管理事宜，他們分工明細、職責明確。一個市場商業管理的總負責人叫司市，司市以下的官職有質人、肆人、胥、司稽、司虣、閭師、載師、賈師、胥師等。其中司市全面負責所轄市場的刑、政、教、治、量度及禁令。具體而言就是：負責劃分市場界限區域；平定物價，控制貨物陳列；嚴控細巧奢侈物品買賣，穩定貨物行情；吸引商賈參市充實市場貨物；訂立交易契約用于信用憑證；防止欺行霸市行為的發生；預防和懲治盜賊等。其他商業管理專職官員職責也有明確規定，如胥師負責貨物真假的辨別；賈師負責物價監控和管理；載師負責市場攤位的劃分與出租；閭師負責貨物出入市場的清點工作；司虣負責市場治安維護；司稽負責發現、盤查和拘捕諸如盜賊等擾亂市場秩序的可疑之人；胥負責平時市場的巡視和懲處違規者；肆長負責代收稅和貨物的陳列；質人負責度量衡管理和驗證買賣契約。第三，對市場交易的管理規定。西周商業管理針對市場交易設置了一定規則及程序。例如市場的大門開閉有嚴格的時間規定，司市只要在市場入口處懸掛旌旗就表明可以開市，參市交易者從規定的入口進入市場，入口處胥手持長鞭把守，其他管理官員則各司其職。首先要檢查貨物是否以假冒真、以次充好，貨物價格制訂是否合規。開市后，賈師、胥師、司市等人準備隨時受理各種交易糾紛。期間，若有人違反了市場管理規定，情節較輕者在市場門口當眾宣布罪狀，情節一般者則游市示眾，情節嚴重的則要受鞭刑。如果觸犯法律，則押送至官府處理。第四，商品定價制度。西周時期，賈師負責物價管理和商品價格的制定。他們根據官府的需要制訂商品價格。官府不需要的商品，價格被壓低，官府所需的商品則價格被抬升，以此來調節商品流通。賈師制訂商品價格的標準依據的是量度單位。西周時期，所有在市場上流通的商品包括官府出售的部分剩余物資都必須通過賈師制定其價格，否則物品不能夠成為商品上市出售。出售的商品按照門類和價格檔次高低分區陳列，將價格相近的同類商品集中在一起出售，便于具有不同需求的買主根據商品陳設的位置區分和比較商品價格，有利于防止商業欺詐。除此之外，賈師還需要定期檢查商品的出售是否名副其實，商品成交價格與其規定是否相符。如有自然災害或疫病的發生，賈師們負責維持人們日常所需商品的價格，避免在其管轄范圍內出現肆意哄抬物價的不良現象。除此以外，商品的上市流通、商業稅征收、外地商賈管理等都有比較明確的管理規定，在此不作贅述。總之，西周時期的商業管理措施具體而明確，并基本以一套體系而存在，有效規范了市場和商業行為。
三、西周時期商業管理的特征
西周時期的商業管理一直處于官府的干預與控制下。政府對商業的干預遵循強化消費管理與促進商業經營相結合的方式，使西周時期的商業發展狀況順應農業社會自然經濟發展水平。這對于穩定社會經濟和調節社會消費關系有著一定促進作用。西周時期的商業管理反映出樸素的封建社會系統管理的意識，這在當時的商業環境下是較好的管理方式。其一，目的性明確。致力于維護等級森嚴的奴隸制社會，保護貴族和奴隸主階級的利益。其二，商業管理的各個環節具有整體性。商業管理中的交易地點、時間、度量衡、物價、稅收、市場秩序、合同等環節緊密相連，形成統一整體，從而體現出具有優勢的整體功能。其三，商業管理具有層次性。從西周時期的臨時市場、鄉村集市和固定市場的分布情況，賈師、青師、司市、肆長等職官的配設，以及商品價格的定位、檔次的區分以及區域的陳設等方面都體現了西周商業管理的層次性。其四，動態發展。西周時期的商業管理系統不是靜止的，而是動態地向前發展。它與周圍的商業環境都處于動態的發展和變化中，它的發展不僅要適應商業環境的發展并為當時的統治階級服務，還要進一步推動社會商業經濟的向前發展。
四、結語
綜上所述，西周時期的商業管理以市場活動的繁榮為基礎，政府也制定了一系列商業管理措施。西周時期的商業管理反映出統治者對貴族和奴隸主階級消費特權的維護。它要求商業管理和運作必須在現有的法律和等級制度下進行，不得逾越其規定范圍，通過對消費的控制達到加強商業管理的目的[3]60。這體現出在奴隸制社會中發展商品經濟具有一定的局限性，統治階級推行的限賣商業管理制度對于自然經濟以及農業生產具有保護作用，但在一定程度上也限制了商業經濟的發展。
作者：李佩李淵單位：石家莊信息工程職業學院
今年以來，縣商管辦在縣委、縣政府的正確領導下，在市商管辦的精心指導下，抓住消費品零售增幅、商貿發展、市場建設、保障市場供應、商業統計、綜合執法和縣中心工作等目標任務，科學安排、攻堅克難、穩步推進，均完成或超額完成了預定的各項工作任務。
一、主要工作成效
1、招商引資取得五大突破：①引進深圳匯鋒機械，已簽約工業項目投資5000萬元，開始在縣工業園選址建廠，力爭年內建成投產；②已申報縣生資配送中心項目一個，爭資80-100萬元，立項審批工作正在加緊進行；③已完成家電下鄉財政補貼資金462.99萬元的申報工作，已到位資金435.45萬元；④已向上申報牲豬無害化處理項目資金12萬余元，預計下半年資金可一次性到位；⑤積極向省商務廳、市商管辦推介“溫泉會議游”，通過我們牽線搭橋，促成省、市培訓班6期，共1260余名商業管理單位干部和家電下鄉銷售網絡負責人在溫泉參加培訓班的學習和現場觀摩活動。
2、商品流通實現四大推進：搞活流通、拉動消費為繁榮城鄉市場、帶動特色商品發展起到了巨大促進作用。一是實現家電下鄉品牌網點在全市榜上有名。上半年，完成家電下鄉商品銷售12595臺，銷售總額達4398.53萬元，銷售網點實現城鄉市場100%覆蓋，真正達到了拉動消費，助推發展、惠及發展的目的。我縣家電實業有限公司在全市家電下鄉銷售網點交叉檢查中獲得好評，并在全市家電下鄉工作會上作經驗介紹和典型推廣。二是搭建商品流通平臺促產銷兩旺勢頭。6月20-25日，縣商管辦將組織我縣金星硯、茶葉等名優特土產赴廣東參加地方產品展銷會。在“春節”、“端午”前后組織集中和分散商品促銷活動30余場次，促銷金額達2000余萬元。三是繼續推進萬村千鄉市場工程建設，規劃申報縣生資配送中心項目，建設配送網點60余家，規范形成了縣、鄉、村三級生資商品流通渠道，為農業發展提供強有力的生資保障。四是全縣商業網點規劃編制工作順利啟動。按省、市主管部門統一要求，已委托學院初步編制了《縣2011-2020年城市商業網點規劃》草案，現已進入征求意見和專家評審認證階段。縣城新農貿市場選址和其他前期工作進展順利。
