發(fā)布時(shí)間：2022-04-26 10:48:42
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇工程電力論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1加強(qiáng)電力工程施工過(guò)程質(zhì)量控制
1.1施工準(zhǔn)備控制
在每項(xiàng)施工任務(wù)開(kāi)始前，應(yīng)首先做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，比如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工材料計(jì)劃、施工預(yù)算等，在這一階段，一定要耐心細(xì)致，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的可行性，將現(xiàn)場(chǎng)施工可能遇到的問(wèn)題全部考慮在內(nèi)，制定切實(shí)可行的施工方案，便于下階段施工過(guò)程的實(shí)施，這一準(zhǔn)備工作要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有完全的指導(dǎo)工作，包括人員配置、材料需求計(jì)劃、機(jī)具配置、工期要求、場(chǎng)地環(huán)境要求、通風(fēng)照明情況、安全設(shè)施布置等。在施工開(kāi)展前，要落實(shí)是否按照預(yù)先計(jì)劃布置到位，做好檢査工作，避免計(jì)劃于實(shí)際不符，承諾與行動(dòng)脫離，在準(zhǔn)備工作不到位的情況下貿(mào)然開(kāi)工。
1.2施工階段控制
施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制（事中控制），知道對(duì)所完成的產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（亊后控制）為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。
2驗(yàn)收階段控制
電力工程驗(yàn)收是建設(shè)工程施工質(zhì)雖管理的重要環(huán)節(jié)，它包括工程質(zhì)星中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收兩個(gè)部分，通過(guò)對(duì)工程的中間過(guò)程驗(yàn)收及最終的產(chǎn)品驗(yàn)收，從過(guò)程控制和終端產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程驗(yàn)收的最后一個(gè)程序，是全面考核建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的原則，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行一絲不茍、客觀公正、實(shí)事求是的檢查。
3交付使用控制
工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪保修期（即質(zhì)保期），由原項(xiàng)目經(jīng)理組織原施工人員進(jìn)行主動(dòng)對(duì)已交付使用的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪維修，目前很多單位都存在重建設(shè)、輕回訪的問(wèn)題，甚至有些單位的顧客回訪只流于形式，或者在回訪維修期間所備注人員的專業(yè)水平有限、素質(zhì)差、人員少等問(wèn)題普變存在，卻忽略了機(jī)組移交生產(chǎn)初期階段是暴藤施工及設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)期，在這一階段應(yīng)配備足夠施工技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，是保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行及延長(zhǎng)機(jī)組安全運(yùn)行壽命的保障。
4結(jié)束語(yǔ)
電力建設(shè)工程師一項(xiàng)高新技術(shù)集中的、龐大的、負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程，建設(shè)工程的任何環(huán)節(jié)都不容出錯(cuò)，不斷的探索新的管理思路、先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，是保證建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)完成的重要保障，也是每個(gè)建設(shè)人及工程建設(shè)企業(yè)共同追求的目標(biāo)。
作者：劉繼勤 單位：山西昱榮電力工程有限公司
1電力工程技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用
1.1電力工程技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)中的總體應(yīng)用
1.1.1電力工程技術(shù)在電源領(lǐng)域的應(yīng)用電力工程技術(shù)可以為電網(wǎng)建設(shè)中的各種相關(guān)設(shè)備提供電源，具體包括恒頻、變頻的交流電、直流電。在實(shí)踐中，變電所既可以使用直流電源，也可以使用變流電源；一般采用直流電源給蓄電池充電；小型或者大型計(jì)算機(jī)采用高頻的開(kāi)關(guān)電源。
1.1.2電力工程技術(shù)在數(shù)電中的應(yīng)用電網(wǎng)對(duì)于電能的穩(wěn)定性以及電網(wǎng)穩(wěn)定的工作狀態(tài)要求比較高，要達(dá)到這種目的，需要電力工程技術(shù)中的無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)以及諧波抑制技術(shù)來(lái)配合和支持。為了提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性，電力工程中也要不斷研發(fā)出新的裝置，例如，薄型交流變化器以及超導(dǎo)無(wú)功補(bǔ)償裝置等。
1.1.3電力工程技術(shù)在發(fā)電中的應(yīng)用電力工程技術(shù)通過(guò)電力以及電子設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)電能的轉(zhuǎn)化和控制，既降低了能源消耗，也提高了工作效率，是一種適應(yīng)當(dāng)代的新技術(shù)。目前，隨著科技的進(jìn)步，很多半導(dǎo)體的功率原件提高了容量，并且向著耐高壓以及特高壓的方向發(fā)展。
1.2電力工程技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)中的具體應(yīng)用
1.2.1電能的質(zhì)量?jī)?yōu)化技術(shù)在電網(wǎng)中應(yīng)用該優(yōu)化技術(shù)需要建立的基礎(chǔ)是電能的質(zhì)量等級(jí)劃分以及評(píng)估方法體系的不斷完善，并在此基礎(chǔ)上分析供用電的經(jīng)濟(jì)性能，建立用戶經(jīng)濟(jì)型評(píng)估體系以及技術(shù)等級(jí)評(píng)估體系，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)向著既優(yōu)質(zhì)又經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。電能的質(zhì)量?jī)?yōu)化技術(shù)具體包括以下電力工程技術(shù)，即電氣化鐵道平衡供電技術(shù)、自適應(yīng)靜止無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)、統(tǒng)一電能質(zhì)量控制器以及連續(xù)調(diào)諧過(guò)濾器關(guān)鍵技術(shù)等等。這些技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上提高了電能的質(zhì)量，降低了電能的使用成本。
1.2.2高壓直流輸電技術(shù)直流輸電系統(tǒng)在輸電過(guò)程中采用直流電，但是在很多其他環(huán)節(jié)上都采用交流電。采用該項(xiàng)電力工程技術(shù)通過(guò)利用控制器來(lái)實(shí)現(xiàn)逆變的工作狀態(tài)或者整流的工作狀態(tài)。換流器在質(zhì)量比較輕的直流輸電系統(tǒng)中通常是由若干可以關(guān)斷的元件構(gòu)成，該換流器具有較高的電能使用經(jīng)濟(jì)效能，并且有利于提高電能輸送的穩(wěn)定性。該換流器的應(yīng)用比較廣泛，既可以在遠(yuǎn)距離的直流輸電工程中應(yīng)用，也可以在近距離直流輸電工程中應(yīng)用，還可以為孤立的地域供電。目前為止，高壓直流輸電技術(shù)廣泛應(yīng)用于我國(guó)遠(yuǎn)距離輸電中，并且正在向著更大容量與更遠(yuǎn)距離的工程發(fā)展。
1.2.3能源轉(zhuǎn)換技術(shù)節(jié)能減排是當(dāng)前能源使用的主流指導(dǎo)理念。采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行電能能量的轉(zhuǎn)化是電能方面的低碳經(jīng)濟(jì)能源的優(yōu)秀所在。當(dāng)今社會(huì)，風(fēng)能以及太陽(yáng)能等自然資源已經(jīng)廣泛成為能量轉(zhuǎn)換的新能源，并且正在探索其他新能源。
1.2.4柔性交流輸電技術(shù)低壓和高壓輸變電是我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)的主要基礎(chǔ)，在整個(gè)過(guò)程中需要輸進(jìn)新的清潔能源，并且要實(shí)現(xiàn)能源的隔離，柔性交流輸電可以實(shí)現(xiàn)上述要求。柔性交流輸電是將先進(jìn)的控制技術(shù)與電力工程技術(shù)有效的結(jié)合在一起來(lái)實(shí)現(xiàn)控制和調(diào)整電網(wǎng)中的各種參數(shù)，達(dá)到促進(jìn)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。在電網(wǎng)的建設(shè)中，柔性交流輸電技術(shù)的使用不僅降低了輸電過(guò)程中的能源損耗，同時(shí)也提高了輸電線路的輸送電力的能力。
2結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中電力工程技術(shù)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析，提出了電力工程技術(shù)在我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程的重要應(yīng)用。最終得出電力工程技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)的智能化建設(shè)、提高我國(guó)電能經(jīng)濟(jì)效益以及優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)等方面都具有積極的作用。
作者：唐人 單位：武昌工學(xué)院
1加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理的措施
1.1做好電力配網(wǎng)的管理與規(guī)劃工作
電力配網(wǎng)工程在管理的過(guò)程中需要依次做好以下工作：工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、工程驗(yàn)收以及結(jié)算。這也是工程規(guī)劃的有效流程，在建設(shè)前首先要做好施工圖紙的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)人員需要遵循優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、保證配網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的原則，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中可以參考其他優(yōu)秀的方案，要做好優(yōu)化設(shè)計(jì)的工作，不能過(guò)多的修改，否則會(huì)影響工程的進(jìn)度。
1.2提高電力配網(wǎng)的技術(shù)水平
在電力配電工程中，配電技術(shù)影響著配電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，只有提高配電網(wǎng)的技術(shù)水平，才能保證配電網(wǎng)穩(wěn)定的運(yùn)行。在配電網(wǎng)中需要應(yīng)用帶電技術(shù)，這一過(guò)程具有較大的危險(xiǎn)性，需要在電氣設(shè)備高壓的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)，技術(shù)人員要優(yōu)化帶電技術(shù)，還要做好安全防護(hù)工作，保證配電網(wǎng)可以在不斷電的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)，這樣可以減少企業(yè)與住戶的經(jīng)濟(jì)損失。帶電作業(yè)工作效率比較高，而且靈活性大，不會(huì)受到時(shí)間的限制，可以在任何時(shí)間對(duì)線路進(jìn)行維修，這有助于及時(shí)解決故障問(wèn)題，可以保證配電網(wǎng)高效、安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。只有提高電力配網(wǎng)的技術(shù)水平，才能避免出現(xiàn)安全事故。
1.3降低電力配電工程的造價(jià)
