發布時間：2022-04-26 10:19:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力施工建設論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1施工建設管理現狀
1.1安全管理工作不到位
施工建設安全管理工作是電力工程施工管理的重要組成部分，但是，它往往也是施工建設過程中最容易忽略的一環，要想做好安全管理工作也許有很大的難度。因為管理人員對施工安全管理重要性的認識不足，導致在施工建設過程中，監督管理不落實，安全責任不清晰，常常因為很小的問題而引發施工事故，嚴重影響了電力工程建設項目的進度和經濟效益。
1.2工作人員的綜合能力不足
管理工作者和施工技術人員沒有樹立效益觀念，缺乏成本造價方面的知識，在購置材料、設備時，沒有嚴格根據工程預算進行，造成了預算難以控制的局面，進而提高了電力工程的施工成本。
1.3管理流程存在問題
管理流程方面主要存在以下2方面的問題：①在電力工程施工建設過程中，并沒有及時檢驗，各個管理部門之間缺乏有效的溝通，從而使一些具體的事務處理起來比較麻煩。②在工程結算方面，往往無法嚴格按照工程合同的要求開展相關工作。當工程竣工后，應當在業主單位驗收后再結算余款，但是，實際處理時，卻經常違背這一要求，進而導致了不必要的麻煩。
2應對策略
2.1設備材料采購管理
工程施工材料和設備的采購管理是指工程施工所需物資的供應與管理，它是電力工程施工建設管理工作的重要內容之一，會直接影響電力工程的施工成本和工程造價。特別是在工程施工建設前期，材料設備的采購管理工作關系到整個電力工程項目的建設進度，因此，必須要強化施工材料設備采購過程中的監管。在采購材料設備時，要確保采購方案的合理性，同時，要嚴格按照工程施工和采購方案實施。材料、設備采購回來后，管理人員和施工負責人要驗收材料、設備的質量，嚴格控制好材料入庫這一環節，對于檢驗出的不合格材料、設備，必須堅決退貨。在確保了材料設備的質量合格后，要做好記錄工作，同時上報企業財務部門，以便日后查驗。
2.2工程施工安全管理
做好電力工程施工建設的安全管理工作，確保安全施工是保證施工質量的重要基礎，具體表現為以下2點：①要制訂完善的安全管理制度，同時，要堅決落實安全生產責任制。電力工程施工建設相關人員必須要樹立安全意識，充分認識到安全的重要性。只有堅決貫徹落實電力工程施工建設安全生產責任制度，才能夠保證工程施工建設工作的有序進行，進而保證電力工程的施工質量。②為了盡可能地減少工程施工建設中存在的風險和安全隱患，避免因為小失誤而導致大事故，在施工之前，要做好安全技術交底工作。例如，各個施工隊內部不僅要開展安全技術交底活動，還要強化各施工隊之間的溝通，各個施工隊都要將施工范圍內的安全隱患降到最低，徹底清除安全死角，進而提升安全施工水平。
2.3完善工程管理流程
當電力工程項目招標完成后，由招標中心公示招標結果，并將非招標工程的落實情況告知業務部門，同時，將招標資料交付給公司業務部門，由公司業務部門存檔。之后公司業務部門、施工企業、設計企業、監理企業和材料設備供應商共同召開工程開工準備會，審查工程預算、施工圖紙，公司業務部門收取安全質保金，同時，與施工企業簽訂工程施工合同。由公司業務部門向施工企業、材料設備供應單位撥付工程施工預付款，由公司業務部門的管理人員對施工企業的施工建設實施工程質量檢驗等管理工作，材料設備供應單位所準備的施工材料和機械設備在進入施工現場之前，都必須要經過質量檢驗，確保其合格之后才能用于施工。
2.4提高施工人員的素質
在電力工程施工建設過程中，人是第一要素，施工技術人員、管理人員的素質能力和專業技術水平對電力工程建設的質量起到了非常重要的作用。其綜合素質的提升是保證電力工程建設項目質量的前提，因此，必須要加大對人才的培訓力度。比如，可以定期組織施工技術人員參與專業培訓，提升他們的作業能力；采取“請進來”與“走出去”相結合的方式，組織管理人員參與培訓，提升其決策能力和管理能力。
3結束語
綜上所述，電力工程項目施工建設管理工作是一門科學，必須要積極地探索新的管理方法，尋求更加有效的管理對策，這也是電力企業一直所追求的目標。對管理人員來說，必須要努力學習，積極借鑒、吸取國內外先進的管理理念，不斷完善管理流程，從而確保電力企業在競爭日益激烈的市場環境中能夠持續健康地發展。
作者：蒙緒臻 單位：海南電網有限責任公司萬寧供電局
1電力建設基建工程施工管理中的問題
一種體制的建立和健全需要經歷一個過程，在此過程中，需要不斷進行改革、嘗試和總結，才能逐漸得以完善。但如果改革力度不強，且不進行大膽的嘗試和認真總結，制度就難以完善。電力基建管理體制也不例外，現階段，電力基建管理體制仍存在許多不足之處，有待進一步改進。其中，管理責任制落實不到位是最為突出的問題之一。規章制度作用和價值的發揮離不開有效的執行力，而電力基建工程施工管理責任制落實不到位是影響管理水平的主要因素之一。
2加強電力建設基建工程管理的建議
2.1注重基建工程的合同管理
合同管理是基建工程施工管理的重要內容。基建工程各參與單位應具備法律觀念，做到依法經營。在簽訂合同時，應對各條款進行認真審核，并遵循“自愿、公平”的原則；在履行合同時，應嚴格按照合同條款執行，并對與合同相關的法律法規的貫徹執行情況進行嚴格監督、檢查和分析，進而明確問題的原因、性質和責任，以便更好地解決問題，減少因合同引起的各種糾紛問題，提高合同的履約率。
2.2注重管理人員的素質
電力基建工程施工項目繁多，且對管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時，應聘請那些具有相應資質和管理經驗的人員。此外，也可從外部引進管理人才，避免出現一個監理師同時管理多個工程的情況。企業要及時解決人員老化和缺編的問題，并通過加強人員教育和業務培訓，全面提升管理隊伍的綜合素質。同時，進行定期或不定期的考核，嚴肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現象，而對于未達到管理資質要求的人員，則不予以錄用。
2.3加強工程的成本管理
施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應做好責任成本管理工作。企業應對所有資源進行動態的優化組合，爭取用最小的投入獲取最大的效益。另外，由于施工的每個環節都需要投入一定的成本，因此，有必要對施工中的每一個環節進行成本控制。而成本管理的關鍵是進行成本核算，為保證成本核算的一致性和準確性，應在施工生產的同時進行成本核算，以保證時間上的一致性。項目前期（項目規劃、施工設計方案等）的成本控制也非常關鍵，項目負責人應從技術、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購買施工材料時，要貨比三家，爭取達到“物美價廉”的效果；在施工過程中，要嚴格執行定額領料制，杜絕資源浪費。加強工程的成本管理，可以降低項目成本，最大程度地提高經濟效益。
2.4加強工程的質量管理
工程的質量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強工程的質量管理，應做好以下三個方面的工作：
①電氣裝置試運行中的質量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進行試運工作。在試運行中加強質量管理是非常必要的。先按照圖紙和技術規范要求對電氣裝置的安裝情況進行檢查，看是否符合相關要求。在通過驗收交給使用單位后，施工單位應按照規定，在保修期內對電氣裝置進行質量跟蹤服務。
②質量管理的優秀內容——施工過程的質量管理。在施工時，應嚴格按照相關的質量標準要求和圖紙進行施工，并做好監督、檢查工作。工程竣工后，也應嚴格按照規范要求進行驗收。
③在保證工程施工質量的同時，也應保證施工的進度。質量與進度是互相關聯的整體，兩者既矛盾又統一。做好施工的進度控制工作，即依據施工任務委托書進行進度控制。在編制進度計劃時，應充分考慮施工單位的具體情況和項目特點，做到“在保證質量的前提下，力求以最快的速度完成項目”。
2.5注重工程的安全管理
保證施工的安全性是工程建設順利進行的重要前提，為此，應注重工程的安全管理工作，其中包括：
①進一步完善各項體系的建設，包括事故應急體系、安全監督體系、安全保證體系等。根據現場施工的實際風險情況和進度情況，及時調整施工方案，使安全管理工作具有預見性和超前性。同時，對危險源要有一定的辨識性，確定重大的風險因素，并對其進行分級控制，實現動態管理。
②強化并落實各級安全生產責任制。實行分級控制和管理，各項目部門應簽訂安全責任書，以明確各自的安全管理職責和任務。遵循“誰管理，誰負責”的原則設置安全專責，責任人要全部到崗履職。同時，將安全工作納入日常管理中，并進行統一的協調和安排。
③為提高風險管控能力，應加大對施工現場的檢查、監督力度。各項目負責人每個月要上報基建安全信息月報，并針對上報的安全信息進行安全風險項目辨識，以及時掌握基建中的各項安全風險問題，提前制訂防范對策。同時，細化防范對策，以將其切實落實到各項安全施工方案中，減少安全事故的發生，提高施工的安全管理水平。
3結束語
隨著電力建設基建工程的快速發展，電力基建工程的施工管理工作越來越重要，但電力基建工程的施工管理工作是一項復雜的系統工作，在施工管理時，難免會遇到各種問題，而且管理所涉及的范圍較廣，需要的知識較多，因此，管理人員應加強學習，不斷總結管理經驗，努力提高自身的管理能力。另外，企業應注重基建工程的合同管理，加強工程施工的成本管理、質量管理和安全管理等。只有這樣，才能切實提高電力基建工程的施工管理水平，從而保證工程建設的順利進行。