3、考核目標凸顯六大提升：按贛商貿字[2012]112號《搞活流通、擴大消費考評辦法》要求，較好地完成和超額完成了半年度消費品零售額增幅、商貿發展、市場建設、保障市場供應、統計工作、綜合執法六項業務目標要求。上半年，我縣社會消費品零售額，按全省限額以上消費品零售額增幅排位前移有望；縣制定和出臺了商貿發展措施，有效組織開展了縣內名優特產品赴全國參展和在縣內開展一系列產品促銷活動；全縣生活必需品市場供應有序，我縣24家加油站，每天增加柴油供應30噸，成品油市場運行監測在全省排位前移的勢頭較穩，中石油工業園加油站搬遷工作正在加快推進；統計工作報送數據及時準確，分析研判有力；綜合執法工作抓住“放心肉”、“放心酒”、“放心菜”、“放心油”市場管理，特別是在“放心肉”監管中，出動執法人員160余人次，檢查經營戶90余家，查獲私宰肉近970公斤，規范了外埠冷鮮肉市場的管理，確保了我縣廣大群眾吃上安全肉。
縣委、縣政府領導的關心、關愛為我們做好以上工作提供了堅強的組織保證。主要領導的親力親為為我們做好工作增添了強大動力，在啟動新農貿市場建設中，縣委劉書記、縣政府汪縣長多次現場調研，實地勘察，把縣城交通最方便，最具商業價值地塊拿出來建設農貿市場。體現了縣委、縣政府始終把民生工程放在最優先方面來謀劃，來決策，來落實。縣委、縣政府主要領導對商管辦工作的大力支持，是我們上半年工作取得一定成績的關鍵。
二、主要工作措施
抓學習調研，堅持目標推進：為推動商管工作，我們抓住干部隊伍建設不放松，堅持強化工作意識，強化管理作風，強化業務水平的“三個強化”，開展“三個一”活動。一是推行每周一學。每周三下午組織機關干部職工學習黨的方針政策，學習縣委、縣政府中心工作要求，學習上級業務部門的有關文件，在干部職工中形成干什么、怎么干的工作意識；二是推行每月一訪。每月最后一個禮拜五為干部下訪日，機關分成4個下訪工作組，由班子成員帶隊深入工作一線進行工作調研，掌握工作對象在想什么、關心什么、企盼什么、滿意什么、反對什么，廣泛查找工作閃光點和薄弱點；三是推行每季一篇。要求班子成員和股級干部每季度寫一篇個人工作報告，總結、分析和研判階段性工作，提出下季度工作目標和工作打算。
抓任務分解，堅持責任推動：縣商管辦在機關實行領導干部職工業務工作與臨時性中心工作分工包掛負責制。在參加縣“四城同創”活動中，由于負責包掛的班子成員及干部職工的認真履責，在負責的創建點幫扶工作上，與社區干部同考察、同分析，并千方百計籌措10000余元資金支持社區硬化、綠化；今年5月份，我辦牽頭組織公安、工商等單位開展對農貿市場“臟、亂、差”整治行動中，廣泛征集人大代表、政協委員及社會各界和人民群眾的意見和建議，從管理上規范、從設施上改善、從效果上提升，投資3萬余元修下水道和維修頂棚漏雨等，使農貿市場的“臟、亂、差”現象得到了明顯改觀。
抓日程安排，堅持階段推實：抓全年工作的長規劃短安排是商管辦科學推動工作的重要一環，今年以來，縣商管辦從業務層面，要求各室辦拿出全年工作的計劃和日程安排，在此基礎上，對照省、市、縣要求，通過班子會的形式確定下來，有效推動了工作。在全縣再生資源備案登記管理工作中，4月份完成了《再生資源回收管理辦法》的學習宣傳，營造了氛圍；5月份完成了51家再生資源網點備案，再生資源的管理得到了極大規范。
抓管理創新，堅持典型推廣：創新職能管理是縣商管辦一步一個腳印深入市場管理的關鍵所在，今年以來。我們以家電下鄉和“放心肉”市場兩項工作為切入點，堅持抓典型、創經驗、促推廣。以縣家電實業有限公司為龍頭全力推動家電下鄉工作的廣泛推進，在家電規范了“資料審驗——資料錄入——專人開票——專戶專帳——財政補貼”的家電下鄉工作流程，并作為示范，以大帶小在全縣推廣。在加強“放心肉”市場管理工作上，我們抓住生產、流通、銷售三個環節的管理創新，充分調動人民群眾監管的積極性，執法隊伍堅持排查分析、流動檢查、設點堵卡等方式嚴查嚴處私屠亂宰、黑市進貨等違法行為，并實行外埠肉管理備案登記檢查制，使我縣城鄉群眾食用“放心肉”。
抓集中攻堅，堅持中心推強：為有效落實全縣中心工作任務，我們堅持穩定為先，以完善社會治安綜合治理工作為基礎，積極調處商業領域的矛盾糾紛，妥善化解和有效處置信訪問題，強化邪教等重點對象的教育轉化工作，全力做好退伍軍人思想穩定工作，及時了解改制企業身份置換后職工的思想狀況，確保職責范圍內不上交矛盾，無重復訪問題，無重大安全和有影響穩定的事故發生，以一方的穩定支持全縣的大局穩定。在完成包村掛點幫扶工作中，我們出資5000元為蓼南橋南小學改善辦學條件，積極幫扶蛟塘新寧村、橫塘西平村抓新農村建設。在抓班子、帶隊伍、抓黨建帶村建、抓為困難黨員和職工送溫暖等工作上，我們認真按要求出色完成了各項工作任務。
三、存在的問題
1、缺編嚴重，工作壓力大。我辦定編15人，在崗9人，其中班子成員5人，總共缺編6人，且在崗人員年齡偏大，工作力量嚴重不足。請求縣政府按定編數量配足干部職工。
2、執法人手少、無執法車。為讓城鄉群眾吃上“放心肉”、喝上“放心酒”、吃上“放心菜”、用上“放心油”等，國家賦予商業監管執法權和執法領域不斷擴大，而我縣商管部門無執法裝備，現有2名執法人員是聘請的臨時人員，無執法主體資格。請求縣政府裝備執法車（機關目前沒有車輛，目前工作用車是一輛原下屬單位的舊車，經常壞），配齊有執法主體資格的執法員，改善執法條件。
3、鄉鎮生豬定點屠宰管理出現空隙。極少數鄉鎮對定點屠宰未按國家規定履行好屬地管理責任，致使私屠亂宰現象在一定區域有蔓延的苗頭，造成國家稅收流失，豬肉市場存在極大安全隱患。請求縣政府將生豬定點屠宰工作列入鄉鎮經濟目標考核內容。
4、墊付資金壓力大。縣商管辦已付縣商業網點規劃編制款5萬元，尚欠7萬元；用于農貿市場維修墊付了5萬余元。請求縣政府解決墊付和欠款共17萬余元。
四、下半年工作重點和主要措施
下半年，縣商管辦將繼續認真貫徹中央和省市有關商管工作的要求精神，按照縣委、縣政府的工作部署，圍繞“一個中心”（建設中國旅游強縣、強工興城）抓服務，突出“六項重點”（消費品零售增幅、商貿發展、市場建設、保障市場供應、商業統計、綜合執法）抓推進，實現“兩項目標”（人民滿意、爭先進位）作貢獻。
隋代統一且相對穩定的國內環境，為商業發展提供了眾多有利的條件，同時國家對人身控制的放松，也促使更多的人從事商業。這時候無論是商業數量還是質量上都有了很大的提高。在商業管理政策上，隋王朝拋棄了前代殺雞取卵的剝奪方式，開始從注重鞏固根基，對商業發展采取了積極扶持的態度。隋王朝是一個對后世有著深遠影響的王朝，它推行了系列的商業管理政策，并都得到了很好的執行，這是隋代統治者在數百年的亂世環境下，主動對舊有制度的調整，去除了以往的積弊，重新建立了新的政治經濟格局，具有顯著的成效及深遠的影響。隋王朝通過采用制度來規范及保障商業活動，為后來唐朝的繁榮創造了重要基礎，并為封建經濟的發展提供了有益的借鑒。