電力配電工程中，要做好工程造價(jià)的控制工作，這有利于降低電力配網(wǎng)的造價(jià)成本，也可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力配網(wǎng)工程的數(shù)量比較多，而規(guī)模較小，會(huì)受到市政的干擾，施工的環(huán)節(jié)也比較多，不容易降低造價(jià)，下面筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)降低電力配電工程造價(jià)的措施進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。2.3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)。電力配網(wǎng)工程在施工前，需要做好工程設(shè)計(jì)工作，做好前期設(shè)計(jì)管理工作，需要應(yīng)用較多的技術(shù)，還需要保證技術(shù)的適用性，這樣才能縮短工程的建設(shè)工期，才能保證電力工程項(xiàng)目施工的效率以及效益。在工程設(shè)計(jì)前期，設(shè)計(jì)人員需要了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，要了解配網(wǎng)網(wǎng)架施工的薄弱環(huán)節(jié)，要對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，還要減少變更的次數(shù)，保證資金可以用在實(shí)處，提高資金、資源的利用率。施工單位要在電力配網(wǎng)施工前做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，一定要考慮影響因素，做好調(diào)整工作，還要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行對(duì)比，選擇高效、經(jīng)濟(jì)、安全的技術(shù)，制定出科學(xué)、合理的施工方案。2.3.2做好設(shè)計(jì)變更的管理工作。工程變更包括多項(xiàng)內(nèi)容，比如設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度變更等。設(shè)計(jì)變更是電力配網(wǎng)工程中比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，出現(xiàn)這一現(xiàn)象可能是因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度不夠，或者實(shí)際施工與設(shè)計(jì)不符等等，設(shè)計(jì)變更會(huì)影響電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，要降低變更的次數(shù)，還要做好設(shè)計(jì)審查工作，設(shè)計(jì)人員需要向施工人員做好技術(shù)交底工作，要根據(jù)造價(jià)控制原則做好設(shè)計(jì)變更的管理工作，還要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范性管理，這樣才能保證工程保質(zhì)保量的按期交付。
1.4加強(qiáng)過(guò)程管理
在電力配網(wǎng)工程施工的過(guò)程中，要做好過(guò)程管理工作，在建設(shè)的各個(gè)階段都需要進(jìn)行管理與控制，工程中不同的人員需要各負(fù)其職，履行好崗位職責(zé)，在不同的施工階段需要應(yīng)用不同的技術(shù)。電力配網(wǎng)工程在建設(shè)的過(guò)程中，還要做好監(jiān)督與檢查工作，要保證工程的進(jìn)度，還要根據(jù)實(shí)際對(duì)工程人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能保證工程目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)電力配電工程的全過(guò)程管理，可以保證電網(wǎng)工程的質(zhì)量以及安全，加強(qiáng)過(guò)程管理，可以實(shí)現(xiàn)文明施工，有利于降低安全事故發(fā)生的概率。
1.5做好配電網(wǎng)的維護(hù)工作
在電力配網(wǎng)中，包含了較多的電力設(shè)備，只有保證設(shè)備正常工作，才能保證配電網(wǎng)可以穩(wěn)定的運(yùn)行。做好配電網(wǎng)的維護(hù)工作，需要定期對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，要做好養(yǎng)護(hù)工作，還要對(duì)線路進(jìn)行安全檢測(cè)，對(duì)設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題后，一定要及時(shí)修復(fù)，這樣才能保證供電系統(tǒng)安全、可靠的運(yùn)行。
2結(jié)束語(yǔ)
電力事業(yè)的發(fā)展可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，可以保證人們的生活質(zhì)量，電力配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量，影響著供電的效果，在建設(shè)與管理的過(guò)程中，企業(yè)的工作人員一定要各司其職，要做好電力配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化工作，還要降低工程造價(jià)，加強(qiáng)過(guò)程管理，這有利于提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。本文對(duì)加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理的措施進(jìn)行了介紹，希望可以促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。
作者：覃兆高 單位：廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司荔浦供電分公司
1.當(dāng)前電力工程招投標(biāo)管理中存在的主要問(wèn)題
1.1企業(yè)投標(biāo)策略制定不科學(xué)
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目中，能夠高效率中標(biāo)，與執(zhí)行的投標(biāo)策略有著密切聯(lián)系。然而，很多電力企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中，注重“人情投標(biāo)”、“關(guān)系投標(biāo)”，并不注重運(yùn)用科學(xué)、有效的投標(biāo)策略，以至于耽誤了投標(biāo)的最佳時(shí)機(jī)，最終失敗。筆者認(rèn)為：在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)制定合理的策略，把握形勢(shì)，掌握主動(dòng)，做到“能投則投，合理權(quán)衡”，不斷完善投標(biāo)方案，直至成功。
1.2企業(yè)評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家資質(zhì)不足
在一些電力工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，存在評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家資質(zhì)不足的現(xiàn)象。很多評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員都是企業(yè)從地方企事業(yè)單位中臨時(shí)抽調(diào)的人員，這些人員對(duì)電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程、注意事項(xiàng)和具體規(guī)章制度并不了解，在項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分方法和打分高低等方面都存在較大的隨意性和主觀性，這種不科學(xué)的評(píng)標(biāo)方式使一些工程項(xiàng)目的招標(biāo)結(jié)果出現(xiàn)了不合理性，從而嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
2.規(guī)范我國(guó)電力工程招投標(biāo)管理的建議
2.1規(guī)范招投標(biāo)價(jià)格管理，進(jìn)行準(zhǔn)確的投標(biāo)概算
一方面，政府明確價(jià)格指導(dǎo)，企業(yè)酌情實(shí)施。在電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)定價(jià)機(jī)制的完善中，政府可以引導(dǎo)企業(yè)制定工程項(xiàng)目的招投標(biāo)價(jià)格，例如通過(guò)聽(tīng)證會(huì)、價(jià)格咨詢會(huì)等形式對(duì)企業(yè)的工程定價(jià)進(jìn)行合理的引導(dǎo)，在招投標(biāo)流程中增設(shè)“詢標(biāo)”環(huán)節(jié)，從以人為本的角度讓投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)的合理性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后由招投雙方共同對(duì)價(jià)格的合理性進(jìn)行磋商，并最終將科學(xué)合理的價(jià)格以透明的、公開(kāi)的形式公布給大眾。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確的投標(biāo)概算。在投標(biāo)之前，企業(yè)應(yīng)委托專人，做好標(biāo)的市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)查、正確套用單價(jià)等工作，應(yīng)用科學(xué)的標(biāo)價(jià)計(jì)算方法。例如，模糊數(shù)學(xué)理論是一種進(jìn)行投標(biāo)概算的較為新穎的策略，借助于計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)、模糊聚類分析、模糊評(píng)判等策略，應(yīng)用上述理論，能夠?qū)崿F(xiàn)十分精準(zhǔn)的投標(biāo)概算。目前，國(guó)外很多大型的建筑企業(yè)都將模糊數(shù)學(xué)理論應(yīng)用在工程投標(biāo)的概算中，以此保證各種價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確制定。國(guó)內(nèi)電力企業(yè)運(yùn)用上述技術(shù)的則較為稀缺，因此，國(guó)內(nèi)電力工程企業(yè)應(yīng)加大對(duì)類似新投標(biāo)概算理念的引入，做到與時(shí)俱進(jìn)。
2.2制定科學(xué)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略
投標(biāo)策略是企業(yè)能夠成功中標(biāo)的關(guān)鍵，為此，現(xiàn)代電力企業(yè)在參與競(jìng)標(biāo)前，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，選擇好且當(dāng)?shù)耐稑?biāo)管理方案。筆者認(rèn)為，以下幾種投標(biāo)策略較為可取，電力企業(yè)在參與投標(biāo)前，可酌情選用。第一，先虧后盈方案。該方案是一種“放長(zhǎng)線，吊大魚”的投標(biāo)策略，當(dāng)然，這里的虧并不是真正的虧，而是投標(biāo)企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，制定的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利方案。例如，對(duì)于周期長(zhǎng)、子項(xiàng)目數(shù)量多的電力工程，電力企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，可采用適當(dāng)減計(jì)大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，優(yōu)化施工工藝流程，選擇物美價(jià)廉材料的策略，降低報(bào)價(jià)，確保中標(biāo)。在后期的施工中，通過(guò)科學(xué)的管理、精確的成本控制手段，保證盈利。第二，不平衡報(bào)價(jià)方案。該方案也是一種十分科學(xué)的電力企業(yè)投標(biāo)策略，在具體的實(shí)施過(guò)程中，電力企業(yè)可提高某些分項(xiàng)工程的單價(jià)，同時(shí)，降低其他分項(xiàng)的單價(jià)，如此一來(lái)，在具體的施工中，能夠確保工程款盡早回爐，增加企業(yè)的流動(dòng)資金，獲得額外的利潤(rùn)。值得注意的是，在應(yīng)用上述方案時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)盡量調(diào)低那些預(yù)計(jì)實(shí)際工程數(shù)量將減少或后期完成的分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)，以此夯實(shí)工程投標(biāo)總報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)性，獲得更為的工程收入。
2.3電力企業(yè)應(yīng)確保評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的資質(zhì)
在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)和定標(biāo)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到電力工程項(xiàng)目后期實(shí)施的質(zhì)量。因此，電力企業(yè)一定要聘請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的專家組成評(píng)標(biāo)隊(duì)伍，對(duì)工程招投標(biāo)的科學(xué)性和結(jié)論進(jìn)行評(píng)定。在企業(yè)專家評(píng)標(biāo)隊(duì)伍的建設(shè)中，應(yīng)保證人員知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、政治思想過(guò)硬、專業(yè)能力扎實(shí)，從而對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程的科學(xué)性給予保障。同時(shí)，要組織專門人員定期對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行綜合考核，考核的項(xiàng)目應(yīng)涉及專業(yè)知識(shí)、政治素養(yǎng)、法律知識(shí)等方面的內(nèi)容，對(duì)考核通過(guò)的專家繼續(xù)予以留用，對(duì)考核不合格的專家予以解聘，采用這種動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)專家隊(duì)伍實(shí)行優(yōu)勝劣汰，從而保證專家隊(duì)伍的質(zhì)量。