作者：馬立斌 單位：云南電網公司昆明供電局
1電力基礎建設工程施工質量控制的必要性
1.1電力工程的施工特點
首先，電力工程的施工規模相對較大，工程體積也相對厚重，難以采用流水線的施工方式展開施工，這就導致其施工過程牽涉到更多的復雜影響因素，這些因素增加了控制施工質量的難度。其次，電力工程在施工建設的過程中會和其他工程產生諸多聯系，這在很大程度上拓寬了施工的具體范圍，增加了施工的復雜性。一般情況下，電力工程的施工周期較長，材料、機械、水文、地質、氣象、施工工藝、控制工作等因素對施工會產生更大的影響，在這些因素的影響下，電力工程的施工質量控制難度較大，即使出現細小的問題，也會導致質量事故。最后，電力工程施工的一次性特點較為顯著，在完成該項工程之后就難以對其進行隨意修正或更改，這就容易使日常的質量問題積累成重大的質量事故。
1.2當前電力工程的質量控制問題
首先，工程項目部多為臨時籌建，難以充分審核人員素質，導致管理和技術人員的施工合同意識、造價控制意識以及投資效益觀念不強，最終就會導致在施工過程中難以保證源源不斷的施工附屬設備供應，還會導致設備造價的增加。其次，電力工程的建設同時涉及用電和供電公司，在整個工程施工過程中，用電和供電公司起著牽頭作用，但這兩種公司的工程管理部、財務部和業務部都有本部職責劃分，在向供應商支付技術費用和工程款等多個環節存在職能重合現象，可能對正常施工形成阻礙。
2電力基礎建設工程施工質量控制的主要措施
2.1促使質量目標發揮作用
第一，就目標制定工作而言，相關工作人員不僅要將基礎質量目標制定出來，同時還要結合施工過程中比較容易遇到的質量通病、一些懸而未決的施工質量問題、還沒有被納入質量控制當中的缺失環節、不具備具體使用說明和經驗的新產品應用等來強化目標，從而確保施工人員擁有全面的質量控制理念。第二，要全面開展目標推進工作，一方面，要結合質量控制人員的人數分布情況以及施工過程中發生質量問題的頻率來分解目標，使目標具體而清晰，之后再將其分配給相關部門及人員，確保每一項施工質量控制工作都有具體人員負責。另一方面，為了有效推動電力工程施工質量控制目標的實現，需要制定出強制性的規章制度，同時還要安排專人進行檢查，切實落實各項管控工作。第三，就實現控制目標來說，所有的施工人員，施工專業以及施工工序都要為促使施工質量控制目標的實現而努力。
2.2嚴格落實施工材料控制工作
第一，具體項目中的工程師和采購工程師要加強雙方的交流與溝通，在工程材料采購工作上達成一致，采購人員應該就材料數量、規格以及質量等方面的要求及時地征求項目施工工程人員的意見，工程施工師也要積極主動地將相關數據參考和技術支持提供給采購人員。第二，施工人員和采購人員都需要對材料的質量檢測工作負責，根據具體的采購方案展開數目、大小、規格、說明等各種直觀的審核，同時還要按照電力工程施工標準的強制性質量要求對展開工程質量檢驗工作，及時替換或清退不符合質量要求的材料，并做好相關檢查的記錄工作。第三，就材料的管理來說，在完成材料的各項檢測之后，相關的負責人員應該根據每項材料的具體放置要求來展開材料的入庫存放工作。
3促使施工質量控制水平得到全面提升
第一，先進的質量控制理念以及高科技的質量控制手段有利于提高施工質量的管理效率。施工單位不僅要樹立先進的電力基礎建設工程施工質量管控理念，同時還要引進高科技質量管控手段，綜合應用，切實提升施工質量控制水平。第二，施工單位要建立和完善有效的領導責任制以及質量終身責任制，促使施工質量控制工作得到實施。第三，電力工程施工單位要提升電力工程建設人員的整體素質。電力工程是一項技術要求較高的工程，施工技術人員的控制、組織、決策、業務能力及其身體素質和職業道德等都會對工程質量產生影響。所以，施工單位要為施工技術人員提供各個方面的培訓，切實提高人員素質，保證施工質量。
作者:敖彪單位:國網湖北省電力公司檢修公司
摘要：
在電力行業的發展過程中，電力技術的發展與完善對施工過程中的問題實現了良好的解決，在電力工程項目的發展過程中所發揮的作用是不可替代的。所以，在實際工作中，應當對存在的問題進行分析，明確技術難點，并采取切實可行的措施來加以有效的控制，從而保證電力工程施工技術的有效性。基于此，文章就電力工程項目施工建設技術的應用進行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒，從而更好的促進電力工程建設水平的提升。
關鍵詞：
電力工程;項目施工;建設技術;應用
正文：
1.電力工程施工管理過程中存在的問題和不足
1.1電力工程施工管理團隊較差
一些電力工程單位在施工的過程中，對于施工管理的認識不是很到位，特別是一些單位受到傳統思想的影響，在管理理念方面比較落后，從而影響到實際的管理水平。這些問題都會對實際的管理造成很大的影響，阻礙施工管理水平的提升，從而影響到施工整體的水平。
1.2電力工程施工管理的過程中沒有做好溝通工作
電力工程項目在施工的過程中，協調與溝通是最基本的工作，如果出現溝通不順的情況，就會給電力工程的實際施工管理工作帶來非常大的影響。所以，就應當使得電力施工過程中各個部門之間能夠進行有效的溝通，對材料、人員以及資金的使用方面進行協商，從而保證施工項目的順利進行。然而，在實際的管理工作中，一些施工單位沒有將溝通工作加以重視，使得各個部門之間的配合不是很到位，以至于對工程項目的進程產生不利的影響。
1.3流程不夠合理
對于電力工程施工而言，流程管理也是一個重要的方面。然而在當前的工程管理中，仍然存在著流程方面的問題，對經濟效益過度重視，也會有違規的操作出現，并且施工在預算、決算的過程中也會出現這樣或者是那樣的問題，各種問題的不斷積累，使得施工中出現各種違規問題，影響到電力工程的施工質量，為后期施工埋下質量隱患。
2.電力工程項目施工建設技術的應用和完善
2.1完善管理制度和體系保障
對于電力施工而言，技術的應用能夠在很大程度上將電力企業的施工水平大大提升，并且使得分析與解決問題的能力得到提高，使得企業的各項管理職責得到明確與劃分，對施工流程進行優化。在項目施工過程中，對制度的作用加以夯實，從而保證施工項目能夠順利的進行。在對電力工程技術進行應用的過程中，應當始終以電力企業的發展為中心，對各種技術進行完善，從而使得電力企業的發展能夠與社會主義市場經濟的發展相適應，從而幫助企業實現可持續發展。所以，對于電力企業而言，建設技術的應用是重要的基礎，只有將各種技術的吻合度與全面性加以調度，才能夠真正使得企業的制度得到完善，促進企業更好的發展。
2.2注重安全運營的有效管理
對于電力企業而言，在其發展的過程中，電力建設技術的應用當中，安全管理是一個非常重要的內容，所以需要引起廣泛的關注。不管施工進行到哪一步環節，都應當將安全管理作為重要的內容來加以重視，對施工人員的安全做好保障，在施工管理體系中要加以明確。并且在此過程中，要以科學發展觀作為重要的指導思想，從而為項目的順利進行奠定一個有力的基礎。在電力企業的發展過程中以及電力項目實施的過程中，電力工程技術的應用所發揮出的作用是不可替代的，對于促進企業的平穩發展具有非常重要的意義。所以，應當切實將安全作為重要內容來抓，保證項目的順利建設，從而取得良好的運營效果，達到企業發展的重要目的。
2.3優化電力施工技術
在電力施工建設項目中，應當以提高施工效果為重要目的，將施工技術來作為重要的對象，并且與之前的經驗為基礎，采取有效的措施對管理進行優化，從而使得質量問題的出現大大減少。所以在實際的項目中，就需要從工程實際出發，對施工技術進行優化。首先，需要優化的是工作流程，對各個技術的難點加以明確，對管理措施的有效性加以保證，對整個的管理工作進行精細化處理。即就是要對關鍵環節進行保留，對各個細節要點要加以重視，并對各種新技術加以運用，并且加強各個部門之間的聯系與溝通，使得信息共享的程度大大提高，并且保證在工程項目的整個過程內能夠實現動態化的管理，在發現問題后采取有效的措施加以改進。以此為基礎，可以建立專業的管理體系以及目標考核評估體系，優化施工技術的管理流程。比如，在投標完成之后，電力企業可以以及市場管理中心的信息對招標結果進行確定，并且對圖紙進行轉交。與此同時，管理部門與業務部可以對材料進行采購，并對供應商進行選擇，保證材料的質量。
2.4加強人員技能培養
在電力建設工程中，施工人員是重要的基礎，所以保證施工人員的素質對于提高工程建設水平具有非常重要的意義。所以，就需要采取有效的措施對人員的專業技能進行培訓，提高施工人員的綜合素質，以免人為因素對施工項目產生不利的影響。可以實行獎懲制度，從而促進施工人員能夠積極主動的學習專業知識，對施工作業的有效性實施加以保證。與此同時，還應當將技術管理人員的經濟意識、質量意識以及責任意識進行提高，對合同條款中所規定的各項內容熟悉，降低索賠情況的出現。在發現問題的時候，應當對問題原因及時的分析，并采取正確的方式加以處理，從而將損失最大程度上降低。總而言之，對于我國的社會經濟發展而言，電力建設工程所發揮的作用是不可替代的。所以，對于目前項目中所存在的問題，應當及時的采取有效的措施加以解決，從而保證建設項目的高效化與規范化，將工程項目的建設效益大大提高。
作者:郭培士 單位:中國電建集團河南工程公司
［摘要］
電力基礎設施工程建設有別于傳統的建筑施工行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程項目的管理，提高電力設施建設效益，增強電力企業的競爭力。