一、隋代商業的經營管理政策及特征
隋朝以前的封建王朝大多采用對民間商業遏制的方式，漢朝統治者借鑒及發展了管仲的“官山海”思想，實行了嚴格的鹽鐵官營政策，對歷代王朝產生了重要影響。到了隋朝，國家對商業管理政策發生了重要變化，改變了傳統控制、禁忌的政策，對商業采取了全面開放的政策，使得社會資源得到了合理的配置，最終經濟得到了復蘇，社會呈現出繁榮景象。隋文帝時期，政府對商業管理重新定位，其主導思想是與民休息。在這種寬松的社會環境下，出現了開山澤之禁、除入市之稅的良好政策氛圍，為民間商業發展與繁榮提供了有力的政策保障。隋代商業管理根據資源分布情況可分為中央及地方經營兩大類，其內容也不盡相同。中央的手工業經營及管理主要由尚書省工部、少府監、光祿寺良運、太子家令司、尚宮局等組成，其中的尚書省工部是總政令機關，掌管國家整個的手工業生產。隋朝政府對地方商業的管理主要是依靠地方政府本身或中央直接派員管理，且經濟管理還自成體系。太府寺作為國家的儲藏及物價的調節機關，與地方政府職能的相關性降低。興盛一時的隋代商業到了隋煬帝時出現了根本性的轉折，在商業管理政策方面，前期許多較好保護商業的政策沒有很好地沿襲下來，同時，統治者無視經濟規律，對商業直接干預成為了導致經濟衰微的直接原因。商業的穩定及發展一定要以社會的穩定為基礎，但是隋煬帝時期過度征收勞役，極大地破壞了商業發展的勞動力來源，特別是造成了農業的大蕭條，進而使得商業失去了重要的原材料及銷售市場。隋代商業在短短時間內走向了發展與繁榮，同時也在較短時間內轉向了衰落，這在任何朝代都很少出現這類現象。這除了隋煬帝個人的因素外，還有著深刻的社會制度及管理政策原因。
重本而不抑末是隋朝前期發展商業的主要管理措施，實現了資源與政府的共享，不但允許多方經營，而且還免受關市之稅，這些前所未有的商業政策極大地促進了經濟的發展。隋文帝的這一政策是對當時國家財政的根本性調整，主要是根據隋朝小農經濟的飛速發展及“輸籍制”使得政府的農業稅費的汲取能力大大提高。這是隋王朝明顯不同其他的朝代的顯著特征。這些商業管理政策的實施使得隋朝社會經濟重新獲得了活力，新生政權得到了穩固。同時，這些政策有著明顯的時代特征。以前，中國的商業完全是一種自然狀態，隋朝開始放開鐵、鹽、酒等商品經營的禁忌，是社會利益的重新整合與再分配。隋朝實行這些政策有著一定的必然性，一方面，連年的戰爭對當時的社會生產力造成了嚴重的破壞，如何恢復生產成為了主要問題。另一方面，隋朝政權是通過不正當途徑獲取的，統治者為了獲取民心及打擊其他政權，在政治上有著安撫民心的作用。對商業管理方面，隋文帝及隋煬帝采取了完全不同的政策。隋煬帝在社會經濟取得巨大成果基礎上，對當時的社會生產不加重視，并企圖將國家及社會成本轉嫁到工商業身上，對它們進行了殘酷的剝削與壓榨，嚴重損害了當時的社會基礎，進而加速了政權的衰微。
二、隋代商品貿易的管理政策
隋朝時期，統治者對商品流通及貿易的政策較為寬松，沒有設置較多的障礙，這樣商品的流通及交換的發展刺激了社會生產的發展，再加上政治上的穩定、大運河的開鑿等，直接促使了隋代商業的進一步發展及繁榮。隋代以前各朝為了擴大稅收，對商品貿易設置了眾多的稅收項目，這樣就限制了資源的合理配置及商業的繁榮。但是，隋代對商品貿易實行了較為寬松的政策。楊堅統一中國后，為了穩定當時的政治形勢，故而廢除了入市稅收，并在社會經濟穩定后向全國推廣這一政策。這樣就促進了商品的流通及經濟的發展，同時也提高了人們從事商業活動的積極性。隨著大運河的開鑿及南北經濟的交融，逐步建立了統一的全國市場。在管理機構上，隋文帝時期是由司農寺掌管，到了隋煬帝時就改為太府寺掌管。它們的最高行政官員的品級都較高，從這里可以看出當時的統治者對商業發展的重視。在具體管理形式上，中央與地方有著明顯的分工，在中央有兩京市令，在地方上有不同級別的市令，這樣就組成了一個掌管商業流動的較為完整的體系。為了有效保障商品交易的順利完成，隋代政府對商品市場進行了具體的管理規定。隋代不允許隨便的商品交易，雖然沒有規定具體的時間，但是它對交易時間還是有所限制的，如“二十門分路入市”。可見，隋代的商品交易是在政府的統一安排下進行開市與閉市。在交易地點的選擇上也是由政府決定的，并將其納入統一的城市規劃當中。在城市內，政府專門設立了嚴格的坊市制度，將商業區與居民區分開。例如，隋代根據需要專門設立了兩京五市。在商品交易時，政府可以根據需要調整交易的地點。
由于商品流通沒有加以限制，同時政府為了加強中央的控制力，政府特地將一些地方性的大商戶遷至京城。同時，隋代政府也將度量衡標準的統一作為商品交流的前提。當時隋朝政府統一制定了度量衡器，《隋書?律例志》中記載“開皇以古斗三升為一升。”這對隋代商品經濟的發展起到了重要的推動作用。同時，隋朝政府還對商品交易進行了管理與維護，嚴格打擊市場上的不法行為，降低了交易成本，促進了商品貿易的發展。隋代對民族及海外貿易也非常重視，特別是隋煬帝更加重視海外及民族貿易。這種貿易主要是政治意義，其目的是擴大政權的影響力及對周邊地區的控制力。隋代對貨幣及物價的管理也有所創新，在貨幣政策上，鑄造新五銖錢，并重新確定了價值尺度，建立了新的貨幣信用制度。這對商業及社會經濟的繁榮有著極大的促進作用。在物價調控上，隋朝政府采取了廣泛設倉的政策，這就大大提高了儲備能力，為物價的平穩創造了豐厚的物質保證。隋代相對寬松的商業管理政策使得商業經濟充滿了生機，規范并保障商業的發展與繁榮。盡管隋朝后期出現了商業管理政策上的變異與扭曲，但是與其他朝代相比，隋代有著顯著的重農而不輕工商的特色。隋代商業作為其經濟結構的重要組成部分，從屬于當時的政治需要，其發展依賴于政治制度的保障及政權的穩定。隋朝前期由于實行較為開明的撫民以靜經濟政策，社會生產得到了極大的提高，特別是商業逐步走向了繁榮。隋代的商業數量較少，同時還對下層民眾開放了鹽、鐵等利潤較大的行業。可見，隋代的商業管理政策是官不與民爭利，這點可從公廨錢的經營管理方式上看出。公廨錢是隋代財政系統的重要組成部分，隋朝政權曾撥給京中及諸州官府部分經費，并作為他們經營商業的資本，以補貼其官俸的不足。蘇曉慈認為這是與民爭利，建議廢除公廨錢，改用給地以營農的方式來解決官府的財政問題。其具體做法就是不再給官府公廨本錢進行投資、生息等，而是根據行政級別直接撥發土地，以地租收入等形式充當行政經費。這樣就避免了公廨錢制度出現的諸多問題。隋煬帝時期王朝逐漸走向衰落，商業成為了政權重要的壓榨對象，可見，政策在商業的發展中有著非常重要的地位與作用，并直接決定著商業的發展道路與趨勢。