3.結(jié)論
本文對(duì)電力企業(yè)工程招投標(biāo)管理中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，并針對(duì)性地提出了一些切實(shí)可行的建議。工程招投標(biāo)制度在實(shí)踐中已被證明是一套科學(xué)成熟的工程管理方式，對(duì)保證工程質(zhì)量、提高工程施工效率有著明顯的效果，同時(shí)也能夠有效遏制工程實(shí)施中的“三超”現(xiàn)象。因此，研究電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題對(duì)規(guī)范我國(guó)電力企業(yè)工程管理體制有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
作者：阮勇貽 單位：清遠(yuǎn)市電創(chuàng)電力工程安裝有限公司
1.電力工程管理概述
1.1電力工程管理的重要性
在電力工程建設(shè)中，工程管理工作具有重大意義。具體來(lái)講，它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①有利于提高工程實(shí)施效率。電力工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到建設(shè)方、施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等多個(gè)單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等多個(gè)方面。而通過(guò)工程管理，我們可以使其中的各個(gè)單位和部門各司其職、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)電力工程實(shí)施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質(zhì)量。工程管理還是保證電力工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。一般來(lái)說(shuō)，電力工程項(xiàng)目具有范圍廣和周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，如果管理不當(dāng)，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工周期，增加工程造價(jià)成本，而且還會(huì)使工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。
1.2電力工程管理現(xiàn)狀
正如上文所述，工程管理在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問(wèn)題。具體來(lái)講，這些問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：①資金管理意識(shí)淡薄。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來(lái)越大，工程投資的資金也越來(lái)越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識(shí)淡薄，對(duì)資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問(wèn)題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。
2.電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐
為了更好地滿足新時(shí)期電力工程的建設(shè)需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。具體來(lái)講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐可以從以下幾個(gè)方面著手。
2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念
轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過(guò)去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對(duì)管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來(lái)講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：①樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。②樹立成本控制意識(shí)。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過(guò)去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來(lái)管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時(shí)期電力工程管理要求。
2.3構(gòu)建全方位的管理機(jī)制
完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：①工程評(píng)估機(jī)制。通過(guò)建立一個(gè)完善的評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對(duì)其進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。②監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。③激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對(duì)施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。
3.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力工程管理在迎來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)電力工程管理中還存在諸多問(wèn)題，面對(duì)這種狀況，我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，引入科學(xué)合理的管理模式，并建立健全各種管理機(jī)制，不斷提高電力工程管理水平，促使電力工程建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。
作者：李燕云 單位：國(guó)網(wǎng)福建永春縣供電有限公司
1.變電運(yùn)行的特點(diǎn)
在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行主要是負(fù)責(zé)變電站的值守工作，其主要任務(wù)是進(jìn)行電力設(shè)備的維護(hù)與管理，并進(jìn)行對(duì)變電站內(nèi)電氣設(shè)備的停送電操作，作為一個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行管理、倒閘操作以及事故處理的重要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其中的每一個(gè)運(yùn)行人員都必須在合理?xiàng)l件下保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行，時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)變電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)與備用狀態(tài)，但是這里面需要進(jìn)行維護(hù)的設(shè)備非常多，而且由于該項(xiàng)工作較為枯燥乏味，工作人員很容易產(chǎn)生倦怠情緒，而且從事變電工作的人員較為分散，不便于管理，因此很容易出現(xiàn)故障，一旦發(fā)生變電事故，造成的后果往往是十分嚴(yán)重的，不但造成經(jīng)濟(jì)方面的損失，嚴(yán)重的更會(huì)危及到人身安全，由此可見(jiàn)，保證變電運(yùn)行安全性是極其重要的。
2.變電運(yùn)行的安全技術(shù)分析
2.1跳閘故障的分析
一般經(jīng)常發(fā)生的跳閘故障有三類：第一類是主變低壓側(cè)發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘的現(xiàn)象，主要是由于發(fā)生母線故障或是越級(jí)跳閘以及誤動(dòng)開(kāi)關(guān)等情況引起的，這就要對(duì)二次側(cè)及一次設(shè)備進(jìn)行檢查來(lái)做具體判斷。若是只有主變低壓側(cè)有過(guò)流保護(hù)動(dòng)作的情況時(shí)，便可以排除是由于誤動(dòng)開(kāi)關(guān)而引起的。然后再檢查設(shè)備中是否發(fā)生母線故障或者其他線路故障。第一次檢查設(shè)備重點(diǎn)在于對(duì)主變低壓側(cè)過(guò)流保護(hù)區(qū)的檢查，進(jìn)行二次設(shè)備檢查時(shí)，要著重檢查其保護(hù)壓板是否有漏投現(xiàn)象，并檢查是否有被熔斷的直流保險(xiǎn)；若是既有主變低壓側(cè)過(guò)流保護(hù)動(dòng)作，又有線路保護(hù)動(dòng)作，就要檢查線路開(kāi)關(guān)是否發(fā)生跳閘現(xiàn)象以判定故障產(chǎn)生的原因。第二類是開(kāi)關(guān)跳閘的故障，導(dǎo)致這一故障的原因有很多，可能是由于故障側(cè)的主開(kāi)關(guān)拒動(dòng)或是低壓側(cè)發(fā)生過(guò)流保護(hù)拒動(dòng)而引起的越級(jí)故障，還有可能是由于本線路保護(hù)拒動(dòng)或是保護(hù)動(dòng)作引起的開(kāi)關(guān)拒動(dòng)等。第三類是線路跳閘故障，發(fā)生線路跳閘后，要及時(shí)檢查故障線路ct到線路出口的保護(hù)動(dòng)作，如果未發(fā)現(xiàn)任何異常，再檢查跳閘開(kāi)關(guān)與開(kāi)關(guān)上的指示等，如果是使用電磁機(jī)構(gòu)的開(kāi)關(guān)，就還要仔細(xì)檢查開(kāi)關(guān)動(dòng)力保險(xiǎn)的接觸情況。若有彈簧就檢查其儲(chǔ)能的優(yōu)劣性，如果檢查后沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何異常情況就可以進(jìn)行強(qiáng)送。
2.2常見(jiàn)變電運(yùn)行技術(shù)問(wèn)題分析
第一，當(dāng)變壓器發(fā)生短路或是接地情況時(shí)，由于變壓器受到短路的巨大電流而使其繞組發(fā)生變形或油質(zhì)劣化現(xiàn)象，針對(duì)這樣的情況，可以通過(guò)安裝一些設(shè)備來(lái)防止短路的破壞，一般在高壓側(cè)最常使用的是跌落式熔斷器，低壓側(cè)最常使用的是空氣斷路器，這里一定要合理選擇熔斷器的熔絲，確保發(fā)生內(nèi)部短路時(shí)熔絲被熔斷。第二，一般過(guò)高電壓都是由于電源的架空引入而導(dǎo)致的，同時(shí)又容易遭受雷擊，因此應(yīng)在變壓器的高、低壓兩側(cè)都安裝避雷設(shè)備，而且要采用氧化鋅材質(zhì)的避雷設(shè)備，迎接雷雨天氣前要做好設(shè)備的檢測(cè)。
3.提高變電運(yùn)行安全性的管理措施
3.1健全變電運(yùn)行的管理制度
制度是實(shí)施管理的有效保證，因此，要想保證變電運(yùn)行的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)變電運(yùn)行的相關(guān)操作制定好完善的管理制度，對(duì)變電人員的日常工作加以約束，嚴(yán)格要求其按照標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)操作變電設(shè)備，同時(shí)完善相應(yīng)的安全監(jiān)督制度，為變電設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)工作流程設(shè)立專人進(jìn)行監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力安全隱患，并在第一時(shí)間進(jìn)行處理。還可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立相應(yīng)的安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，確保變電運(yùn)行的安全進(jìn)行。
3.2強(qiáng)化變電人員整體素質(zhì)建設(shè)
不論設(shè)備與技術(shù)是多么的先進(jìn)，都離不開(kāi)工作人員的維修與管理，因此，工作人員的技能水平與素質(zhì)水平?jīng)Q定著變電運(yùn)行工作的質(zhì)量。在平時(shí)工作中，變電人員就要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)更新自身專業(yè)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到變電工作的重要性，能夠在工作中進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保變電工作的正常運(yùn)行。強(qiáng)化對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，可以定期開(kāi)展變電知識(shí)講座，熟悉了解對(duì)設(shè)備的檢測(cè)與維護(hù)，強(qiáng)化工作人員之間的交流，促進(jìn)員工技術(shù)水平與工作經(jīng)驗(yàn)的提升。