［關鍵詞］
工程管理；電力；施工建設
1系統建設背景
工程項目管理是以項目為優秀，從工程發起開始，貫穿設計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統是根據前期的調研，并結合了我們對電力行業信息化系統實施經驗以及建設施工的經驗的總結，因此本系統根據電力施工現行作業情況，再結合對未來愿景規劃及發展趨勢的理解，就目前電力配網工程項目管理的優秀問題提出見解與信息化規劃。工程管理系統主要解決了電力行業工程施工中的以下問題：
（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。
（2）對配網工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。
（3）對設計、施工、驗收各個階段的信息化管控。
（4）對審價、結算和項目的流程審批和辦理的監督。
（5）對工程項目統計報表分析，為管理人員提供決策支持數據。
（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。
（7）對過程管理中的日志進行登記備忘。
（8）對工程管理各個環節的設計圖紙和工程文檔進行管理。
（9）實現工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經營和管理現代電力企業，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據的電力企業的管理思路。
2實現目標
（1）系統所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設計原則。
（2）系統操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。
（3）業務流程上動態顯示的應用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。
（4）提高項目監控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結算階段的計劃和進度進行有效監控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。
（5）系統強化內部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經理的聯系。
（6）完善權限控制及靈活的人員角色控件系統功能權限，系統中的數據也可以配置用戶權限做有選擇性的分享。
（7）系統擴展性強，系統在設計時預留多個接口及數據庫字段，隨著電力企業的發展便于系統升級及新增功能。
3系統的主要功能
針對電力企業工程管理的特點，本系統主要實現以下功能。
（1）工程設計管理。包括設計單位的管理和設計階段管理。設計階段的管理是指項目委托某個設計機構進行設計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設計單位的管理主要是登記設計單位的基本信息，以便其他項目設計時需要。項目過程信息錄入的發起基本是根據項目的實際進程以及管理操作流程來觸發的。項目過程中的各個節點通過流程來規范控制。
（2）工程計劃和BOM材料管理。設定排定工程計劃，監督施工單位的施工進度情況。材料管理根據CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設備和材料類型、清單和各類材料的用量。
（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調用該施工單位的信息。
（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質量和資金流的管控。
（5）報表統計分析。主要統計項目中的一些主要數據，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數據進行計算并且展現出來，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現已有項目的運作情況。其中包括項目的性質、所屬機構擁有的項目數以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據年份來過濾出需要的數據。
4應用價值
通過工程管理系統的開發，有效降低各類材料（比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產）的損耗；有效監督施工進展和施工過程中的各個環節。有效進行項目成本控制和質量控制。提升電力企業工程施工的信息化管理手段，以提高電力工程項目管理水平，提升電力工程項目管理人員的工作效率，實現電力工程項目的精細化管理。
作者：趙逸人 陳雷 姜志勇 葉鐵豐 單位：國網浙江瑞安市供電有限責任公司
為認真貫徹落實公司關于開展“標準化供電營業所”創建活動要求，進一步強化營銷基礎管理，在市、區公司黨政正確領導下，區供電公司嚴格按照公司標準化供電所驗收小組的要求，積極推進標準化供電所的創建工作，發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，積極整改創建工作中存在的問題和不足，全力以赴對照標準不斷深化和細化各項管理工作，全力推動供電營業所規范化、標準化建設，促進了營銷管理水平和質效提升。現將“標準化供電營業所”建設具體工作情況簡介如下：
一、統一思想，創建認識到位
公司領導班子高度重視標準化創建工作，對照《供電公司標準化供電營業所建設驗收考核標準》，成立了以營銷副總孫金松為組長的標準化建設工作領導小組，按照“樹立標桿、以點帶面、全面穩步推進”的總體思路，重點突出開展對路口所標準化供電營業所創建工作。公司領導深刻認識到標準化建設重在過程、重在實效，是整體推進公司各項工作的總抓手和好載體，所以來公司堅持把標準化創建作為營銷重點工作，按照標準化供電營業所“4321”的管理模式要求，在路口供電營業所的機構、崗位、流程、資料、環境等方面全面實施系統策劃和配套建設，全面理順安全生產、經營管理、優質服務各環節作業程序，確保了創建工作的順利開展。
二、突出重點，創建職責到位。
1、加強安全生產管理，打造“零違章”班組
一是在安全管理方面，始終堅持“安全第一、預防為主”方針不動搖，強化職工的安全生產意識，深入開展“百日安全無事故”、“反違章、除隱患”、“百問百查”等一系列活動。認真執行“兩措”計劃，狠抓現場管理，嚴格執行“兩票三制”，嚴把操作“六關”，杜絕違章行為，使安全工作實現可控、能控、在控。制定和完善各崗位工作標準，使得日常工作有據可依，更加標準化、規范化。堅持約束機制，加大管理考核力度，使得安全生產成為員工的一種自覺行為。截止12月31日，實現連續安全生產8057天，未發生電力生產人身輕傷死亡事故、其他責任考核事故，圓滿完成迎峰度夏、國慶保供電任務，確保轄區內電網的安全運行。
2、加強班組基礎管理，促進班組管理建設
一是嚴格實行“兩分開”管理。實行“高壓與低壓，低壓營銷與生產分開”兩分開工作管理模式，建立了“四庫三班二室一廳”，建立了。基礎、指標、考核三大體系，工器具和資料擺放整齊規范，保持了良好的生產和生活秩序，提升了班組管理水平，營造了創一流工作氛圍。
二是規范資料臺帳管理。記錄、臺帳、報表是班組基礎管量的依據和安全生產的歷史記錄，我所按照精細化管理要求，對資料、客戶檔案、圖紙、臺帳進生了分類、整理、修編、歸檔工作，確保了各種記錄資料的完整性和真實性。各類生產經營報表統計上報都達到了無筆化辦公，信息、數據共享的目標，按照一流班組標準要求路口所所有基礎資料臺帳實行微機化管理，并精心制作了路口所創一流標桿班組網頁。
三是強化員工的學習培訓。以創建“學習型班組”為契機，在路口所全體職工中營造良好的學習氛圍，充分發揮班組成員的積極性和業務優勢，開展形勢多樣的自學活動，如新老職工傳幫帶，業務能手授課。同時向其他一流標桿班組學習取經，并積極安排有關人員參加各級培訓，不定期開展營業普查和營銷競賽活動，保證生產經營各項指標的完成。
3、強化創建意識，注重職工隊伍建設
一是在標準化建設工作領導小組召開動員大會后，迅速成立將責任落實到人，分工協作，把創建工作落到實處。為了使創建工作更加深入的開展，路口供電所每月進行一次探討會，充分調動群眾的積極性，采納好的建議，既加強了一流創建工作，又激發了職工創建工作的自覺性。
二是著重加強職工思想隊伍建設，注重培養職工主人翁意識和工作責任感，強化“四個服務”宗旨，樹立了良好的企業形象。結合路口供電所實際情況，經常組織全所干部職工學習《電力安全知識》，舉辦安全趣味知識競賽，使職工在娛樂中學習。
三是深入開展創建學習型班組活動，路口供電所組織員工填寫個人愿景手冊，制訂人生目標，在個人愿景基礎上提煉“團結和諧奮進”的團隊愿景，把班組的進步與員工個人發展有機融合一起，在全體員工中形成了創建工作的出發點和落腳點，增強團隊向心力和凝聚力。
4、加強行風建設，促進服務水平提升
一是為加強農電組的日常運作，路口供電所合理安排了收費地點，方便客戶交費。特別是在收費高峰期，調整了作息時間。一些專變用戶如：永通脫水蔬菜、新昌紡織等，由營抄收費人員每月親自到客戶服務中心為他們辦理增值稅票，為用戶減少開票環節，提高收費效率。