在講究人治的封建社會，統治者的個人愛好往往成為影響經濟及社會發展的重要因素。隋代后期，商業逐步走向了衰落，其根本原因在于政治決定經濟的制度安排。封建社會有著濃厚的抑商傳統，即使像文帝這樣有著強烈改革思想的君王也規定了“工商不得仕進”。這是為了維護本已脆弱小農經濟及社會的穩定，但這就間接導致了商業者處于倫理的下位。隋代這種自由發展的商業經濟，在本質上不同于自由經濟，僅是具有自由經濟的個別特征而已，其實質只是封建政治在經濟領域的延伸。因為，他的政策制定權牢牢掌握在政府手里。政府通過行政性的命令來推行它的政策，而不是遵循經濟規律。另外，與自由經濟相比，隋代的商業發展還有著顯著的封閉性與局限性等特征，所謂的自由發展只是在狹小的政策范圍內的自由發展，很難實現真正的繁榮。在商品結構上，主要集中于生活資料方面，并處于較為次要的地位。所以，隋代商業的發展還不能算作自由發展的商業，因為其建立在農業剩余產品基礎上，不會有更大的潛力。其在短時間內的繁榮，很大程度上取決于封建政府的商業管理政策。
作者：林瑜彬單位：溫州科技職業學院
本文作者：郭小東工作單位：武漢理工大學管理學院
商業模式創新能力評價的指標構成體系
1.客戶價值主張創新能力。客戶是律師事務在市場上直接接觸的對象,客戶是律師事務盈利的重要途徑之一。律師事務所要提高績效,就要了解客戶的各種需求特征。律師事務業務質量的高低取決于對對客戶價值主張的創新能力和認知能力。一般來說,客戶價值主張又可以具體分為以下三個基本構成元素:目標客戶、提供物和客戶利益。因此,對律師事務所客戶價值主張創新能力的評價主要表現在目標客戶、提供物和客戶利益這三個方面。2.關鍵資源的整合能力。律師事務所對關鍵資源進行整合,能促進律師事務所對目標客戶的價值承諾。對關鍵資源的考察側重于律師事務所持有資源的獨占性、資源的組織形式以及律師事務所對關鍵資源的維護活動。律師事務所實現關鍵資源的整合是有可能的,律師事務所需認識到組織所處的內外環境。因此,對律師事務所關鍵資源的整合能力的評價主要表現在資源形勢、獲取方式和維護投入這三方面。3.盈利模式的創新能力。律師事務所和律師事務所之間在服務成本和價格上的差異,都是由各種各樣的盈利模式造成的。盈利模式背后是一組相互嵌套的經濟模型,經濟模型為企業賺取利潤提供不竭的動力。具體來說,盈利模式包括三個子元素:成本結構、收入模式和盈利邊際。故,對律師事務所盈利模式創新能力的評價將從這三個方面展開。綜合上述對商業模式創新內容的分析,并結合律師事務所行業的獨特性和管理的特殊性,在一致性、完整性、可控性和實用性等原則的指導下,本文從律師事務所客戶價值主張創新能力、關鍵資源的整合能力以及盈利模式的創新能力三方面有針對性地建立了適合律師事務所商業模式創新能力的評價指標體系,如圖1所示。
因素集和評價集的確定
權重的確定
不同的權重有時會取得完全不同的結論。因此,權重選擇的合適與否直接關系到模型的好壞。確定權重的方法有很多,如專家估計法,層次分析法等,可根據系統的復雜程度和實際工作需要進行適當的選擇。本模型評價系統我們采用專家咨詢法來確定權重。這里所確定權重是各元素相對于其上一層次元素的相對重要性權重值。權重確定的依據有下面幾條:(1)在該模型中,客戶價值主張創新比關鍵資源整合、盈利模式創新稍微重要一點;(2)律師事務所客戶價值主張創新的主動權大部分在于律師事務所提供服務的組合方式,但目標客戶和客戶利益也會對客戶價值主張創新起很大的作用;(3)律師事務所在追求資源的維護維護投入時,還要注重律師事務資源的形式和獲取方式;(4)成本控制力度、收入來源可變性和利潤增長率對律師事務所來說都很重要。
判斷矩陣的確定
選取員工代表、中層領導者、組織經營者和相關專家組成評審團,對評價指標體系中的第二層各個元素進行單因素評價,具體做法可采用問卷調查的形式。通過對調查結果的整理、統計,即得到單因素模糊評價矩陣。其中,m為評價指標集Ui中元素的個數,n為評價集中V中元素的個數。
摘要：管理方式是提升企業經濟效益的主要方式與手段，是管理主體對相關課題應用的方式與途徑，實現兩個管理方法是實現管理目的的手段，是管理主體對客體施加作用的方式，是管理機構、管理措施、管理手段、管理方法、管理途徑集中表現。在實踐中要想有效的提升企業的經濟效益，就要提升對商業管理方式的重視，對此本文主要探究了其相關管理方式與手段。
關鍵詞：商業管理；企業；經濟效益
在企業中主要應用的商業管理方式涵蓋了各種方式與手段，要想在根本上提升企業的整體經濟效益，就要充分的融合各種管理模式，對其進行系統的分析，下面就來簡單的探究一下在企業中的商業管理方式與手段。
一、探究商業管理經濟方法，提升企業經濟效益
經濟方法就是在企業的發展過程中遵循客觀規律需求，通過各種經濟杠桿、組織等方式對于企業的商品流通相關經濟體以及商業經濟活動成果的方式進行商業管理的一種有效手段，在基于經濟方式開展的現代化企業，是遵循我國社會主義發展的客觀規律的一種有效手段。
商業工作就是主要就是相關企業的人力、財力以及物力活動的開展，就是各種商品流通活動的開展，其與生產與消費有著較為密切的關系。商業是相關經營管理活動的實現的有效方式，在開展各種商業活動的時候，要對其具體的經濟成果、經濟利益、經濟效率以及經濟責任進行系統的分析，要嚴格的基于各種客觀經濟規律開展工作。相關商業管理部門要通過科學的方式、有效的經濟管理方式對企業進行管理，進而提升企業的整體經濟效益。在實踐通過經濟的方式對企業進行管理，可以推動企業商業活動的精細化、科學化發展，可以在根本上提升其整體管理質量與水平，進而促進企業的長足發展，為市場經濟的繁榮發展奠定基礎。對此要提高企業的整體管理水平，做好現代化的商業管理活動，在根本上推動企業的經濟發展，就要通過經濟的方式開展。
基于經濟為主要內容的商業管理活動的本質問題就是相關物質的利益問題，其主要內容就是基于經濟利益開展的，在用經濟的管理模式進行企業的管理過程中，要探究可以協調企業發展相關經濟利益的方式與手段，也就是說在企業的相關管理活動中，要遵循以下幾點開展經濟管理
第一，要明確其出發點就是提升企業的經濟效益，基于其經濟效益的角度對于其實際的成績進行衡量，并且將其作為考核的主要內容；
第二，要根據國家宏觀發展需求對于市場的境系統進行調節分析，在宏觀上建立基于管理為主要內容的經濟調節體系，在微觀上有效的實現實企業的自主經營以及自負盈虧，進而提升其的整體經濟效益；
第三，要靈活的應用各種經濟杠桿，充分的發揮其內在的中介與分配、調節與動力以及控制等相關功能與作用，在宏觀上要靈活的應用價格、稅收以及信貸等經濟杠桿，在企業的管理過程中通過完善工資待遇、福利以及獎懲等經濟模式，充分的提升企業的工作質量與效果；