3.3規(guī)范化變電運(yùn)行的操作
其實(shí)有許多時(shí)候，事故的產(chǎn)生是由于操作的不規(guī)范引起的，因此應(yīng)明確變電運(yùn)行的操作規(guī)章，運(yùn)行人員在進(jìn)行操作時(shí)要出示工作許可證明，同時(shí)建立工作許可審核制度，對(duì)運(yùn)行操作進(jìn)行全程化管理，強(qiáng)化對(duì)工作流程的監(jiān)控，并且為了保證工作人員的規(guī)范化操作，平日應(yīng)進(jìn)行操作預(yù)練，而且在進(jìn)行操作之前必須對(duì)圖版進(jìn)行反復(fù)核實(shí)，保證準(zhǔn)備工作就位無(wú)誤后，嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟進(jìn)行操作。
3.4變電設(shè)備的維修與檢查
合理選擇變電設(shè)備，驗(yàn)收時(shí)保證設(shè)備的良好性能與質(zhì)量，進(jìn)行合理化安裝，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好對(duì)設(shè)備的維修與檢查，建立并健全相應(yīng)的設(shè)備管理制度，定期保養(yǎng)變電設(shè)備，并檢測(cè)設(shè)備的性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保證變電設(shè)備的運(yùn)行性能。
4.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，變電運(yùn)行是電力工程中最容易出現(xiàn)故障的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致人員的傷亡，因此，為了保證變電運(yùn)行的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，可靠的運(yùn)行水平以及高質(zhì)量的管理能力是其重要的前提保證，變電工作者在平常工作中要注意加強(qiáng)變電運(yùn)行的安全管理，積極提高自身專業(yè)素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并解決，保證變電運(yùn)行的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
作者：李論 單位：國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司佳木斯供電公司
1電力工程管理概述
正如上文所述，工程管理在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問(wèn)題。具體來(lái)講，這些問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：
①資金管理意識(shí)淡薄。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來(lái)越大，工程投資的資金也越來(lái)越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識(shí)淡薄，對(duì)資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問(wèn)題。
②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。
③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。
2電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐
為了更好地滿足新時(shí)期電力工程的建設(shè)需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。具體來(lái)講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐可以從以下幾個(gè)方面著手。
2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念
轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過(guò)去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對(duì)管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來(lái)講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：
①樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。
②樹立成本控制意識(shí)。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過(guò)去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來(lái)管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時(shí)期電力工程管理要求。
2.3構(gòu)建全方位的管理機(jī)制
完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：
①工程評(píng)估機(jī)制。通過(guò)建立一個(gè)完善的評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對(duì)其進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。
②監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。
③激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對(duì)施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力工程管理在迎來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)電力工程管理中還存在諸多問(wèn)題，面對(duì)這種狀況，我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，引入科學(xué)合理的管理模式，并建立健全各種管理機(jī)制，不斷提高電力工程管理水平，促使電力工程建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。
作者：李燕云 單位：國(guó)網(wǎng)福建永春縣供電有限公司
1PDCA管理模式在電力工程管理過(guò)程中的應(yīng)用
電力工程是電力事業(yè)中的一個(gè)重要組成部分,其主要是對(duì)各類電力設(shè)施、電力機(jī)構(gòu)以及相關(guān)配件等進(jìn)行建設(shè),是電力輸送工作的基礎(chǔ),也是國(guó)家或地區(qū)電力發(fā)展的基礎(chǔ),因此必須要加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理,利用PDCA方法完善管理工作內(nèi)容。
1.1計(jì)劃階段的應(yīng)用
這一階段主要是對(duì)整個(gè)管理方法進(jìn)行制定,由于電力工程存在著一定的特殊性,其對(duì)質(zhì)量性和安全性的要求極高,因此也需要在制定管理方法時(shí)進(jìn)行著重注意,對(duì)各環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行詳細(xì)明確。在對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中,首先應(yīng)該對(duì)電力工程本身的性質(zhì)和施工內(nèi)容進(jìn)行確定;其次是對(duì)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患、施工錯(cuò)誤等意外情況進(jìn)行預(yù)判,并制定合理的應(yīng)對(duì)和預(yù)防措施;第三是對(duì)于一些施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的各類事故的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行設(shè)定;第四是在制定的過(guò)程中需要保證計(jì)劃和方案嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。在對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí),其所涉及的內(nèi)容比較多,大致可以分為設(shè)備、人員、場(chǎng)地以及周圍自然環(huán)境等,因此在制定管理計(jì)劃時(shí),首先就應(yīng)該對(duì)這幾方面進(jìn)行考慮。對(duì)人員的配置問(wèn)題、設(shè)備的安防問(wèn)題、設(shè)備的運(yùn)行問(wèn)題、場(chǎng)地的使用問(wèn)題、場(chǎng)地的維護(hù)問(wèn)題、周圍自然環(huán)境的調(diào)查分析問(wèn)題等都是重要的組成部分。同時(shí)還要對(duì)人員、設(shè)備以及場(chǎng)地的使用情況進(jìn)行登記,登記標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度也需要嚴(yán)格制定,這也是管理計(jì)劃中的重要組成。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的合理計(jì)劃,可以有效降低工程進(jìn)展過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題以及人員配給問(wèn)題等,有效提升工程施工進(jìn)度。
1.2執(zhí)行階段的應(yīng)用
這一階段是對(duì)管理工作的實(shí)際執(zhí)行,其主要是按照計(jì)劃階段制定的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理工作。首先,在管理工作執(zhí)行階段,既要保證制定的管理計(jì)劃能夠切實(shí)地被執(zhí)行,又要確保在實(shí)際工作中所出現(xiàn)的情況與預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有較大差異。同時(shí)在管理工作執(zhí)行階段,還應(yīng)該對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)、實(shí)時(shí)的記錄,這樣可以為PDCA管理模式的后續(xù)工作提供參考資料。另外,隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步,在執(zhí)行管理工作時(shí)一定要注意信息化管理模式的建設(shè)力度,通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建起一個(gè)信息共享板塊,這樣就使得各管理人員能夠在系統(tǒng)上對(duì)管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行分享,并對(duì)后續(xù)工作提供方便。還要加強(qiáng)人員的優(yōu)化管理工作,為相關(guān)人員提供專業(yè)化的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。
1.3檢查階段的應(yīng)用
檢查階段也是管理工作最重要的工作階段,其主要是對(duì)電力工程各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查,同時(shí)還要對(duì)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程中,一般采用的是定期或不定期檢查制度,對(duì)于施工過(guò)程中的一些問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。并在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)管理方法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,制定更加完善的管理制度。在檢查過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)施工或管理問(wèn)題,就要及時(shí)查找責(zé)任人,對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究和彌補(bǔ),同時(shí)保證問(wèn)題的排除。
1.4處理階段的應(yīng)用
這個(gè)階段是PDCA管理模式中最具動(dòng)態(tài)性的階段,其主要是對(duì)整個(gè)管理模式應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理,并采取相應(yīng)的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改和完善。同時(shí),在這一階段,可以對(duì)前三個(gè)階段中記錄的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和整理,并進(jìn)行合理的選擇,以保證在下一個(gè)電力工程施工過(guò)程中能夠制定出更好的管理計(jì)劃。電力工程的特殊性,使得其在施工過(guò)程中具有高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)工期、施工工藝復(fù)雜以及施工人員眾多等特點(diǎn),這也就使得處理階段在整個(gè)管理過(guò)程中的重要性更加突出。
2結(jié)語(yǔ)