二是用電報裝工作更加暢-通，收費更加合理、透明。為配合地方政府搞好招商引資工作，路口供電所多次組織專班人員走訪到路口工業園向客戶大力宣傳用電優惠政策和電力法規，積極主動上門，提供咨詢、包辦手續、開辟“綠色”通道，使新的電量增長點早投產、早見效，及時掌握信息，指導客戶合理消費用電。一些專變用戶如：乘方電機、宏遠科技公司、藍天駕校、海力士公司等，所長廣文斌多次帶領專班人員協調送電事宜，使用戶早日投入生產，受到了當地政府和黃州工業園的一致好評，連續兩年被評為“鎮政府優質服務先進單位”，及“區鎮政府招商引資服務先進集體”。
三是咨詢投訴和故障報修受理更加及時。路口供電所搶修人員“五一”和“十一”節假期間，接到用戶故障電話，及時搶修，為用戶減輕經濟損失，讓廣大農民切實感受到行風轉變帶來的新變化。
四是堅持進行定期走訪用戶，并及時為用戶排憂解難。特別是每月定期走訪大工業用戶，宣傳峰谷電價、電費政策，指導用戶合理消費用電，線路檢修或事故搶修提前告之用戶，減少用戶停電造成的損失，幫助用戶解決一些實際困難，真正體現電力行業新作風。
5、改善工作環境，強化精神文明建設
目前路口供電所現有一棟四層總面積800多平方米的綜合辦公大樓和占地500多平方米的10kv開關站一座。我公司以“五小”活動。為載體促進基礎管理工作，投入大量資金對路口供電所綜合樓和職工宿舍樓進行改造維修，新建了職工食堂，衛生間，建起了職工小菜園。職工樓用環保綠點綴，現成為路口鎮106國道上一道亮麗的風景。職工辦公環境舒適，設施網絡齊全。通過環境整治，所內面貌煥然一新。
三、完善制度，創建措施到位
路口供電所結合實際制定了《標準化建設工作規劃》，對標準化建設工作進行長期規劃、總體部署，構建起標準化建設長效機制。同時，結合新形勢新特點，及時修訂完善《標準化建設考核辦法》，始終堅持標準化建設“精簡高效、按需設崗、一人多崗、一崗多則”原則，將標準化建設工作列入業績考核內容，切實做到與安全生產、營銷管理等中心工作同規劃、同部署、同考核。
路口供電所順利通過市公司“標準化供電營業所”驗收。標準化創建過程中凝聚著公司領導的支持與指導，凝聚著路口供電所全體干部職工的辛勤汗水和智慧。在創建工作中，雖然取得了一定的成績，也存在一些不足的地方：如營業廳沒有達到功能區基本配置要求，生產設備測試記錄不齊，農村供電所結構缺員，存在混崗現象等。標準化供電所管理工作是一項長期繁瑣的任務，我公司將嚴格按照市公司標準化營業所驗收要求，不斷加強班組建設，努力提升班組管理水平，為全面完成各項工作目標任務而努力奮斗。
［摘要］電力基礎設施工程建設有別于傳統的建筑施工行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程項目的管理，提高電力設施建設效益，增強電力企業的競爭力。
［關鍵詞］工程管理；電力；施工建設
1系統建設背景
工程項目管理是以項目為優秀，從工程發起開始，貫穿設計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統是根據前期的調研，并結合了我們對電力行業信息化系統實施經驗以及建設施工的經驗的總結，因此本系統根據電力施工現行作業情況，再結合對未來愿景規劃及發展趨勢的理解，就目前電力配網工程項目管理的優秀問題提出見解與信息化規劃。工程管理系統主要解決了電力行業工程施工中的以下問題：（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。（2）對配網工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。（3）對設計、施工、驗收各個階段的信息化管控。（4）對審價、結算和項目的流程審批和辦理的監督。（5）對工程項目統計報表分析，為管理人員提供決策支持數據。（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。（7）對過程管理中的日志進行登記備忘。（8）對工程管理各個環節的設計圖紙和工程文檔進行管理。（9）實現工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經營和管理現代電力企業，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據的電力企業的管理思路。
2實現目標
（1）系統所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設計原則。（2）系統操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。（3）業務流程上動態顯示的應用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。（4）提高項目監控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結算階段的計劃和進度進行有效監控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。（5）系統強化內部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經理的聯系。（6）完善權限控制及靈活的人員角色控件系統功能權限，系統中的數據也可以配置用戶權限做有選擇性的分享。（7）系統擴展性強，系統在設計時預留多個接口及數據庫字段，隨著電力企業的發展便于系統升級及新增功能。
3系統的主要功能
針對電力企業工程管理的特點，本系統主要實現以下功能。（1）工程設計管理。包括設計單位的管理和設計階段管理。設計階段的管理是指項目委托某個設計機構進行設計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設計單位的管理主要是登記設計單位的基本信息，以便其他項目設計時需要。項目過程信息錄入的發起基本是根據項目的實際進程以及管理操作流程來觸發的。項目過程中的各個節點通過流程來規范控制。（2）工程計劃和BOM材料管理。設定排定工程計劃，監督施工單位的施工進度情況。材料管理根據CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設備和材料類型、清單和各類材料的用量。（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調用該施工單位的信息。（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質量和資金流的管控。（5）報表統計分析。主要統計項目中的一些主要數據，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數據進行計算并且展現出來，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現已有項目的運作情況。其中包括項目的性質、所屬機構擁有的項目數以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據年份來過濾出需要的數據。
4應用價值
通過工程管理系統的開發，有效降低各類材料（比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產）的損耗；有效監督施工進展和施工過程中的各個環節。有效進行項目成本控制和質量控制。提升電力企業工程施工的信息化管理手段，以提高電力工程項目管理水平，提升電力工程項目管理人員的工作效率，實現電力工程項目的精細化管理。
作者：趙逸人 陳雷 姜志勇 葉鐵豐 單位：國網浙江瑞安市供電有限責任公司
［摘要］
電力基礎設施工程建設有別于傳統的建筑施工行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程項目的管理，提高電力設施建設效益，增強電力企業的競爭力。
［關鍵詞］工程管理；電力；施工建設
1系統建設背景
工程項目管理是以項目為優秀，從工程發起開始，貫穿設計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統是根據前期的調研，并結合了我們對電力行業信息化系統實施經驗以及建設施工的經驗的總結，因此本系統根據電力施工現行作業情況，再結合對未來愿景規劃及發展趨勢的理解，就目前電力配網工程項目管理的優秀問題提出見解與信息化規劃。工程管理系統主要解決了電力行業工程施工中的以下問題：
（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。
（2）對配網工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。
（3）對設計、施工、驗收各個階段的信息化管控。
（4）對審價、結算和項目的流程審批和辦理的監督。
（5）對工程項目統計報表分析，為管理人員提供決策支持數據。
（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。
（7）對過程管理中的日志進行登記備忘。
（8）對工程管理各個環節的設計圖紙和工程文檔進行管理。
（9）實現工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經營和管理現代電力企業，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據的電力企業的管理思路。