第四，要提升經濟組織內在的作用，基于專業化的原則以及需求，基于經濟區域組織的商品流通規律，整合經濟，不斷的優化完善企業的經濟管理制度。
二、分析商業管理行政方法，提升企業經濟效益
管理的行政方法主要就是通過相關行政機構自身的職權開展，通過對其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達，利用各種具有強制性性質的方式進行企業管理的方式與手段。
行政方式是充分實現企業管理功能的有效方式與途徑，是一種商業管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎之上開展的，通過權威性以及服從性為基礎前提開展的，其具有一定的強制性、無償性以及直接性的特征。相關國家部門的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規律，是階級意志的統一辦事的有效凸顯。
在管理社會化的發展過程中，企業的商業管理活動作為社會化生產的客觀需求以及組織工作關系的內在體現，其具有一定的權威性。其憑借著權威性才可以充分的凸顯其內在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業發展中單純的應用行政方式進行管理，其與企業的實際發展是不契合的，容易導致企業出現機構重疊，人浮于事、工作手續繁瑣、企業公文泛濫等不良影響，這樣會在根本上降低企業的經濟工作效率。同時，行政方式在企業中不利于部門的協調與資源的調動，容易造成企業生產以及業務往來的混亂性，容易出現各種衙門化色彩，對此在現代企業的商業管理活動中，要靈活的應用行政方式與手段，要科學的應用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發揮其內在的職能，提升其整體經濟效益。
三、企業管理的社會心理學以及社會學方法
（一）管理的社會心理學方法，就是應用社會心理學的相關理論，對于人們在社會組織中的相關心理過程以及心理特征等因素進行探究分析，基于其內在的規律制度的管理方式與手段，此種模式中愛實踐中可以對于人們自身的實際需求以及動機進行了解分析，進而進程環境的創作，加強控制與引導；對此在實踐中可以基于具體的狀況，全面的應用企業管理的社會心理學方式，在根本上滿足人們的各種物質以及精神需求。
（二）企業管理的社會學方法。就是在實踐中通過社會學中的企業社會活動過程、群體以及相關內部活動開展過程中的各種變化規律開展的一種有效的管理模式與手段，此種模式在企業管理中應用，可以充分的提升其內在的經濟效能，凸顯我國商業經濟活動的地區特征，可以說應用社會學的原理從事企業的相關管理工作，可以在根本上提升企業的整體經濟效益。
四、結語
企業發展的本質目標就是獲得更多的經濟效益，對此提升企業的經濟效益是企業一些活動制定以及計劃開展的工作重點，企業要想在市場競爭中高速發展，就要加強對商業管理方式與手段的重視，對各種商業管理方式與手段進行探究分析，不斷的優化提升企業的管理能力，繼而有效的提升企業的整體經濟實力，在根本上促進企業的長足發展。
摘 要：現在我國商業企業在不斷的發展，無論是在國內，還是在國外都面臨著極大的挑戰。為了在競爭激烈的市場中占有一席之地，我國商業企業必須要重視自身的戰略調整，而商業管理會計作為企業發展中重要的組成部分，一定要從戰略的角度進行優化和調整。本文就是對現代企業商業管理會計的戰略進行探析，為相關的研究提供借鑒。
關鍵詞：現代企業；商業管理會計；戰略分析
商業管理會計在現代企業商業管理中想占有很大的比重，在商品的流通中起著關鍵性的作用，這些作用主要體現在經營管理上，要對基本的經營管理進行基本的分析和研究，利用貨幣計量的方式來提升企業的經濟水平。在企業的發展中，商品流通的過程中，就面臨著會計和企業之間的運行規律，現代企業商業管理會計主要是以商品的流通為基礎，在此基礎上，才能夠進行商品的運行和流通。隨著國際競爭力的不斷加快，我國在現代企業商業管理會計的戰略上也要不斷的進行改進，這樣的發展模式在整個過程中是極為重要的。
一、現代企業商業管理會計的發展
近年來，隨著我國改革力度不斷加大，開放深度不斷拓展，企業參與市場經濟的意愿和程度有了顯著的提升，大量的股份制企業、集團公司以及外商投資企業相繼出現。但我國現代商業企業一直面臨著國內、國外不同市場的機遇與挑戰，并且這一趨勢還將長期存在，尤其是隨著一些規模龐大、實力雄厚的跨國企業全球布局的進一步加強，我國現代企業將遭遇更加嚴峻的考驗。而為了能夠取得競爭的優勢，除了要關注外部市場和競爭對手的意圖和行動外，還應對其自身的戰略進行調整和優化，商業管理會計戰略便是其中的重要組成部分，使現有的會計制度能夠適應客觀環境的變化，同時也能夠滿足國家轉變政府機關職能與企業轉換經營機制的需要，促進了商業企業的不斷發展。
二、現代企業商業管理會計的地位分析
1.要適應不同階段的發展要求
在現代企業的發展中，面臨著很多問題，因此企業要將根據自身的戰略進行不斷的調整，不同的階段，企業的經營戰略有著一定的差異性，這樣也就導致了企業在發展的過程中，面臨著財務問題，企業的財務管理戰略也要滿足基本的要求。企業的財務管理戰略要將重點放在資金上，資金與企業的經濟發展有著緊密的關系，伴隨著企業投資規模的不斷加大，從開始的摸索，到不斷的成熟，企業都要是在戰略上進行基本的調整。如果到了衰退時期，就要在經營戰略上進行基本的調整。從而完成企業的戰略轉型。
2.要符合現代企業的戰略管理要求
現代企業財務管理的過程中，必須要明確經營戰略的根本含義，與營銷戰略、生產戰略共同的構成了企業發展中的基本戰略，并且需要結合具體的實際，完成企業財務管理的戰略部署，經營戰略作為決策性戰略，必須要根據對手的變化特性不斷的調整，在企業的發展中也是極為關鍵的。從戰略的目標上來看，企業的經營戰略為其他戰略的成功奠定了扎實的基礎。
3.符合現代企業的決策行為模式
現代企業在財務決策上行為上還存在著一定的風險，在這樣的風險，一定要建立符合現代企業商業管理模式的管理會計，這樣的現代企業商業管理會計從戰略需要上來看，一定要按照風險程度進行具體的劃分，主要可以分為以下幾種形式：在不確定的狀態下的決策，在這樣的條件下，需要結合具體的需要，只有決策者制定了比較長遠的方案才能夠提高財務戰略管理的作用，在這一積極性因素下，一定要結合具體的實際與財務具體的情況緊密的聯系在一起，使企業的商業管理會計可以順利的實施。另外一種就是確定狀態下的財務決策，這種財務決策模式中，所有的方案都是已知的，也就是說任何一個方案的概率都是相同的，這種確定性的方案作為決策者是無法預料哪一種結果會發生，確定方案的特征就是如此。