電力工程是我國(guó)民生建設(shè)工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目,其關(guān)系著我國(guó)其它經(jīng)濟(jì)事業(yè)的建設(shè),并且推動(dòng)著我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展,因此對(duì)于這項(xiàng)工程的管理工作必須要不斷革新。PDCA管理模式是目前比較先進(jìn)的管理模式,其具有較為明顯的動(dòng)態(tài)性優(yōu)勢(shì),在管理制度應(yīng)用的過(guò)程中可以不斷對(duì)自身進(jìn)行完善,其對(duì)于目前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)有著很好的適應(yīng),將其應(yīng)用在電力工程管理工作中是極好的選擇。
作者：李楊 李瑩 單位：山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 濰坊工程職業(yè)學(xué)院
1、成本與成本目標(biāo)管理
成本是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生付出的費(fèi)用。電力工程項(xiàng)目成本通常包括：
（l）外購(gòu)材料，指構(gòu)成工程的一部分以及為工程施工需要購(gòu)進(jìn)的一切材料，包括施工器具，如鋼材、水泥、模板等
（2）人員工資支出
（3）職工福利
（4）固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)；
（5）其他支出等。成本目標(biāo)管理就是指要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，為成本控制設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。在企業(yè)管理方面，目標(biāo)管理運(yùn)用非常廣泛。當(dāng)?shù)卖斂颂岢鰜?lái)目標(biāo)管理方法之后，首先運(yùn)用此方法的是美國(guó)的通用電氣公司，此公司運(yùn)用此方法在管理的各方面當(dāng)然包括成本目標(biāo)管理，都取得了明顯成效。目標(biāo)管理是一種過(guò)程，通過(guò)上下級(jí)協(xié)商設(shè)立一個(gè)總目標(biāo)，然后根據(jù)責(zé)任歸屬把目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，直到責(zé)任到人，明確任務(wù)工作范圍，這是管理者評(píng)估和衡量單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的最佳途徑。成本目標(biāo)管理是目標(biāo)管理的一個(gè)分支，也可以作為衡量一個(gè)項(xiàng)目控制資金流動(dòng)最好的管理方法。
2、成本目標(biāo)管理的特點(diǎn)
成本目標(biāo)管理有幾個(gè)特點(diǎn)，一是管理的連續(xù)性；二是管理的全覆蓋性；三是管理的技術(shù)性；四是管理的責(zé)任性。下面分別來(lái)闡釋：
（1）管理的連續(xù)性：連續(xù)性主要是指一旦開(kāi)始運(yùn)用成本的目標(biāo)管理法則，就一定要從項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始，到項(xiàng)目結(jié)束，期間的每一個(gè)過(guò)程都要嚴(yán)格按照既定目標(biāo)來(lái)規(guī)定成本的使用。施工的各個(gè)部門，都必須高度重視，才能更有效的在合作過(guò)程中通過(guò)溝通互助來(lái)達(dá)到降低成本，提高效率的目標(biāo)。
（2）管理的全覆蓋性：主要是指參與一個(gè)既定項(xiàng)目的所有成員都需要參與其中。這就需要提高每一個(gè)工作人員的成本控制意識(shí)，“眾人拾材火焰高”“團(tuán)結(jié)就是力量”，一定要依靠每個(gè)員工，鼓勵(lì)培養(yǎng)員工積極參與管理，只有每個(gè)員工都做到了節(jié)約成本，成本控制目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。這更需要不斷地對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)成本控制教育，讓每個(gè)員工都成為管理者，身負(fù)其責(zé)，就不會(huì)推諉責(zé)任，讓員工當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)管理者，員工就會(huì)將成本控制時(shí)刻銘記在心。從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制目的。
（3）管理的技術(shù)性：?jiǎn)螁蔚膶?duì)員工進(jìn)行思想意識(shí)教育，單單的知道成本控制的重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需通過(guò)更靈活更科學(xué)的管理策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過(guò)電腦追蹤，通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)的整理運(yùn)用，通過(guò)多媒體系統(tǒng)的監(jiān)督統(tǒng)計(jì)等等才能更好的配合人工操作來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的成本控制目標(biāo)。
（4）管理的責(zé)任性：責(zé)任制是在項(xiàng)目管理中最有效的約束方法，可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也可以提升參與者的自律性。所以要將成本控制與責(zé)任制度相連接，設(shè)置“責(zé)任歸屬責(zé)任書”并嚴(yán)格在責(zé)任書中寫明責(zé)任歸屬范圍和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)以及未達(dá)成責(zé)任的懲罰措施，獎(jiǎng)懲分明才能夠使成本目標(biāo)成本在極具說(shuō)服力的責(zé)任制度之下成功達(dá)成目標(biāo)。
3、成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用
成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用分為三個(gè)方面：
（1）運(yùn)用成本目標(biāo)管理使電力工程管理成本最低化：成本最低化，就是根據(jù)成本目標(biāo)的任務(wù)，通過(guò)降低成本的各種因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的控制和管理，使實(shí)際管理結(jié)果達(dá)到最低成本目標(biāo)。
（2）運(yùn)用成本目標(biāo)管理使電力工程管理成本責(zé)任化：施工項(xiàng)目要全面實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理，必須以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制為基本保證，尤其要明確劃清責(zé)任的界限范圍。
（3）運(yùn)用成本目標(biāo)管理使電力工程管理成本有效化：成本有效化的優(yōu)秀問(wèn)題是“有效化”，要以最小的投入獲取最大產(chǎn)出，要以最少的人力、最省的財(cái)力、物力來(lái)實(shí)現(xiàn)全面成本管理的目標(biāo)任務(wù)。
4、結(jié)束語(yǔ)
電力建設(shè)在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下占據(jù)非常重要的地位。一個(gè)燈火通明的城市一定是經(jīng)濟(jì)異常繁榮的城市，同理，一個(gè)電力發(fā)達(dá)的國(guó)家也一定預(yù)示著這個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面會(huì)走在世界的前段。所以非常有必要在電力建設(shè)方面牢牢把握成本控制原則，按照目標(biāo)管理的方法，將電力工程建設(shè)成本控制在有限的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)有效的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，帶動(dòng)更多的經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展，成本目標(biāo)管理一定會(huì)為電力企業(yè)現(xiàn)代化走出開(kāi)創(chuàng)新性的一步。
作者：張兆慶 單位：黑龍江省泰來(lái)縣供電公司
1合同管理特征
電力建設(shè)工程合同區(qū)別于一般的經(jīng)濟(jì)合同，有其自身的特殊性，在進(jìn)行項(xiàng)目合同管理時(shí)應(yīng)把握其一般的特點(diǎn)。
1)合同管理長(zhǎng)期性。由于電力建設(shè)工程周期長(zhǎng)，相應(yīng)合同的生命周期就會(huì)長(zhǎng)，合同管理的周期長(zhǎng)、跨度大，會(huì)使其受到外界各種因素的影響大，而且合同本身還可能存在很多不可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)，妨礙合同的正常實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)損失。
2)合同管理動(dòng)態(tài)性。項(xiàng)目合同實(shí)施的過(guò)程中牽涉較多，合同內(nèi)外干擾事件較多、合同變更頻繁，實(shí)施過(guò)程中合同也要因時(shí)調(diào)整，是動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程。
3)合同管理的復(fù)雜性。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中需要眾多的參建單位，接口復(fù)雜，合同履行過(guò)程中涉及到業(yè)主與承包商、不同承包商之間、承包商與分包商及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間的各種復(fù)雜關(guān)系，使得項(xiàng)目合同的管理極其復(fù)雜，處理不當(dāng)會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
4)合同管理的效益性。電力建設(shè)投資大、合同金額高，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的利益。
2合同管理現(xiàn)狀
電力工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了其合同管理的艱難程度，我國(guó)電力市場(chǎng)建設(shè)發(fā)育還不完善，交易行為也不規(guī)范，電力建設(shè)合同管理中也存在一些比較主要的問(wèn)題。
1)合同法律意識(shí)不強(qiáng)。工程合同一般為承發(fā)包雙方的法制性文件，必須依法簽字履行。往往有許多企業(yè)法人及合同主管人員忽視法律對(duì)工程合同的保護(hù)和監(jiān)督作用，在合同實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有依循法律約束自己的行為和按照法律條款來(lái)保護(hù)自己，在簽訂合同中主觀辦事，隨意變更，甚至另行隨意起草合同等。
2)重視工程建設(shè)，輕視合同管理。合同管理在國(guó)外被視為承包商盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而現(xiàn)有的電力企業(yè)中很多部門人員只注重項(xiàng)目的工程建設(shè)，對(duì)合同管理不重視甚至不予理睬，從而出現(xiàn)一些不必要的損失。從行業(yè)管理方面來(lái)看，管理部門對(duì)施工合同的管理力度不夠，采用的措施不到位，方法也不得當(dāng)。
3)合同管理脫節(jié)。工程合同管理是有效控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金投入的法律性文件，然而在實(shí)際履行過(guò)程中所中的標(biāo)書與施工管理合同管理分屬不同職能部門，施工單位與建設(shè)單位簽約后，合同就會(huì)以文件形式轉(zhuǎn)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部，而項(xiàng)目經(jīng)理部只管合同，不管技術(shù)，這種施工合同管理與招標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生分支、脫節(jié)的現(xiàn)象，最終使技術(shù)流于形式。
4)合同索賠難以實(shí)現(xiàn)。在電力工程施工中，有時(shí)由于設(shè)計(jì)變更或工程量的增加，業(yè)主未按合同辦理簽證，增加的工程量無(wú)法簽證，增加了承包商的施工成本，降低了利潤(rùn)，增加了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但許多施工企業(yè)因?yàn)楹ε屡c業(yè)主的關(guān)系搞僵，不利于今后的合作，為了未來(lái)的合作，承包方往往不依據(jù)合同進(jìn)行索賠。
5)專業(yè)人才匱乏。電力建設(shè)合同涉及專業(yè)面廣、內(nèi)容多，合同管理需要專業(yè)的技術(shù)人員。然而很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或者合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律援助。
3合同管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)