2實現目標
（1）系統所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設計原則。
（2）系統操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。
（3）業務流程上動態顯示的應用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。
（4）提高項目監控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結算階段的計劃和進度進行有效監控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。
（5）系統強化內部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經理的聯系。
（6）完善權限控制及靈活的人員角色控件系統功能權限，系統中的數據也可以配置用戶權限做有選擇性的分享。
（7）系統擴展性強，系統在設計時預留多個接口及數據庫字段，隨著電力企業的發展便于系統升級及新增功能。
3系統的主要功能
針對電力企業工程管理的特點，本系統主要實現以下功能。
（1）工程設計管理。包括設計單位的管理和設計階段管理。設計階段的管理是指項目委托某個設計機構進行設計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設計單位的管理主要是登記設計單位的基本信息，以便其他項目設計時需要。項目過程信息錄入的發起基本是根據項目的實際進程以及管理操作流程來觸發的。項目過程中的各個節點通過流程來規范控制。
（2）工程計劃和BOM材料管理。設定排定工程計劃，監督施工單位的施工進度情況。材料管理根據CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設備和材料類型、清單和各類材料的用量。
（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調用該施工單位的信息。
（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質量和資金流的管控。
（5）報表統計分析。主要統計項目中的一些主要數據，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數據進行計算并且展現出來，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現已有項目的運作情況。其中包括項目的性質、所屬機構擁有的項目數以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據年份來過濾出需要的數據。
4應用價值
通過工程管理系統的開發，有效降低各類材料（比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產）的損耗；有效監督施工進展和施工過程中的各個環節。有效進行項目成本控制和質量控制。提升電力企業工程施工的信息化管理手段，以提高電力工程項目管理水平，提升電力工程項目管理人員的工作效率，實現電力工程項目的精細化管理。
作者：趙逸人 陳雷 姜志勇 葉鐵豐 單位：國網浙江瑞安市供電有限責任公司
［摘要］
電力基礎設施工程建設有別于傳統的建筑施工行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程項目的管理，提高電力設施建設效益，增強電力企業的競爭力。
［關鍵詞］工程管理；電力；施工建設
1系統建設背景
工程項目管理是以項目為優秀，從工程發起開始，貫穿設計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統是根據前期的調研，并結合了我們對電力行業信息化系統實施經驗以及建設施工的經驗的總結，因此本系統根據電力施工現行作業情況，再結合對未來愿景規劃及發展趨勢的理解，就目前電力配網工程項目管理的優秀問題提出見解與信息化規劃。工程管理系統主要解決了電力行業工程施工中的以下問題：
（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。
（2）對配網工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。
（3）對設計、施工、驗收各個階段的信息化管控。
（4）對審價、結算和項目的流程審批和辦理的監督。
（5）對工程項目統計報表分析，為管理人員提供決策支持數據。
（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。
（7）對過程管理中的日志進行登記備忘。
（8）對工程管理各個環節的設計圖紙和工程文檔進行管理。
（9）實現工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經營和管理現代電力企業，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據的電力企業的管理思路。
2實現目標
（1）系統所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設計原則。
（2）系統操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。
（3）業務流程上動態顯示的應用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。
（4）提高項目監控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結算階段的計劃和進度進行有效監控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。
（5）系統強化內部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經理的聯系。
（6）完善權限控制及靈活的人員角色控件系統功能權限，系統中的數據也可以配置用戶權限做有選擇性的分享。
（7）系統擴展性強，系統在設計時預留多個接口及數據庫字段，隨著電力企業的發展便于系統升級及新增功能。
3系統的主要功能
針對電力企業工程管理的特點，本系統主要實現以下功能。
（1）工程設計管理。包括設計單位的管理和設計階段管理。設計階段的管理是指項目委托某個設計機構進行設計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設計單位的管理主要是登記設計單位的基本信息，以便其他項目設計時需要。項目過程信息錄入的發起基本是根據項目的實際進程以及管理操作流程來觸發的。項目過程中的各個節點通過流程來規范控制。
（2）工程計劃和BOM材料管理。設定排定工程計劃，監督施工單位的施工進度情況。材料管理根據CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設備和材料類型、清單和各類材料的用量。
（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調用該施工單位的信息。
（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質量和資金流的管控。
（5）報表統計分析。主要統計項目中的一些主要數據，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數據進行計算并且展現出來，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現已有項目的運作情況。其中包括項目的性質、所屬機構擁有的項目數以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據年份來過濾出需要的數據。
4應用價值
通過工程管理系統的開發，有效降低各類材料（比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產）的損耗；有效監督施工進展和施工過程中的各個環節。有效進行項目成本控制和質量控制。提升電力企業工程施工的信息化管理手段，以提高電力工程項目管理水平，提升電力工程項目管理人員的工作效率，實現電力工程項目的精細化管理。
作者：趙逸人 陳雷 姜志勇 葉鐵豐 單位：國網浙江瑞安市供電有限責任公司
1電力建設線路分析