三、現代企業商業管理會計的基本特征
1.生產經營中的動態性
現代商業企業在生產經營的過程中，會體現出動態性的特征。因為企業生存的環境在不斷的變化，對企業的支持力度也就發生了一定的變化，需要考慮到企業的發展模式，還要考慮到企業未來可能面臨的財務風險，因此商業管理會計要根據企業的需要不斷的調整。現代企業生產經營中也存在著一定的風險，在這樣的風險下，必須要建立起與現代化生產經營相符合的一種企業財務管理模式，根據生產經營的動態性，從企業發展的角度來看，必須要按照生產經營中的具體的進行相應的調整，這樣才能夠使現代企業商業管理會計的戰略更加的完整。
2.經營活動的全員性
在現代企業的發展中，也體現出了商業管理會計的全員性，因為企業的發展中是進行縱向的管理的，不同職能部門之間要共同的制定相應的商業管理會計規劃。商業管理會計要從現代企業的角度來看，財務管理的角度是現代企業中重要的組成部分，與每一個階段中都是極其關鍵的，激發企業每一個職工參與到商業管理會計的積極性，從全員性的角度來看也是非常重要的。
3.在企業經營活動中的支持性
對現代企業來說，為了最大限度的完成對市場的把控，需要以戰略的視角，通過商業管理會計，體現其在企業經營活動中的支持性。而為了實現這一點，需要重視企業的理財活動，將其建立在企業的經營活動的基礎之上。通過經營完成理財，通過理財改善經營。這是因為現代企業的財務管理活動能夠全面的支持其營戰略，而其中的商業會計戰略、生產戰略和營銷戰略等共同構建了現代企業的經營戰略系統，能夠從全局性的視角，對企業進行財務管理，并保證行動的可行性。
四、完善現代企業商業管理會計戰略的途徑
1.建立商業企業內部的財會管理制度
現代企業商業管理會計是否可以有效的實施，與企業的執行力和制度建設有著緊密的關系。對于現代企業來說，商業管理會計一定要符合相應的法律規范和相關的標準，最大限度的保證財務管理的科學性和準確性。從這一角度來看，一定要從會計基礎性工作出發，對會計基礎性工作進行確切的分析，利用多種方式和途徑保證賬簿、憑證和會計科目可以正確的被使用。在進行記賬的過程中，一定要按照相應的規定和公司的條例進行，最大限度的保證企業的利益。企業使用的會計賬簿是有著規范的內容的，一定要按照財經紀律來保護賬目和會計報表的安全性，建立企業監督管理制度，在保證企業安全性的基礎上，明確各個部門之間的權益和責任，將他們緊密的聯系在一起，加強各個部門之間的聯系，增強約束力。
2.加強會計系統控制和內部財務審計力度
為了完善企業商業管理會計工作，一定要按照相應的程序和規定進行制度的建立工作，還要要求企業根據會計制度和會計法制定出屬于本企業的財務會計制度，這樣的會計制度與企業自身才是相適應的，在企業不斷的發展的今天，可以不斷的促進企業的發展。還要明確企業賬務管理的程序對企業自身的會計政策進行及時的糾正，避免出現較大的錯誤，全面的實行科學的管理會計制度，實行內部稽核制度和崗位責任制度。在企業商業管理會計使用的過程中，如果出現了一系列的錯誤，那么現有的制度就會自行的進行糾正，也可以自動的進行檢出，可以最大限度的保證會計制度的完整性和正確性，現代企業制度一定要根據具體的內容進行不斷的完善。
3.提高現代企業商業管理會計人員的素質
會計人員需要有良好的道德素質，職業素質和道德素質與企業從業人員有著極大的關系在，作為會計從業人員，必須要最大限度的保證業務水平正常的發揮，但是業務水平應該與職業道德素質有著緊密的關系。作為現代商業企業管理人員，自身也要具有到道德修養，在日常的工作中要做到面對各種誘惑，應該有著抗誘惑能力，做到一心為公。除此之外，作為企業管理會計人員，必須要將創新當做是企業的靈魂，如果企業沒有了創新的理念，那么企業是無法正常的生存下去的，也就沒有了任何的發展機會。為了最大限度的保證商業管理會計工作的順利進行，一定要按照相應的規定進行制度建立工作，為了達到這一目標，企業的相關工作人員，必須要不斷的進行調整，提升自己的素養，擴充自己的知識面，在工作方法上積極的創新，這樣就可以更高的適應新的理財環境。
五、結論
對現代企業來說，商業管理會計的重要性不言而喻。而在實際操作過程中，這一管理過程并不是十分理想。造成這一事實的原因是多方面的，其中既有社會與政治的原因，也有經濟因素在其中起著重要作用。此外，不但有外部的因素在起作用，也有內部的管理阻礙了商業管理會計活動的正常進行。因此，有必要完善會計準則，強化財政、證券的監督力度，重點解決現代企業日常經營活動中的風險問題，以及企業的經營方針的貫徹和落實問題，并以此為基礎，構建一個完善、完整的商業管理會計體系，使現代企業能夠在“內外兼修”的過程中實現長足的發展。
摘 要：全面預算管理是利用預算對組織內部各條線、各部門的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定經營目標的過程。以大連萬達集團商業管理公司為例，闡述了如何編制適應企業發展的、便于有效實施的全面預算方案，以達到優化資源配置，實現企業運營目標的需要。
關鍵詞：全面預算；方案；編制
1 商管公司實行全面預算的必要性
良好有效的全面預算控制是企業制定和完善內部會計控制的基礎和前提。商管公司在可持續發展中的日常業務比較穩定，所產生的相關收入和成本支出也比較常態化，且比較容易量化，也比較容易進行標準化管理，對于子公司眾多的商管公司適合開發專門的全面預算管理系統對龐大的子公司進行高效管理。所以，在進行全面預算管理時，商管公司應該立足自身管理實際，制定一套行之有效的預算控制體系，并明確各管理主體的責任和義務，合理劃分責任范圍，并做好預算控制監督工作，定期檢查資金管理和監督預算政策的執行情況。同時，企業應該積極分析各因素對預算控制的影響，并及時發現問題和解決問題，實現預算管理和績效考核的有機結合，推動其可持續發展。
2 商管公司全面預算編制
2.1 前期調研工作
商管公司總部財務部在財務部總經理帶領下，從每年10月初用半個月左右的時間對全國下屬子公司當年前三季度的經營情況、預算執行情況、利潤指標完成情況進行摸底，對各子公司下一年度經營情況進行調研，詳細了解各單位租金指標、物業管理費指標、主營業務成本指標，行政辦公費指標，人工成本指標，財務費用指標，以及設備更新狀況、能源需求狀況、制約租金收入、物業管理費收入以及多種經營收入指標的關鍵環節等方面，另外通過對全國各地各子公司當地的市場行情，各商業綜合體建筑面積，以及各商業綜合體所處地段等信息通過各商業綜合體之間橫向對比，為制定來年預算獲取第一手資料。