1)提高對(duì)合同的法律認(rèn)識(shí)。合同是保護(hù)自己合法權(quán)益的有利武器和工具，要通過(guò)宣傳、培訓(xùn)，讓相關(guān)人員真正地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。要依法運(yùn)用合同審查等手段，在事前避免或減少由于合同不嚴(yán)謹(jǐn)而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)糾紛和不必要的損失。施工過(guò)程中要加強(qiáng)項(xiàng)目管理和施工人員的法制觀念，從根本上保證合同的履行。
2)加強(qiáng)合同管理。作為合同管理部門要從思想上高度重視，提高合同管理的重視程度，與企業(yè)其他管理并抓;在制度上，建立合同實(shí)施保證體系，將合同責(zé)任制落實(shí)到具體工程和人員;配備專人管理，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析;健全合同文檔管理系統(tǒng)，對(duì)于工程進(jìn)行過(guò)程中來(lái)往有關(guān)合同的書函文件進(jìn)行資料收集、整理及存檔。
3)增強(qiáng)索賠意識(shí)。索賠是企業(yè)保護(hù)自己合法權(quán)益、防范合同風(fēng)險(xiǎn)比較重要的方法，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)必須具備的市場(chǎng)觀念和行為。作為企業(yè)要敢于索賠，學(xué)會(huì)索賠，認(rèn)真研究文件內(nèi)容，尋找機(jī)會(huì)，建立相關(guān)索賠的詳細(xì)檔案，并按合同約定的時(shí)間及時(shí)反映報(bào)送索賠文件，獲得合法、合理的索賠。
4結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，電力建設(shè)項(xiàng)目合同約束著雙方的權(quán)利和義務(wù)，作為電力企業(yè)只有嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容，并切實(shí)實(shí)施合同管理，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，把合同管理落到實(shí)處。相信電力企業(yè)嚴(yán)格貫徹合同管理規(guī)范，樹立牢固的合同意識(shí)，認(rèn)真地研究合同并管理合同，必將收獲更大的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)效益，在電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中立于不敗之地。
作者：陳阿明 單位：廣東粵電大埔發(fā)電有限公司
一、設(shè)計(jì)階段的工程經(jīng)濟(jì)管理
工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)和工程造價(jià)控制的關(guān)鍵步驟，在初步設(shè)計(jì)階段要根據(jù)電力工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準(zhǔn)確的計(jì)算工程造價(jià)。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)施工技術(shù)、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，選擇可行性高、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、安全性高的設(shè)計(jì)方案，良好的設(shè)計(jì)方案能有效的降低施工工期，節(jié)省施工成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的1％，但設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)對(duì)整個(gè)電力工程造價(jià)控制有75％的影響作用，因此，科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)是做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)。
二、施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理
1.全面進(jìn)行電力工程預(yù)算管理
預(yù)算管理是有效促進(jìn)企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實(shí)行預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要保證預(yù)算管理的全面性，保證預(yù)算管理的高度，只有這樣才可以全面的對(duì)電力工程進(jìn)行管理[3]。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)電力工程預(yù)算進(jìn)行合理有效的編制，提高電力工程預(yù)算編制的有效吐和適應(yīng)性，然后認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理。
2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查
工程變更是施工階段工程造價(jià)控制控制一個(gè)重點(diǎn)，工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設(shè)計(jì)變更是對(duì)工程造價(jià)控制影響最大的，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，尤其是在大型的電力工程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要盡量提前，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失就越少。如果在設(shè)計(jì)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，只需要更改施工圖紙，經(jīng)濟(jì)損失不會(huì)很重；如果在采購(gòu)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，不僅需要修改設(shè)計(jì)圖紙，還需要重新選購(gòu)施工材料及施工設(shè)備；如果在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理有十分重要的意義。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要將工程造價(jià)控制在總概算范圍內(nèi)，如果變更后工程造價(jià)超過(guò)總概算，要及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，才能進(jìn)行變更，在設(shè)計(jì)變更過(guò)程中，必須將變更的原因標(biāo)明，從而為工程結(jié)算做依據(jù)。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查
要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和工程預(yù)結(jié)算知識(shí)，嚴(yán)禁對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目簽證；監(jiān)理人員要認(rèn)真審核施工單位填寫的簽證，確認(rèn)無(wú)誤后才能蓋章確認(rèn)。監(jiān)理人員要重點(diǎn)審查施工單位偷工減料、以少報(bào)多、弄虛作假、結(jié)算階段搞突擊等現(xiàn)象，嚴(yán)格審查非包干工程現(xiàn)場(chǎng)簽證。加強(qiáng)合同管理。施工階段是整個(gè)工程所需費(fèi)用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力工程的全過(guò)程工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在投標(biāo)招標(biāo)階段，投標(biāo)單位要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中，要積極的利用工程量清單計(jì)價(jià)，從而有效的提高承包單位的技術(shù)設(shè)備和管理水平，降低工程造價(jià)。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格的按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。
三、結(jié)算階段的工程經(jīng)濟(jì)管理
1.工程量的審查
對(duì)于采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，要對(duì)工程量進(jìn)行重點(diǎn)審查，結(jié)算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，審查人員要掌握必要的工程量計(jì)算、圖紙審查知識(shí)，要充分了解整個(gè)電力工程的設(shè)計(jì)方案和施工過(guò)程。
2.定額、取費(fèi)審查定額
單價(jià)是定額子目消耗的費(fèi)用，一般情況下，定額單價(jià)可以直接套用在項(xiàng)目核算中，在套用定額單價(jià)時(shí)，要確保定額單價(jià)的準(zhǔn)確性，不能出現(xiàn)高套、錯(cuò)套的現(xiàn)象；有的項(xiàng)目需要定額換算，在進(jìn)行定額換算時(shí)，要確保換算方法的準(zhǔn)確。在進(jìn)行取費(fèi)審查時(shí)，要保證沒(méi)有太高取費(fèi)基數(shù)現(xiàn)象，取費(fèi)的類型要和招標(biāo)文件、合同文件的相關(guān)要求相同。
四、結(jié)語(yǔ)
電力工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，在進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要全過(guò)程、全方位的進(jìn)行控制管理，有效的降低電力工程建設(shè)成本，優(yōu)化各種建設(shè)電力工程的資源，縮短施工工期，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
作者：彭春曉 單位：重慶嘉匯投資有限責(zé)任公司
一、電力工程造價(jià)應(yīng)抓好工程投資控制
1、在電力工程設(shè)計(jì)階段貫徹造價(jià)思想
對(duì)于電力工程而言，設(shè)計(jì)階段是決定工程整體投資額度的重要階段，只有在設(shè)計(jì)階段貫徹造價(jià)思想，并保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，才能提高電力工程建設(shè)有效性。
2、在設(shè)計(jì)階段正確把握造價(jià)原則
為了提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)準(zhǔn)確性，滿足工程造價(jià)需要，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)正確把握造價(jià)原則，應(yīng)把握準(zhǔn)確性原則、實(shí)效性原則和公開(kāi)性原則，保證設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)得到有效控制。
3、通過(guò)嚴(yán)格控制投資預(yù)算，提高造價(jià)準(zhǔn)確性
由于設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案決定了電力工程的整體投資，因此，只有通過(guò)嚴(yán)格控制投資預(yù)算，才能提高造價(jià)的準(zhǔn)確性，并滿足電力工程建設(shè)需要，提高電力工程建設(shè)有效性。
二、電力工程造價(jià)應(yīng)與限額設(shè)計(jì)結(jié)合在一起
電力工程設(shè)計(jì)階段是控制電力工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的單位和人員對(duì)控制工程造價(jià)起著主導(dǎo)作用，因而，推行限額設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。設(shè)計(jì)開(kāi)始前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)明確建立項(xiàng)目“控制造價(jià)責(zé)任制”，把控制工程造價(jià)作為自己的主要目標(biāo)之一，推行限額設(shè)計(jì)。結(jié)合電力工程造價(jià)管理實(shí)際，推行限額設(shè)計(jì)是提高造價(jià)準(zhǔn)確性的重要因素，對(duì)工程造價(jià)具有重要的促進(jìn)作用。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、在設(shè)計(jì)階段明確限額設(shè)計(jì)理念，推行限額設(shè)計(jì)
考慮到電力工程建設(shè)實(shí)際，以及設(shè)計(jì)階段的重要性，在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)，是降低工程投資和提高造價(jià)準(zhǔn)確性的重要手段。為此，明確限額設(shè)計(jì)理念，有效推進(jìn)限額設(shè)計(jì)，是提高造價(jià)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。
2、通過(guò)采用限額設(shè)計(jì)，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性
所謂限額設(shè)計(jì)，并不是無(wú)限制的降低工程投資，而是在滿足工程建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理控制工程投資，達(dá)到降低工程預(yù)算的目的。因此，李婧北京送變電公司102401正確利用限額投資手段，是提高工程造價(jià)準(zhǔn)確的重要手段。
3、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)流程，提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，減少設(shè)計(jì)更改