即使在某個階段,某一個工種受其他工種的影響不大,而且完成了任務,但將給整個建筑工程施工帶來巨大損失,這種損失不僅限于工期上,有時會造成經濟或質量上的損失。應及時配合土建做好強、弱電專業的進戶電纜穿墻管及止水擋板的埋工作。這一方面要求電氣專業應趕在土建做墻體防水處理之前完成避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；另外一方面要求格外注意預留的軸線，標高、位置、尺寸、數量用材規格等方面是否符合圖紙要求。進戶電纜穿墻管和預留是不允許返工修理的，返工后土建二次做防水處理很困難也不易所以電專業施工人員特別留意與土建的配合。所以,施工中的協調配合占有十分重要的位置。電氣安裝工程是整個建筑工程項目的一個組成部分,與其他施工項目必然發生多方面的聯系,尤其和土建施工關系最為密切,如:電源的進戶,明暗管道的敷設,防雷和接地裝置的安裝,配電箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中預埋構件和預留孔洞。隨著現化設計和施工技術的發展,許多新結構、新工藝的推廣應用,施工中的協調配合就愈加顯得重要。建筑工程按結構所用的材料不同,可以分為鋼結構、木結構、磚石結構和混凝土結構;按受力和構造特點又可分為承重墻結構、框架結構等形式。在土建施工階段,針對建筑結構及施工方法的基本特點采取相應的方法,充分做好電氣安裝的配合施工。
2電力建設線路施工技術應用
（1）基礎工程施工：輸電線路基礎工程施工質量決定著桿塔在工作中是否會發生下沉、下陷或受到外力作用時是否會輕易發生變形或倒塌。可以說，基礎施工質量的好壞，與高壓輸電線路能否安全運行有密切關系。我國幅員遼闊，各地區土質地層的差異很大，因此，在施工過程中需要根據不同地區的實際情況，選用不同的施工型式。此外，在現場施工中，應采用必要的技術手段加以控制，保證施工質量。巖石基礎的開挖均應保證巖石結構的整體性不受破壞，錨筋安裝尺寸位置應反復核對，正確無誤后固定澆灌并按現場澆制混凝土的要求養護。
（2）桿塔工程施工。按照全線的地形、桿塔所在位置的地形、檔距、交通運輸情況、材料情況等選擇桿塔型式；在設計中一般盡可能套用典型設計，盡量采用使用過的運行可靠的桿塔型式；新型桿塔設計必須經過驗算，并經科學試驗后方可使用。輸電線路桿塔的受力可分為直線型及耐張型。選擇合適的桿塔對于輸電線路建設的速度以及經濟性、可靠性供電和維修的方便性都有較大的影響。鋼筋混凝土桿和預應力混凝土桿適用于平地、丘陵及便于運輸和施工的地區。鐵塔一般應用于運輸和施工困難，出線走廊受限制的地區和大跨越或垂直檔距大的情況。
（3）架線工程施工。線路架線施工應該有一些架線前的工作準備。觀測放線導地線連接張弛度以及如何緊線與安裝附件。在架線施工中，通常采用張力放線的方法展放導線。此外用張線相配合的方法來緊線、掛線、安裝附件，這種整套架線的施工方法稱為張力架線。架線的主要內容有：布線，根據不同的被跨越對象，選擇不同的架線型式；跨越35kV及以上的不停電線路，可以采用高空渡線方法。架線的展放方法可分為拖地和張力展放。拖地展放線盤處不需制動，線拖在地面行進的方法不用專用設備，比較簡單，但導線的磨損較為嚴重，勞動效率低。需要指出的是放線需大量的人力，并且難以保證山區放線的順利進行和高質量。
3輸電線路檢修工程的施工技術探討
（1）事故搶修施工前。在停電的輸電線路上工作,在遵照一般線路施工的安全措施外，因為線路直接與變電站的開關相連，線路可能隨時會通電。輸電線路停電檢修施工由地區調度值班員通知有關變電站執行，必須使用第一種工作票，嚴格執行有關送電線路停電工作的規定，并做好一切安全防范措施。
（2）事故檢修施工時。施工人員必須先取得作業許可，然后驗電確認無電壓，即可在線路施工點兩端各掛一組短路接地線。接地線必須符合以下要素：接地必須使用軟銅線，截面不小于25mm2，以保證在短路時不會燒斷；接地端使用的金屬棒，其直徑不可小于10mm2，打入地中深率不小于0.6mm；鐵塔或混凝土桿塔橫擔接地時，各相允許分別接地，但鐵塔與接地線連接部分必須接觸良好。
（3）事故檢修施工后。所有參加檢修施工的工作人員及材料工具等確認全部從桿塔、導線及絕緣子上撤下后，才能拆除接地線，同時禁止在導線安全距離范圍內做任何工作。在接地線組數清點無誤并按照有關規定交接后，即可聯系調度，恢復送電，完成輸電線路檢修施工任務。一些工程圖紙在事故發生時，由于時間緊迫來不及修改設計的，在搶修施工結束后，應該補上正確的工程圖紙，交運行部門技術管理存檔。
作者：孫敏慧 單位：鞍山供電公司
【摘要】隨著城市化進程的加速和我國工商業的發展，電力工程逐漸成為了國民經濟的重要組成部分。由于電氣設備本身具有危險性，所以在電力項目施工中對建設質量和技術的要求較高。本文就電力工程施工技術的應用現狀、現存問題以及針對性策略進行了簡要的探究和闡述。
【關鍵詞】電力；施工；技術；應用
電力工程具有投資大、技術含量高、施工周期長等特點。施工建設技術的應用和發展是保證項目質量和施工安全的重要制約因素。市場經濟的繁榮和新一輪電力體制改革推動了電力工程項目施工建設技術的改進與創新研究。
1電力工程項目施工建設技術的重要意義
與一般的施工建設技術不同，電力工程建設技術往往要涉及很多的專業領域，對施工質量的掌控關系著我國電力行業的運行平穩性。施工技術以及管理策略不僅影響著電力工程質量，甚至直接關系著工程建設的成敗。因此，提高技術創新和發展，完善建設技術標準，增強施工技術管理和監控是保證電力企業可持續發展、國民經濟平穩轉型的重要保障。
2電力工程項目施工建設技術的管理問題
2.1施工各單位協調性不夠
電力企業的職能部門中，管理部門、財務部門、業務部等都和施工項目有著密切關系，不同部門之間需要進行工作交接和協作，才能提高效率，避免疏漏。但是目前大多數電力施工項目中，企業職能部門往往都是各自為營，缺乏溝通，造成了技術管理權責分配不清。
2.2施工流程不完善
電力項目施工前統籌安排和計劃影響著工期的長短和施工過程的流暢性。電力施工完成后需要對其進行驗收，合格后就可以進行項目成本核算和審查，然后就應該向電力投資方收取工程余款，并且和材料、設備供應方進行欠款清算，在這整個過程中，施工單位、財務部門、審查單位的想過人員一旦出現不規范的施工技術操作，勢必要影響工期和企業效益。
2.3臨時籌建項目部整體素質不夠高
電力施工建設項目中的施工和管理人員通常都是臨時抽調和組織的。不但施工人員缺乏相關的專業知識，技術人員和管理人員也往往沒有投資觀念，對市場和工程造價沒有統籌管理的意識，造成很多建設技術環節不能按照合同要求進行。臨時籌建的項目部整體協調能力和內部監管系統也不完善。
2.4施工安全管理有漏洞
建設項目施工過程中，施工質量和施工安全一直是建設技術的關鍵和難點。目前我國很多施工項目不重視安全管理，使之成為施工技術管理的薄弱環節。管理人員監督不到位、施工人員心存僥幸、安全措施缺乏等都會導致施工質量和現場人員安全存在漏洞。
3電力工程項目的施工措施與建設方面的優化建議
3.1施工技術實施方面
3.1.1制定完備量化的施工標準
施工標準和安全規范是施工過程的重要指導，因此在編寫過程中要注重與實際問題的結合，對于電力項目建設的關鍵技術和容易出現問題的環節進行重點的闡述和強調。標準中應該明確施工路線、施工設備、施工安全距離等。盡量做到每個技術指標的量化規定，切實提供建設安全和工程質量的技術保障措施。
3.1.2強化工程施工技術，提高電力部門施工質量電力工程項目施工應該保證從技術層面上解決施工過程中出現的大部分問題。
（1）技術人員總體把握著電氣項目施工的技術規范和設計方案，因此在施工中應該把技術人員的要求放在第一位，保障技術的創新和改進能夠落實到實際工作過程之中，才能減少不必要的施工困難。
（2）在施工工序的管理中，需要明確每個環節的輕重緩急，著重保障與施工質量關系密切的程序。施工質量要嚴格監控，電力企業和質量管部門都應指派質量管理人員對施工過程和工程質量進行監督管理。施工單位要對每道工序進行現場的質量自檢，一旦發現問題要及時整改，確保此道工序完全合格后才能開始下一道工序的施工。
（3）施工材料的采購和存放直接關系著施工質量和施工安全，也對項目預算和工程的穩定性有著極大的影響，因此在建設技術方面一定要做好對施工材料的管理。首先，在采購過程中應該根據具體情況對數量和質量進行控制，還要注意對成本的控制，如加強監管，避免采購人員吃“回扣”；其次，在材料的存放中要注意倉庫內濕度、溫度等因素對于材料的影響，定期對材料進行檢測記錄；最后，在材料進場時也要進行嚴格的檢查，不允許任何不合格的產品被運用到電力工程建設中。
（4）對于電廠施工過程中的試驗項目以及設備管理必須由專人負責。管理人員可以采用抽檢、委托、見證試驗等手段對施工項目的質量進行抽查和監測。對施工階段使用的設備質量，監督人員需要實施跟蹤，出現問題的設備要及時的找出問題原因并安排相關人員及時進行處理。
3.2施工技術管理方面
3.2.1提高人員素質，強化規章制度
電力企業工程施工開始前應該對相關的施工人員、技術人員和管理人員進行培訓，盡量提高全體工作人員的技術水平和專業素質；保證每一位工作人員都熟練掌握相關的質量控制和建設技術標準，尤其要強調規范管理和安全建設；增強管理人員以人為本的管理理念，將權責利落實到個人。
3.3.2引進信息化技術，實現施工過程信息化管理
首先，電力工程項目部要在施工的方方面面廣泛應用信息技術，應用計算機記錄和管理施工中的各種審計、標準和故障、電網監測等技術數據，建立網絡數據庫，不但方面隨時查閱，而且能夠減少人工記錄的失誤和混亂。其次，利用三維模擬和電網搭建等軟件模擬施工過程，進行關鍵技術的計算機演練，優化施工方案，提前預測施工過程中可能出現的技術安全問題并做好對策預案。此外，充分利用互聯網的信息共享平臺開展網上辦公，能夠提高辦公效率，保證信息的時效性和準確性，例如，項目成員可以通過局部網絡進行信息傳遞和溝通；管理人員可以在任何地點召開網絡會議；監測數據可以通過網絡傳動到總公司審查；施工完成后所有的資料可以被保存作為以后工程的參考。
4結語
電力項目施工技術的控制和管理是保障工程質量和施工安全的重要措施，技術的完善和創新更是能夠從根本上縮短施工周期，為企業帶來良好的效益。因此，電力企業和施工方應該增強對施工技術的重視度，切實引入先進的技術應用和管理方法。