2.2 下達預算編制草案
商管公司總部財務部根據公司董事會制訂的公司發展戰略和經營目標，在對下一年度市場情況、企業自身發展狀況等因素科學預測的基礎上，提出下一年度企業全面預算草案，于每年10月底之前下發至全國各子公司。
2.3 預算編制
（1）編制范圍。全面預算的編制范圍與企業合并報表的范圍口徑一致。
（2）預算編制內容。商管公司的全面預算主要包括收入預算、成本預算、人工預算、費用預算等。
2.3.1 收入預算
收入預算是安排預算期收入規模的預算，它是商管公司編制全面預算的關鍵和起點，在收入預測的基礎上，根據商管公司年度目標利潤確定的租金收入、物業管理費收入和多種經營收入的計費面積和計費標準來編制。商管總部財務部根據前期調研情況首先下達總收入預算，總收入預算包含預算年度全年租金總收入、物業管理費總收入、多種經營總收入以及其他業務收入和營業外收入。對于租金收入、物業管理費收入和多種經營收入的預算需要把握兩點：首先，對于有合同的收入項，要嚴格按照既有合同的收費標準和收費金額來確定；對于合同即將到期的，要考慮新簽合同的收費標準遞增率，對于沒有正在履行合同的商鋪，要結合公司當前的運營狀況和預算年度的動向謹慎預計收入情況。
2.3.2 成本預算
成本預算主要包括主營業務成本中的能源費預算、工程維保費預算、綠化費預算。其中，能源費預算又包含電費預算、水費預算和燃氣費預算。
（1）電費預算。對于能源費中電費的預算要結合商管公司所管轄的商業綜合體建筑面積，所轄商業綜合體區域內的動力設備和照明設備，例如強電、弱電、風機、空調、通風、污水處理機等大功率設備、所轄商業綜合體建筑區域內的照明燈的數量，對于大功率設備耗電的預算要根據每天大功率設備的開啟時長和功率計算得出，但要考慮平時和節假日的區別以及季節不同、南北地區溫差不同等綜合情況；對于照明設備的能源費消耗預算按照照明設備的數量，照明設備的功率以及照明設備每天開啟的時長來估算，但仍然要考慮季節變換等天氣因素，按照春夏秋冬一年四季分十二個月份來分別做預算，每個季節，每個月份結合不同情況進行估算。
（2）水費預算。對于能源費中水費的預算，首先要結合公司所管轄商業綜合體的耗水因素：主要有清洗設備、商業綜合體外廣場的綠化灌溉，餐飲商戶的數量、餐飲商戶的規模以及員工餐廳耗水等因素。對于清洗設備要按照商業綜合體的管理品質和管理標準，按照建筑面積，每天的清洗次數來估算，對于幕墻的清洗要按照集團公司要求的每年的清洗次數，每次的清洗面積以及每次清洗的耗水量來估算。其他耗水量的估算具體情況具體對待。
（3）燃氣費預算。對于能源費中燃氣費的預算主要根據公司所管轄綜合體的樓層數、每個樓層的建筑面積和每年開啟暖氣的時長來估算，具體操作的時候依據所在地區冬季需要開啟暖氣的時長來估算，例如：黃河以北的城市每年M入公歷十月下旬氣溫就降至需要開啟暖氣的條件了，但長江以南的城市每年可能要到公歷的十一月底或者十二月初才需要開啟鍋爐燒暖氣，總體來說，冬季寒冷時間越長，需要開啟暖氣的時間就越長，同時消耗的燃氣量也就越大。另外，消耗燃氣多少的因素還與室內建筑面積等因素有關，室內建筑面積越大消耗燃氣量就越大。同時，對于能源費中燃氣費的預算還要結合大氣候環境等因素，例如額爾諾現象等。
（4）工程維保費和綠化費預算。有關工程維保費和綠化費的預算，商管公司所轄的商業綜合體每年的工程維保項目主要包含：空調系統、通風系統、弱電系統、消防系統、電梯系統、弱電系統、給排水系統、土建設施、工器具檢測、工程物料采購等。編制工程維保費的年度預算，首先要按照商業綜合體的開業時間，各設備的運行年數確定維保費的整體情況，例如，維保設備投入第一年所耗費的維修保養成本自然就小，但是隨著時間的推移，維保設備逐步老化，設備維修保養的成本逐年增加。其次針對每一項維修保養項目，在預算年度分月預計需要做維修保養的任務計劃，所做任務計劃要具體且可量化，然后根據每個維修保養項目做財務預算，任務計劃只是相當于工作量，而財務預算才涉及金額的預算支出，按照任務計劃科學的做完財務預算之后需要按照權責發生制做資金預算，做資金預算要結合既有的合同的文件，并結合實際情況，這樣才能編制出基本符合實際情況的現金流預算。
摘 要：任何一個企業要實現發展，必須要具備精準的市場定位，長期以來，戴爾公司采用的都是直銷形式，根據顧客的需求直接將產品通過網絡寄送到客戶手中，有效節約了成本，降低了產品的價格。本文主要對戴爾公司的商業管理經驗進行分析。
關鍵詞：戴爾公司;商業管理經驗;分析
一、戴爾公司的創立背景
戴爾公司是一所以直銷方式經銷電腦的電子產品制造商，從1984年在美國創立以來，戴爾公司始終秉承著讓顧客放心的理念，至今其經營規模仍在迅速發展。戴爾公司的運營模式一直采用網絡型組織形式來運作，具體做法便是聯結許多達到水準要求的供應計算機硬件和軟件的S商，戴爾公司便放心的直接將廠商的產品打上戴爾的標簽，直接送到客戶的手中。這樣既可以避免了庫存的累計，又可以節省時間，讓客戶更早的拿到心儀的產品。
二、戴爾公司的經營策略
戴爾公司的商業模式主要為直銷模式，并且戴爾公司一直實施以顧客為中心的商業戰略，擁有專業的服務人員竭誠地為客戶提供優質的服務。一直以來，戴爾公司都擁有準確的市場定位，根據競爭者現有產品在市場上的位置，針對客戶對該產品的重視程度，為本企業的產品塑造一個與眾不同的、令顧客喜歡的形象。
戴爾公司的另一個取勝之道就是準確的找到高科技產品市場的切入點，能夠做到搶占先機。通常情況下的做法就是在已經形成一定行業標準，并且配貨商充足的市場中，迅速的以低價的優勢搶占該市場。眾所周知，戴爾公司一直以直銷模式稱霸市場，此模式被戴爾公司運用的更加靈活，將其優點盡情的發揮出來。直銷模式的特點便是將廠商與消費者建立起了直接的聯系，廠商收到消費者的訂單即時安排生產發貨，這樣既保證了商家低成本、高效率的運行，還產生了一個統一的價格體系，避免了部分經銷商為賺錢而盲目降價升價，導致市場混亂。消費者也因此擁有了一個放心安全的購物環境，不用再擔心被零售商坑騙。
三、戴爾公司經營戰略的優點
隨著信息化時代的到來，電腦的更新速度越來越快，與之帶來的是電商廠家的巨大壓力和競爭力。而戴爾公司在這塊巨大的“蛋糕”中卻一直占著巨大的份額，始終保持著較高的收益。據統計，早在2002年，戴爾公司在全球個人電腦市場上的占有率高達15.2%，與其他電腦廠商不同，戴爾公司不生產任何計算機配件，只負責進行整機的組裝。這種與眾不同的商業模式，讓戴爾公司成為世界上該行業的第二大公司。