為了保證限額設(shè)計(jì)取得實(shí)效，在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)推行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)流程，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，提高設(shè)計(jì)方案的合理性，減少設(shè)計(jì)更改次數(shù)，降低對(duì)工程造價(jià)的影響。
三、電力工程造價(jià)應(yīng)控制工程變更數(shù)量
在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程變更時(shí)有發(fā)生，因此，在承包合同條款中要對(duì)工程變更作出明確的規(guī)定，以制約承包、發(fā)包方對(duì)工程變更所涉及費(fèi)用的責(zé)任以及工程變更的辦理程序。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、工程量變更、合同條款修改補(bǔ)充以及其它的變化，修改所引起的變更。從當(dāng)前電力工程建設(shè)實(shí)際來(lái)看，工程變更對(duì)造價(jià)的影響不可小覷，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更數(shù)量的有效控制，才能達(dá)到提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性的目的。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、電力工程施工階段應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工
為了保證電力工程投資能夠得到有效控制，提高造價(jià)的準(zhǔn)確性，就要嚴(yán)肅施工制度嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，減少施工的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程能夠在可控的范圍內(nèi)，保證電力工程施工階段的造價(jià)在規(guī)定范圍之內(nèi)，減少對(duì)總體造價(jià)的影響。
2、電力工程施工階段應(yīng)對(duì)工程變更進(jìn)行核定
雖然電力工程施工階段多數(shù)情況下都會(huì)按照?qǐng)D紙施工，但是考慮到工程實(shí)際和具體的施工要求，工程變更不可避免。為了保證電力工程施工階段造價(jià)的準(zhǔn)確性，就要對(duì)施工階段的工程變更進(jìn)行認(rèn)真核定，確保工程變更是必要的。
3、電力工程施工階段應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更數(shù)量
考慮到工程變更對(duì)電力工程造價(jià)的影響，嚴(yán)格控制工程變更數(shù)量，是降低工程變更對(duì)造價(jià)產(chǎn)生不利影響的重要因素。為此，在電力工程施工階段應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更數(shù)量，滿足工程造價(jià)需要。
四、結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，鑒于工程造價(jià)的重要性，在電力工程造價(jià)管理工作中，要想提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，就要從抓好工程投資控制、將工程造價(jià)與限額設(shè)計(jì)結(jié)合在一起以及有效控制工程變更數(shù)量等方面入手，確保電力工程造價(jià)的準(zhǔn)確性得到持續(xù)提高，滿足電力工程建設(shè)需要。
作者：李婧 單位：北京送變電公司
1我國(guó)輸配電和電工程自動(dòng)化運(yùn)行中存在的弊端
我國(guó)幅員遼闊,每個(gè)地區(qū)的自然氣候也不一樣,惡劣的氣候條件會(huì)對(duì)輸配電設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p壞,比如說(shuō),在我國(guó)南方地區(qū),持續(xù)的高溫會(huì)令用電負(fù)荷呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì),同時(shí)也刷新了用電量原有記錄,如此龐大的用電需求,對(duì)于輸配電設(shè)備來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)如果不能將這一現(xiàn)象加以重視,那么就會(huì)令輸電線路的老化速度加快,令輸配電設(shè)備性能變低。進(jìn)而增加了耗電總量,值得一提的是,在低溫狀態(tài)下,輸配電設(shè)備也不能正常運(yùn)行,容易發(fā)生故障。總體來(lái)講,氣候的變化對(duì)于輸配電設(shè)備以及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行來(lái)講,都是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。
2電力自動(dòng)化輸配的特征
總的來(lái)說(shuō),電力自動(dòng)化輸配就是利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)控制,電子通信等技術(shù),令電力更科學(xué)的進(jìn)行輸配。電力自動(dòng)化輸配的主要特征就是能夠更為全面的對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行控制,保證在進(jìn)行電力運(yùn)輸時(shí)候的暢通性。在電力運(yùn)輸時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,自動(dòng)化系統(tǒng)能夠?qū)⒐ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題加以全面解決,進(jìn)而保證運(yùn)輸電力的質(zhì)量,最終提高企業(yè)效益,并在最大程度上確保了企業(yè)工作效率。電力自動(dòng)化輸配的特征分為以下四點(diǎn)。
2.1智能化與方便性
現(xiàn)如今,人們對(duì)電能有了更大的需求。在現(xiàn)如今的電力輸送工作中,加入了最為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù),在根本上提高了原有的自動(dòng)化水平。能夠解決以往人工無(wú)法解決的問(wèn)題。值得一提的是,由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,電力自動(dòng)化技術(shù)的故障率也有所降低,同時(shí),電力輸配以及供電工程的方便性也得到了大幅度提高。2.2便捷性和靈活性隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,和以往相比,我國(guó)電力控制系統(tǒng)的便捷性和靈活性得到了一定程度的提高。先進(jìn)的控制系統(tǒng)能夠?qū)⒃械墓芾矸秶右酝貙?使得傳輸質(zhì)量與速率在最大程度上得到了提升,同時(shí)也提高了原有工作效率。
2.3簡(jiǎn)便性和綜合性
電力輸配工作內(nèi)容非常復(fù)雜,將自動(dòng)化技術(shù)在該項(xiàng)工作中進(jìn)行運(yùn)用,能夠在電力輸送過(guò)程中的將設(shè)備檢修,相關(guān)操作時(shí)間減少。在進(jìn)行實(shí)際工作的時(shí)候,如果相關(guān)技術(shù)人員具備了綜合知識(shí),就能夠提高輸配電的質(zhì)量,能夠在最大程度上保證電的質(zhì)量。
2.4安全性與服務(wù)性
和其他行業(yè)相比,電力行業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)較大,如果在實(shí)際工作中出現(xiàn)了事故,不但會(huì)對(duì)輸配電設(shè)備造成損害,還會(huì)威脅到人們的生命安全。如果在電力系統(tǒng)運(yùn)行中加入自動(dòng)化設(shè)施,那么原有工作的嚴(yán)謹(jǐn)性就會(huì)在根本上加以提升,其安全系數(shù)也會(huì)隨之提升一個(gè)檔次。
3自動(dòng)化輸配技術(shù)的運(yùn)行優(yōu)點(diǎn)
在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,電力資源也占據(jù)了舉足輕重的位置。從現(xiàn)如今的情況來(lái)看,電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)支柱性企業(yè),電力能源的發(fā)展程度與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度息息相關(guān)。要想令電力資源的消費(fèi)功能加以體現(xiàn),就要利用自動(dòng)化輸配技術(shù)。從當(dāng)前的角度來(lái)看,自動(dòng)化輸配技術(shù)的運(yùn)行優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
3.1及時(shí)排除故障
將電力自動(dòng)化技術(shù)運(yùn)用到電力輸配工作中,如果進(jìn)行工作時(shí)發(fā)生了故障,自動(dòng)化系統(tǒng)能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)出警告信號(hào),并提醒相關(guān)維修人員在第一時(shí)間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí),自動(dòng)化技術(shù)還能夠?qū)⒐收显蛟诙虝r(shí)間內(nèi)傳達(dá)到事故現(xiàn)場(chǎng),相關(guān)工作人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)事故類型進(jìn)行全面分析,利用最短的時(shí)間,排除事故,令電力傳輸工作的效率在根本上得以提升。
3.2實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制
將自動(dòng)化技術(shù)運(yùn)用到電力輸配工作中,能夠在根本上將遠(yuǎn)程控制工作得以全面實(shí)現(xiàn),利用該項(xiàng)技術(shù),用戶能夠?qū)﹄娏鬏斶^(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)測(cè),并檢查電力參數(shù)。另外,利用該項(xiàng)技術(shù),能夠令電氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制,進(jìn)而讓該項(xiàng)工作更好的實(shí)現(xiàn)調(diào)配,保證輸電質(zhì)量。如果在輸送過(guò)程中出現(xiàn)故障,電力企業(yè)也可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行全面掌控,分析發(fā)生故障的原因,并利用有效方式加以排除。
3.3優(yōu)化輸配環(huán)節(jié),降低電能耗損
在對(duì)電力輸配工作進(jìn)行管理的時(shí)候，最為重要的一項(xiàng)工作就是減少原有耗損能源。通過(guò)對(duì)電能輸配進(jìn)行有效管理,能夠在根本上減少電能損耗。保證電力輸配質(zhì)量,令電力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益,從當(dāng)前的情況來(lái)看,在電力輸送工作中運(yùn)用自動(dòng)化輸配技術(shù),能夠?qū)⒃械碾娔軗p耗控制在理想范圍內(nèi)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,將電能安全穩(wěn)定的運(yùn)送到目的地,是電力輸配工作的最終目標(biāo)。在電能輸配工作中結(jié)合自動(dòng)化技術(shù),能夠在根本上保證電網(wǎng)的有效運(yùn)行。自動(dòng)化技術(shù)可以解決以往人工無(wú)法解決的難題,令電力保質(zhì)保量的輸送到用戶中,由此可見(jiàn),對(duì)自動(dòng)化輸配技術(shù)的運(yùn)行優(yōu)點(diǎn)以及自動(dòng)化輸配的特征進(jìn)行全面認(rèn)識(shí),可以將我國(guó)電力輸配工作質(zhì)量提升一個(gè)檔次。這對(duì)于我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展來(lái)講,有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
作者：白建國(guó) 單位：國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部開(kāi)魯縣供電有限公司
1PDCA管理模式在電力工程管理過(guò)程中的應(yīng)用
電力工程是電力事業(yè)中的一個(gè)重要組成部分,其主要是對(duì)各類電力設(shè)施、電力機(jī)構(gòu)以及相關(guān)配件等進(jìn)行建設(shè),是電力輸送工作的基礎(chǔ),也是國(guó)家或地區(qū)電力發(fā)展的基礎(chǔ),因此必須要加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理,利用PDCA方法完善管理工作內(nèi)容。
1.1計(jì)劃階段的應(yīng)用