作者：車曉義 單位：河北省電力建設第一工程公司
摘要：電力建設項目的施工安全管理工作能否做好,既關乎到我國電力行業乃至我國社會經濟的發展,又關乎到個人的人身安全。為此,電力企業一定要把施工安全控制上升到電力建設的關鍵管理目標的高度,做好施工安全管理工作。該文首先對電力建設施工的安全因素展開分析,然后在此基礎上結合電力建設施工安全管理的影響因素給出施工安全關鍵點的控制措施。
關鍵詞：施工安全管理；電力建設項目；控制對策；電力工程建設
安全建設是電力工程建設始終追求的一項管理目標,電力工程安全管理工作既與社會效益與企業的經濟效益相關,又與施工人員的人身安全息息相關,是電力企業實現可持續發展的必然要求。在科學技術進步與電力體制改革的帶動下,電力工程建設規模正在持續拓展,工程的復雜程度與技術水平正在明顯提高,造成傳統意義上的安全管理方式不能充分滿足新形勢下電力建設施工安全管理工作的需求。所以,安全管理部門一定要在《電力建設安全工作規程》以及《安全生產法》等法規制度的引導下,針對施工安全關鍵點進行合理有序地安排,促使電力項目工程施工安全管理的目標能夠全方位地達成。
1電力建設施工安全管理的影響因素
1.1人員因素
盡管電力工程的技術要求高、專業性強,但其施工性質依舊是勞動密集型,特別是電力工程中要牽扯到大量土建工程,大部分負責人是技術水平偏低的農民工,再加上從業者繁多,使得安全問題的出現概率變得更大。此外,電力工程項目有著很明顯的階段性特征,使一線施工人員的流動性增強。而一線施工人員并未得到充分的安全技術培訓,常出現安全施工管理工作做的不到位的情況,導致施工人員既缺少安全作業意識,又缺少較好的安全施工技術。
1.2工程因素
影響電力建設施工安全管理的工程因素主要有：工程復雜程度高、周期長、工期緊張、高風險作業多、專業性強、交叉作業多等等。
(1)隨著電力工程的建設規模的逐步拓展,工程建設的施工流程的復雜度也在逐漸提升,不管是何種施工程序,均存在引發安全事故發生的可能。
(2)像電氣安裝工程、水工工程等電力工程的施工建設具有高度的專業性,再加上電力建設的施工內容覆蓋了很多專業,比方說高壓調試、爆破、塔吊群運作與安拆等等。一些施工作業的風險性較高,再加上各個專業之間的作業有很高的配合要求,因此不利于安全管理工作的開展。
(3)對于電力資源,工業生產有著很大的需求量,造成電力工程建設周期正在持續被壓縮優化,再加上設備、設計、材料供應等諸多因素給建設進度產生的影響,使得電力工程建設的整個工期變得十分緊張。在此施工條件下進行交叉作業的話,會增加施工風險。
1.3建材與設備因素
建筑工程施工大部分是規模化、集約化、多點面交叉施工,現場施工作業機械中大部分都是高科技代行設備,而大型設備的應用讓施工現場安全管理的管控工作增加了難度。因而,在提升大型機械設備的工作效率的時候,建設單位時常忽略了對安全生產的管理,導致安全問題頻頻出現。此外,施工現場會用到柴油、氧氣、乙炔等易燃易爆化學品,在運輸、儲存、使用過程中,出現安全問題的可能性很大,導致我們對安全事故的預防控制難度加大。
2施工安全關鍵點的控制措施
2.1強化高風險作業安全管理
因電力建設施工的安全風險很高,且時常需進行高風險作業,故管理部門應當就高風險作業編制出與之相對應的安全管理措施。舉個例子,應編制出專項安全控制方案與專項施工方案,在關鍵措施安全監督崗位與安全控制的關鍵點安排技術負責人、施工負責人、專職安全管理人員開展安全管理工作,全程監控整個施工過程。
2.2安全管理責任機制的制定
依照組織機構網絡,確定環境管理、安全管理職責,依照責任傳遞機制促使安全責任目標具體化,把安全責任充分貫徹落實至各個施工班組與管理者,并分解至施工網絡圖內的關鍵項目中。依靠簽訂責任書、預控、分解、考評的方式,創設并完善科學、合理的施工安全責任機制;通過確定并貫徹落實相關措施,實時檢查、考評責任書,依照季度、月度對目標落實情況與執行狀況進行檢查,并對落實過程中出現的偏差進行糾正。
2.3健全安全管理手段
首先,要不斷健全安全管理組織。施工安全管理要求相關安全管理組織將各項安全管理制度與預防控制手段貫徹落實至實處,作為安全管理部門,要不斷健全組織建設,從而強化安全工作的專業性與安全的執行力,促使安全管理水準得以提升。為了有效提升專業化程度與執行力度,安全管理部門要積極組織各級管理負責人、安全生產委員會項目經理、安全管理人員參與到安全管理工作中,要敢于擔負有關權利、職責和相應的義務;要真正履行推進、評估、審議、匯報等功能,并定期開展協調組織、溝通、決策等的咨詢工作。同時,要把網絡的優勢發揮得淋漓盡致,積極構建安全監督管理網絡,安排有資質的人員進行管理,促使安全管理朝著專業化的方向發展。其次,安全管理部門要在風險管理意識的引導下,樹立風險意識,打造危險源評價、辨識和預防控制措施系統,實現動態控制。同時,編制出控制策略與相關應急方案,執行動態監控手段,加大監控部門與重點項目的手段。總之,管理部門要傾盡全力把各類問題及安全隱患解除,如此才可有效預防并控制事故的發生。
2.4加大力度進行安全培訓,促使授權規范化
嚴格篩選安全管理人員,自進場階段起要加大力度對安全管理人員進行控制,仔細觀察人員的安全意識與身體情況。若人員身體情況不達標或缺乏安全意識,則不需讓其進入施工現場。同時,要積極組織安全人員開展安全教育工作,讓其通過三級安全教育考試,唯有合格者才有資格和施工方簽訂安全施工責任書,才具有進入施工現場的資格。在這,要加大力度進行人員審核與篩選,從根本上搞好安全管理工作。此外,因電力建設施工的職務與工程有很多區別,安全管理部門應當依照職務與工種的差異開展安全培訓工作,在培訓師進行實時追蹤與評價,盡早解決問題并進行改善,持續強化施工人員的安全技術水準,增強施工人員的安全意識。而針對起重機司機、電工、焊工等對施工技術有高要求的工種,安全管理人員應當有傾向性地實施考核為與培訓。針對操作人員,應當不斷健全上崗授權制度,積極開展崗前培訓工作,促使操作人員的操作行為朝向規范化的方向發展,從根本上消除安全隱患,成功控制安全事故的發生。
2.5制定安全績效管理考核制度
制定安全績效管理制度的功能主要體現在考核安全管理個人績效上,用績效的形式來確定管理人員的收入,增強安全管理人員的責任感,提高其工作積極性,從而有效確保各種安全管理制度能夠貫徹落實至實處。同時,為了對評估安全管理工作的開展有利,要合理編制出績效評價指標,采取量化的形式對各項評價指標實施量化。一般而言,安全績效評價指標應當囊括未遂事故、違章行為、糾正行動按時完成率、安全責任夯實、重發時間、隱患等指標及其對應的趨勢分析在內。
3結語
對于電力企業而言,安全責任應當擺在第一位,因此務必要對安全工作保持較好的關注度。確立合理的安全管理規章制度,嚴守工程的不同階段運用不同的安全管理手段,協調好工程和安全的關系,打造高品質的電力工程,才能推動社會經濟的發展。
作者：陳坦貴 單位：國網浙江玉環縣供電公司
當前的電力市場有很大的需求和發展潛力，電力建設施工企業也比較特別，不僅是給電網做出了貢獻，也促進了社會的發展，可是卻也有較高的意外事故發生幾率。電力行業應當以人生事故安全作為首要任務，因此在電力建設的過程中，不管其發展速度如何的迅猛，也應該要以生產安全為前提，在建設過程總對安全進行監控管理。
1電力建設工程安全工作的重要性
不管什么時候，電力建設都應該要把安全問題放在最重要的位置上來進行管理。在電力建設工作的一線人員，他們的任何疏忽都可能會造成其他家庭的安全事故產生，因此背負的是對家庭和社會的安全責任，嚴重的還會引起社會大范圍事故，造成社會的動蕩和不安。我國安監局統計表明，每年都有建筑人生事故發生。國家和政府對安全生產一直都非常關注，怎么樣做好安全生產是一項關系民生的重要事情。中央政治局常委、國務院安委會副主任，在2008年1月11日全國安全生產電視電話會議上說：我們國家是共產黨領導的社會主義國家，保護人民生命財產安全是我們的重大政治責任，決不允許拿工人農民的鮮血和生命去換取經濟社會的發展。
2電力工程安全管理的現狀分析
電力行政主管部門對電力建設付出了非常大的努力，也得到了一些改善。最近幾年由于機構改革，電力項目建設管理有了脫節的情況，很少有人會對項目工程的質量以及安全進行考量。尤其是近幾年的非電力系統和私營企業在電力建設上的投入增加，一些對建設程序不了解的業主沒有很好的考慮到社會大眾的安全利益，引發了一些事故，給社會和民眾帶來了經濟損失。因此在這樣的情況下，政府管理部門應該要對電力建設質量進行狠抓，保障工程的順利和安全，維護社會的公共利益和穩定。以加油站作為比較，再起方圓百米都屬于危險區域，電力工程的危害范圍可以波及千里之外的地域，所以和加油站比起來，電力工程的危害范圍更大[3]，電力改革以及發展后，電力安全生產中有一些單位的安全管理意識不足，責任落實不到位。行業安全生產管理上不完善，以至于沒有很好的預防和管理機制。安全生產上的投入不足，技術落后，管理不善，技術措施不到位，怎么樣增加安全管理投入是需要各級部門去商議的事情。安全問題不要總是等到事故發生后才想起來進行總結歸納。工作不到位、設施安置有問題，安全網絡不通暢這些問題在事故發生前本就可以避免的，因為忽視而導致了其發生。我們在進行責任追究的時候，應該要對安全工作的預防進行思考，及時的調整，建立安全管理模型，科學的進行安全管理。
3電建工程安全工作的探討
雖然工作上比較復雜，對事故的理論和系統安全管理原理的分析必不可少，掌握規律后，才能夠確保電力建設的安全性。