每當談論起戴爾公司的成功之法，大家首先想到的便是其“直銷模式”，其實不然，真正讓戴爾公司一直屹立不倒的是其效率超乎尋常的物理管理。戴爾公司的物流管理主要由以下幾點特點：
一是機動靈活、成本低廉的物流系統。戴爾公司采取的是與第三方物流合作的途徑，這樣不僅減少了設備方面的花銷，還減輕了公司對另一行業管理的負擔。如若企業自建物流公司，需要投入大量的資金來買設備，極有可能發生資金周轉不開的現象，尤其對于中小型企業來說是一個沉重的負擔。
二是電子化貫穿整個供應鏈流程。大企業的網絡系統一般都很大且分工明確，主機和網絡兩大方面涵蓋了整個供應鏈流程。
三是供應鏈系統的動態供需平衡。戴爾公司擁有穩定的客戶及供應商，保證無論出現任何情況都能應對，不會出現供貨緊張或滯銷的情況。
四、戴爾公司經營戰略存在的問題
一是戴爾公司的直銷模式只在一線城市起作用，在五、六線城市銷售時此模式幾乎起不到實質性的作用，因此，此模式不適應于中小型企業及新興市場。
二是戴爾公司在中國的銷售渠道一直期望變革，卻一直懸而未決，導致直銷模式在中國至今沒有打開局面。由于中國的信貸關系一直處于尷尬的地位，國人都習慣于看貨再買的方式，戴爾這種純網上銷售的模式暫時難以被國人接受。
三是戴爾公司出現了人才嚴重流失的問題，且在中國計算機行業的份額也在不斷下滑。
四是戴爾網站的頁面過于單一，對于產品的介紹不夠詳細，不能令客戶充分的了解到產品的相關信息。
五、問題的解決方法
一是企業要想長久不衰，就必須要進行創新，產品需要創新，經營方式也需要創新。隨著科技的發展，用戶對計算機的要求越來越高，只有進行產品的創新，才能滿足顧客和社會的需求。
二是企業戰略聯盟。為了公司的穩定發展，兩個或兩個以上的公司可以進行合作，制定戰略聯盟，為實現共同的戰略目標而共擔風險。
六、結束語
企業可以不做宣傳，可以不做品牌，但是企業必須要有自己的企業文化，企業員工要有強烈的時效觀念和求真務實的工作作風。戴爾公司作為全世界電腦業巨人，有其獨特的管理模式，雖有不足之處，其企業特色卻深入人心。
摘 要：隨著社會不斷的發展，我國經濟水平逐漸提高，綠色商業管理理念已經成為我國各個行業在未來發展的必然趨勢。而綠色商業管理理念具有一定的文化性、系統性、可持續發展的特征，可以有效的將商業現有資源結構優化，滿足消費者的需求，從而構建一個和諧、健康的社會。因此，我國相關部門應該重視加快綠色商業的發展，并加大現有綠色理論的宣傳力度，讓更多的人了解綠色理念，加強對其的重視，只有這樣才能保證綠色商業管理工作可以順利進行下去。
關鍵~：綠色理念；商業管理
隨著社會不斷的發展，人們借助自然資源獲得了較高的物質財富，但是在獲取財富的同時社會自然資源逐漸枯竭、環境污染嚴重，這對我們的生存造成了巨大的影響，人們的環保意識也在逐漸提升。因此，社會在發展過程中應該將綠色理念融入到商業的發展中，實現戰略性發展，提高社會經濟效益，減少資源的損耗，從而保護自然生態環境。
一、綠色商業的概述
隨著社會不斷的發展，社會中的自然資源被大量消耗，而自然生態環境也在遭受著嚴重的破壞，再加上人們的生活質量提高，構成了一種不合理的經濟布局，從而加快了能源的消耗與環境破壞的速度。在這種情況下，我國應該改變現有的發展模式，并全面落實、貫徹科學的發展觀，堅持以人為本的理念構建友好型社會，只有這樣才能保證自然生態環境，提高資源的使用效率，促進社會經濟快速發展。而綠色理念的出現可以有效的滿足社會發展的需求，建立一個綠色生態、穩定的社會，并在商業發展中應用，形成一種全新的綠色管理、生產、消費模式，引導人們樹立一個生態、文明的思維方式、生活方式、價值觀。
二、綠色商業體制的構建
現階段，自然生態環境常常會受到一些不確定的因素導致綠色商業中的真正意義被人們忽視，在開展管理工作時也存在著一定的不足，于商業的發展來說造成了一定的挑戰。要想保證綠色商業的管理工作可以順利進行下去，就應該將現有的綠色體系創新、完善，并做到以下幾點：
（一）可持續發展理論
可持續發展是國家、社會、企業在發展時的必然趨勢，可以有效的滿足當代人的需求。因此，企業在發展過程中應該做好資源方面的保護工作，并大力開展環保工作，實現綠色商業的可持續發展，只有這樣才能減少資源的損耗，保護自然生態環境。企業在發展過程中應該意識到“綠色”理念的重要性，并將其貫徹到商業的發展中，根據企業的發展現狀制定全新的發展戰略，從而實現企綠色商業的可持續發展，保護自然生態環境，為人們打造一個健康、環保的生活環境。
（二）生態經濟學理論
生態經濟學是一門新興學科，對于社會再生產來說有著非常重要的作用，可以將經濟系統與生態系統之間的關系以一個互相連接的形式體現出來，只有這樣才能生態環境的發展打下良好基礎。而商業是社會再生產中重要組成部分，對經濟、生態的發展產生很大的影響，在保護自然生態環境的同時還能讓人們意識商業活動的重要性。因此，企業在發展過程中應該開展“綠色商業”的發展模式，實現經濟效和社會效益雙贏的效果，并保證企業工作模式、生活模式都以一綠色理念進行，只有這樣才能將綠色的真正意義體現出來。
（三）生態理論學理論
生態理論學可以更好的讓人們意識到綠色商業的重要性，并激發社會責任，保護自然生態環境，為人們創造一個和諧、健康的生存環境。因此，企業在發展過程中應該引進大量的綠色技術，并推動全新的綠色生產力，只有這樣才能形成全新的綠色商業。
三、推進綠色商業管理的對策建議
（一）建立可持續發展框架體系
隨著適合不斷的發展，人們的環保意識逐漸提升，然而在生產、流通方面的環保意識較少，要想改變這一現象就應該根據企業的發展現狀制定出一項全新的商品生產、流通體制，并借助科學、合理有效的方式做好綠色商業管理工作，并將其中的價值體現出來。另外，在商品生產、流通期間，還應該做好車輛的運輸工作，并制定全新的綠色運輸對策，對車輛的尾氣排放進行合理控制，從而做到保護自然生態環境效果。
（二）增強環保意識
要想保證綠色商業管理理念可以更好的進行下去，就應該提高企業管理人員的環保意識，將綠色企業的形式進行強化，并定期開展綠色理念的培訓活動，讓員工意識到綠色理念的重要將，并將其規劃成企業文化中的一部分，只有這樣才能保證企業實現綠色模型發展下去。
（三）建立綠色商業服務體系
企業在發展過程中不僅僅要做好生產、流通方面的綠色管理工作，在包裝方面也要環保，并根據國家指定的環保標準制定全新的綠色商業服務體系，并將其企業的綠色管理，從而保護自然生態環境。
四、結語
總之，企業在發展過程中應該大力開展綠色商業管理理念，并保證所開展的工作都符合國家指定的資源節能要求，只有這樣才能保證自然生態環境。