這一階段主要是對(duì)整個(gè)管理方法進(jìn)行制定,由于電力工程存在著一定的特殊性,其對(duì)質(zhì)量性和安全性的要求極高,因此也需要在制定管理方法時(shí)進(jìn)行著重注意,對(duì)各環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行詳細(xì)明確。在對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中,首先應(yīng)該對(duì)電力工程本身的性質(zhì)和施工內(nèi)容進(jìn)行確定;其次是對(duì)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患、施工錯(cuò)誤等意外情況進(jìn)行預(yù)判,并制定合理的應(yīng)對(duì)和預(yù)防措施;第三是對(duì)于一些施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的各類事故的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行設(shè)定;第四是在制定的過(guò)程中需要保證計(jì)劃和方案嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。在對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí),其所涉及的內(nèi)容比較多,大致可以分為設(shè)備、人員、場(chǎng)地以及周圍自然環(huán)境等,因此在制定管理計(jì)劃時(shí),首先就應(yīng)該對(duì)這幾方面進(jìn)行考慮。對(duì)人員的配置問(wèn)題、設(shè)備的安防問(wèn)題、設(shè)備的運(yùn)行問(wèn)題、場(chǎng)地的使用問(wèn)題、場(chǎng)地的維護(hù)問(wèn)題、周圍自然環(huán)境的調(diào)查分析問(wèn)題等都是重要的組成部分。同時(shí)還要對(duì)人員、設(shè)備以及場(chǎng)地的使用情況進(jìn)行登記,登記標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度也需要嚴(yán)格制定,這也是管理計(jì)劃中的重要組成。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的合理計(jì)劃,可以有效降低工程進(jìn)展過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題以及人員配給問(wèn)題等,有效提升工程施工進(jìn)度。
1.2執(zhí)行階段的應(yīng)用
這一階段是對(duì)管理工作的實(shí)際執(zhí)行,其主要是按照計(jì)劃階段制定的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理工作。首先,在管理工作執(zhí)行階段,既要保證制定的管理計(jì)劃能夠切實(shí)地被執(zhí)行,又要確保在實(shí)際工作中所出現(xiàn)的情況與預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有較大差異。同時(shí)在管理工作執(zhí)行階段,還應(yīng)該對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)、實(shí)時(shí)的記錄,這樣可以為PDCA管理模式的后續(xù)工作提供參考資料。另外,隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步,在執(zhí)行管理工作時(shí)一定要注意信息化管理模式的建設(shè)力度,通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建起一個(gè)信息共享板塊,這樣就使得各管理人員能夠在系統(tǒng)上對(duì)管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行分享,并對(duì)后續(xù)工作提供方便。還要加強(qiáng)人員的優(yōu)化管理工作,為相關(guān)人員提供專業(yè)化的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。
1.3檢查階段的應(yīng)用
檢查階段也是管理工作最重要的工作階段,其主要是對(duì)電力工程各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查,同時(shí)還要對(duì)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程中,一般采用的是定期或不定期檢查制度,對(duì)于施工過(guò)程中的一些問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。并在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)管理方法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,制定更加完善的管理制度。在檢查過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)施工或管理問(wèn)題,就要及時(shí)查找責(zé)任人,對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究和彌補(bǔ),同時(shí)保證問(wèn)題的排除。
1.4處理階段的應(yīng)用
這個(gè)階段是PDCA管理模式中最具動(dòng)態(tài)性的階段,其主要是對(duì)整個(gè)管理模式應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理,并采取相應(yīng)的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改和完善。同時(shí),在這一階段,可以對(duì)前三個(gè)階段中記錄的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和整理,并進(jìn)行合理的選擇,以保證在下一個(gè)電力工程施工過(guò)程中能夠制定出更好的管理計(jì)劃。電力工程的特殊性,使得其在施工過(guò)程中具有高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)工期、施工工藝復(fù)雜以及施工人員眾多等特點(diǎn),這也就使得處理階段在整個(gè)管理過(guò)程中的重要性更加突出。
2結(jié)語(yǔ)
電力工程是我國(guó)民生建設(shè)工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目,其關(guān)系著我國(guó)其它經(jīng)濟(jì)事業(yè)的建設(shè),并且推動(dòng)著我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展,因此對(duì)于這項(xiàng)工程的管理工作必須要不斷革新。PDCA管理模式是目前比較先進(jìn)的管理模式,其具有較為明顯的動(dòng)態(tài)性優(yōu)勢(shì),在管理制度應(yīng)用的過(guò)程中可以不斷對(duì)自身進(jìn)行完善,其對(duì)于目前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)有著很好的適應(yīng),將其應(yīng)用在電力工程管理工作中是極好的選擇。
作者：李楊 李瑩 單位：山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 濰坊工程職業(yè)學(xué)院
1電力工程自動(dòng)化施工管理問(wèn)題的科學(xué)解決方法
1.1強(qiáng)化質(zhì)量管理
自任何的工程建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量都是最為重要的檢查內(nèi)容，也是工程建設(shè)的最重要環(huán)節(jié)，電力工程也不例外。在電力工程自動(dòng)化施工管理中，管理質(zhì)量、管理方案等都是電力工程自動(dòng)化施工管理中質(zhì)量管理的重要構(gòu)成部分，且對(duì)質(zhì)量管理效果的提升也有極大的影響。只有在電力工程自動(dòng)化施工管理過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并將質(zhì)量管理作為自動(dòng)化施工管理的重中之重，電力工程自動(dòng)化施工管理才能取得更好的效果。因此，在電力工程自動(dòng)化施工管理中，應(yīng)將電力行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)作為實(shí)施基礎(chǔ)，并對(duì)自動(dòng)化施工管理中的質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，依照工程建設(shè)合同、工程建設(shè)安全性等相關(guān)要求開(kāi)展電力工程建設(shè)工作，電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能得到保證。在電力工程自動(dòng)化施工管理中，管理人員對(duì)電站機(jī)組一次性點(diǎn)火成功給予保證，同時(shí)保證其能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，并將其合理的應(yīng)用在電廠電力資源管理中，可以有效的提高電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量和效率。對(duì)電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，需要依靠相應(yīng)的作業(yè)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)利用監(jiān)管方式對(duì)電力工程自動(dòng)化施工管理的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行綜合分析和研究，并在此基礎(chǔ)上分析電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量是否能夠得到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以及其出現(xiàn)問(wèn)題的原因，不僅可以使施工管理人員所采取的應(yīng)對(duì)方法更有針對(duì)性，也能夠有效的提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。在電力工程自動(dòng)化施工管理中，強(qiáng)化質(zhì)量管理不僅對(duì)電力工程建設(shè)施工技術(shù)的實(shí)施有很大幫助，也能夠保證電力工程建設(shè)的順利實(shí)施。同時(shí)，電力工程自動(dòng)化施工管理在電廠管理中的科學(xué)使用，以及質(zhì)量管理成效的有效提高，對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的幫助。
1.2加強(qiáng)成本管理
在電力工程自動(dòng)化施工管理中，成本管理主要包括兩個(gè)方面：一是在成本管理過(guò)程中，管理人員要對(duì)全局有很好的掌控。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)期間，有投標(biāo)意愿的企業(yè)需要依據(jù)電力工程建設(shè)要求，對(duì)工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備等進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，并設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的工程建設(shè)方案和設(shè)備管理方案，制定相應(yīng)的管理制度，同時(shí)還需要綜合上述內(nèi)容估算電力工程建設(shè)所需的成本，并采取科學(xué)的方法對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行管理；二是在電力工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)在估算建設(shè)所需成本后，還需要對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，并對(duì)工程建設(shè)材料和設(shè)備的使用成本進(jìn)行細(xì)化分析，以便在保證電力工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，也能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)成本進(jìn)行科學(xué)的管理。
1.3重視安全管理
電力工程自動(dòng)化施工管理不僅涉及帶電作業(yè)，也包括高空作業(yè)，這也充分體現(xiàn)了電力工程的特殊性和危險(xiǎn)性。因此，為了更好的保證電力工程自動(dòng)化施工管理的實(shí)施，并提高施工管理過(guò)程的安全性，施工技術(shù)的科學(xué)管理及安全防范措施的制定是必不可少的安全保證措施，也只有在保證電力工程自動(dòng)化施工管理安全性的基礎(chǔ)上，電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量才能得到有效的提升。在電力行業(yè)發(fā)展中，安全不僅是一個(gè)非常受重視的問(wèn)題，對(duì)電力工程自動(dòng)化施工管理的實(shí)施也有著極大的影響。這也體現(xiàn)了在電力工程自動(dòng)化施工管理中，安全管理的重要性。為了更好的實(shí)施安全管理，在電力工程自動(dòng)化施工管理中，相關(guān)人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的勘察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，從而確保電力工程自動(dòng)化施工管理的安全性能夠得到有效的提升。
2結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力資源在各個(gè)行業(yè)發(fā)展中所起的作用也越來(lái)越重要。然而，在當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展中，電力工程自動(dòng)化施工管理還存在一些有待解決的問(wèn)題，只有采用科學(xué)、有效的方法解決這些問(wèn)題，電力工程自動(dòng)化施工管理才能得到有效實(shí)施，而電力行業(yè)的發(fā)展也才能得到保證.
作者：閆軍杰 單位：國(guó)網(wǎng)河南許昌縣供電公司