3.1安全工作是有規律可循的
進行安全生產的時候，高素質的工作人員他們的安全意識和技能比較突出，可以保持較好的精神狀態，危險時刻也能夠使用自身的知識來進行風險規避。工作條件是施工人員安全的基礎，作業對象、安全環境、施工人員的防護等等都是其內容。我在生產和工作當中自然是不想有任何事故產生，可是事故的產生受到多方面因素的影響。其實事故發生具有其自身的規律性，社會環境的不穩定性，企業管理的不完善性、工作條件的不安全性和低素質人員，這些都會導致在人或者物的不安全動作和狀態下，引發安全生產事故。
3.2重視安全教育工作
電力建設的安全受到國民經濟發展以及企業文化和教育的影響，安全教育工作必不可少。安全教育是安全管理的基礎，主要是對安全思想、技術知識、管理知識等等進行宣傳教育。其中，教育的方式有以下這些方面：三級安全教育、定期安全教育、特種作業專業教育、特殊情況的安全教育和經常性安全教育。電力企業非常重視的安全教育特別針對專職安全員的安全教育，三級安全教育和施工人員的經常性安全教育：a.專職安全員，即保證工程建設安全體系正常運行的主要實踐者。通過對專職安全員這些方面的教育：安全法規和政策、最新安全知識和安全理念、前沿安全成果等內容。使他們了解安全管理的最新知識和管理策略，并且將這些理念具體實施到自己的工程建設中，更有效的推廣和宣傳出去。b.三級安全教育，即工程進行有效安全管理的基礎。怎么樣讓企業員工的安全素質得到提升呢，三級安全教育和崗前培訓是不二選擇，通過這些方式可以提升生產的安全性，前提是要求安全考試嚴格。c.電力工程建設的各個階段需要注意的地方也有所區別。需要經常性的進行工作人員安全教育，讓他們能夠保持警惕，做好安全防范，這樣能夠讓安全管理力度得到提升，工程建設的力度更大一些，工程安全事故也能夠得到避免。
4結論
電力建設工程的技術性含量很高，怎么樣去安全的完成生產工作，既是對安全生產人員職業道德有要求，同時也需要他們的工作責任心較高，企業監管力度要夠，才能夠滿足安全性的要求。因此，監理企業在負責安全監理的時候，要對執業風險進行合理的規避，給企業的權益提供保障，對建設市場健康長遠的發展提供監管和監督，促進該事業的穩定。
作者：劉曉波 單位：中國能源建設集團山西電力建設第三有限公司
1管理流程存在問題
管理流程方面主要存在以下2方面的問題：①在電力工程施工建設過程中，并沒有及時檢驗，各個管理部門之間缺乏有效的溝通，從而使一些具體的事務處理起來比較麻煩。②在工程結算方面，往往無法嚴格按照工程合同的要求開展相關工作。當工程竣工后，應當在業主單位驗收后再結算余款，但是，實際處理時，卻經常違背這一要求，進而導致了不必要的麻煩。
2應對策略
2.1設備材料采購管理
工程施工材料和設備的采購管理是指工程施工所需物資的供應與管理，它是電力工程施工建設管理工作的重要內容之一，會直接影響電力工程的施工成本和工程造價。特別是在工程施工建設前期，材料設備的采購管理工作關系到整個電力工程項目的建設進度，因此，必須要強化施工材料設備采購過程中的監管。在采購材料設備時，要確保采購方案的合理性，同時，要嚴格按照工程施工和采購方案實施。材料、設備采購回來后，管理人員和施工負責人要驗收材料、設備的質量，嚴格控制好材料入庫這一環節，對于檢驗出的不合格材料、設備，必須堅決退貨。在確保了材料設備的質量合格后，要做好記錄工作，同時上報企業財務部門，以便日后查驗。
2.2工程施工安全管理
做好電力工程施工建設的安全管理工作，確保安全施工是保證施工質量的重要基礎，具體表現為以下2點：①要制訂完善的安全管理制度，同時，要堅決落實安全生產責任制。電力工程施工建設相關人員必須要樹立安全意識，充分認識到安全的重要性。只有堅決貫徹落實電力工程施工建設安全生產責任制度，才能夠保證工程施工建設工作的有序進行，進而保證電力工程的施工質量。②為了盡可能地減少工程施工建設中存在的風險和安全隱患，避免因為小失誤而導致大事故，在施工之前，要做好安全技術交底工作。例如，各個施工隊內部不僅要開展安全技術交底活動，還要強化各施工隊之間的溝通，各個施工隊都要將施工范圍內的安全隱患降到最低，徹底清除安全死角，進而提升安全施工水平。
2.3完善工程管理流程
當電力工程項目招標完成后，由招標中心公示招標結果，并將非招標工程的落實情況告知業務部門，同時，將招標資料交付給公司業務部門，由公司業務部門存檔。之后公司業務部門、施工企業、設計企業、監理企業和材料設備供應商共同召開工程開工準備會，審查工程預算、施工圖紙，公司業務部門收取安全質保金，同時，與施工企業簽訂工程施工合同。由公司業務部門向施工企業、材料設備供應單位撥付工程施工預付款，由公司業務部門的管理人員對施工企業的施工建設實施工程質量檢驗等管理工作，材料設備供應單位所準備的施工材料和機械設備在進入施工現場之前，都必須要經過質量檢驗，確保其合格之后才能用于施工。
2.4提高施工人員的素質
在電力工程施工建設過程中，人是第一要素，施工技術人員、管理人員的素質能力和專業技術水平對電力工程建設的質量起到了非常重要的作用。其綜合素質的提升是保證電力工程建設項目質量的前提，因此，必須要加大對人才的培訓力度。比如，可以定期組織施工技術人員參與專業培訓，提升他們的作業能力；采取“請進來”與“走出去”相結合的方式，組織管理人員參與培訓，提升其決策能力和管理能力。
3結束語
綜上所述，電力工程項目施工建設管理工作是一門科學，必須要積極地探索新的管理方法，尋求更加有效的管理對策，這也是電力企業一直所追求的目標。對管理人員來說，必須要努力學習，積極借鑒、吸取國內外先進的管理理念，不斷完善管理流程，從而確保電力企業在競爭日益激烈的市場環境中能夠持續健康地發展。
作者：蒙緒臻 單位：海南電網有限責任公司萬寧供電局
1機械因素的影響
在電力建設過程中，施工機械是必不可少的，其選型是否合理、適用、先進，對工程項目質量和進度有著直接的影響。施工機械的選擇取決于項目布置、結構型式、施工現場條件、施工工藝、施工方案和施工程序等方面的內容，控制機械因素主要是機械型式、主要參數的選擇，以及維護、保養和使用操作是否正確。方法因素包括工程項目的施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術及其他技術保障措施。由于施工方案直接影響工程的質量、進度和成本目標的順利實現，所以在制定施工方案時必須結合工程實際，從組織、管理、技術、經濟等方面全面衡量，才能充分發揮出方法因素的關鍵作用。施工環境因素主要包含工程技術環境、工程管理環境和勞動環境三個方面。工程技術環境包括工程地質、地形地貌、水文、氣象等因素;工程管理環境包括質量保證體系、質量管理制度、質量保證活動等;勞動環境包括勞動組織、工作面等。在電力工程建設中，環境因素是不斷變化的，因此對于環境因素應采取動態管理的方法，以保證工程質量的穩定。
2電力建設項目施工質量管理的措施
2．1加強質量管理體系建設
質量管理體系在許多電力建設企業中一直是薄弱環節，因為不夠重視，即使通過ISO9000族質量管理體系認證的企業，在內部也沒有認真落實質量管理體系［1］，因此完善企業內部質量管理體系建設仍是項目管理中的重要措施。應結合電力建設企業自身特點，按照ISO9001的要求，建立起目標明確、結構完善的管理體系，用來識別、記錄、協調和維持達到顧客持續滿意的質量活動。
2．2提高作業人員的素質，落實崗位質量責任制
控制人員因素的主要措施是提高人員素質，可通過兩條途徑:一是優選作業人員，如在勞務分包過程中選擇資質等級高、商業信譽好、技術力量雄厚的分包單位;二是通過教育培訓，提高技術素質和質量意識。其次，全面落實崗位質量責任制，根據項目負責人、工程技術人員和作業人員的崗位職責，將質量責任層層分解到人，每個崗位都有相應的質量責任，并將質量責任與工資待遇、評級、職稱評定等聯系起來，并建立監督檢查機制，以此控制人員行為。
2．3嚴控進場材料質量，加強使用環節管理
控制材料因素應采取事前控制方式，即按照“三把關、四檢驗”的要求，實行材料經采購人員、檢驗人員、使用人員三道關口;對材料品種、規格、質量、數量四方面檢驗。材料采購必經信息掌握、分析論證、貨比三家的程序，經相關人員認可才能購買;進場材料必經檢驗人員檢查驗收，合格才能進倉;使用人員材料的取樣、試驗嚴格按照標準、規范要求進行。在施工安裝前也必須檢查確認，采用材料使用認證制，防止材料錯用誤用。
2．4做好施工機械選型，重視維護使用環節
為了最大限度發揮施工機械效能，機械設備選型是關鍵。機械設備應滿足生產適用、技術可靠、性能穩定、經濟合理的要求，選擇適合工藝需求并保證設備主要性能指標可以滿足施工質量標準。例如選擇鍋爐輔機精度檢測儀器，必須滿足鍋爐輔機安裝質量指標的要求;選擇起重機時，其性能參數要滿足吊裝半徑、起吊負荷和吊裝高度的要求。
2．5優化施工方案，注重工序管理
針對電力施工現場復雜多變的特點，為保障施工質量和安全，施工方案需要滿足技術可行、經濟合理、實施便利的要求，故此編制施工組織設計、施工方案時應提出多種方案，經過技術經濟的分析比較，選擇最佳的方案。對于施工工序，必須認真研究，設置合理的質量預控點，保證工序質量。施工方案的順利實施有賴于嚴格準確的落實，為此應做好技術交底，并履行相應手續，交底人和被交底人簽字確認。
3結語
電力建設項目施工管理是一個系統工程，面對影響因素多、復雜多變的情況，仍應堅持“以質取勝”的策略，采用系統科學的方法，統籌兼顧，科學管理，規范施工，定能實現質量控制目標，為企業贏得市場創造有利的條件。
作者：涂俊麗 單位：佛山市順德區合輝電力工程有限公司
